Direccionamiento estratĂŠgico y cultura organizacional Presentado por: Sara Armesto Fabian Jauregui Fredy Pinillos Daniel Granados Pilar Ballesteros
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO El direccionamiento estratégico se entiende como la formulación de las finalidades y propósitos de una empresa, donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo.
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Para muchos tratadistas el pensamiento estratégico de una institución es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que les permite avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todo contexto
MISION La Misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer
VISION La visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa alargo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.
¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves de la empresa?
¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos años?
VISION ¿Cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca?
¿Cómo hablarán de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que tenga relación con ella?
VALORES CORPORATIVOS Son conceptos, costumbres, actuaciones, actitudes, comportamientos o pensamientos que la empresa asume como normas o principios de conducta.
多Como se determinan los valores corporativos? Deseo
Estrategia
Compromiso
Tipos de Valores Corporativos
OBJETIVOS ESTRATEGICOS Se denomina objetivos estratégicos a las metas y estrategias planteadas por una organización para lograr determinadas resultados y a largo plazo la posición de la organización en un mercado específico
CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS
CULTURA ORGANIZACIONAL Esa cultura Organizacional que refleja los supuestos acerca de la naturaleza de la organizaci贸n se manifiestan a trav茅s de la conducta organizacional o clima organizacional; esto no es m谩s que la manera en la que la gerencia y los empleados individualmente o en grupos se comportan en la organizaci贸n.
CLIMA ORGANIZACIONAL Se infiere que el clima se refiere al ambiente de trabajo propio de la organizaci贸n. Dicho ambiente ejerce influencia directa en la conducta y el comportamiento de sus miembros. En tal sentido se puede afirmar que el clima organizacional es el reflejo de la cultura m谩s profunda de la organizaci贸n