Richmond Pulse October 2018

Check with Voter Registrar — Are You Still on the Rolls?

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Consulte con el Registrador de Votantes: ¿Aún está en la lista? pág. 4

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October/Octubre 2018 Photo /Foto • RP

Homeless Task Force Addresses Grupo de Trabajo se Dirige a los Campamentos Sancionados Sanctioned Encampments

By Abené Clayton

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or the past two years, the half-mile stretch of railroad along Carlson Boulevard has been flanked by bushes, tents and the belongings of people who lived along the train tracks. Along the corridor, one campsite stands out.

At the entrance sat a small rock with “welcome to my garden” carved on it, and two garbage containers: one filled with trash, the other with cans, bottles and other recyclables. Encampment resident Shay says that these touches help her maintain dignity, despite her living situation.

“Even though I’m doing bad, I don’t have to look bad,” Shay said, “and I don’t have to look like I’m living bad.”

She’s been homeless for over three years and spent the majority of that time in San Francisco, where she says volunteers visited homeless folks and gave them food and other donations.

“It was better. They used to just give us stuff, just because we were homeless,” Shay said. “I thought that was really nice.

I started having faith in humanity before I realized it was probably a tax write-off.”

She’s been at the railroad encampment for nine months, and, in that time, she said she’s struggled to meet her basic needs, and keep the “wood rats” away from her food.

Por Abené Clayton

“It’s not that great, not out here,” she said. “We have to go really far to get water.

We have to get it from the fire station. You can’t really start fires to cook because the fire department will come.”

“And then the rat problem,” Shay continued. “I just put out D-Con, peppermint oil, and I keep all my garbage up here. I keep my food in my cooler.”

Shay is one of over 2,200 people who are homeless in Contra Costa County, according to the 2018 Point in Time Count conducted by members of the county’s homelessness outreach team, known as CORE. In May 2017, a coalition of city staff, officials and community members came together to form the city’s Homeless Task Force. A year later, the group recommended that the city designate homelessness as a “public health crisis” and created a list of suggestions to thoroughly address the issue.

The task force was supposed to disband this June, but one of the recommendations renewed the group and allows them to continue organizing for another year. They also suggested sensitivity trainings for city staffers who interact with homeless populations, as well as forming a partnership with the Contra Costa County Health and Housing Services to fund mobile outreach teams that would travel throughout the city.

One of the most expensive recommendations focused on investing in housing for low- and no-income residents. A part of that investment would

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urante los últimos dos años, el tramo de ferrocarril de media milla a lo largo de Carlson Boulevard ha estado flanqueado por arbustos, tiendas de campaña y pertenencias de personas que vivían a lo largo de las vías del tren. A lo largo del corredor, se destaca un campamento.

En la entrada se encontraba una pequeña roca con “bienvenido a mi jardín” tallada en ella, y dos contenedores de basura: uno lleno de basura, el otro con latas, botellas y otros materiales reciclables. La residente del campamento, Shay, dice que estos toques la ayudan a mantener la dignidad, a pesar de su situación de vida.

“Aunque estoy mal, no tengo que mirarme mal”, dijo Shay, “y no tengo que verme como si estoy viviendo mal”.

Ha estado sin hogar por más de tres años y pasó la mayor parte de ese tiempo en San Francisco, donde dice que voluntarios visitaban a las personas sin hogar y les daban comida y otras donaciones.

“Era mejor. Solían darnos algo, simplemente porque no teníamos casa”, dijo Shay. “Pensé que era realmente agradable. Comencé a tener fe en la humanidad antes de darme cuenta de que probablemente era para reducir sus impuestos”.

Ha estado en el campamento ferroviario durante nueve meses, y, en ese tiempo, dijo que ha tenido problemas para satisfacer sus necesidades básicas, y mantener a las “ratas de madera” lejos de su comida.

“No es tan bueno, no aquí”, dijo.

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Richmond Pulse is a youth led, community media project focusing on health and community coverage in the City of Richmond, California. The project is supported by The California Endowment.

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Richmond’s First BMX Bike Park pg. 6

Primer Parque de Bicicletas BMX de Richmond pág. 6

“Tenemos que ir muy lejos para obtener agua. Tenemos que obtenerla de la estación de bomberos. Realmente no se puede comenzar una lumbre para cocinar porque vendrá el departamento de bomberos”.

“Y luego el problema de las ratas”, continuó Shay. “Acabo de poner D-Con, aceite de menta, y pongo toda mi basura aquí. Mantengo mi comida en mi hielera”.

Shay es una de las más de 2,200 personas que no tienen hogar en el Condado de Contra Costa, según el recuento de Point in Time de 2018 realizado por miembros del equipo de alcance a personas sin hogar del condado, conocido como CORE. En mayo de 2017, una coalición de personal de la ciudad, funcionarios y miembros de la comunidad se unieron para formar el Grupo de Trabajo de Personas sin Hogar de la ciudad. Un año después, el grupo recomendó que la ciudad designara a las personas sin hogar como una “crisis de salud pública” y creó una lista de sugerencias para abordar el problema a fondo.

Se suponía que el grupo de trabajo se disolvería en junio, pero una de las recomendaciones renovó el grupo y les permite continuar organizándose durante otro año. También sugirieron entrenamientos de sensibilidad para el personal de la ciudad que interactúan con las personas sin hogar, así como la formación de una asociación con los Servicios de Vivienda y Salud del Condado de Contra Costa para financiar equipos móviles que viajarían por la ciudad.

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richmond PULSE

Staff El Personal Publisher EDITORIAL Malcolm Marshall Editor Redactor Brian Krans Bilingual Editor EDICIÓN BILINGüE Liz González

Contributors Colaboradores Brittany Hosea-Small Mitzi Perez Mark Hedin Abené Clayton Keisa Reynolds

Advisors Asesores Vernon Whitmore Sandy Close

Richmond Pulse is a youth-led, community news project founded

by New America Media, focusing on health and community coverage in the City of Richmond, California.

The project is supported by The California Endowment.

Richmond Pulse es un proyecto de noticias comunitarias liderado por jóvenes, fundado por New America Media, centrándose en la cobertura de salud y la comunidad en la Ciudad de Richmond, California. El proyecto es apoyado por The California Endowment.

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Demnlus Johnson: ‘Tackling the Issues at the Root’ Interview • Abené Clayton

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emnlus Johnson III, 25, is a fourth-generation Richmond native on his first run for City Council.

After graduating from college in 2015, Johnson returned to his hometown and now serves as chair of the city’s Economic Development Commission. He also works as a Community Outreach Worker at Richmond High School.

Johnson spoke with Richmond Pulse about the issues he believes is affecting Richmond.

Richmond Pulse: Why are you running for Richmond city council?

Demnlus Johnson: I grew up in Richmond. After I came home from Howard University and saw that we were suffering from some of the same issues that I grew up under, I really felt I needed to be the change. It’s about not waiting for someone to come in and fix the problems that we’ve had for years. It’s about literally tackling the issues at the root by not creating Band-Aid solutions that we have to revisit in 10 to 15 years.

It was just about doing the work that I want to see done, and also making sure that everyday Richmond people, despite which community you come from, have a voice at the table and have someone they feel they can call on. My whole reason for running is the people. I’m tired of seeing people experience gaps and inequities.

RP: What are the two most pressing issues in Richmond, and how will you address these issues?

DJ: Displacement and money, our purse.

Right now, hundreds of African-American families are being displaced from Richmond because of rising housing costs and no real economic opportunity. We can address that by building more affordable and income-based housing.

We also need to empower residents economically with union jobs and helping them out with becoming entrepreneurs. So as new buildings go up, and new opportunities come to Richmond, they can take advantage as new retail and restaurant owners. The way that I‘m approaching displacement is from a holistic viewpoint.

Of course, it’s tackling the housing issue, but also the economic and employment piece so that residents — no matter what comes to Richmond — have the economic viability to withstand anything.

Richmond needs to make more money so we can provide more services. Right now, the city had three main sources of income: property, business, and utility taxes. Some people

feel with their high property taxes, they’re shouldering the burden from lack of business tax revenue. Part of my plan is including more businesses, small and big, who come to Richmond to help contribute to our business tax revenue so we can provide more services for the residents.

RP: What is you vision for development at Point Molate?

DJ: With the recent judgement, we’re already going have open space. I hope that Point Molate’s history is respected in its development. I would like to see a place where Richmond families, students, and young people can go and have a good time. I’m hearing a lot from families and students that they’re tired of going to San Francisco or Emeryville’s Bay Street. A lot of people just want a place in Richmond where they can take their kids and have a good time, or take a date.

That’s what I want to see in Point Molate: a very family friendly experience, whether that’s through food or retail.

I really hope that Point Molate can become a place where people can enjoy Richmond.

RP: How will you address health disparities and shortage of medical care services in the city?

DJ: One of the biggest things we can do is partner with John Gioia’s office for the Contra Costa Cares program, making sure that we [build] that program up and expand it. That way, those who don’t qualify for Medi-Cal can still be covered, including undocumented residents. Contra Costa Cares is a great way for Richmond to achieve health coverage for all. Regarding mental health and trauma

recovery, I have connections to professional organizations that I want to come into Richmond and hold free workshops or office hours for our residents. It’s about partnering with organizations that are already doing the work and going into the community and making sure people know these services are available to them.

Long term, I am in talks with Kaiser Permanente to see if they can expand their capacity at the current site to include these services. We have to provide immediate relief while also fighting the long fight.

RP: When you think of Richmond in 10 years, what do you see?

DJ: My vision for Richmond actually extends to 2050 with 10-year increments to ensure we become a Smart City: one where we’re prepared for a natural disaster like a wildfire or earthquake. I want make sure Richmond has the money to rebuild and provide relief for residents. I also want to make sure that we’re utilizing modern technology to more efficiently provide services and thrive as an industrial town.

I would like to see conflicts resolved in more communal ways to address crime and the mental health issues and trauma in our community.

I see Richmond having a really thriving social life, especially when it comes to people of color. Of course, I want everyone to thrive, but at the same time, making sure that we’re eliminating any barriers that hold women, people of color, or the LGBTQIA community back.

In 10 years, I see a place with no barriers to success, happiness, and peace. •

Demnlus Johnson: “Abordar los Temas Desde la Raiz” Entrevista • Abené Clayton

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emnlus Johnson III, 25, es un nativo de Richmond de cuarta generación se postula por primera vez para el concejo municipal. Después de graduarse de la universidad en 2015, Johnson regresó a su ciudad natal y ahora se desempeña como presidente de la Comisión de Desarrollo Económico de la ciudad. Él también trabaja como un Trabajador de Alcance Comunitario en Richmond High School.

Johnson habló con Richmond Pulse sobre los problemas que él cree que afectan a Richmond.

Richmond Pulse: ¿Por qué te postulas para el ayuntamiento de Richmond?

Demnlus Johnson: Crecí en Richmond. Después de regresar a casa de la Universidad de Howard y ver que sufríamos algunos de los mismos problemas con los que crecí, realmente sentí que tenía que ser el cambio. Se trata de no esperar a que alguien entre y solucione los problemas que hemos tenido durante años. Se trata de literalmente abordar los problemas desde la raíz al no crear soluciones provisionales que tenemos que volver a visitar en 10 a 15 años.

Simplemente se trataba de hacer el trabajo que quería ver que se haga, y también de asegurar que la gente común de Richmond, sin importar la comunidad de la que provenga, tenga voz en la toma de decisiones y tenga a alguien quien sientan que puedan llamar. Mi razón principal es la gente. Estoy cansado de ver a las personas experimentar vacíos e inequidades.

RP: ¿Cuáles son los dos problemas más urgentes en Richmond y cómo abordarás estos problemas?

DJ: Desplazamiento y dinero, nuestro bolso.

En este momento, cientos de familias afroamericanas

están siendo desplazadas de Richmond debido a los crecientes costos de la vivienda y ninguna oportunidad económica real. Podemos abordar eso mediante la construcción de viviendas más asequibles y basadas en los ingresos.

También necesitamos empoderar a los residentes económicamente con trabajos sindicales y ayudarlos a convertirse en empresarios. Así que a medida que los edificios nuevos se construyen y surgen nuevas oportunidades en Richmond, pueden tomar ventaja como nuevos propietarios de locales y restaurantes. La forma en que me acerco al desplazamiento es desde un punto de vista holístico. Por supuesto, está abordando el problema de la vivienda, pero también la pieza económica y de empleo para que los residentes, sin importar lo que ocurra en Richmond, tengan la viabilidad económica para resistir cualquier cosa.

Richmond necesita ganar más dinero para que podamos proporcionar más servicios. En este momento, la ciudad tiene tres fuentes principales de ingresos: propiedad, negocios e impuestos de servicios públicos.

Algunas personas sienten que con sus altos impuestos a la propiedad, están cargando con la carga de la falta de ingresos por impuestos comerciales. Parte de mi plan es incluir más negocios, grandes y pequeños, que vienen a Richmond para ayudar a contribuir con nuestros ingresos tributarios comerciales para poder brindar más servicios a los residentes.

RP: ¿Cuál es tu visión para el desarrollo en Point Molate?

DJ: Con el juicio reciente, ya vamos a tener espacio abierto.

Espero que la historia de Point Molate sea respetada en su desarrollo. Me gustaría ver un lugar donde las familias,

los estudiantes y los jóvenes de Richmond puedan ir y pasar un buen rato. Estoy escuchando mucho de familias y estudiantes que están cansados de ir a San Francisco o a Bay Street en Emeryville. Mucha gente solo quiere un lugar en Richmond donde puedan llevar a sus hijos y pasar un buen rato, o llevar una cita.

Eso es lo que quiero ver en Point Molate: una experiencia muy familiar, ya sea a través de la comida o al por menor.

Realmente espero que Point Molate se convierta en un lugar donde las personas puedan disfrutar de Richmond.

RP: ¿Cómo abordarás las disparidades de salud y la escasez de servicios de atención médica en la ciudad?

DJ: Una de las cosas más grandes que podemos hacer es asociarnos con la oficina de John Gioia para el programa Contra Costa Cares, asegurándonos de que [construyamos] ese programa y lo expandamos. De esa manera, aquellos que no califiquen para Medi-Cal pueden seguir cubiertos, incluidos los residentes indocumentados. Contra Costa Cares es una excelente manera de que Richmond obtenga cobertura de salud para todos. Con respecto a la salud mental y la recuperación de traumas, tengo conexiones con organizaciones profesionales que deseo ingresar a Richmond y realizar talleres gratuitos u horarios de oficina para nuestros residentes. Se trata de asociarse con organizaciones que ya están haciendo el trabajo e ingresar a la comunidad y asegurarse de que las personas sepan que estos servicios están disponibles para ellos.

A largo plazo, estoy en conversaciones con Kaiser Permanente para ver si pueden ampliar su capacidad en el sitio actual para incluir estos servicios. Tenemos que proporcionar un alivio inmediato mientras luchamos la larga lucha.

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By Mark Hedin | Ethnic Media Services

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.S. citizens across the country soon will vote on all 435 seats in the House of Representatives, for 35 U.S. senators and three dozen governorships. The House of Representatives and possibly the Senate are up for grabs.

Given the high stakes, voters would do well to check at least a month ahead of time with their local board of elections to see if they’re still registered to vote. This is especially true for people of color.

The reason is that millions could find their right to vote challenged or taken away under suspicion that they’re trying to vote more than once, largely due to 26 states using the Interstate Voter Crosscheck system, which compares lists of voters in different states and challenges the registration of those whose names come up more than once.

For the 1,166,000 people in the country who share the surname Garcia, this could be a problem. Likewise for the Rodriguezes (1,094,924), Jacksons (708,099), Washingtons (177,386), Kims (262,352), Patels (229,973), Lees (693,023) and Parks (106,696).

Crosscheck, developed in 2005 by Kansas Secretary of State Ron Thornburgh as a free service for participating states, promised to detect voter fraud by comparing people’s names, social security numbers and birthdates.

Kansas, Nebraska, Iowa and Missouri first implemented it in 2006.

During his tenure as Kansas’ secretary of state, current GOP gubernatorial candidate Kris Kobach expanded Crosscheck to 15 states by 2012 and 29 by 2014 and in 2017 was appointed to a leading role in the White House’s short-lived Presidential Advisory Commission on Election Integrity.

In 2017, of 98 million voting records Crosscheck analyzed, it deemed 7.2 million potential duplicates, although Crosscheck has yet to produce its first voter fraud conviction. Eight states that originally signed on have since dropped out, citing unreliable data. Nonetheless, it’s still in use in dozens more. Eight of those state have Senate seats up for a vote this year in contests that are expected to be close: Arizona, Nevada, Indiana, Missouri, West Virginia, Tennessee, Ohio and Michigan. And 19 Crosscheck-using states are voting on their governor for the next four years.

In a 2015 named “The Health of State Democracies,” the Center for American Progress, a nonprofit funded in part by the Gates Foundation, Wal-Mart, Ford Foundation

and many others, concluded that the voters Crosscheck tagged for review are disproportionately non-white.

“States participating in the Interstate Crosscheck system risk purging legally registered voters with a significant oversampling from communities of color,” it said, citing the work of journalist Greg Palast, who’s been studying the U.S. voting system since 2000, for the BBC, Al-Jazeera America, Rolling Stone magazine and others and produced a film about it, “The Best Democracy Money Can Buy.” Working with data analyst Mark Swedlund, Palast found that among states using Crosscheck, one in six Hispanics, one in seven Asian Americans and one in nine African Americans landed on its list of suspect voters.

“The outcome is discriminatory against minorities,” Swedlund says.

The chief explanation for the racial inequity is that ethnic communities are more likely to share a surname, such as Washington, Lee, Patel or Kim, Palast told Ethnic Media Services.

Swedlund and Palast found that the Crosscheck system seems satisfied that if two people share a common first and last name, they’re suspect. Differences in their birthdate, middle initial, Social Security numbers or suffixes such as “Jr.” and “Sr.” don’t keep registered voters off Crosscheck’s lists.

Not all 7 million people whose names appear on Crosscheck’s lists will be denied a vote, though. For one thing, only 36.4% of the people who were registered to vote even showed up at the polls in 2014. In one survey of elections between 1960 and 1995, the United States ranks dead last in the democracies of the world, with an average turnout of 48%.

Would-be voters whose names are missing from the lists of registered voters will be given what’s called a “provisional ballot,” to be tallied if the voter is ultimately found to have been wrongly left off the lists. Palast, however, skeptical that many provisional ballots are ever counted, refers to them as “placebo ballots.”

Voters eager to cast genuine ballots, then, might want to call their local board of elections well in advance of Nov. 6 to be sure that they’ll be allowed to vote.

In 2018’s highly charged political environment, individual votes may count more than ever. Take, for example, the recent special election for the vacant seat representing Ohio’s 12th congressional district.

In that still undecided Aug. 7 race, 1,200 votes separate Republican Troy Balderson and Democrat Danny O’Connor at press time.

Ohio has removed almost 200,000 voters from the rolls because they appeared on the Crosscheck lists.

The margin of victory in the state’s 12th District race may ultimately be found among the 5,048 absentee ballots not yet tallied and the still uncounted 3,435 provisional ballots.

No matter which of the candidates is awarded Ohio’s vacant 12th District Congressional seat based on the August election, voters will get another chance to decide between Balderson and O’Connor in November.

That’s why voters who want to have their voices heard Nov. 6, in Ohio and elsewhere, should call local officials ahead of time to see if any problems have come up with their registration. •

Consulte con el Registrador de Votantes: ¿Aún está en la lista?

Por Mark Hedin | Ethnic Media Services

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os ciudadanos estadounidenses de todo el país pronto votarán sobre los 435 escaños de la Cámara de Representantes, para 35 senadores estadounidenses y tres docenas de gobernaciones. La Cámara de Representantes y posiblemente el Senado están en juego.

Teniendo en cuenta lo mucho que está en juego, los votantes harían bien en consultar con la junta electoral local con al menos un mes de anticipación para ver si todavía están registrados para votar. Esto es especialmente cierto para las personas de color.

La razón es que millones podrían ver desafiado o retirado su derecho al voto bajo sospecha de estar intentando votar más de una vez, en gran parte debido a 26 estados que usan el sistema de verificación interestatal de votantes, que compara listas de votantes en diferentes estados y desafía el registro de aquellos cuyos nombres aparecen más de una vez.

Para las 1.166.000 personas en el país que comparten el apellido García, esto podría ser un problema. Igualmente para los Rodriguez (1,094,924), Jackson (708,099), Washington (177,386), Kim (262,352), Patel (229,973), Lee (693,023) y Park (106,696).

Crosscheck, desarrollado en 2005 por el Secretario de Estado de Kansas Ron Thornburgh como un servicio gratuito para los estados participantes, prometió detectar el fraude electoral comparando los nombres de las personas, los números de seguridad social y las fechas de nacimiento.

Kansas, Nebraska, Iowa y Missouri lo implementaron por primera vez en 2006.

Durante su mandato como secretario de estado de Kansas, el actual candidato a gobernador republicano Kris Kobach expandió Crosscheck a 15 estados para 2012 y 29 para 2014 y en 2017 fue nombrado para un papel principal en la efímera Comisión Asesora Presidencial sobre Integridad Electoral de la Casa Blanca.

En 2017, de los 98 millones registros de votación que Crosscheck analizó, estimó 7.2 millones de posibles duplicados, aunque Crosscheck todavía no ha emitido su primera condena por fraude electoral. Ocho estados que se suscribieron originalmente se han retirado, citando datos poco confiables. Sin embargo, todavía está en uso en docenas más. Ocho de esos estados tienen escaños en el Senado para votar este año en concursos que se espera sean cercanos: Arizona, Nevada, Indiana, Missouri, Virginia Occidental, Tennessee, Ohio y Michigan. Y 19 estados con uso de verificación cruzada están votando por su gobernador por los próximos cuatro años.

En 2015, titulado “La salud de las democracias estatales”, el Center for American Progress, una organización sin fines de lucro financiada en parte por Gates Foundation, WalMart, Ford Foundation y muchos otros, concluyó que los votantes de Crosscheck etiquetados para su revisión son desproporcionadamente no blancos.

“Los estados que participan en el sistema de verificación cruzada interestatal corren el riesgo de purgar votantes legalmente registrados” con un sobremuestreo significativo de las comunidades de color”, dijo, citando el trabajo del periodista Greg Palast, que ha estado estudiando el sistema de votación estadounidense desde 2000, para BBC, Al-Jazeera America, la revista Rolling Stone y otros y produjeron una película sobre ella, The Best Democracy Money Can Buy. Trabajando con el analista de datos Mark Swedlund, Palast descubrió que entre los estados que usan Crosscheck, uno de cada seis hispanos, uno de cada siete estadounidenses de ascendencia asiática y uno de cada nueve afroamericanos llegó a la lista de votantes sospechosos.

“El resultado es discriminatorio contra las minorías”, dice Swedlund.

La principal explicación de la inequidad racial es que las comunidades étnicas tienen más probabilidades de compartir un apellido, como Washington, Lee, Patel o Kim, dijo Palast a Ethnic Media Services.

Swedlund y Palast descubrieron que el sistema de verificación cruzada parece estar satisfecho de que si dos personas comparten un nombre y apellido común, son sospechosas. Las diferencias en su fecha de nacimiento, inicial del segundo nombre, números de Seguridad Social o sufijos como “Jr.” y “Sr.” no mantienen a los votantes registrados fuera de las listas de Crosscheck.

No obstante, a todas las 7 millones personas cuyos nombres aparecen en las listas de Crosscheck se les negará un voto. Por un lado, solo el 36.4 por ciento de las personas que estaban registradas para votar aparecieron en las urnas en 2014. En una encuesta de elecciones entre 1960 y 1995, Estados Unidos ocupa el último lugar en las democracias del mundo, con un promedio de participación del 48 por ciento.

Los aspirantes a votantes cuyos nombres faltan en las listas de votantes registrados recibirán lo que se denomina una “papeleta provisional”, que se contará si finalmente se descubre que el votante fue omitido de las listas. Palast, sin embargo, escéptico de que muchas papeletas provisionales sean contadas, se refiere a ellas como “papeletas de placebo”.

Los votantes ansiosos por emitir votos genuinos, entonces, podrían llamar a la junta local de elecciones mucho antes del 6 de noviembre para asegurarse de que se les permita votar.

En el ambiente político altamente cargado de 2018, los votos individuales pueden contar más que nunca.

Tomemos, por ejemplo, las recientes elecciones especiales para el escaño vacante que representa el duodécimo distrito congresional de Ohio.

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Paid for by Jovanka Beckles for Assembly 2018 FPPC #1396341

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Richmond’s First BMX Bike Park

Ensayo Fotográfico • Brittany Hosea-Small

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Having being involved in the BMX scene since the 1980s, Kontos remembers how far practice tracks were from the Bay Area. Considering the lack of available transportation, it was nearly impossible for kids to experience BMX easily.

Now, Kontos is excited to bring the sport to a new generation. Watching kids who have never biked before take on the BMX track is magic to him.

“We have kids who are out here flying now that have literally been riding a bike for 30 days,” Kontos said.

One of those kids is Davyn Lewis.

Already an energetic and athletic 8-yearold, training in football and track, Lewis first came to Dirt World the day after he learned how to ride a bike. A month later, and he’s already placing on the podium in BMX races.

“He sees the lines. He sees the track in that way,” Kontos said. “He’s going to bring something to the sport.”

But Dirt World isn’t just about racing and competition. Richmond’s new bike skills park is about bringing families together around a healthy activity.

Jacqueline Bonds, Lewis’ mother, loves the fact that he’s out at the park nearly every day with his father, and he’s not the only parent there.

“It’s a great opportunity for the youth here in Richmond and also the adults.

You see them out here having a ball,” Bonds said.

Richmond resident Lola Hernandez has been bringing her children, Vivian and Vincent, to the park since it opened in July. Her husband has even purchased a bike so he can ride with their kids.

It’s this family experience that Howard Cato, Dirt World volunteer and founder of Richmond’s Flood-The-Street-With-Bikes program, wants to foster at Dirt World.

Having been in the BMX industry since 1983, Cato recalls weekends at crowded bike parks filled with kids and their parents.

Communities came together to share food, talk and enjoy each other’s company.

“It becomes a family environment on the weekend, so I think this is going to do good out here,” Cato said. “Richmond really needs it.”

Twelve-year-old Malachi Bozorg is a testament to that. With no experience in BMX or mountain biking, Bozorg joined in on the fun during Saturday’s celebration.

With Kontos’ help, he was soon zipping down the dirt hills and through the practice tracks.

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Primer Parque de Bicicletas BMX

Photo Essay • Brittany Hosea-Small

undreds of people filled Dirt World — Richmond’s new bike skills park — for its grand opening Saturday, Sept. 1.

Bikers lined up, six deep, on top of dirt mounds to ride the three practice tracks.

Kids and adults alike took turns flying around corners and jumping off 10-foot dirt ramps.

The Dirt World bike park, which started as only an idea in 2015, now features a pump track, a BMX practice track and a jump garden. Open from sun-up to sundown all year, Dirt World is the East Bay’s only BMX dirt park.

Since its soft open in July, the park has been a huge hit for locals and has also begun bringing BMXers from as far as Napa and Petaluma.

Co-founders Jasmin Malabed and Dennis “D2” Hoskins poured their heart into taking an abandoned trash lot and turning it into a BMX haven.

“People would dump trash, mattresses, you know just a bunch of garbage and filth,” Malabed said. “For the first year and a half, we just spent our time coming out here cleaning up the weeds. It’s been a long, long road.”

And that road is not yet complete.

Malabed and Hoskins plan to add a retrofitted storage container as a classroom for afterschool and summer programs, as well as drinking fountains, picnic tables and shade structures — all sometimes rare amenities at even citybuild skate parks.

Both hope to add these to Dirt World soon, but, as with most projects, funding is the hardest part. The park is in need of a further $20,000 in order to complete the second phase of the space.

Already, Dirt World has become a home for BMX and mountain biking enthusiasts, right in the heart of Richmond.

“Richmond Dirt World has seamlessly brought together the freestyle elements of BMX with high flying acrobatics and then wide-open racing,” Dan Harvest, a 30year veteran of the bike world, said.

Harvest recalls having to drive for miles in the back of a pick up truck in order to find BMX tracks when he was younger. “I rode my bike here today,” he said.

Chris Kontos, a volunteer at Dirt World, echoed Harvest’s sentiment.

October/Octubre 2018

ientos de personas llenaron Dirt World - el nuevo parque de habilidades en bicicletas de Richmond - por su gran apertura el sábado, 1 de septiembre.

Ciclistas alineados, seis a la vez, en la cima de montículos de tierra para montar en las tres pistas de práctica. Tanto niños como adultos se turnaron para volar por las esquinas y saltar desde rampas de tierra de 10 pies.

El parque de bicicletas Dirt World, que comenzó como una idea en 2015, ahora cuenta con una pista de bombeo, una pista de práctica de BMX y un jardín de salto.

Abierto de sol a sol todo el año, Dirt World es el único parque de tierra para bicicletas BMX en el Este de la Bahía.

Desde su apertura suave en julio, el parque ha sido un gran éxito para los locales y también ha comenzado a atraer BMXers desde Napa y Petaluma.

Los cofundadores Jasmin Malabed y Dennis “D2” Hoskins se desvivieron por transformar un lote de basura abandonado en un refugio de BMX. “La gente tiraba basura, colchones, ya sabes, solo un montón de basura y suciedad”, dijo Malabed. “Durante el primer año y medio, nos pasamos el tiempo viniendo aquí limpiando las malezas. Ha sido un largo, largo camino”.

Y ese camino aún no está completo.

Malabed y Hoskins planean agregar un contenedor de almacenamiento actualizado como salón de clases para programas después del horario escolar y de verano, así como fuentes de agua potable, mesas de picnic y estructuras de sombra, todas amenidades a veces excepcionales incluso en parques de patinaje urbanos.

Ambos esperan agregar estos a Dirt World pronto, pero, como en la mayoría de los proyectos, la financiación es la parte más difícil. El parque necesita otros $20.000 para completar la segunda fase del espacio.

Ya, Dirt World se ha convertido en un hogar para entusiastas del BMX y el ciclismo de montaña, justo en el corazón de Richmond.

“Richmond Dirt World ha reunido a la perfección los elementos de estilo libre de BMX con acrobacias de alto vuelo y luego carreras abiertas”, dijo Dan Harvest, un veterano de 30 años en el mundo de la bicicleta.

Harvest recuerda tener que conducir millas en la parte trasera de una camioneta para encontrar pistas de BMX cuando era más joven. “Monté mi bicicleta aquí

hoy”, dijo.

Chris Kontos, voluntario de Dirt World, se hizo eco del sentimiento de Harvest. Haber estado involucrado en la escena de BMX desde la década de 1980, Kontos recuerda cuán lejos estaban las pistas de práctica del Área de la Bahía. Teniendo en cuenta la falta de transporte disponible, era casi imposible que los niños experimentaran BMX fácilmente.

Ahora, Kontos está emocionado de llevar el deporte a una nueva generación. Ver a los niños que nunca han andado en bicicleta antes de tomar la pista de BMX es mágico para él.

“Tenemos niños que están volando ahora que literalmente han estado en bicicleta durante 30 días”, dijo Kontos.

Uno de esos niños es Davyn Lewis.

Ya un enérgico y atlético niño de 8 años, entrenando en fútbol y atletismo, Lewis llegó por primera vez a Dirt World el día después de haber aprendido a andar en bicicleta. Un mes después, y ya está subiendo al podio en las carreras de BMX. “Él ve las líneas. Él ve la pista de esa manera”, dijo Kontos. “Va a traer algo al deporte”.

Pero Dirt World no se trata solo de carreras y competencia. El nuevo parque de habilidades para bicicletas de Richmond trata de unir a las familias en torno a una actividad saludable.

A Jacqueline Bonds, la madre de Lewis, le encanta el hecho de que está en el parque casi todos los días con su padre, y él no es el único padre allí.

“Es una gran oportunidad para los jóvenes aquí en Richmond y también para los adultos. Los ves aquí divirtiéndose”, dijo Bonds.

La residente de Richmond, Lola Hernández, ha estado llevando a sus hijos, Vivian y Vincent, al parque desde que abrió sus puertas en julio. Su esposo incluso ha comprado una bicicleta para que pueda viajar con sus hijos.

Es esta experiencia familiar que Howard Cato, voluntario de Dirt World y fundador del programa Flood-The-StreetWith-Bikes de Richmond, quiere fomentar en Dirt World. Después de haber estado en la industria de BMX desde 1983, Cato recuerda los fines de semana en los parques de bicicletas llenos de niños y sus padres.

Las comunidades se unían para compartir comida, hablar y disfrutar de la compañía de los demás.

“Se convierte en un ambiente familiar el fin de semana, así que creo que esto va a Continúa en la pág. 20

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Dave Schoenthal: ‘I Want to Be

Servant Leader’

By Abené Clayton

D

ave Schoenthal, 50, is originally from Redondo Beach, but has lived in Richmond for nearly two decades. Making his first run for City Council, the self-described “volunteer-aholic” is a part of Richmond’s Economic Development Commission, the Point Richmond Business Association Board of Directors and Richmond’s Homeless Taskforce. Schoenthal has also worked for tech companies like Salesforce and Nerd Crossing, an IT service in El Sobrante.

He spoke with Richmond Pulse about the health, safety and future of Richmond.

Richmond Pulse: Why are you running for Richmond City Council?

Dave Schoenthal: I’ve lived in Richmond for 18 years, and nine years ago, my daughter started at Washington Elementary School, which started my volunteer career.

After many years in sales and the business world, I’ve learned that I’m driven by being of service. I want to be servant leader in Richmond, for the people of Richmond, to make an impact on the world we live in.

RP: What are the two most pressing issues in Richmond, and how will you address these issues?

DS: I think one of the most pressing issues — not only in the city but the world — is people not being able to talk to each other. When I started running for office, I didn’t want to just go out and find people who agree with me, look like me, or are like me. My campaign involves collaborative solutions workshops that bring people together who disagree to find longer-lasting solutions to problems like housing affordability, living wages, and safety.

The core issue is living wages. If we don’t have enough money for the house, we cannot live there. Our wages, as a whole, have stagnated over the last ten years. How are we going to bring developers in to find ways within the community, within the neighborhoods, to get services they want, the businesses they want to develop? We already have the genesis for great things here. Because we’re not getting help from the feds or the state, we really need to go inward to go upward.

RP: What is you vision for development at Point Molate?

DS: I would have liked to have seen a true collaborative solutions process, starting from square one. But when you start with 670 homes [as] part of the settlement, it’s hard because people don’t want to have that many homes there.

I’d love to see an international research facility to study how we got it wrong, in terms of the environment, and how we’re working to get it right. Chevron has engineers and scientists right in our neighborhood.

The big issue is to finding money to clean up the area and have some economic development, some small businesses about sustainable development. That should be the framework to develop its footprint.

RP: How will you address health disparities and the shortage of medical care services in the city?

DS: I think this is a very vexing issue at the local level, because it’s something that needs to be looked at on the regional level. How do we work at the county level to bring more health services? The West County Health services on San Pablo is a great example of how to bring multiple things to bear in one location. Our most near-term need is a trauma center, not in Oakland or Martinez. If you have a violent crime or someone gets hurt, Kaiser won’t help. So how do we bring the money? I don’t know.

It’s be a perfect example of getting a collaborative solutions workshop together: research and ideas together in one room. You have a facilitator instead of having us just yell at each other like across the chasm on social media. It doesn’t help us. On an issue like health, it’s fundamental,

I can’t make this change by myself, but I would love to see single-payer because that would make private work harder to compete.

RP: When you think of Richmond in 10 years, what do you see?

DS: First, I see the same people I’ve met here contributing to the vitality. I see new businesses springing up around community, sustainable development, this story of Richmond, while finding ways to bring people in who want to be part of the community.

I see, ten years later, very safe streets, new public schools, new ways of education. I see new development, but not just plopped-down, luxury-scale development.

The moment we say we’re going to build affordable housing, there’s going to be change. The consciousness has to be raised. [Rent control] is a very difficult thing because you actually tighten the marketplace instead of allowing it to open up, so we have to find positive incentives to build small businesses on 23rd Street, Macdonald.

Neighborhoods building what they want, not a developer.

The people get to define the future vibrant neighborhoods.

It’s vibrant already. I think we beat ourselves up too much. Yes, there are things that can be better, but I’m excited because we’re at a point where we can go back a couple years or we can just leap ahead — for economics, social justice, vibrancy, vitality, all these things. In that lies the answer to the health issue. We can’t build that in unless we have the foundation. •

Dave Schoenthal: “Quiero Ser un Líder Servidor” Entrevista • Abené Clayton

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ave Schoenthal, de 50 años, es originario de Redondo Beach, pero ha vivido en Richmond durante casi dos décadas. Postulándose por primera vez para el concejo de la ciudad, el autodenominado “voluntario-hólico” es parte de la Comisión de Desarrollo Económico de Richmond, la Junta de Directores de la Asociación de Negocios de Point Richmond y el Grupo de Trabajo para Personas sin Hogar de Richmond. Schoenthal también ha trabajado para compañías tecnológicas como Salesforce y Nerd Crossing, un servicio de IT en El Sobrante.

Habló con Richmond Pulse sobre la salud, la seguridad y el futuro de Richmond.

Richmond Pulse: ¿Por qué te postulas para el ayuntamiento de Richmond?

Dave Schoenthal: He vivido en Richmond durante 18 años, y hace nueve años, mi hija comenzó en la escuela primaria Washington, que comenzó mi carrera como voluntario. Después de muchos años en ventas y en el mundo de los negocios, aprendí que estoy motivado por el servicio. Quiero ser un líder servidor en Richmond, para la gente de Richmond, para tener un impacto en el mundo en el que vivimos.

RP: ¿Cuáles son los dos problemas más urgentes en Richmond y cómo abordarás estos problemas?

DS: Creo que uno de los problemas más urgentes, no solo en la ciudad, sino en el mundo, es que la gente no puede hablar entre ellos. Cuando comencé a postularme para la oficina, no quería salir y encontrar personas que estuvieran de acuerdo conmigo, que se parecieran a mí o que fueran como yo. Mi campaña incluye talleres de soluciones

colaborativas que reúnen a las personas que no están de acuerdo para encontrar soluciones más duraderas a problemas como la asequibilidad de la vivienda, los salarios dignos y la seguridad.

La cuestión central es salarios dignos. Si no tenemos suficiente dinero para la casa, no podemos vivir allí.

Nuestros salarios, como un todo, se han estancado en los últimos diez años. ¿Cómo vamos a traer desarrolladores para encontrar formas dentro de la comunidad, dentro de los vecindarios, para obtener los servicios que desean, las empresas que desean desarrollar? Ya tenemos la génesis de grandes cosas aquí. Debido a que no estamos recibiendo ayuda federal ni del estado, realmente necesitamos ir hacia adentro para ir hacia arriba.

RP: ¿Cuál es tu visión para el desarrollo en Point Molate?

DS: Me hubiera gustado haber visto un verdadero proceso de soluciones de colaboración, empezando desde la primera posición. Pero cuando comienzas con 670 hogares [como] parte del acuerdo, es difícil porque la gente no quiere tener tantas casas allí. Me encantaría ver un centro de investigación internacional para estudiar cómo nos equivocamos, en términos de medioambiente y cómo estamos trabajando para hacerlo bien. Chevron tiene ingenieros y científicos en nuestro vecindario.

El gran problema es encontrar dinero para limpiar el área y tener un poco de desarrollo económico, algunas pequeñas empresas sobre el desarrollo sostenible. Ese debería ser el marco para desarrollar su huella.

RP: ¿Cómo abordarás las disparidades de salud y

la escasez de servicios de atención médica en la ciudad?

DS: Creo que este es un tema muy irritante a nivel local, porque es algo que debe analizarse a nivel regional. ¿Cómo trabajamos a nivel del condado para traer más servicios de salud? Los servicios de salud del oeste del condado en San Pablo son un gran ejemplo de cómo llevar múltiples cosas en un solo lugar. Nuestra necesidad más a corto plazo es un centro de trauma, no en Oakland o Martínez. Si hay un crimen violento o alguien se lastima, Kaiser no lo ayudará.

Entonces, ¿cómo traemos el dinero? No lo sé.

Es un ejemplo perfecto de un taller de soluciones colaborativas: investigación e ideas juntas en una sala.

Hay un facilitador en lugar de hacernos gritar el uno al otro como a través del abismo en las redes sociales. No nos ayuda. En un tema como la salud, es fundamental, no puedo hacer este cambio yo solo, pero me encantaría ver un pagador único porque eso haría que el trabajo privado sea más difícil de competir.

RP: Cuando piensas en Richmond en 10 años, ¿qué ves?

DS: Primero, veo que las mismas personas que he conocido contribuyen a la vitalidad. Veo nuevos negocios surgiendo alrededor de la comunidad, el desarrollo sostenible, esta historia de Richmond, mientras encuentro formas de atraer a personas que quieren ser parte de la comunidad.

Veo, diez años después, calles muy seguras, nuevas escuelas públicas, nuevas formas de educación. Veo un nuevo desarrollo, pero no solo un desarrollo a escala de lujo.

En el momento en que decimos que vamos a construir Continúa en la pág. 20

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Jim Rogers:

‘We Have a Lot of Potential’ Interview • Keisa Reynolds

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im Rogers, 63, served on the Richmond City Council from 2002-14. Previously, he was the vice chair of California Common Cause and served on the board for Californians Against Waste.

He is from Ohio and has lived in Richmond for over 30 years.

He spoke with Richmond Pulse about decreasing violence, staying on top of environmental concerns, and finding solutions to serve residents and business owners.

Richmond Pulse: Why are you running for City Council?

Jim Rogers: When I was on the council, I was very proud of the progressive changes that we made. When I first got on the council, the city was quite different. Our homicide rate was shockingly high. The complaints of police brutality were quite high. They had reduced to a very small fraction of that by 2014. We had an unemployment rate, which was down at a 31-year low when I left the council. I also led the fight about fixing a lot of the potholes. Not all of them are fixed but a lightyear’s improvement. I also led the fight that saved Kennedy, Grant and Olinda schools from closing and triggered a way to do that where the city didn’t pay.

RP: What two issues need immediate attention in Richmond, how will you address them?

JR: We have an obvious concern about crime and need to work to invigorate some solutions. I supported the Office of Neighborhood Safety, which is the non-uniformed people who interact with high-risk youth out on the streets. We have brought inboth more and better police who can effectively do community policing, which is a lot more than just riding around in patrols cars.

We have a number of issues with our youth. We need to reach out to them, just as ONS reaches out to certain highrisk people on the street corners. I think we need to reach out to youth, work with the school district to take advantage of all the schools that are empty after the school day ends.

I bring experience as a Richmond councilmember — prior to county supervisor and a community volunteer — to see if we can address some of what’s happening with our youth.

RP: What is your vision for development at Point Molate?

JR: I think Point Molate is a real gem.

We can fix up a lot of the infrastructure, which is badly

out-of-date or nonexistent, make it a better place for us to go to the beach or hike. At the same time, take a relatively small amount of the area for development that brings us the jobs, the tax base, that we desperately need.

This is the very long peninsula. It goes on for miles.

We’re legally required to have development. It can be nonintrusive development and limited to a fairly small footprint. Then we can take the income we derive from that to make the rest of the area a destination — like fixing up parks, kayak rentals, access programs for inner-city kids who may not get up to the parks a whole lot. I’m trying to have a plan that responds to our need for the open space, the environmental protections and the economic benefits that we need, and what’s required to be delivered as part of our getting the property.

RP: How will you address health disparities in Richmond and the shortage of medical care services in the city?

JR: The elephant in the attic is the Chevron Refinery. I’m proud of my role in fighting our lollygag county inspectors at Chevron Refinery. We made a huge number of safety improvements. In 2014, we negotiated the modernization project and had significant safety improvements. We got rid of decrepit, dangerous tanks, and provided a huge number of blue-collar jobs. We got $90 million for the Richmond Promise Scholarship program and various other important programs.

We need to work on safety improvements with Chevron.

We need to be doing it each year, an ongoing concern where we are not just waiting for the big explosion, waiting for the angry residents to storm the city council chambers.

We need to be working on it. I have a record of doing that.

RP: How do you imagine Richmond in ten years?

JR: We have a lot of potential, and I look forward to being part of helping the development that preserves and improves our beautiful shoreline, improves access, gives us strategic development and small footprints, to get the jobs and the money that we need. A city that is taking advantage of its assets.

I used to have a small business of about 20-25 employees. As a small businessperson and as an elected official, I can help come up with win-win solutions that let the city move forward and, at the same time, not working with the wrong developers.

I’ve been part that progress in the past. I don’t think you have to choose between jobs and taxpayers-vsenvironment. I think that’s a false dichotomy. I think you can have both of them if you can understand the economic, political, and legal issues, really listen to people — both concerned residents and concerned business people. I think I have a track record of doing that. •

Jim Rogers: “Tenemos Mucho Potencial” Entrevista • Keisa Reynolds

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im Rogers, de 63 años, sirvió en el concejo de la ciudad de 2002-14. Anteriormente, fue vicepresidente de California Common Cause y fue miembro de la junta de Californians Against Waste. Él es de Ohio y ha vivido en Richmond por más de 30 años.

Habló con Richmond Pulse sobre la disminución de la violencia, mantenerse al tanto de las preocupaciones ambientales y encontrar soluciones para atender a los residentes y propietarios de negocios.

Richmond Pulse: ¿Por qué te postulas para el concejo municipal?

Jim Rogers: Cuando estaba en el concejo, estaba muy orgulloso de los cambios progresivos que realizamos.

Cuando entré por primera vez en el concejo, la ciudad era bastante diferente. Nuestra tasa de homicidios era sorprendentemente alta. Las quejas de brutalidad policial eran bastante altas. Habían reducido a una muy pequeña fracción de eso en 2014. Tuvimos una tasa de desempleo, que había bajado a un mínimo de 31 años cuando me fui del concejo. También dirigí la lucha para arreglar muchos de los baches. No todos ellos están arreglados, pero fue una mejora de un año de luz. También encabecé la pelea que salvó a las escuelas Kennedy, Grant y Olinda del cierre y provocó una forma de hacer eso donde la ciudad no pagó.

RP: ¿Qué dos asuntos necesitan atención inmediata en Richmond, cómo los abordarías?

JR: Tenemos una preocupación obvia sobre el crimen y necesitamos trabajar para fortalecer algunas soluciones.

Apoyé a la Oficina de Seguridad Comunitaria, que es la gente no uniformada que interactúa con jóvenes de alto riesgo en las calles. Hemos traído tanto a más y mejores

policías que pueden hacer eficazmente la vigilancia comunitaria, que es mucho más que simplemente andar en patrullas.

Tenemos una serie de problemas con nuestros jóvenes.

Necesitamos comunicarnos con ellos, al igual que ONS llega a ciertas personas de alto riesgo en las esquinas de las calles. Creo que necesitamos llegar a los jóvenes, trabajar con el distrito escolar para aprovechar todas las escuelas que están vacías después de que termine el día escolar. Traigo experiencia como concejal de Richmond, antes de supervisor del condado y un voluntario de la comunidad, para ver si podemos abordar algo de lo que está pasando con nuestros jóvenes.

RP: ¿Cuál es tu visión para el desarrollo en Point Molate?

JR: Creo que Point Molate es una verdadera joya.

Podemos arreglar gran parte de la infraestructura, que está desactualizada o inexistente, es un mejor lugar para ir a la playa o ir de excursión. Al mismo tiempo, tomar una cantidad relativamente pequeña del área para el desarrollo que nos traiga los trabajos, la base impositiva que necesitamos desesperadamente.

Esta es la península muy larga. Continúa por millas.

Estamos legalmente obligados a tener desarrollo.

Puede ser un desarrollo no intrusivo y limitado a una huella bastante pequeña. Luego, podemos aprovechar los ingresos que obtenemos de eso para convertir el resto del área en un destino, como arreglar parques, alquileres de kayak, programas de acceso para niños del centro de la ciudad que pueden no llegar a los parques en gran medida. Estoy tratando de tener un plan que responda a nuestra necesidad del espacio abierto, las

protecciones ambientales y los beneficios económicos que necesitamos, y lo que se requiere que se entregue como parte de nuestra adquisición de la propiedad.

RP: ¿Cómo abordarás las disparidades de salud en Richmond y la escasez de servicios de atención médica en la ciudad?

JR: El elefante en el ático es la Refinería Chevron. Estoy orgulloso de mi papel en la lucha contra los inspectores de nuestro condado que se tardan demasiado en la Refinería Chevron. Hicimos una gran cantidad de mejoras de seguridad. En 2014, negociamos el proyecto de modernización y tuvimos importantes mejoras de seguridad. Nos deshicimos de tanques decrépitos y peligrosos, y proporcionamos una gran cantidad de trabajos manuales. Obtuvimos $90 millones para el programa de becas Richmond Promise y otros programas importantes.

Necesitamos trabajar en mejoras de seguridad con Chevron. Tenemos que hacerlo cada año, una preocupación constante en la que no solo estamos esperando la gran explosión, esperando a que los residentes molestos asalten las cámaras del concejo municipal. Necesitamos estar trabajando en eso. Tengo un registro de hacer eso.

RP: ¿Cómo te imaginas a Richmond en diez años?

JR: Tenemos un gran potencial, y espero formar parte de ayudar al desarrollo que preserva y mejora nuestra hermosa costa, mejora el acceso, nos da desarrollo estratégico y huellas pequeñas, para obtener los empleos y el dinero que necesitamos. Una ciudad que está aprovechando sus activos.

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Ada Recinos:

‘Richmond Needs a Deeper Investment’ Interview • Brittany Hosea-Small

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da Recinos, 27, is running for her first full term on the Richmond City Council. She has been on the council since 2017 after being appointed the position last fall. Prior to her time on the council, Recinos worked on Richmond’s Human Rights and Human Relations Commission.

Recinos spoke with Richmond Pulse about small businesses, organized power, and a greener future.

Richmond Pulse: Why are you running for City Council?

Ada Recinos: There is a lot of power and change we can make at the local level for working families and individuals. I’m excited about running because people are civically engaged and they know that they have that power. One of the most exciting things is increasing language capacity and civic engagement. I think there are some communities that we haven’t reached — such as the Spanish-speaking, Lao, and Tibetan communities — that have a lot to contribute to local government. So, I look forward to connecting with these people.

RP: What two issues do you feel need immediate attention in Richmond and how would you address them?

AR: One is the coal that’s being transported throughout the city, and I think that’s an issue that all of my colleagues and the council are also very concerned about. More than anything, we have to create a new framework with how we partner our work with businesses.

We don’t want these businesses to completely fall apart and not be a part of the fossil fuel industry. We want them to phase out of this industry. There’s a lot of profit to be made by greening our system. It is very important for us to think long term. It also kind of plugs in with Chevron. What is Chevron doing with their R&D money to transition out of this industry, knowing that the state is changing its regulations? How can we support the uprising of citizens who want cleaner energy?

Another important issue is supporting our commercial districts, like 23rd St. and downtown, which are in the midst of a revitalization.

Funding those projects so people can feel comfortable walking down those streets is something the city is going to have to take on, whether that be through streetscape design or the addition of a new shuttle connecting our commercial corridors. Richmond needs a deeper investment in its current small entrepreneurs and the

businesses that may come to the city.

RP: What is your vision for development at Point Molate?

AR: I think it’s going to be a combination of community engagement and the results of that study.

I have heard various ideas, from a community land trust as reparations protecting sacred Ohlone land to mixed-use housing with commercial hubs or coffee shops, bakeshops. So, it’s incorporating those with sustainable development practices that respect the environment and the land at Point Molate and working as innovatively as possible. We have a great opportunity to try out some green infrastructure and get folks to orient themselves as Point Molate becomes a destination point, a quiet place where people can come together, but with amenities and that is an economic driver for that city.

RP: How will you address health disparities and the shortage of medical care services in the city?

AR: We need to start treating the lack of services, medical services, as a public health crisis. One of my colleagues on council, Jovanka Beckles, has been leading this. It’s following the lead of organizers, like the Union of Nurses and the Union of Healthcare Workers, that have worked on this issue several times and have prevented the closure of medical facilities. It is standing up and partnering with those unions that have a lot of leverage. They have a lot of power and have organized several groups to come together with them.

Folks who work in the healthcare industry have seen the disparities firsthand. People who have suffered through

what it’s like to have to take 40- to 50-minute bus rides to a nearby clinic know what’s going on and what they need.

So, as a council member, I would be prepared, whether that be holding a press conference or passing a resolution at a meeting with department heads at clinics.

I think that elected officials have leverage, but most of it is going to come from community members and people on the ground.

RP: How do you imagine Richmond in 10 years?

AR: I imagine some high-density homes near BART and on 23rd Street. Maybe a couple hundred more new local businesses on Main Street, maybe a co-operative grocery store. We’re on track or have completely have phased out the fossil fuel industries in California, and Richmond community members are healthier because the air is much cleaner. The businesses that we have are innovative, green industrial, but also research, development, and commercial.

We would have a more equitable transportation system.

We’ve learned how to carpool a little bit better, that BART has been more efficient and people have access to bus or shuttle routes or whatever the future of autonomous vehicle might be, for their first mile-last mile experience.

I also imagine that we would add a couple hundred thousand jobs emphasizing hiring folks that live within the city, who also get more services and feel welcome in local government. •

Ada Recinos: “Richmond Necesita Inversión más Profunda” Entrevista • Brittany Hosea-Small

A

Richmond Pulse: ¿Por qué te postulas para el concejo?

Ada Recinos: Hay mucho poder y cambio que podemos hacer a nivel local para familias trabajadoras e individuos. Me entusiasma correr porque la gente esta comprometida cívicamente y saben que tienen ese poder. Una de las cosas más emocionantes es aumentar la capacidad lingüística y el compromiso cívico. Creo que hay algunas comunidades a las que no hemos llegado, como las comunidades de habla hispana, lao y tibetanos, que tienen mucho que aportar al gobierno local. Por lo tanto, estoy ansiosa por conectar.

tenemos que crear un nuevo marco con la forma en que asociamos nuestro trabajo con las empresas.

No queremos que estas empresas se desmoronen completamente y no formen parte de la industria de los combustibles fósiles. Queremos que se desfasen de esta industria. Hay muchas ganancias que se pueden hacer al hacer mas verde nuestro sistema. Es muy importante para nosotros pensar a largo plazo. También se conecta con Chevron. ¿Que esta haciendo Chevron con el dinero de R&D para dejar esta industria, sabiendo que el estado esta cambiando sus regulaciones? ¿Como podemos apoyar el levantamiento de los ciudadanos que quieren una energía más limpia?

Otro tema importante es apoyar a nuestros distritos comerciales, como la calle 23 y otras calles principales, que se encuentran en medio de una revitalización.

La ciudad tendrá que financiar estos proyectos para que la gente se sienta confortable caminar estas calles, ya sea a través de diseños de calles o la adición de un nuevo transporte gratuito que conecta nuestros corredores comerciales. Richmond necesita una inversión más profunda para sus pequeños negocios y emprendedores actuales que pueden llegar a la ciudad.

RP: ¿Qué dos asuntos sientes que necesitan atención inmediata en Richmond y cómo los abordarías?

AR: Uno es el carbón que esta siendo transportado por toda la ciudad, y creo que es una cuestión que preocupa a todos mis colegas y el concejo también. Más que nada,

RP: ¿Cuál es tu visión para el desarrollo en Point Molate?

AR: Creo que va ser una combinación de compromiso comunitario y los resultados de ese estudio.

He escuchado varias ideas, desde un fideicomiso de tierras comunitarias como reparaciones para proteger la

da Recinos, de 27 años, se postula para su primer periodo completo en el concejo municipal de Richmond. Ha estado en el concejo desde 2017 después de haber sido nombrada para la posición el pasado otoño. Antes de su tiempo en el concejo, Recinos trabajo en la Comisión de Derechos Humanos y Relaciones Humanas de Richmond.

Recinos hablo con Richmond Pulse acerca de los negocios pequeños, el poder organizado y un futuro más verde.

tierra sagrada de los Ohlone a viviendas de uso mixto con centros comerciales o cafeterías y panaderías. Así pues, estar incorporando aquellas practicas de desarrollo sustentable que respeten el medio ambiente y la tierra en Pt. Molate y trabajar de la manera más innovadora posible. Tenemos una gran oportunidad de probar infraestructuras verdes y hacer que la gente se oriente con Pt. Molate mientras se convierte en un punto de destino, un lugar tranquilo donde la gente puede reunirse, pero con comodidades que sean un conductor económico para esta ciudad.

RP: ¿Cómo abordarás las disparidades de salud y la escasez de servicios de atención médica en la ciudad?

AR: Necesitamos empezar a tratar la falta de servicios médicos como una crisis de salud publica. Una de mis colegas, Jovanka Beckles, ha estado dirigiendo esto.

Esta siguiendo el liderazgo de los organizadores, como la Unión de Enfermeras y la Unión de Trabajadores de Salud, que han trabajado en este tema varias veces y han impedido la clausura de instalaciones medicas. Es levantarse y asociarse con esos sindicatos que tienen mucho apalancamiento. Tienen mucho poder y han organizado varios grupos para unirse con ellos.

La gente que trabaja en la industria de la salud ha visto las disparidades de primera mano. Las personas que han sufrido lo que es tener que tomar un autobús por 40 a 50 minutos para ir a la clínica saben lo que esta pasando y lo que necesitan.

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Carole Johnson: ‘All Hands on Deck Are Needed’ Interview • Mitzi Perez

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arole Johnson, 48, is a community activist making her first run for City Council. Johnson has lived in Richmond for over 20 years and is a member of the City of Richmond Homeless Task Force and the Contra Costa Racial Justice Coalition. She was a member of the city’s Human Rights and Human Relations Commission from 2013-2015 and participated in Richmond Ceasefire from 2011-2017.

Johnson spoke with Richmond Pulse about homicides, homelessness and health in the city.

Richmond Pulse: Why are you running for City Council?

Carole Johnson: I am running for City Council because I have been serving our community already, since 2007, and I would love to continue serving the citizens of Richmond in a larger capacity. Being elected would also allow me to expand my knowledge of city politics to become a stronger advocate for marginalized people, since they have typically been ignored, in terms of funding, for vital services.

Richmond Pulse: What are the two most pressing issues in Richmond, and how will you address these issues?

CJ: Number one is the homicides in the city. Since Ceasefire has run its course, I would try to get churches in the community to build on the work of New Hope Missionary Baptist Church and what they are doing to stop the violence. We also need the police and elected officials involved, but it can’t just be all on the police because all hands on deck are needed.

The second issue would be homelessness. We have these blighted and vacant properties around the city, and we need find away to use them.

Also, more programs for mental health and drug and alcohol addictions. I’ve heard that there is a shortage of programs in

the community.

RP: How will you address health disparities and the shortage of medical care services in the city?

CJ: Since the closure of Doctors Medical Center a few years ago, efforts have increased to pick up the slack. The Lifelong Medical Care Center expanded its services in Richmond, but there are still many people who need a local hospital. If elected, I will strongly encourage Kaiser hospital to do a better job of expanding much-needed medical and mental health services to all Richmond residents. The West County Health Centers are doing a pretty good job, but Kaiser could be doing a better job of providing services.

RP: What is you vision for development at Point Molate?

CJ: The issues surrounding Point Molate have become more

complicated. Now that the area has been returned to the private developer, hopefully he will invest in a quality sewer system, which would, in turn, make the area more suitable for both market-rate and affordable housing, as well as retail shops and other businesses. Everyone is jumping on the bandwagon, but they don’t realize that we can’t have housing there right now.

RP: When you think of Richmond in 10 years, what do you see?

CJ: In ten years, hopefully, Richmond will have enacted better policies to reduce homelessness, gun violence and other crimes. If that happens, Richmond will be able to attract more retail shops and real estate developers. Hopefully, Richmond will also find ways to reverse gentrification so people who grew up here can return to the city of their childhood to raise future generations of Richmond residents. •

Carole Johnson: “Se Necesitan Todas las Manos a la Obra” Entrevista por Mitzi Perez

C

arole Johnson, de 48 años, es una activista comunitaria que se postula por primera vez para el Concejo Municipal. Johnson ha vivido en Richmond por más de 20 años y es miembro del Grupo de Trabajo de Personas sin Hogar de la Ciudad de Richmond y de la Coalición por la Justicia Racial de Contra Costa. Ella fue miembro de la Comisión de Derechos Humanos y Relaciones Humanas de la ciudad de 2013 a 2015 y participó en Richmond Ceasefire de 2011-2017.

Johnson habló con Richmond Pulse sobre los homicidios, la falta de vivienda y la salud en la ciudad.

Richmond Pulse: ¿Por qué te postulas para el ayuntamiento de Richmond?

Carole Johnson: Me postulo para el Concejo Municipal porque ya he servido a nuestra comunidad desde 2007, y me encantaría seguir prestando servicios a los ciudadanos de Richmond en una capacidad mayor. Ser elegida también me permitiría expandir mi conocimiento de la política de la ciudad para convertirme en una defensora más fuerte de las personas marginadas, ya que generalmente han sido ignoradas, en términos de financiamiento, para servicios vitales.

RP: ¿Cuáles son los dos problemas más urgentes en Richmond y cómo abordarás estos problemas?

CJ: Número uno son los homicidios en la ciudad.

Como Ceasefire ha terminado su curso, trataría de conseguir que las iglesias en la comunidad construyan sobre el trabajo de New Hope Missionary Baptist Church y lo que están haciendo para detener la violencia. También necesitamos que participen la policía y los funcionarios electos, pero no puede ser solo para la policía porque se necesitan todas las manos a la obra.

El segundo problema sería la falta de vivienda.

Tenemos estas propiedades arruinadas y vacantes en la ciudad, y necesitamos buscar cómo usarlas.

Además, más programas para la salud mental y las adicciones a las drogas y el alcohol. Escuché que hay una escasez de programas en la comunidad.

RP: ¿Cómo abordarás las disparidades de salud y la escasez de servicios de atención médica en la ciudad?

CJ: Desde el cierre de Doctors Medical Center hace unos años, los esfuerzos se han incrementado para compensar el déficit. El Lifelong Medical Care Center amplió sus servicios en Richmond, pero todavía hay muchas personas que necesitan un hospital local. Si soy elegida, alentaré encarecidamente al hospital Kaiser a que haga un mejor trabajo al expandir los servicios médicos y de salud mental que tanto necesitan todos los residentes de Richmond.

Los Centros de Salud del Oeste del Condado

están haciendo un trabajo bastante bueno, pero Kaiser podría estar haciendo un mejor trabajo al proporcionar servicios.

RP: ¿Cuál es tu visión para el desarrollo en Point Molate?

CJ: Los problemas que rodean a Point Molate se han vuelto más complicados. Ahora que el área ha sido regresada al desarrollador privado, con suerte invertirá en un sistema de alcantarillado de calidad que, a su vez, haría que el área sea más adecuada tanto para viviendas a precios de mercado como asequibles, así como para tiendas minoristas y otros negocios. Todos están siguiendo la corriente, pero no se dan cuenta de que no podemos tener vivienda allí ahora.

RP: Cuando piensas en Richmond en 10 años, ¿qué ves?

CJ: En diez años, con suerte, Richmond habrá promulgado mejores políticas para reducir la falta de vivienda, la violencia con armas de fuego y otros delitos. Si eso sucede, Richmond podrá atraer más tiendas minoristas y desarrolladores de bienes raíces.

Afortunadamente, Richmond también encontrará formas de revertir el aburguesamiento para que las personas que crecieron aquí puedan regresar a la ciudad de su infancia para criar a las futuras generaciones de residentes de Richmond. •

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Eduardo Martinez:

‘I Have a Vision’ Interview • Malcolm Marshall

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duardo Martinez, 69, is a current member of the Richmond City Council who is running for reelection. He was elected in 2014. Originally from Dumas, Texas Martinez moved to the Bay Area in the 1970s. He is a retired elementary school teacher.

Martinez sat down with Richmond Pulse to discuss development, problems with the Kids First initiative, and his dreams for the city.

Richmond Pulse: Why are you running for City Council?

Eduardo Martinez: Being on the City Council, I learned how the city is run. It has a lot of problems that need to be fixed. I also have a vision of what Richmond can become and developers are the ones who will make my vision come true, developers and business people.

I’m working with Alameda County, Oakland, Berkeley, and now San Francisco to set up a regional bank that would solve a lot of problems for the cannabis industry. By setting up a regional bank, they could bank electronically and the interest would stay in the community.

I’m an educator and have a lot of ideas to make our workforce viable, like talking with the nurses’ union to start a nursing curriculum. People in high school can start training to become nurses, so by the time they graduate, they can take jobs in the nursing field.

RP: What two issues do you feel need immediate attention in Richmond and how would you address them?

EM: Homelessness is an increasing problem. With the mayor, we worked to push Measure T, which is a property fee for vacant lots and buildings. People who own them will be charged more because vacant lots downgrade the value of the property around them and create blight. Today, I went to several sites and used my Richmond app to take photographs of them and put them to the abatement department. This tax would help pay for abatement costs and incentivize people to improve the quality of our city.

Another problem is our budget. The people of Richmond passed the Kids First initiative. I wasn’t for it because it didn’t have a funding source. I told John Gioia that the way it was written, the City of Richmond could go bankrupt. It’s possibly a lose-lose situation, not just for kids, but for everyone in Richmond. We have the transfer tax, which should cover that,

but that could have gone into the general fund.

The annexation of North Richmond seems to be coming from Tom Butt and other staff people, not from the community. We’re trying to balance the budget and annexing a part of the city for a million dollars structural deficit? That doesn’t make any sense.

RP: What is your vision for development at Point Molate?

EM: We have 670 units that are supposed to go there.

We don’t have the money for the infrastructure and it is going to cost so much that developers are going to look for someone else to pay for it.

I haven’t had those conversations. I would like to see Winehaven preserved and built up as a commercial museum, cultural center. I also see a sports center.

One of the issues is traffic. I’ve asked for a traffic evaluation from day one and haven’t gotten it. We’re going to end up building a road that costs a lot because it needs to be widened. We also have to get the right-of-way from Chevron to go over their pipelines.

RP: How will you address health disparities and the shortage of medical care services in the city?

EM: We need a hospital in Richmond. I wish we could find some way to have Kaiser step up to provide the medical services we need. Lifelong Medical services is wonderful, but it’s a Band-Aid. It doesn’t provide what we need.

Before Doctors Hospital was sold, I was hoping the county could incorporate it into to the county system.

Their rate of returns from Medicare and Medicaid could subsidize a lot of the deficit that they were facing. And then charge a utility user tax for the refineries outside of city limits because there’s a nexus between health and refineries.

[If] they close Alta Bates, we’re basically killing our community.

RP: How do you imagine Richmond in 10 years?

EM: Protecting residents from gentrification through the repeal of Costa Hawkins. I’d also like to see a move from minimum wage to a livable wage. Businesses need to make allowances for rent increases, for the price of materials, increases in taxes.

In my dreams, I see a hotel next to the Craneway. I see a water taxi servicing the shoreline communities and a public transit bridge which goes to the ferry and to BART. I would raise Hilltop Mall which, means to rip it down to the ground and rebuild it with architecture that that draws your eye and is high enough to be seen from the freeway.

I see the Zeneca site cleaned up properly. And I still have a Chancellor Dirks’ vision of a global campus, international university. I also want to see a city that starts looking at preventing the catastrophe that will come with sea level rise.

We need smart businesses that don’t add to the problems. •

Eduardo Martínez: “Tengo Una Visión” Entrevista • Malcolm Marshall

E

duardo Martínez, de 69 años, es un miembro actual del Concejo Municipal de Richmond que se postula para la reelección. Fue elegido en 2014. Originario de Dumas, Texas, Martínez se mudó al Área de la Bahía en la década de 1970. Él es un maestro de escuela primaria retirado.

Martínez se sentó con Richmond Pulse para hablar sobre el desarrollo, los problemas con la iniciativa Kids First y las situaciones donde todos salen perdiendo.

Richmond Pulse: ¿Por qué te postulas para el concejo?

Eduardo Martínez: Al estar en el concejo municipal, aprendí cómo funciona la ciudad. Tiene muchos problemas que deben solucionarse. También tengo una visión de lo que Richmond puede llegar a ser y los desarrolladores son los que harán realidad mi visión, los desarrolladores y la gente de negocios.

Estoy trabajando con el Condado de Alameda, Oakland, Berkeley y ahora San Francisco para establecer un banco regional que resolvería muchos problemas para la industria del cannabis. Al establecer un banco regional, podían realizar transacciones bancarias electrónicas y el interés se mantendría en la comunidad.

Soy educador y tengo muchas ideas para viabilizar nuestra fuerza de trabajo, como hablar con el sindicato de enfermeras para comenzar un plan de estudios de enfermería. Las personas en la escuela secundaria pueden comenzar a capacitarse para convertirse en enfermeras, de modo que cuando se gradúen, puedan tomar trabajos en el campo de la enfermería.

RP: ¿Qué dos asuntos sientes que necesitan atención inmediata en Richmond y cómo los abordarías?

EM: La falta de vivienda es un problema creciente. Con el alcalde, trabajamos para impulsar la Medida T, que es una tarifa de propiedad para lotes y edificios vacantes. A las personas que los poseen se les cobrará más porque los lotes vacíos degradan el valor de la propiedad que los rodea

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y crean una plaga. Hoy, fui a varios sitios y usé mi app de Richmond para tomar fotografías de ellos y los mande al departamento de reducción. Este impuesto ayudaría a pagar los costos de reducción e incentivará a las personas a mejorar la calidad de nuestra ciudad.

Otro problema es nuestro presupuesto. La gente de Richmond aprobó la iniciativa Kids First. No estaba de acuerdo porque no tenía una fuente de financiación. Le dije a John Gioia que, de la forma en que se escribió, la ciudad de Richmond podría ir a la quiebra. Es posiblemente una situación donde todos pierden, no solo para los niños, sino para todos en Richmond. Tenemos el impuesto de transferencia, que debería cubrir eso, pero eso podría haber ido al fondo general.

La anexión del Norte de Richmond parece provenir de Tom Butt y otros miembros del personal, no de la comunidad. Estamos tratando de equilibrar el presupuesto y anexar una parte de la ciudad para un déficit estructural de un millón de dólares. Eso no tiene ningún sentido.

RP: ¿Cuál es tu visión para el desarrollo en Point Molate?

EM: Tenemos 670 unidades que se supone que deben ir allí. No tenemos el dinero para la infraestructura y va a costar tanto que los desarrolladores buscarán a otra persona para pagarlo.

No he tenido esas conversaciones. Me gustaría ver a Winehaven preservado y construido como un museo comercial, centro cultural. También veo un centro deportivo.

Uno de los problemas es el tráfico. Solicité una evaluación de tráfico desde el primer día y no lo he recibido. Vamos a terminar construyendo una carretera que cuesta mucho porque debe ampliarse. También tenemos que obtener el derecho de paso de Chevron para cruzar sobre sus tuberías.

RP: ¿Cómo abordarás las disparidades de salud y la escasez de servicios de atención médica en la ciudad?

EM: Necesitamos un hospital en Richmond. Ojalá pudiéramos encontrar la manera de que Kaiser se comprometa a proporcionar los servicios médicos que necesitamos. Los servicios médicos de Lifelong son maravillosos, pero es una curita. No proporciona lo que necesitamos.

Antes de que se vendiera Doctors Hospital, esperaba que el condado pudiera incorporarlo al sistema del condado.

Su tasa de beneficios de Medicare y Medicaid podría subsidiar gran parte del déficit al que se enfrentaban.

Y luego, cobrar un impuesto a los usuarios de servicios públicos para las refinerías fuera de los límites de la ciudad porque existe un nexo entre la salud y las refinerías.

[Si] cierran Alta Bates, básicamente estamos matando a nuestra comunidad.

RP: ¿Cómo te imaginas a Richmond en 10 años?

EM: Proteger a los residentes del aburguesamiento mediante la derogación de Costa Hawkins. También me gustaría ver un cambio de salario mínimo a un salario digno. Las empresas deben tener en cuenta los aumentos de alquiler, el precio de los materiales, el aumento de los impuestos.

En mis sueños, veo un hotel al lado de Craneway. Veo un taxi acuático que da servicio a las comunidades costeras y un puente de tránsito público que va al ferry y al BART. Yo elevaría Hilltop Mall, que significa derribarlo hasta el suelo y reconstruirlo con una arquitectura que atrae tu atención y es lo suficientemente alta para ser vista desde la autopista.

Veo que el sitio de Zeneca se limpia adecuadamente. Y todavía tengo la visión del canciller Dirks de un campus global, una universidad internacional. También quiero ver una ciudad que empiece a ver cómo prevenir la catástrofe que vendrá con el aumento del nivel del mar. Necesitamos negocios inteligentes que no agreguen a los problemas. •

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Virginia Ramirez: ‘I’m Very Proud of Richmond’ Interview • Malcolm Marshall

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irginia “Vicky” Ramirez, 28, is a 20-year Richmond resident, originally from Salinas, CA. She is making her first run for City Council.

Ramirez is an immigration legal assistant for Catholic Charities of the East Bay in Richmond.

She recently sat down with Richmond Pulse to discuss voting, housing, and the immediate need for a hospital.

Richmond Pulse: Why are you running for City Council?

Virginia Ramirez: I genuinely feel passionate about helping those that don’t have a voice or that need help but they’ve lost faith in the system and think voting is not going to make a difference. I encourage people to vote because it does work, especially within your city. Things takes time, but we will get there. I’ve seen it happen myself. That’s why. I’ve seen it with ACCE, when we were able to advocate for rent control and just-cause for evictions. People can actually create change. We just need votes, we need signatures. But a lot of people don’t vote.

They have this notion that voting for the president is it. I want to show them that’s not how it works.

Also, I’m very proud of Richmond. The people here advocate for themselves and speak out. It’s the city of pride and purpose.

RP: What two issues do you feel need immediate attention in Richmond and how would you address them?

VR: One is housing. I’ve said this before and I guess it’s radical thinking. But I believe that in the next 20 years we can change the way we think about housing. Everyone should have a stable home. It’s gone out of control the past 50 years and, unfortunately, we’re stuck with how to fix it.

I feel like housing is not reasonable anymore. It just doesn’t go hand-in-hand with wages. I know with my parents, there were five of us, and I never felt like we suffered for housing or food or anything like that. Now, people don’t have children because it’s too expensive. All your money goes to rent or childcare. It’s just not doable anymore unless you have family that help.

I know I need to learn more about real estate and how that works. But eventually we’re going to have to deal with

how people become homeless because of these housing issues. One way or another, if we don’t address it now, we’re going to address it in five or ten years. It’s out of control.

RP: What is your vision for development at Point Molate?

VR: Twenty years from now, Point Molate should be a recreational area. I don’t really know what, but I’m not too excited about housing there. But when I think about recreation area, I’m thinking a campsite or a beach front or anything that’s public use. A soccer field like over at Gilman or maybe football. Whatever ideas people come up with, I think they’ll work because we want everybody to use it.

I’ve noticed that they’re already developing housing on Nevin Avenue and by the marina. They’re going to be units for housing. So, I think we could be working on the abandoned houses that are in Richmond. There are a lot of them.

RP: How will you address health disparities in Richmond and the shortage of medical care services in this city?

VR: We do need a hospital.

My friend’s brother recently passed away. He had really bad asthma where he would faint for a few seconds and wake back up.

It was a month before his birthday, and he couldn’t breathe. His family members took him to a health center

in San Pablo, but he needed an emergency room, not a health center. He went to the wrong place. He passed away right there. I’m not saying that that’s the reason why, but his family didn’t know where to take him. His grandpa said he was afraid of the bill. I think the people that took him there thought that they were taking him to a hospital, but it wasn’t a hospital. It’s a clinic.

Even me, I went for an ultrasound when I had part-time insurance. They sent me to Alta Bates, and I didn’t know.

I needed someone to ask me if I could afford a hospital.

It was $3,000 for an ultrasound. It’s just insane. We need another hospital that has an emergency room. Kaiser can’t with their emergency room.

We need a hospital.

RP: How do you imagine Richmond in 10 years?

VR: In ten years I imagine a Richmond having developed Macdonald Avenue with small businesses. And I imagine them having developed 23rd Street. In other words, beautify it to make it more friendly and aesthetically pleasing so it brings in more people.

I see a grocery store with more housing. They’re going to need something other than Food Co. I still don’t see a pretty picture of housing because I know that change takes time. I don’t see that happening in 10 years. Maybe in 20 years everybody has a stable home. •

Virginia Ramírez: “Estoy Muy Orgullosa de Richmond” Entrevista • Malcolm Marshall

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irginia “Vicky” Ramírez, de 28 años, es residente de Richmond por 20 años, originalmente de Salinas, CA. Ella se está postulando por primera vez para el concejo de la ciudad.

Ramírez es asistente legal de inmigración para Catholic Charities of the East Bay en Richmond.

Recientemente se sentó con Richmond Pulse para hablar sobre la votación, la vivienda y la necesidad inmediata de un hospital.

Richmond Pulse: ¿Por qué te postulas para el concejo de Richmond?

Virginia Ramírez: Realmente me apasiona ayudar a los que no tienen voz o que necesitan ayuda, pero han perdido la fe en el sistema y piensan que votar no hará una diferencia. Animo a las personas a votar porque funciona, especialmente dentro de tu ciudad. Las cosas toman tiempo, pero llegaremos allí. Lo he visto suceder yo misma. Es por eso. Lo he visto con ACCE, cuando pudimos abogar por el control del alquiler y desalojos con causa justa. La gente puede crear un cambio. Solo necesitamos votos, necesitamos firmas. Pero muchas personas no votan. Tienen esta noción de que votar para el presidente es todo. Quiero mostrarles que no es así como funciona.

Además, estoy muy orgullosa de Richmond. La gente de aquí aboga por sí misma y alza su voz. Es la ciudad del orgullo y el propósito.

RP: ¿Qué dos cuestiones sientes que necesitan atención inmediata en Richmond y cómo las abordarías?

VR: Una es la vivienda. Ya he dicho esto antes y creo que es un pensamiento radical. Pero creo que en los próximos 20 años podemos cambiar nuestra forma de pensar sobre la vivienda. Todos deberían tener un hogar estable. Se ha ido fuera de control en los últimos 50 años

y, lamentablemente, estamos atascados con la forma de solucionarlo.

Siento que la vivienda ya no es razonable. Simplemente no va de la mano con los salarios. Sé que con mis padres, éramos cinco, y nunca sentí que sufriéramos por vivienda o comida ni nada de eso. Ahora, las personas no tienen hijos porque es demasiado caro. Todo su dinero va al alquiler o cuidado de niños. Simplemente no es factible a menos que tengas familia que te ayude.

Sé que necesito aprender más sobre bienes raíces y cómo funciona eso. Pero eventualmente tendremos que lidiar con la forma en que las personas se quedan sin hogar debido a estos problemas de vivienda. De una forma u otra, si no lo abordamos ahora, lo abordaremos dentro de cinco o diez años. Está fuera de control.

RP: ¿Cuál es tu visión para el desarrollo en Point Molate?

VR: Dentro de veinte años, Point Molate debería ser un área recreativa. Realmente no sé qué, pero no estoy muy entusiasmada con la vivienda allí. Pero cuando pienso en el área de recreación, estoy pensando en un camping o frente a la playa o cualquier cosa que sea de uso público.

Un campo de fútbol como en Gilman o fútbol americano.

Independientemente de las ideas que surjan, creo que funcionarán porque queremos que todos lo usen.

Me di cuenta de que ya están desarrollando viviendas en la Avenida Nevin y en la marina. Van a ser unidades de vivienda. Entonces, creo que podríamos estar trabajando en las casas abandonadas que están en Richmond. Hay muchas de ellas.

El hermano de mi amigo falleció recientemente. Tenía un asma realmente grave donde se desmayaba durante unos segundos y volvía a despertar.

Era un mes antes de su cumpleaños, y no podía respirar. Los miembros de su familia lo llevaron a un centro de salud en San Pablo, pero él necesitaba una sala de emergencias, no un centro de salud. Él fue al lugar equivocado. Él falleció allí mismo. No digo que esa sea la razón, pero su familia no sabía a dónde llevarlo. Su abuelo dijo que le tenía miedo a la factura. Creo que las personas que lo llevaron allí pensaron que lo llevaban a un hospital, pero no era un hospital. Es una clínica.

Incluso yo, fui a un ultrasonido cuando tenía un seguro de medio tiempo. Me enviaron a Alta Bates, y no lo sabía. Necesitaba que alguien me preguntara si podía pagar un hospital. Fue $3.000 por un ultrasonido. Es una locura. Necesitamos otro hospital que tenga una sala de emergencias. Kaiser no puede con su sala de emergencias.

Necesitamos un hospital RP: ¿Cómo te imaginas a Richmond en 10 años?

VR: En diez años imagino que Richmond habrá desarrollado la avenida Macdonald con pequeñas empresas. Y me imagino que han desarrollado la calle 23.

En otras palabras, embellecerlo para que sea más amigable y estéticamente agradable, para atraer a más personas.

Veo una tienda de abarrotes con más viviendas. Van a necesitar algo más que Food Co. Todavía no veo una imagen bonita de la vivienda porque sé que el cambio lleva tiempo. No veo que eso ocurra en 10 años. Quizás en 20 años todos tengan un hogar estable. •

RP: ¿Cómo abordarás las disparidades de salud en Richmond y la escasez de servicios de atención médica en esta ciudad?

VR: Necesitamos un hospital.

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Eleanor Thompson: ‘A

Voice for the People’ Interview • Keisa Reynolds

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leanor Thompson, (age not given), is the founder and executive director of Social Progress, Inc. Previously, she was president of the Iron Triangle Neighborhood Council and served on the city’s anti-drug task force.

Originally from Arizona, she has lived in Richmond since 1967.

Thompson is making her second run for Richmond City Council. She spoke with Richmond Pulse about safety, homelessness, and fair representation in local politics.

Richmond Pulse: Why are you running for City Council?

Eleanor Thompson: I feel you can get more done working in a government department or elected to city council because we can have more of a voice and can be a voice for the people. A lot of times people go to the council and aren’t represented fairly. I would like to be a voice for the people and make sure everybody is represented fairly.

RP: What two issues do you feel need immediate attention in Richmond and how would you address them?

ET: Well, safety for one. I’ve lived in Richmond for 30 years.

I did programs all over North Richmond, South Richmond, and Iron Triangle. In our community, we have drive-by shootings and killings of young African-Americans in those areas. Those same people are a priority to me because if everybody’s dead, you won’t need nothing else.

I know the police department is not fully staffed right now. I always think the police department and fire department—those areas should always be fully staffed because they take care of the emergencies. We notice sometimes people have issues with the police department because of all the things we see that has been happening, yet we need them to be fully staffed so that they can better do their job.

And jobs for the youth. They’re the ones committing most of the crime. If you give them a job, that’ll keep them busy. They won’t be able to be out there committing crime.

We have a homeless situation. We need to create housing for our homeless population because it’s getting bigger. We

can create tiny houses. In the tiny homes, they can have the homeless live there, giving them jobs.

Economics just falls right into jobs because entrepreneurs want to start businesses but it’s so hard to get that small business loan to help them get started. I would like to help them to really get started without waiting.

RP: What is your vision for development at Point Molate?

ET: I toured Point Molate and saw that there were houses there. I think keep the beaches and keep some open space.

Everything can still be beautiful with trails where people can walk and come out to enjoy with their families. I think they should also build some houses, not just for rich but for moderate-income families also.

RP: How will you address health disparities in Richmond and the shortage of medical care services in this city?

ET: The homeless, I’m not sure how they get their healthcare. I’m sure that is given to them free in certain facilities, but they shouldn’t have to go all the way to Martinez for free healthcare. I think that there should be some small some clinic to make sure that people have access to healthcare if they cannot afford care here. No one should be turned away because they don’t have money to pay. We really should address the homeless’ mental problems. We have those people who we see daily walking up the street. If they have problems, we need to address

those problems and to do it without a charge because, most likely, they don’t have the funds to pay for it. Create a clinic where people can go drop in and not have to worry about how they gon’ pay for it.

RP: How do you imagine Richmond in 10 years?

ET: It depends on who is in leadership of the city, so I’m hoping that if I’m in leadership of the city, to see it improved. We had, I believe, 14 murders already in the city. As Mayor Butt said, it is not good until we have zero murders. I would like to see in 10 years that we can say we have no murders in the last two, three, or five years.

I would like to see more housing built. We won’t have homeless people sitting on the side of the road or under the bridges or sitting outside the gate at GRIP. People will be in houses. We’ll have tiny houses or tiny mobile homes or lots where people can have a beautiful place to live.

People will have a new mind to keep the city clean. I see a nice clean environment and nice clean city of Richmond.

No trash all over the streets. Homeless people could be put in houses, and you won’t see them sitting around on the streets and living under bridges in tents or just living not in the open.

Crime will be zero. We want to have it where one day we can say we had no murders this year. We had minimum break-ins or no break-ins and people have jobs. We were able to get people jobs in the city. •

Eleanor Thompson: “Una Voz para el Pueblo” Entrevista • Keisa Reynolds

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leanor Thompson, (edad no otorgada), es la fundadora y directora ejecutiva de Social Progress, Inc. Anteriormente, fue presidenta del Consejo Vecindario del Triángulo de Hierro y formó parte del equipo especial antidrogas de la ciudad. Originaria de Arizona, ella ha vivido en Richmond desde 1967.

Thompson se postula por segunda vez para el ayuntamiento de Richmond. Ella habló con Richmond Pulse sobre la seguridad, la falta de vivienda y la representación justa en la política local.

Richmond Pulse: ¿Por qué te postulas para el concejo municipal?

Eleanor Thompson: Siento que puedes hacer más cosas trabajando en un departamento gubernamental o elegido al ayuntamiento porque podemos tener más voz y ser una voz para el pueblo. Muchas veces las personas van al concejo y no están representadas de manera justa.

Me gustaría ser una voz para el pueblo y asegurarme de que todos estén representados justamente.

RP: ¿Qué dos asuntos sientes que necesitan atención inmediata en Richmond y cómo los abordarías?

ET: Bueno, seguridad en primer lugar. He vivido en Richmond durante 30 años. Hice programas en todo el Norte de Richmond, Sur de Richmond y el Triangulo de Hierro. En nuestra comunidad, tenemos tiroteos y asesinatos de jóvenes afroamericanos en esas áreas.

Esas mismas personas son una prioridad para mí porque si todos están muertos, no necesitarás nada más.

Sé que el departamento de policía no cuenta con todo el personal ahora. Siempre pienso que el departamento de policía y el cuerpo de bomberos, esas áreas siempre deben tener personal completo porque se ocupan de las emergencias. Observamos que a veces las personas tienen problemas con el departamento de policía debido a todas las cosas que vemos que han estado sucediendo,

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pero necesitamos que tengan personal completo para que puedan hacer su trabajo mejor.

Y trabajos para la juventud. Ellos son los que cometen la mayor parte del crimen. Si les das un trabajo, eso los mantendrá ocupados. No podrán estar cometiendo crímenes.

Tenemos una situación de personas sin hogar.

Necesitamos crear viviendas para nuestra población sin hogar porque se está haciendo más grande. Podemos crear casas pequeñas. En las casas pequeñas, pueden tener a las personas sin hogar viviendo allí, dándoles trabajos.

Lo económico simplemente cae en empleos porque los empresarios quieren comenzar negocios, pero es muy difícil obtener ese préstamo para pequeñas empresas para ayudarlos a comenzar. Me gustaría ayudarlos a comenzar realmente sin esperar.

RP: ¿Cuál es tu visión para el desarrollo en Point Molate?

ET: Recorrí Point Molate y vi que había casas allí. Creo que mantengamos las playas y un espacio abierto. Todo puede ser hermoso con senderos donde la gente puede caminar y salir a disfrutar con sus familias. Creo que también deberían construir algunas casas, no solo para ricos sino también para familias de ingresos moderados.

RP: ¿Cómo abordarás las disparidades de salud en Richmond y la escasez de servicios de atención médica en esta ciudad?

ET: Las personas sin hogar, no estoy seguro de cómo obtienen su atención médica. Estoy seguro de que se les ofrece gratuitamente en ciertas instalaciones, pero no deberían tener que ir hasta Martínez para recibir atención médica gratuita. Creo que debería haber alguna clínica pequeña para asegurar que las personas tengan acceso a la atención médica si no pueden pagar la atención aquí.

Nadie debe ser rechazado porque no tienen dinero para pagar. Realmente deberíamos abordar los problemas

mentales de las personas sin hogar. Tenemos esas personas que vemos diariamente caminando por la calle. Si tienen problemas, debemos abordar esos problemas y hacerlo sin cargo porque, lo más probable es que no tengan los fondos para pagarlos. Crear una clínica donde la gente pueda ir y no tener que preocuparse por cómo van a pagar.

RP: ¿Cómo te imaginas a Richmond en 10 años?

ET: Depende de quién esté en el liderazgo de la ciudad, así que espero que si estoy en el liderazgo de la ciudad, verla mejorada. Teníamos, creo, 14 asesinatos ya en la ciudad.

Como dijo el alcalde Butt, no es bueno hasta que tengamos cero asesinatos. Me gustaría ver en 10 años que podemos decir que no tenemos asesinatos en los últimos dos, tres o cinco años.

Me gustaría ver más viviendas construidas. No tendremos a personas sin hogar sentados al costado de la carretera o debajo de los puentes o sentados afuera de la puerta de GRIP. La gente estará en casas. Tendremos casas diminutas o pequeñas casas móviles o lotes donde las personas puedan tener un hermoso lugar para vivir.

La gente tendrá una nueva mentalidad para mantener la ciudad limpia. Veo un ambiente agradable y limpio y una bonita ciudad limpia de Richmond. Sin basura por todas las calles. Las personas sin hogar podrían ser ubicadas en casas, y no las verás sentadas en las calles y viviendo debajo de puentes en tiendas de campaña o simplemente viviendo afuera.

El crimen será cero. Queremos tenerlo donde un día podamos decir que no tuvimos asesinatos este año.

Tuvimos un número mínimo de robos o cero robos y la gente tiene trabajos. Pudimos conseguir empleos para la gente en la ciudad. •

Yo u t h - L e d , C o m m u n i t y M e d i a

www.richmondpulse.org

October/Octubre 2018 Photo /Foto • RP

Nat Bates:

‘Richmond Is Changing’ Interview • Abené Clayton

N

at Bates, 86, is a former two-time mayor and eightterm city councilmember in Richmond seeking a seat on the City Council once again.

Born in Texas, and raised in Richmond, he is also an Army veteran and a former probation officer.

Bates sat down with Richmond Pulse to discuss economic revival, why the city shouldn’t run a hospital, and why African Americans are leaving the Bay Area.

Richmond Pulse: Why are you running for City Council?

Nat Bates: Richmond has been my home since I was a small kid, and my mother migrated from Texas along with a lot of other minorities and individuals during the shipyard days, World War II. Richmond has given me so much, and I’ve been blessed with so much. I love this city.

It’s my home.

I have so many friends out there, the senior citizens in particular, that appreciate my fight for them, and for the city of Richmond. God has blessed me with good health.

I’ve got a strong mind. I’m financially secure. And I just want to continue to give, as long as the people want me to be their public servant.

If I live another 200 years, I could never give back what I have received from this city.

RP: What two issues do you feel need immediate attention in Richmond and how would you address them?

NB: My top priority is a balanced budget. It’s no different than a family household: you’ve got to make sure that the revenue is there for your expenditures.

The second thing is public safety. If you don’t have a safe city, citizens are in jeopardy, and people will not bring their businesses here. When I was on the council, we had 200 workforce police officers. Today, they have 178 workforce and 20 of those positions are unfilled. Another 20 individuals are on leave. So they’re operating with a low number of police officers.

You’re gonna find the city going back to the old days where Richmond was considered one of the highest crime cities in the nation, and you’ve got to fix that. You gotta bring in economic development to be able to pay the men in service.

We’re losing money left and right, and people don’t seem to be aware of that. Economic development is gonna be the catalyst to pay for not only public safety but other services.

RP: What is your vision for development at Point Molate?

NB: Tom Butt and I were on the council when we bought Point Molate for one dollar. It was a Dellums deal, and he mandated was that any use of those facilities had to be directed toward two concerns: economic development and job creation.

The court as already made a decision and mandated certain things. Housing is gonna create employment for the carpenters and labor union, which is good. But once the homes are built, those jobs disappear. Economic development will only be there for a short period of time.

The homes themselves are gonna be upscale, and the property tax is gonna add some economic development to the city.

Hopefully that stimulus will create economic development like restaurants, maybe some shops, and a few other amenities. It requires creative planning, but you can’t do that if your city council doesn’t treat your small business with respect.

RP: How will you address health disparities in Richmond and the shortage of medical care services in this city?

NB: I think it’s important to remember that hospitals are not a city function. There’s not one city that I know in the Bay Area that controls a hospital. That is county function.

We cannot, as a city, financially assume the liability of bringing a hospital in the municipality.

Oakland doesn’t do it. San Francisco doesn’t do it. We can lend all the expertise that we’ve got, but somebody needs to be reminded that that is not a city function.

There are certain responsibilities we have as a

municipality, and, if someone reads the charter, they will understand we cannot do everything that the citizenry wants us to do, especially in those areas where they have their own elected body in their jurisdictional authority.

RP: How do you imagine Richmond in 10 years?

NB: It’s sad to say, Richmond is changing. At one point, the African American community was about 50 percent.

Of the nine city council members, we had seven on the city council.

In 10 years, I see Richmond becoming a predominantly Caucasian and Latino community. Most people don’t realize that the African American community is shrinking dramatically for several reasons. One is that a lot of seniors are dying off, and the siblings want their piece of the action, so they’re liquidating their homes. The first person in line to purchase the home from the African American family is the Latinos.

The second thing that’s happening is that African American families are retiring. The house is worth half a million dollars. They’re selling predominantly to the Latino community. And they’re taking their money, and going back to Texas, Louisiana, Mississippi, Alabama, and they’re buying acres of land. They go back with their liquidation assets, and they build a new home. They put a Lexus or Mercedes in the garage.

And that’s what’s happening to the African American community throughout the Bay Area. •

Nat Bates: “Richmond está Cambiando” Entrevista • Abené Clayton

N

at Bates, de 86 años, es ex alcalde en dos ocasiones y miembro del concejo municipal por ocho períodos en Richmond que busca un puesto en el concejo de la ciudad una vez más.

Nacido en Texas, y criado en Richmond, también es un veterano del ejército y un ex oficial de libertad condicional.

Bates se sentó con Richmond Pulse para hablar sobre el resurgimiento económico, por qué la ciudad no debería administrar un hospital y por qué los afroamericanos están abandonando el Área de la Bahía.

Richmond Pulse: ¿Por qué te postulas para el concejo municipal?

Nat Bates: Richmond ha sido mi hogar desde que era un niño pequeño, y mi madre emigró de Texas junto con muchas otras minorías e individuos durante los días del astillero, la Segunda Guerra Mundial. Richmond me ha dado tanto y he sido bendecido con tanto. Yo amo esta ciudad. Es mi hogar.

Tengo tantos amigos allá, especialmente las personas de la tercera edad, que aprecian mi lucha por ellos y por la ciudad de Richmond. Dios me ha bendecido con buena salud. Tengo una mente fuerte. Estoy financieramente seguro. Y solo quiero continuar dando, siempre y cuando la gente quiera que yo sea su servidor público.

Si vivo otros 200 años, nunca podría devolver lo que he recibido de esta ciudad.

RP: ¿Qué dos asuntos sientes que necesitan atención inmediata en Richmond y cómo los abordarías?

NB: Mi principal prioridad es un presupuesto equilibrado.

No es diferente de un hogar familiar: debe asegurarse de que los ingresos estén allí para los gastos.

Lo segundo es la seguridad pública. Si no tienes una

ciudad segura, los ciudadanos están en peligro, y la gente no traerá sus negocios aquí. Cuando estaba en el concejo, teníamos 200 policías. Hoy, tienen 178 empleados y 20 de esos puestos están vacantes. Otras 20 personas están ausentes. Entonces están operando con un bajo número de oficiales de policía.

Descubrirás que la ciudad se remonta a los viejos tiempos en los que Richmond era considerada una de las ciudades con mayor delincuencia de la nación, y tienes que arreglar eso. Tienes que traer desarrollo económico para poder pagarles a los hombres en servicio.

Estamos perdiendo dinero por todas partes, y la gente no parece darse cuenta de eso. El desarrollo económico será el catalizador para pagar no solo la seguridad pública sino otros servicios.

RP: ¿Cuál es tu visión para el desarrollo en Point Molate?

NB: Tom Butt y yo estábamos en el concejo cuando compramos Point Molate por un dólar. Fue un acuerdo de Dellums, y el mandato fue que cualquier uso de esas instalaciones tenía que estar dirigido a dos cuestiones: el desarrollo económico y la creación de empleo.

El tribunal ya tomó una decisión y ordenó ciertas cosas. La vivienda creará empleo para los carpinteros y la unión sindical, lo cual es bueno. Pero una vez que las casas se construyen, esos trabajos desaparecen. El desarrollo económico solo estará allí por un corto período de tiempo. Las casas en sí serán exclusivas, y el impuesto a la propiedad agregará un poco de desarrollo económico a la ciudad.

Con suerte, ese estímulo creará desarrollo económico, como restaurantes, quizás algunas tiendas y algunas otras comodidades. Requiere una planificación creativa, pero no se puede hacer si el ayuntamiento no trata a su

pequeña empresa con respeto.

RP: ¿Cómo abordarás las disparidades de salud en Richmond y la escasez de servicios de atención médica en esta ciudad?

NB: Creo que es importante recordar que los hospitales no son una función de la ciudad. No hay una ciudad que conozca en el Área de la Bahía que controle un hospital.

Esa es la función del condado. No podemos, como ciudad, asumir financieramente la responsabilidad de traer un hospital al municipio.

Oakland no lo hace. San Francisco no lo hace. Podemos prestar toda la experiencia que tenemos, pero alguien necesita que se le recuerde que esa no es una función de la ciudad.

Hay ciertas responsabilidades que tenemos como municipio, y, si alguien lee el estatuto, entenderán que no podemos hacer todo lo que la ciudadanía quiere que hagamos, especialmente en aquellas áreas donde tienen su propio cuerpo elegido en su autoridad jurisdiccional.

RP: ¿Cómo te imaginas a Richmond en 10 años?

NB: Es triste decir que Richmond está cambiando.

En un momento, la comunidad afroamericana era aproximadamente el 50 por ciento. De los nueve concejales, teníamos siete en el concejo municipal.

En 10 años, veo a Richmond convertirse en una comunidad predominantemente blanca y latina. La mayoría de las personas no se dan cuenta de que la comunidad afroamericana se está reduciendo drásticamente por varias razones. Una es que muchos adultos mayores se están muriendo, y los hermanos quieren su parte de la acción, por lo que están liquidando sus hogares. La primera persona en la fila para comprar el hogar de la familia afroamericana son los latinos.

Continúa en la pág. 20

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Bike Park...

Demnlus Johnson...

Jim Rogers...

Ada Recinos...

When asked what he thought was the most important thing for people to know about Dirt World, Bozorg’s response was simple.

“We’re just one big happy family.

You can come here any time, and you’re always welcome.” •

RP: Cuando piensas en Richmond en 10 años, ¿qué ves?

Antes tenía una pequeña empresa de entre 20 y 25 empleados. Como pequeño empresario y como funcionario electo, puedo ayudar a encontrar soluciones beneficiosas para todos que permitan a la ciudad avanzar y, al mismo tiempo, no trabajar con los desarrolladores equivocados.

He sido parte de ese progreso en el pasado. No creo que tengas que elegir entre empleos y contribuyentes vs el medio ambiente. Creo que es una dicotomía falsa. Creo que puedes tenerlos a ambos si puedes entender los asuntos económicos, políticos y legales, realmente escuchar a las personas, tanto a los residentes preocupados como a los empresarios preocupados. Creo que tengo un historial de hacer eso. •

Por lo tanto, como miembro del concejo, estaría preparada, ya sea por medio de conferencia de prensa o aprobar una resolución con jefes de departamento en clínicas.

Creo que los miembros electos tienen apalancamiento, pero la mayor parte va a venir de los miembros de la comunidad y personas haciendo el trabajo.

Continued from pg. 6

Continuado de la pág. 3

DJ: Mi visión para Richmond en realidad se extiende hasta 2050 con incrementos de 10 años para asegurarnos de convertirnos en una ciudad inteligente: Una en la que estamos preparados para un desastre natural como un incendio forestal o un terremoto. Quiero asegurarme de que Richmond tenga el dinero para reconstruir y proporcionar alivio a los residentes.

También quiero asegurarme de que estamos utilizando tecnología moderna para brindar servicios de manera más eficiente y prosperar como una ciudad industrial.

Me gustaría ver que los conflictos se resuelvan de maneras más comunitarias para abordar el crimen y los problemas de salud mental y el trauma en nuestra comunidad.

Veo que Richmond tiene una vida social realmente próspera, especialmente cuando se trata de personas de color. Por supuesto, quiero que todos prosperen, pero al mismo tiempo, asegurándonos de que estamos eliminando cualquier barrera que impida a las mujeres, las personas de color o la comunidad LGBTQIA. En 10 años, veo un lugar sin barreras para el éxito, la felicidad y la paz. •

Registrador...

Continuado de la pág 4

(

En esa aún indecisa carrera del 7 de agosto, 1.200 votos separan al republicano Troy Balderson y al demócrata Danny O’Connor en el momento de la publicación.

Ohio ha eliminado a casi 200.000 votantes de las listas porque aparecieron en las listas de verificación cruzada.

La margen de victoria en la carrera del Distrito 12 del estado finalmente se puede encontrar entre las 5.048 papeletas de votación en ausencia aún no contabilizadas y las todavía no contabilizadas 3.435 papeletas provisionales.

Independientemente de cuál de los candidatos sea galardonado con el escaño vacante del 12° Distrito del Congreso de Ohio basado en las elecciones de agosto, los votantes tendrán otra oportunidad de decidir entre Balderson y O’Connor en noviembre.

Es por eso que los votantes que desean que se escuche su voz el 6 de noviembre, en Ohio y en otros lugares, deben llamar a los funcionarios locales con anticipación para ver si han surgido problemas con su registro. •

Parque...

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(

Richmond

Pulse

Youth-Led,

Community Media

Dave Schoenthal...

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viviendas asequibles, habrá cambios. La conciencia tiene que ser levantada. [El control del alquiler] es algo muy difícil porque, de hecho, se aprieta el mercado en lugar de permitir que se abra, por lo que debemos encontrar incentivos positivos para construir pequeñas empresas en la calle 23, Macdonald. Barrios que construyen lo que quieren, no un desarrollador. La gente puede definir los barrios vibrantes del futuro.

Ya es vibrante. Creo que nos culpamos demasiado. Sí, hay cosas que pueden ser mejores, pero estoy emocionado porque estamos en un punto en el que podemos retroceder un par de años o simplemente podemos dar un paso adelante: para la economía, la justicia social, la vitalidad, todas estas cosas. •

Nat Bates...

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for Richmond, CA

funcionar bien aquí”, dijo Cato. “Richmond realmente lo necesita”.

Malachi Bozorg de doce años de edad, es un testimonio de eso. Sin experiencia en BMX o ciclismo de montaña, Bozorg se unió a la diversión durante la celebración del sábado. Con la ayuda de Kontos, pronto se deslizó por las colinas de tierra y por las pistas de práctica.

Cuando se le preguntó qué creía que era lo más importante para la gente sobre Dirt World, la respuesta de Bozorg fue simple.

“Solo somos una familia grande y feliz.

Puedes venir aquí en cualquier momento, y siempre eres bienvenido”. •

visit us at www.richmondpulse.org

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RP: ¿Cómo te imaginas a Richmond en 10 años?

AR: Me imagino unas casas de alta densidad cerda de BART y en la calle 23. Tal vez un par de cientos de nuevos negocios locales en el centro de la ciudad, tal vez un supermercado cooperativo. Estamos en camino o hemos eliminado completamente las industrias de combustibles fósiles en California, y los miembros de la comunidad de Richmond son más saludables porque el aire es mucho más limpio. Los negocios que tenemos son innovadores, verdes en industria, pero también de investigación, desarrollo y comercial.

Tendríamos un sistema de transporte mas equitativo. Hemos aprendido a compartir un poco mejor, BART ha sido más eficiente y la gente tiene acceso a las rutas de autobús o lo que el vehículo autónomo del futuro podría ser para su primer milla, ultima experiencia.

También me imagino que añadiríamos cientos de puestos de trabajos con prioridad a personas que viven dentro de la ciudad, que también tienen servicios y se sienten bienvenidos en el gobierno local. •

Lo segundo que está sucediendo es que las familias afroamericanas se están jubilando. La casa vale medio millón de dólares. Se venden predominantemente a la comunidad latina. Y están tomando su dinero y regresando a Texas, Louisiana, Mississippi, Alabama, y están comprando acres de tierra. Vuelven con sus activos de liquidación y construyen un nuevo hogar.

Ponen un Lexus o Mercedes en el garaje.

Y eso es lo que le está sucediendo a la comunidad afroamericana en todo el Área de la Bahía. •

Homeless...

Sin Hogar...

Continued from pg. 1 be transforming blighted properties into city-sanctioned encampments for homeless residents.

Melvin Willis, vice mayor and task force co-chair, says his role is to take whatever comes out of the conversations of the homeless task force to city council.

“The goal is to have these camps be a place where it’s not a permanent solution for them,” he said. “We’re trying to transition people out of homelessness and into housing.”

Task force members hope the sanctioned encampments will help address a number of issues, including designating a place where Richmond’s homeless population can consistently access social services.

“We need to provide services that lessen the public health crisis,” Daniel Barth, a task force member and homeless services advocate, said. “We do so by providing resources, not just kicking people [around].”

The encampment where Shay and at least 15 other campers were living was abated and the campers dispersed, making it difficult for outreach volunteers to follow up on health services and housing and employment opportunities.

Shay says she’d like to see services addressing housing, jobs and environmental services at the proposed campsite.

Funds to lease a piece of land and set up the camp’s infrastructure will come from a variety of sources, including $300,000 in “in lieu” fees that are paid by housing developers who do not offer affordable and/or low-income units. Task force members and activists are also seeking charitable donations and grants to subsidize any expenses that the in lieu fees may not cover.

Instead of building more units to support low-income renters, developers pay the cost of building such spaces directly to the

Continuado de la pág. 1 city of Richmond. City officials also passed a vacant property tax to support services for homeless folks and to address blight and illegal dumping.

“We have to be careful, legally. In lieu fees are regulated in a very strict way,” city council and taskforce member Jael Myrick said. “We have to be creative with money ‘cause, it will probably will cost more than $300,000.”

One stipulation of the envisioned encampment is that it cannot be on land that is owned by the city because it presents a legal liability. So, taskforce members are seeking out a private property owner who is wiling to lease a parcel of land large enough to support the campsite.

Outside of the financial support from the city or county, the success of the “safe camps” will depend on cooperation from residents who live in the neighboring communities and throughout Richmond.

“If we don’t litter, then [the authorities] don’t really bother us too much,” Shay said. “When you make it hecka dirty, people complain, and they have every right to because they don’t want their neighborhood to have an eyesore.”

Barth says that a partnership between neighbors and campers can help dispel stereotypes surrounding homeless folks and can create a stronger sense of accountability among the folks who will live in these camps.

“If we can bring some light into a situation, like making a more visible encampment where people have to be accountable to the neighbors,” Barth said, “then maybe [they will be] integrated better with that neighborhood because they don’t have to hide. If they’re not hiding, the behaviors that would be hidden are toned down.” •

Una de las recomendaciones más caras se centró en invertir en viviendas para residentes de bajos ingresos y sin ingresos. Una parte de esa inversión sería transformar las propiedades arruinadas en campamentos sancionados por la ciudad para los residentes sin hogar.

Melvin Willis, vicealcalde y copresidente del grupo de trabajo, dice que su rol es llevar todo lo que salga de las conversaciones del grupo de trabajo sin hogar al concejo municipal.

“El objetivo es que estos campamentos sean un lugar donde no sea una solución permanente para ellos”, dijo. “Estamos tratando de hacer que la gente pase de la falta de vivienda a tener vivienda”.

Los miembros del equipo de trabajo esperan que los campamentos sancionados ayuden a abordar una serie de cuestiones, incluida la designación de un lugar donde la población sin hogar de Richmond pueda acceder sistemáticamente a los servicios sociales.

“Necesitamos proporcionar servicios que disminuyan la crisis de salud pública”, dijo Daniel Barth, miembro del grupo de trabajo y defensor de los servicios para las personas sin hogar. “Lo hacemos proporcionando recursos, no solo pateando a la gente [alrededor]”.

El campamento donde vivían Shay y al menos otros 15 campistas se redujo y los campistas se dispersaron, lo que dificultó que los voluntarios de divulgación pudieran dar seguimiento a los servicios de salud y las oportunidades de vivienda y empleo.

Shay dice que le gustaría ver servicios de vivienda, empleo y servicios ambientales en el campamento propuesto.

Los fondos para arrendar un terreno y establecer la infraestructura del campamento provendrán de una variedad de fuentes, incluyendo $300.000 en honorarios “in situ” que son pagados por los desarrolladores de viviendas que no ofrecen unidades asequibles y/o de bajos ingresos. Los miembros y activistas del grupo de trabajo también están buscando donaciones y subvenciones para subsidiar cualquier gasto que los honorarios en lugar no cubran.

En lugar de construir más unidades para apoyar a los inquilinos de bajos ingresos, los desarrolladores pagan el costo de construir dichos espacios directamente a la ciudad de Richmond. Los funcionarios municipales también aprobaron un impuesto sobre la propiedad vacante para apoyar los servicios para personas sin hogar y para hacer frente al deterioro urbano y el vertido ilegal.

“Tenemos que ser cuidadosos, legalmente”. Las tarifas en lugar están reguladas de manera muy estricta”, dijo Jael Myrick, concejal y miembro del grupo de trabajo. “Tenemos que ser creativos con el dinero porque probablemente costará más de $300.000”.

Una estipulación del campamento previsto es que no puede ser en tierra que es propiedad de la ciudad porque presenta una responsabilidad legal. Por lo tanto, los miembros del grupo de trabajo están buscando un propietario de propiedad privada que desee arrendar una parcela de tierra lo suficientemente grande para apoyar el campamento.

Fuera del apoyo financiero de la ciudad o el condado, el éxito de los “campamentos seguros” dependerá de la cooperación de los residentes que viven en las comunidades vecinas y en todo Richmond.

“Si no ensuciamos, entonces [las autoridades] realmente no nos molestan demasiado”, dijo Shay. “Cuando se deja muy sucio, la gente se queja y tienen todo el derecho a hacerlo porque no quieren que su vecindario tenga una monstruosidad”.

Barth dice que una asociación entre vecinos y campistas puede ayudar a disipar los estereotipos que rodean a las personas sin hogar y puede crear un mayor sentido de responsabilidad entre las personas que vivirán en estos campamentos.

“Si podemos aportar algo de luz a una situación, como hacer un campamento más visible donde la gente tenga que rendir cuentas a los vecinos”, dijo Barth, “entonces tal vez [estarán] mejor integrados con ese vecindario porque no tienen que esconderse. Si no están escondidos, los comportamientos que se ocultarían se atenuarán”. •

Paid for by David Schoenthal for Richmond City Council 2018 – FPPC ID #1401123

RP

richmond PULSE

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Yo u t h - L e d , C o m m u n i t y M e d i a

www.richmondpulse.org

October/Octubre 2018 Photo/Foto • David Meza

Cesar Zepeda: ‘It’s

having these tough conversations’ Interview • Abené Clayton

C

esar Zepeda, 37, is the president of the Hilltop District Neighborhood Council and the Hilltop District Homeowners and Stakeholders Association. He’s a cofounder of Richmond Rainbow Pride, the city’s first known LGBT organization. He is making his second run for City Council.

Zepeda recently spoke with Richmond Pulse about working for the community, economic development, and having tough conversations.

Richmond Pulse: Why are you running for City Council?

Cesar Zepeda: My community asked me a few years ago to run for city council because I would get more work done than just as a volunteer. Because if we need anything, we need to get four votes at city council. What got me to be involved in the community is my love and care to try to leave the world better for the future. My life experiences have taught me that if I’m in a good position, I want to be able to give back.

RP: What two issues do you feel need immediate attention in Richmond and how would you address them?

CZ: Everything’s connected.

If we don’t bring in more economic development, more money, then we’re not able to provide the social programs we need. We need to deal with housing, but I think the first step is bringing in economic development. Otherwise the wheel is turning in the wrong direction.

Once we get the economic ball rolling, people see that the city is back up on its feet, we can attract individuals who will give us an opportunity to invest in our city. Then we’re not making $9 million in cuts to services.

The second one is a hospital. Kaiser can’t provide all the services currently or in an emergency. Doctors hospital closed because they couldn’t afford to make it safe in case of an earthquake, but now we have no hospital in case of an earthquake.

I’ve been working to bring another hospital back. I do benefits brokering for a living, so I know the other side of the health care system. There’s actually a nonprofit that

helps bring hospitals to low income communities, and we kinda qualify. We have large employers in West County.

Can we leverage them?

Once Doctors hospital closed, everybody stopped talking about it. I’m trying to bring the answers forward.

meal the whole day. That starts messing with your mind.

The individuals who live in our community all need to be taken care of, regardless of economic level. They shouldn’t have to go all the way to Alameda to receive healthcare or buy groceries.

RP: What is your vision for development at Point Molate?

CZ: I don’t own Point Molate. It’s owned by the community, so I will work with the community. I don’t want to say it’s going be 100-percent park, or it’s going to be 100-percent building. I will be outlived by Point Molate. We have to work to have it be right for our future generations, and we need the input of the community.

RP: How do you imagine Richmond in 10 years?

RP: How will you address health disparities in Richmond and the shortage of medical care services in this city?

CZ: Economic development, once that ball starts rolling, everything else starts coming back around. A thriving community should have a hospital and options for grocery stores. Everyone can’t afford Trader Joe’s.

If you don’t have a place to live, if you don’t have food to eat, and you don’t have somewhere to go to the doctor to get taken care of, your mental state is not all together. Every student in our system here, at times, goes to school without a

CZ: My vision is to allow the rest of the Bay Area, and the state, to know all the opportunities there are in this city.

We have 32 miles of shoreline. We need to promote that so people can enjoy them. We have great hills. We have great waterfronts. We should have entertainment.

Everyone in the city of Richmond should have an equitable quality of life. The needs are different, but we should figure them out and work with everyone.

Some people say if you make the community look nice, you’re gentrifying it. At the same time, you have to think about some people are living in the middle of trash and blight. We need to clean that street without kicking people out.

It’s having these tough conversations. The city has so much room for growth in terms of opportunity. We can provide better housing, but nobody’s pushing anyone to build. •

Cesar Zepeda: ‘Es Tener Conversaciones Difíciles’ Entrevista • Abené Clayton

C

esar Zepeda, de 37 años, es el presidente del Consejo Vecinal del Distrito Hilltop y de la Asociación de Propietarios e Interesados del Distrito Hilltop. Es cofundador de Richmond Rainbow Pride, la primera organización LGBT conocida de la ciudad. Él se postula por segunda vez para el concejo de la ciudad.

Zepeda habló recientemente con Richmond Pulse sobre trabajar para la comunidad, el desarrollo económico y tener conversaciones difíciles.

Richmond Pulse: ¿Por qué te postulas para el concejo municipal?

Cesar Zepeda: Mi comunidad me pidió hace unos años que me presentara para el concejo municipal porque haría más trabajo que solo como voluntario. Porque si necesitamos algo, tenemos que obtener cuatro votos en el concejo municipal. Lo que me llevó a involucrarme en la comunidad es mi amor y cuidado de tratar de dejar el mundo mejor para el futuro. Las experiencias de mi vida me han enseñado que si estoy en una buena posición, quiero poder devolver algo.

RP: ¿Qué dos asuntos sientes que necesitan atención inmediata en Richmond y cómo los abordarías?

CZ: Todo está conectado.

Si no generamos más desarrollo económico, más dinero, entonces no podemos proporcionar los programas sociales que necesitamos. Necesitamos ocuparnos de la vivienda, pero creo que el primer paso es incorporar el desarrollo económico. De lo contrario, la rueda gira en la dirección incorrecta.

Una vez que tengamos la oportunidad económica, la gente ve que la ciudad está de nuevo en pie, podemos atraer a personas que nos darán la oportunidad de invertir

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en nuestra ciudad. Entonces no estamos haciendo $9 millones en recortes a los servicios.

El segundo es un hospital. Kaiser no puede proporcionar todos los servicios actualmente o en una emergencia. El hospital Doctors se cerró porque no podían pagar para actualizarlo para un futuro terremoto, pero ahora no tenemos un hospital en caso de un terremoto.

He estado trabajando para traer otro hospital. Soy agente de beneficios para ganarme la vida, así que conozco el otro lado del sistema de atención médica. De hecho, hay una organización sin fines de lucro que ayuda a llevar hospitales a comunidades de bajos ingresos, y calificamos un poco. Tenemos grandes empleadores en el oeste del condado. ¿Podemos aprovecharlos?

Una vez que el hospital Doctors cerró, todos dejaron de hablar de eso. Estoy tratando de traer las respuestas.

RP: ¿Cuál es tu visión para el desarrollo en Point Molate?

CZ: No soy dueño de Point Molate. Es propiedad de la comunidad, por lo que trabajaré con la comunidad. No quiero decir que va a ser un parque 100 por ciento, o será 100 por ciento edificios. Seré superado por Point Molate.

Tenemos que trabajar para que sea correcto para nuestras generaciones futuras, y necesitamos la participación de la comunidad.

RP: ¿Cómo abordarás las disparidades de salud en Richmond y la escasez de servicios de atención médica en esta ciudad?

CZ: Desarrollo económico, una vez que la pelota comience a rodar, todo lo demás comienza a regresar. Una comunidad próspera debería tener un hospital y opciones para las tiendas de comestibles. Todos no pueden permitirse el lujo

de Trader Joe’s.

Si no tienes un lugar donde vivir, si no tienes alimentos para comer y no tienes un lugar donde ir al médico para que te atiendan, tu estado mental no es el mismo. Todos los estudiantes de nuestro sistema aquí, a veces, van a la escuela sin una comida todo el día. Eso comienza a jugar con tu mente.

Las personas que viven en nuestra comunidad deben ser atendidas, independientemente de su nivel económico. No deberían tener que recorrer todo el camino hasta Alameda para recibir atención médica o comprar comestibles.

RP: ¿Cómo te imaginas a Richmond en 10 años?

CZ: Mi visión es permitir que el resto del Área de la Bahía, y el estado, conozcan todas las oportunidades que hay en esta ciudad.

Tenemos 32 millas de costa. Necesitamos promover eso para que la gente pueda disfrutar de ellas. Tenemos grandes colinas. Tenemos grandes frentes de agua. Deberíamos tener entretenimiento.

Todos en la ciudad de Richmond deben tener una calidad de vida equitativa. Las necesidades son diferentes, pero debemos resolverlas y trabajar con todos.

Algunas personas dicen que si haces que la comunidad se vea bien, estás aburguesándola. Al mismo tiempo, debes pensar que algunas personas viven en medio de la basura.

Necesitamos limpiar esa calle sin echar a la gente.

Es tener estas conversaciones difíciles. La ciudad tiene mucho espacio para crecer en términos de oportunidad.

Podemos proporcionar una mejor vivienda, pero nadie está presionando a nadie para que construya. •

Yo u t h - L e d , C o m m u n i t y M e d i a

October/Octubre 2018

www.richmondpulse.org

Photo /Foto • David Meza

Vinay Pimple: ‘We Can Make It Happen’

Interview • Mitzi Perez

V

inay Pimple, 50, was appointed to fill a vacant seat on the Richmond City Council in 2015 and served as a councilmember until January 2017. He is making his second run for the council.

Originally from India, he moved to Richmond in 2010. He is an attorney and former teacher and software engineer.

Pimple spoke with Richmond Pulse about city services, junk food and opportunities for youth.

Richmond Pulse: Why are you running for City Council?

Vinay Pimple: I am here because many people throughout my life have helped me so much. I can’t help them in return, so I volunteer and run for public office to help others in turn.

On city council, I found that so many of our laws were written by privileged outsiders from Berkeley and SF, who simply had no idea about how discrimination works or how people deal with hardships. As a blind person of color and an immigrant, I have firsthand experience of the various ways in which our communities face discrimination and other challenges.

I overcame many challenges to become a teacher, a software engineer and an attorney. I will use my understanding of our community’s issues, and my analytical skills, to put in place the best and most effective solutions.

RP: What are the two most pressing issues in Richmond, and how will you address these issues?

VP: The most important issue is to increase opportunities for our youth. I want to improve education and job training and reduce crime. Education is the key. I will make sure that we make a full shift to a college-going culture because only about 30 percent of our eligible students currently use the Richmond Promise college scholarship.

I will continue my work of expanding training for careers in the building trades. I will make a big push for volunteer mentors. Mentors can be game-changers when we focus on high-risk children aged 12 to 17. Mentors can build a bond with high-risk children, and navigate them towards all these opportunities that will help our children realize their full potential.

The other major challenge we have is to improve city services. We need to raise revenue by building housing

and attracting businesses, and by careful personnel management. I have experience of doing just this. During my two years on council, I approved 450-plus affordable homes, and 300-plus market-rate homes. I took the lead in convincing police officers, fire fighters and managers to take big cuts in take home pay so that we could balance the budget without cutting services.

RP: What is you vision for development at Point Molate?

VP: The backroom deal on Point Molate with the developer has made many of our residents distrust the current council. One of my top priorities is to have full public participation at every stage of the process. We also need to consider safety and traffic concerns.

Personally, I am an avid hiker and love the vast solitudes of Northern California. But, I also can’t forget the joy of the kid who described his camping trip on his first trip to a big park. I would like a development with amenities that will attract people who may not be seeking out nature but will make them curious to explore nature once they get there.

RP: How will you address health disparities and the shortage of medical care services in the city?

VP: The city doesn’t have direct responsibility, and by implication, the funding sources for health care. So, we need to work with others.

Doctors Hospital was closed down, just when I was sworn in as a council member, due to annual losses of $18 million.

We made sure that Kaiser expanded its emergency services.

Instead of taking the patient to Doctors Hospital, we now

take them to Kaiser, Kaiser stabilizes their condition and then moves the patient to the county hospital in Martinez, if the patient needs further hospitalization. Lifelong Medical Care expanded with some state funds, and added an urgent care unit. They are also opening a new center on Harbor.

We need to continue working with other agencies to make sure that they fulfill their responsibility to serve everyone.

I will also work with the schools because Richmond has one of the highest childhood obesity rates in California.

Being an immigrant, I know that in third-world countries, it is expensive to eat junk food or drive when you can walk.

Therefore, they are considered fancy habits and status symbols. We need to educate our residents that these are just unhealthy habits, and not status symbols here. I am also frustrated that we have to constantly fight the onslaught of junk food advertising.

RP: When you think of Richmond in 10 years, what do you see?

VP: I want to see Richmond fulfill its potential as an affordable, family-friendly jewel on the Bay. When we increase opportunities and reduce crime, our children won’t dream of moving out of Richmond, but of returning to Richmond to raise their own families.

Today, we are divided and afraid. We are divided by the different opportunities available to different communities.

We are afraid of crime and of whether the government will protect us or provide essential services. If we create and seize our opportunities, we can become a united and confident community. That is my dream for Richmond. We can make it happen. •

Vinay Pimple: “Podemos Hacerlo Realidad” Entrevista • Mitzi Perez

V

inay Pimple, de 50 años, fue designado para ocupar un puesto vacante en el concejo municipal de Richmond en 2015 y se desempeñó como concejal hasta enero de 2017. Se está postulando por segunda vez para el concejo.

Originario de India, se mudó a Richmond en 2010. Es abogado y ex maestro e ingeniero de software.

Pimple habló con Richmond Pulse sobre servicios de la ciudad, comida chatarra y oportunidades para la juventud.

Richmond Pulse: ¿Por qué te postulas para el concejo de Richmond?

Vinay Pimple: Estoy aquí porque muchas personas a lo largo de mi vida me han ayudado mucho. No puedo ayudarlos a cambio, así que me ofrezco como voluntario y me postulo para un cargo público para ayudar a otros.

En el concejo municipal, descubrí que muchas de nuestras leyes fueron escritas por personas externas privilegiadas de Berkeley y SF, que simplemente no tenían idea de cómo funciona la discriminación o cómo las personas enfrentan las dificultades. Como una persona ciega de color y un inmigrante, tengo experiencia de primera mano de las diversas formas en que nuestras comunidades enfrentan discriminación y otros desafíos.

Superé muchos desafíos para convertirme en maestro, ingeniero de software y abogado. Usaré mi comprensión de los problemas de nuestra comunidad y mis habilidades analíticas para implementar las mejores y más efectivas soluciones.

RP: ¿Cuáles son los dos problemas más urgentes en Richmond y cómo abordarás estos problemas?

VP: El problema más importante es aumentar las oportunidades para nuestros jóvenes. Quiero mejorar la educación y la capacitación laboral y reducir el crimen. La educación es la clave. Me aseguraré de hacer un cambio total a una cultura universitaria ya que solo el 30 por ciento de nuestros estudiantes elegibles actualmente usan la beca universitaria Richmond Promise. Continuaré con mi trabajo de ampliar la capacitación para carreras en la industria de la construcción. Haré un gran esfuerzo para los mentores voluntarios. Los mentores pueden cambiar

las reglas del juego cuando nos enfocamos en niños de alto riesgo de entre 12 y 17 años. Los mentores pueden construir un vínculo con niños de alto riesgo y navegarlos hacia todas estas oportunidades que ayudarán a nuestros niños a desarrollar todo su potencial.

El otro desafío importante que tenemos es mejorar los servicios de la ciudad. Necesitamos recaudar ingresos construyendo viviendas y atrayendo negocios, y mediante una administración cuidadosa del personal. Tengo experiencia de hacer precisamente esto. Durante mis dos años en el concejo, aprobé más de 450 viviendas asequibles y más de 300 viviendas a precio de mercado.

Tomé la iniciativa para convencer a los oficiales de policía, los bomberos y los gerentes que tomaran grandes recortes en el salario neto para poder equilibrar el presupuesto sin recortar los servicios.

RP: ¿Cuál es tu visión para el desarrollo en Point Molate?

VP: El acuerdo en secreto del Point Molate con el desarrollador ha hecho que muchos de nuestros residentes desconfíen del concejo actual. Una de mis principales prioridades es tener una participación pública total en cada etapa del proceso. También debemos considerar las preocupaciones de seguridad y tráfico.

Personalmente, soy un caminante ávido y amo las vastas soledades del norte de California. Pero tampoco puedo olvidar la alegría del niño que describió su viaje de campamento en su primer viaje a un gran parque. Me gustaría un desarrollo con comodidades que atraiga a personas que quizás no busquen la naturaleza, pero les hará sentir curiosidad por explorar la naturaleza una vez que lleguen allí.

RP: ¿Cómo abordarás las disparidades de salud y la escasez de servicios de atención médica en la ciudad?

VP: La ciudad no tiene responsabilidad directa, y por implicación, las fuentes de financiamiento para el cuidado de la salud. Por lo tanto, tenemos que trabajar con otros.

Doctors Hospital se cerró, justo cuando empecé como

miembro del concejo, debido a pérdidas anuales de $18 millones. Nos aseguramos de que Kaiser ampliara sus servicios de emergencia. En lugar de llevar al paciente al Doctors Hospital, ahora los llevamos a Kaiser, Kaiser estabiliza su condición y luego traslada al paciente al hospital del condado en Martinez si el paciente necesita más hospitalización. Lifelong Medical Care se expandió con algunos fondos estatales y agregó una unidad de atención de urgencia. También están abriendo un nuevo centro en Harbor. Necesitamos continuar trabajando con otras agencias para asegurarnos de que cumplan con su responsabilidad de servir a todos.

También trabajaré con las escuelas porque Richmond tiene una de las tasas más altas de obesidad infantil en California. Siendo un inmigrante, sé que en países del tercer mundo, es costoso comer comida chatarra o manejar cuando se puede caminar. Por lo tanto, se consideran hábitos de lujo y símbolos de estatus. Necesitamos educar a nuestros residentes que estos son solo hábitos no saludables, y no símbolos de estatus aquí. También me siento frustrado porque tenemos que luchar constantemente contra la avalancha de publicidad de comida chatarra.

RP: Cuando piensas en Richmond en 10 años, ¿qué ves?

VP: Quiero ver a Richmond cumplir su potencial como una joya asequible y familiar en la Bahía. Cuando aumentamos las oportunidades y reducimos la delincuencia, nuestros hijos no soñarán con mudarse de Richmond, sino regresar a Richmond para criar a sus propias familias.

Hoy estamos divididos y temerosos. Estamos divididos por las diferentes oportunidades disponibles para diferentes comunidades. Tememos el crimen y si el gobierno nos protegerá o brindará servicios esenciales.

Si creamos y aprovechamos nuestras oportunidades, podemos convertirnos en una comunidad unida y segura de sí misma. Ese es mi sueño para Richmond. Podemos hacerlo realidad. •

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Yo u t h - L e d , C o m m u n i t y M e d i a

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October/Octubre 2018 Photo/Foto • RP

Diego Garcia: ‘I

Don’t Consider Myself a Politician’

Interview • Brittany Hosea-Small

D

iego Garcia, 43, has lived in Richmond for 40 years. In his early years, Garcia struggled with violence, finding himself in a gang, shot and eventually jailed. By the age of 20, he turned his life around and began a youth group in the Easter Hill neighborhood. For the following 23 years Garcia has continued to work in the community in a variety of capacities, including working for the Richmond Police Department as a crime prevention specialist for five years.

Garcia, who is making his first run for City Council, spoke with Richmond Pulse about the disconnect between the city and the school district, increasing community engagement, and increasing health services.

Richmond Pulse: Why are you running for City Council?

Diego Garcia: At the beginning, I had no intentions of running for city council. But because of all of the work that I’ve done for 23 years, most of the people who I work with encouraged me to do this. So I was actually encouraged to run for city council. I don’t consider myself a politician, but I have been a public servant for many years.

RP: What two issues do you feel need immediate attention in Richmond and how would you address them?

DG: Two of the main issues right now are homelessness and rent control, all of that in a nutshell fits in together. Right now, there’s gentrification in other cities. Most people are afraid that is going to happen, but they don’t know how to get involved or fix this issue. One of the biggest priorities that I have is getting people involved to be able to make a difference. Tap into the resources we have here so lowincome residents can stay in their homes, to continue making payments, or, if they are renting, accessing resources they are not aware of.

We need to get the community involved. Just inviting them to a city council meeting is not going to be enough.

Most community members are not part of this process or are not aware of when those meetings happen. At most of the meetings, there are usually the same 15 to 20 people that are there on a bi-weekly basis.

If we can use our 21st Century technology — Facebook, NextDoor all of the social media — we’ll be able to showcase and televise the meetings. So, if I’m elected, we’ll work on letting people know about these resources through

social media.

RP: What is your vision for development at Point Molate?

DG: When I talk to people about it, most people don’t even know what Point Molate is. So, my first thing is making sure that people start visiting Point Molate. I’ve been living here 40 years and last year was my first time visiting Point Molate.

Once you can smell it, touch it and feel it, then people start opening their vision about what should be going on out there.

There was a development that passed through city council where there’s 690 homes going to be built up. We also need sports fields out there. We need to renovate Winehaven, bring in some arts culture, teach kids about entrepreneurship, and do some summer camps out there.

But, most definitely, the first thing I would do is make sure we get the community to be at Point Molate.

RP: How will you address health disparities and the shortage of medical care services in the city?

DG: I do want to make sure that I can get people involved to be able to have a central location. In San Pablo, they are opening a county health center, but that’s not enough for our residents.

We have 105,000 people living in Richmond and no trauma medical center. Richmond is not only in need of

a medical center and hospital besides Kaiser, but most of the residents here are in really bad health and don’t have the education on healthy living. We definitely need more health services and providers here in Richmond.

RP: How do you imagine Richmond in 10 years?

DG: If I get elected, I imagine us working closer with school officials and our school board, our trustees. It’s a huge discontent.

Last year, there was a huge talk about the SROs, School Resource Officers, and they wanted to kick them out of some of the schools because of budget issues. The city and school district were fighting back and forth, not really negotiating. I would definitely sit down with the school board and talk more about the needs of the community. We can utilize money for direct services for kids, which is great, but then we get into a conflict with the police department.

Ten years from now, I would like to see school district and the city officials working closer with each other. In 1998, I was hired by the police department as a crime prevention specialist. We noticed most of the crimes were occurring before school, during lunch time, and after school. We were able to get funding from the state to open up after school programs.

So, I would say 10 years from now, the community has more information and gets along better because we work together with the school district. •

Diego García: “No me Considero un Político” Entrevista • Brittany Hosea-Small

D

iego García, de 43 años, ha vivido en Richmond durante 40 años. En sus primeros años, García luchó con la violencia, se encontró en una pandilla, le dispararon y finalmente lo encarcelaron. A la edad de 20 años, cambio su vida y comenzó un grupo de jóvenes en el vecindario de Easter Hill. Durante los siguientes 23 años, García ha seguido trabajando en la comunidad en una variedad de capacidades, incluida la de trabajar para el Departamento de Policía de Richmond como especialista en prevención del delito durante cinco años.

García, quien se postula por primera vez para el concejo, habló con Richmond Pulse sobre la desconexión entre la ciudad y el distrito escolar, aumentando la participación de la comunidad y aumentando los servicios de salud.

pagos o, si están alquilando, acceder a recursos de los que no tienen conocimiento.

Necesitamos involucrar a la comunidad. Simplemente invitarlos a una reunión del ayuntamiento no será suficiente. La mayoría de los miembros de la comunidad no son parte de este proceso o no están al tanto de cuándo ocurren esas reuniones. En la mayoría de las reuniones, generalmente hay las mismas 15 a 20 personas que están allí cada dos semanas.

Si podemos utilizar nuestra tecnología del siglo 21 Facebook, NextDoor todas las redes sociales - podremos exhibir y televisar las reuniones. Entonces, si soy elegido, trabajaremos para que las personas conozcan estos recursos a través de las redes sociales.

Richmond Pulse: ¿Por qué te postulas para el concejo municipal?

Diego García: Al principio, no tenía intenciones de postularme para el concejo de la ciudad. Pero debido a todo el trabajo que he hecho durante 23 años, la mayoría de las personas con las que trabajo me alentaron a hacer esto. Así que en realidad me animaron a postularme para el concejo. No me considero un político, pero he sido un servidor público durante muchos años.

RP: ¿Cuál es tu visión para el desarrollo en Point Molate?

DG: Cuando hablo con la gente al respecto, la mayoría de la gente ni siquiera sabe qué es Point Molate. Entonces, lo primero es asegurarme de que la gente comience a visitar Point Molate. Llevo viviendo aquí 40 años y el año pasado fue la primera vez que visite Point Molate.

Una vez que puedes olerlo, sentirlo y tocarlo, entonces las personas comienzan a abrir su visión sobre lo que debería estar ocurriendo.

Hubo un desarrollo que se aprobó por el ayuntamiento donde se construirán 690 hogares. También necesitamos campos deportivos por ahí. Necesitamos que renueven Winehaven, traigan algo de cultura artística, enseñar a los niños sobre el espíritu empresarial y organizar algunos campamentos de verano.

Pero, definitivamente, lo primero que haría es asegurarme de que la comunidad esté en Point Molate.

RP: ¿Qué dos asuntos sientes que necesitan atención inmediata en Richmond y cómo los abordarías?

DG: Dos de los principales problemas en este momento son la falta de vivienda y el control del alquiler, todo eso en pocas palabras cabe en conjunto. En este momento, hay aburguesamiento en otras ciudades. La mayoría de las personas temen que eso vaya a suceder, pero no saben cómo involucrarse o solucionar este problema. Una de las mayores prioridades que tengo es lograr que las personas involucradas puedan marcar la diferencia. Aprovechar los recursos que tenemos aquí para que los residentes de bajos ingresos puedan quedarse en sus casas, continuar haciendo

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RP: ¿Cómo abordarás las disparidades de salud y la escasez de servicios de atención médica en la ciudad?

DG: Quiero asegurarme de que pueda involucrar a las

personas para que puedan tener una ubicación central.

En San Pablo, se están abriendo a un centro de salud del condado, pero eso no es suficiente para nuestros residentes.

Tenemos 105.000 personas viviendo en Richmond y no hay un centro médico de trauma. Richmond no solo necesita un centro médico y un hospital además de Kaiser, sino que la mayoría de los residentes aquí están en muy mala salud y no tienen la educación sobre una vida saludable. Definitivamente necesitamos más servicios de salud y proveedores aquí en Richmond.

RP: ¿Cómo te imaginas a Richmond en 10 años?

DG: Si soy elegido, me imagino trabajando más de cerca con los funcionarios escolares y nuestra junta escolar, nuestros administradores. Es un gran descontento.

El año pasado, hubo una gran charla sobre los SRO, los oficiales de recursos escolares, y querían expulsarlos de algunas de las escuelas debido a problemas presupuestarios.

La ciudad y el distrito escolar estaban luchando de ida y vuelta, sin realmente negociar. Definitivamente me sentaré con la junta escolar y hablaré más sobre las necesidades de la comunidad. Podemos usar dinero para servicios directos para niños, lo cual es genial, pero luego entramos en conflicto con el departamento de policía.

En diez años, me gustaría ver que el distrito escolar y los funcionarios de la ciudad trabajen más cerca entre ellos.

En 1998, fui contratado por el departamento de policía como especialista en prevención de delitos. Notamos que la mayoría de los crímenes ocurrían antes de la escuela, durante la hora del almuerzo y después de la escuela.

Pudimos obtener fondos del estado para abrir programas después de la escuela.

Entonces, diría que dentro de 10 años, la comunidad tiene más información y se llevan mejor porque trabajamos juntos con el distrito escolar. •