Revista Oficial Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América. Edición Nº 45 • Febrero-Marzo 2015 • www.corrugando.com
Certificaciones: Una gestión certificada da competividad a su negocio
Hacia el máximo desempeño empresarial Capacitación: Norma y Métodos de Contenedores Corrugados TAPPI
AsociaciĂłn de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur AmĂŠrica
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Mensaje Del presidente
Nos vemos en Punta Cana
E
l pasado 29 de julio del 2014 comencé el gran desafío de liderar y representar los intereses de la Asociación de Corrugadores de Caribe, Centro y Suramérica (ACCCSA). Esta es una manifestación de confianza que asumí con honor y orgullo, con plena conciencia de la responsabilidad de dirigir una de las asociaciones más importantes de la región y líder en el sector. Mi nombramiento se dio en el marco de la XXXIV Convención & Exposición Internacional ACCCSA en la ciudad de Cartagena, la actividad anual más importante de nuestra asociación, y donde inclusive iniciamos la planificación de lo que sería nuestro próximo encuentro, mismo que quedó señalado en el calendario del 6 al 9 de setiembre 2015, con sede en Punta Cana, República Dominicana. Mientras se acerca la fecha de este nuevo encuentro, ineludible entre los corrugadores de la región y sus proveedores, considero oportuno recalcar que la Convención Anual de ACCCSA es el evento que, sin lugar a dudas, constituye un verdadero eje estratégico para que se contacten en sólo tres días y en un mismo lugar, oferentes y compradores de maquinarias y servicios.
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de las empresas proveedoras a nivel mundial. Las conferencias magistrales y técnicas, se verán engalanadas con la participación de líderes de asociaciones de otras regiones, lo que nos permitirá conocer de primera mano las últimas novedades de lo que sucede en otros lugares del mundo. Desde la Junta Directiva consideramos además de gran importancia propiciar estos encuentros ya que vemos en ellos la posibilidad de alcanzar una mirada clara e integral reflejada en las charlas técnicas – como verdaderas fuentes de conocimiento y expresión las últimas novedades de la industria del cartón corrugado. Descontamos desde ya, que los asistentes seguirán con sumo interés la voz de destacados conferencistas que hemos seleccionados con gran cuidado, el equipo director y staff, y quienes tratarán distintos temas enfocados con elevada jerarquía. Si bien es prematuro preparar las maletas, no olvide reservar en su agenda la fecha. Ya está disponible en la página web de ACCCSA (www.acccsa.org/ convencion2015), el formulario de inscripción y de reserva de habitación. Los esperamos en Punta Cana.
Esta será la tercera ocasión en que realicemos la convención en la hermosa tierra dominicana, que antes fue sede en 1981, y 2007 en Santo Domingo. En 2015, Punta Cana, un paraíso enclavado en el Mar Caribe, será el marco ideal, donde además celebraremos 35 años de fundación y sólido crecimiento de ACCCSA.
Eugenio J.J. Chatelet
Este año, la feria internacional comercial dispondrá de 107 stands, lo que acrecienta la participación
Presidente de la Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América (ACCCSA)
Edición Nº45 / Febrero - Marzo, 2015
Ofrecemos las Cubiertas más Productivas en el Mundo para el Troquel Rotativo.
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Nuestra línea nueva con cubiertas de respalde de Fibra de Vidrio, cerradura de doble dureza, y sin fijación de tornillo están disponible ahora. Son 25% mas livianas, mas duraderas y estan disponibles en Xtrawide, anchos tradicionales y para los sistemas Equalizer® y Air Dicar™. Todo con el respaldo de un equipo tecnico que fortalece la capacidad de su troquel rotativo. Cuenta con Dicar. ®
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ÍNDICE
CrÉditos Edición 45 • Febrero - Marzo 2015
www.corrugando.com
Contenido 8
Director Ejecutivo:
VARIEDAD: 10
• Participe en el Premio a la excelencia ACCCSA 2015
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• América latina, único lugar del mundo que reduce la desigualdad
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• Convención de Corrugadores toma Punta Cana
Portada: • hacia el máximo desempeño empresarial
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• Certificaciones: UNA GESTIÓN
CERTIFICADA DA COMPETITIVIDAD A SU NEGOCIO
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Columna invitada
Directora de Operaciones: Licda. Paola Rímolo Kruse paola.rimolo@acccsa.org
Coordinadora de Convenciones: Licda. Adriana Bermúdez convencion@acccsa.org
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SEMBLANZA: PAPELERA NACIONAL S.A.
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Ambiente:
Directora Ejecutiva:
Xiomara Aguilar contacto@racsa.co.cr
Producción Editorial:
• Ahorro y gestión eficiente de la energía
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Capacitación: Norma T548 mp-90
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AGENDA
Zona de Prensa Comunicaciones editora@corrugando.com
Colaboradores: Germán Retana Ventas:
Nicolás Mussap nicolas.mussap@corrugando.com
Diseño y Diagramación: Carolina Gómez Varela karogv@gmail.com
Síganos en nuestro nuevo perfil de facebook: www.facebook.com/asociaciondecorrugadores
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Ing. Javier Rivera Fournier jrivera@acccsa.org
Producción General:
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• Tels: (506) 2588-2436 / 2588-2437 • Fax: (506) 2588-2438 • Apdo Postal: 681-1260 Plaza Colonial, Escazú, San José - Costa Rica
• Presidente: Eugenio J.J. Chatelet • Vicepresidente: Américo Hernández • Tesorero: Eduardo López • Secretario: Eduardo Navarro • Fiscal: Gonzalo Velázquez • Vocal: Juan Pablo Pérez
PERISCOPIO
Oficinas Costa Rica:
Junta Directiva ACCCSA
Impresión realizada por: E Digital ED
Corrugando® es el órgano oficial de la Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Suramérica (ACCCSA). Es editado por ACCCSA Revista y Publicaciones S.A. Se prohibe la reproducción total o parcial de la publicación sin la autorización expresa de los editores. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS. Los artículos publicados son responsabilidad de sus autores, no necesariamente reflejan la opinión de ACCCSA.
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PERISCOPIO
España fomenta el uso de envases sostenibles en la distribución comercial En España el gobierno, a petición de grupos ecologistas y del IPS (Instituto para la Producción Sostenible), ha decidido apostar por la sostenibilidad. Para tal fin, ha puesto en marcha un grupo de trabajo donde los fabricantes de envases, envasadores, los distribuidores, consumidores, gestores de residuos y las administraciones públicas puedan aportar su visión.
loga las medidas exteriores de las cajas para facilitar su
El Grupo Plaform, empresa líder fabricante de ca-
paletización. Según Plaform “el consumidor demanda
jas de cartón ondulado y especialista en la distribución
frutas y hortalizas saludables y naturales pero, también
hortofrutícola, celebró la decisión pues su misión cla-
desea que los embalajes que las contienen lo sean.
ve es la apuesta por este tipo de materiales.
Quiere conocer al detalle lo que compra: de qué varie-
En logística, Plaform lidera la implantación en España de la Norma Common Footprint (CF) que homo-
dad se trata, cuáles son sus propiedades y cuál es su trazabilidad”.
Compart presentó novedades para impresión de gran volumen La feria Hunkeler Inno-
de decisiones puesto que el
vationdays es la feria inter-
color y su distribución inci-
nacional de impresión digi-
den directamente en el coste
tal que tiene lugar todos los
de la operación, el consumo
febreros en Lucerna (Suiza), y que contó este año con la participación de Compart y su socio Docucom. El nuevo Compart Docbridge Delta 2.5 fue uno de los productos protagonistas del stand de Compart. En-
y el mantenimiento de la maquinaria de impresión. Compart ofreció una gran variedad de programas que identifican las diferencias entre documentos de
tre sus avanzadas características destaca la herramien-
forma rápida y fiable, o revisan los documentos de
ta para calcular la distribución del color en trabajos de
cara a la normativa reguladora y a las reglas internas
impresión, una ayuda útil para los usuarios en su toma
de la empresa.
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PERISCOPIO
Espacios vendidos en el PaperCon 2015
Pamarco Global Graphics estará en el Print UV 2015
Las salas de exposición para PaperCon 2015 se ven-
Pamarco Global Graphics, líder en rollos de im-
dieron con tres meses de antelación y sobrepasó el récord
presión offset, accesorios de prensa y consumibles,
del año pasado. PaperCon se llevará a cabo del 19 al 22
estará presente en la Conferencia de Impresión UV,
de abril de 2015 en el Georgia World Congress en Atlanta,
que se celebrará en Las Vegas del 1 a 3 marzo de 2015.
contará con cerca de 150 expositores en un área total de
Pamarco ha desarrollado el rodillo Diamond
2.300 m2. Larry N. Montague, Presidente de TAPPI comentó que “PaperCon será sede de cursos y eventos educativos, así como una amplia gama de oportunidades de networking”. Los expositores mostrarán la última tecnología y servi-
UVRed que está diseñado específicamente para la impresión UV. UVRed es la última incorporación a la gama completa de rodillos de goma, incluyendo el rodillo azul UV que es una combinación de rodillo diseñado para usarlo con UV y tintas convencionales.
cios para la fabricación de papel, cubiertas y gerencia.
Además de sus productos, Pamarco tendrá con-
Ofrece también varios programas adicionales, como el
sultores técnicos disponibles durante toda la confe-
Foro Tissue360°, la conferencia NETInc Nonwovens, el se-
rencia para responder preguntas y proporcionar infor-
minario RPTA y el taller OpEx Realiabity.
mación.
SUN Automation’s Group eligió nuevo presidente Desde enero 2015, Ronald Diedeman es el presi-
Diedeman comenzó
dente de SUN Automation’s Group, una de las compa-
su carrera en la industria
ñías más innovadoras en la industria del cartón corru-
de envases de cartón
gado en el ámbito mundial.
corrugado con FX Hoo-
Como vicepresidente, Diedeman manejó la divi-
per Co., en 1956. Su ex-
sión de partes y servicio. En su nuevo cargo, Diede-
periencia incluye la in-
man podrá ver cómo continúa el éxito de la SUN625®
geniería, fabricación, servicio al cliente, y puestos de
Rotary Die Cutter y el CorrStream® digital printer, así
dirección general con Koppers, Ward Machinery y
como otros productos innovadores.
Corrugated Gear.
Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América
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VARIEDAD
Participe en el premio a la Excelencia ACCCSA 2015 Concurso promueve la presentación de trabajos de investigación en plantas corrugadoras de América Latina Sandra Zumbado. szumbado@zonadeprensa.co.cr
C
on el objetivo de ofrecer al sector industrial corrugador información acerca de trabajos de investigación que se realizan en plantas de América Latina, y promover mejoras en los procesos productivos y de calidad de las plantas corrugadoras, nuevamente ACCCSA otorgará el Premio a la Excelencia, edición 2015.
el Ing. Javier Rivera Fournier, Director Ejecutivo de ACCCSA.
Este galardón ya fue entregado en el año 1998 a Empaques Santa Ana y en el 2010 a Empaques Industriales Colombianos. En esta edición del XXXV aniversario de la Asociación, busca incentivar la participación de empresas que se encuentran trabajando en ideas novedosas que se verán reflejadas en mejoras en el sector.
Entre los participantes se elegirá a un único ganador que recibirá una invitación a la XXXV Convención ACCCSA 2015 con los gastos de tiquete aéreo (clase económica), hospedaje en el hotel sede de la convención y alimentación completa incluida del 6 al 9 de setiembre del 2015 (con algunos límites que se detallan en el reglamento del concurso). Además, el trabajo de investigación se publicará en la revista Corrugando, revista oficial de ACCCSA, y se otorgará un premio adicional que será anunciado después del cierre del concurso.
“Con el concurso queremos premiar los trabajos de investigación que aporten ideas que se convierten en acciones y éstas en mejoras en la productividad y calidad de las empresas corrugadoras latinoamericanas”, señaló
La participación no tiene costo alguno para los postulantes y entre los requisitos planteados está que el trabajo de investigación esté dentro de los límites de América Latina, el mismo debe ser además de interés para el
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VARIEDAD
sector industrial cartonero y que se esté llevando en
ganador se dará a conocer el día 18 de julio del mismo
una planta corrugadora.
año.
Se tomará en cuenta también para la participación
El autor de la investigación que resulte ganadora,
que el funcionario o investigador sea parte de la
deberá autorizar a la Revista Corrugando a publicar
empresa en la que se realiza el estudio, brindando sus
un resumen del trabajo presentado. Durante la XXXV
datos personales completos, departamento y puesto en
Convención y Feria Internacional de ACCCSA 2015 en
el que se desempeña, junto con un resumen de los resultados alcanzados en la investigación. El trabajo de investigación deberá de ser enviado a la oficina de ACCCSA en San José, Costa Rica, en formato digital, con el fin de ser evaluado por un Comité Técnico nombrado por la Junta Directiva de ACCCSA. La fecha límite para enviar el trabajo de investigación es el lunes 29 de junio de 2015 y el
República Dominicana, el ganador tendrá un tiempo de exposición de 30 minutos para una conferencia técnica acerca del caso.
Para mayor información contactar al Ing. Javier Rivera Fournier, Director Ejecutivo de ACCCSA, a la dirección de correo electrónica: jrivera@acccsa.org o bien a los números de teléfono: (506) 2588-2436 / (506) 2588-2437.
VARIEDAD
América Latina,
única región del mundo que reduce la desigualdad • El 10 % más rico de la población concentra el 32 % de la renta. El 40% más pobre posee el 15 % • América Latina es la única región del mundo que cuenta con un buen número de países en los que la desigualdad se ha reducido en los últimos años Federico Steinberg. Especial para el diario: EL TIEMPO
L
a desigualdad será probablemente el gran tema de la agenda internacional de la próxima década, ya que su aumento durante los últimos treinta años (agudizado especialmente tras el estallido de la crisis financiera del 2008) está alcanzando niveles difícilmente asumibles por la opinión pública, tanto en países ricos como en vías de desarrollo.
riesgo los propios cimientos del sistema democrático al sustituir el principio de un hombre, un voto, por el de un dólar, un voto.
Los datos hablan por sí mismos. Según Oxfam, siete de cada diez personas viven en países en los que la desigualdad económica es peor hoy que hace 30 años y las 85 personas más ricas del mundo poseen tanta riqueza como la que comparte la mitad más pobre de la población mundial.
Algunos afirmarán que esto tiene poco mérito, ya que América Latina ha sido siempre la región más desigual del mundo, especialmente países como Brasil, Chile y Colombia.
Siempre ha habido desigualdad económica, pero cada vez existe más consenso, incluso entre organismos internacionales nada sospechosos de revolucionarios, como el FMI o el G-20, de que una desigualdad tan elevada (y creciente) dificulta la lucha contra la pobreza e impone trabas al crecimiento económico, por lo que combatirla aparece como un bien público global. De hecho, el economista francés Thomas Piketty, en su aclamado libro El capital en el siglo XXI, ya convertido en un best seller mundial, va incluso más allá e indica que el aumento de la desigualdad en los países ricos pone en
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Aun así, en este escenario general tan desolador brilla con luz propia América Latina, que es la única región del mundo que cuenta con un buen número de países en los que la desigualdad se ha reducido en los últimos años.
Y que, de hecho, a pesar de sus recientes avances, aún está lejos de exhibir los niveles de desigualdad y cohesión social de la Europa continental (así, en América Latina, el 10 por ciento más rico de la población concentra el 32 por ciento de la renta, mientras que el 40 por ciento más pobre solo concentra el 15 por ciento). Sin embargo, es cuando menos sorprendente que, durante el periodo de mayor aumento de la desigualdad en países tan diversos como Estados Unidos, China, Rusia y el Reino Unido, las grandes economías latinoamericanas hayan ido en la dirección contraria. ¿Cuáles han sido las claves de este éxito? Y lo que es más importante: ¿será sostenible?
VARIEDAD
Sin embargo, casi todos los países de América Latina han sido capaces de contrarrestar estas fuerzas, a veces gracias a buenas políticas económicas internas, y otras a beneficiarse de shocks externos positivos. Entre los méritos internos hay que destacar las políticas públicas redistributivas, que han permitido que el fuerte crecimiento registrado desde el principio del siglo, y que afortunadamente casi no se vio interrumpido por la crisis financiera global que estalló en el 2008, llegara a crecientes grupos de población, algo que no sucedió en el pasado. Entre los factores externos se destaca el llamado superciclo de altos precios de las materias primas, alimentado por el dinamismo de la economía china y por las políticas monetarias expansivas de los principales bancos centrales del mundo, que permitió a muchos países de la región crecer en forma muy intensa gracias al aumento de los ingresos por exportaciones de materias primas. Esta mejora en los términos de intercambio de la región, además de ayudar a crear empleo y elevar los salarios, hizo posible una fuerte reducción de la pobreza y de la indigencia, y se canalizó en mayores recursos públicos para financiar redes de proyección social y políticas públicas que permitieron reducir la desigualdad. Por lo tanto, más allá del factor “suerte”, que proviene de que una China en fuerte crecimiento implica por definición altos crecimientos para la mayor parte de los países de América Latina, al ser sus economías más complementarias que sustitutivas, hay que destacar que las políticas de la mayoría de los gobiernos han tenido la redistribución y la creación de nuevas clases medias como un objetivo claro, algo diferente de lo que ocurrió en el pasado, cuando la región crecía pero no redistribuía.
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Asimismo, hay que subrayar que, si las economías de América Latina no hubieran tenido una inserción tan intensa en la globalización, no habrían podido crecer tanto, por lo que sus posibilidades de redistribuir esas ganancias también habrían sido menores. Si miramos hacia el futuro, el panorama no es negativo, pero es posible que lleve a una reducción de esa caída de la desigualdad. Por una parte, los factores externos podrían volverse más adversos: China crece cada vez menos y las políticas de la Reserve Federal ya se están volviendo más contractivas. Por otra, muchos países de la región están viendo cómo sus tasas de crecimiento se reducen y cómo avanzar en reformas que aumenten el potencial de crecimiento de la economía será la única fórmula para sostener el dinamismo económico. Sin embargo, para que ese nuevo crecimiento basado en reformas se traduzca en una nueva (y reforzada) caída de la desigualdad, será necesario que aumente el gasto en educación, salud e infraestructuras, que siguen siendo los talones de Aquiles del aumento de la productividad en la región. La tarea no será fácil.
Acerca del autor Investigador principal de Economía y Comercio Internacional del Real Instituto Elcano y profesor del Departamento de Análisis Económico de la Universidad Autónoma de Madrid.
FEDERICO STEINBERG* ESPECIAL PARA EL TIEMPO
Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América
Foto tomada de:http://www.uimp.es/blogs/prensa/2013
América Latina ha estado sometida desde los años ochenta del siglo pasado a las mismas fuerzas que han hecho aumentar la desigualdad en todo el mundo, que son fundamentalmente dos: el rápido cambio tecnológico y la globalización económica. Ambas generan ganadores y perdedores, lo que permitió el enriquecimiento de quienes supieron y pudieron sacarle provecho, y perjudicó a quienes se mostraron incapaces de adaptarse.
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Convención
Convención de Corrugadores toma Punta Cana Trigésimo quinto encuentro gremial y de negocios de la industria se realizará del 6 al 9 de setiembre y tendrá como sede el Centro de Convenciones del Hard Rock Hotel & Casino
¿Qué es la Convención ACCCSA? Es el evento principal de la Industria del Cartón Corrugado de Caribe, Centro y Sur América. Un encuentro gremial y de negocios para representantes de empresas productoras y proveedoras de esta industria, así como líderes de opinión en el ámbito de los corrugadores y la economía nacionales e internacional.
¿De cuántos eventos se compone la Convención 2015?
¿Cuándo y dónde se realizará la Convención 2015?
De conferencias magistrales, charlas técnicas y
La Trigésimo quinta Convención de ACCCSA se realizará del 6 al 9 de setiembre, en Punta Cana, República Dominicana. Tendrá como sede el Hard Rock Hotel & Casino, posicionado como el primer hotel Hard Rock todo incluido del mundo. Este hotel ofrece enormes facilidades para la celebración y atención de grupos de alto nivel y para ello cuenta con alojamiento de clase mundial con amplios salones para reuniones y eventos.
la Feria Internacional Comercial de productos y servicios para esta industria.
El complejo está situado en Playa Macao, a escasos 20 minutos del Aeropuerto Internacional de Punta Cana.
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Convención
¿Por qué se elije a Punta Cana como sede de la Convención 2015? Esta será la tercera vez que una convención de ACCCSA llega a la República Dominicana, y por primera vez a Punta Cana, el sitio de turismo y reunión de negocios por excelencia de esta país del Caribe. Punta Cana es un destino paradisíaco localizado en la provincia de La Altagracia, conocido por su mar transparente y calmo y por sus 50 kilómetros de playa de arena blanca y fina, por los árboles de coco y por los campos de golf de clase mundial que allí se encuentran.
aeropuerto internacional recibe más vuelos que la capital del país, Santo Domingo. Punta Cana cuenta con una extensa red de hoteles de lujo y sus playas son consideradas por muchos como las
La importancia turística de Punta Cana, para la República Dominicana, es tan grande que su
playas más bellas del mundo.
¿Cuántos participantes tendrá la Feria Internacional Comercial 2015? 107 stands con representantes de tres continentes estarán presentando sus principales innovaciones para el sector y lo mejor de los productos. También se realizarán charlas técnicas y demostrativas.
¿Qué novedades tendrá la Convención 2015? Durante esta edición contaremos con un programa de conferencias, foros y conversatorios con temas de actualidad del sector y de economía mundial, el cual permitirá una mejor interacción entre los participantes a través de la realización de las siguientes actividades:
Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América
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Convención
Plano de Stands ExpoACCCSA 2015 Punta Cana, República Dominicana Hard Rock Hotel, Salón Fillmore 1-6
• Foro-Conversatorio: Se incorpora en esta edición un foro-conversatorio de alto nivel, en el que se abordarán temas de actualidad desde la perspectiva empresarial y gremial, con la participación de destacados empresarios del sector y líderes de otras asociaciones gremiales del sector de otras partes del mundo, lo que nos permitirá conocer de primera mano sus experiencias y criterios.
programa de charlas técnicas con contenidos más precisos y prácticos que abordarán los tópicos más aplicables al negocio.
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Toda la información respecto de la Feria Internacional Comercial y la colocación de stand se puede solicitar con Paola Rímolo a través del correo electrónica:
paola.rimolo@acccsa.org
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convencion@acccsa.org
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En el sitio web puede encontrar la ficha de inscripción para realizar el proceso en línea o bien solicitar información a través del correo electrónico:
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http://www.acccsa.org/ convencion2015
¿Cómo puedo confirmar asistencia y reservar espacio para stand?
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Salida Emergencia Emergency Exit
www.acccsa.org
Presentación Proveedores (tardes) Supplier Presentations (afternoons)
¿Dónde puedo tener más detalles de la Convención? La información completa de la feria la puede encontrar en el portal web de ACCCSA:
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Estación de Café Coffee Station
Salida Emergencia Emergency Exit
• Conferencias magistrales y técnicas: Además se mantiene y robustece el
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Hacia el máximo desempeño empresarial Mantener un equilibrio constante entre productividad y calidad es el desafío que alimenta el crecimiento y la innovación Cynthia Briceño. cbriceno@zonadeprensa.co.cr
“E
l mundo es nuestra meta”, escribió en su libro, así titulado, el colombiano, consultor en competitividad, Rafael Enrique Fonseca Zárate. Es un reto al que se enfrentan las empresas que exige de ellas
implementar y fortalecer la productividad y la calidad. Según Fonseca, aunque no hay una fórmula mágica del éxito, si existen elementos claves que son fundamentales para encaminarse hacia el máximo desempeño empresarial, en un mundo comercial cada vez más complejo, más informado y más exigente. Estas claves son: productividad, calidad, conocimiento e innovación, planeación logística y la tecnología. La productividad, un concepto confundido con la competitividad, que está referido a los procesos y estructura organizacional donde debe haber coherencia entre ellos y estará derivado de lo que hace bajo el espectro de las operaciones, dirección y administración y la realidad geográfica. La calidad es, a su vez es un conjunto de características de un producto que satisfacen las necesidades de los clientes y, en consecuencia, hacen satisfactorio el producto. Pero no solamente eso, es también esa respuesta adecuada al entorno en el que
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se encuentran la empresa, como forma de elevar al máximo su productividad y mantenerse en el mercado, elevando así su rentabilidad. Para el caso de las empresas corrugadoras, Mauricio Tapias, Gerente General de Grupo Corrugado SigmaQ asegura que ambos términos han cobrado enorme vigencia en los tiempos actuales, llegando a estar completamente ligados. “El reto es llevar al máximo nuestras máquinas productivamente hablando, y poder garantizar en cada empaque una calidad óptima a nuestros clientes”, asegura. Y esto no es solamente una aspiración empresarial, es una realidad ineludible de la industria. Para cumplir con las expectativas, asegura el gerente, las empresas no solamente han tenido que ir ajustando sus procesos, sino que de la mano con los fabricantes de maquinarias e insumos (papeles, tintas, pegantes, aditivos etc.), van propiciando acciones para elevar la productividad y asegurar la calidad. “Los cambios en nuestras plantas son procesos continuos, siempre en busca de la mejora en productividad. Como ejemplo se puede mencionar retro-fits que permiten incrementar velocidades de producción y mayor precisión en maquinas existentes, automatización de las líneas y disminución de los procesos ma-
además el certificar la calidad de los procesos para llegar al producto final. “Atendemos a un cliente cada días más exigente, que nos reta como industria a ser más proactivos y activos para cumplir con sus expectativas. Hoy es usual que ellos nos exijan análisis de laboratorio, certificados de calidad de la materia prima, trazabilidad y documentación; certificados de resistencia, y que nos sometan a auditorías de calidad con frecuencia” explicó Rojas.
Los procesos de certificación, tanto de procedimientos, como de productos, más allá de un requeten tener mejor rendimiento y velocidad en las líneas rimiento, se han convertido en herramientas que le corrugadoras, papeles permite a las empresas cada día de mejor caLas organizaciones deben tener el afinar su sistema de lidad y con característrabajo y mejorar la efiticas que aportan a un empeño de buscar ser mejores en su ciencia y aumentar la mejor desempeño de área para lograr reconocimiento productividad, mientras las máquinas”, señaló. que a lo externo mejoran la imagen del negoSi hablamos de cacio, la satisfacción del cliente y hasta evidencian su lidad, Manuel Rojas, Jefe de Control de Calidad de ventaja competitiva. Empaques Santa Ana, explica que los retos que imponuales, aditivos de última generación que nos permi-
nen las nuevas exigencias del mercado van más allá de asegurar una mayor calidad del producto como tal (materias primas y desempeño de la caja) e incluyen
Según Tapias, permanentemente la industria se acoge a las normas y certificaciones tanto nacionales como internacionales para mantenerse competitivos
Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América
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y garantizarle a sus clientes el cumplimiento de sus
siones rápidamente para asegurar la eficiencia de una
requisitos. (ver nota ampliada de Certificaciones en la
línea de producción, más allá del recurso mecánico.
pág. 24)
“El 70% de los jefes o altos funcionarios de las em-
“Actualmente, existen diferentes tipos de normas y
presas gastan la mayor parte de su tiempo en cuidar
certificaciones. Cualquiera que sea, siempre aportan
que la gente que tienen a su cargo haga la tarea. Si em-
algún tipo de estandarización o cumplimiento de re-
poderamos al operario con las herramientas adecua-
quisitos los cuales son beneficiosos tanto para nosotros
dos, no solo se logrará un mejor desempeño, sino que
los productores como para nuestros clientes, al tener
los jefes tendrán mayor tiempo para otras tareas que
reglas claras por las cuales guiarnos”, aseguró.
generen mayor valor para la empresa”, indicó Rojas.
Tecnología e innovación El conocimiento e innovación son protagónicos frente a la alta tecnología que impera en la industria del corrugado, permitiendo no solo el fortalecimiento de las empresas, y dejando como fruto la especialización en el empleo y la creatividad de la industria. Según Rojas es importante, invertir en el talento
Aparejado a esto, asegura Tapias, estar al día en cuanto a los últimos avances en materia de tecnología, maquinaria e insumos es vital. “La tecnología es clave para avanzar. Hay recursos tecnológicos que dan soluciones y el trabajo constante que hacen los proveedores de papel, de resinas, o los productores de tintas, para innovar cada día son esos insumos que nos ofrecen nuevas alternativas, para bus-
humano, y en el empoderamiento de este talento, que
car mejoras sobre la productividad y calidad de la
en muchas ocasiones debe saber cómo tomar deci-
industria”, puntualizó.
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The World's Leading Corrugated Manufacturing Show
5 1 0 d 2 e t a d g e u r ay t r a o d C g o s T ’ u r rrow nds r o e o r C T m o y o r T t n s i n S ear Indu L
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April 14~17, 2015 Shanghai New International Expo Centre, China Organiser
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Decálogo de calidad y productividad 1. Modernizar es mandatorio para mantenerse en el mercado con productos competitivos y de buena calidad. 2. Innovar conlleva utilizar al máximo las capacidades de conocimiento, maquinaria y tecnología. 3. Capacitar al personal es la garantía de poder obtener lo mejor de nuestros procesos. 4. Certificar la calidad de los productos y los procesos ofrece estandarización y máximo respaldo. 5. Administrar procesos es la forma de poder cumplir con lo requerido por nuestros clientes. 6. Sumar conocimiento e innovación son claves para mostrar proactividad ante los clientes y la industria. 7. Planear cada paso de nuestra cadena productiva para la situación actual y futura es garantizar productividad y calidad. 8. Ahorrar, sin comprometer calidad en nuestro producto, es productividad agregada en todo nuestro proceso. 9. Comunicar lo que hacemos muestra la dedicación por tener plantas productivas y con calidad. 10. Buscar nuevos mercados nos lleva a nuevos retos y mejores niveles de productividad.
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Edición Nº45 / Febrero - Marzo, 2015
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certificaciones
Una gestión certificada da competitividad a su negocio Los expertos recomiendan iniciar con certificaciones internacionales de gestión de calidad e ir avanzando luego al cumplimiento de normas específicas del producto Jason Alvarado R. jalvarado@zonadeprensa.co.cr
L
os procesos de certificación, tanto de procedimientos como de productos, más allá de un requerimiento, son herramientas que le permiten mejorar la imagen del negocio, la satisfacción del cliente, evidenciar su ventaja competitiva y, a lo interno, ayudan a afinar su sistema de trabajo e incluso mejorar la eficiencia y aumentar la productividad. De acuerdo con Eliécer Castro, Director de Desarrollo de Mercados del Instituto de Normas Técnicas de Costa Rica (INTECO), las organizaciones que quieren mejorar por medio de normas de Sistemas de Gestión, deben partir de la aplicación de las normas internacionales en temas de calidad e ir complementado la aplicación de las normas específicas del producto (ver recuadro 1) y buenas prácticas según las exigencias de los clientes. “Hoy día, los sectores que más exigencia tienen para el sector de papel y cartón son el farmacéutico y el alimenticio, exigiendo, además, que las organizaciones apliquen y busquen la Certificación en normas tales como INTE-ISO 22000 “Sistemas de Gestión para la Inocuidad Alimentaria”, FSSC- 22000 “Sistemas de
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Certificación de Inocuidad Alimentaria” para la proyección y compromiso en el tema de interés, también algunas otras organizaciones exigen la Norma INTE-ISO 13485 “Dispositivos Médicos, Sistemas de Gestión para la Calidad”. Así mismo, estos sectores Alimenticios y Farmacéuticos, en la región Centroamericana, exigen que las organizaciones trabajen cumpliendo requisitos establecidos en los Reglamentos Técnicos Regionales de Manufactura, igualmente por sectores de actividad de sus clientes”, amplió Castro. En esa línea, la recomendación, teniendo presente la competitividad de las organizaciones del sector de cartón y papel hoy día, es que una de las primeras normas que se deben de certificar sea justamente la norma ISO 9001: “Sistemas de Gestión de la Calidad”, que no es una norma para el cliente, sino una norma para mejorar y hacer más eficaces los procesos de cualquier organización. “Esta norma le da el soporte a la organización para conseguir y mejorar la productividad, por medio de su control del proceso, identificando los típicos problemas que no se miden en las organizaciones, como son sus
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desperdicios en materias primas, en tiempo improductivo, en energía, tiempos de paros de máquinas o tiempo ocioso del personal por desabastecimiento de materia prima o material para el proceso productivo, entregas a destiempo, ocasionando quejas y reclamos de los clientes, pago de horas extras por ineficacias desde su planificación, falta de capacitación y competencia técnica del personal entre otros”, explica Castro. La norma ISO 9001 es justamente para el funcionamiento interno de la organización, sin embargo, una vez controlados estos temas, el primer beneficiado será el cliente, mejorando su satisfacción y por tanto le dará la sostenibilidad a cualquier negocio, sea cual sea el sector de actividad. “Así mismo las organizaciones hoy día deben de comprometerse en temas que pudieran suponerse son más loables, sin embargo, son muy estratégicos y de actualidad, como por ejemplo, temas de compromiso social responsable, por ejemplo las normas de carácter ambiental “ISO 14001: Sistemas de Gestión Ambiental”, C Neutralidad en el caso de Costa Rica que ha adquirido un compromiso país para el año 2021 de convertirse en un país C-Neutral, también la norma INTE-35-01-01
de Responsabilidad Social, Sistemas de Gestión de la Energía “Norma INTE-ISO 50001, entre otras”, expuso el experto de INTECO. Aunque la relación costo – beneficio, va a ser muy particular dependiendo de cada una de las organizaciones, según Castro lo mejor es prever su valoración desde el inicio, midiendo lo que se conoce como la no calidad. “Esto se ve reflejado en la pérdida de clientes, la disminución de sus ventas, el nivel de desperdicios del proceso o tiempos excesivos en la prestación del servicio, con entregas tardías, con deterioro de la calidad, por paros o tiempos improductivos, sean estos evitables o inevitables, quejas de los clientes y en general por improductividad en la organización, entre otros”. Así, el mayor beneficio está en la mejora continua. La ejecución de un sistema certificado le permitirá tener parámetros para valorar el éxito de su sistema, cuantificar los resultados de cada una de la metas planteadas, evaluar la satisfacción del cliente; todo esto gracias a la toma de acciones basada en hechos. De esta manera su negocio estará orientado al éxito sostenido.
Normas específicas para el sector papel y cartón CATEGORÍA
CÓDIGO
NOMBRE DE LA NORMA
Papel y cartón
INTE 07-01-01-1991
Papeles y cartones - Método para determinar la dirección de fabricación
Papel y cartón
INTE 07-01-02-1991
Papeles y cartones - Método de muestreo
Papel y cartón
INTE 07-01-03-1991
Papeles y cartones - Método para determinar el peso básico
Papel y cartón
INTE 07-01-04-1991
Papeles y cartones. Determinación de la resistencia al desprendimiento de la superficie en papeles y cartones para impresión litográfica (Método de las ceras)
Papel y cartón
INTE 07-01-05-1991
Papeles y cartones. Materiales impresos. Cualidades
Papel y cartón
INTE 07-01-06-1991
Productos impresos. Método de muestreo
Papel y cartón
INTE 07-01-07-1991
Papeles y cartones. Cajas plegadizas. Especificaciones y tolerancias
Papel y cartón
INTE 07-01-16:2012
Determinación de la máquina de papel y cartón
Papel y cartón
INTE 07-02-01-1992
Norma de papel bond
Papel y cartón
INTE ISO 5635:2014
Papel - Determinación de la Estabilidad Dimensional por el método de inmersión en agua
Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América
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Normas específicas para el sector papel y cartón CATEGORÍA
CÓDIGO
NOMBRE DE LA NORMA
Papel y cartón
INTE/ISO 1974:2014
Papel y cartón
INTE/ISO 5269 1:2014
Papel y cartón
INTE/ISO 638:2014
Papel y cartón
INTE/ISO 7263:2013
Papel para ondular - Determinación de la resistencia al aplastamiento en plano tras la ondulación en laboratorio
Papel y cartón
INTE/ISO 9184-1:2013
Análisis de Fibras en Papeles, Cartones y Pulpas ─ Parte 1: Método General
Papel y cartón
INTE/ISO 9184-6:2013
Análisis de fibras en Papeles, Cartones y Pulpas – Parte 6: Determinación de la densidad lineal de fibras
Papel y cartón
INTE-ISO 7213:2013
Papel y cartón
INTE-ISO 9184-2:2013
Análisis de fibras en papeles, cartones y pulpas - Parte 1: Método General
Papel y cartón
INTE-ISO 9184-3 :2013
Análisis de fibras en Papeles, Cartón y Pulpa- Parte 3: Prueba de Tinción de Herzberg
Papel y cartón
INTE-ISO 9184-4:2013
Análisis de fibras en Papeles, Cartón y Pulpa- Parte 4: Prueba de Tinción Graff “C”
Papel y cartón
INTE-ISO 1762-2011
Papel y cartón. Determinación del contenido de cenizas en pulpa, papel y cartón: Combustión a 525ºC
Papel y cartón
INTE-ISO 186-2011
Papel y cartón
INTE-ISO 2144-2011
Papel y cartón
INTE-ISO 9184-5:2013
Análisis de fibras en Papeles, Cartones y Pulpas – Parte 5: Prueba de tinción Lofton-Merritt (modificación de Wisbar)
Papel y cartón
INTE-ISO 2758:2012
Papel: Determinación de la resistencia a la explosión
Papel y cartón
INTE-ISO 2759:2012
Cartón: Determinación de la resistencia a la explosión
Papel y cartón
INTE-ISO 9184-7:2013
Papel y cartón
INTE-ISO 287-2011
Papel y cartón. Determinación del contenido de humedad de un lote. Método de secado al horno
Papel y cartón
INTE-ISO 534:2012
Papel y cartón. Determinación de espesor, densidad y volumen específico
Papel y cartón
INTE-ISO 536-2011
Papel y cartón. Determinación del gramaje
Papel y cartón
INTE-ISO 6588-1:2011
Papel, cartón y pulpas - Determinación del PH de extractos acuosos - Parte 1: Extracción en frío
Papel y cartón
INTE-ISO 6588-2:2011
Papel, cartón y pulpas - Determinación del PH de extractos acuosos - Parte 2: Extracción en caliente
Papel y cartón
INTE ISO 1924-2:2014
Determinación de las propiedades de tracción - Parte 2: Método con gradiente de alargamiento constante (20 mm/min)
Papel y cartón
INTE/ISO 8791-4:2014
Papel y cartón - Determinación de la rugosidad o lisura - Parte 4: Método Parker Print-surf
Papel y cartón
INTE/ISO 535:2014
Papel y Cartón. Determinación de la resistencia al desgarro - Método Elmendorf Pastas - Preparación de hojas de laboratorio para ensayos físicos Parte 1: Método del formador de hojas convencional Pastas, papel y cartón - Determinación del contenido de materia seca. Método de secado al horno
Método de muestreo para pulpas
Papel y cartón - Muestreo para determinar la calidad promedio Papel y cartón, determinación del contenido de cenizas en pulpa, papel y cartón: combustión a 900ºC
Análisis de fibras en papeles, cartón y pulpas. Parte 7: Determinación del Factor de Peso
Papel y cartón Determinación de la absorción del agua Método de Cobb Fuente: Instituto de Normas Técnicas de Costa Rica (INTECO)
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portada
INternos
Externos
Beneficios y ventajas de las certificaciones • Mejor satisfacción del cliente, controlando y midiendo el proceso desde la base, reduciendo la mala calidad del producto o servicio, controlando y reduciendo las malas entregas de producto o servicio y las quejas e incidencia con los clientes. • Ventaja competitiva y comparativa, de quien ofrece a sus clientes algo más que un producto o servicio por medio de su sistema de gestión. • Mejor documentación, teniendo claro que al implementar un sistema se ha documentado y simplificado lo que realmente necesita, controlando la generación de métodos de trabajo, planes de calidad, procedimientos y registros que demuestren el cumplimiento de los requisitos de su sistema de gestión. • “Cambio Cultural” positivo, al tener mejor personal capacitado, con métodos claros de trabajo, con mediciones del proceso, reflejando la mejora continua e incrementando el nivel de confianza del personal. • Reducción de gastos de desperdicio y retrabajo, de-
• Mejor imagen en la calidad. • Reducción de auditorías de calidad, pues el ente certificador, siendo competente, debe verificar el cumplimiento de los requisitos de cada. • Incremento en la participación en el mercado: Gracias a la reducción de sus costos de producción, por la reducción del desperdicio, reducción de tiempos ocioso, mayor productividad. finiendo y documentando al mínimo los métodos de trabajo, procedimientos, capacitando al personal en relación al control de sus procesos y servicios. • Mayor eficiencia y productividad operacional, teniendo más control de los diferentes procesos y servicios de la organización. • Mayor conocimiento sobre la calidad en relación al producto o servicios asociados. • Mejora la operación de la empresa en términos de capacitación de personal y consistencia en las prácticas.
Para la industria:
Para EL ESTADO:
• Identificando los procesos necesarios realmente para la prestación del servicio o la manufactura de sus productos, se evita duplicar controles.
• Le evita tener inspectores y laboratorios de ensayo propios o por pagos externos a entidades de control, afectando el costo para garantizar que lo que ingresa al país cumple requisitos voluntarios y reglamentarios.
• Se motiva a solicitar la certificación voluntaria para cumplir con las condiciones establecidas en la legislación vigente y por los mercados. • Permite demostrar la conformidad con los requisitos técnicos establecidos en los acuerdos contractuales o que hacen parte de las obligaciones legales y que cada vez se establecen con mayor nivel de exigencia.
• Asegura que los bienes o servicios cumplen requisitos obligatorios relacionados con la salud, la seguridad, el medio ambiente, etc. • Sirve como medio de control en importaciones y exportaciones, al establecer criterios de medición versus las especificaciones y con los parámetros de calidad de los productos.
Para los consumidores: • Les permite identificar mejor los productos que han sido controlados y que cumplen con las normas, reflejándose esto por medio de los sellos, logos y marcas de cumplimiento de requisitos de conformidad. • Lo protege en la adquisición de productos o servicios de mala calidad, además le permite acceder mecanismos donde puede presentar sus reclamos o sugerencias, esperando obviamente respuesta ágil de sus inquietudes o quejas planteadas.
Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América
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Columna Invitada
¿Cuál es su objetivo detonante? Germán Retana Columnista Invitado
I
nicio este 2015 invitándole a hacer un ejercicio simple y práctico, de uso frecuente en empresas inteligentes, que logran aglutinar a sus miembros para trabajar con mística desde el inicio del nuevo período. Lo interesante es que también podemos aplicarlo a nivel personal. La proactividad para atender trivialidades es una de las trampas más invisibles y engañosas al invertir el tiempo y los recursos. Algunas personas ni siquiera se percatan de que inician el camino anual muy ocupadas, pero sin rumbo claro. También hay organizaciones consumidas en rutinas que aniquilan la motivación para innovar y superar retos. ¿Cómo combatir esto? Poniéndole “apellido” al nuevo año. Resuma en no más de una línea su mayor logro personal o el avance más significativo en el período anterior; luego, haga lo mismo al describir su gran propósito para el siguiente. En modo similar, una empresa podría definir el nuevo período como el de la consolidación, crecimiento, modernización, diversificación, sostenibilidad financiera, etc. Es común observar organizaciones exitosas que cada nuevo año concentran su esfuerzo en una meta central que, en verdad, detone y enfoque la energía de todos sus miembros. “¡Atenderemos un pasajero, por minuto, por mostrador!” “¡Nos expandiremos a cinco países!” “¡Construiremos nuestra casa!, son ejemplos de objetivos de una aerolínea, de una entidad comercial o de una familia. Una meta detonadora de inspiración, compromiso y guía, es el punto de partida para aglutinar otras metas intermedias y planes de acción de las diversas áreas de la empresa. Esta práctica alinea prioridades y decisiones para alcanzarlas. Una persona también puede asignarle un apellido a cada
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año: graduación, idioma, vivienda, balance de vida, salud integral, negocio, crecimiento laboral, entre otros. Así evitará la dispersión de recursos en asuntos a lo mejor agradables, pero de poco valor agregado en su desarrollo. Además, al hacerlo se aleja de esa sensación de vacío, duda, melancolía o aburrimiento, que padecen quienes no encuentran motivos superiores para reinventarse o, por lo menos, para levantarse temprano en pos de un avance espectacular y desafiante en su vida. Imaginamos que usted ya está articulando el gran apellido propio o de su organización para este año. ¿Cierto? Entonces reflexione sobre lo siguiente: ¿Cómo sabrá que ha logrado esa meta? ¿Qué le hará sentir al constatar que la alcanzó? ¿Cuáles serán otros efectos positivos secundarios “detonados” por este objetivo? Y, muy importante, ¿cuál es el primer paso que dará hoy mismo para avanzar hacia la gran meta? Las empresas disponen de tecnología y herramientas sofisticadas para hacer sus planes anuales. La terminología es abundante y a veces hasta rimbombante. Pero si el propósito superior no es un detonador de mística y disciplina, el nuevo año pronto se convertirá en apenas uno más. Finalmente, este objetivo detonante e inspirador será más poderoso si se confía en el talento propio. Como afirma el psicólogo Albert Bandura: “Las personas que creen firmemente en sus capacidades piensan, sienten y se comportan en modo diferente a los que tienen dudas de sus capacidades. Quienes dudan rehúyen las tareas difíciles, muestran aspiraciones bajas y poco compromiso con las metas que deciden alcanzar. En conclusión, ¿cuál es su objetivo detonante en este año?
SEMBLANZA
Papelera Nacional S.A.
El dulce sabor del éxito
CARTONERA. La compañía produce actualmente 60,000 TM de cartón corrugado al año, y su capacidad está por encima de las 120.000 TM
Con la incursión en el mercado cartonero desde hace tres años, Papelera Nacional S.A. ratifica su compromiso con la innovación y la calidad de sus productos y servicios Adriana Hernández. ahernandez@zonadeprensa.co.cr
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SEMBLANZA
P
ocas industrias pueden presumir de la dulce experiencia del éxito empresarial como Papelera Nacional S.A. (Panasa), la actual líder en producción de papel y cartón corrugado de Ecuador, y quien tiene su origen íntimamente ligada con la industria azucarera.
Panasa funda en el 2003 la Cartonera Nacional S.A. en Cali, Colombia; este exitoso emprendimiento se constituyó en el mercado de cajas de cartón cuya capacidad actual es de aproximadamente 40.000 TM anuales
La empresa se fundó en Guayaquil, en febrero de 1961 y estableció su planta industrial junto al ingenio San Carlos en la pequeña comunidad de Marcelino Maridueña ubicado a 60 kilómetros de Guayaquil con el propósito de utilizar el bagazo de caña de azúcar para la producción de papel kraft. Inicialmente tuvo como socios a W.R. Grace & Co, International Paper, Sociedad Agrícola San Carlos y al Sr. Luis Noboa N. La primera máquina con la que contaron o “Máquina de Papel #1” (como le llaman), empezó a operar a finales de 1967 con una capacidad instalada de 10,000 TM de papel kraft de bajo gramaje. Posteriormente, con una serie de reformas se aumentó su capacidad instalada y la posibilidad de producir papeles de mayor gramaje para la elaboración de cajas de cartón como medium y test liner así como la producción de papel extensible para la elaboración de sacos utilizados en la industria azucarera y cementera. Actualmente, este molino produce 45,000 TM/año. En 1992, Panasa, emprendió la instalación de la “Máquina de Papel #2” cuya capacidad era de 60,000 toneladas al año. Este molino inició su producción industrial de medium y test liner
en 1994; a través de los años se han realizado varias reformas o upgrades que han llevado esta máquina de papel a una capacidad de 105.000 toneladas anuales. Dentro del proceso de crecimiento de la empresa, cabe destacar que desde hace más de una década, dejaron de utilizar el bagazo de caña como materia prima para la elaboración de papel y actualmente utilizan únicamente cartón reciclado OCC y DKL.
Innovar con cartón En el año 2002 los accionistas decidieron iniciar un proceso de integración vertical. Es por esto que Panasa, funda en el 2003 la Cartonera Nacional S.A., en Cali, Colombia. Este exitoso emprendimiento se constituyó en la primera experiencia en el mercado de cajas de cartón cuya capacidad actual es de aproximadamente 40.000 TM anuales.
ENTRADA. Este es el ingreso a la Papelera Nacional S.A.
Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América
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SEMBLANZA
cajas de cartón principalmente para productos agrícolas de exportación como banano y flores, pero también para el sector industrial y doméstico.
DIRECTIVOS DE PAPELERA. De izquierda a derecha. Jorge Andrés Lewis Caldas (Gerente de Supply Chain), Lino Rojas Merino (Gerente Financiero), Gonzalo Velásquez Rodríguez (Gerente General), Andrés Jiménez Vásconez (Gerente Comercial), Julio Tobar Barreno (Gerente de Operaciones).
En vista del cambio del escenario cartonero en el país, en el año 2010 los accionistas decidieron replicar el éxito de Cartonera Nacional en Ecuador, pero a mayor escala, instalando una línea de producción de cajas de cartón con equipos de última tecnología para suplir la demanda del extremadamente competitivo mercado ecuatoriano. En enero del 2011, se produjo la primera caja de cartón con fines comerciales; actualmente la compañía produce
aproximadamente
60,000 toneladas de cartón
“Hemos logrado surgir en un mercado tan estrecho diferenciándonos de nuestros competidores con una excelente calidad de nuestros productos y con un servicio orientado a deleitar a nuestros clientes”, comentó el ingeniero Gonzalo Velásquez, Gerente General de Papelera Nacional S.A.
“El papel de los trabajadores para el éxito de la compañía, es preponderante. Sin colaboradores eficientes, preparados y altamente motivados es imposible alcanzar las agresivas metas establecidas por la dirección de la empresa”
corrugado al año.
Excelencia en equipos y productos Actualmente, Panasa cuenta con 550 colaboradores y una planta industrial de 12 hectáreas. Los trabajadores siguen dos líneas de negocios: la venta de papel kraft tanto local como de exportación y la venta de
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La creación de valor empieza por la sinergia e integración que tiene la empresa con sus proveedores, quienes abastecen a la empresa de materias primas de excelente calidad, las mismas que les permiten fabricar un producto terminado que tiene como objetivo sobrepasar las expectativas de los clientes, ya que es una combinación de calidad y servicio.
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A nivel latinoamericano, Panasa goza de gran prestigio por la excelente calidad del papel que produce, llegando así a varios países de Centroamérica y América del Sur, mientras que es líder indiscutible en el propio país.
Y si hablamos del producto estrella en la división papel, es el Medium, que siendo un papel 100% reciclado, se comporta igual o mejor que muchos semiquímicos de clase mundial. Por su parte, en la división cartón, el mejor producto es la caja para banano, que con un 70% de papel reciclado de Papelera Nacional y 30% de papel de fibra virgen, es la caja más resistente que se produce en Ecuador, caja que los clientes conocen como la SUPER BOX.
SEMBLANZA
MOLINO DE PAPEL. Aquí se fabrican las toneladas de papel que elabora la empresa anualmente.
Cada uno de los objetivos que se plantean como empresa se logran de la mano de sus trabajadores y así lo detalló el mismo Velásquez “El papel de los trabajadores para el éxito de la compañía, es preponderante. Sin colaboradores eficientes, preparados y altamente motivados es imposible alcanzar las
Las materias primas de excelente calidad permiten fabricar un producto terminado que tiene como objetivo sobrepasar las expectativas de los clientes, en una combinación de calidad y servicio
agresivas metas establecidas por la dirección de la empresa”.
vos y con un servicio insuperable”, enfatizó.
Uno de sus mayores logros, y premios al trabajo
El compromiso ambiental es otro pilar de fuerte tra-
diario, asegura su director es la fidelidad de los clien-
bajo y dedicación para Papelera Nacional. El papel
tes y la lealtad de los trabajadores.
que produce Panasa es 100% recicla-
“La compañía cuenta con una
do, por lo que cumplen con un com-
meta clara: seguir a la vanguardia en
ponente ambiental muy alto limpian-
inversiones en nuevas tecnologías,
do todas las ciudades del país.
capacitación constante de todos los
Además, de la tarea de recolección
trabajadores y funcionarios, conti-
de cartón, les brindan trabajo a miles
nuar con la convicción de que la ca-
de personas y familias en todo Ecua-
lidad no es negociable con el fin de
dor que, por su bajo nivel académi-
garantizarles a los clientes productos
co, no tienen acceso a un trabajo
de alta calidad, a precios competiti-
formal en ninguna empresa.
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Ambiente
Ahorro y gestión eficiente de la energía El desarrollo de programas de gestión y las iniciativas de ahorro y eficiencia energética mejorarán la eficiencia de la actividad económica Tomado de: Ahorro y gestión eficiente de la energía: Guía para la intervención de los trabajadores Del Fondo Social Europeo Autora: Begoña María-Tomé Gil
E
l debate energético suele centrarse en las distintas opciones de generación eléctrica y en el papel preponderante de los combustibles fósiles en la provisión de energía. En todo caso, se suele obviar la principal cuestión, el incremento de la demanda energética, no objetándose el paradigma dominante, según el cual el incremento del consumo energético equivale a un mayor bienestar.
raíz ambiental–, que remite a la mayoría de la población a campañas concretas sobre determinados equipos o comportamientos menores, campañas que son ampliamente superadas por aquellas que nos animan a un mayor consumo, creando artificialmente «necesidades» que hace pocos años eran difíciles de imaginar.
Sin embargo, debiera ser evidente que toda política energética debe basarse en conseguir los mismos fines con un menor consumo, y que este menor consumo debe constituir el objetivo más relevante. La satisfacción de la demanda energética debiera ser un objetivo consecutivo al de lograr que ésta sea lo menor posible para el máximo rendimiento social, económico y ambiental.
Pese a que en la actualidad la conciencia social respecto a los retos y los problemas ambientales es cada vez mayor, aún no se ha extendido el convencimiento de que, sobre todo, ahorro y eficiencia son los cambios básicos necesarios, y que son cambios estructurales profundos que han de llevarse a cabo en ámbitos tan diversos como en nuestro urbanismo, nuestra arquitectura, las formas de producción, la forma de trasportarnos, en las expectativas y en las conductas.
Ahorro y eficiencia se han convertido en un binomio demasiado manoseado –como tantos otros términos de
Junto a una mayor conciencia de los retos ambientales, los incentivos económicos resultarán fundamentales
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Ambiente
para el cambio en la dirección correcta. En la empresa, las medidas de ahorro y eficiencia son un camino, muy relevante en muchas actividades, para la mejora de su viabilidad y para la innovación productiva, y constituyen la mejor defensa ante los crecientes costes de la energía, y la mejor garantía de suficiencia. Por un lado, la implicación de los trabajadores es fundamental para conseguir el ahorro y la eficiencia energética perseguidas; por otro lado, aquellas empresas que consigan un mayor ahorro energético podrán mejorar las remuneraciones de los trabajadores, asegurar la estabilidad contractual, etc. La producción de energía supone una fuerte presión al medio ambiente en términos de uso de los recursos minerales energéticos, generación de emisiones y residuos, contaminación de agua, aire y suelo, pérdida de biodiversidad, etcétera. La mayor parte de la energía que se consume en la actualidad procede de fuentes de energía no renovable, como los combustibles fósiles –petróleo, gas natural, carbón– y el uranio. La utilización de estos recursos es la responsable de algunos de los problemas ecológicos y sociales más graves del planeta, como el cambio climático o la contaminación radiactiva. El modelo de producción energética y el ritmo de consumo actual están agotando las reservas de los combustibles fósiles, lo que está contribuyendo a un aumento progresivo del precio de las materias primas energéticas y la imposibilidad de acceso a la energía por parte de los países empobrecidos que necesitan desarrollarse.
Los expertos ya han identificado un cenit en la producción de petróleo mundial, en otras palabras, actualmente se consume más crudo que el que se descubre en nuevos yacimientos. El desarrollo de programas de gestión de la demanda e iniciativas de ahorro y eficiencia energética en la generación de energía, la edificación, el transporte y la industria mejorarían la eficiencia de nuestra actividad económica. Llevar a cabo un programa para el ahorro y la gestión eficiente de la energía puede proporcionarnos los siguientes beneficios a nivel empresarial: ► Optimiza los consumos energéticos y las emisiones por unidad de producción, reduce los costes de producción y mejora la competitividad de la empresa. ► Mejora el conocimiento general de la empresa sobre su perfil energético, permite adaptar su contratación de la energía eléctrica e identificar las opciones de ahorro en función de la rentabilidad. ► Sensibiliza y forma internamente a los trabajadores y trabajadoras en la incorporación del ahorro y la eficiencia como estrategia empresarial. ► Fortalece el compromiso de responsabilidad social corporativa y proporciona confianza a los accionistas, socios y clientes. Para ver la guía completa puede ingresar a: http:// www.ambiente.gov.ar/archivos/web/trabajo/file/delegados%20ambientales/Guia-ENERGIA.pdf
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CAPACITACIÓN
NORMAS Y MÉTODOS DE CONTENEDORES CORRUGADOS TAPPI
Norma T548 mp-90
COEFICIENTE DE FRICCIÓN ESTÁTICA DE LOS PAPELES PARA ESCRIBIR Y PARA IMPRESIÓN SIN REVESTIMIENTO POR MEDIO DEL MÉTODO DEL PLANO INCLINADO 1. CAMPO DE ACCIÓN 1.1 Este método describe un procedimiento para determinar el coeficiente de fricción estática del papel que se mide cuando se desliza sobre sí mismo. Se utiliza el procedimiento del plano inclinado. 1.2 A pesar de que el método es básico en concepto, se ha desarrollado una declaración de precisión de papeles de escritura y para impresión sin revestimiento. Aunque el uso del método se recomienda para esos grados únicamente, puede usarse con otros tipos de papel si se da atención específica a las características especiales del papel y si se entiende que la precisión no sería la misma.
1.3 El coeficiente estático de fricción (CEF) se relaciona con la fuerza que se necesita para iniciar un movimiento entre dos superficies, en tanto que el CEF cinético tiene relación con la fuerza necesaria para permitir que el movimiento continúe a una velocidad uniforme. El CEF cinético no puede medirse con este método. Tanto el CEF cinético como el CEF estático pueden medirse en TAPPI T 549.
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1.4 Se describe un método del plano horizontal en TAPPI T 549 que da resultados similares. La elección del método depende del equipo con que se cuente y la de los medios de medición.
1.5 La determinación de esta característica para los materiales de empaque se describe en TAPPI T 503, TAPPI T 542, TAPPI T 815, y TAPPI T 816. Los métodos difieren en los materiales de empaque de prueba, las dos muestras pueden deslizarse tres veces entre sí con un ángulo de inclinación que se determina en el tercer deslizamiento, mientras que en este método, el ángulo se determina desde el primer deslizamiento.
2. DOCUMENTOS A LOS QUE SE HACE REFERENCIA 2.1 Métodos de prueba TAPPI: TAPPI T 400 “Recopilación de muestras de prueba y aceptación de un lote único de papel, cartón, cartón de fibra o producto afín”. TAPPI
T
402
“Atmósferas
estándar
de
CAPACITACIÓN
acondicionamiento y prueba para papel, cartón,
inclinado y otra se sujeta a una guía con una cara de
hojas de pulpa y productos afines”.
hule. La guía se coloca en el plano inclinado y el plano
TAPPI T 409 “Dirección de la máquina del papel
se eleva hasta que la guía comience a deslizarse. El
y del cartón”.
coeficiente de fricción estática es igual a la tangente del ángulo en donde comienza el deslizamiento.
TAPPI T 455 “Identificación del lado del hilo del papel”.
5. IMPORTANCIA Y USO
2.2 ASTM Estándar D 3460 “Papel bond
5.1 El coeficiente de fricción de los papeles para
blanco con filigrana y papel bond sin filigrana, papel
impresión y para escribir es un indicador de la facili-
mimeógrafo, papel duplicador y papel xerográfico para
dad con que se deslizará sobre la siguiente, la que una
oficina”.
hoja en la parte superior o en la parte inferior de una pila de papel, tal como sucede en la parte sin alimenta-
3. TERMINOLOGÍA
ción de una prensa para impresión con alimentador de
3.1 Fricción: la fuerza de resistencia que aparece cuando la superficie de una sustancia se desliza o tiende a deslizarse sobre una superficie adjunta de sí misma o de otra sustancia. Entre las superficies de los sólidos en contacto existen dos clases de fricción: (1) la resistencia que se opone a la fuerza necesaria para comenzar a mover una superficie sobre otra y (2) la resistencia que se opone a la fuerza que se necesita
hojas o el transportador de hojas de una fotocopiadora. Se necesita un coeficiente de fricción mínimo para evitar la alimentación doble de cualquier hoja.
5.2. Como cada hoja se remueve de la pila una sola vez, se realiza un solo deslizamiento de cada par de muestras y se registra el valor.
6. APARATO (GRAF.1)
para continuar moviendo una superficie sobre otra a velocidad constante.
3.2 Coeficiente de fricción (CEF), es la proporción de fuerza de fricción que se opone al movimiento de la superficie que está en evaluación a la fuerza aplicada normal a esa superficie (el peso del material encima de esa superficie).
3.3 Coeficiente de fricción o fricción de arranque: es la razón de la fuerza que se opone al movimiento inicial de las superficies a la fuerza normal.
3.4 Coeficiente de fricción cinética o fricción de deslizamiento: es la razón de fuerza necesaria para mantener el movimiento relativo uniforme de las superficies, a la fuerza normal.
6.1 Plano inclinado: Una superficie plana, con una bisagra para permitir que se incline, con una superficie superior lisa incompresible que puede ser de
4. RESUMEN
metal, madera, vidrio o plástico con un ancho de 25
Se sujeta una muestra de papel en un plano
mm como mínimo (1 pulg.9 y más ancha que la
Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América
- 37 -
CAPACITACIÓN
guía y con la longitud suficiente para permitir que la guía se mueva como mínimo 15mm (5/8 pulg.)). El plano tiene una mordaza en el extremo para sujetar la muestra de prueba al plano.
6.2 Guía, un bloque metálico de 63.5 x 63.5 mm (2.5 x 2.5 pulg.) con la superficie inferior con una cara de hule que pesa un total de 200 g. El tamaño y el peso del cloque metálico no son críticos pero la guía especificada ha resultados satisfactoria. Es recomendable un medio para sujetar la muestra a la guía, pero no es necesario si la superficie inferior se cubre con hule suave de 3 mm (1/8 pulg.) de espesor.
6.3 Medios para aumentar suavemente la inclinación del plano de la horizontal a través de un arco de al menos 45º a una tasa de 1.5 ± 0.5%seg.
6.4 Medios para indicar el desplazamiento angular del plano dentro del 0.5º.
6.5 Medios para determinar si el plano está nivelado en todas las direcciones al comienzo de la prueba y patillas ajustables para permitir el ajuste de nivelación.
6.6 Cortador de papel para cortar las muestras de prueba.
Nota 1: La vibración proveniente de fuentes externas puede afectar los resultados.
7. RECOPILACIÓN DE MUESTRAS Y PREPARACIÓN DE LAS MUESTRAS DE PRUEBA 7.1 La muestra, seleccionada de acuerdo a TAPPI T 400, debe tener forma de una resma terminada o de una muestra “alzada” de una bobina. Una alzada es una pila de hojas de cerca de 13 cm (0.5 pulg.) que se corta de una bobina. La muestra de prueba es tal que la prueba es con el lado del fieltro contra el lado del hilo.
- 38 -
Edición Nº45 / Febrero - Marzo, 2015
7.2 Preacondicione, acondicione y pruebe en las atmósferas descritas en TAPPI T 402.
7.3 Corte la muestra en pares de ejemplares de prueba de la siguiente forma: 7.3.1 Para muestras de resmas terminadas: 7.3.1.1 Con CEF en dirección a la máquina. Levante una pila de seis hojas consecutivas, marque la dirección de la máquina (T 409) y el lado del fieltro (laso superior) (T455) de la hoja superior, corte dos muestras de cada hoja: una de 100 x 215 mm (4 x 8,5 pulg.) y la ptra de 75 x 130 mm (3 x 5 pulg.). Corte las muestras de modo que la dirección de la máquina esté paralela a la longitud larga. Apile dos juegos de muestras en pilas separadas manteniendo el mismo orden de las hojas en la resma. Tome la hoja superior de la pila de las muestras más grandes y deséchela. Use la segunda muestra más grande junto con la primera muestra de las pequeñas, la tercera de las grandes con la segunda muestra y continúe así, realizando una prueba con cinco pares de muestras de las hojas consecutivas. Sobrará una muestra pequeña (sexta) que se puede desechar. 7.3.1.2 CEF en dirección transversal a la máquina. Siga las instrucciones dadas en 7.3.2.1. pero: corte las muestras de forma que la dirección de la máquina esté paralela a la dimensión más corta. 7.3.2 Para muestras alzadas de una bobina 7.3.2.1 Con CEF en dirección a la máquina. Alce un pila de siete hojas consecutivas, identifique la dirección de la máquina (T 409) y el lado del fieltro (o lado superior) (T 455) de la hoja superior, y corte dos muestras de cada hoja: una de una de 100 x 215 mm (4 x 8,5 pulg.) y la otra de 75 x 130 mm (3 x 5 pulg.). Corte las muestras de modo que la dirección de la máquina esté paralela a la
CAPACITACIÓN
dimensión más larga. Deseche la hoja superior de cada apilamiento y evalúe cinco pares de muestras. Cada par proviene de la misma hoja. Deseche las hojas del fondo.
7.3.2.2
CEF en dirección transversal a la máquina. Siga las instrucciones en 7.3.2.1. pero: corte las muestras de manera que la dirección de la máquina esté paralela a la dimensión más corta. Descarte la hoja superior de cada apilamiento y evalúe cinco pares de muestras. Cada par proviene
detenga de inmediato el movimiento del plano. Lea el desplazamiento angular del plano a los 0.5º más próximos y registre.
Nota 2: Algunos instrumentos tienen un instrumento eléctrico/ mecánico que detiene la inclinación del plano al primer movimiento de la guía. Revise para ver si no hay tiempo de retardo entre el movimiento de la guía y el mecanismo de elevación del plano. 8.2.4 Evalúe los pares restantes de muestras en
de la misma hoja. Deseche las hojas del fondo.
forma idéntica.
8. PROCEDIMIENTO
8.2.5 Cálculos. Determine la tangente del
8.1 Revise y ajuste el instrumento para que esté nivelado en ambas direcciones, por medio de un nivel de burbuja o un instrumento de nivelación incorporado al instrumento.
8.2 Con CEF en dirección a la máquina. Seleccione un juego de muestras cortadas con la dirección del hilo paralela a la dimensión larga, 7.3.1.1 o 7.3.2.1.
8.2.1 Coloque la muestra más grande, 100 x 215 mm (4 x 8.5 pulg.) sobre el plano con la parte superior (fieltro) hacia arriba, deslizando la orilla de 100 mm (4 pulg.) debajo de la mordaza. Manipule
ángulo en donde comenzó el deslizamiento. Calcule el promedio de las cinco determinaciones (Vea la Tabla 1). Este es el coeficiente de fricción estática. También calcule la desviación estándar.
8.3 CEF en dirección transversal a la máquina. Selecciones un grupo de muestras cortadas con la dirección del hilo paralela a la dimensión corta, 7.3.1.2 o 7.3.2.2.
8.3.1 Repita el procedimiento descrito en 8.2.1 hasta 8.2.5.
9. REPORTE 9.1 Reporte el coeficiente de fricción estática y
las muestras de papel solamente por las orillas.
la desviación estándar para ambas direcciones.
8.2.2 Coloque la muestra más pequeña, 75 m x 130 mm (3 x 5 pulg.) en la parte superior de la más grande con el lado del hilo hacia abajo y las direcciones del hilo paralelas. Sujete la orilla de 75 mm en una mordaza. Coloque la guía en la parte de arriba de la muestra más pequeña.
8.2.3
9.2 Reporte si tomó la muestra de una muestra terminada o de una alzada.
10. PRECISIÓN Y SESGOS 10.1 Variabilidad entre laboratorios (condicio-
Incline el plano según la tasa
especificada. Cuando la guía comience a moverse,
nes de repetibilidad).
10.1.1 Desviación estándar de repetibilidad.
Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América
- 39 -
CAPACITACIÓN
La
desviación
estándar
de
.036
para
las
preparar las muestras de prueba dependiendo de la
determinaciones individuales de prueba y el 0.016
forma del papel que se evaluará. La recopilación
del promedio de las cinco determinaciones se obtuvo
de muestras de una resma del tipo que se emplea
usando este procedimiento en los papeles para escribir
comúnmente para alimentar las prensas para
del tipo descrito en D3469 que tienen un coeficiente
impresión y las fotocopiadoras se describe en 7.3.
de fricción estática que varía de 0.40 a 0.70.
Recolectar muestras de un papel en una bobina se
10.1.2 Límite de repetibilidad. Aproximadamente un 95% de las veces, los dos resultados de
describe en 7.3.2.
A.1.1
Muestra de una resma. En el proceso
prueba del promedio de los cinco grupos diferirán
de fabricación de convertir el papel de bobinas a
en menos de 2.77 veces la desviación estándar de
hojas, es una práctica común combinar el papel
repetibilidad. Para estos papeles el límite de repeti-
continuo de dos o más bobinas en el equipo de
bilidad de 95% por tanto fue 2.77 x 0.016 = 0.045.
procesamiento. Como resultado, las hojas sucesivas
10.2 Variabilidad entre laboratorios (condicio-
en la pila de papel cortado representan las relaciones
nes de reproducibilidad). Esta información se recopilará cuando se publique el método.
entre pruebas sucesivas. Esto es comparable a la forma en que las hojas son alimentadas en la prensa o en la fotocopiadora.
11. INFORMACIÓN ADICIONAL 11.1 Fecha efectiva de emisión: 10 de abril de
1990.
A.1.1.1 Si hay necesidad de determinar el CEF de una hoja individual en tal forma que reciba influencia de la hoja adyacente de otra bobina, el operador puede seleccionar una única hoja,
12. REFERENCIAS
preparar un par de muestras de prueba y evaluar
12.1 Un reporte relacionado con la declara-
según las instrucciones dadas.
ción de precisión entre laboratorios está en los ar-
A.1.2 Muestra de una bobina. Si el papel que
chivos de TAPPI.
se evaluará está en forma de bobina, las muestras
APÉNDICE
se seleccionan como se describe en 7.3.2. Los
(Información no obligatoria)
A.1 Importancia e interpretación del método de
resultados de las pruebas no recibirán influencia de otras hojas.
prueba. La sección 7.1. describe el procedimiento
A.1.3 Hay que tener cuidado de orientar las
para seleccionar la muestra de dos formas que
direcciones de corrida de las muestras de prueba
dependen de la forma del papel que se evaluará.
superiores e inferiores para que estén en la misma
La sección 7.3. describe el procedimiento para
dirección.
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Edición Nº45 / Febrero - Marzo, 2015
CAPACITACIÓN
Tabla 1. Ángulo de inclinación a la tabla de conversión del coeficiente de fricción Ángulo
CEF
Ángulo
CEF
16.5
-
16.9
0.30
29.9
-
30.3
0.58
17.0
-
17.4
0.31
30.4
-
30.7
0.59
17.5
-
18.0
0.32
30.8
-
31.1
0.60
18.1
-
18.5
0.33
31.2
-
31.5
0.61
18.6
-
19.0
0.34
31.6
-
32.0
0.62
19.1
-
19.5
0.35
32.1
-
32.4
0.63
19.6
-
20.0
0.36
32.5
-
32.8
0.64
20.1
-
20.5
0.37
32.9
-
33.2
0.65
20.6
-
21.0
0.38
33.3
-
33.6
0.66
21.1
-
21.5
0.39
33.7
-
34.0
0.67
21.6
-
22.0
0.40
34.1
-
34.4
0.68
22.1
-
22.5
0.41
34.5
-
34.7
0.69
22.6
-
23.0
0.42
34.8
-
35.1
0.70
23.1
-
23.5
0.43
35.2
-
35.5
0.71
23.6
-
23.9
0.44
35.6
-
35.9
0.72
24.0
-
24.4
0.45
36.0
-
36.3
0.73
24.5
-
24.9
0.46
36.4
-
36.6
0.74
25.0
-
25.4
0.47
36.7
-
37.0
0.75
25.5
-
25.8
0.48
37.1
-
37.4
0.76
25.9
-
26.3
0.49
37.5
-
37.7
0.77
26.4
-
26.7
0.50
37.8
-
38.1
0.78
26.8
-
27.2
0.51
38.2
-
38.4
0.79
27.3
-
27.6
0.52
38.5
-
38.8
0.80
27.7
-
28.1
0.53
38.9
-
39.1
0.81
28.2
-
28.5
0.54
39.2
-
39.5
0.82
28.6
-
29.0
0.55
39.6
-
39.8
0.83
29.1
-
29.4
0.56
39.9
-
40.1
0.84
29.5
-
29.8
0.57
Se le solicita con la mayor seriedad sus comentarios y sugerencias sobre este procedimiento y debe enviarlas al Administrador de la División Técnica de TAPPI.
Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América
- 41 -
Agenda
AGENDA ACCCSA 2015 Estas son las fechas y cursos de los distintos seminarios que ACCCSA prepara para este 2015
* Taller de Troquelado / Bogotá - Colombia 14, 15 y 16 de abril // Jeff Bunge * Clises e impresión / San Pedro Sula - Honduras 11 y 12 de mayo // Carlo Mella * Seminario de Converting / Guayaquil - Ecuador 15, 16 y 17 de junio // Miguel Díaz * Seminario de Corrugado / Medellín - Colombia 13, 14 y 15 de julio // Miguel Díaz * Diseño / Ciudad de Guatemala - Guatemala 10, 11 y 12 de agosto // Pedro Plaza * Convención ACCCSA / Punta Cana - República Dominicana 6 al 9 de septiembre // ACCCSA * Seminario de Corrugado / Santiago - Chile 10, 20 y 21 de octubre // Miguel Díaz
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Edición Nº45 / Febrero - Marzo, 2015
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