Информационный бюллетень "Правда" февраль-март_2018 by RevolSocia

Пролетарии всех стран, соединяйтесь!

КОММУНИСТИЧЕСКАЯ ПАРТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Информационный бюллетень

●

Февраль — март 2018 года

Павел ГРУДИНИН:

ГЛАВНЫМ СТАНЕТ ЧЕЛОВЕК ТРУДА! Сделать жизнь россиян достойной их труда и стремлений — задача вполне решаемая, уверен кандидат в президенты России Павел Грудинин, выдвинутый КПРФ и блоком левых и национально' патриотических сил. Для этого нужны решительность, принципиальность и, конечно же, управленческий опыт и талант, которых, отметим, ему не занимать. Вот уже более двух десятков лет Павел Николаевич возглавляет подмосковный совхоз имени Ленина, ставший за эти годы лучшим хозяйством страны. О том, как работают и живут здесь люди, каким, по его убеждению, должен стать завтрашний день России, П.Н. Грудинин рассказал в беседе с обозревателем «Правды».

Путь в профессию СЯ МОЯ СЕМЬЯ вот уже более полувека свя зана с совхозом имени Ленина. Отец в начале шестидесятых годов пришёл сюда экономистом, а мама — бухгалте ром. Один мой дядя работал трак тористом, другой — слесарем холо дильных установок, сестра и тётя были агрономами, ещё одна тётя — в детсаду воспитателем, два двою родных брата и один из сыновей и сегодня трудятся в совхозе. Сло вом, у нас большая династия, кото рая в сумме проработала в хозяйст ве более 250 лет. А сам совхоз в этом году отметит вековой юбилей. Создан он был 10 ноября 1918 года. Сначала это была коммуна. Если спросите, почему хозяйство носит имя Ленина, то тут такая живёт легенда. Когда Влади мир Ильич ехал из Кремля в Горки, то, увидев в полях крестьян, рабо тавших каждый на своём наделе, остановился, собрал их и посовето вал работать сообща, коммуной. С тех пор люди у нас всем миром и трудятся. Здесь раньше были коллектив ные сады москвичей и земли Пере рвинского монастыря, на которых испокон века занимались садовод ством. Так определилось основное направление совхоза — плодопи томническое. К тому же у нас все гда было животноводство, потому что навоз — это основное органи ческое удобрение. В советское вре мя каждое хозяйство должно было производить молоко, что давало стране ещё и стратегический запас

(В

мяса. Два этих направления сохра нились у нас по сей день. — Ваш трудовой путь в хозяйстве с чего начался? – Да, считай, с шестого класса. Об этом, позвольте, чуть позже. А если по большому счёту, то в 1977 году по направлению от совхоза поступил в Московский институт инженеров сельхозпроизводства. Отец тогда уже работал заместите лем директора. У нас всегда было образцовое хозяйство, продукцию которого выставляли в Москве на ВДНХ. Сразу после окончания ин ститута в 1982 году пришёл сюда помощником бригадира. Потом работал инженером по ремонту сельхозмашин, восемь лет был за ведующим мастерскими, а там и за местителем директора стал. Знаете, как решилось, что я ста ну директором? Об этом моя детса довская воспитательница расска зывала. Когда я был маленьким, к нам в совхоз часто приезжали зару бежные гости для знакомства с со ветским сельским хозяйством. И вот как то очередную такую деле гацию привели в наш детский сад. Один из иностранцев меня спро сил, кем я хочу стать, когда вырас ту. Конечно, говорю, директором. Знаете, почему так сказал? По мню, в то время отец часто по вы ходным брал меня с собой на рабо ту. Пока он с директором решал вопросы по хозяйству, меня усажи вали в этом самом кабинете, где мы сейчас с вами разговариваем, и давали, чтоб не скучал, покрутить в руках муляжи яблок, которые мне казались чем то необыкновен ным. Тогда и родилась моя мечта

стать тут главным, чтобы играть в эти яблоки сколько захочу. Вот так румяными своими боками и за влекли они мою судьбу в совхоз (улыбается). А в 1995 году избрали меня его директором. Тяжёлое было время. Хозяйство тонуло в больших долгах по зарплате и налогам. Наша моло дая команда (мы все до этого рабо тали здесь) акционировала пред приятие, после чего труженики совхоза стали совместными собст венниками земли. И уже в 1997 го ду выплатили все долги, модерни зировали производство и вновь стали успешным предприятием.

Рецепт «чуда» — Подняться совхозу в те «лихие 90 е» было сродни чуду. Как удалось? — Сразу же пресекли в хозяйстве растащиловку. До половины уро жая, бывало, уходило на сторону! А когда работники видят, что руково дитель не жульничает, не ворует, то и они ведут себя честно. Верно? Так, кстати, и в стране должно быть. Рачительно стали относиться к газу и электричеству, заставили партнёров раскошелиться. Если прежде арендная плата уходила в карман какому нибудь начальнику, то с приходом нашей команды все эти деньги стали поступать в кассу совхоза. Начали платить зарплату, закупать новую технику. Думаю, то же самое нужно сделать и в стране. Стоит только наладить учёт и кон троль над ресурсами, которые сей час уводят за границу или тратят на благо чиновников, Россия вновь станет богатой. Иначе что получа

ется? Например, по российским данным, мы продаём Германии столько то тонн нефти, а немцы утверждают, что гораздо больше. Это как так?! А где тогда прокурор? Думаете, Россия сейчас получает за баррель своей экспортируемой нефти по 60—70 долларов? Далеко не так… Прекратить это безобразие можно быстро — всё же очевидно. И тогда деньги попадут в бюджет. Надеялся, кризис хоть как то обра зумит власть. Увы! В 1997 году меня избрали депута том Московской областной думы. Это были, пожалуй, единственные честные выборы с дебатами, когда никто не фальсифицировал голоса, не применял «чёрные» пиар техно логии. И Мособлдума была тогда местом для дискуссий. — Значит, не только хозяйствен ник, но и политик вы с большим ста жем. Каковы ваши принципиальные воззрения в этом плане? — Мы не изменили социалисти ческим принципам. Власти давно пора понять, что человек не может хорошо работать и очень плохо жить. Руководству хозяйства нуж но думать сразу обо всём, как, впрочем, и было в советское вре мя. Куда наши работники, их род ные и дети после трудового дня пойдут отдыхать? У нас по преж нему действует свой Дворец куль туры, который мы не отдали на баланс муниципалитета, как это сделали другие. Разбили у пруда зелёный парк, украсив его пост ройками и скульптурами, выпол ненными по мотивам пушкинских сказок. Ещё один главный вопрос: где люди будут жить? Это должны быть комфортные условия, безо всяких головных болей по поводу того, как выплатить ипотеку и т.п. Не должно быть у работников сов хоза проблем с детсадом, школой и поликлиникой. Детские сады, расположенные на территории хо зяйства, на совхозные деньги се годня отремонтированы, мы при обрели для них оборудование, за купили игрушки. Два из них пост роены совхозом в последние годы. Недавно открыли двери новая школа и поликлиника. Из совхоз ной казны доплачиваем врачам. Даём им квартиры в рассрочку, так же как учителям, воспитате лям и остальным бюджетникам. Все работники совхоза получили новое жильё. Ты не можешь дать людям лишь хорошую зарплату — а у наших ря довых тружеников она в среднем 78 тысяч рублей в месяц — и ска зать: живите как хотите. Ты должен думать обо всём. В этом основа благополучия. Знаете, в советское время с директора совхоза в райко ме спрашивали не только за произ водственные показатели, но и за то, как организован в хозяйстве соцкультбыт, в каком состоянии дороги и т.д. Если бы четверть века назад власть не отвернулась от этих со ветских принципов, то так, как наш коллектив, жила бы сейчас вся Россия. — А вам тут скажут: дескать, вы то в особых условиях — у Москвы под боком, рядом с Кольцевой… По тому всё и получается. — Разве? Посмотрите, что про изошло в двух соседних с нами кол хозах, которые ещё в середине 90 х годов прошлого века считались бо лее устойчивыми, чем совхоз име ни Ленина. Были там и тепличные комплексы, и огромные поля, и молока колхозники от своих коров надаивали в два раза больше наше го. А теперь ничего там не осталось. Потому что хозяйства эти захвати

ли рейдеры, которых поддержала власть. Колхозную землю, недолго думая, «распилили» на куски, вы вели из сельхозоборота и затеяли на ней строительство. А барыши сразу перевели за границу. Бывшие же колхозники остались нищими. Теперь они ездят на работу в Моск ву, где у них никаких перспектив. С улучшением жилья уж точно. А мы рейдерам не дали свой совхоз рас тащить. Я даже вынужден был вы учиться ещё и на юриста, чтобы уметь грамотно обороняться. Вот недавно пятую рейдерскую атаку отбили. — А как идёт наступление на про изводственном фронте? — Мы полностью модернизиро вали всё производство. На всех уча стках поставили новейшее обору дование. К сожалению, не россий ское. У нас новейшие технологии в производстве земляники и овощей, стали надаивать много молока. Ес ли в 1995 году в совхозе получали в среднем по две с половиной тысячи литров молока от коровы за год, то сейчас по десять тысяч. Наращива ем и поголовье дойных бурёнок, которых у нас уже 450, что на сот ню больше прежнего. А скоро их будет 600. Построили для них но вую ферму. А что, посмотрите, происходит в стране. В советское время в России было тридцать миллионов коров, сейчас же лишь восемь миллионов. За счёт модернизации, новых технологий мы значительно увели чили производительность труда. С тех же площадей наш коллектив за последние пятнадцать лет увели чил производство продукции где в три, а где и в пять раз. — Какова годовая прибыль? — По разному бывает. В про шлом году — это 1 миллиард 400 миллионов рублей. Получили их главным образом от сельхозпроиз водства. Но, знаете, прежде мы смотрим всё таки не на прибыль, а на заработную плату. Если даже прибыль огромная, а получают ра ботники хозяйства, скажем, 20 ты сяч рублей в месяц, то какой же ты руководитель? Ясно: никудышный. Другое дело, когда ты модернизи руешь производство, тогда люди начинают работать интенсивнее и вырабатывают больше продукции, окупая все затраты на обновление. К тому же мы в своё время пра вильно оформили землю и стали собственниками. И теперь на неё никто не может войти, чтобы не за платить нам компенсацию. Что я имею в виду? Например, в про шлом году Москва расширяла Кольцевую дорогу и заплатила сов хозу 190 миллионов рублей. Эти деньги направили на строительство детского досугового центра. Он нам, понятно, прибылей не прине сёт, но это возможность улучшить жизнь наших людей, что куда важ нее всяких денег. В совхозе принцип: все яйца в одну корзину не складывать. Если год, допустим, для земляники или яблок неурожайный, то выручают другие участки. Сейчас стали раз ливать в бутыли артезианскую во ду, закупаем оборудование для производства сыра из совхозного молока. А поскольку недавно уста новили на молочной ферме робо тов, то многие люди освободились, и мы их перевели на эти новые производства. Учитывая своё мес торасположение, построили боль шой склад и сейчас сдаём его в аренду. За счёт полученных от это го денег повышаем зарплаты, по могаем поликлинике, в прошлом году купили для неё маммограф. Строим аквапарк, несмотря на то,

что областные власти нам в этом деле вставляют палки в колёса. Но он у нас всё равно будет. И, уверяю вас, станет лучшим в России.

На личном примере — Павел Николаевич, какой глав ный наказ дали вам родители, когда выпускали вас в большую жизнь, и что вы на её пороге советовали своим детям? — Знаете, наказов родители мне не давали. Вы можете сколько угодно говорить детям, как они должны себя вести, но поступать они будут так, как поступаете вы сами. Лучший воспитатель — лич ный пример. Мой отец с раннего утра весь день трудился на произ водстве. Вечером же мы с ним шли работать на свой огород. Тог да они у всех были. Занимались там земляникой, другими культу рами. А уже с 12 лет меня на кани кулы отправили грузчиком в сов хоз работать: таскать землянику, яблоки… Это было нормой, нече го болтаться… Я своих двух паца нов тоже, помню, лет с 13 в груз чики «по блату» пристроил, потом они старшими на машинах рабо тали. Это нормально. У нас и сей час летом активно трудятся дети наших сотрудников. Без них не обойдёшься. Но, главное, это приучает молодёжь к труду. Отец, например, в 6 утра встаёт, ему нужно заводить трактор, а сын на час позже — ему этот трактор гру зить. Такая совместная работа объединяет семьи. Считаю, что огромный ущерб нанесли стране тем, что позакры вали УПК. Помните, были такие учебно производственные комби наты для 8—9 х классов? Я сам, будучи молодым инженером, заве дующим мастерскими, в соседней школе вёл предмет «Тракторы и автомобили». Лучшие мои учени ки в конце получали права тракто ристов. Они уже были готовы к ре альной жизни. В нашей новой школе под трудо вое обучение мы отдали целый этаж. Если парень в 17 лет не может забить гвоздь — это, извините, не будущее страны, а её проблема. Поэтому нужно поворачивать об разование в сторону профессио нального. Профессионалов то ста новится всё меньше и меньше. Власть изменила подход к рабо чему человеку. А дети должны ви деть, что их родители уважаемые люди. Раньше кто был в самом большом почёте? Герой Социалис тического Труда. Например, ме таллург, токарь, тракторист, хлебо роб, врач, учитель. А кто герой сейчас? Вы посмотрите телевизор: сплошь поп звёзды безголосые, какие то непонятные политологи и эксперты. Что они производят, какая от них польза? Как то не давно вышел я из здания минсель хоза, что в Москве в Орликовом переулке, вижу, напротив огром ный рекламный щит, на котором написано: «Герои нашего време ни». И фотографии: военный лёт чик, потом гимнастка, эмчеэсо вец... Среди них нет трудящихся на производстве: ни токаря, ни инженера, ни крестьянина, да и учёного нет… И тут ты понимаешь, что с такой идеологией страну не поднимешь. Я с уважением отно шусь к защитникам Отечества и к людям других профессий. Но глав ным в стране должен быть человек труда, тот, который своими руками производит что то, который дела ет Родину сильнее и богаче. (Окончание на 4 й стр.)

Информационный бюллетень ● февраль — март 2018 года

«Строй цивилизованных кооператоров при общественной собственности — живут все рядом друг с другом. Рядом отдыхают, рядом растят детей. На строительство детского парка «У лукоморья» совхоз потратил из своей прибыли 250 миллионов рублей. И дет ская сказка удалась на славу. Теперь сю да привозят детей и из столицы, и из со седних районов Подмосковья. Вход, ко нечно же, бесплатный.

В совхоз имени Ленина, что расположен рядом со столицей, москвичи приезжают с раннего утра. С первыми лучами июньского солнца от станции метро «Домодедовская» отходят автобусы с желающими помочь подмосковному хозяйству собрать клубнику. Вечером за труд расплатятся натурой. Уставшие, но довольные люди повезут домой корзинки, пакеты и вёдра с ароматной ягодой. ТИМ ЛЕТОМ в совхозе имени Ле нина поработал и наш корреспон дент. А заодно увидел, как живёт и развивается подмосковное хозяйство, со хранившее в своём названии имя Ленина. Здешняя клубника на слуху у многих. Но, кроме клубники, совхоз выращивает яблоки, груши, смородину, крыжовник, голубику и даже черешню. Эксперимен тальный черешневый сад высадили ещё в советские годы. За садом — овощная плантация, где растут картофель, мор ковь, свёкла. Есть ещё молочная ферма. Директор хозяйства Павел Грудинин рассказал, что в прошлом году надои в среднем были по 9,5 тысячи литров мо лока на одну корову, а в 2018 м планиру ют добраться до десяти. Десять тысяч литров в год на одну бурёнку — это евро пейская производительность, но в рос сийском сельском хозяйстве такую пока мало кто имеет.

ТЕРРИТОРИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОПТИМИЗМА Работники в совхозе имени Ленина не только из числа местных. Много тех, кто приехал из соседних областей — Тамбов ской, Брянской и других. Приехали — и остались. Потому что есть где остаться. Как и в советские времена, совхоз имени Ленина строит своим работникам жильё. Самый ценный производственный ре сурс совхоза — отношения в коллективе. И складываются они не только из обще ния на работе. Ведь не только трудятся

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Усольский свинокомплекс» — крупнейшее в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке предприятие по производству,переработке и реализации мясопродуктов из свинины. В 2015 году коллектив народного предприятия из 960 человек произвёл свыше 23 тысяч тонн мясопродуктов — этого достаточно, чтобы в течение года кормить ими более трёхсот тысяч человек в соответствии с научно обоснованными нормами потребления. Один работник на триста едоков: такой производительности могут позавидовать даже самые успешные сельскохозяйственные предприятия. Причём только этим достижения «Усольского свинокомплекса» не ограничиваются.

— Мне предлагают: давай будем брать деньги за билеты, — рассказывает Груди нин. — А я отвечаю: когда в советское время вы в парк культуры и отдыха при езжали, с вас деньги брали? Рядом с парком — детский сад. «За мок детства», как именуют его местные жители. Обошёлся в 540 миллионов рублей. Причём государство не дало ни копейки. «Территория социального оптимиз

ма» — так называют совхоз имени Ле нина его работники. Им есть от чего быть социальными оптимистами. Так много здесь сделано для людей. Грудинин убеждён, что территорией со циального оптимизма с детскими парка ми, зонами отдыха, с комфортабельным социальным жильём может стать практи чески любой уголок России, а Подмоско вье и подавно. Уж здесь то деньги для этого есть. Но только, как отмечает ди ректор совхоза, достаются они чиновни кам. А те очень часто врут и воруют. — Я же вижу: вместо того чтобы делать что то для людей, они всё делают для се бя. Это вызывает огромное раздражение. Общаться с такими людьми не хочу… Первого сентября в совхозе имени Ле нина прозвенел первый звонок в новой, только что отстроенной школе. По оценке ЮНЕСКО, это лучшая школа в Европе. Школьным научным лаборато риям могут позавидовать многие учё ные. Кроме лабораторий — инженерные классы и мастерские: робототехника, металлообработка. А ещё телестудия и студия звукозаписи. И всё построено на средства совхоза. Вот на что способно коллективное, на родное, кооперативное предприятие! И оно в России не единственное.

В совхозе имени В.И. Ленина Детский сад «Замок детства 1».

По советскому ГОСТу ТО СУББОТНЕЕ УТРО, когда в Иркутск приехала съёмочная группа телеканала «Красная Линия», очередь в магазин «Усоль ского свинокомплекса» выстроилась за сорок минут до открытия. — Так у нас каждый день, — сказал местный жи тель Борис. — Почему? Ведь можно прийти попозже. — Всё равно будет очередь. А потом всё разберут. Столь приемлемых цен покупатели в других горо дах России не видели уже давно. И ведь не из сои всё это сделано. Продукция «Усольского» пахнет так, как пахла колбаса в советские времена. — Никаких соевых добавок и эмульгаторов! — го ворит заместитель начальника цеха реализации «Усольского свинокомплекса» Александр Бельков. — Работаем строго по советским ГОСТам. По советским ГОСТам, то есть по стандартам каче ства, коллектив «Усольского свинокомплекса» не просто работает, но и живёт. 19 февраля 1993 года чле ны кооператива приняли решение о передаче в кол лективную собственность всех средств производства свинокомплекса. Иными словами, создали колхоз. — Тогда говорили: «Хватай больше, тащи дальше», — вспоминает генеральный директор народного предприятия «Усольский свинокомплекс» Илья Алексеевич Сумароков. — Многие потащили и по этому всё развалили. А мы нет. Сохранили то, что было, и до сих пор работаем. На предприятии всё устроено так, чтобы каждый сотрудник был кровно заинтересован в производи тельности всего хозяйства. — Пока собственность будет в руках единиц, она и работать будет на единицы, — уверен Илья Алексее вич Сумароков. — А когда собственность в коллек тиве, она работает на всех. Но уравниловки у нас нет. Кто больше вкалывает, тот больше получает. А это тоже советский стандарт и одновременно со циалистический принцип: «От каждого по его спо собностям, каждому — по его труду». Важная статья расходов в «Усольском» — социаль ное обеспечение. Предприятие оплачивает работни кам до 70 процентов расходов на санаторно курорт ное лечение. Плюс служебные автобусы, бесплатное питание, на которое тратят несколько миллионов рублей в год. Выходило бы дороже, если бы люди обедали дома. Большинство живёт в нескольких ки лометрах от комплекса, в посёлке Белореченский. У этого посёлка своя история. И тоже советская. — Ещё в 1975 году, когда строился свинокомплекс, я несколько раз ездил в Москву, — вспоминает Илья Алексеевич Сумароков. — Удалось добиться увели чения финансирования на строительство жилья. Построили 550 квартир для будущих работников. И люди к нам валом повалили… Достаток «Усольского» не с неба свалился. Он за работан честным упорным трудом. Тем, что называ ется «чувством локтя». И в целом советским подхо дом к жизни.

Новая школа.

Первый производственный корпус завода «Стройтехника» построили в уральском Златоусте в далёком 1992 году. Построили в то время, когда тысячи заводов и фабрик по всей России останавливали работу, а члены трудовых коллективов разбредались кто куда в поисках заработка. Душой, движущим мотором и первым генеральным директором предприятия «Стройтехника» был Валерий Ростов — инженер-машиностроитель, талантливый организатор производства, много лет проработавший в системе среднего машиностроения СССР.

Сила коллективного разума АЛЕРИЙ АЛЕКСЕЕВИЧ ушёл из жизни в 2015 го ду. Но в его рабочем кабинете всё до сих пор так, как было при нём. У двери мемориальная таблич ка. А на стене у проходной — слова, которые первый дирек тор повторял с первого дня: «Наша сила — в коллективе!» Работники «Стройтехники» убеждены: все их достиже ния, успешное развитие производства на протяжении четверти века стали возможны только благодаря Ростову. А вот что говорил он сам в одном из последних ин тервью: «Один человек — это не работник. Я всегда за коллектив. Только коллективный разум позволяет раз вить всё. Человеческие качества могут проявиться только в коллективе». Под началом В. Ростова завод стал лидером в произ водстве оборудования для изготовления стройматериа лов. Первая вибропрессующая установка, «Рифей 4», созданная коллективом «Стройтехники», быстро стала востребованной, открыв предприятию путь к успеху. Один из первых образцов «Рифея 4» до сих пор стоит как памятник на территории завода. — Удачная была конструкция, — вспоминает ветеран «Стройтехники» инженер Валерий Пятаков. — Она как автомат Калашникова. Никаких нареканий. Но и дела ли её мужики непростые. Все трудились в оборонке. На оборудовании «Стройтехники» изготавливают элементы, из которых жилые дома складываются как из детского конструктора. Выпущено более 25 тысяч агре гатов, а сколько зданий построено с их помощью, ни кто не подсчитает. Продукция предельно проста в ис пользовании: справится даже начинающий. Поэтому и берут её нарасхват. Засыпал цемент, добавил песка, от севов от щебня, керамзита или просто отходов строи тельства — и получай надёжный строительный матери ал. Для сегодняшней России, где миллионы семей ютятся в ветхом и аварийном жилье, это ли не выход из жилищного кризиса? В «Стройтехнике» от этого кризиса не страдают уже давно. Практически его не знали. Ещё в конце 1990 х ге неральный директор Валерий Ростов, посоветовавшись с коллективом, принял решение построить жильё для работников. Через пару лет появился квартал из трёх уровневых коттеджей с приусадебными участками — здесь живут семьи инженеров, водителей, крановщиков, сварщиков, а также руководителей «Стройтехники». Для своих сотрудников предприятие «Стройтехника» от грохало в Сочи пятиэтажное здание с номерами от 30 до 50 квадратных метров, куда можно приехать с семьёй отдох нуть. Символическую стоимость вычтут потом из заработ ной платы. Она в «Стройтехнике», кстати, заметно выше, чем в среднем по Уралу. Вопрос о том, почему на подавляющем большинстве других российских предприятий к своим работникам относятся совсем по другому, мы задали первому заме стителю генерального директора завода «Стройтехни ка» Александру Трубченинову. — Почему у других по другому, честно скажу, не знаю, — признаётся Трубченинов. — Точнее, не понимаю. На верное, там для руководства, для менеджмента, для собст венников самое главное — сложить всё в собственный карман, купить где то «за бугром» виллу, яхту, что то ещё. Но у нас другие принципы. Мы родом из социализма.

Детский сад «Замок детства 2».

Информационный бюллетень ● февраль — март 2018 года

на средства производства... это есть строй социализма» Лучший контролёр — рабочая совесть Во Франкфурте&на&Майне продукция мясокомбината «Звениговский» из Республики Марий Эл известна очень хорошо. Не единожды была отмечена на регулярно проходящей в этом немецком городе с 1949 года Международной выставке мясной и мясоперерабатывающей индустрии. Самый большой успех — в мае 2016&го: 25 золотых, 6 серебряных, 2 бронзовые медали. Такого признания в Германии, где, как известно, понимают толк в сосисках и свинине, не получал ни один участник выставки.

АК В ЧЁМ ЖЕ СЕКРЕТ продукции из марий ского посёлка Шелангер, которая оставляет поза ди и испанский хамон, и знаменитые баварские колбаски? В двух словах секреты «Звениговского» не рас кроешь. Здесь и технология производства, и отношение к труду, и люди, и судьбы, и даже история страны. Но начинается всё, конечно же, с технологии. — Если говорить в целом, то в западных продуктах боль ше воды, а в наших больше белка. За счёт этого и выигры ваем, — объясняет технологические результаты предпри ятия председатель сельскохозяйственного производст венного кооператива «Звениговский» Иван Казанков. Качество мясных деликатесов из посёлка Шелангер дей ствительно отменное. А гарантия этого качества в том, что и свинофермы, и мясокомбинат, и магазины розничной торговли, и даже комбикорма здесь свои, совхозные. Зер новые для комбикормов выращены на совхозных полях, а каждую партию готовой продукции тщательно проверяют в лаборатории. Так заведено ещё с советских времён. И. Казанков считает, что если бы по всей России со здавались такие же предприятия, как совхоз в посёлке Шелангер, то дела в сельском хозяйстве давно бы пош ли на поправку. Да и о выживании российского села ду ша бы уже не болела. Потому что село бы не только вы жило, но и расширилось, и накормило бы страну дешё выми и качественными продуктами. Мешает этому только политика. А также политики — в правительстве и других органах власти, которым капитализм и частная собственность — бальзам на сердце, а социализм и сов хозы с колхозами — как красная тряпка для быка. — Фермеры никого не накормят и сами концы с кон цами не сведут, — убеждённо говорит руководитель «Звениговского». — В соседнем Горномарийском районе фермеры выращивают овощи. Так они их продать не мо гут по нормальной цене, сбывают перекупщикам прямо с поля. Какое уж тут развитие производства, хранение, переработка? Да и качество: кто за ним будет следить? В «Звениговском» за качеством следят все. Как здесь считают, лучший контролёр — рабочая совесть. И ответст венность перед товарищами по работе. Ведь и работают, и живут тут сообща, одним большим коллективом три с по ловиной тысячи человек. Нет такого, что получил зарабо танные деньги — и моя хата с краю. Это не так и для рядо вых работников, и для руководства предприятия. Совхоз помогает людям в строительстве жилья, обеспечивает каждого продуктовыми наборами, «потребительской кор зиной», как сказали бы экономисты. Организована здесь неотложная фельдшерская помощь, даже стоматологиче ский кабинет в посёлке Шелангер — на балансе «Звени говского». Чтобы стать по настоящему независимым предприя тием, совхоз организовал в республике собственную сбытовую сеть. Сейчас она уже составляет конкурен цию сетевым гипермаркетам, а рост продаж превзошёл прошлогодний на 500 миллионов рублей. То, что не ус певают отправить в свои магазины, отдают на реализа цию в мелкую розницу индивидуальным предпринима телям. Поддерживают малый бизнес. — Россия запросто может сама себя прокормить, — говорит Иван Казанков. — Но для этого надо возродить совхозы. И всё разовьётся без государственной помо щи. А Америка и Китай нам только позавидуют.

ЛЕМКОЛХОЗ «РОССИЯ» — од но из лучших сельскохозяйст венных предприятий в стране. За год реализует продукции более чем на триллион рублей. Зерновые и овощи, картофель, свёклу, ягоды и фрукты, мя со, масло, молоко — чего только не про изводят труженики «России». И всё — отменного качества. Издавна эта земля была обильной, сла вилась высокими урожаями. Но дело не только в земле или в благоприятном для сельского хозяйства климате. Главное бо гатство «России» — это люди. Люди, уме ющие работать и жить в коллективе, це нящие свой труд, уважающие друг друга. Здесь никогда не встаёт вопрос: кто — кого, работодатель или работник? Сплошь и рядом в сегодняшней России владельцы бизнеса рассматривают вы сокую зарплату работников, премии, оплачиваемые больничные едва ли не как угрозу своему личному благосостоя нию. В племколхозе такое немыслимо. В «России» даже рабочие места порой со здают специально для того, чтобы удер жать людей в хозяйстве. — Обратите внимание, животноводст вом в нашей стране сегодня занимаются немногие, и понятно почему: растение водство гораздо выгоднее, — объясняет

Сельскохозяйственный племколхоз «Россия» был основан в Ставропольском крае ещё в 1921 году, едва в здешних местах отгрохотала Гражданская война. И до сих пор остаётся именно колхозом. Более 18 тысяч гектаров находятся в неделимом фонде коллективного хозяйства в бессрочном постоянном пользовании. В 1990&х годах люди, работающие на этой земле, устояли перед рыночными соблазнами, не растащили племколхоз на куски, не приватизировали, и до сих пор ни разу об этом не пожалели.

Главное богатство — люди председатель племколхоза «Россия» Сергей Пьянов. — А у нас в хозяйстве производят и зерно, и молоко, и мясо. Это потому, что мы — именно коллек тивное хозяйство. Все колхозники у нас — собственники. А собственник, то есть член трудового коллектива, обязательно должен быть трудоустроен. Каждый колхозник имеет несколько специальностей, и не только сельскохо зяйственных. Если надо что то построить, шабашников со стороны здесь не нанима ют. Есть свои каменщики, монтажники, сварщики. По другому в колхозе нельзя.

Чтобы развиваться и получать прибыль, хозяйство должно быть своеобразным «государством в государстве». Чего только нет в «России». Есть даже собственные ав тозаправки и собственное хранилище для топлива на тысячу тонн. А как иначе орга низуешь посевную и сбор урожая? Не к посредникам же обращаться! — Заправку контролируем через сис тему ГЛОНАСС, — рассказывает заведу ющий машинным двором Андрей Еро хин. — Система действует уже четыре года. За это время сэкономили топлива где то тонн пятьсот, не меньше.

В совхозе имени В.И. Ленина У входа в парк.

В.И. Ленин

Андрей Ерохин — человек молодой, на вид немного за тридцать. Таких в «России» среди специалистов среднего звена боль шинство. В крупные города молодёжь от сюда не бежит. Зато любит съездить на ку рорт, в Кисловодск. Там у племколхоза «Россия» собственный санаторий «Ко лос», которым хозяйство владеет в долях с другими ставропольскими колхозами — «Терновским» и имени Ворошилова. Председателей этих хозяйств — Сергея Пьянова, Ивана Богачёва и Сергея Тара нова — связывают не только давняя муж ская дружба и взаимовыручка в общих де лах, но и понимание того, что человек не лимон, его нельзя выжать и выбросить. — Наш колхоз — народное предприя тие, принадлежит всем членам трудово го коллектива, — объясняет председа тель «Терновского» Иван Богачёв. — Поэтому всё у нас направлено на то, чтобы человек чувствовал себя хозяином и был им на самом деле. Единоличных решений председатель колхоза принимать не имеет права. Обя зательно должен советоваться с людьми. Да ещё и отчитываться перед ними о проделанной работе. И это обеспечивает успех хозяйства, наверное, куда больше, чем любая программа господдержки сельского хозяйства.

На прилавке у Гули Ахметовой только натуральные продукты. Телячья грудинка, лопатка, голяшка на холодец. Много чего. Ценники — 260, 280, 300 рублей за килограмм. Торговля на новом кооперативном рынке в Ульяновске идёт у Гули бойко. И не только у неё — у большинства кооператоров, которые привозят свою продукцию из нескольких районов Ульяновской области. Довольны остаются и продавцы, и покупатели, ведь цены здесь, по крайней мере на мясо, в среднем процентов на тридцать ниже, чем в сетевых магазинах. Почему так получилось?

Вместе всё легче УЛЯ АХМЕТОВА — член «семейно деревен ского кооператива», как она сама себя называет. В селе Железнодорожная Майна, где живёт её семья, в кооператив объединились все фермеры и вла дельцы личных подсобных хозяйств. Плата за аренду мест на ульяновском рынке от них не требуется. Надо только погашать счета за электричество и отопление. — Вместе всё легче, — улыбается Гуля. — И прода вать, и покупать, и возить, и перерабатывать. По её словам, объединиться в кооператив людей в Железнодорожной Майне заставила сама жизнь. Все поняли: время фермеров одиночек прошло. За последние год полтора в Ульяновской области со зданы десятки новых потребительских, сбытовых и торгово сбытовых кооперативов. Общая собствен ность у кооператоров лишь формируется — и на сред ства производства, и на многое другое. Но подвижки налицо. Помещение, в котором располагается экспе риментальная Ульяновская выставка ярмарка фер мерских продуктов, принадлежит сейчас частному ли цу — у самих кооператоров нет денег, чтобы строить собственные рынки в больших городах. Зато торговое оборудование — столы, холодильники, прилавки — уже кооперативные. То есть общие. — На сегодняшний день система кооперации в об ласти состоит из двух уровней, — рассказывает управ ляющая ульяновским рынком Ольга Готальская. — На первом — производственные кооперативы. Это они обеспечивают наш рынок продуктами. Но не самосто ятельно, а с помощью кооператива второго уровня, который сами же и учредили. Его задача — собрать продукцию у производителей, а потом реализовать. Ольга Готальская постоянно вспоминает про со ветский коопторг. И жалуется, что пока его опыт полностью использовать не получается. Кооператив второго уровня оказывает сельским производителям и другие услуги. Сертификация, ве теринарный контроль, расфасовка, а если нужно, то и реализация, — этим здесь занимаются специалисты. Лично стоять за прилавком обычному крестьянину не нужно. Тем более что у него и другой работы хватает. Председателю Совета Ассоциации фермеров Улья новской области Вячеславу Варганову о местном сельскохозяйственном производстве известно всё до мелочей. Он знает, какая техника есть в конкретных хозяйствах, помнит, у кого проблемы с транспортом, полностью в курсе дел с урожаями и надоями. Дело в том, что все заявки на государственные гранты для местных фермеров проходят через Ассо циацию фермеров. Отработка этих грантов тоже под строгим контролем Ассоциации. Как уверяет В. Вар ганов, за этим здесь следят едва ли не строже, чем в областном министерстве сельского хозяйства. — Ленин не случайно говорил про учёт и кон троль, — вспоминает Варганов основателя Совет ского государства. — И про социализм как строй ци вилизованных кооператоров — тоже. Нам сегодня всего этого очень не хватает. Не хватает и многого другого. Самым печальным Варганов считает то, что отходит от дел поколение знающих и толковых людей, занимавшихся сельским хозяйством в советские годы. Их опыт очень приго дился бы тем, кто пытается наладить цивилизованную кооперацию в недружелюбных «рыночных» условиях.

Жилой комплекс.

По материалам телеканала «Красная Линия».

Информационный бюллетень ● Февраль — март 2018 года

ГЛАВНЫМ СТАНЕТ ЧЕЛОВЕК ТРУДА!

Павел ГРУДИНИН: (Окончание. Начало на 1 й стр.) — Похоже, такой задачи нынеш

ний режим перед собой и не ставит. — В том то и разница этих двух моделей: советской социалистиче ской и теперешней капиталистиче ской, а точнее, олигархической. Именно её поддерживают власт ные структуры, готовые за деньги служить интересам олигархов. И разве продажные чиновники будут думать о стране, когда у них заботы лишь о том, как нажиться? Не по нимаю, зачем нужно было делать народ нищим? Если для того, что бы набила свои карманы лишь куч ка людей, которые ещё и бесстыже кичатся на весь мир отобранным у народа богатством, тогда это сущий позор! В той же Америке с Европой давно поняли: уважают не за то, что ты сидишь в своём дворце на золо том унитазе, а за хорошие мозги, за то, что доброго ты сделал для обще ства. Когда же наши так называе мые капитаны российского бизне са накупаются в роскоши? Увы, по хоже, что это у них болезнь под на званием клептомания. У власти ап петиты не хуже. На содержание чи новников тратятся миллиарды. Это форменное безобразие.

Дворцы — только для детей — Позвольте, так и у вас тоже не

давно построили очередной дворец удивительной красоты. Может, сто

ило бы поскромнее? — Это вы о наших новых детских садах? Понимаете, в чём дело? Ког да я смотрел на шикарные замки олигархов, то очень хотелось пост роить и у себя не хуже. Но только для детей. Пусть будет у них сказка. Им это по возрасту положено. Тог да малышня с охотой будет ходить в детский сад, а потом с удовольст вием и в школу. Но для этого нуж но, чтобы и храм знаний был при влекательным. Возвели мы его в современном стиле и оборудовали по последнему слову техники. Уве рен, в нём ребята будут лучше учиться. Вот на что надо направ лять деньги. Такие школы и детса ды должны стоять по всей стране! — Можно ли, ссылаясь на пример вашего совхоза, утвердительно за

явить, что строительство определяет рождаемость? — Сколько бы власти ни уговари вали семьи обзаводиться детьми — всё бесполезно, если у супругов не будет двух вещей: возможности улучшения жилищных условий и гарантии, что не останутся они с пустым кошельком. А у многих на ших работников уже по трое, чет веро, а то и по пятеро детей! Что тут удивляться, когда у них заработок достойный. К тому же супруги точ но знают: после рождения первен ца они из однокомнатной кварти ры переедут в двухкомнатную, а как только появится второй малыш — жди трёхкомнатную. Так что ещё раз подчеркну: глав ное не то, что лежит на счёте, а что бы люди были довольны. Если вы получаете большую прибыль, но не покупаете новую технику, а при быль эту распределяете себе на ди виденды или прячете где нибудь в офшорах, то какой толк от неё хо зяйству? Мы давно решили диви денды по акциям не выплачивать, а прибыль пускать только на разви тие производства, социальной сфе ры хозяйства и на повышение зар платы всем его работникам. Кста ти, государство тоже должно об этом подумать и потребовать, что бы крупные дельцы вкладывали деньги в развитие нашей страны. Считай, все работающие в России агрохолдинги — это зарубежные компании или фирмы с иностран ным участием. И прибыль свою они пускают не на обустройство и развитие территории, где располо жены, не на повышение зарплаты трудящихся, а на яхты, виллы, са молёты и прочую роскошь для хо зяев. И здесь власть должна чётко сказать: ребята, вы не сможете ра ботать, пока не повысите уровень

заработной платы своих работни ков до такой то величины. Нынешний российский МРОТ — это же вызывающая пощёчина на роду! А знаете, что, например, фер мер в Германии не может заплатить нанятому работнику меньше 8,5 евро за час? Иначе таким штрафом огреют, что мало не покажется. По этому они в первую голову считают деньги, чтобы достойные были ра бочие места. У нас же государство здесь работодателя никак не моти вирует. Мы делаем это сами. То есть, зарабатывая деньги, повыша ем зарплату, выделяем средства на модернизацию, социальные про граммы и материальную помощь совхозным пенсионерам, которых у нас 450 человек. В прошлом году каждый из них получил в среднем по 27 тысяч рублей такой поддерж ки. Многим помогаем с лечением. Только в минувшем декабре совхоз трём своим работникам на оплату сложных операций безвозмездно дал по 350, 500 и 600 тысяч рублей. А как иначе, если у близкого чело века беда? Совхоз же — это одна большая семья. Такой же семьёй должна стать и наша страна. У меня в кабинете стоит фотогра фия мальчика из города Видное, которую мне подарила его мама. Представляете, у этого малыша только половинка сердечка. И он бы умер, если бы совхоз не пере числил два миллиона рублей ему на операцию. Как можно строить ка кие то циклопические стадионы, в очередной раз перекладывать на тротуарах плитку, устраивать гран диозные праздники и фейерверки, когда в это время у людей нет денег на то, чтобы спасти жизнь ребёнку? Оплатить лечение этого мальчика должен был бюджет. Мы все пла

рофы. И вот почему: женщину испу гали. В кризис никто не рожает. Что бы женщина захотела стать мамой, нужно дать ей перспективу, уверен ность, что будет у неё домашний очаг. И никакой ипотеки. Квартиры должны даваться в рассрочку, как это было в Советском Союзе. А если рождается в семье ребёнок, то спи сывается часть платы, второй — ещё большая часть, а третий — всё спи сывается полностью. Я точно знаю, что и руководители из женщин получаются отличные. У меня заместитель по растениеводст ву — Зоя Ивановна Целыковская… Вы не представляете: если бы не она, то нашей гордости земляники в хо зяйстве уже бы не было. — Павел Николаевич, на примере вашего совхоза делаю вывод, что со

циалистические принципы хозяйст

вования в нашей стране оказывают

ся более передовыми и эффективны

ми, чем капиталистические, приняв

шие в нашей стране особо наглые и зловещие формы. — В России быть вызывающе бо гатым, когда кругом бедные, как минимум неприлично, да и опасно. Скажите: сейчас кто нибудь хоро шо относится к олигархам? Найди те кого нибудь на улице, кто бы сказал, что ему нравится Абрамо вич, Фридман или ещё кто то из этой кучки. Их дела хорошо извест ны: они выкачивают народное до стояние, увозят его за рубеж и вкладывают деньги в свою шикар ную жизнь, в предприятия за гра ницей или в ту же американскую медицину. И в том, полагаю, вино ваты не только эти люди, но и власть, потому что она им даёт по нять: в любой момент может у них отобрать всё. Один выход: увезти всё, и не важно, украденное или за

— То ли ещё будет, если систему уп

равления страной всё больше подме

няют системой буржуазной наживы! — Поэтому ситуация становится нетерпимой. Понимаете, что в Рос сии произошло? От того, где ро

це. Как это понять? Пенсии тоже не должны зависеть от того, где человек живёт. Если в Москве, то она у него почему то гораздо больше… — Каким образом, на ваш взгляд, этот перекос можно исправить? — Первое, что необходимо сде лать, — это то, о чём говорил Евге ний Примаков: половину всех нало гов оставлять в регионах и выравни вать бюджетную обеспеченность на одного человека. Считается она лег ко. Европейские страны живут именно по такому принципу. В своё время, будучи депутатом Москов ской областной думы, я ездил в Ба варию. Когда то это была совсем не богатая земля Германии. А затем там случилось экономическое чудо, и Бавария, до этого получавшая по мощь от других, начала перечислять через федеральный бюджет деньги землям, чьё положение оказалось ху же. И это ни у кого не вызывало и не вызывает отрыжки. Однако, заметь

дился ребёнок, во многом зависят и его перспективы. Если он моск вич, то, пожалуйста, у него рядом театры, кинозалы, хорошие школы и детские сады, а если малыш жи вёт, допустим, в Смоленске или в городе Гаврилов Ям Ярославской области, то у него возможности ку да скромнее. Ещё со времён Древнего Рима из вестно, что государство обязано де лать три вещи: учить, лечить и защи щать своих граждан. Поэтому счи таю, что стандарт детских садов дол жен быть по всей стране одинако вый, и дети должны получать одина ковые питание и уход. Зарплата вра чей, учителей и воспитателей долж на быть повсеместно достойной и сопоставимой, потому что эти люди заботятся по сути о будущем всей России. И какая разница, в каком субъекте Федерации они живут. У нас произошла какая то странная вещь: мы вроде бы одна страна, но, оказывается, что разбита она на ка кие то куски. Есть богатая Москва, которая может себе позволить всё что угодно, а рядом с ней — Кост ромская, например, или Ивановская области, где нет денег вообще ни на что: там закрываются школы, дет ские сады, учителя получают зарпла ту в три раза меньшую, чем в столи

те, большая часть заработанных де нег в той же Европе остаётся там, где они заработаны. А у нас столица включила свой пылесос, который высасывает со всех территорий в Москву деньги, а потом федераль ный бюджет начинает думать: кому их дать, а кому не стоит. По принци пу, конечно, насколько лоялен цент ру губернатор, сколько у него знако мых чиновников в правительстве и т.п. С этим пора кончать! И ещё. Мы стали нищими не пото му, что страна такая бедная, а потому, что чиновники крепко воруют и вме сте с милыми их сердцу олигархами вывозят присвоенное народное до стояние за рубеж. Пресечь это мож но разом. Как, скажем, в Саудовской Аравии, где взяли замешанных в коррупции принцев и посадили под домашний арест, пока не вернут всё в страну. Пора такой вразумляющий опыт осваивать и в России. Если правильно посчитать бюд жет, национализировать мине рально сырьевой сектор, обуздать рост тарифов, что, кстати, в Анти кризисной программе КПРФ и предлагается сделать, то в россий ской казне будет не 15 триллионов рублей, а минимум 25. И если их разумно распределить, то хватит на всё. Та же ситуация была и в на

вайте и в социальные фонды. Это справедливо. Но только, увы, не в нашей стране. Российская власть связана с оли гархатом столь крепко, что в этих объятиях просто задыхаются сред ние и мелкие предприниматели, а также небольшие предприятия. Гно бят их для того, чтобы они не меша ли и дальше жиреть акулам большо го бизнеса, дерущим деньги за всё что угодно. Дошло до абсурда, когда за проезд по государственным трас сам собирает дань какой то частный «ПЛАТОН».

Страна разбита на куски

Фотографии из семейного альбома Павла Николаевича Грудинина.

тим такие налоги, что их хватило бы на отличную бесплатную меди цину для всех граждан России. Как это и должно быть по Конститу ции. Увы, сегодня налоги идут на содержание безмерно расплодив шейся армии чиновников, на вер толёты для губернаторов, на раз личные пиар акции, ими мы, на конец, расплачиваемся и за боль шое воровство из казны. А в это время умирают дети. Изменить эту чудовищную ситуацию можно только одним способом: все деньги направить в бюджет, а оттуда — на здравоохранение, образование, пенсии. — Может быть, столь предельный цинизм власти — следствие того, что в её коридорах так мало женщин? Найдётся ли им место в вашей команде? — Самый работоспособный народ в нашей стране — это женщины. На них держатся и образование, и меди цина, и сельское хозяйство. Но жен щина — прежде всего мать. Россия — на пороге демографической катаст

работанное, за границу. Госкорпо рации, кстати, делают то же самое: оформляют свои активы на офшо ры, потому что тоже боятся. Государство должно сделать так, чтобы была гарантия неприкосно венности честно заработанного. И, конечно же, нужно повышать налоги для богатых. Это красной строкой значится в Антикризис ной программе КПРФ. В ведущих странах мира толстосумы платят гораздо больше налогов, чем ос тальные. Ведь состоятельными людьми они чаще всего становятся не силой своего ума и таланта, а потому, что вместо вложений в де ло, в производство пускают деньги на ублажение себя любимых. Что ж, тогда, голубчики, больше отда

шем совхозе 22 года назад. Как только наша команда взяла руко водство совхозом на себя, то мы сразу посчитали деньги и сказали: послушайте, а почему бесплатно даём какой то фирме электричест во? Пусть платит. Получалось, что кто то богател, а совхоз не полу чал ничего. С этого надо начинать наводить порядок.

Управлять надо чистыми руками — И вы знаете, как это сделать в масштабах страны? Ведь даже совхоз — это столь сложное хозяйство, что разобраться во всех перипетиях его жизни одному очень трудно. — Делать этого и не стоит. Чтобы руководить хозяйством, вовсе не на до быть корифеем во всех науках. Ты должен определять его стратегию, а чтобы решать конкретные вопросы, у тебя должны быть специалисты, которым доверяешь. Зачем мне знать, скажем, тонкости новых тех нологий выращивания яблок, когда в совхозе есть хорошо разбираю щийся в них агроном? Пусть предла гает варианты, обосновывает свой выбор, после чего и примем реше ние. Так же и когда ты стоишь у руля государства. В нашей команде КПРФ, левых и национально пат риотических сил есть крупные спе циалисты в вопросах внешней поли тики, обороны, экономики и произ водства, образования и медицины... Создан Высший совет патриотичес ких сил, сформирован наш Избира тельный штаб. Их возглавляет широ ко известный и очень популярный в нашей стране политик Геннадий Ан дреевич Зюганов. Вместе мы и есть тот командный пункт, который по вернёт Россию на курс прогрессив ного развития. Мне порой говорят: а вот ви дишь, как президент с народом че рез телевизор по четыре часа обща ется — махом решает проблемы и всё такое. Знаете, если глава госу дарства в одном месте стройкой детской площадки командует, в другом — аварию устраняет, в тре тьем — кого то лечит или выбивает долги по зарплате, то это значит только одно: система государст венного управления вообще не ра ботает. Если я, директор совхоза, начну решать, что на каком поле и в какое время посадить, то гнать меня надо, я плохой руководитель. Для лидера страны главное — уметь сформировать систему, кото рая сама по себе была бы работо способной. Я, кстати, очень много времени трачу на общественную деятельность как заместитель председателя комитета по аграр ным вопросам Торгово промыш ленной палаты, как член Общест венного совета минсельхоза и член правления Молочного союза… И если меня нет в совхозе день или неделю, то он не перестаёт столь же слаженно работать и жить, по тому что каждый в моей команде хорошо знает, как организовать ра боту на своём участке, в отличие от многих нынешних министров, у которых за плечами руководящего опыта — круглый ноль. Что от них ждать, когда они, до того как сесть в столь ответственное кресло, ни когда не возглавляли ни звено, ни бригаду… Поэтому «завалены» почти все так называемые майские указы, поэтому везде у них провал. В России нужно срочно вводить антикризисное управление. И де лать это надо чистыми руками. — Что же власти здесь прежде все

го мешает? — Отсутствие у неё для этого не только способностей, но и полити ческой воли, которой в её замаран ных руках, натренированных лишь на борьбу за собственные интересы и интересы друзей олигархов, по оп ределению быть не может. — У кандидата в президенты Рос

сии Павла Грудинина такая воля, на

до полагать, есть? — Решительно и определённо есть! Беседу вёл Александр ОФИЦЕРОВ.

ИНН: 6453154306 Юридический адрес: 410033, Саратовская область, г. Саратов. ул. Гвардейская, 2А, офис 21 Заказчик: Кандидат на должность Президента Российской Федерации Грудинин Павел Николаевич Оплачено из средств специального избирательного фонда кандидата на должность Президента Российской Федерации Грудинина Павла Николаевича Ответственный за выпуск Б.О. Комоцкий. Подписано в печать 15.02.2018 Дата выпуска 20.02.2018 г. Заказ № 302. Тираж 195 000 экз

Изготовитель: Общество с ограниченной ответственностью "Типография КомПресс"