TALENTO HUMANO Planeación Estratégica
Elaborado por: Oscar Sandoval Cindy Rodríguez John Vergel Alejandra Sánchez
Profesor:
FUNDACION D ESTUDIOS SUPERIORES COMFANORTE FESC Cúcuta, 11 de marzo de 2015
1. Que es planeación estratégica en talento humano? a) Planear-organizar-ejecutar- controlar b) Estrategia para ser mejor dentro de un proceso c) suministrar los incentivos apropiados para atraer u motivar al talento
humano y gerentes claves en la organización. d) DOFA e) Ninguna de las anteriores
2. La planeación estratégica de la empresa trata de identificar varios factores
críticos para lograr el éxito de la organización, a la vez que trata de encontrar el modo de que ésta se sitúe en mejor posición y esté en mejores condiciones para competir en el mercado. Para ello, el proceso de planeación ofrece: a) b) c d) e)
Una formulación clara de la misión de la organización. Un compromiso del personal con esa misión. Una declaración expresa de las hipótesis de partida. Un plan de acción ajustado a los recursos disponibles todas las anteriores
3. cuáles son las barreras para la ejecución de una estrategia? a) Barrera visión – Barrera gente b) Barrera gerencial – Barrera recursos c) La opción a y b d) Solo a e) Ninguna de las anteriores 4. La planeación estratégica además de enfocarse en identificar factores y
buscar organizarlos para lograr un resultado también brinda unos beneficios los cuales son: a) Lograr el éxito b) Beneficios financieros y no financieros c) Satisfacción d) Compromiso e) Ajustes a un plan De los siguiente concepto sobre el tema de planeación estrategia es: 5. Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la
elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler Verdadero ( )
falso ( )
6. La planeación estratégica obstaculiza el desempeño del gerente de
talento humano porque retrasa su desarrollo de sus programas Verdadero ( )
falso ( )
7. La dirección estratégica puede concebirse como una estructura
teórica para la reflexión acerca de las grandes opciones que se fundamentan en una nueva cultura organizacional y una actitud de la dirección, donde ya no se trata de copiar las dificultades traídas de un entorno turbulento, sino de ir a su encuentro donde se huye de lo improvisado en busca de lo analítico y lo formal. Verdadero ( )
falso ( )
8. El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro
de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. Verdadero ( )
falso ( )
9. A medida que las organizaciones planean su futuro, los gerentes de
recursos humanos están tranquilos y no necesitan desarrollar una planeación de sus recursos
Verdadero ( )
falso ( )
10. Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del
negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo
Verdadero ( )
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11. ………………………………..:: incluye el desarrollo de la misión del
negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.
12. Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca
objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las……………………………….; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.
13. Evaluación de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos
que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeño, y (c) ……………………………………………….. Todas las estrategias están sujetas a cambio.
14. Suministrar un………… de Recursos Humanos: Los cambios constantes del
entorno modifican el estado de la organización, y es necesario que se conozca el ambiente social, demográfico y sindical, ya que influyen directamente en el ambiente ……………………………………………. y de los empleados.
15. Asegurar que los asuntos de Recursos Humanos se estudien en cada
una de las cuatro etapas del…………….. de decisión; objetivos, tácticas, ……………………………………. 16. Camino de la estrategia misión valores – análisis situacional -
………………………………. – estrategia - visión Formulación de las Estrategias Estrategias formuladas se puedan llevar a cabo Tomar acciones correctivas
FODA/ ambiente interno como la organizaci贸n del trabajo Proceso/ evaluaci贸n y elecci贸n. Objetivos estrat茅gicos
17.