Emprendedor Peninsular - Mayo 2014 by Revista Terreno De Juego

La voz de tu negocio

CÓMO IMPORTAR DESDE CHINA CON SEGURIDAD

MICHEL WABI DISEÑA TU HAMACA IYEM UNA GUÍA PARA

EMPRENDEDORES

JULIO ESCALANTE ep

NO. 1

mayo/2014 REVISTA BIMESTRAL

DANIEL GRANJA

EMPRENDIENDO EN LA POLÍTICA

LA LUPITA UNA EMPRESA EXITOSA EP

EDITORIAL Somos un grupo de cuatro jóvenes emprendedores cuyo objetivo es generar ese punto de encuentro en el que, con la aportación de empresarios y jóvenes, se comparta a los futuros emprendedores experiencias, ideas, información y novedades con el fin de animarlos a la realización de sus proyectos. Nuestra revista busca de la misma forma que los emprendedores la usen como una herramienta a la hora de querer concretar una idea y ponerla en marcha sin tener miedo al fracaso. Abordaremos temas de novedosos y de gran interés para todos nosotros para adquirir conocimiento y poder aplicarlo en nuestros negocios. Agradecemos a todas las personas que participaron en nuestra revista, sin este apoyo nuestra revista no podría existir.

DIRECTOR GENERAL Javier Sarlat Gonzalez javier@emprendedorpeninsular.com.mx DIRECTOR ADMINISTRATIVO Adriana Ceballos Bolio adriana@emprendedorpeninsular.com.mx DIRECTOR COMERCIAL Arely Rivera Ruiz del Hoyo DIRECTOR DE REDACCIÓN Roberto Alfonso Carrillo Granados FOTOGRAFÍA Alicia Barrera EDICIÓN Y DISEÑO EDITORIAL Grupo Todo Terreno

Adriana, Arely, Roberto y Javier. Queremos dar un AGRADECIMIENTO muy especial a aquellas personas que aportaron su conocimiento y sus experiencias para hacer de esta revista algo de mucho provecho. De igual forma, agradecemos al equipo de Grupo Todo Terreno por todo el apoyo que nos brindaron.

@emprendedorpeninsular @emperevista @emprendedorpeninsular

Del mismo modo, gracias a todos nuestros patrocinadores, así como a nuestra familia por creer en este proyecto e impulsarlo.

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COACHING

Una poderosa forma de

alcanzar el éxito “Él éxito no tiene que ver con la cantidad que tenemos, sino con la persona que somos.”

l éxito significa diferentes cosas para diferentes personas. Algunos podrían decir que el éxito es la riqueza material, otros podrían opinar que se trata del desarrollo intelectual hasta alcanzar su máxima expresión, algunas personas mencionarían que es un componente de las relaciones duraderas, y unos pocos, que se trata de llevar una vida feliz. Para mí, el sentido del éxito es más profundo. Tiene que ver contigo y con la forma en que te sientes respecto a tu persona. Se mide por el grado de paz interior de la que gozas y que te permite estar en equilibrio contigo mismo y con los demás, independientemente de las circunstancias. El éxito tiene muchas facetas: salud física, relaciones personales sanas, estabilidad emocional y psicológica, bienestar material y sentido de vida. El éxito verdadero los reúne a todos y nadie debería conformarse sólo con uno o alguno de estos aspectos del éxito. La riqueza en todas sus formas es la clase de éxito a lo que cualquier persona tiene derecho, pero para lograrlo, necesitamos tener un enfoque mucho más espiritual de lo que es el éxito. El éxito verdadero es un camino que se elige de forma consciente y que tiene que ver con el auto-conocimiento. En este proceso, vamos clarificando objetivos de valor que nos desafían a manifestar los talentos que nos han sido otorgados y ponerlos al servicio de los demás. Por lo tanto, el éxito es una

manifestación no sólo del trabajo que hacemos en el exterior, sino más bien de un trabajo que hacemos con nosotros mismos. El éxito está íntimamente relacionado con la autoestima y la espiritualidad. Un individuo no puede alcanzar todo su potencial y tener éxito en la vida sin una sana autoestima. ¿Esto significa que la clave del éxito está en la autoestima? Si hablamos del éxito como lo hemos definido hasta ahorita, no hay duda de ello. Muchas veces, el problema es que no sabemos qué significa gozar de una autoestima sana e ignoramos que para cultivarla requerimos de un trabajo espiritual constante, porque éste es el que nos llevará a la verdadera comprensión de nosotros mismos. Es fundamental entender que no puede haber un sana autoestima sin una práctica espiritual, porque la espiritualidad es la búsqueda de respuestas de quiénes somos, qué somos, por qué estamos aquí, de dónde venimos y a dónde vamos, y la autoestima es la clara comprensión de las respuestas a esas interrogantes y cómo ponerlas en práctica en nuestra vidas. Así, cuando hablamos de éxito verdadero, no podemos excluir ninguna posibilidad de crecimiento que esté a nuestro alcance ni nuestro derecho de nacimiento a tener lo mejor de la vida. Debemos incluir el conocimiento de nosotros mismos y lo que somos capaces de hacer para alcanzar un sentido de autorrealización en todas las facetas de nuestra vida.

Por Gabriela Soberanis Madrid

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TIPS & TOPS

LA NUEVA CARA DE YUCATÁN

PASIÓN Y ENFOQUE:

on arquitectos de su propia visión. Esto requiere de amor a lo que hacen y emprenden, e implica crear una cultura de éxito.

Por Blanca Pérez Montalvo y Patricia Garma Montes de Oca

NO ES LA SUERTE LO QUE HACE A LOS LÍDERES; SON LOS LIDERES LOS QUE HACEN SU SUERTE.

NO SON CONFORMISTAS Y A LA VEZ TRABAJAN EN EQUIPO:

Decodificando el ADN del emprendedor, las mentes audaces de los emprendedores exitosos tienen la creencia de que uno tiene el control sobre su propio entorno y destino. Esto se complementa con una mentalidad que ve oportunidades donde otros ven problemas, así como la voluntad para tomar riesgos y tolerar el fracaso. Según el estudio de emprendedores, éstos demuestran consistentemente los siguientes comportamientos:

asi por definición, son poco conformistas; siguen sus sueños y los hacen realidad. A la vez, para ser exitosos, trabajan en equipo, reconociendo que no todas las competencias son aportadas por ellos, sino también por quienes los complementan.

GENERAN UN ECOSISTEMA DE APOYO EN FINANZAS, GENTE Y CONOCIMIENTO:

eben demostrar habilidades fuertes para desarrollar equipos de trabajo sólidos y para delegar, de tal forma que logren convencer y atraer tanto a inversionistas como a gente para formar parte de su equipo.

IMPULSO/EMPUJE, TENACIDAD Y PERSEVERANCIA:

iguen sus instintos y requieren ser perseverantes para confrontar a quienes los tratan de convencer de que sus ideas o proyectos no son adecuados.

BUSCAN NICHOS Y BRECHAS DE MERCADO:

sto no implica nuevas soluciones radicales, sino simplemente contar con mejores modelos de negocios o maneras más eficaces de entregar productos y/o servicios.

VIVEN SUS CREENCIAS:

onstruyen éxito, cultura y valores. En nuestra experiencia, estos emprendedores buscan ser congruentes entre sus valores personales y los que viven en sus empresas.

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entrevista

LIC. MICHEL WABI DORBECKER EP

1. ¿Cómo se dio tu incursión en la empresa textil? La producción de textiles fue piedra angular en el crecimiento económico de Yucatán a través de su historia. Mi familia se ha dedicado a producir diversos tipos de textiles desde hace más de 50 años, entre ellos el hilo de polipropileno especial para hamaca. Todo inicia con la comercialización del hilo hasta los talleres de artesanos, quienes se encargan del urdido y diseño de las hamacas, las cuales son un producto distintivo de la Península de Yucatán. Ese sistema actual y rudimentario de llevar a cabo la elaboración de una hamaca fue donde vi la oportunidad de crear una nueva manera de hacer llegar una hamaca al consumidor final. 2. ¿Cómo surgió la idea de crear tu empresa? Surge para responder al llamado de las nuevas tecnologías que han arribado a nuestros tiempos. www.tuhamaca.mx pone a disposición del público un enlace entre un producto artesanal añejo y las nuevas formas de adquirir mercancías. A través de este portal web se rompen las barreras que limitan la experiencia de adquirir productos artesanales sin la necesidad de estar en la comunidad o región.

P RO D U C TO ARTESANAL Y CON MUCHA CALIDAD 3. ¿Qué te motivo al emprendimiento? No es fácil dar el paso de llevar una idea que está en tu cabeza al mercado laboral. En mi caso, lo que me dio la confianza y motivación para hacerlo es la familiarización que tengo con la elaboración del producto, desde los filamentos de “polipro” o algodón hasta el urdido. 4. ¿Cuál fue la primera idea y cómo llegaron a lo que hoy tienen? La primera idea era únicamente vender las hamacas por medios distintos a las tiendas físicas que existen en la ciudad. Inicialmente, se me ocurrió anunciarlas en páginas de mercadeo web y, posteriormente, me di cuenta que es un mercado que no se ha explotado, casi no nos encontramos en internet con productos artesanales elaborados en regiones específicas, ya que para adiquirir esos productos, se debe visitar la región. Es ahí donde veo la oportunidad de ser un puente de comercialziación entre el usuario y nuestro producto, la coyuntura de que una persona en cualquier parte de México pueda adiquirir y diseñar su propia hamaca sin la necesidad de tener que estar en la zona es algo que sólo la globalizacion web nos puede brindar.

5 ¿Han superado sus expectativas iniciales? Con la página recién iniciada, estamos cumpliendo las expectativas de un nivel de conocimiento y de un primer acercamiento entre los usuarios y el producto. 6. ¿Cómo se ven a corto, mediano y largo plazo? Un corto plazo con un posicionamiento del portal en varias regiones del país; en un mediano plazo con un número consolidado de ventas, y en un largo plazo, estableciendo una traducción y facilidades para su apertura en los Estados Unidos para 2016. 7. ¿Con qué dificultades se han topado a lo largo del proceso de iniciar con este negocio? Primero que nada, la falta de confianza en uno mismo; el hecho de conocer el producto no me da ninguna certeza de éxito, pero sólo a través de la osadía y la determinación he podido darle forma a este negocio. Segundo, en cuestiones de financiamiento; el tiempo de elaboración del proyecto ha sido lento, debido a que yo solo lo he financiado y eso evoca en que dependiendo de mis posibilidades es la velocidad con la que se desarrolla la idea. He encon-

trado apoyos de capacitación e incluso de financiamiento en dependencias del gobierno estatal, las cuales tienen toda la intención de apoyar a los emprendedores pero se encuentran limitadas por sus presupuestos. Eso no quita que los jovenes que tengan ideas deben exponer ante dichas instancias sus proyectos, pues una fuente alternativa de ingresos puede impulsarlos en una mejora considerable. 8. ¿Qué consejo le darías a todos los jóvenes emprendedores como ustedes que quieren abrir un negocio o aquéllos que tienen una idea? Cuando tengan una idea que crean que puede ser viable, no la dejen ir, tómense la molestia de hacer un pequeño estudio para confirmar esa viabilidad y anímense a llevarla a cabo. La comodidad de no hacer las cosas nunca desencadenó en algo productivo y nunca lo hará. 9. ¿Cuál debe ser la mentalidad de todo emprendedor? Positiva ante cualquier adversidad. El primer paso para lograr algo es pensar que lo podemos lograr.

Cuéntanos un poco de tu negocio: dónde se encuentra, a quien está dirigido y cuáles son los objetivos de éste.

Es un portal web recién lanzado, www.tuhamaca.mx, que está dirigido a cubrir la demanda a nivel nacional de producción de hamacas, tanto para personas que se encuentren en la península como fuera de ella. Este portal permite a los usuarios de todas partes del país comprar una hamaca y poder recibirla en su domicilio, dándoles la seguridad de que el producto se elaborará por manos yucatecas con un máximo nivel de calidad y proporcionándoles la comodidad de facilidades de pago y de envío. Además, decidimos innovar dando la oportunidad a los usuarios de que sean ellos mismos quienes diseñen sus productos. El portal te permite escoger entre un catálogo de cuatro tipos de hamaca para diseñar (columpio, silla, de palos o tradicional), posteriormente, al usuario le saldrán una serie de opciones, para que él vaya diseñando su propia hamaca (tamaño, tipo de hilo, tipo de urdido, colores, tipo de brazos y de sogas). A la par de que el usuario pueda escoger las hamacas, un simulador le permite ver el avance de su hamaca, hasta llegar al último paso donde se le presenta su producto final, se ofrecen varias formas de pago, y con su ubicación, se hace una cotización para el envío a domicilio. El portal también ofrece instructivos de colgado, doblado y colocación de la sogas para personas que no son de la Península de Yucatán, junto con hamaqueros portátiles para su uso en interiores, en caso de que no estén preparados para tener hamacas y también para uso en exteriores.

OPORTUNIDAD PARA EL NUEVO EMPRESARIO C.P.C JORGE A. CEBALLOS ANCONA Régimen de Incorporación Fiscal

A partir de enero de 2014, nació un nuevo régimen fiscal denominado “Régimen de Incorporación Fiscal” (RIF). A través de este régimen, podrán incorporarse, hasta por unos 10 años, las personas físicas que realicen actividades empresariales con poca capacidad económica y administrativa. Esto es una gran oportunidad para los jóvenes emprendedores que hoy en día inician su incursión el mundo tributario y de negocios. Tributarán las personas físicas que obtengan ingresos hasta por $2,000,000.00 en el año fiscal y estos provengan de enajenación de bienes, renta de bienes muebles y prestación de servicios no profesionales. No pueden tributar en este régimen las personas que presten servicios para cuyo ejercicio se requiera título profesional. Es compatible con este régimen percibir salarios, asimilados a sueldos e intereses siempre que en conjunto con el (RIF) no rebasen los $2,000,000.00. Los que no podrán tributar en este régimen quienes estén en estos supuestos son: Socios, accionistas o integrantes de alguna persona moral u otra obligación fiscal. ¿Cómo se tributa? Los contribuyentes de este régimen calcularán el impuesto en forma bimestral de la siguiente forma: A ingresos cobrados del bimestre. Se restarán las deducciones autorizadas pagadas del bimestre. Se restará la adquisición de activos pagados en el bimestre. Se restarán las adquisiciones de mercancías, así como de materias primas, productos, semiterminados o terminados, que utilicen para prestar servicios, para fabricar bienes o para enajenarlos. Se restarán los gastos y cargos diferidos pagados en el bimestre. Se restarán las pérdidas de bimestres anteriores no deducidas. Se restarán las PTU pagadas (cuando aplique). El resultado será igual a la utilidad del bimestre. A la utilidad que resulte se le aplicará la tasa del 35% y el resultado será impuesto a pagar. La gran bondad de este régimen es que ofrece una disminución del impuesto que va de la siguiente forma: una disminución del 100% del impuesto en el primer año, una disminución del 90% en el segundo año, así sucesivamente, una disminución gradual del 10% por año, hasta llegar a una disminución del 0% en el año 10, momento en el cual la persona física se incorporará al régimen general de ley. Los impuestos de los bimestres enero-febrero y marzo-abril se pagan en mayo. El pago es definitivo, es decir, no se presenta declaración anual por este régimen, lo que se paga en cada bimestre es definitivo. El SAT proyecta otorgar algunos incentivos económicos y de capacitación, como los siguientes: • Financiamiento a través de la red de intermediarios de Nacional Financiera. • Apoyos que se otorgarán a través del Instituto Nacional del Emprendedor. • Capacitación impartida por el SAT, con el fin de fomentar la cultura contributiva y educación fiscal. • Facilidades para el pago de las cuotas obrero patronales del patrón y de sus trabajadores.

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SÍ EMPRENDEN

LOS 8 JÓVENES EXTRAORDINARIOS DE MÉXICO Son mexicanos, son exitosos y todos tienen menos de 33 años. Sus ideas están poniendo en alto el nombre de nuestro país, pero ¿quiénes son y cómo llegaron hasta dónde están? Jorge Camil (31 años) - Fundador de Enova, proyecto de educación de calidad asistida por tecnologías de la información para cerrar la brecha digital. “Enova”, una empresa que diseña, gestiona y opera experiencias de aprendizaje cuyo objetivo principal es cerrar la brecha digital que margina a la población mexicana que no tiene acceso a la tecnología. ¿Cómo lo hace? Por medio de una red de centros educativos en los que un maestro introduce tanto a niños

Andrés Monroy Hernández (33 años) - Investigador en Microsoft Research, afiliado al Berkman Center for Internet and Society de la Universidad de Harvard. Creador del proyecto “Narcotuits” y otras tecnologías de empoderamiento ciudadano Como estudiante de doctorado en el MIT (Massachusetts Institute of Technology), descubrió que muchos estudiantes se enfocaban en desarrollar tecnologías en completo acuerdo con uno de sus principales intereses: las causas sociales. Comenzó a investigar, a usar la ciencia para entender ciertos fenómenos. Creó herramientas digitales educativas, de salud y, finalmente, el proyecto que le valió un reciente reconocimiento del MIT: “Narcotuits”. “Estamos explorando los patrones lingüísticos de palabras relacionadas con el narco y el análisis automático de emociones de diferentes ciudades mexicanas afectadas por la guerra. Es un proyecto de tipo analítico, una investigación an-

tropológica digital centrada en entender cómo los ciudadanos usan las redes sociales como alertas ciudadanas durante enfrentamientos”, explica Andrés. “Narcotuits se ha enfocado en la producción de conocimiento, pero nuestros descubrimientos están inspirando el desarrollo de nuevas tecnologías como un proyecto en el que estamos trabajando este verano, enfocado en la creación de una herramienta para facilitar la labor de los reporteros ciudadanos a nivel hiperlocal”. No ha sido necesario que pague la deuda externa. Para mejorar el país, Andrés está haciendo algo aún más complejo, más funcional: nos está dando poder cívico a través del conocimiento.

como a adultos a la informática, apoyándose con videojuegos, programas y bibliotecas digitales, todo desarrollado por Enova, lo que le ha valido reconocimientos internacionales entre los que se encuentra el premio del MIT a los 10 Innovadores mexicanos menores de 35 del 2013.

Enrique Lomnitz (30 años) - Fundador de “Isla Urbana”, sistema de captación de agua pluvial para comunidades de bajos recursos. En 2009, muy poco después de egresar de la carrera de diseño industrial en la Escuela de Diseño de Rhode Island, fundó “Isla Urbana”, que se autodefine como un proyecto de asociación civil dedicado a asegurar un futuro sustentable para México a través de la captación pluvial. A nivel práctico, esto quiere decir que, gracias a un sistema desarrollado por Enrique, los hogares de comunidades de escasos recursos con carencia de agua pueden abastecerse de ella gracias a la recolección de lluvia. La idea es brillante por su sencillez. Ha recibido diversos reconocimientos internacionales entre los que se encuentra el del MIT 2013 a innovadores menores de 35 años, pero quizá los más valiosos

sean los que pertenecen a quienes viven el proyecto día con día: “Recuerdo un viaje que hicimos a una comunidad huichol. Habíamos instalado sistemas de captación en sus casas durante la época de sequía, así que realmente no las habían visto funcionar. Pero esa noche, cuando llegamos a revisar las cisternas, estaba lloviendo. La gente se nos acercaba feliz, nos agradecían, no podían creer que había agua. ¡Hasta nos regalaron una casita! Son una comunidad muy cerrada, nos había costado mucho ganarnos su amistad y confianza, así que fue un momento increíble. Ahí supimos que algo estábamos haciendo bien”.

Isaac Hernández (23 años) - Primer bailarín del Ballet Nacional de Holanda. Un niño distinto a todos en el patio de una casa, bailando. Guiado por su padre –el bailarín profesional Héctor Hernández–, Isaac hacía su rutina diaria: dos horas de ejercicio en la barra, luego ejercicios de centro, después más y más horas practicando, pensando siempre en hacerlo todo perfecto, concentrándose en entender exactamente la mecánica de los ejercicios, de su propio cuerpo, de cada uno de sus músculos y entonces descubrirse bailando ballet, disfrutando, sintiéndose libre. Prodigio de la danza, a los 15 años sufrió una lesión muy fuerte: una hernia severa en el último disco de la columna vertebral. “El sentimiento que me causó es indescriptible” recuerda, “no podía mover las piernas y existía la posibilidad de que no pudiera volver a bailar. Fue uno de los momentos más difíciles de mi carrera”. Pero lo superó con creces. Luego de un año fuera de los escenarios y una exigente rutina de rehabilitación, Isaac no sólo

evitó ser sometido a una cirugía, sino que volvió a bailar. Pocos meses después, fue medallista en una competencia internacional en Moscú y ganó una medalla de oro en Cuba. Ahora, como primer bailarín del Ballet Nacional de Holanda, es una de las figuras más reconocidas de la danza a nivel mundial. La Royal Academy Dance de Londres lo considera un punto de partida del notable crecimiento del interés que la danza está teniendo en México, lo cual siempre ha estado entre sus objetivos: “Me alegra saber que cada día más personas en México se emocionan con el ballet. Ampliar los horizontes de la danza en mi país y lograr que la sociedad la aprecie es uno de mis propósitos desde que era niño. Es importante que la gente lo vea como una opción de desarrollo para los jóvenes y el país entero, como un camino para eliminar tabúes sociales y lograr más apoyo a las artes por parte de las autoridades”.

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SÍ EMPRENDEN

Jimena Pardo y Diego Solórzano (28 y 26 años) - Fundadores de “Carrot”, la primera empresa de autos compartidos en México. Diego Solórzano encubó así la idea original, pero fue un viaje a Boston lo que cambió todo. Allí conoció Zipcar, una empresa de car sharing que funciona en 24 ciudades del mundo. “Eso, más el éxito que estaba teniendo ‘Ecobici’, me dejó claro que el DF ya estaba lista para proyectos de mejora de movilidad y que eso era lo que tenía que hacer”. Diego entró a un programa de aceleración empresarial en el Venture Institute y ahí conoció a su ahora socia, Jimena Pardo: “Hicimos clic inmediato. Yo estudié actuaría y he hecho trabajos financieros, ella es ingeniera, pero sabe de marketing. Nuestros perfiles se complementan, generan un equilibrio que nos

ayuda a mejorar nuestros resultados”. Comenzaron con sólo tres coches en abril del año pasado, aumentaron a 20 en junio, a 40 en enero y esperan duplicar las flotillas a fin de año. Son el operador de car sharing que más rápido ha crecido en el mundo. No sólo están mejorando la movilidad de la ciudad, están cambiando paradigmas sobre la forma en la que los citadinos percibimos los autos: “Cuando inicié con ‘Carrot’ descubrí que no es exitoso el que tiene un buen carro” que, la verdad, está estacionado casi todo el tiempo, “es exitoso el que se mueve más rápido y más eficientemente. Y creo que más gente está dispuesta a compartir esa visión”.

Javier Okhuysen (32 años) - Fundador y Director de Sala Uno. “Hay casi 2 millones de personas en México que tienen cataratas. Podrían ver, pero no lo hacen por falta de atención y recursos”. Hace dos años, Javier fundó “Sala Uno” con el compromiso de luchar contra la ceguera para provocar un impacto real en la calidad de vida de los mexicanos. Hoy, la clínica ha atendido a más de 60,000 pacientes y le ha devuelto la vista a una gran parte de ellos, cobrándoles apenas lo mínimo.

Bahigh Acuña (29 años) - New Markets Lead en Spotify Latinoamérica. El lanzamiento fue un éxito inmediato: millones de usuarios acceden diariamente a Soptify, una plataforma digital que permite escuchar un catálogo de más de 22 millones de canciones con un solo clic. “Spotify permite que todos tengamos, de manera gratuita, toda la música que queramos, cuando queramos, sin límite; es un modelo de negocio que está cam-

biando y creciendo la industria como no sucedía hace varias décadas”, Bahigh considera que el reto tiene un nivel de trascendencia más impactante: “La música se está democratizando y con eso vamos a conseguir disminuir los problemas de piratería en México, justo como ha pasado con el resto de los países donde ha llegado Spotify”.

“Sala Uno funciona a través de un modelo de alto volumen y de economía a escala, le cobramos poquito a todos y así nos salen las cuentas”, explica. El funcionamiento de la clínica evidencia la formación de Javier como ingeniero industrial: todo está basado en procesos de ingeniería y manufactura que logran que sea eficiente y económico atender a más personas. Resolver los problemas de salud de un país, queda claro, no sólo es una labor de médicos.

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Dr. Roberto Alfonso Carrillo Ruiz

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EL MIEDO DE LOS JÓVENES A EMPRENDER UN NEGOCIO, A EMPRENDER LA VIDA

“México necesita adolescentes que creen empresas con profesionalismo, humanismo, justicia, amor y compromiso” EP

psicología emprendedora

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a palabra adolescente viene del latín “adolescens”, que significa crecer hacia la madurez, desarrollar todas nuestras capacidades físicas y también intelectuales para encontrar el sentido/ real a la vida. Nacimos inmaduros y dependientes, necesitamos que nuestro entorno familiar y social nos ayude, junto con la tendencia innata que traemos de nacimiento, a que nos individualicemos, a que nos transformemos. En la infancia, la estructura y la disciplina son necesarias para fortalecer el carácter. Desde que el niño nace, comienza el proceso de madurez. Otros ingredientes importantes son el amor, el dialogo, la motivación y el respeto. En la adolescencia, hay muchas tareas evolutivas que llevar a cabo, tareas necesarias para que los jóvenes dispongan de todas las herramientas para asumir y enfrentar todos los retos y responsabilidades de la vida. El desarrollo puede ser muy exigente, lo que no se da en la infancia, repercute en la adolescencia. Se necesita de una infancia estructurada, padres maduros emocionalmente, conscientes de su responsabilidad como educadores, sabedores que de ellos depende el que los hijos lleguen fortalecidos a la adolescencia para enfrentar las tareas evolutivas de esta etapa de la vida. Por desgracia, esto no sucede en la mayoría de los casos, hoy la familia y la sociedad no proporcionan el entorno adecuado para que se dé un desarrollo mínimamente óptimo, condición indispensable para que el adolescente se sienta preparado y dispuesto a como decía Nietzsche, “a entrar al laberinto de la vida”. Hoy, el adolescente se siente inseguro, tenebroso, frágil y no capacitado para

entrar al mundo adulto, para asumir los retos de las metas idealizadas, incorporar experiencias, analizarlas, definirlas y alcanzar el objetivo fundamental del hombre: TRASCENDER. El adolescente prefiere abortar su proceso de individualización, de desarrollo o de transformación. Prefiere ingresar a una masa de seres humanos ya muertos en vida y contribuir a una carga ya pesada para el planeta, una masa de gente fáciles de manipular y dominar, gente que por su pobre proceso de desarrollo no contribuyen a generar los cambios que hoy necesitamos para crear mejores condiciones de vida para todos. El adolescente tiene miedo a casarse, tener hijos, vivir solo, ser productivo, tener responsabilidades cuando inicia una empresa de cualquier tipo. Un amigo muy cercano me decía en alguna ocasión “levantar una empresa requiere de mucho esfuerzo, el que se venga abajo, en un momento”. Insistiré en la necesidad de que el adolescente llegue al final de esta etapa con todas las tareas evolutivas cumplidas, lo que permitirá que se sienta fuerte emocionalmente para emprender las metas planeadas y reflexionadas. Hoy México necesita de adolescentes que creen empresas en donde sobresalgan los valores del profesionalismo, humanismo, justicia, amor y compromiso; que contribuyan a generar riqueza para todos y a transformar a México y al mundo. Ya no nos queda mucho tiempo, tenemos que asumir el reto de transformarnos y transformar. Termino con este lema del padre Nicolás, director de la compañía de Jesús: “Buscar la perfección del hombre, propia y ajena, por gloria y servicio de Dios”.

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“No sólo hay que emprender en los negocios” Daniel Granja Peniche

“Emprender no sólo es en un EP

r ”

¿Quién es Daniel Granja Peniche? ¿Podrías platicarnos un poco quien eres? Soy un joven abogado y servidor público. Crecí escuchando, viviendo y sintiendo la política, y lo que más me gusta de ella es la posibilidad de trabajar en equipo y de unir esfuerzos.

¿Cuáles son tus actividades en este puesto? Acercamos los servicios del gobierno del Estado, tanto a organizaciones de la sociedad civil como a grupos religiosos, promoviendo el diálogo y respondiendo con soluciones a las demandas de los ciudadanos.

¿Qué carrera estudió Daniel? Antes de estar en la Administración Pública, ¿a qué te dedicabas? Soy abogado de profesión, tengo una Maestría en Derecho Empresarial y actualmente estudio mi doctorado en Gobierno y Gestión Pública. Antes de participar en la política trabajé como pasante en una notaria; creo que de escoger algo más allá de la política seguiría ese camino.

¿Te consideras un joven emprendedor desde la función que te toca desempeñar? Claro. En la administración pública es muy importante innovar y emprender. La mejor forma de hacerlo es escuchando a todos. La idea de transformar esas demandas ciudadanas en programas de gobierno es algo que me entusiasma.

¿Qué es la política para Daniel? A lo largo de mi vida he aprendido que la política es servir. Lo que más me gusta de la política es la posibilidad lograr convertir las demandas de los ciudadanos en soluciones, sea una ley, una gestión o un programa de gobierno. ¿Cuál ha sido tu trayectoria política? Formalmente me inicié en el 2007 cuando fui parte en la comisión ciudadana de entrega – recepción, al inicio de la administración pasada y tiempo después, trabajé en la Secretaría Técnica del Gobierno del Estado. Fui regidor del ayuntamiento de Mérida y diputado federal por el IV distrito federal electoral, como suplente del actual gobernador Rolando Zapata Bello. ¿Cuál es el puesto que ocupas hoy en el gobierno de Rolando Zapata? Actualmente, tengo la oportunidad de ser Subsecretario de Desarrollo Social y Asuntos Religiosos, donde nos encargamos de ser el vínculo gubernamental tanto con agrupaciones religiosas como con organizaciones de la sociedad civil, con el objetivo de contribuir al desarrollo del Estado.

¿Cuáles son tus motivaciones? En el ámbito político, la posibilidad de servir a los demás, de generar cambios que afecten positivamente a la sociedad. En el ámbito familiar, lo que me impulsa es mi familia. ¿Qué obstáculos has tenido? En todos los ámbitos donde uno se desempeñe siempre hay retos, y la solución a estos retos siempre es la misma: la constancia, el trabajo y los resultados son elementos indispensables para tener éxito, tanto en la política como en cualquier otra actividad. Y aunque esto implique mucho tiempo y esfuerzo siempre he dicho que no puedes estar bien con los demás si no estás bien contigo mismo y con tu entorno. ¿Cuáles son las características con las que debe contar un político joven? Seguir preparándose es vital, pero sobre todo estar atento a las necesidades de los ciudadanos. Es importante también nunca darse por vencido y tener los pies bien puestos en la tierra. Siempre procuro equilibrar lo profesional con lo familiar. En casa me gusta platicar con mi esposa Shadid de lo más relevante que me va sucediendo día a día; creo que man-

tener una buena comunicación con la pareja es indispensable para que las cosas funcionen. ¿Cuáles son los propósitos profesionales de Daniel?, ¿a dónde quiere llegar? Todos los seres humanos tenemos un deseo natural por mejorar. Pienso que para mejorar es necesario seguir preparándose a nivel profesional y trabajando a favor de los demás. Cuando uno actúa de esa manera las nuevas oportunidades no tardan en llegar. Tus resultados dependen del esfuerzo y la disciplina que apliques en cada cosa que realizas. ¿Cuál es tu pasatiempo favorito? Mi mayor pasatiempo es correr. Contrario a lo que muchos creen correr se disfruta más acompañado, para mi es una actividad colectiva. Al lado de mis familiares y amigos entreno al menos tres veces por semana #ReCorriendo distintos lugares de Mérida. ¿Qué consejo le darías a los jóvenes emprendedores o empresarios yucatecos? Que nunca se den por vencidos. Que no desaprovechen las oportunidades que se les pueden presentar. Hay muchísimos programas de gobierno y capacitaciones que pueden obtener para hacer realidad sus proyectos. Lo que falta es que tengan siempre la inquietud de buscar y de acercarse.

“Ver que una acción o una idea tuya se puede transformar en una política pública que beneficie a los ciudadanos es

impresionante”

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entrevista

Cómo importar de China con seguridad Julio Cesar Escalante Ceballos

• Si un extranjero llega solo a hacer negocios, los chinos no se van a tomar la molestia de atenderlos como si fuera con una delegación de otros empresarios. Se debe ir en grupo, nunca solo, porque eso le da credibilidad como para mostrarles productos o entregarles datos de clientes. • Siempre ve acompañado de un especialista con experiencia en negocios con China, porque necesitarás preparación previa y durante la negociación. Cuando el negocio es de gran magnitud, a veces, el empresario mexicano lleva un intérprete además del especialista, porque él se encargará de que el contrato tenga todos los elementos para poder litigarlo en caso de que algo saliera mal. • Cuando plantee una cita de negocios, apunte correctamente todos los datos de la misma (fecha y hora). La anulación de una cita o la falta de puntualidad en China es una ofensa para la persona o personas que le esperan. Debe ser muy puntual para empezar con buen pie sus relaciones en China. Como siempre en estos casos, lo mejor es llegar con una cierta antelación (mejor llegar un poco antes que un poco tarde). • Las mejores fechas para concertar entrevistas y reuniones son de abril a junio y de septiembre a octubre. Cuando programe sus visitas y citas, tenga en cuenta las fiestas del calendario chino, que no suelen coincidir con las del calendario occidental. Una de las fechas más importantes es el 1 de mayo, en la que pueden permanecer cerrados los comercios y empresas durante una semana. La fecha no siempre es la misma, pues el anuncio oficial de la fiesta depende de las autoridades. Los horarios de oficina habituales son de 8 de la mañana a 5 de la tarde de lunes a sábado. Sin embargo, en las ciudades más grandes la occidentalización de sus costumbres ha dado lugar a que los horarios de trabajo sean de lunes a viernes. • Realiza siempre un saludo no invasivo, al saludar y al despedirte haz una pequeña inclinación del torso y cabeza hacia delante como muestra de respeto, luego estrecha la mano de tu contraparte. Usar las dos maneras es una muestra de que ambos están abiertos a las ideas del otro.

• El ritual de entregar una tarjeta de presentación no es tan trivial como en occidente, ya que en China debe seguir un cierto protocolo. Se debe entregar y recibir con las dos manos y nunca guardarla apenas se la entregan, sino que hay que leerla y mostrar interés, de lo contrario es una falta de respeto. La tarjeta debe examinarse durante unos segundos como señal de que te interesa lo que está detallado en ella. Debe guardarse en el bolsillo frontal de la camisa siempre del lado izquierdo, ya que se considera una señal de aprecio. Es considerado una falta de respeto meterla en una cartera o escribir sobre ella. • Sea paciente y cree lazos de amistad, a los empresarios chinos les gusta hacer negocios con gente de toda su confianza, por eso, la conversación inicial girará en torno de temas que los ayuden a conocerse mejor, los directivos chinos no suelen confiar en nadie fuera de su entorno cercano, son oportunistas. Por eso, crear lazos de amistad con clientes potenciales es un requisito previo tan importante. En Occidente, una relación de negocios puede dar lugar a una amistad personal. En China es justo al revés. • Entender que en el camino, desde la negociación hasta la entrega del producto, habrá fricciones, por eso, es importante iniciar una relación de negocios con confianza. Aprender palabras como Ni-hao (hola, buenos días) y Xie-xie (muchas gracias), será una forma de generar empatía. . • Si desea llevar regalos a su proveedor, no se trata de llegar con una caja de vinos y regalarle una botella igual a todos, sino que se debe respetar la diferencia de jerarquía. El regalo para el jefe debe ser distinto del que se le da al empleado, porque las jerarquías en China deben respetarse. Hay que tener cuidado con el objeto que se regala y lo que este represente en la cultura oriental, por ejemplo, las artesanías mexicanas son, por mucho, uno de los mejores regalos que se pueden

obsequiar porque les dará tema de conversación. Si quiere que su marca esté presente en el regalo, se puede incluir una tarjeta con el logotipo de tu empresa en la envoltura. En otro ejemplo, nunca hay que regalar un reloj, porque es como desear la muerte, igual que cualquier cosa con el numero cuatro. • A diferencia de lo que ocurre en nuestra cultura, en China, las mujeres no se benefician de tantas normas de cordialidad. Si una mujer espera que le den preferencia para entrar a un ascensor se va a quedar abajo, porque nadie se va a detener para dejarla pasar. Por esto, al llegar a una reunión no se debe saludar primero a la mujer que esté en el grupo, salvo que ella sea la jefa, ya que siempre se respeta más el cargo que el género. Mucho menos hay que llegar y saludar con un beso a una mujer, sólo se le da la mano con mucho respeto, tal como se hace con un hombre. • Cuando se hable, se debe la atención al tomador de decisiones. Lo más recomendable es mirar a la cara a esta persona cuando hable, “como si entendieras lo que dice”. Cuando el empresario termine de exponer su punto, después podrás poner atención a lo que dice el intérprete. Haz sentir al empresario tan cómodo como sea posible pese a la barrera del idioma. • Un “sí” no siempre es sí. Los chinos tienen la costumbre de decir “sí” a todo para demostrar que están poniendo atención, pero no lo tome literalmente, ya que un “sí” o un “yes” no significa que estén de acuerdo con lo que dices, sino que están atendiendo a la conversación. • Pruebe lo que le inviten. Si los empresarios chinos son anfitriones, le invitarán platillos típicos que tal vez no le resulten tan apetitosos, pero se deben (cuando menos) probar. Ese es un momento que muchas veces rompe el hielo y genera empatía.

“

China es la gran historia de éxito económico de los últimos 30 años, no hay un ejemplo igual de crecimiento económico sostenido. Desde la reforma y la “apertura” política realizada en 1978, desde entonces más de 400 millones de personas han salido de la pobreza. China es un país muy conocido por su capacidad de fabricación, es el mayor productor mundial de juguetes, textiles, lavadoras, cámaras y ordenadores (entre cientos de otros productos). También es el mayor consumidor del mundo de hierro, acero, carbón y cemento. Más de un millón de empresas han prosperado y cerca de 40 chinos ha entrado en la lista de Fortune 500. EP

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Don Freddy Ortiz EP: ¿Cómo surge “La Lupita”? ¿Cómo fueron sus inicios? FO: Mi caso, en particular, fue por necesidad económica. Para emprender un negocio se necesita tener hambre. Cuando en la vida tienes hambre vas a tener la fuerza y el vigor para superar cualquier obstáculo que realmente se te presente. Yo comencé porque no teníamos más que trabajar en ese momento, si no, podíamos perder la casa que estaba hipotecada por mis padres, entonces por eso inicia esto. Dije, “Bueno, ¿qué hago para ayudar a mi familia y sacarla adelante? Pues ir a comprar 10 kg de tortilla al molino, asolearlas, freírlas y salir a venderlas”. EP: ¿Inició usted solo o con sus hermanos? FO: No, yo solo. De mis hermanos, uno tenía su camioneta y salía a vender abarrotes, el otro igual. Mis otros hermanos trabajaban en Cordemex porque uno de mis hermanos era delegado y mi papá trabajaba allí. Pude escoger lo más fácil y que mi hermano me diera un trabajo, pero sería uno más del montón.

Experiencia de un empresario exitoso “Crea un nuevo negocio. Si tu padre tiene una empresa, crece con él pero corta el cordón, necesitamos más empresas en México para tener un mejor país.” EP: ¿Y por qué escogió botanas? FO: Vuelvo a lo mismo, el emprender es hacer un alto en la vida y analizar qué es lo que tienes a mano y con lo que cuentas. Para mí, ir a pedir 10 kg de tortilla fiada era lo más fácil que existía en ese momento, porque yo iba a buscar el desperdicio del molino a cinco cuadras de la casa, que le servía a mi mamá para darle de comer a los cochinos que tenía en su patio. Entonces, ¿qué más fácil que pedir fiado 10 kg de tortillas? Siempre se debe ver el panorama a nuestro alrededor y valorar lo que se tiene en ese momento. EP: ¿A qué edad comenzó? FO: ¡Ya vas a sacar mi edad y es lo que no me gusta! (Risas). A los 16 años, comencé un 2 de septiembre. EP: ¿Por qué Botanas “La Lupita”? ¿De dónde surge el nombre? FO: Porque mi hermano hacía condimentos que se llamaban “La Lupita” y, como te vuelvo a repetir, para que tu emprendas tienes que ver qué alternativas tienes a tu alrededor. Si no

tienes dinero, lo más importante es saber cómo iniciar sin que te cueste. Entonces, mi hermano tenía los condimentos que eran “La Lupita”, y si vas a salir al mercado, hay que hacerlo con una marca que ya se conoce. Mi hermano le puso así porque mi hermana más pequeña se llama Guadalupe.

Posesionar una marca es trabajo del día a día en tres cosas importantes: La calidad, el precio y el servicio. No se puede lograr nada si no se tiene calidad o buen precio. No se puede vender el producto ni caro ni barato, debe ser lo justo, no se le puede maltratar al cliente, tanto interno como externo.

EP: ¿Cómo es un día en el trabajo? FO: Precioso, excelente, de risas y también de correcciones. Hay que ser muy responsable en toda área de trabajo que se tenga a cargo.

A: ¿Cómo ve su empresa en este momento comparándola a cuando empezó? F: Me gusta caminar por la calle y ver que la gente está consumiendo nuestros productos, eso es lo que más me llama la atención. Si me preguntas en qué restaurante comí hoy no me acuerdo, pero si me preguntas cual fue el primer platillo que yo pagué, te diré que fue un caldo de a peso en San Sebastián, ese jamás se me va a olvidar, no tenía carne, sólo tenía cebolla. Fue producto de mi primera venta.

EP: ¿Cómo describiría su empresa? FO: Me falta todavía mucho por caminar, la cima no existe para mí. O sea, el simple hecho de que hace 34 años montaba una bicicleta y vendía 10 kilos de tortilla y lo convertí a tostadas es algo que me da mucho gusto, pero la cima no existe en ningún negocio por muy grande que sea tu empresa, porque siempre hay alguien más grande que tú, por lo que tienes que luchar sin dañar lo que está a tu alrededor. En la vida todos tenemos la misma oportunidad, no tiene caso meterle el pie a un familiar, hermano o a un contrincante, porque vas a llegar a donde quieres llegar. No hay nada más bonito que ser claro y transparente. EP: ¿Cuáles han sido los obstáculos que ha enfrentado? FO: Muchísimos, llenaríamos todas las carreteras del mundo de tantos obstáculos que hay: quedarse sin dinero, llega un ciclón que tira todo el negocio, te quedas sin luz, los cobros de los bancos o que no haya dinero; que la competencia le meta el pie a uno, eso me da risa porque quiere decir he hecho bien las cosas y sin un nivel de estudio.

EP: ¿Algún consejo para quienes les gustaría emprender? FO: Plasmar una proyección de mercado en el escritorio es lo más fácil, pero se debe tener perseverancia para llegar un poco más lejos cada día, no importa las veces que se caiga, lo importante son las veces que uno se levanta. Hay que “dar gracias” por los problemas que se tienen cuando se inicia un negocio, porque de lo contrario, el golpe es más duro en la caída. Lo más importante es no tener miedo a nada. Y a todos los jóvenes que están saliendo de la carrera: No piensen en ir a trabajar a una empresa, creen la suya, esta ciudad necesita más empresas.

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ENTREVISTA

EL AYUNTAMIENTO ELIMINA PASOS INNECESARIOS

Jefe del Departamento de Promoción y Desarrollo Económico de la Dirección de Desarrollo Económico del H. Ayuntamiento de Mérida.

El Lic. Álvaro Cetina Puerto nos explica cómo el Ayuntamiento está trabajando en estos momentos para apoyar al sector empresarial y fomentar el desarrollo económico del municipio. EP

a dirección de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de Mérida, específicamente en la subdirección de Promoción y Desarrollo económico se encarga de la gestión para la creación de una empresa con el sistema de apertura rápida de empresas por medio del cual en tres días se obtiene la licencia de funcionamiento, la cual es necesaria para poder operar de manera forma. El Centro de Atención Empresarial en una sola ventanilla ofrece más de 75 trámites para todos los empresarios, por otra parte también contamos con una unidad en la cual ya estamos creando los manuales de procedimiento, esta unidad tiene el fin de atraer y retener las inversiones. El ayuntamiento ofrece los créditos Micromer, por medio de los cuales el ayuntamiento con una tasa del 9% anual da un crédito de hasta 50 mil pesos a devolver en dos años, estamos hablando de .75 mensual que es la tasa de interés la cual es muy baja y se le da a cualquier persona que este formalizada y cuente con su RFC y con su licencia de funcionamiento. Hoy en día Mérida está posicionada según el Doing Business, indicador del Banco Mundial, como la segunda

ciudad mexicana donde es más fácil y rápido abrir una empresa, lo anterior, gracias a la mejora regulatoria enfocada a la reducción de trámites administrativos aplicada por el Alcalde Licenciado Renán Barrera Concha, de hecho a través de la página de internet www. merida.gob.mx/cae se podrá solicitar la apertura de pequeños negocios, incluidas las licencias de Uso de Suelo a cargo de la Dirección de Desarrollo Urbano y la de Funcionamiento. Una de las problemáticas en los emprendedores es que no cuentan con un plan de negocios, solo vienen con una idea, no estructuran su idea y esto los lleva al fracaso, por esto sería bueno que se acerquen a nosotros para poder canalizarlos a donde se les pueda apoyar. En el mes de mayo debemos estar inaugurando la red de apoyo al emprendedor, el cual es un programa del Gobierno Federal a través del INADEM (Instituto Nacional Del Emprendedor) donde esta dirección podrá apoyar al emprendedor que este empezando como el que ya emprendió para poder canalizarlo a instituciones públicas que cuenten con programas de apoyo o a instituciones privadas como mercado libre el cual cuenta con un fondo para emprendedores.

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NOTICIAS

UNA ALTERNATIVA PARA HACER REALIDAD TU EMPRESA

Comprometidos con tu bienestar

2012 2018

[

Instituto Yucateco de Emprendedores

Para emprender no existen edades. Cada momento se puede emprender, sólo se debe tener voluntad y aventurarse a dar el paso grande.

Lic. Pedro Casares Montalvo Departamento de Calidad y Competitividad

Emprender no es tan complicado como parece y menos cuando se tienen instituciones como el IYEM, la cual brinda el apoyo necesario para que las ideas emprendedoras se conviertan en proyectos de negocios con éxito. El IYEM es una institución pública nueva, nació en agosto de 2013 como Instituto Yucateco de Emprendedores, alineados al Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM). En el IYEM se establecen dos grandes vertientes de atención. La primera, de capacitación y consultoría para las PYMES, esto es, para todas aquellas empresas que están establecidas como tal, y la segunda vertiente es el desarrollo de la cultura emprendedora para todos aquellos que desean emprender. Es importante mencionar que el emprendedor no es un perfil exclusivamente para jóvenes, sino que es cualquier persona que cuente con una idea de negocio, y cuando hablo de idea de negocio, es porque se cree que puede tener éxito y sabe lo que su empresa requiere, lo cual en la mayoría de los casos es todo lo que se tiene.

El trabajo del Instituto comienza al momento de que los emprendedores traen sus ideas, es ahí cuando nosotros desarrollamos con ellos el esfuerzo de trabajo y asesoría para poder establecer y aterrizar sus ideas en un plan de negocios, esto se da a través de un proceso específico en pasos a seguir, como por ejemplo, el análisis de las viabilidades financieras y las técnicas del proyecto de negocio. A la fecha, hemos atendido a más de 70 emprendedores, muchos de ellos están todavía en la elaboración del plan de negocios, otros ya tienen más claras sus ideas y están canalizados con alguna de las convocatorias, tanto del INADEM como de otras instituciones, que pueden proveerles los recursos para poder iniciar su empresa. Me gustaría compartir que el Instituto no sólo es una guía para ellos, sino que hacemos la gestión del proceso para poder presentarlo como un modelo de negocio, desde su concepción hasta aterrizar la idea. Es decir, somos sus coaches. Los consejos que quiero compartir a los emprendedores es que primero que nada, hay que perder el miedo. Uno de los grandes problemas que enfrentamos los seres humanos es el miedo al fracaso y esto paraliza los esfuerzos, hay que atreverse y creer que se puede hacer.

Lo segundo es aprovechar las herramientas que hoy están a nuestro alcance para poder llevar a cabo el proyecto. Hoy tenemos instituciones, como el mismo IYEM, que pueden ayudar a esos jóvenes a dar forma a su idea de negocio. Se debe aprovechar el acceso a la informática, el acceso a las redes sociales y a las páginas web. Y por último, tener actitud. Se debe desarrollar el liderazgo y la creatividad que se necesita para los procesos y los proyectos que se hagan. El emprendedor tiene que saber aportar y trabajar en equipo. El beneficio no sólo es para él, sino también para la gente que se encuentra a su alrededor. Para concluir, me gustaria invitar a todos los emprendedores a que aprovechen esta revista para adentrarse en el “ecosistema emprendedor” y se den cuenta que no están solos, somos muchos los que estamos haciendo algo dentro de este campo y podemos aprender de las experiencias que otros han vivido. También los invitamos a que acudan con nosotros al Instituto, a las actividades que realizamos, las cuales no tienen costo alguno, e inscribirse, para que de esta manera puedan tener las herramientas de capacitación, asesoría y consultoría, en la cual el gobierno está poniendo su granito de arena.

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COLUMNA

RECOMENDACIONES SOBRE MANEJO DE RECURSOS HUMANOS

s una realidad que la base y el sustento de todo negocio es el capital humano. Los recursos humanos de una empresa son los que permiten el desarrollo y la evolución de aquélla, por lo tanto, es menester del emprendedor manejar dichos recursos humanos con la seriedad que representan y asimismo actuar dentro del marco legal actual. En la presente recomendación, no se tocará el tema de inscripciones de trabajadores al Instituto Mexicano del Seguro Social, INFONAVIT o de aquellas prestaciones que, por disposición de ley, son obligatorias para los patrones. El punto total es el de proteger el capital monetario de la empresa mediante la prevención y control adecuado del pasivo laboral. Todo emprendedor debe saber que así como los recursos humanos son el motor de una empresa, estos representan a su vez un pasivo laboral. Es decir,

Por Elberth Andrés Góngora Pasos

siempre existe el riesgo de que cualquier patrón sea demandado por alguno de sus trabajadores, y de esta manera, puede sufrir graves pérdidas en su patrimonio, llegando a tal punto que es posible que la misma empresa resulte económicamente inoperante por el daño causado al capital por un laudo condenatorio. Lo anterior ha sucedido innumerables veces y, lamentablemente, existiendo tantos precedentes, los patrones siguen cayendo en lo mismo, porque no aprenden de experiencias ajenas o asumen el famoso dicho “a mí nunca me va a pasar”. Es de vital importancia que todo emprendedor obtenga una asesoría laboral integral de un abogado especializado en la materia desde el inicio de su negociación y no buscar dicha asesoría hasta que se presente algún problema, puesto que los costos serían más altos si esto fuera así. Mi punto es, a grandes rasgos, que el emprendedor debe adelantarse a las circunstancias que perjudiquen su negocio mediante la prevención y el control del pasivo laboral mediante asesoría, para que en el momento que surja algún problema ya se cuente con las herramientas necesarias para que los gastos del procedimiento sean lo más reducido posible. Un ejemplo de cómo se puede proteger a la empresa, en el caso de una renuncia o un despido, sería que su abogado de confianza realice un convenio de extinción de relación laboral con el trabajador, previo a la liquidación del pago proporcional de sus prestaciones de ley ante la Junta Local de Conciliación y Arbitraje del Estado de Yucatán. Con lo anterior, se garantiza plenamente que ninguna demanda por parte de dicho trabajador sea procedente en virtud de que la relación laboral es inexistente desde el momento en que se haya realizado el convenio.

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en pocas palabras

DIRECTORIO

A AGENCIA ADUANAL LÓPEZ CASTRO TEL: 999 925 18 18 CALLE 13 No. 203 X 22 Y 24 COL. GARCIA GINERES MÉRIDA, YUCATÁN

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