NHZaken nr. 3 2016 by Rodi Media

nhzaken is het magazine voor ondernemend Noord-Holland boven het Noordzeekanaal UITGAVE 3 t 2016 WWW.NHZAKEN.NL

THEMA: Personeel en opleiding

Werknemer bepaalt succes onderneming

Verder in nhzaken Asscher:

Interview

Column

Economie

‘Betere samenwerking tussen onderwijs en arbeidsmarkt’

‘Snel schakelen met vader en broer’

Het hart en de levensader

De Nieuwe Winkelstraat zoekt ondernemers met ideeën

Pagina 3

Pagina 14

Pagina 20

Pagina 22

Juni 2016

Betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt Lodewijk Asscher: ‘Het gaat goed met de Nederlandse economie’

“

We hebben de crisis nu echt achter ons gelaten en we mogen met een zeker optimisme naar de toekomst kijken.” Dit zei minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid en vicepremier in het kabinet Rutte Lodewijk Asscher in een reactie op nieuwe cijfers over de Nederlandse economie van het Centraal Planbureau (CPB). Uit de zogeheten juniraming van het CPB blijkt, dat het economisch herstel echt doorzet. Voor dit jaar rekent CPB op een economische groei van 1,8%. Voor volgend jaar is dat zelfs 2,1%. Asscher: “Het gaat goed met de Nederlandse economie. Het is mooi dat dat op steeds meer plekken merkbaar wordt.” Uit cijfers van het UWV blijk, dat de vraag naar arbeid door het economisch herstel de komende jaren sterk toeneemt. “In totaal komen er in dit en volgend jaar naar verwachting 200.000 banen bij. De koopkracht gaat dit jaar

voor het derde jaar op rij verbeteren.” Asscher trekt 68 miljoen euro uit om vijftigplussers aan baan te helpen. De minister heeft afspraken gemaakt met vakbonden en werkgeversorganisaties Het plan is een aanvulling op

Lodewijk Asscher. (Foto: www.rijksoverheid.nl)

maatregelen die in het verleden al zijn ingevoerd. Vijftigplussers krijgen meer begeleiding bij het vinden van nieuw werk. Aantrekkelijker Asscher vervolgt: “Verder wordt het aantrekkelijker voor bedrijven gemaakt om een vijftigplusser in dienst te nemen, onder meer door ervoor te zorgen dat werkgevers niet voor hoge kosten komen te staan bij langdurige ziekte van de werknemer. Ook moet met het plan de beeldvorming over vijftigplussers beter worden. Zij zijn over het algemeen vitaal en productief. En niet vaker ziek zijn dan andere leeftijdsgroepen.” De werkloosheid gaat steeds verder omlaag, ook onder 45-plussers. Dat blijkt uit recentelijk gepubliceerde cijfers van het CBS. Asscher daarover: “De afgelopen drie maanden is het aantal werklozen elke maand gemiddeld met 7.000 gedaald. Daarmee wordt de al eerder ingezette lijn doorgezet en bevindt de werkloosheid zich nu op het laagste niveau in meer dan drie jaar.” Mooi nieuws Het aantal mensen dat de afgelopen tijd - meer, weer of voor het eerst - aan het werk ging, ligt nog een stuk hoger: gemiddeld zo’n 17.000 per maand. Dat komt onder meer, omdat nu het economisch beter gaat meer mensen zich op de arbeidsmarkt melden en deeltijdcontracten worden uitgebreid.

Het afgelopen jaar kwamen er 100.000 nieuwe banen bij en telde Nederland voor het eerst in de geschiedenis meer dan tien miljoen banen. Onlangs voorspelde het UWV, dat er daar de komende twee jaar nog 200.000 bovenop komen. “Mooi nieuws dus, maar geen reden om achterover te leunen. Er staan nog te veel mensen buiten hun wil aan de kant. Juist ook voor hen blijven we ons inzetten. Zo worden de ‘lasten op arbeid’ voor werkgevers verder verlaagd, zodat het aantrekkelijker wordt nieuwe banen te creëren en wordt nu meer dan ooit werk gemaakt van een betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt, met de focus op kansrijke sectoren als de techniek waar de vraag naar vakmensen groot is.” Knokken En tenslotte. “Uiteraard blijven we knokken voor fatsoenlijke banen, voor een fatsoenlijke arbeidsmarkt. Een arbeidsmarkt waarop mensen niet worden gezien als een kostenpost waarop je zoveel mogelijk bezuinigt, maar als het grootste kapitaal van een bedrijf waarin juist wordt geïnvesteerd. Een arbeidsmarkt waarop mensen niet de baantjes aan elkaar hoeven rijgen om thuis de eindjes aan elkaar te kunnen knopen, maar die mensen perspectief en zekerheid biedt.” Bron: www.rijksoverheid.nl/www.pvda.nl Tekstbewerking: Donald Esser

Colofon Uitgevers Rodi Media Broeker Werf 8 1721 PC Broek op Langedijk Telefoon 0226-333311 E-mail verkoopnhzaken@rodi.nl Internet www.rodimedia.nl Elma Media bv Keizelbos 1 1721 PJ Broek op Langedijk Telefoon 0226-331600 E-mail nhzaken@elma.nl Internet www.elma.nl Bladmanager Niels Ackermans

Hoofdredactie Donald Esser Redactie en fotograﬁe Joke Bos, Jeroen Vos, Vincent de Vries Broeker Werf 8 1721 PC Broek op Langedijk Telefoon 0226-333311 E-mail: redactienhzaken@rodi.nl Advertenties Elma Media bv 0226-331600 Rodi Media 0226-333311 Verschijningsdata 2016 Week 36, 43, 49

Partners van nhzaken

Druk Rodi Rotatiedruk Visseringweg 40 1121 AT Diemen Telefoon 020-398 0808

Thema’s nhzaken in 2016 Wk 36: ICT en social media MKB Wk 43: Bedrijfsoverdracht en familiebedrijven Wk 49: Tips en trends 2017

Verspreiding Per post volgens kwalitatieve database Oplage 27.500 exemplaren

nhzaken is een uitgave van Rodi Media en Elma Multimedia. nhzaken werkt milieuvriendelijk en verantwoord. Waterless Printing, ISO 14001 Grafimedia en KVGO.

De redactie van nhzaken stelt zich ten doel uiterste zorgvuldigheid te betrachten bij het verwerken van extern aangeleverde content en bronnen.

Dit krantenproduct is geproduceerd door Rodi Media BV onder gecontroleerde omstandigheden conform ISO 14001 Grafimedia getoetst door de SCGM, Certificaatnummer SCGM-MZ:2011.01.02

Juni 2016

Emrah Turpcu, manager Klik Uitzendbureau:

‘Wij worden de juridische werkgever van de werknemer’ “Er zijn steeds meer aanbieders van payrolling actief. Hierdoor ziet men door de bomen het bos niet meer”, opent Emrah Turpcu, manager van Klik Uitzendbureau uit Alkmaar zijn relaas. Maar wat houdt payrolling nu precies in en wat voor voordelen heeft Klik Uitzendbureau B.V. voor een onderneming?

IN HET KORT DE VOORDELEN VAN WERKEN MET KLIK UITZENDBUREAU B.V.: In eigen dienst

VS.

Payroll bij Klik Uitzendbureau

Duur ﬂexibiliteit

2 jaar

5,5 jaar

Aantal tijdelijke contracten

Max. 3 contracten

Fase 1 & 2: Onbeperkt Fase 3: 6 contracten

Aanzegtermijn

1 maand voor einde contract

n.v.t.

Proeftijd

Niet toegestaan bij contracten van 6 maanden of korter

Niet toegestaan, maar eerste 1,5 jaar dagelijks opzegbaar

Vakantiegeld en -dagen

Zelf reserveren en uitbetalen

Verwerkt in uurtarief

Risico’s en kosten bij ziekte

Volledig verantwoordelijk

Verantwoordelijkheid ligt bij Klik Uitzendbureau

Turpcu beantwoordt de vragen helder. “In het kort vertelt, neemt Klik Uitzendbureau alle administratieve en juridische verantwoordelijkheden op zich. Wij worden de juridische werkgever van de werknemer. De organisatie is de feitelijke werkgever, ook wel inlener genoemd. De organisatie hoeft zich niet bezig te houden met ontslagprocedures, ziekte en betaling van personeel. Payrolling bij Klik Uitzendbureau zorgt ervoor dat de ondernemer meer vrijheid en minder verplichtingen heeft. Klik Uitzendbureau B.V. staat voor overzichtelijkheid, ﬂexibiliteit en een goede 24/7 service en bereikbaarheid.” Bij Klik Uitzendbureau blijft de ondernemer zelf verantwoordelijk voor de werving en selectie en voor de inhoudelijke aansturing van het personeel. Turpcu; “Wij zorgen ervoor, dat de lonen en loonstroken op tijd ontvangen worden en dragen de premies en loonbelastingen af. Wij verwerken de ziek- en beter meldingen, hierbij is de ondernemer vrij van de doorbetalingsplicht bij ziekte.” Wilt u de werknemer 5,5 jaar inzetten voordat hij een vast contract ontvangt? Informeer naar de mogelijkheden.

ONZE DIENSTEN: t Uitzenden t Payrolling t Werving & Selectie Branches: Bouw, Horeca & Hotelerie, Industrie en schoonmaak EMRAH EN AHMET ZIJN DE

UITZENDERS VAN DEZE TIJD

Ahmet Altin Emrah Turpcu KLIK uitzendbureau Limmerhoek 28 - 29 1811 BA Alkmaar T 072- 531 89 03 E info@klikuitzendbureau.nl I www.klikuitzendbureau.nl

WE HEBBEN EEN MENING

Juni 2016

Werkgevers, onderwijs en overheid vierkant achter Zorgpact Betere zorg voor iedereen door goed opgeleide en kundige zorgprofessionals, nu en in de toekomst. Dat is het doel van het regionale Zorgpact, georganiseerd door ZWplus en SIGRA in de regio Noord-Holland Noord. Het Zorgpact is een samenwerking tussen zorg, onderwijs en overheid die al langer bestaat, maar nu in een nieuwe vorm.

lly Konijn, voorzitter RPAnhn en wethouder (D66) van de gemeente Alkmaar: “De kracht van het Zorgpact is, dat het de samenwerking tussen onderwijs, gemeenten en werkgevers in zorg en welzijn versterkt rond het opleiden van huidige en toekomstige zorgprofessionals. We verbinden ons aan ambities en concrete acties. Dat betekent dat goed gekwaliﬁceerd en voldoende personeel wordt opgeleid en dat zij doorlopend geschoold worden in het kader van een leven lang leren.’’ Gezamenlijk belang Het Zorgpact is 9 juni gesloten voor de regio’s Amsterdam, ZaanstreekWaterland en Noord-Holland Noord. Werkgevers in zorg en welzijn, onder-

wijsinstellingen en gemeentes in deze regio’s hebben dit pact ondertekend. Het RPAnhn heeft getekend namens de gemeentes in Noord-Holland Noord, het werkgebied van ZWplus. Wilma Spijkers, adviseur Opleiden en Ontwikkelen van zorgorganisatie Omring: “Wij onderschrijven de ambities en actiepunten uit het Zorgpact. Omring staat vierkant achter het Zorgpact, want we dragen graag bij aan de samenwerking met onderwijsinstanties en de gemeenten, om praktijkgericht onderwijs te vernieuwen.” Werkgevers, onderwijsinstellingen en lokale overheden hebben er gezamenlijk belang bij dat zorgprofessionals optimaal kunnen presteren en beschikken over de juiste vaardigheden en ken-

Veel kansen voor parttimers binnen Finance De vraag naar ﬁnancieel specialisten blijft toenemen. Het aantal vacatures steeg in het eerste kwartaal van 2016 met 11% ten opzichte van hetzelfde kwartaal vorig jaar. Opvallend is de grote vraag naar parttimers en professionals die een tweede stap willen nemen.

at blijkt uit onderzoek van Yacht Finance. Voor het eerst groeit de vraag naar parttime functies binnen het vakgebied. Er zijn 110% meer vacatures dan in het eerste kwartaal van 2015. De vraag naar tijdelijke en interim functies stijgt met 31% en de vraag naar vast ﬁnance personeel met 20%. Vooral binnen de functies Assistent controller, Financieel

administratief medewerker (HBO+) en zelfs voor Assistent accountants is het mogelijk parttime te werken. De vraag van de werkgever ligt tussen 28 tot 32 uur. Vorig jaar had de vraag naar accountants een enorme impact op de groeicijfers. De vraag naar accountants groeide per kwartaal tussen de 35% en 93%. Inmiddels is de vraag naar accountants gestabiliseerd met een groei van 7%. Met een stijging van 123% is de Assistent controller op dit moment de meest populaire functie binnen Finance. Begin vorig jaar waren er 670 vacatures voor ﬁnancials met een HBO+ opleiding en gemiddeld 2-5 jaar werkervaring. Momenteel zijn dit ruim 1490 vacatures.

Vacatures steeds vaker op Facebook Bedrijven maken steeds vaker gebruik van Facebook en andere sociale media om personeel te werven. Het UWV stelt, dat bijna één op de vijf bedrijven gebruik maken van social media om kandidaten te vinden. UWV hield een enquête onder 4700 bedrijven. Het zijn met name bedrijven in de horeca die gebruik maken van bijvoorbeeld Facebook. Ook communicatiebedrijven maken veel gebruik van sociale media. Jarenlang was de kran-

tenadvertentie het middel om personeel te vinden. Zeker op zaterdag stonden de kranten bol van de personeelsadvertenties. Nog maar negen procent van de vacatures wordt via de krant geplaatst. Bedrijven trekken zich weinig aan van de oproep op 50-plussers aan een baan te helpen. 36% van de bedrijven heeft vorig jaar een oudere (50-plus) aangenomen. Ongeveer 75% van de bedrijven neemt geen maatregelen, die ervoor zouden kunnen zorgen dat ouderen makkelijker aan de slag kunnen blijven bij hun organisatie.

v.l.n.r. Leo Groenendaal (directeur-bestuurder Pennemes), Eric Hisgen (voorzitter RvB Amstelring; portefeuillehouder Arbeidsmarkt & Onderwijs SIGRA-bestuur), Elly Konijn (wethouder Onderwijs & Arbeidsmarkt gemeente Alkmaar; voorzitter RPAnhn), Doekle Terpstra (aanjager Zorgpact) en Aad Knetsch (voorzitter directie Zorg en Welzijn ROC van Amsterdam). (Foto: aangeleverd)

nis. Het onderwijs kan zo de veranderende eisen in het curriculum inpassen en samen met werkgevers zorgen voor een blijvend goede aansluiting van beroepsonderwijs en praktijk. De lokale overheden kunnen zo hun taken rond zorg en welzijn van inwoners optimaal uitvoeren. Regionale ambities en acties De initiatiefnemers van het Zorgpact streven onder meer naar een gezonde en toekomstbestendige arbeidsmarkt in de sector door de kwaliteit van onderwijs en beroepspraktijkvorming te versterken, de instroom te bevorderen en uitval te beperken. Enkele concrete

acties die vanuit het Zorgpact worden opgepakt zijn het opleiden van klassen MBO-V en HBO-V voor ziekenhuis, GGZ, langdurige zorg en wijkzorg. Er worden gecombineerde leerwegen (BOL/BBL en Voltijds/Duaal) opgezet en combinatieklassen worden uitgebreid (onder meer Verzorgende IG/Medewerker Maatschappelijke Zorg). Daarnaast worden zorgbrede stagepaden georganiseerd. Partijen gaan de doorstroom van VMBO > MBO > HBO > WO stimuleren en verbeteren, evenals de beroepsoriëntatie. Het volledige Zorgpact, met daarin alle regionale ambities en acties, staat op: rpa-nhn.nl/brancheservicepunt zorgenwelzijn

Noord-Holland Noord scoort goed bij realisatie banenafspraak Hoornse wethouder Judith de Jong, stuurgroeplid RPA-NHN, zeer tevreden met cijfers De realisatie van de banenafspraak uit het sociaal akkoord van 2013 loopt voor de regio Noord-Holland Noord zeer voorspoedig. Uit de laatste cijfers blijkt, dat Noord-Holland Noord in 2015 al 85% van de doelstelling heeft gehaald, namelijk 486 extra gecreëerde banen voor mensen met een arbeidsbeperking tot en met september 2015. De doelstelling tot eind 2016 voor deze regio is 575 extra banen. De Hoornse wethouder Judith de Jong, stuurgroeplid RPA-NHN, is zeer tevreden met deze cijfers. “Ik vind het erg positief dat we zo goed op weg zijn met het invullen van de banenafspraak. Juist voor de mensen die een steun in de rug nodig hebben bij het vinden van een baan is het belangrijk dat we ons inzetten voor het realiseren van nog meer plaatsingen.’’ De banenafspraak houdt in dat werkgevers voor 2026 landelijk 125.000 extra banen creëren voor mensen met een arbeidsbeperking: 100.000 in de marktsector en 25.000 bij de overheid. Acties om deze doelstelling te realiseren worden georganiseerd vanuit het Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid NoordHolland Noord (RPA-NHN), onder de projectnaam Regionaal Werkbedrijf. In het RPA-NHN werken gemeenten, werkgevers- en werknemersorganisaties, UWV en onderwijsinstellingen samen. De Jong. “De cijfers tonen aan dat we in onze regio een krachtig samenwerkingsverband hebben en

dat we in staat zijn samen zaken voor elkaar te krijgen. Een duurzame, inclusieve arbeidsmarkt kan namelijk niet door individuele partijen afzonderlijk gerealiseerd worden.’’ Eén aanspreekpunt Eén van de belangrijke instrumenten voor het Regionaal Werkbedrijf om de 575 (duurzame) plaatsingen van mensen met een arbeidsbeperking te realiseren is het invullen van een eenduidig aanspreekpunt voor werkgevers: het WerkgeversServicepunt Noord-Holland Noord (WSP-NHN). In Noord-Holland Noord is hier hard aan gewerkt. De bekendheid van de dienstverlening van het WSP-NHN is onder de aandacht gebracht via de campagne Smaakmakers (www. onzesmaakmakers.nl), waarin werkgevers van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt andere werkgevers enthousiast maken om deze medewerkers ook een kans te geven in hun bedrijf. Deze campagne is zeer succesvol.

Juni 2016

column Aandacht voor je tijd

Ik ontmoet een team voor een kennismakingsgesprek Ze willen graag een training volgen over time-management. De teamleden komen op het laatste moment binnen. Drie van hen checken nog even snel hun berichtjes op de telefoon, twee anderen praten elkaar nog even bij over een project, waar ze samen mee aan de slag moeten en waar ze nu toch écht een afspraak voor moeten inplannen. Het laatste teamlid maakt ondertussen nog snel een mailtje af. Ook tijdens de meeting is het druk en veel. Ze vertellen over de grote werkdruk, dreigende overspannenheid en de noodzaak tot het volgen van een training. “We moeten echt leren om meer te doen in minder tijd en effectiever samen te werken.” Een van de teamleden wordt tijdens de meeting uitgebeld: sorry, dit moet even. In onze tijd is bovenstaande helaas geen uitzondering. We leven in een wereld, waarin er veel van ons verwacht wordt. Er is een continue stroom van kennis, communicatie en prikkels. En we vinden het heerlijk. We kunnen snel van alles op de hoogte zijn, het is een wereld van onbegrensde mogelijkheden, we voelen ons waardevol als we veel doen. Onze hersenen smullen er ook (letterlijk) van. Door het continue schakelen tussen activiteiten komt het stofje dopamine vrij, wat ons een prettig gevoel geeft. Toch zien we ook steeds meer de nadelen van het meeleven in de snelle wereld van deze tijd. Mensen komen in de knoop met de tijd (‘Er moet steeds meer’) en zichzelf. Ze raken overspannen en presteren daardoor minder. Tijd voor verandering dus? Aandacht voor je tijd? Een eerste stap in verandering is onderkennen dat de ‘snelle’ manier van leven veel voordelen heeft. Door veel te doen voel je je waardevol (in je carrière en privé), doe je wat er van je verwacht wordt en krijg je dat heerlijke gevoel van de vrijgekomen dopamine. Om er vervolgens achter te komen, dat de voordelen wellicht wel een illusie zijn. Van waarde zijn, zit ‘m misschien niet in veel doen, maar in onderscheidend zijn. Keuzes durven maken en gebruik maken van kwaliteiten die het verschil maken. En dan komt de oplossing, haast vanzelf dichtbij. Als trainer maak ik dan gebruik van alles wat we weten over hoe mensen leren en goed functioneren. Kortom, écht tijd maken om op creatieve en speelse wijze volledig je aandacht te richten op datgene wat jij en jullie als team belangrijk vinden. Ervoor zorgen dat iedereen datgene doet, waarin hij sterk is en elkaar scherp en in vorm houden. Ik kom een paar maanden na de training aandachtsmanagement terug in het team voor een evaluatie. Wat een verschil: frisse blikken, volledige aandacht en een relaxte sfeer. Met een glimlach ga ik de deur uit, denkend aan de afsluitende opmerking van één van de teamleden: ‘En gek genoeg doen we nu uiteindelijk meer.’

Eliane van den Berg specialist in teamtrainingen blooming trainingsbureau www.blooming-nl.com

HR managers: meer vaste banen op komst Het vertrouwenscijfer van de Noord-Hollandse arbeidsmarkt is het afgelopen kwartaal spectaculair gestegen van -5 naar +12. Dat blijkt uit het onderzoek onder HR managers uit Noordwest Holland, dat elk kwartaal wordt gehouden door H&S Adviesgroep.

og niet eerder kwam de arbeidsmarktbarometer uit op +12. Dit cijfer geeft aan dat de meerderheid van de HR managers positief is over de regionale arbeidsmarkt. Uit het onderzoek blijkt ook dat er een groei in het aantal vaste banen wordt verwacht. Volgens Veerman, partner bij H&S Adviesgroep, komt de toename

van het aantal vaste banen door de groei van organisaties en een bewuste keuze om het vaste bestand van personeel te laten groeien ten opzichte van ﬂexibele contracten. “Niet alleen het vertrouwen in de arbeidsmarkt, maar in de gehele economie lijkt daarmee toegenomen.’’ In vergelijking tot vorig jaar is er een groeiende groep bedrijven,

die aangeeft te willen investeren in opleiding en ontwikkeling van hun medewerkers. Meer dan tachtig procent, ten opzichte van 60 procent in 2015, hecht waarde aan groei van hun personeel. De focus ligt hierbij op de praktische kennis en vaardigheden van de medewerkers en in mindere mate op de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers. “Dit is in lijn met het beleid van de landelijke overheid om het leven lang leren te stimuleren’’, aldus Veerman. Tekst: Roel van Leeuwen.

Ziekteverzuim verlagen speerpunt MKB’er Meer dan de helft van alle Nederlandse MKB’ers heeft veel aandacht voor het reduceren van het ziekteverzuim. 53 procent ziet dit als het belangrijkste focuspunt als het gaat om het hanteren van een vitaliteitsbeleid. Dat blijkt uit de jaarlijkse cijfers van de MKB Marktmonitor, gepubliceerd door Unique. Ook sport en beweging (42 procent) en een goede balans tussen werk en privé (32 procent) zijn belangrijke focuspunten voor de ondernemer. Het onderzoek is uitgevoerd in samenwerking met Motivaction onder 2.142 MKB’ers. Zij zijn ondervraagd over thema’s als bedrijfseconomische en

personele ontwikkelingen en duurzame inzetbaarheid. Bedrijven die een vitaliteitsbeleid hanteren, besteden speciale aandacht aan het welzijn van medewerkers door

Pesten op het werk aanpakken beperkt uitval In Nederland is ruim een kwart van de werknemers weleens gepest door collega’s of leidinggevenden. Het afgelopen jaar over kwam dit een half miljoen werknemers. Het Nederlands Instituut van Psychologen constateert dat de inzet van Psychologen Arbeid en Gezondheid en Arbeid en Organisatie nog te weinig wordt gezien als optie om uitval van medewerkers te beperken. Minister Asscher van Sociale Zaken en werkgelegenheid (SZW) is begin juni een campagne gestart om pesten op het werk tegen te gaan. Volgens onderzoek van TNO heeft 7.8 % van de werkende bevolking het afgelopen jaar te maken gehad met pesterijen op het werk. Dat komt neer op een half miljoen mensen. Dr. Bart Verkuil en dr. Marc Molendijk (beiden Universiteit van Leiden) deden onderzoek naar pesten op het werk en mentale gezondheid. Zij gaan in hun studie in op de effec-

ten van pesten op de werkvloer op de mentale en lichamelijke gezondheid. Bij uitstek het terrein van Psychologen Arbeid en Gezondheid. Uit de studie blijkt, dat pesten op het werk bijdraagt aan psychische klachten, maar psychische klachten ook weer de kans om gepest te worden verhoogt. Pesten op het werk hing zoals verwacht samen met verschillende psychische klachten (angst, posttraumatische stressklachten, depressieve symptomen, stress en burnout). Werkgevers zouden dus moeten investeren in het professioneel aanpakken van pesten door geregistreerde psychologen in de schakelen. Deze inzet betaalt zichzelf ruimschoots terug door het verminderen van uitval. Met de start van de campagne kunnen werknemers en werkgevers op de site herkenpesten.nl terecht voor informatie over het herkennen en stoppen van pesten door collega’s.

bijvoorbeeld het faciliteren van sporten of fruit op het werk. http://www.unique.nl/ marktmonitor. Bron: www.businesscompleet.nl

UWV-Inspiratiedag succesvol verlopen UWV organiseerde afgelopen 7 juni een inspiratiedag voor werkgevers en werkzoekenden in het AFAS-Stadion in Alkmaar. Inspirerende sprekers waren Hans van Breukelen en Mario Bierkens. Tijdens de Inspiratiedag konden belangstellenden terecht voor informatie over de dienstverlening van UWV en het WerkgeversServicepunt. Hans van Breukelen en Mario Bierkens deelden op verhelderende wijze hun verrassende inzichten. Van Breukelen is oud-doelman van onder andere PSV en het Nederlands elftal. Hij heeft grote successen behaald. Wie herinnert zich niet het succesjaar 1988? Toch heeft ook deze sportman tegenslagen gekend. In een gloedvol betoog vertelde hij hoe hij die wist om te zetten in successen. Managementgoeroe Mario Bierkens inspireerde op humoristische wijze en vertelde een verhaal, dat toehoorders ongetwijfeld aanzet tot actie en resultaat. “Ik reik u handvatten aan, die u zonder hoge investeringen kunt toepassen.”

Juni 2016

v.l.n.r. Jeroen Kor (bestuurder DMO Holland boven Amsterdam), Rob de Jong (wethouder Enkhuizen), Nico Slagter (wethouder Stede Broec), Vincent Reus (wethouder Drechterland) en Marlies Groot (bestuurder DMO Holland boven Amsterdam). (Foto: aangeleverd)

Economie Noord-Holland Noord gaat groeien door toenemend bezoek Samenwerkingovereenkomst Holland boven Amsterdam getekend De portefeuillehouders Toerisme van de gemeenten Stede Broec, Enkhuizen en Drechterland hebben een samenwerkingsovereenkomst getekend met destinatiemarketingorganisatie ‘Holland boven Amsterdam’. Hiermee onderschrijven de bestuurders het gezamenlijke doel van ondernemers, de Provincie Noord-Holland en de zeventien gemeenten van Noord-Holland Noord om het aantal toeristische bezoekers en daardoor de werkgelegenheid binnen de regio te vergroten.

anuit de toeristische branche is de uitdrukkelijke wens geformuleerd om per 2016 te komen tot een eenduidige professionele destinatiemarketingorganisatie (DMO) voor Noord-Holland Noord. De gast moet centraal komen te staan, kennis moet worden gebundeld en op een eigentijdse wijze moet al het toeristische aanbod worden ontsloten. Zodanig dat de bestedingen en het aantal bezoeken - ook die van bewoners zelf - in de regio NoordHolland Noord gaan toenemen. Investeren Een van de allerbelangrijkste randvoorwaarden voor het slagen van de DMO is, dat gemeenten en ondernemers bereid

moeten zijn en blijven om te investeren in het gezamenlijke succes. Marketingcommunicatie is kostbaar, maar levert bij de juiste inzet veel meer op. De doelstelling is om met Holland boven Amsterdam over een gemiddelde groei van het aantal verblijfstoeristen te realiseren van 2,5%, ofwel 40.000 bezoekers per jaar extra en de bestedingen van daggasten te verhogen van € 17,- naar € 34,-. Het maatschappelijk resultaat is dat de economie in Noord-Holland Noord gaat groeien door toenemend bezoek. Het voordeel van het vormen van één organisatie is, dat budgetten niet meer versnipperd raken over meerdere lokale VVV’s en andere toeristische organisaties. Zo wordt het mogelijk om met dezelfde middelen meer zichtbaarheid te creëren. Momenteel vinden er nog besprekingen plaats over de structurele bijdragen van de betrokken gemeenten aan de DMO in de periode 2017-2021 en de activiteiten die daarvoor uitgevoerd kunnen worden. Er wordt ook een structurele bijdrage gevraagd van het bedrijfsleven. Meer informatie: jeroen@hollandbovenamsterdam.com

ICT voor een vast bedrag per maand? Informeer naar de mogelijkheden. T: 072 - 750 1800 www.infra24.com

Tips of informatie? Mail de redactie! redactienhzaken@rodi.nl

Wereldwijd meer faillissementen, Europa uitzondering Voor het eerst sinds zes jaar stijgt het aantal faillissementen wereldwijd. Europa vormt de enige uitzondering. Dat stelt kredietverzekeraar Euler Hermes, dat voor dit jaar en ook 2017 een nog verdere stijging verwacht. De verzekeraar waarschuwt voor een toenemende kans op een dominoeffect: grote bedrijven die omvallen en daarbij een keten aan leveranciers meesleuren. West-Europa vormt de enige uitzondering. Hier blijft het aantal bedrijven dat failliet gaat dalen. Voor 2016 verwacht Euler Hermes een daling ten opzichte van 2015 met 5% en voor 2017 een verdere daling van 3%. Dat ligt nog altijd hoger dan het niveau voor de ﬁnanciële crisis. In Nederland zal het aantal faillis-

sementen in 2016 nog dalen met 5%. Dat is dus precies gelijk aan het WestEuropese gemiddelde. In de top 10 van de grootste West-Europese faillissementen van 2015 komt Nederland evenwel drie keer voor: Imtech staat op de 2e plaats, Macintosh op 6 en V&D op 9.

Targeting in print maakt het nu mogelijk om klanten persoonlijk te benaderen met een aanbod op maat. Nic. Oud maakt doeltreffende direct mail door middel van individueel drukwerk met slim gebruik van klantdata. Voor wie, wanneer en waar u maar wilt! Ontdek de innovatieve mogelijkheden van Nic. Oud! Meer weten? Bekijk onze animatie over Targeting: www.nic.oud.nl

Tekst: Louise Snel Fotografie: Bertil van Beek

Mona Roorda en Annemiek van Leeuwen officieel eigenaar van BaanBereik %F CFESJKGTPWFSOBNF PQFOU WPPS POT OJFVXF EFVSFO Mona Roorda en Annemiek van Leeuwen legden met het eigenzinnige BaanBereik DNA het fundament voor een uitzendorganisatie die bekend staat als waardevolle full service partner in de regio West-Friesland met techniek en office als specialismen. Onlangs werden zij de officiĂŤle eigenaren van het bedrijf. â&#x20AC;&#x2DC;Deze mijlpaal opent voor ons vele nieuwe deuren. Als ondernemer ĂŠn als mens!â&#x20AC;&#x2122; Wie Mona Roorda en Annemiek van Leeuwen ooit ontmoette zal ongetwijfeld beamen dat beide dames enthousiaste, bevlogen en innemende persoonlijkheden zijn. Wanneer wij hun vestiging in Heerhugowaard bezoeken, verwelkomen zij ons met precies dit elan. Nadat we het in een van hun met de karakteristieke BaanBereik signatuur ingerichte spreekkamers gemakkelijk hebben gemaakt, beginnen de geestelijk moeders achter de uitzendorganisatie op energieke wijze te vertellen. Een verhaal dat begint bij waar het allemaal begon. â&#x20AC;&#x2DC;In 2010 werd het eerste bescheiden fundament van onze organisatie gelegd. Op zijn zachts gezegd staat het beeld van toen in schril contrast met onze uitstraling anno nu. Wij startten destijds in een hok van vijf bij vijf meter, zonder naam en zonder systeem. Wat we wel hadden, was veertig jaar gezamenlijke ervaring binnen de uitzendbranche en nog belangrijker: een droom en een drive! Na brainstromsessies met talloze papiertjes aan de wand werd de naam BaanBereik geboren. Al snel betrokken wij onze locatie in Zwaag en mochten wij op steeds grotere schaal alles voor zowel werkgevers als werkzoekenden uit de kast halen.â&#x20AC;&#x2122; Tegenwoordig staat BaanBereik bekend als waardevolle full service partner in de regio WestFriesland met techniek en ofďŹ ce als specialismen. Wegens het succes werd in oktober 2014 een tweede vestiging in Heerhugowaard geopend.

XXX CBBOCFSFJL OM

Creatieve mogelijkheden Als oprichters van de eigenzinnige uitzendorganisatie waren Mona en Annemiek gevoelsmatig altijd al de eigenaren van BaanBereik. Zij bepaalden gezamenlijk de uitgesproken koers die het DNA van de onderneming vormt. Mona: â&#x20AC;&#x2DC;Bij het verzorgen van werving en selectie is het onze ambitie om altijd de juiste kwalitatieve kandidaten paraat te hebben. Tevens bieden wij creatieve mogelijkheden voor ďŹ&#x201A;exibele arbeid en nemen wij de ondernemer desgewenst HR-diensten uit handen. Om dit waar te maken, kiezen wij voor kwaliteit. Bijvoorbeeld in het contact met de opdrachtgever en de werkzoekende. Voor een zo goed mogelijke match nemen wij namelijk de tijd om beiden goed te leren kennen. Bovendien worden onze bedrijfsprocessen ondersteund door een kwalitatief hoogwaardig automatiseringssysteem. Dit stelt ons in staat een optimale dienstverlening te bieden aan onze opdrachtgevers, werkzoekenden en natuurlijk onze medewerkers.â&#x20AC;&#x2122; In maart kochten de ladies de aandelen van hun investeerder over. Sindsdien zijn zij ofďŹ cieel de eigenaren van BaanBereik. Hoewel de inkt van de handtekeningen onder het convenant inmiddels is gedroogd, ligt het traject dat ruim een half jaar duurde nog vers in het geheugen.

Onontbeerlijke support en advies Deze absolute mijlpaal werd namelijk niet zonder slag of stoot bereikt. Annemiek: â&#x20AC;&#x2DC;Als ondernemer maak je zelden tot nooit een bedrijfsovername mee. De stappen die je in een dergelijk proces moet zetten, leiden je niet bepaald over gebaande paden.â&#x20AC;&#x2122; Mona en Annemiek prezen zich dan ook gelukkig met de adviseur die hen van het begin tot het eind in het proces heeft begeleid. Een sterke vrouw die de stoere tantes achter BaanBereik perfect aanvulde. â&#x20AC;&#x2DC;Els van der Werf is overname specialist van De Hooge Waerder Corporate Finance en voorzag ons tijdens iedere fase van onontbeerlijke support en advies. Veel zaken waren voor ons immers volledig nieuw. Een bedrijfsovername gaat stap voor stap. Maar soms krijg je bij het zetten van een bepaalde

stap een paar klappen te voorduren. Door het overnametraject voor ons begrijpelijk te maken, werd het voor ons inzichtelijk dat dergelijke zaken niet exceptioneel zijn. Bovendien hielp Els ons steeds te focussen op het uiteindelijke doel en gaf ons met haar ďŹ&#x201A;exibele houding, heldere communicatie en goede bereikbaarheid veel vertrouwen. Met al onze vragen konden we dag en nacht bij haar terecht. Els was daarmee onze rots in de branding. Tot de laatste minuut bij de notaris aan toe. Echt uniek!â&#x20AC;&#x2122;

Gepassioneerde specialist Els van der Werf studeerde ďŹ scaal recht en verdiende binnen de bancaire wereld met diverse functies ruimschoots haar sporen. Sinds 2008 is het haar passie om de ondernemende mens met haar expertise te ontzorgen en te ondersteunen tijdens de aan- of verkoop van bedrijven. â&#x20AC;&#x2DC;Naast ďŹ nanciĂŤle, juridische en ďŹ scale zaken spelen bij bedrijfsovername emoties een grote rol. Mijn werk focust zich dan ook op zowel het analytisch zakelijke als het menselijke niveau. Oplossingen zijn er honderd in een doosje. Het is echter de kunst om de juiste eruit te halen.â&#x20AC;&#x2122; Ook Els ondervond aan den lijve de enorme dosis doorzettingsvermogen waarover Mona en Annemiek gezamenlijk beschikken. â&#x20AC;&#x2DC;Het feit dat zij de stap volledig durfden te zetten en een groot risico durfden te nemen, vind ik heel bijzonder! De dames zijn geweldig in staat geweest om de zakelijke kant en de emotionele aspecten van elkaar te scheiden. Ondertussen hebben zij de business naar behoren gerund. Echt klasse! Tevens waardeer ik bij beide dames hun lach, humor en relativeringsvermogen. Dat proef je in de hele organisatie en daaruit blijkt eens te meer dat de meiden op en top ondernemer zijn. Ik ben er dan ook van overtuigd dat zij er nu een nĂłg mooier bedrijf van kunnen maken!â&#x20AC;&#x2122;

XXX EFIPPHFXBFSEFS OM

PROVINCIE NOORD-HOLLAND

Juni 2016

Banen, aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt en stage- en leerwerkplekken

Tjeerd Talsma. (Foto: aangeleverd)

Noord-Hollands werkambassadeur zoekt bondgenoten Dook van den Boer. (Foto: aangeleverd)

Het coalitieakkoord van dit college kondigde zijn komst al aan. Een provinciale werkambassadeur, die zich gaat inzetten voor meer banen, een betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt en voor meer stage- en leerwerkplekken. Dook van den Boer gaat twee jaar lang die rol vervullen. Afgelopen januari werd bekend dat Van den Boer de taak van werkambassadeur op zich gaat nemen. Als vicevoorzitter van de Raad van Commissarissen bij het Havenbedrijf van Amsterdam en door zijn jarenlange directeursfunctie bij Tata Steel IJmuiden kent hij Noord-Holland goed.

edeputeerde Tjeerd Talsma is blij met de personele versterking op dit dossier. “We hopen, dat de werkambassadeur verschillende problemen kan aanpakken en oplossen. Het belangrijkste is wel de mismatch tussen onderwijs en bedrijfsleven. Alles wat met techniek te maken heeft,

klaagt over het beperkte aanbod aan geschoold personeel. En voor zover er personeel is, is dat wel goed opgeleid maar sluit dat niet aan op de wensen van werkgevers. Van den Boer gaat hierover het gesprek met het bedrijfsleven en met MBO- en HBOopleidingen aan.”

Techniekcampus In zijn jaren bij Tata Steel had Van den Boer veel te maken met onderwijs en arbeidsmarkt en ondervond hij zelf hoe vraag en aanbod niet altijd goed op elkaar zijn afgestemd. Bij Tata deed hij ervaring op met het samenwerken van bedrijven, opleidingen en provincie om dat probleem aan te pakken. Dat resulteerde in de Techniekcampus IJmond, met als doel leerlingen te laten kiezen voor techniek en mensen die al in de techniek werkzaam waren voor de sector te behouden. “Zo’n functie als werkambassadeur is vanuit de provincie gezien best lastig. Ik weet uit eigen ervaring hoe het bij het bedrijfsleven werkt en hoe het er in het onderwijsveld aan toegaat. Ik kan mij goed in die andere partijen verplaatsen. Het helpt als je weet waar je rekening mee moet houden. Dat dit werkveld ook míj kent, omdat ik er lang heb gewerkt, maakt het leggen van contacten eenvoudiger.” Puzzel De werkambassadeur gaat zich ook inzetten voor verbetering van het traject van-werk-naar-werk. Tjeerd Talsma daarover: “Bepaalde bedrijfstakken lijken af te sterven, omdat de markt er niet meer om vraagt. Mensen die daarin werkzaam zijn worden werkloos, hebben geweldig veel capaciteiten, maar niet altijd de opleiding die past bij de vacatures die er zijn.” Van den Boer: “Dat is een belangrijk vraagstuk waar veel mensen mee te maken hebben of krijgen. Maar

dit ligt wel even iets ingewikkelder dan bij starters, want wat vraagt dat van werkgevers. Dat wordt nog een hele puzzel.” Schiphol-academie De werkambassadeur gaat ook na bij welke beroepsgroepen en bedrijfstakken de provincie de verbindende schakel kan zijn tussen onderwijs en arbeidsmarkt. En tussen mensen die werkloos zijn en de arbeidsmarkt. Talsma: “Een mooi voorbeeld is Nieuw west Airport Express, zeg maar de Schiphol-academie. Met wat ﬁnanciële steun van de provincie creëren we extra mogelijkheden om mensen op Schiphol te laten werken. Van de 300 mensen die zich hiervoor in 2015 hadden aangemeld, hebben er bijna 100 een baan of een langdurige stageplek gevonden of zijn op een andere manier aan de slag gekomen. Dat succes gaan we herhalen, nu ook voor andere bedrijfstakken en beroepsgroepen.” Dook van den Boer is nu een paar maanden aan de slag en bevindt zich regelmatig in de regio. “Ik praat veel met bedrijven en scholen, soms met een wethouder. Er is een verschil tussen mensen verbinden en mensen verbinden om samen iets op te bouwen. Ik hoop daar ook een soort werkambassadeur te vinden, iemand waarmee ik samen kan optrekken en die de zaken lokaal kan verbinden. Mensen die dezelfde drive hebben, waarmee we zaken voor elkaar kunnen krijgen.” Vragen, opmerkingen of suggesties? werkambassadeur@noord-holland.nl

Sluis Haven Informatie Punt visitekaartje met een educatief accent Veel aandacht voor technische beroepen nu en in de toekomst Eind van het jaar opent het Sluis Haven Informatie Punt haar deuren in IJmuiden, pal naast het bouwterrein van de grootste zeesluis ter wereld. Naast een laagdrempelig informatiecentrum over het sluizencomplex, de bouw van de nieuwe zeesluis, de ontwikkelingen in de havenregio en de bedrijvigheid in het Noordzeekanaalgebied, is er veel aandacht voor technische beroepen. Het doel is jongeren kennis te laten maken met techniek en ze enthousiast te maken voor een opleiding en baan in deze branche.

n het SHIP zal in een tentoonstelling op verschillende manieren aandacht worden besteed aan beroepen in de techniek. Zo worden jongeren en ouders op een interactieve wijze geïnformeerd.

Hierdoor krijgen zij inzicht in de vele mogelijkheden. Naast de tentoonstelling zal Techport IJmond, een samenwerkingsverband tussen het onderwijs, bedrijfsleven en de overheid, voor jongeren vanaf de basisschool technieklessen verzorgen om ze zo kennis te laten maken met techniek. Scholen uit het hele Noordzeekanaal-gebied worden in het SHIP ontvangen en krijgen op hun eigen niveau technieklessen en een rondleiding door het SHIP. Een uniek concept! Behoefte De wereld verandert snel en dat betekent ook dat de beroepen mee veranderen. Aan wat voor soort technisch personeel heeft het bedrijfsleven in het Noordzeekanaal-gebied over pakweg vijf jaar behoefte? Deze vraag stond centraal

tijdens een bijeenkomst, afgelopen mei, georganiseerd door Techport en het projectbureau Noordzeekanaal-gebied. Ruim 20 vertegenwoordigers van bedrijven en onderwijsinstellingen uit de regio namen deel. De aanwezigen waren het erover eens dat projecten steeds complexer worden en de automatisering verder gaat. “De bedrijven zijn meer dan voorheen onderdeel van een supply chain”, stelde Niels Lauwers van 30MHZ. Volgens hem wordt het voor ondernemingen steeds belangrijker om data te verzamelen en te analyseren. “Dat betekent niet automatisch, dat er hoger gekwaliﬁceerd personeel nodig is, maar wel anders gekwaliﬁceerd”, voegde Leonard Kok van offshorebedrijf Van Oord eraan toe. Medewerkers moeten op meerdere terreinen inzetbaar zijn. Gaandeweg hun loopbaan kunnen zij zich specialiseren.

Wind-offshore Volgens algemeen directeur Peter van de Meerakker van de Zeehaven IJmuiden NV biedt de wind-offshore sector de komende tijd groeikansen. Voor de Nederlandse kust staan nu drie windmolenparken met een gezamenlijke capaciteit van 350 Megawatt. Die zijn allen voor een belangrijk deel gebouwd en onderhouden vanuit de IJmondhaven. Volgens de klimaatdoelstelling moeten er vóór 2020 parken met een totaal vermogen van 3.500 Megawatt in de Nederlandse wateren zijn gebouwd. “Maar liefst tien keer zoveel! Dat kan veel werk opleveren”, aldus Van de Meerakker. Het SHIP is een initiatief van de gemeenten langs het Noordzeekanaal, Haven Amsterdam, Zeehaven IJmuiden NV., Rijkswaterstaat en de provincie Noord-Holland. Meer informatie: www.noordzeekanaalgebied.nl

Juni 2016

column Talent in de regio

De toekomst van werk Het klinkt als een boek waar misschien wel of niet in de aankomende zomerperiode eens een blik in kan worden geworpen. Wie weet kom ik er aan toe, wie weet lees ik er interessante ontwikkelingen in kan die ik kan mee nemen in mijn werk. Het is echter geen titel van een mooi managementboek, het is de realiteit waar HR managers en bestuurders mee van doen hebben. In diverse arbeidsmarktprognoses is een verschuiving waar te nemen van kwaliteiten die medewerkers in de toekomst nodig hebben om in een organisatie te kunnen (blijven) werken. Maar wat zijn die talenten dan? Hoe ontdekken bestuurders en managers welke kwaliteiten er gevraagd gaan worden en hoe weten medewerkers waar zij in uitblinken, waarin zij van toegevoegde waarde zijn voor een organisatie? En - minstens zo belangrijk - waar zijn die talenten te vinden? Er zijn tal van initiatieven die zowel organisaties als werknemers en werkzoekenden hierin ondersteunen. Recent nog onze eigen Regiowerktop van 20 juni. Of het initiatief van stichting Huis van het Werk met het platform www.wiewilikwordenplein. nl, waarin medewerkers zelf kunnen ontdekken waar hun talenten liggen, hoe ze die kunnen ontwikkelen en waar die talenten matchen met beroepen die nodig zijn. Ook het Talentenlab in Alkmaar, met als kracht de samenwerking tussen ondernemers en het onderwijs, biedt een vernieuwende aanpak naar de instroom en doorstroom op de arbeidsmarkt. Strategische personeelsplanning, duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van medewerkers zijn inmiddels speerpunten geworden van meerjarenplanningen. Grote internationale organisaties, met een eigen Academie om high potentials door te laten stromen binnen het bedrijf, maken meer en meer gebruik van netwerkleren. Leren van en met elkaar. Wij ontdekken die samenwerking ook steeds intensiever, en zetten die in waar nodig. Naar mijn idee dé manier om onze regio, met haar krachtige leer-, werken, niet te vergeten, prachtige woonomgeving te laten zien. Kortom, met een frisse blik kijk ik naar de toekomst van werk in Noord-Holland Noord,

Sharon Smit directeur RPA-NHN www.rpa-nhn.nl

Tip 5: neem af en toe een pauze. (Foto: Steelcase)

Tien tips om beter te denken op het werk Er zijn maar weinig mensen die op hun werk volledig naar hun mogelijkheden presteren. Een belangrijke oorzaak hiervoor is de overvloed aan aﬂeiding en storende invloeden waaraan ze vrijwel onafgebroken blootstaan. Gebaseerd op neurowetenschappelijke studies en eigen onderzoek, komt werkomgevingsspecialist Steelcase met 10 tips om beter te denken. Bepaal je doel Om gericht te kunnen denken en werken, is het nodig dat je brein weet dat een taak afgebakend is, in resultaat of in tijd. Geef taken en meetings dus een duidelijk begin- en eindpunt. 1.

2. Kijk naar buiten De beste ideeën ontstaan vaak onder de douche, tijdens autoritten of hardlopen. Als we onze gedachtes de vrije loop laten, worden neuronen gedwongen andere paden te bewandelen en verwerken we informatie op een andere manier. Het werkt doorgaans goed om een probleem bewust even te laten voor wat het is en je brein ondertussen onbewust zijn werk te laten doen. Kijk even naar buiten om te ontspannen. Maak een to-do list Door gestructureerd een lijst van taken af te werken, activeren we ons beloningssysteem, motiveren we onszelf en beperken we het gevoel van stress. 3.

Denk in het hier en nu Mindfulness – je gedachten in het hier en nu houden – geldt als één van de beste manieren om je hersenen te trainen en beter te leren denken. 4.

Take a break De meeste mensen kunnen zich niet langer dan drie kwartier tot een uur volledig focussen. Net als ons lichaam, worden ook onze hersenen moe. Zorg voor tussentijdse doelstellingen die binnen een kort tijdsbestek zijn te realiseren en neem tussendoor voldoende pauzes. 5.

Kom dichterbij Om tot nieuwe ideeën te komen, moeten we in ruimtes werken waar we de anderen goed kunnen horen, waar iedereen gemakkelijk oogcontact met elkaar kan maken en waar we gemakkelijk toegang hebben tot gedeelde documenten en andere informatiebronnen en hulpmiddelen. 6.

Beweeg De realiteit is dat te lang achter elkaar zitten het concentratievermogen negatief beïnvloedt. 7.

Stop met multi-tasken Onze hersenen zijn simpelweg niet geschikt om continu onze aandacht op meerdere dingen tegelijkertijd te richten. Waar we denken dat we aan het multi-tasken zijn, is het feitelijk zo dat onze brein in een hoog tempo aan het schakelen is tussen de ene en de andere taak. En hoe meer we het doen, hoe slechter we in staat zijn om prioriteiten te stellen. 8.

Praat tegen jezelf Iedereen kent wel het gevoel dat gedachten alle kanten opgaan. Activiteiten als schrijven, tekenen of praten (tegen jezelf, je computer, je telefoon of andere dingen die niet terug praten) helpen om je gedachten helder te krijgen. 9.

Slaap Slaap speelt een ontzettend belangrijke rol in ons vermogen om ons te focussen en te concentreren. Wanneer iemand te weinig slaapt, kan hij minder goed nadenken, leren en zijn gemoedstoestanden minder goed onder controle houden. 10.

Nieuwe zuidelijke aansluiting Boekelermeer op de A9 komt er Alkmaar, Heiloo, Castricum en de provincie hebben eind vorig jaar de benodigde ﬁnanciën beschikbaar gesteld voor de aanleg van de zuidelijke aansluiting op de A9 in de vorm van een nieuwe afslag bij Heiloo. Dit betekent, dat partijen nu voortvarend met de voorbereiding van het project verder kunnen. Voordat de schop de grond in kan moet het project eerst helemaal worden voorbereid. Het gaat hierbij

om het voorbereiden van de aanbestedingsprocedure, het verwerven van de benodigde gronden, het omleggen van een PWN transportleiding en het opstellen van een nieuw bestemmingsplan. Provincie Noord-Holland treedt namens de gemeenten op als projectleider en coördineert deze werkzaamheden. Vooralsnog gaat de provincie ervan uit, dat het verkeer vanaf 2020 van de nieuwe zuidelijke aansluiting gebruik kan maken. De centrale ligging van het bedrijventerrein in Noord-Holland,

dicht bij Amsterdam, Haarlem en Schiphol en de havens van IJmuiden en Den Helder in combinatie met de uitstekende bereikbaarheid zijn krachtige voordelen van de Boekelermeer, die door deze extra ontsluiting versterkt worden. Het noordelijke én zuidelijke deel van de Boekelermeer krijgen zo een directe verbinding met de A9. Ook zijn er verbindingen met de N242 (richting Heerhugowaard en West-Friesland), de N9 (richting Den Helder) en de N244 (richting Purmerend).

Juni 2016

Nationale Zakenvrouwen Congres met Ingrid Moors “Kom naar het eerste Nationale Zakenvrouwen Congres en laat je inspireren tijdens uiteenlopende workshops, lezingen en trainingen”, klinkt het uitnodigend uit de mond van een woordvoerster van de organisatie. Om te vervolgen met: “Je ziet Vreneli Stadelmaier met haar theatershow ‘Fuck die Onzekerheid’. Je leert alles over netwerken van Catharina Bieringa van VNO-NCW en zakelijk ﬂirten van Angelique van ’t Riet van de Universal Flirting Academy. Je ontmoet bijzondere vrouwen, zoals Esther Schouten, drievoudig wereldkampioen kickboksen Muriel Versluis van SalesDiva en Kim Spinder, die praat over Innovatie, social media en communicatietrends. Lucinda Douglas zweept je op met haar presentatie Yes you can!

Plenaire spreekster is Irene Moors, presentatrice en inspirerende zakenvrouw. Boost your growth! is hèt evenement voor ambitieuze zakenvrouwen.” Het eerste Nationale Zakenvrouwen Congres - tweede editie - vindt plaats dinsdag 27 september 2016 op het schitterende Landgoed Waterland onder de rook van Amsterdam. Aanmelden: www.nationalezakenvrouwencongres.nl

Zakelijk netwerk BNI kiest Cool kunst en cultuur als nieuwe locatie

Zakelijk netwerk BNI kiest Cool kunst en cultuur als nieuwe locatie. (Foto: Erna Faust)

De leden van netwerkvereniging BNI Waertse Oogst komen wekelijks bijeen voor een ontbijtsessie, waarbij de leden voor elkaar businessmogelijkheden signaleren en doorgeven. Voor deze bijeenkomsten is de netwerkvereniging een samenwerking aangegaan met Cool kunst en cultuur. “BNI is een resultaatgerichte netwerkvereniging die momenteel wordt gevormd door zo’n 30 lokale ondernemers uit diverse branches”, aldus Michaël van Leijen, voorzitter van BNI Waertse Oogst. “We komen wekelijks bijeen voor een zakelijke ontbijtsessie waarin we ons netwerk openstellen voor andere leden en elkaar helpen aan omzet. Onder

het genot van verse broodjes, een goede kop koffie en andere lekkernijen, kunnen de ondernemers in een ongedwongen sfeer netwerken. Geïnteresseerd in een bezoek aan BNI? Neem dan contact op met Michaël van Leijen via info@werkenaaneffectiviteit.nl. Eva Middelhoff, directeur van Cool kunst en cultuur: “Onze missie is om mensen te binden en boeien. Dit doen we door een zeer gevarieerd theaterprogramma aan te bieden, maar ook door ondernemers met elkaar te verbinden. Het BNI-concept past hier uitstekend bij. We zijn dan ook trots dat BNI ons waardeert als serieuze zaken- en netwerkpartner.” Meer informatie over Cool: info@coolkunstencultuur.nl.

“De centrale ligging in ons marktgebied (kop van Noord-Holland), de mogelijkheden voor expansie en de mooie uitstraling van het bedrijvenpark. Daarom hebben wij gekozen voor vestiging op Bedrijvenpark Breekland.” Desirée Blom, eigenaar/ondernemer Frank Blom Hoveniers

ruim opgezette planinrichting centrale ligging in regio Alkmaar innovatieve bedrijven gezamenlijk parkmanagement veel water en groen

de ideale locatie

WWW.BREEKLAND.NL

Juni 2016

. HUN (5 Z : DDU Q

/ 2 N 2 U + ZH 6& DDU Q

D US QO Q O

* 1 5, N .( HU ,7 Z 8 DDU Q

Q D

Zelfkennis voegt waarde toe aan je bedrijf MKB ondernemers investeren weer meer in hun personeel. Bijvoorbeeld met vakopleidingen of vaardigheidstrainingen. Investeren in zelfkennis is minder bekend, maar heeft wel positieve effecten op het werk. Als een medewerker zijn/haar kwaliteiten kent en deze daadwerkelijk inzet om een doel te bereiken, komt zijn/haar talent het beste tot zijn recht. Dan voegt hij/zij echt waarde toe aan je bedrijf. Maar hoe kom je er als werkgever achter wat de kwaliteiten van je medewerkers zijn?

AN© helpt je daarbij door het maken van een persoonlijkheidsproﬁel. Dat is een belangrijke stap op weg naar inzicht in gedrag, talent en communicatiestijl. Er zijn verschillende persoonlijkheidstesten. Wij gebruiken vaak de DISC methode. Met de DISC methode stellen we het persoonlijkheidsproﬁel vast op basis van een door de medewerker ingevulde vragenlijst. We onderscheiden vier persoonlijkheidsstijlen:

D (Dynamisch & Direct): Hoe ga je om met problemen en uitdagingen? I (Inspirerend & Interactief): Hoe inspireer en overtuig je anderen? S (Sociaal & Stabiel): Hoe ga je om met veranderingen in jouw omgeving? C (Correct & Conformerend): Hoe ga je om met regels, details en procedures? De afbeelding hiernaast toont de vier persoonlijkheidsstijlen op een sprekende wijze.

Teams werken beter Met behulp van de persoonlijkheidsproﬁelen kun je ook een analyse van je team maken. Daarmee ontdek je wat de sterke en minder sterke kanten zijn. Waarom is je team bijvoorbeeld minder gefocust op resultaat? Heb je een team met veel groen, dan werken ze hard. Het is alleen wel no-

dig om ze richting te geven, want hun focus ligt niet bij het bereiken van resultaten. De teamleden kunnen de proﬁelen ook met elkaar delen. Hierdoor ontstaat begrip voor elkaars werkwijze en zijn onderlinge spanningen makkelijker bespreekbaar. Met behulp van DISC bevorder je de samenwerking in je team en zet je als ondernemer je medewerkers op de meest waardevolle wijze in.

Meer informatie Wil je ook meer waarde toevoegen aan je bedrijf, heb je vragen of wil je meer informatie? Neem dan contact op met Carola Jongerius. Je kunt haar mailen: CarolaJongerius@jan.nl of bellen: 088 2202 407.

ECONOMISCH FORUM HOLLAND BOVEN AMSTERDAM

“Afstand tussen bedrijfsleven en publiek kleiner maken. Aanleiding voor dit onderwerp is een speech van de bestuursvoorzitter van de Wageningen Universiteit, mevrouw Louise Fresco. Ze sprak over de afstand tussen de landbouw en het publiek en noemde dit een probleem. Volgens mij is het onderwerp relevant voor het hele bedrijfsleven omdat het breder speelt dan alleen bij landbouw. door Nico Verduin Voorzitter LTO Noord Noord-Holland Twitter: @NicoVerduin

uim twee jaar ben ik voorzitter van LTO Noord Noord-Holland. Ik merk, dat er grote verschillen zijn in beeldvorming over het bedrijfsleven bij burgers en politici. Aan de ene kant weet men dat we mede dankzij het bedrijfsleven in een van de mooiste, schoonste, welvarendste landen van de wereld leven. Aan de andere kant is er veel twijfel over de intenties van het bedrijfsleven, mede aangewakkerd door schandalen en actiegroepen. Samen optrekken De groeiende afstand van het bedrijfsleven tot het publiek maakt, dat ik een warm pleitbezorger ben van het breed samenwerken tussen branches waar het maar enigszins mogelijk is. Veel onderwerpen die voor het bedrijfsleven van belang zijn, en daarmee trouwens ook bijna altijd voor het publiek, kun je veel beter samen ‘voor het voetlicht’ brengen. Samen een lobbyplan opstellen en uitvoeren, maakt dat de positie

Juni 2016

Afstand tussen bedrijfsleven en publiek kleiner maken Beeld bepaalt ontwikkelmogelijkheden van de agrarische sector van het bedrijfsleven sterker wordt. Het Economisch Forum Holland boven Amsterdam heeft een aantal speerpunten geformuleerd, die in het najaar zullen worden gepresenteerd. Een actueel onderwerp is dat we pleiten voor een goede digitale infrastructuur van glasvezel door de hele provincie. Dit hebben we in 2014/2015 met z’n allen ingebracht voor de partijprogramma’s, in de verkiezingsbijeenkomsten en de coalitieonderhandelingen van Gedeputeerde Staten van Noord-Holland. Nu bevindt het beglazen van de hele provincie zich in de fase van besluitvorming en hebben we goede hoop dat dit gaat lukken. De gedeputeerde Economische Zaken van Provincie Noord-Holland heeft de regie in handen genomen. Dat scheelt het bedrijfsleven veel werk en tijd, maar ook de politiek en haar ambtenaren. Hun aanspreekpunt voor steeds meer onderwerpen is het Economisch Forum Holland boven Amsterdam, een samenwerking van nu al 12 brancheverenigingen en koepelorganisaties van het georganiseerd bedrijfsleven in NoordHolland ‘boven Amsterdam’. Economisch noodzakelijk Tot het publiek behoren wij allemaal en is voor wat betreft de landbouw op minimaal twee manieren uit te leggen. Ten eerste als ‘consument’ en ten tweede als ‘burger’. Mevrouw Fresco constateerde in haar speech dat het een misvatting is, dat de consument altijd gelijk heeft. Veel consumenten vinden dat dieren moeten worden gehouden op kleine boerderijen waar al het werk met de hand wordt gedaan. Maar in de winkel kiezen ze vaak voor het goedkoopste vlees. Bovendien zeg ik als boer

dat handwerk niet meer van deze tijd is en kiezen wij waar mogelijk voor machines en automatisering van onze processen. Dit is niet alleen economisch noodzakelijk, Nico Verduin. maar ook voor (Foto: aangeleverd) de continuïteit van de landbouw. Jongeren gaan met hun tijd mee en moeten het agrarisch vak aantrekkelijk en uitdagend vinden om het bedrijf van hun ouders over te willen nemen. Het is van strategisch belang dat volgende generaties in de toekomst nog voedsel willen produceren. Dit is een niet te onderschatten belang voor heel Nederland. Trots op de sector De cruciale vraag voor mij is hoe we de burgers zo kunnen informeren dat ze een goede eigen afweging kunnen maken als ze voor de keuze staan te kopen, te eten of een oordeel te vellen over ontwikkelingen in onze sectoren of bedrijfsleven. Of dichterbij, als hun buren hun bedrijf willen aanpassen en

daarvoor een vergunning aanvragen. Deskundigen zeggen: ‘Be good and tell it”! Ik doe mijn best door goede voorbeelden ‘in het licht’ te zetten. Bijvoorbeeld de bloemkoolteler die al 20 jaar weidevogelbeheer doet in combinatie met hun teelt. Of de melkveehouder die zo goed voor zijn koeien zorgt, dat ze gemiddeld 40.000 kg melk hebben geproduceerd als ze het bedrijf verlaten. En de akkerbouwer die pootaardappelen teelt die over de hele wereld worden benut voor het verbeteren van de voedselproductie. Ook de groep bollentelers die wandeltochten organiseert door de velden om zo veel buren en toeristen blij te maken met het prachtige landschap in het voorjaar. Ik kan er veel meer noemen en zal dat ook blijven doen. Be good and tell it! Wanneer we straks glasvezel in alle hoeken van onze provincie hebben liggen, moeten we niet vergeten dat dit mede door het bedrijfsleven tot stand is gekomen. Want niet alleen wij proﬁteren hiervan, maar natuurlijk ook alle scholen, toeristen op de campings en burgers in de dorpen en in het buitengebied. Dat moeten wij blijven vertellen, toch?”

Holland boven Amsterdam

Juni 2016

‘Snel schakelen met vader en broer’ Vanaf Wieringerwerf, in de omgeving van het voormalige eiland Wieringen, levert groothandel Westparts tuingereedschappen voor de professionals. Vanzelfsprekend aan de Nederlandse markt, maar ook aan afnemers die zich binnen en ver buiten Europa bevinden. Dat is mede mogelijk door de zakelijke partners waarmee het familiebedrijf zich omringd heeft, licht directeur Jan-Willem Boersen toe. “In Frankrijk, België en de Verenigde Staten hebben wij partners, waardoor onze afzetmarkt verder gaat dan de Nederlandse markt alleen.”

Familiebedrijf Westparts kijkt verder dan de grens Naast zakelijke partners vertrouwt Westparts al sinds jaar en dag op de adviezen van account manager grootzakelijk René Beerepoot van Rabobank Kop van NoordHolland. “Inmiddels kom ik al 10 jaar bij hen over de vloer”, vertelt Beerepoot. “Zodoende maak ik de tweede generatie mee binnen dit familiebedrijf en dat is ontzettend leuk. Hoewel ik geen rol heb in de stappen die zij als directie nemen, voelt het goed dat ik er bij mag zijn als zij belangrijke beslissingen nemen.” Specialiseren Waar Westparts zich bij de start in 1992 vooral toespitste op het leveren van messen voor de vis- en vleesverwerkende industrie, richt het zwaartepunt van de toeleverancier zich al sinds 1996 vooral op landen tuinbouwsector en bloemisterijsector. Boersen: “Als voormalig

:LM ]LMQ HU YRRU X DOV ZHUNJHYHU

Het Rabo BedrijvenPensioen. Samen zorgen voor later. U wilt zorgen voor de continuïteit van uw bedrijf, dus ook voor uw personeel. De Rabobank biedt een overzichtelijke pensioenregeling waarbij iedereen weet waar ‘ie aan toe is. Zo heeft u alle ruimte om te ondernemen.

Kijk op rabobank.nl/bedrijvenpensioen voor meer informatie Een aandeel in elkaar

]RGDW X NXQW RQGHUQHPHQ

Juni 2016

Slim inkopen betekent soms ook snel handelen, geeft Boersen aan. “Dankzij de valuta-risico dienst van Rabobank kunnen wij beter inschatten op welk moment we Japanse Yens of Amerikaanse Dollars in kunnen kopen. Zo schakelen we sneller en kunnen we op elk gewenst moment inkopen.” Vanzelfsprekend kan een bancaire instelling de aankoop van vreemde valuta ook voor zijn rekening nemen, geeft Beerepoot toe. “Deze dienst vergroot de keuzemogelijkheid echter voor ondernemers. Zo hebben zij in eigen hand wanneer zij besluiten om valuta in te kopen.”

René Beerepoot van Rabobank Kop van Noord-Holland en directeur Jan-Willem Boersen van Westparts. (Foto’s: Vincent de Vries / RM)

visserman was de stap voor mijn vader Johan richting de vis- en vleesverwerkende industrie gauw gemaakt. Gaandeweg gingen wij ons echter steeds meer specialiseren op de landen tuinbouwsector. Samen met de bloemisterijsector komt daar nu het leeuwendeel van onze afnemers vandaan. Overigens is de overstap van de food naar de non-foodmarkt niet zo vreemd, omdat het verschil tussen de snijbladen niet zo groot is.” Grenzen Mede dankzij de specialisering is de groothandel uit Wieringerwerf inmiddels ook ver buiten de landsgrenzen een bekende speler aan het worden. Zo hebben zij het alleenrecht om het Japanse merk ARS te voeren in Nederland, België, Frankrijk en ook het Zweedse Rapid is gecharmeerd van de werkwijze van de

toeleverancier uit de Kop van Noord-Holland. “Daarnaast hebben wij met Metallo nog onze eigen lijn”, vertelt Boersen. “Met de hulp van fabrikanten in met name Duitsland en Taiwan maken we zodoende tuingereedschappen, waarbij we dus zelf ook de ontwikkelingen door kunnen voeren.” Naast het verre Oosten, kijkt de onderneming ook naar de andere kant van de wereld. “Inmiddels richten we ons ook op de markt in de Verenigde Staten. Juist doordat wij in een niche-markt werken, is het verstandiger om verder te kijken dan Nederland alleen. Hier nadert het plafond al snel, terwijl het vergroten van de afzetmarkt nooit kwaad kan.” Valutakoersen Opereren op de wereldwijde markt, brengt andere munteenheden en daaraan gekoppelde wisselkoersen met zich mee.

Schakelen De bereidheid om groot te denken, vraagt wel wat extra inzet van het personeel, geeft Boersen toe. “Af en toe moet ik in een andere tijdzone denken. Aan de andere kant zorgt een kort bericht om 23.00 uur er wel weer voor dat de fabrikant in Taiwan verder kan. Dan is het alleen maar een voordeel dat ik snel kan schakelen met mijn vader Johan en broer Kees. Juist vanwege de korte lijnen kunnen wij ook sneller met elkaar praten over de ontwikkelingen in de markt en hoe daarop te handelen.” Naast de korte lijnen tussen de directieleden, is er ook onder het personeel een grote mate van betrokkenheid, weet Beerepoot. “Het versturen van alle producten is logistiek nogal een operatie die Sandor voor zijn rekening neemt. Juist omdat Jan-Willem en zijn broer Kees veel reizen, is het goed dat er een vertrouwd gezicht is. Die loyaliteit van en naar de werknemers herkende ik ook toen we het pensioenvraagstuk ter sprake brachten. Waar een gemiddelde

werkgever wellicht denkt dat het personeel een sluitpost is, vroeg vader Johan gelijk wat er geregeld kon worden als er onverhoopt iets met een van de werknemers mocht gebeuren. Die betrokkenheid geeft aan wat voor bedrijf dit is.” Veranderlijk Flexibiliteit en het op orde hebben van de voorraad zijn essentieel voor een groothandel, stipt Boersen met een voorbeeld aan. “Laatst hadden we door een fout van een fabrikant een tekort aan insectenverdelgers. Tegelijkertijd zaten onze afnemers te springen om dergelijke middelen. Dan moet je snel schakelen om een oplossing te verzinnen. Hoewel wij een grote voorraad hebben als importeur is er niets zo veranderlijk als de landen tuinbouwsector. Gelukkig heeft Rabobank als ﬁnancier oog voor onze bedrijfsvoering.” Beerepoot: “Westparts heeft nu eenmaal artikelen die een wat langere omloop hebben, dan in bijvoorbeeld de detailhandel. Aan de andere kant blijven de producten goed en weet je zeker dat ze verkocht gaan worden. Gekoppeld aan het feit dat zij restonderdelen leveren voor het onderhoud van het tuingereedschap, verklaart waarom zij een grote voorraad moeten hebben.” Wat de toekomst betreft richt de groothandel uit Wieringerwerf zich op een webshop die zij samen opstarten met tuinman en tv-persoonlijkheid Jurgen Smit. Boersen: “Naast hoveniers willen we ook de kwaliteitsbewuste particulier optimaal toegang geven tot ons assortiment. Aan de hand van korte ﬁlmpjes op de website hebben wij een volledig nieuwe manier van handelen ontwikkelt die volgens ons aansprekend is.”

De 10 van Nostimos Tien redenen voor een slachtoffer om voor Nostimons te kiezen 1. Alleen voor slachtoffer actief 2. Onafhankelijk 3. Samen met u

4. Bij u in de buurt 5. Altijd bereikbaar 6. Uw letselschade onze zorg

7. 8. 9. 10.

Deskundigheid en begrip Gedreven medewerkers Eerlijk advies Het kost u niets

Juni 2016

#REGIOWERKTOP “Werken en leren volgen elkaar niet meer op, maar moeten permanent aan elkaar verbonden zijn” Regiowerktop inspirerend voor bedrijfsleven De werkgelegenheid verandert in rap tempo. Trends als robotisering, digitalisering en ﬂexibilisering nemen een vlucht. Wat betekent dat voor werknemers, werkzoekenden, ondernemers, onderwijs en overheid? Over actuele ontwikkelingen werd afgelopen 20 juni gediscussieerd in de Cultuurkoepel in Heiloo.

Aan de orde kwamen trends op de arbeidsmarkt en nieuwe ideeën en interessante vraagstellingen passeerden de revue. Hoe kunnen overheden, onderwijsinstellingen en bedrijven omgaan met automatisering, digitalisering en robotisering en hoe kunnen zij mensen inzetbaar krijgen en houden? Wat gebeurt er als gevolg van deze trends, gecombineerd met maatschappelijke ontwikkelingen, op het gebied van werkgelegenheid, een leven lang ontwikkelen en arbeidsrelaties? Wat betekenen alle veranderingen voor de afspraken die we in deze regio met elkaar hebben

gemaakt? De dag werd drukbezocht door ondernemers en werkgevers, bestuurders van overheden en onderwijsinstellingen, raadsleden, directeuren, leiding-

gevenden en beleidsmakers in de regio Noord-Holland Noord. Een impressie in woord en beeld.

Treffer Uitzendbureau mee op handelsmissie Mireille van Wendel keek haar ogen uit in China Achter het succes van het Heerhugowaardse Treffer Uitzendbureau schuilt in eigenares Mireille van Wendel een hardwerkende vrouw met een positieve kijk op het leven, die haar bedrijf met veel plezier runt. Haar ondernemingsdrang en -lust leidde tot deelname aan een 10-daagse handelsreis naar China. “Je grenzen verleggen, letterlijk.”

De Noord-Hollandse handelsmissionarissen tussen Chinese zakenlui. (Foto: aangeleverd)

p uitnodiging van de regionale onderneming Airblast en in goed gezelschap van Ron Huiberts (Noordeloos Elektro) en Gijs Schot (De Schot Groep) werd kennisgemaakt met de boeiende facetten van het zakelijk leven ver over de grens. Van Wendel: “Met Treffer Uitzendbureau richten wij ons niet alleen op ﬂexibele arbeidsbemiddeling, maar denken wij mee met werkzoekenden over hun loopbaanmogelijkheden en adviseren wij werkgevers over diverse organisatievragen. We zijn actief in branches als industriële reiniging, offshore, procestechniek, groenvoorziening, bouw, schoonmaak, productie, zakelijke dienstverlening, horeca en call centra. Voor werkzaamheden in de technische sector hebben we Treffer Techniek opgericht. We bemiddelen eigenlijk in alles behalve de zorg, waarbij ons werkgebied zich uitstrekt van Texel tot Amsterdam. In dat kader was China een bijzondere ervaring. Om ook eens te kijken hoe het er daar aan toe gaat.” Mireille van Wendel keek haar ogen uit in China. In een van de grootste textielfabrieken ter wereld in Jinan- is het met weten regelgeving even anders geregeld dan hier. “Waar wij doorslaan in regelgeving is het daar het extreem tegenovergestelde. In Nederland is vei-

In China dragen werknemers in de fabriek gewoon sandalen en een korte broek. (Foto: aangeleverd)

ligheid heel erg belangrijk, maar in China loopt dat allemaal even wat anders. Hier moet je bijvoorbeeld verplicht veiligheidsschoenen aan in een fabriek. In China dragen werknemers gewoon sandalen en een korte broek. In de fabriek was het erg gehorig en in Nederland zou je dan gehoorbescherming op moeten hebben. De veiligheid in China is dan ook totaal niet te vergelijken met de veiligheid hier in Nederland. En dat in zo’n groot handelsland als China.”

Juni 2016

‘Ontwikkeling van organisaties verloopt via de ontwikkeling van de medewerker’ Op het gebied van verandering binnen loopbanen en verplichtingen vanuit wetgeving begeleiden loopbaanprofessionals Yvonne Truijens en Ester Leibbrand, succesvol bij loopbaan- en ontwikkelvragen van mens en organisatie. Ze zijn beiden eigenaars van SAMEN Loopbaanmanagement BV en aangesloten bij Noloc en gecertiﬁceerd door Blik op Werk. Wat maakt de loopbaanprofessionals zo onmisbaar voor bedrijven? Leibbrand: “Anno nu zie ik bij meerdere bedrijven de wil om zich anders te gaan proﬁleren. Niet alleen intern, maar ook extern, naar de klant. Dat maakt dat ze anders gaan kijken naar hun dienstverlening of product en de inhoudelijke, toegevoegde waarde van hun kennis en kunde. Dat doet iets met het werk: er wordt minder gedacht vanuit gekaderde functies en meer vanuit rollen en taken. De medewerker merkt dat direct; vanuit de meerwaarde van het bedrijf wordt er óók

Loopbaanprofessionals Yvonne Truijens en Ester Leibbrand. (Foto: aangeleverd),

gekeken naar jouw meerwaarde. Dat is nieuw en spannend, maar kan ook bedreigend zijn. Juist in tijden van transitie naar duurzame transformatie spelen gevoelens bij medewerkers als: wil ik dat?, kan ik dat?, durf ik dat? en weet ik dat wel?. Twijfels en onzekerheid werken dan stagnerend bij de gewenste ontwikkeling. De mens is de faal- en slaagfactor bij de gewenste transformaties. Bij uitstek is de loopbaanprofessional de gesprekspartner en begeleider voor directie, medewerkers en leidinggevenden om hen verder te helpen in hun loopbaan en persoonlijkeen professionele groei.” Hoe kunnen jullie helpen om bedrijven deze verandering te laten maken? “We denken mee in oplossingen en bieden perspectief door het geven van inzicht, overzicht en uitzicht van persoonlijke kwaliteiten en toekomst in een bepaalde context of rol. Inspireren en zet-

Bedrijfswagens & Trailer ervice BV

ten aan tot beter doen en stimuleren een volgende stap in ontwikkeling te zetten. We versterken de skills en eigen regie en verantwoording die daarbij gevraagd worden. We helpen bij de ontwikkeling om duurzaam inzetbaar te zijn, door begeleiding op het transformatieproces naar echte verandering in gewenst en effectief gedrag.” Truijens: “Wij versterken de zelfontwikkeling en zelfregie om verantwoording te nemen over de nieuwe rol als medewerker, ongeacht je positie.” Hoe ziet dat eruit? “SAMEN kan het proces op verschillende niveaus ondersteunen. Op strategisch gebied als sparringpartner met focus op talentontwikkeling en Loopbaanmanagement. Op tactisch niveau bieden we expertdiensten en adviezen aan gericht op mobiliteit, vitaliteit, talent en loopbaanontwikkeling. Op uitvoeringsniveau bieden we uitkomst door met succes de daadwerkelijke coaching en begeleiding op ons te nemen.” Aan wat voor begeleiding en expertise moeten we dan denken? Leibbrand: “SAMEN Loopbaanmanagement werkt al sinds jaren op dit gebied. We begeleiden werknemers bij loopbaan oriëntatie, coachen werknemers en versterken in hun rol en gewenst gedrag. We voeren re-integratie tweede spoor uit en adviseren voor begeleiding vanuit verzuim, bij boventalligheid worden

we ingeschakeld voor outplacement. Een groot deel van onze dienstverlening is gericht op het ontwikkelen van mobiliteitscentra gericht op instroom, doorstroom en uitstroom.” Truijens: “We kunnen de werkgever ondersteuning bieden als trainer, coach, bemiddelaar of adviseur. Op onze website; www.samen. nu kun je een eerste indruk krijgen van onze dienstverlening. Veel bedrijven willen kennismaken en dat doen we graag.” Lachend: “We zijn maar één telefoontje verwijderd van elkaar.”

SAMEN Loopbaanmanagement is een landelijke professionele dienstverlener op de arbeidsmarkt. Ze bedient het MKB, (semi)overheid, onderwijs en de zorg op het gebied van arbeidsmobiliteit en talentontwikkeling. Zowel door bedrijven als werknemers wordt de dienstverlening zeer hoog gewaardeerd. Op de locaties Den Helder en Heerhugowaard biedt zij laagdrempelig persoonlijke coaching, begeleiding en training aan. Zowel Yvonne als Ester zijn zeer ervaren binnen hun vakgebied en hebben als auteur meerdere malen gepubliceerd. Ze zijn regelmatig als spreker te vinden op congressen aangaande de arbeidsmarkt en haar ontwikkelingen. Bron: Marjel Dijk, eerder verschenen bij VNG en aangepast voor nhzaken.

Veranderen van loopbaan vraagt moed SAMEN Loopbaanmanagement staat letterlijk voor sámen je kansen zichtbaar maken, zodat jij vol vertrouwen de sprong durft te wagen. Kom langs voor een persoonlijke kennismaking. loopbaanmanagement HR advies

www.samen.nu

info@samen.nu

Uw MAN en VW Crafter dealer in Wognum Verkoop, lease, verhuur, APK reparatie en onderhoud aan bedrijfswagens & getrokken materieel, kranen en laadkleppen. Verkoop van banden. Dealer Trailer Partners.

BTS Overspoor 22 1688 Wognum www.bts-man.nl

We ontmoeten je graag!

Juni 2016

MKB kiest vaker voor flexibel personeel Meer dan de helft van alle ondernemers in het middenen kleinbedrijf wil dit jaar liever geen medewerkers in vaste dienst aannemen. Dit blijkt uit onderzoek van Timing uitzendteam onder ruim 300 MKB-bedrijven.

De prijzen in de Ondernemingsverkiezing van Noord-Holland zijn voor de tiende keer uitgereikt. (Foto: Zuiver - Nienke Fris)

Winnaars Ondernemingsverkiezing NH bekendgemaakt De prijzen in de Ondernemingsverkiezing van Noord-Holland zijn voor de tiende keer uitgereikt. In de categorieën Grootbedrijf, MKB Midden en MKB Klein werden de beste ondernemingen van 2015-2016 bekendgemaakt.

n een bomvol theater De Philharmonie in Haarlem waren dertig ﬁnalisten vanuit heel Noord-Holland aanwezig om de prijsuitreiking mee te maken. In de categorie Grootbedrijf ging GP Groot, actief op het gebied van afvalinzameling en recycling, brand-

stoffen en energie, infra en engineering, uit Heiloo er met de hoofdprijs vandoor. Bij de genomineerde bedrijven in MKB Midden-categorie won Zuiver, funstore for your home and office, uit Westzaan. Al vroeg in de avond mocht Klaas Bart Hoveniers uit Winkel in de uitverkochte

Alle handen in de lucht...

zaal zich tot winnaar van Ondernemersverkiezing in de MKB Klein-categorie kronen. Publieksprijs Daarnaast was er ook nog een Publieksprijs uit te reiken door Ger Welbers, commercieel directeur bij NH. Ruim 17.000 Noord-Hollanders brachten hun stem uit op hun favoriet. Met 25 procent van die stemmen wist allround funderingsspecialist Gebr. Van ‘t Hek uit de Zuidoostbeemster zich tot publiekswinnaar te kronen.

Een meerderheid van de bedrijven (61,5%) verwacht dit jaar te groeien, maar 60,4 procent vindt dat er teveel risico’s zitten aan het aannemen van vast personeel. De inzet van tijdelijke flexkrachten wordt door 52,3 procent ‘een goede manier’ genoemd om de groei van hun bedrijf te kunnen opvangen. Van de ondernemers die groei voorspellen, zegt 56,3 procent ‘terughoudend’ te zijn in het aannemen van vast personeel. De belangrijkste reden hiervoor is een toenemende behoefte aan meer flexibiliteit. Dit geldt voor 48,7 procent van de ondervraagden. Die toenemende behoefte blijkt ook uit de groei van het aantal flexwerkers: volgens de laatste CBS-cijfers is een kwart van alle werknemers flexwerker (1,7 miljoen).

GP Groot is gekozen tot Noord-Hollandse Onderneming van het jaar 2016.

Wij zijn supertrots. Op al onze 750 medewerkers. En op al onze klanten en partners. Samen werken we keihard aan een circulaire samenleving, een toekomst met respect voor mens, natuur en omgeving. En alleen mét elkaar krijgen we dingen in beweging. Daarom willen we iedereen graag bedanken.

gpgroot.nl/bedankt

...en daarna gewoon weer uit de mouwen!

Juni 2016

Overweldigend succes voor ‘Ondernemers met een bijzonder verhaal’ “Wat een bijzondere dag”, “Blij dat ik erbij was”, “Het was boven verwachting’, “Ik ga met zo’n bijzonder gevoel naar huis”, waren een paar van de mooie reacties van bezoekers van de eerste editie van ‘Ondernemers met een bijzonder verhaal’. En bijzonder was dit event in alle opzichten. De locatie, sfeer, sprekers, verhalen, optredens, masterclasses en

vooral de tachtig gasten. Stuk voor stuk ondernemers - veelal vrouwen - vol passie, ambitie, creativiteit en zin. Zin

De eerste editie van ‘Ondernemers met een bijzonder verhaal’ was mede dankzij de sprekers succesvol. (Foto: aangeleverd)

75 br

asserie

de keuken

Hydro West b.v.

aiteur

Gespecialiseerd in het leveren van

Van harte gefeliciteerd met jullie behaalde resultaat

in een inspirerende dag, zin in nieuwe energie, zin om zichzelf te ontwikkelen, zin om elkaar te ontmoeten. Monique Dekker van Art of Presence, presentatiecoach en organisator van het event heeft met veel passie iets speciaals weten neer te zetten. De goede energie was recentelijk duidelijk voelbaar in La Mère Anne in Oudendijk. Niet alleen tijdens de presentaties van vijf ‘nieuwe’ sprekers met stuk voor stuk indrukwekkende persoonlijke verhalen, maar ook tijdens de ‘culinaire breaks’ en de masterclasses Zing je vrij, Video Coaching, Imago Coaching en Persoonlijke Ontwikkeling. Het persoonlijke verhaal van Monique Dekker, met een prachtige muzikale omlijsting verzorgd door theatermaker Ilonka Ory, raakte de gasten diep. Monique sloot af met haar specialiteit: een inspirerende Masterclass Presenteren, waarmee ze haar publiek van begin tot eind wist te boeien. “De warmte en genegenheid die ik kreeg tijdens en na het event was overweldigend. Mijn missie was ondernemers bij elkaar te brengen om elkaar te inspireren door te delen. En dat is gelukt. Missie geslaagd.” Het volgende event van Monique Dekker vindt in oktober 2016 plaats. Meer informatie: www.monique-dekker.nl.

Rabobank: Startups steeds belangrijker Innovatie en ondernemerschap worden steeds belangrijker voor het toekomstige verdienvermogen van de Nederlandse economie. De rol van startups is daarbij cruciaal. Dat schrijven economen van de Rabobank.

e toekomst van het Nederlandse bedrijfsleven kan niet los worden gezien van het verleden. In sectoren waar we als Nederland excellente kennis hebben, zoals de food en agrisector, zullen we ook in de toekomst uitblinken. De Rabobankeconomen hebben extra gekeken naar de rol en het belang van startups. In hun studie concluderen de economen, dat er op dit moment jaarlijks maximaal vierhonderd startups zijn, geconcentreerd in sectoren als ﬁntech en delen van de (creatieve) industrie. Het aantal gevallen waarin deze startups succesvol worden, is nog klein: slechts één op de tien. Het verhogen van de mate waarin startups er in slagen op te kunnen schalen (‘scale-ups’) is in de toekomst wellicht nog belangrijker dan inzetten op meer startups.

KONINKLIJKE VERENIGING MKB

Juni 2016

column Het hart en de levensader

Definitieve doorbraak van onze jeugd Meer dan ooit is het thema van nhzaken, Personeel en Opleiding, van toepassing op AZ. De mensen die bij AZ werken vormen het hart van de club, de jeugdopleiding is de levensader. Zonder deze twee pionnen zouden we niet staan waar we nu staan. Het was nog voor mijn tijd bij AZ, maar halverwege het seizoen 2009-2010 moest de club noodgedwongen het roer radicaal omgooien. Het was voor veel mensen bij en rondom de club wennen aan de nieuwe situatie na het DSB-tijdperk. Een nieuwe levensader moest worden aangeboord en die werd gevonden in de jeugdopleiding. De doorbraak van Adam Maher was een eerste teken aan de wand, dat AZ in de jeugd met iets moois bezig was. Een talent krijgt de kans, breekt door, brengt de club succes en zorgt met een transfer voor nieuwe ﬁnanciële middelen. De meest recente twee voetbaljaargangen kunnen worden beschouwd als de deﬁnitieve doorbraak van onze jeugd. Afgelopen seizoen waren er wedstrijden, dat we zelfs met zes of zeven spelers uit eigen opleiding binnen de lijnen stonden. Daarmee lopen we vooruit op onze doelstelling, namelijk een selectie die voor de helft bestaat uit zelf opgeleide spelers. De erkenning komt inmiddels ook van buitenaf, we wonnen dit jaar voor de tweede keer de Rinus Michels Award voor beste jeugdopleiding van Nederland. Dat we goed bezig zijn, merkten we zelf al aan het feit dat jonge talenten steeds vaker een voorkeur geven aan AZ boven concurrerende verenigingen. Ook een talent als Vincent Janssen besloot uit alle mogelijkheden voor AZ te kiezen om zich verder te ontwikkelen. Was ruim zes jaar geleden de onzekerheid bij iedereen in en rond AZ groot, met z’n allen hebben we toegewerkt naar de huidige stabiele situatie. Met de komst van het AFAS trainingscomplex als voorlopige kers op de taart. De komst van dit moderne en innovatieve complex, met onder meer negen kunstgras- en grasvelden, een wellnesscentrum, een gym en een videoanalyse-ruimte, moet ervoor zorgen dat de aanvoer uit eigen jeugd naar het eerste elftal de komende jaren structureel toeneemt. Met faciliteiten op topniveau kunnen we talenten nog beter ontwikkelen. Ik durf te stellen dat we met het AFAS trainingscomplex een van de beter geoutilleerde accommodaties in de Eredivisie hebben. De jeugdteams waren al actief op het AFAS trainingscomplex, maar eind juni maakte de A-selectie voor het eerst haar opwachting in Wijdewormer. Toen begon voor hen alweer de voorbereiding op het seizoen 2016-2017. Komt u ook snel een kijkje nemen in onze nieuwe keuken? De koffie staat klaar!

Robert Eenhoorn Directeur Algemene Zaken AZ Commercie@az.nl /az.nl/zakelijk

Uitzendbureaus zetten zich in voor werkzoekende 50-plussers

Marco Bastian, directeur NBBU: “De positie van oudere werkzoekenden op de arbeidsmarkt verbetert nauwelijks.” (Foto: aangeleverd)

De brancheverenigingen voor de uitzendsector ABU en NBBU hebben zich aangesloten bij de campagne ‘Open voor 50-plus’. De organisaties worden medeafzender van deze campagne, die wordt gevoerd door UWV en MKBNederland. De uitzendkoepels gaan hun leden oproepen om bij een zoekopdracht ook altijd een 50-plus kandidaat aan te bieden.

Samenwerkingsprojecten voor betere aansluiting MBO met bedrijfsleven Zeventien samenwerkingsprojecten rondom middelbare beroepsopleidingen (MBO in heel Nederland krijgen 43,5 miljoen euro uit het Regionaal Investeringsfonds om de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt te verbeteren. Doel van het fonds is om MBO-studenten nog beter voor te bereiden op de huidige en toekomstige arbeidsmarkt, door hen al tijdens hun studie te laten werken met de nieuwste technieken en methoden.

egiodirecteur Fabian Nagtzaam reageert verheugd “Wij vinden dit fonds een prima initiatief. Onze branches zijn er blij mee. Het fonds stimuleert en faciliteert de benodigde publiekprivate samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven. Wij hebben geen oordeel over de projecten zelf. Aangezien het bedrijfsleven bereid is om hier substantieel in te investeren, gaan wij ervan uit dat de projecten in orde zijn.” Maatschappelijke invalshoek Opvallende rode draad in de gehonoreerde voorstellen is de maatschappelijke invalshoek. Zo zitten er zes projecten op het gebied van zorg en welzijn bij en leggen drie opleidingen een accent op kwetsbare jongeren, goede loopbaanorientatie en goede doorstroom naar

het hoger beroepsonderwijs. Ook zijn veel techniekprojecten gehonoreerd waar vanuit het bedrijfsleven dringend behoefte aan is. De aard van de projecten is zeer divers. Zo richt regionaal opleidingscentrum (ROC) Mondriaan zich op MBO-studenten Cybersecurity en werken agrarisch opleidingscentrum Groenhorst en ROC A12 met hun project Food Midden-Nederland niet alleen samen met voedselproducenten, maar ook met een ziekenhuis. Summa College richt zich met het project ‘Samen slim zorgen thuis’ op technische hulpmiddelen waarmee ouderen langer thuis kunnen blijven wonen en ROC Ter Aa krijgt een project gehonoreerd om kwetsbare jongeren meer kansen te geven door onderwijs in de praktijk.

Regionaal Investeringsfonds MBO Minister Bussemaker (Onderwijs) heeft twee jaar geleden het Regionaal Investeringsfonds MBO opgericht om de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt in de regio te verbeteren. De middelen kunnen worden ingezet om bijvoorbeeld te investeren in apparatuur en onderwijsmethoden volgens de laatste stand van de techniek en de nieuwste inzichten op grensvlakken tussen disciplines, zodat studenten goed beslagen ten ijs op de arbeidsmarkt komen. Dit laatste is in ieders belang. Daarom dragen het regionale bedrijfsleven en de regionale overheid ook bij. Bussemaker stelt 14,5 miljoen euro beschikbaar, die het regionale bedrijfsleven en de regionale overheid aanvullen tot 43,5 miljoen euro.

NEDERLAND NOORD-HOLLAND

Aandacht voor de positie van 50-plussers op de arbeidsmarkt blijft hard nodig. Ondanks het aantrekken van de arbeidsmarkt komen oudere werkzoekenden nog altijd moeilijk aan het werk. Jurriën Koops, directeur van ABU, spreekt van een ongewenste situatie, waarin snel verandering moet komen. “Wij vinden dat 50-plussers de kans moeten krijgen om hun kwaliteiten en capaciteiten in te zetten in de huidige arbeidsmarkt. De uitzendbranche is heel goed in staat deze mensen weer aan het werk te helpen. Van de oudere werkzoekenden die vanuit de WW weer een baan vinden, gaat circa 30% aan de slag door bemiddeling van een uitzendbureau of intermediair. Samen met onze leden dragen wij dan ook graag ons steentje bij aan deze campagne.”

Gemotiveerd Marco Bastian, directeur NBBU, sluit zich hierbij aan. “De positie van oudere werkzoekenden op de arbeidsmarkt verbetert nauwelijks en het is daarom belangrijk dat werkgevers dit potentieel benutten. Uitzendbureaus zijn als geen ander in staat om opdrachtgevers te overtuigen

Juni 2016

van de toegevoegde waarde van 50-plussers. We moeten deze ervaren en meestal zeer gemotiveerde mensen niet afschrijven, maar juist in deze groep blijven investeren.” Campagnepartners UWV en MKBNederland zijn blij, dat de uitzendsector zich nu ook schaart achter de campagne en de brancheverenigingen hun leden gaan oproepen om bij een zoekopdracht ook altijd een 50-plusser aan te bieden. Betsie Gerrits, programmamanager 50-plus bij UWV: “Onderzoek van UWV laat zien dat de bereidheid om 50-plussers te helpen onder uitzendbureaus al groter is dan gemiddeld. Een derde van de bedrijven is bereid extra maatregelen te treffen om een 50-plusser in dienst te nemen, bij de uitzendbureaus is dat rond de 40%.” Meerwaarde “De beste kandidaat op de juiste plek, dat kan net zo goed een 50-plusser zijn”, aldus Fabian Nagtzaam, regiodirecteur van MKB-Nederland in Noord-Holland. Hij vindt het belangrijk, dat werknemers tot aan de pensioenleeftijd volledig en volwaardig meedoen op de arbeidsmarkt. “Met deze campagne willen wij bereiken, dat werkgevers zich beter bewust zijn van de meerwaarde van werknemers van 50 en ouder en vooroordelen wegnemen. Een uitzendbureau of intermediair is voor ondernemers een heel geschikte manier om aan nieuwe medewerkers te komen, vast of ﬂexibel. Wij zijn daarom blij dat onze leden ABU en NBBU de campagne steunen.” De campagne Open voor 50-plus daagt werkgevers uit om geschikte 50-plussers uit te nodigen wanneer zij op zoek zijn naar personeel. Werkgevers die hiervoor open staan kunnen zich melden via de website www.openvoor50plus.nl

Checklist bij aannemen en start nieuwe werknemer Alles wat je moet vastleggen rond nieuw personeelslid

nes account VERANTWOORDELIJK ONDERNEMEN

Samen met u investeren wij graag in het menselijk kapitaal van uw bedrijf. Het Regio College verzorgt cursussen en

mbo-opleidingen

Bij het aannemen van een nieuwe werknemer komt veel papierwerk kijken. Met deze checklist vergeet je niets meer. Daar hoort ook een goede introductie bij, want iemand succesvol introduceren in een organisatie loont. Naast een kloppende administratie is een goede introductie van de medewerker van groot belang. Een bliksemuitleg leidt alleen maar tot hoofdpijn en veel vragen.

in verschillende branches en sectoren, op één van onze locaties of bij u in

Neem voor meer informatie telefonisch contact op met onze

at zal de productiviteit en het functioneren ook niet ten goede komen, ook niet van de collega’s. Iemand succesvol introduceren in een organisatie loont! Het betekent: snel op de hoogte brengen van de noodzakelijke informatie en volledig op de hoogte stellen van alle relevante informatie.

Neem de tijd Zorg voor duidelijkheid over wat je van de nieuwe medewerker verwacht en neem er de tijd voor, afhankelijk van de aard van de functie. Ook is het belangrijk om de nieuwe medewerker wegwijs te maken met de (ongeschreven) wetten en gedragsregels van de onderneming. Het personeelshandboek samen doornemen is daarbij heel belangrijk.

Maak vooraf een draaiboek met een planning en zorg dat alle voorbereidingen (zoals aanmaken emailadres e.d.) zijn geregeld voordat de medewerker start. Gebruik gratis de handige checklist voor ondernemers. Deze kun je gebruiken zodat je niets vergeet. Je kunt de checklist aanvullen met zaken die relevant zijn voor jouw onderneming of je kunt er juist zaken uithalen als je wilt. Pensioen is bijvoorbeeld niet altijd verplicht om aan te bieden als (kostbare) arbeidsvoorwaarde. Kijk voor de checklist en overige informatie op www.mkbservicedesk.nl

huis. Opleidingen kunnen geheel op maat worden ingericht.

accountmanagers, (075) 681 47 42 of kijk op www.regiocollege.nl.

www.regiocollege.nl

Juni 2016

column Onbewust onbekwaam

Van USP’s naar UBR’s Mag ik een succesverhaal met u delen? Toegegeven, ik speel er zelf ook een beperkte rol in en het past goed in het thema van deze nhzaken. Opleiding en training krijgen een steeds grotere rol in de loopbanen van mensen. Juist de jongste generaties, de Y- en Z-generatie, vinden een ‘leven-lang-leren’ belangrijk om een prettige en profijtelijke carrière te kunnen maken. Voor de beeldvorming: de Y-generatie is ruwweg geboren tussen 1985 en 2002 en de Z-generatie tussen 1992 tot heden’. De overlapping laat zich mede duiden middels sociaal-demografische aspecten. Y & Z nemen dus spoedig de taken van mijn X-generatie over. Sinds 2012 faciliteer ik als trainer het interne opleidings- en trainingsprogramma van een grote producent en leverancier van industriele hulpmiddelen te Alkmaar. Deze multinational maakt zowel in Nederland als daarbuiten gebruik van de KENNETH SMIT-methode. Een methodiek, die vooral gebaseerd is op de psychologie achter sales- en accountmanagement. In alle Europese vestigingen van de organisatie worden de verkoopteams daarbij getraind op het communiceren van de zogenaamde UBR’s (Unique Buying Reasons) in plaats van USP’s (Unique Selling Points). Het grote verschil zit hem in de zogenoemde koopmotief benadering in plaats van het koketteren met de eigen producten en diensten. Natuurlijk, het bedrijf en haar producten zijn ‘ons kindje’ en daar zijn we zó trots op dat we er graag en véél over praten. Om over het naar de klant luisteren nog maar even te zwijgen... Maar een klant wil getriggerd worden door zijn eigen koopmotief! Dus welke vragen stellen de mannen en vrouwen van mijn opdrachtgever elke dag aan hun prospects, suspects en relaties? Welke eisen stelt u aan de ideale leverancier van industriële grondstoffen? Wat verwacht u van de industriele producttoepassingen in uw bedrijf of bij uw relaties? Op welke wijze speelt de huidige milieuwetgeving een rol in uw directe omgeving?’ Allemaal vragen die het koopmotief van de zakelijke relaties prikkelen. Het grote succes van het trainingsprogramma van deze club uit Alkmaar zit hem voornamelijk en juist in de follow-up, die de organisatie zelf geeft aan de trainingen. Middels een eigen en consequente aanpak worden de collega’s na elke trainingssessie wekelijks gestimuleerd in de getrainde en besproken vaardigheden en worden bestaande case study’s in rollenspellen gesimuleerd. Dit heeft er mede toe geleid, dat de verkoopteams in een zeer korte periode van ‘onbewust onbekwaam’ tot ‘onbewust bekwaam’ zijn getransformeerd. Hierdoor worden er geen verkoopgesprekken, maar visiegesprekken gevoerd. De accountmanager van mijn opdrachtgever is daarmee een partner in business geworden en geeft invulling en opbouw aan, zoals dat mooi heet: ‘Een langdurige, duurzame en wederzijds profijtelijke relatie’. Of mijn rol bij dit bedrijf straks overbodig wordt…? Ach, dan kan ik altijd nog industriële specialities gaan adviseren...!

Lex Kruijver, nieuwe directeur Stichting Marketing Zaanstreek:

‘Focus op toerisme, dat werkgelegenheid bevordert’ Stichting Marketing Zaanstreek (SMZ) heeft sinds 3 juni een nieuwe directeur. Lex Kruijver ontwikkelde eind vorig jaar samen met het bestuur de nieuwe marketingstrategie van de stichting en gaat de plannen nu ook in praktijk brengen. Daarnaast wordt het SMZbestuur uitgebreid met Angelique Finkers, directeur van het Zaantheater en Robert de Joode, consultant en vennoot bij Kuijs Reinder Kakes. Geke Faber, burgemeester van Zaanstad en voorzitter van SMZ: “We hadden natuurlijk al een mooi breed bestuur met bedrijven als Rabobank Zaanstreek, Forbo, Albert Heijn en Taets Art and Event Park. Zij zetten zich al jarenlang in voor de marketing van de Zaanstreek en daar zijn wij ze dankbaar voor. Angelique Finkers en Robert de Joode zijn, als specialisten op het gebied van cultuur en wonen, een mooie aanvulling.” SMZ verzorgt in ieder geval nog tot eind 2016 de citymarketing in opdracht van Gemeente Zaanstad. Dat moet ook het bedrijfsleven stimuleren.”

Focus In de nieuwe strategie van SMZ ligt de focus op toerisme, dat de werkgelegenheid bevordert, en wonen. Kruijver: “De eerste wapenfeiten liggen er al. Recentelijk verscheen de UITwaaier, de zomeragenda voor Noord-Holland, waarin bezoekers van de kust worden verleid ook de Zaanse industrie en cultuur te komen beleven. Daarnaast werden onder de vlag van Stad aan de Zaan al mooie evenementen extra onder de aandacht gebracht: Slag om Zaan, ARTzaanstad , MidzomerZaan en Foodfestival aan de Zaan. Allemaal evenementen die een combinatie maken met ons mooie, industriële erfgoed of het water van de Zaan. Pure Zaanstad promotie.” Het ontwikkelen van aanvullende toeristische arrangementen rond het Hembrugterrein, Zaanse Schans en Zaans Museum, Stadshart Zaandam en de Zaanbocht in Wormerveer heeft SMZ ook nog op de agenda staan. “De Zaanstreek wordt al stevig gepromoot vanuit de Metropoolregio Amsterdam”, vertelt Kruijver. “Het is aan ons om die beloftes waar te maken en toeristen echt iets te bieden. De rode loper moet uit.” Diezelfde Metropoolregio Amsterdam is ook in beeld als het gaat om

Lex Kruijver: ‘Focus op toerisme, dat werkgelegenheid bevordert’. (Foto: aangeleverd)

woonmarketing. Zaanstad is een aantrekkelijk alternatief op korte afstand van de hoofdstad. Zaanse parels SMZ kijkt zeker niet alleen over de stadsgrenzen heen, maar zet juist in op de bijzondere ontwikkelingen en initiatieven vanuit de stad zelf. Kruijver: “Er gebeurt in deze stad al heel veel. Ik noem het Hembrugterrein, Monet, de Zaanboulevard en de Zaanse Schans. Ik zie het als onze taak om partijen met elkaar te verbinden en zo een bijdrage te leveren aan de aantrekkelijkheid van de stad. Voor bezoekers én bewoners.” Een aantrekkelijke stad gaat SMZ ook helpen hun ambities op het gebied van woonmarketing waar te maken. Daarin spelen bestaande inwoners een hoofdrol. De stichting wil deze bewoners verleiden om binnen de streek (woon)carrière te maken. Goede culturele voorzieningen en mooie Stad aan de Zaanevenementen gaan daarbij helpen.

De Nieuwe Winkelstraat zoekt ondernemers met ideeën

Hoorn als koopcentrum van West-Friesland De gemeente Hoorn, de vereniging ‘Ondernemers Stad Hoorn (OSH) en de Rabobank gaan samenwerken in het initiatief ‘De Nieuwe Winkelstraat’ (DNWS). Het project brengt partners in de detailhandel samen om ideeën voor een sterk winkelgebied op te pakken. Dit initiatief past binnen de regionale visie op het ondernemersklimaat: het versterken van het Hoornse winkelgebied als koopcentrum in West-Friesland.

innen de detailhandel (retail) vinden grote, structurele veranderingen plaats. Mede door nieuwe technologie, vergrijzing en economische ontwikkelingen, verandert

het koopgedrag van inwoners en bezoekers. “Dat effect zien we ook in de winkelstraten in Hoorn”, zegt Jan Haring, vicevoorzitter van OSH. “Winkels verdwijnen, omzetten lopen terug, en het gebied wordt er minder gezellig om te winkelen. Door acties op te pakken, houden we de binnenstad levendig en kunnen we een antwoord gaan geven op de vraag hoe de binnenstad kan concurreren met de online verkoop.” Actief bijdragen De gemeenteraad van Hoorn vroeg eind 2015 aan het college om te onderzoeken in hoeverre Hoorn actief mee kan doen met de Retailagenda. Tijdens een bijeenkomst met zo’n 100 ondernemers werden de kansen voor een dergelijke geza-

Rob van de Pas Senior Trainer Coach r.vandepas@kennethsmit.com Winkelend publiek op Grote Noord in Hoorn. (Foto: Gemeente Hoorn)

menlijke aanpak geschetst. Er was veel enthousiasme om dit verder uit te gaan werken. Onder leiding van het landelijke platform wordt gekeken naar het type winkelgebied in Hoorn, uitstraling, ﬁnanciën en de technologie. De ideeën leiden tot een plan van aanpak. “Ik hoop dat er een goede samenwerking tussen de ondernemers tot stand komt. Ondanks de toename van online aankopen blijft winkelen voor het plezier een belangrijke reden om naar Hoorn te komen. We moeten het daarom zoeken in de combinatie van winkels, horeca, cultuur en evenementen. Als je hier op een goede manier op inspeelt liggen er kansen”, aldus wethouder Economische Zaken, Ben Tap. Ondersteuning Het project DNWS loopt inmiddels al in meer dan 75 gemeenten. Het gaat hierbij om het samenbrengen van partijen om een winkelgebied te versterken en vorm te geven. De Rabobank ondersteunt dit initiatief in meerdere gemeenten. Nu dus ook in Hoorn. “We willen als bank onze verantwoordelijkheid nemen voor het bedrijfsleven en zijn enthousiast om te ondersteunen bij de ideeën die er komen”, vertelt Ruben van Haarlem.

Juni 2016

Landsmeerse wethouder Richard Quakernaat:

‘Wij gaan voor economische kansen. Dat schept werkgelegenheid’ LANDSMEER – “Op een steenworp afstand van Amsterdam en toch zo landelijk. Landsmeer heeft het beste van twee werelden. Wie cultuur zoekt, zit niet vast aan een verplicht ritje naar de hoofdstad van Nederland. De gemeente Landsmeer bruist, is rijk aan kunstenaars, kunstgaleries, horeca, recreatieve pleisterplaatsen en vooral rust en ontspanning.”

D Richard Quakernaat: “Wij gaan voor economische kansen. Dat schept werkgelegenheid.” (Foto: Vincent de Vries/RM)

aarmee opent wethouder Richard Quakernaat zijn relaas. Om enthousiast te vervolgen. “Aan Den Ilp 66 - gelegen tussen twee natuurreservaten - vind je het museum van een van de bekendste kunstenaars van de afgelopen eeuw. Hier woonde de kleurrijke Anton Heyboer samen met Maria, Lotti, Marike, Joke en Petra. Heyboer tekende, schilderde en etste. Museum Grietje Tump aan Zuideinde 69 in Landsmeer ademt de sfeer uit van de vorige eeuw, met al zijn romantiek en praktische gebruiksvoorwerpen. We hebben bed and breakfast faciliteiten, met Scooter Experience kun je de omgeving verkennen, er zijn hotels in de buurt, je kunt erop uit op de ﬁets, wandelen, varen... We zijn als een soort van navelstreng verbonden met Amsterdam. Laten we daarvan proﬁteren en gaan voor economische kansen. Dat schept werkgelegenheid.”

Bundeling van krachten Quakernaat noemt in dat kader Metropoolregio Amsterdam, een informeel samenwerkingsverband van 32 gemeenten uit Noord-Holland en Flevoland en de Stadsregio Amsterdam. Het metropoolgebied omvat het grondgebied van het noordelijk deel van de Randstad: de MRA strekt zich uit van IJmuiden tot Lelystad en van Purmerend tot de Haarlemmermeer. “Onder de metropoolvlag werken de partners vanuit een gedeelde visie aan een krachtige, innovatieve economie, snellere verbindingen en voldoende en aantrekkelijke ruimte voor wonen, werken en recreëren. De bundeling van krachten zorgt voor betere afstemming en snellere besluitvorming. Plus een krachtiger stem richting Den Haag.” Toekomstvisie Quakernaat vervolgt: “In de toekomstvisie van Landsmeer is veel aandacht besteed aan de economische opgaven en kansen voor Landsmeer. We zien een combinatie van een aantrekkelijk aanbod voor het dorp, groei voor ondernemers en de recreatieve toegang tot het groen. Landsmeer heeft aantrekkingskracht, maar dat moeten we naar buiten toe wel kenbaar maken.”

Eén ondernemersfonds om Purmerend op de kaart te zetten ‘Als Serious Request komt, krijgen we landelijke bekendheid’ Eén fonds voor alle ondernemers om de Purmerendse binnenstad op de kaart te zetten. Na jaren lang praten, overtuigen en ﬁnanciële opstartproblemen gaat het er dan eindelijk van komen. Nico Karhof en Gertjan Kamper van de Stichting Binnenstad Ondernemers Fonds Purmerend kunnen met hun plannen echt aan de slag.

et duo is eensgezind. “Purmerend heeft veel te bieden en we zijn ambitieus. Daarom gaan we voor de leukste binnenstad van Noord-Holland.” De initiatienemers van het ondernemersfonds ontvouwden hun plannen voor de komende jaren tijdens de uitreiking van de vierde ster van het keurmerk Veilig Ondernemen. Karhof: “We richten ons in het begin vooral op evenementen om meer publiek te trekken. Denk aan evenementen op gebied van sport en spel. Het mode-event gaan we uitbreiden en we proberen de officiële Sinterklaasintocht naar Purmerend te halen. Als dat lukt en Serious Request komt ook, dan krijgen we landelijke bekendheid en dat kunnen we goed gebruiken.” Kamper: “En markten. We zijn toch marktstad? Waarom zijn

er dan niet meer markten? Een mooie wekelijkse streekmarkt of bloemenmarkt kan regionale bekendheid opleveren.”

Nico Karhof en Gertjan Kamper van de Stichting Binnenstad Ondernemers Fonds Purmerend. (Foto: Vincent de Vries/RM)

Wél goed “Purmerend heeft een aantrekkelijke binnenstad”, vervolgt Karhof. “Er is weinig leegstand. Er is een fraai museum en een bloeiend cultureel leven. Al met al zijn er volop positieve dingen te zeggen over Purmerend, alleen zien Purmerenders dat zelf niet altijd zo. Die zijn vaak bescheiden en maken positieve dingen kleiner dan ze zijn. Daarnaast benoemen ze snel dingen die niet goed zijn. Dat is jammer, omdat veel te noemen is dat wél goed gaat. Daarom is onze eerste uitdaging Purmerenders weer het centrum in krijgen. Vooral mensen die in de Weidevenne wonen, shoppen nog

veel in andere steden, zoals Amsterdam (Noord) en Zaandam. Veel van de nieuwe Purmerenders hebben nog een beperkte binding met de stad. Daar moeten we dus aan werken.“ Regio Kamper: “We gaan ons ook op de regio richten. Wat te denken van Amsterdam? Die stad loopt zomers over en daar kan Purmerend, maar eigenlijk de hele regio Beemster en Waterland, van proﬁteren. Je zal zien, dat wanneer hier meer reuring komt, dat ook een aantrekkingskracht op ondernemers heeft. Maar we

doen het stapje voor stapje en elke stap is een uitdaging, maar die gaan we graag aan.”

Tips of informatie? Mail de redactie! redactienhzaken@rodi.nl

ONTWIKKELINGSBEDRIJF

Juni 2016

CO2 silo’s

column War for talent: de regio moet het er niet bij laten zitten

De economische recessie de afgelopen periode, het verder naar achteren schuiven van de pensioengerechtigde leeftijd, veel maatregelen van de overheid hebben ertoe geleid dat de voorspelde ‘War for talent’ wat op de achtergrond is geraakt. Feit blijft echter, dat we in de regio te maken hebben met vergrijzing, een teruglopend aantal jongeren en ook de zuigkracht van de nabije metropoolregio. Bij een groeiende economie en een investerend bedrijfsleven leidt dit uiteindelijk tot een tekort aan vakbekwame medewerkers. We merken inmiddels op veel punten dat de krapte aanstaande is. Het wordt lastiger om goed geschoolde medewerkers in bijvoorbeeld de techniek en de ICT te vinden. De regio blinkt daarbij niet uit in het zichtbaar maken dat er mooie carrières in Noord-Holland Noord te maken zijn en welke innovatieve bedrijven op zoek zijn naar talent. Bescheidenheid wordt beschouwd als een deugd, maar zonder gerichte acties om toekomstige werknemers te verleiden tot een carrière in Noord-Holland Noord, zetten we ons zelf op 2-0 achterstand. Er is dus werk aan de winkel! We zullen

dat alleen met een gezamenlijk actieplan vorm kunnen geven. Daarbij zullen bedrijven de handen ineen moeten slaan en zichtbaar moeten maken, dat Noord-Holland Noord de plek voor een mooie carrière is. Voor jongeren die nog aan het begin staan en hun opleidingskeuze nog moeten maken, voor mensen die nu thuis op de bank zitten, voor mensen die nu nog elke dag in de ﬁle staan op weg naar hun werk in de metropoolregio. Vaak wordt Seed Valley als voorbeeld genoemd, dat samenwerking op dit terrein loont. Er zijn echter meer mooie voorbeelden. Deze maand zijn we gestart om al deze initiatieven te bundelen. We gaan voor een campagne waarin bedrijfsleven, overheden en onderwijs nauw samenwerken om zichtbaar te maken dat investeren in een carrière in de regio Noord-Holland Noord loont.

Thijs Pennink Directeur Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord

Documentaire HiPotential In Noord-Holland Noord is het tekort aan jonge professionals in toenemende mate voelbaar. Het Ontwikkelingsbedrijf NHN werkt daarom met afgezanten uit het regionale bedrijfsleven en overheid en studenten aan een interactief digitaal platform. In dit platform worden bestaande initiatieven zichtbaar gemaakt en het aanbod van opleidingen, stages en (starters)banen in de regio wordt aangeboden.

ineke van Schaik van Ontwikkelingsbedrijf NHN: “Het platform moet multimediaal werken, ook willen we op basis van social media inzicht krijgen in het carrièrepatroon van de jonge professionals. Daarnaast is het belangrijk dat het de taal spreekt van de jongeren, er moet ruimte zijn voor hun belevingswereld. Onderdeel van dit platform is een documentaireserie ‘HiPotential’. Het doel van deze serie is het aantrekken van jonge, goed opgeleide potentials voor het bedrijfsleven in Noord-Holland Noord. In twaalf maandelijkse aﬂeveringen per jaar nodigen we, via het digitale platform en via een eigen YouTube-kanaal, studenten van universiteit, HBO’s en MBO’s uit om kennis te nemen van de vele en mooie carrièremogelijkheden die de regio NHN jonge potentials te bieden heeft. Het doel daarbij is om hen te verleiden in een van de vele interessante en innovatieve bedrijven in Noord-Holland Noord te werken. De sfeer van de documentaire-reeks zal dynamisch, jong en luchtig zijn. Jonge enthousiaste mensen die nu al in de regio

werken in diverse sectoren zullen de kijker rondleiden door hun werkomgeving.” De afleveringen worden online (Youtube via een eigen HiPotential kanaal) uitgezonden. Daarnaast worden de afzonderlijke afleveringen een keer per maand verzonden naar alle HBO en universitaire opleidingen in Nederland en naar alle middelbare scholen in Noord-Holland Noord. “Om ons van kijkers te verzekeren, richten we van tevoren een sterke wervingsen communicatiecampagne in. Daarbij benadrukken we bij de opleidingen deze naast het plaatsen op hun eigen website van de opleiding en in nieuwsbrieven naar de eigen studenten, deze ook te gebruiken als voorlichtingsmateriaal voor scholieren, die zich tijdens open dagen komen oriënteren.” Iedere aflevering belicht andere branches en sectoren in Noord-Holland Noord. In iedere aflevering worden drie bedrijven uit de betreffende branche uitgelicht. Meer informatie over het digitale platform: Tineke van Schaik van Ontwikkelingsbedrijf NHN via tschaik@nhn.nl

In het Altongebied zijn de eerste CO2 silo’s geplaatst en in gebruik genomen. Hiermee zijn de ondernemers in het gebied actief aan de slag gegaan met de duurzaamheidsdoelen uit de ‘Toekomstvisie Alton’, die eind maart door de Ondernemersvereniging Alton werd overhandigd aan de gemeente Heerhugowaard, de provincie Noord-Holland en Rabobank Alkmaar. Door ingebruikname van de silo’s wordt de uitstoot van CO2 met tonnen gereduceerd.

e silo’s zijn geïnstalleerd bij de bedrijven Tesselaar en Numan Paprika en zijn van het bedrijf Air Liquide Benelux Industries. De grote opslagruimten zijn gevuld met het bijproduct CO2, dat is opgevangen bij een installatie in Rozenburg en onder het programma ‘Green Offer’ energieneutraal is omgezet in vloeibare zuivere CO2. De vloeibare CO2 wordt toegediend aan de planten. De glastuinbouwbedrijven voorkomen daarmee de zogenoemde zomerstook: het laten draaien van de gasturbines om CO2 te produceren, terwijl de warmte niet wordt benut. Door het toedienen van de vloeibare groene CO2, reduceren zowel de producent als de glastuinbouwbedrijven hun carbon footprint. Er is een toenemende vraag naar vloeibare CO2. Veel tuinders hebben moeite om genoeg CO2 te produceren om tot een gezonde wisselwerking met de gewassen te komen. Vloeibare CO2 is een hoogwaardig product en een commodity voor de voedingsmiddelenindustrie voor toepassing in productieprocessen alsmede voor de Nederlandse glastuinbouw, waar het de groei en kwaliteit van gewassen bevordert.

NOORD-HOLLAND NOORD

Juni 2016

Altongebied eerste stap naar een energieneutraal 2030 Vrijstelling bestemmingsplan Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord hielp Tesselaar en Numan Paprika met het verkrijgen van een vrijstelling voor de plaatsing van de silo’s, omdat plaatsing oorspronkelijk niet binnen het bestemmingsplan past. Thijs Pennink van Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord: “Met het plaatsen van deze silo’s zetten wij daadkrachtig in op de modernisering en zetten wij de goede stap op weg om de doelstelling op lange termijn te realiseren. Qua ontwikkeling en innovatie in glastuinbouw is de regio Noord-Holland Noord zijn tijd ver vooruit ten opzichte van de rest van Nederland.” Toekomstvisie Alton In de Toekomstvisie spreken de ondernemers de ambitie uit om in 2030 voor de teelt van gewassen geen fossiele brandstoffen meer te gebruiken. Het Altongebied is goed voor circa 30% van

het totale energieverbruik van de gehele gemeente Heerhugowaard en moet hiervoor geherstructureerd worden. Het Altongebied typeert zich als een volwassen glastuinbouwgebied, gericht op hoogwaardige nicheteelten met een hoge toegevoegde waarde per vierkante meter. De nadruk in de herstructurering ligt op het verbeteren van de economische vitaliteit door de ontwikkeling en groei van de bestaande ondernemingen te bevorderen. Door verduurzaming van de energievoorziening en optimaliseren van de ruimtelijke structuur kan hieraan invulling gegeven worden. De herstructurering van Alton en de rol van de gebiedscoördinator kunnen rekenen op veel bestuurlijke aandacht. Alton is de best presterende pilot binnen het landelijke programma Modernisering Teeltareaal van het ministerie van EL&I.

‘Heerhugowaard, samen ondernemen

Petra Slot, directeur Intratuin Heerhugowaard en Groenmeesters

in de Stad van Kansen’ www.devaandel.nl

“Oprechtheid, duidelijkheid en menselijke betrokkenheid kenmer-

ken de gemeente Heerhugowaard. Er is hier altijd een mogelijkheid om op korte termijn te praten. Ik voel me gehoord. Als je laat merken dat je plannen hebt, onderneemt de gemeente zelf ook actie. Relevante informatie over nieuwe en belangrijke ontwikkelingen worden proactief aan je doorgespeeld. Daar kun je als ondernemer wat mee.”

Kies uw locatie op bedrijventerrein De Vaandel! Voor meer informatie: neem contact op met mw. N. de Groot, telefoon 14072.

De silo’s zijn geïnstalleerd bij de bedrijven Tesselaar (foto) en Numan Paprika en zijn van het bedrijf Air Liquide Benelux Industries.

Vestigingslocaties NHN kent alle mogelijke vestigingsplekken in de regio. We helpen u graag bij het vinden van de juiste locatie.

Financiering Leningen, investeringen of subsidies. NHN helpt u bij het zoeken naar de juiste financiële oplossingen.

Business development NHN is dé schakel in de regio Noord-Holland Noord en kan helpen bij nieuwe contacten en samenwerkingen.

Ontwikkelingsbedrijf NoordHolland Noord is in de regio een vast aanspreekpunt voor alle zaken die met economische ontwikkeling van de regio te maken hebben. Wij ondersteunen ondernemers die zich vestigen, verplaatsen of uitbreiden in de regio. Of het nu gaat om het vinden van geschikte huisvesting, financiering of het samenbrengen van ondernemers, onderzoekers, investeerders en overheden. Neem voor vrijblijvend advies contact met ons op 072 - 51 95 774 info@nhn.nl

www.nhn.nl

Juni 2016

RIJKSWATERSTAAT WEST-NEDERLAND NOORD

KORT EN ZAKELIJK ABN AMRO trekt 250 miljoen euro funding aan van de Europese Investeringsbank (EIB) en gaat deze funding gebruiken voor leningen en leases aan Nederlandse ondernemingen. Het is de vierde keer dat de EIB en ABN AMRO samenwerken en een mogelijkheid creeren voor Nederlandse ondernemingen om tegen aantrekkelijke rentevoorwaarden geld te lenen.

MKB kiest vaker voor ﬂexibel personeel. Meer dan de helft van alle ondernemers in het middenen kleinbedrijf wil dit jaar liever geen medewerkers in vaste dienst aannemen. Dit blijkt uit onderzoek van Timing uitzendteam onder ruim 300 MKB-bedrijven.

Relatief veel tijd zijn de weginspecteurs kwijt met te hoge vrachtwagens. Sinds de sluiting van de Velsertunnel rijdt al het hoge verkeer via de Wijkertunnel, wat regelmatig zorgt voor oponthoud. (Foto: aangeleverd)

MKB-Nederland en VNO-NCW vinden het een goede zaak dat staatssecretaris Klijnsma (SZW) de criteria van de Participatiewet wil verruimen. Hierdoor vallen geen mensen tussen wal en schip als zij tot doelgroep behoren en kunnen werkgevers makkelijker voldoen aan verplichtingen die uit de wet voortvloeien. In de periode tot 2026 moet het bedrijfsleven 100.000 banen creëren.

Volgens 66% van de professionals wereldwijd zorgt co-working - het werken vanuit verschillende locaties met gedeelde werkplekken - voor een betere balans tussen werk en privé. Bovendien zijn mensen, die kiezen voor co-working, doorgaans relaxter. Het is een aantal van de conclusies uit nieuw onderzoek van Regus, de wereldwijde aanbieder van ﬂexibele werkplekken.

Weginspecteurs druk met vrachtwagens en zondagsrijders ‘Als er wat gebeurt, staat het verkeer op de A9 eerder vast’ Een brandende auto voor de Wijkertunnel, een botsing of een vrachtwagen met een klapband. Sinds de sluiting van de Velsertunnel zet Rijkswaterstaat extra weginspecteurs in om de snelwegen in de IJmond na een incident zo snel mogelijk vrij te maken. Weginspecteur Stefan Shaw: “Je merkt dat het drukker is. Als er wat gebeurt, staat het verkeer op de A9 eerder vast.”

e Wijkertunnel verwerkt sinds de sluiting van de Velsertunnel ongeveer net zo veel verkeer als voorheen beide tunnels samen. Dat betekent werk aan de winkel voor we

weginspecteurs van Rijkswaterstaat. Shaw: “Alles gaat nu over de A9. Een incident heeft nu snel een grote impact.” Zondagsrijders Een normale, achturige dienst van weginspecteur Shaw telt zo’n drie pechgevallen, een botsing en een handvol te hoge vrachtwagens bij de Wijkertunnel. In totaal staan er drie weginspecteurs per dag paraat in het gebied rond de Velseren Wijkertunnel: twee in een pick-up en een op de motor. Binnen een kwartier zijn ze ter plaatse om de weg vrij te maken.

ADVERTORIAL

‘Ik houd van de afwisseling’ Simone Groot is van vele markten thuis Energie is hét sleutelwoord bij Simone Groot, want het spat ervan af tijdens een gesprek met de ondernemende onderneemster. “Op de een of andere manier schijn ik dat uit te stralen”, lacht ze. En daar is geen woord van gelogen. Maar ook kunnen haar eigenschappen als enthousiasme, creativiteit, doorzettingsvermogen, sterke sociale vaardigheden en een commerciële instelling niet worden ontzegd. Als interim-, veranderen organisatiemanager voelt ze zich als een vis in het water wanneer ze haar skills kan inzetten in welke tak van sport dan ook. Met haar bedrijf Simago werpt ze een frisse en kritische blik op ondernemingen die meer klanten c.q. omzet willen genereren. Vanaf 1990 is de in Zwaag woonachtige Simone betrokken bij het bedrijfsleven, waar ze naar

eigen zeggen ‘vanaf de werkvloer groot is geworden in het interim- en hospitality management’. Uitdaging “Op partyschepen heb ik voor groepen en bedrijven vele mooie arrangementen en productpresentaties mogen organiseren. Nog ben ik mede-eigenaar van een tweetal riviercruiseschepen waarmee ﬁets- en vaarvakanties worden ondernomen. Het lijkt me gewéldig om riviercruiseschepen te managen en stroomlijnen via Enkhuizen, Marken, Hoorn, Volendam en Medemblik. Om een samenwerking aan te gaan met verschillende partijen, zodat het toerisme meer verdeeld wordt. Ik ben gek op de toeristische sector die me elke dag weer boeit. Ik zie het als een uitdaging om steeds weer nieuwe bezoekers naar Holland boven Amsterdam te trekken.” Afwisseling Naast de hotel-, evenementenbranche,

Simone Groot. (Foto: aangeleverd)

riviercruises, vakantieparken en andere recreatieve en toeristische ondernemingen is Simago inzetbaar in meerdere sectoren, want Simone is bijna van alle markten thuis. “Ik vind het juist een uitdaging om een project aan te pakken waar ik nog niet eerder mijn tanden in heb gezet. Bovendien houd ik van de afwisseling.” Sinds ze op haar 40e besloot haar eigen business op te zetten, gaat het de spontane blondine voor de wind. “Ik ben

heel gelukkig zoals het nu gaat. Het maakt me blij als de veranderingen die ik doorvoer worden geaccepteerd. Dat de klant met me meedenkt en dat het uiteindelijk voor alle partijen veel resultaat oplevert. Ook vind ik het heerlijk om mijn agenda in te vullen zoals ík het wil.” Dat ze daarin weleens te hard gaat, noemt ze haar valkuil. “Haha, ja ik heb teveel energie, maar dat krijg ik ook van mijn werk!”

Juni 2016

tuinontwerp | aanleg | onderhoud

Niet alles wat weginspecteur Stefan Shaw van Rijkswaterstaat doet, heeft te maken met de capriolen van het verkeer. Dit voorjaar redde hij een zwaan van de A9. (Foto: aangeleverd)

De meeste voorvallen zijn relatief onschuldig: een lege tank, een lekke band of een oververhitte motor. In het weekend zijn het vooral de ‘echte zondagsrijders’ die de weginspecteur aan het werk houden, zoals bezoekers van buiten de regio. Vaak kennen ze de verkeerssituatie niet, zijn zoekende, remmen onverwacht of slaan abrupt af. Hoge vrachtwagens Relatief veel tijd zijn de weginspecteurs kwijt met te hoge vrachtwagens. Sinds de sluiting van de Velsertunnel rijdt al het hoge verkeer via de Wijkertunnel, wat regelmatig zorgt voor oponthoud. Als de hoogtedetectie afgaat, springt het stoplicht voor de tunnel op rood. De weginspecteur moet dan achterhalen om welke vrachtwagen het gaat, de wagen opmeten en als het nodig is via een andere route wegleiden. “Vrachtwagens hebben vaak wel een ontheffing voor een hogere lading, maar vergeten soms zich aan te melden bij de verkeersleiding”, zegt Shaw.”Dan is dat oponthoud dus onnodig.”

groenmeesters, meesterlijk groen

072 - 57 57 120

Volg de weginspecteurs (WIS in Rijkswaterstaat) rond de Wijkertunnel via Twitter: @WIS_Stefan, @WIS_Bert.

‘Wet DBA schadelijk voor arbeidsmarkt’ Recruitment organisatie Michael Page roept de overheid op de negatieve gevolgen van de Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties (DBA) te erkennen en snel corrigerende maatregelen te nemen. Met de invoering van de nieuwe wet, die sinds 1 mei de VAR vervangt, wordt het risico voor de opdrachtgever op boetes en naheffingen bij het inhuren van ZZP’ers groter, volgens de organisatie. Ondanks een overgangsperiode van een jaar, waarin de Belastingdienst belooft geen boetes uit te delen, zijn er nu al negatieve gevolgen voor ZZP’ers zichtbaar. Mischa Voogt, Managing Director van Michael Page: “De overheid heeft de reactie van het bedrijfsleven volledig verkeerd ingeschat en moet snel ingrijpen om die schade te beperken.” De onzekerheid wordt vooral veroorzaakt door de onduidelijkheid rondom de beoordeling van de zelfstandigheid, waarbij de Belastingdienst achteraf kan besluiten dat er sprake is van schijnzelfstandigheid. Ook de gebrekkige communicatie van de overheid zorgt voor onzekerheid.

De wet zou bovendien geen oplossing zijn voor het door de overheid geschetste probleem van schijnzelfstandigheid. De nieuwe regeling is bedoeld om risicogroepen, in vooral de lagere uitvoerende functies, tegen uitbuiting te beschermen. “Het feit dat de overheid een poging doet uitbuiting tegen te gaan is natuurlijk een goede zaak”, aldus Voogt. “Echter, nu wordt duidelijk dat er veel meer mensen door de regeling worden geraakt. Je kunt je afvragen of de gekozen weg wel de juiste is. De VAR constructie had inderdaad beperkingen, maar wat de overheid nu doet, is het kind met het badwater weggooien. Ik wil de overheid daarom met klem verzoeken om de rust in dit gedeelte van de arbeidsmarkt terug te brengen en de wet aan te passen. Als het de bedoeling is om misstanden aan te pakken, dan moet daar ook de focus op liggen. In de huidige vorm is de wet een olifant in een porseleinkast en wordt een aanzienlijk deel van de arbeidsmarkt negatief geraakt.”

BEDANKT VOOR UW BEZOEK

SEE YOU NEXT YEAR! 30 | 31 | MEI 1 JUNI 2017 RAI AMSTERDAM

Vind ons op Twitter @PROVADAre

www.provada.nl | info@provada.nl | +31 (0)30 60 514 24

Juni 2016

et grote voordeel van het merk Kia is de unieke Kia 7 jaar garantie, die zij klanten bieden. Van Maarschalkerwaart: â&#x20AC;&#x153;We leveren elke nieuwe Kia met een garantietermijn van 7 jaar. Dit is uniek in Europa. Met deze uitgebreide Kia garantie komt de slogan â&#x20AC;&#x2DC;The Power to Surpriseâ&#x20AC;&#x2122; volledig tot zijn recht. De klant proďŹ teert dus niet alleen van onze scherpe prijzen met rijke standaarduitrusting, maar kiest ook voor zekerheid en vertrouwen. Hiervoor moet de auto wel bij ons voor onderhoud komen.â&#x20AC;?

Salesmanager Anton van Maarschalkerwaart van Durmi Auto, dĂŠ Kia-merkdealer van Noord-Holland. (Fotoâ&#x20AC;&#x2122;s: Vincent de Vries / RM)

Meest verkocht Kia levert het betaalbare segment, zowel voor de zakelijke als de particuliere klant. In de showroom staan diverse modellen, waaronder de Kia Picanto die in 2015 volgens Van Maarschalkelwaart het meest verkochte model was. â&#x20AC;&#x153;Dat was al een populaire auto en nu is hij zelfs

groter geworden. De vijfdeurs Picanto is al rijklaar voor â&#x201A;Ź 10.500,- inclusief btw en dan is deze zeer rijk uitgerust met airconditioning, elektrische ramen enzovoort. Deze luxe editie is niet alleen voor particulieren interessant. Ook voor zakelijke klanten is dit een ideaal model.â&#x20AC;? Crossover Wie toch wat groter wil rijden, kan dit najaar zijn hart ophalen: â&#x20AC;&#x153;Over vier weken krijgen we de Kia Neiro binnen. Dat is een crossover hybride, die 1300 kilo mag trekken. Geen enkele andere personenauto in de wereld mag een dergelijk gewicht meetorsen. Vanaf september is de Kia Neiro leverbaar met voor de zakelijke markt een bijtelling van 21 procentâ&#x20AC;?, aldus Van Maarschalkerwaart. Durmi Auto Alkmaar is te vinden aan Robbenkoog 8 in Alkmaar, tel. 072-5188050. Zie voor meer informatie: www.durmiauto.nl.

Durmi Auto Kia nu ook in Alkmaar Gelegen aan bedrijventerrein Berenkoog heeft Durmi Auto Alkmaar zich verzekerd van een goede bereikbaarheid, dankzij de nieuwe Nelson Mandelabrug richting Heerhugowaard en ook vanaf de oostelijke ringweg bij Alkmaar. De Kia-merkdealer is sinds april gevestigd in de kaasstad en heeft daarnaast ook nog vestigingen in Purmerend, Zaandam, Amsterdam en Zwaag. Salesmanager Anton van Maarschalkerwaart licht de keuze voor de Alkmaarse vestiging toe: â&#x20AC;&#x153;In Alkmaar zat nog geen Kia-merkdealer en toen de locatie aan Robbenkoog 8 vrij kwam, hebben we deze kans met beide handen aangegrepen.â&#x20AC;?

LJB DPN

DE KIA NIRO

CROSSOVER. HYBRIDE.

GRATIS TANKPAS

T.W.V. â&#x201A;Ź 500,-

*OUSPEVDUJFQSJKT WBOBG

äŞŚ OV NFU JOUSPEVDUJFWPPSEFFM PQMPQFOE UPU äŞŚ

"MLNBBS "NTUFSEBN 1VSNFSFOE

3PCCFOLPPH 5FM m "BNCFFMETUSBBU 5FM m 7BO *+TFOEJKLTUSBBU 5FM m

;BBOEBN 1SPWJODJBMFXFH 5FM m ;XBBH %F 'BDUPSJK 5FM m XXX LJB EVSNJBVUP OM

(FN CSBOETUPGWFSCSVJL m M LN m LN M $0 VJUTUPPU m H LN "DUJFWPPSXBBSEFO (FOPFNEF BDUJF FO CJKCFIPSFOEF DPOTVNFOUFOQSJKT [JKO HFMEJH PQ EF ,JB /JSP NFU VJUFSTUF BBOLPPQEBUVN FO EBUVN LFOUFLFOBBOWSBBH WBO FO VJUFSTUF SFHJTUSBUJFEBUVN WBO %F BDUJFT HFMEFO UFO[JK BOEFST WFSNFME OJFU J D N BOEFSF BDUJFT FO [JKO HFMEJH [PMBOH EF WPPSSBBE TUSFLU (FOPFNEF QSJK[FO [JKO UFO[JK BOEFST WFSNFME JODM FYUSB JOSVJMWPPSEFFM CUX CQN FYDM LPTUFO SJKLMBBSNBLFO FO NFUBMMJD MBL %F WBOBG QSJKT JT HFCBTFFSE PQ FFO $PNGPSU-JOF TUZMF QBDL U X W äŞŚ JODMVTJFG äŞŚ JOSVJMWPPSEFFM )FU UPUBMF WPPSEFFM CFTUBBU VJU JOSVJMWPPSEFFM PQMPQFOE UPU äŞŚ JO DPNCJOBUJF NFU EF UBOLQBT U X W äŞŚ %F UBOLQBT JT HFMEJH WPPS [PXFM QBSUJDVMJFS BMT [BLFMJKL HFCSVJL *OGPSNFFS WPPS EF DPNQMFUF BDUJFWPPSXBBSEFO CJK VX ,JB EFBMFS PG LJKL PQ LJB DPN (FUPPOE NPEFM LBO BGXJKLFO WBO EF CFTDISFWFO VJUWPFSJOH 8JK[JHJOHFO FO ESVLGPVUFO WPPSCFIPVEFO

Juni 2016

column Private lease een blijvertje?

Autobelastingen in 2017 sterk vereenvoudigd Nooit eerder reden er in ons land zoveel leaseauto’s rond als nu. Het zijn er ruim driekwart miljoen (755.000), zo blijkt uit gegevens van de Vereniging van Nederlandse Autoleasemaatschappijen (VNA). Eind 2014 waren dat er nog 720.000. Deze groei heeft voor een deel te maken met de aantrekkende economie, maar voor een niet onbelangrijk deel ook met de toenemende populariteit van private lease door particulieren. Kort gezegd komt het er dan op neer dat je een bepaald bedrag per maand betaalt en verder geen andere kosten hebt, dan die voor brandstof. Ook voor mensen die in een leaseauto van de zaak rijden, wordt private lease steeds interessanter. Nu nog is het marktaandeel van private lease in zakelijke mobiliteit klein, maar dat zou wel eens kunnen veranderen. Krijgt een werknemer geen auto van de zaak, alleen een vergoeding of een te besteden budget van de baas, dan is private lease een reële optie. Maar bij veel aanbieders zit een addertje onder het gras, met name waar het om de afkoopkosten gaat. Het is dus zaak heel goed op te letten bij het afsluiten van een contract. Maar private lease heeft het in zich een blijvertje te worden in de zakelijke markt. Uit Autobrief 2 van staatssecretaris Wiebes weten we nu eindelijk zeker hoe de hazen lopen vanaf 2017. De autobelastingen zijn sterk vereenvoudigd. Het komt erop neer dat alleen nog modellen met 0 gram per kilometer CO2uitstoot (volledig elektrisch of waterstofauto’s) in aanmerking komen voor 4 procent bijtelling en dan tot een bedrag van 50.000 euro. Alle andere auto’s, dus ook de plug-in hybrides, komen volgend jaar in het 22 % tarief terecht. Het enige voordeel voor de plug-in hybrides is dat deze tot en met 2020 nog wel van een halftarief van de Motorrijtuigenbelasting proﬁteren. Hierdoor wordt het voor particulieren aantrekkelijker om een tweedehands plug-in hybride te kopen. Hopelijk komt er dan eindelijk rust in de tent, kunnen de dealers op een fatsoenlijke manier een meerjarenplanning maken en de rekenmeesters aan de slag om te kijken welke constructies voor de zakelijk rijder het meest gunstig zullen zijn. In sommige gevallen zal lease prevaleren, private lease kan interessant zijn of maar gewoon weer de auto privé kopen en de zakelijke kilometers declareren. Daarvan is nog altijd 19 cent per kilometer belastingvrij, maar het is niet verboden om een hogere vergoeding in rekening te brengen, maar het moet dan wel een reëel bedrag zijn. Er gaat door de gunstige vertrekregeling misschien heel veel knowhow verloren bij de Belastingdienst, maar ze zitten daar nu ook weer niet te slapen.

Hans van Sunder Autojournalist HVS Publiciteit hvsunder@gmail.com

Europese en Nederlandse groei Opel houdt aan Het succes van Opel (inclusief zustermerk Vauxhall) in Europa duurt voort. In mei groeide de verkoop ten opzichte van mei 2015 met ongeveer 12 procent naar meer dan 102.600 auto’s.

Ook in Nederland verliepen de Opel verkopen voorspoedig. Mei gaf een marktaandeel van 9.6% te zien in de totale markt (inclusief bedrijfswagens). In de personenautomarkt scoorde Opel de eerste plaats met

een marktaandeel van 10.4%. Cumulatief groeide het marktaandeel van Opel in Nederland met ruim 23% in 2016.

Mei tot nu toe beste leasemaand van 2016, Fiat 500 de topper In de maand mei werden 8.276 nieuwe auto’s op naam van leasebedrijven genoteerd tegenover 8.751 stuks in mei 2015, een daling van 5,4 procent. Na vijf maanden staat de leasemarkt op een daling van 15,4 procent. Dit blijkt uit cijfers van VWE.

ederom een maand dus waarin de belangstelling voor nieuwe leaseauto’s achteruit gegaan is. Mei was niettemin de beste maand tot zover dit jaar; zelfs in de traditioneel beste leasemaand januari werd het niveau van acht duizend stuks niet gehaald. Er wordt verwacht, dat de cijfers aan het eind van dit jaar toch weer gaan opleven. De bijtelling voor plug-in’s gaat volgend jaar immers naar het algemene tarief van 22 procent; voor in 2016 ingezette plug-in’s geldt nog het 15 procenttarief. Vanaf 2017 rest alleen nog een bijtellingdouceurtje (4 procent bijtelling) voor vol elektrische auto’s.

POPULAIRSTE LEASEMODELLEN MEI 1 Fiat 500 2 Volkswagen Golf HB 3 Volkswagen Polo 4 Volkswagen Up! 5 Skoda Octavia combi 6 Hyundai I10 7 Opel Astra sports tourer 8 Volkswagen Passat variant

Volkswagen levert elke maand een beetje van haar ongenaakbare koppositie in. Het merk staat nu op een marktaandeel bij de leasebedrijven van 17,1 procent. Vorig jaar na vier maanden was dat nog 20,6 procent. Door de verminderde populariteit van de Franse merken klimmen BMW (+17,1%), Skoda (+45,9%) en Opel (49.6%) op de inkoopranglijst van de leasebedrijven. Niettemin is Volkswagen ook in mei weer met vier modellen in de leasemodellen top-10 vertegenwoordigd. De Fiat 500 blijkt vorige maand echter de absolute favoriet als leaseauto.

De Fiat 500 blijkt vorige maand de absolute favoriet als leaseauto. (Foto: aangeleverd)

Aandacht voor zakelijk rijden Autospecial in nhzaken Aandacht voor de zakelijke auto(rijder) in de breedste zin van het woord. Boeiende reportages, interessante interviews. Bijtel-

ling, wetgeving, wat verandert er allemaal? Nu en in 2017. Fiscale stimulering? Of juist niet! Hoe zit het met hybrides, zuinige diesels

en het - ﬁnancieel - stimuleren van elektrisch rijden? Het autobelastingstelsel op de schop. Lees er meer over in de komende nhzaken.

STARTERS & FAILLISSEMENTEN

Juni 2016

CASTRICUM t 1PFM 1PFM .FUTFMXFSLFO t $POGVDJVT8FSLU DEN BURG t %FOOJT 1PUI 5FDIOJFL DEN HELDER t .BSJOVT 3PFM t 4 ,VJQFST ,MVTCFESJKG t 7JTUB 4UBS 8PPOTFSWJDF EDAM t .BSLUIBOEFM 3BJT ENKHUIZEN t $POOJF T HMJOTUFST HAUWERT t .BSMJFT %PFT HEEMSKERK t 1BBSE 1SPGFTTJF t " )VJEJOH (SPFOWFS[PSHJOH HEEMSTEDE t %F 3JEEFS )51& t 0SHBOJ[BUJPO#VJMEFST HEERHUGOWAARD t (FSSJU %VJWFOLBUF t [PF FP[ t .'$ *NQPSU &YQPSU HEILOO t +VSPNJ HOOGKARSPEL t "VUPCFESJKG 7FSTUFFHF HOORN NH t 0QNBBU .FEJBUJPO t '00%/"//: t "ENJOJTUSBUJF 8FTU 'SJFTMBOE KOOG AAN DE ZAAN t .FT 7PSL $BUFSJOH t TNBSUUSBDL LANDSMEER t "ENBT 5PML 7FSUBMFS

STARTERS

Van 6-4-2016 t/m 1-6-2016 (Bron: KvK) ALKMAAR t $#+ 4FSWJDFT t /FE#ZUFT t "EOBOEB t %FO[ #FTUSBUJOHFO t &3 #SBDFMFUT t %PFT 1IPUP "SU ASSENDELFT t "M )SBLZ 1PTU BEVERWIJK t .JBNJ -PVOHF t 3% #FWFJMJHJOH t 5SBWFM4FSWJDF /PPSE )PMMBOE t 'BCVMPVT /BJMT t 5IF #BTJD -PPL t 5JNNFSCFESJKG /FHFO ;POFO t 4BCFS *OTUBMMBUJFT t 4DIBEFCFESJKG &4&4 t *MPOB T IBJS TLJO DBSF t ,BSMM 0OEFSIPVETCFESJKG t %&; *NQPSU &YQPSU BLOKKER t MFVLWFSQBLU BOVENKARSPEL t )BJSCZ'MPSJFO t 7POL (SPFOTFSWJDF

MONNICKENDAM t 5 1FSTPOFOWFSWPFS OOSTZAAN t 4BMUJOCPDDB t #0(%"/#068 t 8FOEB 7POL )BBSTFSWJDF PURMEREND t )BOEFMTPOEFSOFNJOH 3 1JTBOP t + . ( 4DIJMEFSXFSLFO t NJKOQFSTPOBMUSBJOFST t 'FMMFS %JFOTUWFSMFOJOH t ..1PXFM "ENJOJTUSBUJF t EBWTBO t #MVF &YQMPSBUJPO SCHAGEN t *OTUBSMJ STOMPETOREN t &7 .POE[PSH FO BEWJFT URSEM t % EF )BBO 5JNNFSXFSLFO VELSEN-NOORD t ) * 4 ,MVTTFO FO USBOTQPSUCFESJKG VOLENDAM t %F #F[PSH #SJHBEF t 3PPT 4DIPLLFS t 'JFUTTFSWJDF ,POJOH WARMENHUIZEN t -BEJFT'JU WESTWOUD t +VEPTDIPPM $FFT 7FFO WIERINGERWAARD t 7JOUBHFCVT SFOUJCJ[B WORMER t $VJTJDJBOT WORMERVEER t ;80/ 1.0 4FSWJDFT t 5IF -PW-JF[ t 0Ăż FSUJGZ # 7 J P t 7PPS 5FDIOJTDIF "TTJTUFOUJF # 7

Gadgets for business

POLS NEEMT POOLSHOOGTE

SMARTWATCHES

ZAANDAM t .FOUVS .POUBHF t *OF[ #VE t 7JUB "NTUFSEBN t 4BZHJMJ 4BMFT t 'SBBJF UBOUFT ZAANDIJK t " " 4 #FWFJMJHJOH t . .FFSMFWFME ZWAAG t 5)PPH t 'PUPTUVEJP

FAILLISSEMENTEN

Van 6-4-2016 t/m 1-6-2016 (Bron: KvK) BEVERWIJK t 'PSN 'JOJTI .FVCFM FO *OUFSJFVSCPVX # 7 KROMMENIE t #VJTMBOE PURMEREND t ;XBSU .PEFTDIPFOFO # 7 SCHAGEN t 4USPHPĂż 'SFTIGPPE # 7 VELSEN-NOORD t 8FTUMBOE 7BO EFS 5PPMFO $POTVMUBODZ ZAANDAM t $MVC 4LZ # 7

BRICKCOM MD-H600NP-360 DN

ALZIEND OOG

360 GRADEN BEVEILIGINGSCAMERA â&#x20AC;&#x153;Waar behoefte is aan observatie van een groot oppervlak biedt een 360Â° beveiligingscamera met panoramisch beeld uitkomst. De Brickcom-camera brengt de gehele omgeving in beeld. Het 360Â° beeld wordt vervolgens opgesplitst in meerdere beelden. Prettig is dat deze camera ook â&#x20AC;&#x2122;s nachts te gebruiken is, met een bereik van 15 meter. De camera is zowel bestand tegen vandalen als tegen water. Bel ons voor advies!â&#x20AC;?

TRENDY

VOOR ELK BESTURINGSSYSTEEM â&#x20AC;&#x153;Vroeger had je een horloge om te zien hoe laat het is, en een telefoon om te bellen. Met smartwatches kun je veel meer, ze houden je op de hoogte van tal van zaken, waaronder â&#x20AC;&#x2DC;gewoonâ&#x20AC;&#x2122; je mail of andere tekstberichten. Maar ook vind ik ze handig om meer over mijn gezondheid te weten te komen. Zo kan ik mijn hartslag volgen, het aantal stappen dat ik zet, het aantal calorieĂŤn dat ik verbrand, en kan ik mijn slaapkwaliteit in de gaten houden. De smartwatches zijn er in allerlei soorten, maten en besturingssystemen, zoals de Apple watch voor IOS, de Moto 360 voor Android, de Microsoft Band en de Pebble voor IOS en Android. Bel ons voor advies over de mogelijkheden via 020 â&#x20AC;&#x201C; 40 777 00!â&#x20AC;?

6 MEGAP PI

(WJFYNJ[J \JGTUQTXXNSLJS websites

webshops

(web)applicaties

online marketing

.)492*).& 31

Wij staan altijd voor u klaar. Dat is onze toegevoegde waarde. Redenen om voor Quality Office Supplies te kiezen: r Ruim 23.000 artikelen r Breed assortiment duurzame artikelen r One-stop-shopping (reductie aantal leveranciers) r Scherpe prijzen

r Persoonlijk contact r Betrouwbaar en transparant r Bestellen via de webshop (inzicht in uw actuele prijzen en voorraadbeschikbaarheid) r Bestellingen tot 18:00 worden de volgende werkdag geleverd r Geen verzendkosten vanaf â&#x201A;Ź 35,- excl. BTW

UW TOTAALLEVERANCIER VAN KANTOORARTIKELEN

CONTACT Zambezilaan 216 1448 RB Purmerend Tel: 06-23285906 www.qualityofficesupplies.nl Email: info@qualityofficesupplies.nl

Juni 2016

NIEUWBOUW Gespecialiseerd in traditionele woningbouw

VERBOUW

Wij zetten uw woonideeën om in een prachtig eindresultaat

Verbouwing Aanbouw Nieuwbouw Renoveren Dakkapellen

Handelsweg 26a, 1851 NX, Heiloo info@ardbruintimmerbedrijf.nl Tel.: 072-5317592 Mobiel: 06-23089390 www.ardbruintimmerbedrijf.nl

“9 van de 10 klanten vinden ons via Marktplaats!”

€50,-

Adm

adve

NHZ

Code

is ge

r tent

arkt

ieteg

AKEN

ldig

to t 3

oed

2016

1 de

c. 20

Hanneke van Kooten, eigenaar van Blokhutvillage.nl

Wat kan Marktplaats voor jouw webshop betekenen: ( Je advertentie staat bovenaan de resultatenlijst op Marktplaats ( Geen onverwachte kosten, betaal enkel als er op je advertentie geklikt wordt ( Meer bezoekers naar je webshop via een gratis link ( Snel je complete productaanbod koppelen met Admarkt door middel van geautomatiseerd adverteren

Benut vandaag nog je € 50,- advertentietegoed en zorg direct voor meer klanten naar je webwinkel! Ga nu naar: www.marktplaatszakelijk.nl/nhzaken2016

Denk zakelijk. Adverteer op Marktplaats. www.marktplaatszakelijk.nl