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Nº 363 | Año 37 | Abril 2020 | Edición Latinoamericana | www.petroquimica.com.ar Trabajo C+T Convenio
Vaca Muerta, en época de vacas flacas
EN REEMPLAZO DE DANIEL GONZÁLEZ
DESIGNAN A SERGIO AFFRONTI COMO CEO DE YPF
MARTÍN CERDÁ, MINISTRO DE HIDROCARBUROS DE CHUBUT
“DEBE BUSCARSE UN BALANCE MÁS EQUILIBRADO DE LAS INVERSIONES PETROLERAS”
SERGIO ZILIOTTO, GOBERNADOR DE LA PAMPA
“CUMPLIREMOS LA UTOPÍA DE ALCANZAR LA SOBERANÍA ENERGÉTICA”
Si en el pasado “la vaca atada” era sinónimo de riqueza asegurada, hoy puede entenderse como imposibilidad de crecimiento, dada la detención productiva y la caída de las inversiones en la principal formación de recursos no convencionales del país.
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Editorial
CRISIS ECONÓMICA Y PANDEMIA COVID-19 En Argentina, un nuevo gobierno y un notorio cambio ideológico tienen lugar desde diciembre de 2019, con la convicción de superar la crisis socio-económica y cultural mediante la reactivación y el cambio estructural del aparato productivo. Pero en marzo de 2020 también toma la decisión de afrontar la pandemia del coronavirus, surgida en China a fines de 2019. El enorme esfuerzo que demanda dicha lucha está provocando el riesgo de relegar la puesta en marcha de políticas específicas para promocionar el desarrollo industrial tecnológico. A nivel global, se está frenando la economía a niveles extraordinarios y se potencian los efectos negativos por el esfuerzo que la pandemia está exigiendo a los países –más de 200– que han optado por afrontarla. Con ello, además, está aflorando el crucial dilema subyacente desde mucho antes de la aparición del coronavirus: proteger la vida humana o sustentar la economía neoliberal. Así, en países considerados “modelos neoliberales”, que han soslayado la lucha contra el coronavirus, los resultados de las estrategias en pro de la economía deshumanizada –incremento alarmante de la pobreza, profundo deterioro de la calidad de vida y enormes pérdidas de vidas humanas– ya alcanzan niveles catastróficos. Aquí y ahora, el Gobierno argentino planteó y está llevando a cabo con eficacia –con mayoritaria anuencia de los estamentos políticos, profesionales, culturales, laborales, etc.– la opción por una estrategia humanis-
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ta para afrontar la pandemia. Pero, a la par, también debe sostener a ritmo dinámico las políticas tendientes a superar la crisis socioeconómica. Cabe preguntarse entonces cómo, en estas circunstancias tan críticas, se logrará impedir que la caída de la economía local y global no destruya lo que aún opera del aparato productivo y frene los planes de desarrollo socio-económico. Frente a esta realidad, es claro que el país puede solucionar este dilema y progresar sosteniendo ambos planos, salud y economía. Tiene reales ventajas comparativas tomando en cuenta los recursos naturales, profesionales, científicos y tecnológicos, aun desperdiciados o explotados sin control. El Estado debe convocar a un profundo debate, con participación inteligente y por encima de cualquier ideología e intereses sectoriales de todos los estamentos responsables. Es fundamental mantener activa la amplia anuencia y eficacia concitada para afrontar la pandemia. Es preciso definir la estrategia y las políticas eficaces conducentes a la realización de un nuevo PROYECTO NACIONAL.
Director
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Sumario 363 NOTA DE TAPA I EL ESTADO ACTUAL DE LA PRINCIPAL FORMACIÓN DE RECURSOS NO CONVENCIONALES DEL PAÍS
Vaca Muerta, en época de vacas flacas Si en el pasado “la vaca atada” era sinónimo de riqueza asegurada, hoy puede entenderse como imposibilidad de crecimiento dada la detención productiva y la caída de las inversiones en la principal formación de recursos no convencionales del país. 8 PETRÓLEO I MARTÍN CERDÁ, MINIS. DE HIDROCAR.DE CHUBUT
PETRÓLEO I EN REEMPLAZO DE DANIEL GONZÁLEZ
“Debe buscarse un balance más equilibrado de las inversiones petroleras”
Designan a Sergio Affronti como CEO de YPF La parálisis productiva de Vaca Muerta, la discusión sobre el ‘barril criollo’ y la apremiante situación financiera de la empresa figuran entre los principales desafíos con los que deberá lidiar el ejecutivo mendocino. 12 ENTREVISTAS DANNY MASSACESE COO.PETR. DE PAE PETRÓLEO IIJORGE ÁVILA, TIT. DEL SIND. Y GAS PRIV.
Martín Cerdá cree que las nuevas autoridades alentarán un porfolio más diversificado. 16 ENTREVISTAS DANNYMEHREN, MASSACESE DE PAE PETRÓLEO IIMARIO CEOCOO. DE WINTERSHALL DEA
“La Cuenca del Golfo San Jorge tiene condiciones de fortalecer el suministro interno” El gremialista de Chubut Jorge Ávila, cree que la Cuenca del Golfo San Jorge está en condiciones de fortalecer el suministro interno.
“Nuestros planes en Vaca Muerta siguen en marcha” Las complicaciones internacionales y locales no ponen en riesgo, hasta el momento, la puesta en desarrollo de Bandurria Norte y Aguada Federal.
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• Las grandes petroleras revisan sus planes para esta temporada
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PETRÓLEO
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ntra el cos y anará
• Estiman que todo este año habrá sobreoferta de petróleo • Caída sin fin: el petróleo alcanzó el menor valor de su historia
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• Proyectan nuevas complicaciones en el sector energético local
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• Neuquén: se perforaron menos pozos, pero fueron más productivos • La actual crisis petrolera no tiene precedentes
Ziliotto: “Cumpliremos la utopía de alcanzar la soberanía energética” 30 • Se cerró la grieta petrolera entre Arabia Saudita y Rusia
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• Rojo: “Nos enfrentamos a una crisis que trasciende el sector petrolero” • En las últimas décadas creció la demanda mundial de petróleo y gas natural • Neuquén se consolidó como la provincia con más empleo de los últimos años
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Este año el país sumará más de 1.700 Mw de potencia eólica y solar Con la flexibilización de las medidas preventivas para luchar contra el coronavirus, la Argentina se prepara para lanzar 14 parques eólicos y ocho plantas solares-fotovoltaicas.
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PETROQUÍMICA
• Las 10 tendencias para la energía y el desarrollo sostenible en 2020
GAS
• La energía eólica creció casi un 20% en Latinoamérica • Por el coronavirus se contraerá el mercado eólico mundial
Fumagalli: “El desarrollo productivo será diferente del que conocimos hasta ahora”
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• La CIQyP y el IPA se unen para agregar valor a sus socios
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Lanzan el primer almacenamiento subterráneo de gas en la Cuenca Austral
EMPRESAS Y NEGOCIOS
A cargo de CGC, la iniciativa combatirá el alto nivel de estacionalidad de la demanda gasífera local. La obra implica una inversión de alrededor de u$s 50 millones.
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Grupo Fracht: la Logística en tiempos de COVID-19
• Pierde vigor la expansión del gas no convencional
COMBUSTIBLE
El nuevo escenario mundial obliga a las empresas a adecuarse constantemente. El Grupo Fracht es un agente de carga internacional con más de 100 oficinas a nivel mundial y, en ese sentido, también se adapta a las necesidades del mercado.
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ENERGÍAS RENOVABLES
La oferta de biodiesel cayó un 12% y la de bioetanol lo hizo un 4% 84 • Los productores de bioetanol plantearon medidas para afrontar la crisis
Staff 7.000 Ejemplares auditados Readership: 45.000 lectores
La Argentina, líder regional de las energías renovables
Director Ing. Qco. Nicolás F. Yanno Gerente Editorial Benjamín Rosales Fotos e Imágenes Photo Inc. Canadá
• Softlatam: “Tener información centralizada y disponible es una cuestión clave para potenciar toda compañía”
Ubicado en el puesto 11° de un ranking internacional elaborado por EY, el país es el más atractivo para apostar por las fuentes energéticas limpias en toda Latinoamérica.
• Keller: el transmisor de presión digital OEM encapsulado no más grande que una abeja
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Comité Técnico
Ing. José María Fumagalli Ing. Graciela González Rosas Dr. Miguel A. Laborde Dr. Orlando A. Martínez Ing. Rubén Maltoni Ing. Alejandro Destuet
Tribunal Arbitral
Coord.: Dr. Miguel A. Laborde Ing. Alberto Castro Dr. Alfredo Friedlander Ing. José A. Romagnoli Ing. Juan A. Rosbaco
Suplemento Latinoamericano
Editora: Ing. Graciela González Rosas graciela@petroquimica.com.ar
ISSN: 2469-0139 Director Editorial Lic. Francisco Vadone
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Publicidad y Publicaciones S.A. Lavalle 715, Piso 2, Depto B (C1047) - Cdad.de Buenos Aires-Argentina petroquimica@petroquimica.com.ar www.petroquimica.com.ar Registro de la Propiedad Intelectual Nº 863026. Revista Petroquímica, Petróleo, Gas, Química & Energía® es marca registrada
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NOTA DE TAPA
Vaca Muerta, en época de vacas flacas Si en el pasado “la vaca atada” era sinónimo de riqueza asegurada, hoy puede entenderse como imposibilidad de crecimiento, dada la detención productiva y la caída de las inversiones en la principal formación de recursos no convencionales del país. Hay una expresión que remite a los lujos que podía darse la aristocracia argentina a fines del siglo XIX, cuando las familias más pudientes embarcaban rumbo a Europa junto con su personal de servicio y hasta con una vaca de raza para consumir leche fresca durante el viaje. Desde entonces, “tener la vaca atada” pasó por estas tierras a ser sinónimo de riqueza.
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NOTA DE TAPA
La parálisis industrial y el desmoronamiento de todas las variables productivas afectaron también la evolución de Vaca Muerta.
El ganado vacuno volvió a asociarse con la prosperidad hace menos de una década, a partir del descubrimiento y la confirmación del potencial de la Cuenca Neuquina en materia de hidrocarburos no convencionales. La formación Vaca Muerta se transformó, según muchos, en la mayor y más firme garantía de recursos económicos que ostenta la Argentina de cara a las próximas décadas. En los últimos tiempos, sin embargo, esa promesa de ingresos millonarios se vio ensombrecida por dudas de carácter interno y externo. Por un lado, la compleja situación financiera del país desalentó la llegada de grandes inversiones. Por otro, la volatilidad del precio internacional del barril, motivada por cuestiones vinculadas con el comportamiento de la demanda, puso en riesgo la viabilidad de los proyectos en marcha y en carpeta. En los tiempos del coronavirus, una época de “vacas flacas”, el confinamiento obligado de los consumidores y los trabajadores añadió nuevas dificultades a las existentes. La parálisis industrial y el desmoronamiento de todas las variables productivas afectaron también la evolución de Vaca Muerta.
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Vaca Muerta, en época de vacas flacas
Así, “la vaca atada” como metáfora de riqueza asegurada ahora puede entenderse como peligrosa alusión a la inactividad en el reservorio, al estancamiento en su desarrollo. No obstante, en opinión de muchos petroleros es precisamente por estos días cuando más debe trabajarse en la generación de condiciones para desarrollar la formación. A diferencia de las empresas que hoy están poniendo sus planes en stand by, las que decidan (y tengan la capacidad de) continuar con ellos podrían alcanzar una ventaja competitiva crucial en el mediano plazo.
En espera Antes de la propagación del COVID-19, podía percibirse cierto declive en el crecimiento de Vaca Muerta. El año pasado, por ejemplo, se perforaron 328 pozos en la Cuenca Neuquina; es decir, 66 menos que durante 2018. Asimismo, la caída en los niveles productivos de Tecpetrol en su proyecto Fortín de Piedra hizo que el alza interanual de la obtención local de gas no convencional mermara desde un 24,4% hasta un 4,1% en el último cuatrimestre. Nada hacía sospechar, de todos modos, que pudiera darse una desaceleración demasiado drástica. La actividad en la formación, de hecho, venía de ubi-
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car a Neuquén en la cima de la generación de empleo privado durante cuatro temporadas consecutivas. Hoy que el petróleo experimentó la menor cotización de la historia, claro, todo parece posible. Y la pérdida de atractivo del reservorio neuquino envalentona a jugadores de otras cuencas que reclaman volver al centro de la atención. Frente a circunstancias tan cambiantes, solo el tiempo dirá si “Vaca Muerta será una palanca del desarrollo nacional”, tal como había sentenciado hace poco más de un mes el ministro de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas. O si se convierte en “un tema que tendrá que esperar”, tal como lógicamente rectificó el funcionario en plena pandemia. ©
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PETRÓLEO
En reemplazo de Daniel González
Designan a Sergio Affronti como CEO de YPF La parálisis productiva de Vaca Muerta, la discusión sobre el ‘barril criollo’ y la apremiante situación financiera de la empresa figuran entre los principales desafíos con los que deberá lidiar el ejecutivo mendocino en su nuevo rol.
No será sencilla la tarea de Sergio Affronti como nuevo CEO de YPF en el marco de una crisis con múltiples aristas. Con 27 años de trayectoria en la industria de Oil & Gas, el mendocino fue elegido para desempeñar esa función por el Directorio que preside Guillermo Nielsen, tras
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la última Asamblea General de Accionistas de la compañía, celebrada vía teleconferencia. Su designación contó con el visto bueno tanto del presidente de la Nación, Alberto Fernández, como de la vicepresidenta Cristina Fernández. Antes de asumir, Affronti mantuvo una extensa
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reunión con Daniel González, quien venía ocupando el cargo de CEO desde abril de 2018. “Los ejecutivos coordinaron los próximos pasos para comenzar una transición ordenada junto al resto del equipo de management”, comunicó YPF.Entre sus mayores retos aparece la consolidación del
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Designan a Sergio Affronti como CEO de YPF
Entre las razones que catapultaron a Affronti a la conducción de YPF sobresale su papel como vicepresidente de Servicios Especiales desde que el Estado nacional se quedó con el 51% de las acciones de la petrolera, en 2012, hasta el año 2015.
liderazgo de la petrolera en Vaca Muerta, cuyo desarrollo se encuentra paralizado por el desmoronamiento del mercado; la obligación de participar en el debate sobre la fijación de un ‘barril criollo’ que le devuelva rentabilidad a
la actividad petrolera, y la necesidad de sortear las dificultades internas que para YPF implican la pérdida de su valor accionario, la drástica caída en sus ventas de combustibles y la refinanciación de su deuda, por sólo citar
algunas amenazas inmediatas. Entre las razones que catapultaron a Affronti a la conducción de YPF, en tanto, sobresale su papel como vicepresidente de Servicios Especiales desde que el Estado nacional se quedó con el 51% de las acciones de la petrolera, en 2012, hasta el año 2015. “Cuando llegamos, contábamos con una caja pequeña y una deuda a corto plazo y mayoritariamente en dólares”, se jactó por entonces el directivo, quien fue entrevistado en más de una ocasión por Revista Petroquímica, Petróleo, Gas, Química & Energía. “Un año después, cuadruplicamos la caja, extendimos los plazos de vencimiento de la deuda y logramos una mayor participación en la misma de la divisa nacional”, enumeró.
Sentido nacional A criterio de Affronti, más allá de recurrir a la financiación externa y de entablar
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De acuerdo con Affronti, es clave el apoyo del pequeño inversor argentino. A su entender, la gente confía en YPF y quiere que su inversión se traduzca en hechos concretos en beneficio de todos.
eventuales asociaciones estratégicas, YPF debe disponer de un flujo operativo propio. “Es clave el apoyo del pequeño inversor argentino. La gente confía en nosotros y quiere que su inversión se traduzca en hechos concretos en beneficio de todos”, sostuvo ante este medio. Su visión es la de una empresa “dotada de un fuerte sentido nacional, con profesionalismo, competitividad y eficiencia”. “Es vital tener una actividad integrada desde la boca del pozo hasta el consumidor final, ya sean las familias, el transporte, las industrias o el agro”, destacó. En su opinión, YPF debe encabezar la recuperación del sector hidrocarburífero sin descuidar ningún segmento productivo. “Tenemos que promover tanto el rejuvenecimiento de campos maduros como la explotación de campos no convencionales”, aseguró.
Destacada trayectoria Oriundo de Mendoza, Affronti es contador público nacional, licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Católica Argentina (UCA) y posee un posgrado en Negocios en el IAE. Asimismo, cursó un programa de Gestión e Ingeniería de Petróleo y Gas en la Universidad de Texas, Estados Unidos. Su carrera profesional dentro de YPF se inició en suelo mendocino, donde ejerció como operativo de producción. Llegó a trabajar y vivir en yacimientos de las cuencas del Golfo San Jorge y Neuquina. Bajo el control de Repsol, estuvo a cargo de iniciativas internacionales que lo hicieron recorrer el mundo. Vivió en Argelia, donde participó de un proyecto de producción de gas, y en España, donde comandó la planificación de la división de Upstream de Europa, Asia y África. Además, fue CEO y Country Manager en
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Ecuador, y responsable del Desarrollo Corporativo de Upstream en mercados como el ruso y el estadounidense. Tras casi una década en el exterior, Miguel Galuccio lo repatrió en 2012. Nuevamente en el país, lanzó el plan Sustenta para potenciar la cadena de proveedores de la industria e impulsó la fundación de Y-Tec. Últimamente venía desempeñándose como consultor independiente de petroleras internacionales, aparte de crear una startup dedicada al desarrollo de Vaca Muerta. ©
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Martín Cerdá, ministro de Hidrocarburos de Chubut
“Debe buscarse un balance más equilibrado de las inversiones petroleras” Luego de varios años de prevalencia neuquina, Chubut confía en recuperar parte del protagonismo perdido dentro del mapa nacional de los hidrocarburos. Al menos así lo proyectaba el ministro provincial de Hidrocarburos y Minas, Martín Cerdá, antes de que la industria mundial entrara en pánico por la proliferación del coronavirus y el desmoronamiento del precio del barril. Bajo la anterior gestión, expuso el funcionario, el Gobierno nacional prefirió impulsar el desarrollo del negocio no convencional que representa Vaca Muerta, en la Cuenca Neuquina. “Las nuevas autoridades, en tanto, tienden a promover un
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Mientras que el anterior Gobierno nacional puso el foco en Vaca Muerta, Martín Cerdá cree que las nuevas autoridades alentarán un porfolio más diversificado. Para el ministro de Hidrocarburos chubutense, hay oportunidades por aprovechar en recuperación terciaria.
balance más equilibrado. La política que se viene en términos de energía y petróleo buscará que las inversiones sean equitativas y puedan ir tanto a los campos convencionales como a los no convencionales”, diferenció. En ese sentido, expresó, su cartera está trabajando codo a codo con la Secretaría de Energía de la Nación. “Vemos grandes
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oportunidades en el desarrollo de proyectos de recuperación terciaria, metodología que se emplea en yacimientos agotados o de baja presión”, explicó. Esta técnica, prosiguió, es la etapa siguiente a la recuperación secundaria, la cual procura generar un aumento de presión a través de la inyección de agua a fin de extraer un mayor porcen-
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PETRÓLEO taje de los recursos alojados en el reservorio. “La recuperación terciaria es el siguiente paso, cuya aplicación contempla el añadido de aditivos que permiten aumentar o mantener el rendimiento”, sintetizó. Según sus palabras, estas nuevas técnicas se vienen llevando a cabo con excelentes resultados en la Cuenca del Golfo San Jorge. “Empresas como YPF o Capsa están aportando
“Debe buscarse un balance más equilibrado de las inversiones petroleras”
fuertemente por estas innovaciones”, resaltó el funcionario. La recuperación terciaria, comentó, puede elevar un 12% la recuperación del petróleo que se obtiene a través de las técnicas convencionales. “Significa, en definitiva, un estímulo para la producción, lo que a su vez se traduce en sostenimiento de fuentes de empleo y mayores ingresos”, completó.
Cerdá // “La política que se viene en términos de energía y petróleo buscará que las inversiones sean equitativas y puedan ir tanto a los campos convencionales como a los no convencionales”
Inversiones similares A decir de Cerdá, para este año debe esperarse que el nivel de inversiones de las operadoras que intervienen en Chubut sea similar al verificado en 2019. “Si bien YPF ya anticipó que recortará su presupuesto, se buscarán alternativas para compensar esa merma a partir del esfuerzo de otras empresas”, adelantó. El año pasado, indicó, la producción chubutense se incrementó en un 1,8%. “Llegamos a producir unos 55 millones de barriles de petróleo en la provincia. Y para esta temporada aspiramos a obtener un volumen parecido”, estimó.
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Cerdá // “El año pasado llegamos a producir unos 55 millones de barriles de petróleo en Chubut, lo que representó un alza de un 1,8% anual. Y para esta temporada aspiramos a obtener un volumen parecido” Hace una década, recordó, el barril local estaba sostenido por la elevada cotización del barril internacional. “Hoy ya no tenemos un valor cercano a los u$s 100. Se ve una gran volatilidad: de una semana a la otra, el barril puede bajar bruscamente”, se lamentó. En este escenario, argumentó, conviene monitorear día a día la evolución de los precios. “Solo de ese modo es posible seguir de cerca los ingresos por regalías”, concluyó.
Referente sectorial Oriundo de Rada Tilly, Cerdá se desempeñó como analista en la proveedora de servicios petroleros Halliburton durante casi una década, entre 2006 y 2016. En febrero de ese año pasó a la función pública, al asumir el cargo de director de Petrominera. Ejerció esa función al cabo de cuatro temporadas. Durante ese lapso, Cerdá trabajó en la mejora de la red de estaciones de servicio que tiene la empresa y participó en
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el armado de las licitaciones de las áreas de hidrocarburos. Adicionalmente, colaboró con el seguimiento de las alianzas estratégicas entre Petrominera y Pan American Energy (PAE), YPF, Tecpetrol y Pampa Energía. Desde enero de 2018 hasta la actualidad, es ministro de Hidrocarburos y Minas de la provincia de Chubut. ©
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Jorge Ávila, titular del Sindicato de Petróleo y Gas Privado del Chubut
“La Cuenca del Golfo San Jorge tiene condiciones de fortalecer el suministro interno”
Jorge Ávila, junto a Mariano Arcioni, gobernador de Chubut
Cuando se retome la actividad, los recursos no convencionales de la Cuenca Neuquina pueden aportarle millonarios ingresos al país en exportaciones, según el gremialista Jorge Ávila, quien cree que la Cuenca del Golfo San Jorge está en condiciones de fortalecer el suministro interno.
El Gobierno nacional acierta al tener una mirada integral del sector hidrocarburífero y no focalizar toda su atención en las riquezas no convencionales de la Cuenca Neuquina. Así lo entiende el dirigente gremial Jorge ‘Loma’ Ávila, quien estuvo presente en el lanzamiento de una millonaria inversión de Capsa en Diadema, una zona clave
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para la producción convencional de la Cuenca del Golfo San Jorge. “Tenemos que intentar ser un anexo de Vaca Muerta. La idea es que ellos puedan exportar la mayor cantidad de gas natural y petróleo de muy buena calidad a países industrializados de todo el mundo, mientras que nosotros nos volvemos los abastecedores de energía de nuestro
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propio país”, expresó el secretario general del Sindicato de Petróleo y Gas Privado del Chubut. Según sus palabras, es momento de sentarse a dialogar y debatir en profundidad ese escenario, en un marco de respeto por las reglas y la seguridad jurídica. “El que viene a invertir debe saber que podrá trabajar y cuidar su inversión, y que todos
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“Tenemos que intentar ser un anexo de Vaca Muerta”
Ávila // “Es un enorme triunfo reactivar este yacimiento que estuvo abandonado en los últimos 15 años y que casi llegó a perder toda posibilidad de inversión. Ojalá que la suerte nos acompañe y que estos ocho pozos salgan bien”
seremos parte de esta con los salarios al día, como está pasando hoy”, destacó. Desde su óptica, el desarrollo de Diadema constituye una excelente y esperada noticia, sobre todo luego de que el área fuera revertida por el desinterés de su anterior operadora. “Es un enorme triunfo reactivar este yacimiento que estuvo abandonado en los últimos 15 años y que casi llegó a perder toda posibilidad
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de inversión. Ojalá que la suerte nos acompañe y que estos ocho pozos salgan bien. Con la nueva tecnología que hay disponible, creo que hay grandes chances de que así sea”, se ilusionó el gremialista, quien se mostró acompañado por el tesorero de su Sindicato, Héctor Millar; el secretario de Cultura, Germán Barra; y su par de Petroleros Jerárquicos de la Patagonia Austral, José Llugdar. Que se vuelva a perforar en la zona, acotó Ávila, es sumamente bueno para la provincia, en general, y para
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Comodoro Rivadavia, en particular. “De no mediar inconvenientes, esta iniciativa significará más regalías y más puestos de empleo genuinos”, ponderó.
Camino correcto A decir de Ávila, la inversión de Capsa también es fruto de un trabajo largo y cotidiano que viene realizando todo el Cuerpo de Delegados y la Comisión Directiva del Sindicato de Petróleo y Gas Privado del Chubut. “No nos
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“Tenemos que intentar ser un anexo de Vaca Muerta”
Ávila // “Si queremos que esto continúe también tenemos que poner nuestra parte. Debemos trabajar mucho para que estas inversiones se queden y podamos sacar la provincia adelante”
cansamos de decirles a los trabajadores que este es el camino correcto, que lo mejor es encontrarnos todos en una mesa de diálogo para resolver las diferencias y beneficiarnos en conjunto”, señaló. Hoy la actividad petrolera en la Cuenca del Golfo San Jorge, indicó, implica el funcionamiento de alrededor de 95 equipos y le brinda empleo a cerca de 20.000 personas,
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incluyendo los distintos convenios. “Si queremos que esto continúe también tenemos que poner nuestra parte. Debemos trabajar mucho para que estas inversiones se queden y podamos sacar la provincia adelante. Lo principal es mostrar que se puede trabajar y ser un país distinto. Lo que más necesitamos hoy es que haya paz social”, aseguró.
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Clima favorable Capsa invirtió más de u$s 35 millones para reactivar un perforador y ejecutar ocho nuevos pozos en Diadema. De acuerdo con Ávila, esta acción da cuenta del compromiso que la firma tiene la región. “El emprendimiento ubica a Capsa como la primera operadora de recuperación terciaria”, enfatizó. En ese sentido, celebró el trabajo de la operadora en cuanto al uso de polímeros para mejorar la producción de yacimientos viejos, donde no hay grandes posibilidades de efectuar nuevos pozos. “Es vital que se perfore y se busquen nuevas alternativas para sostener e incrementar las fuentes de empleo”, insistió. En su opinión, el actual clima político invita al optimismo. “Estamos ante la oportunidad de recuperar y desarrollar muchos yacimientos maduros que algunos olvidaron o dejaron en desuso”, completó. ©
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Mario Mehren, CEO de Wintershall Dea
“Nuestros planes en Vaca Muerta siguen en marcha”
Sin omitir los efectos negativos de la pandemia del coronavirus en el mercado global, el CEO de Wintershall Dea, Mario Mehren, puso el foco en la necesidad de recuperar la estabilidad dentro del negocio hidrocarburífero local. Lo hizo a través de una conferencia virtual, enmarcada en la presentación del último balance anual de la firma alemana, donde anticipó un recorte presupuestario de un 20% para esta temporada. “No es mi rol darle consejos al gobierno argentino sobre qué hacer, pero obviamente puedo decir que siempre ayuda exponer a las compañías interesadas en invertir a un marco legal y un contexto de inversiones esta-
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Las complicaciones internacionales y locales no ponen en riesgo, hasta el momento, la puesta en desarrollo de Bandurria Norte y Aguada Federal, según confirmó el CEO de Wintershall Dea, Mario Mehren.
bles, además de ofrecerles precios de mercado con los que puedan trabajar”, señaló, Según sus palabras, resulta preocupante que las autoridades domésticas insistan en intentar regular los precios o interferir en el desarrollo del mercado. “También nos alarmamos cuando vemos cambios rápidos del marco legal o del régimen de impuestos e inversiones”, remarcó el
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ejecutivo. A fines del año pasado, Mehren ya había cuestionado el Decreto de Necesidad y Urgencia (DNU) 566 que significó el congelamiento de los precios en los combustibles y el petróleo a lo largo y ancho del país. Por entonces, había afirmado que eran necesarias condiciones más seguras y previsibles para definir la ejecución de inversiones en la Argentina.
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Mehren // “Nos preocupa que las autoridades domésticas insistan en intentar regular los precios o interferir en el desarrollo del mercado. Nos alarma ver cambios rápidos del marco legal o del régimen de impuestos e inversiones”
Mehren destacó las actividades llevadas a cabo en Bandurria Norte y Aguada Federal, donde a fines de 2019 le abrió las puertas a ConocoPhillips. “Hemos cumplido la fase piloto de ambas áreas e incluso hemos estudiado las particularidades de la roca madre. Nuestra intención es llevarlas a la etapa de desarrollo in-
dustrial en el transcurso de este año”, confirmó.
Balance positivo A decir de Mehren, el balance anual de Wintershall Dea fue claramente positivo. La producción mundial, expuso, se elevó un 9% en términos »
En esta ocasión, el CEO insistió con el pedido. “Nos estamos preparando para el desarrollo masivo de nuestros bloques en Vaca Muerta. Pero necesitamos estabilidad. Aunque la evolución del contexto internacional será crucial, por el momento nuestros planes siguen en marcha”, garantizó. PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 363
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PETRÓLEO interanuales. “En conjunto, alcanzamos una capacidad productiva diaria de 642.000 barriles equivalentes de petróleo, con un fuerte peso en la explotación de gas, que significó un 70% de nuestra oferta”, detalló. En el ámbito del crudo, acotó, la empresa bajó sus costos de producción hasta los u$s 4,30 por barril. “Nuestros activos en Rusia y en Vaca Muerta
figuraron entre los más económicos”, subrayó. Para 2020, en cambio, el ejecutivo reconoció que el panorama no será tan favorable. “En función del contexto global, tendremos que recortar un 20% nuestras inversiones en desarrollo con respecto a nuestros planes originales. En concreto, este año desembolsaremos entre 1.200 y 1.500 millones de euros en todo el mundo”, estimó.
Mehren // “Hemos cumplido la fase piloto de Bandurria Norte y Aguada Federal e incluso hemos estudiado las particularidades de la roca madre. Queremos llevarlas a la etapa de desarrollo industrial en el transcurso de este año” Año complejo El presupuesto exploratorio internacional de Wintershall Dea, acotó Mehren, también se verá reducido este año. “Estará en torno a unos 150 ó 250 millones de euros como máximo, frente a los 340 millones erogados en 2019. No hay dudas de que 2020 será un año verdaderamente complejo para todo el sector”, concluyó. La creación de Wintershall Dea, sellada a mediados de 2019, dio lugar a la compañía de gas y petróleo independiente más grande de Europa. En la Argentina, la organización es responsable de la cuarta mayor producción gasífera a escala local. Dentro de Vaca Muerta, la firma opera los bloques Aguada Federal y Bandurria Norte, aparte de participar junto con otras petroleras en diversos proyectos situados en Neuquén, Mendoza y Tierra del Fuego. ©
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Sergio Ziliotto, gobernador de La Pampa
“Cumpliremos la utopía de alcanzar la soberanía energética”
La Pampa está decidida a ampliar su producción de energía y avanzar hacia el autoabastecimiento. Así lo aseguró Sergio Ziliotto, en el marco del lanzamiento de un ambicioso Plan Energético Provincial a mediano plazo. “Vamos a cumplir la utopía de una provincia que tenga soberanía energética a partir de la generación por distintas vías, incluyendo fósiles y renovables”, expresó el mandatario. Según sus palabras, los objetivos del Plan Energético Provincial irán cumpliéndose en el transcurso de los próximos 15 años. “Queremos desarrollar todas nuestras fuentes de energía hidráulica, fósil, solar fotovoltaica, de biomasa y de biogás”,
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Con el flamante lanzamiento del Plan Energético Provincial, La Pampa proyecta diversificar su matriz y cubrir su abastecimiento de energía. Para el gobernador Sergio Ziliotto, la clave será promover tanto la producción de hidrocarburos como la de fuentes renovables.
enumeró. Además de garantizar la cobertura en el suministro, señaló, la idea es que el precio de nuestra energía sea una de las tantas ventajas comparativas que la provincia ofrecerá a los inversores. “Contamos con potencialidades claras, como la que nos otorga nuestra empresa provincial, a la que buscamos diversificar”, anticipó.
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Con respecto a las obras específicas que se llevarán a cabo, Ziliotto admitió que espera definiciones por parte del Gobierno nacional. “Padecemos un déficit que hay que mirar muy seriamente en el norte provincial. En su momento la Nación anunció una línea de 500 kilovoltios (Kv) vía demanda Charlone, ingresando una línea a General Pico
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Ziliotto // “Además de garantizar la cobertura en el suministro, la idea es que el precio de nuestra energía sea una de las tantas ventajas comparativas que la provincia ofrecerá a los inversores”
y otra a Realicó”, recordó. Mientras tanto, comentó, se realizarán acciones paliativas una vez que se termine de repotenciar
Macachín. “Iremos con una línea doble externa hasta General Pico y desde ahí llegaremos a Realicó”, detalló.
El gobernador también resaltó la importancia de la Ley de Generación Distribuida de Energía sancionada a finales de 2017, para posibilitar que cualquier usuario genere su propia energía eléctrica a partir de fuentes renovables y venda sus excedentes a las distribuidoras. “Estamos trabajando con las cooperativas para poder adoptar esta normativa en la provincia. Su aplicación requerirá inversiones, pero el Banco de La Pampa ayudará para que estas se realicen con éxito”, prometió.
Cuestión urticante En cuanto a la polémica con Mendoza sobre la construcción de la represa Portezuelo del Viento, Ziliotto sostuvo que ya conversó al respecto con el ministro del Interior, Wado de Pedro, y con la gobernadora de Río Negro, Arabela Carreras. “Todavía no hay nada decidido,
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pero estamos avanzando con el tema”, aseveró. Según sus palabras, La Pampa ya puso en consideración la gravísima situación que hoy atraviesa el río Colorado sin Portezuelo. “Dejamos en claro lo que podría suceder si encima estuviera la represa”, advirtió. Para finalizar, el mandatario aludió a la baja del nivel del lago de Casa de Piedra. “Sobrevolar la zona verdaderamente asusta. La vida útil de ese recurso hídrico es cada vez menor”, completó.
Animal político Nacido en la localidad pampeana de General Pico, Ziliotto gobierna La Pampa desde el 10 de diciembre del año pasado. Ganó con más del 52% de los votos, dejando en segundo lugar al candidato de Cambiemos, el radical Daniel Kroneberger. Antes de asumir ese cargo, venía de ser diputado nacional por el Partido Justicialista de esa provincia en el período 2015-2019. Cursó sus estudios universitarios en la Universidad Nacional de La Pampa, donde dio sus primeros pasos en el campo político, al sumarse a la Juventud Peronista. Fue director
Ziliotto // Estamos trabajando con las cooperativas para poder adoptar la Ley de Generación Distribuida en la provincia. Su aplicación requerirá inversiones, pero el Banco de La Pampa ayudará a realizarlas”
provincial de Transporte entre 1991 y 1995, bajo la gobernación de Rubén Marín. Ejerció como asesor del senador Carlos Verna (entre 1999 y 2003) y como subsecretario de Política Social bajo la
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gobernación de este (entre 2003 y 2006). Adicionalmente, se desempeñó como ministro de Bienestar Social (entre 2006 y 2007). ©
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Acuerdo en la OPEP ampliada
Se cerró la grieta petrolera entre Arabia Saudita y Rusia Los principales productores de petróleo del mundo acordaron reducir en 10 millones de barriles diarios la oferta del recurso durante mayo y junio. Se espera, de ese modo, detener y revertir la caída en el precio internacional del barril.
Después de largas negociaciones, Arabia Saudita y Rusia alcanzaron un acuerdo sobre los recortes en la producción de crudo durante la última reunión ampliada de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP). En concreto, los máxi-
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mos productores a escala global consensuaron reducir la oferta diaria en 10 millones de barriles durante los meses de mayo y junio. Del encuentro, realizado a través de una videoconferencia, participó el ministro de Desa-
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rrollo Productivo de la Nación, Matías Kulfas. Se trata de la primera participación de un funcionario argentino en una reunión del bloque. Vale aclarar que el país ya había sido invitado, pero declinó la convocatoria, durante la gestión presidencial de
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Según lo acordado, la reducción de la oferta será de 8 millones de barriles por día entre el mes de julio y el cierre de 2020, y se situará en torno a los 6 millones entre enero de 2021 y abril de ese mismo año.
Mauricio Macri. La medida, que apunta a contener el derrumbe del valor del denominado ‘oro negro’ frente a la baja demanda por la expansión del coronavirus, no generó una primera reacción muy alentadora de los mercados, ya que cayó tanto la cotización de la variante Brent (de referencia en la Unión Europea) como la del WTI (en Estados Unidos). No obstante, se espera que en el transcurso de los días la tasación del recurso se recomponga de manera paulatina. Según lo acordado, la reducción de la oferta será de 8 millones de barriles por día entre el mes de julio y el cierre de 2020, y se situará en torno a los 6 millones entre enero de 2021 y abril de ese mismo año. La intención de Arabia Saudita, Rusia y otros jugadores clave del mercado hidrocarburífero global es que naciones como Estados Unidos, Canadá y el Reino Unido también hagan esfuerzos para contraer la producción y posibilitar una revalorización del petróleo.
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Se estima que, en conjunto, los acuerdos internacionales de control de la oferta podrían abarcar un total 15 millones de barriles por día; es decir, un 15% de la producción planetaria. Una iniciativa de esta envergadura no tiene precedentes en la historia. Para su concreción, claro está, fue necesario que el precio del crudo se desmoronara más de un 50% anual.
Demanda en baja La proliferación de la pandemia de coronavirus, junto con la retracción de la actividad industrial y las cancelaciones de vuelos derivadas de esta crítica situación sanitaria, hicieron que la OPEP revisara sus previsiones de consumo para esta temporada, incluso antes de que se desatara la guerra de precios entre Arabia Saudita y Rusia. El aumento de la demanda petrolera global, según el bloque, no llegará a 1 millón de barriles diarios en el transcurso de 2020; o sea, unos 230.000 barriles menos que el volumen inicialmente proyectado. El efecto negativo del coronavirus sobre el sector será especialmente importante durante la primera mitad del año. La OPEP, sin embargo, no descarta que pueda extenderse más allá de ese lapso.
Uno menos A partir del 1 de enero de este año, con la salida oficial de Ecuador, la OPEP quedó integrada por 13 naciones: Angola, Arabia Saudita, Argelia, Emiratos Árabes Unidos, Gabón (que se reincorporó en julio de 2016, tras haber estado 11 años fuera), Indonesia, Irak, Irán, Kuwait, Libia, Nigeria, República del Congo (que se sumó en 2018) y Venezuela. Estos países (cinco de Medio Oriente, siete de África y uno de Sudamérica) suman una población de alrededor de 560 millones de habitantes. No obstante, hay más mercados productores de petróleo –como Sudán, México, Noruega, Rusia, Kazajistán, Omán y Egipto, entre otros– que participan regularmente en carácter de observadores dentro de las reuniones ordinarias del bloque. ©
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Por la caída en el precio del barril
Las grandes petroleras revisan sus planes para esta temporada El desmoronamiento en el precio internacional del barril y la caída en la demanda como consecuencia directa de la pandemia del COVID-19 reformularon los planes de la industria de Oil & Gas a escala mundial. Gigantes de la talla de Shell, Total, Chevron, BP y ExxonMobil, entre otros, ya anticiparon la implementación de millonarios recortes en sus presupuestos para afrontar lo que queda de la temporada. Exxon, por caso, indicó que reducirá en u$s 3.300 millones los aproximadamente u$s 33.000 millones que tenía programado invertir este año. En BP, en tanto, la revisión presupuestaria
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Corporaciones como Shell, Total, Chevron, BP y ExxonMobil anunciaron recortes presupuestarios para lo que resta de 2020. Por la crisis sectorial, los títulos de esas empresas cayeron alrededor de un 40% entre fines de febrero y fines de marzo.
estará en el orden de un 20% o incluso más. Shell, que pensaba desembolsar u$s 25.000 millones, ahora no sobrepasará los u$s 20.000 millones. En paralelo, la compañía anglo-holandesa adelantó que disminuirá sus costos operativos entre u$s 3.000 y u$s 4.000 millones. La francesa Total, por su parte, no solo decidió suspender su
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plan de recompra de acciones por u$s 2.000 millones, sino que además comunicó que contraerá sus inversiones en u$s 3.000 millones y bajará sus costos en u$s 800 millones. En idéntica dirección avanzará Chevron, que frenará su recompra de acciones por u$s 5.000 millones y recortará sus gastos en u$s 4.000 millones.
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Entre fines de febrero y fines de marzo, el valor del barril descendió un 54%. En ese período, los títulos de Chevron, Exxon, Shell y BP bajaron más de un 40%, frente a la caída promedio de un 30% en el S&P-500.
Asimismo, ConocoPhillips anunció que su presupuesto anual estará unos u$s 2.200 millones por debajo del originalmente estipulado. Para entender por qué estas corporaciones actúan de manera tan drástica hay que considerar que entre fines de febrero y fines de marzo el valor internacional del barril de petróleo descendió un 54%. En ese mismo período, los títulos de firmas como Chevron, Exxon, Shell y BP se derrumbaron más de un 40%, frente a la caída promedio de un 30% en el S&P-500. Las productoras norteamericanas de hidrocarburos no convencionales también padecieron el nuevo contexto. Algunas de ellas quedaron cerca de la quiebra después de perder valor por entre un 50% y un 60%. A escala regional, los desempeños resultaron aún más preocupantes. De hecho, petroleras como YPF, Vista Oil & Gas o Petrobras exhibieron bajas de entre un 60% y un 70% en el citado lapso.
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Menos demanda Una vez desatada la crisis, la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) revisó a la baja sus previsiones de consumo para 2020. El aumento de la demanda petrolera global, según el bloque, no llegará a 1 millón de barriles diarios; es decir, unos 230.000 barriles menos que el volumen inicialmente proyectado. El efecto negativo del coronavirus sobre el sector será especialmente importante durante la primera mitad del año. La OPEP, sin embargo, no descarta
que pueda extenderse más allá de ese lapso. En los tres primeros meses el crecimiento del consumo será inferior en 440.000 barriles diarios a la cantidad inicialmente estimada. “La principal razón para esta revisión estriba en el brote de coronavirus y su esperado impacto en la demanda de petróleo de China y, por extensión, del mundo”, señaló la entidad.
Región por región La mayor parte de la caída del consumo durante el primer
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semestre, según la OPEP, estará a cargo de China, que reducirá sus requerimientos petroleros en casi 200.000 barriles por día y cerrará 2020 con un alza de un 1,7% anual, un 1% menos de lo esperado. La demanda de la Unión Europea (UE), en tanto, será un 0,33% más baja que la programada. En este caso, la OPEP no solo le adjudicó responsabilidad al coronavirus, sino también al fortalecimiento de las políticas de sustitución de combustibles fósiles por fuentes renovables. En Latinoamérica, en cambio, el consumo de crudo podría expresar un alza de un 1,75% anual. ©
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Pronóstico de la IEA
Estiman que todo este año habrá sobreoferta de petróleo
En un contexto signado por la inquietud provocada por el coronavirus y por las generalizadas revisiones a la baja en los pronósticos de crecimiento económico, la Agencia Internacional de Energía (IEA, por sus siglas en inglés) aseguró que este año se registrará una sobreoferta petrolera a escala global. De acuerdo con la entidad, este proceso sucederá incluso si los miembros de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) logran cumplir con su exigente estrategia de recortes al bombeo de crudo. En concreto, la IEA calculó que, aunque la OPEP retraiga su oferta en 2,1 millones de barriles diarios, los inventarios tota-
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Incluso si la Organización de Países Exportadores de Petróleo cumple con sus metas de recorte a la producción, todo indica que 2020 será una temporada signada por el exceso de crudo en el mercado internacional.
lizarán un excedente de cerca de 700.000 barriles por día durante el primer trimestre de 2020. Para el organismo que defiende los intereses de las principales potencias consumidoras de energía, los suministros por fuera del grupo de grandes exportadores mantendrán un ritmo de crecimiento superior al exhibido por la demanda. Esto obedecerá, fundamentalmen-
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te, al incesante aporte de los campos de shale oil de Estados Unidos. En ese sentido, debe recordarse que –gracias a los exorbitantes rendimientos de la Cuenca Permian, en el oeste de Texas y el este de Nuevo México– el país gobernado por Donald Trump viene de alcanzar una de las mayores subas históricas de su extracción petrolera.
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Estiman que este año habrá sobreoferta de petróleo
La IEA calculó que, aunque la OPEP retraiga su oferta en 2,1 millones de barriles diarios, los inventarios totalizarán un excedente de cerca de 700.000 barriles por día durante el primer trimestre de 2020.
Estados Unidos ya había superado a Rusia en 2011 para convertirse en el mayor productor global de gas natural. En 2018, en tanto, desplazó a Arabia Saudita como principal productor de petróleo. Hace apenas 10 años, la explotación petrolera norteamericana no superaba los 13.000
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millones de barriles equivalentes, frente a los más de 20.000 millones de Rusia y Arabia Saudita. En apenas una década, sin embargo, Estados Unidos no solo alcanzó los totales productivos de ambas naciones, sino que los sobrepasó y se transformó en uno de los mayores mercados exportadores.
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Oferta en riesgo Durante 2019, la oferta petrolera se vio sacudida por diversos incidentes en Medio Oriente, entre los cuales sobresalió el ataque con drones sufrido por la destilería de Abqaiq y el yacimiento de Khurais, en Arabia Saudita. Dicho atentado, que provocó la
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interrupción productiva de 5,7 millones de barriles de crudo en un día, fue calificado por la IEA como “el mayor en la historia de la industria mundial de Oil & Gas”. De hecho, dejó atrás a los 5,6 millones de barriles que dejaron de producirse durante la revolución iraní de 1978-1979. El tercer lugar en este particular podio lo comparten otros dos episodios bélicos: la guerra de Yom Kippur de 1973-1974 y la invasión de Irak a Kuwait de 1990-1991. Ambos hechos significaron un corte en la oferta petrolera diaria de 4,3 millones de barriles.
El listado de la IEA prosigue con la guerra entre Irak e Irán de 1980-1981 (cuando dejaron de producirse 4,1 millones de barriles en un día); la huelga venezolana de 2002-2003 (2,6 millones de barriles); la guerra de Irak de 2003 (2,3 millones); la suspensión de las exportaciones iraquíes de 2001 (2,1 millones); la crisis del Canal de Suez de 1956-1957 (2 millones) y la llamada ‘Guerra de los Seis Días’ de 1967 (2 millones).
Líderes del consumo Dependiente de la Organización para la Cooperación y el Desa-
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Durante 2019 la oferta petrolera se vio sacudida por diversos incidentes en Medio Oriente, entre los cuales sobresalió el ataque con drones sufrido por la destilería de Abqaiq y el yacimiento de Khurais, en Arabia Saudita.
rrollo Económicos (OCDE), la IEA es un organismo con pretensiones de autonomía nacido en 1974, tras la crisis petrolera de 1973, cuando la OPEP resolvió no venderles más crudo a quienes habían apoyado a Israel en contra de Siria y Egipto durante la guerra del Yom Kippur (llamada así por la fiesta homónima de la religión hebrea). A lo largo del tiempo, la Agencia se ha constituido como un bloque de poder que de manera más o menos homogénea ha representado los intereses de las tradicionales plazas de mayor consumo energético en todo el mundo. Actualmente la componen 29 naciones: Alemania, Australia, Austria, Bélgica, Canadá, Corea del Sur, Dinamarca, Eslovaquia, España, Estados Unidos, Estonia, Finlandia, Francia, Grecia, Hungría, Irlanda, Italia, Japón, Luxemburgo, Nueva Zelanda, Noruega, Países Bajos, Polonia, Portugal, Reino Unido, República Checa, Suecia, Suiza y Turquía. ©
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Se hundió más de un 300%
Caída sin fin: el petróleo alcanzó el menor valor de su historia
Cuando los mercados creían haberlo visto todo, el lunes 20 de abril de 2020 pasó a la historia por registrar una cotización sin precedentes para el barril de crudo. En un contexto signado por las tensiones entre la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y sus aliados, la proliferación del coronavirus, la depresión de la demanda global y la saturación de las reservas norteamericanas, el precio de la variación West Texas Intermediate (WTI) con entrega para el mes siguiente se desmoronó un 300% y cerró en negativo a u$s -37,63 por barril. Atónitos por esta debacle, los especialistas mencionaron una conjunción de factores genera-
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La falta de demanda y la saturación de reservas en Estados Unidos hicieron desmoronar el barril WTI, que llegó a tener cotización negativa. No obstante, se espera que para septiembre la tasación del crudo se restablezca por encima de los u$s 30.
les para tratar de explicarla. El más específico tiene que ver con la desesperada necesidad de los inversores de deshacerse de los contratos suscriptos para no seguir recibiendo petróleo ante la imposibilidad de continuar acumulando stock. De acuerdo con la Administración de Información Energética (EIA, por sus siglas en inglés) de Estados Unidos, los
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inventarios petroleros se elevaron en 19,25 millones de barriles una semana antes de que se produjera el desplome en el precio del WTI. Esto incentivó los temores, según la entidad, de que las instalaciones de almacenamiento vieran su capacidad física sobrepasada. Para CMC Markets, el exceso de reservas de crudo fue particularmente evidente en la ter-
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Caída sin fin: el petróleo alcanzó el menor valor de su historia
El motivo más específico del derrumbe tuvo que ver con la desesperada necesidad de los inversores de deshacerse de los contratos suscriptos para no seguir recibiendo petróleo ante la imposibilidad de continuar acumulando stock.
minal de Cushing, en Oklahoma, al sur de Estados Unidos. El impacto de esta saturación, indicó la agencia, terminó ‘desanclando’ la cotización del barril WTI de la del Brent europeo. “Así, la brecha entre ambos precios alcanzó su nivel más elevado en una década”, remarcó. Independientemente de la evolución de ambos tipos
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de crudo, las estimaciones de la OPEP anticipan que el consumo mundial será de 92,82 millones de barriles esta temporada. En otras palabras, se generará una baja de 6,85 millones con respecto a 2019. De cumplirse este vaticinio, tendrá lugar el primer descenso de la demanda petrolera desde la crisis financiera de 2009.
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Alivio a futuro De cara al futuro cercano, el panorama para la industria petrolera norteamericana no luce tan desolador. Pese a la caída récord del WTI, los precios para la entrega en el mes de junio se ubicaron en torno a los u$s 21. La tasación prevista para septiembre, en tanto, superó los u$s 30.
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El hundimiento del WTI no tuvo un impacto significativo para la Argentina porque el mercado local se referencia en la variación Brent, cuyo comportamiento fue más estable (se situó entre los u$s 27 y los u$s 25).
De todos modos, el presidente Donald Trump admitió públicamente que viene analizando la posibilidad de detener la importación desde Arabia Saudita. “Voy a tomarlo en consideración”, expresó el mandatario en rueda de prensa. Una eventual interrupción de las compras, indicó Trump, figura entre sus atribuciones. “Ciertamente hoy tenemos mucho petróleo, así que no descarto esa opción”, anticipó.
Sin embargo, las provincias petroleras –nucleadas en la Organización Federal de Estados Productores de Hidrocarburos (OFEPHI)– continúan reclamando la implementación de un ‘barril criollo’ para proteger a un mercado paralizado por los efectos de la cuarentena, además de sostener y reactivar la producción. En ese sentido, desde el Gobierno nacional se evalúa
la fijación de un precio sostén cercano a los u$s 45. Asimismo, se analiza reducir a cero las retenciones a las exportaciones del sector mientras la cotización internacional del barril no supere el valor mencionado. Y se prevé obligar a las refinadoras a comprar el crudo necesario en el mercado interno, impidiéndoles el permiso para importar. ©
Impacto local El hundimiento del WTI no tuvo un impacto significativo para la Argentina porque el mercado local se referencia en la variación Brent, cuyo comportamiento fue más estable (se situó entre los u$s 27 y los u$s 25). Las acciones de YPF en Wall Street, de hecho, prácticamente no se movieron el día del derrumbe. PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 363
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Resumen, Ministerio de Energía y Recursos Naturales provincial
Neuquén: se perforaron menos pozos, pero fueron más productivos
La Cuenca Neuquina fue sede de 328 nuevos pozos en el transcurso del año pasado, según un informe del Ministerio de Energía y Recursos Naturales provincial. En comparación con 2018, cuando se llegó a los 394, se registraron 66 pozos menos en Neuquén. El rendimiento productivo por perforación, sin embargo, se mantuvo en alza en función de los avances tecnológicos incorporados en el sector. La empresa que más pozos ejecutó fue YPF, con 177. Focalizada en los recursos no convencionales de Vaca Muerta, la campaña de la operadora de Loma Campana, La Amarga Chica y Bandurria Sur se caracterizó por la migración masiva de perfora-
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Lideradas por YPF, las petroleras instaladas en la Cuenca Neuquina culminaron 328 perforaciones durante 2019; es decir, 66 menos que el año anterior. No obstante, las nuevas tecnologías hicieron que el rendimiento de los pozos fuera, en promedio, superior.
ciones verticales a horizontales, incluyendo la realización de varias etapas de fractura. En segundo puesto quedó Pan American Energy (PAE), con 24. En un lapso que va de cinco a 10 años, la firma tiene previsto ejecutar 175 pozos más en sus proyectos Lindero Atravesado, Coirón Amargo Sur Este y Aguada Pichana Oeste. Completó
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el podio Shell, con 21. Además de manejar Coirón Amargo Sudoeste, Cruz de Lorena y Sierras Blancas, la compañía viene de invertir u$s 355 millones para adquirir junto con Equinor un 40% de Bandurria Sur. Más atrás se ubicaron Total (que efectuó 20 pozos), Pluspetrol (16) y Pampa Energía (16). La petrolera francesa concentra-
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La producción neuquina de gas natural estuvo liderada por Techint, que extrajo 32,3 millones de BEP en Fortín de Piedra. Más atrás se situaron YPF, en Loma La Lata-Sierra Barrosa, y Total, en Aguada Pichana Este.
rá sus esfuerzos en Rincón de la Ceniza y La Escalonada, en asociación con Shell y Gas y Petróleo del Neuquén. Mientras que Pluspetrol seguirá enfocada en el área La Calera, Pampa apuntará a desarrollar Parva Negra Este y Las Tacanas Norte. El listado del Ministerio de Energía y Recursos Naturales de Neuquén prosigue con ExxonMobil (que llevó a cabo unos 14
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Neuquén: se perforaron menos pozos, pero fueron más productivos
EMPRESAS QUE MÁS PERFORARON EN NEUQUÉN (2019) Puesto
Petrolera
Pozos
1
YPF
177
2
PAE
24
Shell
21
Total
20
5
Pampa Energía
16
6
Pluspetrol
16
7
ExxonMobil
14
8
Capex
11
9
Vista Oil & Gas
6
10
Chevron
4
Fuente: Ministerio de Energía y Recursos Naturales neuquino
pozos), Capex (11), Vista Oil & Gas (seis), Chevron (cuatro), GeoPark (tres), Wintershall (dos), Kilwer (uno) y San Jorge Petroleum (uno), en ese orden.
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Escenario gasífero La producción neuquina de gas natural, principal recurso de Vaca Muerta, estuvo liderada por Techint. La operadora de Fortín de Piedra extrajo 32,3 millones de barriles equivalentes de petróleo (BEP) en 2019; o sea, un 14,5% de todos los hidrocarburos obtenidos en Neuquén. El segundo puesto de este ranking fue para YPF, que en Loma La Lata-Sierra Barrosa explotó casi 29,5 millones de BEP, un 13,2% del volumen total. El tercer lugar, en tanto, quedó en manos de Total Austral, responsable de extraer más de 21 millones de BEP (un 9,5% de la producción provincial) en Aguada Pichana Este.
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Luego se colocaron dos proyectos de YPF: Loma Campana (que aportó 20,8 millones de BEP y explicó un 9,4% del total) y El Orejano (9,9 millones y 4,5%, respectivamente). En sexta ubicación se situó Pampa Energía por El Mangrullo (4,25%). Le siguieron otros dos campos de YPF: Rincón del Mangrullo (4%) y Río Neuquén (4%). Total ocupó el noveno puesto con San Roque (3%). Y PAE cerró el top-10 con Lindero Atravesado (2,7%).
Panorama petrolero En materia petrolera, 2019 significó para Neuquén la posibilidad de arrebatarle la corona productiva a Chubut luego de una década de secundarla. La explotación de crudo provincial promedió los 160.445 barriles por día, la mayor marca en 14 años y un 23,36% por encima del valor registrado en 2018. Del total de petróleo producido, un 71% procedió de Vaca Muerta. En ese sentido, sobresalió el desempeño de YPF tanto en Bandurria Sur como en Loma Campana. De hecho, según
La explotación de crudo en Neuquén promedió los 160.445 barriles por día, la mayor marca en 14 años y un 23,36% por encima del valor registrado en 2018. Así logró superar a Chubut luego de una década de secundarla.
datos de la Secretaría de Energía de la Nación la petrolera presidida por Guillermo Nielsen logró posicionar a siete perforaciones de esos dos yacimientos entre los 10 pozos de mejor desempeño en todo el país. ©
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Para la OPEP y Rusia
La actual crisis petrolera no tiene precedentes
La industria petrolera internacional padeció muchas conmociones en toda su historia. Ninguna, sin embargo, ha sido tan feroz como la actual, según un informe elaborado por la Agencia Internacional de la Energía (IEA, por sus siglas en inglés). Según el trabajo, mientras los mercados, las empresas y economías enteras sufrían los efectos de la crisis que desató el avance del COVID-19, los precios del crudo se desmoronaban. “Los impactos se sentirán a lo largo de las cadenas de suministro y se extenderán a otras partes del sector energético”, indicó la entidad. Para la IEA, la drástica reducción en el consumo de
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No hubo, a lo largo de la historia, un momento más crítico que el vigente para la industria global de Oil & Gas. Así lo creen las grandes potencias consumidoras de recursos energéticos del planeta, nucleadas en torno a la Agencia Internacional de la Energía.
combustibles como consecuencia de la proliferación de la pandemia dio lugar a una disminución precipitada en la demanda global de petróleo. Esto se verificó especialmente en el sector del transporte. Y la crisis se vio agravada por un choque de la oferta relacionado con el fin de las restricciones a la producción por parte de los productores de
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la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y Rusia. “Con 3.000 millones de personas en todo el mundo bajo alguna forma de bloqueo debido al coronavirus, falta uno de los estabilizadores tradicionales para el mercado del crudo”, señaló el reporte. Si bien los precios bajos, prosiguió el documento, suelen
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Oleada de cierres De acuerdo con la IEA, en la actualidad muchos productores se enfrentan a una enorme amenaza, independientemente de sus costos de operación o estrategias. “A medida que la demanda se desploma, toda la cadena de suministro de la refinación
Para las potencias, la actual crisis petrolera no tiene precedentes
de petróleo, el transporte y el almacenamiento está empezando a agarrotarse, lo que hace cada vez más difícil introducir nuevos suministros en el sistema”, definió. En este escenario, el organismo precisó que las compañías petroleras vienen respondiendo al colapso de los precios con anuncios de grandes recortes en sus gastos orientados a la nueva producción. Usualmente, explicó, los bajos precios del crudo no significan necesariamente malas noticias para los refinadores, a diferencia de lo que implica la caída de la demanda, que realmente contrae sus márgenes y volúmenes de operación. “Las grandes petroleras y las refinerías independientes ya están analizando detenidamente sus inversiones y desinversiones. Muchos jugadores reevaluarán sus carteras existentes, lo que posiblemente conduzca a otra oleada de cierres”, anticipó la IEA.
Cambios estructurales Adicionalmente, proyectaron las grandes potencias de la IEA, aunque la demanda llegue a recuperarse cuando la crisis disminuya su intensidad, la dislocación del mercado podría acelerar algunos cambios estructurales en la manera en la que el mundo consume petróleo. De hecho, según el informe del brazo energético de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), los fuertes recortes a la inversión en capacidad de producción afectarán definitivamente las perspectivas a medio plazo de la oferta. “La amenaza de quiebras en un sector de esta magnitud e importancia estratégica, junto con su papel crucial en las finanzas y el comercio, añade elementos peligrosos a una situación financiera mundial sumamente inestable”, concluyó el reporte. ©
Si bien los precios bajos suelen estimular una reacción de los consumidores, según las estimaciones de la IEA dicho impulso parece muy poco probable esta vez, al menos mientras dure la emergencia sanitaria.
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Julián Rojo, analista del IAE ‘General Mosconi’
“Nos enfrentamos a una crisis que trasciende el sector petrolero” La crisis desatada por la pandemia del coronavirus marca el inicio de una etapa de emergencia muy difícil para el desempeño de la economía global. La Argentina no será ajena a esa realidad, ya que desde hace 10 años no expande su actividad económica y exhibe serios problemas macroeconómicos y energéticos de carácter estructural. Así lo indica Julián Rojo, economista del Instituto Argentino de la Energía (IAE) ‘General Mosconi’, en su informe ‘Crisis y barril criollo: hay que entender el problema mundial’. Según sus palabras, las principales potencias vienen de anunciar una batería de planes de estímulo sin precedentes para apuntalar la demanda. En Latinoamérica, in-
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Los argentinos estamos haciendo esfuerzos extraordinarios para combatir con éxito la propagación del coronavirus. Según el economista Julián Rojo, en los próximos meses también harán falta grandes sacrificios económicos y sociales.
dicó, se espera una retracción superior al promedio de la actividad económica global. “En particular, algunos bancos internacionales proyectan para la Argentina un impacto negativo de entre un 5% y un 7% del Producto Bruto Interno (PBI) para 2020”, cuantificó. A su entender, resulta difícil arriesgar cuándo encontraremos un piso en la caída de la actividad y el consumo. “La magnitud de la
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crisis podemos estimarla con base en los planes de estímulo observados: será profunda. Por otra parte, las consecuencias finales sobre la sostenibilidad financiera, fiscal y de balance externo de la Argentina son por el momento una incógnita”, afirmó. Todos los argentinos, resaltó el experto, están haciendo un esfuerzo extraordinario cumpliendo con la cuarentena obligatoria. “Debe-
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mos pensar que tendremos que hacer otros tantos sacrificios económicos y sociales en los próximos meses”, anticipó. El barril internacional, pronosticó, probablemente promediará los u$s 40 en los próximos 12 meses. “En los precios se refleja tanto un problema político entre la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), Rusia y otros principales productores, como la proyección en la caída de la demanda mundial por la reducción inmediata que estamos atravesando”, explicó. Desde su óptica, el primer paso para evaluar una salida es entender el profundo problema al que está expuesto el planeta. “Nos enfrentamos a una enorme crisis que trasciende países, sectores económicos y gobiernos. No es una crisis del petróleo, ni financiera, ni bélica, ni de gobernabilidad de una potencia central: se ha generado de manera homogénea entre países desde la economía real, que estará paralizada al menos un mes, es decir, el 8% del tiempo del año”, precisó.
Planes estratégicos Ante este panorama, Rojo señaló que las naciones deberán hacer esfuerzos significativos para recomponer la marcha de la economía mundial. “Y estos esfuerzos no deben ser abordados de manera sectorial para resolver problemas puntuales, sino que requieren políticas y planes amplios y estratégicos, lo cual reviste un especial desafío para la Argentina”, argumentó. Ante la baja del precio del crudo, subrayó, en el país se plantea la posibilidad de acordar un precio de u$s 45 por barril para sostener la actividad en los yacimientos. “Esto es el denominado ‘barril criollo’, que ya estuvo vigente con resultados poco alentadores”, recordó.
Política errónea A decir de Rojo, los principales argumentos para la implementación del ‘barril criollo’ no incluyen un análisis de costos, sino que se basan en que este valor
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Rojo // “El primer paso para evaluar una salida es entender el profundo problema al que está expuesto el planeta. Nos enfrentamos a una enorme crisis que trasciende países, sectores económicos y gobiernos”
del petróleo es el que requiere la industria para mantener el nivel de actividad, las inversiones y los puestos de trabajo, sin omitir la necesidad de las provincias para sostener sus regalías e ingresos brutos. “La mala noticia es que mientras estuvo vigente esta política (2014-2018), la producción de petróleo bajó hasta niveles mínimos en los últimos 30 años, se redujeron las inversiones y los puestos de trabajo en la industria no aumentaron”, evocó. Con esta política, añadió, los consumidores argentinos pagan un sobreprecio que a su vez constituye una transferencia de recursos hacia la comunidad petrolera del Upstream. “Hasta el momento no se plantea ningún compromiso firme sujeto a penalidades por parte de los productores sobre la implementación del precio sostén. Y existe un alto riesgo de que los objetivos fundamentales no se puedan cumplir”, completó. ©
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La contra cara, informe de la IOGP
En las últimas décadas creció la demanda mundial de petróleo y gas natural
Lejos de los pronósticos agoreros y hasta ahora a salvo de la recesión, la demanda de petróleo y gas natural continúa creciendo sin interrupciones a escala global. Así lo demuestra un reciente informe de la Asociación Internacional de Productores de Petróleo y Gas (IOGP, por sus siglas en inglés). Según el relevamiento, en comparación con el año 2000 el consumo petrolero se incrementó un 30% hasta 2018. En idéntico período, los requerimientos gasíferos se elevaron ni más ni menos que un 60%. El reporte destacó que, con la excepción de Europa, Centroamérica y Sudamérica, donde la demanda se encuentra estanca-
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Salvo por Europa, Centroamérica y Sudamérica, en los últimos años el consumo de hidrocarburos continuó creciendo en todo el mundo. Entre 2000 y 2018, de hecho, el planeta demandó un 30% más de crudo y un 60% más de gas.
da o está disminuyendo de manera sutil, se registraron nuevos récords de consumo en las demás partes del mundo durante los 18 años analizados. De acuerdo con el IOGP, la continuidad de este escenario podría transformar a algunas regiones netamente exportadoras, como África, en mercados importadores durante los próximos años. “Esto pone de relieve
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la importancia de adoptar políticas responsables de desarrollo de recursos y la necesidad de ejecutar inversiones significativas para compensar la tasa de agotamiento promedio de un 6% en los campos existentes”, indicó la entidad. El trabajo incluyó la difusión del denominado ‘Indicador de Producción de IOGP’ (PI), variable que expone el nivel en el que
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Siguió en alza la demanda mundial de petróleo y gas natural
El IOGP resaltó la importancia de adoptar políticas responsables de desarrollo de recursos y la necesidad de ejecutar inversiones significativas para compensar la tasa de agotamiento promedio de un 6% en los campos existentes.
cada una de las siete regiones evaluadas es capaz de satisfacer su propia demanda de petróleo o gas. En esa dirección, un PI mayor que un 100% significa que el bloque produce más de lo que necesita para autoabastecerse y, por ende, puede exportar. Así, el IOGP dividió el mapamundi en tres grandes grupos relativos al equilibrio entre la oferta y la demanda. En el campo de los importadores netos ubicó a Europa y Asia-Pacífico, mientras que posicionó a todo el continente americano (Centroamérica, Sudamérica y Norteamérica) en el conjunto de la autosuficiencia. Finalmente, el organismo coló a África, la Comunidad de Estados Independientes (CEI) y Medio Oriente en el rango de los exportadores netos. A decir de Gordon Ballard, director ejecutivo de IOGP, entender qué está pasando con el mercado mundial es clave a la hora de tomar decisiones en el sector. “Frente al actual panorama, in-
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vertir en campos de petróleo y gas existentes y futuros es una opción irrenunciable”, aseguró.
Protagonismo argentino El informe del IOGP contó con la colaboración de la Asociación Regional de Empresas de Petróleo y Gas Natural en Latinoamérica y El Caribe (Arpel), que participó en la sección sobre el ‘Futuro del gas natural en América Central y América del Sur’. Según Izeusse Braga, secretario ejecutivo de Arpel, de todos los desarrollos de gasíferos disponibles a escala regional el más emocionante es actualmente Vaca Muerta, en la Argentina. “El gas de esquisto y el gas compacto de la formación son, en gran parte, responsables del continuo crecimiento de la producción argentina, lo que abrirá nuevas oportunidades dentro de la región y a nivel mundial, con una fuerte inversión prevista
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en instalaciones de gas natural licuado (GNL) para atender las necesidades de un mercado en expansión”, anticipó.
Otros mercados Para Braga, más allá de la Argentina existe un potencial gasífero significativo en Bolivia, que cuenta con 303.000 millones de metros cúbicos (m³) de reservas certificadas. “Brasil, por su parte, viene de lograr una producción récord de 118 millones de m³ diarios. El Presal representa más del 60% de esta cantidad”, acotó. Más allá de referirse a Colombia, Trinidad y Tobago, Panamá y El Salvador, el ejecutivo también resaltó el caso de Perú, que acaba de dar vía libre a la explotación del bloque 58 en Camisea. “Allí se llevará adelante un prometedor emprendimiento tasado en u$s 4.400 millones”, completó. ©
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Ranking del Ministerio de Trabajo de la Nación
Neuquén se consolidó como la provincia con más empleo de los últimos años Por Vaca Muerta, entre octubre de 2015 y el mismo mes de 2019 los neuquinos se vieron beneficiados con la creación de 6.900 puestos laborales registrados en el sector privado. Eso se dio en un contexto nacional de aumento de la desocupación. Gracias al empuje sostenido de Vaca Muerta, Neuquén encabezó la generación de empleo registrado en el ámbito privado durante los últimos cuatro años. Así lo resalta un informe elaborado por el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación.
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En concreto, la provincia gobernada por Omar Gutiérrez albergó 6.900 nuevos puestos de trabajo entre octubre de 2015 y octubre de 2019. Esta variación positiva de un 6,1% tuvo lugar en un escenario de caída de la ocupación en casi todo el país. En cuatro años, de hecho, la Argentina
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registró una pérdida de 229.100 trabajos, lo que significó una baja de un 3,7%. Solo dos distritos provinciales, aparte de Neuquén, crecieron en materia laboral durante el lapso analizado: Tucumán (donde se crearon 6.300 empleos) y Jujuy (2.200). Las otras 21 jurisdicciones
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decrecieron. Según el Ministerio de Trabajo, hasta octubre de 2019 los asalariados registrados en el sector privado suman 6.034.000 en la Argentina. Un año antes, ese número era de 6.194.900 (por lo que se verificó una merma de un 2,6%). En la comparación interanual, las provincias que mejoraron sus cifras solo fueron dos: Neuquén (donde la ocupación se elevó un 3,8%) y Santa Cruz (2,4%). Por el contrario, las mayores caídas se observaron en Tierra del Fuego (-10,3%), La Rioja (-6,2%), San Juan (-5,5%), Catamarca (-5,2%), Santiago del Estero (-4,7%), Entre Ríos (-4%) y La Pampa (-3,9%). En cuanto a los distritos más populosos, Córdoba registró un declive de un 3,7%, mientras que Santa Fe retrocedió un 2,5%. Tanto la provincia de Buenos Aires como la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA) sufrieron una reducción del empleo de un 2,7%.
Segmento líder El informe del Ministerio de Trabajo destacó que el mayor incremento de la ocupación entre octubre de 2018 y el mismo mes
NUEVOS EMPLEOS ENTRE 2015 Y 2019
Puesto
Petrolera
Pozos
1
Neuquén
+6.900
2
Tucumán
+6.300
3
+2.200 -229.100
Fuente: Ministerio de Trabajo de la Nación
En la comparación interanual, las provincias que mejoraron sus cifras solo fueron dos: Neuquén (+3,8%) y Santa Cruz (+2,4%). Las mayores caídas se observaron en Tierra del Fuego (-10,3%), La Rioja (-6,2%) y San Juan (-5,5%). de 2019 respondió al segmento de la explotación de minas y cante-
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Jujuy Total nacional
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Neuquén se consolidó como la provincia con más empleo de los últimos años
El mayor incremento de la ocupación respondió al segmento de la explotación de minas y canteras, donde gracias al desarrollo de Vaca Muerta se verificó un aumento de un 4,3%.
aumento de un 4,3%. Debe resaltarse que en diciembre del año pasado la producción hidrocarburífera de Neuquén trepó a los 160.450 barriles diarios. Con una adición anual de más de 30.000 barriles, ese fue el mayor valor en más de una década. En el extremo opuesto, el Ministerio de Trabajo detalló que los descensos más marcados se dieron en el ámbito de la construcción, donde las fuentes laborales declinaron un 7%. Otros dos rubros que perdieron puestos de trabajo fueron la industria manufacturera (-4,6%) y el comercio y las reparaciones (-3,6%).
que en el mismo mes de 2018. El alza interanual fue, por lo tanto, de un 3,61%. Esta suba del desempeño productivo es la más alta desde 2015. No obstante, la tendencia no se observó en todo el país, ya que el avance de la explotación neuquina estuvo acompañado
por un claro retroceso de la producción de Chubut. La extracción en esa provincia llegó a los 149.217 barriles diarios en el último diciembre; es decir, un 0,83% por debajo de los 150.480 barriles por día de diciembre de 2018. ©
Impacto productivo La mayor producción de hidrocarburos que Vaca Muerta motorizó en Neuquén impactó positivamente en la oferta nacional. Según la Secretaría de Energía de la Nación, en diciembre de 2019 se extrajeron en promedio 527.471 barriles por día; o sea, unos 18.000 más
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Informe de Invenómica
Proyectan nuevas complicaciones en el sector energético local El impacto del coronavirus se hará sentir con fuerza en la realidad energética argentina, que ya venía expresando dificultades antes de que se desate la pandemia. En este contexto, las autoridades deberían priorizar el abastecimiento de la economía doméstica.
Hoy los consumidores argentinos observan el mayor precio de la nafta en relación con la cotización internacional de petróleo desde inicios de 2016. Tal como entonces, 30 litros de nafta súper equivalen actualmente al valor de un barril de crudo Brent. Según un informe de Invenómica, se trata de poco más de un tercio que el precio expresado en septiembre de 2018, cuando se necesitaban 84 litros para alcanzar la tasación global
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del barril. A decir del economista Pablo Besmedrisnik, director de la consultora, en 2016 esa brecha se fue corrigiendo y el precio relativo de la nafta se fue abaratando. “Si bien en aquel entonces la nafta se encareció un 24% en pesos en tan solo cinco meses, el precio internacional del crudo recuperó su valor en un 60% medido en dólares. Ahora bien, ¿se puede esperar algo similar a la salida de esta crisis, y que la corrección implique una re-
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cuperación nominal y en dólares del precio local de la nafta junto con un valor internacional creciendo con fuerza?”, cuestionó el especialista. A su entender, hay grandes diferencias entre esa situación y la realidad que ofrece 2020. “La crisis petrolera en 2016 fue casi exclusivamente endógena. El petróleo había iniciado su lento pero persistente descenso desde su máximo de u$s 125 por barril en marzo
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de 2012, y se acercaría a los u$s 30 en enero de 2016. Esa caída estuvo ligada casi de manera exclusiva a las particularidades del sector, específicamente un crecimiento de los stocks de la mano de la consolidación de la producción no convencional y desmarques en la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP)”, puntualizó. La realidad de los precios internacionales por estos días, distinguió, no obedece únicamente a rupturas en el seno de la OPEP. “Las diferencias de criterio y juegos de poder en el bloque son inocultables, pero el origen central de la crisis es otro. La brusca caída en el nivel de actividad por impacto del coronavirus tendrá un correlato inmediato notable en la demanda mundial de energía”, proyectó. Por otro lado, acotó, el precio del petróleo también debe ajustarse al nuevo sistema de valores de los activos internacionales. “Eso se dará con una cierta sobrerreacción por su carácter súper transable y su alta sensibilidad a la dinámica económica global”, estimó.
Incertidumbre local Aunque en enero de 2016 no había indicadores de crecimiento en la Argentina, la profundidad y duración del estancamiento económico tampoco se veían tan claramente. Para Besmedrisnik, el cambio de expectativas que generó el nuevo gobierno, la salida del cepo, la prometida salida del default y la potencial recuperación del sector exportador habían propiciado un terreno optimista. “En ese marco, se comenzó a instalar una nueva política que liberalizaba los precios de los combustibles líquidos y, al mismo tiempo, sentaba las bases para un sendero de precios en dólares para el gas”, re-
Los precios de las naftas están congelados en pesos y sin perspectivas concretas de cambios sustantivos. El coronavirus se constituyó en un ingrediente impensado que le agregó gravedad e incertidumbre a este escenario.
pasó. Hoy, expuso, la situación es muy diferente, con precios de las naftas congelados en pesos y sin perspectivas concretas de cambios sustantivos. “El coronavirus se constituyó en un ingrediente impensado que le agregó gravedad extrema y, por sobre todas las cosas, dosis inimaginables de incertidumbre”, se lamentó.
Políticas paliativas El trabajo de Invenómica no vislumbra con cercanía un aumento significativo en los precios de las naftas locales ni una recuperación considerable en el valor internacional del crudo. “El carácter de precio ancla y esencial para
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la economía doméstica en plena crisis, y la fuerte contracción de la demanda internacional, les ponen un límite a las expectativas inmediatas”, manifestó Besmedrisnik. En su opinión, la política energética local debería estar fundamentalmente dirigida a abastecer con fluidez las necesidades de la economía doméstica, aprovechando hasta la última gota de los recursos convencionales y no convencionales, y generando políticas que procuren no destruir el dinamismo. “Se necesitan políticas paliativas dirigidas a un sector estratégico. Y mientras tanto, pensar en un plan de inversión y expansión consistente y realista de mediano y largo plazo”, completó. ©
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ENERGÍA
Datos de Cammesa
Este año el país sumará más de 1.700 Mw de potencia eólica y solar
Gracias al levantamiento del Aislamiento Social Preventivo Obligatorio (ASPO) en el ámbito de las fuentes renovables, está todo dado para que el país incorpore más de 1.700 megawatts (Mw) de capacidad de generación eléctrica de origen eólico y solar en lo que resta de esta temporada. De acuerdo con datos de la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (Cammesa), con la reactivación de los proyectos que estaban en stand by la potencia instalada a nivel nacional incorporará un total de 1.715 megawatts. De esa cifra, 1.045 corresponderán al aprovechamiento energético de los vientos y 670 al de los rayos
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Con la flexibilización de las medidas preventivas para luchar contra el coronavirus, la Argentina se prepara para lanzar 14 parques eólicos y ocho plantas solares-fotovoltaicas. Así, la potencia instalada ganará 1.045 megawatts en el primer rubro y 670 en el segundo.
del sol. En el primer rubro, se espera la entrada en operación comercial de 14 nuevos parques eólicos hasta fines de este particular 2020. El jugador más relevante será el fabricante chino de aerogeneradores Goldwind, responsable del lanzamiento del complejo Miramar, de 97,7 Mw, previsto para mediados de año. La empresa también producirá
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electricidad en los meses venideros en Chubut, a través de los emprendimientos Loma Blanca VI, que aportará 100 Mw de capacidad, y Loma Blanca I y III, que inyectarán 50 Mw cada uno. En Santa Cruz, la francesa Total Eren apura la entrada en operaciones de Vientos Los Hércules, que sumará 97,2 Mw. En Chubut, en tanto, desarrollará
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Este año el país sumará más de 1.700 Mw de potencia eólica y solar
Cammesa espera la entrada en operación comercial de 14 nuevos parques eólicos hasta fines de 2020. El jugador más relevante en este sector será el fabricante chino de aerogeneradores Goldwind.
Malaspina I, que aportará otros 50 Mw. Asimismo, la alianza estratégica entre YPF Luz y la noruega Equinor confía en poner en funcionamiento Cañada León, de 99 Mw, en suelo santacruceño. Genneia tiene planeado inaugurar Chubut Norte III (de 57 Mw) y Chubut Norte IV (de 83 Mw), obras que está construyendo en la provincia homónima junto con la petrolera Pan American Energy (PAE). Por su parte, PCR puso recientemente en marcha –mediante su subsidiaria Luz de Tres Picos– el proyecto bonaerense El Mataco, de 100 Mw, y en los próximos meses hará lo propio con San Jorge, de idéntica potencia. El listado elaborado por Cammesa se completa con los parques bonaerenses La Genoveva (de Central Puerto) y Vientos del Secano (de Envision), y el chubutense Kosten (de Grenergy). Estas propuestas añadirán 87 Mw, 50 Mw y 24 Mw, respectivamente.
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PROYECCIÓN HASTA FINES DE 2020
14 1.045
Nuevas plantas solares
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Nueva potencia solar (Mw)
670
Nueva potencia total (Mw)
1.715
Fuente: Cammesa
Potencia solar Con respecto a los 670 Mw que incorporará el segmento solar, las mayores expectativas
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Nuevos parques eólicos Nueva potencia eólica (Mw)
están depositadas en la entrada en producción comercial de Cauchari I, II y III, en suelo jujeño, complejo que alcanzará una capacidad de 300 Mw. Dotado de
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Con respecto a los 670 Mw que incorporará el segmento solar, las mayores expectativas están depositadas en el inicio de la producción de Cauchari I, II y III, proyecto en manos de la estatal jujeña Jemse.
1,2 millones de paneles fotovoltaicos, se encuentra a cargo de la estatal provincial Jujuy Energía y Minería (Jemse). San Antonio de los Cobres, Salta, será sede de la planta solar La Puna, impulsada por Fieldfare, que aportará 100 Mw. Cerca de ese emprendimiento
se lanzará Altiplano I, de Neon, que contribuirá con otros 100 Mw. Miguel Oneto inaugurará la central Los Zorritos, de 49,5 Mw, en Catamarca; y Martirfer hará lo propio con Guañizuil, de 100 Mw, en San Juan. Finalmente, Córdoba inyectará 20
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Mw con de Villa María de Río Seco, en manos de Neuss Fund.
Dos menos El difícil escenario financiero que atraviesa la Argentina obligó a la cancelación o postergación de varios proyectos de energías renovables que tenían fecha de lanzamiento en 2020. Dentro del rubro solar, se cayeron dos iniciativas que en conjunto iban a añadir 55 Mw al sistema. Una de ellas tendría lugar en la localidad sanjuanina de Media Agua. Denominada planta solar Sarmiento, la obra era propiedad de Soenergy International y promovía la incorporación de 35 Mw de capacidad. La otra, en tanto, era el complejo Saujil II, que se asentaría en la localidad catamarqueña de Pomán. A cargo de 360 Energy, este proyecto iba a sumar otros 20 Mw. ©
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José María Fumagalli, socio fundador de FVS y Asociados
“El desarrollo productivo será diferente del que conocimos hasta ahora” Los cambios que se vienen, a criterio de José María Fumagalli, no se limitarán a lo económico, lo político y lo social, sino que también alcanzarán profundidades importantes en la cultura, las formas de planificar y gerenciar los negocios, y la definición de políticas públicas, entre ellas las destinadas al desarrollo productivo. “Pese al éxito que hasta ahora viene demostrando en nuestro país la imposición temprana de la cuarentena, no sabemos cómo estaremos la semana próxima y mucho menos hasta dónde llegará la pandemia ni cuándo podremos darla por superada, o al menos por controlada”, expresó el referente del sector petroquímico local.
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El mundo está cambiando con rapidez y en profundidad. Aunque la pandemia desatada por el coronavirus está lejos de ser controlada, la visión especializada de José María Fumagalli anticipa algunas de las modificaciones que están en marcha en distintas esferas.
Todavía es muy pronto, reconoció, para dimensionar la magnitud de la recesión económica ni los daños políticos y sociales que afectarán al mundo, la región y la Argentina. “A priori se estima que la pandemia pasará a la historia como una de las peores que ha vivido el planeta. Además de dañar la salud humana, tendrá efectos devas-
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tadores sobre la economía global, más intensos pero diferentes a los de la crisis financiera de 2008-2009. A escala regional no estaremos exentos de la crisis y seremos impactados a través de cinco canales: la caída de las exportaciones de bienes por la disminución de la actividad económica, la menor demanda de servicios de turismo, la inte-
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Fumagalli // “Pese al éxito de la cuarentena temprana, aún no sabemos cómo estaremos la semana próxima y mucho menos hasta dónde llegará la pandemia ni cuándo podremos darla por superada, o al menos por controlada”
rrupción de las cadenas de valor, el desplome de los precios de los commodities y la mayor aversión al riesgo de los inversionistas y el empeoramiento de las condiciones financieras”, enumeró. Según sus palabras, el maremoto político está mostrando resultados similares a los producidos por el económico. “Es
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“El desarrollo productivo será diferente del que conocimos hasta ahora”
notorio el impacto sobre los paradigmas del liberalismo, fundamentado en la preeminencia de las libertades individuales por encima del interés colectivo. Pero mucho más notorio es el impacto sobre los paradigmas del neoliberalismo: el precepto de ‘achicar el Estado es agrandar la nación’ ha perdido toda su vigencia. En general, los paquetes de medidas más aceptadas incluyen propuestas sanitarias para reducir y prevenir los contagios, una mayor contención
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social para proteger a la población vulnerable, un aumento del gasto social, la reducción de las tasas de interés, la intervención de los mercados cambiarios, etc.”, puntualizó.
Reacciones positivas Frente al deterioro de la imagen pública sufrido por los principales líderes mundiales en el marco de la pandemia, Fumagalli cree que el presidente Alberto Fer-
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nández se está viendo fortalecido. “Con su equipo está siguiendo la situación al minuto, comunicando y ejecutando las medidas que parecen más apropiadas, y convocando a las fuerzas de la oposición y a los medios”, resaltó. Desde su óptica, conviene distinguir entre las reacciones individuales y las colectivas. “Las primeras incluyen las irracionales, como el temor, el enojo, la indiferencia o el pánico. Las del orden colectivo, en tanto, son las que se establecen e impactan en las relaciones entre los integrantes de la sociedad. Resultan mucho más
duraderas y podrían generar cambios en las relaciones económicas, sociales y culturales”, definió. Afortunadamente, resumió, da la impresión de que en la sociedad argentina las reacciones positivas están superando por mucho a las negativas.
Desarrollo a futuro A la luz de las posiciones adoptadas por cada Estado a nivel global, Fumagalli aprecia un proceso de desglobalización impulsado por el cierre de fronteras. “Es po-
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Fumagalli // “En la Argentina, la recuperación del desarrollo económico y productivo también estará determinada por factores como la renegociación del enorme endeudamiento público y el cambio de modelo del nuevo Gobierno”
sible que la consecuente disrupción de las cadenas de suministro transfronterizas pueda acelerar y multiplicar su alcance. También es predecible que el comercio internacional y las vías de integración comercial se desarrollen en el futuro sobre la base de nuevas normas y requisitos”, pronosticó. Una vez controlada la pandemia, añadió, el mundo será muy diferente, si bien la gran incógnita es en qué medida y en qué sentido se darán las diferencias. “En nuestro país, la recuperación del desarrollo económico y productivo también estará determinada por otros factores, como la renegociación del enorme endeudamiento público y el cambio de modelo que representa el nuevo Gobierno”, reflexionó. Ahora más que nunca, completó, será imprescindible un nuevo contrato social que establezca compromisos tanto para la emergencia como para el mediano y largo plazo. ©
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Reorganización estructural
La CIQyP y el IPA se unen para agregar valor a sus socios A través de un comunicado, la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP) y el Instituto Petroquímico Argentino (IPA) anunciaron su unificación. Ambos organismos mancomunarán esfuerzos, pero mantendrán sus identidades. Lo harán, según indicaron, “con el objetivo de modernizar y potenciar la representatividad de la industria, organizar estructuras más livianas con foco en la conexión y cooperación, alinearse a los propósitos de los socios y lograr un trabajo colaborativo con otras instituciones”. El trabajo unificado de estas entidades, explicaron, se centrará en el aprovechamiento de sus principales activos. “La
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Ambos organismos, que nuclean a más de 160 empresas, decidieron fusionarse sin perder sus respectivas identidades a fin de mejorar la representación sectorial, vigorizar la colaboración y promocionar el desarrollo sustentable.
CIQyP continuará con su representación institucional de las empresas productoras de la industria química y petroquímica en áreas como asuntos comerciales, laborales e impositivos; integración; Pequeña y Mediana Empresa Química (PyMIQ); diálogo institucional; materias primas y energía; y el Programa de Cuidado Responsable del Medio Ambiente (PCRMA). Por
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su parte, el IPA llevará a cabo lo que respecta a asistencia técnico-comercial, dictando cursos de capacitación alineados a las necesidades de la industria; posgrados en “Diplomatura de Negocios Petroquímicos” y la “Especialización en Industria Petroquímica”; congresos, jornadas o talleres diseñados para profesionales y técnicos; promoción de vinculación con la inves-
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Veller // “Aunque el mundo está viviendo un momento inédito, consideramos que la industria química y petroquímica argentina se encuentra ante una gran oportunidad de crecimiento, modernización e innovación”
tigación tecnológica aplicada; elaboración de estadísticas a ni-
La CIQyP y el IPA se unen para agregar valor a sus socios
CIFRAS PETROQUÍMICAS Sector clave para el desarrollo sustentable, la industria nacional del segmento químico y petroquímico emplea más de 110.000 personas en la cadena de valor, de los cuales un 50% trabaja en pequeñas y medianas empresas (Pymes). Se estima que por cada empleo directo se conciben ocho indirectos. Dentro de la cadena de valor de la industria, más del 96% de los productos manufacturados tienen contacto directo con la industria química. Anualmente se generan más de u$s 25.000 millones en valor de producción. Las ventas totales (mercado local y exportaciones) de los productos del segmento alcanzaron los u$s 3.327 millones durante el año pasado.
vel nacional y bases de información del sector”, enumeraron. Con esta operación, la CIQyP y el IPA buscan liderar la representatividad de la industria química y petroquímica en la Argentina para lograr así el reconocimiento a nivel nacional
e internacional por su influencia y gestión en la promoción del desarrollo sustentable y la competitividad global de dicha industria. “Actualmente, ambas entidades tienen afiliadas más de 160 empresas de distintos tamaños y actividades que se encuentran dentro del sector, las cuales representan el 80% del producto bruto interno de la industria química y petroquímica”, resaltó el comunicado.
Escenario favorable
Federico Veller, presidente del IPA
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De acuerdo con Federico Veller, presidente del IPA y gerente ejecutivo de Química de YPF, el mundo está viviendo un momento inédito producto de las conocidas consecuencias de la pandemia del coronavirus. “Sin embargo, consideramos que la industria química y petroquímica argentina se encuentra ante una gran oportunidad de crecimiento, modernización e innovación”, sostuvo. A su criterio, la vinculación con los centros de investigación aplicada y una formación de calidad para el desarrollo de los PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 363
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Ordoñez // “Esta unión permitirá modernizar y agilizar nuestra representatividad, poner foco en la cooperación y tener un alineamiento estratégico vital para un eje clave de la economía que impulsa el desarrollo de la Argentina”
Diego Ordoñez, presidente de la CIQyP
talentos locales facilitarán un desarrollo inteligente y sostenible, industrializando y agregando valor a los recursos. “Definitivamente, considero que esta unión potencia la capacidad del sector y la de nuestros socios para enfrentar los desafíos venideros”, completó.
Alineamiento estratégico A decir de Diego Ordoñez, presidente de la CIQyP y CEO de Dow Argentina, la iniciativa abre una gran oportunidad para potenciar la relevancia de la actividad e impulsar el trabajo en favor de los objetivos de los socios y del desa-
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rrollo del segmento. “Esta unión con identidad permitirá modernizar y agilizar nuestra representatividad, poner foco en la cooperación y tener un alineamiento estratégico vital para un eje clave de la economía que impulsa el desarrollo de la Argentina”, expresó. Vale resaltar que la sede de ambas instituciones estará ubicada en Av. Córdoba 629, piso 4, Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA). Asimismo, el teléfono será: (011) 4313-1000/1059. ©
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Informe de RIA Consultores
La oferta de biodiesel cayó un 12% y la de bioetanol lo hizo un 4% La industria de los biocombustibles dejó atrás un año difícil, en el que padeció fuertes restricciones externas y serias dificultades relativas al comportamiento del mercado local. Según un informe de RIA Consultores, eso se tradujo en una menor performance productiva y en una caída de las exportaciones. Elaborado sobre la base de estadísticas aportadas por la Secretaría de Energía de la Nación, el relevamiento precisó que la oferta argentina de biodiesel retrocedió alrededor de un 12%, al tiempo que la de bioetanol lo hizo un 4% anual. La producción del primer recurso llegó hasta los 2,15 millones
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Tal como se esperaba, se cerró una floja temporada para la industria local de los biocombustibles. En total, durante 2019 la Argentina produjo 2,15 millones de toneladas de biodiesel y 1,07 millones de metros cúbicos de bioetanol.
de toneladas (Tn), en tanto que la del segundo acumuló 1,07 millones de metros cúbicos (m³). En el caso del bioetanol, el declive fue más significativo para las empresas productoras del carburante a partir de maíz (donde la merma fue de un 5%) que para aquellas que utilizan como insumo la caña de azúcar (cuyo desempeño se
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redujo un 2%). “El retroceso de la actividad se dio por la performance exportadora, que se contrajo un 28% desde los 1,4 millones de Tn registrados en 2018 hasta 1,02 millones de Tn en 2019”, cuantificó el reporte. Las ventas para el corte interno con naftas y gasoil, por su parte, disminuyeron cerca de un 3%. De acuerdo con RIA Consultores, este descen-
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DESEMPEÑO ANUAL DE LOS BIOCARBURANTES
Recurso
Producción
Variación
Biodiesel
2.150.000 de Tn
-12%
Bioetanol
1.070.000 de m³
-4%
En el caso del bioetanol, el declive fue más significativo para las empresas productoras del carburante a partir de maíz (-5%) que para aquellas que utilizan como insumo a la caña de azúcar (-2%).
Fuente: Ría Consultores
so evidenció “un movimiento similar al visto para el bioetanol”, el cual estuvo “presumiblemente asociado a la caída en el consumo general de combustibles”. La consultora notó, sin embargo, cierta
compensación vinculada con el rubro ‘otras ventas al mercado interno’. En efecto, dichas operaciones expresaron un alza considerable, desde las 1.443 Tn de 2018 hasta las 65.767 Tn del año pasado.
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Sector clave La industria de los biocombustibles lleva una década de exitoso funcionamiento en el país, gracias a la producción de 54 plantas situadas en 10 provincias (Santa Fe, Buenos Aires, Entre Ríos, La Pampa, San Luis, Santiago del Estero, Córdoba, Tucumán, Jujuy y Salta). Según la Liga Bioenergética de jurisdicciones provinciales donde se lleva a cabo la actividad, el segmento desempeña un rol clave y constituye un claro ejemplo de desarrollo para las economías regionales, aparte de promover la industrialización de la producción primaria en origen. “Generamos más de 60.000 fuentes de trabajo, directas e indirectas, que van más allá de la producción del biocombustible”, subrayó el bloque. Mediante un comunicado, la Liga Bioenergética resaltó que el »
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La oferta de biodiesel cayó un 12% y la de bioetanol lo hizo un 4%
Las ventas para el corte interno con naftas y gasoil disminuyeron un 3%, lo que evidenció un movimiento similar al visto para el bioetanol, presumiblemente asociado a la caída en el consumo general de combustibles.
sector origina y/o potencia el desarrollo de otras industrias vitales para la Argentina. “Los beneficios asociados de nuestra performance incluyen a los productores cañeros, al complejo aceitero y las pequeñas aceiteras a prensa, a las empresas de transportes, a la actividad metal-mecánica y a la creación de nuevas aplicaciones tecnológicas”, enumeró la entidad.
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Fuente de análisis RIA Consultores fue creada en 2002, cuando la Argentina atravesaba una de sus peores crisis económicas y sociales, por un grupo de emprendedores que estaban relacionados con el ámbito agropecuario. Desde un primer momento, la entidad se dedicó a proveer información y análisis a las organizaciones ligadas al agro, fueran pri-
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vadas o públicas, para facilitar su comprensión de los temas que forman la agenda pública del sector. La consultora se especializa en la cobertura del conjunto de la actividad institucional agraria, con el soporte de una formación profesional específica. Su equipo de trabajo cuenta con ingenieros agrónomos, licenciados en Economía agropecuaria, abogados y periodistas especializados. ©
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Para sostener 60.000 empleos directos
Los productores de bioetanol plantearon medidas para afrontar la crisis
La significativa caída de la demanda de naftas a nivel local, en el marco de la crítica situación sanitaria y económica desatada por la proliferación del coronavirus, el Centro Azucarero Argentino (CAA) se dirigió al presidente de la Nación, Alberto Fernández, a través de una carta firmada por su titular, Jorge Luis Feijoó. El documento plantea algunas medidas indispensables para que las industrias del sector que producen bioetanol puedan subsistir, además de hacerse eco del pedido de la máxima autoridad nacional en cuanto a la necesidad de mantener la planta laboral activa, que totaliza alrededor de 60.000 puestos directos y unos 126.000 indirectos. A decir de
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El Centro Azucarero Argentino solicitó la aplicación de cuatro iniciativas a fin de cubrir la demanda y garantizar la ocupación laboral en el actual contexto. Entre ellas figuran la ampliación del corte con naftas y la prórroga por cinco años de la Ley 26.093.
Feijoó, los stocks de alcoholes, la producción en curso y la que sucederá con el próximo comienzo de zafra aseguran un nivel de oferta suficiente como para que la demanda de uso medicinal y desinfectante sea sobradamente cubierta. No obstante, el directivo manifestó que la perspectiva del grave impacto que la emergencia ocasionará en la
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economía y las finanzas de esta producción torna obligatoria la implementación de cuatro medidas excepcionales. En ese sentido, destacó prioritariamente la importancia de “disponer que la asignación de cupos de bioetanol para el mes de abril respete el volumen que cada industria ha solicitado por el canal habitual”. En segundo
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Se estima que los stocks de alcoholes, la producción en curso y la que sucederá con el próximo comienzo de zafra aseguran un nivel de oferta suficiente como para que la demanda de uso medicinal y desinfectante sea sobradamente cubierta.
término, el presidente del CAA pidió “incrementar el corte de bioetanol en nafta al 15% o más para facilitar dicha absorción por el consumo”. Asimismo, solicitó “publicar a la brevedad el
precio que corresponde según la normativa vigente, pendiente desde enero, y que a marzo era de $ 34,768 por litro”. Finalmente, Feijoó consideró vital “dictar el decreto del
Poder Ejecutivo Nacional (PEN) que prorrogue la Ley 26.093 por cinco años, conforme lo faculta la propia norma, para asegurar el aprovechamiento y amortización de las inversiones realizadas recientemente”. Según sus palabras, estas disposiciones podrían ayudar de manera sustancial a revitalizar el desempeño de “la actividad productiva más relevante del Noroeste Argentino (NOA)”.
Normativa clave Sancionada en abril de 2006 y promulgada un mes después, la Ley 26.093 también es conocida como ‘Régimen de Regulación y Promoción para la Producción y Uso Sustentables de Biocombustibles’. En su tercer artículo, la normativa crea la Comisión Nacional Asesora para la Promoción de la Producción y Uso Sustentables PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 363
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Los productores de bioetanol plantearon medidas para afrontar la crisis
Según el CAA, la perspectiva del grave impacto que la emergencia vigente ocasionará en la economía y las finanzas de la producción de biocombustibles torna obligatoria la implementación de cuatro medidas excepcionales.
de los Biocombustibles con la función de asistir y asesorar en la materia al PEN, entendido como autoridad de aplicación. Entre las labores de la Comisión sobresalen la promoción y el control de la producción y el uso sustentables de los biocombustibles; el establecimiento de
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las normas de calidad a las que deben ajustarse esos recursos; el diseño de los requisitos y las condiciones necesarias para la habilitación de las plantas de producción y la mezcla de los carburantes verdes; y la elección de criterios de selección para la presentación de los proyectos que se
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acojan a los beneficios establecidos por la ley.
Factor dinamizador Fundado en 1894, el CAA es una de las asociaciones gremiales de empresarios más antiguas de la Argentina. Agrupa casi a la totalidad de la industria productora y comercializadora de azúcar de caña, mayoritariamente concentrada en el NOA. Con su producto genuino y sus derivados (papel, alcoholes y energía eléctrica), esta actividad es el principal factor dinamizador de la economía regional. El objetivo del CAA es defender y promocionar los intereses de la industria sucroalcoholera nacional dentro del marco de la legalidad y favorecer que los procesos productivos se realicen cada vez con mayores cuidados en términos de condiciones laborales y sustentabilidad ambiental. ©
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En la provincia de Santa Cruz
Lanzan el primer almacenamiento subterráneo de gas en la Cuenca Austral Compañía General de Combustibles (CGC), el brazo petrolero de Corporación América, lanzó el primer sistema de abastecimiento subterráneo de gas natural con destino comercial en la Cuenca Austral. El proyecto posibilita almacenar el fluido y romper con la elevada estacionalidad de la demanda en el mercado doméstico, signada por la escasez que se registra en el invierno y por la sobreoferta que caracteriza al resto del año. Tasado en u$s 50 millones, el emprendimiento no solo permite guardar los excedentes de verano para su posterior consumo en el período invernal, sino que también promueve un incremento en la producción.
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A cargo de CGC, la iniciativa combatirá el alto nivel de estacionalidad de la demanda gasífera local. Celebrada por el Gobierno santacruceño, la obra implica una inversión de alrededor de u$s 50 millones.
A decir de Hugo Eurnekian, presidente de CGC, no es casual que la obra tenga lugar en la Cuenca Austral, donde reside “el corazón de la empresa” y aún quedan “muchas oportunidades por aprovechar”. “Estamos convencidos de que, invirtiendo en iniciativas creativas como esta, seguiremos contribuyendo a potenciar el sector energético, la cuenca y la provincia de Santa
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Cruz”, aseguró. Desde la firma se especificó que la modalidad subterránea torna viable atesorar volúmenes superiores a los comúnmente acumulados en superficie. “El almacenamiento subterráneo de gas natural es utilizado en varios países como una herramienta para gestionar la estacionalidad de la demanda”, informó CGC. Mediante un comunicado, la firma añadió
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Eurnekian // “Estamos convencidos de que, invirtiendo en iniciativas creativas como esta, seguiremos contribuyendo a potenciar el sector energético, la Cuenca Austral y la provincia de Santa Cruz”
que –pese a la abundancia de los recursos gasíferos en la Argentina– las tecnologías disponibles para extraerlos y la infraestructura existente, junto con los picos de consumo del segmento residencial en el invierno y del
sector termoeléctrico en el verano, impiden obtener grados constantes de consumo y producción. “Como resultado de esta característica de la demanda, el gas natural sobra durante ocho meses y falta durante cua-
tro. De allí que la estacionalidad sea la principal restricción para incrementar, e incluso mantener, los actuales niveles de producción nacional”, remarcó.
Voces de apoyo En el acto de inauguración del sistema estuvieron presentes la gobernadora de Santa Cruz, Alicia Kirchner, y el subsecretario de Hidrocarburos de la Nación, Juan José Carbajales. La mandataria se refirió a la importancia económica de la puesta en valor de los recursos energéticos convencionales y no convencionales con los que cuenta su provincia. “CGC está haciendo un aporte muy grande para el futuro de los santacruceños. La Argentina tiene enormes posibilidades, y Santa Cruz produce y es energía”, manifestó. Otra voz de apoyo al proyecto fue la del secretario general del Sindicato Petrolero Jerárquico de la Patagonia Austral, José Llug- »
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GAS
Lanzan el primer almacenamiento subterráneo de gas en la Cuenca Austral
En la época de baja demanda, CGC inyectará 1 millón de m³ diarios durante 180 días, y extraerá 2 millones durante 90 días. Para mantener la presión en el reservorio, en tanto, inyectará alrededor de 170 millones de m³ diarios.
dar, quien sostuvo que el gas producido no demandado se inyecta durante la época de bajo consumo y se extrae durante la de mayor utilización. “Esto es algo bastante novedoso para nosotros, que implica un reaseguro para el suministro en el sistema, ade-
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más de permitirnos una mayor actividad y una mayor inversión durante todo el año. La propuesta, en definitiva, significa recursos para la provincia y también para los trabajadores”, opinó.
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Datos técnicos La etapa piloto del proyecto, que contempló la construcción de las instalaciones, la perforación de un pozo y la reparación de otro, arrancó el año pasado. Previamente, CGC había confeccionado un estudio técnico para comprobar el espesor y la continuidad de la roca ubicada por encima del reservorio (un yacimiento sin reservas, a 1.500 metros de profundidad, que llega a la formación Springhill). Por estos días, en tanto, la organización avanzó con el sistema de inyección en su almacenamiento subterráneo (o storage). Según lo previsto, en la época de baja demanda la petrolera inyectará 1 millón de metros cúbicos (m³) diarios durante 180 días, y extraerá 2 millones durante 90 días. Para mantener la presión en el reservorio, en tanto, CGC inyectará alrededor de 170 millones de m³ diarios. ©
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GAS
Informe del IAE ‘General Mosconi’
Pierde vigor la expansión del gas no convencional
La producción nacional de petróleo aumentó un 2,9% interanual en febrero y 3,7% en el acumulado de los últimos 12 meses. La de gas, en cambio, se redujo un 5,2% y trepó un 3,7%, respectivamente. Así lo reflejó el último informe del Instituto Argentino de la Energía (IAE) ‘General Mosconi’. Según el relevamiento, la obtención de crudo convencional (que explica un 80% de la oferta) bajó un 6,2% en febrero y un 3,7% durante el último año. Distinto fue el caso de la explotación de petróleo no convencional (aportante del otro 20%), que se elevó un 47,3% interanual. Asimismo, la extracción de gas convencional (responsable
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La preocupante caída en los niveles productivos de Tecpetrol en su proyecto Fortín de Piedra, en Vaca Muerta, hizo que la tasa de crecimiento interanual del segmento se desacelerara desde un 24,4% hasta un 4,1% en los últimos cuatro meses.
de un 57% de la oferta local del fluido) mermó un 9,2% en febrero y lo hizo un 6,3% en el último año. “Esto debe ser exhaustivamente analizado debido a que preanuncia la profundización de la tendencia declinante”, señaló el IAE. La producción gasífera no convencional subió un 20,5% y llegó a representar un 43% del total obtenido. “Es importante
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destacar la significativa reducción del ritmo de crecimiento de la expansión no convencional de gas: la tasa de crecimiento interanual pasó de un 24,4% a un 4,1% en cuatro meses. Esta disminución en la velocidad de crecimiento está explicada por la reducción en los niveles mensuales de la producción de Tecpetrol”, puntualizó la entidad que preside Jorge Lapeña.
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PRODUCCIÓN MENSUAL DE GAS NO CONVENCIONAL
Fuente: IAE ‘General Mosconi’
Por otro lado, las ventas de naftas y gasoil en febrero permanecieron prácticamente invariantes, al caer solo un 0,5% interanual y un 0,6% en el volumen anual acumulado. Mientras tanto, la demanda total de gas natural mostró un
incremento del 6,2% en enero con respecto a igual mes de 2019 y creció en términos interanuales desde septiembre de ese año. “Sin embargo, en el acumulado de los últimos 12 meses la demanda se redujo un 2,9%”, especificó el reporte.
Efecto negativo El consumo nacional de electricidad bajó en febrero un 2,2% en relación con igual mes de la temporada pasada e interrumpió el alza interanual que verificaba desde septiembre de 2019.
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Según el IAE, la demanda energética comenzó a caer antes de sentirse los efectos de la pandemia del coronavirus y la cuarentena obligatoria. Se prevé que esta situación se agrave en los próximos meses.
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GAS
Pierde vigor la expansión del gas no convencional
La balanza comercial energética del mes de febrero de 2020 registró un saldo superavitario de u$s 56 millones. De ese modo, el superávit anual acumulado trepó hasta los u$s 81 millones.
“En los últimos 12 meses la demanda de energía eléctrica total se redujo un 2% con respecto al año anterior”, detalló el IAE. De acuerdo con el informe, en septiembre de 2019 se llegó a un piso de consumo energético general. A partir de entonces, se inició una moderada recuperación que se interrumpió en
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febrero. “La demanda energética comenzó a caer antes de sentirse los efectos de la pandemia del coronavirus y la cuarentena obligatoria. Se prevé que esta situación se agrave en los próximos meses en línea con los pronósticos de caída del Producto Bruto Interno (PBI) argentino y global”, anticipó el trabajo.
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Balance a favor El IAE también expuso que la balanza comercial energética del mes de febrero de 2020 registró un saldo superavitario de u$s 56 millones. De ese modo, el superávit anual acumulado trepó hasta los u$s 81 millones. “El balance exterior en materia de gas nos indica que durante los últimos 12 meses se importaron 18,7 millones de metros cúbicos (m³) diarios, mientras que la exportación fue de 6 millones”, cuantificó la entidad. A su vez, la demanda anual de gas se retrotrajo un 2,9% (-3,6 millones de m³ por día), al tiempo que continuó creciendo la oferta a un ritmo de un 3,7% (+4,8 millones de m³ diarios). “Esto revela que la sustitución de importaciones y la exportación de gas están determinadas tanto por la expansión de la oferta como por una menor demanda local”, concluyó el relevamiento. ©
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ENERGÍAS RENOVABLES
Nueva edición del RECAI
La Argentina, líder regional de las energías renovables
La Argentina es la nación latinoamericana mejor conceptuada en la última edición del ‘Índice de Atractivo por Países para las Energías Renovables’ (RECAI, por sus siglas en inglés), relevamiento que cada año elabora la consultora Ernst & Young (EY). Si bien descendió dos escalones con respecto al año anterior, el mercado local mantuvo el liderazgo regional al quedarse con el 11° lugar del listado. Entre los 40 países evaluados por EY también figuraron Chile, que pasó desde el 11° hasta el 13° puesto; Brasil, que cayó desde el 16° hasta el 19°; y México, que se hundió desde el 19° al 24°. Consultado sobre la buena
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Ubicado en el puesto 11° de un ranking internacional elaborado por EY, el país es el más atractivo para apostar por las fuentes energéticas limpias en toda Latinoamérica. Le siguen Chile (que se ubica 13°), Brasil (19°) y México (24°).
performance argentina, Eduardo Valente, socio líder para la Industria de Energía y Minería de EY, remarcó positivamente el afianzamiento que viene experimentando la industria de las energías verdes en el plano doméstico, además de la creciente disponibilidad de empresas involucradas en el segmento. Según sus palabras, históricamente la Argentina ha de-
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pendido en gran medida del gas natural para su abastecimiento energético. “El 60% de su energía se genera a partir de combustibles fósiles. No obstante, la participación de las fuentes renovables resulta cada vez mayor”, subrayó el especialista. Las inversiones en el rubro, expuso, venían en franco ascenso, sobre todo desde el lanzamiento de la tercera ronda del
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Valente // “Históricamente la Argentina ha dependido en gran medida del gas natural. El 60% de su energía se genera a partir de combustibles fósiles. No obstante, la participación de las fuentes renovables resulta cada vez mayor”
denominado Plan RenovAr. “Recientemente el país lanzó una subasta destinada a financiar iniciativas de menor tamaño, propuesta que ayudará a ampliar las oportunidades en el negocio”, proyectó.
Liderazgo chino En la cima del RECAI volvió a posicionarse China, mientras que Estados Unidos repitió su segunda ubicación. El podio lo
ATRACTIVO PARA LAS ENERGÍAS RENOVABLES
Puesto
País
Tendencia
1
China
=
2
Estados Unidos
=
3
India
↑
4
Francia
↓
5
Australia
=
11
Argentina
↓
Fuente: EY
completó India, que en la versión pasada del reporte había ocupado el cuarto casillero. Dentro de un top-10 con clara preeminencia europea también figuraron Francia, Australia,
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Alemania, Gran Bretaña, Japón, Dinamarca y Países Bajos, en ese orden. El ranking fue elaborado con base en cinco pilares: ‘Energía Imperante’ (ítem relacionado »
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ENERGÍAS RENOVABLES
En la cima del RECAI volvió a posicionarse China, mientras que Estados Unidos repitió su segunda ubicación. El podio lo completó India, que en la versión pasada del reporte había ocupado el cuarto casillero.
con la seguridad y el suministro), ‘Política de Habilitación’ (soporte para energías renovables), ‘Desarrollo de Proyectos’ (acceso al mercado de energía), ‘Tecnología y Potencial’ (recursos naturales) y ‘Macroeconomía’ (clima de inversiones). Luego de la Argentina se situaron Egipto, Chile, Marruecos, España, Canadá, Italia,
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La Argentina, líder regional de las energías renovables
Irlanda, Brasil, Corea del Sur, Portugal, Israel, Vietnam, México, Turquía, Bélgica, Finlandia, Suecia, Taiwán y Kazajstán. Finalmente, los últimos lugares fueron para Grecia, Filipinas, Suiza, Polonia, Noruega, Pakistán, Tailandia, Indonesia, Jordania y Kenia.
Diez propuestas Para seguir avanzando en el campo de la generación ener-
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gética sustentable, la Cámara Argentina de Energías Renovables (CADER) puso a disposición de todas las fuerzas políticas del país un decálogo de propuestas orientadas a diversificar y mejorar la composición de la matriz energética en los próximos años. El listado incluye la necesidad de cumplir con los objetivos planteados por la Ley 27.191, estimular el desarrollo de la cadena de valor sectorial, además de garantizar la seguridad jurídica del Plan RenovAr, imponer una agenda de consensos hacia la transición energética e incentivar la ampliación del sistema de redes de transmisión. Asimismo, la CADER sugirió propiciar el desarrollo de nuevas tecnologías renovables, sancionar normas para sumar energías verdes después del año 2025, crear condiciones económicas y financieras más favorables para la actividad, promover de manera clara la generación de energía renovable distribuida en todo el territorio nacional y formalizar las relaciones laborales dentro del segmento. ©
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ENERGÍAS RENOVABLES
Informe de ComunicarSe
Las 10 tendencias para la energía y el desarrollo sostenible en 2020 Las grandes empresas pondrán el foco en la crisis climática, la defensa de la biodiversidad, la adopción de energías renovables y la economía circular, entre otras variables clave para mejorar sus desempeños operativos a escala global. La agenda de sustentabilidad de las mayores empresas del mundo estará compuesta por 10 grandes ejes este año, según un informe elaborado por la plataforma ComunicarSe. “Esperamos que este temario ayude a impulsar soluciones innovadoras de cara a los desafíos sociales, ambientales y económicos
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que nos esperan en los años venideros”, expresó Alejandro Langlois, director institucional de la entidad. El listado de tendencias para 2020, que fue confeccionado antes de que estallara la pandemia de coronavirus, arranca con los alertas científicos. “Los indicios acerca del impacto de algunos de
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los asuntos más críticos, como por ejemplo el cambio climático, ya no solo vienen del campo económico, social o ambiental. La ciencia identifica el alcance de estos impactos con inusitada frecuencia y sus alertas son cada vez más intensos”, puntualiza el reporte. En segundo lugar, figura la necesidad de un cambio de
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visión radical en los objetivos de las compañías. “Se observa una ruptura con la política que las firmas mantenían desde hace más de 20 años, la cual privilegiaba la maximización de los beneficios de los accionistas por encima de cualquier otra consideración”, indica el trabajo. En tercera ubicación, ComunicarSe menciona la crisis climática. “La necesidad de evitar que la temperatura global aumente más de 1,5 grados se activa este año, lo que resalta la urgencia en el despliegue de soluciones bajas en carbono y adaptación climática”, precisa. Otro eje temático lo configura la protección de la biodiversidad y la lucha contra la extinción de especies. “Hay un choque entre la producción de alimentos y la bioenergía, además de que debe actuarse contra el desperdicio de alimentos y el cambio de dietas carnívoras”, expone el reporte. Según el documento, la nueva agenda de las compañías también abarca los derechos humanos. “Bajo este paraguas se ubican cuestiones como la inclusión, la diversidad, la equidad de género, la discapacidad y el trabajo decente, entre otros”, enumera.
Otras prioridades Las fuentes energéticas limpias no pueden quedar afuera del informe. De hecho, ComunicarSe subraya el sostenido crecimiento que vienen experimentando las inversiones en el rubro. “En la última década, la capacidad de las energías renovables se cuadruplicó, de 414 a 1.650 gigawatts (Gw). La capacidad solar aumentó 26 veces con respecto a 2009, de 25 a 663
LAS 10 TENDENCIAS SUSTENTABLES DE 2020
Puesto
Eje temático
1
Alertas científicos
2
Cambio de visión
3
Crisis climática
4
Biodiversidad
5
Derechos humanos
6
Energías limpias
7
Economía circular
8
Finanzas sostenibles
9
Revolución tecnológica
10
Migrantes y refugiados
Fuente: ComunicarSe
De acuerdo con el relevamiento, si bien la inversión responsable viene desarrollándose en muchos mercados a nivel global, en Latinoamérica este enfoque ha tomado más tiempo para consolidarse.
Gw”, cuantifica. En séptimo lugar, el relevamiento alude a la economía circular, sobre todo en relación con el costo económico del plástico marino y su impacto en la humanidad.
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Por esta problemática específica, advierte, puede esperarse una disminución de entre un 1% y un 5% en la prestación de servicios de los ecosistemas marinos. No menos relevante »
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ENERGÍAS RENOVABLES
Las 10 tendencias para la energía y el desarrollo sostenible en 2020
El informe observa una ruptura con la política que las firmas mantenían desde hace más de 20 años, la cual privilegiaba la maximización de los beneficios de los accionistas por encima de cualquier otra consideración.
es la cuestión de las finanzas sostenibles. En ese sentido, ComunicarSe remarca que la inversión responsable viene desarrollándose en muchos mercados a nivel global. No obstante, “en Latinoamérica este enfoque de inversión ha tomado más tiempo para consolidarse”.
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Dilemas éticos Una novena tendencia señalada en el informe tiene
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que ver con la revolución tecnológica y sus dilemas éticos. “Cada vez se hace más evidente que el sector tecnológico necesita adoptar la transparencia y la responsabilidad cívica para poder conservar su licencia social”, sostiene ComunicarSe. Para finalizar, la entidad dirigida por Langlois se refiere a las migraciones, los refugiados y su impacto en la economía planetaria. La contribución de este segmento vulnerable al Producto Bruto Interno (PBI) mundial se sitúa, según la firma, cerca de un 10% del total. “Los inmigrantes jóvenes y aquellos con un bajo nivel educativo siguen teniendo graves dificultades en el mercado laboral”, completa. ©
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ENERGÍAS RENOVABLES
Informe del GWEC
La energía eólica creció casi un 20% en Latinoamérica
Con un alza de la capacidad eólica instalada de alrededor de un 12% anual, el continente americano le escapó al estancamiento sectorial que se verificó a nivel global. Así lo exponen los últimos números del Consejo Mundial de Energía Eólica (GWEC, por sus siglas en inglés). Según la entidad, el bloque sumó un total de 11,9 gigawatts (Gw). La tendencia alcista es más marcada en Latinoamérica (incluyendo a México), donde la potencia aerogeneradora creció un 18,7% anual. En Norteamérica (limitada a Canadá y Estados Unidos), por su parte, el aumento se situó en un 10,8%. De acuerdo con el GWEC, la expansión del rubro en el te-
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La expansión anual de la capacidad instalada llegó a un 18,7% dentro de la región. En Norteamérica, en tanto, la suba fue de un 10,8%. En promedio, la potencia eólica de todo el continente americano se amplió cerca de un 12%.
rritorio latinoamericano se vio motorizada por las últimas subastas, mientras que en suelo norteamericano resultó clave la extensión del denominado Crédito Fiscal a la Producción (PTC). Para esta temporada el organismo prevé un ritmo de crecimiento todavía más acelerado, sobre todo en Latinoamérica, donde se fortificará la cadena de suministro del segmento.
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El GWEC remarcó específicamente el exitoso modelo eólico brasileño, que viene de incorporar casi 2 Gw de potencia y logró ofertas a precios récord de u$s 22 por megawatt/hora (Mwh). Asimismo, ponderó el rendimiento de México, que adicionó casi 1 Gw y alcanzó una capacidad instalada de 5 Gw. Así, el país se encamina a cumplir su meta de cubrir un 35% de su ofer-
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ta de energía a través de fuentes renovables antes de 2024. A decir de Ben Backwell, CEO del GWEC, el desarrollo del mercado eólico en Latinoamérica es indudablemente positivo. “Además de las subastas a gran escala que han tenido lugar en Brasil, hay que poner el foco en la primera convocatoria que se celebrará en Colombia”, puntualizó. En su opinión, el potencial del negocio a largo plazo está más que probado. “Así lo reflejan las inversiones adicionales en la cadena de suministro de los principales fabricantes de equipos originales, tal como sucede con Vestas y Nordex en la Argentina”, detalló.
Desempeño norteamericano Con respecto al desempeño de Norteamérica, Backwell calificó ese mercado como “uno de los más maduros y competitivos de la industria eólica mundial”. “Muchos de sus aprendizajes y experiencias de éxito pueden utilizarse en otros puntos del planeta”, celebró. A su entender, el aumento de las adquisiciones corporativas muestra cómo el abastecimiento corporativo puede impulsar la demanda y el volumen de las iniciativas. “En paralelo, el sector continúa desarrollándose de la mano de nuevos planes en la cadena de suministro, licitaciones de zonas de arrendamiento offshore (como Massachusetts, en Estados Unidos), formaciones de riesgo compartido (como la de EDF y Shell para zonas de arrendamiento en Nueva Jersey) y actores de la industria que establecen oficinas (como MHI Vestas)”, ejemplificó el especialista, para quien muchos pro-
NUEVA CAPACIDAD EÓLICA INSTALADA
Puesto
País
Gigawatts
1
Estados Unidos
7,6
2
Brasil
1,9
3
México
0,9
4
Canadá
0,6
5
Argentina
0,5
Fuente: GWEC
yectos de envergadura comenzarán a construirse entre 2020 y 2025.
Negocio competitivo Otra voz autorizada del GWEC que hizo hincapié en el auge eólico en las Américas fue la de Karin Ohlenforst, directora de Inteligencia de Mercado en la entidad. “El continente representó cerca de un 25% del total de la nueva capacidad global”, cuantificó. Desde su óptica, la mayor capacidad instalada en Sudamérica, en particular, demuestra claramente la competitividad del negocio aerogenerador frente a otros mercados. “El sector está efectuando una contribución clave en pos de ayudar a los países a cumplir con sus compromisos internacionales para luchar contra el cambio climático, a la vez de satisfacer sus crecientes necesidades energéticas”, aseguró. Sin la energía eólica, recalcó, muchas naciones no podrían
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cumplimentar sus esfuerzos de cuidado ambiental y reducción de emisiones nocivas. “El aprovechamiento de los vientos también les permite fortalecer su seguridad energética, reducir costos y promover la inversión en las economías locales”, completó. ©
Backwell // “El desarrollo del mercado eólico en Latinoamérica es indudablemente positivo. Además de las subastas a gran escala que han tenido lugar en Brasil, hay que poner el foco en la primera convocatoria que se celebrará en Colombia”
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Informe de Wood Mackenzie
Por el coronavirus se contraerá el mercado eólico mundial
Más allá de sus efectos sobre la salud y la economía, la pandemia global del COVID-19 no será ajena al desenvolvimiento del sector eólico, cuya expansión se verá fuertemente limitada para lo que resta de la temporada. De hecho, según un informe elaborado por Wood Mackenzie debe esperarse una reducción en la capacidad instalada de unos 4,9 gigawatts (Gw). La consultora explicó que los cierres fronterizos para contener el brote afectarán de manera irremediable la cadena de suministro a escala mundial. En esa dirección, las demoras en la entrega de piezas para los equipos aerogeneradores retrasarán inevitablemente la construcción de
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Los cierres fronterizos para contener la pandemia están afectando negativamente la cadena de suministro del sector aerogenerador. La expansión de la capacidad instalada retrocederá cerca de 5 gigawatts durante este año.
nuevos proyectos. Las subastas nacionales, por su parte, también se verán aplazadas de manera significativa. De acuerdo con Dan Shreve, jefe de investigación de Energía Eólica Global de Wood Mackenzie, la tendencia se verificará más claramente en China, Estados Unidos y la Unión Europea (UE). “El efecto dominó para otros mercados como India y
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Latinoamérica podría ser más limitado”, anticipó. A su entender, la cadena de suministro de la industria eólica posee una naturaleza global, al tiempo que su nivel de diversificación es mayor que el registrado por la industria solar. “Por ende, el impacto del cierre del coronavirus de China sobre los mercados occidentales se manejará aprovechando las lí-
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neas de suministro establecidas de India, Brasil, México y otras grandes producciones”, indicó el especialista. Los riesgos, prosiguió, serán más altos en Europa, donde el
Las demoras en la entrega de piezas para los equipos aerogeneradores retrasarán inevitablemente la construcción de nuevos proyectos. Las subastas nacionales también se verán aplazadas de manera significativa.
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Por el coronavirus se contraerá el mercado eólico mundial
cierre de fábricas implicará demoras en la instalación de nuevas turbinas. Esto también se observará en Estados Unidos, donde el segmento detendrá su crecimiento. “Es poco probable que se cumplan los calendarios originales”, remarcó. Algunos países, comentó, promoverán una extensión de los créditos fiscales para favorecer al sector. “Ciertos gobiernos están pensando en aplicar paquetes de estímulos. Podría darse un esfuerzo más concertado a la hora de entrelazar las políticas de energías renovables en proyectos de ley más amplios que ayuden a proporcionar alivios fiscales”, estimó.
En ascenso El año pasado, la industria eólica experimentó un estancamiento en cuanto al añadido de capacidad instalada a lo largo y ancho del planeta. Latinoamérica, sin embargo, supo evadir ese deterioro al incrementar
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su potencia sectorial hasta los 11,9 Gw, según datos del Consejo Mundial de Energía Eólica (GWEC, por sus siglas en inglés). La región (incluyendo a México) logró un ascenso de un 18,7% anual. En Norteamérica (limitada a Canadá y Estados Unidos), el aumento se situó en un 10,8%. De acuerdo con el GWEC, la expansión del rubro en el territorio latinoamericano se vio motorizada por las últimas subastas, mientras que en suelo norteamericano resultó clave la extensión del denominado Crédito Fiscal a la Producción (PTC). Para 2020, el organismo había previsto un ritmo de crecimiento todavía más acelerado, sobre todo en Latinoamérica, donde pensaba que se fortificaría la cadena de suministro del segmento.
Liderazgo asiático Aún a salvo del impacto del coronavirus, la región de Asia y el Pacífico lideró la instalación de energía eólica en 2019, con 30,6 Gw de capacidad añadida, más de la mitad del total global. De esa cifra, los emprendimientos terrestres contribuyeron con 28,1 Gw, mientras que los marinos aportaron los 2,5 Gw restantes. Según el GWEC, esa región suma actualmente unos 290,6 Gw de potencia eólica, lo que representa el 44% de todas las instalaciones mundiales. Obviamente, durante 2019 los dos mercados más activos fueron los de China (que agregó 26,2 Gw) e India (2,4 Gw). No obstante, Asia sudoriental podría desempeñar un papel cada vez más relevante para la actividad en el futuro cercano. ©
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EMPRESAS Y NEGOCIOS
Agente de cargas suizo desde 1955
Grupo Fracht: la Logística en tiempos de COVID-19 El nuevo escenario mundial obliga a las empresas a adecuarse constantemente. El Grupo Fracht es un agente de carga internacional con más de 100 oficinas a nivel mundial y, en ese sentido, también se adapta a las necesidades del mercado. Como operador logístico especializado en Chartering Aéreo, actualmente la empresa está trabajando arduamente trasladando los suministros necesarios a todo el mundo para
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ayudar a combatir el COVID-19. Su oficina local, como el resto de las oficinas alrededor del mundo, ofrece eficacia y rapidez para la obtención y traslado de productos de primera necesidad.
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Durante el mes de marzo y abril, Fracht Group ha organizado decenas de Charters Aéreos con todo tipo de insumos médicos desde China a diferentes puntos del mundo y en los próxi-
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La empresa está trasladando suministros para ayudar a combatir el coronavirus.
mos días estará arribando uno a la Argentina. El Grupo Fracht se compromete a seguir brindando el servicio personalizado y de calidad en el contexto actual que estamos viviendo.
Sobre la empresa Desde su fundación en Suiza en 1955, el Grupo Fracht tiene como objetivo la entrega de soluciones logísticas innovadoras y personalizadas que brinden a sus clientes un valor agregado cuantificable. Dicha tarea la logran con su personal dedicado, que cuentan con reconocida experiencia. ©
Con más de 100 oficinas alrededor del mundo, Grupo Fracht se adapta a la nueva coyuntura global.
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EMPRESAS Y NEGOCIOS
30 años de experiencia en el mercado del Software
Sandra Serejski, socia de SOFTLATAM
"Tener información centralizada y disponible es una cuestión clave para potenciar toda compañía" Softlatam es una empresa de software que se dedica a brindar a sus clientes las mejores herramientas de gestión para desarrollarse y crecer en el actual ambiente de negocios. La compañía surge a partir de una necesidad del reconocido estudio impositivo y contable SMS (San Martín, Suarez y Asociados).
Hace 30 años, SMS le planteó a Softlatam el desafío de desarrollar un sistema de gestión para llevar adelante la labor diaria de uno de sus clientes. El reto era diseñar un ERP que resuelva las problemáticas y optimice los procesos de trabajo de empresas industriales y de servicios. De
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esta forma, Softlatam comenzó a desarrollar y comercializar su sistema ERP; y con el correr del tiempo, amplió su línea de soluciones tecnológicas para cubrir la necesidades de otros segmentos de la industria con Software tales como: Tools RRHH, Tools CRM, Tools Traza, Tools Time
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Report, Tools Producción y Tools Servicio Técnico.
Características y diferencial Softlatam desarrolló Tools ERP, el Software de gestión más eficiente del mercado: es un sistema ERP (Enterprise Resource Plan-
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ning) integral y cuenta con las funcionalidades que resuelven las problemáticas con las que se enfrentan día a día las empresas prestadoras de servicios, productoras, comercializadoras, entre otras. Asimismo, Tools ERP soluciona las cuestiones administrativas contables, ya que permite obtener indicadores reales del negocio y tomar decisiones que impulsen el crecimiento de la empresa. En ese sentido, desde la compañía resaltan que su diferencial por sobre el resto de las empresas del mercado es que Softlatam cuenta con funcionalidades pensadas para optimizar los procesos de trabajo de las compañías. Además es un sistema que siempre cuenta con las últimas actualizaciones impositivas contables y las normativas vigentes. También Softlatam se diferencia del resto de las empresas proveedoras de Software porque cuenta con un staff de profesionales capacitados para brindar el mejor servicio durante la puesta en marcha y luego durante el trabajo cotidiano.
Softlatam desarrolló Tools ERP, el Software de gestión más eficiente del mercado, que cuenta con las funcionalidades para resolver las problemáticas con las que se enfrentan día a día las empresas.
Oil & Gas y programa de partners Por medio de sus sistemas (Tools ERP, Tools RRHH, Tools Time Report), Softlatam ya lleva muchos años potenciando a las empresas de la industria Oil & Gas. Por ejemplo, con Tools Time Report, las empresas pueden hacer un seguimiento completo del estado de cada proyecto y conocer el costo real de cada uno. Asimismo tener información centralizada y disponible, cuestión clave para potenciar toda compañía. Desde la misma empresa, comunican que es una solución que permite llevar la contabilidad local y en otras monedas, y se puede interfasear con sistemas globales a través de exportaciones, informes y extracciones de información para poder reportar a la casa matriz acerca de la contabilidad de la compañía. A su vez, la compañía creó el programa de Partners, orientado a profesionales y empresas que desean incrementar sus relaciones de negocios por medio de la comercialización de sus productos y servicios. Los beneficios que ofrecen son: aumentar sus ingresos sin inversión inicial, incrementar y mejorar sus relaciones comerciales, crear una nueva unidad de negocio y ex-
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Softlatam se diferencia del resto de las empresas proveedoras de Software porque cuenta con un staff de profesionales capacitados para brindar el mejor servicio durante la puesta en marcha y luego durante el trabajo cotidiano.
pandirse geográficamente a nivel nacional e internacional.
Futuro cercano Para 2020 Softlatam está trabajando en proyectos de transformación digital que buscan acompañar el crecimiento tecnológico de sus clientes. Este año presentará nuevas aplicaciones web para empresas de ingeniería con el fin de que puedan desarrollar sus proyectos de forma digitalizada. ©
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Fabricado en acero inoxidable
Keller: el transmisor de presión digital OEM encapsulado no más grande que una abeja El transmisor de presión digital más pequeño completamente funcional para presión y temperatura se ha puesto en marcha en KELLER AG, ya disponible en el mercado.
En la serie LD de KELLER, todos los componentes electrónicos están alojados en una carcasa de acero inoxidable relleno de aceite de silicona soldado a láser. Tiene tan solo 11 mm de diámetro (la misma dimensión
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que una abeja trabajadora europea). El alojamiento contiene la tecnología del sensor, los coeficientes (matemáticos) de compensación, el procesamiento de señal digital y –finalmente– la interface I 2 C para una simple
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integración, sin pérdidas, en los sistemas de más alto nivel. Fabricado en acero inoxidale o hastelloy, el alojamiento no solo actúa como una caja de Faraday, sino que también ofrece la protección adecuada contra
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Keller: el transmisor de presión digital OEM encapsulado no más grande...
Todos los componentes electrónicos están alojados en una carcasa de acero inoxidable relleno de aceite de silicona soldado a láser.
la radiación electromagnética y potentes influencias medioambientales. Gracias a la tecnología Chip-in-Oil desarrollada por KELLER, se observan rutas de señales extremadamente cortas con una excepcional resistencia a fuertes impactos y vibraciones. Seis rangos de medición estándar se extienden de 1 a 200
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bar abs. con un rango de temperatura compensado de -10 ° C…+ 80 °C (versiones de alta presión de hasta 1.000 bar están en fase de desarrollo). La precisión se clasifica como mejor que ± 0,15 %FS, y una banda de error total
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inferior a ± 0,5 %FS se alcanza entre 0…50 °C. La precisión de medición de temperatura es de ± 2 K. Los transmisores de la serie LD se han optimizado para aplicaciones alimentadas por pilas: por ejemplo, durante la conversión A a D, el consumo de corriente es de ~ 1,5 mA, cayendo a ~ 0,1 μA en modo “idle”. El rango de voltaje de alimentación de 1,8…3,6 VCC corresponde a un entorno de micropocesador normal. Con un diámetro de solo 11 mm, la serie 4 LD es la más pequeña de las cuatro versiones. Los modelos más grandes tienen 15 mm, 17 mm y 19 mm de diámetro, también están disponibles para mediciones de presión relativa: ofrecen un rango adicional de temperatura (-40 °C…+ 110 °C), manteniendo las características eléctricas inalterables. ©
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