CUESTIONARIO NATURALEZA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y SU MARCO DE REFERENCIA
1. ¿Qué es planeación?
Es el proceso atravez del cual se fija el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que harán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
2. ¿Qué es estrategia?
Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles.
3. ¿Qué es planeación estratégica?
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas.
4. ¿Qué es estratega?
Persona encargada de planificar y ejecutar la estrategia. Responsable del éxito o fracaso de una organización.
5. ¿Qué es direccionamiento estratégico?
Se entiende como la formulación de las finalidades y propósitos de una empresa, plasmadas en un documento donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo.
6. ¿Qué es diagnostico estratégico?
Es donde se alimentan de todas las reflexiones que se hacen en torno a las debilidades oportunidades, fortalezas y amenazas que surgen dentro y fuera de la unidad empresarial. Lograr identificar estos factores y prepararse para enfrentar y minimizar los efectos negativos o utilizarlos para maximizar sus efectos, es la finalidad.
7. ¿Qué es auditoria estratégica?
Es la revisión permanente del cumplimiento ágil y oportuno de los planes de acción que se han implementado con base en las estrategias propuestas desde la matriz DOFA
8. ¿Cuáles son las etapas de la planeación estratégica?
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Formulación de las estrategias
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Implantación de estrategias
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Evaluación de estrategias
¿Cuáles son los principales componentes de la planeación estratégica?
- Visión: delinea lo que la organización quiere ser, a largo plazo. Suele ser emocional e inspirador. - Misión: define el propósito fundamental de la organización, describiendo por qué existe y qué hace para lograr su visión. - Valores: creencias que son compartidas por todos los involucrados en la organización. Definen la cultura y las prioridades, estableciendo las bases para la toma de decisiones. - Estrategias: el mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visión. Es una mezcla de objetivos y medios para lograrlos. 10. ¿Cuáles son los beneficios de la planeación estratégica? • • • • • •
El mantenimiento del enfoque presente y futuro de la empresa. El reforzamiento de los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia. El fomento de la planeación y la comunicación interdisciplinarias. La asignación de prioridades en la asignación de los recursos. La constitución del puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo La obligación a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.
11. ¿Cuál es el proceso de planeación estratégica? • • • • • • • • •
Propósitos Premisas Objetivos Estrategias Políticas Programas Procedimientos Presupuestos Procedimientos
12. ¿Cómo está compuesta la formulación estratégica? • • • •
Misión Visión Principios Valores institucionales