PLANEACION ESTATEGICA DEL TALENTO HUMANO Presenta: MONICA BELEN TINOCO CORDERO CESAR FABIAN TINOCO CORDERO ELIANA MARITZA CACERES JIMÉNEZ DIEGO ALEXANDER CONTRERAS BUITRAGO CLAUDIA MARCELA RODRIGUEZ RODRIGUEZ
PLANEACION ESTRATEGICA DE TALENTO HUMANO โ ข La estrategia define el comportamiento de la organizaciรณn, en un mundo cambiante, dinรกmico y competitivo.
IMPORTANCIA ¿Qué capacidad tiene y que puede hacer?
¿Qué influencia quiere causar?
¿Qué problemas se están tratando?
¿Dónde debe situar la empresa los recursos y cuales son sus prioridades?
RAMIFICACIﾃ誰 DE LA ESTRATEGIA
โ ข Es la de conseguir y retener la cantidad y calidad de recursos humanos que requiere la organizaciรณn.
• Es el planteamiento de la meta a la que se aspira llegar en el largo plazo.
PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS Desarrollar, formar y promocionar al personal de acuerdo con las necesidades de la empresa.
Mejorar el clima laboral.
Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.
Motivar al factor humano.
Optimizar el factor humano de la empresa Asegurar cualitativa y cuantitativamente el recurso humano necesario.
•Son la expresión de los límites éticos y morales en los que opera la organización.
PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA
•Es el proceso que busca asegurar el óptimo aprovechamiento del personal con que cuenta la empresa, y proporcionar los recursos humanos
Detecci贸n de las oportunidade s
Determinaci贸n de cursos alternativos de acci贸n
PASOS FUNDAMEN TALES Desarrollo de premisas
Establecimient o de objetivos
Formulaciรณn
Control y valoraciรณn
CONFORMA DO
Ejecuciรณn
Discusiรณn y aprobaciรณn
FACTORES EXTERNOS
โ ข Presentan las oportunidades y las amenazas que bajo una acertada perspectiva crean atracciรณn.
FACTORES INTERNOS
• las condiciones internas sirve para evaluar las principales fortalezas y debilidades de la empresa .
OBJETIVOS CORPORATIVOS ESTRATEGIA CORPORATIVA
OBJETIVOS CORPORATIVOS
MISION -VISION
RESULTADO GLOBAL
FUNCIONES DE LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS
EVALUACION Y CONTROL DE RESULTADOS.
GUIAR Y COORDINAR ACCIONES
MOTIVACION DE EMPLEADOS. APOYO E IMAGEN EN EL EXTERIOR
CARACTERISTICAS OBJETIVOS CORPORATIVOS
• CLAROS
• REALES •
ESPECIFICOS
• MEDIBLES
TIPOS DE OBJETIVOS CORPORATIVOS
• DIRECCIONAL
• EXTERNO
• RENDIMIENTO
• INTERNO
ESTRATEGIA CORPORATIVA
• PLAN DE ACCION • VENTAJA COMPETITIVA
• MULTIPLICACION DEL NEGOCIO
FORMULACION DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL • DONDE QUEREMOS LLEGAR
• DONDE ESTAMOS
• COMO LLEGAR ALLI
IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL • ESTABLECER RESPONSABILIDADES
• ASIGNAR Y PROCURAR RECURSOS
• EVALUAR RESULTADOS • ASIGNAR ESTRUCTURA HUMANA
MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
MODELOS DE PLANEACIÓN
Freed d i v a D
ESTRATÉGICA. George Steiner
Modelo de planeación estratégica propuesto
1. EL MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE FREED DAVID.
A. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS. B. EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS. C. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS.
PROCESO DE PLANEACIÓN IDENTIFICAR:
• MISIÓN – OBJETIVOS – ESTRATEGIAS.
AUDITORIA EXTERNA. AUDITORIA INTERNA.
2. MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE CONCEPTUAL DE GEORGE STEINER. A. PREMISA. B. PLANEACIÓN. C. IMPLEMENTACIÓN Y REVISIÓN.
A. PREMISA. posiciones de base o fundamento para la planeación: .Propósitos Básicos Socioeconómicos. .Valores de la Alta Gerencia.
B. PLANEACIÓN. Planeación Estratégica. • Misión. • Objetivos a Largo Plazo. • Políticas estrategias. Planeación Táctica. Planeación Operativa.
C. IMPLEMENTACIÓN Y REVISIÓN Pruebas de Factibilidad. Organización para la implementación de la Planeación. Revisión y Evaluación.
PRINCIPALES FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACIÓN DE RH
AUSENTISMO
ÂŤTener empleados no siempre significa que trabajan durante todos los momentos de la jornada laboralÂť. Chiavenato
TIPOS DE AUSENTISMO Ausentismo presencial. Ausentismo no previsible y sin justificación Ausentismo previsible y justificado
ROTACIÓN DE PERSONAL Cada vez que una persona se marcha, la organización –imaginada como un cerebro–, pierde una parte de su memoria Es el resultado de la salida de algunos empleados y la entrada de otros para sustituirlos en el trabajo.
VENTAJAS Permite que cada Personal que labora en la empresa, descubra su potencial, habilidades y destrezas que no habĂa desarrollado hasta entonces.
DESVENTAJAS Hay personas que no se sienten preparadas para asumir nuevas funciones.
CAMBIOS DE REQUISITO DE LA FUERZA LABORAL
La organizaci贸n al ser un sistema abierto permite el ingreso de diversos recursos e interact煤a con otros sistemas en el medio ambiente
MUCHAS GRACIAS