Revista Summa Diciembre 2022

DÓNDE INVERTIR EN 2023

El banco del turismo

Como mayor financiador del turismo dominicano, nos honra elevar la marca país de la República Dominicana, respaldando esta importante industria.

Foto del libro “Turismo dominicano: 30 años a velocidad de crucero”.

PRESIDENTE Ronald Sauter rsauter@revistasumma.com GERENTE GENERAL Rafael Mora rmora@revistasumma.com MERCADEO Karina Cortés kcortes@revistasumma.com DIRECTOR FINANCIERO Alexánder Gamboa CRÉDITO Y COBRO Cindy Alfaro CONTABILIDAD Vanessa Solís

EDITORIAL

DIRECTORA EDITORIAL Rocío Ballestero rballestero@revistasumma.com

EDITOR Luis Ernesto Solís lsolis@revistasumma.com

DIRECTOR DE ARTE Y DISEÑO Andrés Barrientos abarrientos@revistasumma.com

ASISTENTE DE DISEÑO Esteban Quirós equiros@revistasumma.com

EDITOR WEB Y COMMUNITY MANAGER Daniel Rosales drosales@revistasumma.com

COLABORADORES

María Renée Barillas, Guatemala

Alberto López, El Salvador

Ana Elsy Mendoza, Honduras

Mario Rueda, Nicaragua

Carolina Barrantes, Costa Rica

Minerva Bethancourth, Panamá Luis Enrique Morán, Panamá

COMERCIAL

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PORTADA

40 El talento: la fuerza que mueve a CMI

Colaboradores apasionados, comprometidos, con sentido de pertenencia y múltiples oportunidades para desarrollarse y crecer han convertido a CMI en un gran ejemplo de marca empleadora.

ECONOMÍA

44 Los mejores países para hacer negocios en la región Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá siguen luchando para eliminar la burocracia y crear espacios propicios para los empresarios.

46 El Salvador mejora la infraestructura para atraer turismo El BID otorgó el préstamo más grande hasta ahora en este tema, por una suma superior a los US$100 millones.

ESPECIAL MEJORES EMPLEADORES

48 Empleadores modelo

Ocuparse del bienestar integral de los colaboradores, de su adecuada capacitación para que crezcan profesionalmente y del balance vida-trabajo son elementos diferenciadores que no se pueden dejar de lado en una estrategia de beneficios ganadora.

ECONOMÍA

76 ¡Adiós Centroamérica!

Cada año miles de guatemaltecos, salvadoreños y hondureños abandonan sus países buscando, principalmente, mejores oportunidades económicas. Conozca el perfil de la migración del “Triángulo Norte” de Centroamérica.

ESPECIAL DÓNDE INVERTIR EN 2023

78 Sacar el máximo provecho de los ahorros es la aspiración de todos los inversionistas, desde los más cautos hasta los más atrevidos.

NEXT

88 Hospedarse en el espacio Reservar un alojamiento fuera del planeta Tierra será posible en los próximos tres años. ¿Cómo será la experiencia?

GERENCIA

90 Anticipación empresarial para combatir la desmotivación

La moral de un equipo puede reducirse paulatinamente, caer de forma repentina o fluctuar como una ola. Hay que estar atentos para detectar cómo se siente la gente con relación a su trabajo y poner remedio antes de que se produzca la insatisfacción, el aburrimiento y la tendencia a eludir las responsabilidades.

CARTA EDITORIAL

"EL TODO ES MÁS QUE LA SUMA DE SUS PARTES"

En un abrir y cerrar de ojos estamos ya despidiendo al 2022 y esa expresión de Aristóteles, que invita a reflexionar sobre la realidad del ser, me permite visualizar algo que quiero tener muy presente en el 2023: todos tenemos talentos únicos y nos necesitamos unos a otros.

En este mundo, nadie lo tiene todo y nin guna persona es más ni menos; simple mente, cada rol es importante. Si que remos multiplicar lo bueno, lo mejor es reconocer y potenciar, sin mezquindad, las fortalezas de quienes nos rodean, y poner a disposición las nuestras. Además, es una fórmula para ser más felices y para sacar adelante cualquier proyecto, perso nal o laboral, con fluidez y mayor probabi lidad de éxito. Incluso Google llevó a cabo un proyecto en torno a este principio aristotélico con el objetivo de identificar las caracterís ticas de los equipos de alto desempeño. Sus hallazgos muestran que el éxito no se debe tanto al perfil de quienes conforman

dichos equipos, sino a cómo se comportan y complementan los miembros.

LAS PERSONAS SIEMPRE SON MÁS FUERTES CUANDO TIENEN SUS ÉXITOS Y FORTALEZAS CLAROS EN SU MENTE.

Don Clifton

El respeto, la confian za y la seguridad psi cológica en el entor no laboral, junto con una estructura clara y sentir que lo que se hace es significativo figuran como elemen tos determinantes para que cada quien se atreva a dar lo mejor de sí. Esta edición gira en parte en torno a esto. En nuestro especial de Mejores Emplea dores veremos que, aunque no hay com pañías perfectas, cada vez son más las que se esfuerzan por brindar experiencias la borales satisfactorias, por mantener a su gente motivada y por otorgar beneficios competitivos, en ambientes más acogedo res, seguros y sanos, regidos por el respe to, la inclusión y la cultura del reconoci miento. Tener trabajo es una bendición y nada mejor que tener uno que se ame, que nos haga sentir valorados y donde poda mos ser nuestra mejor versión. Cierro este año dando gracias por eso, así como por todo lo aprendido y lo desaprendido, por mi familia y por la salud, otro bien muy preciado en estos tiempos. A todos, felices fiestas y que el 2023 nos sorprenda con buena energía y millones de motivos para celebrar.

Rocío Ballestero, Directora Editorial

lugares distintos visitan cada trimestre, en promedio, para comprar los productos de la canasta masiva. Esto significa 2,7 canales más versus el 2019.

centroamericanos y panameños están preocupados por los precios. Eso los ha llevado a cambios en marcas, reducciones en sus compras para adaptarse a sus presupuestos y visitar más lugares para comparar las ofertas e identificar los que les permitan ahorrar más.

ASOFARMA IMPACTA POSITIVAMENTE A LA REGIÓN

LA FARMACÉUTICA APUNTA A SER LA NÚMERO UNO DEL SECTOR, GRACIAS A LOS PRODUCTOS PROPIOS QUE DESARROLLA, ASÍ COMO A LAS LICENCIAS Y ALIANZAS QUE VIENE FORJANDO CON COMPAÑÍAS MULTINACIONALES.

La educación: otro aspecto a cuidar Crear conciencia sobre la importancia de las inmunizaciones es parte clave de la misión, ya que desde antes del 2000 se vienen registrando bajas en materia de vacunación y el COVID-19 sumó a los desafíos.

“Por más que los gobiernos implementen es trategias para vacunarse, no están llegando hasta la población que las necesita y seguimos teniendo poca claridad del porqué la gente no quiere vacunarse. Revertir eso requiere de un esfuerzo conjunto para educar, comunicar de una forma más amigable y con un lenguaje sen cillo y diseñar acciones específicas para cerrar brechas entre las poblaciones de alto riesgo, con el fin de evitar estragos por repunte de las en fermedades”, explica Yamile Sandoval, gerente médico de vacunas de Asofarma.

Cita que en Panamá, por ejemplo, se vive una espe cie de negación ante la sex ta ola del virus, por lo que es esencial guiar a la gente para que aprenda a manejar la enfermedad, que llegó para que darse.

Un propósito visionario

Los planes de Asofarma no se detienen. En los próximos 12 o 18 meses, lanzará cerca de 10 mo léculas en terapias innovadoras para la región de Centroamérica y Caribe y pondrá a disposi ción 10 marcas más en el área cardiovascular y de psiquiatría.

Para los próximos años, la farmacéutica apuesta a seguir trabajando en disminuir las brechas, educar a la población y continuar en el camino del liderazgo en materia de salud.

Con el propósito de propiciar una mejor calidad de vida entre la población, Asofarma Centroamérica & Caribe suma esfuerzos para mejorar el siste ma de vacunas y de terapias innovadoras, vía nuevas alianzas estratégicas internacionales.

La más reciente es con Moderna, la cual le permitirá contar con la última tecnología de vacunas y lo mejor en cuanto a evidencia científica en esa misma área. Bernardo Girala, general manager de Asofarma Centroamé rica & Caribe, señala que además acercará aún más a la compañía a los gobiernos de la región para que conozcan sus beneficios y dispongan de información de vanguardia para que puedan tomar las mejores decisiones en materia de salud y la convertirá en puente para traer lo mejor de la in dustria.

“Estas coaliciones nos permiten ser una plataforma entre la innovación que desarrollan muchas casas farmacéuticas que no tienen sedes en nuestra área y los sistemas de salud, ministerios y hospitales de la región que quieren acceder a sus terapias. Gracias a que nosotros cubrimos toda América Central y a nuestro conocimiento del mercado, la población po drá acceder a esas terapias de última generación”, explica.

Asimismo, en otra parte del negocio relaciona da con medicina general, ampliará su portafolio con 8 a 10 productos. Algunos de ellos ya se co mercializan en el mercado; la diferencia es que los traerá a un valor más asequible.

Otros 4 aliados de Asofarma

AMGEN, desarrollador de productos para terapias de oncología.

Astellas, enfocada en productos en el área de especialidades.

Bristol Myers Squibb, con importantes avances en oncología, hematología, inmunología, padecimientos cardiovasculares y otras enfermedades graves.

Lilly, comprometida con tratamientos en ámbitos de traumatología, oncología, cardiología, endocrinología, inmunología, neurociencia, enfermedades neurodegenerativas, diabetes y para el dolor.

La meta de la compañía es duplicar sus ventas en la región en los próximos 5 años, que desde el 2019 se mantienen en alza.

ATLÁNTIDA CAPITAL: GESTORA Nº 1 EN FONDOS DE INVERSIÓN EN EL SALVADOR

Las diferentes figuras de fondos de inversión se han convertido en un recurso de financiación mucho más atractivo que otros productos finan cieros tradicionales por sus excelen tes tasas de interés y plazos mucho más flexibles. En ese sentido, en los últimos años, Atlántida Capital se ha consolidado en el mercado salva doreño como la gestora número uno del rubro, con más de 1.500 clientes. “Hay fondos de inversión enfocados a personas naturales, principalmen te los de corto y mediano plazo y el inmobiliario, mientras que los de capital de riesgo cumplen con un perfil de carácter institucional”, de talla Javier Mayo ra, gerente gene ral y administrador de Inversiones de la empresa.

El profesional recuerda que su actividad en El Salva dor arrancó entre 2017 y 2018, con un fondo de liquidez y otro de creci miento, con plazos de permanencia mínima de cinco y 180 días, respec tivamente. En 2019, implementó el fondo de inversión inmobiliario, que ya posee más de US$50 millones en propiedades y se mantiene a la fe cha como el único vigente en su tipo.

Por otra parte, desde el 2021 cuen ta con fondos de capital de riesgo, que manejan US$230 millones: uno invierte en acciones y en renta fija, mientras que el más nuevo, que se autorizó a finales de septiembre e inicios de octubre de este 2022, ope ra solo en renta fija, con US$36,5 millones de participaciones coloca das.

Historia de Atlántida Capital

Es una sociedad salvadoreña constituida en febrero de 2016, miembro de Inversiones Financieras Atlántida S.A., una empresa subsidiaria de Inversiones Atlántida, S.A. (Invatlan). Invatlan es el holding del Grupo Financiero Atlántida de Honduras, con una trayectoria de más de 100 años de experiencia y presencia regional en Centroamérica y Belice, con operaciones de banca, seguros, arrendamientos y créditos, administradora de pensiones y compañía almacenadora. En El Salvador, el grupo financiero se ha establecido con otras sociedades como: Banco Atlántida El Salvador, S.A., y Atlántida Securities, S.A. de C.V., Casa de Corredores de Bolsa.

Una estrategia que rinde frutos

La visión con la cual nace Atlántida Capital ha estado bien orientada, bajo las siguientes características: Diferentes plazos para los inversionistas. Distintos tipos de riesgos. Los fondos de inversión de liquidez, crecimiento e inmobiliarios se orientan a personas naturales, mientras que los fondos de inversión de capital de riesgo se orientan solo a inversionistas institucionales.

ADEMÁS DE OFRECER LAS MEJORES ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN DEL MERCADO, LA EMPRESA ES RECONOCIDA POR SU EFICIENCIA, CREDIBILIDAD Y LA CALIDAD DE SUS SERVICIOS.

Javier Mayora, gerente general y administrador de Inversiones de Atlántida Capital El Salvador.

Atlántida Capital lidera e impulsa el crecimiento de la industria de fondos de inversión en El Salvador.

IMPULSA LA INVERSIÓN CON INCLUSIÓN FINANCIERA

AUNADO A SU ESPÍRITU DE SERVICIO Y EFICIENCIA, COOPEALIANZA CUIDA LA SOLVENCIA

PARA ASEGURAR LA CONFIANZA DE TODOS LOS GRUPOS DE INTERÉS.

Coopealianza sobresale en el puesto 14 del Ran king de Cooperativas de Ahorro y Crédito en América Latina y el Caribe, entre un universo de 1.000 entidades homólogas, gracias a que cumple con excelencia su misión, además de propiciar la inclusión financiera, a través de una agresiva es

trategia que estimula el ahorro, permeando en la economía cos tarricense y de la región. Entre sus productos innovado res figuran los certificados de ahorro con protección de capi tal, gracias a que forma parte de un fondo estatal creado por el Banco Central, al amparo de la ley de garantía de depósitos y mecanismos de resolución de los intermediarios financieros supervisados, desde el 28 de fe brero de 2020.

"Con esta gobernanza se de termina un tema sumamente relevante para el sector coope rativo y financiero puesto que dicho fondo permite proteger a los pequeños ahorrantes y en él están contemplados todos los productos de ahorro que man tiene Coopealianza”, sustenta Francisco Montoya, el gerente general.

Oportunidades incluyentes

En la composición de su cartera de ahorros priva el microaho rro, lo que evidencia la apertura de la cooperativa hacia todos los segmentos económicos. Además, impulsa la inclusión financiera, ya que por medio de sus 50 oficinas logra brindar los servicios que requieren aho rrantes de las diferentes regio nes del país.

A nivel nacional, se ubica en el Top 20 de las entidades de ma yor tamaño con respecto a sus activos totales, ocupando la po ción No.13 en el Ranking del Sis tema Financiero de Costa Rica.

en las captaciones del públi co y estima continuar por esa misma senda en la captación de ahorros de sus asociados, apoyada por una estrategia de atención personalizada, com promiso con la mejora continua e innovaciones en lo referente a medios electrónicos.

Certificados de ahorro a pla zo (en colones y dólares):

Gano Más: Orientado a aso ciados que desean depositar su dinero a un plazo definido y retirar los intereses hasta que venza el plazo de la inversión. No emite cupones, debido a que el porcentaje de interés se suma al principal y se retira al vencimiento.

Desmaterializado: Para los asociados que quieran deposi tar su dinero a un plazo defini do y retirar los intereses perió dicamente, de acuerdo con sus necesidades.

Electrónico: Posee la par ticularidad de que su registro es hecho en el sitio virtual de Coopealianza. Todo lo concer niente al trámite de pago de intereses y principal se realiza de forma automatizada, según las indicaciones que el asocia do defina en el momento.

Tasas y plazos en colones

Gano Más: El interés más alto es del 9,97% en un plazo de 24 meses y el más bajo de 6,16%, a 3 meses.

Desmaterializado: Su interés máximo es de 9,75% en un plazo de 60 meses y el más bajo de 4,60%, a 1 mes.

Electrónico: Tiene un tope de interés de 9,75% en un plazo de 60 meses y el más bajo es de 3,60%, a 15 días.

Francisco Montoya, gerente general, destaca que Coopealianza tiene tasas y plazos competitivos, tanto en colones como en dólares.

Al cierre de 2021, Coopealianza reflejó un crecimiento del 11%

DE LA EMPRESA

DELICIA, EN FRANCA Y SÓLIDA EXPANSIÓN REGIONAL

ESTA MARCA DE EMBUTIDOS DE CARGILL, NACIDA EN 1986 EN HONDURAS, BUSCA AHORA OFRECER SABOR Y FRESCURA A LOS COSTARRICENSES QUE PROCURAN UN TOQUE ÚNICO PARA SUS PLATILLOS.

Con una trayectoria de más de 30 años en Honduras y tras una exitosa incursión en Nicaragua en 2020, Deli cia continúa su crecimiento en Centroa mérica, con el arranque de operaciones en Costa Rica, desde septiembre pasado. “La innovación ha favorecido la expansión de nues tra marca que, como todas las demás de Cargill, siempre busca deleitar al consumidor. Delicia se lanzó para acompañar la amplia oferta de produc tos que tiene la empresa en el segmento de em butidos, acompañando a marcas como Cinta Azul y Kimby, tras analizar diferentes necesidades que presentan los consumidores”, indica Enrique Fer

nández, gerente regional de Operaciones. Delicia es líder en ventas en su categoría y está dirigida sobre todo a los amantes del buen sabor que buscan productos frescos para preparar platillos únicos. La marca cuenta con una línea parrillera que se ha con vertido en la favorita de los maestros parrilleros y su robusto portafolio le permite satisfacer a todo tipo de consumidores, con produc tos muy variados de alta calidad.

La intención de la empresa es mantenerse en la ruta del crecimiento por lo que está explorando otros merca dos del área. Sin embargo, en este momento, con centra esfuerzos en afianzar su nuevo negocio en Costa Rica.

“Delicia está en el Top of Mind de los consumido res y ha sido reconocida en diferentes publica ciones, incluida Revista Summa, lo cual asegura que podamos avanzar en la región con el éxito que deseamos. Junto con los otros productos de Cargill, seguiremos apostándole a Centroamérica e impulsando su crecimiento, algo que solo puede ocurrir por la acción de marcas líderes y con visión de futuro”, agrega Fernández.

Un vecino responsable

Cargill, mediante todas sus marcas, logra una proyección muy positiva en las comunidades que atiende.

Su principal propósito es nutrir a la población y apoyar el desarrollo de los países donde está presente, operando de forma sustentable y responsable.

Invierte fuerte en las comunidades, tanto de forma directa como a través de aliados especialistas, como Care, USAID y otras organizaciones afines a su propósito.

Las marcas de la empresa se caracterizan por calidad, nutrición y frescura.

Cargill está impulsando con fuerza su nuevo negocio en Costa Rica.

“Como lo decimos en nuestra campaña, estamos presentes en todos los momentos y hacemos que esos momentos sean más especiales cuando se disfrutan con Delicia”, dice Enrique Fernández, gerente regional de Operaciones de Delicia.

GFI-PHARMA LOGISTICS AFIANZA SU CRECIMIENTO

EL PARTNER DE LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA Y DEL CONSUMO MASIVO EXPANDE SU CAPACIDAD Y SUS MERCADOS.

Con un ADN farmacéutico y comercial enfocado en la salud humana y animal, la carta de presentación de GFI-Pharma Logistics hace gala de tres elemen tos diferenciadores: una reputación intachable, construida a través de una experiencia de 39 años; una envidiable cartera de socios de la Big Pharma mundial y aliados de grandes compañías locales y regionales; y la garantía de buenas prácticas en regulación sanitaria, administración, distribución y almacenamiento, no solamente porque las legisla ciones así lo exigen, sino también porque todos sus partners le auditan. Ante una baja del sector farmacéu tico y comercial en Costa Rica, la empresa demostró su capacidad de resiliencia e incluso incre mentó su portafolio, volumen y negocio. Ahora, abraza to talmente el modelo operativo en zonas francas. “Han venido con un crecimiento importan te (8% del PIB de CR) y nosotros aportaremos a ello”, sustenta Mauricio Román, gerente comer cial de GFI-Pharma Logistics.

Más capacidad y trazabilidad Actualmente, la compañía cuenta con tres almace nes: dos en Heredia y uno en San José. A partir de enero de 2023, unificará toda la operación adminis trativa y logística en la zona franca La Verbena, en Alajuelita, donde ya cuenta con un almacén. Ahí au mentará su capacidad con una nueva infraestructu ra de 13.000 m2 (más de 11.000 m2 destinados para almacén). Además, a mediados de junio de 2023, inaugurará otra nave de 7.000 m2 para almacenaje. “Esperamos un crecimiento muy importante para el 2023 y nos estamos preparando con instalaciones 100% acondicionadas para importar y reexportar, aunado a una mejor trazabilidad con más tecnolo gía”, detalla Román.

GFI-Pharma Logistics ofrece un servicio global de

distribución en toda América Central, República Domini cana y el Caribe anglosajón; sin embargo, tie ne mapeado a dos países de América del Sur, con ex pectativas de ofrecerles servi cios en 2023.

La frecuencia de socios que le buscan es muy constante por lo que, antes de dar otro salto, está consolidando su operación y portafolio de servi

cios. En palabras de Román, “el ir a otros mercados implica no solo la capacidad de estar ahí como tal, sino capacidad organizacional, so bre la cual construimos más cada día”.

A pesar de estar en la mira de mu chos laboratorios y fabricantes con presencia regional e internacional, con el celo de preservar el valor in tangible de su reputación y buenas prácticas, GFI-Pharma Logistics sabe con cuáles de ellos apuesta a nuevas alianzas estratégicas, tan to para el win-win en los negocios como para contribuir al desarrollo de la industria, la salud humana y animal de la región.

Amplia oferta logística y administrativa

GFI-Pharma Logistics ofrece servicios logísticos y administrativos altamente especializados en productos farmacéuticos y de interés sanitario.

Brinda soluciones integrales a la medida sus socios, entendiendo las necesidades de la región.

Simplifica la operación de sus socios a nivel administrativo, comercial y de recursos humanos.

Reúne todas las buenas prácticas a nivel mundial, generadas por sus partners, las regulaciones internacionales y la gobernanza local o regional.

Sus principales socios son reconocidos laboratorios y fabricantes europeos, estadounidenses, compañías locales y regionales.

Con presencia en toda la región, cuenta con +1.500 colaboradores altamente cualificados, incluidos doctores en farmacia.

CATALIZADORA DEL NEARSHORINGEN LA REGIÓN

MICHATOYA PACÍFICO, ZONA DE DESARROLLO ECONÓMICA ESPECIAL PÚBLICA DE GUATEMALA, AVANZA EN SU MISIÓN DE CONVERTIRSE EN EL HUB MULTIUSUARIO DE PRODUCTIVIDAD Y NEGOCIOS REFERENTE Y MÁS INNOVADOR DE

En los últimos años, los responsables de la toma de decisiones en la cadena de suministro han tenido que adaptarse a una pandemia, una guerra comercial en curso entre Estados Uni dos y China y, más recientemente, a complicaciones añadidas por la guerra en suelo ucraniano que ha resultado en una res tricción de materias primas y materiales de Ucrania y Rusia.

Por primera vez en 30 años, está colapsando la idea de que la globalización es el mejor camino para el desa rrollo por su huella ecológica y las complicaciones actuales en la cadena de suministros. Las empre sas globales que comprenden la nueva tendencia del nearshoring, orientada a acercar

operaciones a los mercados que abastecen, se reubican rápidamente. De hecho, una reciente encuesta de McKinsey & Company, revela que el 71% de los directores de adquisiciones (CPO) planean aumentar su nearshoring para 2025.

El gobierno de EE. UU. participa activamente en la ten dencia de crear un nuevo ecosistema bajo esa óptica, con acciones muy particulares en Centroamérica.

El presidente Joe Biden ha alentado a industriales, representantes y miembros de la Asociación Es tadounidense de Ropa y Calzado (AAFA) para que fortalezcan los negocios y la cooperación con los países del Triángulo Centroamericano, firmante del tratado de libre comercio CAFTA-DR.

Dentro de las empresas que acogen el llamado se encuentra Hansae Co. Ltd., la textilera y proveedora de moda más grande de Corea del Sur, con 40 años de experiencia en la fabricación de prendas de vestir. Dicho gigante textil, que ya cuenta con plantas de producción en Centroamérica y el sudeste asiático, realiza una nueva inversión a gran escala en Guatemala, donde construirá otro moderno complejo ver

CENTROAMÉRICA Y EL CARIBE.

las

Michatoya Pacífico es una ciudad industrial inteligente, apta para albergar a las empresas más exigentes, nacionales e internacionales.

La industria textil guatemalteca genera más de 180.000 empleos y contribuye al crecimiento económico nacional, con exportaciones que superan los US$1.500 millones anuales, según cifras del sector.

tical de manufactura sostenible, “todo en uno”, que le permitirá afianzar sus operaciones locales y satisfacer las necesidades de sus clientes en esta región. Anticipó que colaborará con compañías de amplia expe riencia profesional en Guatemala y precisamente eligió a Michatoya Pacífico, en Escuintla, al sur del país, para la construcción de la obra por ser un nuevo e innovador distrito industrial, enfocado en la logística, comerciali zación y desarrollo económico.

Las ventajas de Michatoya Pacífico Es un proyecto planificado de manera integral que so

Facilidades del hub

Helipuerto Zona de Desarrollo Económico Especial Público Centros de negocios y capacitación de clase mundial Clínicas de salud y atención médica Servicios financieros WiFi en todas áreas Vivienda y hoteles Energía renovable Ciclovías Circuito interno de transporte

brepasa las 1.200 hectáreas. Sus instalaciones incluyen una Zona de Desarrollo Especial Económico Pública (ZDEEP) que le permite brindar incentivos fiscales permanentes a nuevas empresas, ava lados por el Estado de Guatemala, y ofrecer a sus socios diversidad de opciones para su operación. En los próximos 5 años, planifica una inversión propia superior a los US$500 millones y, adicionalmente, estima que captará inver siones nacionales y extranjeras por hasta US$4.000 millones, las cuales impulsarán la creación de unos 20.000 empleos e impac tarán positivamente en el PIB nacional, que en el 2021 rondó los US$85.990 millones.

Jenny Cho, CEO de Hansae, declaró que eligieron a Michatoya Pa cífico “por su visión para desarrollar y crecer, aparte del amplio entendimiento de la importancia del nearshoring que manejan los directivos y el equipo”.

Encadenamientos productivos

El nuevo concepto sostenible Hansae implica la colaboración con fabricantes locales de hilados y telas, fábricas de teñido y costura, mediante el establecimiento de una red sólida para garantizar un suministro constante de alta calidad. Su meta es fortalecer sus capacidades verticales (costura, investigación, desarrollo y producción de telas e hilados) en Guatemala y Centroamérica y asegurar más oportunidades en respuesta a la tendencia de estrategias de abastecimiento de proximidad. Para esto, ha logrado una importante colaboración con USAID y Michatoya Pacífico, que coinciden en que el proyecto contribuirá “en gran medida” al desarrollo de industrias en los diversos países del área, jugando un papel fundamental en la creación de oportunidades laborales y condiciones económicas positivas para promover una vida próspera a beneficiarios directos e indirectos.

Michatoya Pacífico atrajo a Hansae por ofrecer infraestructura y facilidades de primera.

El hub donde se instalará Hansae es el distrito de desarrollo económico más importante de la región, escenario de actividades industriales y comercia les en un ambiente integral, sostenible y colaborativo.

PBS ACOMPAÑA LA INNOVACIÓN Y EL DESARROLLO DE NEGOCIOS EN LA REGIÓN

CON PRESENCIA EN 19 PAÍSES Y 2.200 EMPLEADOS ALTAMENTE COMPROMETIDOS, ESTA ESPECIALISTA EN TECNOLOGÍA AFIANZA SU EXITOSA TRAYECTORIA DE MÁS DE 20 AÑOS.

Gracias a ser un integrador de soluciones tecno lógicas líder en Centroamérica, el Caribe y Co lombia, con excelentes relaciones con partners de primer nivel y un eficiente servicio al cliente, Productive Business Solutions (PBS) se ha conso lidado en el mercado como un socio confiable. Su historia está ligada a procesos de fusiones y adquisiciones que han hecho posible la cuota de mercado que posee y el portafolio de marcas a las que representa.

“Xerox comenzó a entender que su modelo de ir al mercado iba a ser a través de canales en ciertos paí ses, siendo Jamaica y Guatemala unas de las primeras adquiridas por nuestro grupo”, recuerda Pe dro M. París, director y CEO de PBS Group. Después, siguie ron las adqui siciones de operaciones en El Salva dor, Curazao y República Dominicana, en un orden que suman a lo largo de 20 años, un total de 27 transacciones concretadas. Definitivamente, esto marcó la transformación y evolución de la empresa que pasó de manejar una sola marca a distribuir más de 100 marcas tecnológicas líderes con soluciones de impresión, IT, comu nicación, seguridad y redes de los mejores fabricantes a nivel mun dial que permiten a los clientes hacer más eficientes sus procesos de negocios. Incluyen incluso apli caciones médicas y de seguridad, sin dejar de lado los servicios ges tionados y el soporte técnico. La plataforma de países que PBS abarca se ha logrado con un tra bajo muy razonable, en seis líneas de negocios: división de imágenes e impresión, networking y segu ridad, infraestructura de Tecno logía de la Información, servicios profesionales (mantenimiento, soporte de equipos y asesoría téc nica), impresión de documentos de seguridad y resolución de pro

blemas de misión crítica de los clientes.

La empresa ha mostrado gran resiliencia para superar los impactos de la pandemia con un crecimiento para toda la región, generando así empleo para 19 países y un impacto positivo en la economía de los mercados en los que opera.

Los planes para el próximo año contemplan explorar “oportu nidades inorgánicas”, es decir, opciones de negocios diferen tes a los que PBS ha apostado en estos años, siempre de la mano de su gente, que es su principal capital, foco en sus polí ticas de Respon sabilidad Social Empre sarial y un alto compromiso por la innovación.

Marcas aliadas de PBS

La compañía seguirá apostando a trabajar con marcas líderes en el mercado tecnológico como: Google, Apple, Oracle, Xerox, Cisco, Adobe, Akamai, RedHat, Dell Technologies, Leidos, Quadient, HP, NCR, Tripp Lite, Engatel, Kodak Alaris, Carestream, Microsoft, Entrust Datacard, L3.

Pedro M. París dirige el Grupo PBS, desde el 10 de octubre de 2009, una organización integrada por 19 compañías en Centroamérica, el Caribe y Colombia.

ACTUALIDAD -EN LA MIRA

TRANSNORTE LANZA LA PRIMERA EMISIÓN DE VALORES VINCULADOS A LA SOSTENIBILIDAD

Transnorte es pionera dentro del sector energético privado de Guatemala en apostar por el financiamiento bursátil.

La compañía Transporte de Energía Eléctrica del Norte (Trans norte), enfocada en el desarrollo de obras de transmisión para el transporte y distribución de energía eléctrica, con la apro bación de la Bolsa de Valores Nacional, lanzó al mercado la primera emisión de 25 millones de acciones con la etiqueta de “vinculación a la sostenibilidad”.

La operación cumplió todos los requisitos vigentes en la norma tiva de la Bolsa de Valores Nacional, incluyendo la designación de “valores vinculados a la sostenibilidad”, aprobada por el Con sejo de Administración de la Bolsa. “Transnorte es la primera entidad en emitir este tipo de instrumentos que generan gran demanda en el ámbito internacional y es una de las primeras en tidades privadas del sector energético guatemalteco en apostar por el financiamiento bursátil, lo cual nos satisface y reta a la innovación constante”, manifesta Ana Cristina Ramos, gerente de Finanzas de la compañía emisora. Para este tipo de valores “vinculados a la sostenibilidad”, tanto

la normativa de la Bolsa como los principios internacionales establecen que es necesario contar con la opinión de un tercero independiente para verificar el cumplimiento de los estándares respectivos. Para cumplir, Transnorte encargó a Pacific Corporate Sustainability (PCS) la elaboración de un Informe de Segunda Opinión sobre el alineamiento de sus indicadores y metas con los principios aplicables de la Asociación Internacional de Mercado de Capitales (ICMA). Los indicadores en cuestión abarcan crite rios ambientales, entre ellos la reducción en cantidad e intensi dad de gases de efecto invernadero (GEI), así como aspectos de género, fomentando la proporcionalidad de mujeres en puestos de liderazgo dentro del grupo ERC.

Una estrategia responsable La empresa emisora se suma a los esfuerzos liderados por la Organización de Naciones Unidas en favor de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, considerando que su logro también de

LA EMPRESA ES SUBSIDIARIA DE ERC CAPITAL CORP., ENTIDAD PROPIETARIA EN GUATEMALA DE SOCIEDADES OPERATIVAS, GENERADORAS Y TRANSPORTISTAS DE ENERGÍA RENOVABLE E HIDROELÉCTRICAS, INCLUIDAS VISIÓN DE ÁGUILA, PACAYAS, RAAXHA, OXEC Y OXEC II.

El proceso

En marzo de 2022, el Consejo de Administración de Bolsa de Valores Nacional, S.A. autorizó normas para la emisión de valores etiquetados o designados como verdes, sociales, sostenibles y vinculados a la sostenibilidad. Dichas etiquetas se refieren a lo siguiente:

1 Los “Valores Temáticos” son títulos de deuda o crédito. Su emisión se utiliza para financiar exclusiva y directamente proyectos verdes (amigables con el ambiente), sociales (de beneficio para ciertas poblaciones específicas) o sostenibles (una mezcla de verdes con sociales).

2 Los “Valores vinculados a la Sostenibilidad” pueden ser cualquier tipo de instrumento, ya sea de deuda o de participación, como acciones. No es relevante el destino de los fondos que se obtengan con su emisión, pero quedan sujetos al cumplimiento de indicadores determinados relacionados con aspectos de sostenibilidad, con un plazo preconcebido y que se miden periódicamente mediante metas concretas.

Para todos estos tipos de valores se exige, entre otros requerimientos, que una entidad profesional y experimentada en aspectos de sostenibilidad evalúe la alineación de los proyectos y emisiones con relación a los principios internacionales aplicables a cada uno. Asimismo, una vez autorizadas las ofertas de este tipo de valores, anualmente debe presentarse un reporte sobre el desarrollo de los proyectos, indicadores y/o metas ofrecidas.

manda la participación de la comunidad empresarial.

“Los inversionistas que adquieran acciones vinculadas a la sostenibilidad, adicional a obtener un atractivo retorno, estarán apo yando la reducción de emisiones de CO2 y la inclusión de la mujer en posiciones de lide razgo empresarial, dos ODS de la propuesta global de la ONU”, señala Valeria Prado, ge rente de Sostenibilidad de ERC.

El estructurador a cargo de la emisión es IDC Valores, que también será el agente encar gado de la colocación de los títulos. De igual manera, negociará las acciones preferentes a través de Bolsa de Valores Nacional, por lo que podrá conformar y liderar una red de agentes de bolsa.

Un futuro prometedor IDC Valores es una casa de bolsa registrada ante el Registro del Mercado de Valores y Mercancías y es miembro de la Bolsa de Va

lores Nacional. En su desarrollo como casa de bolsa, ha sido pionera en la estructu ración y colocación de emisiones de acciones preferentes en Guatemala, así como en la estructuración y administración de fondos de inversión.

“Emisiones como la presente, que permiten democratizar el capital, sin duda al guna contribuirán, por un lado, a dinamizar el mercado de capitales en el país, per mitiendo que más personas tengan oportunidades de inversión con un balance de riesgos y retornos adecuado y, por el otro, a enseñar sobre las bondades del modelo existente que rige el sector eléctrico en Guatemala”, manifesta Carlos Colom, di rector de Energía e Infraestructura de IDC Valores.

IDC Valores pertenece a IDC Network, un grupo corporativo formado en 1995, con más de 25 años de experiencia en Centroamérica en la prestación de servicios de asesoría y consultoría financiera y en la gestión de fondos de inversión y proyectos. También invierte con capital propio.

Sus diversas áreas de operación abarcan fusiones y adquisiciones en Guatemala, creación y gestión de fondos de inversión en empresas de desarrollo inmobiliario, infraestructura, energía, tecnología e industria de alimentos, entre otras.

“Estamos seguros que la iniciativa de emitir valores de Transnorte es el inicio de un prometedor futuro para el mercado de valores verdes y sociales, vinculados a la sostenibilidad en Guatemala. Confiamos que en el país, al igual que en el ámbito in ternacional, más empresas e inversionistas participen en la emisión y negociación de estos instrumentos”, enfatiza Rolando San Román, gerente general de Bolsa de Valores Nacional, S.A.

Valeria Prado, Gerente de Sostenibilidad de ERC (izquierda) y Ana Cristina Ramos, Gerente Financiero de Transnorte.

De izquierda a derecha: José Rodrigo Barillas, Gerente Legal; Ana Luisa Martínez-Mont , Presidente y Deborah Ann Robles, Gerente de Estructuraciones Financieras de IDC Valores.

¡JANSSEN ANOTA UN GOL POR LA SALUD MASCULINA!

desde el minuto cero, con una detección tem prana!

Abordaje integral

Reconocidos futbolistas e influenciadores del área se han sumado a la campaña, con el fin de revertir el bajo promedio de diagnóstico temprano.

Se trata del refrescamiento de un esfuer zo iniciado en 2021 para generar concien cia sobre la importancia de la detección temprana del cáncer de próstata, su tra tamiento oportuno y el acceso a la aten ción médica adecuada. Tres celebraciones le dieron este año un realce peculiar en ese mes: el inicio de la competencia futbolística, la celebración del Día Internacional del Hombre (19 de noviembre) y el movimiento “Movember” (conformado del inglés moustache y No vember), un gesto estético que consiste en dejarse crecer el bigote a manera de solidaridad para llamar a la acción a tiem po contra el cáncer de próstata. «En este singular contexto, la campaña “Larga vida a los hombres. Larga vida al

fútbol” es una forma de unirnos todos para vivir la salud con la misma pasión con la que vivimos el fútbol», destaca Oscar Gonzales Vigil, Gerente Médico de Oncología en Janssen VeneCenCa.

Controlar el balón desde el minuto cero

Fundamentado en las estadísticas, el es pecialista resaltó que, en general, existe una brecha en cómo se está abordando el cáncer de próstata en América Central y el Caribe en comparación al resto del orbe. En la región es el número 1 en inci dencia y en mortalidad entre los hombres mientras que a nivel mundial ocupa el 5º puesto.

“Es un tipo de cáncer que está pasando por debajo del radar debido a la idiosin crasia de los hombres de nuestra región e incluso, en muchas ocasiones, de nues tros mismos médicos. Esto causa que la concienciación no esté en el foco. En tonces, existe una oportunidad de llevar información para que puedan reconocer las grandes ventajas de un diagnóstico temprano”, sustenta.

Con base en lo anterior, uno de los men sajes claves de la campaña es: ¡Larga vida a los hombres que saben que el partido contra el cáncer de próstata se gana

Dada la experiencia de Janssen, aboga por un abordaje más integral de la enferme dad a nivel de toda la región, don de se involucren y conecten, de manera más fuerte, los dis tintos actores de la cadena: sistemas de salud, entidades gubernamentales, médicos, industria farmacéutica, aso ciaciones de pacientes y me dios de comunicación, entre otros. La farmacéutica apuesta por una visión más proactiva: Tra bajar para que la vida de todos los hom bres en Centroamérica y el Caribe esté llena de abrazos, momentos, recuerdos y celebraciones, compartiendo una larga vida junto a sus familias y seres queridos. La tendencia regional es que la mayoría de los hombres acuden a la evaluación médica por la recomendación de sus esposas, hijas u otros familiares; por lo tanto, se hace necesario empoderarlos, inclusive en la toma de decisiones con respecto a los tratamientos para la enfermedad. También priva la necesidad de acortar el tiempo entre la aparición de trata mientos innovadores y su accesibilidad y abas tecimiento en los sistemas de salud pública de América Central y el Caribe.

Consejos

40 años o antes es la edad a partir de la cual se deben hacer las pruebas: PSA (a través de una muestra sanguínea) y el EDR (examen rectal digital).

Antes de los 40 años se deben hacer las pruebas para determinar factores de riesgo por antecedente familiar, grupo étnico y otros.

Los hombres de raza negra y habitantes del Caribe con ascendencia africana deben estar más atentos porque entre ellos es mayor la prevalencia de la enfermedad.

Para mayor información so bre la campaña "Larga vida a los hombres" visítanos en:

CASI EN PARALELO CON LA COPA MUNDIAL DE LA FIFA CATAR 2022, LA COMPAÑÍA FARMACÉUTICA DE JOHNSON & JOHNSON, LE DIO EL PASADO 23 DE NOVIEMBRE EL PITAZO INICIAL A LA CAMPAÑA “LARGA VIDA A LOS HOMBRES. LARGA VIDA AL FÚTBOL”.

85% es el promedio de diagnóstico en etapa temprana en los países desarrollados versus 40% a 50% en América Central y el Caribe.

Oscar Gonzales Vigil

VISIÓN 2022

Es posible que los robots desplacen a

85 MILLONES

de personas de sus puestos de trabajo para el 2025, al tiempo que generarán 97 millones de trabajos nuevos, de acuerdo con el Fondo Económico Mundial.

La Asamblea Nacional de Panamá, de mayoría oficialista, aprobó el presupuesto nacional de 2023:

US$ 27.579,4

millones de personas han tenido que huir de sus hogares como desplazados internos o refugiarse en otros países, de acuerdo con las últimas cifras actualizadas de la Agencia de la ONU para los Refugiados (ACNUR). Esto supone un ascenso del 15% en lo que va del 2022.

Solo entre

el calor extremo ha causado pérdidas de más de 16 billones de euros a la economía mundial, señala un estudio liderado por la Universidad de Dartmouth, New Hampshire, EE. UU.

MILLONES,

un monto 8% superior al de 2022.

Las deportaciones de salvadoreños, principalmente desde Estados Unidos, se elevaron entre enero y agosto de 2022, la tasa más alta del Triángulo Norte de Centroamérica, según la Organización Internacional para las Migraciones (OIM).

221% 1992 Y 2013

La creación de

50 MILLONES

de puestos de trabajo “verdes” constituye uno de los objetivos principales de las ciudades antes de que termine esta década, un compromiso asumido en el marco de la Cumbre Global de Alcaldes de C40.

El Aeropuerto Daniel Oduber Quirós, en Guanacaste, Costa Rica, miembro de la red VINCI Airports, superó los índices de visitación en los primeros 9 meses del año, con respecto a los registros históricos. La cantidad de pasajeros en tránsito (nacionales e internacionales) creció un

103 35%

con respecto al mismo período de 2019, informaron las autoridades de la terminal.

LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA DE LATINOAMÉRICA MANTENDRÁ EL CRECIMIENTO DE LA ÚLTIMA DÉCA DA, PRESENTARÁ UN SUPERÁVIT COMERCIAL DEL 28% Y REPRESEN TARÁ EL 18% DEL TOTAL DE LAS EXPORTACIONES MUNDIALES DEL SECTOR, REVELARON LAS “PERS PECTIVAS AGRÍCOLAS 2022-2031”.

¡EL TURISMO RESURGE!

A nivel mundial, de enero a julio de 2022, las llegadas de turistas internacionales crecieron un 172%, en comparación con el mismo periodo de 2021, situando al sector en casi el 60% de los niveles anteriores a la pandemia, revelan dos datos de la OMT.

Se estima que este año el PIB de Latinoamérica

CRECERÁ 3,2%,

mientras que para el 2023 se desacelerará a 1,4%, según la CEPAL.

Más de

PORTADA EL TALENTO: LA FUERZA QUE MUEVE A CMI

Los cimientos de esta centenaria organización los puso don Juan Bautista Gutiérrez, un hombre justo, trabajador, honesto y com prometido con el progreso, con la apertura de una pequeña tienda en San Cristóbal, Totonicapán, Guatemala, en 1920. Más tarde, funda un molino, el más moder no de la época, y una serie de empresas trascendentales en la historia nacional, dando origen a la actividad avícola industrial en Guatemala; Pollo Campero, cade na icono de restaurantes y Toledo,

embutidos, carnes y alimentos procesados líderes en el mercado.

En la década de 1970, la corpora ción inicia su expansión al resto de América Central, Estados Uni dos y el Caribe y en los años 80 su incursión en negocios inmobi liarios, financieros y de energía.

Hoy es una de las multilatinas más grandes e importantes de la región, liderada por la tercera ge neración de la familia, con reco nocidas marcas en 14 categorías, presencia en 16 países y un ritmo de crecimiento constante del 10%

anual, en promedio.

Tiene dos agrupaciones de nego cio: CMI Alimentos –participa en las industrias de harina de trigo y maíz, pastas y galletas, avícola y porcícola, alimentos procesa dos y embutidos, alimentos para animales y restaurantes– y CMI Capital –orientada a generar in versiones de impacto y nuevos negocios, cuyas piezas funda mentales son CMI Energía (la em presa privada de generación de energía renovable más grande y diversificada de América Central

COLABORADORES APASIONADOS, COMPROMETIDOS, CON SENTIDO DE PERTENENCIA Y MÚLTIPLES OPORTUNIDADES PARA DESARROLLARSE Y CRECER HAN CONVERTIDO A CMI EN UN GRAN EJEMPLO DE MARCA EMPLEADORA.

POR Rocío Ballestero

El equipo de liderazgo de RR. HH de CMI: Marta Urtuzuastegui, Renato Salvatores y José Miguel Larios (centro), junto con Lorena Hernández, Mauricio Clavijo, Patricia De León y Ana Altuve.

y el Caribe), Desarrollo Inmobiliario y Finanzas–.

Ambas se rigen por la misma cultu ra de excelencia, impregnada por los valores y filosofía del fundador, para quien era tan importante generar valor económico, social y ambien tal en las comunidades como velar porque cada día los colaboradores llegaran a trabajar contentos y ter minaran su jornada sintiéndose sa tisfechos y orgullosos de lo logrado, realizando sus tareas con pasión, entrega y disciplina. Tres de sus líderes nos cuentan cómo han desarrollado programas innovadores, apostando a las mejo res prácticas operativas y de gestión del talento para atraer y retener a la mejor gente y obtener resultados ex cepcionalmente buenos y eficientes.

“Gente+”

Con este programa CMI deja muy claro que su corazón son los colabo radores, personas talentosas, crea tivas y comprometidas, por lo que invierte en ellos.

“Velamos por aportar a cada uno de nuestros más de 40.000 colabo radores una experiencia de trabajo única, de valor, que garantice su cre cimiento, le sume a nivel personal y profesional e impacte positivamente

sus vidas”, cuenta José Miguel Larios, director senior de Recursos Humanos de CMI.

Gente+ contempla desde la creación de condiciones favorables para el ejercicio de las distintas funciones y políticas de escucha activa hasta pilares de salud y bienestar integral, educación fi nanciera, capacitación continua y oportunidades de crecimiento. Como resultado, el índice de satisfacción de los colaboradores ron da el 95% y el de compromiso supera el 90%, mientras que 9,7 de cada 10 de ellos sienten orgullo de ser parte de la familia CMI y 8 de cada 10 manifiestan intención de permanecer en la organización a largo plazo, aún si llegaran a recibir alguna oferta externa atractiva, según la consultora Mercer, responsable de medir el clima organi zacional, desde el 2014.

“¡Eso es invaluable! Es fruto de que asumimos como un honor y una responsabilidad el que alguien nos elija como el lugar donde quie re trabajar. En este entorno cambiante nos interesa mantenernos competitivos así que, hacia el 2030, nos toca seguir fortaleciendo la marca empleadora, las capacidades que requieren los negocios para crecer y expandirse y redoblar esfuerzos para ofrecer expe riencias laborales aspiracionales, que incluyan servicios más ági les para nuestros colaboradores, formas de gestión de Recursos Humanos evolucionadas y nuevos elementos de digitalización”, sostiene Larios.

Flexibilidad de horario en puestos que lo permiten, esquemas híbri dos con hasta 50% de tiempo en trabajo remoto y salidas temprano los viernes para propiciar el balance vida-trabajo son algunas de las políticas más apreciadas por el equipo, junto con los programas para el cuidado de la salud, médico de empresa y compensaciones justas.

“Ahora, queremos fortalecer las dotaciones de seguros de vida, mé

SON

En

programa “Estamos Contigo” para apoyar a los colaboradores a enfrentar la crisis del COVID-19.

LOS 4 BENEFICIOS DE GENTE+

Trabajar en una empresa que ofrece un ambiente laboral familiar, respetuoso y cálido.

Ser parte de una corporación multilatina en constante crecimiento, elevada ética y marcas que impulsan el desarrollo sostenible de los países de la región. Acceso a planes de la salud y acciones en favor del bienestar integral. Oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional y personal.

dicos y de accidentes. También nos preocupa la salud financiera por lo que garantizamos acceso a la mayoría de los colaboradores a programas de ahorro y a nuestras asociaciones solidaristas, don de tanto ellos como la empresa aportan capital para incremen tar los rendimientos”, comparte Marta Urtuzuastegui, directora senior de Recursos Humanos de CMI Alimentos. Otros beneficios diferenciadores son la existencia de un bono de salida que se otorga a quienes salen de la compañía en buenos términos, un programa de retiro voluntario orientado a cuidar de los afiliados y sus familias du rante su jubilación y el derecho a comprar productos de la compa ñía a precios preferenciales, des de carnes de pollo, cerdo y demás alimentos hasta bienes inmue bles del portafolio de Desarrollo Inmobiliario.

“A futuro, procuraremos ampliar los programas de pensiones, sub sidios de alimentación y el esque ma del solidarismo, muy valorado por la población. Esto sin descui dar las celebraciones de agrade cimiento por logros, aniversarios y épocas especiales, que contri buyen con la creación de inte rrelaciones sanas, lazos afectivos fuertes y posibilidades de hacer carrera. En los últimos 8 meses

hemos tenido más de 3.500 pro mociones, lo cual es extraordina rio”, continúa Urtuzuastegui.

“Somos CMI”

Es el marco de la cultura corpora tiva. Delinea los comportamien tos esperados y las conductas no tolerables en la corporación, aso ciados a la vivencia de sus valores REIR (Responsabilidad, Excelen cia, Integridad y Respeto).

De acuerdo con Renato Salvato res, director de Recursos Huma

La satisfacción que sienten los colaboradores se apalanca en las oportunidades de desarrollo integral de Gente+ y la cultura de Somos CMI.

Esta corporación familiar multilatina procura generar valor económico, social y ambiental en las comunidades donde opera, así como desarrollar productos, servicios y proyectos que son sinónimo de excelencia y calidad.

nos de CMI Capital, responde a un ejercicio dinámico y va de la mano con la estrategia del negocio, la gestión de desempeño y el diseño de herramientas y sistemas de consecuencias, a los que pronto se integrarán también aspectos del reclutamiento, desarrollo y aprendizaje. “Somos CMI es la fuerza que nos une para trascender y nos hace diferentes. Desde el proceso de selección, procuramos conocer bien el perfil de los candidatos y que ellos conozcan a la organización para garantizar el fit (ajuste) perfecto entre ambas partes. Es un factor fundamental para que el periodo de adaptación inicial sea fluido y el establecimiento de relaciones laborales de muy largo plazo, en un ambiente donde todos nos apoyamos para crecer juntos. Adoptamos las buenas prácticas que vemos en mercados internacionales y en otras empresas, sin dejar de evolucionar para seguirle el paso a las tendencias del momento”, explica el eje cutivo.

A la motivación del personal suma también el progra ma interno de reconocimiento “Galardones CMI”, que premia a los colaboradores en tres categorías: lideraz go, vivencia de los valores corporativos e impulso del pensamiento transversal, considerando además el lo gro de resultados, la calidad del servicio al cliente y la innovación.

“De forma natural, en las interacciones del día a día, los líderes reconocen la labor y actitudes ejemplares de su gente. Además, creamos una app que permite que cualquiera envíe notas de reconocimiento y motiva ción a los compañeros que consideran lo ameritan, las cuales sirven de base para elegir a los galardonados del año”, detalla Salvatores.

Una trayectoria impecable por más de 100 años CMI es una empresa que impulsa la meritocracia, la retroalimentación y la participación proactiva. La ges tión del desempeño se fundamenta en conversaciones entre líderes y colaboradores que permiten establecer objetivos retadores de manera natural, asegurar el cumplimiento y monitorear las contribuciones de cada quien.

“Lo relevante no es solo lograr la misión, sino hacerlo de la manera adecuada y calibrar crite rios para ser justos en las evaluaciones. Por eso creamos comités de evaluación que permiten colegiar las decisiones, tener conversaciones valientes sobre el mérito de cada colaborador y comunicar el sustento al equipo de forma perti nente. La combinación de resultados que exce den nuestras expectativas y los altos índices de satisfacción de los líderes y colaboradores son la mejor prueba de que vamos por el rumbo co rrecto”, enfatiza Larios. Esa alineación de la cultura, la ética y el ejercicio de una ciudadanía corporativa responsable ga rantizan la coherencia en todas las acciones de CMI, protege su reputación y le permiten ocupar un lugar de liderazgo en el mercado. Además, es un círculo virtuoso que los líderes se esmeran por preservar, haciendo que el legado del funda dor trascienda y se vea reflejado en inversiones crecientes, nuevos negocios y generación per manente de empleos.

“laUcmi”

Desde hace siete años, la empresa creó su propia universidad corporativa, enfocada en desarrollar las competencias y habilidades que requieren las distintas unidades de negocio y los trabajadores para su crecimiento profesional y personal.

Ofrece programas de formación continua presenciales y virtuales, en áreas como ventas, mercadeo, liderazgo y comunicación, y ha impactado a más de 29.000 colaboradores de América Central, Estados Unidos y el Caribe.

Gracias a que capitaliza del conocimiento interno, el 65% de los instructores son ejecutivos de la organización.

Desde el 2021, su gestión está certificada a nivel internacional por el Learning & Performance Institute (LPI), de Londres. De hecho, fue pionera en Latinoamérica en recibir ese aval por cumplir con altos parámetros de efectividad y la calidad del aprendizaje impartido.

Este 2022, abrió algunos cursos a públicos externos, a través de CMI Emprende, programa que otorgó 50 becas a emprendedores de Guatemala, con la meta de que puedan incrementar su probabilidad de éxito.

“Creemos que extender la educación catapulta la implementación de las buenas ideas de personas soñadoras y trabajadoras que generan desarrollo y prosperidad en las comunidades”, apunta el director senior de Recursos Humanos de CMI.

Los

para hacer negocios en la región

Lidiar con múltiples permisos y largos tiempo de espera es parte de lo que suele preceder a la apertu ra de una empresa en buena parte de los países del Istmo, lo cual puede convertirse en todo un calva rio. El ranking Doing Business del Banco Mundial recopila datos que nos permiten un acercamiento al panorama de cada mercado, valorar los avances y los desafíos.

GUATEMALA, EL SALVADOR, HONDURAS, NICARAGUA, COSTA RICA Y PANAMÁ SIGUEN LUCHANDO PARA ELIMINAR LA BUROCRACIA Y CREAR ESPACIOS PROPICIOS PARA LOS EMPRESARIOS.

POR Luis Solís

para lograr el permiso

para lograr el permiso

ANÁLISIS -ECONOMÍA

El Salvador mejora la infraestructura para atraer turismo

POR Alberto López

Con importantes proyectos de infraestructura de primer nivel, tanto inaugurados como en eje cución y en diseño, El Salvador apuesta fuerte a la atracción del turismo para potenciar el desa rrollo nacional y transformar la imagen del país. Entre las obras destacan las ampliaciones del Ae ropuerto Internacional de El Sal vador San Óscar Arnulfo Romero, una nueva terminal aérea al este del país y un parque de diversio nes en la primera etapa de Surf City, en la pujante zona costera del Puerto de La Libertad. Para todo lo que viene princi palmente vinculado al circuito

4 proyectos estratégicos

1 Ampliación del Aeropuerto Internacional de El Salvador San Óscar Arnulfo Romero. Con una inversión de US$56 millones (iniciada en gobiernos anteriores), la nueva terminal amplió la capacidad anual de movimiento de pasajeros a cinco millones.

2 Aeropuerto del Pacífico, La Unión. Se trata de una nueva terminal área para el oriente del país, con seis puentes de abordaje, que llevará a cabo 1.700 operaciones. Durante el primer año de operaciones, la expectativa es que pueda recibir hasta 80.000 pasajeros. Se encuentra en estudio de factibilidad e impacto ambiental.

3 Tren del Pacífico. Es un proyecto del Plan Cuscatlán, una propuesta de campaña del presidente Nayib Bukele. La primera línea del tren iniciará en el occidente del país y terminará en San Salvador. Dentro de ese tramo inicial, la primera fase recorrerá del Puerto de Acajutla hasta Sitio del Niño, en La Libertad. También se encuentra en etapa de estudios de factibilidad. Transportará carga y pasajeros.

4 Sunset Park. Es un parque de diversiones ubicado en el malecón de la primera etapa de Surf City, en el Puerto de La Libertad, a 40 minutos por carretera de San Salvador. Es una donación de China y fue inaugurado en agosto pasado.

Sunset Park es parte de la primera etapa de Surf City, en el Puerto de La Libertad, a poco más de media hora de San Salvador, por carretera.

EL BID OTORGÓ EL PRÉSTAMO MÁS GRANDE HASTA AHORA EN ESTE TEMA, POR UNA SUMA SUPERIOR A LOS US$100 MILLONES.

lizar inversiones estratégicas en “infraestructura pública resilien te”, con especial atención a aque llos escenarios más expuestos a los embates del cambio climáti co, al tiempo que se diseñarán e implementarán programas clave para la sostenibilidad ambiental. El programa contempla, por ejemplo, la ampliación y mejo ra de siete sistemas de abasteci miento de agua potable, la cons trucción de cuatro sistemas de tratamiento de aguas residuales y la implementación de alumbra do eléctrico, así como un puesto de salvavidas, señalización en los destinos y rutas de acceso e inversión en más infraestructura pública.

¿Cuál el es escenario del turismo en El Salvador?

La ampliación del ala este del Aeropuerto Internacional de El Salvador San Óscar Arnulfo Romero contempla incluso un puente de doble manga para atender aviones de largo recorrido. dos de Surf City, el país recibió un importante espaldarazo del Banco Interamericano de Desa rrollo (BID), mediante la reciente aprobación de un préstamo por US$106 millones, parte del pro grama de apoyo a la recuperación y expansión del sector turismo en la zona oriental de El Salvador. Morena Valdez, ministra del Tu rismo, resalta que es uno de los más grandes que el organismo ha otorgado para esa materia: “Es un hecho histórico para la región y a nivel mundial. Los fondos serán invertidos en infraestructura pú blica y turística de primer nivel”. El ente expuso las razones en un comunicado oficial: “La consecu ción de los objetivos propuestos repercutirá positivamente en la calidad de vida de los residentes de El Salvador y en la generación de empleo. En concreto, se esti ma que el programa beneficiará a más de 960.000 personas, en tre trabajadores del sector y sus familias”. Además, permitirá rea

La titular de Turismo destacó que, a agosto, el país recibió a 1,6 millones de visitantes interna cionales, lo que significa que ha recuperado el 92% de la cifra pre

pandemia, algo muy positivo, y maneja la proyección de alcanzar a finales de este 2022 los niveles del 2019 para comenzar con paso firme el crecimiento del sector a partir del próximo año.

“La crisis nos ha inspirado y ha catalizado la creatividad. La pan demia aceleró la transformación del trabajo, planteando importan tes desafíos, pero también abrió grandes oportunidades para ase gurar que sean más las personas que lleguen a beneficiarse de la reactivación del turismo”, indica Zurab Pololikashvili, secretario general de la Organización Mun dial del Turismo (OMT).

A nivel global, el turismo figura como uno de los principales mo tores económicos. En El Salvador aporta el 6,7% del Producto Inter no Bruto (PIB), según datos preli minares del primer trimestre de este año, y el país figura entre los 16 del mundo que ya han recupe rado los niveles de ingresos por divisas con respecto al 2019. El surf se ha convertido en una de las anclas de atracción de turismo de la presidencia de Nayib Bukele, en los últimos tres años de su gestión.

EMPLEADORES

MODELO

OCUPARSE DEL BIENESTAR INTEGRAL DE LOS COLABORADORES, DE SU ADECUADA CAPACITACIÓN

PARA QUE CREZCAN PROFESIONALMENTE Y DEL BALANCE VIDA-TRABAJO SON ELEMENTOS DIFERENCIADORES QUE NO SE PUEDEN DEJAR DE LADO EN UNA ESTRATEGIA DE BENEFICIOS GANADORA.

POR Rocío Ballestero

¿A quién no le gusta ser verdaderamen te valorado y tener un trabajo donde se sienta motivado a dar lo mejor, seguro de ser quien es, orgulloso de pertenecer y con oportunidades para llegar más allá?

A medida que se intensifica la compe tencia laboral y tras las lecciones apren didas en estos tiempos de COVID-19, los empleadores se han hecho más cons cientes de la importancia de mejorar la experiencia de los colaboradores y de replantear sus estrategias de beneficios para atraer, retener y motivar al talen to. Aparte de un salario adecuado, esto implica escuchar activamente a cada miembro del equipo e identificar las ne cesidades individuales y colectivas para diseñar acciones que propicien su bien estar (emocional, físico, financiero y so cial), interrelaciones sanas y ambientes donde reinen el respeto, la diversidad, la equidad y la inclusión. 36% de las empresas en Latinoamérica aseguran estar dando pasos en ese sen tido, de acuerdo con un reciente estudio

realizado por la firma Willis Towers Wat son, en el cual se considera el aumento del trabajo remoto como otra influencia positiva en la calidad de vida y el bolsillo de los trabajadores, siempre que se res pete el derecho a la desconexión fuera de horas laborales y los descansos opor tunos.

“Ante las altas tasas de agotamiento, es trés y problemas de salud mental que afectan a la fuerza laboral, fortalecer la propuesta de valor del empleado es una tendencia en la que los líderes de recursos humanos deberán centrarse hacia el 2023. El riesgo de rotación se puede reducir hasta en un 50% si los colaboradores tienen un alto sentido de pertenencia a su organización”, desta ca Mónica Guzmán, gerente de Health & Benefits en América Central de Unity Willis Towers Watson.

“Las organizaciones necesitan crear equipos responsables, ágiles, multifun cionales y polifacéticos. Es necesario realizar evaluaciones de calidad y ana lizar datos para predecir el desempeño

y tener claridad total acerca de las capacidades y fortalezas de los colaboradores. Eso facilita ubicar a las personas idóneas en las plazas existentes, in cluirlas en el plan de posiciones futuras y que rin dan al máximo en sus roles”, añade Andrés Soto, gerente general de ManpowerGroup para Caribe y Centroamérica.

La importancia de una cultura positiva Se dice que las acciones valen más que las pala bras. Del mismo modo, más allá de lo estipulado en las políticas y la presentación corporativa, en tre los mejores empleadores cuenta en especial lo

4 elementos que debe combinar una estrategia de talento efectiva

1 Invertir en aprendizaje y desarrollo para hacer crecer el portafolio de talentos.

2 Adquirir el talento que no se tenga internamente.

3 Tomar prestado y cultivar comunidades de talento fuera de la organización.

4 Crear puentes que apoyen que las personas puedan avanzar en roles dentro de las empresas.

que se vive a diario dentro de sus organizaciones. Entre las prácticas ganadoras destacan el reco nocer los éxitos, la cultura del feedback e impulsar oportunidades de aprendizaje, crecimiento y me jora continua para su gente.

Luis Garrido, socio líder de Capital Humano e In clusión y Diversidad de PwC Interaméricas, in siste en que las empresas deben hacer más para mejorar las capacidades de los trabajadores y ser conscientes del riesgo de polarización de no abor dar esa necesidad. Estudios de la firma eviden cian que ya hay grandes diferencias entre quie nes tienen habilidades en demanda y los que no las tienen. Mientras los del primer grupo (que son minoría) tienen más probabilidades de sentirse

satisfechos con su trabajo (74%) y de sentirse escuchados por sus gerentes (71%), así como mayores espacios para la movilidad laboral, los del segundo grupo tienen a sumirse en el estancamiento y la desmotivación. “Los trabajadores no solo buscan un salario decente; quieren más control sobre cómo trabajan y obtener un mayor significado de lo que hacen. Además, para enfrentar con éxito los desafíos y oportunidades de hoy y los que están por venir, los líderes tienen que adap tarse, saber gestionar el cambio y construir los equipos necesarios, incorporando en la ecuación el tema de la diversidad. Los traba

jadores con antecedentes culturales diversos y la riqueza de conocimien tos, habilidades y expe riencias aportan percep ciones únicas a la mesa”, sostiene.

Un hallazgo de Deloitte re sulta ilustrativo: la diver sidad, incluida la cogniti va, conduce a un aumento del 20% en la innovación, así como a una mejor re solución de problemas y toma de decisiones.

Más aristas Una comunicación efec tiva es clave para la co hesión de los grupos. De ahí esta recomendación del especialista: el rol de los empleadores no es de cirles a los trabajadores qué pensar, sino darles voz, participación en las

elecciones y un entorno seguro para compartir sentimientos, escuchar y aprender, basado en el respeto y la tolerancia. La coherencia del propó sito con las decisiones que toman y la forma en que operan también ayuda en su reputación y atractivo como marcas empleado ras, al igual que ser efec tivamente sensibles a te mas medioambientales, sociales y de gobernanza. Para muestra, la encuesta “The strength of our re solve: How environmen tal causes impact our be havior” de IBM revela que al 71% de los ocupados y quienes están en busca de empleo les resultan más atractivas las empresas que son ambientalmente sostenibles.

¿Qué formato de trabajo prefieren las nuevas generaciones?

FUENTE: ESTUDIO “THE BORN DIGITAL EFFECT” DE CITRIX SYSTEMS.

Por su parte, Estrella Flores-Ca rretero, coach y presidenta del Ins tituto Europeo de Inteligencias Eficientes, hace énfasis en la im portancia de seguir fortaleciendo el compromiso: “Según Gallup, en el mejor de los casos, la implicación de los trabajadores es hoy del 20%. Esto significa que el 80% de los em pleados en el mundo no se sienten comprometidos con su empresa, se limitan a cumplir con su horario y punto, cuando no a buscar otro em pleo. Revertir eso es crucial porque ellos pueden tomar las decisiones acertadas cada día y lograr mejores resultados”. De hecho, la encuesta que cita revela que las empresas con trabajadores comprometidos tienen un 17% más de productivi dad y un 21 % más de rentabilidad que las organizaciones cuyos em pleados no se sienten de esa forma.

La principal razón: se sigue acumulando la presión por mejor paga, mientras crece la brecha entre los trabajadores con habilidades especiales y quienes no las tienen.

1 DE CADA 2

37%

DE LOS COLABORADORES PLANEA PEDIR MÁS DINERO A SU EMPLEADOR.

41%

DE

La “Gran Renuncia” continuará en 2023

FUENTE: ENCUESTA REGIONAL "MIEDOS Y ESPERANZA DE LA FUERZA LABORAL 2022" DE PWC INTERAMÉRICAS.

TRABAJADORES DICE QUE ES PROBABLE QUE CAMBIE DE EMPLEO EN LOS PRÓXIMOS 12 MESES.

QUIENES TIENEN HABILIDADES EN ALTA DEMANDA PRETENDE ENCONTRAR UNA MEJOR OPORTUNIDAD LABORAL.

Los

factores principales por los que los

Los mejores empleadores también deberán adoptar entre sus acciones la gestión positiva del cambio, un aspecto crucial hacia los próximos tres años.

EMPRESAS EJEMPLARES

SER CONSIDERADA COMO UN BUEN LUGAR PARA TRABAJAR ES UNO DE LOS OBJETIVOS DE TODA EMPRESA. CONOZCA MÁS SOBRE ALGUNAS COMPAÑÍAS QUE HAN LOGRADO ESTA GRAN PROEZA.

APPLAUDO

POR LA SATISFACCIÓN DEL COLABORADOR

A este desarrollador de software lo que le ha permitido garantizar la satisfacción de sus colaboradores es contar con beneficios dife renciadores y una política de work-life balan ce, que contempla el trabajo remoto, esquema que hace posible que puedan cumplir con sus tareas desde cualquier lugar donde se encuen tren. Eso también ha facilitado su expansión en 24 países.

“Nos caracterizamos por ofrecer horarios flexi bles para que nuestros colaboradores puedan dedicar el tiempo necesario al trabajo, sus fa

2 HERRAMIENTAS ÚNICAS PARA MOTIVAR EL TALENTO Y LA MEJORA CONTINUA

Recognition Program. Brinda reconocimientos y premia la excelencia en el trabajo y los logros alcanzados por los colaboradores.

Coaching Program. Está diseñado para tener una cercanía directa con los equipos, sin importar el país donde se encuentren. Les brinda un canal en el cual se sienten seguros y cómodos para compartir sus opiniones y situaciones personales, al tiempo que reciben apoyo y guía para su desarrollo profesional.

POLÍTICAS Y CRITERIOS PARA RECLUTAR A LOS MEJORES

El Trainee Program es un programa de entrenamiento fundamental, pagado a tiempo completo, donde el equipo de Trainee Masters prepara a los potenciales candidatos en las habilidades de desarrollo de software y les brinda un coaching de tres meses.

Gracias a todas estas acciones, Applaudo cuenta con más de 900 colaboradores con el mejor talento y logra brindar las mejores soluciones a los clientes.

milias y sus amigos, así como disfrutar de espacios perso nales. Queremos garantizar la satis facción de cada uno de ellos y facilitar que puedan desem peñarse de la mejor forma posible”, in dica Darwin Rome ro, cofundador de Applaudo. Además, la empre sa tecnológica se preocupa porque cada empleado pueda seguir cre ciendo y desarro llando nuevas habi lidades dentro de la organización. Con apoyo de la inicia tiva Applaudo Aca demy brinda capa citación constante a los equipos, a tra vés de programas propios, impartidos por colaboradores con gran experien cia.

“Todas estas acti vidades nos hacen una empresa refe rente y líder en la industria. Incluso logramos ser la pri mera empresa tec nológica en obtener el reconocimiento de la Palma de Oro que entrega la Cá mara de Comercio e Industria de El Salvador”, agrega Romero.

98%

ES EL ÍNDICE DE RETENCIÓN MENSUAL DE PERSONAL, GRACIAS A LA ESTABILIDAD LABORAL QUE REINA EN LA EMPRESA. ESO SIGNIFICA QUE EL EQUIPO QUE SE ASIGNA A UN CLIENTE SE MANTIENE DURANTE TODO EL DESARROLLO DEL PROYECTO, GARANTIZÁNDOLE SEGURIDAD Y CONFIANZA.

La empresa ha demostrado que los salvadoreños tienen el talento para cumplir con los estándares de compañías top de Estados Unidos.

MEJORES EMPLEADORES

ASTRAZENECA

CREE EN EL POTENCIAL DE LAS PERSONAS

La opinión de los colaboradores es muy importante para esta multinacional. Por eso, recaba las opiniones y pers pectivas de su gente a través de encuestas de clima organi zacional que realiza tres veces por año y de diversos foros adicionales, lo cual le permite entender las fortalezas y las áreas de oportunidad de la empresa para construir sobre ellas, en aras de seguir fortaleciéndose como un gran lugar para trabajar.

La organización cree en el potencial de las personas y fo menta la cultura del aprendizaje continuo. De esa manera, los colaboradores logran crecer y beneficiarse de iniciati vas de educación y experiencias de desarrollo, incluidos programas de liderazgo que potencian ciertas habilidades blandas alineadas a las necesidades del negocio y un pro grama que otorga un monto anual para que los colabora dores lleven a cabo cursos de educación formal. AstraZeneca ofrece además flexibilidad en el trabajo para

ESTRATEGIAS DIFERENCIADORAS

Su oferta global de compensación total es competitiva, convincente y está alineada con su desempeño comercial.

Apoya una cultura donde todos se sientan valorados, incluidos y conectados.

Las políticas de gestión de talento y compensación integran elementos clave diseñados para atraer, retener y motivar a los empleados. Cada uno de ellos desempeña un papel diferente.

TRES ÁREAS DE ENFOQUE CLAVE

Inclusión: Su objetivo es cultivar la inclusión y la pertenencia, fomentando un entorno en el que todos se sientan valorados, escuchados y respetados.

Diversidad: Trabaja para construir y mantener un liderazgo diverso y una cartera de talentos, mediante la incorporación de I&D en sus formas de trabajar y la creación de condiciones para que todas las personas tengan éxito y prosperen.

Impacto: Promueve el cambio social, a través de su compromiso con la equidad en salud, la diversidad de ensayos clínicos y la diversidad de proveedores.

que los colaboradores puedan organizar sus agendas teniendo en considerando sus situa ciones personales, los objetivos y las respon sabilidades asignadas. Además, se esmera por desarrollar una cultura multiplicadora, donde todos son líderes en su propio rol, don de se fomenta el accountability para potenciar la eficiencia y donde, a través del feedback o feedforward, se propicia la mejora continua. Todo con la mira hacia al futuro y la meta de motivar a los miembros del equipo, en medio de un gran ambiente laboral.

A medida que cambia el mundo del trabajo, el enfoque de recompensa e inclusión de AstraZeneca evoluciona, pero su visión y propósito se mantienen claros, bajo un lema: "Juntos creamos experiencias gratificantes que inspiran el crecimiento".

BANCO INDUSTRIAL

EL LUGAR PARA DESARROLLAR UN PLAN DE VIDA

3 ACCIONES DESTACABLES

Con su Sistema de Gestión del Clima y Cultura Laboral, evalúa cada año a cerca de 1.400 unidades administrativas, con la participación de cerca del 97% de su talento humano.

Impulsa la cultura de la meritocracia. El 70% de las plazas que se abren las llegan a ocupar colaboradores que tienen las capacidades requeridas, gracias a los procesos de promoción interna. Además, en promedio, Bi reconoce una acción extraordinaria cada 3 minutos.

Durante el último año, impartió alrededor de 3.300 capacitaciones que sumaron 7.350 horas.

Las mujeres son el 49,7% de la fuerza laboral de BI y los hombres el 50,3%. El 77% tiene 35 años o menos.

Corporación, familia y sociedad. Con esa triada impacta positivamente en Guatemala, con un claro propósito: im pulsar el desarrollo nacional, misión que comienza por la propia casa, garantizando la satisfacción de su capital hu mano.

Banco Industrial (Bi) logra desencadenar beneficios en efecto cascada mediante diversas acciones: un Progra ma Corporativo de Liderazgo, orientado a impactar vidas de manera excepcional en la corporación, la familia y la sociedad; un Sistema de Gestión del Clima y Cultura La boral, gracias al cual mantiene ambientes que propician el bienestar y el alto desempeño; y un Mecanismo para la Gestión de la Ética, con el cual procura conductas acordes a los valores de la entidad.

“Como organización, pretendemos ser una plataforma a través de la cual cada uno de los colaboradores Bi pueda impulsar y llevar a cabo su plan de vida. Queremos ser ese lugar que permita a todos ser su mejor versión y propiciar la realización personal y profesional, en alineamiento con nuestro propósito corporativo”, explica Luis Lara, Gerente General y Director Corporativo.

3 CRITERIOS QUE VALORA AL RECLUTAR PERSONAL.

Las habilidades blandas del candidato Que tenga valores afines: deseo de entregar lo mejor de sí, integridad, amor al país y capacidad de innovar y de trabajar en equipo.

Que cuente con las habilidades técnicas necesarias para cumplir su función.

Incentivos al talento que trascienden

La propuesta de valor para sus colaboradores consta de cinco pilares: desarrollo y creci miento personal, salud, productividad y bien estar, amor a la patria y cultura Bi. Por otro lado, otorga a su gente prestaciones superio res al sistema bancario, estabilidad laboral y herramientas que los ayudan a cerrar bre chas, haciéndolos cada vez más competitivos y valiosos para la organización.

Así, su cultura ganadora cosecha éxitos basa dos en el esfuerzo y trabajo de excelencia, los cuales se multiplican porque traslada y com parte la experiencia, vía el trabajo en equipo y la transferencia de conocimiento. El resultado final: afianza un ambiente positivo, construc tivo e innovador.

Adicionalmente, Bi se esmera por la sana con vivencia y labor conjunta de su recurso huma no, que es diverso en edades, género y cultu ras. Procura que no exista discriminación de ningún tipo, aspecto contenido en su Código de Ética.

Otro gran diferenciador son sus procesos de formación continua, con énfasis en el au toaprendizaje. Cuenta con el Plan de Desa rrollo para colaboradores de alto potencial y fomenta que ellos desarrollen nuevas habili dades por medio de la asignación de proyec tos específicos y capacitaciones en diferentes modalidades y formatos que van desde lo pre sencial hasta el uso de herramientas y espa cios tecnológicos.

MEJORES EMPLEADORES ESPECIAL

BANCO PROMERICA HONDURAS

A FAVOR DE SU GENTE

Una constante evaluación del clima laboral es de suma importancia para esta institu ción financiera. De esa forma, escucha las necesidades y el sentir de los colaboradores y diseña programas de bienestar interno acordes. Año con año, en alianza con una firma externa, realiza una encuesta que le brinda un termómetro sobre los puntos más importantes en los que debe enfocar esfuer zos.

Mantener políticas y procesos claros y es tructurados con base en el conocimiento de toda su gente, le permite implementar un efectivo programa anual de capacitación y desarrollo para personal de todos los niveles de la organización. El mismo se ejecuta por medio de plataformas virtuales y alianzas con proveedores estratégicos reconocidos a nivel nacional e internacional, con la meta de potencializar la formación y las compe tencias de los empleados.

VENTAJAS COMPETITIVAS PARA ATRAER AL TALENTO

La política de compensación y beneficios está enfocada en el bienestar integral y el balance entre vida y trabajo. Un programa destacado es el de becas universitarias, enfocado en desarrollar el talento interno e incentivar la profesionalización de todos los empleados. De igual forma, cuenta con “BienEstar Promerica”, orientado a mantener cuerpo, mente y finanzas sanas, mediante asesoría personalizada para resolver los problemas financieros y el otorgamiento de tasas preferenciales en todos los productos financieros del banco.

Por otra parte, Banco Promerica Honduras desarrolla periódicamente actividades que promueven la integración de los equipos y un ambiente laboral agradable, así como para reconocer la trayectoria profesional de los colaboradores.

SOLO LA MEJOR GENTE

La equidad, la diversidad y la igualdad de género son pilares irrenunciables a la hora de conformar sus equipos. Considera que los clientes internos son tan importantes como los externos y nunca cesa en la búsqueda de colaboradores emprendedores, con un alto enfoque en servicio, innovadores y con deseos de superar sus límites personales y profesionales.

Adicionalmente, mediante su programa de onboarding, facilita la adaptación de las nuevas contrataciones a la cultura Promerica y agiliza su curva de aprendizaje.

Promerica Honduras cuenta con múltiples iniciativas para apoyar a los colaboradores.

BANCO PROMERICA EL SALVADOR POR UN AMBIENTE LABORAL POSITIVO

El banco lleva a cabo diagnósticos de clima y cultu ra que le permiten conocer la opinión y sentir de los colaboradores con respecto a la organización y a sus áreas de trabajo. Así identifica las fortalezas y áreas de oportunidad, al tiempo que los resultados se con vierten en una guía para mantener procesos de mejo ra continua y establecer planes de acción para seguir brindando un ambiente de trabajo positivo.

Además, bajo el objetivo de atraer al mejor talento del mercado, eleva la importancia del proceso de selec ción, reclutamiento y contratación que realiza.

INCENTIVOS DIFERENCIADORES

Ambiente laboral positivo. Propicia que las personas se sientan respetadas y valoradas, así como el compañerismo, la cercanía y la calidez.

Plan de compensación competitivo. Se basa en las mejores prácticas de mercado, fomenta la cultura de alto desempeño y la compensación total incluye beneficios por arriba de la ley.

Desarrollo profesional. Brinda a los colaboradores acompañamiento en su formación profesional por medio de un plan de capacitación y entrenamiento.

Avance de la mujer. Les ofrece igualdad de oportunidades e impulsa y acompaña el crecimiento profesional de las colaboradoras.

Reconocimiento de logros y aportes. Es un aspecto importante dentro de la cultura para lo cual implementa diversas iniciativas institucionales.

Celebraciones de logros y fechas especiales. Fomentan el compañerismo, el trabajo en equipo, la convivencia, la cercanía, el bienestar y el sano esparcimiento.

MOLINO HARINERO SULA CREA RELACIONES

PERDURABLES

Esta empresa familiar de capital 100% hondureño cum ple 76 años de producir y distribuir con éxito alimentos derivados del trigo, siendo parte del desarrollo y creci miento socio económico de su ciudad y su país. Su iden tidad corporativa y base para negocios descansa en la excelencia operativa, la innovación y la confianza que se ha ganado con todas las partes interesadas, así como en el compromiso y capacidad de sus colaboradores.

Comprometida con mejora continua, realiza acciones para promover una cultura de Empresa de Clase Mun dial, cuyo pilar es desarrollar relaciones de largo plazo, tanto con los clientes externos como con los internos, que son su mayor capital y piezas claves para lograr sus objetivos. Así garantiza la sostenibilidad de su negocio. También cuida su proyección hacia las comunidades cercanas, mediante la implementación de programas en favor de la mejor calidad de vida de las personas, la transferencia de conocimientos y apoyo a la infraestruc tura para la educación, así como al empuje de las mypi mes y la donación en especies con objetivos específicos. Ese aspecto enorgullece a los trabajadores y contribuye

a su deseo de permanecer por largo tiempo en la organización.

PRÁCTICAS DESTACADAS DE DESARROLLO HUMANO

Programa de Formación, enfocado en incrementar las competencias de los colaboradores

Programa de beneficios competitivos, orientado a garantizar la estabilidad laboral de los colaboradores.

Mecanismos de comunicación que fomentan interrelaciones sanas.

Oportunidad de crecimiento horizontal y vertical sin sesgos, basados en la meritocracia.

Los trabajadores de Molino Harinero Sula se identifican con los valores corporativos y las causas que apoya la empresa y sienten orgullo de ser parte de ella.

86% de los colaboradores ha participado de capacitaciones, hasta septiembre pasado.

MEJORES EMPLEADORES

CENTENARIO INTERNACIONAL

UN CLIMA LABORAL SALUDABLE

ACCIONES PARA GARANTIZAR LA FELICIDAD

Revisión de su estrategia organizacional donde hacen énfasis en sus valores, con los que los líderes se han comprometido llevarlos a la práctica y no dejarlos solo en un papel.

Las personas son el recurso más importante en la empresa, por lo que su reto diario es que sus colaboradores se sientan cuidados, valorados y queridos. Tratan de estar atentos en los pequeños detalles hasta los grandes gestos, por ejemplo, se han mejorado espacios para recreación y descanso.

En sus procesos internos promueven el trabajo en equipo, donde el líder tiene un papel fundamental desde su rol como una figura inspiradora. Fomentan la cercanía en la relación entre los miembros del equipo para que compartan y sumen al clima de confianza y se dé el intercambio de ideas y opiniones que enriquecen los procesos diarios.

conocimientos e incrementa sus capacidades; no solo se desempeña mejor, sino que gana confianza y moti vación. Así también la organización se mantiene a la vanguardia.

Sus líderes consideran que una empre sa feliz es la que propicia espacios para que la experiencia laboral de los cola boradores sea satisfactoria. Para lograr esa felicidad en el trabajo, parten de que cada quien comprenda y conozca sus responsabilidades, los objetivos y las expectativas en torno a su rol, a tra vés de una comunicación clara y la de bida guía de los equipos. También promueven el balance de vida y trabajo, reconociendo que un colabo rador sin tiempo libre para disfrutar de su familia y hobbies no rinde bien en el trabajo. La flexibilidad, a través del te letrabajo, ha hecho que los colaborado res se sientan apoyados por la empresa, al tiempo que evitan desperdiciar pre ciadas horas en traslados y logran aho rros significativos en gasolina y otros gastos.

La capacitación y el autoaprendiza je son otros aspectos que estimulan porque creen que un colaborador que aprende nuevas cosas, actualiza sus

ACCIONES DIFERENCIADORAS

Pertenencia: Después del aislamiento, hay una necesidad imperante de hacer sentir a los colaboradores que son parte importante de la organización.

Productividad: Encuentra formas de transmitir a su gente que lo que hacen es significativo e importante para la organización.

Bienestar: Al tener más conciencia de las necesidades físicas, cognitivas y emocionales del talento, procura que todas las personas sientan que la compañía las considera y trabaja para cubrirlas de la mejor manera posible.

Flexibilidad: Ha adoptado un enfoque híbrido del trabajo: se trabaja tanto desde el hogar como desde la oficina.

Dianne Medrano, gerente general de Centenario Internacional.

Contar con equipos de trabajo comprometidos es el resultado de un buen clima de trabajo.

CLARO NICARAGUA

PROMUEVE EL ÉXITO DE SUS COLABORADORES

PLANES DE CARRERA COMPETITIVOS

Claro permite al colaborador definir sus metas a corto y largo plazo, mientras le aporta las herramientas necesarias para que las alcance.

Por ello:

Brinda acceso ilimitado a cursos y diplomados de la Fundación Carlos Slim, una plataforma de aprendizaje en línea para una formación de calidad. Con las habilidades adquiridas en el proceso, abre a los participantes la oportunidad de postularse a otras posiciones dentro de la misma compañía.

El departamento de Recursos Humanos trabaja activamente para que los colaboradores se sientan integrados y valorados en la empresa, desde el primer día.

Ofrece espacios de trabajo cómodos, con todos los recursos e insumos para que los colaboradores realicen sus labores de forma segura y saludable, física y mentalmente.

Propicia permisos tanto a madres como a padres para el cuido de sus hijos.

Los criterios de reclutamiento de Claro son analizados y definidos a nivel regional.

Esta empresa se caracteriza por conducirse con base en principios y valores, siendo sus colaboradores la esen cia y la razón de su estrategia ganadora y liderazgo en el mercado. Trabaja cada día para desarrollar el potencial y honrar su dignidad, en un ambiente de aprendizaje donde son fundamentales el respeto, la colaboración, el buen desempeño, la diversidad, la igualdad y la inclu sión.

En todo momento, promueve y facilita el crecimiento de los colaboradores, a través del desafío, la capacitación, la orientación y el empoderamiento en la toma de deci siones. Todos ellos son escuchados permanentemente

LA VOZ DEL TALENTO

Los colaboradores son el mejor recurso para atraer a otros candidatos a los procesos de selección. Son embajadores de marca y han logrado posicionar a Claro como una de las empresas de Nicaragua más queridas para trabajar. Además, el sistema de gestión del talento humano cuenta con una solución digital completa y moderna que permite reclutar a las mejores personas y potenciar sus habilidades dentro de la empresa.

Da descuentos en establecimientos y comercios aliados.

Facilita chequeos médicos periódicos.

y pueden proponer iniciativas y cursos de formación. El que se sientan integrados y valorados por la empresa genera una sen sación de felicidad y satisfacción, que los líderes procuran sea la tónica diaria. Claro Nicaragua tiene el compromiso de proteger y respetar los derechos huma nos, en general y de manera particular, así como de observar los principios que rigen a la organización a nivel nacional e internacional. Al operar en un mundo glo balizado, donde existen distintas culturas y costumbres, cree, firmemente, que las diferencias enriquecen y que deben respe tarse en pleno.

GRUPO CALESA

LA ESTRELLA QUE BRILLA CON LA ENERGÍA DE SU GENTE

3 ACCIONES DIFERENCIADORAS

Compensación objetiva. Calesa cuenta con una metodología de compensación que toma en cuenta tanto la competitividad con respecto al mercado como la equidad interna. Salario emocional. Hace uso de variables cuantificables por medio de las cuales fomenta el rendimiento y el logro de resultados, enfocadas en reconocer el logro de objetivos, realzar las acciones destacables y destinar recursos para mantener un buen clima laboral, tanto físico como motivacional.

Impulsa carreras. Es una compañía ideal para crecer y desarrollarse a nivel profesional. Da prioridad a candidatos internos cuando abre plazas y, mediante sus sistemas de desarrollo de competencias y evaluación de desempeño, mantiene una escucha activa de su capital humano para comprender sus metas y desafíos y captar la información con la cual elabora los planes de desarrollo, cierre de brechas y/o fortalecimiento de las habilidades técnicas e interpersonales; es decir, prepara a su gente para asumir nuevos retos.

59% hombres.

Esta empresa líder de la agroindustria paname ña goza los resultados de una gestión de talen to que idea, planifica y ejecuta con calidez hu mana, mientras alcan za un balance integral entre las necesidades y expectativas al alinear a las personas correctas en los puestos correctos. Además, se asegura de contar con una fuerza la boral satisfecha desde la fase de selección y con tratación.

En ese equilibrio del proceso de onboarding también salvaguarda la internalización de los va lores corporativos y pone su empeño para que, a lo largo de la relación labo ral, éstos sean reales y palpables. El desarrollo, actualización y fortale cimiento constante de las competencias de los trabajadores y el cumpli miento de sus políticas son otros ejes de acción claves.

De esta forma, sus líde res de Capital Humano logran evaluar, recono cer de forma objetiva y premiar el buen desem peño, la productividad y el comportamiento ético, lo que hace que los cola boradores se sientan va

lorados, recompensados y apreciados, en un lugar que les brinda oportunidades de crecer y desarrollarse.

¿Cómo atrae y retiene a los mejores?

Su estricto proceso de reclutamiento y ro busta retención del talento son fundamen tales y coherentes con su razón de ser. Se trata de estrategias auditables, imparcia les y basadas en competencias, sustenta das en principios de derechos humanos y laborales, regulados por la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

A la hora de seleccionar, practica la no dis criminación, el respeto a la diversidad y la igualdad de oportunidades, entre otros aspectos. Para evitar la fuga de cerebros, promueve el desarrollo de competencias, crecimiento profesional, actividades y programas enfocados al clima organiza cional y, sobre todo, el trabajo continuo en sus valores corporativos, lo cual genera buenas y perdurables relaciones interper sonales.

Grupo Calesa distribuye sus mandos medios, administrativos y puestos gerenciales entre 41% mujeres y

CUIDAR A SU TALENTO ES LEY

El

cuenta con una

respeto y no discriminación en general.

Dado que los colaborado res son un componente crítico para esta firma le gal costarricense, realiza diversas acciones para asegurar su bienestar, motivarlos y lograr que se sientan parte indispen sable de la organización y quieran mantenerse en ella.

“Tenemos la política de es tar en constante comuni cación con ellos para que nos retroalimenten sobre lo que estamos haciendo bien y en lo que podemos mejorar. También progra mamos charlas académi cas para discutir temas de interés que han demos trado ser muy eficaces y contratamos a empresas que nos ayuden a medir

la satisfacción de cada quien para detectar de otra manera las áreas de mejora”, señala Sergio So lera,managing partner de Facio&Cañas.

Muchos de sus abogados son profesores en diferen tes universidades, lo cual les permite identificar a los talentos desde antes que se incorporen al Cole gio de Abogados. Además, inicia el reclutamiento preguntando a sus colabo radores por referencias.

“Estamos convencidos de que nuestro personal es de primera categoría, conoce la cultura de la firma y la forma en que trabajamos por lo que es la mejor fuen te para atraer a nuevos ta lentos”, asegura Solera.

SU ESTRATEGIA

Las acciones para motivar al talento y los incentivos a que se confieren son algo que está en constante evolución, tal como lo está el talento. Por ejemplo, aunque desde antes de la pandemia tenía una política de teletrabajo, con la pandemia se revisó y reformó.

Cuenta con incentivos no salariales, como días libres en situaciones especiales y revisiones médicas, entre otros.

En cuanto a los planes de carrera y desarrollo de habilidades, los socios discuten y revisan constantemente cómo avanzan los colaboradores de sus equipos, su desempeño y cómo apoyarlos en el trayecto.

Ofrece a sus profesionales oportunidades para que tomen cursos y capacitaciones, tanto en el país como en el extranjero, lo cual facilita la mejora y desarrollo permanente de sus habilidades y su conocimiento.

bufete

Comisión sobre Asuntos de Diversidad e Inclusión, conformada por socios, asociados y otros colaboradores. A través de ella se preparan charlas sobre diversidad,

PROGRESO AVANZA DE LA MANO DE SU GENTE

Progreso vela por el bienestar de sus más de 4.000 colaboradores y por su realización profesional.

Más de 4.000 colaboradores conforman la gran familia Progreso, distribuidos en 7 países: Guatemala, Belice, Honduras, El Salvador, Costa Rica, Panamá y Colombia. Para la adecuada gestión de su aprecia do capital humano, esta compañía, líder en la producción y comercialización de cemento, materiales y soluciones para la construcción en Latinoamérica, cuenta con una Agenda de Liderazgo que es la brújula de su actuación, la cual contem pla la implementación de programas y herramientas que le permiten entender las necesidades de sus colaboradores y abordarlas según amerite. Por ejemplo, en el eje de comunicación, realiza en cuestas de compromiso y propuestas de valor al colaborador, tras una escucha activa de sus necesidades actuales y ex pectativas.

Para mantener en alto la motivación del talento, la organización ofrece variedad de iniciativas enfocadas en el bienestar

integral, el reconocimiento y el desarrollo de cada colabo rador. También hace visible y promueve el trabajo bien he cho, junto con los comportamientos y las acciones desea das, apoyada en programas de reconocimiento de valores y de trayectoria laboral, así como de proyectos estratégicos de alto impacto. En paralelo, incentiva la unión familiar, a través de eventos y convivencias.

Sus secretos para rodearse de la mejor gente Progreso cuida y retiene a su talento. Ejecuta planes de de sarrollo interno, rutas de carrera y revisiones de sucesión

LAS PRÁCTICAS MÁS VALORADAS POR LOS COLABORADORES

Esquemas de acompañamiento médico, nutricional y emocional. Procesos de identificación de las necesidades de capacitación. Programas de desarrollo de competencias técnicas y de liderazgo. Revisiones de desempeño, revisión del talento y de los planes de sucesión que permiten apoyar en el crecimiento individual de cada colaborador.

SUS 7 PILARES GUÍA

Código de Valores, Ética y Conducta Servicio

Compromiso con el resultado Bienestar Desarrollo Comunicación Reconocimiento

para contar con personas bien preparadas y listas para ocupar posiciones del siguiente nivel. Cuando de manera interna no logra identificar el perfil idó neo para cubrir las posiciones vacantes, cuenta con diferentes fuentes de reclutamiento para atraer al mercado objetivo y, a través de ejercicios que permi ten identificar las competen cias de los candidatos, apoya a los líderes para que puedan to mar las mejores decisiones. Su Código de Valores, Ética y Conducta contempla la viven cia de valores, apegados a com portamientos como la justicia, la transparencia y el respeto mutuo, así como al cuidado de la dignidad de las personas. La organización rechaza explícita mente todo tipo de discrimina ción en las relaciones laborales y ofrece igualdad de oportu nidades a todos los colabora dores, sin distinción por sexo, religión, edad, discapacidad, opinión o afiliación política, origen social o étnico. Para generar nuevas habilida des en el personal, los líderes trabajan de la mano con sus equipos en el diseño de pla nes de desarrollo individuales y trazan rutas de carrera que permiten a cada quien optar por actividades para adquirir las competencias técnicas y de

liderazgo necesarias para ocupar puestos del siguiente nivel, como capacitaciones, mentorías y participación en proyectos de alto im pacto.

Sus excelentes resultados comprueban el impacto positivo por la vivencia real de sus valores y la ejecución constante de los progra mas y herramientas de la Agenda de Liderazgo, que son parte fun damental de las razones por las que los colaboradores deciden con tinuar trabajando en Progreso.

En los siete países donde tiene operaciones, el ambiente laboral de Progreso se caracteriza por ser familiar, inclusivo y libre de discriminación.

Las plantas de Progreso se distinguen por la seguridad operativa, la eficiencia y la modernidad.

CONCENTRIX FANÁTICA DE SU GENTE

INCENTIVOS MOTIVADORES

Cuenta con un programa global para apoyar y orientar a los colaboradores en salud mental, a cargo de personas certificadas en todos los países donde opera.

De forma activa, genera espacios y programas que garantizan la inclusión de minorías, como parte de los objetivos de la empresa.

Se imparten charlas sobre la comunidad LGBT a todo el equipo para enseñar el ejercicio de empatía y respeto

Implementa programas de liderazgo y cuenta con la plataforma Concentrix University, con el fin de que los colaboradores tengan acceso al conocimiento y herramientas que necesitan para sobresalir en su trabajo.

Ofrece oportunidades de crecimiento, horarios flexibles y reconocimientos.

Al mismo tiempo, valora altamente la inclusión de minorías y personas de todo origen social, diver sidad de etnia, religión, orientación sexual y es tilos de vida diversos, así como los aportes que trae la diversidad a lo interno y la convierten en una em presa vibrante e inclusiva.

La cultura Concentrix

virtual para asegurar que, independientemente de la distancia o condiciones de movilidad, los selecciona dos puedan participar en la entrevista y la dinámi ca.

Contar con colaboradores felices, capacitados y comprometidos es prioridad para Concentrix.

Así se autodefine esta empresa. Su alto enfoque en el talento humano se evi dencia en el esfuerzo por educar, com prometer y promover el desarrollo a los colaboradores, apoyada en una cultura de alto valor, una visión clara de los ob jetivos y un liderazgo positivo. Concentrix impulsa también el bienes tar integral de su gente, con un especial esfuerzo en desarrollar políticas y pro gramas que contribuyan al balance en tre trabajo, vida social y vida familiar.

El equipo de reclutamien to, Talent Acquisition (TA), siempre está listo para compartir la mejor experiencia con los can didatos. La divulgación de todas las posiciones abier tas en las redes sociales oficiales es una de las principales acciones para asegurar la transparencia y facilitar que los intere sados puedan postularse, con la seguridad de hacer llegar las oportunidades para los colaboradores y futuros colaboradores. Además, el proceso de se lección es completamente

Desde el principio, con los cuidados y el buen trato a los colaboradores, los líderes logran transmitir automáticamente la cultu ra y los valores corporati vos, lo cuales se interiori zan y se viven a plenitud, incluso en las relaciones con los clientes y provee dores.

Adicionalmente, imple menta un programa de re feridos, Friends at Work, contemplando que las personas que son felices en su trabajo también quieren ver felices a sus amigos y familiares. Para ello, los colaboradores ac ceden a una plataforma donde proponen a candi datos que quieren sean considerados para traba jar en la organización.

¡Adiós Centroamérica!

Los efectos negativos de la pandemia del COVID-19 en las frágiles economías de la región y la decisión tomada en 2021 por parte del gobierno estadounidense de Joe Biden de eliminar la política “Quédate en México” (impuesta por la administración de Donald Trump en 2019 para frenar la migración ilegal) han alimentado un nuevo repunte de la migración de centroamericanos del denominado “Triángulo Norte” (Guatemala, El Salvador y Honduras). El destino pre dilecto es Estados Unidos. Estos dos factores se han sumado a otras causas históricas: las pocas oportunidades económicas y la violencia de las pandillas que afectan a dichos países. Hablar de la población migrante es hablar de mujeres y jó venes. Estadísticas del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y de las Naciones Unidas revelan que ellas son las qué más dispuestas están a salir en pro de mejores oportunida des, siendo el caso de Honduras el más llamativo: 6 de cada 10 son de sexo femenino. La edad promedio es de 32 años y son personas caracterizadas a la vez por una baja escolari dad (5 de cada 10 no tienen la educación secundaria comple ta, mientras que 4 de cada 10 no lograron concluir sus estu dios superiores), lo cual genera una precarización laboral ya que en los países que los acogen ocupan puestos en el sector de la construcción y en limpieza, principalmente.

POR Mario Rueda

Perfil de los migrantes

Nº de migrantes: 1.368.431

Mujeres: 691.789 (50,6%) Hombres: 676.642 (49,4%)

Son el 8,2% del total de la población Destinos: Estados Unidos: 88,8% México: 3,6% Belice: 2,1% Otros: 5,5%

Remesas como % del PIB (2021): 18,3%

Nº de migrantes: 1.599.058

Mujeres: 804.890 (50,4%) Hombres: 794.168 (49,6%)

Son el 24,7% del total de la población Destinos:

Estados Unidos: 89,2% Canadá: 3,2% Guatemala: 1,2% Otros: 6,4%

Remesas como % del PIB (2021): 27,1%

Las deportaciones y retornos en 2022

Nº de migrantes: 985.077

Mujeres: 508.004 (59,3%) Hombres: 401.073 (40,7%)

Son el 9,9% del total de la población Destinos:

Estados Unidos: 82% España: 7,2% México: 1,9% Otros: 8,9%

Remesas como % del PIB (2021): 28%

La cifra de migrantes del norte de Centroamérica que han retornado o han sido deportados a sus países entre enero y septiembre de 2022 se han incrementado un 93,5% , en comparación al mismo periodo de 2021. En su gran mayoría fueron deportaciones desde México, un fenómeno generado por la decisión de las autoridades mexicanas de frenar el avance de las caravanas de migrantes que cruzan este país con rumbo a Estados Unidos.

Más emigrantes, más remesas

El dinero qué envían los emigrantes del norte del Istmo es una de las principales fuentes de oxígeno para las frágiles economías de sus países de origen. Centroamérica fue la región de América Latina que en 2021 registró la tasa de crecimiento más alta (29,4%) en cuanto al flujo de remesas, empujada por el fuerte repunte en los ingresos por remesas en el Triángulo Norte: Guatemala (34,9%), El Salvador (26,8%) y Honduras (28,4%). La tendencia se mantuvo en 2022.

POR Luis Solís y Rocío Ballestero

Siempre nos han dicho que debemos vivir el presente, no obstante, en el tema de inversio nes lo mejor es echarle un ojo al futuro para ver dónde pueden estar las mejores oportuni dades y analizar bien el panorama.

Alejandro Veguería, asesor financiero, habla de cuatro tendencias que hay que entender para invertir inteligentemente durante todo el 2023, así como de las mejores opciones a considerar.

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LA INFLACIÓN NO DESAPARECE

La combinación de alta demanda de los consumidores, problemas en la cadena de suministro, el COVID-19 y la agresión rusa en Ucrania perturban los mercados energéticos y otros mercados críticos, todo lo cual hace que los precios se disparen cada vez más. Los altos precios y la subida de los tipos de interés podrían hacer creer a muchos que el mercado de valores no es una opción y, en su lugar, muchos irán a invertir en bonos. Sin embargo, aunque los rendimientos de los bonos pueden aumentar en los próximos uno o dos años, han experimentado pérdidas y bajadas de hasta un 16% desde que los precios empezaron a subir el año pasado.

AUMENTO DE LA INVERSIÓN RESPONSABLE

Se espera que los inversores (tanto particulares como los grandes fondos) busquen cada vez más proyectos que apoyen una mejor gobernanza medioambiental y social (ESG), así como actividades empresariales y gubernamentales responsables en general.

ADOPCIÓN DE INVERSIONES DIGITALES ALTERNATIVAS

Se estima que 220 millones de personas en todo el mundo utilizan ya monedas digitales y aunque cada vez es más fácil invertir en ellas, los interesados deben tener en cuenta su enorme volatilidad. Para los usuarios más sofisticados son una puerta de entrada a inversiones digitales más dinámicas, como los tokens no fungibles (NFT), que permiten comprar los derechos de propiedad de imágenes o personajes digitales.

NO HAY QUE OLVIDAR EL COVID-19

Se piensa que el fin de la pandemia está a la vista, pero la incertidumbre sigue impulsando claramente los mercados. Los problemas de la cadena de suministro relacionados con el virus seguirán obstaculizando a muchas empresas a lo largo de 2023, especialmente a las más pequeñas que dependen de márgenes de precios ajustados para competir, al igual que la escasez de trabajadores. Los inversores astutos deben tener en cuenta estos factores a la hora de decidir en cuáles de las empresas, que cotizan en bolsa, invertirán.

LAS 5 MEJORES INVERSIONES EN 2023

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ACCIONES

Históricamente, tienden a producir rendimientos totales que superan la inflación. En 2023, las acciones de empresas de pequeña capitalización, de crecimiento de dividendos, de productos de consumo, financieras, energéticas y de mercados emergentes aparecen en muchas listas de recomendaciones.

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PRODUCTOS BÁSICOS (NO ORO)

La inversión en materias primas y productos agrícolas (petróleo, gas natural, cereales, carne de vacuno y café, entre otros) puede ser una de las más poderosas coberturas contra la inflación. Los interesados pueden dirigir partes de sus carteras de inversión a ellos mediante contratos de futuros y a través de inversiones en fondos cotizados.

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VALORES DEL TESORO PROTEGIDOS CONTRA LA INFLACIÓN (TIPS)

Estos bonos respaldados por el gobierno incrementan su valor a medida que aumenta el IPC, eliminando el riesgo de inflación. Su precio subió bruscamente junto con las perspectivas de inflación del 2023, en otras palabras, no son tan tentadores como hace un año.

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BONOS DE AHORRO

Algunas personas que evitan la inflación están recurriendo a los bonos de ahorro que el Tesoro vende directamente a los inversores. Suelen considerarse inversiones seguras porque su valor no puede bajar.

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ORO

Muchos lo utilizan como cobertura cuando la inflación se descontrola, especialmente si la moneda del país pierde valor, porque tiende a mantener su valor bastante bien. Aunque no es una inversión perfecta, es bueno utilizarlo como parte de una cartera diversificada.

¡Cuidado con las Criptomonedas! Hoy existen más de 15.000 criptomonedas. La más conocida y de mayor valor es el Bitcoin (BTC), en la que invierten empresas recono cidas que cotizan en la bolsa como Microes trategy o Tesla. Sin embargo, los que quieran apostar por ellas deben prestarle atención a su volatilidad.

PRECIO DEL BITCOIN DESDE JUNIO DE 2016 HASTA AGOSTO DE 2022

PRECIO EN US$

70.000

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

Es importante estar siempre pendientes de los movimientos bursátiles.

Las 3 criptomonedas que más van a subir en 2023

Las llamadas “verdes”, con bajo consumo eléctrico para minar, respeto al medio ambiental y utilidad real, son las que vislumbran más poder de crecimiento.

1 Dash 2 Trade: Nueva plataforma de análisis y señales de trading que quiere convertir a sus usuarios en mejores inversores. Está desarrollando un sistema de puntuación único para rastrear los mejores proyectos de preventa de criptomonedas y herramientas de creación de estrategias que permitirán a los traders hacer pruebas en tiempo real sin arriesgar el capital.

2 IMPT: Token nativo de The Impact Project que promueve iniciativas verdes en el mundo. Asociada a más de 100 grandes marcas, permite tokenizar créditos de carbono de empresas socialmente responsables y comerciar con ellos (comprarlos, venderlos o retirarlos de circulación). Está en fase de preventa; ha logrado recaudar más de US$2,5 millones en tiempo récord, con la meta de llegar a US$10 millones.

3 Calvaria: Nuevo y prometedor juego Play-2-Earn, que se lanzará con aplicación de NFTs. Todas las cartas de batalla son NFT; los jugadores tendrán plena propiedad sobre las que recogen y hay un mercado donde podrán hacer transacciones de compra y venta con otros jugadores. El token criptográfico RIA tendrá una oferta fija total de 1.000 millones de tokens. 300 millones de ellos o el 30% del suministro total estarán disponibles durante la preventa.

5 consejos básicos para los inversionistas

Defina un objetivo claro: Cada inversión deberá tener un fin bien planteado para definir cuál será la estrategia a seguir y posteriormente obtener resultados visibles.

Entre al juego que mejor le convenga: Invierta en aquello que mejor se ajuste al momento de la vida en el que se encuentra y a su manera de ser. Por ejemplo, si es una persona nerviosa, a la que se le dificulta soportar la presión, o si su situación actual no es tan sólida como quisiera económicamente hablando, evite designar su dinero a algo que implique grandes riesgos.

Preste atención a los movimientos de su dinero: Una vez que haya confiado sus recursos a un nuevo proyecto o idea, debe estar pendiente del camino que éstos sigan porque finalmente son sus bienes y el patrimonio de su familia.

Evalúe su plan: Verifique que los intereses y el costo de comisiones no sean muy elevados ya que sus finanzas se podrían ver afectadas. Recuerde plantear las dudas que tenga a un asesor financiero.

Considere el tiempo de la inversión: Elegir si llevará a cabo dicha acción a corto, mediano o largo plazo dependerá de lo que quiera lograr con sus recursos. Por ejemplo, crear un fondo de ahorros para la educación de sus hijos es una inversión a largo plazo y una de las más importantes de su vida.

Los opciones de inversión son variadas y lo importante es sacarle el mayor rendimiento a cada una.

FUENTE: EMILIO PÉREZ, GESTOR DE PATRIMONIOS, Y ELES SERRANO, ANALISTA DE FINIXIO

FUENTE: FINANZAS PRÁCTICAS.

LAS 7 ACCIONES MÁS ATRACTIVAS PARA INVERTIR EN LA BOLSA DE ESTADOS UNIDOS

FUENTE: DEPARTAMENTO DE ANÁLISIS DE BANKINTER; NOVIEMBRE 2022.

¿QUÉ TENER EN LA MIRA CON PROYECCIÓN AL

Lo que opinan los expertos: Cada vez es más normal pagar por medios digitales y dentro de una década la evolución continuará. La gente más bien se extrañará si intentamos pagar en efectivo. La pandemia aceleró la tendencia en todo el mundo, incluso en lugares en donde muchos consumidores carecen de cuenta bancaria, pero sí tienen teléfono móvil, lo cual les permite sumarse a la ola.

CRECIMIENTO EN PAGOS DIGITALES FUENTE: DÓNDE INVERTIR EN 2023 ESPECIAL

ANÁLISIS

NOVIEMBRE

TENDENCIA DEL 3 acciones del sector de tecnología de la información que Goldman Sachs espera que reboten con fuerza. NOTA: CONSIDERA QUE, EN PROMEDIO, LAS VENTAS PUEDEN AUMENTAR EN UN 25% EL PRÓXIMO AÑO. Edición 343 94

NÚMERO DE OPERACIONES DE PAGOS DIGITALES

Acciones de empresas o fondos de inversión vinculadas al sector Salud.

Lo que opinan los expertos: Tras la pandemia de COVID-19 y por el aumento marcado de la población mundial, no es de extrañar que sea uno de los más atractivos para invertir. Además, la asistencia sanitaria está experimentando una enorme oleada de innovación y cambios que tienen el potencial de generar nuevas oportunidades para las compañías, reducir costes generales y, lo que es más importante, mejorar los resultados para los pacientes. Un amplio abanico de compañías ha centrado sus esfuerzos en desarrollar pruebas diagnósticas y sus descubrimientos posibilitarán la detección más temprana de las enfermedades, lo cual permitirá que los medicamentos tengan una mayor eficacia e incluso, en algunos casos, tratar enfermedades antes de que avancen.

Acciones de empresas y proyectos vinculados al sector de energía renovable.

Lo que opinan los expertos: El cambio climático ha impulsado las inversiones en esta tecnología. Nos encontramos en las primeras fases de la transición hacia la electrificación de la red y el uso de fuentes sostenibles, y hay factores muy favorables que podrían impulsar su crecimiento para 2030 y posteriormente. La automatización y la inteligencia artificial están sentando las bases de una época dorada para las energías renovables a base de reducir los costes y aumentar su rendimiento y eficacia.

HOSPEDARSE EN EL ESPACIO

RESERVAR UN ALOJAMIENTO FUERA DEL PLANETA TIERRA SERÁ POSIBLE EN LOS PRÓXIMOS TRES AÑOS. ¿CÓMO SERÁ LA EXPERIENCIA?

¡De ciencia ficción a la realidad en 2025! El primer hotel espacial ya tiene fecha para abrir sus puertas. La buena noticia es que para vivir una experiencia “fuera de órbita” no se requerirá ser astronauta, bastará solo con un entrenamiento básico para ir preparado.

Tim Alatorre, arquitecto estadounidense de origen mexicano, es el encargado de aterrizar el proyecto. Se preguntaba por qué no se estaban abriendo op ciones para que la gente pudiera viajar al espacio,

ante lo cual creó Orbital Assembly Corpora tion, una compañía que desarrolla y opera estaciones espaciales con capacidad de grave dad en órbita, en el espacio cislunar y en todo el sistema solar. Eso permitirá a la humanidad trabajar, jugar y prosperar en el ecosistema es pacial.

Su primer paso será colocar en la órbita te rrestre un módulo de 400 m2 de ocho estancias (cuatro serán habitaciones) en el que podrán

POR Daniel Rosales

El hotel espera alojar 280 invitados con instalaciones de lujo, como gimnasio, villas individuales, restaurantes gourmet, bares y centros de entretenimiento.

CARAS & COSAS

viajar cuatro personas, dos tri pulantes y dos pasajeros, que llegarán al destino meses des pués. En cuanto esté lista la pri mera estación, Pionero, la idea es añadir más módulos. Para entonces habrá cabida para 28 personas, cuatro tripulantes y 24 turistas.

La siguiente labor, si la deman da del complejo espacial se consolida, será acondicionar una estación con gravedad ar tificial y capacidad para 400 personas, donde no sea necesa rio un entrenamiento especial para poder quedarse.

La estadía espacial Los viajeros podrán disfrutar de la experiencia durante es tancias de cuatro días. Se es pera que los primeros ayuden

¿Cuánto costará?

y participen en las investiga ciones de la estación espacial, mientras que con la ampliación del hotel se irán añadiendo es pacios y actividades para rea lizar a bordo. Esto brindará la oportunidad de alargar el alo jamiento hasta los 10 o 15 días. Con ventanas hacia las estre llas, los huéspedes tendrán vistas únicas para observar la tierra, además, podrán realizar juegos y deportes. Habrá una mezcla de gravedad, se podrá experimentar la micrograve dad, jugar en la gravedad arti ficial y simular cómo es andar en la luna.

Desafíos fuera de órbita Cuando inició el proyecto, la empresa tuvo que resolver tres factores para que, sin ser astro

nauta, una persona pudiera pa sar un tiempo en una estación aeroespacial. Para ello, ya logró adaptar tecnología adecuada y cuenta con la experiencia de expertos que saben cómo so portar la vida fuera de la tierra. Bajar los precios también era primordial y se están dando las condiciones para ello. Desde la década de 1970 y hasta hace unos años, el coste de llevar un kilogramo al espacio era de US$7.800, sin embargo, en el último quinquenio el costo dis minuyó a US$3.400 y se prevé que siga bajando.

Otra buena noticia es que en tidades públicas y privadas con la capacidad y voluntad de concretar el proyecto han con firmado su apoyo e iniciaron acciones para avanzar.

Actualmente, solo hay dos empresas capaces de llevar pasajeros al espacio: una rusa y una estadounidense, a un precio que ronda los 50 millones de euros (US$49 millones). No obstante, Orbital Assembly garantiza que quedarse en el hotel será más barato, en comparación con la competencia. El alto costo de llevar turistas al espacio se centra en la fase de los entrenamientos, formación básica de emergencias y protocolos para saber cómo operar la estación espacial, sin embargo, la meta es bajar el precio por debajo de los 10.000 euros (US$9.800) a largo plazo y que cualquier persona pueda ir sin entrenamiento.

La experiencia de alta gama extraterrestre, tendrá baños, duchas y camas similares a como se experimentan en el planeta tierra.

Anticipación empresarial para combatir desmotivaciónla

Los indicios de desmotivación laboral son claros. Se apre cia falta de energía, resistencia a los cambios, retraso en la entrega de trabajos, rechazo hacia todo esfuerzo extra, incremento del absentismo, aumento de los rumores... Para no dar lugar a que esto ocurra, hay que anticiparse y estar alertas cuando se produzcan escenarios que pueden incidir en la baja moral, como los cambios de líderes y es tilos de liderazgo, las fusiones con otras empresas, la rea signación de responsabilidades, los despidos o la adopción de nuevos procesos y diferentes programas informáticos.

LA MORAL DE UN EQUIPO PUEDE REDUCIRSE PAULATINAMENTE, CAER DE FORMA REPENTINA O FLUCTUAR COMO UNA OLA. HAY QUE ESTAR ATENTOS PARA DETECTAR CÓMO SE SIENTE LA GENTE CON RELACIÓN A SU TRABAJO Y PONER REMEDIO ANTES DE QUE SE PRODUZCA LA INSATISFACCIÓN, EL ABURRIMIENTO Y LA TENDENCIA A ELUDIR LAS RESPONSABILIDADES.

POR Estrella Flores-Carretero, coach y presidenta del Instituto Europeo de Inteligencias Eficientes (IEIE)

Reconocer los logros genera motivación.

ELEMENTOS A CUIDAR

1 CULTURA LABORAL POSITIVA

Toda empresa debe tener clara su misión, visión y valores. Puede que uno crea que no necesita esta declaración por escrito o que basta con que esté ahí, en el “quiénes somos” de la página web. Sin embargo, tener clara nuestra identidad corporativa no es lo mismo que redactar unas frases con más o menos acierto. La cultura empresarial se practica cada día, cada momento, orienta todas las acciones, en los buenos momentos y en las crisis que toda empresa afronta. No son meros lemas en un póster, sino maneras de actuar que deben interiorizarse y discutirse constantemente.

2 LIDERAZGO PROACTIVO

Los líderes deben ser conscientes de su responsabilidad para logar que la gente, el principal activo, se sienta satisfecha con su trabajo y apoyada por su empresa. La comunicación tiene que ser fluida y continua para involucrar a las personas, mostrar confianza y ofrecer diálogo, brindar formación y apoyo, facilitar su bienestar y recibir feedback sobre cómo podríamos hacerlo mejor.

3 RESPONSABILIDAD Y AUTONOMÍA

Los directivos, aunque supervisen, deben de depositar la confianza en sus empleados porque solo así ellos sienten sus responsabilidades. De esa forma también motivan al equipo porque transmiten que confían en su gente, que creen en sus habilidades y capacidades. Es

preciso formar a las personas para darles poder, permitirles tomar decisiones y beneficiarse de su creatividad y conocimiento. Además, se sentirán valorados y su moral irá in crescendo

4 CUIDADO EMOCIONAL DE LAS PERSONAS

La baja moral coincide siempre con situaciones de cambio que los trabajadores viven como una pérdida con relación a su situación anterior. Se entiende que la evolución en la empresa nunca puede detenerse y que es preciso buscar la adecuación al mercado para ser competitivos, pero justo en esos procesos es cuando hay que cuidar a la gente, detectar quiénes son los que más sufren ante una nueva situación y compensarlos porque, en palabras del empresario estadounidense Larry Page, “es importante para una empresa ser también una familia: que la gente se sienta como parte de ella y la empresa parte de ellos”.

NO OLVIDEMOS NUNCA QUE LOS INGREDIENTES QUE IMPULSAN LA MORAL DE LOS TRABAJADORES SON CARIÑO, RESPETO, FORMACIÓN, RESPONSABILIDADES, APOYO Y RECONOCIMIENTO.

La solidaridad y ayudarse entre compañeros son buenas prácticas.

TODOS NECESITAMOS UN MENTOR

Contrario a lo que podría pensarse, no solamente los gran des empresarios o profesionales exito sos necesitan de un mentor, esa persona que los acompañe en sus desafíos y les ayude a mirar nue vas posibilidades para crecer y avanzar.

EL MAYOR LOGRO DEL MENTOR ES LLEVAR A SUS MENTOREADOS A GENERAR RESULTADOS EXTRAORDINARIOS, DE ALTO IMPACTO Y SOSTENIBLES.

Las crisis económicas, ambien tales, sociales y políticas de nuestros países, aunado a los efectos del entorno BANI (fragi lidad, ansiedad, no lineal e in comprensible) nos hace cada vez más ansiosos, frágiles y vulnera bles, porque las oportunidades de progreso son escasas y para unos pocos.

Leer libros, tomar tutoriales, asistir a charlas motivaciones y entrenamientos de transfor mación personal, inclusive las terapias, coaching y otro tipo de asesorías, no están siendo sufi ciente para superar los proble mas de salud mental que se han incrementado.

Está comprobado científicamen te que las personas que no tie nen claro su propósito de vida, ni están trabajando por él, están más expuestas a tener proble mas de salud mental y emocio nal. En medio de los problemas y la escasez, el ancho de banda

de lucidez y de claridad mental se reduce fuertemente y es ahí cuando más se necesita el apo yo de otros. Entender, atender y resolver el propósito de vida y el progreso de cada ser humano debe ser hoy una prioridad y se plantea la mentoría como motor de de sarrollo humano y social.

Sin embargo, ¿qué es la mentoría? Tal y como lo define Edgar Ospina, MBA de la Escuela de Negocios de Chile y vicerrector estratégico de la Universidad Hispana de Mentores, “es un servicio de acompañamiento humano integral desde el sa ber, de forma muy especial desde El Ser, en el Saber Hacer y muy enfática en el Aprender a Producir y a Progresar, donde un especialista llamado mentor, formado y con amplia trayectoria y experiencia, ge nera reflexiones, transmite conocimientos, ayuda a tomar decisiones acertadas, a construir planes de acción y a conectar a sus mentoreados con nuevas y mejores oportunidades”.

La mentoría sirve para ayudar al mentoreado a des pertar consciencia y acción para alcanzar un crecimiento ex ponencial. Pensando en esto, hemos crea do la Universidad Hispana de Mento res, de la cual tengo el honor de ser el rector y a la que es taremos dedicando una serie de colum nas para que maxi mices tu potencial con un mentor.

Ismael Cala, @cala, Instagram: ismaelcala, Facebook: Ismael Cala, www.IsmaelCala.com

DE LAS PASARELAS AL STREET STYLE

DEJAREMOS ATRÁS LAS PRENDAS LIGERAS DEL VERANO PARA APOSTAR AHORA POR CHAQUETAS, ABRIGOS Y EL CANÓNICO BLAZER, CON HOMBROS AMPLIOS Y MUCHA ESTRUCTURA.

POR Manrique Segura, especialista en Comunicación Estratégica y Gestión de Imagen.

La moda se reinventa sin parar, al igual que las piezas propias de la época fría.

EL INMACULADO BLAZER Es una prenda que se redefine. Hoy se usan hiperbólicamente grandes, pero sin desdibujar la silueta. La tendencia overzised representa comodidad, desenvoltura, estar totalmente a la moda y se luce con muchas variaciones: naked (prescindiendo de cualquier prenda bajo el saco), con un pequeño crop top o simplemente con un básico de tirantes.

CHAQUETAS 100% DE LINO NATURAL

Son, sin duda, un hit para los que buscamos comodidad y una delicada frescura, ideales para elevar looks casuales o semiformales.

LAS CAZADORAS

Siempre las encontraremos en el verde “army” que es el color clásico del modelo, pero con otros diseños un poco más largos, detalles en las mangas y colores divertidos, tanto para ellas como para ellos. Algunas marcas también apuestan a los estampados extravagantes, con pedrería y lentejuelas para las que desean sobresalir con un estilo llamativo.

Do’s&Don’ts

La moda overzised no significa comprar tres tallas más grandes de la que usas regularmente. Debes analizar tus proporciones y optar por hechuras creadas bajo esa óptica para tu talla que permitan lograr el engranaje, sin caer en el exceso.

ABRIGOS LARGOS Y RECTOS

Son un ícono de los años 1800. Deben de utilizarse del largo correcto, según su estatura. Aportan siempre un look moderno y lo ideal es que el resto del outfit sea discreto y casi casi monocromático.

CHAQUETAS ACOLCHADAS

Son infaltables para quienes desean protección extra de los fríos vientos de fin y principio de año. Idealmente, recomiendo las rellenas de plumas por ser livianas y con una calidez controlada. El volumen que aportan debe de ser balanceado con el resto de las prendas para lograr un look correcto. Las de tejido “borreguito” también son súper calentitas y con diseños conservadores.

LOS 5 FAROS MÁS IMPRESIONANTES DEL MUNDO PARA VACACIONAR

Hay cerca de 21.600 faros en el mundo. Muchos de ellos han dejado de ser atendidos por personas ante los avances de la automatización, ya no están habitados, se han reconvertido en alojamientos hoteleros o tienen cerca estancias que permiten a los visitantes vivir experiencias impresionantes.

FUENTE: HELLOSAFE

La Torre de Hércules, La Coruña, España. Es el faro en funcionamiento más longevo del mundo, con casi 2.000 años de antigüedad. Fue construido por los romanos, es un símbolo de la ciudad y fue declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO en 2009.

Faro de Fanad Head, Letterkenny, Irlanda. La impresionante estructura se mantiene firme ante los elementos de una costa escarpada de 2.500 km de largo.

Faro de Chania, Creta, Grecia. Data de finales del siglo XVI y es uno de los más vetustos del mundo. Junto al antiguo puerto de la ciudad hay una villa restaurada de 1890.

Faro de Galle, Galle, Sri Lanka. Es el más antiguo de ese país, construido en 1848 por los británicos dentro del fuerte de Galle. El original se destruyó en un incendio y fue restaurado en 1940. La UNESCO lo nombró Patrimonio de la Humanidad en 1988.

Faro de Pigeon Point, Fishmonger, California, EE. UU. Obra de 1871. Las casas originales de los fareros, situadas en su base, se renovaron por completo y se transformaron en alojamientos que ofrecen vistas espectaculares de 360º y la oportunidad de avistar ballenas.

NO SE HACEN EXÁMENES REGULARES DE SALUD.

32% 55% +1/3 77% 38%

DESARROLLAR CÁNCER PROBLEMAS DE SALUD SEXUAL, SIENDO LA DISFUNCIÓN ERÉCTIL EL PRINCIPAL (44%).

SIN EMBARGO:

30%

PROBLEMAS UROLÓGICOS.

NO CONOCEN SUS ANTECEDENTES MÉDICOS FAMILIARES EN LO QUE RESPECTA A PROBLEMAS UROLÓGICOS Y 64% A CÁNCERES.

NUNCA SE HAN HECHO PRUEBAS PARA DETECTAR: • CÁNCER TESTICULAR (37%) • CÁNCER DE VEJIGA (36%) • CÁNCER DE PRÓSTATA (33%)

71%

DE LOS QUE HAN EXPERIMENTADO PROBLEMAS DE SALUD SEXUAL TAMBIÉN HAN SIDO DIAGNOSTICADOS CON ENFERMEDADES CARDIOVASCULARES O DIABETES.

SABÍAS QUÉ…

Las mujeres y las niñas representan el 70% de las personas que padecen hambre en el mundo. Suelen ser las que menos comen y además, lo hacen en último lugar, según Plan International. Un estudio de dicha organización humanitaria ante la actual crisis de Haití, muestra que, en promedio, en el 87% de los hogares ellas reciben una ración de alimentos inferior a la de los hombres y en el 58%, las niñas reciben una ración de alimentos inferior a la de los niños.

POR UNANIMIDAD

En el marco de la 56° Asamblea anual de la Federación Latinoamericana de Bancos (FELABAN), el Consejo de Gobernadores eligió como presidente al economista mexicano Daniel Becker Feldman, quien sustituye al paraguayo Beltrán Macchi Salín.

“En esta coyuntura, FELABAN debe seguir fortaleciéndose como el punto de encuentro para analizar y recomendar las mejores prácticas de la banca dado que es el foro por excelencia para el diálogo constructivo con las autoridades financieras para la definición de las políticas públicas más adecuadas, que impulsen la competencia, la inclusión y el desarrollo económico en la región”, asegura Becker.

PRIMERO LA PRIMERA INFANCIA

Con ese enfoque, la más reciente campaña de UNICEF en Panamá se orienta a sensibilizar y promover la importancia de la primera etapa de vida, esa que va desde que inicia el embarazo hasta los 8 años de edad. La meta es involucrar tanto a padres de familia como a cuidadores, maestros y personas que inciden en el crecimiento de niños y niñas durante sus primeros años. Omar Alfanno, cantautor y productor panameño, sumará su voz y su talento a la causa, como primer Embajador Nacional de UNICEF en ese país.

“Panamá es un gran país, pero lamentablemente no todas las familias pueden garantizar a sus hijos el mejor comienzo en la vida. Hay acciones que a veces no realizan los padres por falta de información o porque no consideran que son importantes: cantarles, ver a los niños a los ojos, respetarlos, son herramientas poderosas al alcance de todos. Tenemos que promover y defender sus derechos”, sostiene el artista.