PAK CUMPLE LO QUE PROMETE

La icónica marca, líder mundial en soluciones de envasado y procesamiento de alimentos, asegura que “Protege lo bueno”, lo cual empieza por su casa. Una baja rotación de personal, junto a datos cuantitativos y cualitativos, demuestran el celo con el que cuida y retiene a su capital humano y el porqué es un lugar en donde muchos se quieren quedar.

Esa visión global es interiorizada y ejecutada en todos los niveles, local y regionalmente, y el primero que la vive es su líder para América Central y el Caribe, Luis Santamaría.

“Sabemos que nuestro mayor activo son los colaboradores, por eso alentamos a cada uno de ellos a forjar su propio camino profesional, ofreciendo gran variedad de oportunidades para que crezcan y se desarrollen. También sabemos que el éxito de la compañía depende de que nuestra gente alcance su mayor potencial y para eso es necesario que se sientan motivados, conectados y valorados, en lo personal y en laboral”, relata.

En la búsqueda cotidiana de garantizar carreras gratificantes para todos, Tetra Pak atrae a los mejores profesionales y ha desarrollado una cultura de alto rendimiento donde motiva a cada quien a prosperar y a tener éxito.

Potencia y premia a su gente

La adquisición y transferencia de conocimientos y experiencias es fundamental en esta multinacional, que impulsa a su fuerza laboral, diversa e incluyente, a desarrollar competencias en todas las funciones corporativas, desde la comprensión del cliente hasta en liderazgo, ventas y gestión de carteras. La reconversión y la mejora de las cualificaciones son muy importantes para la sostenibilidad del negocio, así como para empoderar al personal en su desarrollo profesional.

Sus entornos laborales están concebidos y diseñados para propiciar condiciones de trabajo justas y seguras, con la meta de cero accidentes y enfermedades relacionadas con el trabajo. Además, ofrece una excelente cobertura médica y de vida, al tiempo que promueve y protege el bienestar físico y mental del equipo, a través de programas de apoyo psicológico y vacunación para ellos y su núcleo familiar, vales de despensa y bonos anuales por desempeño. Esta estrategia bien definida y estructurada, apegada a prácticas empresariales responsables, tiene un impacto muy positivo en el ánimo y motivación de los colaboradores y en la sociedad.

5% fue el índice de rotación de personal en 2022

Rubros Del Presupuesto Del Plan De Desarrollo Del Personal

70% Experiencia (rotación de posiciones, participación en proyectos especiales, nuevas asignaciones retadoras)

20% Relacionamiento (conexiones entre colegas y pares de similar nivel laboral, coaching y mentoring, construcción de redes sociales profesionales)

10%, Educación continua (entrenamientos en destrezas blandas y técnicas, e-learning, certificaciones).

Eventos Anuales De Impacto Estrat Gico

Reporte trimestral del Presidente Global desde casa matriz, en sesiones de transmisión en vivo que permiten la interacción con toda la comunidad de empleados.

Reunión “Kick-off” a inicios de año, con los equipos comerciales y operativos.

Conversatorios en desayunos regulares de colaboradores con el managing director.

Talleres de vivencias lúdicas en las distintas áreas de la organización con sus respectivos directores.

Sesiones en cada trimestre con todo el personal en los denominados “Let’s Talk” para dar avances sobre los resultados del negocio y la consecución de la estrategia.

Taller estratégico anual con los equipos ejecutores de los planes de futuro.