Edicon 37 by Sandro Alfaro Alvarez

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TODOS CONTRA LOS RESPONSABILID CHUPERATIVISTAS

COOPERATIVA Y IMPORTANCIA E n la última edición del PADCOOP, nuestro visitante Alberto Mora, coordinador del área de Educación Cooperativa de la ACI-América, acuñó un término que merece una revisión y análisis, en contraste con nuestra realidad peruana, nos referimos al “Socio Directivo” “CHUPERATIVISTA”.

viene jóvenes a tomar la posta, pero él se resiste, el CHUPERATIVISTA entiende que la tecnología y los nuevos mandos, con gente joven, con gente que no está contaminada por la corrupción, con gente que quiere trabajar en verdadera unidad sería un problema para él, no lo acepta y luchará por desacreditar todas y cada una de las nuevas ideas que vienen surgiendo. Este “Socio Directivo” tiene en su haber, esde que se empezó a entender la vital importancia del importantescompromiso logros personales, peroindividuo su Por lo tanto para amigo con lector,lale sociedad animo a sumarnos que todo tiene ambición es desmedida, sólo busca el contra este y cada uno de los personajes que lo alberga, ya sea de manera individual o grupal, dentro “Beneficio Propio”, olvidándose de que que se resisten a dejar la corrupción e de una comunidad o desde una organización establecida, la Solidaridad es uno de los principales ilegalidad que tanto daño le hacen al se abordó el tema de la responsabilidad social y sus efectos ingredientes del Cooperativismo, el movimiento cooperativo en el Perú. Debemos positivos inmediatos el desarrollo de losenpueblos. CHUPERATIVISTA, es poren lo tanto el que sólo social convertirnos “Cazadores de Vampiros

Editorial EDITORIAL

Sandro Alfaro Alvarez Sandro Alfaro Alvarez Director Revista Perú Cooperativo Director Revista Perú Cooperativo perucooperativo@hotmail.com perucooperativo@hotmail.com

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por suCicerón propio desarrollo personal. CHUPERATIVISTAS”, de aquellos que solo Yatrabaja lo decía en sus escritos sobre los deberes que todo ser quieren velar por sus propios intereses humano tiene con sabe su comunidad, iniciaba una reflexión sobre antes Este “Socio Directivo” muy bien que si donde las que pensar en serdevino SOLIDARIOS, lacosas necesidad ser verse socialmente responsable y que en lo que quequieren cambian,de pueden comprometidos que su cooperativa trabaje sola,una antes de hoy en día entendemos, que la responsabilidad social no es sus planes personales de perpetuarse en el integrarnos y tener UNA SOLA VOZ, obligación sí obteniendo misma, sino unadeauto imposición por el bien de que poder, o de en seguir su cuota quieren que se mantenga el status quo, todos. ganancia; sabe que si las cosas cambian, antes de ver MEJORAR LOS ESTÁNDARES, si hubiera más supervisión, podría cambiar Las organizaciones cooperativas por el contrario, no debeny permitir asumir diseñar nuevas estrategias una real estatus, podría venirante alguien quisiera como parte de un compromiso susurol responsable la que sociedad cuota de poder de los jóvenes y jovencitas, “mejorar” lasino vigilancia, realizarvelar controles, adquirido, que deben por el que bienestar deentusiasmo sus asociados vienen con genuino, y buscar que todos lleguen a sus metas, sabe de la comunidad que pertenece a su zona de influencia, como parte que eso lo dejaría fuera del sitial en que se Lo bueno de todo esto, es que podemos inherente de su razón de ser. ha colocado indebidamente, por lo tanto identificarlos y reeducarlos, aprovechar su Una es una institución social por excelencia, el cooperativa CHUPERATIVISTA, sabe que si hay potencial y enseñarlesque que practica esta oportunidad control, puede perderporque su posición, la pueden dejarsus pasar, pues el cambio laregulación, responsabilidad social así lonodeterminan principios y es asegurada con mecanismos ilegales planes, en inminente, no se puede detener. que La semilla valores cooperativos, y desarrolla programas y proyectos muchos el casos. quefamilias. fue sembrada ya está germinando y está buscan desarrollo de sus socios y sus dando sus primeros frutos, debemos por tanto Este “Socio podemos Directivo” no deducir quiere queque se las cooperativas, son las Entonces, COMPROMETERNOS con los principios construya un nuevo horizonte para abanderadas de la responsabilidadel social y que con pueden realmente cooperativos, las líneas de acción que cooperativismo peruano, dar cátedra sobre cómonosequiere logra una ser socialmente responsables con se han trazado para estos primeros 25 años nueva ley,personas no quiere que la integración entre aquellas son las principales interesadas o afectadas del milenio y con los que viene detrás de cooperativas, no quiere saber nada de de una la organización, los cuales son por la ejecución de los planes nosotros. Dejemos HUELLA, trabajando por capacitación y educación de nuevos socios, llamados “stakeholders”. asegurar el desarrollo y bienestar para todos. detesta que vengan “otros” con ideas frescas, Las entero sabeempresas que su cicloense el estámundo cumpliendo, que han adoptado este sistema de Director. responsabilidad social, para fidelizar a sus clientes y tener mayores ganancias. Para Ron Willingham, autor del libro: “Integridad de las ventas en el siglo XXI”, entre otros, afirma que las consideraciones Lic. Antonio Flores Gavilán Director éticas y los valores que practican el personal de ventas Luis Alberto Vásquez contribuyen Sanchez Sandro Alfaro Alvarez en mayor medida al éxito de las ventas. Y es que son cada vez más los Av. Leonardo Arrieta Coordinador clientes que valoran estos aspectos. Es por ello, que lasN°960 compañias Dpto. 102 Cercado de Lima social. Menachosus Piérola estanCecilia valorando politicas de trabajo en responsabilidad Telf: 01 636-7745 Además a nivel interno también hay demostraciones de mejora, un Reportero Gráfico Cel: 975435949 estudio realizado Mario Ledesma por la prestigiosa Universidad de Harvard (EEUU) *695479 las necesidades demostró que las compañías que logranRPM: equilibrar Diseño y Diagramación perucooperativo@hotmail.com de sus propietarios, empleados clientes proveedores y la comunidad Tornero Suarez www.perucooperativo.com comoYhens conjunto, muestran índices de crecimiento 4 veces mayores que Colaboradores aquéllas que se centran sólo en sus accionistas. Y es que según laLuis consultora global sobre RSE, Corporate Citizenship, sus Jorge Alfaro Alvarez DERECHOS RESERVADOS estudios demuestran que los empleados que se vensuimplicados Lic. Miguel Vásquez Cárdenas prohibido reproduciónen

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DAD SOCIAL Y SU ESTRATÉGICA

Director Sandro Alfaro Alvarez Coordinador Cecilia Menacho Piérola Reportero Gráfico Mario Ledesma

acciones voluntarias mejoran su adaptabilidad, comunicación y habilidades de negociación.

Diseño y Diagramación Yhens Tornero Suarez

Todas las encuestas y estudios anteriores muestran la verdadera importancia de la RSE enmarcada en la estrategia global de cada compañía y con efectos positivos para su negocio no sólo por parte de la concepción de sus clientes sino por mejoras en su desempeño interno y mejores relaciones con sus socios en la cadena de valor.

Colaboradores Jorge Luis Alfaro Alvarez Lic. Miguel Vásquez Cárdenas Lic. Antonio Flores Gavilán Luis Alberto Vásquez Sanchez

Lo que buscan las diversas instituciones cuando hablan de responsabilidad social, es lograr ser más democráticos, más inclusivos, más equitativos, más solidarios y más cuidadores del medio ambiente que los rodea, es decir que necesitan lo que las cooperativas tienen, aquellos principios y valores que por más de 150 años, han caracterizado al sistema cooperativo y que ahora, habida cuenta de su importancia, ha traspasado las fronteras organizacionales cooperativas, para adherirse a otros sistemas que evidentemente lo requieren, pues la necesidad de velar por la sociedad nos compete a todos los actores sociales que la componen. Las cooperativas a nivel mundial y específicamente en el Perú, se han auto regulado constantemente y por ello, ahora con el impulso de la Certificación ISO 26000 sobre la Responsabilidad Social, se han propuesto cumplimentar la norma (RSCoop), como una manera de incrementar la confianza depositada de los miles de socios, que esperan de su cooperativa, un trabajo honesto y digno, dentro de los parámetros solidarios que la caracteriza.

Av. Leonardo Arrieta N°960 Dpto. 102 - Cercado de Lima Telf: 01 624-2920 Cel: 975435949 RPM: *695479

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El Balance Social Cooperativo (BSCoop), es el reflejo de lo que la cooperativa hizo en este asunto y muestra en cifras el logro de metas y objetivos trazados dentro de su Plan Estratégico para cada año, es así que, la Alianza Cooperativa Internacional para las Américas (ACI Américas) está gestionando y preparando a las organizaciones cooperativas para lograr una certificación en esta área, pues los buenos resultados que se obtengan tendrán un impacto positivo en el afianzamiento de la identidad cooperativa y desde nuestra posición, animamos a todas las cooperativas a que sigan el buen ejemplo de aquellas que ya están presentando este informe y que pueden medir el impacto social de sus logros, los cuales afectan directamente a sus socios, sus familias y su comunidad. Director.

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FENACREP celebró 55 años de vida institucional

ras finalizar la Asamblea Anula de Delegados. La Federación organizó una reunión de confraternidad entre directivos, delegados y cooperativistas quienes se dieron cita en la sala Arcángel del NM Lima Hotel en el distrito de San Isidro. Para dar paso a una ceremonia de celebración de los 55 años de

vida institucional de la FENACREP.

La FENACREP es una institución muy importante para el movimiento cooperativo en nuestro país, cumplió 55 años de fiel labor en favor del cooperativismo peruano y teniendo dentro de sus funciones el de servir como facilitador de la integración cooperativa, con actividades de representación y

asistencia técnica, específicamente de todas aquellas cooperativas de ahorro y crédito formales que suman 162 en el Perú, es decir aproximadamente el 26% de todas las cooperativas existente que son supervisadas por esta Federacióndes de 1993, cumpliendo debidamente con el encargo de la SBS (Superintendencia de Banca y Seguros y AFP’s). En los últimos años esta organización ha tenido un rol importante en la defensa del cooperativismo de ahorro y crédito, trabajo liderado por el Sr. Manuel Rabines Ripalda actual gerente general quien ha sabido tutelar los interés de las cooperativas de ahorro y crédito. Ceremonia de celebración.

Maestro de ceremonia presenta al “Nuevo cuadro directivo del Consejo de Administración de la FENACREP”

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En una amena ceremonia de celebración por los 55 años de vida institucional, se presentó a los nuevos integrantes del cuadro directivo de la Fenacrep, asumiendo la presidencia del consejo de administración el Sr. Héctor Farro Ortiz actual general de la CAC Fortalecer. Y la vice presidencia lo asumió el Dr. Arturo Palomino Delegado gerente general de la CAC Santa Catalina de Moquegua. Quienes reafirmaron su compromiso de trabajar por el fortalecimiento y la integración del

Sr. Héctor Farro Ortiz asumió la presidencia del Consejo de Administración de la FENACREP

cooperativismo peruano.

contribución al trabajo cooperativo.

De otro lado. Se entregó unos hermosos presentes a los directivos que terminaron su periodo entre ellos, el ex presidente Sr. Beltran Lozano Gonzales de la CAC San Martin de Porres, Sr. Julio David Arias Añazgo de la CAC “Crl. Francisco Bolognesi” y la Sra. María Enciso Martínez de la Cooperativa de trabajadores del Mercado central del Callao, quienes recibieron pergaminos por su

Finalmente, le hacemos llegar desde nuestra sala de redacción, nuestro saludo a la FENACREP y auguramos éxitos en sus actividades de representación, defensa, educación cooperativa e integración. Asimismo, nuestro saludo a los nuevos integrantes del cuadro directriz y esperamos su contribución y su compromiso con el cooperativismo peruano.

Sr.Arturo Palomino actual vicepresidente de la Fenacrep, entregando presente al Sr.Julio Arias.

Sr. Héctor Farro Ortiz entregando un hermoso presente al ex- presidente de la Fenacrep, Sr. Beltral Lozano

NOMINA DE DIRECTIVOS Y FUNCIONARIOS 2014 - 2015

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Héctor Felix Farro Ortiz

Presidente

Silvestre Merino Arbieto

Vicepresidente

Tomas Arturo Palomino Delgado

Vicepresidente

Eusebio Miranda Peña

Secretario

Frank Jesus Fuentes Valencia

Secretario

Javier Ledezma Huaccha

Vocal

Manuel Magno Vera Ponce

Suplente

Melthon Vasquez Teves

Vocal

Jose Ricardo Claros Pachas COMITE DE EDUCACIÓN

Celebración de los 55 años de vida institucional de la Femacrep.

COMITÉ ELECTORAL

Presidente

Tomas Arturo Palomino Delgado

Vicepresidente

Avelino Tiberio Palma Gutierrez

Secretario

Daniel Luna Ramirez

FUNCIONARIOS Gerente General José Manuel Rabines Ripalda Gerente de Asistencia Técnica y Capacitación Gerente de Supervisión

Marco Antonio Romo Rodríguez

José Zapata La Torre

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ENTREVISTA AL NUEVO PRESIDENTE DE LA FENACREP Sr. HECTOR FARRO ORTIZ Por la importancia que esta organización tiene para el sistema cooperativo del país, es sumamente significativo conocer cuáles serán sus actividades centrales para este año de boca del nuevo Presidente del Consejo de Administración, Sr. HéctorFélix Farro Ortiz, elegido en Sesión de Consejo realizada el 12 de Abril pasado en el NM Lima Hotel, de la ciudad de Lima. “La FENACREP es una institución importante para el movimiento cooperativo en nuestro país, cumpliendo ya 55 años de fiel labor en favor del cooperativismo peruano y teniendo dentro de sus funciones el de servir como facilitador de la integración cooperativa”

Buenas tardes ¿Cuáles son las perspectivas que tiene usted como nuevo presidente de la FENACREP? Quienes asumimos los cargos el día de hoy en el nuevo consejo de administración, tenemos la responsabilidad de continuar la trayectoria exitosa que hoy ha cumplido 55 años, abordando problemas centrales en el desarrollo de nuestras organizaciones asociadas. El país vive un importante desarrollo económico, pero ese desarrollo nos revela también desigualdades que no han sido superadas, brechas de los ingresos que no ha sido acortadas, sino por el contrario se han ampliado. En ese escenario las cooperativas tenemos un rol muy importante, favoreciendo el crecimiento de las personas de menores recursos con servicios oportunos, adecuados y a tasas razonables, que les permitan mejorar tanto sus ingresos como avizorar un mejor futuro para ellos y sus familias. Las cooperativas de ahorro y crédito tenemos una responsabilidad singular en hacer mejor las cosas que hoy ya hacemos bien y también de irnos renovando, facilitando los servicios que requieren nuestros asociados. ¿Qué acciones durante su gestión piensa priorizar en la FENACREP? FENACREP ha elaborado un Plan Estratégico para los próximos tres años y en ese escenario vamos a continuar el mandato contenido en él, esto implica primero el fortalecimiento de

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las bases, luego trabajar en lograr desarrollar una Marca Cooperativa que identifique a las cooperativas en el Perú; y en tercer lugar, concretar el Fondo de Seguros Cooperativos junto con una Central de Riesgos. Desde aquí hago un llamado a todas las cooperativas a que podamos promover estas acciones, porque pensamos que estas son muy importantes para consolidar y desarrollar el movimiento cooperativo de ahorro y crédito en nuestro país.

Juramentación de los Nuevos Directivos de la

Cooperativa de Ahorro y Crédito Parroquia Santa Rosa

¿Lo de la marca cooperativa de todas maneras tiene que salir este año? Este año, en la última sesión del Consejo de Administración hemos discutido este tema y en la siguiente sesión vamos a seguir conversando. El desarrollo de una marca cooperativa no es algo que se pueda hacer en 15 o 20 días, pensamos que este esfuerzo tanto de investigación de entrevistas, acercarnos a las cooperativas, acercarnos a los socios, por lo menos requerirá de un año, a partir de ahora. Por ejemplo en Ayacucho hay muchas cooperativas informales y de alguna manera si la FENACREP entrega un sello cooperativo que identifique a las cooperativas formales, se le da mayor credibilidad al cooperativismo y a los socios que están ahorrando en sus cooperativas. Efectivamente FENACREP está realizando un esfuerzo, justamente por hacer un deslinde con aquellas organizaciones que con membrete cooperativo no son en la práctica cooperativas de ahorro y crédito. En los últimos 60 días, FENACREP ha pedido a la Superintendencia de Banca y Seguros, que liquide a 25 organizaciones que están empleando mal el formato de organizaciones cooperativas, porque efectivamente no lo son y porque además es la forma de deslindar con aquellas instituciones que se amparan en la legislación y no son cooperativas. Es importante para que el país pueda reconocer quienes si hacemos cooperativismo en realidad y quienes mas bien están usando esta forma cooperativa, con otros fines y principios.

Jesús Arriaga, Presidente del Consejo de Administración, de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Parroquia Santa Rosa

l 08 de abril, Juramentó la nueva Directiva para el periodo 2014 – 2015. Inició de una nueva era en la labor y gestión de nuestra Cooperativa. Así lo sostuvo Jesús Arriaga, Presidente del Consejo de Administración, quien indicó que se dará mayor incidencia este año a temas como la gobernabilidad y la gobernanza, la asociatividad y el trabajo en redes. Así mismo se continuará con la estrategia de trabajar fuertemente en los aspectos de profesionalismo, transparencia y espíritu de servicio.

Parte de este esfuerzo lo ha tenido en cuenta la última Asamblea General Ordinaria donde se ha aumentado el presupuesto para el Comité de Educación, con la finalidad de mejorar el estándar de las capacitaciones para los directivos, delegados y socios en general. En el tema de Asociatividad este año se impulsará el Programa de Voluntariado Cooperativo, cuyo objetivo es destacar las acciones solidarias entre los socios,pudiendo contar con el apoyo en un futuro de la Cooperación Internacional en función a un plan estratégico según la visión de la Cooperativa.Por otra parte, remarcóel trabajo en redes se dará de acuerdo al 6to principio cooperativo, que es “la cooperación entre Cooperativas”Estas alianzas institucionales serán importantes para fortalecer nuestras acciones en el 2014. En dicho acto protocolar, se contó con la participación de los representantes de la FENACREP, Miembro del Consejo de Administración Héctor Farro y el Gerente de Asistencia Técnica Marco Romo; el Gerente General de la Cooperativa Credicoop Pedro Hidalgo, entre otros invitados quienes saludaron al cuerpo directriz y le auguraron muchos exitos en la gestión de esta prestigiosa institución cooperativa.

Lo felicitamos a través de nuestra revista Perú Cooperativo, ¿Algo más que desee agregar? Quiero convocar y llamar a las cooperativas del Perú para seguir en torno a la federación impulsando el desarrollo de nuestro movimiento ya que tenemos mucha expectativa por nuestro futuro. Siempre hemos sido optimistas y pensamos que esta nueva gestión del cooperativismo,desde laFENACREP, va a seguir impulsando la consolidación y el desarrollo de las cooperativas en el Perú.

Cuadro Directivo de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Parroquia Santa Rosa

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ARONES ING. CARLOS PÉREZ ARONÉS

Asumió Presidencia del Consejo de Administración de La Cooperativa San Cristóbal del Huamanga

racias al buen gobierno cooperativo, a sus directivos y cuerpo administrativo, que la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Cristóbal de Huamanga sigue consolidándose como una de las más exitosas cooperativas a nivel nacional, trayendo el desarrollo para sus miles de socios quienes con la confianza depositada en su liderazgo, avanzan en el camino del éxito y desarrollo de su área de influencia. Por esta visión y por el compromiso de realizar su proceso de cambio dirigencial con lo mejor de sus representantes, es que se ha elegido como Presidente del Consejo de Administración al Ing. Carlos Pérez Arones, un profesional de vasta experiencia en el campo financiero que en su desempeño de diferentes cargos como Economista ha mostrado transparencia y pulcritud. En esta ocasión lo entrevistamos y damos parabienes ante la gran labor encomendada.

Usted acaba de asumir la Presidencia de una cooperativa emblemática en Ayacucho, ¿Qué perspectivas tiene al respecto? El actual Consejo de Administración ve como

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un reto el haber asumido la función de dirigir la cooperativa más antigua de Ayacucho. En la perspectiva de querer desarrollar nuestras actividades en un marco de absoluta transparencia, ganando aquellas zonas del departamento que aún no cuentan con servicios financieros, nuestra orientación será trabajar significativamente en las zonas de menor grado de desarrollo y máxime en el medio rural.

Antes de mencionar los objetivos que se propone alcanzar, cuéntenos ¿Cuánto tiempo tiene de socio cooperativista en la Cooperativa San Cristóbal de Huamanga? En realidad mi familia y la familia de mis padres han sido cooperativistas, inculcándome desde niño los valores y principios sobre los que se funda la Cooperativa. Mi señor padre fue directivo y un hermano mayor, Presidente del Consejo de Administración. Esta vocación la he trasmitido a mi familia, esposa e hijos, espero que ellos sigan la ruta por muchas generaciones. ¿Cómo ve el cooperativo en donde el pueblo

movimiento Ayacucho, ya participa

activamente gracias a la cantidad de cooperativas que existen? Efectivamente el sistema cooperativo perduró aún en tiempos de crisis, como en los años 90 y también cuando cerraron cooperativas como Bancoop y la famosa CRC de Huancayo, pero en Ayacucho no nos vimos demasiado afectados porque somos un pueblo que cree en el cooperativismo y también porque en aquel momento el acceso a los servicios crediticios era difícil y bastante limitativo, solo accedían aquellos que contaban con garantías, por ello el sistema cooperativo ha permitido que estos sectores marginados puedan estar presentes, a través de este brazo financiero. Usted que ha sido un cooperativista desde niño y que ha llegado a ser Presidente de una de las Cooperativas más grandes no solo de Ayacucho sino del Perú ¿Cuál va a ser su objetivo en este encargo como Presidente? Dentro de ese proceso de inclusión financiera, el sector rural es un sector que aún no está considerado dentro de los planes de muchas cooperativas, sin embargo creemos que es un sector donde es posible el crecimiento

real del sistema cooperativo, mediante el trabajo con las comunidades campesinas, asociaciones de productores, asociaciones de comerciantes de productos agrícolas y agropecuarios, principalmente. En Ayacucho, como en muchas zonas rurales del interior del país, persiste un bajo grado de desarrollo, por ello para nosotros estas zonas tienen una importancia vital. Otro sector de nuestra mirada es la Cultura, por ser Ayacucho cuna del arte en sus diversas expresiones, capital de la Artesanía e indiscutible talento de sus hijos. ¿La cooperativa va a incidir más en brindarle estos servicios financieros a la gente del campo, haciéndolos sujetos de crédito? ¿Ese es su objetivo primario? Así es, convirtiéndolos en cooperativistas primero y luego posibilitando su acceso a los servicios crediticios que se brinda, de esta manera cumpliremos nuestra misión. Este tema lo tenemos como objetivo a corto plazo, así como también el de proyectarnos como un corredor económico nacional desde Ayacucho a Ica, Lima y Cusco. Para completar esa proyección, pensamos que necesitamos estar primero en esas zonas de vinculación importante como Huancayo, Apurímac y el Cuzco, a través de la Carretera Longitudinal de la Sierra y también la Interoceánica. ¿Con cuántos socios y cuántas agencias cuenta la cooperativa? Actualmente somos 86,000 socios y tenemos 12 agencias, además de que en las principales zonas hemos afianzado nuestra presencia con locales propios, esto da fortaleza a la cooperativa y favorece las posibilidades de crecimiento, como observamos lo que viene sucediendo en la zona de Ica y Chincha. Una de las debilidades del cooperativismo peruano en general, es la falta de buen gobierno cooperativo ¿Cómo ve usted, ya como Presidente, a la cooperativa

Oficina principal de atención en ventanilla a los socios de la CAC “San Cristóbal de Huamanga.”

Ing. Luis Baba Nakao con el presidente de la CAC “San Cristóbal de Huamanga” Ing. Carlos Perez Arones.

San Cristóbal de Huamanga en este aspecto?

¿Qué nos puede decir sobre el Balance Social de la cooperativa?

Pienso que las anteriores gestiones han venido trabajando en esto pero aún falta consolidar la gobernabilidad en estas organizaciones. Ahora que hemos tenido acceso a las últimas conferencias del PADCOOP, nos hemos percatado que estamos ya ejecutando muchas de las recomendaciones que se hacen, pero aún nos falta más. Por ejemplo en el tema de la información a los socios, creo que hemos sido deficitarios, pensamos que ahora tenemos un buen equipo en el Comité de Educación y con la experiencia que tienen podemos llegar a mejorar y tener una mayor presencia en la comunidad en la cual trabajamos.

En este año y por primera vez en la asamblea, se presentó un informe sobre el balance social. Vengo formando parte del Consejo de Administración desde la gestión anterior y se ha avanzado en muchos aspectos en la parte técnica y también en la parte financiera. Es cierto que tenemos algunas debilidades como el exceso de liquidez que es común en todo el sistema y que se traduce en la responsabilidad social de la cooperativa, pues son recursos que no están generando ingresos y a la larga afectan los resultados económicos de la institución; y por consiguiente en los programas sociales y de inclusión financiera que tenemos previsto desarrollar. Por otro lado, consideramos que Ayacucho es una zona importante donde el cooperativismo se ha consolidado, es necesario entonces, asumir una responsabilidad social mayor. Creemos que hacemos algo pero nos falta ampliar este horizonte.

¿Es decir van a invertir en la educación cooperativa para que mejore el buen gobierno? Así es, es un aspecto bastante importante y para lograrlo tendremos que modificar algunos aspectos del reglamento interno y porque no decirlo, vamos a necesitar el apoyo de algunas personas con experiencia y conocedoras del movimiento cooperativo, no solo en el aspecto técnico, sino básicamente en el tema cooperativo que nos falta consolidar.

Directivos de la CAC “San Cristóbal de Huamanga y de Serviperu en el PADCOOP

¿En qué temas de responsabilidad social se va a incidir más? Básicamente el tema educativo y la ampliación de los servicios que brinda la cooperativa. Actualmente tenemos servicios de salud a través de un centro médico y queremos hacer una clínica, en unos días vamos a inaugurar un centro de rehabilitación física para personas con discapacidad, con máquinas que incluso no lo tienen los principales centros como el Seguro Social o el Ministerio de Salud, esto nos parece muy importante para brindar un mejor servicio a los socios, ya lo tenemos implementado y contaremos con el personal especializado que se requiere. Para terminar, agradezco a la revista Perú Cooperativo, por brindarme esta oportunidad para hacer conocer un poco más la labor que hacemos en nuestra cooperativa San Cristóbal de Huamanga. Muchas gracias.

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ENTREVISTA AL GERENTE GENERAL DE LA COOPERATIVA

SANTA CATALINA DE MOQUEGUA ARTURO PALOMINO QUIEN ASUMIÓ LA VICE- PRESIDENCIA DE

FENACREP

na de las más grandes cooperativas del sur de nuestro país es la Cooperativa de Ahorro y Crédito Santa Catalina, que opera desde la ciudad de Moquegua desde el 18 de noviembre de 1966, cuya propuesta de trabajo es el de forjar entre sus asociados iniciativas de desarrollo y generación de valores. Para ello es importante conocer aquellos cuadros Directivos y Funcionarios altamente competentes que tiene la cooperativa y que han sido capaces de llevar su organización al sitial que hoy ocupa en nuestro país, es por ello que conversamos con su Gerente General Sr. Arturo Palomino Delgado, quien recientemente ha sido elegido como Vice Presidente de la FENACREP, en el marco de la 51va. Asamblea General Ordinaria de Miembros Asociados a la Federación. Buenas tardes, ¿Cuál sería el balance de la Cooperativa Santa Catalina en la actualidad? Hemos cumplido ya 48 años, ad portas de cumplir los 50 años de vida institucional. Hoy encontramos una cooperativa diferente a sus inicios, con un avance tecnológico de punta y cumpliendo nuestras metas establecidas, esto es por ejemplo tener cajeros automáticos, y nuevo local construido en la ciudad de Ilo, así

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como también tener una franca expansión en toda la región sur del país, esto debido a la confianza que venimos adquiriendo entre todos nuestros asociados y con el público en general, es decir, con la sociedad de la región sur del país en ciudades como Moquegua, Tacna, Ilo y Arequipa, principalmente. ¿Cuántas son las colocaciones que ha tenido la cooperativa el año pasado? Estamos llegando a una cartera de créditos

de unos 90 millones de soles, encontramos una cooperativa el 2010 que apenas llegaba a los 35 millones de soles en créditos, es decir que hemos tenido un crecimiento de mucho más que el 100%, por otro lado, la morosidad está muy manejada y especialmente, estamos capacitando con las diferentes herramientas tecnológicas a nuestros asociados a efectos de poder obtener mejores colocaciones y que no requieran de mucho riesgo. ¿Cómo va la participación en el

aspecto financiero de Moquegua, en comparación con otras entidades financieras del sector cooperativo? A nivel de cooperativas, Santa Catalina es el bastión cooperativo a nivel sur, tenemos cooperativas cerradas que son las cooperativas de las empresas mineras, sin embargo somos la única abierta en la región que ha tenido muy buena aceptación y lideramos por la cantidad de membresía que tenemos. Por ahora estamos tratando de pasar la frontera del sur peruano, llegando por ejemplo hasta la ciudad de Lima, pues ya estamos autorizados por la última Asamblea de Delegados para realizar los estudios correspondientes y así poner una oficina en esta ciudad.

Inversiones chinas: reciente adquisición de la mina Las Bambas en el Perú por US$ 5.800 millones

Usted ha sido elegido Vice Presidente de la FENACREP y lo felicitamos por ello, ¿Cuál cree que va a ser su desempeño en esta nueva actividad? Definitivamente proseguir con todos los proyectos que el Consejo de Administración anterior ha planificado, aportando los conocimientos que tengo a través de la experiencia como Gerente General y como abogado que soy; además soy Decano del Colegio de Abogados en Moquegua y las relaciones que voy adquiriendo gracias a mi profesión, voy a tratar de volcarlas en beneficio ya no solo de la Cooperativa Santa Catalina, sino de toda la Federación y a través de esta, a todas las cooperativas a nivel nacional. Al respecto, en las cooperativas de ahorro y crédito hay muchas debilidades sobre todo en el aspecto legal y la educación cooperativa, es este rubro va a tener mucho que aportar. Definitivamente que sí, tenemos la experiencia en ello y tenemos el soporte de los asesores que tienen la Federación, debido a ello va a ser un poco más digerible el tema de nuestras debilidades para que podamos entenderlas, trabajar en superarlas y llegar a una unión de criterios en beneficio de la misma Federación y sus asociados. ¿Algo más que desee agregar para la Revista Perú Cooperativo? Agradecer a los delegados de la Asamblea Anual de la Federación por haber confiado en mi persona, no los voy a defraudar. Y felicitarlos también a ustedes, que con su medio periodístico llegan a todo el sur del país, lo cual nos motiva más a seguir creciendo, cuando vemos los paralelos con las diferentes cooperativas que ustedes visitan y las integran en sus publicaciones.

Nada más simbólico de la presencia china en América Latina que la reciente adquisición de la mina Las Bambas en Perú. El consorcio chino MMG LTD, liderado por la estatal Minmetals Corp, adquirió la totalidad de la mina de cobre a la compañía suiza Glencore Xstrata PLC por US$5.800 millones. El desembarco chino en la región se ha caracterizado por este desplazamiento o absorción de firmas privadas occidentales con gigantescas inversiones de compañías o consorcios estatales. Este desembarco está aceitado por un sistema de flujos financieros de la banca estatal china que le permite a las compañías desembolsar grandes sumas y a los gobiernos de la región financiar inversiones sociales (vivienda, por ejemplo) o en infraestructura (carreteras, transporte, etc). Según el Instituto de Gobernanza Económica Global (GEGI, por sus siglas en inglés) de la Universidad de Boston, China otorgó US$102.000 millones en préstamos a América Latina entre 2005 y 2013. “Con el ingreso de China en la Organización Mundial del Comercio en 2001 creció mucho el comercio y esto llevó naturalmente a un boom de la inversión. En vez de comprar el cobre de una empresa en América Latina, China decidió adquirirla o ganar una participación mayoritaria para tener un mayor control. La estrategia china es una compleja integración de su sector financiero y productivo. En términos de montos, los préstamos para la industria petrolera y para otros propósitos, pero garantizados con petróleo, son más importantes aún que las adquicisiones directas”, indicó a BBC mundo el investigador de Gegi Amos Irwin. PERÚ COOPERATIVO

Bojórquez Córdova presentó informe sobre los pormenores de la tramitación ante la SBS

SERVIPERU constituirá una Compañía de Seguros que atienda y entienda el movimiento cooperativo en el Perú,

n la última Asamblea General de Delegados de la Central de Cooperativas de Servicios SERVIPERÚ, el Gerente General William Bojórquez Córdova presentó un informe sobre los pormenores de la tramitación que la institución viene realizando ante la SBS para obtener el permiso para constituir una Compañía de Seguros propia que brinde atención al sistema cooperativo peruano en su conjunto. Es sabido por el conjunto de cooperativas en nuestro país, que la obtención de un seguro particular para las pymes y cooperativas es bastante limitada, pues dependiendo de las sumas y la concepción de riesgo de parte de las compañías aseguradoras es que estiman brindar el servicio, “hay rutas privilegiadas de los seguros particulares en las pocas compañías de seguros que están en el país, sobre todo cuando se trata de seguros de incendio, robo, asalto, deshonestidad y tienen ciertos temores, por lo cual quieren asegurar

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cifras ridículas, y cuando las cooperativas comienzan a tener movimientos más grandes se asustan y no quieren cotizar”, informó el Sr. Bojórquez. Es por ello que SERVIPERÚ presentó una solicitud ante la SBS, con el fin de que se le otorgue un permiso para establecer una Compañía de Seguros de Vida inicialmente, ya que a pesar de la alianza estratégica que mantienen con la Compañía Aseguradora La Positiva, con quienes colocan un paquete muy grande de primas en seguros de vida en grupo, junto con desgravamen de crédito, protección al ahorro y sepelio, esto se hace insuficiente cuando las proyecciones de crecimiento cooperativo en el Perú con respecto al movimiento cooperativo están siendo bastante optimistas. Además de ello, SERVIPERÚ realizó en meses pasados un estudio del mercado cooperativo en materia de seguros y en cuyas conclusiones se determinó que era el momento propicio para constituir una

Compañía de Seguros que atienda y entienda el movimiento cooperativo en el Perú, para ello tenían que pasar por una valla muy alta impuesta por el organismo supervisor, como explicó el Sr. Bojórquez “porque la SBS es un supervisor muy duro, muy pegado a la ley y con normas internacionales que incluso en otros países aún no se aplican”. Al inicio de la tramitación y cuando se pensaba que todo iba avanzando positivamente, empezaron a aparecer las primeras trabas, debido principalmente a que no comprendían la dinámica interna de la cooperativa en cuanto a la toma de decisiones en materia económica y administrativa, por ello, ante la duda sobre qué pasaría si la SBS pidiera de acuerdo a ley un incremento en el capital de la empresa, se tuvo que explicar que “tenemos los mecanismos para ello y además los cuerpos directivos tienen las facultades para decidir sobre inversiones de esta naturaleza, que están establecidas ya en sus estatutos”, según señaló el Sr. Bojórquez, para lo cual

inclusive, se ha diseñado un documento tipo acuerdo, que se presentará a la SBS cuyo tenor es el siguiente: “Cuando la SBS y AFP’s requiera de SERVIPERÚ Seguros, el aumento del capital social, conforme a las normas legales vigentes, nuestra cooperativa en su condición de accionista, aportará el capital adicional necesario para cumplir con tal requerimiento oficial en proporción a su participación accionaria en dicha aseguradora o ceder su opción a favor de los demás accionistas de acuerdo con lo determinado por esta”. Otra de las preocupaciones expresadas por la SBS es, a su punto de vista, la falta de experiencia sobre el manejo de seguros y la falta de una capacitación adecuada sobre el tema, pero una vez más, el Sr. Bojórquez y su equipo de trabajo, explicaron ante dicho organismo, que en cuanto a la experiencia se refiere, SERVIPERÚ fundada en el año 1966 como una cooperativa de seguros, ha sido desde hace más de 50 años, la entidad creadora de los microseguros en nuestro país, modelo aprendido de cooperativas líderes en seguros de talla mundial, que actualmente mueven el 26.4% de todo el sistema cooperativo en el mundo.

Feliz Aniversario a las Cooperativas de ahorro y Crédito que celebran su aniversario el mes de Mayo Desde nuestra sala de redacción le hacemos llegar el saludo cooperativista, a estas organizaciones que celebran su aniversario en el mes de Mayo. Aprovechamos la oportunidad para desearles muchos éxitos. Y estos aniversarios sea motivo de reflexión para mejorar nuestras prácticas cooperativas y seguir dando bienestar a los miles de asociados que es la razón de ser del cooperativismo. ¡Feliz Aniversario¡

Con respecto a la capacitación, se tiene el respaldo de SOCODEVI, una red de empresas cooperativas de origen canadiense que opera en el Perú y de dos mutuales de seguros Canadienses que vendrán al Perú para brindar capacitación idónea en materia de seguros con enfoque cooperativo, como manifestó el Sr. Bojórquez “a fines de este mes de abril vamos a tener la visita del director ejecutivo de SSGROUP mutual de seguros de Quebec que es una empresa muy grande que viene a capacitar a nuestros directores y se va a capacitar a 25 personas de las cuales estarán un grupo de otras cooperativas que vengan también a la capacitación en seguros a fin de prever futuros recambios”. Por último, el organismo supervisor pidió que se incluyera en el Consejo a dos directores independientes que asuman parte del directorio de la compañía y por ello, se ha elegido a dos personas vinculadas al movimiento cooperativo con amplia solvencia profesional y experiencia necesaria en temas de seguros, que les permite asumir este reto de la mejor manera, los cuales serán presentados a la comunidad cooperativa en los próximos días. Felicitamos a SERVIPERÚ por el ahínco y tesón manifestado a lo largo de este trámite que a pesar de enfrentarse con gran desafío han salido airosos de cada uno de los obstáculos presentados, porque principalmente creen en sus capacidades y porque les asiste también el derecho y la justicia. Se entiendeentonces, que con todas las observaciones levantadas, se podrá contar pronto con el visto bueno a toda la documentación presentada, incluyendo el acuerdo puesto en consideración y leído en dicha asamblea, el cual fuera aprobado por unanimidad. Para concluir el informe como palabras finales, el Sr. Bojórquez declaró lo siguiente: “Sabemos que cuando SERVIPERÚ tenga su autorización, el valor de la compañía se incrementará sustancialmente. Se están invirtiendo Siete millones y medio de capital, de los cuales SERVIPERÚ aporta 2 millones 300 mil, como accionista mayoritario con 30% de participación aproximadamente, los otros accionistas son la cooperativa San Francisco de Huánuco, Cooperativa Prestasur, Cooperativa Alas Peruanas, Cooperativa San Lorenzo de Trujillo, Cooperativa Credicoop Luz y Fuerza y la Cooperativa La Esperanza de Marcona.

● Cooperativa de Ahorro y Crédito Trujillo; se funda el 1° de mayo de 1963 ● Cooperativa de Ahorro y Crédito Virgen de las Nieves Ltda; se funda el 3 de mayo y de 1959 ● Cooperativa de Ahorro y Crédito Huancavelica Ltda. N°582; se funda el 07 de mayo de 1971 ● Cooperativa de Ahorro y Crédito Tocache Ltda; Se funda el 15 de mayo de 1977 ● Cooperativa de Ahorro y Crédito Fortalecer (Lima);se funda el 18 de mayo 1998 ● Cooperativa de Ahorro y Crédito Quillabamba - 50° ANIVERSARIO; se funda el 23 de mayo de 1964 ● Cooperativa de Ahorro y Crédito La Progresiva Ltda; se funda el 24 de mayo del 2010 ● Cooperativa de Ahorro y Crédito San Francisco Javier Ltda se funda el 24 de mayo de 1961 PERÚ COOPERATIVO

REPORTE FOTOGRÁFICO DE LA PARTICIPACIÓN DE COOPERATIVISTA EN EL XXII PADCOOP - LIMA

Durante los días 10 y 11 de abril, se llevó a cabo el XXII PADCOOP, 2014, en Lima bajo el nombre de “Identidad cooperativa para una gestión empresarial exitosa” El PADCOOP es un programa gerencial que SERVICOOP, realiza todos los años con el fin de promover la capacitación gerencial y de los integrantes de los Consejos de Administración, Educación y Vigilancia de sus cooperativas asociadas. Tuvo como propósito fundamental analizar los ejes básicos en el que se sustenta el modelo de gestión cooperativo para su consolidación a nivel local dentro de la perspectiva de alcanzar sostenibilidad económica, social y ambiental Entre los destacados conferencistas que participaron encontramos al Ing. Luis Baba Nakao quien disertó sobre las Tendencias del mercado actual ¿novedades en los productos financieros?. Asimismo, Rejean Lantagne Director de del Proyecto cooperativo PRODICOM – SOCODEVI, Mag. Igor Marañón Pimentel quien expuso sobre “Estrategias de buen Gobierno aplicable en las Cooperativas. Entre otros.

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Mg. Eutemio Rios candidato a la Alcaldía de Végueta

LÍDER COOPERATIVISTA, INCURSIONA EN POLÍTICO

stamos más que complacidos y expectantes por la noticia llegada hasta nuestra redacción, sobre la postulación a la Alcaldía del pueblo de Végueta de la Provincia de Huaura Región Lima por el movimiento Fuerza Regional, a nuestro conocido y destacado líder del Cooperativismo Peruano, el Mg. Eutemio Ríos Alarcón, quien se desempeña como Gerente General de la Confenacoop y Vice Presidente de una de las cooperativas más exitosas de nuestro país, la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Crl. Francisco Bolognesi”. Y nuestra complacencia radica en saber que una persona tan preparada como el Sr. Ríos Alarcón, que ha logrado satisfacciones personales y profesionales que han alcanzado inclusive traspasar nuestras fronteras, con reconocimientos y premios bien merecidos, desee incursionar en la política local como alcalde del pueblo que lo vio nacer, porque

ha visto la necesidad existente y no puede quedarse de brazos cruzados ante esa realidad. Una persona que dentro de sus logros, ha cultivado la disciplina, primero como maratonista desde su etapa escolar sabiendo que el deporte enaltece el alma y encamina el espíritu; luego como integrante del Ejército Peruano, con cuyo uniforme defendió los intereses patrios en el Conflicto del AltoCenepa; posteriormente como Presidente del Consejo de Administración de la CAC Bolognesi, llevando la cooperativa al sitial de honor que hoy ostenta; y últimamente como Gerente General de la Confenacoop, velando por los intereses de todas las cooperativas y sus muchas iniciativas de progreso en favor de la inclusión social, financiera y comunitaria de los pueblos del Perú. Nos encontramos también expectantes, porque es una persona que ha hecho mucho por el resurgimiento y fortalecimiento del

movimiento cooperativo peruano, y porque con su postulación, sienta un precedente para futuras y necesarias incursiones políticas, hasta llegar a formar presencia concreta en el ámbito político nacional. Lo consideramos por lo tanto, un hecho muy importante y merece el mejor de nuestros augurios. Una meta que esperamos llegue a lograrse con el apoyo no solo de sus simpatizantes locales, sino de todo el movimiento cooperativo peruano, sabiendo que se necesitan hombres y mujeres igualmente valientes, con alma cooperativa, que se preparen y postulen de igual modo, en todas las áreas del quehacer político nacional, tanto en gobiernos locales, regionales como también en el legislativo, ya que esto significará el fortalecimiento y y mayor impulso a todo el sistema cooperativo, que tanto lo necesita. ¡Muchos éxitos Sr. Eutemio Ríos, estamos con usted! PERÚ COOPERATIVO

Dr. César Quiñones Vernazza nuevo presidente del Consejo de Administración de CREDICOOP Luz y Fuerza

INFORME EN ASAMBLEA ANUAL SOBRE RESPONSABILIDAD SOCIAL

BALANCE SOCIAL DE CREDICOOP LU UNA COOPERATIVA CON ALMA SOC

as cooperativas son instituciones sociales por excelencia, lo que significa que la responsabilidad social la ejercen como una necesidad que parte de su razón de ser antes que por obligación o cumplimiento de estrategias de marketing, tal como se percibe en algunas otras organizaciones que si tienen

bien definido su fin de lucro.

Para determinar mejor una gestión social de manera responsable y solidaria, es que ya muchas cooperativas presentan al finalizar cada año, un Balance Social Cooperativo, cuyo propósito va de la mano con los acuerdos a que llegaron las más de un millar de cooperativas en la XVIII Conferencia

Regional ACI Américas en Octubre del 2013 y que entre otras cosas, se determinó que la presentación del mismo, contribuiría a promover la identidad y la marca cooperativa, a consolidar los principios que diferencian el accionar cooperativo y a la articulación transversal de esos principios con el desarrollo de un Plan de Responsabilidad Social, inherente por naturaleza al quehacer cooperativo institucional.

Es así que la Cooperativa de Ahorro y Crédito Credicoop Luz y Fuerza, por quinto año consecutivo, presenta su BSCoop, como una manera de medir las metas propuestas en su Plan de RSCoop del año 2013, mediante una auditoría realizada por CADIC (Centro de Atención, Desarrollo e Investigación en Cooperativas y Mutuales), de Cooperativas de las Américas, Región de la Alianza Cooperativa Internacional.

Pedro Hidalgo gerente general de Credicoop luz y fuerza en su informe en la asamblea de delegados

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En la asamblea se presentó un informe , según el área de acción institucional, emanados de los principios y valores cooperativos, que corresponden en la práctica al desarrollo de sus objetivos, fines, misión y visión institucional, sabiendo que en suma es una “Empresa Social de Servicios”. Mostrando por

normas emitidas en el ISO 26000 sobre la estandarización de los contenidos de Responsabilidad Social que debe desarrollarse en toda organización, que aunque no pretende ser regulatoria, si puede dar a conocer el grado de compromiso con todos los stakeholders involucrados en los procesos operacionales; es que la CAC Credicoop Luz y Fuerza, puede decir que está alineada con las mejores prácticas de responsabilidad social, emanadas de la norma, en beneficio de la comunidad que corresponde al +área de influencia de la cooperativa. 4to Principio: Independencia”.

“Autonomía

Debido a la solvencia económica y financiera de la cooperativa, es que se ha podido determinar que se cumple con este principio, púes no ha tenido que rendir sus decisiones a intereses ajenos (como sucede con instituciones ligadas contractualmente a préstamos onerosos, por ejemplo) sino únicamente se ha trabajado en favor de los intereses de cada uno de los socios y socias.

UZ Y FUERZA, CIAL cada principio acciones que fortalecen aun mas, su balance social, la cual presentamos un extracto periodístico por cada principio cooperativo, a saber:

1er. Principio: “Membresía Abierta y Voluntaria”. No existe ninguna clase de discriminación, por el contrario se ha determinado que se cumple con este principio y se ratifica la necesidad de buscar el empoderamiento de la mujer en las diversas áreas del trabajo cooperativo.

5to Principio: “Educación, Entrenamiento e Información”. Aunque algunos aspectos mostraron un decrecimiento con respecto al ejercicio anterior, sin embargo los resultados globales, mostraron un pleno ejercicio de este principio, ponderando su preocupación por los jóvenes como motor que impulsa la cooperativa hacia el futuro, con propuestas actuales que atraen a este estrato poblacional, involucrándolos en el sistema cooperativo desde edades tempranas. 6to. Principio: “Cooperación entre Cooperativas”.

Responsabilidad Social Cooperativa, son conocedores de la importancia de tener alianzas estratégicas con otras organizaciones cooperativas, con el fin de fortalecer sus lazos de hermandad y afirmar este principio, sabiendo que la consolidación de este sistema solidario es tarea de todos y cada uno de los actores involucrados en su desarrollo. 7mo. Principio: “Compromiso con la Comunidad”. Con la proyección de las actividades institucionales hacia la comunidad, se ha resaltado el compromiso de la cooperativa con la mejora de la calidad de vida de las personas con las cuales se relaciona. Estas actividades son de corte cultural, por ejemplo visitas guiadas a diversos destinos; de salud, en el otorgamiento de créditos sin evaluación para este fin; de corte social, en el apoyo de niños en situación de precariedad económica; y por último, con el medio ambiente, mediante un convenio con FUNDADES, para la campaña de reciclaje a favor de las personas con discapacidad; Asimismo apoyo constante en diferentes acciones a “Pasitos de fe” entre otras muchas actividades propuestas para lograr el valor de la Responsabilidad Social en este principio cooperativo. Los logros y fortalezas encontradas en el informe del Balance Social Cooperativo, permiten conocer que la cooperativa en este su quinto balance social, está reafirmando su compromiso y su vocación social, al incorporar variables medibles que luego puedan ser susceptibles de evaluación, para el reconocimiento de la labor de sus dirigentes, colaboradores y socios, orgullosos de los avances de la cooperativa con respecto a su proyección social y comunitaria.

Siendo pioneros en adscribirse a los lineamientos de la ACI-Américas sobre

2do. Principio: “Control Democrático de los Miembros”. En cuanto a este principio, la puntuación resultante ha sido muy alta, debido a que el nivel de transparencia en las elecciones y la gestión institucional, fueron claras y precisas, buscando la participación dirigencial, con equidad y libertad, de los procesos organizativos, dentro de las normas laborales, estatutos y resoluciones internas, que permitieron el libre ejercicio de la democracia entre sus miembros. 3er. Principio: “Participación Económica de los Miembros”.

Nuevos delegados de la CAC “Credicoop Luz y Fuerza” que asumen sus funciones.

Gracias al pleno cumplimiento de las PERÚ COOPERATIVO

Informe de la Asamblea Anual de Delegados

EL NUEVO ROSTRO DE AHORRO Y CRÉDITO E

MG.CPC. LUIS TUCTO CIPRIANO GERENTE GENERAL

“ Hoy, gracias al esfuerzo de un eficiente liderazgo, que con tesón y determinación han logrado dirigir la cooperativa de manera tal, que sin temor a los cambios y a los obstáculos que se pudieran presentar, se consolida ahora como una cooperativa pensada en las necesidades de sus socios y en sus posibilidades de desarrollarse mejor a nivel personal, familiar y social”. 18 PERÚ COOPERATIVO

a desde la celebración del 38vo. Aniversario de vida institucional en el mes de noviembre del año pasado, los directivos, trabajadores y socios de la Cooperativa de Ahorro y Crédito El Tumi, comenzaron a soñar con un cambio que les traería mejores resultados al tener la posibilidad de brindar productos y servicios con mayores posibilidades de crecimiento para sus socios. En esa fecha, el Gerente General de la cooperativa, Mg. CPC. Luis Tucto Cipriano manifestó “si la cooperativa fuese de ahorro y crédito, El Tumi estaría en el puesto 21 según el ranking de la FENACREP” y así fue, el sueño se hizo realidad. Este año en su última Asamblea General, donde se presentaron y aprobaron los balances respectivos por la excelente labor realizada, se informó con gran regocijo por parte de los asistentes, que la Cooperativa de Ahorro y Crédito “El Tumi” era una realidad, pues el 17 de enero del 2014, se culminó satisfactoriamente con la inscripción en los

Registros Públicos de Lima – SUNARP y el 20 de febrero se aprobó la solicitud de afiliación a la FENACREP, con lo que se encuentra ya supervisada por este organismo y regulada por las normas de la SBS y AFP’ de manera oficial, dándose así un paso trascendentalque contribuye a robustecer el sistema cooperativo peruano. En dicha asamblea, el Presidente del Consejo de Administración Sr.Pedro Alberca Bobadilla tomó la palabra y agradeció a los directivos, delegados y socios, su gratitud por la confianza depositada en su persona y su equipo de trabajo, quienes han logrado obtener “metas que parecían inalcanzables, pero sobretodo, hemos sabido construir una cooperativa más humana, más unida, más justa y con índices de desarrollo financieros positivos”, manifestó. Así mismo informó, que dentro de la labor que realizada el año 2013, se encuentra la aprobación de la nueva estructura Orgánica Funcional y la modificación del Estatuto

s muestra su crecimiento

E LA COOPERATIVA DE EL TUMI

vigente junto con su Reglamento General de Elecciones, para adecuarse al modelo de Cooperativa de Ahorro y Crédito. De igual modo y con el fin de estar más cerca de los socios, facilitando su desplazamiento desde lugares alejados, se inauguraron dos nuevos locales en las ciudades de Juanjui en San Martín y Jaén en Cajamarca. Un punto resaltante en esta gestión, es la conformación del Comité de Riesgos, cuya labor es sumamente crucial para la toma de decisiones de la alta dirección, pues tiene como objetivo el de prever, identificar, calificar, cuantificar, proponer mecanismos de solución y evaluar el impacto de los riesgos significativos a que está expuesta la cooperativa, reduciendo así la incertidumbre y mejorando la capacidad de gestión.

las habilidades y capacidades en la toma de decisiones, las cuales serán volcadas en beneficio del socio por antonomasia.

Uno de los más esperados informes, que trajo muchas sonrisas y miradas de satisfacción entre el público asistente a la Asamblea, fue el referido a la inauguración del Club Resort 33

CONTROL DEMOCRÁTICO DE LOS SOCIOS.- Tras finalizar la Asamblea, la CAC el Tumi cumplió con el segundo principio del “Control Democrático de los Miembros” como cooperatica democrática controlada por sus socios, quienes participan activamente en los procesos electorales. Los hombres y mujeres elegidos participan en la definición de las politicas de la organización.

Otro de los puntos a considerar es referente a la capacitación y especialización realizadas con regularidad mensual, dirigida a los dirigentes y colaboradores de la cooperativa. Esta tarea tuvo como único objetivo, el de incrementar PERÚ COOPERATIVO

Precisos momentos de juramentación de los nuevos delegados de esta prestigiosa institución cooperativa, quienes reafirmaron su compromiso de trabajar en forma seria, responsable y coadyuvar al fortalecimiento de esta gran institución que se consolida día tras día. soles, gracias a una “estrategia agresiva de expansión centrada básicamente en la cartera de créditos” en palabras del Sr. Alberca. Cabe resaltar que se han hecho esfuerzos concretos para mantener un nivel de morosidad máxima de 3% mensual. El Tumi, ubicado en el Km.33 de la Carretera a Canta, en la localidad de Chocas, distrito de Carabayllo, y cuyas instalaciones, cuentan con todos los ambientes que el socio puede requerir para pasar un gran momento de esparcimiento en familia. Este Club tienen una extensión de 18,000 m2 y con áreas definidas como piscinas para grandes y chicos, juegos recreativos, canchas deportivas, amplias áreas verdes y zonas de parrillas, restaurant, espacios para campamentos y bungalows, que harán que los días de descanso de los socios, tengan un toque de diversión, ecología y un ambiente apacible, para ellos y sus familias.

La nota innovadora fue la referida a la implementación de los nuevos procesos automatizados, convirtiéndose en un gran apoyo para la optimización de la gestión y el incremento de la productividad en el servicio brindado. Esta automatización trae muchas ventajas para la cooperativa, como por ejemplo el desarrollo de elecciones electrónicas y el acceso digital a los servicios brindados.

A su turno el Mg. CPC Luis Tucto Cipriano Gerente General de la cooperativa presentó el Balance General y los estados financieros, los cuales fueron aprobados por la Asamblea, así como también dio lectura al Plan de Desarrollo para el año 2014, entre cuyos objetivos se encuentra mantener el grado de crecimiento, mejorar la calidad y nivel de atención al socio, utilizar el Club para actividades sociales de esparcimiento, generar nuevos convenios en beneficio del socio y sus familias, y consolidar la inversión en actividades de educación y capacitación, prioritariamente dirigidas a los socios y sus familias en temas cooperativos, así como también de los dirigentes y colaboradores, en especializaciones competentes con las funciones que ejerzan.

Con respecto a su situación asociativa, el informe fue muy alentador pues han mantenido un crecimiento permanente, incrementándolo en un 3.16% es decir ingresaron 9,132 nuevos socios el año 2013, teniendo un total de 33,420 socios atendidos a nivel nacional. Gracias a este incremento, también se afectó positivamente el ingreso por concepto de cuotas de los socios, es decir el incremento del Capital Social de la cooperativa fue de un 24.13% lo que significa más de 42 millones de nuevos soles. Siguiendo en esa línea de crecimiento sostenido, la cooperativa tuvo al cierre del ejercicio del año 2013 un incremento de 49% más con respecto al año anterior, la cual asciende a S/ 86’415,138 nuevos

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Presidente del Consejo de Administración Sr. Pedro Alberca Bobadilla, haciendo uso de la palabra conjuntamente con el CPC. Rafael Alvarez Espinoza Alcalde de Carabayllo, el Mg. CPC. Luis Tucto Cipriano Gerente General y directivos de la Cooperativa el TUMI

Momento histórico para la CAC el Tumi inaugurando el Salón de Recepciones “Señor de Muruhuay , en la foto de izquierda a derecha ; el presidente del Consejo de Administración Sr. Pedro Alberca Bobadilla , CPC. Rafael Alvarez Espinoza Alcalde del Distrito de Carabayllo y el Mg.CPC Luis Tucto Cipriano Gerente General de la Cooperativa el TUMI.

Este Plan de Desarrollo se materializa en 4 grandes áreas del quehacer cooperativo institucional, contempla la perspectiva con respecto al Socio quien es el motor que impulsa las decisiones a tomar, pues su satisfacción plena es la verdadera razón de ser de la cooperativa; con respecto a la Administración de los Recursos Económicos, brindando el mayor de los beneficios para los socios, con el menor de los costos operativos, resaltando la eficiencia, eficacia y excelencia en el manejo de los recursos disponibles y la gestión logística adecuada; con respecto a los Procesos Internos, dícese de los créditos y cobranzas, el manejo de la imagen institucional, la atención a los colaboradores de la cooperativa, descubriendo y potenciando sus capacidades y la gestión del control de riesgo; y por último, con respecto a la Infraestructura, fortaleciendo la red de agencias a nivel nacional, la adquisición de

otro nuevo local de esparcimientos en la zona norte del país, la actualización de equipos y de todo el sistema informático cubriendo los más altos estándares en favor del servicio ofrecido a los socios.

flamante Alcalde del Distrito de Carabayllo quien elogió el trabajo cooperativo que viene haciendo esta prestigiosa institución, y felicitó a los directivos y a la plana gerencial por la inauguración del local.

Inauguración de Salón de Recepciones Señor de Muruhuay

Finalmente la ceremonia terminó con un suculento almuerzo y una gran fiesta de confraternidad entre invitados, socios, trabajadores, directivos y delegados quienes mostraron su alegría y entusiasmo del buen trabajo cooperativo que se viene practicando.

Tras finalizar la Asamblea, los delegados e invitados se dirigieron al Club Resort 33 El Tumi, ubicado en el Km.33 de la Carretera a Canta, donde inauguraron un hermoso Salón de Recepciones denominado “Señor de Muruhuay”. Este Salón de Recepciones se inauguró el 29 de marzo, contando con la presencia de invitados y representantes de la Cooperativa. Los padrinos fueron: la Sra. Isabel Estupiñan Carreño y el Sr. Rafael Alvarez Espinoza

Felicitamos también desde nuestra redacción, a la Cooperativa de Ahorro y Crédito El Tumi, por seguir avanzando en el mejoramiento de todo su régimen organizacional y elevando sus expectativas de crecimiento, lo cual está llevando a la institución a ocupar un puesto de liderazgo en el movimiento cooperativo nacional y latinoamericano. ¡Y que sigan los éxitos!

Brindis de Honor en ceremonia de inauguración

PERÚ COOPERATIVO

La Responsabilidad Social debe formar parte de la estrategia de la organización y por

Construir una estrategia so Responsabilidad Social Coo La Responsabilidad Social no es una ACCION puntual, ni iniciativas ocasionales, se trata de una visión que incorpora VALORES ETICOS; es decir PROGRAMAS Y POLITICAS INTEGRADOS EN LA GESTION que forman parte del proceso de la toma de decisiones.

onstruir una estrategia sólida, coherente y creíble de RSE (Responsabilidad Social Empresarial) en una organización implica desarrollar una buena base o raíces basadas en el diálogo con los grupos de interés y el conocimiento de los impactos generados por la actividad que desarrolla. Desde ahí llevar a cabo el diseño de un plan de actuaciones en materia de RSE que abarque, de forma equilibrada, aspectos sociales, éticos, económicos y medioambientales,

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para continuar con una adecuada estrategia de comunicación de los logros y avances, de forma transparente hacía los grupos de interés. El alcance de la Responsabilidad Social Cooperativa es muy amplio y se han organizado en ejes o elementos que las organizaciones deben considerar como centrales, en una estrategia de Responsabilidad Social. Sobre la base de estos ejes se propone el ordenamiento del Sistema de Indicadores regional de RSC que orientan la acción

y que permiten evaluar el estado de la Responsabilidad Social a través de la herramienta de auto-evaluación .Las siete áreas, ejes o temas que contienen la Responsabilidad Social están definidos así: Gobernabilidad El núcleo de la estrategia de la RSE lo constituyen los valores, la transparencia y la ética. Los valores y los principios éticos, más que simples enunciados, deben ser los pilares que guíen las acciones de todos los miembros de la organización a todo nivel y sobre ellos

r ello la abarca en su totalidad.

olida de operativa

se debe desarrollar toda la estrategia de la RSC. Público Interno Las prácticas del negocio en materia de recurso humano representan la mejor inversión a largo plazo que la organización puede hacer, ya que sus colaboradores

son el principal activo y son quienes tienen finalmente en sus manos el éxito o el fracaso del negocio. Por esto resulta fundamental trabajar en el desarrollo del recurso humano como primer paso en el despliegue de una estrategia de RSC. Medio Ambiente El respeto y el cuidado del entorno natural en la forma como se hacen los negocios es una parte importante de la estrategia de responsabilidad social. En este eje, el trabajo de la organización debe estar enfocado en encontrar soluciones innovadoras que aseguren el uso sostenible de los recursos naturales y que reduzcan al máximo el impacto negativo de la compañía en el medio ambiente. Las organizaciones lideres definen la responsabilidad ambiental como un análisis comprensivo de las operaciones, los productos y las Instalaciones de la compañía para trabajar en la eliminación de desechos sólidos y emisiones, maximizar la eficiencia y la productividad de todos los activos y los recursos “produciendo más con menos” y minimizar cualquier práctica que tenga un impacto negativo en el medio ambiente. Proveedores La responsabilidad de una organización va más allá de su organización y debe

involucrar a su cadena productiva. Esto significa que la cooperativa debe trabajar de la mano con sus proveedores y distribuidores, para asegurarse de que estos hacen negocios en forma responsable y de acuerdo con lineamientos básicos de operación, tecnología, información, etc. Comunidades La organización tiene la responsabilidad de contribuir al desarrollo de las comunidades inmediatas en donde opera y en donde tiene intereses comerciales. Este involucramiento organizacional en la comunidad, incluye una amplia gama de acciones que van desde las inversiones sociales y ambientales hasta el voluntariado, las donaciones de productos y servicios, el trabajo conjunto con organizaciones de la sociedad civil, etc. Cuando el trabajo con la comunidad se diseña y ejecuta en forma estratégica, brinda un efecto multiplicador ganar-ganar, en el que se agrega valor a las comunidades y se contribuye a mejorar la calidad de vida de la gente y al mismo tiempo se fortalece la imagen de la organización y sus marcas. Política Pública La organización tiene una oportunidad significativa de hacer que su estrategia de responsabilidad social trascienda sus operaciones y las de sus socios comerciales. Para esto, la compañía puede desarrollar alianzas con el Estado que permitan elevar las buenas prácticas organizacionales y tener un impacto a nivel de país que contribuya con un aumento en la competitividad y bienestar de la sociedad peruana en general.

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Conferencia de OEA destacó el rol del movimiento cooperativo para promover el desarrollo económico y la inclusión social

La conferencia “Las cooperativas en las Américas: Impulsando el crecimiento económico con equidad e inclusión”, organizada por la Organización de Estados Americanos (OEA) junto a Cooperativas de las Américas antes (ACI-Américas) y la NCBA de Estados Unidos, analizó el rol protagónico que tiene el movimiento cooperativista en el hemisferio como promotor del desarrollo económico con inclusión social.

l Secretario General Adjunto de la OEA, Albert Ramdin, afirmó los valores comunes que comparten el movimiento cooperativista y el Sistema Interamericano al inaugurar el evento en el Salón de las Américas de la sede de la OEA en Washington, DC. “El camino hacia el desarrollo sostenible e inclusivo requiere del esfuerzo conjunto de muchos actores. Es necesaria una fuerte inversión de parte de los gobiernos, la sociedad civil y el sector privado para la creación de asociaciones eficaces que obtengan la mayor de las fortalezas únicas de cada sector. Y el movimiento cooperativo debe ser un socio privilegiado en este esfuerzo, porque comparte muchos de los valores que forman la base de nuestro Sistema Interamericano”, dijo el embajador Ramdin. El Secretario General Adjunto de la OEA indicó que la base del movimiento cooperativo a nivel mundial supera los mil millones de personas, y destacó su papel en la economía global. “Las cooperativas proporcionan 100

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millones de empleos en todo el mundo. La actividad económica de las principales 300 cooperativas en el mundo tiene el mismo valor que la décima economía mundial”, indicó. En otro momento de su discurso, el Secretario General Adjunto de la OEA recordó que las contribuciones al desarrollo socioeconómico del movimiento cooperativo han sido reconocidas por la Asamblea General de Naciones Unidas, que declaró 2012 como el Año Internacional de las Cooperativas. En la misma línea, recordó que en la Cumbre de las Américas, que se realizó ese mismo año en Cartagena de Indias, Colombia, los Jefes de Estado y de Gobierno de los países del continente acordaron “promover el crecimiento económico con equidad e inclusión social, mediante el fortalecimiento de las cooperativas y las micro, pequeñas y medianas empresas”. Por su parte, la Representante Permanente de Estados Unidos ante la OEA, Carmen Lomellin, también destacó el importante rol que tienen las cooperativas como motor de las

economías de mayor y menor escala. “Tienen un papel fundamental que desempeñar al contribuir de manera importante a las economías de los países desarrollados, en desarrollo y en transición”, dijo. La diplomática estadounidense afirmó que, a la hora de planificar el desarrollo, “las cooperativas son grandes ejemplos de instituciones locales eficaces, con una capacidad subutilizada de contribuir a los ingresos, al empleo, y a la mejora de la calidad de la vida de sus miembros”. La Embajadora Lomellin recordó que el movimiento cooperativista ha sido clave en el desarrollo de la economía estadounidense durante los últimos casi cien años. “A fines de la Segunda Guerra Mundial, la Liga de Cooperativas de los Estados Unidos (CLUSA por sus siglas en inglés) proporcionó apoyo financiero y de recursos humanos para ayudar a reconstruir el movimiento cooperativo italiano. Y durante la década de 1950, la Asociación Nacional de Cooperativas de Crédito (CUNA) puso sus propios recursos para la promoción y organización de cooperativas de crédito

en América Latina. A principios de la década de 1960, otros gremios formaron grupos cooperativos organizaciones de desarrollo (CDO) para que su experiencia estuviese a disposición del mundo en desarrollo”, relató. La Representante Permanente de Estados Unidos ante la OEA manifestó que su gobierno continúa apoyando al movimiento cooperativista tanto a nivel nacional como mundial, y resaltó que su país es el primer donante en la materia para iniciativas en todo el planeta. “En la actualidad, el apoyo del gobierno de Estados Unidos para el desarrollo cooperativo se encuentra en primer lugar del mundo entre los programas de los donantes bilaterales”, indicó, y agregó que también existe un gran número de partes interesadas en estos proyectos en el sector privado estadounidense, como las organizaciones voluntarias privadas, organizaciones no gubernamentales y otros actores privado que impulsan el desarrollo cooperativo. “Fomentar el continente”

desarrollo

inclusivo

Más de 500 solicitudes para adquirir la marca COOP

Cooperativas de 67 países han solicitado poder usar la marca como identidad visual; muchas de ellas han decidido también adoptar el dominio .coop. La Alianza Cooperativa Internacional ha desarrollado esta identidad global para que las cooperativas la incorporen a su imagen.

del

El Director Regional de las Cooperativas de las Américas, Manuel Mariño, centró su intervención en el estado actual del movimiento en el Hemisferio, y manifestó su interés en que la OEA, a través de sus Países Miembros, profundice su trabajo con el movimiento cooperativo de las Américas para fomentar el desarrollo inclusivo del continente. “Necesitamos y consideramos que es sumamente importante la colaboración y el conocimiento entre ambas organizaciones”, dijo. Mariño informó que el movimiento cooperativo en las Américas agrupa a cerca de “42.000 cooperativas de base” con alrededor de 242 millones de afiliados, lo que genera “más de 350.000 empleos” en la región. El Director Regional de las Cooperativas de las Américas señaló que, si bien en la América precolombina ya existían formas de cooperación, la cooperación en el sentido moderno tiene cuatro tendencias. La primera llegó con los inmigrantes europeos que se establecieron sobre todo en el Cono Sur, que empezaron las cooperativas; también desempeñó un papel muy importante la Iglesia Católica en el sector de ahorro y crédito y en la zona andina, México y en Centroamérica”. En tercer lugar, Mariño mencionó el papel desempeñado por la Alianza para el Progreso que creó el presidente estadounidense John F. Kennedy para fomentar el desarrollo económico y social del Hemisferio Occidental; y en cuarto lugar señaló a los gobiernos nacionales que en algunos países fomentaron el movimiento cooperativo, fomentando cooperativas agrarias, de comercio y de vivienda

icola Huckerby, encargada de mercadotecnia de Domains.coop y de la marca COOP, afirma que el uso de la marca y el dominio ayuda a diferenciar a las cooperativas de otros modelos empresariales. «La Identidad Cooperativa es un activo comercial. Colocar la nueva marca en la página principal de un sitio web, la firma de correo electrónico, publicidad y ofertas, productos y embalajes, ayuda a hacer que las personas sean más conscientes de

su elección a la hora de elegir entre una cooperativa, un inversor o una empresa privada», asegura Huckerby. «Usar un dominio. coop como extensión principal del sitio web y del correo electrónico transmite tanto a miembros como a clientes el orgullo de ser una cooperativa y el no tener que ocultarse detrás de extensiones como .com u .org. Empleándolos conjuntamente, la marca y el dominio .coop representan la unidad de nuestros objetivos», puntualizó. PERÚ COOPERATIVO

ENCUENTRO DESCENTRALIZAD “FORTALECIENDO LA ASOCIATI Más de 170 productores de la Región Cajamarca, Lambayeque y Amazonas se reunieron en Bagua, para participar en el Encuentro Descentralizado FORTALECIENDO LA ASOCIATIVIDAD, la realización estuvo a cargo de la Asociación Peruana Productores de Cacao – APPCACAO, Ministerio de Agricultura y Riego – MINAGRI y la Sociedad de Cooperación para el Desarrollo Internacional – SOCODEVI que tuvo como objetivo Lograr que los participantes conozcan los beneficios de la asociatividad y desarrollen capacidades para planificar, gestionar y administrar empresarialmente su organización.

e contó como panelista del tema la Asociatividad para la Competitividad, importancia, retos y desafíos a la Ing. Esperanza Dionisio, Gerente de la CAC Pangoa, asociada de la Asociación Peruana de Productores de Cacao–APPCACAO, Carmen Rosa Chávez de la Dirección General de Competitividad Agraria del Ministerio de Agricultura y Riego–

26 PERÚ COOPERATIVO

MINAGRI, Teonila Guerra de la Sociedad Canadiense para el Desarrollo InternacionalSOCODEVI, Luis Alvarado-TAJIMAT, Fernando Romero, Director Regional de Agricultura Amazonas, quien destacó su vinculación con la cadena productiva y la asociatividad empresarial. Seguidamente, se abordo el tema referido a La transformación: de Asociación a Cooperativa y sus ventajas, en la Experiencia de CENFROCAFE a cargo del CPC Rubén Espinoza Bello, organización que tiene vida organizacional desde hace 15 años y cuya transformación de modelo, se inicia en elaño 2010, con un proceso de trabajo cooperativista con un enfoque socioeconómico, acompañado de un Plan de Inversiones de corto, mediano y largo plazo.

Se contó con la participación del Sr. Rickel Usquiano con el Régimen Tributario de las cooperativas y la Ley 29972, ofreciendo una información muy amplia y didáctica sobre las implicancias, beneficios de esta norma promocional, luego la Lic. Teonila Guerra quien abordo la importancia de conocer la dinámica de la Doble Estructura de la cooperativa para una buena gestión, la contabilidad como base de la tributación experiencia de la CAI Naranjillo explicada a cargo de la CPC Astrid Vargas resaltando, que esta se debe elaborar para ordenar información económica y permitir preparar los estados financieros, que la información contable debe ser exacta y creíble. Finalmente el tema de La comunicación como base del vínculo de uso del socio con su cooperativa, estuvo a cargo de Mario Parra de la CAC Divisoria, quien hizo hincapié de la importancia que los socios

DO DE PRODUCTORES IVIDAD” con su cooperativa en base a identidad, compromiso y participación, responsabilidad.

Del mismo modo, se mostró un modelo de Asociatividad en redes, caso APPCACAO y la importancia de la Doble Estructura en una cooperativa, Triángulo y el Cuadrilátero Cooperativo. En lo que respecta al Estado, principalmente el Ministerio de Agricultura y _Riego, se expuso su Política, cuyos lineamientos están establecidos en el PESEM 2012 – 2016, y que se viene implementando a través de las diferentes instancias, se mencionó especialmente el Plan de Asociatividad y Gestión Empresarial que viene implementando la Dirección General de Competitividad Agraria. Otro caso especial fue la intervención del representante del proyecto TAJIMAT, cuyo contexto es la población de la etnia Awajun, que según los estudios, pertenecen al segmento de los más pobres, el criterio organizativo importante de los awajún y wampis es el intercambio de trabajo

denominado localmente “minka” y la asociatividad tiene fuerza a nivel familiar, conforme se aleja los intercambios de la familia más débil es el vínculo dado que surge la desconfianza. En torno al tema de la Asociatividad, los panelistas concluyeron que ésta es la herramienta fundamental para que la organización pueda resolver sus problemas y prestar servicios eficientes a sus socios, mantener autonomía gerencial cuando se establecen redes como el caso de APPCACAO, de lograr un nivel de operación eficiente del modelo cooperativo como es el caso de la CAC La Divisoria, que en base a sus 4 ejes de desarrollo:, estructura organizacional, pertinencia de sus socios en base a identidad, compromiso y participación. También se expuso el caso de la CAI Naranjillo, en la información ordenada que conduce su contabilidad, con la implementación de un Sistema de Información Integrado que le permite acceder a información estratégica

que facilita y permite una adecuada toma de decisiones; así como el aprovechamiento de la cadena productiva, segmentando mercados con productos diferenciados. Con relación a la presentación del especialista de la SUNAT, respecto a la PROMOCIÓN DE la inclusión de los productores agrarios a través de las Cooperativas LEY N° 29972, brindo información didáctica respecto al marco legal, definiciones, calidad de comunicación, y los beneficios tributarios que tiene la cooperativa. Sin embargo, quedaron pendientes dos puntos por aclarar, la edad de los productores para acogerse al Seguro Social de Salud y el comprobante de operaciones, que aparentemente, la cooperativa perdería los beneficios establecidos en la Ley de la Amazonia. De las exposiciones brindadas, se concluye que la asociatividad empresarial es una alternativa viable para hacer frente a los retos de la competitividad y que los factores para aprovecharla son: confianza, cooperación, liderazgo y participación organizada. La competitividad de un país está determinada, en última instancia, por las em¬presas, que al estar integradas constituyen unidades significativas de competitividad. Por lo tanto, una estrategia para hacer competitivas a las organizaciones en una economía de competencia global, es integrarlas, lo que les permitan obtener beneficios en conjunto.

PERÚ COOPERATIVO

Departamento de Estudios Económicos Asbanc

LA BANCA PERUAN MÁS SÓLIDA Y ROB La banca peruana luce hoy sólida, robusta Departamento de Estudios Económicos y capaz de enfrentar turbulencias y crisis mundiales. Asimismo, está debidamente capitalizada (cumpliendo estándares Nº100, Año 4 | Viernes 4 de abril de 2014 internacionales), altamente competitiva y se muestra atractiva LA BANCA PERUANA EN EL SIGLO XXI: MÁS SÓLIDA Y ROBUSTA para entidades foráneas. QUE NUNCA Esta situación se ha alcanzado gracias a un La banca peruana luce hoy sólida, robusta y capaz de enfrentar turbulencias y crisis mundiales. proceso de reformas Asimismo, está debidamente capitalizada (cumpliendo estándares internacionales), altamente que se dio a inicios de competitiva y se muestra atractiva para entidades foráneas. Esta situación se ha alcanzado la década de los 90, y gracias a un proceso de reformas que se dio a inicios de la década deque los cimentó 90, y quelas cimentó bases las bases para un buen desempeño de la actividad de intermediación financiera. para un buen desempeño de la actividad de intermediación La evolución del sistema bancario peruano desde 1990 la podemos dividir en tres etapas bien marcadas: una primera de expansión hasta 1997; luego una fase de recesión y financiera. ajustes desde

1998 al 2003; y finalmente un periodo de crecimiento hasta el 2014, aunque con una ligera desaceleración en el año 2009 a raíz de la crisis financiera internacional. Banca: Créditos, bancarización e intermediación 1993 - Feb'14 70,000

35.00

Fase de crisis y contracción

50,000

30.00 25.00

40,000

20.00

30,000

15.00

20,000

10.00

10,000

5.00

Colocaciones Brutas (en US$ millones)

Antecedentes económicos

Depósitos/PBI (en porcentaje) - eje der

2013

Feb-14

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1992

1991

1990

1989

1988

1987

Fuente: ASBANC y BCRP

28 PERÚ COOPERATIVO

Periodo de continuo crecimiento

Fase de recesión y ajustes

Fase de reformas y expansión

60,000

1986

La evolución del sistema bancario peruano desde 1990 la podemos dividir en tres etapas bien marcadas: una primera de expansión hasta 1997; luego una fase de recesión y ajustes desde 1998 al 2003; y finalmente un periodo de crecimiento hasta el 2014, aunque con una ligera desaceleración en el año 2009 a raíz de la crisis financiera internacional.

Créditos/PBI (en porcentaje) - eje der

NA EN EL SIGLO XXI: BUSTA QUE NUNCA

moneda de dolarización fuera del sistema financiero déficitnacional. externo enAsimismo, la balanzavivíamos de pagos,un y laproceso supervisadas. como efecto de la pérdida de valor de la moneda por la hiperinflación y la caída del rendimiento hiperinflación. Antes de la década de los noventas, en real el de los activos financieros en moneda nacional; A raíz se delreducía cambioladeoferta política de económica, crédito por parte de periodo 1985 – 1990, la realidad económica el Banco Central redujo las transferencias La opción de la política macroeconómica fue bancos comerciales; se generó un mercado negro de créditos y coexistían dos mercado y financiera del país era muy distinta a la que la del sinceramiento brusco (vía shock) de los financieras, limitando los recursos con los que cambiarios: el mercado único de cambios y el mercado cambiario financiero. Adicionalmente, e se vive en la actualidad. La tasa de interés precios de bienes y servicios públicos (que solían contar los bancos estatales de fomento, Estado controlaba la asignación o venta de divisas a través de licencias otorgadas por el Banc real era negativa debido a una muy elevada generó una inflación de 7,650% en 1990), los que fueron Central de Reserva del Perú, había controles de precios, del tipo de cambio y de la inflación, lo que generaba una disminución un ajuste fiscal y la elección de un ancla posteriormente liquidados. Estas y otras importaciones, y existía un impuesto a los cheques.

Antecedentes económicos

del ahorro en moneda nacional. Asimismo, monetaria, en lugar de una cambiaria, con lo reformas estructurales, aunadas al proceso vivíamos un proceso de dolarización fuera cual la devaluación fue bastante pequeña. El estabilización económica y liberalización Adicionalmente, en 1987, el Gobierno del deentonces presidente Alan García dispuso la del sistema financiero, como efecto de efecto de esta combinación fue muy recesivo financiera, al generó sistema tal financiero estatización del sistema financiero peruano. No obstante,colocaron la medida rechazo que no la pérdida de valor de la moneda por la para la economía pero logró cortar la inercia peruano llegó a aplicarse, a pesar de quedar formalmente vigente.entre los más dinámicos de hiperinflación y la caída del rendimiento inflacionaria. América Latina. Así, el ingreso de nuevos real de los activos financieros en moneda intermediarios aumentó por la efecto competencia, Se buscóelreducir las distorsiones causadas Finalmente, país carecía de acceso a recursos financieros externos de la política de nacional; se reducía la oferta de crédito por el esta desarrollo de nuevos productos por la excesiva participación dellaEstado enexterna). la permitió aislamiento externo (impago de deuda Toda coyuntura llevó a una severa crisi parte de bancos comerciales; se generó un la mejora eninformalidad la calidad financiera, del economíacaracterizada y a su vez instaurar un sistema de financieros, económica, por una baja intermediación y una elevada e mercado negro de créditos y coexistían dos servicio, precios la inversión en tecnología y la asignación basado enproductos las reglas de del primera mercado.necesidad, desabastecimiento de elevados y corrupción. mercados cambiarios: el mercado único de redefinición de estrategias. Al mismo tiempo, cambios y el mercado cambiario financiero. Reformas para el sector financiero el fortalecimiento del sistema de supervisión Reformas de la década de los 90 Adicionalmente, el Estado controlaba la En 1990 fue derogada la Ley de Estatización y de los esquemas de regulación prudencial asignación o venta de divisas a través de de la Banca y se encargó al Poder Ejecutivo tuvo como estabilidad A inicios de la década de los noventa se aplicaron en elobjetivo Perú promover una serielade medidasy de ajuste licencias otorgadas por el Banco Central de la redacción de una nueva Ley General de la solvencia de las instituciones financieras estructural para revertir los principales desequilibrios macroeconómicos, como eran el défic Reserva del Perú, había controles de precios, Instituciones Bancarias, Financieras y de conforme a los principios y prácticas la baja presión tributaria, el déficit externo en la balanza de pagos, y la hiperinflación. del tipo de cambio y de las importaciones, fiscal, y Seguros. Algunas de las modificaciones internacionalmente aceptados, lo que a la existía un impuesto a los cheques. más importantes fueron la elaboración de postre ha dado lugar a un sistema sólido que La opción de la política macroeconómica fue la del sinceramiento brusco (vía shock) de lo Adicionalmente, en 1987, el Gobierno del la normatividad acerca de Depósitos en lo sitúa entre los más altos estándares a nivel precios de bienes y servicios públicos (que generó una inflación de 7,650% en 1990), un ajuste entonces presidente Alan García dispuso la Moneda Extranjera, así como de un Reporte mundial. fiscal y la elección de un ancla monetaria, en lugar de una cambiaria, con lo cual la devaluación estatización del sistema financiero peruano. con información detallada de Deudores que Crisis de fines de losrecesivo 90’s fue bastante pequeña. El efecto de esta combinación fue muy para la economía pero No obstante, la medida generó tal rechazo fue puesta a disposición de las entidades logró cortar la inercia inflacionaria. que no llegó a aplicarse, a pesar de quedar formalmente vigente.

10.00 5.00 0.00 Fase de recesión y ajustes

Fase de reformas y expansión

-5.00

Periodo de continuo crecimiento

-10.00

PBI (Crec % anual)

2013

Feb-14

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1992

1991

1990

1989

-15.00 1988

A inicios de la década de los noventa se aplicaron en el Perú una serie de medidas de ajuste estructural para revertir los principales desequilibrios macroeconómicos, como eran el déficit fiscal, la baja presión tributaria, el

15.00

1987

Reformas de la década de los 90

PBI y Morosidad bancaria 1993 - Feb'14

Fase de crisis y contracción

1986

Finalmente, el país carecía de acceso a recursos financieros externos por efecto de la política de aislamiento externo (impago de la deuda externa). Toda esta coyuntura llevó a una severa crisis económica, caracterizada por una baja intermediación y una elevada informalidad financiera, el desabastecimiento de productos de primera necesidad, precios elevados y corrupción.

Morosidad

Fuente: ASBANC y BCRP

PERÚ COOPERATIVO

No obstante lo anterior, en los últimos años de la década de los 90’s, el sistema financiero se vio afectado por una seguidilla de shocks. La crisis asiática, que estalló en julio 1997, deprimió los precios internacionales haciendo que los exportadores vean reducidos sus ingresos. Posteriormente, la crisis Rusa (agosto 1998) implicó el cierre de las líneas de crédito del exterior hacia los bancos locales disminuyendo su liquidez para realizar sus operaciones. Adicionalmente, entre los años 1997-1998 se dio un Fenómeno del Niño de fuerte intensidad. Todos estos acontecimientos conllevaron a una ruptura de la cadena de pagos, poniendo en riesgo a todo el sistema bancario y a la economía en su conjunto. Las empresas bancarias, en un intento por mantenerse en el mercado, buscaron mecanismos estratégicos que les permitieran operar de manera más competitiva, surgiendo de esta manera las fusiones como una alternativa atractiva tanto para bancos grandes como para pequeños. Así, la salida de algunos actores del mercado y la fusión de otros cambiaron la organización del mercado bancario peruano. El riesgo de una crisis sistémica hizo que se llevaran a cabo una serie de ajustes durante 1998 y 1999, para luego entrar a una etapa de estabilización. Entre las medidas de apoyo al sistema financiero que aplicó el Estado estuvieron el Programa de Canje de Cartera por Bonos del Tesoro Público1, el Programa de Saneamiento Empresarial de Cofide2, elBCRP, Programa de Consolidación Patrimonial la cual procesaba los cheques en forma del Sistema Financiero3, y el Programa de tiempos bastante significativo. adquisición de activos por parte del Banco de laCrecimiento Nación.4 del 2004 hasta la actualidad

Crecimiento del 2004 hasta la actualidad A partir del 2004 hasta el 2008, las principales variables de la banca comercial privada mantuvieron su comportamiento ascendente, lo cual reflejó el continuo crecimiento de la industria bancaria en un contexto de recuperación del dinamismo económico del país. El 2009 fue un año particularmente difícil y de grandes desafíos para el mundo, debido a la más profunda crisis económico-financiera internacional de los últimos 80 años, que afectó en distinta medida a las distintas regiones del mundo, y cuyos efectos aún prevalecen en la actualidad. A pesar del complicado panorama exterior, la economía peruana resistió los embates de la crisis gracias a las fortalezas macroeconómicas con las que cuenta, y el sistema financiero logró mantener cifras robustas en sus distintas variables, para lo cual contribuyó sin duda el adecuado marco regulatorio vigente. Superado el bache del 2009, la economía del país retomó su crecimiento y el sector bancario continuó desarrollándose. Este periodo se caracterizó por mercados financieros mundiales “inundados” de liquidez, como consecuencia de las medidas de estímulo monetario aplicadas en países desarrollados, las que propiciaron una apreciación significativa de activos en general de países emergentes, y en especial de sus monedas.

Sin embargo, este escenario cambió radicalmente en el 2013 ante el anuncio manual, generando un ahorro de costos y de del retiro del estímulo (“tapering”) en Estados Unidos, lo que generó una brusca recomposición de portafolios y con éstos un ajuste significativo al alza en el tipo de cambio, En este del periodo importante la A partir 2004eshasta el 2008,destacar las principales variables la banca privada lo que se viodereflejado en comercial una afectación del creación de sulacomportamiento Cámara de Compensación mantuvieron ascendente, lo cual reflejó el continuo crecimiento de la industria desempeño de los créditos en dólares y los bancaria en (CCE), un contexto de recuperación del del dinamismo económico del país. Electrónica la que se dio en julio depósitos en soles, y un avance más vigoroso 2000. La introducción de la compensación de los créditos enelsoles y los depósitos en El 2009 fue un año particularmente difícil y de grandes desafíos para mundo, debido a la más electrónica de cheques, a partir de noviembre profunda crisis económico-financiera internacional dólares. de los últimos 80 años, que afectó en distinta del 2000, sustituyó a la antigua cámara medida a las distintas regiones del mundo, y cuyos efectos aún prevalecen en la actualidad. A Esta peruana mayor volatilidad el tipo de administrada por el BCRP, la cual procesaba pesar del complicado panorama exterior, la economía resistió losenembates de cambio la crisis y susque efectos sobre banca han sido también los cheques forma macroeconómicas manual, generando gracias a las en fortalezas con las cuenta, y ella sistema financiero logró mantener robustas en sus distintas variables,seguidos para lo cual sin duda el adecuado muycontribuyó de cerca por el ente monetario, un ahorrocifras de costos y de tiempos bastante marco regulatorio vigente. quien viene interviniendo activamente en significativo. Variables del sistema bancario Acti vos (en US$ mi l l ones ) Col oca ci ones (en US$ mi l l ones ) Dol a ri za ci ón col oca ci ones (en porcentaje)

Dic-90

Dic-00

Dic-09

Dic-13

2,665

17,451

49,905

93,494

805

10,869

31,971

60,664

67.4

81.93

52.44

45.9

Depós i tos (en US$ mi l l ones )

1,320

11,874

35,111

36,304

Dol a ri za ci ón depós i tos (en porcentaje)

35.15

73.51

55.82

47.36

366

1,824

5,094

5,267

Pa tri moni o (en US$ mi l l ones ) Moros i da d (en porcentaje) Ta s a de i nterés promedi o en s ol es - TAMN (en porcentaje) Ta s a de i nterés promedi o en dól a res -TAMEX (en porcentaje) Número de enti da des Número de Ofi ci na s Número de Ca jeros Automá ti cos Número de Ca jeros Corres pons a l es

9.83

9.98

1.56

2.14

135.27

26.52

19.94

15.88

16.92

12.6

8.63

8.01

1,310

851

1,497

1,828

n.d.

1,067

3,648

7,030

5,690

19,404

Fuente: ASBANC

COOPERATIVO 30 PERÚ Superado el bache del 2009, la economía del país retomó su crecimiento y el sector bancario

continuó desarrollándose. Este periodo se caracterizó por mercados financieros mundiales

el mercado cambiario al contado para evitar fuertes fluctuaciones en la cotización del dólar estadounidense, y ajusta encajes y se vale de sus operaciones de mercado abierto (colocación de Certificados de Depósito, Repos, Swaps de monedas, apertura de depósitos, etc.) para mantener en equilibrio al mercado monetario. Resaltan también en los últimos años las mayores exigencias del ente supervisor relacionadas con la transparencia de información, y la respuesta de las entidades privadas mediante iniciativas como el Sistema de Relaciones con el Consumidor de ASBANC, y la adaptación de los nuevos requerimientos de Basilea III a la realidad peruana. Las autoridades han dado medidas prudenciales que buscan mantener la solidez del sistema, en particular en lo concerniente al sector inmobiliario. En esa línea, se ha modificado los requerimientos de capital para créditos hipotecarios (y también para los de consumo), apuntando a dirigir la demanda de éstos para aquellos deudores que aún no poseen una vivienda, que se endeuden a un plazo menor de 20 años y en moneda nacional. No se puede dejar de mencionar la significativa ampliación de la cobertura de los servicios bancarios, con un fuerte crecimiento de los puntos de atención y de canales nuevos para realizar transacciones, como la banca por Internet y la banca móvil. Más recientemente, ha llamado la atención del mundo entero el acuerdo amplio y conjunto para sacar adelante una plataforma totalmente interoperable de dinero electrónico, con una normatividad ad hoc, y que permitirá la compensación de los intercambios en tiempo real y entre todos los participantes en este mercado. Así, el llamado “Modelo Perú” apunta pues a convertirse en un referente mundial de innovación financiera, el cual aprovechará la enorme penetración de la telefonía celular para incluir a mucho más peruanos en el sistema financiero formal, aportando a su desarrollo y al del país en su totalidad. Comentarios de cierre y retos pendientes De este modo, luego de más de dos décadas de aplicación de un modelo de economía de mercado, queda claro que no es lo mismo referirnos a la banca comercial peruana de inicios de los noventa, con sus tradicionales operaciones activas y pasivas, que a la actual banca múltiple que ofrece a sus clientes toda una gama de nuevos productos y servicios, con nuevas normas de control y supervisión bancaria, la creación e implementación de nuevos instrumentos financieros, y la innovación tecnológica que facilita enormemente la realización de operaciones financieras.

Barry Silver fue elegido para integrar el Salón Cooperativo de la Fama en los Estados Unidos Barry Silver será reconocido en la cena anual del Salón de la Fama y ceremonia de iniciación en el National Press Club en Washington, DC “La lista del Salón de la Fama Cooperativo cuenta la historia de la comunidad cooperativa de los Estados Unidos a través de la vida y los logros de individuos extraordinarios. La iniciación al Salón de la Fama Cooperativo está reservada para aquellas personas que han hecho una genuina y heroica contribución al cooperativismo” dijo Gasper Kovach, Jr., presidente de la Junta de la Cooperative Development Foundation (CDF), que administra el Salón de la Fama.

el cooperativismo alrededor del mundo, trabajando con credit unions en República Dominicana, con el Banco Mundial en China educando a líderes del sector agrícola y en Perú junto con USAID en proyectos de mejoramiento de capital. También está actualmente activo en la

expansión de la cooperativa Mondragón en España y es miembro del Consejo de Administración de la Alianza Cooperativa Internacional y de Cooperativas de las Américas, Región de la Alianza Cooperativa Internacional, representando a las cooperativas de los Estados Unidos.

Desde que se unió al Banco Nacional Cooperativo (National Cooperative Bank in English), Barry Silver ha sido una fuerza imparable dentro del banco y la industria en el desarrollo de programas cooperativos. Además de constituir un recurso educativo en sí mismo, Silver es reconocido por encontrar nuevas e innovadoras ideas que benefician a la comunidad cooperativa. Durante los últimos 34 años, ha ayudado a miles de cooperativas a obtener financiamiento para prosperar en sus negocios. Silver ha demostrado una gran dedicación dentro del sector cooperativo y en el transcurso de los años ha sido miembro de numerosas juntas directivas. También ha llevado su conocimiento y compromiso con

Foto: Cuando Barry Silver, visitó nuestro país PERÚ COOPERATIVO

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