Richmond Pulse April 2015

Green 2.0 Wants to Know: How Diverse Is Your Staff? pg. 14

Green 2.0 Quiere Saber: ¿Qué tan Diverso es su Personal? pág. 14

Community Media

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April/Abril 2015 Photo /Foto • David Meza

DMC to Close April 21

DMC Cerrará el 21 de abril

News Report • Nancy DeVille

I

t’s the decision that many hoped would never come: Doctor’s Medical Center is closing April 21.

The board of West Contra Costa Healthcare District, which governs DMC, made the decision Thursday after they were advised the hospital is running out of money and has exhausted opportunities to borrow additional funds.

“This is a very sad day and a huge loss for our community and for all of us who have worked so hard to keep our community hospital open for all our residents in [a] time of need,” Eric Zell, chairman of the board of directors, said in a statement.

“We have exhaustively pursued every alternative over the past weeks, months and years. Unfortunately, we have completely run out of viable and responsible options.”

Once the hospital closes, West Contra Costa will lose 79 percent of its inpatient hospital capacity, and an Emergency Department that historically has provided 59 percent of emergency treatment in this portion of the county—including all severe heart attack care. DMC also has provided vital outpatient services such as cancer treatment, dialysis and free breast-cancer screening for low-income women.

“The impact is going to be catastrophic,”

Reportaje • Nancy Deville

said Maria Sahagun, an emergency room nurse at DMC, who spent months urging the board to come up with a viable solution to save the hospital.

Since DMC stopped accepting patients, those needing emergency care are being transported to Richmond’s Kaiser Permanente or Alta Bates Summit Medical Center in Berkeley.

But an increase in transportation time could have “devastating” effects on their health, warned Sahagun. Former DMC patients are now riding public transportation to chemotherapy appointments at Richmond’s Kaiser Permanente three times a week, she said, while others have complained about relatives being transported to Berkeley.

“If you have a stroke or heart attack, every minute counts,” she said.

Sahagun, who lives in Richmond, started working for the hospital seven years ago.

Despite its financial woes, she said, she always believed DMC played a crucial role in the community.

“After all, we do serve some of the poorest communities within the Bay Area,” she said.

Sahagun said the decision to close the hospital sends “a clear message that we, the residents of West County, do not matter.”

County health officials are working with other West County healthcare providers and hospital systems to provide primary, urgent and emergency care alternatives for

E

s la decisión que muchos esperaban que nunca llegaría: El Centro Doctors Medical (DMC) se cerrará el 21 de abril.

La junta del Distrito de Cuidado de Salud de West Contra Costa, que regula DMC, tomó la decisión el jueves 26 de marzo después de que se les aconsejó que el hospital se está quedando sin dinero y ha agotado las oportunidades de pedir prestado fondos adicionales.

“Este es un día muy triste y una gran pérdida para nuestra comunidad y para todos los que hemos trabajado tan duro para mantener nuestro hospital comunitario abierto para todos nuestros residentes en [un] momento de necesidad”, dijo en un comunicado Eric Zell, presidente de la junta directiva.

“Hemos perseguido exhaustivamente todas las alternativas en las pasadas semanas, meses y años. Desafortunadamente, hemos quedado completamente sin opciones viables y responsables”.

Una vez que el hospital cierre, West Contra Costa perderá el 79 por ciento de su capacidad de hospitalización, y un servicio de urgencias que históricamente ha proporcionado el 59 por ciento del tratamiento de emergencia en esta parte del condado, incluyendo todos los cuidados de ataques cardiacos graves. DMC también ha proporcionado servicios vitales ambulatorios, como el tratamiento del cáncer, la diálisis y exámenes para detectar cáncer

Continued on pg. 16

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In Pictures:

Art Center Tours Unveil its Possibilities pg. 6

En Fotos:

Tours del Centro de Arte dan a Conocer sus Posibilidades pág. 6

de mama gratuitos para mujeres de bajos ingresos.

“El impacto va a ser catastrófico”, dijo María Sahagún, una enfermera de la sala de urgencias en DMC, que pasó meses instando a la junta a llegar a una solución viable para salvar el hospital.

Desde que DMC dejó de aceptar pacientes, las personas que necesitan atención de emergencia están siendo transportadas a Kaiser Permanente de Richmond, Contra Costa Regional Medical Center en Martinez o Alta Bates Summit Medical Center en Berkeley.

Pero un aumento en el tiempo de transporte podría tener efectos “devastadores” en su salud, advirtió Sahagún. Ex pacientes de DMC ahora viajan en transporte público a las citas de quimioterapia en Kaiser Permanente de Richmond tres veces a la semana, dijo ella, mientras que otros se han quejado de que familiares se transportan a Berkeley.

“Si usted tiene un accidente cerebrovascular o ataque al corazón, cada minuto cuenta”, dijo.

Sahagún, quien vive en Richmond, comenzó a trabajar para el hospital hace siete años. A pesar de sus problemas financieros, dijo ella, siempre creyó que DMC jugó un papel crucial en la comunidad.

“Después de todo, nosotros atendemos a algunas de las comunidades más pobres del área de la bahía”, dijo.

Continúa en la pág. 16

Local Happenings

Staff El Personal

From the Pulse News Desk

Richmond to Survey Residents The City of Richmond is conducting its 2015 Community Survey.

In the next few weeks questionnaires will be sent to a random sample of 3,000 Richmond residents, asking them to comment on the community’s pressing needs and city services.

The purpose of the survey is to help city officials evaluate services, measure resident satisfaction and help plan for Richmond’s future. The results of the survey will be included in a final report available to all city officials, staff and residents.

For more information, call 510-620-6512.

Workshop Connects Vendors With Businesses The City of Richmond will host a “How to Do Business in the City of Richmond” Vendor Workshop from 10 a.m. to noon Thursday, April 2 in the City Council Chambers, 440 Civic Center Plaza.

Vendors are invited to attend and learn the procurement process and how to do business with Lawrence Berkeley National Laboratory, UC San Francisco, UC Berkeley, Chevron Corporation, West Contra Costa Unified School District and the City of Richmond.

To RSVP, visit http://www.eventbrite.com/e/how-to-dobusiness-in-the-city-of-richmond-tickets-15938987942.

Calling All Future Teachers The Contra Costa County Office of Education hosts its annual Contra Costa County Teacher/Certificated Staff Recruitment Fair from 9 a.m. to noon Saturday, April 11 in the Pittsburg High School gymnasium, 1750 Harbor Street.

Attendees will find a number of teaching positions in a variety of fields, including all levels of K-12 education, specialty and

substitute teaching positions.

Representatives of some of these open positions will be offering interviews on site.

Along with the CCCOE, representatives from eight Contra Costa County school districts will be on hand: Clayton Valley Charter HS, John Swett USD, Liberty UHSD, Martinez USD, Mt. Diablo USD, Pittsburg USD, San Ramon Valley USD, and West Contra Costa USD. In addition, members from Brandman University and UC Berkeley Extension will talk about earning teaching credentials and their teaching programs.

For more information about this free event, call 925-942-3387 or visit http://www.cccoe.k12.ca.us/supe/hr/jobfair_general. html.

New Exhibit Highlights Chinese Shrimp Camps of Richmond A new exhibit on Chinese shrimping villages on the San Francisco Bay is open at the Richmond Museum of History, 400 Nevin Ave. The exhibit focuses on the Richmond shrimp camps through a combination of historical photographs, archaeological evidence, maps, oral history and family recollections.

The museum will host a public program on the collection at 2 p.m. Saturday, April 11. During the event, speaker Calvin Fong will discuss his extensive research into his father’s shrimping business in Richmond. The event is free with general museum admission.

The Richmond History Museum is open from 1-4 p.m.

Wednesday - Sunday. For more information, call 510-235-7387 or visit www.richmondmuseum.org. •

Desde la Redacción del Pulse

La Ciudad de Richmond está llevando a cabo su Encuesta Comunitaria 2015. En las próximas semanas se enviarán cuestionarios a una muestra al azar de 3.000 residentes de Richmond, pidiéndoles comentar sobre las necesidades apremiantes de la comunidad y los servicios de la ciudad.

El propósito de la encuesta es ayudar a las autoridades municipales evaluar los servicios, medir la satisfacción de los residentes y ayudar a planificar para el futuro de Richmond. Los resultados de la encuesta se incluirán en un informe final a la disposición de todos los funcionarios de la ciudad, el personal y los residentes.

Para obtener más información, llame al 510-620-6512.

Taller Conecta a Vendedores con Empresas La ciudad de Richmond presentará un Taller de Vendedores “Cómo hacer negocios en la Ciudad de Richmond” de 10 am a mediodía el jueves, 2 de abril en la cámara del concejo de la ciudad, 440 Civic Center Plaza.

Se invita a los vendedores a asistir y aprender el proceso de adquisición y cómo hacer negocios con el Laboratorio Lawrence Berkeley Nacional, la Universidad de California en San Francisco, la Universidad de Berkeley, Chevron Corporation, el Distrito Escolar Unificado de West Contra Costa y la Ciudad de Richmond.

Para confirmar su asistencia, visite http://www.eventbrite. com/e/how-to-do-business-in-the-city-of-richmondtickets-15938987942.

Llamando a Todos los Futuros Maestros La Oficina de Educación del Condado de Contra Costa celebra su feria anual de reclutamiento para profesores/personal certificado del Condado de Contra Costa de 9 am a mediodía el sábado, 11 de abril en el gimnasio de Pittsburg High School,

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Editor Redactor Jennifer Anne Perez Elena Shore Bilingual Editor EDICIÓN BILINGüE Liz González

Contributors Colaboradores Leslie Basurto David Meza Ann Bassette Joanna Pulido Nancy DeVille Chanelle Ignant Melvin Willis Sean Shavers Edgardo Cervano-Soto Vernon Whitmore Khalid Elahi

Advisors Asesores Vernon Whitmore Sandy Close

Acontecimientos Locales Richmond encuestará a los residentes

Publisher EDITORIAL Malcolm Marshall

1750 Harbor Street.

Los asistentes podrán encontrar un número de posiciones de enseñanza en una variedad de campos, incluyendo todos los niveles de la educación kinder a 12, de especialidad y cargos de maestros sustitutos.

Representantes de algunas de estas posiciones abiertas estarán ofreciendo entrevistas en el sitio. Junto con el CCCOE, representantes de ocho distritos escolares del Condado de Contra Costa estarán presentes: Clayton Valley Charter High School, John Swett USD, Liberty UHSD, Martinez USD, Mt. Diablo USD, Pittsburg USD, San Ramon Valley USD, y West Contra Costa USD. Además, los miembros de la Universidad de Brandman y UC Berkeley Extension hablarán acerca de obtener credenciales de enseñanza y sus programas de enseñanza.

Para obtener más información acerca de este evento gratuito, llame al 925-942-3387 o visite http://www.cccoe.k12.ca.us/ supe/hr/jobfair_general.html.

Nueva Exhibición Destaca Campamentos de Camarones Chinos de Richmond Una nueva exposición de aldeas de camaroneros chinos en la bahía de San Francisco está abierta en el Museo de Historia de Richmond, 400 Nevin Ave. La exposición se centra en los campos de camarón en Richmond a través de una combinación de fotografías históricas, evidencias arqueológicas, mapas, historia oral y recuerdos familiares.

El museo presentará un programa público de la colección a las 2 pm el sábado 11 de abril. Durante el evento, el orador Calvin Fong hablará de su extensa investigación sobre el negocio camaronero de su padre en Richmond. El evento es gratuito con la entrada general del museo.

El Museo de Historia de Richmond está abierto de 1-4 pm miércoles a domingo. Para obtener más información, llame al 510-235-7387 o visite www.richmondmuseum.org.•

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by New America Media, focusing on health and community coverage in the City of Richmond, California. The project is supported by The California Endowment.

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Study:

Gentrification Isn’t in Full Force in Richmond Yet – But It’s a Real Threat News Report • RP Editors

A

s concerns about affordable housing and gentrification grow in Richmond, a new study finds that it may not be too late to prevent residents from being displaced.

The study, by UC Berkeley’s Haas Institute for a Fair and Inclusive Society, was released Feb. 20 at a housing summit at the East Bay Center for Performing Arts.

It found that the city is in the early stages of gentrification – and it may still be early enough to prevent further displacement.

“What is important for residents to understand is that the conventional model for development in the Bay Area has led to substantial displacement of low-income communities, and in particular AfricanAmerican communities. Richmond is showing some of the signs that this is happening here,” said Eli Moore, program manager with Haas Institute, and co-author of the study. He presented the findings to about 60 community members, organizers, researchers and policymakers at a housing summit organized by UC Berkeley’s Haas Institute and supported by The California Endowment.

One of the most alarming findings was that Richmond’s African-American population dropped by 35 percent between 2000 and 2013. As Bay Area housing prices continue to climb, even more residents are in danger of being pushed out.

“Gentrification isn’t in full force in Richmond yet, but it’s real threat,” said Samir Gambhir, a researcher with the Haas Institute and co-author of the study.

But the study concluded that it still could be possible to turn things around. If local policymakers move fast to implement anti-displacement policies, they can help Richmond residents stay in their homes and avoid further displacement.

Samir Gamir, Edith Pastrano and Richard Rothstein speak at the Richmond Housing Summit in February.

In order to do this, the communities affected need to be fully involved in the creation of these policies – and they need to know the history that created these conditions, said Richard Rothstein, a research associate of the Economic Policy Institute and senior fellow at UC Berkeley Law School.

“We have the general belief in this country that African-American ghettos in this country, black concentrations of populations in places like Richmond, happened by accident,” said Rothstein.

“The reality is that the segregation of the black community in Richmond, and in every metropolitan area in this country, was the result of the City of Richmond, the State of California and policies of the federal government,” he said. “They were not the unintended consequences of policies that somehow adversely affected black people.

They were deliberate, they were purposeful, they were written into regulation in this country. And we’ve forgotten the history entirely in this country.”

Richmond’s population boomed during World War II, when there was more public housing here than any other place in the

Samir Gamir y Richard Rothstein hablan en la Cumbre de Vivienda en Richmond.

country.

“It was segregated,” explained Rothstein.

“Most of the housing was for white workers only. The housing made for black workers were close to the plants and railroad tracks, close to the refinery. These were segregated housing projects built by the federal government with cooperation with the Richmond Housing Authority. Two standards of housing, one for white one for black workers, completely separate.”

Rothstein stressed that unless we reacquaint ourselves with this history it will be difficult to create a real solution.

Richmond City Manager Bill Lindsay noted that some policies for ensuring affordable housing are already in place.

“It’s especially important right now that we’re getting back into an era, I hope, where housing will be produced, where we’re going to have an increasing supply that is going to come to the community,” said Richmond City Manager Bill Lindsay.

“Certainly there is an interest on the part of the City Council with making sure that housing is something that’s affordable in Richmond.”

According to Lindsay, one of the city’s

policies to make sure housing is affordable is the inclusionary housing ordinance, which was adopted back in the 1990s. The ordinance requires that developers set aside a certain number of units (12.5 to 17 percent) as affordable housing, and to keep the units affordable for at least 30 years.

It also provides an option for developers to pay a fee if affordable housing is not included.

With cuts to redevelopment funding, Lindsay said this fee is “going to be a very important piece of how we finance our affordable housing units in addition to whatever sources we can get through state programs.”

Moore added that the challenge of gentrification affects all communities in Richmond, and that all communities need to play a role in keeping families in their homes.

“There is a pattern of the early phases of gentrification in Richmond, which may be creating pressure that pushes vulnerable residents out of the city,” said Moore. “This is of concern to all who aspire to create opportunity and health that is inclusive of all.” •

Estudio: El Aburguesamiento Aún No Está en Plena Fuerza en Richmond – Pero es una Amenaza Real Reportaje • RP Editores

M

ientras las preocupaciones sobre la vivienda asequible y el aburguesamiento crecen en Richmond, un nuevo estudio encuentra que puede que no sea demasiado tarde para evitar que los residentes se desplacen.

El estudio, realizado por el Instituto Haas de la Universidad de Berkeley para una Sociedad Justa e Inclusiva, fue publicado el 20 de febrero en una cumbre de vivienda en el Centro de las Artes Escénicas del Este de la Bahía. Encontró que la ciudad está en las primeras etapas del aburguesamiento - y todavía puede ser suficientemente temprano para evitar nuevos desplazamientos.

“Lo que es importante que los residentes entiendan es que el modelo convencional de desarrollo en el Área de la Bahía ha dado lugar a un desplazamiento sustancial de las comunidades de bajos ingresos, y en particular las comunidades afroamericanas.

Richmond está mostrando algunos indicios de que esto está ocurriendo aquí”, dijo Eli Moore, director de programa con el Instituto Haas, y un autor del estudio.

Presentó las conclusiones a cerca de 60 miembros de la comunidad, organizadores, investigadores y políticos en una cumbre de vivienda organizada por el Instituto Haas de la Universidad de Berkeley y con el apoyo de The California Endowment.

Uno de los hallazgos más alarmantes fue que la población afroamericana de Richmond se redujo en un 35 por ciento entre 2000 y 2013. Mientras los precios de vivienda siguen aumentando en el Área

de la Bahía, aún más residentes están en peligro de ser expulsados.

“El aburguesamiento aún no está en plena vigencia en Richmond, pero es una amenaza real”, dijo Samir Gambhir, un investigador del Instituto Haas y un autor del estudio.

Pero el estudio concluyó que todavía podría ser posible cambiar las cosas. Si los políticos locales actúan rápidamente para implementar políticas en contra del desplazamiento, pueden ayudar a los residentes de Richmond permanecer en sus hogares y evitar nuevos desplazamientos.

Para ello, las comunidades afectadas necesitan participar plenamente en la creación de estas políticas - y necesitan saber la historia que crearon estas condiciones, dijo Richard Rothstein, un investigador asociado del Instituto de Política Económica y miembro distinguido de la Facultad de Derecho de la Universidad de California de Berkeley.

“Tenemos la creencia general en este país que guetos afroamericanos en este país, las concentraciones de las poblaciones negras en lugares como Richmond, ocurren por accidente”, dijo Rothstein.

“La realidad es que la segregación de la comunidad negra en Richmond, y en todas las áreas metropolitanas en este país, fue el resultado de la Ciudad de Richmond, el estado de California y las políticas del gobierno federal”, dijo. “No eran las consecuencias no deseadas de las políticas que de alguna manera afectaron negativamente a las personas negras.

Fueron deliberadas, eran con propósito, fueron escritas en la regulación en este país. Y nos hemos olvidado la historia totalmente en este país”.

La población de Richmond creció durante la Segunda Guerra Mundial, cuando había más viviendas públicas aquí que en cualquier otro lugar del país.

“Era segregado”, explicó Rothstein. “La mayoría de las viviendas eran sólo para los trabajadores blancos. Las viviendas hechas para los trabajadores negros estaban cerca de las plantas y las vías del ferrocarril, cerca de la refinería. Estos fueron los proyectos de vivienda segregados, construidos por el gobierno federal con la cooperación de la Autoridad de Vivienda de Richmond.

Dos estándares de vivienda, uno para los trabajadores blancos uno para los trabajadores negros, completamente separados”.

Rothstein hizo hincapié en que a menos que volvamos a familiarizarnos con esta historia será difícil crear una solución real.

El administrador de la ciudad de Richmond Bill Lindsay señaló que algunas políticas para garantizar viviendas asequibles ya están en lugar.

“Es especialmente importante en este momento que estamos regresando de nuevo a una era, espero, en la que se producirán viviendas, donde vamos a tener un suministro cada vez mayor que va a venir a la comunidad”, dijo el Sr. Lindsay.

“Ciertamente existe un interés por parte del Ayuntamiento de asegurarse de que la vivienda es algo que sea asequible en

Richmond”.

Según Lindsay, una de las políticas de la ciudad para asegurar de que la vivienda sea asequible es la ordenanza de viviendas inclusivas, que fue aprobada en la década de 1990. La ordenanza requiere que los desarrolladores reserven un cierto número de unidades (12,5 a 17 por ciento) como viviendas asequibles, y mantener las unidades asequibles durante al menos 30 años. También proporciona una opción para que los desarrolladores paguen una cuota si la vivienda asequible no está incluida.

Con los recortes a la financiación de reurbanización, Lindsay dijo que esta cuota “va a ser una pieza muy importante de cómo financiamos nuestras unidades de vivienda asequible, además de las fuentes que podamos obtener a través de los programas estatales”.

Moore agregó que el desafío del aburguesamiento afecta a todas las comunidades de Richmond, y que todas las comunidades tienen que desempeñar un papel en mantener a las familias en sus hogares.

“Hay un patrón de las primeras fases del aburguesamiento en Richmond, que puedan estar creando presión que empuje a los residentes vulnerables fuera de la ciudad”, dijo Moore. “Esto es motivo de preocupación para todos los que aspiran a crear oportunidades y salud que incluya a todos”. •

3

Richmond’s newest city councilmember, Vinay Pimple, before taking his oath of office.

(Photo by Faviola Leyva)

New City Councilman Discusses Working With Business Community

E

Vernon Whitmore: How has your adjustment been to your new life as a city councilman?

Vinay Pimple: It is exciting. I’ve gone to quite a few neighborhood councils and it’s really nice to meet the people and I definitely feel like people are very warm, very welcoming. You know, I didn’t quite know how people would react but now I’m getting kind of used to people being so welcoming of me. Initially I just felt very touched by it because of the first council I went to was the Santa Fe Council.

VW: Yes, we were so happy to have you there!

VP: I was just really touched by it, you know? It was just, it was so warm and welcoming, you know?

VW: And then I saw you at the Marina Bay neighborhood council meeting last week and they were very receptive.

VP: Oh yeah, there, too. And so it was just really nice. You go in thinking that yes, I’m here because I want to help people out, you know? Because otherwise there’s no point in this job. But you so often read the media and the media tends to be very negative about politicians. And so you just have this fear, as someone who is new to this, that people probably don’t look at you in a very nice way. But actually most of the people who are actively engaged, if you go out to them and if you engage them and try to help

them out, they’re actually very appreciative.

I have to say that I’ve been welcomed by not just the folks in neighborhood councils but even the political people so far. Certainly even the political people that I have talked with across the board, they have been pretty welcoming. That could be a false perception but at least it seemed to me like they are pretty welcoming. Everyone from RPA to Chevron, they all seem to be very welcoming and positive, prepared to work with me, and so I feel that I really want to work with everyone on the council and every one of our engaged constituents.

VW: As chairman of the Board for the Chamber of Commerce, one thing I’ve been doing recently is to work on the huge disconnect between the city and the Richmond Chamber of Commerce. As you know, the chamber has found out information late, so we’re always a day late and a dollar short. When you show up to the council after the deal is done, what can you really do? What is your vision for working with the chamber and the local business community?

VP: Well, see my thing is this… Not just does it happen that you are late, but also it means that you are not always able to gather and give all the pertinent information. You’re going to give your opinion rather than an opinion backed by information. And so what I would ideally like to do is any important thing that is going to affect our business community should be told it beforehand.

I’m interested in your perspective, sure, but more than the perspectives, I’m interested in systematic information… because sometimes opinions differ.

I know that Mayor Butt was saying to me how the Richmond Chamber of Commerce is not connected with the National Chamber of Commerce, and I certainly don’t agree with a lot of the policies of the National Chamber of Commerce, I don’t think they are good for small businesses. I think they’re maybe good for big businesses. I don’t think they’re good for small businesses and small businesses are very important for us. And so sometimes my opinions may be quite different but definitely I always want information. I want information first and perspectives based on that information. The more time we give you the more likely we are going to get that information.

If I work with the chamber I might also tell you, Hey, let’s try and figure out some of the Continued on pg. 16

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Nuevo Concejal Discute Trabajar con la Comunidad Empresarial Entrevista • Vernon Whitmore

Interview • Vernon Whitmore

DITOR’S NOTE: Richmond’s newest city council member is Vinay Pimple (pronounced Pim-PLAY), a 47-year-old attorney who has been on the job for less than a month. Pimple was selected unanimously by the city council from a group of 17 contenders to fill the seat vacated by Mayor Tom Butt. Born in India, Pimple has been completely blind since the age of 10. He came to the United States in 1993. Vernon Whitmore, Chair of the Board of Richmond Chamber of Commerce, sat down with Pimple to discuss his approach to working with the Chamber of Commerce and the local business community.

El nuveo concejal de Richmond Vinay Pimple, antes de tomar su juramento de cargo. (Foto por Faviola Leyva)

N

ota del Editor: El nuevo miembro del concejo de la ciudad de Richmond es Vinay Pimple (pronunciado Pim-PLAY), un abogado de 47 años de edad que ha estado en el puesto por menos de un mes.

Pimple fue elegido por unanimidad por el concejo de la ciudad de un grupo de 17 aspirantes para ocupar el puesto dejado vacante por el alcalde Tom Butt. Nacido en la India, Pimple ha estado completamente ciego desde la edad de 10. Él llego a los Estados Unidos en 1993. Vernon Whitmore, Presidente de la Junta de la Cámara de Comercio de Richmond, se sentó con Pimple para hablar de su enfoque para trabajar con la Cámara de Comercio y la comunidad empresarial local.

Vernon Whitmore: ¿Cómo ha sido su adaptación a su nueva vida como concejal de la ciudad?

Vinay Pimple: Es emocionante. He ido a un número de consejos vecinales y es muy agradable conocer a la gente y definitivamente siento que la gente es muy cálida, muy acogedora. Sabe, yo no sabía muy bien cómo reaccionaría la gente, pero ahora me estoy acostumbrado un poco a que la gente me de la bienvenida. Inicialmente me sentí muy conmovido por eso debido a que al primer consejo que asistí fue el consejo Santa Fe. VW: Sí, ¡estábamos tan contentos de tenerte allí!

VP: Yo estaba realmente conmovido por eso, fue tan cálido y acogedor.

VW: Y entonces te vi en la reunión del consejo del barrio Marina Bay y fueron muy receptivos.

VP: Oh sí, allí, también. Y fue realmente agradable. Uno entra pensando que sí, estoy aquí porque quiero ayudar a la gente, ¿sabes? Porque de lo contrario no hay sentido en este trabajo. Pero a menudo lees los medios de comunicación y los medios tienden a ser muy negativos sobre los políticos. Por lo que tienes ese miedo, como alguien que es nuevo a esto, que la gente probablemente no te mira de una manera muy agradable. Pero en realidad la mayoría de las personas que participan activamente, si uno va a ellos y si los involucras y tratas de ayudarlos, en realidad son muy agradecidos.

Tengo que decir que he sido bien acogi-

do por no sólo la gente en los consejos vecinales, pero incluso la gente política hasta ahora. Ciertamente, incluso la gente política con quienes he hablado en todos los ámbitos, han sido bastante acogedores.

Eso podría ser una percepción falsa, pero al menos me pareció a mí que son bastante acogedores. Todo el mundo desde RPA a Chevron, todos parecen ser muy acogedores y positivos, dispuestos a trabajar conmigo, y por eso siento que realmente quiero trabajar con todos en el concejo y cada uno de nuestros electores dedicados.

VW: Como presidente de la Junta de la Cámara de Comercio, una cosa que he estado haciendo recientemente es trabajar en la gran desconexión entre la ciudad y la Cámara de Comercio de Richmond. Como usted sabe, la cámara se ha enterado tarde de información, así que estamos siempre tarde y a medias. Cuando se presenta ante el concejo después de que el trato está hecho, ¿qué puedes hacer realmente? ¿Cuál es su visión para trabajar con la cámara y la comunidad empresarial local?

VP: Bueno, lo mío es esto... No sólo sucede que están tarde, pero también significa que no siempre son capaces de reunir y dar toda la información pertinente. Van a dar su opinión y no una opinión con el respaldo de información. Y lo que idealmente quisiera hacer sería cualquier cosa importante que va a afectar a nuestra comunidad empresarial debe ser informado de antemano. Estoy interesado en su perspectiva, sin duda, pero más que las perspectivas, estoy interesado en información sistemática... porque a veces las opiniones difieren.

Sé que el alcalde Butt me decía cómo la Cámara de Comercio de Richmond no está conectada con la Cámara Nacional de Comercio, y desde luego no estoy de acuerdo con muchas de las políticas de la Cámara Nacional de Comercio, no creo que son buenos para las pequeñas empresas. Creo que son tal vez buenos para las grandes empresas. No creo que son buenos para las pequeñas empresas y las pequeñas empresas son muy importantes para nosotros. Entonces a veces mis opiniones pueden ser muy diferentes, pero sin duda siempre quiero información. Quiero información primeramente y perspectivas basadas en esa información. Cuanto más tiempo le damos lo más probable es que Continúa en la pág. 16

Photo /Foto • Edgardo Cervano-Soto

Six Months Later, Family of ‘Pedie’ Calling for Officer to Be Charged News Report • Edgardo CervanoSoto

T

he family of 24-year-old Richard Perez III marked the sixmonth anniversary of his death with a protest March 17 at a Richmond City Council meeting, demanding that prosecutors charge the police officer who shot him, despite a conclusion by the District Attorney’s office that the officer had acted in self-defense.

Perez, better known as “Pedie,” died Sept.

14, 2014 in an altercation with Richmond police officer Wallace Jensen, who shot him three times during a fight at Uncle Sam’s Liquors on Cutting Boulevard after what the officer described as Perez’s attempt to take the gun from his belt. Perez had been intoxicated, and according to investigators had told family members he expected to be killed by police by the age of 25.

But Perez’s family said that focusing on such statements amounted to an attempt to discredit their loved one and to divert attention from what they say were the officer’s lack of training and mistakes made during the fatal events.

“We don’t approve of their police brutality, we don’t appreciate their lies, we don’t appreciate their lack of training, their lack of accountability, and their lack of transparency,” said Perez’s father Rick, at an hour-long rally after the council meeting.

“They sit there at the table and yet they hide so much, [and] they misrepresent the rest of it… it’s not right for them to do that, but they get away with what they want.”

Rick Perez, father of Pedie Perez, protesting at Civic Center Plaza last month.

A canine patrol officer with seven years on the force, Jensen said he had patrolled the liquor store even though it wasn’t on his beat because it had repeated issues with loitering. He said he entered the store when called out by a store clerk. Jensen testified he attempted to detain Perez for public intoxication — and that when Perez resisted, his calls for backup never went through.

According to Richmond Confidential’s report of the inquest, Jensen’s calls for support never went through because he had mistakenly set his police radio to a private channel. erez’s grandmother Patricia, who picketed the plaza outside the council chambers with other family members and supporters, wore a black T-shirt with her grandson’s picture on it. “He deserves to be in jail,” she said. “He murdered Pedie, plain and simple. There is no way to explain it.”

A coroner’s Dec. 10 inquest to determine the manner and mode of Perez’s death took testimony from homicide detective Hector

Rick Pérez, padre de Pedie Pérez, protestando en la plaza del centro cívico el mes pasado.

Esparza, president of the local police union, along with Contra Costa County District Attorney investigator Jeff Soler, who had interviewed Jensen after the shooting, and from Jensen himself. The prosecutor’s office in January declined to file charges against Jensen, who had re-entered the police force in early October after a twoweek paid administrative leave.

“It is not possible to prove Officer Jensen did not act in self-defense,” Deputy District Attorney Barry Groves wrote in a letter to Richmond Police Chief Chris Magnus. “The facts and circumstances indicate that the officer acted in lawful self-defense.”

At the protest rally, however, Perez’s family criticized the inquest for excluding eyewitness accounts. Furthermore, according to the Huffington Post, the inquest didn’t feature any video footage from a witness’s cell phone camera.

Rhonda Reeder-Perez, Perez’s aunt, also criticized Jensen’s lack of preparation and crisis training. “As a canine handler,

wouldn’t it be your first nature to push that button on your lapel to let your dog out if you are in fear of your life?”

“But he didn’t do that,” Reeder-Perez said.

“He just stepped back and blew my nephew away.”

Roberta Shriver, a family friend, spoke during the public-comment portion of the council meeting, and urged council members to take action.

“Something could get a white, conservative, FOX [News]-watching woman off her couch, and that’s when a friend of her son is killed,” Shriver said. “Pedie and his family are precious to us. I was also married 19 years to a police officer, have a degree in criminal justice and worked for the LAPD, so I know about the brotherhood of the badge. I sat in that coroner’s inquest and I listened to every detail.

“At several points that officer could have used non-lethal force, and chose not to,” she said. “It’s up to you to do the right thing.”

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Seis Meses Después, la familia de ‘Pedie’ Pide que el Oficial sea Acusado Reportaje • Edgardo Cervano-Soto

L

a familia de Richard Pérez III de 24 años marcó el aniversario de seis meses de su muerte con una protesta el 17 de marzo en una reunión del concejo de la ciudad de Richmond, exigiendo que los fiscales acusen al policía que le disparó, a pesar de la conclusión de la Oficina del Fiscal de Distrito de que el agente había actuado en defensa propia.

Pérez, mejor conocido como “Pedie”, murió el 14 de septiembre 2014 en un altercado con el oficial de policía de Richmond Wallace Jensen, quien le disparó tres veces durante una pelea en Uncle Sam Liquors en Cutting Boulevard después de lo que el oficial calificó como un intento por Pérez de tomar la pistola de su cinturón. Pérez estaba intoxicado, y según los investigadores le había dicho a miembros de su familia que esperaba ser asesinado por la policía antes de la edad de 25 años.

Pero la familia de Pérez dijo que centrarse en tales declaraciones llega a ser un intento de desacreditar a su ser querido y para desviar la atención de lo que dicen fue la falta de capacitación y los errores cometidos por el oficial durante el acontecimiento mortal.

“Nosotros no aprobamos de su brutalidad policial, no apreciamos sus mentiras, no apreciamos su falta de formación, su falta de responsabilidad, y su falta de transparencia”, dijo Rick, el padre de

Pérez en un mitin de una hora después de la reunión del concejo. “Se sientan allí en la mesa y sin embargo esconden tanto, [y] mal representan lo demás... no es justo que ellos hagan eso, pero se salen con lo que quieren”.

Un oficial de la unidad canina con siete años en la fuerza policial, Jensen dijo que había patrullado la licorería a pesar de que no estaba en su zona, ya que tenía problemas repetidos con la vagancia. Él dijo que él entró a la tienda cuando un empleado de la tienda lo llamó. Jensen testificó que intentó detener a Pérez por intoxicación pública - y que cuando Pérez se resistió, sus llamados por respaldo nunca llegaron. Según el informe de Richmond Confidential de la investigación, las llamadas de Jensen para el respaldo nunca llegaron porque por error él había puesto su radio de policía a un canal privado.

La abuela de Pérez, Patricia, que estuvo en la plaza fuera de las cámaras del concejo con otros miembros de la familia y partidarios, llevaba una camiseta negra con la foto de su nieto en ella. “Él merece estar en la cárcel”, dijo. “Asesinó a Pedie, así de simple. No hay manera de explicarlo”.

Una investigación forense del 10 de diciembre para determinar la forma y modo de muerte de Pérez tomó declaraciones del detective de homicidios Hector Esparza, presidente del sindicato de la policía local, junto con el investigador del Fiscal de

Distrito del Condado de Contra Costa Jeff Soler, que había entrevistado a Jensen después del tiroteo, y del propio Jensen.

La oficina del fiscal en enero se negó a presentar cargos contra Jensen, que había regresado a su puesto a principios de octubre, después de dos semanas de licencia pagada administrativa.

“No es posible probar que el Oficial Jensen no actuó en defensa propia”, escribió el vicefiscal de distrito Barry Groves en una carta al jefe de policía de Richmond Chris Magnus. “Los hechos y circunstancias indican que el oficial actuó en defensa propia legítima”.

En la manifestación de protesta, sin embargo, la familia de Pérez criticó la investigación por excluir testimonios de testigos. Además, según el Huffington Post, la investigación no incluía vídeo de la cámara del celular de un testigo.

Rhonda Reeder-Pérez, tía de Pérez, también criticó la falta de preparación y capacitación de crisis de Jensen. “Como un guía de canino, ¿no sería tu primera naturaleza empujar ese botón en la solapa para soltar a tu perro si estás temiendo por tu vida?”

“Pero él no lo hizo”, dijo Reeder-Pérez. “Él sólo dio un paso atrás y le disparo a mi sobrino”.

Roberta Shriver, una amiga de la familia, habló durante el segmento de comentario público de la reunión del concejo, e instó a

los miembros del concejo a tomar medidas.

“Algo podría conseguir que una mujer blanca, conservadora, quien ve las [Noticias] FOX deje su sofá, y es cuando se asesina al amigo de su hijo”, dijo Shriver.

“Pedie y su familia son muy valiosos para nosotros. Yo también estaba casada 19 años con un oficial de policía, tengo un título en justicia penal y trabajé para la policía de Los Ángeles, así que sé acerca de la hermandad de la placa. Me senté en la investigación del forense y escuché cada detalle.

“En varios puntos ese funcionario podría haber utilizado la fuerza no letal, y optó por no hacerlo”, dijo. “Depende de ustedes hacer lo correcto”.

La familia Pérez ha contratado al abogado de derechos civiles John Burris, y ha presentado una demanda contra Jensen y la ciudad, con el argumento de fuerza excesiva y violación de derechos civiles.

El jefe de policía Chris Magnus, en un comunicado enviado por correo electrónico a Richmond Pulse, reiteró la conclusión del Fiscal del Distrito que Jensen había actuado en defensa propia.

“Nos damos cuenta que la familia Pérez ha experimentado una gran pérdida y apreciamos que la muerte de Pedie fue increíblemente trágica a las personas cercanas a él”, escribió Magnus. “Para ser justos, sin embargo, tengo que recordar a nuestra comunidad que, tras una Continúa en la pág. 16

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Richmond Art Center teacher Lauren Ari leads families through an art making project.

Art Center Tours Unveil its Possibilities

Tours del Centro de Arte dan a Conocer sus Posibilidades

Photo Essay • Malcolm Marshall

Ensayo Fotográfico • Malcolm Marshall

C

N

hildren and families explored their creative spirits together by seeing and making art at a bilingual art tour hosted by the Richmond Art Center March 7.

Lauren Ari, a teacher at the art center, led the group of about 10 on a guided tour of the center’s galleries, along with a handson art-making activity. Children’s ages ranged from 3 to 8.

“We go through all the different studios,” Ari said, “so they’re in the metal studio and the painting studio and the weaving and clay… and we talk about all the different ways of making art.”

The group consisted of all first-time visitors, said Ari, who noted that many Richmond resident still need to learn about the art center and all it has to offer.

She said she hopes the monthly tours, presented in conjunction with the nearby Richmond Public Library, will bring more

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La maestra Lauren Ari del Centro de Arte de Richmond dirige a las familias en un proyecto de arte.

people to the center.

“People can get some books, then come over here and see an art show or take a class,” Ari said.

Local resident Rich Robb, who attended with his wife and daughter, said they had never been inside in the center until the tour, and found himself pleasantly surprised.

“The best part of today is seeing all the possibilities here, for classes and to be able to make things,” Robb said. “The fact they have free classes is excellent. It’s a good place for the community.”

Ari agreed.

“It can be intimidating,” she said. “The tour is a way to make art come alive for everyone. This is their art center, this is our community’s art center and it’s free.

You can come and see a show for free. We have classes and scholarships. It’s a way to bring everybody in.”

For more information on the tours, visit www.richmondartcenter.org •

iños y familias exploraron sus espíritus creativos viendo y haciendo arte en un tour bilingüe ofrecido por el Centro de Arte en Richmond el 7 de marzo.

Lauren Ari, una maestra en el centro de arte, dirigió el grupo de 10 en un tour guiado de las galerías del centro con una actividad práctica y artística. Las edades de los niños eran entre 3 a 8.

“Vamos por todos los diferentes estudios”, dijo Ari “entonces están en el estudio de metal y el estudio de pintura y del tejido y arcilla... y hablamos de todas las diferentes maneras de hacer arte”.

El grupo estaba formado por visitantes primerizos, dijo Ari, quien señaló que muchos residentes de Richmond todavía tienen que aprender sobre el centro de arte y todo lo que tiene que ofrecer. Ella dijo que espera que los tours mensuales, que se presentan junto con la cercana Biblioteca Pública de Richmond, traerá más gente al centro.

“La gente puede conseguir algunos libros, y luego venir aquí y ver un

espectáculo de arte o tomar una clase”, dijo Ari. El residente local Rich Robb, quien asistió con su esposa e hija, dijo que nunca había estado en el interior del centro hasta el recorrido, y se encontró gratamente sorprendido.

“La mejor parte de hoy es ver todas las posibilidades aquí, de las clases y de ser capaz de hacer cosas”, dijo Robb.

“El hecho de que tienen clases gratuitas es excelente. Es un buen lugar para la comunidad”.

Ari estuvo de acuerdo.

“Puede ser intimidante”, dijo. “El tour es una manera de hacer que el arte tome vida para todos. Este es su centro de arte, este es el centro de arte de nuestra comunidad y es gratis. Se puede venir a ver un espectáculo gratuitamente.

Tenemos clases y becas. Es una manera de traer a todos”.

Para obtener más información sobre los tours, visite www.richmondartcenter. org •

Rich Robb and daughter Eleanor, age 7.

Monserrat Contreras, age 3, and her father, Caesar.

Alexa Kearns and father Mike, work together on an art project.

Rich Robb y su hija Eleanor, 7 a単os.

Caesar Contreras y su hija Monserrat, 3 a単os.

Alexa Kearns y su padre Mike, trabajan juntos en un proyecto de arte.

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Future site of the Richmond Bay Campus, on Richmond’s south shoreline (photo courtesy of the University of California)

Who Will Benefit From Berkeley Campus at Richmond Bay? new UC Berkeley campus being planned for Richmond must take into account the needs of the city’s residents. That’s the message the Richmond City Council sent UC Berkeley in February, when the council called on UC Berkeley to sign a community benefits agreement.

The agreement now awaits the signature of UC Berkeley Chancellor Nicholas Dirks.

But Richmond residents aren’t just waiting quietly. Last month about 30 people – some of whom stripped to their underwear -- disrupted a UC Regents meeting to demand that UC sign the agreement with Richmond, the Daily Bruin reports.

Their concern is that the massive new campus, which has the potential to bring jobs and opportunity to Richmond, could also drive up housing prices so high that residents will be forced to leave the city.

The Berkeley Global Campus at Richmond Bay by 2050, approved last year by the University of California Board of Regents, would be the largest economic development to come to Richmond since the shipyards of World War II. The campus is expected to be three-quarters the size of the University of California at Berkeley.

UC Berkeley is planning to build the campus at the Richmond Field Station, a site with sweeping views of the bay and the San Francisco skyline just off the Regatta Boulevard exit of Interstate 580.

Chancellor Dirks announced plans to develop the “global” campus in October, saying it would allow UC Berkeley to partner with universities and corporations on research into problems of worldwide concern. The project had initially been conceived as a part of the Lawrence Berkeley National Laboratory, but stalled after federal budget cutbacks two years ago.

The plan has been met with excitement by many in Richmond because of the job opportunities and economic boost the campus could bring to the city. Some 10,000 people will work there daily. Five million square feet of office and lab space will be developed.

But residents also want to make sure the community benefits from the new jobs and opportunities.

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¿Quién se Beneficiará del Campus de Berkeley en Richmond Bay? Por Melvin Willis

By Melvin Willis

A

Futuro sitio del campus de Richmond Bay, en la ribera sur de Richmnod (foto de cortesía de la Universidad de California).

One major sticking point is that the project does not include housing, even though the development will likely have a major impact on raising housing costs in the area.

According to the report “Anchor Richmond” by the Haas Institute for a Fair and Inclusive Society, more than 9,000 Richmond residents -- nearly half of all renters -- are low-income tenants overburdened by housing costs, making them vulnerable to displacement as rents rise and wealthier tenants move in.

According to the Association of Bay Area Governments, Richmond will need 742 more affordable housing units over the next eight years. While the city is developing new land use designations in the campus area, some community groups say they remain uncertain that it will meet the new affordable housing demand.

In response to these concerns, a coalition of community and labor groups has pushed the city council to adopt a legally binding community benefits agreement with the university.

The coalition, aided by the Haas Institute, researched ways the community could benefit from the campus, along with the potential impacts the proposed development would have on Richmond.

Issues of concern included housing, local hiring, fair treatment of workers, education and business development.

In February, the coalition convened a town hall meeting at Miracle Temple on Cutting Boulevard to educate local residents about the campus and encourage Richmond City Council members Jael Myrick, Jovanka Beckles and Eduardo Martinez to pass a resolution calling on the university to sign the community benefits agreement.

As part of the agreement, the coalition called for funding for development of affordable housing, training for local workers to get jobs at the campus, a living wage policy for the campus and hiring local workers in the campus’s construction. It also called for a labor policy that would protect current UC Berkeley workers from losing their current positions, investment in local small business, and funding for local students to help receive career opportunities and education.

Melvin Willis is an organizer with ACCE (Alliance of Californians for Community Empowerment) •

U

n nuevo campus de UC Berkeley que se está planeando para Richmond debe tener en cuenta las necesidades de los residentes de la ciudad. Ese es el mensaje que el concejo de la ciudad de Richmond envió a UC Berkeley en febrero, cuando el concejo pidió a la Universidad de Berkeley firmar un acuerdo de beneficios comunitarios.

El acuerdo está a la espera de la firma del rector de la Universidad de Berkeley Nicholas Dirks.

Pero los residentes de Richmond no están esperando tranquilamente. Cerca de 30 personas - algunos de los cuales se desvistieron y quedaron en su ropa interior - interrumpieron una reunión el mes pasado de los regentes de la UC para exigir que la UC firme el acuerdo con Richmond, informó el Daily Bruin.

Su preocupación es que el nuevo campus masivo, que tiene el potencial de traer empleos y oportunidad a Richmond, también podría aumentar los precios de vivienda tanto que los residentes se verán obligados a abandonar la ciudad.

El campus Berkeley Global en Richmond Bay para 2050, aprobado el año pasado por la Junta de Regentes de la Universidad de California, sería el mayor desarrollo económico de llegar a Richmond desde los astilleros de la Segunda Guerra Mundial. Se espera que el campus será tres cuartas partes del tamaño de la Universidad de California en Berkeley.

UC Berkeley está planeando construir el campus en la Estación de Campo de Richmond, un sitio con vistas panorámicas de la bahía y de la ciudad de San Francisco junto a la salida Regatta Boulevard de la interestatal 580.

El rector Dirks anunció planes para desarrollar el campus “global” en octubre, diciendo que permitiría a la Universidad de Berkeley asociarse con universidades y empresas para la investigación de los problemas de interés mundial. El proyecto había sido concebido inicialmente como una parte del Laboratorio Nacional Lawrence Berkeley, pero se estancó después de recortes federales de presupuesto hace dos años.

El plan ha sido recibido con entusiasmo por muchos en Richmond debido a las oportunidades de empleo y dinamización económica que el campus podría traer a la ciudad. Unas 10.000 personas trabajarán allí a diario. Se desarrollará cinco millones de pies cuadrados de espacio para oficinas y laboratorios.

Pero los residentes también quieren asegurarse de que la comunidad se beneficia de los nuevos puestos de trabajo y oportunidades.

Un importante punto de fricción es que

el proyecto no incluye vivienda, a pesar de que el desarrollo es probable que tenga un impacto importante en el aumento de los costos de vivienda en la zona.

Según el informe “Anchor Richmond” por el instituto Haas para una sociedad justa e inclusiva, más de 9.000 residentes de Richmond - casi la mitad de todos los inquilinos - son inquilinos de bajos ingresos agobiad0s por los costos de vivienda, haciéndolos vulnerables a desplazamientos mientras las rentas suben y arrendatarios más ricos se mudan ahí.

De acuerdo con la Asociación de Gobiernos del Área de la Bahía, Richmond necesitará 742 más unidades de vivienda asequibles en los próximos ocho años. Mientras que la ciudad está desarrollando nuevas designaciones de uso de la tierra en el área del campus, algunos grupos de la comunidad dicen que siguen inseguros que cumpla con la nueva demanda de vivienda asequible.

En respuesta a estas preocupaciones, una coalición de grupos comunitarios y laborales ha presionado al concejo a adoptar un acuerdo de beneficios comunitarios jurídicamente vinculante con la universidad.

La coalición, ayudado por el Instituto Haas, investigó las maneras que la comunidad podría beneficiarse del campus, junto con los impactos potenciales que el desarrollo propuesto tendría en Richmond.

Cuestiones de interés incluyen la vivienda, la contratación local, el trato justo de los trabajadores, la educación y el desarrollo empresarial.

En febrero, la coalición convocó una reunión en el templo Milagro en Cutting Boulevard para educar a los residentes locales sobre el campus y alentar a los miembros del concejo de la ciudad de Richmond Jael Myrick, Jovanka Beckles y Eduardo Martínez a aprobar una resolución que pide a la universidad firmar el acuerdo de los beneficios para la comunidad.

Como parte del acuerdo, la coalición pide financiación para el desarrollo de vivienda asequible, la capacitación de trabajadores locales para conseguir puestos de trabajo en el campus, una política de salario digno para el campus y la contratación de mano de obra local en la construcción del campus.

También pidió una política laboral que protegerá a los trabajadores actuales de la UC Berkeley de perder sus posiciones actuales, la inversión en pequeñas empresas locales, y la financiación para ayudar que los estudiantes locales reciban oportunidades de carrera y educación.

Melvin Willis es un organizador con ACCE (Alianza de Californianos para el Empoderamiento Comunitario) •

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Photo /Foto • www.parks.ca.gov

Saving California Parks - With New Ideas and Tech Commentary • Andrew Lam New America Media

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an Francisco, CA - Standing on the corner of Mission and 16th Street, a mixed neighborhood of yuppies and Latino working class, Carlos Lopez, 19, said he’s heard of Mount Tamalpais State Park. But he thinks it’s far away and isn’t sure how to get there. When told it is only about 10 miles north of where he was standing, he was a little surprised. The images of rolling hills and rocky shores shown on an iPhone stoke his imagination. “Man, this is nice,” he said. “Now I want to go.”

The fact that Lopez, who grew up in San Francisco, doesn’t know where Mt. Tam is has become a major concern for those who care about the future of California’s state parks. In recent years the parks have suffered some serious setbacks, from cuts in funding to charges of mismanagement of those funds. In 2013, park officers were found by an investigation of the state attorney general’s office to have knowingly kept funds worth $20 million dollars hidden, even though 70 of the state’s 280 parks were up for closure.

This year, Parks Forward, an independent commission dedicated to assist California’s Department of Parks and Recreation, released a set of recommendations to fix what many parks advocates have called a “major crisis.”

Among its recommendations are ways to modernize the parks. These include allowing park facilities that charge a fee to accept ATM and credit cards, so they aren’t cash only, and using digital tools to entice people to go to the park, especially young people.

That’s why Parks Forward, made up of experts, advocates and thought leaders, is creating an app called CaliParks to encourage young people to visit the state’s 1.6 million acres of pristine parks and beaches.

“The CaliParks.org app is bilingual in Spanish and English,” explained Jon Christensen, an adjunct assistant professor at the Institute of the Environment and Sustainability at UCLA who is collaborating on a project visualizing social media in California parks. “It would be wonderful to make it multilingual over time,” said Christensen, who added that the app’s navigation is primarily visual and iconographic so it can be useful even if you don’t read Spanish or English.

“It is crucial that the conversations around California’s parks take place in the ethnic media as well,” he noted.

Parks Forward is also suggesting the creation of a statewide nonprofit group called “Parks California,” in the vein of Golden Gate Parks Conservancy or the Central Park Conservancy, to fundraise for various park projects in order to ensure a regular source of funding to offset the

The entrance to Mt. Tamalpais State park in Mill Valley. ongoing budget crisis. The parks need at least $1 billion in overdue maintenance yet the current budget footed only $20 million for the bill.

But it’s also the highly urbanized young and diverse population of California -- especially young Latinos like Lopez -- that is among the commission’s top concerns.

The largest generation California’s Latino population is projected to grow from 38 percent in 2010 to 52 percent in 2040. It’s also a state that’s growing younger and increasingly concentrated in urban centers. People born between 1980 and the early 2000s, known as Millenials, make up 29 percent of the state, and constitute “the single largest generation in human history” according to the Parks Forward report.

Lan Nguyen, 32, a Vietnamese American who grew up in San Jose, said she had wanted to use the public park to have her wedding a couple of years ago but “there weren’t any seating areas that would cater to a big group. I would have loved to have a wedding in nature but my guests don’t want to dress up and sit on the ground or in a picnic situation.” Nguyen said the public parks would have been cheaper than a restaurant for her 200-plus guests but the parks near her area were “not really catering to a large crowd.”

Parks Forward would agree. Among the commission’s other key recommendations is to make efforts to hire from

La entrada al parque estatal Mt. Tamalpais en Mill Valley. a more diverse population, especially Latinos, as rangers and park managers as well as making greater efforts to outreach to a diverse and quickly changing demographic.

“Creating more inviting opportunities for diverse activities in parks is an important part of the recommendations of the Parks Forward Commission,” Christensen said. “There also need to be changes in parks to make them welcoming for different kinds of activities.”

Making parks more accessible by public transportation – and making sure people know about it – is also key, said Christensen.

“These parks are for all Californians,” he said. “And their future depends on all Californians.”

Misframing the issue But conversations around minorities and nature are often misframed, according to Rue Mapp, founder and CEO of Outdoor Afro, a social community dedicated to reconnecting African Americans with natural spaces, and one another, through recreational activities.

“African Americans do go out to parks and love nature,” said Mapp. “But they just tend to go close to where they live and work.”

Busy, working families don’t want to drive three hours simply to go to a park, she noted -- or to go to places where there aren’t going to be any African Americans.

Mapp, who has led thousands of visitors into parks, says Continued on pg. 16

Salvando a los Parques de California - con Nuevas Ideas y Tecnología Reportaje • Andrew Lam | New America Media

S

an Francisco, CA - De pie en la esquina de la Mission y la calle 16, un barrio mixto de yuppies y latinos de clase trabajadora, Carlos López, de 19 años, dijo que ha escuchado del parque estatal Monte Tamalpais. Pero él piensa que está muy lejos y no está seguro de cómo llegar hasta allí. Cuando se le dijo que está a sólo 10 millas al norte de donde estaba parado, se sorprendido un poco. Las imágenes de colinas y costas rocosas que se le muestran en un iPhone avivan su imaginación. “Hombre, esto es bueno”, dijo. “Ahora quiero ir”.

El hecho de que López, quien creció en San Francisco, no sabe dónde está el Monte Tam se ha convertido en una gran preocupación para aquellos que se preocupan por el futuro de los parques estatales de California. En los últimos años los parques han sufrido algunos contratiempos graves, desde recortes en la financiación a cargos de la mala gestión de esos fondos. En 2013, los oficiales del parque fueron encontrados por una investigación de la oficina del procurador general del estado de haber mantenido fondos en el valor de 20 millones de dólares ocultos intencionadamente, a pesar de que 70 de los 280 parques del estado estaban enfrentando el cierre.

Este año, Parks Forward, una comisión independiente dedicada a ayudar al Departamento de Parques y Recreación de California, dio a conocer un conjunto de recomendaciones para arreglar lo que muchos defensores de parques han llamado una “gran crisis”.

Entre sus recomendaciones hay maneras de modernizar los parques. Estos incluyen permitir que las instalaciones de los parques que cobran una tarifa acepten tarjetas de crédito, así que no sólo sean de efectivo solamente, y el uso de herramientas digitales para atraer a la gente a ir al parque, especialmente a los jóvenes.

Por eso Parks Forward, integrada por expertos, defensores y líderes de pensamiento, está creando una aplicación llamada CaliParks para animar a los jóvenes a visitar los 1,6 millones de acres de parques y playas cristalinas del estado.

“La aplicación CaliParks.org es bilingüe en español e inglés”, explicó Jon Christensen, profesor adjunto en el Instituto de Medio Ambiente y Sostenibilidad de UCLA que está colaborando en un proyecto visualizando los medios sociales en los parques de California. “Sería maravilloso hacerlo multilingüe con el tiempo”, dijo Christensen, quien añadió que la navegación de la aplicación es principalmente visual e iconográfica por lo que puede ser útil incluso si no lee español o inglés. “Es crucial que las conversaciones en torno a los parques de California también tomen lugar en los medios de comunicación étnicos”, señaló.

Parks Forward también está sugiriendo la creación de un grupo no lucrativo a nivel estatal llamado “Parks California”, a la manera de Golden Gate Parks Conservancy o el Central Park Conservancy (conservaciones), para recaudar fondos para diversos proyectos de parques con el fin de asegurar una fuente de financiación estable para compensar la crisis en curso de presupuesto. Los parques necesitan por lo menos mil millones de dólares en mantenimiento atrasado pero el presupuesto actual es sólo $ 20 millones para la factura.

Pero también es la población joven y diversa altamente urbanizada de California - especialmente los jóvenes latinos como López - que se encuentra entre las principales preocupaciones de la comisión.

La generación más grande La población latina de California se proyecta crecer del

38 por ciento en 2010 a 52 por ciento en 2040. Es también un estado que está creciendo más joven y cada vez más concentrado en centros urbanos. Las personas nacidas entre 1980 y la década de 2000, conocidos como Millenials, constituyen el 29 por ciento del estado, y constituyen “la generación más grande en la historia humana”, según el informe de Parks Forward.

Lan Nguyen, de 32 años, una estadounidense vietnamita que creció en San José, dijo que ella había querido utilizar el parque público para su boda hace un par de años, pero “no había ninguna zona para sentarse que atendiera a un grupo grande. Me hubiera encantado tener una boda en la naturaleza, pero mis invitados no quieren vestirse elegantes y sentarse en el suelo o en una situación de picnic”. Nguyen dijo que los parques públicos habrían sido más baratos que un restaurante para sus más de 200 invitados pero los parques cerca de su área “realmente no atendían a una gran multitud”.

Parks Forward estaría de acuerdo. Entre otras recomendaciones clave de la comisión es hacer esfuerzos para contratar de una población más diversa, especialmente latinos, como guardabosques y administradores 13de parques, así como hacer un mayor esfuerzo para hacer difusión a una demográfica diversa y rápidamente cambiante.

“Creando más oportunidades atractivas para diversas actividades en los parques es una parte importante de las recomendaciones de la comisión de Parks Forward”, dijo Christensen. “También tiene que haber cambios en los parques para hacerlos más acogedores a diferentes tipos de actividades”.

Hacer los parques más accesibles a través del transporte público - y asegurar que la gente sepa de eso - también es clave, dijo Christensen.

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Farewell, Ferrari: A Star Falls At Richmond High

By Joanna Pulido

I

t was a chilly night in February at the North Coast Section Division II boys soccer championship, and there was Richmond High School computer graphics and animation teacher Mario Ferrari, cheering the home team loudly, clenching the rails of the stands and pacing back and forth with nerves and adrenaline.

His enthusiasm was magnetic. As he jumped up and down, his eyes glowed with excitement. “I was there at the last NCS game they won in 1994,” he said. “I still remember!”

News of his sudden death in his sleep earlier on March 9 has left many at the school contemplating their own memories of him. This was the man introduced to me five years ago, when I attended Richmond High. I first met him during a reading period, but it was when he attended a couple of my track meets and practiced with me a few times that we became friends. His high energy, optimism and creativity were things that made me happy to be around.

“He had an aura and energy that always impacted people,” said his sister Elena Evans, alternately laughing and crying as she remembered him. “I think he got that from our mother, because I sure don’t have it.”

While attending his memorial ceremony on March 15, it became clear how much Ferrari affected me and many others. He was a colorful character — spontaneous, youthful, noble, artistic and perhaps sometimes goofy. This reminded people to live life with great excitement, full-on force, strong emotion, curiosity and passion.

Of Italian descent but raised in England, he moved to the United States in 1972 as a teenager, Evans said. While here, he attended Contra Costa College before transferring to the University of California at Berkeley, where he obtained his undergraduate degree and two masters degrees in art and printmaking. He began teaching at Richmond in 1993 and never left.

“He spent half his life here,” said John Ohlmann, a fellow teacher in the Multimedia Department at Richmond. “He evolved and grew with the school through the rough times

Mario Ferrari and the better times. He really loved his kids and always advocated for them to have the most current equipment, and he always wanted them to learn the skills that would help them in employment… I can’t see how anyone can replace him.”

When news of his death first reached the school, students gathered to create a large memorial outside his classroom, making drawings, writing letters and bringing flowers and pictures. Some constructed a huge poster that described him as majestic, friendly, energetic, remarkable and intelligent. Among the tributes: a drawing of the boys soccer team with a trophy and the words, “we won NCS for you”.

Both students and teachers continue to deal with their shock and sadness as his absence becomes more real.

“He was part of the Richmond High culture,” said school Principal Jose DeLeon. “It’s really sad.”

Jamey Jenna, another teacher at Richmond, described him as a person who never really had anything bad to say about anyone.

“He was a fun person that never stopped enjoying his job, he never got angry and continued his art life his whole life,” she said.

Ohlmann elaborated on Ferrari’s creativity, which didn’t stop with the visual arts.

“He was a painter, a drummer and a DJ for parties,” Olhmann said. “He would exhibit his art and was once a part of a punk band. We would have long conversations about music… he was always of high interest and new ideas, of how to make things better.”

My own favorite memory of Ferrari comes from 2010, when the school held a fundraising event in which teachers would get hit in the face with cream pies for money. My best friend and fellow Richmond alumni Liliana Ontiveros paid $25 to pie him, but Ferrari was the last teacher to get pied and looked a bit nervous. Ontiveros smashed the first one onto his face, and after three more he became unrecognizable, his face covered in whip cream. But, through that, you could still see a huge smile as he gave a thumbs-up.

“That’s what I remember most about him,” said Ontiveros.

“That he had a great sense of humor, and even though he sometimes got upset he would quickly be happy again.”

In my high school yearbook, Ferrari described me as a star in the school universe. But, as I talked to the students and staff at Richmond High, I realized more how he was the star of the school’s universe, and whom many of us will forever remember, miss, appreciate and admire. •

Adiós, Ferrari: Cae una Estrella en Richmond High Por Joanna Pulido

E

ra una noche fría en febrero en el campeonato de fútbol masculino North Coast Section Division II, y ahí estaba el maestro de animación e infografía de Richmond High School Mario Ferrari, animando al equipo local en voz alta, apretando los rieles de las gradas y caminando de un lado a otro con nervios y adrenalina.

Su entusiasmo era magnético. Mientras saltaba, sus ojos brillaban de emoción.

“Yo estaba allí en el último juego NCS que ganaron en 1994”, dijo. “¡Todavía me acuerdo!”

La noticia de su muerte repentina mientras dormía el 9 de marzo ha dejado a muchos en la escuela contemplando sus propios recuerdos de él. Este era el hombre que me presentaron hace cinco años, cuando asistí a Richmond High. Lo conocí durante un período de lectura, pero fue cuando asistió a unas de mis competencias de atletismo y practicó conmigo un par de veces que nos hicimos amigos. Su gran energía, optimismo y creatividad eran cosas que me hacían feliz estar cerca de.

“Tenía un aura y energía que siempre impactaba a la gente”, dijo su hermana Elena Evans, alternativamente riendo y llorando mientras ella lo recordaba. “Creo que él consiguió eso de nuestra madre,

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porque estoy segura que yo no lo tengo”.

Mientras asistía su ceremonia conmemorativa el 15 de marzo, quedó claro cuánto Ferrari afecto a mí y a muchos otros. Él era un personaje extravagante – espontáneo, juvenil, noble, artístico y quizás a veces torpe. Esto le recordó a la gente a vivir la vida con gran entusiasmo, a toda fuerza, fuerte emoción, curiosidad y pasión.

De ascendencia italiana, pero criado en Inglaterra, se mudó a los Estados Unidos en 1972, cuando era adolescente, dijo Evans. Mientras aquí, asistió a Contra Costa College antes de transferirse a la Universidad de California en Berkeley, donde obtuvo su licenciatura y dos maestrías en arte y grabado. Comenzó a enseñar en Richmond en 1993 y nunca se fue.

“Pasó la mitad de su vida aquí”, dijo John Ohlmann, un maestro compañero del departamento de multimedia en Richmond. “Él evolucionó y creció con la escuela a través de los tiempos difíciles y los tiempos mejores. Realmente amaba a sus estudiantes y siempre abogó por ellos para tener el equipo más actual, y siempre quería que aprendieran las habilidades que les ayudarían en el empleo... no puedo ver cómo alguien puede reemplazarlo”.

Cuando la noticia de su muerte llegó por primera vez a la escuela, los estudiantes se reunieron para crear un monumento grande fuera de su salón de clase, haciendo dibujos, escribiendo cartas y trayendo flores y fotos. Algunos construyeron un enorme cartel que lo describió a él como majestuoso, amistoso, enérgico, notable e inteligente. Entre los homenajes: un dibujo del equipo de fútbol masculino con un trofeo y las palabras, “ganamos NCS para tí”.

Tanto los estudiantes como los profesores siguen lidiando con su conmoción y tristeza mientras su ausencia se hace más real. “Él era parte de la cultura de Richmond High”, dijo el director de la escuela José DeLeón. “Es muy triste”.

Jamey Jenna, otra maestra en Richmond, lo describió como una persona que nunca tuvo nada malo que decir de nadie.

“Era una persona divertida que nunca dejó de disfrutar de su trabajo, él nunca se enojó y continuó su vida de arte toda su vida”, dijo.

Ohlmann elaboró sobre la creatividad de Ferrari, que no se detuvo con las artes visuales.

“Fue un pintor, un baterista, y un DJ para fiestas”, dijo Olhmann. “Él exhibía su arte y una vez fue parte de una banda

punk. Teníamos largas conversaciones sobre música... siempre fue de gran interés y de nuevas ideas, de cómo hacer las cosas mejor”.

Mi recuerdo favorito de Ferrari viene de 2010, cuando la escuela llevó a cabo un evento de recaudación de fondos en el que a los maestros se les tiraban pasteles de crema en la cara por dinero. Mi mejora amiga y ex estudiante de Richmond Liliana Ontiveros pagó $ 25 para aventarle un pastel a él, pero Ferrari era el último maestro para darle con los pasteles y se miraba un poco nervioso. Ontiveros le estrelló el primero en su rostro, y después de tres más quedo irreconocible, con el rostro cubierto de crema batida. Pero, a través de eso, aún se podía ver una enorme sonrisa mientras tenía el pulgar hacia arriba.

“Eso es lo que más recuerdo de él”, dijo Ontiveros. “Que tenía un gran sentido del humor, y aunque a veces se molestaba él rápidamente sería feliz de nuevo”.

En mi anuario de high school, Ferrari me describió como una estrella en el universo escolar. Pero, mientras hablaba con los estudiantes y el personal en Richmond High, me di más cuenta de como el era la estrella del universo de la escuela, y alguien que muchos de nosotros siempre vamos a recordar, extrañar, apreciar y admirar. •

Young, Brown and ‘Looking Unsafe’ Commentary • David Meza

“

When was the last time you were you in jail?”

A young white police officer asked me this question after he pulled me over while I rode my bike in Pinole, CA, close to Richmond, where I live.

It was Feb. 20, and I had just left the China House restaurant. If you know me, you know I ride my bike everywhere, all over the bay. It’s my main mode of transportation.

This seemed to make the officer anxious. When I asked why he stopped me, he answered: “You look unsafe.” Not unsafe, as in I might hurt myself bicycling; but unsafe, as in, to somebody else. I know this, because the next thing he asked was: “Why are you in Pinole?”

I told him I had been eating at a restaurant.

“I’m not saying you’re doing anything wrong, you just look unsafe,” he repeated. He wouldn’t explain what that meant, but instead asked for my identification -- which he then ran through his computer.

After a few minutes, when nothing came back on me, he warned: “I will be watching out for you the next time you come into Pinole.”

Then he let me go.

I biked home as fast as I could. I didn’t know how to feel about being called “unsafe” -- I was confused about what he was implying. I felt less than a person at that moment, like it was all about the color of my skin and my age. I was racially profiled, a young brown male with a rasta-colored bike.

When I got home, I posted my experience on social media. I wanted an outlet for how I felt. Here is a bit of what I wrote:

Richmond cyclist David Meza stands at Chancellor and 16th Street. (Photo by Sara Lafleur-Vetter)

El ciclista de Richmond, David Meza de pie en Chancellor y la calle 16 (Foto por Sara Lafleur-Vetter)

“It really sucks that just because I’m young and brown that some people will always think I’m doing something wrong.”

Within a few hours, more than 60 people weighed in on my experience, many giving tips on how to get this officer fired or asking for his name and badge number so they could do it themselves. (I refused to give out his details.)

To my surprise, a former Richmond city councilman even shared my post in the popular RealRich group on Facebook, tagging city council members and local police.

But, after reading all the comments from friends and people who I didn’t even know, I felt disappointed and sad.

Nothing anyone said seemed like a long-term solution, and most of it was just more hate.

It stayed on my mind all night and the whole next day, and I had no idea what to do about it. But at that point I did feel like something had to be done.

So, the next day, I rode my bike back into Pinole. I looked for the officer near the street where he pulled me over. I had decided to have a conversation with him to see if we

could find some common ground. Maybe I could open his eyes to what he had done.

As I looked for him, I felt scared, like every cop in the area watched me as they drove past. When I finally found him, he seemed upset and defensive -- I think he thought I wanted to pick a fight -- but I told him I just wanted to talk.

We spoke for about 20 minutes. I told him how I felt about what happened, and what I saw as an abuse of power. We agreed that nobody’s perfect, and that we can’t push all the world’s problems onto any one group. He also apologized, said he’d work on being better, and that he’d try not to do it again.

That felt good. But part of me still feels as if nothing will change in people like that. I don’t feel any different about police as a whole, but I do worry now about other officers who find out that I posted my story online -- because it seems there will always be someone who could become upset and take things into their own hands. •

Joven, Latino y ‘Mirándose Inseguro’ Comentario • David Meza

“

¿Cuándo fue la última vez que estuviste en la cárcel?”

Un policía joven blanco me preguntó esto después de que me detuvo mientras yo andaba en mi bicicleta en Pinole, CA cerca de Richmond donde vivo. Era el 20 de Febrero, había salido del restaurante China House. Si me conoces, sabes que ando en mi bicicleta por todos lados, en toda la bahía. Es mi forma principal de transporte.

Esto parecía poner ansioso al oficial. Cuando le pregunté por qué me detuvo, me respondió: “Te miras inseguro.

No inseguro, como que yo me podría herir andando en mi bicicleta, pero inseguro como, a otra persona. Se esto, porque lo próximo que me pregunto fue: “¿Por qué estás en Pinole?”

Le dije que estaba comiendo en un restaurante.

“No estoy diciendo que estás haciendo algo malo, sólo te miras inseguro”, repitió. No me explicó lo que eso significaba, pero en vez me pregunto por mi identificación – que reviso en su computadora.

Después de unos minutos, cuando nada regreso sobre mi, él advirtió: “Voy a estar alerta por ti la próxima vez que vengas a Pinole”.

Entonces me dejó ir.

Me fui a mi casa lo más rápido que pude. Yo no sabía cómo sentirme por ser llamado “inseguro” - yo estaba confundido

acerca de lo que estaba insinuando. Me sentí menos de una persona en ese momento, como si era todo sobre el color de mi piel y mi edad. Fui perfilado racialmente, un joven latino con una bicicleta de color rasta.

Cuando llegué a casa, publique mi experiencia en redes sociales. Yo quería una manera de expresar lo que sentía.

Aquí esta un poco de lo que escribí: “Es realmente una lástima que sólo porque soy joven y latino algunas personas siempre van a pensar que estoy haciendo algo malo”.

Dentro de pocas horas, más de 60 personas opinaron sobre mi experiencia, muchos con consejos sobre cómo hacer que se despida este oficial o pidiendo su nombre y número de placa para que lo pudieran hacer ellos mismos. (Me negué a dar a conocer sus detalles). Para mi sorpresa, un ex concejal de Richmond incluso compartió mis palabras en el grupo popular en Facebook RealRich, y etiqueto a miembros del ayuntamiento y la policía local.

Pero, después de leer todos los comentarios de amigos y gente que ni siquiera conozco, me sentí decepcionado y triste. Nada de lo dicho parecía una solución a largo plazo, y la mayoría sólo era más odio.

Se quedó en mi mente toda la noche y todo el día siguiente, y no tenía ni idea de qué hacer al respecto. Pero en ese

momento me sentía como que algo se debería hacer.

Así que al día siguiente, de nuevo monte mi bicicleta hacia Pinole. Busqué al oficial cerca de la calle donde él me detuvo. Yo había decidido tener una conversación con él para ver si podíamos encontrar un terreno común. Tal vez podría abrirle los ojos a lo que había hecho.

Mientras lo buscaba, sentí miedo, como que todos los policías de la zona me miraban mientras pasaban. Cuando finalmente lo encontré, parecía molesto y a la defensiva creo que pensó que quería una pelea - pero yo le dije que sólo quería hablar.

Hablamos durante unos 20 minutos. Le dije lo que sentía por lo que pasó, y lo que vi como un abuso de poder.

Estuvimos de acuerdo en que nadie es perfecto, y que no podemos empujar todos los problemas del mundo sobre un solo grupo. También se disculpó, dijo que iba a trabajar en ser mejor, y que él iba a tratar de no hacerlo de nuevo.

Eso se sintió bien. Pero parte de mí todavía se siente como si nada va a cambiar en la gente así. No me siento diferente sobre la policía en su conjunto, pero me preocupa ahora que otros oficiales se enteren de que he publicado mi historia en línea - porque parece que siempre puede haber alguien que podría llegar a molestarse y tomar las cosas en sus propias manos. •

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Green 2.0 Wants to Know: How Diverse Is Your Staff?

News Report • Chanelle Ignant

A

national campaign to make environmental groups more racially diverse is asking Bay Area non-profits to share their diversity data with the public.

It’s the first step in addressing a problem that’s been going on for decades: People of color are disproportionately affected by environmental problems like pollution, yet environmental organizations continue to be almost entirely white.

“Diversifying the staff at foundations, non-profits, and in government will lead to better decisions and smarter engagement,” said Tomás Torres, the San Diego Border Office Director of the U.S. Environmental Protection Agency.

Torres spoke at “Breaking the Green Ceiling,” a forum of more than 200 environmental advocates and community members held this month at the Commonwealth Club in San Francisco.

People of color make up less than 16 percent of the staff of environmental organizations, according to a report released last year by Green 2.0, a group dedicated to making the environmental movement more racially diverse.

Authored by Professor Dorceta E. Taylor, the first black woman to earn a Ph.D. from the Yale School of Forestry and Environmental Studies, the report found that none

Hank Williams, CEO of Platform, Peggy Saika, ED of Asian Americans/Pacific Islanders in Philanthropy and Tomás Torres, director of the EPA’s San Diego Border Office.

Hank Williams, CEO de Platform, Peggy Saika, Directora de Asian Americans/Pacific Islanders in Philanthropy y Tomás Torres, director de la Oficina Fronteriza en San Diego de la EPA.

of the largest environmental groups had a president, vice president, or associate director who was a person of color.

Yet polls show that people of color tend to be more supportive of environmental issues than whites, and are more impacted by environmental problems, from air pollution to lack of clean water.

Through confidential interviews and surveys, the report found that “alienation and ‘unconscious bias’” were hampering recruitment and retention of talented people of color. It also found that while environmental groups talk about the importance of having a diverse staff, they haven’t taken steps to do something about it.

“Commitment to diversity must come from the highest levels of an organization,” said Torres. “Anything less is lip service.”

In order to hold environmental groups accountable, Green 2.0 is asking non-profits to submit their diversity

data to GuideStar.

“Submitting data to GuideStar allows us to establish an important baseline to measure diversity efforts,” said Robert Raben, president of The Raben Group and founder of Green 2.0. “We advocate accelerating efforts to diversify the mainstream environmental movement because the current state of diversity in the leadership of the mainstream environmental sector is not where it needs to be.”

So far, Green 2.0 has received pledges from more than 60 leading organizations in addition to over 800 groups that have already submitted their data.

Tech entrepreneur Hank Williams compared the push for transparency to the same pressure placed on the tech industry last year.

“If tech can be transparent about diversity data,” he said, “the green movement can too.” •

Green 2.0 Quiere Saber: ¿Qué tan Diverso es su Personal?

Reportaje • Chanelle Ignant

U

na campaña nacional para que los grupos ambientalistas sean más diversos está pidiendo a las organizaciones sin fines de lucro del Área de la Bahía compartir sus datos de diversidad con el público.

Es el primer paso para resolver un problema que ha estado ocurriendo por décadas: Las personas de color están desproporcionadamente afectadas por problemas ambientales como la contaminación, sin embargo, las organizaciones ambientales siguen siendo casi completamente blancas.

“Diversificar el personal de fundaciones, organizaciones no lucrativas, y en el gobierno dará lugar a mejores decisiones y compromiso más inteligente”, dijo Tomás Torres, el Director de la Oficina Fronteriza en San Diego de la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos.

Torres habló en “Rompiendo el Techo Verde”, un foro de más de 200 defensores del medio ambiente y miembros de la comunidad, celebrado este mes en el Commonwealth Club de San Francisco.

Las personas de color representan menos del 16 por ciento del personal de las organizaciones ambientales, de acuerdo con un informe publicado el año pasado por Green

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2.0, un grupo dedicado a hacer el movimiento ambiental más diverso racialmente.

Escrito por la profesora Dorceta E. Taylor, la primera mujer afroamericana en obtener un doctorado de la Facultad de Estudios Forestales y Ambientales de Yale, el informe encontró que ninguno de los grupos ambientales más grandes tenía un presidente, vicepresidente o director asociado que era una persona de color.

Sin embargo, las encuestas muestran que la gente de color tiende a apoyar los problemas ambientales más que los blancos, y se ven más afectados por los problemas ambientales, desde la contaminación del aire a la falta de agua limpia.

A través de entrevistas confidenciales y encuestas, el informe encontró que “la alienación y el sesgo inconsciente” obstaculizan la contratación y retención de personas de color con talento. También encontró que mientras que los grupos ecologistas hablan de la importancia de contar con un personal diverso, no han tomado medidas para hacer algo al respecto.

“El compromiso con la diversidad debe venir de los más altos niveles de la organización”, dijo Torres. “Cualquier

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cosa menos es un gesto vacío”.

Con el fin de hacer a los grupos ambientales responsables, Green 2.0 está pidiendo a las organizaciones sin fines de lucro que presenten sus datos de diversidad a GuideStar.

“Entregar datos a GuideStar nos permite establecer una base importante para medir los esfuerzos de diversidad”, dijo Robert Raben, presidente de The Raben Group y fundador de Green 2.0. “Estamos a favor de acelerar los esfuerzos por diversificar el movimiento ambiental convencional porque el estado actual de la diversidad en el liderazgo del sector del medio ambiente convencional no está donde debe estar”.

Hasta el momento, Green 2.0 ha recibido promesas de más de 60 organizaciones líderes, además de más de 800 grupos que ya han presentado sus datos.

El empresario de tecnología Hank Williams comparó el impulso a la transparencia a la misma presión puesta sobre la industria de la tecnología el año pasado.

“Si [el sector de la] tecnología puede ser transparente en cuanto a los datos de diversidad”, dijo, “el movimiento verde también puede hacerlo”. •

Khalid’s Corner Wisdom from Community Leader, Khalid Elahi

I Speak for Them

I

am the voice for all the brothers that don’t have a voice. Maybe they are in the bowels of one of these prisons, confined to a cell for a long period of time or for the rest of their life. Or maybe they are underground in a hole with six feet of dirt on top of them.

I speak for them! I say what I know they would say if they were here.

They would tell you to live instead of die. They would tell you that all that the street mentality leads to is a dead end.

They would tell you it’s not worth the inhumane treatment that you receive

once your feet touch the ground of one of these prisons. The buck-naked strip search is so dehumanizing and mind blowing. You go from thinking you are a boss on the streets to being a first-class slave once you are in their grip.

The brothers in the grave will tell you that it cost about $10,000 to run around and play with guns in the streets, or to be in the way in the streets, because when you get killed, that’s how much it costs to have a funeral for you.

If you don’t have that type of money, why would you put your people through that stress to try and come up with that type of money, on top of the agonizing grief that they already have?

This is why I write from time to time because I am the voice for people that don’t have a voice. •

El Rincón de Khalid Sabiduria de un Líder Comunitario, Khalid Elahi

Yo Hablo Por Ellos

Y

o soy la voz de todos los hermanos que no tienen voz. Tal vez ellos están en las entrañas de una de estas prisiones, confinados a una celda durante un largo período de tiempo o por el resto de su vida.

O tal vez están bajo tierra en un agujero con seis pies de tierra encima de ellos. ¡Hablo en nombre de ellos! Yo digo lo que sé que ellos dirían si estuvieran aquí.

Les dirían que vivan en vez de morir. Ellos dirían que la mentalidad de la calle te lleva a un callejón sin salida. Les dirían que no vale la pena el trato inhumano que recibes una vez que tus pies tocan el suelo de una de estas prisiones. El registro al desnudo

es tan deshumanizante y alucinante. Pasas de pensar que eres un jefe en las calles a ser un esclavo de primera clase una vez que estas en sus manos.

Los hermanos en la tumba te dirán que cuesta alrededor de $ 10.000 correr y jugar con armas de fuego en las calles, o estar en el camino en las calles, porque cuando te matan, eso es lo que cuesta tener un funeral para ti.

Si no tienes ese tipo de dinero, ¿por qué pondrías a tu gente por ese estrés de tratar de conseguir ese tipo de dinero, encima de la pena angustiosa que ya tienen?

Es por esto que escribo de vez en cuando porque yo soy la voz de las personas que no tienen una voz. •

15

DMC Continued from pg. 1

residents.

Dr. William Walker, Contra Costa Health Services Director and a member of the DMC Governing Body, said health officials are working with Lifelong Medical Care of the East Bay to establish an urgent care center across the street from DMC on Vale Road in San Pablo. The county’s health center, just two blocks from DMC, is also adding more evening and Saturday appointments to see patients.

The hospital, which opened in 1954 as Brookside Hospital, has been teetering on the verge of closure for years. Last spring, voters in the district failed to approve a $200 parcel tax, which would have directed $20 million to eliminate its annual operating deficit.

“Continuing further operations would only put the hospital deeper in debt, and jeopardize its legal and fiduciary obligations to pay its employees, physicians and vendors,” said Contra Costa County Supervisor John Gioia. •

Vinay Pimple

Continued from pg. 4 information that we may need about our business. So we have a good sense of how many businesses do we have or how many larger businesses do we have or of what sectors are our businesses in, so when we try to design policies we know exactly what the impact is likely to be.

I think that perspectives can be more important in things like how do you recruit a businesses, because recruiting businesses is often not just about information. You can tell people all you want about the advantages of Richmond but if they’re not open to that, they wont do it. It’s not like because I’m into facts, I will put facts ahead of everything. You have to understand with which situation facts are more important, and which situation opinions are more important.

VW: I saw Mayor Tom Butt was a little distressed after some council members went against city staff at the last city council meeting on the youth projects.

VP: Yeah, well, I did vote against most of those spending measures and I was the one who voted against the largest number of those ‘cause I voted against almost everything. I really felt that there was not a process being followed and people were putting things on the agenda without any idea of how much it would cost.

I was kind of shocked that people voted, like, OK, say initially it was $4,000 for the plaque and many of the people thought that was for the chair plus the plaque; it was just for the plaque. And then they cut it down to $1,000, even though five minutes before they had checked on the web that a plaque cost $60. I’m like, Well, why are you spending $1,000 when you just found out that it costs $60? I tend to be kind of reluctant to see money go.

Some people’s approach is I’ll say yes unless there’s a really good reason to say no. Mine is the opposite. I will say no unless you convince me to say yes. With spending of money, one thing where I do think I need to work on is I tend to be more focused on saving than on growing the money. I think that is the kind of place where I think interfacing more with the business people would actually help. •

16

DMC

Continuado de la pág. 1 Sahagún dijo que la decisión de cerrar el hospital envía “un mensaje claro de que nosotros, los residentes de West County, no importamos”.

Los funcionarios de salud del condado están trabajando con otros proveedores de salud de West County y sistemas de hospitales para proporcionar cuidados primarios, urgentes y de emergencia alternativos para los residentes.

El Dr. William Walker, director de Servicios de Salud de Contra Costa y miembro del consejo de administración de DMC, dijo que los funcionarios de salud están trabajando con Lifelong Medical Care del este de la bahía para establecer un centro de urgencias en frente de DMC en Vale Road en San Pablo. El centro de salud del condado, a sólo dos cuadras de DMC, también está agregando más citas por la tarde y el sábado para atender a los pacientes.

El hospital, que abrió sus puertas en 1954 como Brookside Hospital, ha estado al borde del cierre por años. La primavera pasada, los votantes en el distrito no lograron aprobar un impuesto a las parcelas de $ 200, lo que hubiera dirigido $ 20 millones para eliminar su déficit de explotación anual.

“Continuando con operaciones adicionales sólo pondría el hospital más en deuda, y poner en peligro sus obligaciones legales y fiduciarias de pagarles a sus empleados, médicos y proveedores”, dijo el supervisor del Condado de Contra Costa John Gioia. •

Vinay Pimple

Continuado de la pág. 4 vamos a obtener esa información.

Si trabajo con la cámara también podría decirte, bueno, vamos a tratar de averiguar algo de la información que podríamos necesitar sobre nuestro negocio. Así que tenemos un buen sentido de cuantas empresas tenemos o cuántas grandes empresas tenemos o de los sectores en que están nuestros negocios, por lo que cuando tratamos de diseñar políticas sabemos exactamente lo que probablemente sea el impacto.

Creo que las perspectivas pueden ser más importantes en cosas como, cómo reclutar a las empresas, porque reclutar empresas a menudo no se trata sólo de información.

Puedes decirle a la gente todo lo que quieras sobre las ventajas de Richmond, pero si no están abiertos a eso, no van a hacerlo. No porque me gustan los hechos, voy a poner los hechos por delante de todo. Uno tiene que entender con qué situación son más importantes los hechos, y en que situación las opiniones son más importante.

VW: Vi que el alcalde Tom Butt estaba un poco angustiado después de que algunos miembros del concejo estuvieron en contra del personal de la ciudad en la última reunión del concejo de la ciudad sobre los proyectos juveniles.

VP: Sí, bueno, yo voté en contra de la mayoría de esas medidas de gastos y yo era el que votó en contra de casi todo.

Realmente sentí que no había un proceso que se está siguiendo y la gente estaba poniendo cosas en el orden del día sin tener una idea de cuánto costaría.

Yo estaba un poco sorprendido de que la gente votó, como, bueno, digamos que inicialmente era de $ 4,000 para la placa y mucha gente pensó que era para la silla junto con la placa; era sólo para la placa.

Y luego lo cortan a $ 1.000, a pesar de que cinco minutos antes habían comprobado en la web que una placa cuesta $ 60.

Bueno, ¿por qué se está gastando 1.000 dólares cuando se acabaron de enterar de que cuesta $ 60? Yo tiendo a ser un poco reacio a ver que el dinero se vaya.

La estrategia de algunas personas es que voy a decir que sí a menos que haya una buena razón para decir que no. La mía es todo lo contrario. Diré no a menos que me convenzas a decir que sí. Con gastar dinero, una cosa en la que creo que tengo que trabajar es que tiendo a ser más centrado en el ahorro que en el crecimiento del dinero. Creo que ese es el tipo de lugar donde creo que interactuar más con la gente de negocios en realidad ayudará. •

Saving California Parks Continued from pg. 11

Parques de California Continuado de la pág. 11

“Estos parques son para todos los californianos”, dijo. “Y su futuro depende de todos los californianos”.

that many African Americans who love outdoor activities aren’t accounted for in the numbers of visitors to parks.

She adds that parks would do well to realize that the parks are not an end point.

“Parks have to create [group] activities,” she said. “They have to realize people go to park to meet people. Their motivation is to celebrate living and try new activities.”

So what can be done to make people feel more connected to parks? One way, according to Mapp, is to tell a different story. For example, she recently took a group of African Americans to Marshall Gold Discovery Historic State Park where they learned about a prominent AfricanAmerican couple, Nancy and Peter Gooch, former slaves from Missouri who struck it rich and later bought freedom for their children. Her group was amazed.

“We helped tell a different story -- and it’s through those stories that people feel connected and welcome [at the parks],” she said.

The sense of urgency in the report is palpable. The Parks Forward commission, which includes Bay Area investor Lance Conn, former state lawmaker Christine Kehoe, a county parks director and the CEO of Sony Entertainment, among many others, has deemed that the parks are indeed in trouble.

“Now is the time to transform the Department into one that can collaboratively manage a vital system of parks used by a broader base visitors from both within and outside of California for decades to come,” concludes Parks Forward. But “accomplishing this mission requires a new paradigm for California parks – one that looks to the vast networks of parks and protected lands in our state, embraces the many partners in the state who share state parks’ goals, and attracts more people to visit and connect with parks.”

“As difficult as the task may be, Californians’ dedication to their parks is greater,” the report concludes, and “a unified effort led by a transformed Department and a supporting coalition of public agencies, park professionals, nonprofit organizations, partners, volunteers, California Indian tribes, businesses, civic leaders and advocate is up to the task.” •

Protest for ‘Pedie’ Continued from pg. 5

The Perez family has hired civil rights attorney John Burris and has filed suit against Jensen and the city, arguing excessive force and violation of civil rights.

Police Chief Chris Magnus, in an emailed statement to Richmond Pulse, reiterated the District Attorney’s conclusion that Jensen had acted in self-defense.

“We realize the Perez family has experienced a huge loss and appreciate that Pedie’s death was incredibly tragic to those close to him,” wrote Magnus. “In fairness, however, I need to remind our community that following a lengthy and thorough investigation into this incident, the Contra Costa District Attorney’s Office determined that the officer acted in self-defense and that the shooting was justified.

“It is understandable that Pedie’s family and friends are unable to accept this finding,” he continued. “We support the family’s right to pursue their case through the civil court process and believe a courtroom is the appropriate venue to reach a just resolution to this matter.” •

El tema se presenta mal Pero las conversaciones en torno a las minorías y la naturaleza a menudo se presentan mal, según Rue Mapp, fundadora y CEO de Outdoor Afro, una comunidad social dedicada a reconectar a los afroamericanos con espacios naturales, y el uno al otro, a través de actividades recreativas.

“Los afroamericanos sí salen a los parques y aman la naturaleza”, dijo Mapp. “Pero ellos tienden sólo ir cerca de donde viven y trabajan”.

Las familias trabajadoras ocupadas no quieren conducir tres horas simplemente para ir a un parque, señaló - o para ir a lugares donde no van a estar ningunos afroamericanos.

Mapp, que ha llevado a miles de visitantes a parques, dice que muchos afroamericanos que aman las actividades al aire libre no son representados en el número de visitantes a los parques.

Ella agrega que los parques harían bien en darse cuenta que los parques no son un punto final.

“Los parques tienen que crear actividades [de grupo]”, dijo. “Tienen que darse cuenta de que la gente va al parque a reunirse con personas. Su motivación es celebrar la vida y probar nuevas actividades”.

Entonces, ¿qué se puede hacer para que la gente se sienta más conectada a los parques? Una de las formas, de acuerdo a Mapp, es contar una historia diferente. Por ejemplo, recientemente llevó a un grupo de afroamericanos al parque histórico estatal Marshall Gold Discovery, donde aprendieron sobre una pareja afroamericana prominente, Nancy y Peter Gooch, ex esclavos de Missouri que se hicieron ricos y después compraron la libertad para sus hijos. Su grupo estaba asombrado.

“Ayudamos a contar una historia diferente - y es a través de esas historias que las personas se sienten conectadas y bienvenidas [en los parques]”, dijo ella.

El sentido de urgencia en el informe es palpable. La comisión de Parks Forward, que incluye el inversor del Área de la Bahía Lance Conn, ex legisladora estatal Christine Kehoe, un director de parques del condado y el CEO de Sony Entertainment, entre muchos otros, ha considerado que los parques realmente están en problemas.

“Ahora es el momento de transformar el Departamento a uno que pueda gestionar conjuntamente un sistema vital de parques utilizados por una base de visitantes más amplia de tanto dentro y fuera de California en las próximas décadas”, concluye Parks Forward. Sin embargo, “el cumplimiento de esta misión requiere una nueva paradigma para los parques de California - una que busca a las vastas redes de parques y áreas protegidas en nuestro estado, engloba a los muchos socios en el estado que comparten los objetivos de los parques estatales, y atrae a más personas a visitar y conectarse con los parques”.

“Por más difícil que la tarea pueda ser, la dedicación de los californianos a sus parques es mayor”, concluye el informe, y “un esfuerzo unificado dirigido por un Departamento transformado y una coalición de apoyo de los organismos públicos, profesionales de los parques, organizaciones no lucrativas, socios, voluntarios, las tribus nativas de California, empresas, líderes cívicos y defensores está dispuesto a la tarea”. •

Protesta para Pedie Continuado de la pág. 5

investigación larga y exhaustiva sobre este incidente, la Oficina del Fiscal de Distrito de Contra Costa determinó que el oficial actuó en defensa propia y que el tiroteo fue justificado.

“Es comprensible que la familia y los amigos de Pedie no pueden aceptar este hallazgo”, continuó. “Apoyamos el derecho de la familia a presentar su caso a través de la vía judicial civil y creemos que una sala de tribunal es el lugar apropiado para llegar a una solución justa a este asunto”.•

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New Charter Schools to Open in Fall News Report • Nancy DeVille

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wo new charter schools focusing on technology, high graduation rates and college readiness will open near Hilltop Mall this fall, and are taking applications now.

Aspire Public Schools will open Aspire Richmond Technology Academy with an enrollment of 244 students in grades K-5 and Aspire Richmond California College Preparatory will enroll 280 students in grades 6-12 for the first year.

A 135,000 square foot building is under construction on Hilltop Mall Road, just across the street from Wal-Mart in Hilltop Mall.

“We like to go to places where families need some high quality options and we are really excited about being part of the landscape in Richmond,” said Kimi Kean, Bay Area superintendent of Aspire Public Schools. “We’ve been in communication with a lot of families who really want some different alternatives where they can send their kids. “We’ve gotten a great response so far.”

Aspire officials say their small class sizes, technology emphasis, variety of advanced placement offerings, high graduation rates and track record of 100 percent of graduating seniors accepted to four-year

A rendering of the new Aspire Public Schools (photo courtesy of Chamberlin Associates). colleges are attractive to parents.

The school will use curriculum aligned with Common Core state standards and to earn a high school diploma students must pass five college courses. Aspire partners with UC Berkeley to connect students with mentors and provide opportunities to audit classes and summer sessions, which are held at the university campus.

“When we receive students in kindergarten we start talking and working with families about college as the end goal,” Kean said.

“Our approach is that all of our students are going to college.”

Aspire received final approval from the West Contra Costa school board in December. The district currently has seven charter schools operating in Richmond.

The schools are under construction on a site that was once home to an Albertsons grocery store. Most recently there was a bank and a few businesses operating on the property before they were razed to make room for the school.

Una representación de las nuevas Aspire Public Schools. (Imagen por cortesía de Chamberlin Associates)

“Some were surprised it was not a grocery store, but a school,” said Cesar Zepeda, president of the newly formed Hilltop District Neighborhood Council. “But a lot of neighbors are glad to see something being built and not just vacant buildings because that area has been undeveloped for quite some time.”

Aspire Public Schools was launched in 1998 when longtime public school educator Don Shalvey joined forces with Silicon Valley entrepreneur Reed Hastings.

Nineteen years later, Aspire serves 14,000 students, predominantly from low-income backgrounds, in 38 schools throughout California and in Memphis, Tenn.

In the Bay Area, there are 10 schools in Oakland, Berkeley and East Palo Alto.

Aspire holds about three more weeks of classes than a traditional district calendar.

“We believe kids need more time and support to really reach these high expectations around college readiness,” Kean said.

Since roughly 40 percent of the students at Aspire’s Berkeley campus commute from Richmond, school officials have decided to close that location when the Hilltop facility opens this fall. The Berkeley campus has an enrollment of 560 with 48 percent Hispanic and African American respectively, 1 percent Pacific Islander, 1 percent Asian American and 1 percent Caucasian, according to the school’s website. Eightyfour percent of the students come from low-income families, officials said.

Aspire is currently accepting applications and if the number of students who wish to attend exceeds the school’s capacity, attendance will be determined by a public random lottery drawing.

To learn more: For more information or to apply to Aspire Public Schools, visit http:// aspirepublicschools.org/enroll/.

Nuevas Escuelas Chárter Están por Abrir en el Otoño Reportaje • Nancy Deville

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os nuevas escuelas semiautónomas (chárter) que se centran en la tecnología, altas tasas de graduación y la preparación universitaria se abrirán cerca de Hilltop Mall este otoño, y ahora están aceptando solicitudes.

Aspire Public Schools abrirá Aspire Richmond Technology Academy con 244 estudiantes en los grados de kinder a quinto y Aspire Richmond California College Preparatory reclutará a 280 estudiantes de los grados 6-12 para el primer año.

Un edificio de 135.000 pies cuadrados está en construcción en Hilltop Mall Road, justo al otro lado de la calle de Wal-Mart en Hilltop Mall.

“Nos gusta ir a lugares donde las familias necesitan algunas opciones de alta calidad y estamos muy emocionados de ser parte del paisaje en Richmond”, dijo Kimi Kean, superintendente del Área de la Bahía de Aspire Public Schools. “Hemos estado en comunicación con una gran cantidad de familias que realmente quieren algunas alternativas diferentes donde pueden mandar a sus hijos. “Hemos recibido una gran respuesta hasta el momento”.

Los funcionarios de Aspire dicen que sus

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clases pequeñas, el énfasis en la tecnología, la variedad de opciones de clases avanzadas, las altas tasas de graduación y la trayectoria de 100 por ciento de los graduados aceptados a las universidades de cuatro años son atractivos para los padres.

La escuela utilizará currículo alineado con los estándares comunes del estado y para ganar un diploma de bachillerato los estudiantes deben pasar cinco cursos universitarios. Aspire se asocia con UC Berkeley para conectar a los estudiantes con mentores y proveer oportunidades para asistir como oyente a clases y sesiones de verano en el campus universitario.

“Cuando recibimos estudiantes de kindergarten empezamos a hablar y trabajar con las familias sobre la universidad como la meta final”, dijo Kean. “Nuestro enfoque es que todos nuestros estudiantes van a la universidad”.

Aspire recibió la aprobación final de la junta escolar de West Contra Costa en diciembre. El distrito actualmente tiene siete escuelas chárter en Richmond.

Las escuelas están bajo construcción en un sitio que una vez fue el hogar de una tienda de comestibles Albertsons. Más

recientemente hubo un banco y algunas empresas que operaban en la propiedad antes de que fueran arrasadas para hacer lugar para la escuela.

“Algunos se sorprendieron que no era una tienda de comestibles, sino una escuela”, dijo Cesar Zepeda, presidente del recién formado consejo vecinal del distrito Hilltop. “Pero muchos de los vecinos están contentos de ver algo en construcción y no sólo edificios vacantes debido a que el área ha sido poco desarrollada desde hace bastante tiempo”.

Aspire Public Schools se puso en marcha en 1998, cuando el educador de escuelas públicas de toda la vida de Don Shalvey unió fuerzas con el empresario de Silicon Valley Reed Hastings. Diecinueve años después, Aspire sirve a 14.000 estudiantes, principalmente de familias de bajos ingresos, en 38 escuelas en todo California y en Memphis, Tennessee. En el área de la bahía, hay 10 escuelas en Oakland, Berkeley y East Palo Alto. Aspire tiene más de tres semanas de clases que un calendario de distrito tradicional.

“Creemos que los niños necesitan más tiempo y apoyo para realmente alcanzar

estas altas expectativas en torno a la preparación universitaria”, dijo Kean.

Ya que aproximadamente el 40 por ciento de los estudiantes del campus de Aspire Berkeley viajan desde Richmond, las autoridades escolares han decidido cerrar ese sitio cuando la instalación Hilltop abra este otoño. El campus de Berkeley tiene 560 estudiantes, ambos hispanos y afroamericanos componen 48 por ciento de los estudiantes cada uno, 1 por ciento son de las islas del Pacífico, 1 por ciento son asiáticos americanos y 1 por ciento son de raza caucásica, según el sitio web de la escuela. Ochenta y cuatro por ciento de los estudiantes provienen de familias de bajos ingresos, dijeron los funcionarios.

Aspire está aceptando solicitudes y si el número de estudiantes que deseen asistir excede la capacidad de la escuela, la asistencia será determinada por un sorteo aleatorio público.

Para más información o para inscribirse en Aspire Public Schools, visite http:// aspirepublicschools.org/enroll/.

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Photo/ Foto • Ellen L. Gailing,

Attendees of the International Women’s day Celebration in Richmond take part in a Zumba excercise.

Women of Richmond Still Making History

By Leslie Basurto

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ichmond Police Captain Bisa French was the keynote speaker at this year’s International Women’s Day celebration in Richmond.

As the Richmond Police Department’s first ever African-American woman to be captain, French discussed the importance of “planting seeds” in the minds of young people. She took those in attendance on a journey through her career, from being a single mom to joining the police force and rising to captain. She said that she got to where she is today because of the seeds that were planted in her mind.

The celebration, “Sisters in Solidarity/ Hermanas en Solidaridad,” was hosted March 7 by the Richmond City Council at Nystrom Elementary School Auditorium.

The mood inside the auditorium was lively. The day was full of food, networking, discussions and even some Zumba dancing.

The morning began with an opening ceremony led by Councilmember Jovanka Beckles. “As a community, as communities throughout the Bay Area, throughout the nation, throughout the world,” said Beckles, “it makes my heart feel good that we as women can come together to make a difference in our community. We are the healers, the nurturers and the strength of every community.”

Other councilmembers present at the event included Gayle McLaughlin, Eduardo Martinez and Jael Myrick.

The theme of this year’s event was, “Women Make it Happen.” With that in mind, local activists discussed their personal stories, including the obstacles they faced and their achievements.

Speakers included Bishop Edwina Perez Santiago, executive director of Reach Fellowship International, Sandy Saeturn, a community organizer with Asian Pacific Environmental Network (APEN),

Asistentes de la Celebración del Día Internacional de la Mujer toman parte de una clase de Zumba.

Mujeres de Richmond Aún Haciendo Historia Por Leslie Basurto

Courtney Cummings, a peer specialist with Native Wellness Center, Jessica WrightDavis, director of academic and student affairs at Making Waves Education Program, and community organizer Claudia Jimenez.

Before lunch, which was catered by local Thai Restaurant SaWadee, everyone participated in Zumba, led by instructor Adela Orozco. Not a person was seated in sight. The conference also featured entertainment by the East Bay Center for Performing Arts group Son de La Tierra, and Bright Futures Growth and Development Center Youth Performers.

Former Mayor Gayle McLaughlin, who started the first International Women’s Day celebration in Richmond in 2008, said the purpose of the conference was to inspire women who have made positive changes in Richmond.

“This year’s event was such a beautiful celebration of the diverse leadership of women we have in Richmond,” said McLaughlin. “I am proud to have started this tradition during my tenure as mayor back in 2008, and it was equally as satisfying being more in the background this year having a chance to engage in a relaxed manner with so many great women leaders.”

International Women’s Day dates back to 1908, when 15,000 women marched through New York City demanding shorter work hours, better pay, and voting rights.

Since then, the event has been celebrated each year. By 1920, women were given the right to vote in the United States, but in 2015 they have yet to see equality in pay or representation.

McLaughlin stressed the importance of coming together to honor local activists.

“We, as women, understand oppression and we know that uniting with one another is the way to further make gains not only for women, but for the entire human race,” said McLaughlin. “I believe that we, as women, have a leading role to play in the advancement of all humanity.” •

L

a Capitán de Policía de Richmond Bisa French fue la oradora principal en la celebración del Día Internacional de la Mujer este año en Richmond.

Como la primera mujer afroamericana del Departamento de Policía de Richmond en ser capitán, French habló de la importancia de “plantar semillas” en las mentes de los jóvenes. Llevó a los asistentes por un viaje a través de su carrera, de ser una madre soltera a incorporarse a la fuerza policial y ascender a capitán. Ella dijo que ella llegó a donde está hoy, debido a las semillas que fueron plantadas en su mente.

La celebración, “Sisters in Solidarity/ Hermanas en Solidaridad”, fue organizada el 7 de marzo por el concejo de la ciudad de Richmond en el auditorio de la escuela primaria Nystrom.

El ambiente en el interior del auditorio estaba animado. El día estaba lleno de comida, la creación de redes, discusiones e incluso un poco de baile Zumba.

La mañana comenzó con una ceremonia de inauguración encabezada por la concejal Jovanka Beckles. “Como comunidad, como comunidades de todo el Área de la Bahía, en toda la nación, en todo el mundo”, dijo Beckles, “hace que mi corazón se sienta bien que nosotras como mujeres podemos unirnos para hacer una diferencia en nuestra comunidad. Somos las sanadoras, las que apoyamos y la fuerza de cada comunidad”.

Otros concejales presentes en el evento incluyeron Gayle McLaughlin, Eduardo Martínez y Jael Myrick.

El tema del evento este año fue: “Women Make it Happen” (las mujeres lo logran). Con esto en mente, las activistas locales hablaron de sus historias personales, incluyendo los obstáculos que enfrentaron y sus logros.

Entre los oradores estaba la Obispa Edwina Pérez Santiago, la directora ejecutiva de Reach International Fellowship, Sandy Saeturn, una organizadora comunitaria con Asian Pacific Environmental Network (APEN), Courtney Cummings, un especialista de pares con Native Wellness Center, Jessica Wright-Davis, directora de asuntos académicos y estudiantiles en

el programa de educación Making Waves Education Program y la organizadora comunitaria Claudia Jiménez.

Antes del almuerzo, que fue servido por Thai Restaurant SaWadee, todos participaron en Zumba, dirigido por la instructora Adela Orozco. No había ni una persona sentada. La conferencia también contó con el entretenimiento por el grupo Son de la Tierra del Centro para las Artes Escénicas del Este de la Bahía, y el Bright Future Growth y Development Center Youth Performers.

La ex alcaldesa Gayle McLaughlin, quien inició la primera celebración del Día Internacional de la Mujer en Richmond en 2008, dijo que el propósito de la conferencia era inspirar a las mujeres que han hecho cambios positivos en Richmond.

“El evento de este año fue una hermosa celebración del liderazgo diverso de mujeres que tenemos en Richmond”, dijo McLaughlin. “Me siento orgullosa de haber comenzado esta tradición durante mi mandato como alcaldesa en 2008, y fue igual de satisfactorio estar más en el fondo este año con la oportunidad de participar de una manera relajada con tantas grandes mujeres líderes”.

El Día Internacional de la Mujer se remonta a 1908, cuando 15.000 mujeres marcharon por la ciudad de Nueva York exigiendo menos horas de trabajo, mejores salarios, y los derechos del voto. Desde entonces, el evento se ha celebrado cada año. En 1920, las mujeres obtuvieron el derecho al voto en los Estados Unidos, pero en 2015 todavía no han visto la igualdad en la remuneración o representación.

McLaughlin hizo hincapié en la importancia de reunirse para honrar a los activistas locales.

“Nosotras, como mujeres, entendemos la opresión y sabemos que la unión de una con la otra es la manera de hacer más ganancias no sólo para las mujeres sino para toda la raza humana”, dijo McLaughlin. “Yo creo que nosotras, como mujeres, tenemos un papel protagónico en el avance de la humanidad”. •