RP
Kids Need COVID-19 Vaccine Too, Says Health Official pg. 12
Los niños deben recibir la vacuna COVID-19 también, dice oficial de salud
richmond PULSE
pág. 12
Yo u t h Vo i c e , C o m m u n i t y N e w s
www.richmondpulse.org
December/Diciembre 2021 Photo /Foto • Denis Perez-Bravo
Husband and wife Enrico and Noehmi Guerra started selling sweet and savory dishes online during the pandemic through their company Rico and Mimy's Delights.
Los esposos Enrico y Noehmi Guerra empezaron a vender platillos dulces y deliciosos en línea durante la pandemia a través de su compañia Rico and Mimy's Delights.
Workers Putting Themselves Trabajadores se ponen First — by Quitting primero, al renunciar Por Keisa Reynolds
By Keisa Reynolds
T
he COVID-19 pandemic pushed many people out of their comfort zones, allowing them to better recognize unhealthy work environments, the impacts of low wages and the lack of a good work-life balance they found themselves in. It wasn’t just stimulus checks and increased unemployment aid that has led workers across many industries to resign in big numbers. More than 4.4 million people quit their jobs in September, exceeding August’s record 4.3 million — a phenomenon that many people are calling the “Great Resignation.” “Great Resignation” was coined by organizational psychologist Anthony Klotz to describe the mass exodus of people from jobs in many industries. “I don’t like saying it’s a job shortage because it’s not a job shortage; it’s a wellpaying job shortage or job with benefit shortage,” said Corinna Espino, a social worker and co-founder of Empathy in Action. ”We’re seeing people not wanting to go back to work because their wellbeing is not prioritized in the workplace.” Many workers quitting jobs are staying in the workforce by finding other positions
with better benefits, shifting careers entirely, or becoming self-employed. “When the environment is healthier, when there is more flexibility, when someone feels like they are actually seen and valued in their work, it improves not only their productivity at work, it also improves their overall outlook on themselves as well their jobs,” said Tiana Beard, a mental health counselor based in Richmond. Beard worked as a mental health consultant for a YMCA early childhood program before going full-time in her own practice. She was early in her pregnancy at the start of the pandemic. She says she had to consider the increased health risks for her and her unborn child. With a newborn, having a work-life balance became a priority as she decided to make a change. “I sat down and said that I need to figure out a plan so that work fits into the life that I want instead of me trying to fit my life around this job,” she said. Today, Beard has 25 clients, most women under 40 years old. Clients who were at retirement age and financially stable got excited at the possibility of moving on to new horizons. Others were less sure they would be successful pursuing a different path. Shifts in the workforce during the pandemic were particularly jarring for
L
a pandemia del COVID-19 sacó a muchas personas de sus zonas de confort, lo que les permitió reconocer mejor los entornos laborales insalubres, los impactos de los bajos salarios y la falta de un buen equilibrio entre el trabajo y la vida privada en el que se encontraban. No fueron solo los pagos de estímulo y el aumento del dinero de desempleo lo que ha llevado a los trabajadores de muchas industrias a renunciar en grandes cantidades. Más de 4.4 millones de personas renunciaron a sus trabajos en septiembre, superando el récord de 4.3 millones de agosto, un fenómeno que mucha gente llama la "Gran Renuncia". "Gran Renuncia" fue acuñada por el psicólogo organizacional Anthony Klotz para describir el éxodo masivo de personas de puestos de trabajo en muchas industrias. “No me gusta decir que hay escasez de empleo porque no es escasez de empleo; es una escasez de trabajo bien remunerado o un trabajo con escasez de beneficios”, dijo Corinna Espino, trabajadora social y cofundadora de Empathy in Action. "Vemos que la gente no quiere volver al trabajo porque su bienestar no es una prioridad en el lugar de trabajo". Muchos trabajadores que renuncian a sus trabajos permanecen en la fuerza laboral al encontrar otros puestos con
Continued on pg. 15
CONTACT US:
ABOUT US:
Richmond Pulse is a youth-led, community media project focusing on health and community coverage in the city of Richmond, California. The project is supported by The California Endowment.
In Pictures:
Have questions, comments, or want to get involved? Contact Richmond Pulse at: info@richmondpulse.org www.richmondpulse.org
PREGUNTAS:
SOBRE NOSOTROS:
En Fotos:
¿Tienes preguntas, comentarios o quieres participar? Contacta a Richmond Pulse :
info@richmondpulse.org www.richmondpulse.org
Richmond Pulse es un proyecto de noticias comunitarias liderada por jóvenes, centrándose en la cobertura de la salud y la comunidad en la ciudad de Richmond, California. El proyecto es apoyado por The California Endowment.
Pandemic Inspires Richmond Residents to Dress Their Way pg. 6
La pandemia inspira a residentes de Richmond a vestirse a su manera pág. 6
mejores beneficios, cambiar de carrera por completo o trabajar por cuenta propia. "Cuando el entorno es más saludable, cuando hay más flexibilidad, cuando alguien siente que realmente lo ven y es valorado en su trabajo, no solo mejora su productividad en el trabajo, sino que también mejora su perspectiva general de sí mismo y de su trabajo", dijo Tiana Beard, consejera de salud mental con sede en Richmond. Beard trabajó como consultora de salud mental para un programa de infancia temprana de la YMCA antes de dedicarse a tiempo completo a su propia práctica. Ella estaba al comienzo de su embarazo cuando empezó la pandemia. Ella dice que tuvo que considerar los mayores riesgos de salud para ella y su hijo por nacer. Con un recién nacido, tener un equilibrio entre el trabajo y la vida se convirtió en una prioridad cuando decidió hacer un cambio. “Me senté y dije que tenía que idear un plan para que el trabajo se adaptara a la vida que quiero en lugar de intentar adaptar mi vida a este trabajo”, dijo. Hoy, Beard tiene 25 clientes, la mayoría mujeres menores de 40 años. Los clientes en edad de jubilación y económicamente estables se entusiasmaron con la posibilidad de avanzar hacia nuevos horizontes. Otros estaban menos seguros de tener éxito si siguieran un camino Continúa en la pág. 15