370 Noviembre | 2020
Nº 370 | Año 37 | Noviembre 2020 | Edición Latinoamericana | www.petroquimica.com.ar Trabajo C+T Convenio
El más merecido de los reconocimientos En medio del dolor por la pérdida del mayor ídolo popular argentino, se conmemora el 113⁰ 113⁰ aniversario del descubrimiento de crudo en Comodoro Rivadavia. Para la ocasión, enviamos nuestro reconocimiento a todos los que hicieron posible que el sector petrolero siguiera desarrollándose a pesar de la pandemia.
MATÍAS WEISSEL, GERENTE DE OPERACIONES DE VISTA
“HAY QUE SEGUIR TRABAJANDO EN LA REDUCCIÓN DE COSTOS OPERATIVOS”
OMAR GUTIÉRREZ, GOBERNADOR DE NEUQUÉN
“POCO A POCO ESTAMOS RECUPERANDO EL NIVEL DE ACTIVIDAD”
JUAN JOSÉ ARANGUREN, TITULAR DE ENERGY CONSILIUM
“LA REALIDAD ENERGÉTICA ESTÁ SUJETA A LA SITUACIÓN ECONÓMICA”
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Editorial
TRANSICIÓN O CAMBIO “…estamos todos en el mismo barco y no hay salvación individual…” (Papa Francisco)
La pandemia deja al descubierto, a nivel global, de qué modo el modelo neoliberal se basa en explotación abusiva de la naturaleza y de los seres humanos en procura de un ilimitado crecimiento económico que pone en peligro la supervivencia humana. Solo el Estado puede proteger la vida de la gente. En Argentina la crisis –política, social, económica, ecológica y, ahora, pandémica– se agrava por una violenta lucha por el poder económico-político. Esta situación impide alcanzar el consenso político imprescindible para la convergencia de criterios y decisiones necesarias para salir de la crisis y progresar. Ese consenso político es fundamental como apoyo para desestructurar la crisis socio-económica que durante décadas frena el desarrollo de bienes y servicios y prolonga la nefasta historia cíclica del país. Es hora de reemplazar las estructuras ideológicas anquilosadas que impiden poner en marcha los cambios profundos. Para generar condiciones políticas específicas que hagan posible ese gran cambio productivo en el país por encima de las ideologías y los intereses sectoriales, es necesario: • Definir y asumir una estrategia soberana de desarrollo socio-económico. • Elaborar un diagnóstico crítico. • Aprobar un plan nacional de desarrollo socio-económico para largo plazo. • Establecer un programa de promoción industrial como nueva cultura productiva. • Planificar y promover sectores industriales prioritarios por su dinamismo intrínseco.
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Es perentorio vertebrar proyectos con sostén político a largo plazo, para colocar la nueva cultura productiva en el centro del desarrollo socio-económico y sustentarla con la industrialización local intensiva de recursos naturales como factor dinámico “per se”. Es necesario promover un gran flujo de inversiones en sectores industriales capitaltecnología intensivos, de gran capacidad para sustentar el desarrollo de un amplio árbol de procesos “aguas abajo”, como la química-petroquímica, la agroindustria y la industria minera, con cadenas de valor que puedan revertir el deficiente balance comercial externo. Es la oportunidad histórica para consolidar definitivamente una conciencia política soberana y establecer una nueva cultura productiva con tendencia dinámica a largo plazo.
Director
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Sumario 370 NOTA DE TAPA I DÍA DEL PETRÓLEO EN LA ARGENTINA
El más merecido de los reconocimientos En medio del dolor por la pérdida del mayor ídolo popular Argentino, se conmemora el 113° aniversario del descubrimiento de crudo en Comodoro Rivadavia. Para la ocasión, enviamos nuestro reconocimiento a todos los que hicieron posible que el sector petrolero siguiera desarrollándose a pesar de la pandemia. 8 PETRÓLEO I OMAR GUTIÉRREZ, GOB. DE NEUQUÉN
PETRÓLEO I MATÍAS WEISSEL, GER. DE OPER.DE VISTA
“Hay que seguir trabajando en la reducción de costos operativos”
“Poco a poco estamos recuperando el nivel de actividad”
Se viene una etapa post-pandemia de energía barata, según los pronósticos de Vista Oil & Gas.
Mejoró la producción petrolera y aumentó la cantidad de equipos activos en la Cuenca Neuquina, según el gobernador Omar Gutiérrez. 16
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ENTREVISTAS DANNY MASSACESE DE PAE PETRÓLEO IIJORGE SAPAG, EXGOB.COO. DE NEUQUÉN
ENTREVISTAS DANNY MASSACESE DE PAE PETRÓLEO IIINFORME DEL MIN. DECOO. ENERGÍA DE NEUQUÉN
“Apostar por Vaca Muerta es tomar el tren del progreso”
YPF acapara más de la mitad de las inversiones en Vaca Muerta
Aunque la industria de Oil & Gas pase por una coyuntura difícil a nivel global, Jorge Sapag ve en Vaca Muerta el gran desarrollo productivo para el país.
En los últimos ocho años, la petrolera de bandera nacional aportó u$s 16.146 millones de los u$s 30.351 millones desembolsados en la formación.
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• Benotti: “El país debe recuperar el control de sus hidrocarburos”
12-63 PETRÓLEO
64-81 ENERGÍA
• Neuquén elevó un 82% sus reservas de shale oil • Trotta: “El sector petrolero demanda nuevos perfiles profesionales” • Mendoza y Neuquén estimulan la reactivación petrolera • Control de Auditoría y de Compliance – Ley N° 27401 en empresas de Oil & Gas
Gracias al shale, Neuquén sostuvo en alto su producción de petróleo
• Fomentan la capacitación en la industria de Oil & Gas
La pandemia no fue suficiente para detener el avance de la extracción neuquina de crudo, que en el segundo trimestre se elevó un 3,7% interanual.
Se profundiza la caída en la producción de hidrocarburos
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Aranguren: “La realidad energética está sujeta a la situación económica” 64 • El sector nuclear batió su récord de generación energética
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• Líderes latinoamericanos promueven la transformación energética en la región
• Caligari: “Hay que optimizar la eficiencia en el transporte del gas natural”
• Martínez: “La energía debe ser la palanca de reactivación de la industria y el comercio”
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COMBUSTIBLE
El complejo petrolero y petroquímico aportó un 7% de las exportaciones 82
Raízen promete millonarios desembolsos en el negocio de los combustibles
• Chubut abastecerá todas sus áreas naturales con energía solar
La empresa de capitales brasileños presentó formalmente su plan de inversiones para el período 2020-2023.
• Una empresa eólica vale más que una de las mayores petroleras del mundo
• Proyectan la sustitución de gasoil por biodiesel en el transporte de cargas
Inventan un método económico para convertir el CO₂ en plástico
Bajó el consumo residencial de gas en los últimos cuatro años
Comité Técnico
Ing. José María Fumagalli Ing. Graciela González Rosas Dr. Miguel A. Laborde Dr. Orlando A. Martínez Ing. Rubén Maltoni Ing. Alejandro Destuet
EMPRESAS Y NEGOCIOS
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• Mesucan: la empresa familiar que se convirtió en líder en el mercado
Tribunal Arbitral
Coord.: Dr. Miguel A. Laborde Ing. Alberto Castro Dr. Alfredo Friedlander Ing. José A. Romagnoli Ing. Juan A. Rosbaco
Suplemento Latinoamericano
Editora: Ing. Graciela González Rosas graciela@petroquimica.com.ar
ISSN: 2469-0139
Fotos e Imágenes Photo Inc. Canadá
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Gerente Editorial Benjamín Rosales
• Insumos locales y grandes consumidores, los dos retos del sector eólico
Mari Mari Modular: De una idea a una empresa líder en el mercado
MEDIO AMBIENTE
GAS
Director Ing. Qco. Nicolás F. Yanno
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Director Editorial Lic. Francisco Vadone
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• La energía solar, destinada a liderar el consumo de fuentes renovables
PETROQUÍMICA
7.000 Ejemplares auditados Readership: 45.000 lectores
ENERGÍAS RENOVABLES
Kulfas: “En energías renovables nuestra apuesta es por la industria nacional”
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Staff
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Publicidad y Publicaciones S.A. Lavalle 715, Piso 2, Depto B (C1047) - Cdad.de Buenos Aires-Argentina petroquimica@petroquimica.com.ar www.petroquimica.com.ar Registro de la Propiedad Intelectual Nº 863026. Revista Petroquímica, Petróleo, Gas, Química & Energía® es marca registrada
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Corresponsal Exclusivo en Chile Alex Steinhaus
Revista Petroquimica
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NOTA DE TAPA
El más merecido de los reconocimientos En medio del dolor por la pérdida del mayor ídolo popular Argentino, se conmemora el 113o aniversario del descubrimiento de crudo en Comodoro Rivadavia. Para la ocasión, enviamos nuestro reconocimiento a todos los que hicieron posible que el sector petrolero siguiera desarrollándose a pesar de la pandemia.
Mucho ha sucedido a lo largo de esta temporada que empezamos a despedir. Pero mucho más ha transcurrido desde aquel 13 de diciembre de 1907, cuando se gestó el primer hallazgo de crudo en la ciudad chubutense de Comodoro Rivadavia.
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NOTA DE TAPA
El más merecido de los reconocimientos
En vísperas de una nueva edición del Día del Petróleo y el Gas en la Argentina, enviamos un fuerte saludo y una cálida felicitación a todos los que, día a día y desde sus respectivos lugares, posibilitan el desenvolvimiento de un sector de importancia estratégica para el presente y el futuro del país. Con alrededor de tres cuartas partes de representación en la actual matriz energética, los hidrocarburos siguen siendo uno de los sostenes esenciales de la economía nacional, además de contribuir de manera decisiva con la creación de empleo, la infraestructura, la innovación tecnológica y la ciencia. Ejercen, además, un papel irreemplazable en el desempeño de diversos distritos regionales, provinciales y locales que dependen en gran medida de la exploración y explotación de esta clase de recursos, sin omitir la cadena de valor de sus productos y servicios asociados. Desde Revista Petroquímica, Petróleo, Gas, Química & Energía
queremos hacer una especial mención de reconocimiento al esfuerzo de quienes permitieron que la actividad siguiera desarrollándose en plena pandemia. Además de dar cuenta de las circunstancias de la situación coyuntural a través de los últimos datos del mercado, en este número recogemos los testimonios de varios referentes de la función pública, la academia y los capitales privados. Entendemos que sus diferentes opiniones deben ayudarnos a pensar cómo sortear los retos y aprovechar las lecciones que nos deja este particular 2020. Consideramos, en ese sentido, que todas las voces merecen ser escuchadas: desde las proyecciones auspiciosas del gobernador neuquino, Omar Gutiérrez, hasta los augurios pesimistas del exministro de Energía de la Nación, Juan José Aranguren. Exponemos, asimismo, tanto los ambiciosos planes de reactivación petrolera que acaban de lanzar Mendoza y Neuquén, como las alarmantes cifras de rendimiento
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hidrocarburífero aportadas por el Instituto Argentino de la Energía.
Asuntos de interés A lo largo de este número, hacemos foco en el rol que debe desplegar YPF desde la perspectiva del geofísico Santiago Benotti, y evaluamos los niveles de eficiencia en la industria de la mano del experto Rubén Caligari. Adicionalmente, indagamos sobre la empleabilidad en el segmento, con base en un relevamiento efectuado por la consultora Rubén Aramayo; y analizamos el comportamiento en la demanda gasífera, a partir de cálculos del Enargas. Finalmente, entre otros asuntos de interés sectorial, también nos hacemos eco del creciente protagonismo en la oferta de los recursos no convencionales, gracias a reveladores informes del Ministerio de Energía de Neuquén y de la Dirección de Estadísticas neuquina. ©
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Matías Weissel, gerente de Operaciones de Vista
“Hay que seguir trabajando en la reducción de costos operativos” Se viene una etapa post-pandemia de energía barata, según los pronósticos de Vista Oil & Gas. Frente a ese contexto, Matías Weissel, gerente de Operaciones de la firma, considera prioritario sostener los niveles de competitividad y eficiencia productiva.
Para responder a los desafíos y las oportunidades de la actual coyuntura, Vista Oil & Gas tiene en marcha un plan de rediseño de sus pozos con el que procura mejorar la relación entre los costos y la producción. A decir de Matías Weissel, gerente de Operaciones, la com-
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pañía retomó sus perforaciones con destino a Vaca Muerta en el mes de agosto. “Buscamos mantener un rig dedicado. Venimos de culminar con la fractura de nuestro cuarto pad en la formación no convencional”, especificó el directivo, quien participó de la séptima edición de las ‘Jor-
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nadas de Energía’ del diario Río Negro. Por estos días, expuso, los pozos se encuentran en la etapa de flowback. “Esperamos los resultados con gran expectativa. Llegamos a tener los pozos de mejor performance de la cuenca en lo referido a la ventana de
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Weissel // “Los nuevos pozos tienen una rama lateral de 2.800 metros con 47 etapas de fractura distanciadas por alrededor de 60 metros entre sí. Buscamos un desempeño viable en un contexto de precios bajos y energía barata”
petróleo”, destacó. Según sus palabras, el rediseño apunta a garantizar un desempeño viable en un contexto de precios bajos y energía barata. “Los nuevos pozos tienen una rama lateral de 2.800 metros con 47 etapas
de fractura distanciadas por alrededor de 60 metros entre sí”, precisó. La prioridad, reveló, es seguir trabajando en la reducción de los costos. “Tenemos que ser competitivos y eficientes en el
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escenario que se viene. Por eso estamos poniendo el foco en los gastos operativos, el lifting cost y el costo de desarrollo, cuyo principal driver pasa por los pozos”, remarcó. Durante los primeros meses de pandemia, recordó, Vista detuvo su producción durante dos meses. “Evaluamos lo sucedido con el cierre de pozos en Vaca Muerta en relación con los pozos convencionales. No solo obtuvimos buenos resultados con el shale, sino que además no detectamos afectación ni grandes consecuencias”, indicó. La ventaja de la formación, sostuvo, radica en que todos sus pozos generan un fenómeno de acumulación de presión llamado build up. “Se gestó un efecto de almacenamiento que en cierta manera fue paliativo al cierre. Al retomar los pozos, las producciones iniciales fueron suficientemente altas como para ayudarnos a compensar el período de cierre”, explicó. »
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“Hay que seguir trabajando en la reducción de costos operativos”
Weissel // “Al retomar los pozos que detuvimos en Vaca Muerta debido a la pandemia, las producciones iniciales fueron suficientemente altas como para ayudarnos a compensar el período de cierre”
Nuevos paradigmas Por una variedad de factores que se vinculan con el acceso al capital, la licencia social y los precios de la energía, entre otros ítems, Weissel cree que la ventana de desarrollo total de Vaca Muerta no irá mucho más allá de las próximas dos décadas. “La demanda mundial de hidrocar-
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buros no bajará dentro de 10 ó 20 años. Pero si pensamos a más largo plazo, seguramente se impondrán nuevos paradigmas”, pronosticó. En ese sentido, señaló, la industria de Oil & Gas tiene un largo camino por recorrer para estar a la altura de las exigencias sociales y ambientales que se vienen. “Hay muchas mejoras por adoptar. En
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Vista ya estamos pensando conceptualmente en ellas”, aseguró.
Ascenso vertiginoso Weissel se recibió de ingeniero industrial en el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) con la tesis de grado ‘Tight Gas Sands, un camino hacia la sustentabilidad energética’. Su trayectoria profesional arrancó en 2009, con una pasantía de verano en la firma química SC Johnson. Ese mismo año se incorporó a YPF, cuando todavía estaba controlada por la española Repsol. Bajo la administración estatal, ocupó diversos cargos en la petrolera, incluyendo el liderazgo del proyecto Loma Campana, en Vaca Muerta. Llegó a ser director de Proyectos No Convencionales en YPF, hasta que en abril de 2018 fue reclutado por Miguel Galuccio para conducir la Gerencia de Operaciones de Vista Oil & Gas. ©
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Omar Gutiérrez, gobernador de Neuquén
“Poco a poco estamos recuperando el nivel de actividad” Vaca Muerta necesita reglas de juego claras para que el país pueda aprovechar de manera efectiva la comprobada calidad geológica de sus recursos hidrocarburíferos. Así lo aseguró el gobernador de Neuquén, Omar Gutiérrez, en el marco de una charla virtual organizada por el Club del Petróleo. Dado que existen otros importantes yacimientos no convencionales en distintas partes del mundo, expuso, hacen falta condiciones económicas, financieras y jurídicas estables y duraderas a nivel local. “En caso de no contar con ellas, los inversores se irán a otros lugares”, advirtió el mandatario durante su presentación en la videocon-
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Mejoró la producción petrolera y aumentó la cantidad de equipos activos en la Cuenca Neuquina, según el gobernador Omar Gutiérrez, quien remarcó la necesidad de que Vaca Muerta vuelva a ser una promesa de crecimiento en favor de todos los argentinos.
ferencia ‘Oportunidades y desafíos en Vaca Muerta en la pospandemia’. Afortunadamente, apuntó, los últimos datos que ofrece la Cuenca Neuquina lucen alentadores. “Poco a poco estamos recuperando el nivel de actividad. Ahora hay 25 equipos operando, mientras que antes de la pandemia de coronavirus había
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13”, comparó. En los primeros ocho meses del año, detalló, se registró un crecimiento de la producción de petróleo de un 13% a nivel provincial. “En el plano gasífero, en tanto, será fundamental la implementación del nuevo Plan Gas. No se trata de un gasto, sino de una inversión que permitirá la significativa llegada de divisas a partir de la
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“Poco a poco estamos recuperando el nivel de actividad”
Gutiérrez // “Una vez que esta emergencia sanitaria quede atrás, habrá una recuperación en la demanda de gas. Y si no producimos el recurso acá, lo tendremos que importar, con la consecuente sangría de divisas que eso implicará”
exportación”, explicó. Las provincias productoras, indicó, elevarán sus regalías en función de la proyectada mejora en su desempeño. “Este crecimiento de la actividad económica redundará en mayores ingresos y en la disponibilidad de energía más barata para todo el país”, pronosticó Gutiérrez. En un escenario signado por la falta de dólares, señaló, la Argentina no puede recurrir a la importación a gran escala. “Una vez que esta emergencia sanitaria quede atrás, seguramente se dará una recuperación en la demanda de gas natural. Y si no producimos el recurso acá, lo tendremos que importar, con la consecuente sangría de divisas que eso implicará”, cuestionó. Desde su óptica, la clave pasará por atender en simultáneo tanto al mercado doméstico como al regional y al internacional. “No nos fue bien cuando priorizamos un espacio en desmedro de otro. El verdadero
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“Poco a poco estamos recuperando el nivel de actividad”
Gutiérrez // “Vaca Muerta se encuentra en la agenda pública del actual Gobierno nacional. No encontré hasta ahora un solo funcionario que no se muestre convencido de la potencialidad de la formación”
desafío será congeniar entre todos los eslabones de la industria cómo podemos satisfacer la demanda de esos tres mercados”, afirmó.
Malas señales A decir de Gutiérrez, los dólares que ingresan al país de la mano de inversiones productivas deberían ser de libre disponibilidad. “Si existen restricciones para girar utilidades, esos capitales indefectiblemente dejarán de venir”, cuestionó. En términos normativos, sentenció, el
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Estado nacional –en conjunto con las provincias y los municipios– tiene que apalancar y promover el flujo de la inversión. “Tampoco estoy de acuerdo con que haya varios precios para el barril criollo”, opinó. Esa clase de medidas, a su entender, solo sirven para desalentar a los inversores. “No son buenas señales para darle al mundo”, completó.
Agenda pública Un 30% de los domicilios de la Argentina, cuantificó Gutiérrez, aún no dispone de gas natural. “Tenemos que estar preparados
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para saldar esa asignatura pendiente. Y eso solo será posible aprovechando la curva de aprendizaje que tuvimos en la provincia. No es casual que antes debiéramos importar recursos humanos y ahora los exportemos”, subrayó. Afortunadamente, añadió el gobernador neuquino, no hay dudas de que Vaca Muerta se encuentra en la agenda pública del actual Gobierno nacional, tal como había sucedido con la administración anterior. “No encontré hasta ahora un solo funcionario que no se muestre convencido de la potencialidad de la formación”, completó. ©
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Jorge Sapag, exgobernador de Neuquén
“Apostar por Vaca Muerta es tomar el tren del progreso” Las riquezas de Vaca Muerta tienen 145 millones de años de antigüedad, pero su aprovechamiento no debería seguir esperando mucho tiempo más. Así lo cree el exgobernador neuquino, Jorge Sapag, quien participó del webinar ‘La energía en proyección: una mirada al futuro para la Argentina’. “En Neuquén hemos puesto de relieve la importancia de los recursos no convencionales a partir de un trabajo constructivo”, remarcó el exmandatario durante el evento organizado por la Cámara de Comercio de Estados Unidos en la Argentina (AmCham). En 2010, evocó, arrancaron los ensayos y en 2014 se empezó con Loma Campana. “Así vimos
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Aunque la industria de Oil & Gas pase por una coyuntura difícil a escala global y la Argentina se encamine a una economía de guerra, Jorge Sapag ve en el desarrollo de los hidrocarburos no convencionales un amplio horizonte productivo para el país. el despertar de un gigante que comenzó a andar. Ahora podemos elegir si nos dormimos sobre esta tremenda riqueza o tomamos un tren cuyas estaciones más importantes son la del progreso, las divisas, el cuidado del medio ambiente, el desarrollo, el autoabastecimiento y las exportaciones”, manifestó. Desde su óptica, hay en el mundo oportunidades para el
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gas y el petróleo, porque las energías limpias no vienen a reemplazar a los hidrocarburos, sino a sumarse a la ecuación. “La matriz energética argentina depende en un 87% de las fuentes fósiles. Quizás el petróleo tenga un plazo menor por delante, pero el gas posee un horizonte mucho más amplio”, estimó. La Argentina, advirtió, se encamina a una economía “de
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“Apostar por Vaca Muerta es tomar el tren del progreso”
Sapag // “En la Argentina se pondrá en marcha un plan para recuperarnos, con medidas que apunten a la reconstrucción económica, por lo que habrá que cultivar la paciencia y la tolerancia”
guerra”. “Se pondrá en marcha un plan para recuperarnos, con medidas que apunten a la reconstrucción, por lo que habrá que cultivar la paciencia y la tolerancia”, pronosticó. Por lo pronto, sostuvo, es muy bueno para el país que el nuevo secretario de Energía sea neuquino y que dicha cartera tenga una oficina en Neuquén. “Lo que no resulta positivo es que venga un funcionario del Instituto Nacional de Asuntos Indígenas (INAI) a modo de avance invasivo. Las autoridades nacionales deben entender que las provincias tienen la potestad y la jurisdicción sobre sus recursos”, se quejó.
Momento complicado A decir de Sapag, no todos los funcionarios del Gobierno parecen comprender la gravedad de la situación por la que viene atravesando la industria energética.
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Sapag // “Sin nuevas inversiones, el país corre serios riesgos de quedarse sin abastecimiento gasífero. Si no quieren importar gas el año que viene, hay que pagar rápidamente e ir a perforar”
“No es bueno que el interventor del Enargas, Federico Bernal, accione judicialmente contra un funcionario de la gestión anterior por las medidas tomadas en su momento”, expresó. Por esta denuncia judicial, señaló, se paralizaron los pagos a petroleras en un momento sumamente complicado. “Hoy más que nunca se necesita que las empresas cobren esa deuda para reinvertir en los pozos de gas”, remarcó.
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Sin nuevas inversiones, destacó, el país corre serios riesgos de quedarse sin abastecimiento gasífero. “Si no quieren importar gas el año que viene, hay que pagar rápidamente e ir a perforar”, completó.
Líder provincial Abogado, empresario y político del Movimiento Popular Neuquino (MPN), Sapag fue gobernador de Neuquén durante un lapso aprovechado por las petroleras para trazar sus curvas de aprendizaje en Vaca Muerta. Para ilustrar la influencia de su familia en los destinos neu-
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quinos, basta decir que es hijo del fallecido senador nacional, Elías Sapag; sobrino del cinco veces gobernador de la provincia, Felipe Sapag; y hermano de la fallecida senadora y exdiputada provincial e intendente de la ciudad de San Martín de los Andes, Luz María Sapag. Entre 1991 y 1995 estuvo al frente de los ministerios de Gobierno, Educación y Justicia de Neuquén, durante el mandato de Jorge Sobisch. En 1999 fue elegido vicegobernador. Asumió la Gobernación en 2007 y fue reelecto en 2011. Condujo la provincia hasta 2015, cuando fue sucedido por Omar Gutiérrez. ©
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Informe del Ministerio de Energía de Neuquén
YPF acapara más de la mitad de las inversiones en Vaca Muerta
YPF lidera cómodamente el proceso de búsqueda y puesta en valor de los recursos hidrocarburíferos no convencionales de Vaca Muerta. La petrolera controlada por el Estado nacional concentra más de la mitad de las inversiones registradas en la formación durante los últimos ocho años, tal como puntualizó el Ministerio de Energía y Recursos Naturales de Neuquén. A través de un informe, la cartera que conduce Alejandro Monteiro precisó que Vaca Muerta lleva captados u$s 30.351 millones en el citado lapso. De ese total, YPF estuvo a cargo del desembolso de u$s 16.146 millones, mientras que Total Austral contribuyó con u$s 2.878 millones
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En los últimos ocho años, la petrolera de bandera nacional aportó u$s 16.146 millones de los u$s 30.351 millones desembolsados en la formación. Le siguen Total Austral, con u$s 2.878 millones; y Tecpetrol, con 2.257 millones de la divisa norteamericana.
y Tecpetrol erogó unos u$s 2.257 millones. El año pasado, en particular, la formación de la Cuenca Neuquina recibió inversiones por u$s 4.414 millones, cifra de la cual YPF explicó poco menos de la mitad: u$s 1.929 millones. Le siguieron Tecpetrol, con u$s 386 millones, y Total Austral, con u$s 323 millones, en ese orden. Para entender la creciente im-
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portancia de Vaca Muerta en la industria nacional de Oil & Gas hay que considerar que desde que arrancó su desarrollo hasta nuestros días se llevan perforados 1.169 pozos, de los cuales 929 producen a un ritmo de 110,7 millones de barriles diarios (o sea, unos 17,6 millones de metros cúbicos –m³– por día). De acuerdo con GiGa Consulting, esto representa un 21% del total de hidro-
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carburos extraídos en la Argentina (alrededor de 528 millones de barriles diarios). La extracción convencional, indicó la consultora, cayó un 4% durante el último año, mientras que la proveniente del shale aumentó un 49%. “La producción de gas de Vaca Muerta registró un incremento interanual del 7%, alcanzando en diciembre de 2019 unos 29,6 millones de m³ diarios, un 23% del total nacional”, cuantificó GiGa Consulting. Según la firma, el aporte no convencional llegó a un 44%, con un 21% de tight y un 23% de shale. “Gracias a la contribución del gas de Vaca Muerta se ha superado la producción que el país mostraba en 2009”, apuntó.
INVERSIONES EN VACA MUERTA EN OCHO AÑOS
Puesto
Empresa
En dólares
1
YPF
16.146.000.000
2
Total Austral
2.878.000.000
3
Tecpetrol
2.257.000.000
Fuente: Ministerio de Energía y Recursos Naturales de Neuquén
Abrupta caída Un informe de NCS Multistage le puso cifras contundentes a la crisis productiva de Vaca Muerta. La lucha contra el coronavirus, según el trabajo, obligó a que los yacimientos funcionen con guardias mínimas y las empresas apliquen estrictos protocolos de seguridad. En este contexto, más de 25.000 trabajadores petroleros quedaron en stand by, cobrando un 60% de sus salarios para mantener la continuidad laboral en el sector. En paralelo, el país atestigua una drástica caída en el consumo de energía y combustibles. En enero de este año, precisó NCS, la formación fue sede de 367 fracturas, número que subió levemente a 409 en febrero y a 441 en marzo. Sin contar la caída récord a cero padecida en abril, el primer trimestre cerró con 1.217 fracturas; o sea, 516 menos que las 1.733 realizadas
INVERSIONES EN VACA MUERTA EN 2019
Puesto
En dólares
1
YPF
1.929.000.000
2
Tecpetrol
386.000.000
3
Total Austral
323.000.000
Fuente: Ministerio de Energía y Recursos Naturales de Neuquén
en idéntico período de 2019. Esta tendencia representa la mayor debacle en el negocio local del fracking de los últimos cinco
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Empresa
años. Desde 2015 hasta hoy, en efecto, la cantidad de fracturas hidráulicas no había hecho más que incrementarse. »
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YPF acapara más de la mitad de las inversiones en Vaca Muerta
De acuerdo con el Ministerio de Energía neuquino, en los últimos ocho años Vaca Muerta lleva captados u$s 30.351 millones. De ese total, YPF estuvo a cargo del desembolso de u$s 16.146 millones.
Esperanza a futuro Todas las fichas del Gobierno neuquino están puestas en la instrumentación del Plan Gas 4, recientemente anunciado por el presidente Alberto Fernández, cuyo éxito inexorablemente redundaría en la reactivación de Vaca Muerta. A decir del gobernador Omar Gutiérrez, el desarrollo de la formación se encuentra a punto de dar un salto cualitativo en materia de productividad. Este año, reconoció el mandatario provincial, las inversiones se limitarán a unos u$s 3.000 millones. “Hay que tener en cuenta que el aprovechamiento a gran escala de las riquezas de Vaca Muerta necesita desembolsos de entre u$s 5.000 y u$s 10.000 millones anuales”, especificó. ©
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Datos de la Dirección de Estadísticas provincial
Gracias al shale, Neuquén sostuvo en alto su producción de petróleo
A través de un informe de la Dirección de Estadísticas provincial, el Gobierno de Neuquén cuantificó la evolución de la producción de hidrocarburos pese a las dificultades que implica el Aislamiento Social Preventivo Obligatorio (ASPO), derivado del combate contra el coronavirus. El trabajo dio cuenta de un crecimiento de un 3,7% interanual en la obtención de crudo durante el segundo trimestre del año, y de una caída de un 10% en la extracción gasífera a lo largo del mismo período. De acuerdo con la Dirección de Estadísticas neuquina, el primer resultado tuvo que ver con el impulso del shale oil, mientras que el segundo respondió más claramente a
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La pandemia no fue suficiente para detener el avance de la extracción neuquina de crudo, que en el segundo trimestre se elevó un 3,7% interanual. Distinto fue el rendimiento del gas, cuya producción registró una caída de alrededor de un 10%.
la estacionalidad del mercado gasífero. La suba de la explotación de crudo, puntualizó el documento, es fruto de muchas de las acciones de fractura planificadas e instrumentadas a fines del año pasado. “Para comprenderla es necesario analizar la tendencia general de esta variable, ya que se compone de dos movimientos contrapuestos: previo a la
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pandemia presentaba un fuerte crecimiento desde principios de 2018, acumulando una variación positiva, de un 29,1%; en abril, el primer mes del ASPO, presentó una caída de un 23,8% con respecto al mes anterior, seguido por una recuperación de un 0,6% en mayo y de un 18,1% en junio”, apuntó el relevamiento. Para entender la incidencia de Vaca Muerta en el desempeño
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Gracias al shale, Neuquén sostuvo en alto su producción de petróleo
tos con variaciones negativas por sobre aquellos con mejoras. “Sin embargo, el 75% de las áreas de concesión presentaron variaciones de escasa magnitud. Las mayores caídas en términos ponderados se dan en las áreas Loma Campana (-6,9%) y Puesto Hernández (-1,6%)”, expuso. Otros bloques, añadió el trabajo, elevaron su capacidad productiva entre estos períodos debido, sobre todo, a la operación
Para entender la incidencia de Vaca Muerta en el desempeño petrolero debe considerarse que los bloques Loma Campana, La Amarga Chica y Bandurria Sur concentraron un 43,8% de la producción en el segundo trimestre.
en reservorios no convencionales. En ese sentido, sobresalió el caso de Cruz de Lorena, que alcanzó una variación positiva de un 1,2%.
Gas en baja A diferencia de lo sucedido con el petróleo, la producción gasífera declinó por la elevada estacionalidad del mercado local. “Considerando que el 50,9% del gas se destina al consumo domiciliario y a la generación de energía eléctrica en conjunto, que tienen un fuerte componente estacional, es necesario tener en cuenta estas características para su análisis”, remarcó la Dirección de Estadísticas. El liderazgo de la oferta siguió en manos de Fortín de Piedra, que representa un 16% del fluido extraído en Neuquén, con 70,5 millones de metros cúbicos (m³) por día durante agosto. Le siguen Loma La Lata-Sierra
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El liderazgo de la oferta gasífera siguió en manos de Fortín de Piedra, que representa un 16% del fluido extraído en Neuquén, con 70,5 millones de m³ por día durante agosto. Le sigue Loma La Lata-Sierra Barrosa, con un 14,9% de la extracción.
Gracias al shale, Neuquén sostuvo en alto su producción de petróleo
LOS NÚMEROS DEL SEGUNDO TRIMESTRE EN NEUQUÉN Producción de crudo a nivel interanual
+3,7%
Producción de gas a nivel interanual
-10%
Metros perforados a nivel interanual
-96,4%
Metros perforados a nivel intertrimestral
-93,9%
Fuente: Dirección de Estadísticas de Neuquén
Barrosa, con un 14,9% de la extracción; Rincón del Mangrullo, El Mangrullo y Aguada Pichana Este, en ese orden. En comparación con el segundo trimestre de 2019, Fortín de Piedra también fue el bloque que más cayó (-4,9%), por encima del descenso registrado en El Orejano (-3,4%). Una de las pocas áreas que optimizó su rendimiento fue La Calera, que creció 3,3% en el lapso analizado.
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Menos perforaciones La crisis operativa durante el segundo trimestre se verificó notablemente en los números de las perforaciones y el fracking en Vaca Muerta. “Las características de la actividad hacen que este descenso en el nivel de perforaciones no tenga un impacto inmediato en el nivel de producción, pero la recuperación es apenas inci-
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piente al cierre del trimestre”, precisó la Dirección de Estadísticas de Neuquén. Con respecto a los datos de abril-junio de 2019, esta temporada se observó una impactante caída de un 96,4% en los metros perforados. Si la comparación se traza con el trimestre inmediato anterior, en tanto, la baja fue de un 93,9%. ©
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Santiago Benotti, miembro de MRNP
“El país debe recuperar el control de sus hidrocarburos” Desde el Movimiento para la Recuperación de Nuestro Petróleo se analiza el rol de YPF en el marco de la crisis que actualmente atraviesa el segmento. Para Santiago Benotti, ingeniero especializado en Geofísica, hay un grave déficit en la gestión política del sector.
Es hora de recuperar el 100% de las acciones de YPF y poner la compañía al servicio de la reactivación económica de la Argentina. Así lo cree el especialista Santiago Benotti, quien no solo se desempeña como docente de Geofísica en Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional del Comahue (UNCo), sino
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que también forma parte del Movimiento para la Recuperación de Nuestro Petróleo (MRNP). “El costo para hacerlo en estos momentos es muy bajo”, destacó. Adicionalmente, expuso, hay que dejar de entregar áreas de interés que ya están puestas en valor a otras empresas. “Eso no hace más que encarecer los
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costos de nuestra economía”, señaló durante su presentación en ‘La Energía, YPF, la soberanía y Vaca Muerta’, una charla virtual organizada por la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de La Plata (UNLP). También resulta preciso, a su entender, retomar el autoabastecimiento e industrializar
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en origen los recursos petroleros. “No estamos de acuerdo con los políticos y economistas que remarcan la necesidad de exportar crudo y gas. Esa política ya demostró su irracionalidad: hemos exportado un montón y estamos más pobres que antes”, aseguró. Según sus palabras, debería retenerse una mayor renta a nivel sectorial para poder reinvertir en materia de infraestructura. “Lo que hoy se recauda no nos sirve ni a las provincias petroleras ni al Estado nacional. Tenemos que volver a hacer represas hidráulicas, entre otras obras tendientes a diversificar nuestra matriz energética”, afirmó. No menos relevante, acotó, sería el relanzamiento de la exploración a gran escala de hidrocarburos convencionales. “Esto se dejó de hacer a fines de los años 80. Por entonces YPF perforaba más de 100 pozos de alto riesgo exploratorio. De ese modo pudimos abrir nuevas cuencas petrolíferas”, explicó. En los úl-
timos 30 años, subrayó, las tecnologías de exploración mejoraron muchísimo, sobre todo en cuanto a sísmica 3D y 4D. “Todavía tenemos muchos recursos por descubrir, especialmente en el plano offshore. Nuestro mar es uno de los pocos territorios que YPF no llegó a explorar demasiado”, sentenció.
Benotti // “Debería retenerse una mayor renta a las petroleras para poder reinvertir en materia de infraestructura. Lo que hoy se recauda no nos sirve ni a las provincias ni al Estado nacional”
Mayor diversificación De acuerdo con Benotti, la Argentina perfectamente podría replicar el ejemplo de Brasil, que desarrolló su industria offshore de la mano de su empresa estatal Petrobras y de las subvenciones a la investigación universitaria. » PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 370
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“El país debe recuperar el control de sus hidrocarburos”
“Actualmente puede perforarse a 2.000 ó 3.000 metros bajo el mar”, puntualizó. Con respecto a la diversificación de la matriz, calificó como negativo que el 90% de la oferta nacional de energía se limite a los hidrocarburos, que no son renovables y traen aparejados problemas ambientales. “Hay que tender a una mayor participación de las fuentes hidráulicas, eólicas y solares, sin descuidar los biocombustibles, en asociación con el negocio del agro, y la generación nuclear, aprovechando nuestro uranio natural”, comentó el especialista, que suma más de 30 años de experiencia en la industria petrolera.
Ciencia y tecnología Otra prioridad, desde la óptica de Benotti, pasa por incorporar definitivamente a la ciencia, tecnología e innovación de las universidades públicas al desarrollo de la industria nacional de Oil & Gas. “Deben tomarse más en cuenta las propuestas de organismos como el Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (Conicet)”, sostuvo. Por otro lado, añadió, se requiere un control público más estricto de las reservas hidrocarburíferas, con foco en la cuestión ambiental y el rendimiento productivo. “Aunque parezca difícil de creer, los datos que hoy maneja el sector dependen de las declaraciones juradas de las petroleras”, criticó. Para finalizar, indicó, es vital ampliar la red de gasoductos. “Solo así podremos garantizar realmente el abastecimiento de toda la población argentina”, completó. ©
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Datos de la Secretaría de Energía de la Nación
Neuquén elevó un 82% sus reservas de shale oil
Gracias al creciente volumen de recursos que las operadoras instaladas en Vaca Muerta convirtieron progresivamente en reservas durante los últimos años, Neuquén logró incrementar significativamente sus inventarios de shale oil. Así se desprende de un informe elaborado por la Secretaría de Energía de la Nación. El trabajo plantea que las reservas comprobadas de petróleo no convencional de los yacimientos neuquinos llegaron el año pasado a los 107,2 millones de metros cúbicos (m³), por lo que explicaron un 88,6% del total de crudo existente en la provincia (unos 120,9 millones de m³).
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Las existencias neuquinas de petróleo no convencional crecieron desde los 59 millones hasta los 107,2 millones de metros cúbicos. En la actualidad, este tipo de crudo representa un 88,6% de las reservas petroleras de la provincia gobernada por Omar Gutiérrez.
En comparación con los 59 millones de m³ de la temporada anterior, el shale oil de Vaca Muerta dio un salto de un 82% anual. Esto obedeció, según el reporte, a la generalizada decisión de las empresas de focalizar sus inversiones en la ventana del crudo, en un marco que claramente favorecía esta apuesta.En cuanto al gas no convencional, el creci-
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miento de las reservas relevado por la Secretaría de Energía fue de un 33,9% anual. Actualmente, estas suman unos 180.350 millones de m³, por lo que configuran un 79,4% del fluido provincial (es decir, 226.921 millones de m³). Debe considerarse que los yacimientos no convencionales de Neuquén constituyen por es-
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Los yacimientos no convencionales de Neuquén constituyen por estos días un 26,3% de las reservas comprobadas de petróleo de la Argentina (407,4 millones de m³) y un 45% de las existencias de gas natural (400.231 millones de m³).
tos días un 26,3% de las reservas comprobadas de petróleo de la Argentina (cercanas a los 407,4 millones de m³) y un 45% de las existencias de gas natural (en torno a los 400.231 millones de m³). No es casual que el aumento de la participación de la provin-
cia gobernada por Omar Gutiérrez en el inventario hidrocarburífero nacional coincida con el despegue de la explotación de Vaca Muerta, a partir del año 2012. Desde entonces, bloques no convencionales como Loma Campana, La Amarga Chica y Bandurria Sur –los tres operados
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por YPF– permitieron elevar considerablemente las reservas de petróleo.
Principales áreas Además de las citadas, otras áreas relevantes dentro del segmento petrolero de Vaca Muerta son Sierras Blancas, Cruz de Lorena y Coirón Amargo Sur Oeste, que se encuentran en manos de Shell; y Bajada del Palo Oeste, que es controlada por Vista Oil & Gas. Las existencias de gas no convencional, por su parte, crecieron en función de la instrumentación por parte del Gobierno nacional de programas de estímulo, como la reconocida Resolución 46, que surgió en el año 2017. En este apartado, los yacimientos no convencionales que más reservas gasíferas aportaron fueron La Amarga Chica y Loma Campana, a cargo de YPF; Fortín de Piedra, de Tecpetrol; »
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Neuquén elevó un 82% sus reservas de shale oil
RESERVAS NO CONVENCIONALES EN NEUQUÉN Reservas
En m³
Variación
Participación
Petróleo
107.200.000
+82%
88,6%
Gas natural
180.350.000.000
+33,9%
79,4%
Fuente: Secretaría de Energía de la Nación
Aguada Pichana Oeste y Aguada de Castro, de Pan American Energy (PAE); Aguada Pichana Este, de Total; y La Calera, de Pluspetrol.
Más productividad Además de albergar cada vez más reservas, Vaca Muerta experimenta un aumento sostenido en la productividad de sus pozos de gas y petróleo, sobre todo como consecuencia de las mayores extensiones laterales y de otras mejoras relativas a los procesos de terminación. Según un relevamiento de GiGa Consulting, la longitud de
las ramas laterales en la principal formación no convencional del país se ha incrementado de manera incesante a partir del segundo semestre de 2017, alcanzando un promedio de 2.183 metros en el segundo semestre de 2019. A diferencia de lo ocurrido con el shale oil y el shale gas, la consultora advirtió que el rendimiento del tight gas neuquino viene siendo decreciente. El nivel productivo bajó, durante el año pasado, a menos de la mitad con respecto a los números de 2018. “La reducción de actividad ha sido drástica en el segundo semestre y se estima que en la actualidad no quedarían
equipos de perforación afectados a estos desarrollos”, aseguró la firma. ©
El aumento de la participación de la provincia gobernada por Omar Gutiérrez en el inventario hidrocarburífero nacional coincide con el despegue de la explotación de Vaca Muerta, a partir del año 2012.
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Nicolás Trotta, ministro de Educación de la Nación
“El sector petrolero demanda nuevos perfiles profesionales” El Ministerio de Educación de la Nación reconoce la importancia estratégica de la industria de Oil & Gas. Su titular, Nicolás Trotta, prometió un fuerte apoyo para optimizar la formación de recursos humanos de origen local en el segmento.
Es fundamental dar la discusión del sector educativo para llegar a la gente y construir conjuntamente la agenda del trabajo y del desarrollo productivo en un momento sumamente desafiante. Así lo expresó el ministro de Educación de la Nación, Nicolás Trotta, durante su presentación en el Primer Encuen-
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tro Virtual de Foro del Petróleo y Gas, organizado por el Consejo Nacional de Educación, Trabajo y Producción (CoNETyP). Según sus palabras, en los últimos años la Argentina venía transitando una recesión económica sumamente profunda y un proceso de retracción del rol del Estado. “Esta situación se vio
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complejizada por el impacto de la pandemia global de coronavirus”, advirtió el funcionario. Por estos días, expuso, el gran desafío es revitalizar el Consejo con reuniones sectoriales y una pronta reunión plenaria para delinear el camino a seguir. “Esto debe hacerse a partir del diálogo impostergable entre
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el mundo del trabajo y la educación. La idea es planificar el desarrollo de las distintas regiones de la Argentina mediante la participación del sistema educativo en todos sus niveles y modalidades”, manifestó. El sector petrolero, aseguró Trotta, tiene una importancia estratégica para el crecimiento del país. “Si bien está fuertemente representado por las provincias patagónicas del sur argentino, también recorre otras regiones del territorio nacional que son clave para consolidar un modelo de desarrollo industrial”, señaló. En provincias como Neuquén y Santa Cruz, puntualizó, surgió la necesidad de discutir los perfiles profesionales para toda la industria. “De hecho, desde el Ministerio de Educación venimos trabajando intensamente distintos aspectos de la agenda educativa con el gobernador neuquino, Omar Gutiérrez”, detalló. La actividad, especificó, necesita más técnicos en hidro-
carburos, operadores de planta de tratamientos hidrocarburíferos y recorredores de baterías y pozos. “Estos nuevos perfiles nos van a permitir lograr más y mejor mano de obra local, y jerarquizar la formación de nuestros estudiantes y trabajadores”, afirmó.
Lo que viene De acuerdo con Trotta, las empresas, los investigadores, los sindicatos y los trabajadores también deben ser protagonistas del debate. “Asimismo, queremos resaltar la relevancia de retomar otros foros sectoriales desde el Instituto Nacional de Educación Tecnológica (INET) y el CoNETyP”, comentó. Llegó la hora, a su entender, de asumir el desafío de discutir en el presente el perfil de desarrollo que se pretende para la Argentina del futuro. “El país que queremos poner nuevamente de pie requiere profesionales capacitados en tecnología que sirvan
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Trotta // “Si bien el sector petrolero está fuertemente representado por las provincias patagónicas del sur argentino, también recorre otras regiones del territorio nacional que son clave para consolidar un modelo de desarrollo industrial”
para promover el desarrollo local y regional”, remarcó. En esa dirección, destacó que el presupuesto presentado por el Gobierno nacional para 2021 hace mucho eje en la citada agenda. “No solo vamos a volver a cumplir la Ley de Educación »
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“El sector petrolero demanda nuevos perfiles profesionales”
Trotta // “El país que queremos poner nuevamente de pie requiere profesionales capacitados en tecnología que sirvan para promover el desarrollo local y regional. El Presupuesto Nacional para 2021 hace mucho eje en esta agenda”
Técnico-Profesional y a revitalizar la inversión pública en los centros tecnológicos regionales, sino que además –mediante la Secretaría de Políticas Universitarias– vamos a casi duplicar la financiación de las carreras estratégicas y favorecer el desarrollo de institutos tecnológicos de formación profesional en nuestras universidades”, completó.
Gestión pública Abogado, docente universitario y periodista, Trotta arrancó su trayectoria en la gestión pública en 1997, como jefe de asesores de la Presidencia del bloque de Nueva Dirigencia en la Legislatura de la Ciudad de Buenos Aires. Entre 2000 y 2002 fue director de la Comisión de Desarrollo Económico, Mercosur y Políticas de Empleo de la Legislatura. Al año siguiente asumió como secretario administrativo del bloque Justicialista.
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Dirigió la Escuela Nacional de Gobierno entre 2004 y 2008. Luego ocupó el puesto de subsecretario de Tecnologías de Gestión de la Secretaría de la Gestión Pública, a cargo de la Oficina Nacional de Tecnologías de la Información y de la Oficina Nacional de Contrataciones. A partir de 2014 fue rector de la Universidad Metropolitana para la Educación y el Trabajo (UMET). Su nombramiento como ministro de Educación de la Nación se dio el 10 de diciembre del año pasado. ©
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Mediante nuevas herramientas crediticias
Mendoza y Neuquén estimulan la reactivación petrolera
A tono con la conmemoración de una nueva edición del Día del Petróleo, tanto Mendoza como Neuquén tienen previsto instrumentar beneficios para las empresas que inviertan en el sector hidrocarburífero con el objetivo esencial de darle un nuevo impulso a la producción convencional. La provincia que gobierna Rodolfo Suarez, por caso, presentó un proyecto orientado a la puesta en macha de nuevos pozos y a la recuperación de campos inactivos. Denominada ‘Mendoza Activa Petróleo’, la propuesta –que ya recibió la aprobación de la Cámara de Diputados provincial y pasó a la Cámara de Senadores en busca de su sanción
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Con la presentación de Mendoza Activa Petróleo, la provincia gobernada por Rodolfo Suarez plantea reintegros para las empresas que inviertan en el sector. En la misma sintonía, el distrito que conduce Omar Gutiérrez emitirá certificados de crédito fiscal.
definitiva– contempla un reintegro de hasta un 40% de las inversiones en función de certificados de crédito fiscal con un tope de $ 800 millones. El Gobierno mendocino precisó que este aporte no reintegrable podrá aprovecharse para el pago del impuesto a los Ingresos Brutos y de las regalías hidrocarburíferas. En el primer ítem, los
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beneficiarios del programa estarán en condiciones de acceder a un certificado de crédito fiscal por hasta un 20% del presupuesto comprometido, a través del mecanismo de billetera digital. El crédito fiscal, aclararon las autoridades, podrá utilizarse hasta el 31 de diciembre de 2023. En ese sentido, el beneficiario original y los sucesivos cesiona-
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Mendoza y Neuquén estimulan la reactivación petrolera
“Se trata de una propuesta de entrenamiento laboral rentado para quienes no tengan empleo. Hasta ahora sumamos más de 12.000 inscriptos”, apuntó.
Propuesta neuquina
Denominada ‘Mendoza Activa Petróleo’, la propuesta de Rodolfo Suarez ya recibió la aprobación de la Cámara de Diputados provincial y pasó a la Cámara de Senadores en busca de su sanción definitiva.
rios estarán autorizados a transferirlo de acuerdo con lo fijado en la reglamentación. A decir de Enrique Vaquié, ministro mendocino de Economía y Energía, la meta es contribuir con los emprendedores familiares y las pequeñas y medianas empresas (Pymes) que deseen invertir a nivel provincial. “Es un instrumento inédito que demandó mucha creatividad y requirió el aval de municipios, sindicatos y cámaras empresariales”, ponderó. Otra particularidad destacable de ‘Mendoza Activa Petróleo’, detalló el funcionario, pasa por el ‘Programa Enlace’, dirigido a personas de 16 a 55 años que poseen estudios secundarios completos.
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El Gobierno neuquino, por su parte, anunció su propio programa para recomponer la producción de yacimientos de hidrocarburos convencionales por un monto de hasta $ 1.000 millones. Contemplada en el Presupuesto 2021, la iniciativa se valdrá de certificaciones de créditos fiscales con aplicación en la cancelación de tributos provinciales. De acuerdo con el gobernador Omar Gutiérrez, este plan favorecerá el desarrollo de los recursos convencionales que en los últimos años se vieron relegados por las millonarias inversiones centralizadas en Vaca Muerta. “Desde el Estado provincial emitiremos certificados de crédito fiscal para su aplicación en la cancelación de impuestos. Buscamos, así, ayudar a las empresas y crear mano de obra local”, resumió. Según el mandatario, se establecerá el porcentaje máximo a otorgar de esos instrumentos con respecto a la inversión que ejecuten las empresas beneficiarias. “Esa proporción no podrá ser mayor al 50% del desembolso neto del impuesto al valor agregado”, anticipó.
Estimaciones positivas Para el ministro de Energía neuquino, Alejandro Monteiro, la intención es reactivar el rubro convencional en reconocimien-
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to de los beneficios que implica para el empleo local y para las Pymes. “Teniendo en cuenta el impacto generado por la pandemia y la reducción del precio del petróleo, diseñamos esta propuesta basada en el diálogo con todos los actores del segmento”, resaltó. De resultar exitoso, estimó, el proyecto hará posible que la producción diaria de crudo crezca un 9,9% en 2021, mientras que la de gas lo haga un 3,2%. “Para el valor del barril de petróleo calculamos un alza de un 2,9% anual, al tiempo que prevemos una suba de un 11,6% en el precio promedio del gas natural”, completó. ©
Contemplada en el Presupuesto 2021, la iniciativa impulsada por Omar Gutiérrez apunta a recomponer la producción neuquina de yacimientos convencionales por un monto de hasta $ 1.000 millones.
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Entrevista a Roberto Campo
Control de Auditoría y de Compliance – Ley N° 27401 en empresas de Oil & Gas
A su vez, el Dr. Campo habló sobre la Ley N° 27401 y su aplicación en empresas de Oil & Gas. En esa línea, explicó que tanto los beneficios como los riesgos son susceptibles de ser ponderados y medidos en indicadores de “riesgos y eficiencia”. La Ley Penal Empresaria N° 27401 define los delitos organizacionales, estableciendo la eximición de penalidades cuando exista un “Programa Integral” de Control. Tanto Auditoría Interna como Compliance son funciones necesarias para su logro. Resaltó que la Auditoría Interna colabora con la Alta Dirección de la empresa, evaluando desde un Mapa de Riesgos actualizado la eficacia y la eficiencia
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“Toda organización y/o actividad reconoce beneficios obtenidos por su ejecución y riesgos asumidos en su logro”, sostuvo Roberto Campo, consultor en Auditoría Interna, Compliance, Evaluación de Riesgos y Prevención del Fraude en diálogo exclusivo con Revista Petroquímica, Petróleo, Gas, Química & Energía.
de las actividades, y previniendo y detectando eventuales situaciones de fraude, recomendando controles que mitiguen los riesgos y mejoren los procesos. Asimismo, el “Plan Anual de Auditoría” debe ser aprobado por el Comité de Auditoría y considerar la adecuada cobertura de los factores de riesgos y
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eficiencia, categorizándolos en altos, medios y bajos. “Auditoría desarrolla sus pruebas por EXCEPCIÓN con un alcance y profundidad relevantes, resultando así un control VERTICAL de los procesos de la Organización”. Por su parte, indicó, Compliance debe asegurarse de que existan los controles de rutina
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que cubran los riesgos de evaluación del entorno de los procesos y del cumplimiento de las Leyes y Normas que regulan la actividad de la empresa. “Compliance verifica en forma HORIZONTAL que los controles de los procesos existan y se apliquen”, diferenció.
Ley Nº 27401 El Dr. Campo también hizo un recorrido por la Ley N° 27401, sobre la responsabilidad penal empresaria, que establece los delitos que se cometen a través de todo tipo de personas jurídicas, sean estas de capital nacional o extranjero, con participación estatal o no, y se incluye también a las asociaciones. Los delitos que tipifica son cinco: Cohecho, Tráfico de Influencias, Exacción o Concusión, Enriquecimiento ilícito de funcionarios y/o empleados y Balances e Informes Falsos. Del mismo modo, la Ley establece sanciones por incumplimientos tales como: Multas (de dos a cinco veces el monto del beneficio indebido), Suspensión de Actividades, Disolución de Empresas, Suspensión del padrón de Licitantes del Estado y Pérdidas de subsidios. También incluye sanciones de prisión para las personas físicas, participantes del ilícito. “Resulta fundamental que las empresas
Dr. Roberto Campo
Auditoría Interna colabora con la Alta Dirección de la empresa, evaluando desde un Mapa de Riesgos actualizado la eficacia y la eficiencia de las actividades, y previniendo y detectando eventuales situaciones de fraude, recomendando controles que mitiguen los riesgos y mejoren los procesos.
de la actividad tengan implementadas las funciones de Auditoría Interna y de Compliance, ya que ambas colaboran con el Comité de Dirección en el logro del buen gobierno corporativo al prevenir y detectar eventuales situaciones de Fraude”, opinó Campo.
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Tres líneas de defensas Adicionalmente, el Dr. Campo detalló que el Instituto de Auditores Internos Global es un organismo internacional que establece normas para el manejo de la función de Auditoría Interna; en 2013 publicó –y »
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Control de Auditoría y de Compliance – Ley N° 27401 en empresas de Oil & Gas
Compliance debe asegurarse de que existan los controles de rutina que cubran los riesgos de evaluación del entorno de los procesos y del cumplimiento de las Leyes y Normas que regulan la actividad de la empresa.
actualizó en junio de 2020– el modelo de “Las Tres Líneas de Defensas en gestión de riesgos y controles”. La primera Línea de Defensa está en la Dirección que delega los controles básicos en las gerencias operativas y en las áreas de apoyo. La segunda Línea de Defensa es Compliance, que evalúa y gestiona el riesgo y debe cerciorarse de que existan los controles y se cumplan de modo HORIZONTAL. Por último está la tercera Línea de Defensa que es Auditoría Interna, una actividad independiente de aseguramiento que mejora las operaciones y verifica los controles de modo VERTICAL.
fraude, la empresa debe iniciar acciones legales coordinadas por el Área de Asuntos Jurídicos, con la colaboración de RRHH, Seguridad y Auditoría Interna, debiéndose documentar adecuadamente las pruebas, que identifiquen claramente el ilícito y sus responsables. Para ello se aportarán los registros, la documentación y la valorización del perjuicio, con la secuencia del cómo, cuándo y dónde ocurrió el
hecho. Por último, señaló la importancia de Auditoría Interna al generar valor agregado a la empresa, detectando casos concretos de fraudes como el robo de crudo en oleoductos desde trampas scrapper, el robo de combustibles en plantas y refinerías, y la sustracción de cañerías (tubing y casing) en yacimientos, entre otros casos de ilícitos detectados. ©
¿Qué hacer en caso de detectar fraudes o ineficiencias? Según Campo, quien es autor de los libros Manual Práctico de Auditoría I y II; Manual de Políticas, Normas y Procedimientos y Manual de Compliance, cuando se detecta un
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Ante la baja demanda de empleo
Fomentan la capacitación en la industria de Oil & Gas
Se avecinan tiempos difíciles para los profesionales del sector hidrocarburífero tanto a nivel local como regional. Al menos así lo proyectan los especialistas que participaron en el webinar ‘Escenario posible sobre la empleabilidad en la industria de Oil & Gas en los próximos 12 meses’, organizado por la consultora neuquina Rubén Aramayo. Según su titular, el panorama no luce demasiado alentador en el corto plazo. “Si algo quedó claro en el webinar es que las personas en proceso de búsqueda laboral deberían aprovechar este tiempo para capacitarse, activar nuevos emprendimientos o poner la mira en otras industrias”, recomendó Aramayo.
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En los próximos 12 meses, el sector mostrará bajos niveles de empleabilidad. Frente a este panorama poco auspicioso, un grupo de expertos sugiere aprovechar el tiempo para capacitarse o lanzar nuevos emprendimientos.
Según sus palabras, las búsquedas activas en el rubro son por estos días muy escasas, dado que los puestos de operación se cubren rápidamente con la mano de obra que quedó ociosa en función de la caída de la actividad. “Esto se empezó a notar incluso antes de la crisis sanitaria y económica del coronavirus, más precisamente desde agosto del año pasado”, sostuvo
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el consultor. Las únicas búsquedas que hoy siguen activas en la industria, indicó, conciernen al personal administrativo, sobre todo en el área de liquidación de sueldos. “Se trata de un trabajo que no requiere de un título académico, pero sí de cierta expertise”, puntualizó. Hay una gran cantidad de empleados, advirtió, que se encuentran suspendidos, además
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Aramayo // “Las búsquedas activas en el rubro petrolero son muy escasas, dado que los puestos de operación se cubren rápidamente con la mano de obra que quedó ociosa en función de la caída de la actividad”
de que están en marcha varios programas de retiros voluntarios. “Es un momento, en definitiva, para apuntar a puestos en otros rubros que no se vieron tan afectados por la pandemia, como la logística, el transporte o la venta de supermercados”, ejemplificó. Quienes tienen algo de capital, acotó, también pueden apostar por algún emprendimiento o proyecto propio. “Para el resto, lo más conveniente sería aprovechar para capacitarse a partir de la creciente disponibilidad de seminarios virtuales y cursos gratuitos”, sugirió.
Nuevas habilidades Uno de los disertantes del evento virtual fue Martín Leuci, quien se desempeña como gerente de Relaciones Laborales y Administración de Personal en Technip FMC. A su entender, llegó la hora de repotenciar el te-
letrabajo para usufructuar mejor todas sus ventajas. “Hay que fomentar nuevas habilidades que puedan fortalecer los perfiles profesionales de cara a lo que se viene”, opinó. La realidad laboral, expuso, es sumamente delicada en zonas que hasta hace poco tiempo vivían un auge operativo. “Nadie pensaba, por caso, que Vaca Muerta estaría atravesando esta difícil coyuntura”, precisó. El aprendizaje de idiomas y el manejo de herramientas de informática, subrayó el experto, se volverán variables clave para hacer frente a futuros traslados a lugares donde la actividad se sostenga. “Será fundamental adaptarse a las formas de trabajo remoto que configurarán el universo laboral del futuro”, recalcó.
Soluciones adecuadas Dotada de un profundo y extenso conocimiento del mercado local de los recursos humanos, la consultora Rubén Aramayo garantiza la provisión de soluciones adecuadas para las necesidades de sus clientes, con el foco puesto en su cultura organizacional y en la industria donde se desenvuelven. La consultora se especializa en las áreas de la empleabilidad, la capacitación, la administración del capital humano y el coaching. Adicionalmente, ofrece servicios especiales vinculados con el aprovisionamiento y la logística. Básicamente, la firma procura colaborar con la gestión integral de los recursos humanos de las empresas u organizaciones, promover la eficiencia y eficacia en la inserción laboral,
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contribuir con el desarrollo de las mejores prácticas para posibilitar el progreso empresarial y aportar creatividad e innovación en la materia. ©
Leuci // “Hay que repotenciar el teletrabajo para usufructuar mejor todas sus ventajas, aparte de fomentar nuevas habilidades que puedan fortalecer los perfiles profesionales de cara a lo que se viene”
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Informe del IAE ‘General Mosconi’
Se profundiza la caída en la producción de hidrocarburos
Septiembre fue otro mes de declive para la industria hidrocarburífera nacional. Así quedó reflejado en el último informe elaborado por el Instituto Argentino de la Energía (IAE) ‘General Mosconi’. Según el relevamiento, la producción de petróleo se contrajo un 9% interanual y un 2,8% en el acumulado de los últimos 12 meses. La extracción convencional (un 77% del total) disminuyó un 13,1% y un 9,6% en dichas variables. En cambio, la obtención no convencional de crudo (el 23% restante de la oferta) logró subir un 6,3% interanual y un 29,6% en el acumulado. La explotación de gas natural, por su parte, expresó un
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Tal como resulta esperable en una temporada signada por el impacto de la pandemia, los números de la industria de Oil & Gas siguen siendo negativos. Mientras que la oferta de petróleo bajó un 9% interanual, la de gas natural lo hizo un 10,9%.
declive de un 10,9% en términos interanuales y de un 5,7% en 12 meses. “En este caso, la magnitud de la caída interanual se debe a los efectos limitantes del Aislamiento Social Preventivo Obligatorio (ASPO) sobre la actividad y a un nivel de demanda notablemente inferior con respecto a iguales períodos”, justificó el trabajo. La producción gasífera convencional (un 57% del
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total) se redujo un 8% interanual y un 8,3% en el acumulado del último año. La no convencional, en tanto, descendió un 14,6% y un 2,1%, respectivamente. De acuerdo con el IAE, la extracción gasífera convencional y la variante no convencional de tight gas, que en conjunto explican un 75% de la producción, padecieron una merma de un 7,9% anual.
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COMPOSICIÓN DE LA GENERACIÓN ELÉCTRICA
La extracción convencional de crudo disminuyó un 13,1% interanual y un 9,6% en el acumulado del último año. En cambio, la obtención no convencional logró subir un 6,3% en la primera variable y un 29,6% en la segunda.
Fuente: IAE ‘General Mosconi’
En cuanto a la comercialización de naftas y gasoil, el informe dio cuenta de una baja de un 8,2% con respecto a agosto de 2020 y de un 18,9% en la comparación interanual. “En los últimos 12 meses se presenta una caída en las ventas de un 13,6% en relación con igual período del año previo. La demanda de gasoil se redujo significativamente con respecto al mes anterior por menores compras de las usinas. El consumo de naftas se recupera muy lentamente en los últimos tres meses”, detalló el IAE.
clinó un 6,2% intermensual en agosto de 2020. “En línea con la producción gasífera del mes de
julio, se redujo un 10,8% con respecto a agosto de 2019 y un 3,1% en el acumulado anual. Esto indica que la oferta local reacciona en similar magnitud a la disminución en la demanda”, especificó. En materia de energía eléctrica, donde la mayor parte de »
Demanda en baja El estudio precisó que la demanda total de gas natural dePETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 370
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Se profundiza la caída en la producción de hidrocarburos
La extracción gasífera convencional y la variante no convencional de tight gas, que en conjunto explican un 75% de la producción a escala nacional, padecieron en septiembre una merma de un 7,9% anual.
la producción es de origen térmico, el descenso del consumo en septiembre fue de un 3,3% intermensual y de un 1,7% interanual. “Se sigue observando que cae toda demanda interanual correlacionada con la
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actividad industrial y el transporte (esencialmente privado), pero no así con la demanda residencial, debido mayormente a un uso más intensivo en los hogares y, en menor medida, a factores climáticos”, apuntó el IAE.
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Subsidios en alza El relevamiento resaltó que los subsidios energéticos acumulados en agosto de 2020 fueron de $ 269.7.00 millones; es decir, unos u$s 3,916 millones. Aumentaron, por lo tanto, un 80,5% en relación con igual lapso de 2019. Según el IAE, la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (Cammesa) sigue liderando las transferencias recibidas, con $ 182.000 millones. Esa cifra, que abarca un 67% de los fondos ejecutados, representa un aumento de un 108,6%. Finalmente, los subsidios acumulados hasta ahora llegan a los u$s 4.742 millones. De ese monto, u$s 3.464 millones tuvieron como destino a Cammesa. En septiembre, esta organización recibió la transferencia más importante del año: unos u$s 800 millones. ©
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Juan José Aranguren, titular de Energy Consilium
“La realidad energética está sujeta a la situación económica”
El panorama sectorial resulta sumamente preocupante, según el exministro de Energía de la Nación, Juan José Aranguren, quien juzga difícil que en el corto plazo el país recupere los niveles de inversión que necesita para revertir la crisis en el segmento.
No hay muchos motivos para mirar con optimismo el futuro inmediato del sector energético en la Argentina. Así lo cree el exministro de Energía de la Nación, Juan José Aranguren, quien disertó en la última edición del ‘Energy Summit’. “Después de 10 meses de esta nueva administración, la realidad energética se puede resumir
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en la intervención de los entes reguladores, la ley de emergencia que posterga las actualizaciones tarifarias, la postergación de impuestos a los combustibles y la implementación del barril criollo. Es poco lo que se ha hecho”, sentenció el director de la consultora Energy Consilium. La realidad energética, advirtió, se halla sujeta a la situación
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económica, la que a su vez se encuentra sometida a la agenda política. “En un país muy presidencialista como el nuestro, el liderazgo político es endeble o al menos está disputado. Es por eso que la política no le pone tanta atención a temas relevantes como la salud, la pobreza o la economía, y sí a los dimes y diretes judiciales”, manifestó.
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ENERGÍA
“La realidad energética está sujeta a la situación económica”
Aranguren // “La única política de Estado que hay en la Argentina es el déjà vu permanente. Con el gran agravante de que pretendemos obtener respuestas distintas con las mismas soluciones”
Según sus palabras, el cambio de timón en la Secretaría de Energía da cuenta de la falta de una planificación energética clara. “Mi visión es sumamente preocupante en este momento. Si no recomponemos la situación, el próximo año va a ser di-
fícil”, proyectó. En ese sentido, expuso, sería deseable tener novedades favorables con respecto al Plan Gas. “También se espera alguna política orientada a recuperar las inversiones que el país necesita para abastecer su demanda”, afirmó.
El nuevo Plan Gas, aclaró, es una iniciativa bastante similar a la implementada durante su gestión: “La única política de Estado que hay en la Argentina es el déjà vu permanente, esa sensación de que lo que estamos viviendo hoy ya lo experimentamos en el pasado. Con el gran agravante de que pretendemos obtener respuestas distintas con las mismas soluciones”, calificó.
Historia repetida A criterio de Aranguren, las experiencias acumuladas deberían servir para implementar nuevos programas que ofrezcan mejores resultados. “Cuando decidimos tomar el programa conocido como la Resolución 46, lo que pretendíamos era mejorar el Plan Gas que había adoptado la administración anterior. La idea básica era incentivar la producción no solo del gas no convencional, sino también del fluido
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Aranguren // “Si no hacemos algo ya con el gas, tendremos complicaciones muy serias. Cuando se restablezca el aparato productivo, vamos a tener problemas para abastecerlo en el invierno próximo”
convencional”, explicó. En su opinión, el actual Gobierno debería instrumentar un programa que mejore a su sucesor, con el objetivo de ampliar la oferta gasífera. “Si no hacemos algo ya, tendremos complicaciones muy serias. Cuando se restablezca el aparato productivo, vamos a tener problemas para abastecerlo en el invierno próximo”, aseveró. De lo contrario, advirtió, en lugar de que haya empresas privadas invirtiendo en el mercado hidrocarburífero local, habrá un aumento de las importaciones. “Claramente, estamos repitiendo
la historia. Volviendo a vivir cuestiones que padecimos en el pasado. No hay duda de que nosotros también cometimos errores de implementación, del traslado de las tarifas o de los costos de la mayor producción a las tarifas oportunamente, pero eso es lo que habría que mejorar”, reflexionó.
Señales claras A decir de Aranguren, no se obtendrán respuestas superadoras mediante la intervención de los marcos regulatorios. “No hay
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manera de que podamos tener una política de Estado en el sector energético, si cada tanto declaramos una emergencia o sancionamos una ley que reemplace a otra. Se precisa dar continuidad a un proceso de inversión antes de que sea demasiado tarde”, remarcó. Desde su óptica, el Gobierno tiene la obligación de brindar a los inversores señales claras y perdurables en el tiempo. “Hay que aprender de lo realizado y ofrecer reglas de juego positivas para la llegada de capitales”, concluyó. ©
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Informe de NA-SA
El sector nuclear batió su récord de generación energética Nucleoeléctrica Argentina (NA-SA) informó que el sector nuclear superó su marca histórica de generación de energía en el país. Según la operadora de Atucha I, Atucha II y Embalse, entre el 1 de enero y el 30 de septiembre de este año las tres centrales produjeron unos 7.947.430 megawatts/hora (Mwh). Estas usinas, precisó NA-SA, continuaron generando energía pese al inicio del Aislamiento Social Preventivo Obligatorio (ASPO), el 20 de marzo. “En los meses de abril y mayo se lograron récords históricos de generación eléctrica mensual. En abril, de hecho, la participación nuclear en el mercado eléctrico alcanzó un pico de alrededor de
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Las centrales nucleoeléctricas Atucha I, Atucha II y Embalse produjeron más de 7,9 millones de megawatts/hora en los primeros nueve meses de 2020. El segmento logró, así, un 11% de participación en la matriz eléctrica argentina.
un 11%”, destacó la compañía. A través de un comunicado, NA-SA aclaró que implementó las acciones necesarias a fin de proteger la salud de su personal, además de mantener la operación segura y confiable de sus centrales. “Para eso, se establecieron guardias mínimas presenciales de trabajadores en las plantas, bajo estrictos protocolos que buscan garantizar las
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medidas de prevención ante la pandemia de COVID-19. El resto del personal de la empresa continuó realizando tareas desde sus hogares”, señaló. Vale resaltar que el funcionamiento de las centrales nucleares no depende de factores estacionales ni tampoco climáticos. Asimismo, apuntó NA-SA, estas instalaciones desempeñan un rol clave en la lucha contra
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El sector nuclear batió su récord de generación energética
En los meses de abril y mayo se lograron récords históricos de generación eléctrica mensual. En abril, de hecho, la participación nuclear en el mercado eléctrico alcanzó un pico de alrededor de un 11%.
el cambio climático, ya que no generan gases ni partículas causantes del denominado efecto invernadero, uno de los fenómenos responsables del calentamiento global. “Hasta el momento, la energía generada en 2020 permitió ahorrar la emisión de aproximadamente 5.058.677
toneladas (Tn) de dióxido de carbono (CO₂)”, especificó. De acuerdo con la organización, el récord de generación histórica fue posible gracias al esfuerzo y la dedicación de todos sus trabajadores. “Nucleoeléctrica Argentina reafirma su compromiso y trabajo al servicio
de la generación eléctrica, actividad esencial en momentos en los que la Argentina necesita del esfuerzo de todos y todas”, completó la firma.
Salto cuantitativo La participación nucleoléctrica dio un salto cuantitativo en abril de 2020, en plena cuarentena, cuando creció un 52% con respecto al mismo mes de 2019. Por entonces, claro está, no se encontraba operativa Embalse, que recién volvió a funcionar en mayo de 2019. De acuerdo con la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (Cammesa), durante abril de este año la demanda eléctrica a nivel nacional se contrajo un 7,7% en la comparación interanual. Esto posibilitó un menor uso de fuentes de generación más caras o contaminantes como las usinas a
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El sector nuclear batió su récord de generación energética
En cuanto al cuidado del medio ambiente, puede decirse que la energía generada en lo que va de 2020 por las centrales Atucha I, Atucha II y Embalse permitió ahorrar la emisión de más de 5 millones de Tn de CO₂.
turbovapor o incluso algunas plantas térmicas. Adicionalmente, el bajo caudal de los ríos Paraná y Uruguay propició un menor aporte de las centrales hidroeléctricas binacionales de Yacyretá y Salto Grande. El declive de este segmento fue de casi un 39% interanual.
Gestión sectorial
La compañía es una sociedad anónima cuyo capital social accionario se encuentra distribuido entre el Ministerio de Economía de la Nación (que maneja un 79% de este), la Comisión Nacional de Energía Atómica –CNEA– (que controla un 20%) y la firma Emprendimientos Energéticos Binacionales –EBISA– (que tiene en sus manos el 1% restante). ©
NASA es una empresa generadora de energía eléctrica que opera las centrales nucleares argentinas y está encargada de la gestión de los proyectos nucleares del país. La organización produce energía nucleoeléctrica mediante la operación de Atucha I, Atucha II (ambas ubicadas en la provincia de Buenos Aires) y Embalse (situada en Córdoba). La potencia instalada total de sus tres plantas es de 1.790 megawatts (Mw).
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En la cumbre Latam Future Energy
Líderes latinoamericanos promueven la transformación energética en la región
En el marco de Latam Future Energy, la mayor cumbre regional en el ámbito de las energías renovables, el ministro de Energía de Chile, Juan Carlos Jobet, detalló los pasos que viene dando su país en pos de alcanzar la neutralidad de carbono en 2050. “La idea es que toda la energía que generemos esté desprovista de fuentes fósiles; es decir, que todo el consumo tienda a ser 100% renovable”, anticipó el funcionario, quien destacó la existencia de iniciativas en marcha y en carpeta por cerca de u$s 30.000 millones. El año pasado, expuso, un 44% de la energía consumida en suelo chileno tuvo origen limpio. “Esperamos llevar esa pro-
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Representantes de las carteras de Energía de distintos países de Latinoamérica coincidieron en la necesidad de avanzar con la hoja de ruta trazada en los últimos años a fin de cumplir con las ambiciosas metas de sostenibilidad programadas para 2050.
porción a un 70% para 2030 y a un 95% para 2050”, proyectó. A su turno, Diego Mesa, ministro de Minas y Energía de Colombia, adelantó cómo se implementará la subasta de energías renovables a largo plazo que su nación prevé celebrar en el primer semestre de 2021. “Orientada a clientes no regulados, podría recibir propuestas por 7.000 megawatts (Mw) de
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capacidad instalada”, estimó. En la misma sintonía, el ministro de Energía de Ecuador, René Ortiz, anunció el inminente lanzamiento de una subasta en el segmento por 200 Mw; mientras que el viceministro de Energía de República Dominicana, Rafael Orlando Gómez Delgiudice, confirmó nuevas oportunidades de inversión en su país.
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Líderes latinoamericanos promueven la transformación energética en la región
El año pasado, Chile cubrió con fuentes limpias un 44% de su consumo energético. Comprometido a alcanzar la neutralidad de carbono para 2050, el país vecino se ilusiona con el desarrollo de proyectos renovables por casi u$s 30.000 millones.
Asimismo, el viceministro de Energía de Costa Rica, Rolando Castro, consideró crucial profundizar el rumbo emprendido hacia la inclusión de un mayor volumen de fuentes verdes. “Somos un ejemplo a nivel mundial por lo hecho en la materia y queremos seguir siéndolo en el futuro”, afirmó.
Pérez Dubuc, CEO de Fluence; Luis Felipe Velez, líder comercial de Celsia; Fabián González, director de Innovación y Eficiencia Operativa en Atlas Renewable Energy; Gianni Moreno, director de Merca-
deo y Ventas Internacionales de Hitachi ABB Power Grids; y Oscar Ferreño, director gerente de Ventus, en el marco del panel ‘Energía solar y almacenamiento: Visión de los líderes”.
Visión especializada El debate se enriqueció en el panel ‘Las utilities del futuro en Latinoamérica en un contexto de transformación energética’, del cual participaron Martín Mandarano, CEO de YPF Luz; Julián Nebreda, presidente para Sudamérica de AES; Silvia Emaldi, presidenta de UTE de Uruguay; y Luis Mejia Brache, CEO de EGE Haina de República Dominicana. No menos relevante fueron las presentaciones de Manuel
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Experiencias corporativas Durante el módulo ‘Grandes consumidores para un desarrollo renovable masivo en Latinoamérica’, varias empresas contaron sus experiencias al sellar contratos de energías renovables con generadores. Los oradores fueron Claudio Rodríguez-Galán, socio en Energía de Thompson & Knight; Carolina García, gerente regional de Sostenibilidad de ABInBev; Irene Espínola, directora global de Energías Renovables del Grupo Bimbo; y Carlos Guerra, director de Desarrollo de Nuevos Negocios e Innovación en Votorantim Energía.
Estrategias de crecimiento El evento prosiguió con el panel ‘Las condiciones de inversión de energías renovables en Uruguay, Panamá, Paraguay y
Mientras que Colombia y Ecuador están a punto de lanzar importantes subastas en el sector renovable, República Dominicana y Costa Rica prometen consolidar y ampliar los avances obtenidos hasta el momento.
República Dominicana’, del cual participaron Felipe Mitjans, director de Recursos Energéticos del Viceministerio de Minas y Energía de Paraguay; Jorge Rivera Staff, secretario de Energía de Panamá; Fitzgerald Cantero Piali, director nacional de Energía del Ministerio de Industria, Energía y Minería de Uruguay; y Rafael Velazco, superintendente de Electricidad de República Dominicana. Finalmente, la jornada se cerró con el módulo
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‘Estrategias de crecimiento del sector renovable en un entorno competitivo y dinámico en Latinoamérica’, que contó con las exposiciones de Javier Jiménez, líder para Latinoamérica de Array; Nahuel Vinzia, CCO de Itasol; Andrés Gismondi, director senior de Ventas para el Cono Sur de Vestas; y Álvaro GarcíaMaltrás, director general para Latinoamérica y el Caribe de Trina Solar. ©
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ENERGÍA
Darío Martínez, secretario de Energía de la Nación
“La energía debe ser la palanca de reactivación de la industria y el comercio” Además de mejorar la vida de los argentinos, el sector tiene que motorizar la recomposición de la actividad productiva a escala nacional, según el secretario de Energía, Darío Martínez, quien destacó la necesidad de dotar de una mirada federal al segmento.
La Argentina necesita pensar políticas energéticas a mediano y largo plazo que deriven en la realización de nuevas obras de infraestructura, permitan
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el repunte de la exploración y explotación de hidrocarburos, favorezcan el despegue de las energías renovables y los biocombustibles, y aseguren el
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fortalecimiento del empleo en todas las regiones. Así lo expresó el secretario de Energía de la Nación, Darío Martínez, al encabezar la primera reunión
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ENERGÍA
“La energía debe ser la palanca de reactivación de la industria y el comercio”
Martínez // “El CFE es particularmente importante para afianzar una visión federal en la identificación de los problemas. La idea es aportar las herramientas más adecuadas para sortear los desafíos energéticos que hoy tiene por delante cada provincia” del Consejo Federal de Energía (CFE), de la que participaron referentes de todas las provincias. De acuerdo con el funcionario,
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dicho espacio es particularmente importante para afianzar una visión federal en la identificación de los problemas. “La idea
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es aportar las herramientas más adecuadas para sortear los desafíos energéticos que hoy tiene por delante cada provincia”, explicó. En ese sentido, aseguró que el CFE responde a dos objetivos esenciales del Gobierno nacional. “Por un lado, debe tenerse en cuenta que el presidente Alberto Fernández restauró el sentido de gobernar con las provincias. Por otro, entendemos que la energía debe mejorar la vida de los argentinos y las argentinas, y ser la palanca para la reactivación de los sectores industriales y comerciales del país”, sentenció. Durante el encuentro, Martínez garantizó que la política de subsidios se destinará a los segmentos sociales que más requieren la ayuda del Estado y reivindicó la implementación del Programa Energías Renovables en Mercados Rurales (PERMER), el cual le da viabilidad
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Martínez // “Junto con las cooperativas eléctricas trabajamos para garantizar la continuidad de la prestación de un servicio público esencial. Queremos que tenga la calidad que los usuarios se merecen”
a proyectos energéticos en regiones rurales vulnerables que carecen de acceso al suministro eléctrico convencional. En esa dirección, el secretario anunció la extensión hasta junio de 2022 del plazo del préstamo con el Banco Mundial (BM) para que el PERMER continúe funcionando. Su monto total, cuantificó, será de u$s 170 millones. Adicionalmente, consideró imperioso “cambiar la centralidad desde donde se toman las decisiones”. “Este Consejo, que debe incidir en las decisiones que tome la Secretaría de Energía, es fundamental para impulsar el federalismo”, completó.
Apoyo a las cooperativas Martínez prometió tener en cuenta las necesidades de las cooperativas eléctricas en cada una de las decisiones a tomar
al frente de su cartera. “Trabajamos para garantizar la continuidad de la prestación de un servicio público esencial. Queremos que tenga la calidad que los usuarios se merecen”, expuso el secretario, quien reivindicó especialmente el rol de la Federación Argentina de Cooperativas de Electricidad (FACE). Según sus palabras, será vital asegurar y mantener los puestos de empleo, además de apoyar la actividad económica asociada a todas y cada una de las distribuidoras. “El trabajo conjunto y continuo entre la Secretaría y la FACE es la mejor manera de encontrar las soluciones que el sector requiere”, recalcó.
Nuevos funcionarios Aparte de liderar la cumbre del CFE, Martínez acaba de presentar en sociedad a los funcio-
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narios que estarán a cargo de las subsecretarías vinculadas con las áreas de Energía Eléctrica, Hidrocarburos, Planeamiento Energético y –la recientemente creada– Coordinación Institucional. Mientras que el nuevo subsecretario de Energía Eléctrica será Federico Basualdo, quien venía desempeñándose como interventor del Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE), la Subsecretaría de Hidrocarburos pasó a manos de la ingeniera química y asesora energética Maggie Luz Videla Oporto. Por su parte, el economista e investigador Javier Papa fue designado subsecretario de Planeamiento Energético, y el abogado Santiago Yanotti –que conducía el Ente Regulador de los Servicios Públicos de Tucumán– asumió como subsecretario de Coordinación Institucional. ©
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PETROQUÍMICA
Datos del INDEC
El complejo petrolero y petroquímico aportó un 7% de las exportaciones El sector fue el tercero que más envíos registró en el primer semestre del año, solo superado por la actividad sojera, que representó un 28,1% del total de las ventas en el exterior, y del rubro maicero, que aportó un 12,2% de los despachos.
En un contexto signado por las alteraciones que la pandemia global de coronavirus provocó en el comercio exterior, durante los primeros seis meses del año las exportaciones de la Argentina bajaron un 11%, al sumar u$s 27.336 millones. En este escenario, de todos modos, el complejo
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petrolero y petroquímico mantuvo su lugar dentro del podio de los principales sectores exportadores del país. Así lo reflejaron los últimos números divulgados por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC). En concreto, el segmento representó un 7% de las ventas al
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exterior en el citado período. El ranking lo lideró el complejo sojero, que explicó un 28,1% del total de envíos, mientras que el maicero se ubicó segundo, con un 12,2%. Debajo de las exportaciones petroquímicas y petroleras aparecieron las vinculadas con el trigo, que constituye-
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La comercialización de productos primarios se elevó un 14,1% interanual, en tanto que las manufacturas de origen agropecuario se contrajeron un 8,4% y las manufacturas de origen industrial cayeron un 34,6%
ron un 6,8% de los despachos. De acuerdo con el informe del INDEC, la comercialización de productos primarios se elevó un 14,1% interanual entre enero y junio. Implicó, de esa manera, un 34,1% del total exportado (al
llegar a los u$s 9.333 millones). Las manufacturas de origen agropecuario, en cambio, se contrajeron un 8,4% interanual y pasaron a ser un 38,2% del total (u$s 10.449 millones). Las manufacturas de origen industrial,
por su parte, cayeron un 34,6% y significaron un 21,5% de las ventas (u$s 5.882 millones). Según el reporte, los combustibles y la energía padecieron un declive de un 24,2%, al registrar exportaciones por u$s 1.673 millones. Vale destacar, en la comparación geográfica, que la región Pampeana hegemonizó un 75,5% del volumen exportado, al tiempo que la Patagonia acaparó el 8,7%, el Noroeste Argentino (NOA) aportó el 5,9%, Cuyo contribuyó con el 5,8% y el Noreste Argentino (NEA) estuvo a cargo del 2,1% restante.
Provincias exportadoras El relevamiento del INDEC posicionó a Buenos Aires como la provincia que más exportaciones generó, con un 35,3% del total y un monto de alrededor de » PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 370
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PETROQUÍMICA
El complejo petrolero y petroquímico aportó un 7% de las exportaciones
La región Pampeana hegemonizó un 75,5% del volumen exportado durante el primer semestre, ubicándose muy por encima de los aportes de la Patagonia (8,7%), el NOA (5,9%), Cuyo (5,8%) y el NEA (2,1%).
PRINCIPALES COMPLEJOS EXPORTADORES
Puesto
Complejo
Participación
1
Sojero
28,1%
2
Maicero
12,2%
3
Petroquímico-petrolero
7%
4
Triguero
6,8% Fuente: INDEC
u$s 9.650 millones. Las ventas bonaerenses se focalizaron en el trigo, el maíz y la cebada (responsables de un 20,5% de los despachos provinciales). Más allá del protagonismo de los cereales, sobresalió el rendimiento de los residuos y desperdicios de la industria alimenticia (esencialmente subproductos oleaginosos de soja), que expresaron un aumento interanual de un 65%
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y captaron unos u$s 1.151 millones. Le siguieron Santa Fe, con el 20,1%; Córdoba, con el 15,9%; Chubut, con el 3,6%, y Santa Cruz, con el 3,1%, en ese orden. Mientras que las exportaciones santafecinas estuvieron primordialmente basadas en las harinas y pellets de soja, las cordobesas se focalizaron en el maíz y el trigo.
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Más datos En cuanto a las exportaciones de Chubut, el INDEC informó un descenso de un 30,4% interanual en función de la menor demanda internacional de petróleo crudo. Las ventas de este recurso, que significan un 38,4% de los envíos chubutenses, bajaron un 37,8% en el semestre. Asimismo, la comercialización de mariscos sin elaborar y pescados se redujo en un 17,6%. Con respecto a Santa Cruz, la pérdida en el desempeño exportador fue de un 27,6% en términos interanuales. Las piedras y metales preciosos, a cargo de un 66,2% de las ventas santacruceñas, disminuyeron un 26,8%. Y el petróleo crudo, que participa en un 11,2% de las exportaciones, sufrió una merma de un 37,8% en la primera mitad de la temporada. ©
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GAS
Datos del Enargas
Bajó el consumo residencial de gas en los últimos cuatro años Un informe del Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas) puso el foco en el desempeño de la demanda residencial de gas durante los últimos cuatro años. El trabajo puntualiza que, en comparación con el cuatrienio anterior, entre 2016 y 2019 el consumo hogareño expresó un declive de un 4% a escala nacional. Esta baja, registrada durante el Gobierno de Mauricio Macri, fue la primera desde 1996. Según el organismo que hoy conduce Federico Bernal, en los cuatrienios comprendidos entre 1996 y 2015 se registró una suba sostenida en el ritmo de consumo anual de los usuarios residenciales argentinos. Esto ocurrió, tal cual puntualizó el
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Entre 2016 y 2019, la demanda gasífera de los hogares argentinos descendió un 4% en relación con el cuatrienio previo. Se trata de la primera caída medida en lapsos de cuatro años desde 1996.
Enargas, “como consecuencia del aumento del número de usuarios activos con acceso a la red de gas”. Denominado ‘Variación del Consumo Promedio Anual Residencial 1996-2019’, el reporte indicó que los requerimientos del fluido comenzaron a decaer, por primera vez desde 1996, en el lapso 2016-2019. “Con respecto al cuatrienio anterior, la retracción es de un 4%”, remarcó el
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Enargas. El documento explicó que “ese efecto podría estar asociado al incremento registrado en el valor de la tarifa que pagan los usuarios residenciales, junto con la fuerte desaceleración en la incorporación de nuevos usuarios entre estos mismos períodos”. Otro dato significativo que aportó el estudio es que en el cuatrienio 2012-2015 se dio el mayor incremento del consu-
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Según el Enargas, el descenso relevado podría estar asociado al incremento registrado en el valor de la tarifa que pagan los usuarios residenciales, junto con la fuerte desaceleración en la incorporación de nuevos usuarios.
mo para esta categoría desde el año 1996, con 1.283,845 millones de metros cúbicos (m³) de 9.300 kilocalorías adicionales con respecto al período anterior. Esto representó una expansión de un 14%. Si se toma cuenta que el consumo de energía por parte de la población resulta un claro indicador de su grado de desarrollo humano y de la calidad de vida, el Enargas especificó que los tres mayores crecimientos interpe-
ríodos desde 1996 hasta la fecha se verificaron en 2008-2011, con un alza de un 16%; en 2012-2015, con un 14%, y en 2004-2007, con un 13%, en ese orden.
Pocas obras Otra particularidad relevada por el Enargas entre los años 2016 y 2019 es que la ampliación del Sistema Licenciado de Transporte (SLT) en la Argentina que-
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dó prácticamente paralizada. El crecimiento en dicho período fue “prácticamente igual a 0%”, según expuso el ente. “En efecto, la única obra, que data del año 2019, fue el Gasoducto Cordillerano de Transportadora de Gas del Sur (TGS), de apenas 48 kilómetros (km) de extensión”, advirtió. En los años 2016, 2017 y 2018, señaló el Enargas, no se realizaron labores de expansión, inacción sin precedentes desde que »
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GAS
Bajó el consumo residencial de gas en los últimos cuatro años
Los tres mayores crecimientos interperíodos desde 1996 hasta la fecha se verificaron en 20082011, con un alza de un 16%; en 2012-2015, con un 14%, y en 20042007, con un 13%, en ese orden.
comenzaron a difundirse las estadísticas oficiales. Como contrapartida, los años 2008 y 2005 fueron los de mayor ampliación del sistema desde 1991 hasta la fecha. En 1993, evocó el organismo, el SLT contaba con una longitud de 10.766 km a escala nacional. “Al concluir 2019 se habían habilitado unos 5.271 km nuevos, representando un crecimiento del 49%”, cuantificó.
misión esencial de realizar una auditoría y revisión técnica, jurídica y económica para evaluar la realidad del organismo autárquico, que funciona en el ámbito de la Secretaría de Energía de la Nación. ©
Bajo intervención A través del Decreto 278/2020, el Gobierno de Alberto Fernández dispuso a principios de año la intervención del Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas) hasta el 31 de diciembre de 2020. Como interventor, las autoridades nombraron a Bernal, director general del Observatorio de la Energía, la Tecnología y la Infraestructura para el Desarrollo (OETEC) con la
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GAS
Rubén Caligari, experto energético
“Hay que optimizar la eficiencia en el transporte del gas natural”
Pese a las predicciones agoreras sobre el final de la era de los combustibles fósiles, la importancia de estos recursos en el futuro de la matriz energética global está asegurada. Así lo cree el ingeniero en Petróleos, Rubén Caligari, quien se presentó en el seminario ‘Energía Con Voz’ para disertar sobre la eficiencia en el mercado de los hidrocarburos. Aunque el carbón es la fuente energética más contaminante del mundo, expuso, todavía se mantiene vigente por resultar sumamente abundante y barato. “Sus tecnologías son muy simples. Cualquier nación puede tener usinas carboníferas, pero no cualquiera puede tener
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En los próximos años los hidrocarburos seguirán desempeñando un rol vital en el suministro energético global, según la visión especializada de Rubén Caligari, quien propone soluciones para hacer más eficiente el ciclo de vida de estos recursos.
usinas nucleares”, aseguró el experto durante el encuentro virtual, que fue organizado por la Universidad Nacional de Rafaela (UNRaf). En los últimos años, señaló, la moderada caída en la participación del petróleo fue compensada por la suba en la contribución del gas natural. “La energía nuclear, en tanto, se ha frenado
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en la mayor parte de los países por su falta de aceptación social”, diferenció. Si bien las fuentes renovables despiertan un gran entusiasmo, acotó, su aporte sigue siendo marginal. “Hoy representan entre un 5% y un 6% de la matriz planetaria. Se observan serias limitaciones para que su participación crezca
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por encima del 15%”, advirtió. Para el corto plazo, adelantó, a grandes rasgos los porcentajes no variarán demasiado. “En los próximos 25 años se verá una disminución relativa del carbón y el petróleo, y un aumento relativo del gas natural. Será más marcado, en cambio, el incremento de la energía nuclear y de las fuentes renovables”, pronosticó. Ante este escenario, afirmó, resulta crucial optimizar la eficiencia en el ciclo de vida de los hidrocarburos. “La clave pasa por reducir el consumo de energía a la hora de producir, transportar, refinar y llevar el gas natural y el petróleo a los usuarios. Como suele decirse, ir del pozo a las ruedas”, sentenció. La producción de hidrocarburos hoy exhibe una eficiencia neta de un 95% a nivel local. “Hay que poner el foco sobre la ineficiencia de la industria en los procesos internos. El transporte es más eficiente en el petróleo que en el gas. En ese sentido, es muy interesante lo que ofrecen los gasoductos virtuales”, explicó.
Caligari // “Si bien las fuentes renovables despiertan un gran entusiasmo, su aporte sigue siendo marginal. Hoy representan entre un 5% y un 6% de la matriz planetaria. Hay limitaciones para que su participación crezca por encima del 15%” Pasos a seguir A decir de Caligari, la industria local debe redoblar sus
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esfuerzos en cuanto a la optimización de las condiciones operativas, la recuperación de venteos, la adopción de tecnologías de punta, el aprovechamiento como combustible de gases contaminados, y la automatización y el control en tiempo real, entre otros ítems. “No obstante, el mayor agujero en la eficiencia del sector está en el ámbito de la refinación. Nuestras refinerías registran pérdidas de hasta un 15%”, cuantificó. Se necesita, a su entender, contar con hornos más eficientes, aparte de introducir mejoras de procesos y apostar por innovaciones en el intercambio entre corrientes, los sistemas de generación y los reflujos. “Adicionalmente, hay que trabajar fuerte en el desarrollo de catali- »
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GAS
“Hay que optimizar la eficiencia en el transporte del gas natural”
Caligari // “Debe ponerse el foco sobre la ineficiencia de la industria en los procesos internos. El transporte es más eficiente en el petróleo que en el gas. En ese sentido, es muy interesante lo que ofrecen los gasoductos virtuales”
zadores y la reducción en el uso del hidrógeno”, completó.
Referente sectorial Con más de 30 años de experiencia en la industria de Oil & Gas, Caligari se desempeñó en la operación y la evaluación de proyectos tanto en la Argentina como en varios países de Latino-
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américa. Ejerció como gerente de Gestión del Conocimiento y consultor senior en el área de Recursos No Convencionales en Petrobras Argentina. Fue presidente de la sección Patagonia y la sección Argentina de la Society of Petroleum Engineers (SPE), además de ocupar el cargo de director regional de dicha entidad entre 2008 y 2011. Dictó cursos y conferen-
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cias, y publicó numerosos trabajos sobre temas de la industria. Asimismo, es coautor del libro Recursos hidrocarburíferos no convencionales shale y el desarrollo energético de la Argentina. Actualmente es profesor del Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) y de la UNRaf, e instructor de cursos para la industria. ©
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COMBUSTIBLE
Creará 4.000 empleos
Raízen promete millonarios desembolsos en el negocio de los combustibles La empresa de capitales brasileños presentó formalmente su plan de inversiones para el período 2020-2023. Se comprometió, de ese modo, a fortalecer su presencia dentro del mercado de los carburantes a escala local y regional. Decidida a invertir unos u$s 715 millones hasta el año 2023, Raízen confirmó que lanzará una nueva línea de producción de combustibles, incrementará su capacidad de procesamiento, elevará sus niveles de eficiencia y cuidado ambiental, sumará
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estaciones de servicios y concretará nuevos proyectos de logística & trading tanto en el país como en la región. Así lo informó la organización de origen brasileño que es licenciataria de la marca Shell en la Argentina, en un acto celebrado
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en Dock Sud, provincia de Buenos Aires, del que participaron el presidente de la Nación, Alberto Fernández; el gobernador bonaerense, Axel Kicillof; el secretario de Energía de la Nación, Darío Martínez; y el intendente de Avellaneda, Jorge Ferraresi.
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COMBUSTIBLE
Raízen promete millonarios desembolsos en el negocio de los combustibles
Las iniciativas lanzadas por Raízen contemplan la creación de más de 4.000 puestos de trabajo y la generación de más de 3.000 contratos con Pymes, que darán lugar a un gran número de empleos indirectos.
La ceremonia también contó con la presencia del presidente del Consejo de Administración de los grupos Raízen y Cosan, Rubens Ometto Silveira Mello; el titular de la empresa, Ricardo
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Mussa; y el presidente de Raízen Argentina, Teófilo Lacroze. En ese marco, la compañía anunció la puesta en marcha de distintas acciones orientadas a favorecer la modernización de
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sus procesos y unidades operativas, junto con la expansión de su red de estaciones de servicio y de otros segmentos industriales. De acuerdo con las autoridades de Raízen, estas iniciativas contemplan la creación de más de 4.000 puestos de trabajo y la generación de más de 3.000 contratos con pequeñas y medianas empresas (Pymes), que darán lugar a un gran número de empleos indirectos. Creada en 2011, a partir de la asociación de los grupos Shell y Cosan, Raízen se especializa en la producción y comercialización de combustibles y lubricantes. Activa en la Argentina desde 2018, maneja la refinería en Buenos Aires, una planta de lubricantes en el barrio porteño de Barracas y una red de estaciones de servicio con más de 735 bocas de expendio, aparte de distintos negocios de combustibles marítimos, de aviación, asfaltos y químicos. Actualmen-
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Mientras que el presidente Fernández reivindicó la hermandad argentino-brasileña, el gobernador Kicillof puso el foco en la necesidad de sustituir importaciones y mejorar las exportaciones asociadas al sector petrolero.
te es la quinta empresa del país en términos de facturación y la primera del ámbito privado en materia de refinación y venta de combustibles, lubricantes y especialidades. En suelo brasileño, en tanto, sobresale en la obtención de azúcar, etanol y bioenergía, al contar con 26 unidades de producción y 860.000 hectáreas (Has) cultivadas. Posee, asimismo, una red de más de 6.000 estaciones de servicio Shell, 950 tiendas Shell Select y más de 2.500 clientes corporativos.
Destino común Durante el lanzamiento del plan de inversión, Fernández agradeció la confianza de Raízen y prometió acompañar su crecimiento en el país. “Tenemos un destino común inexorable con Brasil del que no debemos renegar. Por el contrario,
es nuestro deber explotar juntos esa oportunidad. Ustedes son hermanos que recibimos con los brazos abiertos”, manifestó. Kicillof, por su parte, calificó el formato de la empresa como “el modelo virtuoso que hace falta para sustituir importaciones y mejorar las exportaciones”. “Somos un país que produce y refina petróleo, además de tener muchas industrias vinculadas con los subproductos, las empresas grandes y las Pymes que hacen todos los bienes de capital y equipos necesarios para procesar el crudo aquí”, ponderó.
Compromiso local A decir de Lacroze, las inversiones anunciadas por Raízen colaborarán de manera sustancial con la reactivación de la Argentina, aportando producción y creando empleo genuino para
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miles de Pymes. “Este es nuestro compromiso para ayudar al sector energético local”, expresó. En la misma sintonía, Silveira Mello aseguró que la actividad de la compañía dentro del mercado argentino nunca estuvo en duda. “Decididamente invertimos para comprar el negocio de combustibles de lubricantes de Shell. Estamos juntos en este camino de crecimiento, desarrollo y generación de mejores condiciones para todos”, afirmó el directivo. ©
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COMBUSTIBLE
Iniciativa de FADEEAC
Proyectan la sustitución de gasoil por biodiesel en el transporte de cargas La propuesta, que apunta a transformar la matriz energética del segmento, se basa en la utilización del biocarburante en su versión pura. En una etapa inicial, el proyecto permitirá un ahorro de emisiones por 13 millones de toneladas de dióxido de carbono.
Entró en marcha un programa orientado a testear la viabilidad técnica de los combustibles alternativos. La iniciativa, que también incluirá al gas natural comprimido (GNC) y al gas natural licuado (GNL), se centrará inicialmente en la utilización de biodiesel puro, más conocido como B100, cuya aplicación
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técnica parece garantizada. Liderado por la Federación Argentina de Entidades Empresarias del Autotransporte de Cargas (FADEEAC), el emprendimiento procura impulsar una verdadera transformación en la matriz energética del sector. Al menos así lo asegura Martín Borbea Antelo, secretario general de la
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entidad, quien destacó los enormes beneficios ambientales y productivos implicados. “Es un plan estratégico para el país y puede aplicarse de forma inmediata con la capacidad instalada disponible”, definió. En esta primera etapa, indicó, el empleo de biodiesel contribuirá a reducir la emisión de
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COMBUSTIBLE
Proyectan la sustitución de gasoil por biodiesel en el transporte de cargas
La FADEEAC constituyó un comité de seguimiento técnico para emprender el monitoreo digital de 22 camiones de carga. Una mitad de esas unidades se alimenta con gasoil y la otra con B100.
13 millones de toneladas (Tn) de dióxido de carbono (CO₂). “Nuestra intención es cubrir la demanda de todas las regiones de la Argentina. Tal vez en alguna sea más apropiado usar GNL,
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pero en otras seguramente convenga el biodiesel”, comentó. Con ese fin, FADEEAC comenzó a evaluar el desempeño en rutas del B100 a partir de un registro en tiempo real de su impacto,
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comportamiento, logística y factibilidad para reemplazar al diesel. “Básicamente constituimos un comité de seguimiento técnico para emprender el monitoreo digital de 22 camiones de carga. Una mitad de esas unidades se alimenta con gasoil y la otra con B100”, explicó el titular de la entidad. Estos camiones, añadió, transitarán por regiones segmentadas en todo el país durante un lapso de seis meses. “Una vez terminadas las pruebas de rendimiento, vamos a implementar el biodiesel puro certificado entre las empresas de transporte de cargas que pertenecen a nuestra organización”, proyectó Bornea Antelo. En una fase inicial, especificó, el foco estará puesto en las unidades de consumo a granel, las cuales representan una demanda anual de 1,8 millones de metros cúbicos (m³). “Hay que tener en cuenta que el transpor-
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Borbea Antelo // “Un camión que funciona a gasoil puede migrar a B100 en cualquier momento, sin exigir ningún gasto adicional. Por el contrario, hay beneficios y estímulos muy concretos para realizar ese cambio”
te de cargas moviliza el 90% de los bienes a escala nacional. Se calcula que ese movimiento implica el consumo de 6,5 millones de Tn anuales de gasoil”, cuantificó.
Actor protagónico Mediante el uso de B100 podría sustituirse un 5% del gasoil consumido por el segmento en un plazo de cinco años. De cumplirse este ambicioso objetivo, las emisiones de CO₂ podrían recortarse en 13 millones de Tn o, dicho de otro modo, podrían bajar un 70%. La elaboración
del biocombustible en cuestión aprovecha el desperdicio del poroto de soja, por lo que no compite con el sector alimenticio ni requiere nuevas hectáreas de cultivo para satisfacer el potencial crecimiento de la demanda. A esto debe sumarse que el país es uno de los mayores productores y exportadores de aceite de soja del planeta, por lo que puede volverse un actor protagónico en el mercado mundial de los combustibles limpios de transición.
Sin gastos extra Otra peculiaridad del mercado local del biodiesel es que la producción experimenta una capacidad ociosa de casi un 50%
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por estos días. Aunque la infraestructura argentina es capaz de elaborar 5,1 millones de m³ anuales del carburante verde, hoy apenas produce 2,6 millones. En esa dirección, la iniciativa de FADEEAC contribuiría con un aprovechamiento más eficiente de las instalaciones. De acuerdo con Borbea Antelo, un camión que funciona a gasoil puede migrar a B100 en cualquier momento, sin exigir ningún gasto adicional. “Por el contrario, hay beneficios y estímulos muy concretos para realizar ese cambio, tales como el aumento de un 25% en la vida útil del motor, la mejora en el sistema de combustión y la reducción de costos derivada del menor precio del biodiesel”, argumentó. ©
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MEDIO AMBIENTE
Mediante energía solar
Inventan un método económico para convertir el CO₂ en plástico Investigadores de la Universidad del Sur de California, en Estados Unidos, inventaron un método para combatir el calentamiento global y al mismo tiempo producir materiales útiles para la vida cotidiana. La innovación, basada en el aprovechamiento de la energía solar, permite romper las moléculas del dióxido de carbono (CO₂) y utilizar este gas perjudicial para el medio ambiente como eventual insumo de polímeros, combustibles o productos farmacéuticos. Según explicaron los científicos involucrados en el proyecto, tradicionalmente un proceso de esta índole requiere una enorme cantidad de energía, por lo que
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Científicos norteamericanos desarrollaron un procedimiento para aprovechar los rayos ultravioletas del sol y así transformar el gas de efecto invernadero en distintos materiales útiles, como polímeros, combustibles y productos farmacéuticos.
no resulta viable desde un punto de vista económico. Semejante problema, aclararon, puede resolverse a partir de la utilización de los rayos ultravioletas del sol para excitar una molécula orgánica llamada ‘oligofenileno’. Tras recibir la radiación solar, precisaron, el oligofenileno se convierte en un ‘anión’ cargado negativamente, que transfie-
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re electrones a la molécula más cercana. Esto promueve, básicamente, que el CO₂ se torne reactivo y pueda reducirse para su conversión en plásticos, medicamentos u otros recursos. A decir de Shaama Sharada, autora principal del estudio, no es nada fácil disminuir el CO₂, por lo que su presencia persiste durante décadas en la atmósfe-
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MEDIO AMBIENTE
Inventan un método económico para convertir el CO₂ en plástico
Desde el inicio de la era industrial, el CO₂ atmosférico creció en un 45% por la quema de combustibles fósiles y otras emisiones. Así, las actuales temperaturas del planeta subieron unos 2 °C con respecto al promedio de la era preindustrial.
ra. “Este anión cargado negativamente es capaz de reducir incluso algo tan estable como el CO₂, razón por la cual nuestra investigación luce tan prometedora”, se entusiasmó. De acuerdo con la especialista, el rápido
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aumento de la concentración de CO₂ en la atmósfera terrestre constituye uno de los desafíos ambientales que la humanidad debe abordar con mayor urgencia. Desde el inicio de la era industrial, remarcó, el CO₂
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atmosférico creció en un 45% en función de la quema de combustibles fósiles y otras emisiones a gran escala. Así, las actuales temperaturas del planeta subieron unos 2° C con respecto al promedio de la era preindustrial.
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A fin de acelerar la conversión de CO₂ en diversos productos suele emplearse calor o electricidad junto con un catalizador. Sin embargo, ningún proceso es energéticamente tan eficiente y sostenible como el que ofrece el basado en la luz solar.
La acción de gases como el CO₂, apuntó Sharada, hace que el calor del sol quede atrapado en nuestra atmósfera y recaliente la Tierra. “Por eso es tan importante inventar métodos para transformar el CO₂ capturado en productos de consumo”, remarcó.
luando sus resultados, la mejor alternativa parece estar en el uso de catalizadores orgánicos con base en el carbono para efectuar la conversión asistida por luz”, aseguró.
Eficiente y sostenible
El equipo diseñado por los científicos de la Universidad de del Sur de California no tiene precedentes. Se vale de simulaciones de química cuántica para comprender cómo se mueven los electrones entre el catalizador y el CO₂. “De ese modo, buscamos identificar los catalizadores más viables para generar la reacción”, puntualizó Sharada. Hasta ahora, sostuvo, no se había analizado con rigurosidad el mecanismo subyacente de mover un electrón de una molécula orgánica como el oligofenileno al CO₂. “Mediante distintos estudios descubrimos
A fin de acelerar la conversión de CO₂ en diversos productos suele emplearse calor o electricidad junto con un catalizador. Sin embargo, ningún proceso es energéticamente tan eficiente y sostenible como el que ofrece el basado en la luz solar. Según Sharada, la mayoría de los procedimientos conocidos requiere productos químicos a partir de metales de tierras raras, los cuales son bastante costosos, difíciles de encontrar y potencialmente tóxicos. “Más allá de que recién estemos eva-
Sin precedentes
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que es posible realizar modificaciones sistemáticas al catalizador de oligofenileno, agregando grupos de átomos que imparten propiedades específicas al unirse a moléculas, que tienden a empujar electrones hacia el centro del catalizador para acelerar la reacción”, completó la especialista. ©
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ENERGÍAS RENOVABLES
Matías Kulfas, ministro de Desarrollo Productivo de la Nación
“En energías renovables nuestra apuesta es por la industria nacional” A diferencia del modelo implementado entre 2015 y 2019, cuando el foco estuvo puesto en la búsqueda de capitales externos, el ministro Matías Kulfas señaló que hoy se apunta a promover las fuentes energéticas limpias mediante el agregado de valor local.
Hay una nueva perspectiva de desarrollo en el campo de las energías renovables en la Argentina. Así lo aseguró el ministro de Desarrollo Productivo de la Nación, Matías Kulfas, duran-
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te su presentación en la última edición de ‘Entrevista Federal’, ciclo del que participaron periodistas de todo el país. De acuerdo con el funcionario, el actual Gobierno hizo
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una apuesta muy firme por las fuentes energéticas verdes. “La Ley de Energías Renovables está vigente desde el año 2015, pero nuestras fuerzas políticas apoyaron y le siguen dando un im-
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portante respaldo a ese sector”, manifestó. Lamentablemente, expuso, el modelo implementado durante la administración de Mauricio Macri estaba demasiado centrado en el aspecto financiero. “La estrategia se limitaba a incentivar el ingreso de inversiones externas, proceso que se frenó en 2018 por la falta de capitales”, explicó el ministro. Otro error de la anterior gestión, advirtió, fue atar el ingreso de esos capitales a un paquete de equipamientos extranjeros. “Nosotros, en cambio, queremos impulsar las energías renovables, pero también potenciar el equipamiento fabricado por la industria nacional”, diferenció. En ese sentido, Kulfas destacó las oportunidades que pueden abrirse para el país a partir del aprovechamiento del litio, insumo clave para el desarrollo de varias tecnologías sostenibles. “Me gusta mucho, por ejemplo, la idea de montar una fábrica de baterías de litio en Jujuy. Hay que avanzar con ese proyecto para favorecer la construcción de vehículos eléctricos, tales como bicicletas, motocicletas y unidades de pasajeros”, aseguró. Para el año 2030, pronosticó, la micromovilidad eléctrica estará íntegramente generalizada a escala global. “Acaso se demorará un poco más en la fabricación de vehículos de pasajeros, pero vamos hacia eso”, pronosticó. El Gobierno nacional, afirmó, trabajará para que en la Argentina se instale una industria de construcción de vehículos eléctricos que comience, precisamente, en la provincia de Jujuy. “Vamos a promocionar y potenciar la producción nacional, la generación de energía limpia no contaminante, cuidando el
medio ambiente, creando empleo y valor de exportación”, prometió.
Relevancia estratégica A decir de Kulfas, la producción de energía renovable, la explotación del litio y la fabricación de baterías y acumuladores constituyen proyectos de relevancia estratégica. “Tenemos que dar una respuesta sustentable a esos segmentos, apostando decididamente por la industria nacional”, recalcó. De todos modos, aclaró, la búsqueda y promoción de nuevas oportunidades se orientará a todos los sectores productivos. “No en vano, en plena pandemia avalamos a unas 46.000 pequeñas y medianas empresas (Pymes) de múltiples especialidades en todo el país. Se trata de una revolución en términos de inclusión financiera”, expresó. El daño producido por la crisis que desató el coronavirus, admitió, resulta innegable e indiscutible. “Es por eso que nos vamos a focalizar en las actividades más vulnerables al nuevo escenario”, completó el ministro, antes de anunciar el lanzamiento de una línea crediticia para Pymes vinculadas con el turismo.
Mesa chica Recibido como economista en la Universidad de Buenos Aires (UBA) en 1995, Kulfas tiene un máster en Economía Política en la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (Flacso). De su trayectoria en la gestión pública sobresale su desenvolvimiento como gerente general del
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Kulfas // “El modelo implementado para impulsar las fuentes renovables estaba demasiado centrado en lo financiero: se limitaba a incentivar el ingreso de inversiones externas, proceso que se frenó en 2018 por la falta de capitales”
Banco Central de la República Argentina (BCRA). También fue director del Banco Nación. Perteneciente al entorno más cercano del presidente Alberto Fernández, el vigente ministro de Desarrollo Productivo participó junto con otros integrantes del actual Gabinete Nacional (como Santiago Cafiero, Cecilia Todesca o Victoria Tolosa Paz) de la creación del espacio político conocido como ‘Grupo Callao’. ©
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Proyección de la AIE
La energía solar, destinada a liderar el consumo de fuentes renovables
Está todo dado para que la energía solar se convierta en la principal fuente energética renovable del futuro a escala global. Así lo proyecta la Agencia Internacional de la Energía (AIE) en su reporte anual ‘Perspectivas de la Energía Mundial’. De acuerdo con el informe, las fuentes verdes superarán al carbón como mayor vía de producción de electricidad para el año 2025 y representarán un 80% del crecimiento de la oferta eléctrica durante la próxima década. El trabajo indicó que la participación de la generación solar fotovoltaica y la eólica en la matriz planetaria se elevará –en conjunto– desde el 8% registrado en 2019 hasta casi un 30% para
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En la próxima década, las energías verdes explicarán un 80% del crecimiento en la oferta de electricidad a nivel mundial. La tendencia estará impulsada por el auge de la producción solar, que desplazará en importancia a la aerogeneración.
2030. La capacidad solar fotovoltaica, en particular, aumentará un promedio de un 12% anual. A decir de Fatih Birol, CEO de la AIE, la energía solar se está convirtiendo en el nuevo rey de los mercados de electricidad del mundo. “Con base en las políticas actuales, ya está en camino de establecer nuevos récords de despliegue cada año a partir de 2022”, cuantificó.
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Según sus palabras, esta tendencia se fundamenta en la reducción de los costos de financiación en los grandes proyectos del segmento, como consecuencia directa de la evolución de la tecnología y los mecanismos de soporte. “Esto se traduce, obviamente, en menores costos de producción energética”, acotó. La generación de electricidad mediante fuentes renova-
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La AIE proyecta que la participación de la generación solar fotovoltaica y la eólica se elevará –en conjunto– desde el 8% registrado en 2019 hasta casi un 30% para 2030. La capacidad solar fotovoltaica, en particular, aumentará un promedio de un 12% anual. bles, expuso, es la única forma de energía que siguió creciendo en 2020. “El sector tendrá un desempeño incluso más favorable en un escenario más ambicioso, que incluya –por caso– la adopción de objetivos de cero emisiones netas para 2050”, detalló.
Para el directivo, el crecimiento de las energías solar y eólica no necesariamente significarán un retroceso de las emisiones de dióxido de carbono (CO₂) en 2021, sobre todo en comparación con la caída de 2,4 gigatoneladas (GTn) pronostica-
da para este año. “Se espera que estas superen los niveles de 2019 en 2027 antes de incrementarse a 36 GTn en 2030”, anticipó.
Cambios estructurales La pandemia de COVID-19, señaló la AIE, hizo tambalear al sector energético global, que padecerá una caída de un 5% anual en la demanda. En este contexto, se calcula que las emisiones de CO₂ vinculadas con el segmento descenderán un 7% en 2020, pero las inversiones en el área lo harán aún más, dado que se contraerán un 18% anual. El reporte de la entidad expresó que, para lograr una reducción sustancial y sostenida de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), será necesario un esfuerzo mayor al previsto hasta ahora. Según Birol, los Estados todavía tienen mucho por hacer »
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La energía solar, destinada a liderar el consumo de fuentes renovables
Birol // “Todavía hay mucho por hacer para lograr un descenso decisivo de las emisiones mundiales de CO₂. Solo podremos corregir la tendencia actual con cambios estructurales en nuestra manera de producir y consumir”
para lograr un descenso decisivo de las emisiones mundiales de CO₂. “Solo podremos corregir la tendencia actual con cambios estructurales en nuestra manera de producir y consumir”, remarcó.
los cambios de hábitos en los consumidores. “A esas variables habrá que sumar la aceleración en el desarrollo de tecnologías como los electrolizadores para producir hidrógeno o los pequeños reactores nucleares modulares”, completó la AIE. ©
Retos exigentes Para bajar las emisiones de CO₂ un 40% en 2030, la AIE cree que las fuentes renovables deberían incrementar su participación en la oferta de electricidad hasta un 75% del total, además de que un porcentaje superior al 50% de los automóviles vendidos en todo el mundo sean eléctricos. De acuerdo con el organismo, si lo que se quiere es limitar el calentamiento global a 1,5 °C en el corto plazo será clave avanzar con la descarbonización de la electricidad, promover una mayor ganancia en la eficacia energética e incentivar
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Anuncio del Ministerio de Turismo provincial
Chubut abastecerá todas sus áreas naturales con energía solar Una vez que se produzca la reapertura de la actividad turística, los 17 espacios verdes protegidos de la provincia gobernada por Mariano Arcioni cubrirán un 100% de sus necesidades energéticas mediante el aprovechamiento de los rayos del sol.
El Gobierno de Chubut tiene previsto cubrir de manera limpia y sustentable los requerimientos energéticos de las 17 Áreas Naturales Protegidas (ANP) de la provincia. Así lo anunció el Ministerio de Turismo chubutense, quien adelantó que esta cobertura se dará exclusivamente a partir de energía solar.
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A decir de Néstor García, titular de esa cartera, la iniciativa se pondrá en marcha una vez que se reabra la actividad, en la actualidad limitada por las circunstancias relativas a la lucha contra el coronavirus. “La idea es promover el turismo sustentable y la conservación de los ecosistemas”, explicó el funcionario.
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Los primeros paneles solares ya se instalaron en la ANP Punta Tombo, situada en la Península Valdés, cerca de la ciudad de Rawson. Dicha obra demandó una inversión de más de $ 7 millones. “Además de fomentar la energía solar, estamos aplicando nuevas tecnologías en el Centro de Interpretación para que
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Los primeros paneles solares ya se instalaron en la ANP Punta Tombo, situada en la Península Valdés, cerca de la ciudad de Rawson. Dicha obra demandó una inversión de más de $ 7 millones.
los visitantes puedan tener una experiencia interactiva”, anticipó García. Cuando concluyan las tareas en Punta Tombo, señaló, se avanzará con el montaje de paneles en Piedra Parada, Lago Baggilt y Península Valdés, de la mano de las Unidades Operativas Punta Norte, Caleta Valdés
e Islas de los Pájaros. “Se trata de un ambicioso plan de sustentabilidad con diferentes fuentes de financiación que incluye la instalación de termotanques solares”, apuntó el ministro. Según sus precisiones, la financiación de la conversión a energía solar de las 17 ANP de la provincia se encuentra a car-
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go tanto del Consejo Federal de Ciencia y Tecnología como del Ministerio de Turismo de Chubut. “Nos estamos valiendo del proyecto de Apoyo Tecnológico al Sector Turismo en el que también participó la Secretaría de Ciencia, Tecnología, Innovación Productiva y Cultura provincial”, resaltó. »
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La necesidad de optimizar el consumo energético en las ANP se encuentra en línea con los compromisos internacionales asumidos por la Argentina para diversificar su matriz energética, reducir las emisiones de GEI y combatir el cambio climático.
Diversas categorías La Argentina es uno de los países con mayor cantidad de ecoregiones del planeta. No es casual, en ese sentido, que el Estado maneje un Sistema Nacional de Áreas Protegidas (SNAP). Este abarca más de 400 espacios específicos de gran valor paisajístico, antropológico o ecológico natural, que ocupan casi un 12% de la superficie terrestre local y cerca de un 5% de la marítima. Las APN configuran una categoría muy amplia que contempla toda zona en la cual se protege, en distintos grados, la naturaleza y la cultura del país. Otras categorías consideradas en
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esta temática son los parques nacionales, las reservas naturales, los monumentos naturales, los parques naturales marinos, las reservas naturales estrictas (es decir, aquellas que son refugio de especies autóctonas o ecosistemas bajo grave riesgo), las reservas de biosfera, y las reservas silvestres y educativas.
Múltiples beneficios La necesidad de optimizar el consumo energético en las ANP se encuentra en línea con los compromisos internacionales asumidos por la Argentina para diversificar su matriz energética, reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y combatir el calentamiento global. De acuer-
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do con el Programa de Fuentes de Energía Renovable en APN, la implementación de sistemas energéticos autónomos y sostenibles puede darse tanto mediante el mejoramiento de la infraestructura existente como a partir de la ejecución de nuevas obras. Además de mejorar la calidad del servicio de energía en las áreas protegidas aisladas que carecen de acceso a la red eléctrica convencional, otros beneficios implicados en la propuesta incluyen la iluminación de caminos de acceso, la instalación de métodos de cobro electrónico de ingreso, la mejora de los sistemas de comunicaciones, el recorte de costos económicos y operativos, y la difusión de buenas prácticas frente a los visitantes. ©
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Conclusiones del ‘Energy Summit’
Insumos locales y grandes consumidores, los dos retos del sector eólico La industria eólica afronta varias dificultades relacionadas, principalmente, con la producción de insumos y con el papel que juegan los grandes consumidores. Así lo resumieron distintos especialistas convocados a la tercera edición de ‘Energy Summit’, evento organizado por El Cronista y Apertura. A decir de Gastón Guarino, integrante de la Comisión Directiva de la Cámara Eólica Argentina (CEA) y titular de la forma GRI Calviño Towers, por estos días inquieta la escasa disponibilidad de insumos del sector para operar. En ese sentido, remarcó la importancia de desarrollar la cadena de valor local para sustituir importaciones. “En
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Directivos del rubro expresaron su preocupación sobre el momento que atraviesa el mercado doméstico. Según los expertos, para reactivar el negocio hay que poner el foco en la cadena de valor doméstica y en el rol de los grandes consumidores de energía.
el país hay más de un fabricante de torres eólicas instaladas. Con nuestra fábrica, por caso, lo que buscamos fue desarrollar productos de calidad internacional a través de distintos tipos de alianzas”, especificó. A su criterio, la plataforma industrial que posee la Argentina permitirá a futuro una consolidación del mercado. “De avan-
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zar en esta línea, si contáramos con una fábrica de ensamble en el país, podríamos empezar a sustituir la importación de cada una de las aeropartes”, proyectó. No caben dudas, añadió, de que a nivel local hay una trayectoria industrial que garantiza capacidad de fabricación. “Hay que hacer todo el recorrido, pero primero tiene que estar el mer-
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Guarino // “La plataforma industrial de la Argentina permitirá a futuro una consolidación del mercado. Si contáramos con una fábrica de ensamble en el país, podríamos empezar a sustituir la importación de cada una de las aeropartes” cado para después ir integrando de manera progresiva la sustitución de importaciones”, puntualizó el directivo, quien reivindicó el decisivo aporte de la CEA para viabilizar la expansión sectorial. Esa entidad, sostuvo, se encuentra constituida por los parques eólicos, por los tecnólogos y también por la cadena de valor
asociada. “Estamos en condiciones de generar un plan estratégico integral para la actividad”, afirmó.
Motor del futuro A su turno, Federico Sbarbi Osuna, director comercial de Desarrollo de Negocios & Estra-
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tegia en la empresa Genneia, puso la mira en las complicaciones económicas que viene padeciendo el segmento, sobre todo en el último año y medio. “El crecimiento de las energías renovables en este lapso se vio demorado al nivel que veníamos experimentando durante el Plan RenovAr. En este contexto, el desafío pasa por centrarse en la demanda de los grandes consumidores, que es la que hoy puede mover el negocio”, aseveró. Es por ello, comentó, que adquiere cada vez mayor relevancia la cuestión de los contratos del Mercado a Término de Energía Eléctrica de Fuente Renovable (MATER). “En ese sentido, afortunadamente el mercado está respondiendo”, señaló. Entre las nuevas tendencias, detalló, hay cada vez más consultas de grandes consumidores interesados por concretar proyectos renovables in situ. “Esto no necesariamente implica la »
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Sbarbi Osuna // “Entre las nuevas tendencias, hay cada vez más consultas de grandes consumidores interesados por concretar proyectos renovables in situ. Lo que se evalúa es establecer algún parque solar o turbina eólica en el sitio para la autogeneración”
rúbrica de un contrato privado con cualquier parque del país. Lo que se evalúa es establecer algún parque solar o turbina eólica en el sitio para la autogeneración. Los grandes consumidores, en definitiva, se están convirtiendo en el motor del futuro de las renovables en la Argentina”, sintetizó.
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Insumos locales y grandes consumidores, los dos retos del sector eólico
Referentes del sector Nieto del fundador de Metalúrgica Calviño, Guarino está a la cabeza de GRI Calviño Towers, una joint venture conformada justamente por Metalúrgica Calviño y por GRI Renewable Industries, organización que dispone de 16 instalaciones de fabricación de componentes industriales de energía eólica en ocho países. Con más de 15 años de experiencia en el diseño de proyectos, desarrollo comercial
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y estrategia, Sbarbi Osuna también sobresale en el área de operaciones de activos energéticos. Ocupó importantes posiciones directivas en los últimos 10 años en la industria de la generación eléctrica, con especial foco en fuentes renovables. Asimismo, cuenta con comprobada experiencia en la industria del Oil & Gas, tanto en el transporte y la distribución de gas natural como en su comercialización. ©
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Cambios en Wall Street
Una empresa eólica vale más que una de las mayores petroleras del mundo La pandemia de coronavirus aceleró una serie de transformaciones que estaban en curso dentro del escenario energético global. El desempeño en Wall Street de la mayor empresa de energías renovables del mercado norteamericano aporta la más reciente prueba de este nuevo paradigma sectorial. Por primera vez para una organización de su clase, NextEra superó en valor a ExxonMobil. El coloso petrolero, vale destacar, fue durante largas décadas la empresa número uno del planeta en términos de facturación y valor de mercado. Su cotización llegó a situarse, en 2007, por encima de los u$s 500.000 millones. No obstante, al com-
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La mayor compañía de energías renovables de Estados Unidos, NextEra, alcanzó un valor de capitalización de mercado de unos u$s 138.600 millones. Superó, de ese modo, los u$s 137.900 millones del gigante ExxonMobil.
pás de la volatilidad en el precio del barril, esa tasación no dejó de reducirse de manera progresiva e inexorable. En la actualidad, el valor de NextEra es de u$s 138.600 millones, mientras que el de Exxon oscila en torno a los u$s 137.900 millones. En lo que va de 2020, un año que será recordado en los registros históricos por el brote de COVID-19, la petrolera perdió
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más de la mitad de su valor. A fines de agosto, incluso, después de más de nueve décadas salió del índice Dow Jones Industrial Average (DJIA). En su reemplazo ingresó al listado SalesForce, una proveedora de software a demanda que se especializa tanto en el desarrollo de aplicaciones como en el almacenamiento en la nube de datos corporativos. En el primer semestre, la caída de Exxon
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ExxonMobil fue durante largas décadas la empresa número uno del planeta en términos de facturación y valor de mercado. Su cotización llegó a situarse, en 2007, por encima de los u$s 500.000 millones.
fue de u$s 1.700 millones. Durante ese mismo lapso, NextEra acaparó una ganancia similar. Para tomar dimensión de la diferencia de envergadura entre una y otra firma, hay que considerar que la operadora hidrocarburífera cuenta con 74.000 empleados
y se desempeña en todos los continentes, mientras que la compañía eólica no posee más que 15.000 trabajadores y su campo de acción se limita a Estados Unidos y Canadá. Sin embargo, soplan fuertes vientos de cambio en el mercado bursátil. Y en
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el nuevo contexto hay ganadores y perdedores claramente establecidos. Así lo expone, por caso, el crecimiento del líder tecnológico Apple, que recientemente llegó a duplicar el valor de todas las empresas de petróleo y gas natural que cotizan en Wall Street. »
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Una empresa eólica vale más que una de las mayores petroleras del mundo
En los últimos dos años, NextEra triplicó su cotización. Durante los primeros seis meses de 2020, la firma selló contratos de provisión con distintas organizaciones por 14,4 Gw de origen eólico y solar.
En ascenso En los últimos dos años, NextEra triplicó su cotización. Durante los primeros seis meses de 2020, la firma selló contratos de provisión con distintas organizaciones por 14,4 gigawatts (Gw) de origen eólico y solar. Según los expertos, el valor de mercado de NextEra se bene-
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fició de los créditos fiscales que vienen recibiendo los proyectos de generación renovable en Norteamérica. Adicionalmente, la competitividad de este segmento viene subiendo de manera significativa. Se estima, por cierto, que en el transcurso del próximo lustro la obtención de electricidad por la vía solar tendrá el mismo costo que la térmi-
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ca, mientras que la producción eólica será más económica.
Corporación global Fundada en 1870 como Standard Oil Company por John D. Rockefeller, ExxonMobil Corporation fue reorganizada como trust entre 1882 y 1892. Luego pasó a ser la Standard Oil Co. of New Jersey. Y finalmente fue fraccionada en 1911 en función de la denominada Ley Sherman Antimonopolios. Aunque su sede central se encuentra en Irving, Texas (Estados Unidos), sus actividades poseen por estos días alcance global: se extienden a más de 40 países de todo el mundo. Estas incluyen la explotación, elaboración y comercialización de productos petroleros y de gas natural, así como la fabricación de productos químicos, plásticos y fertilizantes. ©
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Diálogo con José Luis García, fundador y actual presidente de Mari Mari Modular
De una idea a una empresa líder en el mercado
“En 2015 fuimos uno de los ganadores del concurso NAVES Salta, que organiza Banco Macro junto con IAE Business School, y salimos terceros entre 500 proyectos de ideas de negocios a nivel nacional”, explicó García. Asimismo, resaltó que la construcción la realizan en la fábrica en el Parque Industrial de Güemes, donde se encargan de todo: desde bases, columnas y pisos hasta paredes, cubiertas, aberturas, electricidad y plomería. “Las construcciones salen entre un 85% y 100% terminadas, para ser trasladadas hasta el sitio final donde solo se realiza ensamblaje y las terminaciones finales”, detalló.
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Mari Mari Modular es un ejemplo de cómo convertir una idea en una empresa líder del mercado. En ese sentido, el fundador y actual presidente, José Luis García, habló en exclusiva con Revista Petroquímica, Petróleo, Gas, Química & Energía sobre cómo fue esta transformación y demuestra que es posible.
Minería y Petróleo En este segmento, Mari Mari es una empresa líder en el mercado del NOA, donde han construido más del 70% de todos los campamentos mineros de la región. También cuentan con stock para entrega inmediata de campamentos completos, tanto para alquiler como para
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venta. García agregó: “Podemos construir desde módulos individuales, laboratorios, enfermerías, cocinas, comedores hasta la hotelería para gerentes, staff y operarios. También nos ocupamos del tendido eléctrico, de aguas, generación eléctrica y del tratamiento de efluentes”. De hecho, contó que el año pasado entregaron en alquiler
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un solo proyecto, que permitió albergar a 450 personas en un ambiente “inhóspito” como la puna del Noroeste, todo LLAVE EN MANO.
Particulares Para este segmento, la empresa cuenta con diseños predeterminados y construidos con entrega inmediata. Estos son casas de 1 y 2 dormitorios “para clientes que no cuentan con el tiempo ni las ganas de ponerse a construir”; Garden Office, que son espacios de uso múltiple para ampliar la superficie de las casas, destinados para home working, sala de estudio, huéspedes, cabaña, entre otras opciones, “teniendo en cuenta la nueva realidad que generó la pandemia”. En esa línea, García indicó que son construcciones “con muy buen nivel de terminación y estética, similares o mejores a las de la construcción tradicional, pero con importantes ventajas para el destinatario final”. Los beneficios son “el reducido plazo de entrega y la excelente relación precio/calidad”. Y especificó: “Vienen en dos medidas, una de 3,50 x 2,50 m y otra de 5,50 x 2,50 m que incluye kitchenette y baño completo. Se pueden entregar totalmente terminadas en el día”.
Educación En lo que respecta al segmento educativo, desde Mari Mari están construyendo aulas para ampliar la capacidad de espacios que precisan los colegios y escuelas post-pandemia, con mucha iluminación natural,
ventilación cruzada y lavatorio de manos. “Nos constituimos en una excelente solución tanto a la hora de construir aulas para anexar a colegios como colegios completos, principalmente porque cada aula la podemos entregar en un plazo de entre tres y siete días con amplias ventajas, como máxima aislación térmica y acústica, además de ser sustentables, ecológicas, trasladables y con excelente relación precio/calidad”, recalcó. Asimismo, afirmó que “actualmente solo para estos segmentos construimos dos Garden Office por día, un salón de usos múltiples por día y un aula cada tres días”.
Diferencial Todos los materiales utilizados por Mari Mari Modular son “innovadores, de máxima calidad y el proceso de construcción, al realizarse en un ambiente controlado, tiene máximos estándares de calidad en cada una de las etapas”. Esto, explicó García, les permite entregar construcciones con garantía. “Trabajamos con un proceso de mejora continua en nuestro sistema de construcción modular muy innovador, de calidad y con excelentes beneficios”, manifestó. Además, brindó detalles de la planta de producción de 14.400 m² con la que cuentan en el Parque Industrial de Güemes, Salta, y de otro predio en el Parque Industrial de Catamarca, de 18.000 m², donde iniciarán actividades en diciembre de este año. “Lo que hace unos cinco años era solo una idea, hoy es una realidad: ya trabajan con nosotros más de 60 personas en
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Todos los materiales utilizados por la empresa son innovadores, de máxima calidad y el proceso de construcción, al realizarse en un ambiente controlado, tiene máximos estándares de calidad en cada una de las etapas.
forma directa, y además se encuentran los tercerizados, proveedores, etc. En este año tan difícil mantuvimos el 100% de nuestro personal”, aseveró. Por último, señaló que su principal segmento es el de Minería y Petróleo, donde tienen entregada gran cantidad de módulos y edificios en venta. “También contamos con capacidad de alquiler, cocinas, comedores, enfermerías, módulos individuales, grupos electrógenos, plantas de efluentes, edificios de dormitorios completos equipados, todo llave en mano para más de 750 personas”, concluyó.
Clientes principales La empresa cuenta con reconocidos clientes en diferentes sectores, entre los que se encuentran importantes compañías de la industria de Oil & Gas y minería. ©
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Entrevista a Andrés Gerschenson
Mesucan: la empresa familiar que se convirtió en líder en el mercado Mesucan es Operador Logístico Integral (OLI), especialista en cargas peligrosas. Su gerente general, Andrés Gerschenson, conversó en exclusiva con Revista Petroquímica, Petróleo, Gas, Química & Energía sobre los orígenes de la compañía, su presente y su diferencial, que convierte a Mesucan en una empresa emblema en el sector.
¿Qué servicio ofrece Mesucan? En palabras del mismo Gerschenson, se trata de un “Operador Boutique”. “Somos una empresa de Logística altamente especializada, que brinda soluciones de valor a las industrias que operan con cargas peligrosas”, explica. Y agrega que este tipo de materiales son productos que por su naturaleza pueden causar daños sanitarios y medioambientales, por lo que su operación requiere un abordaje y expertise focalizado. “Hoy tenemos cuatro unidades de negocios: Transporte, Almacenamiento, Fraccionamiento y 4PL, con los que diariamente prestamos servicios a los players más exigentes de la Industria Química, Agroquímica y Petroquímica en Argentina”, detalla.
Comienzos “Fue mi padre quien en los 70 comenzó a prestar servicios de transporte de cargas, siguiendo el oficio que había aprendido de mi abuelo. Con más sueños y empuje que recursos y muchísimas anécdotas que cuenta hasta el día de hoy, allí co-
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menzaron a vivirse los primeros hitos de esta travesía”, comienza Gerschenson en diálogo con este medio. Según añade, luego se sumó su madre y, tiempo después, los hijos. En esa línea sostiene: “Con un modelo conservador y 100% comprometido, fuimos desarrollando nuevas capacidades para integrar más servicios y dar una solución ‘end to end’ a nuestros clientes, con quienes mantuvimos siempre relaciones de partnership fundadas en el largo plazo”. A pesar de los distintos procesos de transformación que atravesó Mesucan a lo largo de los años, Gerschenson reconoce que su esencia permaneció inmutable, lo que transforma a la empresa en una digna de ser admirada y, además, le permitió perdurar en el mercado por tantos años. “La ‘Mística Mesucan’ podría ser entendida como nuestra cultura, a la que le atribuyo nuestra capacidad de permanecer y crecer en el mercado. En este mundo VICA (volátil, incierto, cambiante, ambiguo), tener claro qué somos, qué NO somos, de dónde venimos y a dónde queremos ir es un gran activo para la organización y sus stakeholders”, resalta.
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“Especialistas en brindar servicios” Con respecto a aquello que distingue a Mesucan, Gerschenson destaca que son especialistas en brindar servicios y soluciones “taylormade como nadie en el mercado”, adaptándose de manera rápida y flexible a las necesidades, con equipos de trabajo altamente profesionales y eficientes, lo cual permite conectarse con el cliente de una manera única. A su vez, hace hincapié en que se han focalizado enfáticamente en el desarrollo organizacional y su dinámica: capital humano, cultura, procesos y tecnología. En ese sentido, es fundamental su fórmula empresa de origen familiar + gestión profesional, y toda la potencia que esta característica le aporta al modelo, combinada de manera armónica e inteligente. Además, resalta la fidelidad a su principal característica de inversión en infraestructura premium propia: bodegas, equipos de izaje, de transporte, isotanques, entre otras. “Otro elemento destacado de nuestro ser es la sana obsesión de hacer las cosas cada vez mejor, es por ello que contamos con un sistema de gestión certificado por las principales normas: ISO 9001, ISO 14001, PCRMA-CASAFE Premium, BPM/HACCP y en proceso de aplicación de las normas ISO 45001 e ISO 39001”, agrega.
Clientes “Toda compañía que opere dentro de su cadena de valor con cargas peligrosas puede encontrar valor vinculándose de diferentes maneras con Mesucan”, asevera Gerschenson, quien además expone que ya sea en sus materias primas o en sus productos terminados, en diferentes tipos de formatos (empacados o granel),
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por diferentes necesidades (transportar, almacenar, envasar, gerenciar procesos), por diferentes flujos (impo, expo, distribución) su actuación sirve a todo el tejido productivo, con principal abastecimiento a las industrias de Petróleo y Gas, Caucho, Plástico, Resinas, Textil, Papel, Pinturas, Tintas, Sabores, Fragancias, Tratamiento de Agua, Construcción, Alimentos, Farma, Cosmética y Fitosanitarios, entre otros. Es por eso que el cliente obtiene grandes beneficios a partir de vincularse con Mesucan. “Todo nuestro modelo operativo está montado en el compromiso de excelencia, por lo que Infraestructura, Equipo de Trabajo, Procesos y Tecnología son desarrollados con los más altos estándares de Calidad y Seguridad. Esto les asegura a nuestros clientes poder tercerizar su operación para focalizarse en su core, sin resignar calidad de servicio ni sus estándares de clase mundial”, indica. Su gran expertise de décadas en el sector y su particular modelo Boutique, dice, les permiten escuchar atentamente al dador de carga, identificar sus necesidades y diseñar la solución a medida que mejor lo satisfaga. Desde Mesucan creen en el potencial que tiene la industria petroquímica en nuestro país: “Nuestro modelo de largo plazo, con alta respuesta adaptativa y vasta capacidad de innovación, puede ser sin dudas un partner valioso para cualquier player que quiera superarse y generar ventajas competitivas a futuro”.
Escenario incierto por el COVID y futuro Si bien Gerschenson reconoce que la pandemia de COVID-19 cambió la agenda de corto plazo, pasados los primeros meses enten-
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dieron que era posible y necesario retomar la agenda estratégica. Por eso, continuaron con los planes de crecimiento (inversión en infraestructura y equipos) y de desarrollo de su organización (profesionalización, liderazgo y tecnología). “La pandemia requirió la mejor versión de cada uno al mismo tiempo que representó una gran oportunidad para aprender y transformar. Para nosotros fue un “Doctorado acelerado” que nos permitió brindar respuestas rápidas frente a una crisis global, debiendo acelerar procesos de forma correcta y sustentable, y fundamentalmente teniendo claridad en nuestra brújula interna ética, que nos permitió tomar decisiones de manera consistente y coherente con nuestros valores, los cuales fueron nuestra guía. No creemos que sea un momento de esperar, sino de actuar”, reconoce. ©
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