Nh zaken nr 4 2017

nhzaken is het magazine voor ondernemend Noord-Holland boven het Noordzeekanaal UITGAVE 4 t 2017 WWW.NHZAKEN.NL

Family Business Samen sta je sterker

THEMA:

Familiebedrijven en -overdracht

IN DEZE NHZAKEN Familiebedrijfskunde

Succesformule

NOAB

GP Groot

Bedrijfsopvolging achterhaald idee in familiebedrijf

Match Events over zichtbaarheid

Harry Klomp: ‘We staan naast de ondernemer’

Van vier zoons naar 750 medewerkers

Pagina 7

Pagina 11

Pagina 17

Pagina 22

02

September 2017

vo or k le in e en gr ot e gr oe pe n

35 zalen 30 - 1000 m2 550 kamers

to t 15 0 0 pe rs on e n !

hotel op 100 meter van het strand - restaurant - feestzalen - sauna’s en zwembad fitnessruimte - wellness center - bistro en pub - bowling - teambuilding - congresservice egmond aan zee

-

072 750 2020

-

sales@zuiderduin.nl

-

www.zuiderduin.nl

September 2017

03

‘Rodi Media is meer dan een familiebedrijf’ Het thema voor deze nhzaken is ‘familiebedrijven’. Het woord is aan respectievelijk bedrijfsoprichter Rodi Media Dick Ranzijn sr. en technisch directeur Dick Ranzijn jr.

“Als oprichter van een bedrijf probeer je de onderneming in de familie te houden en dat wil je op de juiste manier invullen. Dat is niet altijd even makkelijk. In het gehele proces kijk je om je heen wie daar geschikt voor is. En soms maak je een keuze die niet goed blijkt uit te pakken. Dan kan het doorgeven van een stokje zich ook tegen je keren. Allemaal factoren die een rol spelen. Tien jaar geleden maakte ik een verkeerde inschatting, maar dat keerde zich achteraf

geheel ten goede aan mijn zoon Dick jr. Door deze gang van zaken kon hij in het bedrijf groeien en belangrijker; volledig geaccepteerd worden. Uiteraard komt het financiële aspect er ook bij kijken. Een prettige bijkomstigheid hierbij is, dat Dick zich als kind van een bedrijfsoprichter meer dan een ander bewust is dat het geld waarmee continu wordt geïnvesteerd, eigen geld is. Als ondernemer heb ik geld altijd als middel beschouwd en nooit als doel.

Je hebt het nodig om je bedrijf gezond te houden, zeker naar de toekomst

Dick Ranzijn sr. en zoon jr. (Foto: Vincent de Vries R/M)

toe met één van mijn zoons aan het roer. Daarom neem je je beslissingen heel bewust, omdat je graag wilt dat je medewerkers op een knappe manier hun brood kunnen blijven verdienen.

Toen Dick in beeld kwam als technisch directeur heb ik uitvoerig met hem gesproken en toen hij aangaf er voor 200% voor te willen gaan, zijn we ons er volledig op toe gaan leggen. Ik beschouw het als heel plezierig dat iemand uit mijn eigen gezin mijn droom voortzet. Door de ervaringen in het verleden kijk ik nog kritischer naar alle ontwikkelingen. Ik kan alleen maar zeggen dat Dick het met zijn mededirectieleden Eric Kooy en Paul Walberg en alle medewerkers heel goed oppakt. Ik zie zijn betrokkenheid en dat maakt het voor mij makkelijker een stapje terug te doen. En dat moet ook, want mijn toekomst is beperkt, terwijl mijn zoon net begint aan zijn maatschappelijke carrière. Bovendien gaan de ontwikkelingen in ons vakgebied heel snel en daar heb je een nieuwe generatie heel hard bij nodig. Onze grote kracht is dat de lijnen kort zijn. Bovendien zit Dick met zijn mensen overal bot bovenop.

Een karaktereigenschap van mij die ik in mijn zoon terugzie.”

Dick Ranzijn jr.

“Mijn vader nam me vaak mee naar de zaak, dus ik heb op jonge leeftijd op alle afdelingen bij Rodi al rond kunnen snuffelen. Ik ben bij de ingebruikneming van alle drukpersen aanwezig geweest. Bij de aanschaf van onze eerste waterloze Cortina drukpers in 2003 en tevens bij het tekenen van de contracten.

Ik ben nauw betrokken geweest bij de aan- en opbouw van deze pers en draaide in verschillende ploegen mee om de machine te leren kennen. Ik heb

daarna mijn studie erop afgestemd door te kiezen voor technische bedrijfskunde. Deze aspecten zijn allemaal van invloed geweest op waar ik nu sta. Mijn betrokkenheid bij Rodi is groot, omdat je voor het runnen van een eigen bedrijf zelf voor alles verantwoordelijk bent.

Je denkt wel twee keer na voordat je nieuwe investeringen doet. En die moeten nu eenmaal gedaan worden in deze tijd met alle snelle ontwikkelingen.

Mede daarom hebben we onze drukpersactiviteiten verlegd naar Diemen.

Qua opvattingen verschil ik soms van mening met mijn vader, omdat ik meer naar de toekomst kijk. Hij neemt vooral zijn ervaringen uit het verleden mee.

Mijn vader kan nog wel eens huiverig zijn voor nieuwe softwarepakketten, terwijl deze in de maatschappij de nieuwe standaard zijn. Als je daar niet in meegaat, ga je de consolidatieslag missen. We moeten op alle terreinen alert blijven en altijd blijven zoeken naar nieuwe mogelijkheden, omdat er te veel aan de hand is in uitgevers- en drukkerijland. De ene na de andere uitgeverij valt om of wordt overgenomen.

Onze grote kracht is het leveren van kwaliteit, dus moeten we ervoor zorgen dat we deze te allen tijde goed blijven neerleggen. We willen onze technische voorsprong behouden en waar nodig uitbreiden, er liggen nog volop uitdagingen. Qua inzichten liggen mijn vader en ik redelijk op één lijn. We houden allebei van een goede sfeer in het bedrijf, zijn sociaal betrokken, hebben een actieve personeelsvereniging en willen vooral een open en toegankelijk bedrijf zijn én blijven. Het personeel kan altijd bij ons aankloppen. We doen het tenslotte met zijn allen. Ik ben er trots op te kunnen zeggen, dat Rodi Media meer is dan een familiebedrijf.”

Colofon Uitgevers Rodi Media Broeker Werf 8 1721 PC Broek op Langedijk Telefoon 0226-333311 E-mail nhzaken@rodi.nl Internet www.rodimedia.nl Elma Media bv Keizelbos 1 1721 PJ Broek op Langedijk Telefoon 0226-331600 E-mail nhzaken@elma.nl Internet www.elma.nl Bladmanager Niels Ackermans

Hoofdredactie Donald Esser Redactie en fotografie Joke Bos, Jeroen Vos, Vincent de Vries Broeker Werf 8 1721 PC Broek op Langedijk Telefoon 0226-333311 E-mail: redactienhzaken@rodi.nl Advertenties Elma Media bv 0226-331600 Rodi Media 0226-333311 Verschijningsdata 2017 Week 43, 49

Partners van nhzaken

Holland boven Amsterdam

Druk Rodi Rotatiedruk Visseringweg 40 1121 AT Diemen Telefoon 020-398 0808

Thema’s nhzaken in 2017 Wk 43 Automotive transport & logistiek Wk 49 Belasting- en ondernemerstips 2018

Verspreiding Per post volgens kwalitatieve database Oplage 27.500 exemplaren

nhzaken is een uitgave van Rodi Media en Elma Multimedia. nhzaken werkt milieuvriendelijk en verantwoord.

Waterless Printing, ISO 14001 Grafimedia en KVGO.

De redactie van nhzaken stelt zich ten doel uiterste zorgvuldigheid te betrachten bij het verwerken van extern aangeleverde content en bronnen.

NH Zaken is geproduceerd door Rodi Media BV onder gecontro-leerde omstandigheden conform ISO 14001 Grafimedia getoetst door de SCGM, Certificaatnummer SCGM-MZ:2011.01.02

04

September 2017

Terugkijken

OKT

2

WERK GELUK[T] - Het Grootste Werkfestival Ma 13.30 | Theater De Kampanje | Den Helder

op 100 jaar vooruitdenken Hét event voor werkgevers en ondernemers, met Het Grote Werkdebat en bijdragen van o.a.: Joris Luyendijk Anita Beunting Erik Scherder Cheuk Yee Cheng Rolf Schrama Mischa Coster Erik Smits Richard Engelfriet Henk Spies Annemarie van Gaal Edwin Stolk Jeroen van Hattum Joop Ventevogel Ron Huiberts Geert-Jan Waasdorp Henk Kraaijenhof Isabelle van Woerkom Ben Kuiken

1917 / 2017

Bij GP Groot kijken we vooruit. Al honderd jaar. We investeren in de toekomst, zijn innovatief en grijpen kansen waar we ze zien. Zo groeiden we van een klein familiebedrijf van een vader en 4 zonen, tot een bedrijvenfamilie met ruim 750 medewerkers. De normen en waarden bleven, de organisatie en de omgeving veranderden. Met onze focus ‘van afval naar grondstoffen en energie’ gaan we de toekomst met vertrouwen tegemoet.

Aanmelden via: WWW.HETGROOTSTEWERKFESTIVAL.NL

Partners van Het Grootste Werkfestival

gpgroot.nl/100jaar

FAMILIEBEDRIJVEN BRENG PERSOONLIJK EN ZAKELIJK BELANG IN BALANS In een familiebedrijf sta je vaak voor complexe afwegingen.

Heb je vragen over bedrijfsopvolging of waardeoverdracht? =RUJHQ RYHU FRQȵLFWHUHQGH SHUVRRQOLMNH EHODQJHQ RI FRQWLQX±WHLW" Zoek je naar de optimale ondernemingsvorm? Advies nodig over visie en strategie? Bij JAN© staat een speciaal team van vijf zeer ervaren SDUWQHUV YRRU MH NODDU RP PHH «Q YRRUXLW WH GHQNHQ ΖQ JRHG YHUWURXZHQ 2S -$1k NXQ MH UHNHQHQ

Kijk voor meer informatie op de website of neem direct contact op met Jolanda van der Maden via 06 427 27 822 / JolandavanderMaden@JAN.nl

INFO@JAN.NL 088 220 2200 WWW.JAN.NL

September 2017

Nieuwe editie gepland: toptalent in Noord-Holland Onderwijs, bedrijfsleven en politiek met elkaar verbinden

ressant is en blijft voor dit talent? Deze en meer vragen willen we bespreken en beantwoorden tijdens het congres.”

“Bedrijven die talent zoeken, willen behouden en hierin investeren bieden wij tijdens het congres een match-hub”, vervolgt Venema. “Een eigen ruimte waar het bedrijf en het talent zich kunnen presenteren en misschien zelfs al wel een match voor de toekomst maken. Natuurlijk halen we de top van het bedrijfsleven naar de kop en nodigen opnieuw gerenommeerde sprekers

Zonnepanelen ‘gedekt’ Op het nieuwe bedrijventerrein De Etalage in Alkmaar zijn 7500 m2 bedrijfshal, 1200 m2 kantoor en vijf laaddocks van Donghua International BV opgeleverd.

“Het thema voor het volgende TopNH congres, gepland in het vroege voorjaar van 2018, is talent. Het congres TopNH heeft in de afgelopen twee edities bewezen, dat het mogelijk is om onderwijs, bedrijfsleven en politiek met elkaar te verbinden en een groot podium te bieden in de kop van Noord-Holland”, weten Lies Wouters van OMG Advies en Gerda Venema van Trans4Mate.

Het ‘talent van de toekomst’ was hierbij aanwezig en heeft zich daar kunnen laten zien en presenteren aan toekomstige werkgevers. Deze keer wil TopNH een stapje verder gaan en het TALENT in de noordkop een hoofdrol bieden tijdens het congres. Wouters: “Hoe binden we onze talenten aan de Noordkop? Hoe verbinden we deze talenten met de organisaties in deze regio? Hoe zorgt (jo) uw organisatie ervoor, dat deze talenten zich blijven ontwikkelen? Hoe zorgen we met elkaar ervoor, dat de noordkop inte-

05

uit om hun visie op talent te delen.”

Meer informatie: Lies Wouters, OMG Advies, tel. 06-39490920.

Gerda Venema, Trans4mate, tel.

06-43175329.

Het gaat om een project van VOF Etalage Projectontwikkeling, een samenwerking tussen Hoorne Vastgoed en Delta Onroerend Goed. De energievoorziening wordt gedekt door 650 zonnepanelen op het dak van de nieuwbouw. De komst van Donghua International betekent een flinke impuls voor het nieuwe bedrijventerrein De Etalage (17 hectare). Dat ligt op een zichtlocatie bij de A9 en het AFAS-Stadion, aan de rand van bedrijventerrein De Boekelermeer.

West-Friesland werkt aan één sterke toeristische agenda Meer bezoekers leidt uiteindelijk ook tot meer werkgelegenheid Op het nieuwe bedrijventerrein De Etalage in Alkmaar zijn 7500 m2 bedrijfshal, 1200 m2 kantoor en vijf laaddocks van Donghua International BV opgeleverd. (Foto: aangeleverd)

Innovatie en opleiden personeel grote uitdaging

West-Friesland werkt aan één sterke toeristische agenda. (Foto: Stichting de Westfriese Uitdaging)

De zeven West-Friese gemeenten Drechterland, Enkhuizen, Hoorn, Koggenland, Medemblik, Opmeer en Stede Broec willen met een gezamenlijke agenda en een aangetrokken coördinator meer halen uit de toeristische ambities die zij hebben.

Alle partijen zien de meerwaarde om samen te werken en op die manier de regio op de kaart te zetten.

Niet alleen het aantrekken van meer toeristen, maar ook het bundelen van kennis onderling om de gezamenlijke ambities waar te maken. De regio heeft een toeristisch coördinator aangetrokken om onder meer een uitvoeringsplan te maken en een regionaal toeristische platform op te zetten. De gemeenten in West-Friesland hebben veel gemeenschappelijk; een rijke cultuurhistorie en een sterke oriëntatie op waterrecreatie. Een unieke combinatie voor een regio. De gemeenten willen samen met de ondernemers de regio nog aantrekkelijker maken om zo meer bezoekers naar de regio te trekken. Ook het verhogen van de bestedingen per bezoeker is in de ambities opgenomen.

Met de ondernemers uit de regio wordt geïnventariseerd wat hun ambities zijn en vooral hoe zij hier gezamenlijk mee aan de slag gaan. “We moeten gezamenlijk optrekken voor meer toeristen en hogere bestedingen”, aldus wethouder Ben Tap (gemeente Hoorn) en Harry Nederpelt (gemeente Medemblik).

Meer samen laten vallen Verleden jaar is de marketingorganisatie Holland boven Amsterdam opgericht. HbA zorgt voor de marketing en promotie van het hele gebied boven Amsterdam en

dus ook van de regio West-Friesland.

Wethouder Tap: “Als samenwerkende gemeenten investeren we hier al in en we willen HbA dan ook voorzien van ons gezamenlijke product. Geen losse flodders of folders.” De wethouders voegen daaraan toe, dat meer bezoekers uiteindelijk ook leidt tot meer werkgelegenheid in verschillende sectoren en tot meer inwoners.

Nederpelt: ”Ondernemers steunen ons pleidooi en weten als geen ander wat de behoeften van toeristen zijn.

Coördinator Bakelaar is een onafhankelijke verbinder voor de regionale samenwerking op toeristische gebied en zal de komende zes maanden samen met de ondernemers een uitvoeringsprogramma opstellen. Daarnaast zet hij zich in om de lokale overlegorganen en organisaties te verbinden en om te komen tot een regionaal overlegplatform. De samenwerkende gemeenten onderschrijven, dat ondernemers als geen ander weten wat de behoefte van de klant is. Wat uiteindelijk in het uitvoeringsprogramma komt, wordt dus bepaald door de ondernemers. Bakelaar zal daarvoor de ondernemers op komen zoeken om van hen te weten te komen wat zij gerealiseerd willen hebben.”

Twee derde van de ondernemers en managers in Nederland ziet innovatie en productontwikkeling als veruit de belangrijkste uitdaging voor de komende tijd.

In de helft van de gevallen, als tweede speerpunt, zijn ze van mening dat het opleiden van het personeel om veranderingen het hoofd te bieden, op het prioriteitenlijstje thuishoort. Het aangaan van samenwerkingsverbanden completeert de top drie als belangrijke stappen die gezet moeten worden. Dit blijkt uit de FIT Business Monitor, een gezamenlijk jaarlijks onderzoek van Finext, Improved Corporate Finance en The Review Group onder 3.000 ondernemers en managers die werkzaam zijn in verschillende branches bij zowel kleine als grote organisaties.

De helft van de ondernemers heeft het investeren in personeel tot speerpunt benoemd. Hierbij moet gedacht worden aan opleidingen, maar ook aan vaardigheden als het maken van goede plannen en het analyseren van data. Het opzetten of professionaliseren van business- en data intelligence is ook bij de helft van de ondernemers een belangrijk initiatief.

Vijftien procent van de ondernemers is van plan nog dit jaar de organisatie transactie gereed te maken door bijvoorbeeld funding, kapitalisatie of M&A. Een op de tien respondenten geeft zelfs aan het bedrijf te willen verkopen.

06

PROFIEL

September 2017

Michiel Verhooren, CEO WilroffReitsma (links), en Willem Ellemeet, CTO WilroffReitsma. (Foto: aangeleverd)

WilroffReitsma, compleet geïntegreerde zakelijke IT- & Telecomoplossingen De digitale transformatie, een populaire term in de wereld van IT. Ook een term waar je steeds meer over hoort. Maar wat maakt deze transformatie zo digitaal? En waarom nu opeens? We gebruiken toch al jaren IT voor onze bedrijfsprocessen? Michiel Verhooren, CEO van WilroffReitsma, aan het woord over dit begrip.

“De digitale transformatie is een boeiende tijd. De wereld verandert sneller dan ooit. Verbonden zijn is voor iedereen een steeds belangrijke behoefte”, zo geeft Verhooren aan. “De digitale transformatie gaat om de impact van technologische vernieuwingen op mensen, bedrijven en de samenleving. Vooral voor bedrijven biedt dit veel mogelijkheden. Zo wordt de interactie met medewerkers en klanten verbeterd. Verder kan de digitale transformatie de optimalisatie van bedrijven en processen stimuleren. Denk bijvoorbeeld aan de toegenomen mogelijkheden tot thuiswerken. Of het gemak waarmee technologie medewerkers laat samenwerken, ongeacht waar of waarmee ze werken. Dit zijn ontwikkelingen die organisaties ten goede komen.”

De klant centraal Verhooren geeft aan dat we in een tijdperk van informatie en communicatie leven. Dat is de essentie van de digitale transformatie. Het bijzondere ligt niet in verbeterde computersystemen. Het unieke zit in het verbonden zijn van mens en machine met zijn omgeving.

Dit heeft een gigantische impact op het gedrag van

mensen en bedrijven. “Het bedrijf is niet meer degene die leidt, maar de klant. De klant heeft keuzes en doet eerst onderzoek voordat hij een beslissing neemt.

Dit betekent dat organisaties de klant centraal moeten stellen. Klanten maken gebruik van de vele opties die ze hebben. Denk aan mobile devices, toenemend gebruik van social media, big data en Internet of Things (IoT), waarmee machines verbonden worden. Het is de technologie die helpt de klant te begrijpen en benaderen. Het gaat niet om technologie, maar om de klant. En digitaal is tegenwoordig de norm; daar liggen dus mogelijkheden.”

Kansen Deze digitale transformatie biedt dus veel kansen. Tegelijkertijd kunnen bedrijven de digitale transformatie ook complex vinden. “Ik krijg vaak de vraag hoe het beste in te spelen op deze veranderingen; hoe ICT eenvoudiger kan. Juist om organisaties een antwoord op deze vragen te geven, zijn we sinds januari 2017 gefuseerd tot WilroffReitsma. Deze fusie is ontstaan uit het samenvoegen van IT-bedrijf Wilroff Systemhouse in Halfweg en Telecombedrijf Reitsma Groep in Amersfoort. Wij zijn een adviseur die het complexe ICT-landschap simpel maakt. We praten niet in bits en bytes en we kijken samen met onze relaties hoe en in welk tempo we deze dynamische ontwikkelingen omzetten in kansen. We hebben al veel bedrijven in Noord-Holland mogen adviseren. Bent u de volgende? Neem dan contact met ons op via digitaaladvies@wilroffreitsma.nl”

Haarlemmerstraatweg 111 1165 MK Halfweg Satelliet 7 3824 MT Amersfoort Contact: digitaaladvies@wilroffreitsma.nl

September 2017

07

Eric Bakker specialiseert zich in familiebedrijfskunde Bedrijfsopvolging achterhaald idee binnen familiebedrijf Familiebedrijven vormen een voornaam onderdeel van de Nederlandse economie; waarbij familie-eigendom niet altijd zichtbaar is, maar veel succesvolle bedrijven voortbrengt. Er is echter nogal wat voor nodig om zo’n onderneming in stand te houden.

Want het familiebedrijf overleeft de overdracht naar de volgende generatie meestal niet. Zie het concern Blokker. Eric Bakker heeft zich daarom toegelegd op een nieuw vakgebied: familiebedrijfskunde.

Lang zat Bakker (47) in het bankwezen.

De Enkhuizenaar had in zijn functie al regelmatig te maken met familiebedrijven. Waarbij hij inzag dat als familie en bedrijf niet samen groeien, het familiebedrijf langzaam uit elkaar valt. De combinatie van eigendom en zeggenschap kunnen zowel ongekend succes als familiedrama’s voortbrengen.

Uitdagingen “Het familiebedrijf kent weliswaar dezelfde problemen en uitdagingen als elk ander bedrijf, maar familiebedrijven komen tot andere beslissingen’’, stelt Bakker. “Simpel omdat de eigen familie erbij betrokken is. Dit maakt het

familiebedrijf als organisatie complex.

Mijn meerwaarde is, dat ik zowel een economische achtergrond heb, maar ook mijn studie gedragswetenschappen heb afgerond. Familie-eigendom gaat namelijk niet over het managen van het bedrijf, maar om het maken van keuzes.’’

Familiebedrijfskunde is een jonge praktijkwetenschap, gericht op de continuiteit van het bedrijf en de benodigde veerkracht binnen de familie. Met als onderliggende vraag: hoe halen we voordeel uit de betrokkenheid van de familie bij het bedrijf? Dit vraagt stabiliteit, visie en geduldig vermogen. “Hiertoe schrijf ik opleidingen en begeleid ik met veel plezier ondernemende families.

Momenteel vervul ik een voortrekkersrol, dat is waar.’’

Nieuwe benadering “Ontwikkelingen binnen het familiebedrijf vragen een nieuwe benadering’’, vervolgt Bakker. “Daarbij zie je, dat de oudere generatie niet meer stopt met werken, maar een andere rol gaat invullen. Hierbij komt de hele familie in beweging. Daarnaast zie ik een toekomstbeeld van bedrijven die verdergaande samenwerking zoeken met andere familiebedrijven.’’

Omzet van familiebedrijven Het aandeel van familiebedrijven in omzet in de industrie is in Noord-Holland relatief klein. Familiebedrijven realiseerden meer dan de helft van de omzet in de horeca, de bouwnijverheid en de autohandel en -reparatie.

Ook is het aandeel van familiebedrijven in de omzet van de groothandel en de informatie en communicatie relatief klein. Familiebedrijven zorgen voor 16 procent van de omzet in de business economy van Noord-Holland. Het aandeel

van familiebedrijven in de omzet per provincie is het grootst in Friesland, Overijssel en Gelderland. Provincies waar familiebedrijven een relatief klein aandeel in de omzet hebben, zijn ook Groningen en Zuid-Holland.

Enkele familiefeiten * Minder dan tweederde van het aantal familiebedrijven is na de tweede generatie nog in handen van de familie. * Van meer dan een kwart van de familiebedrijven in Nederland wordt het bestuur in de komende vijf jaar overgedragen. Slechts 53% hiervan verwacht een overdracht binnen de familie. * Circa 10% van de familiebedrijven gaat failliet door verkeerde opvolging of door fouten die zijn gemaakt in de planning van het opvolgingsproces. * Het oudste familiebedrijf ter wereld: 717: Hotel Hoshi Ryokan in Komatsu, Japan * Familiebedrijf dat het langst bestaan heeft: De Japanse tempelbouwer Kongo Gumi, opgericht in 578. Het bedrijf ging in 2006 na 1428 jaar failliet. Het is nu een onderdeel van de Japanse bouwgigant Takamatsu Construction Corporation.

* Nederlands familiebedrijf met de hoogste omzet: Bierbrouwer Heineken behaalde in 2013 19,3 miljard euro omzet. * De negen oudste nog actieve familiebedrijven van Nederland: 1594: Tichelaars Aardewerk- en Tegelfabriek in Makkum 1650: Timmerbedrijf Roozemond in Stavenisse 1652: Knaapen Groep in Son 1660: Klokkengieterij Petit & Fritsen in Aarle-Rixtel 1662: Handelshuis Van Eeghen Groep in Amsterdam 1662: Hotel Wesseling in Dwingeloo 1680: Bierbrouwerij Bavaria in Lieshout 1691: Nolet Jeneverstokerij-Distilleerderij in Schiedam 1695: Drankenfabrikant Koninklijke De Kuyper in Schiedam Bron: www.focusopverbeteren.nl/ familiebedrijven-in-nederland

Eric Bakker: “Ontwikkelingen binnen het familiebedrijf vragen een nieuwe benadering.”

(Foto: Vincent de Vries / RM)

De centrale vraag is duidelijk: waar houdt de familie op en begint het bedrijf? “Ik tref te vaak familiebedrijven met twijfelachtige grenzen in de onderlinge communicatie, besluitvorming en samenwerking. Hierbij is het opvallend dat betrokken familieleden veelal beter weten wat ze niet willen, dan wat ze wél willen vanuit familie-eigendom. Als je het familiebedrijf wilt verbeteren, moet je aandacht besteden aan de onderlinge familierelaties. Want zowel familie als bedrijf worden beloond door wat de eigenaren constant uitvoeren. Waarbij het niet gaat om de schuldvraag wat er al of niet mis is. Stel liever de toekomstgerichte vraag: wat ontbreekt er?’’

Het gaat puur om gedrag legt Bakker uit.

“Alle betrokken familieleden willen eerlijk behandeld worden. Er wordt onderling wat af geworsteld. Hier moet je niet alleen maar technische oplossingen zoeken voor probleempjes. Het verdient de voorkeur om de hele puzzel te zien, waar je als ondernemende familie voor staat en wat je mag verwachten. Het is vooral een kwestie van nadenken, vooruitdenken en bijsturen. Als er sterke emoties loskomen, dan heb je waarschijnlijk iets over het hoofd gezien.’’

Wie meer wil weten over familiebedrijfskunde en Eric Bakker, kan voor contactgegevens kijken op de website: www.efamiliebedrijfskunde.nl

Uit onderzoek CBS Familiebedrijven vormen een aanzienlijk deel van het midden- en kleinbedrijf (MKB), maar er zijn nog geen aparte CBS-statistieken over.

Het Centraal Bureau voor de Statistiek is in Nederland de instantie waar de verzameling, bewerking en publicatie van de statistieken ten behoeve van overheid, wetenschap en bedrijfsleven zijn gecentraliseerd. Met een financiële bijdrage uit het COSME Programma (20142020) van de Europese Unie heeft het CBS aan nieuw statistisch basismateriaal gewerkt over familiebedrijven in Nederland.

Het CBS heeft onderzocht hoe familiebedrijven het beste in kaart kunnen worden gebracht. Dat blijkt mogelijk met bestaande gegevens uit registers, zodat bedrijven niet extra worden belast met vragenlijsten. Begin januari 2016 telde Nederland 276 900 familiebedrijven. Dit komt neer op 71 procent van alle bedrijven (exclusief bedrijven van ondernemingengroepen met één werkzame persoon).

De populatie familiebedrijven bestaat vooral uit kleinere bedrijven. De familiebedrijven in de business economy die op 1 januari 2016 bestonden, realiseerden 343 miljard euro omzet in 2015. Dit komt neer op bijna 27 procent van de omzet van alle bedrijven in de business economy (exclusief bedrijven van ondernemingen-

groepen met één werkzame persoon).

Evenzo realiseerden familiebedrijven in de business economy 86 miljard euro aan toegevoegde waarde in 2014. Daarmee zorgen familiebedrijven voor bijna 32 procent van de toegevoegde waarde in de business economy. Cijfers over de toegevoegde waarde voor 2015 waren tijdens het onderzoek nog niet beschikbaar. Op 1 januari 2016 waren 180,5 duizend familiebedrijven als werkgever actief. Zij zorgden op dat moment voor 2,16 miljoen werknemersbanen. Het aandeel van familiebedrijven in het totaal aan werknemersbanen is 29 procent.

Bron: CBS.

Vestiging Bergen Breelaan 44 1861 GG Bergen (NH) 072-5897744 bergen@BenLnotarissen.nl

Vestiging Langedijk Keizelbos 1 1721 PJ Broek op Langedijk 0226-318345 langedijk@BenLnotarissen.nl

08

September 2017

Onderscheidende kenmerken familiebedrijven Familiebedrijven onderscheiden zich van niet-familiebedrijven door het volgende.

Uit onderzoek blijkt dat familiebedrijven veelal een langere historie hebben dan niet-familiebedrijven. Daarnaast blijkt, dat het management van een familiebedrijf langer aanblijft dan management van een nietfamiliebedrijf (bij een familiebedrijf is dit gemiddeld 20 jaar terwijl dit bij een niet-familiebedrijf gemiddeld 7 jaar is). Het familiebedrijf heeft vaak maar enkele aandeelhouders.

Ruim 80 procent van alle familiebedrijven heeft maximaal twee aandeelhouders. Daarnaast heeft bij ruim 90 procent van alle familiebedrijven één familie meer

dan 50 procent van de aandelen of certificaten in handen. Het familiebedrijf is paternalistisch, er is een wederzijdse betrokkenheid bestaat tussen bedrijf en medewerkers. Wel zijn er in een familiebedrijf vaste gewoontes en tradities waaraan de medewerkers zich moeten conformeren. In negatieve zin kan paternalisme ook tot bemoeizucht leiden. Het ondernemerschap bij familiebedrijven is vaak creatief en innovatief.

Vernieuwingen kunnen snel worden doorgevoerd en familiebedrijven hebben de neiging zich voortreffelijk aan veranderende omstandigheden aan te kunnen passen.

Bron: Focus op verbeteren

Groei directe verkoop-branche zet door De Nederlandse directe verkoop-branche noteerde afgelopen jaar voor het derde jaar op rij een forse groei, zowel in omzet als het aantal business partners. Dit blijkt uit cijfers van de Vereniging Directe Verkoop Nederland. Waar in 2015 de geschatte retailomzet in Nederland voor de gehele sector bijna 126,8 miljoen euro bedroeg, was deze in 2016 gestegen naar 147,3 miljoen euro, een groei van ruim 16 procent.

Niet alleen kopen consumenten meer bij business partners, de groei van de sector is ook te verklaren vanuit een toename in het aantal business partners. In één jaar tijd groeide het aantal businesspartners met 13 procent, van ruim 82.000 tot ruim 93.000 zelfstandig opererende en onafhankelijke business partners.

Volgens Peter Boots, voorzitter van de Vereniging Directe Verkoop, is er een logische verklaring waarom het aantal directe verkopers in Nederland zo snel toeneemt: “Directe verkoop is een uitstekend en volwaardig alternatief voor een baan in vaste dienst, omdat het uitstekend past bij deze tijd waarin zelfstandig ondernemen steeds meer regel

Volg ons op: Facebook, Twitter, LinkedIn Toermalijnstraat 9a 1812 RL Alkmaar t 072 511 40 32 f 072 511 53 37 info@ckh-advocaten.nl

dan uitzondering wordt. Bovendien zijn, in tegenstelling tot bij andere branches, de opstartkosten laag. En daar komt de flexibele tijdsindeling en het feit dat directe verkopers zo veel of zo weinig kunnen werken als ze willen nog eens bovenop.

Dat directe verkoop een sterke aantrekkingskracht heeft op ondernemende mensen is dan ook niet zo gek.”

Huiskamerparty’s Waar directe verkoop voorheen vaak werd geassocieerd met huiskamerparty’s, verdwijnt dit beeld steeds meer naar de achtergrond, merkt ook Boots. “We merken dat directe verkoop steeds meer voor vol wordt aangezien, en dat is ook niet meer dan terecht. Directe verkopers beschikten namelijk altijd al over meer mogelijkheden dan deur-tot-deur en thuisverkopers. En de afgelopen jaren hebben zij met de komst van sociale media nog een uitstekend middel erbij gekregen, waarmee ze hun werk op een nog betere manier kunnen invullen.

Steeds meer consumenten doen hun boodschappen online. Ze laten zich hierbij leiden door de ervaringen en reviews van andere gebruikers.

Directe verkopers kunnen via social media de interactie opzoeken met hun klanten. Voor veel mensen is het maar wat fijn als ze met een directe verkoper als zijnde een ervaren gebruiker kunnen ‘praten’, die ook echt kennis heeft van het product waar ze naar op zoek zijn.”

ADVERTORIAL

Naar de cloud?

Er is nauwelijks nog een organisatie te vinden die (delen van) haar ICT niet heeft uitbesteed. Het is nog veel minder goed gebruik om de partij aan wie we uitbesteden actief te controleren. Bijvoorbeeld als het gaat om hoe die partij omgaat met beveiliging.

Vandaag de dag hebben we vrijwel alles gedigitaliseerd. We verwachten een hoge mate van flexibiliteit en transparantie tegen de laagst mogelijke kosten.

Standaardiseren en uitbesteden vormen sleutelbegrippen in deze ontwikkeling.

ICT dienstverleners spelen natuurlijk in op deze behoefte met compacte ‘all-in’ proposities ‘in de cloud’. Vrijwel zonder uitzondering leeft de overtuiging, dat met dat uitbesteden ook de verantwoordelijkheid voor de informatieveiligheid is uitbesteed. “Dat zullen ze toch

wel goed geregeld hebben neem ik aan…”

De slager en zijn vlees De continuïteit van bedrijfsprocessen staat bij privacy incidenten en digitale hacks vaak meteen op het spel. Daarbij is cybersecurity complexe materie en zijn experts schaars. Dat alles staat van haaks op het business model en het specialisme van ICT service providers.

Waarom laten we outsourcingpartijen dan toch over zichzelf verklaren dat ze

Geen paniek over privacy Bent u zelf gesteld op uw privacy?

Vindt u het belangrijk dat niet iedereen zomaar alles van u weet of zelfs uw identiteit kan gebruiken voor strafbare feiten? Dat geldt vast ook voor uw klanten en personeel.

Jaarlijks worden honderdduizenden mensen en bedrijven slachtoffer van digitale criminaliteit. Een nieuwe privacy wet moet daar wat aan doen.

De Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) is de nieuwe Europese privacy wet. Deze wet gaat in mei 2018 van kracht en vervangt de Wet Bescherming Persoonsgegevens (WBP). Naar schatting zijn er in Nederland 130.000 bedrijven die moeten voldoen aan deze wet. Het Financieel Dagblad schreef onlangs over de paniek in het Nederlandse bedrijfsleven over die wet. Maar is er reden voor paniek in uw onderneming?

September 2017

09

Newtonstraat 46 1704 SB Heerhugowaard www.nicoud.nl

SINCE 1978

Flexibel fulfilment voor webwinkels

groot en klein Naar de cloud? Check de beveiliging!

(Foto: aangeleverd)

Check de beveiliging! veilig zijn? Als u een goede regie wilt kunnen voeren op uw outsourcingpartij, dan hoort daarbij ook het meten van beschikbaarheid, vertrouwelijkheid en de borging van de integriteit van de data. U blijft tenslotte zelf eindverantwoordelijk (en zelfs bestuurlijk aansprakelijk) voor een datalek. Door security monitoring, detectie en Incident Response uit te besteden aan een onafhankelijke partij, borgt u de regie op uw outsourcingpartij. Uitvoering en controle worden gescheiden.

Samenwerken: betere response Outsourcing en Hostingbedrijven zien dit zelf ook. Daarom mogen we een groeiend aantal van hen rekenen tot onze klantenkring. Northwave helpt

Wat moet u doen?

Als u persoonsgegevens in enige vorm verwerkt of gebruikt dan moet u aan deze wet voldoen. Ook als u de verwerking heeft uitbesteed. Het bijhouden van bijvoorbeeld e-mailadressen van klanten is al zo’n verwerking. De wet eist dan van u dat u passende maatregelen neemt om deze gegevens te beschermen en stelt het verplicht om melding te maken van elke vorm van het lekken van dergelijke gegevens. Als na zo’n melding blijkt dat uw maatregelen niet op orde waren, kunt u in een beperkt aantal gevallen een boete krijgen. Als u valt onder de wet, kijk dan in elk geval naar deze zeven aspecten.

1. Registreer alle verwerkingen van persoonsgegevens. Leg vast hoe en waar welke gegevens worden verwerkt en vooral met welke grondslag. Zonder die grondslag mag u de gegevens niet hebben en dient u ze aantoonbaar te vernietigen.

2. Sluit zogenaamde bewerkersovereenkomsten met partijen die gegevens voor u bewerken. Zorg dat reeds bestaande bewerkersovereenkomsten

outsourcingsbedrijven bij het behalen van hun security certificeringen zoals ISO 27001 en het beheren van 24*7 Monitoring & Detectiesystemen en Incident Response & CERT diensten.

In die samenwerking zit voor alle partijen een belangrijke meerwaarde.

Door deze samenwerking goed in te regelen en scherp te houden, profiteren alle klanten van zowel een onafhankelijk vier ogen principe als een adequate response bij cyber incidenten. Tegen een scherpe prijs.

En daar is iedereen bij gebaat.

Wanneer u meer inhoudelijk wilt weten over outsourcing en beveiliging én wilt weten wat u te doen staat en hoe u dat slim aanpakt, schrijf u dan in voor de training MKB Security Officer.

ook voldoen aan de eisen die de AVG stelt.

3. Onderzoek tenminste jaarlijks de stand van zaken van uw informatiebeveiliging en IT security. Leg vast welke verbeteringen u doorvoert.

4. Bepaal op welke wijze u een datalek kunt detecteren, bijvoorbeeld door het inrichten van security monitoring.

5. Stel een procedure op voor het melden van een datalek en zorg dat uw medewerkers die procedure kennen en kunnen toepassen. Oefen deze procedure.

6. Zorg ervoor dat u kunt beschikken over professionele bijstand bij zo’n datalek. Daarvoor is specialistische forensische en security kennis nodig.

De meeste reguliere ICT leveranciers beschikken daar niet over.

7. Leg alles wat u op dit gebied besluit en regelt overzichtelijk schriftelijk vast.

Wanneer u meer inhoudelijk wilt weten over deze wetgeving én wilt weten wat u te doen staat en hoe u dat slim aanpakt, schrijf u dan in voor de training MKB Security Officer.

Bij Nic. Oud is de logistieke afhandeling van uw webwinkelbestellingen in goede handen. Wij leveren zoals beloofd en op tijd af bij uw klanten. U heeft realtime inzicht in uw voorraden en u bespaart op de verzendkosten. $GPV W DGPKGWYF YCV FG HWNƒNOGPVUGTXKEG XCP 0KE 1WF W MCP opleveren? Neem dan contact met ons op en bel: 072 -567 1000 of email info@nicoud.nl PRINT & MAIL

FULFILMENT

WEBLOGISTICS

TARGETING

Bedrijfswagens & Trailer ervice BV

6WLUPUNZ[PQKLU 4HHUKHN [ T KVUKLYKHN! \\Y =YPQKHN! \\Y AH[LYKHN! \\Y

Uw MAN dealer in Wognum en Beverwijk Verkoop van MAN en VW bedrijfswagens, lease, verhuur, APK reparatie en onderhoud aan bedrijfswagens & getrokken materieel, kranen en laadkleppen.

Verkoop van banden. Dealer Trailer Partners.

BTS Wognum

BTS Beverwijk

Overspoor 22

Buko Bedrijvenpark 2

1688 JG Wognum

1943 AG Beverwijk

www.bts-man.nl

10

September 2017

RIJKSWATERSTAAT WEST-NEDERLAND NOORD

De Haarlemmerweg N200 - vernieuwd Verkeersader naar Halfweg op de schop

De Haarlemmerweg - N200 - wordt vernieuwd.

De verkeersader naar Halfweg gaat op de schop. (Foto: aangeleverd)

De N200 gaat op de schop. Rijkswaterstaat, Waterschap Amstel, Gooi en Vecht, Waternet en gemeente Amsterdam werken samen om de N200 zowel boven, naast als onder de grond opnieuw in te richten. Het project beslaat zeven kilometer: van de Admiraal de Ruyterweg in Amsterdam tot het NSstation in Halfweg. Van eind 2017 tot en met 2019 wordt gewerkt aan groot onderhoud aan de dijk en autoweg, nieuwe bruggen, nieuwe drinkwatertransportleidingen, herinrichting van de weg bij Halfweg en Sloterdijk, een hoogwaardige fietsroute en de aanleg van een ecopassage.

Rijkswaterstaat, Waterschap Amstel, Gooi en Vecht, Waternet en de gemeente Amsterdam hebben de handen ineen geslagen. De vier partijen, specialisten op het gebied van infrastructuur, watermanagement, -veiligheid en ruimtelijke ordening werken tegelijk samen vanuit één project. “Zo wordt de uitvoeringsperiode verkort tot circa anderhalf jaar en

krijgt het gebied tussen Amsterdam en Halfweg straks een nieuwe uitstraling, gebruiks- en gevoelswaarde”, zegt omgevingsmanager Alexander de Baar.

Gebiedsimpuls Het samenwerkingsproject ontstond, omdat de vier partijen noodzakelijke werkzaamheden hebben op en onder

de weg. Door de krachten te bundelen ontstaan meer kansen voor ontwikkeling van het hele gebied. Het asfalt van de N200 is aan vervanging toe, de dijk eronder moet worden opgehoogd en de oudste drinkwatertransportleidingen van Nederland vernieuwd. Ook is er een nieuwe boezembrug nodig in Halfweg.

In Amsterdam is het Sloterdijkgebied één van de locaties waar grootschalige woningbouw mogelijk is. Een randvoorwaarde voor het realiseren van nieuwe woningen is de verandering van de Haarlemmerweg van autoweg naar een stedelijke weg. De snelheid gaat terug naar 50 kilometer per uur, de inrichting wordt veiliger en er komen meer dan 300 bomen in de middenberm. Ook wordt het

Sloterdijkgebied beter ontsloten door de aanleg van een aantal nieuwe fiets- en voetgangersbruggen.

Samen uitvoeren De verschillende werkzaamheden worden zoveel mogelijk tegelijkertijd uitgevoerd.

De uitvoering start eind 2017. Tijdens de werkzaamheden blijft minimaal één rijstrook per rijrichting van de N200 open voor verkeer. De komende maanden wordt overlegd met de omgeving over minder hinder maatregelen en om afspraken te maken over de bereikbaarheid. Ook vinden er op een aantal locaties voorbereidende onderzoeken en werkzaamheden plaats. In 2019 is de ‘Nieuwe N200’, tussen Amsterdam en Halfweg, gereed.

Nog tot eind 2018 problemen N242 bij Leeghwaterbrug Lokaal bedrijfsleven ondervindt veel hinder Er worden ingrijpende werkzaamheden uitgevoerd aan de Leeghwaterbrug - N242 - in Alkmaar. Aan het brugdeel richting Heerhugowaard vindt provincie groot onderhoud plaats, Het brugdeel richting Alkmaar wordt volledig vervangen.

Nog tot eind 2018 zijn er verkeersproblemen (Foto: Rodi Media)

Er worden ingrijpende werkzaamheden uitgevoerd aan de Leeghwaterbrug - N242 - in Alkmaar.

(Foto: aangeleverd)

De werkzaamheden zijn al een paar maanden geleden gestart, duren tot eind 2018 en veroorzaken ernstige verkeershinder. De hinder voor de scheepvaart is beperkt. Het werk aan de Leeghwaterbrug is noodzakelijk om de veiligheid ervan voor zowel wegals vaarweggebruikers te kunnen blijven garanderen. Het brugdeel in de richting van Alkmaar (A9) wordt volledig vervangen, omdat dit deel aan het einde van haar levensduur is. De provincie raadt weg-

gebruikers aan om de Leeghwaterbrug zoveel mogelijk te vermijden.Vooral op werkdagen en tijdens de spits is er flinke filevorming en/of vertraging. Download de adviesroute (pdf, 326 kb). Met vragen over de werkzaamheden kunnen vaar- en weggebruikers contact opnemen met 0800-0200600 (gratis) of per mail. De werkzaamheden zijn te volgen op de projectpagina van de Provincie NoordHolland: N242 Leeghwaterbrug.

September 2017

11

Eerste Purmerendse netwerkseizoen Match Events blijkt succesformule Renata Willems en Mara Punt de Vries over zichtbaarheid Plezier, inspiratie, mogelijkheden om te netwerken, nieuwe mensen leren kennen en de kans nieuwe ideeën op te doen. Een aantal ingrediënten van de Purmerendse Match Events avonden voor ondernemende vrouwen, sinds enige tijd georganiseerd door Renata Willems. De formule blijkt te werken. Binnen een jaar tijd sloten diverse vrouwen zich aan bij het netwerk, waaraan ook Rodi Media - uitgever van onder meer NHzaken - zich heeft verbonden.

Het netwerkseizoen werd onlangs afgesloten met de uitreiking van de Rodi Media Match Events Award 2017. Winnares is Mara Punt de Vries, eigenaresse van Uitvaartbegeleiding Mara. Mara Punt de Vries en Renata Willems blikken terug op het eerste seizoen Match Events, waarin het thema zichtbaarheid voor hen een belangrijke pijler was. Willems: “Het is een zeer succesvol jaar geweest. Wat mij betreft is de missie geslaagd. Mijn doel met Match Events is om vrouwen te inspireren, te verbinden en te motiveren.

Dat is goed gelukt. Er is behoefte aan, want in een jaar tijd is het ledenaantal van Match Events behoorlijk gegroeid, hebben we succesvolle avonden kunnen genereren en diverse vrouwen ‘in

the spotlight’ gezet, oftewel zichtbaar gemaakt. Dit is zowel gebeurd tijdens de events, maar ook via de traditionele media en social media. Degene die hierin uitblonk is Mara Punt de Vries. De pitch van uitvaartbegeleider Mara Punt de Vries maakte het meeste indruk op de onafhankelijke jury, gevormd door Cora Vonk (Vonk Mediation) en Gerda Venema (Trans4Mate), waarbij ‘zichtbaarheid’ een van de belangrijkste criteria was. Mara Punt de Vries is dan ook de terechte winnaar van de Match Events Award 2017.”

Kracht van zichtbaarheid Mara Punt de Vries: “Voor mij kwam de award als een complete verrassing. En

Mara Punt de Vries en Renata Willems. (Foto: Vincent de Vries/RM)

het effect van de winst was er meteen: via Facebook, E-mail en LinkedIn werd ik bedolven onder de berichten. Een mooie manier om het thema ‘zichtbaarheid’ ook in de praktijk te brengen.”

Mara Punt de Vries startte in 2016 Uitvaartbegeleiding Mara en haar bedrijf groeide veel sneller dan verwacht. “Ik vind het belangrijk dat mensen keuzes kennen en kunnen praten over dood en afscheid. Dat het uit de taboesfeer komt en mogelijkheden voor een persoonlijke uitvaart zichtbaar worden voor iedereen.” Naast zichzelf ‘in the spotlight’ te zetten via netwerken schrijft Mara Punt de Vries columns over haar werk, is ze actief op Facebook en LinkedIn en zet ze zo’n vier tot zes keer per jaar een thema

avond neer over leven en dood. Diverse interessante sprekers worden uitgenodigd tijdens zo’n thema avond en het publiek wordt getriggerd over de dood te spreken. “Prachtig om te doen”, aldus Mara Punt de Vries.

Ook volgend jaar blijft het thema zichtbaarheid voor vrouwelijke ondernemers een belangrijke pijler tijdens de Match Events avonden. Willems: “Volgend jaar gaan we verder met een prachtig nieuw seizoen Match Events en gaan we op zoek naar een nieuwe winnares voor de Rodi Media Match Events Award.”

Geïnteresseerd in Match Events en/of de thema-avonden van Mara Punt de Vries?

Zie www.matchevents.nl en www.uitvaartbegeleidingmara.nl.

12

September 2017

ECONOMISCH FORUM HOLLAND BOVEN AMSTERDAM

Economisch Forum Holland boven Amsterdam officieel opgericht

Regio kiest definitief “Acht jaar geleden betrad ik het lobbyspeelveld; ik werd benoemd als voorzitter van VNO-NCW, de jongste voorzitter ooit. In de periode daarvoor maakte ik als voorzitter van Jong Management onderdeel uit van het bestuur van VNO-NCW Noordwest-Holland. Tijdens die bestuursvergaderingen had ik waarschijnlijk net iets te vaak mijn mond geroerd en dan loop je het risico dat je wordt gevraagd als voorzitter en zo geschiedde. Al snel na het verspreiden van het persbericht over mijn benoeming werd ik benaderd door een journalist voor mijn eerste interview in mijn nieuwe rol. Wat beoogde ik zoal met de regio gedurende mijn ambtstermijn?

Kennemerpark 20 1811 DE Alkmaar

t 072 512 22 41

www.accountantskantoordeman.nl info@accountantskantoordeman.nl

Jaarrekeningen Online boekhouden Administraties Aangiften Fiscaal advies Salarisverwerking

Ik predikte dat de regio trotser op zichzelf mocht zijn en die trots vooral meer zou mogen uitdragen, dat de regio meer over de eigen grenzen heen zou mogen kijken en dat de regio meer samen zou mogen werken en samen zou moeten werken, omdat een sterke regio in het belang is van alle deelregio’s en de deelbelangen van de diverse in onze regio actieve branche- en ondernemersverenigingen.

Mij werd als jongste voorzitter al snel voor de voeten geworpen dat ik te naïef was. In onze regio zou dat echt niet lukken. De mentaliteit van “Dat kan ik zelf wel” was sinds de weerstand tegen de Spanjaarden zo ingesleten dat samenwerken niet hoog op de prioriteitenlijstjes stond. Van sommige partijen was de weerstand zo groot dat ik wel eens heb gedacht dat nog niet bij iedereen bekend was dat Nederland en Spanje sinds

1986 beide onderdeel uitmaken van de Europese Unie en daarvoor de Europese (Economische) Gemeenschap.

Droom Het mooiste wat ik door mijn lobbyactiviteiten en vooral toen over mijzelf heb geleerd is dat ik tot op het bot gemotiveerd raak als mensen zeggen dat iets niet kan of niet zal lukken. Goede, mooie en grootse dingen worden altijd geboren uit grote dromen en idealisme en nooit uit cynisme. Die cynici die mij naïviteit verweten, hebben dus een belangrijke bijdrage geleverd aan de oprichting van het Economisch Forum Holland boven Amsterdam; mijn dank is groot. Want sinds 26 juni 2017 is het een feit: de vereniging Economisch Forum Holland boven Amsterdam is ten overstaan van notaris Eric Oosterbaan opgericht. Het champag-

De samenwerking bekrachtigd door Guido de Wit. (Foto: aangeleverd)

ECONOMISCH FORUM HOLLAND BOVEN AMSTERDAM

v.l.n.r. Tom Kuijper, voorzitter (VNO-NCW NWH), Frans J.N. Kramer (penningmeester Forum), voorzitter (Federatie Bedrijvenverenigingen Alkmaar e.o.), Arthur Hulsebos, voorzitter vereniging De Kop Onderneemt, Guido de Wit, onafhankelijk voorzitter Economisch Forum Holland boven Amsterdam, Ton van der Scheer (secretaris Forum), voorzitter van OV IJmond, Nico Verduin, voorzitter LTO Noord, Piet Hein Debets, voorzitter Vereniging Ondernemend Waterland, Yvonne Bosman, bestuursondersteuner Economisch Forum Holland boven Amsterdam. (Foto: Marjolein Ansink). Ontbrekend op de foto: Westfriese Bedrijvengroep, Koninklijke Metaalunie, Bouwend

September 2017

“De centrale ligging in ons marktgebied (kop van Noord-Holland), de mogelijkheden voor expansie en de mooie uitstraling van het bedrijvenpark. Daarom hebben wij gekozen voor vestiging op Bedrijvenpark Breekland.”

Nederland en Zaans Ondernemers Netwerk.

voor samenwerking neglas is geheven en de regio heeft met de formele oprichting van het Economisch Forum boven Amsterdam officieel en definitief gekozen voor samenwerking zonder de eigen deelbelangen uit het oog te verliezen.

Open mind Ook kiest de regio ervoor om met een open mind over de eigen grenzen heen te kijken. Want de naam Holland boven Amsterdam is niet gekozen om ons te verzetten tegen de Metropoolregio Amsterdam en de ‘Ajax-mentaliteit’, maar juist om de samenwerking te zoeken met de zo succesvolle metropool waar wij aan grenzen en op zoveel gebieden al onderdeel van uitmaken. Het is daarom heel fijn om vast te stellen dat naast de regio Waterland, die al lang de brugfunctie tussen de Metropoolregio Amsterdam en Holland boven Amsterdam vervult, ook de regio IJmond als lid van het Economisch Forum Holland boven Amsterdam deze rol inmiddels bekleedt. In de voorzitters Piet Hein Debets en Ton van der Scheer van respectievelijk VOWA en OV IJmond verheug ik mij als voorzitter van het Economisch Forum in het gezelschap van twee zeer inspirerende en betrokken vertegenwoordigers van leden van het Economisch Forum Holland boven Amsterdam.

Samen Daarmee onderstreep ik dat de oprichting van het Economisch Forum Holland boven Amsterdam en het daarmee realiseren van mijn acht jaar geleden uitgesproken ambities zeker niet alleen mijn eigen verdienste is. Dat zou pas naïef zijn om te denken. Maar mijn eigen rol bagatelliseren zou ook geen recht doen aan de inspanningen die ik heb geleverd. Dat zou valse bescheidenheid zijn en als ik in het leven iets niet wil zijn dan is het vals.

Zonder ook maar iemand tekort te willen doen moet ik ook Frans Kramer, voorzitter van de Federatie Bedrijvenverenigingen Alkmaar e.o., noemen. Ook zonder hem was het Economisch Forum niet tot oprichting gekomen.

Wat ik ook over mijzelf heb geleerd is dat ik nooit opgeef. Wat mij in mijn rol

als voorzitter van VNO-NCW namelijk nog niet lukte, is mij als voorzitter van het Economisch Forum Holland boven Amsterdam wel gelukt en dat is dus het verbinden van de regio. Soms moet je een stap terug doen om vervolgens grote stappen vooruit te kunnen zetten. Het is des te mooier dat de nieuwe voorzitter van VNO-NCW Noordwest-Holland, Tom Kuijper, bij de oprichting van het Forum aanwezig was en dat VNO-NCW lid is van het Economisch Forum. Een sterke aanwezigheid in de regio van VNO-NCW als belangrijkste lobbypartij in ons land is van het grootste belang om onze ambities te kunnen verwezenlijken; ook dat heb ik altijd gepredikt.

Zelfverzekerd De economische agenda van het Economisch Forum Holland boven Amsterdam, (economischforumhba.nl) laat zien dat wij trots zijn op onze regio en dat we dat ook uitdragen. Niet langer vanuit een compensatie van een Calimero-gevoel, maar vanuit zelfbewustzijn. We hebben benoemd waar we als regio sterk in zijn en waarmee we een bijdrage kunnen leveren aan Nederland en (daarmee) Europa en de rest van de wereld.

Is mijn missie nu volbracht? Enerzijds luidt het antwoord volmondig ‘ja’; anderzijds is men in de wereld die lobby heet nooit klaar en zal het goede werk dat door het Economisch Forum Holland boven Amsterdam is en wordt geleverd nooit klaar zijn.

Maar lobby is voor mij ‘maar’ hobby, liefdewerk oud papier. Want behalve werkgeversvoorman in de regio ben ik eigenaar van een advocatenkantoor met geweldige collega’s. Ik zal mij dan ook zeker niet vervelen met het vervullen van een andere missie, namelijk het doorbouwen aan het beste en tegelijkertijd leukste advocatenkantoor in Holland boven Amsterdam en daarbuiten. Een naïeve gedachte? Dat beamen zou pas echt getuigen van valse bescheidenheid.

Guido de Wit, onafhankelijk voorzitter Economisch Forum Holland boven Amsterdam

Desirée Blom, eigenaar/ondernemer Frank Blom Hoveniers

ruim opgezette planinrichting centrale ligging in regio Alkmaar innovatieve bedrijven gezamenlijk parkmanagement veel water en groen

de ideale locatie

WWW.BREEKLAND.NL

tuinontwerp | aanleg | onderhoud

groenmeesters, meesterlijk groen

072 - 57 57 120

13

14

September 2017

Mr. Jenny de Boer

Mr. Evert Hoekstra.

column Een dagje vissen Alles uit de kast halen Bij een bedrijfsovername in de familiesfeer moet je vaak alles uit de kast halen. Omdat er bijna altijd sprake is van familieverhoudingen, die een storende of te bepalende rol spelen. De oudste zus bijvoorbeeld, opgehitst door haar man die zich al jarenlang tekort gedaan voelt. Of grootvader, die maar niet wil snappen dat hij na de overname niets meer te zeggen heeft. Hoe ga je daar dan mee om? Mijn ervaring is vooral: ga in gesprek, probeer er achter te komen waar de schoen nu feitelijk wringt, zorg dat je vooral ook aandacht besteedt aan menselijke verhoudingen en bestaande gevoeligheden. Het is ook niet voor niets, dat wij (Jenny en ik) vaak samen zo’n proces begeleiden. Een familierecht-advocaat/ mediator is nu eenmaal meer gewend om zich op de menselijke kant van een zaak te richten, ik ben toch vooral een zakelijke, resultaatgerichte ‘knopendoorhakker’. Op deze manier begeleiden wij ook regelmatig ondernemers die gaan scheiden. Ik neem dan de bedrijfsmatige kant voor mijn rekening en Jenny de familierechtelijke kant.

Ik weet nog goed, dat ik een jaar of zeven geleden betrokken was bij een overname van een familieconcern in de Agribusiness. Er heerste van begin af aan een vervelende ruzieachtige sfeer. Vader en oom, vertrekkende aandeelhouders, vroegen veel te veel geld voor hun aandelen. Zoon en neefje, beoogde kopers, wilden de aandelen daarentegen het liefst geschonken krijgen. Bovendien leek het ‘the youngsters’ een goede zaak, dat de directie zich na de overname alleen nog maar zou gaan verplaatsen in luxe sportwagens. En dat was natuurlijk weer tegen het zere been van de vertrekkende aandeelhouders, die het omvangrijke bedrijf nu juist hadden opgebouwd door zuinig en nuchter ondernemen. Iedereen rolde over elkaar heen, het lukte maar niet om de gemoederen te bedaren. Steeds maar weer werden er ook allerlei zaken uit het verleden opgerakeld die eigenlijk niets met de overname van doen hadden.

Een door mij georganiseerd dagje vissen op de Waddenzee bracht uiteindelijk uitkomst. Ik had mezelf voorgenomen, dat we pas weer zouden aanmeren in Medemblik als de belangrijkste knopen zouden zijn doorgehakt. En waarachtig, het ontspannen samenzijn in familieverband - zonder dikke ordners met cijfers/waarderingen - zorgde er uiteindelijk voor, dat de verhoudingen weer normaliseerden. Binnen een maand was de overname vervolgens beklonken en geregeld. Het is vaak dus een groot mediationtraject, een bedrijfsovername in de familiesfeer. En zoals ik al eerder opmerkte, je moet dan alles op alles zetten om de boel uiteindelijk ‘vlot’ te krijgen.

En vooral ook inventief zijn.

Waar een dagje vissen dus al niet goed voor kan zijn…

CKH Adocaten

Mr. Evert Hoekstra specialist Vennootschaps- & Ondernemingsrecht

Shanghai. (Foto: aangeleverd)

De charme van zakendoen in China Road2China: kennis en ideeën opdoen voor ondernemen Zakendoen in China? Persoonlijk experts ontmoeten, die belangstellenden een stap verder willen en kunnen helpen?

MKB-Haarlem en Kamer van Koophandel Road2China organiseerden deze zomer in Crown Business Center Haarlem het succesvolle Road2China evenement, waarbij kennis en ideeën opdoen voor ondernemen in China centraal stonden.

Faridah Azimullah, voorzitter MKB-Haarlem is enthousiast: “China blijft Nederlandse ondernemers tot de verbeelding spreken. Het land bekleedt door haar economische groei een steeds sterkere positie in de wereldeconomie. China zit

Faridah Azimullah. (Foto: aangeleverd)

volop in beweging van de transitie van ‘Made in China’ naar ‘Designed in China’ en biedt zeker kansen voor Nederlandse ondernemers.”

Innovatie Er is volgens Azimullah sprake van een metamorfose, die zijn weerga niet kent. “Van een agrarische samenleving slaagde China erin zich om te vormen tot het land wat het nu is. Een ongekende prestatie om de inkomenspositie van miljoenen burgers te verbeteren en een dienstenmaatschappij te bouwen waar innovatie grotendeels de toon zet.”

Maar ook de handel in China biedt perspectief. “Zowel op het gebied van industrie, duurzaamheid en natuurlijk retail.

Neem Jack Ma, een icoon voor innovatie in China, oorspronkelijk leraar Engels, die de online markt Alibaba.com heeft opgericht. De Alibaba Group is inmiddels uitgegroeid tot belangrijke speler op het wereldtoneel.”

Vanuit China is er onder meer vraag naar ondernemers op het gebied van Dutch design, baby/kleuter mode, kleding EU Design, food/healthy food en health supplementen.

Meer informatie: www.mkb-haarlem.nl

Bijeenkomst digitale veiligheid Omdat is gebleken dat we het bedrijfsleven niet vaak genoeg kunnen informeren, organiseert BrainCap 12 september van 16.00 tot 18.00 uur een gratis bijeenkomst over digitale veiligheid.

In deze compacte sessie brengt BrainCap geïnteresseerden op de hoogte van de risico’s en gevaren in het huidige digitale bedrijfsleven. Aan de hand van een checklist, die voor ieder bedrijf van belang is, wordt uitgelegd waar de ICT’er op moeten letten als het gaat om digitale veiligheid. Locatie: Randweg 43, Beverwijk Meer informatie: info@braincap.nl

www.registreermijnmerk.nl

Volg ons op: Facebook, Twitter, LinkedIn

en

Mr. Jenny de Boer specialist Personen & Familierecht Samen vormen zij de sectie ‘Zakelijk Scheiden’

Toermalijnstraat 9a 1812 RL Alkmaar t 072 303 34 46 f 072 511 53 37 info@registreermijnmerk.nl

September 2017

Klinkende namen op Het Grootste Werkfestival Den Helder Middag vol inspiratie en informatie over werk en arbeidsmarktontwikkelingen Ondernemers, werkgevers en geĂŻnteresseerden in het thema Werk Geluk[t] kunnen zich 2 oktober tijdens het Grootste Werkfestival in Den Helder laten inspireren over werk en arbeidsmarktontwikkelingen. Het Grootste Werkfestival biedt een interactief programma met boeiende sprekers als Joris Luyendijk, Erik Scherder, Annemarie van Gaal, Ben Kuiken en Henk Kraaijenhof. Dagvoorzitters zijn Femke Wolthuis en Eric Bergsma. Deelname aan Het Grootste Werkfestival is gratis.

15

MEER KLANTEN MEER OMZET Ik ben Jeroen Kaptein van Bloei Marketing en ik werk voor MKB bedrijven die willen groeien.

Bel voor een vrijblijvend gesprek.

06 53357695

Het Grootste Werkfestival Den Helder, een middag vol inspiratie en informatie over werk en arbeidsmarktontwikkelingen. v.l.n.r. Annemarie van Gaal, Ben Kuiken, Joris Luyendijk en Erik Scherder.

(Foto: aangeleverd)

Het Grootste Werkfestival biedt inspiratiesessies, workshops en optredens. Ook is er ruimte in het programma om uitgebreid te netwerken en van gedachten te wisselen over het thema Werk Geluk[t].

Bezoekers kunnen meepraten tijdens het Grote Werkdebat, waarbij landelijke en regionale spelers met elkaar in gesprek gaan over werk, werkgeverschap en arbeidsmarktontwikkelingen. Tot slot vindt ter afsluiting van de dag het Grote Goede Doel Diner plaats. Voor dit diner kunnen losse plaatsen of een tafel voor acht personen worden gereserveerd.

Een deel van de opbrengst van het diner komt ten goede aan de Edwin van der Sar Foundation, een stichting die zich inzet voor mensen met niet-aangeboren hersenletsel.

Maand van het Werk Het Grootste Werkfestival is een initiatief van RPAnhn (Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid Noord-Holland Noord). RPAnhn werkt aan een duurzame, ontwikkelingsgerichte en inclusieve arbeidsmarkt in de regio NoordHolland Noord. Het Grootste Werkfestival is de start van de Maand van het Werk, een maand waarin diverse activiteiten met betrekking tot werk plaatsvinden in de regio Noord-Holland Noord. Meer informatie over Het Grootste Werkfestival en de Maand van het Werk is te vinden op www.hetgrootstewerkfestival.nl en www.rpa-nhn.nl/MaandvanhetWerk.

Aanmelden kan via www.hetgrootstewerkfestival.nl.

Ondernemingsdossier Hoorn ONDERNEMINGSDOSSIER - De gemeente Hoorn kent het Ondernemingsdossier. Het Ondernemingsdossier helpt ondernemers bij het aanvragen van vergunningen.

Door via dit online dossier te werken, kunnen zij op een makkelijke en slimme manier voldoen aan regels en verplichtingen. De ondernemer kan bepaalde informatie die voor een vergunning of inspectie nodig is eenmalig vastleggen en beschikbaar stellen aan bijvoorbeeld vergunningverleners van de gemeente.

In eerste instantie kunnen horecaondernemers hiervan gebruik maken bij hun aanvragen.

Als het succesvol blijkt dan wordt het uitgebreid voor de ondernemers in andere branches.

Meer informatie is te vinden op ondernemingsdossier.nl

bloeimarketing.nl

16

September 2017

De provincie Noord-Holland stelt 10 miljoen euro beschikbaar om bestaande bedrijventerreinen te verbeteren. Door bijvoorbeeld het opnieuw inrichten van de wegen, meer groenvoorzieningen en maatregelen voor het verbeteren van de veiligheid blijven de terreinen aantrekkelijk voor ondernemers.

De provincie Noord-Holland stelt 10 miljoen euro beschikbaar om bestaande bedrijventerreinen te verbeteren. (Foto: aangeleverd)

Provinciale subsidie voor betere bedrijventerreinen 10 miljoen euro beschikbaar

Aantrekkelijk ingerichte, goed beveiligde en duurzame bedrijventerreinen hebben de toekomst. Ze zijn belangrijk bij het aantrekken en behouden van bedrijvigheid en werkgelegenheid in de Noord-Hollandse regio’s. Door bestaande bedrijventerreinen op te knappen wordt bovendien de behoefte aan nieuwe bedrijventerreinen voorkomen.

Onderzoek De provincie Noord-Holland stelt voor 2017, 2018 en 2019 jaarlijks ruim 3 miljoen euro beschikbaar aan gemeenten en havenbedrijven voor verbeteringen aan bedrijventerreinen. De subsidie kan

gebruikt worden voor het fysiek opknappen van de terreinen, voor het opzetten van een beheerorganisatie, voor onderzoek naar duurzame maatregelen of naar andere (tijdelijke) functies zoals woonruimte. De subsidie kan ook worden aangevraagd als bijdrage in de kosten voor het gezamenlijk aanvragen van snel internet op bedrijventerreinen. Goed beheer van bedrijventerreinen is een belangrijke voorwaarde om bedrijventerreinen aantrekkelijk te houden voor ondernemers. De provincie stelt daarom aanvullend op deze subsidie, een ambassadeur aan die gemeenten en bedrijven kan helpen om zo’n beheerorganisatie, of parkmanagement, op te zetten.

Bijna helft ziet collega’s ook buiten werktijd DE WARME FEITEN: t [JFU [JKO PG IBBS DPMMFHB T PPL buiten werktijd - Kantoorpersoneel: 45% - Werkplaats en magazijn: 38% t HBBU XFMFFOT TBNFO TQPSUFO t JT CFWSJFOE NFU FFO PG NFFSdere collega’s t JT XFMFFOT WFSMJFGE HFXFFTU op een collega t IFFGU XFMFFOT FFO SFMBUJF NFU een collega gehad

Leuke collega’s dragen het meest bij aan het werkplezier van Nederlandse werknemers. Hoewel meer dan de helft aangeeft zich wel eens te ergeren aan hun vakgenoten, zegt 84% van de werknemers veel waarde te hechten aan aardige collega’s. Zoveel waarde dat zij elkaar ook buiten werktijd ontmoeten (43%).

Dat blijkt uit onderzoek van Manutan onder kantoor-, werkplaats- en magazijnpersoneel. Liefst 84% noemt leuke collega’s als belangrijke factor in het

werkplezier. Dat is bijna 15% meer dan de nummer twee: goede faciliteiten zoals een bureau en ergonomische accessoires. Borrels, feestjes en uitjes zijn voor één op de drie belangrijk.

Ergeren aan collega’s doen we ook, zegt zo’n 55%. Maar opvallend genoeg wordt openlijk klagen over het werk of over collega’s juist als een van de grootste irritatiebronnen gezien.

Andere factoren die substantieel bijdragen aan het werkplezier zijn een goede bak koffie of een momentje rust. Wie als werkgever zijn personeel een kopje koffie ontzegt, snijdt zichzelf in de vin-

Borrels, feestjes en uitjes verhogen de sfeer tussen collega’s. (Foto: aangeleverd)

gers; Nederlandse werknemers kunnen namelijk niet zonder. Van de ondervraagden gaat 64% na een ‘lekker bakkie’ met meer plezier aan het werk.

Zussen hebben aan een half woord genoeg

Lonneke (links) en Marjolein (rechts) - februari 2016

Samen runnen ze twee bedrijven. Communicatiebureau She Knows How en werkplekgebouw Pand Raak in Schagen. Lonneke Deutekom en haar zus Marjolein. Het blijkt een perfect match: ruim 25 jaar ervaring met (bedrijfs)eventorganisatie, ruim 15 jaar ervaring in het communicatie vak, maar bovenal 40 jaar ‘zussenschap’.

Cliché

Zus drie

“De beide bedrijven zijn gestoeld op een passie voor het communicatie vak, werken met en voor mensen en het werken met elkaar,” zegt Lonneke.

“Het is een voordeel om samen met je zus een bedrijf op te zetten. Alles gaat vanzelf, we hoeven elkaar niks uit te leggen. Het is wellicht een cliché, maar wij hebben echt aan een half woord genoeg.”

En dan is er ook nog oudste zus Annemiek, die bijspringt als dat nodig is. “Ze is onze stille kracht.

Annemiek zorgt er achter de schermen voor dat onze administratie klopt, past op onze kinderen en als wij bijvoorbeeld naar klanten of een seminar zijn, dan draait zij duty bij Pand Raak.”

Wat hun samenwerking ten goede komt is dat de zussen in veel opzichten op elkaar lijken en toch allebei ook heel anders zijn, denkt Marjolein. “We hebben elkaars kracht nodig. Zij is heel goed in dingen waar ik wat minder in ben en vice versa. Bovendien zijn we kritisch naar elkaar en uiten dat. We gaan allebei voor tienen, voor minder doen we het niet.”

Bom “We zijn niet alleen zakelijk, maar ook privé heel close. Dan barst de bom echt wel eens. We nemen dan even een korte break, die nooit langer dan een halve dag duurt overigens, en gaan weer verder. Je bent zussen, je kunt gelukkig veel van elkaar hebben en bent bovendien altijd met elkaar verbonden.

Op welke wijze dan ook.”

September 2017

Kort en zakelijk Uit onderzoek van Epson is gebleken, dat 88% van de werknemers in Nederland in het algemeen tevreden is over werk en werkomgeving, waarbij 83% aangeeft dat hun balans tussen privĂŠ en werk precies goed is. Dit ondanks het feit dat de meerderheid (69%)

gemiddeld zes overuren per week maakt, waarvan bijna een derde (32%) onbetaald is.

Volgens het IMK, Instituut voor het Midden- en Kleinbedrijf, is het aantal bijstandsaanvragen door zelfstandige ondernemers onverwacht toegenomen.

De index is gebaseerd op het aantal ondernemers, dat een beroep doet op bijstandverlening voor zelfstandigen in

de vorm van krediet en/of uitkering bij circa 300 gemeenten in Nederland. Het IMK beoordeelt voor die gemeenten of ondernemingen, die een beroep doen op bijstand, in de kern wel levensvatbare bedrijven zijn. In 45% van die zaken blijkt dat het geval. In de overige gevallen wordt de gemeente geadviseerd geen bijstand te verlenen.

Het aantal jongeren in het voortgezet

17

en het middelbaar beroepsonderwijs (MBO) dat vorig jaar zonder startkwaliďŹ catie de schoolbanken verliet, is opnieuw gedaald, naar 22.948. Dat zijn er ruim 1400 minder dan vorig jaar. Het totale percentage daalde van 1,8 naar 1,7 procent. De uitval op de MBO-scholen daalde van 5 naar 4,6 procent, in het voortgezet onderwijs ligt het percentage op 0,4 procent.

‘We staan naast de ondernemer’ Voorzitter Harry Klomp over het belang van brancheorganisatie NOAB “Ik begon in ‘77 als administratie- en belastingadviseur en startte in 1991 voor mezelf in Akersloot. Tot op de dag van vandaag run ik daar mijn administratiekantoor Klomp Advies, waarmee ik sinds de oprichting in 1994 ben aangesloten bij de Nederlandse Orde van Administratie- en Belastingdeskundigen (NOAB).�

Harry Klomp legt uit waar de NOAB voor staat en waarom hij destijds koos voor deze brancheorganisatie.

De voorzitter van de regio Noord-Holland Noord ziet participatie aan de NOAB als een erkenning in zijn vakgebied. “De NOAB is onderverdeeld in acht regio’s.

In onze regio zijn boven het Noordzeekanaal 70 kantoren aangesloten.

In totaal omvat de NOAB ongeveer 1000 kantoren en dat aantal groeit nog steeds. De organisatie richt zich op alle kantoren binnen de administratieve en ďŹ scale dienstverlening die willen werken

aan kwaliteitsverbetering en -behoud en richten zich op het MKB. Het NOAB-keurmerk geldt al jaren als de norm in de branche.�

Klomp geeft aan, dat ieder aspirant-lid derhalve wordt getoetst op vaardigheden en vakkennis. “Een lidmaatschap wordt pas toegekend als een administratie- of belastingadvieskantoor zich richt op kwaliteit en aan een pakket van eisen voldoet. Een kantoor met een NOAB-logo staat zonder uitzondering voor vakmanschap en actuele kennis van zaken. Leden zijn verplicht om educatie

Voorzitter/penningmeester Harry Klomp van brancheorganisatie NOAB. (Foto: Vincent de Vries/RM)

MET EEN NOAB-KANTOOR KOMT DE ZAAK IN ORDE Het kwaliteitskeurmerk ‘Noab Lid’ is maatgevend in de administratieve en Âżscale dienstverlening. NOAB is een landelijk netwerk van 1.000 kantoren met ruim 100.000 MKB-Ondernemers als tevreden klant. MKB-ondernemers nemen risico’s, maar bij voorkeur niet bij de keuze van hun administratieve en Âżscale dienstverlener.

Kijk voor actuele informatie op

www.noab.nl

te volgen, zodat ze echt met hun vak bezig zijn. Deze opleidingen kunnen tegen gereduceerde tarieven worden gevolgd. Een ander speerpunt is dat iedere aangesloten ondernemer te allen tijde een groep achter zich heeft staan.

Er is collectief overleg en eens per kwartaal wordt een spreker c.q. vakbroeder uitgenodigd om opening van zaken te geven. De leden worden zoveel mogelijk overal in betrokken.�

Politiek De kracht van het collectief wordt gaandeweg het gesprek door Klomp nog eens benadrukt. “Als landelijk platform treed je nu eenmaal veel makkelijker naar buiten. Met zo’n 150.000 aangesloten ondernemers kun je niet anders dan serieus worden genomen door zowel de politiek als de belastingdienst. Dat krijg je in je eentje nooit voor elkaar.â€? De enthousiaste preses en tevens penningmeester maakt zich - zeker in de Kop van Noord-Holland - sterk om het succes van de NOAB te consolideren en verder uit te bouwen. “Het zou mooi zijn als we sowieso ons ledental in takt weten te houden. Nog mooier zou het zijn wanneer zich weer wat nieuwe mensen zouden melden. Jonge ondernemers die nu bezig zijn met overname van kantoren in de ďŹ nanciĂŤle dienstverlening en/of accountancy dienen te weten dat de NOAB een organisatie is die voor hen aan het werk gaat. Wij staan naast de ondernemer. Samen kunnen we ervoor zorgen dat er een mooi bedrijf wordt neergezet.â€?

De NOAB werkt nauw samen met de overheid en andere instanties aan nieuwe manieren van werken en nieuwe standaarden. NOAB-kantoren zijn daardoor klaar voor de toekomst.

Meer informatie: www.noab.nl

Administraties, boekhoudingen en belastingzaken voor het MKB

FinanciĂŤle & Fiscale Adviseurs voor MKB en ZZP-er

.PTTFM t ); /PPSE 4DIBSXPVEF 5FM t 'BY

www.trompheiloo.nl Kennemerstraatweg 460 1851 NG Heiloo Telefoon: 072-5353060

Vitali & Van de Graaf Administratie- en Belastingadviseurs Al mĂŠĂŠr dan 25 jaar Zekerheid in Kwaliteit

(Salaris)administratie Belastingzaken Online boekhouden Financieel advies

Uw slagvaardige M.K.B.-partner voor o.a. uw: t 'JOBODJMF FO TBMBSJTBENJOJTUSBUJF t +BBSSFLFOJOH t #FMBTUJOHBBOHJGUFO [BLFMJKL QSJWš

t %FTLVOEJH GJOBODJFFM FO GJTDBBM BEWJFT t #FHFMFJEJOH BVUPNBUJTFSJOH

Schenk- en erfbelasting Bezoek ook onze website: www.vitali.nl Mosselaan 69, 1934 RA Egmond a/d Hoef Telefoon (072) 506 37 98

18

September 2017

column Vernieuwing en traditie

Hart voor de zaak Familiebedrijven zijn AZ niet onbekend. De club is immers ontstaan uit een fusie van Alkmaar ’54 en FC Zaanstreek waar later de gebroeders Cees en Klaas Molenaar de bestuursleden en investeerders werden. Mannen met hart voor de zaak. Mannen die door het vuur gingen voor hun club.

Natuurlijk, niemand is immuun voor crises, maar familiebedrijven weten over het algemeen het hoofd boven water te houden dankzij het hechte fundament. De broers Molenaar investeerden juist toen het financieel moeilijk was. Omdat ze geloofden in de club en omdat ze ambitieus waren. Mede dankzij hun impulsen vond AZ de weg naar boven en werd het de club die het nu is.

Dit seizoen, 50 jaar na het ontstaan van AZ’67, speelt AZ met een logo met een gouden randje op de borst. Het logo wordt met trots gedragen. Niet in de laatste plaats omdat we nog steeds een soort familie zijn. Neem bijvoorbeeld de A-selectie. De selectie ontbijt samen, luncht samen en reist samen. Treurt, viert en lacht samen. Als de pechvogel Calvin Stengs ernstig geblesseerd raakt, komt zijn familie de volgende dag op bezoek.

En blijft komen.

Loyaliteit, stabiliteit en teamgeest zijn kernwaarden bij AZ. Het is dus geen toeval dat onze hoofdsponsor AFAS een familiebedrijf is. Zo’n bedrijf dat van vaders op zonen is doorgegeven. Dat is belangrijk voor de continuïteit. Zulke bedrijven zijn doorgaans ook trouw aan hun personeel en vice versa; precies zoals we dat bij AZ ook graag willen.

Dat betekent niet dat we een gesloten club zijn, of dat we ons niet vernieuwen en ontwikkelen. Dat doen we zeker. Op het veld en buiten het veld. Maar tegelijkertijd willen we de cultuur bewaken en koesteren we de traditie.

Vernieuwing en traditie. Ofwel: een nieuw tenue met een logo met een gouden randje op de borst.

Robert Eenhoorn Directeur Algemene Zaken AZ Commercie@az.nl | az.nl | zakelijk

PROVINCIE NOORD-HOLLAND PIM (Programma Investeringsgereed Innovatief Mkb) organiseert 17 oktober ‘s avonds een evenement voor ondernemers over financieringsmogelijkheden bij de ontwikkeling van innovatieve ideeën tot werkende prototypes.

Tijdens de avond is er speciale aandacht voor circulaire economie.

Daarbij gaat het met name over hoe MKB-ondernemers circulair kunnen ondernemen. Het evenement vindt plaats in de Koepel in Haarlem. Rabobank Ondernemers Impuls is medeorganisator.

De provincie Noord-Holland investeert met PIM in een duurzaam en innovatief midden- en kleinbedrijf. Om meer innovaties binnen het MKB te stimuleren helpt de provincie bij het wegnemen van - financiële - knelpunten. PIM heeft de ambitie de financieringsmarkt transparanter te maken en innovatieve MKB-ondernemers met onder meer maatwerkbegeleiding te helpen aan financiering. De provincie draagt zo bij aan een duurzame economie en aan een gezond en innovatief bedrijfsleven in Noord-Holland.

De Koepel in Haarlem. (Foto: aangeleverd)

Financiering voor - circulaire - innovaties 17 oktober in de Koepel in Haarlem

Provincie zoekt Bedrijvig Groen De provincie Noord-Holland zoekt uitvoerbare ideeën om meer groen op bedrijventerreinen te realiseren. Het beste idee wordt op kosten van de provincie uitgevoerd.

Groen in Noord-Holland is belangrijk voor mens én natuur. (Foto: aangeleverd)

Groen is belangrijk voor mens én natuur.

Daarom vind je het overal, in natuurgebieden, langs weilanden, in parken, in tuinen en op balkons. En al die groene oases vormen samen belangrijke verbindingsroutes voor vlinders, bijen en andere kleine dieren. Ook de Noord-Hollandse bedrijventerreinen kunnen daar een rol in spelen. Een moestuin naast het bedrijf bijvoorbeeld of een bloeiende bloementuin om in te pauzeren of plantenbakken op het dakterras. De provincie Noord-Holland heeft onder de naam Bedrijvig Groen een prijsvraag uitgeschreven om bedrijventerreinen groener en daarmee aantrekkelijker te maken voor mens én dier. Met de realisatie van het beste idee draagt de provincie bij aan de biodiversiteit in Noord-Holland.

Meer informatie staat op de website van de provincie Noord-Holland, www.noord-holland.nl

PROVINCIE NOORD-HOLLAND

AlcmariA

September 2017

19

is een erkend schoonmaakbedrijf en is al

sinds 1988 werkzaam vanuit het hoofdkantoor in Alkmaar.

Onze opdrachtgevers zitten door heel Noord-Holland, van Den Helder tot Amsterdam en van IJmuiden tot Enkhuizen.

T. 072 564 04 95

www.alcmaria.nl

Regio Randstad in de Europese top Stichting Normering Arbeid

Investeringen in onderzoek en (hoger) onderwijs én het benutten van agglomeratie-voordelen zijn cruciaal voor de toekomstige groei van de Randstad.

Dat blijkt uit de recentelijk verschenen tiende editie van de Randstad Monitor 2016, die twintig grootstedelijke Europese regio’s met elkaar vergelijkt.

Dé Norm voor betrouwbaarheid

NEN 4400-1

Investeringen in onderzoek en (hoger) onderwijs én het benutten van agglomeratie-voordelen zijn cruciaal voor de toekomstige groei van de Randstad. (Foto: aangeleverd)

De Randstad is op dit moment met een bruto regionaal product (BRP) van 367 miljard euro de vierde grootstedelijke regio in Europa, na Londen, Parijs en het Ruhrgebied. Met een gemiddelde groei van 2,5 procent – tegen 2,1 % voor Nederland als geheel – heeft de regio zich economisch sterk hersteld.

Kansen en aanbevelingen De werkgelegenheid in de Randstad groeit weer, na een periode van stagnatie. Ook de arbeidsproductiviteit, die steeds belangrijker wordt voor economische groei, neemt toe; de Randstad scoort daarin een vijfde plaats binnen de top-20. De daling van de werkloosheid is ingezet, maar ligt nog wel op een gemiddeld hoger niveau dan voor 2009.

Op het gebied van (universitaire) opleidingen en onderzoek is een positieve trend te zien, maar is nog werk aan de winkel. Zo stijgt het aantal universitair opgeleiden in de Randstedelijke beroepsbevolking tot 39 procent, maar kennen andere regio’s een grotere stijging. Ook het aantal buitenlandse studenten is in de Europese topregio’s

hoger. De uitgaven aan Research & Development in de Randstad nemen toe en benaderen het gemiddelde, maar in de vijf best scorende regio’s wordt bijna het dubbele uitgegeven.

De Randstad behoort qua aantrekkelijkheid tot de (sub)top van Europa. Het is, na Londen en Parijs, de belangrijkste vestigingsplaats voor multinationals in Fortune’s Global 500. Op het gebied van toerisme heeft de Randstad een stevige positie, met een bovengemiddelde groei van het aantal hotelovernachtingen in recente jaren.

Aantrekkelijkheid De Randstad Monitor vergelijkt elke twee jaar de aantrekkelijkheid van de Randstad met die van andere metropoolregio’s in Europa. Daarbij worden indicatoren gebruikt die een goed beeld geven van de economische, innovatieve, ruimtelijke en sociale ontwikkeling van de Randstad. Het onderzoek is uitgevoerd door Netherlands Economic Observatory (NEO). De monitor is gepubliceerd op de website van de Regio Randstad www.randstadregion.eu.

‘Heerhugowaard, samen ondernemen

Guus Verheijen, Managing Director Bravilor Bonamat Group

in de Stad van Kansen’ www.devaandel.nl

“Kwaliteit en design zijn kernwaarden die we ook via ons pand willen uitstralen. We proberen daarom van elke locatie iets bijzonders te maken.

Reden waarom we een sprinkler-

tank hebben omgebouwd tot een reuzen koffiezetapparaat. Een heuse ‘eyecatcher’ die door de burgemeester is onthuld. Over het verbeteren van de bereikbaarheid via de nieuwe Westfrisiaweg ben ik zeer te spreken. Een tip voor ondernemers die ook in de toekomst willen doorgroeien: koop voldoende grond.”

Kies uw locatie op bedrijventerrein De Vaandel!

Voor meer informatie: neem contact op met mw. N. de Groot, telefoon 14072.

20

ONTWIKKELINGSBEDRIJF

September 2017

column Het familiebedrijf Toerisme, fragmentatie en toch één boodschap Het thema van deze editie van nhzaken is het familiebedrijf. Een sector waar veel familiebedrijven in vertegenwoordigd zijn, is de toeristische sector. Over het algemeen is de toeristisch-recreatieve sector nog steeds traditioneel van aard, met veel kleine (familie)bedrijven. Ook de ontwikkelingen binnen het plattelandstoerisme zijn overwegend kleinschalig en vinden te vaak versnipperd plaats.

Autonoom ontwikkelt zich kleinschalig productenaanbod in de dag- en verblijfsrecreatie, waarbij vraagtekens geplaatst kunnen worden bij de continuïteit als het gaat om een rendabele bedrijfsvoering op langere termijn. Deze ontwikkeling valt met name te bespeuren bij agrotoerisme.

De toeristisch-recreatieve sector loopt beslist niet voorop als het gaat om de mate van ICT-toepassingen en vernieuwende allianties met andere sectoren (denk aan cultuur, sport en retail). Dit kan te maken hebben met de beperkte investeringsmogelijkheden, maar er zijn ook bedrijven, die blijven hangen in traditioneel denken en handelen. De ‘zappende’ consument vraagt juist om het tegenovergestelde en de scherper wordende buitenlandse concurrentie vereist oog voor nieuwe productkansen. Door niet adequaat te reageren, worden mogelijkheden voor uitdagende aansluitingen van een nieuwe vraag en aanbod gemist.

Zo op het eerste gezicht een weinig perspectiefvolle analyse van de sector.

Als de ondernemer, als de regio erin zou berusten is dat zonder meer een feit. In Noord-Holland Noord werken we op twee fronten aan verbetering en innovatie. Op het terrein van het aanbod (verblijfsaccommodaties, routestructuren, bewegwijzering etc.) en op het terrein van de destinatiemarketing. Beiden moeten gelijk opgaan. Zonder een goed product geen marketing en zonder marketing geen bezoekers. Kernbegrippen daarbij zijn een gemeenschappelijke visie en samenwerking. Daarmee is het mogelijk om de beperkte mogelijkheden van het individuele bedrijf te ontstijgen en gezamenlijk meerwaarde te creëren. Een individueel familiebedrijf slaagt er niet in om een programma voor de WestDeutsche Rundfunk (WDR) over de regio rond te krijgen. De destinatiemarketingorganisatie Holland boven Amsterdam, waarin alle partijen worden gebundeld wel. De regio is het thema voor hun populaire 90 minuten durende reisprogramma Wunderschön dat in het voorjaar van 2018 meerdere keren op prime time wordt uitgezonden. In augustus en september is de omroep ruim drie weken te gast in het gebied voor opnames. De mediawaarde loopt in de tonnen. Het devies is duidelijk: investeer in samenwerking.

Thijs Pennink Directeur Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland-Noord

Vader Leo en zoon Rory Balkema al tien jaar twee kapiteins op één schip. (Foto: aangeleverd)

SeaMar vaart wel bij twee kapiteins Noord-Holland Noord, ook bekend als Holland boven Amsterdam, is sterk in agrifood, energie en water. De regio heeft sterke spelers in deze drie sectoren. Bedrijven en kennisinstellingen in onze regio ontwikkelen al jaren innovatieve oplossingen voor mondiale uitdagingen.

Bij het Helderse SeaMar Services, SeaMar Shipping en SeaMar Subsea bewijzen vader Leo en zoon Rory Balkema al tien jaar dat twee kapiteins op één schip elkaar niet persé de tent hoeven uit te vechten. Integendeel; de door Leo zeventien jaar geleden uitgezette koers om als maritiem dienstverlenend bedrijf de markt zo breed mogelijk te bedienen is in de loop der jaren steeds meer gefinetuned, mede dankzij de inbreng van Rory. Door het vormen van een consortium met twee Nederlandse scheepswerven is SeaMar nu ook klaar

om buiten de offshoremarkt diensten aan te bieden.

Rory: “Wij bieden een compleet ontzorgingspakket. Als managers nemen wij de regie op basis van ‘total cost of ownership’, waardoor kosten van tevoren inzichtelijk zijn gemaakt en een bedrijf voor een afgesproken periode precies weet waar het aan toe is. Met die filosofie hebben we ingeschreven op een aanbesteding van DMI (Directie Materiële Instandhouding). Bij deze afdeling van de Koninklijke Marine worden schepen, onderzeeboten en

Ontwikkelingsbedrijf NHN brengt financieringsmogelijkheden beter in beeld Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord (NHN) werkt samen met de adviesbureaus PNO en KplusV om de dienstverlening op het gebied van financieringsmogelijkheden voor ondernemers verder uit te breiden. Door nauwer samen te werken, komen financieringsmogelijkheden voor innovaties en groei van ondernemingen in de regio nog beter in beeld.

NHN beheert het Ondernemersloket voor ondernemers die willen uitbreiden, investeren of innoveren in de regio Noord-Holland Noord. NHN doet dit in opdracht van de achttien gemeenten in de regio en de provincie Noord-Holland.

Hiermee wil de regio ondernemers zo goed mogelijk faciliteren en informeren.

Samenwerking NHN wil door samenwerking met PNO en KplusV ambitieuze ondernemers faciliteren om hun financieringsbehoefte zo optimaal mogelijk in te vullen.

Thijs Pennink: “Door de samenwerking met PNO en KplusV wordt het voor ondernemers in Noord-Holland Noord

makkelijker om een breed scala aan publieke en private financieringsmogelijkheden alsmede alternatieve financieringsinstrumenten aan te wenden. Op deze manier bieden we een overzichtelijk en compleet aanbod voor de ondernemers in onze regio. Zo vinden ze beter hun weg naar financiering en kunnen zo hun groeiambities verwezenlijken.”

Ondernemers vinden de ondersteuningsmogelijkheden op www.nhn.nl.

NOORD-HOLLAND NOORD

kranen voor het laden lossen van bevoorradingsschepen en vervulde diverse douaneformaliteiten. Ik leerde in zeven jaar alle ins and outs van de maritieme wereld en deed daarna intern een managementopleiding. Zo werd ik uiteindelijk chef Kapiteinskamer.”

Snel schakelen In 1986 werd Leo operational manager van Seatruck BV, onderdeel van Seateam. In 1989 werd hij operational manager van Seateam en groeide door tot general manager. Na de overname door het Noorse DSND werd het bedrijf na 2,5 jaar opgedoekt. Wel zochten ze een scheepsmanager voor vier van hun onder Nederlandse vlag varende schepen. “Ik ben heel snel gaan schakelen. Ik regelde een managementcontract met mijn vorige werkgever en haalde zo mijn eerste klant voor SeaMar binnen.”

systemen onderhouden. De marine wil het onderhoud van kleine lichte vaartuigen uitbesteden en zoekt naar een geschikte partner. Samen met de scheepswerven De Hoop en Thecla Bodewes Shipyards denken wij die partij te zijn.” Leo legt uit, dat het eerstgenoemde bedrijf nieuwe schepen bouwt en onder meer verantwoordelijk was voor de bouw van het eigen offshore supportschip mv Deep Helder. “Het tweede bedrijf hebben we gevraagd aan te haken, omdat het is gespecialiseerd in onderhoud.”

Total cost of ownership Enthousiast legt Rory uit: “Of DMI nu wel of niet lukt, dit concept gaan we uitrollen in de markt. Die is er volgens ons ook klaar voor. Wij kunnen een bedrijf dat een nieuw schip wil bouwen, maar het management uit handen wil geven werkelijk alles bieden. We denken mee over het ontwerp en als het schip vaart regelen wij voor een afgesproken periode het hele bedrijf. Personeel, techniek, inkoop, onderhoud, reparatie, logistiek; een totaalpakket. Uiteraard is dit concept ook toe te passen op bestaande schepen.” Vader en zoon zien het ‘total cost of ownership’-concept als een logische stap voorwaarts.

“Managen, daar zijn wij sterk in. We doen niet anders”, aldus Leo. Maritiem aannemer Een terugblik op de carrière van Leo leert dat hij niet altijd de ambitie had om voor zichzelf te beginnen. Na schooltijd wachtte hij als havenarbeider bij Damco van Swieten (het huidige Peterson en destijds onderdeel van de Nedlloydorganisatie red.) zijn oproep af voor de verplichte militaire dienst.

Hij mocht daarna terugkomen en werd waterklerk. “Een ander woord voor maritiem aannemer. Ik deed van alles. In- en uitklaren van schepen, ik onderhield contacten met oliemaatschappijen en rederijen, organiseerde stuwadoors,

Grote spelers Van een management voor vier schepen groeide SeaMar uit tot een bedrijf dat in Nederland en wereldwijd voor grote spelers als Subsea 7, Fugro, Technip, Bluestream en Deep Ocean de meest uiteenlopende logistieke zaken regelt als scheepsagent. Als scheepsmanager voert SeaMar de gehele regie over het in 2015 nieuw geleverde Offshore Wind-gerelateerde schip Acta Orion, eigendom van Acta Marine.

In 2001 koopt het bedrijf de “Inspector”, een duikers- en surveyondersteuningsvaartuig waar 32 bemanningsleden op kunnen slapen.

“Inmiddels is het verkocht en hebben wij de SeaMar ‘Splendid’ in 2009 aangekocht. Het schip werkt inmiddels voor het negende seizoen voor Engie E&P Nederland BV”, aldus Rory. Het in 2014 zelf ontworpen multifunctionele offshore supportschip ‘Deep Helder’ noemt hij de ‘state of the art’. “Deze energiezuinige en zeer innovatieve boot met een hoog comfort is eveneens langdurig verhuurd en heeft zich meer dan bewezen in de offshore- en offshore windindustrie”.

Klankbord De inmiddels 37-jarige Rory studeerde aan de middelbare Zeevaartschool en was alle vakanties te vinden aan boord van onder meer de ‘Inspector’. “Mijn stages heb ik gevaren bij Wagenborg.

En vervolgens mijn carrière voorgezet in de offshore waardoor ik snel als eerste stuurman/senior DPO werd bevorderd.”

Zijn carrière op zee verruilt hij in 2007 voor een baan bij SeaMar. “Ja, het zoontje van de baas. Dus er wordt op je gelet. Maar door mijn vakantiewerk kende ik het bedrijf al goed. Inmiddels voel ik me als een vis in het water. Heel lang heb ik alle logistiek geregeld en ik ben nu vessel manager. Voor mij is dit geen werk, het is mijn passie.” Leo vult aan: “Ooit werd mij door een werkgever gevraagd wanneer ik met pensioen wilde gaan. Zestig leek me een goede leeftijd. Nu word ik het volgende maand. Ik stap er nog niet uit, maar langzamerhand zal ik me wel wat meer terugtrekken.” Als zijn vader even wegloopt om een telefoontje te beantwoorden zegt Rory: “Hij zal er nooit helemaal los van komen. Dat wil ik ook niet. Met zijn ervaring zal hij voor mij altijd hét klankbord blijven.”

September 2017

21

LIGGING IS DE E L A R T N E C E D R “DOO N NUIT HET ZUIDE A V ID E H R A A B BEREIK R IDEA AL.” IE H N E D R O O N N E

Ruud Schilder, algemeen directeur van Martin Schilder Automobielbedrijven: ”De goede bereikbaarheid in combinatie met het type bedrijven dat hier gevestigd is, zijn grote voordelen van deze locatie. Het is een schoon en verzorgd bedrijventerrein zonder al te veel zware industrie.

Door de centrale ligging is de bereikbaarheid vanuit het zuiden en noorden hier ideaal: goed voor onze zakelijke en particuliere klanten. “

deboekelermeer.nl

nes account VERANTWOORDELIJK ONDERNEMEN

22

September 2017

GP Groot van familiebedrijf tot bedrijvenfamilie

Van vier zoons naar 750 medewerkers GP Groot uit Heiloo bestond afgelopen 17 maart 2017 precies 100 jaar. “Dit jubileumjaar staat in het teken van de toekomst van het bedrijf en de rol die GP Groot heeft als innovatieve speler op het gebied van afvalinzameling en recycling, alternatieve brandstoffen en 3D-techniek in de engineering”, opent Marcel Wester, algemeen directeur van GP Groot. Om te vervolgen met: “De indrukwekkende geschiedenis, het stabiele heden en de perspectiefvolle kijk op de toekomst van het bedrijf is prachtig vastgelegd in de 160 pagina’s tellende jubileumkroniek GP 100 jaar.”

In het voorjaar van 1917 begint het allemaal: dan koopt melkrijder Gerrit Pieter (G.P.) Groot een huis aan de Nieuwelaan in Heiloo. Gerrit was niet onder één noemer te vangen. Die ondernemersgeest

is tot op de dag van vandaag voelbaar in het familiebedrijf. Als zelfstandig ondernemer met een goede handelsgeest stort hij zich op diverse activiteiten en legt hij zo het fundament voor het

huidige GP Groot. De koopakte uit 1917 markeert het begin van het bedrijf dat uit zal groeien tot een van de grootste werkgevers van de regio. Het bedrijf is inmiddels op drie fronten actief: infra en engineering, brandstoffen en oliehandel, inzameling en recycling.

Het gezin bestaat uit zeven zoons en zeven dochters. Vier zoons nemen het bedrijf van vader over en breiden de activiteiten van het bedrijf uit: de eerste melktransporten en kolenhandel worden opgezet. Het is de basis voor de latere olie- en brandstoffenhandel,

Ook wordt de kiem gelegd van het latere infra en engineering: zand uit de Egmondse duinen worden afgegraven om zand te winnen voor de aanleg van de Hoeverweg die Alkmaar en Egmond gaat verbinden. Als in de jaren tachtig het bewustzijn groeit dat de toenemende productie in de welvaart ook een toenemende hoeveelheid afval met zich meebrengt, richt de familie Groot zich op afvalverwerking. Zo ontstonden de eerste afvalscheidingsinstallaties en de verhuur van afvalcontainers.

Familiaire karakter bedrijf Wester: “Het familiaire karakter van het bedrijf is nog altijd aanwezig. Dat uit zich in de no nonsense mentaliteit, de grote betrokkenheid van alle medewerkers en de persoonlijke aandacht binnen het bedrijf. Naast het directieteam is er een Raad van Commissarissen en is de familie Groot vertegenwoordigd in diverse functies en in het Stichtingsbestuur. De familiebanden zijn hecht bij het bedrijf: Van de 750 medewerkers zijn er meer dan 120 collega’s op een of andere wijze aan elkaar gerelateerd.”

De laatste 25 jaar is een gestage groei gerealiseerd en is GP Groot uitgegroeid tot een modern en innovatief bedrijf, dat duurzaam ondernemen tot haar core business heeft gemaakt. Door efficiënt afval in te zamelen en te scheiden vormt het materiaal steeds vaker de basis voor nieuwe grondstoffen. GP Groot speelt ook een rol bij de introductie van nieuwe, schonere brandstoffen.

Afgelopen juni werd het tankstation NXT voor alternatieve brandstoffen geopend op bedrijventerrein Boekelermeer in Alkmaar. Wester: “GP Groot blijft stappen zetten om gedoseerd te groeien. Zo kan het de medewerkers ook in de toekomst werkgelegenheid en continuïteit bieden.”

Geïnteresseerd? Kijk op www.gpgroot. nl/100jaar en bestel gratis het jubileummagazine GP 100 jaar.

Een kiekje uit de oude doos. Familiebedrijf GP Groot bestond afgelopen 17 maart 2017 precies 100 jaar.

(Foto: archief GP Groot)

Interview

Altijd maar doorgaan: ‘Kracht, maar ook valkuil’ Ondernemers werken gemiddeld 58 uur per week en vinden dat zelf geen probleem, zo blijkt uit onderzoek van verzekeringsmaatschappij De Amersfoortse. Tijdgebrek is een belangrijke oorzaak van stress. Ondernemers hebben dat vaak niet door’’, aldus prof. dr. Josette Dijkhuizen.

Wat zijn voor de vijf grootste dilemma’s?

Met die centrale vraag begon het onderzoek dat De Amersfoortse onlangs uitvoerde tijdens de Week van de Ondernemer onder MKB-ondernemers. Te weinig tijd voor innovatie, te weinig tijd voor klanten, te weinig aandacht voor de strategie van het bedrijf, het vinden van een balans tussen werk en privé en aandacht voor een gezonde leefstijl: het zijn de vijf thema’s die ondernemers de meeste kopzorgen blijken te bezorgen.

Tijdgebrek vormt binnen alle dilemma’s een rode draad. Des te opvallender is de uitkomst dat hoewel ondernemers gemiddeld 58 uur per week werken, ze wél dik tevreden zijn met de balans tussen werk en privé.

Verbondenheid “Dat is typerend voor ondernemers’’, zegt Dijkhuizen, die in 2015 promoveerde op het onderwerp stress bij ondernemers.

“Ze voelen zich vaak enorm verbonden met hun werk. Ze zíjn de zaak. Daardoor vinden ze het niet erg om veel werk te verzetten en lange dagen te maken en kunnen ze een hoge werkdruk aan. Maar het is ook hun valkuil. Ondernemers mogen van zichzelf nooit ziek of moe zijn. Ze gaan altijd maar door en negeren fysieke en mentale signalen die aangeven dat ze roofbouw plegen op hun

Prof. dr. Josette Dijkhuizen. “Ondernemers voelen zich vaak enorm verbonden met hun werk.”

(Foto: aangeleverd)

lichaam en geest. Vaak wordt pas te laat aan de bel getrokken. Dat is een risico voor stress en een burn-out. Feedback vragen aan anderen, of dat nu iemand van het thuisfront is of een vertrouwenspersoon, helpt daarbij.’’

Leefstijl Wat ook opvalt in het onderzoek van De Amersfoortse is dat vier op de vijf ondernemers meent een gezonde leefstijl te

hebben. Dijkhuizen: “Vraag dit ook nog eens aan hun omgeving, zou ik zeggen.

Ondernemers zijn namelijk geneigd om altijd te zeggen dat het goed met ze gaat. Je wilt immers een winnaar zijn, geen loser. Ook dit is een valkuil voor stress. Want ook ondernemers kunnen over hun eigen grenzen gaan. Het zijn tenslotte mensen.’’

Tekst: Irene Schoemakers | De Ondernemer i.s.m. De Amersfoortse.

September 2017

EDAM

LANDSMEER

WIJDEWORMER

t (FSSJUTFO $PNNVOJDBUJF $POTVMUBOU

t +.# &WFOUT

t 7SPPN "MMSPVOE

t )BOEFMTPOEFSOFNJOH ;0"/

LIMMEN

WORMERVEER

EGMOND AAN ZEE

t "-#"3"," 7FSIVJ[JOH

t OFYUHBNFT

t +JQ WE )JNTU NFUTFMXFSLFO

MEDEMBLIK

t ,FFQ :PVS 1IPOF "MJWF

ENKHUIZEN

t %F 3JEEFS %JFOTUWFSMFOJOH

ZAANDAM

t NBNBTWPPSEFFMTIPQ

NOORD-SCHARWOUDE

t (PMEFO ;BBO )PUFM

STARTERS

HEEMSKERK

t %F ,BQTDIVVS

t #BUVIBO %FNJS LMVTTFOCFESJKG

Van 07-06-2017 t/m 16-08-2017 (Bron: KvK)

t (SJHPSJF .%

OBDAM

t 4QPSUDBGÌ 5IF $IBNQ

t *PO 1BWMPW

t 3 %7

t )FU WSPMJKLF QFOTFFMUKF

t ,FMWJTJPO

t /JKFOIVJT "HFOUVSFO

t 5BYJ "CTLJF

ALKMAAR

t ( 1 8SJUJOH

OOSTHUIZEN

t LISA

HEEMSTEDE

t #MVF T "OJNBM 4IPQ

t .JLF )PFLTUSB

t 5JN T 'PPE

PETTEN

t &FUIVJT %F .PMFOBBS

t 7FOSPPJK )3

t CMJU[[ TIPQ

t 7JCJU

t $IBWFMMJ T TIPQ

PURMEREND

t %FTJHOFS 4IPFT V

t 1BZLBS NBL %Ì #FI NBL

t 4FZ4BMFT

t 4QFDJBM -BCPS

t 4"'"3 -JNPVTJOF 4FSWJDF

ZAANDIJK

HEERHUGOWAARD

t 'SBOL 4DIBBJK *OUFSJN .BOBHFNFOU

t #FOF $PTNFUJTDIF "DDFTTPJSFT

t #F CFBVUJGVM CFBVUZTBMPO

t +BTPO 7BZSP

t ,MVT FO GBDJMJUBJSCFESJKG EF +POH

t 4UBSXFSL

t (BO "OBMZUJDT

ZIJDEWIND

t -FP 2 5

t .FFUTNB ,PÄ€F

t 0EJF 'PUPHSBmF FO 0OUXFSQ

t 7"/ #PVX

SCHAGEN

ZUIDOOSTBEEMSTER

t 2+ #FTUSBUJOHFO

t 3BNPO 7FHFMJFO 'PUPHSBmF

t " . 3BQIBFM

t " (PPE %BZ &WFOUT

t 8PSME FYQPSU TPMVUJPO

ZWAAG

HEILOO

t 1SBFTUBSF

t 5JUBO )BBSWFS[PSHJOH

t &STFMJOB $POTVMUBODZ

t .BHJD 3FDSVJUNFOU

t +“SHFO .VTJD

t 0&4 5SBEF # 7 J P

t " /FT "BOOFNFS FO #PVXBEWJFT

VELSEN-NOORD

HOORN NH

t 3PPEFOSJKT 5PUBBM 5FDIOJFL

t 0MJKG CZ %BOPT

t .JSP

t -PPO FO 7FSIVVSCFESJKG /PPSE )PMMBOE

VENHUIZEN

ALKMAAR

t 3F)B %JFOTUWFSMFOJOH

t )FU IBOEXFSLOFTU

t "SEJO #FIFFS # 7

t "MVSSB

VOLENDAM

DEN HELDER

t "EHPOD

t 4QBDLTQVJUCFESJKG +BDL #VJKT

t 8BMMÌ .POUBHF

t /BHFMTBMPO )FU )PÅŒF

t +BNFT 3PTT 4DIJMEFSXFSLFO

ENKHUIZEN

t 4,3*154 .,4 t StigmaVision t .BSDFMMJOP t /FMJ ,BMFWB t (F[POE 7SJK

)BBSMFN )FFNTUFEF F P

t 'ZTJPUIFSBQJF 4UFOBDLFS t "EP ,MVTTFOCFESJKG t .SP[FL 3FOPWBUJF t 4DIVJKU 4DIJMEFSXFSLFO

ASSENDELFT t +BDFZGBTI t %POOZ 3BNQBHF

BERGEN AAN ZEE t 7POLJF #PVX

BEVERWIJK t 3 %BOJFM 3VJ[ EF $BSWBMIP t +PSB BMHFNFOF EJFOTUWFSMFOJOH t 3JDIBSE ,BSTEPSQ U I P E O %F 7BLNBO t #FBVUZ CZ *MT t 5 )BSU t C*54 4FSWJDFT t "M ,IJFS 'PPE # 7

DEN HELDER t +PVMJVN

KOOG AAN DE ZAAN

t #FXJOEWPFSJOH BBO ;FF t 0SHBOJD (BSEFOJOH 1SPKFDUT t 0PTU "VUPUFDIOJFL

#FIBOHTQFDJBMJTU

t FOFSHZ SFMBY

WERVERSHOOF

KROMMENIE

t '$8 IFOHFMTQPSU

t ,MVTTFOCFESJKG EF 6JUCMJOLFS

t &8 ,MFJO 5SBOTQPSU

23

FAILLISSEMENTEN Van 07-06-2017 t/m 16-08-2017 (Bron: KvK)

t 3PVXTFSWJDF /FEFSMBOE # 7

Bedrijfsovernamemonitor: WBO EF .,# FST PWFSXFFHU CJK KVJTUF CPE UF WFSLPQFO

Bedrijfsovernamemonitor: 47% van de MKB’ers overweegt bij juiste bod te verkopen.

(Foto: aangeleverd)

Uit de laatste bedrijfsovernamemonitor van fusie- en overnamespecialist Marktlink blijkt, dat het percentage ondernemers dat binnen twee jaar zijn bedrijf wil verkopen is gestegen van 9% vorig jaar naar 20% nu. Bijna de helft (47%) zegt bij een goed bod verkoop serieus te overwegen. Ondanks de gegroeide wens neemt in zowel het eerste als het tweede halfjaar van 2016 het aantal transacties in het MKB met ongeveer 5% af. i7FFM POEFSOFNFST WSF[FO BM EBO OJFU UFSFDIU EBU FFO JOWFTUFSJOHTNBBUTDIBQ QJK BMMFFO OBBS &YDFMCFTUBOEFO LJKLU FO TOFM FFO CFESJKG QSPCFFSU PQ UF QPNQFO FO EPPS UF WFSLPQFO UFSXJKM EBU MBOH OJFU BMUJKE JO IFU CFMBOH JT WBO IFU QFSTPOFFM PG EF DPOUJOVÃ’UFJU WBO EF POEFSOFNJOH w %BU [FHU "OUIPOZ %FHFOBBS EJF EJU KBBS HFTUBSU JT NFU IFU 7FSFOJHE 0OEFS OFNFST 'POET 4BNFO NFU EF MFBO DPOTVMUBOUT WBO 6/$ 1MVT %FMUB XJM IFU

7FSFOJHE 0OEFSOFNFST 'POET NFU FFO TQFDJBBM QSPHSBNNB EF POEFSOFNFS KVJTU CFUSPLLFO IPVEFO CJK EF POEFSOFNJOH ;PEBU FYQFSUT IFU .,# CFESJKG POBÅ‹BO LFMJKL LVOOFO NBLFO WBO EF EHB %BBS EPPS LBO FOFS[JKET EF POEFSOFNFS XFFS POEFSOFNFO FO BOEFS[JKET NBBLU EBU PQ UFSNJKO CFESJKGTPQWPMHJOH NPHFMJKL Verkopen .BBS XFJOJHFO WFSLPQFO IFU MJFGTU

BBO FFO JOWFTUFSJOHTNBBUTDIBQQJK CMJKLU VJU FFSEFSHFOPFNEF .BSLUMJOLNPOJUPS &S LPNFO NFFS POEFSOFNFST EJF XJMMFO WFS LPQFO NBBS IFU BBOUBM USBOTBDUJFT OFFNU TJOET WPSJH KBBS BG ,PFQFMPSHBOJTBUJF .,# /FEFSMBOE [FHU EBU FFO PWFSOBNF EPPS FFO FYUFSOF QBSUJK WBLFS NJTMVLU i;P O QBSUJK IFFGU NJTTDIJFO XFM LBQJUBBM NBBS IFFGU OJFU BMUJKE EF FSWBSJOH PN IFU CFESJKG UF MFJEFO w &S [JKO FDIUFS PPL QBSUJKFO EJF KVJTU PQ EBU HFWPFM JOTQSJO HFO 0OEFSOFNFS "OUIPOZ %FHFOBBS WBO IFU 7FSFOJHE 0OEFSOFNFST 'POET XJM EF[F POEFSOFNFST IFMQFO i%F WSBBH PQ .,# 0WFSOBNFNBSLU ESBBJU PQ WPMMF UPFSFO %PPS NJEEFM WBO FFO IJFSWPPS POUXJLLFME QSPHSBNNB LVOOFO XF EF[F POEFSOFNFST IFMQFO NFU IVO XFOT PN IFU CFESJKG [FMGTUBOEJH UF MBUFO ESBBJFO [POEFS IFO 8JK CJFEFO POEFSOFNFST EF NPHFMJKLIFJE BMWBTU WPPS FFO EFFM UF DBTIFO NBBS PPL CFUSPLLFO UF CMJKWFO CJK EF POEFSOFNJOH %F POEFSOFNFS LBO XFFS POEFSOFNFO JO FFO CFESJKG XFMLF WFFM POBÅ‹BOLFMJKLFS JT HFNBBLU XBBS EPPS CFESJKGTPQWPMHJOH NPHFMJKL JT w Nadenken .,# /FEFSMBOE QSPCFFSU TJOET FJOE NFU IFU QSPKFDU A5JKEJH TUBSUFO NFU TUPQQFO POEFSOFNFST BBO UF TQPSFO UJKEJH OB UF EFOLFO PWFS CFESJKGTPQWPM HJOH FO WPPSBM IFU CFESJKG WFSLPPQLMBBS

UF NBLFO 8PPSEWPFSEFS .JFLF 3JQLFO [JFU EF NBSLU WFSBOEFSFO i*ONJEEFMT LVO KF TQSFLFO WBO FFO WFSLPQFSTNBSLU %F FDPOPNJF ESBBJU XFFS FO JO BMMF TFDUP SFO [JFO XF HSPFJ BM [JKO EF WFSTDIJMMFO CJOOFO TFDUPSFO HSPPU +F LVOU FS OV BMT WFSLPQFS XFM WBO VJUHBBO EBU KF FFO CFUFSF QSJKT LSJKHU WPPS KF POEFSOFNJOH EBO UXFF PG ESJF KBBS HFMFEFO w %F PQSJDIUFS WBO QMBUGPSN #SPPL[ 1FUFS 3JLIPG WFSUFMU PWFS IFU WFSLPQFO WBO FFO CFESJKG i7PPS WFFM .,# FST JT IFU PPL FFO FNPUJPOFMF LFV[F XBOU XBU HBBU FFO LPQFS NFU IFU CFESJKG EPFO 8PSEU EF IFMF UFOU HFTMPUFO FO CJKWPPSCFFME OBBS %VJUTMBOE WFSQMBBUTU +F WSPFHFSF QFSTPOFFM LPN KF BMT MPLBBM POEFSOF NFS UPDI WBBL PPL XFFS UFHFO CJK EF CBLLFS %VT WFFM POEFSOFNFST WPFMFO [JDI PPL WFSBOUXPPSEFMJKL WPPS XBU FS OÃ… EF WFSLPPQ NFU IFU CFESJKG HFCFVSU w )FU 7FSFOJHE 0OEFSOFNFST 'POET SJDIU [JDI PPL PQ EF MBOHF UFSNJKO %FHFOBBS i;P LBO FFO CFESJKG EPPS CMJKWFO HSPFJFO FO EBBS QSPmUFFSU [PXFM EF EFFMOFNFS BBO POT GPOET WBO BMT EF POEFSOFNFS #PWFOEJFO [JUUFO XJK WPPS POCFQBBMEF UJKE JO PO[F EFFMOFNJOHFO w -FFT NFFS PWFS IFU 7FSFOJHE 0OEFSOF NFST 'POET FO EF SJTJDP T JO IFU EPPS EF "'. HFUPFUTUF QSPTQFDUVT BMHFNFFO WFSLSJKHCBBS HFTUFME WJB WFSFOJHEPOEFSOFNFSTGPOET OM

FORD FOCUS 24

September 2017

LEASE EDITION

PROFITEER NU VAN SUPER SCHERPE LEASE- EN PRIVATE LEASE TARIEVEN

eeij -* aM% '&& fa ;Ye8 Eea b[l[hXWWh _d MW]ed k_jle[h_d] Dk lWdW\ Ï ('$.*+"#$ P[[h Yecfb[[j k_j][hkij c[j e$W$ . _dY^ JekY^ Im_f[ iYh[[d c[j DWl_]Wj_[ioij[[c M[ij#;khefW C[jWWbbWa IOD9 ) icWhjf^ed[aeff[b_d] 8bk[jeej^" Le_Y[ 9edjheb" 7ffb_da" 7ffb[ 9Wh fbWo" 7dZhe_Z Wkje 7_hYedZ_j_ed_d] 9hk_i[ 9edjheb 7IB: 7hcij[kd _d Z[ c_ZZ[dYedieb[ ;b[ajh_iY^ X[Z_[dXWh[ hWc[d WY^j[h ;b[ajh_iY^ _dabWfXWh[ [d l[hmWhcXWh[ Xk_j[dif_[][bi C_ijbWcf[d leeh FWha[[hi[dieh[d WY^j[h HWZ_e%9: if[b[h c[j KI8#WWdibk_j_d] [d , bk_Zifh[a[hi

Hoe gaat u hem rijden?

Op de zaak met <kbb Ef[hWj_edWb B[Wi[5

Of privé met <ehZ Fh_lWj[ B[Wi[5

vanaf € 336,66 per maand

vanaf € 337,15 per maand

Exclusief BTW

Inclusief BTW

Profiteer van een lage netto bijtelling vanaf € 168,- per maand

Géén bijtelling!

U declareert uw zakelijke kilometers of gebruikt uw mobilteitsbudget.

IN BEIDE GEVALLEN GELDT: U HOEFT ALLEEN NOG MAAR TE TANKEN!

088-1800 300

Alkmaar · Beverwijk · :[d >[bZ[h >[[h^k]emWWhZ Fkhc[h[dZ · IY^W][d · Zaandam · PmWW]

leads@dekkerautogroep.nl

www.facebook.com/dekkerautogroep

www.twitter.com/dekkerautogroep

* Prijs incl. BTW/BPM en afleveringskosten. Ford Lease Full Operational Lease tarief op basis van 60 mnd./10.000 km/j. en excl. BTW. Ford Private Lease tarief op basis van 60 mnd./10.000 km/j. en incl. BTW. Prijsaanpassingen i.v.m. wettelijke maatregelen zijn voorbehouden. Zie voor verkoopvoorwaarden, verbruikcijfers en CO2 uitstoot www.ford.nl.