CLAUDIA PELLERANO POR UN ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO CADA VEZ MAYOR

"LAS AMÉRICAS SE HA TRANSFORMADO TANTO COMO YO ESTOS MÁS DE 25 AÑOS Y ESO HACE QUE ESTÉ MÁS ORGULLOSA AÚN DE MI TRAYECTORIA EN ELLA, PORQUE HE PODIDO SER PARTE DE ESA GRAN EVOLUCIÓN; LA ZONA FRANCA DE ESENCIA FAMILIAR TAMBIÉN SE TRANSFORMABA EN UN PARQUE INDUSTRIAL Y DE NEGOCIOS CON UN GOBIERNO CORPORATIVO".

Hoy es la Presidenta del Consejo de Directores de la compañía en la Zona Franca de Las Américas, tras más de 25 años de recorrido en la empresa.

¿Cómo definiría su trayectoria y cómo la experiencia acumulada le sirve para desempeñarse en la máxima posición jerárquica? Las Américas se ha transformado tanto como yo esos más de 25 años y eso hace que esté más orgullosa aún de mi trayectoria en ella, porque he podido ser parte de esa gran evolución. Mientras yo me desempeñaba en diferentes áreas y asumía mayores responsabilidades, la zona franca de esencia familiar también se transformaba en un parque industrial y de negocios con un gobierno corporativo.

Como estudié ingeniería, asumo todo como un proyecto, de principio a fin, y siempre con una gran disposición de aprender, tanto de mis superiores como de mi equipo, porque para mí es vital que todos tengan la oportunidad de ser escuchados y de aportar conocimientos, ideas y soluciones. No soy adicta al trabajo, pero sí a hacer las cosas bien y a no descansar hasta que cada proceso esté completado. Comenzar mi vida laboral en una compañía con gobierno corporativo como Codetel, haciendo una gran variedad de trabajos de soporte, me ayudó a desempeñarme en entornos diversos e inclusivos desde el principio. Al pasar al sector de zonas francas, como gerente de Mercadeo y Relaciones Industriales, extrapolé mis conocimientos y mi experiencia en ingeniería y proyectos tecnológicos a proyectos industriales y de construcción. Fui desarrollando mis técnicas de venta y negociaciones al interactuar con multinacionales de manera cotidiana. Tuve la oportunidad de conocer a fondo el negocio y de ser parte de grandes proyectos de la mano de mi jefe, el ingeniero Luis Manuel Pellerano, que además de ser mi mentor, era mi padre.

Además, me involucré en las comisiones gremiales con enlaces con instituciones gubernamentales, lo que fue la antesala para asumir posiciones directas en las juntas de directores de gremios, tanto locales como internacionales. Luego, por los resultados de esa labor y del Parque Industrial de Las Américas, también comenzamos a participar en las organizaciones gremiales de la región y el continente.

ZFLA atrae año tras año sustanciales inversiones que se materializan en variados e importantes proyectos de expansión. ¿Qué la hace tan atractiva como ZF y cómo ha contribuido su labor a que así sea? Actualmente somos un parque industrial y de negocios con infraestructuras que cumplen los más altos estándares internacionales y un equipo humano altamente calificado, capaz de garantizar servicios de clase mundial. Nuestra localización estratégica, a 12 km del puerto marítimo más importante del país y a 3 km del aeropuerto internacional de Santo Domingo, le ofrece a nuestros clientes una accesibilidad única. En los últimos años hemos invertido de manera

Environmental

• Recycled material from landfills , beaches and oceans completing the use reuse circle

• Saving resources and avoiding the CO2 already produced for the manufacture of the raw material.

• Maintain the tropical forest by producing oxygen and capturing CO2 instead of cutting wood

• Pallet safer for food and pharmaceutical use.

• There is no need for treatments heat treated or chemical).

• Durable; with proper care it can last for years without repairs; can be recycled again, so the value of the resin is maintained indefinitely simply by adding a small percentage of additives.

Advantage

• Lighter than the wooden pallet

• Fuel economy.

• Uniformity: Tare weight, exact dimensions.

• Less downtime on production lines.

• Hygienic and easy to clean.

• Durable Safer Weather resistant

Francas

Miran Al

Zonas Futuro

constante en la infraestructura y los servicios para garantizar el crecimiento, lo que nos ha convertido en un referente internacional. Además, hemos logrado consolidar la institucionalización y las buenas prácticas de gobernanza. Nuestro enfoque es la sostenibilidad, reduciendo la huella de carbono de nuestro parque, es un ejemplo del compromiso que tenemos con el entorno donde operamos y con nuestro país.

Como presidenta de la Asociación de Zonas Francas de Las Américas (AZFA), mantiene una decidida voluntad de que en la región se logre un encadenamiento productivo cada vez mayor. ¿Cómo piensa impulsar esta dinámica?

Estamos convencidos del gran valor que genera el encadenamiento productivo, al generar sinergias no sólo localmente sino en toda la región. Es con ese propósito que AZFA, en adición a los esfuerzos que se llevan a cabo en cada país a nivel local, realizará un Evento de Cadenas Regionales de Valor. Con LATAM: Doing Business 2023, que auspiciaremos junto al Banco Interamericano de Desarrollo y contará con la participación, entre otros, de desarrolladores de parques, usuarios de zonas francas y suplidores del sector, nos proponemos aportar al desarrollo e integración de nuestra región.

Atraer inversiones que ahora mismo están del otro lado del mundo es otro frente activo en su quehacer. ¿Qué pueden ofrecer RD y la región para erigirse en la alternativa? Los cambios que enfrentan las economías, como consecuencia de los graves problemas logísticos ocasionados por la pandemia y la guerra de

ZFs indicadores 2022

Fuente: CNZFE - (*) Récord Histórico

US$ 7,767.7 MM* 192,291

Ucrania, hicieron que muchos países y multinacionales reenfocaran sus estrategias y comenzáramos a pasar de la globalización a la regionalización. Es una forma de garantizar la competitividad y los provisionamientos. Latinoamérica es una región muy diversa y con grandes fortalezas. Es justo ahí donde está la clave para la captación de inversiones que están buscando la manera de acercarse a su cliente final. Si somos proactivos y actuamos con celeridad, la coyuntura del nearshoring puede generar un gran crecimiento. Por eso es importante que los gobiernos y las empresas tengan una estrategia común para posicionar a nuestros países y a nuestro sector como un destino estratégico y sostenible para sus inversiones.

¿Qué áreas deben fomentarse para promover la necesaria evolución del sector en nuestro país? Elevar la calidad de la educación en República Dominicana es la mayor prioridad de nuestro país. Sólo asegurándonos de formar profesionales de calidad mundial, podremos garantizar el desarrollo económico de nuestro país, logrando mayores inversiones, diversificando las industrias, mejorando los servicios y generando cada vez más empleos formales y de calidad.

Además de elevar la calidad de la educación, debemos concentrarnos en aquellas carreras que son prioritarias para el desarrollo del país. Si formamos ingenieros y técnicos con los más actualizados conocimientos, lograremos captar inversiones de industrias más avanzadas y tecnificadas. Tenemos un gran potencial como país y una gran oportunidad para garantizar el bienestar de cada vez más familias dominicanas.

Usted es ingeniera de sistemas y se enfocó en implementación de proyectos. ¿Cree que las mujeres en RD miran a este tipo de estudios como alternativa a futuro? ¿Qué desea compartir con ellas al respecto? Como país, necesitamos desarrollar profesionales en el área de las ingenierías y las ciencias, y la participación de la mujer es una pieza clave en ese objetivo. Está probado que la participación de la mujer en los equipos y posiciones de liderazgo aportan soluciones más completas, integrales e innovadoras. Las empresas líderes a nivel internacional están cada vez más orientadas a equipos inclusivos y al liderazgo femenino. Las mujeres somos la mitad de la población dominicana, nuestras capacidades y características nos permiten hacer aportes desde un enfoque diferente. La mujer profesional dominicana puede hacer la diferencia con sus aportes.