PLANEACION ESTRATEGICA
EXAMEN OBJETIVO
NIDIA CECILIA RAMON LINDA PAOLA CARRASCAL DIEGO ALEJANDRO CARDENAS SERGIO ANDRES MONSALVE
FESC FUNDACION DE ESTUDIOS SUPERIORES COMFANORTE
SAN JOSE DE CÚCUTA
2015
EXAMEN OBJETIVO
1. ¿Qué son los valores corporativos?
a. Se define como la interacción de valores, actitudes y conductas de una organización. b. Son elementos de la cultura empresarial, propios de cada compañía. c. Son las metas y estrategias planteadas por una organización. d. Se entiende como la formulación de las finalidades de una empresa.
2. Es la interacción de valores actitudes y conductas compartidas por todos los miembros de una empresa u organización. a. b. c. d.
Clima organizacional. Planeación estratégica. Cultura organizacional. Auditoria estratégica.
3. ¿Qué es el pensamiento estratégico?
a. Es aquel que se plantea un fin, analiza los medios con los que cuenta para llegar a él. b. Es una exposición clara que indica hacia donde se dirige la empresa a largo plazo. c. Es la revisión permanente del cumplimiento ágil y planes de acción. d. Es un conjunto de propiedades medibles de un ambiente de trabajo, según son percibidas por quienes trabajan en él. 4. La dirección estratégica sirve de: a. b. c. d.
Formulación Medición Planeación Evaluación
Responda si es falso o verdadero (F o V) 5. El clima organizacional se refiere al conjunto de propiedades medibles de un ambiente de trabajo V 6. El direccionamiento estratégico sirve de marco para los planes de cada área de una empresa V 7. Los objetivos estratégicos indican hacia donde se dirige la empresa a largo plazo F 8. La visión es el motivo de lo que se pretende cumplir, hacer y para quien lo va a hacer F 9. La misión es el propósito, o razón de ser de la existencia de una empresa u organización V 10. Los valores corporativos son acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones resultados F
Completar: 11. La medición del clima organizacional se suele hacer mediante encuestas aplicadas a los trabajadores de una organización. 12. El direccionamiento estratégico sirve demarco para los planes de cada área de una empresa. 13. Para las empresas resulta importante medir y conocer el clima organizacional, ya que este puede impactar significativamente los resultados. 14. La visión es una exposición clara que indica hacia donde se dirige la empresa a largo plazo. 15. La cultura organizacional, es la interacción de valores, actitudes y conductas compartidas por todos los miembros de una empresa.
16. Se denomina objetivos estratégicos a las metas y estrategias planteadas por una organización.
PAREAMIENTO
17. Lo que pretende cumplir, y para quien lo va a hacer, definen:
( 23) Clima organizacional
18. Se transmite en el tiempo y se va adaptando de acuerdo a las influencias externas Influencias externas y a las presiones internas producto de la dinámica organizacional.
(21)Direccionamiento estratégico
19. Son los resultados que la empresa espera alcanzar en un tiempo mayor a un año.
( 25) Proyección detallada
20. Toma en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes.
(22) Pensamiento estratégico
21. Sus finalidades y propósitos son plasmados en un documento donde se consignan los objetivos a largo plazo.
(18) Cultura organizacional
22. Es aquel que planea un fin analizando los medios con los que cuenta para llegar a cumplirlo
(26) Metodologías o variables
23. La medición de este se suele hacer mediante encuestas aplicadas a los trabajadores de una organización y de esta manera se obtiene el:
( 19 ) Objetivos estratégicos
24. Son valores culturales que cada empresa posee y se caracteriza por ello
( 20 ) Visión
25. El direccionamiento estratégico sirve de marco para los planes de cada área de una empresa pero tiene , dicho un alcance mucho mayor, dicho alcance se refiere a una:
( 24 ) Valores corporativos
26. Aunque existen distintos instrumentos, Metodologías y encuestas para medir el clima organizacional casi todos tienen un mismo objetivo el cual es medir las:
( 17 ) Misión