Revista Petroquimica, Petroleo, Gas & Quimica Edicion 371 by Revista Petroquimica

Diciembre c embre | 2020 371 D

Nº 371 | Año 37 | Diciembre 2020 | Edición Latinoamericana | www.petroquimica.com.ar C

ANUARIO

El año que vivimos en peligro La pandemia desestabilizó al mundo, poniendo en cuestionamiento nuestras formas de producir, consumir y relacionarnos. El sector energético, bastión esencial de la supervivencia humana, debió lidiar con los riesgos de su propia continuidad operativa.

ENRIQUE VAQUIÉ, MINISTRO PROVINCIAL DE ECONOMÍA Y ENERGÍA

“QUEREMOS REACTIVAR 260 POZOS PETROLEROS EN MENDOZA”

DARÍO MARTÍNEZ, SECRETARIO DE ENERGÍA DE LA NACIÓN

“HAY QUE PRODUCIR ENERGÍA A UN PRECIO ACCESIBLE PARA LOS HOGARES Y LA INDUSTRIA”

GUILLERMO NIELSEN, PRESIDENTE DE YPF

“LA ARGENTINA TIENE UNA OPORTUNIDAD ÚNICA EN LA INDUSTRIA DE LOS POLÍMEROS”

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Editorial

EL SISTEMA CIENTÍFICO-TECNOLÓGICO Y LA POLÍTICA EN TIEMPOS DE CRISIS El mundo enfrenta el desafío del COVID-19 que está potenciando, con un costo social dramático. Pero este proceso nefasto también está poniendo en evidencia factores positivos de gran trascendencia, que subyacían en la decadencia. En Argentina el COVID-19 destapó la magnífica capacidad del sistema científico-tecnológico local. Los investigadores y científicos están avanzando con eficacia para solucionar el desastre socio-económico. Trabajan en situaciones muy precarias debido a los ajustes de las dirigencias políticas, mediáticas e incluso por parte de la misma sociedad. Aun así, con lo que ha venido produciendo para frenar la pandemia durante este año 2020, se evidencia que la actividad de dicho factor es de por sí un auténtico progreso en el contexto de una sociedad que viene sufriendo una profunda crisis. Se hace necesario destacar que, por un lado, dicho caudal enorme de conocimientos, tecnologías y proyectos demuestra de manera irrefutable que en el país existe una real vocación científica y tecnológica, entendida como actitud y aptitud humana de responder con el más elevado nivel de creatividad. Por otro lado, visto en función de la necesidad de cambios en la cultura productiva, que la pandemia pone en evidencia y exacerba, también hay que reconocer que, gracias a esta capacidad, se abren muchas alternativas de desarrollo socio-económico factibles técnica y económicamente.

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Razón por la cual es muy importante asumir que Argentina es un país afortunado toda vez que tiene una clara vocación y una notoria capacidad de desarrollo científico y tecnológico en funcionamiento. Esto constituye un poderoso factor de gran dinámica inmanente para activar el desarrollo sociocultural y económico. Así lo demuestran los estudios de proyectos de desarrollo industrial, de tecnologías y procesos, con investigaciones de laboratorios y plantas pilotos, con pasantías e investigaciones en el terreno que abarcan muy amplios campos de temas complementarios, incluidos desarrollos e innovaciones de tecnologías, equipos, procesos, productos, logística, etc, incluyendo ahora lo referente al caso del COVID-19. Es necesario entender que este factor constituye una de las ventajas comparativas más importantes del país para salir de la regresión. Y es perentorio entonces que el poder político, con la participación directa del Estado, lo valore como tal y lo potencie para actuar en los altos niveles de operación que serán necesarios para realizar un nuevo Proyecto de Nación. Es hora de concretar la decisión política, factor esencial para realizar la fundación de una nueva cultura productiva.

Director

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Sumario 371 NOTA DE TAPA I ANUARIO 2020 REVISTA PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA

El año que vivimos en peligro

La pandemia desestabilizó al mundo, poniendo en cuestionamiento nuestras formas de producir, consumir y relacionarnos. El sector energético, bastión esencial de la supervivencia humana, debió lidiar con los riesgos de su propia continuidad operativa. 8 PETRÓLEO I ENRIQUE VAQUIÉ,MIN.PROV.DE ECON.MENDOZA

PETRÓLEO I BALANCE ENERGÉTICO 2020

“Queremos reactivar 260 pozos petroleros en Mendoza”

Petróleo: de la crisis productiva a las oportunidades de exportación

Los planes energéticos del Gobierno mendocino no se limitan a Portezuelo del Viento, así lo expresó Enrique Vaquié.

Los niveles de extracción de crudo cayeron a valores mínimos y se cobraron menos regalías que el año pasado. 12

ENTREVISTAS DANNY MASSACESE COO. PAE PETRÓLEO IIMARIANO ARCIONI, GOB. DEDE CHUBUT

14 ENTREVISTAS DANNY MASSACESE COO.SANTACRUCEÑO DE PAE PETRÓLEO IIINICIATIVA DEL GOBIERNO

“Es la primera vez que veo unidos a todos los actores del sector”

Proponen un plan de desarrollo a 20 años para el Golfo San Jorge La cuenca hidrocarburífera que comparten Chubut y Santa Cruz afronta diversos desafíos relacionados con la elevada madurez de sus campos.

La industria petrolera mancomunó esfuerzos para enfrentar la crisis, según el gobernador chubutense Mariano Arcioni.

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ENERGÍA

PETRÓLEO

Pese a la crisis, YPF aumentó sus ingresos y redujo sus costos

Las regalías petroleras siguen en baja

Hay optimismo en la petrolera controlada por el Estado nacional, que informó una mejora de casi un 20% en su nivel de ingresos y una paulatina recuperación en su rendimiento operativo tanto en el Upstream como en el Downstream.

Septiembre significó el sexto mes consecutivo de declive para la recaudación de las provincias productoras. Mientras que la producción de crudo en estos distritos mermó un 3,5%, el precio negociado por el barril cayó un 2%.

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Martínez: “Hay que producir energía a un precio accesible para los hogares y la industria” 36 • Cae la demanda eléctrica industrial y sube la residencial

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• Cuestionan la falta de definiciones en el Plan Gas 4

PETROQUÍMICA

• Baldassarre: “Habrá una mayor demanda de gas en la generación energética”

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ENERGÍAS RENOVABLES

Energías renovables: del optimismo a la preocupación 78

COMBUSTIBLE

• Las Pymes agropecuarias quieren invertir en energías renovables

Industria petroquímica: mayor visibilidad y aceptación

• Las energías renovables sufren su primera caída en 20 años

44 • Nielsen: “La Argentina tiene una oportunidad única en la industria de los polímeros” • De Zavaleta: “La pandemia ayudó a entender la importancia de los productos petroquímicos”

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Schiaretti: “Hay que dar un mayor impulso a los biocombustibles y la bioenergía” Las productoras cordobesas de biocarburantes se ilusionan con un nuevo proyecto de ley en defensa del sector.

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EMPRESAS Y NEGOCIOS

• El GNL gana presencia en las estaciones de servicio

Bahisa: Más de 25 años brindando servicios de calidad, seguridad y confiabilidad

GAS

Gas natural: saldo negativo en casi todas las variables

Marzocchini: “Estamos ayudando a repensar los modelos productivos”

Staff 7.000 Ejemplares auditados Readership: 45.000 lectores

Comité Técnico

Ing. José María Fumagalli Ing. Graciela González Rosas Dr. Miguel A. Laborde Dr. Orlando A. Martínez Ing. Rubén Maltoni Ing. Alejandro Destuet

Director Ing. Qco. Nicolás F. Yanno Gerente Editorial Benjamín Rosales Fotos e Imágenes Photo Inc. Canadá

Tribunal Arbitral

Coord.: Dr. Miguel A. Laborde Ing. Alberto Castro Dr. Alfredo Friedlander Ing. José A. Romagnoli Ing. Juan A. Rosbaco

Suplemento Latinoamericano

Editora: Ing. Graciela González Rosas graciela@petroquimica.com.ar

ISSN: 2469-0139 Director Editorial Lic. Francisco Vadone

• Manómetros electrónicos para zonas con riesgo de explosión (áreas EX)

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Corresponsal Exclusivo en Chile Alex Steinhaus

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NOTA DE TAPA

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NOTA DE TAPA

Llegó a su fin un año que difícilmente olvidaremos. La temporada 2020 probablemente será estudiada, en el futuro, como un punto de inflexión en la historia del comportamiento humano. Fueron muchos los hitos de trascendencia global que transcurrieron a lo largo de estos 12 meses, desde las tensiones entre Estados Unidos e Irán por el asesinato de Qasem Soleimani hasta la guerra entre Arabia Saudita y Rusia por el precio del barril de crudo, pero ningún hecho puede compararse con el colosal desafío sanitario, económico y social que implicó el combate contra la proliferación del coronavirus. Todavía no es momento de juzgar el desempeño de la Argentina en esta crisis, pero desde nuestra perspectiva podemos –al menos– anticipar algunas conclusiones sobre su impacto particular en cada una de las actividades que componen la industria energética local. En el negocio del petróleo, por caso, resulta imposible obviar la caída a cifras mínimas de

Apalancadas en el valor sostén que significa el barril criollo, las operadoras esperan por una nueva Ley de Hidrocarburos que renueve su optimismo de cara a 2021.

El año que vivimos en peligro

Todavía no es momento de juzgar el desempeño de la Argentina en esta crisis, pero desde nuestra perspectiva podemos -al menos- anticipar algunas conclusiones sobre su impacto particular en cada una de las actividades que componen la industria energética local.

los niveles productivos frente a una demanda paralizada y a una dinámica de precios relativamente bajos. Apalancadas en el valor sostén que significa el barril criollo, las operadoras esperan por una nueva Ley de Hidrocarburos que renueve su optimismo de cara a 2021. En ese sentido, aunque las provincias productoras recaudaron menos regalías que el año pasado, algunos distritos como Chubut –con su barril Escalante– y Neuquén –con su shale oil– hallaron atractivos nichos de mercado en el exterior. En cuanto al gas natural, esta vez Vaca Muerta no pudo contener la caída en casi todos los ítems del negocio. Si bien volvió al ruedo la potencial construcción de un gasoducto desde la Cuenca Neuquina hasta Brasil, los ambiciosos planes de expandir la infraestructura instalada debieron pasar a un segundo plano. Tampoco hubo tiempo para proyectar millonarias iniciativas de gas natural licuado (GNL). El foco estuvo forzosamente puesto en sobrevivir. Acaso las perspectivas mejoren en los próximos meses a instancias del Plan Gas 4, que en su primera licitación adjudicó 67 millones de metros cúbicos (m³) diarios. Con este programa, las autoridades nacionales buscan reactivar las inversiones, recom-

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poner la recaudación y sustituir importaciones para detener la sangría de divisas. La industria petroquímica, por su parte, infló el pecho ante la adversidad. Si bien sus números anuales de producción y comercialización son negativos, la pandemia elevó la visibilidad y aceptación social del segmento, considerado esencial casi desde el arranque de la cuarentena.

Otras reacciones El año no fue menos desafiante para las energías renovables, que se toparon con esta crisis justo cuando venían solicitando señales para volver a ganar impulso. Si bien para los rubros eólico y solar el coronavirus significó un golpe duro, para los biocombustibles prácticamente fue una trompada de knockout. Finalmente debe mencionarse el curioso caso del segmento nuclear, acaso el menos afectado por las restricciones del COVID-19. De todos sus avances –vinculados con la operación conjunta de Atucha I, Atucha II y Embalse– el más auspicioso fue la obtención de su mejor marca histórica de generación: 7.947.430 megawatts/ hora (Mwh) entre enero y septiembre. ©

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Balance energético 2020

Petróleo: de la crisis productiva a las oportunidades de exportación

Si hubiera que definir “ganadores” y “perdedores” de la crisis que desató el combate local contra el coronavirus durante casi toda la temporada 2020, entre los primeros probablemente aparecerían los sectores tecnológicos, los productores de alimentos, los supermercados y el empleo público. Entre los segundos, en cambio, figurarían la construcción, el turismo, los restaurantes, la recreación e industrias como la petrolera. No casualmente la producción de crudo llegó en mayo a tocar su piso en dos décadas, al caer hasta los 72 millones de metros cúbicos (m³) por día; es decir, un 2% por debajo del menor volumen extraído en ese mes

Los niveles de extracción de crudo cayeron a valores mínimos y las provincias productoras captaron menos regalías que el año pasado. No obstante, el Escalante de Chubut y el shale oil de Neuquén se las arreglaron para hallar compradores en el mercado internacional. durante los últimos 20 años. Para el Instituto Argentino de Energía (IAE) ‘General Mosconi’, la magnitud de la caída obedeció tanto a los efectos limitantes sobre la actividad del cumplimiento del Aislamiento Social Preventivo Obligatorio (ASPO) como a una demanda paralizada y a una dinámica de precios bajos. Según los cálculos de Tenaris, la contracción de los equipos

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de perforación fue de un 80% en el mercado argentino. “Estamos esperando ansiosamente que se reactive la demanda petrolera, de la mano del transporte público y otros rubros, para acompañar ese repunte con la provisión de nuestros tubos a la industria”, confesó Javier Martínez Álvarez, presidente de la firma para el Cono Sur. Un relevamiento de Aerarium precisó

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que la recaudación en concepto de regalías petroleras por parte de las provincias que integran la Organización Federal de Estados Productores de Hidrocarburos (OFEPHI) experimentó en septiembre su sexto mes consecutivo de caída. En relación con 2019, la baja nominal fue de $ 150 millones, cifra que resulta todavía más alarmante en términos reales. En este escenario, el Gobierno nacional se vio obligado a restaurar el precio sostén del ‘barril criollo’, mientras que las grandes petroleras tuvieron que redoblar sus esfuerzos y estimular la creatividad para salir adelante. Así, YPF apostó firmemente por la reducción de costos y se dedicó a reestructurar sus deudas. Pan American Energy (PAE), por su parte, instrumentó rápidamente un plan para volver a subir equipos a Cerro Dragón y reincorporar a cientos de trabajadores.

Datos favorables De todos modos, 2020 no fue un año totalmente perdido para el sector petrolero en la Cuenca del Golfo San Jorge. Chubut, de hecho, se ilusionó con un alza de un 7% en sus exportaciones anuales de crudo Escalante. La estimación, aportada por el Ministerio de Hidrocarburos chubutense, permite planificar la ampliación de la planta de almacenamiento Terminales Marítimas Patagónicas (Termap), cuya capacidad estuvo a punto de colapsar en abril, en plena caída del consumo. La vecina Neuquén, en tanto, mostró un desempeño interesante en el ámbito del shale oil. Pese a calificar el actual

SITUACIÓN INÉDITA

Cuando los mercados creían haberlo visto todo, el lunes 20 de abril de 2020 pasó a la historia por registrar una cotización sin precedentes para el barril de crudo. Ante las tensiones entre la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y sus aliados, la proliferación del coronavirus, la depresión de la demanda global y la saturación de las reservas norteamericanas, el precio de la variación West Texas Intermediate (WTI) con entrega para el mes siguiente se desmoronó un 300% y cerró en negativo a u$s -37,63 por barril. Atónitos por esta debacle, los especialistas recurrieron a una conjunción de factores para tratar de explicarla. El más específico tuvo que ver con la desesperada necesidad de los inversores por deshacerse de los contratos suscriptos para no seguir recibiendo petróleo ante la imposibilidad de continuar acumulando stock.

contexto como “catastrófico”, el gobernador neuquino, Omar Gutiérrez, destacó que su provincia logró despachar al exterior 850.000 barriles de petróleo no convencional en junio y 470.000 en la primera quincena de julio. “Cada mes vamos a colocar una cantidad posiblemente superior. Y esto se consiguió con eficiencia, mejora de costos y productividad”, ponderó.

Empuje del shale Para entender la creciente importancia del shale oil de Vaca Muerta en los envíos hidrocarburíferos al exterior conviene citar un flamante informe del Instituto Argentino del Petróleo y el Gas (IAPG), según el cual las exportaciones argentinas de crudo se expandieron un 33% en los primeros seis meses del año. En un contexto distorsionado por la menor extracción de gas, el alza en las importaciones gasíferas, un marcado derrumbe en las ventas de naftas y gasoil,

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y el ya citado descenso en la perforación de pozos petroleros, las exportaciones de crudo llegaron a los 1,5 millones de metros cúbicos (m³) en el período analizado. ©

La producción de crudo llegó en mayo a tocar su piso en dos décadas, al caer hasta los 72 millones de m³ por día; es decir, un 2% por debajo del menor volumen extraído en ese mes durante los últimos 20 años.

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Enrique Vaquié, ministro provincial de Economía y Energía

“Queremos reactivar 260 pozos petroleros en Mendoza” Mendoza tiene ambiciosos planes energéticos para la etapa post-pandemia. Así lo anticipó el ministro provincial de Economía y Energía, Enrique Vaquié, en un encuentro virtual con referentes de la Cámara de Comercio de Estados Unidos en Argentina (AmCham), la Cámara de Comercio Argentino-Británica (CCAB), la Cámara de Comercio Argentino-Canadiense (CACC) y una amplia diversidad de empresas de distintos segmentos. Pese a la complejidad del actual escenario, expuso Vaquié, Mendoza apostó por el diálogo generalizado, la conformación de equipos de trabajo homogéneos y el liderazgo colaborativo de un Estado abierto a todas las

Los planes energéticos del Gobierno mendocino no se limitan a Portezuelo del Viento. Así lo expresó el ministro de Economía y Energía, Enrique Vaquié, quien confía en acompañar el impulso de las fuentes limpias con un relanzamiento de la actividad hidrocarburífera.

propuestas y sectores. “En este marco, pensamos en programas para la pandemia y la post-pandemia, sabiendo que lo que viene será sumamente desafiante”, admitió. Para promover la recuperación de la producción y el empleo, indicó, surgió ‘Mendoza Activa’, un programa destinado a emprendedores familiares y

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pequeñas y medianas empresas (Pymes) que quieran invertir a nivel provincial. “Vigente hasta fines de 2021, es un plan inédito que demandó mucha creatividad y el acuerdo con municipios, sindicatos y cámaras empresariales”, aseguró. Básicamente, resumió, la idea es reintegrar el 40% de lo invertido a través de diversos ins-

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“Queremos reactivar 260 pozos petroleros en Mendoza”

Vaquié // “Incorporamos paneles solares y una central térmica (Anchoris) que, además de brindar energía limpia, constituye un corredor de gas criogenizado sin necesidad de recurrir a gasoductos”

trumentos, para que ese dinero circule en Mendoza. “Una parte de ese reintegro estará dada por una tarjeta de servicios que deberá usarse para apuntalar a los rubros más perjudicados, como el turismo, la hotelería y la cultura”, especificó.

De la mano de ‘Mendoza Activa’, agregó, será lanzada una propuesta de entrenamiento laboral rentado para quienes no tengan empleo. “El ‘Programa Enlace’, que apunta a personas de 16 a 55 años, con secundario completo, ya suma unos 12.000

mendocinos inscriptos”, resaltó. En el plano energético, señaló el funcionario, la provincia volvió a inyectar energía eléctrica a la red luego de varios años sin nuevos proyectos. “Incorporamos paneles solares y una central térmica (Anchoris) que, además de brindar energía limpia, constituye un corredor de gas criogenizado sin necesidad de recurrir a gasoductos. Adicionalmente, está en marcha Portezuelo del Viento, la obra del siglo en materia hidroeléctrica y turística”, sentenció.

En reactivación A decir de Vaquié, Mendoza venía construyendo un dique cada cinco años, hasta que el segmento se estancó. “El último emprendimiento concretado hasta 2015 fue Potrerillos, inaugurado hace dos décadas”, ejemplificó. En los últimos cuatro años, afirmó, la situación

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comenzó a revertirse, con la instalación de parques solares, pequeñas obras hidroeléctricas y la central de Anchoris. “De todos modos, nuestros planes energéticos no terminan con Portezuelo del Viento. Ya tenemos listos todos los estudios necesarios tanto para el dique El Baqueano, en San Rafael, como para el aprovechamiento hidroeléctrico del río Malargüe. Asimismo, vamos a avanzar con un parque eólico en ese mismo departamento”, proyectó el ministro, quien también se mostró optimista sobre la recuperación por parte del Estado provincial de la mina Potasio Río Colorado.

Oportunidades abiertas En materia hidrocarburífera, en tanto, Vaquié comentó que la provincia se encuentra trabajando arduamente con empresas y sindicatos para diseñar e implementar un plan similar a ‘Mendoza Activa’. “Nuestra intención es reactivar unos 260 pozos petroleros que se hallan en reparación o que no operan por la crisis del COVID-19 y la caída en marzo del precio del crudo”, puntualizó. En paralelo, complementó, se viene trabajando

en el establecimiento de un nuevo esquema de licitaciones abiertas para el sector. “Vamos a simplificar las licitaciones petroleras. Queremos que todas las

Vaquié // “Estamos trabajando en un nuevo esquema para simplificar las licitaciones petroleras. Queremos que todas las empresas cuenten, de manera permanente, con oportunidades de negocios en la provincia”

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empresas cuenten, de manera permanente, con oportunidades de negocios en la provincia”, concluyó. ©

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Mariano Arcioni, gobernador de Chubut

“Es la primera vez que veo unidos a todos los actores del sector” De algo sirvió la pandemia: hizo que todos los actores del sector petrolero dejaran atrás las diferencias para aunar criterios y trabajar de manera coordinada. Así lo cree el gobernador de Chubut, Mariano Arcioni, quien disertó en el acto central por el 113° aniversario del descubrimiento del petróleo en la Argentina, evento llevado a cabo en la ciudad de Comodoro Rivadavia. En medio de un año crítico, aseguró, referentes nacionales, provinciales, municipales, gremiales, empresariales y legislativos se esforzaron mucho para mantener las fuentes de trabajo en la Cuenca del Golfo San Jorge. “Nos tocó atravesar por momentos muy difíciles, pero la activi-

La industria petrolera mancomunó esfuerzos para enfrentar la crisis, según el gobernador chubutense Mariano Arcioni, quien resaltó los logros obtenidos en la Cuenca del Golfo San Jorge durante uno de los años más desafiantes de la historia.

dad petrolera supo una vez más poner el hombro y afrontar la crisis”, expresó el mandatario chubutense. La industria, expuso, venía de lidiar con una baja de un 28% en el precio del barril, lo que llevó a su provincia a perder algo más de $ 6.000 millones en concepto de regalías. “A principios de 2020 registramos el piso más bajo del valor del crudo. No obs-

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tante, a partir del diálogo logramos revertir en gran parte la situación y hacer que los trabajadores volvieran a sus puestos laborales”, destacó. En este escenario, apuntó, se vivió una circunstancia prácticamente sin precedentes. “Por primera vez vi a todos los actores del segmento dejando de lado las grietas, el resentimiento y el odio. Esto es lo que necesitamos

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“Es la primera vez que veo unidos a todos los actores del sector”

Arcioni // “Alcanzamos una producción regional de 21.300 m³ diarios, manteniendo más de 16.000 puestos de trabajo y permitiendo la continuidad de unas 500 Pymes. Las exportaciones, por su parte, crecieron un 3% anual”

los argentinos, los chubutenses y todos los integrantes de la Cuenca del Golfo San Jorge”, reivindicó. Según sus palabras, el sector alcanzó una producción regional de 21.300 metros cúbicos (m³) diarios, manteniendo más de 16.000 puestos de trabajo y permitiendo la continuidad de unas 500 pequeñas y medianas empresas (Pymes). “Las exportaciones, por su parte, crecieron un 3% con respecto al año anterior”, agregó. Por estos días, celebró, se observa una recuperación en el precio del barril. “Todos pusimos el hombro para sobrevivir a la crisis y hoy estamos llegando a valores óptimos”, completó.

Ofrendas y ballet Antes de la ceremonia oficial, Arcioni participó de la colocación de ofrendas florales en el Monumento del General Mosconi y los Caídos Ypefianos. Además, el gobernador presenció la actuación del ballet El Camaruco, una escuela de danzas con más de 50

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“Es la primera vez que veo unidos a todos los actores del sector”

Arcioni // “A principios de 2020 registramos el piso más bajo del valor del crudo. No obstante, a partir del diálogo logramos revertir en gran parte la situación y hacer que los trabajadores volvieran a sus puestos laborales”

años de trayectoria en suelo comodorense. Entre los ejecutivos que lo acompañaron en el evento figuraron el CEO de YPF, Sergio Affronti; el vicepresidente de Planificación y Estrategia de Operaciones Usptream de Pan American Energy (PAE), Juan Martín Bulgheroni; el director general corporativo de Exploración y Producción de Tecpetrol, Horacio Marín; los ministros provinciales de Hidrocarburos, Martín Cerdá, y de Agricultura, Ganadería, Comercio e Industria, Leandro Cavaco; el diputado provincial Juan Pais;

el vicegobernador de Santa Cruz, Eugenio Quiroga; y el dirigente gremial de la Asociación Bancaria, Walter Rey.

Presencias destacadas También dieron el presente en el acto por el Día del Petróleo los intendentes de Comodoro Rivadavia, Juan Pablo Luque; de Rada Tilly, Luis Juncos; de Sarmiento, Sebastián Balochi; y de Caleta Olivia, Fernando Cotillo; los secretarios generales

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del Sindicato Petrolero Jerárquico de la Patagonia Austral, José Llugdar; del Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut, Jorge Ávila; de la Unión Obrera de la Construcción de la República Argentina (UOCRA), seccional Comodoro Rivadavia, Raúl Silva; y del Sindicato de Camioneros, Jorge Taboada; el rector de la Universidad Nacional de la Patagonia San Juan Bosco (UNPSJB), Carlos de Marziani; y el presidente del Centro de jubilados de YPF, Miguel Scaruli. ©

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Iniciativa del Gobierno santacruceño

Proponen un plan de desarrollo a 20 años para el Golfo San Jorge

Convencido de la necesidad de dotar a la Cuenca del Golfo San Jorge de una mirada integral de cara al futuro, el Gobierno santacruceño propuso la elaboración de un plan estratégico pensado a 20 años. El objetivo básico de esta iniciativa, surgida como respuesta a las incertidumbres que profundizó la pandemia de coronavirus, pasa por instaurar una agenda común para todas las localidades de la región. Lanzada en el marco de la séptima edición de la Expo Industrial, Comercial e Innovación Tecnológica de la ciudad de Comodoro Rivadavia, la propuesta fue formalmente presentada por el jefe de Gabinete de Santa Cruz, Leonardo Álvarez, y obtuvo una

La cuenca hidrocarburífera que comparten Chubut y Santa Cruz afronta diversos desafíos relacionados con la elevada madurez geológica de sus campos. Para sortearlos, autoridades de ambas provincias proyectan una estrategia de mediano y largo plazo.

buena recepción entre los jefes comunales que participaron del evento. A decir de Álvarez, llegó la hora de debatir el esquema productivo y analizar cómo desarrollar mejor los diferentes sectores. “Me parece que no es lo mismo pedir de manera integral las grandes obras de infraestructura que necesitamos como cuenca, que hacerlo individualmente”,

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argumentó. Desde su óptica, las reuniones deberían llevarse a cabo en foros de discusión orientados a cada uno de los temas. “La idea es que finalmente pueda concluirse en un plan estratégico legitimado por la sociedad y puesto en marcha por nosotros, los dirigentes, para el fortalecimiento del Golfo San Jorge en las próximas dos décadas”, sentenció.

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PETRÓLEO

Proponen un plan de desarrollo a 20 años para el Golfo San Jorge

Luque // “Estoy convencido de que hay que incluir a la región de Aysén de Chile, que representa una reivindicación fundamental de lo que fue alguna vez la gobernación militar en Comodoro Rivadavia”

Soberanía regional En la misma sintonía, Juan Pablo Luque, intendente de Comodoro Rivadavia, se mostró favorable ante la posibilidad de generar una agenda mancomunada. “La cuenca fue la primera en ponerse de pie y recomponer una actividad productiva que genera ingresos en cada uno de los municipios y las provincias”, resaltó. Para seguir creciendo, añadió, hacen falta nuevas herramientas que favorezcan la integración. “Estoy convencido de que hay que incluir a la región de Aysén de Chile, que representa una reivindicación fundamental de lo que fue alguna vez la gobernación militar en Comodoro Rivadavia”, expresó. A su entender, los problemas de la región son similares para todos sus miembros. “Tenemos que mirar el futuro con cierta soberanía, lo que no necesariamente significa independencia política, pero sí implica soñar con la conformación de una Liga de Intendentes y con sectores

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CONVOCATORIA EXITOSA

Álvarez // “La idea es que pueda concluirse en un plan estratégico legitimado por la sociedad y puesto en marcha por nosotros, los dirigentes, para el fortalecimiento del Golfo San Jorge en las próximas dos décadas”

que nos permitan generar trabajos vinculados con la energía”, proyectó.

Impronta pionera Otra señal de apoyo a la propuesta de Álvarez fue aportada por el ministro de Hidrocarburos de Chubut, Javier Cerdá, quien remarcó que por estos días Comodoro Rivadavia es sede de casi 450 empresas, sin contar las que están instaladas en Caleta Olivia.

La Expo Industrial, Comercial e Innovación Tecnológica de Comodoro Rivadavia fue moderada por Enrique Zuleta Puceiro, presidente de la Fundación de Investigaciones Económicas y Sociales (FINES). Además de Álvarez, Luque y Cerdá, participaron del encuentro los intendentes de Rada Tilly, Luis Juncos; de Sarmiento, Sebastián Balochi; de Caleta Olivia, Fernando Cotillo; de Las Heras, José María Carambia; de Pico Truncado, Osvaldo Maimó; y de Cañadón Seco, Jorge Soloaga.

“Nuestra cuenca fue escuela de recuperación secundaria a nivel global. Venían de distintas partes del mundo para ver qué estábamos haciendo en ese sentido. Hoy nos convertimos en promotores de la recuperación terciaria y somos pioneros en tecnologías de petróleos convencionales”, manifestó. Será clave, apuntó, salir a mostrar esas cualidades, trabajando coordinadamente con todos los municipios. “Esta pandemia suscitó algunas cuestiones que hasta hace poco parecían

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impensables. Nuestra Cuenca del Golfo San Jorge consiguió niveles récord de exportación. De ahora en más, hay una oportunidad muy grande para seguir exportando”, pronosticó. De todos modos, aclaró, tampoco será cuestión de despreciar el segmento no convencional. “Santa Cruz ya está verificando sus primeros resultados positivos en ese rubro. Tenemos un horizonte interesante para crecer”, sostuvo. ©

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PETRÓLEO

Resultados del tercer trimestre

Pese a la crisis, YPF aumentó sus ingresos y redujo sus costos Hay optimismo en la petrolera controlada por el Estado nacional, que informó una mejora de casi un 20% en su nivel de ingresos y una paulatina recuperación en su rendimiento operativo tanto en el Upstream como en el Downstream.

Los números comienzan a sonreírle tímidamente a YPF, que durante el tercer trimestre logró ampliar sus ingresos, además de controlar sus gastos, preservar su flujo de caja, despejar ciertas dudas sobre su horizonte financiero y recuperar en forma progresiva su índice de actividad. La empresa comunicó que, como consecuencia del repunte

en sus ventas de combustibles y de la estabilización de su producción de petróleo y gas natural, consiguió expandir sus ingresos un 19,5% en dólares. En efecto, entre los meses de julio y septiembre, facturó más de u$s 2.300 millones. La demanda de productos refinados, apuntó YPF, aún no alcanzó los niveles pre-pandemia, pero se recuperó de manera sig-

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nificativa con respecto al trimestre anterior, mostrando subas de un 41% y un 22% en los volúmenes comercializados de nafta y diesel, respectivamente. En paralelo, los precios en los surtidores se incrementaron un 8% en pesos, mientras que el procesamiento en las refinerías –que había tocado un piso de un 47% en abril– trepó a un 73% de la capacidad instalada. Esto fue

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Pese a la crisis, YPF aumentó sus ingresos y redujo sus costos

Sin dejar de instrumentar estrictas medidas de seguridad, YPF pudo estabilizar su producción en 468.500 barriles de crudo equivalente por día, además de reactivar un total de 35 equipos en Chubut, Mendoza, Neuquén y Santa Cruz.

posible, incluso, pese a la ejecución de labores de mantenimiento en la destilería de La Plata. En cuanto a la extracción total de hidrocarburos, YPF destacó que –sin dejar de instrumentar estrictas medidas de seguridad– pudo estabilizar su performance en unos 468.500 barriles de crudo equivalente por día. Durante el lapso analizado, la firma reactivó un total de 35 equipos en Chubut, Mendoza, Neuquén y Santa Cruz para contener la caída productiva. Rubricó, asimismo, importantes acuerdos con organizaciones sindicales que le permiten mirar el escenario venidero con más optimismo. Si bien bajaron en relación con el mismo período de 2019, las inversiones de la empresa comenzaron a recuperarse lentamente. De hecho, en la comparación con el trimestre previo crecieron un 59,2%. La organización también resaltó el impacto positivo de la implementación de un programa de eficiencia que promovió un descenso de un 19% en los gastos operativos, excluyendo compras y regalías.

Decisiones acertadas A través de un comunicado, YPF celebró las cifras alcanzadas en el tercer trimestre, explicando las razones principales de su buen desempeño. “Las decisiones adoptadas por la compañía desde abril, en el marco de una crisis inédita generada por la pandemia, permitieron mejorar ingresos, mantener los

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costos bajo control, preservar la caja, despejar el futuro financiero y recuperar gradualmente la actividad, con un impacto positivo en el EBITDA”, argumentó. La utilidad neta a nivel trimestral, reconoció YPF, significó una pérdida de $ 35.332 millones. No obstante, debe considerarse que en el trimestre anterior el saldo negativo había sido de $ 85.048 millones.

DESEMPEÑO DE YPF EN EL TERCER TRIMESTRE

En venta Otra novedad informada por YPF fue la venta de la denominada Torre Blanca de Tucumán 744, en el microcentro de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA). Dotado de 24 pisos y cuatro subsuelos, el edificio fue adquirido por AySA, que desembolsó por él alrededor de u$s 30 millones. La transacción se cerró con pagos que van desde los 30 días hasta los 36 meses, lo que

La utilidad neta a nivel trimestral significó una pérdida de $ 35.332 millones. No obstante, debe considerarse que en el trimestre anterior el saldo negativo de la petrolera había sido de $ 85.048 millones.

Variación

Ingresos en dólares

+19,5%

Demanda de nafta

+41%

Demanda de diesel

+22%

Uso de la capacidad de refinación

73%

Inversiones

+59,2%

Gastos operativos

-19% Fuente: YPF

representa un esquema usual para este tipo de propiedades. Adicionalmente, la petrolera tendría planeado desprenderse del edificio de Diagonal Norte, ubicado en Roque Sáenz Peña al 700. Actualmente ocupado por distintas compañías, en total abarca unos 23.000 metros cuadrados (m²). Antes de la pandemia –es decir, con un mercado absolutamente diferente–, YPF pedía u$s 1.950 por m². ©

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Puesto

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PETRÓLEO

Informe de Aerarium

Las regalías petroleras siguen en baja

Culmina una dura temporada para la Organización Federal de Estados Productores de Hidrocarburos (OFEPHI). Según un relevamiento de Aerarium, la recaudación del bloque en concepto de regalías petroleras sufrió en septiembre su sexto mes consecutivo de caída. En relación con 2019, la baja fue de $ 150 millones, aunque en términos reales la cifra resulta mucho más preocupante. De acuerdo con la consultora, en un año inexorablemente signado por los efectos negativos del confinamiento, “los datos del mercado hidrocarburífero se tradujeron en malas noticias para los fiscos (y el nivel de actividad) de las provincias agru-

padas en la OFEPHI”. Durante septiembre, especificó la firma, tanto la producción como el precio negociado del barril de crudo presentaron caídas en relación con agosto de un 3,5% y un 2%, respectivamente. “En este contexto, las regalías de petróleo se ubicaron en u$s 69 millones, cayendo un 5,5% con respecto al mes previo (u$s 4 millones menos) y un 26% a nivel interanual

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(u$s 25 millones menos)”, cuantificó. Este dato, apuntó Aerarium, se ubica algo por debajo del promedio mensual de u$s 71 millones, que es un 30% y un 35% inferior a los promedios de 2019 y 2018. “Medidas en pesos, las regalías se ubicaron en $ 5.200 millones, recortándose en un 3,1% con respecto a agosto ($ 165 millones menos) y en un 1,8% en

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PETRÓLEO

Las regalías petroleras siguen en baja

La extracción en Neuquén viene expresando una tendencia preocupante. Su crecimiento fue de un 6,2% durante la pandemia, frente al 35% del primer trimestre. En este contexto, la provincia incumplió el pago de intereses de TIDENEU.

relación con septiembre de 2019 ($ 95 millones menos)”, detalló. A nivel anual, agregó, la baja acumulada en la producción de crudo llega a un 3,5%. Esta disminución de 4,5 millones de barriles, explicó Aerarium, “solo viene siendo amortiguada por

Neuquén, que presenta un crecimiento de un 14,9% en cantidades, y en menor medida por Salta, con un aumento del 5,5% en su producción, pero con incidencia marginal en el total”. Para la organización, de todos modos, la extracción neu-

quina viene expresando una tendencia preocupante en los últimos meses. “Su crecimiento fue de un 6,2% durante la pandemia, frente al 35% del primer trimestre”, comparó. En este contexto, la provincia gobernada por Omar Gutiérrez se vio obligada a incumplir el pago del servicio de intereses de Títulos de Deuda del Neuquén (TIDENEU), por u$s 13,7 millones, ante lo que debió recurrir a un período de 30 días de gracia.

Saldo negativo Al consolidar el resto de las actividades hidrocarburíferas, Aerarium calculó que las regalías durante septiembre totalizaron $ 7.792 millones (u$s 104 millones), lo que constituyó la sexta caída interanual consecutiva. La merma fue de un 3,6% en relación con el mismo mes de 2019 y de un 4,8% con respecto a agosto de 2020 ($ 394 millones menos).

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En los primeros nueve meses de 2020 las arcas chubutenses captaron $ 13.138 millones, contra los $ 13.288 millones del mismo lapso en la temporada anterior. Al contemplar la inflación, el retroceso fue de un 31,5%.

INGRESOS ACUMULADOS HASTA SEPTIEMBRE

Derivados del petróleo ($)

42.500.000.000

Otras actividades ($)

21.700.000.000

Ingresos totales ($)

64.200.000.000

Variación nominal

+2,1%

Variación real

-29,2%

Fuente: Aerarium

“Frente a un ingreso acumulado de $ 42.500 millones derivados del petróleo, las restantes actividades aportaron $ 21.700 millones durante los primeros tres trimestres de 2020. En el año acumulan $ 64.200 millones, con un incremento de apenas $ 1.346 millones (2,1%) y una caída del 29,2% deflactada por el Índice de Precios al Consumidor (IPC)”, señaló.

Pérdidas chubutenses Otro caso emblemático del descenso en la recaudación fue el de Chubut. Hasta el mes de septiembre (último dato informado por la Secretaría de Energía de la Nación), las regalías de esa provincia se redujeron en $ 151 millones en la comparación interanual. Tal como remarcó Aerarium, en los

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primeros nueve meses de 2020 las arcas chubutenses captaron $ 13.138 millones, contra los $ 13.288 millones del mismo lapso en la temporada anterior. En definitiva, aunque la disminución recaudatoria fue de un 1,1% a nivel provincial, en términos reales (o sea, contemplando la inflación) el retroceso osciló en torno a un 31,5%. ©

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ENERGÍA

Darío Martínez, secretario de Energía de la Nación

Darío Martínez, secretario de Energía de la Nación junto a Fernanda Raverta, directora ejecutiva de la Anses

“Hay que producir energía a un precio accesible para los hogares y la industria” El sector energético tiene un rol clave en la economía nacional, pero no hay nada más relevante que garantizar el desarrollo industrial en general, según el secretario de Energía, Darío Martínez, quien remarcó la necesidad de contar con un mercado interno fuerte. Si bien la energía y los hidrocarburos tienen mucho por contribuir con la recuperación de la economía local, la verdadera salida de la Argentina tiene que ver con una industria creciente, que genere puestos de trabajo, poder adquisitivo en los consu-

midores y un mercado interno vigoroso. Así lo manifestó Darío Martínez, secretario de Energía de la Nación, durante su presentación en el ciclo ‘Energía, presente y futuro’, organizado por Ámbito Debate. “El gran desafío es producir energía a un precio

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accesible para los hogares y la industria”, sentenció. A decir del funcionario, a fin de acompañar el recientemente lanzado Plan Gas 4 –que apunta a revertir la declinación de la oferta del fluido–, el Gobierno enviará al Congreso una nueva

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ses

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ENERGÍA

“Hay que producir energía a un precio accesible para los hogares y la industria”

Martínez // “Enviaremos una nueva Ley de Hidrocarburos orientada a reactivar la extracción de petróleo. La propuesta tendrá un capítulo completo destinado a fortalecer el valor agregado nacional”

Ley de Hidrocarburos orientada a reactivar la extracción de petróleo. “La propuesta tendrá un capítulo completo destinado a fortalecer el valor agregado nacional”, anticipó. Según sus palabras, cuando el presidente Alberto Fernández habló de la Ley de Hidrocarburos

en su discurso ante la Asamblea Legislativa del 1 de marzo de 2020, todavía nadie imaginaba lo que sucedería con la pandemia de coronavirus. “Ahora ha repuntado un poco el valor internacional del petróleo, pero en su momento tuvimos que garantizar el ‘barril criollo’ para mejo-

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rar las regalías de las provincias y bajar las retenciones a cero. Con este nuevo marco legal, en tanto, se abrirá una ventana de oportunidades sumamente interesante”, afirmó. La idea, expuso, no pasa por inventar artículos revolucionarios, sino por establecer reglas claras para recuperar la confianza y poder transformar los recursos en una mayor producción. “Lo que buscamos, al final del día, es que los pesos se transformen en dólares, además de abastecer el mercado interno”, sintetizó. Por lo pronto, reconoció, la prioridad es dejar atrás la crisis que trajo aparejada la pandemia. “Estamos trabajando lo más rápido posible para que la nueva ley salga después del Plan Gas 4. Si bien en una primera etapa los subsidios previstos significarán un esfuerzo fiscal, en el mediano plazo se convertirán en un ahorro fiscal”, remarcó.

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Martínez // “En los últimos años se fue de un extremo al otro, lo que generó desconfianza y desinversión en el sector. A esta crítica realidad se sumaron, posteriormente, los efectos del brote de COVID-19”

Valor agregado De acuerdo con Martínez, la Argentina no es un país cuya industria petrolera sufre un derrumbe cada vez que decae el precio internacional del crudo. “No se despide a miles de trabajadores, mientras las autoridades miramos para otro lado. Pero tampoco debe suceder que, cuando el barril sube mucho, ese aumento se traslade direc-

tamente a los consumidores. No funciona así”, argumentó. De cara al futuro, señaló, los estímulos que se les brindarán a las empresas productoras tendrán condicionamientos relacionados con un mayor valor agregado nacional. “Promoveremos, asimismo, que quien presente el precio más bajo cuente con prioridad en los precios de exportación en firme”, reveló el secretario de Energía.

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Objetivos a seguir Según Martínez, la Argentina viene de un proceso en el que se tomaron decisiones energéticas contradictorias. “En los últimos años se fue de un extremo al otro, lo que generó desconfianza y desinversión en el sector. A esta crítica realidad se sumaron, posteriormente, los efectos del brote de COVID-19”, describió. Al asumir en su cargo, evocó, la industria se encontraba paralizada y el país estaba profundamente endeudado, con vencimientos acumulados, presiones inflacionarias y un alto índice de desocupación. “Ahora que sorteemos la pandemia, tenemos que volver a generar confianza y dar certidumbre. Será fundamental disponer de una política energética pensada a mediano y largo plazo, para que todos los actores tengan claro cuáles son los objetivos a seguir”, concluyó. ©

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ENERGÍA

Datos del IAE ‘General Mosconi’

Cae la demanda eléctrica industrial y sube la residencial

La demanda total de energía eléctrica en el pasado mes de octubre decayó un 3,6% con respecto a septiembre y un 6,6% en relación con octubre de 2019. Según el Instituto Argentino de la Energía (IAE) ‘General Mosconi’, se observa una caída interanual del consumo vinculado con la actividad industrial, pero no ocurre lo mismo con los requerimientos residenciales. Esto obedece, para la entidad que conduce Jorge Lapeña, “a un uso más intensivo en los hogares y, en menor medida, a factores climáticos”. En los últimos 12 meses, precisó el IAE, la demanda de electricidad padeció un virtual estancamiento, con variación negativa de apenas un 0,7% en términos acumulados.

En un contexto general de estancamiento en el consumo, la pandemia derivó en una marcada retracción de los requerimientos energéticos de la industria, por un lado, y en un uso más intensivo de la electricidad en los hogares argentinos, por otro.

La demanda de gas natural, por su parte, mermó en septiembre de 2020 un 7,2% intermensual, un 8,2% en relación con septiembre de 2019 y un 3,9% en el acumulado anual. “Esto indica que la oferta local reacciona en mayor magnitud con respecto a la disminución en la demanda local. En el período de cuarentena, la demanda de gas fue un 8,8% inferior a iguales meses de 2019”, detalló.

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Las ventas de naftas y gasoil subieron un 0,8% entre septiembre y octubre, pero bajaron un 20,2% interanual y un 15,5% en los últimos 12 meses. Mientras que la demanda de gasoil se redujo, el consumo de naftas mostró signos de una tenue recuperación en el último trimestre. “Desde el inicio de la cuarentena, el consumo de gasoil acumulado fue un 13% inferior al de iguales meses de 2019, y el de

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ENERGÍA

Cae la demanda eléctrica industrial y sube la residencial

Los subsidios energéticos aumentaron un 100% interanual. Cammesa lideró las transferencias recibidas, con $ 242.000 millones (o sea, un 73% de los fondos ejecutados), lo que significó un alza de un 171%.

naftas bajó un 39% en el mismo período”, puntualizó el IAE. Los subsidios energéticos acumulados hasta septiembre de 2020 fueron de $ 331.800 millones; es decir, unos u$s 4.917 millones al cambio oficial. Aumentaron, así, un 100% con respecto a igual lapso

de 2019. La Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (Cammesa) lideró las transferencias recibidas, con $ 242.000 millones (o sea, un 73% de los fondos ejecutados), lo que significó un alza de un 171%. “Por otra parte, según el Presupuesto Abierto, en

octubre los subsidios anuales acumulados alcanzaron los u$s 5.057 millones, de los cuales u$s 3.776 millones han sido destinados a Cammesa”, completó el Instituto.

Vaivén productivo Durante octubre, la producción de petróleo descendió un 8,1% interanual y un 3,7% en los últimos 12 meses. “Se observa un moderado aumento con respecto al mes anterior. La producción total acumulada durante la cuarentena se redujo un 8,5% frente al mismo lapso de 2019”, indicó el IAE. De acuerdo con el organismo, la extracción de petróleo convencional en octubre cayó un 12,9% interanual y un 10,4% en 12 meses. La no convencional, en cambio, se incrementó un 10% y un 26,6%, en cada ítem. La producción de gas, por su parte, disminuyó un 12,9% y un 7,3%. Mientras que la oferta con-

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vencional se contrajo un 10% y un 8,7%, la no convencional bajó un 16,5% y un 5,3%, respectivamente.

Principales responsables Según el IAE, la obtención gasífera convencional y la variante no convencional tight, que explican un 75% de la oferta, declinaron un 8,7% anual. “La producción total acumulada durante la cuarentena

YPF y Tecpetrol explican la caída de la producción de Vaca Muerta en la cuarentena. Sin contabilizar sus desempeños, la producción en la formación aumentó un 31%, aportando 2,7 millones de m³ diarios adicionales.

se redujo un 11,3% con respecto a iguales meses de 2019 (15,8 millo-

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nes de metros cúbicos –m³– diarios)”, apuntó. En el mismo período, la extracción acumulada de YPF expresó una baja de un 23,1% (9,9 millones de m³ por día), lo que implicó un 63% de la caída de la producción total de gas en la cuarentena y un 80% de la reducción de las principales productoras. “YPF y Tecpetrol explican la caída de la producción de Vaca Muerta en la cuarentena, ya que, en ausencia de estas, la producción en la formación aumentó un 31%, aportando 2,7 millones de m³ diarios adicionales”, concluyó el IAE. ©

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PETROQUÍMICA

Balance energético 2020

Industria petroquímica: mayor visibilidad y aceptación Aunque el desempeño operativo de la actividad no escapará este año al lógico saldo negativo de un escenario signado por la crisis, la pandemia contribuyó a reposicionar las empresas químicas y petroquímicas en la consideración pública. Considerada por parte del Gobierno nacional una actividad “esencial” prácticamente desde el establecimiento del Aislamiento Social Preventivo Obligatorio (ASPO), la industria química y petroquímica ganó aceptación en la consideración pública. Al menos así lo creen

desde la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP), entidad que en los últimos meses viene verificando un tenue pero sostenido repunte en las distintas variables del rendimiento sectorial. De acuerdo con Jorge De Zavaleta, director ejecutivo de la

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CIQyP, la pandemia puso en evidencia el rol crucial que desempeña el segmento a la hora de garantizar la subsistencia cotidiana. “La lucha contra el coronavirus expuso, por caso, los estrechos vínculos entre los distintos productos petroquímicos y el sector médico”, resaltó.

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En este marco, las grandes firmas desempeñaron sus labores bajo un estricto protocolo de medidas de prevención. “Por nuestra parte, nos adaptamos a las contingencias y apostamos por la mejora continua con base en la instrumentación del Programa de Cuidado Responsable del Medio Ambiente (PCRMA)”, destacó Fernando Manuel Tomé, responsable de Medio Ambiente y Seguridad de BASF Argentina. Adicionalmente, las empresas revalidaron su compromiso social mediante la ejecución de distintas acciones comunitarias destinadas a ayudar a quienes más lo necesitaban. Dow, por ejemplo, aseguró la provisión y fabricación de insumos médicos y de higiene en las ciudades de Bahía Blanca e Ingeniero White, en la provincia de Buenos Aires, y de San Lorenzo, en Santa Fe. Si bien 2020 arrojará un saldo negativo para casi todas las compañías petroquímicas en materia de producción y ventas, castigando más duramente a las firmas de mediana y pequeña envergadura, la mayor visibilidad del sector mejora sus perspectivas de cara al futuro. Sucede que las autoridades deberán definir, en el corto plazo, la estrategia de desarrollo de las abundantes reservas de gas no convencional en Vaca Muerta. Y esta industria aspira a convertirse en una pieza clave para el agregado de valor, la creación de empleo y la obtención de divisas.

INVERSIÓN ASOMBROSA

En el ámbito petroquímico internacional, ninguna noticia sorprendió tanto como la millonaria inversión de China Petroleum & Chemical Corporation para ampliar el puerto de su refinería Zhongke, situada en la costa este de Zhanjiang, dentro de la provincia de Guangdong. En plena pandemia, la empresa (más conocida como Sinopec) desembolsó unos 40.000 millones de yuanes (alrededor de u$s 5.630 millones) en la primera fase de la iniciativa, que le permitirá expandir en más de 10 millones de toneladas (Tn) anuales su capacidad de almacenamiento de petróleo crudo refinado y en unas 800.000 Tn sus unidades de etileno.

Las firmas del sector desempeñaron sus labores bajo un estricto protocolo de medidas de prevención, apostaron por la implementación del PCRMA y revalidaron su compromiso social mediante la ejecución de acciones comunitarias.

Buenas prácticas Además de incentivar la adhesión de compañías al PCRMA, para desenvolverse exitosamente en un contexto crítico la industria impulsó el cuidado » PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 371

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PETROQUÍMICA

Industria petroquímica: mayor visibilidad y aceptación

Pese a todas las complicaciones coyunturales, durante el primer semestre el complejo petrolero y petroquímico consiguió mantener su lugar dentro del podio de los principales sectores exportadores del país.

MAYORES COMPLEJOS EXPORTADORES

Puesto

Complejo

Participación

Sojero

28,1%

Maicero

12,2%

Petroquímico

Triguero

6,8% Fuente: INDEC

de la cadena de valor sectorial y promocionó la sostenibilidad en el transporte de cargas peligrosas. A través del Centro de Información para Emergencias en el Transporte (CIPET), la Cámara Argentina de Transporte Automotor de Mercancías y Residuos Peligrosos (CATAMP) implementó diversas acciones en la materia. A decir de Edgardo Lyonnet, coordinador de Gestión del CIPET, la actividad sostuvo una continuidad de 24 horas diarias como servicio esencial ante la pandemia. “Brindamos informes específicos para que los or-

ganismos pertinentes optimicen la diagramación de políticas activas de prevención relacionadas con el transporte de cargas en todo el territorio argentino”, explicó.

En el podio Según los últimos datos divulgados por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC), pese a todas las complicaciones coyunturales el complejo petrolero y petroquímico consiguió mantener su lugar dentro del podio de

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los principales sectores exportadores del país. En concreto, durante el primer semestre de 2020 las ventas al exterior de la Argentina bajaron un 11%, al generar u$s 27.336 millones. El segmento petroquímico representó un 7% de ese total, ubicándose solo por debajo del polo sojero, que explicó un 28,1% de los envíos, y del maicero, que aportó un 12,2%. Debajo de las exportaciones petroquímicas, en tanto, figuraron las vinculadas con el trigo, que constituyeron un 6,8% de los despachos. ©

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PETROQUÍMICA

Guillermo Nielsen, presidente de YPF

“La Argentina tiene una oportunidad única en la industria de los polímeros” La actividad petroquímica es una de las principales industrias de la Argentina, con ocho polos productivos y más de 150 empresas. Así lo destacó el presidente de YPF, Guillermo Nielsen, quien estimó el valor de la producción sectorial en unos u$s 25.000 millones. “Dependen del segmento unos 110.000 puestos de trabajo directos que representan un 8% del empleo industrial nacional. Un 50% de ese total está manejado por pequeñas y medianas empresas (Pymes)”, subrayó el directivo durante su presentación virtual en la última cumbre de la Asociación Petroquímica y Química Latinoamericana (APLA). La contribución del sector con la balanza comercial a través de

El añadido de valor a los recursos no convencionales de Vaca Muerta ayudará a cubrir el déficit regional de polietileno y polipropileno, según las proyecciones de Guillermo Nielsen, quien resaltó el liderazgo de YPF en el desarrollo de la formación.

exportaciones, estimó, equivale a unos u$s 3.000 millones anuales; o sea, un 18% de los envíos manufactureros industriales del país. “No menos importante es el impacto de la actividad en economías regionales como las de Buenos Aires, Neuquén y Mendoza”, precisó. Como líder energético de la Argentina, sostuvo, YPF también cuenta con un brazo petro-

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químico. “Somos el primer productor en el ámbito doméstico, con 2 millones de toneladas (Tn) anuales de aromáticos, propileno, sulfatantes y especialidades en nuestra destilería de Ensenada, además del propileno que obtenemos en Luján de Cuyo, del metanol que elaboramos en Plaza Huincul y de la urea de Profertil”, enumeró. En todos los casos, afirmó, se observa una

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“La Argentina tiene una oportunidad única en la industria de los polímeros”

Nielsen // “Nuestras inversiones petroquímicas sobrepasan los u$s 16 millones anuales, mientras que nuestras ventas superan los u$s 500 millones. Un 75% de nuestra producción se destina a la Argentina y el otro 25% llega a más de 20 naciones”

alta integración con los complejos industriales de refino. “Nuestras inversiones anuales superan los u$s 16 millones, mientras que nuestras ventas se ubican por encima de los u$s 500 millones. Un 75% de nuestra producción –que abarca más de 30 productos– se destina a la

Argentina, al tiempo que el otro 25% llega a más de 20 naciones”, especificó. No puede obviarse, a su entender, la importancia de Vaca Muerta como fuente actual, y sobre todo futura, de materia prima para el sector, tanto a nivel local como regional. “Me re-

fiero especialmente al desarrollo industrial de los líquidos del gas natural, por su potencial bajo costo, a lo que debe sumarse el déficit en la región de productos derivados como el polietileno y el polipropileno. La Argentina debe aprovechar esta oportunidad única en la industria de los polímeros, agregando valor a los desarrollos de gas no convencional, imitando el ejemplo de Estados Unidos”, enfatizó.

Negocio rentable Gracias a Vaca Muerta, hoy YPF es el principal productor no convencional a escala global fuera de Norteamérica, con más de 100.000 barriles equivalentes de petróleo por día, lo que significa más de un 20% de la actual tasa de extracción de la compañía. “Estamos extrayendo petróleo y gas no convencional en forma rentable y competitiva, incluso en el vigente contexto de precios

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Nielsen // “En Vaca Muerta producimos más de 100.000 barriles equivalentes por día. Estamos extrayendo petróleo y gas no convencional en forma rentable y competitiva, incluso en el vigente contexto de precios deprimidos”

deprimidos”, ponderó Nielsen. Desde su óptica, el mayor éxito que está obteniendo la empresa en la formación se vincula con la reducción de los costos, con pozos más largos y más fracturas promedio por pozo. “Ya contamos con cuatro bloques en desarrollo y con 25 áreas piloto, y estamos expandiendo las fronteras de exploración de Vaca Muerta”, aseveró.

producción para consolidar el atractivo de la formación. “Los proyectos de industrialización del gas y el petróleo no convencional serán clave para generar empleos y divisas, aparte de posicionar al país como uno de los principales jugadores petroquímicos de Sudamérica”, concluyó. ©

Grandes desafíos A decir de Nielsen, para que YPF siga creciendo en el rubro hay una serie de importantes desafíos a sortear. “Debemos acelerar el desarrollo de nuestros bloques, lo cual requiere altos niveles de inversión en un escenario mundial volátil y seriamente afectado por la pandemia”, reconoció. En Vaca Muerta, reveló, el foco estará puesto en el perfeccionamiento de los métodos de PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 371

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PETROQUÍMICA

Jorge De Zavaleta, director ejecutivo de la CIQyP

“La pandemia ayudó a entender la importancia de los productos petroquímicos” Sin la industria petroquímica directamente no sería concebible la vida moderna. Así lo sentencia el director ejecutivo de la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP), Jorge De Zavaleta, quien participó de la jornada virtual ‘¿Qué hacer con las reservas de gas natural en el corto y mediano plazo?’, en el marco del ciclo de conferencias ‘Desafíos y oportunidades en tiempos complejos’ que organizó el Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG). Según sus palabras, no hace falta más que ver lo sucedido durante la pandemia de coronavirus para entender hasta qué punto resulta vital la industria química. “Los camisolines, las

La actividad química y petroquímica viene de jugar un rol clave en la lucha contra el coronavirus, tal como remarca el especialista Jorge De Zavaleta, y también desempeñará un papel fundamental en el combate contra el cambio climático.

máscaras, los desinfectantes e incluso los respiradores están hechos de materiales plásticos”, graficó el experto. La demanda de estos productos, indicó, crece por encima del Producto Bruto Interno (PBI) mundial. “Más de un 96% de los productos manufacturados globalmente tiene relación directa con insumos o procesos petroquímicos”, destacó.

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Lo que modela este negocio, expuso, es básicamente la relación entre la oferta y la demanda. “A priori, la cadena de valor sectorial tiene como pilares a los hidrocarburos (crudo, gas y carbón) e incluye ciertos metales, la electricidad y algunas fuentes renovables. El segundo eslabón pasa por los productos básicos, como las olefinas, los aromáticos, el metanol y el cloro, entre

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“La pandemia ayudó a entender la importancia de los productos petroquímicos”

De Zavaleta // “No hace falta más que ver lo sucedido durante la pandemia para entender hasta qué punto es vital la industria química. Los camisolines, las máscaras, los desinfectantes e incluso los respiradores están hechos de materiales plásticos”

otros. Luego vienen los intermedios (commodities, semi commodities y especialidades) y –por último– los formulados (plásticos y resinas, fibras sintéticas, caucho, recubrimientos, pinturas,

adhesivos, lubricantes, etc.)”, enumeró. Estos productos, señaló el titular de la CIQyP, se aplican en casi todas las industrias, desde el transporte, el packaging y la

construcción hasta la medicina, la electrónica y la aviación.

Desarrollo local De acuerdo con De Zavaleta, no cualquier nación puede registrar un desarrollo petroquímico de envergadura. “En Sudamérica, por caso, sobresalen los casos de Brasil y la Argentina. En nuestro país, la actividad explica un 12% del PBI industrial y hasta un 24% de las exportaciones industriales”, puntualizó. El aparato productivo argentino, comentó, necesita importar productos petroquímicos por u$s 7.500 millones, al tiempo que las exportaciones del rubro alcanzan los u$s 3.000 millones. “Somos, al igual que todos nuestros vecinos en la región, un país deficitario en la balanza comercial del segmento”, remarcó. No obstante, apuntó, la Argentina dispone de ventajas competitivas distintivas a nivel

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De Zavaleta // “No cualquier nación puede registrar un desarrollo petroquímico. En nuestro país, la actividad explica un 12% del PBI industrial y hasta un 24% de las exportaciones industriales”

regional, que se vinculan con la disponibilidad de masivas reservas de gas no convencional en Vaca Muerta. “Si convertimos ese recurso en urea, por ejemplo, podríamos triplicar o cuadruplicar su valor. Con una inversión de u$s 1.500 millones estaríamos en condiciones de promover

exportaciones por u$s 500 millones anuales”, cuantificó.

Nuevo mundo El cambio climático, advirtió De Zavaleta, está obligando al sector petroquímico a reformular

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sus prácticas. “Para el año 2050 se espera que la población mundial crezca hasta los 10.000 millones de personas, lo que aumentará en un 50% la demanda energética y en un 30% la demanda de alimentos. Se estima, además, que apenas siete ciudades concentrarán un 70% de la población humana, lo que hará necesario elevar los niveles de eficiencia energética y la oferta de bienes durables”, pronosticó. En este escenario, acotó, el consumo de los productos químicos se expandirá fuertemente. “Dicha tendencia se verá acompañada por cambios en el diseño de productos más sofisticados y sustentables”, vaticinó. Los derivados del metanol y la urea, detalló, representarán un 30% de la demanda. “Los derivados de los aromáticos expresarán un porcentaje similar, en tanto que los derivados del etileno explicarán un 25% y los derivados del propileno no llegarán al 15%”, completó. ©

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GAS

Balance energético 2020

Gas natural: saldo negativo en casi todas las variables Si los números del petróleo argentino en 2020 resultaron preocupantes, los del gas natural fueron aún peores. En los primeros seis meses del año, el Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG) detalló que la explotación del recurso alcanzó los 22,8 miles de millones de metros cúbicos (m³); o sea, unos 125,3 millones de m³ diarios. En otras palabras, hubo un declive de un 5,8% con respecto a lo producido en el semestre previo. El shale gas no escapó a esta tendencia negativa, con una baja de un 2,4%, al pasar de los 55,47 millones de m³ por día en

Lejos de planificar la expansión de la infraestructura instalada o emprender la búsqueda de nuevos mercados internacionales, este año la industria gasífera local debió priorizar la supervivencia tanto en el plano convencional como en el ámbito no convencional.

2019 a los 54,1 millones de m³ diarios en esta temporada. La obtención semestral de gas no convencional, indicó el IAPG, osciló en torno a los 9,85 miles de millones de m³. Pese a que la demanda estuvo contenida por las restricciones a la industria, como con-

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secuencia de la lucha contra el coronavirus, las importaciones siguieron siendo elevadas. De hecho, crecieron un 1% en el primer semestre, al trepar a los 3,2 miles de millones de m³, frente a los 3,17 miles de millones de m³ del período anterior. Según el Instituto Argentino de

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la Energía (IAE) ‘General Mosconi’, en mayo la oferta gasífera fue de 124,4 millones de m³ diarios, por lo que solo superó en un 10% su valor mínimo en dos décadas. El rendimiento productivo de ese mes retrocedió un 9,2% interanual “debido a los efectos limitantes del Aislamiento Social Preventivo Obligatorio (ASPO) sobre la actividad y a un nivel de demanda notablemente inferior”, tal como explicó el IAE. Al llegar a septiembre, el segmento siguió acumulando cifras inquietantes, padeciendo un declive de un 10,9% en términos interanuales y de un 5,7% en 12 meses. La producción gasífera convencional de ese mes (un 57% del total) se redujo un 8% interanual y un 8,3% en el acumulado del último año. La no convencional, en tanto, descendió un 14,6% y un 2,1%, respectivamente.

Avances destacados Aunque no fueron tantas las buenas noticias en el sector, puede resaltarse el esfuerzo de Mendoza por convertirse en la primera provincia dotada de un Gasoducto Virtual. Respaldada por el Ministerio de Economía y Energía mendocino, la propuesta tiene sede en la localidad de Uspallata y apunta tanto a cuidar el medio ambiente como a garantizar el suministro de zonas alejadas sin la necesidad de construir extensas redes. Otro avance remarcable fue el de Total Austral, que en el mes de julio le arrebató a YPF su tradicional liderazgo en la extracción gasífera local. Tal como informó la Secretaría de

CAÍDA NEUQUINA

Sostenida por los recursos no convencionales de Vaca Muerta, la producción gasífera de Neuquén declinó fundamentalmente por la elevada estacionalidad del mercado interno. “Es necesario considerar que el 50,9% del gas se destina al consumo domiciliario y a la generación de energía eléctrica en conjunto, que tienen un fuerte componente estacional”, justificó la Dirección de Estadísticas provincial. Pese a que su performance cayó de manera considerable, Fortín de Piedra continuó encabezando la oferta, con un 16% del fluido extraído en suelo neuquino. Le siguieron los yacimientos Loma La Lata-Sierra Barrosa, Rincón del Mangrullo, El Mangrullo y Aguada Pichana Este, en ese orden.

Energía de la Nación, al lograr una producción mensual de 34,05 millones de m³ por día, la firma de capitales franceses se transformó en la primera petrolera extranjera en liderar la oferta del recurso. Asimismo, puede felicitarse a CGC por la reactivación de su extracción del fluido en Santa Cruz. Pese a las dificultades del presente, el brazo petrolero de la familia Eurnekian retomó la producción de los bloques Campo Indio, El Cerrito y Tapi Aike.

Lo que viene Con la esperanza de sustituir 18.000 millones de m³ de gas importado, promover inversiones por u$s 5.000 millones y aumentar la recaudación por más de u$s 2.500 millones, el Gobierno cerró la temporada reglamentando el esperado Plan Gas 4.

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En líneas generales, las operadoras mostraron su respaldo al programa destinado a reactivar el desempeño convencional y no convencional, aunque también expresaron su decepción por la no inclusión en el proyecto legislativo del Presupuesto Nacional 2021 del reconocimiento de una deuda por $ 29.500 millones. Las mayores críticas al nuevo Plan Gas fueron formuladas por el IAE, quien manifestó dudas sobre su aplicación efectiva en cuanto a la fijación del costo fiscal y tarifario, además de cuestionar la indefinición en las garantías de pago de las compensaciones. Adicionalmente, el Instituto consideró que el proyecto de ley conocido como ‘Aporte Solidario y Extraordinario a las Grandes Fortunas’ representa, en el fondo, una nueva vía de subsidiar la producción de gas. ©

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GAS

Informe del IAE ‘General Mosconi’

Cuestionan la falta de definiciones en el Plan Gas 4

El nuevo Plan Gas es el séptimo programa de incentivos a la producción de hidrocarburos que se instrumenta a escala local durante los últimos ocho años. De acuerdo con el Instituto Argentino de la Energía (IAE) ‘General Mosconi’, lejos de garantizar la reactivación sectorial la propuesta presenta una serie de inconvenientes, empezando por la indefinición del costo fiscal y tarifario. “El Presupuesto aprobado en el Congreso de la Nación subestima el verdadero costo fiscal del Plan Gas, al otorgarle un crédito de aproximadamente u$s 200 millones para el año 2021, mientras que el Gobierno ha estimado un costo fiscal directo de u$s 1.491 millones para el año siguiente”,

La reglamentación del programa no despejó todas las dudas que su aplicación efectiva suscita en diversos expertos. Los interrogantes incluyen tanto la fijación del costo fiscal y tarifario como la determinación de las garantías de pago de las compensaciones.

advirtió la entidad conducida por Jorge Lapeña. A esta dificultad deben sumarse, según el IAE, las mayores erogaciones fiscales indirectas a través de los subsidios a la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (Cammesa), en función de un alza en el precio del fluido para la generación eléctrica que podría llevar al costo fiscal

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total a superar los u$s 2.000 millones. “Los valores de referencia implican el aumento de un 40% en dólares del precio del gas que hoy paga la demanda prioritaria y de un 30% del que pagan las usinas. Estos aumentos tendrán efectos en el volumen de subsidios económicos de los próximos años y en la evolución de las tarifas finales del gas natural y la energía eléctrica”,

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Las mayores erogaciones fiscales indirectas a través de los subsidios a Cammesa, en función de un alza en el precio del fluido para la generación eléctrica, podrían llevar al costo fiscal total a superar los u$s 2.000 millones.

cuestionó. Por otro lado, añadió el Instituto, aún quedan otras relevantes definiciones pendientes de reglamentación. “El esquema de abastecimiento a las distribuidoras –es decir, a los usuarios residenciales– se definirá en una subasta cuyo diseño no se conoce”, expuso.

Tampoco está clara, acotó, la implementación de garantías de pago de las compensaciones del plan, vía el otorgamiento inédito de certificados de crédito fiscal en moneda extranjera, ni la modalidad en que la industria tendrá acceso al mercado libre de cambios.

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Análisis estructural De acuerdo con el IAE, no deberían sacarse conclusiones de largo plazo con base en crisis agudas de coyuntura. “La producción de gas natural en la Argentina estaba creciendo antes de la pandemia de manera desigual: mien- »

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GAS

Cuestionan la falta de definiciones en el Plan Gas 4

Para el IAE, resulta clave evaluar las condiciones de coyuntura y no inferir que la tasa de declino se sostendrá en el tiempo, lo cual puede implicar –entre otras cosas– una sobreestimación de la importación de gas.

tras caía estructuralmente la producción convencional, la no convencional crecía reemplazándola”, describió. Aunque el confinamiento desplomó el consumo y la oferta, sostuvo, no es lo mismo un descenso estructural que uno coyuntural. “En este sentido, cualquier plan de promoción a la producción de gas natural debe encontrar fundamento en las causas que provocan su retroceso estructural”, argumentó. Para el organismo, resulta necesario evaluar las condiciones de coyuntura y no inferir que la tasa de declino se sostendrá en el tiempo. “Esto puede

implicar, entre otras cosas, una sobreestimación de la importación de gas”, problematizó.

Riesgo de sobrecostos La nueva versión del Plan Gas, según el IAE, define condiciones a la oferta de gas para los próximos cuatro años, sin considerar el contrato vigente de abastecimiento con Bolivia, tanto en precio como en cantidades. Sin dudas, precisó, los contratos de mediano plazo dan certidumbre a la inversión y las subastas competitivas son

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el mejor mecanismo de fijación de precios. “Sin embargo, contractualizar precios por cuatro años en el marco de una de las mayores crisis económicas que registre la historia de nuestro país no implica otra cosa que perpetuar en el tiempo sobrecostos coyunturales derivados del costo de capital, la escasez de divisas, los altos niveles de inflación doméstica y otras variables que afectarán el resultado de la subasta, y que deberán pagar los usuarios residenciales o los contribuyentes a través de sus facturas o de mayores subsidios”, completó la entidad. ©

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GAS

Gabriel Baldassarre, presidente de AGEERA

“Habrá una mayor demanda de gas en la generación energética” Hasta 2025 debe esperarse un incremento de las necesidades gasíferas dentro del parque generador de energía. Así lo proyecta AGEERA, cuyo titular, Gabriel Baldassarre, pronosticó un alza en el uso del fluido de entre 8,5 y 16 millones de m³ diarios.

Con casi tres décadas de trayectoria, la Asociación de Generadores de Energía Eléctrica de la República Argentina (AGEERA) representa actualmente a unas 45 empresas públicas y privadas que están a cargo de un 94% de la potencia instalada en el país (es decir, cerca de 40 gigawatts

–Gw–) y de un 96% de la generación eléctrica (más de 130 terawatts/hora –Twh–). “Nacimos con la transformación del sector en los años 90”, recordó el presidente de la entidad, Gabriel Baldassarre, durante la jornada virtual ‘¿Qué hacer con las reservas de gas natural en el corto y

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mediano plazo?’. La Argentina, expuso, aún posee una matriz energética eminentemente gasificada. “En los últimos tiempos, el ingreso de las fuentes renovables comenzó a diversificar la oferta. No obstante, el 62% de la potencia instalada sigue teniendo procedencia térmica”,

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cuantificó el directivo, cuya disertación se dio en el marco del ciclo de conferencias ‘Desafíos y oportunidades en tiempos complejos’, organizado por el Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG). La mayor disponibilidad de gas, señaló, ayudó a sustituir combustibles líquidos en la generación eléctrica. “Al mismo tiempo, las energías renovables y la mayor eficiencia en el despacho térmico, gracias a la incorporación de nuevas tecnologías, redujeron el consumo del fluido”, resumió. La pandemia de COVID-19, argumentó el experto, significó un punto de inflexión para la actividad. “Además de registrarse una baja en la demanda energética, se vieron cambios de hábitos surgidos del aislamiento, tanto en el uso residencial como en el industrial”, apuntó. Hasta 2025, anticipó, se espera que la demanda eléctrica crezca casi un 4% y que la nueva capacidad instalada sume más de 5.600 megawatts (Mw), de los cuales 3.800 tendrán origen renovable y 1.800 serán térmicos. “En función de estas estimaciones, serán necesarios 8,5

POTENCIA ELÉCTRICA INSTALADA EN EL PAÍS

Puesto

Fuente

Participación

Térmica

62%

Hidráulica

27%

Renovable

Nuclear

4% Fuente: AGEERA con base en datos de CAMMESA

Baldassarre // “En los últimos tiempos, el ingreso de las fuentes renovables comenzó a diversificar la oferta eléctrica argentina. No obstante, el 62% de la potencia instalada sigue teniendo procedencia térmica”

millones de metros cúbicos (m³) diarios adicionales de gas natural en el sector energético. Pero

si los ingresos de proyectos renovables resultaran menores a los previstos entre 2021 y 2025, ese volumen gasífero podría trepar hasta los 16 millones de m³ por día”, especificó.

Nuevo escenario A decir de Baldassarre, el coronavirus redobló el desafío de consolidar la inversión y sostener el crecimiento de la demanda energética. “Lograr el objetivo de un 20% de participación renovable en la matriz nacional en 2025 sería un hito, y a su vez requerirá obtener consensos para continuar su desarrollo a » PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 371

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GAS

“Habrá una mayor demanda de gas en la generación energética”

Baldassarre // “En los dos escenarios que modelamos hasta el año 2025 vemos importantes oportunidades de crecimiento y sustitución de combustibles líquidos para el gas local asociado a la generación”

largo plazo”, opinó el titular de AGEERA. A su criterio, será clave la expansión de la infraestructura de transporte de energía y gas a la hora de transitar el nuevo escenario. “Obviamente, nuestras proyecciones se basan en datos sumamente dinámicos, pero en los dos escenarios que modelamos vemos importantes oportunidades de crecimiento y sustitución de combustibles líquidos para el gas local asociado a la generación”, agregó.

(GNL). Obviamente, para sustituir parte de esos recursos, sería relevante que se lleve a cabo alguna obra de ampliación de infraestructura de transporte”, manifestó. Para finalizar, el especialista se refirió al valor adecuado del m³ en boca de pozo. “Lo ideal sería combinar un precio competitivo en la generación eléctrica de los próximos años, que a su vez permita seguir desarrollando las reservas disponibles y reemplazar las importaciones”, concluyó. ©

Otras consideraciones Consultado sobre la posibilidad de que se construya un nuevo gasoducto de grandes dimensiones para asegurar el abastecimiento gasífero del parque generador, Baldassarre destacó la importancia de esa clase de inversiones. “Nuestros escenarios incluyen gas comprado a Bolivia y gas natural licuado

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COMBUSTIBLE

Juan Schiaretti, gobernador de Córdoba

“Hay que dar un mayor impulso a los biocombustibles y la bioenergía” Las productoras cordobesas de biocarburantes se ilusionan con un nuevo proyecto de ley en defensa del sector. Durante su lanzamiento, el gobernador Juan Schiaretti remarcó la importancia de esta industria para ayudar a combatir el cambio climático.

Juan Schiaretti defendió con firmeza la industria de los carburantes verdes en la presentación del denominado ‘proyecto de ley de promoción y desarrollo para la producción y consumo de biocombustibles y bioenergía’. “El primer motivo por el cual hay que darle mayor impulso a esta

clase de combustibles se vincula, sin dudas, con el cuidado de la ecología”, justificó el gobernador de Córdoba mediante una videoconferencia emitida en el Centro Cívico de Río Cuarto. Según sus palabras, ya no puede seguir postergándose el apoyo al desarrollo sustentable

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a nivel local, regional y planetario. “Tenemos que combatir sin demora los efectos adversos del cambio climático. En ese sentido, los biocombustibles producen muchísima menor polución que los combustibles fósiles”, comparó. A su entender, es lógico que el lanzamiento de la

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nueva normativa se dé en Río Cuarto, no solo porque se trata de la capital agroalimentaria de Córdoba, sino también porque siempre mostró una actitud pionera en relación con los biocombustibles. “Tiene un intendente que empuja su puesta en marcha”, ponderó. Entre los principales objetivos de la ley, expuso el mandatario provincial, figuran la consolidación de la producción de biocombustibles, y la transformación de la biomasa y sus derivados. “La idea esencial es promover procesos productivos que impacten de manera positiva en el desarrollo socioeconómico regional, en el medio ambiente, en el uso responsable y sustentable de los recursos naturales, y en el cuidado de los ecosistemas y la salud pública”, enumeró. A grandes rasgos, sostuvo, se buscará fortalecer la demanda de los biocombustibles mediante el autoconsumo y el fomento de su uso en el transporte de carga, el transporte público de pasajeros, las flotas oficiales y los vehículos de la agroindustria. En cuanto a la oferta, añadió, el foco estará puesto en facilitar la instalación de más plantas que transformen biomasa en bioenergía. “Procuramos, así, una mayor generación de empleo en origen, así como un mayor agregado de valor en las cadenas productivas”, completó.

Schiaretti // “Tenemos que combatir sin demora los efectos adversos del cambio climático. En ese sentido, los biocombustibles producen muchísima menor polución que los combustibles fósiles”

Diálogo abierto Antes de realizar su presentación formal, Schiaretti ya había adelantado el contenido de la norma a los principales actores del segmento. Con ese fin se

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había reunido con los representantes cordobeses de la Cámara de Industrializadores de Granos y Productores de Biocombustible en Origen (CIGBO) y de la Cámara Empresaria de Bioetanol de Maíz (Biomaíz). »

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COMBUSTIBLE

“Hay que dar un mayor impulso a los biocombustibles y la bioenergía”

Schiaretti // “Procuramos fortalecer tanto la oferta como la demanda de los biocombustibles en pos de una mayor generación de empleo en origen y de un mayor agregado de valor en las cadenas productivas”

Dicho encuentro contó con la participación de los ministros provinciales de Agricultura y Ganadería, Sergio Busso; de Industria, Comercio y Minería, Eduardo Accastello, y de Servicios Públicos, Fabián López. Mientras que en nombre de CIGBO estuvieron directivos de la empresa Porta Hermanos, en representación de Biomaíz se hicieron presentes autoridades de las firmas BIO 4, Acabio y Promaíz.

Peronista histórico

de la provincia de Córdoba. Fue uno de los dirigentes universitarios del Partido Justicialista (PJ) durante el Cordobazo y estuvo presente en la Masacre de Ezeiza. Debió exiliarse primero en Neuquén en 1975, por las amenazas de la Triple A, y luego en Brasil, a partir del Golpe Militar de 1976. Su padre, Dante Schiaretti, fue un empleado ferroviario y militante peronista que estuvo encarcelado durante el gobierno de la llamada Revolución Libertadora. ©

Desde 2015 Schiaretti es el gobernador cordobés, cargo que ya había ocupado entre los años 2007 y 2011. Además, desempeñó las funciones de secretario de Comercio e Industria de la Nación, diputado nacional en tres oportunidades, gobernador de Santiago del Estero en calidad de interventor federal, ministro de Producción y vicegobernador

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Resolución 61/2020 de la Secretaría de Energía

El GNL gana presencia en las estaciones de servicio Con la Resolución 1.102, sancionada en 2004, la Secretaría de Energía de la Nación creó el Registro de Bocas de Expendio de Combustibles para todas las personas físicas o jurídicas que expendan esos productos a nivel local. Dieciséis años después, la cartera que por estos días dirige Darío Martínez amplió dicho listado. La legislación, que concernía exclusivamente a todas las bocas de expendio de combustibles líquidos, consumo propio, almacenadoras, distribuidoras, comercializadoras de carburantes a granel y de gas natural comprimido (GNC), ahora también contemplará el gas natural licuado (GNL).

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La incorporación del recurso al Registro de Bocas de Expendio de Combustibles y las mayores exigencias en materia de seguridad dan cuenta de la creciente importancia del gas natural licuado dentro del transporte nacional.

Tal como estipula la flamante Resolución 61/2020, los operadores del combustible deberán gestionar su inscripción ante la Subsecretaría de Hidrocarburos y cumplir con los requisitos fijados en la normativa. Según los argumentos de la resolución, “el avance de la tecnología ha posibilitado la construcción de vehículos propulsados a GNL”. Es precisamente

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por ello que “resulta necesario contemplar (…) las instalaciones destinadas al aprovisionamiento de GNL, con el fin de que dichas operaciones se ejecuten en condiciones seguras”. La medida toma como base la norma ISO 16.924:2016, que fija las especificaciones del diseño, la construcción, la operación, el mantenimiento y la inspección de las estaciones de GNL,

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El GNL gana presencia en las estaciones de servicio

Tal como estipula la flamante Resolución 61/2020, los operadores de GNL deberán gestionar su inscripción ante la Subsecretaría de Hidrocarburos de la Nación y cumplir con los requisitos fijados en la normativa.

abarcando el equipamiento, la seguridad y el control de dispositivos. Desde la Secretaría de Energía se destacó la necesidad de incorporar e identificar en el citado registro a aquellos operadores que proveen GNL a vehículos, estableciendo los requisitos exi-

gibles para un desarrollo eficaz y seguro de dicha prestación, además de especificar la documentación oficial que deberán presentar los interesados en prestar el citado servicio. En su artículo 5, la nueva norma establece que el proveedor de GNL tendrá que contratar

un servicio externo de auditorías de seguridad, con periodicidad anual. Estos controles, que deberán arrancar antes de la inscripción, serán llevados a cabo por entes de inspección acreditados por el Organismo Argentino de Acreditación (OAA).

Nuevas reglas Otra disposición de la Resolución 61/2020 tiene que ver con la necesaria adopción, por parte del operador, de una política de gestión de riesgos, según lo exigido en el Capítulo 5 de la norma ISO 16.924:2016. Adicionalmente, el proveedor estará obligado a efectuar simulacros ante emergencias, enmarcados dentro de esta misma política, con una periodicidad –como mínimo– semestral. Según la normativa, “el operador de la boca de expendio y/o consumo propio de combustibles con servicio de provisión de

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La medida toma como base la norma ISO 16.924:2016, que fija las especificaciones de seguridad y control en el diseño, la construcción, la operación, el mantenimiento y la inspección de las estaciones de GNL.

GNL deberá realizar un Análisis Cuantitativo de Riesgo (ACR) de las instalaciones, de acuerdo con el procedimiento establecido en el Capítulo 15 de la norma NAG 501 del Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas)”. Vale remarcar que este estudio tendrá que ser actualizado cada cinco años o en caso de registrarse modificaciones en las instalaciones.

recurso ocupa un volumen 600 veces menor al de su forma gaseosa. El GNL es inodoro, incoloro y no tóxico. Su densidad con

Seguro y rentable El GNL es, básicamente, gas natural que recibió un tipo de procesamiento para posibilitar su transporte en forma líquida. Se lo considera la mejor alternativa para monetizar reservas remotas y aisladas, donde no resulta económico llevar el fluido al mercado de manera directa, ya sea por gasoductos o por la vía de la generación eléctrica. Al ser transportado en estado líquido, en unos buques especiales llamados metaneros, el PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA 371

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Marcelo Marzocchini, director operativo del INTI

“Estamos ayudando a repensar los modelos productivos”

En el marco de la conferencia internacional RD20, organizada por el Instituto Nacional de Ciencia y Tecnología Industrial Avanzada de Japón, el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) exhibió su agenda de trabajo orientada a fomentar la innovación en sectores estratégicos para el desarrollo económico, social y productivo a nivel local. En dicho espacio, Marcelo Marzocchini, director operativo de la entidad, consideró fundamental el intercambio de experiencias y saberes para fomentar las energías verdes, el cuidado ambiental y la lucha contra el cambio climático. “Desde el INTI confiamos en contar con

Al representar al país en el marco de la cumbre internacional RD20, el INTI presentó sus planes para promover los biocombustibles y la electromovilidad a nivel local. Su director operativo, Marcelo Marzocchini, también se refirió al potencial del hidrógeno.

un marco regulatorio adecuado para promover el desarrollo de la tecnología del hidrógeno, los biocombustibles y la electromovilidad en la Argentina”, detalló el experto durante el encuentro virtual que convocó a representantes de los principales institutos de investigación de los países integrantes del G20. Según sus palabras, mitigar el calenta-

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miento global solo será posible mediante avances tecnológicos relacionados con la eficiencia energética y el aprovechamiento de las fuentes limpias. En el campo específico de la movilidad eléctrica, anticipó, el Ministerio de Desarrollo Productivo de la Nación está preparando un proyecto de ley destinado a poner en marcha un plan de sus-

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“Estamos ayudando a repensar los modelos productivos”

Marzocchini // “Confiamos en contar con un marco regulatorio adecuado para promover el desarrollo de la tecnología del hidrógeno, los biocombustibles y la electromovilidad en la Argentina”

titución de autobuses urbanos. “La idea es incentivar la industrialización del litio y el desenvolvimiento de fabricantes de autopartes”, expuso. Junto con Bolivia y Chile, resaltó, el país posee una de las mayores reservas mundiales del mineral. “Estamos registrando,

además, un notable desarrollo industrial, tanto en el sector automotriz como en el metalmecánico en general”, reivindicó. Por estos días, indicó, el Ministerio de Desarrollo Productivo está pidiendo repensar los modelos productivos, aparte de priorizar el desarrollo de una

industria ambientalmente sustentable y ofrecer mayores innovaciones tecnológicas. “Desde nuestro lugar, estamos ayudando a avanzar en esa dirección”, aseguró.

Gestión sustentable Con respecto a los sistemas de gestión sustentable de energía, Marzocchini señaló que el INTI maneja diferentes líneas de investigación que contemplan desde el almacenamiento hasta la generación con la asistencia técnica a los productores de colectores solares térmicos para aumentar la productividad. “También estamos innovando en materia de bioenergía e Internet de las Cosas. Sobre este ítem, por ejemplo, desarrollamos un sistema que resuelve incompatibilidades en el intercambio de datos de inversores multimarca, al integrarlos en una plataforma”, puntualizó.

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Marzocchini // “Manejamos diferentes líneas de investigación que contemplan desde el almacenamiento hasta la generación energética con la asistencia técnica a los productores de colectores solares térmicos para aumentar la productividad”

Asimismo, comentó, el INTI estableció una red integrada de energía renovable con un sistema de red convencional en la ciudad santafesina de Armstrong. “Incluso impulsamos un proyecto de generación con Residuos Sólidos Urbanos (RSU) en Sarmiento, provincia de San Juan”, completó.

Referente académico Ingeniero en Electrónica por la Universidad Nacional de La Plata (UNLP) y Magíster en

Economía de Gobierno por la Universidad Torcuato Di Tella, Marzocchini tiene por áreas de especialización la política industrial y tecnológica, el comercio internacional y la integración económica. Con una vasta trayectoria en la actividad pública y privada, fue subsecretario de Industria de la Nación, director nacional de Mercosur en la Cancillería y director de Mercosur e Integración en el Ministerio de Industria de la Nación. Se desempeñó, además, como director provincial de Re-

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laciones Económicas Internacionales del Gobierno de la Provincia de Buenos Aires, y como jefe de Gabinete de la Subsecretaría de Servicios Tecnológicos y Productivos del Ministerio de Producción de la Nación. En el ámbito académico, en tanto, tuvo a su cargo la dirección de la Maestría en Economía Aplicada de la Pontificia Universidad Católica Argentina (UCA), y fue docente de grado y posgrado en dicha casa de estudios, la UNLP y la Universidad de Buenos Aires (UBA). ©

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ENERGÍAS RENOVABLES

Balance energético 2020

Energías renovables: del optimismo a la preocupación Estaba todo dado para que las fuentes limpias vivieran un año de expansión, a tono con su creciente competitividad en el país. Pero el coronavirus alteró esas proyecciones y llevó a algunos rubros específicos, como los biocombustibles, al borde del quebranto.

El arranque de año lucía sumamente auspicioso para las energías renovables, que habían llegado a cubrir un 12% de las necesidades del Sistema Argentino de Interconexión (SADI). Según datos de la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (Cammesa), a principios de 2020 la capacidad instalada en el segmento era de 2.811 megawatts (Mw). La generación eólica encabezaba el ran-

king, con 1.702 Mw, por encima de la energía hidráulica (488 Mw), la producción solar fotovoltaica (454 Mw) y bioenergías como el biodiesel, el bioetanol, la biomasa y el biogás (167 Mw). En ese contexto, el mundo miraba con optimismo la actividad local, mientras que el Gobierno de Alberto Fernández prometía darle continuidad a su despegue. La última edición del Climatescope, informe anual ela-

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borado por BNEF, pronosticó que la Argentina “haría historia” en el sector, al tiempo que EY volvió a posicionar al país como el mejor mercado latinoamericano en su ‘Índice de Atractivo por Países para las Energías Renovables’. Lo que nadie esperaba, por supuesto, era una pandemia que impusiera restricciones a la operación y alterara sustancialmente la demanda energética. Este verdadero ‘cisne negro’ es-

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ENERGÍAS RENOVABLES

Energías renovables: del optimismo a la preocupación

REPUNTE NUCLEAR

La pandemia estiró los tiempos de las obras en marcha, sembró incertidumbre sobre las iniciativas en carpeta y recortó las expectativas de añadido de capacidad. No obstante, ningún rubro padeció tan fuerte el sacudón como los biocombustibles.

No todas las formas de producción de energía retrocedieron durante 2020. Si se amplía la mirada al ámbito nuclear, pueden verificarse algunos hitos positivos. Recientemente, Nucleoeléctrica Argentina (NA-SA) informó que el segmento superó su marca histórica de generación. La operadora de Atucha I, Atucha II y Embalse precisó que entre el 1 de enero y el 30 de septiembre de 2020 las tres centrales produjeron unos 7.947.430 megawatts/hora (Mwh). La participación nucleoléctrica dio un salto cuantitativo en abril, en plena cuarentena, cuando creció un 52% con respecto al mismo mes del año anterior. Por entonces, claro está, no se encontraba operativa Embalse, que recién volvió a funcionar en mayo de 2019.

tiró los tiempos de las obras en marcha, sembró incertidumbre sobre las iniciativas en carpeta y recortó las expectativas de añadido de capacidad. Ningún

rubro padeció tan fuerte el sacudón como los biocombustibles, que ya venían en baja por cuestiones relativas a la oscilante política interna y a la falta de

acceso a mercados internacionales antes de que se fijara el Aislamiento Social Preventivo Obligatorio (ASPO). La oferta de biodiesel, por ejemplo, cayó a su menor nivel en más de una década, en tanto que la capacidad ociosa trepó a un 60%. “La única posibilidad a corto plazo de recuperar parcialmente la producción sería con un fuerte salto en el corte con la nafta y el gasoil”, reclamaron desde la Asociación Argentina de Biocombustibles e Hidrógeno.

Incertidumbre local Frente al impacto que tuvo el coronavirus en la industria, tanto desde el sector público como desde el privado se reconoció la necesidad de adoptar nuevas medidas para sacar a las energías limpias de su estancamiento. A decir del ministro de Desarrollo Productivo

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Energías renovables: del optimismo a la preocupación

A escala global, la AIE adelantó que 2020 cerrará con un descenso de un 13% en la nueva capacidad renovable, que se situará en 167 Gw. Será un 20% menos que lo previsto antes del brote de COVID-19.

de Nación, Matías Kulfas, el modelo de desarrollo implementado durante la administración de Mauricio Macri necesitará algunos retoques, ya que estuvo demasiado centrado en el aspecto financiero y le dio poco lugar al contenido local. “La idea es continuar impulsando el crecimiento de las fuentes renovables, pero potenciando el equipamiento fabricado por la industria nacional”, proyectó. Para Walter Lanosa, CEO de

Genneia, la compañía que lidera el desarrollo del segmento, las preocupaciones más inmediatas pasan por la gestión logística. “A la hora de llevar algún insumo a un determinado sitio, los tiempos de demora son muy largos, e importar es más complicado aún”, advirtió.

Caída global A escala global, la Agencia Internacional de la Energía

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(AIE) admitió el impacto de la pandemia de coronavirus sobre la instalación de potencia renovable al anticipar su primer declive en dos décadas. De acuerdo con la entidad, 2020 cerrará con un descenso de un 13% en la nueva capacidad del rubro, que se situará en 167 gigawatts (Gw). Será un 20% menos que lo previsto antes del brote de COVID-19. Pero no todo lo sucedido fue desfavorable desde un punto de vista sectorial. En Europa, de hecho, las energías renovables lograron superar a los combustibles fósiles en la matriz energética. Según un informe del grupo ambientalista Ember, cerca de 40% de la electricidad producida en los 27 países de la Unión Europea (UE) durante el primer semestre de 2020 provino de tecnologías limpias, mientras que un 34% procedió de plantas que queman combustibles fósiles. Así, las emisiones de dióxido de carbono (CO₂) del rubro eléctrico cayeron un 23% durante el citado lapso. ©

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Informe del Ministerio de Agricultura

Las Pymes agropecuarias quieren invertir en energías renovables

El éxito de una flamante convocatoria del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación da cuenta del gran interés existente entre los productores y las pequeñas y medianas empresas (Pymes) del sector agropecuario local en torno a la doble posibilidad de abastecer sus necesidades energéticas mediante fuentes renovables, por un lado, y dotar de mayor sostenibilidad a sus prácticas, por otro. En concreto, la cartera que conduce Luis Basterra informó que recibió un total de 1.049 proyectos de inversión que solicitan el acceso a fondos de aportes no reembolsables para la incorporación de tecnologías verdes.

Los pequeños productores del campo argentino presentaron más de 1.000 propuestas para acceder a fondos de aportes no reembolsables que les permitan incorporar o modernizar tecnologías orientadas a la generación energética sustentable.

De acuerdo con el Ministerio, estos aportes pueden representar hasta un 60% del costo de los emprendimientos seleccionados, cuyo financiamiento se dará a través del componente de fondos para la modernización tecnológica del Programa de Servicios Agrícolas Provinciales (PROSAP), que gestiona la Dirección General de Programas y Proyectos Sectoriales y Especiales

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(DIPROSE). La idea, aclararon las autoridades, es promover la materialización de inversiones privadas orientadas a la generación de energías renovables y el aprovechamiento sustentable de recursos naturales con el fin de elevar la competitividad sectorial y, al mismo tiempo, optimizar el desenvolvimiento de la actividad agropecuaria y agroindustrial. Otros objetivos del pro-

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ENERGÍAS RENOVABLES grama pasan por fomentar el agregado de valor en origen, apoyar el desarrollo sustentable en todas las escalas, y estimular la innovación tecnológica de bajo impacto ambiental y producción más limpia. Según lo previsto, son tres los modelos tecnológicos a promocionar: el de reemplazo de la energía fósil (ya sea combustible o eléctrica) por fuentes de procedencia limpia, el de modernización de los sistemas de extracción hídrica en función del cuidado ambiental y el de adopción de sistemas energéticos fotovoltaicos para sustituir el uso de leña en el calentamiento de agua.

Amplia aceptación Con una gran repercusión en todo el territorio nacional, la convocatoria efectuada por el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca resultó particularmente atractiva para los productores y las Pymes de la provincia de Buenos Aires, que acapararon un 25,4% de las propuestas de inversión. Le siguieron Córdoba, con un 10,5% de los proyectos; Santa Fe, con un 9,3%; y Mendoza, con un 9,1%, en ese orden. Puede decirse, por ende, que entre las cuatro provincias citadas concentraron más de la mitad de las iniciativas presentadas (un 54,3% del total). Estas propuestas de acceso a los fondos del Ministerio de Agricultura se

Las Pymes agropecuarias quieren invertir en energías renovables

PROVINCIAS QUE MÁS PROYECTOS PRESENTARON

Puesto

Provincia

Participación

Buenos Aires

25,4%

Córdoba

10,5%

Santa Fe

9,3%

Mendoza

9,1%

Fuente: Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación

encuentran actualmente en pleno proceso de evaluación técnica. Se estima que los resultados de dicho análisis saldrán a la luz a la brevedad.

Innovación y equidad A decir de Basterra, su gestión al frente del Ministerio de Agricultura tiene básicamente dos grandes pilares. “Nuestros criterios fundamentales son la innovación y la equidad territorial. Consideramos crucial que la agroindustria siga motorizando la generación de empleo, además de lograr un desarrollo cada día más sustentable y aprovechar todos los avances tecnológicos que

nos permitan optimizar los procesos productivos”, expresó el funcionario durante su participación en la apertura de la quinta edición de la Jornada Nacional del Agro (JONAGRO), organizada por las Confederaciones Rurales Argentinas (CRA). A su entender, hoy más que nunca la Argentina requiere economías regionales fuertes. “Si bien no hemos estado libres de intensos debates, estamos demostrando que somos capaces de atravesar una pandemia garantizando el abastecimiento de los alimentos a lo largo y ancho del país, al tiempo que pudimos sostener e incrementar nuestras exportaciones”, reivindicó. ©

Son tres los modelos tecnológicos a promocionar: el de reemplazo de la energía fósil por fuentes limpias, el de modernización de los sistemas de extracción hídrica y el de adopción de sistemas fotovoltaicos para sustituir la leña en el calentamiento de agua.

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Proyección de la AIE

Las energías renovables sufren su primera caída en 20 años El agregado de capacidad sectorial a escala global llegó a los 167 gigawatts en 2020, un 13% por debajo del registro alcanzado en 2019 y un 20% menos que lo estimado antes de que se declarara la pandemia de coronavirus.

Por la crisis mundial que desató el coronavirus, en 2020 la instalación de potencia renovable experimentó su primera baja en dos décadas. Así lo advirtió la Agencia Internacional de la Energía (AIE) en su último informe anual. Según la entidad, la temporada culminó con un descenso

de un 13% en la nueva capacidad del rubro, que se situó en 167 gigawatts (Gw). Se trata de un 20% menos que lo previsto por la AIE antes de la expansión del COVID-19. Por otro lado, el repunte sectorial que la organización vislumbra en 2021 no será suficiente para recuperar los nive-

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les de añadido de potencia que se observaban prepandemia. De hecho, el agregado de capacidad todavía se ubicará un 10% por debajo de lo proyectado. El reporte argumenta que las demoras en la construcción de nuevos proyectos de generación limpia obedecen a problemas en la cadena de suministro, junto

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Según la AIE, las demoras en la construcción de nuevos proyectos de generación limpia obedecen a problemas en la cadena de suministro, al confinamiento, al encarecimiento de los costos y a la falta de acceso al financiamiento.

con el confinamiento, el encarecimiento de los costos y la falta de acceso al crédito, entre otras dificultades de la actual coyuntura.

De acuerdo con el estudio, el declive se observa de manera más contundente en los mercados maduros, sobre todo en Europa, que experimenta una

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caída de un tercio en su nivel de actividad. Entre los países más avanzados, la única excepción positiva es Estados Unidos, donde los inversores se están dando prisa para lanzar sus iniciativas antes de que finalicen las exenciones fiscales con las que aún cuentan. A decir de Fatih Birol, director ejecutivo de la AIE, el espectacular crecimiento que venían mostrando las fuentes renovables en las últimas dos décadas no será suficiente para que queden a salvo de la incertidumbre acrecentada por el coronavirus. “No obstante, el mundo necesitaba acelerar significativamente el desarrollo de este segmento para poder cumplir con sus objetivos energéticos y climáticos antes de que se hicieran sentir los efectos de la pandemia”, señaló. A su entender, los gobiernos no deben perder de vista la necesidad imperiosa de avanzar en la transición hacia la ener- »

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Las energías renovables sufren su primera caída en 20 años

Birol // “El espectacular crecimiento que venían mostrando las fuentes renovables en las últimas dos décadas no será suficiente para que queden a salvo de la incertidumbre acrecentada por la crisis del coronavirus”

gía limpia para salir de la crisis de forma segura y sostenible. “Como parte central de los paquetes de estímulo para reactivar las economías, las energías verdes ofrecen oportunidades en términos de empleo y actividad, además de contribuir tanto con el desarrollo de sistemas energéticos más eficientes y resistentes como con la reducción de las emisiones nocivas”, completó.

Merma considerable Al sumar unos 90 Gw, las instalaciones solares fotovoltaicas representaron algo más de la mitad de la potencia renovable que se agregó en 2020. En conjunto con las tecnologías eólicas, ambas vías de generación constituyeron un 86% del total. En comparación con 2019, la merma de estas dos fuentes fue considerable: de un 18% para la

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capacidad solar y de un 12% para la eólica. En ese sentido, tecnologías como la eólica marina y la hidroelectricidad sufrieron menos el impacto de la crisis.

Menos competitividad En cuanto a los biocombustibles, la AIE advirtió que en los últimos tiempos su competitividad bajó significativamente debido a la contracción del consumo de carburantes (prevista en un 9% para la nafta y en un 6% para el gasoil) y al desmoronamiento de la cotización del barril de crudo. En esa dirección, la entidad que reúne a las potencias consumidoras de energía informó que la nueva capacidad instalada en el rubro disminuyó un 13% anual. Recién en 2021 el sector retomaría los niveles de 2019, pero su nueva potencia se hallará un 5% por debajo de la anteriormente estimada por la AIE. ©

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EMPRESAS Y NEGOCIOS

Fundada por Alberto Bontomasi y Rubén Marino

Rubén Marino

Alberto Bontomasi

Bahisa: Más de 25 años brindando servicios de calidad, seguridad y confiabilidad Bahisa SRL es una empresa que brinda una amplia gama de soluciones “integrales”. Cubre todos los estadios del ciclo de vida de los activos esenciales que sus clientes requieren, comenzando con el diseño y la ingeniería, seguido por la construcción, supervisión, puesta en marcha, mantenimiento, inspección, diagnóstico y, finalmente, el abandono de dichos activos.

Bahisa han diseñado su estructura organizativa en dos grandes grupos: I-División Integridad de ductos de acero y II-División Construcción de Gasoductos e instalaciones de superficie.

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Orígenes y trayectoria La compañía fue fundada en 1994, luego de la privatización de Gas del Estado, por los entonces jóvenes emprendedores y especia-

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listas en Protección Anticorrosiva, pero ante todo grandes amigos, Alberto Bontomasi y Rubén Marino. Como consecuencia de la privatización, sus socios fundadores interpretaron de manera tempra-

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na los requerimientos especializados que iban a ser solicitados de parte de las empresas prestatarias de servicios públicos de gas. “Luego de 26 años nos sentimos orgullosos de haber logrado formar un plantel que alcanzó las 450 personas (120 profesionales y técnicos especializados), sumado a nuestra flota de 300 vehículos y más de 42 equipos pesados de última generación distribuidos en nuestras ocho bases operativas que van desde la provincia de Jujuy hasta Tierra del Fuego”, afirman desde la empresa. En ese sentido, sostienen que han podido encarar de manera exitosa un sinnúmero de servicios y obras de magnitud en todo el territorio nacional, consolidando su Visión y Misión de convertirse en una empresa innovadora, referente en la industria, que brinde servicios de alto valor agregado y que, al mismo tiempo, sea considerada un socio estratégico por parte de sus clientes. Hoy no solo son líderes y referentes a nivel nacional de la Gestión de Integridad de Ductos de Acero, sino que además han logrado una participación activa y sostenida en la ejecución de obras de infraestructura para la Construcción y Mantenimiento de Gasoductos de hasta 36", Construcción y Mantenimiento de City Gates, Reguladoras de Presión y la Atención de Emergencias Operativas 24 x 365.

Diferencial “Estamos convencidos de lo importante que resulta saber escuchar atentamente lo que nuestros clientes requieren, logrando de esta manera adaptarnos y crecer, pero siempre manteniendo inalterables los valores que han caracterizado a nuestra empresa desde sus orígenes: Competitividad, Calidad,

Seguridad, Confiabilidad y Ética”, indican en Bahisa. Asimismo, aseguran que les entusiasma cuando, luego de tantos años de trabajo mancomunado junto a sus clientes, estos los consideran sus “Referentes” y “Socios Estratégicos” porque ello confirma que están en el camino correcto y siguiendo su Visión y Misión. ¿Cuáles son? La Visión de Bahisa es ser una empresa innovadora que brinde servicios de alto valor agregado, contribuyendo al desarrollo del país, logrando ser referentes en la industria y socios estratégicos de sus clientes. Mientras que su Misión implica ser una empresa nacional que brinda soluciones integrales a las principales compañías de servicios públicos y a la industria del gas y petróleo. Operan de forma confiable, segura y comprometida con el medio ambiente. Actúan siempre con integridad, principios éticos, creando valor para sus clientes, empleados y proveedores.

Oportunidades y ventajas competitivas a futuro Bahisa es una empresa de estructura mediana, sólida en términos financieros, lo que le permite contar con la capacidad necesaria para responder rápidamente y hacer frente a las exigencias dinámicas extremas que en materia de infraestructura de gas y petróleo nuestra industria de Oil & Gas exige. En el área de Integridad de Ductos, vislumbran en el corto plazo la necesidad de redoblar sus esfuerzos para alcanzar altos niveles de innovación, incorporando nuevas tecnologías y apostando a la continua capacitación de sus especialistas, como una forma de mejorar sus niveles de competitividad. Como ejemplo de innovación, tienen previsto volver a desarrollar,

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comercializar y mantener sus propios sistemas de tele-medición y control (RTU), para las unidades de corriente impresa de sus clientes. Respecto de las oportunidades que surgen de los servicios de la división Construcción de Gasoductos e Instalaciones de Superficie, si bien estas dependen fuertemente de los planes de inversiones a nivel nacional destinadas al desarrollo de la industria del gas y petróleo, Bahisa está entre las pocas que cuentan con una estructura mediana, flexible y con gran variedad de equipamiento pesado, motivo por el cual se encuentra en condiciones de alcanzar muy buenos niveles de competitividad dentro de una franja importante de proyectos de expansiones de gasoductos y construcción de plantas reguladoras que normalmente llevan a cabo las distribuidoras y transportistas de gas. Por último, creen que para 2021 los servicios de mantenimiento esenciales, como los de integridad de ductos de acero, seguirán sin grandes cambios, y puntualmente se retomarán algunas obras importantes de mantenimiento y otras de expansión de infraestructura que las distribuidoras de gas dejaron inconclusas luego del congelamiento tarifario de 2019. “Es allí donde Bahisa estará activamente presente para aportar toda su experiencia y capacidad de llevar adelante dichas obras”, concluyen. ©

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EMPRESAS Y NEGOCIOS

Aprobados por ATEX

Manómetros electrónicos para zonas con riesgo de explosión (áreas EX) Keller AG ha presentado nada menos que cinco manómetros electrónicos intrínsecamente seguros para campo de aplicaciones de gases con riesgo de explosión. Las homologaciones sobre gases explosivos son compatibles con la Directiva de protección contra explosiones ATEX. El diseño electrónico de estos dispositivos se resume en minimizar el consumo de energía, por lo que también es posible reemplazar las baterías en el in-

terior de zonas con riesgo de explosión. La versión más simple, el modelo ECO 1 Ei, ofrece alta resolución y reproducibilidad para ambos rangos de medición

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(-1…30 bar y 0…300 bar), junto con la precisión (típica) de 0,5 %FE y una memoria integrada min./máx. El campo de aplicación de acuerdo con la directiva

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EMPRESAS Y NEGOCIOS

Manómetros electrónicos para zonas con riesgo de explosión (áreas EX)

El diseño electrónico de estos dispositivos se resume en minimizar el consumo de energía, por lo que también es posible reemplazar las baterías en el interior de zonas con riesgo de explosión.

ATEX se define por las marcas de identificación Ex ia IIC T5 o T6. Los manómetros electrónicos KELLER tipo LEO1 Ei y 2 Ei presentan la función microprocesador asistida para asegurar una banda total de error totalmente estrecha (se incluyen errores de temperatura) de solo < 0,2% en todo el rango de temperatura de funcionamiento desde 0…50 °C. El punto cero se puede elegir libremente dentro de los cuatro rangos de medición entre -1…3 bar y 0…700 bar. La función de desconexión automática garantiza la eficiencia energética. Ambos modelos cuentan con velocidades de muestreo de 2 Hz y la memoria máx./min. integrada. La característica especial del LEO 1 Ei es su memoria para los valores máximos. En el modo de pico (como se le conoce), incluso aquellos picos de valores en los sistemas de presión extremadamente cortos, son registrados con una frecuencia

de muestreo de 5.000 hz. Estos valores a menudo son críticos para el tiempo de vida en las plantas hidráulicas. Para ambos manómetros de presión, el campo de aplicación de acuerdo con la directiva ATEX se define por las marcas de identificación Ex ia IIC T5 o T6. Otra versión del manómetro de presión tipo “LEO”, el LEO Record Ei, está equipado con una memoria de datos integrada para registrar la presión y progresiones de temperatura en el medio a medir. Fuera de las zonas con riesgo de explosión, los datos se pueden transmitir a través de una interface RS485 a un PC, para la evaluación con el software Logger4.X (disponible sin costos). El LEO Record Ei puede registrar presiones de hasta 1.000 bar con una banda de error total de +/0,1 %FE. También disponible un sensor capacitivo para los rangos de medición muy bajos a partir de 3 mbar (+/- 0,2 %FE). El campo de aplicación de

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acuerdo con la directiva ATEX se define por la identificación marcada Ex ia IIC T4. Presentando una precisión de hasta 0,01 %FE, el manómetro digital LEX1 Ei es una referencia genuina de instrumento de medición de precisión que ha sido especialmente equipada con una pantalla de 5 dígitos para fines de prueba y calibración. Rangos de medición de presión disponibles entre -1 bar y 1.000 bar. El LEX 1 Ei también ofrece un min./máx. de memoria y una interfaz digital para generar protocolos de PC. El campo de aplicación de acuerdo con la directiva ATEX se define por la marca de identificación Ex ia IIC T6. Las características que comparten todos los manómetros digitales Keller incluyen la sencilla parametrización y operación con solo dos botones. La visualización de presión se puede mostrar en diferentes unidades físicas de libre selección.©

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RETIRACION DE CONTRATAPA 371.pdf

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