CUESTIONARIO PLANEACION ESTRATEGICA
1.Que es la Planeación Estratégica? Rt/ Arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
2. En qué áreas se puede aplicar la Planeación Estratégica? Rt/ En el área financiera, Recursos Humanos, tecnología de la información, marketing, entre otras.
3. Cuál es el objetivo principal de la Planeación Estratégica? Rt/ Identificar cómo eliminar las deficiencias, que puedan presentarse en cualquiera de los procesos dentro de la organización.
4. A que hace referencia la secuencia de propósitos dentro de la Planeación Estratégica? Rt/ Se refiere a la utilización de un propósito como paso previo para alcanzar el siguiente. Se comienza obteniendo los de corto plazo, se sigue con los de medio y se termina con los de largo. La secuencia de propósitos puede crear una escalera de consecución.
5. Cuál es la diferencia entre estrategia y objetivos estratégicos? Rt/ Las estrategias son los planteamientos que nos servirán para cumplir la misión. Los objetivos estratégicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.
6. A que hace referencia la “Declaración de Visión”? Rt/ Describe en términos gráficos dónde queremos estar en el futuro. Responde a la pregunta: ¿A dónde queremos llegar, en dónde nos vemos en el futuro?
7. A que hace referencia la “Declaración de Misión”? Rt/ Detalla qué tipo de programas e iniciativas impulsará la organización para aproximarse a la visión que ha definido. Responde a la pregunta: ¿Cuál es la razón de ser de la empresa?
8. Como deben ser los objetivos en una empresa? Rt/ Deben ser racionalmente alcanzables y deben estar en función de la estrategia que se elija. Deben ser específicos, medibles, alcanzables, realistas, acotados en el tiempo.
9. Cuál es el concepto de modelo de Planeación Estratégica? Rt/ Es la representación gráfica de los conceptos ordenados que van a servir de guía para el desarrollo de la Planeación Estratégica. Existen tantos modelos como autores que escriben sobre Planeación Estratégica
10. En que consiste el Modelo de Gerencia Estratégica (Fred David)? Rt/ Consta de tres partes principales: a) Formulación de Estrategias. b) Ejecución de Estrategia. c) Evaluación de Estrategias. Este autor propone que para poder formular las estrategias se requiere identificar la misión como la tiene la empresa, sus objetivos y estrategias que utiliza, todo esto antes de iniciar el proceso de Planeación Estratégica el cual inicia con una auditoria externa para identificar las amenazas y las oportunidades. Después propone realizar una auditoria interna para identificar debilidades y fortalezas, con
esta información. Fijar la nueva misión de la compañía, con las auditorias mencionadas se obtienen los datos para elaborar las matrices MEFE y MEFI que conformaría la primera etapa y dice que esta etapa se llama ENTRADA DE DATOS.
11. Que se entiende por planeamiento de la fuerza laboral? Rt/ El concepto de planeamiento de la fuerza laboral puede ser entendido desde su manera más simple, como lo es el planear el número de personas necesarias para llevar a cabo una operación de una organización de manera adecuada, hasta el enfoque más complejo que provea un acercamiento estratégico y global para no solo asegurarse de tener al personal necesario, sino saber dónde tenerlo, cuando tenerlo, cómo obtenerlo y como evolucionarlo de manera tal que represente una ventaja competitiva para una organización compleja.
12. Por qué es importante el planeamiento de la fuerza laboral? Rt/ El planeamiento estratégico de la fuerza laboral sirve como un marco de referencia gerencial para tomar decisiones respecto a la dotación de personal, para tener el número adecuado de personas con el conjunto de competencias adecuadas en los puestos y momentos adecuados.”