Cash 125

AÑO X Nº 125 SANTA CRUZ • FEBRERO 2014 • Bs 25

galeno: 61 - 71

Politica: 4 - 8

G-77 + China en Bolivia ENERGIA: 10 - 11

YPFB: La era de gloria

AÑOS

EDITORIAL : ECONOMÍA

BOLIVIA Y EL MUNDO XXXXX Us, aceatur auta eiuntorerem. Liquatium qui ad mod quibusam fugiatas dia aut eum

C

ontar con un satélite de telecomunicaciones boliviano, que nos posiciona dentro de los cinco países del subcontinente de entrar a la era espacial, ha implicado un debate interno dentro del país, sobre su necesidad real frente a otras, en un Estado que tiene precariedades en toda su pirámide, pero para entender realmente su importancia debemos conocer de qué se trata.

Técnicamente hablamos de un satélite del tipo Dong Fang Hong 4 (El Este e Rojo) ó DFH-4, es un modelo de satélite de comunicaciones chino que además lleva en parte tecnología europea. El desarrollo del modelo DFH-4 fue anunciado en julio de 1998, por la Corporación Aeroespacial China y pese a que la ingeniería es de ese país , se comparte también tecnología norteamericana, francesa, alemana y otros.

Varios son los países que cuentan con este satélite entre los que se encuentra la misma China con el XINNUO 2 y TIAN LIAN 1, pero también lo tienen Nigeria con su NIGCOMSAT 1, Venezuela con el Simón Bolívar 1. Los satélites DFH-4 se estabilizan en los tres ejes y tienen un sistema de propulsión bipropelente, llevan transpondedores capaces de transmitir en banda C, banda Ku y banda L y antenas multihaz.

En el caso del satélite Túpac Katari que presentará sus servicios retransmisión satelital, a principios del año 2014, sus características son: Servicio FSS, con 4 transpondedores en banda Ku (144Mhz.), cobertura en Bolivia, 2 transpondedores en banda C extendida (56 Mhz.), cobertura continental en Sudamérica, 2 transpondedores en banda Ka (240 Mhz.), cobertura nacional en Bolivia y otros transpondedores en banda Ku (792 Mhz.), cobertura regional en Sudamérica y un haz direccionable a centro y Sudamérica, esta es la razón por la que varios países, entre los que se encuentran

Perú, Ecuador y Paraguay se mostraron interesados a comprar servicios de telecomunicaciones De esto se desprende que la utilidad que tiene es la prestación de servicios de comunicaciones y telecomunicaciones, tv, internet y telefonía celular a todo el espectro de su influencia.

En un país como el nuestro que cuenta con un alarmante déficit no sólo en prestación de servicios de telecomunicaciones, sino lo que es más, educacional, servirá para prestar instrucción formal a distancia a grupos humanos alejados, haciéndolos partícipes del conocimiento técnico moderno que incidirá en la capacidad productiva y lo que es más importante, tendremos una vía abierta a futuro, tan importante en una era en la que las telecomunicaciones son presente y futuro, es decir beneficiarnos de algunas facilie Vitem sintior eprovit, occullestrum ideniae et pedi con re esto exerspicab il et etumqui ommolorem resequi nos evenes et rehenih illectatiis voluptaquid quiamen dandunt iumet et aut aborpor endempe reperchiciam hici re reperum dereperi sinullaut adicid quae core pro occum volor sitas alia quam quos voluptaquia volorescium et, si berrum labo. Ti to dolum ipsum la consendi totaepe rferibus.

Haruptatur asperendem rernatem atem comnihi llupit, consequ atius, veni conse prore, quisint ionseditas quostotatem eaqui invel incto doluptate mos aute vitas es asimos rae nisinci doluptam, sim ut et hillest ianimi, sam, simus alitatis dolor sequi venis sitinus, autaquia dolorpore vento blande odis aceperrum, num eruntem eos rae quis volupta pliquae as doloreprate aut eati aut por mos nectemodi nos doluptasi autaspi entempo rroria dendi cone porite sequias sus di ipiciur, uo

STAFF :

CAsh: es un producTO de ZIO EDITORIAL email: revistacash@cash.com.bo

www.cash.com.bo

DIRECTORA EDITORIAL Gina Quiroga Castro gquiroga@cash.com.bo GERENTE GENERAL Milton Inofuentes P minofuentes@cash.com.bo PERIODISTA Faviola Cabrera fcabrera@cash.com.bo DISEÑO Y ARTES Ricardo Paredes rparedes@cash.com.bo GERENTE COMERCIAL Daniela Antelo dantelo@cash.com.bo

COLABORARON EN ESTE NÚMERO Marco Antonio del Río Wilboor Brun Carlos Inofuentes Omar Al Yabhat Yujra José Luis Palacios Céspedes Ernesto Sheriff Alejandro Imaña Argandoña Walter Goyzueta JEFE DE DISTRIBUCIÓN Maurizio Hurtado mhurtado@cash.com.bo

GALENO Director Editorial: Dr. Ángel W. Quiroga Medrano director@galeno.com.bo Editor General: Dr. Miguel Angel Quiroga Castro editor@galeno.com.bo COLABORARON EN ESTE NÚMERO Dr. Carlos Alberto Molina Jaro Dra. Rita Medina Dr. Lorgio E. Rivera Castro

SUSCRíbase por mail A: suscripciones@cash.com.bo SANTA CRUZ: Av. Mataral esq. Moile Nº 409, B/ Santa Rosita, 2 cuadras del Comercial Chiriguano Tels. 357 2373 LA PAZ: Visión Real & Marketing Zona Sur, Chasquipampa C/ 44 Coqueni c. 1 º 125 Tel.: 2777057, Cel.: 60501050 • 79681120 COCHABAMBA: Visión Real & Marketing Cel.: 60501050 • 79681120

EMAIL: ZIOEDITORIAL@CASH.COM.BO

POLÍTICA : análisis

análisis : POLÍTICA

POLÍTICA :

EL DATO Para el 2030, el 80% de la clase media mundial vivirá en países del sur. El comercio entre los países en vías de desarrollo representa la cuarta parte de todo el comercio mundial, lo que ha permitido a millones de personas a escapar de la pobreza.

G-77 + CHINA CELEBRAN EN BOLIVIA SUS 50 AÑOS Para celebrar su medio siglo de existencia y con la tarea de definir la agenda post milenio para el desarrollo de los pueblos; el país en pleno asume el mayor reto histórico de este decenio, como anfitrión de la Cumbre que reunirá en Santa Cruz a los representantes de 133 países.

20

TEMÁTICAS Debatirán los países miembros, en la Cumbre del G77+China, que se realizará en Santa Cruz de la Sierra, el 14 y 15 de junio de 2014.

“En Santa Cruz debatiremos y programaremos la agenda post milenio para los 133 países que conforman la G-77+China” Álvaro García Linera, VICEPRESIDENte DE BOLIVIA

EL G-77 + CHINA EN BOLIVIA Ser la sede, es sin duda un reconocimiento a las posiciones y propuestas progresistas asumidas y lideradas por Bolivia en el contexto internacional, pero sobre todo es un reto para el liderazgo, porque implica generar espacios, propuestas y futuras acciones que signifiquen un cambio de visión del sistema actual de desarrollo dentro de la ONU, más aún si este año se verificarán dos procesos muy importantes como los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la Agenda post 2015.

En estos días que estamos sufriendo las consecuencias del cambio climático planetario, tenemos el escenario para buscar acuerdos que obliguen a los Estados a asumir políticas serias para enfrentar esta debacle.

El presidente Morales entiende con seguridad que se trata de una responsabilidad mayor, asumida para guiar los pasos de 130 países miembros, un reto inmenso que requerirá de la participación de 11 millones de bolivianos y de otros 7 millones dispersos en el mundo.

Sólo así Bolivia daría a conocer un liderazgo inédito que podría convertir a nuestro país y su presidencia ejecutiva pro-témpore en algo mucho más que puramente elitismo coyuntural a escala mundial, se estaría exponiendo y haciendo conocer que Bolivia posee espíritu con capacidad histórica y organizativa necesaria. Este liderazgo no es en solitario sino que cuenta y deberá contar con ayuda plena y solidaria de UNASUR, OEA, CELAC, ALBA y NNUU.

países que conforman la ONU y el 60% de la población mundial, lo que lo constituye como el mayor grupo articulado al interior de la Organización.

Las sucesivas crisis económicas mundiales, que golpearon con más fuerza a los países en desarrollo, han llevado a que se tengan que establecer un nuevo relacionamiento Norte- Sur, impulsando a las naciones menos aventajadas, a fortalecer sus propios mercados e intercambios locales. Según Ashe, “para el 2030, el 80% de la clase media mundial vivirá en países del sur”, valoró que el comercio entre los países en vías de desarrollo represente, en la actualidad, la cuarta parte de todo el comercio mundial, “lo que ha permitido a millones de personas escapar de la pobreza”.

en preparación para las sesiones del UNCTAD y las Conferencias Generales de la ONUDI y la UNESCO. También se llama a encuentros ministeriales especiales según se necesite, como por ejemplo la ocasión del 25 aniversario del Grupo (en Caracas, en junio de 1989); el 30 aniversario (en Nueva York, en junio de 1994), y el 40 aniversario (en Sao Paulo, en junio de 2004

Redacción: Milton Inofuentes P.

EL G-77 + CHINA, SU ESTRUCTURA

C

uando John Ashe, presidente de la Asamblea General de la Organización de Naciones Unidas (ONU), anunció en su sede, el resultado de la elección unánime de Bolivia a la presidencia del G-77 más China, celebrando los 50 años del Grupo, de inmediato transfirió una gran responsabilidad no sólo al presidente Evo Morales, sino a todos los bolivianos, entre diplomáticos, políticos y articu-

4 : CASH

ladores logísticos que pondrán a prueba nuestras habilidades para una buena ejecución de tan importante mandato.

Pese a que ya van más de tres meses de esta elección, la mayoría de los bolivianos desconocen cuáles son los objetivos de este Grupo y el por qué de su coexistencia dentro de la ONU. En 1964, un 15 de enero, 77 países en desarrollo firman una Declaración Conjunta, la

“Joint Declaration of Seventy-Seven Countries” y lo hacen en Ginebra, al concluir la primera sesión de la Conferencia de Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) y así constituyen la mayor organización y coalición dentro de la misma ONU, lo que parece un contrasentido, pero lo hacen para que sus países miembros, la mayoría en vías de desarrollo, articulen y promuevan sus intereses económi-

cos, no considerados por los países de primer mundo, y lo hacen también para aumentar sus capacidades de negociación en las dependencias más importantes del vasto sistema de las Naciones Unidas.

El año 2012, se asoció a China con el objetivo de negociar en bloque en la conferencia de Río + 20. Actualmente el grupo cuenta con 134 países, es decir el 70% de la totalidad de

Un Presidente, que hace las veces de portavoz, coordina la acción del Grupo en cada Capítulo.

La Presidencia, el cuerpo político más alto dentro de la estructura organizacional del Grupo de los 77, rota según una base regional (entre África, Asia-Pacífico y América Latina, y el Caribe) y es ejercida por un año en todos los Capítulos. Este año, Bolivia ejerce la Presidencia del Grupo de los 77, en Nueva York.

La Cumbre del Sur es el cuerpo supremo de toma de decisiones del Grupo de los 77. La primera y la segunda Cumbres del Sur tuvieron lugar en La Habana, Cuba, del 10 al 14 de abril de 2000, y en Doha, Qatar, del 12 al 16 de junio de 2005, respectivamente. De acuerdo al principio de rotación geográfica, la Tercera Cumbre del Sur tendrá lugar en África.

La reunión Anual de Ministros de Relaciones Exteriores, del Grupo de 77, se acuerda al inicio de la sesión regular la Asamblea General de la ONU cada septiembre. Periódicamente, se sostienen reuniones sectoriales y ministeriales

¿COMO SE FINANCIA? Las actividades del Grupo de los 77, son financiados mediante contribuciones del los Estados Miembros, de acuerdo con decisiones relevantes de la Primera Cumbre del Sur. Además de resoluciones y decisiones iniciadas por el Grupo de 77, en la Asamblea General de la ONU y sus Comités, tanto como de varios cuerpos de NN.UU y de sus agencias especializadas, el Grupo de 77 también produce declaraciones conjuntas, programas de acción y acuerdos acerca de temas de desarrollo.

El Grupo adoptó muchas declaraciones y documentos desde su fundación y también hace declaraciones en varios Comités Principales de la Asamblea General, el ECOSOC y otros cuerpos subsidiarios; patrocina y negocia resoluciones y decisiones en grandes conferencias y otras reuniones sostenidas bajo el patrocinio de las Naciones Unidas que tratan sobre cooperación económica internacional y desarrollo, así como la reforma de las Naciones Unidas.

Es más, el Grupo de 77 también auspicia proyectos de cooperación Sur – Sur mediante el financiamiento del Fondo Fiduciario PérezGuerrero (PGTF) y promueve el comercio Sur – Sur a través del Sistema Global de Preferencias Comerciales (GSTP).

El primer logro histórico se dió en 1970 cuando, a raíz de una negociación en bloque del grupo, se pudo hacer una estrategia de desarrollo sin el patrocinio de los países desarrollados.

CASH : 5

POLÍTICA : análisis

análisis : POLÍTICA

Las 20 propuestas

INCENTIVO AL COMERCIO SUR-SUR

¿qué temas tratará el g-77+china?

Al menos 20 temáticas relacionadas con medio ambiente y economía, fueron propuestos por los cancilleres para el debate con miras a la Cumbre del G77+China, que tendrá lugar en Santa Cruz de la Sierra, el 14 y 15 de junio de 2014.

El Vicepresidente Álvaro García, confirmó que alrededor de 20 temas serán debatidos en los próximos meses antes de la realización de la cumbre. De acuerdo con la autoridad, entre las temáticas planteadas

figuran: la reducción de la pobreza, nuevo sistema financiero internacional, desarrollo sostenible, protección de los bosques, medio ambiente, entre otros.

Trataremos de desarrollar algunos de los temas propuestos por algunos países, desde el punto de vista de la corriente actual a sabiendas que el coordinador de la cumbre, Reymi Ferreira, adelantó que en mayo próximo se reunirá una comisión de alto nivel, en Nueva York, para abordar las temáticas y elaborar el documento oficial.

ViVIENDA, infraestructura Y LOGíSTICA

Nuestros países necesitan de todo en cuanto a infraestructura se refiere.

Viviendas, caminos, puentes, pistas, aeropuertos, ferrovías, puertos, industrias, agroindustrias, colegios, universidades, etc. Por tanto la presidencia pro-témpore deberá incentivar la formación de empresas especializadas en la construcción de infraestructura dentro del G77+China, para no depender y apelar a las empresas hegemónicas que construyen con patrones de lujo y elevados presupuestos en los países árabes espe-

cialmente. Brasil hace construir caminos y ferrovías y puertos a las empresas europeas y no usa a las suramericanas, africanas o asiáticas, por ejemplo. Lo mismo sucede con China y otros países del grupo. Ideal sería ver empresas constructoras propias del G77+China, poseedoras de know-how y experiencia propia, provistas de normas internacionales ISO necesarias - construyendo infraestructura de calidad y viviendas populares inteligentes con empleo de materiales locales en nuestros países.

La logística multimodal es esencial para la integración de los países del G77+China, sean estos con costa o mediterráneos, para llevar las materias primas y manufacturas de un país a otro en forma racional y coherente. La presidencia pro-témpore deberá tener en sus planes apoyar la construcción de nuevos canales bioceánicos en Centroamérica, la ferrovía interoceánica en Suramérica, el uso adecuado y sin restricciones arbitrarias de las hidrovías internacionales como la PPP (Paraguay-Paraná-Plata), la MMA (MamoréMadera-Amazonas), también la conexión intermodal de los países andinos del Pacífico con los amazónicos y platenses del Atlántico. Lo mismo se deberá replicar para África, Oceanía y Asia. China y otros países BRICS pero también el futuro banco del grupo a crearse en 2014, seguirán siendo posibles grandes financiadores de esta logística multimodal mundial planteada por y para los países del G77+China.

NUEVO SISTEMA FINANCIERO Existe la intención de muchos de los países del G77, de crear un Banco propio como contra medida a algunas imposiciones políticas, financieras y monetarias del FMI, BM y BE. Es posible con toda seguridad la concreción de este plan por las siguientes razones: existe actualmente un Banco Nacional de China que alberga las reservas más grandes en divisas del mundo, hasta tal punto que USA es prestamista y deudor billonario de este banco chino, banco estatal que ha comprado bonos de deuda externa de la Reserva Federal y que los mantiene en su poder cobrando intereses a favor de la economía china.

A China le interesa también tener depositadas sus reservas, al menos una parte, en un nuevo banco del grupo de 130 países del G77+China, para fomentar las economías y el comercio y poder financiar adecuadamente el desarrollo sostenible de mutuo beneficio con sus socios del grupo y de sí mismo.

Pero también interesa a China que las divisas que estos 130 países tienen depositados mayormente en bancos internacionales privados de USA, Suiza, Japón y Europa, incluyendo a Bolivia que tiene parte de sus reservas en divisas en bancos internacionales como los previamente mencionados, puedan estas reservas ser mantenidas en depósito, con

6 : CASH

Es absolutamente esencial elevar el comercio mutuo entre nuestros países del G77+China. China comercia actualmente más del 70% de todas sus exportaciones con países que no son del grupo como: Europa, USA, Canadá y Japón, y solamente comercia 30% o menos con sus socios del grupo G77+China. ¿Cómo revertir esta tendencia? analizando facilidades dentro del grupo que convengan tanto a unos como a otros. Por ejemplo, Bolivia puede exportar a China y otros socios dentro del G77+China casi con exclusividad metales raros para la electrónica, telecomunicaciones y viajes espaciales, como el litio, uranio, platino y otros. Igualmente alimentos manufacturados. Pero se necesitará de facilidades tanto de ida como de venida entre todos, hecho que deberá conducir a un sistema de comercio preferencial inducido inicialmente por China y sugerido por la presidencia pro-témpore para apoyar a los países socios dentro del G77+China. A China le conviene asegurarse de materias primas y combustibles, pero a cambio deberá invertir en plantas de valor agregado con tecnologías top para poder industrializarlas y asegurar a mediano plazo a los socios del G77+China la compra de estas manufacturas.

Por ejemplo, China compra 200 millones de toneladas de mineral hierro a Brasil por valor en Pekín de sólo 20 mil millones de dólares. China convierte este mineral en aceros comunes y especiales con valor cercano a 100 mil millones o más, empleando su propia siderurgia y operarios.

Se deberá buscar que, tanto Brasil como los otros países del grupo, tengan oportunidad de industrializar estas materias primas con alto o mayor valor agregado, convirtiéndolas en manufacturas, como aceros de construcción y laminados, a mediano plazo. China deberá aceptar - como parte de las

gestiones de la presidencia pro-témpore - comprar estas manufacturas con mayor valor agregado, donde China tendrá a su vez la oportunidad de convertirlas en bienes de capital, maquinarias, equipos, barcos, naves espaciales, silos, herramientas, etc, de hecho con mucho mayor valor agregado todavía. Así, todos los miembros del G77+China saldrían más beneficiados, más industrializados y más integrados.

INTERCAMBIO DE TECNOLOGíA Y CONOCIMIENTOS O sea aprendizaje para todos y cada uno de los países del grupo G77+China, implementando una nueva filosofía de transferencia de tecnologías.

Bolivia necesita Ciencia y Tecnología en todos los rubros y sectores, pero también así mismo todos y cada uno de los países del grupo, incluida China, Brasil, India, Sudáfrica, Argentina, Venezuela, Colombia, Ecuador, Nicaragua, Cuba, Uruguay, Chile, Perú, Paraguay, Egipto, Mongolia, etc.

Por eso se debe incentivar la transferencia de tecnologías en forma de negocios, empresariales y de investigación, fomentando la incubación de parques científicos, tecnológicos e industriales, centros de investigación y desarrollo conjunto de productos y procesos, institutos piloto de prototipos de producción manufacturera con ahorro, productividad, eficacia y eficiencia y con producción más limpia.

ENERGÍA AUTóNOMA SUSTENTABLE Y SOSTENIDO

mayor expectativa de seguridad y de menor depreciación. En este nuevo banco a ser creado por el G77+China, así las reservas y depósitos de países G77+China servirán para ser usadas adecuadamente como créditos más blandos para los mismos fines de desarrollo integral y de industrialización acelerada del grupo de 130 países.

Esto interesa a todos los países del G77+China.

China sufre todavía por la contaminación creciente de sus industrias, importa energía y tiene un cuello de botella muy grande con la energética global no resuelta. Lo mismo sucede con los otros países del grupo.

Ecuador ha propuesto recientemente interconectar eléctricamente en forma integral toda Suramérica, para que nadie sufra de carencia energética dentro del balance total con unos países que producen más y otros menos. Por tanto, el objetivo primordial del G77+China deberá ser la de proveer de conocimientos, tecnologías y acceso al financiamiento a cada país miembro, para integrarse energéticamente dentro de cada continente, América Latina y Caribe, África, Oceanía y Asia deberán estar interconectados.

CASH : 7

POLÍTICA : análisis

: POLÍTICA

SOBERANíA ALIMENTARIA Deberá ser otro objetivo primordial del G77+China, especialmente en países que sufren de hambrunas como en África y Asia lo que significa que el apoyo estatal deberá ser permanente a los campesinos pobres.

La quinua, kiwicha o amaranto, maíz, trigo, cebada, papa, sorgo, habas, frijoles, porotos, lentejas, frutas, entre otros alimentos universales, poseedores la mayoría de proteínas y vitaminas esenciales, deberán ser declarados alimentos sagrados y necesarios.

En el caso de Bolivia toda la coca exedentaria debiera convertirse y transformarse en abono orgánico y medicinas. Dejando así cero coca para el mercado libre y narcotráfico. Bolivia debe dejar claro ante el G77+China que se debe y puede eliminar el narcotráfico.

INCUBACIóN DE EMPRESAS La economía mixta construida desde abajo, es esencial para el desarrollo de los países del G77+China, pues apela no solamente a las inversiones del Estado sino también a la incubación de empresas por parte de emprendedores de MiyPeyMeES, Cooperativas, Comunidades, Empresas Privadas Medianas y Grandes, Agroindustrias y Sociedades Mixtas y de Responsabilidad Limitada. Estas mantienen la soberanía alimentaria sobre sus hombros, pero a su vez reclaman más incentivos, más créditos blandos, más tecnologías y más investigación, más empleo de fertilizantes apropiados, menos regulaciones burocráticas, más mercado, menos corrupción, más acceso al comercio internacional y otros.

santa cruz sede de la g-77 + china Con una inversión estipulada en 41 millones de dólares, arranca la organización de la Cumbre de los países en vías de desarrollo y China, G-77+China. La iniciativa pública- privada, del sector empresarial de Santa Cruz y el Gobierno nacional destinarán en partes iguales los recursos destinados a infraestructura hotelera, aeroportuaria y en la adquisición de nuevas tecnologías.

El megaevento demandará 5 mil empleos, entre directos e indirectos, de los cuales 1.750 personas participarán directamente en la realización.

El rubro hotelero ha dispuesto de 2.950 camas, para hospedar a las delegaciones presidenciales que llegarán a Santa Cruz.

Para verificar la capacidad instalada y organizativa previo a la cumbre del G-77+China, el Gobierno y la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno (UAGRM), desarrollarán dos minicumbres internacionales, sobre Desarrollo Sostenible y otro sobre la Preservación del Medio Ambiente, en ambos casos el embajador ante la Organización de las Naciones Unidas (ONU), Reimy Ferreira, junto con un equipo de ministros y académicos organizan la llegada de expositores especialistas en sus áreas.

El presidente de la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz (Cainco), Luis Barbery, comprometió 21 millones de dólares para realización del evento y mostrar al mundo que Santa Cruz está a la altura de los países desarrollados en todos los campos.

El Gobierno invertirá 20 millones de dólares en infraestructuras, de los cuales 15 millones de dólares están destinados a la construcción de la avenida G-77+China, una vía alternativa de 7.5 kilómetros, que conectará con el aeropuerto de Viru Viru y exclusiva para el uso de los mandatarios.

Además de $us 3,9 millones en la ampliación de una plataforma de carga de 22 mil metros; $us 800 mil para una sala de espera de 900 m2 exclusiva para los mandatarios y $us 400 mil en la iluminación de la pista del aeropuerto.

8 : CASH

CASH : 9

ENERGIA AGRO : : YPFB

YPFB : ENERGIA : AGRO

ENERGÍA :

EL DATO Desde la nacionalización en 2006 hasta el año 2013 se perforaron 40 pozos exploratorios en Bolivia, logrando el descubrimiento de nuevas reservas hidrocarburíferas, lo que permitió incrementar las reservas en 3,03 trillones de pies cúbicos (TCF, por sus siglas en inglés).

YPFB $US 3.029 MM INVERSIÓN HISTÓRICA Con la inversión de 2014, YPFB, ensieteaños,invirtiólacifrarécord de 10.100 millones de dólares.

Desde la Nacionalización, la renta petrolera para el Estado, por la explotación y comercialización de hidrocarburos es de 22 mil 345 millones de dólares.

P

ara el 2014, se invertirá 3 mil 29 millones de dólares, una cifra récord y nunca vista en la historia de YPFB y del sector de hidrocarburos, expresó Carlos Villegas, en el desayuno ofrecido a los directores de medios de comunicación de Santa Cruz, el pasado 24 de enero, haciendo resaltar que el propósito de esta inversión es la de incrementar el volumen de venta de gas natural y lograr la autosuficiencia energética en Bolivia, en gasolina y diesel, que son importados de Venezuela y subsidiados por el Estado.

La subvención a los hidrocarburos, este año representará 1.000 millones de dólares al Tesoro General del Estado (TGE), de acuerdo a lo estipulado en el Presupuesto General del Estado (PGE), para de ese modo mantener los precios congelados.

3

recursos para el estado YPFB es la principal fuente de ingresos del Estado; por la Ley de Hidrocarburos, los distribuye entre las regiones productoras (regalías petroleras), gobernaciones, alcaldías, universidades y el Tesoro General, que a su vez destinan una parte para los bonos a ancianos,.

Para revertir esa situación, la estatal petrolera, conjuntamente a sus subsidiarias, YPFB Andina, YPFB Chaco y YPFB Petroandina, además de las operadoras Repsol, Petrobras, British Gas, Pan American Energy, Pluspetrol, Total, Gazprom y PDVSA, desarrollarán sus actividades con miras a ampliar mucho más el sector hidrocarburífero, tomando en cuenta que es un mercado en constante expansión, por la vía de la exportación por los mercados demandantes en el caso del gas natural y por el incremento de consumidores dentro del mercado interno.

El plan de inversiones para las empresas petroleras extranjeras también es elevado, desde 2014 hasta 2025, estas invertirán 16.000 millones de dólares en actividades de exploración hidrocarburífera. En promedio, cada año se destinarán $us 1.333 millones para encontrar nuevas reservas de gas natural, petróleo y condensado.

“Desde el 2015, seremos autosuficientes en gasolina” señaló el presidente de YPFB al mencionar la millonaria inversión de este año, para la exploración de 23 pozos; en diferente regiones del país, además de la implementación de nuevas refinerías que permitirán a futuro contar el importante carburante.

SANTA CRUZ CON LA MAYOR INVERSIÓN De la inversión total de 3.029 millones de dólares, previstas para este año, Santa Cruz es el departamento que recibirá el mayor porcentaje de los recursos, el 33%, equivalente a $us 1.287, que están destinados para exploración con $us 270 millones, en explotación $us 673,6 millones, en transporte $us 73,3 millones, en refinación $us 73,4 millones; en plantas de separación e industrialización $us 82 millones, en distribución $us 83,2 millones, entre otras inversiones.

”Con el D.S. 1202 de Incentivo a la Producción de Hidrocarburos, del 18 de abril de 2012, la explotación de petróleo en Bolivia aumentó” Carlos Villegas, presidente de YPFB

1. exploración Con una inversión de 425,43 millones de dólares, se realizará la perforación exploratoria de 23 pozos en los departamentos con vocación productiva: Tarija, Santa Cruz, Chuquisaca y Cochabamba y la suscripción de cinco nuevos contratos de exploración, en el área Sunchal en Tarija, las áreas Carohuaicho 8A, Carohuaicho 8B en Santa Cruz; Carohuaicho 8D en Santa Cruz y Chuquisaca y finalmente el área Oriental en Santa Cruz.

La producción actual en Bolivia es de 64.75 millones de MCD de gas natural y 52 mil barriles diarios de petróleo.

2. explotación En los primeros diez días del mes de junio, la producción nacional de gas natural registró su mayor nivel histórico con 54 millones de metros cúbicos por día (MMmcd), según la Dirección Nacional de Gas Natural de YPFB. El repunte en la producción del energético permite cubrir con holgura todos los compromisos de exportación con eriodo estacional invernal de alta demanda, que se refleja e13.662 metros de red secundaria y la instfueron concluidos en la población intermedia de Pat

3. conexiones de redes de gas La distribución domiciliaria de gas natural es uno de los proyectos sociales más relevantes de YPFB y del Gobierno.

En 2014, la empresa realizará 130.000 nuevas conexiones en los diferentes departamentos, a través de las redes convencionales y de un nuevo sistema de distribución virtual en 27 ciudades intermedias de Bolivia.

La inversión total que ha realizado YPFB en las redes domiciliarias es de 248,5 millones de dólares con una población beneficiada de 1.789,045 personas.

4. industrialización del gas

65

por ciento De la inversión para el 2014, corresponde a YPFB Corporación .

10 : CASH

35

por ciento A las operadoras privadas, que trabajan con YPFB en la cadena de hidrocarburos.

83

millones de dólares Para instalación de 30.700 servicios de gas domiciliario, en Santa Cruz.

64,3

mmmcd de gas natural La producción bruta de gas natural en 2014, con un excedente de 10 MMmcd que se vende a Brasil.

Con la puesta en marcha de la primera planta separadora de líquidos (GLP) en Río Grande, la estatal petrolera generó 14 millones de dólares y en la Planta de GNL se invertirá 84 millones de dólares.

Mientras que la planta Gran Chaco que será entregada en septiembre, procesará 32,4 millones de metros cúbicos por día de gas natural, para producir 2.247 toneladas métricas diarias (TMD) de Gas Licuado de Petróleo y alrededor de 1.658 barriles por día (BPD) de isopentano. Además, de 1.044 BPD de gasolina natural y 3.144 TMD de etano.

CASH : 11

AGRO : papa

papa : AGRO

AGRO :

PAPA producida en suelo cruceño Desde el año 2008, se impulsó la producción de papa en la zona oriental, para abastecer el mercado interno y evitar la escacez de este importante tubérculo.

5

MIL FAMILIAS cultivan papa en el departamento de Santa Cruz; en la zona denominada valles mesotérmicos, conformada por los municipios de Postrervalle, Pucará, Moro Moro, Vallegrande y Los Negros.

“En Chané se han cosechado arriba de las 200 hectáreas, gran parte de la producción abastece el mercado de occidente” Demetrio Pérez, Presidente de anapo

papa camba un cultivo que se expande

Texto : Faviola Cabrera Wuirandiyo Estadísticas: MDR y T.

Con más de 1.500 variedades en Bolivia, la papa es un producto milenario y cultivado en la región andina, pero desde hace sólo cinco años es parte de la canasta productiva de Santa Cruz, donde su cultivo se concentra en los valles mesotérmicos y este año se extiende hacia el norte cruceño.

toneladas de papa se importaron del Perú y 5.756 toneladas desde Argentina, a un monto valuado en 84.5568 dólares.

Las heladas y constantes lluvias que anegaron los sembradíos, afectaron a más de 240.000 familias que se dedican al cultivo, aproximadamente el 34% de las 700.000 unidades productivas que conforman el rubro agrícola del país, de acuerdo a datos del Centro Internacional de la Papa (CIP), .

Con la finalidad de paliar este incoveniente, el gobierno optó por dar mayor impulso a la producción de papa en tierra cruceña e incentivar a los productores mediante la dotación de semillas aptas para su suelo, con el objetivo de abastecer la demanda del mercado interno y evitar la importación de este producto de consumo masivo.

Con los resultados en carpeta, los productores se reunieron con el Gobierno, a través del Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras, cuya directora, Ana Guzmán, tomó conocimiento de la solicitud de que el Estado subvencione el 50% del costo de las semillas, que en el mercado tiene un costo de 240 bolivianos, los 50 kilos. Mediante un acuerdo comercial entre productores, empresas procesadoras y productores de semillas de papa como SEPA y ARAPI, de Cochabamba, se confirmó que abastecerán de semillas.

En la misma línea, el presidente de ANAPO, Demetrio Pérez confirmó que en el municipio norteño de Fernandez Alonso, se descubrieron nuevas zonas aptas para el cultivo de papa, pero sólo para la temporada de invierno, con lo que se abre una opción interesante para cubrir el déficit productivo anual.

A

unque la campaña 2012/2013, fue uno de los más deficitarios en la producción de papa en Bolivia; Santa Cruz con sólo cinco años de iniciado el cultivo de este tubérculo andino, ha pasado a constituirse en una alternativa interesante para cientos de familias, para la seguridad alimentaria del país y como proveedora permanente de este producto que cada vez gana más terreno y mercados.

Nué Morón Carrasco, presidente de la Asociación Departamental de Horticultores y Fruticultores de Santa Cruz (ASHOFRUT), sostuvo que hace sólo cinco años que Santa Cruz entró en esta dinámica productiva, con una producción virtuosa durante los doce meses del año, en las zonas de Postrervalle, Pucará, Vallegrande, Moro Moro, Mairana y en la comunidad de los Negros, al este de la capital oriental.

En Santa Cruz se producen 24 mil hectáreas anuales, aunque en la gestión 2013 la producción cayó en 50%, cosechándose tan sólo 12 mil has.

Durante la temporada de invierno se registraron tres heladas en los meses de julio y agosto.

El factor climático, producto del Calentamiento Global, según registros oficiales provocaron que la extensión de cultivos de papa en todo el país, sólo lleguen a 192.216 has, con una cosecha estimada de 928.613 toneladas, que afectó el abastecimiento del mercado interno y repercutió en el alza de los precios.

Pero además esta situación determinó que el pasado año se deba recurrir a la importación del producto, según datos del Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE), un total de 19.340

12 : CASH

1.555 VARIEDADES

De papa se cultivan en territorio boliviano.

FUNDACIÓN PROINPA La Fundación “Programa de investigación de la papa” Proinpa, a través de su proyecto Biocultura, impulsa toda la cadena de producción de papa, hasta la etapa de comercialización masiva con el tipo gourmet.

Un total de 1.300 pequeños productores de 42 comunidades, entre ellas Morochata, del departamento de Cochabamba, se dedican a esta actividad.

Usos comerciales de la papa

Papas en bastones

Papas en hojuelas

Chuño y Tunta

Fécula o almidón de papa

Papas congeladas

Es el principal uso comercial de la papa, es empleado en los restaurantes de comida rápida.

Es usado para la elaboración de artículos de snack, su producción es masiva.

Mediante un proceso de deshidratación, estos productos son ideales para usarlos en el tiempo.

Su uso está destinado a la elaboración de sopas instantáneas, fideos y recetas domésticas

Listas para freir, es comercializada congelada y tienen un gran mercado vía exportación.

CASH : 13

AGRO : papa

: AGRO

VARIEDADES DE PAPA Y LAS DE MAYOR CONSUMO EN BOLIVIA Variedad

LA PAZ

COCHABAMBA

SANTA CRUZ

Waycha

Está en la mayoría de los mercados

Imilla Blanca

Está en la mayoría de los mercados

Runa Toralapa

Está en algunos mercados

Está en la mayoría de los mercados

Desiree

Está en la mayoría de los mercados

Holandesa

Está en la mayoría de los mercados

Sani Imilla Alpha

Está en la mayoría de los mercados Está en algunos mercados

Está en algunos mercados Está en muy pocos mercados

Está en la mayoría de los mercados

Imilla Negra

Está en la mayoría de los mercados

Está en algunos mercados

Qoyllu

Está en la mayoría de los mercados

Está en algunos mercados

Pureja

Está en la mayoría de los mercados

No se encontró

Khatu Piñu (rojiza)

Está en la mayoría de los mercados

No se encontró

Khati Negra

Está en la mayoría de los mercados

No se encontró

Está en muy pocos mercados

SUPERFICIE, PRODUCCIÓN Y RENDIMIENTO SEGÚN AÑO AGRÍCOLA

Las variedades más comerciales en Bolivia son: • • • • • • • • • • •

Waycha Imilla Blanca Runa Toralapa Desiree Holandesa Sani Imilla Alpha Imilla Negra Qoyllu Pureja Khatu Piñu (rojiza

PARTICIPACIÓN DEPARTAMENTAL EN LA PRODUCCIÓN DE PAPA (%) (CAMPAÑA 2012/2013) El departamento de Cochabamba lidera la producción de papa en el país, seguido de La Paz y Chuquisaca en las que se producen más de 7 especies cultivadas de papa y 34 silvestres, dos variedades Huaycha paceña y Desirée son las que más se producen.

Actualmente se están identificando nuevas zonas productivas en el departamento de Santa Cruz.

El viceministro de Desarrollo Rural y Agropecuario, Víctor Hugo Vásquez, aseguró que a pesar los efectos climáticos, las constantes lluvias y los efectos negativos a la producción de papa, sobre todo en Chuquisaca, Sucre, Potosí y Cochabamba; se va a tener la adecuada producción de alimentos asegurando el abastecimiento para el 2014.

El departamento más afectado fue Potosí con cuatro los municipios más dañados, de la misma manera en Chuquisaca, principalmente por las granizadas que destruyeron los cultivos de papa, haba, maíz y árboles frutales.

14 : CASH

CASH : 15

ECONOMÍA : opinión

opinión : ECONOMÍA

Pge ¿Cómo se generan y En qué se gastan?

Los ingresos generados por las empresas públicas y la recaudación tributaria se distribuyen en: inversión USD 4.519 millones

L Omar Al Yabhat Yujra Santos Economista

16 : CASH

este año, compra de bienes y contratación de servicios, sueldos. Educación y salud superan en cuatro veces a Defensa y Gobierno.

a política económica de un Gobierno consiste en la aplicación de determinadas “acciones” para conducir la economía y generar crecimiento, promoviendo el aumento de la producción, buscando una redistribución de la renta generada por dicha producción, y procurando la estabilidad y sostenibilidad de las actividades económicas.

Para conseguir esos objetivos dispone de ciertos instrumentos para intervenir en el sistema económico, que pueden ser monetarios (capacidad de establecer la cantidad de dinero en circulación y las tasas de interés) o fiscales (ingresos y gastos públicos).

En el ámbito fiscal el Presupuesto General del Estado (PGE), resulta ser la principal herramienta que determina la asignación de recursos para llevar adelante los planes, programas, proyectos y actividades de un Gobierno a través de las entidades que componen el presupuesto a nivel nacional, departamental y municipal.

La historia del Presupuesto en Bolivia data desde los inicios de República. El primer presupuesto fue elaborado en 1826, y en el año 1827, el Congreso lo aprobó por primera vez. A partir de esa gestión, los presupuestos tuvieron diferentes características que estuvieron marcadas conforme a los objetivos y políticas de los gobiernos de turno.

En los últimos años los presupuestos que se aprueban anualmente han tomado especial relevancia debido a la aplicación de un modelo económico que responde a un protagonismo del Estado en la actividad económica y cuya principal característica es la recuperación de los recursos naturales a partir del cual se establece la apropiación del excedente y redistribución los mismos a toda la población, justamente a través del PGE. Con el modelo aplicado desde 1985 hasta 2005 los presupuestos nacionales respondían a una política que estaba dirigida a la reducción del Estado, a partir de la venta de las empresas públicas estratégicas del ámbito de hidrocarburos, minería, telecomunicaciones y de electricidad, entre otras.

En 2005, el presupuesto alcanzaba Bs 40.543,4

millones, de los cuales las empresas públicas, en ese entonces residuales, representaban Bs 1.685,1 millones (4% de los ingresos que generaba el país). La principal empresa de los bolivianos, YPFB residual, tenía consignado un presupuesto de Bs 1.073,3 millones, 2,6% del total.

Según el Presupuesto Consolidado para el 2014, aprobado mediante Ley 455, asciende a Bs 195.409,6 millones, que al margen de ser mayor en más de cuatro veces, es financiado en un 50% (Bs 97.612,2 millones) por las empresas públicas, las cuales fueron recuperadas y fortalecidas con el proceso de nacionalización de los recursos naturales que se inició el 2006.

El presupuesto consolidado de YPFB, que interviene en toda la cadena de hidrocarburos es de Bs 72.277,9 millones, 39,5% del PGE. Otra fuente de financiamiento del presupuesto es la recaudación tributaria que se genera desde la Administración Central, principalmente por los impuestos que recaudan tanto el Servicio de Impuestos Nacionales (SIN) y la Aduana Nacional (AN). En la época donde el presupuesto de la nación era bastante reducido este rubro representaba el 80% del total, en tanto que para el

2014 tiene una participación del 35%.

El resto de los ingresos son generados por los niveles institucionales de la Administración Municipal, Departamental, Entidades Descentralizadas, Instituciones de Seguridad Social y Financieras, a través de la venta de bienes y prestación de servicios, entre otros.

Considerando el equilibrio presupuestario que se refiere a que todo ingreso debe estar correspondido a un objeto y tipo de gasto, y que también se constituye en uno de los principios que se maneja en el sistema presupuestario boliviano, cabe preguntarse ¿cómo se distribuyen y en qué se gastan nuestros recursos?

Para ejemplificar lo anterior es prudente revisar cuales son los niveles institucionales que generan los ingresos y en qué proporciones los utilizan.

La Administración Central, conformada por los Ministerios y el Tesoro General de la Nación, genera cerca del 35% de los recursos, de todo el presupuesto, pero sólo gasta el 23%. De la misma manera las empresas públicas generan el 50% del presupuesto, pero su gasto de operaciones y administrativos representan solamente el 44%.

La diferencia superavitaria de estos dos niveles son transferidos a instituciones deficitarias como los Gobiernos Autónomos Departamentales, Municipales, Universidades Públicas y Entidades Descentralizadas.

Las Gobernaciones generan el 3% de los ingresos, pero gastan el 6%; los Municipios forman el 4% y erogan un 10%, y las universidades contribuyen con un 1% pero dispensan el 3%.

Por el contrario las instituciones de seguridad social y financieras se encuentran en equilibrio; es decir los ingresos con los que cuentan pueden cubrir sus gastos de funcionamiento y de inversión.

En cuanto a la composición de los gastos dentro del presupuesto, el gasto de capital (inversión) programado para el 2014 tiene un crecimiento

del 38%, respecto al 2013, en tanto que el gasto corriente 13%.

Un 14% del presupuesto es destinado a sueldos y salarios, principalmente por el pago de salarios al magisterio, médicos, policías y militares. Otro 30% es destinado a la compra de bienes y contratación de servicios, este gasto que es el más representativo de todo el presupuesto se debe principalmente a las operaciones que realizan las empresas públicas estratégicas, las cuales componen el 75% de este objeto de gasto.

En cuanto al gasto de capital se destina un 22%, de los cuales Bs 31.000 millones (USD 4.519 millones) son destinados a inversión pública en proyectos de infraestructura, productivo y social, 21% se destina a los gastos devengados y no pagados en la gestión anterior, conocida comúnmente como “deuda flotante”, por ejemplo aquellos servicios como sueldos, servicios básicos (luz, agua, teléfono), cuyas facturas del mes de diciembre se pagan recién en el mes de enero de la siguiente gestión y por tanto con el siguiente presupuesto.

El restante 12% se distribuye entre aportes a la

seguridad social (2%), prestaciones a la seguridad social principalmente por el sistema de pensiones (3%), transferencias al sector privado (3%) como la Renta Dignidad y otras políticas de redistribución del ingreso, intereses de deuda interna (1%) y externa (1%), entre otros.

En relación a la asignación por sectores, educación y salud tienen asignados Bs 28.842 millones, es decir se destina 13,5% del PIB, en tanto que Defensa y Gobierno Bs 7.255 millones que representan el 3,4 del PIB. En síntesis, el presupuesto boliviano creció en los últimos años, los ingresos son generados principalmente por las empresas públicas y la recaudación tributaria, una tercera parte son destinados a la compra de bienes y contratación de servicios debido a las operaciones de las empresas, una décima parte a sueldos y salarios, la inversión creció significativamente a más de USD 4.519 millones y la asignación a los sectores de educación y salud supera en cuatro veces al consignado para Defensa y Gobierno, cifras que muestran desde otro punto de vista el crecimiento de la economía.

Presupuesto General del Estado consolidado de Ingresos y Gastos por Nivel Institucional, 2014 (En Millones de Bolivianos y Porcentajes)

Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Publicas

CASH : 17

ALTA GERENCIA : VINOS KOHLBERG

VINOS KOHLBERG : ALTA GERENCIA

Herberg Kohlberg, Gerente comercial bodegas “La cabaña” Proceso de producción

“Kohlberg 50 años del mejor vino ” Más de medio siglo de trabajo, es el aval con el que Kohlberg alta calidad y precios competitivos. La industria vitivinícola, fiel per récord de producción y competir en certámenes internacio-

irrumpe en nuevos mercados, con productos de a su filosofía corporativa, apuesta en 2014, a romnales poniendo en el pedestal a los vinos de altura.

1. Nivelación de suelos

Con un buen tratamiento de suelos, se obtiene una fructífera cosecha y mejores rendimientos.

2. Cosecha

Una planta de vid madura entre 3 y 5 años. El enólogo certifica la calidad para la producción.

D 3. Selección de la vid

Del campo, las uvas van a las bodegas, donde las seleccionan para su tratamiento y almacenaje.

4. Depósito en tanques

El líquido extraído de la fruta se vierte en tanques de acero inoxidable de 40 mil litros.

5. Filtración Pasa por un proceso de clarificación, filtración, reposo para obtener el vino de base tierno, que evoluciona y madura en los tanques de acero inoxidable.

18 : CASH

urante 50 años, la industria líder de Bolivia en bebida vitivinícola, Kohlberg, se desarrolló bajo el mando del visionario empresario, Don Julio Kohlberg Chavarría, quien observó en la campiña de Tarija un gran potencial para el cultivo de la vid, que lo llevó a transformar sus conocimientos adquiridos de los padres franciscanos, en una gran industria del vino.

Industrias Kohlberg, nació con la elaboración de vinos artesanales, en principio, con reducidas cantidades de producción y con materia prima extraída exclusivamente de la hacienda La Cabaña, propiedad de la familia.

Con el paso del tiempo, la confianza de sus clientes y la alta calidad de sus vinos, llegaron a posicionar la marca y la empresa como la de mayor renombre de Tarija y Bolivia.

El equipo CA$H llegó hasta la zona de San Jorge, en la ciudad de Tarija, donde la industria nos abrió sus puertas y fuimos recibidos por Herberg Kohlberg, nieto de Don Julio Kohlberg y jefe administrativo del área comercial de bodegas la Cabaña. ¿Qué significa para la empresa, la familia, contar con medio siglo de existencia y trabajo?

Un honor y orgullo, porque gracias al trabajo y la calidad de los vinos y principalmente por la calidad de persona que era Don Julio Kohlberg, por la visión, la convicción,el trabajo y el hecho

de mantener unida a una familia en base a un negocio familiar, ha dado como resultado a una de las empresas de mayor tradición vitivinícola en Bolivia y una de las empresas con mayor continuidad y vigencia. Hace un año, en marzo del 2013 cumplimos 50 años ligados a una industria y un grupo familiar con el mismo capital social que comenzó.

Kohlberg es la principal marca vitivinícola gracias a ese legado y compromiso familiar, que se rige bajo los valores de mejorar año a año la calidad de producción y educar a los clientes hacia un consumo responsable del vino. ¿Cómo pasa Kohlberg de ser una bodega artesanal a una industria nacional?

Resulta que en los años 60, Julio Kohlberg Chavarría, empieza con su proyecto y ambición de desarrollar la industria vitivinícola, en esos momentos por la forma que se trabajaba, por las instalaciones, los volúmenes de producción y las cantidades de producción de uva, la elaboración de vinos se desarrollaba de forma artesanal. El negocio fue poco a poco creando confianza y generando mayor peso, preferencia y confianza entre los clientes, por eso fue creciendo, primero en Tarija y luego se expandió a Bolivia. ¿Con qué personal empezó este emprendimiento?

Arrancó con 6 trabajadores extras a la familia, además los esposos e hijos, estamos hablando

de 12 personas involucradas.

De los cinco hijos varones, tres acompañaron al momento de iniciar el negocio.

Hoy, la empresa aporta con 160 empleos directos, distribuidos en personal de bodegas, en fraccionamiento, venta y la integración a todo lo que es el campo. ¿Cuantas generaciones han participado en los 50 años de trabajo de Kohlberg?

Son tres, las generaciones que están participando, hace 12 años que estamos involucrados en el sector vitivinícola, muchos de ellos también recibimos la educación indirecta del fundador de la empresa don Julio Kohlberg. ¿Cuál fue la producción en la gestión 2013?

El crecimiento para nosotros es muy importante, a pesar del golpe duro del contrabando, de la devaluación del peso argentino, y la competencia, hay un crecimiento sostenido en estos diez años que nos da la posibilidad de capacidad instalada de 5 millones de litros año.

Lo importante en el rubro del vino es educar a los clientes a consumir vino, desde qué vino elegir, si comen pescado una pasta o una carne, por eso la sugerencia siempre está en leer la contra etiqueta, y ver qué encontramos en ese vino, la forma de servir el vino, temperatura

LA FRASE :

“En una copa de vino tinto, disfrutamos un año y medio de trabajo; un año de trabajo en el campo y ocho meses de almacenaje”

CASH : 19

ALTA GERENCIA : VINOS KOHLBERG

: ALTA GERENCIA

¿Cuál es el secreto de éxito en 50 años de trabajo?

Primero, abocarse al trabajo, segundo, responsabilidad con los clientes, esto da origen a la confianza y tercero el know how durante 50 años de tradición familiar que ha pasado de generación a generación la forma de hacer los buenos vinos.

En cuanto a tecnología, Kohlberg no tiene nada que envidiar a las bodegas de nivel internacional, ya que cuenta con tanques de acero inoxidables, bombas neumáticas, equipos de frío, líneas de fraccionamiento de última generación porque siempre buscamos invertir en lo que sea aporte y beneficio para el cliente ofreciéndoles productos de buena calidad e inmejorable precio.

EJECUTIVO. En las bodegas Kohlberg, los toneles de roble que garantizan la calidad del vino.

que debe consumir, hacerlo nos garantizará un momento único al tomar esta bebida milenaria. Esto ocasiona tener un hábito de consumo culto y moderado lo que nos llevara a que día a día fortalezcamos nuestro buen vivir y buena la alimentación. ¿A cuánto asciende su crecimiento anual?

Para la empresa el crecimiento significa un promedio anual de 8 a 10%, lo que equivale a un estimado de 320 mil litros al año.

La producción total nacional es de 5 millones de litros por año. ¿Cuánto del área de cultivo de vid se destina a la producción de vinos?

Tenemos 160 hectáreas de uva cultivada, cuya cosecha se inicia en la segunda quincena de febrero. Los viñedos se encuentran ubicados a 15 kilómetros de la ciudad de Tarija, en Santa Ana La Vieja, es una zona privilegiada para el cultivo de la vid, por sus cálidos días, por sus noches frescas; sus suelos francos y arenosos, además de contar con el agua que viene de San Jacinto, lo que nos da la posibilidad de obtener un excelente fruto. ¿Cuáles son las perspectivas para el futuro?

Lo principal es consolidar el mercado nacional, obtener una alta preferencia en el mercado boliviano. Esperamos superar la barrera de crecimiento del 10%, sobrepasar el 2014 el crecimiento de los 500 mil litros de vino anuales; es un desafío grande por las coyunturas que vivimos en el país con los vinos baratos y las distintas competencias y sustitutos como singanis y cerveza.

20 : CASH

¿Cuáles son los mercados de Kohlberg?

La empresa tiene preferencia en Santa Cruz, Tarija, y el Chaco chuquisaqueño, tarijeño y cruceño. El mayor consumidor per cápita es el tarijeño, en promedio consume 16 litros por año, el cruceño consume 12,2 litros por año.

En La Paz, Cochabamba y Sucre el per cápita es de un litro por año.

El porcentaje de ventas mayoritario 70%, lo comparten Tarija y Santa Cruz en 35% cada uno y 30% los otros departamentos. ¿En exportación de vinos?

Empezamos con las exportaciones en 1993 a España, una producción pequeña de 1.200 botellas, como experiencia y prueba piloto se enviaron vinos de mesa. En 2008 se buscaron nuevos mercados internacionales, se hizo una relación comercial con el Perú, donde se comercializaron varios contendedores. Luego se comercializó en China y Norteamérica.

La exportación significa el 3% de la producción total.

¿Cuáles son los mayores logros de bodegas Kohlberg en los últimos años?

Kohlberg está catalogada como las diez empresas más importantes en reputación y confianza de Bolivia. Esto quiere decir que el consumidor, le da confianza y credibilidad a los 50 años de tradición, confía en su familia, su gente y el equipo competitivo, porque han la han visto nacer, crecer, progresar y los resultados que obtuvo a nivel internacional.

El avance es significativo, tanto en Tarija y en Bolivia, la participación en eventos han permitido mejorar la calidad de nuestros vinos, el Vinoandino por ejemplo, se han presentado muestras de distintas partes del mundo y América Latina, en 2009 nos presentamos al concurso y obtuvimos la medalla de plata y el 2013 logramos la medalla de oro.

Esto se debe a la calidad de vino elaborado, sabemos que Bolivia tiene una expansión agrícola limitada, no tenemos áreas pero si estamos convencidos que en calidad somos competentes con todo el mundo.

¿Cuál es el factor diferenciador de vinos Kohlberg en relación a otros vinos?

Un estudio en Mendoza, Argentina, sobre la cantidad de resverastrol en los vinos Kohlberg y un vino mendocino, dió como resultado que Kohlberg tiene más cantidad de resverastrol que el vino argentino. Este componente se encuentra en las pepas y cáscaras de las uvas negras con los que se producen los vinos tintos, y tiene más concentración antioxidante, sin duda alguna nuestros vinos nacionales tienen mejor poder antioxidantes que los que se producen a nivel del mar.

CASH : 21

ALTA GERENCIA : TECNOPOR

TECNOPOR : ALTA GERENCIA

Arq. Sergio SuÁrez, GERENTE TÉCNICO NACIONAL DE TECNOPOR

“Tecnopor es calidad Casi tres décadas de experiencia en la versidad de productos de polietileno

y tecnología” elaboración y comercialización de una gran diexpandido, le dieron el liderazgo nacional.

T

ecnopor, la empresa que lideriza la fabricación de polietileno expandido, conocido como plastoformo, lleva 27 años de producción en el país, elaborando productos que van desde la línea de librería, con los afamados materiales solicitados en las clases de manualidades, pasando por los de conservación de productos, hasta la línea de la construcción e ingeniería.

La famosa marca boliviana resume en su nombre: innovación tecnológica y creatividad, lo que le ha permitido constituirse en un sello nacional de alto valor, con productos que no tienen competencia.

Pero, Tecnopor no sólo produce, también tiene la representación de marcas reconocidas con cuyos productos ofrece soluciones interesantes para diferentes requerimientos principalmente en el área de la preservación de la vida y la salud. ¿Cuáles son las líneas de productos que fabrica y comercializa Tecnopor?

Tecnopor en sus 27 años se caracteriza por la fabricación de los derivados del plastoformo, en una variada gama de líneas desde uso doméstico, pasando por la línea de construcción; la línea de arquitectura y otros. Como distribuidores y representantes de varias afamadas marcas, con productos de tecnología rápida, limpia y moderna, ofrecemos productos consolidados, normados y utilizados en el primer mundo y en grandes construcciones de países de Sudamérica.

Dentro de los vinílicos o la línea Amstrong de Estados Unidos, tenemos todo lo que es la línea hospitalaria, somos punto de referencia o líderes en lo que respecta la arquitectura hospitalaria, con pisos vinílicos normales, pisos vinílicos en rollos especiales, revestimiento de paredes especiales para áreas de salud, zócalos de hospitales, protectores de camilla y otros productos.

PRODUCCIÓN : el Proceso industrial

1 22 : CASH

PARTÍCULAS Mediante un proceso básico y rápido, la materia prima importada de La Bass o de Polioles, dos proveedores mundiales, llega empaquetada similar a unos granitos de azúcar.

2

3 formas y dimensiones Dependiendo del producto y pasando por distintas máquinas se forman los bloques.

producto terminado Los productos de Tecnopor pasan por control de calidad que avalan su durabilidad.

Secretos coorporativoS

En automatización ¿cuál ha sido la mayor inversión ejecutada en Tecnopor?

Durante los últimos tres años se ha invertido bastante en las plantas de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz, en maquinaria de punta.

Tecnopor empezó con maquinaria alemana, de

muy buenas calidad, pero por recomendación de los mismos proveedores se compraron nuevas máquinas bloqueras y de corte.

Tecnopor adquirió máquinas para realizar todo el proceso de producción, desde la perlita que es el polietileno sin expandir, hasta lograr los bloques y después laminarlos con máquinas adecuadas, cortarlos prolijamente hasta darle la terminación que corresponde, en todos nuestros productos. ¿Cuál es la mejor innovación de Tecnopor?

Estamos innovando y empezando a trabajar con el Geofoam, que se trata de bloques gigantes de plastoformo, que son utilizados en la construcción de carreteras accidentadas, donde hay tendencia a los deslizamientos; se lo utiliza mayormente en la ciudad de La Paz y también en la construcción de muros de contención, en comparación con otros materiales tradicionales se ha comprobado que no distribuyen el peso de las cargas en una manera correcta y como consecuencia se dan los deslizamientos y hundimientos de las carreteras, sin embargo con el polietileno expandido, Geofoam, se ha logrado estabilizar los terrenos y trabajarlos de una manera mucho más rápida, limpia y económica comparativamente a los materiales tradicionales.

Nuestros productos ya fueron utilizados en obras civiles del departamento de La Paz. ¿Cuál es su principal mercado y quiénes sus clientes?

Tenemos diversos nichos de mercado, como los ingenieros que construyen con el sistema de lozas alivianadas, pero también están los nichos domésticos, un segmento bastante grande donde entra desde el ciudadano común, el cazador, veterinario, el que va de camping; también la línea de librería en trabajos de manualidades y personas que trabajan en cotillones. ¿Qué innovación tienen planificado para 2014?

El departamento de innovación implementará un portasemilla, un producto dirigido a las personas que trabajan en el campo, el plastoformo con la tierra bien tratada permite que el plantín se genere con mayor rapidez.

TRAYECTORIA Tecnopor fue constituida en 1986 como una empresa industrial de fabricación de productos de poliestireno, llevan casi tres décadas de trabajo.

ORGANIZACIÓN Prestar el servicio de instalación y supervisión de obra en el área de acabados interiores y remodelación de los proyectos de sus clientes

PERSONAL DE PRODUCCIÓN Un equipo humano de 300 personas trabajan en Tecnopor, distribuidos en el área de producción, distribución, almacenamiento y transporte. A nivel nacional están en tres departamentos, 120 operadores en Santa Cruz, 80 en Cochabamba y 100 en La Paz, además de 75 arquitectos que apoyan en los proyectos de nuestros clientes y en el área de administración a nivel nacional la conforman 40 ejecutivos.

Indirectamente Tecnopor exporta con las baterías bolivianas, Batebol, como proveedores de las cajas de embalaje.

CASH : 23

ECONOMÍA : análisis

análisis : ECONOMÍA v

INVERSIÓN MIXTA PARA CARRETERAS RENTABLES La participación del sector privado, mediante concesiones, en la construcción de carreteras en Bolivia, posibilitaría acelerar la conclusión de vías faltantes, captar inversiones privadas y que al término del contrato, el país cuente con nuevos caminos a bajo costo.

Edición: Gina Quiroga

Texto: Instituto Populi

Gráfico N° 1. Índice de Cantidad de Transporte según Modalidad

L

os países que lograron tener un desarrollo económico sostenible y alcanzaron tasas de crecimiento elevadas por un periodo relativamente largo, tuvieron una característica común: el desarrollo de una infraestructura acorde a los requerimientos de una economía moderna. Según el Foro Económico Mundial, la infraestructura de un país constituye uno de los pilares básicos para que una economía pueda alcanzar mayor progreso .

En la obra: “Efectos de la Infraestructura en el Crecimiento y la Desigualdad” los investigadores, Calderón y Servén (2004), luego de analizar a 121 países, entre los años 1960 y 2000, encontraron que la infraestructura adecuada de un país promueve el crecimiento del PIB per cápita en el largo plazo y se incremente en un rango de 1.1% a 4.8%.

Además que la mejora en la calidad de la infraestructura también permitió la reducción de la desigualdad de los ingresos, según las estimaciones, cuando se mejora la calidad de la infraestructura, el Índice de Gini se reduciría entre 0.02 a 0.09.

Otro estudio del Banco Mundial sobre la falta de calidad de infraestruc-

24 : CASH

Gráfico N° 2. Índice de Cantidad del Transporte Carretero Interdepartamental Según Servicio e Índice

tura en los países de América Latina sugirió que está asociada con una menor productividad y mayores costos de producción. Por ejemplo, una pobre red de carreteras y telecomunicaciones elevan los costos del transporte y, en general, los costos logísticos. Según dicho estudio, en Bolivia, la escasez de infraestructura reduciría la productividad de los trabajadores en aproximadamente 35%, lo cual habría afectado al crecimiento de largo plazo del país .

Son diversos los estudios y la evidencia empírica que realzan el rol de la infraestructura en el desarrollo de una nación, más aún si se toma en cuenta que en Bolivia, el flujo y la necesidad de transporte en los últimos años se fue incrementando aceleradamente y por lo tanto la calidad y cantidad de infraestructura requerida cobra un rol aún más importante para acompañar el desarrollo del país.

En el Gráfico Nº 1 se puede observar la evolución del Índice de Cantidad de Transporte en sus diferentes modalidades. Entre el periodo 1991-2001 el ritmo de crecimiento de la cantidad de transporte alcanzó un promedio anual de 6%, en cambio, en el periodo 2002-2011, la tasa de crecimiento anual se aceleró a 9%. Esta tendencia muestra la

necesidad de una mayor infraestructura y de mejor calidad para el país.

Infraestructura Carretera La infraestructura vial o de carreteras en Bolivia puede dividirse en tres grandes redes a) red vial fundamental (RVF) la misma que depende de la Administradora Boliviana de Carreteras; b) la red departamental que depende de cada uno de los nueve Gobiernos Autónomos Departamentales, y c) redes municipales que dependen de los Gobiernos Municipales.

La RVF al año 2012 contaba con aproximadamente 16.209 kilómetros, en el año 2006, cerca del 28% de la red se encontraba asfaltada y en el año 2012 cerca del 38% de la RVF se encuentra asfaltada, el restante 62% de la RVF todavía son de ripio y tierra. La red departamental que cuenta con aproximadamente 14.000 kilómetros, solamente el 2% de los caminos tiene una superficie de asfalto, el 48% es de ripio y el 50% compuesto de caminos de tierra. La red municipal cuenta con aproximadamente 34.000 kilómetros, de los cuáles el 1% de los caminos tiene una superficie de asfalto, el 20% es de ripio y el 79% es de tierra.

Es importante tener en cuenta que entre 2006 a 2012, se asfaltaron cerca de 1.542 kilómetros realizando conexiones importantes además la finalización de la carretera bioceánica. Este escenario promovió para que Bolivia pase del puesto 128 del ranking mundial de calidad de la infraestructura vial del Índice de Competitividad elaborado por el foro Económico Mundial en el año 2009-2010, al puesto 101 del ranking mundial en el año 2012-2013.

Realizando una evaluación de las principales políticas que emprendieron los países de América Latina para mejorar su calidad de infraestructura vial y también la realidad de Bolivia en cuanto a la limitación de financiamiento público para desarrollar mejor y mayor infraestructura de carreteras es importante estudiar la participación del sector privado en la provisión de este servicio público.

Uno de los sistemas de concesiones más interesantes es el sistema de contratos de construcción, operación y transferencia (BOT). Es decir, este sistema permite que una empresa privada construya y financie el proyecto de infraestructura y luego cobre por el uso del servicio durante un periodo prolongado. Cuando finaliza la concesión, la infraestructura se transfiere al Estado.

El éxito del sistema de concesiones y el interés de la empresa privada para la provisión de infraestructura vial depende en gran medida del flujo vehicular que presenta una determinada carretera. Recordemos que a mayor flujo de vehículos mayor será el ingreso generado por peajes, y por lo tanto, mayor rentabilidad en la inversión. Se requiere inicialmente más de 13.000 vehículos diarios para que la empresa privada encuentre atrayente la construcción de una carretera nueva, unos 8.000 vehículos diarios para mejoramiento de caminos, y unos 3.500 vehículos diarios sólo para la conservación a largo plazo, que incluye los refuerzos necesarios del pavimento .

Para el contexto boliviano, existen ciertas potencialidades en algunas rutas bolivianas que podrían cumplir con los requisitos mínimos de flujo vehicular para que estas sean atrayentes al sector privado. Por ejemplo, el tramo de la red fundamental en la Ruta N° 2, La Paz – El Alto (Autopista) tiene un flujo vehicular de 25.468 vehículos día; en la Ruta N° 4, en el tramo Quillacollo – Cochabamba circulan 34.192 vehículos diarios y; en el tramo Montero – Warnes circulan 14.837 vehículos diarios, entre otros. Todas estas rutas pueden ser potenciales concesionarias para el mantenimiento de las carreteras. La política de concesión en estos tramos permitiría liberar recursos públicos para que puedan ser utilizados en tramos con menor flujo vehicular y rentabilidad social positiva. Es decir, el Estado en lugar de gastar recursos escasos en tramos carreteros en los cuales el sector privado puede estar interesado en proveerlos puede destinar los mismos a tramos en los cuales no existe interés del sector privado.

Gráfico N° 3. Calidad de Infraestructura de las Carreteras – Ranking de Competitividad

Gráfico N° 4. Índice de Cantidad del Transporte Aéreo Nacional e Internacional según Servicio

Gráfico N° 5. Calidad de Infraestructura Aérea – Ranking de Competitividad

CASH : 25

ECONOMÍA : ADUANA

ADUANA : ECONOMÍA

se ha preparado un proyecto con los mejores funcionarios que tengan esa disposición de trabajar a tiempo completo, las 24 horas porque se está haciendo monitoreo en todas las fronteras.

MARLENE daniza ARDAYA vásquez

“La sinergia público - privada, es un hecho histórico en Bolivia” cargo: Presidenta Ejecutiva de la Aduana Nacional de

¿Todo este cambio de sistema informático, nuevas reglas, normas y sistemas, es trabajo de bolivianos o tienen ayuda extranjera?

Hemos recibido la ayuda de 3 misiones importantes: del Fondo Monetario Internacional, FMI, que nos enseñaron a manejar unas herramientas para reducir en 50% el tiempo de despacho; han fortalecido nuestro conocimiento en la sección de riesgos y creemos que ha sido fundamental el trabajo de la misión del FMI que fue liderado por un brasileño y con un hondureño, con implementaciones prácticas y que fueron totalmente operativos para la ANB.

EXPERIENCIA: 15 años de carrera profesional en la admin-

Bolivia, ANB.

istración pública. Comenzó en el Ministerio de Hacienda de

PROFESIÓN: Licenciada en Auditoría Financiera, con

auxiliar de oficina.

Maestría en Seguridad y Defensa y Maestría en Audito-

Fue presidenta del Serviciode Impuestos Nacionales.

ría y Control Financiero. Fue docente en las universida-

En el año 2010 “La Razón” le otorgó el Premio: Personaje

des UMSA, UPB, UDABOL y UAGRM. Realizó auditorías

del Año y recibió reconocimientos de la Confederación de

internacionales para Bolivia.

Empresarios Privados de Bolivia, CEPB, de la regional Santa

Redacción: CA$H

Fotos: Faviola Cabrera

Cruz, FEPSC, del IBCE y del CNDA.

L

a Aduana Nacional de Bolivia (ANB) por segundo año, premió a 45 empresas bolivianas por su comportamiento demostrado ante las Administraciones Aduaneras durante la gestión 2013 y al haber cumplido eficientemente sus obligaciones en el marco de las normas y procedimientos establecidos, apoyando de esta forma en la consolidación de los objetivos de la Aduana Nacional del Estado Plurinacional de Bolivia. El reconocimiento otorgado por la ANB, en un acto que reunió al mundo empresarial de Bolivia, en el hotel Los Tajibos, “tiene el objetivo de crear e incentivar la confianza entre el sector público y privado, que involucra a todos los exportadores e importadores, en sentido de que los despachos salgan de origen o los que ingresen al país, cumplan con todos los requisitos establecidos es decir, que no exista subvaluación de precios, que no se esté queriendo engañar al Estado”, explicó la Presidenta de la ANB, Marlene Ardaya.

Pero además el reconocimiento sella una alianza estratégica que demandó 4 años a la ANB y al empresariado privado para consolidarse.

La Presidente Ejecutiva nos cuenta en esta entrevista, cómo lo lograron. ¿Qué significa que una institución pública tenga ese voto de confianza de la empresa privada?

Es muy importante. La prueba más clara y contundente es haber firmado un convenio con Guabirá, que nos permite de alguna manera, ver a una empresa que está confiando en la Aduana bajo un convenio firmado, es que nos va a permitir verificar desde el momento de su producción, las salidas, no nos interesa que está produciendo, sino cómo lo está embarcando, desde dónde, cuándo, cómo se hace este procedimiento, 26 : CASH

esa es una confianza que hemos construido a 4 años, de nuestra Aduana Nacional donde se jugó el sector privado inicialmente y luego los dos en conjunto. ¿Cómo plasma este reconocimiento el trabajo de 4 años, tanto de la ANB como de los privados?

Es un reconocimiento justo por parte de nosotros porque en definitiva nos ha permitido creer en una entidad privada, y fue el IBCE, la institución que tendió el puente, la CAINCO, los empresarios privados de Santa Cruz, y así poco a poco logramos aprender entre todos, tanto ellos como nosotros a tener confianza mutua.

Creo que esa es una ganancia para el país en definitiva, porque lo que hoy es la Aduana Nacional, es fruto de nuestra alianza

EL DATO :

La ANB premió al Ingenio Azucarero Guabirá S.A. y por un Acuerdo de Cooperación ingresó al Programa del Operador Económico Autorizado (OEA), un proyecto-piloto que la convierte en la primera empresa exportadora con ese status en Bolivia.

estratégica, y es justo reconocerlo. ¿Cómo se se logró establecer esta alianza?

La primera vez que me entrevisté con ejecutivos del IBCE, hablaron de establecer una sinergia pública-privada, y viendo lo que hoy ocurre, creo que hemos logrado eso. En principio no entendí, qué era lo que querían decir, pero en 4 años hemos recorrido un largo camino que se traduce en varios procesos autoanalizados, Guabirá es el mejor ejemplo tras haber conseguido una cuota de exportación con Ecuador, y esto a nosotros nos llena de orgullo porque se está apuntando al ámbito internacional donde la ANB va a ser garantía en cuanto a las exportaciones, ese es el objetivo. ¿Cuáles son los beneficios para los privados?

Los beneficios son: constituirse en el Operador Económico Autorizado (OEA), tal como ocurre en el mundo, pero mas allá de eso, lo que vamos a mostrar como Aduana Nacional, es un cambio en el sistema de exportación, desde el punto de vista técnico. Estamos apuntando al 2015, a cambiar las estructuras tanto de logística, tecnológica y administrativa, Lo mejor es que todo será realizado por bolivianos, eso es también un orgullo para nosotros, este año tenemos los retos más importantes de la Aduana Nacional.

¿La experiencia adquirida como ex presidente de Impuestos Nacionales le ha servido para la Aduana Nacional?

Por supuesto. Son muchas las personas que formamos un equipo completo porque hemos tenido la virtud de poder fusionar las experiencias de Impuestos con la Aduana, tengo varias personas que han venido a conformar mi equipo de Servicios de Impuestos Nacionales, entonces creo que el éxito de la ANB ha sido integrar ambas visiones de alguna manera. ¿De qué manera ayudará a la ANB el hecho de contar con un satélite como el Tupac Katari?

Básicamente el tema de monitoreo es satelital, no olvidemos que hay lugares en los que la Aduana no tiene señal y eso es importante para nosotros, creemos que eso nos ayudaría mucho, sin embargo no hay que descartar otro tipo de mecanismos, en este momento estamos trabajando en un proyecto muy importante, para ver la posibilidad de crear una Escuela Aduanera a distancia, creemos que tenemos la capacidad para hacerlo como Aduana Nacional de Bolivia, se tienen los programas y yo creo que llegando con los servicios de internet mucho más baratos, podríamos generar una educación a distancia que amplifique el trabajo que realizamos y que capacite a nuevos profesionales.

¿Cómo va el trabajo de los COA? Estamos en fase de evaluación del trabajo de los COA. El año pasado estuvimos en Argentina en un evento de tecnología, firmamos un convenio que está retrasado por el cambio de la responsable de la firma argentina, queremos ver los cinturones de seguridad que serían de alguna manera para la carga suelta como para los contenedores, esto nos ayudaría bastante por el hecho de que solo se seria con la intervención de un grupo de élite de la Aduana Nacional y del COA, casi se paga 80$us por el tránsito para el control satelital.

El Gobierno le ha confiado desde el inicio de su gestión, dos de las instituciones más sensibles, primero el Servicio de Impuestos Nacionales y desde hace cuatro años, la Aduana Nacional de Bolivia ¿qué significa Con el gobierno y el país básicamente es hacer gestión, yo vengo de la Universidad estatal de San Andrés, creo que hay una responsabilidad histórica, no sólo por el hecho de ser mujer, sino por el hecho de haberme esforzado en los estudios superiores y más que todo lo que una sueña cuando es joven, llegar más allá.

Ya como profesional, estamos viviendo un momento histórico, donde un Presidente con un claro liderazgo indígena nos está dando la opción a profesionales de poder regir este tipo de instituciones y eso es lo más importante para mí. ¿Cómo va ANB en recaudaciones?

El incremento anual es de un 19%, en cada gestión. En 2013 las recaudaciones alcanzaron los Bs14.800 aproximadamente. Pero la verdadera importancia de la Aduana Nacional es que se está garantizando al Estado, la seguridad nacional, la seguridad alimentaria, por el ingreso de productos con certificación de SENASAG, la certificación de medicamentos, creemos que es vital tener este tipo de control.

Pero además el reto más importante del Estado y del Presidente Evo Morales, es la agilización del comercio, se tiene decretos, se habla de un 80% de declaración de exportación con canales verdes, que significa que se debe ‘retrasar’ la liquidación automática de todas las declaraciones, este retraso le da a la Aduana tiempo de examinar los detalles de la declaración manualmente, y eso evidentemente tiene que cambiar.

opiniÓn: Gary Rodríguez gerente general del ibce

“un orgullo para el ibce” Nos llena de orgullo recibir este premio, viniendo de una institución de la cual tradicionalmente nos ha costado establecer relaciones, sin embargo la Presidenta de la ANB, Marlene Ardaya, ha tomado el concepto de la sinergia entre el sector público y el privado para lograr un beneficio para el país.

Ella tiene una cualidad, es la de saber escuchar, saber entender los problemas e inmediatamente buscar soluciones.

Este reconocimiento nos llena de orgullo y nos compromete a seguir trabajando de manera conjunta, en este afán de mejorar el comercio exterior del país, porque sabemos que al mejorar las exportaciones, incrementaremos la generación de fuentes de empleo digno y seguro, y eso nos lleva a reducir la pobreza.

De la parte de la institución pública, como es la ANB; yo valoro la personalidad de la Lic. Marlene Ardaya, es que ella viene demostrando voluntad de mejorar la imagen de la Aduana, de mejorar la imagen del funcionario aduanero, que como sabemos desde hace mucho tiempo, tenemos un mal criterio de esta entidad, por el tema de la corrupción y ella en los 4 años al mando, viene demostrando con firmeza, que realmente quiere ir mejorando los servicios que brinda la Aduana Nacional hacia el comercio exterior de Bolivia, Hay una enorme necesidad de mejorar y por ende elevar el nivel de competitividad del comercio exterior boliviano.

El IBCE como Instituto Boliviano de Comercio Exterior, ha seguido también un proceso en todo lo que significa el desarrollo y acompañamiento a los exportadores e importadores. En el transcurrir de los años se ha logrado armar un equipo de trabajo liderizado por el Lic. Gary Rodríguez, como gerente general, de tal manera que se han formado áreas técnicas como son la gerencia de promoción, la gerencia de responsabilidad social, la gerencia técnica, la gerencia de comunicación, divisando servicios que son necesarios para el sector de comercio, sector exportador, las empresas y el sector público, que piden servicios e información gratuita al IBCE.

¿A cuánto asciende la inversión en tecnología que se ha realizado en la ANB y los funcionarios han sido capacitados para manejarlos?

Es muy difícil hacer una cuantificación, se ha ido comprando equipo, tenemos una plataforma informática muy funcional. El personal es netamente de la Aduana Nacional, CASH : 27

ECONOMÍA : ADUANA

ADUANA : ECONOMÍA

premio al desempeño logístico exportador Aduana Nacional de Bolivia premió a 45 empresas del sector privado por su desempeño logístico en la exportación e importación de productos. El reconocimiento se otorgará cada año, previa evaluación del cumplimiento de las normas aduaneras.

SACI

Texto y Fotos: CA$H

GUABIRÁ

A

nte una audiencia plena, se efectuó la premiación a 45 empresas bolivianas, organizado por la Aduana Nacional de Bolivia (ANB) siendo galardonadas, las empresas: Gravetal, Imba, Molino Andino, Embol, Manaco, Incerpaz, Aceite Fino, Unilever, Minera San Cristóbal, Empresa de Fundición Vinto, Cámara de Transporte del Oriente y la Cámara Agropecuaria del Oriente (CAO), Cámara Boliviana de Transporte Internacional de Carga, APRISA y la Federación de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba.

La presidente de la ANB, Marlene Ardaya, distinguió al Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE) por “impulsar la sinergia públicoprivada para el mejor desarrollo del comercio exterior boliviano”; la plaqueta fue entregada al presidente del IBCE, José Luis Landívar Bowles.

Otras galardonadas, “por su conducta intachable”, fueron la Federación de Empresarios Privados de Santa Cruz (FEPSC), la Cámara de Industria, Comercio, Turismo y Servicios (Cainco), la Cámara Agropecuaria del Oriente (CAO), la Federación Nacional de Cooperativas Arroceras (Fenca), la Cámara de Transporte del Oriente, la Asociación Nacional de Productores de Oleaginosas (Anapo), la Cámara Boliviana de Transporte Internacional de Carga, Aprisa y la Federación de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba.

28 : CASH

45

El presidente de la Federación de Empresarios, Gabriel Dabdoub Álvarez, en reconocimiento y agradecimiento al trabajo plasmado en los últimos años, realizó la entrega de una distinción especial a la Presidenta de la ANB. “La ANB se ha abocado a buscar los mejores caminos para hacer del comercio exterior una actividad digna, que permita a los empresarios del sector

EDITORA CANELA DEL SUR Y FABRICA NACIONAL DE CEMENTO

EMPRESAS BOLIVIANAS Fueron premiadas por la ANB, por su comportamiento logístico para exportar e importar bienes. desarrollar sus actividades con certidumbre en el marco de un manejo cada vez más moderno y competitivo”. El presidente del IBCE, José Luis Landívar, felicitó la gestión de Ardaya en la ANB, destacando que la sinergia lograda entre Aduana y el sector privado se debe en gran parte a la iniciativa y tesón del IBCE en apostar a esta nueva filosofía de trabajo.

MANACO S.A. MANOFACTURA NACIONAL DE CALZADO SOCIEDAD ANONIMA

IBCE

CÁMARA DE INDUSTRIA, COMERCIO, SERVICIO Y TURISMO DE SANTA CRUZ

molinos andino MERCAN S.R.L

INSTITUTO BOLIVIANO DE COMERCIO EXTERIOR

CAINCO

SOCIEDAD ANÓNIMA COMERCIA INDUSTRIAL

CÁMARA BOLIVIANA DE TRANSPORTE INTERNACIONAL DE CARGA

INDUSTRIAS AGRICOLAS DE BERMEJO S.A.

EMPRESA METALURGICA VINTO CASH : 29

CORPORATIVA : UPSA

UPSA : CORPORATIVA

factibilidad a empresas y organizaciones locales.

Desde el Departamento de Asistencia y Bienestar Estudiantil, como parte de las actividades de Responsabilidad Social Universitaria, se gestionan programas de apoyo a la comunidad como “Juntos al Futuro”, que se realiza desde el 2007, un trabajo con niños y niñas de diferentes instituciones educativas y/o de acogida de menores haciendo acompañamiento en el aprendizaje de matemáticas y lenguaje, y a los adolescentes en actividades productivas para generar una oportunidad de ingreso económico sostenido.

Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra Edición : CA$H

Tres décadas impartiendo educación al más alto nivel de la enseñanza superior. Certificada por su prestigio institucional, sus programas y plantel académico, la UPSA imparte educación intelectual, científica, humanística y tecnológica, capaz de promover el desarrollo nacional.

E

n los 30 años de funcionamiento de la Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra, la institución y la comunidad han sido testigos y escenario de sucesos que han marcado la historia regional. Al ser parte de la evolución histórica y social del departamento, al que coadyuvan con la formación de profesionales competentes y la participación en el desarrollo tecnológico y productivo local, la UPSA es pieza fundamental del progreso sostenido de la región.

Cinco certificaciones y acreditaciones de la calidad académica, cuatro internacionales y una nacional, avalan la calidad de la enseñanza superior que imparte la UPSA, siendo reconocida por su prestigio institucional y sus programas; por sus docentes y por sus más de 6.000 graduados de pregrado y más de 1.500 de postgrado, que se desempeñan exitosamente en el ámbito laboral dentro y fuera del país.

La comunidad académica la conforman 270 docentes y los universitarios realizan las prácticas de su aprendizaje teórico en los 40 laboratorios existentes en el campus, que tiene una extensión 30 : CASH

de 7 hectáreas y se encuentra ubicado al este de la ciudad, donde una imponente edificación distribuida en bloques, haciendo un total de 22.000 metros cuadrados construidos, albergan espacios diseñados

para el estudio, trabajo, socialización y esparcimiento.

En la lógica de mantener el elevado nivel de enseñanza superior, se ejecutó la última remodelación de nueve laboratorios,

para diferentes áreas académicas, como arquitectura, diseño e ingenierías en redes y telecomunicaciones y electrónica.

La amplia y moderna infraestructura es ideal para la realización de actividades de gran envergadura como congresos, conferencias y foros internacionales y nacionales. La UPSA es anfitriona, anualmente, de más de 300 eventos extracurriculares.

Las actividades son constantes entre la comunidad de estudiantes de la UPSA, quienes a través de proyectos como “Vivienda Germinal”, de la Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo; realizan la valorización del Patrimonio para los municipios cruceños; otro proyecto de gran impacto es la Universidad para Policías, en convenio con la Gobernación de Santa Cruz y el concurso arquitectónico que premia la Obra Destacada del Año, en Santa Cruz.

La Facultad de Ciencias Empresariales, a través de materias en las que se desarrolla la investigación y proyección de ideas de negocios, realiza anualmente la entrega de proyectos de

CONVENIOS DE INVESTIGACIÓN En el área de investigación, en 2009, la UPSA suscribió un convenio con la Academia Nacional de Ciencias de Bolivia, regional Santa Cruz, que incentiva la producción intelectual de profesionales en diferentes áreas científicas a través del financiamiento de proyectos de investigación, en Ciencias de la Naturaleza y Ciencias de la Cultura.

En temas de transferencia de tecnologías e intercambios culturales, la UPSA forma parte de varios programas de intercambio con instituciones educativas en todo el mundo, para innovación y tecnología en diferentes áreas como el Proyecto Alfa III Gaviota, del área de Arquitectura y d’PoLiTaTe, dirigido a la creación de redes de innovación entre universidades de diferentes regiones.

PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICO 2014- 2017 El Plan de Acción Estratégico 2014-2017, que dará dirección a todas las actividades que se realicen en ese periodo, es un proyecto institucional

actualizado, con una misión y visión modificadas para encarar la siguiente etapa institucional.

Durante la presente gestión, se reforzará el apoyo a actividades de internacionalización para los miembros de la comunidad UPSA, con seguimiento de las oportunidades de intercambio internacional y pasantías en el exterior, a través de la Coordinación de Internacionalización.

Además, se realizarán eventos conmemorativos por los 30 años, dirigidos a toda la comunidad

30 años DE LA UPSA Formando profesionales para aportar a la región y al país.

universitaria que es parte de este acontecimiento.

Se hará mayor difusión de la investigación realizada por la comunidad universitaria en la Universidad, publicando artículos en la web basados en los trabajos finales de grado (tesis) elaborados por los mismos estudiantes antes de graduarse, siendo un gran aporte al desarrollo científico. Estos artículos se publicarán semanalmente en el blog de la UPSA.

LA FUNDACIÓN UPSA La Fundación Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra - UPSA, se constituye como una institución civil de derecho privado sin fines de lucro, dedicada a la educación superior, que cultiva la libertad de pensamiento, opinión y expresión dentro de los más altos estándares de superación y búsqueda de excelencia. Su propósito fundamental es desarrollar programas de formación, investigación y extensión basados en la verdad, el bien y la integridad del hombre, la sociedad y la naturaleza en su conjunto.

La UPSA constituye una comunidad académica abierta al mundo y al contexto en el cual se desempeña, dando a conocer una realidad del Santa Cruz y la Bolivia de hoy, relacionada con la formación de profesionales de alto nivel dentro de un proceso educativo con base en la cooperación científica, tecnológica, educativa y cultural.

La Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra fue fundada en 1984, por iniciativa de la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz, CAINCO, institución que realizó los esfuerzos necesarios para crear una Universidad Privada que se convirtiera en la base intelectual, científica, humanística y tecnológica, capaz de promover el desarrollo integral de la región, que ya se perfilaba entonces como una de las más pujantes y emprendedoras del continente.

Se estableció un edificio en la calle España, como primer lugar donde funcionaría la Universidad, programándose la primera clase para el 12 de marzo del año 1984. La UPSA inició sus actividades con cuatro carreras: Administración de Empresas, Arquitectura, Comunicación Social e Ingeniería de Sistemas.

TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN Y NEGOCIOS Anualmente las ferias de las ciencias tecnológicas, TecnoUPSA, y en el área de innovación y negocios, la Feria de Emprendimiento UPSA, los estudiantes desarrollan trabajos que son calificados por sus docentes y por profesionales seleccionados, especialistas de cada área. De estos eventos, resultan decenas de ideas novedosas, pensadas para ser implementadas en el contexto social y económico.

CASH : 31

ESPECIAL : CAMEL BANCOS 2013

FINANZAS :

CAMEL BANCOs 2013 : ESPECIAL

11

EL DATO La cartera bancaria total (inversión, ahorro y préstamo) alcanzó en 2013,, un total de 9.711 millones de dólares, su nivel más alto de los últimos cinco años.

El informe anual de la banca boliviana CAMEL 2013, demuestra con cifras contundentes el brillante desempeño del sistema bancario, con resultados que batieron récord en relación a gestiones pasadas.

Aquí la tabla de posiciones, en base a los datos oficiales de la Autoridad de Supervisión y Fiscalización del Sistema Financiero, ASFI.

BANCOS Conforman el sistema bancario nacional y que operan a través de sus oficinas centrales, agencias y cajeros automáticos en los nueve departamentos.

El sistema financiero bancario boliviano se precia de ser un sistema sólido y confiable, donde por excelencia los demandantes de recursos como los depositantes prefieren acudir en primerísima instancia. Reflejo de esta preferencia es que al 31 diciembre de 2013, todos los depósitos del público en los bancos supera los 85 mil millones de bolivianos y la cartera de créditos supera los 66 mil millones de bolivianos, donde la mora bordeó el 1,3% de la cartera vigente total, demostrándose otro año más, la adecuada politica de riesgos crediticios del sistema financiero bancario.

”La liquidez del sistema bancario boliviano, alcanzó 4.148 millones de dólares, al cierre de gestión 2013, exponiendo su inmejorable salud financiera” Alejandro Imaña Argandoña, ECONOMISTA i-007

METODOLOGÍA CAMEL

CÁLCULO DEL RANKING

La presente metodología toma como base el total del universo compuesto por los once bancos comerciales que operan en territorio nacional. La herramienta utilizada para realizar este ranking es el método CAMEL, que se compone de los siguiente elementos: C= Capital Adequacy o suficiencia de capital; A= Assets Quality o calidad de activos; M= Management o gestión; E= Earnings o ganancias; L = Liquidity o liquidez.

Para obtener las posiciones del ranking, se tomaron en cuenta 20 indicadores. Para cada indicador se tomaron las posiciones de cada banco, asignándole una puntuación máxima de once (11) puntos al primer lugar y así sucesivamente hasta el último con la asignación de un (1) punto. Para cada uno de los elementos del CAMEL, se tomaron cuatro indicadores y se sumaron las puntuaciones.

Los datos son de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI) al 31 de Diciembre 2013.

Elaboración: Alejandro Imaña Argandoña

Edición y Diseño: Equipo CA$H

EL GANADOR ES...

Banco Mercantil Banco Ganadero Banco FIE Banco Los Andes ProCredit Banco Sol Banco Bisa 32 : CASH

Banco Nacional de Bolivia Banco Económico Banco Fortaleza Banco Unión Banco de Crédito

El Banco Los Andes ProCredit S.A., la entidad bancaria que inicia sus actividades en 1992 como Asociación ProCrédito, una ONG creada con el apoyo de la cooperación del gobierno alemán, destinada a la actividad del microcrédito.

Desde su creación, el objetivo estaba claro y era convertirse en una entidad financiera supervisada por la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI), ex Superintendencia de Bancos y Entidades Financieras, y poder ofrecer a sus clientes una amplia gama de servicios financieros.

Fue así, que el año 1995 se convirtió en Los Andes Fondo Financiero Privado. Después de operar como Los Andes F.F.P. casi 10 años, y habiendo logrado un muy buen nivel de desarrollo y consolidación institucional, fue en el 2005 que logra ser un Banco.

FUENTE:http://www.losandesprocredit.com.bo/ historia.aspx

CASH : 33

ESPECIAL : CAMEL BANCOS 2013

CAMEL BANCOs 2013 : ESPECIAL

ACTIVOS

CAPITAL Definición: Indicador que mide los activos ponderados por riesgo respecto al patrimonio neto de una entidad financiera.

El coeficiente de adecuación patrimonial CAP promedio, de todo el sistema una de las instituciones bancarias encarar, sin dificultades, el crecimiento bancario boliviano, al 31 de diciembre 2013, es del 12,23%, resultado que de sus operaciones crediticias, captaciones de depósitos y distribuciones de muestra un adecuado soporte patrimonial y/o solvencia que permite a cada utilidades.

FÓRMULA

CAP

(PATRIMONIO NETO) (CARTERA VIGENTE TOTAL)

FÓRMULA

(CARTERA VENCIDA TOTAL) + (CARTERA EJECUCIÓN TOTAL) patrimonio

COBERTURA AGENCIAS Y SUCURSALES URBANAS Al 31 de diciembre de 2013, el banco que tuvo mayor cantidad de puntos de atención financiera en Bolivia, fue el Banco FIE S.A., con un 18% del total, le sigue el Banco Unión S.A. con 14% y el Banco Solidario con 13%.

18 por ciento

De las agencias del país corresponden al Banco FIE S.A.

34 : CASH

Definición: Cartera en incumplimiento de capital y/o intereses, se hayan iniciado acciones de cobranza o no, que ha dejado de generar ingresos por intereses y con riesgos potenciales en su recuperación.

El índice de mora promedio, de la muestra seleccionada al 31 de diciembre dos” calificados con categoría A1, con un bajo nivel de riesgo y que presentan 2013, se ubicó en 1,26%. Esto implica que el sistema bancario posee una cali- leves retrasos o mora en el repago del capital más intereses por parte de los dad de activos o cartera de préstamos compuesta por créditos “bien coloca prestarios del sistema bancario.

FÓRMULA

(CARTERA REPROGRAMADA O RESTRUCTURADA) cartera vigente + VENCIDA + EJECUCIÓN

NÚMERO DE EMPLEADOS En Bolivia, los 11 bancos que operan el país cuentan con un personal total de 19.801 empleados.

El Banco Unión es la entidad financiera con mayor número de empleados con 3.317, seguido del Banco FIE que cuenta con 3.196.

El banco con menor número de empleados a nivel nacional es el Banco Ganadero con sólo 568. Los datos corresponden al 31 de diciembre de 2014.

20

MIL EMPLEOS

Es el promedio de empleados que trabajan en los 11 Bancos de Bolivia.

CASH : 35

ESPECIAL : CAMEL BANCOS 2013

CAMEL BANCOs 2013 : ESPECIAL

E

EFICIENCIA ADMINISTRATIVA Definición: Indicador que mide el monto económico asignado a la cuenta gastos administrativos respecto al volúmen ó nivel de activos y/o total cartera de créditos en una entidad financiera.

El nivel de gastos administrativos de la muestra, al 31 de Diciembre 2013, es del 5,85%; esto implica que el sistema bancario presenta razonables niveles de eficiencia administrativa en general.

FÓRMULA

FÓRMULA

Tanto el ROE (por sus siglas en inglés Return On Assets) como el ROA (por sus siglas en inglés Return On Assets), son indicadores de ganancias, es decir, el rendimiento que en un determinado momento es generado por una institución, en este caso, un banco comercial boliviano.

ROE

ROA

La rentabilidad sobre el patrimonio ROE, es una medida o ratio de rentabilidad que relaciona el beneficio neto (utilidad neta) con el patrimonio promedio de una entidad de intermediación financiera.

La rentabilidad sobre los activos ROA, es una medida o ratio que relaciona el beneficio neto (utilidad neta) con el promedio de los activos totales de una entidad de intermediación financiera. Muestra cuál es la capacidad de los activos para generar beneficios (utilidades).

El ROA de la muestra al 31 de Diciembre 2013, es en promedio el 1,08%. Esto

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN ACTIVOs + CONTINGENTE

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN (CARTERA + CONTINGENTE)

FÓRMULA ADM

CLASIFICACIÓN POR DESTINO DE CRÉDITO

(GASTOS ADMINISTRATIVOS) (DEPÓSITOS PROMEDIOS + CAJAS DE AHORRO + DPFs)

18

por ciento

Crecieron los créditos colocados por el sistema bancario durante la gestión 2014.

36 : CASH

RENTABILIDAD

FÓRMULA

RESULTADO FINANCIERO BRUTO ACTIVO + CONTINGENTE

FÓRMULA

RESULTADO OPERATIVO BRUTO ACTIVO + CONTIGENTE

CANTIDAD DE CAJEROS AUTOMATICOS POR DEPARTAMENTO Al 31 de Diciembre de 2013, el departamento de Santa Cruz es el que presenta una mayor cantidad de cajeros automáticos totalizando 560, le secunda el departamento de La Paz con un total de 549.

El departamento de Pando es el que cuenta con el 1% de cantidad de cajeros automáticos a nivel nacional, con un total de 17.

17

CAJEROS AUTOMÁTICOS Es la cantidad existente en el departamento de Pando, frontera con Brasil.

CASH : 37

ESPECIAL banking :: FINANZAS

ESPECIAL : CAMEL BANCOS 2013 voces DE banco fie

L

BANKING :

LIQUIDEZ

El boletín Voces de Banco FIE, una publicación trimestral destinada a la clientela, usuarios y comunidad, llegó con la información más importante, al inicio de la gestión 2014.

Definición: Indicador que mide la capacidad que tienen las instituciones financieras de disponer en todo momento de los fondos necesarios para cumplir con sus obligaciones.

Tales como: 1.- Mantener las reservas mínimas impuestas por el Banco Central de Bolivia.

2.- Satisfacer la retirada de depósitos.

3.- Financiar la demanda de préstamos.

El índice de liquidez promedio de la muestra, se ubicó en 40,48%; esto implica que la banca privada posee suficientes recursos lo que indica una buena capacidad para hacer frente a todas sus obligaciones a la vista, a mediano plazo, a largo plazo y atender nuevas solicitudes de crédito en todo momento.

FÓRMULA

en santa cruz 16 familias beneficiadas con créditos de vivienda social

DISPONIBILIDADES OBLIGACIONES A CORTO PLAZO

E

l presidente Evo Morales entregó en Santa Cruz de la Sierra los primeros 16 créditos para vivienda social por un monto de 469.697 dólares y pidió socializar los beneficios de la Ley de Servicios Financieros como una herramienta confiable y efectiva, para que las familias bolivianas puedan acceder a una vivienda propia.

En el evento celebrado en oficinas del Banco Unión de Santa Cruz, también participaron

FÓRMULA

DISPONIBILIDADES+INVERSIONES TEMPORARIAS OBLIGACIONES A CORTO PLAZO

FÓRMULA

COMPOSICIÓN DE LOS DEPÓSITOS DEL PÚBLICO Al 31 de diciembre de 2013, los depósitos del público en el sistema bancario ascienden a $us 13.152 millones, registrando un incremento de $us 1.944 millones, equivalentes al 17.3% de crecimiento respecto a la pasada gestión.

En la gestión 2013, se registra una composición de los depósitos del público concentrado en un 67% en moneda nacional + Unidad de Fomento a la Vivienda (UFV).

38 : CASH

el Ministro de Economía y Finanzas Públicas, Luis Arce Catacora, la gerente del Banco Unión, Marcia Villarroel y la senadora por Santa Cruz, Gabriela Montaño.

“Quiero pedir que nos ayuden a socializar esta política social en beneficio de las familias bolivianas para que acudan más prestatarios y de esta manera liberarnos de vivir como inquilinos”, dijo el Presidente, a tiempo de recordar que él también fue inquilino en Oruro y Cochabamba.

El financiamiento otorgado a las 16 familias cruceñas tienen como objetivo la compra de casa, terrenos, además de la construcción, ampliación o mejorar su vivienda.

Los créditos de vivienda social del Banco Unión están destinados a hogares de menores ingresos, cuyo valor comercial o el costo final para su construcción, incluido el valor del terreno, no supere UFV 400.000, cuando se trate de departamento y de UFV 460.000 si se trata de casas.

CARTERA REPROGRAMADA (CARTERA VIGENTE TOTAL)

17,4 por ciento

Fue el crecimiento de los Depósitos del público al 31 de diciembre de 2013, en relación al 2012.

EL FMI ELOGIÓ a bolivia manejo de LA INFLACIÓN en 2013 El Fondo Monetario Internacional (FMI) realiza anualmente una evaluación de la economía boliviana en el marco del Convenio Constitutivo (Artículo IV). En su último informe publicado en febrero de 2014, remarca el buen desempeño macroeconómico del país y las políticas económicas y sociales aplicadas en los últimos años, en un contexto regional vulnerable.

Sobre la inflación, el FMI señaló que “Los shocks que afectaron la oferta de alimentos provocaron inflación a mediados de 2013, pero la restricción monetaria le puso freno”. Para 2014, estiman que la inflación bajará a 5,5%.

CASH : 39

ESPECIAL : TRANSPORTE

TRANSPORTE : ESPECIAL

ESPECIAL :

EL DATO Un promedio de 13 mil camiones, conforman el parque automotor pesado en Bolivia.

CARGAS santa cruz

LIDERIZA EL MERCADO La soya es la principal carga de exportación para las empresas de transporte internacional en Bolivia. Con un total de 13 mil camiones, el rubro vive su mejor momento llevando el grano de oro, desde los centros de producción, hasta los puertos que nos conectan con los mercados.

70

POR CIENTO Del parque automotor de transporte pesado nacional, es de Santa Cruz.

licencia de operación, que representa el 70%, de 13 mil camiones que conforman el parque automotor pesado a nivel nacional.

Según la Aduana regional de Santa Cruz, por mes ingresan 7.000 camiones a la administración interna regional, que equivale a un 40% del total nacional.

La Administradora Nacional de Rodaje y Pesaje, durante el periodo de enero a octubre del 2013, registró que los departamentos de mayor participación en el peaje son los que integran el corredor bioceánico, Santa Cruz es el quien tiene el sitial con mayor tránsito vehicular, siendo que es la carretera hacia el interior del país la ruta más transitada. Diariamente la recorren 2.800 camiones, además de tener la mayor extensión de carreteras con 4.273,5 km (25,9%) de los 16.500 km de la Red Vial Fundamental.

PIEDRAS EN EL CAMINO. Uno de los problemas del transporte pesado en Bolivia, según Cesar Ulloa, Gerente General de la Cámara de Transporte del Oriente, es el decreto 0470 emitido por el Gobierno Nacional en el 2010, una normativa que restringe el uso de la capacidad de carga de las zonas francas y derivarlas a aduanas internas, lo que provoca la sobresaturación de los almacenes.

El 70% de las mercaderías son llevadas a las

Texto y Fotos: Faviola Cabrera

S

anta cruz hace honor a su cualidad de Capital Económica de Bolivia, los registros demuestran que la principal fuente de ingreso económico en exportación, es la soya. En los últimos 5 años, el transporte internacional se incrementó hasta un 600%, debido a la liberación de exportación que decretó el gobierno al ver abastecido el mercado interno de productos no tradicionales como la soya, sorgo, girasol, joyería, azúcar, confecciones textiles y otros.

El transporte de carga internacional de acuerdo a datos de la Cámara Boliviana de Transporte Nacional e Internacional, registra diariamente la salida de 150 camiones, que en un 90% tienen como destino los puertos chilenos de Iquique y Arica, principalmente, y los puertos de Ilo y Matarani en Perú.

En Bolivia, existen 400 empresas de transporte

40 : CASH

pesado con ruta internacional. En la ciudad de Santa Cruz, las 100 empresas privadas de transporte están afiliadas a la Cámara Departamental del Oriente; en la ciudad de La Paz las 91 transportadoras están afiliadas a la Cámara Departamental de La Paz y en El Alto son 191 afiliadas a la Cámara de Transporte de

“Santa Cruz lideriza la exportación en Bolivia, ahora es el motor del país. Le siguen Cochabamba y La Paz” Fidel Baptista, Presidente de la Cámara Boliviana de Transporte Internacional de Carga

EXPORTACIONES SEGÚN VÍA DE SALIDA COMPARATIVO AL MES DE DICIEMBRE DE 2012 - 2013 (p) Expresado en toneladas y dólares americanos

aduanas internas, como consecuencia, los viajes disminuyeron de 3 a 2 salidas por mes, ya que la normativa tornó más burocrática la realización de los trámites de despacho de carga. La demora actualmente es de 10 a 17 días, a diferencia que anterior al dictamen del decreto, eran sólo 7 días.

En ese contexto, el problema no deriva directamente de Aduana Nacional ya que está agilizando el comercio externo, sino del

Ministerio de Economía que emitió el decreto, sin embargo para dar solución a la problemática, como Cámara Nacional y Cámara Departamental del Oriente, solicitaron reuniones con el Ministro para anular el decreto y reabrir las zonas francas.

El problema también se atribuye al incremento de cargas de exportaciones de las empresas que envían granos a puerto chileno y el tránsito de camiones foráneos en territorio boliviano.

RÉcord de exportaciones

COMERCIO EXTERIOR

El Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE), registró que en las exportaciones no tradicionales como la soya, girasol, azúcar, madera y cuero, hasta noviembre del 2013, se registraron el ingreso de 2.415 millones de dólares, logrando un meritorio incremento del 14% respecto al mismo periodo del año anterior. El mayor ingreso de las exportaciones no tradicionales para Bolivia, fue gracias al grano de oro. El valor de las ventas externas de soya, en el 2013, fue más de 12 millones de dólares por la exportación de 2.357.865.945 toneladas de soya.

El valor de las ventas externas de Bolivia, en el 2013, totalizó 12.043 millones de dólares, acumulando 393 millones de dólares más, respecto a la gestión 2012.

BOLIVIA EXPORTACIONES A DICIEMBRE 2013 El Alto.

En ese contexto, Santa Cruz también lideriza ese rubro puesto que dispone de 9.400 camiones con

EXPORTACIONES SEGÚN MODO DE TRANSPORTE COMPARATIVO AL MES DE DICIEMBRE DE 2012 - 2013 (p) Expresado en toneladas y dólares americanos

CASH : 41

ESPECIAL : TRANSPORTE

TRANSPORTE : ESPECIAL

DINÁMICO EXPRESS

Exprinter Liftvans Bolivia

66 AÑOS COMO OPERADORES LOGÍSTICOS

La Organización Exprinter tiene 66 años al servicio de transporte en Bolivia. Se creó en 1948 como agencia de Viajes, Turismo y Cambios en la ciudad de La Paz, y el año 1993 se fusionó con la empresa Transur S.A. para formar la actual sociedad, Mudanzas y Transporte Liftvans Bolivia, años después Exprinter, amplía su visión corporativa hasta consolidarse en una empresa netamente nacional, al haber adquirido las acciones de su socio Exprinter International Corporación. Actualmente Exprinter está presente en Santa Cruz, Cochabamba, La Paz, Arica y Yacuiba.

Con más de medio siglo de experiencia, Exprinter es un referente del transporte en Bolivia, que ha capturado socios estratégicos que aseguran la sostenibilidad de la empresa y que se traducen en un crecimiento de 20% anual.

Los socios estratégicos con los que Exprinter trabaja son las empresas involucradas el rubro petrolero, empresas importadoras de maquinarias, equipos de perforación, tuberías, contenedores y otros.

Entre las cargas que cubre Exprinter están las de origen chino, americano y coreano que son transportados desde el puerto de Iquique en

Especialistas en transporte de cargas Brasil- Bolivia La empresa Trans Dinámico se ha especializado en el transporte desde puertos brasileños hasta la ciudad de Santa Cruz, únicamente con productos importados desde el vecino país.

La gestión 2013 fue un año favorable, las cargas fueron regulares y diariamente se despacharon 3 camiones por la ruta internacional.

Entre las cargas más transportadas fueron los productos alimenticios que se importan desde Brasil, como galletas, chocolates, leche en polvo, cereales, conservas y otros; también trasporte de insumos de limpieza como jabones, detergentes, shampoo y jaboncillos; y los repuestos para vehículos.

Dinámico Express

destaca por su puntualidad, la entrega rápida de la carga y los almacenes propios con los que cuenta.

La seguridad es otro factor diferenciador de esta compañía y por ello cuenta con un sistema de gestión de riesgos con seguimiento y monitoreo de vehículos durante el viaje, para que los clientes puedan tener la seguridad de que su carga llegará a destino sin ningún inconveniente.

La empresa fue creada en 1988, con el fin de facilitar el transporte entre Sao Paulo, Corumbá y Mato Grosso do Sul. Comenzó con una sola unidad de transporte y ahora cuenta con 25 camiones de las marcas Volvo y Mercedes Benz.

FRASE :

“Nuestra empresa se destaca por la puntualidad, responsabilidad y sobre todo la seguridad en la entrega de cargas” Patricia Quintanilla,

Chile hasta el territorio boliviano, también la ruta Argentina-Bolivia.

El principal agregado de la corporación son las soluciones integrales que brindan a los clientes, el servicio de calidad y las certificaciones ISO 9000 y OSHA 18001.

Exprinter se caracteriza por ser una empresa líder por la trayectoria que tiene en el país, siendo galardonada por instituciones como la Cámara de Exportadores CADEX, Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo CAINCO; y la concesionaria de Puerto de Arica.

ejecutiva de Trans Dinámico

Servicios Los años de experiencia han permitido que Exprinter desarrolle un equipo de profesionales altamente capacitados, una adecuada infraestructura física nacional e internacional junto a interesantes alianzas estratégicas tiene la capacidad de ofrecer servicios de : I Mudanzas Nacionales e Internacionales I Embalajes I Logística & Distribución I Transporte Nacional e Internacional I Grúas, montacargas y camionetas certificadas I Manejo Especializado de equipo pesado y cargas de proyecto I Seguros

FRASE : “Somos una empresa nacional con proyección internacional, trabajamos con agentes de cargas a nivel mundial para traer o llevar al exterior” Lawrence Emilio Hurtado Gonzáles, Gerente General de Exprinter

42 : CASH

CASH : 43

EXPORTACIONES : FINANZAS : ESPECIAL

ESPECIAL : TRANSPORTE

DECÁLOGO para cuidar la bonanza

Rotzabol s.r.l.

Rotzabol es una empresa con operaciones desde el año 2002, especializada en transporte internacional de carga de alto tonelaje. Sus destinos principales son los puertos de Iquique en Chile, Perú y Argentina, donde dirige principalmente las cargas de soya boliviana, despachando mensualmente 3 camiones que se dirigen al puerto chileno de Iquique con destino final Colombia.

La empresa de transporte asegura entre sus socios estratégicos a los

importadores de soya, quienes se aseguran anualmente el servicio de transporte internacional a través de contratos anuales.

La empresa tiene disponible 12 unidades de camiones propios, para el servicio de transporte internacional, aptos para la carga de alto tonelaje, ya que el 90% de la carga exportada desde Bolivia a Colombia es soya en grano.

Otra ruta que cubre la empresa de transporte pesado es la de Argentina- Bolivia, con la importación de harina, sin embargo la frecuencia de carga ha disminuido desde el año 2012 debido a que el país vecino redujo sus exportaciones.

Las características que distinguen a la Rotzabol son: el cumplimiento con sus clientes, también la responsabilidad de su equipo de trabajadores. A pesar de ser una empresa familiar, Rotzabol, tiene aspiraciones mayores para el 2014, sus propietarios pretenden cubrir nuevas rutas, entre ellas Brasil. La empresa tiene su oficina en la ciudad de Santa Cruz.

Texto: CA$H

Especialistas en el transporte de soya

FRASE :

“El 90% de nuestra carga es soya de exportación, que sale desde Chile con destino a Colombia”

B

olivia mantuvo un comportamiento macroeconómico notable el año 2013, y en términos comerciales, alcanzó nuevos máximos, tanto en exportaciones como en importaciones, sostuvo Presidente del Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE), José Luis Landivar Bowles, al dirigirse al Gobierno para presentarle el Decálogo de Acciones, que permita

contar con políticas comerciales reactivas y preventivas a fin de apuntalar la economía nacional.

El ejecutivo del IBCE, fundamenta su apreciación en que a pesar de la bonanza que vive el país, la gestión pasada también demostró que Bolivia ingresó a una fase declinante del benéfico “efecto precio” en sus ventas externas, por el inicio del

agotamiento del superciclo económico mundial, siendo prueba de ello la abrupta caída de las exportaciones de minerales.

Ante esa situación y siendo que Bolivia es altamente dependiente y vulnerable de las fluctuaciones de los precios de los commodities en el mercado internacional, el IBCE propone las siguientes 10 acciones:

EL DECÁLOGO DE SUGERENCIAS DEL IBCE

Armando Rocha Gerente propietario de Rotzabol SRL

Trans Peji

Transporte para la agroindustria

FRASE :

“El valor agregado de Peji es que brinda un buen servicio y que cumple con la entrega de las cargas a sus clientes”

Pedro Jiménez

Creada hace 14 años por Pedro Jiménez propietario de la empresa, a quien se atribuye el nombre de Trans Peji, por sus iniciales. La empresa unipersonal, afiliada a la Cámara de Transporte del Oriente, se dedica exclusivamente al transporte terrestre internacional brindando el servicio a importadoras de la agroindustria, como la empresa cruceña ADM-SAO, con un servicio eficiente de transporte de soya a través del puerto de Arica en Chile.

De retorno a Bolivia, esta empresa también ingresa mercaderías de importación que llegan desde Europa, de países como Alemania y también de Estados Unidos, México y Colombia, ingresando desde el puerto de Arica hasta la ciudad de Santa Cruz.

El transporte pesado resulta un negocio rentable, ya que los viajes se realizan por contratos anuales que la empresa suscribe con sus clientes, además que el precio es atractivo, y tiene un estimado de 90 dólares por tonelada de mercadería para exportación y para las cargas de

importación de 70 dólares por tonelada.

Para Jiménez, desde el pasado año, el negocio es muy favorable para el sector del transporte, toda vez que mensualmente salen los 12 camiones que son de su propiedad, ante la liberación de productos bolivianos para exportación, entre ellas la soya en grano, que dictaminó el Gobierno el pasado año.

Gerente propietario de TRANS PEJI

44 : CASH

CASH : 45

NEGOCIOS : HOTEL EDÉN

HOTEL EDÉN : NEGOCIOS

HOTEL ED ÉN el paraíso en oruro

OBRA MAESTRA.Por su ubicación estratégica, es ideal para disfrutar del Carnaval de Oruro.

SALAS DE EVENTOS. Diseñados especialmente para eventos sociales, totalmente equipados.

HABITACIONES CONFORTABLES. Suites, simples, dobles, triples y departamentos.

46 : CASH

4 SERVICIOS.Las habitaciones incluyen bañera de hidromasaje. La suite tiene sauna privado.

RESTAURANTE. Con menú de primera, amplio y variado. Muy buena atención.

Un edificio de 10.000 mt2 construidos, en pleno corazón de la capital folklórica de Bolivia, es el Patrimonio hotelero de Oruro por excelencia. La imponente infraestructura está dotada de todos los servicios, incluyendo cine, supermercado canchas, piscina, restaurante, gimnasio y cafetería pastelería.

D

eclarado Patrimonio Arquitectónico de la ciudad de Oruro, hace 130 años, cuando inauguraba su primer establecimiento hotelero, hoy, el pentaestrellado, Hotel Edén, es un ícono de la hotelería, con una moderna e imponente infraestructura que se ubica en pleno corazón de la capital folklórica de Bolivia.

Desde sus inicios, una selecta lista de huéspedes registra en su historia, siendo los barones del estaño, Simón I. Patiño, Mauricio Hochschild y Carlos Aramayo, los más emblemáticos, que se alojaron en sus habitaciones, en pleno auge de la explotación minera.

En la actualidad, la primera autoridad del país, el Presidente Evo Morales y el vicepresidente Álvaro García Linera, se cuentan entre sus ilustres huéspedes.

Pero también el Hotel Edén hospedó a los equipos de fútbol, Corinthians de Brasil; Tijuana de México y los equipos Bolívar y The Strongest de Bolivia.

Mientras que del mundo de la música internacional, destacan los cantantes chilenos, Miriam Hernández y Américo; y el grupo mexicano, Bronco.

Con el crecimiento poblacional, la actividad comercial su principal ejecutivo, José Luis Bilbao, encaró la modernización el año 2002, con la construcción de un edificio, sobre una superficie de mil metros cuadrados, que al término de la construcción suman un total de 10.000 metros cuadrados construidos. La moderna infraestructura está localizada en la zona central de Oruro, en la calle Bolívar Nº 777, esquina Presidente Ismael Montes.

La capacidad hotelera del Hotel Edén es de 100 pax, que comprende 30 habitaciones, conformado

por suites, simples, dobles, triples, familiares y departamentos. Las habitaciones son de lujo, amplias, todas con vista panorámica y cuentan con sistema de calefacción de losa radiante, además de frigobar y servicio wifi.

El hotel está dotado de múltiples servicios por lo que en la misma infraestructura se cuenta con: café bar, restaurante, gimnasio, piscina, sauna seco y vapor, cine, cancha de racquet y de wally, salones de eventos y de reuniones, supermercado con panadería y pastelería.

La esmerada y puntual atención, es una de las principales características del hotel, y en lo cual trabajan 80 personas cubriendo todas las áreas de servicios, desde la Gerencia General, Gerencias administrativas, Jefes de Áreas y Personal de apoyo.

Un promedio de 450 personas al mes recibe el Hotel Edén, siendo las temporadas más altas de hospedaje, además del Carnaval de Oruro, las Ferias de minería y diversas actividades comerciales y turísticas que tienen su máximo desarrollo en los meses de mayo, junio y julio.

Hotel Edén está afiliado a la Cámara Departamental de Hotelería de Oruro y durante sus años de servicios ha sido galardonado y reconocido por la sociedad orureña a través de la UNIOR como “Orgullo Orureño”, recibió también el premio “Ave Fénix” de la Universidad Técnica de Oruro, UTO. Para la gestión 2014, su gerente general, Pietro Bilbao adelanta que para alcanzar la excelencia en 5 estrellas, plasmará su proyecto de construcción del Biocentro de alto rendimiento y el club empresarial, en virtud al crecimiento de las actividades comerciales y sociales que se desarrollan en sus salones.

SAUNA Y SPA. Todo bajo techo y atendido por personal profesional en su especialidad.

SUPERMERCADO. Con amplio espacio, higiénico, surtido de productos a precios accesibles.

CINE. Una moderna y amplia sala de cine, permite disfrutar de la estadía en Oruro.

CANCHAS. Para la práctica de racquet y wally, se cuentan entre los espacios para el deporte.

GIMNASIO. Equipos profesionales de cardio, musculación, aeróbicos y spining.

PISCINA. Dotada de equipos de purificación y desinfección con sistema de ionización y ozonización,

CASH : 47

NEGOCIOS : TOKALÁN

TOKALÁN : NEGOCIOS

o

NEGOCIOS :

EL DATO

desarrollo

El 13 de diciembre 1990, con un capital de 100 dólares, nació Tokalán, la industria boliviana pionera en Santa Cruz, en productos de cosmética.

Tokalán ostenta un crecimiento anual de 21%, producto de la exportación a países de Europa y Estados Unidos.

“Nuestro secreto es la investigación, la innovación de los productos Tokalán, constante capacitación y actualización de nuestro equipo de trabajo” Javier Martín Prado, Gerente

Nacional de Tokalán.

TOKALÁN

los productos top el más vendido El shampoo tónico, es el producto estrella, mensualmente son comercializados 22 mil unidades.

La eficacia de este producto está en la combinación de ingredientes naturales como el extracto de plantas, algas marinas y vitaminas.

COSMéTICA BOLIVIANA

Texto y fotos: Faviola Cabrera Wuirandiyo

En sus 26 años ha desarrollado 44 productos, constituyéndose en un referente de la cosmética nacional con presencia internacional, en mercados de Europa y Estados Unidos. En 2014, encara la construcción de una fábrica de shampoo.

T

okalán es sinónimo de cosmética boliviana.

Con 26 años de funcionamiento, la empresa creada en la ciudad de Santa Cruz en 1990, por iniciativa de Javier Prado Contreras, se origina al haber patentado una crema reductora natural, cuya fórmula heredó de su madre, la señora Lucy Contreras Vincenti, una bioquímica apasionada por los cosméticos y productos naturales para la belleza.

Hoy, Tokalán es una industria que fabrica 44 productos elaborados con materia prima 100% naturales, en 6 diversas líneas: capilar, corporal, cuidado personal, facial y una línea exclusiva para varones.

Javier Martín Prado, hijo del fundador de Tokalán, es el gerente general de esta empresa familiar y que gerenta un negocio próspero que tuvo la audacia de entender la demanda del mercado

Reconocido en el exterior Tokalán fue distinguida una veintena de veces por importantes instituciones de Bolivia y Europa, entre ellos ganó: el Premio a la mejor empresa del año en el rubro; Premio a la mejor a la calidad en París; Premio a la calidad en Roma, Premio a la empresa del año 2012 otorgado Latin American Quality Institute.

Asimismo, Martín Javier Prado, gerente de Tokalán, en 2013 fue galardonado con el Premio Joven, en la ciudad de Santa Cruz.

nacional en cuanto a productos de belleza y cuidados personales, los cuales se adapten y respondan a los problemas del usuario boliviano, toda vez que los factores climáticos, alimenticios y psicológicos propios de cada región, requieren de productos específicos para resolverlos.

Tokalán le debe su nombre a una ciudad de Turquía, lugar donde la mentora conoció a personas que producían cosméticos a través de mezclas de esencias, extractos, perfumes y colorantes naturales.

Actualmente la empresa se ha consolidado como una industria pionera en la producción de cosméticos con una amplia gama de productos que son también requeridos fuera de nuestras fronteras y a los que Tokalán llega vía exportación.

Para la producción bajo altos estándares internacionales en Tokalán trabajan especialistas en bioquímica y expertos en control de calidad.

44

la pionera Está elaborada con yodo orgánico y algas marinas, es un poderoso disolvente de excedentes grasos que ayuda a reducir el volumen del cuerpo. solo para hombres Elaborada a base de placenta y vitaminas A, B6, C, E y F, tiene la propiedad de aclarar la piel, humectarla, eliminar manchas, arrugas y cicatrices.

pestañitas Formulada a base de almendras y aceites especiales ideales para el crecimiento, oscurecimiento y ondulación de las pestañas.

Productos en 6 diferentes líneas, elabora la firma Tokalán.

tokalán : 100% naturales PRODUCCIÓN En el proceso de producción, cada uno de los insumos naturales utilizados para la elaboración de los productos, son cultivados bajo estándares de calidad internacional, desde la siembra hasta la cosecha. Una vez obtenidos los insumos naturales, se procede a la extracción de los nutrientes para entremezclarlos y obtener el producto requerido.

La empresa segmentó su mercado en dos grandes clientes, los regulares, que la componen aquellas farmacias unipersonales y disponen a la venta sus productos en vitrina y los clientes corporativos que la componen las cadenas de farmacias y supermercados que requieren altas cantidades de productos.

48 : CASH

CRECIMIENTO Durante los últimos dos años, se incrementó las ventas logrando un crecimiento anual arriba del 21% resultado obtenido por 26 años de arduo trabajo, es lo que permitió extenderse en todo el país con 8 sucursales, más de 50 ejecutivos de ventas y 11 funcionarios que trabajan en el área de producción.

PROYECCIONES La empresa tiene el proyecto de diversificar las líneas de productos, entre ellos la línea de limpieza para bebé, con shampoo, jabones y cremas.

Actualmente se construye las nuevas instalaciones de Tokalán en la calle Costa Rica y Busch de la ciudad de Santa Cruz.

EXPORTACIÓN Hace dos años T o k a l á n incrementó su producción dado que su producto estrella, la crema reductora, se popularizó en países d e Europa y Estados Unidos, a través de migrantes que llevaron el producto. El 21% de la producción total está destinada a la exportación a países de España, Brasil y Argentina.

CASH : 49

VIDRIERA : carnaval 2014

carnaval 2014 : VIDRIERA

CarnAval en danza de LA DIABLADA. Principal danza del carnaval de Oruro, representa al “Tío” de las minas, deidad de la riqueza.

B

MORENADA. Danza que recuerda la época colonial, el sometimiento de negros e indígenas por los españoles.

TOBAS. Danza amazónica, de los pueblos del norte boliviana, Pando y Beni, donde aún persisten.

LA PAZ. El Pepino, la cholita paceña, el kusillo y el chuta, son los personajes de la temporada carnavalera.

50 : CASH

SUCRE. La alegría, la música y las costumbres arraigadas a la cultura boliviana se exponen en el carnaval del sur.

bolivia millones

olivia vibrará durante 4 días en la mayor fiesta religiosa- pagana que se celebra en los cuatro puntos cardinales del país, siendo su mayor expresión folklórica- cultural, el carnaval de Oruro, calificado por la UNESCO, como la Obra Maestra del Patrimonio Oral e Intangible de la Humanidad.

Las diversas manifestaciones culturales moverán para la economía alrededor de 20 millones de dólares, de las cuales 8 millones corresponden al Carnaval de Oruro, según el Viceministerio de Cultura, similar monto al Carnaval de Santa Cruz y el resto a los carnavales de La Paz, Chuquisaca y Tarija.

El fastuoso Carnaval de Oruro se caracteriza por mostrar una vasta riqueza folklórica, que combina la danza y la música con la devoción a la Virgen del Socavón.

Este año, Oruro recibirá más de medio millón de turistas que presenciarán alrededor de 30 diferentes danzas de Bolivia, representadas por 50 conjuntos folklóricos, integrados por 1.600 danzarines y 5.000 músicos que acompañarán el recorrido de 3 km hasta la iglesia del Socavón.

En el otro extremo del país, el Carnaval de Santa Cruz, nombrado Patrimonio Cultural de Bolivia, se inicia un mes antes con las fiestas “precarnavaleras”, tienen su máxima expresión en el Corso, que se inicia el atardecer del sábado hasta el amanecer del domingo y en el que salen a

bailar por las calles alrededor de 300 comparsas, al ritmo de bandas y tamborita.

El carnaval de Tarabuco, Chuquisaca, es una festividad que manifiesta la virilidad en la música, danza, colorido y canto. Tiene su origen en la epopeya del 12 de marzo de 1816, protagonizada por los guerreros indígenas que enfrentaron y derrotaron al ejército español realista de los “verdes” (por el color de sus uniformes).

Carnaval Chuquisaqueño, el Pujllay (significa juego) comienza con la celebración de la misa en quechua, continua con la entrada de grupos de bailarines a la plaza y la elección de la ñusta o virgen de la ceremonia ritual de la “pucara” -símbolo mágico y religioso-.

El carnaval de Tarija, arranca dos semanas antes del carnaval, un día jueves hombres y mujeres transitan las calles de la ciudad con hermosas tortas adornadas con fruta de la temporada, dulces, flores, queso, etc.; todo esto en una gran canasta con globos y serpentinas. Se trata de la fiesta de “Comadres y Compadres”.

El Carnaval de La Paz se caracteriza por su variedad y colorido, comienza el sábado con el Corso Infantil, y continúa el domingo con la Farándula, en el que participan personajes tradicionales como el “Pepino” que representa al arlequín español, el “Chuta” que baila acompañado siempre de sus dos mujeres (representando a la que dejó en el campo y a la que encontró en la ciudad), y el “Kusillo” payaso al que los aymaras lo representan con traje y careta de varios colores.

CAPORALES. Danza que simboliza a los jefes que sometían al pueblo en la explotación de las minas.

TARIJA. Carnaval que destaca por la belleza de sus mujeres y la celebración de Comadres y Compadres.

ALEGRÍA. El carnaval cruceño es Patrimonio Nacional, declarado en 2013, por el Presidente Evo Morales.

REINA. La cumbre de la fiesta es la Reina en torno a la cual gira todo el carnaval y se desarrolla con un mes de anticipación.

VALLES CRUCEÑOS. El carnaval de Vallegrande, atrae al turismo por las características propias de la fiesta.

BANDAS. En el carnaval cruceño las bandas y tamboritas que interpretan ritmos orientales hacen bailar a todos.

TARIJA. El carnaval chapaco es uno de los más alegres y tradicionales del país. Totalmente original.

CASH : 51

TURISMO : DAKAR 2014

DAKAR 2014 : TURISMO

EL RALLY MUNDIAL EN BOLIVIA

EL DAKAR QUE SE CORRIÓ EN EL CIELO Dos pilotos Chavo Salvatierra (motos) y Walter Nosiglia (cuadratracks) hicieron vibrar los corazones de millones de bolivianos, cuando por primera vez atravesaron la pista más alta e imponente del mundo, el salar de Uyuni. La experiencia es narrada en este reportaje exclusivo para CA$H, por Expedición Bolivia.

Walter Nosiglia Bolivia

Juan Carlos Salvatierra Bolivia - Posicion: 14

Texto y Fotos: Walter Goyzueta Carvajal

297

F

ueron meses de organización, de crear, remodelar e invertir recursos económicos y humanos, desde el día que anunciaron que el Dakar 2014 pasaba por Bolivia. El paso del Dakar fue memorable y apoteósica que contagió de energía e hizo vibrar a los bolivianos, pero fue también un motivo turístico-deportivo que impulsó

40

a viajar a cientos de turistas nacionales y extranjeros al sur de Bolivia.

Los departamentos de Oruro y Potosí, los anfitriones que recibieron con los brazos abiertos la llegada de turistas procedentes de todos los rincones del país y del exterior , dispuestos a recorrer y conocer el maravilloso Salar de Uyuni y sus alrededores.

La participación de 7 pilotos bolivianos, acrecentó el orgullo nacional y mucho más al ver al Chavo Salvatierra y Walter Nosiglia en puestos protagónicos, en el rally más difícil del mundo. ¿Cómo no sentirnos orgullosos? de ver flameando las banderas bolivianas a lo largo de la ruta y también al recibir a los pilotos. ¿Cómo no quedar satisfechos con el extraordinario

movimiento de vehículos y personas?, durante 4 días se observaron caravanas, se levantaron carpas, se desarrollaron exposiciones de cultura, conciertos, música, mensajes ambientales, coches en filas cargando combustible, hoteles al tope, gastronomía a plenitud... y entre errores y aciertos, pero realizado y apoyados por todos, fue un éxito deportivo, una experiencia turística que vale la pena repetir cuantas veces sean necesarias.

LAS SOMBRAS DEL DAKAR Al anuncio del rally, emergieron voces disonantes provenientes de algunas instituciones internacionales criticando el paso del Dakar por el Salar de Uyuni. Con argumentos ambientales y culturales, pero que no sumaba al esfuerzo y objetivo de aprovechar la oportunidad para promocionar la imagen de Bolivia y colocarla en la oferta turística mundial, a la vez de impulsar la economía de las regiones involucradas.

El evento deportivo de mayor alcance e importancia en el mundo, fue promovido desde la presidencia del Estado Plurinacional de Bolivia, a través de su gestor el Presidente Evo Morales, al que se sumaron los gobernadores, alcaldes y la sociedad activa logrando hacer realidad el sueño.

Pero no todo fue un camino expedito, días previos al inicio, en la ciudad de Rosario, surgió un conflicto político promovido por bases del Conamaq, que bloquearon el recorrido del rally por problemas políticos, jurisdicción y ego dirigencial, poniendo en riesgo el trabajo de meses. Finalmente se impuso la cordura y los participantes realizaron su recorrido por tierras bolivianas.

UN VIAJE, UNA AVENTURA El equipo de Expedición Bolivia partió de La Paz rumbo a Uyuni, la madrugada del 10 de enero, con ocho personas a bordo y con todo

lo necesario para 4 días, carpas, alimentos, agua, ropa abrigada, medicamentos, auxilios mecánicos, cámaras de video, fotografía y principalmente armados de ganas y entusiasmo de vivir y disfrutar del Dakar en directo, junto a la multitud de turistas.

Un ícono de Bolivia viajó entre nosotros, el Cóndor boliviano, personaje emblemático que participa de todo acontecimiento donde debe sentarse presencia de nuestra tricolor, el Dakar fue un inmejorable escenario para tal propósito.

Sobre la carretera y durante el viaje, cientos de vagonetas 4x4 bien equipadas, iban rumbo a Oruro, la vía en plena construcción dificultó el viaje en casi 5 horas hasta llegar a Challapata, Potosí, y finalmente nuestro destino: Uyuni, la hija predilecta de Bolivia.

El Dakar era el tema de charla en cada lugar y la expectativa que generó hizo que la Policía asuma un control estricto de tránsito. Recorrimos una distancia de 1.300 km de ida y vuelta, más los entornos de Uyuni y el imponente salar.

EL SALAR EMBLEMA TURÍSTICO Apenas llegamos, visitamos el cementerio de trenes y sus vetustas máquinas que trabajaron y labraron el desarrollo de Bolivia, que fueron testigos del apogeo del salitre, mineral y guano.

Muchos turistas estaban testimoniando con sus cámaras fotográficas el pasado esplendoroso de esas locomotoras y vagones, lugar obligado para los viajeros cuando visitan El Salar de Uyuni y sus lagunas de colores.

Luego nos fuimos al blanco salar, la atracción principal. Las lluvias tradicionales inundaron el salitre, el público aprovechó para fotografiarse, filmar y observar el paisaje imponente que regala esa alfombra natural, clara e interminable.

En la denominada Playa Blanca, divisamos la bandera nacional y la whipala junto a una escultura de sal de unos 5 metros de alto con la forma del logo del Dakar. A lo lejos, una caravana

52 : CASH

Nani Roma (ESP) - All4 Racer Mini

camiones

Ignacio Casale (CHL) - Raptor Yamaha

coches

Marc Coma (ESP) - 450 KTM

CUADRICICLOS

MOTOS

CAMPEONES : LOS MEJORES DEL DAKAR 2014

Andrey Karginov (RUS) - 4326 KAMAZ CASH : 53

TURISMO : DAKAR 2014

DAKAR 2014 : TURISMO

de vehículos 4x4 avanzaba portando las banderas tricolores; el cielo estaba azul y se fundía con las aguas del salar plasmando una vista inmensa similar a un gigantesco espejo.

Portando cintas y emblemas nacionales, departamentales y hasta banderas de los clubs deportivos de sus amores, todos los que llegamos hasta la magnífica acuarela natural aprovechamos de entrar descalzos a las aguas que cubrían el inmenso tapiz blanco, otros se animaron a hacerlo sobre sus vagonetas. La oportunidad era única y no había manera de evadirlo.

UYUNI DAKARIANO De ingreso a la ciudad de Uyuni nos sumamos a un tráfico masivo pero ordenado, todo lucía eufórico y atestado de gente, además de abundante oferta de comida, información turística inmediata, hoteles colmados, restaurantes repletos, turistas nacionales y extranjeros, nutrida presencia periodística nacional y la hospitalidad uyunense no se hizo esperar, haciendo honor a su don de anfitriones.

Todo esto fue el resultado de grandes inversiones y obras que fueron ejecutadas desde el Gobierno. Una de ellas, la telefónica estatal Entel, invirtió 8 millones de dólares en equipos de radio base, fija y móvil, para el servicio de celulares e internet WiFi. Encontramos conocidas cadenas de supermercados, pizzas, hamburguesas, cerveza, entretenimiento con precios aceptables y no faltaron otros que rayaban en la especulación.

La expectativa en Uyuni crecía y contagiaba a medida que se acercaba la hora del paso de los pilotos bolivianos y extranjeros, se vivía un ambiente de fiesta, el logo oficial del Dakar se lucía en miles de poleras, autos, negocios, chaquetas y en la indumentaria de los periodistas.

En el aeropuerto, las aeronaves Hércules C-130, helicópteros, naves de diferentes líneas aéreas, tanques cisternas y pertrechos de logística se habían abierto espacio en grandes cantidades.

En medio de ese agitado ambiente, una sala de prensa bien equipada lucía colmada de periodistas. Por la noche, un concierto ofrecido por varios artistas nacionales, era seguido por la gente que se congregó en varias carpas, todo hacía presagiar que la llegada de los pilotos del

LAS CIFRAS DEL DAKAR

Un total de 359 millones de dólares fueron invertidos en el Dakar 2014 De 439 pilotos que iniciaron la competencia el 5 de enero de 2014, en Rosario, Argentina, sólo 202 completaron las 13 jornadas de carrera (el 46% de los competidores), quedando 237 en el camino.

Aunque muchos no lo crean, 72 años es la edad del piloto más veterano del rally, el japonés Yoshimasa Sugawara, en la categoría camiones.

En promedio, 210 vehículos fueron utilizados por la organización diariamente. Entre los cuales, 40 fueron autos, 11 helicópteros, 55 camiones, 5 micros y otros.

Para la versión 2015, los países de Argentina, Chile, Bolivia, Perú, Uruguay y Ecuador están siendo analizados como ruta del Dakar. Buenos Aires y Bahía Blanca se apuntan como posibles puntos de largada, pero también Puerto Madryn, en la provincia de Chubut, el centro turístico más importante de la Patagonia argentina y a una distancia de 1.350 km de Buenos Aires. Así se perfila el Dakar 2015, esperemos que Bolivia sea nuevamente anfitrión.

Dakar sería con recibimiento estruendoso y de algarabía. Ansiosos esperamos el gran día.

GLORIA BOLIVIANA EN EL DAKAR La noche del sábado 11 de enero, nos trasladamos a la localidad de Noel Mariaca, a 33 km. de Uyuni, donde se encontraba un campamento. Un gran éxodo de movilidades se trasladaron hasta allí, donde en carpas multicolores, la gente pernoctó en las áreas delimitadas por la organización, a la espera de las motos y cuadratracks.

El domingo 12 de enero, a las 2 de la tarde, la séptima etapa del rally quedaría marcada para

siempre en la retina y memoria de los bolivianos, tras el impactante ingreso del Chavo Salvatierrra, que era seguido por radio y se oía al locutor decir “…creo que esto ya es una fiesta nacional”.

Para recibir al piloto boliviano se formó un corredor humano y de banderas bolivianas flameando, al grito de ¡¡¡Viva Bolivia!!! al que acompañaron con un incesante sonido de bocinas, la ovación de la gente, silbidos estrenduosos para cada piloto que llegaba y sobre las cabezas el rasante vuelo del helicóptero de Fox Sport que filmaba a cada corredor; fue una experiencia que, ¡jamás olvidaremos!.

Más de 4 millones de personas vieron el Dakar y casi 250 mil personas presenciaron su paso por Villazón, Tupiza, Atocha, Uyuni, Cochani, las salinas de Garci Mendoza y otras poblaciones.

De regreso con el corazón henchido de emociones y la satisfacción de haber sido bien representados por nuestros pilotos Chavo Salvatierra y Walter Nosiglia, así como el éxito cosechado por el gran esfuerzo que precedió al evento y que en nombre de Bolivia unió a todos como un solo hombre, fue la experiencia que guardamos en nuestra memoria y corazón. Si Dios quiere hasta el Dakar 2015.

postales : el dakar nunca se corrió en el cielo

1 54 : CASH

2

3

4

UNA PROEZA DEPORTIVA Y TURÍSTICA El Team Bolivia conformado por los hermanos Bulacia, Salvatierra, Nosiglia, Fuentes, Barbery, Aguirre y Eterovic tienen el reconocimiento del pueblo boliviano. ¡Salud! por ellos y para todos los que realizaron el esfuerzo económico, deportivo y humano de sortear esta difícil proeza.

El Dakar 2014 fue un viaje apasionante cargado de nuevas experiencias. Fue un viaje turístico deportivo con aire de amistad y colaboración porque así se vivió durante 4 días inolvidables.

Estos fueron las posiciones y los representantes de Bolivia en el Dakar 2014: #40 Juan Carlos Salvatierra Motocicletas - Speedbrain 450cc Equipo Speedbrain Rally Team

#377 Miguel Bulacia Autos T1 - Toyota FJ Cruiser Equipo Vialco Racing

#110 Fabricio Fuentes Motocicletas - Gas Gas Equipo Epsilon Team

#407 Ramiro Aguirre Autos T1 - Toyota Hi Lux Equipo Potosí Dakar Team

#297 Walter Nosiglia Quads - Honda TRX 700 Equipo Mec Team

#422 Ernesto Eterovic Autos T1 - Desert Warrior 1 Equipo Rally Raid UK

#358 Marco Bulacia Autos T1 - Toyota FJ Cruiser (Protobol) Equipo Vialco Racing

#427 Luis Barbery Autos T1 - Toyota FJ Cruiser Equipo Team Lardeau Competition

CASH : 55

CONSUMIBLE : CULTURA

cine : CONSUMIBLE

EN CARTELERA :

CONSUMIBLE :

FOLKLORE

Camerata del Sur, ofreció el segundo concierto del año en La Paz, en el centro Centro Sinfónico Nacional, interpretando Yacu K’antu “Aguita de Putina”.

EL SUEÑO DE WALT Título Original: Saving Mr Banks Género: Drama Director: John Lee Hancock Escrita por: Kelly Marcel y Sue Smith

ROBOCOP Título Original: Robocop Género: Acción Director: José Padilha Productores: Marc Abraham

Inside Llewyn Davis : Balada de un Hombre Común Género: Drama - Música Dirección: Ethan Coen, Joel Coen Guión: Joel Coen, Ethan Coen Reparto: Oscar Isaac, Carey

ESTRENO : 20 DE MARZO • SÓLO EN CINES

U

Texto : Faviola Cabrera W.

na película de ficción situada en el mundo de seducción de uno de los escándalos más espectaculares del rock de los Estados Unidos, American Hustle, cuenta la historia del brillante estafador Irving Rosenfeld (Christian Bale), quien junto con su astuta socia y amante, la británica Sydney Prosser (Amy Adams), se ve obligado a trabajar para el salvaje y desquiciado agente de la FBI, DiMaso (Bradley Cooper). DiMaso los introduce al mafioso mundo de corredores de bolsa de Jersey, que es tan peligroso como encantador. Jeremy Renner es Carmine Polito, el apasionado y volátil operador político de Nueva Jersey, atrapado entre los estafadores y los federales. La impredecible esposa de Irving, Rosalyn (Jennifer Lawrence), podría ser la que jale el hilo que lleva a todo este mundo abajo. Como en las películas anteriores de David O. Russell, Escándalo Americano define el género, con la emoción más cruda y un juego entre la vida y la muerte.

4 DE 5, EL TIGRE MATA Título Original: American Hustle Género: Drama Dirigida por: David O. Russell Guión: Erica Rivinoja y John Francis Daley & Jonathan Goldstein Productores: Charles Roven, Richard Suckle y Megan Ellison Escrita por: Eric Warren Singer y David O. Russell Reparto: Christian Bale, Bradley Cooper, Amy Adams, Jeremy Renner, Louis CK y Jennifer Lawrence

El libro que describe momentos de emoción entre alegría y llanto por el último título obtenido por el club representativo de los paceños, The Strongest, fue presentado en el ministerio de Culturas. En el libro participan personalidades del ámbito de la literatura boliviana, la política, el periodismo, las culturas, la hinchada y la ciudadanía.

BIENAL DEL CARTEL EN BOLIVIA Con el apoyo del Ministerio de Culturas del Estado Plurinacional de Bolivia, la Oficialía Mayor de Culturas, las Embajadas de Los Países Bajos, Estados Unidos, Francia, Alemania, Chile y Brasil, el Espacio Patiño, Goethe y la Alianza Francesa, la Bienal del Cartel Bolivia BICeBé, se realizó del 19 al 23 de noviembre. El evento incluyó un Congreso de Diseño con 20 conferencias internacionales, el 1er Simposio Académico sobre la Enseñanza del Diseño; 18 Talleres 100% prácticos que se llevarán a cabo en simultáneo en la Universidad Católica Boliviana “San Pablo”, Carrera de Artes y Diseño de la UMSA, la Universidad Privada Franz Tamayo y el Estudio/Taller Artillero.

Adicionalmente, se realizaron 15 exhibiciones, siendo la principal muestra, de temática inédita y única de la BICeBé 2013: crisis financiera mundial. Se recibieron más de 4.000 carteles de los 5 continentes. La BICeBé es considerada como el evento de diseño más importante de la región.

Artes y espectÁculos

PRÓXIMAMENTE : EN CINES OSN PRESENTÓ TEMPORADA 2014

12 AÑOS DE ESCLAVITUD – 20 DE FEBRERO

En el Centro Sinfónico Nacional se hizo la presentación oficial de la Temporada 2014 de la Orquesta Sinfónica Nacional, con la presencia del Viceministro de Interculturalidad, Ignacio Soqueré, el Director Titular OSN, Mtro. Mauricio Otazo y el Presidente de la Fundación, Juan Ortega Landa.

EN CUATRO La obra escrita por Óscar Barbery, se estrenó en la Mini Gala de Teatro organizado por APAC Bolivia. El elenco de Ditirambo Teatro le dió vida a una historia en la que el humor e infidelidad, convergen para contar la vida de dos parejas.

56 : CASH

SERENATA BLANCA El dúo SERENATA BLANCA integrado por Prudencio Zárate Vidal, Rubén Serrudo Calderón, se presentaron en el Palacio Chico, donde deleitaron al público con hermosas cuecas, bailecitos y pasacalles.

Título original: Twelve Years a Slave Género: : Drama Dirección: Steve McQueen SINOPSIS En los Estados Unidos previos a la Guerra Civil, Salomón Northup (CHIWETEL EJIOFOR), un hombre negro y libre del estado de Nueva York, es secuestrado y vendido como esclavo. Enfrentado a la crueldad (personificada en un malévolo propietario de esclavos (MICHAEL FASSBENDER). En el duodécimo año de su inolvidable odisea, su encuentro fortuito con un abolicionista canadiense (BRAD PITT) cambiará su vida para siempre.

300 NACIMIENTO DE UN IMPERIO – 6 DE MARZO Título original: 300 Rise of an Empire Género: Accion - Drama - Guerra Dirección: Zack Snyder , Kurt Johnstad SINOPSIS Basado en la última novela de Frank Miller, Jerjes, y tomando el estilo visual de “300”, este nuevo capítulo de la exitosa épica saga lleva la acción a un fresco campo de batalla – el mar – con el Griego Temístocles intentando unificar toda Grecia, llevando el mando que cambiará el curso de la guerra.

Nos muestra cómo Temístocles se enfrenta a una masiva invasión por parte de las fuerzas Persas lideradas por el mortal, convertido en dios, Jerjes, y Artemisia, comandante vengativa de la armada Persa.

CASH : 57

VIDRIERA : emprendedores

emprendedores : VIDRIERA

VIDRIERA :

AZZARO CHROME UNITED en fragance El lanzamiento de Azzaro Chrome United, “El perfume de la amistad” se realizó en la discoteca Karma.

PROMOCIÓN escolar Se trata de una campaña de fidelización de la empresa Fridosa que regala útiles escolares por la compra de cualquiera de sus productos.

KLEeNEX pañuelos de veran0

Línea de pañuelos con tecnología que refresca y relaja la piel. En dos presentaciones, toallas relajantes con extracto de manzanilla y toallas refrescantes con extracto de té verde.

ORION AMPLÍA SUS SERVICIOS

TIENDAS TOTTO PREMIÓ CON BUGGY 0 KM Richard Urey Antelo fue el ganador del Buggy 0 km, premio otorgado por Totto Bolivia, la tienda número en oferta de maletines, mochilas y bolsos. La afamada marca cuenta con 13 tiendas en Bolivia.

BRINDIS. Los cuatro socios del mayor emprendimiento comercial de Bolivia.

La empresa boliviana encargada de la representación, distribución y asistencia técnica de buses e implementos rodoviarios, ORION S.R.L., inauguró sus nuevas y modernas oficinas administrativas, un showrrom (500 m2), talleres y servicios de postventa (700 m2), entre otros, en 3.000 metros2 de la nueva edificación que demandó una inversión de $us 1 millón.

EJECUTIVOS. Sergio Loma, gerente general del Ventura Mall, fue el anfitrión.

LEXUS ABRE EXCLUSIVO SHOWROOM EN BOLIVIA

VENTURA MALL

Los diversos modelos de la automotriz LEXUS, se exhibirán a partir de la fecha en su nuevo e innovador showroom, instalado sobre un amplio espacio de 2.500 metros cuadrados llenos de confort y distinción, característicos de la lujosa marca japonesa.

TODO EN UN SÓLO LUGAR

E

l centro comercial más grande del país, Ventura Mall, con una extensión de 100.000 metros2 construidos en un tiempo récord de dos años, con una inversión de 50 millones de dólares, se inauguró oficialmente sobre el cuarto anillo de la avenida San Martín, al norte de la capital oriental.

La imponente edificación tiene una extensión total de 100.000 metros2, en sus cuatro niveles (4 pisos), que se construyeron en sólo dos años y en el que participaron 10.000 personas entre arquitectos, ingenieros, albañiles y personal de apoyo.

El Ventura mall, alberga supermercado, locales comerciales, patio de comidas, áreas de entretenimiento familiar, grandes superficies para tiendas departamentales y franquicias nacionales e internacionales, manifestó en el acto de apertura, el gerente general del Ventura Mall, Sergio Daniel Loma Núñez.

Entre las franquicias internacionales destacan: Cinemark, Hard Rock Café, Kentucky Fried Chicken, Cinnabon, Starbucks Coffee, Juan Valdez Café, Sbarro, T.G.I. Friday’s, Green is better, Mac Cosmetics, Nike, Puma, Tommy Hilfiger, Adidas, Náutica, Converse, Hush Puppies, Bata, Hering Store, Home and Cook, entre otras, que llegaron por primera vez al país con un local propio, además de los reconocidos Pollos Co-

58 : CASH

pacabana que abrirá su primera sucursal fuera de la ciudad de La Paz en el Ventura Mall.

Los cuatro niveles están divididos en: 1. Planta Baja: Con la segunda sucursal del supermercado “TIA”, con una superficie de 3000 metros2, y también 15 locales gastronómicos.

2. Nivel 1: Grandes tiendas que se expanden entre el nivel 1 y nivel 2 y más locales comerciales.

3. Nivel 2: 13 salas de cine Cinemark, el patio de comidas con 22 restaurantes y los locales de destino, telefónicas, bancos y agencias de viajes, entre otros.

4. Nivel 3: Área de entretenimiento familiar, bowling, videojuegos, autos chocadores, montañas rusas indoors y muchos más.

Los locales comerciales tienen una extensión que va desde los 70 metros2 hasta 3.000 metros2. Asimismo, habrá cajeros automáticos de todas las entidades financieras del país.

El gigantesco edificio fue diseñado por Waldo Alborta y lleva un estilo arquitectónico moderno y vanguardista que alterna un contraste de colores elegantes.

Consultores expertos de Argentina y Estados Unidos asesoraron en la construcción de la obra.

El centro comercial, en su primera fase tiene capacidad de estacionamiento para 1500 vehículos.

AZAFATAS. Hermosas modelos invitaron a realizar el tours dentro del imponente edificio.

Factory Grill & Bar en Santa Cruz Es una franquicia nacional de comida americana gourmet, líder en su género en La Paz y Cochabamba, llegó para conquistar el cada vez más exigente paladar cruceño, con una atención especializada de 12 horas continuas, los 365 días del año.

La cadena nacional de restaurantes con cuatro años de exitoso desarrollo en La Paz y Cochabamba, ahora fija su atención en los comensales cruceños con un menú innovador y de altísimo nivel de calidad para un estilo de comida americana tipo gourmet.

Nacional Vida es la Aseguradora de la Reina del Carnaval 2014 INTERIORES. Amplio, seguro, higiénico, de primer nivel para la capital de Santa Cruz.

SHOW GRATUITO. El imitador Julio Sabala entretuvo a los miles de asistentes.

La empresa entregó pólizas a la Reina del Carnaval, Roxana del Río, a la comparsa coronadora Fachas y a los miembros del Directorio de la ACCC. El anuncio tuvo lugar en un acto realizado en oficinas del Grupo Nacional Vida, donde Álvaro Toledo, Gerente General de Nacional Vida, informó que el seguro otorgado a la Reina del Carnaval y miembros de la comparsa coronadora cubrirá muerte accidental, invalidez permanente por accidente y gastos médicos durante toda la época del carnaval, incluyendo desde las actividades previas al corso hasta las realizadas el martes de carnaval.

Toledo destacó el interés de Nacional Vida por brindar a la reina y a la comparsa coronadora un carnaval que pueda ser disfrutado de manera completamente segura.

CASH : 59

G

VIDRIERA : emprendedores

Paceña: “La alegría que nos transforma” carnaval 2014

leno La medicina desde otra perspectiva

emprendedores : VIDRIERA

Santa Cruz 2014 AÑO III N° 22

Bata aterriza en Ventura Mall

Paceña es el patrocinador principal y bebida oficial del carnaval cruceño 2014, así como de la Comparsa Fachas, coronadora de la reina Roxana Del Río. La soberana es imagen oficial de la campaña para este año, con el slogan “Paceña: la alegría que nos transforma”.

“Como todos los años, Paceña será parte del Carnaval 2014 con muchas sorpresas, como el Camarote Paceña, una nueva lata carnavalera que realza con sus colores la alegría de romper con la rutina. Nuestra presencia en este carnaval se concretará con más de dos millones de dólares de inversión, 30 por ciento más que el año pasado”, señaló la gerente nacional de Marketing de CBN, Cristina Montilla.

La ejecutiva puntualizó que Paceña simboliza la tradición del carnaval y acompaña todas sus transformaciones. Este año, el Camarote Paceña estará presente en el Arete Guazú, la zona más importante y divertida del Cambódromo, con dos imponentes infraestructuras de dos pisos, llenas de entretenimiento y sorpresas; que permitirán a los invitados vivir una experiencia inigualable.

Supermercados HIPERMAXI inaugura sucursal Nº 24 La nueva sucursal “Hipermaxi Blacutt” que pertenece a la cadena nacional más grande de supermercados, se convierte en la Nº 16 en la capital cruceña y la Nº 24 en el país, es una muestra de la democratización y el acceso a todo tipo de productos de calidad y en ambientes amplios, climatizados, confortables, higiénicos y por sobre todo, muy seguros.

VIVA, LA telefónica oficial de la reina del carnaval cruceño 2014 Para este carnaval 2014, VIVA anunció que un año más será la telefónica oficial de la Reina del Carnaval cruceño, Roxana del Río, y de la comparsa coronadora, “Fachas”. Como parte de su auspicio, VIVA obsequió un iPhone 5S a la Reina del Carnaval para mantenerla constantemente comunicada con los integrantes de su comparsa.

VIVA además, dispuso para todos los carnavaleros, la opción de que descarguen como backtone en su celular, la canción oficial del carnaval 2014, “Bienvenido al paraíso”, de Fabio Zambrana.

60 : CASH

Con un desfile de reconocidas modelos y una oferta en todas sus marcas, Bata inauguró su tienda en el megacentro, Ventura Mall.

La gerente general, Mónica Mier procedió al corte de cinta que fue presidido por un desfile con mucho estilo y belleza. Las modelos exhibieron los calzados, que están disponibles en la nueva tienda, situada en el 4to anillo, esquina San Martín, local #45.

LG PRESENTÓ EL NUEVO MINICOMPONENTE X-BOOM PRO El nuevo X-Boom PRO CM9940, forma parte de la Línea de Audio 2014 de LG y promete convertir a todos los consumidores en DJ Profesionales, al contar con el sonido más potente y divertido del mercado.

“LG es la primera compañía que presenta un subwoofer de 18’’ (45 cm) en un mini sistema de audio, que permite que los consumidores disfruten de los vibrantes e intensos sonidos sin distorsión, y sin tener que bajar el volumen”, comentó Ninoshka Torrez, Product Manager LG.

Nutrición

EsCOLAR Además

SALUD Marihuana

CHIC@s Tumor en niños

Entrevista

Dr. Erwin Viruez Colegio Médico

CASH : 61

entrevista

entrevista G77+CHINA Y LA SALUD BOLIVIANA

CUMBRE DE LA SALUD EVENTO. La cercanía de la cumbre G77+China, ha puesto a trabajar también al sector de la salud, los profesionales médicos de Santa Cruz, en coordinación con su pares del resto del país elaboran las propuestas que se debatirán en el importante evento.

Dr. Erwin Viruez Soleto

Cirujano Laparacopista

El médico debe estar siempre al servicio del paciente. Esta noble profesión se ejerce contribuyendo a la mejora de la salud de la sociedad.

62 : CASH

Por otra parte, como Presidente del Colegio Médico de Santa Cruz, ¿cuáles son sus proyectos a nivel profesional e institucional?

Dentro de los proyectos, espero en primer lugar, a nivel institucional, poder consolidar un verdadero colegio médico, fortalecer una institución que pueda ser la vanguardia, el pilar importante para proponer ciertas políticas públicas que puedan mejorar un sistema de salud a nivel departamental y nacional.

También aglutinar a todo el cuerpo médico, recobrar la dignidad de los profesionales médicos que hoy por hoy está muy venida abajo y que creo esos son desafíos muy importantes que hemos asumido desde la presidencia del Colegio Médico.

Dentro de mi área de especialidad, seguir trabajando con esa vocación de servicio, cumplir a cabalidad con esa misión encomendada de salvar vidas a través de la especialidad que ejercemos, consolidarme como un profesional que pueda transmitir estos conocimientos a las nuevas generaciones de médicos, transmitir estas experiencias a esos profesionales jóvenes a través de la docencia y consolidar una familia que ya tengo estructurada y poder ver crecer a mis hijos y si Dios quiere poder también de cierta manera influir en ellos para que puedan acoger esta noble profesión que es de gran servicio social. ¿Qué lo impulsó a estudiar medicina y especializarse en gastroenterología?

Cuando decido estudiar medicina lo hago con el compromiso de servicio hacia los demás, hacia mis semejantes.

He tenido en la familia algunas situaciones o accidentes en los que los familiares sufrieron enfermedades y eso me motivó y despertó en mí la vocación de servicio y de poder contribuir en mejorar la salud de la población.

L El Colegio Médico tiene que ser una institución de vanguardia, para proponer políticas públicas que favorezcan a la población.

¿Y las otras instituciones colegiadas de médicos de Bolivia?

Estamos trabajando con los otros colegios de profesionales para abarcar y ampliar los temas que comprenden las siguientes temáticas: erradicación de la pobreza, medio ambiente y salud.

a Cumbre G77+ China que se celebrará en la ciudad de Santa Cruz, el 14 y 15 de junio, ha movilizado al país en su conjunto, la comunidad médica cruceña no podía estar ausente en este megaevento que reunirá en la capital oriental a los gobiernos de 133 países del mundo.

El presidente del Colegio Médico de Santa Cruz, Erwin Viruez Soleto, académico y cirujano laparacopista nos comenta los preparativos que se realizan, cuando sólo faltan tres meses para la gran cita política. ¿Cuál es la participación y responsabilidad del cuerpo médico cruceño en la Cumbre G77+China?

Como profesionales de la salud, estamos comprometidos con el bienestar de las personas en general. Como colegio médico departamental, los colegiados estamos reuniéndonos para elaborar nuestra propuesta nacional y promover políticas de salud para la población boliviana. ¿Cuáles son las coordinaciones previas a la Cumbre que se están realizando?

Estamos trabajando en la propuesta que entregaremos al comité de la cumbre, estamos proponiendo traer a gente para

participar en pre cumbres. Estamos en fase de organización, tenemos hasta abril para presentar propuestas, entregar documentos. ¿Algunos temas específicos que están trabajando como Colegio Médico de Santa Cruz?

Como Colegio Médico estamos trabajando en el tema académico para que sean redactadas como propuestas y sean incluidas como puntos a debatir en el G77+China, siempre apegándonos a la realidad que vivimos. ¿El trabajo que desarrollan es de iniciativa propia o fueron invitados por los organizadores de la Cumbre?

Fuimos invitados a través de la Cancillería boliviana y la Federación de Profesionales para que presentemos las propuestas que tengan que ver con erradicación de la pobreza, fundamentalmente, y que puedan ser incluidos y redactados en los documentos de la Cumbre.

Estamos solicitando que vengan profesionales de otros países para desarrollar una pre cumbres y seminarios que nos permita obtener mejores resultados en la redacción de nuestros planteamientos.

¿Quiénes lo apoyaron en su profesión?

Bien, creo que fundamentalmente el apoyo de la familia es muy importante porque es una profesión que demanda mucha inversión en cuanto a tiempo y dinero.

La familia, empezando por mis padres que siempre me apoyaron y posteriormente mi propia familia, mi esposa y mis hijos, porque la verdad es que es una profesión donde uno tiene que, muchas veces, abandonar el seno del hogar para prestar sus servicios, donde no existen día, noche, no existe fines de semana o feriados.

Entonces uno tiene que estar por esa vocación, por esa responsabilidad del ejercicio de esta noble profesión siempre al servicio del paciente. ¿Cuáles han sido sus mayores satisfacciones como médico en el ejercicio de su profesión?

Una de las grandes satisfacciones que conlleva el ejercicio de esta profesión está en ver las sonrisas en los rostros de los pacientes agradecidos; ver un paciente que le agradece por haber podido contribuir a mejorar su salud, creo que es una de las grandes satisfacciones.

Otra de las grandes satisfacciones es la docencia, he

participado mucho en la formación de internos, en la formación de la residencia en cirugía y es por eso que soy docente en la Universidad Gabriel René Moreno y en la Universidad Católica San Pablo.

Creo que contribuir y transmitir el conocimiento, lo que aprendí y experimenté durante los años de ejercicio y poder transmitir la experiencia práctica, hacia los demás colegas son mis mayores satisfacciones. ¿Y ahora como Presidente del cuerpo médico cruceño?

Hoy por hoy me toca llevar a adelante y conducir una institución que es la máxima representación organizacional médica académica y científica, como es el Colegio Médico y es también una de las satisfacciones más importantes que tengo dentro del ejercicio de esta noble profesión. ¿Qué responsabilidades implica ser el presidente del Colegio Médico de Santa Cruz?

Mucha responsabilidad, porque no solamente tenemos que velar por la formación y la calidad de los médicos que son miembros de este colegio, sino también la responsabilidad de velar por los derechos de los pacientes, además de las obligaciones que debemos tener los médicos con la sociedad, por ser una profesión que está íntimamente ligada a un derecho fundamental que es el de la salud.

Es mucha responsabilidad participar en la elaboración de políticas públicas de salud y ver que muchas veces, todas las buenas intenciones que tenemos los profesionales organizados a través del colegio médico, de mejorar el sistema de salud, se diluyen por la falta de decisiones políticas de nuestras autoridades que dirigen el sector salud. Pero a pesar de ello, nosotros seguimos fomentando las actividades académicas, científicas, proponiendo políticas públicas de salud para que puedan mejorar el sistema, que evidentemente en nuestro país se encuentra muy quebrantado, muy deteriorado y que es necesario que todos, tanto la sociedad civil organizada, los profesionales y las autoridades, podamos contribuir a mejorar con la implementación de un nuevo sistema de salud que beneficie a todos los ciudadanos y sobre todo a esa población de escasos recursos económicos.

Institución

Graduado en la Universidad Mayor Real y Pontifica de San Francisco Xavier de Chuquisaca.

Realizó su internado rotatorio en la Caja Nacional de Salud; residencia en el hospital San Juan de Dios y complementó sus estudios en la Santa Casa de Beneficencia de Belho Horizonte en Bogotá, Colombia, donde realizó algunos cursos de cirugía laparoscópica avanzada.

¿Cuáles son los planes institucionales para este nuevo año de gestión?

Durante todo este periodo esperamos consolidar el fortalecimiento institucional, lograr la unidad de todos los cuerpos médicos y hacer que los médicos seamos personas con un alto espíritu de vocación de servicio hacia el paciente, que podamos practicar una medicina más humanizada, de mayor servicio a la sociedad.

Son desafíos que esperamos conseguirlos, fortaleciendo también la parte académica, científica y contribuir al conocimiento con los eventos científicos hacia toda la comunidad médica.

CASH : 63

drogas/salud

salud/droga Discusión Claro está que el debate sobre el consumo de la marihuana se complica debido a la falta de un consenso científico en relación a sus pros y sus contras (los estudios aún no son suficientes).

No es la intención de este artículo afirmar que la marihuana es saludable. Pero está claro que es injustificadamente colocada como TABÚ, cuando la verdad es que se queda corta, en cuanto a perjuicios, cuando es comparada con “drogas sociales” como el alcohol, la nicotina y la cafeína.

En esta línea de análisis, también se puede concluir que poniendo a un joven preso, tan sólo por fumar marihuana, es una exageración y una medida ineficaz, pues no va a impedir su consumo.

Antes, se debe concientizar a la población sobre el consumo de sustancias en general, mientras las evidencias van surgiendo y contribuyendo para una mejor perspectiva ante la toma de decisiones.

Una prohibición irracional puede resultar inútil y hasta generar otros problemas más complejos. Basta recordar ejemplos como el de la Ley Seca en EEUU, a principios del siglo XX. O más claramente, nuestra realidad mostrándonos que medidas coercitivas no funcionan.

Sí existe una certeza, es la necesidad vital de hacer un debate sincero, maduro y oportuno, bajo la luz de nuevas evidencias científicas.

Permitiéndonos como sociedad adoptar una postura pertinente y responsable ante lo que representa la cuestión marihuana para nuestra realidad coyuntural.

EL DEBATE INEVITABLE

Por: Carlos A. Molina J. - Médico Psiquiatra Pedro E. Ferreira - Estudiante Medicina - UCB

MARIHUANA LEGAL DILEMA. Uruguay es el primer país del mundo en hacer legal el uso recreativo de la marihuana para adultos, así como regular su producción, distribución y venta. En 2012, Washington y Colorado se sumaron a la iniciativa y aprobaron su regulación legal.

L

a planta Cannabis Sativa vulgarmente conocida como marihuana, es la sustancia ilícita más consumida en el mundo, según la ONU (Organización de las Naciones Unidas), como se destaca en su Informe Mundial sobre Drogas 2013, contando con aproximadamente 200 millones de consumidores.

64 : CASH

Su consumo mundial está en medio de una polémica nunca antes vista, que alcanza también a Latinoamérica. Cada día se suman más países al debate de la legalización y/o de la despenalización.

México, Chile, Argentina y recientemente, Uruguay, ya adoptaron una postura tolerante o permisiva en relación a su consumo.

Sin embargo, es innegable que para la mayor parte de la sociedad su posible uso es, mínimamente, confuso.

Es por ello que abordar este asunto, desde el punto de vista médico, resulta necesario. Aún más si tomamos en cuenta los vientos de cambio que se viven nuestro Continente.

la Marihuana como droga Su principal principio psicotrópico es el tetrahidrocannabinol (THC), y también es el principal responsable de los efectos alucinógenos que los usuarios tanto procuran.

La marihuana principalmente es consumida por la vía respiratoria (fumada o inhalada) aunque también puede ser consumida por vía oral (mezclada con alimentos o infusiones).

Entre los efectos alucinógenos, más intensos cuando se emplea la vía respiratoria y más comunes son: 1. Euforia, 2. Risa inadecuada, 3. Ansiedad, 4. Aumento de las percepciones sensoriales (mayor sensibilidad ante la música, estímulos táctiles, etc.), 5. Agitación o lentificación psicomotora 6. Aumento del apetito, 7. Taquicardia y sequedad en la boca, 8. Desorientación, 9. Alucinaciones visuales o auditivas, 10. Delirios (creencia en algo que no es real o coherente)

En contra de la creencia popular, la marihuana sí es una sustancia con potencial adictivo, es decir, puede desarrollar adicción. Pero comparada con drogas como heroína, cocaína, alcohol o nicotina, la marihuana tiene un potencial adictivo muy bajo. Hasta la cafeína, presente en el café, bebidas de cola, etc., representa mayor riesgo de adicción para quienes las consumen regularmente y por lo tanto un mayor riesgo de efectos nocivos.

Además que hay dos variables importantes para considerar cuando se habla de adicción: frecuencia e intensidad. No es lo mismo consumir una sustancia esporádicamente y en poca cantidad que hacerlo frecuentemente en grandes cantidades. En el último caso estamos hablando de un consumo de alto riesgo para adicción (que implica perjuicio o daño a la salud); mientras que en el primero, probablemente estamos ante un consumo recreativo o medicinal (que puede implicar beneficio a la salud). Otro aspecto que mantiene al área médica en alerta constante es un aparente incremento en el riesgo de sufrir esquizofrenia (uno de los trastornos mentales más graves y limitantes), con antecedente de consumo frecuente en la adolescencia. Pero esto aún espera ser confirmado con estudios e investigación científica.

Marihuana como sustancia medicinal Diversos usos se le atribuyen a la marihuana. Todos aún en etapa de evaluación e investigación. Entre aquellos que cuentan con mayor evidencia científica y que en los próximos años podrán ser verdades contundentes están el tratamiento de glaucoma, como terapia para neuropatías (dolor neurológico) y como tratamiento paliativo contra el cáncer (alivio del dolor y las náuseas, mejora del apetito y estado de ánimo), de acuerdo al estudio, “Complementary Therapy Assessment: Marijuana in the Treatment of Glaucoma».

American Academy of Ophthalmology.

Marihuana como sustancia recreativa Al igual que el alcohol (una de las drogas legales más consumidas a nivel mundial), la marihuana puede ser consumida con el objetivo de provocar bienestar, como parte de un ritual de interacción social, etc.

Y también, como sucede con el alcohol, la responsabilidad del usuario en su consumo determina una reducción dramática en las posibles implicaciones negativas.

CASH : 65

nutrición /escolares

escolares / nutrición

De regreso clases

¿Cómo alimentar a los escolares?

Autor: Lic. Rita Medina, NUTRICIONISTA

NUTRITIVOS. Los lácteos, cereales y frutas son la fuente de energía, que los niños necesitan para un buen rendimiento en el estudio, consumirlos durante el desayuno o la merienda ayudará a mantenerlos en buen estado nutricional, rendimiento físico y estado anímico.

C

uantas veces los padres se salen de sus casillas intentando que los niños se sirvan su comida, generalmente se dan por vencidos y terminan alimentando al niño en base a sus gustos, que por lo general no son los más nutritivos.

Enseñar a los hijos a que coman de todo y a que valoren la importancia de seguir una alimentación saludable, demanda a padres y madres un esfuerzo, que en algunos casos puede ser excesivo. La alimentación en los niños, es responsabilidad de los padres, no es apropiado transferirles esa responsabilidad a ellos, no deben elegir sus alimentos, los padres deben guiar en

66 : CASH

el dato

4

COMIDAS DIARIAS Es lo recomendable para mantener una alimentación equilibrada en infantes y adolescentes.

este importante aspecto de la crianza.

Los aspectos psicológicos, también se deben tomarse en cuenta, la inapetencia suele venir con la llegada de un hermanito, o la falta de atención o de la presencia de los padres en la hora del almuerzo.

También existen trastornos por deficiencia de algunos minerales como el zinc, el papel de este mineral, en el desarrollo de las papilas gustativas y el apetito son muy importantes.

Algunos aspectos que se deberán considerar a la hora de enseñar a comer: u Desarrollar hábitos alimentarios desde la primera infancia es esencial, si los padres no dan

ejemplo, si no comen verduras no pretenda que sus hijos lo hagan. u Los padres deben informarse de los principios de la alimentación equilibrada y saludable y predicar con el ejemplo. u Educar a los niños a que coman y prueben de todo, presentarles paulatinamente la mayor variedad de alimentos posible. u Es en el hogar donde los niños adquieren y aprenden los hábitos alimenticios. u Este periodo es muy importante para su desarrollo, necesitan un gran aporte de energía. u Dedicar el tiempo necesario para que coman despacio y aprendan a disfrutar la comida. u Que valoren la importancia de seguir unas pautas saludables de alimentación, recuerde que debe servirse.

ALIMENTOS PRINCIPALES Se aconseja que hagan cuatro o cinco comidas diarias, constituidas por un desayuno, un almuerzo (opcional según la edad, y según el tipo de desayuno; si éste es más o menos consistente), almuerzo, merienda y cena. Los alimentos deben repartirse a lo largo del día para que el organismo del niño extraiga en cada momento los nutrientes y la energía que precisa para su intensa actividad orgánica.

Para poder incluir todas las variedades de alimentos, es importante planificar el menú a lo largo de las distintas comidas y de todos los días de la semana, se reparten de manera ordenada los alimentos, por grupos, según las raciones diarias o semanales.

Así, por ejemplo, se deberá pensar cómo repartir las tres frutas y las tres raciones de lácteos diarias; alternar el pescado y la carne, a lo largo de comidas y cenas, con los huevos; no olvidarse de incluir legumbres entre una y dos veces por semana. Y así, siguiendo las instrucciones de las raciones alimentarias hasta completar el menú semanal con todos los alimentos básicos.

ALIMENTACIÓN DESDE NIDITO HASTA SECUNDARIA Como esta es una etapa de crecimiento en todos los sentidos, básicamente la alimentación para estos grupos es la misma, lácteos, frutas, verduras lo que va a variar es la cantidad que siempre es acorde al tamaño de la persona. Debemos incluir en la dieta de esta etapa alimentos ricos en Omega 3, 6, 7 y 9 ya que estos ayudan a activar el intelecto.

ALIMENTOS DE LOS KIOSKOS En los kioscos debería haber opciones más saludables para los niños, jugos de fruta natural sin azúcar, compotas, frutas enteras, sándwiches en pan integral con verduras, leche con avena, agua de linaza, gelatina ligth, yogurt, etc.

Se debe evitar todas las golosinas, frituras, masas, ya que esto no nutre, solo ayuda a contribuir en la mala alimentación de los niños.

Es importante que los niños tomen leche a diario, comer frutas y verduras a diario, legumbres regularmente; no abusar de los dulces, pasteles o mayonesa, entre otros.

LAS CUATRO COMIDAS DEL DÍA: Desayuno Desayunar es imprescindible. Después de 12 horas de ayuno desde la cena, se debe proporcionar energía al organismo. El estado nutricional, el rendimiento físico, el ánimo y el humor, dependen en gran medida del desayuno. Por eso no se puede obviar el desayuno en la alimentación infantil.

Fomentar el desayuno y que sea completo, variado y equilibrado que debe constar de: u Lácteos: leche, yogurt, queso. (1 taza) u Cereales: sin azúcar, quinua, avena, amaranto, fruta, huevo, panes integrales (una porción 1 platito). u Una fruta (naranja papaya, piña, manzana, guineo, o cualquier fruta de estación. Incluir siempre un cítrico).

Meriendas No deberá ser muy consistente, para no restarles apetito a la hora del almuerzo del mediodía. Con la merienda de la tarde sucede lo mismo. No serán muy consistentes si la cena es temprano.

Los niños mayores tendrán más apetito y mayor necesidad de comer entre horas, ya que su actividad es mayor. u En cualquiera de los casos, se da preferencia a las frutas, los yogures u otros lácteos y los bocadillos variados, tanto dulces como salados, por encima de las galletas o masas con azúcar o grasas, que se dejarán para momentos ocasionales.

Almuerzo y cena Las preparaciones y la presentación de los alimentos son un importante el momento de considerar todas las posibilidades culinarias para cocinar los alimentos, de manera que los niños se acostumbren a comer de todo y de la forma más variada posible. Evitando los fritos, rebozados y apanados. Las preparaciones con cocciones más suaves como a la plancha, el vapor o el salteado, al jugo y al horno son buenas opciones.

Insistir con los alimentos que son rechazados con frecuencia como las frutas, las verduras, los pescados y las legumbres.

Errores más frecuentes en la alimentación de los niños u No usar los alimentos como premio ni castigo. u Enseñar a los niños a alimentarse bien. u No proporcionarles desayuno o uno inadecuado. u Tomar más de 3 productos o raciones de lácteos al día. u Tomar bastante zumo de frutas y verduras. u Minimizar el consumo de cereales azucarados y/o chocolateados para el desayuno.

u Meriendas blandas a base de pan de molde, no abusar de dulces, bollería y refrescos. u Preguntarles qué quieren comer. u Atiendan sólo al apetito y a sus preferencias gustativas. u No incorporar muchas frituras en la comida u Una alimentación adecuada junto con actividad física se traduce en una mejor calidad de vida; ya que ambas favorecen el crecimiento y la salud.

CASH : 67

tumores/chic@s

chic@s/tumores Tumor en el abdominal

LOS NIÑOS

TAMBIÉN PADECEN ANOMALÍA. El 20% de los tumores en niños se presentan en el abdomen, este mal silencioso puede presentarse desde el nacimiento. Es importante que todo niño reciba revisión médica completa, al menos una vez al año.

D

escubrir un bulto o protuberancia en el cuerpo del niño, puede ser alarmante para los padres. En pediatría los tumores implican una serie de complicaciones para un niño, pudiendo derivar en serias enfermedades, en caso de no diagnosticarse a tiempo. El tumor abdominal es uno de ellos.

El tumor abdominal, se refiere al aumento de volumen de esta parte del cuerpo que se manifiesta con una inflamación o agrandamiento localizado en un área del abdomen causado por la multiplicación excesiva de las células en los tejidos.

El tumor se presenta de forma silenciosa porque no manifiesta síntomas, pero en la mayoría de los casos es detectado cuando el tumor está avanzado por el crecimiento anormal del abdomen.

Los niños pueden presentar dos tipos de tumores en el abdomen: los benignos y malignos, los tumores benignos no ponen en riesgo la vida del menor porque son masas de lento crecimiento, no se proliferan en otros órganos y una vez extirpado desaparecen; en cambio los tumores malignos producen células cancerígenas que tienen la particularidad de presentar un rápido crecimiento

y al no ser detectado a tiempo provoca destrucción del órgano afectado y puede invadir otros órganos de su entorno.

Se estima que el 50% de las afecciones oncológicas en pediatría corresponden a tumores en los tejidos del cuerpo y el 20% se localizan en el abdomen.

Existen dos tipos de tumores: el tumor sólido que es una masa de células cancerosas que se puede originar en cualquier órgano o tejido del cuerpo. Existen varios tipos: los carcinomas se originan en los epitelios que corresponden a la cubierta externa o interna de los órganos. Estos tumores incluyen el cáncer de piel, las neoplasias originadas en la cubierta interna del tracto gastrointestinal, genitourinario, respiratorio.

Los tumores líquidos se originan en la sangre, la medula ósea y los ganglios linfáticos. Estos tumores se pueden presentar en niños y adultos.

De acuerdo al tipo de tumor que se presente en un menor, éstos pueden ser ováricos, renales, hepáticos, colédoco, esplénicos. Los tumores abdominales más frecuentes en los niños son el nefroblastoma o tumor de Wilms, el linfoma de Burkitt, el neuroblastoma, los tumores germinales

de ovario y los teratomas, pudiendo ubicarse intaperitoneales o retroperitoneales.

A pesar de la prevalencia, el 80% de los tumores abdominales en los niños son de naturaleza benigna, es decir que pueden ser tratados y eliminados.

Los tumores abdominales con mayor frecuencia en los niños son: El tumor nefroblastoma o tumor de Wilms, es un tumor renal infantil que suele manifestarse en niños menores de ocho años, este constituye el tumor intraabdominal más frecuente en niños y afecta a uno de cada 225.000, aproximadamente.

El tumor hepatoblastoma, es un tumor canceroso, que se origina en el hígado, afectando principalmente a niños desde la infancia hasta los 5 años de edad. Este tipo de tumor puede propagarse a otras partes del cuerpo.

El tumor germinal de ovario, es un tumor que propaga las células malignas originadas en las células reproductoras que puede darse desde la infancia hasta la adolescencia.

En el marco del décimo Congreso de Cirugía Pediátrica del Cono Sur de América (Cipesur), desarrollado en Bolivia, Ivonne Ferrari Paltré, presidente de la Sociedad Pediátrica del Cono Sur, dió a conocer esta problemática que afecta a varios países en Latinoamérica, pero que siendo detectado a tiempo, su cura es posible.

En ese contexto se refirió al importante rol que juegan los padres en el bienestar del niño desde recién nacido, ya que ellos son los responsables darle un control médico completo por lo menos una vez al año.

Esta anomalía puede ser detectada en varias circunstancias de la vida del niño, durante el baño o al cambiarlo de pañales, según sea la edad; también en su control con el pediatra o por la presencia de síntomas como dolor, náuseas, vómitos, constipación, hematuria, ictericia, disminución de peso o diarrea.

El mayor porcentaje de los tumores abdominales se detecta en los niños de edad comprendida entre 2 y 5 años.

DIAGNóSTICO Para definir qué tipo el tumor y especificar la complicación que afecta al niño, se realizan pruebas adicionales, el más utilizado es la endoscopía que consiste en el ingreso de un tubo delgado y flexible que tiene incorporada una pequeña cámara que permite visualizar el revestimiento del esófago, el estómago y la primera sección del intestino delgado. También está el método de diagnóstico por biopsia que consiste en la extracción de una muestra del área anormal para ser analizada y detectar si existe la posibilidad de cáncer.

Tipo de quiste

Edad

Tumor ovárico

Recién nacido, adolescente

Tumor renal

Recién nacido, lactante.

Tumor hepático

Hasta los 10 años.

Tumor colédoco

Recién nacido, lactante

Tumor esplénico

Lactante

Duplicaciones del tubo digestivo

Recién nacido, variable

Tumor mesentéricos

Recién nacido, variable

Tumor pancreático Linfangiomas abdominales

TRATAMIENTO Es posible recurrir a la cirugía para extirpar los tumores cuando son benignos, sin embargo cuando el niño presenta algún tipo de tumor maligno que tiene propensión a expandirse, es canceroso, en este caso puede ser tratado mediante quimioterapia, este tratamiento consiste en recibir medicamentos a través de las venas, también puede ser a través de radiación con potentes ondas de energía para destruir las células cancerosas.

Signos y síntomas del tumor abdominal

n Falta de apetito nPérdida de peso 68 : CASH

nDolor abdominal nMalestar impreciso de abdomen

n Sensación de llenura en el abdomen superior después de comer una comida pequeña.

n Acidez (agruras) o indigestión n Náuseas

nVómitos, con o sin sangre. nHinchazón o acumulación de líquido en el abdomen.

CASH : 69

zoom galeno TOTORAL

CENTRO DE SALUD

E

l Vicepresidente Álvaro García Linera hizo la entrega de un Centro de Salud, totalmente equipado, que beneficiarña a la población del centro minero Totoral del municipio de Pazña, en ocasión a los 233 años de la gesta libertaria del departamento de Oruro.

Con una inversión de 1 millón 70 mil bolivianos, la obra realizada con recursos públicos es parte de las políticas del Estado, para el área de la salud.

En la oportunidad la segunda autoridad del país, hizo constar la entrega de implementos e instrumentos para el centro de salud, como sábanas, frazadas, equipo de pipetas, equipo instrumental de enfermería y equipo instrumental para ginecología.

Visualizando el

futuro

LA CRUZADA POR LA VIDA Conmemorando el Día Mundial Contra el Cáncer, la gobernación cruceña organizó la cruzada por la vida, en el que participaron representantes del SEDES, junto a CRECER y la Legión de Combate Contra el Cáncer, quienes marcharon desde la gobernación hasta la plazuela Blacutt, donde se realizó una feria de salud para informar sobre la prevención de los distintos tipos de cáncer que aquejan a la población cruceña y boliviana.

TRASPLANTE DE RIÑON 100% GRATUITO Mediante el Decreto Supremo 1870, el Ministerio de Salud cubrirá los gastos del pre trasplante, trasplante y post trasplante de los enfermos renales a nivel nacional, la normativa que fue aprobada en enero, en el gabinete ministerial, entrará en vigencia en los próximos meses. El Ministerio garantizó el desembolso de los recursos económicos del Tesoro General dela Nación (TGN) para financiar a personas de escasos recursos.

de la

industria gráfica...

Vacuna Neumococo para 289 mil niños

FARMACORP ENTREGA DONATIVO A DAVOSAN Farmacorp inició sus actividades del 2014, haciendo la entrega oficial de 10.000 dólares, monto recaudado en su campaña “Sí Quiero” que forma parte de la responsabilidad social empresarial de la corporación. La institución beneficiada fue Davosan, que destinará el dinero a la construcción del Centro de Hemodiálisis en la ciudad de Santa Cruz.

La recaudación se logró a través de donaciones de los clientes de Farmacorp, quienes donaron los centavos de su cambio, al momento de realizar una compra.

70 : CASH

El Ministerio de Salud, presentó oficialmente la vacuna contra el neumococo, como parte del Programa Ampliado de Inmunización, el que beneficiará a 289 mil niños menores de un año.

El medicamento que previene la neumonía, meningitis y la otitis será otorgada de manera gratuita en todos los establecimientos de salud y por el personal del programa Mi Salud, que realiza visitas médicas casa por casa en ciudades intermedias del país.

Av. Jaime Zudañes Nro. 1431 (Tembladerani) - La Paz, Bolivia telf.: (591-2) 2110077 Fax.: 2110077 Int. 120 E-Mail: info@imprentasagitario.com Web: www.imprentasagitario.com

CASH : 71

72 : CASH