Executive Excellence - Editorial

Edición PMI-II

LA REVISTA DEL LIDERAZGO, LA GESTIÓN Y LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL

El origen de las ideas Daniel Pink y Gianpiero Petriglieri

Rita McGrath Alex Osterwalder Hal Gregersen David Robertson Liz Wiseman…

MAYO 2020

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Media partner

Ricardo Vargas

Revista asociada

Partner

Publicación mensual editada por Executive Excellence Management, S.L., con depósito legal M-48274/1998 e ISSN 1139/7276.

n Brightline, nuestra misión es ayudar a las organizaciones a transformar la forma en que se transforman. Desde el nacimiento de esta iniciativa de Project Management Institute (PMI), junto con organizaciones globales líderes, nos hemos esforzado por investigar, diseñar y compartir todos aquellos recursos y herramientas que ayudan a las organizaciones a cerrar la costosa e improductiva brecha que existe entre el diseño de la estrategia y su implementación

PROPÓSITO EDITORIAL: Nuestro objetivo es promover la excelencia y el liderazgo tanto personal como de organizaciones, basándonos en valores constructivos y principios éticos y morales atemporales.

Nuestro empeño por conocer de primera mano las necesidades y dificultades reales y diarias de los directivos para alcanzar este propósito, se ha plasmado en encuestas, informes, guías, webinars y todo tipo de materiales, disponibles en en el sitio web de Brightline.

REDACTORA JEFE: Inés Oria - ioria@eexcellence.es

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Pero nuestro afán por difundir y aportar todo este conocimiento no ha sido menor. Hemos participado presencialmente, y promovido, los foros internacionales más prestigiosos, donde académicos, pensadores, ejecutivos, empresarios y emprendedores de todas las disciplinas han expuesto sus inquietudes, y buscado soluciones conjuntamente. De ello dan buena cuenta los artículos que puede leer en esta revista digital, y que confío le sean de gran utilidad.

No quisiera finalizar sin llamar su atención sobre nuestro último trabajo: el estudio “Mastering Strategy Implementation in Transformative Times”. En él examinamos la correlación entre el éxito en la implementación de la estrategia y la efectividad y velocidad de la transformación. Sabemos que las iniciativas estratégicas ayudan a las organizaciones a realizar su visión y objetivos, pero la transformación se refiere a un cambio más fundamental: un salto cuántico cultural y operacional que impregna a toda la corporación.

Me gustaría, parafraseando a Sunil Prashara –presidente y CEO de PMI–, trasladarles estas preguntas: “¿Qué factores permiten completar con éxito las iniciativas de cambio y transformarse rápidamente? ¿Cómo cambian las organizaciones su modo de trabajar mientras, al mismo tiempo, aprovechan los avances tecnológicos como la inteligencia artificial y el aprendizaje automático? Todos sabemos que el cambio es difícil, pero ¿y si es para mejor?”.

El informe referido proporciona una hoja de ruta con las mejores prácticas, para que las organizaciones puedan emprender con garantías de éxito su propio viaje transformacional a toda velocidad.

Espero que se convierta en una herramienta valiosa en todas aquellas iniciativas de cambio en las que se vea involucrado, de una u otra forma.

Feliz lectura l

EDITOR Y DIRECTOR: Federico Fernández de Santos Ortiz ffernandez@eexcellence.es SUBDIRECTORA: Aldara Barrientos - abarrientos@eexcellence.es

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Ricardo Vargas, director ejecutivo de Brightline MAYO 2020

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