®
SADH U BLISSFUL LIVING
BOOK EJECUTIVO
ÍNDICE
PROYECTO
1
TECNOLOGÍAS VERDES
2
CERTIFICACIONES
3
WELLNESS COMMUNITY
4
ACTIVIDAD TURÍSTICA
5
EQUIPO
6
MARCA
7
MARCO CONCEPTUAL
8
MARKETING ASPIRACIONAL
9
SUMARIO EJECUTIVO
10
DISCLAIMER
11
PROYECTO SAD HU
SADHU Un proyecto inmobiliario creado y diseñado con las nuevas tendencias que determinan el futuro de los nuevos desarrollos sustentables, enfocados en una mejor calidad de vida.
PROYECTO
1
Playa del Carmen
Puerto Aventuras
UBICACIÓN
Xpu Há Grand Sirenis Cozumel
Akumal
SADHU se erige en la comunidad de Chemuyil, municipio de Tulum. La región del Caribe Mexicano de mayor crecimiento.
Franciso Uh May
S AD HU BLISSFUL LIVING TULUM
Mar Caribe Tulum
En dicha región se encuentran los ecosistemas más variados. Aeropuerto Cancún 111 km. / 1hr 30 min. Playa del Carmen 44.9 km. / 36 min. Tulum 21.6 km. / 15 min. Xcacel Playa 3 km. / 7 min.
PROYECTO
1
GREEN INVESTMENT En SADHU se llevará a cabo un plan de sostenibilidad en todos los procesos de su ejecución, disminuyendo la huella de carbono, con el menor impacto ambiental, contemplando la eficiencia en el uso del agua y fuentes de energía, logrando el equilibrio entre calidad de materiales, recursos y medio ambiente. SADHU contará con un sistema de manejo ecológico integral que incluye separación y reciclaje de residuos. Huertos dedicados al cultivo de alimentos orgánicos, de acuerdo a la experiencia de salud y bienestar que se vivirá en SADHU.
PROYECTO
1
SADHU, UNA INVERSIÓN EN NUESTRO BIENESTAR. Transformamos radicalmente la esencia de los bienes raíces residenciales en un nuevo concepto de bienestar. El hogar, la comunidad y el entorno circundante afectan directamente nuestros comportamientos y estilo de vida, determinando los resultados en la salud.
PROYECTO
1
E S TATE LI V I NG LOT E S R E S I D E N C I A L E S
Los lotes tienen superficies que van desde los 880 m2 hasta los 1300 m2, lo cual es el mayor diferenciador de nuestro proyecto inmobiliario. Además cuentan con un comité de Arquitectura y Diseño el cual regula la huella de desplante de los mismos, para que tengan un bajo impacto ambiental. ACCESO Y CIRCULACIÓN Para la circulación por el predio hay una caseta de vigilancia que siempre estará atenta al motivo de ingreso de los residentes y los visitantes, poniendo especial atención a su registro. La vialidad está basada en un concepto sustentable utilizando “Saskab” (tierra blanca en maya), un material estable y totalmente permeable compatible con el ambiente natural de la selva. Los senderos son demarcados con piedras de la región y luces de cortesía, creando una sensación de bienestar, paz y tranquilidad.
PROYECTO
1
2 4 s
s
E X P E R I E N CE L I V I N G
SERVICIOS
SERVICIOS
GYM
5m2 Área:33.1
3.1
Área:33 .15m2
5m
a:3
Closet
Closet
BAR
cuarto basura
a:3 Áre
Área:33.15m2
2
Área:33.15m
2 5m 3.1
s
ALBERCA
cuarto electrico
s
Áre
s
s
:33.1 5m2
:33.1 5m2
2
Área
s
s
s
s
Closet
Área:37.15m2
SERVICIOS
5m2 :37.1 Área
Closet
SERVICIOS
BAÑOS
Área
BAÑOS
SERVICIOS planta de emergencia
Closet
cuarto maquinas
Closet
Closet
RECEPCION
bodegas y roperia
Closet
Closet
:33.1 5m2
Closet
Área
s
5
CABINA
BAÑOS
lavanderia
Áre a:33 .15m
2
recepcion 2
s
Closet
SHALA PRINCIPAL
BAR
Closet
SHALA SECUNDARIO 1 Area: 100m2
SHALA SECUNDARIO 1 Area: 100m2
SPA / TEMAZCAL
SERVICIOS
Closet
Area: 300m2 Closet
s
oficina Áre a:33 .15
m2
s Área
:33.1 5m2
Closet
Closet
Área:33.15m2 Closet
Áre a:33 .15m
Área:33.15m2
Áre
a:3
3.1
s
2
:33.1 5m2
5m
2
s
SERVICIOS
SERVICIOS s
s
ETAPAS
N OMAD L IV IN G V I V I E N DA S D E E X P E R I E N C I A
S A DH U
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3
MASTER PLAN
8
1
3
Centro holísitco SPA Hospedaje Alimentos
ART E X P E R IE N C E
R E TA I L E X P E R I E NC E
5
GALERÍA DE ARTE
Zona de huertos
YO G I C E C O S YS T E M
WE L L N E S S L IV IN G
2
SERVICIOS
9
3
7
Closet
5m2 :37.1
Closet
Área
5m2 :37.1 Área
s
s
SERVICIOS
congelacion
6
Área:33 .15m2
s
s Área
sanitarios
SERVICIOS
cuarto empleados s
2
Área:33.15m2
s
5m 3.1
Closet
refrigeracion bodega
Closet
1
a:3 Áre
fria preparacion
ALBERCA
Closet
caliente preparacion lavado
FARM
Closet
Closet
RESTAURANTE 280m2
area empleados
SPA
4
Reciclaje Educación Estacionamiento
C O N S U M O LO C A L
8
Mirador Acceso
6
Acceso residencial
7
Club deportivo Fitness
E S TAT E L I V I NG LOT E S R E S I D E N C I A L E S
Lotes unifamiliares Lotes condominales 9
Vialidades Andadores
RESIDENCIAS
Vivienda unifamiliar
PROYECTO
1
DESCRIPCIÓN En la etapa 1 se construirán viviendas con un desplante de 120 m2 como máximo en predios de 900 m2 promedio y se construirán viviendas de hasta 240 m2 con un máximo de impacto de 30% de m2 del terreno, el resto del predio permanecerá intacto además de realizar mejorar la naturaleza que rodeará cada vivienda. Infraestructura. Se cuenta con luz y agua, las vialidades serán con “Sascab” (tierra blanca en maya), andadores de huellas de “piedra maya” (material de la región). Los andadores tendrán un recorrido por el entorno en medio de la naturaleza durante el dia, en la noche la iluminación a nivel de suelo creará un recorrido ameno con juego de luz y sombras.
CRONOGRAMA 2022
Años Trimestre
1
2
3
2023 4
1
2
3
2024 4
1
2
3
4
Planeación Capitalización Preventa F&F Preventa Oficial Construcción Escrituración
PROYECTO
1
CONFIDENCIALIDAD Las partes de esta carta manifiestan que, en el proceso de negociación de la operación, cada una de ellas puede revelar a la otra cierta información técnica o de negocios de naturaleza confidencial, la cual debe ser tratada como confidencial por la parte receptora. Cada una de las partes se obliga a no utilizar información confidencial de la otra parte para propósito alguno, excepto para llevar a cabo tanto la negociación como la celebración de los contratos definitivos correspondientes a la operación. Cada una de las partes se obliga a no revelar cualquier información confidencial de la otra parte a terceros, excepto a aquellos empleados, consultores o asesores de la parte receptora que deben acceder a la misma.
ESTRUCTURA TÉCNICA El proyecto ha sido preparado para poder cumplir con los compromisos con los inversionistas y clientes finales. El terreno se encuentra dentro de una Sociedad Promotora de Inversión que permite la recepción de capital necesario para desarrollar el proyecto y otorgar los rendimientos a cada inversión. Hacia el cliente, la seguridad de su inversión está dada por el régimen de condominio que estará previamente constituido por una Sociedad Civil donde todos aportarán y podrán mejorar los espacios comunitarios.
PROYECTO
1
EXPERIENCIA El Proyecto estará administrado por WellEstate RM con el respaldo de ED Desarrollos quien tiene más de 15 años de experiencia en la región desarrollando, administrando y construyendo proyectos en Riviera Maya. El equipo que llevará adelante este desarrollo está conformado por el Estudio de Arquitectura Italiano Massimo & Partners.
BENEFICIOS Los inversionistas que entren en esta primer ronda de capital tendrán un rendimiento del 20% anual por un periodo de 24 meses o podrán elegir la compra de una unidad de Wellness Living con un descuento preferencial o quedarse con una participación en el Proyecto Patrimonial.
PROYECTO
1
SADHU cuenta con un diseño urbano congruente con la naturaleza, que la mantiene intacta en un 80%. El desarrollo se encuentra delimitado con cercas perimetrales que favorecen el control de acceso de los residentes para su mayor seguridad. Los lotes están conectados por senderos y amenidades que brindan una sensación de fluidez con el entorno natural para poder así disfrutar ampliamente del espacio residencial. Los valores primarios de SADHU se asientan en el respeto y el contacto con la naturaleza por lo que solamente se toca lo mínimo indispensable para realizar las construcciones.
MODO DE ENTREGA DE LOS LOTES Se lleva a cabo a través de un permiso de construcción. El mismo aprueba una vivienda por predio de hasta 120 m2 de desplante de construcción, permitiendo hasta 2 niveles con un total de 240 m2. La edificación debe seguir los lineamientos del manual de Diseño y reglamento de condominios. Cada predio cuenta con preparaciones para acometidas eléctricas y abastecimiento de agua, las cuales deben ser contratadas por cada propietario así como suministrando un biodigestor. Esto tiene como objetivo poder tener un control adecuado de la descarga de drenaje.
PROYECTO
1
AMENIDADES SADHU Mirador: Es el punto de atracción máximo del portal de ingreso al desarrollo, con una vista panorámica por encima de la altura de los árboles. Senderos para caminata rodeados de exuberante vegetación, con una muy buena señalización. Huerto & Permacultura. Eventos comunitarios. Galería de Arte. Área comercial con productos y servicios. Cerca perimetral para seguridad de los residentes pero permitiendo al mismo tiempo el libre tránsito de la fauna local. Control de acceso al desarrollo con una caseta de seguridad.
PROYECTO
1
SAD H U
YO G I C E C O S YS T E M
Bienes t ar y real i zaci ó n del s er. Espacio místico de bienestar construido en medio de la madre selva con fuerte énfasis en la comunidad y principios yóguicos ancestrales. Un lugar lleno de intención cósmica donde se podrá experimentar la espiritualidad en balance con la naturaleza y una apasionante comunidad internacional. Vibrando con maestros, guías, artistas y exploradores de conciencia que nos guiarán a través de diversos linajes de yoga, meditaciones y retiros especializados enfocados en el desarrollo del etéreo ser interior. Extraordinarios eventos comunales, reuniones espirituales, tratamientos medicinales, celebraciones holísticas y alimentación consciente serán los pilares de una experiencia trascendental.
PROYECTO
1
PROYECTO
1
PROYECTO
1
SA DHU E XP E RI E NCE N AT U R A L E Z A & E S P I R I T U A L I DA D
Hospedaje de experiencia que ofrece enseñanzas ancestrales del yoga que se fusionan con la tradición maya chamánica, inmersos en la selva, donde se vive el ritual SLOW LIVING. Una región mágica de cuevas, mitos y leyendas. Un polo energético tanto para renacer como para recrearnos; disfrutar el descanso, conectar con las raices ancestrales y desarrollar el ser a nivel holístico integral.
PROYECTO
1
R E TA I L E X PE RI E NCE C O N S U M O LO C A L
Área comercial destinada a proveer productos y servicios a SADHU y el área de Chemuyil. Comerciantes locales podrán ofrecer sus productos periódicamente y se encontrarán artículos de interés de deporte y estilo de vida sano.
PROYECTO
1
ART EX PER IENC E GALERÍA DE ARTE
La selva Maya como fuente de cultura e inspiración inagotable. Crearemos un espacio para destacados artistas del mundo, inquietos por la naturaleza, que buscan expresar originalidad, variedad y sorprender. Una galería en mitad de la selva, donde la contemplación de la obra se concibe como experiencia integral. Una percepción de arte contemporáneo que genera una vivencia intelectual y sensorial única, asociada en todo momento al paisaje. La galería de arte más natural tendrá lugar en un camino sin asfaltar en medio de la selva de Tulum. Una experiencia artística y de desconexión perfecta.
PROYECTO
1
S ADH U F O U N DAT I O N
Dedicada a la investigación, educación y consciencia del medio ambiente. Su misión es generar agentes de cambio que inlfuyan en el entorno y la sociedad así como fomentar y apoyar el deporte entre niños y jóvenes de la región.
PROYECTO
1
T EC NOLOG ÍAS VER D E S
®
S A DH U
GREEN SMART HOMES
En SADHU una casa bioclimática se basa en la búsqueda natural más óptima de aprovechar lo major posible los elementos naturales del entorno. Es una forma de proyectar, construir y operar la vivienda para TECNOLOGÍAS VERDES que sea sostenible.
2
Garantiza los principios básicos: captación, almacenamiento, aislamiento y protección. Todo esto utilizando los recursos naturales propios, sobre todo las fuentes de energía renovable: el sol y el viento. -Paneles solares. -Filtración y reuso de aguas grises. -Manejo de los residuos de la construcción. -Planta de tratamiento de aguas residuales.
TECNOLOGÍAS VERDES
2
URBANIZACIÓN INTELIGENTE El fraccionamiento contará con infraestructura urbana subterránea (servicio de agua, luz), además las circulaciones (calles) respetarán completamente el material del suelo de la zona, sascab, permitiendo la permeabilidad del agua de lluvia.
TECNOLOGÍAS VERDES
2
C ERT IF IC AC ION ES
SADHU explora la manera de lograr la certificación más adecuada para el proyecto.
CATEGORÍAS DE IMPACTO: PROCESO INTEGRADO
CALIDAD DE VIDA
UBICACIÓN Y TRANSPORTE
PRIORIDAD REGIONAL
NATURALEZA Y ECOLOGÍA
INNOVACIÓN EN EL DISEÑO
EFICIENCIA EN AGUA
INFOGRAFÍAS
MATERIALES Y RECURSOS
BASES DE LA CERTIFICACIONES BIENESTAR: Equilibrio saludable entre los niveles mental, físico y emocional, obteniendo como resultado un estado de bienestar general. Considerada la primera certificación del mundo centrada exclusivamente en la salud y el bienestar de los humanos.
CERTIFICACIONES
3
SISTEMAS El sistema aborda los 11 sistemas del cuerpo humano utilizando una base médica y científica.
CERTIFICACIONES
3
CONCEPTOS
CERTIFICACIONES
3
W EL L N ES S C OMMUNI T Y
En SADHU trabajamos en la intersección del bienestar y los bienes raíces, en la búsqueda activa de opciones y estilos de vida que conducen a un estado de salud integral. Creamos una comunidad de bienestar. Un proyecto construido y diseñado de manera proactiva para apoyar la salud holística de quienes vivirán, trabajarán y experimentarán la magia de la comunidad.
WELLNESS COMMUNITY
4
PRINCIPIOS RECTORES Estos principios abarcan nuestras creencias y valores, además de guíar nuestra iniciativa.
1
2
3
ENFOCADO
INTENCIONAL
CONTEXTUAL
Centrado en brindar beneficios significativos que mejoren la salud y el bienestar de las personas que se relacionan con la comunidad, y la valorización de los bienes inmuebles.
Concebido, diseñado y construido a propósito: la comunidad está impulsada por una visión de bienestar intencional que perdurará por generaciones.
Adaptable e integrable al contexto regional rigiéndose por principios sustentables verificados rigurosamente.
4
5
6
ESCALABLE
RESPETUOSO
COMPROMETIDO
Un proyecto que puede adaptarse a diferentes regiones, dimensiones y experiencias dependiendo del entorno.
Como comunidad holística celebramos las prácticas tradicionales orientales y occidentales de bienestar probadas durante miles de años por diferentes culturas ancestrales, impactando creativamente en las experiencias saludables.
Dinámicas inmersivas a través de las cuales la comunidad de bienestar se centra en el ser humano activando la sinergia Comunidad/Ser/Bienestar.
WELLNESS COMMUNITY
4
NUESTRO ENFOQUE
WELLNESS
REAL ESTATE
COMMUNITIES
Trabajamos en la intersección de Comunidad, Bienestar, Bienes Raíces con un fuerte enfoque en la salud integral.
WELLNESS COMMUNITY
4
En SADHU seguimos las tendencias del consumidor que invierte cada vez más en salud y bienestar y en el diseño que se adapte en incentivar un comportamiento saludable.
CONSUMIDOR
SALUD Y BIENESTAR
DISEÑO
Cuidamos la salud y el bienestar de los consumidores a través de la intervención estratégica de diseño, planificación y operación del proyecto. Esto incluye dentro de una urbanización inteligente el diseño del Master Plan, la circulación, el fraccionamiento, los espacios públicos,el centro de yoga, las áreas verdes y las casas bioclimáticas.
WELLNESS COMMUNITY
4
TOP 10 TENDENCIAS GLOBALES para Sanar la Mente, Cuerpo y Espíritu La industria del wellness se está transformando en un mercado multibillonario con un gran potencial para nuevos participantes en el sector, tanto productos como servicios. La experiencia del spa ya no solo se trata de consentirnos; ahora se espera una amplia gama de terapias para la sanación de la mente, el cuerpo y el espíritu.
WELLNESS COMMUNITY
4
EL IMPACTO DEL COVID 19 EN LA INDUSTRIA DEL WELLNESS Y LAS TENDENCIAS PARA LOS SPAS Hoy en día, los spas responden a las necesidades de una generación mayor, la cuál espera un servicio en el que se les consienta o un destino enfocado en el la salud y el bienestar, desde el amplio espectro de los resorts para el bienestar, termas y talasos, hasta los más específicos medispas y clínicas de la salud. ¿Pero cuál es el futuro potencial para los spas yque ha provocado este crecimiento? La firma consultora de gestión, McKinsey, estima que el mercado global del wellness es de 1.5 billones de dólares, con un crecimiento anual de entre 5 y 10 por ciento. Acelerado por la preocupación acerca de la crisis de la verdadera “salud mental” que haamenazado con aumentar a raíz de la pandemia y la recién encontrada importancia para asegurarnos que nuestros cuerpos y mentes estén en forma. Las empresas de hostelería con oferta de spa o de salud y bienestar están listas para aprovechar los beneficios. McKinsey señala los pilares que están guiando al mercado de la salud y el bienestar: Mejor salud
Mejor condición física
Mejor nutrición
Mejor apariencia
Mejor descanso
Mejor conciencia
WELLNESS COMMUNITY
4
SPA MÉDICO Se espera ver a la industria del wellness absorbiendo y potenciando los servicios, oferta y características de los spas y los mismos hoteles, lo cuál tiene los activos más importantes para una propuesta global para un estilo de vida saludable. No es sorpresa que muchos de estos destinos ya existan en Asia, más orientados a la salud mental y en Estados Unidos, más orientados al bienestar físico y orientado a lo natural.
WELLNESS COMMUNITY
4
TECNOLOGÍA EN LOS SPAS Mañana es el momento de la inteligencia artificial (IA). Las generaciones más jóvenes están conscientes de la necesidad de prevenir enfermedades en lugar de esperar a enfermarse y encontrar una cura. Psicología positiva, medicina proactiva y preventiva son ahora términos que se utilizan en este segmento en crecimiento donde la industria de la hospitalidad y sus spas de bienestar están en una posición ideal para responder a las aspiraciones de sus clientes. La industria de la hospitalidad necesita adaptar el recorrido del cliente para integrar la programación de los servicios de bienestar adecuados. Primer paso, diagnóstico: palabras como "valoración", "evaluación" y "prescripción" se utilizan en la atención sanitaria preventiva. Las sesiones terapéuticas o los programas de bienestar ya no necesitan ser realizados por médicos, sino por fisioterapeutas formados y otros expertos. Estas evaluaciones se pueden facilitar gracias a los subproductos de la IA: máquinas de escaneo corporal, de fitness y dispositivos conectados que permiten la identificación de muchas condiciones físicas. La salud conectada y el seguimiento de los resultados de las distintas pruebas, permitirán la personalización de los programas de salud preventiva. Este tipo de personalización se fortalecerá aún más como un activo clave de la hotelería. Después de identificar los problemas de bienestar y fitness, el gerente de programación del spa puede ofrecer programas a la carta o generales disponibles en el spa que ampliarán y diversificarán la oferta, con servicios de bienestar llevados a cabo por expertos, no por médicos. Osteópatas, entrenadores de fitness y terapeutas de tejidos profundos podrán ofrecer experiencias relajantes con un toque humano experto. Naturópatas, psicólogos, relaxólogos, maestros de yoga podrán realizar sesiones personales o grupales para desarrollar la vitalidad, sanación, manejo del estrés, equilibrio emocional, conciencia y mejor sueño.
WELLNESS COMMUNITY
4
EL TOQUE HUMANO Las generaciones más jóvenes, al estar tan conectadas virtual y digitalmente, viven en un entorno menos físico que sus mayores, que están acostumbrados a moverse en un mundo más expresivo físicamente. Últimamente, el Covid ha agravado este fenómeno y ha puesto fin a los saludos más tradicionales (por ejemplo, un apretón de manos, un abrazo o un beso). El contacto físico será un déficit para la generación más joven. Los masajes de spa y otros tratamientos de persona a persona ofrecerán un toque humano único y servirán como recordatorio de que esta tradición básica es fundamental para el bienestar de uno.
WELLNESS COMMUNITY
4
SER UNO CON LA NATURALEZA El contacto regular con la naturaleza se ha convertido, recientemente, en una forma probada de combatir el estrés y promover el bienestar. Para los spas del futuro, los arquitectos deben integrar tantas características de la naturaleza como sea posible y la circulación del aire en todas sus formas, desde bahías abiertas hasta los nuevos y sofisticados ambientes purificados artificiales. Las experiencias naturales y las excursiones de descubrimiento deben estar disponibles en los alrededores. El tiempo que se pasa en espacios naturales al aire libre tiene beneficios fisiológicos y psicológicos, como la reducción del al estrés y la mejora del estado de ánimo. Lejos de los paquetes tradicionales que ofrecen muchos centros de spa y bienestar que destacan solo las salas húmedas y secas, las terapias y los tratamientos, es una buena idea crear más conciencia sobre las ventajas de la madre naturaleza a través de senderos naturales, terapias de naturaleza salvaje y masajes al aire libre.
BIENESTAR MENTAL El mundo conectado digitalmente tiene muchos beneficios, pero no ha creado el paraíso en la tierra. Los jóvenes tienen menos problemas con los que lidiar en el mundo real, sin embargo, tienen otras presiones que pueden pasar factura: el acoso en las redes sociales, la sensación de aislamiento, el estrés en el trabajo o en la escuela. Estaremos presenciando más patologías mentales que físicas en el futuro. El tabú de los problemas de salud mental está comenzando a desmoronarse lentamente con más y más personas que tienen el coraje de hablar sobre la depresión, el agotamiento y los problemas que no tienen una manifestación física. Mencionamos anteriormente que el estilo de vida de los millenials debería incluir la medicina preventiva o proactiva, que se extiende también a lo mental. La hostelería no necesita transformarse en un destino de salud, sin embargo, debe buscar dar respuesta a las expectativas de sus nuevos clientes que buscarán llevar una vida saludable, prevenir enfermedades y estrés innecesario, evitar el agotamiento y, cuando van a los restaurantes, se alimentan inteligentemente. Todas las actitudes
WELLNESS COMMUNITY
4
MANEJO DEL ESTRÉS Los niveles de estrés han aumentado por una variedad de razones desde la pandemia: una sensación de miedo y aislamiento, desconexión de la comunidad y los seres queridos, inseguridad económica. Estas circunstancias han tenido un impacto negativo en el bienestar mental de muchas personas. ¿Qué puede ofrecer un spa? Sin duda, una opción más suave que la medicación estándar en forma de píldora. La medicina tradicional china y los métodos ayurvédicos se han vuelto cada vez más populares gracias a su enfoque holístico y la forma en que conectan la mente y el cuerpo. Su atractivo radica en el hecho de que abordan la fuente del problema, no solo los síntomas. Del mismo modo, las terapias curativas alternativas, como la acupuntura y la reflexología, ahora son tan conocidas como el masaje y deberían ser características habituales en la oferta del spa.
WELLNESS COMMUNITY
4
SER UNO CON LA NATURALEZA El movimiento de alimentos veganos que se ha extendido por todo el mundo occidental en los últimos años, tomando impulso y creciendo en popularidad debido a la creciente preocupación por el medio ambiente entre los millenials y la Generación Z. No solo el veganismo, hay una gran cantidad de dietas para atender hoy en día. (pescatarianos, vegetarianos, paleo, sin lácteos, celíacos, etc.), y existe una creciente evidencia de que las intolerancias alimentarias y las alergias también están aumentando. Dejando a un lado las alergias, los malos hábitos alimenticios y sus consecuencias físicas se pueden prevenir, y la industria hotelera tiene la oportunidad, si no la responsabilidad, de prestar atención y comunicar los beneficios de su posicionamiento culinario. La comida agradable y los menús elaborados por chefs con la ayuda de nutricionistas pueden ser la mejor manera de satisfacer a estos clientes para quienes la dieta es una preocupación permanente. Es un hecho que la gente también se ha dado cuenta de la importancia de los hábitos alimenticios que estimulan el sistema inmunológico. Los paquetes de spa deben concentrarse en este aspecto y ofrecer selecciones de menú individualizadas para los clientes. Esto no debe limitarse solo a las operaciones de bienestar y spa médico. La nutrición adecuada es un factor clave para el bienestar. Emplear o colaborar con un nutricionista agregará más valor a la oferta.
BIENESTAR MENTAL Las terapias del sueño se están volviendo más populares para combatir el insomnio y los problemas del sueño en lugar de tomar medicamentos para dormir. Por ejemplo: El Amangiri Resort lanzó recientemente un "retiro para dormir" en el desierto de Utah que ofrece terapias de spa holísticas, así como apoyo mental y emocional para dormir mejor. En Suiza, el Grand Resort Bad Ragaz ahora ofrece retiros de yoga para cultivar la salud, la curación y la felicidad en nuestras vidas, porque nada es más precioso que la paz interior y la tranquilidad. Un acento en ciertos tipos de meditación y terapias introspectivas puede atraer a una nueva línea de clientes que buscan formas de reentrenar su mente y cuerpo.
WELLNESS COMMUNITY
4
ACT I VIDAD T UR Í ST IC A
AFLUENCIA TURÍSTICA ENERO - DICIEMBRE
DESTINO 2019
2019
2019
Cancún
6,006,822
3,363,072
4,611,532
Puerto Morelos
813,606
452,429
646,809
Cozumel
941,628
405,733
480,523
Isla Mujeres
944,477
620,514
1,035,330
Chetumal
684,348
245,835
281,658
Riviera Maya
6,516,108
3,369,702
5,654,714
Holbox
411,717
172,689
381,231
Bacalar
213,835
95,637
144,045
Mahahual
149,070
64,239
91,560
Felipe C. Puerto
51,616
29,552
38,015
José Ma. Morelos
20,617
11,515
14,688
TOTAL
16,753,844
8,830,917
13,380,105
DERRAMA (MDD)
16,090.09
6,751.86
10,640.08
ACTIVIDAD TURÍSTICA
5
ACTIVIDAD TURÍSTICA EN LOS PRINCIPALES DESTINOS DEL CARIBE MEXICANO
ACTIVIDAD TURÍSTICA
5
INFFRAESTRUCTURA HOTELERA 2021 MUNICIPIO
DESTINO
HOTELES
CUARTOS
Benito Juárez
Cancún
201
40,414
Puerto Morelos
Puerto Morelos
67
7,057
Isla Mujeres
Isla Mujeres
66
8,316
Cozumel
Cozumel
66
4,701
287
44,121
159
8,390
Holbox
112
1,551
Kantunilkin
11
106
José Ma. Morelos
José Ma. Morelos
8
74
Felipe C. Puerto
Felipe C. Puerto
12
186
Bacalar
Bacalar
90
1,050
Chetumal
75
2,187
Kohunhilch
2
42
44
577
1,200
118,772
Solidaridad
Riviera Maya
Tulum Lázaro Cárdenas
Othón P. Blanco
Costa Maya Mahahual
Caribe Mexicano
ACTIVIDAD TURÍSTICA
5
ESTIMACIÓN DE LA AFLUENCIA TURÍSTICA PRIMER TRIMESTRE
+4
MILLONES FACTORES
COVID-19: Recuperar tendencia a la baja. Esquema de vacunación. Instalaciones turísticas con CPPSIT.
ACTIVIDAD TURÍSTICA
5
EQUI PO
ENRIQUE DOMÍNGUEZ CEO / COFUNDADOR Pionero en la conceptualización y comercialización de proyectos inmobiliarios de alta gama y rentabilidad a lo largo de la Riviera Maya, Enrique ha sido clave en la planeación estratégica de proyectos inmobiliarios de vanguardia. En los últimos 20 años ha logrado concluir con éxito más de 30 desarrollos con estándares de excelencia mundial, sobrepasando las expectativas de clientes e inversionistas. Con una gran habilidad comercial, instinto de innovación y una gran visión a futuro, ha generado lazos estratégicos con reconocidas firmas de arquitectura mundial e inversionistas del más alto nivel.
EQUIPO
6
ANA VANZANI COFUNDADORA DIRECTORA YOGIC ECOSYSTEM La intensa exploración de su consciencia aunada a un incesante proceso de creación han llevado a Anna por increíbles viajes a través de india e Indonesia para enseñarnos que el bienestar físico y espiritual están íntimamente ligados. Convencida del poder de la comunidad y la milenaria ciencia de la yoga y ayurveda, ha logrado mezclar la mística, el potencial físico y la ansiada paz interior.
EQUIPO
6
RAMÓN BASANTA COFUNDADOR DIRECTOR YOGIC ECOSYSTEM Buscador incansable de la divinidad interior, Ramón lleva más de 25 años aprendiendo las enseñanzas sagradas de monjes y rishis en India, Tíbet y Nepal. Su inusual camino lo ha llevado a meditar en remotas cuevas y santuarios a lo largo de los Himalayas hasta experiencias chamánicas a través de América. Un estudio constante del yoga, la meditación y la filosofía conjuntando con el profundo amor por la naturaleza han creado una clara visión del bienestar del ser humano y del planeta en la siguiente década.
EQUIPO
6
RAÚL ALMANDOS BRAND MANAGER Experto en la creación y el desarrollo de una imagen de marca o de producto y en la realización de acciones que comuniquen eficazmente la misión y la visión, los objetivos y los valores de la empresa. Su presencia como gestor de marcas ha sido indispensable para el éxito de los proyectos que ha desarrollado. Se ha encargado de crear el branding de diversos productos: desarrollos inmobiliarios y hoteleros, restaurantes y experiencias al cliente, adaptando las estrategias y acciones de comunicación según el público objetivo.
EQUIPO
6
MASSIMO IANNI ARQUITECTURA Y DISEÑO DE EXPERIENCIAS Massimo & Partners fue fundado por Massimo Ianni, líder de opinión e influyente creador en el sector de la hospitalidad y el turismo durante los últimos treinta y cinco años. En 1999, este hotelero internacional llevó a cabo su primer proyecto individual, tras una exitosa carrera de 15 años en Hyatt International. Desde entonces, Massimo Ianni ha reunido a un equipo de personas apasionadas, cada una con perspectivas originales y visiones claras. La empresa opera en todo el mundo, con oficinas en Buenos Aires, Londres y Milán, y centra sus actividades en cuatro iniciativas empresariales diferentes.
EQUIPO
6
CARLOS ALAMILLO URBANISMO / MASTER PLAN Reconocido líder en arquitectura sustentable por más de 20 año, Carlos es sin lugar a duda, un visionario en la conjunción de hábitat selvático con las necesidades del urbanismo moderno. Creador de artísticas instalaciones comerciales e innovadores proyectos de interiorismo en playa de Carmen, Tulum, Cancún entre otros. Considerado guardián de los ecosistemas mexicanos se ha enfocado en la gestión ambiental, ecotenológicas reciclaje y economías circulares, convirtiéndose en un experto en sustentabilidad y producto de medio ambiente.
EQUIPO
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CARLOS REAL ARQUITECTURA YOGIC ECOSYSTEM Vicepresidente Ejecutivo de Mexico Retail Properties, una empresa inmobiliaria de centros comerciales totalmente integrada que adquiere, desarrolla y administra propiedades comerciales en todo México. Profesional en arquitectura y desarrollo inmobiliario con más de 20 años de experiencia. Con amplia experiencia en desarrollo, diseño, construcción y operaciones. Antes de unirse a MRP, Carlos fue Director de Bienes Raíces de Wal Mart México, siendo responsable de definir el plan de crecimiento estratégico para todos los formatos de Wal Mart en la Región Centro del País, donde desarrolló más de 70 tiendas y una cartera consolidada de más de 100 proyectos. En 1995 Carlos fundó GDA Inmobiliaria, una empresa mexicana especializada en el desarrollo de proyectos residenciales y comerciales.
EQUIPO
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ÍÑIGO LORENZO ARQUITECTURA YOGIC ECOSYSTEM Profesional en servicios financieros con más de 10 años de experiencia. Trabajó durante dos años como asociado en Alfaro, Dávila & Scherer principalmente en los sectores Inmobiliario y Oil & Gas, analizó y estructuró varias transacciones de capital y financiamiento para proyectos. Fue asociado en BBVA durante más de 3 años en el equipo de Project Finance del sector Oil & Gas. Adicionalmente, estructuró y analizó Financiamientos Inmobiliarios Hotelería, Residenciales y Oficinas. Con amplia experiencia en bancos de inversión boutique, y en estructura de negocios en el sector de la medicina, bienes raíces, manufactura y recursos naturales. Ha sido asesor de desarrollo de negocios para varias empresas en el sector de recursos naturales, parques solares, así como comercio electrónico y retail.
EQUIPO
6
MARC A
Equilibrio Compromiso
S ADH U BLISSFUL LIVING
Conexión Inclusión y equidad
Persona dedicada a buscar la armonía y absoluta felicidad interior a través de una práctica espiritual constante.
DESTINOS
S A DHU BLISSFUL LIVING TULUM
SADHU BLISSFUL LIVING LOS CABOS
SADHU
BLISSFUL LIVING SAN MIGUEL DE ALLENDE
SADH U BLISSFUL LIVING OA X AC A
SADHU BLISSFUL LIVING C O S TA R IC A
MARCA
7
PÚBLICO PRINCIPAL PERFIL DEMOGRÁFICO: Los usuarios son Generación X 1965 – 1979, Millennial 1980 -1993. PERFIL SOCIOECONÓMICO: A/B PERFIL PSICOGRAFICO: Priorizan la familia, la comunidad, la salud, la seguridad, la sustentabilidad y el cuidado del medio ambiente. Dedican tiempo a aprender a auto conocerse, a cultivarse, a conocer más sobre el yoga, la meditación, sobre la anatomía. Vida social activa, hacer ejercicio, preocupados por cuidar su salud, tener buena calidad de vida. Acuden a talleres y seminarios donde puedan cultivar sus conocimientos en general. Optimizadores del tiempo, viven vidas rápidas, son seres sociales, curiosos, exploradores. Saturados del tiempo, en algún momento de su vida pueden sufrir de de estrés, burnout, depresión, fatiga, insomnio, ansiedad o insatisfacción. Amantes de la naturaleza, especial interés por el medio ambiente y la sustentabilidad. Consumen frecuentemente contenido digital (redes sociales, videos, streaming, escuchan podcasts). Utilizan aplicaciones móviles, etc. Realizan compras por internet con frecuencia semanal/quincenal. Personas con una mente abierta a explorar la espiritualidad y distintos estilos de vida a través de múltiples filosofías tanto de occidente como de oriente, antiguas y modernas. Buscan tener un impacto positivo en su comunidad y vivir una vida plena.
PÚBLICO SECUNDARIO PERFIL DEMOGRÁFICO: Los usuarios son Generación Z 1994 - 2010. Comparte perfil socioeconómico y psicográfico con el público principal.
MARCA
7
PERSONALIDAD DE LA MARCA ACTITUD: transmite armonía, honestidad, amistad, compañerismo, confianza y tranquilidad, tratando siempre de generar bienestar a los demás. Buscando la conexión a través de la sabiduría ancestral, inteligencia, maestría e innovación tecnológica. OBJETIVO: Crear una comunidad exclusiva unida por la consciencia y el amor. Servir y proteger a los demás. Cuidar el medio ambiente. Posicionarse como referentes en el sector. Obtener el estado de dicha y conciencia elevada “Samadhi” “Blissful state” of inner peace, inner balance y al obtenerlo, por ende tu mundo exterior se vuelve igual de dichoso que tu mundo interior. MENSAJE: Conciencia, interior/exterior.
amor,
dicha,
balance
MARCA
7
DESCRIPCIÓN: Inspirar libertad, proyectar responsabilidad, liderazgo, prestigio, exclusividad, protección, cercanía, y autenticidad. ESTRATEGIA: Basada en la comunidad, el bienestar, la innovación, romper paradigmas y viejos roles tradicionales de cómo es “una familia” o un “Estilo de vida”. Ser una comunidad de buscadores, de los que van más allá del status quo, de los creadores y los que saben que existen otras formas de vivir, y que cada uno de nosotros define nuestro “éxito”. Las “familias” tradicionales van cambiando por comunidades, por tribus, gente afín y diferente a la vez que convive y se enriquece de la diversidad del entorno y de los otros. CAMPAÑA: Destacar los valores, comunicar y persuadir a través de mensajes emocionantes, confiables y honestos. El bienestar es el resultado de la satisfacción con la vida que, depende, entre muchas otras cosas, de qué tan bien estemos relacionados con nosotros mismos y con nuestra comunidad.
MARCA
7
MARC O C ONC EPT UAL
ENTORNO
MARCO CONCEPTUAL
8
ESTATE LIVING
MARCO CONCEPTUAL
8
YOGIC ECOSYSTEM
MARCO CONCEPTUAL
8
EXPERIENCE
MARCO CONCEPTUAL
8
MA R K ET I N G I N S PI R AC I O N A L
LA PERCEPCIÓN DEL LUJO Los íconos de consumo se han transformando en una consolidación de la identidad de clase, como un auto de alta gama, las experiencias de vida, los productos sustentables, los viajes y la comunidad a la cual se pertenece, entre otros. La percepción del lujo ha cambiado, lo que triunfa es lo que mejor hecho está, lo orgánico y natural, la tecnología aplicada a la salud, la seguridad y el uso del tiempo La calidad de vida ocupa el podio de lo que hoy se entiende por lujo. El 2021 trae un nuevo concepto de lo preciado. Ahora se prioriza la calidad de vida, las vivencias a puertas adentro, la privacidad, la seguridad, la salud y se revalorizan las relaciones personales y la familia. La comunidad.
MARKETING ASPIRACIONAL
9
®
CREAR MÁXIMA EXPECTATIVA
S ADHU BLISSFUL LIVING
Los productos aspiracionales tienen una condición estética muy relevante. A la clase alta le gusta invertir en diseño. Les encanta invertir en estilo y calidad de vida. Los roles aspiracionales son la mejor y más sólida herramienta tanto para diseñar como para comunicar y vender un producto o servicio. Las aspiraciones son “deseos”, “expectativas” máximas respecto de en qué podríamos convertirnos gracias al uso del servicio o el disfrute del producto. Por ello, SADHU debe convertirse en deseo y su lanzamiento generar la máxima expectativa aspiracional. Pero también debe convertirse en inspiración, cultivando sus valores y principios.
Ev o l u ci ó n y bi e ne s t a r na t ur a l . TULUM | MÉXICO
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COMUNIDAD DESEADA Al estar condicionados por los roles aspiracionales de nuestro contexto vital, debemos trasmitir los productos y servicios de SADHU, de tal manera que sean vitales, positivos y deseables en el contexto aspiracional de la clase social a la cual nos dirigimos, deben tener un fuerte componente de deseo. Los roles inspiracionales se destacarán por los valores y principios de SADHU.
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VIVIR SADHU SADHU ha sido creado para vivir una energía autentica, donde el amor y la felicidad se logren trasmitir y contagiar. Por lo tanto seremos una fuente de inspiración para todos aquellos ciudadanos del mundo que desean vivir en plenitud contribuyendo al cuidado del planeta con actos de amor. Un rol inspiracional es algo positivo, forma parte de los disfrutes de la vida. En la comunicación, capitalizaremos de esos valores intangibles.
SADHU Blissful Living
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BIENESTAR, SALUD Y FELICIDAD Otro ejemplo de rol aspiracional típico en nuestro contexto es “Proyectar bienestar, felicidad y salud”. Nos referirnos a la importancia de la imagen personal en el mundo y la creencia de que la imagen personal debe estar alineada con nuestro mundo interior. Proyectar una imagen de bienestar, lanza al mundo el mensaje de que somos realmente plenos y felices. “SADHU es bienestar, salud y felicidad” En SADHU habita el bienestar.
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PERSONAS SALUDABLES Y FELICES Otro ejemplo a considerar son las asociaciones entre “belleza, salud y éxito”, “Armonía, protección y seguridad”. Se trata de una asociación en la que arquetipos de hombres y mujeres son ejemplos de éxito y justifican también que sus vidas son extremadamente saludables, armoniosas y felices. Los modelos de SADHU deben de transmitir salud, armonía y felicidad.
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INSPIRACIONES Y ASPIRACIONES Debemos distinguir entre las necesidades de la sociedad y los roles aspiracionales para poder comunicar ambas cosas. Necesidades e inspiraciones relativas a la seguridad, protección, salud, servicios y calidad de vida. Inspiraciones y roles aspiracionales. Ambas cosas como aspectos y conductas reconocidos en las clases sociales, tienen un gran peso en la toma de decisiones. Por esta razón, es fundamental que en la comunicación de SADHU se transmita inspiración y aspiración.
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INSPIRACIONES Y ASPIRACIONES Cuando se asocia el producto en el contexto correcto se obtienen mejores resultados con la audiencia. Fotografías que transfieran experiencias y valores logran conexiones reales.
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COMUNICACIÓN Hay que identificar claramente el lenguaje para marcar el éxito de la comunicación, un tema sutil y sofisticado a tener en cuenta en las piezas de arte asociando imagen y texto. En SADHU se construyen valores y comunidad. En SADHU se viven experiencias de felicidad.
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LA FANTASÍA EN LA PUBLICIDAD DE SADHU
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SADHU BLISSFUL LIVING
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LA FANTASÍA EN LA PUBLICIDAD DE SADHU Una publicidad descriptiva hace que los productos se diluyan en una jungla de publicidad, presentaciones o anuncios a los que ya no se les presta ninguna atención. Debemos ser creativos y disruptivos en el marketing de SADHU. La comunicación tiene que tener ingenio, permitirnos inventar historias, personajes y ser disruptivos. Es ese toque ficticio, ese atreverse a inventar historias, es el que funciona en publicidad hoy, y sobre todo cuando tenemos tanto que contar. La gente ama la épica de las marcas, inventaremos la historia del logotipo con relación a su significado, crearemos una versión épica oficial. El público recordará mejor la marca si le contamos nuestra historia.
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Ponemos un ejemplo:
Sin embargo Netflix
Netflix: el servicio de series y películas en streaming ofrece a diario un derroche de creatividad no sólo online, sino en campañas su producto es ficción”, pero la genialidad de su publicidad está en haber sabido traer sus ficciones a la realidad y en entremezclar la misma realidad con sus escenarios fantásticos para que el espectador y sus potenciales compradores se sientan totalmente incluidos en la experiencia que proponen y venden. Cuando estrenaron su servicio de descarga para poder ver los capítulos offline podrían haber hecho marketing descriptivo, el que hace la mayoría, con una publicación como la siguiente: “A partir de mañana ya puedes descargarte tus capítulos en casa y verlos cuando quieras, incluso sin conexión a Internet ¡Woooow! Tu vida no volverá a ser la misma”
Situándose en la realidad del público al que se dirigen, la modificaron para decir que a partir de ese momento, su producto también sería parte del escenario cotidiano del usuario.
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Entonces... Entonces, para darle ese diferencial a nuestra comunicación, tenemos que ser periodísticos al hablar de las características físicas y técnicas del producto. Pero a partir de ahí se debe empezar con la magia: nuestro producto y toda su publicidad debe estar conectada y llevar un discurso coherente, inventando historias fantásticas sobre él, sus usuarios o sus potenciales compradores. Cuantos menos límites nos pongamos y más creativos seamos, más nos recordarán. Atrevámonos a “imaginar” y nuestro producto se convertirá en ilusión. A partir de ahí, a nuestro público le será muy atractivo el ser parte de nuestra comunidad y muy difícil olvidarnos. Realizaremos una gran campaña de marketing basada en la fantasía y la ilusión de quienes estén buscando un lugar como SADHU en el mundo. Una fantasía e ilusión creada desde la realidad que se pueda vivir en SADHU.
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LA FANTASÍA EN LA PUBLICIDAD DE SADHU Situándonos en nuestra realidad y la de nuestro público: Trazaremos una línea de tiempo de una nueva vida, su origen será la creación de SADHU.
S A DH U
Evolución y bienestar natural
SADHU BLISSFUL LIVING
WE LLN E SS L I V I N G
R E TAI L E XP E R I E N C E
RESIDENCIAS
C O N S U M O LO C A L
YO G I C E C O S YS T E M
Ubicación
E S TAT E LIVIN G
N O M AD L I V I N G
LOT E S R E S I D E N C I A L E S
H OT E L
Situándose en la realidad de nuestro público, la modificaremos para decir que, a partir de ese momento, nuestro producto será el escenario perfecto para construir una nueva vida de felicidad.
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CONTAREMOS LA HISTORIA DE SADHU
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EXPERIENCIAS SADHU
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PORQUE ESCRIBIREMOS LA HISTORIA DE SADHU Nuestra historia la utilizaremos como medio para darnos a conocer, educar, entender el sistema de valores e informar de los servicios y productos de SADHU. La tecnología aplicada a los medios de expresión y comunicación ha creado nuevas formas para que las personas registren, propaguen y consuman historias. Las herramientas de comunicación nos proporcionan un medio ideal donde poder comunicar a nuestra audiencia cómo pueden transformar o reformular sus vidas; dónde y cómo invertir de la mejor manera. Las plataformas digitales las utilizaremos para posicionar a SADHU como una nueva comunidad en el mundo. Aprovecharemos todas las herramientas interactivas en Internet para transmitir toda la información. Nuestra historia explicará y simplificará los conceptos, unirá a las personas, inspirará y llamará a la acción. Absorberá al lector, lo informará, le despertará la curiosidad y lo mantendrá pendiente de lo que vendrá después. Será universal, hablará sobre emociones y experiencias con las que cualquiera podrá identificarse. Seguirá una serie de patrones que permitirá transmitir los mensajes y que el público los recuerde. En un mundo saturado de contenidos, lograremos, por medio de la originalidad, resultar memorables y sorprendentes, al emocionar e inspirar.
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NUESTRA AUDIENCIA Conocemos a nuestra audiencia: Trasmitiremos los valores de manera auténtica. Contaremos una historia que apele a emociones, personajes y situaciones familiares, de manera que los espectadores o lectores puedan entender cómo se relaciona con su vida. Fomentaremos la colaboración y el sentimiento de comunicación: creando una historia que anime al público a comentarla y compartirla. Usaremos situaciones y experiencias con las que muchas personas se puedan identificar. Nuestra historia se centrará en la calidad de vida, de manera que la audiencia identifique claramente que SADHU es una nueva luz que se enciende como el origen de una nueva vida en plenitud. Nos posicionaremos como el mejor negocio inmobiliario de la región. Siempre incluiremos una llamada a la acción: La llamada a la acción siempre estará alineada con nuestro objetivo: 1. “Pedir más información”. 2. “Agendar visita”. 3. “Suscribirse a un newslwtter”. 4. "Comparte esta historia".
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LOS DIFERENTES FORMATOS DE NUESTRA HISTORIA Dependerán de los medios, usos y necesidades. Los formatos más comunes son: Historia escrita: Brochure, libro, artículos, publicaciones. (Incluyen imágenes y texto). Historias digitales: pueden incluir una variedad de formatos, como web, video, animación, elementos interactivos, aplicación o incluso juegos. Historia contada: presentaciones, charlas, etc. (Material de apoyo: imágenes, videos, planillas e impresos). Historias en audiovisual: video cinematográfico. Historias en audio: podcast audiovisual.
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ESTRATEGIA DE MARKETING
®
SADHU BLISSFUL LIVING
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OBJETIVOS DEL MARKETING OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA TRES NIVELES DE ACCIÓN NOTORIEDAD
CONSIDERACIÓN
VENTAS
Dar a conocer SADHU entre los targets para construir el funnel de conversión.
Construir una relación de confianza que permita concluir con ventas.
Generar venta de lotes y consolidar a los propietarios.
ALCANCE & TRÁFICO
ENGAGEMENT & CITAS
VENTAS & FIDELIZACION
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DISCURSO DE MARCA TONO & ESTILO SADHU necesita de un tono de comunicación propio que sea identificable y que conecte con su audiencias. Un estilo que esté alineado con posicionamiento como Comunidad de la Yoga y que nos permita tratar con naturalidad los servicios, las instalaciones y el territorio en el que se encuentra
CORRECTO
INSPIRADOR
Tono actual, humano y familiar. Simplicidad. Hablar desde la esencia. Trasladar imagen de solvencia, confianza y seriedad en un proyecto avalado por la experiencia de los profesionales involucrados en el proyecto.
Los copies deben trasladar sensaciones y experienciales a las audiencias, ser evocadores para generar aspiracionalidad. Hay que apoyarse en el propio proyecto y en la percepción de Tulum.
DIDÁCTICO
DETALLISTA
Estimular con información sobre por qué SADHU es la elección correcta. Resolver dudas antes de que se planteen. Ayudar en el proceso de compra. Ser claro, rápido y preciso en la respuesta.
Información relevante presentada de una manera fresca y apetecible para que conecte fácilmente con las audiencias. Buscar formatos interesantes, que ayuden a acercar el complejo de la mejor manera.
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ECOSISTEMA DIGITAL Potenciar la presencia de marca en plataformas que nos permitan conseguir notoriedad como las acciones de comunicación y performance con campañas orgánicas y pagadas en formatos digitales a corto y medio plazo. Es importante que todas las acciones se crucen y esten centradas en generar tráfico a SADHU.
INFLUENCER MARKETING
CRM
WEB
SOCIAL MEDIA Medios propios Medios ganados
SEO PAID MEDIA
Medios pagados
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ECOSISTEMA DIGITAL
ETAPAS ETAPA 1
ETAPA 2
Lanzamiento del proyecto. Dar a conocer la marca y el producto. Conversion.
Inicio de actividades en SADHU.
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ECOSISTEMA DIGITAL OBJETIVOS ETAPA 1 AWARENESS
LEADS
CONVERSIÓN
-El objetivo principal de esta fase es dar a conocer el proyecto y experiencias.
-Como consecuencia de este CONOCIMIENTO e INTERÉS por SADHU, se captarán leads.
-Estos leads eventualmente convertirán a ventas.
-Para ello, hay que lograr un website informativo muy seductor, que será el destino de la mayoría de las acciones que se realizaran.
-El website deberá tener los mecanismos para lograr esta conversión: sistemas para petición de información o contactar a un asesor comercial.
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ECOSISTEMA DIGITAL OBJETIVOS ETAPA 2 FIDELIZACIÓN
RECOMENDACIÓN
CAPTACIÓN
-Que los propietarios y usuarios de las instalaciones tengan la mejor experiencia posible, con la marca, apoyarla desde el ámbito digital.
-Que recomienden SADHU como comunidad.
Sigue siendo importante captar leads:
-Que recomienden SADHU Yogic Ecosystem, servicios y experiencias.
-Para los terrenos disponibles. -Para las residencias disponibles. -Para SADHU Yogic Ecosystem.
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ECOSISTEMA DIGITAL WEB | ETAPA 1 WEB: NÚCLEO DE LAS ACCIONES DIGITALES
La web será el instrumento principal para cumplir los objetivos de la estrategia digital. Un espacio donde: -Trasmitir la esencia de la Marca. -Contar la historia, emocionar. -Contactar con SADHU (más información, interés en compra). Contendrá un BLOG que ayudará a posicionar la web en búsquedas relacionadas con: -Los atractivos de Tulum y el Caribe mexicano. -El mundo de la Yoga, SADHU Yogic Ecosystem referente a nivel mundial. -Calidad de vida. -Servicios y productos SADHU.
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ECOSISTEMA DIGITAL WEB | ETAPA 1 ESTRUCTURA Y CONTENIDOS
Secciones principales de la web:
Elementos secundarios de navegación:
La navegación se articulará en 5 grandes ramas de contenido: -SADHU Lotes y Residencias -SADHU Yogic Ecosystem -SADHU Nomad Living. -SADHU Foundation. -Retail experience
-Entorno / Ubicación / Chemuyil -Actividades -Sostenibilidad -Equipo -Blog -Contacto
Estos son los elementos más importantes, y todos ellos tendrán llamadas a la acción que lleven a un formulario para pedir más información / reservar.
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ECOSISTEMA DIGITAL WEB | ETAPA 1 ESTRUCTURA Y CONTENIDOS
A nivel de contenidos, la web orientada a destacar toda la oferta de SADHU: -Oferta Lotes residenciales y residencias. Estate Living – Wellness Living. -La importancia de SADHUu Yogic Ecosystem. -Área Comercial. Retail Experience. -Destacaremos especialmente la oferta lotes residenciales dado que al inicio debe fomentarse sobre todo la compra. -Destacando la importancia del Centro de Yoga.
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ECOSISTEMA DIGITAL WEB | ETAPA 1 CONTENIDO EMOCIONAL De cara a ofrecer una experiencia atrapante e informativa, debemos contar en cada sección con contenido enriquecido lo cual incrementará el interés en la información y mayor tiempo de uso en la página:
TEXTO ORIENTADO A SEO
-Blog -Información -Oferta de servicios -Oferta comercial
IMÁGENES
VIDEOS
INFOGRAFÍAS
-Recorridos (render 3D) -Vídeo Reels
-Estáticas -Interactivas (ej.: planos)
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ECOSISTEMA DIGITAL WEB | ETAPA 1 NEWSLETTER
-Integrar en el website un formulario de alta a newsletter, ideal para la conversión de leads. -El diseño y contenidos de estos newsletter serán muy atractivos e interesantes. Reflejaran el espíritu de la campaña.
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ECOSISTEMA DIGITAL WEB | ETAPA 2 INFORMACIÓN Y SERVICIOS
En esta etapa, la web será una herramienta para los propietarios/ huéspedes, usuarios de SADHU Yogic Ecosystem.
El contenido del site en la segunda etapa será muy amplio, por lo que se podrá estructurar por grandes áreas temáticas. Ejemplo:
A través de la web, el usuario podrá realizar acciones como:
-Wellness -Medicina y salud -Actividades de ocio -Servicios para residentes -Shop -Delivery
-Contactar un asesor comercial. -Reserva / citas de servicios. -Información de eventos y experiencias -SADHU Foundation.
Cada una de estas áreas puede tener la entidad propia de un website.
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ECOSISTEMA DIGITAL WEB | ETAPA 2 MÁS WEB Y APP
-La web, como hemos dicho, será el núcleo del ecosistema digital. -Pero algunas de sus utilidades pueden ser potenciadas y expandidas con otras herramientas digitales. -Muchas de las actividades y servicios de SADHU tienen mucha entidad por sí mismos. Internet está llena de webs que dan un servicio, cuyo equivalente en SADHU es sólo 1 grano de arena en todo el ecosistema. -Por eso, quizá un apartado propio en la web no sea suficiente, y sea necesario una web específica por cada servicio o actividad relevante.
Apps: son especialmente útiles cuando son utilizadas como herramienta de servicios. -Reservas (servicios) -Asistencia y seguimiento. -Información. Sería interesante plantear una App exclusiva de SADHU, para propietarios, huéspedes y usuarios del mundo.
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DISCURSO DE MARCA FORMATOS | INFOGRAFÍAS
2
SADHU
1
4 s
s
EXPERIENCE LIVING
s
s
Closet
SERVICIOS
GYM
s
s
BAÑOS
SERVICIOS
2
SERVICIOS
7.15m Área:3
Closet
SERVICIOS Área:37.15m2
planta de emergencia
Área:33.15m2
s
s
Área:33.15 m2
5m2 :33.1 Área
s
Área:3 3.15m
Área:33 .15m2
Área:33.15m2
Closet
Área:33.15m2
cuarto basura
5m2 :33.1 Área
s
ALBERCA
Closet
BAR
cuarto electrico
2
BAÑOS
SERVICIOS
Closet
cuarto maquinas
Closet
Closet
RECEPCION
bodegas y roperia
Closet
5
Closet
Área:3 3.15m Closet
2
s
CABINA
BAÑOS Área:
lavanderia
33.15 m2
recepcion 2
s Closet
SHALA PRINCIPAL
BAR
Closet
SHALA SECUNDARIO 1 Area: 100m2
SHALA SECUNDARIO 1 Area: 100m2
SPA / TEMAZCAL
Area: 300m2
SERVICIOS
Closet
Closet
s
oficina Área :33.1 5m2 2
s
Área:3 3.15m Closet
Área:33.15m2
Closet
Closet
s
Área:33.15m2
Área
Área:33.15
5m2 :33.1
s
2
2
SERVICIOS
SERVICIOS
SERVICIOS
s
s
congelacion
Closet
Closet
7.15m Área:3
SERVICIOS
7.15m Área:3
s
s
sanitarios
SERVICIOS
2
Acceso residencial
7
Club deportivo Fitness
RESIDENCIAS
Vivienda unifamiliar NO M A D L I V I NG
6
9
3
V I V I E N DA S D E E X P E R I E N C I A
3
A RT E X P E R I E NC E
8
GALERÍA DE ARTE
7
MASTER PLAN
4
Reciclaje Educación Estacionamiento
E S TAT E L I V I NG LOT E S R E S I D E N C I A L E S
Lotes unifamiliares Lotes condominales
Zona de huertos
8
C O N S U M O LO C A L
Mirador Acceso
6
W E L L NE S S L I V I NG
s
2
cuarto empleados
s
s
s
Área:3 3.15m
Área :33.1 5m2
5
m2
Área:33.15m2
refrigeracion bodega
Closet
1
Closet
5m2 :33.1
fria preparacion
Área
caliente preparacion lavado
FARM
ALBERCA
Closet
RESTAURANTE 280m2
Centro holísitco SPA Hospedaje Alimentos
area empleados
SPA
Closet
Closet
R E TA I L E X P E R I E NC E
YO G I C E C O S YS T E M
9
Vialidades Andadores
MARKETING ASPIRACIONAL
9
DISCURSO DE MARCA FORMATOS | INFOGRAFÍAS
2 4 s
s
EXPERIENCE LIVING
SERVICIOS
SERVICIOS
GYM
s
s
s
s
Closet
m2
SERVICIOS
Área:37.15m2
BAÑOS
Área:37.15
SERVICIOS
Closet
BAÑOS
SERVICIOS planta de emergencia
Área:33.15m2 s
cuarto basura
.15m2
s
Área:33
Área:33.15m2
Closet
Área:33.15m2
Closet
Closet
cuarto maquinas
Closet Closet
bodegas y roperia
Closet
Área:33.15
Closet
m2
Closet
s
CABINA
BAÑOS
lavanderia
Área:33.1 5m2
recepcion 2
s Closet
SHALA PRINCIPAL
BAR
Closet
SHALA SECUNDARIO 1 Area: 100m2
SHALA SECUNDARIO 1 Area: 100m2
SPA / TEMAZCAL
SERVICIOS
Closet
Area: 300m2 Closet
s
oficina .15m2 Área:33 s 5m2 Área:33.1 Closet
Área:33.15m2 Closet
s Área:33.15m2
Área:3
s
3.15m2
s
Área:33.15m2
s
Área:33 .15m2
Área:33.15
cuarto empleados
s
.15m2
Área:33.15m2
m2
s
SERVICIOS
SERVICIOS
s
s
congelacion
5m2
SERVICIOS
Closet
m2
SERVICIOS
Closet
Área:37.15
SERVICIOS
Área:37.1
s
s
sanitarios
6
area empleados
Closet Closet
refrigeracion bodega
Closet
1
Área:33
fria preparacion
ALBERCA
Closet
lavado
FARM
SPA
Closet
Closet
RESTAURANTE 280m2
caliente preparacion
7
cuarto electrico
s
Área:33
s
Área:33.15
2
m2
Área:33.15m2
.15m2
Área:33.15m
ALBERCA BAR RECEPCION
5
9
3
8
MASTER PLAN
MARKETING ASPIRACIONAL
9
DISCURSO DE MARCA FORMATOS | TOUR VIRTUAL
MARKETING ASPIRACIONAL
9
DISCURSO DE MARCA FORMATOS | VIDEO
MARKETING ASPIRACIONAL
9
DISCURSO DE MARCA LÍNEA GRÁFICA La línea gráfica de la estrategia nos permitirá ir generando los materiales de manera alineada a la campaña de comunicación de SADHU. Para Social Media, produciremos imágenes especiales para dotar de personalidad propia y distintiva a SADHU en sus redes sociales. Estas directrices buscan optimizar el click en base a experiencias previas en Real Estate y Turismo de experiencias, ejemplo: -Utilizar el plano general en Instagram por la potente carga visual de la fotografía, dejando el plano detalle para Facebook. -Incluir en las imágenes, en lo posible a personas para obviar la barrera de la frialdad de un desarrollo por construir.
Ejemplo de tratamiento de imagen para Instagram
Ejemplo de tratamiento de imagen para Facebook
MARKETING ASPIRACIONAL
9
S UM AR I O EJ EC UT I VO
PROPUESTA DE INVERSIÓN ASADHU S.A.P.I. de C.V. ha contratado a WELLSTATERM para desarrollar el modelo de estructuración y obtener el financiamiento del negocio inmobiliario que involucra la construcción del proyecto SADHU BLISSFULL LIVING. El mismo se encuentra ubicado en Tulum, Riviera Maya, México. Esto se logrará mediante la búsqueda e integración de un grupo de inversores como accionista con un aporte base de U$S 1.5 M o bien mediante la venta a inversores individuales de un bloque completo de unidades bajo la Modalidad de “Nomad Living” o lo que resulte más conveniente al grupo promotor. Este negocio se implementará bajo la figura de una SOCIEDAD ANÓNIMA PROMOTORA DE INVERSIÓN, lo cual permite integrar de manera ágil los recursos que se pacten. La modalidad de garantía será acorde a los montes de inversión. El Proyecto SADHU BLISSFULL LIVING se encuentra próximo a su lanzamiento comercial. El cual está programado para el mes de Abril 2022. Cuenta con servicios de alimentación eléctrica y agua potable y los permisos de urbanización están próximos a ser liberados. Razón por la cual en breve el mismo estará en condiciones de presentar su plan de ventas, y tomar oferta de compra a consumidores finales. La intención es integrar a un grupo de inversión (Prívate Equity o Family Office) a ser parte de la formación del nacimiento del concepto Sadhu el cual se replicará en diferentes ubicaciones nacionales e internacionales. Equivalentes a 3 viviendas funcionales (U$S 335.000) a ser construidas en el área de “vivienda llave en mano” bien un porcentaje de la sociedad desarrolladora mediante la integración de fondos al vehículo financiero creado para este objetivo. El ingreso temprano de estos grupos a la constitución del vehículo financiero les dará a los mismos ciertos derechos y beneficios para lo cual se ha elaborado esta propuesta comercial.
SUMARIO EJECUTIVO
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Consideraciones del Plan Maestro: El terreno está pagado y se encuentra dentro del patrimonio de la empresa. No tienen gravámenes y está al corriente de sus obligaciones. Los permisos del proyecto se encuentran en proceso. Se cuenta con servicios de Agua y Luz. Los predios se regirán por un condominio que permita homogeneidad, orden, control y tranquilidad de todo los interesados. Requerimiento de Capital de trabajo. •Inversión para Urbanización y Casa Muestra Monto: USD $1.5 millones Aplicación: Urbanización y Casa Muestra Tiempo de Inversión: 30 meses Rendimiento Anual del 20% •Inversión en Compra directa de casas con terrenos “llave en mano” Monto: De acuerdo a lista de Precios y Descuentos. Tiempo: 30 meses para entrega. Ventaja: Precios Actuales - Plusvalía mayor a Inflación •Inversion en “Experience Living” En proceso de desarrollo. •Inversión en Centro Holístico Fondeo en proceso (Ya se cuenta con la inversión para esta unidad). •Inversión en unidades retail, Fitness + En proceso de Desarrollo.
SUMARIO EJECUTIVO
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D IS C L AIM ER
Las inversiones inmobiliarias son generalmente asociadas con varios riesgos. Los riesgos normalmente dependen del entorno económico, legal, fiscal y política empresarial. Esta información de inversión está dirigida sólo a los inversores institucionales y profesionales, que son plenamente conscientes de los riesgos. Este memorando se basa en la información, que tampoco fue provista al autor de forma directa y que fue compilado por ASADHU S.A.P.I. S.A. DE C.V. Todas las fuentes de información se consideran confiables, sin embargo, no garantizamos la exactitud e integridad del contenido de este documento. Todas las evaluaciones y las opiniones expresadas por el autor se hicieron para su mejor conocimiento y juicio sobre la base de la información disponible en el momento de la compilación de esta publicación. Todos los cálculos en este Memorándum se basan en previsiones y suposiciones que han investigado y hecho integrando a un equipo multidisiplinario para su analisis. Sin embargo, se podrían producir cambios en las condiciones generales que puede resultar una contradicción estas previsiones y suposiciones. Los inversionistas deberán analizar este material para juzgar y evaluar estas previsiones y supuestos independientemente. Por lo tanto, todas las decisiones de inversión futura sólo se efectuaran sobre la base de las hipótesis del inversionista y sus propios pronósticos. No pueden aceptarse ninguna responsabilidad por la exactitud de los supuestos y previsiones realizadas en este documento. El valor de cualquier inversión puede caer y levantarse. Es concebible que el capital invertido sólo puede ser reintegrado en parte y también no puede excluirse una pérdida total. Los inversores se asesorarán para juzgar y evaluar las implicaciones fiscales, jurídicas y económicas independientemente o para buscar asesoramiento profesional. Interpretaciones del pasado no son válidas, ni pueden ser ningún indicador confiable para futuras devoluciones o desarrollo económico.
DISCLAIMER
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El presente documento no constituye una oferta para adquirir una participación, un instrumento financiero, una garantía o cualquier otra inversión, ni constituye una invitación a hacer tal oferta. La información aquí contenida no compilada, comprobada o publicada de conformidad con las disposiciones internas de ASADHU S.A.P.I. S.A. DE C.V. y los otros participantes de la presente propuesta estará sujeta a una mayor divulgación de información a través de un memorando de información o documentos específicos y datos sobre el proyecto. ASADHU SAPI S.A. DE C.V., sus empleados, consultores y otros asesores no asumen ninguna responsabilidad por el valor de la exactitud del presente documento. ASADHU S.A.P.I. S.A. DE C.V. lo invita expresamente a analizar en detalle la información, y le recuerda que existe un implícito acuerdo de confidencialidad entre las partes que reciben este material confidencial El presente memorándum sustituye todos los anteriores documentos e información entregados. Los rendimientos de las inversiones inmobiliarias están fuertemente ligados a varios factores que tienen el potencial, tanto de generar plusvalía como de poner el riesgo los retornos de la inversión. Entre los factores externos se encuentran; el entorno económico, legal, cultural, ecológico, político, etc. La siguiente información está dirigida al público inversionista institucional y profesional, consciente de los riesgos de invertir en el mercado inmobiliario. Este memorando se basa en información, no provista al autor y se trata, más bien, de un compilado por ASADHU S.A.P.I. S.A. DE C.V. Todas las fuentes de información se consideran confiables, sin embargo, no garantizamos la exactitud e integridad del contenido de este documento. Todas las evaluaciones y las opiniones expresadas por el autor se hicieron para su mejor conocimiento y juicio sobre la base de la información disponible en el momento de la compilación de esta publicación. Todos los cálculos en este Memorándum se basan en previsiones y suposiciones que se han investigado y desarrollado mediante la integración de un equipo multidisciplinario para su análisis. Sin embargo, se podrían producir cambios en las condiciones generales que puede resultar una contradicción estas previsiones y suposiciones.
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Los inversionistas deberán analizar este material para juzgar y evaluar estas previsiones y supuestos independientemente. Por lo tanto, todas las decisiones de inversión futura sólo se efectuarán sobre la base de las hipótesis del inversionista y sus propios pronósticos. No puede aceptarse ninguna responsabilidad por la exactitud de los supuestos y previsiones realizadas en este documento. El valor de cualquier inversión puede caer y levantarse. Es concebible que el capital invertido sólo puede ser reintegrado en parte y también no puede excluirse una pérdida total. Los inversores se asesorarán para juzgar y evaluar las implicaciones fiscales, jurídicas y económicas independientemente o para buscar asesoramiento profesional. Las interpretaciones del pasado no son válidas, ni pueden ser ningún indicador confiable para futuras devoluciones o desarrollo económico. El presente documento no constituye una oferta para adquirir una participación, un instrumento financiero, una garantía o cualquier otra inversión, ni constituye una invitación a hacer tal oferta. La información aquí contenida no compilada, comprobada o publicada de conformidad con las disposiciones internas de ASADHU S.A.P.I. S.A. DE C.V. y los otros participantes de la presente propuesta estará sujeta a una mayor divulgación de información a través de un memorando de información o documentos específicos y datos sobre el proyecto. ASADHU S.A.P.I. S.A. DE C.V. , sus empleados, consultores y otros asesores no asumen ninguna responsabilidad por el valor de la exactitud del presente documento. ASADHU S.A.P.I. S.A. DE C.V.lo invita expresamente a analizar en detalle la información, y le recuerda que existe un implícito acuerdo de confidencialidad entre las partes que reciben este material confidencial El presente memorándum sustituye todos los anteriores documentos e información entregados.
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