Start - Octobre/Novembre 2018 by Riviera Press

News

ILS & ELLES SE DÉVELOPPENT Dossier

ENTREPRENDRE SUR LA CÔTE D’AZUR

start par et pour ceux qui entreprennent sur la Côte d’Azur

#1 octobre / novembre 2018

Guide

RECRUTER & CONSERVER L E S TA L E N T S I. A

I L S E N PA R L E N T LE MIEUX

EDITORIAL

Un souhait profond, un projet, un but… il y a ceux qui en rêvent secrètement, ceux qui y pensent simplement et ceux qui osent enfin ! Pour ceux-là et parce que nous croyons en l’innovation, parce que nous admirons la créativité et parce que nous saluons ceux qui font bouger notre territoire, nous avons décidé de lancer START, un magazine gratuit destiné aux femmes et aux hommes, créateurs, étudiants, dirigeants d’entreprises et salariés souhaitant se lancer dans l’entrepreneuriat. La principauté de Monaco et la Côte d’Azur innovantes et créatives comme toiles de fond, ce nouveau magazine bimestriel, collaboratif et porté par un vent d’optimisme se veut être le guide pratique – sans langue de bois – de TOUS les porteurs de projets qu’ils ou elles soient autoentrepreneu-rs(ses), startup prometteuses, entreprises en phase de démarrage ou grands groupes reconnus. Au programme de ce premier numéro, des interviews, des portraits, des témoignages, des parcours de startupers, des conseils d’experts et des retours d’expériences de celles et ceux qui se sont lancés plus ou moins récemment. Ne manquez pas notre dossier consacré à l’entrepreneuriat sur la Côte d’Azur ou encore notre guide réalisé en collaboration avec Pôle Emploi dédié à une problématique de taille : Recruter et fidéliser les talents. ● START, point de départ d’une nouvelle aventure : la vôtre ! Bonne lecture,

Racontez-nous

l’entreprise

PAR MARINA CARVALHO RÉDACTRICE EN CHEF

START MAGAZINE 3

rédactrice en chef

Directeur artistique

MARINA C A R VA L H O

VINCENT ARTUS

LA SUITE DE NOTRE

#Dreamteam Journaliste sur la Côte d’Azur depuis près de 10 ans, Marina possède une bonne connaissance du tissu économique et institutionnel de notre territoire. Passionnée par le parcours des personnes qu’elle rencontre, elle aime écouter et retranscrit l’histoire de chacun avec justesse. C’est aussi elle qui s’occupe de nos réseaux sociaux, LinkedIn, Twitter, Facebook, suivez-nous ! ●

Directrice générale BICH LECOURT Native d’Antibes, Bich possède un doctorat en économie et a enseigné plus de 20 ans en Master 2 (ISEM : Management – Economie Innovation – Industrie) à l’Université NCA. Infatigable touche à tout à la curiosité débordante, elle se dirige en parallèle vers le conseil autour de la transformation numérique et de l’innovation il y a plus de 16 ans. Une source inépuisable de savoirs pour qui l’écosystème local n’a plus aucun secret. ●

Ce directeur artistique de talent a le don de transformer n’importe quelle vision ou idée en une réalité percutante. Créatif, le niçois affectionne particulièrement les lignes épurées et les pages aérées comme pour mieux faire passer son message avec élégance et dynamisme. Multi-casquette, Vincent est également un excellent photographe et vidéographe. ●

Gestionnaire administrative & comptable CAROLE HÉBERT

rP & Publicité FRANÇOISE MULLER

contributeurs Journaliste

Plume smart

JEAN-PIERRE LARGILLET

JULIEN H O LT Z E R

Journaliste de formation, Jean-Pierre gère et anime WebTimeMedias.com depuis 1999, un portail d'information économique en ligne dédié à la Côte d'Azur qui se décline en trois sites. Le tout pour une même ambition : vous faire participer aux formidables transitions numériques, économiques, énergétiques, écologiques, qui se jouent aussi en plein sur la Côte. ●

ngénieur de formation, féru d'innovation, curieux, créatif et dynamique Julien fait partie de ses personnes généreuses, bouillonnantes et toujours partantes, que rien n’arrête ! Pas d’étonnement à ce qu’il nous livre ses conseils sportifs. Au programme, comment concilier vie professionnelle et activité physique à Sophia ? ●

4 START MAGAZINE

Plume smart PA S C A L FLAMAND Spécialiste en Stratégie Digitale et Innovation, expert en Gestion des identités et Analyse Sémantique et un brin râleur, quoi de plus normal pour Pascal de nous livrer son regard sur l’actu avec son œil aiguisé et son verbe acerbe. Sur le grill pour ce premier numéro : l’intelligence artiﬁcielle. ●

rP & Publicité PAT R I C E S A I N T- L É G E R

rP & Publicité DANIEL NARO

evènements & Partenariat DOMINIQUE FREULON

start SOMMAiRE

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034

016

start neWS

010 LA CRéATIoN D’ENTREPRISE SUR LA CôTE D’AZUR, UN BREF éTAT DES LIEUx

014 ILS & ELLES START CETTE ANNéE : LES FRANJyNES à NICE

018 ACCoMPAGNEMENT DES START-UP STRUCTURES ET RéSEAUx LoCAUx, oN VoUS DIT ToUT !

6 START MAGAZINE

041

022

038

ILS & ELLES SE DéVELoPPENT : ITEKCoM, 12 ANS D’ExISTENCE EN SILENCE

STéPhANE ALVARES, CoNFIEZ VoTRE ENTREPRISE à UN MAîTRE DE L’ExPERTISE CoMPTABLE

024 QUE SoNT-ILS DEVENUS ? VIRBAC, LA PREMIèRE START-UP AZURéENNE FêTE… SES 50 ANS !

027 oN EN PARLE Là-BAS : EUCLyDE DATA CENTERS

start Dossier entrePrenDre SUr LA côte D’AZUr

041 SANDIE SAUZE, DéTERMINéE à TRANSMETTRE

032 ENTREPRENDRE SUR LA CôTE D’AZUR L’éCoSySTèME DE L’INNoVATIoN EN PLEINE EFFERVESCENCE

034 AUDREy LIEUTAUD, JEU DE STRATéGIE

037 « SERIAL » ENTREPRENEUR à SoPhIA, ERIC BAISSUS, D’oPEN PLUG à KALRAy

start GUIDe

044 EMPLoI, ChôMAGE, FILIèRES, ZooM SUR LE MARChé DU TRAVAIL DANS LES ALPESMARITIMES

start SOMMAiRE

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046 ALLô PôLE EMPLoI, QUELLES SoLUTIoNS PoUR RECRUTER ?

048 8 CoNSEILS PoUR RECRUTER ET FIDéLISER SES CoLLABoRATEURS

start conSeILS

052 VoxCRACy, LA STARTUP QUI RéVoLUTIoNNE LE VoTE PoUR PRENDRE ENFIN, LA BoNNE DéCISIoN

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073

AUDIT CoNSULTING : RéFLExIoNS STRATéGIQUES

CoMMENT J’AI CoNCILIé VIE PRoFESSIoNNELLE ET ACTIVITé SPoRTIVE à SoPhIA !

054 GAC GRoUP : CoMMENT LE MARKETING DE L’INNoVATIoN VA TRANSFoRMER VoS IDéES EN ChIFFRE D’AFFAIRES ?

056 L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE, CE SoNT EUx QUI EN PARLENT LE MIEUx !

058 INTELLIGENCE ARTIFICIELLE : LE BILLET DE MAUVAISE hUMEUR

start AIme

078 ENTREPRENEURS : LES 7 APPLIS « MUST hAVE »

080 PoRTUGAL, L’ATLANTIQUE A LA CôTE

062 C’EST QUoI ToN JoB ? ChIEF hAPPINESS oFFICER ChEZ TEACh oN MARS

067 MAS CANDILLE : ALLIER TRAVAIL ET PLAISIR DANS UN CADRE D’ExCEPTIoN

START MAGAZINE 7

La création d’entreprise sur la Côte d’Azur, un bref état des lieux

010

Ils & elles START cette année : Les Franjynes à Nice

014

start

neWS Accompagnement des start-up Structures et réseaux locaux, on vous dit tout !

018

Ils & elles se développent : Itekcom, 12 ans d’existence en silence

022

Que sont-ils devenus ? Virbac, la première start-up azuréenne fête… ses 50 ans !

024

start NEwS

L A C R é AT I o N D ’ E N T R E P R I S E SUR LA CôTE D’AZUR

Un bref état des lieux PAR MARINA CARVALHO

Appréciée pour sa situation unique, aimée pour la beauté de ses paysages et réputée pour la douceur de son art de vivre, la Côte d’Azur n’est souvent assimilée qu’au tourisme sans autre forme de jugement. Pourtant notre territoire possède bien d’autres richesses confirmant son attractivité auprès des créateurs d’entreprises de toutes tailles et de tous secteurs.

e Grasse à Menton en passant par Carros et Nice, qui sont celles et ceux qui se lancent dans les Alpes-Maritimes ? Quel statut est le plus plébiscité ? Nice Eco-vallée et la technopole de Sophia Antipolis en chefs de bande d’une Côte d’Azur plus que jamais tournée vers l’innovation, portrait d’une terre d’implantation toujours plus attirante pour se lancer dans l’entrepreneuriat. Avec une croissance de plus de 1 000 créations d’entreprises en une année dans les AlpesMaritimes, le constat est clair, notre département poursuit son développement économique et conﬁrme son attractivité. C’est ce que révèlent les derniers chiffres de l’INSEE qui a recensé le nombre de création par an* à 16 512 en mars 2018 contre 15 359 en mars 2017. Une tendance locale à l’image de la dynamique nationale puisque, toujours selon l’INSEE, près 10 START MAGAZINE

de 600 000 nouvelles entreprises ont vu le jour en 2017 en France représentant une progression de presque 7% par rapport à l’année précédente. Du côté des défaillances d’entreprises, là aussi la situation s’améliore légèrement, on recense 1 451 entreprises placées en liquidation judiciaire au 1er trimestre 2018 contre 1 503 au 1er trimestre 2017 et 1 506 en 2016. A Monaco, même constat, le regain d’activité constaté en 2014 se conﬁrme, plus de 5 000 entreprises se côtoient désormais sur les 2 kms² de la principauté et la direction de l’expansion économique enregristre 2 fois plus de créations que de radiations (en 2016 800 créations pour 436 radiations).

Le proﬁl du néo entrepreneur : des créateurs d’entreprises de plus en plus jeunes Alors que l’âge moyen des créateurs d’entreprises individuelles au niveau national est de 36 ans, le département des AlpesMaritimes suit la tendance des créateurs plus

jeunes mais l’âge moyen sur notre territoire reste plus élevé que la moyenne nationale puisqu’il est de 44 ans. Un chiffre néanmoins, qui baisse chaque année, en effet, le créateur d’entreprise type a aujourd’hui 44 ans contre 48 ans en 2011 et 46 ans en 2014. A noter qu’au moment de la création, 56% des entrepreneurs ont entre 30 et 49 ans. Avec une moyenne nationale de créateurs âgés de 28 ans, le secteur des transports est le plus jeune. Derrière lui, les technologies de l’information et la communication (32 ans en moyenne) puis l’industrie, l’immobilier et la construction (39 ans en moyenne).

La société par actions simplifiées, le statut numéro 1 Le choix du statut juridique de son entreprise est une étape essentielle dans le processus de création pour des raisons de capital social, responsabilités, régime fiscal et autre. 89% des créateurs maralpins ont ainsi optés en 2016 pour la forme sociétale face au statut d’artisan commerçant (7%) et à l’exploitation personnelle (4%). En tête de liste, la Société par Actions Simplifiées (SAS) avec au moins un associé et la Société par Actions Simplifiées à associé Unique (SASU) ont séduit 44% pour le premier et 18% pour le second par leur souplesse de fonctionnement, un développement facilité et un capital variable. Juste derrière, la Société à Responsabilité Limitée (SARL), poursuit sa chute n’attirant que 36% des créateurs en 2016 contre 84% en 2011. Les startupers se livrent, découvrez leurs histoires.  * Ensemble des activités marchandes hors agriculture

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75%

4 299 km2

des créateurs d’entreprises dans les Alpes-Maritimes sont des hommes

DE SUPERFICIE

16 512 CRÉATIONS D’ENTREPRISE EN 2018 DANS LES AM

1 63

80% des créateurs d’entreprises ont un diplôme en poche

COMMUNES

2 MÉTROPOLES : NICE CÔTE D’AZUR ET CAP AZUR

74 685

53% se sont lancés en 2017 avec moins de 8 000 €

ENTREPRISES

1 083 312

29%

HABITANTS (RECENSEMENT 2014) ont investi moins de 2 000 €

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’abord propriétaire de magasins, distributeur, puis à l’origine de parfums de célébrités asiatiques au succès retentissant, Frederick Besson est un touche à tout qui maîtrise parfaitement les rouages du marché international de la parfumerie. Un marché stagnant que celui qui se déﬁnit comme un serial entrepreneur entend bien redynamiser avec son « plus beau projet », « Perfumist », une application mobile permettant de « matcher » l’utilisateur et son parfum idéal grâce à l’étude de son proﬁl olfactif. Une première mondiale et une première entreprise en France pour Frederick qui ne concevait pas une autre destination pour lancer son entreprise : « le parfum est français, le savoir-faire est grassois, s’installer ici était une évidence ».

apparaissent. Est-ce que la France a formé assez de personnes pour répondre à cette mutation ? La vraie difﬁculté est là et le pays va devoir s’adapter.

pEux-Tu TE pRéSENTER ET NOuS pARLER DE TON ENTREpRISE ? Nous sommes une startup digitale née en Asie en avril 2017 puis en France en septembre de la même année. Nous avons lancé il y a quelques mois « Perfumist », une application mobile gratuite disponible en 30 langues et dans 200 pays, permettant à chaque utilisateur de trouver le parfum qui lui correspond grâce à l’étude de son proﬁl olfactif, et ce, en moins de 2 minutes. Comment ça marche ? Tout part d’une énorme base de données regroupant 12 à 15 notes de plus de 20 000 parfums. A partir de cette base de données et du parfum que vous aimez, notre algorithme va étudier 300 000 résultats par requête pour faire ressortir les ingrédients et donc les parfums susceptibles de vous plaire où que vous soyez dans le monde. Qu’EST-CE QuI T’A DONNé ENVIE D’ENTREpRENDRE ? Si vous vous réveillez tous les matins avec l’envie furieuse de réussir un projet personnel, si vous êtes prêt à vendre tout ce que vous possédez pour vous investir à 100% dans votre projet, alors vous avez l’âme d’un entrepreneur. L’entrepreneuriat c’est être capable de tout risquer pour mener à bien le projet auquel on croit. COmbIEN DE TEmpS A pRIS LE mONTAgE DE pROjET ? Après l’Asie, la France était un nouveau territoire entrepreneurial pour moi et vraiment tout est allé très vite. Il faut dire que la France est un pays fantastique pour créer 12 START MAGAZINE

COmmENT SE pASSE TA jOuRNéE TypE ? Je n’ai pas vraiment de journée type, en tout cas je ne fonctionne pas comme ça. Je vis mon aventure 24h/24 et je me nourris de tout ce que je fais, des personnes que je croise et des expériences que je traverse. Je me forme également beaucoup, les changements sont permanents, je ne veux pas être laissé sur le bord de la route.

Frederick Besson PERFUMIST à GRASSE   

Après un parcours à l’international et 25 ans passés en Asie comme expatrié pour une société d’agro-alimentaire, Frederick Besson s’est lancé dans l’entrepreneuriat à l’étranger en créant ses premières sociétés dans le parfum. et se lancer. Je tire mon chapeau à l’écosystème français qui avec ses structures, ses aides et ses accompagnements ﬁscaux et autres, font de notre pays un territoire propice à la création. Il y a un nouvel élan et une nouvelle mentalité qui grandit. Ici, 2 jeunes sur 3 veulent être entrepreneurs, donner un sens à leur

PARfUM «ESTLEfRANçAiS, LE SAvOiR-fAiRE EST gRASSOiS, S’iNSTALLER iCi éTAiT UNE évidENCE .

travail, à leur vie et à leurs projets. C’est le bon moment et le bon endroit pour entreprendre. AS-Tu béNéFICIé DE L’AIDE D’uN RéSEAu D’ENTREpRISES, D’uNE ASSOCIATION Ou AuTRE STRuCTuRE ? Quand je suis arrivée d’Asie, je ne connaissais personne, je me suis donc mis à chercher immédiatement un réseau et c’est vers la French Tech que j’ai trouvé toute l’aide et l’accompagnement dont j’avais besoin. QuELLE A éTé LA pLuS gRANDE DIFFICuLTé QuE Tu AS RENCONTRéE ? Les difﬁcultés que j’ai pu rencontrer sont surtout liées à notre métier et à l’emploi. Quelque chose d’assez violent est en train de se passer dans le monde, certains métiers disparaissent, d’autres

QuELLE EST TON ACTIVITé « FEEL gOOD » Au QuOTIDIEN ? Bien sûr j’ai mes moments en famille mais je ne crois pas au bouton « on/off ». Je fais beaucoup de sport (tennis, boxe) mais je ne cherche pas à déconnecter avec ces activités, je cherche surtout à me maintenir physiquement et à travailler ma motricité. Pour moi, ce n’est pas usant de réfléchir, de rechercher sans cesse et de s’améliorer tout le temps. ET mAINTENANT ? Nous espérons 1 million d’utilisateurs à la fin de l’année et 20 millions l’année prochaine donc il y a du travail. on planche actuellement sur notre prochain algorithme qui devrait sortir en fin d’année mais je ne peux pas vous en dire plus pour le moment. Nous allons probablement embaucher aussi et tout l’enjeu et de trouver le bon état d’esprit plus que les bonnes compétences. Enfin, on va lancer ces prochains jours une newsletter hebdomadaire personnalisée que chaque utilisateur recevra dans sa langue, l’informant des sorties à venir et le conseillant sur tel ou tel parfum toujours selon son profil olfactif. QuELS CONSEILS DONNERAISTu à QuELQu’uN QuI DéSIRE SE LANCER ? Entourez-vous ! Le meilleur des accompagnements n’est pas l’argent mais le mentoring. Ne négligez pas non plus votre étude de marché. Beaucoup arrivent avec un produit sur lequel ils ont énormément travaillé et investit mais il n’y a pas de besoin et personne n’en veut. C’est un drame. SI C’éTAIT à REFAIRE ? Je referais là même chose parce que les regrets ne servent à rien et les erreurs sont un enseignement. 

start News i L S & E L L E S S TA RT

prouver la continuité d’afﬁchage. Cette balise a un système de géolocalisation et des capteurs qui permettent de détecter toute tentation de vandalisme sur le panneau. Une plateforme numérique liée à la balise permet au maître d’ouvrage de piloter son projet depuis son ordinateur. La Chambre Nationale des huissiers de justice vient de prendre part au capital d’Attestis, ce qui nous permet de proposer une offre de service complète avec notamment le constat d’huissier.

Guilhem Ensuque AT T E S T I S à VA L B o N N E   

Créer, innover, grandir puis recommencer, il semblerait que ce soit devenu une habitude pour Guilhem Ensuque. Sophipolitain depuis plus de 20 ans, son parcours a toujours été jalonné de démarrages d’histoires.

BLOCKCHAIN

epuis la bulle des dotcom à la ﬁn des années 90 jusqu’à open Plug en 2003 avec Eric Baissus, il est de toutes les nouvelles aventures. A 40 ans et alors qu’Alcatel-Lucent rachète open Plug, ce chef de projets talentueux a envie de plus. « La crise de la quarantaine nous pousse souvent à faire quelque chose de fou, certains s’achètent une Ferrari, d’autres quittent leur femme, moi j’ai créé ma startup », nous raconte-t-il en souriant. En août 2017, Attestis voit le jour et Guilhem embarque pour l’aventure la plus effrayante mais aussi la plus incroyable de sa vie : celle de jeune startuper.

pEux-Tu TE pRéSENTER ET NOuS pARLER DE TON ENTREpRISE ? L’idée de me lancer dans l’entrepreneuriat me trottait dans la

tête depuis un moment, jusqu’au jour où j’ai décidé de quitter mon travail pour fonder Attestis à l’été 2017. Au départ d’Attestis, il y a une expérience personnelle. Je me suis alors intéressé au sujet et j’ai découvert la problématique des recours abusifs (droits qu’ont des tiers de s’opposer à un projet de construction) qui représente aujourd’hui en France plus de 3% des permis de construire. Trop de risques dans un marché de la construction qui rapporte aujourd’hui en France pas moins de 200 milliards d’euros. Pour pallier ces risques, nous avons développé une solution qui s’adresse aux maîtres d’ouvrages (particuliers mais aussi promoteurs immobiliers, bailleurs sociaux, administration etc.). Il s’agit d’une petite balise électronique brevetée que l’on va intégrer dans l’épaisseur du panneau de permis de construire aﬁn de

Qu’EST-CE QuI T’A DONNé ENVIE D’ENTREpRENDRE ? J’en avais envie depuis quelques temps. Je suivais mes anciens collègues d’open Plug qui avaient fondés Wildmoka et j’étais admiratif de ce qu’ils arrivaient à faire. Quitter un poste en CDI extrêmement bien payé dans lequel j’étais installé depuis 3 ans a été la décision la plus dure qu’il m’ait été donné de prendre. C’est une énorme prise de risque et je pense qu’il faut être un peu fou pour faire ça, mais j’étais prêt. J’avais acquis assez de conﬁance pour me lancer. COmbIEN DE TEmpS A pRIS LE mONTAgE DE pROjET ? J’ai suivi une formation IRCE à Nice pour bien structurer mon projet. Après ça, il m’a fallu entre 6 mois et 1 an pour passer les étapes les unes après les autres et vraiment franchir le pas. AS-Tu béNéFICIé DE L’AIDE D’uN RéSEAu D’ENTREpRISES, D’uNE ASSOCIATION Ou AuTRE STRuCTuRE ? D’abord, je suis installé à l’incubateur Paca-Est, acteur établi de l’écosystème de l’innovation qui nous permet des collaborations avec la recherche. L’incubateur nous a notamment servi de tremplin pour participer au concours European Satellite Navigation dont nous sommes sortis triple gagnant en 2017 et qui nous a permis d’entrer dans le GNSS Accelerator et de remporter un prix de 62 000 euros. on est aussi accompagnés par les pôles de compétitivités et les différents réseaux locaux : BA06 et le réseau entreprendre dont nous sommes lauréats 2018. QuELLE A éTé LA pLuS gRANDE DIFFICuLTé QuE Tu AS RENCONTRéE ? Le principal problème auquel une startup va faire face c’est son

financement. Aujourd’hui, on a l’impression que c’est facile pour les start-up. Ça ne marche pas du tout comme ça. D’où l’importance de ces réseaux et de ces accompagnements. L’autre grande difficulté réside dans le recrutement d’une équipe. C’est le métier le plus difficile du dirigeant d’entreprise, réaliser, 1 qu’il n’est pas omniscient, 2 qu’il lui faut attirer et convaincre une équipe solide et compétente s’il veut avancer vite. COmmENT SE pASSE TA jOuRNéE TypE ? Elle commence à 6h et se termine à minuit environ. J’essaie de travailler en « time boxing ». Typiquement le lundi ça va être l’organisation de la société et la recherche de financement, le mardi est réservé au marketing, le mercredi pour la prospection commerciale, le jeudi c’est la gestion des sous-traitants et partenariats et le vendredi est dédié à l’administratif. Les journées à thème évitent de me perdre. C’est ça la vraie vie d’entrepreneur ! QuELLE EST TON ACTIVITé « FEEL gOOD » Au QuOTIDIEN ? honnêtement, aujourd’hui je n’en ai pas, je n’y arrive pas. Je me réserve du temps avec ma femme et ma fille mais ça reste très ponctuel. on est sous tension tout le temps. ET mAINTENANT ? Notre modèle pour particuliers commence à marcher. on s’attaque désormais à la commercialisation de notre gamme pour professionnels. Nexity et Azur Réalisations nous font déjà confiance, notre ambition est de déployer des panneaux connectés Attestis en nombre. QuELS CONSEILS DONNERAISTu à QuELQu’uN QuI DéSIRE SE LANCER ? Le seul conseil que je donnerais et de bien étudier son marché. Il faut consacrer au moins un jour par semaine à aller à la rencontre de son marché, pas de ses clients, c’est très différent. Une étude se fait en 3 étapes : comprendre le problème, comprendre les gens qui ont ce problème et construire la solution qui va répondre à ce problème. SI C’éTAIT à REFAIRE ? Je gagnerais du temps avant la création de l’entreprise. Le marché, l’équipe, il faut élaborer son plan d’attaque et faire un maximum de choses avant de se lancer réellement.  START MAGAZINE 13

start News i L S & E L L E S S TA RT

temps à me gratter. J’ai donc commencé à « bidouiller » une fausse frange que je venais poser sur ma tête et sur laquelle je nouais un turban. Un geste très thérapeutique pour moi qui me donnait la sensation de me coiffer de nouveau.

Julie Meunier LES FRANJyNES à NICE   

Après des études de droit encouragées par ses parents, Julie devient juriste en droit immobilier. Cadre en CDI, installée dans une petite vie bien rangée, elle fait le bonheur de son entourage mais peine à trouver le sien. A 28 ans, un cancer du sein vient chambouler sa vie.

MODELEASUIVRE

algré la maladie, les banques et les assurances, Julie se lance envers et contre tout et crée Les Franjynes en juin 2017. Rencontre avec une jeune femme engagée bien décidée à vivre enﬁn ses rêves et à rendre l’impossible, possible.

pEux-Tu TE pRéSENTER ET NOuS pARLER DE TON ENTREpRISE ? A 31 ans, je suis la créatrice des Franjynes, une alternative à la perruque pour les femmes et les petites ﬁlles atteintes d’alopécie, c’est-à-dire la perte totale de toute 14 START MAGAZINE

pilosité. L’idée de cette solution m’est venue parce qu’il y a 3 ans, j’ai eu un cancer du sein. De chimios en opérations, j’ai perdu tous mes cheveux et je ne supportais pas la perruque. on était en plein été, les traitements avaient beaucoup affecté ma peau et je passais mon

Qu’EST-CE QuI T’A DONNé ENVIE D’ENTREpRENDRE ? Au départ, par besoin de partager mon expérience, j’ai créé un blog sur la gestion de la féminité pendant le cancer. A partir de ce blog et des compliments qu’il faisait naître j’ai créé des ateliers de nouage de turban (la tête dans les nouages) que j’animais – et anime toujours – dans les hôpitaux et associations pour montrer mon astuce et partager ma technique. Je me suis aperçue que le simple fait d’intégrer une petite frange au turban déstigmatisait le port du foulard pour devenir un véritable accessoire de mode que les femmes prenaient plaisir à porter. Encouragée par leur réaction, j’ai décidé d’affiner mon projet et mes produits pour obtenir quelque chose de simple et confortable avant de lancer la production. COmbIEN DE TEmpS A pRIS LE mONTAgE DE pROjET ? A peu près un an parce que j’étais toujours en traitement quand j’ai fait mon accompagnement à la création d’entreprise (seule chose que l’on a le droit de faire quand on est malade). J’ai pris quelques mois pour me requinquer puis je suis revenue pour finaliser le projet en 6 mois. AS-Tu béNéFICIé DE L’AIDE D’uN RéSEAu D’ENTREpRISES, D’uNE ASSOCIATION Ou AuTRE STRuCTuRE ? Le seul réseau qui m’a aidé et accompagné a été le BGE, une association nationale d’appui à la création et à la reprise d’entreprise implantée partout en France . Grâce à lui, j’ai pu faire mon business plan et apprendre tout ce qu’un entrepreneur a besoin de connaitre et dont on ne pense pas forcément. C’est difficile d’entreprendre, il faut être bien accompagné. QuELLE A éTé LA pLuS gRANDE DIFFICuLTé QuE Tu AS RENCONTRéE ? Rien n’a été facile en fait. Comme j’ai eu un cancer, je ne suis pas banquable pendant 10 ans donc difficile d’enfoncer les portes fermées des banques et assurances. J’ai été obligée de passer par une campagne de financement participatif sur Internet. Un crowdfunding qui a

notamment révélé que le projet pouvait avoir de l’avenir car j’ai eu 1 000 contributeurs et 35 000 euros en 45 jours. Grâce à cela, j’ai pu lancer les Franjynes le 29 juin 2017 et par la même occasion les Franjynettes pour les enfants. Depuis, plus de 2 500 commandes ont été expédiées. COmmENT SE pASSE TA jOuRNéE TypE ? Je me lève à 7h30, la première chose que je fais c’est de poster quelque chose sur les réseaux sociaux. Ensuite je réponds à mes mails puis je débriefe des choses à faire avec l’assistante que je viens d’embaucher. En ce moment, on est en pleine phase d’internationalisation donc il y a énormément de travail. Puis il y a les nouvelles collections. Il faut se renouveler sans cesse, rechercher les tissus, commander les échantillons, travailler les prototypes, il y a là aussi beaucoup de choses à faire. Le soir, en général, je monte mes dossiers pour des concours et subventions avant de me coucher vers 1h du matin environ. Bref, les journées sont longues mais pour moi et plus que jamais, le travail c’est la santé. QuELLE EST TON ACTIVITé « FEEL gOOD » Au QuOTIDIEN ? Avec des journées aussi intenses, j’ai peu de temps pour moi, je m’octroie quand même quelques heures par semaine pour dessiner. C’est mon moment d’évasion ! ET mAINTENANT ? Une présence à l’international, un travail sur la repousse, les nouvelles collections, tout est dans les tuyaux et je ne veux pas tout dévoiler tout de suite sinon on ne parlera plus de moi (rires). Ce que je peux vous dire en revanche, c’est que nous allons sortir un chapeau très bientôt, pour le reste il va falloir me suivre de près. QuELS CONSEILS DONNERAIS-Tu à QuELQu’uN QuI DéSIRE SE LANCER ? « Sky is the limit », je lui dirais de ne surtout pas se mettre des barrières. L’impossible n’existe pas. Il faut vraiment croire en ses rêves parce qu’un jour on ﬁnit par les vivre. SI C’éTAIT à REFAIRE ? Je referais exactement la même chose mais j’irais beaucoup plus vite (rires). J’irais voir les bonnes personnes au bon moment, c’est d’ailleurs un autre conseil à donner, s’entourer et se créer des opportunités, ne pas avoir peur de taper aux portes des accélérateurs de startups et des incubateurs. 

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batteries d’une puissance de 220 cv, permettant d’atteindre des pointes à 30 nœuds. Fabriqué à la main en Italie, on a abandonné le plastique et l’acajou pour des matériaux écologiques et résistants à l’origine contrôlée (bois issu de forêts durables, ﬁbres de lin, liège naturel, cuir biosourcé etc.) et on l’a doté d’intelligence embarquée pour répondre à tous les besoins.

François Richard L A N E VA B o AT S à MoNACo   

A 32 ans, François Richard est l’un des cofondateurs de Laneva Boats. Il y a quelques années, lorsqu’il rencontre Maxime Pachot, qui lui présentera plus tard Marc Ronet, architecte naval, les trois hommes que la passion pour la mer unit, rêvent d’une nouvelle façon de naviguer. nsemble ils vont concevoir et développer des bateaux 100% électriques, intelligents et connectés en associant des matériaux nobles et durables à des technologies d’avant-garde pour une propulsion puissante mais silencieuse à l’impact environnemental quasi nul. Un pari osé teinté d’un challenge technologique pour ces spécialistes de la construction navale et des énergies renouvelables qui ont d’abord installé leur entreprise à Paris avant de déménager en Bretagne pour ﬁnalement jeter l’ancre dans la Principauté en intégrant, il y a tout juste un an, le prestigieux incubateur MonacoTech. Rencontre.

FRANçOIS, pEux-Tu TE pRéSENTER ET NOuS pARLER DE TON ENTREpRISE ? originaire de Bretagne, la mer fait partie de mon ADN… et de celui de Maxime que je connais du monde des énergies marines renouvelables depuis plusieurs années. Tous les deux, on s’est très vite bien entendus et on faisait le même constat : la France est le deuxième territoire maritime du monde mais celui-ci 16 START MAGAZINE

n’est pas exploité comme il faut. on a donc eu l’idée de développer des bateaux innovants et propres qui pouvaient naviguer en mer, mais aussi sur les lacs et les rivières. Maxime m’a ensuite présenté Marc. Conquis par notre projet, un premier croquis et né et l’aventure Laneva commençait, c’était il y a 3 ans. Aujourd’hui, Laneva Boats propose un day-boat de 10m, 100% électrique alimenté par deux packs

Qu’EST-CE QuI T’A DONNé ENVIE D’ENTREpRENDRE ? J’ai toujours ressenti cette envie de création et d’indépendance. Je ne sais pas trop comment l’expliquer, peut-être que le fait que mes parents soient entrepreneurs euxmêmes a façonné en moi l’idée de toujours avoir le contrôle de son activité. Ce projet, il me tenait à cœur depuis longtemps et c’est cette envie de vivre un vrai challenge qui me fait me lever tous les matins. Quand vous ne pensez qu’à ça et que ça prend beaucoup de place en vous, alors il faut se lancer. COmbIEN DE TEmpS A pRIS LE mONTAgE DE pROjET ? Pendant trois ans, on a vraiment maturé notre projet pour définir ce qu’on voulait en faire, quel positionnement, quel marché, etc. La mise en place de la stratégie et les choses concrètes se sont faites ensuite sur 9 mois environ. Notre projet a vraiment pris une nouvelle dimension quand on est arrivés à Monaco. AS-Tu béNéFICIé DE L’AIDE D’uN RéSEAu D’ENTREpRISES, D’uNE ASSOCIATION Ou AuTRE STRuCTuRE ? En fait, on s’est cassé les dents pas mal de fois à droite à gauche. A Paris d’abord où c’était pas tellement le lieu pour développer une activité en lien avec le nautisme, en Bretagne ensuite où on nous a parfois « reproché » de ne pas jouer la carte du « fabriqué en Bretagne », bref c’était compliqué de fédérer autour de notre projet. A côté de ça, on passait notre temps aux salons Ever et Monaco yacht Show dans lesquels on a pu rencontrer beaucoup de monde. En remontant les ficelles on s’est retrouvés dans le bureau du Directeur de l’expansion économique de la Principauté avec Fabrice Marquet, directeur de l’incubateur MonacoTech qui nous a incités à postuler. on a eu la chance d’être retenus parmi 20 startups sur plus de 100 candidatures. Une belle opportunité qui a validé le travail réalisé avant, confirmé l’intérêt du marché et figé notre positionnement

haut de gamme dans un lieu dédié. Le réseau monégasque, les principaux acteurs du yachting et même l’étiquette Monaco, on a gagné en contacts et en légitimité grâce à MonacoTech. QuELLE A éTé LA pLuS gRANDE DIFFICuLTé QuE Tu AS RENCONTRéE ? Les financements, c’est le nerf de la guerre pour une startup. La plus grande difficulté a été de faire face à des banques qui nous disaient : « c’est bien ce que vous faites, mais allez lever des fonds et revenez nous voir plus tard ». COmmENT SE pASSE TA jOuRNéE TypE ? Je n’ai pas tellement de journée type. Bien sûr, l’idée est de structurer un minimum sinon on fait n’importe quoi et surtout on perd du temps. Ma journée commence à 8h environ, parfois plus tôt et elle peut se terminer à 23 h selon les périodes mais elle est entrecoupée de sport et de moments pour moi. QuELLE EST TON ACTIVITé « FEEL gOOD » Au QuOTIDIEN ? Je considère l’entrepreneur d’aujourd’hui comme un sportif de haut niveau. S’il ne mange pas bien, s’il ne se repose pas, s’il ne fait pas de sport régulièrement, alors il ne peut pas être performant ni tenir le rythme. Mon échappatoire c’est le sport, notamment le footing que je pratique tous les jours. J’ai besoin de cet équilibre pour ne pas que le bateau chavire. ET mAINTENANT ? Le prototype de notre création vient de sortir. Nous entamons la phase démonstration dans des salons à Genève, Monaco, Saint-Tropez, Venise, Düsseldorf ou encore Dubaï puis place à la commercialisation. QuELS CONSEILS DONNERAISTu à QuELQu’uN QuI DéSIRE SE LANCER ? Le premier est de bien étudier son projet avant de se lancer. Creuser l’idée, en parler autour de soi et demander des avis et des conseils est primordial. Il faut également s’entourer des bonnes personnes. L’entrepreneuriat peut être très compliqué quand on est seul. SI C’éTAIT à REFAIRE ? L’expérience acquise et les contacts me feraient prendre des raccourcis si je devais créer une nouvelle entreprise demain. Dans le contexte de l’époque, on pourrait difficilement faire autrement. 

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ACCoMPAGNEMENT D E S S TA R T U P

Structures et réseaux locaux, on vous dit tout ! PAR MARINA CARVALHO

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POUR L’ACCOMPAGNEMENT ON PENSE À business Accelerator 06 :

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vous venez de le voir, c’est un point sur lequel s’accordent tous les startupers que nous avons rencontrés : l’une des clefs de la réussite d’une start-up tient en l’accompagnement dont elle bénéficie pour assurer son développement et pérenniser son activité.

18 START MAGAZINE

nalyse du marché, business plan, stratégie, documentation juridique, administratif, constitution d’un réseau ou encore levée de fonds et ﬁnancement sont autant d’actions sur lesquelles le leader de demain doit être formé. Des besoins grandissants pour un enjeu crucial qui ont fait naître plusieurs structures aﬁn d’aider les entrepreneurs à y voir plus clair dans ce labyrinthe qu’est l’accompagnement entrepreneurial. Ils sont plus de 40% à choisir de s’installer à domicile lorsqu’ils se lancent dans la création d’entreprise. Et pour cause, le loyer est en général le poste de dépense le plus important quand on se lance dans l’entrepreneuriat. Le manque de

fonds – et pour certains territoires comme Monaco, le manque d’espaces - ainsi que la facilité font souvent de cette option la plus évidente pour celles et ceux qui démarrent. Mais là aussi, une mutation s’opère doucement, l’isolement, le besoin d’interaction, le manque de réseau et la nécessité d’un accompagnement conduisent les nouveaux entrepreneurs à se tourner vers d’autres solutions comme les pépinières d’entreprises, les incubateurs et le coworking. Le mentoring, oui mais avec qui, comment et pourquoi ? Petit guide pour vous y retrouver facilement. 

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LES COuVEuSES D’ENTREpRISES

LES INCubATEuRS & ACCéLéRATEuRS

LES pépINIèRES D’ENTREpRISES

LES ESpACES DE COwORkINg

LES CONCOuRS DE START up

QuEL RôLE ?

Grâce à des formations et des conseils, ces structures forment et enseignent au métier d’entrepreneur

Ces structures accueillent, accompagnent et fournissent tous les moyens nécessaires aux nouvelles entreprises pour les aider dans leur phase de lancement

Faciliter le lancement et le développement des jeunes entreprises grâce à la mise à disposition de locaux, équipements et services partagés

Permettre aux entrepreneurs de partager un lieu et des équipements en fonction de leurs besoins et à des prix très compétitifs

Sur fond de compétition, le concours permet de gagner en visibilité et en notoriété, de bénéﬁcier de conseils d’experts et de remporter peut-être une dotation ﬁnancière ou un suivi personnalisé

pOuR QuI ?

Le porteur de projet qui souhaite s’essayer avant de se lancer

Le porteur de projet innovant qui vient de se lancer (jusqu’à 3 ans d’activité)

Les projets en incubation, les porteurs de projet, les pré-créateurs et les nouveaux fondateurs, ces structures s’adressent à tous quel que soit le domaine d’activité et le stade de maturité du projet

L’entrepreneur qui souhaite rompre avec la solitude et l’isolement puisqu’en contact avec d’autres entrepreneurs tout en bénéﬁciant d’équipements et d’espaces communs mis à sa disposition

Les entrepreneurs et porteurs de projets innovants qui souhaitent vériﬁer l’attrait de son idée ou concept et bénéﬁcier d’un vrai tremplin pour son activité

LES pLuS & LES mOINS

Le « couvé » bénéﬁcie d’un réseau, d’un accompagnement et de temps pour tester son projet grandeur nature. Encore peu répandu, les places sont donc très chères pour intégrer ces structures

Un accompagnement assuré par des professionnels, des conseils, des rencontres avec des apporteurs de fonds, des mises en relation et tous les moyens techniques et matériels, les avantages de ces structures sont nombreux. Côté inconvénient, là aussi, la difﬁculté peut venir du manque d’accessibilité

Les nombreux services proposés par les pépinières en font un atout indéniable pour le développement d’une entreprise : équipements partagés, documentation, accueil, accompagnement, personnalisé, formation, mise en relation. Souvent très orientées Startup les pépinières peuvent parfois limiter leur accès à certaines entreprises

opter pour le coworking c’est fonctionner de manière flexible en louant un bureau à la demie journée ou une salle de réunion 4 fois par mois par exemple. C’est également échanger avec d’autres, créer des synergies et s’enrichir mutuellement. Enﬁn, le coworking permet de bénéﬁcier d’espaces, d’équipements et de mobilier dernier cri à un coût maîtrisé (à partir de 250 euros par mois environ). Attention en revanche, si vous aimez le calme ou avez des besoins matériels importants, le coworking n’est peut-être pas la solution idéale

Très médiatisés et très suivis par de nombreux investisseurs potentiels, ces concours permettent d’accroitre la visibilité de l’entreprise. Seule ombre au tableau, ils demandent beaucoup de travail et d’implication pour candidater d’abord avec différents dossiers à remplir et soutenir son projet face à un jury ensuite en cas de sélection.

COmmENT L’INTégRER ?

Une fois le projet bien avancé et la motivation à son comble, un contrat CAPE (Contrat d’Appui au Projet d’Entreprise) est signé entre la couveuse et le porteur de projet. Il est d’une durée maximum de 12 mois renouvelable 2 fois

Chaque incubateur possède ses critères d’admission selon qu’il soit public, privé, rattaché à une grande école ou soutenu par la commission européenne (CEEI), il faut donc monter ses dossiers avec attention et faire le plein de motivation avant de se lancer

Là encore chaque pépinière possède ses propres critères d’entrée, mais un dossier béton, un projet solide, une motivation à toute épreuve et une présentation parfaite devant une commission vous permettra peut-être de signer votre convention vous engageant sur 2 à 3 ans

Très tendances, les espaces de coworking se multiplient ici et là. Pas de conditions particulières pour intégrer l’une de ces structures, il vous faudra simplement faire votre choix selon vos besoins, l’ambiance du lieu et les services proposés. N’hésitez pas à vous rapprocher d’un centre qui accueille des entreprises dont le secteur est proche du vôtre aﬁn de multiplier les échanges de compétences

Grandes écoles, entreprises, organismes publics et autres réseaux, nombreux sont ceux qui lancent des concours. Un dossier ou un questionnaire en ligne à remplir, une vidéo de présentation à faire, des tableaux ﬁnanciers à montrer ou un business plan à présenter, chacun son mode de candidature et sa récompense à la clef

Starter Business Center  Pearl Partner  Coolwork  La verrière Nice  Regus Monaco  Sundesk  Baya Axess

Challenge Jeunes Pousses  Get in the ring

A QuI S’ADRESSER ? (LISTES NON ExHAuSTIVES)

Créative 06  Couveuse 06

Incubateur Paca-Est  CEEI NCA  Le village by CA  Le BA06  MonacoTech  Allianz Accélérateur  Telecom Valley  Incubateur Telecom Paristech  Pôle SCS  Safe Cluster  French Tech CA (Cannes is Up, Nice Startup, Club des entreprises de Grasse).

Innovagrasse  Business Pole  CréACannes  Starteo Grasse

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documents étaient faux » explique le jeune fondateur. Une situation qui lui permet d’identiﬁer des problématiques et donc de réfléchir à des solutions. En 2009, les trois spécialistes décident d’unir leurs compétences pour créer Kinaxia.

Une première solution au succès immédiat

Kinaxia LA RéVoLUTIoN WEB DE L’IMMoBILIER CoNTINUE !   

Après Preventimmo.fr en 2011, Kinaxia poursuit sa course à l’innovation en matière d’urbanisme règlementaire avec CityScan, un nouvel outil à destination du grand public et des professionnels de l’immobilier permettant d’évaluer un bien en quelques clics seulement grâce à plus de 70 indicateurs. PAR MARINA CARVALHO

ne nouveauté qui offre un pilier de plus dans le développement de la startup sophipolitaine créée en 2009 qui a révolutionné le marché des Etats des Risques Naturels, Miniers et Technologiques (ERNMT), compte aujourd’hui plus de 10 000 clients, 140 collaborateurs et afﬁche un CA de plus de 6 millions d’euros. C’est en 2008 qu’Edouard Le Goff, expert en droit immobilier, s’associe avec Denis overal, ingénieur informatique et Paul Mengual géographe, rencontrés sur les bancs de l’Ecole des Mines de Paris. Très vite, ils constatent un marché de l’information environnementale et de la gestion des risques défaillant. En effet, un décret de 2006 rend obligatoire l’édition d’un état des

20 START MAGAZINE

Accompagnée par l’incubateur Paca-Est, Kinaxia se structure alors et part à la recherche de ses premiers financements et partenaires. Un passage - sinon obligatoire – en tout cas favorable pour Edouard Le Goff, convaincu qu’un tel accompagnement « n’est pas une garantie de succès mais ça aide grandement ». Au départ, il leur faut tout créer, les trois associés vont donc s’attaquer à un travail de fond phénoménal et écumer des milliers de documents de référence où figurent les 36 000 communes françaises pour rassembler et créer une base de données de près de 4 millions d’entrées permettant d’établir, enfin, un ERNMT fiable et complet. Deux levées de fonds consécutives en 2011 et 2012 d’un montant total de 450 000 euros permettent ensuite de développer et commercialiser Preventimmo.fr auprès des diagnostiqueurs immobiliers sous forme d’abonnements ou de packs prépayés. Le pari est réussi pour la jeune entreprise qui enregistre une croissance de 130% moins de deux ans après la commercialisation de sa solution web. Forte de son succès et portée par l’envie de toujours avoir un coup d’avance, Kinaxia élargit sa clientèle en 2014 en pénétrant le marché des gestionnaires de biens, notaires et autres grands réseaux d’agences immobilières. Là encore, le business model fonctionne à merveille, la startup enregistre une croissance de plus de 50% depuis le lancement alors que son marché des diagnostiqueurs connait une croissance systémique de 20 à 25% « sans politique commerciale dédiée » précise Edouard Le Goff.

Une nouvelle oﬀre pour consolider sa position de leader

Edouard Le Goff, Président de Kinaxia

risques (ERNMT) pour chaque transaction immobilière. or « je me suis aperçu que personne ne voulait réellement se charger de ça et que lorsque c’était fait, c’était fait n’importe comment car tous les

Le premier pilier de son développement installé, sa croissance positive et le savoir-faire maitrisé, Kinaxia entame à présent son prochain cycle initié il y a plus de 3 ans. « J’avais ce nouvel outil en tête lorsque j’ai fondé Kinaxia » nous conﬁe Edouard Le Goff, « mais il y a 10 ans, la donnée n’était pas disponible, le marché n’était pas prêt

et les technologies du big data n’étaient pas ce qu’elles sont ». Aujourd’hui, plus rien n’arrête Kinaxia qui démarre la commercialisation de CityScan, un service en ligne de géodécision immobilière permettant d’identiﬁer et évaluer les points forts et les points faibles de n’importe qu’elle adresse en France métropolitaine grâce à plus de 70 indicateurs. Accessibilité aux transports, à l’éducation, aux commodités, qualité de vie, proﬁl du voisinage, valeur verte de l’environnement, tout est étudié pour permettre au particulier de choisir son bien en tout état de cause et aux agents immobiliers, notaires, gestionnaires de patrimoine et autres promoteurs, de valoriser leurs biens et booster leurs transactions. Kinaxia entend ainsi révolutionner l’expérience client tout en enrichissant l’expertise des professionnels.

Service client, timing et vision globale Si Kinaxia arrive aujourd’hui à s’imposer dans un marché qu’elle s’est elle-même créée, la startup n’en oublie pas pour autant ses valeurs initiales. L’efﬁcacité client au cœur de ses priorités, le leader du marché de l’urbanisme en ligne innove – non pour innover – mais pour apporter des réponses concrètes à des besoins précis tout en assurant écoute et réactivité. Un essentiel pour son président conscient de l’enjeu : « en moins de 10 ans nous sommes passés d’une entreprise de 3 personnes à 10, puis 50, puis 140 aujourd’hui. Une grande croissance implique forcément une grande structuration et de grands changements, sinon on implose littéralement ». C’est pourquoi Kinaxia a rassemblé ses équipes, il y a un an, dans de magniﬁques et vastes locaux de 1 400 m² et forme régulièrement ses cadres à sa philosophie de base. Une philosophie qui anime le travail et la vision de ses fondateurs depuis le début. « Il faut toujours regarder loin en sachant quand et comment y aller ». Car en effet, Edouard Le Goff, le sait, le timing est essentiel dans tout développement : « il faut anticiper mais respecter les temps de développement de chaque chose et mettre tout le monde dans des cycles courts ». A force de travail, sérieux, détermination et engagement, Kinaxia et son président sont donc sur la bonne voie pour s’installer durablement dans le paysage de l’immobilier français. 

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yves Bottin à gauche et une partie de son équipe

12 ANS D’ExISTENCE EN SILENCE

itekcom C’est une société dont on entend très peu parler, pourtant, la petite entreprise d’Yves Bottin créée en septembre 2005 a su se développer efficacement et sans faire de bruit pour devenir l’agence web référence des pharmacies, parapharmacies et autres laboratoires pharmaceutiques. PAR MARINA CARVALHO

omme discret et introverti, yves Bottin n’aime pas tellement parler de lui et encore moins de ses réussites. Alors quand on lui demande de revenir sur son parcours, c’est très humblement et un peu amusé qu’il nous avoue s’être lancé au départ « pour essayer », sans réelle vision de ce qu’il voulait accomplir. Pire, quand il rentre des Etats-Unis en juin 2005 après avoir passé 6 ans au cœur de la Silicon Valley, il ne pense même pas à l’entrepreneuriat. En effet, pendant deux mois il va souffler et chercher un moyen de renouer avec le marché du travail français, « complètement différent du modèle américain, très dynamique et plein d’innovations » avant que son père ne lui lance, un peu comme un pari fou, « et pourquoi tu ferais pas ce que tu faisais làbas, ici ? » D’un tempérament fonceur, le jeune franco-croate n’hésite pas une seule seconde et créé Itekcom (prononcez à l’anglaise I take). « Si on n’essaye pas, on ne fait rien et si on ne fait rien, on ne sait jamais », yves en est convaincu. Sans business plan, sans réseau et dans sa vieille chambre d’adolescent, il commence par du publipostage mais, très vite rattrapé par la difﬁculté du métier et l’émergence du web, il va repenser son activité et établir une vraie vision de développement pour son entreprise.

toutes les exigences. S’il avoue que la réglementation française est très restrictive contrairement à nos voisins européens, il tente de redonner à la pharmacie en ligne tous les avantages du web en multipliant les outils et applications pratiques pour permettre une relation patient-client plus moderne et des échanges plus rapides. Parmi les solutions développées par iTek Pharma, l’ordonnance en ligne permet de prendre son ordonnance en photo et de la transmettre à son pharmacien afin que celui-ci prépare la commande pour la récupérer 2h après en « Click & Collect ». Rapidité mais aussi confidentialité et discrétion assurés. Bien qu’itekcom s’articule autour de 4 grands pôles afin de mettre l’expérience utilisateur au cœur de son savoir-faire : Stratégie digitale, Marketing & Social Media, Design & Ergonomie, Intégration & Développement, C’est iTek Pharma qui concentre l’essentiel de l’activité de l’entreprise et permet aujourd’hui une croissance constante et un chiffre d’affaires annuel qui gravite autour du million d’euros.

« Pour vivre heureux, vivons cachés » L’adage bien connu de tous pourrait être le crédo d’yves Bottin. L’homme l’avoue luimême, il n’est pas un homme de réseau et croit au travail avant tout. Seul, il y a 12 ans, il compte désormais plus de 300 clients en France et en Belgique et emploie une dizaine de personnes dans ses bureaux de Sophia. Directement confronté à la problématique de recruter et conserver les talents, il se conﬁe dans une anecdote : « j’ai voulu initié une stratégie LinkedIn en interne il y a quelque temps, j’ai donc demandé à tous les employés de créer un compte si ce n’était pas déjà fait et de suivre l’entreprise. Tous mes développeurs ont été sollicités par des SSII et j’en ai perdu 4 ». Une anecdote de laquelle le dirigeant tente de s’amuser : « si au moins, comme au foot, je pouvais récupérer un petit quelque chose après le transfert de ma pépite, ça m’irait mais même pas. Ils sont formés chez nous puis s’envolent et on ne fait pas le poids face à un Real ou un Manchester ». Evidemment, une telle

ON N’ESSAyE PAS, «ONSiNE fAiT RiEN ET Si ON NE fAiT RiEN, ON NE SAiT jAMAiS .

iTtek Pharma, le précurseur En 2007, le jeune chef d’entreprise s’aperçoit qu’un vide juridique n’encadre pas vraiment la vente de médicaments non soumis à prescription médicale, il décide donc de se positionner dans le domaine de la pharmacie et lance iTek Pharma, une solution e-business à forte valeur ajoutée qui révolutionne la communication et la vente en ligne dans l’univers pharmaceutique. En 2013, la règlementation autorise enﬁn les pharmaciens français à vendre en ligne des médicaments non soumis à prescription médicale mais à condition de remplir de nombreux critères éthiques, déontologiques et juridiques tels que l’hébergement hDS (hébergeurs agréés de Données de Santé), la traçabilité des commandes, la présence d’un médecin conseil etc. Des obligations avec lesquelles yves Bottin va composer à travers un questionnaire de santé et dans sa base de données de plus 10 000 produits comprenant descriptions, compositions et conseils d’utilisation aﬁn de répondre à 22 START MAGAZINE

expérience laisse des traces, lorsqu’on lui demande ce qu’il nous prépare pour la suite, l’homme reste très secret : « des embauches et un positionnement à l’international mais je ne vous en dirais pas plus pour le moment ». En tout cas, nous, chez START, on reste à l’affut de l’actu de cette entreprise sophipolitaine qui grandit sans bruit depuis plus de 10 ans mais avec beaucoup de succès.

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Claire et Candice

Oﬃcinea La beauté bio & connectée PAR ELSA CARPENTER

Une crème pour le visage par-ci, un gel de douche par-là : chaque jour plus d’une centaine de substances se retrouvent sur notre peau, mais toutes ne sont pas bénéfiques. depuis la création de leur marque en 2013, les deux fondatrices d’Officinea, Claire gagliolo et Candice Colin sont déterminées à offrir de vraies alternatives, bien meilleures pour la santé.

SMARTBEAUTY

poisons, les deux « combattantes convaincues » vont se spécialiser dans la conception, la fabrication et la distribution de cosmétiques bio haut de gamme. De quelques produits au départ, elles vont étendre leur gamme jusqu’à proposer aujourd’hui une quinzaine de crèmes, sérums et soins ne contenant aucun pesticide, allergène ou substance pétrochimique. Quant à la question, est-ce que ça marche ? Les filles répondent avec l’honnêteté et la transparence qu’on leur connait : « Tout ralentit lorsqu’on vieillit, les cellules se régénèrent plus lentement, les tissus, les fibres, le collagène et l’élastine fonctionnent moins efficacement. Tout cela mène à un vieillissement génétique programmé. Bien sûr, les facteurs environnementaux comme le stress, une mauvaise nutrition, la cigarette ou le manque d’exercice jouent un rôle énorme et les cosmétiques ne peuvent pas faire tout le travail mais ils aident à ralentir le processus ». Et pour repousser encore plus loin l’inévitable, les équipes scientifiques d’officinea poursuivent leurs recherches. Elles viennent d’ailleurs de découvrir une plante régénératrice de cellules qu’elles sont sur le point de faire breveter. Affaire à suivre donc…

Chimie verte oui, mais à portée de main svp Quels ingrédients composent vraiment nos produits cosmétiques ? Comment peut-on savoir ce qui peut être nocif ou non ? Comment s’y retrouver dans ce charabia scientiﬁque ? Est-ce que ce produit est vraiment bon pour moi ? Autant de questions qui ont inspirés les deux entrepreneuses locales pour créer Clean Beauty. Une application mobile capable de repérer les ingrédients malvenus ou allergènes dans n’importe quel cosmétique grâce à une simple photo. Un pas de plus vers leurs convictions les plus profondes et un business model efﬁcace puisque depuis son lancement il y a quelques mois, l’application a largement dépassé les objectifs espérés cumulant près de 250 000 téléchargements. Preuve que la Smart Beauty intéresse – sinon préoccupe – de plus en plus d’utilisateurs et utilisatrices. 

n peu de chimie et une touche de numérique, c’est la recette gagnante de ce laboratoire nouvellement installé à l’hôtel des entreprises Grasse Biotech. Pour Claire, Docteur en pharmacie et cosmétologue et Candice, entrepreneuse dans l’âme, il y a urgence : « Que ce soit dans ce que nous mangeons, dans les meubles que nous achetons ou encore dans les produits cosmétiques que nous utilisons, nous

nageons littéralement dans une soupe chimique ! ». Si l’on sait aujourd’hui qu’une substance seule n’est pas nécessairement un danger pour l’utilisateur, on sait aussi qu’un mélange de plusieurs produits chimiques peut ﬁnir par affecter l’équilibre hormonal pouvant aller jusqu’à provoquer de graves maladies (cancers, stérilité etc.) Pour partir en guerre contre les fameux perturbateurs endocriniens et autres START MAGAZINE 23

start News Q U E S O N T- i L S d E v E N U S ?

24 START MAGAZINE

start News Q U E S O N T- i L S d E v E N U S ?

Virbac

L A P R E M I è R E S TA R T- U P AZURéENNE FêTE…SES CINQUANTE ANS !

C'était une start-up azuréenne avant la lettre. L'une des premières. Mais elle a évidemment beaucoup grandi depuis. Virbac, qui a fêté début septembre ses cinquante ans à Carros, est solidement installé dans la catégorie grand groupe depuis des années. Mais le laboratoire de santé animale tient néanmoins à l'esprit startup de ses débuts. PAR JEAN-PIERRE LARGILLET

SUCCESSSTORY

out commence quand en 1968, son fondateur, le vétérinaire PierreRichard Dick a lancé, non pas dans un garage mais dans son modeste trois-pièces de Nice, un petit centre de recherches biologiques.

compagnie et d'avoir estimé que "les chiens et les chats méritent la même attention que celle portée aux animaux d’élevage". Un choix pas évident en 1968, alors que la France est encore un pays agricole où dominent les animaux d’élevage et que près de 90% des vétérinaires travaillent en zone rurale. Mais aujourd'hui, ils ne sont plus que 22% en 2015 et la tendance n'est pas prête de s'inverser. Autre facteur de succès : l'innovation incessante. Virbac ne compte plus les premières : premier collier insecticide pour chiens en 1970, premier vaccin homologue contre la parvovirose canine en 1982, premier vaccin obtenu par génie génétique contre la leucose féline en 1988 ou encore premier vaccin contre la leishmaniose canine en Europe en 2009. Sans compter le vaccin oral antirabique pour les renards, largable par hélicoptère ! Député de la circonscription Loïc Dombreval, n'a pas manqué l'anniversaire. Vétérinaire de formation et président du groupe d'étude sur la condition animale au Parlement, il connait bien Virbac : étudiant, il y a été stagiaire vétérinaire en 1988, puis salarié en 1998. "C'était une entreprise prometteuse qui avait tout d'une start-up", se rappelle-t-il. "A cette époque, il ne se passait pas un mois sans une nouvelle rumeur d'un rachat de Virbac par un grand groupe pharmaceutique. Des groupes qui, depuis, sont sortis des radars, tandis que Virbac, lui, a continué de progresser".

Virbac est sorti de “l'accident industriel” américain de 2015 Une progression qui n'a pas toujours été sans difficultés. La plus difficile épreuve, le groupe l'a affrontée en 2015 quand, suite à une inspection fin 2014 de la FDA, la puissante Food and Drug Administration américaine, sa filiale américaine a dû interrompre ses fabrications et livraisons au départ de son usine de St. Louis dans le Missouri. Une interruption de production et de commercialisation de ses produits d'autant plus difficile à encaisser que Virbac venait de racheter la gamme Sentinel auprès d'Eli Lilly. Le cours en bourse a été passablement chahuté. Mais cet "accident industriel" qui a ralenti le développement aux USA et a impacté tout le groupe pendant les trois dernières années, a été bien surmonté. Preuve de la confiance que lui accordent les institutions financières, Virbac a obtenu en septembre 2017 un prêt de 90 M€ de la BEI (Banque Européenne d'Investissement) pour garder une aisance financière.

Une présence dans 110 pays

Il garde tout d'une start-up

Au ﬁl des ans, la TPE du départ a réussi à se hisser au rang de 7ème laboratoire mondial. Un poids lourd du secteur avec un chiffre d'affaires 2017 de 862 M€, une présence dans 110 pays, un total de 4.825 collaborateurs dont 1.400 en France et 1.250 pour la seule Zone Industrielle de Carros, là où il a gardé son navire amiral. Et cela, tour de force, tout en restant indépendant avec un actionnariat familial et une entrée en bourse réussie en 1985.

Aujourd'hui, l'accident américain est derrière lui et le groupe repart de l'avant. Sagement comme toujours. "Nos résultats hors effet des taux de change sont bons. Le site de Carros (70 % de la R&D du groupe) s'est repositionné sur un secteur d'avenir : les vaccins pour tous les pays du monde. C'est ce que nous avons choisi plutôt que de construire de nouvelles usines à l'étranger", explique Sébastien huron qui a remplacé à la ﬁn de l'an dernier Eric Marée, autre patron emblématique de Virbac. Ainsi, dans l'aquaculture, la Norvège traite ses saumons d'élevage par les vaccins Virbac et non par traitement antibiotique préventif. Ce qui donne évidemment des produits beaucoup plus sains pour la consommation. Et l'esprit start-up ? "Nous l'avons gardé dans nos gènes d'entrepreneur, avec une société innovante, agile, toujours prête à faire face aux changements. Et regardez la fête anniversaire. Elle a été montée par nos collaborateurs de tous les pays où nous sommes présents et tout le monde est heureux." 

Formidable saga industrielle. L'image de cette implantation planétaire était d'ailleurs bien donnée lors de la journée portes-ouvertes anniversaire organisée pour ses salariés. L'événement avait été préparé de longue date et, sous un immense chapiteau, chacune des ﬁliales (le groupe en aligne 33) avait monté un stand gastronomique sur lequel elle déclinait ses spécialités et son identité. Mexique avec ses porteurs de sombreros, Taïwan avec ses dragons, Chine, Inde, Scandinavie avec ses vikings, Allemagne, Amérique latine et du Nord, Moyenorient, Afrique, Paciﬁque : six cents partenaires avaient fait le déplacement pour l'occasion et offraient un véritable tour du monde à ceux qui naviguaient à travers les stands.

Innovation : le groupe ne compte plus les "premières" A quoi a tenu ce succès de Virbac? Sans doute d'abord à la bonne intuition de départ de Pierre-Richard Dick. Celle d'avoir joué les soins aux animaux de

C'éTAiT UNE «ENTREPRiSE

PROMETTEUSE QUi AvAiT TOUT d'UNE START-UP .

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start News O N E N PA R L E L À- B A S

Vers de nouveaux HORIZONS !   

Elles sont nées ici, elles ont déjà conquis les cœurs des azuréens et leur savoir-faire rayonne désormais hors de nos frontières régionales et parfois nationales. Zoom sur trois entreprises bien de chez nous qui sont parties à la découverte de nouveaux territoires et s’exportent avec succès.

L’huilerie St- Michel MonTE LES SaVEURS dE PRoVEnCE à La CaPITaLE

Fragonard MET PaRIS aU PaRFUM En 1926, la quasi-séculaire Parfumerie Fragonard naît à Grasse, dans la capitale du parfum. Créée par Eugène Fuchs, cette parfumerie qui a toujours été une affaire familiale se veut toujours en lien étroit avec les senteurs de la Riviera. C’est d’ailleurs en s’inspirant toujours des rythmes de l’époque pour ses créations, que la Parfumerie Fragonard présente aujourd’hui pas moins de 50 parfums et eaux de toilette dans son catalogue. Cette impressionnante renommée qui dure jusqu’à aujourd’hui ne se limite pas seulement à la ville de Grasse et à la Côte d’Azur. En effet, depuis 20 ans ce sont les arrière-petites-ﬁlles du fondateur de la maison Fragonard, Agnès et Françoise Costa qui sont à la direction d’une Parfumerie Fragonard désormais modernisée. Une modernisation qui passe entre autres par la présence de nouvelles boutiques et musées de la Parfumerie à Paris. En effet, ce ne sont pas moins de 6 boutiques dans des endroits stratégiques et réputés de Paris (Montmartre ou encore le Carrousel du Louvre, entre autres) qui viennent compléter les huit déjà présentes sur la Riviera. www.fragonard.com

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Désormais les clients parisiens n’auront plus à traverser toute la France pour déguster la savoureuse et gourmande huile d’olive de la maison Saint-Michel. En effet, depuis peu, l’huilerie mentonnaise et son savoir-faire se sont installés au cœur de la capitale. Cette huilerie typiquement made in Menton qui a été créée en 1896 a su évoluer avec son temps, en continuant d’offrir une expérience complète à ses clients fidèles, et à ses désormais nouveaux clients. Tout en gardant son authenticité, son goût et sa tradition, l’huilerie St-Michel est un acteur majeur dans la création de saveurs depuis son rachat en 2005 par Karim Djekhar. Cet homme, véritable créateur de saveurs, fait en sorte de continuellement innover ses créations en se basant sur ses propres expériences culinaires, sur ses propres voyages et sur ses propres découvertes culturelles. L’huilerie St-Michel est aujourd’hui partenaire de nombreux grands chefs et présente une gamme de produits unique, allant des huiles filtrées et non filtrées, aux huiles d’exception ou aux huiles aromatisées. www.huilerie-saint-michel.com

Emilie & the cool kids SE RéGaLE En TERRE VIKInG Voilà 10 ans, bientôt 11 qu’Emilie & the cool kids comblent nos papilles à la sauce US et nos envies de bons moments partagés. Après ses franchises à Sophia, Mouans-Sartoux, Marseille et ses ﬁliales à Nice, Cagnes-sur-Mer et Cannes, c’est à Reykjavik en Islande qu’Emilie Zmaher et Céline Molière, les fondatrices d’Emily’s cookies devenu récemment Emilie and the cool kids ont choisi d’installer leur nouvelle boutique il y a quelques mois. Une destination comme une évidence pour Emilie qui avoue être tombée amoureuse de la ville et connait l’addiction des islandais pour les coffee shops trendy et cosy. Dans cette jolie boutique située au cœur de la ville, on y retrouve tous les codes qui ont fait le succès de la marque niçoise : une déco chaleureuse invitant le client à la détente « comme à la maison », une carte variée inspirée des gourmandises US, bagels et autres salades végétariennes préparées au jour le jour en fonction des inspirations et des saisons. Quelques mois après l’ouverture, le succès est au rendez-vous. Les islandais ne se lassent pas des petites merveilles d’Emilie et on ne peut que les comprendre. www.emiliescookies.com

start News O N E N PA R L E L À- B A S

E U C Ly D E D ATA C E N T E R S

Bientôt du côté de Paris et Strasbourg Besançon, Aix, Lyon et dans quelques mois l’ile-de-france et l’Est de la france, l’entreprise antiboise fondée en 2004 spécialisée dans le déploiement de centres de données neutres de haute disponibilité poursuit son expansion nationale avec une ambition affirmée : rester le leader des data centers régionaux. ’est une place de choix qu’il a fallu se tailler dans un marché où tout était à faire. A l’époque, Magdi houry, fondateur d’Euclyde Data Centers, ne peut que le constater, l’essentiel de l’offre se concentre uniquement dans les grandes métropoles laissant les régions désertes et les PME et ETI sans autres solutions pour héberger leurs données que d’aller à Londres ou Paris. La transformation numérique de notre société s’opérant de plus en plus vite, créer un moyen de rompre ces déséquilibres et faire face aux grands acteurs américains du secteur était devenu une nécessité aﬁn de «ne pas laisser notre territoire et nos «petites» entreprises sur le bord de la route d’un tel chamboulement».

Proximité et sécurité Ce sont les maîtres-mots de l’entreprise azuréenne qui n’a cessé d’investir en hommes et en infrastructures depuis la création de son premier data center à Antibes en 2004 pour offrir aux entreprises et collectivités régionales, un hébergement de qualité ainsi qu’une large gamme de services associés. En 2009 et après

d’afficher une très faible emprunte carbone puisque refroidi en free-cooling 345 jours par an. Parallèlement à cela, Euclyde Data Centers va saisir une autre opportunité, celle de combler ses clients désireux de protéger leurs données tout en bénéficiant du régime fiscal luxembourgeois favorable de la propriété intellectuelle. En 2013, Euclyde Data Centers revient sur ses terres et inaugure son 3e site à Valbonne. Un site de 3 000 m² là aussi spécifique puisqu’il permet la réplication en synchrone, c’est-à-dire en temps réel sans aucun moment de latence. Magdi houry le sait : « notre situation à l’extrême sudest, loin de la capitale nous oblige à créer les routes que nous voulons emprunter, Marseille, Lyon, Paris puis le nord de l’Europe d’un côté, Milan, Genève et l’Est de l’autre côté ». C’est pour marquer sa présence dans les Bouches-duRhône et l’utiliser comme nœud de distribution qu’Euclyde Data Centers a inauguré son site d’Aix en 2017 avant de compléter par Lyon, le « petit » dernier d’une surface de 2 000 m² dont 600 m² de salles IT, né il y a quelques mois qui accompagne aujourd’hui les entreprises en région Auvergne Rhône-Alpes.

Une oﬀre étoﬀée et un cluster interconnecté

Magdi houry, Président d’Euclyde Data Centers

avoir détruit une partie du site antibois, Euclyde DC inaugure son centre flambant neuf d’une superﬁcie de 3 500 m² dont 1 500 m² de salles informatiques. Au même moment, la Communauté d’Agglomération du Grand Besançon contacte Euclyde pour lui exposer sa problématique, elle ne sait pas comment héberger les données des 7 ChU de FrancheComté. Une opportunité pour Magdi houry qui avoue ne pas avoir Besançon sur sa liste d’envies au départ. Mais la demande est telle que l’entreprise azuréenne va outrepasser les difﬁcultés pour s’installer dans l’Est. La première – et non la moindre – étant la carence de réseau : « il faut savoir qu’un data center n’a aucune chance de survie s’il n’est pas extrêmement bien connecté, par exemple, ici à Antibes, il y a 35 opérateurs dont 10 majeurs, or, là-bas il n’y avait rien » explique Magdi. La solution est venue de la création d’une dorsale depuis Lyon jusqu’à Strasbourg en passant par le site franc-comtois pour le connecter au monde extérieur. En 2012, le DC Besançon de 600 m² dont 345 m² de salles informatiques est inauguré avec la particularité

Mais Euclyde Data Centers ne compte pas s’arrêter là, deux nouveaux sites devaient voir le jour en 2019. L’un à Strasbourg, l’autre en île-deFrance même si le chef d’entreprise s’exaspère quelque peu lorsqu’il évoque son installation du côté de Paris : « là-bas, tout est compliqué, tout prend plus de temps. Et même si ça commence à diminuer, on est toujours confrontés à certaines idées reçues. A les entendre, les marseillais et les niçois passent leur temps à la plage et il est parfois difficile d’être pris au sérieux, mais heureusement notre savoir-faire et la confiance que nous portent nos clients jouent en notre faveur ». Des préjugés qui subsistent parfois mais n’affectent pas l’entrepreneur azuréen, bien décidé à multiplier ses implantations en France mais aussi à l’étranger, en Espagne et en Italie notamment. Tous connectés entre eux, les centres de données Euclyde permettent de rapprocher les serveurs de leurs utilisateurs finaux tout en assurant une sécurité maximale puisque les données sont dupliquées sur l’ensemble du cluster. Aujourd’hui, Euclyde Data Centers concentre 3 400 m² de surface IT, emploie plus de 25 personnes partout en France, héberge 21 000 serveurs, fédère plus de 140 clients et enregistre un CA de 6.5 millions d’euros pour l’année 2017. Mais le plus beau dans tout ça c’est que Magdi houry nous l’assure, « ce n’est que le début » !  START MAGAZINE 27

start News i L S v i E N N E N T d E d é B A RQU E R

Bienvenue chez vous !   

Bonne nouvelle, la Côte d’Azur attire toujours ! La preuve avec ces entreprises qui ont fait le choix de s’installer sur notre territoire confirmant ainsi son attractivité économique et son écosystème porteur.

Symphony : de la Silicon Valley à la technopole L’INFO TOUTE CHAUDE nLa plateforme de collaboration cryptée née il y a seulement 4 ans à Palo Alto poursuit sa folle ascension. Après New york, hong Kong, Singapour, Tokyo, Stockholm et Londres, c’est à Sophia Antipolis que David Gurlé, son fondateur, a choisi d’ouvrir son nouveau centre de recherche et développement. Un retour aux sources pour ce cannois d’origine qui va au-delà de son attachement pour son territoire natal. « Cette décision résulte d’une volonté stratégique liée à la densité de l’écosystème de l’innovation et de l’entrepreneuriat en France et sur la Côte avec le dynamisme de la French tech ». En concurrence avec 15 pays au départ puis ﬁnaliste avec le Brésil et Singapour, la France a raflé la mise grâce notamment à sa capacité à « former des ingénieurs talentueux et fabriquer des champions internationaux ». David Gurlé l’avoue, la Silicon Valley a ses limites : « un ingénieur aux Etats-Unis coûte en moyenne 250 000 dollars par an et vous quitte au bout de deux ans pour la concurrence très importante, créant ainsi inflation des salaires et pénurie de talents. En France, un ingénieur coûte en moyenne 130 000 euros ». Un intérêt économique évident pour l’entreprise qui emploie 242 personnes dans le monde et compte recruter une trentaine d’ingénieurs dans les mois à venir. 

KeyQuant vient d’ouvrir un centre R&D à Sophia Licorne française

bye-bye Paris, hello la Côte d’Azur

stratégies d’investissements systématiques d’analyse des tendances de marché fondée en 2009 KeyQuant emploie aujourd’hui 12 personnes à Paris et gère 560 millions de dollars. Au départ à la recherche d’un directeur IT, le groupe a plutôt décidé d’ouvrir un bureau dans la technopole pour héberger non pas un mais trois informaticiens de haut vol. C’est chose faite depuis mi-septembre. L’écosystème local, la situation géographique à quelques kilomètres de l’aéroport Nice Côte d’Azur de nos talents ont convaincus les 2 associés gérants, Raphaël Gelrubin et Robert Baguenault de Vieville, ravis de cette nouvelle implantation qui correspond à leur souhait de trouver la bonne équipe qui passera, à terme, à 10 collaborateurs. 

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Klearia

spécialisée dans les

ainsi que les compétences

David Gurlé, fondateur de Symphony

Clément Nanteuil, fondateur de Klearia

n écosystème favorable aux entreprises CleanTech, la présence de grands comptes et des nombreux centres de recherches mais aussi le cadre de vie entre mer et montagne et les aides aux financements proposées », telles sont les raisons pour lesquelles Clément Nanteuil, CEo et fondateur de Klearia a quitté la capitale pour s’installer dans les locaux du CRhEA (Centre de Recherche sur l’hétéroEpitaxie et ses Applications) où elle bénéficie de sa plateforme technologique de micro et nano fabrication. Accompagnée par Team Côte d’Azur, « partenaire essentiel tout au long de notre implantation depuis le montage de notre dossier d’aide aux financements jusqu’à la mise en relation avec des contacts locaux », l’entreprise à l’origine d’un système d’analyse des eaux en temps réel, permettant de révéler toutes traces de pesticides, résidus de médicaments et métaux lourds peut désormais se concentrer sur ses technologies innovantes. 

start News i L S v i E N N E N T d E d é B A RQU E R

GRASSE BIoTECh

Pour poursuivre son développement et s’installer durablement C’est pour promouvoir l’écosystème local, l’innovation, l’esprit d’entreprise et compléter un soutien affirmé à la filière arômes et parfums qu’est né il y a peu, grasse Biotech, un hôtel d’entreprises scientifiques installé sur 2500 m2 au cœur du Parc Arômagrasse.

accompagnement et mise en réseaux Choisir d’intégrer Grasse Biotech c’est aussi choisir de se faire accompagner à plusieurs niveaux. Dans son développement d’abord, grâce à un rendez-vous organisé chaque trimestre pour faire le point sur les besoins et attentes de chacun. Dans ses relations ensuite, puisque l’hôtel d’entreprises organise régulièrement des rencontres thématiques, des petits déjeuners et des repas conviviaux où tout le monde est invité aﬁn de faciliter les échanges. Dans sa communication enﬁn. En effet, l’hôtel d’entreprises référence ses entreprises et en parle sur son site web et ses réseaux sociaux mais aussi à travers ses contacts presse pour faire gagner en visibilité.

Un environnement propice

5 minutes à peine de l’autoroute et dans un bâtiment entièrement rénové qui abritait autrefois l’usine de parfums Symrise, les entreprises issues des sciences du vivant, thérapies innovantes et autres biotechnologies ont maintenant accès à 22 bureaux meublés (de 12 à 21 m²) et non meublés (de 14 à 51 m²), 15 laboratoires standards scientiﬁques de 22 à 107 m², 4 salles de réunion, 1

salle de conférences et des espaces de stockages sécurisés pour matières premières et produits ﬁnis non inflammables et non explosifs mais aussi dangereux sous contraintes ATEx. outre ces installations, l’hôtel d’entreprises propose également de nombreux services mutualisés, depuis l’accueil physique jusqu’au nettoyage des bureaux en passant par l’accès Internet sans ﬁl et les espaces détente.

Géré par le Communauté d’Agglomération Pays de Grasse et intégré à une chaine complète d’appui aux entreprises, Grasse Biotech bénéficie de la dynamique locale portée par le parc d’activités ArômaGrasse qui rassemble pas moins de 15 entreprises issues en majorité de la filière PASS (Parfums, Arômes, Senteurs, Saveurs), la pépinière InnovaGrasse, les étudiants, professeurs et chercheurs de la formation en chimie fine Master 2 Foqual de l’Université Nice Sophia ainsi que le Club des entrepreneurs du Pays de Grasse. Une situation idéale qui fait le bonheur des entreprises déjà installées chez Grasse Biotech : Biopreserv (laboratoire de microbiologie, chimie analytique et conseil règlementaire), Genochem (fabrication et optimisation de molécules pour des médicaments), AgroDIAGNoSTIC (laboratoire de diagnostic phytopathologique), Lifescientis (Conseils et encapsulation nano particulaire pour une délivrance ciblée), officinea (laboratoire de cosmétiques bio sans perturbateurs endocriniens), Phenocell (création de cellules humaines pour la recherche) et Tech-Isi (ingénierie technique spécialisée arômes et parfums). 

www.grassebiotech.com START MAGAZINE 29

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Entreprendre sur la Côte d’Azur L’écosystème de l’innovation en pleine effervescence

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Audrey Lieutaud, jeu de stratégie

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DoSSIer

ENTREpRENDRE SuR LA CôTE D’AzuR

« Serial » Entrepreneur à Sophia, Eric baissus, d’Open plug à kalray

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Stéphane Alvares, conﬁez votre entreprise à un maître de l’expertise comptable

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Sandie Sauze, déterminée à transmettre

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start dOSSiER

ENTREPRENDRE SUR LA CôTE D'AZUR

L'écosystème de l'innovation en pleine eﬀervescence Quels changements en moins de dix ans ! En 2012, quand la CASA (Communauté d'Agglomération Sophia Antipolis) a ouvert son Business Pole au cœur de la technopole, c'était un peu le désert en termes d'accompagnement de l'innovation.

PAR JEAN-PIERRE LARGILLET © D.R.

ertes la première technopole d'Europe pouvait être ﬁère de son concept de "fertilisation croisée", de ses centres de recherche, de ses écoles d'ingénieurs et de commerce, de ses grandes entreprises high tech remarquables et enviées, de ses multiples associations, de ses incubateurs (PACA-est et Mines ParisTech), de ses premières "success stories" (Nicox, ASK, Realviz, Vulog…). Mais elle ne disposait guère d'équipements et de structures à la hauteur de ses qualités, de son potentiel et de ses ambitions.

La chaîne de l'innovation désormais en place Rappelez-vous. 2012. Il y a six ans à peine. Le CICA (Centre International de Communication Avancé) qui avait joué le rôle de pépinière de start-up et d'hôtel d'entreprises au début des années 2000, était en cours de fermeture. Pôle 32 START MAGAZINE

stratégique de développement du numérique, le Campus SophiaTech qui s'ouvrait avait failli ne jamais voir le jour. Le CEEI de Nice Premium quant à lui venait à peine de démarrer…oui, si la Côte avait déjà marqué des points dans la nouvelle économie naissante, il manquait encore à cette chaîne de l'innovation bien des maillons pour aller d'une recherche prometteuse en laboratoire jusqu'à un vrai produit, porté et commercialisé par une start-up performante et ambitieuse. L'inauguration en juin dernier à Sophia Antipolis du Village by CA a donné l'occasion de mesurer le chemin parcouru. Président de Qwant et de la French Tech Côte d'Azur, Eric Léandri notamment n'a pas manqué d'évoquer tout ce qui est aujourd'hui à disposition des porteurs de projets, des créateurs d'entreprise et des startupers bien décidés à monter en puissance. Aux incubateurs sont venus s'ajouter des accélérateurs comme celui

d'Allianz au grand stade de Nice, des espaces de co-working (ils se sont multipliés sur la Côte), des pépinières comme le Business Pôle à Sophia, le CEEI à Nice Premium et le 27 Delvalle à Nice autour de la santé connectée, InnovaGrasse dans la cité des parfums, la Bastide Rouge à Cannes ou encore des hôtels d'entreprises comme Grasse Biotech. Nouvelle pierre dans l'édiﬁce, Village by CA (Crédit Agricole) apporte, quant à lui, un nouveau lieu d'animation sur un concept différent : celui d'un village du high tech, mixant les start-ups avec les grands groupes et connecté à un réseau national.

Le coup d'accélérateur de la French Tech Parallèlement des associations se sont renforcées ou créées pour constituer un véritable écosystème de l'innovation couvrant les

start dOSSiER Tous les maillons qui conduisent de la recherche au produit Désormais les principaux maillons de cette chaîne de l'innovation qu'appelait de ses vœux Jean-Pierre Mascarelli, le président délégué du SyMISA (Syndicat Mixte Sophia Antipolis) sont bel et bien présents. Passons-les rapidement en revue. Si l'on part de la base de l'innovation, la recherche en laboratoire, on trouve le dispositif RUE (Rapprochement Université Entreprise). Porté par l'association Recherche et Avenir de Stéphanie Godier, il établit depuis 2014 un nouveau lien entre les besoins des entreprises en matière d'innovation et les travaux engagés dans les laboratoires des Alpes-Maritimes. Au plus près des chercheurs, le dispositif se positionne judicieusement en amont de la SATT Sud-Est (Société d'Accélération du Transfert de Technologies). Une SATT qui, arrivée en 2012, assure maintenant la phase de maturation des projets identiﬁés dans les laboratoires de la recherche publique. Viennent ensuite les incubateurs. PACA-Est et Mines-ParisTech EURECoM, les fleurons, continuent de jouer un rôle central essentiel au cœur même de cette chaîne de l'innovation, dès qu'un projet est sufﬁsamment élaboré pour prendre son envol. Mais ils ne sont plus seuls. Côté hébergement, après une phase d'incubation qui ne doit pas excéder 24 mois, la pépinière prend le relais. Et si besoin, ce sont des hôtels d'entreprises qui peuvent assurer la suite.

des accélérateurs pour assurer le "scaleup", le changement d'échelle

domaines de l'accompagnement, de l'animation, du ﬁnancement, de l'internationalisation. Sans oublier bien sûr la labellisation French Tech du territoire intervenue en 2015. Un coup d'accélérateur. Le mouvement FT a permis non seulement de mieux connaître les projets et start-ups azuréennes du numérique (plus de 300 entreprises) mais surtout de réunir et de fédérer les acteurs des quatre bassins de travail du territoire qui sont aujourd'hui les quatre piliers actifs de l'association French Tech Côte d'Azur : Sophia Antipolis avec Telecom Valley, la Métropole avec Nice start(s) up, Grasse avec le Club des Entrepreneurs du Pays de Grasse et Cannes avec l'association Cannes is Up. C'est cette dernière, née cet été, qui a animé la rentrée de septembre en organisant une exceptionnelle journée de rencontres aux Iles de Lérins. Sa première grande manifestation.

Côté accompagnement, la phase de "scale-up", celle du changement d'échelle, est assurée par les accélérateurs. BA06 avait ouvert la voie. Lancé par Georges Dao, ancien Pdg de Cari, le Business Accélérateur azuréen fête ses 8 ans en octobre. Il se charge d'accompagner les start-ups et d'animer l'écosystème. Ses deux grandes manifestations, BA06 Event, le marché annuel de l'innovation, et le spectaculaire "Get in The Ring",

LE MOUvEMENT fT «A PERMiS NON SEULEMENT dE MiEUx CONNAîTRE LES PROjETS ET START-UPS AZURéENNES dU NUMéRiQUE .

sont devenus deux rendez-vous majeurs de la communauté. A noter aussi les initiatives de Georges Dao pour le ﬁnancement qui ont abouti à la création du fonds d'investissement de l'UPE 06, et l'importance qu'il a donnée aux "pitchs", les présentations de start-ups en moins de 3 minutes. Un élément capital pour les porteurs de projets. L'Accélérateur Allianz en 2015 à Nice, l'EIT Digital à Sophia et MonacoTech l'an dernier dans la Principauté ont embrayé et ont renforcé une offre d'accompagnement qui puisse permettre à une start-up de passer à une "scale-up" avec le maximum de chance.

Toute la richesse de l'écosystème azuréen Mais la richesse de l'écosystème azuréen va bien sûr au-delà. Elle tient dans une multitude de manifestations (concours, challenges, hackathons, rencontres, séminaires…) qu'animent de solides associations pour le ﬁnancement comme Sophia Business Angels ou Angels'Bay Invest, pour le Networking comme les Business Club 06, pour la technologie comme Telecom Valley, pour le management comme PMI, pour l'accompagnement comme le réseau Entreprendre Côte d'Azur qui soufflera ses six bougies cette année. Elle tient aussi dans le soutien qu'apporte à toutes ces initiatives entrepreneuriales la puissante CCI Nice Côte d'Azur en liaison avec Team Côte d'Azur et les institutionnels azuréens : animation des ﬁlières, des réseaux, création d'événements, etc.

Les promesses du nouvel essor de l'Université azuréenne Bien d'autres initiatives, associations, acteurs de l'écosystème mériteraient d'être cités. Mais si des efforts sont particulièrement à retenir, c'est bien ceux qui ont conduit au nouvel essor de l'Université azuréenne. Avec le label IDEx (Initiative d'Excellence), elle s'est hissée dans le cercle des dix meilleures universités françaises. or, la nouvelle économie est celle des talents, des compétences. Former ces talents de demain, c'est jouer l'avenir gagnant. L'Université Côte d'Azur, avec les grandes écoles et laboratoires qu'elle réunit sous son nom (SKEMA, EDhEC, EURECoM, CNRS, Inria, ChU, observatoire de la Côte d'Azur…) a choisi de se rapprocher des entreprises et ouvre en grand, avec la transversalité qu'elle apporte, les portes du savoir et des technologies d'aujourd'hui et de demain. Avec la perspective, pour le territoire, de former et trouver celles et ceux qui animeront ses prochaines "success stories". De quoi penser que, plus que jamais sur la Côte, il est temps, il est bon d'entreprendre !  START MAGAZINE 33

start Dossier E N T R E P R E N E U S E S U R L A C Ô T E d ’A Z U R simple : impossible de trouver un maillot de bain en plein hiver. A 25 ans seulement et alors qu’elle grandit bien loin du monde de l’entrepreneuriat, la jeune femme qui se rêvait en business woman lorsqu’elle était enfant se lance en 2010.

Un modèle économique ancré dans sa génération

AUDREy

LIEUTaUd JEU DE S T R AT é G I E Derrière la croissance, une remarquable stratégie e-commerce !

GIRLBOSS

n chiffre d’affaires en constante augmentation - plus de 3 millions d’euros en 2017 - des boutiques qui poussent comme des champignons ici et là, une présence accrue à l’international (Espagne, Italie, Angleterre, Allemagne…), des collections en nom propre à succès, des collaborations prestigieuses et une véritable influence sur les réseaux sociaux, Audrey Lieutaud, fondatrice de Monpetitbikini.com ne s’arrête jamais. Retour sur le parcours et la stratégie bien léchée de cette jeune maman passionnée qui a su imposer son concept et sa marque sur le marché de la vente en ligne et au-delà. Au départ, Mon Petit Bikini naît d’un constat

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Si monpetitbikini.com recense aujourd’hui plus de 4 000 références, près de 40 marques et s’adresse à tous les budgets, toutes les envies et toutes les morphologies c’est grâce à son business model efficace poussé à son extrême. « Acheter puis revendre en ligne oui mais à condition d’avoir un site parfaitement optimisé en SEo et d’assurer une communication innovante et dynamique en multipliant les opérations marketing et les partenariats. » confie la jeune girlboss ! L’une des clefs de son ascension tient donc dans une e-réputation cousue main et un site en constante évolution, qui voit de nouvelles fonctionnalités arriver quasiment chaque mois. Audrey Lieutaud l’a bien compris, pour conserver sa place de leader, il lui faut constamment un coup d’avance et la belle ne s’en prive pas. Un marque propre, des collections maison et des partenariats d’exception Toujours en quête de nouveaux défis, Audrey a lancé sa propre collection (dont elle signe tous les dessins) en 2015 sous la marque Monpetitbikini. Sa ligne grossesse, ses accessoires personnalisables et ses créations originales aux couleurs flamboyantes vendues à petit prix font un véritable carton ! Autre coup de maître parfaitement exécuté par la jeune chef d’entreprise, la collection capsules conçue avec la blogueuse Noholita. L’influenceuse parisienne est suivie par plus de 632 000 abonnés uniquement sur Instagram, un impact non négligeable pour toucher un plus grand nombre de fashionistas et autres férues de dernières tendances. Bien entourée, Audrey Lieutaud a également signée une nouvelle collection avant l’été avec la marque Adopt’ Parfums dans laquelle on peut retrouver un maillot de bain évidemment, mais aussi un parfum aux notes fraiches et gourmandes, une bouée, une serviette, un cabas et d’autres accessoires pour voir la vie comme une sirène. Mon petit bikini c’est aussi une forte présence sur les réseaux sociaux. Facebook, Instagram, Snapchat et même un blog où dans lequel elle partage son expérience et sa vie de chef d’entreprise, Audrey Lieutaud multiplie les stories et les hashtags pour fédérer autour de sa communauté et aller plus loin que le simple site « vitrine » en dévoilant tour à tour les coulisses des shootings, la naissance des collections, les inaugurations de ses boutiques mais aussi son

dernier « crush » mode ou encore ses week-ends en famille. Une suite logique pour la jeune maman qui respire Mon petit bikini comme un véritable mode de vie et partage ses coups de cœur et ses projets auprès de ses milliers d’abonné(e)s.

de l’e-commerce à la vente de proximité Mais le mieux pour sentir le lifestyle by Monpetitbikini, est encore de se rendre dans l’une de ses boutiques qui fleurissent dans les centres des plus grandes villes de France. Forte du succès de sa première boutique de Cannes ouverte en 2017, Audrey Lieutaud a multiplié les ouvertures de pop-up stores en 2018. Cagnessur-Mer, Marseillle, Bordeaux, Paris… la jeune entrepreneuse est partout. Un secteur d’activité l’empêchant de travailler à plein régime toute l’année, l’ouverture de pop-up stores s’est imposé face à la boutique traditionnelle comme pour mieux répondre aux attentes de ses clientes et à l’ascension du concept de la startup azuréenne qui a su se faire une jolie place au soleil ! 

mON pETIT bIkINI EN

QUELQUES dATES… 1984 Naissance d’Audrey Lieutaud, fondatrice de MPB

2007 Audrey sort diplômée de Skema Business School avec un Master en management, spécialisation luxe.

2010 Monpetitbikini.com voit le jour 2013 – La startup azuréenne enregistre son premier million de chiffre d’affaires

2015 La marque Monpetitbikini est créée

2016 Monpetitbikini.com s’ouvre à l’international

2017 La première collection avec Noholita sort, succès immédiat

2018 Monpetitbikini ouvre 4 nouvelles boutiques éphémères

start Dossier E N T R E P R E N E U R S U R L A C Ô T E d ’A Z U R

"SERIAL" ENTREpRENEuR à SOpHIA

Eric Baissus D'OpEN pLug à kALRAy

La Côte d'Azur, comme toute bonne terre d'innovation, peut désormais compter sur ses "serial" entrepreneurs. Eric Baissus en est un et il en donne l'exemple. PAR JEAN-PIERRE LARGILLET

ondateur d'open Plug à Sophia Antipolis en 2002, il avait lancé Azameo (optimisation des campagnes publicitaires sur le Net) après avoir vendu sa start-up à Alcatel-Lucent en 2010. Montée avec des anciens d'open-Plug, Azameo est en forme. Avec plus de 1.000 comptes gérés, elle continue de se développer au Business Pôle de Sophia Antipolis. Mais le nouveau challenge que mène aujourd'hui Eric Baissus va bien audelà : depuis 2014, il a pris la direction de Kalray, une start-up grenobloise qui a ﬁnalisé début juillet la plus grosse IPo d'Euronext Growth à Paris (47,7 M€) juste après avoir bouclé en mai une levée de fonds de 23,5 M€.

Un repositionnement qui a tout changé De gros moyens ont pu ainsi être réunis pour de grandes ambitions : concevoir et commercialiser une nouvelle génération de processeurs dits "intelligents" pour deux marchés distincts prometteurs, celui des data centers et celui des véhicules autonomes. Le tout avec un objectif de chiffre d'affaires de plus de 100 M€ en 2022. Une belle saga qui commence et qui, pourtant, avait bien risqué de sombrer en 2014. Kalray se trouvait en effet en règlement judiciaire quand ses actionnaires ont contacté Eric Baissus qui leur a alors proposé un plan. "La société est née en 2008 d'un essaimage du Commissariat à l'énergie Atomique sur le concept de créer un supercalculateur sur une puce", explique Eric Baissus. "Un superbe projet avec une technologie de rupture. Mais en 2013-2014, Kalray, qui terminait sa phase de maturation, avait choisi de viser le secteur des SPGA avec des puces programmables s'adressant à de multiples marchés de niche dans de petits volumes. Trop concurrentiel. Nous avons alors décidé d'un repositionnement autour de seulement deux marchés mais avec la perspective de gros volumes : les "data centers intelligents" (des infrastructures qui relient les ordinateurs et unités de stockage) et les "voitures intelligentes et plus particulièrement les voitures autonomes." "Sur ces deux marchés, il était nécessaire de disposer de systèmes intelligents capable d’analyser toutes les données générées autour de nous et de prendre des décisions en conséquence. L’exemple le plus concret est donné par la voiture autonome, qui à partir d'une captation de données et de leur analyse, aura à prendre dans un temps très court des décisions relatives à la conduite".

Un centre de R&d à Sophia sur l'automobile autonome Bingo. Sur ce nouveau schéma prometteur, Kalray sort des incertitudes stratégiques, lève des fonds et noue de nouvelles alliances porteuses avec certains de ses investisseurs, comme le puissant groupe Renault-Nissan-Mitsubishi, présent par ailleurs à Sophia à travers le Renault Business Lab. Aujourd'hui, l'introduction en bourse lui donne une belle marge de manœuvre. "Notre prochaine étape c'est de partir dans la production à gros volume", poursuit Eric Baissus. "Nous avons des produits et nos clients ont développé leurs produits avec nos puces. Notre challenge est d'aider nos clients à mettre leurs produits sur le marché dans de gros volumes. Nous commençons par les data centers, puis nous attaquerons le

marché des voitures autonomes qui est à plus moyen terme". Sophia Antipolis, qui s'est fermement positionné sur l'automotive, n'est pas été oublié dans cette aventure. Kalray a ouvert en septembre 2017 au Business Pôle un bureau de R&D lié à la voiture autonome, proche des labos de recherche comme I3S et Inria ainsi que de ses partenaires naturels, Renault Lab, Arm, NxP et autres entreprises azuréennes qui se sont repositionnées sur ce créneau. Ce qui fait courir Eric Baissus ? D'abord l'entreprenariat. "Je suis passionné par l'entreprise et plus particulièrement par la transformation d'un projet, d'une technologie en produit. C'est ce que j'avais fait avec open Plug. C'est ce que nous voulons faire avec Kalray qui a tout pour devenir un leader mondial." 

LE PARCOURS

D'ERiC BAiSSUS Diplômé de Polytechnique et de l’Ecole Nationale Supérieures de Télécommunications (ENST Paris), Éric Baissus bénéﬁcie de deux expériences complémentaires en hardware et soware. Après près de 10 ans passés chez Texas Instruments où il a notamment dirigé le développement du design de puces pour le marché de la téléphonie mobile et le support de la suite logicielle mobile de Texas Instruments, il a fondé OpenPlug en 2002 dont il a assuré la direction générale et la direction technique jusqu'à l’acquisition de la société par Alcatel-Lucent en 2010. Open-Plug a été un pionnier et un leader dans le domaine des frameworks logiciels pour téléphone mobile avec pour clients des acteurs comme Sony-Ericsson ou Intel. Suite à l’acquisition d’Open-Plug, Éric est devenu vice-président R&D / Innovation d'Alcatel-Lucent Application Enablement où il était alors basé à Palo Alto (Etats-Unis). Éric a rejoint Kalray en février 2014 en tant que directeur général et président du directoire. Il est auteur et co-auteur de 7 brevets.

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yoann Moine et Steeves Denger co-dirigeants de Buro Aménagement

« Les échos » l’ont révélé il y a quelques mois, Buro Aménagement fait partie des 500 plus belles croissances françaises sur la période 20132016. L’occasion pour nous de rencontrer Steeves denger, l’un de ses dirigeants, et de revenir ensemble sur l’histoire de cette entreprise sophipoliataine.

BURo AMéNAGEMENT u départ artisan prestataire, Steeves est au four et au moulin pour faire prospérer sa petite activité. Pose de cloisons, relation clients, prospection commerciale, contact avec les entreprises, gestion des fournisseurs, il est sur tous les fronts. En 2005, il ne lui reste plus qu’à se structurer « pour être plus présentable commercialement » explique-t-il. La SARL Buro Aménagement voit le jour. Non sans mal… outre le parcours du combattant administratif « classique », Steeves se souvient d’une autre époque : « Les gens avaient des téléphones portables depuis quelques années seulement, Internet n’était pas ce qu’il est aujourd’hui, les pépinières et autres incubateurs n’existaient pas et l’accompagnement était quasi inexistant ». Loin de se décourager, le jeune chef d’entreprise

Après la tempête, la croissance tranquille

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va pousser les portes les unes après les autres et travailler dur pour installer son savoir-faire sur le territoire.

S’accrocher pour surmonter la crise A la rentrée 2010, Steeves fait un triste constat : « le téléphone ne sonne que pour annuler ou reporter des projets ». Face à la crise économique qu’il subit de plein fouet, il se sent seul et démuni : « à ce moment-là, on a cruellement manqué d’accompagnement en France. on entendait dans les médias que des solutions allaient être proposées mais il n’en fût rien ». Une période noire pendant laquelle Steeves va commettre sa « plus grosse erreur stratégique » : il va continuer d’avancer avec son équipe au complet (environ 10 personnes). Très vite il va malgré tout devoir agir : « je ne voulais pas, je ne savais pas licencier et je me suis séparé de la quasi-totalité de mes salariés beaucoup trop tard quand les comptes étaient vides ». Fin 2010, le dirigeant n’a pas le choix, il se bat et tente de trouver des solutions ou dépose le bilan ! C’est grâce à son expertcomptable que Steeves va commencer à entrevoir le bout du tunnel. De bons conseils, il va lui apporter des solutions parmi lesquelles celle d’opter pour un plan d’accompagnement. 36 mois c’est le temps que Steeves va obtenir par une commission dédiée pour étaler sa dette et redresser sa barre. Pour réussir ce pari ambitieux, le dirigeant le sait « il n’y a pas de secret, il n’y a que le travail. L’intégrité, le sérieux et la vaillance

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POUR RéUSSiR, iL N’y «A PAS dE SECRET, iL N’y A QUE LE TRAvAiL !». sont des valeurs qui me touchent et que j’ai pleinement retrouvé chez yoann (ndlr : yoann Moine, co-dirigeant de Buro Aménagement), c’était une évidence pour nous d’unir nos forces pour relever ce challenge. Ensemble, on a remonté nos manches et travaillé jour et nuit week-ends compris. Il est encore aujourd’hui, un acteur majeur de cette réussite ». Stratégie payante, ce n’est pas en 36 mois que les deux vaillants entrepreneurs vont épurer leurs dettes mais en 24 mois.

payer d’avantage ses salariés ou candidats car asphyxié par les charges sociales sur salaires, « un vrai frein à l’embauche ». Sensible à cette problématique, il nous en fait la démonstration sur fond de sentiments d’injustice et d’impuissance : « sans dénigrer notre pays, je trouve que certains se débrouillent mieux que nous. En Allemagne par exemple, un ingénieur ou cadre supérieur au chômage reçoit 2 000 euros et non 6 000 comme en France, par contre quand il travaille, il gagne 6 000 euros et ne coûte que 8 à 10 000 euros quand, ici, le même proﬁl coûte 12 000 euros. La compétence c’est une chose, mais il y a le prix que l’on met en face de celle-ci et en France on ne se donne pas les moyens de pouvoir payer les compétences, par contre on allège le coût du travail précaire, c’est absurde ! ».

Etoﬀer son oﬀre mais pas trop grandir De telles épreuves laissent forcément des traces, Steeves et yoann ont fait l’école de la vie et l’expérience qu’ils en tirent ont fait d’eux des hommes humbles et sereins. Aujourd’hui,

conscients d’être arrivés au bout d’un cycle et au vu du positionnement du marché local, ils aspirent à une croissance plus mesurée et surtout contrôlée. Les risques sont désormais calculés avec clairvoyance et les deux hommes entendent bien pérenniser leur entreprise en conservant ses valeurs initiales : qualité, réactivité et flexibilité. Entourés par une équipe soudée, de qualité et fondamentalement tournée vers les mêmes objectifs, ils nous conﬁrment : « devenir un mastodonte ne nous intéresse pas parce qu’on perdrait l’essence de notre entreprise et de notre travail. on va étoffer notre offre mais on ne veut pas faire plus. on veut continuer à faire vite, bien, voire mieux mais pas plus ». Que l’on souhaite se restructurer, se développer, déménager, s’agrandir ou même rapetisser, Buro Aménagement nous accompagne depuis 2005 et continue d’être le facilitateur le plus complet et efﬁcace qui sait intervenir en urgence pour les institutionnels comme pour les petites, moyennes et grandes entreprises. 

Une croissance sereine malgré de nouvelles difficultés Si Buro Aménagement emploie aujourd’hui 15 personne, affiche un CA de plus de 5 millions d’euros et enregistre une croissance de +20% chaque année, Steeves et yoann sont néanmoins confrontés à une autre difficulté, celle de recruter la bonne personne et la conserver. Une problématique qu’ils constatent chaque jour dans leur filière aussi. La faute, selon Steeves à une formation incomplète mais aussi à un système français défaillant qui empêche l’employeur de START MAGAZINE 37

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S T é P h A N E A LVA R E S

Conﬁez votre entreprise à un maître de l’expertise comptable PAR MARINA CARVALHO PhoToS STUDIO LOÏC BISOLI

ntrepreneur dans l’âme, curieux, spirituel, humble et profondément humain, Stéphane Alvares n’est pas un expert-comptable comme les autres. Loin des codes stricts et des mentalités parfois étriquées de ce milieu aseptisé, cet homme d’action boosté à l’énergie positive détonne par sa personnalité atypique et son caractère bien trempé. Des valeurs qui lui viennent de ses origines modestes, de son parcours forgé à force d’audace et de travail et des arts martiaux qu’il découvre à l’âge de 15 ans. En 2011, toujours en quête de nouveaux déﬁs, le jeune quadra prend de l’avance sur son temps et repense son cabinet Audit Consulting Group en ajoutant une véritable dimension conseil à ses interventions. Portrait d’un homme passionné pour qui les chiffres ne sont qu’un levier de création de valeur et de développement d’un projet entrepreneurial.

Au départ, rien ne prédestinait Stéphane Alvares à devenir expert-comptable. Enfant, le jeune varois originaire de Cuers près de Toulon, rêve d’une carrière de pilote de chasse ou de médecin. Pour autant, les chiffres l’attirent et le besoin de comprendre les autres et le monde qui l’entoure est plus fort que tout. Comme pour sortir du milieu familial modeste dans lequel il grandit, il s’abreuve de connaissances dans des journaux comme Le Monde et Le Figaro qu’il lit régulièrement mais les pages business restent un mystère pour lui. Très vite, il réalise qu’étudier la ﬁnance, l’économie, le droit et les affaires internationales est un moyen – si ce n’est le meilleur – de comprendre la vraie vie. Bienveillance de celle-ci justement, Stéphane a en plus la chance d’avoir comme voisin, Gilbert Borg, l’un des plus grands experts-comptables et commissaires aux comptes de la région. Aux yeux de tous, « ce monsieur brillantissime est un exemple de travail et de réussite ». Un modèle tout trouvé pour Stéphane qui s’engage naturellement dans la voie de l’expertise comptable. Diplômé avec 2 ans d’avance, le jeune homme est l’un des plus jeunes experts-comptables de France et fait les beaux jours du numéro un mondial du secteur, KPMG. Dès son arrivée, il est affecté aux gros dossiers et 38 START MAGAZINE

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gère seul les entreprises de plus de 300 salariés. Une expérience qui lui permet d’identifier et de recenser les meilleures approches et les facteurs de réussite des entreprises. En 2001, l’ennui commence à pointer le bout de son nez, Stéphane rêve d’un nouveau défi. C’est une rencontre fortuite qui va conduire le jeune homme à se lancer dans l’entrepreneuriat. En déambulant dans les dédales du marché local, il tombe sur Gilbert Borg – encore lui – qui lui propose de le financer et de s’installer seul. « Cannes et la Côte d’Azur représentaient un rêve de gosse, le lieu de tous les possibles » nous confie-til, c’est donc boulevard de la République qu’il décide d’installer Audit Consulting Group. Si la chance se saisit, le succès lui, se gagne, Stéphane ne s’arrête jamais pour atteindre son objectif de croissance : 1% durant 10 ans, « je n’ai pas dormi pendant 2 ans, j’avais un petit appartement avenue de Grasse, une voiture pourrie et j’allais bosser à 4 h du matin pour travailler mes dossiers ». Un travail payant, en effet, dès la seconde année, son cabinet ne va pas afficher une croissance d’1% comme il l’espérait mais de 20%, et ce chaque année pendant plus de 10 ans. Une croissance telle, que les besoins d’un nouveau cabinet, plus grand et mieux situé se font sentir, « du jour au lendemain, je décide d’acheter de nouveaux bureaux, trois coups de fils, deux visites et quelques mois plus tard j’investis les 200m² du boulevard Carnot où nous sommes aujourd’hui ».

Un entrepreneur au service des entrepreneurs En 2011, porté par son besoin constant d’innover, son amour de l’autre et son envie de faire le bien autour de soi, Stéphane recherche un nouveau sens à son métier. Ce qu’il veut lui, c’est ne pas faire comme les autres, apporter de la valeur ajoutée à son travail et répondre aux problématiques des entreprises en leur apportant expertises, conseils et solutions. Pour cela, il va s’entourer de consultants, spécialistes et docteurs en finance avec lesquels il va élaborer différents outils et stratégies destinés au développement de l’entreprise. Une nécessité pour cet incorrigible altruiste qui constate qu’: « aujourd’hui, le dirigeant de TPE français n’est pas accompagné. Il a un banquier, un « comptable » et au mieux un avocat, pour tout le reste (ses analyses financières élaborées, son site Internet, sa communication, ses opérations marketing etc.) il se débrouille tout seul. or, c’est bien connu, « seul on va plus vite, ensemble on va plus loin ». D’expert-comptable à « entrepreneur Angel », il n’y a qu’un pas, celui de la compréhension de l’autre, une seconde nature chez Stéphane. Car pour la première fois, grâce à ce parti-pris fort et innovant, un cabinet d’expertise-comptable aborde l’entreprise et ses problématiques à 360 degrés quand les autres ne l’abordent que sur un plan comptable, social et fiscal. Avec son équipe – tous formés à l’accompagnement sur-mesure – Stéphane officie depuis ses bureaux de Cannes et Vallauris Sophia Antipolis depuis peu dans des missions complexes et spécifiques pour lesquelles il fait intervenir des partenaires certifiés, triés sur le volet. Son objectif ? Vous faire atteindre l’excellence ! Car il le sait : « aujourd’hui être bon ne suffit plus, il faut être excellent, c’est la différence entre Apple et Dell. Nous, on vise cette excellence dans nos domaines pour la transmettre à nos clients qui nous suivent et que l’on considère comme de véritables partenaires ».

Investir pour réussir Un projet ambitieux et une nouvelle façon de travailler qui nécessite parfois un changement des mentalités. Car comme le dit l’adage, « tout le monde veut aller au paradis mais personne ne veut mourir ». or, c’est une certitude, pour que les choses changent, il faut être prêt à changer. Et choisir de faire appel à Audit Consulting Group c’est accepter de changer, de se faire accompagner par des talents et donc de s’investir personnellement et ﬁnancièrement. Le b.a.-ba pour Stéphane déﬁnitivement convaincu que « se faire aider et accompagner est une preuve d’intelligence essentielle pour réussir. on ne devient pas Apple par hasard ». Lui-même ne cesse de se former et de réinvestir chaque année. Environ 10% de son chiffre d’affaires est réinjecté en recherche et développement pour trouver les meilleurs techniques, les meilleures équipes et les meilleures formations. La réussite semble donc être fondamentalement liée à la personnalité des dirigeants. Pour Stéphane c’est évident, « les dirigeants de TPE doivent comprendre que tant qu’ils n’investiront pas dans des process de développement et tant qu’ils ne s’entoureront pas d’avis extérieurs performants, ils n’avanceront pas ».

La force d’une personnalité singulière Pour être sûr de faire les choses correctement et faire atteindre l’excellence à ses partenaires, Stéphane a aujourd’hui le luxe de pouvoir choisir ses dossiers, « j’ai besoin de ressentir quelque chose et d’être dans la même énergie pour travailler avec quelqu’un. Au-delà de la technique, je fonctionne à l’intuition et au feeling ». Une sensibilité qui trouve écho dans son empathie naturelle et son rapport avec l’autre. L’humain au centre de son métier, voilà qui fait la différence. Cette relation avec l’autre, Stéphane la tient de sa personnalité altruiste mais aussi des arts martiaux notamment l’aïkido qu’il pratique depuis de nombreuses années. « En aïkido, on apprend qu’il y a toujours un plus faible et un plus fort quel que soit sa taille ou son poids. Le but est de réunir les énergies pour ne faire qu’un. Si vous voulez faire bouger quelqu’un de plus fort que vous, vous devez créer cette connexion intelligente et là entre en œuvre la stratégie » nous explique ce gradé formé en France et au Japon auprès des plus grands maîtres. Une école formatrice chargée de valeurs fortes – discipline, respect, travail, humilité, conﬁance – que Stéphane transpose aisément du dojo au bureau dans son cabinet d’expertise comptable pas comme les autres. Parti de rien, travailleur acharné, ce diplômé de shiatsu qui s’intéresse à tout est aujourd’hui un homme comblé et épanoui. Une réussite qu’il doit à son parcours et à l’amour qu’il porte à son métier. Pour nous, il se souvient : « Mon premier maître d’art martiaux disait toujours : « le secret de la sagesse, ce n’est pas la sagesse elle-même mais le chemin qui nous y conduit, le chemin est long, les racines sont amères mais le fruit est doux », c’est quelque chose qui m’a toujours suivi. A présent, je fais ce que j’aime et je me régale ». Qui a dit que l’amour et les affaires n’allaient pas ensemble ? Merci pour cette jolie pensée Stéphane Alvares.. 

dE «LAAU-dELÀ TEChNiQUE, jE

fONCTiONNE À L’iNTUiTiON ET AU fEELiNg .

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#Ladysatellite CANDACE jOHNSON, gLObAL ET SERIAL ENTREpRENEuR DE L'ESpACE

S'il est quelqu'un qui a été pionnier sur la Côte d'Azur dans le domaine du financement des start-up c'est bien Candace Johnson.

le premier satellite privé. Mais en 1995, nous avons aussi innové en utilisant le premier lanceur privé, la fusée russe Proton. Vingt ans en avance avant Space x et Elon Musk !" C'est ce qui avait d'ailleurs été rappelé par la présidente de WIA-Europe (Women In Aerospace), Claudia Kessler lorsqu'elle lui avait remis à Bruxelles le prix du "global" et du "serial-entrepreneur". "Alors qu'Elon Musk avec hyperloop, Tesla et Space x, est un visionnaire de la mobilité, Candace Johnson est notre Leonard de Vinci d'aujourd'hui des infrastructures humaines et techniques" avait déclaré Claudia Kessler. Un sacré coup de chapeau à Ladysatellite dont Sophia Antipolis continue d'apprécier l'énergie et la philosophie avec pour première devise de ne jamais accepter "non" comme réponse. 

PAR JEAN-PIERRE LARGILLET

elle qui est également connue au niveau mondial sous le surnom de Ladysatellite a participé en janvier 2001 aux côtés de Pierre Lafﬁtte à la création de Sophia Euro Lab, un fonds d'amorçage européen avec AxA, la Caisse des Dépôts et la Bayerische LandesBank puis en 2003 de l'association Sophia Business Angels. Une première en France. Elle en a assuré la présidence pendant des années avec, à la clé, plus de 50 M€ d'investissement en 15 ans dans des start-up locales et internationales. Sans oublier qu'elle a achevé récemment deux mandats de présidence d'EBAN (European Business Angels Network), le maximum que prévoient les statuts. Il faut dire que Candace Johnson, installée depuis une vingtaine d'années sur la Côte d'Azur, a baigné dans le nouveau monde high tech d'aujourd'hui, bien avant la déferlante du numérique. Son père, Johnny Johnson, général américain de l'US Air Force, travaillait non seulement dans les systèmes satellitaires et les vols spatiaux, mais a piloté également l'essor d'ARPAnet. Un réseau militaire qui a donné naissance à l'Internet public d'aujourd'hui. Autant dire que dans son enfance, Candace aura pu côtoyer tous ceux qui préparaient l'ère de la communication. Elle en a gardé outre une formidable expérience, une expertise pointue et un réseau relationnel incomparable aussi bien aux Etats-Unis qu'en Europe. Dans le domaine de la création d'entreprises innovantes, ce sont là autant d'atouts qu'elle aime partager à travers des associations, des conférences, des TEDx tout autant que dans son activité de "serial entrepreneur" et d'investisseurs ou encore au plus haut niveau de la Commission Européenne. Véritable distributeur d'énergie, Candace Johnson pratique d'ailleurs avec brio l'art du "storytelling". En témoigne entre multiples exemples, le déjeuner qu'elle a animé au Business Club de Grasse où à partir de sa propre expérience, elle a apporté une vibrante leçon d'entrepreneuriat. "En 1983" rappellet-elle, "il n'était pas permis d'avoir sa propre parabole TV, il n'y avait pas de grandes chaines de télévision privée en Europe (hors 2 ou trois type RTL), ni de satellites privés dans l'espace. Mais c'est à cette époque que nous avons conçu le projet du satellite Astra, qui couvrirait l'Est et l'ouest (le mur de Berlin n'était pas tombé). En 1985, nous fondions SES (Société Européenne de Satellite) pour gérer Astra et en décembre 1988, nous étions à Kourou pour le lancement. J'étais alors la seule dame dans la photo." "Astra a été un succès. D'autant plus qu'en novembre 1989, le mur de Berlin tombait. Avec notre zone de couverture, nous étions les seuls qui pouvaient donner à l'Est la liberté de choix d'information". Un succès aussi en termes de retour sur investissement. "En 1989, Astra était de loin le satellite le plus rentable du monde. Certains investisseurs du départ ont pu recevoir jusqu'à 1000 fois leur mise !" La leçon à en retenir ? "Pensez en avant", poursuit Candace Johnson. "Avec SES, nous avions lancé

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LES CONSEILS MAJEURS

AUx PORTEURS DE PROjETS ET CRéATEURS

Pensez grand. C'est juste aussi facile de faire quelque chose de grand que de faire petit.

Apportez une solution à un problème qui changera le monde en mieux. Le monde n'a jamais eu autant de problèmes à régler. Le temps est venu pour des solutions créatives et pour ceux qui les mettent en œuvre

Elaborez votre Business Plan pour vous et pas pour des investisseurs. Quand vous chiﬀrez les ventes futures à tel ou tel prix, quand vous ﬁxez le montant que vous allez demander pour embaucher et faire les choses, pensez toujours "est-ce que je peux le faire?", "est-ce réalisable?". Quant aux qualités requises pour un bon Business Angels, nous aimons toujours dire qu'il doit apporter quatre éléments : l'expérience, l'expertise, le réseau et la "smart money".

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salons pour m’informer des nouvelles techniques, des dernières tendances et des nouveaux produits. Je devais gagner en légitimité et donc savoir de quoi je parlais auprès de certains interlocuteurs masculins qui ne voulaient même pas s’adresser à moi parce qu’ils pensaient que de toute façon je ne comprendrais pas ». Après 11 ans, les parents rassurés cèdent la gérance à leur ﬁlle entre ﬁerté et « pointe d’angoisse quand même » s’amuse Sandie.

Une entreprise comme une maison de famille

Sandie Sauze DéTERmINéE à TRANSmETTRE   

Femme et « fille de », quand elle reprend l’entreprise familiale en 2011, Sandie sait que tout le monde l’attend au tournant. Loin de se décourager, la jeune femme téméraire va jouer des coudes pour s’imposer dans le milieu hostile du bâtiment et devenir une dirigeante respectée.

AFFAIREDEFAMILLE

u départ, S andie ne pense pas une seconde à reprendre l’entreprise de ses parents. Ceux qui fondent oMC Carrelages en 1964 et proposent à l’époque tout matériaux de construction avant de se spécialiser en carrelage, travaillent dur avec pudeur et discrétion sans réellement montrer ce qu’ils font à leurs 5 enfants. Qu’importe, deuxième de la fratrie, Sandie se rêve en professeure de sciences naturelles. Attirée par la mécanique des choses, l’application pratique et l’esthétique des formes, elle est fascinée par le monde végétal mais la réalité du cursus de biologie et de son environnement ne correspondent pas spécialement à l’idée qu’elle s’en faisait. Qu’à cela ne tienne, elle s’oriente en droit après une année. Bienveillants, ses parents la laissent faire ses propres expériences et la soutiennent dans ses choix. Pendant ce temps-là, la jeune femme proﬁte de ses vacances pour leur prêter main forte au magasin et découvre peu à peu un métier dont elle va tomber amoureuse, « j’ai trouvé dans leur métier, tout ce que j’avais toujours cherché. Connaître les multiples matériaux et les poses était technique, choisir la bonne combinaison pour le bon projet confortait mon attrait pour l’esthétique et ce que j’aimais pardessus tout c’était accompagner tous types de clients avec tous types de problématiques ou besoins. Enﬁn j’étais utile ! ». Une révélation pour Sandie qui va alors orienter ses études vers le droit des affaires dans un seul but : reprendre l’entreprise !

Convaincre pour s’imposer Une détermination teintée de challenges que Sandie va relever les uns après les autres : « mes parents me savaient plutôt timide et discrète et s’inquiétaient de me voir seule - alors qu’ils s’étaient lancés à deux dans un monde d’hommes où les préjugés étaient bien présents ». Mais il en faut plus pour décourager Sandie qui obtient son diplôme en droit et commence à travailler dans l’entreprise familiale en 2000. Pas de fauteuil doré, elle va s’essayer à tous les postes (comptabilité, vente, gestion des stocks) pour toucher à tous les aspects du métier et apprendre les rouages. Très vite et aujourd’hui encore, « je voyage d’usines en

« Se renouveler sans cesse tout en gardant nos valeurs familiales », c’est la volonté de l’inarrêtable Sandie, qui a su se réapproprier la société de ses parents pour la faire évoluer et pérenniser dans le temps. Sandie est convaincue : « un chef d’entreprise doit toujours être en mouvement et avancer constamment sinon ça ne marche pas ». Une vision précise et un optimisme à toute épreuve qu’elle puise dans ses valeurs familiales et dans l’histoire de sa famille. Celle qui se voit au sein de l’entreprise comme « un bon père de famille à l’écoute et bienveillant » sait qu’elle est à la tête d’une grande et belle famille : « L’une de nos employés travaille chez nous depuis plus de 20 ans et certains de nos clients de la première heure viennent aujourd’hui nous voir pour mener à bien les projets de leurs enfants et petits-enfants ». Car c’est bien de cela dont il s’agit, la transmission et quel meilleur endroit pour transmettre son histoire, son savoir-faire ou ses doutes qu’une maison de famille où l’on se sent bien et en sécurité ? C’est aussi pour ça que Sandie entend bien poursuivre ses journées techniques, « un évènement toujours convivial, d’échanges et de rencontres où nos fournisseurs sont invités à former nos artisans aﬁn d’adapter le professionnel aux types de travaux à faire.

2018, l’année du renouveau Un lieu de rencontre… c’est en gardant cela en tête que Sandie a repensé son showroom de 450 m² abritant plus de 5 000 références. De larges baies vitrées, un canapé moelleux, une grande table accueillante, le message est clair « prenez une pause, vous êtes ici chez vous ». L’enseigne et le logo ont eux aussi subi un petit lifting, exit omnium de Matériaux de Construction, place à l’Atelier Sauze, « Deux mots, deux polices d’écriture différentes, des lettres anciennes pour le mot atelier afin de rappeler le côté historique de notre maison et des lignes plus actuelles sur notre nom de famille écrit d’un seul trait comme un parcours de vie avec des hauts et des bas » explique Sandie. Entre savoir-faire confirmé et sensibilité affirmée, Sandie Sauze poursuit sa constante progression plus que jamais persuadée qu’il faut savoir d’où l’on vient pour savoir où l’on va.  START MAGAZINE 41

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Emploi, chômage, ﬁlières, zoom sur le marché du travail dans les Alpes-maritimes

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GUIDe

RECRuTER ET CONSERVER LES TALENTS

Allô pôle Emploi, quelles solutions pour recruter ?

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8 conseils pour recruter et ﬁdéliser ses collaborateurs

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start Guide R E C RU T E R E T C O N S E Rv E R L E S TA L E N T S

EMPLoI, ChôMAGE FILIèRES

Zoom sur le marché du travail dans les Alpes-Maritimes !

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start Guide R E C RU T E R E T C O N S E Rv E R L E S TA L E N T S

Moins de demandeurs d’emploi mais un chômage qui perdure, le nombre de DETLD (Demandeurs d’Emploi de Très Longue Durée) ne cesse d’augmenter, 21 500 personnes sont demandeurs d’emploi depuis 2 ans et plus, un chiffre qui a doublé en 6 ans. Autre chiffre signiﬁcatif, un demandeur d’emploi dans les Alpes-Maritimes, resterait aujourd’hui inscrit à Pôle Emploi en moyenne 381 jours, soit 59 jours de plus sur un an.

L’économie présentielle loin devant

Avant de nous attaquer au sujet qui nous intéresse particulièrement dans ce guide à savoir « Comment recruter et conserver les talents ? », dressons, en collaboration Pôle Emploi, le portrait socioéconomique de notre territoire. Mutation du marché, spécificités de l’emploi, évolution du taux de chômage, on fait le bilan en 3 points !

Chômage : un léger recul mais un enlisement qui persiste Si pour notre Président il sufﬁt de traverser la rue pour trouver du travail, la réalité est parfois un peu plus compliquée. Au 26e rang des départements français les plus touchés par le chômage, les Alpes-Maritimes afﬁchent, certes, un taux de chômage en légère baisse (-0.3 point sur un an) mais qui reste néanmoins plus élevé que la moyenne nationale (10% de la population active au 1er trimestre 2018 contre 8.9% à la même période en France). Du côté de la demande, on constate également une baisse du nombre de demandeurs d’emploi de catégorie A - sans aucune activité - de 0.7% par rapport au premier trimestre 2018 (-480 demandeurs d’emploi). Cependant si l’on ajoute les demandeurs d’emploi exerçant une activité réduite de plus ou moins 78h (catégories B et C), le nombre de demandeurs d’emploi augmente de 1.5% sur un an (+1 540 personnes). Les mois se suivent et se ressemblent donc, en effet, 103 810 personnes sont actuellement demandeurs d’emploi dans les Alpes-Maritimes, soit 10 de moins seulement qu’au premier trimestre 2018 !

Selon les dernières données (fin 2015), avec 157 000 établissements qui composent le tissu productif du département (soit 2% de l’ensemble des établissements de France métropolitaine), la part des emplois présentiels (destinés à répondre aux besoins de la population et des touristes) est très importante puisqu’elle occupe 78% des actifs du département. Un chiffre qui explique que deux offres d’emploi diffusées sur trois se répartissent sur seulement quatre filières : commerce / vente / grande distribution, hôtellerie / restauration, Services à la personne et support à l’entreprise (innovation, numérique, etc.). Spécificité du département et de son attractivité touristique, ces secteurs, toujours créateurs d’emploi concentrent 65% des offrent diffusées sur Pôle Emploi. Autre secteur qui a le vent en poupe : le numérique. Portée par Amadeus, premier employeur numérique de la région, le filière représentait en 2014, 69 000 emplois (13 400 pour le seul secteur Cannes/Antibes), soit 3,7% de son emploi total, plaçant la PACA en 2e position des régions françaises les plus numériques.

Un retour à l’emploi difficile Première cause d’un retour à l’emploi compliqué, la précarité des contrats proposés par les employeurs. En effet, parmi les 390 200 embauches déclarées dans les Alpes-Maritimes pour le 1er semestre 2017, 47% concernent des CDD de moins d’un mois (contre 11% de CDI) intensifiant ainsi l’alternance entre chômage et emploi. Autres difficultés, le manque de mobilité : Géographique d’abord puisque seuls 13% des demandeurs d’emploi maralpins sont favorables aux déplacements de plus d’une heure. Professionnelle ensuite, peu veulent étendre leur recherche d’emploi à un autre domaine que le leur et il subsiste parfois de gros écarts entre le poste voulu et le poste obtenu. Seuls 20% des demandeurs d’emploi souhaitant un poste dans les assurances ou l’immobilier ont trouvé un travail dans leur domaine de prédilection, 13% en communication, 17% en arts et 31% dans la filière santé. 

LE MARCHÉ DE L’EMPLOI

EN qUELqUES ChiffRES*

401 337 salariés dans les Alpes-Maritimes au 1er trimestre 2018, soit 2 045 de plus par rapport au trimestre précédent (+0.5% contre +0.4% en PACA et +0.2% en France)

8 460 Emplois intérimaires

50 790 Hommes demandeurs d’emploi

53 030 Femmes en demande d’emploi

+9% de déclarations d’embauche en 1 an

+ 4.6% en un an Soit + 1 330 séniors de plus demandeurs d’emploi

44 900 Personnes inscrites à Pôle Emploi depuis plus d’un an

139 500 Oﬀres d’emploi diﬀusées sur Pôle Emploi en 1 an

83% De ceux qui ont trouvé un emploi sont restés dans le département *Sources : Pôle Emploi, DIRECCTE PACA, ACOSS

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start Guide R E C RU T E R E T C O N S E Rv E R L E S TA L E N T S

Je veux déterminer mon éligibilité auprès des dispositifs d’aide à l’embauche !

Allô, Pôle Emploi, QuELLES SOLuTIONS pOuR RECRuTER ?

C’est ce que l’on constate à chacune de nos rencontres pour préparer ce numéro : l’une des difficultés à laquelle sont confrontés aujourd’hui les chefs d’entreprise, quelle que soit la taille de leur structure, est bien celle d’attirer et recruter la bonne personne.

AIDESALEMBAUCHE

ous avons donc demandé à Pôle Emploi de nous aider à y voir plus clair dans ses dispositifs d’aide à l’embauche. C’est bien connu, à chaque problématique, sa solution !

Je veux former mes futurs salariés aux métiers du numérique ! C’est fait pour moi : Accessible jusqu’au 31 décembre 2018, l’APICN (Aide au Projet d’Inclusion de Compétences Numériques) permet de recruter et former son futur collaborateur sur des missions liées au numérique. Le candidat présélection46 START MAGAZINE

né est alors formé sur une durée de 800 h maximum, sa formation est prise en charge forfaitairement par Pôle Emploi comme sa rémunération pendant toute sa formation.

Je veux anticiper mon recrutement avec l’immersion professionnelle ! C’est fait pour moi : Vos compétences, vos métiers, votre secteur d’activité ou encore votre esprit d’entreprise, et si la meilleure façon d’initier un recrutement était de montrer qui vous êtes à vos candidats ? Rencontrez les candidats, signez une convention, désignez une

C’est fait pour moi : Un seul outil, le simulateur édité par Pôle Emploi qui permet, en quelques clics seulement d’identiﬁer parmi 30 solutions existantes, les aides à l’embauche applicables à votre entreprise selon : votre secteur d’activité, la localisation de votre établissement, le contrat d’embauche envisagé ou encore les différentes actions que vous êtes prêts à mener pour recruter le bon candidat.

dispositifs, alors que la PoEI vise à aider les employeurs des secteurs privé et public lors d'un recrutement de longue durée, en CDI ou CDD de plus de 12 mois, l’AFPR concerne les recrutements en CDD de 6 à 12 mois, les contrats de professionnalisation à durée déterminée ainsi que les contrats de travail temporaires pour des missions de 6 mois minimum. 

UNE qUESTiON ? UN DOUTE ? UN RENSEiGNEMENT ? Rapprochez-vous des services Entreprises Pôle Emploi de votre secteur :

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personne chargée de son suivi et accueillez, sans frais, votre – peut-être futur collaborateur – durant un mois maximum (renouvelable sous conditions) grâce à la Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel (PMSM).

Le Cannet 04.92.18.61.02 recrutementlecannet@pole-emploi.net

Cannes 04.92.18.83.33

Je veux tout connaitre des aides ﬁnancières destinées aux entreprises !

recrutementcannes@pole-emploi.net

C’est fait pour moi : Aides à l’emploi et à la formation mais aussi aides à l’innovation, au développement commercial ou à l’export, www.aide-entreprises.fr recense plus de 1 700 aides provenant de tous les ﬁnanceurs octroyant des aides publiques à l’échelle régionale, nationale et européenne.

recrutementgrasse@pole-emploi.net

Grasse 04.92.42.39.09 Antibes 04.97.24.40.24 recrutementantibesvallauris@pole-emploi.net

Cagnes-sur-Mer 04.92.02.33.01 ecrutementcagnes@pole-emploi.net

Nice Ouest 04.93.18.50.20

Je veux former un candidat sur-mesure avant son recrutement !

recrutementniceouest@pole-emploi.net

C’est fait pour moi : L’Action de Formation Préalable au Recrutement (AFPR) ou Préparation opérationnelle à l’Emploi Individuel (PoEI) permettent au recruteur en manque de candidat - qui ne peut postuler parce qu’il lui manque une compétence d’élargir ses critères de sélection afin de permettre à celui-ci de se former à la compétence requise pour obtenir le niveau de qualification désiré. La formation se fait alors en interne ou via un organisme extérieur sur une durée maximale de 400 heures. Côté financement Pôle Emploi finance 5 € par heure pour une formation en interne (dans la limite de 2 000 €) et 8 € par heure pour une formation externe (dans la limite de 3 200 €). Seule différence entre les deux

recrutementnicecentre@pole-emploi.net

Nice Centre 04.93.62.75.92 Nice Nord 04.92.15.19.30 recrutementnicenord@pole-emploi.net

Nice Est 04.92.00.38.86 recrutementniceest@pole-emploi.net

Nice la Trinité 04.93.27.02.37 ecrutementnicelatrinite@pole-emploi.net

Menton 04.92.41.72.34 recrutementmenton@pole-emploi.net

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PôLE EMPLoI LES A AIDé à EMBAUChER

ils racontent EmmANuEL pETROLO

Dirigeant d’Acqua Protection à villeneuve-Loubet

bENOîT ELIAS

Directeur d’agences pour Jacky Perrenot à Grasse

Quels étaient vos besoins en termes d’embauche et quelles sont les difficultés auxquelles vous avez été confronté ? Nous avions initialement besoin d'une secrétaire et d'un technicien. Il n’y avait pas de difficultés particulières pour le poste d’assistante, en revanche le recrutement a été nettement plus délicat pour trouver le bon technicien. En effet, on a eu beaucoup de mal à dénicher un agent spécialisé compétent dans le domaine. Pendant 6 mois, nous avons tenté de trouver quelqu’un, sans succès. Nous avons donc décidé de former une personne en interne pendant 2 mois afin qu’elle puisse répondre à nos attentes et surtout aux besoins de nos clients. Une expérience positive que l’on a réitérée en formant un commercial à nos propres méthodes et techniques de travail.

Par quel dispositif êtes-vous passé pour recruter le proﬁl recherché ? Pôle emploi nous a proposé l’AFPR (Action de Formation Préalable au Recrutement) et je dois dire que cette solution correspondait parfaitement à nos attentes. La mise en place du dossier a été très rapide. Nos interlocuteurs chez Pôle Emploi Entreprises ont l’habitude d’accompagner les dirigeants, ils savent s’adapter à nos contraintes et les modalités administratives sont simpliﬁées.

Bien entendu, il s'agit d'un travail d'équipe. Il faut de notre côté apporter un maximum d'informations aﬁn que nos interlocuteurs puissent trier un maximum de candidats et nous présenter notre future pépite.

aujourd’hui, quel constat faitesvous sur cette solution d’accompagnement ? Un constat très positif. Grâce à cette formation, des personnes qui n'étaient pas du tout du métier, ont découvert une nouvelle voie, une nouvelle orientation professionnelle. A un certain moment, elles ont dû, pour des raisons personnelles, démissionner et partir sur d'autres secteurs géographiques, mais le fait d'avoir bénéﬁcié de ce dispositif et d'avoir eu une première expérience professionnelle dans un domaine différent leur a permis de ne pas retomber dans un système social précaire. De notre point de vue de recruteur pur, nous nous sommes confrontés à des personnes volontaires et attentives que nous avons pu former à notre métier mais aussi à notre esprit d’entreprise. Le seul problème lié à ce dispositif est la concurrence. En effet, lorsque vous prenez du temps pour former votre personnel, celui-ci ﬁnit par prendre de la valeur. Une valeur qu’il peut vendre à un employeur capable de payer plus cher pour ces compétences. Si nous réévaluons les prétentions salariales sans avoir « amorti » le coût de la formation, l'entreprise paye un delta. 

Quels étaient vos besoins en termes d’embauche et quelles sont les diﬃcultés auxquelles vous avez été confronté ? Nous avons une activité saisonnière très forte car nous distribuons des produits alimentaires destinés aux petites et moyennes surfaces. Nous avons besoin de conducteurs PL et SPL (jour et nuit) pour la distribution de nos produits et nous avons des difﬁcultés pour trouver des conducteurs professionnels et investis dans leur métier. Chaque année, avec mon formateur (interne) et ma responsable Rh, nous rencontrons tous les candidats car nous souhaitons leur donner l’envie d’intégrer Perrenot ainsi que connaître leurs envies d’évolution.

Par quel dispositif êtes-vous passé pour recruter le proﬁl recherché ? on considère qu’il nous manque des conducteurs régulièrement sur l’année et particulièrement pour la saison estivale. Face à cette pénurie, nous utilisons nos partenaires de l’intérim, les CAP conducteurs (aftral, ECF), les titres professionnels, les annonces sur le bon coin, forums… Nous devons utiliser tous les leviers de recrutement possibles. Récemment, Pôle Emploi nous a conseillé la Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel (PMSMP) grâce à laquelle nous avons rencontré des candidats sérieux puisque présélectionnés. Le fait de les avoir avec nous en immersion permet de les impliquer directement et de leur inculquer la philosophie de l’entreprise et nos méthodes de travail.

aujourd’hui, quel constat faites-vous sur cette solution d’accompagnement ? L’ensemble de ces outils nous permettent de répondre aux besoins de nos clients mais le travail en amont est important car nous préparons dès novembre la saison estivale à venir. Nous recrutons en CDI les meilleurs éléments (savoir-être et savoir professionnel) et particulièrement ceux qui nous ont accompagné pour la saison, d’où l’importance de connaître les futurs candidats et de les intégrer à notre entreprise. La PMSMP est idéale pour appréhender un candidat ou conﬁrmer son projet professionnel et son intérêt pour notre société.  START MAGAZINE 47

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#wewantyou 8 CONSEILS pOuR RECRuTER ET FIDéLISER SES COLLAbORATEuRS ! Recruter et conserver les candidats les plus qualifiés : un réel enjeu pour quasi toutes les entreprises. Beaucoup plus mobiles et exigeantes que leurs ainées, les générations actuelles ont souvent besoin de plus qu’une bonne rémunération pour choisir l’entrepreneur qui bénéficiera de leurs compétences. Comment combattre dans une guerre des talents sans pitié ? START vous conseille !

Il est ﬁnit le temps où le collaborateur n’est qu’une simple ressource utile, instrument de votre réussite. Aujourd’hui, vous devez séduire le jeune talent autant que lui. on évite donc d’attendre une semaine avant de rappeler un candidat, on pense réactivité et on sort le grand jeu lors de l’entretien d’embauche. 

Même si son salaire est correct, l’employé nouvelle génération n’hésitera pas à partir s’il a l’impression de stagner. Avide de déﬁs qui leurs permettent de s’accomplir, les nouvelles générations veulent absolument éviter l’ennui. Soyez attentif à leur travail, conﬁezleur de nouveaux projets, lancez-leur de nouveaux challenges, exploitez leur plein potentiel et n’oubliez pas de leur rappeler l’importance de leur progression pour le succès de votre entreprise. 

Ultra connecté, « social media addict », l’employé actuel a besoin de s’exprimer, écoutez-le. A travers des réunions collectives ou des entretiens individuels demandez-lui son avis, faites appel à son expertise et mettez ses suggestions en valeur. Créatif, ses idées novatrices et son énergie contagieuse feront à coup sûr des merveilles. 

Chouchoutez vos candidats comme vos clients

Valoriser votre esprit d’entreprise C’est la fameuse marque employeur dont on parle de plus en plus dans les services Rh. Réseaux sociaux et autres plateformes, évènements en tout genre, opérations marketing et communication, il faut faire savoir son savoir-faire en jouant la carte de la transparence auprès des candidats mais aussi en interne auprès des employés déjà en poste. Changements organisationnels majeurs, compétences, conditions de travail et de vie dans l’entreprise, montrer ce que l’on est et les forces vives de ses équipes permettent d’établir une relation de conﬁance et entretiennent – ou développent – un fort sentiment de ﬁerté et d’appartenance.  48 START MAGAZINE

Proposez régulièrement de nouveaux déﬁs

Travaillez diﬀéremment Là aussi, il s’agit de modiﬁer certains comportements bien ancrés dans nos habitudes de travail. Contrairement à ce que certains pensent, les nouvelles générations ne veulent pas moins travailler, elles veulent simplement travailler différemment. Et c’est normal puisqu’elles sont amenées à travailler plus longtemps. Exit les heures de pauses régulières et les minutes comptées, pensez ouverture d’esprit, adaptation et souplesse dans votre culture organisationnelle. 

donnez la parole à vos collaborateurs

Recrutez une personnalité plus qu’une compétence Ce n’est pas parce qu’un candidat possède les meilleures compétences qu’il sera le meilleur pour votre entreprise. outre le savoir et l’aspect technique, le proﬁl et la personnalité de l’autre sont essentiels dans le processus de recrutement. N’hésitez donc pas à poser des questions moins « formelles » pour vous assurer que votre futur talent reflète la culture de votre société. 

Faire de ses employés en poste, ses meilleurs ambassadeurs Qui mieux que vos employés les plus ﬁdèles pour vanter les mérites de votre structure ? Premiers ambassadeurs de votre marque, conﬁez le recrutement de talents à vos talents maison et encouragezles à vous suivre sur les réseaux sociaux et à partager toutes leurs actions. N’hésitez pas non plus à les mettre en avant à travers de petites vidéos, des success stories et autres interviews minute, véritables vecteurs de liens humains dans l’entreprise. 

Faites preuve de reconnaissance Un jeune employé sur deux envisagerait d’abandonner son emploi s’il ne recevait pas de son employeur la reconnaissance escomptée. C’est dire l’importance de montrer à l’employé qu’il est apprécié et que son rôle est essentiel au sein de l’organisation. Ce peut être à travers des récompenses ﬁnancières (primes, augmentation), matérielles (cadeaux) ou de simples mots d’encouragement de tempsen-temps. 

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LAB INNoV Rh

la mise en oeuvre . « Il existe une centaine de startup qui ont développé à ce jour 200 solutions innovantes sur les nouveaux enjeux Rh et qui restent peu connues, il y a donc de quoi faire ! » souligne la fondatrice de Lab InnoVrh.

Défricheur de l’innovation Rh pour passer en mode digital

des oﬀres packagées pour répondre aux besoins de tous

Après 20 ans d’expérience dans le conseil Rh et 10 ans comme dRh, henda Bremond rêve d’un nouveau défi professionnel. Un nouveau défi qu’elle ne veut surtout pas vide de sens, ni pour elle ni pour ses clients. Passionnée par les Richesses humaines et l’innovation elle a fondé en septembre 2017, Lab innovrh, un cabinet de conseil orienté dans les innovations en matière de ressources humaines pour s’adapter aux évolutions sociétales.

Parce qu’elle a souhaité permettre à ses clients de maîtriser leur coût et réfléchir en termes d’offre globale de services mais non plus en « journée consultant », henda Bremond a conçu plusieurs packs pour tous types d’entreprises et tous les secteurs d’activité. Des packs Momentum, Premium et training qui permettent de se faire accompagner sur une durée de 2 ou 5 mois. Un engagement à plusieurs niveaux pour Lab InnoVrh : « on s’engage sur la maîtrise des coûts, sur les résultats donnés en 2 ou 5 mois et sur la rapidité de la mise en œuvre de notre accompagnement afin d’aller aussi vite que le digital », confirme henda. Interlocutrice sur le 06 et Monaco, henda vous accueille au téléphone ou se déplace sur site pour comprendre vos problématiques afin de vous proposer le pack et les solutions qui répondraient au mieux à vos besoins. 

Lab InnoVrh Henda Bremond, fondatrice et dirigeante www.labinnovrh.com Tél. 06 78 32 70 45 pour bénéﬁcier d’un diagnostic téléphonique gratuit

LAB INNOV RH

C’EST AUSSi UN PUiSSANT iNfLUENCEUR © MRMOHOCK / SHUTTERSTOCK.COM

our henda le constat est sans appel, les missions des Rh se « diversiﬁent et se digitalisent, l’innovation et les Rh sont indissociables, le digital a commencé à impacter la fonction Rh depuis environ 5 ans et les entreprises ne sont pas toujours prêtes à franchir le pas de cette mutation ». Mon ambition est de mettre la transformation digitale au cœur de la stratégie Rh et accompagner les entreprises sur les enjeux Rh posés par cette transformation. Si Lab InnoVrh propose les mêmes services « classiques » que ses confrères (conseil, formation, coaching etc.), le cabinet trouve son originalité et sa valeur ajoutée dans la force de son concept devenant ainsi un véritable défricheur de

l’innovation. Le recrutement et les méthodes de sourcing, les évaluations innovantes, la méthode d’entretien vidéo différée. La valorisation de la marque employeur . Comment attirer et ﬁdéliser les talents ? Comment fluidiﬁer et « agiliser » le management ? Comment faire progresser la formation ? Comment engager et adapter les collaborateurs ? La qualité de vie au travail ? Sont autant de problématiques auxquelles les DRh doivent être préparés. Grâce à son expérience, mais aussi à son expertise de la conduite du changement, henda s’est donnée une mission : aller chercher toutes les pratiques innovantes en matière de Rh pour les faire connaître aux entreprises, les conseiller et les accompagner dans

L’autre stratégie du Lab est de proposer un accompagnement innovant sur-mesure aux TPE, PME, startups et autres groupes. Grâce à une cotisation annuelle leur permettant de devenir membre, les entreprises bénéﬁcient de ressources supplémentaires parmi lesquelles la mise à disposition d’une plateforme collaborative sécurisée, un lieu de veille et d’expérimentation sur les pratiques et outils RH innovants ou encore un réseau d’experts RH et des partenariats inter-entreprises.

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Voxcracy, la start-up qui révolutionne le vote pour prendre enﬁn, la bonne décision

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Audit Consulting : réflexions stratégiques

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conSeILS gAC group : comment le marketing de l’innovation va transformer vos idées en chiffre d’affaires ?

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L’intelligence artiﬁcielle, ce sont eux qui en parlent le mieux !

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L’intelligence artiﬁcielle encore : Le billet de mauvaise humeur

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start conSeILS

olivier Rocca, dirigeant de Voxcracy

voxcracy LA STARTup QuI RéVOLuTIONNE LE VOTE pOuR pRENDRE ENFIN, LA bONNE DéCISION

250 ans… cela faisait plus de deux siècles et demi que certains des plus grands esprits de ce monde se penchaient sur la question du vote tel qu’on le connaissait jusqu’à présent pour tenter de résoudre le paradoxe de Condorcet. PAR MARINA CARVALHO

ette constatation datant du siècle des lumières émanant du philosophe mathématicien Nicolas de Condorcet qui a observé que dans certaines situations, lorsque les préférences divergent dans une consultation collective, il peut être impossible d’aboutir à une décision ﬁnale rationnelle. Après 4 ans de R&D et au départ, grâce à un pari amoureux un peu fou, olivier Rocca, a créé et développé un algorithme inédit qui permet de contourner ce fameux paradoxe tout en répondant aux 5 critères de

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rationalité du théorème d’impossibilité d’Arrow. Choosr.io, c’est le nom de cet outil innovant qui renvoie le vote « traditionnel » au rang de pratique obsolète – et presque anticonstitutionnelle – tant ses résultats semblent sans équivoque. Développé par la startup niçoise Voxcracy, fondée par olivier Rocca et Pascal Ruscica, Choosr sort du pauvre et réducteur oui/non pour permettre aux votants de s’exprimer sur l’ensemble des propositions et de donner un ordre de préférence sur ToUTE l’offre qui leur est faite.

Comment ça marche ? Sur une plateforme dédiée, entrez autant de rangs que d’alternatives. Basé sur le modèle du « catch & drop », vos « sondés » vont alors glisser les propositions de la colonne A à la colonne B en les classant du plus fort au plus faible selon leurs préférences. La donnée de satisfaction va permettre de faire ressortir la meilleure alternative, la minimisation du projet est une procédure d’équité qui va déterminer la solution la moins pire quant au consensus, il va rassembler les différents résultats pour déﬁnir l’alternative la plus soutenue et la moins rejetée. « D’un côté, on détermine quelle est la force de la chaine, de l’autre quel est le maillon qui va peter, et ce n’est pas du tout la même question », souligne olivier.

Un pari fou à l’origine de cette découverte « A l’époque, j’avais une copine brésilienne qui faisait une thèse en science cognitive sur les mécanismes de persuasion pour laquelle je lui avais suggéré de donner plus de fondements mathématiques et d’utiliser notamment l’algèbre de Boole. on passait notre temps à lire des bouquins de maths ensemble et un jour, je suis tombé sur « Le mystère des nombres » de Marcus du Sautoy. Dans son ouvrage, il raconte comment les membres de l’académie sont tombés dans une boucle de Condorcet en voulant choisir leur futur siège et comment personne n’avait encore jamais

résolu ce paradoxe. Ça m’a fait tellement rire que j’ai dit à ma copine, moi je vais le résoudre. » Il ne sait pas encore comment, mais ce jour-là olivier en est convaincu, il va prouver qu’il peut résoudre ce problème. Il commence alors à travailler et c’est une citation du philosophe Jeremy Bentham, illustre épistémologue qui va le mettre sur la voie. « Les quantités s’obtiennent par la mesure, les nombres par le comptage, or quand vous votez vous êtes dans la mesure et donc dans la manipulation. Toutes les approches quantitatives arithmétiques pour moi n’étaient pas bonnes, il me fallait une approche comptable, numérique, logique », explique olivier. Après de nombreuses années, olivier réussit à mettre au point un algorithme qui permet d’éviter les boucles de Condorcet et répond aux 5 critères du théorème d’impossibilité d’Arrow : rationalité, universalité, non dictature, indépendance des options non pertinentes et unanimité. La démocratie devient un problème mathématique, le déﬁ devient un algorithme breveté puis un livre en attente de publication « La théorie logique de la démocratie » et aujourd’hui un outil à la disposition des entreprises, laboratoires, institutionnels etc.

Un projet block Chain ambitieux Si le projet d’entreprise de Voxcracy tient principalement dans la partie consultation collective et cet outil, la startup azuréenne ne s’arrête pas là. En effet, elle vient d’initier un projet de block Chain nommé « Money by Design » qui utiliserait l’algorithme de Choosr comme mode de consensus entre les blocks pour faire du Proof of authority et permettrait aux institutions privées, publiques et sociales de créer leurs propres tokens. Un objectif ambitieux pour lequel la startup a initié une levée de fonds de 300 millions d’euros. 

AvEC vOxCRACy

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Ainsi en prenant compte des réelles opinions de chacun grâce à plusieurs niveaux de lecture, le résultat du vote, du sondage ou de la consultation est plus juste, plus complet, plus rationnel, plus universel et permet de mettre fin aux erreurs parfois colossales de la méthode classique. Pour olivier Rocca, l’enjeu est de taille : « la décision collective est un sujet fondamental. Notre outil peut s’adapter à tous les domaines d’activité, économique, pharmaceutique, managérial, et répondre à toutes les problématiques. L’utiliser c’est bénéficier d’une véritable étude pour des décisions fédératrices et efficaces. »

nous lançons une grande consultation, RDV en page 88 pour tout savoir !

start CONSEiLS

RéFLExIONS

stratégiques PAR STÉPHANE ALVARES, FoNDATEUR D’AUDIT CoNSULTING GRoUP

Pour ce premier article, je ne souhaite volontairement pas aborder, en tant qu’expert-comptable, une problématique fiscale, sociale ou juridique. Pourquoi ? Parce que l’on trouve cela dans de nombreux articles de magazines publicitaires basiques ou sur Internet.

INVESTIRPOURREUSSIR

rticles souvent « bateaux », simple recopie de textes ﬁscaux, sociaux ou juridiques sans grand apport pour le dirigeant de TPE agrémentés à la sauce du rédacteur. Je souhaite ici porter ma casquette d’expert-comptable chef d’entreprise : entrepreneur au service des entrepreneurs pour simplement et en toute humilité, éveiller les consciences. Qu’est ce qui aujourd’hui fait réussir une entreprise plutôt qu’une autre ? Qu’est ce qui fait que dans notre cabinet, nous observons des dirigeants de TPE/PME atteindre des sommets et d’autres dégringoler en peu d’années ? Notre cabinet d’expertise comptable conseil a choisi une voie unique et atypique dans notre profession depuis des années : aider nos clients qui le souhaitent à trouver leur stratégie gagnante.

Que signiﬁe stratégie dans un contexte entrepreneurial ? Le mot « stratégie » se traduit littéralement par « l’art du général d’armée ». Nous voyons déjà qui est le général d’armée dans l’entreprise et pouvons aisément imaginer les conséquences s’il n’est pas affuté… Lorsque vous êtes en compétition, vous avez probablement le sentiment de vous préparer à une bataille et de vous mesurer dans des tournois avec vos concurrents. L’objectif est de remporter cette compétition pour faire croître votre entreprise et séduire de nouveaux clients. Une stratégie décrit donc la façon d’atteindre les buts et objectifs, prend en compte les valeurs personnelles et sociales de l’entreprise, sert de guide dans l’affectation et le déploiement des ressources humaines et ﬁnancières, créé un avantage sur le marché en dépit d’une concurrence intense.

Comment faire la différence ? Les événements majeurs qui affectent l’entreprise, l’économie sont le plus souvent imprévisibles. Les crises récentes nous le prouvent ! En revanche, nous savons que les entreprises qui avaient mis en place un processus stratégique ont été plus rapides à réagir que les autres. La plupart des entreprises utilise Excel pour établir des tableaux de bord financiers sans fin, contrôlant chaque jour si leur fournisseur ne leur aura pas prélevé 30 € de plus que le mois précédent ! Des prévisions de chiffre d’affaires, de cash-flow, de dépenses, d’investissements qui sont des choses qui ne vous disent pas ce que vous devez faire aujourd’hui. Ceux qui croient encore aujourd’hui que ce sont les économies de bouts de chandelles qui vont leur permettre de dégager de forts résultats dans leurs comptes annuels font fausse route. La raison est évidente et est liée aux critères de qualité, d’expérience… Le chocolat travaillé par la société A la Reine Astrid pour ses produits n’est pas le chocolat utilisé pour un œuf en chocolat acheté dans une chaîne de supermarché. Donc, tout ce qui est bon à un coût !

Revenons-en à nos rapports et tableaux qui ne représentent ni une stratégie ni une planiﬁcation ; ils représentent souvent une perte de temps. D’autant qu’aujourd’hui, vos conseils pourraient se charger de cela et vous pourriez ainsi vous consacrer à d’autres travaux pertinents pour la réussite de votre entreprise. Si la réussite d’une entreprise ne tenait qu’à la mise en page d’un tableau Excel de recettes et de dépenses, nous serions en majorité tous dotés de la trésorerie d’Apple.

Alors comment faire ? En premier lieu, une saine dose de bon sens peut faire des miracles au moment où vous combinez tous les éléments pour créer votre stratégie. L’expérience de votre branche d’activité et des bonnes idées sont aussi des avantages. Malheureusement cela ne sufﬁt pas et nous ne pouvons vous faire grâce de ces dons. En revanche, nous pouvons vous donner de solides conseils sur l’organisation de votre stratégie, y compris des suggestions qui vous feront devenir de véritables professionnels de la planiﬁcation.

De petits changements, une grande différence Une stratégie est efficace lorsque vous disposez d’un moyen pour que la planification soit liée de façon cohérente au fonctionnement de l’entreprise. Si la stratégie ne fonctionne pas, c’est qu’elle ne porte pas sur les questions et sur les problèmes pratiques. La stratégie est optimale lorsque la planification est intégrée à chacune des fonctions de l’entreprise, chaque jour et chaque semaine de l’année. Il est impératif d’impliquer tous les employés dans cette vision. Enfin, il faut du temps pour étudier, comprendre, trouver les failles et surtout être excellent. Pour le reste et comme l’ont fait Bill Gates ou Steve Jobs, il est impératif de vous faire accompagner correctement et au bon moment pour réussir. Nous en avons fait nous-même l’expérience malgré la chance que nous avons de côtoyer des centaines d’entreprises depuis des années : il n’est pas possible d’obtenir une vision juste sans apports extérieurs. 

PAS «QUECEjEN’EST SOiS TRèS iNTELLigENT, C’EST jUSTE QUE j’éTUdiE LE PROBLèME dEPUiS TRèS LONgTEMPS . Albert Einstein

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start CONSEiLS

COmmENT LE mARkETINg

de l’innovation TRANSFORmE VOS IDéES EN CHIFFRE D’AFFAIRES ?

Booster votre compétitivité et votre crédibilité : c’est ce que vous avez à gagner si vos équipes transforment des innovations en succès commerciaux.

’est en répondant aux principales questions que vous devriez vous poser que vous allez réussir à atteindre vos objectifs :

Comment fédérer vos équipes pour se lancer sur un marché porteur ? Est-ce que votre proposition de valeur est attendue par votre marché ?

DÉVELOPPER ET MANAGER VOTRE INNOVATION Marketing de l’innovation Pilotage de votre R&D Développement international Benchmark Veille

COLLABORER ET PARTAGER Plateforme de collaboration Mise en place de consortium Développement de partenariats Open Innovation

54 START MAGAZINE

Quels modèles de tariﬁcation mettre en place pour faire la différence ? Avec qui monter des partenariats efﬁcaces ? Le rôle du marketing de l’innovation est de s’adapter selon la nature de l’innovation et permettre de s’assurer de faire les meilleurs choix, à chaque étape du projet. Quand l’innovation nécessite de faire évoluer les

usages, le marketing permet l’explication de l’innovation au marché (ex : les tablettes numériques). Inversement, s’il s’agit d’un nouveau business-model (ex : Uber pour le transport), le marketing de l’innovation doit permettre de comprendre le meilleur prix psychologique avec lequel lancer son offre. Enﬁn, une innovation technologique (ex : la domotique) va nécessiter d’utiliser le marketing de l’innovation pour s’assurer que l’avantage ou l’axe différenciant de la technologie promue est clairement établi et compris par le marché. Le marketing de l’innovation est donc stratégique dans l’ensemble des phases d’un projet d’innovation et peut/doit être utilisé à la carte. Ses missions varient simplement selon le type d’innovation envisagée par l’entreprise.

En BtoB, ne pensez plus ﬁnancement de l’innovation, imaginez l’usage et concentrez-vous sur le business ! L’innovation c’est de toujours s’interroger sur les besoins implicites du marché : quels sont les usages et les comportements de demain et comment y répondre de manière originale ? Le marketing de l’innovation permet de vous assurer de rendre votre technologie magnétique vis-à-vis des attentes de votre marché. Vous

PROTÉGER VOTRE INNOVATION Propriété intellectuelle Accord de partenariats Gestion du risque Accompagnement contrôles fiscaux

FINANCER VOTRE INNOVATION Financement publics (JEI, CIR, CII, Aides & Subventions, Assurance Prospection BPI) Financements privés (Fonds d’investissement – Levées de fonds, préfinancement du CIR)

start CONSEiLS ne vendez pas des produits mais des solutions à une problématique.

En BtoC, arrêtez d’être « techno chiant », soyez market-attirant ! Comme l’expliquait Marc Giget (Président de l’institut européen de stratégie créative et d’innovation) au micro de France Info en Juillet dernier : « La société de consommation ne veut pas du nouveau, elle veut du mieux. Il y a un phénomène de saturation. Aujourd'hui, on cherche de nouveaux indicateurs de progrès humains pour réorienter l'innovation vers la satisfaction de la vie. ll ne faut jamais être "techno-chiant" c'est-à-dire présenter des innovations en disant "ça va changer le monde", sans qu'on y voie le côté humain dedans. » En BtoC, une « bonne innovation », quelle que soit sa source, doit transposer dans son produit des valeurs humaines qui joueront sur l’affect du consommateur. Que ce soit en BtoB ou en BtoC, le fonds pour l’innovation et l’industrie fraîchement mis en place par le gouvernement actuel l’a conﬁrmé. Il n’accompagnera le développement de technologies que si elles sont capables de résoudre « de grands déﬁs technologiques » autour de thématiques d’usages (santé,

LE CRéDIT AgRICOLE pROVENCE CôTE D’AzuR, LA bANQuE pARTENAIRE DE TOuS LES ENTREpRENEuRS Du TERRITOIRE Le Crédit Agricole Provence Côte d’Azur, premier financeur de l’économie sur son territoire, accompagne 131 916 clients professionnels* des Alpes-Maritimes, du Var et des Alpes de Haute Provence grâce à des solutions de banque, d’assurance et de conseil.

mobilité, écologie). Ici encore, c’est grâce à une stratégie de marketing de l’innovation technologique et scientiﬁque qu’un projet innovant rencontrera un marché réceptif et pourra solliciter des dispositifs de ﬁnancement public.

LA SOCiéTé dE «CONSOMMATiON NE

œuvre des stratégies performantes liées à l’innovation. La réponse à vos enjeux business passe par du conseil opérationnel sur tout le cycle de l’innovation : de l’émergence de l’idée à sa commercialisation en passant par la mobilisation des ﬁnancements publics et privés adaptés et accessibles. N’hésitez pas à prendre contact avec nous pour convenir d’un diagnostic personnalisé de vos projets d’innovation au regard de vos enjeux business ! 

vEUT PAS dU NOUvEAU, ELLE vEUT dU MiEUx. iL y A UN PhéNOMèNE dE SATURATiON.

En conclusion, rien n’est le fruit du hasard pour faire émerger des idées rentables et compétitives : il est impossible d’y arriver seul et « au doigt mouillé » ! Depuis plus de 15 ans GAC Group, cabinet international en innovation et performance, accompagne les décideurs dans la mise en

ous mettons à la disposition des entrepreneurs des dispositifs répondants aux besoins des créateurs à chaque moment de la vie de leur entreprise : Les cafés de la création : des RDV conviviaux entre les créateurs d’entreprises et des experts pour confronter le projet ou les idées avec des experts aguerris. Le Village by CA implanté à Sophia Antipolis est une pépinière dédiée à l’accélération des startup du territoire pour coopérer et innover entre elles et avec les partenaires. Les fonds innovation destinés à accompagner le développement des jeunes sociétés innovantes. Cash in time : La solution qui s’adresse à la fois aux startup, aux professionnels et TPE, propose le ﬁnancement simple et rapide des factures clients en attente de paiement. Ce service est simple et rapide. Tout se fait en ligne et, si la facture est ﬁnançable, le client reçoit le paiement en moins de 24h.

Annick Menard Conseil en Performance Innovation Région Sud-Est Mob. +33(0)6 03 82 27 08 amenard@group-gac.com www.group-gac.com

Prêt Express Pro : Une solution de crédit simple dédiée aux professionnels. Ces solutions viennent enrichir toute une gamme d’offres et de produits dédiés aux entreprises pour ﬁnancer le développement de l’activité, optimiser les échanges et les flux ﬁnanciers ou gérer les excédents de Trésorerie. Nous sommes présents aux côtés des entreprises avec 7 Centres d’affaires sur notre territoire.

www.entreprises.ca-pca.fr *Source interne année 2016

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start

CONSEiLS

Daniel Cohen, économiste

L’intelligence artiﬁcielle CE SONT Eux QuI EN pARLENT LE mIEux !

C’est une volonté affirmée de la part du gouvernement : mobiliser tous les membres de l’IA à la française et fédérer les nombreuses initiatives émergentes pour booster la dynamique de notre pays autour de cette filière.

EVOLUTION

n souhait partagé par certains acteurs locaux si l’on en croit les candidatures de l’Université Côte d’Azur (UCA), du CNRS et de l’INRIA pour accueillir l’un des instituts interdisciplinaires d’intelligence artiﬁcielle (3IA) préconisés par le rapport Villani ou encore le sommet international de l’Intelligence Artiﬁcielle SophI.A (porté par l’UCA, la CASA, Sophia Club Entreprises, Telecom Valley et Team Côte d’Azur) qui se tiendra dans différents lieux de la technopole du 7 au 9 novembre et rassemblera les meilleurs spécialistes mondiaux autour de master classes,

56 START MAGAZINE

conférences, sessions techniques, tables rondes et évènements publics. Si l’ambition du territoire de créer un véritable cluster réjouit les adeptes de la transformation numérique et de l’IA, certains débattent de scénarios possibles qui amènent une autre réflexion. C’est le cas de l’économiste de renom Daniel Cohen, Professeur et Directeur du département Economie de l’ENS à Paris et auteur de nombreux ouvrages références qui nous partage un extrait de son livre « Il faut dire que les temps ont changé… Chronique (ﬁévreuse) d’une mutation qui inquiète» dans lequel il

explique pourquoi et comment, la croissance envolée pourrait revenir dans la civilisation numérique dans laquelle nous entrons. « Comment vivre avec des robots plus intelligents que nous ? Quel impact sur le travail humain ? Quelles conséquences sur l’économie mondiale ? L’économie comme fil conducteur de notre mutation de ces 50 dernières années, il nous faut regarder ce qui a été fait pour basculer dans cette nouvelle ère et relever ce défi aussi excitant qu’effrayant » nous confie Daniel Cohen. « Les progrès de l’intelligence artificielle (IA) ont passé une étape majeure suite aux découvertes qui ont permis d’imiter la structure des réseaux neuronaux du cerveau humain. C’est cette méthode qui est à l’origine des réussites de AlphaGo Zéro, le logiciel qui a battu les meilleurs joueurs de Go. Contrairement aux IA de la première génération, le logiciel apprend seul, en jouant contre lui-même, au tout début comme un débutant, puis de mieux en mieux, en utilisant ses propres « synapses », sa propre mémoire, pour gagner de l’expérience, jusqu’à surclasser l’homme, en découvrant des stratégies auxquelles aucun humain n’avait pensé auparavant. La machine se destine-t-elle à remplacer l’homme ? La crainte, comme disait Sismonde de Sismondi à l’aube du 19ième siècle, qu’un jour «le roi, en tournant constamment une manivelle, fasse produire par des automates tout l’ouvrage de l’Angleterre» fait partie de ces peurs millénaristes qui reviennent régulièrement. On peut dès lors imaginer deux types d’évolution, dont l’une seulement est rassurante. Dans la version pessimiste, les ingénieurs, les « manipulateurs de symboles » inventent des logiciels, des algorithmes... qui font tourner une société numérique toujours plus économe en travail. Dans cette société de stars, grandes et petites, le travail humain deviendrait celui d’une domesticité au service des élites. Les Mark Zuckerberg et les Bill Gates auront toujours besoin de leurs coiffeurs, médecins et avocats, et en cascade, ceux-ci offriront des emplois de moins en moins payés à

leur propre domesticité. C’est à un système où le luxe sera d’échapper aux technologies et de bénéficier d’un service à la personne. Mais plus on s’éloignera du sommet, plus l’emploi sera dévalorisé, et la production de richesses numérisée.

COMMENT «vivRE AvEC dES ROBOTS PLUS iNTELLigENTS QUE NOUS ? QUEL iMPACT SUR LE TRAvAiL hUMAiN ? QUELLES CONSéQUENCES SUR L’éCONOMiE MONdiALE ? .

Une autre possibilité est ouverte, dans lequel l’homme et la machine découvrent des complémentarités nouvelles. L’architecte qui peut concevoir des maisons qu’il fait visiter virtuellement à ses clients, le professeur qui réinventera ses méthodes d’enseignements, les professions de santé (docteurs, pharmaciens, infirmiers) qui sauront assurer un suivi à grande échelle de leurs malades, assistés par des équipements numériques, mais tout en assurant une présence humaine importante… ». 

Extrait du livre « Il faut dire que les temps ont changé… Chronique (ﬁévreuse) d’une mutation qui inquiète » aux éditions Albin Michel.

start CONSEiLS Un écostystème soudé autour de l’Ia

Sophi.A Summit LA TEChNoPoLE AU RyThME DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE PENDANT 3 JoURS !

C’est un nouveau grand rendez-vous porté par la Communauté d’Agglomération Sophia Antipolis, l’Université Côte d’Azur et le département des Alpes-Maritimes : Sophia Antipolis s’apprête à accueillir les plus grands spécialistes mondiaux de l’intelligence artificielle le temps d’un sommet international dédié les 7, 8 et 9 novembre prochains. SophI.a Summit, c’est :

► Un événement gratuit : Une première édition ouverte à tous, offrant un large choix de sessions conçues pour chacun : chercheur, entreprise, acteur économique, étudiant et grand public. ► Un programme rythmé sur 3 jours et dans plusieurs lieux de la technopole, qui abordera l’IA sous tous les angles et de toutes les formes : master classes, tables

rondes, start-up pitch, rendez-vous entreprises, sessions scientiﬁques et techniques, conférences publiques et spectacle numérique. ► Plus de 50 experts internationaux issus du monde académique et des entreprises les plus avancées en matière d’IA qui viendront partager leurs regards et apporter de nouvelles réflexions autour de thématiques d’actualité : santé, économie, mobilité, société, éducation…

« A travers cet évènement où chercheurs, citoyens, étudiants, entreprises et partenaires économiques sont invités à se retrouver autour de conférences, master classes, tables rondes et autres démonstrations techniques, c’est tout un territoire qui vibre et tout un écosystème qui affirme sa volonté de se positionner comme figure de proue de l’intelligence artificielle dans une approche globale résolument ouverte et transdisciplinaire. A l’aube de ses 50 ans, la première technopole européenne ne cesse de se renouveler, résolument tournée vers les technologies qui façonneront le monde et les usages de demain. A l’heure où le gouvernement fait de l’intelligence artificielle un enjeu de premier ordre, Sophia Antipolis multiplie les atouts et les initiatives, en écho avec les ambitions du rapport Villani, pour s’imposer comme un haut lieu de l’AI en France et en Europe ». 

Jean Leonetti, Président de la CASA, Président du Syndicat mixte Sophia Antipolis

« L’université est la clé pour aborder les nouveaux outils, les nouveaux concepts, et l’AI en est un exemple majeur qui va certainement avoir un impact très fort, certains parlant même de révolution pour la vie de tous les citoyens. Seule l'Université peut donner un faisceau de regards croisés scientiﬁques sur le sujet de l'IA : sur les fondements mathématiques même des algorithmes, sur leurs usages dans les domaines scientiﬁques (biologie, santé), leurs applications aux grands enjeux sociétaux (ville intelligente,

transports), la façon dont ils vont impacter notre vie sociale, voire notre vie privée, ou même la distinction entre les deux. Dans un monde qui s’ouvre sur l’économie de la connaissance, l’Université doit apporter ces divers éclairages à notre environnement socio -économique : les entreprises innovantes du territoire, les collectivités locales. Le territoire dispose de tous les atouts pour organiser un sommet sur l’IA de cette dimension. Il regroupe des acteurs majeurs de la recherche en intelligence artificielle comme le CNRS, Eurecom, Inria, et Mines ParisTech tous membres ou partenaire d’Université Côte d’Azur. L'Université bénéficie par ailleurs de nombreux atouts comme l’Ecole universitaire de recherche (EUR) Digital System for humans qui constitue la seule graduate school à la française centrée sur le domaine du numérique labellisé au niveau national. Au-delà de ces partenaires académiques, le territoire azuréen s’appuie sur des entreprises de renom, connues pour leur intérêt marqué et leurs investissements en recherche et développement en IA (Amadeus, Accenture, Bosch, IBM, Qwant, NxP, Renault Software Labs, etc.). L’université doit être non seulement un acteur de la vie économique du territoire mais plus encore un moteur. La particularité du SophIA-Summit est d’aborder le paradigme de l’intelligence artificielle d’une façon transdisciplinaire. Université Côte d’Azur à la capacité de fédérer la totalité des acteurs autour d’un évènement d’une telle ambition ». 

Jean-Marc GAMBAUDO, Président d’Université Côte d’Azur

www.sophia-summit.fr START MAGAZINE 57

start CONSEiLS

Le billet de mauvaise humeur DE PASCAL FLAMAND

Il en est des marronniers (mediatico-informatique) comme des saisons : ils arrivent chaque année au printemps, génèrent leurs lots d’espoirs et de spécialistes auto-proclamés puis disparaissent subitement dès les premiers frimas venus. L’Intelligence Artificielle n’y échappe pas...

58 START MAGAZINE

INTELLIGENCEARTIFICIELLE

start CONSEiLS

e la génération spontanée de spécialistes et de laboratoires de recherches publics mondialement reconnus, nous pourrions oublier dans le brouhaha ambiant que l’IA existe depuis plus de 30 ans et est utilisée de manière industrielle depuis fort longtemps (par exemple les machines qui trient le courrier à la Poste sont équipées de réseaux de neurones depuis plus de 20 ans !). Entendons-nous bien, l’auteur n’est pas un spécialiste de l’IA, ne le revendique aucunement mais plutôt un observateur cumulant quelques années dans le monde la high-tech et de l’innovation, amusé ou agacé - selon les jours - des effets de mode et de l’hystérie collective générés à chaque nouveau marronnier concernant le monde numérique. Revenons à notre sujet : le rapport Villani (le rapport sur l’intelligence artiﬁcielle rédigé par le mathématicien et député Cédric Villani qui a été rendu public mercredi 28 mars 2018 et qui, parmi les nombreuses pistes, propose la création un réseau d’Instituts interdisciplinaires d’intelligence artiﬁcielle – 3IA) a le mérite d’avoir mis en lumière un domaine numérique trop longtemps ignoré par nos politiques au plus haut niveau et posé de bonnes questions.

investissements, déjà consentis et à venir, des géants américains et asiatiques sur le sujet. Former de jeunes ingénieurs à l’IA, leur donner les moyens de comprendre les théories, de modifier les algorithmes et outils (open Source, donc tout le monde peut se les approprier, les modifier et les utiliser!) pour des besoins particuliers et de les intégrer dans une solution métier fait du sens et une vraie valeur sur le moyen terme. Leur permettre d’aller renforcer, pour la durée d’un projet ou en CDI, les équipes des start-up, des éditeurs de logiciels marchés et intégrateurs de solutions pour intégrer de l’IA dans une offre métier augmentera la compétitivité et le « time to market » de nos entreprises. Utiliser l’IA, non comme une fin en soi mais comme un composant technique d’un ensemble plus large appelé logiciel ou solution métier, améliorera la visibilité et les chances de succès à l’international de nos entreprises, car ne l’oublions pas, point de salut dans une approche qui ne serait pas à minima européenne ! Si nous voulions faire un parallèle avec d’autres industries, LVMh ne se bat pas contre les produits asiatiques à bas coûts mais sur le segment très particulier et rémunérateur du luxe... Les volumes ne sont pas les mêmes, les marges non plus. En guise de conclusion (provisoire !), rien n’est perdu, l’avenir est encore totalement ouvert, il nous faut juste être malins et jouer là ou ne jouent pas les mastodontes mondiaux contre lesquels il est illusoire de vouloir rivaliser. Et bien avoir à l’esprit que l’enjeu aujourd’hui n’est plus vraiment les algorithmes mais les données que nous allons « donner à manger » à cette IA. Toute voiture, aussi belle et puissante soit elle, reste au bord de la route sans carburant... La question de qui collecte ces données, de la possibilité – ou non – d’y accéder et des conditions financières est fondamentale et éminemment complexe, en particulier au regard du droit européen et des différents droits nationaux. Notre écosystème azuréen regorge de talents, il est le premier national en termes de recherche académique (nombre de publications sur le sujet), les startups fleurissent sur la Côte d’Azur portées par un environnement propice et bien organisé, les initiatives locales arrivent au bon moment portées par des acteurs de grande valeur (dossier 3IA, symposium SophIA etc.), ne boudons pas notre plaisir, soyons malins, soyons unis et retroussons-nous les manches !

UN SEUL MOT «d’ORdRE dOiT NOUS

Il a aussi le travers de susciter nombres de vocations tardives ou farfelues, 1.5 milliard d’euros cela fait fantasmer beaucoup de chercheurs et de startups, mais :

gUidER : NOTRE iNTELLigENCE dOiT êTRE COLLECTivE ET SiTUATiONNELLE ET SURTOUT PAS ARTifiCiELLE ! .

La France est aujourd’hui ﬁnancièrement incapable de rivaliser avec les GAFAM (Google, Apple, Facebook, Amazon et Microsoft) et leur pendant asiatique les BATx (Baidu, Alibaba, Tencent et xiaomi). Leurs investissements sont sans aucune commune mesure avec ceux annoncés par le gouvernement ou même ceux annoncés par la commission européenne. C’est un fait, pas un jugement de valeur. Tous les travaux des GAFAM (et certains BATx) ont été mis en open Source, stratégie redoutable (et éthiquement louable) visant à bloquer le marché en prévenant l’arrivée de nouveaux entrants tardifs et en imposant les standards « de facto ». En résumé, en ce qui concerne l’IA « généraliste » ciblant les marchés grands publics de masse, la guerre est derrière nous et il semble totalement inutile et contre-productif de faire semblant d’y faire de la résistance et surtout d’y consacrer de l’argent.

Un seul mot d’ordre doit nous guider : notre intelligence doit être collective et situationnelle et surtout pas artiﬁcielle ! 

ne nous trompons donc pas de cible et surtout soyons positifs car heureusement tout n’est pas perdu, loin s’en faut : Saupoudrer 1,5 milliards d’euros sur des dizaines de laboratoires de recherche ou de grands groupes franco-français abreuvés de contrats gouvernementaux, qui vont réinventer la roue sans prendre en compte l’existant et les besoins des entreprises et du marché mondialisé ne servirait à rien ! Le sempiternel débat « recherche versus innovation » même si cette somme paraît astronomique, elle est toute petite au regard des START MAGAZINE 59

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C’est quoi ton job ? Chief Happiness Ofﬁcer chez Teach On mars

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mas Candille : Allier travail et plaisir dans un cadre d’exception

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start

AIme Comment j’ai concilié vie professionnelle et activité sportive à Sophia !

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Entrepreneurs : les 7 applis « must have »

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portugal, l’atlantique a la côte

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start AiME

#cestquoitonjob D E L P h I N E L A U N Ay

Chief happiness Oﬃcer chez Teach On Mars veiller au bonheur et au bien-être de ses employés pour augmenter leurs performances et leur productivité, c’est la mission du Chief happiness Officer. Un nouveau métier venu tout droit de la Silicon valley qui séduit de plus en plus d’entreprises françaises.

hez le leader européen du mobile Learning Teach on Mars basé à Valbonne, c’est Delphine Launay qui est en charge de cette mission depuis près d’un an. En quoi consiste son métier ? Comment mesure-t-elle l’impact de ses actions ? Elle nous dit tout.

Un mot sur votre parcours, qui êtes-vous delphine ? Mon parcours est assez atypique est a assez peu de rapport avec ma fonction actuelle. J’ai fait des études de chimie, après j’ai multiplié les expériences ici et là, responsable import-export, commerciale, chargée de mission… Je suis une véritable touche à tout. Quand Vincent (ndlr : Desnot, co-fondateur et CEo de Teach on Mars) que je connais depuis de nombreuses années, m’a proposé de le rejoindre pour devenir Chief happiness ofﬁcer, j’ai immédiatement accepté, attirée par l’esprit de l’entreprise, de ses fondateurs et leur mentalité décalée et innovante.

Parlez-nous de ce nouveau métier, qu’estce qu’un CHo ? Le but de l’happiness ofﬁcer est de favoriser la qualité de vie au travail. Il a un proﬁl polyvalent lui permettant d’intervenir aussi bien au niveau des ressources humaines (contrats, payes, médecine du travail…) que de la communication internet ou l’évènementiel de l’entreprise. Par ses actions, le Cho est garant d’une bonne ambiance et d’une qualité de vie élevée dans les bureaux. on passe parfois plus de temps au bureau avec ses 62 START MAGAZINE

collègues, qu’à la maison avec sa propre famille, si l’on n’a pas envie de venir travailler et de s’impliquer, cela peut vite devenir destructeur.

Quel impact a le CHo sur la performance de l’employé ? Un employé heureux et épanoui est un employé impliqué, ﬁdèle et productif. Une culture positive crée une bonne ambiance qui se diffuse dans tous les bureaux et tous les services, c’est indéniable. outre cet aspect performance, une bonne qualité de vie au travail peut-être un facteur décisif pour attirer, recruter et ﬁdéliser les nouveaux talents qui recherchent aujourd’hui plus que faire leur métier.

Concrètement, quelles sont vos actions ? Chez Teach on Mars, on s’intéresse aux gens et on les accompagne à tous les niveaux afin de les intégrer dans les différentes activités de l’entreprise. Dès son arrivée, chaque employé se voit remettre un « Welcome pack » qui comprend un t-shirt, une veste polaire, un décapsuleur et de lunettes de soleil aux couleurs de l’entreprise. Un excellent moyen de jouer la carte du « corporate » et de créer un sentiment de fierté et d’appartenance. Nous avons aussi un espace détente équipé d’une table de billard, d’un parcours de golf miniature, d’un piano, d’une guitare et de jeux en tout genre favorisant le repos, les loisirs et la créativité. Chaque occasion est pour nous un prétexte pour faire la fête tous ensemble, la dernière en date, celle de nos 5 ans, rassemblait goodies, tattoos éphémères et jeux rigolos sur fond de gentille compétition. on a également organisé un tournoi de Beach Volley. Ensuite, c’est dans la façon de travailler au quotidien que s’expriment nos actions, ici vous n’avez pas des chefs de projets marketing mais des marketing ninjas ou encore des cosmic trainers. Vous pouvez vous balader pieds nus ou travailler avec un casque vissé sur la tête. Envie d’une pause relaxation, une fois par mois, une masseuse propose ses services dans des séances de 20 minutes, idéales pour faire sauter tous les nœuds, rectifier la posture et faire le plein d’énergie avant de repartir.

Comment vous mesurez l’eﬀet de vos actions sur les employés ? on vient de mettre en place un NPS (Net

Promoter Score) sous forme de questionnaire anonyme avec des sondages et des questions ouvertes. C’est un bon indicateur mais il faut voir dans le temps pour des résultats probants. Sinon, on constate tous les jours dans le comportement de nos équipes que tout le monde se sent heureux et intégré, en discutant avec les gens notamment. Globalement, on constate aussi très peu de démission et l’absentéisme est inexistant chez nous.

Quelles qualités doit avoir un bon Chief Happiness oﬃcer ? Il doit s’intéresser aux gens et savoir écouter tout en sachant prendre du recul et en priorisant les différents problèmes de chacun. Un bon Cho est multitâche, naturellement bienveillant, curieux, attentif et… un peu fou. Moi j’ai toujours 15 ans dans ma tête. 

TEACH ON MARS

Fondé par Vincent Desnot, Tangy Deleplanque et Nicolas Goutaland, Teach On Mars aide les entreprises et formateurs à développer leurs équipes de manière eﬃcace et ludique, grâce à une plateforme nouvelle génération disponible sur tous les supports digitaux d’aujourd’hui. Véritable pionnière, l’entreprise sophipolitaine réinvente la formation sous l’angle du Smartphone multiplie les récompenses et compte désormais plus de 40 salariés à Valbonne et Paris, plus de 500 000 utilisateurs répartis dans 62 pays et plus de 100 clients prestigieux : « la moitié des entreprises du CAC 40 sont nos clients » explique Clotilde Hullin, Directrice de la communication.

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E C o L E ô’ C h R y S A L I D E S

Construire l’enfant d’aujourd’hui pour bâtir l’adulte de demain Anthropologue de formation, Kelly joseph-Auguste grandit en République dominicaine où elle reçoit une éducation encadrée mais libre et bienveillante. Professeure et maman de deux enfants, elle va s’enrichir de ses expériences multiples pour constater les dérives de notre éducation jusqu’à créer il y a quelques mois Ô’Chrysalides, une école pas comme les autres qui met l’enfant au cœur de son enseignement.

rofesseure d’espagnol en collège, lycée et université puis professeure de lettres espagnoles en lycée professionnel, ayant évolué dans le privé et dans le public, Kelly possède une solide expérience de notre système éducatif et pose un vrai regard sur l’enseignement, les pédagogies et l’expérience des élèves. Sensible aux différentes problématiques qu’elle a rencontrées, de par sa propre éducation, son parcours et ses origines, elle va saisir l’urgence de la situation au moment de scolariser ses deux enfants. Comment prend-on en charge les enfants à haut potentiel ? Quel enseignement dans une classe surchargée ? Quelles solutions face à un enfant démotivé ou ayant une phobie scolaire ? Autant de questions et d’urgences pour lesquelles Kelly se devait d’apporter une autre réponse. Cette réponse c’est à travers ô’ Chrysalides, qu’elle a choisi de l’apporter. Son école privée ouverte à tous à partir de deux ans et demi jusqu’au collège et même lycée, bien que celui-ci attendent ses premiers occupants quand les papillons auront grandi. Car c’est bien de cela qu’il s’agit, une école conçue autour de la construction de l’enfant : « notre mission est de prendre soin de l’enfant et le faire grandir pour qu’il devienne un citoyen du monde accomplit et épanoui ». Pour réussir dans cette lourde tâche, l’une des clefs réside dans des cycles adaptés et des classes ultra réduites. Ainsi, l’école se compose de 5 cycles :  « Le petit nid » regroupe 5 enfants de petite section, 5 enfants de moyenne section et

5 enfants de grande section de maternelle  « Les petites chenilles » rassemblent 5 CP, 5 CE1 et 5 CE2  « Les chrysalides » se composent de 5 CM1, 5 CM2 et 5 6e  « Les papillons » représentent 5 5e, 5 4e et 5 3e  Enﬁn « Les papillons conquérants » formeront les futures classes de lycée

L’enfant apprend en tant qu’acteur Pourquoi j’apprends ? Quelle est l’utilité ? Quelle est l’application d’un tel savoir ? Kelly en est convaincue, l’enfant est un individu à part entière qui a ses besoins et ses attentes. L’enseignement se doit donc d’évoluer avec l’enfant et fait la part belle aux libertés, la liberté à l’ennui, la liberté à se poser, la liberté à avoir un avis propre ou encore la liberté à faire ses propres choix. Tout ici favorise la réflexion et l’ouverture d’esprit, depuis l’enseignement des pédagogies Montessori et Freinet qui favorisent l’apprentissage par la manipulation du concret avant la théorie de l’abstrait jusqu’à l’apprentissage linguistique du quotidien. « Ici, nos élèves mettent la table en anglais, chantent en allemand, apprennent la musique en espagnol et bénéﬁcient de cours d’arts en italien. Loin d’une éducation traditionnelle où on demande à l’élève de ne pas bouger, de rester assis et de retenir tout ce qu’on lui dit, à l’école ô’Chrysalides on écoute la parole de l’enfant dans sa formation en tant qu’être. Un être qui s’exprime entre les murs de l’école mais aussi dans « Le petit paradis », un espace de 4 hectares mis à disposition des élèves par la pépinière des cactées Kuentz leur permettant de renouer avec la nature et de communier avec celle-ci à travers de nombreux ateliers ludiques. Entretenir un potager, rempoter des cactus, faire de la géométrie avec ce que l’on ramasse dans la nature, compter avec des feuilles, sentir les écorces, c’est un véritable observatoire de la vie et une pédagogie par la nature qui accompagne les élèves de l’école. A l’école ô’Chysalides, les écrans sont bannis, on apprend dans des dictionnaires et encyclopédies pour faire travailler son cerveau avant sa tablette et réfléchir avec sa tête plutôt qu’avec Internet. on pratique également la méditation, on travaille autour des neurosciences, on se forme à la vie des métiers, on se régale de menus végétariens bios à la cantine et on consacre « 1 minute pour la planète » chaque après-midi pour sensibiliser chaque élève aux problématiques environnementales. Bref à l’école ô’Chrysalides, on nous prouve qu’avec peu on peut faire beaucoup et on ne construit pas la route pour les enfants, on construit les enfants pour la route. 

Ecole Ô’Chrysalides 160 rue Thoron – Fréjus Tél. 06 19 09 28 81 www.ecoleochrysalides83.com START MAGAZINE 63

start

7>9 Oct.

SophIA

A SOpHIA ANTIpOLIS (CAmpuS SOpHIA TECH, SkEmA, AmADEuS, ESpACES ANTIpOLIS, INRIA) Les meilleurs spécialistes mondiaux de l’Intelligence Artiﬁcielle se donnent RDV à Sophia le temps d’un sommet unique rythmé par des conférences scientiﬁques, débats, tables rondes et sessions techniques. www.sophia-summit.fr

Get in the ring

Oct.

 CASINO TERRAzuR CAgNES-SuR-mER

Vous connaissez le concept, des startup, un ring, une battle, laquelle aura le meilleur pitch et fera mouche auprès des investisseurs présents ? Levier d’accélération garanti, sponso par Maddyness ! www.ba06.com

Oct.

6/7 Nov.

challenge Jeunes Pousses

SkEmA buSINESS SCHOOL SOpHIA ANTIpOLIS Coup d’envoi de la 17e édition du grand concours d’entrepreneuriat ouvert aux étudiants en Licence, Master, Doctorat et aux jeunes diplômés avec le statut Etudiants-Entrepreneurs. Un incontournable porté par Telecom Valley avec dotations ﬁnancières, visibilité et accompagnement à la clef. www.telecom-valley.fr

Industria méditerranée

pALAIS DES ExpOSITIONS - NICE L’évènement de référence pour les professionnels de l’industrie de la région SUD s’installe pour sa 17e édition au coeur de Nice aﬁn de proposer un salon plus grand, plus complet et d’élargir son offre d’exposants. www.forum-industria-mediterranee.com

Programme Start-1ère

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save T H E

D AT E !

AiME

Nov.

CEEI NCA – NICE

organisé par le réseau d’entrepreneures innovantes, ce training de deux jours consécutifs sur 5 modules a pour objectif de tester son proﬁl d’entrepreneur(e), appréhender ses compétences et déﬁnir sa feuille de route avant de se lancer. Informations et inscriptions sur hello@lespremieressud.com

Les entreprenariales

STADE ALLIANz RIVIERA – NICE

L’évènement incontournable pour chaque créateur, entrepreneur et dirigeant réunira cette année une centaine d’exposants et plus de 90 stands autour du thème : « La Transformation numérique, mutation stratégique ». www.entreprenariales.com

LES CHIFFRES CLES

de l’édition 2018

Préparez-vous pOuR LA 9E éDITION DE bA EVENT ! es inscriptions pour la nouvelle édition ne sont pas encore ouvertes à l’heure où nous écrivons ces lignes mais déjà vous pouvez noter cette date dans votre agenda. Le marché de l’innovation en Paca organisé par BA06, l’accélérateur de business avec le soutien de la CCI Nice Côte d’Azur, la Métropole Nice Côte d‘Azur, la Communauté d’Agglomération Sophia Antipolis et labellisée French Tech Côte d’Azur, revient le

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800

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entreprises innovantes

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350 visiteurs

mercredi 20 mars 2019. Une journée exceptionnelle qui réunit chaque année entreprises innovantes, investisseurs, experts accompagnants, donneurs d’ordres, parrains, partenaires et medias dans un seul et même lieu pour un seul et même but, promouvoir et booster l’accélération des entreprises innovantes du territoire. Programme complet et informations sur www.ba06.com

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3 activités Parce qu’elles permettent d’en apprendre plus les uns sur les autres, de développer la communication entre les différents participants et parfois de résoudre certains conflits par le jeu, les activités favorisant l’esprit d’équipe sont de plus en plus prisées par les chefs d’entreprises et les managers. Vous manquez d’idées ? START vous en donne trois pour guider vos collaborateurs vers la motivation et l’intelligence collective.

pOuR bOOSTER LA COHéSION D’éQuIpE

#Leçon 1

#Leçon2

#Leçon3

bRISER LA gLACE

SE FAIRE CONFIANCE

FAIRE pREuVE DE CRéATIVITé

Idéal pour éliminer immédiatement les jugements, le jeu « Mensonges et vérités » est aussi l’occasion de donner la parole aux introvertis. Comment faire ? Chaque participant doit raconter 3 anecdotes, 2 vraies et 1 mensonge (quoique réaliste). Les autres collègues doivent ensuite démêler le vrai du faux pour retrouver le mensonge parmi les 3 histoires. Echanges garantis !

« Le champ de mines » est le jeu parfait pour développer la conﬁance et l’écoute entre les collaborateurs. Le principe est simple, dans un grand open space ou devant les bureaux, disposez plusieurs objets (bouteilles d’eau, classeurs etc.) sur le sol. Formez ensuite des équipes de deux et bandez les yeux de l’un d’eux. L’autre doit diriger son binôme uniquement par la voix en lui évitant les objets du terrain miné.

« Le Marshmallow Challenge », un classique au doux parfum d’enfance inventé par un ingénieur de Microsoft pour favoriser la créativité et le travail d’équipe sur fond de résolution d’un problème. Le but, avec uniquement 20 spaghettis – crus évidemment – 1 bout de ﬁcelle, du scotch et un marshmallow, chaque équipe de 4 doit ériger, en 20 minutes, la plus haute et résistante tour possible.

iris game mENEz L’ E N Q u ê T E E T R é S O LV E z L E S éNIgmES Du 1ER ESCApE gAmE DE mONACO Véritable phénomène depuis quelques années maintenant, le Live Escape Game ou l’expérience ultime pour apprendre à communiquer et favoriser la cohésion d’équipe s’est enfin installé dans la principauté. Derrière cette initiative, le centre de conseil et formation Iris Développement Monaco. 66 START MAGAZINE

ester ses compétences logiques, booster ses capacités à communiquer avec les autres, faire preuve de patience tout en maitrisant la gestion du temps… les bénéﬁces de cette activité ludique qui fait fureur auprès des entreprises et du grand public sont nombreux. Le principe est simple, par équipe de 3 à 6 personnes et en moins de 60 minutes, il vous faut explorer une pièce thématique dans ses moindres recoins, trouver des indices, ouvrir des cadenas et résoudre des énigmes pour en sortir le plus rapidement possible. De plus en plus plébiscité par les entreprises pour leurs séminaires ou leurs activités de team building, ce nouveau loisir vous permet à Monaco de plonger au cœur du rocher du début du 20e siècle ou dans l’antre des années folles new-yorkaises.

devrait voir le jour avant la ﬁn de l’année. L’affaire de la malle sanglante : 1907, Monaco, Le Rocher. Il y a quelques jours, les Goolds ont été arrêtés en possession d’une malle sanglante contenant le corps de Madame Lévin. Si M. Goolds semble être le coupable idéal, votre enquête révèle que sa femme n’est peut-être pas si innocente que ça. Speakeasy : New Jersey, les années 20. Chez Dany, le bar clandestin du moment où se bousculent les new yorkais fortunés en mal de jeu et d’alcool et où vous, gangsters, vous vous adonnez à votre passe-temps favori, la contrebande locale, il vient de se passer quelque chose. La police a fait une descente et vous a enfermés et menottés dans l’une des salles de jeu en attendant du renfort. Comment allez-vous faire pour vous tirer de là au plus vite ? 

2 salles, 2 ambiances ouvert depuis quelques mois seulement, Iris Game propose une immersion dans deux salles aux univers très différents alors qu’une troisième

Iris game - A partir de 28 € par personne

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LE MAS CANDILLE

Allier travail et plaisir dans un cadre d’exception Niché à quelques pas du village médiéval de Mougins et offrant une vue panoramique à couper le souffle sur les montagnes préalpines, le Mas Candille est un bijou d’élégance où le bien-être et l’art de vivre règnent en maîtres.

quelques encablures de Cannes et à 20 minutes à peine de l’aéroport Nice Côte d’Azur, cet ancien mas du xVIIIe siècle invite à la détente… mais pas seulement. Doté de deux salons baignés de lumière naturelle, le Mas Candille vous accueille pour vos réunions de travail, séminaires, formations et autres journées d’études entre prestations haut de gamme et attentions de tous les instants.

Que diriez-vous d’offrir une nouvelle manière de travailler à vos clients et collaborateurs ? optez pour l’un des deux salons de réunion du Mas Candille conçus pour dynamiser vos sessions de travail et valoriser vos équipes : le salon de la Pergola d’une superficie de 53 m2 pouvant accueillir jusqu’à 60 personnes selon sa configuration et le salon du Mas (45 m2) pouvant accueillir jusqu’à 30 personnes. Tous deux jouissent d’une terrasse panoramique et sont entièrement équipés (sous-mains, stylos, bloc-notes, vidéoprojecteur, écran de projection, paperboard et wifi) offrant ainsi un environnement idéal pour favoriser la concentration, un lieu adapté à la communication et un climat propice à la créativité.

ses portes au cœur d’un jardin japonais calme et reposant entre bambous, petit pont de bois et apaisant cours d’eau. Doté de 5 cabines de soins polyvalentes, d’un espace ﬁtness, un sauna, une piscine d’hydrothérapie et un jacuzzi, il est le lieu parfait pour se ressourcer et s’arrêter le temps d’un instant. Des besoins particuliers ou des envies précises, le Mas Candille est à votre écoute aﬁn de répondre à toutes vos exigences et vous proposer une offre sur-mesure. 

Une véritable expérience entre travail et gastronomie Pour reprendre des forces entre deux sessions de travail intenses, pourquoi ne pas conﬁer vos papilles au Chef xavier Burelle ? Ça tombe bien, le forfait « journée d’étude » à partir de 95 € par personne inclut la location du salon, deux pauses cafés (café, thé, jus de fruits frais, viennoiseries et pâtisseries maison élaborées par le Chef Pâtissier olivier Roth) et un déjeuner 3 plats, boissons comprises (2 verres de vin, eaux minérales et café), servi au restaurant gastronomique étoilé « Le Candille » ou au bord de la piscine à débordement, dans le sublime restaurant d’été à ciel ouvert « La Pergola ». Des produits frais et de saison, une cuisine authentique pleine de saveurs inspirée des cuisines du monde et un décor idyllique entre classicisme et modernité afﬁrmée, il n’en faut pas plus pour graver vos moments professionnels dans les cœurs et les esprits de vos collaborateurs.

après l’eﬀort, le réconfort

Le Mas Candille***** Hôtel, restaurant et Spa Boulevard Clément Rebuﬀel 06250 Mougins Tél. : 04 92 28 43 43 info@lemascandille.com www.lemascandille.com

OFFRE SPECIALE

SEMiNAiRES LE MAS CANDiLLE Séminaire Résidentiel ou semi résidentiel de 2 nuits minimum Une chambre oﬀerte toutes les 10 chambres réservées ! Valable pour toute nouvelle réservation d’octobre 2018 à mars 2019, hors Congrès avec le code BULMC2018

Envie de prolonger le plaisir ? Terminez votre travail ou récompensez vos équipes de la plus belle façon qui soit. Le Spa Candille vous ouvre START MAGAZINE 67

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Château Le Cagnard uNE CuISINE gOuRmANDE ENTRE CIEL ET mER erché au cœur du vieuxvillage médiéval de Cagnes-sur-Mer, la bâtisse du 13e siècle abrite aujourd’hui un véritable joyau. Entièrement rénové en 2011 aﬁn de lui rendre toutes ses lettres de noblesses et son caractère exceptionnel, l’hôtel restaurant 4

étoiles propose aujourd’hui 28 chambres et suites à la décoration provençale rafﬁnée dans un écrin de calme et d’authenticité et un restaurant gastronomique à la vue saisissante. Dans la salle principale dont le plafond se dérobe pour laisser apparaître le

Il est des endroits où le temps semble s’être arrêté et où le charme des lieux rivalise si fort avec l’atmosphère qui s’en dégage que le visiteur se sent comme transporté dans une autre époque. Le Château Le Cagnard est de ceux-là.

ciel d’azur ou sur la sublime terrasse surplombant l’agitation de la ville et les collines environnantes, la Méditerranée s’offre à nous le temps d’un déjeuner ou d’un diner emprunts de magie et d’inoubliable. Dans l’assiette, la cuisine savoureuse aux accents du sud du Chef David Beauvais finit de graver l’instant. Foie Gras de Canard micuit cœur de crème brulée, Figues fraiches et amandes (29 €), Agneau de l’Adret, Epaule en Spirale de Spaghetti à l’Encre de Seiche, Ail Confit au Sésame noir, Jus à la Cardamome (39 €) ou encore Tacos, Mousseline au Thé à la fleur de Cerise et Abricots Confits (16 €), laissezvous emporter. 

www.lecagnard.fr

COUPDECOEURGOURMET

Casa Leya L E V R A I g O û T D E L’ I TA L I E A u C œ u R D E N I C E Sur le cours Saleya de Nice, on s’y promène, on y achète ses fleurs les jours de marché et depuis quelques mois on s’y régale enfin.

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ouvent boudée par les locaux et les amoureux des bons produits qui fuyaient la jolie place colorée au proﬁt des touristes avides de bouillabaisse marseillaise surgelée et de salade niçoise aux haricots verts, elle revient sur le devant de la scène gastronomique grâce à Marion et Pierre-Nicolas Bacquet, nouveaux propriétaires du 36, cours Saleya. Fauteuils cosy, jolie vaisselle, carreaux de ciment, plafond voûté, branches de bois flotté, assiettes de grand-mères accrochées au mur et ampoules suspendues, il règne ici une douce ambiance de trattoria authentique et conviviale où il fait bon vivre. Côté cuisine, Le Chef italien Ivano La Corte fait des merveilles. Ses recettes d’enfance et ses gestes hérités de son arrièregrand-mère subliment les produits frais trouvés chez les meilleurs producteurs et artisans transalpins. Depuis la stracciatella de burrata fondante à souhait (7 €) en entrée, jusqu’au vacherin glacé avec chantilly (8 €) en dessert en passant par les mafaldine aux truffes (16 €) ou la pizza Dolce Parma avec son jambon AoC 24

mois (15 €), tout est généreux et exclusivement fait maison. Et en plus, la carte change chaque saison pour nous faire découvrir de nouvelles saveurs. Une adresse incontournable pour régaler nos yeux et nos papilles. 

www.casaleya.com

Marie-Christine,

In Provence • www.aumerade.com Please drink responsibly. Consume in moderation.

The true nature of rosé

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A chaque envie SON FOOD TRuCk   

ils fleurissent sur nos routes depuis quelques années déjà et régalent nos papilles le temps d’un déjeuner express entre midi et deux. Burgers traditionnels, spécialités locales ou cuisine d’ailleurs, il y en a pour tous les goûts dans ces petits restaurants ambulants qui transforment le repas sur le pouce en véritable expérience culinaire. Lequel choisir et où le trouver ? Suivez le guide !

FOLLOWMEIMDELICIOUS

« PURA VIDA »

« RAMEN TA FAIM »

« L’ARDOISE DES FRÈRES TOQUÉS »

« LES FARCIS DE SOPHIE »

pour manger bio, beau et bon au port Vauban d’antibes

pour faire le plein d’asie à Carros, Biot et Sophia

pour un goût d’amériques au cœur de Cannes

pour déguster local et plus encore à antibes

Depuis juin 2017, deux autoproclamés fans de mangas et de cuisine japonaise, Magali et Christophe, servent leurs ramens phares à des clients gourmands avides de nouvelles saveurs. Les Ramens sont un plat simple mais très intéressant avec énormément de variations possibles. « Ajoutez du tofu, des crevettes fraîchement pannées, des gyozas au porc, des pousses de bambou, et composez votre plat signature en quelques minutes ». Ramen Ta Faim, ce n’est pas qu’un Food truck, c’est comme un magasin de bonbons pour adultes où faire son choix pour créer son plat devient vite compliqué tant tout semble délicieux.

yannick et Sébastien ont lancé leur Food truck en avril 2013 et servent des plats qui donnent l’eau à la bouche. Après 12 ans passés comme Chef aux U.S.A., Sébastien maîtrise les techniques et les saveurs de la cuisine américaine à la fois gourmande et généreuse. Ainsi, le menu des frères toqués comprend une large gamme de burgers (au roquefort, mexicain, barbecue etc.), mais aussi des tortillas et des quésadillas succulentes. La star de leur food truck reste tout de même le pulled pork sandwich (au porc efﬁloché) servi avec des poivrons rouges grillés.

Des farcis oui, mais pas n’importe comment et pas n’importe lesquels. Sophie insiste : « je ne vends pas de casse-croûtes mais de la nourriture Provençale authentique ». Dans son truck alimenté en panneaux solaires, la jeune femme renouvelle sa carte chaque semaine et cuisine tout chaque jour pour proposer une cuisine savoureuse et 100% faite maison. Les Farcis de Sophie ne se limite pas seulement aux plats traditionnels, la belle réinvente ce genre de nourriture sans cesse pour étonner et régaler. Tartiflette, farcis italiens et même orientaux sont une petite partie des plats proposés par Sophie, tous farcis de goût et d’originalité.

La grande aventure vient de commencer pour les deux amies Aude Declerg et Alexandra Weitten qui ont travaillé sans relâche pour parvenir à ouvrir début juin leur food truck pas comme les autres. A bord de leur estafette vintage de 1980, elles servent « des plats exclusivement froids, à base d’ingrédients frais, locaux, de saison et bio ». « De jolies assiettes et des repas nourrissants que l’on obtient grâce à un savant mélange de graines, un assortiment de légumes et une poignée de protéines », ajoute Aude. Buddha et açaï bowls, smoothies, gâteaux maison et jus de fruits à la minute, Pura Vida c’est une cuisine fraiche et saine toujours en mouvement et dans l’air du temps. Facebook : @puravidacafefoodtruck

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Facebook : @ramentafaim

Facebook : @toquesevents

Facebook : @LesFarcisDeSophie

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Temps mort !   

S’arrêter, s’accorder du temps et prendre soin de soi permettent souvent de retrouver lucidité, discernement et pleine conscience. faire une pause pour mieux repartir, s’écouter et prendre du temps pour soi, c’est ce que nous proposent jonathan Amselem, praticien PNL et sophrologue et Audrey Satta à l’origine du premier beauty truck écolo et vegan de france.

« Les beautés vagabondes »

jonathan Amselem, un guide vers le bien-être personnel et en entreprise

ne vie passée sous pression pour satisfaire un papa avocat à l’éducation sévère, un mariage dans lequel il assume seul les revenus, la vie de tous les jours et une petite ﬁlle, à 32 ans, s’en est trop, Jonathan, alors développeur en informatique, ﬁnit par craquer. Seul, le jeune papa va se relever. Lorsque sa femme le quitte, il lui faut faire une pause « j’avais besoin de me recentrer sur moi-même et sur ce que je voulais vraiment ». Le blog qu’il tient depuis 2014 dans lequel il partage des réflexions philosophiques et ses introspections devient la clef de sa nouvelle vie. Il se forme à la PNL (Programmation Neuro-Linguistique) et à la sophrologie avant de créer il y a quelques semaines « B Path, le chemin de l’être », un accompagnement personnalisé qu’il réalise à temps perdu, pour celles et ceux qui en ont besoin. Parce qu’il l’a lui-même vécu, Jonathan ne sait que trop bien qu’un stress qui s’installe peu à peu entraine parfois un abandon du corps ou des pathologies graves. D’où l’importance d’apprendre à s’écouter, véritable enjeu pour l’entreprise. Lors de séances individuelles ou en groupe, ateliers ou formations, Jonathan intervient dans l’entreprise pour faire face à toutes les problématiques du milieu professionnel : stress, épuisement, manque de communication, gestion de conflits, prise de parole en public, émotions négatives… Doux, apaisant et à l’écoute, le sophrologue va multiplier les exercices de respiration, les séances de relaxation ou encore les moments de méditation en pleine conscience pour faire naitre l’intelligence collective et le bien-être de tous. Nous avons tous nos limites, de la prise de conscience au travail pour surmonter tous les obstacles, il n’y a qu’un pas, celui que Jonathan Amselem nous aide à franchir. 

www.b-path.com 72 START MAGAZINE

ou le bien-être éthique et responsable

oin de la mécanisation des protocoles esthétiques, des soins à la chaîne et des cosmétiques toxiques bourrés de perturbateurs endocriniens, Audrey Satta a choisi de repenser son métier d’esthéticienne en proposant des soins et maquillages 100% naturels, bios, fabriqués en France et labélisés « cruelty free ». C’est dans un lieu insolite, une roulotte de 20m² en bois français issu d’exploitation éco-gérées, que la jeune maman expérimentée et pleine de conviction a choisi d’accueillir ses clientes en mal de nature comme pour éveiller les consciences et montrer l’exemple. Ici pas de chichi, depuis les techniques de soins jusqu’aux emballages, tout a été repensé pour minimiser les besoins en eau et en électricité et tendre au maximum vers le zéro déchet. Dans une ambiance chic et bohème à la décoration douce et soignée, l’odeur du bois nous invite à la relaxation immédiate le temps d’une séance de maquillage ou d’un soin du corps. Et pour aller plus loin, Audrey propose de petits ateliers pédagogiques pour apprendre à fabriquer ses propres cosmétiques en compagnie d’une esthéticienne-cosmétologue. De quoi avoir toutes les cartes en mains pour prendre soin de soi de manière responsable dans le respect du monde qui nous entoure. 

Beauty truck « Les Beautés Vagabondes » 275 route de Cannes – Grasse Tél. 06 86 31 65 37 www.lesbeautesvagabondes.fr

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COmmENT j’AI CONCILIé VIE pROFESSIONNELLE

& activité sportive à Sophia ! PAR JULIEN HOLTZER MANAGER IT – SoGETI FRANCE

Est-il possible de conserver une activité sportive régulière quand on travaille à Sophia Antipolis ? Incontestablement oui, bien que j’aie mis près de quinze ans d’activités sur la technopole pour m’en convaincre.

ONSEBOUGE

’est pourquoi j’ai souhaité partager mon expérience. Pour que vous puissiez aussi dépasser certaines idées reçues sur les contraintes de nos métiers et proﬁter également des bienfaits du sport au bénéﬁce de votre développement professionnel.

Redécouvrir et apprécier notre territoire Une fois mes études sur le campus des Templiers terminées et trouvant un logement accessible à quelques kilomètres de mon lieu de travail, je découvrais la réalité du territoire. Le métro-boulot-dodo faisait place à l’inévitable bouchon-boulot-bouchon. Les matchs de beach volley dans le parc des Bouillides ou les courses dans la Valmasque sont vite devenus un doux souvenir et les routes et ronds-points ont rapidement remplacé les parcs et forêts dans ma représentation visuelle de la géographie sophipolitaine. Pratiquer une activité sportive récurrente signiﬁait alors pour moi nécessairement passer son temps dans la voiture pour aller et venir comme font des centaines de personnes. or Sophia Antipolis offre des possibilités de pratiques bien plus variées que les salles fermées : un parc forestier dense et aménagé, des parcours de santé, des installations et des aménagements de voirie pour la pratique du vélo ou encore des stades et des terrains de tennis en plein air. Le tout avec une météo favorable la quasi-totalité de l’année.

Equilibrer ses activités et maîtriser son temps J’ai peu à peu perdu de vue les bienfaits que pouvait m’apporter la pratique du sport, devenu un loisir facultatif, parmi tant d’autres activités. Il faut dire qu’un geek à Sophia Antipolis est fortement sollicité : plus ou moins ludiques, plus ou moins techniques, mes loisirs ont souvent fait le lien avec mon métier et j’ai envisagé ma vie professionnelle au gré des innovations numériques. Il y a 2 ans, je trouvais toutes les bonnes raisons de ne plus faire de sport : une vie de famille bien remplie, des déplacements professionnels réguliers, une carrière à gérer etc. Et puis à la faveur de nouvelles rencontres et d’une nouvelle orientation professionnelle, j’ai doucement repris une activité physique, jusqu’à venir travailler à vélo.

Faire du sport pour se sentir bien dans sa tête C’est seulement au bout de quelques mois que j’ai réalisé le changement. J’étais devenu sportif et je ressentais déjà les effets sur ma vie professionnelle: plus de tonus tout au long de la journée, moins de stress, une humeur positive et stable et un meilleur impact dans mes échanges, écrits ou en réunion.

Finalement, j’ai réalisé que ces bénéﬁces étaient ceux que l’on recherche pour mener à bien son développement personnel tout en se sentant en pleine forme et en se faisant plaisir. Le sport n’était plus une activité annexe ou une contrainte. Je ne faisais pas d’efforts pour améliorer ma condition physique, ni ne renonçait à d’autres activités.

Bien s’intégrer dans la communauté sociale et professionnelle J’ai depuis pris des responsabilités dans le management, donc j’aborde ces questions avec un point de vue supplémentaire et tout m’apporte à positiver la pratique du sport. Quand il faut motiver ses équipes et les inciter à retrouver un équilibre professionnel, je leur explique que nous sommes des marathoniens, pas des sprinters. Ces analogies parlent à chacun, même aux moins sportifs, grâce à la place de l’éducation physique et sportive dans notre scolarité. Cette alchimie entre sport et travail se retrouve également dans les événements organisés par les associations locales : le sport fait le lien depuis plus de 20 ans entre les milliers de salariés et d’étudiants grâce aux Jeux de Sophia, ou aux championnats inter-entreprises. Ce sont des moments fédérateurs pour les membres d’une équipe, et également l’occasion de rencontres personnelles et professionnelles intéressantes. Les bénéﬁces de la pratique d’un sport proviennent aussi de la reproduction des mêmes mécanismes. Le goût de l’effort et du dépassement avec des petits challenges que l’on se lance est une similitude évidente avec le développement professionnel. Gérer sa progression et ses performances s’appliquent autant à sa forme physique qu’à sa carrière. La plupart des sports nécessitent de la rigueur et du soin pour son matériel, d’autres une bonne organisation et de l’anticipation.

Franchir l’obstacle et se lancer En faisant le bilan pour préparer cet article de mes rencontres avec de nouveaux collègues ou de nouveaux clients, je me suis rendu compte que leur pratique du sport était un sujet fréquent d’entrée en matière, car simple et positif : raconter son dernier entrainement, son dernier chrono, sa dernière ascension, la préparation d’un marathon ou la recherche de partenaires pour des matchs en équipe. Voilà une bonne source de motivation, et c’est grâce à l’une de ces discussions avec mes collègues de bureau que le déclic a eu lieu. Non seulement il est intéressant d’entendre ses interlocuteurs parler d’un sujet qui les passionne, mais même si nos pratiques et nos performances ne sont pas comparables, il y a une satisfaction saine à se projeter et s’imaginer à leur place. Il n’y a plus qu’à sauter le pas et oser !  START MAGAZINE 73

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AuTOmObILE

Quoi de neuf ?   

LE DIgITAL CoCkPIT

arrive sur les Seat arona & Ibiza UNE APPLI POUR TOUT SAVOIR du traﬁc routier à Sophia « La CASA dans ma poche », c’est le nom de cette nouvelle appli mobile qui permet à l’utilisateur de créer son propre Dashboard à partir de ses centres d’intérêts (météo, services publics,

A NICE

stationnement compliqué mais paiement facile !   

Après Menton, Vence et Roquebrune-Cap-Martin, c’est au tour de la ville de Nice de faciliter la vie de ses automobilistes grâce à la mise en place il y a quelques semaines du système PayByPhone. Son objectif ? Donner au résident ou visiteur niçois la possibilité de payer son stationnement de manière entièrement dématérialisée et sécurisée. Comment ça marche ? Disponible sur ios et Android, l’application est très simple d’utilisation. En quelques clics seulement, créez votre compte et entrez les numéros de votre plaque d’immatriculation et de votre carte bancaire. Sur place ou à distance où que vous soyez indiquez le parking dans lequel vous stationnez et le tour est joué ! Plus besoin de monnaie, plus de ticket papier et la possibilité de prolonger son stationnement, d’obtenir un justiﬁcatif électronique et même de choisir l’option rappel avant la ﬁn.  www.paybyphone.fr 74 START MAGAZINE

agenda culture, sorties loisirs etc.) mais aussi d’accéder au traﬁc routier en temps réel aﬁn de prévoir ses déplacements et éviter ainsi les mauvaises surprises. Disponible sur Android et ios.

irtual Cockpit chez Audi, Active Info Display chez Volkswagen, Digital Cockpit chez Seat, des appellations différentes pour une même technologie, celle des écrans haute résolution qui apportent toutes les infos au conducteur en un seul coup d’œil et s’installent ici et là dans nos habitacles. Après la Leon et l’Ateca en début d’année 2018, le constructeur espagnol l’a annoncé il y a peu, c’est au tour de l’Ibiza et de l’Arona de s’équiper de cet écran TFT de 10.25 pouces et 1280 x 480 pixels.GPS, vitesse, température, régime ou encore alertes d’aides à la conduite, d’une simple pression passez du mode Classique au Digital ou Dynamique pour bénéﬁcier d’un maximum d’informations sur un écran doté de capteurs intégrés qui assurent une variation de luminosité automatique et un confort optimal. Si l’on ne connait pas encore le prix ou le niveau de ﬁnition de ce petit bijou à l’heure où nous écrivons ces lignes, nul doute, qu’il séduira les plus « screen addict » d’entre nous.  www.seat.fr

VoLkSwAgEn

Une nouvelle série limitée de la Polo a marque l’a dévoilé il y a quelques semaines, comme pour mieux nous motiver à reprendre le travail aﬁn de pouvoir s’offrir ce genre de joujou, la Polo Copper Line reprend la ﬁnition Carat (excepté les sièges chauffants) mais ajoute la caméra de recul, les vitres arrières sur teintées, la sellerie en tissu « sport », les badges et le liseré « Copper line » et un troisième feu stop. Disponible avec les moteurs

à essence 1.0 TSI 95 et 1.0 TSI 115, en boîte manuelle ou DSG7 à double embrayage, cette petite bombe à la coupe racée est également proposée avec le diesel 1.6 TDI 95. Côté prix, on est au même tarif que la Carat, comptez 20 390 à 24 860 € selon le modèle.

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3 / Samsung Galaxy Watch Nouveau nom et nouvelles fonctionnalités pour la nouvelle version de la smart watch de Samsung qui est disponible à la vente depuis le 14 septembre. Ses nouvelles fonctions vont du contrôle du stress, au contrôle du sommeil en passant toujours par les fonctionnalités de base d’une montre connectée. La nouvelle Galaxy Watch est aussi adaptée aux sportifs de haut niveau grâce à son nouveau suivi du rythme cardiaque. Bonne nouvelle aussi, la batterie de ce modèle peut durer jusqu’à plusieurs jours. Prix : 309€. www.samsung.fr (disponible à la Fnac, Darty, Boulanger, Amazon)

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4 / Mavic2 Pro

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Shopping

LIST !

Le leader du marché des drones est de retour. DJI revient donc avec le tout nouveau Mavic2 Pro, un drone compact et hyper maniable, dont la durée de vol peut aller jusqu’à une trentaine de minutes, et une vitesse pouvant atteindre les 72 km/h. Le Mavic2 Pro n’est toujours pas résistant à l’eau, mais il est doté d’une caméra pouvant ﬁlmer en 4K (ultra haute déﬁnition) et d’un appareil photo dont les photos aériennes présentent une qualité avoisinant les 20 mpx. Prix : 1449€ Disponible sur Amazon, Apple.com, Boulanger, Fnac.

5 / Fitbit Charge 3

C’est nouveau, c’est connecté et même si ça ne change pas fondamentalement notre vie, on ne peut pas s’empêcher d’en avoir besoin absolument. Et si le meilleur moyen de résister à la tentation était d’y céder ? Merci Oscar Wilde !

CONNECTES

1 / Keecker, le robot multimédia Ce grand gadget est bien plus qu’un simple robot. Doté d’un certain nombre de fonctionnalités, Keecker (qui pèse environ 9kg) se déplace rapidement d’une pièce à l’autre, et peut faire ofﬁce d’écran ou même d’enceinte (avec un son qui peut atteindre jusqu’à 117 dB). Ce robot multimédia porte bien son nom, puisqu’il peut même remplacer les vidéos projecteurs classiques grâce notamment à son projecteur inclinable à 90°. Prix : 1790€ (32Go, 1990€ pour 160Go.) www.keecker.fr (disponible à la Fnac, Darty, Boulanger)

2 / StarVR one La ﬁrme spécialisé en réalité virtuelle (VR) StarVR Corporation a annoncé la sortie de son tout dernier bijou cet été : le StarVR one. Pour beaucoup de spécialistes, ce dernier présente une bien meilleure qualité d’image qu’un casque VR ordinaire. De nombreuses nouvelles technologies permettent à ce casque de se placer au top des listes : un champ de vision presque équivalent à celui de l’œil humain, une technologie de tracking des yeux, et une gestion des couleurs plus naturelle. Point bonus, ce casque ne pèse que 450 grammes et est confortable à porter. Prix : inconnu pour l’instant www.starvr.com 76 START MAGAZINE

Dans le domaine des bracelets d’activité, on ne présente plus Fitbit. La société américaine présente son nouveau bracelet connecté : le Charge 3. Sur celui-ci, on retrouve toujours les mêmes suivis de forme et de sport développés par Fitbit, mais aussi la possibilité de recevoir ses notiﬁcations d’appels, de SMS et d’applications mobiles choisies par l’utilisateur. Le Charge 3 est aussi plus léger que les précédents modèles de Fitbit, est étanche jusqu’à 50 mètres sous l’eau et a une autonomie pouvant aller jusqu’à une semaine. Il sera disponible en précommande à partir de la mi-octobre. Prix : à partir de 149,95€ www.ﬁtbit.com

6 / Barista Milk Frother, la machine à café connectée Après avoir sorti sa toute première machine à café connectée (Nespresso Prodigio), Nespresso innove encore, avec la Barista Milk Frother. Cette dernière arrivée possède un écran tactile et peut être connecté à un smartphone grâce à une application mobile. Sa particularité en plus de tout ça? La possibilité de faire toutes sortes de boissons chaudes. Du classique expresso, au latte en passant par les capuccinos et cafés viennois, il sufﬁt de faire son choix sur l’application. Prix : 195€ www.nespresso.com (Disponible sur Amazon)

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L’objet publicitaire, l’innovation et l’originalité en plus ! C’est en 2014 que Thierry goujon, spécialiste de la communication par l’objet fait la rencontre d’Olivier Cordoleani, pionnier du jeu vidéo français et inventeur de la technologie wamS (wams.io). Une rencontre comme une évidence pour ces deux varois qui s’associent en 2016 et créent futurcom. vec leur marque GooGi (pour Goodies & Gifts Innovants) et leur offre digitale Suivez GooGi, la communication et le marketing digital prennent une nouvelle dimension. Peu de place au stylo – trop – classique, chez GooGi l’objet se veut tour à tour, original, innovant, éco-durable, connecté et communicant permettant notamment de collecter des informations. Pourtant, la révolution marketing est loin d’être acquise lorsque Thierry se lance dans la vie active. Comptable « par défaut » comme il dit, il passe 10 ans dans un métier qui ﬁnit par l’ennuyer faute de contact avec les gens. A l’aube de ses 30 ans et alors qu’il est en train de construire sa maison, ce père de 3 enfants quitte son poste « en CDI, bien tranquille et bien payé » pour devenir commercial chez un spécialiste allemand de l’objet publicitaire. Durant 20 ans il va se former aux techniques de vente et tout apprendre de l’objet pub jusqu’à devenir le meilleur commercial de France. En 2010, l’entreprise décide de cesser son activité sur le territoire français, et ferme ses portes déﬁnitivement. C’est là que germe en lui l’idée de l’entrepreneuriat. A l’écoute, naturellement bienveillant aux idées originales, il va alors dénicher les objets les plus classiques mais aussi les plus originaux pour proposer à ces clients de communiquer autrement. GooGi est né !

GooGi, derrière l’objet, la stratégie Vous voulez communiquer mais vous ne savez pas comment faire ? Contactez Thierry Goujon. Car il le sait, « les goodies aujourd’hui sont de précieux outils de communication et sont très appréciés par les consommateurs mais il faut bien les choisir pour marquer les esprits ». C’est pourquoi cette agence de conseil en communication promotionnelle propose des objets, personnalisables, de toute nature depuis le porte-clefs jusqu’à la carte de visite en passant par des objets haut de gamme, de la high tech ou encore des PLV et du textile, ainsi que des objets 100% création ! Thierry et son équipe apportent un service sur-mesure à tous leurs clients désireux de promouvoir leur marque, entreprise ou tout simplement un produit. Ils ont une façon différente de concevoir leur métier car ils ne proposent pas de chercher par vous-même des objets sur des catalogues, ils préfèrent avoir une écoute attentive de vos besoins, lors d’un premier entretien il va déﬁnir avec vous votre projet (occasion, budget, nombre de personnes à toucher etc.) et établir ensemble un cahier des charges, ce qui va leur permettre de vous trouver des idées et de vous sourcer des objets mieux adaptés à vos opérations marketing clés en main, car tout objet peut devenir un objet publicitaire à votre image à condition qu’il soit bien adapté à votre projet. Avec plus de 80 000

références et 300 partenaires français et européens, nul doute qu’il dénichera l’objet parfait qui fera parler de lui… et donc de vous. S’il sait faire du « traditionnel », sa spécialité à lui c’est l’original et surtout l’éco-durable et la communication végétale. Stylos entièrement recyclés à moins d’un euro, pailles ou thermos à thé en bambou, graines d’olivier ou encore cartes de visite et crayons graines à planter après utilisation pour voir naître une plante, Thierry peut tout faire. Côté originalité, on craque pour les biscuits imprimés, le kit pour faire sa propre bière, les gobelets isothermes et hermétiques, les extincteurs à la surface de marquage importante ou encore les crayons au touché velours.

Suivez GooGi, pour informer ET collecter des données Faire parler les objets, c’est le nouveau défi fou de Thierry Goujon et olivier Cordoleani qui ont lancé il y a quelques mois cette solution digitale révolutionnaire de marketing de proximité, non intrusive et totalement pensé RGPD, à destination des entrepreneurs, artisans et commerçants. Une première en France qui prend la forme d’une petite balise, appelée GooGI BLUE, que vous pouvez placer n’importe où à l’intérieur comme à l’extérieur. Le GooGI BLUE va émettre des notifications muettes (sans sonnerie ni vibration) sur tous les Android présents dans un périmètre de 1 m à 1 km selon le GooGi choisi. Le prospect verra alors la notification s’afficher lorsqu’il regardera son téléphone et pourra ainsi accéder instantanément, sans télécharger d’applications, aux liens, contacts, newsletters, invitations, catalogues et autres informations que vous aurez préalablement configurées sur votre plateforme. Autre point fort, l’acquisition de contacts réels. Sur le web, la fraude à l’audience coûte 75 milliards de dollars par an aux marques. Le GooGi certifie l'existence physique du prospect. Si le prospect décide de vous suivre, alors il s’abonne anonymement en un clic, et un lien de communication est établi entre son smartphone et l’enseigne. Ce nouveau canal de communication est une alternative aux réseaux sociaux, aux sms ou aux emails, il est direct, sans friction et bien loin des géants Facebook et Twitter. Communiquer au bon moment, au bon endroit et au bon prospect tout en faisant de l’acquisition automatique de clients locaux, et ce pour moins de 1 000 euros par an, c’est la promesse de cette solution, basée sur la technologie brevetée WamS, une innovation aux possibilités infinies. 

www.googi.fr suivez.googi.fr START MAGAZINE 77

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Entrepreneurs Camcard Finies les piles de cartes encombrantes qui s’entassent sur votre bureau, cette application disponible sur Android vous permet de prendre les cartes de visite de vos rencontres en photo, les recadre et les éclaircit avant d’ajouter et de classer les informations qu’elles contiennent dans votre carnet d’adresses.

Mint Comptes, cartes bancaires, investissements, actions, virements ou transactions en liquide, Mint assure la gestion de toutes les ressources ﬁnancières de l’entrepreneur en quelques clics seulement et sur une seule et même interface. Disponible sur Android et ioS. Intégrer le visuel fourni dans une photo Shutterstock avec un téléphone

AppLIS « muST HAVE »

Tour à tour juriste, directeur commercial ou CM, le créateur d’entreprise doit changer de casquette comme de chemise. Heureusement, pour l’aider dans ces tâches, le Smartphone se fait assistant et les applis de véritables outils favorisant la réussite. Lesquelles choisir ? START fait sa sélection !

Evernote Textes, croquis, photos, documents audio, vidéos, PDF, captures Web, tout ce qui vous passe par la tête ou entre les mains se retrouve au même endroit et se synchronise immédiatement avec tous nos appareils pour les retrouver quand on veut, ou on veut et en quelques clics seulement.

Hotsuite Ils sont un passage obligé pour tout créateur d’entreprise qui veut faire connaitre sa marque et gagner en visibilité, pourtant s’en occuper correctement demande du temps et du savoir-faire. Grâce à cette appli, gérez l’ensemble de vos réseaux sociaux depuis une seule plateforme. Associé à Facebook, Instagram, youtube, LinkedIn, Twitter et Pinterest, programmez, publiez, suivez la portée de votre publication en temps réel et analysez chaque post en deux temps trois mouvements. 

MAGICSTAY

Facture Facile Tout est dit dans le nom de l’application. Dites adieu à la fastidieuse et parfois compliquée tâche des factures et éditez, gérez, sauvegardez et exportez facilement tous vos documents commerciaux (devis, reçus, factures, avoirs) où que vous soyez.

Trello C’est l’appli numéro 1 pour la gestion de projets. Claire et facile d’utilisation elle rassemble sur un ou plusieurs tableaux nos listes de tâches personnalisées et renommées comme on le souhaite. Check list, deadline et autres détails on garde une trace de tous nos mouvements et on peut même partager ses tableaux avec des collaborateurs qui suivront le projet et pourront ajouter des commentaires, photos et autres documents.

Respirelax L’application parfaite pour réduire son stress grâce à des exercices de respiration ciblés de 3 à 9 minutes calqués sur notre rythme cardiaque. Un excellent moyen d’atteindre la cohérence cardiaque, ce moment où notre cœur et notre respiration s’allient pour retrouver leur calme et chasser les pensées négatives. Disponible uniquement sur ioS. 78 START MAGAZINE

LE AiRBNB vERSiON BUSiNESS Ce n’est pas encore une appli mais c’est un indispensable à garder dans les favoris de son ordinateur. A l’instar du célèbre site de location de logements particuliers, MagicStay s’adresse aux professionnels pour leur proposer des services exclusifs et des hébergements sélectionnés pour faciliter leurs voyages d’aﬀaires. En centre-ville, proche des centres d’aﬀaires et des salles de congrès et d’exposition, MagicStay permet de sortir du cadre formel – et parfois coûteux – de l’hôtel pour voyager autrement dans l’un de ses 130 000 logements au cœur de ses 80 villes business. www.magicstay.com

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2 0 0 0 R o u T e d e S Lu c i o L e S | L e S A Lg o R i T H m e S B âT e u c L i d e | e n T R é e 2 | 0 6 4 1 0 S o P H i A-A n T i P o L i S T e L : 0 8 2 5 5 9 5 0 0 5 | FA x : 0 4 2 2 1 3 0 1 2 3

start AiME ur l’embouchure du Tage, qui se jette dans la « Mer de paille », Lisbonne est une capitale incontournable. Divisée en 24 freguesias (paroisses), la cité est un subtil mélange des genres mais aussi des populations par son caractère international. on restera là quelques jours, le temps de découvrir une architecture passionnante, une culture intense, des habitants charmants, une gastronomie festive et une animation nocturne très présente. on commencera par la partie la plus haute, dominée par le Château Saint Georges, ou Château des Maures, histoire de contempler la ville avant de la découvrir. Juste à côté, à Graça, l’église et le monastère de St. Vicente de Fora, impressionnants monuments religieux. Le mardi et le samedi, l’un des plus populaires marchés aux puces de la ville, la Feira da Ladra se tient à deux pas de là. on rejoindra Baixa (Pombalina), du nom du Marquis de Pombal dont l’action fût prépondérante dans la reconstruction de la ville après le tremblement de terre de 1755. Au cœur de la cité, il est le plus grand quartier commercial. La rue Augusta en est l’artère principale, reliant le Terreiro do Paço, tourné vers le fleuve, à la séduisante Place du Rossio. Vous prendrez ensuite l’avenue de la Liberdade, mettant vos pas dans ceux des élites qui, au xIxe siècle, empruntaient la « Promenade publique », pour y retrouver les plus belles boutiques et les grandes enseignes internationales. L’histoire, même récente, n’est jamais bien loin et on ne manquera pas d’aller prendre l'Ascenseur de Santa Justa (1900), du aux plans de Raoul Mesnier du Ponsard, un ingénieur portugais né de parents français, disciple de Gustave Eiffel. Cocorico ! Au plus haut, la vue sur la cité est majestueuse. Autre quartier commercial, mais aussi résidentiel et nocturne, le Bairro Alto est un savoureux mélange de boutiques, de librairies, de bars branchés, de salons de thé, de restaurants qui prennent place dans les rues animées. Le « fado » chant mélancolique traditionnel portugais, généralement accompagné par des instruments à cordes pincées, y a toujours ses adresses, tandis que la communauté gay y a trouvé les siennes (La ville accueille le Festival du cinéma gay et lesbien). Quittant ce quartier historique du xVI ème siècle, on atteint le Chiado, véritable rendezvous d’une jeunesse dorée, dans une ambiance plus sophistiquée réunissant artistes et intellectuels qui en adorent les adresses typiques comme le café « A Brasileira » tout en fréquentant les écoles de beaux-arts et les théâtres. Juste à côté, le quartier du Carmo, nous plonge dans l’histoire, à l’image du Musée archéologique qui présente un bel ensemble d’objets, de la préhistoire à la Renaissance. Vous visiterez les ruines, le Couvent et l’Eglise, avant de vous retrouver sur la place centrale, haut lieu de la

Portugal L ’ AT L A N T I Q U E A LA CoTE   

Peuple de conquérants, le Portugal a su garder fièrement dans la paix retrouvée les vestiges de son passé prestigieux. Et alors que les bâtiments historiques racontent des siècles glorieux, le troisième millénaire se glisse des rues de Lisbonne aux cités alentour avec élégance et modernité. PAR BERNARD VAN DE KERCKHOVE

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« Révolution des œillets, le 25 avril 1974. En descendant jusqu’à Santa Apolónia, parcourant la zone qui côtoie le fleuve, un édiﬁce original, la Casa dos Bicos ou Maison des pointes (xVIe siècle), ayant appartenu à Afonso de Albuquerque, vice-roi de l’Inde, dressent ses

start AiME La Côte d’Estoril : la Riviera Portugaise Vous quitterez Lisbonne, passant par l’ouest, traversant le quartier de Belém d’où partaient les navigateurs au xV ème siècle, le temps d’admirer la fameuse Tour de Belém et le monastère des hiéronymites. Depuis oeiras, à la sortie, mais plus encore à partir de Caiscais, avec sa magnifique marina, ou d’Estoril, avec le plus grand casino d’Europe, très proches, du Cabo Raso au Cabo da Roca, la pointe la plus occidentale de l’Europe, en passant par le fort de Guincho, la côte est tout simplement magnifique avec ses longues plages de sable fin (Praia Grande, Praia das Maças…) battues par de grandes déferlantes qui font le bonheur des surfeurs (Plage de Carcavelos), des windsurfeurs (Guicho) comme des pêcheurs. C’est bien entendu le haut lieu du tourisme, et pas seulement estival, avec les plus beaux hôtels de la région : le Belavista à Portimao le Farol Design hôtel, exemple de modernité contemporaine, La Pousada de Caiscais, construit dans l’enceinte historique de la citadelle, mais aussi de la gastronomie quand les spécialités de fruits de mer et crustacés, comme la langouste « suada », de poissons, comme la délicieuse sole de Cascais, font la pige à l’incontournable bacalhau (morue). pointes, sur la façade, entièrement taillée en pointe de diamant. Si ces promenades vous donnent faim, vous pouvez rejoindre l’ancienne zone industrielle du quartier d’Alcantara devenue un atelier géant réunissant artistes, libraires et restaurants, alternatives à d’autres adresses : le Bica do Sapato, l’Ibo, le Mensagem de l’hôtel Altis (Belém), le Tagide… Il est aisé de se déplacer dans cité qui dispose d'un réseau urbain et suburbain 118 gares, depuis celle de Santa Apolónia, inaugurée en 1865, jusqu’à celle qui fût créée pour l’Exposition niverselle en 1998 : la gare d'oriente. A l’image de ceux de Moscou ou de Paris, le métro de Lisbonne est un des plus intéressants et beaux d'Europe, par la décoration et ses expositions d'art contemporain dans les gares. Cette même Exposition Universelle a donné lieu à l'amélioration d'une partie de l'estuaire du Tage avec le Parque das Naçoes. Un espace parallèle au fleuve a été créé, où l'on peut se promener sur les rives ornées de végétation indigène et d'architecture moderne. L'endroit est aussi propice aux activités de plein air: marche, jogging ou vélo avec une longue piste cyclable. Les exemples de l'architecture moderne sont évidents à l’image de l’hôtel Myriad, un cinq étoiles contemporains de 26 étages et 144 m de haut avec de très jolies chambres donnant sur la mer et le pont Vasco de Gama, le plus long d’Europe, un spa magnifique, et un bon restaurant.

Sintra : un saut magique dans le passé Si vous ne deviez faire qu’une seule découverte lors de votre séjour, c’est à Sintra, légèrement sur les hauteurs, que vous devez impérativement aller. Classé comme Patrimoine de l’humanité, dans la catégorie « Paysage culturel » par l’UNESCo en 1995, la cité, surnommée par Lord Byron le « Glorieux Eden », est un continuel émerveillement. on peut peut-être regretter que l’environnement - majestueuse Serra de Sintra, avec sa végétation verdoyante- ne fasse pas l’objet de soins plus attentifs, mais dans l’enchevêtrement des

arbres on distingue des châteaux sortis de contes de fées abracadabrantesques. Au plus haut, sur l’un de ses sommets escarpés, le Palais de la Pena, construit sur les ruines du Monastère Jerónimo de Nossa Senhora da Pena, (1839), restauré et peint avec les couleurs originelles, est le plus bel exemple de l’architecture portugaise du Romantisme. La ville en elle-même, intéressante à plus d’un titre, offre de nombreux exemples de cette architecture flamboyante, comme un prélude à une promenade hors du temps.

Vous prendrez bien un doigt de Porto ? Si vous continuez à suivre cette côte, vous arriverez à Porto, seconde ville du Pays. Là, se jette le Douro, fleuve que l’on ne saurait trop vous conseiller de suivre, le temps d’une (très) longue promenade en terres agricoles et vinicoles, les fameux fabricants de Porto se partageant l’espace. Cette merveilleuse vallée du Douro, parsemée d’hôtels agréable, comme le Six Sens & Spa Douro Valley au cœur des vignes, est surplombée de nombreux belvédères : São Leonardo da Galafura, qui a inspiré l'écrivain Miguel Torga parlant des paysages comme un « poème géologique », Casal de Loivos, une des plus belles vues du monde, São Salvador do Mundo, lieu sacré et mythique qui reçoit processions et pèlerinages, Quinta do Noval, Quinta do Vale Meão marquée par Dona Antónia Ferreira, fondatrice mythique qui révolutionna au xIxe siècle la culture du vignoble et du vin de Porto. Porto ? le mot est lâché et vous ne manquerez pas les nombreux domaines dont les caves se visitent comme celles, magniﬁque de Graham’s. Dow’s, Quinta do Noval, Ramos Pinto, Fonseca, Taylor, Sandeman…les propriétés se succèdent, les dégustations aussi…avec modération. Un tawny de 10 d’âge, de 20 ans ? ou plutôt un vintage ? Il faut bien un tel délice pour fêter ce voyage. 

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soleil au-dessus du Pic de Courmettes depuis votre lit. Pour le petit déjeuner, du jus de fruits pressés et du pain fait maison vous seront proposés. Sur demande : massage et dîner gastronomique. www.dreamsbubble.com

des cabanes perchées pour faire le plein d’aventures

www.dreamsbubble.com

on souﬄe ! LE CAMPING : LA NoUVELLE èRE   

Quelle plus belle façon de s’échapper de notre quotidien sur le littoral que de s’isoler au creux des montagnes ? Le temps d’un week-end dans une cabane en bois, un refuge près d’une rivière ou une nuit à la belle étoile, l’aventure ne fait que commencer dans ces lieux aussi originaux qu’insolites…

Rappelant des souvenirs de journées passées à construire des forts et à escalader des arbres, ce rêve devient réalité à l’âge adulte à l’orion B&B près de Vence. Vous n’aurez pas besoin de renoncer au luxe et au confort : les chambres sont aménagées avec goût et tout à l’air assurément solide. L’odeur du bois est tout simplement merveilleuse. Pendant le petit-déjeuner la forêt s’offre aux clients qui la voient de la perspective d’un écureuil : la vue sur Saint-Paul-de-Vence est à couper le souffle. Il y a quatre cabanes de tailles différentes, parmi lesquelles la King Louie qui comprend une plus petite cabane réservée aux enfants. Le site comprend aussi une belle piscine naturelle et un sauna rustique. Différents forfaits et prix (dépendant de la saison) sont disponibles sur leur site web. www.orionbb.com Ileana et Davide ont abandonné leurs emplois à Turin pour vivre une vie en symbiose avec les arbres. A La Quiete, paysage historiquement riche, ce couple a créé une oasis de paix et de relaxation. Pour la construction de leur confortable cabane, qui mesure environ 40 mètres carrés, le couple, créatif, a utilisé du cèdre rouge du Canada qui se fond harmonieusement dans ce beau cadre. Pour les salles de bain et la décoration intérieure : du pin italien et du frêne. Le petit déjeuner sur la

PAR AILA STÖCKMANN & PETRA HALL

des bulles à quelques pas du littoral Comme si vous dormiez à ciel ouvert, tout en étant protégés du froid des premières nuits de printemps, Le Cians, sur les bords du Parc National du Mercantour offre deux bulles transparentes qui font ofﬁce de tentes. Le site étant très proche de la station de ski de Valberg, de la neige peut donc être encore présente en mars ou même en avril, même si on vous rassure, les bulles sont totalement isolées du froid ! 179 € en hiver et 149 € en été pour une nuit pour deux personnes,

avec champagne et petit-déjeuner inclus. Sur demande : spa, relaxation dans un bain nordique et excursions en quad. www.camping-le-cians.fr Au pied du Gourdon, à deux pas des Gorges du Loup, Estelle Dallo Amavet offre quatre sphères à thème. « Quand la pluie tombe légèrement sur le toit de la bulle, c’est presque plus romantique qu’un ciel étoilé », nous assure la propriétaire des lieux. Au petit matin vous serez réveillés par le chant des oiseaux et pourrez voir le lever du www.orionbb.com

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terrace, d’où les invités peuvent s’imprégner de la vue époustouflante des collines environnantes et du coucher de soleil, est vraiment recommandé. Les cabanes pour deux à quatre personnes sont à 135 € la nuit. www.laquietepamparato.it

Une tente au bord de la rivière : relaxation assurée Un vrai havre pour les nomades modernes, cette retraite à Tiglieto où il n’y a pas de connexion internet se veut élégante et luxueuse dans la déﬁnition la plus pure du mot. Un couple, Roberto et Renata, a créé une scène de sérénité grâce à une tente de 25 mètres carrés entourée de végétation luxuriante. La cerise sur le gâteau est une grande baignoire blanche, qui est alimentée directement de la rivière glacée qui coule près du site, dont l’eau est ensuite chauffée au feu de bois. Roberto a fait acquisition de ce terrain il y a 13 ans et pendant les 3 dernières années, il a partagé son coin de paradis avec le reste du monde via Airbnb. Près de la tente se trouve un ancien moulin à eau avec une petite cuisine et les commodités nécessaires. « Nous essayons de construire un plus grand projet ici, dit-il, quelque chose ancré dans la nature qui nous sort de notre ère du plastique et du numérique ». Le site est localisé sur les limites du Parc de Beigua, qui couvre presque 40 hectares à une heure au nordouest de Gênes. En 2015, la réserve naturelle a été inscrite au Réseau Global des Géoparcs de l’UNESCo grâce à ses trésors géologiques riches. Une nuit pour deux personnes coûte 115 € (séjour minimum de deux nuits) et peut être réservée sur Airbnb (recherche : Tiglieto). 

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#ONSORT Monte-Carlo Polo Cup

DU 4 AU 7 OCTOBRE

Bernard Lavilliers

11 OCTOBRE

monaco 4 jours de compétition de polo, de galas et de concours, organisés par le Monte-Carlo Polo Club pour la 6ème année. www.montecarlopoloclub.mc

monaco Le célèbre chanteur français retrouve la scène pour un concert à l’Espace Léo Ferré pour son 21ème album intitulé 5 minutes de Paradis. www.espaceleoferre.mc

DU 5 AU 7 OCTOBRE

Festival du Livre

mouans-Sartoux Un peu plus de 400 auteurs et 50 000 visiteurs attendus pour l’un des plus importants festivals du sud de la France à Mouans-Sartoux. www.lefestivaldulivre.fr

DU 18 OCTOBRE AU 15 NOVEMBRE

Photographie africaine contemporaine monaco La salle d’exposition du Quai Antoine I accueillera une nouvelle édition de l’exposition « Photographie africaine contemporaine », en partenariat avec la Direction des Affaires Culturelles. Salle d’exposition du Quai Antoine Ier.

JUSQU’AU 22 OCTOBRE (EXPOSITION)

Picasso : les années Vallauris Vallauris Retour sur les années du célèbre artiste espagnol à Vallauris dans une exposition où environ 300 de ses œuvres seront exposées, allant de la céramique à la peinture. www.musee-picasso-vallauris.fr DU 24 AU 27 OCTOBRE

Jammin’ Juan

DU 6 AU 7 OCTOBRE

Influencer Awards Monaco 2018 monaco La première édition d’une cérémonie qui récompensera les talents les plus influents du web avec 10 catégories au total. www.trustinfluencers.com

19 OCTOBRE

Symphonie Concertante de

9 OCTOBRE & 6 NOVEMBRE

Happy Hours Musicales

monaco Deux concerts de musique de chambre par l’orchestre Philarmonique de Monte-Carlo qui revisitera des grands classiques de Mozart et Ludwig van Beethoven. www.opmc.mc

vrir leur deuxième opus « La vraie vie ». Un phrasé sûr et un talent fou, entrez dans l’univers des deux nouveaux visages du rap français. www.nikaia.fr

DU 11 AU 14 OCTOBRE

La Route du Goût

monaco Le festival biologique La Route du Goût revient avec un grand nombre d’ateliers, de conférences et d’événements autour du thème de la gastronomie bio en présence de S.A.S. le Prince Albert II. www.route-du-gout.com DU 12 AU 14 OCTOBRE

Festi’pal

Mozart Cannes 4 solistes accompagnés d’un orchestre pour faire vivre aux spectateurs un concert exceptionnel de la Symphonie Concertante de Mozart. www.orchestre-cannes.com 20 & 21 OCTOBRE

Fête de la bière

juan-Les-pins Une centaine de musiciens, 27 groupes et trois nuits de concerts et showcases pour célébrer le Jazz à Juan-Les-Pins. www.jammin.jazzajuan.com DU 24 AU 28 OCTOBRE

3e e-Rallye de Monte-Carlo monaco organisée par l’Automobile club de Monaco, la troisième édition du eRallye Monte-Carlo mettra en compétition des voitures 100% hybrides. www.acm.mc

Eco’parc - mougins Live music, food trucks, animations pour enfants et bonne humeur sont au programme de cet évènement convivial. www.mougins.fr

Antibes Trois jours entiers dédiés aux sports et loisirs de pagaie en mer, pour les amateurs, les professionnels et les curieux. Au programme : des courses, des ateliers découvertes et des initiations. www.festipal.fr 27 OCTOBRE

Roc d’Azur

DU 10 AU 14 OCTOBRE

Jazzin’ Nice :

JUSQU’AU 15 OCTOBRE

La nuit du Blues

Fréjus Avec un peu plus de 30 courses différentes à travers les plus beaux paysages du Var, les amoureux de cyclisme pourront explorer cette région dans le cadre de la 35ème édition de Roc d’Azur. www.rocazur.com

70 ans d’amour du Jazz Nice La ville de Nice célèbre le 70ème anniversaire du très célèbre Nice Jazz Festival, à travers une exposition qui retrace son histoire au musée Masséna. www.nice.fr

monaco En tête d’afﬁche de cette soirée de Blues à la Salle des Etoiles, Buddy Guy, bluesman américain de 82 ans, le guitariste britannique Johnny Gallagher, et le français Manu Lanvin. www.montecarlolive.com

84 START MAGAZINE

21 OCTOBRE

BigFLo & Oli palais Nikaïa – Nice Après un premier album couronné de succès, le duo toulousain remonte sur scène pour faire décou-

start AiME

4 NOVEMBRE

Marathon des Alpes-Maritimes Nice-Cannes 42.195 km, le 2 fois 21.1 km ou encore le marathon relais, à chaque coureur son objectif dans la 11e édition de cette course devenue mythique avec la mer azur et les palmiers en toile de fond. www.marathon06.com

scène 55 mougins

JUSQU’AU 4 NOVEMBRE

Women on paper 27 OCTOBRE

Elisabeth Buffet Théâtre de la cité – Nice Avec son franc-parler goguenard et très imagé, l’humoriste accroche, interpelle, détonne et chamboule les codes pour nous faire mourir de rire. A voir absolument ! www.theatredelacite.fr DU 27 AU 29 OCTOBRE

Swim Run Côte d’Azur Nice/beaulieu-sur-mer Mêlant course à pied et à la nage, la 3eme édition du Swim Run Côte d’Azur passera par un parcours entièrement côtier. Avec 4 distances différentes, débutants et professionnels peuvent y participer. www.swimruncotedazur.fr

grasse Après Bratislava et Prague, la 3ème exposition Women on Paper, consacrée à une quinzaine d’artistes féminines d’horizons et d’origines différents qui partagent la même passion pour le dessin, s’arrête à Grasse. www.espacedelartconcret.fr JUSQU’AU 4 NOVEMBRE

Michel Blazy

Timeline Nice L’artiste monégasque crée une installation immersive à la Galerie des Ponchettes, offrant ainsi aux visiteurs une expérience inoubliable entre le naturel et l’imaginaire. www.mamac-nice.org

VOTRE

SAISON

JUSQU’AU 5 NOVEMBRE

Quand fleurissent les

sculptures monaco 37 artistes du Comité National Monégasque de l’Association Internationale des Arts Plastiques présentent leurs œuvres d’art au Jardin Exotique de Monaco. www.jardin-exotique.mc

#DANSE #THÉÂTRE #MUSIQUE #CIRQUE #MARIONNETTE

JUSQU’AU 28 OCTOBRE

Arts traditionnels du Japon & Yokainoshima Cannes Les plus grands artistes japonais du 15ème siècle et leurs œuvres autour du thème de la culture, de la foi et de la tradition seront exposés au musée de la Castre. www.cannes.com 2 NOVEMBRE

Musical Box : a Genesis extravaganza monaco Le groupe canadien The Musical Box connu pour ses hommages à différents artistes, s’arrête à l’opéra Garnier Monte-Carlo pour revivre les meilleures années de Genesis sur scène. www.montecarlolive.com

10 NOVEMBRE

Les parisiennes Acropolis – Nice Un spectacle musical mêlant chant, danse et comédie interprété par quatre drôles de dames, Inna Modja, helena Noguerra, Arielle Dombasle et Maréva Galanter. www.sean-acropolis.com

PROGRAMME BILLETTERIE ABONNEMENTS SCENE55.FR // 04 92 92 55 67

START MAGAZINE 85

start AiME DU 21 AU 25 NOVEMBRE

Exposition « Vivre

ensemble » monaco Le photographe Jean-Charles Vinaj met en scène les interactions entre hommes et animaux pour souligner l’importance de cette cohabitation dans les contextes environnementaux actuels et futurs. www.grimaldiforum.com 23 NOVEMBRE

Fork

palais des Festivals et des Congrès Laissez-vous emporter par ce véritable show visuel où les artistes re-

11 NOVEMBRE

AS Monaco vs Paris SG Stade Louis II – monaco L’équipe de Leonardo Jardim aura fort à faire à domicile pour contrer l’armada parisienne et tenter de prendre les 3 points en faisant oublier les échecs de la saison passée. www.asmonaco.com JUSQU’AU 12 NOVEMBRE

Cocteau le Méditerranéen menton Une exposition sur le peintre Jean Cocteau dont les nombreux

visitent à la perfection les tubes empruntés à Sia, Muse, Coldplay, Beyonce ou encore AC/DC. Epoustouflant ! www.palaisdesfestivals.com PhoTo ORS D’ASIE

Nice

jusqu’au 25 novembre Exposition au musée départemental des arts asiatiques mettant en avant l’importance et la place de ce métal précieux dans la culture asiatique du Tibet, au Japon, en passant par le Népal et l’Inde. www.arts-asiatiques.com

voyages et séjours en Méditerranée ont inspiré grand nombre d’œuvres. www.museecocteaumenton.com 18 NOVEMBRE

Diffusion du ballet « La Bohême » de Puccini Saint-Tropez Dans le cadre du Cinéma des opéras et Ballets, le cinéma Star dédie cette soirée au ballet « La Bohême » de Giacomo Puccini, enregistré à l’opéra de Bastille à Paris. www.sainttropeztourisme.com

MYRIAM GARCIA

Originaire de Lille, Myriam découvre la Côte d’Azur à 18 ans lorsqu’elle arrive à Antibes. Immédiatement, la beauté des paysages, le bruit de la mer et la lumière vibrante qui règne ici vont conquérir le cœur de la jeune femme. Il lui faut exprimer son amour du dessin et de la peinture. Femme du monde à la curiosité insatiable et au cœur grand comme ça, son parcours la mènera tour à tour en Afrique où elle eﬀectue plusieurs missions humanitaires et aux Etats-Unis où elle devient professeur d’Arts. Elle commence même à exposer à San Francisco et dans la Silicon Valley. De ses voyages, Myriam rapporte de beaux souvenirs, de riches expériences et des influences de musiques africaines et afro américaines, notamment le Jazz. Des expériences multi culturelles qui s’expriment comme une évidence à son retour à Antibes : « Les couleurs de la Musique, ne pouvaient naître qu’ici » MYRIAM GARCIA

+33 680 954 560 malyamyriam@gmail.com

86 START MAGAZINE

5.6.7 Octobre 2018 Pinède Gould I Juan-les-Pins

Invitée d’Honneur

Dorothée Selz

Autour de la table WWW.WDA-JUAN.COM INFORMATION : 04 22 10 60 01 • 04 22 10 60 10

wdajuan

A vous la

PAROLE ! vous venez de nous lire, à présent nous voulons vous entendre. START s’associe avec voxcracy (cf. p.52) pour connaître votre point de vue sur la création d’entreprise sur la Côte d’Azur.

La Côte d’Azur pour créer son entreprise : un territoire propice ou à l’inverse hostile ? Rendez-vous sur :

https://bit.ly/2dornqH LAISSEZ-VoUS GUIDER ET CLASSEZ LES DIFFéRENTES PRoPoSITIoNS, EN DEUx TRoIS CLICS ET EN QUELQUES MINUTES SEULEMENT.

Nous publierons les résultats de cette consultation publique dans notre prochain numéro à paraitre début décembre.

C’est à vous de jouer ! 88 START MAGAZINE

/ƞ CRÉDIT AGRICOLE PROVENCE CÔTTE D’AZUR ƚƜƜƨƦƩƚƠƧƞ ƥƞƬ ƞƧƭƫƞƩƫƢƬƞƬ ƞƭ ƥƞƬ ƞƧƭƫƞƩƫƞƧƞƮƫƬ ƝƚƧƬ ƭƨƮƬ ƥƞƮƫƬ ƩƫƨƣƞƭƬ PARTENAIRE ESSSENTIEL DE VOTRE REEUSSITE

Ɔ &(175(6 'ō$))$,5(6 (175(35,6(6 685 1275( 7(55,72,5(

Caisse Régionale de Crédit Agricole Mutuel Provence Côte d’Azur. Société coopérative à capital varriable, agréée en tant qu’établissement de crédit. Siège social situé Avenue Paul Arène - Les Négadis- 83300 DRAGUIGGNAN. RCS DRAGUIGNAN 415 176 072. Société de courtage d’assurance immatriculée au Registre des Intermédiaires en Assurance sous le n° 07 005 753 et consultable sur www.orias.fr. - Service Communication Crédit Agricole Provence Côte d’Azur - Images: iStockphotos© - 08/2018 / - IIP-StartDAE-H500xL230-Entreprises

RO2 STARTNUME

ILS & eLLeS

ONT TOuT pLAQué pOuR SuIVRE LEuRS RêVES !

ONT DéCIDé DE DONNER Du SENS à LEuR VIE !

ONT pRIS LE RISQuE DE CHANgER DE VOIE !

Interviews, portraits, guide pratique et précieux conseils, rendez-vous le 3 décembre pour découvrir notre deuxième numéro consacré à celles et ceux qui ont choisi de tout recommencer en optant pour :

LA RECONvERSiON PROfESSiONNELLE Vous voulez communiquer votre savoir-faire sur le sujet ? ou simplement nous partager votre expérience ? Une seule adresse : contact@riviera-press.com

start E S T U N M A G A Z I N E é D I T é PA R R I V I E R A P R E S S DIRECTEUR DE PUBLICATION Sébastien FRAISSE DIRECTRICE GENERALE Bich Lecourt REDACTRICE EN CHEF Marina Carvalho CONTRIBUTION Jean-Pierre Largillet, Pascal Flamand, Julien holtzer, Petra hall, Aïla Stöckmann, Bernard Van de Kerckhove, Elsa Carpenter DIRECTEUR ARTISTIQUE* Vincent Artus PUBLICITE Francoise Muller Tel: +33 (0)4 97 00 11 29 f.muller@riviera-press.fr, Patrice Saint-Leger Tel: +33 (0)4 93 27 60 00 p.saintleger@riviera-press.fr, Daniel Naro Tel: +33 (0)4 93 27 60 00 d.naro@riviera-press.fr EVENEMENTS & PARTENARIAT Dominique Freulon* Tel: +33 (0)4 97 00 11 22 d.freulon@riviera-press.fr SECRETARIAT & COMPTABILITE Carole hebert c.hebert@riviera-press.fr IMPRESSION : Rotimpress, C/Pla de l'estany S/N, PoligonCasa NovaE-17181 PHOTO DE COUVERTURE : ©SFIo CRACho / Shuterstock.com CONTACT Riviera Press Immeuble Thalès A 2000 route des Lucioles 06410 Biot www.rivierapress.fr info@riviera-press.fr Tél. 04 93 27 60 00 Riviera Press s.a.r.l. au capital de 10 000 € R.C.S. Antibes 812 415 552 SIRET 812 415 552 000 23 N° ISSN En cours. Dépôt Légal à parution

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