Contenido
“Cuando soplan los vientos de tempestad unos corren a refugiarse… y otros construyen molinos”. Proverbio holandés
PRESENCIA REFLEXIVA
Celebraron la final del Torneo
Editorial 03
de Boliche Expo Eléctrica InternacionalGrupo AMESA-Tecnotray 2015
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PRESENCIA PRODUCTIVA
La ANES pide una política pública
“Mikel’s orgullosamente con
que fomente la participación de pequeñas
mayor presencia en el mercado,
y medianas empresas en la generación de
el optimismo nos distingue”:
electricidad solar
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Ing. Eduardo Tamer, Director General 04
DE INTERÉS GENERAL
Kale Kilit, la marca más solicitada
En España, la Comafe aplicará
por los profesionales de la
Neurociencia al retail
industria 14
Disminuyó actividad industrial en
Poner Franquicia ferretera
noviembre: INEGI 26
rompe record en 2015 19
Zonas Económicas Estratégicas: riesgos
GE e Iberdrola impulsan
y limitantes para revitalizar el
desarrollo energético con dos
crecimiento económico
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nuevas plantas de cogeneración de energía en México
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OPINIÓN Empresarios, contra Ley de Transición
DE LAS ASOCIACIONES
Energética 25
“Ferreshow 2016 seguirá siendo la exposición ferretera más importante del norte”:Ing. José González, presidente de la AFyTNL 08
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contenido
LOS PROVEEDORES DPREFERENCIA 32
directorio FUNDADORA/ M.L. VIRGINIA PONCE FLORES + DIRECCIÓN GENERAL/ LIC. SERGIO IGLESIAS REYNELL DIRECCIÓN MERCADOTECNIA VENTAS/ LIC. MYRNA IGLESIAS R.
Editorial
Director Editorial M.C. César Iglesias G. COORDINACIÓN EDITORIAL/ LCI. NORMA ESTRADA TAVERA DIRECCIÓN INFORMACIÓN NACIONAL/
Siete consejos para empezar el año:
1.-Que nadie se rinda, oportunidades habrán. Las proyecciones económicas para 2016 no son alentadoras, la economía china dejará de producir lo que producía, quizás lleguemos a tener un 7% de crecimiento, pero ya no el 12% al que estábamos acostumbrados. Lo que significa que habrá un relentecimiento de la movilidad de nuestras mercancías y en el peor de los casos estancamiento de capitales, pero no es el fin, debemos de saber que existen otras economías como la americana y la europea que justo necesitaban esta valiosa oportunidad para intervenir, no es momento de tirar la toalla. 2.- Diversifica. Hoy en día en tu ferretería o en tu eléctrica -incluso en el sector de la construcción- tenías ya los productos que ibas a utilizar para darle movilidad a tu inventario, es momento de darle prioridad a las nuevas tendencias y a las nuevas herramientas de tus socios de siempre, fíjate en sus innovaciones y apóyate en ellas, no es momento de quedarte con los productos de siempre porque hoy no requieres los productos de siempre. 3.-Cuida el crédito. Es momento de expandirte y eso quiere decir buscar nuevos clientes o apuntalar a los de siempre, en cada caso debes tener en cuenta que la liquidez hoy en día es la muerte de muchos, no por querer vender y vender llegue un día tu contador y te diga que tienes más promesas de pagos que dinero en tu banco. Es importante que los nuevos clientes estén muy bien estudiados y que tus clientes de siempre sólo si existe un plan de ampliación del que él mismo esté convencido lo apoyes, de otra forma corres muchos riesgos. 4.- Haz un plan de publicidad. No creas y pienses que tus clientes te serán fieles, hoy las vanas promesas o engaños literales podrían quitártelos, en la medida que el mercado requiere menores costos (aún cuando no los haya) existen muchos clientes que se van por publicidad que esconde los incrementos o hace trucos para hacer sentir a los otros que están haciendo una compra excelente, es por eso que debes salir a decir qué ofertas y promociones sí tienes y qué puedes ofrecer para quedártelos, es hora de invertir para no dejarlos ir. 5.-Es hora de dar la cara y mostrar tu liderazgo. No te escondas en la administración de tu ferretería o eléctrica o constructora, es importante que salgas y des la cara a los clientes, que te vean y puedan platicar contigo sobre la situación; siempre da un mensaje de aliento, de empuje, no vivas en tu bunker, tus empleados te necesitan en el mostrador para que puedan proyectar confianza. 6.-Forma equipo, tus empleados son tus verdaderos socios. Es importante que te des cuenta que tus empleados son la mejor fuerza de ventas que tienes, ellos deben estar alentados por ti en todo momento, deben saber que son uno mismo y debes tratarlos con esa confianza y determinación sin relajar nunca la disciplina; intégralos en la empresa y reconócelos cuando tengas que hacerlo. El equipo es la clave para resistir y salir adelante. 7.-Los fabricantes son tus aliados. Muchas veces nos olvidamos que los fabricantes también están con nosotros en este barco, debes de poner atención en sus estrategias para entenderlas y poderlas llevar a cabo, además de retroalimentarlos porque el mercado está sufriendo modificaciones, el que te diga que sabe lo que pasa te miente, es mejor ir construyendo las pistas y recogiendo las claves para poder sortear este momento. Ten un inicio de año con éxito, acepta lo que la vida te da.
LIC. CARLOS PADILLA VILLALOBOS ARTE / MNK IGLESIAS & CO. LOGÍSTICA/ ING. JUAN CARLOS IGLESIAS R. DISTRIBUCIÓN Y COBRANZA/ DANIEL CAMPOS ASESOR LEGAL/ LIC. PEDRO MÁRQUEZ CELAYA CORRESPONSALES REPÚBLICA MEXICANA/ PATRICIO BOUZA, GILDARDO DE LA MORA COLABORADORES/ LIC. SERGIO A. IGLESIAS R, LIC. RICARDO ESPINOZA, HEBERTO IGLESIAS R., CLAUDIA IRIS IGLESIAS PONCE, M.C. CARLOS ALBERTO PADILLA CORONA, A.P. VÍCTOR SANDOVAL, DR. GUILLERMO RUBIO, ISIS BALDOVINOS H., LIC. LUIS PADILLA CORONA, LIC. ERIKA PADILLA CORONA. ASISTENTE DIRECCIÓN GENERAL/ RAQUEL BUENDÍA
La responsabilidad de los textos de nuestros colaboradores corresponde exclusivamente a los autores, por lo que esta Revista no se hace responsable de su contenido, aunque sí busca aportaciones fundadas, reflexivas y útiles para nuestros lectores.
La revista DPreferencia Ferretera, Eléctrica y de la Construcción es una publicación mensual editada por Profesionales DP y CP S. de R. L. de C. V. con oficinas y distribución en Medellín 279 P.A. Col. Roma 06760, México, D.F. Impresa en Sistemas Gráficos Integrados, México D.F. Tel. 17183239 Reserva INDA: 04-2008-061612052300-102. Certificado de Licitud de contenido: 12284. Certificado de Licitud de Título: 14711. Distribución controlada y gratuita a través de correo, con Registro postal PP09-1860. Autorizado por SEPOMEX. Prohibida la reproducción parcial o total del contenido sin autorización por escrito. Responsable de la edición: Lic. Sergio Iglesias Reynell. TELÉFONOS DE LA REDACCIÓN: (0155) 55648356, 5564-2239. e-mail: publicidad@revistadp. com Internet: www.revistadp.com Tiraje certificado: 15 mil ejemplares.
Lic. Sergio Iglesias Director General
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“Mikel’s
orgullosamente con mayor presencia en el mercado, el optimismo nos distingue”: Ing. Eduardo Tamer, Director General César Iglesias
Estuvimos presentes en la Convención Anual de Mikel’s que tuvo como lema “1 grado hace la diferencia y el resultado es mejor si trabajamos en equipo”, tuvimos la oportunidad de entrevistar en exclusiva para la Revista DPreferencia a su director general, el Ingeniero Eduardo Tamer, esto fue lo que nos contó. DP:¿Cuál es es la nueva oferta que trae Mikel’s en el 2016? Ing. Tamer: Mikel’s siempre se ha caracterizado -en los últimos quince años para el día de hoy- en ir especializándonos en todo lo que es herramienta y equipos automotrices y este año no es la excepción, traemos más de 95 nuevos productos y en 2016 tendremos 108 nuevos productos en desarrollo, con lo cual nuestro catálogo va a llegar a 1,200 productos. Hoy en día el 96% de nuestros productos son equipos y herramientas automotrices, nos congratula y nos enorgullece que podemos decir con todas las de la ley que somos el programa automotriz más profesional y más completo de todo México en el renglón de herramientas automotrices, y como se puede cerciorar, con este gran equipo y talento de gente que nos acompaña, ya sumamos casi 90 personas en el área comercial en todo el territorio nacional; estamos llegando a más de doce países a nivel Latinoamérica y con nuestro nuevo Centro de Distribución que está trabajando al 100% estamos surtiendo pedidos en menos de 48 horas, lo que nos ha hecho crecer un 29% en 2015 contra 2014. DP: Uno de los éxitos que tuvieron el año pasado fueron las Tiendas Autorizadas Mikel´s , ¿cuántas tiendas se tienen proyectadas para este año? Ing. Tamer: El modelo de franquicias ha funcionado cada vez con mayor éxito; cada vez hay más candidatos que quisieran franquicitar una de estas importantes tiendas para el ramo automotriz. Cerramos el año con 39 y el año que entra estamos esperando entre 18 y 20 unidades nuevas, hoy en cartera ya hay 6 que están próximas a inaugurarse, con gente innovadora y emprendedora. La mancha roja se extiende en todo el país. DP:¿Cuál es el escenario que vislumbra en 2016 en términos económicos? Ing. Tamer: La macroeconomía muy desfavorable: un barril de petróleo en niveles de los últimos doce años, el tipo de cambio muy inestable, las tasas de interés en Estados Unidos creciendo y muchos capitales golondrinos yéndose para allá, pero nosotros estamos en el rey de las inversiones nacionales que es la industria automotriz, los que están seguirán creciendo y los que no están verán que llegarán, la verdad es que hemos encontrado extraordinarios distribuidores que suman 750, por lo que contamos con más de 5 mil puntos de venta y la lealtad, el honor y la unión que se hace entre fábrica y distribución genera grandes aliados que esperamos seguir creciendo, tenemos un ambicioso plan de crecimiento para 2016 y creo que Mikel’s se consolida cada vez más en su mercado… somos una marca cada día con mayor demanda y me siento muy satisfecho con los resultados obtenidos en el 2015. DP:¿Cuál es el mensaje principal que le da a su gente en esta Convención Nacional de Ventas Mikel’s? ¿Cuál es el mensaje que quiere transmitir con su fuerza de ventas al mercado? Ing. Tamer: Ustedes en la Revista de DPreferencia ya nos conocen de muchos años y saben que nuestro mensaje siempre es optimismo. Definitivamente que el pesimismo se quede en las noticias de otros ámbitos, nosotros estamos hechos de un material que se llama optimismo y en esta Convención es dar ese grado adicional como empleados, como ejecutivos, como embajadores de la marca, como colaboradores para dar esa diferencia de nuestra marca y de nuestra calidad, para con nuestro mercado –que a últimas fechas es sumamente leal, sumamente demandante y de alguna manera cada vez más exigente-.
DP:¿Cuál es su consejo hacia los distribuidores del país para enfrentar este 2016? Ing. Tamer: Obviamente cuidar mucho la liquidez, cuidar mucho a quién le sueltan los créditos, va a ser un año donde el dinero va a estar escaso y seguramente va a haber muchas empresas que podrán encontrar esas oportunidades y algunas otras que por desgracia caerán en esos lamentables no pagos que ocasionan el retraso de muchas distribuciones; el mensaje principal mío para este 2016 es tener mucho cuidado con los créditos que las marcas y las cadenas de distribución den a sus clientes. Los refaccionarios debemos de encontrar foros para compartir consejos y casos de éxito, pero también -porqué no decirlo- compartir fracasos para que entre tantos colaboradores y empresas del ramo podamos unirnos seriamente en foros y comités de experiencias, sería un embajador de ello.
REVISTA • DPreferencia
“Ferreshow 2016 seguirá siendo la exposición ferretera más importante del norte”: Ing. José González, presidente de la AFyTNL César Iglesias/ enviado
Ing. José Alberto González Villarreal, Presidente de la ANFyTNL.
MONTERREY, Nuevo León.- Como es una tradición se llevó a cabo la fiesta de fin de año de la Asociación de Ferreteros y Tlapaleros de Nuevo León (AFyTNL) y con ella el cambio de mesa directiva. El señor Efraín Treviño Morales, presidente saliente agradeció a los proveedores, a los socios y a su familia por la oportunidad y el apoyo que le dieron para dirigir la asociación.
La tradicional foto de los expresidentes no podía faltar en el evento.
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De las Asociaciones
ENERO | 2015
El señor Juan Villarreal fue un afortunado ganador de la rifa.
Los socios de la AFyTNL eligieron como su presidente para el periodo 2015-2016 al Ing. José Alberto González Villarreal, quien conversó con la Revista DPreferencia sobre sus planes para este año y de cómo recibe la AFyTNL, “la asociación está unida, con una gran cantidad de socios, nuestro plan principal es hacer crecer más Ferreshow, que sea un evento de mucha importancia a nivel nacional, que se diga que en el norte tenemos una gran exposición ferretera”. Y agregó: “otro de mis proyectos es hacer crecer más el número de socios, tenemos más de 2 mil ferreterías en el estado y tenemos capacidad para
seguir creciendo de manera muy importante. Queremos darle más beneficios a los socios para que sea más interesante para el ferretero pertenecer a la asociación”. Y para finalizar dejó una invitación a todos los ferreteros del norte del país: “nuestro lema en la asociación es unificación y convivencia, tengo pensado organizar más eventos para integrarnos como socios y salir adelante. Ferreshow es un evento para hacer negocios, sobre todo en las zonas que quedan cerca a Nuevo León que son Tamaulipas, Coahuila, Zacatecas, Veracruz, todos pueden venir”.
El señor Efraín Treviño Morales recibió un reconocimiento por su presidencia.
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REVISTA • DPreferencia
La nueva mesa directiva toma protesta.
La gran familia ferretera de Nuevo León se reunió para convivir como cada año.
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De las Asociaciones
ENERO | 2015
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REVISTA • DPreferencia
Celebraron la final del Torneo de Boliche Expo Eléctrica Internacional- Grupo AMESA-Tecnotray 2015
La familia eléctrica se volvió a reunir en torno al tradicional torneo de boliche que en esta ocasión fue organizado por Expo Eléctrica Internacional en mancuerna con Grupo AMESA y Tecnotray. El señor Alberto Larios expresó la gratitud a todos los participantes: “es necesario conformar eventos que desarrollen la calidad humana, si no ganamos no perdimos porque esta actividad nos ayuda a generar integración”, y agregó “esto no es un negocio, es venir y relajarnos entre aquellos que hacemos negocios y generar una convivencia diferente, creo que logramos el objetivo porque todos estamos contentos y aprovechamos este momento para relajarnos sanamente”. Por su parte, el señor Gabriel García Corona mencionó que apoyar el evento de boliche por parte de AMESA ha sido una experiencia muy positiva porque lo que se genera es un ambiente entre amigos, “venir a jugar y a convivir entre amigos es una actividad muy importante entre la familia eléctrica”.
FOTOS IZQ DE ARRIBA HACIA ABAJO: Las chuzas estuvieron a la orden del día. El ambiente festivo se mantuvo, en una final sumamente cerrada. Los finalistas después de saber que Crossline se imponía ante sus pares.
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De las Asociaciones
ENERO | 2015
Guillermo Hernández se llevó el tercer lugar de la contienda, pero se mostró muy satisfecho por los resultados obtenidos.
El señor Gabriel García Corona reconoció el esfuerzo del señor Alberto Larios por juntar a los eléctricos en una sana convivencia.
El primer lugar del torneo se lo llevó Crossline, mientras que el segundo puesto fue para Agua y Energía; en un tercer lugar quedaron los miembros de Vanguardia Deportiva. El mejor tirador fue Héctor Nava, siguiéndole Alberto Larios, y en un tercer puesto, Guillermo Hernández. El próximo torneo pronto a iniciar será el marco perfecto para celebrar el vigésimo aniversario de Expo Eléctrica Internacional. Tú puedes ser parte de la convivencia, sólo tienes que comunicarte a Vanguardia en Exposiciones.
FOTO ARRIBA: La celebración de la victoria fue en un clima entre amigos.
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REVISTA • DPreferencia
la marca más solicitada por los profesionales de la industria Con nuevas instalaciones será la fábrica más grande de Europa en producir cerraduras y cilindros.
Sinónimo de calidad y un referente de la alta seguridad, Kale Kilit tiene un ambicioso proyecto en América Latina. Su presencia en la feria de construcción más importante de México –Expo CIHAC-, fue muy bien recibida, lo que dio pauta para que sus representantes EMİN BERK BALTAOĞLU (E.B) y ŞEYMA TONOĞLU (S.T) ampliaran la información de esta trasnacional. C.P. -Kale Kilit ha estado presente en México desde hace 15 años a través de distribuidores exclusivos. ¿Cuál es el nuevo proyecto para 2016? E.B.-: Kale Kilit ha sido presente en el mercado mexicano desde hace 15 años. Con el tiempo, ampliando su capacidad ha llegado a producir 60.000 piezas de cilindros y 120.000 piezas de cerraduras, y en 2016 va a mudar a otra ciudad con una capacidad 2 veces más que ahora, con una fábrica de 100.000 m2 por lo que será la más grande de Europa y sus alrededores. Añadiremos más productos a la gama (Control de acceso, Cilindros de Alta y Media Seguridad, Brazos Hidráulicos, etcétera) aumentando la inversión. Está planeando entrar al mercado con nuevos productos, con expertos en el campo, con la alta capacidad técnica, con las actividades de promoción y seminarios para los distribuidores presentes y así am-
ŞEYMA TONOĞLU y EMİN BERK BALTAOĞLU.
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presencia productiva
pliar el liderazgo de la marca.
ENERO | 2015
Cerraduras silenciosas para puertas interiorees, dentro de las innovaciones del gigante turco. C.P. ¿Cómo han percibido al mercado mexicano?
por su calidad y seguridad, Anti-Bump, Anti-Snap, Anti-Pick
S.T.-:Especialmente en el mercado mexicano desde hace
y Anti-Drill, Kale Kilit ofrece a sus clientes el cilindro con
15 años y la presencia en Latinoamérica nos ha hecho ga-
alarma denominado 164 ASM, (cilindro con alarma), único
nar muchas experiencias buenas. Cada año hemos amplia-
en el mundo.En caso de robo avisa a sus usuarios con una
do la distribución de nuestros cilindros de alta seguridad con
alarma de altos decibeles; es muy fácil de instalar, lo que
certificados, sobre todo con nuevos distribuidores y con la
tiene que hacer es solamente reemplazar con otro cilindro
participación en Expo Cihac y otras ferias, con enseñanza
(cilindro presente en su puerta). Y funciona con una bateria
hacia nuestros distribuidores, Kale Kilit ya se ha convertido
que dura durante muchos años. Este cilindro es único en
en una marca solicitada especialmente por los profesiona-
el mundo. Aparte de este cilindro vamos a añadir a nuestro
les de la industria.
abanico de productos cerraduras silenciosas para puertas
Gracias a nuestra fabricación fuerte, aparte de calidad y alta
interiores, cerraduras de embutir, cerraduras de sobreponer,
seguridad, ofrecemos precios competitivos, dando como
etcétera.
resultado el aumento de ventas en el mercado mexicano; nuestros productos han sido adoptados y aceptados por
C.P.¿Cuáles son los productos por los que más se inte-
clientes mexicanos.
resan en México de las líneas que manejan?
Y como siempre, 2015 no tuvimos problemas de calidad
E.B.-: Como en otras partes del mundo, México también es
o quejas del cliente; vamos a seguir trabajando para sa-
un país donde aumenta la necesidad de seguridad, por lo
tisfacción del cliente ofreciendoles más productos de alta
que están interesados seriamente con cerraduras de em-
seguridad.
butir, cerraduras de sobreponer, cerraduras para puertas de acero, para puertas blindadas, cerraduras para puertas
C.P. Háblenos de las nuevas soluciones o productos
interiores... tenemos gran expectación sobre las cerradu-
que tienen para el mercado mexicano.
ras silenciosas para puertas interiores que vamos a lanzar
E.B.-: Aparte de sus cilindros de alta seguridad, conocidos
dentro de poco.
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REVISTA • DPreferencia
C.P. ¿Qué planes hay en 2016 para el mercado lati-
marca global tenemos planes de crear una red de dis-
noamericano?
tribuidor más amplia, así en México y en Latinoamérica
S.T.-: En un futuro cercano Kale Kilit está planeando
la gente va a encontrar productos de Kale Kilit cuando
inaugurar su propio almacén en México para apoyar
quiera y facilmente.
a sus redes de distribuidores profesionales, utilizando México como central para abrir sus puertas a toda La-
C.P.-:¿En qué segmentos de la industria tienen ma-
tinoamérica.
yor demanda sus productos?
Vamos a apoyar el liderazgo que ya tenemos en el mer-
S.T.-: Los productos de Kale Kilit están apropiados no
cado europeo y asiático a través de nuestros distribuido-
solamente para cerrajerías sino también para cadenas
res profesionales, con seminarios detallados sobre los
de mercado de construcción y productores de puertas,
productos, especialmente en el mercado latinoamerica-
desde el pequeño hasta el grande. Tenemos sistemas
no, para captar una aceleración significativa en el desa-
de seguridad mecánicos electrónicos integrados para
rrollo de la industria de la construcción.
atender a cada usuario que esté en busqueda de calidad, de seguridad y garantía. Por las razones dichas
C.P.-:¿Se va a ampliar la red de distribuidores exclu-
vamos a ver más Kale Kilit a nuestro alrededor. Vamos
sivos?
a realizar el motto (lema) de Kale Kilit, Full scope of se-
E.B.-:Sí, hasta ahora hemos conseguido muchos lanza-
curity en México.
mientos gracias a la red de distribuidores y siendo una
NUESTROS DISTRIBUIDORES DE MÉXICO CENTRO DE ABASTO CERRAJERO RAMON BARAJAS nomar10@hotmail.com AV RIO CHURUBUSCO 1120 LOC 50 COLONIA INFONAVIT IZTACALCO CP 08900 CIUDAD DE MEXICO NUMERO DEL TELÉFONO: +52 55 5649 9615 GRUPO TECNO SEGURIDAD PRIVADA SERVICIOS, FORJAS Y CERRADURAS S.A DE C.V AMADO SANCHEZ grupotecnoseguridad@hotmail.com ALHONDIGA NO.15 LOCAL C, CENTRO CUAUHTEMOC 06000 CIUDAD DE MÉXICO +52 55 5542 2255 CASA IKEDA S.A. DE C.V SUSANA IKEDA susana_ikeda@msn.com AV.OBSERVATORIO NO:238, COL. DANIEL GARZA 11830 CIUDAD DE MEXICO 52730066 – 52711910
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presencia productiva
En un futuro está planeado inaugurar un almacén propio en México para abrir sus puertas a toda Latinoamérica.
REVISTA • DPreferencia
La ANES pide una política pública
que fomente la participación de pequeñas y medianas empresas en la generación de electricidad solar Asociación Nacional de Energía Solar (ANES) www.anes.org.
Indispensable mantener en la Ley de Transición Energética net metering y banco de energía. La Asociación Nacional de Energía Solar (ANES) solicita al gobierno federal una política pública, que promueva la participación de pequeñas y medianas empresas en la generación de electricidad solar con reglas claras, justas e igualitarias para los actores en las energías renovables, que permita detonar el mercado solar en México. Mediante un boletín firmado antes de que los senadores aprobaran la Ley de Transición Energética (LTE) la ANES solicitó que quede refrendada la medición neta de energía o net metering, banco de energía, así como impulsar la generación distribuida en el lugar de consumo y establecer metas claras para cubrir los compromisos en energías renovables. Respecto a la generación distribuida, en los últimos años el número de usuarios residenciales con sistemas fotovoltaicos ha crecido sustancialmente. En 2007 se registró el primer contrato de interconexión; 2008 creció a 9; 2009 se incrementó a 45; 2010 el número se elevó a 231; 2011 fueron 671; 2012 se registraron 1,988 contratos; en 2013 la cifra ascendió a 4,620; 2014 cerró con 9,016 contratos de interconexión de pequeña y mediana escala, lo que significó una capacidad instalada de 61 mil 896 KW . Las proyecciones para 2015 estiman, que la Comisión Federal de Electricidad (CFE) registré más de 16 mil contratos, lo anterior debido a las facilidades de interconexión con la red y el intercambio de energía contabilizado por un medidor eléctrico bidireccional; por ello ANES espera que se mantenga estos mecanismos en la Ley para el Aprovechamiento de Energías Renovables y el Financiamiento de la Transición Energética. Cabe mencionar que en México existen más de medio
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De las Asociaciones
millón de usuarios de Tarifa de Alto Consumo (DAC); es decir techos donde se puede instalar un sistema fotovoltaico para generar su propia electricidad. Y cerca de tres millones de comercios; así como 250 mil instalaciones industriales, que pueden ser usuarios de sistemas generadores de energía solar con capacidades por debajo de los 500 kilowatts. Otro de los temas pendientes en la LTE es la demanda facturable y el reconocimiento de la cogeneración como energía limpia. En el último tema, ANES considera que la energía que proviene de cogeneración con gas, por definición no puede ser limpia; porque proviene de un proceso de combustión cuya principal emisión es precisamente el bióxido de carbono, principal agente causante del calentamiento global. Ante ese panorama la Asociación tiene la preocupación de que las centrales de cogeneración, que liciten y sean reconocidas como energías limpias, acaparen los Certificados de Energía Limpia (CELs) y exista poca posibilidad para las verdades energías limpias como la solar y la eólica. ANES reconoce que durante los últimos años el gobierno mexicano ha mostrado un gran interés en apoyar el uso y fomento de las energías renovables, por ello la Asociación espera que esa postura sea asumida por el legislativo; así como los organismos cupulares y sean congruenten con el propósito del Gobierno Federal.
Impulsar la generación distribuida en el lugar del consumo.
ENERO | 2015
Franquicia ferretera rompe record en 2015
Con la tienda número 39 Mikel’s rompe record.
PUEBLA DE LOS ÁNGELES , Puebla.Industrias Tamer rompió un récord en la apertura de sus Tiendas Autorizadas Mikel’s (TAM) al aperturar una tienda por mes durante 2015. Las TAM son tiendas especializadas de todas las herramientas y accesorios Mikel’s y existen hoy en día 39 en todo el país, con productos de primer nivel para la industria automotriz. En la inauguración de la tienda ubicada en Forjadores de Puebla 7106 en la colonia Ignacio Romero Vargas, el director general de Industrias Tamer, el Ingeniero Eduardo Tamer se dijo muy satisfecho por los resultados obtenidos este año e invitó a todos los ferreteros interesados en tener una TAM a contactarlos ya que el 2016 será un año de mayor crecimiento.
Puebla es un mercado atractivo para los refaccionarios automotrices. w w w . f e r r e t e r o D P. c o m
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REVISTA • DPreferencia
GE e Iberdrola impulsan desarrollo energético con dos nuevas plantas de cogeneración de energía en México Guerra Castellanos y Asociados
Iberdrola Generación México, grupo empresarial enfocado en la producción, distribución y comercialización de energía, ha seleccionado dos turbinas de gas 6F.01 GE, así como los servicios de mantenimiento a largo plazo para dos nuevos proyectos de cogeneración en México. Una de las nuevas plantas se encuentra en Altamira -en el estado de Tamaulipas- y la segunda en San Juan del Río, Querétaro. Dichos proyectos contarán con una capacidad combinada aproximada de 100 megawatts (MW), equivalente a la energía necesaria para abastecer a 500,000 hogares mexicanos. Las dos plantas generadoras de energía eléctrica y calor mediante vapor incluyen turbinas de gas 6F.01 GE en los estados de Tamaulipas y Querétaro. La cogeneración, o producción combinada de calor y energía, es la producción simultánea de electricidad y calor. El vapor que se forma durante la generación de electricidad es utilizado para producir calor. "GE es un socio estratégico para Iberdrola. Después de evaluar el mercado, se determinó que la tecnología 6F.01 de GE es la más competitiva para este tipo de aplicaciones de cogeneración", expresó Enrique Alba, Director General de Iberdrola Generación México. "Los
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presencia productiva
ENERO | 2015
Dichas inversiones pretenden mejorar los procesos y las capacidades competitivas de la producción energética en México.
dos proyectos deberán tener condiciones de funcionamiento muy favorables para la tecnología GE". Los proyectos impulsarán el desarrollo energético y mejorarán los costos de producción de energía eléctrica para los usuarios finales en ambos estados. "Con la Reforma Energética en México, este es el momento adecuado para seguir adelante con estos proyectos", señaló Marco Vera, Gerente de Ventas para Sistemas de Energía y Gas de GE Power en México, Centro América y el Caribe. "Estas plantas ayudarán al país a producir la energía eficiente y confiable que se necesita en los hogares y a
competir mejor en el mercado global". GE e Iberdrola han colaborado en diversos proyectos a nivel mundial y son socios de largo plazo. La turbina de gas 6F.01 GE es una de las tecnologías disponibles más eficientes para este rango de potencia. La primer turbina de gas 6F.01 - originalmente llamada 6Ccomenzó su operación comercial en 2005, tiene más de 110,000 horas de operación y en los últimos cuatro años ha tenido una confiabilidad del 99.2%. Se espera que la operación comercial de ambas plantas se lleve a cabo en 2017.
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REVISTA • DPreferencia
En España, la Comafe aplicará Neurociencia al retail
Interempresas https://www.interempresas.net LabLENI-i3BH de la Universitat Politècnica de València (UPV) y la Cooperativa Madrileña de Ferreteros (Comafe) han firmado un convenio de colaboración para el desarrollo de actividades en el ámbito de las nuevas tecnologías y neurociencias aplicadas al segmento de la comunicación, la distribución y el consumo. José Horcajo, presidente del Consejo Rector de Comafe destacó que este acuerdo refuerza la voluntad de la cooperativa y de su marca comercial, FerrOkey, de incorporar “la más moderna tecnología para conocer y mejorar el proceso de compra del sector de la ferretería”. “Este tipo de estudios científicos de investigación aplicada generará un valor añadido con resultados tangibles y novedosos en el ámbito del retail en el sector ferretero, manteniendo la rigurosidad científica que aporta nuestro equipo de investigadores en el Laboratorio de Neurotecnologías Inmersivas”, afirmó por su parte Mariano Alcañiz, director de LabLENI-I3B. El convenio de colaboración va a girar en torno a 3 pilares fundamentales: • Desarrollar nuevas vías para analizar el comportamiento del consumidor, en este caso, en el sector de la ferretería; para lo cual se utilizarán técnicas para analizar el movimiento e interacción de los clientes en el punto de venta mediante nuestra tecnología HBT; o desarrollando nuevas metodologías que ayuden a cuantificar el impacto del material publicitario de FerrOKey a través de medidas como el eye-tracking (seguimiento ocular) o la medición cerebral. • Ofrecer nuevas herramientas tecnológicas para fidelizar al consumidor, que dispondrá de los más modernos desarrollos para poder comunicarse con FerrOKey como, por ejemplo, los basados en tecnología de realidad aumentada y realidad virtual, que permite -entre otros- reconocer imágenes gráficas y mostrar información ampliada o vídeos explicativos. • Analizar qué esperan de la marca nuevos segmentos de consumidores, como los jóvenes, para detectar insights y motivaciones en el ámbito de la ferretería. Así como estudiar el impacto de marca FerrOKey en clientes y no clientes. A nivel tecnológico, destaca el uso de las soluciones HBT (Human Behaviour Tracking), una tecnología de análisis del comportamiento del consumidor en el punto de venta, que permite, me-
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de interés general
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diante la utilización de dispositivos, conocer los movimientos de los clientes desde el momento en que entra en el punto de venta hasta que sale del mismo, visualizando las métricas de comportamiento generadas durante su visita en el punto de venta. Esta tecnología HBT permite generar de manera precisa el JCM (journey customer map) en cada espacio de venta, determinando si le gusta lo que encuentra, o si es aburrido, o frustrante, e incluso métricas que nos permitan conocer las estancias en zonas frías y calientes de las tiendas y, por lo tanto, el coeficiente de rentabilidad el espacio de venta. “El objetivo final es identificar los touchpoints para ofrecer una mejor atención, productos y servicios a nuestros clientes, así como ofrecer una mejor experiencia de compra”, explica Horcajo. Los últimos avances científicos Este convenio también incluye el desarrollo de una línea de investigación denominada NeuroVisual, entendida como un conjunto de servicios basados en metodologías que utilizan los últimos avances científicos encontrados en el campo de la psicología, la neurociencia y el marketing combinados con las últimas innovaciones tecnológicas aplicadas a la evaluación y mejora del mensaje audiovisual publicitario. Su objetivo es comprobar la capacidad que cualquier contenido publicitario puede generar en el espectador, ya sea a nivel de atención y recuerdo que va a tener, así como la vinculación emocional que dicho contenido puede establecer entre el consumidor y marca que lo generó. Estas metodologías permiten, por tanto, comprobar la eficacia de diseño de páginas web, catálogos, cartelería, campaña audiovisual etc. Y además poder hacerlo comparando el impacto en diferentes formatos de exposición como puede ser un ordenador, una smart tv o un móvil. Este tipo de estudios incluye el uso de tecnologías como de medidas comportamentales como pueden ser el eye-tracking (seguimiento ocular) y la medición de las gesticulación facial o de medidas fisiológicas como son la respuesta de la corteza cerebral (Electroencefalografía: EEG), la reacción galvánica de la piel (GSR) y la variabilidad cardiaca (HRV) para poder
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identificar los factores claves en las piezas de comunicación analizadas. Gracias al eye-tracking se puede comprobar el recorrido visual que hacen los usuarios al explorar un contenido publicitario, detectando qué aspectos son importantes en cada diseño y qué aspectos podrían variar para mejorar el impacto de cualquier imagen, mensaje, titular, logo, etc. Para analizar la predisposición inconsciente y emocional del lector respecto al diseño se utilizan medidas neurológicas (EEG) y de reacciones fisiológicas como la reacción galvánica de piel (GSR) o de la variabilidad de los latidos del corazón (HRV).
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presencia productiva
Para el desarrollo de todas las actividades previstas, LabLENI pone a disposición las instalaciones del Laboratorio de Neurotecnologías Inmersivas, que cuenta con las más modernas tecnologías en el desarrollo de soluciones innovadoras de Neuromarketing, indica Mariano Alcañiz, director de LabLENI. Para Comafe, esta colaboración supone un hito muy importante en el uso de las neurociencias para el estudio del comportamiento de consumidores, y es una clara apuesta de FerrOkey por el uso del I+D+i para la mejora de su comunicación con sus clientes para aumentar la satisfacción.
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Empresarios,
contra Ley de Transición Energética Este año servirá para probar si los grandes empresarios del país realmente están comprometidos con la tarea de reducir la generación de gases de efecto invernadero, principales causantes del cambio climático. En diciembre anterior y como para ganar titulares con motivo de la Cumbre de París, finalmente el Senado de la República aprobó cambios al dictamen de la Ley de Transición Energética (LTE), que mucho antes le había enviado la Cámara de Diputados. La tardanza en avalarla se explica por los intentos del sector empresarial para modificarla sustancialmente. Aprobada por el Congreso, se envió al Ejecutivo Federal para su publicación. Esa ley es la base de las políticas nacionales para contribuir a la lucha por evitar que al finalizar este siglo la temperatura global supere los 2 grados centígrados, para tomar medidas que mitiguen los efectos que ya se padecen por el cambio climático; y también reafirma los programas y compromisos internacionales de México para lograr todo lo anterior. Vano fue el cabildeo de los poderosos empresarios para que el presidente Peña Nieto vetara la LTE. Incluso pidieron una audiencia para reiterarle los puntos que consideran los perjudica y son negativos para el país. En vez de recibirlos, la promulgó el 24 de diciembre pasado. El señor Juan Antonio Reboulen, de la Cámara Nacional de la Industria del Hierro y el Acero (Canacero) expresó el malestar del sector empresarial: “Era
lo que temíamos: que nos jugaran un madruguete en la fiestas decembrinas, así que ahora no habrá más que esperar una ola de amparos contra la nueva legislación”, y remató: Qué lástima, porque siempre es mejor un mal arreglo que un buen pleito, y ahora vamos a tener que irnos a pelear esto en los tribunales. Entre otras cosas, la ley obliga a que a partir de 2018, los usuarios de electricidad consuman al menos 25 por ciento del fluido de fuentes renovables, como eólica y solar, que hoy representan 4 por ciento de la generación nacional. El consumo de la electricidad de estas fuentes deberá ser de 35 por ciento en 2024 y de 43 por ciento en 2030. Es antigua la inconformidad de las cúpulas empresariales con la nueva ley. Cuando se presentó para su discusión en la Cámara de Diputados, la Confederación de Cámaras Industriales (Concamin) instó al Ejecutivo y al Legislativo a cambiar su contenido. Afirma que ocasionará, por ejemplo, la elevación del costo de la electricidad para todos los usuarios en miles de millones de dólares al año. Además, detendrá el crecimiento económico de México, habrá menores oportunidades de empleo y no existirán las condiciones favorables para enfrentar los nuevos retos en la planta productiva ante una mayor apertura comercial. El sector acerero calcula pérdidas por 3 mil 500 millones de dólares en inversión por la incertidumbre que ocasiona tener que generar eléctricidad a partir de tecnologías verdes.
Iván Restrepo/La Jornada
Sin embargo, la Secretaría de Energía (Sener) desmintió tales aseveraciones. Asegura que obligar a los grandes consumidores de energía a que 35 por ciento de ésta sea limpia en una década más, elevará los costos de generación hasta 2.19 por ciento en 2024, y no 15 por ciento, como argumentan las cúpulas industriales y de empresarios. Y agrega que se fijaron metas intermedias que comenzarán en 2018, cuando los participantes del mercado eléctrico mayorista y la Comisión Federal de Electricidad deberán obtener 5 por ciento de su energía con fuentes limpias. Las podrán alcanzar generando su energía, comprándosela a un generador o mediante Certificados de Energía Limpia (CEL), que se comercializarán en el mercado. Defienden la nueva ley los grupos ambientalistas y quienes trabajan en la generación de energía por medio de fuentes alternas: solar y eólica, principalmente. Afirman que no perjudicará al sector industrial en sus costos productivos, sino lo harán más moderno y competitivo. Para la española Iberdrola, líder mundial en la generación de energía eólica y con instalaciones incluso en Estados Unidos, la Ley de Transición Energética es un incentivo para invertir en México hasta 5 mil millones de dólares los próximos dos años. Tiene razón la citada trasnacional: las energías limpias son un excelente negocio, a la vez que una salida a la crisis ambiental del planeta.
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Disminuyó actividad industrial en noviembre: INEGI El INEGI informa que la Producción Industrial del país disminuyó ( )0.5% en noviembre de 2015 respecto a la de octubre del mismo año, con base en cifras desestacionalizadas . Por componentes, la Construcción descendió ( )1.4%, la Minería ( )0.5%, las Industrias manufactureras ( )0.4% y la Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final cayó ( )0.1% en el penúltimo mes del año recién concluido frente al mes previo.
En su comparación anual , la Producción Industrial no mostró variación durante noviembre de 2015. Por sectores de actividad económica, la Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final se incrementó 5% y las Industrias manufactureras 1.4%; mientras que la Minería retrocedió ( )4.3% y la Construcción ( )0.6% en el mes en cuestión con relación a noviembre de 2014.
PRODUCCIÓN INDUSTRIAL A NOVIEMBRE DE 2015
Cifras desestacionalizadas Concepto
Variación % respecto al mes previo
Variación % respecto a igual mes de 2014
Actividad Industrial Total Minería Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final Construcción Industrias Manufactureras
( ) 0.5 ( ) 0.5 ( ) 0.1
0.0 (-) 4.3 5.0
( ) 1.4 ( ) 0.4
( ) 0.6 1.4
Nota: La serie desestacionalizada de la Actividad Industrial Total se calcula de manera independiente a la de sus componentes. Fuente: INEGI.
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p/ Cifras preliminares.
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Zonas Económicas Estratégicas:
riesgos y limitantes para revitalizar el crecimiento económico Autores: Mireya Moreno, Carlos de la Rosa, Ximena López, Rafael Vega y Santiago Martínez. Coordinadora: Mariana Meza. Editor: Luis Serra. Crédito: Centro de Investigación para el Desarrollo A.C (CIDAC) www. cidac.org
En meses pasados se presentó la iniciativa de Ley Federal de Zonas Económicas Estratégicas (ZEE) que, de acuerdo al texto de la ley, tiene como objetivo transformar áreas históricamente rezagadas en el ámbito económico en regiones altamente productivas por medio del establecimiento de reglas de comercio e inversión diferenciadas (Ver Tabla 1). Las tres regiones planteadas para ser ZEE son: el corredor industrial inter-oceánico del Istmo de Tehuantepec, municipios colindantes al Puerto Lázaro Cárdenas y Puerto Chiapas. Dicho esto, son seis las entidades que se incluirán en este esquema (Michoacán, Guerrero, Oaxaca, Chiapas, Veracruz y Tabasco). La creación de las ZEE representa la apuesta en ma-
teria económica de la segunda mitad del sexenio de Peña Nieto, y el éxito de la política de crecimiento económico de esta región del país está atado a la implementación de un proyecto que operará bajo tres ejes fundamentales: (1) Un entorno aduanero especial con acceso a insumos libres de aranceles e impuestos. (2) Una fuerte inversión en materia de infraestructura. (3) Una serie de incentivos fiscales (v.gr. reducción y exoneración de impuestos corporativos) en compañía de un entorno administrativo favorable.
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Es importante mencionar que la motivación de la iniciativa no es espontánea. La primera mención de las ZEE por parte del gobierno federal se dio a finales de 2014 con el decálogo presentado por el presidente Peña Nieto tras los sucesos de Ayotzinapa. La idea encuentra su fundamento legal en los artículos 25 y 26 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos con la introducción del concepto de “competitividad” al texto constitucional, así como con la estrategia transversal de “Democratizar la Productividad” del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018. Además, la creación de estas zonas significa la apuesta nacional en el marco del desafío que representa la competencia comercial de la Alianza del Pacífico y el Acuerdo Estratégico Transpacífico de Asociación Económica. [1] En este sentido, la iniciativa tiene el propósito de establecer las bases de la política industrial que contribuyan a la integración de los procesos de innovación a los nuevos flujos comerciales hacia el mercado asiático. No obstante, resulta importante destacar cómo la aprobación de la Ley y la creación de las ZEE serán insuficientes para detonar el crecimiento y, especialmente el desarrollo económico y social de estas regiones, si no se atienden sus problemas históricos estructurales, cuya resolución es esencial para el desarrollo industrial de cualquier área geográfica. A nivel internacional, la ZEE emblemática y más popular es la de Shenzhen al sur de China, misma que fue creada en 1979 como el proyecto de apertura de mercado y comercial de Den Xiao Ping. El “milagro de Shenzhen” logró atraer miles de inversionistas por medio de la fuerte inversión de infraestructura del Estado y la explotación de ventajas competitivas como una amplia oferta de mano de obra barata, excepciones fiscales y acceso a tierras y recursos naturales. El éxito de estos esquemas ha llevado a que 3 de cada 4 países en el mundo cuente con algún esquema de ZEE y, actualmente, existen ya más de 4,300 de éstas en el orbe.[2] Sin embargo, al igual que existen ZEE que han resultado benéficas para el crecimiento económico en países como China, Panamá (v.gr. la Zona Libre de Colón en Panamá creada en 1948 vinculada con el Canal de Panamá y que se ha convertido en una zona estra30
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tégica en el desarrollo del país), Uruguay, Honduras y Argentina, el concepto no es una receta infalible y tiene sus limitantes. La decisión de una empresa para invertir no sólo evalúa los aspectos comunes del modelo de ZEE (facilidades fiscales y de infraestructura), sino toma en consideración toda una serie de características como: el Estado de derecho, la seguridad, el tipo de capital humano disponible, los requisitos regulatorios y burocráticas para establecerse, desarrollarse y paulatinamente expandirse. Asimismo, no todas estas características pesan por igual, algunas inclusive son condicionales a otras (Figura 2). A continuación se evalúan las dimensiones del Estado de derecho y el capital humano en las entidades federativas consideradas en la iniciativa del gobierno federal. Figura 2. Pirámide de Necesidades de una Empresa
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Estado de derecho y seguridad
Uno de los aspectos esenciales del Estado de derecho es el marco regulatorio de las regiones, ya que es éste el que determinará la certidumbre de los inversionistas al establecerse. En este sentido, de acuerdo con el ranking de Doing Business 2014 del Banco Mundial[3], de las seis entidades contempladas dentro de las ZEE propuestas sólo Chiapas se encuentra entre las 10 con mejores prácticas regulatorias a nivel nacional. Por su parte, Guerrero, Oaxaca, Veracruz, y Michoacán ocupan las posiciones 29, 24, 15, 13, y 12, respectivamente. Por ejemplo, en términos de cumplimiento de contratos -una característica particularmente importante en estas regiones proclives a las disputas comerciales- Guerrero ocupa el lugar 28 y Oaxaca la posición número 29. A ambas entidades les toma en promedio 369 días resolver un conflicto comercial, 1.44 veces más que a Nuevo León o Sinaloa. Otro desafío en este rubro es que el marco regulatorio genere condiciones propicias, no sólo para la atracción de grandes capitales propios de las llamadas “empresas ancla”, sino también para pequeñas y medianas empresas aptas para el desarrollo de encadenamientos productivos que consoliden el desarrollo de industrias dentro del país. En términos de seguridad, destaca la situación de los estados de Guerrero, Michoacán y Oaxaca que, de acuerdo a la Encuesta Nacional de Victimización y Percepción de Seguridad 2015 (ENVIPE 2015) cuentan con tasas de incidencia delictivas altas. Es decir, la violencia e inseguridad son problemas que están lejos de estar resueltos y dificultan la capacidad de producir y transportar bienes dentro de estas nuevas ZEE. La presencia de grupos del crimen organizado y las altas tasas de criminalidad representan costos que no necesariamente se verán compensados por los beneficios fiscales y de inversión dentro de las ZEE.
Capital humano y productividad laboral
La iniciativa de ZEE prevé facilidades en términos de capital humano. Ejemplo de ello es la capacidad de establecer sus propias políticas educativas y curriculares en todos los niveles educativos -previa aprobación de la Comisión Federal Reguladora de las Zonas Económicas Estratégicas- o la determinación de asignar el 20% de un fideicomiso especial, conformado en su mayoría de la recaudación estatal, a un fondo para programas de desarrollo de capital humano. Si bien dichas disposiciones apuntan al desarrollo de más y mejor capital humano en la región en el mediano y largo plazo, hay que analizar con cautela el estado actual del mismo que, en teoría, sostendrá la actividad productiva de la inversión esperada en los primeros años de las ZEE. En este rubro, para los estados de las ZEE, en promedio, únicamente el 19.7 % de su población tiene la secundaria completa y sólo el 11% cuenta con un título profesional. Esto contrasta, por ejemplo, con el caso de Nuevo León que tiene el 29% y 20%, respectivamente. Es decir, la falta de mano de obra mediana y altamente calificada será un desafío que deberá superarse para garantizar que las empresas puedan encontrar y atraer el capital humano necesario para su actividad. Considerando que en términos de productividad laboral el promedio nacional no es muy positivo a la luz de los estándares internacionales, el hecho de que 3 de las 6 entidades federativas de las ZEE (Michoacán, Oaxaca y Guerrero) estén en los últimos lugares a nivel nacional es preocupante.
Asimismo, es importante mencionar la disparidad que existe entre las entidades de las zonas, pues siempre podría existir el riesgo de promover la migración interestatal y que no se detone el desarrollo del capital humano local. Por ejemplo, de acuerdo con los Censos Económicos 2014, un veracruzano produce cinco veces lo que un guerrerense y cuatro veces lo que un michoacano. Por su parte, un trabajador de Chiapas puede producir poco más de dos veces lo que un trabajador oaxaqueño. De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) para el primer trimestre de 2015[4], las regiones cuentan con una tasa de informalidad superior al promedio nacional. En Chiapas la informalidad laboral es del 79.2%, en Michoacán del 71.1%, en Oaxaca del 80.4%, en Guerrero del 78.7%, en Tabasco del 61.4% y en Veracruz del 68.8%. Estas cifras demuestran cómo la mayoría de la mano de obra no considera el trabajo formal como una opción viable para obtener un ingreso -tal vez por la escasez de ofertas atractivas en el sector formal o porque los beneficios del mercado informal son mayores. En virtud de ello, las nuevas inversiones deberán ser capaces de incorporar mano de obra del mercado informal a esquemas laborales estructurados y atados a una lógica de incorporación a la población formal.
Las ZEE no son, ni serán la “bala de plata” del desarrollo.
Es evidente que el establecimiento de las Zonas Económicas Estratégicas es la gran apuesta económica del gobierno federal para el resto del sexenio, y si bien éstas suelen ser una alternativa para detonar el crecimiento económico de las regiones, es importante tener en cuenta que crecimiento no equivale a desarrollo económico sostenible. Además, ofrecer incentivos fiscales puede hacer una zona despegar pero no será suficiente para garantizar su viabilidad a largo plazo. Para lograr el crecimiento sostenido y, sobre todo, para transitar de un modelo de crecimiento enfocado únicamente en lo “hecho en México” hacia lo “diseñado en México” e “inventado en México” -y que propicie no sólo las ganancias vía inversión y producción, sino por medio de transferencia de tecnología y agregación de valor- es necesario atender carencias en variables estructurales de establecimiento de un Estado de derecho, seguridad, capital humano y productividad laboral. La respuesta del gobierno federal ante estos retos determinará si la creación e impulso de las ZEE será un proyecto económico de largo plazo o se quedará únicamente como un proyecto de corte político que puede generar dividendos hacia 2018. [1] El Acuerdo Estratégico Transpacífico de Asociación Económica es la actual negociación plurilateral que tiene como objetivo la liberalización del comercio y la inversión entre los países de la región Asia-Pacífico. El esquema de negociación incluye doce economías: Australia, Brunéi, Chile, Estados Unidos, Japón, Malasia, Nueva Zelanda, Perú, Singapur, Vietnam, Canadá y México. [2] The Economist, Not So Special, del 4 de abril de 2015. [3] El índice evalúa las regulaciones empresariales de las entidades mexicanas con base en cuatro variables: apertura de una empresa, obtención de permisos de construcción, registro de propiedad y cumplimiento de contratos. [4] http://www.inegi.org.mx/saladeprensa/boletines/2015/enoe_ie/enoe_ie2015_05. pdf
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