Jaarverslag 2011 Rijnconsult kent een traditie van bijzondere jaarverslagen. Ons vorige jaarverslag had als centrale thema “wendbaarheid” en had een wat meer klassieke vorm, namelijk die van de (papieren) Rijnconsult Business Review. Wendbaar als wij zelf zijn, hebben we dit jaar gekozen voor een minder klassieke vorm.
Rijnconsult Berichten Generator Met het neerzetten van dit jaarverslag lanceren wij tevens de Rijnconsult Berichten Generator. Met dit hulpmiddel willen we onze relaties een instrument in handen geven om op een simpele manier hun relaties te voorzien van serieuze inhoud of van een goed bedoelde knipoog. Hiertoe stellen wij onze kennisbank ter beschikking, maar ook alle materiaal dat eerder onder de noemer “Het Kleinste Blad van Nederland” die knipoog gaf.
Eigenzinnig innoveren in landschap van nieuwe media We sluiten hierbij op een bij ons passende manier aan bij de ontwikkeling van sociale media en internet 2.0. Inmiddels is Rijnconsult via meerdere accounts actief op Twitter, is de ervaringsportfolio van iedere Rijnconsulter zichtbaar op LinkedIn en is de timeline op Facebook inmiddels rijk gevuld met serieuze en minder serieuze inhoud. Eind 2011 hebben we besloten tot de implementatie van Embrace, een intern platform dat lijkt op Yammer, bedoeld om interne kennisdeling te versterken. De volgende stap is dat wij op dit platform samen gaan werken met onze klanten in projecten.
De markt: overaanbod van ZZP-ers in een economische slump We kunnen niet meer spreken over een tijdelijke recessie in de economie. Alle tekenen wijzen er op dat sprake is van een langdurige economische slump. Politieke onzekerheid, zoals een langdurige kabinetsformatie leidde er toe dat klanten terughoudend zijn in investeringen en bezuinigingsprogramma’s. De verborgen werkloosheid die onder de schuilnaam ZZP-ers heerst, leidt tot een forse prijsdruk. Hoewel veel van onze klanten goed het verschil begrijpen tussen prijskopen op de ZZP-markt en het inhuren van een bureau als Rijnconsult, merken ook wij het effect hiervan.
Financieel gezien een ‘verloren jaar’ 2011 was het jaar waarin een tijdelijke crisis een langdurige recessie bleek te zijn. Dit zien we ook terug in onze financiële resultaten. De omzet is ten opzichte van 2010 gedaald van 7.4 mio naar 6.3 mio. Een daling die voor het overgrote deel is toe te schrijven aan het verder inzakken van de markt voor interim management. Voor deze dienstverlening maken wij altijd gebruik van ingehuurde