Revista Petroquímica, Petróleo, Gas, Quimica & Energía by Revista Petroquimica

365 Junio | 2020

Nº 365 | Año 37 | Junio 2020 | Edición Latinoamericana | www.petroquimica.com.ar Trabajo C+T Convenio

Ganadores y perdedores de la era post-pandemia Todavía es muy pronto para dar por terminada la guerra contra el coronavirus, pero ya pueden anticiparse algunos cambios en el panorama energético local. Ciertos rubros lucen mejor preparados que otros para aprovechar las oportunidades del nuevo escenario.

GUILLERMO NIELSEN, PRESIDENTE DE YPF

“DEBEMOS FOCALIZARNOS EN EL PETRÓLEO Y EL GAS”

ALBERTO FERNÁNDEZ, PRESIDENTE DE LA NACIÓN

“PARA QUE DESPEGUE VACA MUERTA, TENEMOS QUE RESOLVER EL TEMA DE LA DEUDA” EN MARCOS PAZ, PROVINCIA DE BUENOS AIRES

PAMPA ENERGÍA AMPLIÓ SU CENTRAL TERMOELÉCTRICA GENELBA

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Editorial

RECONOCER Y OBRAR En Argentina hay que reconocer que el CORONAVIRUS destapó la gran capacidad del Sistema Científico-Tecnológico, además de provocar efectos dramáticos en la población y en la economía. Es más, está requiriendo una dinámica reactivación de la investigación científica y tecnológica. De hecho, entre las consecuencias de la temprana decisión política en pro de la salud de la población, asumida por el Gobierno Nacional -con la cooperación de instituciones, estamentos políticos, empresariales, trabajadores, etc.- para frenar al coronavirus, dicho Sistema está logrando resultados positivos y beneficiosos para la población, incluso reconocidos a nivel mundial. La magnitud de este fenómeno se puede ver si se tiene en cuenta que el Sistema venía subyaciendo en la persistente crisis socioeconómica y cultural que somete al país. La investigación ha sido desfinanciada y la ciencia no es tomada en serio. Dicha marginación viene siendo naturalizada por una suerte de “analfabetismo científico-tecnológico” por parte de algunos sectores sociales.

ra conciencia colectiva al respecto. Para lo cual será necesario instituir la vinculación de tres espacios fundamentales: Acción del Estado, Desarrollo de ciencia y tecnología y Crecimiento económico. Es preciso promover definitivamente el desarrollo de este Sistema como instrumento para fortalecer la soberanía económica y para afirmar el desarrollo del bienestar común. Es la clave para acelerar un profundo cambio de la estructura de producción de bienes y servicios, sin el cual no será posible el desarrollo socio-económico con creciente inclusión social.

Director

Así, esta situación paradójica, provocada por un hecho natural, está evidenciando la importancia del rol que puede y debe desempeñar este factor para poner en marcha un dinámico desarrollo socio-económico. Pero, además, está indicando que se necesita establecer políticas específicas para desarrollar la capacidad local científico-tecnológica, junto con la formación de una cla-

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Sumario 365 NOTA DE TAPA I CAMBIOS EN EL PANORAMA ENERGÉTICO LOCAL

PETRÓLEO I GUILLERMO NIELSEN, PRESIDENTE DE YPF

“Para que despegue Vaca Muerta, tenemos que resolver el tema de la deuda”

“Debemos focalizarnos en el petróleo y el gas” Según Guillermo Nielsen, actual presidente de YPF, la empresa energética debe centrar la atención corporativa en el rubro hidrocarburífero.

La puesta en valor de la mayor formación no convencional del país solo se dará a escala masiva si el Gobierno llega a un acuerdo con los acreedores externos. 16

12 ENTREVISTAS DANNY MASSACESE COO. DE PAE PETRÓLEO IIRELEVAMIENTO DE GIGA CONSULTING

ENTREVISTAS DANNY MASSACESE COO. DE PAE PETRÓLEO IIPRÓRROGAS DE ACUERDOS GREMIALES

Vaca Muerta produce una quinta parte de los hidrocarburos argentinos

Garantizan el empleo petrolero en Comodoro Rivadavia La ciudad combate la crisis que vive el sector de la mano de convenios laborales y resiste la decisión de YPF de trasladar su sede Regional Sur a Las Heras, Santa Cruz.

Con una tasa de extracción de 110,7 millones de barriles diarios, la formación acapara un 21% de los 528 millones obtenidos en todo el país.

• Campodónico: “Puede esperarse un período prolongado de precios bajos del petróleo”

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•

60-83 ENERGÍA

• Proyectan nuevas tendencias en el negocio del Downstream regional • Diseñan en el país una aplicación para bajar los costos de las petroleras • Anticipan que el precio del barril tenderá a estabilizarse

Reactivan el mayor yacimiento petrolero del país Pan American Energy volvió a subir equipos y reincorporó a la actividad a cientos de trabajadores en Cerro Dragón, que se encontraba suspendido por la 30 pandemia de COVID-19.

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• La Cuenca Neuquina centralizó la caída de la producción petrolera

Los cuatro hitos que explican el colapso petrolero Para entender el colapso petrolero que hoy está viviendo el mundo, deben analizarse cuatro grandes hitos.

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Pampa Energía amplió su central termoeléctrica Genelba La empresa completó una inversión de u$s 350 millones para incrementar la potencia instalada del complejo generador hasta los 1.237 megawatts, y así transformarlo en uno de los más grandes y eficientes de la Argentina.

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• Lapeña: “El modelo energético argentino está en crisis permanente”

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COMBUSTIBLE

• Toso: “La Pampa necesita más energía para desarrollarse”

ENERGÍAS RENOVABLES

• La Argentina le comprará uranio a la mayor productora del mundo • Colo: “Estamos en transición a una economía menos intensiva en carbono” • Es récord el aporte del sector nuclear en la oferta eléctrica local

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PETROQUÍMICA

Crean un dispositivo capaz de almacenar energía solar durante años

Lanzan la primera planta refinadora de diesel Premium a nivel nacional

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El emprendimiento, a cargo de Axion Energy, le aportará significativos réditos económicos y ambientales al país. Gracias a la instalación, que implicó una inversión de u$s 1.500 millones, la Argentina dejará de importar esa clase de combustible.

• Elaboran un mapa mundial de las energías solar y eólica

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EMPRESAS Y NEGOCIOS

Proyectan una planta petroquímica en Tierra del Fuego

• Estados Unidos volvió a cerrarle sus puertas al biodiesel argentino

La iniciativa, que cuenta con el apoyo del Gobierno provincial, está siendo evaluada por las firmas Total y Mirgor. Además de promover la elaboración de agroquímicos, el proyecto contempla la posibilidad de producir urea o metanol y gas natural licuado.

84 • Tres empresas transportistas se sumaron al PCRMA

Staff 7.000 Ejemplares auditados Readership: 45.000 lectores

• Construyen la primera central híbrida solar-térmica del país

Anticipan otro año perdido para el negocio del biodiesel

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Ing. José María Fumagalli Ing. Graciela González Rosas Dr. Miguel A. Laborde Dr. Orlando A. Martínez Ing. Rubén Maltoni Ing. Alejandro Destuet

Director Ing. Qco. Nicolás F. Yanno Gerente Editorial Benjamín Rosales Fotos e Imágenes Photo Inc. Canadá

• Grúas San Blas: “Más allá de que proveemos bienes de capital, nos posicionamos como proveedores estratégicos de servicios”

Tribunal Arbitral

Coord.: Dr. Miguel A. Laborde Ing. Alberto Castro Dr. Alfredo Friedlander Ing. José A. Romagnoli Ing. Juan A. Rosbaco

Suplemento Latinoamericano

Editora: Ing. Graciela González Rosas graciela@petroquimica.com.ar

ISSN: 2469-0139 Director Editorial Lic. Francisco Vadone

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Las inusuales condiciones por las que atraviesa el mundo agravarán la difícil situación que ya venía padeciendo el sector a nivel local.

Comité Técnico

Bombas de vacío secas MINK: tecnología de garras Busch

Publicidad y Publicaciones S.A. Lavalle 715, Piso 2, Depto B (C1047) - Cdad.de Buenos Aires-Argentina petroquimica@petroquimica.com.ar www.petroquimica.com.ar Registro de la Propiedad Intelectual Nº 863026. Revista Petroquímica, Petróleo, Gas, Química & Energía® es marca registrada

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Corresponsal Exclusivo en Chile Alex Steinhaus

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NOTA DE TAPA

Para hacerle frente a la crisis

Marcado a fuego por una pandemia cuya conclusión aún no puede predecirse, 2020 significará un fuerte retroceso para todas las variables de la economía argentina. El sector energético, obviamente, no podrá evadir esa realidad, pero los diversos rubros que lo componen sufrirán el impacto negativo en distintos grados. Algunos de ellos, incluso, pueden darse el lujo de vislumbrar 2021 con cierto optimismo.

En el ámbito petrolero, la extracción de crudo viene de mermar un 12,7% entre febrero y mayo. Pero esa baja no se dio de manera homogénea, ya que en la Cuenca Neuquina fue de un 23,5%, mientras que en la Cuenca Austral y el Golfo San Jorge llegó a un 3,4%. Desde el Gobierno confían, de todos modos, en revigorizar la actividad convencional y no convencional de la mano del‘barril criollo’ y de un nuevo Plan Gas, orientado

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a garantizar la cobertura para el invierno de 2021 sin incrementar las costosas importaciones de gas natural licuado (GNL). Un segmento que supo mantenerse bastante al margen de la debacle fue el nuclear. Gracias a la operación simultánea de Atucha I, Atucha II y Embalse, en abril la vía atómica aportó un 11% de la electricidad del país, casi el doble del promedio registrado en 2019 (5,9%). Se cree que el porcentaje seguirá en alza a medida de »

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NOTA DE TAPA

Ganadores y perdedores de la era post-pandemia

que la relanzada Atucha II alcance toda su capacidad de producción. La era post-pandemia también parece sonreírle al negocio del gas natural comprimido (GNC), que espera un boom de conversiones a raíz de la brecha de precios con los combustibles líquidos, por un lado, y del mayor uso de los automóviles particulares frente al cada vez más restringido transporte público, por otro. En materia eléctrica, a principios de año se preveía que el parque generador crecería en 3.022 megawatts (Mw) entre mayo y octubre. De ese total, 2.124 Mw tendrían origen renovable y 898 serían de procedencia termoeléctrica. La nueva estimación es más conservadora, pero igualmente anticipa un añadido de potencia de 2.639 Mw. Las fuentes renovables contribuirán con 1.795 Mw en dicho lapso, mientras que la producción termoeléctrica sumará los restantes 844 Mw.

Mientras se dirime la posibilidad de que YPF tome el control de Vicentín –a través de YPF Agro– y así se apropie de parte de la productora de biodiesel Renova, el rubro de los biocombustibles se erige como uno de los menos preparados para afrontar lo que viene.

Más complicados Mientras se dirime la posibilidad de que YPF tome el control de Vicentín –a través de YPF Agro– y así se apropie de parte de la productora de biodiesel Renova, el rubro de los biocombustibles se erige como uno de los menos preparados para afrontar lo que viene. Antes de la propagación del COVID-19, el segmento sufría la pérdida de los mercados internacionales. A esa dificultad, que se mantendría en el corto plazo, se le agrega ahora un menor consumo doméstico. Se calcula que la producción local de biodiesel caerá un 27% este año, por lo que la actividad

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retrocedería a su menor nivel desde 2009. La única posibilidad de revertir ese declive estriba en el cumplimiento efectivo del corte interno de un 10% en las naftas, y en un rápido aumento de la mezcla a un 15%. Finalmente, en cuanto a la industria petroquímica la producción cayó un 8% en abril con respecto a marzo, al tiempo que las ventas locales y las exportaciones descendieron un 13% y un 2% interanual, respectivamente. De cara al futuro preocupan la sobreoferta mundial, la falta de financiamiento y el alto número de cheques rechazados, entre otros problemas. ©

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PETRÓLEO

Guillermo Nielsen, presidente de YPF

“Debemos focalizarnos en el petróleo y el gas” En los últimos años, YPF diversificó su porfolio para crecer en ámbitos como el eléctrico y el tecnológico. Su actual presidente, Guillermo Nielsen, cree que los tiempos que corren ameritan centrar la atención corporativa en el rubro hidrocarburífero. Más allá de sostener sus incursiones en otros sectores productivos y de convertirse gradualmente en una empresa energética integral, hoy YPF debe concentrar sus mayores esfuerzos en su actividad principal; es decir, en el desenvolvimiento hidrocarburífero. Así

lo aseguró el presidente de la petrolera, Guillermo Nielsen, quien recientemente se presentó en la XXIX edición de La Jolla Energy Conference, cumbre organizada por el Institute of the Americas y transmitida por vía virtual. A decir del ejecutivo, su visión estratégica

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sobre los destinos de la empresa es compartida por el flamante CEO, Sergio Affronti. “Está claro que debemos ser una compañía de gas y petróleo. La electricidad y los fertilizantes están bien, pero nuestro negocio son los hidrocarburos”, afirmó en su disertación, celebra-

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PETRÓLEO da antes de que se conociera un fallo adverso en la Corte de Nueva York por una demanda que podría costarle a YPF unos u$s 12.000 millones. Desde su perspectiva, no es el mejor momento para continuar promoviendo el camino de la diversificación. “Tenemos que focalizarnos en el petróleo y el gas natural, porque estamos viviendo una situación extremadamente demandante”, admitió. De acuerdo con Nielsen, también llegó la

“Debemos focalizarnos en el petróleo y el gas”

hora de reducir el endeudamiento y optimizar la gestión de los recursos humanos. En la actualidad, precisó, la operadora cuenta con alrededor de 20.000 empleados en todo el país. Durante la última década, apuntó, YPF quintuplicó su nivel de deuda sobre la producción total, al tiempo que incrementó más de un 112% su cantidad de trabajadores por barril producido. “En 2010 nuestra estructura requería unas

Nielsen // “Debemos optimizar la gestión de recursos humanos. En 2010, nuestra estructura requería unas 21 personas para producir un barril de crudo. El año pasado ese promedio trepó a 44,6 empleados”

21 personas para producir un barril de crudo. El año pasado, ese promedio trepó a 44,6 empleados”, comparó el directivo, cuyas palabras –como era previsible– no pasaron desapercibidas entre las organizaciones sindicales.

Panorama inquietante El tema de la deuda, sostuvo Nielsen, resulta una problemática aún más inquietante. “El ratio de esta sobre nuestra producción total fue de 3,4 en 2011 y de 15 en el primer cuarto de 2020”, puntualizó. Vale resaltar que en los próximos 12 meses la empresa deberá hacer frente al pago de cerca de u$s 2.000 millones correspondientes a diversas obligaciones negociables (ON). La emisión de la mayor parte de ellas tuvo como objetivo poner en valor los recursos no convencionales de Vaca Muerta. Con ese grado de endeudamiento, expresó Nielsen, YPF no se encuentra en condiciones favorables para salir a

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Nielsen // “El ratio de la deuda sobre nuestra producción total fue de 3,4 en 2011 y de 15 en el primer cuarto de 2020. No estamos en condiciones favorables para salir a buscar una nueva ayuda en el mercado”

buscar una nueva ayuda en el mercado. “No podemos ir a Wall Street y pedir más fondos o negociar una refinanciación. Tenemos que trabajar muy duro y volver a nuestros inversores con propuestas inteligentes”, aseguró. El gran desafío, reconoció, será ajustar esos números en un escenario económico e industrial tan complejo como el actual. “No obstante, son realidades que tenemos que abordar y no podemos dejar de cambiar”, remarcó.

blica Argentina en Alemania entre los años 2008 y 2010, y precandidato a Jefe de Gobierno de la CABA en 2015 (por el Frente Renovador que lideraba Sergio Massa). Nielsen adquirió prestigio y una mayor visibilidad pública durante las negociaciones del canje de la deuda argentina con el Fondo Monetario Internacional

(FMI), bajo la Presidencia de Néstor Kirchner. Más recientemente, se desempeñó como asesor económico de Alberto Fernández en las elecciones de 2019. Desde el 13 de diciembre de ese año conduce los destinos de la petrolera controlada por el Estado nacional. ©

Experto negociador Economista, diplomático, político y profesor universitario, Nielsen integró el equipo económico de Roberto Lavagna y ejerció como secretario de Finanzas del Ministerio de Economía y Producción de la Nación entre 2002 y 2005. Más tarde, fue ministro de Hacienda del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA) en 2006 (durante la gestión de Jorge Telerman), embajador de la RepúPETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 365

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Alberto Fernández, presidente de la Nación

“Para que despegue Vaca Muerta, tenemos que resolver el tema de la deuda” La puesta en valor de la mayor formación no convencional del país solo se dará a escala masiva si el Gobierno llega a un acuerdo con los acreedores externos, según admitió el presidente Alberto Fernández, quien prometió más presencia de YPF en suelo neuquino. En su última visita a Neuquén, el presidente de la Nación, Alberto Fernández, expresó que aunque los recursos no convencionales de Vaca Muerta son clave para la economía argentina, su aprovechamiento únicamente podrá desarrollarse a pleno una vez que se logre la reestructuración del pago de la deuda externa.

Según sus palabras, Vaca Muerta tiene un papel central de cara al futuro porque esencialmente representa una producción exportable y generadora de divisas para el país. “Si logramos resolver nuestras diferencias con los acreedores, no tengo dudas de que el despegue de la Argentina será magnífico”, proyectó en una conferencia de

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prensa que dio junto con el gobernador Omar Gutiérrez en el Centro de Congresos y Convenciones Arrayanes. En ese sentido, el mandatario destacó el liderazgo indiscutido de YPF en la producción local de hidrocarburos, con un 60% de la oferta total. “No obstante, la empresa debería desempeñar un rol más federal. Muchas ve-

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“Para que despegue Vaca Muerta, tenemos que resolver el tema de la deuda”

Fernández // “Vaca Muerta representa una producción exportable y generadora de divisas para el país. Si logramos resolver nuestras diferencias con los acreedores, el despegue de la Argentina será magnífico”

ces me pregunto por qué su sede central no está en Neuquén, y qué hace al lado de mi edificio, en la Ciudad de Buenos Aires”, señaló. A su criterio, el desenvolvimiento sectorial está supeditado en gran medida a la situación financiera de la Argentina. “Primero tenemos que terminar de resolver el tema de la deuda, que es un fuerte condicionamiento. Se trata de una condición necesaria para plantar el futuro: no es lo mismo diseñar un país que está en default, que hacerlo si no lo está”, remarcó. El arreglo con los acreedores externos, apuntó, ya era prioritario antes de que estallara la pandemia de coronavirus. “Hemos hecho todos los esfuerzos necesarios para dejarles en claro a los acreedores que no queremos caer en default y que pensamos cumplir con nuestras obligaciones. Pero eso no significa que, por cumplirlas, vamos a postergar a la Argentina”, reflexionó.

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Momento crítico El respaldo de Fernández al desarrollo de Vaca Muerta, condicionado por la gestión de la deuda, llegó en un momento crítico para la formación. Un informe de NCS Multistage precisó que la ejecución de fracturas hidráulicas en el reservorio viene de reducirse a cero. La lucha contra el coronavirus, sostuvo el reporte, obligó a que los yacimientos funcionen con guardias mínimas y las empresas apliquen estrictos protocolos de seguridad. En este contexto, 25.000 trabajadores petroleros quedaron en stand by, cobrando un 60% de sus salarios. Según NCS Multistage, en enero de este año Vaca Muerta fue sede de 367 fracturas, número que subió levemente a 409 en febrero y a 441 en marzo. En conjunto, el primer trimestre cerró con 1.217 fracturas; o sea, 516 menos que las 1.733 realizadas en idéntico período de 2019. El relevamiento calificó esta tendencia como la mayor debacle en el negocio local del fracking de los últimos cinco años. Desde 2015 hasta hoy, en efecto, la cantidad de fracturas hidráulicas no había hecho más que incrementarse.

Visita presidencial Tras pasar por La Pampa, Fernández arribó al aeropuerto de Bariloche, en Río Negro, y desde allí partió hacia Villa La Angostura, junto con los ministros de Interior, Eduardo de Pedro, y de Obras Públicas, Gabriel Katopodis. Participó de la inauguración de la Planta de Tratamiento de Líquidos Cloacales de esa localidad, una obra llevada a cabo por el Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento (ENHOSA) que demandó una inversión de $ 196 millones y beneficiará a 13.000 vecinos.

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Adicionalmente, anunció el lanzamiento del Plan Argentina Hace, que implica el desembolso de $ 941 millones, contempla la realización de 76 obras en 26 municipios y permitirá generar 1.582 empleos locales. También conoció los avances en la construcción del Hospital Dr. Ramón Carrillo de San Martín de los Andes, que finalizará en junio de 2021 gracias a una inversión de $ 411 millones. Y confirmó que se volverá a licitar la obra del Hospital de Rincón de los Sauces, que está paralizada desde 2018. ©

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Relevamiento de GiGa Consulting

Vaca Muerta produce una quinta parte de los hidrocarburos argentinos Desde el inicio del desarrollo de Vaca Muerta hasta nuestros días se llevan perforados 1.169 pozos, de los cuales 929 producen a un ritmo de 110,7 millones de barriles diarios (o sea, unos 17,6 millones de metros cúbicos –m³– por día). Esto representa un 21% del total extraído en la Argentina (alrededor de 528 millones de barriles diarios), según las precisiones de GiGa Consulting. Un informe de la consultora puntualizó que la extracción convencional cayó un 4% durante el último año, mientras que la proveniente del shale aumentó un 49%. “La producción de gas de Vaca Muerta registró un incremento interanual del 7%, alcanzando en diciembre de 2019 unos

Con una tasa de extracción de 110,7 millones de barriles diarios, la formación acapara un 21% de los 528 millones obtenidos en todo el país. En el último año, el desempeño gasífero de Vaca Muerta se elevó un 7%.

29,6 millones de m³ diarios, un 23% del total nacional”, cuantificó GiGa Consulting. Según el trabajo, el aporte no convencional llegó a un 44%, con un 21% de tight y un 23% de shale. “Gracias a la contribución del gas de Vaca Muerta se ha superado la producción que el país mostraba en 2009”, apuntó. En el último trimestre del año pasado, indicó el reporte, la dis-

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minución de la actividad se vio reflejada en la incorporación de 40 pozos (con objetivo Vaca Muerta), lo que implicó una caída importante con respecto al récord de 63 nuevas perforaciones experimentado en el trimestre anterior. Mientras que YPF continuó siendo la operadora con mayor actividad, al adicionar 24 pozos, otros jugadores relevantes fue-

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EVOLUCIÓN DEL SHALE

Fuente: GiGa Consulting

ron Total (con seis), Shell (cuatro), Pan American Energy –PAE– (tres), Pluspetrol (dos) y Pampa Energía (uno), en ese orden. De los 40 nuevos pozos perforados,

señaló la consultora, 31 se sumaron a la zona de petróleo y nueve a la de gas. “La cantidad de equipos destinados a desarrollos de tipo shale disminuyó desde un

máximo de 33, registrado en el segundo trimestre, a aproximadamente 20 equipos a fin de año. Con respecto a las etapas de fractura realizadas, se verificaron

La longitud de las ramas laterales en Vaca Muerta se ha incrementado a partir del segundo semestre de 2017 en forma creciente, alcanzando en el segundo semestre de 2019 un promedio de 2.183 metros.

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valores promedio de 500-600 por mes en los primeros tres trimestres de 2019, observándose una reducción en el último trimestre a un valor promedio de 400 etapas mensuales. La tendencia a la baja continuó en el inicio de este año con 320 etapas en enero”, enumeró.

Más productividad GiGa destacó que la productividad de los pozos de gas y petróleo siguió ampliándose trimestre a trimestre, sobre todo en función de las mayores extensiones laterales y otras mejoras relativas a los procesos de terminación. “La longitud de las ramas laterales se ha incrementado a partir del segundo semestre de 2017 en forma creciente, alcanzando en el segundo semestre de 2019 un promedio de 2.183 metros. Recientemente se terminó de perforar el ‘LCav-45(h)’, en Bandurria Sur, que logró una nueva marca con 3.886 metros, y se espera que se superen los 4.000 metros por primera vez durante 2020”, anticipó la firma. En el último trimestre de 2019, añadió, los pozos más

relevantes tuvieron lugar en Loma Campana (bloque a cargo de YPF), Bajo del Choique-La Invernada (de Exxon), Bajada del Palo Oeste (de Vista) y Sierras Blancas (de Shell). Estos expresaron caudales de entre 1.400 y 1.900 barriles diarios.

Menos tight En materia de tight gas, GiGa Consulting informó una desaceleración en el desempeño de la Cuenca Neuquina durante el último año. De hecho, el nivel productivo bajó a menos de la mitad con respecto a los números de 2018. “La reducción de ac-

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tividad ha sido drástica en el segundo semestre y se estima que en la actualidad no quedarían equipos de perforación afectados a estos desarrollos”, advirtió la consultora. Actualmente la cuenca produce unos 23 millones de m³ diarios de tight gas, lo que explica un 21% del total de la producción gasífera nacional. YPF lidera el segmento, con el 57% de los pozos. Le siguen Pluspetrol (que cuenta con el 13%) y PAE (9%). Otros jugadores destacados son Pampa Energy, Capex, Total, Oilstone, Tecpetrol, Phoenix y CGC. ©

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Con prórrogas de acuerdos gremiales

Garantizan el empleo petrolero en Comodoro Rivadavia Pese a la crisis de la actividad petrolera convencional, potenciada por los efectos negativos de la pandemia de coronavirus, Comodoro Rivadavia se niega a perder su título de ‘capital nacional del petróleo’. Frente a los recurrentes fantasmas de quiebra en la cadena de proveedores, reducción en el nivel de inversiones o despidos a escala masiva, la ciudad celebró la prórroga del acuerdo sellado entre las cámaras empresariales de la industria hidrocarburífera provincial y el Ministerio de Trabajo de la Nación. Tal como explicó Jorge ‘Loma’ Ávila, el convenio establece el pago de un 60% del salario para aquellos operarios que no suben

Cuna de la extracción de crudo en la Argentina, la ciudad combate la crisis que vive el sector de la mano de convenios laborales y, al mismo tiempo, resiste la flamante decisión de YPF de trasladar su sede Regional Sur a Las Heras, Santa Cruz.

a trabajar. “Afortunadamente estamos hablando de cada vez menos personas, porque la mayoría de los trabajadores está volviendo a los yacimientos”, aclaró el secretario General del Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut. Resuelto este problema, sin embargo, rápidamente surgió otro. Bajo la conducción de Sergio Affronti, YPF informó su

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decisión de fortalecer el área de Upstream para revertir sus curvas negativas en materia de producción de petróleo y gas, especialmente en áreas convencionales. El anuncio implica, al menos en un principio, la reestructuración del segmento a partir de su unificación en dos regiones, una con sede en Neuquén y otra con sede en Santa

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Se prorrogó un acuerdo sellado entre las cámaras empresariales de la industria hidrocarburífera provincial y el Ministerio de Trabajo de la Nación, el cual establece el pago de un 60% del salario para aquellos operarios que no suben a trabajar.

Cruz. Para Comodoro Rivadavia, la gran novedad pasa por el traslado de la Regional Sur de la petrolera a la localidad santacruceña de Las Heras. Esto hizo que el gobernador Mariano Arcioni pidiera una

reunión urgente con las autoridades de YPF, y que el ministro de Hidrocarburos, Martín Cerdá, tuviera que aclarar los verdaderos alcances de la medida. Asimismo, suscitó expresiones de rechazo por parte

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de diversos funcionarios chubutenses.

Sin riesgo A decir del intendente comodorense, Juan Pablo Luque, lo más probable es que el administrador de YPF pase tres días en Comodoro y tres en Las Heras. “Hemos pedido a la operadora que aclare oficialmente esta situación. Pero no hay riesgo de un cierre o traslado de la administración de la compañía. No permitiríamos una cosa así”, expresó. En la misma sintonía se manifestó el viceintendente Othar Macharashvili, quien apeló de manera emotiva a la relación simbiótica entre la ciudad y la empresa. “Acá nació, acá revivió y acá se quedará YPF para seguir creciendo junto a todos los comodorenses”, prometió. Por su parte, concejales de Juntos por el Cambio de Rada »

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los legisladores, “implicaría un virtual abandono de la ciudad y región que vio nacer la producción petrolera en nuestro país el 13 de diciembre de 1907”.

Más críticas Otro pronunciamiento contundente fue el de la Cámara de Comercio, Industria y Producción de Comodoro Rivadavia y Rada Tilly.

El traslado de la Regional Sur de YPF a Las Heras hizo que el gobernador Mariano Arcioni pidiera una reunión urgente con las autoridades de la firma y suscitó expresiones de rechazo por parte de diversos funcionarios chubutenses. “Lamentamos la decisión tomada por YPF, ya que ha sido históricamente en la provincia de Chubut, y principalmente en Comodoro Rivadavia, donde ha residido la sede principal de la empresa y hemos acompañado también su crecimiento”, indicó la entidad. Mediante un comunicado, el organismo calificó como “prioritario” mantener, cuidar y defender los intereses de la provincia, “especialmente en este momento en que ya viene golpeada por una crisis económica desde antes de la pandemia”. “Solicitamos a las autoridades que puedan evaluar los pedidos realizados con el fin de encontrar el mejor desenlace para esta situación”, concluyó la Cámara. ©

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En Comodoro Rivadavia

Reactivan el mayor yacimiento petrolero del país Pan American Energy volvió a subir equipos y reincorporó a la actividad a cientos de trabajadores en Cerro Dragón. El complejo, que estuvo en stand by por la pandemia de COVID-19, comenzará a operar a un 70% de su capacidad total. Comodoro Rivadavia recuperará gradualmente su principal bastión productivo. Cerro Dragón, el mayor yacimiento petrolero de la Argentina, elevará a un 70% su nivel de actividad,

luego de que esta permaneciera restringida por las medidas de prevención contra la proliferación del coronavirus. Según anunció Pan American Energy (PAE), inicialmente

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volverán a funcionar 20 equipos de perforación y terminación de pozos (los cuales se sumarán a otros 20 equipos de pulling que ya venían operando), al tiempo que retomarán sus tareas 550 traba-

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Cerdá // “Es muy positivo que comience a normalizarse la actividad con anuncios como el de PAE en Cerro Dragón. Venimos conversando con YPF, Tecpetrol y Capsa para saber cómo retomarán sus labores”

jadores (por lo que el número total de empelados activos será de 3.000). Para tomar dimensión de lo que significa esta medida, avalada por el Upstream Managing Director de la firma, Danny Massacese, y por el vicepresidente de Relaciones Laborales, Rodrigo Ramacciotti, hay que considerar que actualmente solo se encuentran operativos seis de los más de 40 equipos que funcionaban en Vaca Muerta, en la Cuenca Neuquina. La determinación de PAE es fruto de un acuerdo suscripto con el Sindicato del Petróleo y Gas Privado de Chubut, que conduce Jorge ‘Loma’ Ávila; el Sindicato Petrolero Jerárquico de la Patagonia Austral, liderado por José Lludgar; el Sindicato de Camioneros de Chubut, a cargo de Jorge Taboada, y de la seccional de Comodoro Rivadavia de la Unión Obrera de la Construcción de la repú-

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blica Argentina (UOCRA), que encabeza Raúl Silva. A decir de Ávila, resulta muy valorable el esfuerzo de PAE en un momento tan complicado a escala local y regional.

“A los trabajadores les digo que no solamente hay que mirar para adentro, sino también hacia afuera. En ese sentido, es necesario cuidar a PAE”, aseguró.

Desde su óptica, esta clase de acuerdos garantizan la paz social. “Las empresas que se arriesgan e invierten son las que generan empleo para que podamos pasar esta pandemia de la mejor manera posible”, manifestó.

En recuperación La medida de PAE fue celebrada por el ministro de Hidrocarburos de Chubut, Martín Cerdá, quien anticipó que la producción petrolera irá recuperándose poco a poco. “Es muy positivo que comience a normalizarse la actividad”, destacó. Consultado sobre la actualidad de las demás compañías, el funcionario reveló esperar que YPF, Tecpetrol y Capsa comuniquen sus planes de activación en lo inmediato. “Venimos con- » PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 365

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Y también se está gestionando el sistema de trabajo por cuadrillas, para que en el caso desafortunado de que haya un contagio de coronavirus, no deba aislarse a una empresa completa”, precisó.

Horizonte auspicioso Con más de 3.000 kilómetros cuadrados (km²) de extensión,

PAE confirmó que volverán a funcionar 20 equipos de perforación y terminación de pozos en Cerro Dragón, al tiempo que retomarán sus tareas 550 trabajadores (por lo que el número total de empelados activos será de 3.000).

Cerro Dragón podría contener 17 veces a la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA). Su enorme superficie alberga la mayoría de las reservas de crudo y buena parte de las reservas de gas natural que PAE posee en la Argentina. Emplazado en la Cuenca del Golfo San Jorge, el complejo cuenta con más de 4.000 pozos productores, que extraen diariamente 98.000 barriles de petróleo y 8,3 millones de metros cúbicos (m³) de gas. Pese a que su explotación comenzó en la década del 50 y a que actualmente presenta un elevado grado de madurez, el campo todavía dispone de un horizonte productivo auspicioso. Se estima que, gracias a las millonarias inversiones en innovaciones tecnológicas de PAE, Cerro Dragón le aportará al país otros 900.000 millones de barriles equivalentes antes del final de su vida útil. ©

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Humberto Campodónico, investigador principal de DESCO

“Puede esperarse un período prolongado de precios bajos del petróleo” No es ninguna novedad que la crisis económica mundial derivada de la pandemia de coronavirus ya impactó fuertemente en el mercado del petróleo y los combustibles. A decir de Humberto Campodónico, investigador principal del Centro de Estudios y Promoción del Desarrollo (más conocido por sus siglas DESCO) y expresidente de Petroperú, al declararse casi todo el mundo en cuarentena ha disminuido drásticamente la demanda, en momentos de aumento de la oferta debido a la guerra de precios entre Rusia y Arabia Saudita. En su informe “Reflexiones sobre el mercado petrolero después del COVID-19”, el especia-

Aunque la actual caída del barril resulte transitoria, el especialista Humberto Campodónico cree que no se verán valores altos en el corto y mediano plazo. A su entender, la nueva forma de consumir combustibles marcará un límite para los precios.

lista peruano aseguró que la caída de precios, que incluso llevaron al barril WTI a tasarse en negativo en los contratos de futuros inmediatos, resulta un fenómeno transitorio. No obstante, eso no significa que se prevea una rápida recuperación de la economía global. “En efecto, el carácter ‘transitorio’ puede implicar un período prolongado de precios bajos”, anticipó.

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Para diciembre de este año, proyectó, el consumo de combustibles será un 3% menor al reportado en diciembre de 2019. “Queda pendiente el análisis de este shock en los productores de crudo. Me refiero, sobre todo, a los productores de shale oil en Estados Unidos y otros países (como la Argentina), que sufren los altos costos de producción”, reflexionó el experto.

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“Puede esperarse un período prolongado de precios bajos del petróleo”

Campodónico // “Queda pendiente el análisis de este shock en los productores de crudo. Me refiero, sobre todo, a los productores de shale oil en Estados Unidos y otros países (como la Argentina), que sufren los altos costos de producción”

Según sus palabras, el sector del transporte es el principal consumidor de combustibles en todo el planeta. Sobresale, por amplio margen, la demanda del mercado de automóviles. “Hasta

hace poco, los pronósticos a largo plazo nos decían que en 2050 el consumo de combustibles fósiles tendría aún la primacía en el plano energético (al representar entre un 60% y un 70% del

total). Pero esto ha comenzado a cambiar en los últimos años debido a las consecuencias innegables del cambio climático”, sostuvo. La nueva tendencia, afirmó, se ha expresado en acuerdos globales que han tenido su expresión más alta en la COP-15 de París. “La toma de conciencia de la sociedad civil a nivel mundial ha jugado un rol importante en ese ámbito”, remarcó.

Toma de conciencia En este marco, Campodónico resaltó la creciente importancia en el mercado de los automóviles de los vehículos eléctricos, cuyo crecimiento viene siendo notable. “Algunos analistas y centros de investigaciones afirman que el consumo pico de derivados del petróleo se podría adelantar hasta fechas cercanas (como el año 2025). ¿Estaríamos entonces ya en plena transición energética?

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Campodónico // “Hasta hace poco, los pronósticos a largo plazo nos decían que en 2050 el consumo de combustibles fósiles tendría aún la primacía en el plano energético. Pero esto ha comenzado a cambiar en los últimos años”

Esta es una pregunta a la cual hay que responder con análisis e investigaciones que implican mayores desarrollos”, opinó. Lo que sí puede intuirse, acotó, es que la pandemia de coronavirus va a producir trastornos en todos los pronósticos y análisis realizados hasta hoy. “No solamente por causas económicas o técnicas, por ejemplo, de oferta y demanda de combustibles en el mercado mundial, sino también porque la toma de conciencia de los problemas causados por el actual estilo de crecimiento es muy grande”, manifestó.

esta pandemia”, destacó el investigador, quien se desempeña como consultor del Banco Mundial (BM) y ha publicado una gran cantidad de libros sobre energía, economía y comercio internacional. Por eso mismo, agregó, resulta perfectamente posible avizorar

cambios de envergadura en el futuro cercano. “El ataque a las causas de la pandemia (es decir, a la modificación de este estilo de desarrollo) tendrá ahora mayores probabilidades de éxito para lograr sus objetivos”, pronosticó. ©

Nuevo mundo De acuerdo con Campodónico, la toma de conciencia sobre la necesidad de cambiar las formas de producir y consumir energía va a ser aún mayor en las próximas generaciones. “Los jóvenes están viviendo con nosotros las horribles consecuencias de PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 365

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Comité Ejecutivo de LARTC

Proyectan nuevas tendencias en el negocio del Downstream regional

En el marco de la última reunión del Comité Ejecutivo de la Conferencia Latinoamericana de Tecnologías de Refinación (LARTC, por sus siglas en inglés), representantes de la industria regional del Downstream debatieron sobre la llegada del peak oil de la demanda sectorial, la transición energética, el futuro de la matriz y la electrificación del transporte, entre otros ejes temáticos. El encuentro, que se celebró en Bogotá (Colombia) poco antes de que el mundo entrara en guerra contra la pandemia de coronavirus, fue moderado por Daniel Monzón, socio de Arthur D. Little, y contó con la participación de Patricio Farfán, ge-

Los refinadores latinoamericanos deben prepararse para sortear desafíos y aprovechar oportunidades vinculadas con las mayores exigencias del mercado, la transición energética, el avance de las fuentes renovables y los cambios regulatorios, entre otras variables.

rente de Refinerías en Enap; José Bautista, coordinador de Estudios Económicos en Refidomsa; Jorge Gerdts, gerente de Abastecimiento de Esenttia; Noel Forame, gerente de Tecnología Downstream en YPF; Ignacio Millán, gerente del Departamento de Planeamiento e Innovación de YPF; Rodrigo Abramof, gerente de Petrobras; y Sergio Ber-

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german, gerente de Tecnología en Raízen. De acuerdo con los especialistas, la industria acepta que el peak oil de la demanda llegará a otras regiones antes que a Latinoamérica. La mayoría de los miembros del Comité Ejecutivo pronosticó que eso se dará entre 2040 y 2050. Las nuevas tendencias de movilidad, el crecimien-

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Para prosperar en el futuro, las firmas del sector deberán apostar por un mayor grado de integración petroquímica, más procesos limpios en sus refinerías y la optimización de sus tecnologías de eficiencia.

to de las fuentes renovables y los avances tecnológicos afectarán esa previsión. No obstante, los refinadores latinoamericanos tendrán una ventana de entre 20 y 30 años para adaptarse a las necesidades de una región con una caída de demanda post-2050.

Desde el Comité Ejecutivo de LARTC se cree que las empresas disponen de los recursos financieros y técnicos para amoldarse a las exigencias del mercado. Para prosperar en el futuro, no obstante, las firmas deberán apostar por un mayor grado de

integración petroquímica, más procesos limpios en sus refinerías y la optimización de sus tecnologías de eficiencia. La adaptación a esta nueva coyuntura, de hecho, deberá estar reflejada en los planes de reconfiguración de las refinerías. Las implicaciones a mediano y largo plazo de la transición energética, según los expertos, todavía son intangibles. La velocidad en la adopción de la esta tendencia dependerá de factores como la presión social, el mercado de las energías renovables, las regulaciones gubernamentales y los adelantos tecnológicos. En este último rubro, indicaron, será clave avanzar en la optimización de procesos de eficiencia, la reducción de emisiones y la transformación digital.

Cambios en la matriz Monzón hizo foco en la evolución de la matriz energética du-

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Los proveedores tienen la responsabilidad de convencer a las refinerías de que sus tecnologías digitales serán capaces de aumentar la eficiencia y, sobre todo, mejorar los márgenes en un momento en el que estos están amenazados a nivel mundial.

rante los últimos 120 años, con los picos y puntos bajos del carbón y el petróleo. A decir del moderador, la evidencia indica que pronto entraremos en “la era del gas”. En Latinoamérica, acotó, se espera que el cambio de la matriz energética sea distinto al de otras regiones del mundo. “A pesar de eso, el gas y gas natural licuado (GNL) están en la agenda de todas las empresas de energía en la re-

gión”, señaló. La electrificación del transporte, aseguró, también impactará la matriz energética latinoamericana. Adicionalmente, precisó, las firmas ‘majors’ ya han invertido mucho en fuentes renovables como la energía solar y eólica, lo que anticipa su creciente protagonismo en el escenario venidero. El Comité Ejecutivo de LARTC, por su parte, se mostró de acuerdo en que las empresas de energía tradicionales tendrán que formular estrategias para encontrar una posición fuerte en el mercado por la diver-

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sificación de sus productos frente a un cambio inevitable.

Digitalización en marcha En cuanto a las tecnologías digitales, los especialistas proyectan grandes oportunidades para transformar las refinerías de Latinoamérica. La digitalización, concluyeron, es algo que “no se puede evitar” en el Downstream regional. Al igual que en el caso de la reducción de emisiones, señalaron los directivos de LARTC, los proveedores tienen la responsabilidad de convencer a las refinerías de que sus tecnologías digitales serán capaces de aumentar la eficiencia y, sobre todo, mejorar los márgenes en un momento en el que estos están amenazados a nivel mundial. La región, completaron, se enfrenta a un período de adaptación que ofrecerá oportunidades no solo para los refinadores, sino también para los proveedores de soluciones tecnológicas y procesos, y para los productores de catalizadores. ©

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Innovación de la firma Dotcom

Diseñan en el país una aplicación para bajar los costos de las petroleras

Fundada por los especialistas en informática Matías Reser y Ezequiel Savionek, y por la licenciada en Recursos Humanos, Romina Del Prete, Dotcom es una empresa nacional que se dedica al desarrollo de software, orientada a brindar soluciones tecnológicas para mejorar el desenvolvimiento de las petroleras. Con esa meta, la firma diseñó DotPeople, una app capaz de optimizar los procesos de carga y administración de las fichas diarias de los trabajadores del sector. Según sus creadores, las compañías de entre 70 y 80 empleados suelen demorar más de tres días en cargar en distintas planillas los horarios y turnos de sus operarios, lo que dificulta el

Emprendedores locales crearon una app que favorece la gestión de recursos humanos en la industria de Oil & Gas. Al facilitar los procesos de carga en las liquidaciones de sueldos, la aplicación reduce errores y posibilita el ahorro de tiempo.

cálculo del pago de horas extra, las horas de viaje, las viandas y otros costos adicionales. De acuerdo con Del Prete, esto no solo significa una pérdida de tiempo, sino que también da lugar al extravío de papeles y al registro de errores en la carga, lo que aumenta los costos y la conflictividad laboral. “Nuestro software permite digitalizar el proceso de carga para ahorrar

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tiempo y reducir los errores humanos”, sintetizó. A decir de Reser, el funcionamiento de DotPeople es muy sencillo. “Cada trabajador puede descargar la app en su celular para detallar todas sus novedades. Esa información es controlada por un supervisor y se carga automáticamente en el sistema”, detalló. Dado que el software ya está adaptado al convenio de

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Cada trabajador petrolero puede descargar la app de Dotcom en su celular para detallar todas sus novedades. Esa información es controlada por un supervisor y se carga automáticamente en el sistema.

cada empleado, puede calcular el monto estipulado por cada hora extra o servicio prestado. Lo único que no efectúa la aplicación es la liquidación final, que debe ser supervisada por los administrativos de recursos humanos.

Vale destacar que la app se descarga de forma gratuita en los celulares de los trabajadores, mientras que el servicio tiene un costo mensual a cargo de las empresas. Por ahora limitado al ámbito hidrocarburífero, DotPeople podría expandirse próxi-

mamente a otros sectores, con otros convenios. En ese sentido, Dotcom proyecta sumar un sistema de recibos de sueldos digitales para que cada trabajador pueda firmarlos y archivarlos en la misma app. “La idea es seguir ofreciendo soluciones para disminuir los costos operativos de la industria local”, expresaron los desarrolladores.

Nuevas oportunidades Nacida en 2017, Dotcom se especializa en la provisión de tecnología inteligente para asegurar el liderazgo en la gestión empresarial. Asentada en la ciudad de Cipolletti (Río Negro), pero con el foco puesto en Neuquén, la firma es una Sociedad por Acciones Simplificada (SAS) que recibió apoyo en materia de capacitación por parte de la incubadora para emprendedores del Centro » PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 365

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Diseñan en el país una aplicación para bajar los costos de las petroleras

El hecho de que las petroleras decidieran tomarse un tiempo para reestructurarse y adoptar herramientas destinadas a bajar sus gastos operativos abrió muchas oportunidades en el campo de la innovación tecnológica.

PyME-ADENEU. Según sus fundadores, la caída de la actividad hidrocarburífera no resultó crítica para la organización, sino

todo lo contrario. “El hecho de que las petroleras decidieran tomarse un tiempo para reestructurarse y adoptar herramientas

destinadas a bajar sus gastos operativos nos abrió muchas oportunidades”, subrayaron.

Evolución permanente Además de sustituir procesos manuales y de hacer más fácil y eficiente el desarrollo de tareas empresariales, Dotcom proporciona servicios de posicionamiento de imagen y marca en medios virtuales y redes sociales. La compañía también emplea metodologías Agile con procesos iterativos e incrementales que evolucionan según la dinámica del negocio. Asimismo, minimiza costos de inversión y mantenimiento en parques informáticos. Y ofrece una base de datos segura y confiable, acompañada por un sistema capaz de predecir en tiempo real aquellos segmentos y zonas que se ajustan con mayor probabilidad de éxito a las propuestas de sus clientes. ©

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Informe de la OLADE

Anticipan que el precio del barril tenderá a estabilizarse

Por primera vez en la historia, el pasado 20 de abril los precios del petróleo cotizaron por debajo de cero y el barril WTI terminó cerrando en u$s -37. En términos económicos, el fenómeno obedeció a que los agentes del mercado que pretendían vender contratos futuros de crudo expresaron su voluntad de pagar un precio para desprenderse de ese activo. Un flamante informe de la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE) reflexiona sobre esta peculiar situación y pronostica cuál será la evolución del valor del barril. Elaborado por Alfonso Blanco, secretario ejecutivo de la OLADE, y Andrés Schuschny, director de Estudios, Proyectos

Una combinación de factores hizo que el petróleo se cotice por debajo de cero. No obstante, según las previsiones de expertos de la OLADE, en el corto plazo el barril recuperará su valor, estabilizándose por encima de los u$s 20.

e Información de esa entidad, el trabajo expone la drástica reducción del consumo como consecuencia de la interrupción de la actividad económica a nivel internacional provocada por el coronavirus. “El transporte público de muchos países, la suspensión de la aeronavegación comercial a nivel global, la caída de la demanda de energía en el sector industrial y comercial, y

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las cuarentenas que mantienen a las familias en sus hogares son responsables de la caída de la demanda de combustibles observada”, explica el relevamiento. El problema de fondo, según los autores, es que los recortes de la producción acordados por la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) representan solamente 10 millones de barriles para mayo y junio.

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La diferencia en la velocidad en la que cae la demanda con respecto a la oferta es lo que hace que los precios no solo no hayan podido recuperarse tras el anuncio de la OPEP, sino que continúen en una profunda caída.

En un escenario optimista, acotan, esta cantidad podría ampliarse a unos 15 millones por la caída de la producción de aquellas naciones que no formaron parte del pacto entre las potencias petroleras, pero que termi-

narán afectadas por un lógico efecto de mercado. “Esta diferencia en la velocidad en la que cae la demanda con respecto a la oferta es lo que hace que los precios no solo no hayan podido recuperarse tras el anuncio del organis-

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mo, sino que continúen en una profunda caída”, sintetizan.

Menos almacenamiento A decir de los expertos, otra variable a considerar pasa por la cada vez más exigua capacidad de almacenamiento de crudo. “Como no existe la posibilidad de recibir petróleo por parte de muchos operadores del mercado debido a la escasez de almacenamiento, quienes tenían vigentes contratos a futuro debían hacerse cargo del crudo que entregarían el siguiente mes. Por lo tanto, estos agentes de mercado se mostraron dispuestos a desprenderse de este, lo cual derivó en una construcción de precios negativos”, argumentan. En un contexto donde los depósitos de almacenamiento están colmados, aseguran, estos contratos futuros no son viables. “Esto no significa que el precio real del petróleo sea de u$s -37, sino que es el resultado

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Mientras que el barril WTI tuvo una caída del 306%, el Brent bajó un 8,9%. No obstante, la apertura de los contratos de junio ofrece otra perspectiva, ya que en ellos empezaría a regir el recorte de la OPEP.

de una particular coyuntura del mercado”, aclaran.

Perspectiva favorable

costos de almacenamiento o financieros, sino que actúan otros factores que inciden en un desequilibrio entre la oferta y la demanda”, completan. ©

Mientras que el barril WTI tuvo una caída del 306% el pasado 20 de abril, el Brent bajó un 8,9% para terminar operando a u$s 25,5. No obstante, de acuerdo con Blanco y Schuschny, la apertura de los contratos de junio ofrece otra perspectiva, ya que en ellos empezaría a regir el recorte de la OPEP. “Por lo tanto, el valor debería tender a estabilizarse. Un indicador en tal sentido es que los precios futuros a junio se encuentran en el rango de los u$s 22 por barril”, puntualizan. En los mercados de futuros, señalan los autores, el fenómeno descripto se denomina “Super Contango”. “Se da cuando los precios spot (o sea, los del mercado de corto plazo) del activo son inferiores a su precio a futuro, y este spread no puede explicarse únicamente por los PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 365

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Datos de la Secretaría de Energía de la Nación

La Cuenca Neuquina centralizó la caída de la producción petrolera A través de un informe de la Secretaría de Energía de la Nación, el Gobierno le puso cifras concretas al impacto parcial del coronavirus en el segmento energético. Elaborado por la Dirección Nacional de Escenarios y Planeamiento Energético de la Subsecretaría de Planeamiento Energético, el trabajo precisó que la producción petrolera local cayó un 12,7% entre los 61.600 barriles diarios obtenidos en el mes de febrero y la primera semana de mayo. No obstante, la distribución de esa merma no fue homogénea en todo el territorio nacional. Denominado ‘Estado de situación del sector energético: Efecto del Aislamiento Social

Entre febrero y mayo, la extracción de crudo descendió un 12,7% en todo el país. Mientras que en la Cuenca Neuquina el declive fue de un 23,5%, en la Cuenca Austral y la del Golfo San Jorge solo llegó a un 3,4%.

Preventivo Obligatorio sobre los principales indicadores’, el relevamiento tomó en cuenta la información de 15 empresas que, en conjunto, representan el 94% de la extracción de crudo en la Argentina. A partir de estos datos, las autoridades detallaron que la Cuenca Neuquina padeció una reducción en su rendimiento productivo de un 23,5%, mien-

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tras que en el acumulado de las Cuencas Austral y del Golfo San Jorge la contracción fue de un 3,4%. “Durante el mes de abril no se reportaron fracturas hidráulicas en Vaca Muerta”, subrayó el reporte a la hora de graficar la magnitud de la crisis. En la comparación entre las mayores operadoras, la más perjudicada por la pandemia resultó Pluspetrol, que produjo

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La Cuenca Neuquina centralizó la caída de la producción petrolera

PRODUCCIÓN PETROLERA EN LA CUENCA NEUQUINA

Fuente: Secretaría de Energía de la Nación

un 26,3% menos durante el lapso analizado. En YPF, por su parte, la baja fue de un 12,7%, al tiempo que Sinopec cayó un 9% y Capsa lo hizo un 5,9%. A contramano de esta tendencia se comportó Pan American Energy (PAE), que logró elevar un 1% su extracción entre el promedio de febrero y la primera

semana de mayo. Para el resto de las petroleras la caída fue, en conjunto, de un 27,3%.

Demanda en baja En el plano gasífero, el estudio mostró descensos en las distintas demandas. La del gas na-

tural comprimido (GNC) declinó desde 6,8 millones de metros cúbicos (m³) diarios en la segunda semana de marzo hasta 3,2 millones en la primera de mayo. El consumo industrial, incluyendo el aporte del gas natural licuado (GNL), retrocedió desde 37,3 millones de m³ por día hasta 30,2 millones en el mismo período.

Pluspetrol produjo un 26,3% menos. En YPF, por su parte, la baja fue de un 12,7%, al tiempo que Sinopec cayó un 9% y Capsa lo hizo un 5,9%. PAE, en cambio, logró elevar un 1% su extracción.

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Mientras que la demanda local de gas natural dentro del sistema bajó desde 123 hasta 114 millones de m³ diarios, la inyección local se hundió desde los 104 hasta los 93 millones de m³ por día. Menos naftas

A grandes rasgos, la Secretaría de Energía comunicó que la demanda local dentro del sistema bajó desde 123 hasta 114 millones de m³ diarios. La inyección local, por su parte, se hundió desde los 104 hasta los 93 millones de m³ por día.

El informe también indicó que las ventas de combustibles en los surtidores de YPF fueron desmoronándose mes a mes. La variación negativa interanual de las naftas fue de un 33% en marzo y de un 70% en abril. La caída

intermensual entre abril y marzo de esta temporada, en tanto, llegó a un 59%. En cuanto al gasoil, hubo una pérdida interanual de un 22% en marzo y de un 41% en abril. El retroceso intermensual de este rubro alcanzó un 26%. ©

Menos generación De acuerdo con la Secretaría de Energía, la generación de electricidad no fue ajena al contexto. Pasó de un promedio de 17.671 megawatts (Mw) en la segunda semana de marzo a 12.790 Mw en la primera semana de mayo. En esa línea, la demanda eléctrica general pasó de los 14.211 Mw de la segunda semana de marzo a los 10.640 Mw de la última semana de abril. Entre los grandes usuarios, el consumo se redujo desde 2.119 Mw hasta 1.623 Mw. PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 365

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Estudio del investigador Esteban Serrani

Los cuatro hitos que explican el colapso petrolero Para entender el colapso petrolero que hoy está viviendo el mundo, deben analizarse cuatro grande hitos. Así lo asegura Esteban Serrani, investigador del Instituto de Altos Estudios Sociales (IDAES) del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (Conicet). Según sus palabras, la pandemia global provocada por la expansión del COVID-19 provocó efectos inéditos en el mercado petrolero internacional, volviendo negativa la cotización del barril por primera vez en más de un siglo. “El primer paso para explicar este fenómeno es la caída de la demanda global, y con ella, del precio”, asegura. El proceso de aceleración masiva

La caída de la demanda global, la guerra de precios entre Rusia y Arabia Saudita, el acuerdo de reducción de oferta y la burbuja financiera, según la mirada especializada de Esteban Serrani, fueron las cuatro causas del derrumbe en la cotización del barril.

de los contagios de coronavirus hizo que se cerraran aeropuertos y todo tipo de transporte, reduciendo el ritmo del comercio global y contrayendo la economía. “Con ello cayó agresivamente la demanda de petróleo y derivados en el mundo”, resumió. El segundo ítem, continuó, es la guerra internacional de precios entre Rusia y Arabia Sau-

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dita. “Al ritmo de la caída de la demanda y del valor del barril, que llevó a un exceso de oferta petrolera líquida, comenzaron las rondas de negociaciones en la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), responsable del 42% de la producción y del 80% de las reservas del planeta”, detalló. El bloque, indicó, acordó una reducción en la

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Serrani // “El cierre de aeropuertos y de todo tipo de transporte redujo el ritmo del comercio global e hizo contraer la economía. Con ello cayó agresivamente la demanda de petróleo y derivados en el mundo”

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a un valor menor a la cotización internacional”, sostuvo. El tercer paso, añadió, tiene que ver con el acuerdo de reducción de la oferta. “La guerra de precios derivada de las disputas entre Rusia y Arabia Saudita empujó bruscamente hacia abajo el valor internacional. A principios de abril, Estados Unidos inició un fuerte trabajo diplomático para buscar un acuerdo de reducción de oferta y así intentar contener la caída de las cotizaciones. Esto se logró, luego de casi una semana de deliberaciones, el 8 de abril”, reseñó.

El cuarto hito extracción de 1,5 millones de barriles por día e instó a los miembros informales a cumplir esa decisión, que fue rechazada por rusos y mexicanos. “A partir de este momento, arrancó una guerra de precios entre Rusia y Arabia Saudita. Este último, como represalia, resolvió aumentar su producción (de 9,7 millones de barriles diarios a 12,3 millones)

A las tres variables expuestas por Serrani se sumó una cuarta: la burbuja financiera. Según el especialista, ante la expectativa de que el precio dejara de caer, muchos agentes de Bolsa se hicieron con una cantidad significativa de contratos de abastecimiento a futuro del petróleo WTI de Estados Unidos, que tenían como fecha máxima para

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volverse efectivos en su comercialización el lunes 20 de abril. Los traders, comentó, compraron contratos de abastecimiento a grandes empresas norteamericanas para venderlos a refinerías u otros agrandes agentes, especialmente en Asia. “El primer error estuvo marcado por la confusión con respecto al inicio de los recortes de producción acordados por la OPEP y sus socios. Estos arrancarían en mayo para abastecer el mercado mundial a partir de junio. El segundo error fue que los traders creyeran que el crudo norteamericano sería demandado en mayo porque los recortes de producción iban a resultar suficientes”, puntualizó.

Escenario incierto Tras el fatídico 20 de abril, aseveró Serrani, rápidamente se supo que los recortes programados por la OPEP iban a ser insuficientes para responder a la demanda de mayo, lo que implicaba que serían necesarias nuevas limitaciones en la oferta para intentar contener la caída de los precios. Esta burbuja, sentenció, hizo que los precios se volvieran negativos; es decir, que los traders pagaran hasta u$s 37 por barril a otras empresas productoras o refinadoras que tuvieran capacidad de almacenamiento. “En este escenario de incertidumbre, resta preguntarse si se llevará adelante una profundización de la extracción de recursos finitos para la expansión del acceso a la energía, y qué estímulo van a encontrar los países latinoamericanos para avanzar en una transición energética hacia otras fuentes limpias”, completó. ©

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En Marcos Paz, provincia de Buenos Aires

Pampa Energía amplió su central termoeléctrica Genelba A partir de una inversión de alrededor de u$s 350 millones y del trabajo de más de 1.500 personas, Pampa Energía culminó la obra de ampliación de su central termoeléctrica Genelba, ubicada en la localidad bonaerense de Marcos Paz. A partir de esta expansión, el ciclo combinado alcanzó unos 1.237 megawatts (Mw), potencia suficiente para cubrir la demanda energética de cerca de 2,5 millones de hogares. Asimismo, el proyecto elevó a más de 5.000 Mw la capacidad instalada de Pampa a escala nacional; es decir, un 12% de la oferta eléctrica total del país. Mediante un comunicado, Pampa Energía explicó que el

La empresa completó una inversión de u$s 350 millones para incrementar la potencia instalada del complejo generador hasta los 1.237 megawatts, y así transformarlo en uno de los más grandes y eficientes de la Argentina.

ciclo combinado ofrece la gran ventaja de generar una mayor cantidad de electricidad sin consumir más combustible, dado que la turbina de vapor de la central es alimentada por los gases que emanan las turbinas de gas. “Este proceso aumenta considerablemente su eficiencia y contribuye con un mayor cuidado del medio ambiente”, subrayó la empresa.

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El lanzamiento contó con la participación –vía videoconferencia– del presidente de la Nación, Alberto Fernández, quien destacó las inversiones energéticas efectuadas por la empresa en los últimos años. “Esta iniciativa responde a los objetivos centrales de mi Gobierno. Este es, definitivamente, el camino correcto”, señaló el mandatario. Según sus palabras, el capital

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Mindlin // “En 2003, cuando nació Pampa Energía, un 70% de la potencia instalada en la Argentina se hallaba en manos de compañías extranjeras. Hoy, en cambio, un 70% corresponde a empresas nacionales”

privado y el público deben asociarse en beneficio de todos los argentinos. “No podemos prescindir del desarrollo energético, que es un insumo esencial para cualquier economía que quiere crecer”, aseguró.

Un dato clave, a su entender, es que la propuesta de Genelba esté sostenida con capitales locales. “Soberanía quiere decir tanto como autoabastecerse, hacerse dueños del futuro. Y cuando uno ve que son capita-

les argentinos radicados en el país los que apuestan, crecen y a veces sufren con los avatares de nuestra economía, se tiene la tranquilidad de no depender de otros”, expresó Fernández. En el acto también dijo presente el intendente de Marcos Paz, Ricardo Curutchet, quien resaltó la importancia de la obra tanto para su distrito como para la Argentina en su conjunto. “Sabemos que una vez que esta crisis quede atrás, todos vamos a necesitar mucho de esta energía”, proyectó.

Orgullo profesional Quien también se refirió a la ampliación de Genelba fue Marcelo Mindlin, presidente de Pampa Energía. “Esta obra nos enorgullece no solo por el nivel tecnológico, sino también por el tesón y el profesionalismo que puso nuestra gente para poder terminarla a tiempo, a pesar de » PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 365

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Pampa Energía amplió su central termoeléctrica Genelba

Aparte de cubrir la demanda energética de cerca de 2,5 millones de hogares, el proyecto elevó a más de 5.000 Mw la capacidad instalada de Pampa Energía a escala nacional; es decir, un 12% de la oferta eléctrica total del país.

la pandemia y de las diversas dificultades registradas”, afirmó. Gracias al emprendimiento, añadió, Pampa consolidó un plan de expansión que elevó en 1.475 Mw su potencia instalada y le demandó inversiones por más de u$s 1.500 millones. “Pero eso no es todo, ya que estamos convencidos de que este no es momento de parar. Por eso, en sociedad con YPF estamos trabajando en el cierre del ciclo combinado de la central termoeléctrica Ensenada Barragán, donde invertiremos alrededor de u$s 200 millones”, puntualizó.

sueño de construir una empresa energética líder, de capitales nacionales. Por entonces, un 70% de la potencia instalada en la Argentina se hallaba en manos de compañías extranjeras”, recordó. En función de las sucesivas convocatorias que fue

realizando el Estado nacional, indicó, y del esfuerzo inversor de muchos empresarios, hoy esa relación se revirtió. “En la actualidad, un 70% de la potencia instalada corresponde a empresas nacionales”, completó el ejecutivo. ©

Potencia nacional De acuerdo con Mindlin, el desarrollo de tecnología eficiente es la única manera de reducir el costo de la energía eléctrica de manera sustentable en el país. “Pampa Energía nació en 2003, cuando un grupo de empresarios argentinos se unió con el

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Jorge Lapeña, presidente del IAE ‘General Mosconi’

“El modelo energético argentino está en crisis permanente”

Aunque la Argentina necesita urgentemente un nuevo programa energético, ni el oficialismo ni la oposición lo tienen. Así lo advierte Jorge Lapeña, titular del Instituto Argentino de la Energía (IAE) ‘General Mosconi’, en el informe ‘Bases para una reforma integral del sector energético argentino’. El documento, de autoría colectiva, propone a las fuerzas políticas nacionales la fijación de un plan de mediano y largo plazo para implementarse luego del levantamiento de la cuarentena contra el coronavirus. En su prólogo, Lapeña afirma que el siglo que transcurre se caracterizó por valorar únicamente los aspectos comerciales y financieros de

Una vez que culmine la cuarentena, el país debería aplicar un plan de mediano y largo plazo para reorganizar su sistema de energía. Según la visión especializada de Jorge Lapeña, hace falta modificar el marco normativo y darle más protagonismo al Estado.

la energía y, sobre todo, por los pésimos resultados económicos, técnicos y financieros obtenidos. “Esto constituye de por sí una interesante contradicción de sus gestores públicos y de sus impulsores privados”, señala. A su entender, las empresas de servicios públicos se encuentran en una situación de quebranto e insostenibilidad

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que hace peligrar su funcionamiento. Y mientras que el segmento petrolero convencional se halla en decadencia crónica e irreversible desde hace 22 años, la apuesta a Vaca Muerta como única salida resulta inviable. “Los ruegos y llantos tempranos de la comunidad petrolera presionando al gobierno para recibir protección de quiebras no

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“El modelo energético argentino está en crisis permanente”

Lapeña // “El segmento petrolero convencional se halla en decadencia crónica e irreversible desde hace 22 años, mientras que la apuesta a Vaca Muerta como única salida resulta inviable”

demostradas piden su intervención para fijar precios exorbitantes del crudo que no tienen relación alguna con los precios de mercado mundial ni con los costos reales de explotación de los yacimientos”, describe. A este crítico panorama debe sumarse,

en su opinión, la alianza entre los poderes concedentes provinciales con las empresas concesionarias que deben ser controladas por aquellos; la magnitud exorbitante de subsidios energéticos transferidos desde el Tesoro Nacional entre 2002 y 2020 (por más

de u$s 100.000 millones), sin resolver ninguno de los grandes problemas estructurales del sector energético; y el atraso en las grandes obras eléctricas mal programadas, mal evaluadas y mal financiadas en materia de alta tensión, gasoductos y centrales hidráulicas.

Nuevo modelo A decir de Lapeña, el modelo energético argentino está en crisis permanente y no ha encontrado las soluciones que requiere y necesita el país. “El modelo de los años 90, que incluyó la mayor privatización de la historia argentina y la desnacionalización de toda nuestra economía energética, funcionó parcialmente y por poco tiempo. No podía hacerlo con nuestra moneda coexistiendo con desequilibrios macroeconómicos que los gobiernos no han sabido o no han podido o no han querido resolver”, remarca. El modelo energético

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Lapeña // “Será necesario crear en la Secretaría de Energía una Unidad de Estudio y Planificación con participación de los organismos naturales para proyectar las obras de expansión del sistema de transmisión”

que hoy postula el IAE, señala, contempla un nuevo régimen del marco regulatorio eléctrico, una reforma integral de la ley de hidrocarburos vigente, una reforma de la ley del marco regulatorio del gas natural, la aceptación de la idea central de que las decisiones estratégicas de la energía corresponden al Estado nacional y la adopción del concepto de transición energética que incluye la descarbonización

de la matriz energética y la mayor utilización programada de fuentes renovables, entre otras medidas.

Otras prioridades De acuerdo con Lapeña, será vital el retorno en 2023 de las concesiones hidroeléctricas que vencen ese año, la reasignación de las funciones del Organismo

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Encargado del Despacho (OED), la creación del Operador Independiente del Sistema (OIS) y la reorganización de la actual Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (Cammesa). Asimismo, indica, será necesario crear en la Secretaría de Energía una Unidad de Estudio y Planificación con participación de los organismos naturales para llevar a cabo dichos estudios y proyectar las obras de expansión del sistema de transmisión. “También habrá que modificar la relación entre YPF y el Estado nacional, que debe abandonar su rol pasivo; la revalorización de la exploración de hidrocarburos en todas las cuencas convencionales y marinas; la reevaluación integral del proyecto Vaca Muerta, y la reformulación de la integración gasífera entre la Argentina y Bolivia, incluyendo la finalización del Gasoducto del Noreste Argentino (GNEA)”, enumera. ©

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Matías Toso, secretario pampeano de Energía

“La Pampa necesita más energía para desarrollarse”

Con el reciente lanzamiento de su Plan Estratégico de Energía, La Pampa proyecta alcanzar la soberanía energética en los próximos 20 años. Desde la Secretaría de Energía y Minería pampeana se destacaron las ventajas competitivas con las que cuenta la provincia para atraer a los inversores y crecer en el sector. “Uno de nuestros puntos fuertes está dado por la disponibilidad de una red eléctrica distribuida a lo largo y ancho de nuestro territorio”, expresó el titular de esa cartera, Matías Toso. Según sus palabras, la buena distribución del suministro eléctrico favorece la radicación de proyectos en diferentes zonas.

La Secretaría de Energía y Minería pampeana confía en potenciar las ventajas competitivas que ofrece la provincia para multiplicar las inversiones energéticas. Según su titular, Matías Toso, es hora de atender una necesidad concreta de abastecimiento local.

“Esto nos evita realizar nuevas y costosas obras en materia de transporte de energía”, indicó. Adicionalmente, expuso, existen ricas y diversas fuentes de recursos naturales a nivel provincial, que brindan la posibilidad de utilizar diferentes tecnologías en cada región. “Para apuntalar eso, vamos a ofrecer una serie de incentivos fiscales

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y financieros que facilitarán la concreción de emprendimientos razonables, sanos y sustentables”, aseguró el funcionario. Por otro lado, añadió, hoy La Pampa tiene fuertes necesidades de abastecimiento interno. “Precisamos más energía para desarrollarnos, lo cual garantiza que cada proyecto de generación de electricidad disponga de un

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“La Pampa necesita más energía para desarrollarse”

Toso // “La buena distribución del suministro eléctrico favorece la radicación de proyectos en diferentes zonas. Esto nos evita realizar nuevas y costosas obras en materia de transporte de energía”

mercado local para su producción. Así, la ecuación económica de cada iniciativa se torna más competitiva”, remarcó. El gran desafío, acotó, pasa por determinar dónde están los mejores recursos y las mayores necesidades para darle prioridad al inicio de algunas obras. “En

paralelo a su avance, debemos emprender la identificación y medición de otros recursos”, sostuvo. Hasta ahora, afirmó, la provincia fue sede de importantes estudios de los sectores público, privado y universitario. “Estamos definiendo nuestro poten-

cial para el aprovechamiento de residuos forestales, residuos sólidos urbanos (RSU) y recursos hídricos. En este último caso, contamos con el aporte del Ente del Río Colorado y del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA)”, puntualizó.

Otros desafíos En términos eólicos, el mayor atractivo pampeano reside en la zona de General Acha, donde ya hay interesantes proyectos en marcha. “También se están llevando a cabo prospecciones en Anguil y Guatraché. Y el Ente Ejecutivo de Casa de Piedra evaluó la calidad de los vientos en la zona aledaña al dique”, precisó Toso. En cuanto al aprovechamiento de los rayos del sol, comentó que la provincia lleva instalados más de 1.250 dispositivos enmarcados en el Programa (PERMER) y que está bastante extendida la utilización de energía

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Toso // “Pampetrol es una empresa consolidada y reconocida en la exploración, la explotación y el tratamiento de petróleo y gas natural. Su desenvolvimiento es estratégico para los planes del Estado provincial”

solar térmica para calentar agua sanitaria. “A diferencia de otras tecnologías, la solar posee la virtud de ofrecer mayor producción cuando hay más consumo. Por eso el mayor desafío que tenemos por delante es incentivar la instalación de parques solares que aporten al sistema provincial en momentos de altas temperaturas y crecimiento de la demanda”, explicó.

al segmento eléctrico. “Está previsto incorporar a la estructura ya existente una sección especializada en ese rubro”, aseveró el secretario de Energía y Minería. Gracias a Pampetrol, manifestó, el sector público

participará de manera directa en la generación de electricidad de cada nuevo proyecto. “El Estado recuperará el apoyo o fomento invertido haciéndose de la energía”, completó. ©

Empresa consolidada Consultado sobre la actividad hidrocarburífera, Toso resaltó el rol que viene desempeñando Pampetrol. “Se trata de una empresa consolidada y reconocida en la exploración, la explotación y el tratamiento de petróleo y gas natural. Su desenvolvimiento es estratégico para los planes del Estado provincial”, justificó. No obstante, agregó, la idea es expandir su campo de acción PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 365

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Para abastecer al sector nuclear

La Argentina le comprará uranio a la mayor productora del mundo La Argentina acaba de cerrar un acuerdo de suministro de uranio natural con NAC Kazatomprom JSC, empresa estatal de Kazajstán que lidera la producción del recurso a nivel planetario. La compañía se impuso en la licitación abierta que organizó Dioxitek para importar concentrado de uranio natural a fin de satisfacer las necesidades del sector nucleoeléctrico local. Esta operación responde a la estrategia del Gobierno de diversificar la cartera de contratos y fortalecer la asociación comercial con nuevos mercados. El acuerdo con Kazatomprom, de hecho, marca la reanudación de la cooperación en el ámbito nuclear con la República de Kazajs-

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NAC Kazatomprom JSC ganó la licitación abierta de Dioxitek para suministrarle concentrado de uranio natural al país. La empresa de Kazajstán lidera la extracción global del recurso, con casi una cuarta parte del mercado.

tán. Para tomar dimensión de la importancia de Kazatomprom en el mercado uranífero, debe considerarse que durante el año pasado la firma fue responsable de un 24% de la minería de uranio primario en todo el mundo. Después de más de 20 años de funcionar como una empresa pública exclusivamente manejada por el Fondo Nacional de Riqueza de Kazajstán, a fines de

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2018 la organización abrió su capital bursátil con una oferta pública de valores (OFV) en la Bolsa Internacional de Astana y en la Bolsa de Londres. Aparte de tener su centro corporativo en Nur Sultan (Kazajstán), la compañía cuenta con una subsidiaria comercial en Suiza llamada Trading House KazakAtom. Su plantilla profesional asciende a casi 26.000

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La Argentina le comprará uranio a la mayor productora del mundo

La operación responde a la estrategia del Gobierno argentino de diversificar la cartera de contratos y fortalecer la asociación con nuevos mercados, aparte de marcar la reanudación de la cooperación nuclear con Kazajstán.

empleados. El uranio extraído por Kazatomprom se utiliza únicamente para la generación de energía nuclear libre de carbono. Sus principales mercados de exportación son China, Asia meridional y oriental, Norteamérica y Europa.

Alianza con Brasil Antes de asociarse comercialmente con la Argentina, Kazatomprom concretó su primer suministro de concentrado de uranio a Brasil, país que hoy tiene dos plantas nucleares en

funcionamiento (Angra I y II), una en construcción (Angra III) y seis más en carpeta (que podrían estar listas para el año 2050). Lo hizo al adjudicarse un contrato de provisión con la estatal Indústrias Nucleares do Brasil (INB). La transacción se efectuó exitosamente en los plazos previstos, según informó INB. “Este contrato es importante para el desarrollo de la cooperación kazajo-brasileña en el uso pacífico de la energía nuclear y para la búsqueda de nuevos mercados de venta”, comunicó la institución brasileña.

En ascenso En contraposición a la debacle padecida por los productos básicos, el uranio se convirtió en el inesperado ganador de la crisis global que desató la pandemia de coronavirus. Al incrementar su valor un 31%, la materia prima de las plantas nucleares obtuvo el mejor rendi-

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Antes de asociarse comercialmente con la Argentina, Kazatomprom concretó su primer suministro de concentrado de uranio a Brasil, país que hoy tiene dos plantas nucleares en funcionamiento, una en construcción y seis más en carpeta.

miento comparativo en lo que va de la temporada. De acuerdo con un relevamiento elaborado por la agencia financiera Horizons, las ganancias del rubro uranífero se vieron impulsadas por los cierres de minas en distintos puntos del planeta que significaron un recorte de más de un tercio de la producción anual.

En paralelo, indicó el reporte, la demanda de las centrales de generación nucleoeléctrica se mantuvo relativamente estable. A decir de Nick Piquard, gerente de ETF de Horizons, resulta indudable que la propagación del coronavirus está afectando el consumo energético a escala planetaria, pero el impacto no luce tan

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notorio en el sector nuclear. “Las plantas que funcionan con carbón y gas natural son más fáciles de encender y apagar que las instalaciones atómicas, por lo que no vale la pena sacarlas de funcionamiento incluso si la demanda de electricidad disminuye un poco”, explicó el especialista. ©

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Carlos Colo, presidente de Arpel

“Estamos en transición a una economía menos intensiva en carbono” El cambio climático y la necesidad de impulsar una transición hacia economías menos intensivas en emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), sin descuidar la creciente demanda de energía para garantizar el desarrollo, están marcando la agenda internacional y de las empresas de petróleo y gas a escala mundial. En esta parte del planeta, la Asociación Regional de Empresas del Sector Petróleo, Gas y Biocombustibles en Latinoamérica y el Caribe (Arpel) resolvió adoptar el eje temático de las transiciones energéticas como una de sus líneas estratégicas para los próximos años, con el objetivo de impulsar a las firmas del sec-

Todavía no es posible anticipar el escenario energético del futuro, según la visión especializada de Carlos Colo, pero seguramente la industria regional sabrá adaptarse en función de su elevada capacidad de resiliencia.

tor a contribuir con la mitigación del calentamiento global, aparte de promover la consolidación de sistemas energéticos más resilientes y el desarrollo económico y social general. En el cierre de su ciclo como presidente del Directorio de Arpel, Carlos Colo aseguró que por estos días el mundo atestigua “cambios revolucionarios” en las tecnologías de información

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y comunicación, los modelos de negocio, el desarrollo económico y la provisión de energía. Para el directivo de YPF, la humanidad se halla en plena transición hacia economías menos intensivas en carbono. “Esto marca la agenda de la Asociación, en procura de fortalecer el aporte de las empresas del sector al desarrollo sostenible”, expresó en el último informe anual de

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“Estamos en transición a una economía menos intensiva en carbono”

Colo // “Actualmente estamos siendo testigos de cambios revolucionarios en las tecnologías de información y comunicación, los modelos de negocio, el desarrollo económico y la provisión de energía”

la entidad. Sin embargo, admitió, desde el presente aún no es posible imaginar con certeza el nuevo escenario futuro que con seguridad afectará fuertemente al sector energético. “Frente a estos tipos de escenarios nuestra industria se ha caracterizado

por su resiliencia, algo que seguramente volverá a surgir y que nos permitirá afrontar en forma exitosa estos nuevos desafíos”, proyectó. A su criterio, la historia nos está situando a todos en un momento muy difícil. “En este con-

texto, nuestra entidad –con más de 50 años de vida– se verá sumamente desafiada. Dependerá de todos aquellos que la integramos lograr que salga robustecida hacia el nuevo futuro de los próximos 50 años”, manifestó.

Cuatro prioridades De acuerdo con Colo, frente a un panorama de retos sin precedentes la Arpel constituye un espacio de colaboración sumamente valioso para las empresas del rubro. “Así como lo ha hecho durante más de 54 años, en particular en momentos de crisis, la Asociación ha permitido la búsqueda de soluciones a los problemas cotidianos de nuestras empresas, mediante la cooperación, el intercambio de experiencias y lecciones aprendidas entre los profesionales de diversas compañías y países”, resaltó. Durante la última temporada, ejemplificó, la organización

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Colo // “A lo largo de la historia, nuestra industria se ha caracterizado por su resiliencia, algo que seguramente volverá a surgir y que nos permitirá afrontar en forma exitosa estos nuevos desafíos”

avanzó con la implementación de las cuatro grandes líneas de trabajo definidas en su plan estratégico: ‘Excelencia Operacional’, ‘Gestión Sostenible’, ‘Transiciones Energéticas’ y ‘Comunicación’. “Recientemente publicamos Transiciones energéticas en América Latina y el Caribe: el rol de la industria del petróleo y del gas, libro que representa un valioso aporte a modo de hoja de ruta sectorial”, indicó.

Iniciativas exitosas

colaboración con ONU Mujeres para apoyar la implementación de los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres en las empresas socias”, apuntó. Según sus palabras, Arpel también dio continuidad a los exitosos programas de intercambio, desarrollo e implementación de mejores prácticas entre las compañías. “Y efectuamos una serie de actividades en la Argentina para diseminar las lecciones aprendidas en el desarrollo de los hidrocarburos de yacimientos no convencionales”, completó. ©

En la misma línea, acotó Colo, Arpel desarrolló la segunda edición del Programa de Formación para la Alta Gerencia, orientado a preparar al liderazgo de las organizaciones para afrontar las nuevas tendencias del negocio. “En el área de gestión sostenible, en tanto, hemos creado el grupo de trabajo sobre Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS) y hemos celebrado un acuerdo de PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 365

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Datos de Nucleoeléctrica Argentina

Es récord el aporte del sector nuclear en la oferta eléctrica local La operación simultánea de Atucha I, Atucha II y Embalse permitió que la participación del segmento llegara a un 11% de la generación de electricidad durante abril. Se espera que en los próximos meses ese porcentaje siga en alza. En un contexto de caída de la demanda eléctrica debido al colapso de la actividad industrial y comercial, el sector nuclear contribuyó con un 11% de la electricidad que se consumió en todo el país durante el mes de abril. Debe recordarse que durante 2019 el promedio del aporte nucleoeléctrico mensual

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fue de apenas un 5,9%. A través de un comunicado, la operadora Nucleoeléctrica Argentina (NA-SA) celebró el resurgimiento de la contribución sectorial. El segmento, indicó la entidad, incorporó a la red un volumen neto de 975.363 megawatts/hora (Mw/h); es decir, el equivalente a la cobertura del consumo

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residencial de 11 millones de personas. “Desde el inicio del Aislamiento Social, Preventivo y Obligatorio (ASPO), las centrales nucleares generaron 1.945 gigawatts/hora (Gw/h) y la participación del sector en el mercado eléctrico fue de un 11%”, expuso NA-SA. Según la compañía, este nivel de aporte no se registraba

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Es récord el aporte del sector nuclear en la oferta eléctrica local

El segmento nuclear incorporó a la red eléctrica argentina un volumen neto de 975.363 Mw/h; es decir, el equivalente a la cobertura del consumo residencial de 11 millones de personas.

desde 1998. “De esta manera, las centrales nucleares Atucha I, Atucha II y Embalse continúan generando energía limpia y segura para millones de argentinos”, completó. Consultadas por este medio, autoridades de NA-SA aclara-

ron que esta mayor presencia del rubro estaba contemplada. “Pasó lo que esperábamos que pasara en cuanto estuvieran en operación las tres centrales del país. Habíamos previsto que en el arranque de Atucha II cerrara Embalse para emprender su

extensión de vida útil. Y el año pasado, cuando comenzó a reactivarse Embalse, Atucha II se encontraba parada por un desperfecto. Es por eso que hasta ahora las tres plantas no habían estado funcionando al mismo tiempo”, señaló un directivo. La reapertura de Atucha II, remarcó, se dio a un 40% de su potencia, porcentaje que está creciendo gradualmente. “Hoy esa planta se encuentra en un 70%, pero a medida que dicho valor siga subiendo, también lo hará la participación del sector nuclear en la matriz eléctrica argentina”, proyectó.

Menor demanda En comparación con abril de 2019, la participación nucleoeléctrica creció un 52%. Por entonces, claro está, no se encontraba operativa Embalse, que recién volvió a funcionar en mayo del año pasado. De acuerdo con la Compañía Administradora del Mercado

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Según NA-SA, la reapertura de Atucha II se dio a un 40% de su potencia. Hoy esa planta se encuentra en un 70%, pero a medida que dicho valor siga subiendo, también lo hará la participación del sector en la matriz eléctrica.

Mayorista Eléctrico (Cammesa), durante abril de 2020 la demanda eléctrica a nivel nacional bajó un 7,7% con respecto al mismo mes de la temporada anterior. Esto posibilitó un menor uso de fuentes de generación más caras o contaminantes, como las usinas a turbovapor o incluso algunas plantas térmicas. Adicionalmente, el bajo caudal de los ríos Paraná y Uruguay propició un menor aporte de las centrales hidroeléctricas binacionales de Yacyretá y Salto Grande. El declive de este segmento fue de casi un 39% interanual.

“Nuestras plantas funcionan los 365 días del año y no dependen de factores climáticos ni estacionales. La empresa reafirma su compromiso y trabajo al servicio de la generación eléctrica, actividad esencial”, expresó la operadora. Según su comunicado, la generación nuclear demostró ser eficiente y muy resiliente en el actual contexto,

“dando seguridad al sistema e incrementando su participación en la matriz eléctrica nacional”. “Además de ser una energía limpia, con muy bajas emisiones de dióxido de carbono (CO₂) equivalente por unidad de electricidad generada, como lo reconoce el Panel Intergubernamental de Cambio Climático”, completó. ©

Operación segura En relación con la seguridad sanitaria, NA-SA informó que implementó las medidas necesarias para proteger a su personal y mantener una operación segura y confiable de las centrales, incluyendo la instrumentación de estrictos protocolos para lidiar con la pandemia de COVID-19. PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 365

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Cerca de Río Grande

Proyectan una planta petroquímica en Tierra del Fuego La iniciativa, que cuenta con el apoyo del Gobierno provincial, está siendo evaluada por las firmas Total y Mirgor. Además de promover la elaboración de agroquímicos, el proyecto contempla la posibilidad de producir urea o metanol y gas natural licuado. Tierra del Fuego será sede de una nueva planta petroquímica. Impulsada por Total y Mirgor, la obra se llevará a cabo en el norte de la isla, cerca de la ciudad de Río Grande. Así lo anticipó el secretario de Hidrocarburos, Alejandro Aguirre, quien tiene la particularidad de ser el primer geólogo nacido en suelo fue-

guino. Según sus precisiones, el emprendimiento está siendo delineado a partir de una asociación entre actores privados. “Lo que planean Total y Mirgor es contar con una central petroquímica que no solamente produzca agroquímicos, sino también urea o metanol y gas natural licuado (GNL), además

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de generar algún insumo básico para realizar plásticos”, detalló el funcionario, quien también ejerce como docente de Geología de Combustibles, Levantamiento Geológico y Topografía en la Universidad Nacional de Tierra del Fuego (UNTF). Actualmente, reveló, la propuesta se encuentra en plena

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Aguirre // “La propuesta se encuentra en plena fase de estudio de factibilidad. Las conversaciones se hallan bastante avanzadas. Esta clase de proyectos puede activarse más fácilmente entre privados”

fase de estudio de factibilidad. “Las conversaciones se hallan bastante avanzadas. Esta clase de proyectos puede activarse más fácilmente entre privados”, expresó. La provincia, apuntó, también podría participar de la ini-

ciativa a través de una eventual compañía pública de hidrocarburos. “Esa empresa debería tener los controles del Estado, ser transparente y defender los intereses de los fueguinos. Todo eso se discutirá en la Legislatura”, anticipó.

En el ámbito del Upstream, en tanto, Aguirre precisó que actualmente Tierra del Fuego está produciendo alrededor de 10 millones de metros cúbicos (m³) diarios de gas y cerca de 1.000 m³ por día de crudo. “Una de nuestras mayores preocupaciones pasa por redefinir el rol que desempeñamos en la Organización Federal de los Estados Productores de Hidrocarburos (OFEPHI), bloque que integramos junto con otras nueve provincias. En este momento no estamos ocupando ningún cargo dentro del Comité Ejecutivo, por lo que tenemos que ver cómo nos reposicionamos”, sostuvo.

Anhelo chubutense La posibilidad de instalar una planta productora de insumos petroquímicos en el sur del país no es un anhelo exclusivo de Tierra del Fuego. Hay otra provincia patagónica que cada tanto reflo- » PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 365

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Proyectan una planta petroquímica en Tierra del Fuego

El año pasado, un grupo de legisladores lanzó un proyecto normativo para solicitarle al Poder Ejecutivo Nacional la disposición de las medidas necesarias para permitir el montaje de una refinería petroquímica en Chubut.

ta iniciativas de esa índole. El año pasado, por caso, un grupo de legisladores lanzó el proyecto de Ley 2.701-D-2019, a través del cual solicitó al Poder Ejecutivo Nacional (PEN) la disposición de las medidas necesarias para permitir el montaje de una refinería petroquímica en Chubut. La propuesta apunta a incentivar la producción de combustibles en la Patagonia, región que aún carece de la capacidad de transformación de la producción local de petróleo. “El propósito central es satisfacer las necesidades energéticas del aparato productivo nacional y contribuir con la mejora de las condiciones socioeconómicas en la provincia de Chubut y zonas aledañas”, indicó el texto. Según el documento, las destilerías que están actualmente en funcionamiento se concentran en el centro y el norte del país. “Los niveles de producción más importantes son los de las refinerías de La Plata, Luján de

Cuyo en Mendoza, Dock Sud, Campana y Bahía Blanca, respectivamente”, enumeró.

Otros proyectos Antes de esa solicitud al PEN, Chubut planeó agregarle valor a su petróleo a partir de la instalación de una refinería en la ciudad de Comodoro Rivadavia, además de fomentar el aprovechamiento de microalgas para obtener carburantes verdes en Puerto Madryn.

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La primera iniciativa apunta a procesar una variedad de crudo como el ‘Escalante’, cuyos altos niveles de viscosidad y elevados costos hacen que usualmente sea más rentable su exportación que su refinación en el mercado doméstico. La segunda, en tanto, representa una alternativa eco-friendly que no solo serviría para aprovechar efluentes cloacales, sino también para captar Gases de Efecto Invernadero (GEI) y alentar la investigación e innovación tecnológica. ©

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Una iniciativa de la CIQyP

Tres empresas transportistas se sumaron al PCRMA

Cada vez más empresas de distintos rubros se suman al Programa de Cuidado Responsable del Medio Ambiente (PCRMA), cuya coordinación se encuentra a cargo de la Cámara Argentina de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP). Recientemente lo hicieron tres compañías transportistas: SHC Servicios de Transporte, Braunco y Transportes Reysil, las cuales obtuvieron sus certificaciones bajo los parámetros estipulados. A través de un comunicado, la CIQyP remarcó que la iniciativa puede ser adoptada voluntariamente por cualquier firma relacionada con la producción, el almacenamiento, la distri-

Braunco, SHC Servicios de Transporte y Reysil certificaron sus actividades bajo los lineamientos del Programa de Cuidado Responsable del Medio Ambiente, plan coordinado por la Cámara Argentina de la Industria Química y Petroquímica.

bución y el tratamiento de productos químicos. “En esta oportunidad, Reysil, Braunco y SHC Servicios de Transporte, empresas especializadas en servicios de logística integral y de transporte de residuos industriales y especiales, han desarrollado procesos que dan conformidad a los requisitos del PCRMA”, precisó. Desde Transportes Reysil se indicó que la adhesión al Progra-

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ma aporta un modelo de gestión orientado a la evolución continua. “Nos permitirá mejorar en aspectos de seguridad, salud, medio ambiente y otros ítems relacionados con la calidad del servicio prestado a los clientes”, expresaron. En SHC Servicios de Transporte, por su parte, se puso el foco en la instrumentación de los procesos a partir de registros

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Tres empresas especializadas en servicios de logística integral y de transporte de residuos industriales y especiales desarrollaron diversos procesos para dar conformidad a los requisitos del PCRMA.

de todo lo actuado. “A su vez, se profesionalizaron algunas tareas que desarrollábamos de manera más informal, lo cual nos llevó a ser más sólidos en la administración de la información (fundamentalmente en el manejo de no conformidades y sistemas de registración de datos vinculados con el cuidado ambiental”, puntualizaron. En la misma línea, los representantes de Braunco expusieron la necesidad de estar a la altura de las demandas de los clientes. “Eso nos motivó a considerar mayores controles de mantenimiento en el transporte. Así, somos una compañía mucho más sólida y aumentamos nuestro impacto positivo en el medio ambiente”, explicaron.

tos referidos a la seguridad patrimonial. La propuesta está presente en más de 60 países de los cinco continentes. El año pasado adecuaron operaciones en función de esta herramienta varias empresas de distintos campos de acción. Atanor, por caso, certificó su planta

de San Nicolás, mientras que Air Liquide Argentina hizo lo mismo en su complejo de Campana. También obtuvieron certificaciones las firmas Unipar Indupa y Faisán. Idéntico camino recorrieron una compañía del sector ferroviario como Ferrosur Roca, la reconocida Petroquímica Río »

Presencia global Todas las prácticas sugeridas por el PCRMA consideran aspectos de las normas ISO 14.001, 18.001 y 9.001, incluyendo punPETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 365

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Tres empresas transportistas se sumaron al PCRMA

El propósito de la iniciativa es administrar, en forma sustentable, los riesgos a los que se encuentran expuestos los diferentes actores involucrados en el manejo, transporte y tratamiento de los productos químicos.

Tercero (PRIII), la firma especializada en sustancias químicas y materiales de rendimiento Cabot Argentina y la proveedora de químicos para la construcción y la industria manufacturera Sika Argentina.

Gestión de riesgos

que se encuentran expuestos los diferentes actores involucrados en el manejo, transporte y tratamiento de los productos químicos, apostando por la mejora continua y la excelencia en la interacción con el medio ambiente, la salud ocupacional y la seguridad. “Considerando que todos los productos del sector se diseñan, producen,

distribuyen y utilizan dentro de nuestra sociedad, la Cámara ofrece herramientas a las empresas para que continúen trabajando en conjunto a la vanguardia de la salud, la seguridad y el cuidado ambiental dentro de la economía de toda la Argentina”, aseguró la entidad. ©

Impulsado a nivel local por la CIQyP, el PCRMA está homologado por otras cámaras sectoriales equivalentes en Chile, Brasil y Uruguay. Mediante su implementación se busca elevar los estándares de calidad sectorial para cumplir con los convenios internacionales vigentes y estar a tono con las directivas de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y los Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de Naciones Unidas. Su propósito esencial, según la CIQyP, es administrar en forma sustentable los riesgos a los

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En Campana, provincia de Buenos Aires

Lanzan la primera planta refinadora de diesel Premium a nivel nacional Axion Energy inauguró oficialmente su planta hidrotratadora de diesel en la refinería que Pan American Energy (PAE) posee en la localidad bonaerense de Campana. Del acto participó el presidente de la Nación, Alberto Fernández, quien resaltó que –gracias al complejo– el país dejará de comprar diesel de calidad Premium en el mercado internacional. “Esta destilería va a elaborar el eurodiesel que hoy la Argentina importa. Esto es muy importante para dar funcionamiento a la economía y para garantizarle la energía que necesita. Son dólares que dejan de irse de nuestro país”, señaló el mandatario, quien se mostró acompañado

por el gobernador de la provincia de Buenos Aires, Axel Kicillof; los ministros de Interior, Eduardo de Pedro, y Desarrollo Productivo de la Nación, Matías Kulfas, y el intendente de Campana, Sebastián Abella. En su discurso, Fernández se definió como “alguien que admira mucho la inteligencia nacional”. “Por eso quiero destacar

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que este proyecto se llevó a cabo con industriales, empresarios, ingenieros y trabajadores argentinos que asumieron el desafío de realizar algo que no sé si se había hecho alguna vez. Esto habla, en definitiva, de lo que somos capaces de hacer cuando tenemos la decisión de hacerlo”, expresó. La obra, revindicó, posee un enorme valor para el de-

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Fernández // “Esta iniciativa, que va a reportarle muchísimos resultados positivos a la economía nacional, debe ser un símbolo de lo que somos capaces los argentinos aun pasando los peores momentos”

sarrollo de la Argentina. “Esta iniciativa, que va a reportarle muchísimos resultados positivos a nuestra economía, debe verse como un símbolo de lo que somos capaces los argentinos, aun pasando los peores momentos”, insistió. El emprendimiento constituye la inversión más

grande de los últimos 30 años en el sector. Su puesta en marcha cubrirá la producción de combustibles de mayor calidad y mejor relación con el medio ambiente, aparte de promover la reducción en un 99% de las emisiones de dióxido de azufre, e impulsar la comercialización

de nuevos subproductos para la industria nacional. Las obras implicaron, en concreto, una inversión de u$s 1.500 millones y brindaron empleo a más de 4.000 personas. Entre los trabajos desempeñados sobresalió la colocación de 30.000 toneladas (Tn) de estructura y la ejecución de más de 750.000 pulgadas de soldadura a lo largo de 200 kilómetros de cañerías.

Apertura simbólica Fernández fue recibido por el presidente de PAE, Alejandro Bulgheroni, y por el CEO de la compañía, Marcos Bulgheroni, con quienes mantuvo una reunión de trabajo. El mandatario realizó una recorrida por la refinería diesel de la planta, para lo que debió someterse a rigurosas medidas de seguridad que incluyeron la colocación de un mameluco, y el uso de casco, anteojos, tapo- » PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 365

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Lanzan la primera planta refinadora de diesel Premium a nivel nacional

La refinería hará posible la suba de un 60% en la capacidad de producción de gasoil y de un 50% en la obtención de naftas. Adicionalmente, mejorará la calidad de esos productos bajo los más estrictos estándares a nivel internacional.

nes para oídos y botas. Durante el acto de lanzamiento propiamente dicho, Fernández descubrió una placa con motivo de la puesta en marcha de la unidad de hidrotratamiento, y encabezó la apertura simbólica de la canilla con la que se llenaron las primeras botellas del combustible de elaboración nacional.

más estrictos estándares a nivel internacional. En efecto, la nueva planta elaborará combustibles con menos de 10 partes por millón (ppm) de azufre. Este nivel mínimo posible permitirá una clara disminución de las emisiones contaminantes de los vehículos. ©

Producción sostenible La capacidad de producción de la planta de Axion Energy será equivalente al total del diesel Premium que se comercializa en la Argentina. Eso permitirá suplir la importación del carburante, además de abastecer a la red de estaciones de servicios del país. La refinería hará posible la suba de un 60% en la capacidad de producción de gasoil y de un 50% en la obtención de naftas. Adicionalmente, mejorará la calidad de esos productos bajo los

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Decisión del USCS

Estados Unidos volvió a cerrarle sus puertas al biodiesel argentino

A tono con las políticas de proteccionismo económico que caracterizan la Presidencia de Donald Trump, el Departamento de Comercio norteamericano (USCS, por sus siglas en inglés) le bajó el pulgar a la posible reactivación del comercio de biodiesel procedente de la Argentina. Hasta 2017, Estados Unidos era el mayor comprador del biocarburante de origen local, incluso por encima de la Unión Europea (UE). Esa temporada, por caso, los envíos del recurso a la principal potencia del planeta significaron unos u$s 1.200 millones. No obstante, un año antes los productores estadounidenses de biodiesel, agrupados en la National Biodiesel Board

Hasta hace apenas tres años, el país gobernado por Donald Trump era el principal destino de exportación para la industria local, con envíos por u$s 1.200 millones anuales. Desde 2018, en cambio, dicho mercado permanece absolutamente cerrado.

(NBB), ya habían planteado un reclamo formal para cerrar el mercado, solicitud que luego tendría éxito. El argumento de la NBB era que el biodiesel argentino ingresaba a Estados Unidos subsidiado y con precios de dumping. Los productores norteamericanos apuntaron, específicamente, contra las retenciones a la soja, cuyo diferencial promovía en el

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país la compra de materia prima (es decir, el aceite de soja) a un valor inferior, aparte de contemplar una tasa de derechos de exportación del 0% para el biocombustible. Tras una investigación del caso, el USCS terminó aceptando el planteo de los productores e impuso sanciones a la Argentina con derechos equivalentes a cerca de un 150%, entre arance-

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El USCS terminó aceptando el planteo de la NBB e impuso sanciones a la Argentina con derechos equivalentes a cerca de un 150%, entre aranceles antidumping y antisubsidios. La medida entró en vigor a partir de 2018.

les antidumping y antisubsidios. La medida entró en vigor a partir de 2018. Frente a esta determinación, el país reaccionó por dos vías, la judicial y la política. Por un lado, la industria inició

un juicio en la Corte de Nueva York, que consiguió una resolución favorable. Por otro, el Gobierno de Mauricio Macri decidió modificar el sistema de retenciones para que el biodiesel doméstico pase a tributar

inicialmente una tasa fija de un 15%. Estados Unidos, sin embargo, desestimó el fallo judicial. Y aunque en julio de 2019 aceptó reducir de manera drástica los aranceles antisubsidios, el USCS acaba de dar marcha atrás con esa medida.

Quejas locales De acuerdo con la Cámara Argentina de Biocombustibles (Carbio), no existen condiciones de dumping ni de subsidios en las exportaciones del biodiesel de soja producido a nivel local. “La medida del USCS desecha la revisión de cambio de circunstancias solicitada oportunamente por el Gobierno argentino”, expresó la entidad mediante un comunicado de prensa. Asimismo, Carbio recordó que existe un caso abierto en la Corte de Comercio Internacional en Nueva York, en el cual las empresas exportado- » PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 365

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Estados Unidos volvió a cerrarle sus puertas al biodiesel argentino

Estados Unidos desestimó un fallo judicial en favor del biodiesel argentino, y aunque en julio de 2019 aceptó reducir de manera drástica los aranceles antisubsidios, el USCS acaba de dar marcha atrás con esa medida.

ras cuestionan la investigación de dumping. “Ambos derechos, compensatorio y de antidumping, seguirán siendo evaluados en los correspondientes procesos judiciales y administrativos en Estados Unidos”, sostuvo la Cámara que preside Luis Zubizarreta.

llones de toneladas (Tn), al tiempo que la del segundo acumuló unos 1,07 millones de metros cúbicos (m³). “El retroceso de la actividad se dio por la menor performance

exportadora, que se contrajo un 28% desde los 1,4 millones de Tn registrados en 2018 hasta 1,02 millones de Tn en 2019”, cuantificó el reporte. ©

En declive La confirmación de que el mercado norteamericano permanecerá cerrado, al menos en el corto plazo, llega en un pésimo momento para la industria local de los biocombustibles. Según un informe de RIA Consultores, durante el año pasado la oferta argentina de biodiesel retrocedió alrededor de un 12%, mientras que la de bioetanol lo hizo un 4% anual. Elaborado sobre la base de estadísticas aportadas por la Secretaría de Energía de la Nación, el relevamiento precisó que durante 2019 la producción del primer recurso llegó hasta los 2,15 mi-

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En Comandancia Frías, Chaco

Construyen la primera central híbrida solar-térmica del país

Chaco será sede de una obra sin precedentes en el país que abre el camino para propagar el aprovechamiento energético de los rayos solares en el Noreste Argentino (NEA). Se trata de la primera central de generación híbrida de energía solar-térmica a nivel local. En su última fase de construcción, la propuesta es apoyada por el Gobierno provincial a través del Ministerio de Infraestructura y Servicios Públicos que actualmente conduce Humberto Echezarreta. Orientada a proveer electricidad a la localidad de Comandancia Frías, la innovadora planta combinará paneles solares con grupos electrógenos que se alimentan de diesel.

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A cargo del Gobierno chaqueño, la iniciativa combinará la generación fotovoltaica con el aprovechamiento de diesel. Pionera a escala nacional, la propuesta reducirá y tornará más eficiente el consumo del combustible.

Su uso servirá para economizar combustible, aparte de reducir la contaminación sonora, la radiación térmica y la generación de humos provenientes de la combustión. Dotado de una potencia fotovoltaica nominal de 201,5 kilowatts/pico (Kwp), el sistema híbrido contará con 620 paneles de 325 watts/pico (Wp) cada uno. Según explicaron técnicos

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del Ministerio de Infraestructura provincial, los paneles serán montados sobre estructuras fijas, con una inclinación de 24 grados para captar una mayor radiación solar durante todo el año. Adicionalmente, la nueva usina tendrá dos grupos electrógenos de 325 y 405 kilovatios (Kv) de última generación. La potencia total instalada será, en

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La planta combinará paneles solares con grupos electrógenos que se alimentan de diesel. Su uso servirá para economizar combustible, aparte de reducir la contaminación sonora, la radiación térmica y la generación de humos.

conjunto, de 730 Kv. Y su consumo final de combustible será, obviamente, más reducido y eficiente. La operación conjunta del sistema fotovoltaico y de los grupos electrógenos estará regulada por un mecanismo de control automático que determinará –alternadamente– cuánta energía

solar producir y cuánto diesel consumir. La idea es que el sistema fotovoltaico esté operativo entre las 9 y las 18 horas, mientras que los equipos diesel funcionen fuera de ese rango horario. Ante una eventual insuficiencia de la radiación solar, el controlador adoptará las acciones para

repartir la carga entre los grupos electrógenos y la generación disponible. Con un presupuesto estimado de $ 20 millones, la obra también comprende la construcción de dos estaciones transformadoras (una elevadora y otra reductora) y el tendido de una línea transmisión en 13,2 Kv desde la planta hasta el centro de Comandancia Frías.

Más sustentable Independientemente de sus ventajas técnicas y económicas, el emprendimiento impulsado por el Ministerio de Infraestructura y Servicios Públicos de Chaco traerá aparejados claros beneficios para el medio ambiente al promover una disminución de las emisiones de dióxido de carbono (CO₂). Al reemplazo directo de combustible por energía solar se sumará la favorable acción de los equipos electrónicos de control » PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 365

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Construyen la primera central híbrida solar-térmica del país

Ante una eventual insuficiencia de la radiación solar, el controlador de la planta híbrida adoptará las acciones para repartir la carga entre los grupos electrógenos y la generación disponible.

y regulación que optimizarán la eficiencia de la generación térmica diesel. Se estima, de hecho, que la planta híbrida solartérmica de Comandancia Frías generará anualmente un promedio de 311 megawatts/hora (Mwh). De esa manera, posibilitará un ahorro de alrededor de 75.000 litros de combustible por año.

gación municipal, una escuela, un juzgado, un puesto sanitario, una delegación policial, un comedor comunitario y una capilla. La economía se basa preponderantemente en la agricultura. Los wichís constituyen una

porción importante de la población del lugar. Enmarcada dentro del Impenetrable chaqueño, la zona es extremadamente chata. La vegetación se presenta como pastizales o bosques leñosos. ©

Extremo norte Situada en el extremo norte de la provincia del Chaco, dentro del departamento de General Güemes, Comandancia Frías depende administrativamente del municipio de Fuerte Esperanza, cuyo centro urbano se encuentra a unos 76 kilómetros de distancia. La localidad se ubica sobre la margen derecha del río Bermejito, por lo que ocasionalmente se ve afectada por sus crecidas. A grandes rasgos, Comandancia Frías alberga una dele-

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COMBUSTIBLE

Informe de BCR y la AABH

Anticipan otro año perdido para el negocio del biodiesel Si bien la industria local de los biocombustibles no transitaba sus mejores días antes de que el mundo viviera pendiente de la proliferación del coronavirus, su situación se agravó notablemente con el estallido de la pandemia. Así lo expone un informe elaborado por economistas de la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR) y por el director ejecutivo de la Asociación Argentina de Biocombustibles e Hidrógeno (AABH), Claudio Molina. El trabajo anticipa que 2020 será otro año perdido para el sector del biodiesel, que se verá perjudicado por el menor consumo tanto en el plano doméstico como en el internacional. “En medio de condiciones extrema-

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Las inusuales condiciones por las que atraviesa el mundo agravarán la difícil situación que ya venía padeciendo el sector a nivel local. Se esperan débiles indicadores tanto por el lado de la oferta como por el de la demanda.

damente inusuales que se están viviendo a nivel mundial por causa del esparcimiento del coronavirus y que afectan también a nuestro país, esta temporada el mercado del biodiesel no escaparía a la merma generalizada de la actividad y se perfila para mostrar débiles indicadores tanto de oferta como de demanda”, estimó el reporte. De todos modos, aclaró el documento, las

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cantidades proyectadas podrían llegar a variar bastante en función de la evolución de la economía en su conjunto, de las decisiones políticas que se tomen y de la situación particular de los mercados de exportación. Según el relevamiento, la producción nacional de biodiesel alcanzará los 1,56 millones de toneladas (Tn) este año, un 27% menos que en 2019. Se trata-

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En mayo del año que viene vence la Ley 26.093. Y aunque habría consenso para extender sus beneficios, el actual escenario de emergencia sanitaria genera una gran incertidumbre en la industria local del biodiesel.

EVOLUCIÓN DEL BIODIESEL EN 2020

Variable

Toneladas

Variación

Producción

1.560.000

-27%

Demanda interna

830.000

-29%

Exportaciones

700.000

-31%

Fuente: BCR y AABH

ría, así, del menor nivel registrado desde 2009. “La única posibilidad a muy corto plazo de recuperar parcialmente la producción sería logrando que en el mercado interno se cumpla efectivamente con la mezcla de un 10%, y que luego se dé un

salto al 15%”, señaló el estudio. De acuerdo con los especialistas de la BCR y la AABH, de no darse esas condiciones la capacidad ociosa de las fábricas se situará por encima del 60%. Por si fuera poco, en mayo del año que viene vence la Ley 26.093,

que estipula el ‘Régimen de Regulación y Promoción para la Producción y uso Sustentable de Biocombustibles’. Y aunque habría consenso para extender sus beneficios, el actual escenario de emergencia sanitaria genera una gran incertidumbre en la industria.

Menor demanda El informe calcula que el consumo interno de biodiesel será de 830.000 Tn (de las cuales, unas 800.000 se destinarán al corte con gasoil), por lo que retrocederá un 29% interanual. “Esta acentuada merma respondería, en primer lugar, a una baja en la demanda de gasoil estimada en torno a un 10%”, cuantificó el trabajo. Adicionalmente, acotó, puede esperarse una menor mezcla efectiva de gasoil con biodiesel, que rondaría el 7%. Esto se da, según la BCR y la AABH, “en medio de un contexto donde las » PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 365

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COMBUSTIBLE

Anticipan otro año perdido para el negocio del biodiesel

Exportaciones cerradas

Por estos días, las compañías refinadoras de petróleo no están demandando la cantidad de biocombustible necesaria para cumplir el mandato legal vigente (10%), aun asumiendo eventuales sanciones.

En cuanto a las exportaciones, el reporte vislumbra una caída de un 31%, al prever envíos al exterior por 700.000 Tn, unas 315.000 menos que durante 2019. Esto sucederá a raíz de “una reducción del consumo de diesel en la Unión Europea (principal destino del biocombustible argentino)”, a lo que se sumará “la debilidad de los precios del diesel, que generan problemas de competitividad al biodiesel”. Por la existencia de barreras

arancelarias muy elevadas, explicaron la BCR y la AABH, los mercados de Estados Unidos y Perú continuarán prácticamente cerrados. Mientras que las autoridades norteamericanas deberían otorgar a la Argentina una cuota libre de aranceles de importación extraordinarios, las peruanas deberían rever sus sanciones al biodiesel local. “En estos momentos, se considera baja la probabilidad de que se alcancen estos escenarios en el corto plazo”, completó el trabajo. ©

compañías refinadoras de petróleo no están demandando la cantidad de biocombustible necesaria para cumplir el mandato legal vigente (10%), aun asumiendo eventuales sanciones”.

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ENERGÍAS RENOVABLES

En Gotemburgo, Suecia

Crean un dispositivo capaz de almacenar energía solar durante años Ubicada en Gotemburgo, Suecia, la Universidad Tecnológica Chalmers acaba de ser sede de un hallazgo que puede revolucionar la industria de las energías renovables. Un grupo de investigadores de esa casa de estudios diseñó un fluido químico capaz de almacenar energía solar durante años para su posterior liberación en forma de calor con un elevado grado de eficiencia. Denominado ‘Sistema Solar Térmico Molecular’, el dispositivo aprovecha el líquido como una batería recargable. La única diferencia es que la radiación solar puede liberarse cuando se la necesite en forma de calor en lugar de electricidad.

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Mucho más eficiente y duradero que cualquier sistema de almacenamiento convencional, este avance tecnológico se basa en el aprovechamiento de una molécula líquida compuesta por carbono, hidrógeno y nitrógeno.

Esta molécula, que viene siendo estudiada y optimizada desde hace tres años, está compuesta por carbono, hidrógeno y nitrógeno. Una vez expuesta a la luz del sol, reorganiza los enlaces entre sus átomos para transformarse en un isómero; es decir, en una nueva versión energizada de sí misma. A decir de Kasper MothPoulsen, investigador a cargo

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del descubrimiento, la energía solar queda atrapada entre los enlaces químicos del isómero, y permanece ahí incluso cuando la molécula se enfría a temperatura ambiente. “Este sistema es muy robusto, a tal punto que puede soportar más de 140 ciclos de almacenamiento y liberación de energía sin padecer una degradación significativa”, aseguró. Según sus precisiones, la

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El sistema diseñado en Gotemburgo, Suecia, es muy robusto, a tal punto que puede soportar más de 140 ciclos de almacenamiento y liberación de energía sin padecer una degradación significativa. Kasper Moth-Poulsen

energía en este isómero puede ser almacenada durante 18 años y seguir aportando calor a altas temperaturas una vez transcurrido ese lapso. “Estamos probando el equipo en el tejado de uno de los edificios de la universidad. Los resultados obteni-

dos hasta ahora ya han llamado la atención de varios inversores internacionales”, reveló el experto. A su entender, la energía solar almacenada de esta manera no solo sería útil para la climatización de hogares y estableci-

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mientos. “Creemos que también podría adaptarse a diferentes usos industriales”, proyectó.

Proyecto parecido Uno de los principales retos que aún deben sortear las energías renovables pasa por la dificultad de almacenar sus excedentes. Esto suele traducirse, en la práctica, en el desperdicio de miles de megawatts. Tal como los investigadores de la Universidad Tecnológica Chalmers estudian la ampliación de la capacidad de almacenamiento en el rubro solar, existe un proyecto parecido –aunque menos ambicioso– vinculado con el segmento eólico. Llevada adelante por especialistas del gigante Siemens, la Universidad de Tecnología de Hamburgo y la compañía alemana Hamburg Energie, esta iniciativa busca desarrollar una nueva vía de almacenamiento energético denominada ‘Future »

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Según sus creadores, la energía solar almacenada a partir de este método no solo sería útil para la climatización de hogares y establecimientos, sino que también podría adaptarse a diferentes usos industriales.

Avance doméstico Energy Solution’. Se trata de un sistema capaz de atesorar el sobrante de energía aerogenerada durante varias horas o incluso durante un día entero. La tecnología ya se está siendo probada con éxito en una fábrica a pequeña escala situada en la ciudad de Hamburgo, en Alemania. “Allí se convierte el exceso de energía en calor, el cual es conducido hacia un compartimento aislado con piedras en su interior. Estas rocas se calientan hasta alcanzar una temperatura superior a 600 °C”, explicó Siemens a través de un comunicado.

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A nivel local también se trabaja intensamente en la búsqueda de mejoras para la producción de energías limpias. De hecho, tres ingenieros electrónicos sanjuaninos diseñaron recientemente un sistema de monitoreo fotovoltaico que posibilita su fabricación en el país y, de ese modo, evita la adquisición de unidades similares desde Estados Unidos o Europa. La innovación representa un paso adelante fundamental para el desarrollo de la energía solar dentro de la Argentina, en un escenario signado por las dificultades para acceder a divisas

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extranjeras y por las trabas a las importaciones. Ideado por Sergio Salinas Devita, Pablo Gambetta y Juan Pablo Herrera, el emprendimiento no se limita a la fabricación del equipo, sino que también brinda un sistema completo de monitoreo para medir la tensión e intensidad de los grupos o cadenas fotovoltaicas y diversos parámetros ambientales (temperatura, radiación, intensidad del viento, etc.). “Asimismo, ofrecemos el desarrollo de un software para efectuar el control en plantas de gran envergadura”, completaron los autores. ©

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ENERGÍAS RENOVABLES

Estudio de la Universidad de Southampton

Elaboran un mapa mundial de las energías solar y eólica

Investigadores de la Universidad de Southampton (US), en el Reino Unido, elaboraron el primer mapa de acceso abierto sobre la distribución de las energías eólica y solar a nivel global. Lo hicieron cartografiando las ubicaciones de los principales complejos de generación de estas fuentes energéticas a lo largo y ancho del planeta. Liderado por Sebastian Dunnett, especialista en Biodiversidad y Energías Renovables de la US, el equipo de trabajo cuantificó tanto la densidad de la infraestructura instalada en cada región como sus diversos volúmenes de producción hasta el momento. Para la confección del mapa, sus creadores emplearon datos de

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La expansión de las fuentes renovables a nivel mundial se basa primordialmente en el aprovechamiento de los vientos y de los rayos del sol. Los datos exponen el predominio sectorial de Europa, Norteamérica y Asia oriental.

OpenStreetMap (OSM), un proyecto público y colaborativo de cartografía mundial. En primer término relevaron y clasificaron datos generales sobre los desarrollos eólico y solar, y luego los cruzaron con la información oficial que aportaba cada país. Sus resultados, que estuvieron correlacionados con las estimaciones de reconocidas investigaciones independientes, permitie-

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ron constatar el claro predominio de Europa, Norteamérica y Asia oriental en estos sectores. Según la iniciativa, las fuentes renovables representan más de un 26% de la producción de electricidad en el mundo, y todo indica que su participación en la oferta eléctrica seguirá en alza durante los próximos años. Los paneles solares y las turbinas aerogeneradoras lideran cómodamente esta

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Elaboran un mapa mundial de las energías solar y eólica

Según la iniciativa, las fuentes renovables representan más de un 26% de la producción de electricidad en el mundo, y todo indica que su participación en la oferta eléctrica seguirá en alza durante los próximos años.

tendencia. Más allá de resaltar los beneficios ambientales que representan estas vías de obtención de energía, el mapa de la US se propone advertir sobre los efectos adversos que la falta de planificación en el rubro puede implicar para la vida silvestre de algunos sitios específicos. En ese sentido, su objetivo es cartografiar con precisión la evolución de la infraestructura a fin de contribuir con su mejor distribución geográfica.

Algunos antecedentes Como antecedente directo de la propuesta de la US puede citarse lo realizado por la Agencia Internacional de las Energías Renovables (AIER). Desde hace casi una década, la entidad fundada en 2009 viene trabajando en la combinación y ampliación de las bases de datos disponibles en todo el planeta con la intención de crear el primer Atlas Mundial de la Energía Solar y Eólica. A nivel local, en tanto, la Secretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Nación editó en 2007 el primer mapa de energía solar de la República Argentina. Elaborado por Hugo Grossi Galle-

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El mapa de la US se propone advertir sobre los efectos adversos que la falta de planificación en el rubro puede implicar para la vida silvestre de algunos sitios específicos. Su objetivo es contribuir con la mejor distribución de las instalaciones. gos y Raúl Righini, investigadores del Grupo de Estudios de la Radiación Solar (GERSolar) de la Universidad Nacional de Luján (UNLu), el proyecto constituyó una herramienta clave para la expansión del segmento.

Sin divisiones La obra de Grossi Gallegos y Raúl Righini se concentró en difundir las potencialidades del territorio nacional, además de favorecer la transferencia de conocimientos entre actores vinculados con la educación, el clima, el medio ambiente, la instalación de sistemas solares y la producción agrícola. Su realización se basó en la actualización de evaluaciones pre-

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vias sobre el ámbito de la radiación solar en la Argentina a partir de la información surgida de mediciones directas o de cálculos aportados por análisis meteorológicos terrestres o satelitales. Cinco años después, el país lanzó un emprendimiento aún más ambicioso: la confección de un mapa sin divisiones topográficas ni políticas, sobre el potencial para aprovechar la energía de los vientos, los rayos solares, los mares y la fuerza de las entrañas terrestres. Motorizada inicialmente por las provincias de Mendoza, San Juan y Buenos Aires, la propuesta sigue actualizando al compás de la evolución de cada uno de estos mercados. ©

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EMPRESAS Y NEGOCIOS

Más de 50 años en el mercado

Vista de la sala de máquinas con las bombas de vacío con garras MINK de Busch que suministran varios circuitos de alimentación con vacío

Bombas de vacío secas MINK: tecnología de garras Busch Busch Bombas y Sistemas de Vacío es uno de los mayores fabricantes de bombas de vacío, soplantes y compresores del mundo. Sus productos incorporan la tecnología de vacío y sobrepresión más avanzada del mercado.

Desde la empresa, hablaron con Revista Petroquímica, Petróleo, Gas, Química & Energía para presentar sus bombas MINK. “Aquatherm es el fabricante líder mundial de sistemas de tuberías PP-R (copolímero aleatorio de polipropileno) para servicios de ingeniería y construcción de plantas”, informan

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desde la empresa. En ese sentido, fabrica anualmente 38 millones de metros de tubería y más de 40 millones de piezas moldeadas como accesorios para la construcción de tuberías. En sus instalaciones de Attendorn, Aquatherm confía en la tecnología de vacío de garra MINK de Busch Vacuum Solutions, tanto

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para la alimentación de material desde sus silos externos a las líneas de extrusión como para desgasificar el material fundido en la extrusora. Las bombas de vacío de garra MINK funcionan sin lubricación interna, es por eso que proporcionan una compresión completamente seca del aire de

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Sala de extrusión de Aquatherm para fabricación de tuberías PP-R con diámetros de 16 a 630 milímetros

admisión. Además, agregan: “Las partes móviles dentro de las bombas de vacío MINK no entran en contacto entre sí. Por lo tanto, no hay fricción resultante que haga necesaria la lubricación de las piezas. Sin fricción no hay desgaste”. Aquatherm utiliza un total de 29 bombas de vacío de garra MINK para la alimentación de material, suministrando un total de 22 circuitos de alimentación de material con vacío. Todas las bombas de vacío están ubicadas en una sala de máquinas y son fácilmente accesibles.

Las partes móviles dentro de las bombas de vacío MINK no entran en contacto entre sí. Por lo tanto, no hay fricción resultante que haga necesaria la lubricación de las piezas. Sin fricción no hay desgaste.

Aquatherm utiliza un total de 29 bombas de vacío de garra MINK para la alimentación de material, suministrando un total de 22 circuitos de alimentación de material con vacío.

Asimismo, en 10 extrusoras, el PP-R fundido se desgasifica usando la bomba de vacío de garra MINK. Un filtro permanente de Busch conectado directamente a la extrusora evita que el vapor de agua, los monómeros residuales y otros subproductos resultantes de las reacciones químicas ingresen a la bomba.

un rol importante junto a la confiabilidad operativa, así como la alta eficiencia económica y los bajos costos de mantenimiento. Todos estos factores hacen de la bomba de vacío MINK una alternativa a las bombas de vacío tradicionales.

Ventajas

Busch tiene más de 50 años en el mercado y su gama de productos representa la mayor selección de bombas de vacío de uso industrial disponible hoy en día en el mundo. Desde 1963, sus clientes han sido siempre el centro de su actividad, explican. Actualmente, cuentan con 60 filiales en 40 países y agentes comerciales presentes en más de 30. De esta manera, pueden ofrecer un excelente servicio de asesoramiento y asistencia técnica directamente en las instalaciones del cliente.©

Según afirman, esta tecnología de vacío proporciona un beneficio adicional: la tecnología de vacío de garra tiene el factor de eficiencia más alto de todas las bombas de vacío mecánicas. “Al eliminar la fricción interna y, por lo tanto, la necesidad de operar fluidos, las bombas de vacío con garras MINK son extremadamente eficientes energéticamente. Los motores estándar actuales son de la clase de eficiencia energética IE3”, sostienen. La seguridad también juega

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La empresa

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Fundada en 1978

“Más allá de que proveemos bienes de capital, nos posicionamos como proveedores estratégicos de servicios”

La empresa inició sus actividades en 1978, y a lo largo de todo este tiempo ha representado a marcas líderes y mundialmente reconocidas de maquinaria para la industria, el agro y la construcción. ¿Su objetivo? Suplir la demanda del mercado de contar con maquinaria que tenga representaciones sólidas y responsables, y que brinde respaldo al producto. En ese sentido, explican, Grúas San Blas SA nace con la filosofía de ser un aliado estratégico de sus clientes, “estando cerca de ellos con atención personalizada, brindando servicio y acercándoles la última tecnología e innovación en equipos”, agregan.

Servicios y equipos Dentro de sus servicios, se encuentra la venta, alquiler y

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Grúas San Blas SA es una empresa argentina con más de 40 años de trayectoria que vende, alquila y brinda el servicio de post-venta de equipos de izaje, manipulación y movimiento de suelos. Desde la compañía, hablaron en exclusiva con Revista Petroquímica, Petróleo, Gas, Química & Energía para brindar detalles de su actividad y servicios, pero también de cómo impactó la pandemia de COVID-19 en sus planes.

servicio de post-venta de equipos de izaje, manipulación y movimiento de suelos. En el área de izaje cuentan con diversos equipos, como la Carretilla Paletera, Apiladores, Autoelevadores, Manipuladores Telescópicos, Plataformas de Elevación y toda la gama de Grúas en todas sus características y portes. Asimismo, está la línea de equipos portuarios, como containeras y

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grúas pórtico. En lo que respecta a movimiento de suelo, los equipos son variados: desde Minicargadoras, Retroexcavadoras, Excavadoras, Compactadores de Suelo, Cargadoras Frontales, Motoniveladoras hasta la gama completa de equipos de Asfalto y Concreto, como Asfaltadoras, Plantas de Hormigón y Asfalto, Bombas de Hormigón, Compactadores y Camiones de distribu-

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“Más allá de que proveemos bienes de capital, nos posicionamos como...”

ción. “Contamos con un porfolio completo de provisión de equipos y un amplio stock disponible. Representamos marcas líderes a nivel mundial, como Sany, Bobcat, Manitou, Doosan, Terex, Hidromek y LeeBoy”, sostienen.

Diferencial y aporte al sector Desde Grúas San Blas SA consideran que su principal virtud es estar cerca de los clientes, con sucursales propias distribuidas estratégicamente en todas las regiones del país y cerca de las zonas productivas en las que operan los clientes. “Brindamos un servicio de calidad con respuesta inmediata: contamos con 450 empleados y la mayoría es personal técnico altamente capacitado, que tiene la idoneidad para brindarles a nuestros clientes una solución profesional a la altura de sus expectativas y necesidades”, resaltan. Y por último, destacan que cuentan con “un importante stock de repuestos para el soporte de los equipos. Por ello, más allá de que proveemos bienes de capital, nos posicionamos como proveedores estratégicos de servicios”. Ese diferencial repercute en su aporte a la industria del Oil & Gas. ¿Cómo? Desde la empresa proveen soluciones específicas y suman innovación tecnológica para que la operación sea más ágil y segura. “En un mercado tan competitivo, es necesario ser muy eficientes preservando la seguridad en la operación”, destacan. Por eso, la mayoría de sus equipos tienen polivalencia de usos y cuentan con la posibilidad de utilizar implementos específicos para distintas tareas.

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Grúas San Blas // “Brindamos un servicio de calidad con respuesta inmediata: contamos con 450 empleados y la mayoría es personal técnico altamente capacitado, que tiene la idoneidad para brindarles a nuestros clientes una solución profesional a la altura de sus expectativas y necesidades”

“Nos especializamos en involucrarnos en la operación de nuestros clientes y ser propositivos con soluciones adaptadas a sus necesidades”, indican.

Impacto de Covid-19 La pandemia de coronavirus repercutió de manera lógica en Grúas San Blas SA, que venía en un proceso de expansión de sus actividades y de crecimiento permanente en estructura de servicio y en flota de equipos de alquiler. En ese sentido, el

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parate de la actividad industrial hizo “replantear y posponer algunas inversiones proyectadas” y la empresa se vio obligada a reorganizarse. “Siempre conservando nuestros recursos humanos, que es el activo más valioso que tenemos como empresa de servicio y es lo que nos diferencia de la competencia. Hoy estar activos y cerca de nuestros clientes lo vemos como una oportunidad para que nos ponderen de forma diferencial entre los distintos actores del mercado”, concluyen.©

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