26 minute read
María Teresa Aya
María Teresa encuentra en la crisis ocasionada por el covid-19 un punto de inflexión del que China surge como líder en el sistema internacional. Advierte que esta no es la primera ni será la última pandemia que tenemos que enfrentar; sin embargo, puede ser una oportunidad para la flexibilización de las fronteras.
Geopolítica y Covid-19 2
Advertisement
La historia tiene el significado que le damos los seres humanos
En 1954, el mundo observaba sorprendido como un país como Egipto ponía en jaque a dos de las potencias tradicionales del sistema internacional, Gran Bretaña y Francia, con la denominada crisis del Canal de Suez. Egipto, en una victoria para su política nacionalista, termina por quedarse con el Canal y convierte este episodio en un momento de inflexión para la hegemonía mundial al ganarles el pulso tanto a Gran Bretaña como Francia.
De este modo, Londres y París pierden la importancia o el lugar que habían ocupado antes de la Segunda Guerra Mundial. Es cierto que ya desde la Segunda Guerra Mundial se veía venir la caída o la pérdida de poder de estos dos países; sin embargo, no fue sino hasta 1954 cuando realmente fue un hecho que Gran Bretaña y Francia no eran ya las grandes hegemonías del sistema internacional.
Este suceso se asemeja a lo que estamos viviendo hoy y, desde hace varias décadas, con China. China viene, poco a poco, subiendo escaños
1. Coordinadora de la Maestría en Asuntos Internacionales, Universidad Externado de Colombia. maria.aya@uexternado.edu.co
2. Artículo publicado en el BLOG Coordenadas Mundiales (1 de abril de 2020). Recuperado de https://coordenadas-mundiales.uexternado.edu.co/ geopolitica-y-covid-19/
María Teresa Aya Smitmans 1
Coordinadora de la Maestría en Asuntos Internacionales Facultad de Finanzas, Gobierno y Relaciones Internacionales maria.aya@uexternado.edu.co
en la escala de la hegemonía global. Desde finales del siglo XX, se especula sobre este ascenso de China en la hegemonía global; ascenso que no tiene fecha término. China va a llegar a ser la gran hegemonía global, no se sabe si para dentro de 10 años o para la celebración del centenario de la revolución en el 2049; lo que sí es cierto es que con la crisis del COVID-19 o coronavirus China se acerca a este momento.
Puede ser que este virus se convierta en “el canal de Suez” que China necesita para mostrar su poderío, su estatura global. El COVID-19 puede ser un momento de inflexión política importante para China según el significado que la historia le atribuya a este momento.
China y el COVID-19
El significado que la historia le atribuya a este momento a China puede ser crítico si se tiene en cuenta que, en un principio, el manejo que dio Beijing al tema del COVID19 no fue transparente: no avisó a tiempo, no levantó las alarmas que debía haber levantado. Escondió la información.
Sin embargo, es importante notar que, tres meses después, China se ha convertido en un ejemplo para el manejo del COVID-19; más aún, está ayudando a países como Italia a quien la Unión Europea no ayudó y, por el contrario, dejó sola en su momento de crisis. También, está enviando mascarillas y auxilios médicos a Estados Unidos y varios países más.
En otras palabras, China se está portando ahora si como el país ejemplo; el hegemón benévolo. China es no solo el país con el mayor número de diplomáticos a lo largo del planeta sino también es quien viene llenando
los espacios en el sistema multilateral que los Estados Unidos está dejando de lado. En este momento 4 de 15 agencias especializadas de la ONU están bajo la dirección de los chinos.
En otras palabras, este es un momento importante para China quien a través del soft power se hace sentir a pesar del manejo inicial del coronavirus.
Más pandemias…
Por otro lado, es muy probable que esta pandemia no sea la primera que se origine en China o la primera que nos toque sortear en el sistema internacional. Ya desde el principio del siglo XXI se hablaba de SARS, MERS en el Medio Oriente, Ébola en África y de H1N1 en el 2009.
El número de pandemias parece estar creciendo y éstas se están repitiendo cada vez con más frecuencia. Entre 1918, cuando tuvo lugar la Gripa Española, y COVID-19 pasaron más de 100 años. Durante este tiempo, el sistema internacional enfrentó una epidemia de influenza en 1957 y una epidemia de polio; pero, en este siglo llevamos varias en los primeros 20 años. Esto significa que el tema de las pandemias llegó para quedarse. ¿Cómo lo enfrentamos? ¿Qué vamos a hacer? Esa es la gran pregunta. La pregunta no es ¿cuándo vendrá la próxima gran pandemia?, la pregunta es ¿cuál va a ser la próxima? y ¿qué hemos aprendido y cómo vamos a manejar esta próxima pandemia?
Las pandemias hacen que el mundo se convierta cada vez más en uno interméstico donde lo que hacemos internamente tiene un efecto directo en lo internacional. Ya no hay grandes espacios que separen los Estados; las fronteras, tan importantes en su momento y que dieron lugar a grandes ejércitos, hoy parece que no sirven para estas nuevas amenazas.
Si seguimos pensando en el mundo como un mundo estático, con fronteras definidas y controles físicos a la entrada de nuestros territorios perdemos la oportunidad de avanzar hacia un mundo fluido, un mundo líquido donde el soft power y la flexibilidad nos pueden dar herramientas para una nueva pandemia.
Entre estas, el compartir los desarrollos científicos frente a este y nuevos virus, el compartir información, el entender que la economía es una, es global y depende tanto de los seres humanos como de los Estados.
Conclusión
La pregunta final entonces es ¿estamos realmente preparados para los desafíos de las pandemias en el siglo XXI? La geopolítica o estrategia política con base en la geografía nos invita a redibujar las fronteras y pensar en ellas como elásticas y flexibles a la vez que seguras frente a las próximas pandemias. Hay que pensar en fronteras para el virus, pero no para la cooperación y la economía. Esta es la oportunidad de darle un nuevo sentido a la historia.
40 César Páez: Del COVID-19 al Leviatán 43 Germán Forero Laverde : La falsa disyuntiva entre salud y economía: El COVID 19
Desde la perspectiva de la evaluación del riesgo político para los negocios, César Páez propone un análisis del impacto que pueden tener las decisiones que los gobiernos han tomado para hacerle frente a esta pandemia.
Del Covid-19 al Leviatán 2
1. Docente investigador de la Facultad de Finanzas, Gobierno y Relaciones Internacionales. Editor de Coordena das Mundiales. @capu73 | cesara.paez@uexternado.edu.co
Caídas vertiginosas de los precios de las acciones, desplome del valor de ciertas monedas y criptomonedas, recesión prevista en buena parte de las economías del mundo… ¡y todo por una gripa! Y no estoy utilizando una metáfora. Estoy refiriéndome literalmente a un virus que es muy similar al de la gripa común, aunque con unas diferencias de consecuencias trágicas.
Esta pandemia del COVID-19 ha vuelto a poner sobre la mesa lo susceptibles que son la economía y las finanzas, a los factores que no son estrictamente económicos o empresariales. El riesgo, entendido como la probabilidad de que algo suceda y afecte negativamente el funcionamiento de un negocio, los resultados de este o el valor de sus activos, es algo omnipresente en la toma de decisiones empresariales.
Los riesgos que se tienen normalmente en cuenta a la hora de proyectar el funcionamiento y los resultados de los negocios provienen principalmente del funcionamiento mismo de la empresa, del sector económico en el que opera, de las fuerzas del mercado y de los fundamentales de la economía. Sin embargo, en los dos últimos decenios hemos aprendido dolorosamente que los factores que afectan los negocios van mucho más allá de los estrictamente financieros.
El terrorismo nacional o internacional y el intervencionismo estatal son solo dos ejemplos. Lógicamente, el tipo de riesgos que se incorpore en nuestro análisis determina el tipo de planes de contingencia que preparemos para hacerles frente.
Y la política entró en escena
El primer tipo de riesgo que se nos viene a la cabeza cuando hablamos de negocios, es el que se deriva del funcionamiento “natural” y autónomo del mercado: ¿tendrá demanda suficiente nuestro producto?, ¿funcionará bien la logística para producirlo y distribuirlo?, ¿lograremos superar a nuestros competidores o,
2. Artículo publicado en el Blog Coordenadas Mundiales (27 de marzo de 2020). Recuperado de https://coordenadasmundiales.uexternado.edu.co/del covid 19 al%e2%80%afleviatan%e2%80%af/
al menos, arrebatarles una parte de su cuota del mercado?…
Como si fueran pocos los factores empresariales y económicos que pueden amenazar el éxito de un negocio, el análisis de riesgo exige la incorporación de otros que son aparentemente exógenos. Según Ian Bremmer, estamos desde hace un decenio en un ambiente caracterizado por tres factores principales:
1. Una alta integración económica mundial y la subsecuente interdependencia. La globalización hace que cuando China tose, la economía mundial tenga fiebre. 2. Una creciente participación del Estado en la economía mediante mayor vigilancia, supervisión o intervención directa. Las políticas de emergencia que están adoptando los gobiernos de los diferentes países afectados por el coronavirus impactan directa y profundamente el funcionamiento de las empresas. 3. El surgimiento de lo que Bremmer llama “el G Cero”, en contraste con el G20 o el G7: la renuncia de las principales potencias a ser líderes mundiales, la cual se refleja en el desmonte del multilateralismo. Estamos en un ambiente de “sálvese quien pueda” y en el que a ningún país le interesa conducir el funcionamiento del sistema internacional.
El resultado de la confluencia de estos tres factores es claro: el riesgo originado por la acción -o la inacción- de los actores políticos gana cada vez más espacio en el funcionamiento de la economía y de los negocios. Es decir, el riesgo político puede ser tanto o más determinante para una empresa que el riesgo económico o financiero propiamente dichos.
La política antiviral
Si bien esta crisis del COVID-19 tiene un origen biológico que se tradujo a una velocidad desenfrenada en una crisis sanitaria mundial, han sido las medidas adoptadas por los gobiernos de los diferentes países afectados por la pandemia las que ha afectado el funcionamiento de las empresas. Esto se está reflejando desde ya en su valor en bolsa y seguramente lo hará en sus resultados financieros y en el valor de sus activos.
La acción de los gobiernos ha interrumpido las cadenas de suministro, ha puesto restricciones a la circulación de las personas y, consecuentemente, ha afectado el funcionamiento del comercio y de servicios tales como la restauración o el entretenimiento. Por supuesto, no critico las políticas con las que los gobiernos han reaccionado a esta crisis, solamente subrayo que estas están siendo mucho más determinantes para los resultados empresariales que las fuerzas del mercado.
La limitación parcial o total a la circulación de mercancías, a los viajes nacionales o internacionales, o a la libre circulación de las personas en una ciudad han resultado ser mucho más negativas, en ciertos casos devastadoras, que los efectos del libre funcionamiento de la oferta y la demanda.
Las devaluaciones masivas y las caídas de las cotizaciones de las acciones y de los índices en las bolsas de valores han sido algunas de las consecuencias inmediatas de las medidas que han tomado los gobiernos para enfrentar esta crisis. A estas habría que sumarles la caída descomunal del precio del petróleo debida a la conjunción de la reducción de la demanda, por cuenta del coronavirus, y de la “guerra” petrolera entre Arabia Saudita y Rusia.
De la economía a la política
Muy posiblemente en el mediano plazo veremos aumentar las quiebras empresariales, las tasas de desempleo, la pobreza y la pobreza extrema. Y, como en un tableau politique, tal vez veremos que esta crisis económica incrementará el descontento social, que hasta hace unas semanas era el principal riesgo que corría la estabilidad de los países de nuestra región.
Y todo esto puede retroalimentarse y formar un bucle enfermizo que, como bien podría concluir el lector, ocasione una interrupción en el funcionamiento normal de las empresas, unos resultados operacionales y financieros negativos y una disminución en el valor de sus activos. Y todo por razones que no provienen del (libre) juego de la oferta y la demanda sino de las políticas que se instituyeron para enfrentar un virus.
Germán Forero Laverde
PhD – Director de la Escuela de Finanzas y Negocios Internacionales Facultad de Finanzas, Gobierno y Relaciones Internacionales german.forerol@uexternado.edu.co
salud y economía: La falsa disyuntiva entre El Covid 19 1
Germán Forero, director de la Escuela de Finanzas y Negocios Internacionales de FIGRI, sugiere que la disyuntiva entre economía y salud, planteada a raíz de la respuesta a la pandemia ocasionada por el COVID-19, es una falacia y propone que el curso actual es el menos dañino para la economía global en el largo plazo.
1. Artículo publicado en el Blog Coordenadas Mundiales (30 de marzo de 2020). Recuperado de https://coordenadas-mundiales.uexternado.edu.co/la-falsa-disyuntiva-entre-salud-y-economia-el-covid-19/?repeat=w3tc
El pasado 24 de marzo Ricardo Benjamín Salinas Pliego, presidente grupo Salinas en Méjico, pronunció un vehemente discurso en una reunión con altos directivos y empleados del grupo empresarial. Allí argumentó que “la vida tiene que continuar” y que, si bien el virus es muy contagioso, no se caracteriza por su letalidad. Hizo las siguientes cinco afirmaciones acerca de lo que sabemos del virus que aquí complementamos con fuentes fiables de información.
Las afirmaciones
“Es muy contagioso”. Verdadero, una persona infectada, ya sea sintomática o asintomática puede infectar en promedio tres personas diarias lo que da para un crecimiento exponencial de la infección.
Figura 1. Tasa de contagio del COVID19 comparado con otras enfermedades.
Fuente: World Economic Forum.
“La enorme mayoría lo tiene y no presenta síntomas lo cual lo hace más contagioso”. Verdadero. La Organización Mundial de la Salud ha indicado que personas con síntomas leves, como tos, pueden confundir la enfermedad con una gripe normal y ser contagiosos en el período de menor sintomatología.
“Sabemos que te da y te recuperas y desarrollas inmunidad”. Falso. El desarrollo de una respuesta inmunitaria que se convierta en inmunidad es aun incierto. Si bien
la evidencia es anecdótica, ha habido casos de individuos que se han vuelto a contagiar. Esta es una de las muchas incógnitas que hay aun sobre el COVID 19.
“En algunos pocos casos graves se desarrolla una especie de neumonía que afecta más a ancianos y a quienes tiene problemas previos de salud”. Verdadero, la mayoría de los casos fatales se ha presentado en mayores de 60 años. Sin embargo, se han presentado casos fatales de personas más jóvenes.
“Sabemos que casi no afecta
a niños ni a jóvenes”. Falso. Lo que se sabe es que es poco frecuente que los niños y jóvenes presenten sintomatología fuerte. Sin embargo, son los niños y jóvenes los que, al ser portadores sanos, facilitan la expansión de la enfermedad. La OMS recomienda a todos los grupos de edad tomar las mismas precauciones.
“No es de alta letalidad”.
Es relativo. Aun no hay suficientes datos para estimar una tasa de mortalidad con certeza. En primer lugar, hay un fenómeno de sub-diagnóstico, en particular en zonas geográficas donde no hay pruebas suficientes. En segundo lugar, las tasas de mortalidad varían mucho de un país a otro.
Figura 2. Coronovirus: Tasas de letalidad por rango de edad
Fuente: www.ourworldindata.org/coronavirus
Figura 3. Evolución de la tasa de mortalidad del COVID19 para varios países
Fuente: www.ourworldindata.org/coronavirus
La cura no puede ser más cara que la enfermedad
Tras presentar estos hechos, el presidente del Grupo Salinas indica que él cree que parar la economía por una enfermedad con este comportamiento es una completa exageración. Sugiere que el detener la actividad económica en Méjico, un país donde una parte importante de la población vive de lo que gana cada día es un atentado contra el bienestar de la población. Remata su exposición con una frase lapidaria: “no vamos a morir de coronavirus sino de hambre”.
En cuento a las medidas de distanciamiento social y de cuarentena, Salinas Pliego sugiere que estas llevarán a que se desate “la delincuencia, la rapiña y el caos porque el estómago no sabe esperar”. El señor Salinas no está solo. El presidente de Estados Unidos, Donald J. Trump, ha afirmado también que la cura no puede ser más cara que la enfermedad y afirmó que él estaría dispuesto a abrir la economía de EE.UU. para el Domingo de Resurrección. Sin embargo el lunes 30 de marzo, cuando el país ya llegaba a los 150,000 casos confirmados se retractó, y extendió las medidas de distanciamiento social hasta el 30 de abril.
La falsa disyuntiva entre la salud y la economía.
El argumento de Salinas y Trump se predica en la idea de que la gravedad del virus viene dada por su letalidad. Es decir, como la mayoría de los enfermos no se complica, podemos enfermarnos todos sin que haya necesidad de parar la economía. En la siguiente gráfica, tomada de un artículo que se actualiza de forma permanente en el Financial Times, se puede ver el número de decesos acumulados por país después del décimo fallecimiento. Con estrellas se indica la fecha en la que cada uno de los países ha iniciado medidas aislamiento social obligatorio a nivel nacional.
Figura 4. Número acumulado de decesos por número de días tras el décimo fallecimiento
Los países que más han retrasado la implementación de cuarentenas y el aislamiento social preventivo han sido España e Italia. Reino Unido, Irán y EE. UU. no han implementado dichas medidas a pesar de presentar un número creciente de decesos. Al momento de escribir estas líneas, de acuerdo con Bloomberg, hay cerca de 660,000 infectados y más de 30,000 muertos a escala global por el COVID19. Los 5 países arriba mencionado hacen parte de los 7 países que más decesos han presentado.
Aunque el número de decesos parece relativamente bajo, en particular si se compara con la gripe española de 1918 que mató a 50 millones de personas, el problema es que el sistema de salud a nivel global no tiene como soportar todos aquellos casos diagnosticados que sí se complican.
Sobrecarga del sistema de salud: un ejemplo usando datos colombianos
De acuerdo con Marc Lipsitch, profesor de epidemiología de Harvard, de desarrollarse una pandemia entre el 40 y el 70% de la humanidad podría contagiarse. Si de ese 40% de contagiados solo el 10% se complicara, en Colombia estaríamos hablando de cerca de 2 millones de personas en necesidad de cuidado hospitalario. El sistema de salud del país no está preparado para lidiar con dos millones de enfermos simultáneamente. Por eso desde marzo de 2020 se ha desarrollado una campaña de salud pública de escala global en la que se promueven medidas como la cuarentena, el aislamiento social y el autocuidado.
Figura 5. Casos confirmados y fallecimientos a causa del COVID19 a 28 de marzo
Si bien es posible que en el planeta cerca de tres mil millones de personas sufran del COVID-19, la labor de las autoridades es aplanar la curva, es decir retrasar la velocidad del contagio para evitar infartar los sistemas de salud. Esta tarea se vuelve más difícil dada la facilidad con la que se transmite el virus. Por eso, en esta ocasión, estamos ante medidas que no se vieron con el SARS o el MERS en las primeras dos décadas de este siglo.
De ahí que sea el momento de contener la expansión del virus para proteger el sistema de salud. Si este llegara a colapsar la gente morirá no solo de las complicaciones asociadas al coronavirus, sino de apendicitis, infartos y de una sucesión de enfermedades que, aunque son curables, no podrían ser atendidas por sistemas de salud sobrepasados.
La tormenta perfecta: un doble golpe a los mercados emergentes
El cerrar las fronteras, como lo han hecho la mayoría de los países del mundo en el último mes, ha tenido efectos devastadores sobre el comercio global y sobre la demanda de productos y servicios a lo largo y ancho del globo. Esto se ha traducido en una reducción de la demanda de petróleo y de bienes básicos.
Simultáneamente, el acuerdo que había entre los países de la OPEP y Rusia para mantener el precio del petróleo alrededor de los 60 dólares se rompió pues Rusia no quiso recortar su producción para causar la quiebra de los productores estadounidenses que utilizan el fracking para producir petróleo. Si estas compañías se quiebran, saldrían del mercado cerca de ocho millones de barriles de petróleo al día. Esto haría que el precio del petróleo suba sin que los árabes o rusos dejen de extraer una sola gota.
Estos choques simultáneos han hecho que el precio del petróleo caiga 60% en lo corrido del año y ha puesto presión sobre las monedas de países emergentes que se han devaluado de forma sistemática desde finales de enero. Los precios de otras materias primas que representan ingresos importantes para las economías emergentes también están cayendo, lo que pone presión sobre las cuentas fiscales y empeora sus perspectivas económicas.
Figura 6. Precios de materias primas y tipos de cambios de monedas latinoamericanas
Reflejo de ello es que Standard and Poor’s rebajó la perspectiva de la calificación de riesgo de crédito para Colombia y bajó la calificación de 7 países productores de petróleo entre los que se encuentran Méjico y Ecuador. Así, las perspectivas económicas de los mercados emergentes para los próximos 12 meses no son muy halagüeñas.
La pandemia y la economía
Aun así, mientras más eficiente sean la cuarentena y el aislamiento social, menor será el impacto económico de largo plazo de la pandemia. Esta es la conclusión que se extrae de una encuesta del Initiative for Global Markets (IGM) Forum de la Escuela de Negocios de Chicago. El 80% de los expertos consultados estuvo de acuerdo con que eliminar las medidas de aislamiento social y cuarentena obligatoria antes de tiempo no solo favorecería el contagio, sino que traería mayor costo económico en el largo plazo. Otra forma de decirlo es que la cuarentena es la medida menos costosa para la economía si se mira con una perspectiva de largo plazo.
Una situación de parada súbita de la economía como la que estamos viviendo no se había presentado antes en la historia de la humanidad, al menos en tiempos de paz.
Esto se evidencia en medidas como las peticiones de subsidio de desempleo en Estados Unidos que, en la semana del 15 al 21 de marzo, llegaron a los 3.3 millones de personas. De acuerdo con la Reserva Federal de St. Louis, esta es la cifra más alta desde 1967, cuando se estableció el beneficio. Otro récord que se ha roto durante el mes de marzo es el nivel de riesgo en la bolsa de valores de Nueva York medido a través del VIX. Este índice, que refleja la volatilidad implícita en el mercado de acciones, llego a niveles máximos desde su creación en 1990, y excedió por harto los niveles alcanzados durante la crisis de 2008.
Figura 7. Índice VIX que mide la volatilidad implícita en la bolsa de EE. UU.
Fuente: www.finance.yahoo.com
El caso es similar en todas las bolsas del mundo. En la siguiente figura se presenta la variación porcentual (año corrido) de la bolsa de Nueva York, Hong Kong, Tokio, Londres, Frankfurt, Sao Paulo y Colombia. Todas han caído más del 10% y en el caso de las latinoamericanas la caída ha sido superior al 30%.
Figura 8. Comportamiento de las bolsas de valores alrededor del mundo.
Fuente: www.bloomberg.com
Heterodoxia económica
Aun así, hemos visto como hacedores de política monetaria y fiscal están dando la batalla para mitigar los efectos negativos que puede tener la cuarentena sobre la economía. Los bancos centrales aprendieron la lección de la crisis de 2008 y han tomado, en tres semanas, medidas de política monetaria que en la crisis anterior se demoraron hasta tres años en implementar. Dentro de estas medidas se incluye una reducción acelerada de tasas de interés, el incremento de los cupos para operaciones repo y de transferencia temporal de valores, en algunos casos la reducción de encajes, y en la mayoría de los casos la compra de títulos en el mercado para ampliar la liquidez disponible. Todas estas medidas están encaminadas a garantizar que tanto el sistema financiero como las empresas cuenten con suficientes recursos para navegar el temporal.
Por otra parte, se están viendo medidas fiscales que nunca antes se han usado. El ejemplo más sonado es el “dinero helicóptero” aprobado por el congreso de los Estados Unidos y firmado por el presidente Trump la última semana de marzo. Esta medida, que hasta ahora solo era una construcción teórica, consiste en dar a cada ciudadano estadounidense con ingresos anuales inferiores a los 75,000 dólares un cheque por US$1,200 más US$500 por cada hijo menor de 18 años. Esta inyección de liquidez, que por ahora está pensada para hacerse una única vez, busca soportar la demanda agregada en una época en la que el consumo está deprimido. Medidas de (mucho) mayor gasto público se han visto también en España, Italia, China, Reino Unido, Colombia, y en general en la mayoría de las economías del planeta.
Parece que, a partir de ahora, el déficit fiscal pasa a un lugar secundario en la agenda de los políticos. Estamos en un escenario donde lo que está en juego es la supervivencia misma del aparato productivo, del empleo y, por tanto, del tejido social. Por ahora, los gobiernos del mundo se han dedicado a gastar fondos para estimular la economía y proteger a los ciudadanos. En un par de semanas la pregunta más relevante será seguramente ¿Y cómo financiamos todo esto?.
A manera de conclusión… la luz al final del túnel
En resumen, las grandes medidas de salud pública que se están tomando (distanciamiento social, cuarentenas obligatorias, cierre de fronteras) buscan evitar un contagio masivo y simultáneo que ponga en riesgo los sistemas sanitarios. Todavía es pronto para saber si estas medidas tendrán los resultados deseados en países como Colombia. Aun así, ya sabemos que hay países que las han tomado demasiado tarde, como España o Italia, y el retraso ha costado la vida de decenas de miles de sus ciudadanos.
Adicionalmente, la gestión de política monetaria heterodoxa y laxa ha servido para evitar que este parón económico se convierta en una crisis financiera, al menos por ahora. La banca se ha podido permitir renegociar créditos y dar condiciones laxas a sus deudores y es posible que esto les dé un alivio mientras la tasa de contagio se estabiliza. Por otra parte, la gestión fiscal, por demás innovadora, puede garantizar que la gente, que en su mayoría vive al día, sobreviva sin trabajar durante el tiempo que dure la cuarentena. Si se logra aplanar la curva antes de que se agoten los recursos disponibles para dar estímulos, habrá luz al final del túnel. Por eso es importante que la cuarentena funcione.
Por favor, quédese en casa.
Referencias
McGinty, J. C. (16 de febrero de 2020). How Many People Might One Person With Coronavirus Infect? Obtenido de Wall Street Journal: https://www.wsj.com/articles/ how-many-people-might-one-person-withcoronavirus-infect-11581676200
Barrucho, L. (24 de marzo de 2020). Coronavirus | Los datos que muestran que los jóvenes también pueden sufrir con severidad covid-19. Obtenido de BBC Mundo: https:// www.bbc.com/mundo/noticias-52028901
BBC News Mundo. (12 de marzo de 2020). Coronavirus: ¿qué es “aplanar la curva” y por qué es tan importante para “retrasar y contener” la propagación del covid-19? Obtenido de BBC Mundo: https://www.bbc. com/mundo/noticias-51835806
Bernard, S., Tilford, C., Burn-Murdoch, J., & Fray, K. (28 de marzo de 2020). Coronavirus tracked: the latest figures as the pandemic spreads. Obtenido de Financial Times: https://www.ft.com/coronavirus-latest
Bloomberg. (28 de marzo de 2020). Mapping the Coronavirus. Obtenido de Bloomberg: https://www.bloomberg.com/ graphics/2020-coronavirus-cases-worldmap/?srnd=premium
Chicago Booth School of Business. (27 de Marzo de 2020). IGM Economic Experts Panel. Obtenido de IGM Forum: http://www.igmchicago.org/ igm-economic-experts-panel/
Cohen, A. (10 de Marzo de 2020). Russia Targets U.S. Shale With Oil Price War. Obtenido de Forbes: https://www.forbes. com/sites/arielcohen/2020/03/10/ russia-targets-us-shale-with-oil-pricewar/#c88685259b9f
Epifanova, M. (24 de marzo de 2020). A virology expert answers key questions on COVID-19. Obtenido de World Economic Forum: https:// www.weforum.org/agenda/2020/03/ covid-19-explained-virology-expert/
Federal Reserve of St. Louis. (28 de Marzo de 2020). Initial Claims. Obtenido de FRED - Federal Reserve Economic Data: https://fred. stlouisfed.org/series/ICSA Grupo Salinas. (25 de marzo de 2020). Grupo Salinas comprometido con los mexicanos durante las medidas sanitarias por Covid-19. Obtenido de YouTube: https://www.youtube. com/watch?v=DHrB1pj291s&t=155s
Kurtz, H. (26 de marzo de 2020). Cure worse than disease? Trump, pundits would ease virus restrictions. Obtenido de Foz News: https://www.foxnews.com/media/cureworse-than-disease-trump-pundits-wouldease-virus-restrictions
Mandavilli, A. (29 de febrero de 2020). They Recovered From the Coronavirus. Were They Infected Again? Obtenido de New York Times: https://www.nytimes.com/2020/02/29/ health/coronavirus-reinfection.html
Manscar, N., & Italiano, L. (26 de Marzo de 2020). US jobless claims report: Record 3.3 million seek unemployment benefits. Obtenido de New York Post: https://nypost. com/2020/03/26/us-jobless-claims-reportrecord-3-2-million-seek-unemploymentbenefits/
Organización Mundial de la Salud. (13 de marzo de 2020). Consejos para la población acerca de los rumores sobre el nuevo coronavirus (2019-nCoV). Obtenido de Nuevo Coronavirus 2019: https:// www.who.int/es/emergencies/diseases/ novel-coronavirus-2019/advice-for-public/ myth-busters
Organización Mundial de la Salud. (2020). Preguntas y respuestas sobre la enfermedad por coronavirus (COVID-19). Obtenido de Nuevo Coronavirus 2019: https://www.who.int/es/emergencies/ diseases/novel-coronavirus-2019/ advice-for-public/q-a-coronaviruses
Portafolio. (26 de Marzo de 2020). Standard and Poor’s rebaja perspectiva de Colombia. Obtenido de Portafolio: https://www. portafolio.co/economia/standard-and-poors-rebaja-perspectiva-de-colombia-539425
Reinhart, C. M. (23 de Marzo de 2020). This Time Truly Is Different. Obtenido de Project Syndicate: https://www.projectsyndicate.org/commentary/covid19-crisishas-no-economic-precedent-by-carmenreinhart-2020-03 Resnik, B. (20 de marzo de 2020). The 9 most important unanswered questions about Covid-19. Obtenido de Vox: https://www.vox.com/science-andhealth/2020/3/20/21173472/coronaviruspandemic-unknowns-questions-seasonalityreinfection-covid-19
Roser, M., Ritchie, H., & Ortiz-Ospina, E. (2020). Coronavirus Disease (COVID-19) – Statistics and Research. Obtenido de Our World in Data: https://ourworldindata.org/ coronavirus
Skidelsky, R. (20 de marzo de 2020). What Would Keynes Say Now? Obtenido de Project Syndicate: https://www.projectsyndicate.org/commentary/keynes-howto-pay-for-war-against-covid19-by-robertskidelsky-2020-03
Strochlic, N., & Champine, R. (27 de marzo de 2020). How some cities ‘flattened the curve’ during the 1918 flu pandemic. Obtenido de National Geographic - Coronavirus coverage: https://www.nationalgeographic.com/ history/2020/03/how-cities-flattened-curve1918-spanish-flu-pandemic-coronavirus/
Villegas, C. (25 de marzo de 2020). “No moriremos de coronavirus, sino de hambre”, afirma Salinas Pliego. Obtenido de Debate: https://www.debate.com.mx/ politica/No-moriremos-de-coronavirussino-de-hambre-afirma-SalinasPliego--20200325-0219.html
World Health Organization. (18 de marzo de 2020). Coronavirus disease (COVID-19) advice for the public. Obtenido de Cornavirus Disease 2019: https:// www.who.int/emergencies/diseases/ novel-coronavirus-2019/advice-for-public
World Health Organization. (Marzo de 2020). Coronavirus disease (COVID-19) Pandemic. Obtenido de Coronavirus Disease 2019: https://www.who.int/emergencies/diseases/ novel-coronavirus-2019
Wu, J., & Chow, D. (5 de marzo de 2020). Are coronavirus diseases. Obtenido de CBS News: https://www.nbcnews.com/health/healthnews/coronavirus-diseases-comparing-covid19-sars-mers-numbers-n1150321
Yahoo Inc. (28 de marzo de 2020). CBOE Volatility Index (^VIX). Obtenido de finance. yahoo.com: https://finance.yahoo.com/ quote/%5EVIX/chart
