Book Fca M 2013 by francisca martin

DISEﾃ前 Y MARKETING FRANCISCA MARTIN

diseĂąo grĂĄfico

portadas

Revista B-Nice (revista de 96 p谩gs., tapas 5/4 colores, colores especiales, barnices de terminaci贸n en el tiro de las tapas, encuadernaci贸n hotmelt)

editorial

B moda

Brillar está de MODA

os accesorios, específicamente las joyas y bisutería, son lo que se lleva esta temporada. Brillantes, rubíes, esmeraldas, zafiros, circones, topacios, aguamarinas, amatistas, resinas de colores, turmalinas, no importa cuál elijas, lo importante es deslumbrar. Esta primavera – verano el color se apoderó de nuestro clóset, los fucsias, amarillos y naranjas resaltan nuestras prendas, pero eso no quiere decir que los accesorios hayan pasado a segundo plano. Los broches, aros, collares, pulseras en XXL o delgadas, con fuertes colores o de metal son la combinación perfecta. Puedes llevar piedras preciosas, semipreciosas o la bisutería más sofisticada. Tú decides qué va mejor con tu look.

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B moda

Underground

C aftán

Dícese del vestido tipo túnica con reminiscencias marroquíes de algodón o seda que estará en tu closet en sus versiones maxi y mini. Blusa estilo Kurta $45.000 Zingara.

nimal

Las manchas de leopardo subrayan las prendas y accesorios más salvajes. Llévalas en un total look o dosifícalas en pequeños toques. Vestido Roberto Cavalli en Osadía C.P.T.

Tribal

Figuras étnicas, plumas de animales, print de colores exuberantes y colores tierra se unen para formar el clan más trendy del verano. Pollera de Plumas Haute Hippie en Diezonce C.P.T.

Ballet

Polleras plisadas, tutús, abultados tul, bodys nude y auténticas bailarinas danzan al son del look número uno del año. Vestido $98.000 Debüt.

CHaleco

Por su ausencia de mangas lo conocerás. Invierte en esta pieza clave. Jeans o cuero y llévala abierta o cerrada. Chaleco $14.900 Dimensión Azul.

Disco fever Las texturas, brillos y las luces del mítico Studio 54 nos inspiran. Atrévete con el dorado y así estarás “in” y fashion total. Leggins $91.000 Jazmín Chebar.

rio AB C da encias

de tend

Western

Botas cowboy en café, chalecos de cuero y sombreros de piel son las prendas más buscadas. Los más deseados LOS FLECOS Echarpe de Hermès C.P.T.

¿Significado? Tops extra large, polleras maxi, blazers con volumen y hombreras y camisetas de proporciones infinitas. Di sí al oversize.

Es época de empezar con la renovación del clóset. Es por ello que te presentamos lo ´ ultimo, lo más chic en cuanto a vestuario. ¿La clave? Seguir la moda al pie de la letra.

Vitamina

Las tonalidades naturales te nutrirán y aportarán fuerza a tu estilo. Prefiere colores como el amarillo limón, azul eléctrico, naranja y rojo intenso. Chaqueta de seda $60.000 Tienda MUE

Cartera Vivianne Westwood en Diezonce C.P.T.

Enteritos

YSL

Toman protagonismo este verano. Un atuendo práctico, veraniego y muy chic. Puede ser largo o corto, para el día o la noche. Sólo hace falta combinarlo con los accesorios precisos. Enterito Elisa $192.300 Jazmin Chebar.

La maestría de Yves Saint Laurent, que combina el color y su sutil forma de vestir a la mujer de esmoquin, inspiran nuestro shopping. Chaqueta $24.000 Dimensión Azul

Zmasculinos apatos

Con cordones, lengüetas, tipo Oxford. La androgenidad se apodera de nuestros pies para esta temporada. Bailarinas $44.900 Dimensión Azul - 23

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El estilo punk volverá a dar qué hablar. Combina rojo y negro y agrega cadenas o tachuelas a prendas con estética destroyed. Vestido Alice by Temperley en Diezonce C.P.T.

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B belleza

MAQUILLAJE

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B belleza

S ombras

Aquí el orden no tiene una regla rígida. Implementa la fórmula que más te acomode. Pero recomiendo: Párpado móvil, profundidad, iluminador.

PASO A PASO…

Aunque no existen reglas y cada una puede tener su propio orden de aplicación de los productos, éstos pueden influir en lo naturales que nos veamos y en el tiempo que dure el maquillaje en nuestros rostros. Por eso siempre es bueno conocer el orden ideal. Por Catalina Labbé, maquilladora.

Delineado Hay opciones como lápiz, sombra o gel, por arriba, por fuera o adentro del ojo.

Encrespado y rimel Si te vas a poner pestañas postizas, primero te encrespas, luego te pegas las pestañas y por último aplicas el rimel.

Polvo bronceador

Preparación de la Piel Fundamental para que el maquillaje dure más y la piel se vea sana. Se comienza por un desmaquillante, luego el tónico y terminas con la loción hidratante.

Lo utilizamos para darnos toques saludables en los lugares en que naturalmente el sol nos quemaría, este debe ser 2 tonos más oscuros que el color de tu piel y se aplica en frente, pómulos, nariz y mentón.

Corrector

Si tu ojera es intermedia o clarita, debes aplicártelo después de la base. Pero si es muy pronunciada te recomiendo ponértela antes, y reaplicar corrector si fuese necesario. Además en este paso puedes tapar granitos, cabecitas de venas e imperfecciones.

Base

Se puede aplicar con brocha o dedos. Recuerda que el color de la base se elije del mismo tono de tu piel. NO más oscura.

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Rubor

Boca

Polvos translucidos

En los labios se observará la intensidad que le hemos dado al maquillaje y será nuestra guía a la hora de elegir el color del labial. Generalmente si optamos por una boca jugada, se dejan los ojos en un segundo plano y viceversa.

Sellan y fijan el maquillaje cremoso aplicado anteriormente y evitan los brillos no deseados. La zona en que normalmente se aplican es en la zona T, en las ojeras y en los párpados si es que pusimos base en esa área.

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Para aplicar el rubor sonríe y en el punto más sobresaliente del pómulo aplica con movimientos rotativos. Deja de sonreír y extiende el cepillo en dirección a las sienes. Se puede utilizar en polvo o en crema.

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B organic

B Organic

S, FURIOSO pero ni tanto

¡NO MÁS AUTOS!

Deja el automóvil de lado y atrévete a subirte a la bicicleta, para ir y volver de tu trabajo. Además de no contaminar estarás beneficiando a tu cuerpo. Por Jacqueline Núñez U.

más de su medio de transporte. “El tema del incentivo a la bicicleta es un fondo que tiene relación con cierta clase, pero no social sino cultural. La mayoría debería movilizarse de esta forma. Se trata de crear conciencia”, sostiene esta profesional. Valentín Rodríguez (40 años, ejecutivo bancario) también es otro fanático de las bicicletas. Vive en Vitacura y trabaja en la comuna de Las Condes y hace 2 años decidió dejar el auto en la casa, ya que su problema radicaba en buscar estacionamiento. Un día resolvió probar un nuevo transporte y se compró una bicicleta desarmable, aunque primero comenzó con una común y corriente. Con el pasar del tiempo se dio cuenta que aparte de olvidarse del estrés que significaba manejar, ahora ahorra tiempo y dinero, además de ayudar a no contaminar. Y más encima bajó 3 kilos, lo que encontró fabuloso. “Empecé para probar y me di cuenta de que el uso de la bici por sobre el auto es mil veces superior, ya que ayudas al medioambiente y te sirve para mejorar la calidad de vida. Ya no ando malhumorado por las calles, a diferencia de cuando manejaba”, cuenta Valentín.

Patricio Alvear (31 años, casado) fue parte, por casi tres años, de Furiosos Ciclistas, grupo que lleva aproximadamente 16 años dedicado a fomentar el uso de la bicicleta en la ciudad, y ahora es parte de una comunidad llamada Los Happyciclistas, donde dan pautas a la gente, entregando noticias entorno a la bicicleta y también desarrollan paseos de cicloturismo. Respecto de las ventajas del uso de la bici en la ciudad explica que “es el medio más rápido en distancia cortas (10 km.) comprobado, te permite ahorrar dinero, eres dueño de tu tiempo, no dependes de otros, como tacos, congestión y otras cosas, haces deporte y evitas caer en el sedentarismo. Andas alegre y tienes una perspectiva de tu cuidad mucho más dinámica”. Patricio va todos los días de su casa al trabajo, y viceversa. Estaciona la bicicleta en la calle. La deja amarrada con un U-Lock, una especie de cadena de fierro, asegurándola de robos. Tanto es la pasión por este transporte, que incluso su hija Martina (7 años), ya es una incipiente ciclista, confidencia este padre, orgulloso de su niñita.

RAZONES

PARA ANDAR

STRÉS, CHAO EDA BICICLETA l verde está de moda. Y no porque el color esté pegando en el vestuario, sino porque la mayoría de las empresas y personas están apuntando hacía una nueva visión del mundo: resguardar el ecosistema y estar “in” con la ecología. Hoy en día vemos que todo se dirige a crear conciencia sobre el medio ambiente. Por ejemplo, los supermercados tienen bolsas no contaminantes e incentivan el uso de las reutilizables; las inmobiliarias están escogiendo zonas y construyendo propiedades que tengan altos cánones de resguardo del medioambiente. Y como si fuera poco, hasta los certámenes fílmicos, como el Festival Internacional de Cine de Valdivia, estará marcado por el sello verde, convirtiéndose en el primero en Latinoamérica en crear conciencia de este tipo.

BIENVENI

Pero hay una iniciativa que cada vez está teniendo más adeptos y seguidores: La bicicleta. Hoy es común ver en plena rotonda Pérez Zujovic, en Vitacura, Las Condes o en Av. Providencia a muchos profesionales, con traje y corbata, y a bellas ejecutivas en sus “bicis”, para ir y volver de sus trabajos. Alejandra Carmona (34 años, periodista del diario El Mostrador) tomó la decisión de subirse a su bicicleta para ir a trabajar desde enero de este año. Se traslada todos los días desde su casa, en el sector céntrico de Santiago, hasta la calle José Manuel Infante, en Providencia y de vuelta, también lo hace en bici; salvo cuando se le hace tarde. Reconoce que al principio le daba susto, ya que no había tantas ciclovías, pero con el tiempo realizó una rutina de viaje y ahora confidencia que no se bajará

2. 3.

EN BICI

Favorece la salud de quien lo practica. Un estudio realizado en Dinamarca detectó que aquellos que usaban la bicicleta diariamente para ir a trabajar disminuían su tasa de mortalidad en un 40%. Al incluir ejercicio cardiovascular moderado a las rutinas diarias, se beneficia la salud en general, proporcionando protección contra enfermedades de corazón, algunos cánceres y reducción en los índices de obesidad. No provoca estrés ni agresividad. Favorece la sociabilidad y hace que cada desplazamiento sea un paseo del que se puede disfrutar de sensaciones agradables.

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B gourmet

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B gourmet

recetas para endulzar LA NAVIDAD

MAZAPÁN Ingredientes

400 gr. de almendra molida 400 gr. de azúcar 2 claras de huevo (y sus 2 yemas) 1 taza de agua 4 cucharadas de azúcar glacé 1 cucharadita de vainilla

PAN DE PASCUA Ingredientes

3 tazas de harina 3 huevos 1 taza de leche tibia 1/2 pan de mantequilla o margarina 1 taza y media de azúcar 3 cucharadas de polvo de hornear 1/4 de pasas 1/4 de nueces peladas 1/4 de fruta confitada 3 cucharadas de café.

Preparación

Calentamos el agua con el azúcar en una olla hasta que el azúcar se disuelva y comience a hervir. Dejamos que hierva, sin remover, hasta que alcance los 110º (para controlar la temperatura utilizaremos un termómetro de cocina). Lo retiramos del fuego y añadimos las almendras, claras de huevo batidas y vainilla. Mientras vamos añadiendo los ingredientes no paramos de mezclar. Ponemos una capa de azúcar glacé sobre la mesa de la cocina y ponemos ahí la masa que hemos hecho. Amasamos bien, y hacemos las formas que deseemos. Pintamos las figuritas con la yema de huevo y las horneamos durante 2 minutos a 200ºC, hasta que se doren.

Preparación

En un bol batir los huevos, mantequilla hasta que se forme una crema, cuando ya este lista, agregar la harina y la leche alternadamente y esto revolverlo, no batir, cuando esté todo mezclado agregar las cucharadas de polvo de hornear y luego las de café. Mientras reposa la mezcla enharine las nueces, las pasas y las frutas; luego agréguelas a la mezcla revolviendo hasta que esté bien mezclado. Llevar a fuego fuerte por media hora, luego dejarla a fuego lento hasta que esté bien cocido. Sacar y dejar enfriar. Decorar a gusto.

GALLETAS DE JENGIBRE Ingredientes

TRONCO DE NAVIDAD

Para la masa: 1/4 taza agua hirviendo 1/2 taza margarina 1 huevo 1/2 taza azúcar 1/2 taza chancaca 3 tazas de harina sin polvos 1 cucharadita de bicarbonato 1 cucharadita de canela 1 cucharadita de jengibre 1 pizca de sal 1/4 cucharadita de clavos de olor molidos

Ingredientes Para el bizcocho: 4 huevos enteros 2 yemas 80 gr. de azúcar Ralladura de 1/2 limón 80 gr. de harina.

Relleno y decoración:

400 gr. de chocolate para fundir 250 gr. de mantequilla 150 gr. de azúcar 1 cucharada de ron blanco 8 guindas

Para el Glacé:

3 claras de huevo 1/2 cucharadita de crémor tártaro (se vende en farmacias) 500 g. de azúcar flor cernida

Preparación

En un bol grande poner la margarina cortada en pequeños trozos. Agregar el agua hirviendo y batir hasta que la mezcla esté suave. Incorporar el huevo, azúcar y la chancaca disuelta. Batir un minuto. Aparte, cernir la harina con el bicarbonato, canela, jengibre, sal y clavo de olor. Agregar la mezcla y batir hasta unir. Si está muy pegote, poner un poco más de harina. Envolver la masa en un plástico y refrigerar por dos horas. Luego, amasarla hasta dejarla de medio centímetro, cortarla con moldes navideños, levantarla con una espátula y poner las galletas sobre una lata enmantequillada al horno por unos 10 minutos.

Batimos las yemas, con el azúcar y el limón, hasta que esté cremoso. Le añadimos la harina. Batimos las claras a punto de nieve y mezclamos todo con cuidado. Ponemos papel de aluminio sobre la bandeja del horno y extendemos la masa, dándole forma rectangular, la cocemos en el horno a 200 º C durante 15 minutos. Retiramos el papel, ponemos el bizcocho resultante en un paño y, con ayuda de este, lo enrollamos. Dejamos enfriar. Fundimos el chocolate al baño María y lo reservamos. Batimos la mantequilla con el azúcar, añadimos el ron, y la mezclamos con el chocolate. Desenrollamos el bizcocho, lo cubrimos con la crema de chocolate, reservándonos un poco para decorar al final. Volvemos a enrollarlo, lo cubrimos con una capa de chocolate. Hacemos unos adornos con un tenedor y colocamos las guindas adornándolo. Lo ponemos a enfriar en el refrigerador antes de servir.

Para el Glacé:

En un bol colocar las claras con el cremor tártaro y batir hasta que estén a nieve. Agregar la mitad del azúcar y mezclar bien. Incorporar lo que le queda de azúcar y seguir batiendo por unos 5 minutos más y decorar las galletas ya hechas.

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mujer B Nice

AY T E

RODRIGUEZ

La fama no es lo mismo que el éxito

Alegre, espontánea y simpática son las características que mejor describen a la actriz relevación del 2011. Es que Mayte Rodríguez con sólo 22 años, está despegando en lo que de seguro será una gran carrera: la actuación. Por María del Carmen Guell.

producción y fotografía, Mariana Pardo / producción de moda, María Jesus Chicharro / vestuario, DiezOnce/ zapatos, Tus Perchas / maquillaje y pelo, María Angélica Villarroel para DIOR

CORSÉ D&G

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VESTIDO DIEZONCE

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razón Social: rUT:

ÍndICe

ComPaÑÍa SiDerÚrGiCa HUaCHiPaTo S.a. 94.637.000-2

Domicilio legal: avda. Gran Bretaña 2910, Talcahuano, Chile Teléfono:

(56-41) 254 4455 Talcahuano

Fax:

(56-41) 208 100 Talcahuano

ACERO

memoria anual 2012

ComPaÑÍa SiDerÚrGiCa HuaCHIPaTO S.a.

Dirección Postal: Casilla 12-d, Talcahuano, Chile

memoria anual

2012 ACERO

DiSeÑo iCoNo / FoToS CarLoS QUiroGa / imPreSiÓN QUaDGraPHiCS

directorio administración Carta a los accionistas

8 Identificación 9 Propiedad 9 directorio y administración 10 Remuneración del directorio 11 actividades y negocios

aNÁLiSiS De aCTiViDaDeS/ 18 Introducción 19 actividades de Producción 19 Comercialización de Productos Siderúrgicos 20 Finanzas 21 actividades laborales 22 Medio ambiente 24 Relaciones con la Comunidad 25 Investigación y desarrollo 25 Seguros 26

HeCHOS ReleVanTeS aÑO 2012

deClaRaCIÓn de ReSPOnSaBIlIdad

eSTaDoS FiNaNCieroS/ 30

estados Financieros 2012

ACERO

www.capacero.cl

razón Social:

ÍndiCe

CiNTaC S.a.

rUT:

92.544.000-0

Domicilio legal:

Camino a Melipilla 8920, Maipú, Santiago, Chile

Teléfono:

(56-2) 2484 9200

Fax:

(56-2) 2683 9392

Dirección Postal:

Casilla de correo Santiago: 14294, Correo 21

memoria anual 2012

CiNTaC S.a.

Casilla de correo Maipú: 92 Correo Maipú

DiSeÑo iCoNo / FoToS arCHiVoS CiNTaC / imPreSiÓN QUaDGraPHiCS

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aNTeCeDeNTeS GeNeraLeS/

www.cintac.cl

memoria anual

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Carta a los accionistas

GrUPo CiNTaC / 6 7 8 12 13 14 17

empresas Consolidadas Principales accionistas Reseña Histórica directorio administración información legal objeto Social

aCTiViDaDeS Y NeGoCioS/ 20 23 27 31 35

CinTaC S.a. CinTaC S.a.i.C. inSTaPanel S.a. CenTRoaCeRo S.a. TuPeMeSa S.a.

FiNaNZaS Y reCUrSoS HUmaNoS/ 40 44 45 50 51 52

Finanzas acciones Transadas Recursos Humanos Remuneraciones Marcas y Patentes informe Comité de directores

SuSCRiPCión de la MeMoRia

eSTaDoS FiNaNCieroS/ 56

estados Financieros Consolidados 2012

razón Social:

Índice

CaP S.a.

rUT:

91.297.000-0

Domicilio legal:

Gertrudis Echeñique 220, Las Condes, Santiago, Chile

Teléfono:

(56-2) 2818 6000 (56-2) 2818 6116

Dirección Postal:

Casilla 167-D, Santiago, Chile

DiSeÑo iCoNo / FoToS arCHiVoS CaP / imPreSiÓN QUaDGraPHiCS

memoria anual 2012

CaP s.a.

Fax:

memoria anual

2012

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13 14 18 21 22

Perfil Grupo CAP carta a los accionistas

Principales accionistas de caP Reseña Histórica directorio y administración estructura corporativa información legal

aCTiViDaDeS Y NeGoCioS/ 28 42 46 47 48 49 50 51

actividades y negocios Finanzas Bancos Política de dividendos Transacciones de accionistas Mayoritarios acciones caP Transadas Personal Remuneraciones

SUSTeNTaBiLiDaD/ 54

sustentabilidad

MaRcas Y PaTenTes

cOMiTÉ de diRecTORes

suscRiPciÓn de la MeMORia

eSTaDoS FiNaNCieroS/ 66

estados Financieros consolidados 2012

www.cap.cl

razón Social: rUT:

ÍnDICE

ComPaÑÍa miNera DeL PaCÍFiCo S. a. 94.638.000-8

Domicilio legal: Pedro Pablo Muñoz 675, la Serena, Chile Teléfono:

(56-51) 208 000 la Serena

Fax:

(56-51) 208 100 la Serena

MINERIA

www.cmp.cl

memoria anual 2012

ComPaÑÍa miNera DEl PaCÍFICO S.a.

Dirección Postal: Casilla 559, la Serena, Chile

DiSeÑo iCoNo / FoToS CarLoS QUiroGa / imPreSiÓN QUaDGraPHiCS

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aNTeCeDeNTeS GeNeraLeS/

memoria anual

2012 MINERIA

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Resumen de Resultados Carta a los accionistas

aNTeCeDeNTeS GeNeraLeS/ 8 10 12 13 14 15

Identificación Directorio administración Organigrama Propiedad y Control de la Sociedad Filiales y Coligadas

ProPieDaDeS Y BieNeS raÍCeS/ 22

Propiedad y Bienes Raíces

aCTiViDaDeS Y NeGoCioS/ 28 32 37 38 39

Comercialización Producción Otras actividades Operacionales actividades Financieras Recursos Humanos

reSPoNSaBiLiDaD SoCiaL/ 44 46 49

Responsabilidad Social Sistema de Gestión y Control ambiental Seguridad y Salud Ocupacional

HECHOS RElEVanTES aÑO 2012

DEClaRaCIÓn DE RESPOnSaBIlIDaD

eSTaDoS FiNaNCieroS/ 54

Estados Financieros Consolidados 2012

razón Social:

Índice

iNTaSa S.a.

rUT:

99.503.280-5

Domicilio legal:

Gertrudis echenique 220, piso 7

Teléfono:

(56-2) 28186300

Fax:

(56-2) 28186326

las condes, chile

iNTaSa S.a.

memoria anual

6 Principales accionistas 7 Reseña Histórica 8 directorio 10 administración 10 empresas consolidadas 11 información legal

aCTiViDaDeS Y NeGoCioS/ 14

actividades y negocios

iNFormaCiÓN GeNeraL/ 20 20 20 21 22

Política de dividendos Transacciones de accionistas Mayoritarios acciones inTaSa Transadas Personal Remuneraciones del directorio

SuScRiPción de la MeMoRia

eSTaDoS FiNaNCieroS/ 24

estados Financieros consolidados 2012

www.intasa.cl

memoria anual

aeS Gener

2012 memoria anual 2012

DiSeÑo iCoNo / FoToS arCHiVoS iNTaSa / imPreSiÓN QUaDGraPHiCS

memoria anual 2012

2012

1 2 3 4

carta a los accionistas

aNTeCeDeNTeS GeNeraLeS /

La Memoria Anual de AES Gener ha sido impresa en Options, papel libre de ácido, de cloro elemental (ECF), 100% reciclado usado y destintado. Papel fabricado con energía eólica (Wind Power) contribuyendo al cuidado del medio ambiente.

MEMORIA ANUAL

MEMORIA ANUAL 2012 / BANMÉDICA S.A.

2012

www.empresasbanmedica.cl

PRESTADORES DE SALUD Clínica Santa María Clínica Dávila Help Vidaintegra Clínica Vespucio Clínica Bio Bío Clínica Ciudad del Mar

MEMORIA CAP 2012 (2013)

memoria anual 2012

CaP

Memoria Anual 2012 / CAP S.A.

PerFiL DeL GrUPo CaP

El Grupo CaP, desde su creación en 1946, ha estado comprometido con el progreso de Chile y el prestigio de la actividad empresarial. Integramos una extensa cadena de valor que se inicia en la minería del hierro, continúa con la producción siderúrgica y termina en el procesamiento del acero. Contamos con diversas operaciones distribuidas a lo largo del país, otorgando empleo directo e indirecto a cerca de 10.000 personas. Servimos a nuestros clientes del mercado nacional y de exportación, agregando valor a sus negocios, a través de una oferta de productos y servicios de excelente calidad en forma competitiva. Privilegiamos el desarrollo del recurso humano como factor determinante del éxito, entregamos capacitación permanente en procura de la excelencia en el desempeño laboral y asignamos máxima prioridad al estricto cumplimiento de las normas de seguridad y salud ocupacional.

misión liderar los negocios en los que participamos, creando valor sustentable tanto en la minería del hierro, la siderurgia y el procesamiento de acero, ofreciendo productos y soluciones innovadoras a nuestros clientes. Buscar la excelencia operacional y ambiental, privilegiando el desarrollo de las personas como factor determinante del éxito.

En todas nuestras actividades velamos por actuar siempre con responsabilidad, transparencia y equidad, respetando la preservación del medioambiente y las relaciones con la sociedad, en particular, en aquellas comunidades donde están insertas nuestras operaciones. Buscamos la rentabilidad de largo plazo para nuestros accionistas ejerciendo el liderazgo en nuestros negocios, mediante la incorporación de tecnologías sustentables, la innovación de procesos y la promoción del crecimiento con una perspectiva global. En nuestra actividad diaria, tanto en el país como en los diversos destinos donde estamos presentes con nuestros productos, hacemos realidad nuestro lema:

Visión Buscamos ser un actor relevante a nivel regional, capaz de crecer para responder oportunamente a la evolución de los requerimientos de los mercados en que estamos presentes. Continuaremos contribuyendo al desarrollo de las comunidades donde se ubican nuestras operaciones y al progreso de Chile.

“CaP, siemPre Con CHiLe”

anTeCeDenTes GeneraLes 1.1 Principales accionistas 1.2 Reseña Histórica 1.3 Directorio y administración 1.4 Estructura Corporativa 1.5 Información legal

1 Memoria Anual 2012 / CAP S.A.

1.1 PRINCIPALES ACCIONISTAS Los doce mayores accionistas de CAP S.A. al 31 de diciembre de 2012, clasificados de acuerdo al número de acciones y porcentaje de participación es el siguiente:

accionistas

acciones

Porcentaje

Invercap S.a

46.807.364

31,32%

Mitsubishi Corporation

28.805.943

19,27%

Banco de Chile por cuenta de terceros

8.833.710

5,91%

Banco Itaú por cuenta de inversionistas extranjeros

4.622.396

3,09%

Banco Santander Chile para inversionistas extranjeros

3.613.990

2,42%

Fundación CaP

3.288.069

2,20%

Banchile Corredores de Bolsa S.a.

3.136.151

2,10%

larraín Vial S.a. Corredores de Bolsa

2.572.961

South Pacific Investments S.A.

1.317.580

aFP Provida S.a. Fondo Tipo C

1.314.340

1,72% 0,88% 0,88%

aFP Santa María S.a. Fondo Tipo C

1.267.779

0,85%

Inversiones Rand limitada

1.224.010

0,82%

El total de accionistas de CAP S.A. al 31.12.2012 fue de 4.522

Del cuadro anterior se concluye que Invercap S.a. tiene la calidad de controlador de CaP S.a., de acuerdo con la definición dada en el Título XV de la Ley N° 18.045. A su vez, Invercap S.A., según esta definición carece de controlador y, además, ninguno de sus accionistas personas naturales tiene una participación accionaria en ella superior al 0,417%. Invercap S.a. no tiene acuerdo de actuación conjunta. Durante el ejercicio no se produjeron cambios de importancia en la propiedad de la Compañía.

Memoria Anual 2012 / CAP S.A.

1.5 INFORMACIÓN LeGaL La Compañía se constituyó por escritura pública del 27 de abril de 1946 ante el notario Pedro Cuevas, de la ciudad de Santiago. Su existencia y estatutos fueron autorizados por el Decreto de Hacienda N° 2.004, del 3 de mayo de 1946. Los extractos fueron inscritos en el Registro de Comercio, el 18 de mayo de 1946 a fojas 1.356 y 1.358 N° 983 y N° 984, respectivamente, publicados en el Diario Oficial del 20 de mayo de 1946. El Decreto de Hacienda N° 3.418 declara legalmente instalada la Sociedad.

ULTimas moDiFiCaCiones De La soCieDaD: A. Las escrituras públicas del 26 de enero de 1981 y del 23 de febrero de 1981, ante el Notario Eduardo González Abbott, modifican el objeto y la razón social, pasando a denominarse Compañía de Acero del Pacífico S.A. de Inversiones. Los extractos fueron inscritos en el Registro de Comercio de Santiago a fojas 4.527, bajo el N° 2.441 de 1981 y se publicaron en el Diario Oficial del 12 de marzo de 1981. La Resolución N° 148-S, del 19 de marzo de 1981, de la Superintendencia de Valores y Seguros autoriza la modificación. B. La escritura pública del 3 de mayo de 1982, ante el Notario Miguel Aburto, reduce el acta de la Sesión Extraordinaria de accionistas del 12 de abril de 1982, que aprobó modificaciones al Estatuto Social, para adecuarlo a las normas de la Ley N° 18.046 sobre sociedades anónimas. El extracto fue inscrito en el Registro de Comercio de Santiago a fojas 7.350 N° 4.014 de 1982 y publicado en el Diario Oficial del 7 de mayo de 1982. C. La escritura pública del 21 de julio de 1983, ante el Notario Miguel Aburto, reduce el acta de la Junta Extraordinaria de Accionistas del 28 de abril de 1983, que aprobó nuevas modificaciones a los estatutos, sugeridas por la Superintendencia de Valores y Seguros, de acuerdo con la Ley N° 18.046. El extracto fue inscrito en el Registro de Comercio de Santiago a fojas 11.228 N° 6.519 de 1983 y publicado en el Diario Oficial del 28 de julio de 1983. D. la escritura pública del 28 de diciembre de 1984, ante el notario Félix Jara Cadot, reduce el acta de la Junta Extraordinaria de accionistas de fecha 16 de noviembre de 1984, que aprobó, entre varias modificaciones al Estatuto Social, suprimir el valor nominal de las acciones y la denominación de acciones serie “A” y “B” y emitir 329.794.619 acciones de pago a un precio de colocación mínimo de US$ 0,25 por acción. El extracto fue inscrito en el Registro de Comercio de Santiago a fojas 1.431 N° 695 de 1985, publicado en el Diario Oficial el 28 de enero de 1985. E. la escritura pública del 8 de mayo de 1986, ante el notario Mario Baros González, reduce el acta de la Junta Extraordinaria de Accionistas del 30 de abril de 1986 que acordó reducciones de capital, consistentes en limitar la emisión de acciones a que se hace referencia en la letra anterior, y en rescatar por parte de CAP, hasta 320.000.000 de acciones de su propia emisión, a razón de US$ 0,25 por acción, quedando el capital social en US$ 419.247.994,34, dividido en 118.089.188 acciones sin valor nominal. El extracto fue inscrito en el Registro de Comercio de Santiago a fojas 8.645 N° 5.349 de 1986 y publicado en el Diario Oficial del 14 de mayo de 1986.

aCTiViDaDes Y neGoCios 2.1 actividades y negocios 2.1 Finanzas 2.3 Bancos 2.4 Política de Dividendos 2.5 Transacciones de Personas Relacionadas 2.6 acciones CaP Transadas 2.7 Personal 2.8 Remuneraciones

Memoria Anual 2012 / CAP S.A.

2 2.1 ACTIVIDADES Y NEGOCIOS minerÍa / COMPAñíA MINERA DEL PACíFICO S.A. (CAP MINERíA) PRODUCCIÓN El total de producción y compras de CMP en el año 2012 fue de 12 millones 55 mil toneladas métricas, de las cuales 6 millones 781 mil toneladas métricas corresponden a producción del Valle del Huasco, 3 millones 674 mil toneladas métricas de producción del Valle del Elqui y 1 millón 588 mil toneladas métricas de producción del Valle de Copiapó. Las compras ascendieron a 12 mil toneladas métricas. En el siguiente cuadro se comparan las producciones y compras del año 2012 con las del 2011: PRODUCCIÓN (miles de toneladas métricas)

2012

VARIACIÓN MTM %

2011

TOTAL PRODUCCIÓN Y COMPRAS

12.055

11.883

172

1,4%

TOTAL PRODUCCIÓN

12.043

11.852

191

1,6%

VALLE DEL HUASCO Planta de Pellets Pellet Autofundente Pellet Reducción Directa Pellet Feed Pellet Chips Distrito Algarrobo Granzas (Algarrobo) Granzas (Cristales) Los Colorados Sinter Feed VALLE DEL ELQUI Granzas Finos Pellet Feed VALLE DE COPIAPÓ Concentrado Final en Pto. Punta Totoralillo

6.781 5.567 1.871 264 3.325 107 616 418 198 598 598 3.674 731 1.232 1.711 1.588 1.588

6.708 5.547 2.335 649 2.304 259 622 485 137 539 539 3.459 884 692 1.883 1.685 1.685

73 20 (464) (385) 1.021 (152) (6) (67) 61 59 59 215 (153) 540 (172) (97) (97)

1,1% 0,4% (19,9%) (59,3%) 44,3% (58,7%) (1,0%) (13,8%) 44,5% 10,9% 10,9% 6,2% (17,3%) 78,0% (9,1%) (5,8%) (5,8%)

(19)

(61,3%)

TOTAL COMPRAS

VALLE DE COPIAPÓ PLANTA MAGNETITA Y PUERTO PUNTA TOTORALILLO

En el año 2012 Planta Magnetita procesó 25 millones 718 mil toneladas métricas de relaves de Compañía Contractual Minera Candelaria con una ley promedio de Fe magnético alimentado de 5,5%. adicionalmente comenzó el abastecimiento de terceros de distintas procedencias, procesando 640 mil toneladas métricas de finos de hierro, además de 400 mil toneladas métricas de material de rechazos provenientes de los Colorados. El tiempo de operación de Planta Magnetita fue de 7.629 horas, el ritmo de procesamiento de 190 tms/h y el ritmo de producción de los filtros cerámicos para el año fue de 167 [TMbh/hrs]. La producción de concentrado final en Puerto Punta Totoralillo fue de 1 millón 588 mil toneladas métricas, de las cuales, 1 millón 95 mil correspondieron a producción a partir de relaves frescos, y 493 mil a concentrado con origen en finos de hierro. Planta Magnetita tuvo una producción adicional de concentrado primario de 81 mil toneladas métricas.

Durante el año se efectuaron modificaciones técnicas y mejoras en Planta Magnetita, que junto a la programación de mantenimiento, permitieron que la disponibilidad física del año fuera de 98,1%, con una utilización del 88,5%. La disponibilidad física de la planta de filtrado de Puerto fue de 98,5%. Entre los principales proyectos ejecutados, destaca el cambio de posición de las líneas de alimentación de relaves y descarga de colas de Planta, producto del desplazamiento del muro sur del tranque de relaves de CCMC. Otro proyecto importante, fue la habilitación temporal de cancha # 2 de Puerto Punta Totoralillo a partir de abril, de manera de iniciar embarque de terceros. Durante el año se efectuaron 9 embarques de terceros, con 518.174 toneladas métricas. En el año se cargaron 13 naves de pellet feed, totalizando 1 millón 688 mil toneladas métricas de concentrado final despachadas en Puerto Punta Totoralillo.

Memoria Anual 2012 / CAP S.A.

MARCAS Y PATENTES las marcas y patentes registradas a nombre de la matriz CaP S.a., son las siguientes:

Marcas “CAP” que distingue el establecimiento industrial para la fabricación de hierro en lingotes y acero laminado. “ABCAP”, para distinguir una empresa de servicios Para distinguir productos: “DURCAP”, “ZINC-CAP”, “H”, “HH”, “HHH”; “(.)”, “(..)”, “(…)”, “(….)”, “Galvalum”, “Galvalume”, y “Huachipato” para distinguir el establecimiento.

Patentes de Invención “Mejoras en aparatos de fabricación de granalla de arrabio”. “Procedimientos para obtener escoria intermedia de alta concentración de vanadio en la conversión de acero de arrabios vanadíferos”. “Procedimientos para la fabricación de barras de acero de 2” a 4” de diámetro de elevada dureza para moler minerales, a partir del acero aleado, y las barras resultantes”, Propiedad intelectual sobre “Manual de Productos de Acero”.

INFORME ANUAL COMITÉ DE DIRECTORES CAP S.A. 2012 En cumplimiento con lo dispuesto en el artículo 50 bis de la Ley 18.046 sobre Sociedades Anónimas, el Comité de Directores de CaP S.a., ha aprobado el presente informe anual de la gestión del Comité durante el ejercicio 2012 y los gastos en que ha incurrido durante el ejercicio. En conformidad con lo dispuesto en el citado artículo 50 bis, el presente informe deberá presentarse en la Memoria Anual de la Compañía e informarse en la próxima Junta Ordinaria de Accionistas. 1.Composición del Comité de Directores: Hasta el día 26 de abril de 2012 el Comité de Directores de la Compañía estuvo integrado por los señores Sven von Appen B., Fernando Reitich S. y Rodolfo Krause L., este último en calidad de Presidente del Comité. En Sesión Extraordinaria de Directorio, celebrada con esa fecha, asumió en reemplazo del señor Rodolfo Krause L., como nuevo integrante del Comité de Directores, el Director Independiente señor Hernán Orellana H., quién designó a los señores Sven von Appen B. y Fernando Reitich S. como los demás integrantes del Comité. Se eligió Presidente del Comité al señor Hernán Orellana H.

2.Principales actividades desarrolladas durante el ejercicio 2012: Durante el ejercicio 2012, el Comité de Directores se reunió periódicamente, y las principales actividades que realizó fueron las siguientes: a)Revisión de Estados Financieros. En el mes de enero de 2012 el Comité revisó los antecedentes relativos a los estados financieros de CAP S.A. correspondientes al ejercicio 2011, incluyendo una revisión de los informes de los auditores externos. Del mismo modo, el Comité revisó los estados financieros correspondientes a marzo, junio y septiembre de 2012. Con fecha 31 de enero de 2013, el Comité revisó los estados financieros de CAP S.A. correspondientes al ejercicio 2012 y recomendó su aprobación al Directorio de CaP. Para estos efectos el Comité solicitó una presentación de los auditores externos Deloitte. b)Proposición de nombres de auditores externos y clasificadores privados de riesgo. De conformidad al Oficio Circular N° 718 de la Superintendencia de Valores y Seguros, de fecha 10 de febrero de 2012, en el mes de marzo de 2012, la Compañía invitó a las firmas Deloitte y Ernst&Young a presentar sus propuestas para realizar la auditoría de CAP S.A. y sus filiales durante el ejercicio 2012.

En consideración a la información entregada y por las ventajas de conocimiento y especialización resultantes del trabajo de largo plazo efectuado, el Comité propuso al directorio de CAP proponer a la Junta Ordinaria de accionistas la designación de Deloitte como auditor Externo. la proposición se realizó tomando debidamente en consideración, entre otros, los siguientes elementos: uExperiencia y trayectoria de la firma en las actividades de negocio realizadas por el Grupo CaP; uEnfoque, organización y estructura de las respectivas auditorías, y las horas estimadas para su consecución y el conjunto de las empresas a ser auditadas, así como su consistencia y coordinación; unúmero y características de los profesionales propuestos para ello;

uPresencia local y respaldo internacional de la firma, tanto en los países donde CaP actualmente realiza sus actividades como en otros donde participa como suministrador de bienes o demandante de servicios financieros y otros de importancia; y uHonorarios

profesionales propuestos.

asimismo, en marzo de 2012 el Comité analizó el desempeño de los clasificadores privados de riesgo que actualmente hacen la clasificación de riesgo de la Compañía y sus valores, Fitch Ratings, Feller Rate y S&P, y atendido a que cumplen todos los requisitos de independencia, experiencia y trayectoria necesarios para desempeñar las funciones de clasificación y cuentan con la debida acreditación ante los organismos fiscalizadores, se propuso al Directorio mantener las referidas empresas clasificadoras de riesgo para el período 2012.

4 CONTENIDO

AREA INTERNACIONAL

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

ESTADOS FINANCIEROS

106 Colmédica/Colombia

138 Fundación Banmédica

146 Estados Financieros

MEMORIA BANMEDICA

116 Clínica del Country /

Consolidados 220 Estados Financieros

Colombia 124 Clínica San Felipe/Perú

Resumidos Filiales

130 Laboratorio Roe/Perú

246 Declaración de Responsabilidad Banmédica S.A.

CARTA DEL PRESIDENTE

SEGUROS DE SALUD

PRESTADORES DE SALUD

6 Banmédica S.A.

35 Isapre Banmédica

44 Clínica Santa María

39 Vida Tres

62 Clínica Dávila 72 Help 78 Vidaintegra 84 Clínica Vespucio 90 Clínica Bio Bío 98 Clínica Ciudad del Mar

MEMORIA ANUAL 2012

ORGANIZACIÓN Y PERSONAL ÁREA DE ENFERMERÍA

IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD

En el año 2011, destacan en el Área de Enfermería los siguientes aspectos:

Razón Social Home Medical S.A.

Unidad de Atención Pediátrica: con el propósito de ser referentes nacionales en atención pediátrica, se creó una estructura organizacional orientada a satisfacer los requerimientos de este grupo etario. Dentro de esta estructura destacamos la inclusión de un médico pediatra que interviene desde el inicio del proceso, con los objetivos clínicos a lograr, con plazos establecidos basados en un plan de trabajo; evaluadas y acordadas en conjunto con los equipos derivadores y futuros equipos tratantes de HMC, y debidamente explicitadas y acordadas con la familia e informadas al asegurador, de tal modo que se respalden las acciones necesarias comprometidas para dar cumplimiento a estos objetivos. Regionalización: desde fines del 2011 Home Medical Clinic amplía su operación a la V y VIII región del país. Las regiones representan el 40% del potencial de mercado de Chile.

Las principales transacciones de acciones efectuadas durante el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2011 por los Accionistas Mayoritarios, Directores, Gerentes y personas relacionadas con la Administración, son las siguientes:

2010 Nombre del Accionista

Compra

Venta

Monto Total Transacción M$

77.049.810-4

Asesorías Smart Investment Limitada (Soc. Relac. a Gerente de Desarrollo Matriz)

18/01/2010

10.000

565,00

77.049.810-4

Asesorías Smart Investment Limitada (Soc. Relac. a Gerente de Desarrollo Matriz)

08/03/2010

16.000

623,00

9.968

77.049.810-4

Asesorías Smart Investment Limitada (Soc. Relac. a Gerente de Desarrollo Matriz)

23/04/2010

50.000

645,00

32.250

77.190.550-1

Asesorías e Inversiones Pani Limitada (Soc. Relac. a Gerente Gral. de Filial)

07/07/2010

1.000

657,00

657

8.661.203-8

Parodi Gil, Patricio Daniel (Director)

28/12/2010

2.546.050

870,01

2.215.089

5.650

DIFUSIÓN AL CUERPO MÉDICO E ISAPRES Destacamos la formación del equipo de venta para la VIII región, que estará encargado de la búsqueda de nuevos pacientes y la asesoría al cuerpo médico y familias para planificar su hospitalización domiciliaria. Durante el 2011 se buscan nuevos nichos de pacientes. Se incorpora una modalidad de atención que permite el término del tratamiento antibiótico en el domicilio. Este servicio logra generar claras eficiencias sanitarias al liberar camas clínicas y disminuir el costo del tratamiento, tanto para las aseguradoras de salud como para los pacientes.

MARKETING En el 2011 se llevó a cabo un programa orientado a dar a conocer la modalidad de hospitalización domiciliaria a través de: Reuniones periódicas con médicos, aseguradoras de salud y pacientes; en región Metropolitana y VIII región. Primer número de la Revista Salud & Vida. Nuevo Sitio web interactivo. Exposición en congreso de enfermería Clínica Alemana. Avisos en buscadores web. Comunicación a través de las redes sociales (Facebook y Twitter). Comercial para difusión en circuito cerrado Clínica Santa María. Unificación de diseños publicitarios.

Documentos Constitutivos Escritura pública de fecha 10 de julio de 2001, ante Notario Público de Santiago Sra. Antonieta Mendoza Escala

ACCIONISTAS

99,99%

Clínica Santa María S.A.

0,01%

Saden S.A.

ADMINISTRACIÓN Y PERSONAL

3 Gerentes y Ejecutivos

84 Profesionales y Técnicos

26 Trabajadores

Precio Unitario Transacción $

Número de Acciones

Fecha de transacción

ÁREA COMERCIAL Y MARKETING

• • • • • • • •

R.U.T. 96.963.910-6 Tipo de Entidad Sociedad Anónima Cerrada

TRANSACCIONES DE ACCIONES

RUT

Domicilio Legal Av. Eliodoro Yañez 2245, Providencia, Santiago

Capital Pagado M$ 1.276.995

113 TOTAL

BANMÉDICA

PRESTADORES DE SALUD

Clínica Santa María Clínica Dávila Help Vidaintegra Clínica Vespucio Clínica Bio Bío Clínica Ciudad del Mar

MEMORIA ANUAL 2012

BANMÉDICA

DIRECTORIO Y ADMINISTRACIÓN

DIRECTORIO MÁXIMO SILVA BAFALLUY Presidente

FABIO VALDÉS CORREA Vicepresidente

JUAN PABLO ALLAMAND GRADO Director

HÉCTOR CONCHA MARAMBIO Director

CARLOS ALBERTO DÉLANO ABBOTT Director

GONZALO IBÁÑEZ LANGLOIS Director

CARLOS KUBICK CASTRO Director

ANTONIO VALDÉS BUDGE Director

CARLOS EUGENIO LAVÍN GARCÍA- HUIDROBO Asesor del Director io

DATOS RELEVANTES ADMINISTRACIÓN 85.000

M2 Construidos

327

Nº Camas

146

452

Nº box de Consultas Médicas

Nº Médicos

76,4%

2.375

% Ocupación de Camas

Nº Trabajadores

MM$ 50.558 Patrimonio

MM$ 115.983

PEDRO NAVARRETE IZARNÓTEGUI

DR. CRISTIÁN UGARTE PALACIOS

NICOLÁS MACAYA MAJUR

Gerente Gener al

Director Médico

Gerente de Oper aciones

RODRIGO DÍAZ MARTÍNEZ

MARTÍN MANTEROLA VINCE

Gerente de Administr ación y Finanzas

Gerente Comercial

Ingresos por Ventas

PABLO GAJARDO TORRES Gerente de Recur sos Humanos

Nº Pabellones

27.785

Nº Egresos Hospitalarios

MM$ 138.564 Activos

MM$ 11.714 Utilidad del Ejercicio

(1) En febrero de 2012 asume como Gerente General de Clínica Vespucio.

JUAN SABAJ MANZUR Gerente de Desar rollo y Control de Gestión (1)

MEMORIA AES GENER

memoria anual

2012

ÍNDICE

55 GeStión de operación y

deSarrollo de neGocioS

mantenimiento

05 SínteSiS corporativa

19 GeStión financiera y adminiStrativa

Proyectos en desarrollo

211

reSponSaBilidad Social empreSarial

eStadoS financieroS

Valores corporativos y ética de los negocios

Estados financieros consolidados

Hechos relevantes

Responsabilidad con la comunidad

Análisis razonado de estados financieros consolidados

Antecedentes de empresas relacionadas

utilidad distribuible

Responsabilidad con accionistas e inversionistas

Estados financieros resumidos de empresas filiales

Política de dividendos

Responsabilidad con trabajadores

Presentación

Administración

Sistema eléctrico chileno

Políticas de inversión y financiamiento

Sistema eléctrico colombiano

Identificación de la sociedad

Clasificación de riesgo

Negocios no eléctricos

Reseña histórica

Hechos financieros destacados del año 2012

Propiedad y control

Proyectos en construcción

GeStión comercial

Carta del presidente

Grupo de empresas AES Gener

Negocios eléctricos en Chile Negocios eléctricos en el extranjero

Transacciones de acciones Síntesis de comentarios y proposiciones de accionistas Seguros Marcas y dominios

Responsabilidad con clientes Responsabilidad con proveedores y contratistas

información complementaria

Direcciones y teléfonos de centrales generadoras Suscripción y declaración jurada de responsabilidad

01 / SÍNTESIS CORPORATIVA

MEMORIA ANUAL AES gENER 2012

Tras un profundo análisis de las necesidades de cada ciudad o comuna en las cuales se encuentran o encontrarán emplazadas nuestras instalaciones, la Compañía ha impulsado, de manera significativa, programas sociales que se han desarrollado de la mano con la comunidad, con el objetivo de agregar valor social en aquellas comunas donde tenemos operaciones o desarrollamos proyectos. A través nuestra Fundación AES Gener, impulsamos nuestra política de RSE, materializando varios programas, los que han logrado posicionar a la Empresa como un actor clave en la labor de vinculación comunitaria que se ha propuesto desarrollar y contribuir a mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos, mas allá de nuestras operaciones cotidianas.

IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD RAzÓN SOCIAL

AES Gener S.A.

RUT

94.272.000-9

TIpO DE SOCIEDAD

Sociedad Anónima Abierta

Señores accionistas, si bien es cierto que en 2012 enfrentamos una serie de desafíos comerciales y operacionales en Chile, los cuales disminuyeron la ganancia bruta en los dos mercados chilenos en comparación con el año anterior, no tenemos duda que este ha sido un año lleno de logros operacionales, comerciales, financieros, medioambientales y de desarrollo. Todos y cada uno ellos han ido de la mano de nuestro compromiso con el suministro de energía confiable, sustentable con el medioambiente y con las comunidades de nuestro entorno, con las cuales hemos realizado un trabajo intenso buscando siempre mantenernos como buenos vecinos y aportan sólidamente al crecimiento de todo el país.

INSCRIpCIÓN EN EL REgISTRO DE VALORES

Nº 0176

DIRECCIÓN

Rosario Norte 532, Piso 19, Las Condes, Santiago, Chile

TELéFONO

(56-2) 2686 8900

FAx

(56-2) 2686 8991

Es por ello que deseo expresar mi más profundo agradecimiento a ustedes, por la confianza que han depositado en el Directorio y, en general, en toda la Compañía.Y deseo, además, extender ese agradecimiento a todos y cada uno de los trabajadores de AES Gener que, con su trabajo diario y constante, contribuyen al crecimiento de nuestra organización. Hoy, pueden confiar plenamente en que AES Gener mantiene a firme su compromiso de operar bajo los más altos estándares de excelencia operacional, mejora continua y respetando nuestro primer valor que es la seguridad. Todo ello, sin duda, nos llevará a mantener nuestro desarrollo competitivo y sostenible, para la Compañía y para Chile.

CASILLA

Nº 3514, Santiago

págINA INTERNET

www.aesgener.com

CÓDIgO NEmOTéCNICO EN bOLSAS

AESGENER

Gracias a todos por un gran 2012.

ANDRéS gLUSKI W. Presidente del Directorio

GRUPO DE EMPRESAS

AES GENER

99,99%

Sociedad Eléctrica Santiago S.A.

94%

0,01%

92,04%

Energen S.A.

66,99% 50%

Empresa Eléctrica Guacolda S.A

33,01%

Gener Argentina S.A.

99,99%

7,96%

Norgener S.A.

86,99%

TermoAndes S.A.

InterAndes S.A.

50,63%

13,01%

47,50%

AES Chivor S.A.

99,99%

0,63%

Inversiones Nueva Ventanas S.A.

100% 0,01%

Alto Maipo SpA

100%

Gener Blue Water Ltda.

100%

Genergía Power Ltda.

0,01%

AES Chivor y Cía. SCA E. S. P.

99,99%

0,63%

13%

Gasoducto GasAndes S.A.

Gasoducto GasAndes Argentina S.A.

99,99% Empresa Eléctrica Ventanas S.A. 0,01%

99,99% Empresa Eléctrica Angamos S.A. 0,01%

Nota:

En este cuadro las empresas son denominadas de acuerdo a su razón social (ej: AES Gener S.A. y Sociedad Eléctrica Santiago S.A.). En lo sucesivo en esta memoria, con excepción de los Estados Financieros, se hará alusión a ellas de manera simplificada (ej: AES Gener y Eléctrica Santiago). Adicionalmente, Grupo AES Gener hará referencia a AES Gener, sus filiales y coligadas.

99,99% Empresa Eléctrica Campiche S.A.

60,00% Empresa Eléctrica Cochrane SpA

99,99%

Inversiones Termoenergía de Chile Ltda.

99,99%

Genergía S.A.

0,01%

Filiales Coligadas

02 caPÍtULO

Gestión financiera y administrativa

PrOPIEDAD Y CONTrOl AES Gener es una sociedad anónima abierta cuyas acciones se transan en tres bolsas de valores: la Bolsa de Comercio de Santiago, la Bolsa de Valores de Valparaíso y la Bolsa Electrónica de Chile. Al 31 de diciembre de 2012, el patrimonio de la Compañía ascendió a US$2.481 millones, dividido en 8.069.699.033 acciones y distribuido entre 1.610 accionistas. Al término del ejercicio, Inversiones Cachagua Ltda. registraba una participación de 70,67% en AES Gener. La sociedad estadounidense AES Corp. es la controladora indirecta de AES Gener, mediante su participación de aproximadamente 99,9% en Inversiones Cachagua Ltda. La propiedad accionaria de AES Corp se encuentra atomizada, por lo cual son omitidos en esta memoria los nombres de las personas naturales que cuentan con participación en la sociedad.

ACCIONISTAS POr TIPO Al 31 DE DICIEmbrE DE 2012

Persona natural nacional

PArTICIPACIóN ACCIONISTAS Al 31 DE DICIEmbrE DE 2012

Persona natural extranjera Persona jurídica extranjera

NOmbrE Inversiones Cachagua Limitada Banco de Chile por cuenta de Terceros CA Celfin Capital S.A. Corredores de Bolsa

1.317 1

NúmErO ACCIONES 29.381.447 1.000

0,36% 0,00%

419.202.570

5,20%

Persona jurídica nacional

283

7.621.114.016

94,44%

5.703.106.137

70,7%

TOTAl ACCIONISTAS

1.610

8.069.699.033

100,00%

177.028.830

1,7%

105.602.150

1,3%

105.179.316 102.824.086 102.392.718

PArTICIPACIóN POr TIPO

2,2%

152.964.903 139.820.959

Fondo de Pensiones Capital A

15,4% Fondos de Pensión (AFPs)

2,1%

Fondo de Pensiones Provida C

Fondo de Pensiones Capital C

Fondo de Pensiones Cuprum A

AES Corp.

PArTICIPACIóN

Banco Itaú por cuenta de Inversionistas Fondo de Pensiones Provida A

CANTIDAD ACCIONES

ACCIONES

171.606.067

70,7%

13,9% Otros

TIPO DE ACCIONISTA

1,9%

1,3% 1,3% 1,3%

Banco Santander - JP Morgan

94.717.189

1,2%

Fondo de Pensiones Habitat C

92.305.117

1,1%

Fondo de Pensiones Provida B

88.202.242

1,1%

Total 12 mayores accionistas

7.035.749.714

Otros accionistas (1.598)

1.033.949.319

12,8%

TOTAl ACCIONES

8.069.699.033

100,0%

Al 31 de diciembre de 2012, el patrimonio de la Compañía ascendió a US$2.481 millones, dividido en 8.069.699.033 acciones y distribuido entre 1.610 accionistas.

87,2%

05 CAPÍTULO

DESARROLLO DE NEGOCIOS

PROYECTOS EN CONSTRUCCIÓN Durante el año 2012, AES Gener continuó con el desarrollo y construcción de proyectos de generación eléctrica en respuesta a las necesidades y oportunidades de mercado presentes en Chile y Colombia. En 2006, AES Gener inició la primera fase de un ambicioso plan de expansión que involucró la construcción y puesta en marcha de 1.694 MW, lo que representa un incremento del 49% de su potencia instalada, y una inversión de aproximadamente US$3 mil millones. A fines de 2012, con la sincronización al SIC de la cuarta unidad en Ventanas, Ventanas IV, AES Gener se encuentra concluyendo esta primera fase de expansión, lo que le ha permitido seguir siendo un aporte clave en la creciente demanda de energía del sistema eléctrico chileno. La unidad a carbón Ventanas IV inició operación comercial en marzo de 2013.

Adicionalmente, en el año 2012, comenzó la segunda fase de expansión con el inicio de construcción del proyecto hidroeléctrico Tunjita en Colombia y la quinta unidad del complejo Guacolda en el SIC, en julio y octubre, respectivamente. Por otra parte, se siguió avanzando con los proyectos Cochrane y Alto Maipo, trabajando para iniciar la construcción de ambos durante 2013. Esta nueva fase de expansión nuevamente representa una inversión de alrededor de US$3.500 millones y el incremento en 26% de la capacidad instalada, equivalentes a 1.235 MW.

PROYECTO TERMOELÉCTRICO VENTANAS IV (SIC-CHILE) El proyecto termoeléctrico Ventanas IV (anteriormente proyecto Campiche), desarrollado por la filial de AES Gener, Eléctrica Campiche, consideró la construcción de una unidad termoeléctrica a carbón, de aproximadamente 270 MW brutos, que utiliza como combustible carbón bituminoso y sub-bituminoso. Se ubica al costado de las actuales centrales Ventanas y Nueva Ventanas, en la comuna de Puchuncaví, V Región. La unidad Ventanas IV, originalmente tenía programada su entrada en operación en mayo de 2011, sin embargo con fecha 22 de junio de 2009, un fallo de la Corte Suprema revocó su permiso ambiental fundado en problemas de índole territorial. El 26 de febrero de 2010, la Comisión Regional del Medio Ambiente de la V Región emitió una nueva resolución de calificación ambiental de la

central y el 10 de agosto de 2010, la Municipalidad de Puchuncaví entregó el permiso de construcción para la unidad. Las obras del proyecto Ventanas IV se reiniciaron durante 2011 y se prolongaron durante 2012, iniciandose la operación comercial el 15 de marzo de 2013. El proyecto contó con un contrato de ingeniería, suministro y construcción, bajo la modalidad “llave en mano” suscrito con Posco E&C. La central contempla sistemas de abatimiento para controlar emisiones de SO2, NOx y material particulado. Cabe señalar que, el 19 de diciembre de 2012 se realizó la primera sincronización al SIC y el 24 de diciembre de 2012 el primer encendido con carbón. Su máxima carga la alcanzó el 28 de diciembre de 2012, con 274 MW.

PROYECTO TERMOELÉCTRICO GUACOLDA V (SIC-CHILE) El proyecto termoeléctrico Guacolda V, de la coligada Guacolda, constituye la quinta unidad del complejo Guacolda, en Huasco, III Región. La nueva unidad de 152 MW de potencia, será similar a las unidades existentes. Contempla el uso de tecnología de carbón pulverizado, utilizando carbón bituminoso y sub-bituminoso como combustible. La central contempla sistemas de abatimiento para controlar emisiones de SO2, NOx y material particulado. El proyecto obtuvo su permiso ambiental en agosto del año 2010. Esta unidad aportaría aproximadamente 900 GWh por año al SIC.

En octubre de 2012, se suscribió con el Banco Itaú Chile y Banco del Estado de Chile (sucursal en Nueva York) una línea de crédito para el financiamiento del suministro de equipos, construcción, montaje y puesta en servicio del proyecto Guacolda V por hasta US$318 millones. Asimismo, se emitió la orden de proceder a Mitsubishi Corporation, para que inicie el proceso de construcción del proyecto, bajo la modalidad “llave en mano”. Al 31 de diciembre de 2012, se habían iniciado las obras de nivelación, despeje y topografías.

PROYECTO HIDROELÉCTRICO TUNJITA (SIN-COLOMBIA) El proyecto hidroeléctrico Tunjita consiste en la construcción de una central de pasada de 20 MW junto al Embalse Esmeralda de AES Chivor haciendo uso del potencial hídrico de la desviación del río Tunjita y aprovechando el túnel que desvía las aguas del río hacia el embalse. Durante 2012, se obtuvo la aprobación para la construcción de la Central Hidroeléctrica Tunjita, la cual se inició a partir del segundo semestre del año. Adicionalmente, el proyecto obtuvo la aprobación por parte del Departamento Administrativo de Ciencia,

Tecnología e Innovación de Colombia para que reciba incentivos por innovación tecnológica. Asimismo, se adelantó el proceso de entrega del reporte para la obtención del aval del proyecto como Mecanismo de Desarrollo Limpio, lo que le permitirá contar con certificados de emisiones reducidas. Al 31 de diciembre de 2012 se ha avanzado con obras preliminares que consideran el avance de un 85% en el diseño ingenieril del proyecto, construcción de caminos alternativos, trabajos de excavación en túnel de interconexión y casa de máquinas.

MEMORIA FASA

MEMORIA ANUAL FASA S.A. 2012

MEMORIA ANUAL FASA S.A.

2012

www.fasa.cl FARMACIAS AHUMADA S.A. MIRAFLORES 383 · PISO 6 SANTIAGO · CHILE

CONTENIDO

CARTA DEL PRESIDENTE

LA COMPAÑÍA

PROPIEDAD Y ADMINISTRACIÓN

GESTIÓN

INFORMACIÓN GENERAL

ESTADOS FINANCIEROS

Historia Presencia Regional Líneas de Negocios Desarrollo Marcas Propias y Controladas Responsabilidad Social

Accionistas Directorio Administración corporativa Administración regional Estructura societaria Capacitando a nuestra gente

Indicadores de interés Inversión y financiamiento

Relativo a los Accionistas Relativo al Directorio Filiales y Coligadas

Estados Financieros Consolidados Hechos Relevantes Declaración de Responsabilidad

“Dentro de los planes de largo plazo, se enfocará en aprovechar todas las sinergias que genera el ser uno de los principales gruposfarmacéuticos del mercado dentro de Latinoamérica”

CARTA DEL PRESIDENTE ESTIMADOS SEÑORES ACCIONISTAS

Tengo el agrado de presentar a ustedes la Memoria Anual de Farmacias Ahumada S.A. (“FASA”) correspondiente al ejercicio del año 2011. Durante 2011, se concretó la incorporación de FASA al Grupo Casa Saba (“GCS”), quien con más de 115 años de experiencia en el rubro de distribución de remedios en México, permitirá generar un gran valor estratégico, tanto a nivel operativo como comercial para ambas compañías. Dentro de los planes de largo plazo, nos enfocaremos en aprovechar todas las sinergias que genera el ser unos de los principales grupos farmacéuticos del mercado dentro de Latinoamérica. Uno de los principales beneficios observados con la incorporación de Grupo Casa Saba a la gestión de FASA, es el foco en el crecimiento de las ventas, para lo cual se han potenciado todas las áreas de GCS para lograr un fuerte crecimiento orgánico de la compañía, que se verá reflejado durante el próximo año. De la misma forma, se busca una eficiencia de costos y gastos, para lo cual se ha ejecutado una serie de iniciativas destinadas a incorporar las mejores prácticas internacionales en el mundo del retail farmacéutico, parte de cuyos beneficios se reflejan en los resultados del presente ejercicio.

de 47,8% y es el resultado del plan de eficiencia implementado a fines del año 2010, obteniéndose un 57% de dichas resultados en el mercado mexicano, 40% en la operación chilena y 3% en Perú. Durante el año inauguramos 56 nuevas farmacias, cerrando el ejercicio con 1.292 locales, de los cuales 746 se encuentran en México, 356 en Chile y 190 en Perú. Debemos afrontar los desafíos que trae consigo el futuro. Por esto, hemos anunciado un ambicioso plan de crecimiento orgánico, que considera un crecimiento de más de un 15% en el número de farmacias. Esta expansión aumentará la cobertura de la red de locales, penetrando en ciudades en que hoy Fasa no está presente, como también profundizando su actual cobertura. Durante el primer semestre del 2012, la compañía concretará la venta de la totalidad de su participación accionaria que mantenía en Farmacias Peruanas S.A., Droguería La Victoria S.A.C. y de la totalidad de los activos de la coligada Inmobiliaria Avantuen S.A.; transacciones que nos permitirán solventar el crecimiento proyectado para 2012 y concentrar los esfuerzos en nuestros mercados claves: México y Chile, y al mismo tiempo fortalecer nuestra estructura de capital. Lo anterior, no descarta en un futuro, la entrada a nuevos mercados en la región ya que contamos con una sólida posición financiera y de liderazgo en ella para poder capturar las oportunidades que ésta nos ofrece.

Respecto de los resultados del año 2011, a nivel consolidado, los números reflejan consistencia con nuestra estrategia y demuestran que nuestros esfuerzos están dando frutos. La utilidad del año superó los 17,9 millones de dólares respecto a la pérdida generada en 2010, mientras que el EBITDA fue de 71 millones de dólares, lo que representa un incremento

Manuel Saba Ades Presidente del Directorio Farmacias Ahumada S.A.

FARMACÉUTICO / PRIVADO Los clientes en el sector privado de GCS son farmacias privadas, de cobertura regional y nacional que incluyen autoservicios, así como farmacias independientes, farmacias asociadas con hospitales privados y tiendas especiales. A nivel nacional, fueron los primeros distribuidores mayoristas de productos farmacéuticos en el sector privado en México, y desde los años 60 han sido uno de los dos mayoristas con cobertura nacional. Su catálogo de productos es uno de los más amplios en la industria, distribuyendo a la mayoría de los minoristas a nivel nacional, desarrollando una logística de transporte y de inventarios sofisticada, que les permite distribuir sus productos en un lapso de entre 12 y 24 horas en cualquier punto del territorio nacional.

FARMACÉUTICO / GOBIERNO En esta división, el Grupo distribuye productos de salud, belleza, consumo, mercaderías generales y otros que se venden generalmente en supermercados, tiendas de conveniencia, tiendas especiales y farmacias en México. Los productos que integran esta división consisten principalmente en artículos básicos de tocador, alimentos, y de consumo, algunos de los cuales se distribuyen sobre una base exclusiva. A partir del 2008, GCS cuenta con una importante presencia internacional, ratificándose a término de 2011, con presencia en 3 países de gran importancia en Latinoamérica: Brasil con su cadena de Farmacias Drogasmil, en Chile con Farmacias Ahumada, México con Farmacias Benavides.

GRUPO CASA SABA Con mucho orgullo es que celebramos el ingreso del nuevo controlador Grupo Casa Saba (GCS), compañía ya consolidada como líder en la distribucón de productos farmacéuticos, de salud, belleza y consumo, así como de mercaderías generales y publicaciones. GCS inicio sus operaciones en México hace más de 115 años como farmacia La Botica Americana. La compañía distribuye a farmacias como a otros canales especializados a lo largo de la República Mexicana contando con 22 centros de distribución, que comprenden más de 100.000 metros cuadrados de almacenes ubicados estratégicamente a nivel nacional. Sus consolidados y modernizados centros de distribución, brindan un mejor servicio a los clientes y proveedores mediante la agilización de la organización y la reducción de costos, en el menor tiempo posible. Es a través de dichos almacenes que distribuye alrededor de 15.000 productos, de más de 350 proveedores, logrando atender a más de 22.000 clientes. Frente a la constante evolución natural del mercado, GCS decide adaptar y adecuar su plan de negocios para seguir creciendo dentro de la industria de la salud. Con este propósito, en el 2008 incursionó en el mercado internacional al adquirir la cadena de farmacias brasileña Drogasmil (cuya denominación actual es CSB Drogarias, S.A.).

SALUD / BELLEZA / CONSUMO / MERCADERÍAS GENERALES / OTROS En esta división, el Grupo surte medicamentos a entidades del gobierno como el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), Petróleos Mexicanos (PEMEX) e instituciones estatales y descentralizadas, entre otros, a través de una fuerza de ventas dedicada al canal Gobierno. bajadores del Estado (ISSSTE), Petróleos Mexicanos (PEMEX) e instituciones estatales y descentralizadas, entre otros, a través de una fuerza de ventas dedicada al canal Gobierno. bajadores del Estado (ISSSTE), Petróleos Mexicanos (PEMEX) e instituciones estatales.

PUBLICACIONES GCS distribuye libros y revistas sobre una base exclusiva a través de su subsidiaria Citem, ubicándolos entre los distribuidores principales de revistas semanales en México, transformándolos en uno de los principales proveedores de las cadenas de autoservicio, así como el surtidor exclusivo de VIPS de México y de las cadenas del restaurante El Portón en la Ciudad de México. Citem, también distribuye productos de entretenimiento a otros establecimientos, incluyendoales, puestos de periódicos formales, y anaqueles de revistas en aeropuertos, librerías y tiendas de revistas en hoteles. Además, esta división ofrece una.

CAPÍTULO

LA COMPAÑÍA

PRESENCIA REGIONAL

MM$ 1.550

CHILE

MÉXICO

BRASIL

VENTA TOTAL (MILLONES USD)

VENTAS ANUALES

MM$ 323.543

NÚMERO DE FARMACIAS

VENTAS ANUALES POR PAÍS (MILES USD) · MÉXICO: $ 819.038 · CHILE: $ 625.602 · BRASIL: $ 113.007

356

APERTURAS EN EL PERÍODO

CIERRES EN EL PERÍODO

SALA DE VENTAS · M2

58.492

N° DE CIUDADES DE COBERTURA CLIENTES ATENDIDOS Colaboradores

48 MILLONES 3.219

VENTAS ANUALES

MX$ 10.871

NÚMERO DE FARMACIAS

746

APERTURAS EN EL PERÍODO

CIERRES EN EL PERÍODO

SALA DE VENTAS · M2

179.446

N° DE CIUDADES DE COBERTURA CLIENTES ATENDIDOS Colaboradores

120

115 MILLONES 6.169

VENTAS ANUALES MS/.

346.362

NÚMERO DE FARMACIAS

190

APERTURAS EN EL PERÍODO

CIERRES EN EL PERÍODO SALA DE VENTAS · M2

9 15.447

N° DE CIUDADES DE COBERTURA CLIENTES ATENDIDOS Colaboradores

20 MILLONES 1.625

PRESENCIA REGIONAL

CHILE

NÚMERO DE CLIENTES ATENDIDOS

NÚMERO DE FARMACIAS

MÉXICO

MÉXICO · FARMACIAS BENAVIDES número de farmacias 716

641

710

número de clientes atendidos 723

746

125,1

137,4

132,8

123,7

número de farmacias

superficie sala de ventas 156,0

114,6

176,5

175,1

177,1

641

179,4

2007 2007

2008

2009

2010

2011

LOCALES

PERÚ · BOTICAS FASA

2007

2008

2009

2010

2011

2007

MILLONES DE TICKETS

2008

2009

2010

2007 2008 2009

2011

MILES DE METROS CUADRADOS

BRASIL PERÚ · BOTICAS FASA

MÉXICO · FARMACIAS BENAVIDES número de farmacias 175

162

182

número de clientes atendidos número de farmacias 196

190

2010

2011

22,0

23,3 19,7

superficie sala denúmero ventas de clientes atendidos 746 13,5 13,5

20,8 641

716 19,9

710

723

2010 2007

2011 2008

2009

2010 20072011 2008

14,8 125,1

137,4 15,5

15,4 132,8

2010 2008

2011 2009

123,7

156,0

175,1

2008

2009

177,1

723

746

2010

2011

2009

2007

2008

2009

MILLONES DE TICKETS

2009 2007

2010

2011

MILES DE METROS CUADRADOS MILLONES DE TICKETS

LOCALES

2007

2010

137,4

132,8

2008

2009

123,7

2010

162

2008

182

2009

196

190

2010

2011

LOCALES

22,0

23,3 19,7

156,0

2011

2007

2010 2011 2012

número de clientes atendidos

175

superficie sala de ventas 114,6

2007 2008 2009

número de farmacias 179,4

2011

2007

MILLONES DE TICKETS

2007 2008

125,1

LOCALES

BRASIL

176,5

710

2009

2010 2011 2012

superficie sala de ventas 114,6

número de clientes atendidos

716

2008

NÚMERO DE FARMACIAS 2007

LOCALES

CHILE · FARMACIAS AHUMADA

SUPERFICIE SALA DE VENTAS

MÉXICO · FARMACIAS BENAVIDES

2008

2009

20,8

2010

175,1

177,1

179,4

2008

2009

2010

2011

2010 2011 2012

19,9

2011

MILLONES DE TICKETS

13,5

2007

2008

14,8

2009

15,5

15,4

2010

2011

SUPERFICIE SALA DE VENTAS

MILES DE METROS CUADRADOS

CHILE · FARMACIAS AHUMADA

PERÚ · BOTICAS FASA número de farmacias 360

347

2007

2008

351

2009

número de clientes atendidos número de farmacias 343

2010

LOCALES

356

2011

56,9

2007

56,7

2008

MILLONES DE TICKETS

54,6

2009

50,6 175

2010 2007

48,4 162

2011 2008

182

2009

número de farmacias

superficie sala denúmero ventas de clientes atendidos 196 55,7190 55,6

2010 20072011 2008

58,5 22,0

2009 2007

57,7 23,3

58,5 19,7

2010 2008

2011 2009

20,8

2010

superficie sala de ventas 19,9

2011

MILES DE METROS CUADRADOS MILLONES DE TICKETS

LOCALES

13,5

2007

13,5

2008

14,8

2009

CHILE

número de farmacias 347

351

343

2007

2008

2009

2010

356

56,9

56,7

2010

360

54,6

número de clientes atendidos

347

351

343

2008

2009

2010

356

56,9

56,7

2011

2007

2008

2007 2008 2009

2011

2010 2011 2012 2007

LOCALES

2011

2007

2008

MILLONES DE TICKETS

2009

2007 2008 2009 2009

superficie sala de ventas

50,6

48,4

2010

2011

MILLONES DE TICKETS

2010 2011 2012

55,7

55,6

2007

2008

58,5

57,7

58,5

2009

2010

2011

2007 2008 2009

MILES DE METROS CUADRADOS

2010 2011 2012

superficie sala de ventas

50,6

48,4

2010

2011

55,7

55,6

2007

2008

58,5

57,7

58,5

NÚMERO DE FARMACIAS

LOCALES

54,6

15,4

MÉXICO

número de clientes atendidos

360

15,5

MILES DE METROS CUADRADOS

CHILE · FARMACIAS AHUMADA

2009

2010

NÚMERO DE CLIENTES ATENDIDOS

SUPERFICIE SALA DE VENTAS

2011

MILES DE METROS CUADRADOS

2007 2008 2009

2010 2011 2012

2007 2008 2009

2010 2011 2012

2007 2008 2009

2010 2011 2012

ESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA

POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010· EN MILES DE PESOS

NOTA

31-12-2011 M$

Efectivo y equivalentes al efectivo

29.809.988

26.448.607

15.864.724

Otros activos financieros, corrientes

210.271

188.554

3.011.381

3.675.339

2.019.492

2.973.348

19.266.093

22.751.670

16.557.701

ACTIVOS

31-12-2010 M$

01-01-2010 M$

ACTIVOS, CORRIENTE

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes Inventarios

PASIVOS

NOTA

31-12-2011 M$

9.292.587

47.978

239.759

111.844.805

121.182.616

121.649.982

Activos por impuestos corrientes

9.863.941

11.158.330

7.410.844

183.963.024

183.797.247

167.707.739

como mantenidos para la venta

11 6.174.689

1.109.096

1.868.515

ACTIVOS CORRIENTES, TOTALES

190.137.713

184.906.343

169.576.254

Otros Pasivos Financieros, Corrientes Cuentas Comerciales y Otras Cuentas por Pagar, Corrientes

ACTIVOS NO CORRIENTES Otros activos financieros, no corriente

01-01-2010 M$

Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente Otras Provisiones, Corrientes

20.366.478

15.415.150

13.831.809

160.727.186

173.328.821

190.261.463

22.802.497

21.586.865

1.881.144

9.382.199

Otros activos no financieros no corrientes

3.662.327

1.167.073 6.693.253

7.237.722

766.484 5.687.510

Pasivos por Impuestos Corrientes

2.953.276

2.194.422

144.609

Otros Pasivos No Financieros, Corrientes

4.300.140

4.695.124

5.844.698

213.030.721

226.602.581

216.536.573

82.699.996

86.542.389

83.127.489

2.387.795

999.449

17 4.010.406

2.282.254

2.765.933

89.098.197

89.824.092

86.605.149

302.128.918

316.426.673

303.141.722

TOTAL PASIVOS CORRIENTES TOTAL DE ACTIVOS CORRIENTES Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificado

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corrientes

31-12-2010 M$

PASIVOS CORRIENTES

Otros activos no financieros, corrientes Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto, corrientes

Pasivos, No Corrientes Otros Pasivos Financieros, No Corriente Otros Pasivos no financieros, No Corrientes Pasivos por Impuestos Diferidos TOTAL PASIVOS, NO CORRIENTES TOTAL PASIVOS

711.727

7.559.509

5.000.000

Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación

2.047.794

1.808.024

1.432.071

21 59.274.176

59.274.176

Activos intangibles distintos de la plusvalía

53.638.289

53.457.110

55.298.319

Ganancias (Pérdidas) Acumuladas

19.617.085

13.431.149

11.454.811

Otras Reservas

(20.587.479

(18.205.005)

(17.505.667)

54.500.320

53.223.320

4.353.767

4.559.763

Plusvalía

14.506.096

16.143.084

Propiedades, planta y equipo, neto

78.022.945

91.075.402

101.199.385

Activos por impuestos diferidos

15.429.258

15.030.471

10.037.970

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES

174.866.218

190.374.417

191.348.551

TOTAL DE ACTIVOS

365.003.931

375.280.760

360.924.805

PATRIMONIO NETO Capital Emitido

PATRIMONIO NETO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA CONTROLADORA Participaciones no Controladora

Las notas adjuntas números 1 a 31 forman parte integral de estos Estados Financieros Consolidados

2007 2008 2009

superficie sala de ventas

NÚMERO DE CLIENTES ATENDIDOS

2007

176,5

MILES DE METROS CUADRADOS

4.571.231

59.274.176

Las notas adjuntas números 1 a 31 forman parte integral de estos Estados Financieros Consolidados

fRANCISCA MARTIN DISEÑADORA 09 / 2764946