NHZaken nr. 5 2016

nhzaken is het magazine voor ondernemend Noord-Holland boven het Noordzeekanaal UITGAVE 5 • 2016 WWW.NHZAKEN.NL

It’s all in the family!

Bedrijfsopvolging: ‘Wees niet te laat met overdacht’ #NextGen #not-just-a-team-its-a-family

THEMA:

Familiebedrijven en overdracht

VERDER IN NHZAKEN Familiebedrijven

Prinsjesdag 2016

Logistiek

Automotive

‘Belangrijk voor onze welzijn en economie’

Wat zijn de gevolgen voor bedrijfsleven?

Renovatie van de Velsertunnel op schema

Percentage bijtellings auto privégebruik

Pagina 9

Pagina 18

Pagina 23

Vanaf pagina 25

02

PROFIEL

Oktober 2016

Timo Laan bij RSM Belastingadviseurs thuis in bedrijfsopvolging ‘Wees niet te laat met overdracht’ In elk familiebedrijf komt vroeg of laat een moment waarop de onderneming wordt overgedragen aan een opvolger. Dat klinkt eenvoudig, maar is in de praktijk best nog wel lastig. Want je wilt als ondernemer natuurlijk dat die bedrijfsopvolging zo min mogelijk kosten met zich meebrengt. Bij RSM Belastingadviseurs weten ze de juiste weg te wijzen.

W

anneer je als ondernemer een mooi bedrijf hebt opgebouwd, is het natuurlijk mooi als die onderneming kan worden voortgezet binnen de familie.

Bedrijfsoverdracht van bijvoorbeeld ouder op kind is echter een handeling die in financieel opzicht nogal at gevolgen kan hebben als die niet op de slimste manier wordt uitgevoerd. Maar hoe pak je dat aan?

“Als DGA ben je daar niet direct mee bezig’’, weet Timo Laan van RSM Belastingadviseurs - een bedrijf met vestigingen in Alkmaar, Haarlem, Amsterdam en Utrecht met in totaal zo’n tweehonderd werknemers. “Je bent lekker bezig met ondernemen. Misschien werkt je kind inderdaad in het bedrijf en misschien wil je dat in de toekomst inderdaad overdragen.

Maar hoe? En wanneer? Veel ondernemers weten niet welke wegen er open staan voor bedrijfsopvolging. Daar komen wij in beeld.’’

Voorbeeld Bij RSM weten ze precies de weg in de regeltjes rond bedrijfsopvolging. En weten ze dus ook precies hoe je dat zo voordelig en goed mogelijk kunt doen. Want de juiste wijze kan enorm veel geld schelen, dat is duidelijk.

Timo Laan schetst een voorbeeld met een bedrijf ter waarde van tien miljoen euro. “,Dan kun je als DGA voor de helft van de aandelen vijf miljoen aan je kind vragen, met als gevolg dat het kind ver in de schulden zit en vervolgens nog moet afwachten of het bedrijf goed verder gaat. Maar goed, het bedrijf is overgedragen, het geld zit in de holding als plotseling de ouder overlijdt. Dan vererven de aandelen

en komt de fiscus even langs. Tien miljoen belegd vermogen bij een bedrijf dat ooit is opgericht voor zeg 18.000 euro. Dan mag je afrekenen: 25 procent inkomstenbelasting over de waarde minus het bedrag dat er ooit voor is betaald, in dit geval die tien miljoen min achttien mille. Dat is al 2,5 miljoen euro.

Vervolgens komt ook de inspecteur erfbelasting, die ook nog eens twintig procent vraagt over de resterende 7,5 miljoen. Als ik dat aan een ondernemer vertel, blijkt dat ze daar natuurlijk niet op zitten te wachten.’’

Slimmer Het kan slimmer, betoogt Timo. “Wat als je vijftig procent of hoeveel dan ook niet aan je kind verkoopt, maar schenkt? Dan zijn er bepaalde regelingen in de wet die zeggen dat je over die schenking ter waarde van vijf miljoen nul inkomstenbelasting betaalt. En omdat er 83 procent vrijstelling is, komt de erfbelasting neer op twintig procent van zeventien procent, is 3,4 procent over die vijf miljoen.

Natuurlijk is 170.000 euro dan ook nog veel geld, maar wel te overzien.’’

Die regelingen - de Bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) of Bedrijfsopvolgingsfaciliteit (BOF) bestaan sinds 2010. Ze zijn bedacht om te voorkomen dat gezonde bedrijven in financiële problemen komen door overdracht of overlijden. “De erfbelasting is over zeventien procent van de waarde van de onderneming, waarbij het eerste miljoen zelfs helemaal is vrijgesteld. Bedrijven onder dat bedrag kun je dus helemaal zonder enige heffing doorschuiven naar je kind.’’

Timo Laan van RSM Belastingadviseurs. (Foto: Vincent de Vries/RM)

Haken en ogen Maar natuurlijk zitten er nog haken en ogen aan. Timo Laan maakt haarfijn duidelijk waarom ondernemers met opvolgers al veel eerder zouden moeten denken aan een overdracht. “Er is bijvoorbeeld de voorwaarde dat het kind nog minimaal vijf jaar de aandelen vasthoudt en in die periode de onderneming voortzet. Daarmee zie je dat je een redelijk lange horizon moet hebben. Stel dat iemand over vier jaar de overdracht wil doen, dan zit je al aan een horizon van negen jaar.’’

Er is veel onwetendheid op dit gebied, stelt Timo vast. “De meeste ondernemers hebben wel iets gehoord, maar weten niet precies hoe het zit. Als wij dan het hele verhaal vertellen, kijken ze er al heel anders tegenaan.’’ Tijd is een voorname factor bij de overdracht. Niet alleen vanwege die horizon waar Laan van repte, maar ook omdat er de laatste jaren nadrukkelijk wordt gemorreld aan de regelingen. “Die staan onder druk’’, weet Timo.

“Ze zullen niet verdwijnen, maar op termijn mogelijk wel versoberd worden. Voor mij een argument om te zeggen dat de faciliteiten nu heel ruim zijn en dat je ervan moet profiteren.

Mijn boodschap: wees niet te laat met het regelen van dit soort zaken.’’

Loop als ondernemer eens binnen bij RSM Belastingadviseurs en laat de eigen situatie doorlichten.

RSM Belastingadviseurs. Toermalijnstraat 9, 1812 RL Alkmaar. Telefoon: 072-5411111.

Website: www.rsm.global/netherlands/nl

Oktober 2016

03

‘Als klanten tegen een bedrijfsleider ‘Meneer Deen’ zeggen, verklaart dat veel over het familiegevoel’ “We willen sterk actief zijn in NoordHolland en aanpalende provincies. De Deen-familie is groot, betrokken, betrouwbaar en flexibel. En dat geldt ook voor niet-familieleden, die bij ons werkzaam zijn.

Als klanten tegen een van onze bedrijfsleiders ‘Meneer Deen’ zeggen, verklaart dat veel over het uitgedragen familiegevoel richting consument.

Else Miek Deen (Foto: aangeleverd)

Mijn grootvader Cornelis Deen opende in 1933 een kruidenierswinkel in Hoorn. Inmiddels is ons familiebedrijf onder de naam DEEN Supermarkten uitgegroeid tot een begrip in Noord-Holland en Flevoland met ruim 79 filialen, binnenkort 81, en meer dan 8.500 betrokken werknemers.

Wij groeien als ambitieus familiebedrijf gestaag door met meerdere winkels per jaar en zijn een van de grootste werkgevers in West-Friesland.

DEEN Supermarkten behoort tot de top tien van beste werkgevers, ontvangt de ING Retail Jaarprijs voor ‘Beste Winkelketen’ en is vier keer uitgeroepen tot ‘Beste Bloemensupermarkt’ van Nederland. In 2015 zijn we ook uitgeroepen tot beste werkgever in de branche ‘Groot- en detailhandel’.

Familiebedrijven kennen succesfactoren en valkuilen. Een van de succesfactoren is de groei van fysieke winkels. In de laatste tien jaar kwamen er dertig DEEN Supermarkten bij en is de omzet meer dan verdubbeld. Wij zijn blijvend op zoek naar nieuwe locaties en dat is zeer goed nieuws voor de (lokale) economie. Elke nieuwe vestiging levert gemiddeld zestig nieuwe banen op. Een valkuil kan zijn, dat je elkaar als familie heel vaak ziet, waardoor familiefestiviteiten een ‘zakelijk’ karakter krijgen. Dit proberen we wel te voorkomen.”

Familiebedrijven kennen ook besturing en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Je groeit ermee op. Ik al vanaf mijn veertiende, vijftiende.

De retail verandert enorm. Meegaan en blijven groeien, is ons devies. In november gaan we open op IJburg in Amsterdam en in Westwijk in Amstelveen. Qua bedrijfsstructuur zijn we altijd in dezelfde bedrijfsvoering blijven geloven:

weinig hiërarchie, korte lijnen tussen directie en werkvloer. En betrokkenheid. Bij alle jubilarissen proberen we aanwezig te zijn en ook dit jaar hebben we weer alle geslaagden van de Deen academie in het zonnetje gezet. Een recordaantal van 100 geslaagden. In de bioscoopzaal van Van der Valk in Hoorn kon iedere geslaagde zijn MBO of HBO diploma komen ophalen. Het behalen van een wettelijk erkend diploma, naast het werken in één van onze winkels, is een uitdagende combinatie. Wij bieden intern een MBO-2, 3 of 4 opleiding aan. Een aantal van de MBO-4 studenten gaat verder in een interne HBO-groep en behaalt hun associatie degree.

Enkelen behalen zelfs hun bachelor diploma.

Familiebedrijven kennen succesfactoren en valkuilen Met deze goede opleidingen kunnen onze medewerkers goed doorgroeien binnen de organisatie. Er zit voldoende groeipotentie binnen ons familiebedrijf. Gemakshalve kun je stellen, dat iedereen met hetzelfde DNA tot de familie behoort. Als de wil er is, is het een kwestie van de kans binnen ons bedrijf te benutten.

Met slogans als ‘Bij DEEN kwaliteit no. 1’ en “DEEN, zo voordelig is er geen” groeide ons bedrijf uit tot een keten van winkels waar iedereen zich thuis voelt en de klant terugkomt voor

de kwaliteit, de wekelijkse aanbiedingen en lage prijzen. En dat is ook precies wat we willen behouden. Wij hebben nooit landelijke ambities gehad. We hebben een landelijk marktaandeel van 2%, maar in Noord-Holland ligt dat op 25%.

We willen onze trouwe klanten verse producten bieden, zoals brood uit eigen bakkerij, vleeswaren uit eigen slagerij en mooie streekproducten.

We kiezen bewust voor die topkwaliteit in de regio, waarbij we het aanbod van eerlijke, vaak biologische en echt verse producten kunnen garanderen voor een lage prijs. Die kwaliteit stond in 1933 al op nummer 1 en dat is in die 83 jaar nooit veranderd.”

Nederland telt ruim 180.000 familiebedrijven die samen verantwoordelijk zijn voor ruim 40% van de werkgelegenheid en bijna 50% van het Bruto Nationaal Product. Deze cijfers zijn afkomstig van het CBS en stammen nog van ‘voor de financiële crisis.

Omdat door de crisis het bedrijfsleven in ons land flink is opgeschud en het familiebedrijf deze stormen heeft weten te doorstaan, lijken de cijfers zich in het voordeel van het familiebedrijf te hebben gewijzigd. Je zou dan ook gaan denken: ‘Familiebedrijven, die doen het beter’. Hoe dan ook: het familiebedrijf neemt in onze economie een bijzondere plaats en verdient dan ook de nodige aandacht.

Colofon Uitgevers Rodi Media Broeker Werf 8 1721 PC Broek op Langedijk Telefoon 0226-333311 E-mail verkoopnhzaken@rodi.nl Internet www.rodimedia.nl Elma Media bv Keizelbos 1 1721 PJ Broek op Langedijk Telefoon 0226-331600 E-mail nhzaken@elma.nl Internet www.elma.nl Bladmanager Niels Ackermans

Hoofdredactie Donald Esser Redactie en fotografie Joke Bos, Jeroen Vos, Vincent de Vries Broeker Werf 8 1721 PC Broek op Langedijk Telefoon 0226-333311 E-mail: redactienhzaken@rodi.nl Advertenties Elma Media bv 0226-331600 Rodi Media 0226-333311 Verschijningsdata 2016 Week 49

Partners van nhzaken

Holland boven Amsterdam

Druk Rodi Rotatiedruk Visseringweg 40 1121 AT Diemen Telefoon 020-398 0808

Thema’s nhzaken in 2016 Wk 49: Tips en trends 2017

Verspreiding Per post volgens kwalitatieve database Oplage 27.500 exemplaren

nhzaken is een uitgave van Rodi Media en Elma Multimedia. nhzaken werkt milieuvriendelijk en verantwoord.

Waterless Printing, ISO 14001 Grafimedia en KVGO.

De redactie van nhzaken stelt zich ten doel uiterste zorgvuldigheid te betrachten bij het verwerken van extern aangeleverde content en bronnen.

NH Zaken is geproduceerd door Rodi Media BV onder gecontro-leerde omstandigheden conform ISO 14001 Grafimedia getoetst door de SCGM, Certificaatnummer SCGM-MZ:2011.01.02

04

Oktober 2016

Subsidie voor Noord-Hollandse duurzame MKB-projecten 35 jaar Bedrijfskring Heerhugowaard, een feestje vóór en dóór ondernemers. Het optreden van Loïs Lane vervolmaakte de avond. Het was nog lang meer dan alleen zakelijk gezellig in Heerhugowaard. (Foto: Fotostudio Reijngoud)

35 jaar Bedrijfskring Heerhugowaard:

Feestje vóór en dóór ondernemers Ze waren in groten getale komen opdraven, de leden van Bedrijfskring Heerhugowaard. Bij horecalocatie Jules werd 29 september hét feestje - 35 jarig bestaan van Bedrijfskring Heerhugowaard - vóór en dóór ondernemers gevierd. “Een prachtige opkomst”, memoreerde voorzitter Pierre Komen.

Bij zijn welkomstwoord werd hij toegehoord door de Heerhugowaardse burgemeester Han ter Heegde, wethouder Monique Stam, de Alkmaarse wethouder

Victor Kloos en natuurlijk het merendeel van de leden van Bedrijfskring Heerhugowaard. Zijn introductie werd verbaal en muzikaal ingeleid door zangeres, presentatrice en actrice Angela Groothuizen; gastvrouw tijdens de avond.

Lovende superlatieven In zijn opening noemde en roemde Pierre Komen het saamhorigheidsgevoel van de leden en sprak een verwachtingsvol toekomstperspectief uit voor ‘het beste ondernemersklimaat van Noord-Holland’. Ook Han ter Heegde

liet zich uit in lovende superlatieven uit over de ondernemingsdrang van de Heerhugowaardse ondernemers. Vervolgens blikten oprichter en ex-bestuurslid Peter Koper en oud-voorzitter Nico Pereboom kort terug op memorabele momenten uit hun bestuursperiode. Daarna werd het een informeel samenzijn en netwerken. Het optreden van Loïs Lane, met de zusjes Suzanne en Monique Klemann, vervolmaakte de avond. Het was nog lang meer dan alleen zakelijk gezellig in Heerhugowaard.

Een resistentietoets voor een virus in de sierteelt, meer elektriciteit uit een windturbine of wortelen telen in LED-licht. Dit zijn enkele voorbeelden van innovatieve ideeën, waarvoor Noord-Hollandse ondernemers in 2016 subsidie ontvangen.

De provincie Noord-Holland investeert in duurzame innovaties door deelname aan de regeling MKB Innovatiestimulering Regio’s en Topsectoren (MIT). Gedeputeerde Economische Zaken, Jaap Bond: “Uit onderzoek blijkt dat onze ondernemers vooral in de beginfase van de ontwikkeling van een innovatief idee behoefte hebben aan ondersteuning. De MIT-regeling voorziet in die behoeft en het Rijk verdubbelt ook nog eens onze bijdrage.”

Gedeputeerde Duurzaamheid, Jack van der Hoek: “Alle aanvragen die in 2016 gedaan zijn voor innovatie-adviesprojecten en haalbaarheidsprojecten passen binnen de Noord-Hollandse duurzaamheidsambitie.

De provincie heeft daarom besloten om in 2017 twee miljoen euro beschikbaar te stellen voor deelname aan de MIT-regeling.”

Het Rijk verdubbelt dat bedrag, waardoor er in 2017 vier miljoen euro beschikbaar komt voor het Noord-Hollandse bedrijfsleven. De uitvoeringsregeling wordt in mei in samenwerking met de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) opengesteld.

Familiebedrijven zijn sterk!

-Maar mogen juist om advies vragenHet CBS meldt dat Nederland 271.790 familiebedrijven telt. Dit komt neer op 70 procent van alle bedrijven met meer dan één werkzame persoon. Van de bedrijven in de horeca is 81 procent een familiebedrijf en in de landbouw zelfs 92 procent. Ook in de industrie is 70 procent een familiebedrijf.

Familiebedrijven staan bekend als sterke ondernemingen door met name een sterke betrokkenheid

van de ondernemer(s), behoud van personeel en een gezond vermogen.

Maar hoe zit het eigenlijk met de

wensen van de ondernemer(s) en de wensen van de familie? Ik vraag me vaak af of familiebedrijven doen wat ze graag willen bereiken.

Mijn ervaring is dat de wensen heel uiteenlopend kunnen zijn.

Denk bijvoorbeeld aan creëren van vermogen voor de volgende

generatie tot aan continuïteit met een grote betrokkenheid binnen de branche of regio.

Wij erkennen de complexiteit en willen onze klanten (familiebedrijven) nog beter adviseren. Vijf partners van JAN©, waaronder ik, hebben de postacademische opleiding Trusted Family Business Advisor aan de TIAS School for Business and Society in Tilburg gevolgd. We zijn in twee jaar opgeleid op o.a het gebied van bestuur binnen familiebedrijven, waardecreatie, financial planning en psychologie.

Hierdoor kunnen wij, samen met onze collega specialisten, de wensen van familiebedrijven helpen te verwezenlijken. Want bij bijvoorbeeld bedrijfsopvolging stellen wij veel meer vragen omdat het familiebelang vaak net zo belangrijk is.

Ik ga graag met je in gesprek!

Camiel Lokkerbol, Wim Zagt, Nico Perdaan, Jordi Bakker en Jolanda van der Maden.

Jolanda van der Maden AA Partner bij JAN©

JAN© ACCOUNTANTS & ADVISEURS B.V. | Zwanenburg | Rijnsburg | Weesp | Purmerend | jolandavandermaden@jan.nl 088-2202200 | www.jan.nl

Oktober 2016

05

Afspraken over detailhandel in regionale visies

Het personeel van Tata Steel in protest. (Foto: Geja Sikma / NH)

Tata Steel-werknemers eisen banenbehoud en inspraak bij fusie Indiase directie van IJmuidense staalgigant belooft personeel tot 2020 baanzekerheid FNV Metaal heeft namens tweeduizend werknemers aan Tata Steel Nederland een eisenpakket overhandigd voor behoud van werkgelegenheid in Nederland en informatie over het fusieproces met ThyssenKrupp.

Aad in ’t Veld, bestuurder FNV Metaal: ‘’Wij roepen de directie van Tata Steel Nederland op om spoedig de onderhandelingen over het werkgelegenheidspact met ons af te ronden. Wij vragen vijf jaar geen gedwongen ontslagen. Dat pact heeft in het verleden prima gewerkt voor het bedrijf en zal dat in de toekomst ook moeten doen.’’

Op hoog niveau zijn gesprekken gaande over een mogelijke fusie met het Duitse ThyssenKrupp. Gevreesd wordt, dat niet alleen ondersteunende banen verloren gaan in Nederland, maar ook researchafdelingen. Enige inzicht in het gesprek is er echter niet. Zowel de medezeggenschap als de vakbonden worden niet op de hoogte gehouden van de inhoud van de gesprekken over de fusie. Tata Steel IJmuiden is echter al jarenlang een winstgevend bedrijf, waarbij geld vanuit Nederland naar andere onderdelen van Tata Steel in de wereld gaat. De ondernemingsraad en FNV Metaal strijden dan ook om het succesvolle Nederlandse

bedrijf succesvol te houden en de werkgelegenheid te behouden.

Eisenpakket Het eisenpakket van FNV Metaal bestaat uit: een werkgelegenheidspact, geen gedwongen ontslagen in de komende vijf jaar, garantie voor de toekomstige werkgelegenheid, een onderhandelingspositie voor de FNV voordat de fusie rond is en voldoende informatie tijdens het fusieproces. In ’t Veld: ‘’Als de directie niet tegemoet komt aan onze eisen, dan komen er vervolgacties.’’ De Indiase directie van de staalgigant, ThyssenKrupp, heeft haar personeel tot 2020 baanzekerheid beloofd.

De Stadsregio Amsterdam en de regio West-Friesland hebben hun detailhandelsvisies aan de provincie aangeboden. In Noord-Holland zijn gemeenten verplicht om hun detailhandelsplannen regionaal af te stemmen en te laten toetsen door de Adviescommissie Detailhandel Noord-Holland Zuid (ADZ) en de Regionale Adviescommissie (RAC) NoordHolland Noord, in beide commissies speelt MKB Noord-Holland een zeer actieve rol.

Winkelvoorzieningen zijn van groot belang voor de kwaliteit van de leefomgeving en de lokale economie.

Gedeputeerde Economische Zaken, Jaap Bond: “Wij willen de huidige detailhandel daarom zoveel mogelijk kansen geven.

Het gaat met de detailhandel in NoordHolland beter dan in andere provincies, maar de regionale verschillen zijn groot.

Afstemming tussen buurgemeenten en soms ook tussen regio’s onderling is daarom van cruciaal belang en om die reden al 10 jaar verplicht in Noord-Holland.” In het Provinciaal Detailhandelsbeleid 2015-2020 wordt voorgeschreven, dat in de regionale detailhandelsvisies onder meer demografische ontwikkelingen en een analyse van de leegstand worden opgenomen. Ook verwacht de provincie bijvoorbeeld, dat het regionale beleid erop toe ziet dat afhaalpunten voor internetaankopen zoveel mogelijk in bestaande winkelgebieden komen.

De Stadsregio Amsterdam (15 gemeenten) en de regio West-Friesland (7 gemeenten) hebben als eerste regio’s een visie nieuwe stijl aan de provincie aangeboden.

Hoorn doet onderzoek naar koopgedrag De detailhandel is de afgelopen jaren veranderd. Waar het online winkelen een sterke groei heeft doorgemaakt, is op straat vaker winkelsluiting en leegstand zichtbaar. Gemeenten en provincies zetten zich samen met winkeliers in voor aantrekkelijke binnensteden, dorpscentra en een compleet winkelaanbod. Om dit zo goed mogelijk te doen, is onderzoek naar het koopgedrag belangrijk.

Begin september is daarom een grootschalig regionaal onderzoek gestart. Dat onderzoek brengt in beeld waar inwoners hun boodschappen doen, winkelen en doelgerichte aankopen doen. Ook laat het zien hoe tevreden ze zijn over de verschillende aankooplocaties. Deze informatie brengt aantrekkingskracht van winkelgebieden in beeld en helpt

daarmee gemeenten en provincies bij het verbeteren van winkelvoorzieningen.

Het onderzoek wordt uitgevoerd op verzoek van de Provincies Noord-Holland, Utrecht en Zuid-Holland.

Hoorn Enige honderden inwoners uit Hoorn zijn uitgenodigd voor deelname aan het onderzoek. Zij ontvangen namens de provincies een schriftelijke uitnodiging in de brievenbus. Deelnemen kan door online een vragenlijst in te vullen. Ook kan het zijn dat het onderzoeksbureau telefonisch contact opneemt om de vragenlijst af te nemen. Deelname is natuurlijk vrijwillig, maar wordt door de provincies en de gemeente zeer op prijs gesteld. De resultaten van het onderzoek zijn eind 2016 bekend via www. kso2016.nl

Hoorn doet onderzoek naar koopgedrag.

(Foto: aangeleverd)

Creatieve weboplossingen websites IDOTMEDIA.NL

webshops

(web)applicaties

online marketing

06

Oktober 2016

column Familiegevoel creëren

Samen naar Victorie!

Als ik aan een familiebedrijf denk, schiet me als eerste onze hoofdsponsor AFAS Software te binnen.

Oprichters Ton van der Veldt en Piet Mars en hun zonen en opvolgers Bas van der Veldt (CEO) en Arnold Mars (CFO) hebben een prachtige onderneming neergezet, met een bepalende cultuur van enthousiasme, de juiste mensen, humor en lef. Zoek op afas.nl eens naar de biografie en het fotomateriaal van CEO Bas en je begrijpt direct wat ik bedoel.

Het is niet altijd vanzelfsprekend dat de overdracht van de ene generatie op de andere zo succesvol verloopt. Een externe directeur snijdt na de overname de banden met het bedrijf nog wel eens door, bij een familiebedrijf blijft de band met de voorgaande generatie bestaan. Het feit dat AFAS marktleider in Nederland is en dat de omzet nog steeds groeit, toont aan dat het daar met de familiebanden wel goed zit.

Burgemeesters Diner

Informeel ‘bedrijfsuitje’

“Zo leer je onze burgemeester eens van de andere kant en vooral informeel kennen”, was een veelgehoorde tekst van ondernemers uit West-Friesland tijdens het Burgemeesters Diner, een ontspannen kennismakingsbijeenkomst in Schouwburg Het Park, afgelopen 9 september. Op initiatief van de gemeente en ondersteund vanaf de zijlijn door PR-goeroe Louise Snel kon het lokale bedrijfsleven tijdens een walking dinner kennismaken mét en vragen stellen áán burgemeester Jan Nieuwenburg.

De voormalige Haarlemse PvdA-wethouder werd 17 mei jongstleden officieel beëdigd en geïnstalleerd als burgemeester van de Gemeente Hoorn. De raad ziet Nieuwenburg als een daadkrachtig bestuurder met veel ervaring op lokaal bestuurlijk niveau. Een aanjager van initiatieven, die naar verwachting veel energie gaat brengen in de stad, richting inwoners én de regio. Nieuwenburg (1967) is geboren in Haarlem. Zijn jeugd bracht hij door in Hoofddorp, Vijfhuizen en Heemstede. Met zijn ouders woonde hij in Afrika en Zuid-Amerika. Na een studie rechten werd Nieuwenburg gevechtsinlichtingenofficier bij een tankbataljon in ‘t Harde. Later ging hij werken als jurist bij Cordaan in Amsterdam. Nieuwenburg vervulde diverse maatschappelijke functies, zo was hij voorzitter van Stichting Scouting Hildebrand in Haarlem.

Directer Inmiddels ingeburgerd in Hoorn, deelt hij zijn lokale ambities. Van Haarlemse wethouder naar burgemeester in Hoorn en geen invloed meer kunnen uitoefenen op portefeuilles. Hoe is dat? “Je werkt met een collectief bestuur, met vijf wethouders Die zijn zeer toegewijd en ingevoerd op hun dossiers. Je bent

direct deelgenoot van hetgeen gebeurt, wordt afgewogen en besloten. Wethouder zijn is inderdaad iets anders dan burgemeester.” Over de beleving van de overstap van Haarlem naar Hoorn is Nieuwenburg helder. “Voor zover ik dat tot op heden heb kunnen ervaren, zijn de mensen hier directer. Men vereist dat er zaken daadwerkelijk worden aangepakt, door de gemeente en door bewoners en ondernemers zelf. Men is hier trots op wat men doet. Ik denk dat dat een heel goede West-Friese eigenschap is.”

Samenwerking Als beleidsspeerpunten en -targets ter sprake komen, verklaart Nieuwenburg.

“Ik denk dat er wat betreft de samenwerking nog een hele slag gemaakt kan worden. Het wordt mijn rol om daar de komende jaren in het gemeentebestuur stevig de schouders onder te zetten.

Om een en ander te faciliteren en daarin voorop te gaan. Met de andere zes omringende gemeenten is samenwerking van cruciaal belang. Er liggen geweldige kansen. Vooral de verbinding maken met andere regio’s; op het gebied van economische, sociale en maatschappelijke ontwikkelingen.”

Als het toewerken naar één gemeente

AZ is in letterlijke zin geen familiebedrijf, maar in figuurlijke zin wel. De club is natuurlijk geen eigendom van een familie en wordt ook niet geleid door leden van één familie. Wel proberen wij het familiegevoel te creëren, door naar hetzelfde te streven. Voor bloedverwanten doe je ongetwijfeld nog een stapje extra, maar door hetzelfde doel te beogen, kom je dichtbij dat gevoel.

Dat gevoel proberen we op te roepen in ons stadion en op ons trainingscomplex. De vaste supportersschare blijft het stadion trouw bezoeken, maar de nieuwe generatie verwacht meer dan alleen goed voetbal. Met gerichte social media- en marketing-acties proberen we fans zo dicht mogelijk bij het eerste elftal te krijgen. Prijsvragen waarmee je als ballenjongen een Europese training kan bijwonen of op de middenstip FIFA 17 kan spelen, vergroten de betrokkenheid bij de club.

Niet voor niets is onze slogan Samen naar Victorie!. Het creëren van een saamhorigheidsgevoel is de belangrijkste taak om mensen te binden en te behouden voor een club als AZ. Spelers, vaste medewerkers, verkeersregelaars, supporters, iedereen die betrokken is bij de club, allemaal met één doel voor ogen: samen winnen. Een écht familiebedrijf kan je niet nabootsen, een familiegevoel wel.

Robert Eenhoorn Directeur Algemene Zaken AZ Commercie@az.nl/az.nl/zakelijk

Het Burgemeesters Diner, een ontspannen kennismakingsbijeenkomst in Schouwburg Het Park. (Foto: Barend Hoekstra)

Nederlandse ondernemer lijdt onder hoge werkdruk Meer dan de helft van de Nederlandse ondernemers (56%) geeft aan dat ze moeite hebben om het werk ’s avonds uit het hoofd te zetten. Met name 40-plussers hebben hier last van. Daarnaast hebben velen het gevoel dat hun leven enkel nog draait om werken (52%).

D

it blijkt uit onafhankelijk onderzoek in opdracht van Teamleader naar de tijdbesteding van de Nederlandse ondernemer. Ondernemers zijn niet alleen ’s avonds bezig met het werk: 44% piekert zelfs ‘s nachts nog verder.

De Nederlandse ondernemer werkt hard.

De gemiddelde werkweek beslaat zo’n 54,5 uur en voor 38% gaan de werk-

weken naadloos over in weekenden en andersom. Deze cijfers gaan gepaard met een hoge mentale druk. De drukke werkweken leggen beslag op het privéleven van de ondernemer: 38% geeft aan dat zijn of haar werk de oorzaak is van spanningen binnen het gezin. Maar liefst één op de vijf laat weten dat hij het afgelopen jaar een belangrijke privégebeurtenis, zoals een huwelijk of een begrafenis, heeft moeten missen.

Oktober 2016

07

smaakt naar meer met Jan Nieuwenburg West-Friesland ter sprake komt, vertelt Nieuwenburg: “Natuurlijk ligt er het pact van West-Friesland. We moeten ons focussen op een gezamenlijk toekomstbeeld, een stip op de horizon. Samenwerken rond veel thema’s is het credo.

Dat is urgent. We praten als gemeentelijke organisaties goed met elkaar.Er komt een moment, dat we dat moeten stellen, maar ik zie het nu niet als noodzakelijke voorwaarde om de West-Friese samenwerking de komende jaren vorm te geven. Het afhandelen van bestuurlijk genomen besluiten vind ik belangrijk. De overheid heeft in de maatschappij een heel belangrijke rol, zowel faciliterend als voorwaarden scheppend.”

Oplossing Een inspirerende rol voor de oplossing voor tegengaan of clusteren van het versnipperde bedrijfsleven in WestFriesland, ziet Nieuwenburg voor hem weggelegd. “In Haarlem, platform binnenstad, hadden we bijvoorbeeld een centrummanager. Ook was er een middenstandsconvenant. Maar we moeten het niet alleen over de binnenstad hebben, maar ook daarbuiten. Denk aan de bedrijfsterreinen, is er nog veel te behalen.”

Investeren kost geld. Is dat geld er?

“Door elkaar op te zoeken en afspraken met elkaar te maken, draag je bij aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. Er liggen beslist kansrijke initiatieven. Maar maak door een programma helder wat je focus is. Als het gaat om de vraag over hoe je de binnenstad aantrekkelijk kunt maken, dan gaat het heel erg over sfeer. We zijn met ondernemers druk bezig over een toeristische agenda. We blijven daarover in gesprek met ondernemers. Per straat dingen organiseren. Niet alleen kijken naar je eigen winkel, maar naar de verzameling van winkels. Dat schept dus ook de verplichting om uit je eigen schaduw te stappen. En gezamenlijk investeren in het heden en de toekomst van Hoorn en West-Friesland. Een ander belangrijk punt is de groei om ons heen. Er is behoefte aan woningen, de vestiging van bedrijven moet nog aantrekkelijker worden gemaakt, de ontsluiting, het openbaar vervoer, de wegennetstructuur. Voldoende uitdagingen voor deze groeiregio.” En tot slot, wat moeten we nog meer weten over Jan Nieuwenburg.

Lachend: “Ik ben ongedurig van aard.

En dat heb ik ongetwijfeld gemeen met ondernemers.”

nes account VERANTWOORDELIJK ONDERNEMEN

Jan Nieuwenburg (rechts): “Ik denk dat er wat betreft de samenwerking nog een hele slag gemaakt kan worden.” (Foto: Barend Hoekstra)

‘Heerhugowaard, samen ondernemen

Noord-Hollander welvarender dan gemiddelde Nederlander De provincie Noord-Holland heeft een ‘dashboard Welvaart en Welzijn’ ontwikkeld.

Daaruit blijkt onder andere dat de NoordHollander ten opzichte van de gemiddelde Nederlander een fractie rijker is, dat er in Noord-Holland minder eigen woningen zijn, maar dat de gemiddelde waarde daarvan hoger ligt dan in de rest van Nederland. Het dashboard is ontwikkeld om bepaalde economische effecten op welvaart en welzijn in Noord-Holland te kunnen monitoren.

Guus Verheijen, Managing Director Bravilor Bonamat Group

in de Stad van Kansen’ www.devaandel.nl

“Kwaliteit en design zijn kernwaarden die we ook via ons pand willen uitstralen. We proberen daarom van elke locatie iets bijzonders te maken.

Reden waarom we een sprinklertank hebben omgebouwd tot een reuzen koffiezetapparaat. Een heuse ‘eyecatcher’ die door de burgemeester is onthuld. Over het verbeteren van de bereikbaarheid via de nieuwe Westfrisiaweg ben ik zeer te spreken. Een tip voor ondernemers die ook in de toekomst willen doorgroeien: koop voldoende grond.”

Kies uw locatie op bedrijventerrein De Vaandel!

Voor meer informatie: neem contact op met mw. N. de Groot, telefoon 14072.

08

Oktober 2016

K erk ER w W aar n

nl n.

nh

a-

L O k O r H we SC aar n

rp nl

G N RI k KE er IT w U aar n

n.

nh

arp

“Jou en je bedrijf laten floreren; dat is mijn passie!”

“Als ondernemer heb je passie voor je vak en voor je bedrijf.

Je kent je markt en vakgebied als geen ander. Daar ligt jouw talent en daaruit haal je je energie. Helaas zijn er in de dagelijkse praktijk regelmatig zaken die ook om je aandacht vragen. Denk aan administratieve taken, bankzaken of HRvraagstukken.

Soms leiden deze zaken je, meer dan je eigenlijk wilt, af van datgene waaraan je je tijd liever besteedt. Een mooi moment om te kijken of dingen niet beter en efficiënter kunnen.

Ik sta graag voor je klaar om met je mee te kijken én daadwerkelijk verbeteringen door te voeren. Ook wanneer je onderneming in beweging is, en bijvoorbeeld onlangs gegroeid is of binnenkort zal groeien.

Met mijn brede ervaring kan ik je helpen om je bedrijfsprocessen te stroomlijnen en je resultaten te verbeteren. Zo voeg je met mij, op parttime basis, een enthousiaste financieel professional aan je team toe. Je kunt op me rekenen, structureel of juist kortdurend.

Welke ondersteuningsvorm je ook wenst; ik help je graag om jou en je bedrijf te laten floreren, dát is namelijk mijn passie!”

r lg

Rob La Grand RA RLG Management Services bv

t. +31 653 378546 www. rlgmanagementservices.nl

PROVINCIE NOORD-HOLLAND

Bond: ‘Familiebedrijven erg belangrijk voor ons welzijn en onze economie’ “Regelmatig bezoek ik ondernemers in Noord-Holland. En elke keer weer ben ik onder de indruk van de vernieuwende ideeën, het kennisniveau en het ondernemerschap. Die eigenschappen worden van generatie op generatie doorgegeven binnen de vele familiebedrijven, die met name de Kop van NoordHolland rijk is. Het verklaart waarom wereldspelers op het gebied van bijvoorbeeld de zaadveredeling zich juist in onze provincie bevinden”, vertelt gedeputeerde Economische Zaken Jaap Bond.

Uit onderzoek blijkt, dat ondernemers vooral in de beginfase van de ontwikkeling van een innovatief idee behoefte hebben aan ondersteuning. De provincie Noord-Holland investeert in deze duurzame innovaties door deelname aan de regeling MKB Innovatiestimulering Regio’s en Topsectoren (MIT). In 2016 is € 2 miljoen beschikbaar voor NoordHollandse innovaties. Dat bedrag is onder meer gebruikt voor innovatie-adviesprojecten en haalbaarheidsprojecten. Bond: “Denk daarbij aan een resistentietoets voor een virus in de sierteelt, meer elektriciteit uit een windturbine of wortelen telen in LED-licht. Alle aanvragen die in 2016 gedaan zijn, passen binnen de Noord-Hollandse duurzaamheidsambitie. De provincie heeft daarom besloten om in 2017 twee miljoen euro beschikbaar te stellen voor deelname aan de MIT-regeling.

Het Rijk verdubbelt dat bedrag, waardoor er in 2017 vier miljoen euro beschikbaar komt voor het Noord-Hollandse bedrijfsleven. De uitvoeringsregeling wordt in mei 2017 in samenwerking met de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) opengesteld.

Volhoudbaar Bij het onderwerp familiebedrijven denkt Bond gelijk aan het woord dat de Zuid-Afrikanen gebruiken voor ‘duurzaamheid’, namelijk ‘volhoudbaarheid’. “Eigenlijk een veelzeggender woord, dat ik om deze reden vaker gebruik.

Vorige maand is in een CBS-onderzoek geble-

Oktober 2016

09

Jaap Bond (Foto: aangeleverd)

ken, dat 92% van de bedrijven in de landbouw, bosbouw en visserij een familiebedrijf is.

Feitelijk is het nog meer, omdat de eenpersoonsbedrijven niet zijn meegeteld. Ik weet dat bijna 100% bij onze boeren en tuinders een familiebedrijf is.”

Volgens Bond zijn familiebedrijven erg belangrijk voor ons welzijn en onze economie.

“In het kort is het belangrijkste kenmerk van het familiebedrijf, dat de meerderheid van de besluitvormingsrechten in het bezit is van de natuurlijke personen die de onderneming opgericht hebben, of in het bezit is van hun familie. Allereerst even enkele kenmerken van familiebedrijven ten opzichte van andere bedrijfsvormen. Dat komt volgens mij door de kracht van de top-3 van sterke punten: goede relaties met klanten, grotere binding en betrokkenheid van het personeel en het lange termijn denken. Helemaal 2016 zou ik zeggen.”

Maar een reden, die niet vaak genoemd wordt in relatie tot onze land- en tuinbouw is de stabiliteit die behoorlijk onafhankelijk is van de ‘waan van de dag’. “Dit is volgens mij een groot goed, omdat het gaat om ons voedsel, of groter gedacht, ons voedselsysteem en ons platteland. Ik focus voor nu op ons voedselsysteem. De kennis en kunde van het produceren van voedsel en groen is doorgegeven in generaties en steeds verder opgebouwd door nieuwe kennis.”

Groei Door de groei van de wereldbevolking van 3 miljard in 1950, 7 miljard nu, naar 9 miljard in 2050 en de afname van het aantal boeren eten inmiddels al 220 mensen van één boer (in 1950 waren dat er 26!). “Wel handig als dat voedselsysteem volhoudbaar is en daarbij is mijn redenering rond om blij te zijn met de familiebedrijven. Lees de top-3 nog maar eens terug. Inmiddels is de Nederlandse land- en tuinbouw op zo’n hoog niveau, dat de hele wereld bij ons komt kijken hoe we dat doen en om ons voedsel, zaaizaad, pootgoed en dieren, maar ook onze machines en stalsystemen te kopen. En natuurlijk onze kennis op te halen of mensen uit te nodigen om te adviseren of te ondernemen in verre landen. Daarmee zijn we als NL-familiebedrijven een waardevol onderdeel van een volhoudbaar en wereldwijd voedselsysteem.

Nederland telt 271.790 familiebedrijven. Dit komt neer op 70 procent van alle bedrijven met meer dan één werkzame persoon. Dit meldt CBS. Van de bedrijven in de horeca is 81 procent een familiebedrijf en in de landbouw zelfs 92 procent. Ook in de industrie is 70 procent een familiebedrijf. Alhoewel Noord-Holland als geheel relatief weinig familiebedrijven heeft (56%), geldt dat niet voor de gemeenten in de Kop van Noord-Holland: Texel 75,4%, Den Helder 62,9%, Hollands Kroon 85,2%, Schagen 76,4% en Bergen 93,5% Bron: CBS

10

Januari

Het eerste 3dGeprinte gebouw in Europa staat in 2017 bij vliegveld Teuge ‘Dat 3dPrinten voor de bouw geen hype, maar een trend is geworden laat dit toonaangevende voorbeeld van De Slaapfabriek zien.’

Hugo Jager

Hugo Jager, partner van Revelating uit Broek op Langedijk, heeft als expert op het gebied van 3dPrinten met zijn bedrijf vol ingezet op digitaal bouwen. Voor de zomer van 2017 moet het eerste 3dGeprinte gebouw in Europa staan bij het vliegveld in Teuge. Een uniek en uitdagend project.

Revelating is een adviesbureau dat opdrachtgevers helpt bij de introductie van nieuwe technologieën zoals 3dPrinten. In dit project werken zij als programmamanager, innovatie aanjager en business consultant.

Hoe is dit unieke project tot stand gekomen? ,,In mei 2016 hebben wij tijdens de Dutch Construction Hackathon, onderdeel van Startup Fest Europe onderzocht of het (nu al) mogelijk is om voor een van onze opdrachtgevers een compleet nieuwe vergaderlocatie te 3dPrinten onder de voorwaarden dat het ontwerp iconisch is en de bouw en het gebruik duurzaam en betaalbaar zijn. De antwoorden op deze vragen zijn achtereenvolgens ja, ja en zeer waarschijnlijk”, aldus Hugo Jager.

Belevingshotel De Slaapfabriek in Teuge heeft behoefte aan uitbreiding met een vergaderlocatie. Niet zomaar een vergaderruimte, maar een inspirerende en adaptieve werkomgeving die ertoe bijdraagt dat de ervaringen en belevenissen die je daar opdoet je voor altijd bijblijven.

In deze innovatieve vergaderlocatie zal het mogelijk zijn om met behulp van de laatste audiovisuele- en andere technieken een spectaculaire

virtuele omgeving te creëren (Central Park New York, inclusief geluid en geur). Dit vraagt om een gebouw met een uniek exterieur én interieur. Een ontwerp dat bovendien past binnen de normen en waarden van de opdrachtgever op het gebied van duurzaamheid. Om dit te realiseren wil de opdrachtgever dat er gebruik wordt gemaakt van 3dPrinten. ‘Dat kan dus. En dat gaan we doen’, vervolgt Hugo.

Van iconiscH ontwerp naar 3dprinten ,,Architect Pim van Wylick van The Form Foundation heeft een prachtig iconisch ontwerp gemaakt. Het ontwerp stelt de wervelingen voor die achter een vliegtuig ontstaan en speelt daarmee helemaal in op de unieke locatie van De Slaapfabriek: vliegveld Teuge. Bovendien wordt er optimaal gebruik gemaakt van de vormvrijheid 3 noVember kennissessie: meld u aan Maar is 3dPrinten iets voor uw organisatie? Hoe kunt u 3dPrinten implementeren in uw (bouw) bedrijf en hoe kunt u dit succesvol commercieel uitrollen?

Revelating en Elma Media zijn een samenwerking aangegaan om de bedrijven mee te nemen in de nieuwe ontwikkelingen. Onder de naam SLIMMEindustrie.nl creëren we een platform voor ondernemers die meer willen weten over deze kansen. Via de academy kan er veel inhoudelijke kennis worden opgedaan waarmee uw organisatie zich verder kan versterken.

Kortom: hoe stelt u vast wat 3dPrinten voor uw bedrijf kan betekenen, zodat u goed onderbouwd keuzes kunt maken?

Als u daarin geïnteresseerd bent, kom dan naar de Introductie Kennissessie 3dPrinten in de bouw.

Deze middag wordt georganiseerd door Revelating en Elma Media op donderdag 3 november in Broek op Langedijk. Tijdens deze middag gaan we uitgebreider in op wat 3dPrinten is en hoe deze techniek de bouw en andere industrieën zal veranderen. meer info of aanmelden Via info@elma.nl

die 3dPrinten biedt. Medewerkers van Cybe Construction, een specialist in het printen van beton en de architect hebben een eerste printplan geschetst voor dit ontwerp. Het is de bedoeling dat de vergaderruimte op de bouwlocatie in slechts 10 dagen wordt geprint. Dat is gelijk één van de grote voordelen van 3dPrinten: snelheid, doordat er geen tijdrovende bekisting nodig is.”

VormVrijHeid en duurzaamHeid ,,3dPrinten biedt naast snelheid en vormvrijheid, nog een groot voordeel: er kan duurzamer geproduceerd worden dan bij een traditioneel betonnen gebouw. Bij 3dPrinten wordt alleen dat materiaal gebruikt dat in het ontwerp is opgenomen. Door het ontwerp hol te maken wordt er beduidend minder beton gebruikt. De holle ruimtes worden opgevuld met schelpen. Dit heeft niet alleen een grote isolerende werking, ook kunnen de schelpen in het geval van sloop worden hergebruikt.” en Hoe zit Het met de betaalbaarHeid? ,,Dat wordt momenteel tot in detail uitgewerkt, maar het is zeer aannemelijk dat deze innovatieve manier van produceren betaalbaar is. Want, 3dPrinten betekent minder materiaalgebruik, minder transportkosten, kortere productietijden en minder inzet van arbeid. De verwachting is dat dit gebouw zal worden neergezet voor een totale kostprijs die vergelijkbaar is met standaarden op basis van de huidige technieken. De opbouw van de kosten zal wel heel anders zijn. Er is meer inzet nodig van architecten en constructeurs.” realisatie Voor de zomer Van 2017 Eigenaars van De Slaapfabriek, Marjo en Arvid Prigge zijn enorm enthousiast over het ontwerp en willen dit unieke gebouw realiseren. En wel voor de zomer van 2017. Daarom is er een bouwteam samengesteld dat in september start met het testen van het ontwerp met behulp van geprinte elementen. Waar nodig wordt het ontwerp aangepast en de printer en het materiaal verder ontwikkeld. De verwachting is dat er vanaf april 2017 gestart wordt met de bouw.

Van Hype naar trend Wat dit voorbeeld van De Slaapfabriek duidelijk maakt is dat 3dPrinten voor de bouw niet langer een hype is, maar een trend is geworden. De techniek van het printen en het te printen materiaal (in dit geval beton) is zo ver ontwikkeld en betaalbaar geworden dat de voordelen van 3dPrinten voor de bouw binnen bereik zijn. Voordelen zoals: Unieke vormgeving – 3dPrinten maakt het produceren van elke vorm mogelijk. Een unieke vorm zoals die voor De Slaapfabriek of ander individueel maatwerk is realiseerbaar voor een aanvaardbare kostprijs. Het printen kan op de bouwlocatie – Het transport van moeilijke vormen kan daarmee komen te vervallen, maar in elk geval kunnen de totale transportkosten worden verminderd.

De grondstoffen (bij voorkeur afkomstig uit de directe omgeving) gaan direct naar de bouwlocatie. Er kan veel sneller gebouwd worden – Omdat er geen bekisting nodig is en de wapening waar nodig wordt meegeprint.

Met 3dPrinten kan duurzamer gebouwd worden – Er wordt minder materiaal gebruikt, door op locatie te bouwen is er minder transport nodig en we verwachten dat met 3dPrinten het hergebruiken van materialen in de toekomst mogelijk is.

ECONOMISCH FORUM HOLLAND BOVEN AMSTERDAM

Oktober 2016

11

Samen een vuist maken in de regio Maakindustrie belangrijke pijler voor regionale economie “Noord-Holland telt zo’n 1800 metaaltechnische bedrijven, die zijn aangesloten bij Koninklijke Metaalunie, de werkgeversorganisatie voor MKBmetaalbedrijven.

Landelijk zijn er bijna 14.000 bedrijven aangesloten. Als brancheorganisatie ondersteunen we onze lidbedrijven waar nodig met voorlichting, adviezen en hulp en behartigen we hun belangen zowel op landelijk niveau als in de regio.

door Etienne Genefaas directeur van Tebunus Tube Bending, Ursem voorzitter Koninklijke Metaalunie in Noord-Holland

Holland boven Amsterdam

De metaalbranche kent een enorme diversiteit aan bedrijven. In onze provincie zijn veel constructiebedrijven, machinebouwers, Etienne Genefaas. elektrotechnische en revisiebedrijven gevestigd. Daarnaast zijn veel metaalbedrijven gelieerd aan de specifieke bedrijvigheid in de regio waarin zij gevestigd zijn, zoals de offshore en maritieme bedrijvigheid in de Kop van Noord-Holland, de agribusiness in West-Friesland, de food- en procesindustrie in de Zaanstreek, de logistieke sector rond Schiphol en bloemenveiling Aalsmeer en natuurlijk veel toeleverende bedrijven aan staalfabrikant Tata Steel in de IJmond.

Het MKB-metaal vormt daarin een belangrijke pijler voor de regionale economie en zorgt tegelijkertijd voor veel werkgelegenheid in de regio. Veel van de bedrijven zijn echte familiebedrijven, over het algemeen heel stabiel, flexibel, vaak financieel onafhankelijk, en betrokken werkgevers met een langetermijnvisie. Een sector om rekening mee te houden. Het MKB-metaal is een boeiende en uitdagende sector waar veel vernieuwing plaatsvindt. Gelukkig ligt de crisis van de afgelopen jaren achter ons en zijn er weer genoeg uitdagingen waar onze bedrijven kansen uit kunnen halen. Denk maar aan: allerlei vernieuwingen op terrein van smart industry, automatisering van productie, robotisering, 3D-printing en circulaire economie. Maar ook liggen er nog veel kansen voor export van de mooie en kwalitatief goede producten

die we hier maken. Wat dat betreft opereren veel van onze metaalbedrijven al ver over de grens en wat zeker in onze regio veel te weinig bekend is, is dat veel MKB-metaalbedrijven - ook uit NoordHolland- met hun kwaliteitsproducten echte wereldspelers zijn. Maar we moeten als bedrijven doorlopend vernieuwen en innoveren om ook concurrerend te blijven op het wereldtoneel.

Tekort Er komt dan ook op allerlei gebied veel op onze bedrijven af, niet alleen alle technologische en economische ontwikkelingen, maar ook qua wet- en regelgeving en niet te vergeten - een van de grootste problemen die we als branche hebben - het tekort aan goed opgeleide technische vakmensen. Nu de crisisjaren goeddeels achter ons liggen, lopen we steeds vaker tegen het probleem aan dat we niet aan de juiste technische vakmensen kunnen komen.

In Noord-Holland werkt de metaalsector op het terrein van technisch onderwijs nauw samen met andere branches zoals de bouw, metalektro, elektroinstallatie en de procesindustrie in de TechniekRaad Noord-Holland. Een van de resultaten van die samenwerking is het jaarlijkse Visiedocument, een rapport waarin we een schets geven van de technische arbeidsmarkt in NoordHolland. Daarin wordt aangegeven hoe groot die arbeidsmarkt in onze regio is, wat de ontwikkelingen zijn en wat dat voor gevolgen heeft voor de vraag naar technisch personeel. We merken gelukkig dat steeds meer scholen gebruik maken van het Visiedocument om hun opleidingsaanbod beter af te stemmen op de vraag vanuit de regio.

Lokale en regionale belangen De meeste van onze bedrijven zijn aangesloten bij bedrijventerreinverenigingen. Die richten zich op herkenbare problemen dichtbij huis zoals de beveiliging en revitalisering van het bedrijventerrein, de bereikbaarheid ervan en het ondernemersklimaat op lokaal niveau.

Maar veel zaken vooral op het terrein van infrastructuur en ruimtelijke ordening spelen op bovenlokale schaal. Toen de KvK een paar jaar geleden haar taak als regionale belangenbehartiger niet meer mocht uitvoeren, hebben wij ons als Metaalunie dan ook direct aangesloten bij het ondernemersplatform dat inmiddels is uitgegroeid tot het Economisch Forum Holland boven Amsterdam.

Krachtenbundeling Met de samenwerking in het Economisch Forum bundelen we de krachten en kunnen we namens het regionale bedrijfsleven één geluid laten horen richting gemeenten, provincie en andere organisaties. Bij het Forum zijn zowel regionale ondernemersverenigingen aangesloten als MKB Noord-Holland en een aantal branches die sterk vertegenwoordigd zijn in deze regio. Samen met elf andere verenigingen bepalen we welke speerpunten we op de economische agenda zetten. Belangrijkste aandachtspunten voor het MKB-metaal zijn daarbij: een goede bereikbaarheid (zowel over de weg als digitaal via glasvezel);, zorgen voor voldoende gekwalificeerde vakmensen en voldoende ruimte om industriebedrijven te behouden en te laten groeien.

Fotografie: Martijn van Dam en Sander van der Torren.

12

ONTWIKKELINGSBEDRIJF

Oktober 2016

Belgische voor revitalisering

column Een nieuwe bedrijfsnaam: een ramp of een zegen?

Prachtige kans op nieuw elan

Wat gebeurt er als je als trainingsbureau ervoor kiest om onder een andere naam te gaan werken? Ik vermoed dat wel meer organisaties met deze vraag worstelen. En net als ik ook wel eens een nachtje wakker liggen van de mogelijke gevolgen. Wat betekent dit voor onze klanten en voor onze aankomende klanten? Vergooien we onze reputatie? Wat kan er allemaal misgaan?

Voor ons was er geen ontkomen aan. Drie jaar geleden waren we als blooming trainingsbureau al zakelijk ‘gescheiden’ van blooming hotel. Overigens een scheiding in goede harmonie. Onze paden liepen op een bepaald moment te ver uiteen. Bij de scheiding was afgesproken dat we als trainingsbureau op termijn onder een andere naam zouden gaan werken. Al was het maar om te voorkomen dat sommige klanten abusievelijke de trainingsfee trouw naar het hotel bleven overmaken. In oktober was het zover: blooming trainingsbureau werd omgedoopt in Loof training en advies.

Een ramp Elke ondernemer die wel eens overweegt om de naam van haar of zijn bedrijf te veranderen, kan ik adviseren: doe het niet. Je onderschat altijd de hoeveelheid werk en de extra kosten. Vooraf denk je “ach, wat nieuw briefpapier, nieuw brochuremateriaal, een aangepaste website, nieuwe visitekaartjes”. Maar dan vergeet je al het extra werk dat daar in gaat zitten. Werk dat al snel vier collega’s al met al toch wel 4 weken van de straat houdt. Tel uit je omzetderving. En de oplopende spanning omdat er altijd wel wat misgaat. Die mooie, maar o zo dure url die uiteindelijk voor je neus weg gekaapt wordt, mailagenda’s die niet gekopieerd worden e.d. Maar ook het onbehagen bij collega’s die zich altijd met hart en ziel verbonden hadden aan hun blooming.

Net als bij een scheiding lijkt het alsof een deel van hun verleden ruw wordt afgesneden.

Een zegen Elke ondernemer die wel eens overweegt om de naam van haar of zijn bedrijf te veranderen, kan ik adviseren: gewoon doen. Een naamsverandering brengt nieuwe energie met zich mee. Allerlei vaste gewoontes en gebruiken worden weer eens tegen het licht gehouden en dat alleen door een nieuwe naam. Niets leukers dan om met elkaar van de gelegenheid gebruiken te maken om de brochures en website aan te passen. En meteen onze trainingen ook up to date te maken met al onze laatste inzichten en ideeën. Een nieuwe naam bindt ook weer en legt de vraag op tafel; wat willen we doen als bedrijf? Waarom werk ik ook weer bij deze organisatie? Wat maakt het uitdagend, zinvol?

Zeker in de business-to-business markt is het mogelijk je klanten en aankomende klanten mee te nemen in zo’n naamsverandering. Sterker nog het is een prachtige aanleiding om iedereen persoonlijk wat van je te laten horen en je onveranderde ambities nog eens te kunnen uitleggen. Een kleine stap van bloeien bij blooming naar groeien bij Loof training en advies. Één klant verbrak de relatie vanwege de naamsverandering maar dat bleek een briljante 1 april grap. Kortom, alle nachten wakker liggen bleek gelukkig nergens voor nodig. Een naamsverandering is een prachtige kans op nieuw elan, versterking van ons aanbod en verdieping van relaties. Kijk maar eens mee op: www.looftrainingen.nl. Nieuwsgierig naar onze ervaring bij deze overgang of (dat mag ook) naar onze vernieuwde teamtrainingen? Bel gerust 072-5891589.

Mark Zwijnenburg

chef de mission, Loof training en advies

Een delegatie van drie vertegenwoordigers van de Belgische provincies Antwerpen en Oost Vlaanderen bezocht recentelijk het glastuinbouwgebied Alton in Heerhugowaard.

Het werkbezoek stond in het teken van kennisuitwisseling. Tijdens het werkbezoek werden over en weer presentaties gegeven over de problematiek en aanpak van de revitalisering van glastuinbouwgebieden.

De delegatie werd begeleid door Bert Cozijnsen en Dave Vlaming van Ontwikkelingsbedrijf NHN. Ook vertegenwoordigers van de gemeente Heerhugowaard waren aanwezig, alsmede vertrouwenspersoon van de ondernemers Co Snoek.

Na een rondleiding bij chrysantenkwekerij Rubens door Bernadette Bijman werd het werkbezoek afgesloten met een rondleiding op Agriport A7, het modernste glastuinbouwgebied van Europa.

Stan Verdonck, expert glastuinbouw van de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Antwerpen: “Het is bewonderenswaardig hoe jullie individuele tuinders in Alton er toe hebben weten te bewegen om samen te gaan werken en een ondernemersvereniging op te richten die nu met één gezamenlijke

stem het gebied vertegenwoordigt. De gebiedscoördinator en vertrouwenspersoon hebben hierin een cruciale rol vervuld. De aanpak die in Alton zo goed gewerkt heeft, zou voor ons ook passend kunnen zijn. Wat mij onder meer opviel, is dat gezamenlijke excursies naar andere gebieden zo goed werkt in het creëren van samenwerking. Dit nemen we zeker mee in de aanpak van onze eigen glastuinbouwgebieden.”

Ambitie Ontwikkelingsbedrijf NHN is de gebiedscoördinator van Alton. In die rol helpt NHN de ondernemers van Alton bij het realiseren van collectieve initiatieven.

Voorbeelden daarvan zijn de aansluiting op een collectief warmtenet van de HVC,

Zeven gemeenten regio Alkmaar

Z

even gemeenten in de Regio Alkmaar slaan de handen ineen om evenwicht te brengen in vraag en aanbod van bedrijven-terreinen. Ze hebben hiertoe een convenant gesloten.

Bedrijventerreinen: aanbod omlaag Inzet is het overaanbod terug te dringen en de kwaliteit te verbeteren zodat deze bedrijventerreinen weer aantrekke-lijker worden voor bestaande en nieuwe ondernemingen.

Enkele jaren geleden bleek uit een behoefteraming, dat zonder ingrijpen een fors overschot aan bedrijventerreinen dreigt. Niettemin zijn er nog steeds bedrijventerreinen in ontwikkeling of in de planning. De

NOORD -HOLLAND NOORD

Oktober 2016

belangstelling Alton

Vestigingslocaties NHN kent alle mogelijke vestigingsplekken in de regio.

We helpen u graag bij het vinden van de juiste locatie.

Financiering Leningen, investeringen of subsidies. NHN helpt u bij het zoeken naar de juiste financiële oplossingen.

Een delegatie van drie vertegenwoordigers van de Belgische provincies Antwerpen en Oost Vlaanderen bezocht recentelijk het glastuinbouwgebied Alton in Heerhugowaard. (Foto: aangeleverd)

waarvan de haalbaarheid op dit moment wordt onderzocht, of het overstappen naar gelijkstroom waarmee ondernemers hun energierekening substantieel kunnen verlagen. Daarnaast worden nieuwe bedrijven aangetrokken uit het buitengebied en wordt de samenwerking met overheden en financiële dienstverleners geïntensiveerd. Deze en nog meer activiteiten moeten er toe leiden dat Alton een toekomstbestendig glastuinbouwgebied wordt. De ambitie van de Ondernemersvereniging Alton (OVAL) is om in 2030 voor de teelt van gewassen geen fossiele brandstoffen meer gebruikt worden. Alton is dan ook de best presterende pilot binnen het landelijke programma Modernisering Teeltareaal van het ministerie van EZ.

13

Business development

Revitalisering Bert Cozijnsen, projectleider bij Ontwikkelingsbedrijf NHN en gebiedscoördinator van Alton: “Als NHN zijn we vanaf maart 2013 actief als gebiedscoördinator bij de revitalisering van Alton. Dankzij de inzet en het enthousiasme bij de ondernemers ontwikkelt het gebied zich razendsnel. De gemeente en provincie faciliteren deze ontwikkelingen. Dit is niet alleen goed voor de ondernemers die straks kunnen profiteren van kostenbesparende collectieve maatregelen, maar ook voor de regionale economische ontwikkeling. Als we Alton ontwikkelen en verbeteren blijft het aantrekkelijk voor ondernemers om hier te vestigen en blijft het een cluster van werkgelegenheid en innovatie.”

NHN is dé schakel in de regio Noord-Holland Noord en kan helpen bij nieuwe contacten en samenwerkingen.

Ontwikkelingsbedrijf NoordHolland Noord is in de regio een vast aanspreekpunt voor alle zaken die met economische ontwikkeling van de regio te maken hebben. Wij ondersteunen ondernemers die zich vestigen, verplaatsen of uitbreiden in de regio. Of het nu gaat om het vinden van geschikte huisvesting, financiering of het samenbrengen van ondernemers, onderzoekers, investeerders en overheden.

Neem voor vrijblijvend advies contact met ons op 072 - 51 95 774 info@nhn.nl

www.nhn.nl

Bedrijfswagens & Trailer ervice BV

sluiten convenant en kwaliteit omhoog levensvatbaarheid daarvan is onderzocht. Het blijkt noodzakelijk om de eerder gemaakte afspraken aan te scherpen. Overaanbod van bedrijventerreinen is zeer ongewenst, omdat dit kan leiden tot half gevulde terreinen, leegstand op bestaande terreinen, lagere vastgoedwaarden, oneigenlijke concurrentie tussen gemeenten, hoge onrendabele investeringen en een onnodige aanslag op gronden en de landschappelijke kwaliteit. Zonder ingrijpen zou er in 2030 meer dan 200 ha aan bedrijventerreinen zijn bij een behoefte van ca. 80 ha.

Afspraken Dit gegeven is aanleiding geweest om goede regionale afspraken te maken.

Daarom is er het convenant tussen de gemeenten Alkmaar, Bergen, Castricum, Heerhugowaard, Heiloo, Langedijk en Uitgeest. Adviesbureau Bureau Buiten heeft de regio ondersteund bij het ontwikkelen van een strategie om het overaanbod terug te dringen en

optimaal in de verwachte vraag te kunnen voorzien op zowel de bestaande als de nieuwe bedrijventerreinen.

De strategie is tot stand gekomen in nauwe samenwerking met de Provincie Noord-Holland en het Ontwikkelingsbedrijf NHN. Er wordt enerzijds ingezet op gezamenlijke (boven)regionale en internationale marketing en acquisitie en anderzijds op het fysiek terugdringen van het overaanbod en het op kwaliteit houden van de bestaande terreinen.

Regionaal Projectwethouder, Monique Stam van de gemeente Heerhugowaard geeft aan: “We zijn ons er binnen de regio Alkmaar terdege van bewust dat er een overaanbod is aan bedrijventerreinen en kantorenterreinen. Daarom richten wij ons samen op enkele sectoren en gebieden en zetten die goed in de markt.” Het Regionaal Convenant Werklocaties Regio Alkmaar is 26 september 2016 ondertekend door de zeven regiogemeenten en de provincie Noord-Holland.

Uw MAN en VW Crafter dealer in Wognum Verkoop, lease, verhuur, APK reparatie en onderhoud aan bedrijfswagens & getrokken materieel, kranen en laadkleppen.

Verkoop van banden. Dealer Trailer Partners.

BTS Overspoor 22 1688 Wognum www.bts-man.nl

Zeven gemeenten in de Regio Alkmaar slaan de handen ineen om evenwicht te brengen in vraag en aanbod van bedrijventerreinen. (Foto: aangeleverd)

BTS goo.indd 1

17-11-2014 09:22

14

Oktober 2016

Bijzondere winkel in Castricum.

Kantoorboekhandel Laan, al meer dan 75 jaar in de familie.

Een zeldzaamheid, weet eigenaar Hans Laan. En ook na driekwart eeuw in de boeken weet hij het familiebedrijf nog van nieuwe impulsen te voorzien. Met de webwinkel Kantoorboek.nl wil Laan meer aan de weg timmeren.

H

et is niet alleen bijzondere winkel, het is ook een bijzondere familie.

Het zal immers niet vaak voorkomen dat je drie generaties kunt binden aan een boekhandel. Sowieso zijn drie generaties in een familiebedrijf al schaars geworden. “Daar schijnt nog drie procent van te bestaan’’, weet Laan. Zijn opa was

Kantoorboek.nl geeft na driekwart eeuw weer verse impulsen Webwinkel nieuwe dimensie familiebedrijf de eerste generatie. Startte destijds een winkel in Avenhorn: Boekhandel Pela.

“Hij heette eigenlijk Piet Laan, maar die afkorting was niet zo geslaagd’’, zegt Hans (50) lachend. Zijn vader Sybrand dreef de winkel vervolgens in VelenNoord, waarna Hans zelf nu sinds 1999 in het huidige pand aan de Burgemeester Mooijstraat in Castricum zit. “Grote zaak ja, dat horen we vaak. Mensen zien het niet van de buitenkant.’’

Hans Laan groeide op tussen de boeken.

“Mijn ouders lazen zelf niet heel veel, er

Drie generaties in beeld. v.l.n.r. de jongste nazaat Djuri, Hans en Sybrand. (Foto: Vincent de Vries/RM)

Zakelijk groeien nog meer uitdaging

Nationale Zakenvrouwen Congres weer succes

O

p het mooie Landgoed Waterland, onder de spreekwoordelijke rook van IJmuiden, werd 27 september voor de tweede keer het Nationale Zakenvrouwen Congres gehouden. De sfeer was uitstekend, de bezoekers waren prachtig gekleed en het landgoed lag er op zijn mooist bij.

De zakenvrouwen werden deze dag getrakteerd op inspirerende workshops, lezingen van hoog niveau, trends, masterclasses, pitches, een volle beursvloer en een humorvolle

Irene Moors als hoofdspreker. Ook aan de innerlijke mens werd gedacht. Dit gecombineerd met fantastisch Indian Summer-weer zorgde voor de ‘spirit’ om zakelijk en persoonlijk groeien naar aanleiding van het thema ‘Boost your growth!’ Aanwezig was verder de inspirerende vrouw Esther Schouten, wereldkampioen kickboksen. Ook de interactieve theatershow van Vreneli Stadelmaier ‘Sure she can, yes she can’ trok veel belangstelling. “Als vrouw zakelijk nog meer groeien, is een uitdaging voor me”, laat een geïnviteerde weten.

was natuurlijk ook altijd de combi met kantoorartikelen. Maar we werden wel vaak voorgelezen en in het weekend was er altijd een volle tas met tijdschriften en stripboeken. Ik heb het dus wel meegekregen.’’

Eigen baas beviel me Toch was hij aanvankelijk niet van plan de zaak van zijn vader over te nemen.

“Het is zo gelopen’’, vertelt hij. “Ik heb eerst andere dingen gedaan, maar uiteindelijk heb ik mijn vader een tijdje geholpen in de winkel. Vervolgens heb ik zelf vijf jaar een Bruna gehad in Beverwijk. Dat eigen baas zijn beviel me wel. Zo heb ik dan toch de zaak overgenomen.’’ Goede beslissing, weet hij nu.

“Ik vind het zo mooi. Het is fascinerend.

Ik heb ook bij grote bedrijven gewerkt.

Multinationals. En eigenlijk doen wij hier op kleine schaal wat daar in het groot gedaan wordt. Seizoenen, inkoop, verkoop, personeel. Alles zit erin. Ik hou van die afwisseling.’’

Recessie Maar ook hij kreeg te maken met de rafelige randjes van een familiebedrijf, waar overnames soms best lastig zijn. “Ik nam de zaak over in een recessie. Wilde het wel doen, maar dan op mijn manier.

Heb ik zo gezegd. Dat proces waarin je je vader wegduwt van zijn levenswerk is pijn, maar mijn moeder vertelde later dat het juist goed was zo.’’ Het loslaten ging

toch moeizaam. “Ik kreeg elke week van mijn vader een map met A4’tjes. Schreef hij op om ‘zo en zo’ te doen. Daarmee kon hij dingen van zich afschrijven, ik kon kiezen ze te lezen en er eventueel iets mee te doen. Maar gaandeweg werd dat wel minder. Daarna kwam er ook waardering voor mijn aanpak.’’

Nieuwe dimensie Hans Laan gaf het bedrijf ook weer een nieuwe dimensie. Twee jaar lang werkte hij hard aan een eigen webwinkel, die nu volop draait: kantoorboek.nl. “Leesboeken, schoolboeken, kantoorartikelen; alles is daar online te koop’’, vertelt hij. De webwinkel begon hij mede uit ergernis. “Omdat ik zag, dat er in de branche te weinig werd gedaan en veel wegvloeide naar bedrijven als Bol.com en Office Depot.’’ Maar het vernieuwen zit ook een beetje in de genen. “Meegaan met de tijd, dat hebben we steeds gedaan. Mijn ouders waren ook de eerste met een voorraadbeheerssysteem, of anti-diefstalsystemen. Mijn vader liep altijd een beetje voor. Dat heb ik van hem, denk ik.’’

Hans Laan en zijn vrouw Rachel hebben een mooie insteek gekozen voor de webwinkel. “In principe maakt het niet uit waar je boeken koopt, tenzij je het een echte boekhandel gunt’’, zegt hij.

En een reactie van vader op een A4’tje?

Hans lacht. “Nog niet gekregen.”

MKB-Nederland organiseert eerste Dag van de Ondernemer Elke derde vrijdag van november viering van het ondernemerschap

M

KB-Nederland roept vanaf dit jaar elke derde vrijdag van november uit tot Dag van de Ondernemer. De dag moet een traditie worden om het ondernemerschap te vieren en ondernemers in het zonnetje te zetten. MKB-Nederland organiseert de eerste Dag van de Ondernemer vrijdag 18 november aanstaande met tal van activiteiten door het land.

MKB-Nederland roept vanaf dit jaar elke derde vrijdag van november uit tot Dag van de Ondernemer. De dag moet een traditie worden om het ondernemerschap te vieren en ondernemers in het zonnetje te zetten. MKB-Nederland organiseert de eerste Dag van de Ondernemer vrijdag 18 november aanstaande met tal van activiteiten door het land.

Er bestaat in Nederland een dag voor zo ongeveer alles en iedereen, maar een Dag van de Ondernemer was er vreemd genoeg nog niet. Terwijl ondernemers van ongekende waarde zijn voor ons land. Ze opereren voor eigen rekening

en risico, creëren groei, banen en dragen in hoge mate bij aan onze welvaart. “Ze verdienen daarvoor ons respect”, zegt voorzitter Michaël van Straalen van MKBNederland. “Met de Dag van de Ondernemer willen we ondernemers expliciet bedanken voor hun bijdrage, durf en doorzettingsvermogen. Een positieve dag waarop we hen een welgemeende schouderklop geven en onze blijk van waardering uitdragen. Uiteindelijk moet de dag ook een bijdrage leveren aan het imago van het zelfstandig ondernemerschap en toekomstige ondernemers stimuleren de sprong te wagen.”

MKB-Nederland werkt in het kader van de Dag van de Ondernemer samen met haar Belgische zusterorganisatie Unizo, die al twee keer eerder met succes deze dag in Vlaanderen heeft gehouden. Dit jaar worden ondernemers in Nederland en Vlaanderen op dezelfde dag in het zonnetje gezet. Het programma voor 18 november is nog volop in ontwikkeling.

MKB-Nederland betrekt daarbij ook de aangesloten brancheorganisaties en haar partners.

Oktober 2016

15

Broer en zus Vincent en José tandem achter schoonmaakbedrijf Alcmaria

‘We vullen elkaar goed aan’

Vincent en José Schouten groeiden samen op met het schoonmaakbedrijf van hun ouders. Inmiddels leiden ze het bedrijf zelf al zo’n twaalf jaar met veel succes. Schoonmaakbedrijf Alcmaria is flink gegroeid, maar nog altijd een echt familiebedrijf. Op het bedrijventerrein Boekelermeer zitten Vincent (45) en José (41) Schouten hemelsbreed nog geen kilometer van de plek waar hun vader de basis legde voor het huidige bedrijf. Ze groeiden op in oud-Overdie.

“Een achterstandswijk”, zegt Vincent eerlijk, zonder zich daar een moment voor te schamen. “Nergens voor nodig.

Opgroeien in die wijk heeft ons gevormd en daar hebben we nu in ons werk nog steeds profijt van.’’ Vader Schouten kwam als schoonmaker zonder werk te zitten, solliciteerde, maar besloot alweer 29 jaar geleden uiteindelijk voor zichzelf te beginnen. Best moeilijk, weten broer en zus nog. “We hebben vanaf het begin meegeholpen’’, vertelt José. “Ik zat in de brugklas, zorgde dat het eten ’s avonds op tafel stond. Vincent maakte voor hij naar school ging een gymzaal schoon. En in de vakanties sprongen we natuurlijk ook bij.’’

Gouden Gids Alcmaria - ‘die naam had maar één doel: bovenaan staan in de toenmalige Gouden Gids’ - groeide en twaalf jaar geleden was het moment rijp om het bedrijf over te doen aan Vincent en José.

“Dan komt het moment dat je vader afstand moet nemen van het bedrijf.

Dat is echt een proces geweest’’, stelt Vincent. ,,Misschien is dat ook wel één van de moeilijkste dingen binnen een familiebedrijf.’’

Eigenlijk kwam hun vader daarna nog één keer echt in beeld, bij de bouw van het nieuwe bedrijfspand. “Hij suggereerde dat we dit misschien eens moesten doen en vervolgens hebben we hem projectleider van de bouw gemaakt, zodat wij ons konden concentreren op het bedrijf. Hij raakte weer heel fanatiek betrokken. Daarna komt het moment van echt afscheid nemen. Dat levert dan best een moeilijk gesprek op, maar ook dat hoort bij een familiebedrijf.’’

Uitgebouwd Samen hebben ze de onderneming uitgebouwd tot nu zelfs bijna tweehonderd man personeel. Vincent als commercieel

José en Vincent Schouten groeiden samen op met het schoonmaakbedrijf van hun ouders. Inmiddels leiden ze het bedrijf zelf al zo’n twaalf jaar met veel succes. (Foto: Vincent de Vries/RM)

directeur, José als hoofd interne zaken en haar man Ruben als financieel directeur.

Vincent: “Die labeltjes zijn vooral nodig voor de buitenwereld, ons zeggen ze niet zoveel. Als iemand vraag wat ik ben, zeg ik ‘schoonmaker’. Want dat zijn we in de basis nog steeds.’’ Broer en zus aan het hoofd van een gezamenlijk bedrijf, dat leidt ook wel eens tot botsingen. “Absoluut’’, erkent José. “Het kan best knallen.

Want we zijn niet alleen heel kritisch op onszelf, maar ook naar elkaar. We nemen hier geen blad voor de mond. De enige reden waarom dat kan, is omdat het niet blijft hangen en het doel is Alcmaria beter te maken. Verder vullen we elkaar heel goed aan. Dat werkt al meer dan tien jaar prima.’’

Volgende generatie Zelf hebben ze ook kinderen. Vincent

twee zoons van 15 en 14 jaar en een dochter van 6, José een zoon van 14.

De derde generatie van het bedrijf. “In eerste instantie zeg ik nee’’, bekent Vincent. “Zo staan we er allebei in. Wij willen op geen enkele manier dat onze kinderen het voelen als ‘moeten’. Als ze het zelf willen, ligt het anders. Maar dan nog zeggen we: maak je studie af en ga eerst ergens anders werken. Dan zien we wel verder.’’ José vult haar broer aan: “En ze moeten het niet alleen willen, maar ook nog capabel zijn. Er zijn al familiebedrijven genoeg kapot gegaan aan de volgende generatie.’’ Vincent lacht. “Onderaan de streep’’, zegt hij, “zou het natuurlijk het allermooiste zijn als ze het wel willen. Als het bedrijf kan worden doorgegeven aan de volgende generatie. Maar dat moet volledig uit hen zelf komen.’’

tuinontwerp | aanleg | onderhoud

groenmeesters, meesterlijk groen

072 - 57 57 120

160225 #G132 112 x 165 mm.indd 1

25-2-2016 15:23:39

16

Oktober 2016

HET GEHEIM VAN VERANTWOORDE OPVOLGING

NIEUW BLOED NIEUWE KOERS Slechts 30% van alle familiebedrijven overleeft eerste generatiewisseling

Onderzoek:

strategieverandering na generatiewisseling in familiebedrijven door Erasmus Centre For Family Business (ECFB) in gezamenlijke publicatie met BDO en Rabobank

Tijdig starten met de voorbereiding Bedrijfsoverdracht Uw bedrijf overdragen. Dat duurt nog even, zult u denken. Toch is het een complex traject. En financiĂŤle en fiscale zaken goed regelen, vraagt tijd.

We begeleiden u graag, zodat u straks uw bedrijf succesvol kunt overdragen.

Kijk voor meer informatie op rabobank.nl/bedrijfsoverdracht Een aandeel in elkaar

en uw bedrijf succesvol overdragen.

Oktober 2016

17

column Presenteren vanuit Persoonlijk Leiderschap Persoonlijk leiderschap betekent het vermogen om je eigen doelen te realiseren door geloof in eigen kunnen en door optimaal gebruik te maken van je talenten en passies.

nieuwe generatie Nieuwe perspectieven op loslaten en opvolgen Uit onderzoek van Erasmus Centre for Family Business (ECFB) is gebleken dat er veel misgaat na een bedrijfsoverdracht. Slechts 30% van de familiebedrijven overleeft een overdracht naar de tweede generatie, slechts 3% een overdracht naar de derde generatie. Rondom het proces van opvolging heerst een spanningsveld tussen ondernemen en overnemen. Loslaten in de context van het familiebedrijf betekent niet altijd afscheid nemen van het bedrijf, maar afstand nemen van een bepaalde mate van betrokkenheid en verantwoordelijkheid.

Hoe laat je los? En hoe gaat de volgende generatie om met de druk van het voortzetten van het familiebedrijf? Tijdens het jaarlijkse BDO Familiebedrijvencongres reiken we zowel de generatie die gaat overdragen als de ‘next gen’ nieuwe perspectieven aan om uw eigen antwoorden te formuleren op uw vragen rondom loslaten en opvolgen. Mis het niet en meld u aan voor ons Familiebedrijvencongres op 31 oktober via www.bdofamiliebedrijvencongres.nl

Bij persoonlijk leiderschap wordt vaak gedacht dat dit alleen iets is voor managers en leidinggevenden. Maar niets is minder waar. Persoonlijk leiderschap slaat op jou als persoon. Letterlijk vertaald: hoe geef jij leiding aan jezelf?

En dus kan dit voor iedereen een belangrijke rol spelen, want elke dag maken we (de hele dag door) bepaalde keuzes, gedragen we ons op een bepaalde manier en presenteren wij onszelf. Bij de bakker, op de sportschool, in het verkeer. We kiezen ervoor om naar het werk te gaan, om de fiets te nemen in plaats van de auto, om iemand gedag te zeggen of niet. Dit gaat allemaal heel onbewust.

In dit onbewuste gedrag is net zo onbewust persoonlijk leiderschap aanwezig en zo geven wij sturing aan ons leven. Jezelf presenteren heeft alles te maken met hoe je naar jezelf kijkt. Hoewel er dus veel onbewust gebeurt zijn er momenten waarop je heel bewust jouw persoonlijk leiderschap wilt aanspreken en inzetten. Eén daarvan is het presenteren van jezelf met jouw onderneming. Hoe zet jij jezelf neer en welke boodschap wil jij doorgeven aan je publiek? De uitkomst heeft alles te maken met hoe jij ervoor kiest om naar jezelf te kijken. Deze keus heeft direct grote impact op jouw presentatie.

In de praktijk blijkt namelijk dat veel sprekers zich presenteren vanuit wie ze ‘denken te moeten zijn’ en niet vanuit wie ze ‘werkelijk zijn’. Het gevolg is dat hun boodschap niet overkomt en niet inspireert, hoe goed de inhoud ook is. Door te presenteren vanuit persoonlijk leiderschap ga je spreken vanuit wie je echt bent. Dat maakt indruk en komt écht binnen.

In deze tijd van hectiek, snelle veranderingen waarin er zo veel te kiezen is, zijn mensen op zoek naar echtheid, kwetsbaarheid en inspiratie.

Dus vraag ik je: hoe effectief zet jij persoonlijk leiderschap (al) in om dit te bereiken?

Op deze en andere persoonlijk-leiderschapsvragen wordt op 15 november, tijdens de tweede editie van Ondernemers met een bijzonder verhaal, ingegaan door onder andere socioloog en wetenschapper Reinhilde van Zuthpen de Roy. Zij geeft een interactieve masterclass en geeft je tools die je helpen jouw persoonlijk leiderschap bewust en effectief in te zetten.

MET DE Ga RODENSTOCK BEELDSCHERMBRIL voor meer informatie over het programma en de spreHEEFT Ukers DÉnaar OPLOSSING IN HUIS. www.monique-dekker.nl

HERKENT U DEZE HOUDING?

nieuwe perspectieven

HERKENT U DEZE Monique DekkerHOUDING? MET DE RODENSTOCK BEELDSCHERMBRIL HEEFT U DÉ OPLOSSING IN HUIS.

H

Beeldscherm gebruikers opgelet!

kijken wat de ogen qua lichtintensiteit et computer en tablet gebruik te verduren krijgen! Het scherm geeft is de laatste jaren enorm toezo veel licht af dat de ogen behalve het genomen om maar te zwijgen scherp stellen van de letters en cijfers over de moderne telefoons die bijna op het scherm, ook die felheid moeten net zoveel kunnen als de computer filteren om het netvlies niet overbelast thuis. Heeft u na lang gebruik klachte laten raken. Wat een fantastisch ten als: branderige, vermoeide ogen? instrument die ogen van ons.

Misschien last van uw nek?

MET DElichten RODENSTOCK Het type vage/reële klachten hierboven Doet u alle maar eensBEELDSCHERMBRIL uit in de HEEFT U DÉ en OPLOSSING IN HUIS. beschreven kunnen makkelijk optreden kamer ’s avonds u ervaart tijdens het

HERKENT U DEZE HOUDING?

Herkent u deze Houding?

bij intensief gebruik van alles wat een scherm heeft.

Tegenwoordig zit men gemiddeld makkelijk 4 uur achter een scherm. Al die tijd spannen onze ogen zich dus in om ons comfortabel te laten werken. Nemen wij daarbij dat na ongeveer ons 40ste levensjaar het scherpstellen van het oog ook langzamerhand vermindert en de zaak is rond.

Met de rodenstock beeldscHerMbril Heeft u de oplossing in Huis. bij aankoop van een Montuur uit de rodenstock beeldscHerMbrilcollectie 50% op de glazen!

korting

Mensen wringen zich soms in de raarste bochten om scherp te zien. Zelf moet je een bril opzetten en je collega zet juist zijn bril af!

Dat is het moment om een gratis oogBIJ AANKOOP VAN EEN meting te laten verrichten bij Pastoor MONTUUR UIT DE RODENSTOCK Optiek in Bergen en Mulder Optiek in BEELDSCHERMBRILCOLLECTIE Schagen. Tot eind december kunt u daar 50% KORTING OP DE GLAZEN! ook met een mooie aanbieding een computerbril aanschaffen

18

Oktober 2016

Dinsdag 20 september was het Prinsjesdag. Wat zijn de gevolgen voor bedrijven?

Hieronder een overzicht van maatregelen met gevolgen voor ZZP’ers, MKB’ers en andere ondernemers. De maatregelen komen uit de Troonrede, uit andere officiële Prinsjesdagstukken en uit het verwachte begrotingsakkoord 2017. De ingangsdatum van deze (wets)wijzigingen is nog niet definitief. Inwerkingtreding is afhankelijk van goedkeuring door de Tweede en Eerste Kamer of afkondiging van de Algemene Maatregel van Bestuur (AMvB) of ministeriële regeling én publicatie in het Staatsblad of de Staatscourant.

Minimumloon naar 21 jaar Het minimumjeugdloon wordt in stappen afgeschaft. Nu geldt het minimumloon vanaf 23 jaar; dit wordt straks eerst 22 en daarna 21 jaar.

Nieuwe regels faillissement De Faillissementswet wordt aangepast. Straks kan de rechter voor een mogelijk faillissement bepalen wie de curator wordt. Ook krijgt de curator een sterkere positie.

Compensatie werkgever voor transitievergoeding na langdurige ziekte Ontslaat u een werknemer die langer dan 2 jaar ziek is dan betaalt u de transitievergoeding, maar wordt door UWV gecompenseerd.

Loonkostenvoordeel voor werknemer met laag inkomen Het lage-inkomensvoordeel maakt (LIV) het straks goedkoper om medewerkers met een inkomen tot 120% van het minimumloon in dienst te nemen en houden. Door deze financiële bijdrage blijven de loonkosten laag zonder dat de werknemer salaris inlevert.

Wijziging pensioen in eigen beheer Bent u directeur-grootaandeelhouder en hebt u in uw eigen onderneming pensioen opgebouwd? Dit kan straks niet meer. U kunt wel uw opgebouwde pensioen afkopen om zo uw vermogen vrij te maken.

Minimumloon om start-up te helpen Bent u directeur-grootaandeelhouder (DGA) van een innovatieve start-up?

Straks mag u ook alleen het wettelijk minimumloon verdienen, waardoor u meer geld overhoudt om te groeien.

Betalingsregelingen Belastingdienst worden samengevoegd De twee bestaande betalingsregelingen van de Belastingdienst - één voor de belastingschuld en één voor toeslagschuld - worden vervangen door één regeling.

Vereenvoudiging procedure oninbare vordering Straks ziet de Belastingdienst een vordering als oninbaar als de vergoeding één jaar na het opeisbaar worden nog niet is betaald.

Teruggaaf dividendbelasting buitenlandse aandeelhouder Bent u een buitenlandse aandeelhouder met aandelen in Nederlandse vennootschappen - of heeft uw bedrijf

buitenlandse aandeelhouders? Straks komt er een teruggaafregeling in de dividendbelasting.

Verruiming definitie bouwterrein voor btw Wilt u een aangekocht terrein bebouwen? Straks is voor de toepassing van de btw wettelijk eerder sprake van een bouwterrein.

Wijziging belastingvoordeel speuren ontwikkelingswerk Doet uw bedrijf aan speur- en ontwikkelingswerk? De eisen worden aangepast om voor belastingvoordeel (innovatiebox) in aanmerking te komen.

Hogere eisen kwaliteit kinderopvang Organisaties voor kinderopvang, buitenschoolse opvang en peuterspeelzalen moeten zich straks meer richten op de ontwikkeling van kinderen. Zij worden daar ook meer op beoordeeld.

Stukloonbepaling verandert Betaling op basis van stukloon blijft mogelijk, maar werknemers verdienen straks tenminste het minimumloon.

Uitzondering ketenbepaling seizoenswerk

een maximaal per jaar te produceren hoeveelheid fosfaat vastgesteld.

Deze vastgestelde productie krijgt het bedrijf toegekend in de vorm van een hoeveelheid fosfaatrechten.

Vleeskeuring weer publieke taak Keuring van vlees wordt weer een taak van de overheid. Er wordt een zelfstandig bestuursorgaan (ZBO) opgericht voor de keuringstaken van (rood)vlees.

Strengere regels toegang telecomgegevens De regels rond de bewaarplicht voor telecommunicatiegegevens worden aangescherpt.

Zwaardere screening voor wapenvergunning Vraagt u een wapenvergunning aan?

Dan geldt straks een strengere procedure. Hebt u al een vergunning? Ook dan moet u straks minstens eenmaal de nieuwe procedure doorlopen.

Wettelijke regeling mediation Er komt een wettelijke regeling om mediation te professionaliseren en het gebruik ervan in het bestuursrecht, het belastingrecht en het burgerlijk recht

Raad van State.

Met vergunning online kansspelen aanbieden wordt mogelijk U kunt straks met een vergunning online kansspelen aanbieden in Nederland. Bijvoorbeeld poker, casinospelen en sportweddenschappen.

Markt voor casino’s gaat open Het staatsmonopolie op het aanbieden van speelcasino’s wordt beëindigd.

Straks kunnen andere, private bedrijven een vergunning aanvragen.

Maatregelen om kwaliteit in de bouw te verbeteren Er komen maatregelen om de kwaliteit in de bouw te verbeteren en de positie van de particuliere en zakelijke consument in de bouw te beschermen. Zo wordt de aannemer hoofdaansprakelijk bij gebreken aan een pand.

Asbestdak verboden per 2024 Vanaf 2024 zijn asbestdaken verboden in Nederland. Bent u eigenaar van een gebouw met asbesthoudende dakbedekking? U bent zelf verantwoordelijk voor het verwijderen. U kunt subsidie aanvragen.

Invoering basisregistratie ondergrond Er is straks een eenduidige bron van basisinformatie over de Nederlandse ondergrond. U kunt via internet op eenvoudige wijze en gratis de voor u relevante informatie uit de basisregistratie ondergrond halen.

De Miljoenennota, de Rijksbegroting, het Belastingplan en andere officiële Prinsjesdagstukken zijn te vinden op www.rijksoverheid.nl/prinsjesdag.

Bron: ondernemersplein.nl

Prinsjesdag 2016 en wat zijn de gevolgen voor het bedrijfsleven?

In het seizoenswerk (zoals horeca en land- en tuinbouw) mag u na drie maanden een nieuw contract geven.

Vergoeding voor affectieschade bij ongeval Nabestaanden van slachtoffers die ernstig en blijvend letsel oplopen of overlijden door een gebeurtenis waarvoor een ander aansprakelijk is, hebben straks recht op een vergoeding.

Bijvoorbeeld bij een bedrijfsongeval.

Weigeren VOG op basis van politiegegevens Het is straks mogelijk dat uw medewerker geen verklaring omtrent het gedrag (VOG) krijgt op basis van alleen politiegegevens. Nu kan Justis alleen een VOG weigeren als justitiële gegevens van de aanvrager in het Justitieel Documentatie Systeem staan.

Omgevingsrecht wordt aangepast Het omgevingsrecht, inclusief de regels van natuur- en milieurecht en het algemeen bestuursrecht, wordt gebundeld, vereenvoudigd, gemoderniseerd en versoberd in een Omgevingswet.

Invoering fosfaatrechten voor melkveehouderij Voor elk melkveebedrijf wordt straks

te bevorderen.

Digitalisering en vereenvoudiging rechtspraak De rechtspraak wordt toegankelijker en sneller door eenvoudiger procedures en digitalisering. Dit wordt stapsgewijs ingevoerd vanaf 2017.

Beslagvrije voet wordt eenvoudiger De uitvoering van de beslagvrije voet wordt eenvoudiger. De lijst van beslagvrije zaken wordt duidelijker en uitgebreider. Ook wordt de informatievoorziening voor mensen met schulden beter.

Collectief schade verhalen wordt eenvoudiger Als groep gedupeerden kunt u straks makkelijker massaschade verhalen.

Via de rechter kunnen representatieve belangenorganisaties, namens een collectief, een schadevergoeding in geld eisen.

College van Beroep voor het bedrijfsleven wordt opgeheven Het College van Beroep voor het bedrijfsleven (CBb) en de Centrale Raad van Beroep (CRvB) worden opgeheven. Zaken die het CBb nu behandelt, worden straks behandeld door de Afdeling bestuursrechtspraak van de

€ 2,25 miljoen voor NH Twaalf hightech composietbedrijven uit Noord-Holland en zes kennisinstellingen hebben voor het project ‘Valorisatie Hightech Sector Composieten NH’ een bijdrage van 2,25 miljoen euro ontvangen uit het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) binnen het programma ‘Kansen voor West II’.

Het cluster werkt samen om onderzoek en innovatie in de composietsector te bevorderen. De provincie Noord-Holland co-financiert het project met een bijdrage van € 750.000.

19

Oktober 2016

Kooyhaven zorgt voor sterke impuls lokale economie Den Helder

D

e werkzaamheden voor de aanleg van Kooyhaven in de haven van Den Helder zijn in volle gang.

Dankzij de realisatie van deze verbeterde verbinding met het achterland krijgt de logistieke capaciteit van het haventerrein in Den Helder een grote impuls.

Van Mastwijk: “De afgelopen maanden is door de aannemingscombinatie veel werk verzet. De voormalige dijk langs het NoordHollandskanaal is ontmanteld. Ter plaatse van de voormalige dijk en om de nieuwe insteekhaven met een openbare kade is het kabel- en leidingtracé over een lengte van 1.250 strekkende meter verlegd. Er is met 110.000 m3 zand en erosieklasse 1/2 klei een nieuwe waterveilige dijk om 16 hectare bedrijventerrein aangelegd.”

Bolderheij: “De oplevering van Kooyhaven komt nu snel in zicht en is een mijlpaal in de ontwikkeling van Port of Den Helder.

Dankzij de realisatie van de verbinding met het Noord-Hollandskanaal is onze logistieke offshore haven straks ook te bevoorraden via binnenvaarttransport. Door deze verbinding met het achterland kan de gehele regio beter worden gefaciliteerd en biedt het ruimte voor meer bedrijvigheid.”

Toekomstige werkzaamheden Voor de oplevering in november worden door de aannemingscombinatie diverse werkzaamheden uitgevoerd. Zo wordt 225 strekkende meter kade langs het NoordHollandskanaal aangebracht, de rotonde op N99 bij de Touwslagersweg aangepast ten behoeve van de ontsluiting van Kooyhaven en een toegangsweg gerealiseerd naar de nog te verharden openbare kade (7.000 m2) op Kooyhaven. De laatste fase van de ontwikkeling is het ontgraven van de insteekhaven (20.000 m3) en van de langshaven (18.000 m3). Voordat de haven bouwrijp kan worden opgeleverd worden elektriciteitsvoorzieningen aangelegd op de

openbare kade samen met verlichting op de kade en de toegangsweg. Ten behoeve van de inrichting van de groenzone is op dit moment circa 100.000 m3 grond verwerkt afkomstig uit de insteekhaven. De groenzone wordt nu voor 1 november op hoogte gebracht (6,0 m1 boven NAP) en circa 1.200 strekkende meter fietspad om de groenzone wordt geasfalteerd. Tot slot worden de voorbereidingen getroffen voor het planten van bomen in het voorjaar van 2017.

Verwachting Kooyhaven is gelegen ten zuiden van de N99 en ten oosten van de N9 op het grondgebied van gemeente Hollands Kroon. Afgelopen januari werd gestart met de ontwikkeling van Kooyhaven. Naar verwachting is in november de openbare kade en de eerste 5 hectare van het bedrijventerrein respectievelijk operationeel en beschikbaar. Kooyhaven biedt ruimte aan bedrijven binnen de supply-chain voor de energiemarkt, die haven- of watergebonden zijn. Kooyhaven biedt daarnaast ruimte voor andere sectoren die van de ligging en havenfaciliteiten kunnen profiteren, zoals jachtbouw en agribusiness.

De verwachting is dat de ingebruikname van Kooyhaven zorgt voor een sterke impuls voor de lokale economie van Den Helder. In de zeehaven is slechts beperkt ruimte beschikbaar, terwijl bedrijven die daar gevestigd zijn (of zich gaan vestigen) ook toeleveranciers en andere (faciliterende) bedrijven aantrekken. Deze bedrijven kunnen zich vestigen op Kooyhaven.

Sparkz Networking Alkmaar & Zaanstreek e.o.

M

aandag 17 oktober was de start van Sparkz Networking Alkmaar & Zaanstreek e.o. Na twee jaar geleden succesvol gestart te zijn met Sparkz in Haarlem e.o. was het door veel vraag uit de markt, tijd voor een vervolgstap om netwerken in meerdere regio’s mogelijk te maken.

Locatie voor de maandelijkse netwerkdiners zal het AFAS Stadion in Alkmaar zijn, elke tweede maandag van de maand. AZ coryfee Henk van Rijnoever heeft bij deze netwerkborrel enthousiast verteld over de rijke geschiedenis van

AZ een aan aantal AZ zaken verloot onder de aanwezigen. Ran Hendrik, van het bedrijf Drone Addicts heeft een spectaculaire Drone en 4R demonstratie gegeven en zangeres Mieke Koers heeft live gezongen. Met een opkomst van bijna 100 deelnemers was het een zeer geslaagde start van dit nieuwe netwerk in onze regio. Meer informatie: www.SparkzNetworking.nl Elke twee maandag van de maand Sparkz Networking Alkmaar & Zaanstreek e.o. in het AFAS Stadion. (Foto: aangeleverd)

Kooyhaven is verleden maand officieel in verbinding gebracht met het Noord-Hollandskanaal. In het bijzijn van algemeen directeur Jacoba Bolderheij van NV Port of Den Helder, directeur Gebiedsontwikkeling Ronald Dirksen van Dura Vermeer en algemeen directeur Jan-Mark van Mastwijk van De Vries & Van de Wiel is de belangrijkste fase in de ontwikkeling van Kooyhaven een feit. Bij de handeling waren naast wethouders Theo Meskers (Hollands-Kroon) en Edwin Krijns (Den Helder) diverse genodigden aanwezig.

Kooyhaven zorgt voor een sterke impuls voor de lokale economie van Den Helder.

(Foto: aangeleverd)

Samenwerking INFRA24 en Otto’s kantoorcentrum “Omdat de ontwikkelingen op ICTgebied altijd in beweging zijn en Otto’s de klanten de beste service, ondersteuning en ICT oplossingen wil bieden, zijn wij op zoek gegaan naar een partner en deze hebben wij gevonden in INFRA24”, aldus Jacob de Jong van Otto’s kantoorcentrum.

O

tto’s kantoorcentrum is een bedrijf met vier takken van sport, kantoor en meubilair, kantoor en artikelen, kantoor en machines en kantoor en automatisering. “Voor deze laatste tak werken

wij nu samen met INFRA24.” INFRA24 is een bedrijf waar meerdere professionals werken die samen ruim 100 jaar ervaring hebben op het gebied van ICT en beschikken over alle noodzakelijke certificeringen.

Door deze samenwerking kan Otto’s de meest optimale ondersteuning bieden op het gebied van ICT beheer, VOIP, CLOUD en hosting. “INFRA24 en Otto’s kantoorcentrum vergroten door deze samenwerking slagkracht en kennis. Wij informeren geïnteresseerden graag over de mogelijkheden voor hun bedrijf.”

Marco Koelman van INFRA24 en Jacob de Jong van Otto’s kantoorcentrum.

(Foto: aangeleverd)

20

KONINKLIJKE VERENIGING MKB

Oktober 2016

column Familiebedrijf en Innovatie

Basis regionale economie Familiebedrijven vormen, zeker in Noord-Holland Noord, de basis van de regionale economie. Wanneer over familiebedrijven wordt gesproken, gaat het vaak over onderwerpen als continuïteit, duurzaamheid en overdracht. Belangrijke onderwerpen, maar daardoor blijft het thema ‘familiebedrijf en innovatie’ wat onderbelicht. Daarom is het goed om aan dit onderwerp wat meer aandacht te besteden.

De afgelopen weken had ik het voorrecht om als jurylid van verschillende ondernemersprijzen regionale ondernemingen te bezoeken.

Bij veel ondernemersprijzen is het thema innovatie. Wat mij opviel bij de bezoeken aan innovatieve bedrijven in de regio is dat veel bedrijven nog maar nauwelijks de fase van start-up zijn ontgroeid, maar toch al een grote en vaak innovatieve markt bedienen.

Wat vooral opviel is, dat veel van deze jonge ondernemingen zich karakteriseren als familiebedrijf in de dop, waarbij echtparen met een enorme drive samen het bedrijf vorm geven.

Ook voor familiebedrijven die al langer bestaan, geldt dat innovatie een belangrijke factor is om onderscheidend te blijven ten opzichte van de nationale en internationale concurrentie. Juist omdat deze bedrijven op financieel gebied conservatief zijn ingesteld, zijn middelen beschikbaar voor innovatie. Iedereen kent er wel een paar: innovatieve familiebedrijven uit de regio die vaak nationaal en internationaal in de top opereren.

Uit de Economische Transformatiemonitor voor Noord-Holland Noord blijkt, dat een maximale economische groei mogelijk is van € 2,5 miljard. Hiervoor moet natuurlijk wel wat gebeuren. Optimale samenwerking binnen de triple helix en het verbeteren van het innovatief vermogen in de regio worden genoemd als belangrijke noodzakelijke stappen. Bij onze acties om het innovatief vermogen van de regio op een nog hoger plan te brengen, is het daarom eens en te meer van belang dat we de familiebedrijven daarbij goed in het vizier te hebben. Innovatie behoort bij deze bedrijven tot het DNA. Wat is dan niet logischer om hen direct te betrekken bij de innovatieopgave van de regio.

Thijs Pennink

Directeur Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland-Noord

Ondernemers met een familiebedrijf hebben te maken met een ernstig opvolgingsprobleem. (Foto: aangeleverd)

Ondernemers met bedrijf vinden moeilijk Ondernemers met een familiebedrijf hebben te maken met een ernstig opvolgingsprobleem.

Slechts tien procent van de jongeren met ondernemende ouders heeft het plan in het familiebedrijf te stappen. Het is een wereldwijd probleem: ondernemers met een familiebedrijf hebben steeds meer moeite hun zoon of dochter bereid te vinden het bedrijf over te nemen. Dat blijkt uit onderzoek van het Center for Family Business en Ernst & Young. Hiervoor zijn 93.000 studenten uit 26 landen met een familiebedrijf als achtergrond ondervraagd.

V

ijf jaar na afronding van de studie ziet slechts 12,8 procent van de studenten met ondernemende ouders zich als een opvolger, in Nederland is dit zelfs maar tien procent. En dat terwijl veel familiebedrijven in Nederland (zoals Van Bommel, Heineken, Blokker en Jumbo) juist succesvol zijn, doordat meerdere generaties aan het roer hebben gestaan. De verklaring hiervoor is, dat ondernemers die de intentie hebben hun bedrijf over te dragen aan een zoon of dochter, beter werken aan een langetermijnvisie. De investeringen, klantrelaties en werknemers zijn meestal duurzamer en daarom succesvoller.

Conflicten voorkomen Fabian Nagtzaam, regiodirecteur MKBNederland Noord-Holland: “Ook al ben je mogelijk nog láng niet klaar met ondernemen, denk vast na over de overname van je bedrijf. Slim is het om al vijf jaar

voor de overdracht te beginnen met het regelen. Gebruik deze tips: formuleer je persoonlijke wensen en eisen. Op welke leeftijd wil je het liefst je bedrijf overdragen? En is je bedrijf levensvatbaar genoeg voor overname, heeft je onderneming toekomstperspectief?

Daarnaast is het slim te bepalen of je de overdracht geleidelijk of ineens wil laten plaatsvinden. Factoren die hierbij een rol spelen zijn bijvoorbeeld je persoonlijke gezondheid, je toekomstige inkomensvoorziening en de fiscale en financiële gevolgen voor je bedrijf. Práát ook vooral met familieleden over het proces. Wees open en eerlijk om conflicten te voorkomen. Win advies in bij deskundigen en leg gemaakte afspraken vast. Mogelijke knelpunten bij overname binnen de familie: familieleden voelen zich tekort gedaan bij de overdracht, aangetrouwde familieleden bemoeien zich teveel met de overdracht, jaloezie en frustratie bij

Een flink klantenbestand en omzet cadeau

Eerste stappen bij overname van een

A

ls je plannen maakt voor een eigen bedrijf, denk je misschien vooral aan werken als freelancer of een nieuwe zaak openen. Maar heb je er weleens bij stilgestaan, dat er ook een derde mogelijkheid is? Je kunt namelijk ook een bestaand bedrijf overnemen en op deze manier ondernemer worden. Dit biedt meestal meer zekerheid en een betere basis dan wanneer je zelf iets op gaat bouwen.

Andere voordelen van een bedrijfsovername zijn: je hebt in één klap al een klantenbestand, je bedrijf genereert al omzet, je onderneming heeft al naamsbekendheid en een bedrijfsovername geeft een grotere kans op succes dan zelf een bedrijf starten.

De eerste vraag die je jezelf vervolgens moet stellen, is natuurlijk: wat voor bedrijf zou ik willen kopen? Je hebt vast wel een voorkeur voor de branche waarin je aan de slag wil,

dus verdiep je ook in die betreffende branche. Een logische vervolgstap is natuurlijk om daarna te gaan kijken welke bedrijven er ter overname aangeboden worden. Behalve via een ‘bedrijvenmarktplaats’ kun je natuurlijk ook in je eigen omgeving kijken naar overname-opties.

Misschien wil je het bedrijf van een familielid of een kennis overnemen?

Let op, ook dan is het verstandig om je goed te oriënteren op de branche en het soort bedrijf. Denk niet dat je alles al weet en neem zeker geen overhaaste beslissingen.

Onderzoek en expertise Wanneer je eenmaal een geschikt bedrijf gevonden hebt, is het tijd om goed onderzoek te doen naar de winstgevendheid en de vooruitzichten van het bedrijf, de omzet, de werknemers, de reputatie bij zowel de doelgroep als bij de concurrentie, de bedrijfsprocessen en de juridische structuur. Bij het doen van je onderzoek kun je natuurlijk altijd de hulp

inschakelen van een advocaat. Handig is dat je ook een advocaat kunt zoeken op plaatsnaam. Deze kan je gedurende het gehele overnametraject advies geven en uitzoeken of de koop van het bedrijf dat je op het oog hebt, een goede beslissing is.

Een adviseur kan je ook helpen met de financiële kant van de overname.

Financiering Wil je de stap tot het kopen van een bedrijf inderdaad nemen, dan komen er natuurlijk heel wat financiële zaken bij kijken. Je wilt allereerst weten wat de vraagprijs is en hoe je aan de financiering voor de koop van het bedrijf komt. Om hiermee te beginnen, vraag je een verkoopmemorandum op. Hierin worden onder andere de volgende zaken beschreven: de bedrijfsgeschiedenis, de reden waarom het bedrijf te koop staat, informatie over producten en diensten, productiegegevens, organisatiestructuur en -cultuur, een omschrijving van de markt,

NEDERLAND NOORD-HOLLAND

Oktober 2016

21

Nominatieronde OVNH weer van start

D

e belangrijke ondernemingsverkiezing van NoordHolland, kortweg de OVNH, is weer begonnen. Inschrijven kan vanaf 1 november. Het is de elfde keer, dat deze prestigieuze verkiezing wordt gehouden. De OVNH wordt inmiddels beschouwd als de hoogst haalbare onderscheiding voor ondernemingen in onze provincie.

familieopvolger familieleden, de erfenis en het ontbreken van een familiestatuut.”

Geen opvolger Is er binnen de familie geen animo of mogelijkheid voor overname van je bedrijf of zie je zelf liever iemand anders aan het roer? Er zijn nog genoeg mogelijkheden: Onderzoek of een concurrerend bedrijf of collegabedrijf geïnteresseerd is in overname.

Meestal gaat het hier om een strategische koop. Kijk of er MBO (Management Buy Out) kandidaten zijn, waarbij een partner, aandeelhouder of werknemer het bedrijf overneemt. Nagtzaam: “Zij kennen jouw bedrijf beter dan iemand van buitenaf. Kijk of er MBI (Management Buy In) kandidaten zijn, dit zijn vaak starters of particulieren. Mogelijk willen ze via een bedrijfsovername een vliegende start van hun ondernemerscarrière realiseren.”

cadeau

n een bedrijf financiële gegevens van het bedrijf en overige zaken; bijvoorbeeld of er een octrooi verleend is. Natuurlijk moet je ook de benodigde koopsom bij elkaar krijgen. Hiervoor kun je denken aan eigen geld. Daaronder vallen ook leningen bij familie of vrienden. En uiteraard is er het ‘vreemd vermogen’, waarbij je de financiering afsluit bij een externe partij.

Succesvolle afronding Pas wanneer deze zaken geregeld zijn, ga je een kennismakingsgesprek aan met de eigenaren van het bedrijf dat je wil overnemen. Zowel jij als de verkopende partij kunnen hierin vragen stellen. Verliep het gesprek goed? Dan kun je een ondernemingsplan opstellen waarin je voor jezelf nagaat of het verstandig is om het bedrijf ook daadwerkelijk over te nemen. Gaan zowel jij als de verkopende partij voor de bedrijfsovername? Nu ga je de onderhandeling in en met een beetje geluk, mag jij je na een tijdje de trotse eigenaar van het bedrijf noemen. Gefeliciteerd!

Noord-Hollandse bedrijven kunnen zich tot en met 15 januari 2017 inschrijven in drie categorieën: MKB Klein, MKB Midden en Grootbedrijf.

MKB Noord-Holland is sinds het begin van de OVNH nauw betrokken bij de organisatie van de verkiezing en in de persoon van regiodirecteur Fabian Nagtzaam ook als jurylid actief. Nagtzaam: “Wij hebben de OVNH in de achterliggende jaren zien uitgroeien tot het prestigieuze evenement dat het nu is. Samen met de partners is de verkiezing zeer professioneel opgezet en haalt het de parels uit ondernemend Noord-Holland naar boven. Eens per jaar mag het ondernemerschap zeker gevierd worden terwijl wij de rest van het jaar uiteraard zoals de Noord-Hollandse mentaliteit betaamt gewoon hard werken. De finaleavond is uiteraard de kers op de taart, maar voorafgaand aan deze feestelijke (netwerk) bijeenkomst is er een zwaar traject afgelegd door en voor de finalisten - 10 per categorie - om aldaar te komen. Ga maar na wat voor een geweldig compliment het is om uit de vaak ruim 300 genomineerde bedrijven tot een van de finalisten te behoren.’’

Nomineren Gedeputeerde en tevens juryvoorzitter Jaap Bond is enthousiast over de OVNH. “Deze verkiezing laat ons telkens weer zien hoeveel geweldige bedrijven er in onze provincie zijn en hoe sterk onze economie is.

De OVNH brengt het beste van ons bedrijfsleven naar boven. En er zijn, dat weet ik uit ervaring, heel veel mooie en grote bedrijven, familiebedrijven, MKB en kansrijke starters.

In de afgelopen crisisjaren deden we het mede daardoor steeds iets beter dan de rest van Nederland.

En dat zegt veel. Als je dan ziet wat voor bedrijven er tijdens een OVNHfinale op het podium staan, is het logisch dat we daar als provincie, zolang dat kan, bij betrokken zijn.’’

Een bedrijf nomineren voor de elfde editie van de OVNH kan via het formulier op de website www.ovnh. nl. Daar staan ook de criteria voor deelname. Winnaars van vorig jaar waren: GP Groot, Zuiver, Klaas Bart en Gebr.Van ‘T Hek. De finale van de elfde editie vindt plaats op 17 mei volgend jaar in de Philharmonie in Haarlem.

“De ruimte, goede ontsluiting, concurrerende prijzen en centrale ligging in het Noord-Hollandse teeltgebied! Daarom hebben wij gekozen voor vestiging op Bedrijvenpark Breekland.”

Niels Boekel, directeur groentegroothandel A.N. Boekel Waarland

ruim opgezette planinrichting centrale ligging in regio Alkmaar innovatieve bedrijven gezamenlijk parkmanagement veel water en groen

de ideale locatie

WWW.BREEKLAND.NL

met “Ondernemers een bijzonder verhaal ” Een interactief

ONDERNEMERSEVENT Dinsdag 15 november van 10.00 - 17.30 uur Locatie: Het Oude Slot, Heemstede Laat je inspireren door ondernemers met een bijzonder verhaal onder het genot van een luxe high tea.

Neem deel aan de interactieve masterclasses en groepsactiviteiten.

Leer efficiënt netwerken en geniet van sfeervolle muziek.

TICKETS EN MEER INFO: WWW.MONIQUE-DEKKER.NL/EVENTS

22

STARTERS & Faillissementen

Oktober 2016

Bedrijventerrein Noorderveld-Molletjesveer in Zaanstad. (Foto: www.zaanstreek.nl)

Provincie investeert in toekomst bedrijventerreinen € 500.000 voor Noorderveld-Molletjesveer in Zaanstad De provincie Noord-Holland investeert ook dit jaar in het aantrekkelijk houden van bestaande bedrijventerreinen. In totaal draagt de provincie ruim € 2,7 miljoen bij aan 36 projecten van Texel tot Weesp. De bijdragen komen uit het succesvolle subsidieprogramma Herstructurering en Intelligent Ruimtegebruik Bedrijventerreinen (HIRB).

STARTERS

Van 17-8-2016 t/m 5-10-2016 (Bron: KvK) ANDIJK • Pretty Dutch Art & Photography ASSENDELFT • Klussenbedrijf Mirvana BEVERWIJK • Pizza Pasta & More • PM Bouwprojecten DE RIJP • Medisch Pedicure Marjan Oudejans DEN HELDER • Aton Heritage Solutions • Hoogsteder Entrance Systems B.V. ENKHUIZEN • Ziko Mantel Person. Train. en Groepstraining

tot gevolg waar wij zeer verguld mee zijn. Met de HIRB-regeling kunnen vele ondernemers worden geholpen om hun bedrijventerrein vitaal te houden.”.

Mede na een intensieve lobby vanuit MKB Noord-Holland is deze regeling tot stand gekomen en regiodirecteur Fabian Nagtzaam reageert dan ook zeer verheugd. “Al voor de Provinciale verkiezingen en in de prefase bij het tot stand komen van de huidige Provinciale coalitie hebben wij gepleit voor het vrijmaken van deze gelden ten behoeve van het Midden- en Kleinbedrijf (MKB).

De MKB-Regiodirecteur vervolgt: “Onze vereniging heeft hard gestreden voor behoud van de HIRB-regeling met dit jaar dus ruim € 2,7 miljoen aan investeringen vanuit de Provincie Noord-Holland

Onderzoek naar mogelijkheden De grootste bijdragen gaan naar Amsterdam en Zaanstad. Deze gemeenten ontvangen ieder € 500.000 van de provincie om de bedrijventerreinen Westhaven Zuid en Noorderveld-Molletjesveer op te knappen. In totaal worden 36 projecten door dit programma ondersteund. De provincie helpt hiermee gemeenten om bestaande bedrijventerreinen aantrek-

HEEMSKERK • eMGi printing &design HEEMSTEDE • Paulasflowingpractice • A.L. US Tax Compliance • Gewoon goed in de bouw • Dick Croes Enterprise • easyrestyling HEERHUGOWAARD • Jusef Cementdekvloeren • nimblest HOORN NH • HRM Klussenbedrijf • Biezen Fi nanciële Dienstverlening • ABSS Klussenbedrijf • Jo&Mauré LANDSMEER • Buurtwinkel KiGi • sTb luxury goods MEDEMBLIK • Koster Medemblik Sieraden OBDAM • Danny’s Timmerwerken OOSTHUIZEN • BaristArents OOSTZAAN • Shangrila Sushi

• Jouw Virtuele Assistent PURMEREND • King Training • O&O-Logistiek • TotalPrevent • Terkos Pinksterbloem 44 • Simon Franke Dienstverlening • Kars Dienstverlening • Santya Management • De Financiële Zaak B.V. • Gamerswins SCHAGEN • Bechthold AudioVisuals VELSEN-NOORD • Klussenbedrijf Van Die VOLENDAM • Carlo Steur Bouw WESTZAAN • EMG Bouw • WIJDEWORMER • Gans Media WOGNUM • Martinstam.nl • Connecting The Future WORMER • Boczkowski A WORMERVEER

kelijk te houden en toekomstbestendig te maken. Ook is er subsidie verstrekt om onderzoek te doen naar mogelijkheden om bedrijventerreinen een andere bestemming te geven zodat het overaanbod wordt teruggedrongen. Een aantal gemeenten (Castricum, Langedijk, Schagen, Gooise Meren en Hoorn) stellen de provinciale subsidie beschikbaar aan ondernemers op bedrijventerreinen, zodat zij kunnen investeren in hun panden door bijvoorbeeld het renoveren van de gevel of het nemen van duurzame maatregelen.

• Miss Natalie L., B&B ZAANDAM • Resul Klussenbedrijf • CE Taxi • TTC- The Taxi Company • Taxi Hamid Sharifi • Keurigbouw • AWM Klussenbedrijf • LEGUYT TRAFFIC • Talla Schoonmaakbedrijf • Dim Baars • markheistek ZWAAG • AK Timmerman

FAILLISSEMENTEN

Van 17-8-2016 t/m 5-10-2016 (Bron: KvK) EDAM • Conijn Zwarthoed Holding B.V. WORMER • Intermetaal Zaanstad Beheer B.V.

rijkswaterstaat west-nederland noord Witte wanden, strak asfalt, geen roetdeeltje aan het plafond. De zesduizend lopers van de Velsertunnelrun krijgen eind november de tunnel te zien zoals maar weinig mensen hem kennen. Stephan van der Horst projectleider van Rijkswaterstaat: “Hij ruikt zelfs nog nieuw.”

Oktober 2016

23

(Foto: aangeleverd)

Een smetteloze tunnel lacht de runners tegemoet

Als de eerste hardlopers zondag 27 november de tunnel betreden, zijn de bouwwerkzaamheden al ruimschoots afgerond. Ook de tests van alle nieuwe apparatuur in de tunnel zijn dan klaar.

“Weinig mensen zullen de tunnel ooit zien zoals de hardlopers tijdens de run”, zegt Van der Horst. “De Velsertunnel is bijna zestig jaar oud, maar het lijkt alsof je door een nooit gebruikte tunnel rent.

Hij ruikt zelfs nog nieuw. Alleen koningin Juliana en haar gevolg moeten bij de

opening in 1957 iets soortgelijks hebben meegemaakt.”

New car smell “Net als de geur van een nieuwe auto zal het ongerepte uiterlijk van de tunnel alleen niet lang beklijven, zegt Van der Horst. “De wanden van de tunnel worden regelmatig schoongemaakt, maar dat geldt niet voor het plafond. De platen op het plafond zijn absorberend; die maken we liever niet nat.

Het tunnelplafond is dus binnen een paar

Renovatie Velsertunnel loopt op schema De renovatie van de Velsertunnel is halverwege. De werkzaamheden liggen op schema. De nadruk in het werk is verschoven van verbouwen naar testen van alle nieuwe installaties. Omgevingsmanager Ilkel Taner: ‘’De renovatie is veel meer dan het bouwen alleen.’’

In de vakantieperiode zijn de nieuwe installaties in de tunnel geplaatst, zoals de ventilatie, de verlichting en het camerasysteem.

Ook hebben de wanden van de tunnel een beschermende witte coating gekregen.

Aanneemcombinatie Hyacint is inmiddels vergevorderd met het asfalteren van het wegdek; de strepen staan al op de weg. Op de bouwterreinen voor de tunnelmonden lijkt de grootste hectiek achter de rug. Deze rust is bedrieglijk, zegt omgevingsmanager Ilkel Taner van Rijkswaterstaat. Want waar hamers en beitels minder luid klinken, hebben testteams van Rijkswaterstaat en combinatie Hyacint het roer overgenomen.

Nieuwbouwwoning ‘’Je kunt de renovatie van de Velsertunnel vergelijken met het opleveren van een nieuwbouwhuis’’, zegt Taner. ‘’Voordat je de sleutel in handen krijgt, ben je vanaf de start bouw ook snel een jaar verder.

Dat is inclusief bouwtijd, alle benodigde inspecties en keuringen. En als je de sleutel hebt, duurt het vaak nog een tijd voor alle voorzieningen in de wijk zijn aangelegd, zoals winkels, bushaltes en scholen.’’

Voor de Velsertunnel geldt iets soortgelijks.

Een tunnel zit alleen vele malen ingewikkelder in elkaar dan een huis. Een tunnel is een complex bouwwerk met meer dan 50 technische installaties die onmisbaar zijn voor de veiligheid. Denk aan ventilatie, brandmelding, camera’s, verlichting. Deze systemen werken allemaal samen en worden op afstand bediend vanuit de verkeerscentrale. De Velsertunnel is dus veel meer dan alleen een weg met een dak erop.

Meer dan verbouwen In 9 maanden tijd voeren Rijkswaterstaat en combinatie Hyacint honderden tests uit met de nieuwe systemen en installaties.

Daarnaast doorlopen het tunnelpersoneel, politie, brandweer en ambulance een intensief trainings - en oefenprogramma om in de nieuwe tunnel te kunnen werken. Tot slot is er de wettelijk verplichte procedure van de openstellingsvergunning. Taner: ‘’De verbouwing is dus pas klaar als álles klaar is. En dat is meer dan het bouwen alleen.’’

weken zwart van de uitstoot. Op zich is dat geen probleem, omdat het plafond geen licht hoeft te weerkaatsen.”

Veiligheid Hoewel de tunnel nog niet officieel in gebruik is genomen, hoeven de hardlopers niet te vrezen voor hun veiligheid. Alle veiligheidssystemen in de Velsertunnel zijn dan operationeel en uitvoerig getest, van de ventilatie tot aan de slagbomen. Er zit geen oneffenheid meer in het asfalt.

EHBO en hulpdiensten zijn tijdens het evenement op hun post. ‘De Velsertunnel ligt er eind november prachtig bij’, zegt Van der Horst. ‘Alles staat op z’n plek om van de run een memorabel feest te maken.’

Voor mensen die liever op hun gemak door de tunnel kuieren, organiseert Rijkswaterstaat uiterlijk begin volgend jaar nog een open dag. De exacte datum van dit evenement is afhankelijk van de renovatieplanning en wordt later bekend gemaakt.

familiebedrijven

Nederland telt ruim 270 duizend familiebedrijven Nederland telt 271.790 familiebedrijven. Dit komt neer op 70 procent van alle bedrijven met meer dan één werkzame persoon. Dit meldt CBS. Van de bedrijven in de horeca is 81 procent een familiebedrijf en in de landbouw zelfs 92 procent. Ook in de industrie is 70 procent een familiebedrijf.

De meeste familiebedrijven hebben niet meer dan 50 werkzame personen in dienst. Er zijn 3.690 grote familiebedrijven met 50 of meer werkzame personen. Hiervan hebben 365 bedrijven meer dan 250 mensen in dienst.

Van alle bedrijven van deze omvang is 13 procent een familiebedrijf.

Een bedrijf kan meerdere vestigingen hebben. Alle familiebedrijven samen hebben 341.220 vestigingen; dit is 63 procent van alle bedrijfsvestigingen met meer dan één werkzaam persoon in Nederland. In Friesland, Drenthe, Zeeland en Limburg zitten relatief veel vestigingen van familiebedrijven, in Utrecht en NoordHolland zijn er met 51 en 56 procent relatief weinig. In alle provincies heeft de sector handel de meeste vestigingen van familiebedrijven.

De landbouw, bosbouw en visserij heeft een aanzienlijk aandeel in de noordelijke provincies en Zeeland. De zakelijke dienstverlening heeft in de Randstad een groot aandeel.

Schrijf u in op www.hallo2017.nl Kom ook naar dé nieuwjaarsreceptie van ondernemend Noord-Holland Noord.

De werkzaamheden in de Velsertunnel liggen op schema. (Foto: Rijkswaterstaat)

Maandag 9 januari van 16.30 tot 19.30 uur

24

Oktober 2016

ALKMAAR - De toekomst biedt tal van economische kansen voor de Regio Alkmaar. Met een gezamenlijke economische visie willen de samenwerkende gemeenten hier een substantiële bijdrage leveren en samen de kracht van de regio duidelijker neerzetten.

De gedeelde economische visie van gemeenten in de regio Alkmaar moet leiden tot meer werkgelegenheid. (Foto: aangeleverd)

Regio Alkmaar eensgezind over economische visie Gemeenten zetten samen kracht van de regio neer

D

e economie in de Regio Alkmaar (Alkmaar, Uitgeest, Castricum, Heiloo, Bergen, Heerhugowaard en Langedijk) is breed, flexibel en innovatief. De regio gaat uit van ondernemen en investeren als basis voor het creëren van werk. De verwachting is dat vooruitkijkend over tien jaar de ontwikkeling rondom de versnelde implementatie van technologische vernieuwing centraal staat (Internet of Things). Op de middellange termijn worden de persoonlijke kwaliteiten van mensen nog meer van betekenis (Economie van Personen).

Speerpunten De economische visie van de regio Alkmaar heeft vier belangrijke speerpunten: gevarieerd aanbod toerisme en

detailhandel, door energie gedreven, demografische opbouw, samenwerking bedrijven, zorg, onderwijs en gemeenten.

De samenwerkende gemeenten willen meer toeristen verleiden de Regio Alkmaar als bestemming te kiezen door het onderscheidend karakter ten opzichte van andere regio’s in Nederland niet alleen te benadrukken, maar ook te faciliteren.

Toeristisch-recreatieve ondernemers moeten daarvoor relevante investeringen kunnen doen die bijdragen aan dit onderscheidend vermogen. Daarbij is vernieuwing in de winkelcentra nodig om ook in de toekomst een aantrekkelijk winkelklimaat te bieden, zowel in de dagelijkse als de niet-dagelijkse goederen.

Duurzaam De regio stuurt op een duurzame en

brede regionale economie met energie en agri-business als profiel. Het gaat hierbij om sectoren die van belang zijn voor het functioneren van metropoolregio’s en daar nu per definitie geen voedingsbodem hebben.

Verbonden Economische ontwikkeling en demografische opbouw zijn nauw met elkaar verbonden. Het aandeel jonge gezinnen (25 tot 45 jarigen) in de regio is de afgelopen jaren afgenomen. Als deze trend doorzet, kan dit op termijn leiden tot verlies aan denk- en werkkracht, koopkracht en draagvlak voor voorzieningen en verenigingsleven. De regio staat voor de uitdaging in 2026 de demografische opbouw meer in evenwicht te brengen.

Toekomst rooskleurig voor Holland Boven Amsterdam Bedrijfsleven Noord-Holland moet vruchten plukken van HBA

T

en noorden van Amsterdam ligt alles wat het échte Holland heeft te bieden. Verder dan het oog reikt, is er ruimte voor fietsen, wandelen, watersport en out-door sporten. Natuurlijk is er ook een rijk historisch aanbod, dat tot de verbeelding spreekt. Sinds dit jaar verschijnt de Recreatiekrant van Holland Boven Amsterdam, een speciale uitgave van destinatie marketing organisatie HBA.

Initiatiefnemers en aanjagers zijn Jeroen Kor en Marlies Groot van Holland Boven Amsterdam. Beiden hebben hun roots in het Westfriese. Kor is woonachtig in Enkhuizen en was tot voor kort manager bij VVV Enkhuizen en werkzaam voor Toeristish Platform Enkhuizen. Groot is geboren in Lutjebroek en woont in Medemblik na diverse functies in het buitenland te hebben bekleed. Sinds 2005 is zij actief in het toerisme, onder andere als directeur Regio VVV Top van Holland.

Eensgezind klinkt het: “Wij zijn alle twee trots op de kracht en potentie van de eigen regio, maar wij zien ook de noodzaak voor

opschaling en krachtenbundeling. Vandaar de opstap naar het gebied Holland Boven Amsterdam. We zijn in april 2016 voortvarend van start gegaan.”

Kor en Groot zijn trots op de samenwerking met zeventien gemeenten en de provincie.

“Hopelijk breidt het aantal gemeenten zich in de toekomst uit en sluit ook het toeristische gebied Laag Holland zich aan. Onze doelstelling zijn het gebied Holland Boven Amsterdam als aantrekkelijke destinatie neerzetten en vermarkten. Het bedrijfsleven moet de vruchten plukken van HBA. Dat kan onder meer door bewoners van het gebied als ambassadeurs in te zetten en hun trots te sterken.”

Successen geboekt HBA heeft al successen geboekt in haar nog maar korte bestaan en op weg naar een succesvolle toekomst. Kor: “Trots zijn we op de Recreatiekrant, die dit jaar voor het eerst is verschenen in een hoge oplage 300.000 stuks en met een groot bereik. Van de Regiokaart is inmiddels al een herdruk uitgebracht in een oplage

van meer dan 125.000 stuks met alle highlights van het gebied erop, van Texel tot aan Amsterdam, de Noordzeekust en het IJsselmeer alsmede de diversiteit in het binnenland. In Amsterdam is de Regiokaart verspreid op 150 toplocaties, dankzij de samenwerking als regio HBA.” “Ook op sociale media zijn we actief”, vult Groot aan. “Op Facebook blijkt, dat bezoekers worden geprikkeld door inspirerende posts. Binnen een paar maanden meer dan 1.000 volgers. Afgelopen 13 oktober hadden we een touroperatordag om het gebied onder de aandacht van en in het programma van touroperators te krijgen.”

De toekomst van HBA kent een aantal beleidsspeerpunten. Kor: “De Nederlandse consument staat centraal en verder gaan we ons richten op de Duitse en Belgische Markt. Het streven? Verhogen van de dagbesteding van € 17,- naar € 34,- en dit vanuit een sterke salesdrive te verhogen.

Uiteindelijk gaat het in Noord-Holland om tevreden bezoekers, ondernemers, eenten en bewoners. Meer informatie: www.hollandbovenamsterdam.com

Kansen Industriële bedrijven, zorg, onderwijs en gemeenten moeten meer samenwerken, zodat het economisch en sociaal domein als vanzelfsprekend met elkaar zijn verbonden en de ‘schotten’ tussen regelgeving en budgetten zijn weggenomen.

Hierdoor worden voor iedereen (naar mogelijkheden) kansen op de arbeidsmarkt gecreëerd en geeft het onderwijs van nu invulling aan de economie van morgen.

De colleges van burgemeester en wethouders van alle betrokken gemeenten hebben ingestemd met de economische visie 2026. Woensdag 7 september zijn de gemeenteraden geïnformeerd over de hoofdlijnen van de visie. Op korte termijn staat de economische visie 2026 op de agenda’s voor de raadsvergaderingen.

A U T O M O T I V E

S P E C I A L

Column

Mobiliteits trends

Primeurs

Hans van Sunder: ‘Het beloofde land’

Fiscale wijzigingen per 2017

Autosalon van Parijs druk bezocht

ONDERNEMERS OPGELET !

4 JAAR 0% FINANCIERING Bel 088 - 29 23 666 voor meer informatie Of bekijk alle acties op vireoauto.nl/bedrijfswagens

Vireo Auto Alkmaar Koraalstraat 3 1812 RK Alkmaar

Vireo Auto Purmerend Amperestraat 57 1446 TR Purmerend

FIORINO

DOBLO

De getoonde afbeeldingen kunnen afwijken van de werkelijke uitvoeringen. Drukfouten voorbehouden. Vraag naar de voorwaarden.

TALENTO

DUCATO

26

Oktober 2016

AUTOMOTIVE

column Nur Links

Het beloofde land Voor ons autojournalisten was Duitsland altijd het beloofde land.

Was, want het is uit met de pret. Als ik vroeger een snelle auto voor de test had (Porsche, dikke Mercedes, Audi of BMW en heel af en toe een Ferrari) dan piepte ik even snel de grens over om de teugels te laten vieren. Vrolijk fluitend en zwaaiend naar de politie (die vrolijk terugzwaaide) knalde je dan met 250 in het uur van de Nederlandse grens bij Arnhem naar Oberhausen. Bij de grens kom je nu echter al een bord tegen, dat op de Duitse Autobahn de adviessnelheid 130 km/p.u. is. Bovendien wordt het aantal stukken snelweg waar je echt ongelimiteerd hard kunt en mag rijden steeds geringer en korter. Nu kan ik mij daar vanuit het punt van verkeersveilig en milieu ook wel iets bij voorstellen, maar toch is het best jammer.

Tot overmaat van ramp is het snelwegennet bij onze Oosterburen veranderd in één grote bouwput (Baustelle, ik kan het woord wel dromen). Op weg naar mijn vakantieadres in Oostenrijk ben ik de tel kwijtgeraakt en zelfs op een zaterdag (en het was echt geen vakantietijd meer) sta je om de haverklap in de file, omdat er weer één of twee baanvakken afgesloten zijn vanwege wegwerkzaamheden.

Om gek van te worden. Deed ik vroeger over de rit Gooi-Montafon van rond de 850 kilometer een uurtje of acht, negen (en dan trapte ik de auto zeker niet voortdurend op zijn staart). Nu kun je daar rustig twee tot drie uur bij optellen. Overigens moet ik de Duitsers wel een compliment maken, want bij die wegversmallingen houden ze zich vrijwel allemaal keurig aan de voorgeschreven snelheid. In ons land is dat wel anders.

Ik denk dat vrijwel iedereen wel weet dat NL in Duitsland jarenlang geassocieerd werd met Nur Links. Duitsers werden hoegenaamd stapelgek van Nederlandse automobilisten die met een voor hun doen slakkengangetje (liefst nog met een caravan achter de auto) voortdurend op de linkerbaan bleven rijden.

Die vreemde en irritante gewoonte hebben ze echter van ons overgenomen. Zodra in de verte een vrachtwagen opdoemt, schuiven de Duitse chauffeurs massaal naar de linker weghelft.

Gevolg is dat de snelheid er op de linkerbaan helemaal uitgaat, de rechter weghelft volledig leeg is, het lang duurt voordat de vrachtwagen gepasseerd is en het gas er weer op kan. Het zorgt voor veel ergernis en de verkeersveiligheid is er ook niet mee gediend. Dus of er nu NL of een D achterop de auto geplakt is, het is gewoon Dom om Nur Links te rijden.

Hans van Sunder Autojournalist HVS Publiciteit hvsunder@gmail.com

Per 1 januari 2017 worden enkele fiscale wijzigingen doorgevoerd met betrekking tot de auto. (Foto: aangeleverd)

Bijtellingpercentages auto van de zaak voor privégebruik Per 1 januari 2017 worden enkele fiscale wijzigingen doorgevoerd met betrekking tot de auto.

Dit behelst de volgende maatregelen.

Het algemeen bijtellingpercentage voor nieuwe auto’s - eerste toelating op de weg na 31 december 2016 - wordt met ingang van 2017 verlaagd naar 22%. Dit gaat gelden voor alle auto’s ongeacht de CO2-uitstoot. Voor auto’s van vóór 2017 blijft het bijtellingpercentage van 25% gelden. Voor nulemissie voertuigen is er een afzonderlijk bijtellingspercentage van 4% van de catalogusprijs tot 50.000 euro. De grens van 50.000 euro geldt niet voor waterstofauto’s. De BPM voor personenauto’s wordt minder afhankelijk van de CO2-uitstoot en de tarieven worden geleidelijk verlaagd. De vaste voet voor reguliere personenauto’s wordt met ingang van 2017 verhoogd van € 175,- tot € 350,-. De vaste voet voor nulemissie voertuigen en plug-in hybridevoertuigen blijft € 0,-. De huidige vrijstelling voor nulemissie voertuigen blijft

gehandhaafd tot en met 2020. Plug-in hybride personenauto’s met een CO2-uitstoot tot en met 50 g/km worden nog tot en met 2020 gestimuleerd in de MRB. De forfaitaire gewichtscorrectie van 125 kg voor personenauto’s met een elektrische aandrijving vervalt per 2017 blijft tot en met 2020 wel gelden voor hybride elektrische bestelauto’s. De bestaande vrijstelling voor nulemissie voertuigen in de MRB blijft tot en met 2020 gehandhaafd. Met ingang van 2019 komt er een extra dieseltoeslag (fijnstoftoeslag) voor dieselpersonenauto’s en dieselbestelauto’s met een fijnstofuitstoot van meer dan 5 mg/km. Deze toeslag is in geval van dieselbestelauto’s alleen van toepassing op voertuigen van 12 jaar en ouder. De opslag bedraagt 15% van de MRB inclusief provinciale opcenten.

Proef met laden in daluren Het opladen van elektrische auto’s buiten de piekuren is goedkoper én beter voor het milieu.

Het is dus zaak om je auto zo vaak mogelijk tijdens daluren op te laden. Om bezitters van EV’s hierbij te helpen, gaat projectbureau MRAElektrisch van start met de proef Smart Charging.

De piekuren in de vraag naar elektriciteit liggen doorgaans tussen 17.00 en 20.00 uur. Mensen komen dan thuis van het werk en verbruiken meer energie dan op andere tijdstippen. Als tegelijkertijd ook elektrische auto’s aan de lader gaan, dan krijgt het elektriciteitsnetwerk het zwaar te verduren. Met als gevolg dat (kolen)centrales extra elektriciteit moeten leveren. En dat is uit oogpunt van het milieu nu net níet de bedoeling.

Besparing van 200 euro Wat heeft het bureau bedacht? Elektrische auto’s die tijdens de drukke uren aan de laadpaal gaan, worden voortaan niet direct opgeladen, maar pas zodra de vraag naar elektriciteit weer afneemt. Dat levert volgens het bureau al snel een besparing van ruim 200 euro op. Het is niet alleen voordeliger, het zorgt bovendien voor een geringere

milieubelasting. Buiten de piekuren wordt namelijk gebruik gemaakt van duurzame energie.

Minder afhankelijk De proef duurt in totaal twee jaar. MRAElektrisch is een samenwerkingsproject van overheden in de provincies NoordHolland, Utrecht en Flevoland. Doel is om elektrisch rijden binnen bovenstaande regio te stimuleren en minder afhankelijk te worden van oprakende fossiele brandstoffen. Het uitbreiden van de oplaadinfrastructuur en het realiseren van snellaadpunten zijn daarbij speerpunten. Bedrijven en gemeenten worden benaderd om over te schakelen op elektrische vervoersmiddelen.

Daarnaast staat het bevorderen van de samenwerking en de kennisuitwisseling over elektrisch vervoer tussen overheden en bedrijven hoog op de agenda

AUTOMOTIVE Bedrijfswagens, services en een netwerk voor zakelijke klanten:

Renault Pro+

Zoekt u een professionele Maatoplossing voor uw zakelijke behoeften? Renault Pro+ biedt een uitgebreid assortiment bedrijfswagens, unieke services én een speciaal netwerk Renaults bedrijfswagenassortiment Honderden mogelijkheden De Renault Kangoo, Renault Trafic en Renault Master zijn op honderden manieren aan te passen. Zo is het ook voor u mogelijk om een bedrijfswagen te vinden die naadloos aansluit bij de behoeften van uw onderneming. Uw tijd is kostbaar. Daarom helpen we u graag bij de aanschaf en het onderhoud van uw bedrijfswagen. Ook bij vragen rondom fiscaal advies, uitrusting en accessoires of wagenparkbeheer staan we voor u klaar. Ons doel is u te ontzorgen en uw bedrijfsvoering te vergemakkelijken.

Oktober 2016

27

Renault onthult nieuwe talisman estate Renault presenteert de nieuwe Talisman Estate.

Evenals de op 6 juli onthulde sedanversie is de stationwagen voorzien van het innovatieve en unieke 4Control®-onderstel (vierwielbesturing) met Multi-SENSE®.

Het hoogwaardige interieur met tal van comfortvoorzieningen biedt een royale laadruimte tot 1.700 liter. Door een opvallend slank silhouet en dynamische proporties onderscheidt de Talisman Estate zich in zijn klasse. De Renault Talisman Estate beleeft zijn première op de IAA in Frankfurt en komt in de eerste helft van 2016 op de markt.

Stijlvolle D-segment stationwagen Het D-segment is in Europa goed voor een verkoopvolume van meer dan een miljoen auto’s. Stationwagens zijn daarbij goed voor een aandeel van 54 procent. De Talisman Estate is voor Renault dan ook een belangrijke aanvulling en een aantrekkelijk model voor een grote groep die kiest voor de stijl en de praktische aspecten van een stationwagen.

De afmetingen van de Renault Talisman Estate zijn gelijk aan die van de sedan-

versie. Hij is 4,86 meter lang, 1,87 meter breed en 1,46 meter hoog, terwijl de wielbasis 2,81 meter bedraagt.

De in verhouding lage daklijn en de ideale verhouding tussen glasoppervlak en carrosserie leveren ook bij dit nieuwe model een dynamisch uiterlijk op. De dakrails in chroomkleur met satijnglans en de dakspoiler versterken dat beeld, terwijl de fraaie C-stijl en de met chroom omlijste zijruiten finesse toevoegen.

De laadruimte biedt een inhoud van 572 liter tot aan de afdekhoes. De lengte van de laadvloer bedraagt 1.116 millimeter. Bij het neerklappen van de achterbank (60:40) – wat bovendien gemakkelijk gaat dankzij hendels achterin de laadruimte – neemt de inhoud

zelfs toe tot 1.700 liter, met een laadvloerlengte van 2.010 millimeter.

Twee belangrijke nieuwigheden zijn: • Geïntegreerde ventilatie voor meer comfort bij warm weer • Cover Carving Technology, waardoor de rugleuning opvallend slank blijft en wat achterin ruim drie centimeter extra beenruimte oplevert De Renault Talisman Estate komt ook als zeer luxe en comfortabele Initiale Paris op de markt. Deze is voorzien van onder meer speciale Nappa lederen bekleding, gelamineerde geluidsisolerende zijruiten en de exclusieve lakkleur Noir Améthyste.

28

AUTOMOTIVE

Oktober 2016

Zakelijke mobiliteit draait weer om zakelijke rijder Nieuwe bijtellingsregels, de opkomst van private lease en weer meer aandacht voor employeebenefit levert een nieuwe dynamiek op bij werkgevers. Medewerkers worden na 1 januari 2017 minder beïnvloed door de fiscale bijtelling en maken hun keuze voor hun zakenauto meer vanuit hun mobiliteitsbehoefte en wensen op dat gebied. Hieronder geven LeaseVisie en Athlon Lease hun visie op de leasemarkt 2017.

Belangrijke trends op mobiliteitsgebied Wij signaleren twee belangrijke trends op het gebied van mobiliteit die interessant kunnen zijn voor bedrijven.

1. Veranderende rol leaseauto en mobiliteit Een flexibeler arbeidsmarkt als gevolg van kortere dienstverbanden, meerdere werkgevers, een nieuwe generatie medewerkers (Generation Y), anders werken en reizen (Het Nieuwe Werken, Slim Reizen) en technologische ontwikkelingen, zijn belangrijke trends die de komende jaren een impact gaan hebben op ons reisgedrag. Uit consultatie van onze klanten blijkt een sterke behoefte om hierop te anticiperen door de mobiliteit persoonlijker, flexibeler, duurzamer en voordeliger te maken. Zonder dat dit tot extra administratie voor de klant dan wel haar medewerkers leidt. Wij zijn ervan overtuigd dat het leaseproduct in haar huidige vorm - het ‘funden van een asset’ aangevuld met diverse service-

componenten - er anders uit gaat zien als gevolg van een veranderende vraag naar mobiliteit. Om vorm te kunnen geven aan de veranderde behoeften is Athlon voortdurend in ontwikkeling om nader invulling te geven aan ‘Mobiliteitprovidership’. In dit kader hebben we de afgelopen jaren dienstverlening ontwikkeld die gericht is op het beheren van een totaalpakket aan mobiliteitsdiensten.

2. Focus op nieuwe duurzame mobiliteitsdiensten die leiden tot kostenbesparing Duurzame vervoervormen zijn onmiskenbaar aan te wijzen als trend. Onze opdrachtgevers kijken steeds kritischer naar de wijze waarop haar medewerkers reizen. Het reduceren van zowel kosten als uitstoot is van groot belang voor werkgevers. Athlon onderkent deze trend en speelt hierop in door het aanbieden van nieuwe duurzame initiatieven. Het gaat om diensten als: e-Driver, de Athlon Mobility Card, Private Lease en Car2Share.

Fiscale wijzigingen auto van de zaak per 2017 Prinsjesdag ligt al weer achter ons. De hoogste tijd om wagenparkbeheerders en leaserijders te informeren over de fiscale wijzigingen per 2017. De bijtelling wordt vereenvoudigd.

Maar voordat dit gebeurt, moeten wij als eerste door een ingewikkelde overgangsregeling: Voor nieuwe auto’s vanaf 2017 zijn er nog maar twee tarieven: 4% of 22%.

Dat laagste tarief krijg je bij een volledig elektrische auto of een waterstofauto, anders krijg je het hoge tarief. Dat betekent meteen al een leuk voordeeltje voor degene die met zijn huidige auto 25%

bijtelling heeft en in 2017 een nieuwe leaseauto krijgt met 22%. Ben je eind dit jaar toe aan een nieuwe auto, dan kan het pas afleveren van je nieuwe auto in 2017 lonen. Ben je echter juist heel blij met je auto met lage bijtelling (en dat kunnen wij ons indenken!), dan kan het slim zijn om te kijken of het contract misschien nog verlengd kan worden. Auto’s met een verlaagde bijtelling, bijvoorbeeld in de populaire 7%- of 14% categorie van vorig jaar of de huidige 15% categorie, mogen die verlaagde bijtelling namelijk gewoon houden zolang er nog geen 60 maanden verstreken zijn.

Dat er straks nog maar twee categorieën over zijn, zal naar onze verwachting een

paar effecten hebben. Allereerst een impuls voor volledig elektrisch rijden, met inbegrip van auto’s die zelf hun elektriciteit opwekken vanuit waterstof.

Dat is namelijk de enige manier om nog een laag bijtellingspercentage te krijgen.

Daarbij moet je dan ook nog weten dat er de komende tijd meer modellen zullen verschijnen met een gunstige verhouding van prijs en actieradius. Bovendien houden deze auto’s de komende jaren een vrijstelling van BPM en wegenbelasting.

Zie je toch meer in een diesel- of benzineauto, dan is het gevolg van het wegvallen van de ‘tussencategorieën’ in de bijtelling dat je weer de keuze van je

Persoonlijk, Persoonlijk, Persoonlijk, dynamisch, dynamisch, dynamisch, deskundig deskundig deskundig

hart kunt maken. Niet langer de bijtelling bepaalt meer welke auto je rijdt, maar de specificaties van de auto zelf.

De rol van de fiscus Intussen blijft het natuurlijk wel belangrijk om milieu- en kostenbewust te zijn. Via de BPM blijft er een invloed van de CO2-uitstoot op de prijs van de auto, maar voor het overige krijgen werkgevers en wagenparkbeheerders een grotere rol in het stimuleren van zuinige auto’s via de autoregeling en het bedrijfsbeleid.

Fiscale regelingen voor plug-in hybrides Tot slot de plug-in hybrides. De fiscale regelingen voor die auto’s staan onder druk. Dat er geen bijtellingskorting meer geldt vanaf 2017 zal betekenen dat ze minder vaak gekozen zullen worden.

Degenen die in 2016 nog met zo’n auto gaan rijden, vallen echter bij een CO2-uitstoot van maximaal 50 gram per kilometer nog 60 maanden lang in de 15% categorie van de bijtelling.

De nieuwe regelingen zijn bedoeld als vereenvoudiging, maar voorlopig wordt het er echter niet direct makkelijker op.

Wil je meer weten over de nieuwe fiscale regelingen en wat dit voor jou of jouw wagenpark betekent? Neem dan contact op met een van onze leaseadviseurs via (072) 54 10 777.

AUTOMOTIVE

Oktober 2016

29

Dekkerautogroep levert Fords Transit Custom aan taxibedrijven

A De Kia Optima. Nu ook al Plug-in Hybride bij Durmi Auto Slechts 15% bijtelling De nieuwe Kia Optima Plug-in Hybride (PHEV) heeft een vanafprijs van € 37.995,- en heeft slechts een bijtelling van 15% (v.a. € 192 per maand). Het is de eerste PHEV van Kia, die dankzij verbeteringen aan het hybridesysteem en een sterkere elektromotor meer rijdynamiek biedt en tot 54 kilometer volledig elektrisch kan rijden. De Optima PHEV staat nu bij Durmi Auto in de showroom.

Leverbaar als Business DynamicLine en Business ExecutiveLine

De instapversie Business DynamicLine is leverbaar voor een prijs vanaf € 37.995,- en heeft standaard al een rijke uitrusting met onder meer: 8” navigatiesysteem met achteruitrijcamera én TomTom Liv, Harman Kardon Premium Sound System, 4,3” TFT-Supervision display, parkeersensoren vóór en achter, Dual zone climate control, Cruise control met snelheidsbegrenzer,Bluetooth-connectiviteit. Kortom, teveel om op te noemen. De Optima PHEV Business ExecutiveLine, met een vanafprijs van € 42.995,-, voegt hier nog de volgende extra’s aan toe.

Durmi Auto

Durmi Auto, uw officiële Kia dealer is met vijf vestigingen altijd dichtbij. Met persoonlijke aandacht voor iedere klant, zowel particulier als zakelijk, streven zij naar een langdurige relatie en duurzame mobiliteit. Op iedere vestiging staat een enthousiast team van professionals klaar om u en uw auto van de beste service te voorzien. Het merk Kia staat garant voor kwaliteit en betrouwbaarheid. Dit zijn kernwaarden die, samen met klantentevredenheid, bij Durmi Auto dagelijks worden nagestreefd.

LKMAAR - Ford-dealer Dekkerautogroep heeft 25 augustus tachtig Ford Transit Custompersonenbussen afgeleverd aan drie bekende taxiondernemers in NoordHolland. De Fords Transit Custom worden ingezet voor doelgroepenvervoer, waaronder leerlingenvervoer.

Niet eerder leverde het bedrijf op één dag tachtig nieuwe auto’s af. Drie taxiondernemingen - Taxi Kaijer, Taxi Tromp en Taxicentrale West-Friesland - kregen de sleutels overhandigd van de Fords Transit Custom. Michiel Sterk, adjunct-directeur van Dekkerautogroep: “Betrouwbaarheid, luxe, comfort, Euro 6 en uitstraling zijn belangrijke eigenschappen voor taxibedrijven. En de voertuigen moeten uiteraard altijd en onder alle omstandigheden inzetbaar zijn. De keuze van deze taxibedrijven is om die redenen gevallen op de negenpersoons uitvoering van de Ford Transit Custom.” De tachtig Transits zijn voorzien van herkenbare belettering voor elk afzonderlijk taxibedrijf. “Alle auto’s moesten volgens een strak schema langs

al onze interne én externe specialisten.

Dankzij een goede samenwerking en strakke planning is alles prima verlopen en kunnen ze de weg op. Wij wensen de chauffeurs en de leerlingen veel veilige kilometers toe!”

De Transit van Ford is al vijftig jaar toonaangevend in zijn klasse als bedrijfswagen, maar ook voor personenvervoer.

De Transit onderscheidt zich door zijn fraaie looks, sterke en zuinige motoren, geavanceerde technologieën, het hoge veiligheidsniveau en de gunstige ‘cost of ownership’. De nieuwe Transit is nu nog voordeliger om in te rijden. De prestaties zijn verder verbeterd, de motoren zijn nog schoner geworden en, belangrijk voor personenvervoer, het interieur is nog stiller geworden. Dankzij de technologieën voor schone dieselmotoren zijn de uitstootwaarden extreem laag en in lijn met de strenge Euro 6-normen die in september 2016 worden geïntroduceerd.

Meer informatie: Dekkerautogroep, Hertog Aalbrechtweg 12 in Alkmaar.

E-mail: a.dekker@dekkerautogroep.nl.

Telefoon: 088-1800300

30

Oktober 2016

automotive

Primeurs op de Autosalon van Parijs PARIJS - De 2016 editie van de Autosalon van Parijs opende zijn deuren van 1 tot en met 16 oktober. De grootste autoshow van Europa was opnieuw het podium voor heel veel primeurs.

D

e autosalon vond plaats in de beursgebouwen van het Paris Expo Porte de Versailles, aan de zuidkant van Parijs. Deze tweejaarlijks autosalon is een van de belangrijkste en oudste autosalons. De geschiedenis van de Parijse autosalon gaat terug tot 1894. Toch hadden dit jaar enkele automerken bedankt voor deelname. Ford, Mazda, Volvo, Aston Martin, Bentley, Cadillac, McLaren, Lamborghini en Rolls-Royce waren deze editie niet te bewonderen op de beursvloer.

Ondanks de afwezige merken trok Parijs weer heel wat specialisten en nieuwsgierigen die het laatste nieuws wilden ontdekken.

Bij de laatste editie trok de beurs 1,25 miljoen bezoekers en schitterden er 65 wereldprimeurs. De locatie van het salon, de Porte de Versailles,

was verdeeld in zeven paviljoenen.

Paleis 7 werd zoals gebruikelijk gewijd aan een thematentoonstelling. Dit jaar werd eer betoond aan de cinema en de televisie, met modellen die meespeelden in bekende films en series.

Primeurs Veel automerken grepen deze Autosalon aan om hun nieuwe modellen aan het publiek te tonen. Hieronder een kort overzicht van een aantal primeurs: Audi nam drie nieuwe modellen mee naar Parijs. Het waren de A5 Coupé, de

Ferrari kwam met de open versie van de LaFerrari. (Foto: aangeleverd)

A5 Sportback en de nieuwe generatie Q5.

BMW toonde onder andere de onlangs opgefriste 3-serie GT en de BMW X2 Concept.

Citroën stond op de beurs met een nieuwe C3. Daarnaast showde Citroën het studiemodel de CXPerience.

Ferrari kwam met de open versie van de LaFerrari.

Hyundai was in Parijs met de nieuwe i30 en de nieuwe i10.

Honda kwam met een compleet nieuwe generatie Civic.

Kia nam de vierde generatie Rio mee.

Land Rover presenteerde in Parijs de vijfde generatie Discovery.

Maserati toonde in Parijs een bescheiden gefacelifte versie van de Quattroporte.

De Mercedes E-klasse Estate beleefde in Parijs zijn officiële publieksdebuut is officieel op de Autosalon van Parijs.

Mitsubishi kwam met de Ground Tourer Concept.

Nissan stond in Parijs met de compleet nieuwe generatie van de Micra.

Opel bracht een volledig elektrische auto mee naar Parijs, de Ampera E. Parijs was ook het tentoonstellingsdebuut van de nieuwe Zafira.

Peugeot toonde op de Autosalon van Parijs zowel de nieuwe 3008 als de 5008.

Voor het eerst op een autoshow was de nieuwe Porsche Panamera te zien.

Renault pakte uit in Parijs. Er stond een vernieuwde Clio, een Twingo GT en de Scénic en Grand Scénic debuteren er.

De eerste echte SUV van Skoda werd de Kodiaq en was te zien in Parijs.

Suzuki gaf de SX4 S-Cross een stevige facelift en nieuwe motoren in Parijs. Daarnaast kwam het merk met de nieuwe Ignis.

automotive

Oktober 2016

31

FORD MONDEO VIGNALE: MEER DAN EEN AUTO Maak kennis met de Ford Mondeo Vignale.

Ford Vignale staat voor absoluut vakmanschap in combinatie met de beste materialen. Het interieur is geinspireerd op de laatste trends op het gebied van architectuur en mode. Het unieke hexagonale ontwerp van de stoelen, die in hoogwaardig leder zijn uitgevoerd, de sublieme details, de premium afwerking en high-end technologie zijn het toonbeeld in hun klasse.

Binnen Ford Vignale is elk element bedoeld om uw kostbare tijd optimaal te benutten. Van de persoonlijke aandacht en het gastheerschap van uw Vignale relatiemanager, 24-uurstoegang tot de klantenservice van Vignale OneCall, een haal-en brengservice als uw auto aan onderhoud toe is tot Premium Valet autozorg en meer.

FORD MONDEO VIGNALE VANAF € 45.600,-

Welkom in de wereld van Ford Vignale. Exclusief bij FordStore Zaandam.

UITGEBREID PROEFRIJDEN IN DE FORD VIGNALE? MAAK EEN AFSPRAAK MET ONZE VIGNALE MANAGER ERIC HERMAN T. 088-1800300

FordStore Zaandam: alles wat Ford te bieden heeft FordStore Zaandam geeft u een complete merkervaring.

U vindt er alle Ford-modellen inclusief de Ford Vignale reeks, de iconische Ford Mustang en andere exclusieve modellen. U vindt FordStore Zaandam aan de Stormhoek 2.

TRANSIT CUSTOM

EURO 6 Onze Transit Custom wint vele nationale en internationale prijzen, die u verzekeren dat hij de beste in zijn klasse is.

Deze zakelijke krachtpatser onderscheidt zich met zijn fraaie looks, sterke en efficiënte motoren, geavanceerde technologie en grote laadcapaciteit. Ook is hij de veiligste in zijn klasse met 5 Euro NCAP sterren. De Custom is leverbaar in 3 carrosserievarianten, 2 lengtes en 2 hoogtes.

Al vanaf € 19.425,Full Operational Lease vanaf € 92,- p/w Financial Lease 0% RENTE

☎ 088-1800 300

Alkmaar · Beverwijk · Den Helder • Heerhugowaard Purmerend · Schagen · Zaandam · Zwaag

klantencontact@dekkerautogroep.nl

www.facebook.com/dekkerautogroep

www.twitter.com/dekkerautogroep

Prijs exclusief BTW, BPM en afleveringskosten. Full Operational Lease via Ford Lease o.b.v. 72 maanden en 20.000 km per jaar.

Genoemd rentetarief van 0,0% geldt bij Financial Lease met een maximale looptijd van 24 maanden.

32 WHO SAYS YOU CAN'T MIX BUSINESS WITH PLEASURE ?

Oktober 2016

MUSTANG

Iconisch, krachtig en dynamisch: maak kennis met de Ford Mustang

Prestatie, raffinement en efficiëntie.

Het hypermoderne design en de meest geavanceerde technologieën van de Ford Mustang blazen een oude legende nieuw leven in.

Kies voor het onmiskenbare silhouet van de Fastback, of het gestroomlijnde profiel van de Convertible. Handgeschakeld of als automaat. Uw volgende auto van de zaak?

Business Deals: Ford Mustang rijklaar vanaf € 53.889,Full Operational Lease vanaf € 885,-

FordStore Zaandam Stormhoek 2

Prijzen zijn inclusief BTW/BPM en kosten rijklaar maken, exclusief fabrieksopties. Ford Lease leaseprijs op basis van 60 mnd./15.000 km/jr. Exclusief BTW. Vraag naar de voorwaarden. Informatie m.b.t. verbruik en CO2 uitstoot vindt u op www.ford.nl.