Revista Visão - Fevereiro 2013 - Edição #82

04 05 <para começar

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14 Nesta Edição

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08 Entrevista

O médico e diretor geral do Hospital Tereza Ramos, Luiz Alberto Susin, fala sobre a nova ala e os desafios à frente da instituição.

14 Reportagem

Saiba os motivos pelos quais os projetos dos shoppings de Lages ainda não saíram do chão.

20 Garota Visão

40 Cultura

22 Política

48 Automotivo

26 Destaque Empresarial

50 Vida e Saúde

30 Crônicas

54 Esporte

Aline da Rosa Maciel, com seus lindos olhos azuis, ilumina as páginas desta edição.

A “herança” salgada que o novo prefeito de Lages, Elizeu Mattos, recebeu de seu antecessor ao tomar posse.

Base de combustíveis da Idaza em Lages será ampliada, com um investimento de R$10 milhões.

A difícil tarefa de ser mulher nos tempos atuais.

revista visão

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40

Palavras gaudérias traduzidas em versos por um “lageano” de coração.

Por que os carros custam tão caro no Brasil?

Clínica Odontológica Diez: o seu sorriso em primeiro lugar.

O Inter de Lages tem a oportunidade de brilhar novamente no futebol catarinense.

carta ao leitor>

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A incógnita dos shoppings em Lages

Faceiros, Tema

Shoppings em Lages • Foto

Gugu Garcia • Modelo

Vanessa Almeida Atraso nas obras e pendências nos processos administrativos, deixam dúvidas quanto a viabilidade da instalação de dois shoppings em Lages.

Nossa Gente

Diretor Geral Gugu Garcia Diretor de Redação Loreno Siega - Reg. Prof. 2691/165v-PR Repórter Liana Fernandes Gerência Eder Pitz de Lima Direção de Arte Darlan Antunes Marinho Leandro Arte Final Chelbim Michel Poletto Morales Ilustração André Paes Assinaturas Luiz Wolff Comercial Suely Miyake Administrativo Edmara Muniz Distribuição Robinson Marcelino Impressão Impressul - Tiragem 3.000 exemplares

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Não é permitida a reprodução parcial ou total das reportagens, entrevistas, artigos e imagens sem prévia autorização por escrito do editor. A Revista Visão não se responsabiliza pelos conceitos e opiniões emitidos nos artigos assinados.

tínhamos a informação que a comunidade de Lages iria ganhar dois shopping centers. Mas quando? Os projetos ainda continuam de pé? Por este motivo, a Revista Visão aprofundou o assunto e vai esclarecer as dúvidas dos lageanos. A matéria especial desta edição traz à tona o assunto e expõe os motivos de tanta demora e a falta de maiores informações sobre estes empreendimentos.

O entrevistado deste mês é o médico e diretor geral do Hospital Tereza Ramos (HTR), Luiz Alberto Susin. Ele vai falar sobre o projeto de ampliação deste importante centro de saúde, números, forma de funcionamento e gestão da instituição.

Leia também a matéria sobre as dívidas “herdadas” pelo novo prefeito de Lages, Elizeu Mattos. A soma chega a R$ 77 milhões.

Falaremos também sobre a contestação do ex-prefeito Renatinho a respeito do assunto.

Vocês vão conhecer a história do escritor Rubens Daniel da Silva, repentista e poeta nato, criado em Painel. Ele dá o significado de 1.500 verbetes gaúchos através de versos (seu livro já está na 6ª edição).

Conheça também a Clínica Odontológica Diez, altamente especializada e focada na reabilitação oral, através de profissionais capacitados. Fique por dentro da trajetória profissional da Pereira Publicidade Visual, empresa lageana que há 12 anos oferece tudo em placas luminosas, plotagens, banners, entre outros produtos para seus clientes.

Para encher os olhos dos nossos leitores, temos ensaio fotográfico com a linda estudante Aline da Rosa Maciel, que estampa as páginas da seção Garota Visão de fevereiro. E falando de coisas boas, aproveite para conhecer nossa nova coluna social “Gente”. É assim que se chamará o espaço reservado para publicação das fotos de clientes e amigos da Revista Visão. E quem estará à frente dessas páginas será a empreendedora e sempre antenada Suely Miyake.

Tenham todos uma ótima leitura!

A Redação Revista Visão

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Foto do mês

Foto Charliston Spolti

06 07 <leitor online

As pequenas pinhas, que no próximo inverno darão muitos frutos ou poderão se transformar em novas araucárias

facebook.com.br/revistavisao Lages está se transformando em um celeiro de assaltantes e criminosos? Toda semana vemos casos horrorizando a cidade.

Cadê a polícia? Juro que se algum indivíduo entrar dentro da minha casa, eu vou matar sem dó, já que a polícia não faz nada... Se quiserem me processar e prender, que façam... Chega desse tipo de violência na cidade.

Augusto Carbonera (Sobre o assassinato do casal de idosos do bairro Santa Rita)

É uma necessidade básica para a população. Façam poços artesianos nos bairros, armazenem, analisem a água e liguem às redes de distribuições existentes.

Marilene Bau (Sobre a enquete deste mês)

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siga-nos: @revistavisao Um pouquinho atrasada, mas cá está a foto da matéria que saiu na @RevistaVisao de dezembro sobre a empresa Albras. pic.twitter.com/Ef3Riccg. @Marcileia

blog.revistavisao.com.br Sugestões da equipe da Revista Visão para a próxima Festa do Pinhão

A matéria mais lida no blog este mês faz os leitores relembrarem da reunião que a administração de Renatinho fez dia 26 de agosto de 2011, onde imprensa e comunidade sugeriram algumas melhorias para a Festa do Pinhão de 2012. Como nada ou quase nada do que propusemos foi levado a sério por aquela administração, aproveitamos para sugerir à nova administração algumas ideias. Agora caberá ao Toni Duarte Vice-Prefeito - coordenar a equipe de trabalho e implantar as mudanças. Quem desejar ler as nossas sugestões, acesse: blog. revistavisao.com.br Publicada no dia 03/01/13

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editorial>

Planejar e prevenir é sempre o melhor remédio

Você

certamente já ouviu alguém falar que “uma pessoa prevenida vale por duas”. Trata-se de um antigo adágio popular (conhecimento empírico que as pessoas falam umas às outras, gerações após gerações), que embora não possa ser levado ao pé da letra, sinaliza e sintetiza uma grande preocupação: a importância de estar preparado para as mais diversas situações em que vivemos ou precisamos enfrentar os desafios da vida.

Quando você vai fazer uma viagem mais longa, por exemplo, é fundamental que realize um planejamento prévio mínimo: quando viajará (e quais as condições do tempo), quando, quantas pessoas irão contigo, de quanto dinheiro vai precisar, que tipo de roupas e quantas peças vai levar na mala, se as pessoas para onde você vai foram avisadas da sua viagem, se vai de carro precisa checar os principais itens mecânicos e de segurança, se vai de avião precisa saber os horários certos para a chegada no aeroporto e para o check in, etc.

Quem costuma planejar – e agir de acordo com o planejado – vai adiante na vida, cresce, amadu-

rece, vence obstáculos, progride.

No trabalho, isso também é muito válido.

Afinal, “os prevenidos” costumam ser muito bem organizados. No começo do dia, por exemplo, pensam e definem exatamente o que vão precisar fazer até o final da jornada.

Fazem uma pequena lista ou rascunho com atividades e tarefas essenciais para aquele dia. Isso ajuda muito. Desta forma, aquilo que forem realizando, vão riscando da lista. E, se for o caso, quando se lembram de outras obrigações, vão acrescentando e executando.

Esse tipo de pessoa, em todas as profissões, geralmente progride na vida e consegue promoções.

Loreno Siega Diretor de Redação

Planejamento e organização precisam ocorrer diariamente, semanalmente, mensal-

mente ou anualmente (pelas pessoas e pelas empresas). Vale muito você colocar no papel, por exemplo, que metas pessoais e profissionais pretende realizar naquele ano. Assim, sua mente e seu corpo vão se preparando e guardando energias para aquele desafio. Você nunca ouviu falar que quando alguém muito deseja determinado objetivo, “todo o universo conspira a seu favor”? Ouviu? Isso só acontece porque você se organizou mentalmente e fisicamente para aquilo acontecer. Ou seja, seus arquétipos (estruturas mentais com as quais você construiu sua visão de mundo, valores, crenças, etc) começam a se preparar para aquele objetivo. E diante disso, tudo o que vai servir para realizar aquela meta ou desejo e que estiver a seu alcance (ou à vista), será levado em conta ou utilizado pela sua mente. Daí o porquê do “universo conspirar a seu favor”.

Planejar é inerente à natureza humana racional, que pensa antes de agir, que sabe de antemão as consequências e resultados de determinados atos. E quem age apenas por impulso, reação ou instinto, deixando tudo para a última hora, normalmente se queixa da falta de sorte, de oportunidades e do insucesso.

Esses não conseguem sequer enxergar que de uma grande dificuldade pode-se e deve-se tirar muitas lições positivas, por exemplo.

Se na vida pessoal e profissional planejar e prevenir é importantíssimo, no mundo empresarial, então, é fundamental. Empresas que planejam, crescem. E empresas que previnem, não são surpreendidas a todo momento com acontecimentos e fatos que as fazem ficar fragilizadas no mercado. No planejamento pessoal e profissional, por exemplo, vale muito também construir possíveis cenários futuros (sempre cenários realistas, é importante dizer).

Assim, sua mente e seu corpo vão se preparando para aquilo. E quando você menos espera, acontece.

Pensemos nisso neste início de 2013. Nossa vida, nosso trabalho, nossa cidade, região e estado muito precisam disso: planejamento, organização e ação. revista visão

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08 09

Dr. Luiz Alberto Susin revista vis達o

DIRETOR GERAL DO HTR

entrevista> 08 09

“ ESTE SERÁ UM ANO MUITO BOM PARA O HOSPITAL TEREZA RAMOS” Por

Loreno Siega • Fotos

Gugu Garcia

O HOSPITAL TEREZA RAMOS (HTR), DE LAGES, TEM QUASE 700 SERVIDORES PÚBLICOS. A UNIDADE DISPÕE DE CINCO SALAS PARA CIRURGIAS E APENAS UMA DELAS ESTÁ SENDO UTILIZADA. AS LIDERANÇAS DA REGIÃO LUTAM HÁ QUASE 10 ANOS PELA IMPLANTAÇÃO DO SERVIÇO DE RADIOTERAPIA NO REFERIDO HOSPITAL E AINDA NÃO HÁ PRAZO PARA QUE REALMENTE AS MÁQUINAS COMECEM A FUNCIONAR. DR. LUIZ ALBERTO SUSIN, DIRETOR GERAL DO HTR, FALA DESTAS E DE OUTRAS QUESTÕES NESTA ENTREVISTA EXCLUSIVA À REVISTA VISÃO.

Luiz

Alberto Susin é médico, formado em 1976 pela Universidade de Caxias do Sul – com pós-graduação em endocrinologia no Rio de Janeiro (Instituto Estadual de Endocrinologia do RJ). Tem 63 anos de idade, é natural de Bom Jesus (RS) e reside em Lages desde 1979. Pai de três filhos: João Paulo (28 anos, publicitário) – Fernando (24, estudante de medicina) e Gustavo (17, concluindo o Ensino Médio).

Dr. Luiz Alberto atua como médico concursado do Estado de Santa Catarina há mais de 30 anos (desde 1982). Neste tempo, trabalhou como perito do INSS por muitos anos. Está no Hospital Tereza Ramos (HTR) como Gerente Técnico desde 2008 (quando cuidava da parte médica do hospital). Em setembro de 2011 assumiu e hoje responde pela direção geral daquela importante instituição.

Nesta entrevista, ele responde algumas questões que a população gostaria de saber sobre o HTR, como, por exemplo, o projeto de ampliação do mesmo.

Acompanhe.

Dr. Susin, qual a estrutura atual do HTR? E quais os serviços que oferece à população?

O HTR tem em torno de 16 mil m² de área construída no total. A estrutura dispõe em torno de 200 leitos para internamento e 10 leitos de UTI. A nova ala, que vamos implantar a partir deste ano, terá quase isso de tamanho, em torno de 14 mil m². O HTR é o único hospital público estadual numa região que compreende 63 municípios, uma população total em torno de 800 mil habitantes e que tem Lages como cidade polo. Nós hoje somos referência em atendimento na oncologia (tratamento contra o câncer – com equipe multidisciplinar de 22 médicos e outros profissionais especializados); tratamento de queimados (oito leitos, com uma ala especial para esses pacientes, que vêm de todo o estado); obstetrícia (com maternidade e gestação de alto risco – incluindo UTI Neonatal – e com uma média de 250 nascimentos por mês, sendo 40% de Lages e 60% de outros municípios); além da cirurgia bariátrica (de redução do estômago para emagrecimento e melhora na saúde).

Todo o tratamento contra câncer é feito em Lages? Há pacientes na espera por este tratamento?

Com exceção da radioterapia, cujos pacientes são enviados de Lages para Florianópolis, todos os demais procedimentos e tratamentos oncológicos são realizados pelo hospital. Mesmo aqueles que fazem radioterapia, são pacientes nossos, que vão fazer esse tratamento sob nossa responsabilidade. E logo, esse tratamento também será feito aqui em Lages. A radioterapia, depois de quase 10 longos anos de espera, deve funcionar nos próximos meses. Estamos em fase final de contratação dos serviços de um físico nuclear e de um radioterapeuta (na verdade uma empresa especializada que vai operar para o Estado este serviço). Com relação às filas, infelizmente há uma demanda reprimida. revista visão

10 11 Não conseguimos atender em tempo hábil toda a procura. Uma consulta e atendimento para oncologia está demorando em média 15 dias.

E o setor de queimados? Como funciona o tratamento?

Recebemos e tratamos em Lages, pacientes de qualquer região de Santa Catarina e com qualquer tipo de queimadura, seja de primeiro, segundo ou terceiro graus. Somos especializados, temos estrutura, pessoal e somos referência neste tratamento. Temos inclusive dois cirurgiões plásticos que atuam neste setor e também na oncologia, para reconstrução (ex. reconstituição de mama, etc).

está fazendo esse serviço com empresa terceirizada para os 14 hospitais que integram a rede estadual. Eu gostaria que fosse feito aqui dentro esse serviço, o que facilitaria muito as coisas. Estamos tentando reverter essa situação.

Fale-nos um pouco sobre a cirurgia bariátrica (de obesidade mórbida)? Qualquer pessoa acima do peso pode fazer?

Por ser público, o HTR só pode prestar serviços gratuitos? Ou podem ser internados pacientes particulares?

Não. Há toda uma normatização do Ministério da Saúde a seguir. Temos dois cirurgiões que atuam no setor, com apoio de equipe multidisciplinar (incluindo cirurgião plástico). O paciente com problemas de obesidade mórbida, antes da cirurgia, precisa se submeter a uma série de processos e tratamentos, incluindo toda uma preparação psicológica e de reeducação alimentar (com acompanhamento de psicólogos e nutricionistas).

Não são todas as pessoas acima do peso que podem fazer essa cirurgia. Precisa-se de todo um tratamento e preparação para isso antes.

E também um acompanhamento depois de feita a operação. A fila para esse tipo de cirurgia, infelizmente, é muito grande, com pacientes de todo estado ingressando a todo momento.

O hospital é público. Por isso mesmo, não se pode cobrar pelos procedimentos para as pessoas em geral. Mas o hospital também presta serviços para convênios de saúde como a Unimed e outros. E também prestamos serviços para prefeituras, que nos repassam as chamadas Autorizações para Internamento Hospitalar (AIHs). Em 2011, recebemos um prêmio do Estado por eficiência, porque aumentamos a arrecadação com serviços em 40%. E aumentamos as despesas em apenas 4% no mesmo período. Ou seja, o hospital está gerando receitas também, que custeiam parte dos gastos. Nós atendemos aqui no HTR uma média de 800 pacientes por mês, pessoas que ficam internadas.

Mas para isso, o HTR recebe do SUS, através dos vários municípios, uma média de 500 Autorizações para Internamento Hospitalar (AIHs). Ou seja, atendemos mais pessoas do que o sistema remunera. Se chegar aqui um paciente de um município sem a necessária AIH para internamento, somos obrigados a atender, independente de ser remunerado ou não depois.

Qual o número de servidores concursados que atuam no HTR? Hoje prestam serviços no HTR uma equipe de aproximadamente 680 servidores concursados. Os serviços de limpeza, alimentação, lavagem da roupa e segurança são terceirizados.

A lavagem da roupa é feita fora de Lages?

Sim, é uma empresa de fora que vem todos os dias recolher a roupa suja e trazer a roupa limpa utilizada pelo hospital. Nós temos no hospital máquinas e estrutura própria para isso. Mas o Estado realizou licitação e revista visão

No ano passado houve denúncias de que o HTR mantinha uma ala inteira reservada para internamento de pacientes particulares ou por convênios. E que em função disso faltavam leitos para internamento pelo SUS. Isso procede?

Infelizmente, procede. Havia mesmo um espaço reservado no hospital para atendimento

de pacientes particulares e por convênios. No passado havia diversos médicos atuando aqui que não eram concursados. E como trabalhavam aqui, internavam aqui mesmo seus pacientes particulares. A partir de 2006, o Ministério Público determinou que só atuassem neste hospital, médicos ou outros profissionais devidamente concursados pelo Estado.

Com isso, esse problema foi diminuindo gradativamente. Mas até 60 dias atrás ainda havia, de fato, um espaço reservado para pacientes particulares. Em função dos problemas que isso ocasionava, nós resolvemos acabar com esse tipo de atendimento. Agora, só pacientes pelo SUS e/ou por convênios – aqueles convênios que o Estado aceita como a Unimed, Geap (convênio dos servidores públicos federais) e o SC Saúde.

E a radioterapia, Dr. Susin? Quando finalmente vai funcionar em Lages?

Estamos convivendo com essa demora há quase 10 anos. Na verdade é desde 2003, no primeiro ano do mandato do ex-governador Luiz Henrique da Silveira, quando foi tomada a decisão de se implantar em Lages o serviço.

Na época o Dr. Fernando Coruja era o Secretário de Estado da Saúde e a Carmen Zanotto exercia o cargo de diretora geral daquela pasta. De lá para cá, foram muitas lutas e processos superados e vencidos. No final de 2008 chegou o equipamento importado, que custou mais de US$ 2 milhões. Depois foi uma luta para a instalação, o que demorou até julho de 2011. Depois teve o concurso para a contratação dos funcionários que iriam operar o equipamento, um físico e um radioterapeuta. Mas não apareceram candidatos porque o salário oferecido pelo Estado é muito baixo, nem metade do que esses profissionais recebem na iniciativa privada. Saiu outro concurso. Novamente não apareceram candidatos. Então a solução foi terceirizar o serviço. Saiu a licitação, um pregão eletrônico. E não apareceram empresas

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Somos referência em obstetrícia, oncologia, tratamento de queimados e cirurgias bariátricas. Atendemos pacientes de 63 municípios, uma população que chega a 800 mil pessoas”. interessadas. Estamos nesse impasse. Parece que agora há duas empresas dispostas a concorrerem no pregão eletrônico para prestar este serviço. Nossa expectativa é que esse impasse seja superado logo. Está praticamente tudo pronto. Só falta a contratação do pessoal para operar o equipamento e a aprovação da operação do serviço pelo Conselho Nacional de Energia Nuclear (CNEN).

O senhor arriscaria uma data para a radioterapia finalmente funcionar em Lages?

Eu sou otimista e creio que isso deverá ocorrer nos próximos meses. Mas como já esperamos tanto tempo – e vivemos tantas promessas – não me arrisco prever uma data específica. Isso não depende de nós, infelizmente. Mas eu creio que agora falta pouco, muito pouco.

Parece que no HTR há um aparelho para a realização de exames de mamografia que estragou no ano passado e que até agora não foi consertado. E que em função disso há uma fila de pessoas esperando para realizar esses exames. Procede?

A função e obrigação de realizar exames de mamografia é do município. E não do hospital. Mas por que o aparelho estava instalado aqui dentro? Porque até 2003 esse hospital estava sendo administrado pelo município. E quando o hospital foi estadualizado, o aparelho ficou aqui dentro. Então, nós realizávamos esses exames para nossos pacientes no equipamento do município. E houve um acordo que quando o aparelho não funcionasse mais, nós deixaríamos de fazer esses exames. Foi o que aconteceu.

Quantos exames de mamografia represados existem no Hospital?

Por parte do HTR nós temos no momento (dia 17/01/2013), 97 exames de mamografia

para fazer de pacientes nossos. O Estado autorizou que façamos uma compra de 110 destes exames nas clínicas e serviços particulares. É o que vamos fazer nos próximos dias, até que esses equipamentos novos que estão na SDR sejam instalados aqui dentro.

E as obras da nova ala, que o governador apresentou o projeto no dia 12 de setembro do ano passado? Quando essa obra será licitada e quando vai começar?

Há mais ou menos três anos, a Secretaria de Estado da Saúde encomendou um plano diretor para o hospital, ou seja, o que seria necessário em termos de saúde para Lages e região para os próximos anos e décadas.

Esse estudo detalhado foi feito por uma empresa especializada de Joinville, com todos os diagnósticos das necessidades para as próximas décadas. Chegou-se à conclusão que precisaríamos de três novos blocos, por etapas, cada bloco com cerca de 12 mil m² de área construída. Colombo autorizou fazer o projeto do primeiro destes três blocos. O projeto ficou pronto e foi apresentado em setembro do ano passado pelo governador.

E agora está sendo analisado e avaliado pela vigilância sanitária do Estado. Na hora que for aprovado definitivamente, será encaminhado para licitação.

Há um prazo para que isso aconteça?

Falta pouca coisa. O edital de licitação já está pronto. Mas antes da aprovação final da vigilância, isso não pode ser feito. A gente espera que isso aconteça logo, nos próximos meses. Nossa expectativa é que essa obra seja licitada e iniciada no máximo até o final do primeiro semestre deste ano.

O que está previsto nesta nova ala? O que vai melhorar?

Vamos ter na nova ala um serviço comple-

to de Emergência, o que hoje só existe no Pronto Socorro ou no Hospital Nossa Senhora dos Prazeres. Provavelmente vamos ter aqui uma emergência clínica, além da emergência na obstetrícia. Teremos ainda mais 100 leitos para internamento e mais 30 novos leitos de UTI (hoje o HTR só tem 10 leitos de UTI). Enfim, essa nova ala terá toda a estrutura que falta hoje na atual área do hospital. Neste primeiro bloco que será erguido está prevista toda a estrutura de apoio para as futuras ampliações, já previstas. Haverá ainda novos profissionais e serviços, o que vai “desafogar” o sistema em Lages e em toda a região. Será uma grande obra em benefício de toda a população.

Para finalizar, quais hoje as maiores deficiências do HTR e que precisariam ser atacadas?

Em qualquer empresa ou instituição, pública ou privada, sempre temos o que melhorar. Não é diferente conosco. Eu acredito que este ano – 2013 – será bastante profícuo e decisivo para o hospital. Temos a radioterapia que vai começar a funcionar, vamos entregar em breve novas reformas e melhorias no hospital (que estão em andamento) e temos também a nova ala, que vamos começar a construir. Com relação a deficiências, nosso maior problema é a falta de médicos anestesistas. Temos no hospital, por exemplo, apenas nove médicos anestesistas, que atendem a todos os tipos de cirurgias (oncológicas, bariátricas e obstétricas). Precisariam pelo menos mais cinco. Temos no hospital cinco salas de cirurgia. E hoje apenas uma delas funciona pela falta de médicos anestesistas. Se tivesse pelo menos mais um, poderíamos montar um sistema para operar com duas destas cinco salas. Temos também só dois cirurgiões para todo o setor da oncologia. É pouco. Precisaríamos de mais profissionais nesta área. revista visão

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Por

Suely Miyake

Luiz Antônio Martello, parceiro há mais de 10 anos na Revista Visão, sempre nos auxiliando para um crescimento contínuo, soprou 50 velinhas com uma festa maravilhosa. Sua esposa, Rosane A. Ianke, também à frente do Grupo Martello, comanda uma equipe super respeitada. Ela também recebe nosso parabéns pelo seu aniversário

Gostaria

de agradecer a Revista Visão pela oportunidade de poder valorizar, a partir deste mês, nossos amigos e clientes. Gente que vai trazer brilho e beleza para este espaço, cada qual com sua singular importância!

Sem vocês, esta coluna não existiria. Gente assim como a gente.

Jairo de Oliveira Souza e sua esposa Aparecida Alves Souza. O casal participou recentemente de uma feira na Alemanha.

Ana Paula Ramos, agora com sua loja de calçados femininos e bolsas, traz muitas novidades para 2013. Aguardem

Foto Gugu Garcia

Apreciem. Beijos, Suely.

Marcelo Appel e Edson Castro só curtindo as melhores festas, juntos com o engenheiro civil, Cesar Guidalli revista visão

Cristiane Nascimento e Sérgio Theiss na comemoração do 1º aninho dos gêmeos Igor e Enzo. O mano Serginho, só alegria com os irmãos

Foto Gugu Garcia

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Foto Gugu Garcia

É muito esperada a chegada da Shofia. Mamãe Graziela Farias e papai Luis Carlos Borges estão contando os dias

Foto Gugu Garcia

Marcelo Menegotto, o novo presidente da OAB de Lages, sela sua união com a advogada Vanessa Regianini Menegotto

Fernanda, Letícia e Lourdes marcando presença na linda festa de aniversário de Luiz Martello

A bela família de Márcia e Ivaldo dos Santos, comemorando Bodas de Prata recentemente na companhia dos filhos Marco Aurélio, que faz Engenharia Elétrica na UFSC e Luís Felipe, cursando Design Gráfico na UDESC, ambos morando em Floripa

Foto Gugu Garcia

Foto Gugu Garcia

Max Branco de Moraes, natural de Campo Belo do Sul, pela 3ª vez é Presidente da Câmara de Vereadores. Sua esposa Geruza, como sempre sorrindo, ao lado seus filhos Victor e Viviane

Miguel comemorando seu aniversário de 1 aninho é a alegria dos papais, Suelen Moraes e Jackson Pessoa. Ela que é técnica judiciária do Fórum de Correia Pinto e ele, responsável Administrativo do Ministério Público da cidade revista visão

14 15 <reportagem

SOLICITADA REVERSÃO DA POR DESCUMPRIMENTO DE PRAZOS ASSUMIDOS PELOS EMPREENDEDORES, MUNICÍPIO CONCLUIU PELA REVERSÃO DO TERRENO ADICIONAL DOADO PARA O SHOPPING PÁTIO LAGES. E OS EMPREENDEDORES ADMITEM QUE PROJETO AGORA “DEPENDE DE MUITAS VARIÁVEIS”, E APESAR DE ESTAR MANTIDO, “MUITOS DEGRAUS” PRECISAM SER VENCIDOS. Por

Loreno Siega • Fotos

Gugu Garcia

Na primeira

entrevista coletiva concedida pelo prefeito Elizeu Mattos depois que assumiu o cargo, no dia 16 de janeiro, deixou bem claro que a atual administração dará apoio à implantação de um shopping center na cidade.

E como há dois destes projetos em andamento – pelo menos foram lançados no segundo semestre de 2011 – com todo alarde – foi o que bastava para uma verdadeira “guerra de nervos” entre os dois grupos de investidores envolvidos.

Afinal, qual dos dois é o projeto mais viável? O Boulevard, a ser construído próximo ao aeroporto municipal? Ou o Pátio Lages, previsto em anexo ao atual Centro Serra? Qual dos dois a administração municipal vai apoiar? Em estimulando esse primeiro projeto, isso significará que o outro não terá apoio do poder municipal ou não poderá ser implantado? E a população, ainda acredita nestes dois projetos, uma vez que ambos encontram-se com o cronograma de implantação bastante atrasados em relação às previsões iniciais?

Para responder a estas e a outras questões, a Revista Visão debruçou-se sobre o assunto. E foi procurar informações oficiais com os empreendedores, com a nova administração municipal e também no âmbito do Ministério Público e do Fórum de Justiça.

revista visão

14 15

ÁREA DESTINADA AO PÁTIO LAGES O Projeto do PAtio Lages Este empreendimento foi lançado oficialmente no dia 15 de setembro de 2011, no Centro Serra, em grande evento que contou com as presenças de autoridades estaduais, regionais e locais, empreendedores, imprensa e grande número de convidados. O projeto apresentado, concebido pela empresa Dória Lopes Fiuza, tinha como investidores, empresas como a construtora Itasa (de Florianópolis), AD Shopping (com 28 empreendimentos do gênero no Brasil), além dos empreendedores locais, Valdir Luiz Della Giustina e César Pellin (proprietários do Centro Serra).

Pelo projeto apresentado, seriam investidos R$ 70 milhões. O empreendimento faria uma espécie de incorporação do atual

Centro Serra, com uma área construída total de 38.171 m², sendo 16.644 m² de Área Bruta Locável (ABL), tendo quatro lojas de departamentos (âncoras, de grande porte); três megalojas; 130 lojas satélites nacionais; praça de alimentação com capacidade para 600 lugares; dois restaurantes; 14 lojas de fast food; quatro salas de cinema; praça de diversões e praça de eventos; estacionamento externo (coberto e descoberto) para 1.100 veículos; além dos espaços de lazer, recreação e área verde.

Para o empreendimento, além dos 34 mil m² que os investidores do Centro Serra receberam em 2004 do município para implantar o projeto de um centro de eventos, solicitaram e receberam novamente do município um novo terreno anexo, com mais 15 mil m², autorizado pela Câmara de Vereadores. Pelo projeto, durante a construção do Pátio Lages, haveria a contratação de 400 trabalhadores (no auge das obras) e geraria pelo menos mil empregos diretos quando o empreendimento estivesse concluído e operando.

Prazos nao foram cumpridos

Projeto acima, apresentado em 2011, contrasta com a realidade abaixo: mais de um ano depois e as obras nem podem ser notadas

Como o Shopping Pátio Lages recebeu áreas públicas (doadas pelo município) para ser implantado, os empreendedores comprometeram-se com algumas obrigações e exigências legais estipuladas pela municipalidade (Lei 3.119 – de 29/11/2004

– e Lei 3.758, de 27/06/2011). Uma delas, a principal, seria cumprir com os respectivos objetos de uso dos terrenos para a finalidade a que foram doados. Isso além de cumprir um prazo mínimo para efetivamente iniciar e concluir as obras, o que estava acordado pelas duas partes.

O projeto de aprovação da obra (Pátio Lages) aconteceu oficialmente no dia 12 de agosto de 2011 (pouco mais de um mês antes do lançamento oficial do empreendimento, que ocorreu no dia 15/09/2011). E o prazo estipulado pelo município para o início efetivo das obras seria de 30 dias a partir daquela data, ou seja, até 11/09/2011. O compromisso mútuo estabelecia ainda que caso não cumprisse com aquele cronograma, a empresa arcaria com uma multa diária no valor de R$ 100 mil, o que representaria R$ 3 milhões por mês de atraso.

Passado esse período, o município de Lages realizou três diferentes vistorias para verificar se os empreendedores haviam, de fato, iniciado a obra. A primeira ocorreu em 23 de setembro de 2011, sob responsabilidade de Caetano Palma Neto, do Seplan. A segunda foi realizada no dia 02 de janeiro de 2012. E a última foi realizada em 04 de maio de 2012.

revista visão

16 17

Processo Administrativo Com base nas duas primeiras vistorias, que concluíram que o empreendedor ainda não havia cumprido com o estabelecido, a administração municipal anterior (prefeito Renatinho), instaurou um Processo Administrativo (Portaria 1.230, de 11 de maio de 2012).

O objetivo era apurar o descumprimento, por parte da empresa CentroSerra Eventos Ltda, dos artigos 2º. e 3º. da Lei Municipal 3.119, de 29 de novembro de 2004 (doação de terreno para a implantação do Centro de Eventos) e Lei Municipal 3.758, de 27 de junho de 2011 (doação de nova área para a implantação do Shopping Pátio Lages). A comissão incumbida de verificar o assunto foi integrada pelos servidores Ayrton Tadeu Webber Xavier (presidente), Tatiana Zanghelini Ribeiro, Kleber Schmitz Silva e Anderson Eli Rodrigues.

A referida comissão levou mais de seis meses para ser encerrada e concluir os trabalhos, o que ocorreu somente em 26 de novembro de 2012. Neste período, foram realizadas várias reuniões, reunido vasto material acerca do processo de doação, obrigações dos beneficiários, além de ouvidas várias pessoas (empreendedores, prestadores de serviço contratados, visitas in loco, etc.).

Pedida a reversAo do imOvel No julgamento do mérito do trabalho realizado pela referida comissão, o então prefeito Renatinho, no dia 03 de dezembro de 2012, relata: “Restou claro e evidente nos autos que a empresa indiciada não cumpriu integralmente com o estabelecido na Lei que destinou a área urbana em questão à mesma, conforme o que pode ser facilmente constatado nos autos e vistorias realizadas, bem como através dos depoimentos inclusive de empresas contratadas para a realização das obras”.

No final de seu parecer, Renatinho conclui: “Ante o exposto, e considerando tudo o que consta nos autos do Processo Administrativo em apreço, especialmente o Relatório da Comissão o qual acolho revista visão

integralmente, julgo procedente a denúncia, e por consequência, determino o encaminhamento do presente procedimento à Procuradoria Geral do Município para que sejam tomadas as devidas providências quanto à reversão do imóvel doado em favor da Prefeitura Municipal. Em 19/12/2012, o relatório do Processo Administrativo nº.

30/2012, com as conclusões a que chegou o então prefeito municipal, Renato Nunes de Oliveira, deram entrada no Fórum de Justiça local (Vara da Fazenda). O referido processo de reversão da área do Centro Serra para o município (inicialmente apenas os 15 mil m² doados em 2011 para a implantação do Pátio Lages) tramita no fórum local sob o número 039.12.022041-3 (0022041-78.2012.8.24.0039).

O que dizem os empreendedores?

Procurados por nossa reportagem, os empreendedores do Centro Serra, Valdir Della Giustina e César Pellin (entrevista concedida no dia 28/01/2012) disseram desconhecer oficialmente os resultados do referido Processo Administrativo e tampouco da ação que está tramitando na Justiça de reversão da referida área. “Não recebemos nenhuma comunicação oficial”, declarou César Pellin. Segundo ele, a referida comissão recebeu toda a documentação (depoimentos, fotografias e inclusive notas fiscais) de que efetivamente a obra teve início no prazo estipulado (até 11/09/2011, segundo eles).

Ele diz que, de fato, depois do início, as obras sofreram paralisação para readequação do projeto. “Tivemos até agora 19 alterações no projeto original, a pedido dos investidores e das lojas âncora”, falou Pellin.

“E estamos elaborando a última alteração, agora já com participação de outro investidor que aderiu ao projeto, o grupo gaúcho Hampton Smith, que vai entrar com 70% dos investimentos para a implantação do shopping”, falou. “Além disso, (atraso para readequação do projeto – é bom lembrar que nenhuma dessas alterações foi apresentada oficialmente ao Seplan, uma exigência do município para a continuidade do projeto), tivemos o ingresso de uma denúncia no Ministério Público contra as doações dos ter-

renos por parte de algumas pessoas, tendo à frente o Sr. Nazareno Jorgealém Wolff, Procurador da República e um dos investidores do outro shopping. Essas denúncias, em síntese, dão conta de que houve erros jurídicos procedentes nas referidas doações. Por isso, com essa insegurança jurídica, o projeto, de fato, está parado há algum tempo”, admitiu Pellin.

DoaCAo irregular Valdir Della Justina complementou: “Nós apresentamos um projeto de implantação de um shopping na cidade, o que fizemos depois de muitos estudos e negociações com investidores. Trata-se de um empreendimento de R$ 70 milhões, que vai gerar mais de mil empregos diretos e dinamizar nosso comércio. E o município aceitou nos doar uma área anexa de terras ao que já dispomos no Centro Serra. Então, se o município faz a doação da forma errada ou ilegal, o que apontou essa denúncia que nossa assessoria jurídica considerou procedente no MP, que culpa temos nós, empreendedores?”, indagou. “O erro foi da Prefeitura, que deveria consertá-lo”, enfatizou. “Nós

César Pellin Empreendedor do Centro Serra

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só queremos ajudar o crescimento da cidade, com um negócio legal e viável. Não somos contra qualquer outro projeto. A Ambev recebeu terreno para vir para Lages. A Sinotruk está recebendo e várias outras empresas também. Então, qual o problema em receber terreno público para ajudar a gerar o desenvolvimento da cidade?”, indagou.

Novo terreno Valdir lembrou inclusive que uma ampla reunião foi realizada e uma possibilidade no dia 01 de outubro de 2012, na prefeitura, com a presença de todos os investidores do Pátio Lages e do prefeito Renatinho.

Valdir e César ainda acreditam num entendi“Naquela reunião nós solicitamos ao prefeito que refizesse mento e no diálogo com a nova administração sobre o o processo da doação, desta vez da forma correta e sem assunto. Mas, em não havendo mais como voltar atrás no incorrer em novos riscos jurídicos. Ele se comprometeu pedido de reversão do terreno já doado (cuja decisão final em fazer, o que é perfeitamente possível. Mas o que caberá agora à Justiça), não negam a hipótese de que o projeestamos sendo informados agora é de que houve to possa ser implantado em outra cidade do Estado ou da reum Processo Administrativo que concluiu pela gião. Ou mesmo que o grupo de reversão da área, o que é muito diferente do investidores acabe comprando combinado naquele dia”, estranhou. “Se não um novo terreno na cidade para queriam nos doar o terreno, ou eram contra implantar o Pátio Lages. “Não o nosso empreendimento, por que não o temos problema algum em defizeram desde o começo?”, questionou. volver o terreno que já recebemos para o Centro Serra e também o terreno adicional, que já temos escritura. Desde logicamente que o município nos indenize pelo Posicao da Prefeitura que já investimos aqui”, deixou claro Valdir Della Giustina.

Dentro daquilo que o prefeito Elizeu Mattos declarou em sua primeira entrevista coletiva, o Procurador Geral do Município de Lages, Fabrício Reichert, assim como o Secretário de Desenvolvimento Econômico, Luiz Carlos Pinheiro, entendem que em Lages, neste momento, não há espaço e viabilidade econômica para dois diferentes projetos de shopping center. “Nós não podemos impedir que a iniciativa privada invista e queira implantar projetos na cidade. Mas também não podemos dar incentivos em projetos que consideramos não estratégicos. Se os empreendedores do Centro Serra tivessem cumprido com as exigências feitas na época da doação das áreas, não teríamos agora esse problema. Pelos acordos iniciais, o Pátio Lages recebeu terreno público e já deveria estar quase pronto. E ainda nem foi iniciado. A ação de reversão agora tramita na justiça. E nesta esfera, a menos que tenhamos um acordo amigável deles para a efetivação da referida reversão, não temos como interferir”, explicou Fabrício Reichert.

Fabrício Reichert Procurador Geral do Mnicípio de Lages

“Além do mais, tínhamos uma multa estipulada de R$ 100 mil por dia de atraso para o início das obras. Se fôssemos cobrar essa multa, praticamente iríamos inviabilizar o futuro desses empreendedores, pois já fazem 16 meses que esse prazo expirou”, lembrou Pinheiro, antes de concluir: “Lages precisa muito de um shopping center. E nós vamos ajudar a viabilizar o primeiro. Depois disso, se quiserem fazer outros, é uma decisão da iniciativa privada. Mas a cidade também precisa muito de uma arena para eventos. Quem sabe os empreendedores do Centro Serra possam finalmente terminar de implantar para a cidade o nosso tão sonhado centro de eventos, cujo projeto, de 2004, ainda não foi totalmente concluído?”, lembrou. revista visão

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BOULEVARD SHOPPING TERÁ OBRAS ACELERADAS Se o projeto do Pátio Lages depende ainda de “um série de variáveis (jurídicas, legais e políticas) que nós não temos controle”, conforme admitiu César Pellin, um dos sócios, por parte do outro empreendimento, o projeto do Boulevard Lages Shopping, que não tem doação de áreas públicas, também está pelo menos um ano atrasado no cronograma original. O Boulevard foi lançado oficialmente no dia 11 de outubro de 2011, uma véspera de feriado, em grande evento realizado na Pousada Rural do Sesc.

Pelo projeto, cujas obras iniciais iniciaram às margens da BR-282, próximo ao bairro Vila Mariza, os investimentos totais devem chegar a R$ 120 milhões, com uma área construída total que fica próxima aos 80 mil m² (sendo mais de 30 mil m² de Área Bruta Locável - ABL), com 1.600 vagas de estacionamento no subsolo e externamente e mais de 200 espaços comerciais (incluindo lojas âncora, semiâncora, cinemas, etc). “O projeto andou menos do que esperávamos”, admitiu Antônio Wiggers, Diretor Executivo do empreendimento. “Isso deve-se em grande parte à possibilidade que tínhamos na cidade de ter dois empreendimentos congêneres. E quem é do ramo sabe que isso não é possível para uma cidade do porte de Lages”, disse. “Se a cidade só comporta um shopping e há dois projetos, quem quer investir nesse tipo de negócio fica esperando.

Isso atrapalhou”, falou.

revista visão

No dia 08 de março de 2012 (Dia Internacional da Mulher), durante evento de lançamento do show room do Boulevard, foi dito pelo próprio Wiggers e pelos demais empreendedores que o projeto andaria rápido e que o prazo de entrega do empreendimento seria para 08 de março de 2013. “Mas em função dessa demora nas negociações com as lojas âncora e mesmo no aporte por parte dos investidores, esse prazo sofrerá um atraso de pelo menos um ano”, admitiu Wiggers. Ele informou que apesar disso, “toda a terraplanagem, drenagem, pilastras e obras de infraestrutura estão prontas. Já investimos aqui, com o terreno, em torno de R$ 25 milhões”, informou.

Wiggers disse que todos os acordos e contratos com as lojas âncora anunciadas até agora se mantêm (Centauro, Renner, Marisa, Studio Z, Havan, Arcoplex, Ponto Frio, Arco Íris Cinema, Schumann, Zig Zag Play e Hotel Afford). “E há poucas semanas fechamos também o acordo com as Lojas Americanas”, acrescentou. “Até o momento já temos contratos fechados, acordados ou em negociação final para fechamento de cerca de 70% da área total do nosso shopping”, disse. “E já está acordado com os investidores que a partir de fevereiro deste ano, as obras serão intensificadas gradativamente, com o novo prazo de entrega do shopping para março de 2014”, concluiu.

Antônio Wiggers, Diretor Executivo do Boulevard Shopping (projeto e obras abaixo), diz que o processo de construção será acelerado em 2013

22 23 <política

ELIZEU ASSUME “PESADA HERANÇA”

DE R$ 77 MILHÕES EM DÍVIDAS ELIZEU APRESENTOU EM APENAS 15 DIAS UM DIAGNÓSTICO DO QUE HERDOU DA ADMINISTRAÇÃO RENATINHO. SEGUNDO ELE, AS DÍVIDAS ATÉ AQUELE MOMENTO CHEGAVAM A R$ 77 MILHÕES. O NOVO PREFEITO, COM SEU VICE E TIME DE SECRETÁRIOS, TAMBÉM APRESENTARAM ALTERNATIVAS DO QUE FAZER.

Por

Loreno Siega • Fotos

Gugu Garcia

O prefeito

de Lages, Elizeu Mattos, acompanhado de seu vice, Toni Duarte, do Secretário de Planejamento, Jorge Raineski, da Secretária de Comunicação, Carla Reche e de boa parte de seu time de secretários, concedeu na quarta-feira (16/01) sua primeira entrevista coletiva no exercício do cargo. O ato aconteceu nas dependências da Biblioteca Pública municipal, no Tanque.

A entrevista foi precedida de uma reunião com todo o colegiado, na terça-feira (15/01), das 8h30min. às 20h30min., na Pousada Rural do SESC, oportunidade em que cada um dos seus secretários fez um relato da situação encontrada em cada pasta na Prefeitura de Lages até aquele momento.

As palavras “caos”, “desmando da coisa pública”, “completa falta de planejamento e gestão”, “desordem” e “descontrole administrativo” foram repetidas pelo prefeito várias vezes ao se referir à situação encontrada nos vários órgãos e departamentos. “O susto foi bem maior do que imaginávamos”, começou dizendo.

revista visão

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Dívida chega a R$ 77 milhões Segundo Elizeu Mattos, com números confirmados pelos secretários de Finanças e Planejamento (presentes ao evento), as dívidas totais da Prefeitura até o momento somavam R$ 77 milhões. Deste montante, R$ 33 milhões seriam a curto prazo. Só para exemplificar, pelos números apresentados por Elizeu, no final de 2010 as dívidas da prefeitura de Lages totalizavam R$ 42 milhões. No final de 2011, esse valor subiu para R$ 47 milhões. E no final de 2012 essa cifra atingia os R$ 77 milhões. Ou seja, no último ano da administração de Renatinho, a dívida da Prefeitura de Lages subiu R$ 30 milhões.

“Descontrole” na folha de pagamentos Essa “desandada” nas finanças da prefeitura, em partes, deve-se ao “descontrole” nos gastos com a folha de pagamentos. Em 2010, a Folha da Prefeitura de Lages representava 39,7% da arrecadação. E totalizou R$ 92 milhões das receitas. Em 2011, subiu para 43,6%.

E totalizou R$ 117 milhões. E em 2012 teria saltado para 50,4% da arrecadação, totalizando R$ 151 milhões. Parte disso, provavelmente, deve-se ao pagamento do Piso Nacional do Magistério dentro do Plano de Cargos e Salários, que aconteceu em 2012 e elevou bastante o salário destes profissionais.

R$ 13 milhões para associações em 2012 Segundo Elizeu Mattos, em 2012 teriam sido repassados “apenas” R$ 13 milhões para

R$ 36 milhões de déficit em 2012 No último ano de mandato do ex-prefeito Renatinho – ano de eleições – o déficit da Prefeitura, pelos números apresentados por Elizeu, foi de “apenas” R$ 36 milhões. A Prefeitura teria arrecadado no total R$ 333 milhões. E teria gasto R$ 369 milhões. Isso representaria um déficit médio mensal de R$ 3 milhões, valor que a nova administração terá de economizar urgentemente para “equilibrar” receitas e despesas.

diversas associações sem fins lucrativos. A Associação das Comunidades Rurais Organizadas (ACRO), que não se sabe exatamente o que faz, levou R$ 2,7 milhões em repasses.

“Isso vai acabar. Vamos ter de rever tudo isso”, deixou claro Elizeu. No setor de obras, por exemplo, no ano passado a Prefeitura de Lages gastou R$ 2,5 milhões apenas com aluguel de máquinas de terceiros (patrolas, caçambas e até prancha para transportar as máquinas). “Para uma prefeitura do porte de Lages, é inadmissível que não tenhamos máquinas próprias. Com o dinheiro de apenas um ano do aluguel daria para comprar cinco caminhões novos ou duas patrolas”, comparou Elizeu Mattos.

R$ 150 mil por mês com aluguéis Apenas com aluguéis, a Prefeitura desembolsa mensalmente mais de R$ 150 mil.

Em função disso, Elizeu estuda seriamente a

necessidade de construir um centro administrativo, que poderá até ser próximo ao futuro Parque da Cidade (promessa de campanha de Elizeu), com amplo espaço e que abrigaria os vários setores, secretarias e departamentos.

Sobre a Semasa, Elizeu sintetizou: “É uma estrutura que parece não fazer parte da Prefeitura. Não tem planejamento e gestão.

Não tinha comunicação alguma com os outros setores da Prefeitura”, falou. “A Semasa abria os buracos. E quem precisava tapar era a Secretaria de Obras, por meio de ordens em bilhetinhos e ofícios. Isso explica pelo menos parte da grande buraqueira que temos nas ruas e avenidas da cidade. Mas isso vai mudar. A Semasa vai abrir e tapar os buracos em seguida. Nada de terceirizar essa função”, destacou o prefeito, antes de informar: “50% da água que estamos tratando está sendo desperdiçada. É grave e muito caro. Tem de mudar isso com grande urgência”, falou. revista visão

Providências e

Economia e cortes

Ética e transparência Elizeu disse várias vezes que não será tolerada corrupção, desmandos e falta de ética por parte de seu time de secretários e também por qualquer servidor público, efetivo ou contratado. “Trabalhar com ética é nosso dever e não uma obrigação. E quem não for ético e correto vai ser demitido ou estará fora”, deixou claro.

Shopping centers “Vamos tomar uma decisão política sobre os projetos de shoppings em Lages nos próximos dias. Não há espaço para dois shoppings em Lages. Estamos analisando o projeto de cada um deles. E vamos optar por aquele que tiver mais consistência e for mais viável”, disse.

Confiança na equipe Depois de falar sobre inúmeras outras questões, incluindo o projeto Cidade Inteligente, Saúde e de mudanças na Festa do Pinhão, Elizeu arrematou: “Recebemos uma locomotiva descarrilada, desgovernada. Mas vamos colocar esse trem novamente nos eixos. E dentro de dois anos essa locomotiva estará totalmente nos trilhos. E será um trem bala porque tenho muita confiança e esperança nesta equipe”, enfatizou. revista visão

Propostas de Elizeu 01 – Criação de uma Comissão Mista de Avaliação do Servidor Público (ética e moralidade serão cobradas. Má conduta sofrerá processo administrativo); 02 – Que seja feita uma auditoria na folha de pagamento e um estudo profundo do que aconteceu com o LagesPrevi, que hoje acumula uma dívida de mais de R$ 19 milhões; 03 – Recadastramento geral do servidor público (saber por onde ele anda, onde está lotado); 04 – Criar banco de FG (Função Gratificada) ao servidor de carreira; 05 – Licitações e compras terão processos e equipes diferenciadas, com supervisão da secretaria de Administração e Conselho; 06 – Obras somente serão licitadas após um parecer final da Secretaria de Planejamento (novo modelo que foi para à Câmara na reforma vai alinhar a questão administrativa. Cidade terá ordenamento onde as obras terão prazo para iniciar e terminar); 07 – Bens inservíveis serão descartados (geram um custo elevado apenas com aluguel dos depósitos); 08 – Convênios serão revisados; 09 – ACRO vai voltar às suas origens: atendimento e dedicação ao interior. Gastos anuais com associações, que ultrapassam os R$ 13 milhões em 2012, serão revistos.

Somente para a Associação das Comunidades Rurais Organizadas, o repasse em 2012 foi de R$ 2,7 milhões; 10 – Leis claras de incentivo às empresas (não se pode comprar e doar terreno sem critérios. Caso a caso será estudado); 11 – Shopping: nos próximos dias será tomada a decisão política sobre qual dos dois projetos a Prefeitura vai apoiar e incentivar (Elizeu disse na coletiva que Lages não comporta dois empreendimentos do gênero); 12 – Elaboração do projeto Cidade Inteligente (com nova tecnologia a cidade vai girar, vai andar). Exemplos: semáforos...

12.1 – Saúde - vai controlar atendimentos e automaticamente diminuir filas. Vai contar ainda com aparelho digital, que dará agilidade aos laudos; 12.2 – Internet gratuita será criada junto à Educação. Boa conduta do aluno nas escolas permitirá que o mesmo tenha em casa senha de internet gratuita; 12.3 – Aquisição de notebooks (equipe já está trabalhando no processo, que será feito em parceria com o Governo Federal); 13 – Não será permitida invasão de terrenos públicos (as chamadas áreas verdes, por exemplo). Hoje existem 2.447 terrenos para serem regularizados; 14 – Secretarias técnicas: Planejamento, Saúde, Finanças e Administração; 15 – Recadastramento do IPTU ( Vai haver controle e estudos de cada caso. Critérios como Bolsa-Família para isentar); 16 – Ações fortes: “Operação Tapa Buraco” (“nada de jogar pedra para tapar buraco”.

Asfalto de qualidade) e “Operação Limpeza” (não apenas cortar e sim recolher. Equipamentos estão sendo adquiridos como aspiradores); 17 – Reuniões mensais com colegiado ou quando necessário; 18 – Secretaria de Saúde vai retomar a realização de mamografias.

19 – Controle e Gestão da coisa pública. Falar a mesma linguagem. “Seremos Governo da rapidez, de respostas, de atendimento às pessoas”, frisou o prefeito.

soluções

“Vamos ter de cortar gastos, diminuir o número de servidores e tomar medidas drásticas. Entre inchar a administração, gerar empregos e continuar com a Prefeitura nesta situação, a fazer o que precisa para a cidade, nós vamos optar pela segunda alternativa. Não fomos eleitos para deixar a prefeitura como estava”, deixou claro Elizeu Mattos. Com relação aos servidores contratados – que a administração de Elizeu teria demitido em torno de 700 (o que deveria ter sido feito pelo prefeito anterior, até 31 de dezembro), ainda existem pelo menos 800 que continuam trabalhando. “É certo que haverá novos cortes, onde isso for possível e não afetar serviços essenciais e o andamento de convênios”, explicou o prefeito.

Fonte: Comunicação Social da PML

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Relatório do

No dia

22/01, na sede do PP, o ex-prefeito Renatinho, acompanhado de seu ex-secretário de finanças, Walter Manfrói também concederam uma coletiva à imprensa. O objetivo foi “depurar” os valores da dívida, ou seja, explicar melhor os números, o que, segundo eles, não foi feito pelo atual prefeito Elizeu. Em termos gerais, Renatinho não questionou o montante da dívida, que realmente chega a R$ 77,5 milhões.

Mas falou que deste valor a maior parte, R$ 48,8 milhões, são dívidas “fundadas”, de longo prazo (algumas até de 30 anos), que até o próprio Elizeu não vai conseguir pagar ao longo de todo o seu mandato. E que ao invés de R$ 33 milhões em dívidas de curto prazo (números apresentados pelo atual prefeito), seriam R$ 28,7 milhões as contas a curto prazo (restos a pagar), que precisariam ser pagas imediatamente.

Manfrói e Renatinho também explicaram que faltou Elizeu dizer também que a Prefeitura estava com mais de R$ 30 milhões em caixa no final de dezembro. “Ou seja, temos R$ 28,8 milhões para pagar. E não pagamos simplesmente porque há trâmites e processos burocráticos a seguir, inclusive algumas contas que vencem no dia 10 ou no dia 20 de janeiro de 2013.

Em contrapartida, deixamos R$ 30 milhões em conta corrente. Isso sem falar nos R$ 85 milhões que deixamos em convênios e projetos que devem iniciar logo e que terão esses grandes aportes do Governo Federal. É o caso da Avenida Ponte Grande (R$ 57 milhões) e da ampliação do sistema de esgoto sanitário (R$ 24 milhões), entre várias obras em andamento e com recursos assegurados”, argumentou o ex-secretário de finanças.

Apesar do discurso de Renatinho e Manfrói de que deixaram dinheiro em caixa, Elizeu só poderá contar efetivamente com R$ 5,2 milhões destes mais de R$ 30 milhões que encontravam-se em conta corrente para pagar dívidas. Os outros valores são recursos carimbados exclusivamente para projetos em andamento, cujo dinheiro não pode ser utilizado para outros fins. É o caso dos R$ 5 milhões do Orion Parque, que a Prefeitura disponibiliza há mais de um ano sem que até agora as obras tenham iniciado. Veja ao lado os números apresentados por Renatinho:

Dívidas de curto prazo 1) Restos a pagar processados (com dívidas reconhecidas e serviços efetivamente prestados que a prefeitura precisa pagar sem contestação)......................................R$ 18.044.647,28 2) Restos a pagar não processados (com dívidas ainda a reconhecer pela Prefeitura e que precisam de comprovações antes de serem pagas).............................R$ 4.754.935,50 3) Encargos sociais a recolher ...........................................R$ 1.833.064,49 4) Débitos diversos ................................................................R$ 1.620.111,50 5) Consignações (Sindicatos/Bancos consignados, etc)...............................R$ 2.576.937,45 Total das dívidas de curto prazo............................... R$ 28.829.692,22

Recursos disponíveis em conta corrente 1) Recursos livre movimentação........................................R$ 5.254.660,49 2) Recursos vinculados a convênios, projetos (saúde, educação, Parque Órion, etc) ...............................................................R$ 17.469.316,36 3) Lages Previ.........................................................................R$ 7.472.938,41 Total de recursos disponíveis em conta corrente... R$ 30.196.915,26

Receitas e despesas de 2012 1) Total de receitas em 2012 ...........................................R$ 333.368.850,47 2) Total de despesas em 2012 ........................................R$ 355.045.717,88 Total do déficit no ano de 2012 ................................. R$ 21.676.867,41 revista visão

Fonte Ex-prefeito Renatinho – e Walter Manfrói – Ex-Secretário de Finanças de Lages

RENATINHO EXPLICA NÚMEROS E CONTESTA ELIZEU MATTOS

1) Financ. B. do Brasil (no ano 2000 - 360 vezes) ....................................................R$ 2.164.589,34 2) Financ. CEF (saneamento básico - em 2006 - 240 vezes) ..........................................R$ 12.686.163,65 3) Financ. CEF (aquisição ônibus escolar - 2007 - 66 vezes).......................................................R$ 157.925,23 4) Financ. Badesc (2009 - 24 vezes Av. Duque de Caxias ...............................................................R$ 679.098,40 5) Lages Previ - Ano de 2012 (60 vezes) .........................R$ 15.565.388,64 6) Tribunal de Justiça (precatórios para pgto. em 2013) .......................................R$ 3.158.357,77 7) INSS - ano de 1999 + 2012 (240 vezes) ......................R$ 10.616.352,94 8) Lages Previ - Terreno Rodoviária ano 2008 (210 vezes) ........................................R$ 3.734.329,98 Total das dívidas de longo prazo .............................. R$ 48.762.205,92

ex-prefeito

Dívidas de longo prazo

26 27 <destaque empresarial

Por

Loreno Siega

BASE DE COMBUSTÍVEIS DA IDAZA EM LAGES SERÁ AMPLIADA • Fotos

Gugu Garcia

INVESTIMENTO DA EMPRESA NA AMPLIAÇÃO DA BASE DE OPERAÇÕES NO MUNICÍPIO SERÁ DE R$ 10 MILHÕES. CAPACIDADE DE ARMAZENAGEM DE COMBUSTÍVEIS (GASOLINA, DIESEL E ETANOL) PASSARÁ DOS ATUAIS 1,5 MILHÃO PARA 9,5 MILHÕES DE LITROS, SEIS VEZES MAIS.

Até

1997 funcionava no bairro Bates, em Lages, um grande pool de distribuição de petróleo, que chegava ao município por via férrea e que operava com um volume em torno de 30 milhões de litros de combustível mensalmente para as várias bandeiras integradas. Com o fechamento desta base, que ocorreu por uma série de motivos (alguns técnicos e outros políticos), o município também perdeu uma grande fonte de arrecadação de ICMS, que apenas com essa operação chegou a representar 27% de todo o retorno de ICMS de Lages (perdendo em importância na época apenas para a antiga fábrica da Brahma, hoje Ambev).

Com a chegada a Lages da Idaza Distribuidora de Petróleo, que inaugurou no município uma base no bairro São Miguel no dia 03 de fevereiro de 2011, a expectativa é que o município consiga recuperar essa antiga importância econômica no que tange ao comércio de combustíveis. A base da Idaza, inicialmente, começou a operar com uma capacidade de 1,5 milhão de litros de combustível de armazenamento (gasolina, diesel e etanol), com comercialização média mensal na faixa dos 2,5 milhões de litros.

revista visão

NOVO TERRENO E INCENTIVOS No final do ano passado, depois que a empresa protocolou pedido de incentivos para ampliar a capacidade da sua base no município, o então prefeito Renato Nunes de Oliveira, através de um Decreto (número 13.354 – de 28/12/2012), doou um novo terreno, com mais de 8 mil m2, anexo ao atual (de 7 mil m²), também no bairro São Miguel. Com esse novo terreno, e outros incentivos municipais (Lei 2.626 – de 11/12/2009) – a Idaza vai ampliar em mais de seis vezes a atual capacidade de armazenagem de combustíveis em sua base, passando dos atuais 1,5 milhão para 9,5 milhões de litros. Ao todo, serão mais quatro módulos de armazenagem, cada um deles com capacidade para 2 milhões de litros.

De acordo com o Sr. Alaor José de Abreu, gerente da Idaza em Lages, o investimento total da empresa com essa ampliação deverá chegar aos R$ 10 milhões. “Já estamos com contratos praticamente fechados com outras empresas distribuidoras como a Ipiranga, a Petrobrás, a Shell e com outras que utilizarão nossa estrutura para receber o combustível e fornecer para seus respectivos postos em toda a Serra Catarinense, Meio Oeste e também na região Norte do Rio Grande do Sul”, informou Alaor. “Depois de feitas as obras de ampliação, que devem iniciar dentro de pouco tempo, nossa expectativa no médio prazo é que possamos movimentar de 25 a 30 milhões de litros de combustível todos os meses, equiparando-se ao que representava o antigo Pool de Distribuição de Petróleo que funcionou até o ano de 1997 no bairro Bates”, explicou.

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TRANSPORTE DE TREM FICA MAIS BARATO Alaor explicou que um dos motivos que a Idaza tem para acreditar e apostar nos negócios em Lages é a parceria com a América Latina Logística (ALL), que transporta o diesel e parte da gasolina de trem das refinarias de Canoas (Refap) e Araucária (Repar) até Lages (o etanol e parte da gasolina chegam por via rodoviária). “O comércio de combustíveis vem crescendo muito. Nos últimos anos, a venda de gasolina na região Sul teve um aumento aproximado de 80%. Isso é fruto da redução do IPI na venda de automóveis novos. E também do menor uso de etanol pelos motoristas em função do preço não competitivo. Neste segmento, trabalha-se com margens muito pequenas. E um centavo de ganho sobre cada litro comercializado representa muito para a operação de uma empresa”, falou. “Com a vinda de combustível via transporte ferroviário, os custos com transporte irão reduzir. Por isso, nossa grande aposta no crescimento desta base e a viabilidade do negócio”, explicou.

“Atualmente na Base da Idaza em Lages foi montada uma estrutura para descarga ferroviária, que permite a descarga de 2 milhões de litros de combustível por dia.

Agora só falta a ampliação para aumentar a capacidade de armazenagem e a capacidade de carregamento de caminhões tanque”, explicou Alaor. Ele disse, inclusive, que a Prefeitura e o Governo do Estado já estudam implantar um novo acesso até o local, pelo bairro Ferrovia (com saída pela Av. Castelo Branco), o que facilitaria a chegada e saída dos caminhões. “Hoje temos grandes dificuldades com o atual acesso pois as carretas bi-trem têm problemas no semáforo do bairro da Penha. Imagina como isso vai ficar quando aumentarmos esse fluxo de caminhões com a ampliação da base”, declarou.

Alaor José de Abreu, gerente da Idaza em Lages

INCREMENTO DE ICMS PARA LAGES A expectativa de Alaor, se o projeto de ampliação for aprovado e concluído no tempo previsto pela Prefeitura e pela Fatma (o processo encontra-se nos trâmites finais), é de que as obras de ampliação estejam concluídas nos próximos meses, com a operação a partir do mês de julho. “Em pouco tempo Lages terá uma nova e grande fonte de receita de ICMS, algo que poderá se equiparar ao que hoje representa a AMBEV. É com certeza uma boa notícia para a nova administração”, encerrou Alaor.

A Idaza foi fundada pelas famílias Piccini (Sr. Ênio) e Zanella (Sr. Onilso), ambos naturais da pequena cidade de Renascença (região do Sudoeste do Paraná).

Em menos de 15 anos, eles montaram uma grande estrutura de distribuição de combustíveis, cuja matriz e base principal está localizada na cidade de Araucária (PR). Atualmente, a Idaza é administrada por dois sócios (Ênio Piccini e Thaís Fernanda Zanella). A empresa tem 160 colaboradores diretos, uma frota própria para transporte de combustíveis que supera 100 caminhões e carretas, dispõe de sete diferentes bases de distribuição (Sinop e Cuiabá, no MT; Araucária, Guarapuava e Rolândia, no PR; Lages e Piçarras, em SC; além de 22 filiais nos estados do Paraná, Santa Catarina, Rio Grande do Sul, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, São Paulo, Rio de Janeiro, Goiás e Minas Gerais.

Em 2012, as várias bases de distribuição da empresa comercializaram um total de 500 milhões de litros de combustível, sendo 30 milhões na base de Lages. revista visão

30 31 <crônicas

A pele que habito Por

Cindia Regina Meneghetti*

Quem

foi que disse que ser mulher é fácil? Quem proferiu tal pérola não deve ter tido mãe. Não que ser mulher seja ruim, mas é muito menos prazeroso que ser homem. Falo prazeroso, pois a nós mulheres, parece que os homens levam uma vida muito mais tranquila, em todos os sentidos.

Nossa vida é cheia de percalços e inúmeras grandes preocupações. Além de nossa vida, somos responsáveis pela existência e manutenção de outras, algumas dessas que geramos.

Somos muitas em uma, assumimos papéis que às vezes deixam marcas profundas em nossa alma e ficam impressas em nossa pele. Somos muitas em uma só. Amamos e odiamos ao mesmo tempo, parece que sofremos mutações durante o dia. De manhã assim e de tarde assado.

Podemos julgar e condenar, mas somos incapazes de não amar. Não sabemos passar pela vida a sós. Temos como necessidade vital ter alguém para amar, sim, porque muitas vezes amamos mais do que somos amadas.

Habitamos a pele e assumimos o papel de mães, profissionais, amantes, cuidadoras, proteto-

ras, e ainda conseguimos ser carinhosas. Somos cheias de vaidade e precisamos de consentimento e de elogios. Mas quando somos fatais, quando nossa libido aflora, podemos ser autossuficientes e nada submissas.

Somos como uma casa de mãe, sempre com muita hospitalidade e cheias de amor e compreensão.

Na dúvida caminhamos com certeza. Mas há dias de completo desentendimento, onde nem com manual de instrução seria possível nos entendermos.

Talvez esse turbilhão contraditório de emoções, sempre à flor da pele é que faz com que vivamos mil vidas em uma.

Lutamos por causas perdidas porque acreditamos nelas. Não esperamos nenhuma recompensa, apesar de merecermos o mundo. Choramos de alegria, e rimos de nossas tristezas. Estamos sempre em busca de algo, e esperamos quando ninguém vem. Caímos e levantamos. Somos pura fragilidade travestida de rocha. Tentamos a recuperação do irrecuperável. Somos como a lua, pois vivemos fases.

Mas apesar de todas essas controvérsias, somos conquistas, realizações e amor, puro amor, um mistério fascinante da vida. * Cindia Regina Meneghetti é cronista e acadêmica do Curso de História. E-mail: cindia@cembbrasil.com.br

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32 33 <inauguração

INAUGURADA NOVA SEDE DA

CREDICOMIN COOPERATIVA DOS PEQUENOS EMPRESÁRIOS, MICROEMPRESÁRIOS E MICROEMPREENDEDORES DE LAGES – CREDICOMIN – INAUGUROU NA QUINTA-FEIRA À NOITE (31/01) SUA NOVA SEDE, LOCALIZADA NA RUA QUINTINO BOCAIÚVA, NÚMERO 67, NO CENTRO DE LAGES (PRÓXIMO À REVENDA DE MOTOS HONDA).

Por

Loreno Siega • Fotos

Gugu Garcia

revista visão

Com

pouco mais de 4 anos e meio em funcionamento (a fundação aconteceu no dia 26 de junho de 2008), a Credicomin (que até então funcionava no andar térreo da CDL de Lages), conta atualmente com 2 mil associados, tem capital próprio de R$ 2,2 milhões e administra uma carteira superior a R$ 14 milhões.

O evento contou com a presença de toda a diretoria e colaboradores da instituição, tendo à frente o seu presidente, Nilton Rogério Alves, além de associados, imprensa e autoridades (entre elas o Diretor Executivo da Cecred, de Blumenau, Ivo José Bracht; o Secretário Regional da SDR Lages, Jurandi Agustini; o presidente da FCDL/SC, Sérgio Neves; o presidente da Câmara de Vereadores, Anilton Freitas; o presidente da ACIL, Luiz Spuldaro (que também integra a diretoria da Credicomin); a vice-presidente da cooperativa, Beth Neves; o coordenador regional do Sebrae, Altenir Agostini; o presidente da AMPE, Rainwald Müller, entre outras lideranças.

Prédio aconchegante e moderno A nova sede da Credicomin tem uma área construída de 392 m² e o projeto do prédio é de responsabilidade do arquiteto Altair Baú. Em dois pavimentos, na parte inferior funciona o atendimento aos clientes, com amplo espaço para o recebimento dos usuários, colaboradores e gerência. Na parte superior há duas salas de reuniões, contabilidade, banheiros, além de outras salas para gerência e direção.

Em seu discurso, durante a solenidade, o presidente da instituição, Nilton Rogério Alves, lembrou-se do esforço empreendido desde 2003, quando a partir de um Planejamento Estratégico realizado com sua diretoria da CDL Lages, pensaram em criar e disponibilizar para toda nossa região uma Cooperativa que trouxesse soluções de crédito. “Na época eu era presidente da CDL, como hoje. E colocamos em nosso planejamento estratégico a criação de uma cooperativa de crédito. O projeto levou cinco anos, até 2008, para efetivamente se concretizar. Mas um pequeno grupo de abnegados abraçou a ideia, colocou os recursos iniciais e não desanimou”, explicou. “Passados menos de cinco anos da fundação, hoje nossa cooperativa é uma realidade. Somos mais de 2 mil associados. E de um capital inicial próprio de apenas R$ 60 mil, hoje esse valor supera R$ 2,2 milhões. Tínhamos, no começo, apenas dois colaboradores. Hoje são nove.

E até o final deste ano deverão ser 15”, falou.

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Superação de desafios O representante da Cecred, Ivo Bracht, lembrou que o sistema todo congrega atualmente 15 diferentes instituições (cooperativas de crédito), em Santa Catarina (principalmente Vale do Itajaí e litoral), Rio Grande do Sul e Paraná. “Começamos pequenos. Mas hoje somos na Cecred 300 mil associados, que administram uma carteira superior a R$ 9 bilhões. Embora prestemos serviços similares ou típicos de um banco, nossa grande diferença é que temos como diretriz, os princípios do cooperativismo, que inclusive, estão estampados na placa inaugural deste novo prédio”, explicou. “Nossos serviços são muito mais baratos para os associados, os resultados são divididos entre os sócios e o dinheiro circula por aqui mesmo, gerando desenvolvimento”, acrescentou.

Luiz Spuldaro, presidente da ACIL, após enfatizar o grande crescimento, seriedade e competência da Credicomin, desafiou as autoridades e empresários presentes: “Temos condições de crescer muito mais forte e rápido. Essa cooperativa pode ter, dentro de pouco tempo, não apenas 2 mil, mas até 5 mil associados”, enfatizou. Spuldaro também agradeceu a CDL de Lages, através de suas várias diretorias, que sempre deram guarida, apoio e estímulo ao desenvolvimento da Credicomin.

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3225-1200

Rua Quintino Bocaiuva, 67, Centro - Lages SC www.credicomin.coop.br revista visão

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Pereira

Matheus e Ione Pereira, proprietários

Publicidade Visual ESTÁ DE CASA NOVA Por

Liana Fernandes • Fotos

Gugu Garcia Colaboradores Pereira Publicidade Visual

A EMPRESA PEREIRA PUBLICIDADE VISUAL COMPLETA 12 ANOS EM 2013.

AS PESSOAS QUE ANTES VISITAVAM A EMPRESA, QUE FUNCIONAVA EM UM PEQUENO ESPAÇO DE 60 M², LOCALIZADA NOS FUNDOS DE UMA CASA, NA AVENIDA BRASIL, BAIRRO SÃO CRISTÓVÃO, EM LAGES, VÃO SE IMPRESSIONAR COM A NOVA SEDE, QUE CONTA COM 520 M² E FICA NA RUA BRASÍLIA. TUDO FEITO ESPECIALMENTE PARA ATENDER MELHOR OS CLIENTES.

revista visão

A sede

foi inaugurada no início de janeiro deste ano e a empresa está a todo vapor. A estrutura suporta um maior número de maquinários e tem um espaço reservado e exclusivo para o atendimento direto aos clientes. “Um dos motivos pelo qual mudamos, foi o aspecto do local. Por mais que tivéssemos maquinário de ponta, ficávamos nos fundos de uma casa. Muitas pessoas ficavam receosas de entrar. Os clientes que nos visitavam, vinham pela nossa credibilidade. Agora temos um local adequado para atender a todos”, destacou o diretor e proprietário da empresa, Matheus Pereira. Outro ponto positivo da mudança, segundo Matheus, foi a implantação do trabalho com acrílico. “Antes era uma matéria-prima que não usávamos. Mas agora já conseguimos incluí-la”, informou.

Terceirização Hoje a Pereira Publicidade Visual possui máquinas de impressão. Inclusive, segundo Matheus, a empresa foi pioneira em impressão digital e a primeira na cidade a adquirir um equipamento que imprime 3,20 metros sem emenda. “Nossas máquinas são bem modernas, de alta produtividade”, ressalta.

Charles Martins, ex-proprietário da CM Comunicação Visual, hoje faz parte da Equipe Pereira Publicidade. Ele que veio com uma gama de conhecimento na área, permitiu a empresa expandir em outro ramo: dos acrílicos. Assim, Matheus implantou uma Router, máquina de corte e dobra de acrílico, que é especializada em corte de letras em alto relevo, sendo esta, a única em Lages.

De acordo com Matheus, como na cidade não há esse tipo de maquinário, ele acaba terceirizando serviço para outras empresas.

“Quem comercializa esse tipo de trabalho, confecciona aqui e revende para o cliente final”, contou.

Empresa familiar Matheus cursou por dois anos Publicidade e Propaganda. Mas disse que não se realizou no campo acadêmico, pois a prática o ensinava mais que as teorias recebidas em sala de aula. “Comecei aos 16 anos como funcionário e quatro anos depois, sonhando em ter meu próprio negócio, falei com minha família e recebi bastante apoio para investir em algo próprio. Em 2001 abrimos a empresa”, relembrou. A intenção dos sócios (Matheus e da mãe Ione Pereira) sempre foi fazer uma empresa familiar. Hoje ao

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todo (contando com os dois), são nove colaboradores.

Produtos A Pereira Publicidade Visual oferece aos seus clientes, tudo em placas comuns e também para sinalização em rodovias, luminosos, faixas, banners, identificação interna e fachada de estabelecimentos. Matheus ressalta que se for da vontade dos clientes, a empresa pode fazer o desenvolvimento da identidade visual e logomarca.

Plotagem de veículos e aplicações também são feitas. A empresa trabalha também com toda a linha em materiais adesivos e lonas, além dos acrílicos.

Impressoras, uma delas consegue imprimir 3,20 m sem emenda

Ampla área de produção

Rua Brasilia, 161 - Bairro São Cristovão - Lages SC www.pereirapublicidade.com.br revista visão

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Mais de uma década adoçando a vida dos lageanos Sandra Docinhos possui toda a estrutura para oferecer sofisticados doces artesanais, preparados com ingredientes rigorosamente selecionados, dispondo de uma linha completa de doces diferenciados, originais e personalizados. Produtos de “sabor inigualável”, é o garantem seus clientes mais fiéis e exigentes. Há 15 anos, a proprietária Sandra Brambati Ambrósio (Sandra Docinhos) tem a fábrica. Entre os produtos elaborados no ateliê, estão: os bem-casados, que desmancham na boca e seus originais e exclusivos doces decorados que podem ser trufados, fondados, caramelados ou banhados no chocolate. “A decoração dos doces é feita com muito carinho, fazendo do seu evento um verdadeiro show de originalidade”, destaca Sandra. Experimente todo esse sabor.

Ligue no telefone 49 3225 0772 e faça a sua encomenda.

Casa de Apoio Maria Tereza recebe doação de R$ 23 mil Graças à solidariedade dos moradores de Lages e região e a grande adesão à Campanha Troco Solidário, a rede pôde fazer a entrega do cheque simbólico no valor de R$ 23 mil para a Casa de Apoio a Pessoas com Câncer Maria Tereza (bairro Copacabana, Lages). A doação aconteceu na loja Havan de Lages, na tarde da sexta-feira (18/01/13). Segundo a gerente da filial, Rosa Maria da Silva, a entidade utilizará o valor recebido com a ação para ampliação da Casa de Apoio e aquisição de novos equipamentos para a instituição. Quase R$ 500 mil foram arrecadados pela Havan no segundo semestre de 2012. Este valor está sendo entregue a 34 entidades, em todas as cidades onde a Havan tem lojas (em Santa Catarina, Paraná, São Paulo e Mato Grosso).

revista visão

Assistência social oportunizará cursos gratuitos à comunidade Pessoas entre 16 e 59 anos que são beneficiárias do Programa Bolsa-Família não podem perder esta oportunidade oferecida pela Secretaria Municipal da Assistência Social de Lages, em parceria com o Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego (Pronatec). Serão mais de 10 cursos gratuitos, com duração média de seis meses, alguns com início no mês de março e outros no segundo semestre. As inscrições serão abertas em fevereiro, com data a ser definida. O objetivo é ampliar as possibilidades de inserção no mercado de trabalho das pessoas com renda de até três salários mínimos. Os cursos serão custeados pelo governo federal e disponibilizados através de parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI) e o Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (SENAC), que oferecem a estrutura e corpo docente. Entre os cursos estão o de Costureiro Industrial do Vestuário; Soldador no Processo MIG MAG; Torneiro Mecânico; Padeiro e Confeiteiro; Eletricista de Automóveis; Pintor de Automóveis; Eletricista Instalador Predial de Baixa Tensão; Aplicador de Revestimento Cerâmico; Operador de Empilhadeira; Eletricista Industrial e Fresador Mecânico.

Os alunos receberão vale-transporte e lanche durante as aulas.

Reaberto posto da PM no Terminal Rodoviário de Lages No dia 18 de janeiro foi reaberto o posto da Polícia Comunitária, localizado no terminal rodoviário Dom Honorato Piazzera, que estava fechado há quase um ano. De acordo com a tenente Sandra, coordenadora da Polícia Comunitária no 6º Batalhão de Polícia Militar (BPM), o posto irá funcionar 24 horas por dia, sete dias da semana. “Teremos um policial aqui o tempo todo e ele estará à disposição não apenas dos usuários da rodoviária, mas sim de toda a comunidade do entorno”, esclareceu. O secretário de Meio Ambiente, Mushue Hampel, cuja sede fica nas dependências da rodoviária, destacou que com a reativação do posto da Polícia Comunitária, além de garantir a segurança de quem frequenta o local, abre a possibilidade da instalação de um terminal de banco 24 horas. “Estamos em contato com a Caixa Econômica Federal e em breve deverá ser instalado”, comentou o secretário, que pouco antes de participar da reabertura do posto comandou o ato de hasteamento das bandeiras no terminal, algo que não ocorria há cerca de 10 anos.

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Governo licitou restauração de rodovia da serra Um importante passo foi dado para o melhoramento da capacidade de tráfego em uma das principais estradas da Serra Catarinense no dia 17 de janeiro. O governador Raimundo Colombo e o secretário de Estado da Infraestrutura, Valdir Cobalchinni, assinaram o edital de licitação para a recuperação dos 32 quilômetros da SC 390, que ligam a BR 116 a Campo Belo do Sul, passando por Capão Alto. O ato aconteceu no salão paroquial da Igreja Imaculada Conceição, em Capão Alto. A obra faz parte do Pacto por Santa Catarina, que prevê um investimento de R$ 1,9 bilhão nas rodovias estaduais, abrangendo 30% da malha viária. A restauração do trecho de 32 quilômetros da SC 390 está orçada em R$ 27,2 milhões. O processo de licitação durará aproximadamente 100 dias. Posteriormente, a ordem de serviço será emitida e os trabalhos iniciarão. “As etapas estão sendo vencidas e as obras estão mais perto de acontecer”, disse o secretário de Desenvolvimento Regional de Lages, Jurandi Agustini.

Sinotruk já tem terreno para implantar fábrica No final da manhã da quinta-feira (24/01), o município de Lages efetuou o pagamento de R$ 6.880.314,16 ao proprietário (Sr. Osvaldo Parizzotto) da área de 1.526.331,63 metros quadrados, localizada no Distrito de Índios. Com isso, foi assinado o contrato de compra e venda do imóvel que servirá para a implantação da unidade fabril da multinacional chinesa Sinotruk. Com o repasse deste dinheiro, o termo de emissão de posse já foi realizado e as obras de terraplanagem devem ter início no mês de fevereiro. “A partir de agora o terreno não é mais entrave para a instalação da Sinotruk em nosso município”, comentou o prefeito Elizeu Mattos. Os valores para a compra foram repassados pelo Governo do Estado. O terreno que abrigará a Sinotruk do Brasil, em Lages, está localizado na BR-282. Fica a aproximadamente 800 metros à frente do posto da Polícia Rodoviária Federal (PRF), seguindo em direção à Florianópolis.

Lançado edital para pavimentação da Serra do Corvo Branco A licitação para a pavimentação asfáltica da SC-370, entre Grão Pará e a Serra do Corvo Branco, foi lançada dia 17 de janeiro pelo governador Raimundo Colombo. O lançamento aconteceu na comunidade de Aiurê, distrito do município de Grão Pará. Serão asfaltados 34 quilômetros, do pé da Serra do Corvo Branco até a cidade de Grão Pará. A obra está orçada em R$ 70 milhões. A expectativa é de que as obras sejam iniciadas entre maio e junho. Esta é a segunda etapa da obra que liga a Serra ao Litoral pela Serra do Corvo Branco. A primeira etapa, entre Urubici e a Serra, foi inaugurada no início do ano passado pelo governador. “A rodovia é importante para o desenvolvimento do turismo local já que diversos pontos de visitação e empreedimentos turísticos estão localizados ao longo do trecho”, afirmou o secretário regional de Braço do Norte, Gelson Padilha.

Serra Catarinense representada na diretoria da FECAM A solenidade de posse da nova diretoria da Federação Catarinense dos Municípios, Fecam, aconteceu no auditório do Golden Executive Hotel, dia 18 de janeiro, em Florianópolis, com participação da ministra Ideli Salvatti, deputados federais e estaduais e prefeitos de toda SC. Na presidência da entidade foi empossado o prefeito de Gaspar, Celso Zuchi. Participaram também o prefeito de Florianópolis, César Souza Júnior, o secretário de Estado da Casa Civil, Nelson Serpa e o presidente da Confederação Nacional de Municípios, Paulo Ziulkoski. Da Amures estiveram presentes a secretária executiva Iraci Vieira de Souza e os prefeitos de Ponte Alta, Carlos Moraes; Correia Pinto, Vânio Forster; Otacílio Costa, Luiz Carlos Xavier; Bom Retiro, Albino Padilha; Capão Alto, Luiz Carlos Freitas e de Bocaina do Sul, Luiz Schmuller. O prefeito de Correia Pinto, Vânio Forster tomou posse na diretoria da Fecam.

O prefeito de Bom Retiro, Albino Padilha ficou com a diretoria do Consórcio de Informática da Fecam (Ciga). E o prefeito de Urupema, Amarildo Gaio, assumirá a Escola de Governo Municipal (Egem).

Observatório Social de Lages inicia trabalhos A diretoria do Observatório Social de Lages (OSL), visitou o prefeito Elizeu Mattos na tarde da terça-feira (22/01).

Formado em agosto do ano passado, iniciou os trabalhos de fato em janeiro de 2013, tanto que o primeiro ofício do órgão, de número 001, foi o entregue ao prefeito. No documento, o presidente Fernando Araújo Lopes se colocou, assim como os demais membros, à disposição de Elizeu para contribuir no processo de transparência pública da administração municipal. “Vamos chamar alguém do Observatório Social para fazer parte da Comissão Interna e Externa de Avaliação do Servidor”, anunciou o prefeito. O Ministério do Trabalho também está sendo convidado a integrar a equipe. Os integrantes do Observatório Social, que prestam serviço voluntário, terão acesso às atividades, incluindo licitações e compras e entrega de materiais e de serviços. “Queremos contribuir para que não haja erros”, disse o presidente do órgão. “O Observatório Social é o direito do cidadão em estar representado por uma entidade”, explicou Fernando.

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Ponte do Guará será interditada para caminhões pesados Caminhões com peso superior a 20 toneladas estão proibidos de passar na ponte sobre o Rio Guará, na Estrada de Morrinhos (Lages). A decisão foi tomada na quinta-feira (17/01) após o prefeito Elizeu Mattos, acompanhado dos secretários de Agricultura, João Antenor Pereira; de Obras, Joel Neto Momm; e Meio Ambiente, Mushue Hampel, vistoriarem o local. Fissuras e rachaduras foram detectadas na base da ponte. “Vamos adotar uma medida emergencial antes que algo de pior aconteça nesta ponte”, determinou o prefeito. De acordo com o secretário de Obras, uma equipe técnica estará no local para realizar a medição e topografia para instalar uma ponte provisória para veículos de pequeno porte passarem enquanto a reforma for realizada. “Devemos construir uma ponte de madeira ao lado desta atual, com a finalidade de garantir aos moradores da região a passagem com carros pequenos”, explicou Momm.

notícias atualizadas diariamente no blog b l o g . r e v i s t a v i s a o . c o m . b r

Costelaço e shows no aniversário de Bom Retiro Um dos municípios mais antigos da Serra Catarinense, Bom Retiro, completou no dia 14 de janeiro 90 anos de emancipação política e administrativa.

Uma grande festa foi preparada em comemoração à data, passeio ciclístico, cavalgada, almoço livre (carreteiro) com costelaço e shows em praça pública.

Segundo o prefeito, Albino Padilha, a festa foi tímida porque os preparativos foram de última hora, pois havia assumido a prefeitura há menos de duas semanas. “No próximo ano pretendemos fazer uma festa com programação mais intensa e merecedora de toda nossa comunidade”, declarou Albino Padilha. Um bolo de mais de 50 quilos foi distribuído à população na praça, onde foi montada a estrutura dos shows. Maior produtor de mel de Santa Catarina, com volume médio anual de 340 toneladas, Bom Retiro responde sozinho por mais de 5% da produção catarinense, estimada em 6 mil toneladas/ ano. O município tem em torno de 90 apicultores.

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Dois lageanos são destaques no futebol nacional O primeiro é o jogador Paulo Henrique, 19 anos, atacante do Atlético Mineiro, que foi indicado ao troféu “Telê Santana” como revelação do campeonato mineiro. O atleta, que joga com Ronaldinho Gaúcho, foi campeão mineiro e vice-campeão brasileiro em 2012. Paulinho, que jogou futebol de campo pelo Vila Comboni no Jocol, vai disputar a Copa Libertadores deste ano. No próximo dia 29, ele participa do evento concorrendo à revelação do campeonato mineiro de futebol. O segundo lageano destaque é o jovem Lucas Coelho, que há poucos meses foi incluído entre os profissionais do Grêmio de Porto Alegre. Neste início de temporada, Lucas Coelho é a sensação do futebol no Rio Grande do Sul. O rapaz está fazendo muitos gols em jogos e treinos que participa.

Prefeito de Ponte Alta é o novo presidente do CIS/Amures Em evento realizado no dia 10 de janeiro, na Associação dos Municípios da Região Serrana (AMURES), foi empossado o novo presidente do Consórcio Intermunicipal de Saúde (CIS/ AMURES). Assumiu o cargo o prefeito de Ponte Alta, Carlos Luiz Moraes. Autoridades e atuais prefeitos de outros municípios prestigiaram o ato.

Janerson José Delfes, ex-prefeito de Cerro Negro, era o presidente anterior, cumprindo mandato de junho de 2012 até 31/12/2012.

40 41 <cultura

PALAVRAS GAUDÉRIAS

TRADUZIDAS EM VERSOS PALAVRAS QUE COMPÕEM EM VERSOS O VOCABULÁRIO DA CULTURA CAMPONESA, DOS POVOS MAIS ANTIGOS, QUE VIVIAM NAS REGIÕES SERRANAS E NO RIO GRANDE DO SUL. O ESCRITOR TRANSCREVE O LINGUAJAR DOS NATIVOS DA CAMPANHA EM FORMA DE VERSOS E POESIA. CONHEÇA A HISTÓRIA DE RUBENS DANIEL DA SILVA. Por

Liana Fernandes • Fotos

José Eduardo Amorim dos Santos Liana Fernandes

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Rubens

é aposentado e reside em Curitiba e Balneário Camboriú. Ele é escritor e já lançou dois livros tradicionalistas. O primeiro, chamado “Vocabulário Gaúcho em Versos”, já está na 6ª edição. Trata-se de um dicionário com várias palavras usadas pelos antigos, cujos significados são descritos em versos. O referido livro contém 1.300 verbetes.

O segundo livro de Rubens, também do gênero antigo, contendo poemas tradicionalistas, intitula-se “50 Anos de Poesia” e está na 2ª edição. Este ano ele irá lançar mais dois livros, dando sequência a esses dois primeiros, um com mais de três mil verbetes e outro com cerca de 40 poesias.

Poeta nato Rubens conta que a poesia vem de família: “Sou um velho galdino em extinção, um poeta por excelência. Meu avô e meu pai eram poetas. E eu puxei a veia da poesia campeira”, diz.

Nascido na Fazenda Mortandade, em Painel, que na época era distrito de Lages, foi para o Rio Grande do Sul com dois anos de idade e se considera lageano: “Hoje com 76 anos, me considero lageano. Sou um arquivo vivo da cidade de Lages, dos lageanos antigos.

Dou definição para quem desejar de como era e o que era Lages e seus costumes.

Basta dizer o nome e o sobrenome da família e eu já digo: é filho de tal, casou com tal”, afirma.

Quando criança, era trovador e prova conhecer muito bem o significado das palavras: “Quando era guri e trovava com meu pai e meu avô, ninguém usava o termo gaúcho. A palavra ‘gaúcho’ é nova. Meu pai tem o maior orgulho em dizer que sou riograndense.

Gaúcho é todo o camponês que nasce e se cria na campanha e cultiva a tradição”. Desde muito jovem, o poeta já colocava em prática o dom das palavras e da poesia: “Eu era só repentista (pessoa que faz trovas ao vivo). Fui o primeiro a me apresentar em Lages. Tinha 12 ou 13 anos na época. E me tornei um grande amigo do seu Benedito Marcondes do Amaral, pai do Sr. Carlos Joffre do Amaral (fundador do SCC).

Meu nome artístico era Macedinho.

Rubens explica que a poesia e o repente eram seus hobbies: “Fazia shows no Marajoara. A diversão era isso. Mas nunca vivi do meio artístico porque minha família não gostava. Antigamente isso era repudiado. Eu cuidava da fazenda, depois meu pai comprou o hotel familiar.”

Uma pausa A vida seguiu adiante. Mas o escritor nunca deixou de lado a poesia. “Com o passar do tempo, me casei e aquietei, fui cuidar da família. Tenho quatro filhos. Moro em Curitiba desde os anos 70. Trabalhei com construção

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civil durante todo esse período. Tive construtora, construí prédios, fiz calçadas. Sou autodidata na construção civil.

Fui dono de empresa, trabalhei com obras do governo, mas nunca deixei de escrever, e mesmo na surdina nunca parei. Hoje, como não tenho mais nada para fazer e meus filhos estão todos encaminhados, eu voltei. A poesia puxou forte na minha veia”, conta Rubens.

Seu primeiro livro, lançado em 2008, é composto por palavras que eram faladas antigamente. Rubens fala sobre a tradição e como se empenha para resgatá-la, em essência. “Eu explico em versos. Trata-se de um resgate que fiz do nosso palavreado.

Hoje em dia, a tradição é muito deturpada, diferente do que aprendi.

Os costumes não são mais os mesmos. Estão até usando calça com bota. Sou muito tradicionalista e bairrista, cultivo a tradição à risca”.

O poeta reviveu O livro é resultado de 40 anos de trabalho, em que Rubens veio coletando palavreados. O poeta declara ser verdadeiro conhecedor da tradição e das raízes desse linguajar: “Eu sou hoje um dos poetas mais antigos do sul do país em atividade. Conhecedor a fundo das nossas tradições, das nossas raízes. Como vivia o campeiro, o campesino da época. Modéstia a parte, não faço versos quebrados.

Versos são bem rimados e não fogem do tema”, afirma. Rubens conta que um dos livros que pretende lançar, terá 3.250 verbetes e cerca de 600 páginas.

Quando escreveu seu primeiro livro – “Vocabulário Gaúcho em Versos” – com 1.300 verbetes, achou ter o bastante, mas aos poucos foi conhecendo novas palavras e guardando-as. “Fiz uma pesquisa muito grande em Santa Catarina. Nossa etnia, nosso idioma.

Fui achando mais verbetes nas minhas andanças com a construção civil e fui armazenando”, comenta. O segundo livro de Rubens, “50 Anos de Poesias”, além de poesias dele, também contém poesias escritas por seu pai.

Sobre a aceitação de seus livros, o escritor afirma que foram muito bem recebidos: “O livro, na minha concepção, não precisa ser grande e nem pequeno.

O que manda é o conteúdo. Os meus livros estão em outras edições. É livro de campanha, de raízes, é a nossa tradição, nossa maneira de ser, ninguém pode fugir disso. Esses livros já viajaram o país todo, as prefeituras adquiriram, passaram para escolas e para os alunos”, explica.

Rubens afirma que o resgate da cultura é o maior objetivo de suas obras e lamenta ver que atualmente, poucos jovens se dedicam a esta arte.

“Resgatar a memória para preservar os costumes, as nossas histórias antigas.

Decidi fazer um trabalho assim porque nossa cultura está desaparecendo.

O poeta está em extinção. Não há mais garotos novos puxando poesia.

Antigamente, na escola, ganhávamos pequenas poesias para declamar. Dali aparecia o poeta. Hoje isso não existe mais. Até o civismo acabou. A hora que os velhos poetas morrerem, como vai ficar?”, questiona.

Os livros de Rubens estão à venda na Banca Central, Casa de Couro Mezzalira e na Selaria 2000.

LIVRO “Vocabulário Gaúcho em Versos” Veja alguns exemplos:

Abocanhar: “Pegar objeto alheio, apossar-se indevidamente é dar uma de canalha e de olho de serpente, abusado barbaridade, dando uma de valente”.

Desembestar: “Desembestar, não obedece ao freu, saiu em disparada, isto é cavalo bardoso, criado pela invernada é melhor passar para frente, pra não perder a parada”.

revista visão

42 43 <decoração e construção

A

versatilidade do

plástico reciclado na construção civil DURANTE A DÉCADA DE 90, NOS EUA, SURGIRAM ALGUMAS TECNOLOGIAS QUE VISAVAM À UTILIZAÇÃO DE PLÁSTICOS RECICLADOS EM PERFIS SUBSTITUTOS À MADEIRA NATURAL, PARA A FABRICAÇÃO DE DEQUES E CERCAS.

Esses

materiais foram denominados madeira plástica reciclada (RPL), cuja sigla origina-se do inglês recycled plastic lumber. É um produto composto da matéria-prima totalmente proveniente do lixo plástico reciclado, resultado de alta tecnologia industrial a favor do meio ambiente.

No Brasil, a primeira a apostar nesta ideia foi a empresa Wisewood, pioneira na produção de madeira plástica, a qual foi planejada para ser utilizada em ambientes hostis à madeira natural. Um produto mais resistente para suportar as mais diversas intempéries, como: incidência de luz solar, umidade, salinidade entre outros, por isso pode ser usado com segurança e tranquilidade em locais públicos que têm tráfego constante. A manutenção é feita apenas com água e sabão. O produto atende às normas de sustentabilidade e

pode ser utilizado em diferentes situações, desde assoalho de caminhão proporcionando um enorme custo benefício, até na construção civil, podendo substituir inúmeros equipamentos. A tábua plástica é o carro chefe neste setor e serve para a produção, principalmente de móveis. Na arquitetura, vem ganhando espaço devido a sua grande versatilidade e durabilidade, além de oferecer beleza, rusticidade e aconchego aos projetos.

O benefício está em constituir produtos ecologicamente corretos, que durem e sejam imunes a pragas, não soltem farpas, não absorvam umidade, fáceis de limpar, resistentes à corrosão e com baixo custo de manutenção. Além disso, podem ser trabalhados com as mesmas ferramentas usadas na madeira natural: podem ser furadas, serradas, parafusadas e pregadas, ou fixadas com processos de colagem.

44 45 <gastronomia

Torta de lim達o com

revista vis達o

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COM SABOR AZEDINHO E MUITO GOSTOSA, O DOCE FAZ SUCESSO EM QUALQUER ÉPOCA DO ANO E SEGURAMENTE VAI AGRADAR A TODOS OS PALADARES.

suspiro

PARA A MASSA

PARA O CREME DE LIMÃO

Ingredientes: 1 pacote de biscoito maisena (200g) 100g de manteiga sem sal (1/2 tablete) 1 xícara de açúcar 75g de farinha de trigo (3/4 de xícara) 1 pitada de sal

Ingredientes: 240g de açúcar (1 xícara e ½) 200ml de creme de leite fresco 6 ovos Suco coado de 3 limões sicilianos ou limões taiti (antes de espremê-los, faça raspas com as cascas e reserve)

Modo de preparo: Triture o biscoito no processador e misture com os outros ingredientes usando as mãos. Unte a forma (somente um aro forrado na base com papel alumínio ou uma forma de fundo removível) com manteiga e coloque a massa de biscoito. Aperte bem e deixe a espessura uniforme. Asse até dourar (10 a 15 minutos a 180°C).

PARA O SUSPIRO

Ingredientes: 4 claras de ovo 175g de açúcar de confeiteiro 175g de açúcar Modo de preparo: Ponha as claras, e os açúcares no recipiente da batedeira (metálico). Bata com um fuê e esquente ligeiramente no fogo, sem deixar cozinhar. Depois, bata na batedeira até esfriar. O ponto ideal é quando o creme fica firme e cremoso, sem escorrer.

Modo de preparo: Bata os ovos ligeiramente. Misture os demais ingredientes e misture.

Coloque-os na torta pré-assada. Asse a 100°C por 1h15min. Retire e com a ponta de uma faca veja se está firme no centro, senão coloque de volta ao forno. Depois de assada, deixe esfriar na geladeira por cerca de 20 minutos.

MONTAGEM Retire a torta do forno. Ponha-a na geladeira por cerca de 15 minutos.

Desenforme a torta e coloque o suspiro por cima. Peneire açúcar de confeiteiro puro por cima e leve ao forno quente (200°C) até ficar bronzeado (cerca de 10 minutos).

FINALIZAÇÃO (OPCIONAL) Espalhe um pouco das raspas reservadas de limão verde ou limão siciliano por cima e sirva.

revista visão

46 47 <beleza

Esmaltes e unhas incríveis AS NOVIDADES EM PRODUTOS, TEXTURAS E ACABAMENTOS PARA QUEM FAZ QUESTÃO DE EXIBIR UNHAS SEMPRE MUITO FASHION.

O novo caviar

Toque aveludado Para quem quer inovar na textura, o destaque é a unha de veludo. Anote o passo a passo: aplique três camadas de esmalte.

Antes que sequem as unhas, mergulhe um dedo por vez no pó de camurça. O ideal é que seja de tom semelhante ao da base para não interferir no resultado. Depois, tire o excesso com um pincel de esfumar maquiagem.

Depois do estouro das unhas de caviar, é a vez do brocal, um tipo de glitter maior e com bordas irregulares, que é ainda mais chamativo. O efeito é unha com volume e muito brilho. Passe três camadas de esmalte e depois mergulhe um dedo por vez no brocal. A durabilidade é menor do que a de um esmalte comum: cerca de três ou quatro dias, já que a camada fica grossa e, por isso, descasca rapidamente.

Só na bordinha O estilo bordernail equivale a fazer uma moldura colorida. Em casa, aplique normalmente o tom que irá cobrir toda a unha.

Quando secar, use o próprio pincel do esmalte ou um palito para criar a borda colorida.

Quanto mais grosso e contrastante for o traço, mais chamativo será o resultado.

A onda do gel Sua maior exigência é exibir unhas coloridas por mais tempo? Esmaltes em gel, que prometem durar até 20 dias nas mãos sem descascar ou perder o brilho, são a novidade que acaba de chegar ao Brasil. É ideal para quem vai viajar por um longo período ou não gosta de fazer a mão toda semana. O processo é demorado e pode levar horas. Primeiro, aplica-se uma solução que regula o pH das unhas e ajuda a prolongar a aderência do esmalte. Depois, uma base em gel. Em seguida, os dedos ficam por 30 segundos em um aparelho com lâmpadas de LED, para que a luz azul emitida endureça a resina. O mesmo procedimento é repetido a cada camada de esmalte. A aplicação – assim como a remoção, com produto específico – só pode ser feita no salão. Custa de R$50,00 a R$ 150,00.

48 49 <automotivo

EternoFusca NO BRASIL, O DIA NACIONAL DO FUSCA FOI COMEMORADO NO DIA 20 DE JANEIRO. MUNDIALMENTE É COMEMORADO EM 22 DE JUNHO, DATA EM QUE FERDINAND PORSCHE ASSINOU O CONTRATO QUE DEU INÍCIO AO DESENVOLVIMENTO E FABRICAÇÃO DO SEDAN, EM 1934.

Foto - Divulgação

Capa do livro “Fusca - o carro mais popular do mundo - Editora Alaúde

Os primeiros

Volkswagens Sedan esse é o nome original do Fusca - fabricados na Alemanha, chegaram ao Brasil em 1950.

A produção nacional começou em 1959, na primeira fábrica da Volkswagen fora da Alemanha, na unidade Anchieta, em São Bernardo do Campo (SP), onde seriam feitas mais de 3 milhões de unidades.

A história do Fusca no Brasil tem uma particularidade: o retorno da fabricação em 1993, sete anos após sua paralisação, em 1986. A pedido do então presidente da República, Itamar Franco, o carro voltou a ser produzido, em uma versão movida exclusivamente a etanol, e parou de ser fabricado em 1996.

O Fusca foi o carro mais vendido no Brasil por 24 anos consecutivos, marca que foi superada apenas em 2011, por outro modelo Volkswagen: o Gol, que chegou ao 25º ano de liderança em vendas no mercado nacional.

Internacionalmente, o Fusca continuou a ser fabricado no México - onde é conhecido como “Vocho” - até 2003.

Carros muito caros

Os preços

altos de veículos no Brasil são consequência de um conjunto de fatores. A carga tributária cobrada de modo excessivo e a margem de lucro maior do que em muitos países são talvez as principais causas que faz do mercado automobilístico nacional algo prejudicial ao bolso dos brasileiros.

Nos Estados Unidos, por exemplo, a carga tributária que incide sobre um automóvel médio é de apenas 5,7%, no Brasil chega a 30,4%, o que justifica essa diferença de tabela. Na conta de um carro comercializado para os brasileiros estão embutidos os impostos diretos (IPI, ICMS e PIS/Cofins).

Se somados também os impostos indiretos, essa conta fica ainda maior.

Já no Japão e na Alemanha, considerados referência no setor, a carga tributária é de 9,1% e de 16%, respectivamente, o que comprova como os brasileiros pagam impostos demais nos carros que compram.

A indústria automotiva corresponde a 21% do Produto Interno Bruto (PIB) industrial e 5% do PIB total. Segundo dados da Anfavea, entre 2002 e 2011, o setor cresceu 145%. O que isso interfere na sua vida? É muito simples: o governo não interfere como deve com relação aos juros porque não é interessante para ele correr o risco de perder essas empresas. Em outros países, por exemplo, é obrigatório incluir vários itens de proteção nos carros, que vão muito além do nosso cinto de segurança. Mas o governo brasileiro sabe que se impor essa condição acabará tendo que diminuir a arrecadação para os preços dos carros não subirem no país. Enquanto isso, os brasileiros pagam caro pelo veículo e têm direito a menos qualidade que em locais como a Argentina, onde as exigências são maiores para se colocar um automóvel em circulação.

Como se divide o preço de um veículo Impostos

Margem de lucro das montadoras

No Brasil 32% 10% 58%

Custo de produção

No Mundo (média aproximada) 16% 5% 79%

54 55 <esporte

O INTER DE LAGES

“AGORA VAI!” O GRITO DE GUERRA DA TORCIDA DO INTERNACIONAL DE LAGES ATUALMENTE É: “AGORA VAI!”. E O MOTIVO É A POSSE DO NOVO PRESIDENTE DO TIME, O EX-JOGADOR DO CLUBE, JOSÉ CARLOS SUSIN, O ZEZÉ. AOS 69 ANOS, NO FINAL DE 2012 ELE ASSUMIU O COMANDO DO COLORADO COM A PROMESSA DE REERGUER O TIME, QUE ATUALMENTE ESTÁ NA 3ª DIVISÃO DO CAMPEONATO CATARINENSE.

Por

Liana Fernandes • Fotos

Liana Fernandes e Arquivo Inter de Lages

revista visão

Zezé

é corretor de imóveis e presidente da Associação dos Aposentados e Pensionistas de Lages. Ao seu lado, como vice-presidente do Internacional de Lages, o também ex-jogador, Anacleto Oliboni. O presidente do conselho deliberativo é um dos fundadores do clube, Armindo Araldi. E o escritor e advogado, Maurício Neves de Jesus (que há menos de um ano lançou o livro “Aquelas Camisas Vermelhas” – contando a história do Inter de Lages), atual superintendente da Fundação Cultural de Lages, é o vice-presidente do conselho deliberativo. Por enquanto são estes os homens que estão à frente do Leão Colorado. “Ainda faltam algumas pessoas para compor a diretoria. Mas aos poucos vamos preenchendo essas vagas”, destacou o presidente Zezé.

NASARENO DE VOLTA Nasareno Costa da Silva, 53 anos, é o treinador do time. Este foi o primeiro passo do presidente para a estruturação do clube.

“O treinador já comandou o time em 1981 e tirou o Leão Colorado de uma situação muito ruim. Ele foi campeão da 2º divisão como treinador e depois foi trabalhar no

Nordeste, onde comandou diversos times”, informou Zezé.

O treinador é formado em Educação Física e segundo o presidente, vem para Lages para exercer mais de uma tarefa dentro do Internacional. “Podemos economizar na contratação de um preparador físico, porque ele também é. Vai ser preparador físico no começo, treinador e vai nos ajudar em todos os departamentos do clube que precisam de uma organização. Ele abraçou a causa com a gente e está muito contente. Ele será nosso homem 3 em 1”, definiu Zezé.

Destemido, o novo treinador disse que é hora de arregaçar as mangas e pensar a parte de organização, junto com a diretoria e conselho. “Vimos algumas situações que vão ser trabalhadas. Visita ao estádio, locais de possíveis treinamentos. Temos que deixar o alicerce forte para lá na frente a coisa acontecer em favor do time. Isso porque tudo que é feito fora vai reverter em qualidade dentro de campo”, argumentou Nasareno. O Internacional de Lages disputará a partir de agosto deste ano o Campeonato Catarinense pela 3ª divisão.

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Treinador Nasareno Costa

Célio Bueno, Zezé, Maykhel Beltrame Goulart (advogado), Anacleto Oliboni, Maurício Neves, José Carlos Mello (secretário do conselho) e Rubenval Ferreira (coordenador de futebol)

APOIOS Os patrocínios serão essenciais para o que o Leão Colorado saia do chão. Para isso há pessoas na rua buscando apoiadores. “Temos uma pessoa que está captando recursos fora de Lages e outra aqui dentro. Ainda não recebemos negativas. Por isso acredito que vamos conseguir tudo que planejamos”, disse o presidente. Além disso, espera-se que o poder público municipal e estadual deem força. De acordo com Zezé, as promessas que o ex-prefeito Renatinho fez no seu mandato foram bem recebidas pelo novo prefeito Elizeu Mattos.

E quanto ao Governador Raimundo Colombo, também se espera ajuda já que ele, segundo Zezé, é um grande esportista, apaixonado pelo Inter de Lages.

O estádio precisa de reparos urgentes. Há deficiência no gramado, nos vestiários, em um pavilhão (que está totalmente comprometido).

Além disso, o túnel que sai dos vestiários para o campo alaga com qualquer chuva mais forte. “Pretendemos também com ajuda fazer um refeitório e um local para concentração dos jogadores. E isso tudo tem que ser feito até mais tardar no final de abril para começarmos a treinar os jogadores”, enfatizou Zezé.

SUPREMO COLORADO LAGEANO O lançamento das camisas da série “Supremo Colorado Lageano” é a primeira iniciativa oficial da nova diretoria do Internacional de Lages para levantar recursos. A série “Supremo Colorado Lageano” terá oferta limitada a apenas 100 exemplares, camisas que custam R$ 1 mil cada uma. Elas serão confeccionadas em modelo de luxo, com numeração e escudo dourados. Além do nome do comprador, a camisa terá ainda a inscrição “1965”, uma referência a um grande feito do passado. No ano de 1965 o Inter de Lages conquistou seu único título estadual da primeira divisão até o momento.

“Acreditamos que com este valor de R$

100 mil teremos condições de ganhar a 3ª divisão. Um jogador hoje para disputar a 3ª está custando de R$ 1 a 2 mil mensais. Talvez investindo um pouco mais apenas na espinha dorsal : goleiro, atacante, meio de campo e um bom zagueiro”, comentou Zezé. Antes mesmo das camisas serem lançadas já havia um grande número de reservas.

Até o final do mês de janeiro (fechamento desta edição), restavam ainda poucas unidades disponíveis.

A intenção da diretoria é colocar uma loja para vender materiais do Internacional, a Inter Mania. Assim, os torcedores que não conseguirem comprar este primeiro lote de camisetas terão outra oportunidade.

EXPECTATIVAS O fundador e hoje presidente do conselho deliberativo do Internacional de Lages, Armindo Araldi, diz que Zezé tem tudo para fazer renascer o time. “Como ele foi um grande jogador, agora será um grande presidente. Ele foi campeão do estado. Além da credibilidade do Zezé, ele é um ídolo do Internacional. Desta forma tem todo apoio da torcida”, comentou Armindo.

Zezé fez questão de salientar os nomes dos responsáveis pela posse dele: o jornalista Patrick Cruz, que hoje reside em Brasília e é torcedor “roxo” do Inter e Maurício Neves de Jesus, hoje vice-presidente do conselho deliberativo. “Patrick mandou um e-mail para o Maurício, provocando ele para fazer o movimento do Leão Colorado, que já está rolando. Este movimento foi organizado pelos dois. Maurício fez uma reunião na casa dele. Eles pediram para eu fazer a frente porque Patrick mora em Brasília e o Maurício tem suas atividades aqui em Lages. Eles precisavam de uma pessoa que tivesse uma identificação grande com o Inter. Como eu vi que era com eles, eu disse sim. Eles são pessoas que tem conhecimento. Pessoas que estão fazendo algo porque amam o Internacional. Por isso confio plenamente que agora vai”, completou.

revista visão

56 57 <culturarte Por

Marco Cordeiro • marco@revistavisao.com.br

Referência sim, ídolo não!

Você

tem em casa um autógrafo, uma camiseta assinada, uma foto ou algum souvenir de alguém? Um jogador, cantor, dançarino ou ator? Se a resposta foi sim, lixo com ele, agora mesmo! “Não, né, demorei ‘uma cara’ para conseguir”, você responderá. Pois bem, leia com o mais absoluto desapego meus argumentos e se mesmo assim não o convenci, leia novamente: Prestar tributo incondicional é a mais legítima forma de escravidão, pois aprisiona, de maneira voluntária, a própria alma.

Somos todos Homo sapiens sapiens, o mais alto grau de evolução que a espécie pode atingir, então nada existe acima de nós mesmos em se tratando de ser humano.

O ídolo não tem dolo, é sem falhas. O homem é um ser inconcluso, limitado e idolatrar é tornar alguém como nós em DEUS. A lisonja é falso testemunho. Idolatria é um traço de infantilidade do ser humano, uma busca no outro daquilo que nega procurar em si mesmo. Um complexo de inferioridade de tal intensidade que transfere o amor próprio a outrem.

A veneração ofusca a verdade e inibe o venerado a refletir, repensar e amenizar suas insuficiências, ou seja, é imoral conferir infalibilidade ao outro, pois se corre o risco do mesmo acreditar em sua perfeição, e daí para a ruína é um pulinho.

Gênio é alguém que consegue raciocinar em várias perspectivas, então driblar, arremessar, correr, jogar, cantar, ficar confinado numa casa, vencer um reality show, por melhor que se faça, é sinônimo de especialista e não de gênio.

revista visão

“Eles não existiam no começo e não durarão para sempre” Livro da Sabedoria 14

Idolatrar alguém que morreu é necrofilia, prática muito comum entre nós, mortais, que mais das vezes, preferimos esperar a passagem de alguém, purgando seus pecados, do que amá-la e respeitá-la em vida.

Se você chegou até aqui, posso eu arriscar umas dicas então, ainda sobre isso.

Tenha referências em seus posicionamentos, evitando o “achismo” e senso comum. Temos muitas personalidades que merecem nossa atenção em diversas áreas, mas pense, reflita e atribua condição de humano a si e aos demais, não sendo tão severo consigo mesmo, evitando pensar que os outros são sempre melhores que nós. Invista em suas qualidades, seja sincero com seus defeitos, repense suas verdades e tente, com toda a força do seu coração, não posicionar-se de maneira pecuária, “faço isso porque a maioria faz, então deve ser o correto”. Onde todos pensam do mesmo jeito, ninguém está pensando, já disse Walter Lippmann.

Por fim, leia, pondere, considere ser menos dogmático (pautar-se unicamente em verdades de fé), sectário (após ter uma opinião, sustentá-la acima do razoável, passando a pertencer a uma seita) e sentir-se apto a mudar de opinião quando convencido da desconstrução sadia do que pensava. Uma dose certa de iconoclastia é muito saudável e vai de encontro com um pensamento que faz muito sentido: “A verdade é filha do tempo”.

senac> 56 57

O Ã Ç A U D A R G PÓS DA EM ATÉ 100% N E R R TA N E M U A E D PO HÁ TEMPOS QUE O DIPLOMA UNIVERSITÁRIO DEIXOU DE SER O GRANDE DIFERENCIAL NA VIDA DO PROFISSIONAL. NOS DIAS DE HOJE, QUEM ATUA NO MERCADO DE TRABALHO PRECISA BUSCAR NA PÓS-GRADUAÇÃO A CHANCE DE APRIMORAR SEUS CONHECIMENTOS, CRESCER PROFISSIONALMENTE E SER MAIS BEM REMUNERADO.

Ter uma

pós-graduação traz muitas vantagens, sejam financeiras, incremento na carreira e aumento das novas oportunidades/escolhas no mercado de trabalho a curto ou longo prazo. O economista e especialista em educação, Naércio Menezes, do Instituto de Ensino e Pesquisa (Insper-SP), explica que essa diferença na remuneração se dá porque a procura por profissionais pós-graduados é maior do que o volume dos profissionais disponíveis no mercado.

Quando se fala em especialização para o mercado de trabalho, o SENAC Santa Catarina é referência. Os cursos de Pós-graduação Senac permitem a utilização da teoria na prática profissional através de estudos de casos reais, socializando as vivências empresariais dos alunos com a dos orientadores. Uma disciplina integradora promove a relação entre todas as disciplinas durante o curso, o que cria uma proposta pedagógica diferenciada e exclusiva no mercado.

Malek Raú Dabbous O arquiteto Malek Raú Dabbous, cursa a especialização em Gerenciamento de Projetos no Senac de Lages. Segundo ele, o curso é bem estruturado e a metodologia de ensino conduz os alunos ao aprendizado de uma forma fácil. “O aprendizado da pós-graduação tem contribuído para o amadurecimento do ambiente organizacional e melhorado a forma como organizamos os processos de gestão de projetos da empresa”, descreve. Malek conta que com a pós, assumiu a responsabilidade e o compromisso de implantar na empresa onde é sócio, os conhecimentos relativos ao gerenciamento de projetos.

Marcia Ribeiro da Rosa Marcia Ribeiro da Rosa cursa Pós em Gestão Empresarial Estratégica no Senac de Lages.

Ela conta que está adorando o curso. “Tive o privilégio de participar de um projeto sobre Educação Fiscal com o tema ‘Uma Experiência de Instrumentalização do Cidadão para o Exercício Consciente do Controle de Abusos contra o Patrimônio Público’, o qual ganhamos em primeiro lugar na etapa estadual o Prêmio Talento Profissional SENAC 2012. Identifiquei-me bastante e pretendo dar continuidade neste projeto”, destaca. Segundo ela, o curso tem agregado conhecimento e ajudado nas tomadas de decisões, principalmente na liderança em grupo na Conserlex Contabilidade, empresa onde trabalha.

Marcelo Oliveira

PROGRAMAÇÃO 2013 Para 2013, o SENAC Lages está com vagas para cursos de pós-graduação presencial, em Gestão Estratégica Empresarial, Pós em Centro Cirúrgico (novo) e Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos. A carga horária dos cursos varia entre 360 e 420 horas e os horários são flexíveis. Com conteúdos práticos, teóricos e uma infraestrutura de qualidade, os cursos de pós-graduação Senac são dinâmicos e atendem às atuais necessidades dos profissionais diante do mercado de trabalho. Mais informações no Senac – Lages, através de e-mail: lages@sc.senac.br ou pelo fone 49 3223-3855. revista visão

cursos

pós-graduação . Gestão Empresarial Estratégica Início: 15/03/2013 . Centro Cirúrgico Início: 19/04/2013

. Gerenciamento de Projetos Início: 17/05/2013

LAGES

Av. Dom Pedro II, 1450, B: São Cristóvão, Lages/SC (49) 3223.3855 - www.sc.senac.br

Marcelo Oliveira cursa pós em Gestão Empresarial Estratégica. Ele é professor universitário e supervisor de planejamento e controle de produção (PCP). “O curso está me surpreendendo. Toda minha formação acadêmica foi na área de ciências exatas, sou bacharel em informática e possuo especialização em engenharia de produção. Os professores são altamente capacitados e com vasta experiência no mercado, o que permite e facilita muito a troca de vivências, não só com os professores, mas entre os próprios alunos, através do projeto integrador e atividades em grupo. Tudo isto agrega mais conhecimento, tanto prático quanto conceitual”, descreve.

Segundo Marcelo, o curso tem ajudado na parte de gestão e auxiliado nas tomadas de decisões.

58 59 <panorama Por

Paulo Ramos Derengoski • jornalista e escritor derengoski@revistavisao.com.br

Venezuela: terra de selvas, sangue e muito petróleo

Quando

o navegador Américo Vespúcio cruzou as águas encarpeladas do Mar das Antilhas – em 1499 e adentrou na superfície e plácida do Lago Maracaibo, sonhou que estava voltando à doce Veneza: com sua gôndolas e palácios iluminados. Talvez enlouquecido pela solidão do mar bravio, na busca inútil do “El-Dorado”, ele deve ter pensado que estava mesmo nos confins do Adriático – e batizou a região com nome de Venezuela, a “pequena Veneza”...

Não sabia Vespúcio que aquele lago iria se transformar no maior produtor de petróleo do mundo, 500 anos depois de sua efêmera passagem... E onde passam os oleodutos de petróleo, corre também o sangue! Golpes e revoluções, guerrilheiros e cambalachos marcariam o período das primeiras concessões à “Caribbean Petroleum Campary”, até a participação da “Corporación Venezuelana”. Mas nem só de petróleo vive Venezuela. Trata-se de um dos países mais diversificados do mundo, rasgado por um dos maiores rios americanos, o Orenoco, com uma costa cheia de ilhas, deltas e baías.

Regiões de planaltos e montanhas que chegam a atingir mais de cinco mil metros de altitude, já no contraforte dos Andes, para depois desbordar sobre a vasta e impenetrável selva Amazônica. Há terras frias, terras quentes, terras temperadas. Velando sobre todas elas, com seu cume sempre coberto pelas neves eternas está o imponente La Columna, que os brancos chamam “Pico Bolívar”, em homenagem ao libertador latino-americano.

Voando sobre o centro, à margem esquerda do Orenoco fiquei abismado com as vastas savanas centrais. Ao sul do Orenoco, o terreno se inclina para o Norte: começa o maciço das revista visão

Guianas do Brasil-grande. Avista-se a meseta rochosa de Roraima, onde a erosão das águas cortou com lâmina do tempo, rios e cachoeiras.

Ali está a mais alta do mundo: Santo del Ángel, com 978 metros a desabar sobre crateras que se abrem na verde mata virgem. Sim, ali é El-Dorado dos sonhadores! Quem o viu – jamais o esquecerá...

A Venezuela não pertence ao passado, nem aos conquistadores, nem ao libertador Bolívar. Ela pertence ao futuro! Caracas é uma das cidades mais modernas do mundo com seus viadutos alucinantes que se cruzam e recruzam entre o bairro de El Pedregal, a Cidade Universitária e as monumentais torres do Centro Simón Bolivar. Situada a 960 metros de altitude, quase no litoral, está separada pelo Parque Nacional Dei Ávila, numa estranha situação topográfica. No litoral em frente, está o “inferno” de La Guaíra, cidade quentíssima, quase sem acesso à capital. Houve quem pensasse transferir a capital para o interior, mas se lembraram da imensa despesa que é o exemplo de Brasília – e desistiram...

O fenômeno das queimadas florestais, a pretexto de ocupar território, também lá existe. Chama-se, na gíria campesina, “conuco”.

A queima (repetida) de uma área de terreno para a agricultura incipiente ou posterior plantação de pasto, causa empobrecimento do solo, assoreamento de rios, poluição do ar e alterações ecológicas e climáticas.

Caracas, como a maioria das cidades latino-americanas, apresenta contrastes chocantes. Metrópole moderna, com hotéis de mais de vinte andares – “Mont-Ávil” é cercada de favelas. E não para de crescer: um em cada quatro venezuelanos mora lá, no “barrios”: uma urbe de crescimento explosivo...

60 61 <curiosidades Por

Almirante Soares Filho • comerciante e ensaísta almirante@revistavisao.com.br

Você Sabia?

Vidal Ramos foi o primeiro governador a “investir” na Serra do Rio do Rastro Conhecida mundialmente e servindo de cenário para comerciais e filmes por sua exuberante beleza, a Serra do Rio do Rastro (ou Serra do Doze) tem sua sinuosa estrada “construída” há mais de 100 anos. A construção da estrada primitiva da serra, entre 1902 e 1906, deve-se ao governador Vidal Ramos; e apesar de ter um leito com 2 metros de largura, proporcionou grande desenvolvimento à região. Ao reassumir o governo, entre 1910 e 1914, Vidal Ramos novamente determina melhorias. Em 1930, o primeiro automóvel sobe a serra; era uma “baratinha”, conduzida pelo médico Djalma Moellmann.

Lages e região eram representadas por quatro deputados estaduais em 1925 No pleito para renovação do Congresso Catarinense na 12º Legislatura correspondente a 1925 a 1927, foram reeleitos Caetano Costa, Indalécio Arruda e Manoel Thiago de Castro, além de Hercílio Vieira do Amaral, por São Joaquim. O governador na época era Pereira Oliveira que morou e fez sua vida política em Lages. Cel. Córdova (Henrique Ribeiro de Córdova) foi o primeiro lageano a ser Deputado Estadual, em 1864. revista visão

Guerra dos Pelados Um dos mais famosos filmes produzidos por Silvio Back – a Guerra dos Pelados – foi baseado no romance do renomado escritor lageano Guido Wilmar Sassi.

Guido (1922-2003) nasceu em Lages e foi um autodidata. Suas primeiras obras: “Piá” e “Amigo Velho”, cujo personagem principal é um pinheiro, impresso na revista Globo de Porto Alegre em 1949. Morou em São Paulo e lá publicou o romance “São Miguel”.

Em 1963 mudou-se para o Rio de Janeiro onde permaneceu até sua morte. Em 1964 publicou “Geração do Deserto” (que virou filme em 1971 com o título: “A Guerra dos Pelados”) e em 1989, “Os Sete Mistérios da Casa Queimada”. No livro “Geração do Deserto”, descreve com perfeição como foi a Guerra do Contestado entre os estados de Santa Catarina e Paraná, a vida, os personagens (camponeses, peões, jagunços e coronéis...) e a cultura da época.

Ficcionista maior da literatura contemporânea de Santa Catarina, Guido Wilmar Sassi foi considerado pela crítica um dos nomes mais importantes da ficção brasileira entre os autores surgidos na década de 50.

62 63 <visões do ozóide

Por

Ozóide • Alienígena, intelectual e olheiro ozoide@revistavisao.com.br

Ofuscados por tantos flashes

Fomos

indagados por uma pessoa influente da cidade do porquê não termos comparecido a evento do Governo do Estado, no dia 17 de janeiro, em Capão Alto, quando o governador Colombo autorizou a licitação da restauração da SC-390.

Com o “vivente”, fomos educados e inventamos uma desculpa qualquer (afinal, essa pessoa ter notado nossa falta já é uma grande honra). Mas já que nos provocaram, aqui vai a resposta: Estamos cansados de comparecer a eventos de assinatura de papéis que só servem para dar visibilidade a um Governo que até agora pouco ou quase nada fez de efetivo e prático pela Serra Catarinense. É muito flash e “bajulação” para poucas obras e ações.

Senão, vejamos: • Chama-se a imprensa para dizer que “vai autorizar” o projeto de tal obra; • Depois convida-se novamente, com grande alarde, para apresentar o tal do projeto;

FIQUE DE

OLHO! revista visão

• Depois, chama-se mais uma vez para “autorizar” a licitação (caso de Capão Alto e de tantos outros eventos); • Mais adiante, lá vai os “trabalhadores da imprensa” para a assinatura da “ordem de serviço”; • Novamente, depois, para o início das obras; • E, se tudo der certo nos cronogramas (o que dificilmente o Governo consegue – a exemplo do acesso ao aeroporto de Correia Pinto), chama-se novamente para a inauguração (o êxtase final – que no caso do Colombo vai ficar tudo para o final deste mandato ou para o próximo, se tiver).

Minha pobre santinha, Nossa Senhora das Lajens! Chega de tanto flash por pouca coisa. Ou por anúncio vazio. Quando as obras efetivamente forem inauguradas, daremos páginas e páginas na revista impressa e no nosso blog, aplaudindo os feitos.

Mas enquanto isso...

Esse espaço também é para você leitor. Alguma coisa está errada na sua rua? Na sua cidade? Com as lideranças políticas?

Denuncie! Envie um e-mail para: ozoide@revistavisao.com.br

A “herança maldita” As palavras “caos”, “desmando da coisa pública”, “completa falta de planejamento e gestão”, “desordem” e “descontrole administrativo” foram repetidas pelo prefeito Elizeu Mattos (Lages) várias vezes ao se referir à situação encontrada nos vários órgãos e departamentos da Prefeitura. “O susto foi bem maior do que imaginávamos”, disse Elizeu no início da prosa que teve com a imprensa.

Segundo ele, as dívidas totais da Prefeitura deixadas de “herança” por Renatinho totalizam R$ 77 milhões, dos quais R$ 33 milhões são restos a pagar (de curto prazo). O novo prefeito queixou-se também da desordem e bagunça encontrada na grande maioria dos setores, com muita falta de informação.

Elizeu também disse o que pretende fazer diante de quadro tão caótico. Cortar despesas com redução de secretarias e servidores contratados estão entre as primeiras medidas. Mas há várias outras (matéria especial nesta edição). Mesmo com o “caos” encontrado, o novo prefeito não se deixou abater e prometeu empenho e otimismo.

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“Recebemos uma locomotiva desgovernada, fora dos eixos.

Mas vamos colocar esse trem novamente nos trilhos. Dentro de dois anos essa locomotiva estará totalmente recuperada.

E será um trem bala porque tenho muita confiança e esperança nesta equipe”.

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“Para uma prefeitura do porte de Lages, é inadmissível que não tenhamos maquinário próprio para o setor de obras. Com o dinheiro de apenas um ano de aluguel de máquinas, daria para comprar cinco caminhões novos ou duas patrolas”.

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50% da água que atualmente a Semasa trata está sendo desperdiçada. É grave e muito caro. Tem de mudar isso com grande urgência”.

Frases do Prefeito de Lages, Elizeu Mattos

Falando sobre as dívidas herdadas do prefeito anterior

Governo do Estado, aos poucos, começa a decolar com obras e projetos em todas as regiões (ao menos no papel – que um dia deverão se tornar realidade, espera-se);

Construtora que implantou os residenciais populares Madruguinha, Lili e Valentin Elisboa Anacleto (Tozzo) em Lages. A cada dia surgem novos problemas estruturais nestes prédios.

Agilidade prometida pelo novo prefeito de Lages para fazer frente aos principais problemas da cidade (acompanhando de perto o andamento das obras, por exemplo);

Assassinato brutal de casal de velhinhos dentro da própria casa no bairro Santa Rita;

Credicomin – Cooperativa de Crédito do comércio – em novas e amplas instalações; Festa do Pinhão deste ano deverá voltar a valorizar a gastronomia típica da região, os nossos comerciantes, além dos nossos artistas e do tradicionalismo; Construção civil continua em alta na cidade e região (inúmeros edifícios estão sendo implantados – o que dinamiza a economia); Retorno do posto da PM junto ao terminal rodoviário de Lages; Presidente Dilma, que mandou reduzir as tarifas de energia elétrica no Brasil.

Falta de fornecimento de água em Lages, um problema recorrente; Veículos demais, falta de educação e sinalização de menos no trânsito da cidade; Prefeitura de Lages continua fechada pela manhã; Obras de revitalização da Av. Duque de Caxias estão sendo realizadas sem tubulação para esgoto (e olha que custaram uma fortuna); Delegado Bada foi afastado do cargo por suposto uso de carro oficial em deslocamentos particulares de Lages a Curitibanos; Projeto de fiação elétrica subterrânea no centro de Lages foi adiado mais uma vez pela Celesc (já foram pelo menos três adiamentos até agora); Tragédia de Santa Maria (RS).

revista visão

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(DEZ)AFIO Embora sejam muitos semelhantes, estas duas imagens possuem 10 pequenas diferenças. Tente encontrá-las. Boa sorte!

Ex-prefeito Renatinho em coletiva à imprensa, contestando números apresentados por Elizeu Mattos.

Resultado da edição 81

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