“LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y LA WEB3 MODIFICARÁN LA MANERA DE HACER NEGOCIOS”

MIHAI CRASNEANU, CEO DE GREY JUICE LAB; Y DAMIÁN CRAIMOWICZ , REGIONAL DIRECTOR LATIN AMERICA DE LA COMPAÑÍA, DETALLAN EL IMPACTO QUE LA WEB3,

LOS NFT Y LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL PUEDE TENER SOBRE LA INDUSTRIA DE CONTENIDOS.

Grey Juice Lab trabaja junto a los operadores más grandes del mundo para planificar, construir y gestionar sus servicios OTT. En una nueva era en la industria de contenidos, la compañía hoy ya piensa y planifica el impacto de la web3, los NFT y la inteligencia artificial en la industria de contenidos. Para describir este escenario, Señal News diálogó con Mihai Crasneanu, CEO de Grey Juice Lab; y Damián Craimowicz, Regional Director Latin America de la compañía.

¿Qué tendencias observan, tanto en lo que refiere a producción como distribución de contenidos?

MC: “Aunque la pandemia provocó una contracción en la industria y un enfoque en las grandes plataformas, la etapa postpandemia está impulsando un cambio hacia una mayor apertura y descentralización en todos los aspectos. Los creadores, tanto en producción como en distribución, buscan alternativas a la centralización y desarrollan modelos de negocio menos dependientes de las plataformas dominantes. En este contexto, estamos viendo una transición progresiva hacia proyectos audiovisuales basados en la web3, aprovechando las ventajas de la tecnología blockchain, donde el poder reside en el creador y, sobre todo, en la comunidad que lo respalda”.

DC: “La posibilidad de que la producción sea financiada, aunque sea parcialmente por un grupo de seguidores apasionados, en lugar de solo dos o tres grandes inversores, demuestra tracción inicial y orgánica, y democratiza el contenido de una forma nunca antes vista. La distribución es una parte integral de este nuevo ecosistema, permitiendo que el productor llegue directamente a sus fans y monetice su trabajo sin depender de terceros que puedan controlar sus derechos o imponer términos poco beneficiosos”.

¿Cuáles son los factores más importantes a la hora de adquirir contenidos?

DC: “El factor primordial, especialmente en un modelo de suscripción, es garantizar que el contenido sea apropiado y específico para cada mercado y cliente. No adquirimos ni distribuimos el mismo contenido para todos los operadores. Nuestro enfoque es más artesanal y de curaduría personalizada. Evaluamos el mercado, la competencia, el presupuesto de nuestros clientes y, basándonos en esta combinación, elaboramos la propuesta de contenido más adecuada. Vivimos en una época de transformaciones, tanto estratégicas como tácticas. La flexibilidad de los proveedores de contenido al cerrar un acuerdo también es crucial. Si un contenido no funciona, debemos cambiarlo. Si nuestro cliente necesita flexibilidad en aspectos de programación y exhibición, requerimos que el distribuidor colabore en la creatividad del acuerdo, asegurando el éxito de la propuesta comercial. Lanzar un servicio VOD fuera de las grandes plataformas es un desafío que implica constante prueba y error. Necesitamos socios que actúen como verdaderos aliados en el negocio y no solo como distribuidores de contenido”.

MC: “En cuanto a los atributos específicos del contenido, nos enfrentamos a una situación en la que nuestros clientes buscan cada vez