UNIDAD 1 LA NATURALEZA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y SU MARCO DE REFERENCIA
YEFERSON ADRIAN ACEROS ESPINEL YULIETH JOAQUINA LEAL DELGADO LIZETH AMPARO LEAL DELGADO ALVARO DURAN GARAVITO
Asesor: RICARDO FERNANDO LOPEZ RODRIGUEZ
FUNDACION DE ESTUDIOS SUPERIORES COMFANORTE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERACIONALES PLANEACION ESTRATEGICA NORTE DE SANTANDER Marzo de 2015
CONTENIDO
1. 1.1
GENERALIDADES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
PROPÓSITOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar las deficiencias, que puedan presentarse en cualquiera de los procesos. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del "vector de intereses del actor" que hace el plan.
1.2
FUNCIONES DE LA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Planeación estratégica ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos para mantenerse vigente, estando siempre al pendiente de sus competencias tanto externas como internas Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratégicos. Son los planteamientos que nos servirán para cumplir la misión. Los objetivos estratégicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.
1.3
CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: • • • • • •
1.4
Proceso continuo, flexible, integral. Responsabilidad de la directiva. Participativo. Pensamiento estratégico—números Entorno—empresa Administración Estratégica
TIPOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: • Estrategia militar • Estrategia empresarial • Estrategias de marketing
•
2. CONCEPTUALIZACION DE LA PLANEACION ESTRATEGICA La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica, se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar). Y en actividades de negocios es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes.
3. 3.1
PLANEACION ESTRATEGICA Y SU PROCESO
LOS ESTRATEGAS: Ansoff, Declerck y Hayes (1988) plantean una transformación de la postura estratégica; y la esarrollan como un paso de la planeación estratégica a la administración estratégica.
3.2
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO: El direccionamiento estratégico busca una adecuada combinación e integración de los medios con que cuentan las organizaciones para lograr sus fines. Esto implica que si el fin u objetivo central de una organización es orientarse al crecimiento, la dirección estratégica debe establecer un marco de acción que le permita alcanzar esta meta.
3.3
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO: En el marco de un proceso de planificación estratégica, la etapa de diagnostico incluye un análisis del afuera y del adentro de la organización. Esto implica analizar rigurosamente la información y los datos relativos al medio cultural, a los procesos y a otros elementos esenciales.
3.4
OPCIONES ESTRATEGICAS: Se deben elegir las mejores posibilidades partiendo de la capacidad de la organización que se visualizan en las fortalezas para aprovechar las oportunidades que ofrece el medio que los rodea, buscando mejorar sus debilidades y mitigar las amenazas. Esas opciones estratégicas se crean a partir de la matriz DOFA, pero las opciones que alimenten esta matriz deben haber sido cuidadosamente seleccionadas.
3.5
FORMULACION ESTRATEGICA: Según Gómez-Mejía y Balkin, "la formulación de la estrategia es el diseño de un método o camino para alcanzar la misión de la empresa". Una estrategia eficazmente formulada integra, ordena y asigna los recursos internos de la empresa y hace un uso apropiado de la información del entorno externo.
3.6
AUDITORIA ESTRATEGICA: Se le llama auditoria estratégica a la revisión permanente del cumplimiento ágil y oportuno de los planes de acción que se han implementado con base en las estrategias propuestas desde la matriz DOFA. La auditoria estratégica es promovida desde la Dirección General y su objetivo principal es realizar un diagnóstico de la posición estratégica de la empresa.
3.7
LA MATRIZ DOFA ESTRATEGICA La matriz DOFA estratégica es una herramienta que cuyo objetivo es determinar si la empresa está capacitada para desempeñarse en el medio. También ayuda a generar estrategias para utilizar sus fortalezas internas, aprovechar las oportunidades que da el medio, mitigar las amenazas y fortalecer las debilidades.