Gestión del capital humano

20 de mayo: Día Internacional de los Recursos Humanos

Este reconocimiento surgió por iniciativa de la EAPM (European Association of Personnel Management), cuyo representante español es AEDIPE, a través de la colaboración internacional de 32 países.

El lema para el 2021 es: “Los recursos humanos, dando forma al nuevo futuro”

Refiere al papel que cumple esta profesión en mejorar la vida laboral, y en no caer en viejas costumbres y modos de trabajar y pensar. El tema implica que estamos liderando un futuro más inclusivo, flexible, participativo… uno que beneficia a los trabajadores, a las organizaciones y a la sociedad como un todo.

Desde Carrasco Lawn Tennis Club nos sumamos a la celebración de este día, ya que consideramos que nuestros colaboradores internos son un elemento clave en nuestra gestión. Estamos convencidos que a las empresas las hacen las personas que allí trabajan.

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

A nivel global, el área de gestión humana se encuentra en claro proceso de evolución. A través de los años, su visión y enfoque ha ido cambiando, hasta el punto que hoy se ha convertido en uno de los principales activos que posee una organización.

El área Recursos Humanos, inicialmente limitada a la gestión administrativa del personal, actualmente adquiere un nuevo rol, con un mayor grado de relevancia y nuevos retos que enfrenta la gestión humana. El sector hace frente a los nuevos desafíos transformando y ampliando sus funciones, haciendo hincapié en el desarrollo, formación y motivación del personal. Para esto, es importante contar con nuevos planes de capacitación y beneficios, cuidar los niveles de motivación, el bienestar y velar por la seguridad laboral. A su vez, trabajamos desde hace años en temas vinculados al logro de los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible).

Carrasco Lawn Tennis Club ha internalizado estos cambios, migrando a una nueva denominación de su área como Gestión del Capital Humano. Nos encontramos mejor representados o identificados con este concepto más moderno, por el cual se visualiza al trabajador como un valor agregado para la Institución. Esto determina la re definición de los objetivos del área donde se priorizara el cuidado y bienestar de nuestros colaboradores internos.