PREGUNTAS DE SELECCIÓN MULTIPLE CON UNICA RESPUESTA. Responda las siguientes preguntas con única respuesta. 1 La planeación según su marco temporal se puede clasificar en: A. Planeación a corto plazo, planeación específica, planeación técnica B Planeación a corto plazo, planeación de mediano plazo, planeación técnica C. Planeación a corto plazo, planeación a mediano plazo, planeación a largo plazo D. Planeación a largo plazo, planeación a corto plazo, planeación estratégica. 2. Cuál es la principal diferencia entre los tipos de planeación estratégica según su amplitud. A. Como ejecutar la planeación B. Como realizar la estrategia C. Como mirar el alcance D. Como definir las operaciones. 3. De que depende el crecimiento de la economía. A. Depende de los servicios que se den. B. depende de los bienes obtenidos. C. Depende de la producción de ganado. D. Depende en gran parte de la producción de más y mejores bienes y servicios. 4. Que es la planeación. A. Ver antes de hacer. B. Tomar decisiones. C. Es la acción y efecto de planear, es decir, trazar un plan para realizar algo. D. Son todos los objetivos alcanzados. CUADRO DE RESPUESTAS 1
C
2
A
3
D
4
C
PREGUNTAS DE FALSO O VERDADERO 1. La planeación en el proceso administrativo es un período es muy importante ya que todo el personal y la empresa está determinado por este fase. VERDADERA 2.
La planeación es la última etapa o fase en el proceso administrativo FALSA
3. La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc. VERDADERA 4. La palabra “planeación” tiene como significado; elaborar una maniobra con la cual podamos alcanzar un propósito deseado, es decir, cuando y en qué momento alcanzarlo. VERDADERA 5. LA ESTRATEGIA COMO PATRON, Funciona como modelo en un flujo de acciones. Se refiere al comportamiento deseado, y por lo tanto la estrategia debe ser consistente con el comportamiento, sea ésta intencional o no. VERDADERA 6. LA ESTRATEGIA COMO POSICIÓNL a estrategia es una posición con respecto a un medio ambiente organizacional. Funciona como mediadora entre la organización y su medio ambiente. VERDADERA
PREGUNTAS DE COMPLETAR 1. La ______________ de la estrategia parte del establecimiento, revisión de la misión, visión y valores de la organización por parte de la alta dirección. 2. El proceso de formulación de la estrategia no termina con el establecimiento de las metas, sino que debe determinar cómo alcanzarlas a partir de la posición actual de la _______________. 3. Para la formulación de la estrategia de la organización es además necesario contar con la _____________ relativa a las propias actividades de la organización. 4. La ___________ estratégica cumple una función de inteligencia en el proceso decisorio y es una herramienta útil para el control de gestión superior.
5. La función del auditor estratégico es _________ si las decisiones no programadas son racionales (a la luz del grado y naturaleza de los riesgos implicados) y las más eficaces (dentro de las circunstancias y limitaciones existentes) para que la empresa pueda lograr sus objetivos de corto y largo plazo. 6. La auditoría estratégica es la sección de la ____________ estratégica que sirve para dar alertas tempranas cuando un plan de acción deja de contribuir al cumplimiento de la estrategia para la que fue creado.
SOLUCION. 1.
Formulación
2.
Organización
3.
información
4.
auditoria
5.
evaluar
6.
planeación
MODO DE EMPAREJAMIENTO
PROCESO DE PLANEACION
es una disciplina que, a través de un proceso denominado planeación estratégico, define la orientación de los productos y servicio hacia el mercado
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos
PLANEACION ESTRATEGICA
1. Declaración de la visión, 2. Declaración de la misión y establecimiento de valores, 3. Análisis externo de la empresa, 4. Análisis interno de la empresa, 5. Establecimiento de los objetivos generales, 6. Diseño, evaluación y selección de estrategias, 7. Diseño de planes estratégicos
DIRECIONAMIENTO DE TODA LA PLANEACION
1. Declaración de la visión, 2. Declaración de la misión y establecimiento de valores, 3. Análisis externo de la empresa, 4. Análisis interno de la empresa, 5. Establecimiento de los objetivos generales, 6. Diseño, evaluación y selección de estrategias, 7. Diseño de planes estratégicos
Se alimenta de todas las reflexiones que hacen en torno a las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Lograr identificar estos factores y prepararse para enfrentar y minimizar los efectos negativos o utilizarlos para maximizar sus efectos es la finalidad de
Diagnostico estratégico
El diagnostico interno se orienta al análisis de los cinco recursos fundamentales: humanos, financieros, tecnológicos, productivos y comerciales
Para seleccionar las mejores opciones en una planeación estratégica debe filtrarse la información obtenidas en las matrices de PCI Y POAM
Hoja de trabajo o de niveles y de impacto o DOFA ponderada son dos elementos que permiten crear acertadas estrategias
Califica en qué grado se encuentran las oportunidades y amenazas en cada uno de los recursos externos de la empresa dándole nivel de bajo medio o alto
Matriz de POAM
Basándose en las fortalezas y debilidades