Richmond Pulse January 2021 Newspaper by Richmond Pulse

Domestic Violence has Increased During Pandemic: ‘We Live in an Abusive Society’ pg. 9

La violencia domestica ha aumentado durante la pandemia: “Vivimos en una sociedad abusiva”

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January/Enero 2021 Photo /Foto • Denis Perez-Bravo

Urban Forestry Expands Richmond’s Roots, Literally

La silvicultura urbana literalmente expande las raíces de Richmond

By Denis Perez-Bravo

Por Denis Pérez-Bravo

s another Friday came around, the Groundwork Richmond team dug a hole to plant its fourth tree of the day — an Arbutus unedo, or strawberry tree — at Atchison Village. The strawberry tree is well-suited to the foggy, cool weather in the Bay Area and, along with other trees, it helps perform an array of services for the residents of Richmond. For Dovie Arnold, Jacksun Cooper and Andrew Avina, planting is just the first step of the around-the-clock effort needed to allow an urban forest to flourish in Richmond. On Fridays and Saturdays, the team plants trees. From Tuesdays to Thursdays, they water young ones around the city and monitor their health. On Nov. 6, the team visited Atchison Village, an affordable housing cooperative. As Avina and Cooper planted the trees, Arnold logged each one’s information into a database. He also canvassed the area to find people interested in adopting a tree. After an application is approved, residents must commit to watering a tree in front of their home for the next three years. For those interested, Arnold records their information and the planting spot’s

location so the team can come back. “We have over 800 trees that we need to plant in the next four years,” Arnold said. Those 800 trees are only a fraction of the 13,000 they eventually hope to get into the ground. But Arnold says Groundwork Richmond’s current staff size and funding make that difficult. Groundwork only has seven people: Arnold, Cooper, Avina, Lorena Castillo, Jayson Johnson, Caleb Turner and Lorenzo Plazola. In 2020, Groundwork had a budget of $1,348,000, according to Johnson, its operations director. It gets funding from sources including Chevron, the Trust For Public Land, Cal Fire, the National Conservancy and the National Park Foundation. The team tends to trees planted in areas that Groundwork identifies as lacking tree coverage, underserved neighborhoods and areas at risk of increased surface temperature. Atchison Village, which sits two miles from the Chevron refinery and even closer to railroads and industrial complex buildings, is one of those spots. The close proximity to impervious surfaces — such as pavement and concrete, which absorb heat during the day and then re-release it at night — put the 1,519 residents in Atchison Village at risk of higher temperatures than Richmond Heights, which is surrounded by green areas.

uando llegó otro viernes, el equipo de Groundwork Richmond cavó un hoyo para plantar su cuarto árbol del día, un Arbutus unedo, o madroño, en Atchison Village. El madroño se adapta bien al clima fresco y brumoso en el Área de la Bahía y, junto con otros árboles, ayuda a realizar una variedad de servicios para los residentes de Richmond. Para Dovie Arnold, Jacksun Cooper y Andrew Avina, plantar es solo el primer paso del esfuerzo ininterrumpido necesario para permitir que florezca un bosque urbano en Richmond. Los viernes y sábados, el equipo planta árboles. De martes a jueves, dan agua a los arboles jóvenes de la ciudad y vigilan su salud. El 6 de noviembre el equipo visitó Atchison Village, una cooperativa de vivienda asequible. Mientras Avina y Cooper plantaban los árboles, Arnold registró la información de cada uno en una base de datos. También recorrió el área para encontrar personas interesadas en adoptar un árbol. Después de que se aprueba una solicitud, los residentes deben comprometerse a regar un árbol frente a su casa durante los próximos tres años. Para los interesados, Arnold registra su información y la ubicación del lugar de plantación para que el equipo pueda regresar. “Tenemos más de 800 árboles que debemos plantar en los próximos cuatro

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ABOUT US:

Richmond Pulse is a youth-led, community media project focusing on health and community coverage in the city of Richmond, California. The project is supported by The California Endowment.

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Richmond Pulse es un proyecto de noticias comunitarias liderada por jóvenes, centrándose en la cobertura de la salud y la comunidad en la ciudad de Richmond, California. El proyecto es apoyado por The California Endowment.

The Richmond I Love: Powered by a Black Political Machine pg. 6

El Richmond que amo: Impulsado por una máquina política negra pág. 6

años”, dijo Arnold. Esos 800 árboles son solo una fracción de los 13,000 que eventualmente esperan entrar en el suelo. Pero Arnold dice que el tamaño del personal y los fondos actuales de Groundwork Richmond lo dificultan. Groundwork solo tiene siete personas: Arnold, Cooper, Avina, Lorena Castillo, Jayson Johnson, Caleb Turner y Lorenzo Plazola. En 2020, Groundwork tenía un presupuesto de $1,348,000, según Johnson, su director de operaciones. Obtiene fondos de fuentes como Chevron, Trust For Public Land, Cal Fire, National Conservancy y National Park Foundation. El equipo tiende a plantar árboles en áreas que Groundwork identifica como que carecen de cobertura de árboles, vecindarios desatendidos y áreas en riesgo de aumento de la temperatura de la superficie. Atchison Village, que se encuentra a dos millas de la refinería de Chevron e incluso más cerca de los ferrocarriles y los edificios del complejo industrial, es uno de esos lugares. La proximidad a superficies impermeables, como el pavimento y el concreto, que absorben el calor durante el día y luego lo liberan por la noche, ponen a los 1,519 residentes de Atchison Village en riesgo de temperaturas más altas que Richmond Heights, que está rodeada de áreas verdes. En los últimos 30 años, la temperatura en Continúa en la pág. 15

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Local Happenings From the Pulse News Desk

Watch: Castlemont vs. Kennedy HS Varsity Football Friday, Jan. 8 Richmond's Kennedy High School varsity football team will take on Oakland's Castlemont High, Friday at 7 p.m. The non-conference game will be available to stream live at http://aquasports.sport-lovers.org/hsfootball.php. West County Mandarin School Virtual Enrollment Tour Thursday, Jan. 14 An overview of the enrollment process, curriculum and community of the West County Mandarin School will be held Thursday, Jan. 14, at 6 p.m. Principal Eric Peterson will make the presentation during this and future planned Zoom tours of the school. The Zoom meetings will have interpretation in Mandarin and Spanish available. Pre-registration is required at https://wcmspta.org/tours/ to get the meeting link. Crestmont K-8 Applications, Session Available

Virtual

Information

period — will be held Jan. 21 at 3 p.m. Pre-registration for the session is required at https:// crestmontschool.org/admissions/schedule-a-tour/. School officials say Crestmont offers small class sizes, "a vibrant social justice curriculum and innovative educational techniques." Financial aid is available. For more information about Crestmont, go to crestmontschool. org or https://bit.ly/2IQsNr2. Virtual Zumba Department

Offered

Community

Services

A virtual, open-to-the-public Zumba class is being offered three days per week through the city of Richmond. The cost is $5 per person, per session. Prepayment though https://apm.activecommunities.com/richmond is needed to access the class. Classes are offered Saturdays from 9 to 10 a.m. and Tuesdays and Thursdays from 10 to 11 a.m. and from 6:30 to 7:30 p.m. For sample of the Zumba class, check https://youtu. be/1LkMozN1_nA. •

Crestmont School is accepting applications for the 2021-22 school year. A virtual information session — with a question-and-answer

Staff El Personal Publisher EDITORIAL Malcolm Marshall Editor REDACTOR Danielle Parenteau-Decker Bilingual Editor EDICIÓN BILINGüE Liz González

Contributors Colaboradores Joel Umanzor Jr. Denis Perez-Bravo Keisa Reynolds Michael J. Fitzgerald Edward Booth Maria Bernal Vernon Whitmore

Advisors Asesores Vernon Whitmore Sandy Close

Acontecimientos Locales Desde la Redacción del Pulse

Ver: Castlemont vs. Kennedy varsity fútbol americano Viernes 8 de enero El equipo de fútbol americano varsity de Kennedy High School de Richmond se enfrentará a Castlemont High de Oakland, el viernes a las 7 p.m. El juego fuera de la conferencia estará disponible para transmitir en vivo en http://aquasports.sport-lovers.org/ hsfootball.php. Tour de inscripción virtual de West County Mandarin School Jueves 14 de enero Una descripción general del proceso de inscripción, el plan de estudios y la comunidad de West County Mandarin School se llevará a cabo el jueves 14 de enero a las 6 p.m. El director Eric Peterson hará la presentación durante esta y las futuras visitas guiadas por Zoom a la escuela. Las reuniones de Zoom contarán con interpretación en mandarín y español. Es necesario registrarse previamente en https://wcmspta.org/ tours/ para obtener el enlace de la reunión. Aplicaciones de Crestmont K-8, sesión de información virtual disponible La escuela Crestmont está aceptando solicitudes para el año escolar 2021-22. Una sesión de información virtual, con un período de preguntas y

respuestas, se llevará a cabo el 21 de enero a las 3 p.m. Se requiere preinscripción para la sesión en https:// crestmontschool.org/admissions/schedule-a-tour/. Los funcionarios escolares dicen que Crestmont ofrece clases pequeñas, "un currículo vibrante de justicia social y técnicas educativas innovadoras". Hay ayuda financiera disponible. Para obtener más información sobre Crestmont, visite crestmontschool.org o https://bit.ly/2IQsNr2. Zumba virtual ofrecida por el Departamento de servicios comunitarios Se ofrece una clase virtual de Zumba abierta al público tres días a la semana en la ciudad de Richmond. El costo es de $5 por persona, por sesión. Se necesita un prepago a través de https://apm.activecommunities.com/ richmond para acceder a la clase. Las clases se ofrecen los sábados de 9 a 10 a.m. y los martes y jueves de 10 a 11 a.m. y de 6:30 a 7:30 p.m. Para ver una muestra de la clase de Zumba, consulte https:// youtu.be/1LkMozN1_nA. •

Richmond Pulse is a youth-led, community news project founded by New America Media, focusing on health and community coverage in the city of Richmond, California. The project is supported by The California Endowment. Richmond Pulse es un proyecto de noticias comunitarias liderado por jóvenes, fundado por New America Media, centrándose en la cobertura de salud y la comunidad en la ciudad de Richmond, California. El proyecto es apoyado por The California Endowment.

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Continuing To Provide a Safe Return in Richmond By Joel Umanzor Jr.

ollowing the police killing of George Floyd, one of the groups most affected by conversations about reforming the criminal justice system has been the formerly incarcerated. A local Richmond nonprofit aims to elevate those voices. The Safe Return Project celebrated the members of its second annual Richard Boyd Fellowship through a YouTube livestream Nov. 11. The virtual event showcased testimonials and roundtable discussion in which current and former fellows discussed their past experiences of having been impacted by the prison industrial complex and how the fellowship has impacted their life over the past year. The mission of the Safe Return Project — according to Tamisha Walker Torres, executive director and co-founder of the project — is to end the mass incarceration and mass criminalization of Black people, people of color and poor people who have been affected by the criminal legal system. Safe Return uses the Richard Boyd Fellowship to attack this issue by investing in frontline community leadership. The yearlong fellowship focuses on healing from the trauma caused by institutionalization. Fellows are financially supported through the first six months of the program, in which they are involved with meetings and provided the opportunity to work on self-healing. In the second half of the program, the fellows are plugged into the mission of the Safe Return Project as they get involved with community organizing that targets those of a similar background. Upon completion, if participants choose not to stick with community organizing or Safe Return, they are given support to find work. “We firmly believe as an organization that those closest to the pain have the solutions, those closest to the pain are the experts, and those closest to the pain deserve deep investment to be the leaders on the front lines,” Walker Torres said regarding the founding of the fellowship and

her conversations with the late Richard Boyd, whose life’s work was dedicated to investing time and funds in individuals within the community. “That’s why, in the formation of this fellowship, we prioritized the first six months of just investing in a person’s personal transformation because that was Richard’s vision,” she said. “Richard’s vision was that we just invest in people to get healthy so that we can change our community and what has fostered from that has been an amazing fellowship for our community here.” Boyd, who played an integral part in reducing gun violence in the city, died in 2018, the same year the fellowship was started in his honor. The Atchison Village resident was dedicated to investing in Richmond, specifically its young people, through mentorship. Carnell Mayfield, 34, of Oakland, one of this year’s fellows, said the Safe Return Program gave him confidence. “It gave me knowledge and the strength to know that I have a voice to be able to tell my story,” Mayfield said. “And that I could also bring it (my story) back to the community and help them as well.” Mayfield said some of the challenges he faced when he got out of prison were rooted in the trauma he had experienced, which affected his ability to find work. Seven years after his release, he became involved with the Safe Return Project and the Richard Boyd Fellowship through his fiancée who

introduced him to Walker Torres. “There’s a lot that was lacking as far as opportunities, people being able to see me as a person rather than a criminal,” Mayfield said. “Housing and a number of other things such as coming home to no support and toxic environments.” Now that he has completed the fellowship, Mayfield says he wants to help others like him break the cycle of trauma induced by institutionalization. “I feel I can help others by creating my own nonprofit that I have been working towards,” he said, “educating myself and connecting with individuals who are already doing this work to reimagine a better society.” Walker Torres said the COVJD-19 pandemic has impacted Safe Return’s work, but it hasn’t stopped the staff from continuing to persevere, despite the circumstances. “I think, overall, the pandemic has been a challenge just because our work is very hands-on,” Walker Torres said. “Because there are so many investments in healing and personal development that it largely needs to happen in close proximity and community. So just to have the pandemic and having the transition to virtual has been somewhat of a challenge to us because our folks see our space as safe space.” For members of the fellowship cohort, the theme of the program was “trusting the process” of working on one’s Continued on pg. 14

Continuando a Proveer un Retorno Seguro en Richmond Por Joel Umanzor Jr.

ras el homicidio policial de George Floyd, uno de los grupos más afectados por las conversaciones sobre la reforma del sistema de justicia penal ha sido el de los anteriormente encarcelados. Una organización sin fines de lucro local de Richmond tiene como objetivo elevar esas voces. El Safe Return Project (Proyecto Retorno Seguro) celebró a los miembros de su segunda beca anual Richard Boyd a través de una transmisión en vivo de YouTube el 11 de noviembre. El evento virtual mostró testimonios y una mesa redonda en la que los becarios actuales y anteriores discutieron sus experiencias pasadas de haber sido impactados por el complejo industrial penitenciario y cómo la beca ha impactado sus vidas durante el año pasado. La misión del Proyecto Retorno Seguro – según Tamisha Walker Torres, directora ejecutiva y cofundadora del proyecto – es poner fin al encarcelamiento masivo y la criminalización masiva de personas negras, personas de color y personas pobres que han sido afectadas por el sistema de justicia criminal. Retorno Seguro utiliza la Beca Richard Boyd para atacar este problema invirtiendo en liderazgo comunitario de primera línea. La beca de un año se centra en la sanación del trauma causado por la institucionalización. Los becarios reciben apoyo financiero durante los primeros seis meses del programa, en los que participan en reuniones y se les brinda la oportunidad de trabajar en la autosanación. En la segunda mitad del programa, los becarios están conectados a la misión del Proyecto de Retorno Seguro a medida que se involucran en la organización comunitaria que se enfoca en personas con antecedentes similares. Al finalizar, si los participantes optan por no seguir con la organización comunitaria o el Retorno Seguro, se les brinda apoyo para encontrar trabajo. “Creemos firmemente como organización que los más cercanos al dolor tienen las soluciones, los más cercanos al dolor son los expertos, y los más cercanos al dolor merecen una profunda inversión para ser los líderes en la primera línea”, dijo Walker Torres sobre la fundación de

la beca y sus conversaciones con el difunto Richard Boyd, cuyo trabajo de toda la vida estuvo dedicado a invertir tiempo y fondos en individuos dentro de la comunidad. “Es por eso que, en la formación de esta beca, priorizamos los primeros seis meses de solo invertir en la transformación personal de una persona porque esa era la visión de Richard”, dijo. “La visión de Richard era que simplemente invirtiéramos en las personas para que se volvieran saludables, de modo que podamos cambiar nuestra comunidad y lo que se ha fomentado a partir de eso ha sido un compañerismo increíble para nuestra comunidad aquí”. Boyd, quien jugó un papel integral en la reducción de la violencia armada en la ciudad, murió en 2018, el mismo año en que se inició la beca en su honor. El residente de Atchison Village se dedicó a invertir en Richmond, específicamente en sus jóvenes, a través de la asesoría. Carnell Mayfield, de 34 años, de Oakland, uno de los becarios de este año, dijo que el Programa de Retorno Seguro le dio confianza. “Me dio el conocimiento y la fuerza para saber que tengo una voz para poder contar mi historia”, dijo Mayfield. “Y que también podría traer (mi historia) a la comunidad y ayudarlos también”. Mayfield dijo que algunos de los desafíos que enfrentó cuando salió de la prisión tenían su origen en el trauma que había experimentado, que afectó su capacidad para encontrar trabajo. Siete años después de su liberación, se involucró con el Proyecto Retorno Seguro y la Beca Richard Boyd a través de su prometida, quien le presentó a Walker Torres. “Hay muchas cosas que faltan en cuanto a oportunidades, que la gente logre verme como una persona más que como un criminal”, dijo Mayfield. “La vivienda y una serie de otras cosas, como volver a casa sin apoyo y a entornos tóxicos”. Ahora que ha completado la beca, Mayfield dice que quiere ayudar a otros como él a romper el ciclo de trauma inducido por la institucionalización. “Siento que puedo ayudar a otros creando mi propia

organización sin fines de lucro en la que he estado trabajando”, dijo, “educándome y conectándome con personas que ya están haciendo este trabajo para reinventar una sociedad mejor”. Walker Torres dijo que la pandemia de COVID-19 ha afectado el trabajo de Retorno Seguro, pero no ha impedido que el personal continúe perseverando, a pesar de las circunstancias. “Creo que, en general, la pandemia ha sido un desafío solo porque nuestro trabajo es muy práctico”, dijo Walker Torres. “Debido a que hay tantas inversiones en la sanación y el desarrollo personal que en gran medida debe suceder en la cercanía y en la comunidad. Así que tener la pandemia y hacer la transición a lo virtual ha sido un desafío para nosotros porque nuestra gente ve nuestro espacio como un espacio seguro”. Para los miembros de la cohorte de becas, el tema del programa era “confiar en el proceso” de trabajar en los traumas pasados de uno en los espacios seguros proporcionados por el proyecto. Marvin Galdamez, de 39 años, de Richmond, dijo que el aspecto más difícil del proceso fueron los primeros seis meses de autosanación durante el programa. “Fue un desafío, en cuanto a profundizar en nuestro ser interior y asimilar los traumas que hemos experimentado y, personalmente, para mí, que no había procesado”, dijo Galdamez. “Poder enfrentar eso, procesarlo y escribir ensayos al respecto… fue un desafío porque es difícil confrontar tus traumas y tu pasado. Fue difícil, pero quería confiar en el proceso y quería darle una oportunidad”. Para Gloria Schroeder, 22, del Norte de Richmond, el desafío sigue siendo un trabajo en progreso y un ejercicio mental para la paz y la base personal que ha sido ayudado por el compañerismo. “Tengo muchos pensamientos y mi mente se queda en blanco”, dijo Schroeder. “A veces, no sé qué pensar exactamente, pero trato de mantenerme ocupada y concentrada. Trato de mantenerme en paz y feliz”. Walker Torres dice que este enfoque en la sanación a través de la confrontación de los traumas pasados es Continúa en la pág. 14

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January/Enero 2021 Photo /Foto • Screenshot captured by Edward Booth

City Council Votes to Explore Lowering Business License Tax Rates By Edward Booth

he Richmond City Council directed staff Dec. 15 to explore potential reductions to the city’s soon-to-be revised business license tax, which was shifted by voters to a gross receipts model in November. Richmond voters passed Measure U in November overwhelmingly, with about 72.5% approving of the change. The measure, though it hasn’t come into effect yet, switches how business license taxes are calculated to be based on gross receipts — the total amount of income received by a business with no reductions — instead of the number of employees. As written, the measure establishes a ceiling, but no floor, for the business license tax rates. The City Council can vote to reduce the tax rates, but it can’t increase them beyond the rates established by the measure without the support of voters. The council can, however, increase the tax rates without voter support if it previously voted to decrease them, but those increases can’t surpass the rates put in place by Measure U. The tax applies higher rates, separated into tiers, to businesses as they earn more. The rate of each tier only applies to earnings that fall within that tier, and doesn’t apply retroactively to earnings that fell into prior tiers. For example, a business in the “retail sales” category would pay a 0.12% rate for gross receipts under $1 million, and would pay a 0.16% rate for additional receipts earned in the $1 million to $2.5 million tier. But the original $1 million would stay taxed at 0.12%. Their final tax would be calculated by applying the separate rates to their earnings in each tier and adding up all the numbers. Most businesses making under $250,000 in gross receipts are exempt from the percentage rates and instead pay a flat rate of $200. And the rates vary across industries. According to the city attorney’s financial analysis, the current rate structure is expected to raise about $6 million more for Richmond annually than the previous system. These proceeds can be used for any

governmental purpose. The council voted unanimously for city staff to work with business groups and stakeholders to gather information on the tax rates, to create a committee to start examining the rates and to determine the factual accuracy of two conflicting presentations that kicked off the council item. Mayor Tom Butt gave the first of the presentations, which was later alleged to be inaccurate by Kristen Schumacher, a research specialist at the International Federation of Professional and Technical Engineers Local 21, who also gave a presentation. Aaron Winer, board president of the West Contra Costa Council of Business and Industry, also spoke. The bulk of Butt’s presentation made the case that the rates established by Measure U are too high and the council should lower them. Butt said that the council approved the item hastily in the first place, to get it to the ballot box in time, with the thought that the tax rates could and would easily be lowered if it was necessary. “I think the consensus was, of the City Council, that we could always adjust the rates downward,” Butt said. To bolster his point, Butt presented data on the rate increases for local businesses, some named and some not, the accuracy of which was later disputed by Schumacher. Butt used percentages to demonstrate the rate increases, and some increases were by several thousand percent. Much of Schumacher’s presentation refuted points raised in Butt’s presentation. She said Butt’s claim that San Francisco’s tax rates are lower than those proposed by Measure U is inaccurate, adding that taxes at the

highest tier — businesses making over $50 million in gross receipts — are much higher in San Francisco. Schumacher said there seemed to be a lot of confusion over how the rates are applied and how business tax liabilities are calculated with Measure U. She said many of the examples of tax rates for businesses in Butt’s presentation are inaccurate. “I don’t know where those tax rates came from,” Schumacher said. “This is why I think we need more outreach and education so we can correctly assess what the impact is actually going to be. Right now, some of the fears may not be based on what the reality is in the measure as currently designed.” Winer said the business community doesn’t intend to roll back Measure U, that it acknowledges that the city needs to raise revenues and that business license taxes haven’t been raised in years. But, he said, many businesses can’t afford the raise in taxes established by Measure U, and several — including at least four businesses that earn among the most in gross receipts in Richmond — could end up leaving the city if the rates go unchanged. Council member Jael Myrick said he didn’t want to vote on anything that the incoming council members will want to overturn when they take their seats in January. But, he said, he thinks everyone’s in agreement that they don’t want to cause an exodus of businesses from Richmond. He said the council should look to build consensus, and talked about some examples of changes the council could agree on: that businesses making under $250,000 in gross receipts should only pay $100, that some tiers or Continued on pg. 14

El concejo vota para explorar reducir las tasas impositivas de licencias comerciales Por Edward Booth

l Concejo de la Ciudad de Richmond ordenó al personal el 15 de diciembre que exploraran posibles reducciones al impuesto de licencias comerciales de la ciudad, que pronto se revisará, y que los votantes cambiaron a un modelo de ingresos brutos en noviembre. Los votantes de Richmond aprobaron la Medida U en noviembre de manera abrumadora, con 72.5% aprobando del cambio. La medida, aunque aún no ha entrado en vigor, cambia la forma en que se calculan los impuestos a las licencias comerciales para que se basen en los ingresos brutos, la cantidad total de ingresos recibidos por una empresa sin reducciones, en lugar del número de empleados. Tal como está redactada, la medida establece un límite superior, pero no un mínimo, para las tasas impositivas de las licencias comerciales. El Ayuntamiento puede votar para reducir las tasas impositivas, pero no puede aumentarlas más allá de las tasas establecidas por la medida sin el apoyo de los votantes. Sin embargo, el concejo puede aumentar las tasas impositivas sin el apoyo de los votantes si previamente votó para disminuirlas, pero esos aumentos no pueden superar las tasas establecidas por la Medida U. El impuesto aplica tasas más altas, separadas en niveles, a las empresas a medida que ganan más. La tasa de cada nivel solo se aplica a los ingresos que se encuentran dentro de ese nivel y no se aplica retroactivamente a los ingresos que se encuentran en niveles anteriores. Por ejemplo, una empresa en la categoría de “ventas minoristas” pagaría una tasa del 0.12% por los ingresos brutos inferiores a $1 millón y pagaría una tasa del 0.16% por los ingresos adicionales obtenidos en el nivel de $ 1 millón a $ 2.5 millones. Pero el $ 1 millón original permanecería gravado al 0.12%. Su impuesto final se calcularía aplicando las tasas separadas a sus ganancias en cada nivel y sumando todos los números.

La mayoría de las empresas que ganan menos de $250,000 en ingresos brutos están exentas de las tasas de porcentaje y, en cambio, pagan una tasa fija de $200. Y las tarifas varían según las industrias. Según el análisis financiero del fiscal de la ciudad, se espera que la estructura de tarifas actual recaude alrededor de $6 millones más para Richmond anualmente que el sistema anterior. Estos ingresos se pueden utilizar para cualquier propósito gubernamental. El concejo votó unánimemente el martes para que el personal de la ciudad trabaje con grupos empresariales y partes interesadas para recopilar información sobre las tasas impositivas, crear un comité para comenzar a examinar las tasas y determinar la exactitud fáctica de dos presentaciones contradictorias que dieron inicio al tema en el concejo. El alcalde Tom Butt dio la primera de las presentaciones, que luego fue alegada como inexacta por Kristen Schumacher, especialista en investigación de la Federación Internacional de Ingenieros Profesionales y Técnicos Local 21, quien también hizo una presentación. Aaron Winer, presidente de la junta del Consejo de Comercio e Industria de West Contra Costa, también habló. La mayor parte de la presentación de Butt planteó que las tarifas establecidas por la Medida U son demasiado altas y el concejo debería reducirlas. Butt dijo que el concejo aprobó el punto apresuradamente en primer lugar, para llevarlo a las urnas a tiempo, con la idea de que las tasas impositivas podrían y se reducirían fácilmente si fuera necesario. “Creo que el consenso del Ayuntamiento fue que siempre podríamos ajustar las tarifas a la baja”, dijo Butt. Para reforzar su punto, Butt presentó datos sobre los aumentos de tarifas para las empresas locales, algunos nombrados y otros no, cuya precisión luego fue

cuestionada por Schumacher. Butt usó porcentajes para demostrar los aumentos de tarifas, y algunos aumentos fueron de varios miles por ciento. Gran parte de la presentación de Schumacher refutó los puntos planteados en la presentación de Butt. Dijo que la afirmación de Butt de que las tasas impositivas de San Francisco son más bajas que las propuestas por la Medida U es inexacta, y agregó que los impuestos en el nivel más alto (empresas que generan más de $ 50 millones en ingresos brutos) son mucho más altos en San Francisco. Schumacher dijo que parecía haber mucha confusión sobre cómo se aplican las tasas y cómo se calculan las obligaciones tributarias comerciales con la Medida U. Dijo que muchos de los ejemplos de tasas impositivas para las empresas en la presentación de Butt son inexactas. “No sé de dónde vinieron esas tasas impositivas”, dijo Schumacher. “Es por eso que creo que necesitamos más divulgación y educación para poder evaluar correctamente cuál será el impacto real. En este momento, es posible que algunos de los temores no se basen en la realidad en la medida tal como se diseñó actualmente”. Winer dijo que la comunidad empresarial no tiene la intención de revertir la Medida U, que reconoce que la ciudad necesita aumentar los ingresos y que los impuestos a las licencias comerciales no se han elevado en años. Pero, dijo, muchas empresas no pueden pagar el aumento de impuestos establecido por la Medida U, y varias, incluidas al menos cuatro empresas que ganan más en ingresos brutos en Richmond, podrían terminar abandonando la ciudad si las tarifas no cambian. El concejal Jael Myrick dijo que no quería votar sobre nada que los miembros entrantes del concejo quieran anular cuando tomen sus asientos en enero. Pero, dijo, cree que todos están de acuerdo en que no quieren provocar un éxodo de empresas de Richmond. Dijo Continúa en la pág. 14

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January/Enero 2021 Photo /Foto • Maria Bernal

More People Stuck at Home Means More Clogged Pipes By Maria Bernal

helter-in-place orders are putting Bay Area water quality at risk, and Richmond is a prime example of what is reportedly happening in treatment plants nationwide as more people cook from home and wrongly pour fats, oil and grease down their drains. The Richmond Sewage Treatment Plant serves 70,000 Richmond residents and shares a discharge pipe with the rest of West Contra Costa County that stretches 1.5 miles out into the San Francisco Bay. Seven million gallons of sewage pass through the treatment plant per day on average in dry weather, according to general manager Brian Bruce. Energy management firm Veolia Services operates the plant under contract with the city. The firm is responsible for Richmond’s wastewater treatment facility, sewer and stormwater collection system, and emergency sewer problems and odors. The plant samples the water every 15 minutes. But Bruce told the Richmond Pulse that samplers in August noticed an abnormal amount of foam in its tanks, prompting them to send samples to a testing lab. The foam in the tanks is a result of excess fat, oil and grease, or FOG. The collection of FOG is likely connected to shelter-in-place orders, according to the city of Richmond’s Water Resource Recovery Department. Bruce said this phenomenon is being seen in the industry nationwide. According to a quantitative analysis by the city, residential homes are major sources of FOG found in Richmond’s sanitary sewer service area. Single- and multi-family homes collectively account for 98% of FOG, and 1.2% comes from restaurants. Restaurants are operating at a limited capacity under coronavirus health orders, and only eight are currently open downtown. As a result, restaurants have had a minimal effect on FOG levels since shelter-in-place orders were announced, according to the Richmond Main Street Initiative. The Richmond Municipal Code regulates FOG generation by commercial businesses but not residential homes. The shelter-in-place order has encouraged people to

cook at home, but many are not just cooking for their families. To earn income, some Richmond residents have started at-home food businesses. People cook and sell pastries, soul food, Mexican, Salvadorian and Laotian cuisines, among other varieties, from their homes. Fried food is the most sought after. And that fried food contributes to more FOG down drains. Sewage issues are an ongoing Richmond problem, however, and have been a source of litigation for years. Baykeeper, a nonprofit environmental watchdog organization that monitors Bay Area water quality, and the Richmond-based West County Toxics Coalition sued the city in 2006 for, they said, “spilling hundreds of thousands of gallons of raw sewage every year,” according to a Baykeeper press release. Baykeeper staff attorney Nicole Sasaki said the environment is affected “when the sewage is plugged by the FOG.” That can cause pressure to build up and ultimately push the sewage out through maintenance holes, for example. Then it can end up “in the street where people can come in direct contact with it,” Sasaki continued. “And then if it’s not cleaned up right away, then it can get into the storm water system and then the bay.” Baykeeper said in a press released that between the year 2003 and 2006 the city “spilled more than 17 million gallons of sewage in or near tributaries that empty into the San Francisco Bay.” The raw sewage that overflowed

into homes and streets was partially the result of FOG. “First of all, if it doesn’t get to the plant, it gets plugged somewhere in the system, and it will cause sewage to go through manholes. We call those sanitary sewer overflows. And if … that sewage gets into the bay through a storm drain, it violates our NPDES permit because it’s a public health concern,” said Joanne Le, environmental service manager at the Richmond water resource recovery department. NPDES refers to the National Pollutant Discharge System permit program of the Environmental Protection Agency. Members of the public risk coming into contact with the sewage-linked FOG if they fish, go boating or come in contact with the bay water. This “is a public health concern because we all go to the beaches, and if you get sewage in the bay, obviously it’s not good,” Le said. Sewer pipes blocked by FOG can also cause sewer bills to go up and raw sewage to overflow inside homes. Exposure to sewage can result in contact with disease-causing organisms. “First of all, it will be costly on them if it clogs up their place of residence,” Le said. “We definitely need residents to do their due diligence and their part in protecting their homes, their health, and the health of their environment … It’s going to impact the fish, the plants and our creeks.” Pipes in the treatment plant can cost millions of dollars to replace and repair which costs taxpayers more. “And, of course, to protect the plant — because the Continued on pg. 14

Ya que hay más gente en su casa hay más tuberías tapadas Por María Bernal

as ordenes de quedarse en casa están poniendo en riesgo la calidad del agua del Área de la Bahía, y Richmond es un excelente ejemplo de lo que supuestamente está sucediendo en las plantas de tratamiento en todo el país a medida que más personas cocinan en casa y vierten incorrectamente grasas y aceite por los desagües. La planta de tratamiento de aguas residuales de Richmond sirve a 70,000 residentes de Richmond y comparte una tubería de descarga con el resto del condado de West Contra Costa que se extiende 1.5 millas hacia la bahía de San Francisco. Siete millones de galones de aguas residuales pasan a través de la planta de tratamiento por día en promedio en tiempo seco, según el gerente general Brian Bruce. La empresa de gestión de energía Veolia Services opera la planta bajo contrato con la ciudad. La empresa es responsable de las instalaciones de tratamiento de aguas residuales de Richmond, el sistema de alcantarillado y recolección de aguas pluviales, y los problemas y olores del alcantarillado de emergencia. La planta toma muestras del agua cada 15 minutos. Pero Bruce le dijo al Richmond Pulse que los muestreadores en agosto notaron una cantidad anormal de espuma en sus tanques, lo que los llevó a enviar muestras a un laboratorio de pruebas. La espuma en los tanques es el resultado del exceso de grasa y aceite o FOG por sus siglas en inglés. La recolección de FOG probablemente esté relacionada con las ordenes de quedarse en casa, según el Departamento de Recuperación de Recursos Hídricos de la ciudad de Richmond. Bruce dijo que este fenómeno se está viendo en la industria a nivel nacional.

Según un análisis cuantitativo de la ciudad, las viviendas residenciales son las principales fuentes de FOG que se encuentran en el área de servicio de alcantarillado sanitario de Richmond. Las viviendas unifamiliares y multifamiliares representan colectivamente el 98% de las FOG y el 1.2% proviene de restaurantes. Los restaurantes operan a una capacidad limitada bajo las órdenes de salud del coronavirus, y solo ocho están abiertos actualmente en el centro. Como resultado, los restaurantes han tenido un efecto mínimo en los niveles de FOG desde que se anunciaron las ordenes de quedarse en casa, según la Iniciativa Richmond Main Street. El Código Municipal de Richmond regula la generación de FOG por empresas comerciales, pero no por viviendas residenciales. La orden de quedarse en casa ha animado a las personas a cocinar en casa, pero muchos no solo están cocinando para sus familias. Para obtener ingresos, algunos residentes de Richmond han iniciado negocios de alimentos en el hogar. La gente cocina y vende pasteles, comida soul, cocina mexicana, salvadoreña y laosiana, entre otras variedades, desde sus hogares. La comida frita es la más buscada. Y esa comida frita contribuye a más FOG por los desagües. Sin embargo, los problemas de alcantarillado son un problema continuo de Richmond y han sido fuente de litigios durante años. Baykeeper, una organización de vigilancia ambiental sin fines de lucro que monitorea la calidad del agua del Área de la Bahía, y la Coalición de Tóxicos del Condado West con sede en Richmond demandaron a la ciudad en 2006 por, dijeron, "derramar cientos de miles de galones de aguas residuales sin tratar cada año", según un comunicado de

prensa de Baykeeper. Nicole Sasaki, la abogada en Baykeeper, dijo que el medio ambiente se ve afectado "cuando las aguas residuales se tapan por el FOG". Eso puede hacer que se acumule presión y finalmente empujar las aguas residuales a través de los orificios de mantenimiento, por ejemplo. Entonces puede terminar “en la calle donde la gente puede entrar en contacto directo con el”, continuó Sasaki. "Y luego, si no se limpia de inmediato, puede ingresar al sistema de aguas pluviales y luego a la bahía". Baykeeper dijo en un comunicado de prensa que entre el año 2003 y 2006 la ciudad "derramó más de 17 millones de galones de aguas residuales en o cerca de los afluentes que desembocan en la Bahía de San Francisco". Las aguas residuales sin tratar que se desbordaron en los hogares y las calles fueron en parte el resultado de FOG. “En primer lugar, si no llega a la planta, se atrapa en algún lugar del sistema y hará que las aguas residuales pasen por las alcantarillas. Los llamamos desbordes de alcantarillado sanitario. Y si ... esas aguas residuales ingresan a la bahía a través de un drenaje pluvial, violan nuestro permiso NPDES porque es un problema de salud pública”, dijo Joanne Le, gerente de servicios ambientales del departamento de recuperación de recursos hídricos de Richmond. NPDES se refiere al programa de permisos del Sistema Nacional de Descarga de Contaminantes de la Agencia de Protección Ambiental. Los miembros del público corren el riesgo de entrar en contacto con el FOG vinculado a las aguas residuales si pescan, van en bote o entran en contacto con el agua de la bahía. Esto "es un problema de salud pública porque todos vamos a las playas, y si hay aguas residuales en la bahía, Continúa en la pág. 14

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George Livingston, seen in 2011, was the first Black elected mayor of Richmond. (Archival photos courtesy of George Livingston Jr.)

George Livingston, visto en 2011, fue el primer alcalde negro electo de Richmond. (Fotos de archivo cortesía de George Livingston Jr.)

The Richmond I Love:

El Richmond que amo:

s a newspaper person, politics and current events have always been at the forefront of my business life. As I think about memories of Richmond, I must go back to 1991. My first newspaper job in California was at the Daily Review in Hayward, part of the old Tribune Newspaper Group. My supervisor at the time, Mary Jurkonis, was recruited to the West County Times newspaper in Pinole. Shortly after, she called and asked me to consider joining the Times. I was reluctant at first; however, I made the change and was asked to serve as advertising sales representative for the Richmond market. New to California, I knew nothing about Pinole or Richmond. After researching Richmond (no Google in those days), I was advised the first thing you should do is go meet the mayor. After making an appointment, I left the office, drove down San Pablo Avenue, and, for the first time, I saw Black people and Black businesses. Then, I met the first elected Black mayor of Richmond, George Livingston. Walking into Richmond City Hall at that time was such an experience — seeing so many professional Black people, it was truly exhilarating. During my life, I had always been the only Black person as part of the staffs I worked on, so this was a breath of fresh air. Meeting Livingston turned into a

Impulsado por una máquina política negra Por Vernon Whitmore

very beneficial business experience that eventually turned into friendship, and he became my political mentor. “No one could work a room like George,” said his longtime friend and colleague Richmond City Councilman member Nat Bates during the eulogy at his funeral in 2012. “He wasn’t just a mayor for African Americans — people from all ends of the spectrum loved him.” Livingston was one of those bigger than life individuals that even political adversaries had to acknowledge. He would keep me at the edge of my seat, providing an oral history of the politics that shaped Richmond at that time. Along with Livingston on the City Council were Bates, Jim McMillan, Lonnie Washington, Richard Griffin, John Z, LaVonne Nichols, Rosemary Corbin and John Marquez. They were all stellar politicians who may not have always agreed on an issue but would compromise for the good of the people of Richmond. At one point, Richmond’s political power structure included Black people serving as mayor, a majority of the City Council, city manager, assistant city manager, city attorney, police chief, fire chief and most department heads. This Black political machine eventually led to the election of Irma Anderson. She was the first Black woman on the Richmond City Council before becoming mayor in 2001. I remember those early days because I had the opportunity to see Black Power in action firsthand. •

omo periodista, la política y la actualidad siempre han estado a la vanguardia de mi vida empresarial. Al pensar en los recuerdos de Richmond, debo remontarme a 1991. Mi primer trabajo en un periódico en California fue en el Daily Review en Hayward, parte del antiguo Tribune Newspaper Group. Mi supervisora en ese momento, Mary Jurkonis, fue reclutada al periódico West County Times en Pinole. Poco después, llamó y me pidió que considerara unirme al Times. Al principio estaba reacio; sin embargo, hice el cambio y se me pidió que actuara como representante de ventas de publicidad para el mercado de Richmond. Nuevo en California, no sabía nada sobre Pinole o Richmond. Después de investigar sobre Richmond (no había Google en aquellos días), me dijeron que lo primero que debías hacer es ir a conocer al alcalde. Después de concertar una cita, salí de la oficina, conduje por la Avenida San Pablo y, por primera vez, vi gente negra y negocios negros. Luego, conocí al primer alcalde negro electo de Richmond, George Livingston. Entrar al Ayuntamiento de Richmond en ese momento fue una gran experiencia: ver a tanta gente negra profesional, fue realmente emocionante. Durante mi vida, siempre había sido la única persona negra como parte del personal en el que trabajaba, así que esto fue un soplo de aire fresco. Conocer a Livingston se convirtió en una experiencia comercial muy beneficiosa que finalmente se convirtió en amistad, y él se convirtió en mi mentor político.

“Nadie sabía el arte de hacer contactos como George”, dijo su viejo amigo y colega, el concejal de la ciudad de Richmond, Nat Bates, durante el elogio en su funeral en 2012. “No era solo un alcalde de afroamericanos, gente de todos los rincones lo amaban". Livingston era una de esas personas más grandes que la vida que incluso los adversarios políticos tenían que reconocer. Me mantenía al borde de mi asiento, proporcionando una historia oral de la política que dio forma a Richmond en ese momento. Junto con Livingston en el Concejo Municipal estaban Bates, Jim McMillan, Lonnie Washington, Richard Griffin, John Z, LaVonne Nichols, Rosemary Corbin y John Márquez. Todos eran políticos estelares que quizás no siempre estuvieron de acuerdo en un tema, pero llegaban a un acuerdo por el bien de la gente de Richmond. En un momento, la estructura de poder político de Richmond incluía personas negras que se desempeñaban como alcalde, la mayoría del Concejo Municipal, administrador municipal, administrador municipal asistente, fiscal municipal, jefe de policía, jefe de bomberos y la mayoría de los jefes de departamento. Esta máquina política negra finalmente llevó a la elección de Irma Anderson. Fue la primera mujer negra en el Concejo de Richmond antes de convertirse en alcaldesa en 2001. Recuerdo esos primeros días porque tuve la oportunidad de ver al Poder Negro en acción de primera mano. •

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James Brown, who received a key to the city, with his then-wife Adrienne Rodriguez and thenMayor George Livingston.

Onetime executive staff members of the city of Richmond.

George Livingston leading a protest on the streets of Richmond on April 4, 1968, the day Martin Luther King Jr. was assassinated

January/Enero 2021

James Brown, quien recibió una llave de la ciudad, con su entonces esposa Adrienne Rodríguez y el entonces alcalde George Livingston.

Antiguos empleados ejecutivos de la ciudad de Richmond.

George Livingston dirigiendo una protesta en las calles de Richmond el 4 de abril de 1968, el día en que Martin Luther King Jr. fue asesinado.

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Domestic Violence has Increased During Pandemic: ‘We

Live in an Abusive Society’ By Michael J. Fitzgerald

omestic violence has increased significantly since the beginning of the COVID-19 pandemic, a panel of experts agreed Dec. 3, in a media teleconference sponsored by Ethnic Media Services. A recent New England Journal of Medicine study says as many as one in four women experienced abuse from a spouse or “intimate partner.” One in 10 men have also reported being a victim, the study says. “We live in an abusive society,” San Francisco psychiatrist Dr. Ravi Chandra said. Chandra said he believes we’re dealing with “twin pandemics” of COVID-19 and racial tensions. Both are underlying, aggravating causes of some of the domestic violence that has become more prevalent since early this year, he said. He noted that even school bullying has increased dramatically. In 2019, when the federal Violence Against Women Act came up for reauthorization, Congress failed to pass an extension, causing the landmark legislation to lapse. The act has been credited with a 60% drop in intimate partner violence in recent years. The law was written in 1994 by then-Sen. Joe Biden. Fawn Jade Korr, a senior staff attorney with Bay Area Legal Aid, said law enforcement and the legal system often fail to help victims of abuse, particularly women of color. “Who is the survivor?” she said. “A white woman asking for protection, or is she a woman of color?” Plus, with pandemic restrictions, there are many other health-related and bureaucratic barriers to domestic

“Culturally sensitive responses to survivors of domestic violence is critical,” said Fawn Jade Korr, a Bay Area Legal aid attorney, on Dec. 3 during an Ethnic Media Services teleconference.

“Las respuestas culturalmente sensibles a las sobrevivientes de violencia doméstica son críticas”, dijo Fawn Jade Korr, abogada de Bay Area Legal Aid, el 3 de diciembre durante una teleconferencia de Ethnic Media Services.

violence victims trying to get help. “Everything just takes longer,” she said. She added that the system often fails domestic violence victims because there isn’t any systematic “bias training” for police and other officials who deal with them. Without it, police and court officers likely don’t understand the panoply of reasons why victims might be unwilling to be forthright in talking about their abusers. “Culturally sensitive responses to survivors of domestic violence is critical,” Korr said. HaNhi Tran, a deputy district attorney in the Santa Clara County District Attorney’s office, explained why there are few successful domestic violence prosecutions. “These cases can be very difficult because they happen behind closed doors,” she said. “It’s often just one person’s word against another.” She said police are usually looking for corroborating evidence to back up any allegations of domestic violence that might be useful in a court of law and prosecution. That could include documentation of any injuries such as photos. Any evidence of prior abuse would be helpful too, she said, including photos or medical reports. Evidence could also be abusive text messages, emails or social media contacts or postings. When police are called, it’s very

important to indicate if there was prior abuse, she said. Tran also pointed out that, because of the pandemic, victims sometimes are fearful of trying to telephone or text police — or others for help — because their abuser is likely living with them in close space. She said her office offers a private conference room to give victims a safe space to meet with victims’ rights advocates. Johanna Thai Van Dat, an attorney at Santa Clara County’s Family Law Facilitator’s Office, said domestic violence victims are also often worried about reporting problems if they have issues with their immigration status or if other family members have documentation concerns. But in Santa Clara County, at least, victims should not be afraid to come forward, she said. “We never ask people about documentation or immigration status,” Thai Van Dat said. The same policy is followed by the Santa Clara County District Attorney’s Office, Tran said. •

La violencia domestica ha aumentado durante la pandemia: “Vivimos en una sociedad abusiva” Por Michael J. Fitzgerald

a violencia doméstica ha aumentado significativamente desde el comienzo de la pandemia de COVID-19, acordó un panel de expertos el 3 de diciembre, en una teleconferencia con los medios patrocinada por Ethnic Media Services. Un estudio reciente del New England Journal of Medicine dice que una de cada cuatro mujeres sufrió abuso por parte de su cónyuge o “pareja íntima”. Uno de cada 10 hombres también ha reportado ser víctima, dice el estudio. “Vivimos en una sociedad abusiva”, dijo el Dr. Ravi Chandra, psiquiatra de San Francisco. Chandra dijo que cree que estamos lidiando con “pandemias gemelas” de COVID-19 y tensiones raciales. Ambas son causas subyacentes y agravando las causas de parte de la violencia doméstica que se ha vuelto más frecuente desde principios de este año, dijo. Señaló que incluso el acoso escolar ha aumentado dramáticamente. En 2019, cuando se solicitó la reautorización de la Ley federal de violencia contra las mujeres, el Congreso no aprobó una extensión, lo que provocó que la legislación histórica caducara. A la ley se le atribuye una caída del 60% en la violencia de pareja íntima en los últimos años. La ley fue redactada en 1994 por el entonces Senador Joe Biden. Fawn Jade Korr, una abogada principal de Bay Area Legal Aid, dijo que las fuerzas del orden y el sistema legal a menudo no ayudan a las víctimas de abuso,

particularmente a las mujeres de color. “¿Quién es la sobreviviente?” preguntó. “¿Una mujer blanca que pide protección, o es una mujer de color?” Además, con las restricciones pandémicas, existen muchas otras barreras burocráticas y relacionadas con la salud para las víctimas de violencia doméstica que intentan obtener ayuda. “Todo toma más tiempo”, dijo. Añadió que el sistema a menudo falla a las víctimas de violencia doméstica porque no hay ningún “entrenamiento de prejuicios” sistemático para la policía y otros funcionarios que lo tratan. Sin el entrenamiento, la policía y los funcionarios judiciales probablemente no comprendan la variedad de razones por las que las víctimas podrían no estar dispuestas a ser francas al hablar sobre sus abusadores. “Las respuestas culturalmente sensibles a las sobrevivientes de violencia doméstica son críticas”, dijo Korr. HaNhi Tran, fiscal auxilar de la oficina del fiscal de distrito del condado de Santa Clara, explicó por qué hay pocos enjuiciamientos exitosos por violencia doméstica. “Estos casos pueden ser muy difíciles porque ocurren a puerta cerrada”, dijo. “A menudo es solo la palabra de una persona contra otra”. Ella dijo que la policía generalmente busca evidencia que corrobore cualquier alegación de violencia doméstica que pueda ser útil en un tribunal de justicia y la acusación. Eso podría incluir documentación de cualquier lesión,

como fotos. Cualquier evidencia de abuso previo también sería útil, dijo, incluidas fotos o informes médicos. La evidencia también podría ser mensajes de texto, correos electrónicos o contactos o publicaciones abusivas en las redes sociales. Cuando se llama a la policía, es muy importante indicar si hubo abuso previo, dijo. Tran también señaló que, debido a la pandemia, las víctimas a veces tienen miedo de intentar llamar por teléfono o enviar mensajes de texto a la policía, u otras personas en busca de ayuda, porque es probable que su abusador viva con ellas en un espacio cerrado. Dijo que su oficina ofrece una sala de conferencias privada para brindar a las víctimas un espacio seguro para reunirse con los defensores de los derechos de las víctimas. Johanna Thai Van Dat, abogada de la oficina del facilitador de derecho de familia del condado de Santa Clara, dijo que las víctimas de violencia doméstica a menudo también están preocupadas por reportar problemas si tienen problemas con su estatus migratorio o si otros miembros de la familia tienen preocupaciones con la documentación. Pero en el condado de Santa Clara, al menos, las víctimas no deben tener miedo de presentarse, dijo. “Nunca preguntamos a la gente sobre documentación o estado migratorio”, dijo Thai Van Dat. La oficina del fiscal de distrito del condado de Santa Clara sigue la misma política, dijo Tran. •

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RJ Green, at Nicholl Park on Nov. 20, will go from the El Cerrito High baseball team to the UC Berkeley Golden Bears.

RJ Green en el parque Nicholl el 20 de noviembre, irá del equipo de béisbol de El Cerrito High a los Golden Bears de UC Berkeley.

El Cerrito Star Signs With UC Berkeley Baseball

Estrella de El Cerrito firma con UC Berkeley béisbol

By Denis Perez-Bravo

childhood full of baseball at Nicholl Park propelled El Cerrito High School outfielder RJ Green’s love for the game into a passion he will continue at UC Berkeley in the fall of 2021. Surrounded by his mother, Sharee Taylor, friends, family and former coaches, Green returned to his childhood stomping grounds Nov. 20 to sign a letter of intent to play for UC Berkeley. Green sat near home plate at a table decorated with photos of himself in different games. The UC Berkeley flag and blue balloons with the Cal logo in gold lettering waved in the air. “It was at Nicholl Park when I realized I could hit a baseball really good and be able to dominate on the mound,” Green said. There, he fostered his talents as he learned the rules and techniques of baseball as a member of Richmond Little League. In his first years of playing, Green excelled on the field because of what he would do during practice, said Mark Torres, 55, who was his Little League coach. Green is respectful, which makes him very teachable, added Torres, president of the Richmond Little League since 2007. Throughout his years working in Little League, Torres would see 300 kids practicing to play baseball each year. But in that mix, there are kids who go deeper. While they learn baseball, they also start to build life skills, he said. Green went on to play for the Wheelhouse Academy GameChangers and the NorCal Baseball Club, both traveling teams. Those teams have taken him to different states and even twice to Cuba, where he trained under the GameChangers program Kids2Cuba. And in his high school career, Green has been a key player on the El Cerrito varsity baseball team, which he has been a part of since his sophomore year. That first year was one of the few times El Cerrito head coach Kenny Paysinger saw Green struggle. Varsity quality pitching proved to be a challenge for Green, at first, but his level-headed nature kept him

Por Denis Pérez-Bravo

focused. “He ended his sophomore year batting over .300, which is pretty good for a sophomore,” Paysinger said. Green continued to grow every year and was doing “phenomenal” on the field, the coach said, but more than that, he kept working in the dugout, picking people up and spreading positivity. “His leadership is big for us and makes him the heart and soul of El Cerrito,” Paysinger said. Paysinger and many of Green’s former coaches shared memories of coaching Green during the gathering at Nicholl Park. Green’s family and friends remembered attending games and experiences they shared while supporting Green. “Thank you to everybody here that has played an important part in RJ’s life that has got him to where he is at right now,” Taylor said. Now, there are new memories to be made at UC Berkeley’s Evans Diamond baseball stadium, she said. “I am really looking forward to Cal games. All high school years I was quiet, I am not being quiet at the Cal games,” Taylor said. But before he moves on to UC Berkeley and the Pac-12 Conference, Green has one more season with El Cerrito High School to finish. Despite the coronavirus, Green is optimistic that he will be able to finish his senior year playing baseball. “I want to dominate and have fun while I can,” he said. To get ready for the coming season, Green, a fast 6’3”, 160-pound outfielder, visits the gym every day to work on his physical strength. Green has also taken it upon himself to do early morning workouts, which he expects to be part of the UC Berkeley schedule. He has started consistently working out at night as well. But he is not focused solely on his physical readiness. He is also working on his academics and preparing himself for the workload he will encounter in college. Green is confident in his ability to balance the high levels of athletics and Continued on pg. 14

na infancia llena de béisbol en el parque Nicholl impulsó el amor del fieldeador de El Cerrito High School RJ Green por el juego en una pasión que continuará en UC Berkeley en el otoño de 2021. Rodeado de su madre, Sharee Taylor, amigos, familia y ex entrenadores, Green regresó a los terrenos de su niñez el 20 de noviembre para firmar una carta de intención para jugar en UC Berkeley. Green se sentó cerca de la base de home en una mesa decorada con fotos de él mismo en diferentes juegos. La bandera de UC Berkeley y globos azules con el logo de Cal en letras doradas ondeaban en el aire. “Fue en el parque Nicholl cuando me di cuenta de que podía batear muy bien una pelota de béisbol y ser capaz de dominar el montículo”, dijo Green. Allí, fomentó su talento al aprender las reglas y técnicas del béisbol como miembro de la liga infantil de Richmond. En sus primeros años de juego, Green se destacó en el campo por lo que hacía durante la práctica, dijo Mark Torres, de 55 años, quien era su entrenador en la liga infantil. Green es respetuoso, lo que lo hace muy fácil de enseñar, agregó Torres, presidente de la liga infantil de Richmond desde 2007. A lo largo de sus años de trabajo en la liga infantil, Torres veía a 300 niños practicando para jugar béisbol cada año. Pero en esa mezcla, hay niños que van más allá. Mientras aprenden béisbol, también comienzan a desarrollar habilidades para la vida, dijo. Green pasó a jugar para Wheelhouse Academy GameChangers y NorCal Baseball Club, ambos equipos itinerantes. Esos equipos lo han llevado a diferentes estados e incluso en dos ocasiones a Cuba, donde entrenó bajo el programa de GameChangers Kids2Cuba. Y en su carrera en la high school, Green ha sido un jugador clave en el equipo varsity de El Cerrito, del cual ha sido parte desde su segundo año. Ese primer año fue una de las pocas veces que el entrenador en jefe de El

Cerrito, Kenny Paysinger, vio a Green luchar. El lanzamiento de calidad varsity demostró ser un desafío para Green, al principio, pero su naturaleza sensata lo mantuvo concentrado. “Terminó su segundo año bateando más de .300, lo cual es bastante bueno para un estudiante de segundo año”, dijo Paysinger. Green continuó creciendo cada año y lo estaba haciendo "fenomenal" en el campo, dijo el entrenador, pero más que eso, siguió trabajando en la caseta, animando gente y difundiendo positividad. “Su liderazgo es importante para nosotros y lo convierte en el corazón y el alma de El Cerrito”, dijo Paysinger. Paysinger y muchos de los ex entrenadores de Green compartieron sus recuerdos de entrenar a Green durante la reunión en el parque Nicholl. La familia y los amigos de Green recordaron haber asistido a juegos y experiencias que compartieron mientras apoyaban a Green. "Gracias a todos los que han jugado un papel importante en la vida de RJ y lo han llevado a donde está ahora", dijo Taylor. Ahora, hay nuevos recuerdos por hacer en el estadio de béisbol Evans Diamond de UC Berkeley, dijo ella. “Tengo muchas ganas de que lleguen los partidos de Cal. Todos los años de la high school estuve callada, no voy a estar callada en los juegos de Cal”, dijo Taylor. Pero antes de pasar a UC Berkeley y la Conferencia Pac-12, Green tiene una temporada más con El Cerrito High School que terminar. A pesar del coronavirus, Green es optimista de que podrá terminar su último año jugando béisbol. “Quiero dominar y divertirme mientras pueda”, dijo. Para prepararse para la próxima temporada, Green, un fieldeador rápido de 6 pies 3 pulgadas de altura y 160 libras, visita el gimnasio todos los días para trabajar en su fuerza física. Green también se ha encargado de hacer entrenamientos matutinos, que espera que formen parte del calendario de UC Berkeley. También ha comenzado a hacer ejercicio constantemente por la Continúa en la pág. 14

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Q&A: Richmond Progressive Alliance Candidates Are ‘A Winning Combination’ Interview • Michael J. Fitzgerald

ditor’s Note: For the first time, district elections were held for the Richmond City Council and West Contra Costa Unified school board. The Richmond Progressive Alliance put on a strong showing, with every candidate who was a member of or backed by the RPA winning. RPA co-Chair BK Williams talked to Richmond Pulse about what worked and what comes next. Richmond Pulse: All three Richmond Progressive Alliance candidates for City Council won in this first district election, as well the school board candidates that were backed by the RPA. What was the key to success? BK Williams: They [the Richmond Progressive Alliance] have a really strong belief in how they run campaigns and really engaging with the public and knocking on doors. When they started talking about the campaign this time and knocking on doors, I said ‘This is COVID; people don’t open doors anymore.’ But once we started, the process was so much like it has been in the past, it was almost like we didn’t lose a beat in the middle of a pandemic. That’s because the process works, knocking on doors, getting people to talk to other people. The candidates were knocking on doors; the volunteers were knocking on doors. So part of it was doing what we do best. The other thing was we had really strong candidates. We don’t spend a lot of time tearing down other candidates. We present who our candidates are and what they have to say. Three strong candidates were a winning combination. RP: What was different this year compared to other recent elections? BKW: I had no way of knowing what a district election would do to the structures in Richmond. But since we had to deal with it, we ran three strong candidates. The people

spoke, and the people responded to them. That was the bottom line. RP: What are your reactions to Election Day? Did anything surprise you? BKW: It wasn’t a surprise. It was a relief. It took me a minute to realize that, wow, all three of them won. I recognized their strengths and their connections to the communities they were serving. RP: What are the RPA’s positions on Point Molate and the Zeneca site? BKW: RPA doesn’t really take a position on a lot of things. We support folks who feel strongly about what’s happening in their neighborhoods and in their spaces. Zeneca is one of those things to people who live in that area. They did the work. We supported what they did. For Point Molate, we’ve supported what the people have done. That’s different than us taking a position and having it be ours. We support things that we believe are important for the people in Richmond. We’ve supported the positions of the people who are fighting to bring safety, environmental

safety and, certainly, open space to the community. RP: Mayor Tom Butt said after the election that his interests were actually fairly aligned with the RPA. But he has also been consistently critical of the group. What do you see moving forward in working with Mayor Butt? BKW: I think that we do have to find a way to work together. The council is going to be in session, working with Tom. His almost-congratulatory recent comments [in a mayor’s blog] were not as important as what the council members do with him when they all sit down. We may be close on some things. We are trying to make things applicable to all the people we serve. All of the folks in Richmond need a voice. We are already working towards next year. I hope it’s a good relationship. RP: The RPA has a lot of supporters in Richmond but also has detractors that are worried/concerned about an RPA majority on the City Council. BKW: There are a few people who feel very strongly against us. It’s a network of people. They show up on Continued on pg. 14

Los candidatos de la Alianza Progresista de Richmond son una “combinación ganadora” Entrevista • Michael J. Fitzgerald

ota del editor: Por primera vez, se llevaron a cabo elecciones de distrito para el Concejo Municipal de Richmond y la junta escolar del Distrito Escolar Unificado de West Contra Costa. La Alianza Progresista de Richmond se mostró fuerte, con todos los candidatos que son miembros o estaban respaldados por la RPA ganando. La copresidenta de la RPA, BK Williams, habló con Richmond Pulse sobre lo que funcionó y lo que viene después. Richmond Pulse: Los tres candidatos de la Alianza Progresista de Richmond para el Concejo Municipal ganaron en esta primera elección de distrito, así como los candidatos a la junta escolar que fueron respaldados por la RPA. ¿Cuál fue la clave del éxito? BK Williams: Ellos [la Alianza Progresista de Richmond] tienen una creencia muy fuerte en cómo llevan a cabo las campañas y realmente se involucran con el público y tocan puertas. Cuando empezaron a hablar de la campaña esta vez y tocaron puertas, dije ‘Está el COVID; la gente ya no abre puertas’. Pero una vez que comenzamos, el proceso se parecía tanto a lo que había sido en el pasado, fue casi como si no hubiéramos perdido el ritmo en medio de una pandemia. Eso es porque el proceso funciona, tocar puertas, hace que la gente hable con otras personas. Los candidatos tocaban puertas; los voluntarios tocaban puertas. Así que una parte fue hacer lo que mejor hacemos. La otra cosa era que teníamos candidatos realmente fuertes. No pasamos mucho tiempo criticando a otros candidatos. Presentamos quiénes son nuestros candidatos y qué tienen que decir. Tres candidatos fuertes fueron una combinación ganadora. RP: ¿Qué fue diferente este año en comparación

con otras elecciones recientes?

trabajando con el alcalde Butt?

BKW: No tenía forma de saber cómo afectaría una elección de distrito a las estructuras de Richmond. Pero como teníamos que lidiar con eso, presentamos a tres candidatos fuertes. La gente habló y la gente les respondió. Ese fue el resultado final.

BKW: Creo que tenemos que encontrar una forma de trabajar juntos. El concejo va a estar en sesión, trabajando con Tom. Sus comentarios recientes casi de felicitación [en el blog de alcalde] no fueron tan importantes como lo que los concejales hacen con él cuando todos se sientan. Puede que estemos cerca en algunas cosas. Estamos tratando de hacer que las cosas sean aplicables a todas las personas a las que servimos. Toda la gente de Richmond necesita una voz. Ya estamos trabajando para el próximo año. Espero que sea una buena relación.

RP: ¿Cuáles son sus reacciones al día de las elecciones? ¿Le sorprendió algo? BKW: No fue una sorpresa. Fue un alivio. Me tomó un minuto darme cuenta de que, guau, los tres ganaron. Reconocí sus fortalezas y sus conexiones con las comunidades a las que servían. RP: ¿Cuáles son las posiciones de la RPA en Point Molate y el sitio Zeneca? BKW: La RPA realmente no toma una posición en muchas cosas. Apoyamos a las personas que sienten muy fuerte lo que sucede en sus vecindarios y en sus espacios. Zeneca es una de esas cosas para las personas que viven en esa zona. Ellos hicieron el trabajo. Apoyamos lo que hicieron. Para Point Molate, apoyamos lo que ha hecho la gente. Eso es diferente a que tomemos una posición y que sea nuestra. Apoyamos cosas que creemos que son importantes para la gente de Richmond. Hemos apoyado las posiciones de las personas que luchan por brindar seguridad, seguridad ambiental y, ciertamente, espacios abiertos a la comunidad. RP: El alcalde Tom Butt dijo después de las elecciones que sus intereses estaban bastante alineados con la RPA. Pero también ha criticado constantemente al grupo. ¿Qué ve en el futuro

RP: La RPA tiene muchos partidarios en Richmond pero también tiene detractores que están preocupados por una mayoría de la RPA en el Ayuntamiento. BKW: Hay algunas personas que se sienten muy en contra de nosotros. Es una red de personas. Aparecen en las redes sociales. Es un número muy pequeño. Cuando miro los resultados de las votaciones de las elecciones y miro a los detractores, creo que hay más personas que se sienten positivamente acerca de la RPA. No me preocupo demasiado. Nos acercamos a ellos [los detractores], y si vienen, les hacemos espacio. Es fácil hablar de cosas; más difícil hacer algo al respecto. En un artículo que acabo de escribir, uno de los comentarios finales fue ‘Ven y únete a nosotros’. Damos la bienvenida a todo mundo. Estamos en condiciones de decir siempre que sí. La RPA no es algo a lo que unirse. En realidad es un trabajo. Me interesa llegar a las personas que quieren trabajar para lograr lo que creen que es importante para la comunidad. •

Yo u t h Vo i c e , C o m m u n i t y N e w s

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January/Enero 2021 Photo /Foto • Nick Fewings via Unsplash

2020 Was a Year of Grief Like No Other Commentary • Keisa Reynolds

t the start of the year, a series of health emergencies resulted in a diagnosis of Stage Four kidney failure for my husband. We spent weeks wondering if he was going to die less than a year into our marriage and four months into parenthood. Fortunately for us, the diagnosis was wrong and my husband was, in fact, healthy. However, we learned that he has a sensitivity to antibiotics and pain medication — including over-the-counter drugs that can help people manage COVID-19 symptoms. By late February, we were able to calm down and think of a future again, though we wondered if COVID-19 would become an issue. Our family was lucky with my husband’s misdiagnosis; however, hundreds of thousands families in the United States did not have the same fortune when the coronavirus threatened their families’ health. And it continues to threaten lives across the globe, even with mass distribution of a vaccine on the horizon. The vaccine may get the coronavirus under control, but it isn’t a solution to many problems presented by the pandemic. The last nine months highlighted social inequities that are often ignored. The mass loss of jobs, housing and health insurance resulted in more mutual aid projects than ever. Millions across the country are still waiting to receive a second stimulus check and sustainable help from our government. Some hope that President-elect Joe Biden will be the saving grace the country needs during this time. Others came to the realization that the country will be in better hands, but our lives remain at stake. There are over 70 million essential workers, many

With the addition of a face mask, this statue reflects the widespread grief caused by the COVID-19 pandemic.

Con la adición de una mascara cubre bocas, esta estatua refleja el duelo extendido causado por la pandemia del COVID-19.

of whom never got to stay home. Workers in restaurant and retail industries continued to show up, even with the daily threat of the falling ill or unknowingly spreading the virus. Many people who work from home were able to order groceries that were picked, bagged and delivered by workers who didn’t get to choose how safe they felt to return to work. My hope is not that the vaccine allows us to live our lives fully, but that we don’t forget the lives we lost, and the lives that continue to be ignored, mocked and undervalued. Perhaps 2021 is the year of figuring out priorities — individually and collectively. This commitment to the right priorities should remain after the pandemic because most of us will continue to face social injustices. The pandemic did not end domestic violence, transphobia or police brutality. The killings of George Floyd, Tony McDade and Breonna Taylor inspired millions of Black people and allies across the globe to continue to fight for racial justice

and abolishing police. Climate change continues to pose a threat as wildfires nearly ravaged the West Coast. Indeed, the coronavirus was not the only danger many people faced. Many lives were lost to accidents and illnesses, including more than 300,000 to COVID-19 alone. We also lost celebrities such as Chadwick Boseman and Alex Trebek, who died of cancer, and Kobe Bryant and Naya Rivera in unforeseen circumstances that shocked us all. The pandemic and all that loss made us collectively accept that nothing is within our control. 2020 also taught us there’s so much about grief that we still don’t understand. Our collective mourning has not ended, and for many will not, no matter how many others wish for life to be normal again. But that isn’t to say that we can’t move forward from here. As I said at the end of 2019, I hope that we keep creating the world that we want to live in, and that we do it together. •

El año 2020 fue uno de duelo como ninguno Comentario • Keisa Reynolds

principios de año, una serie de emergencias de salud resultaron en un diagnóstico de insuficiencia renal en estadío cuatro para mi esposo. Pasamos semanas preguntándonos si iba a morir menos de un año después de nuestro matrimonio y cuatro meses después de la paternidad. Afortunadamente para nosotros, el diagnóstico fue incorrecto y mi esposo, de hecho, estaba sano. Sin embargo, nos enteramos de que tiene sensibilidad a los antibióticos y a los analgésicos, incluidos los medicamentos de venta libre que pueden ayudar a las personas a controlar los síntomas del COVID-19. A fines de febrero, pudimos calmarnos y pensar en un futuro nuevamente, aunque nos preguntábamos si COVID-19 se convertiría en un problema. Nuestra familia tuvo suerte con el diagnóstico erróneo de mi esposo; sin embargo, cientos de miles de familias en los Estados Unidos no tuvieron la misma fortuna cuando el coronavirus amenazó la salud de sus familias. Y continúa amenazando vidas en todo el mundo, incluso con la distribución masiva de una vacuna en el horizonte. La vacuna puede controlar el coronavirus, pero no es una solución a muchos de los problemas que presenta la pandemia. Los últimos nueve meses pusieron de relieve las desigualdades sociales que a menudo se ignoran. La pérdida masiva de empleos, vivienda y seguros médicos dio como resultado más proyectos de ayuda mutua que

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nunca. Millones de personas en todo el país aún esperan recibir un segundo cheque de estímulo y ayuda sostenible de nuestro gobierno. Algunos esperan que el presidente electo Joe Biden sea la gracia salvadora que el país necesita durante este tiempo. Otros llegaron a darse cuenta de que el país estará en mejores manos, pero nuestras vidas siguen en juego. Hay más de 70 millones de trabajadores esenciales, muchos de los cuales nunca llegaron a quedarse en casa. Los trabajadores de las industrias de restaurantes y minoristas continuaron haciendo su parte, incluso con la amenaza diaria de enfermarse o propagar el virus sin saberlo. Muchas personas que trabajan desde casa pudieron pedir alimentos que fueron recogidos, empaquetados y entregados por trabajadores que no pudieron elegir qué tan seguros se sentían al regresar al trabajo. Mi esperanza no es que la vacuna nos permita vivir nuestras vidas plenamente, sino que no olvidemos las vidas que perdimos y las vidas que continúan siendo ignoradas, burladas y subestimadas. Quizás 2021 sea el año en el que se determinen las prioridades, individual y colectivamente. Este compromiso con las prioridades correctas debería mantenerse después de la pandemia porque la mayoría de nosotros continuaremos enfrentando injusticias sociales.

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La pandemia no acabó con la violencia doméstica, la transfobia o la brutalidad policial. Los asesinatos de George Floyd, Tony McDade y Breonna Taylor inspiraron a millones de negros y aliados de todo el mundo a seguir luchando por la justicia racial y la abolición de la policía. El cambio climático continúa representando una amenaza ya que los incendios forestales casi devastaron la costa oeste. De hecho, el coronavirus no fue el único peligro al que se enfrentaron muchas personas. Se perdieron muchas vidas a causa de accidentes y enfermedades, incluidas más de 300,000 solo por COVID-19. También perdimos a celebridades como Chadwick Boseman y Alex Trebek, quienes murieron de cáncer, y Kobe Bryant y Naya Rivera en circunstancias imprevistas que nos conmocionaron a todos. La pandemia y toda esa pérdida nos hicieron aceptar colectivamente que nada está bajo nuestro control. El 2020 también nos enseñó que hay mucho sobre el dolor que todavía no entendemos. Nuestro duelo colectivo no ha terminado, y para muchos no terminará, no importa cuántos otros deseen que la vida vuelva a ser normal. Pero eso no quiere decir que no podamos avanzar desde aquí. Como dije a finales de 2019, espero que sigamos creando el mundo en el que queremos vivir y que lo hagamos juntos. •

READ MORE ONLINE: Community Outreach Groups Are in 'Uncharted Territory' By Keisa Reynolds Richmond Pulse

Fellowship...

Beca...

Pipes...

Tuberías...

past traumas in the safe spaces provided by the project. Marvin Galdamez, 39, of Richmond said the most difficult aspect of the process was those first six months of self-healing during the program. “It was challenging, as far as really digging deep into our inner self and coming to terms with our traumas we’ve experienced and, personally, for me, that I hadn’t processed,” Galdamez said. “To be able to confront that, process it and write essays about it… it was challenging because it’s tough to confront your traumas and your past. It was tough but I wanted to trust the process and I wanted to give it a chance.” For Gloria Schroeder, 22, of North Richmond, the challenge is still a work in progress and a mental exercise for peace and personal grounding that has been aided by the fellowship. “I get a lot of thoughts, and my mind comes to a full blank,” Schroeder said. “Sometimes, I don’t know what exactly to think about, but I try to keep myself occupied and focused. I try to remain peaceful and happy.” Walker Torres says this focus on healing through the confrontation of one’s past traumas is crucial in changing ways of thinking. For Mica Herrera, 20, of Richmond, this change in thought process was influential in her participation and transformation within the fellowship. Herrera said the self-healing process she was guided through during the fellowship helped her clear her mind. Carlos Fernandez, a member of the first fellowship class, connected Herrera with the Safe Return Project last November. “It helped me change the way I think, my thought process, and my decision making. Helping me personally identify the unhealthy factors in my life and get rid of them in a positive, productive way to move forward with my life,” Herrera said. “The biggest challenge was getting me to actually admit and take accountability for a lot of things. That I put myself in certain positions that brought me down. Actually taking the opportunity to stand back, self-reflect and hold myself accountable.” Walker Torres says the Safe Return Project has opened the application process for the next cycle of the Richard Boyd Fellowship. Those interested can learn more and find links to apply or donate on the Safe Return Project’s website. •

crucial para cambiar las formas de pensar. Para Mica Herrera, 20, de Richmond, este cambio en el proceso de pensamiento fue influyente en su participación y transformación dentro del compañerismo. Herrera dijo que el proceso de autosanación por el que fue guiada durante la beca la ayudó a aclarar su mente. Carlos Fernández, miembro de la primera clase de becas, conectó a Herrera con el Proyecto Retorno Seguro el noviembre pasado. “Me ayudo a cambiar la manera en que pienso, mi razonamiento, y como llego a las decisiones. Ayudándome a identificar personalmente los factores no saludables en mi vida y dejarlos de una manera positiva y productiva para seguir adelante con mi vida”, dijo Herrera. “El más grande desafío era realmente admitir y tomar responsabilidad por muchas cosas. Que yo me puse en muchas situaciones que me echaron abajo. Realmente tomando la oportunidad de detenerme, reflexionar y hacerme responsable”. Walker Torres dice que el Proyecto Retorno Seguro ha abierto el proceso de aplicaciones para el próximo ciclo de la Beca Richard Boyd. Las personas que estén interesadas pueden aprender más o aplicar o donar en el sitio web de Retorno Seguro. •

public pays into this structure — it’s their money that keeps this plant running, and the structure standing where it is now. So, overall, they’re protecting their investment,” Le said. A clog that occurs in the boundaries of the laterals — or pipes that carry waste from homes to the city’s sewer system — can cost a household thousands of dollars to replace. The city has a Sewer Lateral Grant Program that offers residents some financial support, but the cost can still be prohibitive. Richmond resident Marcella Navas is an environmental compliance inspector for the water resource recovery department. Her family had to replace their sewer laterals because they were old. “It’s just an expensive project and puts on a financial strain. My parents don’t make tons of money,” Navas said. “And knowing that it’s not anybody’s fault — it’s just an extra cost that nobody wants, and it’s just easier to just not throw things down the drain that aren’t supposed to be there. And now we have a new lateral. So now they’re very cautious.” Even small amounts of FOG can accumulate over time, but changing the way people dispose of their FOG at home can make a significant difference. “It’s best to transfer [FOG] into a sealed bottle and then take it to a recycling facility,” Baykeepers’ Sasaki said. “People should not be washing oils and FOGs down the drain and into the garbage disposal. Instead, [they] should be wiping down greasy pans with paper towels, and then throwing the paper towels in the compost or the trash.” People may drop off sealed containers of fats, oils or grease, Sasaki said, at the West Contra Costa Integrated Waste Management Authority at 101 Pittsburg Ave. in Richmond. •

obviamente no es bueno", dijo Le. Las tuberías de alcantarillado bloqueadas por FOG también pueden hacer que aumenten las facturas de alcantarillado y que las aguas residuales sin tratar se desborden dentro de las casas. La exposición a las aguas residuales puede resultar en contacto con organismos que causan enfermedades.

Continued from pg. 3

Tax...

Continued from pg. 4 different brackets in the system might need to be added, and that, perhaps, hotels could be exempt. Myrick said the sooner the council can create calm around the policy, the less they will have to worry about businesses leaving the city based on information that might not even be true. “I think there’s some very simple things that we can have consensus on that we could do now and, let me just say this part, give certainty to businesses,” Myrick said. “The reason we’re trying to get this done is because businesses have that scare shock — they’re having that sticker shock right now and making decisions on what they’re going to do in the context of COVID.” •

BK Williams...

Continued from pg. 12 social media. It’s a very small number. When I look at the results of votes from the election and I look at the naysayers, I think there are more people who feel positively about the RPA. I don’t worry too much. We reach out to them [the naysayers], and if they come, we make room for them. It’s easy to just talk about stuff; harder to do something about it. In an article I just wrote, one of the closing remarks was ‘Come and join us.’ We welcome everyone and anyone. We are very much in a position to always say yes. The RPA isn’t something to join. It’s actually a job. I am into reaching out to people who want to work to accomplish what they think is important for the community. •

Continuado de la pág 3

Impuesto...

Continuado de la pág 4 que el concejo debería buscar lograr un consenso, y habló sobre algunos ejemplos de cambios en los que el concejo podría estar de acuerdo: que las empresas que generen menos de $ 250,000 en ingresos brutos solo deben pagar $ 100, que es posible que sea necesario agregar algunos niveles o diferentes tramos en el sistema. Y que, quizás, los hoteles podrían quedar exentos. Myrick dijo que cuanto antes el ayuntamiento pueda crear calma en torno a la política, menos tendrán que preocuparse de que las empresas abandonen la ciudad basándose en información que tal vez ni siquiera sea cierta. “Creo que hay algunas cosas muy simples sobre las que podemos llegar a un consenso que podríamos hacer ahora y, permítanme decir esta parte, dar certeza a las empresas”, dijo Myrick. “La razón por la que estamos tratando de hacer esto es porque las empresas tienen ese impacto de miedo: están teniendo ese impacto por el precio en este momento y están tomando decisiones sobre lo que van a hacer en el contexto de COVID”. •

Continued from pg. 5

Green...

Continued from pg. 10 academics at UC Berkeley, something he says he has always wanted. “I deserve this. I worked hard for it and it has always been my dream to go to Cal,” Green said. Though it would be a long ways off, Green could follow in the footsteps of a notable El Cerrito High school alum who just so happened to share his last name. The late Elijah “Pumpsie” Green, who grew up in Richmond, became the first Black player for the Boston Red Sox six years after he graduated from El Cerrito.•

Continuado de la pág. 5

"En primer lugar, será costoso para ellos si tapa su lugar de residencia", dijo Le. "Definitivamente necesitamos que los residentes hagan su debida diligencia y su parte en la protección de sus hogares, su salud y la salud de su medio ambiente ... Va a afectar a los peces, las plantas y nuestros arroyos". Las tuberías en la planta de tratamiento pueden costar millones de dólares reemplazar y reparar, lo que cuesta más a los contribuyentes. “Y, por supuesto, para proteger la planta, porque el público paga para esta estructura, es su dinero lo que mantiene esta planta en funcionamiento y que la estructura se mantiene donde está ahora. Entonces, en general, están protegiendo su inversión", dijo Le. Una obstrucción que se produce en los límites de los laterales, o las tuberías que llevan los desechos de los hogares al sistema de alcantarillado de la ciudad, puede costarle a un hogar miles de dólares reemplazarlo. La ciudad tiene un Programa de Subvenciones Laterales de Alcantarillado que ofrece a los residentes algún apoyo financiero, pero el costo aún puede ser prohibitivo. Marcella Navas, residente de Richmond, es inspectora de cumplimiento ambiental del departamento de recuperación de recursos hídricos. Su familia tuvo que reemplazar sus laterales de alcantarillado porque estaban viejos. “Es un proyecto costoso y supone una tensión financiera. Mis padres no ganan mucho dinero”, dijo Navas. “Y saber que no es culpa de nadie, es solo un costo adicional que nadie quiere, y es más fácil no tirar cosas por el desagüe que se supone no deben estar allí. Y ahora tenemos un nuevo lateral. Así que ahora son muy cautelosos". Incluso pequeñas cantidades de FOG pueden acumularse con el tiempo, pero cambiar la forma en que las personas desechan su FOG en casa puede marcar una diferencia significativa. "Es mejor transferir [FOG] a una botella sellada y luego llevarlo a una instalación de reciclaje", dijo Sasaki de Baykeepers. “La gente no debería estar lavando aceites y FOG por el desagüe y en el triturador de basura. En cambio, [ellos] deberían estar limpiando cacerolas grasosas con toallas de papel y luego tirando las toallas de papel en el abono o la basura". Las personas pueden dejar recipientes sellados de grasas o aceites, dijo Sasaki, en la Autoridad de Manejo Integrado de Desechos de West Contra Costa en 101 Pittsburg Ave. en Richmond. •

RJ Green...

Continuado de la pág. 10 noche. Pero no se centra únicamente en su preparación física. También está trabajando en lo académico y preparándose para la carga de trabajo que encontrará en la universidad. Green confía en su capacidad para equilibrar los altos niveles de atletismo y de lo académico en UC Berkeley, algo que dice que siempre ha querido. "Merezco esto. Trabajé duro para lograrlo y siempre ha sido mi sueño ir a Cal”, dijo Green. Aunque estaría muy lejos, Green podría seguir los pasos de un destacado alumno El Cerrito que compartió su apellido. El fallecido Elijah “Pumpsie” Green, quien creció en Richmond, se convirtió en el primer jugador negro de los Boston Red Sox seis años después de graduarse de El Cerrito. •

Árboles...

Trees...

Continuado de la pág. 1

Continued from pg. 1 In the last 30 years, the temperature on Richmond’s impervious surfaces has increased 6%, according to a report by NASA’s DEVELOP research group. That’s expected to continue to rise with the increasing air temperature. “The trees we plant help cool down the city and take away pollution,” Cooper said. “They are going to make our community healthier, and my kids are going to be better off because of it.” According to a 2016 study by the Nature Conservancy, trees create a cooling effect because they transpire water, meaning trees take some of the sun’s heat and convert water into vapor rather than increasing air temperature. Trees also cool cities by providing shade. Areas with enough trees to form a canopy also benefit from an increased cooling effect. According to the study, trees can effectively cool the surrounding air by 0.7 to 5.4 degrees Fahrenheit, depending on the location and time of day. Trees also clean the air by reducing pollutants and absorbing carbon dioxide, resulting in decreased greenhouse gas emissions. They can also improve mental health and provide other indirect benefits, but to enjoy these fully, Cooper says, more trees need to be planted. The city has a list of more than 13,000 spots where new trees could go. Planting a single tree can cost up to $750. Additional watering, pruning and general maintenance costs run the total expense up to $1,200 per tree. To plant trees in all locations identified, it would take $16.9 million, according to TransparentRichmond.org’s online database. But many of the different community grants that fund Groundwork Richmond are slated to run out in 2024. One of them is the Environmental and Community Investment Agreement between the city and Chevron. In 2014, the City Council approved the agreement, which required Chevron to contribute $90 million through 2024 to programs to improve air quality and enhance public health and safety while allowing the refinery to move along with its modernization project. The urban forestry program, led by Groundwork Richmond, has been allocated $2 million from the agreement over 10 years. Groundwork receives around $100,000 a year from the city to plant and maintain trees. At the close of fiscal year 2017-18, the urban forestry program had nearly $1.7 million left in funding that

needs to be used by 2024. From 2015 to 2018, $325,217 in ECIA funds had been used to plant 342 trees, according to the 2018 ECIA Annual Report. Over a 40-year period, it is estimated that those trees will store nearly 3.5 million pounds of carbon dioxide and save 75,528 kilowatts per hour of electricity, the report said. The anticipated benefits of adding trees more trees is part of the growing initiative to cut down harmful pollutants in Contra Costa County and in the state. In California, Assembly Bill 32, the Global Warming Solutions Act of 2006, brought on a statewide initiative called the California Climate Investment, which funds strategies to ease air pollution, especially in disadvantaged communities. The state took another major step against air pollution when Gov. Gavin Newsom signed an executive order Sept. 23 that requires all cars sold in the state to be zeroemission by 2035. Although trees alone won’t solve air pollution issues, planting more will surely be part of the overall solution, Johnson said. “We are in the infancy stage of making Richmond an urban forest,” he said. “The goal is to plant 10,000 more trees.” Groundwork is moving toward that goal with the Ten Thousand Trees Project, funded by grants from the Cal Fire Urban and Community Forestry Program. The most recent of those grants were awarded in 2017 and 2019 for roughly $400,000 each. As of 2020, 22,242 trees have been planted by the city and its partnering nonprofit organizations, including Richmond Trees and Pogo Park. According to an online database, the most frequently planted trees in Richmond are London planetrees, callery pears, blue gum eucalyptus and coastal live oaks. There are also 359 strawberry trees in Richmond. “Some trees have slightly different benefits, but they are all good for the environment,” Cooper said. As he waters and plants trees through Richmond, Cooper has seen that the community appreciates the work that Groundwork does. He hopes more people will use the free tree adoption service it provides and volunteer to help. “We are going to continue planting trees until there isn’t any room for more,” Cooper said. •

las superficies impermeables de Richmond ha aumentado un 6%, según un informe del grupo de investigación DEVELOP de la NASA. Se espera que siga aumentando con el aumento de la temperatura del aire. “Los árboles que plantamos ayudan a enfriar la ciudad y eliminan la contaminación”, dijo Cooper. “Van a hacer que nuestra comunidad sea más saludable y mis hijos estarán mejor gracias a eso”. Según un estudio de 2016 de Nature Conservancy, los árboles crean un efecto de enfriamiento porque transpiran agua, lo que significa que los árboles toman parte del calor del sol y convierten el agua en vapor en lugar de aumentar la temperatura del aire. Los árboles también refrescan las ciudades al proporcionar sombra. Las áreas con suficientes árboles para formar un dosel también se benefician de un mayor efecto de enfriamiento. Según el estudio, los árboles pueden enfriar efectivamente el aire circundante entre 0.7 y 5.4 grados Fahrenheit, según la ubicación y la hora del día. Los árboles también limpian el aire al reducir los contaminantes y absorber el dióxido de carbono, lo que reduce las emisiones de gases de efecto invernadero. También pueden mejorar la salud mental y proporcionar otros beneficios indirectos, pero para disfrutarlos plenamente, dice Cooper, es necesario plantar más árboles. La ciudad tiene una lista de más de 13.000 lugares donde podrían ir nuevos árboles. Plantar un solo árbol puede costar hasta $750. Los costos adicionales de riego, poda y mantenimiento general suponen un gasto total de hasta $1,200 por árbol. Para plantar árboles en todas las ubicaciones identificadas, se necesitarían $ 16.9 millones, según la base de datos en línea de TransparentRichmond.org. Pero muchas de las diferentes subvenciones comunitarias que financian Groundwork Richmond están programadas para agotarse en 2024. Uno de ellos es el Acuerdo de Inversión Ambiental y Comunitario (ECIA por sus siglas en inglés) entre la ciudad y Chevron. En 2014, el Concejo Municipal aprobó el acuerdo, que obligó a Chevron a contribuir con $90 millones hasta el 2024 a programas para mejorar la calidad del aire y mejorar la salud y la seguridad pública, al tiempo que permite que la refinería avance junto con su proyecto de modernización. El programa de silvicultura urbana, dirigido por Groundwork Richmond, ha recibido $ 2 millones del acuerdo durante 10 años. Groundwork recibe alrededor de $ 100,000 al año de la ciudad para plantar y mantener árboles. Al cierre del año fiscal 2017-18, al programa de silvicultura urbana le quedaban casi $ 1.7 millones en fondos que deben utilizarse para 2024.

De 2015 a 2018, se utilizaron $ 325,217 en fondos de ECIA para plantar 342 árboles, según el Informe Anual de ECIA 2018. Durante un período de 40 años, se estima que esos árboles almacenarán casi 3.5 millones de libras de dióxido de carbono y ahorrarán 75,528 kilovatios por hora de electricidad, según el reporte. Los beneficios anticipados de agregar más árboles son parte de la creciente iniciativa para reducir los contaminantes dañinos en el condado de Contra Costa y en el estado. En California, el Proyecto de Ley 32 de la Asamblea, la Ley de Soluciones al Calentamiento Global de 2006, generó una iniciativa estatal llamada Inversión Climática de California, que financia estrategias para aliviar la contaminación del aire, especialmente en comunidades desfavorecidas. El estado dio otro paso importante contra la contaminación del aire cuando el gobernador Gavin Newsom firmó una orden ejecutiva el 23 de septiembre que requiere que todos los autos vendidos en el estado tengan cero emisiones para 2035. Aunque los árboles por sí solos no resolverán los problemas de contaminación del aire, plantar más seguramente será parte de la solución general, dijo Johnson. “Estamos en la etapa inicial de hacer de Richmond un bosque urbano”, dijo. “El objetivo es plantar 10.000 árboles más”. Groundwork avanza hacia esa meta con el proyecto diez mil árboles, financiado por subvenciones del Programa de Silvicultura Comunitaria y Urbana de Cal Fire. Las más recientes de esas subvenciones se otorgaron en 2017 y 2019 por aproximadamente $400,000 cada una. A partir de 2020, la ciudad y sus organizaciones sin fines de lucro asociadas han plantado 22,242 árboles, incluidos Richmond Trees y Pogo Park. Según una base de datos en línea, los árboles que se plantan con mayor frecuencia en Richmond son los plátanos de sombra, peral de callery, los eucalipto azul y los robles costeros. También hay 359 madroños en Richmond. “Algunos árboles tienen beneficios ligeramente diferentes, pero todos son buenos para el medio ambiente”, dijo Cooper. Mientras riega y planta árboles en Richmond, Cooper ha visto que la comunidad aprecia el trabajo que realiza Groundwork. Espera que más personas utilicen el servicio gratuito de adopción de árboles que ofrece y se ofrezcan como voluntarios para ayudar. “Vamos a seguir plantando árboles hasta que no haya espacio para más”, dijo Cooper. •

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Youth Council Town Hall Talks Policing in Schools By Edward Booth

he Richmond Youth Council held a virtual town hall meeting Nov. 20, bringing together representatives from the Richmond City Council, the city’s police department and the West Contra Costa Unified School District to discuss the intersection of race, policing and public education. The first discussion of the event focused on race and education: panelists were asked by members of the youth council what the importance of building an antiracist curriculum is, what steps they’ve taken to promote diversity within the curriculum, and why Black and Latino students are performing worse than other district students, among other questions. The panelists were also asked to describe the current state of the district in three words. Asédo Wilson, a teacher at Richmond High school, answered: “time to work.” Helene Burks, assistant principal of Kennedy High, said: “urgently failing forward.” And El Cerrito High School Principal Patricia Crespo said: “at a crossroads.” Board member Mister Phillips said the first word that came to his mind was “underperforming.” He added: “but can do better.” Phillips said he’s hopeful because of the new school board — which will probably include him and no other incumbents, according to Contra Costa County’s unofficial election results — and because the district is currently searching for a new superintendent. “Crespo is right: We’re at a crossroads,” Phillips said. “But I’m very hopeful about the future of this district.” When asked about the importance of an anti-racist curriculum, Phillips said it would allow students of color to feel safe and supported and therefore give them space to learn. Burks said it’s important to recognize that the current curriculum is racist and doesn’t start at neutral. She said overhauling the curriculum is vital because schools have a profound influence on how students see themselves. “They spend a tremendous amount of time with us,

and so I think that formation of identity and how they see themselves is crucial,” Burks said. “It’s part of why I think having educators of color is so crucial.” The second panel included Richmond Mayor Tom Butt, City Council member Demnlus Johnson and Police Chief Bisa French. Members of the youth council asked the city representatives questions about the racial makeup of the future of policing in Richmond, youth employment, and the part youth have to play in city politics. French said the future of policing in Richmond will have much to do with community involvement and partnerships to solve and prevent crimes in Richmond. Johnson said Richmond “is going to lead the nation in policing once again,” and that the police department will serve as a model for the country and, possibly, the world. Much of the later discussion, prompted by viewer questions, revolved around the district’s removal of School Resource Officers by a unanimous school board vote in June, which was made in response to the killings of Ahmaud Arbery, Breonna Taylor and George Floyd. The district has yet to move forward on a safety plan that would replace the SROs. Phillips said the district is going to need a robust safety plan in place before students head back to campus. He said that, if the safety plan isn’t in place in time, SROs could even be brought back, and suggested that board members who represent each of the five election areas of the district should be able to decide their level of involvement with the police. “All of those communities are different, and they all have different needs; they all have different wants,”

Phillips said. “It’s not one size fits all.” Butt asked the members of the youth council to elaborate on their experience with and opinion on policing in schools. The answers varied, but most members of the council who answered said they hadn’t personally had problems with the police in their schools. Ashlee Davis, a member of the youth council and a student at Mills College, said her niece in the district, who suffers from anxiety, told her she’s been uncomfortable around police officers on campus. Davis said when she was a student at Berkeley High School, SROs made a lot of students highly uncomfortable. “There’s different ways we can address safety without having an armed police officer on campus,” Davis said. Two other members of the youth council, Jocelyn Khansouvong and Kashaf Iqbal, both students at El Cerrito High School, said they’d never personally had issues with police officers. Even so, they knew of people who’d had different experiences. “When we’re establishing a plan, we have to keep in mind the perspective of every single student, Khansouvong said. “I think that’s pretty crucial.” After hearing the members of the youth council speak, Phillips said he’d bet a sandwich — “I don’t have enough money to bet any more than a sandwich,” — that the majority of the district’s roughly 29,000 students would say they’d had bad experiences with school police. He said police officers are a mixed bag, and one thing that could help improve the district’s former SRO model is greater accountability to the district. •

Reunión del consejo juvenil habla sobre la vigilancia policial en las escuelas Por Edward Booth

l Consejo Juvenil de Richmond recientemente celebró una reunión virtual en el ayuntamiento, reuniendo a representantes del Ayuntamiento de Richmond, el departamento de policía de la ciudad y el Distrito Escolar Unificado de West Contra Costa para discutir la intersección de la raza, la policía y la educación pública. La primera discusión del evento se centró en la raza y la educación. Los miembros del consejo juvenil preguntaron a los panelistas, ¿cuál es la importancia de crear un plan de estudios antirracista? ¿Qué medidas han tomado para promover la diversidad dentro del plan de estudios? Y entre otras cuestiones, ¿Por qué los estudiantes negros y latinos se están desempeñando peor que otros estudiantes del distrito? También se pidió a los panelistas que describieran el estado actual del distrito en tres palabras. Asédo Wilson, profesor de Richmond High, respondió: "hora de trabajar". Helene Burks, subdirectora de Kennedy High, dijo: "fallando hacia delante urgentemente". Y la directora de El Cerrito High, Patricia Crespo, dijo: "en una encrucijada". El miembro de la junta, Mister Phillips, dijo que lo primero que le vino a la mente fue "bajo rendimiento". Añadió: "pero puede mejorar". Phillips dijo que tiene esperanzas debido a la nueva junta escolar, que probablemente lo incluirá a él y a ningún otro titular, según los resultados de las elecciones no oficiales del condado de Contra Costa, y porque el distrito está buscando un nuevo superintendente. "Crespo tiene razón: estamos en una encrucijada", dijo Phillips. "Pero tengo muchas esperanzas sobre el futuro de este distrito". Cuando se le preguntó sobre la importancia de un plan de estudios antirracista, Phillips dijo que permitiría a los

estudiantes de color sentirse seguros y apoyados y, por lo tanto, les daría espacio para aprender. Burks dijo que es importante reconocer que el plan de estudios actual es racista y no comienza de manera neutral. Ella dijo que revisar el plan de estudios es vital porque las escuelas tienen una profunda influencia en cómo los estudiantes se ven a sí mismos. “Pasan una enorme cantidad de tiempo con nosotros, por eso creo que la formación de identidad y cómo se ven a sí mismos es crucial”, dijo Burks. "Es parte de la razón por la que creo que tener educadores de color es tan crucial". El segundo panel incluyó al alcalde de Richmond, Tom Butt, el concejal Demnlus Johnson y la jefa de policía Bisa French. Los miembros del consejo juvenil hicieron preguntas a los representantes de la ciudad sobre la composición racial del futuro de la policía en Richmond, el empleo juvenil y el papel que los jóvenes deben desempeñar en la política de la ciudad. French dijo que el futuro de la policía en Richmond tendrá mucho que ver con la participación de la comunidad y las asociaciones para resolver y prevenir los delitos en Richmond. Johnson dijo que Richmond “volverá a liderar a la nación en materia de vigilancia” y que el departamento de policía servirá de modelo para el país y, posiblemente, el mundo. Gran parte de la discusión posterior, provocada por las preguntas de los espectadores, giró en torno a la eliminación de los Oficiales de Recursos Escolares (SRO por sus siglas en inglés) por parte del distrito mediante una votación unánime de la junta escolar en junio, que se realizó en respuesta a los asesinatos de Ahmaud Arbery, Breonna Taylor y George Floyd. El distrito aún tiene que avanzar en un plan de seguridad que reemplazaría a los SRO.

Phillips dijo que el distrito necesitará un plan de seguridad sólido antes de que los estudiantes regresen al campus. Dijo que, si el plan de seguridad no está en su lugar a tiempo, los SRO podrían incluso regresar, y sugirió que los miembros de la junta que representan cada una de las cinco áreas electorales del distrito deberían poder decidir su nivel de participación con la policía. “Todas esas comunidades son diferentes y todas tienen necesidades diferentes; todos tienen deseos diferentes”, dijo Phillips. "No es igual para todos". Butt pidió a los miembros del consejo juvenil que explicaran su experiencia y opinión sobre la vigilancia policial en las escuelas. Las respuestas variaron, pero la mayoría de los miembros del consejo que respondieron dijeron que personalmente no habían tenido problemas con la policía en sus escuelas. Ashlee Davis, miembro del consejo juvenil y estudiante de Mills College, dijo que su sobrina en el distrito, que sufre de ansiedad, le dijo que se sentía incómoda con los oficiales de policía en el campus. Davis dijo que cuando era estudiante en Berkeley High School, los SRO hicieron que muchos estudiantes se sintieran muy incómodos. "Hay diferentes formas en que podemos abordar la seguridad sin tener un oficial de policía armado en el campus", dijo Davis. Otros dos miembros del consejo juvenil, Jocelyn Khansouvong y Kashaf Iqbal, ambos estudiantes de El Cerrito High School, dijeron que nunca habían tenido problemas personalmente con los agentes de policía. Aun así, sabían de personas que habían tenido diferentes experiencias. “Cuando estamos estableciendo un plan, debemos tener en cuenta la perspectiva de cada estudiante, dijo Khansouvong. "Creo que es muy importante". •

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BART Embraces Touchless Payment, Completes Clipper Card Shift By Joel Umanzor Jr.

ay Area Rapid Transit announced a major move in contactless payment in a press release on Dec. 14, part of the agency’s ongoing efforts to give riders a safer experience during the pandemic. All BART fare machines now sell Clipper cards only and will no longer offer paper tickets. According to the release, BART had transitioned all stations as of last week. This transition began August 2019 when four stations stopped selling paper tickets and has expanded across the entire system. The pandemic prompted BART to speed up the process. Additionally, the Pittsburg Center and Antioch stations, which opened in May 2018, have only ever sold Clipper cards. Moni Duran of El Cerrito, who works in the evenings as a security guard in Oakland, said she had seen the transition coming for a while now. “I noticed a while back that the options for paper tickets were limited, so I eventually got one of the cards,” said Duran, 22. “It’s faster, but I could see how people who don’t use BART often might not want to have to buy one.” Although the sale of paper tickets has been discontinued, BART still allows riders to enter and exit using paper tickets they already had. Passengers with paper tickets will still be able to add fare to be able to exit the fare gates after riding, according to the press release. Genoveva Lugo of Berkeley, who was on her way to a business meeting in San Francisco, says she doesn’t

ride BART often but appreciates the transition to a more contactless experience. Because of the unforeseen impacts of the pandemic and the dangers it presents to those who rely on public transportation, Lugo said the move was probably overdue. “I have a vehicle to get around locally, but if I ever need to go to San Francisco, I hop on the train,” she said. “I feel for the folks who have to get on a train everyday because of the fact that you don’t know exactly who you will be encountering when you get on any train or if that train has been properly sanitized, but this is a step in the right direction.” BART accelerated the change to Clipper-only, which has been the prioritized method of ticketing in the region by the Metropolitan Transportation Commission since 2010, once the issues with COVID-19 rose earlier in the year. The MTC makes decisions on the planning and financing of transportation projects in the Bay Area and has Clipper affiliates at 23 transit agencies, including the SF Bay Ferry in Richmond, AC Transit and WestCAT buses, which

operate in West County. BART encourages passengers to add value to their Clipper card online to avoid touching fare gates and fare machines. Clipper cards can be purchased at any BART station, online at clippercard.com or at several retail outlets in the Bay Area. The card itself costs $3. Then, you can add a dollar value and/or passes from specific agencies. Clipper cards do not require any personal information, but they can be registered online. If you lose a registered card, Clipper will replace the balance on a new card for a small fee. BART is also offering refunds to riders who still have paper tickets that are worth more than $1. Riders can either present the ticket to a station agent or mail their ticket and refund request to: Refunds, BART Treasury Department, P.O. Box 12688, Oakland, CA 94604-2688. •

BART adopta el pago sin contacto y completa el cambio a tarjeta Clipper Por Joel Umanzor Jr.

odas las estaciones de BART, incluyendo esta en Richmond, han dejado de vender boletos de papel. Bay Area Rapid Transit anunció un cambio importante en el pago sin contacto en un comunicado de prensa el lunes 14, como parte de los esfuerzos continuos de la agencia para brindar a los pasajeros una experiencia más segura durante la pandemia. Todas las máquinas de tarifas de BART ahora solo venden tarjetas Clipper y ya no ofrecerán boletos impresos. Según el comunicado, BART había realizado la transición de todas las estaciones a partir de la semana pasada. Esta transición comenzó en agosto de 2019 cuando cuatro estaciones dejaron de vender boletos impresos y se expandió por todo el sistema. La pandemia llevó a BART a acelerar el proceso. Además, las estaciones Pittsburg Center y Antioch, que abrieron en mayo de 2018, solo han vendido tarjetas Clipper. Moni Duran de El Cerrito, que trabaja por las noches como guardia de seguridad en Oakland, dijo que había visto venir la transición desde hace un tiempo. “Hace un tiempo me di cuenta de que las opciones de boletos impresos eran limitadas, así que finalmente obtuve una de las tarjetas”, dijo Duran, de 22 años. “Es más rápido, pero pude ver cómo las personas que no usan BART a menudo no quieren tener que comprar una”. Aunque la venta de boletos impresos ha sido descontinuada, BART todavía permite a los pasajeros

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entrar y salir usando boletos impresos que ya tenían. Los pasajeros con boletos de papel aún podrán agregar tarifa para poder salir de las puertas de tarifas después de viajar, según el comunicado de prensa. Genoveva Lugo de Berkeley, que se dirigía a una reunión de negocios en San Francisco, dice que no usa BART a menudo, pero aprecia la transición a una experiencia más sin contacto. Debido a los impactos imprevistos de la pandemia y los peligros que presenta para quienes dependen del transporte público, Lugo dijo que la medida probablemente estaba atrasada. “Tengo un vehículo para andar localmente, pero si alguna vez necesito ir a San Francisco, me subo al tren”, dijo. “Lo siento por las personas que tienen que subirse a un tren todos los días debido al hecho de que no saben exactamente con quién se encontrarán cuando se suban a cualquier tren o si ese tren ha sido desinfectado adecuadamente, pero este es un paso en la dirección correcta”. BART aceleró el cambio a Clipper-solamente, que ha sido el método prioritario de emisión de boletos en la región por la Comisión Metropolitana de Transporte desde 2010, una vez que los problemas con COVID-19 aumentaron a principios de año. La MTC toma decisiones sobre la planificación y el financiamiento de proyectos de transporte en el Área de la Bahía y tiene afiliados de Clipper en 23 agencias de tránsito, incluido SF Bay Ferry

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READ MORE ONLINE: With Line Moving, Some Question Getting COVID-19 Vaccine By Maria Bernal Richmond Pulse

en Richmond, AC Transit y autobuses WestCAT, que operan en el condado West. BART anima a los pasajeros a agregar valor a su tarjeta Clipper en línea para evitar tocar las puertas y las máquinas de pago. Las tarjetas Clipper se pueden comprar en cualquier estación de BART, en línea en clippercard.com o en varios puntos de venta en el Área de la Bahía. La tarjeta en sí cuesta $3. Luego, puede agregar un valor en dólares y / o pases de agencias específicas. Las tarjetas Clipper no requieren ninguna información personal, pero pueden registrarse en línea. Si pierde una tarjeta registrada, Clipper reemplazará el saldo de una nueva tarjeta por una pequeña tarifa. BART también esta ofreciendo reembolsos a los pasajeros que aún tienen boletas de papel con un valor de más de $1. Los pasajeros pueden presentar el boleto al agente de la estación o enviar su boleto por correo y pedir su reembolso a: Refunds, BART Treasury Department, P.O. Box 12688, Oakland, CA 94604-2688. •

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January/Enero 2021 Photo /Foto • Image by Juan C. Mendoza

Staying Home Brought Me Closer to Family and Art By Juan C. Mendoza

taying home hasn’t been the most enjoyable part of this pandemic, but that doesn’t mean there isn’t room for growth and new beginnings. I remember talking to one of my good friends, Hugo, the day after the first stayhome order was reported on the

news. “How long do you think it’s going to last?” asked Hugo. “I don’t know, but I hope it isn’t that long,” I said, not yet knowing how long this pandemic would play out or that it would last the rest of the year. Through the months of staying inside my house and once-in-a-while visits to loved ones, I’ve learned it’s not all that bad being confined to my room after relearning how to go about my time. I was accustomed to a routine of waking up, going to work, doing schoolwork and going to sleep. I was going through the motions of life, and I had little time for moments of enjoyment. When COVID flooded Contra Costa County and staying home was enforced by the governor, I felt a mix of emotions and had thoughts racing through my head. Suddenly, I had to stay at home; I had to pass the time by doing something out of my routine. I had to rekindle my interests in old hobbies and gain new ones. My original routine didn’t let me play guitar as much as I wanted, but quarantine allowed me to dive back in and create sounds that ignited my passion for music again. I also found myself drawing and sketching to detach from the world and create a figure I was happy to look at. I even got into plants and have a whole bunch scattered around my room. Something about caring for plants allowed me to find a calmness within myself, and I learned about

responsibility and caring for another being. Through learning about myself and what I enjoyed again, I found myself around my family a lot more. It wasn’t just saying goodbye as I walked out the front door anymore. Instead, I’m saying good morning to my mom and asking my sister how online schooling was going for her as I too was taking online classes. I had never really felt too close to my family members. I felt detached, but quarantine forced me to spend more time with them, and I’m so thankful. I love them, and I’m glad I’m stuck in a house with them. I love seeing my mom in the morning, and she’s smiling even though we’re going through hard times. Seeing my sister coming out of her room for the first time in the middle of the day and looking for food. Saying what’s up to my brother when he gets home from work. Watching the news and seeing the cases rise every single day also made me want to stay inside. I began to look at quarantine from an objective viewpoint, to stop the rising of cases, like the CDC said. At one point, I found myself wanting to go out so bad and almost making plans with my

friends just because I was bored. But I told myself, “What was the point of the previous months of quarantining, if I was just going to go out now?” I thought about those who lost their lives and those who lost loved ones to the coronavirus and saw that quarantine is doing good for others. Staying at home is actually the best thing to do if you care about other people’s well-being. As we continue through the pandemic, I hope to find more within myself and I hope for a better tomorrow. I hope that others find the positive aspects of being stuck at home like I have. This isn’t just about me or any one single person. This takes a community to ensure a good future for us all. It’s hard seeing small family-owned businesses fall out and the hurt this pandemic has brought, but I’m also sad seeing how many lives we’re losing because some people don’t take this as seriously as they should. I fear for my family even more than before, but I know finding things I enjoy to get me through this pandemic has helped me substantially. •

Quedarme en casa me acerco más a mi familia y al arte Por Juan C. Mendoza

uedarme en casa no ha sido la parte más agradable de esta pandemia, pero eso no significa que no haya espacio para el crecimiento y nuevos comienzos. Recuerdo haber hablado con uno de mis buenos amigos, Hugo, el día después de que las noticias publicaran la primera orden de quedarse en casa. "¿Cuánto tiempo crees que va a durar?" preguntó Hugo. "No lo sé, pero espero que no sea tanto", dije, sin saber todavía cuánto tiempo duraría esta pandemia o que duraría el resto del año. A través de los meses de estar dentro de mi casa y las visitas de vez en cuando a mis seres queridos, he aprendido que no es tan malo estar confinado en mi habitación después de volver a aprender cómo manejar mi tiempo. Estaba acostumbrado a la rutina de despertarme, ir a trabajar, hacer las tareas escolares y dormir. Estaba pasando la vida solo por inercia y tenía poco tiempo para momentos de gozo. Cuando COVID inundó el condado de Contra Costa y el gobernador hizo cumplir la obligación de permanecer en casa, sentí una mezcla de emociones y pensamientos corriendo por mi cabeza. De repente, tuve que quedarme en casa; Tuve que pasar el tiempo haciendo algo fuera de mi rutina. Tuve que reavivar mis intereses en viejos pasatiempos y adquirir nuevos. Mi rutina original no me dejaba tocar la guitarra tanto como quería, pero la cuarentena me

permitió sumergirme y crear sonidos que encendieron mi pasión por la música nuevamente. También me encontré dibujando y esbozando para separarme del mundo y crear una figura que estaba feliz de mirar. Incluso me metí en las plantas y tengo un montón esparcidas por mi habitación. Algo sobre el cuidado de las plantas me permitió encontrar la calma dentro de mí y aprendí sobre la responsabilidad y el cuidado de otro ser. Al aprender sobre mí y sobre lo que disfrutaba nuevamente, me encontré mucho más cerca de mi familia. Ya no era solo decir adiós cuando salía por la puerta principal. En cambio, le estoy diciendo buenos días a mi mamá y le pregunto a mi hermana cómo le va en la escuela en línea, ya que yo también estaba tomando clases en línea. Nunca me había sentido demasiado cerca de los miembros de mi familia. Me sentí distante, pero la cuarentena me obligó a pasar más tiempo con ellos, y estoy muy agradecido. Los amo y me alegro de estar atrapado en una casa con ellos. Me encanta ver a mi mamá por las mañanas y ella está sonriendo a pesar de que estamos pasando por momentos difíciles. Ver a mi hermana salir de su habitación por primera vez a la mitad del día y buscar comida. Decirle qué onda a mi hermano cuando llega a casa del trabajo. Ver las noticias y ver cómo aumentan los casos todos los días también me hizo querer quedarme adentro. Comencé a mirar la cuarentena desde un punto de vista

objetivo, para detener el aumento de casos, como dijo el CDC. En un momento, me encontré con tantas ganas de salir y casi haciendo planes con mis amigos solo porque estaba aburrido. Pero me dije a mí mismo: "¿Cuál fue el punto de los meses anteriores de cuarentena, si solo iba a salir ahora?" Pensé en los que perdieron la vida y en los que perdieron a seres queridos por el coronavirus y vi que la cuarentena les está haciendo bien a los demás. Quedarse en casa es en realidad lo mejor que puede hacer si se preocupa por el bienestar de otras personas. Mientras continuamos a través de la pandemia, espero encontrar más dentro de mí y espero un mañana mejor. Espero que otros encuentren los aspectos positivos de estar atrapado en casa como yo. No se trata solo de mí o de una sola persona. Esto requiere una comunidad para asegurar un buen futuro para todos nosotros. Es difícil ver la caída de las pequeñas empresas familiares y el daño que ha provocado esta pandemia, pero también me entristece ver cuántas vidas estamos perdiendo porque algunas personas no se toman esto tan en serio como deberían. Temo por mi familia incluso más que antes, pero sé que encontrar cosas que disfruto para superar esta pandemia me ha ayudado considerablemente. •

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