Wij werken voor opdrachtgevers in diverse markten. In nauwe samenwerking met onze klanten werken we aan de verbetering van de kwaliteit van leiderschap, realisatie van lean organisaties, ontwerpen en realiseren we goed werkende ketens en netwerken en ondersteunen we de realisatie van de management agenda. In deze uitgave van de Rijnconsult Business Review staat leiderschap centraal. We beschrijven hierna twee praktijkvoorbeelden.
Rijnconsult en leiderschapen managementontwikkeling Na 35 jaar is het werk dat wij voor onze klanten doen in relatie tot leiderschap zo vanzelfsprekend dat we haast zouden vergeten te vertellen dat we het doen. Onze ondersteuning richt zich onder andere op: • Ontwerp en realisatie van topstructuur en strategie; • Diagnose effectiviteit van leiderschap; • De werving en selectie van leidinggevenden; • Bieden van tijdelijk management op alle niveaus; • Potentieel beoordeling en loopbaanontwikkeling (o.a. door assessments); • Executive coaching; • Leiderschap in een keten of een netwerk;
68
Rijnconsult Business Review
• Leiderschapsontwikkeling op alle niveaus van een organisatie (traditional management development); • Leiden van transformaties (veranderkunde); • Basis leergang operationeel leidinggeven; • Leiding van een procesorganisatie (lean leadership); • Versterken van het leiderschap platform in organisaties (versterken samenwerking); • Verbeteren effectiviteit leiderschap (proces van leidinggeven); • Ontwikkelen van management teams; • ‘High Potential Development’ programma’s; • Leiderschap in de politiek-bestuurlijke context.
Rijnconsult Business Review
69