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Nº 364 | Año 37 | Mayo 2020 | Edición Latinoamericana | www.petroquimica.com.ar Trabajo C+T Convenio
Barril criollo y baja de retenciones: el salvataje del Gobierno al sector petrolero
MIGUEL GALUCCIO, PRESIDENTE EJECUTIVO DE VISTA OIL & GAS
“REACCIONAMOS RÁPIDAMENTE ANTE LA CAÍDA DE LA DEMANDA” PROYECCIÓN DE FIXSCR
LA PETROLERA ACONCAGUA ENERGÍA PLANEA TRIPLICAR SU PRODUCCIÓN EN EL TRANSCURSO DE 2020
CONOCOPHILLIPS EXPLORARÁ EN VACA MUERTA Y LA CUENCA AUSTRAL
Con el establecimiento de un precio sostén y la reducción de derechos de exportación, las autoridades nacionales salieron al auxilio de las provincias sin ganarse el abierto rechazo de las empresas. A cambio, exigen el sostenimiento de los puestos de trabajo.
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Editorial
SALUD Y/O ECONOMÍA En Argentina, la grieta ideológica se ahonda mientras la crisis socio-económica alcanza magnitud y complejidad inéditas. La estructura de la producción se continúa deteriorando y las exportaciones se primarizan. Llega el coronavirus y el Gobierno intenta controlarlo, pero la lucha de intereses sectoriales profundiza la crisis agitando el dilema “Salud vs. Economía”. Dicha realidad plantea exigencias tales como: restablecer el desarrollo socio-económico en función de un futuro con inclusión social; sostener, superada la pandemia, la participación comprometida de todos los estamentos para actuar en el devenir político; lograr que la política, la sociedad y la economía sean planos complementarios y virtuosos para la construcción de un modelo de convivencia con solidaridad, transparencia y equidad. En definitiva, elaborar una estrategia soberana de largo plazo, planificar el desarrollo socio-económico y promocionar sectores productivos específicos con dinámica inmanente para progresar con un profundo cambio estructural. En los hechos, la magnitud y diversidad de los recursos naturales y humanos del país, el desarrollo científico-tecnológico, el éxito de sectores industriales de alta complejidad certifican la posibilidad de encarar un proceso de desarrollo socio-económicocultural sustentable. A tal efecto, vale reiterar que el sector químico-petroquímico es el factor clave para el gran cambio de la estructura productiva del país. Su capacidad de elaboración, a partir de una baja proporción de hidrocarburos del petróleo y gas natural –como materia prima–, llega a cubrir el 96% de bienes necesarios para la vida humana. Incluso para
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afrontar la actual crisis global del COVID-19. Su dinámica para la integración de procesos y tecnología alcanza una estructura de más de 10.000 productos básicos, intermedios y finales que sustentan una enorme gama de manufacturas. En Argentina es preciso tener en cuenta el importante rol protagónico que vino desempeñando YPF, en tanto fue la empresa estatal fundadora (junto con DGFM) de la petroquímica (Isopropanol, 1943), pionera en Latinoamérica. Acumula más de 70 años de experiencia en todos los planos: ingeniería química, tecnologías e innovaciones, montajes y operaciones de plantas gigantes, logística, comercialización global, capacitación profesional de excelencia, etc. Es decir, reúne los elementos para realizar cambios en la estructura productiva que la coyuntura actual está requiriendo. Urge, por lo tanto, asumir esta oportunidad histórica para salir de la crisis y progresar con eficacia mediante el diálogo crítico en el diagnóstico, con inteligencia soberana en la planificación, aprovechando lo que une en la práctica y descartando las nefastas luchas ideológicas. Es necesaria la convergencia de personas, estamentos e instituciones, públicas y privadas, aptas para ser soporte y conducción de las profundas transformaciones que reclama la hora actual.
Director
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Sumario 364 NOTA DE TAPA I PARA HACERLE FRENTE A LA CRISIS
Barril criollo y baja de retenciones: el salvataje del Gobierno al sector petrolero Con el establecimiento de un precio sostén y la reducción en los derechos de exportación, las autoridades nacionales salieron al auxilio de las provincias sin ganarse el abierto rechazo de las empresas. PETRÓLEO I MIGUEL GALUCCIO, PRES. EJEC. VISTA OIL & GAS
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PETRÓLEO I PROYECCIÓN DE FIXSCR
“Reaccionamos rápidamente ante la caída de la demanda”
La petrolera Aconcagua Energía planea triplicar su producción
Miguel Galuccio confía en que la industria hidrocarburífera nacional podrá reponerse prontamente de esta crisis.
Aconcagua Energía tiene previsto desembolsar u$s 48 millones hasta 2024 para multiplicar por tres su capacidad operativa en Catriel Oeste y Puesto Pozo Cercado Oriental.
12 ENTREVISTAS DANNY MASSACESE COO. DE PAE PETRÓLEO IILO CONFIRMÓ MATT FOX, COO
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ENTREVISTAS DANNY MASSACESE COO. DE PETRÓLEO IIROBERTO LUCHI, DIRECTOR DEPAE CONSENSUS
ConocoPhillips explorará en Vaca Muerta y la Cuenca Austral
“Tenemos que redefinir la relación entre empresas y sindicatos”
La petrolera estadounidense incluyó la formación no convencional de la Cuenca Neuquina entre sus objetivos exploratorios a nivel local.
Es urgente impulsar mayores niveles de cooperación entre el capital y el trabajo, según la visión especializada de Roberto Luchi.
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• Cuestionan la implementación del ‘barril criollo’
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PETRÓLEO
•
ar las
• Vaca Muerta sufrió su mayor caída en cinco años
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76-79 ENERGÍA
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• Brasil descubrió un megayacimiento de petróleo en aguas profundas • Fuerte suba del almacenamiento flotante de crudo • Estiman que la caída del sector petrolero será de un 15% anual
Empresas rionegrinas crean nuevo método para remediar derrames 30 • Llugdar: “Hay que potenciar la actividad petrolera en Chubut”
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• Advierten que falta exploración de riesgo en las áreas convencionales • Las petroleras recortarán un 20% sus gastos de capital • Pronostican una caída récord de la demanda petrolera mundial • Antes de la cuarentena, GeoPark incrementó su producción
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Beltrán: “Para escapar de la tormenta perfecta hace falta integración energética” Mediante un tratado regional, los gobiernos latinoamericanos podrían dejar atrás la actual crisis, según el experto Leonardo Beltráni.
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PETROQUÍMICA
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COMBUSTIBLE
ENERGÍAS RENOVABLES
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La venta de naftas se desmoronó un 90% con la cuarentena
Fumagalli: “Las empresas deben tomar previsiones para morigerar daños” 80 • De Zavaleta: “Hay que cortar el déficit comercial del sector petroquímico”
• Greco: “Hay que impulsar más proyectos energéticos de baja escala” • Europa anticipa nuevas oportunidades para las energías renovables
Las medidas de confinamiento dictadas por el Gobierno impactaron fuertemente sobre la comercialización de combustibles en la Argentina. Las estaciones de servicio vendieron casi un 90% menos.
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• Carboclor cerró otro año con ganancias
Prevén que la Argentina hará historia en materia de energías renovables
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EMPRESAS Y NEGOCIOS
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MEDIO AMBIENTE
GAS
Mendoza lanzará el primer Gasoducto Virtual de la Argentina 92
Staff 7.000 Ejemplares auditados Readership: 45.000 lectores
La Cámara Empresaria de Medio Ambiente cree que, una vez controlado el brote de COVID-19, la economía mundial cambiará de manera significativa.
Director Ing. Qco. Nicolás F. Yanno Gerente Editorial Benjamín Rosales Fotos e Imágenes Photo Inc. Canadá
Resiliere es una empresa de Consultoría Estratégica que tiene como objetivo lograr un mundo donde la gente trabaje segura y vuelva siempre a su casa sana, salva y feliz.
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Comité Técnico
Ing. José María Fumagalli Ing. Graciela González Rosas Dr. Miguel A. Laborde Dr. Orlando A. Martínez Ing. Rubén Maltoni Ing. Alejandro Destuet
Tribunal Arbitral
Coord.: Dr. Miguel A. Laborde Ing. Alberto Castro Dr. Alfredo Friedlander Ing. José A. Romagnoli Ing. Juan A. Rosbaco
Suplemento Latinoamericano
Editora: Ing. Graciela González Rosas graciela@petroquimica.com.ar
ISSN: 2469-0139 Director Editorial Lic. Francisco Vadone
Lanfranchi: “Apostando a construir cultura en tiempos de crisis”
Valerga: “Hay que sostener el cambio cultural que genere esta pandemia”
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Corresponsal Exclusivo en Chile Alex Steinhaus
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NOTA DE TAPA
Para hacerle frente a la crisis
Barril criollo y baja de retenciones: el salvataje del Gobierno al sector petrolero Con el establecimiento de un precio sostén y la reducción en los derechos de exportación, las autoridades nacionales salieron al auxilio de las provincias sin ganarse el abierto rechazo de las empresas. A cambio, exigen el sostenimiento de los puestos de trabajo.
A través del Decreto de Necesidad y Urgencia (DNU) 488/20, el presidente de la Nación, Alberto Fernández, instauró la vuelta del denominado ‘barril criollo’ para favorecer la extracción petrolera local, elevar las regalías de las provincias productoras y garantizar el abastecimiento interno. A partir de esta medida, el precio interno del crudo será de u$s 45 por barril; es decir, unos u$s 10 por encima del Brent. Este valor –que será ajustado para cada tipo de petróleo extraído en el país por calidad y por puerto »
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NOTA DE TAPA de carga, utilizando la misma referencia– regirá hasta el 31 de diciembre de 2020 o mientras la tasación internacional no sea superior por más de 10 días consecutivos. Según el DNU, durante el plazo de vigencia de la norma “las empresas productoras deberán sostener los niveles de actividad y/o de producción registrados durante 2019, tomando en consideración la situación actual de contracción de la demanda local e internacional, tanto del petróleo crudo como de sus derivados, producto de los efectos de la pandemia de COVID-19”. Asimismo, las operadoras “deberán aplicar idéntico criterio al sostenimiento de los contratos vigentes con las empresas de servicios regionales y deberán mantener la planta de trabajadores y trabajadoras que tenían al 31 de diciembre de 2019”. “Ello se realizará en un marco de consenso con las organizaciones de trabajadores y en procura conjunta de alcanzar modalidades laborales que mejoren la eficiencia, la tecnología y la productividad, y que estén acordes con las mejores prácticas nacionales e internacionales de la industria de los hidrocarburos”, indicó el Gobierno. Como contrapartida, las productoras no podrán acceder al mercado de cambios para la formación de activos externos ni estarán autorizadas a adquirir títulos valores en pesos para su posterior venta en moneda extranjera o transferencia de custodia al exterior. El decreto también estipula que las refinadoras y los sujetos comercializadores deberán adquirir el total de la demanda a las petroleras locales, contemplando la calidad de crudo que requieran sus respectivos procesos de refinación. “En el caso de las empresas integradas, de
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resultarles necesaria la adquisición de crudo por encima de su propia producción y de la de sus socios efectuarán dichas compras con parámetros similares a los de 2019”, señaló el DNU. Por otro lado, la medida prohíbe que las firmas integradas, las refinadoras y los sujetos comercializadores efectúen operaciones de importación de productos que se encuentren disponibles para su venta en el mercado doméstico.
Otras implicancias De acuerdo con el DNU, las 10 provincias integrantes de la Organización Federal de Estados Productores de Hidrocarburos (OFEPHI) percibirán sus regalías liquidadas según el valor fijado en la normativa. Adicionalmente, el Gobierno nacional reglamentó la disminución de los derechos de expor-
Apoyos y rechazos Además de ser respaldada por Chubut, Formosa, Jujuy, La Pampa, Mendoza, Neuquén, Río Negro, Salta, Santa Cruz y Tierra del Fuego, la medida contó con el apoyo de YPF y de los sindicatos. Entre las empresas privadas, en tanto, tuvo un recibimiento dispar. Aunque la mayoría prefería llegar a un acuerdo negociando entre partes, el ‘barril criollo’ suscita expectativas de reactivación en Vaca Muerta.
El precio interno del crudo será de u$s 45 por barril; es decir, unos u$s 10 por encima del Brent. tación para las naftas y el gasoil que habían sido fijados por la Ley de Solidaridad. Así, las retenciones oscilarán entre un 0% y un 8% con base en el precio del Brent. Las autoridades también se comprometieron a no aumentar el Impuesto a los Combustibles Líquidos (ICL) hasta el 1 de octubre. Y no ordenaron el congelamiento de los precios en los surtidores. Finalmente, el DNU actualizó las multas previstas en la Ley
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de Hidrocarburos, que permanecían fijas desde 1994 y ahora fluctuarán en función del precio interno del barril.
El segmento más crítico fue el de los biocombustibles, que interpreta el DNU como una forma de subsidiar a la industria petrolera mientras su actividad se encuentra paralizada y sufre un congelamiento de precios desde diciembre del año pasado. ©
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Miguel Galuccio, presidente ejecutivo de Vista Oil & Gas
“Reaccionamos rápidamente ante la caída de la demanda” La compleja coyuntura vigente, signada por la crisis económica y sanitaria derivada de la propagación del coronavirus en todo el planeta, obligará a Vista Oil & Gas a limitar su presupuesto para esta temporada. Las inversiones de capital de la firma a lo largo de 2020 estarán apenas por debajo de los u$s 100 millones; es decir, algo menos de la mitad del presupuesto original (tasado en alrededor de u$s 200 millones). Así lo anticipó su presidente ejecutivo, Miguel Galuccio, en el marco de la presentación de los resultados corporativos obtenidos durante el primer trimestre del año. De acuerdo con el directivo, más allá de esta decisión forza-
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Aunque el actual escenario llevará inevitablemente a Vista Oil & Gas a contraer su nivel de actividad, el titular de la firma, Miguel Galuccio, confía en que la industria hidrocarburífera nacional podrá reponerse prontamente de esta crisis.
da por las circunstancias la idea es retomar el plan de acción en todo su potencial en cuanto mejoren las condiciones de mercado. “Confío en la capacidad de la industria argentina de petróleo y gas para dejar atrás esta situación”, aseguró. Hasta el momento, apuntó, Vista cerró tres pozos en el bloque de shale oil en Bajada del Palo Oeste, bloque situado en
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Vaca Muerta, cuyas características puntuales facilitarán su eventual reactivación. “Si reiniciamos la producción en unos meses, podríamos recuperar lo que hayamos perdido durante el año”, estimó Galuccio. La petrolera, precisó, también frenó sus tareas de perforación y completación. Asimismo, en el mes de marzo contrató a costos competitivos un buque
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“Reaccionamos rápidamente ante la caída de la demanda”
Galuccio // “Más allá de limitar nuestro presupuesto, decisión forzada por las circunstancias, nuestra idea es retomar el plan de acción en todo su potencial en cuanto mejoren las condiciones de mercado”
para almacenar la producción de mayo. “Nos estamos desempeñando con un 75% de nuestro personal en modo home office”, puntualizó. El 25% restante, acotó, se encuentra abocado a labores esen-
ciales en el campo. “Trabajan cumpliendo un estricto protocolo de salud”, aseveró. A fin de sortear los desafíos del presente, expresó, es clave ajustar las operaciones al cuidado de las cuentas de la empresa
y a la necesidad de mitigar todo impacto negativo de la pandemia. “Adoptamos un enfoque proactivo y reaccionamos rápidamente al congelamiento de los combustibles, el derrumbe en los precios del barril y la caída de la demanda, además de habernos adelantado al déficit de almacenamiento de la Cuenca Neuquina”, subrayó.
Sin precedentes A decir de Galuccio, el actual escenario no posee precedentes históricos. “No obstante, nuestra estrategia y la fortaleza de nuestra organización nos dejan bien preparados para afrontarlo”, remarcó. Según el exCEO de YPF, es positiva la fijación por parte del Estado nacional de un precio sostén para la producción doméstica. “El Gobierno está buscando el mejor instrumento para proteger fuentes de tra-
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Galuccio // “El actual escenario petrolero no posee precedentes históricos. No obstante, nuestra estrategia y la fortaleza de nuestra organización nos dejan bien preparados para afrontarlo”
bajo y mantener la producción. En ese sentido, el denominado ‘barril criollo’ puede crear un puente para cuando la demanda de combustibles se recupere, de modo que el país no se vea obligado a importar”, argumentó.
Estos resultados generaron una reacción favorable de los mercados. En efecto, la acción de la empresa se elevó por encima del 30%. ©
Datos alentadores Entre enero y marzo de 2020, Vista Oil & Gas alcanzó una producción de casi 26.500 barriles equivalentes de petróleo por día. Esto significó un alza de un 3,1% en comparación con el mismo lapso de 2019. Específicamente en el ámbito del shale, la capacidad diaria de bombeo de la compañía fue de 5.838 barriles equivalentes; o sea, alrededor de un 22% de su extracción total. Vale destacar que el tercer pad en Bajada del Palo Oeste aún no había llegado a su punto máximo cuando la petrolera resolvió cerrar los pozos no convencionales del bloque. PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 364
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Proyección de FixScr
La petrolera Aconcagua Energía, planea triplicar su producción
Antes de que estallara la pandemia de coronavirus, Aconcagua Energía puso en marcha un plan de inversiones tasado en u$s 48 millones para triplicar su producción hidrocarburífera durante el quinquenio 2019-2024. Así lo indicó la calificadora de riesgos FixScr, filial de la agencia global FitchRatings, en su último informe integral sobre la empresa. La meta principal de Aconcagua, que se desenvuelve tanto en Río Negro como en Mendoza, es aumentar su nivel de producción desde los 1.000 hasta los 3.000 barriles diarios una vez concluido el citado período. Con esa finalidad, la organización promoverá la reactivación y el
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Presente en las provincias de Mendoza y Río Negro, Aconcagua Energía tiene previsto desembolsar u$s 48 millones hasta 2024 para multiplicar por tres su capacidad operativa en Catriel Oeste y Puesto Pozo Cercado Oriental.
reacondicionamiento de más de 200 pozos, en una primera etapa, aparte de emprender la realización de nuevas perforaciones, en una segunda instancia. De acuerdo con Fix, hoy la firma de capitales locales está básicamente concentrada en el Upstream y se caracteriza por poseer “una escala de producción pequeña en relación con otros productores del sector de
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petróleo y gas natural”. Es justamente por ese motivo, indicó la calificadora, que Aconcagua muestra “una mayor exposición a la volatilidad de precios y flujos de caja menos estables que las compañías integradas”. Otra cualidad de la petrolera, resaltó Fix, tiene que ver con la concentración geográfica de sus recursos hidrocarburíferos en dos grandes áreas: Catriel Oes-
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La petrolera Aconcagua Energía, planea triplicar su producción
Aconcagua promoverá la reactivación y el reacondicionamiento de más de 200 pozos, en una primera etapa, aparte de emprender la realización de nuevas perforaciones, en una segunda instancia.
te (ubicada dentro de la Cuenca Neuquina, en suelo rionegrino) y Puesto Pozo Cercado Oriental (situada dentro de la Cuenca Cuyana, en territorio mendocino). En conjunto, ambos bloques representan alrededor de un 88% de la producción total y de un 76% de las reservas de Aconcagua. Especializada en la operación de yacimientos maduros, la empresa también maneja las áreas Atuel Norte (en la provincia de Mendoza) y Catriel Viejo, Loma Guadalosa, Tres Nidos (en Río Negro).
Principales bloques Con una superficie de 11.120 acres –es decir, 45 kilómetros cuadrados (km²)–, Catriel Oeste cuenta con 242 pozos perforados desde su descubrimiento en el año 1959. En la actualidad, el área posee 83 pozos activos y un 100% de cobertura sísmica, tanto en 2D como en 3D. Concesionada hasta diciembre de 2028, produce petróleo por 566 barriles diarios y gas natural por 38 barriles equivalentes por día. Puesto Pozo Cercado Oriental, en tanto, abarca 15.488 acres; o sea, 63 km². Desde su
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Los recursos hidrocarburíferos de Aconcagua se concentran en Catriel Oeste y en Puesto Pozo Cercado Oriental. En conjunto, ambos bloques representan alrededor de un 88% de la producción total y de un 76% de las reservas de la firma.
descubrimiento en 1960 alberga un total de 19 pozos perforados. Por estos días suma 14 pozos activos y un pozo inyector. Su cobertura sísmica es de un 100% en 2D y de un 80% en 3D. Con concesión vigente hasta agosto 2043, hoy Puesto Pozo Cercado Oriental aporta diariamente unos 314 barriles de crudo y 26 barriles equivalentes de gas.
Máxima eficiencia Autodefinida como una “empresa de energía integrada independiente”, Aconcagua se
halla conformada por capitales nacionales y está dotada de un equipo de gestión altamente calificado. Comprometida con la Responsabilidad Social Empresaria (RSE) y dedicada a la exploración y explotación de yacimientos hidrocarburíferos, la firma apunta a maximizar la eficiencia en sus actividades productivas y de administración, con foco en la automatización y autonomía de los procesos. Decidida a mejorar la calidad de vida de los argentinos a través de su contribución con el autoabastecimiento energético
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nacional, la compañía busca ser reconocida por su perfil profesional, innovador y responsable, capaz de desarrollar la excelencia operativa en activos maduros y de productividad marginal. Presidido por Diego Trabucco, el Directorio de Aconcagua Energía está integrado por Javier Basso, Juliana Peralta y Adriana del Valle Martín, quienes se desempeñan como directores titulares, y por Román Sequeira, quien cumple el rol de director suplente. ©
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Lo confirmó Matt Fox, COO
ConocoPhillips explorará en Vaca Muerta y la Cuenca Austral La petrolera estadounidense incluyó la formación no convencional de la Cuenca Neuquina entre sus objetivos exploratorios a nivel local. También planea explorar en el sur del país. Su presupuesto anual será de alrededor de u$s 300 millones.
Para este año ConocoPhillips tiene previsto llevar a cabo exploraciones tanto en Vaca Muerta como en la Cuenca Austral. Así lo confirmó Matt Fox, COO de la empresa, durante la reciente presentación de resultados corporativos de la firma. Según sus palabras, una mitad del presupuesto exploratorio anual de ConocoPhillips se desti-
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nará a Alaska (Estados Unidos), mientras que la otra se distribuirá entre sus operaciones de Noruega, Malasia y la Argentina. Considerada la tercera petrolera más importante de su país, solo por detrás de ExxonMobil y Chevron, la corporación norteamericana se comprometió a desembolsar en el mercado local cerca de u$s 300 millones, mon-
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to que podría reducirse o ampliarse con base en los sondeos. “Tendremos actividad de exploración tanto en el sur argentino como en la formación Vaca Muerta”, remarcó el directivo. Debe recordarse que ConocoPhillips desembarcó en la formación no convencional a mediados del año pasado, luego de asociarse con la alemana Win-
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ConocoPhillips explorará en Vaca Muerta y la Cuenca Austral
En el transcurso de esta temporada, la corporación norteamericana se comprometió a desembolsar en el mercado local cerca de u$s 300 millones, monto que podría reducirse o ampliarse con base en los sondeos.
tershall DEA en dos áreas que se ubican dentro de la ventana de shale oil: Bandurria Norte (de 105 kilómetros cuadrados –km²–) y Aguada Federal (de 97 km²). Sin arrebatarle el rol de operadora, le compró a Wintershall un 50% del primer bloque y un 45% del segundo (donde también participa la estatal Gas y Petróleo del
Neuquén, con un 10%). El clima de incertidumbre que se vivía en el país a partir del congelamiento de precios de los combustibles hizo que ambas empresas mantuvieran en silencio sus planes de acción hasta el comienzo de esta temporada, cuando sus directivos le anticiparon al gobernador neuquino, Omar Gu-
tiérrez, que entre 2020 y 2021 ejecutarían un total de 18 pozos (10 en Aguada Federal y ocho en Bandurria Norte). El anuncio de Fox frente a los inversores y accionistas de ConocoPhillips puede concebirse como una ratificación de dicho proyecto exploratorio.
Alianza estratégica Tras cederle un 50% de Bandurria Norte y un 45% de Aguada Federal, Wintershall DEA destacó “los vastos conocimientos que ConocoPhillips obtuvo en Estados Unidos a partir de sus operaciones no convencionales de shale”. “Estos constituyen un complemento perfecto para nuestro expertise tecnológico. Estamos entusiasmados con esta nueva alianza, que nos permitirá acelerar el desarrollo de los dos bloques”, aseguró Thilo Wieland, miembro del Directorio de Wintershall y máximo respon-
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ConocoPhillips explorará en Vaca Muerta y la Cuenca Austral
Sin arrebatarle el rol de operadora, ConocoPhillips le compró a Wintershall un 50% de Bandurria Norte y un 45% de Aguada Federal (área donde también participa la estatal Gas y Petróleo del Neuquén, con un 10%).
sable a nivel regional. Antes de suscribir ese convenio, la firma alemana (que también posee participaciones en los bloques de San Roque y Aguada Pichana) había llevado adelante proyectos pilotos de shale oil y tenía en marcha las pruebas de producción de ambas áreas. Para Manfred Boeckmann, director general de Wintershall DEA Argentina, el acuerdo con ConocoPhillips subraya la firme convicción de la empresa sobre el potencial de Vaca Muerta y el shale de la Ar-
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gentina. “Tenemos muchos años de experiencia local y contamos con los conocimientos técnicos para poder ayudar a formar el futuro energético del país de manera sustentable y responsable”, expresó.
Presencia en el sur ConocoPhillips Company cuenta con operaciones en casi 40 países y brinda empleo a unas 32.600 personas en todo el mundo. Solo en Estados Unidos, la empresa posee 12 refinerías con
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una capacidad de procesamiento de más de 2,2 millones de barriles diarios. Además de estar presente en Vaca Muerta, ConocoPhillips apunta a contribuir con el desarrollo hidrocarburífero de la Cuenca Austral. De hecho, tiene un 50% de El Turbio Este, un área exploratoria de 3.195 km² de superficie que se ubica al sur de la provincia de Santa Cruz. El otro 50% del bloque, donde la petrolera estadounidense proyecta la extracción de tight gas, se encuentra en manos de la chilena Enap. ©
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Roberto Luchi, director de Consensus
“Tenemos que redefinir la relación entre empresas y sindicatos”
Los empresarios suelen tener enormes prejuicios, a veces muy justificados, acerca de los sindicatos. La prestadora de servicios de tecnología de información Consensus trabajó en un modelo alternativo para revertir esa clásica relación dicotómica y antagónica. Así lo aseguró el director de la entidad, Roberto Luchi. “Es posible pasar de una discusión salarial, prejuiciosa e ideológica a una agenda a largo plazo”, aseguró el experto, autor de la presentación ‘Empresas y sindicatos: construyendo una relación sustentable’. Según sus palabras, hoy se están viviendo tiempos dramáticos vinculados con la propagación del coronavirus. No obs-
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Es urgente impulsar mayores niveles de cooperación entre el capital y el trabajo, sobre todo en actividades como la hidrocarburífera, según la visión especializada de Roberto Luchi, quien ve amplias oportunidades de mejora en el actual escenario.
tante, esta situación perjudicial para la salud comunitaria y para la economía podría abrir oportunidades a la hora de relanzar o redefinir los lazos entre las empresas y las organizaciones sindicales. “Si no llegamos a pautas consensuadas y cooperativas, será imposible salir adelante”, advirtió.
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A su entender, la clave pasa por encontrar ejes de trabajo a largo plazo. “Esta necesidad puede verse claramente en industrias como la de Oil & Gas, el agro, la alimentación, las tarjetas de crédito, la telefonía y el sector automotor. Aunque no hay recetas replicables en todos los rubros”, graficó Luchi, quien
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Luchi // “Estamos viviendo tiempos dramáticos vinculados con la propagación del coronavirus. Si no llegamos a pautas consensuadas y cooperativas entre las empresas y los sindicatos, será imposible salir adelante”
también se desempeña como profesor del IAE Business School. El año pasado, recordó, Consensus logró articular un acuerdo social y productivo en el ámbito automotor. “Nos tomó un año conseguirlo. Todo el segmento estaba al borde del abismo, ya que habían caído muy fuertemente las ventas y la producción. Más que por el amor, las empresas y los sindicatos estaban unidos por el espanto”, evocó. En ese contexto crítico, añadió, pudieron superarse los prejuicios y la desconfianza entre las partes a partir del diálogo y la visión a futuro. “Nosotros, como un espacio neutral, aportamos una serie de procesos y metodologías, con base en siete grandes ejes estratégicos, que hicieron posible dejar atrás las acusaciones enfervorizadas y proyectar un horizonte común de cara a 2030, incluyendo variables como el automóvil eléctrico, la conectividad, la captación de
inversiones, etc.”, puntualizó. Para que los acuerdos funcionen, señaló, todas las partes deben ceder algo. “Hay que bajar las pretensiones máximas a un 70% de estas. Pero ese 70% debe ser sostenido por toda la mesa de diálogo”, expresó.
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Más cooperación A decir de Luchi, las empresas y los sindicatos están obligados a convivir en toda actividad productiva. “Por eso es tan importante articular mecanismos de comunicación que generen »
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una sinergia de esfuerzos y no fomenten la confrontación”, resaltó. En ese sentido, expuso, Consensus diseñó un protocolo u hoja de ruta cuyo máximo fin apunta a la construcción de consensos. “Esto resulta más relevante hoy que nunca, ya que el mundo se enfrenta a un virus incierto e impredecible. El futuro deberá ser de mucha mayor cooperación que confrontación”, remarcó. Además de discutir el salario, aseveró, debe desarrollarse una agenda estratégica de diálogo. “Las empresas deben realinearse a nivel interno para renovar su relación con los sindicatos. Recién entonces las partes pueden sentarse a conversar y buscar soluciones creativas para sus problemas”, sentenció.
Pacto de convivencia De acuerdo con Luchi, la convergencia de intereses entre empresas y sindicatos debe dar lugar a un pacto de convivencia y respeto. “Tiene que estar claro lo que se puede y lo que no se puede hacer”, subrayó el especialista. También hace falta, prosiguió, organizar mesas chicas de negociación, orientadas a temas estratégicos, y mesas grandes, asociadas al día a día operativo. “Conviene conformar equipos estables, ya que los cambios de interlocutores no favorecen los avances”, sugirió. Hasta que aparezca una vacuna, proyectó, el coronavirus seguirá siendo el gran enemigo a derrotar. “Este escenario, paradójicamente, nos da la oportunidad de repensar el diseño de una sociedad más cooperativa”, concluyó. ©
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En San Carlos de Bariloche
Empresas rionegrinas crean nuevo método para remediar derrames
La combinación de esfuerzos de dos empresas rionegrinas derivó en el diseño de un innovador método para remediar derrames petroleros. La solución se basa en un material magnético que es capaz de absorber hidrocarburos y derivados en aguas contaminadas. En concreto, permite su remoción a partir del magnetismo de sus nanopartículas. Sus desarrolladores son las compañías LiZys y B&C. Mientras que la primera se destaca en el campo de la nanotecnología, la segunda sobresale en el saneamiento ambiental de pasivos hidrocarburíferos. Según ambas firmas, este método posibilita la absorción de hasta 1 tonelada (Tn) de hidrocarburos por cada
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La innovación, que cuenta con el visto bueno de las autoridades provinciales, está a cargo de LiZys, una firma especializada en nanotecnología, y de B&C, una prestadora de servicios de saneamiento ambiental de hidrocarburos.
10 kilogramos (kg) de material con un costo relativamente bajo. A decir de los investigadores Roberto Zysler y Enio Lima Jr., referentes de LiZys, de manera convencional la separación de hidrocarburos se produce mediante decantación en grandes piletones. “Dicho proceso puede demandar horas y hasta días”, aseguraron. De acuerdo con Oscar Casco, directivo de B&C, el
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nuevo sistema permite reducir significativamente esos plazos para concretar la separación en minutos. “Adicionalmente, brinda la chance de mejorar la eficiencia operativa en función del trabajo de las nanopartículas”, subrayó. El emprendimiento cuenta con el visto bueno del Gobierno de Río Negro. De hecho, el ministro provincial de Economía,
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La solución se basa en un material magnético que es capaz de absorber hidrocarburos y derivados en aguas contaminadas. En concreto, permite su remoción a partir del magnetismo de sus nanopartículas.
Agustín Domingo, visitó recientemente la planta de LiZys y B&C, ubicada en Bariloche, para conocer de primera mano cómo funciona la separación magnética. Según sus palabras, esta clase de desarrollos son los que
colman de orgullo a los rionegrinos. “Desde el Estado provincial simplemente cumplimos con la función de unir a las partes”, expresó. Una vez que se completen las pruebas piloto, anunció el funcionario, el producto ingresará
a su fase industrial. “El potencial de crecimiento es verdaderamente enorme. Estamos hablando de un impacto ecológico incalculable para la industria de Oil & Gas, ya que brinda respuestas a uno de sus principales desafíos operativos y ambientales: el control de los derrames”, señaló.
Tecnología de punta Fundada en la ciudad rionegrina de San Carlos de Bariloche en 2015, LiZys se focaliza en la investigación, el desarrollo, la fabricación y la distribución de materiales y procesos nanotecnológicos para todo el mundo. Su conocimiento y experiencia se centra en las nanopartículas magnéticas y en los nanomateriales magnéticos compuestos para distintas aplicaciones (desde los desarrollos biomédicos como los kits de diagnóstico y la separación de moléculas hasta » PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 364
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Empresas rionegrinas crean nuevo método para remediar derrames
La separación de hidrocarburos convencional se produce mediante decantación en grandes piletones. El nuevo sistema permite que los plazos de dicho proceso ya no se midan en horas o días, sino en minutos.
las tareas de remediación ambiental). Especializada en la remediación de ambientes contaminados y en la recuperación de suelos contaminados, B&C también lleva a cabo otras labores vinculadas con el cuidado del medio ambiente. La remediación in situ y ex situ de suelos contaminados con hidrocarburos, y el control y la limpieza de derrames de productos derivados de la industria petrolera en suelos y aguas, son solo algunas de ellas.
Apoyo estatal A fines de 2015, LiZys fue una de las firmas participantes en el cierre de la ‘Plataforma Nanopymes’, un programa de fortalecimiento competitivo y creación de empleos que en su momento coordinó la Dirección Nacional de Relaciones Internacionales del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de la Nación. La iniciativa, financiada por el Estado nacional y la Unión Europea (UE), se sustenta en el valor de la nanotecnología para la producción económica por su doble capacidad de optimizar las formas de producción existentes, por un lado, y de crear nuevas industrias y productos con potencial para afrontar diversos retos sociales, por otro. La cosmética, las terapias médicas, los biocombustibles, los productos descontaminantes, los envases inteligentes y el desarrollo de superficies inteligentes figuraron entre sus principales áreas de interés. ©
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José Llugdar, titular del Sindicato de Petroleros Jerárquicos
“Hay que potenciar la actividad petrolera en Chubut y Santa Cruz” Aunque desde hace un tiempo Neuquén se esté llevando todas las miradas, gracias a la progresiva puesta en valor de los recursos no convencionales de Vaca Muerta, todavía hay mucha actividad por desarrollar en provincias como Chubut y Santa Cruz. Así lo cree el secretario general del Sindicato del Personal Jerárquico y Profesional del Petróleo y el Gas Privado de la Patagonia Austral, José Llugdar, quien disertó ante los principales actores de la vida política e hidrocarburífera de la Cuenca del Golfo San Jorge. Según sus palabras, es momento de trabajar de manera mancomunada para favorecer el sostenimiento del empleo
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En los últimos años quedaron truncos varios proyectos de infraestructura que es hora de retomar, según la visión del dirigente gremial José Llugdar, para fortalecer el empleo y reactivar la producción en la Cuenca del Golfo San Jorge.
genuino y mejorar la calidad de vida de los habitantes de la región. “Estamos enfocados en esos objetivos, celebrando en este caso la inauguración de una planta de polímeros por parte de YPF en el yacimiento Los Perales, en Las Heras, y esperando por la realización de nuevas iniciativas”, destacó el directivo, quien estuvo acompañado por el secretario adjunto del Sindicato,
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Luis Villegas; el secretario de Actas, Prensa y Propaganda de la entidad, David Klappenbach, el prosecretario y concejal electo de Caleta Olivia, Miguel Troncoso. A su entender, la flamante instalación de YPF representa un verdadero “salto de calidad” para el sector a nivel regional. “Valuada en más de u$s 50 millones, esta planta utiliza únicamente 10 pozos y brinda re-
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“Hay que potenciar la actividad petrolera en Chubut y Santa Cruz”
Llugdar // “Hay que fomentar la interconexión de la región en términos digitales, ferroviarios y marítimos, aparte de volver a diseñar y ejecutar los proyectos de rutas que quedaron truncos en los últimos cuatro años”
sultados de altísima calidad”, subrayó Llugdar frente a una concurrencia que incluyó al vicegobernador electo de Santa Cruz, Eugenio Quiroga; varios intendentes electos tanto de Chubut como de Santa Cruz, y distintos funcionarios provinciales de áreas vinculadas con la industria de Oil & Gas.
Futuro alentador Que un proyecto como el de YPF sea lanzado en el norte santacruceño, indicó Llugdar, resulta muy alentador de cara al futuro. “Los Perales fue en su momento uno de los yacimientos más importantes del país. Para revertir su declinación natural hacía falta una inversión de esta magnitud, la cual demuestra que la Cuenca del Golfo San Jorge aún tiene mucho por ofrecer”, aseguró. Es cierto, reconoció, que el emprendimiento tal vez no pueda compararse con los que últimamente vienen siendo anunciados en Vaca Muerta. “Pero no hay dudas de que debemos seguir avanzando en esta dirección”, insistió. En su opinión, debe fomentarse la interconexión en la
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“Hay que potenciar la actividad petrolera en Chubut y Santa Cruz”
Llugdar // “Deben encararse todas las iniciativas que puedan potenciar la zona como la principal región hidrocarburífera del país, y probar que es posible crecer a un ritmo parecido al de Vaca Muerta”
Cuenca del Golfo San Jorge, y no solo en términos digitales, sino también ferroviarios y marítimos. “Asimismo, hay que volver a diseñar y ejecutar los proyectos de rutas que quedaron truncos en los últimos cuatro años”, puntualizó.
Retos a sortear A decir de Llugdar, los diferentes actores del sector deberán articular esfuerzos con el
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nuevo Gobierno nacional para dejar de lado las mezquindades y trabajar en beneficio del país. “Es hora de encarar todas aquellas iniciativas que puedan potenciar la zona como la principal región hidrocarburífera de la Argentina. Tenemos que probar que es posible crecer a un ritmo parecido al de Vaca Muerta, con inversiones similares”, enfatizó el titular del Sindicato del Personal Jerárquico, entidad que nació en 2005 y
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que tiene su sede central en la ciudad chubutense de Comodoro Rivadavia. Una propuesta a considerar, expresó, tiene que ver con la instalación a largo plazo de más estaciones de servicio de gas natural comprimido (GNC). “Y también habrá que analizar cómo disolver la dicotomía que hoy atraviesan los trabajadores de Chubut, Santa Cruz y Tierra del Fuego”, completó. ©
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Informe del Instituto Pensamiento y Políticas Públicas
Cuestionan la implementación del ‘barril criollo’
Frente a la instalación de un precio diferencial para contar con un ‘barril criollo’, en un contexto signado por la caída en la cotización internacional del petróleo, el Instituto Pensamiento y Políticas Públicas (IPyPP) resaltó la doble necesidad de evaluar la estructura de costos de todo el sector, por un lado, y de replantear la orientación del sistema energético modificando drásticamente el rol que Vaca Muerta ha tenido hasta el momento, por otro. A través de un informe titulado ‘La cuestión petrolera en el marco de la emergencia’, el organismo que conduce Claudio Lozano consideró “alarmante” que se aplique un ‘barril criollo’
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El establecimiento de una cotización local para el petróleo presenta varios problemas, según el Instituto Pensamiento y Políticas Públicas. Ese valor se plantea en una moneda que no es propia y además ignora los costos domésticos de extracción.
que no solo cotiza en una moneda que no es propia, sino que también ignora los costos de extracción locales. “Con la información disponible, se demuestra que los costos de extracción más un 20% de ganancia normal dan como referencia un precio para el barril que se ubica entre los u$s 19 y los u$s 24,7”, puntualizó el reporte. Entre los años 2008 y 2019, evocó, el oligopolio
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petrolero recibió transferencias por u$s 23.980 millones. “Son argumentos más que elocuentes para revisar la idea de ubicar el barril criollo en los u$s 46, precio que solo pretende justificar el mantenimiento de un rumbo en el desarrollo de Vaca Muerta que, a la luz de lo que hoy ocurre en el mundo, sería un verdadero suicidio político y energético”, advirtió.
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Cuestionan la implementación del ‘barril criollo’
Según el IPyPP, lejos del valor estipulado por el ‘barril criollo’, los costos de extracción más un 20% de ganancia normal dan como referencia un precio local que se ubica entre los u$s 19 y los u$s 24,7.
De acuerdo con el IPyPP, para avanzar en la transformación energética que la Argentina necesita sería importante recuperar en plenitud el control de YPF aprovechando el vertiginoso derrumbe de las acciones de la petrolera. “Esto permitiría terminar con el ca-
rácter comercial que hoy tiene la compañía, liberándola de la demanda que imponen los fondos de inversión que inciden en el 49% de las acciones que no detenta el Estado argentino”, señaló. Según el Instituto, modificar la estructura societaria de
YPF transformándola en una empresa integral de energía, de carácter público y con control social, sería clave para disponer de un instrumento capaz de planificar e integrar el sector energético.
Nuevo camino El informe del IPyPP, difundido antes de que se oficializara el ‘barril criollo’, considera que la presión de las petroleras no justifica ceder en un lineamiento clave sobre un sector que no solo resulta estratégico en la coyuntura de la pandemia, sino que también es central para pensar en el desarrollo productivo de la Argentina. El relevamiento propone, en ese sentido, revisar la estructura organizativa de la principal empresa del sector. “Debe estar en la consideración del debate la factibilidad de modificar la razón societaria de YPF, para
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La entidad propone modificar la razón societaria de YPF para transformarla en una nueva empresa pública, con participación de diversos sectores y en camino a una estrategia de transición productiva para la diversificación.
transformarla en una nueva empresa pública, con participación de diversos sectores y en camino a una estrategia de transición productiva para la diversificación”, recalca. Tanto la agencia de promoción tecnológica Y-TEC
como el segmento de desarrollo eléctrico dentro de YPC, completa el IPyPP, pueden ser eslabones “de una nueva empresa integral de energía, que muestre un camino de construcción empresarial diferente”.
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Núcleos de verdad El IPyPP es un centro de estudios, investigación y formación perteneciente al Instrumento Electoral por la Unidad Popular (UP). Su objetivo es “intervenir en el debate de la coyuntura económica, social y política nacional desde un enfoque que privilegie los intereses de los sectores populares en clave emancipativa”. Con esa impronta, busca intervenir en los procesos de constitución de subjetividad colectiva, que concibe como “núcleos de verdad” en los que se asienta la reproducción social. Para ello, el IPyPP desarrolla tareas de investigación y análisis con base en la información pública y la construcción de indicadores de elaboración propia. Estas tareas de investigación se plasman en materiales de difusión, cursos de formación y celebración de seminarios y ciclos de charla. ©
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Estudio de NCS Multistage
Vaca Muerta sufrió su mayor caída en cinco años Un informe de NCS Multistage le puso cifras contundentes a la parálisis productiva de Vaca Muerta. El trabajo indica que, debido a las difíciles condiciones del mercado y al avance de la pandemia de COVID-19, el mayor reservorio de hidrocarburos no convencionales del país redujo a cero su ejecución de fracturas hidráulicas. De acuerdo con el reporte, elaborado por el consultor Luciano Fucello, la lucha contra el coronavirus obligó a que los yacimientos funcionen con guardias mínimas y las empresas apliquen estrictos protocolos de seguridad. En este contexto, ya suman 25.000 los trabajadores petroleros en stand by que están
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La principal formación no convencional de la Argentina fue sede de unas 1.217 fracturas en el transcurso del primer trimestre de este año; es decir, 516 menos que las 1.733 ejecutadas durante el mismo lapso de 2019.
cobrando un 60% de sus salarios para mantener la continuidad laboral en el sector. En paralelo, el país atestigua una drástica caída en el consumo de energía y combustibles. Algunas estaciones de servicio, de hecho, bajaron casi un 90% sus ventas. Vaca Muerta, obviamente, no permanece ajena a estas dificultades. Según NCS Multistage,
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en enero de este año la formación fue sede de 367 fracturas, número que subió levemente a 409 en febrero y a 441 en marzo. En conjunto, el primer trimestre cerró con 1.217 fracturas; o sea, 516 menos que las 1.733 realizadas en idéntico período de 2019. Según el relevamiento, esta tendencia representa la mayor debacle en el negocio local del fracking de los últimos cinco
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Vaca Muerta sufrió su mayor caída en cinco años
La situación será todavía más alarmante cuando estén disponibles los datos de un segundo trimestre profundamente impactado por la cuarentena, los regímenes de trabajo especiales y la menor demanda energética.
FRACKING EN VACA MUERTA
Mes
Fracturas
Enero
367
Febrero
409
Marzo
441
Total
1.217
Fuente: NCS Multistage
años. Desde 2015 hasta hoy, en efecto, la cantidad de fracturas hidráulicas no había hecho más que incrementarse. La situación será todavía más alarmante cuando estén disponibles los datos de un segundo
trimestre profundamente impactado por la cuarentena, los regímenes de trabajo especiales y la menor demanda energética. En abril, por caso, Vaca Muerta no registró avance alguno. Frente a este panorama, las
operadoras deben lidiar con dos retos de consideración: comercializar sus stocks en un marco de sobreoferta petrolera y tras un marzo de producción inercial récord, por un lado, y tratar de estabilizar el mercado interno a la espera de que la economía comience a reactivarse, por otro.
Más petróleo La pandemia no evitó que en marzo la producción petrolera de Neuquén fuera de 169.680 barriles diarios, un 1,71% más que los 166.829 barriles de febrero. La provincia alcanzó, así, su mayor volumen de los últimos 14 años. En comparación con marzo de 2019, la extracción creció más de un 30%, tal como precisó el Ministerio de Energía y Recursos Naturales neuquino. Según esta cartera, la suba se basó en el desempeño de Loma Campana (que produjo 2.444 barriles por día) y Bandurria Sur
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(1.886), a cargo de YPF, sin omitir el aporte de Cruz de Lorena (1.405), en manos de Shell, y de Bajada del Palo Oeste (718), de Vista Oil & Gas. El crudo no convencional representó unos 125.602 barriles diarios y participó de un 74% del total de la producción provincial. Se espera, de todos modos, que los números de abril sean muy distintos. Loma Campana, por citar un caso, vio recortada en un 50% su capacidad productiva durante ese mes.
Menos gas En el ámbito gasífero, la producción neuquina se redujo durante marzo un 2,3% con respecto a febrero. La variación interanual, sin embargo, mostró un alza de un 1,2%. El gas no convencional contribuyó con 48,18 billones de metros cúbicos (m³) diarios. Dicho de otra manera, explicó alrededor de un 70% de la oferta. Según el Ministerio de Energía y Recursos Naturales, los bloques que experimentaron
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La pandemia no evitó que en marzo la producción petrolera de Neuquén fuera de 169.680 barriles por día, la más alta en 14 años. En el ámbito gasífero, en cambio, la extracción provincial se redujo un 2,3% con respecto a febrero.
una mayor disminución en su rendimiento fueron Fortín de Piedra (donde la extracción del fluido bajó en 1,44 millones de m³ por día), Aguada Pichana Este (-0,46 millones), Lindero Atravesado (-0,25 millones), Rincón del Mangrullo (-0,16 millones) y Aguada de Castro (-0,15 millones), en ese orden. ©
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Hallazgo de Petrobras
Brasil descubrió un megayacimiento de petróleo en aguas profundas El océano Atlántico volvió a brindarle novedades positivas a la industria hidrocarburífera de Brasil. La estatal Petrobras informó el descubrimiento de un pozo con gran potencial en aguas profundas de la capa del Presal, dentro de la Cuenca de Santos, a 200 kilómetros de la costa del estado de San Pablo. El hallazgo tuvo lugar en el bloque Uirapuru, unos 1.995 metros bajo el nivel del mar. Dicha área es operada por Petrobras, que maneja un 30% de esta desde 2018. La adquisición se cerró en un monto cercano a los 2.650 millones de reales; es decir, alrededor de u$s 500 millones. Otras empresas involucradas en el desarrollo de Uirapuru son
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En un contexto signado por las malas noticias que impactan de manera directa sobre el sector petrolero, el gigante del Mercosur consiguió una razón para sonreír: detectó un enorme depósito de crudo a 200 kilómetros de la costa de San Pablo.
la estadounidense ExxonMobil (que cuenta con una participación de un 28%), la noruega Equinor (28%) y la portuguesa Petrogal (14%). Vale destacar que en la licitación de hace dos años también pugnaron por participar en la explotación del bloque corporaciones de la talla de la británica BP, la británica Total, la angloholandesa Royal Dutch Shell y
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la norteamericana Chevron. A través de un comunicado, Petrobras destacó la importancia de la zona del Presal, nacida a partir de una serie de formaciones geológicas en aguas del Atlántico y caracterizada por una capa salina de hasta 2.000 metros de espesor. Según la compañía, gracias a este flamante descubrimiento y a la puesta en operación de las
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Brasil descubrió un megayacimiento de petróleo en aguas profundas
Aparte de Petrobras, que maneja un 30% del área, otras empresas involucradas en el desarrollo de Uirapuru son la estadounidense ExxonMobil (28%), la noruega Equinor (28%) y la portuguesa Petrogal (14%).
actividades petroleras en el sitio, próximamente Brasil pasará a ser uno de los mayores productores de crudo del mundo. En ese sentido, la operadora remarcó que en el pasado mes de febrero –antes de que estallase la crisis de los precios internacio-
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nales y la proliferación masiva del coronavirus– la producción de petróleo y gas natural en los campos del Presal alcanzó los 2,49 millones de barriles diarios, lo que significó un crecimiento de un 46,9% interanual. Ese volumen representó, además, un
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65,9% del total de la oferta hidrocarburífera brasileña. Se calcula que el nuevo pozo alberga un volumen equivalente a 7.800 millones de barriles. No obstante, todavía no fue confirmado el porcentaje de hidrocarburos comercialmente recupera-
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Se calcula que el nuevo pozo alberga un volumen equivalente a 7.800 millones de barriles. No obstante, todavía no fue confirmado el porcentaje de hidrocarburos comercialmente recuperables. En transformación bles. De acuerdo con Petrobras, los costos de producción del Presal pueden cubrirse con una cotización de entre u$s 21 y u$s 25 dólares por barril.
Más inversiones Durante la última década, Petrobras invirtió unos 13.000 millones de reales (aproximadamente, u$s 3.440 millones) en materia de investigación y desarrollo para fomentar la exploración en aguas profundas. “Como consecuencia de ello, la empresa es actualmente líder mundial en ese rubro”, subrayó Felipe Kury, director de la Agencia Nacional del Petróleo, Gas Natural y Biocombustibles (ANP). No obstante, expresó el ejecutivo, para los próximos 10 años el citado monto deberá duplicarse o triplicarse. “Tan solo para 2019 el presupuesto en investigación y desarrollo fue de 1.800 millones de reales (u$s 476 millones)”, puntualizó.
En los últimos dos años, recordó Kury, la ANP trabajó incansablemente para preparar nuevas subastas de áreas hidrocarburíferas en Brasil. Hasta ahora se vendieron 72 bloques de petróleo que implicaron una recaudación de 28.000 millones de reales (u$s 7.400 millones) en bonos para la rúbrica de contratos. “Esos números son una
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prueba significativa de la reactivación de nuestra exploración petrolera”, destacó. A su entender, estas licitaciones apuntan a dinamizar la cadena sectorial y a diversificar la matriz energética brasileña de la mano de un mayor aporte del gas natural. “Vislumbramos una transformación para el segmento químico y para la industria”, proyectó. ©
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Relevamiento de Vortexa
Fuerte suba del almacenamiento flotante de crudo La demanda de buques para almacenar petróleo y derivados se más que duplicó entre marzo y abril. Los depósitos flotantes pasaron de acopiar unos 30 millones a totalizar 68 millones de barriles en todo el mundo.
En un contexto signado por la volatilidad en el precio del barril y el desbalance entre la oferta y la demanda, el almacenamiento de petróleo y derivados en instalaciones flotantes se disparó a nivel global. Según un relevamiento de la firma de análisis Vortexa, el negocio más que duplicó sus volúmenes.
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De hecho, pasó de representar 30 millones de barriles a totalizar 68 millones entre los meses de marzo y abril. Estos depósitos no se limitan al petróleo crudo, sino que también incluyen a la gasolina, el diesel y el combustible para aviones. De acuerdo con el informe, el crecimiento del rubro obede-
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ce esencialmente a la escasez de espacio en los depósitos de almacenamiento terrestres por el derrumbe de la demanda que propició la pandemia de coronavirus. Esto, indicó el trabajo, hizo que operadores de todo el mundo se apresuren a contratar tanqueros de diferentes tamaños para guardar productos pe-
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Fuerte suba del almacenamiento flotante de crudo
El crecimiento del almacenamiento flotante obedece esencialmente a la escasez de espacio en los depósitos terrestres por el derrumbe de la demanda que propició la pandemia de coronavirus.
troleros. El reporte precisó que el almacenamiento flotante creció exponencialmente en el noroeste de Europa, el Mediterráneo y el Golfo de México. Asimismo, el segmento se expandió mucho en Fuyaira (Emiratos Árabes Unidos)
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y Singapur, entre otros puntos del planeta. Con los contratos de entrega para octubre fijados en un precio superior a los u$s 30 por barril, hoy las petroleras norteamericanas prefieren almacenar el recurso para beneficiarse con
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su venta dentro de unos meses. Vale destacar que la falta de espacio disponible obligó a muchas de esas operadoras a pagarles a los consumidores para que se lleven el crudo que no pueden almacenar. Esto promovió que la cotización de
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La tendencia se hizo sentir más claramente en el noroeste de Europa, el Mediterráneo, el Golfo de México, Fuyaira (en los Emiratos Árabes Unidos) y Singapur, entre otros puntos del planeta. la variación WTI descendiera por primera vez en la historia a valores negativos. En efecto, el barril llegó a tasarse a u$s -37.
Panorama local A nivel local, la menor demanda petrolera de las refinadoras llevó al límite la capacidad de almacenamiento de varias provincias productoras. En Chubut, por caso, este problema quedó particularmente expuesto en las plantas de Terminales Marítimas Patagónicas (TerMaP), situadas al norte de Comodoro Rivadavia, donde se realiza el servicio de recepción, al-
macenamiento y despacho de crudo a los buques. “Al no haber consumo por la caída de la demanda, el petróleo no es retirado de la terminal y eso genera que la capacidad de recepción se achique cada vez más. No obstante, algunas embarcaciones siguen cargando, lo que constituye un alivio”, señaló Martín Cerdá, ministro chubutense de Hidrocarburos. A pesar de la caída del precio internacional del barril, resaltó el funcionario, la provincia no dejó de producir. “Esto responde en buena medida a temas geológicos y de extracción. Los parates productivos drásticos pueden provo-
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can distorsiones en los yacimientos que son capaces de derivar en colapsos”, explicó.
Análisis de datos Vortexa es una compañía proveedora de servicios de análisis en tiempo real de datos vinculados con el ámbito de la energía. Se especializa en los negocios de la exploración, la extracción y la refinación de crudo. De alcance mundial, la firma cuenta con su sede central en Londres (Reino Unido). Su plataforma de investigación avanzada es manejada por un equipo internacional de expertos energéticos, científicos de datos e ingenieros. Vortexa dispone del conjunto más completo de informaciones empíricas sobre cargas disponibles, material que combina con los métodos más avanzados de la ciencia de datos para abordar las necesidades del sector y ayudar a las empresas a identificar posibles riesgos y oportunidades de expansión. ©
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Informe de EcoLatina
Estiman que la caída del sector petrolero será de un 15% anual El establecimiento del ‘barril criollo’ podría servir para recomponer gradualmente las inversiones en Vaca Muerta. No obstante, en lo que resta de 2020 la producción no alcanzará los niveles exhibidos en el arranque de la temporada. La cuarentena obligatoria decretada a mediados de marzo originó un shock de la oferta, inicialmente, y de la demanda, después. El primero se debió tanto a la imposibilidad de las firmas de mantener sus actividades como a la imposibilidad de los trabajadores de desplazarse a sus puestos de trabajo. El segundo, en tanto, obedeció, a la retracción en los ingresos el mayor ahorro precautorio y
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una menor confianza del consumidor. Así lo describe un informe de EcoLatina, que advierte que los efectos de este proceso persistirán más allá del confinamiento. Según el trabajo, los primeros indicadores económicos correspondientes a abril confirman la gravedad de la situación. “Las ventas minoristas cayeron un 57,6% interanual, mientras que la venta de insumos para la construcción
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retrocedió un 74,3%. Otros indicadores, tales como patentamientos (-88%) y producción de vehículos (no se fabricaron unidades), despachos de cemento (-55%), recaudación de IVA interno (-34% en términos reales), producción de acero (-74,5%) y demanda energética de grandes industrias (-46%) son igualmente elocuentes”, alertó la consultora. A sabiendas de que determinadas actividades ya comen-
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Determinadas actividades ya comenzaron a retomar de manera progresiva sus operaciones y el levantamiento de las restricciones resulta dispar. El impacto negativo sobre las distintas ramas productivas será profundo, pero heterogéneo.
zaron a retomar de manera progresiva sus operaciones y de que el levantamiento de las restricciones resulta dispar, el reporte señaló que el impacto negativo sobre las distintas ramas productivas en 2020 será profundo, pero también heterogéneo. Entre los sectores más afectados, el relevamiento de EcoLatina mencionó el turismo, el entretenimiento y el esparcimiento. “Ya en marzo, la actividad en restaurantes de la Ciudad de Buenos Aires se contrajo un 40% interanual, mientras que los hoteles redujeron casi a cero su ocupación. En este sentido, la regularización de estas actividades demandará más tiempo que el resto, dado que involucran aglomeración de personas, sumado a que probablemente exista parte de la población que, producto de los temores generados por la pandemia, no regrese inmediatamente a consumir estos servicios”, explicó. Aunque los comercios esenciales operaron con normalidad y se
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va reiniciando la actividad mercantil en algunas provincias, el informe acotó que el comercio –que viene de caer un 10% en los últimos dos años– sufrirá una importante contracción. “Esto responde a los plazos necesarios para que la totalidad del sector vuelva a operar con normalidad y al desplome del gasto de las familias que, ante el fuerte deterioro de sus ingresos y la inestabilidad del mercado laboral, pospondrán consumos no esenciales”, pronosticó.
Construcción en baja Las perspectivas de EcoLatina para la construcción tampoco son alentadoras. “La pandemia empeoró la situación de un segmento que ya acumulaba 18 meses en rojo. Si bien el cepo podría haber impulsado al sector por la escasez de alternativas de inversión, por ahora reina la incertidumbre”, resumió. La recuperación de la obra privada, vaticinó la consultora, será lenta y con posibles postergaciones de nuevas obras. “Pese a que la obra pública podría tomar cierto dinamismo, el escaso margen fiscal puede frenar parte de los desembolsos anunciados. De esta forma, la construcción será el sector de bienes más golpeado en 2020,
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con una caída en torno al 20%”, calculó.
Caída petrolera En cuanto a la producción de petróleo y gas, el trabajo de EcoLatina subrayó que el derrumbe de la demanda local por la cuarentena, la cancelación de los vuelos y la caída del precio internacional no solo paralizó las inversiones, sino que también motivó el cierre de una gran cantidad de pozos en los yacimientos y de refinerías. “Para los meses de abril y mayo, estimamos una reducción de un 60% en la producción de petróleo y de un 20% en la de gas”, especificó. Según el reporte, a medida que la cuarentena se vaya relajando podrá esperarse un repunte gradual de la extracción, aunque sin llegar en lo que resta de 2020 a los volúmenes de principio de año. “La fijación de un precio local de u$s 45 por barril, superior al internacional que está actualmente en alrededor de los u$s 30, podría ayudar a recuperar parte de inversión en Vaca Muerta si la demanda llegara a recuperarse. De esta forma, la caída del sector de ‘Explotación de Minas y Canteras’ sería en torno al 15% anual”, completó. ©
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Informe del IAE ‘General Mosconi’
Advierten que falta exploración de riesgo en las áreas convencionales
Aunque la producción petrolera argentina del año pasado alcanzó los 29.516 millones de metros cúbicos (m³) y, por ende, creció un 3,9% con respecto a 2018, aún se encuentra muy por debajo de la serie histórica. De hecho, es un 15,7% inferior a la oferta de 2009 y está en un nivel similar a la de 1991. En cuanto al gas natural, durante 2019 la producción nacional aumentó un 5% en relación con la temporada anterior. Sin embargo, solo supera en un 1,9% a la de 2009. Y en la última década su tasa de expansión no sobrepasó el 0,2% anual. De acuerdo con un informe elaborado por el Departamento Técnico del Instituto Argenti-
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Los números de la industria de Oil & Gas reflejan una caída crónica en la producción y en las reservas de la última década. Según el IAE, las inversiones no estuvieron a la altura de las necesidades del sector convencional.
no de la Energía (IAE) ‘General Mosconi’, la caída crónica experimentada en la obtención de hidrocarburos se enmarca en un contexto de baja inversión en exploración de riesgo en las áreas convencionales. “Esto se manifiesta claramente en una disminución de las reservas comprobadas, probables y posibles de petróleo y gas natural, según los datos oficiales de la Secretaría de
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Energía”, indicó el reporte. En ese sentido, el documento precisó que las reservas comprobadas de petróleo en 2018 se ubicaron un 5,2% por debajo de las de 2008, mientras que las gasíferas fueron un 6,8% inferiores a las de aquel año. “En el caso del gas natural, la caída de las reservas comprobadas resulta aún más impactante si se analiza el período 2000-2018: en 2018 descen-
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PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO POR CUENCA
La reducción de las importaciones de gas natural en el último año se debe a la conjunción de dos fenómenos: retracción de la demanda interna por la recesión económica e incremento de la producción doméstica de un 5% anual. Fuente: IAE ‘General Mosconi’
dieron a un 42% con respecto al año 2000”, resaltó el IAE. Entre 2009 y 2019, apuntó, el monto total de exportaciones energéticas disminuyó un 32,1% expresado en dólares. “En contraste, las importaciones tuvieron una tendencia alcista, con un incremento absoluto del 69,3% en los últimos 10 años”, destacó. Según el organismo, en la última temporada –que estuvo signada por la recesión– las exportaciones aumentaron un 4,1%, mientras que las importaciones registraron una merma de un 32,2% anual. “Ello contribuyó a reducir significativamente el déficit comercial energético un 96,9% con respecto al año anterior”, comparó.
Importaciones gasíferas Un 15,8% del gas entregado a los usuarios argentinos durante el año pasado (incluyendo gas
PRODUCCIÓN DE GAS POR CUENCA
Fuente: IAE ‘General Mosconi’
natural licuado –GNL–) procedió del exterior. Estas compras en el mercado internacional, indicó el IAE, totalizaron unos 6.865 millones de m³. “El pico de importaciones se dio en 2014, cuan-
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do representaron el 29% del gas entregado a usuarios”, recordó el estudio. Las compras desde Bolivia se redujeron un 16% entre 2018 y 2019. En el mismo período, la »
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Advierten que falta exploración de riesgo en las áreas convencionales
En lo últimos 10 años, los subsidios energéticos acumularon u$s 110.346 millones a moneda constante, un monto que duplica el préstamo otorgado por el FMI o bien el total de las reservas del Banco Central.
adquisición de GNL descendió un 51,6%. “La reducción de las importaciones de gas natural en el último año se debe a la conjunción de dos fenómenos: retracción de la demanda interna por la recesión económica e incremento de la producción doméstica de un 5% anual”, explicó el Instituto. En los últimos 10 años, añadió, las compras mediante gasoductos aumentaron un 15,3% anual. Así, el país pasó de importar 1.232 millones de m³ en 2009 a comprar 5.096 millones de m³ en 2019. “Las principales causas fueron la pérdida del autoabastecimiento energético y el déficit de la balanza comercial energética”, argumentó el organismo.
transferencias corrientes nominales en pesos al sector energético se ampliaron un 23,1% anual en el acumulado hasta diciembre de 2019. “Sin embargo, medidos en dólares constantes del año 2017, disminuyeron un 19,9%, pasando desde los u$s 7.131 millones en 2018 hasta los u$s 5.708 millones en 2019. Entre 2018 y 2019 los subsidios totales a la energía crecieron en términos nominales un 20,5%, pero se redujeron medidos en dólares constantes un
21,6%”, especificó el relevamiento. El trabajo subrayó que el pico de subsidios se dio en 2014, cuando representaron unos u$s 20.048 millones a moneda constante. “A su vez, en los últimos 10 años acumularon u$s 110.346 millones a moneda constante, un monto que duplica el préstamo otorgado por el Fondo Monetario Internacional (FMI) o bien el total de las reservas del Banco Central”, advirtió el IAE. ©
Pico de subsidios Con base en datos de Asociación Argentina Presupuesto (ASAP), el forme del IAE señaló que
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Proyección de JP Morgan
Las petroleras recortarán un 20% sus gastos de capital
La debacle en la demanda mundial y la volatilidad en los precios, secuelas directas de la propagación del coronavirus, traerán como resultado una oleada de quiebra de empresas en la industria de Oil & Gas. Así lo advierte un informe de JP Morgan Chase, el cual anticipa que la inversión de las petroleras en gastos de capital se alejará mucho de la registrada en 2014, cuando rozó los u$s 600.000 millones. Desde entonces, ese presupuesto bajó hasta los u$s 410.000 millones en 2015 y los u$s 280.000 millones en 2016, repuntó a cerca de u$s 300.000 millones en 2017, repitió ese valor en 2018 y trepó hasta los u$s
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Durante el año pasado, las empresas del sector hidrocarburífero invirtieron en equipos alrededor de u$s 330.000 millones a escala global. Esta temporada, en cambio, su presupuesto no superará los u$s 260.000 millones.
330.000 millones en 2019. Para este año, en tanto, JP Morgan proyecta un descenso de al menos un 20%. De cumplirse ese vaticinio, el gasto en equipos apenas alcanzará los u$s 260.000 millones en todo el planeta. De acuerdo con los cálculos de Rystad Energy, si la cotización del barril WTI se estabilizara en torno a los u$s 20, unas 533 firmas estadounidenses del
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petróleo podrían declararse insolventes en 2021. No obstante, si el precio promedia los u$s 10, el número de quiebras abarcaría a unas 1.100 compañías. Hasta ahora, la primera víctima fue Whiting Petroleum, que se declaró en quiebra hace pocas semanas. Asimismo, Chesapeake Energy anunció que no distribuirá dividendo, mientras que Oasis Petroleum padeció
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En 2019, JP Morgan apostó fuerte por los hidrocarburos no convencionales. Al igual que Bank of America, Citigroup y Wells Fargo, la entidad viene de invertir más de u$s 10.000 millones en el segmento.
una inédita caída bursátil y Occidental Petroleum tuvo que reducir sueldos para afrontar sus obligaciones de deuda. Este escenario resulta puntualmente amenazante para JP Morgan, que en 2019 apostó
Las petroleras recortarán un 20% sus gastos de capital
GASTOS DE CAPITAL DE LAS PETROLERAS
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410.000.000.000
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280.000.000.000
-
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280.000.000.000
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300.000.000.000
+
2019
330.000.000.000
+
2020
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Fuente: JP Morgan Chase
fuerte por los hidrocarburos no convencionales. Al igual que Bank of America, Citigroup y
Wells Fargo, la entidad viene de invertir más de u$s 10.000 millones en el segmento.
Recuperación parcial A decir de Karen Ward, estratega jefe de JP Morgan Asset Management, ya se observan perspectivas de recuperación económica en distintos sectores, pero esto no será suficiente para impedir la caída del rubro hidrocarburífero. Durante las últimas semanas, indicó la experta, los bancos centrales de todo el mundo han tomado decisiones positivas para paliar los efectos de la crisis. “Han sido muy útiles, en particular, las acciones de la Reserva Federal de los Estados Unidos en favor de los inversores y los mercados. Para el mes de ju-
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lio podríamos atestiguar una progresiva vuelta a la normalidad en la economía global”, pronosticó. La recuperación, admitió, será bastante lenta y no se dará de manera homogénea en todas las actividades ni en todos los países. “De todos modos, el petróleo puede verse en estos momentos como una buena inversión pensando en el largo plazo”, completó.
La número uno JP Morgan Chase es una empresa financiera creada en 1799 a partir de la fusión del Chase Manhattan Corporation y la JP Morgan & Co. Se trata, por lo tanto, de una de las empresas de servicios financieros
más antiguas del mundo. Con sus oficinas centrales en Nueva York, la empresa es líder en inversiones bancarias, servicios financieros, gestión de activos financieros e inversiones privadas. Dispone de activos financieros tasados en más de u$s 2,4 billones. En la actualidad, es la principal institución bancaria de Estados Unidos, seguida por Bank of America y por el Citigroup. Su unidad de fondos de inversión libre maneja cerca de u$s 35.000 millones anuales. El nivel de ingresos de JP Morgan suele superar los u$s 100.000 millones por año. El capital social de la firma está por encima de los u$s 175.000 millones. Posee cerca de 240.000 empleados. ©
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Aunque la progresiva recuperación económica no impedirá la caída anual del sector hidrocarburífero, desde JP Morgan se cree que en estos momentos el petróleo resulta una buena inversión pensando en el largo plazo.
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Proyección de StanChart Chartered
Pronostican una caída récord de la demanda petrolera mundial La demanda petrolera padecerá un descenso récord a nivel global, según lo que prevé Standard Chartered Bank para este año. Este declive obedecerá, fundamentalmente, a los estragos provocados por el avance del coronavirus y a las restricciones impuestas por los distintos gobiernos para contener su circulación. La entidad bancaria estima que el promedio anual del consumo de crudo bajará hasta los 3,39 millones de barriles diarios. “El impacto en la demanda por la propagación del coronavirus se combinó con el generado en el suministro por el colapso del acuerdo de la Organización de los Países Exportadores de Petró-
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La propagación del coronavirus y sus efectos sobre la economía planetaria impactarán sobre el negocio del crudo en 2020. Se estima que el consumo del recurso registrará un promedio de 3,39 millones de barriles diarios durante esta temporada.
leo (OPEP) más Rusia, creando un mercado bastante sobreabastecido”, detalló el informe de Standard Chartered. El reporte añadió que las restricciones a la movilidad impuestas por los gobiernos europeos y norteamericanos, en el marco de su respuesta al coronavirus, aumentaron de manera significativa los efectos negativos sobre el consumo. “Las me-
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didas para contener el brote de coronavirus en el mundo están reduciendo la demanda de crudo y de productos como la gasolina y el combustible para aviones”, especificó. La institución calculó, además, un valor cercano a los u$s 23 por barril para el crudo Brent en el segundo trimestre y de alrededor de u$s 27 en el tercero. “El precio mínimo en el segundo
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Pronostican una caída récord de la demanda petrolera mundial
Las restricciones a la movilidad impuestas por los gobiernos europeos y norteamericanos, en el marco de su respuesta al coronavirus, aumentaron de manera significativa los efectos negativos sobre el consumo.
trimestre podría ser muy inferior a los u$s 20”, vaticinó. Fundado por el escocés James Wilson en 1853, Standard Chartered es un banco británico con sede en Londres (Reino Unido) que maneja operaciones en más de 70 países. Brinda empleo a cerca de 73.000 personas y opera una red de más de 1.700 sucur-
sales y puntos de venta, incluyendo filiales, firmas asociadas y negocios conjuntos. Más allá de su base londinense, el 90% de sus ganancias provienen de Asia, África y Medio Oriente Medio. De hecho, la mayor parte de sus operaciones se encuentra en las antiguas colonias británicas. Su
objetivo esencial es justamente proporcionar un puente regulatorio entre estas economías en desarrollo. Standard Chartered cotiza en la Bolsa de Valores de Londres y en la Bolsa de Hong Kong. Además, forma parte del índice FTSE 100. Su mayor accionista es Temasek Holdings.
Ola de adquisiciones Las estimaciones de Standard Chartered en el ámbito petrolero están en gran medida basadas en la ampliación de sus lazos financieros con otras entidades de alcance global. Hace poco más de 10 años, el banco anunció la adquisición de American Express Bank (AEB) de American Express Company, operación que se cerró en un monto cercano a los u$s 823 millones. Previamente, en 2000, compró Grindlays Bank de ANZ Bank
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El banco calculó un valor cercano a los u$s 23 por barril para el crudo Brent en el segundo trimestre y de alrededor de u$s 27 en el tercero. El precio mínimo en el segundo trimestre, estimó, podría ser muy inferior a los u$s 20.
y expandió su presencia en India y Pakistán. En 2005, en tanto, adquirió el Korea First Bank, superando la oferta de HSBC. Y un año más tarde se quedó con una participación del 81% en el Union Bank de Pakistán, en un acuerdo tasado en u$s 511 millones que representó la primera
adquisición de un banco pakistaní por parte de una empresa extranjera.
Un poco de historia El nombre del Standard Chartered Bank proviene de los dos
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bancos originales que lo precedieron: el Chartered Bank of India, Australia and China, por un lado, y el Standard Bank (de Sudáfrica), por otro. Standard Chartered abrió sus primeras sucursales en Bombay, Calcuta y Shanghái en 1858, seguido por Hong Kong y Singapur en 1859. Gracias a la apertura del Canal de Suez en 1869 y a la extensión del telégrafo a China en 1871, la institución logró ampliar y desarrollar sus negocios. Tras haber establecido un número considerable de sucursales en Sudáfrica, el banco financió el desarrollo de los yacimientos de diamantes de Kimberley de 1867. Posteriormente amplió su red a la nueva ciudad de Johannesburgo, donde acababa de descubrirse oro. Así, la entidad controló el tránsito a Londres de la mitad de la producción del segundo yacimiento aurífero más grande del mundo. ©
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Durante el primer trimestre
Antes de la cuarentena, GeoPark incrementó su producción Antes de que se impusiera el Aislamiento Social Preventivo Obligatorio (ASPO) para contener el avance del coronavirus, GeoPark informó un incremento en su nivel de extracción dentro de sus bloques de la Cuenca Neuquina. En su reporte de resultados operativos del primer trimestre de 2020, la firma independiente presentó la obtención de unos 2.597 barriles equivalentes de crudo por día en sus áreas Aguada Baguales, Puesto Touquet y El Porvenir. Orientada a la explotación de campos convencionales, la compañía consiguió así una suba de un 4% interanual, lo que representó su mejor desempeño des-
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La compañía mejoró un 4% su rendimiento productivo en los bloques Aguada Baguales, Puesto Touquet y El Porvenir, en la Cuenca Neuquina. La suba fue de un 16% si se suman sus desarrollos en Brasil, Chile y Colombia.
de la adquisición de los tres bloques en 2018. Según comunicó GeoPark, el petróleo explicó un 61% de los barriles extraídos en Aguada Baguales, Puesto Touquet y El Porvenir, mientras que el gas natural constituyó el 39% restante. En la comparación interanual, el rendimiento del crudo fue levemente inferior, pero quedó más que compensado por
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la expansión de la producción gasífera. Por otro lado, si además de contemplar los activos de GeoPark en la Argentina se tienen en cuenta sus desarrollos en Colombia, Chile y Brasil, el incremento productivo de la firma llegó a un 16% interanual. La operadora indicó que el crecimiento registrado en el comienzo del año obedeció, prin-
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Antes de la cuarentena, GeoPark incrementó su producción
El petróleo explicó un 61% de los barriles extraídos en los tres bloques de GeoPark, mientras que el gas constituyó el 39% restante. El rendimiento del crudo fue levemente inferior, pero quedó más que compensado por la expansión gasífera.
cipalmente, a un proyecto de optimización que continúa en marcha, el cual se encuentra enfocado en elevar los niveles de producción de base. “Mostramos una rápida y decisiva reacción frente a los efectos de la pande-
mia y al colapso de los precios internacionales del petróleo”, se jactó James Park, CEO de la empresa. A decir del directivo, resultó clave proteger los flujos de caja al implementar reducciones de
costos y capital que podrían superar los u$s 200 millones esta temporada. “Al mismo tiempo, mantuvimos nuestro esquema de trabajo autofinanciado”, subrayó Park.
Margen positivo Más allá de presentar los datos productivos favorables que obtuvo antes de que se decretara la cuarentena, GeoPark reconoció que la proliferación del COVID-19 impactará sensiblemente sobre su desenvolvimiento anual. De hecho, la organización confirmó una reducción de entre un 60% y un 65% en su programa de trabajo inicial. Esto se traducirá en una diferencia de alrededor de u$s 130 millones. De no cambiar el escenario, las inversiones que efectuará GeoPark en el transcurso de 2020 no superarán los u$s 80 millones. De todas maneras, desde la petrolera confían en sostener la
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Park // “Mostramos una rápida y decisiva reacción frente a los efectos de la pandemia y al colapso de los precios internacionales del petróleo. Protegimos nuestra caja y mantuvimos nuestro esquema de trabajo autofinanciado”
eficiencia operacional exhibida hasta ahora. De acuerdo con las estimaciones de sus directivos, un 90% de la producción seguirá aportando ingresos positivos incluso con un barril tasado entre los u$s 20 y los u$s 30.
(con el 100% de Fell y otras cuatro participaciones) y Ecuador (con un 50% de los bloques Espejo y Perico). Por estos días, GeoPark es la primera productora privada de petróleo y gas en suelo chileno, y la tercera compañía operadora
de crudo en Colombia. Asimismo, cuenta con una participación no operada en uno de los mayores yacimientos de gas no asociado en Brasil. La firma cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York. ©
Expansión regional Aparte de operar Aguada Baguales, Puesto Touquet y El Porvenir, GeoPark participa en la explotación de otros cuatro bloques de la Cuenca Neuquina. Tiene un 50% de Los Parlamentos (operado por YPF), un 50% de CN-V (a cargo de Wintershall) y un 18% tanto de Puelén como de Sierra del Nevado (ambos bajo el control de Pluspetrol). Por otro lado, la organización dispone de presencia activa en Colombia (donde interviene en una veintena de áreas), Perú (con un 75% del bloque Morona), Brasil (como operadora de seis áreas y socia de otras tres), Chile PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 364
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Leonardo Beltrán, consultor de OLADE
“Para escapar de la tormenta perfecta hace falta integración energética”
Mediante un tratado regional, los gobiernos latinoamericanos podrían dejar atrás la actual crisis, según el experto Leonardo Beltrán, aparte de mejorar sus suministros de energía, revitalizar las fuentes renovables y ayudar a cuidar el medio ambiente.
El inicio de la década comienza con una tormenta perfecta, según la visión de Leonardo Beltrán. “Se sumaron tres fuerzas que están obligando a cambiar la forma en que interactuamos con la naturaleza, entre nosotros y cómo aprovechamos los recursos naturales”, señaló el consultor de la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE) y el Banco Interameri-
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cano de Desarrollo (BID). Por un lado, enlistó, está la fuerza de la naturaleza, que viene acelerando la frecuencia y magnitud de los fenómenos meteorológicos que impactan en la vida humana. Por otro lado, acotó, figura la fuerza de la economía, donde la dependencia de los combustibles fósiles hace que la volatilidad de los precios afecte la actividad productiva. “Finalmente,
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aparece la fuerza biológica, con el surgimiento de nuevos virus que ocasionan pandemias con consecuencias devastadoras por la fragilidad de nuestros sistemas de salud pública”, completó el especialista mexicano. En Latinoamérica, expuso, los países más susceptibles frente a la volatilidad del sector petrolero son la Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Ecua-
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Beltrán // “En estos momentos, donde todos los gobiernos están preparando una serie de medidas para mitigar los efectos de la tormenta perfecta y sobreponerse, la cooperación internacional es el instrumento idóneo para coordinar esfuerzos y enfrentar la crisis”
dor, México, Perú y Trinidad & Tobago. “Entre 2012 y 2018, el precio del West Texas Intermediate (WTI) cayó un 31% y el ingreso fiscal promedio por actividades de hidrocarburos en estas nacio-
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“Para escapar de la tormenta perfecta hace falta integración energética”
nes se redujo más de la mitad, de un 6,5% a 2,9% del Producto Bruto Interno (PBI), aunque con un impacto diferenciado”, puntualizó. A su criterio, ante un reto global la respuesta debe ser similar. “En estos momentos, donde todos los gobiernos están preparando una serie de medi-
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das para mitigar los efectos de la tormenta perfecta y sobreponerse, la cooperación internacional es el instrumento idóneo para coordinar esfuerzos y enfrentar la crisis”, sentenció. En este sentido, acotó, los gobiernos latinoamericanos tienen muy poco margen de maniobra frente a la pandemia. “Por un
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lado, la deuda pública de toda la región se ubica en un 42,3% del PBI, lo cual limita la capacidad de adquirir nueva deuda. Por otro, los países dependientes de los ingresos petroleros han visto reducciones importantes en sus ingresos provenientes de esos recursos en los últimos años y se espera que estos se reduzcan aún más por el rompimiento del acuerdo de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y el impacto del COVID-19 en la demanda agregada”, explicó.
Tratado regional De acuerdo con Beltrán, los gobiernos latinoamericanos podrían negociar la firma de un tratado de integración energética e impulso a las energías renovables. “Para financiar esto, podrían contar con organizaciones internacionales como el BID, el Banco Mundial (BM), el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF, por sus siglas en inglés) y el Banco Centroamericano de Integración Energética (BCIE)”, su-
girió. El tratado, afirmó, debería incluir un compromiso para que los firmantes integren sus sistemas energéticos a más tardar en 2025, y a partir de ese año solo se construyan plantas de generación eléctrica mediante energías renovables. “Los organismos financieros internacionales podrían contribuir con el apoyo técnico necesario y aportar en pari-passu hasta el 15% de la participación directa en el porfolio nacional, así como líneas de crédito preferencial hasta por el 35% del costo del porfolio regional, mientras que el sector privado podría contribuir con el 35% de la inversión”, detalló.
Estrategia rentable A decir de Beltrán, la integración en la región permitiría consolidar un mercado de 635 millones de personas, altamente urbanizado (ya que ocho de cada 10 latinoamericanos viven en ciudades), donde el 28% del PBI lo explican la construcción, la electricidad, la manufactura y la minería, actividades con al-
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Beltrán // “El tratado debería incluir un compromiso para que los firmantes integren sus sistemas energéticos a más tardar en 2025, y a partir de ese año solo se construyan plantas de generación eléctrica mediante energías renovables”
tas necesidades energéticas. “El compromiso por aumentar la participación de las energías renovables permitiría disminuir la participación de los combustibles fósiles progresivamente, reduciendo la huella ambiental y contribuyendo con este nuevo modelo de desarrollo más sustentable”, anticipó. A aquellos países con gran dependencia de los ingresos fiscales de hidrocarburos, aseguró, el tratado les permitiría mitigar sus impactos en un mercado consolidado mucho más grande y acelerar su reconversión hacia productos más sustentables. “A los organismos financieros internacionales, en tanto, les permitiría tener un porfolio estratégico con riesgo mínimo, por la consolidación de esta estrategia regional y con proyectos altamente rentables en términos ambientales, energéticos, económicos y sociales”, concluyó. ©
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José María Fumagalli, socio fundador de FVS y Asociados
“Las empresas deben tomar previsiones para morigerar daños” La pandemia de COVID-19 cuestionó y puso “patas para arriba” verdades que parecían inmutables en todo el mundo y que estaban grabadas a fuego en el sentido común de las grandes mayorías, incluyendo modelos económicos, liderazgos y proyectos políticos. Así lo cree José María Fumagalli, quien advierte que la crisis aún se encuentra lejos de finalizar, lo que invalida cualquier previsión del futuro que pretenda construirse mediante una extrapolación del pasado. “Pese a esta realidad, y cualquiera sea el rumbo de lo que está por venir, las empresas necesitan tomar previsiones para morigerar los daños y aprovechar las escasas oportunida-
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Independientemente de cómo concluya la crisis que hoy vive el mundo por el avance del coronavirus, el experto José María Fumagalli remarca la necesidad empresarial de planificar para limitar los perjuicios y aprovechar las oportunidades disponibles.
des que se están presentando en algunos sectores”, aseguró el referente del sector petroquímico local. Según sus estimaciones, al finalizar la pandemia deberían considerarse tres grandes alternativas: un primer escenario de salida rápida (denominado escenario V), un segundo de salidas y caídas recurrentes (escenario W), y un tercero de caída en una
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recesión prolongada (escenario L). A su entender, debe distinguirse entre los tiempos de las cuestiones sanitarias y los de la recuperación económica. “Además, esos plazos serán graduales y diferentes para cada país. Un rápido restablecimiento de la actividad productiva no solo depende de la actividad del mercado interno, sino que también
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“Las empresas deben tomar previsiones para morigerar daños”
Fumagalli // “La crisis desatada por la pandemia de coronavirus aún se encuentra lejos de finalizar, lo que invalida cualquier previsión del futuro que pretenda construirse mediante una extrapolación del pasado”
estará influenciado por la normalización de la demanda y el comercio internacional. Posiblemente una salida rápida sería recuperar un nivel similar al de 2019 recién para 2021 o mediados de 2022”, aseguró. Aparte de evaluar las caídas del Producto
Bruto Interno (PBI), el aumento de los déficits fiscales, el nivel inflacionario y demás indicadores, puntualizó, los impactos económicos ameritan el análisis de los efectos sobre las variables específicas de cada empresa, sus mercados, fuentes de financia-
miento, suministros, tecnologías, fuerza de trabajo, etc. Los impactos sociales a considerar, acotó, incluyen el estudio del empleo y la pobreza, los cambios de las pautas de consumo y las modalidades del trabajo, etc. “Por su parte, los impactos políticos abarcan el nivel y la duración de los consensos o disensos acumulados por la dirigencia, y el grado de cuestionamiento del modelo de desarrollo vigente hasta el inicio de la pandemia”, argumentó.
Tres escenarios El escenario V, a decir de Fumagalli, significaría una salida a corto plazo y con bajos impactos económicos, sociales y políticos. “Se observaría un rápido restablecimiento de la actividad productiva y sin cambios sustantivos en el modelo de desarrollo previo”, explicó. El W, prosiguió, daría lugar a una salida
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a corto plazo con recaídas recurrentes que afecten periódicamente los aspectos económicos, sociales y políticos, agregando incertidumbre sobre el retorno de la actividad productiva y la validez del modelo económico hasta ahora vigente. “Este escenario conduciría a una mayor incógnita sobre la validez futura y las posibilidades de mantener el modelo neoliberal”, anticipó.
En cuanto al L, proyectó la caída en una recesión prolongada, con impactos importantes en materia económica, social y política, en especial sobre los líderes que no dieron una buena respuesta al manejo de la pandemia. “Este tercer escenario impulsaría cambios sustantivos en los modelos de desarrollo, con una notoria afectación del modelo neoliberal”, estimó.
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Fumagalli // “Navegar en un futuro incierto requiere crear nuevas ideas, generar capacidades y tomar decisiones. Es hora de revalorizar y reactivar las funciones de planeamiento y desarrollo que muchas empresas venían relegando”
Hora de planificar Cualquiera sea la salida de la actual crisis, Fumagalli afirmó que las empresas deberían anticipar la evaluación de los distintos rumbos posibles y sus respectivos impactos, además de los análisis de fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas que se presentarían en cada caso sobre sus mercados, fuentes de financiamiento y de abastecimiento, recursos humanos, tecnológicos y demás variables relevantes. Desde su óptica, prepararse para navegar en un futuro incierto requiere crear nuevas ideas, generar capacidades y tomar decisiones. “Creo que es hora, en definitiva, de revalorizar y reactivar las funciones de planeamiento y desarrollo que muchas empresas venían relegando”, concluyó el especialista. ©
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Jorge De Zavaleta, director ejecutivo de la CIQyP
“Hay que cortar el déficit comercial del sector petroquímico” Hace falta una política pública orientada a equilibrar la balanza de la actividad, según la mirada especializada de Jorge De Zavaleta, quien se mostró preocupado por el incremento de las importaciones durante el primer trimestre del año. El sector petroquímico no pasa por un buen momento, tal como lo demuestran los últimos datos divulgados por la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP). Según su director ejecutivo, Jorge De Zavaleta, entre enero y marzo de este año las exportaciones del rubro expresaron una caída en dólares de un 14% interanual, mientras que las importaciones registra-
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ron una baja del 2%. “En suma, el déficit de la balanza comercial aumentó un 10% a nivel sectorial”, precisó. En términos de volumen, acotó, las ventas al exterior se redujeron un 4% en comparación con el primer trimestre de 2019, en tanto que las compras en el mercado internacional subieron un 26%. “El hecho de que las importaciones hayan caído
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en dólares, pero se hayan elevado en volumen, obedece a una caída significativa del precio de importación del 22%”, explicó. A decir del directivo, la sobreoferta global de productos químicos a bajos precios, debido a la baja actividad económica en todo el planeta, se está viendo reflejada en el incremento en el volumen de las importaciones. “Deberá ser prontamente im-
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De Zavaleta // “Deberá ser prontamente implementada por las autoridades una política inteligente y eficaz para evitar que continúe el crecimiento del déficit en la balanza comercial del sector petroquímico”
RENDIMIENTO SECTORIAL EN EL PRIMER TRIMESTRE
Ítem
Variación
Exportaciones (en u$s)
-14%
Importaciones (en u$s)
-2%
Exportaciones (en Tn)
-4%
Importaciones (en Tn)
+26%
Balanza comercial (u$s)
-10%
Fuente: CIQyP
plementada por las autoridades una política inteligente y eficaz para evitar que continúe el crecimiento del déficit en nuestra balanza comercial”, manifestó. De acuerdo con De Zavaleta, la
industria petroquímica constituye un pilar clave para el desarrollo sustentable de la Argentina, aparte de emplear más de 110.000 personas a lo largo de su cadena de valor. “De ese total,
un 50% de los trabajadores se desempeñan en pequeñas y medianas empresas (Pymes). Y por cada empleo directo se conciben ocho indirectos”, agregó. Dentro de la cadena de valor industrial del país, expuso el especialista, más de un 96% de los productos manufacturados tiene contacto directo con la actividad química. “El sector genera, en su totalidad, más de u$s 25.000 millones anuales en valor de producción”, enfatizó.
Variaciones intermitentes El informe elaborado por la CIQyP y analizado por De Zavaleta contempla el universo de productos químicos y petroquímicos de uso industrial en el país. De este quedaron excluidos productos finales tales como el biodiesel, los medicamentos, los cosméticos, las pinturas, y los productos de limpieza e higiene personal, entre otros artículos. PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 364
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“Hay que cortar el déficit comercial del sector petroquímico”
De Zavaleta // “El hecho de que las importaciones hayan caído en dólares, pero se hayan elevado en volumen, obedece a una caída significativa del precio de importación del 22% durante el primer trimestre”
Según el relevamiento, en los primeros tres meses de 2020 la balanza comercial del rubro petroquímico exhibió “variaciones intermitentes”. El trabajo remarcó que la actividad está considerada una “industria de industrias”, ya que representa el primer eslabón de la cadena para muchos otros segmentos estratégicos en la Argentina. “La baja en la balanza comercial no es ajena a la actual desaceleración en el crecimiento del comercio mundial y a la incertidumbre generada por el COVID-19”, agregó el reporte.
del valor agregado industrial del sector. Conformada por grandes, medianas y pequeñas empresas de capital internacional y nacional, la Cámara promueve el crecimiento y el desarrollo sustentable de la actividad por medio de iniciativas de sus socios.
Asimismo, se encarga de la administración del Programa de Cuidado Responsable del Medio Ambiente (PCRMA), iniciativa voluntaria que impulsa la mejora continua en materia de seguridad, salud ocupacional y cuidado ambiental. ©
Valor agregado La CIQyP es una asociación civil sin fines de lucro que fue fundada en 1949 con el objetivo de representar a las empresas del sector químico y petroquímico en toda la nación. Agrupa a más de 150 compañías afines que constituyen un 80%
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Balance ante la CNV
Carboclor cerró otro año con ganancias
Gracias al rescate del Estado uruguayo y a la exitosa implementación de un proceso de reestructuración empresarial, Carboclor logró completar su segundo año consecutivo de ganancias en la Argentina. Así se lo informó la compañía petroquímica a la Comisión Nacional de Valores (CNV). Según su último balance, la firma mayoritariamente controlada por Ancap obtuvo en 2019 una ganancia neta de $ 78.190.568; es decir, unos u$s 1.307.753. La temporada anterior, el saldo a favor había sido de $ 343.324.375 (o sea, u$s 9.130.967). Si bien puede decirse que los beneficios se reduje-
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La firma petroquímica que controla Ancap informó un resultado anual positivo de más de $ 78 millones. Así, completó su segunda temporada consecutiva favorable, después del lapso de pérdidas registrado entre 2013 y 2017.
ron un 77,2%, debe tomarse en cuenta la drástica devaluación que viene de padecer la moneda argentina. Por otro lado, estos resultados consolidan la recuperación en el rendimiento bursátil tras varios años de pérdidas en el país. De hecho, entre 2013 y 2017 Carboclor acumuló un rojo equivalente a u$s 66,5 millones.
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La empresa aclaró que el desempeño de 2019 “se compone de una ganancia antes de resultados financieros de $ 72.576.969 (u$s 1,21 millones)”. Esta abarca otros ingresos y (egresos) negativos de $ 4.936.327 (u$s 82.561). “El neto en concepto de resultados financieros es de $ 39.719.092 (u$s 664.309), mientras que el egreso en concepto de Impues-
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Los nuevos resultados de Carboclor consolidan la recuperación en su rendimiento bursátil tras varios años de pérdidas. De hecho, entre 2013 y 2017 acumuló un rojo equivalente a u$s 66,5 millones.
to a las Ganancias llegó a los $ 12.871.374 (u$s 215.276) y la pérdida neta proveniente de las operaciones discontinuadas alcanzó los $ 20.776.647 (u$s 347.493)”, precisó Carboclor. Con más de 50 años de presencia en el mercado nacional,
la organización viene de modificar significativamente la orientación de sus negocios. Desde mediados de 2017, el foco de la firma pasa casi exclusivamente por la provisión de servicios de almacenaje y gestión logística a otras empresas de la región.
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Hoy su actividad se centra casi por completo en su terminal portuaria.
Rescate financiero Hace casi tres años, el Estado uruguayo asistió a Carboclor con un aporte de capital irrevocable equivalente a $ 123,3 millones (en su momento, algo más de u$s 7,1 millones). De esa forma, el país vecino evitó la paralización total de las actividades de la firma, cuya realidad económica y laboral era sumamente complicada. Lo hizo por intermedio de Ancsol, brazo financiero de la petrolera Ancap, tal como se lo comunicó Carboclor a la CNV, donde cotiza un 25,7% de sus acciones. La prioridad fue sostener la operación de la planta de Campana, en la provincia de Buenos Aires, después de que se registraran cientos de despidos. »
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“Con estos fondos se pagaron los salarios y las indemnizaciones de los trabajadores despedidos en el marco de la reestructuración de la empresa”, explicaron desde Ancsol.
Breve cronología Nacida como una productora y comercializadora de insumos químicos, petroquímicos y derivados del petróleo, Carboclor brinda servicios de puerto, almacenaje y logística orientados a satisfacer las expectativas de sus clientes, proveedores, empleados y accionistas. A principios de los años 60, la organización comenzó a construir su planta petroquímica en una parcela de 36 hectáreas (Has) de la localidad bonaerense de Campana, sobre el margen derecho del río Paraná de las Palmas, a 75 kilómetros de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA). Entre julio y noviembre
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Carboclor cerró otro año con ganancias
Desde mediados de 2017, el foco de la firma pasa casi exclusivamente por la provisión de servicios de almacenaje y gestión logística a otras empresas de la región. Hoy su actividad se centra casi por completo en su terminal portuaria.
de 1968, se llevó a cabo la puesta en marcha del complejo y se dio inicio a su producción comercial. En 1988, Carboclor invirtió en nuevas centrales y emprendió la expansión de sus plantas de alcohol isopropílico y dimetil cetona, entre otros productos. En 1994, en tanto, construyó un complejo de metil terbutil éter (MTBE). Y cuatro años después empezó a producir solventes alifáticos y aromáticos. En 2010, la empresa aumentó su capacidad de almacenaje petroquímico en la terminal portuaria, y en 2013
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lanzó el proyecto de ‘Terminal de Líquidos Campana’. La última inversión importante se dio en 2016, cuando amplió su capacidad de almacenaje de gas licuado de petróleo (GLP). ©
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En la localidad de Uspallata
Mendoza lanzará el primer Gasoducto Virtual de la Argentina La iniciativa contribuirá con el cuidado del medio ambiente al reducir la emisión de dióxido de carbono a la atmósfera y, al mismo tiempo, permitirá el suministro de combustible a zonas alejadas sin la necesidad de construir extensas redes. Mendoza se convertirá en la primera provincia argentina dotada de un Gasoducto Virtual (GV), tecnología que ayudará a combatir el cambio climático y garantizará un mayor abastecimiento energético. Respaldada por el Ministerio de Economía y Energía mendocino, la propuesta se llevará a cabo en la localidad cordillera-
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na de Uspallata. “Una vez que el gas natural licuado (GNL) sea transportado por ruta, se almacenará en depósitos de última tecnología que volverán el líquido congelado a estado gaseoso y lo inyectarán a la red domiciliaria”, explicó la cartera que ahora conduce Enrique Vaquié. El GNL, indicó el Ministerio a través de un comunicado,
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es un combustible usualmente empleado por los transportes de carga, caracterizado por su menor costo e inferior grado de contaminación. “Se trata de la mejor alternativa para transportar reservas remotas y aisladas hacia cualquier punto, ahorrando kilómetros de red de gas y a la vez protegiendo el medio ambiente”, añadió.
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Según el Ministerio de Economía y Energía mendocino, el GNL es la mejor alternativa para transportar reservas remotas y aisladas hacia cualquier punto, ahorrando kilómetros de red de gas y a la vez protegiendo el medio ambiente.
Según el organismo, con esta clase de proyectos Mendoza sigue posicionándose a la vanguardia de las energías limpias en la Argentina. “Además de planificar y concretar los parques solares, los paneles en edificios públicos y los pequeños aprovechamientos hidroeléctricos, la
Empresa Mendocina de Energía (Emesa) ampliará la red de GNL para abastecer a Uspallata”, proyectó. En ese sentido, Pablo Magistocchi, director de Emesa, aseveró que el recurso es incluso más óptimo que los paneles solares. “Reduce el monóxido
de carbono y no genera partículas de hollín, otorga una mayor capacidad de dar energía a los hogares y torna más sustentable el transporte pesado. Al mismo tiempo, favorece la cobertura de la demanda residencial de localidades con serios problemas de abastecimiento”, enumeró. La ampliación de la red de este tipo de combustible, remarcó, hará que Mendoza cumpla con las metas estipuladas en el Acuerdo de París. “Brindaremos nuestro aporte para reducir la emisión de gases de efecto invernadero (GEI) a fin de frenar el calentamiento global”, completó el directivo.
Experiencia pionera Mendoza también es pionera por contar en Anchoris, Luján, con la primera experiencia de Gas-to-Power independiente de los gasoductos desarrollada a nivel mundial. Esta estación » PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 364
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GAS
Mendoza también es pionera por contar en Anchoris, Luján, con la primera experiencia de Gas-to-Power independiente de los gasoductos desarrollada a nivel mundial. La iniciativa le da valor a 200.000 m³ diarios que estaban fuera del sistema.
productora de GNL contribuye a reemplazar el diesel por gas natural 100% argentino y reducir un 30% las emisiones de monóxido de carbono en la generación eléctrica. Le da valor, en efecto, a unos 200.000 metros cúbicos (m³) diarios de gas que estaban fuera del sistema. El GNL es producido directamente en las áreas de pozo mediante tecnologías de Gas 3.0 (o Gas de Tercera Generación). De esa manera, se aprovecha el gas disperso que hasta ahora estaba fuera del alcance de los gasoductos.
Mendoza lanzará el primer Gasoducto Virtual de la Argentina
inventamos el concepto de GV, que en un principio nos permitió transportar gas natural comprimido (GNC) y hoy nos posibilita transportar GNL”, señaló. Fue así, sostuvo, como Galileo dispuso de la primera flota de camiones de GNL de la Argentina. “Por cuestiones de costos y de cuidado ambiental, es inevitable que esta tecnología se masifique”, aventuró.
Por estos días, comentó, su compañía está trabajando en el establecimiento de corredores azules para cubrir las principales rutas de transporte de carga del país. “Tal como ya sucedió, la energía barata se abrirá camino inevitablemente. No obstante, será clave que la totalidad de la red de estaciones de servicio apueste por la coexistencia entre el GNL y el GNC”, concluyó. ©
Éxito asegurado Según Osvaldo Del Campo, CEO de Galileo Technologies, empresa precursora en el desarrollo sectorial, ya es hora de darle gas a todo el país, incluso a los lugares que no cuentan con infraestructura instalada. “Sobre la base de esa necesidad
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COMBUSTIBLE
Estudio de Economic Trends
La venta de naftas se desmoronó un 90% con la cuarentena Las medidas de confinamiento dictadas por el Gobierno impactaron fuertemente sobre la comercialización de combustibles en la Argentina. Desde el 20 de marzo, cuando se inició la cuarentena, las estaciones de servicio vendieron casi un 90% menos. El Aislamiento Social Preventivo Obligatorio (ASPO), promovido por las autoridades desde el pasado 20 de marzo con el objetivo de combatir la expansión del coronavirus, tuvo un claro impacto negativo en la actividad de las estaciones de servicio a nivel local. De acuerdo con un informe elaborado por Economic
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Trends, la comercialización de naftas sufrió una caída de casi un 90% desde el inicio de la cuarentena. Realizado con base en datos de la Secretaría de Energía de la Nación, el trabajo explicó esta debacle a partir de la prohibición de llevar a cabo actividades productivas no esenciales y de
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las restricciones a la libre circulación de vehículos. Según precisó Economic Trends, en este escenario la venta al público de las expendedoras se derrumbó un 76,8%, mientras que la comercialización al mercado minorista total se redujo un 66,6%. En el caso específico de las naftas, destacó la consul-
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De acuerdo con la CECHA, incluso las estaciones de servicio que antes de la pandemia de COVID-19 tenían altos volúmenes de ventas luego de estas caídas terminan por debajo de su punto de equilibrio.
VENTA DE COMBUSTIBLES EN CUARENTENA
Tipo de ventas
Variación
Al público
-76.8%
Al mercado minorista
-66,6%
De naftas
-88,5%
Fuente: Economic Trends
tora, la merma en los despachos llegó a un 88,5%. Para la Confederación de Entidades del Comercio de Hidrocarburos de la República Argentina (CECHA), el funcio-
namiento del rubro fue normal durante las primeras 19 jornadas de marzo. “Sin embargo, tras 12 días de aislamiento, se redujo drásticamente la movilidad de personas”, indicó la
entidad conducida por Gabriel Bornoroni. Con respecto a las cifras aportadas por Economic Trends, la CECHA expresó que una debacle sectorial de semejante magnitud genera pérdidas en prácticamente todas las estaciones de servicio del país. “Incluso las estaciones que antes de la pandemia de COVID-19 tenían altos volúmenes de ventas luego de estas caídas terminan por debajo de su punto de equilibrio”, lamentó.
Déficit creciente La gestión de los escasos recursos que hoy manejan torna desesperante la situación de las estaciones de servicio argentinas, sobre todo las que menores volúmenes comercializan. Así lo expone un informe de Cristian Bergmann, director ejecutivo de la Cámara de Estaciones de Servicio, Garages y Afines de RosaPETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 364
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COMBUSTIBLE
La venta de naftas se desmoronó un 90% con la cuarentena
Según cálculos de Bergmann, el déficit mensual de una boca de expendio que despacha 300.000 litros a través del modelo de reventa ascendió a los $ 461.000 en el mes de abril y a los $ 607.000 en mayo.
rio (CESGAR). El trabajo estableció que el déficit mensual de una boca de expendio que despacha 300.000 litros a través del modelo de reventa ascendió a los $ 461.000 en el mes de abril y a los $ 607.000 en mayo. La construcción de este modelo de análisis financiero, señaló Bergmann, está organizada en un flujo de fondos netos. “Con-
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templa las variables de ingresos por cobros de las ventas en función de su caída por el alargamiento de la cadena de pagos y el aumento de la incobrabilidad, entre otros factores”, comentó. El flujo de fondos reestructurado, agregó, incluye la postergación de pago de contribuciones patronales y de impuestos nacionales, provinciales y municipales. “No está claro cómo van a proceder las administra-
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ciones tributarias sobre los contribuyentes que no hayan cumplido las obligaciones del fisco”, advirtió.
Medidas urgentes Según Bergmann, al calcular la rentabilidad del negocio considerando la recuperación gradual de los volúmenes de venta, el flujo se torna positivo recién en el mes de septiembre. “Entre abril y agosto se estima una necesidad de fondos líquidos de $ 2,6 millones”, cuantificó el especialista. Ante este panorama, reflexionó, será vital que las empresas petroleras encuentren caminos de colaboración con los operadores. “Algunas de las herramientas que pueden utilizarse son la suspensión de pagos de canon, la financiación de combustible para restaurar el capital de trabajo y el aumento de los porcentajes de comisiones para consignado o márgenes brutos para la modalidad de reventa, entre otras”, enumeró. ©
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MEDIO AMBIENTE
Gabriel Valerga, presidente de la CEMA
“Hay que sostener el cambio cultural que genere esta pandemia”
Frente a la crisis sanitaria y económica que desató la propagación del coronavirus a escala global, la Camara Empresaria de Medio Ambiente (CEMA) emitió un comunicado con la intención de “reflexionar junto a la población sobre la situación ambiental presente y futura”. A través de este, el presidente de la entidad, Gabriel Valerga, destacó que las actividades de las empresas de la CEMA revisten el carácter de esenciales en varios aspectos, sobre todo por su aporte a la operación de diversas plantas industriales, al transporte y tratamiento de residuos, a los monitoreos y a las posibles intervenciones ante incidentes vinculados con el entorno.
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La Cámara Empresaria de Medio Ambiente cree que, una vez controlado el brote de COVID-19, la economía mundial cambiará de manera significativa. Su titular, Gabriel Valerga, reclamó reforzar el desarrollo sustentable en el nuevo escenario.
“La pandemia del coronavirus le ha generado un respiro al planeta; una de las consecuencias inesperadas ha sido un aire más limpio y la reducción en las emisiones de gases que contribuyen con el cambio climático”, aseguró el directivo. Según sus palabras, la parálisis industrial en países como China, la reducción del número
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y la frecuencia de vuelos entre distintos destinos, así como del tráfico vehicular interno y el encierro obligado en el que se encuentran miles de personas en varias ciudades del mundo, han permitido que se reduzca el nivel de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), entre otras sustancias nocivas. “También pueden observarse mitigaciones
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Valerga // “La pandemia del coronavirus le ha generado un respiro al planeta; una de las consecuencias inesperadas ha sido un aire más limpio y la reducción en las emisiones de gases que contribuyen con el cambio climático”
en otros aspectos, como la generación de residuos y efluentes”, acotó. De acuerdo con el titular de la CEMA, la cuarentena en la que se encuentran algunas ciudades ha hecho que las calles permanezcan desiertas, y esto ha propiciado el ingreso de animales silvestres. “En Venecia, el agua de los canales luce mucho más clara debido a la nula presencia de turistas y de tránsito náutico. Su calma ha permitido que cardúmenes de peces de varias especies ingresen a los canales. Estos son algunos de los ejemplos significativos de la renaturalización”, puntualizó. A su entender, luego de esta grave crisis la economía mundial definitivamente no volverá a ser la misma. “Los gobiernos implementarán medidas para reactivar la economía y para propiciar el regreso de los trabajadores a las plantas industriales y a las diversas actividades económicas y productivas”, proyectó.
Cambio cultural Tanto en la situación actual como en la futura, la CEMA invitó a debatir la urgente necesidad de reforzar la protección del medio ambiente a partir del uso de las mejores tecnologías disponibles, ya existentes en las industrias y en los
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diversos sectores de la economía, tanto en el medio urbano como en los del campo y las actividades extractivas. “La clave de esto estará en un cambio de comportamiento por parte de los consumidores, los actores económicos y los gobiernos, como resultado del impacto económico de la crisis y de una »
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MEDIO AMBIENTE
“Hay que sostener el cambio cultural que genere esta pandemia”
Valerga // “La clave estará en un cambio de comportamiento por parte de los consumidores, los actores económicos y los gobiernos, como resultado del impacto económico de la crisis y de una mayor toma de conciencia”
mayor toma de conciencia”, opinó Valerga. Esta pandemia también debe servir, a su criterio, para generar una mayor conciencia social frente a la gestión ambiental que permita encaminar soluciones a aspectos pendientes en materia de resguardo y objetivos de desarrollo sostenible. “Nuestra fuerte recomendación es sostener el cambio cultural para afianzar el camino hacia una economía más sustentable”, completó.
y organismos similares del país y del exterior. Cuenta con comisiones técnicas orientadas al estudio de cuestiones de relevancia, además de ofrecer asistencia a sus asociados sobre aspectos técnicos, normativos o comerciales. Organiza un evento anual de estrategias
ambientales con autoridades y destacados invitados especiales. A parte de celebrar misiones comerciales y tecnológicas al exterior, recibe a delegaciones extranjeras interesadas en estrechar vínculos con firmas del sector ambiental argentino. ©
Liderazgo ambiental La CEMA es una organización integrada por compañías proveedoras de bienes y servicios para la preservación del medio ambiente a nivel nacional. Tiene 25 años de vida y nuclea a 65 empresas líderes en distintos campos ambientales. La entidad mantiene una estrecha relación con cámaras
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ENERGÍAS RENOVABLES
Informe de BNEF
Prevén que la Argentina hará historia en materia de energías renovables
La Argentina se prepara para “hacer historia” al pasar “de la crisis al crecimiento” en el ámbito de las energías limpias. Así lo proyecta la última edición del Climatescope, informe anual elaborado por Bloomberg New Energy Finance (BNEF). El relevamiento, realizado antes de que se vivieran los efectos de la proliferación a escala global del coronavirus, destacó que el año pasado el país alcanzó un nuevo récord de inversiones en el segmento, lo que dio lugar a un gran movimiento de tecnologías provenientes de China, Dinamarca, Japón, Alemania e Italia, entre otros puntos del planeta. En la actualidad, precisó BNEF, la Argentina dispone
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El país pasará de la crisis al crecimiento pleno dentro del sector, según la última edición del reporte Climatescope, que anticipa la adición de 3,7 gigawatts de nueva potencia y la creación de 7.300 empleos a nivel local.
de 102 nuevos emprendimientos de fuentes renovables, de los cuales 19 ya se encuentran en operación comercial y 83 están en plena etapa de construcción. Esta expansión del segmento significará, para la organización, el añadido de 3,7 gigawatts (Gw) de potencia instalada, la llegada de u$s 5.200 millones en inversiones directas y la creación de 7.300 puestos de empleo liga-
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dos a la actividad. De ese modo, apuntó BNEF, el país se acercará a cumplir con su objetivo de cubrir un 20% de su demanda eléctrica a partir de fuentes limpias para 2025. De acuerdo con el Climatescope, durante 2019 se invirtieron u$s 282.200 millones en el rubro a escala global; es decir, un 1% más que en 2018. “Los autos eléctricos, los parques eólicos marinos
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El año pasado, la Argentina alcanzó un nuevo récord de inversiones en el segmento, lo que dio lugar a un gran movimiento de tecnologías provenientes de China, Dinamarca, Japón, Alemania e Italia.
y los dispositivos de almacenamiento de energía disfrutarán de las mayores ganancias”, puntualizó el reporte. El avance sectorial, agregó, se dará a medida
que los gobiernos repriman las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y los inversores estén atentos a la ampliación de oportunidades que surjan en
el corto plazo. Uno de los nichos que mejor rendimiento registró el año pasado fue el de la energía eólica en tierra, que creció un 25% al sumar 69 Gw de potencia. Para esta temporada, en tanto, se espera que el negocio supere los 75 Gw de capacidad. El ligero descenso de los desarrollos en el mar se vio compensado por la instalación de turbinas onshore en Estados Unidos, China, Suecia, Noruega y España, entre otras naciones. También debe aguardarse un crecimiento en el almacenamiento energético. De hecho, este año se anunciarán proyectos de ese tipo por más de u$s 5.000 millones en todo el mundo.
Otros mercados Por séptimo año consecutivo, Chile se posicionó entre los mercados más atractivos para la inversión en fuentes renovables. En efecto, el país vecino ocupó el » PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 364
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ENERGÍAS RENOVABLES
Prevén que la Argentina hará historia en materia de energías renovables
Estados Unidos favoreció la adopción de unidades solares con sistemas de almacenamiento conectados. Dichas tecnologías también experimentarán un marcado dinamismo en la UE.
segundo lugar del ranking (solo por debajo de India) entre un total de 104 naciones analizadas. Según el informe, “Chile es el único mercado emergente donde el gobierno y los servicios públicos han hecho serios compromisos para eliminar la generación de carbón”. Otras naciones sudamericanas bien conceptuadas por el Climatescope fueron Colombia y Brasil. Según el estudio, los brasileños cuentan con la mayor capacidad instalada a nivel sectorial. Los colombianos, por su parte, están llevando a cabo
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obras concretas para impulsar el desarrollo de las fuentes verdes y diversificar su matriz energética.
Lo que viene Con respecto a Estados Unidos, BNEF ponderó la aplicación de políticas gubernamentales favorables a la adopción de unidades solares con sistemas de almacenamiento conectados. Dichas tecnologías también experimentarán un marcado dinamismo esta temporada en la
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Unión Europea (UE). En cuanto al negocio del gas natural licuado (GNL), el informe indicó que el exceso de oferta acumulado en 2019 continuará –aunque no será tan evidente– en 2020. Considerado el combustible fósil más limpio, el GNL expandirá considerablemente su nivel de comercialización a escala mundial, sobre todo en la UE y en Asia. En efecto, las ventas de este recurso subirán alrededor de 20 millones de toneladas métricas (Tnm) este año. ©
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ENERGÍAS RENOVABLES
Pablo Greco, CEO de Hissuma Solar
“Hay que impulsar más proyectos energéticos de baja escala”
Recientemente inaugurado en la localidad bonaerense de Junín, el Parque Solar Agustina apunta a mejorar la calidad del suministro eléctrico, reducir el impacto sobre el ambiente y movilizar la economía regional. A decir del CEO de Hissuma Solar, Pablo Greco, en el proceso de transición hacia una matriz energética más limpia que hoy vive el país suele prestárseles mucha atención a los grandes proyectos, y no tanto a las soluciones sustentables a pequeña escala. “El Parque Solar Agustina, con 200 kilowatts de potencia pico (kWp), es una de ellas”, destacó. Desarrollado en el marco del Plan de Generación Distribuida
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Las energías renovables pueden contribuir decididamente con la creación de empleo en la Argentina, según la visión del especialista Pablo Greco, sobre todo a partir del desarrollo de propuestas de menor envergadura.
Solar para la provincia de Buenos Aires, el complejo es uno de los 15 adjudicados dentro de los 21 inicialmente licitados por el concurso privado PROINGED 06/2018. “El objetivo de estos emprendimientos es atacar los lugares críticos de la red de distribución eléctrica, especialmente las pequeñas localidades de la provincia que, por encontrarse en puntas de línea o en zonas de
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demanda concentrada, tienen deficiencias en el suministro y terminan compensando el problema con el uso de generadores diesel”, explicó Greco. Luego del riguroso proceso de evaluación técnica, económicacontable y jurídica exigido para adjudicarse la ejecución de alguna de las obras, Hissuma Solar se hizo cargo de la construcción del parque. Según su CEO,
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Greco // “Es clave favorecer la creación de pequeños parques (de entre 200 y 500 kWp) en diferentes partes de la provincia, en lugares próximos al punto de consumo, con propuestas que tienen un triple impacto real en cada comunidad”
los programas que desarrolla PROINGED son muy significativos, porque impulsan la generación distribuida de fuentes renovables a nivel local. “Es clave favorecer la creación de pequeños parques (de entre 200 y 500 kWp) en diferentes partes de la provincia, en lugares próximos al punto de consumo, con pro-
puestas que tienen un triple impacto real en cada comunidad”, remarcó. Desde un punto de vista económico, expuso, los enormes parques solares son obra de una única compañía con grandes contratistas. “En los proyectos pequeños, en cambio, las pequeñas y medianas empre-
sas (Pymes) hacen uno o como máximo dos parques en todo el programa. Esto implica la movilización de las economías regionales, porque conlleva un trabajo de ingenieros, desarrolladores e instaladores, junto con las diferentes cooperativas de cada localidad”, comparó.
Ruido positivo En Agustina y en muchos otros casos, precisó Greco, son las mismas cooperativas las que administran y mantienen cada instalación, aparte de realizar la conexión de la planta solar a la red, razón por la cual se genera más mano de obra. “A su vez, muchas de las Pymes que acceden a este tipo de emprendimientos logran incorporar esta experiencia dentro de su porfolio, lo que va desarrollando esa capacidad de trabajo y ese knowhow para las compañías a fin de seguir adelante y realizar nuevas » PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 364
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“Hay que impulsar más proyectos energéticos de baja escala”
Greco // “En Agustina y en muchos otros casos, son las mismas cooperativas las que administran y mantienen cada instalación, aparte de realizar la conexión de la planta solar a la red, razón por la cual se genera más mano de obra”
obras”, señaló. Estos proyectos, añadió, poseen un impacto tan positivo para el medio ambiente en general como para la comunidad donde se insertan. “Desde lo social, en cada uno de los pueblos o pequeñas ciudades donde se establece un parque solar de este tipo, se genera un ‘ruido positivo’, una conversación que tiene que ver con la llegada del parque en sí, acercando algo que parece lejano o desconocido y contribuyendo con la promoción de la cultura sustentable”, subrayó.
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Aporte comunitario De acuerdo con Greco, Hissuma Solar siempre trata de complementar los proyectos que lleva adelante con acciones destinadas a la comunidad. “En Agustina, por ejemplo, realizamos una jornada con un colegio primario, donde los chicos trajeron un montón de preguntas que trabajaron en clase con los docentes. Nosotros escuchamos, explicamos y aprendimos con ellos, poniéndolos en contacto con todas estas novedades”, aseguró. Ex-
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perto en energía solar con casi dos décadas de experiencia en el mercado, Greco se dedica a informar, concientizar y proyectar acerca de soluciones energéticas tanto para grandes consumidores como para consumidores domiciliarios. Hissuma es una compañía internacional dedicada a la energía solar que tiene como objetivo brindar energía renovable en forma económica y sustentable. Se especializa en la producción de termotanques solares y paneles fotovoltaicos. ©
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ENERGÍAS RENOVABLES
Propuesta de 13 países
Europa anticipa nuevas oportunidades para las energías renovables No es simpático buscarle el lado positivo a un hecho trágico. Pero así como diversos estudios locales e internacionales dieron cuenta de los beneficios ambientales que propició el aislamiento social por la pandemia de coronavirus, la Unión Europea (UE) confía en que esta emergencia sanitaria y económica abra nuevas oportunidades de inversión para consolidar el crecimiento de las energías limpias. La recientemente creada Alianza para una Recuperación Verde (GRA, por sus siglas en inglés) considera que la lucha contra el cambio climático debería ser el “núcleo de la estrategia económica” que ponga en marcha el bloque para dejar atrás la
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La Unión Europea promoverá inversiones masivas en el sector para ayudar a sortear la crisis provocada por la pandemia de coronavirus. Lo hará a través de la flamante Alianza para una Recuperación Verde.
crisis del COVID-19. Con la firma de 180 referentes políticos, empresariales, sindicales, sociales y académicos, la entidad elevó ante la Comisión Europea (CE) una propuesta tendiente a impulsar inversiones masivas en el sector de las fuentes renovables. El combate contra la pandemia, según el documento, representa la “prioridad número uno” en la agenda regional. “Debe hacerse todo lo que se ne-
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cesite para detener y erradicar el virus”, indicó la GRA, que cree que las consecuencias económicas de la pandemia serán más graves que las de la crisis financiera de 2008-2009. Con el fin de dar respuesta a esta debacle, sostuvo el organismo, harán falta millonarias inversiones para “desencadenar un nuevo modelo económico europeo” que gire en torno a los “principios ecológicos”. “La
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Con la firma de 180 referentes políticos, empresariales, sindicales, sociales y académicos, la GRA elevó ante la Comisión Europea una propuesta tendiente a impulsar inversiones masivas en el sector de las fuentes renovables.
transición necesaria para limpiar la economía de la UE de gases de efecto invernadero (GEI), junto con las medidas de protección de la biodiversidad y de transformación del sector agroalimentario, pueden generar rápidamente empleos, crecimien-
to y mejorar el estilo de vida de todos los ciudadanos”, apuntó. Para la GRA, el viraje hacia una economía verde no es un camino que tenga que partir de cero, gracias a que la última década se han producido importantes avances: “Hace 10 años,
los vehículos de cero emisiones eran solo un prototipo, mientras que la energía eólica resultaba tres veces más cara que hoy y los costos de la generación solar eran siete veces más elevados”, expuso.
Nuevas sinergias De acuerdo con la GRA, la CE deberá seguir instrumentando el Pacto Verde, herramienta que se hallaba en plena fase de desarrollo cuando estalló la pandemia de coronavirus. Dicho compromiso, manifestó el documento de la entidad, posee un “enorme potencial para reconstruir la economía europea”. No obstante, será preciso tomar otras decisiones fuertes para volver a la senda del crecimiento y a la vez lograr que la economía comunitaria se desacople de los combustibles fósiles. En esa dirección, la propuesta de la GRA apunta a “compartir » PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 364
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ENERGÍAS RENOVABLES
Europa anticipa nuevas oportunidades para las energías renovables
Para retomar la senda del crecimiento y a la vez lograr que la economía comunitaria se desacople de los combustibles fósiles, la GRA propone compartir conocimientos, intercambiar experiencias y crear nuevas sinergias.
conocimientos, intercambiar experiencias y crear nuevas sinergias” que posibiliten la captación de las cuantiosas inversiones necesarias en el sector de las fuentes limpias.
Soluciones sustentables Lanzada por el periodista y político francés Pascal Canfin, presidente del Comité de Medio Ambiente del Parlamento Eu-
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ropeo, la GRA tiene entre sus objetivos principales “apoyar e implementar soluciones sustentables destinadas a preparar la economía europea para el mundo del mañana”. La iniciativa cuenta por el momento con la adhesión de ministros de 11 países de la UE, 79 eurodiputados, 37 empresarios, 28 asociaciones empresariales, la Confederación Europea de Sindicatos, siete organizaciones no gubernamen-
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tales (ONGs) y los miembros de seis laboratorios de ideas. Entre las principales compañías privadas que respaldan a la entidad figuran L’Oreal, Volvo, Danone, Ikea, Enel e Iberdrola. Entre las ONG adheridas, en tanto, aparecen el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF, según sus siglas en inglés), BirdLife International y la Red de Acción Climática (CAN). ©
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EMPRESAS Y NEGOCIOS
Deborah Lanfranchi, socia fundadora de Resiliere
“Apostando a construir cultura en tiempos de crisis”
Resiliere es una empresa de Consultoría Estratégica que tiene como objetivo lograr un mundo donde la gente trabaje segura y vuelva siempre a su casa sana, salva y feliz. La compañía se inspira en la gestión de proyectos dinámicos y diversos con una finalidad centrada en la ética de RSE. En ese sentido, su socia fundadora, Deborah Lanfranchi, dio su punto de vista sobre el presente y la situación crítica que atraviesa el mundo a raíz de la pandemia de COVID-19.
“Todas las crisis pasan porque todo pasa, y todo lo que queda es lo que pudimos construir tanto en tiempos de paz como en tiempos de turbulencia”, comienza Lanfranchi, quien a lo largo de más de 20 años se destacó ocupando cargos de jefatura, gerenciales y regionales en compañías multinacionales. En ese sentido, indica que la Seguridad no escapa a esa ley: “Hoy más que nunca, como líderes debemos estar atentos y vigilantes de la salud y seguridad de nuestra gente. Y cuando hablo de nuestra gente, me refiero a nuestra familia, amigos, equipos de trabajo, vecinos, colaboradores y nosotros mismos”. Según expone, el autoliderazgo es fundamental porque, en lo que respecta a seguridad, se ha
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transformado, en esta época de pandemia, “en un pilar aún más fundamental de lo que ya era”. “No percibir el riesgo que hoy nos rodea sin la seriedad y la conciencia social necesaria es una trampa en la que podemos caer al considerar el enemigo como ‘invisible’, como lo son muchos de los riesgos que nos rodean a diario”, afirma. En sintonía, agrega que “por eso bajamos la guardia, porque no lo vemos o nos acostumbramos a convivir con él, o nos creamos la falsa sensación de seguridad donde las cosas están bien, van bien o vamos mejorando solos”. Lanfranchi es autora de Liderazgo en Seguridad, Gestión del Cambio en Seguridad, Futuro en Seguridad y RSE en Seguridad. Y explica que cuando uno se permite aflojar la guardia y el sentido común en el camino de
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la construcción de la conciencia de seguridad y salud, se trata de un viaje que “no tiene un final feliz”. Pero ¿cómo lograr algún tipo de final que sí sea feliz? En palabras de Lanfranchi, “tenemos que trabajar permanentemente en la búsqueda de la mejora continua”. “La mejora de nuestros procesos organizacionales, la mejora de nuestros procesos de gestión de la seguridad, la mejora en la cultura de seguridad y, por sobre todas las cosas, la mejora de nuestras propias habilidades como líderes y más aún como personas es fundamental para poder afrontar los desafíos de este nuevo mundo que se está gestando. Es cierto que toda crisis trae en contrapartida nuevas oportunidades, pero para poder tomarlas hay que estar preparado”, resalta.
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Liderazgo visible Lanfranchi, además, detalla que “tenemos en nuestras manos la oportunidad y responsabilidad de ejercer nuestro liderazgo visible ante nuestra gente, la responsabilidad indelegable del cuidado del prójimo que aceptamos implícitamente cuando decimos ser su líder, su guía”. Por eso, opina, el compromiso es con la acción. “Hoy más que nunca nuestra gente necesita líderes comprometidos, con coraje y humanos, velando por la seguridad y salud de sus equipos”, rescata al mismo tiempo que insta a aprovechar este momento: “Lo que hoy estamos viviendo es único e histórico. Obremos a la altura de la circunstancia y de las necesidades de nuestra gente”. En ese sentido, cuenta, las necesidades del presente pasan por generar o disponer de hábitos y rutinas saludables dentro del día a día laboral. “Y nosotros, como líderes, debemos habilitar y crear estos espacios”, propone. “Las micropausas, el establecimiento de horarios, el hacer estiramientos y generar un espacio ameno y confortable para trabajar en casa son
condiciones imprescindibles para el desarrollo saludable de nuestra tarea”, declara.
Empresas y empleados felices De la mano de lo esbozado, Lanfranchi retoma a Lyubomirsky, quien afirma que “mientras el 50% de las diferencias entre nuestros niveles de felicidad está determinado sobre factores heredados de referencia, el 10% por las circunstancias, todavía queda un 40% que podemos modelar intencionalmente”. Por eso, recalca que “las empresas felices son aquellas que se ocupan de que sus empleados sean felices, porque las organizaciones son la suma de todos sus integrantes.“Los seres humanos somos una entidad única e indivisible, y desde la coherencia ontológica somos lo que decimos, y eso nos transforma en lo que hacemos. Para ser felices debemos pensar, sentir, decir y hacer de manera coherente, es decir, armoniosamente”, manifiesta. Para Lanfranchi, “es bueno que hace muchos años nos deshiciéramos de una creencia muy limitante que decía que los problemas personales podían de-
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jarse en la puerta de entrada de la oficina, o en la puerta de entrada de la fábrica, o en el hall de entrada de la casa al lado del paraguas y el abrigo. Hoy sabemos que este no es el caso, que esto no es posible ni saludable”. ¿Cuál es su reflexión? En palabras de la misma Lanfranchi: “Mi reflexión en este anexo es puramente para invitarlo a recorrer este camino de coherencia y permitir que surjan emociones en el área que necesita emerger, evitando así mucho estrés”. Por último, afirma que empleados felices y saludables construyen organizaciones felices y saludables. “Se ha demostrado que las organizaciones saludables son negocios más eficientes y rentables. Por lo tanto, serán las organizaciones que entiendan este concepto importante e inviertan en él todos sus recursos (humanos, capital, conocimientos, pensamiento lateral, etc.) las que sobrevivirán a este o a cualquier otro momento de crisis”, concluye. ©
Lanfranchi // “Nos deshicimos de una creencia que decía que los problemas personales podían dejarse en la puerta de entrada de la oficina, o en la puerta de entrada de la fábrica. Hoy sabemos que este no es el caso, que esto no es posible ni saludable”
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EMPRESAS Y NEGOCIOS
Ing. Claudio Fiszman, gerente comercial de Grupo Bautec
“Nuestra trayectoria y nuestra solidez financiera aseguran el cumplimiento de los proyectos de cualquier tamaño”
En 1992, fue su actual presidente Luis Oyuela quien, frente a una demanda creciente del mercado de pisos industriales, decidió fundar la empresa. Dos años más tarde, lograron incorporar equipos de alta tecnología, como enrasadoras láser y espolvoreadoras, lo que la convirtió en la primera firma en adquirir dichos equipos. “Las adquisiciones cambiaron radicalmente este mercado con productividades superiores a los 1.000 m² por día y alta calidad”, afirma Fiszman. En 2001, adquirieron CMP Estructuras con una capacidad productiva actual de 800 Tn/mes luego de importantes inversiones en equipos y tecnología. En ese sentido, Fiszman afirma: “El crecimiento sostenido en clientes de primera línea, las inversiones en tecnología y la profesionalización del personal nos fueron posicionando como referentes del mercado de obras industriales y logísticas ‘llave en mano’”.
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Grupo Bautec es un grupo empresario de capitales nacionales especializado en la construcción integral de proyectos industriales, logísticos, retail, estructuras metálicas y pisos industriales.
Filosofía y características Según declara el gerente comercial, Grupo Bautec fue creado con la filosofía de ser los mejores “aliados de largo plazo” de sus clientes para el asesoramiento, diseño y construcción eficiente de infraestructura para la industria y logística. En ese sentido, la calidad de sus productos hace la diferencia. “En pisos industriales ofrecemos toda la gama de productos, pero nos distinguimos por nuestros pisos sin juntas (con paños de hasta 1.500 m²), con tecnología de retracción compensada. Estos pisos, que ejecutamos desde
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hace más de 20 años, además de reducir las juntas entre un 80% y un 90% con el consecuente ahorro en mantenimiento, tienen una durabilidad muy superior a los pisos del mercado. También somos especialistas en la construcción de pisos con fibras”, agrega. Asimismo, indica: “Nuestras estructuras metálicas son diseñadas y fabricadas desde la bobina de acero con estricto control de calidad bajo norma sobre los procesos de corte, soldado, conformado, pintura y montaje. Para los techos utilizamos un sistema especial U-45 conformando la chapa en obra para
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EMPRESAS Y NEGOCIOS
Fiszman // “El crecimiento sostenido en clientes de primera línea, las inversiones en tecnología y la profesionalización del personal nos fueron posicionando como referentes del mercado de obras industriales y logísticas ‘llave en mano’”
mejorar la estanqueidad. Muchos de nuestros proyectos los contratamos bajo la modalidad ‘llave en mano’, concentrando la responsabilidad de todos los rubros de la obra tanto en instalaciones como en obras de arquitectura, entre otras”. Bautec posee en Campana una planta de 14.000 m² con la más alta tecnología para la producción de estructuras metálicas; además, un depósito de 4.000 m² en Pacheco sobre un predio de 20.000 m², y 800 m² de oficinas en Beccar.
Actividad De acuerdo con Fiszman, el año 2019 fue más activo durante el primer semestre y sensiblemente más bajo en la segunda parte. “No obstante, mantuvimos la actividad con proyectos en distintas industrias, entre las que destacamos: plástica, papel, vidrio, aerosol, consumo masi-
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vo, además de logísticas”, resalta. Adicionalmente, un proyecto que están finalizando es el nuevo centro mayorista de NINI en Moreno, que cuenta con una superficie cubierta total de 55.000 m²; de ellos, 10.000 m² están destinados a una nave de almacenaje inteligente de 35 metros de altura. Este proyecto ha sido desafiante por su magnitud y por su tecnología de vanguardia para el mercado argentino.
Diferencial Fiszman considera que Bautec se destaca del resto de las empresas del mercado porque cuenta con una importante dotación propia que varía entre 800 y 1.100 personas. “Esto nos permite ejecutar las obras, en su mayor parte, con personal propio, que otorga ventaja en velocidad, calidad y flexibilidad ante cambios”, amplía. También, posee un departamento de ingeniería integrado por 45 personas, que permite una rápida respuesta y posibilidad de diseño y cambios en cualquier instancia del proyecto. El equipo de management está formado por profesionales reconocidos en el mercado de la construcción, que aportan solidez técnica y optimización en la ejecución de los proyectos. “Somos miembros activos de instituciones internacionales como el ACI (American Concrete Institute) e invertimos en investigación y desarrollo de materia prima y procesos junto a reconocidas instituciones y universidades nacionales. Esto nos mantiene en la vanguardia tecnológica de los productos y servicios que ofrecemos. Nuestra trayectoria, con más de 2,5 millones de m² construidos, y nuestra solidez finan-
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ciera aseguran el cumplimiento de los proyectos de cualquier tamaño”, resume.
2020: Desafíos Para el año que corre, el Grupo Bautec tiene “expectativas moderadas”. ¿Por qué? Fiszman responde: “Porque se trata de un contexto nacional en el que hay incertidumbre tanto de la macro como de los sectores con potencial para motorizar la economía y las exportaciones. Muchos proyectos se mantienen en stand by”. No obstante, concluye: “En nuestro caso, hemos contratado nuevos proyectos sobre fines de 2019 y principios de 2020 que nos permiten mantener nuestra actividad durante el primer semestre de este año. Entre los sectores, destacamos las industrias farmacéutica, automotriz, consumo masivo, medicina nuclear (INVAP), vidrio, puertos y logística”. ©
Bautec posee en Campana una planta de 14.000 m² con la más alta tecnología para la producción de estructuras metálicas; además, un depósito en Pacheco de 4.000 m² sobre un predio de 20.000 m² y 800 m² de oficinas en Beccar.
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