367 Agosto | 2020
Nº 367 | Año 37 | Agosto 2020 | Edición Latinoamericana | www.petroquimica.com.ar Trabajo C+T Convenio
2020:
MODELO PARA (RE)ARMAR Jaqueada por la crisis del coronavirus, la continuidad de Vaca Muerta recibió un fuerte espaldarazo por parte del Gobierno, que movió las fichas para situar a Darío Martínez en la Secretaría de Energía y a dicha cartera bajo la órbita del Ministerio de Economía.
LA SEDE PODRÍA MUDARSE A NEUQUÉN
CAMBIOS EN ENERGÍA: GUZMÁN POR KULFAS Y MARTÍNEZ POR LANZIANI
EN EL BLOQUE BAJADA DE AÑELO
SHELL Y TGS UNEN SUS FUERZAS EN VACA MUERTA
CLAUDIO DE DIEGO, CEO DE PLUSPETROL
“APENAS SE NORMALICE LA ACTIVIDAD, RETOMAREMOS NUESTRAS INVERSIONES”
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Editorial
POSIBILIDAD REAL Muchos países, incluso desarrollados, están tratando de revertir la recesión de sus economías y la dramática crisis social, potenciadas por la pandemia del Covid-19 que acentuó tendencias negativas preexistentes. Entre ellos Argentina, al inicio de un nuevo gobierno, intenta controlar la pandemia, así como alcanzar acuerdos para la gigantesca deuda externa y definir planes para cambiar la persistente recesión productiva y la fuerte crisis socio-política. Pero si bien estos objetivos pueden considerarse necesarios, no son suficientes para establecer un dinámico proceso de transformaciones culturales que combine el crecimiento económico con la ampliación de niveles de justicia social. Se requiere una nueva cultura productiva basada en la capacidad de agregar desarrollo científico-tecnológico e innovación local para provocar un fuerte cambio de su magra estructura de producción y de exportaciones primarias. Ahora bien, estudios internacionales afirman que a nivel global, durante la década 202030, la industria química, incluida la petroquímica, será el sector con mayor crecimiento por su capacidad revolucionaria de innovación tecnológica y de penetración en los mercados. En tal sentido es importante reiterar que la petroquímica puede elaborar más de 10.000 productos químicos –básicos, intermedios y finales– que a su vez alimentan la mayor parte de los sectores manufactureros –plásticos, cauchos, textiles, agro-químicos, farmo-químicos, detergentes, gases industriales, cosméticos, pinturas, solventes, adhesivos, etc. Y dicha producción se puede lograr procesando un porcentaje muy bajo –aproximadamente 10%– del total de petróleo y gas natural que consume un país desarrollado. Vale agregar que la petroquímica nace en Argentina hacia 1943 y, aunque no logró sostener el ritmo y la calidad de crecimiento adecuado, acumula experiencias positivas como para recuperar tendencias de desarrollo. Es decir que
puede provocar el crecimiento socio-económico y establecer un profundo cambio estructural de toda la producción de bienes y servicios sobre una base industrial dinamizante “aguas abajo” y auto-sustentada en sus características esenciales. Es preciso darse cuenta de que, sobre la base de la industrialización, y no solo por las exportaciones masivas, de sus enormes recursos de carbono –petróleo, gas natural, biomasa y carbón–, Argentina tiene una de las mejores posibilidades reales de superar la compleja y dramática situación actual y establecerse, hacia adentro y hacia afuera, como parte dinámica de dicho futuro. Es necesario dictar políticas específicas para promocionar, a corto plazo, la saturación de la capacidad instalada ociosa –aproximadamente 50%– de dicho sector, y reactivar la expansión e integración del proceso productivo de bienes y servicios. Que la industria química-petroquímica logre realizar este futuro depende de factores que deberá establecer el Estado. Las políticas promocionales deben fomentar importantes flujos de inversiones, especialmente para las pequeñas y medianas empresas con menores capacidades financieras y tecnológicas para iniciar proyectos estratégicos “aguas abajo” a corto y mediano. Para priorizar sectores claves, es necesario promocionar los factores que influyen en la decisión de inversión: la integración de procesos productivos, la investigación tecnológica, el desarrollo de infraestructuras, la exportación con alta densidad tecnológica, la formación superior de los recursos humanos. Se trata de dar respuestas adecuadas a las necesidades humanas tales como: alimentación, salud, energía, vivienda, educación, comunicaciones, transporte, etc. Es decir, la industria química-petroquímica tendrá que proveer bienes y servicios que sigan incrementando la esperanza y calidad de vida.
Director
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Sumario 367 NOTA DE TAPA I EL FUTURO DE VACA MUERTA ANTE LA PANDEMIA
2020: modelo para (re)armar Jaqueada por la crisis del coronavirus, la continuidad de Vaca Muerta recibió un fuerte espaldarazo por parte del Gobierno, que movió las fichas para situar a Darío Martínez en la Secretaría de Energía y a dicha cartera bajo la órbita del Ministerio de Economía. 8 PETRÓLEO I EN EL BLOQUE LOS TOLDOS II OESTE
PETRÓLEO I EN EL BLOQUE BAJADA DE AÑELO
Shell y TGS unen sus fuerzas en Vaca Muerta
ExxonMobil consolida su presencia en Vaca Muerta
Ambas empresas construirán una nueva planta de tratamiento de gas que implicará una inversión de u$s 7 millones.
El Gobierno neuquino le otorgó una nueva licencia a la petrolera norteamericana. Se trata de un área de 77,7 kilómetros cuadrados destinada a la explotación de shale oil.
12 ENTREVISTAS DANNY MASSACESE COO. PAE PETRÓLEO IICLAUDIO DE DIEGO, CEO DEDE PLUSPETROL
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ENTREVISTAS DANNY MASSACESE DECONICET PAE PETRÓLEO IIIGNACIO SABBATELLA,COO. INV. DE Y OETEC
“Apenas se normalice la actividad, retomaremos nuestras inversiones”
“La tarea más apremiante es rescatar y revalorizar a YPF”
Pluspetrol volverá a invertir en los mercados, según anticipó el CEO de la firma, Claudio De Diego, luego de que pase la pandemia de COVID-19.
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PETRÓLEO
Marion: “Priorizamos el cuidado de la salud y la continuidad de las operaciones” La crisis económica y la pandemia de coronavirus complicaron el desenvolvimiento de Total Austral en el país, según su director general, Dominique Marion.
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El contexto vigente amenaza el desarrollo de Vaca Muerta y pone en jaque a la petrolera controlada por el Estado nacional, según la visión especializada de Ignacio Sabbatella.
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• Tierra del Fuego quiere tener su propia petrolera estatal
• Salvarezza: “Hay que priorizar la investigación científica en energía”
• Montamat: “Vamos a precisar cada vez más de la integración regional”
• Rubio: “Vamos a licitar un proyecto hidroeólico acoplado a El Chocón”
• La demanda de petróleo aún no llegó a su tope
• Piden nuevas políticas energéticas para el transporte y la industria
• La producción de petróleo tocó su piso en dos décadas
• Prevén la creación de 87 millones de empleos en el sector energético
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• La Argentina, entre los países que menos promueven la movilidad eléctrica
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ENERGÍA
Fue récord la participación renovable en la suba de la demanda energética
Cambios en Energía: Guzmán por Kulfas y Martínez por Lanziani 52
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80-87 GAS
• Ribeiro: “La industria del plástico deberá responder a los cambios que vienen”
• Lanosa: “Las principales dificultades para las energías renovables son logísticas”
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• Piden cambios normativos para fomentar la generación solar térmica
MEDIO AMBIENTE
• Las fuentes verdes cubrirán un 20% del uso energético de los centros de datos • Instan a duplicar el uso de energías renovables hasta 2030
Cuestionan la implementación del Plan Gas 4
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• Lanzan un proyecto de cooperación mundial en biogás • Producen gas natural mediante la reutilización de CO₂
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Las emisiones de CO₂ registrarán la mayor caída de la historia
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Promocionan las buenas prácticas en la industria petroquímica En una época signada por la lucha contra el coronavirus, la CIQyP, la FADEEAC y la CATAMP destacaron la importancia de la cadena de valor sectorial y la necesidad de fomentar la sostenibilidad en el transporte de cargas peligrosas.
7.000 Ejemplares auditados Readership: 45.000 lectores
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ENERGÍAS RENOVABLES
Martín: “Queremos que todas las provincias adhieran a la Ley de Generación Distribuida” 102
Comité Técnico
Ing. José María Fumagalli Ing. Graciela González Rosas Dr. Miguel A. Laborde Dr. Orlando A. Martínez Ing. Rubén Maltoni Ing. Alejandro Destuet
Director Ing. Qco. Nicolás F. Yanno Gerente Editorial Benjamín Rosales Fotos e Imágenes Photo Inc. Canadá
Americal Reinsurance Solutions analiza cómo el COVID-19 afectó las Pólizas de Seguros de Energía De alguna manera u otra, todas las industrias del mundo sufrieron un impacto a partir de la pandemia por coronavirus. El sector energético no fue la excepción.
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Tribunal Arbitral
Coord.: Dr. Miguel A. Laborde Ing. Alberto Castro Dr. Alfredo Friedlander Ing. José A. Romagnoli Ing. Juan A. Rosbaco
Suplemento Latinoamericano
Editora: Ing. Graciela González Rosas graciela@petroquimica.com.ar
ISSN: 2469-0139 Director Editorial Lic. Francisco Vadone
EMPRESAS Y NEGOCIOS
Entre las pocas derivaciones positivas de la pandemia de coronavirus, se destacará una abrupta disminución de los gases de efecto invernadero. Se espera que este año el mundo deje de emitir cerca de 2.000 millones de toneladas de dióxido de carbono.
PETROQUÍMICA
Staff
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NOTA DE TAPA
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modelo para (re)armar Jaqueada por la crisis del coronavirus, la continuidad de Vaca Muerta recibió un fuerte espaldarazo por parte del Gobierno, que movió las fichas para situar a Darío Martínez en la Secretaría de Energía y a dicha cartera bajo la órbita del Ministerio de Economía. Las piezas no encajaban. Sergio Lanziani no se sentía cómodo al frente de la Secretaría de Energía de la Nación y desde distintos sectores se exigía su reemplazo. En paralelo, las dudas sobre el futuro de Vaca Muerta –otrora principal esperanza para el abastecimiento hidrocarburífero y la »
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NOTA DE TAPA
2020: modelo para (re)armar
Algunas tímidas señales de recomposición productiva se vislumbran en el horizonte. Compañías como Total y Pluspetrol, entre otras, prometen retomar sus niveles operativos y relanzar sus proyectos en carpeta apenas quede atrás la crisis del coronavirus. captación de divisas– ameritaban una toma de postura rápida y tajante. El contexto, obviamente, no ayudaba. A los efectos negativos del confinamiento por la pandemia de COVID-19, que hará que todas las variables de 2020 cierren de manera negativa, debían sumarse las quejas de las empresas operadoras, deseosas de mejores condiciones para reactivar sus inversiones, y las amenazas de los sindicatos, demandantes de pagos de deudas y recomposiciones salariales. Por si fuera poco, mientras termina de delinearse el Plan Gas 4, un reciente informe de Wood Mackenzie proyecta que el país importará cada vez más gas natural licuado (GNL) en los próximos años. Las compras, según la consultora, ascenderán a los u$s 3.000 millones en 2022. La flamante respuesta del Gobierno, frente a este rompecabezas, resultó doble. Por un
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lado, designar al neuquino Darío Martínez como nuevo titular de la cartera energética. Por otro, arrebatársela al Ministerio de Desarrollo Productivo de Matías Kulfas y adosársela al Ministerio de Economía de Martín Guzmán. Si bien el discurso oficial sigue siendo que todos los rubros de la energía merecen atención y que todas las regiones del territorio argentino tienen potencialidades por desarrollar, estos dos movimientos pueden leerse como un rearmado del modelo que reposiciona a Vaca Muerta en el centro del tablero. Clave para el desempeño de la macroeconomía que se viene, la formación no convencional es vista por las autoridades como una fuente genuina de divisas y empleo. De ahí que la Secretaría de Energía quede en manos de un militante de su explotación a gran escala. De ahí, también, que el área recale bajo la órbita de Guzmán. Y de ahí que haya versiones, incluso, de que la sede de la Secretaría podría mudarse desde el Palacio de Hacienda a la provincia de Neuquén.
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Señales positivas Mientras tanto, algunas tímidas señales de recomposición productiva se vislumbran en el horizonte. Tal como se reseña en esta edición, compañías como Total y Pluspetrol, entre otras, prometen retomar sus niveles operativos y relanzar sus proyectos en carpeta apenas quede atrás la crisis del coronavirus. Asimismo, un gigante como ExxonMobil acaba de consolidar su presencia en Vaca Muerta mediante la obtención de Los Toldos II Oeste, un interesante bloque orientado a la explotación de shale oil. Así, según los cálculos del Gobierno neuquino, la superficie concesionada dentro de la formación es de un 30% del total. Finalmente, deben resaltarse las alianzas estratégicas como la recientemente conformada por Shell y Transportadora de Gas del Sur (TGS), firmas que sellaron un contrato para llevar a cabo la construcción, la operación y el mantenimiento de una planta procesadora de gas en el bloque Bajada de Añelo. ©
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PETRÓLEO
En el bloque Bajada de Añelo
Shell y TGS unen sus fuerzas en Vaca Muerta Ambas empresas construirán una nueva planta de tratamiento de gas que implicará una inversión de u$s 7 millones. TGS estará a cargo de los servicios de transporte en el área, mientras que Shell podrá focalizarse en las tareas de perforación.
Apenas conocido el visto bueno de los principales acreedores externos del país a la propuesta de reestructuración de deuda presentada por el Gobierno nacional, Shell y Transportadora de Gas de Sur (TGS) anunciaron
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la rúbrica de un contrato para emprender de manera conjunta la construcción, la operación y el mantenimiento de una planta procesadora de gas en el bloque de Bajada de Añelo, en Vaca Muerta, obra que demandará
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una inversión de alrededor de u$s 7 millones. Adicionalmente, ambas compañías suscribieron un acuerdo por un plazo inicial de dos años orientado a la provisión de servicios de midstream en el área que la
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PETRÓLEO petrolera anglo-holandesa opera junto con YPF. En concreto, la firma distribuidora se encargará de la deshidratación, el filtrado, la regulación y la medición de hasta 1 millón de metros cúbicos (m³) por día. A través de un comunicado, Shell explicó que delegará en TGS los servicios de midstream (o transporte) para “concentrarse en la perforación, la completación y el testeo de pozos con la finalidad de obtener
Shell y TGS unen sus fuerzas en Vaca Muerta
datos de reservorio que optimicen el desarrollo del bloque”. Hacia fin de año, además, ambas organizaciones tienen previsto firmar un acuerdo para inyectar la producción en el gasoducto Vaca Muerta Norte, que será acondicionada en la planta Tratayén. Debe recordarse que TGS finalizó esa instalación en diciembre del año pasado, en un tiempo récord de 15 meses. Así, se consolidó como el primer
Rooney // “Resulta sumamente positivo que una empresa de midstream como TGS se acerque cada vez más al segmento ‘boca de pozo’, tal como sucede en las principales operaciones no convencionales a escala global”
midstreamer de Vaca Muerta. De no mediar inconvenientes, Shell se transformará en la octava empresa conectada con el sistema de gasoductos de TGS en Vaca Muerta, al igual que Pluspetrol, Pampa Energía, ExxonMobil, Gas y Petróleo del Neuquén, Total Austral, Tecpetrol e YPF. De 150 kilómetros de extensión, dicho sistema atraviesa 30 áreas productivas de Vaca Muerta. Y permite el transporte de hasta 60 millones de m³ diarios. La alianza entre Shell y TGS abarca la transmisión de datos operativos del volumen de gas
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Sardi // “La asociación con Shell consolida la visión integradora y el modelo de negocios que adoptamos. Con la provisión de nuestros servicios somos capaces de satisfacer todos los eslabones de la cadena de valor del gas natural” ingresado a estos ductos. Esta se llevará a cabo mediante la red de fibra óptica que instaló Telcosur, el brazo de telecomunicaciones de TGS.
Voces autorizadas A decir de Sean Rooney, presidente de Shell Argentina, el convenio suscripto tiene el potencial de ser un modelo para toda la industria. “Constituye un primer paso de muchas otras oportunidades de cooperación”, aseguró. Según sus palabras, es muy positivo que una empresa de midstream como TGS se acerque cada vez más al segmento ‘boca de pozo’. “Así sucede en las principales operaciones no convencionales a escala global”, subrayó. En la misma frecuencia se manifestó Oscar Sardi, CEO de TGS, quien afirmó que la asociación con Shell consolida la visión integradora y el modelo de negocios adoptado por su compañía. “Con la provisión de nuestros servicios somos capaces de satisfacer todos los eslabones de la cadena de valor del gas natural”, indicó. En tiempos de pandemia, expuso, no hay que bajar los brazos. “Por el
contrario, hemos dado este primer paso caracterizado por la colaboración y la confianza puesta de manifiesto durante el desarrollo del acuerdo, que nos permitirá ofrecer al cliente una solución ajustada a sus necesidades y expectativas”, anticipó.
Noticia positiva El acuerdo entre Shell y TGS se enmarca en el clima de euforia que instaló el Gobierno nacional tras recibir la aprobación de su oferta de reestructuración de deuda por parte de los mayores
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acreedores internacionales de la Argentina. Según diversos analistas, este logro representa una excelente noticia para el desarrollo de Vaca Muerta, cuya continuidad venía puesta en duda por una sumatoria de factores nocivos, intensificados por la crisis global que desató el coronavirus. Las explotaciones no convencionales, explican los expertos, son de capital intensivo, por lo que resulta clave ahuyentar los fantasmas de un default para no impedir la llegada de inversiones al sector. ©
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Con el bloque Los Toldos II Oeste
ExxonMobil consolida su presencia en Vaca Muerta Con la ratificación de la entrega de Los Toldos II Oeste a ExxonMobil Exploration Argentina, ya suman 39 los proyectos de hidrocarburos no convencionales que la provincia de Neuquén tiene concesionados en Vaca Muerta. La operadora estadounidense, que hasta ahora disponía de un permiso exploratorio en el bloque de shale oil, en adelante explotará un 90% de este. El 10% restante estará en manos de la estatal Gas y Petróleo (GyP) del Neuquén. La flamante concesión posibilitará ingresos para las arcas provinciales por alrededor de u$s 750.000 en concepto de Responsabilidad Social Empresaria
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El Gobierno neuquino le otorgó una nueva licencia a la petrolera norteamericana. Se trata de un área de 77,7 kilómetros cuadrados destinada a la explotación de shale oil. Así, ya son 39 los bloques concesionados en la formación no convencional.
(RSE), además de un Bono de Extensión de Área que en principio estará en el orden de los u$s 15 millones, monto que aumentará gradualmente en el transcurso de los próximos tres años. Con una superficie de 77,7 kilómetros cuadrados (km²), Los Toldos II Oeste se ubica en la ventana de producción de petróleo volátil de la formación. En la etapa piloto, que contempla un
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período de cuatro años, el área será sede de un pozo de evaluación estratigráfica con objetivo a la formación Tordillo. De ese modo, Exxon prevé definir posibles horizontes para concretar una perforación horizontal (de perfiles y testigos laterales), además de llevar a cabo la perforación y terminación de dos pozos de rama horizontal mínima de 1.200 metros y 250
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Exxon, que hasta ahora disponía de un permiso exploratorio en el bloque de shale oil, en adelante explotará un 90% de este. El 10% restante estará en manos de la estatal GyP del Neuquén.
metros de espaciamiento, los cuales requerirán 20 etapas de fractura cada uno. Según informó la petrolera, la nueva etapa implicará la construcción de instalaciones de superficie para la evacuación de la producción, sin omitir la adquisición e interpretación de información sísmica 3D en Vaca Muerta. De cara a una instancia posterior, con base en los resultados de la experiencia piloto, Exxon planea perforar 44 pozos con rama lateral de 3.000 metros y 50 etapas de fractura.
Señal clara Los 39 proyectos no convencionales concesionados en Neuquén totalizan una extensión de 8.850 km². Esto representa casi un 30% de la superficie de Vaca Muerta. A decir del gobernador Omar Gutiérrez, la consolidación de Exxon en Los Toldos II Oeste reafirma ante el mundo el verdadero potencial de la formación. “Este paso que da la petrolera norteamericana, en medio de
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Gutiérrez // “Este paso que da Exxon, en medio de la crisis más profunda en nuestra industria, no resulta para nada casual. Es fruto de la seguridad jurídica y económica con la que se trabaja en la provincia”
la crisis más profunda de nuestra industria, no resulta para nada casual. Es fruto de la seguridad jurídica y económica con la que se trabaja en la provincia”, enfatizó. Se trata, apuntó el mandatario neuquino, de una señal clara que habla de la potencialidad y del interés vigente por la formación. “Vamos a seguir generando confianza y certeza en los inversores que elijan a Neuquén para desarrollar sus proyectos”, prometió.
Muerta desde el año 2010, Exxon opera cinco áreas hidrocarburíferas en suelo neuquino: Bajo del Choique-La Invernada, Los Toldos I Sur, Pampa de las Yeguas I, Loma del Molle y Los Toldos II Oeste. Estos bloques cubren una superficie de aproximadamente 908 km².
En los últimos tiempos, la empresa ganó bastante participación entre las inversiones capitalizables a nivel provincial. En relación con los valores proyectados para el año pasado, por caso, Exxon participó con un 9,3% del total invertido. ©
Inversiones millonarias Se estima que las 39 concesiones no convencionales de Neuquén promoverán inversiones por unos u$s 8.418 millones, junto con la perforación de 574 pozos. Según los resultados de la fase piloto, se esperan desembolsos equivalentes a los u$s 181.494 millones, aparte de 12.959 nuevos pozos en los citados emprendimientos. Presente en Vaca PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 367
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Claudio De Diego, CEO de Pluspetrol
“Apenas se normalice la actividad, retomaremos nuestras inversiones” Algunas de las naciones donde opera Pluspetrol, como Bolivia, Perú y Ecuador, se vieron fuertemente impactadas por la emergencia sanitaria que desató el coronavirus. “A raíz de estos sucesos, lo primero que aprendimos ante el avance de la pandemia fue que no podíamos aplicar una política única. Tuvimos que adaptarnos a la situación de cada país”, indicó el CEO de la compañía, Claudio De Diego. A decir del directivo, la crisis sorprendió a la firma por su magnitud. “No obstante, nos encontró bastante entrenados a todo nivel, gracias a nuestra implementación periódica de simulacros de eventos no de-
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Pluspetrol volverá a invertir en los mercados donde actualmente opera, según anticipó el CEO de la firma, Claudio De Diego, una vez que las dificultades relacionadas con la pandemia de COVID-19 queden totalmente atrás.
seados”, destacó en el marco del ‘Energy Forum 2’. Para afrontar la actual coyuntura, reveló, el Comité Ejecutivo de Pluspetrol se planteó dos grandes objetivos: defender la salud organizacional e impulsar la sostenibilidad corporativa, con base en cuatro ejes fundamentales. “Me refiero a la salud de nuestra gente (tanto en el plano físico como en el mental), la salud económi-
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co-financiera de la empresa (mitigando daños y adecuando los planes de trabajo), la integridad de nuestras instalaciones y activos (disponiendo de guardias mínimas en los yacimientos y revisando todos nuestros procesos) y la colaboración con nuestros stakeholders directos (incluyendo la cooperación con los estados en las zonas más afectadas)”, enumeró.
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“Apenas se normalice la actividad, retomaremos nuestras inversiones”
De Diego // “Estoy seguro de que cuando transitemos lo que ahora se empieza a denominar ‘nueva normalidad’, vamos a retomar los proyectos que teníamos en carpeta, y a volver a crecer y desarrollarnos”
Es importante transmitir, a su entender, que los problemas que estamos viviendo son coyunturales y que la industria hidrocarburífera tiene un gran futuro por delante. “Estoy seguro de que cuando transitemos lo que ahora se empieza a denomi-
nar ‘nueva normalidad’, vamos a retomar los proyectos que teníamos en carpeta, y a volver a crecer y desarrollarnos”, garantizó. A su entender, las realidades críticas exponen las verdaderas virtudes y debilidades de las personas y las organizaciones. “Las
tres variables esenciales que ayudaron a Pluspetrol a sortear los retos de este presente son los simulacros, la cultura organizacional (incluyendo valores) y la tecnología”, definió.
Protocolos dinámicos A tono con la evolución de la lucha contra el coronavirus, Pluspetrol ya se está preparando para el regreso a las oficinas. De acuerdo con De Diego, mientras no haya una vacuna seguramente habrá que acostumbrarse al distanciamiento social, a las dotaciones más reducidas y al uso de cámaras térmicas. “Los protocolos son dinámicos: con esta enfermedad estamos aprendiendo todos sobre la marcha”, admitió. Otro ítem relevante, acotó, pasará por optimizar la integración con los proveedores. “En Camisea (Perú), por ejemplo, venimos usando los mismos protocolos de seguridad para nuestros
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De Diego // “Mientras no haya una vacuna, seguramente habrá que acostumbrarse al distanciamiento social, a las dotaciones más reducidas y al uso de cámaras térmicas. Los protocolos son dinámicos: estamos aprendiendo sobre la marcha”
empleados directos que para las firmas de servicio. Estamos viendo una cooperación absoluta”, resaltó. Apenas se normalice la actividad, anticipó, Pluspetrol retomará sus planes de inversión en los mercados donde interviene. “Esta es una industria capitalintensiva. Sin inversiones, solo se puede subsistir en el corto plazo. Pero para tomar nuevas decisiones, todavía hay que esperar que se restituya la demanda
de hidrocarburos en el mundo”, sentenció.
Larga trayectoria Ingeniero industrial de profesión, De Diego ingresó a Pluspetrol en carácter de pasante en el año 1986. Su desarrollo profesional dentro de la empresa lo llevó a ocupar diversas posiciones en áreas de Operaciones en la Argentina y Perú. Ejerció varios
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cargos gerenciales en Pluspetrol Norte entre 1997 y 2004. En junio de 2006 fue designado como director comercial hasta marzo de 2008, fecha en la que accedió al cargo de Country Manager de Perú. Desempeñó dicha función hasta abril de 2011, cuando llegó a ser vicepresidente senior de Global Producing Assets para Pluspetrol. En septiembre de 2017 fue nombrado CEO de la petrolera en reemplazo de Steve Crowell. ©
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Ignacio Sabbatella, investigador de Conicet y OETEC
“La tarea más apremiante es rescatar y revalorizar a YPF” La crisis desatada por la pandemia del coronavirus en el mercado petrolero internacional no podría haber llegado en peor momento para la Argentina. Así lo cree Ignacio Sabbatella, experto del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (Conicet), quien remarca que el complejo hidrocarburífero local atraviesa un fuerte retroceso desde mediados de 2019 como consecuencia de las restricciones cambiarias y del congelamiento de los combustibles establecido bajo la presidencia de Mauricio Macri. “El nuevo gobierno de Alberto Fernández optó por prorrogar el congelamiento y demorar cualquier definición al respecto. A
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El contexto vigente amenaza el desarrollo de Vaca Muerta y pone en jaque a la petrolera controlada por el Estado nacional, según la visión especializada de Ignacio Sabbatella, quien reclama definiciones a nivel sectorial por parte de las autoridades.
pesar de las sustanciales diferencias políticas entre ambas coaliciones partidarias, el equipo de Fernández compartía con la gestión anterior la aspiración de que Vaca Muerta se convirtiera en una plataforma de exportación y de generación de divisas”, explicó el especialista, quien también es investigador del Observatorio de la Energía, Tecnología e Infraestructura
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para el desarrollo (OETEC) y del Centro Cultural de la Cooperación (CCC). Aunque la formación geológica aloja un volumen de recursos no convencionales que multiplica varias veces al de las reservas convencionales comprobadas, sostuvo, su extracción requiere la utilización de las técnicas de perforación horizontal y fractura hidráulica que poseen un
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“La tarea más apremiante es rescatar y revalorizar a YPF”
Sabbatella // “Nada hace suponer que la demanda de crudo recupere el nivel pre-crisis en el corto plazo. No suena descabellado que tenga lugar una drástica reestructuración del mercado a escala global”
costo económico y ambiental superior a los métodos convencionales. “Antes de la llegada de la pandemia, el gobierno tenía en agenda un proyecto de ley para blindar Vaca Muerta. La expectativa estaba puesta en que la exportación de crudo y de gas no convencional pudiera en un futuro no muy lejano aportar tantos o más dólares que el sector sojero y, de esa manera, aliviar la restricción externa a la que se ve sometida la economía argentina en forma crónica”, subrayó. Con la debacle del precio del barril, prosiguió, las autoridades aplicaron licencias no automáticas para la importación de crudo, gasoil y naftas a fin de proteger a la producción local. “A partir de allí se hizo explícita la puja en torno al llamado ‘barril criollo’, cuya definición venía siendo postergada por el congelamiento, y que ya había sido implementado en la segunda parte del año 2014”, afirmó.
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Panorama sombrío A decir de Sabbatella, en el contexto vigente YPF enfrenta un panorama sombrío. A la grave pérdida de su valor bursátil,
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expresó, se añade la millonaria deuda que debe afrontar por las distintas emisiones de títulos en el mercado local e internacional que realizó para financiar el desarrollo de Vaca Muerta.
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En esta coyuntura, alertó, la indefinición de las autoridades con respecto al sector hidrocarburífero se torna crítica. “Todo dependerá de la intensidad y de la extensión temporal de la crisis sanitaria global, pero nada hace suponer que la demanda de crudo recupere el nivel pre-crisis en el corto plazo. No suena descabellado que tenga lugar una reestructuración del mercado global, de mayor o menor grado, con respecto a quiebras, compras y fusiones de empresas, además de tensiones en los países productores”, proyectó.
Dos amenazas Bajo las actuales condiciones, Sabbatella identificó dos amenazas que actúan como pinzas sobre el modelo ‘Vaca Muerta for export’. “La primera es el tiempo que demorará en recomponerse el mercado petrolero internacional, sumado a que el Estado na-
Sabbatella // “La ventana temporal del modelo exportador de Vaca Muerta se sitúa entre el condicionamiento presente que impone la normalización del mercado internacional y el condicionamiento futuro que pueden jugar políticas climáticas más duras”
cional no tiene margen fiscal ni financiero para sostener al sector hasta que se despeje la incógnita. La segunda, menos visible en lo inmediato, es el eventual adelantamiento del pico de la demanda de petróleo”, argumentó. A su entender, la ventana temporal del modelo exportador de Vaca Muerta se sitúa entre el condicionamiento presente que impone la normalización del mercado internacional y el condicionamiento futuro que
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pueden jugar políticas climáticas más duras. “La ecuación económica, financiera, política, social y ambiental deberá evaluarse en función de la cantidad de años en que el modelo pueda desplegarse. Por lo pronto, la tarea más apremiante es rescatar y revalorizar a YPF, sin la cual será imposible diseñar, planificar y ejecutar un modelo conveniente para la sociedad argentina”, completó. ©
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Dominique Marion, director general de Total Austral
“Priorizamos el cuidado de la salud y la continuidad de las operaciones” Total Austral está actualmente focalizada en sobrellevar de la mejor manera posible un entorno muy desafiante. “Esto no es lo que esperaba en febrero de 2018 cuando llegué a la Argentina para ser director general de la empresa en el país. En este corto lapso no tuve tiempo de aburrirme: experimenté tres devaluaciones, una inflación de más de un 100%, el paso de cuatro ministros o secretarios de Energía y el anuncio de una infinidad de resoluciones normativas”, bromeó Dominique Marion durante su presentación virtual en ‘Energy Forum 2’. A decir del ejecutivo, en un principio el medio local se destacaba por el impulso productivo
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La crisis económica y la pandemia de coronavirus complicaron el desenvolvimiento de Total Austral en el país. Según su director general, Dominique Marion, la situación implicó la implementación de un plan de gestión basado en premisas sanitarias y organizativas.
de Vaca Muerta, mientras que hoy padece una rápida desaceleración de la actividad como consecuencia de la recesión económica y de la pandemia de coronavirus. “Tuvimos que tomar una serie de decisiones para afrontar la crisis”, señaló. A su entender, gestionar una situación tan crítica implicaba tener en cuenta cuatro ítems
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fundamentales: cómo organizarse, cómo comunicar, cómo involucrar a los empleados y cómo brindar perspectivas positivas. “Ante una pandemia, la prioridad máxima pasa por cuidar la salud de los trabajadores. El miedo y la angustia se vuelven sentimientos naturales, por lo que los líderes tenemos que dar confianza”, expresó.
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Marion // “Ante una pandemia, la prioridad máxima pasa por cuidar la salud de los trabajadores. El miedo y la angustia se vuelven sentimientos naturales, por lo que los líderes tenemos que dar confianza”
Cuando era joven, evocó, Total tuvo que lidiar en Gabón con un brote de ébola, un virus más letal pero menos contagioso que el COVID-19. “Mi única preocupación era la salud de mi familia, sobre todo de mis hi-
jos. Pero empecé a relajarme un poco cuando la compañía comunicó sus protocolos de seguridad e implementó las medidas de distanciamiento que consideró oportunas”, recordó. Es vital, ponderó, organizarse rápido y
ser resolutivos a la hora de instrumentar acciones. “En esta ocasión, lo primero que hicimos dentro de la filial fue crear un Comité de Gestión de COVID-19 para celebrar reuniones diarias con el fin de monitorear toda la situación y tomar las decisiones necesarias con base en el cuidado de la salud y en la continuidad de las operaciones de la firma”, subrayó.
Cuatro principios La estrategia de prevención sanitaria adoptada por Total Austral, explicó Marion, se fundamentó en cuatro grandes principios. “El primero fue minimizar la exposición de los empleados al virus promoviendo el teletrabajo, acelerando nuestra transformación digital y reduciendo la cantidad de colaboradores in situ”, especificó. El segundo, acotó, se vinculó con la necesidad de evitar que el
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“Priorizamos el cuidado de la salud y la continuidad de las operaciones”
Marion // “No creo que, una vez concluida la pandemia, veamos grandes limitaciones en el rubro del transporte. Lo que probablemente incida será el crecimiento del transporte eléctrico. Pero para eso habrá que esperar algunos años” tual para ese tipo de sucesos”, detalló. virus ingrese a las instalaciones, con accesos muy controlados y protocolos de aislamiento sumamente rigurosos. “En tercer término, minimizamos el riesgo de casos no detectados mediante medidas de higiene, entrega de kits de protección personal, toma diaria de temperatura y distanciamiento físico”, añadió. Finalmente, completó, se puso el foco en la gestión de eventuales casos sospechosos. “Diseñamos un protocolo pun-
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Lo que vendrá Una vez que la pandemia quede atrás, Marion aseguró que la gente querrá mantener su libertad y flexibilidad en el transporte. “No creo que veamos grandes limitaciones en el rubro. Lo que probablemente incida será el crecimiento del transporte eléctrico. Pero para eso habrá que esperar algunos años”, pronosticó. Por estos días, remarcó, la
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gente prefiere viajar con su coche en lugar de usar los medios públicos. “Esto no es esencialmente una buena noticia, porque en ciudades grandes como Buenos Aires el transporte público cumple una función clave de manera eficiente. No obstante, de cara al futuro, se verá una evolución del modo de transporte en función de las fuentes de energía empleadas, con un mayor protagonismo del gas al principio y una preponderancia de la electricidad en una instancia posterior”, anticipó. ©
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Con el aval del gobernador Gustavo Melella
Tierra del Fuego quiere tener su propia petrolera estatal Llamada Terra Ignis Petróleo y Gas, la empresa apunta a poner en valor los recursos hidrocarburíferos de la isla tanto a nivel onshore como offshore. Apoyada por el PJ nacional, la iniciativa debe ser discutida en la Legislatura fueguina.
Tierra del Fuego se propone desarrollar en plenitud su potencial hidrocarburífero a partir de la creación de Terra Ignis Petróleo y Gas Sociedad Anónima Unipersonal (SAU), su propia petrolera estatal. La idea –similar a la implementada por Neuquén con Gas y Petróleo (GyP) o por Chubut con Petrominera– es
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promover el estudio, la exploración y la explotación de los yacimientos hidrocarburíferos, tanto convencionales como no convencionales, que se localizan costas adentro y costas afuera de la isla. El proyecto de ley, que será debatido en la Legislatura provincial, fue respaldado en el
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marco del Seminario Federal Energético que recientemente organizó la Comisión de Energía y Minería del Partido Justicialista (PJ) a nivel nacional. Del encuentro participaron, entre otros, el presidente del PJ, José Luis Gioja; el secretario de Minería de la Nación, Alberto Hensel; el titular de Fomento
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Gioja // “Pondremos a disposición del gobernador Melella la mesa técnica conformada por los mayores especialistas del PJ en la materia para que Terra Ignis termine siendo un emprendimiento exitoso”
Minero de Santa Cruz (Fomicruz), Esteban Tejada; el exdirector de YPF, Oscar Cretini; el vicegobernador de la provincia de Catamarca, Rubén Dusso; la abogada e integrante del Instituto de Mediación y Negociación del Foro de Abogados de San Juan, Andrea Polizzotto; el exre-
presentante catamarqueño en el directorio de Yacimientos Mineros Agua de Dionisio (YMAD), Ángel Mercado, y el secretario de Energía de Tierra del Fuego, Moisés Solorza. A decir de Gioja, la propuesta implicará una vigorosa plataforma de desarrollo para los fuegui-
nos. “Pondremos a disposición del gobernador Melella la mesa técnica conformada por los mayores especialistas en la materia para que Terra Ignis termine siendo un emprendimiento exitoso”, prometió el titular del PJ. Según sus palabras, hablar de energía es hablar de presente y, al mismo tiempo, hablar de futuro. “En la medida en que juntemos muchas ideas y propuestas, vamos a colaborar con el Gobierno nacional en general y con planes específicos como los de Tierra del Fuego”, aseguró.
Convivencia virtuosa De acuerdo con Solorza, ni en el espíritu ni en la redacción del proyecto de creación de Terra Ignis Petróleo y Gas se plantea hacer desaparecer a ningún tipo de empresa, por lo que no corre peligro la continuidad de la Dirección Provincial de Energía (DPE) o de alguna cooperativa eléctri- » PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 367
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Tierra del Fuego quiere tener su propia petrolera estatal
Solorza // “Es hora de generar riqueza en el rubro energético con la intervención del Estado. Y esa riqueza debe llegar a los distintos municipios de Tierra del Fuego, sobre todo a los sectores más castigados”
ca. “Todos los actores de nuestro sector energético podrán convivir de manera virtuosa, sin dificultades”, aclaró. Desde su óptica, es hora de generar riqueza en el rubro con la intervención del Estado. “Y esa riqueza debe llegar a los distintos municipios de la provincia, sobre todo a los sectores más castigados”, expuso el funcionario. En ese sentido, anticipó que Terra Ignis buscará asociarse con capitales privados nacionales y
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extranjeros para industrializar los hidrocarburos disponibles. “Queremos participar de todo el negocio de la renta petrolera, y no solo de las regalías, además de dinamizar la ocupación laboral”, completó.
Apoyo catamarqueño Para Dusso, encuentros como el Seminario Federal Energético representan una oportunidad de crecimiento para las distintas provincias y regiones del país. “Ojalá que esto continúe, porque tenemos que trabajar por
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una nueva Argentina, más federal y descentralizada”, expresó el vicegobernador catamarqueño. Desde su óptica, los recursos naturales deben aprovecharse para aumentar la renta social y la calidad de vida de los argentinos. “En nuestra provincia tenemos temas desafiantes, como las energías alternativas. Hay más de 1.000 megawatts (Mw) de esa procedencia que se abortaron por la falta de inversores. Sin embargo, al igual que Tierra del Fuego, tenemos nuevas ideas para potenciar el segmento energético”, anunció. ©
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Daniel Montamat, exsecretario de Energía de la Nación
“Vamos a precisar cada vez más de la integración regional”
La dirigencia argentina debería estar reflexionando seriamente sobre lo que se viene en la post-pandemia. Así lo cree el exsecretario de Energía y exdirector de YPF, Daniel Montamat, quien juzga vital el diseño de políticas que trasciendan la actual coyuntura. Según sus palabras, el país aún se debe un plan de desarrollo económico inclusivo. “A diferencia de otras naciones que cuentan con más recursos para sortear la crisis, la Argentina experimenta una gran caída de su Producto Bruto Interno (PBI), junto con una fuerte inflación, lo que restringe sus opciones de financiamiento”, advirtió. El desarrollo alguna vez imaginado,
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En el mundo que se viene, según la visión de Daniel Montamat, la Argentina debe virar hacia un modelo productivo de desarrollo alternativo, con foco en el valor agregado exportable, que priorice el intercambio dentro de la región.
expuso, orientado al desarrollo interno y a la exportación de saldos, ya no alcanza para captar las divisas que se necesitan. “Tenemos que ir a un modelo productivo de desarrollo alternativo, con foco en el valor agregado exportable, pensando primero en la región y después en el resto del mercado internacional”, diferenció el economista. Una de las posibles consecuencias
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del coronavirus, señaló, es que se dé una reversión en el proceso de globalización y un menor desarrollo del comercio. “Eso no es imposible: ya pasó una vez, al inicio del siglo XX, cuando la humanidad estaba integrando una gran cantidad de nuevas tecnologías, antes de estancarse y derivar en la Segunda Guerra Mundial”, recordó. Sería nefasto, opinó, que el mundo vuelva
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a la autarquía y al cierre del comercio, pero hay que estar preparados para afrontar cualquier eventualidad. “En ese escenario vamos a precisar más, y no menos, del intercambio y la integración regional. Para ello tenemos cadenas de valor competitivas como la agroindustrial, una fuerte industria del conocimiento, importantes proyectos mineros y energéticos, y un gran atractivo turístico por aprovechar”, enumeró. Dese su óptica, en lugar de hablar de soberanía alimentaria o energética, la Argentina debe apostar por la soberanía fiscal y monetaria. “De una vez por todas hay que instrumentar un plan económico que asegure estabilidad a largo plazo para interesar a los inversores y generar trabajo. Necesitamos un paquete de medidas destinadas a convertir la crisis en oportunidad”, resaltó.
Medida transitoria Consultado sobre la realidad del sector hidrocarburífero,
Montamat expresó que la implementación del ‘barril criollo’ es una medida de carácter meramente transitorio. “La Argentina no es un país petrolero, sino un país con petróleo. “Eso implica que no podamos sustraernos por demasiado tiempo a las referencias internacionales. Si queremos intervenir en el mercado internacional con saldos exportables, desarrollando cuando
Montamat // “Para afrontar los desafíos venideros tenemos cadenas de valor competitivas como la agroindustrial, una fuerte industria del conocimiento, importantes proyectos mineros y energéticos, y un gran atractivo turístico por aprovechar”
se pueda el potencial de Vaca Muerta, tenemos que tomar las experiencias que guían las decisiones de inversión en el sector, además de trabajar sobre los costos para que nuestro petróleo sea más competitivo”, precisó. » PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 367
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“Vamos a precisar cada vez más de la integración regional”
Montamat // “De una vez por todas hay que instrumentar un plan económico que asegure estabilidad a largo plazo para interesar a los inversores y generar trabajo. Necesitamos un paquete de medidas destinadas a convertir la crisis en oportunidad”
Desde 2002 hasta la fecha, lamentó, pocas veces el país se mostró bien asociado a las referencias internacionales en el
mercado petrolero. “El ‘barril criollo’ resuelve ciertos problemas para los productores que no están integrados y para las pro-
vincias, pero está clara su transitoriedad”, completó.
Palabra autorizada Economista, contador público y abogado, Montamat es autor de varios libros sobre temas económicos y energéticos. Fue director de Gas del Estado entre los años 1985 y 1986; director y presidente de YPF entre 1987 y 1989, y secretario de Energía de la Nación entre 1999 y 2000. En 1991 fundó el estudio Montamat & Asociados, del que es titular. Consultor del Banco Mundial (BM), del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y de diversos foros internacionales vinculados con la energía, también ejerce como profesor de posgrado del Centro de Estudios de la Regulación Energética de la Universidad de Buenos Aires (UBA). ©
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Estimaciones de la AIE
La demanda de petróleo aún no llegó a su tope Pese al nuevo escenario instalado por la crisis del coronavirus, la demanda petrolera mundial todavía no alcanzó su techo histórico, según un nuevo informe de la Agencia Internacional de la Energía (AIE). Las grandes potencias consumidoras de energía creen que los casi 100 millones de barriles diarios de petróleo requeridos en todo el planeta durante el año pasado no necesariamente representarán el pico máximo del consumo. A decir de Fatih Birol, principal referente de la AIE, todo dependerá de la evolución del mercado y del comportamiento de los gobiernos. “En ausencia de políticas gubernamentales fuer-
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Cuando todo hace pensar que el consumo mundial de crudo no volverá a ser el de otros tiempos, lo cual ayudará a reducir las emisiones de dióxido de carbono, la Agencia Internacional de la Energía no descarta una fuerte recuperación post-pandemia.
tes, una recuperación económica sostenida y los bajos precios del crudo probablemente llevarán el consumo global a niveles previos, y más allá”, estimó. Desde su óptica, la pandemia no significa forzosamente un hito positivo en la lucha contra el cambio climático. “Quemar menos petróleo sin dudas contribuye a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero
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(GEI), facilitando el camino para cumplir los objetivos del Acuerdo de París. Pero esto es meramente circunstancial”, indicó. Según la AIE, aunque el consumo se reducirá en 2020 a aproximadamente 91 millones de barriles por día, para 2021 y los años subsiguientes debe esperarse un repunte sostenido. “Los cambios de comportamiento en respuesta a la pandemia de co-
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La demanda de petróleo aún no llegó a su tope
Las grandes potencias consumidoras de energía creen que los casi 100 millones de barriles diarios de petróleo requeridos en todo el planeta durante el año pasado no necesariamente representarán el pico máximo del consumo.
ronavirus son visibles, pero no todos resultan negativos para el uso del crudo. Las personas trabajan más desde casa, pero es más probable que cuando viajen lo hagan en automóviles y no utilizando medios de transporte público”, especificó Birol. A su criterio, las videollamadas y el home
office no resolverán los problemas energéticos y climáticos de la humanidad. “Las buenas políticas gubernamentales sí podrían hacerlo”, diferenció. En ese sentido, remarcó la necesidad de que las naciones usen los paquetes de recuperación económica para combatir
el calentamiento global, invirtiendo en eficiencia energética y fuentes de energía limpia. “Sin cambios estructurales profundos, no será posible limitar el aumento de la temperatura mundial a 1,5 grados centígrados en función de una reducción a la mitad de los GEI que se emitirán en el año 2030. “De darse una fuerte recuperación económica, los consultores de negocios estadounidenses que usan Zoom no compensarán a los 150 millones de nuevos residentes urbanos en India y África que viajan, trabajan en fábricas y compran productos”, cuestionó.
Revisión a la baja Pese a la baja en la demanda de queroseno dentro del sector aéreo, la AIE cree que la gradual recuperación de la economía mundial hará que el hundimiento de la demanda de petróleo sea menos pronunciado que el pre-
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Birol // “No todos los cambios de comportamiento en respuesta a la pandemia de coronavirus son negativos para el uso del crudo. Las personas trabajan más desde casa, pero es más probable que cuando viajen lo hagan en automóviles y no vía transporte público” visto. La entidad adelantó que el mundo absorberá este año un promedio de 91,7 millones de barriles diarios. Dicho de otro modo, usará 500.000 barriles diarios más de los que había anticipado en abril. Por supuesto, reconoció la AIE, esto no impedirá que el segmento sufra la mayor caída de la historia, con 8,1 millones de barriles diarios menos que en 2019. Pero teniendo en cuenta la dimensión de la crisis mundial que desató el brote de coronavirus, está claro que la debacle pudo haber sido mayor.
Adicionalmente, también viene mejorando India, aunque todavía se encuentra lejos de sus números de 2019. “Se espera que en la segunda mitad del año las medidas de la desescalada en otros países contribuyan a acelerar el repunte”, expresó la AIE. Para buena parte de los miembros de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), en 2021 el
consumo global de petróleo crecerá en 5,7 millones de barriles diarios hasta totalizar unos 97,4 millones de barriles por día. Más allá de esa suma, la demanda seguirá estando 2,4 millones de barriles diarios por debajo de lo relevado en 2019. ©
Recuperación china La revisión en el pronóstico de la AIE sobre la demanda petrolera para este 2020 se basa principalmente en el comportamiento de China, donde la rápida salida del confinamiento económico motivó que el consumo petrolero recuperara los niveles del año pasado. PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 367
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Datos del IAE ‘General Mosconi’
La producción de petróleo tocó su piso en dos décadas Tal como se preveía, mayo representó el peor desempeño para el sector hidrocarburífero nacional en mucho tiempo. En concreto, la producción de petróleo fue la peor en dos décadas, mientras que la de gas evitó serlo por un margen muy reducido. Así lo precisó el más reciente informe del Instituto Argentina de Energía (IAE) ‘General Mosconi’. De acuerdo con el reporte, en mayo de 2020 la obtención de crudo se redujo un 12,2% interanual y aumentó un 1,2% en el acumulado de los últimos 12 meses. La extracción se situó en 72 millones de metros cúbicos (m³) diarios, un valor 2% inferior al mínimo mensual en 20 años.
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El bombeo de crudo llegó en mayo a los 72 millones de metros cúbicos por día; es decir, un 2% por debajo del menor volumen mensual extraído en los últimos 20 años. La oferta de gas, por su parte, solo superó en un 10% el valor mínimo en dos décadas.
Según el IAE, “la magnitud de la caída se debe tanto a los efectos limitantes del Aislamiento Social Preventivo Obligatorio (ASPO) sobre la actividad como a una demanda paralizada y a precios bajos durante mayo”. La explotación de petróleo convencional (representante de un 79% de la oferta total) disminuyó un 16,2% en términos interanuales y un 6% durante los
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últimos 12 meses. “En cambio, la producción no convencional (21% del total) se incrementó un 5,9% interanual y un 40% en 12 meses”, resaltó el documento. El rendimiento gasífero, en tanto, retrocedió un 9,2% en la comparación interanual, aunque se elevó un 0,6% en el acumulado de los últimos 12 meses. “En este caso, la magnitud de la caída se debe a los efectos li-
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Cayó todo consumo energético interanual correlacionado con la actividad industrial y el transporte (esencialmente privado), pero no en el rubro residencial, debido mayormente a un uso más intensivo en los hogares y a factores climáticos.
La producción de petróleo tocó su piso en dos décadas
CAÍDA DE LA PRODUCCIÓN EN MAYO
Recurso
En m³ por día
Variación interanual
Variación acumulada
Petróleo
72.000.000
-12,2%
+1,2%
Gas
124.400.000
-9,2%
+0,6%
Fuente: IAE ‘General Mosconi’
mitantes del ASPO sobre la actividad y a un nivel de demanda notablemente inferior”, explicó el IAE. En concreto, la oferta de gas natural promedió unos 124,4 millones de m³ por día; o sea, un 10% más que el valor mínimo producido en dos décadas.
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“La producción de gas convencional (57% del total) se redujo un 6,8% en el último año y un 10,6% interanual en el mes de mayo. Por otra parte, la producción no convencional bajó un 7,2% interanual, pero se incrementó un 12,3% anual, representando el 43% de lo pro-
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ducido”, cuantificó el estudio. Finalmente, la entidad conducida por Jorge Lapeña especificó que la obtención gasífera convencional y la variante no convencional tight gas, que representan un 76% de la extracción, se contrajeron un 5,3% anual.
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La producción de petróleo tocó su piso en dos décadas
En los primeros cinco meses de 2020 los subsidios corrientes sumaron unos $ 115.671 millones (cerca de u$s 1.720 millones), lo que implicó un alza de un 74,9% con respecto a igual lapso de 2019.
Paralización total Las ventas de naftas y gasoil descendieron un 27,2% interanual en mayo. En los últimos 12 meses, la caída de la comercialización fue de un 7,6%. “La demanda total de gas natural disminuyó un 7,9% en abril de 2020 con respecto a igual mes del año anterior. En el acumulado de los últimos 12 meses, la demanda se redujo un 0,7%”, detalló el IAE. El consumo de energía eléctrica mermó en mayo de 2020 un 7,6% en relación con igual mes de 2019. “La paralización total de la demanda, con una leve recuperación en el mes de mayo,
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deja ver dos aspectos: cayó todo consumo interanual correlacionado con la actividad industrial y el transporte (esencialmente privado), pero no en el rubro residencial, debido mayormente a un uso más intensivo en los hogares y a factores climáticos. Se evidencia una leve recuperación intermensual en la industria y comercio”, estimó el Instituto.
Subsidios en alza Para completar el panorama, el IAE indicó que en los primeros cinco meses de 2020 los subsi-
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dios corrientes sumaron $ 115.671 millones (cerca de u$s 1.720 millones), lo que implicó un alza de un 74,9% con respecto a igual lapso de 2019. “La Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (Cammesa) lidera las transferencias recibidas, con $ 95.500 millones y un aumento de un 309%, al ocupar el 80% de los fondos ejecutados”, subrayó. Según añadió el Instituto, los subsidios energéticos devengados acumulados al mes de junio de 2020 solo para Cammesa fueron de $ 138.000 millones; es decir, unos u$s 2.050 millones. ©
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La sede podría mudarse a Neuquén
Cambios en Energía: Guzmán por Kulfas y Martínez por Lanziani Con la renuncia de Sergio Lanziani, la Secretaría de Energía quedó en manos de Darío Martínez. Además, la cartera dejó de responder al Ministerio de Desarrollo Productivo de Matías Kulfas para pasar a depender del Ministerio de Economía de Martín Guzmán.
La breve gestión de Sergio Lanziani al frente de la Secretaría de Energía de la Nación constituyó la crónica de una renuncia anunciada. Pero la salida del misionero no fue la única novedad relativa a la cartera energética. Antes de designar como nuevo secretario al dipu-
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tado nacional Darío Martínez, el Gobierno quitó el área de la órbita del Ministerio de Desarrollo Productivo que conduce Matías Kulfas para entregársela al Ministerio de Economía de Martín Guzmán. La movida constituye una muestra de reconocimiento de la transversalidad del sector
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energético a la hora de impactar sobre la actividad macroeconómica nacional. La llegada de Martínez, de vínculos aceitados con las petroleras que operan en la Cuenca Neuquina, representa una fuerte señal de apoyo para el desarrollo de los hidrocarburos no con-
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Cambios en Energía: Guzmán por Kulfas y Martínez por Lanziani
La llegada de Martínez, de vínculos aceitados con las petroleras que operan en la Cuenca Neuquina, representa una fuerte señal de apoyo para el desarrollo de los hidrocarburos no convencionales de Vaca Muerta.
vencionales de Vaca Muerta. La decisión, de hecho, podría verse acompañada por el traslado de la sede de la Secretaría a la provincia de Neuquén. Dos serán los desafíos principales que deberá sortear el tándem Guzmán-Martínez. Uno tiene que ver con el futuro de las tarifas de los servicios públicos, que hasta el momento se encuentran congeladas y par-
cialmente subsidiadas. El otro, con el déficit de la balanza energética en un contexto de carencia de dólares, frente a la posibilidad de reducir las importaciones y ampliar las exportaciones hidrocarburíferas de la mano del shale. Aumentar la producción de energía en la etapa post-pandemia, generar saldos exportables, incorporar valor agregado a la ca-
dena sectorial y buscar un punto de equilibrio entre los distintos actores del segmento son, a decir del flamante secretario, los objetivos más inmediatos. “Para que a la Argentina le vaya bien, debe contar con la energía necesaria para crecer. Y eso implica, claro, que le vaya bien a Neuquén”, aseguró Martínez. Según sus palabras, la clave está en lograr la conformidad de los trabajadores, las Pymes y las cámaras, al tiempo que las productoras dispongan de un precio que les permita invertir. “Todo eso debe darse de un modo razonable para el bolsillo de los usuarios. El costo fiscal tiene que ser el menor posible”, anticipó.
Cambio de carril Oriundo de la localidad rionegrina de Ingeniero Huergo, Martínez venía desempeñándose como diputado nacional del Frente de Todos por la provincia
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Martínez // “Hay que lograr la conformidad de los trabajadores, las Pymes y las cámaras, al tiempo que las productoras dispongan de un precio que les permita invertir. Todo eso debe darse de un modo razonable para el bolsillo de los usuarios”
de Neuquén. En efecto, era una de las caras visibles de la nueva Ley de Hidrocarburos que está por tratarse en el Congreso. Más allá de la crisis que generó la pandemia de coronavirus, desde su óptica el actual escenario no puede entenderse sin analizar lo sucedido durante el gobierno de Mauricio Macri. “Venimos de un cambio de carril muy marcado. Pasamos del libre
mercado al total congelamiento. Hay que volver a generar confianza y brindar certezas concretas a los inversores”, remarcó. En cuanto a las oportunidades específicas de inversión, sostuvo que todas las regiones tienen una gran potencialidad por aprovechar. “No se trata de priorizar el negocio convencional o el no convencional. Todo es complementario”, sentenció.
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Carrera ascendente Martínez acaba de cumplir 46 años. Cursó estudios como contador público –aunque no llegó a recibirse– en la Universidad Nacional del Comahue. Fue empleado de la Legislatura provincial hasta 2005, cuando asumió como concejal de la capital neuquina por el Frente Cívico para la Victoria. Ocupó ese cargo hasta el año 2013. Durante la segunda Presidencia de Cristina Fernández también estuvo al frente de la Fundación YPF en Neuquén. En 2011 había sido candidato a intendente, sin cosechar más que el 7% de los votos. En las elecciones de 2015, Martínez ingresó a la tira de diputados nacionales del Frente para la Victoria. No obstante, recién asumió al año siguiente, cuando reemplazó a Nanci Parrilli. En 2017 revalidó su banca y terminó de posicionarse como la principal referencia del cristinismo en suelo neuquino. ©
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Roberto Salvarezza, ministro de Ciencia, Tecnología e Innovación
“Hay que priorizar la investigación científica en energía” Reconocida por el ingenio, el talento y la elevada calificación de sus recursos humanos, la Argentina debe concentrar sus esfuerzos para promover la investigación en cuatro o cinco segmentos específicos. Así lo cree el ministro de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Nación, Roberto Salvarezza, quien resaltó la importancia de focalizarse en ejes como la salud, el medio ambiente, la producción agrícola e industrial, el agua y la energía. Desde su óptica, la propagación del coronavirus sirvió para reinstalar en la agenda pública el alto valor de la investigación científica. “Hoy está claro que construir una sociedad inteli-
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El Estado nacional debe aportar soluciones innovadoras, según la visión de Roberto Salvarezza, en beneficio de cuatro o cinco rubros productivos estratégicos. Para el ministro de Ciencia y Tecnología, la energía constituye uno de esos sectores prioritarios.
gente solo es posible a partir del conocimiento”, expresó. En ese sentido, resaltó la necesidad de poner el foco en una serie puntual de rubros productivos capaces de fomentar el crecimiento del país. “Debemos concentrar la mayor parte de nuestros esfuerzos en ellos y mantener el financiamiento normal del resto del sistema.
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Después de todo, la pandemia no avisó y no tenemos previsto qué nos deparará el mañana”, señaló. El segmento energético, apuntó, es uno de esos campos de investigación que necesitan el apoyo específico del Estado. “Es un rubro que debe apuntalarse desde la política, porque necesitamos definiciones que
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“Hay que priorizar la investigación científica en energía”
Salvarezza // “El coronavirus sirvió para reinstalar en la agenda pública el alto valor de la investigación científica. Hoy está claro que construir una sociedad inteligente solo es posible a partir del conocimiento”
deben emerger de un proyecto nacional”, aseguró. El Ministerio de Ciencia y Tecnología, expuso, está más allá de cualquier diferencia partidaria. “Se trata de un espacio que trabaja para todos. La política científica es para el conjunto de la so-
ciedad argentina”, remarcó. A su entender, la construcción de un proyecto de país debe partir de las bases asentadas por el gobierno que ganó las elecciones, las cuales tienen que enriquecerse mediante el debate y el diálogo permanente con la sociedad. “Ese es el escena-
rio en el que pueden aparecer las demandas concretas”, sostuvo. La Argentina, indicó, tiene ventajas comparativas que otras naciones no poseen. “No solo somos competitivos en soja, carne o Vaca Muerta, sino también en nuestros recursos humanos basados en la educación pública. Ese es un capital invalorable”, ponderó. No es casual, reflexionó, que el país venda reactores nucleares, ponga satélites en órbita y elabore sus propias semillas. “Vamos a poder hacer muchas cosas más si somos capaces de mancomunar esfuerzos para solucionar los problemas pendientes”, completó.
Crisis sanitaria Por estos días, reveló Salvarezza, toda la capacidad científica de la Argentina está focalizada en generar herramientas y brindar respuestas a la crisis sanitaria que desató la proliferación del
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Salvarezza // “La Argentina tiene ventajas comparativas que otras naciones no poseen. No solo somos competitivos en soja, carne o Vaca Muerta, sino también en nuestros recursos humanos basados en la educación pública”
COVID-19. “Me refiero a elementos de diagnóstico, como los kits rápidos y los tests de anticuerpos, pero también a las nuevas estrategias terapéuticas como el plasma convalesciente y el plasma hiperinmune, los desarrollos sobre el suero hiperinmune equino, y todo lo que tiene que ver con respiradores y prototipos para protección del personal de salud, sin omitir plataformas como CuidAr, desarrollada por profesionales del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (Conicet) y la Fundación Sadosky”, enumeró.
inmediato estará plagado de desafíos para su actividad. “Será difícil sostener el apoyo financiero a la ciencia en un mundo mucho más pobre. En nuestro país, por caso, se espera una caída del Producto Bruto Interno (PBI) cercana al 7%”, cuantificó.
Habrá que atender, según sus presunciones, situaciones muy urgentes y complejas. “Los científicos y los tecnólogos desempeñarán un rol clave para agregarle valor a la producción en el escenario que se viene”, concluyó. ©
Rol clave A decir de Salvarezza, una vez que la pandemia quede atrás seguramente se dará una revalorización del Estado. “Y dentro del aparato estatal, se reivindicará especialmente a la salud, la educación y la ciencia”, proyectó. No obstante, reconoció, el futuro PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 367
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María del Carmen Rubio, directora de la Secretaría de Energía Eléctrica de Río Negro
“Vamos a licitar un proyecto hidroeólico acoplado a El Chocón” La Secretaría de Energía Eléctrica rionegrina confía en el potencial provincial para generar energías limpias. Como representante del área, María del Carmen Rubio anticipó planes ambiciosos para el segmento eólico y los aprovechamientos de biomasa.
Río Negro expuso públicamente los estudios técnicos y económicos actualizados para la concreción de un proyecto de repotenciación de pequeñas centrales hidroeléctricas sin embalse en la zona andina y de las existentes sobre el canal principal de riego en el Alto Valle, que se encuentran operadas por el Departamento Provincial de Aguas (DPA). La presentación
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estuvo a cargo de María del Carmen Rubio, directora de Evaluación y Regulación de Proyectos de la Secretaría de Energía Eléctrica provincial. Según sus palabras, estos datos permitirán calcular la magnitud de la inversión necesaria para poner en funcionamiento o ampliar la capacidad de las instalaciones disponibles, además de favorecer
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la detección de puntos estratégicos para montar nuevas microcentrales. “En algunos casos hay que hacer muy pocas inversiones porque gran parte de la obra civil ya está hecha, como sucede en el canal”, puntualizó la funcionaria, en el marco de un seminario virtual organizado por la Cámara Argentina de Energías Renovables (CADER). Al tratarse de iniciativas
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“Vamos a licitar un proyecto hidroeólico acoplado a El Chocón”
Rubio // “Tenemos en funcionamiento un parque aerogenerador de 113 Mw en Pomona, que es manejado por Genneia, y confiamos en explotar los vientos de Cerro Policía a través de Eólica Rionegrina”
de generación de baja potencia, explicó, todas ellas pueden ingresar directamente al sistema de distribución sin depender del despacho intermediado por las redes de transporte. “De esa manera, estas inversiones pueden licitarse directamente desde el Gobierno provincial. Tenemos empresas privadas
del sector que ya han mostrado interés e incluso hemos organizado algunos recorridos por estos cursos de agua para dar cuenta del potencial existente”, subrayó. También hay enormes expectativas, acotó, sobre el posible desarrollo eólico de la meseta rionegrina. “Gracias al Plan RenovAr 1
tenemos en funcionamiento un parque aerogenerador de 113 megawatts (Mw) en Pomona, que es manejado por la empresa Genneia. Asimismo, confiamos en explotar los vientos de Cerro Policía a través de Eólica Rionegrina”, precisó. Ese parque eólico, anticipó, sería capaz de entregar 300 Mw a la estación transformadora Chocón Oeste. “Incluso podría constituirse en un proyecto hidroeólico acoplado a la central El Chocón. Aun existiendo limitaciones en el transporte del corredor, el parque eólico podría despachar de manera complementaria, aprovechando que la época de sequía coincide con la de vientos. Estamos listos para licitar ese emprendimiento”, sostuvo.
Solución eficiente En términos de generación distribuida, Rubia resaltó que Río Negro que ya posee 24 usuarios que producen su propia energía e
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inyectan los excedentes a las redes de distribución. De hecho, comentó la directiva, actualmente la sede provincial de la Secretaría de Energía Eléctrica se abastece de manera íntegra con paneles solares desde la zona céntrica de Cipolletti. A su entender, la generación distribuida optimiza los perfiles de tensión en las zonas urbanizadas. “Adicionalmente, ayuda a disminuir las inversiones en redes, por lo que representa una solución por demás eficiente para diversificar nuestra matriz energética”, calificó.
Otras propuestas Por otro lado, Rubio hizo un repaso de los avances de las distintas etapas del denominado Programa de Energías Renovables en Mercados Rurales (PERMER), orientado a garantizar la cobertura de los poblados alejados de las redes de distribución. “Estamos abasteciendo a unas 18 escuelas rurales mediante sistemas fotovoltaicos, cuya tecnología fue renovada este año. Y ya hay cerca de 500 hogares aislados que disponen de generación
de energía a través de pantallas solares en sus propias casas”, indicó. Para finalizar, la funcionaria destacó la necesidad de promover el desarrollo de proyectos de biomasa como el aprovechamiento de residuos de la poda en la zona andina. “Ya contamos con estudios técnicos y económicos como para avanzar en esa dirección. Pero primero necesitamos asegurar el financiamiento de las obras”, reconoció. ©
Rubio // “La generación distribuida optimiza los perfiles de tensión en las zonas urbanizadas y ayuda a disminuir las inversiones en redes, por lo que representa una solución eficiente para diversificar nuestra matriz energética”
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Informe de expertas del Conicet
Piden nuevas políticas energéticas para el transporte y la industria La actual pandemia de coronavirus encuentra a Latinoamérica en un momento de gran debilidad. A través de un informe para la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE), Carina Guzowski y María Florencia Zabaloy, especialistas del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (Conicet), advirtieron que el brote de COVID-19 se traducirá en la mayor crisis económica y social de la región en décadas, con efectos muy negativos en el empleo, la pobreza y la desigualdad. “El sector energético debe prepararse para enfrentar ese escenario”, advirtieron. Según el reporte, el segmento atraviesa una etapa de trans-
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La lucha contra el COVID-19 pateó el tablero energético a escala regional. Según las investigadoras Carina Guzowski y María Florencia Zabaloy, las políticas estatales orientadas al sector deberían focalizarse en el transporte y el ámbito industrial. formación impulsada por los desafíos del cambio climático y la innovación tecnológica. “Los sectores que dinamizan el consumo energético a nivel regional son el transporte y la industria; es decir, los rubros más afectados por la pandemia y que más han ralentizado su consumo de energía”, precisaron. Estos sectores, especificaron, tienen mayor importancia en nuestra
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región que en los países de la Organización de Cooperación para el Desarrollo Económico (OCDE). “De hecho, el ámbito industrial participa en más de 8 puntos del consumo de energía total en Latinoamérica con respecto al otro bloque. Por lo tanto, es muy probable que la pandemia afecte con más intensidad el consumo energético final de los sectores transporte e industrial. Aunque
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En países como la Argentina, la situación vigente puso un freno al impulso de nuevos emprendimientos energéticos, verificándose solo la culminación de aquellos que se encontraban en su última etapa de construcción.
hay que tener en cuenta que ese mismo efecto puede ser mucho mayor en las economías dependientes del turismo, y mucho menor en las que expresan mayor demanda residencial”, diferenciaron. Para las autoras, otro aspecto destacable es
que el transporte –el rubro de mayor consumo energético en ambas regiones– utiliza en su mayoría productos derivados del petróleo. En las naciones de América no pertenecientes a la OCDE, puntualizaron, estos derivados explican un 84% de la
demanda. Dentro de la OCDE, en tanto, esa proporción es de un 92%. Las principales políticas de apoyo institucional por parte del Estado, en definitiva, deberían focalizarse en el transporte y la industria. Y si bien las distintas cadenas energéticas sufrirán las consecuencias del impacto de la crisis, la que mayormente se está viendo afectada hoy es la del petróleo.
El caso argentino A decir de Guzowski y Zabaloy, en algunos países como la Argentina la situación vigente puso un freno al impulso de nuevos emprendimientos, verificándose solo la culminación de aquellos que se encontraban en su última etapa de construcción. “La actual crisis detiene la aparición de nuevos proyectos por dos fenómenos que se retroalimentan: el descenso del
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zar el 12% en la matriz eléctrica”, cuantificaron.
Grandes desafíos
precio del petróleo en relación con otras tecnologías y la fuerte caída de la demanda de energía como consecuencia del freno de la actividad económica”, sostuvieron. Para el caso específico de la Argentina, aclararon, la fuerte caída de la demanda eléctrica de
las industrias que prácticamente no tuvieron producción por el aislamiento, la baja de la generación térmica y la prioridad de despacho de las energías renovables motivaron un aumento en la participación de las fuentes renovables en la oferta de electricidad. “Estas llegaron a alcan-
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Los mayores retos que tiene por delante la región, según las expertas, pasan por asegurar un suministro suficiente, continuo y de alta calidad en centros de salud y otros servicios básicos, aparte de otorgar mecanismos para garantizar la asequibilidad de los servicios de energía a toda la población y poner en funcionamiento una estrategia para asegurar la sustentabilidad financiera y operativa del sector. A su criterio, esto implicará reimpulsar los modelos de planificación teniendo en cuenta las necesidades sectoriales y el cumplimiento de compromisos internacionales como el Acuerdo de París y la Agenda de Desarrollo Sostenible 2030. “Mejorar el medio ambiente a partir de una fuerte caída de la actividad económica no pareciera ser el camino para cumplir con dichos convenios”, completaron. ©
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Estudio del Foro Económico Mundial
Prevén la creación de 87 millones de empleos en el sector energético
De realizar inversiones orientadas a financiar el diseño de nuevas tecnologías verdes y la implementación de soluciones para los principales problemas ambientales, las empresas de todo el mundo estarían en condiciones de crear unos 395 millones de empleos hasta 2030. Así lo estima un informe confeccionado por el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés), en colaboración con la empresa AlphaBeta. De acuerdo con el informe, hay múltiples oportunidades por aprovechar en segmentos como el alimentario, el de la construcción y el energético a partir de nuevos enfoques empresariales que aporten una
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Si invierten en tecnologías sustentables y soluciones beneficiosas para el medio ambiente, las empresas podrían crear casi 400 millones de puestos de trabajo a escala global hasta el año 2030. De ese total, cerca de 90 millones corresponderían a la industria energética.
mayor sensibilidad ambiental. De hecho, el WEF (ente organizador del tradicional Foro de Davos) calculó que estos negocios tienen el potencial de movilizar u$s 10,1 billones. A decir de Akanksha Khatri, jefa del Plan de Acción Natural del WEF, sostener una visión sustentable es el mejor modo de abordar la inminente crisis
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de biodiversidad y restablecer la economía planetaria. “Solo así será posible crear y asegurar millones de empleos”, expresó la directiva en la presentación del documento. Según el relevamiento, el sector agrícola genera actualmente un 40% de la mano de obra mundial. No obstante, con enfoques menos perjudiciales para la na-
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Prevén la creación de 87 millones de empleos en el sector energético
Khatri // “Sostener una visión sustentable es el mejor modo de abordar la inminente crisis de biodiversidad y restablecer la economía planetaria. Solo así será posible crear y asegurar millones de empleos"
turaleza este rubro podría ser responsable de 191 millones de nuevos empleos y garantizar u$s 3,6 billones tanto en concepto de ahorro de costos como de ingresos adicionales. En línea con lo que sugiere la Organización de Naciones Unidas (ONU), el WEF proyectó que una diversificación de la
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dieta humana (con más verduras y frutas, y menos carnes) favorecería la lucha contra el cambio climático y propiciaría u$s 310.000 millones en oportunidades comerciales. En materia de construcción e infraestructuras, en tanto, el reporte puntualizó que las soluciones positivas para la natura-
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leza serían capaces de promover 117 millones de nuevos empleos y u$s 3 billones en beneficios económicos. En ese sentido, el WEF remarcó la importancia de ampliar las inversiones en ‘edificios inteligentes’, financiando la instalación de tecnologías más eficientes para alcanzar un ahorro de
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Por estos días, el sector energético representa una cuarta parte del PBI mundial y explica casi uno de cada seis empleos. Hasta 2030 sería capaz de crear 87 millones de puestos de trabajo y generar negocios por u$s 3,5 billones.
hasta u$s 825.000 millones en los próximos 10 años.
Potencial energético El energético es, para el WEF, uno de los sectores de atención prioritaria. Por estos días, representa una cuarta parte del Producto Bruto Interno (PBI) mundial y explica casi uno de cada seis empleos en todo el planeta. No obstante, la entidad pronosticó la creación de 87 millones de puestos de trabajo en este rubro, además de la generación de negocios por u$s 3,5 billones hasta 2030. En cuanto a la minería, el informe del WEF consideró que esa actividad permitiría ahorrar u$s 225.000 millones. En la automoción, en tanto, el reporte anticipó una reducción de costos de hasta u$s 870.000 millones en función de la reutilización de piezas en la construcción de automóviles y otras vías de recuperación de gastos.
Respaldo empresarial Creado en 1971 por el economista Klaus Schwab, el WEF es una fundación sin fines de lucro que tiene su sede central en Ginebra (Suiza). Además de organizar el Foro de Davos, está a cargo de la celebración de la ‘Asamblea Anual de Nuevos Campeones’ en China y de una serie de asambleas regionales en distintos puntos del planeta. Asimismo, elabo-
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ra una serie de informes de investigación e involucra a sus miembros en iniciativas específicas de cada sector productivo a escala global. El WEF se financia con las contribuciones de unas 1.000 empresas. Las típicas firmas que lo respaldan son organizaciones de alcance global que cuentan con una facturación anual de más de u$s 5.000 millones. ©
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Estudio de la ONU
La Argentina, entre los países que menos promueven la movilidad eléctrica La Argentina aún debe transitar un largo recorrido en términos de movilidad eléctrica. Así lo refleja un relevamiento confeccionado por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), que califica como “parcial” el nivel de evolución que hoy registra el segmento dentro de la región. El trabajo destaca positivamente los esfuerzos que se vienen llevando a cabo en aquellas naciones que ya disponen de leyes y estrategias integrales para impulsar la electro-movilidad, y expone a los países que recién se encuentran en el incipiente proceso de formulación y lanzamiento de políticas de apoyo. Según el estudio, hay tres grandes categorías a tomar en
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El mercado local aún no cuenta con estrategias claras ni tampoco implementa medidas definidas para apoyar la electro-movilidad. A escala regional, las naciones más avanzadas en la materia son Costa Rica y Colombia.
cuenta: los incentivos a la compra de vehículos eléctricos, en primer término; su grado de uso y circulación, en segundo lugar, y otros instrumentos, en tercera instancia. En cuanto a las facilidades para la demanda, Colombia, Costa Rica, Ecuador, México y Paraguay sobresalen por tener en vigencia estímulos impositivos tanto para la compra como
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para la importación de e-cars, mientras que República Dominicana y Uruguay se hallan en vías de cumplir ambos ítems. Antigua y Barbuda, la Argentina y Brasil, por su parte, hasta ahora solo aprobaron la exención o reducción de impuestos a la importación. Panamá se encuentra cerca de hacerlo, al tiempo que Perú prevé ofrecer facilidades a las compras. En Chi-
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La Argentina, entre los países que menos promueven la movilidad eléctrica
La Argentina hasta ahora solo aprobó la exención o reducción de impuestos a la importación, pero no tiene en carpeta otras iniciativas asociadas a la promoción directa de la movilidad eléctrica.
le y Cuba, en cambio, todavía no hay avances en la materia. Con respecto al uso de estos vehículos, el caso más celebrado por la ONU es el de Costa Rica, que aplica descuentos impositivos para la propiedad y la circulación, aparte de instru-
mentar excepciones en peajes y estacionamientos. Uruguay solo contempla la primera variable, mientras que Colombia y Ecuador implementan la segunda. Adicionalmente, se observan avances parciales en naciones como Brasil, México, Perú y Re-
pública Dominicana. El resto de los países de la región, sin embargo, aún no tienen esta cuestión en su agenda.
De más a menos En relación con otras herramientas de promoción, la ONU felicitó a Chile y Costa Rica, que ya aprobaron restricciones en ‘horas pico’ para los vehículos convencionales, tarifas eléctricas diferenciadas, regulaciones orientadas a centros de carga y estrategias nacionales de fomento al rubro. México se halla al día con los tres primeros ítems y está diseñando medidas en torno al cuarto, al tiempo que Colombia solo carece de tarifas eléctricas diferenciadas. En el resto de los mercados, el desempeño sectorial luce bastante dispar. Ecuador, por ejemplo, posee tarifas y está delineando restricciones vehiculares. En eso último coincide con
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Chile y Costa Rica ya aprobaron restricciones para los vehículos convencionales, tarifas eléctricas diferenciadas, regulaciones para centros de carga y estrategias nacionales de fomento al rubro.
Brasil, que además legisla sobre los centros de carga. Las propuestas resultan aisladas e incipientes en Paraguay, Uruguay, la Argentina, Cuba y República Dominicana. Para completar el escenario, por ahora los países menos favorables a emplear estos instrumentos son Perú y Antigua y Barbuda.
radica en que mejora la calidad de vida de las personas al no emitir gases tóxicos. En efecto, al prescindir de los motores de combustión, los vehículos eléctricos evitan la emisión de gases de efecto invernadero (GEI), lo que a su vez brinda una ayuda significativa en la lucha contra el cambio climático. ©
Soluciones sostenibles Por movilidad eléctrica la ONU se refiere básicamente al uso de uno o más motores eléctricos para generar la locomoción. En la actualidad, este tipo de movilidad ofrece soluciones tanto para la concreción de viajes y cargas pequeñas (con bicicletas, scooters y motocicletas eléctricas) como para viajes largos y cargas pesadas (con vehículos de transporte público eléctricos). Una de las principales ventajas de la electro-movilidad PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 367
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Informe anual de BP
Fue récord la participación renovable en la suba de la demanda energética
Desde un punto de vista ambiental, el comportamiento del sector energético durante 2019 trajo aparejadas buenas y malas noticias. Así lo indica la última edición del Informe Estadístico Mundial de Energía que cada temporada elabora BP. Entre las novedades favorables, sobresale la expansión incontenible de las fuentes limpias (incluyendo como tales a los biocombustibles), que contribuyeron con más de un 40% del crecimiento anual de la demanda. Vale acotar que ninguna otra vía de producción de energía aportó tanto. Entre las malas noticias para el medio ambiente, en cambio, debe advertirse que el carbón
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Las energías verdes, incluyendo los biocombustibles, explicaron más de un 40% del alza del consumo global de energía durante el año pasado. En paralelo, el carbón se mantuvo como la principal fuente de generación de electricidad, con un 36% del total.
exhibió su menor presencia en la demanda en 16 años (27%, un 0,6% por debajo de los datos de 2018), pero igualmente continuó liderando la generación de electricidad, con cerca de un 36% de participación. De acuerdo con el reporte de BP, las fuentes renovables incrementaron su aporte en el mix energético desde el 4,5% de 2018
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hasta un 5%. “Esto implicó más de un 40% de la ampliación de la energía primaria, porcentaje superior al de cualquier otro combustible”, remarcó el documento. La aerogeneración, precisó BP, proporcionó la mayor contribución al crecimiento del rubro, seguida de cerca por la producción solar. China fue el mercado
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ENERGÍA
La producción mundial de petróleo descendió ligeramente en 60.000 barriles por día. La mayor oferta norteamericana (que subió 1,7 millones de barriles diarios) fue compensada por la debacle del bombeo de la OPEP (que cayó 2,2 millones).
Fue récord la participación renovable en la suba de la demanda energética
PRINCIPALES VARIABLES ENERGÉTICAS DE 2019
40%
Participación renovable en la suba de la demanda de energía
36%
Participación del carbón en la generación de electricidad
2%
Tasa de crecimiento anual de la demanda de gas natural
0,9%
Tasa de crecimiento anual de la demanda de petróleo
Fuente: BP
más influyente en esta tendencia, por encima de Estados Unidos y Japón. El trabajo detalló que el consumo hidroeléctrico subió un
0,8% por debajo del promedio, motorizado principalmente por China, Turquía e India. La demanda nuclear, por su parte, trepó un 3,2%, su mayor escala-
da desde 2004, gracias al empuje de China y Japón. En cuanto al gas natural, la suba del consumo fue de apenas un 2%, pero su participación en las energías primarias consiguió un nivel histórico de un 24,2%. Impulsada por el mercado de gas natural licuado (GNL), la producción gasífera ascendió un 3,4% y así alcanzó los 54.000 millones de metros cúbicos (m³).
Variables petroleras Según BP, la demanda de petróleo creció unos 900.000 barriles por día a una tasa de un 0,9%, valor levemente inferior al promedio de 1,3% registrado en la última década. En este caso, el alza también fue encabezada por China, donde el uso de crudo se expandió en 680.000 barriles diarios (el mayor alza desde 2015). El relevamiento apuntó que la producción de petróleo des-
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Looney // “Lo que está ocurriendo tiene el potencial de acelerar las tendencias emergentes hacia un camino más sostenible, pero también puede ralentizarlas si los problemas internos a corto plazo tienen prioridad sobre los desafíos globales a largo plazo”
cendió ligeramente en 60.000 barriles por día. La mayor oferta norteamericana, que se elevó en 1,7 millones de barriles, fue compensada por la debacle de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), que vieron recortada su capacidad de
bombeo en 2,2 millones de barriles diarios.
Momento crucial BP cuantificó las reservas petroleras probadas a escala global en 1.735 millones de barriles; es
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decir, 2 millones menos que en 2018. Por otro lado, la operadora británica comunicó que los requerimientos de todos los combustibles líquidos, incluidos los biocombustibles, superaron por primera vez los 100 millones de barriles diarios. A decir de Bernard Looney, CEO de BP, lo que está ocurriendo actualmente en la industria tiene el potencial de acelerar las tendencias emergentes y crear oportunidades para cambiar el mundo hacia un camino más sostenible, pero también puede ralentizar estos procesos si los problemas internos a corto plazo planteados por el COVID-19 tienen prioridad sobre los desafíos globales a largo plazo, como el cambio climático. “Estamos viviendo un momento crucial, en el que necesitamos abordar preocupaciones urgentes, pero pensando en una mejor reconstrucción”, concluyó. ©
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GAS
Informe del IAE ‘General Mosconi’
Cuestionan la implementación del Plan Gas 4 La Comisión Directiva del Instituto Argentino de la Energía (IAE) ‘General Mosconi’ se expresó, mediante un comunicado, con respecto a la inminente implementación a escala nacional del denominado Plan Gas 4. La entidad indicó que todo plan de promoción a la producción gasífera debería apuntar explícitamente a la adopción de valores competitivos tanto para el mercado local como para la exportación. “En función de ello debería ser replanteada la idea de admitir un nuevo sendero creciente del precio del gas natural que no esté relacionada con dicho objetivo”, señaló el IAE. A fin de no repetir errores de diseño, el Instituto expuso la
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A diferencia de sus antecesores, este programa no busca elevar la producción gasífera, sino mantener sus niveles actuales. Además, según el IAE ‘General Mosconi’, no apunta explícitamente a alcanzar precios competitivos a nivel local e internacional.
necesidad de ajustar los incentivos tanto a la oferta como a la demanda, aparte de despejar incertidumbres con respecto a la renegociación del contrato de abastecimiento con Bolivia y la conformación de la oferta del fluido. “Finalmente, la aplicación y el compromiso de fondos públicos a través de la implementación de un fondo fiduciario con
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horizonte a cuatro años deberían ser debatidos en el marco del Presupuesto Nacional 2021, lo que representa un motivo de suficiente magnitud para postergar la subasta prevista para septiembre próximo”, puntualizó. En el documento, el IAE advirtió que el nuevo programa no elevará la extracción. “A diferencia de las versiones anteriores del Plan Gas, que intentaban in-
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GAS
Cuestionan la implementación del Plan Gas 4
Según el IAE, la aplicación y el compromiso de fondos públicos a través de la implementación de un fondo fiduciario con horizonte a cuatro años debería ser debatida en el marco del Presupuesto Nacional 2021.
crementar la producción nacional de gas natural, el Plan Gas 4 tendría como objetivo mantener los actuales niveles, asegurando el abastecimiento de las distribuidoras y usinas, pero no la
demanda total del país”, especificó. Otra crítica del IAE se vinculó con la modalidad licitatoria elegida. “El sistema propuesto consistiría en un mecanismo de
subastas en bloque por cuatro años, diferenciando la demanda base de la del pico estacional de invierno. El proyecto oficial omite formular requerimientos de aumento en la productividad que se reflejen en baja de costos de producción que permitan alinear en un plazo mediato los precios domésticos con los del mercado de referencia (Henry Hub), sino que por el contrario los precios internos aumentarán”, anticipó.
Más discrecionalidad En materia de costos fiscales indeterminados y posiblemente crecientes, el IAE consideró que la producción de gas natural no debería ser objeto de subsidios a la oferta. “El desacople del precio que recibirá la oferta con respecto al que pagará la demanda será financiado con fondos públicos cuyo alcance estará definido por la política de subsidios
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A diferencia de las versiones anteriores, el Plan Gas 4 tendría como objetivo mantener los actuales niveles de producción, asegurando el abastecimiento de las distribuidoras y usinas, pero no la demanda total del país.
del Estado nacional. A esto se suma el anuncio de la creación de un Fondo Fiduciario cuyo objetivo sería garantizar el pago de subsidios a la oferta y del que no se informa el origen de los fondos”, proyectó. Estas variables, afirmó el Instituto, configuran un escenario de mayor discrecionalidad. “La realidad indica que los precios del gas natural crecientes en moneda extranjera en el marco del Plan Gas 4 que no puedan ser afrontados por los usuarios deberán ser cu-
biertos con subsidios que en este momento no figuran en ningún presupuesto”, agregó.
Sin incentivos El informe del IAE también adelantó que las distribuidoras no se verán incentivadas a reducir los precios en beneficio de los consumidores. “Por el lado de los incentivos a la demanda, la subasta así planteada implicaría que las distribuidoras, que
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consumirán gran parte del gas subastado, permanecerán ‘neutrales’; es decir, no tendrán incentivos a comprar gas natural barato”, recalcó. Por el lado de la oferta, en tanto, la entidad que conduce Jorge Lapeña sembró dudas sobre la composición de la oferta de gas natural para los próximos años. “Está pendiente para fines de 2020 la instancia de renegociación del contrato de abastecimiento con Bolivia”, recordó. ©
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GAS
Con financiamiento de la UE
Lanzan un proyecto de cooperación mundial en biogás
Bajo la plataforma ‘Desafío Social Horizonte 2020 de la Unión Europea (UE) - Energía segura, limpia y eficiente’, a fines del año pasado se presentó en Bruselas (Bélgica) el proyecto Digital global Biogas Cooperation (más conocido como DiBiCoo). El lanzamiento contó con la presencia de representantes de 13 organizaciones asentadas en cuatro continentes. Básicamente la propuesta apunta a promover la industria del biogás y el biometano a escala internacional. La meta principal es favorecer la exportación de estas tecnologías sostenibles desde la UE hacia distintas naciones en desarrollo, incluyendo a la Argentina. Dichos países
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Consorcios de 13 organizaciones de Europa y países emergentes presentaron DiBiCoo, una propuesta de apoyo a la industria del biogás y el biometano que busca expandir y diversificar sus oportunidades de implementación a escala global.
fueron seleccionados por su alto potencial de mercado, junto con su entorno regulatorio favorable y sus esquemas de apoyo a la actividad. A través de un comunicado, los miembros de DiBiCoo explicaron que el emprendimiento ayudará a mitigar las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y a ampliar la participación de las fuentes renovables en la matriz energética mundial. “El proyecto también contribuye con
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el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas para garantizar la energía limpia y asequible”, indicó la entidad. El objetivo esencial es beneficiar mutuamente a los países importadores y exportadores, facilitando el diálogo entre las industrias europeas del biogás y las partes interesadas o desarrolladoras del recurso en otros mercados. “El consorcio trabaja-
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rá para avanzar en la transferencia de conocimiento y el intercambio de experiencias a fin de mejorar las políticas locales que permitan una mayor aceptación de este sector por parte de los países objetivo”, puntualizó el comunicado. En un principio, DiBiCoo identificó a cinco grandes mercados emergentes (o en vías de desarrollo) como los más aptos para la introducción del biogás europeo: la Argentina, Etiopía, Ghana, Indonesia y Sudáfrica. Vale resaltar que en el caso argentino la entidad asociada que resultó designada para tender lazos dentro del segmento fue el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA).
Pasos a seguir Con un presupuesto inicial tasado en 3 millones de euros, DiBiCoo emprenderá cinco casos
de demostración hasta etapas de pre-inversión en cada uno de los cinco países importadores mencionados. Lo hará a través de un emparejamiento digital, además de utilizar plataformas y mecanismos clásicos de desarrollo de capacidades para mejorar la creación de redes y la información. Adicionalmente, el proyecto impulsará el intercambio de competencias técnicas y financieras. Durante la reunión inicial llevada a cabo en Bruselas, los representantes de los consorcios exhibieron sus respectivos paquetes de trabajo y discutieron los diversos planes de implementación con el oficial de proyectos de la UE, aparte de analizar los resultados esperados al cabo de 33 meses de iniciado el cronograma de instrumentación.
Labores locales La Agencia Ejecutiva de Redes (INEA, por sus siglas en
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DiBiCoo apunta a promover la industria del biogás y el biometano a escala internacional. La meta es favorecer la exportación de estas tecnologías desde la UE hacia distintas naciones en desarrollo, incluyendo a la Argentina.
ingles) supervisará las distintas implicancias de la iniciativa en nombre de la Comisión Europea (CE). A nivel local, en tanto, el INTA se encargará de desarrollar sistemas informáticos de asistencia, dictar talleres y seminarios en todo el país, organizar viajes de entrenamiento y perfeccionamiento, y efectuar estudios de casos piloto, entre otras labores. Como primera acción concreta del emprendimiento, la entidad ya comenzó a relevar a la totalidad de los actores del biogás en la Argentina. Además, el INTA se encuentra a punto de ofrecer dos talleres de trabajo: uno especializado en el área de los residuos urbanos y las aguas residuales en Buenos Aires, y otro orientado al área agrícola y agroindustrial en el marco de la cumbre ExpoAgro. ©
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GAS
Innovación del Conicet
Producen gas natural mediante la reutilización de CO₂ Un grupo de investigadoras del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (Conicet) probó exitosamente la posibilidad de reutilizar dióxido de carbono (CO₂) residual para obtener metano (CH₄) mediante un proceso catalítico promovido por hidruros (tal como se conoce a los compuestos químicos formados por cualquier elemento e hidrógeno). El adelanto, que se llevó a cabo en el Centro Atómico Bariloche (CAB) de la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA), contó con la colaboración de científicos alemanes. Los resultados de esta investigación, enmarcada en un proyecto financiado por la Unión Europea (UE) como parte del pro-
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Científicas locales, respaldadas por colegas de Alemania, idearon un proceso catalítico basado en hidruros que ayuda a mitigar el efecto invernadero y el calentamiento global generado por el uso de combustibles fósiles.
grama ‘Horizonte 2020’, fueron difundidos a través de la revista especializada Physical Chemistry Chemical Physics. El trabajo fue distinguido por esta publicación como uno de los artículos más importantes del año pasado. A decir de María Laura Grasso, becaria doctoral del Conicet y primera autora del trabajo, la idea surgió en su tesis doctoral, consistente en el estudio de materiales cerámicos capaces de
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capturar CO₂ en estado sólido a altas temperaturas y luego liberarlo en forma de gas. “La meta es poder cerrar un ciclo que involucre la captura del gas de efecto invernadero y su reutilización como materia prima industrial o para producir energía en forma de combustible. Esto último fue lo que pusimos a prueba con éxito en mi estadía en Alemania, en el Instituto de Investigación de Materiales de Helmholtz
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Grasso // “La meta es poder cerrar un ciclo que involucre la captura del gas de efecto invernadero y su reutilización como materia prima industrial o para producir energía en forma de combustible”
- Zentrum Geesthacht, al hacer interactuar por efecto térmico el CO₂ con dos hidruros que sintetizamos en el laboratorio en estado sólido”, explicó. Según sus palabras, los hidruros complejos con los que se efectuaron los ensayos para producir CH₄ están compuestos por magnesio y hierro (Mg₂FeH₆), en un caso, y por magnesio y níquel (Mg₂NiH₄), en el otro. “De esta forma, los hidruros tienen una doble función, como portadores de hidrógeno en el estado sólido y como proveedores de las especies catalíticas que facilitan la reacción con CO₂”, puntualizó.
Vector energético De acuerdo con Fabiana Gennari, investigadora principal del Conicet, coordinadora del trabajo y directora de tesis de Grasso, es sabido que el hidrógeno cumple una función clave en la transición desde las energías basadas en combustibles fósiles hacia energías limpias. “A nivel local, este desarrollo es importante
porque implica la posibilidad de usar un residuo como el CO₂ (causante del calentamiento global) a fin de producir un combustible como el CH₄, que en la Argentina puede inyectarse en la red de gas domiciliaria. Pero como el hidrógeno no está en la naturaleza hay que producirlo”, sostuvo. El futuro del hidrógeno, pronosticó, es convertirse en un vector energético que permitirá la provisión de los compuestos químicos usados a diario (tales como fertilizantes, aromatizantes, fármacos y plásticos, entre otros). “Eso se dará a través de su interacción con un residuo como el CO₂, sin necesidad de continuar recurriendo a combustibles fósiles”, proyectó.
Estrategias de transición A través de un comunicado, el Conicet destacó que el funcionamiento de la mayor parte de las industrias y los medios de transporte a escala mundial depende de fuentes de energía no renovables. “Esto genera dos
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grandes problemas desde el punto de vista de la sustentabilidad social y ambiental. Por un lado, el uso cada vez más intensivo de recursos limitados conducirá, eventualmente, a terminar por agotarlos. Por otra parte, la continua quema de combustibles fósiles genera un aumento progresivo en las emisiones de gases de efecto invernadero, fundamentalmente de CO₂, causa principal del calentamiento global y del cambio climático, con sus perjudiciales consecuencias a nivel ecosistémico”, indicó el organismo. En la búsqueda de estrategias de transición para reducir los niveles de contaminación, el Conicet resaltó la importancia de capturar CO₂ liberado a la atmósfera y transformarlo en diferentes productos con valor agregado. “En particular, sobresale la posibilidad de convertirlo en combustibles sintéticos como el CH₄, principal componente del gas natural, mediante reacciones catalíticas”, completó. ©
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Mediante un seminario virtual
Promocionan las buenas prácticas en la industria petroquímica En una época signada por la lucha contra el coronavirus, la CIQyP, la FADEEAC y la CATAMP destacaron la importancia de la cadena de valor sectorial y la necesidad de fomentar la sostenibilidad en el transporte de cargas peligrosas.
A través del Centro de Información para Emergencias en el Transporte (CIPET), la Cámara Argentina de Transporte Automotor de Mercancías y Residuos Peligrosos (CATAMP) viene llevando a cabo distintas acciones en el marco de la pandemia de coronavirus. Así lo expuso el coordinador de Gestión del CIPET, Edgardo Lyonnet, duran-
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te su presentación en el seminario virtual ‘La Industria Química y Petroquímica y el Transporte de Carga de Mercancías Peligrosas en tiempos de COVID-19’. Según sus palabras, la entidad mantuvo una continuidad de 24 horas diarias como servicio esencial frente al crítico contexto. “Brindamos informes específicos para que los organismos
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pertinentes optimicen la diagramación de políticas activas de prevención relacionadas con el transporte de cargas en todo el territorio argentino”, explicó el especialista en el webinar organizado por la CATAMP, la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP) y la Federación Argentina de Entidades Empresarias del Autotransporte
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Lyonnet // “Brindamos informes específicos para que los organismos pertinentes optimicen la diagramación de políticas activas de prevención relacionadas con el transporte de cargas en todo el territorio argentino”
de Cargas (FADEEAC). Celebrado en el marco de la Comisión de Medio Ambiente y el Programa de Cuidado Responsable del Medio Ambiente (PCRMA) de la CIQyP, el encuentro fue moderado por Rolando García Valverde, líder de Desarrollo Sustentable
y Medio Ambiente de la CIQyP, y contó con la participación de Federico Veller, vicepresidente primero de la CIQyP, y de Ángel Fuente, titular de la CATAMP. Como asesor del Departamento de Transporte Internacional de FADEEAC, Guillermo
Canievsky dio cuenta de la problemática, las dificultades y las labores abordadas en esta contingencia en su ámbito de trabajo. Otro orador destacado fue Fernando Manuel Tomé, responsable de Medio Ambiente y Seguridad de BASF Argentina, quien se refirió a las medidas de prevención adoptadas por la empresa, con base en la instrumentación del PCRMA.
Mejora continua Valverde aprovechó el seminario para hablar del PCRMA, concebido como una herramienta de mejora continua y prevención de riesgos para la industria y el transporte de carga. “Debe destacarse el compromiso de la cadena de valor sectorial con las operaciones seguras y el valor de los productos químicos a la hora de luchar contra el COVID-19”, afirmó el experto.
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Valverde // “Los requisitos del PCRMA en la planificación de incidentes y las pautas integrales para administrar la higiene, salud y seguridad permitieron mantener activas las operaciones esenciales”
Si bien reconoció que el Programa no está diseñado ni incluye específicamente la temática ‘pandemia’, Valverde acotó que los requisitos de planificación de incidentes y las pautas integrales para administrar la higiene, salud y seguridad permitieron mantener activas las operaciones esenciales. “El PCRMA inculca una cultura de preparación en nuestras empresas que mejoró su posición para responder ante cualquier tipo de crisis, incluyendo el COVID-19”, sentenció.
el PCRMA consideran aspectos de las normas ISO 14.001, 18.001 y 9.001, incluyendo puntos referentes a la seguridad patrimonial. La propuesta está presente en más de 60 países de los cinco continentes. Impulsado a nivel local por la CIQyP, el Programa se encuentra homologado por otras cámaras sectoriales equivalentes en Chile, Brasil y Uruguay.
Mediante su implementación se busca elevar los estándares de calidad sectorial para cumplir con los convenios internacionales vigentes y estar a tono con las directivas de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y los Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de Naciones Unidas. ©
Nuevas adhesiones EL PCRMA viene de sumar tres adhesiones en el campo de los servicios de logística integral y el transporte de residuos industriales y especiales. En efecto, las firmas SHC Servicios de Transporte, Braunco y Transportes Reysil obtuvieron recientemente sus certificaciones bajo los parámetros estipulados. Todas las prácticas sugeridas por
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Roberto Ribeiro, Managing Partner en Asterisk Advisors
“La industria del plástico deberá responder a los cambios que vienen”
Con la pandemia mundial del coronavirus, el comercio en general primeramente se disparó –motorizado por los alimentos, los medicamentos y los artículos de higiene– y en una siguiente etapa entró en depresión. “El consumo no esencial bajó dramáticamente. El crecimiento de las ventas online no llegará a compensar la baja en la comercialización tradicional”, explicó Roberto Ribeiro, Managing Partner en Asterisk Advisors. De acuerdo con el experto, esta tendencia obedece en cierta medida a una contracción salarial, pero más fuertemente a la incertidumbre de los consumidores sobre el futuro. “Esto lógicamente afecta al mercado de
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El mundo post-coronavirus implicará múltiples y variados desafíos en materia de producción y consumo. Según el especialista Roberto Ribeiro, los productores de plástico deberán trabajar de manera específica para cada segmento del mercado.
los plásticos. Y los cambios en la forma de comprar y vender no son suficientes para aliviar la situación”, describió durante su disertación en el Webinar de Actualización ‘La Nueva Normalidad en la Cadena de Plásticos’ que presentó la Asociación Petroquímica y Química Latinoamericana (APLA). En el escenario que se viene, proyectó, será clave definir cómo
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las compañías del sector agregarán valor a los productos, a tono con las nuevas conductas en el consumo. “La respuesta de los consumidores tiene un alto grado de emocionalidad. Los viejos hábitos tardarán bastante en retornar. Habrá que trabajar de manera específica para cada segmento del mercado. Los equipos de marketing serán cada vez más importantes”, pronosticó.
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“La industria del plástico deberá responder a los cambios que vienen”
Ribeiro // “Los viejos hábitos de consumo tardarán bastante en retornar. Habrá que trabajar de manera específica para cada segmento del mercado. Los equipos de marketing serán cada vez más importantes”
Después de la crisis de 2008 y 2009, algunos de los mercados que más rápidamente repuntaron fueron el automotriz, el del entretenimiento y el del transporte. “No sabemos si eso se repetirá. Lo que está claro es que la recuperación de esta cri-
sis variará de rubro a rubro. Se estima, por ejemplo, que un 25% de los consumidores no volverá a los restaurantes en Estados Unidos”, anticipó. Algunas variables, remarcó, no cambiarán tanto en el corto y mediano plazo. “Casi dos tercios
de la población mundial vivirán en centros urbanos para 2050. Esto modificará mucho la vida de países como India, China y Nigeria. En otros puntos del planeta, en cambio, se tenderá a la descentralización”, detalló.
Nuevas tendencias Para la industria de los plásticos, indicó Ribeiro, no puede pasar desapercibido que los restaurantes pierdan gran parte de su público. “De ser así, los grandes paquetes y envases de food service le cederán terreno a los más pequeños que se usan en el delivery. Solo con este cambio debe esperarse una baja en la demanda de polímeros de alta densidad y una suba en la de polipropileno”, diferenció. Por otro lado, acotó, la gente aprendió que algunas cadenas de valor son más relevantes que otras. “Es posible que se dé una migración de la producción en segmentos como el farma-
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céutico, hoy monopolizado por China. La tendencia, independientemente de que se supere la crisis del COVID19, es que haya cada vez más producción local”, afirmó.
Rediseño e innovación De acuerdo con Ribeiro, la sustentabilidad, el e-commerce, la digitalización y la compresión de los márgenes en las cadenas de valor son algunos de los factores que llegaron al mercado global para quedarse. “La industria del plástico debe estar atenta a estos ítems y buscar soluciones tanto para sus clientes como para los clientes de sus clientes”, resaltó. El sector, sostuvo, ejercerá un papel clave en la recuperación de la economía planetaria. “Tenemos que dejar en claro que el plástico salva vidas y
contribuye con el bienestar de las personas. Hay que potenciar nuestras fortalezas y revertir nuestras debilidades a partir del rediseño en los formatos de
packaging y los sistemas de delivery, y de la innovación en materiales y procesos tecnológicos”, concluyó. ©
Ribeiro // “La industria del plástico debe saber que la sustentabilidad, el e-commerce, la digitalización y la compresión de los márgenes en las cadenas de valor son algunos de los factores que llegaron al mercado global para quedarse”
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Proyección de Carbon Brief
Las emisiones de CO₂ registrarán la mayor caída de la historia Si la idea es buscarle algún aspecto favorable a la crisis económica y sanitaria desatada por la proliferación mundial del coronavirus, antes que nada conviene focalizarse en el plano ambiental. En ese sentido, un informe de Carbon Brief estimó que la pandemia hará posible reducir abruptamente las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). El trabajo proyectó, de hecho, que la caída en el dióxido de carbono (CO₂) emitido a la atmósfera durante este año será la más significativa alguna vez registrada. Según el relevamiento, el bloqueo y la reducción de la actividad económica en China
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Entre las pocas derivaciones positivas de la pandemia de coronavirus se destacará una abrupta disminución de los gases de efecto invernadero. Se espera que este año el mundo deje de emitir cerca de 2.000 millones de toneladas de dióxido de carbono.
–principal productor de gases nocivos– dieron lugar a una disminución en las emisiones de CO₂ de un 25% durante cuatro semanas. Un porcentaje similar, apuntó el reporte, se verificó en el resto de las naciones que aplicaron restricciones contra la expansión del COVID-19. “Las emisiones de CO₂ relacionadas con la energía y la quema de
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combustibles fósiles van camino a experimentar la mayor caída de la historia”, señaló Carbon Brief. En concreto, la firma de origen británico pronosticó que la parálisis de las actividades industriales y el desplome del transporte se traducirán en una reducción equivalente a los 2.000 millones de Tn de CO₂ en
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MEDIO AMBIENTE
El bloqueo y la reducción de la actividad económica en China dieron lugar a una disminución en las emisiones de CO₂ de un 25% durante cuatro semanas. Un porcentaje similar se verificó en el resto de las naciones analizadas.
2020. “En otras palabras, se emitirá un 5% menos que en 2019”, cuantificó.
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Las emisiones de CO₂ registrarán la mayor caída de la historia
Debe resaltarse que el año pasado fue uno de los más cálidos desde que se sabe que la temperatura media del planeta subió 1,1 grados en comparación con los niveles preindustriales. El calentamiento de la Tierra obedece, en gran medida, a las crecientes emisiones de GEI a escala global. Y la mayor parte de esos gases perjudiciales para el medio ambiente –bajo el liderazgo del CO₂– procede de la explotación energética de combustibles fósiles como el petróleo, el gas y el carbón. Se calcula que tres países son responsables de cerca de dos tercios del CO₂ emitido en el mundo: China, India y Estados Unidos, en ese orden. Los dos primeros son los más poblados (con un 37% de los habitantes de la Tierra), mientras que el tercero constituye la mayor potencia económica y militar del planeta.
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Falta eficiencia De acuerdo con la Agencia Internacional de Energía (IEA, por sus siglas en inglés), el mayor uso de fuentes renovables de energía está evitando anualmente la emisión de 215 millones de Tn de CO₂ en todo el mundo. Asimismo, durante la última temporada se expandieron los proyectos a gran escala de captura, utilización y almacenamiento de carbono por primera vez en casi una década. No obstante, la entidad asegura que ningún factor representa una mejor contribución ambiental contra el calentamiento global que la eficiencia energética. En efecto, la suba de las emisiones de GEI que venía dándose sin interrupciones antes del estallido del coronavirus se veía acompañada, según la IEA, por un crecimiento insufi-
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La parálisis de las actividades industriales y el desplome del transporte se traducirán en una reducción equivalente a los 2.000 millones de Tn de CO₂ ese año. En otras palabras, se emitirá un 5% menos que en 2019.
ciente de las iniciativas asociadas a la eficiencia en el uso de la energía.
Fuente de consulta Carbon Brief tiene como meta “mejorar la comprensión del cambio climático, tanto en términos
de la ciencia como de la respuesta política”. Dirigida por Leo Hickman, la firma cuenta con oficinas en Londres (Reino Unido). Sus estadísticas, avaladas por la Royal Statistical Society (RSS), son fuente de consulta permanente para medios de comunicación, asociaciones civiles, universidades y centros de estudios
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científicos. El lanzamiento de Carbon Brief fue realizado en 2010 con el apoyo de European Climate Foundation (ECF), una organización internacional sin fines de lucro que fomenta la lucha contra el cambio climático y el cuidado ambiental en la Unión Europea (UE). ©
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ENERGÍAS RENOVABLES
Guillermo Martín, director nacional de Energías Renovables
“Queremos que todas las provincias adhieran a la Ley de Generación Distribuida” Además de garantizar la continuidad de los beneficios fiscales para los proyectos de fuentes energéticas limpias que están en marcha, el director nacional de Energías Renovables, Guillermo Martín, prometió vigorizar la aplicación de la Ley 27.424.
Independientemente de los múltiples desafíos que plantea la actual coyuntura, la Argentina necesita imperiosamente seguir promoviendo la eficiencia energética y la producción de fuentes alternativas. Así lo aseguró el flamante director nacional de Energías Renovables, Guillermo Martín, a través de una videoconferencia. En esa dirección, confirmó que tanto los proyectos con
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contratos englobados en el Plan RenovAr como los del Mercado a Término de Energías Renovables (MATER) continuarán funcionando bajo las condiciones previstas. “Los emprendimientos que han firmado sus acuerdos de provisión de energía van a seguir con los cronogramas de ejecuciones y no se alterarán los compromisos en términos de pago”, garantizó en el marco de ‘Cómo
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ahorrar energía con ISO 50.001 y las redes de aprendizaje’. Se estima que una vez que todas estas propuestas se hallen operativas, el sector de las energías verdes representará más de 17.000 puestos de trabajo en distintos puntos de la Argentina. Aunque no anticipó nuevas convocatorias del Plan RenovAr, el funcionario precisó que en la adjudicación de contratos de la Ronda 3 se mantendrán
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los beneficios fiscales anteriormente definidos. No es casual, destacó, que por estos días el país disponga de 3.174 megawatts (Mw) instalados de potencia renovable. De ese total, 2,051 Mw proceden de la generación eólica, 496 Mw provienen de aprovechamientos hidroeléctricos, 457 Mw tienen origen fotovoltaico y 170 Mw son aportados por las bioenergías. Asimismo, Martín destacó la importancia de respaldar la Ley 27.424 del régimen de fomento a la generación distribuida de energía renovable. “Si bien su reglamentación se efectuó el año pasado, hace falta la adhesión de cada una de las provincias argentinas. Y, hasta ahora, no todas se sumaron”, apuntó el directivo durante la jornada organizada por el Centro de Investigaciones y Estudios sobre Cultura y Sociedad (CIECS), el Ministerio de Servicios Públicos de Córdoba, la Empresa Provincial de Energía (EPE) y la iniciativa ‘Eficiencia Energética en la Argentina’, financiada por la Unión Europea (UE).
Tema de agenda La idea del Gobierno nacional, según adelantó Martín, es volver a situar la generación distribuida como temática de la agenda pública. “Queremos que todas las provincias adhieran a la Ley y que los usuarios conectados con las redes de distribución puedan acceder a los beneficios fiscales y promocionales estipulados”, afirmó. La norma, recordó, creó el denominado Fondo para la Generación Distribuida de Energías Renovables (FODIS), destinado a otorgar préstamos, incenti-
Martín // “La reglamentación de la Ley 27.424 de Generación Distribuida se efectuó el año pasado, pero hace falta la adhesión de cada una de las provincias argentinas. Y, hasta ahora, no todas se sumaron” vos y aportes de capital para los usuarios generadores. “Esos esquemas normativos no solo van a seguir, sino que también tenemos que avanzar en la implementación técnica para quienes quieran hacer una apuesta en este sentido del lado del usuario”, prometió.
Experiencia de campo Ingeniero electrónico de la Universidad Nacional del Comahue, Martín posee un magisterio en Gestión Empresaria y un máster en Economía y Política Energético Ambiental. Su trayectoria profesional arrancó en 2007, cuando trabajó como ingeniero de campo para la firma Baker Hughes. Dos años después fue jefe del Sistema de
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Bombeo de Agua Potable en el Ente Provincial Agua y Saneamiento (EPAS). Entre octubre de 2010 y diciembre de 2013, se desempeñó como asesor técnico de la Unidad de Extensión Neuquén del Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI). Dentro de ese organismo fue coordinador de la Unidad Técnica de Energía (hasta julio de 2015), director adjunto a nivel provincial (hasta noviembre de 2017), director provincial (hasta enero de 2019) y subgerente operativo para la Patagonia (hasta los últimos meses). En abril de este año, se hizo cargo de la Dirección Nacional de Energías Renovables de la Secretaría de Energía del Ministerio de Desarrollo Productivo de la Nación. ©
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Walter Lanosa, CEO de Genneia
“Las principales dificultades para las energías renovables son logísticas” La generación energética alternativa afronta diversos desafíos en un contexto signado por la lucha contra la proliferación del coronavirus. A criterio del número uno de Genneia, Walter Lanosa, por estos días las mayores restricciones pasan por cuestiones logísticas. Cuando Walter Lanosa era un niño, sus abuelos le hablaban de los estragos que había causado la poliomielitis. “Dentro de 20 años seguramente yo les hablaré a mis nietos acerca de lo sucedido durante la pandemia de coronavirus”, proyectó el CEO de Genneia. A su entender, deben esperarse cambios en la cultura y en la manera de vivir de los habitantes de todo el planeta. “Hace me-
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dio siglo no había herramientas para seguir trabajando virtualmente ni para comunicarnos de un modo tan veloz como hoy. Estoy convencido de que, después de esta crisis, nos vamos a adaptar a nuevos procesos y a nuevas formas de encarar la vida”, anticipó de manera virtual, durante su presentación en la segunda edición de ‘Forbes Live’. Frente a este panorama global, expuso, los objetivos más
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relevantes son de corto plazo. “La prioridad pasa por manejar correctamente los recursos humanos y económicos que uno tiene. Por las restricciones que estamos padeciendo, lo que peligra es la continuidad misma del negocio. Lo que debe hacer cualquier piloto de tormentas en un momento como este es analizar el entorno, evaluar sus recursos y actuar en consecuencia. Eso es, justamente, lo que estamos
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“Las principales dificultades para las energías renovables son logísticas”
Lanosa // “Por las restricciones que estamos padeciendo, lo que peligra es la continuidad del negocio. Lo que debe hacer cualquier piloto de tormentas en un momento así es analizar el entorno, evaluar sus recursos y actuar en consecuencia”
haciendo en Genneia”, aseguró. La compañía, indicó, tomó medidas profundas para atravesar exitosamente la cuarentena. “Todo aquel que puede efectuar un trabajo remoto lo está desempeñando de esa manera. Para evitar contagios, nuestros parques eólicos y solares se encuentran operando con el personal mínimo indispensable”,
comentó. Los complejos eólicos, señaló, ofrecen la interesante posibilidad de mutualizarse. “Las labores en ellos son de rutina. Solo se envía un equipo al lugar cuando surge algún aviso por un problema puntual”, puntualizó. En un parque aerogenerador de 50 megawatts (Mw) de potencia, estimó, actualmente no están desempeñándose más
de 15 personas, entre operarios del desarrollador y especialistas tecnólogos. “Más allá de estas limitaciones, venimos generando lo mismo que antes de que se estableciera el Aislamiento Social Preventivo Obligatorio (ASPO)”, resaltó el directivo.
Problemas logísticos La capacidad instalada de generación eléctrica, precisó Lanosa, viene superando largamente las necesidades del Sistema Interconectado Nacional (SIN). “Con la cuarentena, la caída del consumo ha sido muy fuerte (alrededor de un 30%). El dato interesante es que las fuentes renovables representan el 12% de los despachos. Pero la potencia sectorial está en un 8%, y para fin de año podría llegar a un 10%”, cuantificó. La principal dificultad del contexto vigente, admitió, tiene
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que ver con cuestiones logísticas. “Hoy es muy difícil cubrir la necesidad de llevar algún insumo a un determinado sitio. Los tiempos de demora de un punto a otro del país son muy largos. E importar es más complicado aun”, reveló. Otro inconveniente serio, añadió, es que muchos expertos en mantenimiento correctivo no se encuentran en la Argentina. “Esos profesionales todavía no pueden ingresar. Y cuando lo hagan, deberán permanecer 14 días en aislamiento”, especificó.
Líder sectorial Egresado de la Facultad de Derecho de la Universidad de Buenos Aires (UBA) en 1987, Lanosa fue vicepresidente y gerente general de la firma Multigas. Antes de llegar a la conducción de Genneia, se desempeñó durante 14 años en el grupo petrolero francés Total. Allí ocupó diferentes posiciones en el Downstream, tanto en la Argentina como en Italia, Francia, África y Medio Oriente. Genneia es una compañía integrada que lidera la inversión
Lanosa // “Hoy es muy difícil cubrir la necesidad de llevar algún insumo a un determinado sitio. Los tiempos de demora de un punto a otro del país son muy largos. E importar es más complicado aun” nacional en proyectos de energías renovables. También encabeza el suministro de soluciones energéticas basadas en la utilización de tecnologías de última generación en equipamientos térmicos. Entre otras
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instalaciones, cuenta con seis centrales termoeléctricas convencionales en las provincias de Buenos Aires, Entre Ríos y Tucumán, y maneja el parque eólico más importante del país en Chubut. ©
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Informe de la CADER
Piden cambios normativos para fomentar la generación solar térmica La Cámara Argentina de Energías Renovables (CADER) planteó la necesidad de diseñar e instrumentar políticas de Estado que motoricen el rubro de la energía solar térmica. La entidad anticipó que dicho mercado puede colaborar activamente con la diversificación de la matriz energética nacional, aparte de contribuir con la reducción de costos del sistema y crear miles de empleos genuinos en las economías regionales. Denominado ‘Diálogo para la construcción del futuro energético argentino y la incorporación sustentable de las energías renovables’, el reporte de la CADER se basa en datos del Instituto Nacional de Tecnología Indus-
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Las principales firmas productoras de energías renovables en la Argentina consideran necesaria la aplicación de incentivos e innovaciones regulatorias para promover un mejor aprovechamiento de los rayos solares a nivel nacional.
trial (INTI), organismo que está a cargo del Censo Nacional Solar Térmico. De acuerdo con este trabajo, solo en 2017 se comercializaron más de 35.000 metros cuadrados (m²) de colectores solares para agua caliente sanitaria en la Argentina. De ese total, un 74% (25.978 m²) correspondió a equipos importados, mientras que un 26% (9.163 m²) fue de fabrica-
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ción nacional. Asimismo, el 88% (30.959 m²) está conformado por equipos compactos, al tiempo que un 12% (4.181 m²) involucra a sistemas split. Vale destacar que esta proporción es propia del mercado de la energía solar térmica en Sudamérica, el sur de Europa, África y Medio Oriente, regiones donde predominan los sistemas termosifónicos. Distinto es
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el escenario en Europa central y del norte, Norteamérica y Oceanía, donde son más comunes los sistemas split. Adicionalmente, debe apuntarse que un 70% (24.748 m²) del total comercializado corresponde a equipos de tubo de vacío, en tanto que el 30% restante (10.393 m²) concierne a equipos de placa plana. Según la CADER, más allá de estas cifras la energía solar térmica fue una tecnología rezagada durante los últimos años. De hecho, los proyectos de ley tendientes a fomentar su desarrollo no contaron con el apoyo de legisladores nacionales y provinciales en el Congreso. Para revertir este estancamiento, el organismo sugirió el diseño de un marco regulatorio específico. El calentamiento de agua por la vía solar térmica constituye, según la entidad, una de las tecnologías de menor costo por unidad de energía transformada. “Además es una gran oportunidad de incrementar la oferta industrial local”, añadió.
Acceso financiero El reporte de la CADER advirtió que la industria metalmecánica liviana, que hoy ocupa a cientos de pequeñas y medianas empresas (Pymes) locales, podría incrementar sustancialmente su volumen y productividad con un marco regulatorio adecuado para la generación solar térmica. En ese sentido, el organismo puso el foco en la necesidad de mejorar el acceso al financiamiento, tanto para la industria doméstica como para los usuarios. “El marco regulatorio debe
contemplar las grandes diferencias climáticas que tiene el país entre regiones, y considerar las diferentes soluciones que pueden ajustarse tanto técnica como comercialmente a la demanda local”, puntualizó.
Aporte clave Por el momento, el mayor estímulo a la adopción de tecnologías solares térmicas en la Argentina tuvo que ver, según la CADER, con la inclusión de esta fuente en las viviendas destinadas a planes sociales. Si bien dicho incentivo puede considerarse un paso en la dirección correcta, la entidad reclamó sostener e intensificar los esfuerzos. “La adopción de esta tecnología en las viviendas de los sectores de bajos ingresos no tiene prácticamente impacto en el monto de la inversión inicial y baja significativamente el costo operativo de la misma ex post”, advirtió la Cámara. La Argentina, remarcó, no puede darse el lujo de prescindir
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del aporte energético de los rayos solares que recibe día a día. “Debe tomar provecho de ellos para sumar competitividad a la economía, y contribuir consistente y sustancialmente con la lucha contra el calentamiento global”, completó la CADER. ©
Para la CADER, la energía solar térmica puede colaborar activamente con la diversificación de la matriz nacional, aparte de contribuir con la reducción de costos del sistema y crear miles de empleos genuinos en las economías regionales.
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Proyección de Vertiv
Las fuentes verdes cubrirán un 20% del uso energético de los centros de datos
Los grandes centros de datos incrementarán considerablemente la participación de las fuentes energéticas renovables en la cobertura de sus necesidades eléctricas. Así lo estima Vertiv, firma proveedora de hardware y software que considera bastante probable que el rubro cubra un 20% de su demanda de electricidad con energías verdes para el año 2025. En 2018, recordó la compañía, un 3% de la potencia generada a nivel mundial procedió de la generación solar, mientras que un 6% se obtuvo a través del aprovechamiento de los vientos. “Parece realista y factible alcanzar el objetivo de que 1 de cada 5 kilowatts/hora (Kwh) de electri-
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Gigantes como Google recurrirán cada vez más a las energías renovables para garantizar su consumo a escala global. Se estima que 1 de cada 5 kilowatts/ hora que utilice el sector será de origen limpio para el año 2025.
cidad consumida por los centros de datos provenga de la energía solar y eólica para 2025”, proyectó Emiliano Cevenini, VP de Ventas y Desarrollo de Negocio de Sistemas de Alimentación de Vertiv para la región de Europa, Medio Oriente y África. De todos modos, admitió, la necesidad que tienen los centros de datos de contar con un suministro continuo y sus requisitos
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de una potencia relativamente alta suponen un desafío para el uso directo de fuentes renovables. “Aunque la tecnología solar ha realizado importantes avances en eficiencia, y tanto esa forma de energía como la eólica se han vuelto más competitivas en términos de costos que las vías tradicionales, el segmento sigue en fase de maduración. Para muchos operadores, estas fuen-
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Las fuentes verdes cubrirán un 20% del uso energético de los centros de datos
Cevenini // “Aunque las tecnologías solar y eólica se han vuelto más competitivas en términos de costos, el segmento sigue en fase de maduración. Para muchos operadores, estas fuentes aún son vistas como riesgosas y poco prácticas”
tes aún son vistas como riesgosas y poco prácticas”, advirtió. Según sus palabras, los Acuerdos de Compra de Energía (PPA, por sus siglas en inglés), se erigen actualmente como uno de los principales medios para aumentar el uso de energías limpias por parte de los centros de datos. “Esto puede considerarse como un consumo indirecto, en lugar de directo, porque hace que los recursos de energías renovables integrados en la red sean accesibles. Por estos días, los PPA suelen ser la mejor alternativa para aumentar el consumo de energías limpias y pueden servir para impulsar un nuevo desarrollo de estas fuentes a nivel de la red, especialmente cuando son implementadas por grandes desarrolladores”, acotó.
Distintas estrategias De acuerdo con Cevenini, a diferencia de los Certificados de
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Energía Renovable (REC), que no implican una compra directa, los PPA permiten que los operadores puedan adquirir la electricidad limpia expedida junto con los REC combinados. “Los PPA y los REC están siendo utilizados por algunos de los principales desarrolladores del mundo (tales como Google, Equinix y Digital Realty) para agilizar los plazos y alcanzar sus objetivos de sustentabilidad”, expuso. Sin embargo, añadió el especialista, existe más de una estrategia a corto plazo. “Aunque estas modalidades se volverán cada vez menos necesarias a medida que aumente el porcentaje de energías renovables en la red, para las organizaciones comprometidas con alcanzar un 100% de cobertura renovable seguirán desempeñando un rol clave para compensar las brechas inevitables en la disponibilidad de fuentes”, explicó. En su opinión, el compromiso del sector con las energías renovables y el uso de PPA ampliarán el porcentaje general de consumo limpio. “Asimismo, impulsarán
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a los servicios públicos a agregar más fuentes verdes a la red eléctrica”, completó.
Generación in situ A criterio de Cevenini, las micro-redes eléctricas pueden jugar un importante papel en la complementación directa de las energías renovables disponibles en la red. “Estas plantas de generación y almacenamiento in situ están siendo promovidas para permitir que los centros de datos tengan un mayor control de los costos energéticos mediante la reducción de la demanda máxima”, precisó. En ese sentido, sostuvo, los paneles solares son ideales para soportar las micro-redes y ofrecer a los proveedores una potencia a bajo costo. “Efectivamente, la industria es un consumidor importante de electricidad, pero también se ha convertido en un motor de cambio en esta área”, concluyó el directivo de Vertiv. ©
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Informe de IRENA
Instan a duplicar el uso de energías renovables hasta 2030
Los gobiernos nacionales de todo el mundo deben elevar de manera sustancial sus metas de generación en el ámbito de las energías renovables y contribuir más activamente con la transformación del sistema energético global. Así lo expone un reciente informe de la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA, por sus siglas en inglés). El trabajo pone el foco en la necesidad de duplicar el uso de fuentes energéticas limpias hasta 2030 a fin de cumplimentar los objetivos fijados en el Acuerdo de París. Para ese año el planeta debería contar con 7,7 teravatios (Tw) de capacidad instalada en el rubro. Hoy se está muy lejos
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Si la utilización de fuentes energéticas verdes no se multiplica por dos a escala global en el transcurso de esta década, será imposible cumplir con las ambiciosas metas de cuidado ambiental que están contempladas en el Acuerdo de París.
de aspirar a ese volumen, ya que los proyectos anunciados solo permitirían alcanzar una potencia de 3,2 Tw. Denominado ‘Promoviendo las energías renovables en el sector eléctrico y más allá’, el reporte indica que hoy el mundo dispone de 2,3 Tw instalados. No obstante, lo preocupante es que ya se ejecutó casi la mitad de las iniciativas previstas en los com-
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promisos nacionales enmarcados en el Acuerdo de París. De acuerdo con IRENA, de implementarse ciertas medidas el nivel de ambición en materia de energías renovables podría crecer de una manera costo-eficiente con considerables beneficios socioeconómicos para el planeta. Para el italiano Francesco La Camera, director general de la entidad, resulta absolu-
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Instan a duplicar el uso de energías renovables hasta 2030
Para 2030, el planeta debería contar con 7,7 Tw de capacidad instalada en el rubro. Hoy se está muy lejos de aspirar a ese volumen, ya que los proyectos anunciados solo permitirían alcanzar una potencia de 3,2 Tw.
tamente necesario incrementar el apoyo al segmento. “Se puede hacer mucho más de lo que se está haciendo actualmente. Los reguladores tienen por delante una oportunidad decisiva para intensificar su acción climática avanzando en el campo de las
energías verdes. Se trata de la única solución inmediata para dar respuesta a la creciente demanda energética y, al mismo tiempo, para descarbonizar la economía y construir resiliencia”, definió. A decir del directivo, el análisis de IRENA muestra
que la transición hacia una economía sin emisiones de carbono es tecnológicamente posible, además de traer aparejados relevantes beneficios económicos y sociales. “Las fuentes renovables son positivas para el crecimiento, la creación de empleo y el bienestar general. Con ellas podemos también expandir el acceso a la energía y contribuir a erradicar la pobreza energética, en consonancia con la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas”, aseveró.
Más respaldo Según La Camera, IRENA está decidida a promover el intercambio de conocimientos, además de fortalecer sus alianzas y trabajos con todas las partes interesadas para catalizar su actividad en el campo. “Estamos trabajando con países y regiones en todo el mundo con el propósi-
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La Camera // “Se puede hacer mucho más de lo que se está haciendo actualmente. Los reguladores tienen por delante una oportunidad decisiva para intensificar su acción climática avanzando en el campo de las energías verdes”
to esencial de facilitar la ejecución de proyectos relacionados con las energías renovables y elevar su ambición”, sostuvo. Los compromisos nacionales, añadió, deben convertirse en un motor para acelerar la transformación energética mundial. “Actualmente estos no reflejan ni el rápido crecimiento de la década pasada ni las vigentes tendencias del mercado en cuanto a fuentes limpias”, advirtió. Hace falta, insistió, un mayor respaldo a la captación de inversión y a la concreción de nuevos proyectos. “Solo así los compromisos nacionales podrían servir para alcanzar múltiples objetivos climáticos y de desarrollo”, completó.
en todo el mundo. Conformada en el año 2009 con el apoyo de 75 países, en la actualidad posee el aval de más de un centenar de naciones (entre ellas, la Argentina). El principal objetivo de IRENA pasa por proporcionar asesoramiento sobre políticas concretas, a la par de facilitar la capacidad y la transferencia de tecnología para facilitar el desarrollo masivo de las energías limpias y la instrumentación
de alternativas sustentables en el escenario internacional. De acuerdo con el bloque, sin el paulatino recorte de los costos de producción a nivel sectorial las energías verdes no habrían adquirido nunca su actual tasa de expansión. ©
Aval argentino IRENA es una organización intergubernamental dedicada fundamentalmente a la promoción de las energías renovables PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 367
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Objetivos y desafíos de la industria ante la pandemia
Americal Reinsurance Solutions analiza cómo el COVID-19 afectó las Pólizas de Seguros de Energía De alguna manera u otra, todas las industrias del mundo sufrieron un impacto a partir de la pandemia por coronavirus. El sector energético no fue la excepción.
Si bien todavía no fue revelado el alcance final de las consecuencias ni es posible predecir qué pasara a largo plazo, hay una certeza: el rigor de las medidas de confinamiento se correlaciona con la caída de la demanda de los recursos energéticos. Asimismo, la baja del precio del barril, la desinversión de los gobiernos en proyectos de energías renovables y el estrés financiero generan que las empresas se enfrenten a una situación sin precedente. Ante esta complicada coyuntura, cada organización se encuentra en la búsqueda de una fórmula que permita paliar los efectos de la pandemia. Por ejemplo, se reprograman despachos, se ajustan obligaciones take-or-pay o se flexibiliza su operación.
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Sabrina Maestra, Manager, Energy & Special Risks
En ese sentido, el mercado de seguros y reaseguros tampoco es ajeno a esta realidad y, como una industria más, está actuando en consecuencia. En la puja por restringir las coberturas en un mercado que ya se endurecía, los Asegurados buscan reducir sus precios y atender su nuevo perfil de riesgo. Como respuesta, los contratos han incorporado rápidamente las cláusulas de epidemias, pandemias y enfermedades definidas por LMA (Lloyd’s Market Association). Sin embargo, no son las únicas, ya que el sector también se ha encontrado con otras versiones que resultan menos restrictivas. Es en ese contexto que el rol del asesor y administrador de riesgos resulta clave. Por una parte, porque se deberán incorporar las nuevas coberturas o exclusiones y, por la otra, porque se tiene que desechar todo aquello que en la actualidad parece ser obsoleto. Y la única forma de alcanzarlo es manteniéndonos cerca de nuestros clientes. En tal sentido, resulta relevante considerar determinadas cuestiones como, por ejemplo, no aceptar simplemente las exclusiones COVID-19 y analizar las cláusulas impuestas. Si bien es difícil negarse a su inclusión, se debe buscar al menos reducir al máximo el alcance de estas. Por eso, algunos recursos para cumplir con ello son: limi- » PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 367
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Maestra // “Ante esta complicada coyuntura, cada organización se encuentra en la búsqueda de una fórmula que permita paliar los efectos de la pandemia. Por ejemplo, se reprograman despachos, ajustan obligaciones take-or -pay o se flexibiliza su operación” tar la exclusión a los impactos del COVID-19 ya conocidos, y no cualquier impacto a futuro que aún es desconocido por todos; incluir textos adicionales que indiquen que la exclusión no tendrá efecto en la medida en que existan causas concurrentes, una vinculada con el COVID-19 y otra sin conexión alguna. Caso contrario, la exclusión siempre podría prevalecer; restringir la relación causal, es decir que cualquier causa que no pueda asociarse directamente pueda
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no ser suficiente para confirmar su exclusión. El desafío que se presenta es ante un mercado que evoluciona de forma constante pero que insiste en incluir la exclusión de COVID-19, sea cual sea. Adicionalmente, se debe asegurar que el texto aplicable se adecúe al nuevo perfil de riesgo. Ante una situación que muy probablemente genere cambios en el perfil de riesgo de las empresas, independientemente de que dicho cambio sea temporal o no, los textos deben ser revisados en forma conjunta con los Asegurados para determinar su adecuación, evitando la renovación automática con la mera incorporación de las exclusiones COVID-19. Otro objetivo a cumplir debe basarse en la comunicación de forma temprana y proactiva, actuando diligentemente y abriéndose a la posibilidad de permitir algunos cambios. Esta actitud podría generar una importante diferencia en los impactos del COVID-19 sobre el alcance de las nuevas coberturas. El anteúltimo punto tiene que ver con revisar la cobertura de LOPI (Pérdida de Ingreso por Producción). Analizar la posibilidad de ajustar el precio unitario por barril con mayor regularidad daría flexibilidad al momento de liquidar un siniestro ante la variación de los precios. A su vez, sería beneficioso revisar los montos de indemnización en base a la extensión de los nuevos períodos a considerar, a raíz de la escasez de personal, impedimento de acceso o demoras por operaciones a baja escala. Finalmente, hay que analizar el riesgo cibernético: la creciente exposición del trabajo en forma remota que ha impulsado
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el COVID-19, sumada al avance tecnológico, debe analizarse teniendo en cuenta las deficiencias de seguridad que presentan las redes. Estos son solo algunos de los puntos a tener en cuenta a la hora de analizar los nuevos perfiles de riesgo y el alcance de las coberturas que se desea alcanzar. La pandemia ha tomado a todos por sorpresa y sin dar tiempo para prepararnos. Tanto el mercado asegurador y reasegurador como los asesores y administradores de riesgos hemos reaccionado en consecuencia. Se evoluciona día a día con cada cotización o renovación, corrigiendo el rumbo en la medida en que se va ganando experiencia. No hay dudas de que enfrentaremos otros desafíos. Nos encontraremos con nuevos clausulados, extensiones a las coberturas e, incluso, nuevas exclusiones que aún están por venir. ©
Maestra // “La pandemia ha tomado a todos por sorpresa y sin dar tiempo para prepararnos. Tanto el mercado asegurador y reasegurador como los asesores y administradores de riesgos hemos reaccionado en consecuencia”
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