En la ruta del Clúster Minero by Editec

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453 MAR. 2019

AÑO

En la ruta del

Clúster Minero

Barrio La Negra en Antofagasta El desarrollo de un parque industrial estratégico

Gremios y sus perspectivas 2019 Activación de proyectos alienta mejores señales

EDITEC MEDIOS ESTRATÉGICOS I REVISTA OFICIAL

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Sumario ❘ marzo 2019 MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC

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En la ruta del

Barrio La Negra en Antofagasta El desarrollo de un parque industrial estratégico

Gremios y sus perspectivas 2019 Activación de proyectos alienta mejores señales

EDITEC MEDIOS ESTRATÉGICOS I REVISTA OFICIAL

Portada: Parque Industrial La Negra, Antofagasta Fotografía: Alejandro Leiva – MINERÍA CHILENA

EDITEC Presidente: Ricardo Cortés Gerente general: Cristián Solís Editor general: Pablo Bravo MINERÍA CHILENA • Consejo Editorial: Javier Álvarez; Fidel Báez; María Cristina Betancour; Andrés Costa; Miguel Ángel Durán; Sergio Jarpa; Rodrigo Izzo; Gustavo Lagos; Francisco Martin; Robert Mayne-Nicholls; Juan Carlos Olivares; Marko Razmilic; Hugo Salamanca; Mauro Valdés; Anita Zúñiga. • Director: Ricardo Cortés • Editora: María Inés Mayorga • Editor técnico: Miguel Toledo • Periodistas: Patricio Varas, Aracelly Pérez-Kallens, Daniel Rojas. • Columnistas: María Cristina Betancour, Sebastián Carmona, Daniela Desormeaux, Sebastián Donoso, Jorge Gómez, Juan Pablo González, Sergio Jarpa, Francisco Martin, Robert MayneNicholls, José Tomás Morel, Beatrice Pierre, André Sougarret, Susana Torres, Mauro Valdés, Juan Villarzú. • Fotografía: Rayen Luna Solar y archivo Editec • Diseño y producción: Ediarte S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy • Diseñadora gráfica: Gloria Azócar Ruiz • Impresión: Quilicura Impresores

Fotografía: Gentileza Asociación de Industriales de Mejillones (AIM)

minería chilena / marzo 2019

Clúster Minero

10 En la ruta del Clúster Minero de la Región de Antofagasta Tras una serie de ajustes para ganar en coordinación y efectividad, el programa estratégico ha profundizado su labor multisectorial en los desafíos específicos que presentan las compañías mineras de la Región y en la evaluación temprana de la factibilidad de las soluciones que proponen los proveedores.

Agenda 7

Sebastián Sichel, de Corfo: Instituto de Tecnologías Limpias será la mayor inversión en investigación aplicada del país 59

MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Bárbara Salas,Tel.: +56 2 2757 4238, bsalas@editec.cl

Editorial 9

Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería. Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

Nuevo Consejo Editorial de MCH: En línea con los cambios de la industria 26

Programa de Innovación en Manufactura Avanzada: Apuntando a incrementar las capacidades de la industria minera

Columna de Francisco Martin: Hagamos un nuevo trato

¿Cuándo conviene arrendar equipos en minería?

Barrio La Negra en Antofagasta: El desarrollo de un parque industrial estratégico

Minero Noticias

Remanufacturación: Oportunidades para la “segunda vida” de los equipos 66

Condiciones para el éxito de la minería inteligente

Gremios mineros y sus perspectivas 2019: Activación de proyectos alienta mejores señales 33

Los factores a considerar en la alimentación de un minero

CRU advierte “sentimiento a la baja” en mercado del cobre 36

BKT Tires: El fabricante indio de neumáticos que apuesta a crecer 81

Minería submarina: La metalurgia extractiva de los nódulos de manganeso 41 Mundo Minero

Roberto Verástegui, de CVV: “El quiebre definitivo se va a producir este 2019” 84

Editec Formación Estratégica: Aprendizaje focalizado en la mitigación de riesgos 45

Inteligencia de Mercados de Editec: La nueva plataforma de análisis de la industria minera 87

Gestión de insumos críticos: Alianzas e innovación como fuentes de mejoras

Mercado Minero

Minero Fotos: Las imágenes que dejó la Formula E 2019

Índice de avisadores

Mercado interno del ácido sulfúrico sería deficitario hasta 2025 55

Marzo 2019 / nº 453 • www.mch.cl

Agenda

EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA ABRIL

ABRIL

8 - 11

Cesco Week 2019 Lugar: Santiago Organiza: Cesco www.cesco.cl

Cesco Dinner Lugar: Espacio Riesco Organiza: Cesco www.cesco.cl

MAYO

Foro Internacional de Exploraciones Mineras Lugar: Sheraton Hotel and Convention Centre, Santiago. Organiza: Cesco www.cesco.cl

9 - 10

18a Conferencia Mundial del Cobre Lugar: Sheraton Hotel and Convention Centre, Santiago. Organizan: Cesco y CRU www.cesco.cl

XVIII Encuentro Energético ElecGas Lugar: Hotel Cumbres Organiza: Editec Conferencias y Ferias-Technopress www.elecgas.cl

16 Expo Element, Tendencias y Mejores Prácticas en el mundo de la Cal Lugar: Centro de Eventos CIS - La Dehesa Organiza: Coloma Consultores - BP Global Group www.expoelement.cl

3er Seminario Internacional de Minería y Desarrollo Sustentable Lugar: The Ritz Carlton Hotel Organiza: Cesco www.cesco.cl

27 - 30

Exponor 2019 Lugar: Recinto Ferial AIA, Antofagasta Organiza: Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA). www.exponor.cl

Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

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Editorial

ace más de un año, un grupo de líderes gremiales de la Región de Antofagasta expresó su descontento por lo que llamaron debilitamiento de un modelo integrado que iba en beneficio del desarrollo sostenible de la zona. En una carta dirigida a BHP, mostraban su inquietud por recuperar la histórica relación de la minera con la comunidad. Como respuesta, la compañía modificó algunas de sus políticas contractuales con los proveedores, comprometiendo el pago a 30 días para las firmas locales, a un máximo de

destacan los acuerdos de homologación suscritos por la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin) y algunas grandes compañías mineras, para uniformar estándares y requisitos de acreditación para el ingreso a faenas, lo que permite operar con mayor eficiencia y mejorar la productividad. Asimismo, está la disposición que han mostrado determinados mandantes para participar en canales de innovación abierta, presentando desafíos específicos a emprendedores locales para que éstos desarrollen una respuesta “a la medida” de sus necesidades. Como ejemplos, tenemos el trabajo realizado a través del programa público-privado Expande, que tiene como socios estratégicos a BHP, Codelco y Antofagasta Minerals. La minera del grupo Luksic también se ha sumado al trabajo del Clúster Minero de la Región de Antofagasta, a partir de la experiencia con su plataforma Innovaminerals.cl, herramienta que partió como una instancia para que sus trabajadores propusieran sus ideas de innovación tecnológica, y que se abrió luego a proveedores y centros de investigación para recibir sus propuestas. Sin embargo, aún queda camino por recorrer. La última Encuesta de Innovación en Empresas Proveedoras de la Gran Minería, elaborada por Cochilco, constata que si bien la mayoría de estas compañías cuenta con presupuestos y

Lógica de

colaboración

40 días para las grandes empresas con casa matriz en Antofagasta y a la contratación de mano de obra local, equivalente a por lo menos un 40% en los futuros proyectos (cabe señalar que en enero fue promulgada la ley de pago a 30 días, cuya aplicación será gradual en un lapso de dos años). En paralelo, y como consecuencia del proceso de diálogo temprano con las comunidades, los responsables del proyecto NuevaUnión –joint venture de Teck y Goldcorp– debieron introducir más de 15 cambios a su propuesta original; entre ellos, se comprometieron a instalar pase a un estado la oficina central en Vallenar superior de desarrollo, debe hacerlo de la mano y a priorizar el empleo y la relación con contratistas de la minería, pero involucrando a toda la cadena locales. Ambos casos reflejan la de valor. relevancia que se le otorga al impacto social y económico que genera la minería, procesos formales para sustentar proyectos de innovación, una industria en torno a la cual trabajan más de 5.000 y que una alto porcentaje lanza nuevos productos y proveedores, según recogió el Roadmap Tecnológico servicios una vez al año, la principal traba que perciben los 2015-2035 del Programa –hoy Corporación– Alta Ley. entrevistados es la resistencia de la industria minera para En esa hoja de ruta se planteó el desafío de sentar las bases incorporar soluciones no probadas, así como la falta de una de una actividad exportadora basada en el conocimiento. cultura de innovación. Un reto que, sin duda, requiere un cambio de enfoque en Lo cierto es que para que el país pase a un estado superior la relación entre las compañías mineras y sus proveedores, de desarrollo, debe hacerlo de la mano de la minería, pero pasando de un vínculo principalmente transaccional a uno involucrando a toda la cadena de valor, con una lógica virtuoso, es decir, de beneficio mutuo. de colaboración. Esto implica seguir haciendo esfuerzos No se puede desconocer que en los años recientes ha para una relación mandante-proveedores más estrecha y habido algunos esfuerzos en este sentido. Entre ellos, simétrica.

Para que el país

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Reportaje

Reportaje central

Región de Antofagasta

En la ruta del Clúster Minero

Tras una serie de ajustes para ganar en coordinación y efectividad, el programa estratégico ha profundizado su labor multisectorial en los desafíos específicos que presentan las compañías mineras de la Región y en la evaluación temprana de la factibilidad de las soluciones que proponen los proveedores. 10

Marzo 2019 / nº 453 • www.mch.cl

Reportaje central

Fotografía: Gentileza Asociación de Industriales de Mejillones (AIM)

Complejo Portuario, Asociación de Industriales de Mejillones.

mediados de 2017 Fundación Chile (FCH) publicó el Reporte de Exportaciones de Proveedores de la Minería Chilena 2016. El informe trajo una mala noticia: los envíos al exterior del sector en el año alcanzaron US$471 millones, lo que representó una caída del 14,7% en relación con 2015 y de 37% respecto de 2012, cuando por primera se vez se realizó el estudio. Sin minimizar el impacto de la disminución de la actividad del rubro en el período analizado, en la discusión sobre los resultados del reporte y de otras investigaciones relacionadas, se planteó la necesidad de revisar y dar un nuevo impulso a la estrategia de desarrollo de proveedores. Fue el caso del Clúster Minero de la Región de Antofagasta, que profundizó en el análisis de las condiciones que estaban perjudicando la efectividad de sus programas y acciones, lo cual se tradujo en el fortalecimiento de la Hoja de Ruta 2025 del programa estratégico. Con este propósito, la Universidad Católica del Norte (UCN) y Fundación Chile trabajaron en la identificaron de las brechas competitivas y tecnológicas que se expresaron en cuatro ámbitos fundamentales:

Reportaje

encadenamiento con la industria, emprendimiento tecnológico, servicios de innovación y desarrollo, y formación de capital humano. Miguel Atienza, académico de la Facultad de Economía y Administración de la UCN, explica que este tipo de planificación es indispensable para mejorar la gestión y cumplimiento de objetivos. “Uno de los principales problemas que enfrentan estrategias como el Clúster Minero, es la escasez de información y la falta de procesos de evaluación continua de su avance y cumplimiento de objetivos”, constata el especialista, reconociendo que esta debilidad está presente en muchas iniciativas de desarrollo en Chile. Abrir la participación La integración de la cadena de valor y el encadenamiento productivo son dos materias clave para incrementar la eficiencia del trabajo multisectorial, más aún, considerando que la Región de Antofagasta lidera la inversión de la industria minera. “Para impulsar esta nueva mirada, necesitamos potenciar la asociatividad y evitar la duplicidad de esfuerzos. En este ejercicio se exige la máxima sinergia, vinculación y construcción de confian-

zas, ya que la minería de los próximos años posee desafíos, aún más complejos que los que ya ha enfrentado”, resalta Yuri Rojo, gerente del Clúster Minero de Antofagasta. En este contexto, se ha enfatizado un sistema de trabajo basado en la búsqueda de soluciones para problemas y desafíos específicos que presentan las compañías mineras de la región. Antofagasta Minerals (Amsa) se ha sumado a esta orientación a partir de la experiencia conseguida en su plataforma de innovación abierta (Innovaminerals.cl), que se concentra en áreas críticas, como relaves, eficiencia energética, automatización, transporte de material y relaciones comunitarias, entre otras. Una selección de los desafíos que presenta la compañía está incorporada al programa Semanas Industriales para la Innovación en Minería (SIIA), que organizan Corfo Antofagasta, el Clúster Minero y la consultora Phibrand desde 2018, a partir del financiamiento del Gobierno Regional. A diferencia de otras iniciativas, la convocatoria no sólo incluye a firmas proveedoras de bienes y servicios, sino que incorpora a emprendedores, centro de investigación y la comunidad en general,

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Reportaje central

Acercar a las partes En enero pasado se realizó la primera reunión del Comité Ejecutivo del Clúster Minero de 2019. Junto con estudiar su plan de trabajo anual, se revisaron aquellos factores que requieren ser reforzados de acuerdo con la planificación establecida en la Hoja de Ruta.

Evolución de las exportaciones y número de empresas proveedoras (US$MM FOB)

800

450

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No Empresas

diante cofinanciamiento público-privado, ya están en ejecución 39 proyectos de empresas locales.

US$ Millones

para ampliar y diversificar la base de participación y respuestas. Cristian Mansilla, gerente general de Phibrand, explica que los ciclos del programa (en marzo culmina el tercero de cuatro versiones), se centran en la etapa creativa-inventiva del proceso de innovación, sumando tempranamente el análisis de su aplicabilidad real y factibilidad económica. “Detectamos que muchos desarrollos avanzan en la parte técnica, pero incorporan el factor comercial muy tarde, lo cual aumenta significativamente el riesgo de no ser aplicables, y la pérdida de recursos”, sostiene. A partir de las actividades de las dos etapas anteriores de las SIIA, se han logrado configurar siete propuestas con alto nivel de factibilidad. En el caso de cuatro de ellas, Amsa ya se encuentra trabajando en las siguientes fases junto con sus autores/ emprendedores. Con este mismo énfasis está trabajando el Programa de Promoción de Inversiones y Desarrollo Tecnológico de Proveedores Mineros de la Región de Antofagasta, mediante su convocatoria “Desafíos Mineros”, centrada en actividades económicas de fabricación y recuperación de partes y piezas industriales. Me-

Reportaje

0 2012

2013

Servicios

2014

Bienes

2015

No Empresas Bienes

2016

No Empresas Servicios

Fuente: Reporte de Exportaciones Proveedores de la Minería Chilena (2012-2016)

Número de empresas según rango de ventas y exportaciones 2016 Exportan más de US$50 MM

Rango de tamaño según ventas totales Más de US$40 MM

Exportan entre Exportan entre Exportan US$25MM y US$1 MM y menos de US$25 MM US$50 MM US$1 MM 1

Total

115

Entre US$25 MM y US$40 MM

Entre US$8 MM y US$25 MM

Entre US$1 MM y US$8 MM

147

156

Menos de US$1 MM Sin información Total

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445

Fuente: Reporte de Exportaciones Proveedores de la Minería Chilena (2012-2016).

En la oportunidad, la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) resaltó que el bajo nivel de comunicación, asociatividad y trabajo colaborativo con las compañías mineras, persiste como un obstáculo determinante.

Marko Razmilic, presidente de la AIA, sostiene que la disponibilidad de información y la simplificación del proceso de acceso a ella, es clave para contar con un mercado consolidado. “La contratación de empresas locales tiene

La debilidad de los flujos de información resta efectividad a la acción del Clúster Minero.

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Fotografía: MINERÍA CHILENA

Reportaje central

La convocatoria de las Semanas Industriales para la Innovación en Minería incorpora a los centros de formación para ampliar su alcance.

que volver a ser un índice característico y explícito de la gestión de las mineras, al igual que el empleo de mano de obra regional”, resalta.

Como herramienta de desarrollo en este sentido, menciona el trabajo del Centro de Extensionismo Tecnológico para Empresas Proveedoras de la

 Alta incidencia Cada una de las brechas establecidas en la Hoja de Ruta del Clúster está asociada a requerimientos fundamentales de la industria. Algunos de ellos son: Encadenamiento con la industria: • Aplicación de mayores incentivos para el establecimiento de empresas en la región. • Aumento de la participación de las ERNC en la matriz energética del sector. Emprendimientos tecnológicos: • Crecimiento del número de empresas con capacidades de innovación y exportación. • Consolidación de mecanismos regulares de colaboración entre mineras y proveedores. Servicios tecnológicos de investigación y desarrollo: • Mayor volumen de investigación aplicada al sector minero. • Fortalecimiento del ecosistema de investigación asociativa y propiedad científica. Formación de capital humano: • Incremento de programas de formación alineados con nuevas competencias. • Ampliar la oferta de profesionales y técnicos según la demanda proyectada.

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Minería (CET) de la AIA. En 2018, este proyecto apoyó a 141 empresas a partir de la detección de sus debilidades, para luego proveer asistencia técnica que contribuya a superarlas. Juan Pablo León, gerente de la Asociación de Industriales de Mejillones (AIM), considera como área de mejora, la incorporación de acciones de promoción de inversiones. “Es un medio para la ampliación del núcleo crítico de empresas y el desarrollo de los encadenamientos productivos propios de un clúster”, explica. Por su parte, compañías mineras que integran el Clúster han establecido acuerdos específicos para el desarrollo regional, con especial énfasis en este ámbito. Es el caso de BHP, que en julio pasado presentó un conjunto de medidas de corto y mediano plazo para contribuir a dinamizar la economía regional, entre las que se incluyen: • Disminución de los plazos de pago a empresas cuya casa matriz se encuentra en la región. • Mejoramiento de la calidad del acceso y atención a proveedores a través de su área de abastecimiento en Antofagasta. • Estímulo al empleo local, teniendo como

meta que el 40% de los trabajadores de sus proyectos habite en la zona. En esta misma línea, en diciembre último Antofagasta Minerals comprometió recursos, capacidades e infraestructura para iniciativas del Clúster en empleabilidad, capital humano e innovación. En el convenio se enfatiza la rendición de cuentas sobre los avances y resultados de los planes que se ejecuten. Sumar capacidades Entre las respuestas del Clúster para disminuir las brechas estratégicas, se considera el establecimiento de una plataforma de espacios de prueba, pilotaje y generación de prototipos de soluciones innovadoras. En la configuración de esta estructura, las universidades y centros de I+D+i han asumido un rol protagónico. Luis Sánchez, director del Centro de Pilotaje Desierto de Atacama de la Universidad de Antofagasta (CPDA-UA), estima que la efectividad de instancias como la que encabeza, depende de la capacidad para identificar y jerarquizar correctamente las necesidades del ecosistema industrial. El académico agrega que mediante esta vinculación es posible entregar capacidades a las micro, peque-

Fotografía: Gentileza Clúster Minero de la Región de Antofagasta

Reportaje central

ñas y medianas empresas, que faciliten su participación en el mercado de proveedores y el impulso de nuevos negocios. En este sentido, Yuri Rojo destaca el aporte asociado con la labor del Centro Integrado de Pilotaje de Tecnologías Mineras (Ciptemin), inaugurado oficialmente en agosto de 2018, y del Centro Nacional de Pilotaje y Validación de Tecnologías para la Minería, lanzado a fines de 2017. José Antonio Díaz, geren-

te general del Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (Ceim) de la Fundación Educacional Escondida, indica que la utilidad de esta plataforma está sujeta a la disponibilidad de capital humano que responda a la configuración actual de la minería. El especialista agrega que es clave que “los programas de capacitación y entrenamiento cuenten con el involucramiento de las compañías en su diseño, aplicación, evaluación y ajuste”.

El Clúster impulsa la investigación e innovación aplicadas a necesidades de la industria.

Mineras de la Región de Antofagasta han asumido compromisos específicos con los objetivos del Programa.

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P U B L I R R E P O R T A J E

RD TOOLS PONE EN MARCHA PRIMERA Y COMPLETA

Fábrica de aceros

de perforación en Chile EMPRESA PROYECTA FABRICAR 20.000 PIEZAS MENSUALES HACIA 2021, LO QUE REPRESENTARÁ TOMAR CERCA DE UNA TERCERA PARTE DEL MERCADO LOCAL DE ELEMENTOS DE PERFORACIÓN. RD Tools, empresa del grupo Rockdrill de capitales chilenos y que se formara hace tres años, está dando que hablar en el mercado local y sudamericano de fabricación de herramientas de perforación para minería. Así lo da a conocer el gerente general de la empresa, Rodrigo Pérez, quien destaca que RD Tools es la primera y única fábrica de aceros de perforación en el país. Al respecto, el ejecutivo explica que “si bien RD Tools es una empresa nueva, anteriormente partimos con Rock Drill hace más de 20 años, comercializando y utilizando elementos de perforación, y en el camino nos dimos cuenta de que la falta de disponibilidad junto a los largos plazos de entrega de estos productos en la industria, hacía más que necesario poder contar con una unidad de fabricación de estos elementos en Chile”. De esta forma RD Tools fabrica actualmente la gama completa “Top Hammer”, es decir , coplas, culatines, bits y también barras de perforación, utilizando para ello materias primas y aceros de primer nivel que son adquiridos a las reconocidas empresas suecas Ovako y Sandvik, entregando a sus clientes y distribuidores un producto confiable, de alta calidad y con estándares de fabricación europeos y estadounidenses.

RECICLAJE DE BARRAS Junto con la venta de productos nuevos, uno de los servicios más innovadores que RD Tools entrega actualmente a sus clientes es el de reciclaje de sus propias barras de perforación, cuyo rendimiento es igual al de las nuevas. Al respecto, Rodrigo Pérez, gerente general de RD Tools, destaca que iniciaron la venta de este tipo de productos, ya que con esto aseguran a sus clientes un ahorro de un 40% en el costo de las barras de perforación, y también tener una mayor disponibilidad y rapidez en la entrega en comparación a los 60 días que normalmente tarda importar las barras de perforación desde una fábrica en el exterior.

Dirceu Gomes, gerente de Producción de RD Tools. EQUIPOS DE ÚLTIMA GENERACIÓN En sintonía con lo anterior, una de las características principales que distingue a RD Tools de las demás fábricas en esta parte del continente, es su avanzado y moderno equipamiento. La compañía opera en sus instalaciones, entre otros equipos, una máquina de soldadura de barras de perforación por fricción rotacional de última generación, única en Chile, con capacidad para friccionar 250 barras de perforación diarias en un solo turno.

A lo anterior se suma la operación de dos hornos eléctricos para tratamiento térmico de bits, y la reciente compra de dos nuevos hornos de 7,5 metros de profundidad para tratamiento térmico de barras con capacidad de carga de 4.000 kilos diarios cada uno. Al respecto, Dirceu Gomes, gerente de Producción de RD Tools -quien tiene más de 40 años de experiencia en el rubro-, afirma que “con la llegada de estos

José Dirceu Gomes, Gerente de Producción, ventas@rockdrill.cl Longitudinal sur km 93.5 Pc 10 - Olivar. Fono: +(56) 72 2222094

www.rockdrill.cl

dos hornos, en septiembre próximo no necesitaremos enviar nuestras barras a tratamiento térmico en Brasil, como lo hacemos actualmente, y pasaremos a ser 100% autónomos”.

Otra de las ventajas de RD Tools es que, al contrario de las dos grandes empresas suecas presentes en el país que suministran herramientas de perforación, RD Tools tiene la flexibilidad para diseñar distintos tipos de productos para cada aplicación en faena. “Nuestros servicios incluyen que nuestros técnicos visiten al cliente para realizar las pruebas y análisis necesarios y determinar qué tipo de producto es el que se ajusta y rinde más de acuerdo con sus necesidades”, subraya Pérez, quien además destaca que “en RD Tools esperamos finalizar este año produciendo del orden de 6.000 piezas mensuales y alcanzar hacia 2021 las 20.000 piezas mensuales, fecha en la que proyectamos que tendremos cerca del 30% del mercado nacional de elementos de perforación”.

Fotografía: Alejandro Leiva - MINERÍA CHILENA

Reportaje

BARRIO LA NEGRA, ANTOFAGASTA

El desarrollo

de un parque industrial estratégico

n medio de un escenario desértico, y sobre más de 200 hectáreas, se encuentra el sector industrial La Negra, ubicado a 20 kilómetros al este de Antofagasta. El espacio ofrece diversas prestaciones, bienes y productos para el principal rubro productivo del país: la minería. Para algunos, su origen se remonta a fines de la década de 1970 y principios de 1980, con la instalación de compañías como Inacesa, la Sociedad Chilena del Litio (hoy Albemarle) y la refinería

Surgido para ofrecer servicios a la minería, actualmente registra más de 150 empresas, entre pequeñas, medianas y grandes proveedores, generando cerca de 9.000 puestos de trabajo. de minerales Refimet (hoy Complejo Metalúrgico AltoNorte). Sin embargo, el espacio se constituye legalmente a inicios de 2000, gracias a la idea de un grupo de empresarios, posteriormente apoyados por el sector público. De lo anterior, sabe muy bien Arturo Basadre, ex

presidente (2000-2014) del Centro Industrial Tecnológico y Empresarial La Negra, Citen, y también primer líder (2011- 2014) de la asociación gremial Ciem. Relata que los orígenes se remontan a 1999, cuando él, junto a una decena de colegas, visitaron Brescia (norte de

Italia) gracias a una beca de la Cámara de Comercio de Lombardía. “Los brescianos se distinguen por ser industriales, su idea, en ese entonces, era invitar a países emergentes, como Chile, a conocer las ventajas del mercado europeo”, recuerda. Basadre agrega que en otras

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Fotografía: Andrés Espinoza - MINERÍA CHILENA

Reportaje

Albemarle es uno de los grandes actores presentes en La Negra, donde actualmente está levantando una nueva planta.

ocasiones habían visitado también algunos centros tecnológicos que se asociaban con la industria y universidades, formando verdaderas triadas virtuosas, en que cada uno aportaba desde su ámbito y empujaba al desarrollo. “En el caso de Brescia, conocimos cómo funcionaban pequeños parques industriales, de no más de cinco o diez hectáreas, ahí comprendimos por primera vez de qué se

trataba el concepto clúster”, subraya. Tras esa experiencia en la ciudad lombarda, regresaron a Chile con la ilusión de generar, en Antofagasta, un parque industrial. “De los diez que viajamos, unos cuatro o cinco colegas nos quedamos con la idea de concretar la iniciativa; hablamos con distintas personas, golpeamos varias puertas, el camino no fue fácil, pero la institución que nos apoyó en

“En total, estimamos unas 150 organizaciones (presentes en La Negra), entre pymes y firmas de mayor tamaño. Para el futuro, en unos diez años, calculamos que esto podría crecer el doble, duplicando las plazas laborales”, puntualiza Pamela Garrido, vicepresidenta de la asociación gremial Ciem La Negra. 18

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ese entonces fue Sercotec, generando un proyecto de fomento con financiamiento Corfo”. De esta forma, la iniciativa se presenta en 2000, comenzando con 39 hectáreas, donde se proyectaba generar 600 puestos de trabajo, en cuatro años. “Luego, con la Plaza de Negocios La Negra, aumentamos 20 hectáreas más. Posteriormente, llegan otras compañías que requerían de mayor superficie, como Finning, consolidando más de 120 hectáreas. Hoy, a casi dos décadas de su implementación, con mucho orgullo podemos señalar que ya existen entre 8.000 a 9.000 puestos de trabajo, con una inversión total entre maquinarias y construcciones en el sector, que supera los US$1.000 millones”, indica. Crecimiento e impacto Tanto desde el sector público como del privado reconocen que el Parque Industrial La Negra ha sido un actor clave y estratégico para el impulso de la minería, la empleabilidad, e incluso la inserción de la mujer en este campo. Paulina Delgado es ingeniera y administradora del Parque industrial Plaza de Negocios La Negra desde hace cuatro años, y tiene una visión que acredita lo expuesto. “El lugar es estratégico en el desarrollo del sector industrial y minero, principalmente por la logística”, sostiene. El seremi de Bienes Nacio-

Reportaje zas laborales”, puntualiza. Asimismo, hace notar que las personas que prestan servicios en La Negra viven con sus familias –todo el año– en la comuna de

el siguiente ejemplo: “Los camiones mineros, hasta antes de que nosotros desarrolláramos parte de la infraestructura, tenían que hacer su overhaul en Esta-

“En el caso de Brescia (ciudad de Italia a la cual un grupo de empresarios antofagastinos fue invitado en 1999), conocimos cómo funcionaban pequeños parques industriales, de no más de cinco o diez hectáreas, ahí comprendimos por primera vez de qué se trataba el concepto clúster”, subraya Arturo Basadre. Antofagasta, por lo que el impacto en la tasa de ocupación local es realmente preponderante. Arturo Basadre enfatiza la relevancia que ha tenido esta iniciativa y las inversiones que se han realizado en modernas instalaciones y centros de servicios, con

dos Unidos; debían bajar de la mina, subir a un puerto, llegar a Estados Unidos para ser desarmados, reparados y luego regresar. Hoy los camiones que trabajan en la minería chilena, peruana y de otros países llegan a La Negra a hacer este proceso (en los centros de remanu-

En el barrio industrial se han ido instalando algunas de las mayores firmas mundiales que brindan servicio a la minería.

Fotografía: Andrés Espinoza - MINERÍA CHILENA

nales, Omar Farías, puntualiza que La Negra es muy importante, porque como barrio está conectado con Escondida, la faena de cobre más grande del mundo, con polos de desarrollo y, además, tiene muy buenos caminos para conectarse con Calama, Sierra Gorda y los yacimientos aledaños a esas localidades. En tanto, Pamela Garrido, vicepresidenta de la asociación gremial Ciem La Negra, precisa que en sus inicios, el sector se constituyó gracias a la instalación de pequeños empresarios. “Esto era un arenal, hoy somos 39 a 40 empresas medianas y el resto son grandes compañías. En total, estimamos unas 150 organizaciones, entre pymes y firmas de mayor tamaño. Para el futuro, en unos diez años, calculamos que esto podría crecer el doble, duplicando las pla-

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Reportaje

Arturo Basadre fue uno de los impulsores de esta iniciativa, alentado por lo que vio en una misión empresarial al norte de Italia.

facturación que se han ido instalado)”. Futuro Para el seremi de Minería de la Región de Antofagasta, Humberto Burgos, La Negra posee un nivel de desarrollo importante, aunque perfectible. A su vez, admite que se debe plantear una mirada más estratégica para la zona: “La idea es que no sólo involucre servicios a la

minería, si no que visualice cómo nos preparamos para la Revolución Industrial 4.0”. En este sentido, estima que se deben poner las fichas en áreas que apunten a un desarrollo más diverso e integrado. “La oportunidad que tenemos, por ejemplo, a partir del Instituto del Litio es fundamental; verlo no sólo desde el procesamiento y tratamiento de los productos, sino también en cómo

 Presencia femenina Claudia Malla es antofagastina, ingeniera

Sin lugar a dudas hay una mayor apertura, en

comercial titulada de la Universidad Católica del

un sector que antes era muy machista. Hoy, las

Norte y tiene tres hijos. Gracias a su esfuerzo y

mujeres también manejamos camiones, tenemos

dedicación ha posicionado su emprendimiento pyme, Codimet limitada, cuya misión es prestar servicios a la minería. “En La Negra ves mujeres desempeñándose en

las mismas capacidades, además somos muy minuciosas y metódicas”, afirma. Según datos de la asociación gremial Ciem

distintos rubros y funciones, como metalmecánica,

La Negra, la presencia femenina en puestos

maestranza, soldadura, electricidad o prestando

laborales en el sector alcanza un 35%, con una

servicios como guardias o en temas administrativos.

clara tendencia al alza.

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generamos encadenamientos productivos, en cómo integremos a las industrias vinculadas a la electromovilidad, agregando valor a diversas soluciones”, puntualiza. Consultados por los desafíos y requerimientos en términos de infraestructura para consolidar al Parque Industrial La Negra, empresarios de la zona mencionan la necesidad de una mayor pavimentación, así como mejoras en el sistema de alcantarillado, electricidad, transporte público, servicios de alimentación, bancarios y de atenciones de salud. “Estamos trabajando con el Ministerio de Vivienda y Urbanismo, y el Gobierno Regional para generar un convenio; de hecho, estamos en la etapa final, para que se puedan urbanizar las zonas que sean susceptibles de ventas futuras y con esto dar mayor ganancia al Estado, ya que si uno vende urbanizado puede obtener mejor precio y dar una mayor plataforma logística a La Negra”, explica el seremi de Bienes Nacionales, Omar Farías. Del mismo modo, desde dicha secretaría regional ministerial detallan que ya se está trabajando con el municipio local, en el plano regulador, de manera de que se efectúen algunos cambios en la subdivisión de terrenos, con la finalidad de propiciar un mayor acceso a las pymes.

Minero Noticias

NuevaUnión presentaría el segundo semestre Estudio de Impacto Ambiental

El segundo semestre de este

cobre, 1.700 ton de molibdeno

año esperan presentar a tramita-

y 269.00 onzas de oro.

ción el Estudio de Impacto Am-

El director de Sustentabilidad,

biental (EIA) del proyecto Nue-

Petri Salopera, destacó que

vaUnión, etapa que coincidirá

un aspecto distintivo de

con el término de la Ingeniería

NuevaUnión ha sido el proceso

de Factibilidad de la iniciativa,

de participación temprana con

comunicaron sus principales

las comunidades iniciado hace

ejecutivos.

dos años, a partir de lo cual han

De acuerdo a sus estimaciones, prevén recibir la Resolución

realizado más de 15 cambios a la propuesta original.

de Calificación Ambiental (RCA) a fines de 2020, de manera

Entre estas modificaciones destacan: la relocalización del

que en 2021 los dueños tomen la decisión final de inversión.

depósito de relaves en un área cercana a Relincho; el uso de

La iniciativa, que unió los proyectos Relincho (de Teck) y El

una correa transportadora híbrida; el traslado del concentra-

Morro (de Goldcorp), involucra una inversión total inicial de

do a través de un mineroducto que en la zona del río irá en

US$7.200 millones, distribuida en tres fases operacionales,

forma subterránea; y la ubicación de las oficinas centrales en

para una producción anual promedio de 224.000 toneladas de

Vallenar.

Codelco concretó compra de bonos para optimización financiera

Codelco informó la culminación del proceso de

bonos con vencimiento en 2020; US$248 millo-

compra de bonos de la propia compañía con

nes, en 2021; US$314 millones, en 2022; US$229

vencimiento entre 2020 y 2025, por un total de US$1.526 millones. La operación se lanzó en enero en Nueva York, junto con la emisión de un bono a

millones, en 2023, y US$553 millones, en 2025. La compañía informó que esta adquisición “le per-

30 años por US$1.300 millones, con un rendimiento de 4,81%.

mitirá alivianar su carga financiera en los siguientes años, facili-

Específicamente, la empresa adquirió US$183 millones de

tando así la materialización de su cartera de inversiones”.

Proponen que mineras puedan construir instalaciones para la recarga de acuíferos

Frente a la decisión de la Dirección General de Agua (DGA) de

planteó la posibilidad de articular medidas de parte del go-

aumentar el número de zonas de prohibición para la extracción

bierno para que las empresas mineras “puedan construir

del recurso hídrico en todo el territorio nacional, el ministro de

instalaciones que permitan la recarga de los acuíferos”.

Minería, Baldo Prokurica, afirmó que “la minería es la industria

Al respecto, el subsecretario Palacios sostuvo que “todas nues-

que más ha hecho a efectos de ayudar al tema del buen uso

tras estaciones han ido dando cuenta de la baja constante y

del agua”.

permanente de la acumulación de agua y, por lo tanto, eso afecta

De acuerdo con el secretario de Estado, en una reunión

a los acuíferos y tenemos que captar ese desafío. Las mineras

con el ministro de Obras Públicas, Juan Andrés Fontai-

deberán buscar nuevas fuentes de agua mediante la desalación,

ne, y el subsecretario de dicha cartera, Lucas Palacios, se

por ejemplo, y aplicando anticipación y tecnología”.

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Minero Noticias

SMA anunció cargos en contra de SCM Lumina Copper

Por infracciones a las disposiciones establecidas

comprometido en Caldera y en el canal Mal Paso,

en las Resoluciones de Calificación Ambiental

entre otros.

(RCA), tanto del proyecto minero Caserones,

En definitiva, el procedimiento sancionatorio de-

como de la línea de transmisión eléctrica nece-

terminó 18 hechos de infracción contra la empre-

saria para el desarrollo del mismo, la Superinten-

sa, de los cuales once fueron clasificados como

dencia del Medio Ambiente (SMA) formuló cargos

graves y siete como leves, por lo que la compañía

en contra de SCM Lumina Copper Chile S.A.

podría ser objeto de revocación de la RCA, clau-

Entre los incumplimientos en que habría incurrido la minera se en-

sura temporal o definitiva o de una multa de hasta 62.000 Unidades

cuentra la sobre-extracción de aguas en pozos autorizados para la

Tributarias Mensuales (UTA), equivalente a más de $35.938 millones.

remediación de infiltraciones de aguas de contacto desde depósitos

La minera tenía un plazo de 10 días hábiles para presentar un Progra-

de relaves, la construcción y operación de pozos no autorizados

ma de Cumplimiento y de 15 días hábiles para formular sus descargos

para el mismo fin, la no entrega de aguas desaladas en el caudal

respectivos.

Tribunal Ambiental ordena revisar resolución que aprobó proyecto Desarrollo Los Bronces

El Tribunal Ambiental de Santiago acogió la

la resolución (RCA) que aprobó el proyecto.

reclamación interpuesta por vecinos de Lo

A lo largo de la sentencia, los ministros anali-

Barnechea en contra del director ejecutivo

zaron la actuación del director ejecutivo, quien

del Servicio de Evaluación Ambiental (SEA),

declaró inadmisible la pretensión de los recla-

ordenándole abrir un procedimiento para re-

mantes de revisar la RCA del citado proyec-

visar la resolución que dio el vamos al proyecto

to, concluyendo que la autoridad excedió el

“Desarrollo Los Bronces”, de Anglo American

alcance del control de admisibilidad de una

Sur S.A.

al resolver en esta etapa el fondo del asunto.

Herrera y Jaime Lama Fernández, luego que el director ejecutivo del

A juicio del Tribunal, la decisión del director ejecutivo del SEA de

SEA, en diversos trámites administrativos, rechazara su solicitud para

declarar inadmisible la solicitud de revisión, adolece de una debida

revisar, de conformidad al artículo 25 quinquies de la Ley 19.300,

fundamentación.

Acogen parcialmente reclamación contra Cerro Colorado

solicitud de revisión presentada por un tercero,

La reclamación fue interpuesta por los vecinos Óscar Aldunate

En otra resolución, el Tribunal Ambiental de

previo en que se desarrolló el proyecto minero,

Santiago acogió parcialmente una de las recla-

cuya continuidad fue sometida al Sistema de

maciones interpuestas en contra del Comité de

Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA).

Ministros, asociada al proceso de evaluación

Detallan, en primer lugar, las circunstancias que

ambiental que culminó con la aprobación del

derivaron en la aplicación de una sanción en

proyecto “Continuidad operacional Cerro Colo-

contra de la minera, debido a los efectos de su

rado”, ubicado en la Región de Tarapacá, y de

operación en los descensos de los niveles freáti-

propiedad de BHP.

cos del acuífero de Pampa Lagunillas, los que a su

Con esta decisión, la RCA se anula en aquella “parte viciada”, retro-

vez provocaron la afectación del bofedal suprayacente; y, en segundo

trayéndose a la fase de evaluación ambiental sólo respecto de dicho

término, las condiciones impuestas previamente por la autoridad am-

aspecto.

biental de la época para recuperar ese patrimonio ambiental, las que

Respecto de la reclamación acogida, los ministros consideraron como

se establecieron en la Resolución Exenta No 67/2011, de la Comisión

un antecedente ineludible, al momento de resolver la causa, el contexto

de Evaluación Ambiental de Tarapacá.

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Minero Noticias

Primer chileno galardonado con el premio Robert H. Richard Award

El ingeniero mecánico de la Pontificia Universidad

de líder técnico global y presidente de Moly-

Católica, Jaime Eugenio Sepúlveda Jiménez,

Cop Sudamérica. En 2014 creó J- Consultants

quien fuera presidente para Sudamérica y líder

Ltd., empresa especializada en el diseño y la

técnico global del grupo Moly-Cop Internacio-

optimización de los procesos de molienda y

nal, hoy director ejecutivo de J- Consultants

concentración de minerales.

Ltd., fue galardonado con el premio Robert H.

Cabe destacar que Sepúlveda Jiménez es el

Richard Award, que entrega la Sociedad para

primer chileno que recibe esta distinción de la

la Minería, Metalurgia y Exploración (SME, por

SME en los casi 70 años de historia en que se

sus siglas en inglés).

otorga este homenaje.

Jaime Sepúlveda pasó sus primeros siete años profesionales

Al respecto, el galardonado afirmó que “recibo este reconoci-

dedicados a la investigación aplicada en el CIMM; en 1986 se

miento con especial satisfacción, una cuota de legítimo orgullo y

unió a Moly-Cop, donde después de 28 años alcanzó el puesto

honestamente bastante sorpresa”.

Antofagasta Minerals analiza incorporar flotas eléctricas en faenas

“Estamos analizando la posibilidad de ir incorporando

En otro plano, René Aguilar se refirió a cómo Antofa-

flotas eléctricas, particularmente dentro de las faenas”,

gasta Minerals tiene considerado enfrentar el cambio

adelantó el vicepresidente de Asuntos Corporativos y

climático en sus operaciones. En esta línea, dijo que

Sustentabilidad de Antofagasta Minerals, René Aguilar

“nos hemos comprometido entre 2018 y 2022 a

(en la foto).

reducir 300.000 toneladas de emisiones de gases

De esta forma, el grupo minero seguiría los pasos de

de efecto invernadero”.

otras compañías, como Codelco, que están incorpo-

Precisó que la compañía ha sido pionera en incorporar

rando la electromovilidad en sus instalaciones.

a su matriz energética, energías renovables conven-

La estatal impulsa desde fines del año pasado un plan piloto en algunas

cionales y no convencionales, en particular en Los Pelambres, donde

de sus divisiones de la zona norte, donde vehículos eléctricos están

más del 50% de la energía que se utiliza tiene origen renovable, “y lo

siendo empleados para el transporte de personal y de materiales.

mismo estamos buscando para las faenas del norte”, sostuvo.

CAP establece nuevo centro estratégico de innovación y emprendimiento

El grupo CAP inauguró su nuevo Espacio de

Innovación UC Anacleto Angelini, junto con

Innovación (EIC) como parte de su estrategia

acuerdos marco de colaboración, entre los que

corporativa en este ámbito. La actividad contó

destaca Know Hub Chile, unidad de transferen-

con la presencia de los principales directores y

cia tecnológica que incluye entre sus socios a la

ejecutivos de la empresa, e invitados especiales

Universidad de Chile, la Universidad de Talca y

de los sectores público y privado.

la Universidad Católica de Temuco.

Ubicado en una instalación contigua al edificio

Durante este año el equipo de este centro hará

institucional de CAP en Santiago, este centro está organizado con

un levantamiento de necesidades de innovación en diversas

el objetivo de actuar como un medio de articulación y generación

instancias; realizará talleres de especialización para equipos de

de soluciones productivas de innovación y emprendimiento.

innovación; y generará vínculos con distintos integrantes del

El EIC ya cuenta con una alianza de trabajo con el Centro de

ecosistema propio de esta área de desarrollo.

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Minero Noticias

acienda entrega US$400 millones a Codelco completando su H capitalización

Los ministros de Hacienda, Felipe Larraín, y

estatal en este período de fuertes inversiones.

de Minería, Baldo Prokurica, anunciaron un

“Codelco sigue siendo la mayor productora

aporte de US$400 millones a Codelco, mon-

de cobre del mundo. Su producción ha au-

to que completa la capitalización anunciada

mentado, a pesar del período de tránsito que

el año pasado por US$1.000 millones. Ello,

experimenta con proyectos que representan

considerando que el 26 de diciembre último se

inversiones difíciles de igualar en el mundo, a

entregaron US$600 millones a la minera como

nivel económico y de ingeniería", enfatizó. El presidente del Directorio de Codelco, Juan

aporte de capital extraordinario. “Esto es una muestra de la confianza que tenemos en esta empresa y de

Benavides, agradeció el anuncio, puntualizando que el gobierno cor-

la importancia de estos recursos para que Codelco pueda desarrollar su

porativo de la minera monitorea permanentemente el cumplimento

programa de inversiones estructurales”, sostuvo el titular de Hacienda.

en los plazos, costos y estándares de los proyectos que se están

En tanto, el ministro de Minería destacó los buenos resultados de la

ejecutando.

Robert Mayne-Nicholls busca que Enami tenga mayor presencia en terreno

Una gestión más efectiva y de mayor presencia en

que creo no es lo suficientemente conocido”.

terreno es a lo que apunta el nuevo vicepresidente

Asimismo, sostuvo que “actualmente estamos

ejecutivo de Enami, Robert Mayne-Nicholls.

definiendo los indicadores que nos permitirán

La idea es lograr este desafío entablando conver-

asegurar una gestión más efectiva, pues solo así

saciones proactivas y periódicas con los repre-

podremos evaluar cómo estamos desarrollando

sentantes de la pequeña y mediana minería, in

nuestro trabajo y rol de fomento de la pequeña

situ. De hecho, el ejecutivo ya cuenta con una ofi-

minería de nuestro país”.

cina en las dependencias de Enami en Copiapó.

Iniciando su primer ciclo de encuentros con pro-

En este sentido, el ejecutivo subrayó que “es fundamental soste-

ductores mineros, el vicepresidente ejecutivo de Enami se reunió

ner reuniones en terreno y así recuperar confianzas. Queremos

con representantes de las asociaciones mineras de Copiapó, Tierra

realzar el importante rol que cumple la pequeña y mediana minería

Amarilla, Vallenar, Huasco, Freirina, El Salado, Chañaral y Diego de

en nuestro país, junto con el aporte social que entrega Enami,

Almagro.

torgan $2.500 millones para potenciar la pequeña minería O en Coquimbo Con el fin de lograr el fortalecimiento de la pequeña minería de la

El programa que alberga esta iniciativa, denominado “Fortalecimiento

Región de Coquimbo, mejorando las capacidades en los procesos

Productivo y Seguridad Minera”, ejecutado por la Seremi de Minería

productivos, inyectando recursos para fomento e innovación, y

y financiado por el Gobierno Regional, destaca la entrega de un

elevando los estándares de seguridad minera, el Consejo Regional

laboratorio de análisis de minerales para las plantas mineras de

(Core) aprobó $2.500 millones.

Canela y Punitaqui; realización de asesorías técnicas, geológicas

Los recursos se destinarán a ejecutar iniciativas en las tres provincias

y legales; oferta de capacitaciones, cursos, seminarios y talleres;

de la región, durante 18 meses en el periodo 2019-2020. De ese

acceso a un fondo de apoyo minero; fortalecimiento de planta y

monto, $800 millones corresponden a seguridad minera, higiene,

poderes compradores; impulso a la minería no metálica y acceso a

salud ocupacional y sustentabilidad.

capacitación especial para mujeres y estudiantes.

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Minero Noticias

Producción de Los Bronces aumentó 20% en 2018 La producción de cobre de Los Bronces

de 7% en doce meses, “representando otro

aumentó un 20% en 2018, alcanzando las

año récord de producción de concentrado de

369.500 toneladas, mientras que en el ejerci-

cobre para la operación”, precisó la minera.

cio anterior fue de 308.300 toneladas. Según

La producción en Collahuasi se vio beneficiada

explicó Anglo American en sus resultados

por el alto desempeño de la planta, luego del término del mantenimiento planificado de la

preliminares del año, este incremento obedece

Línea 3 (responsable del 60% del rendimien-

“a un fuerte desempeño de mina y planta, así como a leyes más altas esperadas: 0,76% en comparación con 0,71% en 2017”. Asimismo, los costos unitarios C1 disminuyeron un 14%, desde 169 c/lb en 2017 hasta 145 c/lb, reflejando “el sólido desempeño

to), de la instalación de 24 nuevas celdas de flotación durante el primer semestre de 2018 y por las leyes más altas esperadas (1,29% vs. 1,25% en 2017). En el caso de El Soldado, la producción aumentó un 30%, llegando a 52.700 toneladas, lo que en todo caso obedece a que en 2017 la

operacional” y los mayores créditos de subproductos, principal-

faena enfrentó una suspensión temporal de operaciones durante

mente molibdeno.

el primer semestre.

En Collahuasi, en tanto, la participación atribuible de la producción

Para este año, en tanto, el pronóstico de producción de cobre de

de cobre de Anglo American fue de 246.000 toneladas, un aumento

Anglo American es de 630.000-660.000 toneladas.

al día

 Las razones para participar en Exponor 2019

Del 27 al 30 de mayo próximo Antofagasta albergará la XVIII versión de Exponor, transformando a la ciudad nortina en el espacio de encuentro de la minería regional. La Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), organizadores de la feria, destacó las principales razones para no perder la oportunidad de ser parte de esteb evento: • Contacto directo con compañías mineras Existen distintos espacios para relacionarse con empresas mineras, entre ellas Codelco y sus divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic, Ministro Hales y Gabriela Mistral; Escondida y Spence (BHP); Antofagasta Minerals, que en la región opera las minas Antucoya, Centinela y Zaldivar; Minera El Abra de Freeport McMoRan; Teck-Quebrada Blanca; Goldcorp

• Rueda de Negocios y Networking After Office Reuniones cara a cara entre proveedores y compañías mandantes.

y Teck con NuevaUnión; y las mineras no metálicas Albemarle y SQM.

• Zoom de Innovación

• Visitas a faenas

Plataforma digital que ofrece un catálogo sistematizado de iniciativas

Exponor tiene la ventaja de la cercanía a importantes faenas mineras.

tecnológicas.

La organización ofrece a los expositores la posibilidad de conocer in

• Seminarios, conferencias y charlas

situ las áreas de operaciones y los desafíos de las compañías presentes

Encuentros donde se abordan temáticas de interés para la industria,

en la región.

además de charlas técnicas que ofrecen los expositores.

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Reportaje

NUEVO CONSEJO EDITORIAL DE MCH

En línea

con los cambios de la industria Los nuevos integrantes para el periodo 2019 - 2020 reflejan la transformación que está viviendo la minería.

n recambio generacional y una mayor presencia femenina son algunas de las novedades del nuevo Consejo Editorial de MINERÍA CHILENA, para el periodo 2019 - 2020. De esta forma, nuestro medio busca estar

al día con los cambios que experimenta el rubro. Cabe recordar que el primer Consejo Editorial se constituyó en su formato actual en julio de 1989. Como bien lo indicaba esta publicación en esos años, al dar a conocer la

noticia: “El objetivo fundamental de esta instancia es convertir a este Consejo en una suerte de mesa de encuentro de diversos estamentos de la actividad minera, donde con absoluta transparencia se dialogue en torno al pre-

sente y futuro del sector”. En total son 14 nuevos integrantes, profesionales reconocidos en sus respectivas áreas. A ellos se suman como miembros “ex oficio” los presidentes de los gremios Aprimin, AIC, AIA y Minnovex.

NUEVOS INTEGRANTES

MICAELA BARRIENTOS: ingeniera civil de la Universidad Católica, es gerenta de Negocio Minería e Infraestructura de la firma Arcadis en el país. Ha trabajado en más de 30 proyectos en las áreas de minería e infraestructura en Chile, Perú, Ecuador y Arizona (EE.UU.). Dentro de su trayectoria laboral destaca su desempeño en Anglo American, Amec, Fluor y ARA Worley Parsons como gerenta de Proyectos.

JERÓNIMO CARCELÉN: socio de Carcelén, Desmadryl, Guzmán y Tapia Abogados, cuenta con una destacada práctica en el ámbito de la minería y energía, estando reconocido para el ejercicio legal en Chile y Ecuador. Ha desarrollado su carrera profesional asesorando gobiernos en sus políticas públicas mineras (Ecuador, Afganistán, Colombia), organismos multilaterales (Banco Mundial, BID, Agencia de Cooperación Suiza) y empresas privadas.

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Reportaje

FRANCISCO CARVAJAL: vicepresidente ejecutivo de Operaciones de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, faena a la que se unió en 2013. Previamente se desempeñó en cargos de responsabilidad en Codelco, como gerente general de la División Radomiro Tomic; y en Antofagasta Minerals, donde ejerció similar puesto en El Tesoro (hoy Minera Centinela), junto con una dilatada y exitosa trayectoria previa en Los Pelambres.

AMPARO CORNEJO: periodista de la Pontificia Universidad Católica de Chile, se unió a Teck en 2014 como directora de Responsabilidad Social y Asuntos Corporativos. Recientemente se convirtió en la primera chilena en ser nombrada vicepresidenta en la compañía, a cargo de Sustentabilidad y Asuntos Corporativos. Desde Teck resaltan su involucramiento y liderazgo en la gestión comunitaria de los procesos de aprobación ambiental y de Consulta Indígena de proyectos como Quebrada Blanca Fase 2.

DANIELA DESORMEAUX: gerenta general y fundadora de la firma SignumBOX, es economista con un MSc en Economía de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Se ha especializado en la industria del litio y de los minerales no metálicos, integrando la Comisión Nacional del Litio, entidad convocada por la Presidenta Michelle Bachelet. En 2009 creó SignumBOX, empresa dedicada a la generación de inteligencia de mercado con foco en industrias vinculadas con los recursos naturales.

ROBERTO ECCLEFIELD: desde abril de 2018 es vicepresidente de Comercialización de Codelco, la mayor productora de cobre del mundo. Se unió a la estatal en 2012, ejerciendo como director y luego como gerente de Ventas de Cobre No Refinado. Previamente se había desempeñado como gerente de Ventas de Concentrados de Cobre, así como de Productos No Refinados, en Anglo American. Es ingeniero civil industrial, mención Mecánica, de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

LUIS FIGUEROA: gerente de Comunicaciones Corporativas de ABB Chile, empresa a la cual ha estado ligado desde 1997. Entre 2014 y 2016 fue Country Communications Manager de la firma en Perú. Es ingeniero comercial de la Universidad de Chile y cuenta con un MBA en Business Administration en la Universidad Adolfo Ibáñez.

FERNANDO GARCÍA: gerente general de la firma de ingeniería Jacobs en Chile. Cuenta con una reconocida trayectoria en este importante rubro, ocupando cargos de alta gerencia en compañías que han sido y son referentes, como Aker Kvaerner, SNC Lavalin y Worley Parsons. Es ingeniero civil de la Universidad de Chile.

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Reportaje JUAN CARLOS GUAJARDO: fundador y director ejecutivo de la empresa PlusMining desde 2015, firma que monitorea los principales acontecimientos de la industria minera en Chile y el mundo. Entre 2006 y 2014 dirigió el Centro de Estudios del Cobre y la Minería (Cesco), think tank especializado en políticas públicas mineras. Previamente fue director de Estudios de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco). También fue economista del Grupo Internacional de Estudios del Cobre.

JOSÉ JOAQUÍN JARA: miembro del directorio de Cesco y profesor adjunto del Departamento de Ingeniería de Minería UC. Es ingeniero civil industrial con mención en Minería y Magíster en Ciencias de la Ingeniería con mención en Economía de Minerales, ambos de la PUC. Sus temas de especialidad son: desarrollo de recursos mineros, economía de minerales, evaluación técnica y económica de proyectos mineros.

KATHARINA JENNY: es gerenta corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional de Antofagasta Minerals, y desde mediados de 2018, directora de Minera Antucoya. Ingeniera civil en Minas, se ha desempeñado principalmente en áreas como planificación minera, seguridad, salud ocupacional y productividad y costos en la industria. El año pasado fue elegida “Ejecutiva del Año” por Mujeres Empresarias.

DARKO LOUIT: en mayo fue nombrado presidente ejecutivo (CEO) de Komatsu Cummins Chile, encabezando las operaciones del joint venture en el país, incluyendo su empresas distribuidoras, e integrando las actividades de Komatsu Mining Corp. (ex Joy Global). Es ingeniero civil de Industrias de la PUC y Ph.D. en Ingeniería Industrial del Centre for Maintenance Optimization and Reliability Engineering, de la Universidad de Toronto (Canadá). Ha sido profesor instructor en el Centro de Minería PUC.

EDUARDO NILO: tras dos años en Estados Unidos como vicepresidente de Refurbishment de Metso Minerals Industries, a fines de 2017 fue nombrado gerente general de la firma para Chile y vicepresidente senior para la región Pacific Rim, que comprende toda Sudamérica, menos Brasil. Es ingeniero civil mecánico de la Universidad Católica de Valparaíso, diplomado en Gestión de Productividad y Calidad de la PUC, y MSc. in Advanced Materials, Processes and Manufacturing de Hull University, Inglaterra.

MAURO VALDÉS: abogado de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Máster en Derecho de la Universidad de Hamburgo, Alemania. Actualmente preside la Corporación Alta Ley, entidad cuyo principal objetivo es “exportar minería y no sólo minerales, contribuyendo así, a través de la industria minera, a la diversificación y sofisticación productiva de Chile”. También es profesor de la PUC, director de empresas y consultor en temas estratégicos mineros. Fue vicepresidente de Asuntos Corporativos de Metales Base de BHP Billiton (2005 - 2010).

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Opinión

Hagamos un nuevo trato Por Francisco Martin, presidente de la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile, AIC.

A muchos les resultará familiar el título de esta columna, ya

los intereses de los mandantes, resultando en proyectos más

que corresponde al eslogan de una campaña lanzada por el

caros, menos eficientes y que también se han traducido en

Sernam en 2010, que promovía la colaboración de los hom-

aumentos en los costos de ingeniería, debido al doble tra-

bres en las tareas domésticas, a fin de favorecer una mayor

bajo que muchas veces es necesario realizar para lograr los

participación femenina en el mundo laboral remunerado.

objetivos. Por otra parte, desde el mundo gremial se escucha

Ciertamente no me referiré a equidad de género, pero este

la queja reiterada de muchos, respecto del deterioro de la

título me ha parecido adecuado para hacer una propuesta

calidad del negocio.

honesta que, al igual que la campaña del gobierno de la

A la luz de lo anterior, y dado el impacto de la ingeniería

época, busca favorecer a dos partes involucradas, a través

en el Capex de los proyectos, así como en el Opex de su

de un crecimiento conjunto: las empresas consultoras y sus

explotación, vemos oportunidades interesantes si se mejo-

mandantes mineros.

ran algunos de los aspectos mencionados, estableciendo

Por diversos motivos, muchos de ellos ajenos a la minería y

relaciones contractuales simétricas y favoreciendo un sano

a la ingeniería, en el último tiempo se ha podido apreciar un

sentido de equipo entre las partes.

deterioro de la relación entre las empresas consultoras de

Como gremio, luego de cinco años de trabajo conjunto, en

ingeniería y sus clientes, llegándose a situaciones impensables hace 20 o 30 años. Se ha expandido la idea de que la ingeniería es un commodity. Se ha traspasado a las consultoras costos asociados a incertidumbres que son propias del cliente. También hemos visto cómo se endosa a las consul-

AIC hemos logrado un importan-

Comprar ingeniería no es como adquirir neumáticos o repuestos, se trata de una tarea intelectual que requiere interacción entre las partes, para lograr un entendimiento común del problema y, así, de la solución.

toras atrasos que son respon-

te avance en el entendimiento de situaciones similares con el Ministerio de Obras Públicas, el mayor consumidor de horas hombre de ingeniería del país, estando próximos a alcanzar acuerdos para resolver varias de ellas. La lección aprendida más importante de este proceso ha sido la

sabilidad del mandante. Con frecuencia, vemos retrasos en

necesidad de diálogo permanente. Comprar ingeniería no es

la aprobación de estados de pago. Algunas mineras exigen

como adquirir neumáticos o repuestos, se trata de una tarea

requisitos financieros muy superiores a los que aplican para

intelectual que requiere interacción entre las partes, para lograr

las obras de construcción, donde ciertamente, los riesgos

un entendimiento común del problema y, así, de la solución.

son de otros órdenes de magnitud. Se exigen instrumentos

Si bien los casos no son comparables, debido a las diferencias

de garantía bancaria, afectando la capacidad de crédito

regulatorias y culturales entre el MOP y las compañías mineras,

de las consultoras, en lugar de pólizas de garantía. Ade-

sí nos parece que es una luz de esperanza que nos alienta

más de un largo etcétera que no es el objetivo detallar.

a intentar aplicar, con los clientes de la minería, las buenas

Hemos podido ver cómo prácticas de este tipo han afectado

prácticas logradas con el sector público.

www.mch.cl • Marzo 2019 / nº 453

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Fotografía gentileza de Collahuasi

Activación GREMIOS MINEROS Y SUS PERSPECTIVAS 2019

de proyectos alienta mejores señales

a serie de recientes anuncios de puesta en marcha de proyectos de ampliación, como INCO de Los Pelambres y Quebrada Blanca Fase 2, así como la confirmación de iniciativas por parte de Collahuasi y Los Bronces, entre otras –y que junto con Spence SGO suman unos US$14.500 millones– son el sustento para un escenario más favorable para la actividad minera en el horizonte a corto y mediano plazo. Así lo reconocen los representantes de los principales gremios mineros consultados por MINERÍA CHILENA sobre sus perspectivas para este año. No obstante, también se aprecia en todos un tono de mesura en sus respuestas, cuidando de no generar demasiado optimismo.

En el contexto internacional, advierten que pese a que los fundamentos del mercado del cobre, basados en la oferta y demanda del metal, son favorables para un precio más alto, la incertidumbre generada por la “guerra comercial” entre Estados Unidos y China, y las negociaciones por la salida del Reino Unido de la Unión Europea, están dominando la agenda económica, e impactando los precios de los commodities. Atraer inversión Los ejecutivos destacan los esfuerzos emprendidos por

el Gobierno para reducir los cuellos de botella que afectan la aprobación ambiental de proyectos mineros, sin que ello implique reducir estándares normativos. Y enfatizan la necesidad de un esfuerzo colaborativo entre los diversos actores para seguir promoviendo el atractivo de Chile para atraer la inversión minera. En cuanto a los temas que marcarán la pauta del año, reconocen estar atentos a la tramitación de una serie de iniciativas de ley que tienen incidencia en la actividad minera.

Y más allá de lo que impone la coyuntura, los diversos representantes del mundo minero ponen énfasis en seguir impulsado la innovación, pues la ven como la vía para alcanzar nuevas soluciones en materia de productividad, eficiencia y seguridad para la industria. Esto, en línea con lo que se menciona como el gran objetivo: lograr una minería sustentable, que no sólo esté orientada a la exportación de materias primas, sino también de conocimiento, nuevas tecnologías, soluciones, equipos y servicios.

Sonami, el Consejo Minero, Aprimin y el IIMCh coinciden en avizorar un escenario más positivo para la actividad minera, pero cuidando de no caer en un excesivo optimismo. www.mch.cl • Marzo 2019 / nº 453

DIEGO HERNÁNDEZ, SONAMI CHILE CONTINÚA SIENDO ATRACTIVO EN MINERÍA “Para 2019 proyectamos una producción similar a la del año pasado, fundamentalmente porque no hay nuevas faenas que ingresen al parque productivo o incrementos relevantes de yacimientos en actual operación”, comenta el presidente de Sonami. Sin embargo, hace hincapié en que aprecian una importante reactivación de la inversión minera. “Al respecto, son muy positivos los anuncios que hemos conocido en el último tiempo, por un monto de US$14.500 millones, que comprenden ampliaciones de Spence, Los Bronces, Los Pelambres, Quebrada Blanca y Collahuasi”, subraya. Desde el punto de vista de los fundamentos del mercado, esto es equilibrio oferta/ demanda, Hernández hace notar que se observa un déficit para el presente año, lo que genera fuerzas que impulsan el precio del cobre al alza. Pero reconoce que la controversia comercial entre Estados Unidos y China ha afectado la cotización del cobre. “En este momento estamos frente a una tregua que se han fijado ambos gobiernos, lo que ha generado una relativa calma en los mercados, pero debemos estar atentos a cómo se desarrollan los acontecimientos”, puntualiza. En cuanto a los desafíos que avizora para la operación de las compañías mineras, menciona como los principales: el férreo control de costos, la optimización de los procesos productivos y de gestión, avanzar en las medidas tendientes a elevar la productividad y continuar trabajando con fuerza por una minería sustentable. A ellos agrega seguir promoviendo la inversión minera, enfatizando que desde lo institucional esto comprende un conjunto de medidas y no una acción aislada en particular. “Estamos confiados en que este año se hagan nuevos anuncios de inversión, porque Chile continúa siendo atractivo en minería”, afirma.

CARLOS URENDA, CONSEJO MINERO NOS ENCONTRAMOS ANTE UN ESCENARIO MÁS AUSPICIOSO A la hora de hacer un balance de las perspectivas del sector, Carlos Urenda, gerente general del Consejo Minero, valora la activación de proyectos observada en 2018, considerando que los programas de inversión en minería son de largo plazo. “Nos encontramos ante un escenario más auspicioso que el de años anteriores”, resalta. Junto con la mejoría de algunas condiciones locales e internacionales, el ejecutivo menciona como factor positivo la acción del Gobierno para el estímulo de la inversión sectorial, y para suprimir trabas a la materialización de proyectos. “La Oficina de Gestión de Proyectos Sustentables (GPS) del ministerio de Economía, y la Mesa Sustentable del ministerio de Minería, son dos iniciativas que van en esta línea, ya que contribuyen a racionalizar la burocracia del sistema, sin bajar estándares”, enfatiza. Con respecto a los temas que son prioridad para el sector, Urenda señala que como ya viene siendo tradicional, en enero pasado realizaron el seminario anual del Consejo Minero, que incluyó una encuesta

Marzo 2019 / nº 453 • www.mch.cl

de valoración de los temas críticos para la industria, en la cual participaron los más de 750 asistentes al evento. De acuerdo con los resultados, el impulso de la investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) ocupó el primer lugar, seguido por el incremento de la productividad y el cuidado del medio ambiente. Urenda explica que el avance en I+D+i es identificado en la industria como un factor de incremento de la eficiencia y la seguridad de las operaciones. “Debemos mantener foco en estas materias, considerando las conclusiones y recomendaciones de la Comisión Nacional de Productividad”, enfatiza. También considera que la alta ponderación de la variable medioambiental se sostiene en el debate público sobre los instrumentos de evaluación y calificación relacionados, con la socialización de temas como glaciares, biodiversidad, humedales y cambio climático. En materia regulatoria y normativa, proyecta que 2019 estará marcado por la tramitación de proyectos de ley vinculados con la minería.

PACUAL VEIGA, APRIMIN SE ESTÁN DANDO BUENAS SEÑALES DE UNA REACTIVACIÓN DEL SECTOR “Independientemente de la inestabilidad a nivel

ble de lograr, si los actores de la industria hacemos

global en la economía, por la guerra comercial

lo necesario para accionar colaborativamente, bajo

entre EE.UU. y China, y el Brexit que afecta a Eu-

una institucionalidad en que estén la industria pro-

ropa, creemos que los fundamentos en los que se

ductiva, los proveedores, la academia, el Estado,

basa nuestra minería se mantendrán en parámetros

centros de investigación, entre otros, similar a lo

similares a los del año pasado”, señala Pascual

que ha realizado Austmine en Australia, país que

Veiga, presidente de la Asociación de Proveedores

actualmente exporta miles de millones de dólares

Industriales de la Minería, Aprimin.

en los rubros mencionados”.

El directivo añade que en Chile se están dando

Por ello, indica que el quehacer de Aprimin estará

buenas señales de una reactivación del sector, por

canalizado a cuatro focos de acción:

lo que las firmas proveedoras están preparándose para las inversiones y proyectos que se irán haciendo una realidad, “hacia fines de 2019 y en los años siguientes”, acota. En cuanto a las prioridades del gremio, menciona que el principal desafío es colaborar en ir transformando a la minería del país hacia una actividad exportadora de conocimiento, de bienes, insumos y servicios para este sector. “Estamos convencidos de que lo planteado es posi-

• Participar en la contingencia, en los temas que afectan la sustentabilidad minera. • Fomentar el desarrollo de proveedores en su encadenamiento productivo y las exportaciones de productos y servicios. • Colaborar estrechamente a mejorar la competitividad y productividad minera. • Colaborar en el apoyo y la simplificación de la materialización de proyectos mineros.

JUAN PABLO GONZÁLEZ, IIMCH POTENCIAR LA MEDIANA MINERÍA “Para la comunidad de profesionales de la minería, existe un consenso sobre cuáles debieran ser los principales problemas a abordar en la industria minera. Estos temas llevan un buen tiempo en el top of mind de los ingenieros, y también han sido abordados por las autoridades y ejecutivos de las mineras”, señala el presidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh). Para el ejecutivo, es evidente que la llamada licencia social es clave en el desarrollo de nuevos proyectos y la mantención de las actuales iniciativas, por lo que se requiere una política clara que simplifique la tramitación actual, sin perder el estándar en los requerimientos solicitados. Pero por otro lado, sostiene que las empresas tienen que incorporar en su ADN la sustentabilidad económica, ambiental y social, esto quisiere decir: la sostenibilidad. “La industria está en deuda con sus accionistas en términos del retorno de su portafolio, por lo tanto, basado en la experiencia del anterior ciclo de precios altos, se debería invertir ahora y con una mirada de largo plazo, con el foco tanto en exploraciones y desarrollos mineros, como también en el resguardo de los costos operacionales”, señala. Asimismo, hace hincapié en que la I+D y la transformación digital de la minería son desafíos y herramientas principales “que, sin duda, podrán ayudar a la sustentabilidad del negocio”. Al respecto, advierte que las mineras tienen estrictas metas de producción y costos que cumplir y sus profesionales están abocados 100% a ello, “por lo que los presupuestos y el tiempo necesario para innovar, desarrollar I+D, pilotear, entre otras acciones, pareciera no existir; ésa es la realidad”, plantea. El presidente del IIMCh reitera que Chile sigue siendo un líder en la industria minera a nivel mundial y los desafíos que enfrenta son únicos. Entre ellos, el desarrollo del capital humano para la nueva minería del Siglo 21, así como potenciar a la pequeña y mediana minería para el crecimiento de la industria, porque es la fuente de reposición natural de los grandes yacimientos.

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Entrevista

Foto: MINERÍA CHILENA

La experta participará en la próxima Conferencia Mundial del Cobre del CRU.

CRU advierte VANESSA DAVIDSON

“sentimiento a la baja” en mercado del cobre

i bien los fundamen-

oferta en los próximos años,

(LME) sea más bajo en 2019

peramos que el precio au-

tos del merado del

pero el mercado se tornará

en comparación con el año

mente gradualmente, para

cobre se mantienen

deficitario hacia mediados de

pasado. Esto refleja un inicio

llegar a un promedio anual

positivos, para Vanessa Da-

la próxima década.

del ejercicio con una cotiza-

de US$3,28/lb en términos

vidson, directora Copper

Como ya es tradicional, la

ción que parte de un piso

nominales para 2023. Pero

Research and Strategy del

analista ahondará sobre este

menor, una perspectiva más

en términos reales, los pre-

CRU, se ha instalado en el

análisis y sus consecuencias

débil para el crecimiento de la

cios se mantendrán por de-

sector un “sentimiento a la

para la industria durante su

demanda china de cobre, un

bajo de US$3,00/lb como

baja” respecto de las pers-

presentación en la Conferencia

superávit del mercado global y

promedio en ese lapso. El

pectivas para el precio del

Mundial del Cobre, que se rea-

un ‘sentimiento abajista’, aso-

mercado del cobre se avi-

metal, que está afectando

lizará en Santiago en el marco

ciado con la disputa comercial

zora bien abastecido en el

su cotización.

de la Semana Cesco 2019.

entre Estados Unidos y China,

corto y mediano plazo, con

y la desaceleración del creci-

excedentes hasta 2022. Mu-

miento económico en Europa.

chos proyectos mineros han

La experta atribuye esta percepción al temor por los

¿Cómo se aprecia el merca-

efectos que pueda tener en

do para el precio del cobre?

la economía mundial la guerra

Se prevé que el precio pro-

¿Y a mediano y largo largo

últimos doce meses, lo que

comercial entre Washington y

medio anual del cobre en la

plazo?

lleva a un mayor crecimiento

Beijing, así como por las difi-

Bolsa de Metales de Londres

Más allá de este año, es-

en la producción y a la dis-

cultades que ha generado lograr un acuerdo para el Brexit. Asimismo, Davidson consi-

Para la analista, este año el precio promedio

dera que los proyectos mi-

del cobre sería inferior al de 2018, en tanto que avizora

neros que se han aprobado

un mercado bien abastecido en el corto y mediano plazo,

recientemente permitirán mantener bien abastecida la

recibido aprobación en los

Marzo 2019 / nº 453 • www.mch.cl

con excedentes hasta 2022.

Entrevista demanda mundial de cobre en los próximos cinco años.

Muchos proyectos mineros han recibido aprobación en los últimos doce meses, lo que lleva a un mayor crecimiento en la producción y a la disminución de las perspectivas de precios”, señala Vanessa Davidson.

minución de las perspectivas de precios.

años, el aumento del consumo mundial de cobre refinado se vería recortado

Vanessa Davidson estima que hoy el precio del metal está dominando por la inquietud que genera el escenario económico internacional.

¿Qué tan relevante es la inquietud que ha generado la guerra comercial entre Estados Unidos y China? Desde nuestra perspectiva, el mayor impacto son los efectos negativos indirectos sobre el crecimiento del PIB (mundial), la demanda de cobre y en el alentar un sentimiento más a la baja en las expectativas para la evolución del precio. Como ejemplo, si la demanda mundial de cobre crece a un ritmo anual 0,4% menor en los próximos cinco

en 500.000 ton durante el período. ¿Qué perspectivas manejan en CRU para la evolución de la demanda del metal? Hay muchos indicadores a tener en cuenta a la hora pronosticar la evolución de la demanda mundial de cobre. Entre ellas: el dinamismo previsto para los sectores de construcción, generación y distribución de energía, transporte, así como el consumo de bienes durables y de maquinaria por parte de las principales economías consumidoras del metal (China); considerar detenidamente el contexto macroeconómico y su impacto en los mercados de uso final del cobre; la disponibilidad de chatarra… Prevemos que el consumo

Fotografía: Gentileza Ministerio de Minería

mundial de cobre refinado

Reactivación de proyectos ¿Aprecia una reactivación importante de la inversión en proyectos mineros? Durante el último año, muchos proyectos mineros –tanto grandes como más pequeños– han recibido la aprobación de su junta directiva para pasar a la fase de construcción. El resultado es que el mercado del cobre se ve considerablemente mejor abastecido a corto y mediano plazo que hace un año. Sin embargo, a mediados de la próxima década habrá una clara necesidad por más minas de cobre. El riesgo es que las más débiles perspectivas de demanda por parte de China, combinadas con una mayor oferta del metal, restrinjan el movimiento al alza en el precio. Dado que muchas faenas de cobre ya no son viables a un precio de alrededor de US$2,80/lb, es difícil prever una ola significativa de inversión en nuevas iniciativas a corto plazo. En estas circunstancias, las principales empresas mineras jugarán un rol clave, ya que sólo ellas tienen los recursos para continuar avanzando en nuevos proyectos.

aumentará a una tasa anual de 2,0% en 2018-23. A pesar de la desaceleración en China, estimamos que el país aún representará el 50% del incremento de la

¿Será suficiente para satisfacer la demanda prevista y la menor producción de las faenas más antiguas? En los próximos cinco años,

www.mch.cl • Marzo 2019 / nº 453

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Entrevista el número de nuevos proyectos será más que su-

A pesar de la desaceleración en

ficiente para satisfacer la

China, estimamos que el país aún representará el

demanda, así como para

50% del crecimiento de la demanda mundial de

compensar los efectos de la disminución en las leyes de

cobre en los próximos cinco años”.

mineral y el agotamiento de reservas en las operaciones existentes. Más allá de ese periodo, habrá una necesidad de nuevo suministro mina. Pero los yacimientos de cobre que se están descubriendo actualmente son más desafiantes desde el punto de vista técnico y de menor calidad que sus predecesores, lo que aumenta los riesgos asociados con su desarrollo. A menos que se recupere el éxito de la exploración (con nuevos descubrimientos), el mercado del cobre parece amenazado para otro período de déficit y precios elevados a mediados de la próxima década. La falta de depósitos de pórfidos de gran escala y bajo costo que se están descubriendo hoy en día es un desafío creciente para la

Foto: MINERÍA CHILENA

industria del cobre.

¿Las compañías mineras están más cautas a la hora de invertir en exploración y desarrollo de proyectos? En la actualidad, las compañías mineras se han vuelto más conservadoras cuando se trata de exploración y desarrollo de proyectos. Están más centradas en cuidar sus balances financieros, ya que los precios más bajos del cobre, la desaceleración del crecimiento de la demanda china y el sentimiento de un mercado más débil, han pasado factura. Para aquellos grandes proyectos que están siendo desarrollados, se ve una tendencia entre los productores a buscar socios en lugar de tomar todo el riesgo ellos mismos. Curiosamente, las empresas chinas se han vuelto

más activas invirtiendo en el extranjero en los últimos años y han adquirido participaciones en varias minas y proyectos de cobre, particularmente en Perú y la República Democrática del Congo (RDC), pero también más recientemente en Europa. Dada la gran dependencia de China de los cátodos y concentrados importados, el gobierno ha reconocido las ventajas estratégicas de invertir en activos en el extranjero y está alentando a los productores nacionales a que busquen esas oportunidades.

Más información sobre la Conferencia del Cobre CRU en https://events.crugroup. com/copper/home

CRU prevé que el consumo mundial de cobre refinado aumentará a una tasa anual de 2,0% en 2018-23.

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Fotografía: Gentileza de DeepGreen.

Informe

MINERÍA SUBMARINA

La metalurgia extractiva de los nódulos de manganeso Artículo elaborado por Guillermo Ugarte Álvarez, ingeniero civil de Minas U. de Chile, PhD Imperial College London. Miembro de la Delegación de Chile a la 3ª Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Derecho del Mar (1973-1982), que redactó la vigente Convención o Ley del Mar.

as concreciones de manganeso y hierro conocidas como nódulos de manganeso, que se encuentran sueltas y disgregadas en los fondos marinos, contienen muchos metales de interés económico, tales como: Cu, Ni y Co, además de cantidades menores de Zn, Mo, Pb, V, Ti, Au, Ag, Zr, Pt, Tierras Raras, entre otros. Mineralógicamente, estos nódulos son óxidos de manganeso y hierro en los que los elementos de interés están reemplazando a Mn4+,

Mn3+, Mn2+ y Fe3+ en sus redes cristalinas. Por este motivo, se debe desintegrar la red cristalina mediante procesos químicos. Otra característica importante de los nódulos de manganeso es su alta porosidad (60%), que implica humedades tan altas como 35% a 45% en peso, y también gran fragilidad. La desintegración de la red cristalina puede lograrse sometiendo los nódulos a condiciones reductoras, ya sea por procesos pirometalúrgicos (seguidos por procesos

hidrometalúrgicos) o exclusivamente hidrometalúrgicos. A diferencia de lo que ocurre con los nódulos de manganeso, los depósitos de sulfuros polimetálicos de los fondos marinos tienen el mismo origen y las mismas características de algunos yacimientos en tierra, como los que se encuentran en Chile en la Región de Aysén. Por lo anterior, los sulfuros polimetálicos de los fondos marinos pueden ser tratados mediante los mismos procesos convencionales de la

mineralurgia y la metalurgia extractiva que se utilizan para los terrestres. Metalurgia extractiva En los últimos 20 años se han desarrollado numerosos procesos para extraer los metales contenidos en los nódulos de manganeso. Estos desarrollos han sido realizados desde escala de laboratorio hasta piloto. Una dificultad para realizar pruebas demostrativas a mayor escala es la obtención de cantidades

En los últimos 20 años se han desarrollado numerosos procesos para extraer los metales contenidos en los nódulos de manganeso dispuestos en los fondos marinos. El siguiente informe aborda esta problemática. www.mch.cl • Marzo 2019 / nº 453

Informe significativas de muestras.

rizado como combustible,

Entre las principales empre-

pre-reducidos con carbón

cobalto y manganeso.

sas o consorcios que en el

en un horno rotatorio y fi-

Los procesos pirometalúrgi-

pasado han desarrollado

nalmente fundidos en un

cos tienen el problema de la

procesos están: Kennecott

horno eléctrico con pos-

gran energía que se requiere

Copper Corporation, INCO,

terior conversión. El pro-

para eliminar el agua conte-

Deep-Sea Ventures y Me-

ducto de los convertidores

nida en los nódulos.

talurgie Hoboken Overpelt.

contiene aproximadamen-

Los procesos puramente

También lo han hecho orga-

te 25% de cobre, 35% de

hidrometalúrgicos son:

nizaciones, como el National

níquel y 5% de cobalto. El

• Proceso Cuprion: lixivia-

Metallurgical Laboratory, el

manganeso se reporta en

ción amoniacal reductora

la escoria.

con monóxido de carbo-

Regional Research Laboratory y la Hindustan Zinc

sulfatos de cobre, níquel,

• Tuesta sulfatante: los me-

no, seguida de extracción

Limited de la India.

tales en los nódulos son

por solventes y electroob-

Los procesos que usan

convertidos en sulfatos

tención.

pirometalurgia previa a las

por la acción de una mez-

• Lixiviación amoniacal re-

etapas convencionales de

cla de dióxido de azufre y

ductora con dióxido de

la hidrometalurgia (lixiviación,

oxígeno.

azufre, seguida de ex-

extracción por solventes y

• Tuesta con segregación

electroobtención) son los

en presencia de cloruro

siguientes:

de sodio y magnesio con

• Lixiviación con ácido

• Fusión Reductora: los nó-

materiales carbonáceos.

clorhídrico, seguida de

dulos de manganeso son

• Baking de los nódulos con

extracción por solventes

secados en un secador ro-

ácido sulfúrico concen-

tatorio con carbón pulve-

trado, también produce

PROCESO

tracción por solventes y electroobtención.

y electroobtención. • Lixiviación a presión con

CUPRION

NH3

Nódulos Molienda Combustible Generación de CO

Lixiviación

Espesador

SX EW

CCD Vapor

Recuperación de NH3 y CO2

Marzo 2019 / nº 453 • www.mch.cl

H2S

Co Carbonato de Mn a Relaves

Informe oxígeno y ácido sulfúrico, seguida de extracción por solventes y electroobtención. En un reciente taller sobre metalurgia extractiva de los nódulos de manganeso, organizado por la Autoridad Internacional de los Fondos Marinos y dirigido por el Massachusetts Institute of Technology (MIT), se concluyó que el proceso Cuprion es el que está más cerca de completar su factibilidad y el que con mayor probabilidad sería el utilizado por los contratistas. A continuación, una descripción más detallada de este proceso. Proceso Cuprion En este proceso, la lixiviación de los nódulos se realiza en solución amoniacal en presencia de iones cuprosos. El objetivo es recuperar Cu, Ni y Co en solución, dejando el Fe y el Mn en el residuo. Los iones cuprosos que forman complejos de aminas, actúan como agentes reductores y reducen el dióxido de manganeso en los nódulos, liberando Cu, Ni y Co en solución, mientras que los iones de manganeso precipitan como carbonato insoluble. El complejo de aminas cuprosas se oxida a un estado cúprico, que es nuevamente convertido al estado cuproso mediante la introducción de monóxido de carbono en el reactor de lixiviación.

Hasta ahora la Autoridad Internacional de los Fondos Marinos ha firmado contratos con 29 contratistas para la exploración de los fondos marinos situados más allá de las zonas económicas exclusivas de los países. Los contratistas que han revelado los desarrollos de procesos de la metalurgia extractiva que utilizarían para los nódulos de manganeso, cuando se puedan firmar contratos de explotación con la Autoridad (actualmente el reglamento está en proceso de redacción), son los siguientes: • UKSR UK Seabed Resourses Ltd. (UK) • BGR Bundesanstalt für Geowissenschaften und Rohstoffe (Alemania) • ROK Republic of Korea (Corea del Sur) • IOM INTEROCEAN METAL (Bulgaria, Cuba, República Checa, Polonia, Rusia y Eslovaquia) • JOGMEC Japan Oil, Gas and Metals National Corporation (Japón) • YMG Yuzhmorgeologiya (Rusia)

Procesos considerados por los actuales contratistas Hasta ahora la Autoridad Internacional de los Fondos Marinos ha firmado contratos con 29 contratistas para la exploración de los fondos marinos situados más allá de las zonas económicas exclusivas de los países. De estos contratos 17 son para la exploración de nódulos de manganeso en la zona de la fractura Clarion-Clipperton (16) y la Cuenca del Océano Índico Central (1). Hay siete contratos para la exploración de sulfuros polimetálicos en el suroeste y centro de la cresta de India, la Cordillera del Atlántico Medio y cinco contratos para la exploración de costras ricas en cobalto en el Océano Pacífico occidental. Tabla 1:

Procesos metalúrgicos considerados por los actuales contratistas Contratista

Proceso

Escala de pruebas Laboratorio

Piloto

UKSR

Cuprion

BGR

Piro / Hidro

ROK

Piro / Hidro

IOM

Coproceso con Lateritas

JOGMEC

Piro / Hidro

YMG

Piro / Hidro

INDIA

Piro / Hidro

Demostración

Evaluación económica / ingeniería Perfil

Prefactibilidad

Factibilidad

X En planificación

Pendiente X X

Pendiente

X X

Fuente: Guillermo Ugarte, sobre la base de información de las empresas.

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Mundo | Minero

Perú: inversiones mineras crecieron 26% en 2018 La Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía del Perú informó que las inversiones mineras en ese país registraron un crecimiento del 26% durante 2018, respecto de 2017, totalizando US$4.947 millones. La tendencia al alza también se repitió en el caso de las exportaciones mineras, que ascendieron a US$28.823 millones en el mismo periodo,

mostrando un incremento de 4,9%. Otro aspecto resaltado por el gremio minero es que el 20,3% de la producción cuprífera en 2018 se explicó por la operación de Cerro Verde, seguida por Antamina, que aportó con un 18,9%. Asimismo, durante el año recién pasado las exportaciones mineras representaron el 59% de las ventas totales de Perú al exterior (US$48.942 millones).

AngloGold Ashanti sale de Argentina y traslada recursos a Colombia La minera sudafricana AngloGold Ashanti anunció la venta de su participación en la mina de oro y plata Cerro Vanguardia, ubicada en Santa Cruz. La compañía controla el 95% de la participación del yacimiento, en tanto que el resto está en manos de la provincia a través de una sociedad del Estado (Fomicruz). La decisión fue anunciada en Johannesburgo por el CEO, Kelvin Dushnisky, quien remarcó que la medida está en línea con una estrategia general de reestructuración de negocios para mejorar los ingresos de la empresa. “En la medida que haya otras

razones estratégicas para desinvertir, lo haremos”, sentenció. La mina de Cerro Vanguardia está ubicada en Santa Cruz, a 150 kilómetros de Puerto San Julián. Y tiene una característica determinante para entender la desinversión: está en etapa de declinación productiva, tras de 20 años de explotación intensiva. AngloGold también anunció su interés en Quebradona, una mina de cobre y oro en Colombia, a donde destinaría los recursos de su desinversión en Argentina.

CEO de Vale: “Las medidas de seguridad no han funcionado” Los procedimientos de seguridad de la minera brasileña Vale no han funcionado. Así lo afirmó el presidente ejecutivo de la compañía, Fabio Schvartsman, luego del accidente en la represa de Brumadinho. “Vale reconoce humildemente que, sea lo que sea lo que hemos estado haciendo, no ha funcionado, ya que la represa se ha derrumbado”, dijo a los legisladores de la Cámara Baja de Brasil que están investigando la tragedia. La ruptura de la presa de Vale contaminó el río Paraopeba y mató al menos a 166 personas, y casi 200 seguían desaparecidas, según de los rescatistas.

El CEO Schvartsman añadió que Vale no debería ser condenada por el colapso. “Es una gema brasileña que no puede ser condenada por un accidente que ocurrió en una de sus represas, por muy grande que fue la tragedia”, dijo. En tanto, al cierre de esta edición, ocho ejecutivos de Vale habían sido detenidos a causa del accidente. Si bien no fue revelada su identidad, se trata de cuatro gerentes y otros miembros de los equipos técnicos relacionados con la seguridad del dique I de la mina Córrego do Feijao, según informó el Ministerio Publico de Minas Gerais.

Litio: empresa china invertirá US$180 millones en Salta El Salar de Diablillos, en el departamento Los Andes, es el lugar donde la empresa Tibet Summit Resources inició una inversión de US$180 millones para la extracción de litio, generando 200 puestos de trabajo directos y otros 300 de manera indirecta. El jefe de Gabinete de Ministros de Salta, Fernando Yarade y el ministro de Economía, Emiliano Estrada, recibieron al

Marzo 2019 / nº 453 • www.mch.cl

vicepresidente de la firma, Meng Xiandang y al responsable del proyecto en Argentina, Carlos Su. Yarade solicitó a los empresarios que la inversión genere beneficios concretos en la comunidad y puso a disposición las herramientas de la Provincia para brindar las capacitaciones que sean necesarias. Indicó que solicitaron la contratación de mano de obra de la zona.

Empresas

Fotografía: Rayen Luna Solar – MINERÍA CHILENA

Marcelo Bravo, gerente general de Editec Formación Estratégica.

Aprendizaje EDITEC FORMACIÓN ESTRATÉGICA

focalizado en la mitigación de riesgos

“S

i bien la minería ha sido pionera en incorporar modelos de gestión de riesgos en su operación, que generan mucho conocimiento crítico del negocio, las propuestas tradicionales de formacióneducación no han sido capaces de absorber en corto plazo dichos aprendizajes para los desafíos diarios de las compañías”, afirma Marcelo Bravo, gerente general de Editec Formación Estratégica. “Es ahí donde estamos seguros que podemos aportar –puntualiza–, canalizando ese know how de forma efectiva por los protagonistas o expertos en conocimientos críticos que ayudarán a la sostenibilidad de la industria”. La tendencia moderna en gestión de riesgos, precisa, es utilizar un enfoque sistémico, basado en tres pilares:

la gestión misma, la colaboración y la innovación. El primero de estos pilares, conocido también como “Enterprise Risk Management” (ERM), tiene por objetivo evaluar, comunicar, administrar y mitigar los riesgos de una manera integral. La colaboración apunta a un manejo compartido de los riesgos, de manera de terminar con la gestión por parcelas en la ejecución de los proyectos. Y la innovación es el resultado natural al que se exponen las compañías que abordan los riesgos como una oportunidad de aprendizaje o mejora. Aunque la gran minería tiene incorporadas estrategias de gestión de riesgos, el desafío está en traspasar esas bue-

Aunque

nas prácticas al segmento de proveedores y avanzar en modelos de gestión colaborativos, indica el gerente. “El reto es cómo lograr un estándar único que facilite al clúster minero encadenar aprendizajes, que permitan promover la colaboración y se fomente estructuralmente la innovación”, sostiene. Modelo de aprendizaje El modelo de Editec Formación Estratégica se basa en la disposición de contenidos y temas que las compañías o el gremio han definido como críticos. Los contenidos son monotemáticos, con alta focalización, para una audiencia especializada. Éstos son generados por expertos

y/o por medio de Inteligencia Artificial (IA). Finalmente, son dispuestos en formatos que permitan un aprendizaje independiente del lugar en que la persona se encuentre, a través de plataformas web, bajo un modelo de certificaciones por logros. A la fecha, Editec Formación Estratégica ha suscrito dos alianzas estratégicas: con la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería (AIC), con la cual están desarrollando una oferta de contenidos ad hoc, y la empresa de tecnologías de la información Adexus, para la disposición de plataformas que entreguen una experiencia de usuario de clase mundial.

la gran minería tiene incorporadas

estrategias de gestión de riesgos, el desafío está en involucrar a los proveedores. www.mch.cl • Marzo 2019 / nº 453

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n la definición que hace Cochilco, insumos críticos son aquellos cuya situación de abastecimiento podría ser crucial para un proyecto u operación minera en el mediano y largo plazo, incluyéndose en dicha categorización la cal, bolas de molienda, camiones de extracción, palas de carguío, neumáticos off the road, floculantes, extractantes y perforadoras. Junto con ellos, están el agua, la energía y el capital humano, reconocidos en forma unánime como estratégicos, pues inciden en forma gravitante en el desarrollo de la actividad minera. “Un escenario con mayor dinamismo tiende a presionar al alza la demanda y los costos de algunos equipos y servicios. En el primer caso se tiene a los camiones de extracción, palas de cable, equipos de molienda, per-

foradoras y correas transportadoras”, señala el subsecretario de Minería, Pablo Terrazas. Junto con ello, añade que también hay que estar atento a la evolución de algunos mercados que en los años precedentes fueron críticos, como los servicios de ingeniería, la mano de obra especializada e insumos como el hormigón. Pablo Arancibia, senior manager del área Deals de PwC Chile, considera que la industria extractiva en Chile enfrenta hoy los mismos desafíos que en el resto del mundo, “pero cuenta con la suficiente historia y experiencia, junto al apoyo de las autoridades, para enfrentar con éxito los vaivenes en sus variables controlables”, puntualiza. Disponibilidad versus precio Cambios en la matriz energética junto con la inclusión

de nuevas tecnologías han mejorado las condiciones de acceso y costo operacional que conlleva el suministro de agua y de energía. Arancibia destaca que “ambos han experimentado un cambio positivo en su perfil de riesgo operacional (disponibilidad - precio) gracias al uso de, por un lado, agua de mar y plantas desalinizadoras, y por otro, a la introducción de Energías Renovables No Convencionales a la matriz, y la baja en el precio”. Pero esta mayor disponibilidad acarrea otra serie de desafíos para las compañías mineras, acota Enrique Molina, director ejecutivo de Expande, debido a que en la actualidad la energía representa alrededor del 20% total del costo de producción de las faenas, “porcentaje que podrá crecer si consideramos que habrá un incremento importante en uso de agua de mar, que

Fotografía: Gentileza Codelco.

Minería Sustentable

Gestión de insumos críticos:

Alianzas e innovación como fuentes de mejoras El trabajo conjunto entre mineras, proveedores y autoridades está permitiendo identificar oportunidades de optimización en este ámbito. 48

Enero 2019 / nº 451 • www.mch.cl

Minería Sustentable

La energía es uno de los principales insumos en minería, y su relevancia aumentará por la mayor explotación de sulfuros.

se estima irá desde los actuales 3,9 m3/s a 10,9 m3/s. Esto, básicamente porque tanto el tratamiento de este insumo como su bombeo a la alta cordillera son procesos intensivos en uso de energía”. Agrega que en 2017 la industria minera consumió alrededor de 16 m3/s de agua fresca, de los cuales el 75% correspondió a fuentes continentales y el 25% restante a agua de mar. En los próximos diez años, advierte, la industria aumentará su nivel

de producción basado en la explotación de recursos sulfurados. “Esto significa un incremento importante de la demanda de agua fresca para sus procesos: un 40% (22,4 m3/s)”, puntualiza. Definiendo sinergias En la búsqueda de mecanismos que permitan a las mineras gestionar mejor sus insumos críticos, las empresas han formado alianzas con diversos actores, dirigidas a incrementar su productividad.

Un ejemplo es el caso de la Corporación Alta Ley, cuyo presidente ejecutivo, Mauro Valdés, expresa que “hay una solicitud (de avanzar en esa materia) por parte de las compañías mineras, y nosotros siempre tratamos de abordar eso, en el sentido de seguir los desafíos que están percibiendo, para que podamos articular algunas soluciones compartidas en la provisión de insumos críticos, particularmente en el tema del agua”.

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Minería Sustentable

Las ERNC han tenido un impacto positivo en los costos de la energía.

En relación al recurso hídrico, hace hincapié en que están realizando algunos estudios y teniendo conversaciones respecto, por ejemplo, a la posibilidad de impulsar “infraestructura compartida”, mostrando la contribución que representa este relacionamiento, tanto entre compañías extractivas, como con otros actores. En la misma línea, el subsecretario Terrazas reconoce

que dentro de los insumos críticos que como gobierno están monitoreando se encuentran el uso del agua y del territorio. Por ello, coincide en que “una vía de solución, sin duda, será el uso de infraestructura compartida, como plantas desaladoras, acueductos, mineroductos, puertos y sistemas de transporte. Esto, ya que no sólo genera un mejor manejo del territorio, también permite

El subsecretario Terrazas reconoce que dentro de los insumos críticos que como gobierno están monitoreando se encuentran el uso del agua y del territorio.

generar economías de escala”, subraya. Como ejemplo a seguir, menciona el caso del proyecto NuevoUnión, que combina las anteriores iniciativas de Relincho y El Morro, evitando la duplicidad en obras clave de infraestructura. La autoridad advierte que los desafíos sobre manejo de territorio tienen que ser abordados con una mirada de largo plazo y a través de un trabajo multisectorial. “Es por ello que el Ministerio de Minería ha decidido incorporarlo dentro de la discusión de la Política Minera 2050, al tiempo que está participando junto a otros ministerios y servicios en la Comisión

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Nacional del Uso del Borde Costero, que busca ser eficientes con el uso de nuestro territorio”, asevera. Valor de innovar Buscar mecanismos que permitan optimizar los procesos, puede hacer la diferencia en lo que respecta al uso eficiente de los insumos críticos. Juan Daniel Silva, director del Centro UAI Mining, subraya la importancia de que las empresas mineras innoven en sus operaciones, “porque si quieren seguir haciendo lo mismo, con las mismas fuentes de energía, el asunto va a seguir igual. Pero si innovan, si modifican la forma de hacer los procesos (…) esto puede cambiar drásticamente”, plantea. Una visión con la cual coincide Pascual Veiga, presidente de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), quien opina que se necesita seguir generando confianzas para compartir la información entre mineras y proveedores con mayor facilidad, y así poder medir los progresos y evaluar el resultado de las propuestas innovadoras, resaltando el beneficio que conlleva la conformación de alianzas entre ambos grupos de actores. Para graficarlo, menciona los siguientes ejemplos: “Se han hecho pruebas e incorporado explosivos de mayor potencia, que han permitido disminuir el consumo

energético en chancado y molienda. Con productos que reducen la generación de polvo por circulación de camiones y vehículos, se ha logrado disminuir el uso de agua para mojar caminos. También se han alcanzado mejoras importantes en la fragmentación de roca, que aumentan la eficiencia del transporte en mina y la vida útil de las palas (…) Hay un espacio muy grande de mejora, desarrollando soluciones a la medida para cada operación minera”. Mineros 2.0. Contar con trabajadores capacitados para afrontar los retos que posee el sector minero y los cambios que está experimentando la industria, es otro foco de atención para las compañías, a la hora de hablar de requerimientos críticos. Enrique Molina reitera que la industria minera chilena enfrenta grandes retos de productividad, generados por el agotamiento natural al cual están expuestos los recursos mineros, donde la transformación digital viene a jugar un rol importante. “En este contexto, la automatización y robotización son herramientas fundamentales para hacer más rentable la explotación de los minerales. Sin embargo, esto no será posible si no contamos con el capital humano con las capacidades para desarrollar, implementar y gestionar tecnologías,

Fotografía: Gentileza Codelco.

Minería Sustentable

de manera de asegurar la captura de este valor”. Juan Daniel Silva se suma también al análisis de que los procesos mineros metalúrgicos y las actividades productivas en general, van a ser realizados cada vez con un mayor grado de automatización. Por lo tanto, indica que se va a requerir un perfil distinto de los operadores, que sepan de automatización y de control, y con una formación más enfocada en el nivel técnico profesional.

La incorporación de nuevas tecnologías demandará un cambio en el perfil de los futuros operadores.

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P U B L I R R E P O R T A J E

JAIME FOUILLIOUX, GERENTE GENERAL DE SALMAG:

“DESARROLLAMOS SOLUCIONES FLEXIBLES E INNOVADORAS”

“E

stamos en un momento muy desafiante. Diversos sectores productivos buscan cómo hacer más sustentables sus procesos para hacer frente a retos como la disminución de la huella de carbono y enfrentar los efectos del cambio climático. SALMAG es un socio perfecto para ello”, dice Jaime Fouillioux, recién asumido gerente general de esta empresa. Como parte de Albemarle, compañía líder a nivel mundial en la producción de litio y productos de alto valor agregado, SALMAG busca especializarse en el desarrollo de soluciones flexibles e innovadoras, a partir de sales naturales, que aportan a la mejora y sustentabilidad del negocio y procesos de sus clientes. A partir de subproductos del litio, ofrece tecnologías para el tratamiento de la supresión de polvo y estabilizado de caminos no pavimentados, además de compuestos de sales que optimizan la lixiviación. El ejecutivo, quien lleva más de cinco años en la empresa, comparte el sello que desea darle a su gestión y las estrategias para seguir posicionando las soluciones y productos de SALMAG. CERO ACCIDENTES “Recibo a una empresa con récord en materia de seguridad. Nosotros tenemos gente en faenas mineras y desarrollamos nuestros productos en plantas y laboratorios. Estamos expuestos a riesgos. Pero gracias a las precauciones que hemos tomado, la compañía –en sus 19 años de trayectoria– nunca ha registrado accidentes, lo que ha sido reconocido por la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS)”, precisa Fouillioux. El nuevo gerente general reafirma que durante su gestión se seguirán tomando todas las medidas necesarias para mantener la cero accidentabilidad. “El resguardo de nuestro personal y de los trabajadores es nuestra prioridad”, resalta.

SOLUCIONES EFICIENTES Fouillioux asevera que el producto fabricado por SALMAG más posicionado dentro de la minería es la Bischofita para la supresión de polvo en caminos. “Dada su eficiencia y por tratarse de una solución económica, está presente en el 90% de la Gran Minería del país. Nosotros aportamos con su preparación, aplicación y la ingeniería para lograr su mejor rendimiento. Con su uso, nuestros clientes pueden alcanzar un ahorro de consumo de agua de hasta 98%, lo que resulta muy significativo para el sector”, recalca.

EL EJECUTIVO, QUIEN ASUME EL LIDERAZGO DENTRO DE ESTA EMPRESA ESPECIALIZADA EN SUBPRODUCTOS DEL LITIO PARA LA SUPRESIÓN DE POLVO Y PROCESOS

Afirma que también está ganando cada vez más mercado el cloruro de sodio o Halita. “Tenemos clientes que utilizan Halita en el proceso de lixiviación. Nuestras sales son un aporte gracias al control de calidad, seguridad y trazabilidad que poseen”, acota.

MINEROS, EXPLICA EL SELLO QUE DESEA DARLE A SU GESTIÓN. CONTINUIDAD OPERACIONAL “Nuestro objetivo es darle continuidad a lo que venimos haciendo como empresa. Con foco en la sustentabilidad, estamos investigando y explorando nuevos usos, productos y servicios, para penetrar en nuevos mercados –a partir de las sales minerales que quedan como residuos de la producción de litio– para que nuestros clientes actuales y potenciales hagan frente a sus desafíos”, dice Fouillioux. El ejecutivo resalta que las soluciones que ofrece la empresa son amigables con el medio ambiente. “Nuestras sales se ocupan para estabilizar caminos, suprimir polvo, mejorar los rendimientos en los procesos de lixiviación, aportando a la sustentabilidad”, precisa.

El gerente general de SALMAG indica que también la compañía apuesta por posicionar su sistema automático de riego SAR. “Desarrollamos un sistema de riego totalmente automatizado, que está georreferenciado y cuyo programa de riego se hace desde Santiago, en forma remota. Así, el camión optimiza su función, porque aplica el producto en el punto exacto donde se está produciendo la emisión de polvo. Esta tecnología nos permite analizar registros y retroalimentarnos para seguir elevando la eficiencia”, sostiene. Fouillioux agrega que la compañía seguirá invirtiendo en investigación, en el marco de un trabajo conjunto con la Pontifica Universidad Católica de Chile, para mejorar y darle nuevos usos a las mezclas de sales. CONTACTO: Jaime Fouillioux Maturana, Gerente General jaime.fouillioux@salmag.com

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Reportaje

Fotografía: MINERÍA CHILENA

La producción de ácido sulfúrico del país se ha visto afectada por los ajustes a la nueva norma.

PROYECCIÓN DE COCHILCO

Mercado interno

del ácido sulfúrico sería deficitario hasta 2025

a caída de la oferta interna de ácido sulfúrico, como resultado de las detenciones que han realizado diversos complejos de fundiciones y refinerías, con miras a adecuarse a las nuevas exigencias de la normativa ambiental (DS 28), es uno de los resultados que advierte el informe “Mercado Chileno del Ácido Sulfúrico al año 2027”, elaborado por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco). En el reporte, desarrollado a partir de información proporcionada por las compañías

Estudio de la entidad estima que con posterioridad a ese año se observaría un excedente de entre 1,4 a 1,6 millones de toneladas del insumo. consideradas en la muestra y estimaciones de la entidad, se aborda el impacto que ha tenido el DS 28, que entró en vigencia en diciembre de 2018, sobre los complejos fundición y refinería (FURE), que son la principal fuente de origen del ácido sulfúrico que es generado en Chile. “La producción de ácido

sulfúrico en Chile, durante 2017, alcanzó las 5,45 millones de toneladas, una caída de 4,5% con respecto a lo declarado en 2016”, puntualiza el documento. Cristian Cifuentes, analista de Estrategias y Políticas Públicas de Cochilco y autor del informe, avizora una caída entre 2018 y 2019 de casi un

2,4% de la oferta del insumo, debido a las optimizaciones de los complejos FURE de nuestro país, situación que pudiese extenderse en el mediano plazo, con caídas estimadas en torno al 1% anual. “Una vez solucionados estos temas puntuales, se espera una producción estable del insumo”, precisa.

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Reportaje Ante la menor disponibilidad de ácido, advierte que se ha generado un aumento sustancial en el valor de importación del insumo, que se utiliza como referencia del precio estimado del mismo, que va desde US$45/ton en 2017 como promedio, con máximos de US$90/ton, a US$77/ton en 2018, con

tipo de operación. “Es así como existen aquellas menos eficientes, que poseen grandes tasas de consumo de ácido sulfúrico, donde la participación de este ítem en sus costos operacionales bordea el 20%, mientras que en las más eficientes, con menores tasas de consumo, el ácido sulfúrico no supera

Cristian Cifuentes, analista de Estrategias y Políticas Públicas de Cochilco y autor del informe, avizora una caída entre 2018 y 2019 de casi un 2,4% de la oferta del insumo, debido a las optimizaciones de los complejos FURE.

La menor disponibilidad de ácido ha generado un aumento sustancial en el valor de importación, indica Cristian Cifuentes, analista de Estrategias y Políticas Públicas de Cochilco

Marzo 2019 / nº 453 • www.mch.cl

el 8% de participación en el costo operativo”, puntualiza el reporte. Bajo esta premisa, el documento añade que “es estimable que el alza promedio registrada entre 2017 y 2018

Fotografía: Gentileza Cochilco

máximos registrados en octubre del año pasado, que bordeaban los US$116/ton. Este aumento ha influido en los costos operacionales de las empresas, efecto que ha variado dependiendo del

de alrededor de US$32/ton de ácido pueda generar un incremento en los costos operacionales de un 11% a 14% para las menos eficientes y de entre 4% a 6% en las más eficientes”. Tipos de productores Con miras a la comprensión de las razones tras esta menor disponibilidad del insumo, el analista de Cochilco explica que “existen dos tipos de oferentes internos de ácido sulfúrico: aquellos denominados ‘productores obligados’, que corresponden a la captación de gases sulfurosos en complejos FURE y plantas de tostación (molibdeno y cobre), y aquellos denominados ‘productores voluntarios’, correspondientes a quemadores de azufre, que en su momento sostuvieron la creciente demanda del insumo de forma interna y a precios competitivos”. Añade que actualmente la demanda interna por el insumo es mayormente sostenida por los productores obligados, ya que muchos productores voluntarios han tenido que cerrar sus operaciones debido a lo poco competitivos que se volvieron y a la decreciente demanda observada hacia el futuro. “El déficit es sostenido por oferta externa, de orígenes como Perú, Japón, México, Corea del Sur y China, entre otros”, indica el reporte.

Reportaje Figura 1:

Consumo de ácido sulfúrico base y potencial proyectado hacia el 2027

Millones de toneladas

9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0

2018

2019

2020

2021

2022

Consumo base

2023

2024

2025

2026

2027

2026 (p)

2027 (p)

Consumo potencial

Fuente: Elaborado por Cochilco

Figura 2:

Producción base y potencial proyectada a 2027 7,0

Millones de toneladas

6,8

Corto plazo

Mediano plazo

Largo plazo

6,6 6,4 6,2 6,0 5,8 5,6 5,4 5,2 2018 (e)

2019 (p)

2020 (p)

2021 (p)

2022 (p)

Producción base

2023 (p)

2024 (p)

2025 (p)

Producción potencial

Fuente: Elaborado por Cochilco

Más allá del déficit Con respecto al déficit internacional del insumo proveniente de fundiciones, que se ha observado en el último año, Cristian Cifuentes considera que “la única consecuencia observable es que las condiciones externas de abastecimiento sigan influenciando el precio al alza, lo que haría poco competitivas a algunas faenas productoras de ácido, obligándolas a paralizar. Sin embargo, de extenderse por mucho tiempo esta condición, permitiría la reapertura de productores voluntarios,

ajustando el precio a la baja y manteniendo estable el abastecimiento interno del insumo”. Vinculado a este punto, el profesional de Cochilco aborda la tendencia deficitaria interna del mercado del ácido sulfúrico, señalando que “no hay consecuencias negativas observables; por el contrario, mantendría el círculo virtuoso del mercado del ácido sulfúrico observable en los últimos 20 años, donde se consume de forma interna y casi completa un excedente de procesos de fundición y refinería (ácido)”.

Junto con ello, alude a las estimaciones que la entidad posee, en base a información proveniente de las empresas consumidoras y productoras de este insumo, resaltando que “el cambio a una tendencia excedentaria no sería antes de 2025, posterior a ese año se observaría un excedente de entre 1,4 a 1,6 millones de toneladas de ácido sulfúrico, lo que obligaría a las empresas a buscar mercados consumidores externos, complejizando los costos de la industria en materia de disposición de este ‘residuo’ de las fundiciones”.

Proyecciones de la demanda En el informe de Cochilco se destaca que la demanda de ácido sulfúrico cayó un 7,7% entre 2016 y 2017, influenciada por las paralizaciones de algunas operaciones en las regiones de Antofagasta, Arica y Parinacota, y Valparaíso. Al proyectar la demanda del insumo, se visualiza una caída después de 2021, para cerrar el periodo (2027) con una demanda de 5,3 millones de toneladas, un 26,1% menos que lo esperado para 2018.

www.mch.cl • Marzo 2019 / nº 453

T A

SIENDO EL PRINCIPAL PUERTO DE DESCARGA DE ÁCIDO SULFÚRICO EN NUESTRO PAÍS, ACTUALMENTE EL TERMINAL SE CONCENTRA EN CRECER JUNTO CON LA FUTURA DEMANDA ASOCIADA A LOS PROYECTOS DE AMPLIACIÓN DE LA GRAN MINERÍA DEL COBRE.

PUERTO MEJILLONES: UNA SOLUCIÓN CONCRETA

A LOS DESAFÍOS DE LA INDUSTRIA MINERA

uerto Mejillones es el terminal marítimo más importante del norte de Chile cuando se trata de graneles sólidos y líquidos. Se posiciona como uno de los puertos para ácido sulfúrico más grandes del mundo, dada su capacidad para almacenar hasta 220.000 toneladas de este insumo estratégico. Así, la empresa es clave para el suministro de ácido sulfúrico a la minería, en particular para los yacimientos de óxidos que utilizan este producto para el proceso de lixiviación en pilas. Adicionalmente, el terminal descarga diversos graneles sólidos para la industria minera y de energía, como petcoke, azufre y clinker. Con el objetivo de optimizar sus servicios, Terminal Mejillones cuenta con una infraestructura especializada para realizar la carga y el despacho de trenes y camiones con ácido sulfúrico, lo cual le ha permitido realizar sus operaciones de forma eficiente y con los más altos estándares de calidad. De esta forma, en la actualidad se encuentra en funcionamiento un andén con 14 brazos de carga, con los que se realizan despachos de forma simultánea. Además, para mejorar su capacidad operativa, en 2011 la compañía implementó una Isla de Carguío que está habilitada para realizar despachos exclusivamente por camión, teniendo tres brazos exclusivos para este servicio. Terminal Mejillones está desarrollando un proyecto durante el 2019, que consiste en modernizar los brazos de carguío de camiones incorporándoles tecnología que

permita operarlos remotamente. Además, se espera incorporar la capacidad para cargar isotanques transportados por tren, impulsando de esta forma el transporte bimodal en la región. VISIÓN DE FUTURO Con el objetivo de abrir sus operaciones a la transferencia de diversos concentrados de minerales, Puerto Mejillones comenzó la construcción de un innovador proyecto de ampliación de su infraestructura terrestre, el cual le permitirá la recepción de cargas a través de contenedores volteables, sumando esta tecnología a un embarque eficiente y limpio por medio de sus actuales correas trasportadoras tubulares. De esta manera, la compañía buscará revolucionar la industria portuaria nacional, proponiendo una nueva forma de embarque mixto. “Actualmente estamos enfocados a los desafíos de nuestra región, en particular los futuros proyectos mineros que están en desarrollo, como las fases de sulfuros de varios yacimientos. Se proyectan exportaciones por 3 millones de toneladas en los próximos años, las cuales todavía no tienen definidas una alternativa de embarque para su salida con ningún sistema portuario”, apunta Francisco Mayol, gerente general de Puerto de Mejillones S.A. En detalle, la infraestructura –que estaría concluida en julio próximo– consiste en un patio de acopio para contenedores volteables, junto con un edificio dotado con 2 puentes grúa y un túnel subterráneo CONTACTO Francisco Romero, Jefe Comercial contacto@puertomejillones.cl Av. Costanera Norte 2800 www.puertomejillones.cl

con una cinta transportadora conectada directamente al sitio de atraque. Es así como se estima que durante el segundo semestre de 2019 la compañía comience a recibir embarques para la industria minera, un mercado sin duda creciente a raíz de los proyectos que se desarrollarán los próximos años en la Región de Antofagasta. Puerto Mejillones será pionero en esta modalidad, en que el volteo no se realizará directamente en las bodegas de los barcos, sino que en un edificio equipado con puentes grúa que voltean la carga sobre la cinta transportadora tubular existente de graneles. Entre sus ventajas, destaca la disponibilidad de tener un “cortador de muestras” que permitirá al cliente conocer la calidad del mineral embarcado y otras

características específicas como humedad. Además, la cinta incorpora un pesómetro para medir en tiempo real el peso del material embarcado. Francisco Mayol agrega que esta innovación permitirá que Puerto Mejillones aumente el movimiento de concentrados minerales, al no depender de una infraestructura de acopio, como una bodega para almacenarla, evitando además un doble manipuleo de la carga. “Hoy tenemos una capacidad adicional de embarque disponible para hacer uso en nuestro sitio de graneles sólidos, pero si se concretan las nuevas expansiones mineras estamos dispuestos a invertir y desarrollar un nuevo proyecto que contempla la construcción de un nuevo sitio de embarque con cargador de barcos”, puntualiza.

Fotografía: Gentileza de Corfo.

Entrevista

Instituto de SEBASTIÁN SICHEL, DE CORFO:

Tecnologías Limpias será la mayor inversión en investigación aplicada del país

ontar con yacimientos relevantes de cobre, litio y cobal-

to, junto con el desarrollo que presenta el país en el ámbito de las energías renovables, ubican a Chile en una posición ventajosa para ser parte del creciente desarrollo de la electromovilidad a nivel global; una tarea en la que pretende cumplir un rol clave el futuro Instituto Chileno de Tecnologías Limpias, que se instalará en Antofagasta. En conversación con este medio, Sebastián Sichel, vicepresidente ejecutivo de Corfo, detalla las líneas

Cabe destacar que con un co-financiamiento superior a los US$193 millones en un periodo de diez años, será la mayor inversión en investigación aplicada del país en materia de tecnologías limpias. ¿Cómo surge la idea de conformar el Instituto Chileno de Tecnologías Limpias? El diseño de las bases para el llamado del Instituto fue un trabajo largo en una mesa intersectorial a la que invitamos a participar a los ministerios

de Economía, Minería y Energía. Queríamos generar bases innovadoras y efectivamente llegamos a un modelo que va más allá de los esquemas de los centros tradicionales en los que ha participado Corfo, porque además de generar I+D, el centro debe crear y apoyar emprendimientos, junto con formar un ecosistema de innovación. El desarrollo de este instituto es parte del acuerdo para la explotación del salar de Atacama entre Corfo y la empre-

sa SQM Salar S.A., donde esta última tiene la obligación de entregar recursos anuales para actividades de investigación y desarrollo (I+D). Respecto al financiamiento, es compartido entre un aporte público (proveniente de los fondos antes mencionados), hasta un máximo del 70% del costo presupuestado para diez años, con un tope de poco menos de US$194 millones. El resto será generado por los participantes privados y académicos.

El vicepresidente ejecutivo resalta

de trabajo que tendrá esta

la importancia de que Chile avance en la agregación de

institución y la forma en que

valor de sus minerales, y el beneficio que en esa línea

contribuirá al desarrollo del sector minero.

entregará el futuro centro. www.mch.cl • Marzo 2019 / nº 453

Fotografía: MINERÍA CHILENA.

Entrevista

El nuevo centro apunta a que Chile avance en la cadena de valor en materia de minerales.

¿Qué líneas de trabajo e impactos se busca alcanzar a través de este instituto? El instituto se va a enfocar en tres principales áreas de trabajo: • Materiales avanzados basados en litio y otros minerales estratégicos, para

avanzar en la cadena de valor de la electromovilidad. • Tecnologías de producción y almacenamiento de energía solar bajo distintas formas, como eléctrica, térmica e incluso combustibles solares, tales como el hidrógeno.

 Proceso de postulación Sebastián Sichel entrega detalles respecto de las exigencias y plazos de la convocatoria. Una de sus particularidades es que considera la realización de diversos Roadshows en el extranjero, con el objetivo de dar a conocer la iniciativa. El proceso está dividido en dos etapas. La primera, denominada RFI (Request for Information), cierra el 20 de mayo y permite identificar el interés de la industria y el mercado en cuanto a la conformación

• Tecnologías y procesos mineros de baja emisión. Dentro de los resultados esperados está lograr poner en marcha una dinámica de I+D industrial, desarrollar capacidades para proveer servicios tecnológicos, aumentar el capital humano especializado y fomentar el emprendimiento tecnológico, por lo que el incentivo a la investigación aplicada y la habilidad de desarrollar nuevos emprendimiento de base tecnológica aquí son clave.

del instituto y así evaluar la capacidad de los potenciales participantes. La segunda etapa, RFP (Request for Proposal), constituye la solicitud de una propuesta formal y se pedirá información más detallada, en base a los resultados de la primera. Se realizará desde el 24 de junio hasta el 23 de octubre de 2019. Algunas de las exigencias son que este instituto tendrá que ser constituido como una entidad sin fines de lucro y con la participación en su gobernanza de una entidad académica chilena y/o de algún órgano del Estado, más una serie de asociados tecnológicos y empresas que aseguren un foco industrial, orientado a catalizar el desarrollo, escalamiento y adopción de soluciones tecnológicas en energía solar, minería de bajas emisiones y materiales avanzados de litio y otros minerales. También deberá tener una infraestructura que permita realizar ensayos tecnológicos, pilotaje y laboratorios para investigación aplicada en la Región de Antofagasta.

Marzo 2019 / nº 453 • www.mch.cl

Agregación de valor El vicepresidente ejecutivo de Corfo destaca que a través de este incentivo al desarrollo, Chile estará mejor capacitado para responder a la mayor demanda de tecnología y recursos minerales que acarreará la mayor producción de vehículos eléctricos.

¿De qué manera es posible incentivar la agregación de valor en torno a minerales como el cobre y el litio? Agregar valor no sólo se puede dar con el cobre y el litio, también existen otros minerales como el cobalto que hoy en día son imprescindibles en la fabricación de las baterías eléctricas y, por lo tanto, para el desarrollo de la electromovilidad. Chile ha logrado desarrollar procesos de alta tecnología en su etapa de extracción (de minerales) y en las primeras etapas de las cadenas productivas. Pero estamos frente a un crecimiento global de la electromovilidad y de la economía del hidrógeno; debemos avanzar en la cadena de producción y ser un referente global en las posibilidades que nos entregan nuestros recursos naturales. Este Instituto de Tecnologías Limpias apunta precisamente a resolver esta dinámica, a través del desarrollo de un ecosistema con demanda, competencias y conocimientos necesarios, que posicionen a Chile en el siguiente nivel, generando valor agregado. El instituto tecnológico debe permitir la captación y el desarrollo de conocimiento y junto con universidades e institutos de I+D chilenos, desarrollar nuevas soluciones industriales, permitiendo que a través de la electromovilidad podamos decir que estamos produciendo tecnologías “made in Chile”.

Fotografía: MINERÍA CHILENA

Entrevista

¿Qué impactos tendrá este Instituto para el sector minero en su conjunto? Busca desarrollar soluciones tecnológicas para los desafíos que está enfrentando la industria, sobre todo los que están ligados a la reducción de sus emisiones y la sustentabilidad ambiental. El vínculo con las compañías extractivas está justamente relacionado con

lo anterior, ya que estas representan una categoría de usuario final de las soluciones tecnológicas desarrolladas por el Instituto. Esperamos que la industria y las compañías del sector sean actores protagonistas en el consorcio que se adjudique el centro, ya que su presencia orientará sus resultados de investigación hacia una innovación productiva.

Una de las áreas de trabajo del Instituto serán las tecnologías de producción y almacenamiento de energía solar bajo distintas formas.

Dentro de los resultados esperados está lograr poner en marcha una dinámica de I+D industrial, desarrollar capacidades para proveer servicios tecnológicos, aumentar el capital humano especializado y fomentar el emprendimiento tecnológico”. www.mch.cl • Marzo 2019 / nº 453

a gestión de activos es un factor clave a la hora de tomar decisiones de inversión en la industria minera o para el mejoramiento de la eficiencia operativa. En este contexto ¿qué será más conveniente, comprar o arrendar equipos y/o maquinarias? ¿Qué factores debieran ser considerados al momento de elegir entre ambas opciones? Expertos del área académica y de la consultoría, junto con representantes de empresas del rubro, responden a estas interrogantes. Análisis previo Mauro Mezzano, socio de la consultora Vantaz y director no ejecutivo de Bluefield Asset Management, sostiene que el arriendo de

maquinaria debería considerarse principalmente en dos situaciones: cuando el equipo se necesita para un proyecto de corto plazo, o cuando el foco de inversión de la compañía está puesto en otros aspectos. “Para saber si es más conveniente arrendar o comprar es necesario realizar un análisis del Costo Unitario Equivalente (CUE) a lo largo de la vida del proyecto. Si uno va a comprar, debe incluir la depreciación del activo, que es bastante alta en los primeros años. Por lo mismo, la compra es más adecuada para un proyecto a largo plazo”, añade. Para Rodrigo Pascual, profesor asociado y director del Laboratorio de Gestión de Activos del Departa-

mento de Ingeniería Mecánica de la Universidad de Concepción, la respuesta a la mencionada interrogante es “depende”. Explica que la decisión de arrendar forma parte de un problema mayor, que es procurar capacidad. Para alcanzarla, se debe considerar una serie de elementos que afectan la decisión. “Por ejemplo, ciertos trabajos pueden ser realizados por un número muy limitado de equipos, entonces: ¿existe localmente el mercado de arriendos para esa capacidad? ¿es un mercado maduro, con proveedores confiables y variados? En general, se trata de un problema de decisión multiatributo que requiere de herramientas de apoyo ad hoc”, plantea.

Fotografía: gentileza de Salfa.

Informe Técnico

En Minería

¿Cuándo conviene arrendar equipos? Especialistas en gestión de activos coinciden en que se trata de una opción válida, dependiendo de las características y del tiempo del proyecto, así como de las condiciones del mercado. 62

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Informe Técnico

La primera ventaja del arriendo, y la más obvia, es que evita la inversión para la empresa, que en el caso de equipos mineros suele ser relevante.

Ventajas al rentar Respecto de las ventajas que ofrece la opción del arriendo versus la compra de maquinaria, Pascual afirma que la primera y más obvia es que evita la inversión para la empresa, que en el caso de equipos mineros suele ser relevante. “Además, el cliente elije y, en general, puede optar por las últimas tecnologías, más productivas y eficientes. Adicionalmente,

el arriendo reduce dotaciones y recursos propios para mantenimiento y repuestos, si el contrato considera el soporte”, puntualiza. Mezzano complementa en este punto que uno de los principales beneficios es que cuando el mercado vive un período a la baja, el cliente puede reducir los costos de la operación deshaciéndose de la maquinaria arrendada. “Si uno compra un equipo, tiene

que seguir pagándolo sin importar las condiciones del mercado”, remarca. Factores clave En cuanto a los factores que se debieran considerar al momento de optar por el arriendo de maquinaria, Pascual menciona la disponibilidad, la madurez del mercado y las condiciones contractuales. “El arriendo ha demostrado ser una alternativa interesante cuando las cargas de

trabajo son variables y/o restringidas en el tiempo. Esto cruza con el ‘sombrero’ que se lleve: el de faena o el de contratista. Ambos deben absorber de alguna manera los riesgos asociados a la volatilidad en la demanda de trabajo, la confiabilidad y mantenibilidad de los equipos”, explica el académico. Mezzano agrega que es necesario evaluar qué aspectos vienen incluidos con el equipo durante el período de

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Fotografía: gentileza de Salfa.

Informe Técnico

El soporte en mantenimiento, repuestos y equipos de respaldo también es clave al momento de arrendar.

arriendo (mantenimiento, soporte, entre otros). “En algunos casos, el arriendo puede tener un costo adicional si el contrato incluye cláusulas de mantenimiento o daños. Esto debe ser considerado como un riesgo para los costos de arriendo”, alerta. Por su parte, el profesor de la UdeC sostiene que “hemos visto situaciones en donde los productos pueden ser muy buenos, nuevos o casi nuevos, pero el soporte en mantenimiento, repuestos y equipos de respaldo es paupérrimo. Eso merma sustancialmente el atractivo de una oferta de arriendo. Aquí nuevamente el contrato que firmen las partes y cómo

lo administren juega un rol en el éxito del proceso”. Indicador de dinamismo ¿El arriendo de maquinarias o equipos para la minería constituye un indicador del dinamismo de la industria? Mezzano sostiene que efectivamente es una señal de cómo se está moviendo el sector. “Muchas compañías con bajo capital van a arrendar sus equipos si el margen que obtienen del producto es mayor que el costo operacional adicional del equipo arrendado”, sostiene. Al respecto, visualiza que el mercado del arriendo de equipos está creciendo.

La flexibilidad para adaptarse más rápidamente a las variaciones del mercado es una de las ventajas de la opción de arriendo.

La voz de las empresas De acuerdo con las empresas de arriendo, las ventajas de optar por esta modalidad se encuentran en la disponibilidad, la confiabilidad, mayor control de costos y la flexibilidad para adaptarse más rápidamente a las variaciones del mercado. Ignacio Muñoz, product manager de Maquinarias de Salfa, enfatiza que la minería requiere que los equipos estén siempre en producción. “Por eso, la opción de un arriendo que incluya máquinas de reemplazo al momento de mantenciones o fallas es una ventaja”, agrega. En tanto, Óscar Lorca, subgerente comercial de Lureye, destaca la importancia de la adecuación de la flota de equipos a las crecientes exigencias de calidad, medio ambiente y seguridad. “Esto demanda de los arrendadores una permanente renovación de su oferta, con altos estándares de disponibilidad y confiabilidad”, indica. Paulina Cabezas, Rental & Projects Leader de Xylem Water Solutions, señala que la modalidad de arriendo entrega al mercado la flexibilidad necesaria para adaptarse a los distintos requerimientos de operación. “Es la forma más segura de conservar los recursos financieros de una empresa, que necesita invertir para un determinado proyecto u operación”, afirma.

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“U

n activo es un elemento o una entidad que tiene valor real o potencial para una organización. Este valor puede ser tangible o intangible, financiero o no financiero, e incluye la consideración de los riesgos asociados. Puede ser positivo o negativo, en las diferentes etapas de su ciclo de vida”. Ésta es la definición que utiliza la norma internacional ISO 50.000:2014, que establece los aspectos generales de la gestión de activos, sus principios y terminología, y los beneficios esperados al adoptar este sistema en las organizaciones. El desarrollo, publicación y aplicación de este estándar ha sido un aporte a diversas industrias, teniendo en cuenta que al análisis estratégico tradicional, basado en productos y clientes, agrega la visión del valor que los activos son capaces de agregar al negocio. En este contexto, los servicios de remanufacturación de equipos en minería han adquirido mayor relevancia en la extensión de sus ciclos de vida, lo cual se traduce en continuidad operacional y productividad. Rodrigo Pascual, director del Laboratorio de Gestión de Activos del Departamento de Ingeniería Mecánica de la Universidad de Concepción (Udec), concluye que la crisis de los commodities y la tendencia general hacia la economía circular

han estimulado el crecimiento de la remanufactura. “Ambas situaciones empujan a la reutilización y extensión de la vida útil para obtener beneficios como la reducción de costos, protección ambiental y eficiencia energética”, explica el especialista. En el aspecto tecnológico, Juan Agustín Collado, subgerente comercial del área de Equipos Mineros de ME Elecmetal, resalta su contribución a la integración de servicios y productos en soluciones con mayor valor agregado. “Como muestra de lo anterior,

fallas catastróficas o emergencias”, indica el ejecutivo. También se refiere positivamente a los avances en aplicaciones de soldadura, utilizando nuevos materiales y aplicando metodologías más eficientes en chancadores, molinos y equipos de movimiento de tierra.

Fotografía: Gentileza de Liebherr

Informe Técnico

Diagnóstico preciso En respuesta a estas nuevas condiciones, los proveedores internacionales especializados en esta área han buscado opciones para incrementar su competitividad.

Remanufacturación en minería:

Oportunidades para la “segunda vida” de los equipos contamos con un proyecto piloto de instalación de sensores en componentes reacondicionados, lo que permite supervisar su operación y predecir su desempeño, minimizando

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En el caso de Sandvik, su oferta en remanufactura considera activos tanto de operaciones subterráneas como de superficie: palas, camiones, jumbos y perfo-

Los proveedores de estos servicios aprecian nuevas variables competitivas en la industria, a partir de las cuales buscan diferenciarse en el mercado.

Informe Técnico

radoras, son algunos de ellos. Jorge López, Business Line Manager Parts & Services de la empresa, destaca como ventaja la “disponibilidad de información de equipos y tareas, como herramienta para ejecutar estudios y planificaciones precisas que optimicen los tiempos de ejecución de cada actividad”. Herman Bolvaran, jefe Reman de Liebherr Chile, indica que en las operaciones a cielo abierto se manifiesta la mayor

demanda por estos servicios, dada la alta exigencia productiva a la que están sometidas maquinarias de gran envergadura y alta tecnología. Para responder adecuadamente a esta situación, el profesional se refiere a avances como: -La estandarización de reparaciones a nivel global realizada por la división de minería de la empresa. -La incorporación de nuevas tecnologías, como bancos

de prueba que aseguren la vida útil de un componente remanufacturado igual a uno nuevo (estos procesos ya se están aplicando en Chile). -Integrar la innovación como concepto de desarrollo de experiencias locales y que luego son implementadas transversalmente a nivel global como estándar de reparación. Luciano Chiang, profesor titular de la Escuela de Ingeniería de la Universidad Católica de Chile y consultor especialista

de Dictuc, reafirma la importancia de contar con sistemas tecnológicos avanzados. “Los componentes remanufacturados deben ser revisados en estructuras de ensayo, sometiendo al equipo a pruebas de capacidad y eficiencia, para comprobar que quedó en un nivel de funcionamiento satisfactorio”, afirma el experto. En el Laboratorio de Gestión de Activos de la Udec se aplican herramientas de analítica

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Informe Técnico

Fotografía: Gentileza de ME Elecmetal

Pascual menciona las siguientes preguntas que pueden ser abordadas a través de estas soluciones: - ¿Qué precio es óptimo para un componente remanufacturado? - ¿Qué condiciones y plazos son razonables para la garantía? - ¿Qué incentivos deben existir para que los operadores de los equipos entreguen componentes usados y operativos, a cambio de remanufacturados? Es indispensable contar con un diagnóstico preciso del estado estructural del equipo.

predictiva y prescriptiva, que apoyan la toma de decisiones sobre variables comerciales de este tipo de servicios. Como muestra, Rodrigo

Disposición a invertir Siguiendo señales como el incremento de la cartera de proyectos mineros para los próximos años en Chile, se

Los servicios de remanufacturación de equipos en minería han adquirido mayor relevancia en la extensión de sus ciclos de vida, lo cual se traduce en continuidad operacional y productividad.  Respuesta a la medida del sector De acuerdo a las características de los servicios

los equipos, teniendo en cuenta la

de remanufacturación de equipos mineros

alta exigencia operacional al que están

que entrega Sandvik, Jorge López identifica

sometidos. Así, el trabajo se centra en

tres focos que aplican en esta área:

las zonas de sobreesfuerzo que terminan

1) Atención en aquellos componentes que

generando las fallas como fractura y

amenazan la confiabilidad del equipo

3) Pruebas operacionales del equipo como

manera, la decisión de reparar o reemplazar

unidad y de sus subsistemas. Dada la

determinado componente, se toma de

dinámica de las operaciones mineras, es

acuerdo a los resultados de la correspondiente

indispensable programar pruebas en

evaluación de riesgo.

terreno, de acuerdo a una pauta predefinida

2) Análisis y diagnóstico del estado estructural en que se encuentran

desgaste excesivo.

y, por extensión, su disponibilidad. De esta

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que asegura el buen desempeño cuando se reintegra a las faenas.

espera un alza moderada y paulatina en los servicios de remanufacturación, considerando las características de la inversión en el sector. “En Chile se aprecian algunas iniciativas que implicarían un aumento leve de la producción minera. A nivel latinoamericano, vemos buenas proyecciones para el negocio, especialmente en Perú”, sostiene Herman Bolvaran, de Liebherr. Jorge López (Sandvik) aclara que en el escenario de negocios mineros no se manifiesta una competencia directa entre la comercialización de equipos nuevos y aquellos remanufacturados. “El primero se vincula con el reemplazo del activo una vez concluida su vida útil; mientras que el segundo se concentra en la etapa media, cuando es necesario una respuesta superior en productividad”, recalca. Agrega que ambas opciones son consideradas en la elección de soluciones, teniendo en cuenta que las mineras se enfrentan a diversas necesidades: desarrollo de nuevos proyectos, incremento de producción, baja en costos, aspectos medioambientales y plazos de ejecución, entre otras. “Hay operaciones mineras que apostaron a postergar overhauls, remanufacturas y reemplazos de equipos y componentes. Actualmente, al haber mayor disponibilidad de caja, se facilitan estas intervenciones”, explica el profesor Rodrigo Pascual.

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El objetivo de esta sección es complementar los Informes Técnicos de MCH con los Productos y Servicios afines requeridos en las faenas, facilitando la labor de compra por parte de los departamentos especializados de las Compañías Mineras, permitiendo a los Proveedores de la Minería presentar periódicamente su oferta al mercado. El formato de “Fichas” permite visualizar de manera rápida y efectiva las principales características y prestaciones de los equipos, productos/componentes (o servicios) así como sus códigos de venta, para solicitar una cotización en forma inmediata.

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Informe

PROGRAMA DE INNOVACIÓN EN MANUFACTURA AVANZADA

Apuntando

a incrementar las capacidades de la industria minera

“C

onscientes de la importancia de la minería en la economía nacional, y conociendo que esta industria en Chile basa su tecnología, principalmente, en la importación de innovación, queremos ayudar a incrementar las capacidades técnicas del país en desarrollo y adaptación de nuevas tecnologías que hagan a la industria local más competitiva”, afirma Viviana Meruane, directora del Programa de Innovación en Manufactura Avanzada, el cual contempla un portafolio de proyectos en las áreas de: Sistemas Avan-

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zados en Confiabilidad y Mantenimiento, Soluciones Digital Twins y Automatización Avanzada y Robótica. La iniciativa, que será ejecutada en un periodo de cinco años –a partir de diciembre de 2018–, se adjudicó

$1.700 millones del Programa Tecnológico Estratégico de Corfo: Hacia una Manufactura Avanzada a partir de la Revolución 4.0. Liderada por la Universidad de Chile, participan como co-ejecutores la

Asociación de Industriales Metalúrgicos y Metalmecánicos (Asimet), la Universidad de Santiago (Usach), la Universidad Tecnológica Metropolitana (Utem) y la firma Seguel Robotics SpA. Como empresas asociadas

Una herramienta de monitoreo que permite anticiparse a fallas de equipos, la teleoperación en la manipulación de explosivos y un sistema automático de recuperación de piezas metálicas, entre otros, son parte de los proyectos tecnológicos que se están desarrollando bajo esta instancia.

Informe figuran GHH Chile SpA, Inmersivo Productora Ltda., MCM Ingeniería, Industria Metalmecánica Rivet S.A., y como interesadas Dadneos S.A., Group Six, Manufacturas de Cobre SpA y KnowHub Chile.

Un efecto inmediato es la sobrecarga de los activos físicos, lo que puede generar un aumento en costos de mantenimiento, importantes pérdidas de productividad y riesgo potencial para la seguridad de las personas.

La iniciativa, que será ejecutada en un periodo de cinco años, se adjudicó $1.700 millones del Programa Tecnológico Estratégico de Corfo: Hacia una Manufactura Avanzada a partir de la Revolución 4.0. Por lo tanto, se hace cada vez más importante la necesidad de anticipar las fallas de un sistema, de manera de planificar acciones de mantenimiento que permitan evitarlas o disminuir su impacto. -Implementación de sistemas predictivos de

Fotografía: MINERÍA CHILENA

Se plantea el desarrollo de sistemas predictivos basados en herramientas de inteligencia computacional, para la gestión de activos.

Los proyectos -Sistema de monitoreo y pronóstico de fallas en equipos mineros Los sistemas productivos en manufactura y minería se encuentran constantemente bajo estrés, debido a la necesidad de cumplimiento de metas de producción y de reducción de costos.

apoyo a la gestión de mantenimiento de activos industriales Existe una baja penetración de los sistemas avanzados de gestión de activos en la industria nacional, en particular en lo referido al uso de sistemas predictivos. Por esta razón, se plantea el desarrollo de sistemas predictivos basados en herramientas de inteligencia computacional. -Dispositivo que integra biosensores y metodologías para el pronóstico de la fatiga laboral Esta herramienta permitiría evitar los incidentes que hoy causan pérdidas, en promedio, del 18% al 20% del presupuesto de operaciones debido a daños a la propiedad, fallas operacionales y desviación del proceso. Además, generan costos económicos debido a ineficiencias, pérdida de días de trabajo, pagos compensatorios, atención médica y rehabilitación, lo que en última instancia produce pérdidas que reducen el beneficio neto. -Soluciones de Digital Twin para optimizar y controlar en tiempo real líneas de producción La meta es contar con capacidades de control de operaciones en tiempo real, además de simular, probar y evaluar cambios de operación y/o procesos, sin afectar negativamente el funcio-

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namiento de la producción, permitiendo la adecuada elección e implementación de aquellos cambios que resulten positivos. -Sistema robotizado de recuperación de piezas metálicas mediante manufactura aditiva En minería existe una variedad de piezas metálicas, muy costosas, sometidas a desgaste. Por ejemplo, dientes de las palas mineras, revestimientos para chutes, chancadores, molinos, entre otras. Estos elementos, en vez de ser reemplazados pueden ser sometidos a un proceso de recuperación. Sin embargo, la restauración de piezas es un proceso altamente especializado, que conlleva amplios lapsos de programación. El sistema propuesto permite recuperar las piezas en terreno, en tiempos breves y con alta calidad. -Manipulador robótico reconfigurable dotado de controladores inteligentes La incorporación de sistemas robotizados en el desarrollo de procesos industriales ha generado un gran aumento en la productividad, rendimiento y calidad de los productos. No obstante, en la medida que la complejidad de los sistemas aumenta, se incrementa la probabilidad de fallas o funcionamientos anómalos. Como solución,

se propone un equipo que tenga la posibilidad de reconfigurarse por sí solo en caso de falla de alguna de sus articulaciones, evitando que el proceso productivo se paralice. -Automatización de manipulador de explosivos Las tronaduras que se realizan en minería subterránea se caracterizan por ser ejecutadas en forma manual, asistidas con equipos mineros tipo Jumbo. Esta actividad se lleva a cabo en condiciones de alta peligrosidad, debido a la exposición de trabajadores a eventos como explosiones de roca. El proyecto creará prototipos y validará los dispositivos y herramientas requeridos para la detección de coordenadas de perforación, instrumentos de medición de profundidad y ángulos de perforación, y herramientas para la instalación de detonadores de distintos tipos de iniciadores, además de otras necesarias para el armado y disposición de explosivo encartuchado, mini blaster y otros no bombeables, para la tronadura automatizada. -Navegación autónoma de cargadores frontales (LHD) en minería subterránea Se propone desarrollar un sistema de transporte autónomo para equipos LHD, en base a componentes de bajo costo y de código abierto, así como la integración

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Fotografía: MINERÍA CHILENA

Informe

multi-marca LHD para flotas mixtas. Etapas En todos los proyectos la primera etapa de avance implica el desarrollo de soluciones tecnológicas desde el prototipo hasta la madurez pre-comercial y la determinación de la viabilidad técnica y económica de las soluciones propuestas en condiciones industriales reales de operación. Su duración será de 36 meses. En una segunda etapa, se desarrollarán estrategias de transferencia tecnológica, escalamiento y comercialización con proveedores locales. Su período de ejecución será de 24 meses.

En minería subterránea el programa creará prototipos y validará dispositivos y herramientas para automatizar las detonaciones.

Fotografía: Marcela Bruna - MINERÍA CHILENA.

Evento

Condiciones SEMINARIO MINERÍA DEL FUTURO EN EL PRESENTE

para el éxito de la minería inteligente

ómo obtener el máximo beneficio de la adopción de

nuevas soluciones en la minería? Esta fue la principal pregunta que planteó el seminario “Minería del Futuro en el Presente”, organizado por el Centro de Innovación de la Universidad Católica (UC) en conjunto con la empresa Epiroc. Las exposiciones y el diálogo con los asistentes se concentraron en las condiciones para la efectividad de sistemas y recursos vinculados a la robótica, automatización, inteligencia artificial, internet de las cosas y big data; todos ellos asociados

UC, se refirió específicamente a la automatización. “El trabajo con estos sistemas en ambientes dinámicos, como la minería, es mucho más complejo que hacerlo en sistemas productivos con características más estáticas”, advirtió. Carlos Valencia, gerente de Automatización de Epiroc, enfatizó que la calidad y pertinencia de las actividades de estudio, diseño y prueba minimizan significativamente los riesgos de este tipo de inversiones. Como experiencia positiva, el ejecutivo destacó el

trabajo conjunto entre la compañía y Codelco para la automatización de equipos de minería subterránea (LHD, en particular) en las faenas de División Andina. Convergencia de sistemas En el seminario, también expusieron los académicos de Ingeniería Eléctrica UC, Aldo Cipriano y Felipe Núñez. El primero se refirió a la necesaria convergencia entre las tecnologías de operación y aquellas aplicadas a la gestión de información, para apoyar la toma de de-

cisiones en funciones como el control preventivo. En tanto, el profesor Núñez abordó la contribución de las herramientas de big data e internet industrial de las cosas (IIoT, por su sigla en inglés) a la eficiencia y productividad en minería. “La obtención de la información relevante requiere la correcta ejecución de tres etapas: generación de datos oportunos y pertinentes; aplicación de sistemas analíticos avanzados; y acceso a los resultados mediante visualización integrada”, sostuvo el académico.

El Centro de Innovación de la Universidad

a la minería inteligente o 4.0.

Católica (UC), en conjunto con la empresa Epiroc,

Al tratar este desafío, Miguel

organizaron un encuentro sobre la integración de nuevas

Torres, profesor del Departamento de Ingeniería Eléctrica

tecnologías en la industria. www.mch.cl • Marzo 2019 / nº 453

Fotografía: MINERÍA CHILENA

Reportaje

Los factores

a considerar en la alimentación de un minero

“L

a alimentación es tremendamente importante por ser parte del oxígeno”. Así de categórico es Rodrigo Barahona, especialista senior de Minería de la Asociación Chilena de Seguridad (Achs), al referirse a lo importante que es mantener una buena nutrición, particularmente en una industria como la minera. Ello, porque además del desgaste físico que pueden significar algunas labores propias de la actividad extractiva, las condiciones de altura geográfica imponen un factor adicional a considerar. En este contexto, por ejemplo, dormir las horas recomendadas es de suma

importancia, y una buena alimentación es de gran ayuda para tener un sueño reparador. Sensibilizar “En la medida que en la altura geográfica un viejito esté más gordo o tenga obesidad, que no tenga un sueño reparador, que haya una reducción de oxígeno en el tiempo (aunque es reversible), se generan problemas al corazón, alteraciones de

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sueño, fatiga”, hace ver el experto de la Achs. Y si bien en la industria minera los trabajadores en faena suelen estar bajo una condición de control alimentario, ¿qué pasa cuando dejan su turno? “Pueden estar comiéndose un asado todos los días en su domicilio”, advierte Barahona, puntualizando que el rol de los especialistas es sensibilizar en cuanto a calidad de vida y alimentación.

“Lo que hoy se evalúa es que el trabajador efectivamente consuma la cantidad de alimentación que permita contar con la energía necesaria para ejecutar sus labores, sin que esto genere sobre peso y, por ende, un efecto en su salud y en su desempeño laboral”, comenta. Cuatro comidas Similar postura expresa el director de carrera de la Es-

Hoy se evalúa que el trabajador efectivamente consuma la cantidad y tipo de alimentos que le permitan contar con la energía necesaria para ejecutar sus labores, y que mantenga un estilo de vida saludable fuera de la faena.

Reportaje

 Requerimientos de energía En tanto, los supervisores y operadores de carga

los mineros tienen las siguientes necesidades

o maquinarias pesadas, que corresponderían a

energéticas, dependiendo de sus labores:

un 54% del total del personal, tendrían un gasto

En líneas generales, quienes desempeñan

energético de 2.400 a 2.600 calorías por día.

tareas administrativas, que corresponderían a

Mientras que el grupo compuesto por mecanismos

un 32% del total de trabajadores de una minera,

y eléctricos, que representarían a un 14% de

requerirían un gasto energético diario que varía

la dotación, demandarían un consumo diario

entre 2.200 y 2.400 calorías.

energético de 2.800 a 3.000 calorías.

cuela de Hotelería, Turismo y Gastronomía de Inacap en Copiapó, Francisco González, quien destaca que “es de suma importancia distribuir el total de calorías a consumir diariamente, más aún, si esto es asociado a las labores de los turnos que se desarrollan en faenas mineras”. Resalta que una persona que trabaja en faena debe consumir cuatro comidas diarias, pero hace notar aún más la importancia de la ingesta de agua, con un

mínimo de dos litros al día. En cuanto a las comidas, detalla: “Aconsejamos, por ejemplo, consumir pescados y mariscos tres o cuatro veces a la semana; en el caso de los carbohidratos, cuatro veces al día; carnes blancas dos veces por semana; legumbres tres veces por semana. El tema es la cantidad o ración que se consuma más que el tipo de comida”. Otra sugerencia es mantener un estilo de vida saludable. Al respecto, González cons-

Fotografía: María Inés Mayorga – MINERÍA CHILENA

Consumir cuatro comidas diarias y un mínimo de dos litros de agua al día recomienda Francisco González, director de carrera de la Escuela de Hotelería, Turismo y Gastronomía de Inacap en Copiapó.

De acuerdo con el chef Francisco González,

tata que “si bien la mayoría de las empresas mineras tiene un espacio asociado a actividades deportivas, el uso es muy bajo”. Servicio de alimentación Según la empresa proveedora de servicios de alimentación, Aramark, este ítem es considerado como el más importante por los trabajadores en un campamento minero. ¿Qué comidas son sus favoritas? De acuerdo con Javier Andrés Sotomayor, vicepresidente de Operaciones Minería y Sitios Remotos de la firma, los mineros prefieren platos típicos y sabores caseros, tales como cazuelas y legumbres, entre otros. En cuanto a los menú que prepara la empresa, estos son diseñados por un equipo de nutricionistas, tomando en cuenta las propiedades de los alimentos y los requerimientos energéticos de los consumidores, considerando la altura, los turnos y horarios, el clima y las actividades físicas.

www.mch.cl • Marzo 2019 / nº 453

CONFERENCIAS & FERIAS

2019

20 años influyendo en la estrategia industrial ORGANIZA Y PRODUCE Martes 14 (Taller) y Miércoles 15 (Conferencia) de Mayo Lugar: Hotel Cumbres, Vitacura.

Fecha: Miércoles 12 de Junio Lugar: Hotel Cumbres, Vitacura

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Fecha: Martes 9 (Taller) y Miércoles 10 de Julio (Conferencia) Lugar: Hotel Sonesta, Concepción.

Fecha: Fecha: Miércoles Miércoles77dedeAgosto Agosto Lugar: Hotel Lugar: HotelCumbres, Cumbres,Vitacura. Vitacura

Fecha: Martes 1 (Taller) y Miércoles 2 (Conferencia) de Octubre. Lugar: Hotel del Desierto Enjoy Antofagasta

Sitio web: www.forosur.cl

Sitio Sitio web: web:www.forolitio.cl www.forolitio.cl

Sitio web: www.foronor.cl

2019 Fecha: Miércoles 9 de Octubre Lugar: Hotel Cumbres, Puerto Varas

Fecha: Miércoles 13 de noviembre Lugar: Hotel Cabo de Hornos, Punta Arenas

Sitio web: www.aqua-forum.cl

Networking Aumenta tu red de contactos Fuentes de aprendizaje actualizado

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Fecha: 27, 28 y 29 de noviembre. Lugar: SBCC, Vitacura

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Talleres prácticos Conocimiento de nuevas tecnologías Identifica hacia dónde va la industria

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Fotografía: Gentileza de BKT

Reportaje

El fabricante BKT TIRES

indio de neumáticos que apuesta a crecer Desde Mumbai y Bhuj, India.

er referente en el mercado de neumáticos fuera de

carretera, segmento que representa el 13% de su negocio, es una de las metas que se ha impuesto la empresa india Balkrishna Industries Ltd. (BKT), que en 2017 alcanzó un volumen de ventas por US$900 millones, monto que habría aumentado en un 14% en 2018. “Nuestro objetivo número uno es convertirnos en un líder dentro del mercado de los neumáticos fuera de carretera”, fue la tajante afirma-

cia de prensa ofrecida a un grupo de medios especializados invitados a conocer las instalaciones de la firma en India, entre los que participó MINERÍA CHILENA. Fundada en 1987, la empresa inauguró su primera planta de fabricación de neumáticos en 1999, con una producción originalmente orientada a la industria de automóviles y vehículos comerciales, segmento que hoy no atiende. En 1995 empezó a exportar a Europa y Estados Unidos; en 2001 lanzó sus primeros

neumáticos OTR (Out of the road, según su sigla en inglés, o fuera de carretera) y un año más tarde abrió su segunda planta, seguida por una tercera en 2004 y una cuarta en 2006. En 2008 BKT presentó sus primeros OTR radiales all steel, como un movimiento estratégico para consolidar su presencia en este mercado. Hace tan sólo tres años abrió su más reciente planta en India, en la localidad de Bhuj, donde en una superficie de más de 120 hectáreas,

cuenta con una capacidad de producción de 140.000 toneladas métricas al año y con un área especialmente dedicada a los neumáticos gigantes utilizados por los grandes equipos mineros. Hoy BKT tiene una participación de mercado de 6% en la industria de neumáticos y pretende aumentarla a casi el doble en los próximos seis años. “Bhuj representa parte de nuestra estrategia general que apunta a alcanzar un volumen de ventas de más de 270.000 toneladas mé-

Caterpillar es uno de sus principales clientes en

ción de Rajiv Poddar, director

el nicho OTR, donde espera aumentar su participación

general adjunto de BKT e hijo

de mercado, de la mano de una estrategia que apunta

del fundador de la compañía, en el marco de una conferen-

directamente a los grandes fabricantes de equipos. www.mch.cl • Marzo 2019 / nº 453

Fotografía: Gentileza de BKT

Reportaje

Hace tres años BKT abrió su más reciente planta en India, en la localidad de Bhuj, donde tiene un área especialmente dedicada a los neumáticos gigantes.

tricas para 2020, y mejorar este desempeño aún más en los próximos años. Con esta estrategia esperamos tener una participación de mercado global de 10% hacia 2025”, manifestó Arvind Poddar, presidente, director gerente y fundador de la compañía india. Grandes neumáticos Cuando eligieron localizar su más nueva planta en Bhuj, lo hicieron pensando en que necesitaban mucho espacio para concretar proyectos que tenían en mente. Uno de ellos era seguir escalando en

el nicho de grandes neumáticos OTR radiales all steel, agregando nueva capacidad para tamaños de 49, 51 y 57 pulgadas. “Los neumáticos de gran diámetro completan nuestro portafolio de productos y nos permiten incrementar nuestras oportunidades de ventas cruzadas, así como nuestra penetración en el mercado OEM”, sostuvo Rajiv Poddar, haciendo referencia al segmento de los fabricantes de equipos. Al respecto, el director general adjunto destacó que en orden a lograr el objetivo de

 Próximas inversiones

Las siguientes inversiones de BKT se enfocarán

este trimestre, para empezar a operar en 2021. “El

en la reconstrucción completa de su planta en

objetivo es tener una unidad con una capacidad de

Arangabad (la más antigua del grupo), proyecto

producción anual de 20.000 TM, para abastecer

que esperan concretar en 2021. Esta instalación

los mercados de América del Norte, Central y del

tendrá una capacidad de 30.000 ton al año, y

Sur, de una forma más competitiva”, anunció el

contará con una bodega y planta de co-generación.

presidente de la compañía, Arvind Poddar.

Asimismo, la compañía destinará US$100

El fundador de BKT también destacó que esta

millones al levantamiento de su sexta planta,

planta les permitirá penetrar el mercado de

que será la primera fuera de India. Se localizará

fabricantes de equipos más rápido, ofreciendo

en Estados Unidos, en un lugar que se definiría

una distribución “just-in-time”.

Marzo 2019 / nº 453 • www.mch.cl

convertirse en referentes en el mercado OTR, han “perfeccionado una estrategia que incluye la ofensiva en el denominado mercado OEM1, es decir, los grandes fabricantes originales de equipos”. En efecto, ya iniciaron un trabajo con Caterpillar en ese sentido, y dicha empresa es hoy uno de sus más importantes clientes en este rubro. Dilip Vaidya, director de Tecnología de BKT, recordó que en 2016 el fabricante de equipos mineros dio su visto bueno a los neumáticos de la compañía india, luego de una larga fase de aprobación en que le suministraron productos de prueba en Estados Unidos y en diferentes operaciones. En ese proceso, el cliente notó cierta vibración en los neumáticos, tras lo cual los expertos de BKT hicieron modificaciones en tan solo dos meses, gracias a que en la planta de Bhuj tienen la capacidad para fabricar sus propios moldes. “Estaban realmente sorprendidos por el tiempo que tomamos”, relató el ejecutivo. La relación con Caterpillar partió con neumáticos de 33 y 45 pulgadas y el año pasado sumaron los de 49 pulgadas, indicó Vaidya. “Actualmente estamos proveyéndoles neumáticos para 110 camiones”, comentó. “Y ahora Komatsu está detrás de nosotros”, aseguró. Según el director de Tecnología, en BKT invierten entre el 4% y el 5% de las ganancias en I+D. Resaltó que han

Fotografías: María Inés Mayorga – MINERÍA CHILENA

Reportaje

Arvind Poddar, presidente y fundador de BKT.

desarrollado una variedad de diferentes modelos de neumáticos OTR para aplicaciones específicas y diversas condiciones climáticas, incluyendo nieve, barro, roca y minería subterránea. En ese contexto, anunció que en el segundo trimestre de 2019 esperan lanzar neumáticos de 51 pulgadas, a los que sumarán de 57 pulgadas en 2020, gracias a la nueva maquinaria que incorporaron para la fabricación de neumáticos gigantes. En Bhuj Ubicada en el estado de Gujarat, la de Bhuj es la más grande planta para producir neumáticos en India, en la que BKT ha invertido US$500 millones a la fecha. Sus terrenos también albergan el Centro de Investigación y Desarrollo de la empresa –inaugurado en 2017–, donde elaboran nuevos componentes, diseñan nuevos neumáticos y mejoran los procesos de

Rajiv Poddar, director general adjunto de BKT.

Dilip Vaidya, director de Tecnología de BKT.

La compañía ha desarrollado una variedad de diferentes modelos de neumáticos OTR para aplicaciones específicas y diversas condiciones climáticas, incluyendo nieve, barro, roca y minería subterránea. fabricación. También aquí se ubica una villa residencial para más de 100 empleados y sus familias, además de 70 departamentos para ejecutivos solteros. En un recorrido por la planta de Bhuj, sus representantes aseguraron que ésta es la única en India con la capacidad para fabricar neumáticos radiales all steel gigantes. Aquí cuentan con diversos equipos de prueba y control, además de un laboratorio químico, uno físico y otro de analítica, donde miden variables de temperatura, resistencia, deflexión dinámica, grosor, presión, agarre, y se prueban diferentes mezclas de componentes, dependiendo de los requerimientos del

cliente y de las condiciones donde se usará el neumático. En la producción de los neumáticos gigantes utilizan goma natural como insumo, la cual traen desde países como Malasia, Tailandia y la propia India. La planta está ubicada a dos horas del puerto comercial de Mundra, por lo que desde sus instalaciones también despachan neumáticos provenientes de otras fábricas de BKT, para ser exportados. En vista del crecimiento de la demanda, BKT decidió autoabastecerse de carbon black (material que se emplea en la elaboración de neumáticos), a través de una planta propia, también localizada en Bhuj.

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Fotografía: Rayen Luna Solar – MINERÍA CHILENA

Entrevista

“El quiebre ROBERTO VERÁSTEGUI, CVV:

definitivo se va a producir este 2019”

“L

a verdad es que

Empresa de origen familiar,

teníamos muchas

CVV nace en Concepción

expectativas res-

hace 61 años. “En sus ini-

pecto de 2018 (y la reacti-

cios se orienta básicamen-

vación de proyectos mine-

te al rubro de infraestructu-

ros); sabíamos que venía

ra de OO.PP. y viviendas,

un cambio, había obras

pero paulatinamente co-

en licitación, ingeniería

mienza a diversificarse; el

temprana. Pero lamenta-

sector minero se empieza

blemente muchos de esos

a desarrollar con mayor im-

procesos se retrasaron, por eso no vimos un repunte importante… El quiebre definitivo se va a producir este 2019”, comenta Roberto Verástegui, gerente general de la firma de construcción e ingeniería Claro

pulso a partir de la década de 1990”, puntualiza. Con presencia y trabajos a lo largo de todo Chile, la empresa cuenta actualmente con cerca de 2.500 colaboradores.

Vicuña Valenzuela, CVV. El sector minero representa actualmente del orden del

¿La minería juega un rol en ese repunte? Tenemos un crecimiento en el área de obras de infraestructura pública y en edificación institucional, no habitacional. Pero también a partir de 2018 observa-

mos un quiebre significativo en la industria minera. Sólo para tener una idea, en el caso de licitaciones (para proyectos mineros) estudiamos casi seis o siete veces la cantidad de obras de 2017. Creemos que efectivamente deberíamos tener una actividad muy superior a la que tuvimos en los últimos años. ¿Se puede repetir la presión por personal calificado? Hoy día estamos con nuestras capacidades instaladas, pero nos vamos a

El gerente general de la constructora Claro

25% de la facturación de

Vicuña Valenzuela destaca el aumento observado en

esta firma, pero en los años

licitaciones para proyectos mineros, lo que augura un

del boom llegó a alcanzar el 40%, recuerda el ejecutivo.

¿Cómo han visto la actividad, en particular la vinculada a minería? Terminamos 2018 con ventas en torno a los $100.000 millones y prevemos para este año un incremento importante, probablemente sobre el 30%.

Marzo 2019 / nº 453 • www.mch.cl

repunte de la actividad.

Entrevista

Terminamos 2018 con ventas en

mos trabajando en las obras de adelantamiento de la séptima etapa del muro del embalse Caren, con Codelco; en pilas de lixiviación… Iniciativas que abordamos también en consorcio con otras empresas nacionales.

torno a los $100.000 millones y prevemos para este año un incremento importante, probablemente sobre el 30%”. Experiencia en

años a un proceso de incre-

faenas

mento de costos, que va a

En el ámbito minero, ¿en qué

afectar no solamente al sec-

áreas se han especializado?

tor minero, sino también al

Hemos hecho tanto obras

resto de la industria. Porque

civiles como movimientos de

lo que sucede (en periodos

tierra. Pero los mayores vo-

de bonanza y con mayor ac-

lúmenes de ingresos vienen

tividad) es que se va gente

por el ámbito de los movi-

especializada, atraída por

mientos de tierra masivos:

mayores rentas, y eso em-

construcción de muros, pre-

pieza a generar en el resto

paración de plataformas… A

de las áreas de la construc-

modo de ejemplo, estamos

ción incrementos de costos

todavía ejecutando el pro-

y pérdida de eficiencia, por

yecto del muro La Brea para

la partida de profesionales

Caserones (para su embal-

más experimentados. Sa-

se de lamas), un contrato de

bemos que eso puede venir

casi ocho años de duración,

y hemos tomado algunas

con un nivel de actividad real-

medidas para minimizar su

mente importante, más de

impacto.

ocho millones de m3. Esta-

Fotografía: MINERÍA CHILENA

Uno de los principales proyectos mineros de CVV es con Caserones, para su embalse de lamas.

enfrentar en los próximos

Es un esquema usual de trabajo el asociarse… Sí, solemos hacerlo por varias razones. Primero, porque nos permite acceder a proyectos de magnitudes que, por sí solos, pueden ser muy grandes para una empresa constructora y poner en riesgo su estabilidad ante dificultades. Además, aportamos personal (con diversas habilidades), que es uno de los factores más importantes para el éxito o fracaso de un proyecto. También capacidades financieras, equipos y maquinarias. Y frente al mandante, el hecho de contar con experiencias que se van complementando, es un valor agregado. ¿Contemplan realizar inversiones importantes este año? Tenemos un plan de renovación de maquinaria y de incorporación de equipos, que lo vamos a implementar en la medida que se adjudiquen algunos de los contratos relevantes. ¿De qué monto? Del orden de US$10 millones por lo menos, si nos adjudicamos tan solo un proyecto.

www.mch.cl • Marzo 2019 / nº 453

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Fotografía: Rayen Luna Solar – MINERÍA CHILENA

Actualidad

La nueva INTELIGENCIA DE MERCADOS DE EDITEC:

plataforma de análisis de la industria minera

su conocimiento

Con el objetivo de unificar toda la información

sobre la industria

necesaria de este sector productivo en un solo sitio, nace

omando como base

minera, con una trayecto-

ria de casi 40 años, Grupo Empresas Editec pone a disposición del sector la nueva plataforma digital Inteligencia de Mercados, que ofrece información en profundidad, datos y análisis de este importante rubro productivo, tanto de Chile como de otros países mineros. El sitio www.imercados.cl, de fácil navegación en cada una de sus secciones, proporciona un actualizado panel sobre la minería en Chile y el mundo; el estado de los proyectos; operaciones y equipamiento; análisis de mercado; además de un Directorio de la Minería. También incluye gráficas interactivas que permiten al lector seleccionar los datos de su interés.

esta herramienta digital. “Lo más relevante y exclusivo de nuestro portal es que no sólo recopilamos información, también llevamos a cabo un análisis profundo de los datos; y para ello, contamos con un equipo de profesionales altamente calificados, que se dedican a realizar proyecciones a mediano y largo plazo de cada una de nuestras temáticas”, subraya Luis Ramírez, jefe del área Inteligencia de Mercados de Editec. De esta manera, Imercados llega a revolucionar las plataformas informativas del sector minero, trayendo una propuesta mejorada de lo que albergaba el Área de Estudios de Editec. “El mundo digital ha llegado para quedarse, y

como empresa tomamos la decisión de evolucionar junto a las nuevas tendencias, dejando atrás nuestras publicaciones en papel, como eran: Mercado del Litio, Compendio de la Minería Chilena, Catastro de Equipamiento Minero, Catastro de Plantas Desalinizadoras y Sistemas de Impulsión de Agua de Mar, Catastro de Proyectos Mineros y Catastro de Operaciones Mineras”, explica Cristián Solís, gerente general de Grupo Empresas Editec. Membresía & Perfil Empresa La membresía al portal on line tiene un valor de 34 UF anual, permitiendo la visualización de todo el

contenido del sitio, a lo que se suma la recepción de un Newsletter semanal sobre los acontecimientos más relevantes del mercado minero. Por otro lado, por 8 UF se ofrece una vitrina para las empresas proveedoras, donde podrán destacar sus productos y servicios, para ser visualizados por los principales mandantes o potenciales clientes del sector, a través del Directorio – Perfil Empresa. En una primera etapa, Inteligencia de Mercados se enfocará en la industria minera; no obstante, la plataforma abrirá en un tiempo más sus ventanas digitales a los rubros acuícola y energético.

www.mch.cl • Marzo 2019 / nº 453

Designaciones Cochilco El ingeniero comercial y economista de la Universidad de Chile, John Moreno Rojas, asumió como nuevo secretario general de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco). Tendrá bajo su responsabilidad las áreas de Administración y Finanzas, Recursos Humanos, Informática y Compras. Es diplomado tanto en Finanzas como en Gestión de Abastecimiento, y tiene Master of Business Administration (MBA) de la Universidad de Chile. Cuenta con una vasta experiencia laboral de 24 años, de los cuales 18 han sido en el sector público.

UAI La Junta Directiva de la Universidad Adolfo Ibáñez (UAI) nombró al ingeniero civil de Industrias de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Carlos Jerez Hanckes, como nuevo decano de la Facultad de Ingeniería y Ciencias, cargo que

Mercado Minero

Cummins Inc. cumple 100 años de existencia Cummins Inc. cumplió 100 años de historia en febrero pasado, como uno los principales proveedores a nivel mundial en soluciones tecnológicas, incluyendo motores y generación de energía. Actualmente la empresa diseña, fabrica, distribuye y brinda servicios con una amplia cartera de soluciones en diversos mercados. Los productos van desde motores diésel y de gas natural hasta plataformas híbridas y eléctricas, así como tecnologías relacionadas, que incluyen sistemas de baterías, combustible, con-

Avanzando en electromovilidad

troles, manejo de aire, filtración, solucio-

Consciente de las nuevas tendencias para

nes de emisión y sistemas de generación

proteger el medio ambiente, Cummins Inc.

de energía eléctrica.

está trabajando en productos con electro-

Además, para brindar un mejor servicio, la

movilidad, como el prototipo de camión

compañía destaca su red de más de 500

clase 7, el AEOS, el cual cuenta con un

empresas propias, distribuidores indepen-

tren motriz 100% eléctrico. Esta unidad

dientes y alrededor de 7.500 concesio-

del negocio dispone de un presupuesto

narios en más de 190 países y territorios.

de inversión de US$500 millones.

asumió en febrero. El profesional tiene un Master of Science y un Doctorado en Matemáticas Aplicadas en la Ecole Polytechnique de Francia. Con anterioridad a este nombramiento se desempeñaba como profesor asociado y

Minera Michilla se integra como usuaria a Sicep

director del Instituto de Ingeniería Matemática y Computacional de la PUC. Durante 2018

Minera Michilla, buscando ampliar sus

operaciones, estamos echando mano

fue profesor invitado en la ETH Zurich, donde

opciones de compra de servicios y

a los proveedores conocidos. Más

también realizó una estadía de posdoctorado

productos, se integró como usuaria

adelante, ya en régimen operacional,

entre 2009 y 2011. En 2016 fue investigador

al Sistema de Calificación de Empresas

iremos seleccionando y filtrando para

visitante en TU Delft, Holanda.

Proveedoras (Sicep) de la Asociación

conseguir mejores propuestas”.

de Industriales de Antofagasta (AIA).

Finning

La empresa, operada por Halderman Daniela

García

Vergara

Mining Company (HCM), que estima

asumió el cargo de gerenta

retomar sus operaciones durante el

de Recursos Humanos para

primer trimestre de este año, podrá

Finning Chile y Bolivia. Es

acceder a más de 3.500 proveedores

ingeniera civil informática de la

que componen la plataforma de Sicep,

Universidad Federico Santa María y posee una

sumandose así a otras 29 grandes

amplia trayectoria en empresas de servicios,

firmas que diariamente acceden a los

con foco en desarrollo estratégico, entrega

servicios del sistema.

de servicios de valor agregado y procesos

En este escenario, el jefe de Abasteci-

de transformación. Se desempeñó por más

miento y Contratos de la cuprífera, Luis

de 18 años en IBM Corporation y durante

Rojas Álvarez, señaló que “en la partida

los dos últimos, como gerenta corporativa de

y frente a la premura de iniciar nuestras

Recursos Humanos para Movix Latam.

Marzo 2019 / nº 453 • www.mch.cl

Mercado Minero

IDE Technologies es seleccionada por Teck para diseñar planta de desalación para QB2

Designaciones Epiroc

IDE Technologies fue elegida por Teck

plantas modulares SWRO de gran

Limited para ejecutar las actividades

tamaño para la industria minera, como

Silvia Véliz (izq.) asumió como gerenta de

de ingeniería, diseño y procura de una

también, su conocimiento respecto

Comunicaciones de Epiroc Chile. Periodista

planta de desalación para el proyecto

de las prácticas y desafíos habituales

de la Universidad Santo Tomás, la profesional

Quebrada Blanca Fase 2 (QB2).

en este sector.

reemplaza a Valentina Rojas, quien lideró

La desaladora, que se estima sería la

Asimismo, resaltaron que su solución

este equipo durante seis años y quien dejó

segunda de mayor tamaño en Chile,

modular simplifica la instalación de la

la compañía por proyectos familiares. Silvia

será instalada en la zona del puerto.

planta y, a su vez, reduce el tiempo y

cuenta con experiencia laboral en medios

La planta, de tec-

costo de edificación

nología

SWRO,

y puesta en marcha.

de prensa especializados en economía,

producirá agua de

La experiencia de

alta calidad para

IDE

ser usada en la

más de 400 plan-

concentradora de

tas de desalación

cobre.

en todo el mundo,

Desde IDE desta-

de las cuales más

caron su experien-

de 20 operan en

cia en el diseño de

Chile.

comprende

e ingresó a la firma en abril de 2013; dos años después asumió como encargada de Comunicaciones; en diciembre de 2015 pasó a ser especialista de Comunicaciones, cargo que desempeñaba hasta su nuevo nombramiento. En tanto, la empresa informó, también que Luis Espinoza de Los Monteros (centro)

Presidente de Conymet Duratray se incorpora a gobernanza del Clúster Minero de Antofagasta

es el nuevo Business Controller de Epiroc Chile. De origen mexicano, cuenta con una Licenciatura como contador público del Instituto Tecnológico de Monterrey, y un MBA de la Universidad Regiomontana. El ejecutivo se unió al grupo sueco en marzo

Manuel Medel Echeverría,

Antofagasta, especialmen-

de 2007 como Controller en Atlas Copco

presidente de Conymet

te en promover y estimular

Mexicana, División Rental. En 2010 se

Duratray, se sumó a la

una mirada más tecnológi-

trasladó a Panamá, donde se desempeñó

gobernanza del Programa

ca entre los proveedores

Estratégico Clúster Minero

locales. “Invitamos a otras

como Business Controller de Atlas Copco

Regional de Antofagasta,

empresas pequeñas, me-

impulsado por Corfo.

dianas y grandes de Chile a

Medel ha encabezado un

sumarse a este gran desa-

fuerte proceso de proyec-

fío de globalización, pues-

ción externa de la empresa,

to que es el único camino

Central America. Dos años más tarde, asumió el mismo cargo en Colombia y después para la Región CVCA. Finalmente, César Rubilar (der.) asumió como product manager de la División Drilling

cuyo primer hito fue la fundación de Dura-

para lograr nuestro sueño de ser un país

tray en Australia, en 2001, convirtiéndose

desarrollado”, manifestó el presidente de

en la primera inversión chilena en el país

Conymet Duratray.

de Negocios de la misma área. Es ingeniero

oceánico, que significó el comienzo de la

El gerente del Clúster Minero Región de

civil en Electricidad de la Universidad

globalización de la compañía, que hoy se

Antofagasta, Yuri Rojo, resaltó las capaci-

de Santiago de Chile y cuenta con un

encuentra en más de 33 países.

dades de liderazgo e innovación que histó-

Diplomado en Preparación y Evaluación de

Precisamente es ésta la experiencia que

ricamente ha mostrado esta firma, lo que a

Proyectos de la Universidad de Chile.

se espera capturar de este ejecutivo, para

su juicio, “es clave para la articulación que

fortalecer el trabajo del Clúster Minero de

estamos desarrollando actualmente”.

Solutions de Epiroc, reportando al gerente

www.mch.cl • Marzo 2019 / nº 453

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Mercado Minero

FLSmidth compra IMP Automation Group FLSmidth anunció la adquisición de

Schaffer, expresó que “conocer las ca-

IMP Automation Group, compañía

racterísticas del mineral desde la mina

proveedora de soluciones de labora-

y hasta la planta de procesamiento es

torio automatizadas para la industria

cada vez más importante en la minería.

minera, la que permitirá complementar

Vemos una fuerte coincidencia entre al-

el portafolio de productos que la multi-

gunas de nuestras iniciativas digitales en

nacional ofrece para el control de calidad

FLSmidth y las soluciones de automati-

y la optimización de procesos mineros.

zación de IMP”.

Al respecto, el director general de IMP, Boyne Hohenstein,

En la transacción se incluye la participación del 50% de IMP en

sostuvo que “en FLSmidth hemos encontrado un socio con la

una empresa conjunta, que proporciona soluciones completas

red de ventas global adecuada para llevarnos al siguiente nivel”.

basadas en O&M (en inglés Operations and Maintenance)

En tanto, el presidente de Minería de FLSmidth, Manfred

para laboratorios automatizados.

Komatsu firmó acuerdo de colaboración con Universidad de Antofagasta para fortalecer I+D Reafirmando su compromiso con la inno-

de servicios” en ámbitos tales como la elec-

vación, Komatsu suscribió un acuerdo de

tromovilidad.

colaboración con la Universidad de Antofa-

El subgerente de Proyectos de Innovación

gasta (UA) para fortalecer la investigación y

de Komatsu, Víctor Gacitúa, explicó que a

desarrollo (I+D) en esta región minera.

través de esta alianza potenciarán los pro-

Luis Alberto Loyola, rector de la universidad,

yectos actuales que efectúan con la casa

declaró que esta alianza es “un paso firme

de estudios y las investigaciones aplicadas

para seguir avanzando en el desarrollo de

futuras.

mayores competencias para los estudiantes

Komatsu ya había trabajado de forma cola-

y la empresa”. Por su parte, el decano de la Facultad de Ingeniería

borativa con la UA para construir el prototipo que participó en la “Ca-

de la UA, Marcos Crutchik, sostuvo que el acuerdo beneficia a

rrera Solar Atacama 2018” (en la foto), entregando infraestructura y

toda la región, pues “permitirá levantar nuevos negocios y tipos

su experiencia en aplicaciones concretas en electromovilidad.

Doosan proveyó excavadoras sobre orugas DX520LCA a Constructora Brotec Dos excavadoras sobre orugas

nería y construcción. Cuenta con una

DX520LCA entregó Doosan Bobcat

cabina más ergonómica y de mayor

a Constructora Brotec, máquinas que

visibilidad. A ello se suma su eficiente

serán utilizadas en faenas mineras.

uso de combustible.

Carlos Concha, gerente comercial de

“Los modelos de la línea DX500 son

Doosan Bobcat Chile, señaló que la

conocidos y probados por la empresa

principal ventaja de estos equipos “es

desde 2008. Estos equipos presentan

la eficiencia operativa, demostrada en sus ciclos de trabajo

una relación precio-calidad competitiva dentro del mercado

de alto rendimiento y en sus bajos costos de operación”.

de 50 toneladas”, destacó Gonzalo Saavedra, gerente de

Según la compañía, el modelo DX520LCA destaca por su

Maquinarias de Constructora Brotec, quien además resaltó

tren de rodaje de gran resistencia, pluma reforzada para

el soporte operacional que les ofrece Doosan Bobcat Chile,

trabajo pesado, mejor fuerza de excavación, entre otras

con la cual se relacionan desde 2005, año en que adquirieron

características, que lo hacen ideal para industrias como la mi-

su primer equipo de 21 toneladas.

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Mercado Minero tbwom.com

The Bright World of Metals

25–29 JUNE

2019 DÜSSELDORF/GERMANY

Finning se compromete con la inclusión laboral En el marco de los proyectos que involucran a Finning con la comunidad, en Antofagasta se realizó la ceremonia de graduación y certificación de 15 jóvenes de la Fundación Tierra de Esperanza, quienes se capacitaron en Administración de Bodega y Logística con Operación Segura de Grúa Horquilla. De esta forma, por tercer año consecutivo y en alianza con la Fundación Tierra de Esperanza (FTE), Finning concluyó con éxito su Programa de Inclusión Laboral, iniciativa que persigue instalar capacidades e incrementar las condiciones de empleabilidad de jóvenes infractores de ley, usuarios de esta ONG. En la ocasión, Eduardo Becerra, gerente de Talento y Desarrollo Organizacional de Finning Sudamérica, junto con felicitar a los jóvenes, los instó a trabajar haciendo uso de los conocimientos y herramientas entregadas durante su formación, para que puedan alcanzar su plena inserción en la sociedad y en el mundo laboral.

HighService Service y Minera Los Pelambres: cero accidentes con tiempo perdido en 20 años Tras 20 años de vínculo laboral entre HighService Service y Minera Los Pe-

worldwide

lambres, iniciado en 1999 a través de un contrato de

Mercado mundial de la metalurgia

mantenimiento eléctrico e

The Bright World of Metals: el cuarteto de ferias internacionales constituye el encuentro mundial líder en el sector de tecnología de talleres de fundición, producción y procesamiento de metales y tecnología de termoprocesos.

instrumentación para planta, concentradora, molibdeno y de Metals EFFICIENT PROCESS SOLUTIONS

relave –aún vigente–, se cumplió el hito de no registrar accidentes con tiempo perdido en todo este tiempo. “El sólido vínculo entre HighService Service y Minera Los Pelambres, sustentado en la responsabilidad, profesionalismo y

Uniendo sinergias

trabajo en equipo, ha sido clave para la obtención de buenos

Cuatro escaparates, un objetivo: foros tecnológicos en torno a todos los temas del “Bright World of Metals” ofrecen puntos de encuentro para una transferencia amplia de know-how.

resultados y para mantener una relación de trabajo cercana a lo largo de los años”, destacaron desde la compañía de servicios. Gracias a este trabajo conjunto, HighService Service ha logrado

¡Bienvenidos a Düsseldorf!

crecer exponencialmente a través de los años, incorporando la especialidad mecánica en su oferta de servicios y agregando valor con nuevos contratos que incluyen las áreas de chancado

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y transporte de mineral grueso.

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06.02.19 14:41

Mercado Minero

Ciclo de encuentros propicia innovación de proveedores mineros Generar un ambiente más colaborativo e incorporar a los

Corporación Alta Ley, Mauro Valdés; y el gerente general

proveedores locales en la dinámica de la innovación abierta,

de Fundación Chile, Marcos Kulka, entre otras autoridades.

fue el objetivo del ciclo de encuentros “Proveedores para la

Las reuniones, que convocaron a más de 300 proveedores

minería del futuro: desafíos y oportunidades”, organizado por

locales, abordaron los desafíos y oportunidades del sector,

Corporación Alta Ley, ProChile y el Programa de Innovación

con el propósito de entregar información y herramientas, e

Abierta en Minería, Expande, en las

impulsar un trabajo colaborativo con

ciudades de Iquique, Antofagasta,

las compañías mineras.

Copiapó, Valparaíso, Concepción y

El ministro Prokurica destacó que el

Santiago.

20% de los servicios de la minería de

En la última cita se realizó el cierre del

Perú son de empresas chilenas, junto

ciclo, que contó con la participación

con informar que se está trabajando

del ministro de Minería, Baldo Pro-

en un nuevo programa, que permitirá

kurica; la subdirectora de ProChile,

a proveedores locales operar en el

Marcela Aravena; el presidente de

mercado mexicano.

Acciona se expande en Perú a través de contrato con Antamina La multinacional española Acciona se adjudicó

nueva infraestructura contará con una esta-

un contrato para la construcción de un sistema

ción de bombeo y más de 8,5 kilómetros de

de bombeo para la planta concentradora de la

tuberías HDPE (5,4 km en la línea norte y 3,6

Compañía Minera Antamina, ubicada en la pro-

km en la línea sur) de 54” de diámetro, entre

vincia de Huari de la región peruana de Ancash.

otras instalaciones.

La compañía lidera el consorcio de la iniciativa,

Acciona está presente en Perú desde 1998

del que también forma parte la constructora

mediante su negocio de forwarding. En el año

peruana San Martín, que está a cargo de la

2000, su división de Agua incrementó la parti-

ejecución de este contrato EPC estimado en

cipación de la compañía con la adjudicación,

27 meses.

en concesión por parte de Petroperú, de la

El sistema de bombeo proyectado permitirá conducir los relaves

planta desaladora de Talara, la primera por osmosis inversa a nivel

desde la concentradora hasta la presa de relaves. Para ello, la

industrial construida en ese país.

Dercomaq distribuye serie eléctrica de grúas horquilla Still La marca alemana Still, distribuida en

Además, se destaca que los equipos

Chile por Dercomaq, presentó la serie

de la serie RX60 no generan emisiones

RX60, que incluye un modelo de grúa

de gases contaminantes y muestran un

horquilla eléctrica que eleva hasta ocho

alto desempeño en entornos húmedos

toneladas, con un centro de gravedad

y polvorientos.

de 900 mm.

Estas grúas horquilla eléctricas cuentan

De acuerdo con su fabricante, esta

con el sistema Blue-Q, que permite

gama se destaca por su baja demanda

ahorrar hasta un 20% de consumo

energética, visibilidad optimizada, potencia, agilidad, comodi-

energético, e incorporan la batería PowerPlusLife de 1240 Ah,

dad para el conductor y versatilidad para operar en distintas

que posibilita un alto rendimiento operacional bajo el régimen

industrias en ambientes internos y externos.

de turnos.

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Mercado Minero

Endress+Hauser calibra en terreno equipos de Enaex Endress+Hauser Chile realizó in situ 28 cali-

bajo en sólo cinco días, con una parada de

braciones de 24 equipos de diferentes mar-

planta de 12 horas para retirar y reponer los

cas para la planta Enaex, lo que significó el

equipos. Esto se traduce en que tuvieron sus

traslado hasta Mejillones de un banco móvil.

equipos a tiempo y con todos los certifica-

El sistema utilizado para dar estas presta-

dos”, dijo Marta Saldías, Chemical Industry

ciones en terreno responde a las exigencias

Manager de Endress+Hauser Chile. La compañía destacó los siguientes bene-

del estándar internacional ISO/IEC 17025, entre otras normas de certificación, lo cual permite asegurar la

ficios de este servicio: reducción del tiempo de detención de

trazabilidad de los procesos ejecutados, y optimizar el trabajo en

planta; mayor eficiencia en transporte de equipos; incremento de

cuanto a plazos y costos.

la precisión; y la comunicación directa entre el cliente y el equipo

“A través de este servicio avanzado pudimos completar el tra-

responsable de Endress+Hauser.

Subsidiaria de Graña y Montero se adjudicó contrato para QB2

Vial y Vives – DSD S.A., subsidiaria en Chile de Graña y Mon-

La contraprestación aproximada por los trabajos antes se-

tero, fue adjudicada por la Compañía Minera Teck Quebrada

ñalados se encuentra en el rango de los US$250 millones,

Blanca con un contrato para ejecutar los trabajos de obras

pagaderos a la verificación de distintos hitos habituales en

civiles y montaje electromecánico del área de molienda y

este tipo de trabajos.

chancado de pebbles de la planta concentradora, para el

El plazo para la realización de las obras es de aproximada-

proyecto Quebrada Blanca Fase 2.

mente 28 meses.

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Minero fotos

Las imágenes que dejó la Fórmula E 2019 Más de 20.000 personas llegaron a presenciar la carrera de autos eléctricos, que cuenta entre sus principales socios a Antofagasta Minerals.

Fotografías: Marcela Bruna – MINERÍA CHILENA

En el Parque O´Higgins, en un circuito de 2,4 km, se realizó la segunda edición de la Fórmula E en Chile. La carrera de autos eléctricos, organizada por la Federación Internacional del Automóvil (FIA), tuvo como principal auspiciador de esta versión en Santiago al grupo Antofagasta Minerals, quien además se convirtió en Global Copper Mining Sponsor (auspiciador de cobre mundial) para esta temporada, que culmina en julio de 2019. Otra empresa conocida en la industria minera, pero desde el lado de los proveedores, también ha tenido un rol relevante en este campeonato. Se trata de ABB, compañía que firmó una alianza con FIA para ser el principal patrocinador de la carrera por los próximos siete años.

4 1) El piloto británico Sam Bird, de la escudería Virgin, levantó la copa en el podio del Parque O’Higgins. 2) Un total de 22 pilotos de once escuderías participó en esta versión de la Antofagasta Minerals E-Prix de Santiago. 3) Más de 20.000 espectadores tuvo la carrera. 4) En paralelo al circuito, el público pudo conocer las electrolineras para la carga de vehículos, como la de ABB. 5) Reconocidas marcas presentaron sus últimos modelos de automóviles eléctricos.

6) Autoridades, lideradas por las ministras de Energía, Susana Jiménez, y del Deporte, Pauline Kantor, junto a ejecutivos de empresas asociadas a la Fórmula E.

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