NHZaken nr. 3 2015 by Rodi Media

n h za ke n de p werk r o vi t sa ncie men N m et R o i ord jk O ntw ikke swaters -H olla nd, ling t sbed aat, M KB r i N oor jf N d-H o HN e llan n d

nhzaken is het magazine voor ondernemend Noord-Holland boven het Noordzeekanaal - www.nhzaken.nl - Uitgave 3 2015

In dit nummer

Solliciteer met de gunfactor

Stagiairs helpen een bedrijf vooruit

BjĂśrn Kuipers: â&#x20AC;&#x2DC;Ondernemen is topsportâ&#x20AC;&#x2122;

Wet Werk en Zekerheid vraagt inzet van MKB â&#x20AC;&#x2DC;Correcte procedures beperken de risicoâ&#x20AC;&#x2122;sâ&#x20AC;&#x2122; Met de inwerkingtreding van de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) komt er het nodige af op werkgevers in het MKB, weten Cindy van Weeren (HR Manager bij Olympia Uitzendbureau) en Kenan Yurdakadim (Ondernemer bij Olympia Uitzendbureau). â&#x20AC;&#x153;Werknemers met een tijdelijk contract mogen vanaf 1 juli in twee jaar tijd drie contracten krijgen. Een werkgever moet hen daarna een vast dienstverband aanbieden of afscheid van hen nemen, waarna ze pas na een half jaar weer terug kunnen keren. Let wel; als de werkgever zijn zaken niet op orde heeft en de werknemer langer aanhoudt dan de termijn van twee jaar, dan betekent dat dat de werknemer recht heeft op een transitievergoeding bij beĂŤindiging van het dienstverband en dat er automatisch een vast dienstverband is ontstaanâ&#x20AC;&#x153;, verduidelijkt Van Weeren. Het besef dat er per 1 januari behoorlijk wat zaken zijn veranderd met betrekking tot tijdelijke contracten en dat er per 1 juli nog meer gaat veranderen met betrekking tot de ketenregeling en het ontslagrecht, leeft nog niet helemaal binnen het MKB, merkt Yurdakadim. â&#x20AC;&#x153;Veel ondernemers denken dat het hen niet treft en vinden het vooralsnog een ver van hun bed show. Om hen op de veranderingen te wijzen, hebben wij bijeenkomsten over de WWZ georganiseerd. Het doel van deze kennissessies is werkgevers te informeren over de wijzigingen, bijbehorende aandachtspunten en hen te voorzien van advies.â&#x20AC;? Van Weeren: â&#x20AC;&#x153;Wat vooral van belang is, is dat je met de duidelijke procedures en het goed monitoren van de tijdelijke contracten, eventuele risicoâ&#x20AC;&#x2122;s kunt beperken. Daarnaast getuigt het ook gewoon van goed werkgeverschap

In de media is veel geschreven over het aantal tijdelijke contracten. Standaard mag een werkgever de werknemer drie tijdelijke contracten met een maximumperiode van drie jaar aanbieden. Dit wordt per 1 juli 2015 ingekort naar een termijn van maximaal twee jaar. In een cao mag men hiervan afwijken, waardoor bijvoorbeeld de Sign-CAO vijf tijdelijke contracten met een maximum van vijf jaar kent. Per 1 januari 2016 zal dit (op basis van de nieuwe wet) in de Sign-CAO moeten worden teruggebracht naar een maximum van vier jaar.

Cindy van Weeren en Kenan Yurdakadim. (Foto: Vincent de Vries/RM)

om je werknemers bijvoorbeeld tijdig in te lichten over de eventuele contractverlenging, ĂŠĂŠn van de nieuwe verplichtingen sinds januari.â&#x20AC;? Uitwerking De veranderingen in de bepaling voor ďŹ&#x201A;exwerkers hebben niet alleen hun uitwerking op de maximale contractduur, maar ook op de transitievergoeding die ondernemers moeten betalen als zij de aďŹ&#x201A;opende dienstverbanden van 24 maanden of langer niet in de gaten hou-

den. De vergoedingen gaan weliswaar omlaag om werkgevers niet te veel op kosten te jagen, maar men komt sneller in aanmerking voor een vergoeding. Ook in situaties waar nu geen vergoeding geldt, zoals een beĂŤindiging van het dienstverband na langdurige arbeidsongeschiktheid, geen verlenging na een dienstverband van 24 maanden of langer en bij ontslag op bedrijfseconomische gronden. Lees verder op pagina 3...

ADMINISTRATIES JAARREKENINGEN AANGIFTEN

8Z EHGULMIVLQIRUPDWLH

FISCAAL ADVIES

DOWLMG RYHUDO HQ

SALARISVERWERKING

YHLOLJ EHVFKLNEDDU

ONLINE BOEKHOUDEN

9UDDJ HHQV QDDU RQ]H

De juiste prijs voor de juiste kwaliteit!

Nieuwe wetgeving tijdelijke contracten In de afgelopen maanden is er in de media veel te doen geweest over de Wet Werk Zekerheid, in de volksmond bekend als de nieuwe ďŹ&#x201A;exwet. De wet is pas eind juni 2014 goedgekeurd door de Tweede Kamer onder de voorwaarde dat zij (grotendeels) van kracht wordt per 1 juli 2015.

Te koop bedrijfsgrond

Kennemerpark 20, 1811 DE ALKMAAR Tel. 072 â&#x20AC;&#x201C; 512 22 41 info@accountantskantoordeman.nl www.accountantskantoordeman.nl

Column Robert Eenhoorn: â&#x20AC;&#x2DC;Openstaan voor ideeĂŤnâ&#x20AC;&#x2122;

LQQRYDWLHYH ,&7 RSORVVLQJHQ Meer weten?

deboekelermeer.nl

ZZZ QHGYLFH QO

Proeftijd In de nieuwe ďŹ&#x201A;exwet staat onder andere, dat er vanaf 1 juli 2015 geen proeftijd meer is toegestaan bij een tijdelijk contract korter of gelijk aan zes maanden. Ook deze wetswijziging is voor de Sign-CAO gedurende de huidige looptijd niet van toepassing. Pas per 1 januari 2016 wordt deze regel overgenomen. Er komt vanaf 1 juli 2015 ĂŠĂŠn vaste route: ontslag om bedrijfseconomische redenen en wegens langdurige arbeidsongeschiktheid gaat altijd via het UWV en ontslag om andere redenen gaat via de kantonrechter. De verwachting is dat de procedures minder tijd en daarmee ook minder geld zullen gaan kosten.

Juni 2015

ontwerp | aanleg | onderhoud â&#x153;&#x201C; â&#x153;&#x201C; â&#x153;&#x201C; â&#x153;&#x201C; â&#x153;&#x201C; â&#x153;&#x201C;

Kleine arbodienst Geen abonnementskosten Korte lijnen Ontzorgt totaal Maatwerk advies Gratis: account aanmaken, ziek-/ betermeldingen en toeziend oog op Poortwachterverplichtingen

groenmeesters, meesterlijk groen

072 - 57 57 120

Postbus 9338, 1800 GH Alkmaar T 072-7630732 info@verzuimteam.nl

Slimmer werken? Vraagt u zich af of uw organisatie nog efficiĂŤnter kan werken? ISSYS ICT adviseert u graag over procesoptimalisatie door flexibele oplossingen, waaronder Microsoft Office 365. Cloud

Altijd en overal toegang op ieder apparaat, transparante kosten en volledig schaalbaar: nooit meer betalen dan wat u nodig heeft. Informeer naar de mogelijkheden van producten als: t 4IBSF1PJOU t :BNNFS t 4LZQF GPS #VTJOFTT t $MPVE t 0OF/PUF

4IBSF1PJOU

Yammer

072 - 850 1000 www.issys-ict.nl

4LZQF GPS CVTJOFTT

0OF/PUF

*44:4 *$5 # 7 Robonsbosweg 5c 1816 MK Alkmaar

Juni 2015

Staatssecretaris Sociale Zaken en Werkgelegenheid Jetta Klijnsma:

‘Werknemers met een beperking zijn extra gemotiveerd’ “Man en vrouw, jong en oud, hier geboren en van ver, mensen met en zonder arbeidsbeperking. Iedereen die kan werken, moet de kans krijgen dat ook te doen. Daarom ben ik super gemotiveerd om ervoor te zorgen, dat zoveel mogelijk mensen aan de slag kunnen”, opent staatssecretaris Sociale Zaken en werkgelegenheid Jetta Klijnsma haar relaas. Om te vervolgen met: “Meedoen in de maatschappij is voor iedereen belangrijk. Helemaal voor mensen, die daarbij extra ondersteuning nodig hebben. Het is belangrijk om mensen tot hun recht te laten komen en ze in staat te stellen zo veel mogelijk zelfstandig mee te doen aan de samenleving. Participatie, liefst via werk, zorgt voor een sociaal netwerk, ﬁnanciële zelfstandigheid en draagt bij aan het gevoel van eigenwaarde.” Vaardigheden en talenten Succesvol opnemen van mensen met een arbeidsbeperking in de (werk)maatschappij. Hoe ziet Klijnsma de rol van de - toekomstige - werkgever? “Zonder werkgevers geen banen. De rol van de werkgevers is dus heel belangrijk. Er zijn gelukkig veel werkgevers, die binnen hun bedrijf medewerkers met een beperking aan het werk hebben. Voor hen tellen de vaardigheden en talenten van deze mensen. Zo hoort het ook te zijn. Maar meedoen met een beperking is nog

lang niet binnen alle bedrijven en overheidsinstellingen normaal. Ik ben daarom ook blij, dat werkgevers hun handtekening hebben gezet onder de afspraak om 125.000 extra banen te creëren voor mensen met een beperking, 100.000 in de marktsector en 25.000 in de overheidssector. Uiteindelijk zal dit er toe bijdragen, dat de koudwatervrees verdwijnt en het straks heel gewoon is dat mensen met een beperking aan het werk zijn in normale bedrijven en bij de overheid.” Onder de indruk Tijdens haar werkbezoeken is de staatssecretaris altijd onder de indruk van het enthousiasme en de inzet van juist deze werknemers. “Dat krijg ik ook altijd te horen van hun collega’s en leidinggevenden. Werknemers met een beperking zijn extra gemotiveerd en hebben vaak een positieve uitwerking op de sfeer en collegialiteit binnen het bedrijf.” Een juiste begeleiding, die is afgestemd op de per-

soonlijke situatie van mensen is enorm belangrijk om aan het werk te komen, maar vooral ook aan het werk te blijven. “Veel mensen die vanuit een uitkering gaan werken hebben helemaal geen begeleiding nodig, maar voor anderen, bijvoorbeeld mensen met een beperking, is ondersteuning echt onontbeerlijk. De inzet van een job coach of een andere vorm van persoonlijke ondersteuning is dan van groot belang. Gemeenten hebben de wettelijke taak dat te regelen. De vorm, intensiteit en duur van begeleiding door een job coach verschilt dus echt van individu tot individu en is aan gemeenten om te bepalen.”

(Foto: Vincent de Vries/Rodi Media)

Participatiewet De Participatiewet draagt er in elk geval toe bij, dat ook zij in een gewone baan op de arbeidsmarkt aan de slag kunnen. “De wet richt zich op mensen die willen en kunnen werken, maar daarbij vaak wel wat ondersteuning nodig hebben. De Participatiewet zorgt er verder voor, dat voor iedereen uit deze doelgroep nu dezelfde rechten en plichten gelden. Zo komen vanaf nu jongeren die ondanks een beperking kunnen werken niet meer in de Wajong terecht. Zij horen tot de nieuwe doelgroep van de Participatiewet.”

Solliciteren met de gunfactor Veel werkzoekenden zoeken nog op de ‘ouderwetse’ manier naar een baan. Ze openen internet, Googelen op vacatures en solliciteren op de eerste de beste baan die enigszins passend lijkt. Het probleem: ook anderen vinden deze vacatures. Een werkzoekende heeft doorgaans meer dan honderd concurrenten. En dat maakt de kans op een baan aanzienlijk kleiner. Solliciteren anno nu vraagt om een andere aanpak: als sollicitant moet je werken aan je gunfactor, zodat je de baan krijgt die je

zo graag wilt hebben. Dat beweert Gertien Beijering in haar boek Solliciteren met de Gunfactor Verhoger. “De manier waarop organisaties nieuw personeel werven, is de afgelopen jaren drastisch veranderd. Als ze een vacature hebben, maken ze minder gebruik van regionale kranten en de grote online vacaturebanken en zoeken ze steeds vaker via hun eigen netwerk.” Wanneer het aanbod van sollicitanten groter is dan de vraag, en dat is tegenwoordig vaak het geval, worden organisaties overspoeld met sollicitaties als ze een vacature hebben, met name als ze

de publiciteit opzoeken. Van al die sollicitanten blijkt vaak maar 5% geschikt voor de vacante functie. Zij hebben de juiste achtergrond, opleiding en ervaring en beschikken over de juiste persoonlijkheid. Daarnaast hebben ze een goede brief geschreven met een uitgebreide motivatie. De overige 95% moet op een passende manier worden afgewezen. Je kunt je voorstellen dat dit een arbeidsintensieve klus is. Gaan organisaties niet zorgvuldig met de afwijzingen om, dan ligt imagoschade op de loer, want teleurgestelde sollicitanten verspreiden al gauw nare berichten via sociale media.

Vervolg van de voorpagina

Wet Werk en Zekerheid vraag inzet van MKB Risicomijdend Waar ondernemers sneller moeten beslissen of een werknemer een vast contract gaat krijgen, bieden uitzendbureaus de helpende hand. Yurdakadim: “De crisis leidt er nog steeds toe, dat ondernemers risicomijdend gedrag vertonen en een tijdelijk contract niet altijd omzetten in een vast dienstverband. Via de uitzendbureaus is het vanaf juli mogelijk om personeel 5,5 jaar in te huren. De inlener heeft zodoende een werknemer, die door het langere dienstverband ook meer betrokken is bij de werkgever en de administratieve verplichtingen wor-

den afgehandeld door het uitzendbureau.” De WWZ heeft ook als doel om de doorstroom van oudere medewerkers te stimuleren. “Het is altijd de keuze van de inlener, maar men hoeft niet altijd voor een jonge werknemer te kiezen. Ouderen kosten misschien iets meer, maar brengen ook de nodige kennis mee die zij weer op de jongeren over kunnen brengen.” Dat de WWZ in potentie de arbeidsmarkt in gang kan trekken, daar zijn beiden van overtuigd maar plaatsen daarbij nog wel een kanttekening. Van Weeren: “Voor-

Jetta Klijnsma: “Werknemers met een beperking zijn extra gemotiveerd.”

alsnog merken we vooral dat ondernemers risicomijdend gedrag vertonen en hun tijdelijke personeel liever geen vast contract aanbieden. Toch hopen we dat het doel gerealiseerd wordt en er meer zekerheid voor ﬂexwerkers komt en het ontslagrecht tegelijkertijd versoepeld wordt. Met de verwachting dat de arbeidsmarkt gaat aantrekken en het voor organisaties nog belangrijker wordt om aantrekkelijk te zijn als werkgever om zo talenten te vinden en aan zich te verbinden, zou elke organisatie de wet vanuit goed werkgeverschap dienen te benaderen en dan kan deze wet gaan werken.”

Colofon Uitgevers: Rodi Media Broeker Werf 8 1721 PC Broek op Langedijk Telefoon 0226-333311 E-mail verkoopnhzaken@rodi.nl Internet www.rodimedia.nl Elma Media bv Keizelbos 1 1721 PJ Broek op Langedijk Telefoon 0226-331600 E-mail nhzaken@elma.nl Internet www.elma.nl Bladmanager: Niels Ackermans Hoofdredactie: Donald Esser Redactie en fotograﬁe: Joke Bos, Jeroen Vos, Vincent de Vries Broeker Werf 8 1721 PC Broek op Langedijk Telefoon 0226-333311 E-mail: redactienhzaken@rodi.nl Advertenties: Elma Media bv 0226-331600 Rodi Media 0226-333311 Verschijningsdata 2015: Week 36, 44 en 50 Druk: Rodi Rotatiedruk Visseringweg 40 1121 AT Diemen Telefoon 020-398 0808 Verspreiding: Per post volgens kwalitatieve database Oplage: 29.000 exemplaren De redactie van nhzaken stelt zich ten doel uiterste zorgvuldigheid te betrachten bij het verwerken van extern aangeleverde content en bronnen. nhzaken is een uitgave van Rodi Media en Elma Media. nhzaken werkt milieuvriendelijk en verantwoord. Waterless Printing, ISO 14001 Grafimedia en KVGO.

Dit krantenproduct is geproduceerd door Rodi Media BV onder gecontroleerde omstandigheden conform ISO 14001 Grafimedia getoetst door de SCGM, Certificaatnummer SCGM-MZ:2011.01.02

Juni 2015

T e ko o p bedrijfsgrond

Bedrijfswagens & Trailer ervice BV

Ontdek de Boekelermeerwaarde Bereikbaarheid

Ondernemen

Kwaliteit

Ruimte

Energie

Direct gelegen aan de A9 bij Alkmaar en Heiloo Geschikt voor veel bedrijfsactiviteiten Architectonische gebouwen met allure Ruime opzet met kavels op maat Duurzaam terrein met centraal warmtenet

Uw MAN en VW Crafter dealer in Wognum Verkoop, lease, verhuur, APK reparatie en onderhoud aan bedrijfswagens & getrokken materieel, kranen en laadkleppen. Verkoop van banden. Dealer Trailer Partners.

Ontdek de Boekelermeerwaarde in 1 minuut

BTS Overspoor 22 1688 Wognum www.bts-man.nl

Meer weten?

deboekelermeer.nl

A9Studios start in 2015 met een nieuw concept: de A9Studios Business Member Club. Een fantastische plek waar muziek, netwerken en zakendoen op unieke wijze samenkomen.

» VIP toegang tot de member lounge tijdens alle concerten » Eigen, bewaakte parkeerplaats voor u en uw gasten » Hapjes en drankjes1 in de member lounge » U bent hoofdsponsor2 van 1 concert per jaar » Uw reclame op schermen in de hal/entree & memberwand » Uw reclame op de sponsorpagina in de titels van Rodi media

A9Studios is een volledig nieuw ingerichte locatie met een state-of-the-art lichten geluidsinstallatie op Europees topniveau. De crew ontvangt u en uw gasten in de speciale member lounge, waar u kunt genieten van uitstekende catering en een eerste klas plaats tijdens alle concerten in A9Studios. Verras uw zakenrelaties met een onvergetelijke avond in de A9Studios Business Member Club.

» Gegarandeerd minimaal 15 concerten op topniveau » Uiteenlopende artiesten / muziekgenres » Meet & Greet3 met de artiest van de avond » Concertseizoen A9Studios september - mei » Minimumafname 2 business membertickets per seizoen » Scherp geprijsd: € 1495 excl. btw per ticket per jaar 1)

60 consumptiemunten per ticket per jaar. 2) Vanaf 6 business membertickets. 3) Onder voorbehoud toestemming artiest. In verband met de exclusiviteit zijn er maximaal 200 business membertickets beschikbaar (maximaal 50 bedrijven).

Juni 2015

Stefan Oud, arbeidsbemiddelaar van Heliomare:

‘Chesney is één van de geslaagde (re)ïntegratie-voorbeelden’ Bij Heliomare in Wijk aan Zee hebben kinderen, jongeren en volwassenen met een beperking meer kans om weer mee te doen. Met ruim 40 locaties is Heliomare de enige zorgen onderwijsinstelling in Noord-Holland, waar men voor een totaaloplossing terecht kan. De expertisegebieden wonen, onderwijs, arbeidsintegratie, dagbesteding, revalidatie en sport zijn hier onderdeel van. Stefan Oud, arbeidsbemiddelaar bij Heliomare Arbeid, is nauw betrokken bij de (her) intreding en toeleiding van mensen met een beperking op de arbeidsmarkt. “Het geeft een geweldig gevoel als het lukt om een match te maken tussen een gemotiveerde kandidaat met een beperking en een plek op de reguliere arbeidsmarkt.” En dan met trots over één van zijn ‘pupillen’ Chesney (23): “Hij is één van de geslaagde (re)integratie-voorbeelden. Ingestroomd in het bedrijfsleven mede dankzij zijn opleiding aan het REA College Heliomare, dat beroepsopleidingen biedt aan jongeren met een arbeidshandicap die niet of niet meer het reguliere onderwijs kunnen volgen. Bijvoorbeeld vanwege een chronische ziekte, ernstige motorische, energetische, visuele, psychische of auditieve beperking, neurologische stoornis, niet aangeboren hersenletsel of - zoals in het geval van Chesney - autisme. Doorzetter Chesney is een doorzetter. Zijn vorm van autisme, PDD-NOS, is er de oorzaak van

Stefan Oud (links) met Chesney. (Foto: Vincent de Vries/RM)

dat hij vaak moeite heeft om zich op anderen te richten, geen aﬂeidingsmomenten moet hebben en doelgericht en projectmatig moet werken. Zijn beperking werd pas laat, op zijn vijftiende, geconstateerd. “Ik werd op school veel gepest, ik was door mijn toen nog niet ontdekte vorm van autisme een gemakkelijke prooi voor medeleerlingen. Toen ik eenmaal op het REA College in Heliomare kwam, ging het beter. Kleinere klassen, meer individuele aandacht.” Hij slaagde voor zijn MBO niveau 2 met als specialisatie ICT. Chesney: “Toen ik 14 was maakte ik zelf al mijn defecte computer. Toen dacht ik: ik wil iets met computers gaan doen.” Ambitievleugels Via één van de jaarlijkse - altijd succesvolle - werkgeversbijeenkomsten bij Heliomare, kwam Chesney terecht bij zijn huidige werkgever SEA Automatisering in Beverwijk. “Ik werk daar 20 uur per week. Ik mag verschillende projecten doen. Onder meer het op afstand controleren van systemen en ook elke ochtend controleren

of er bij klanten geen storingen zijn en of alles nog up to date is.” Zijn passie voor automatisering geeft hem ambitievleugels. “Ik wil graag programmeur worden.” Tot slot: over de win-winsituatie voor mensen met een beperking en het bedrijfsleven is Oud helder. “Door de huidige subsidieregelingen voor werkgevers en de banenafspraak in het sociaal akkoord, komen wij met steeds meer werkgevers in gesprek. Om een goede match te maken, vraag ik altijd heel gericht door naar de behoefte en mogelijkheden van de werkgever. Sociale betrokkenheid is daarbij essentieel. En ook wij schetsen een reëel beeld van de (on)mogelijkheden van het in dienst nemen van iemand met een arbeidsbeperking. Ten slotte gaan we allemaal voor een goede match waar iedereen voor een langere periode tevreden over is.”

Kort zakelijk Spotcap: 1 miljoen euro voor ZZP en MKB. Spotcap, het online kredietplatform voor snelle en ﬂexibele zakelijke ﬁnanciering, heeft sinds de lancering in Nederland ruim één miljoen euro aan leningen verstrekt aan MKB-bedrijven en ZZP’ers. Deze mijlpaal is behaald in ruim twee maanden na de start van de activiteiten begin maart. In totaal heeft Spotcap in Nederland nu 86 kredieten verstrekt.

Abovo Media, Texelse Bierbrouwerij en Drost Technical Management winnen OVNH 2014-2015 Publieksprijs voor Fort Resort Beemster In Hoorn, Oudeschild en Limmen kan de vlag uit. Daar komen dit jaar de winnaars vandaan van de 9e editie van de Ondernemingsverkiezing NoordHolland 2014-2015. Respectievelijk Abovo Media (MKB Groot), Texelse Bierbrouwerij (MKB Midden) en Drost Technical Management (MKB Klein) kwamen in de grote zaal van het Haarlemse theater de Philharmonie als winnaars uit de bus. De publieksprijs ging dit jaar naar Fort Resort Beemster uit Zuidoostbeemster. In een bijzonder spannende finale, waarin presentator Rens de Jong de finalisten nog de nodige lastige vragen stelde, kwam de jury uiteindelijk tot haar eindoordeel. In de categorie MKB Groot werd Abovo Media verkozen tot winnaar boven Triple IT en Nic. Oud. Texelse Bierbrouwerij versloeg in de eindstrijd van categorie MKB Midden Tony’s Chocolonely en Rolan Robotics. Bij MKB Klein won Drost Technical Management het van De Twee Heren en Stam de Kruidenier. Hoog niveau De jury had dit jaar een zware opgave, want de kwaliteit van de finalisten was erg groot en de verschillen telkens klein. Belangrijke onderscheidende criteria voor de jury waren onder meer personeelsbeleid, innovatie, creativiteit en financieel beleid. Volgens voorzitter

OVNH en tevens jurylid, Jeroen Zwinkels, waren de jurybezoeken telkens zeer inspirerend. “Het is fantastisch om te zien, dat Noord-Holland zo’n dynamisch bedrijfsleven kent en dat er steeds weer ondernemingen zijn die ons positief verrassen. Het niveau van alle ﬁnalisten was erg hoog en dan vallen beslissingen op basis van details. Toch waren we unaniem in alle categorieën.’’ Bier Abovo Media uit Hoorn is het grootste onafhankelijke mediabureau van Nederland en biedt diensten op het gebied van media, reclame en online. De Texelse Bierbrouwerij brouwt al ruim vijftien jaar een echt eigen bier op het eiland met ingrediënten van het eiland. Inmiddels zijn er twaalf verschillende soorten bier ontwikkeld. Texels Bier is uitgegroeid tot een populaire Nederlandse bier-

De winnaars. (Foto: aangeleverd)

soort, die in menige horecagelegenheid verkrijgbaar is. Drost Technical Management adviseert, ontwerpt, controleert en beheert alle type installaties die in een gebouw nodig zijn. Van een klimaatinstallatie of ventilatiesysteem tot een hemelwaterinstallatie. En van een elektrotechnische installatie tot een legionella vrije drinkwatersysteem. Winnaar van de Publieksprijs, Fort Resort Beemster, vergaarde ruim 15% van de publieksstemmen. Op de dertig ﬁnalisten is een recordaantal van ruim 11.650 stemmen uitgebracht via het online stemformulier. Een verdubbeling van het aantal stemmen van vorig jaar.

Selecteren zonder vooroordelen Met de campagne ‘Selecteren zonder vooroordelen’ pakt Art. 1 Bureau Discriminatiezaken NoordHolland Noord onbewuste stereotypering door werkgevers aan. De actie brengt onbewuste vooroordelen tijdens sollicitatieprocedures onder de aandacht. Hierbij gaat het er niet om of werkgevers door stereotypes worden beïnvloed, maar hoe zij dit kunnen voorkomen. Want wanneer kandidaten enkel op competenties worden beoordeeld, levert dat uiteindelijk een beter bedrijfsresultaat op. Uitsluiting op de werkvloer komt veel voor volgen het bureau, met ongelijke kansen op inkomen en daarmee op deelname in de samenleving tot gevolg. Mensen met een andere afkomst, mensen boven de 45 jaar en onder de 25 jaar, mensen met een zichtbare handicap of ziekte, transgenders en homoseksuelen worden het meest ondergewaardeerd tijdens sollicitaties. Daar staat tegenover dat mannen tussen de 25 en 45 worden overgewaardeerd*. Waardering die losstaat van competenties. Werkgevers zijn zich hier meestal niet van bewust, terwijl zij wel de beste kandidaat aan willen nemen. Eyeopener Om werkgevers te helpen met het selecteren zonder vooroordelen, biedt Art.1 NHN een gelijknamige training aan. Luc Hofmans, directeur: “De training is niet moraliserend, maar praktisch. We klagen ondernemers niet aan, maar werken samen met hen aan handvatten voor een eerlijke sollicitatieprocedure.” De training is, net als de campagne, als eyeopener bedoeld: werkgevers worden zich bewust van hun vooroordelen en leren hoe ze hiermee om kunnen gaan tijdens een sollicitatie. Andersom biedt Art.1 NHN ook trainingen voor sollicitanten, omdat stereotypering van twee kanten aangepakt moet worden. Selecteren zonder vooroordelen is onderdeel van het bredere platform Nederland Vooroordeelvrij, waarop alle vooroordeelvrije initiatieven in Nederland verzameld gaan worden. Werkgevers die deelnemen aan de training Selecteren zonder vooroordelen en zich regelmatig laten toetsen op hun aannameprocedure, kunnen zich hier proﬁleren als maatschappelijk verantwoorde ondernemer. Hofmans: “In een tweejaarlijkse onderzoeksmonitor, die we opstellen in samenwerking met de faculteit Sociale Psychologie Leiden, volgen we de vorderingen van de ondernemers op gelijke kansen, op een personeelsbestand dat een afspiegeling is van de samenleving.” Bron: “Ervaren discriminatie in Nederland”, Sociaal en Cultureel Planbureau, Den Haag, januari 2014. en Kerncijfers 2012-2014, Landelijk Overzicht Discriminatieklachten in Nederland.

Juni 2015

NEW JAGUAR XE. THE SPORTS SEDAN REDEFINED. De nieuwe Jaguar XE sports sedan zet de nieuwe maatstaf in de middenklasse met zijn door de F-TYPE geïnspireerde design en baanbrekende technologie. Het programma van de Jaguar XE loopt van uitvoeringen met een CO2-emissie van slechts 99 g/km tot modellen met een topsnelheid van 250 km/h. JAGERAUTO.NL

JAGUAR XE VANAF € 39.990 * LEASE VANAF € 699 ** 20% BIJTELLING

Min./max gecombineerd verbruik 3.8-8.3 l/100km. CO2 uitstoot resp. 99-194 g/km. * Vanafprijs € 39.990,- is incl. BPM en BTW en excl. kosten rijklaar maken. Zie voor kosten en voorwaarden www.jaguar.nl. Wijzigingen voorbehouden. **Leaseprijs op basis van Full Operational Lease door Jaguar Fleet & Business Leasing 60 mnd/20.000 km/jaar. Prijswijzigingen voorbehouden.

AUTO HEEMSKERK De Trompet 2999 – 1967 DD Heemskerk – Tel: +31 (0) 25 125 8900 – Fax: +31 (0) 25 125 8515

Juni 2015

column ‘Openstaan voor ideeën’

‘Er moet een sterk netwerk ontstaan’ Op de valreep pakten we de derde plaats in de Eredivisie, met het daarbij behorende ticket voor de Europa League. Een sterke prestatie. Het was de tiende keer in twaalf jaar tijd dat AZ zich plaatste voor Europees voetbal. Dat zegt veel over de prestatiecultuur die bij de club heerst. Momenteel zijn we alweer druk bezig om ons te richten op komend seizoen. Stilstaan bij succes mag, maar in de topsport geldt alleen de volgende wedstrijd. We willen komend jaar wederom presteren. Ook op zakelijk vlak kunnen we tevreden terugkijken op het seizoen 2014/2015. Met Michael Koster als nieuwe Manager Commercie richten we ons op het regionale bedrijfsleven. We leggen onze oren goed te luister bij de ondernemingen in ons netwerk. Zo zijn we tot de conclusie gekomen dat de formule in de Kees Kist Lounge toe was aan vernieuwing. De komende jaren moet hier een sterk netwerk ontstaan, waar bedrijven optimaal contact met elkaar kunnen leggen. Daarbij komen we zelf met initiatieven, maar staan we zeker ook open voor ideeën uit het bedrijfsleven. Er komen nu al veel goede initiatieven naar voren. Samen kunnen we de Kees Kist Lounge een netwerkruimte maken waar de energie vanaf spat. Om onze regionale binding nog meer te versterken zijn we onlangs, naast het mediapartnerschap met Rodi Media, ook een driejarig mediapartnerschap met RTV NH aangegaan. In de huidige mediawereld verlangt het publiek bijna continu updates. Als er ’s ochtends een training is, wil men bij de lunch al een videoverslag met interviews kunnen zien. Samen met RTV NH als sterke regionale partner willen wij onze supporters die snelle service bieden. Niet alleen in het regionale bedrijfsleven maken we grote stappen, ook op nationaal en zelfs internationaal niveau zijn bedrijven geïnteresseerd in AZ. Zo worden wij de eerste club op het Europese vasteland waarmee kledingmerk Under Armour een groot samenwerkingsverband is aangegaan. Under Armour staat bekend als het populairste merk van de nieuwe generatie. Sterren als Andy Murray en Memphis Depay lopen weg met hun innovatieve kleding.

Bedrijventerreinen Heiloo opnieuw heel, schoon en veilig Ondernemers, gemeente, politie, brandweer en andere belangrijke partners slaan in Heiloo al een aantal jaren de handen ineen voor schone en veilige bedrijventerreinen. Vanwege deze gezamenlijke inspanning heeft het MKB voor de derde keer het certificaat Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO) aan alle partijen uitgereikt. Dolf Kloosterziel van het MKB overhandigde het certificaat tijdens de netwerkborrel van de Ondernemersvereniging Ondernemend Heiloo (OHO) aan alle partijen. Rob van der Wal namens de ondernemers, Marijke Kaptein van de politie, Hakan Meijer namens de brandweer en burgemeester Hans Romeyn namen het certificaat in ontvangst.

lisering van bedrijventerrein de Oude Werf tot stand is gekomen en dat dit ook gewaardeerd wordt. Uit een enquête, die is gehouden onder de ondernemers van de bedrijventerreinen, blijkt dat veel meer ondernemers op de Oude werf tevreden zijn over het beheer en onderhoud van het bedrijventerrein. MKB Nederland, de organisatie die zich inzet voor middelgrote en kleine bedrijven in Nederland, ondersteunt het Keurmerk Veilig Ondernemen door de samenwerking te begeleiden.

Rob van der Wal bestuurslid van de ondernemersvereniging OHO en voorzitter van de werkgroep is verheugd over de goede samenwerking met gemeente, politie en brandweer. Hij wijst de leden er op dat zij dankzij het KVO-certiﬁcaat, een korting van 10% kunnen claimen op hun verzekeringspremie. Burgemeester Hans Romeyn is trots, dat door de samenwerking de revita-

Op de foto Marijke Kaptein, Hans Romeyn, Hakan Meijer, Rob van der Wal en Dolf Kloosterziel. (Foto: aangeleverd)

Leiders benutten amper de helft van hun teamcapaciteiten Leiders die in staat zijn de verborgen talenten van hun mensen aan te spreken, kunnen rekenen op een verdubbeling van de resultaten en een prettigere werksfeer. Toch laten veel managers op dit punt verstek gaan. Een gemiste kans, aldus Liz Wiseman en Greg McKeown. Voor hun boek Multipliers, dat onlangs in het Nederlands verscheen bij Academic Service, deden zij onderzoek onder leiders en medewerkers wereldwijd en ontdekten hoe je er als leider voor kunt zorgen dat je twee keer zoveel uit je team haalt. Wie kent hem niet: de manager die vooral graag zelf op de voorgrond treedt en zelfs zijn beste medewerker nog onder de duim weet te houden. Hij pronkt met zijn teamleden maar benut amper de helft van hun capaciteiten. Dit soort leiders worden in het boek dan ook ‘diminishers’ genoemd. Ze putten hun mensen uit en verspillen talent. Aan de andere kant van het spectrum vind je de ‘multipliers’. Dat zijn de managers voor wie iedereen graag (hard) werkt. Ze weten verborgen talenten te ontdekken, geven mensen verantwoordelijkheid en laten hen groeien. Bovendien ontdekken multipliers

vaak ook weer andere multipliers die op hun beurt het beste uit anderen halen. Hoe word je een muliplier? De aanpak van multipliers levert resultaten op waar we niet omheen kunnen. Het onderzoek van Wiseman en McKeown toont namelijk aan dat multipliers in staat zijn om tot 90% van het talent van mensen en organisaties aan te boren, terwijl dit percentage bij diminishers slechts 48% is. Alles pleit dus in het voordeel van de multiplier, maar wat doet een multiplier dan precies en hoe word je er zelf een? Iedereen heeft wel iets van een ‘diminisher’ en iets van een ‘multiplier’ in zich, zo stellen de auteurs. Het is de kunst deze kwaliteiten te leren herkennen om vervolgens de multiplier in jezelf te laten groeien. In Multipliers presenteren de auteurs daartoe een scala aan tools en vaardigheden die zelfs de meest onverbeterlijke diminisher zich eigen kan maken. Dat maakt het een uitdagend en praktisch boek waarmee iedereen een multiplier kan worden.Meer informatie over de Multipliers-methode in Nederland is te vinden op http://vds.nl/ multipliers.

ADVERTORIAL

Schakel tussen bedrijf en opleiding Accountmanagers Angelique de Vries en Veronique Helmstrijd van het Regio College kennen het bedrijfsleven en zijn een belangrijke schakel tussen bedrijf en school. Zij bezoeken de bedrijven en denken graag mee over de opleidingsbehoeften voor kortere of langere termijn. “Er is vaak veel meer mogelijk dan men denkt, zoals het ontwikkelen van een opleiding op maat”, aldus Angelique de Vries. “Ook kunnen wij met het bedrijf

Terwijl ik deze column schrijf, kijk ik vanuit mijn kantoor naar de andere kant van ons AFAS Stadion. Daar is het splinternieuwe onderkomen van onze travelpartner UNIGLOBE THL Travel verrezen. Goed om te zien dat het bedrijfsleven zich integreert in het stadion. Het gaat niet alleen om die 90 minuten binnen de lijnen. Voetbal zou er niet zijn zonder een sterk zakelijk netwerk. Daar zijn we allemaal van overtuigd.

Robert Eenhoorn Directeur Algemene Zaken commercie@az.nl | az.nl/zakelijk

Veronique Helmstrijd en Angelique de Vries van het Regio College: (Foto: aangeleverd)

kijken of er subsidiemogelijkheden zijn. Onze ervaring is dat ondernemers hun personeel met een minimaal budget maximaal kunnen ontwikkelen. “ Opleidingen van het Regio College worden samen met het bedrijfsleven ontwikkeld. Veel vakdocenten komen zelf uit de praktijk en weten waar een bedrijf behoefte aan heeft. Er zijn succesvolle voorbeelden van samenwerking. Bijvoorbeeld de Tech Campus in Zaandam waar Bouwmensen en Tetrix samen met het Regio College hoogwaardige technische opleidingen aanbieden. Een nieuwe veelbelovende loot is de opleiding foodoperator. Een ander succesvol voorbeeld is de Martin Schilder Academy in Alkmaar. Er zijn natuurlijk nog veel meer voorbeelden in andere branches. In de visie van het Regio College komen de beste opleidingen tot stand op basis van de behoefte en vraag vanuit het bedrijfsleven en worden deze samen met de praktijk ontwikkeld. Naast het reguliere aanbod kan er dan ook scholing op maat gemaakt worden. Hierdoor kan het Regio College maximaal aan de scholingsbehoeften van het bedrijf tegemoet komen. Voor meer informatie of een vrijblijvend informatief gesprek kunt u contact opnemen met Veronique Helmstrijd of Angelique de Vries van het Regio College: tel. 075-6814742.

Juni 2015

MET EEN NOAB-KANTOOR KOMT DE ZAAK IN ORDE +HW NZDOLWHLWVNHXUPHUN Âľ1RDE /LGÂś LV PDDWJHYHQG LQ GH DGPLQLVWUDWLHYH HQ Âż VFDOH GLHQVWYHUOHQLQJ 12$% LV HHQ ODQGHOLMN QHWZHUN YDQ NDQWRUHQ PHW UXLP 0.% 2QGHUQHPHUV DOV WHYUHGHQ NODQW 0.% RQGHUQHPHUV QHPHQ ULVLFRÂśV PDDU ELM YRRUNHXU QLHW ELM GH NHX]H YDQ KXQ DGPLQLVWUDWLHYH HQ Âż VFDOH GLHQVWYHUOHQHU

Verwerken administraties Salarisadministraties

" # " # " $ ! %%%& ' & ( ) * +,-"././+0+

.LMN YRRU DFWXHOH LQIRUPDWLH RS

ZZZ QRDE QO

Jaarrekeningen

Vitali & Van de Graaf Administratie- en Belastingadviseurs

Inkomstenbelasting Vennootschapsbelasting

Al mĂŠĂŠr dan 25 jaar Zekerheid in Kwaliteit

Uw slagvaardige M.K.B.-partner voor o.a. uw:

Belastingadviezen Detachering

t 'JOBODJÂťMF FO TBMBSJTBENJOJTUSBUJF t +BBSSFLFOJOH

4)& +HHUKXJRZDDUG

4)& +DDUOHP

4)& 'HQ +HOGHU

t #FMBTUJOHBBOHJGUFO [BLFMJKL QSJWÂš

t %FTLVOEJH GJOBODJFFM FO GJTDBBM BEWJFT t #FHFMFJEJOH BVUPNBUJTFSJOH

â&#x20AC;˘ Schenk- en erfbelasting Bezoek ook onze website: www.vitali.nl

www.qfc.nl %HO RQV RI VWXXU HHQ H PDLO LQIR#TIF QO

Mosselaan 69, 1934 RA Egmond a/d Hoef Telefoon (072) 506 37 98

Verkoop Inkoop Verhuur Onderhoud Reparatie Onderdelen GR VOOROTE RAAD

Paardentrailers Boottrailers Kippers Machinetransporters Autotransporters Gesloten wagens Plateauwagens Bakwagens Bagagewagens

Pascalstraat 10a - Industrieterrein â&#x20AC;&#x153;Zandhorstâ&#x20AC;?- 1704 RD Heerhugowaard Telefoon: 072 - 572 26 52 - E-Mail: info@theo-stet.nl

www.theo-stet.nl De naam van Uitzendbureau Ervaren Jaren Alkmaar is per 31 maart 2015 gewijzigd in Bureau Kooimeer. waarom? Ervaren Jaren Nederland stopt met de franchise organisatie. Alkmaar was een vestiging (voor de kop van Noord-Holland) van de franchise organisatie Ervaren Jaren. Een goede reden om zelfstandig door te gaan. Ervaren Jaren Alkmaar heeft zich de afgelopen jaren bewezen als betrouwbare onderneming in de regio met een kwalitatieve bemiddeling in personeel met ervaring. Dit laatste blijft zo maar dan onder de naam: Bureau Kooimeer. Ons kantoor blijft gevestigd in het Victory Office Center en kijkt nog steeds uit op het AFAS Stadion dat is gelegen aan het Kooimeer. Vandaar dat wij onze naam hebben ontleend aan het Kooimeer.

BENT U EEN NOORD-HOLLANDSE ZAKENVROUW? Maak kennis met de glossy Noord-Hollandse Zakenvrouwen. Ga naar www.rodimedia.nl voor het online magazine over Noord-Hollandse Zakenvrouwen of gebruik de QR-code. T (0226) 3333 11 M zakenvrouwen@rodi.nl

bureau kooimeer (experts in werk) Wij zijn en blijven specialist in o.a. het Uitzenden, Persoonlijke payrolling, Werving en selectie en Poolmanagement. De zelfstandigheid biedt tevens nieuwe ruimte aan onze activiteiten; zowel qua regio als qua doelgroepen. Wij verheugen ons daarop! Wij nodigen u van harte uit tot een vrijblijvend gesprek over onze actuele inzet en doelstellingen. Misschien vinden wij dan samen de juiste match! Tom Keet, Directeur Bureau Kooimeer Mede namens Henk van Zadelhoff en Petra van Empelen Recruiters Bureau Kooimeer

Juni 2015

column Talent

Uitleggen waar kansen liggen De economie trekt aan, er worden weer plannen gemaakt en het niveau van investeringen gaat omhoog. Dat is goed nieuws na zeven jaar van economische stagnatie. De economische situatie heeft wel een probleem wat weggedrukt waar we in de periode 2006 - 2008 volop over in gesprek waren. Namelijk: waar halen we onze medewerker van de toekomst vandaan? Dit vraagstuk is weliswaar wat naar achteren geschoven, maar weg is het niet. Integendeel. De demograﬁsche cijfers zijn glashelder. De beroepsbevolking in Noord-Holland Noord gaat de komende jaren krimpen. Dit betekent meer strijd om schaars talent. De regio Noord-Holland Noord heeft daarbij een geduchte concurrent om de hoek, namelijk de regio Amsterdam. Niet voor niets wordt vaak gezegd, dat de jongeren in onze regio een enkeltje Amsterdam nemen en nooit meer terugkomen. Hoe binden we talent aan onze regio? Daarover waren we onlangs in gesprek met jongeren. Het beeld is ontnuchterend. De deelnemers hadden geen idee van de mogelijkheden in de regio, maar van de regio zelf hadden de deelnemers wel degelijk een beeld. Noord-Holland Noord zou niet aantrekkelijk zijn voor young professionals. Daarnaast zijn de carrièremogelijkheden onbekend bij jongeren. Er ligt dus een grote uitdaging om uit te leggen waar de mogelijkheden liggen. Laten we vooral beginnen om binnen de regio aan jongeren uit te leggen waar kansen liggen. Het zou toch zonde zijn als zij de trein naar Amsterdam nemen zonder dat zij, of hun ouders, beseffen welke fraaie carrières in Noord-Holland Noord mogelijk zijn. Dit vraagt een verbond van onderwijs, bedrijfsleven en overheid. Omdat een opleiding nu eenmaal enige tijd duurt, moeten we nú actie ondernemen, zodat we over enige jaren het verschil gaan merken.

Thijs Pennink Directeur Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland-Noord

Meer zakelijk succes door vijf geluksfactoren Het managen van geluk op de werkvloer kan leiden naar meer succes. Dat zeggen de deskundigen van Happiness Works, naar aanleiding van de resultaten van de Nederlandse Geluk en Werk Index. De uitkomst van het onderzoek wordt gebruikt als het referentiepunt voor het meten van geluk op de werkvloer. De deskundigen willen door het managen van geluk bijdragen aan zakelijke successen. In januari 2015 is een nationale enquête gehouden als representatieve steekproef onder de Nederlandse beroepsbevolking. Uit dit onderzoek bleek, dat vijf factoren een belangrijke plek innemen bij het bepalen van de geluksbeleving. Deze zaken vormen een sleutel naar meer succes. De resultaten van de studie laten zien, dat geluk op de werkplek niet gemeten wordt in euro’s, maar in een gevoel van autonomie, goed aangestuurde teams en een gevoel van voldoening en respect. Deze factoren zijn zonder grote investeringen goed te beïnvloeden. Steeds meer wetenschappelijk onderzoek toont aan, dat gelukkige

werknemers beter presteren. Geluk op het werk is daarmee geen bijkomstigheid, maar het fundament van een optimaal presterende organisatie. Erik During, managing director van Happiness at Work Survey NL: “Met dit referentiepunt op het gebied van het werkgeluk is het perfecte startpunt gecreëerd. Vanaf nu kunnen organisaties gericht meten en volgen hoe het gaat met het over het geheel genomen welzijn van hun mensen.” Het verslag van de Geluk en Werk Index kan gedownload worden op www.haws.nl/rapport

De 5 geluksfactoren - Mensen helpen hun beste eigenschappen te benutten - Het creëren van voldoende uitdaging - Het gevoel hebben zinvol werk te doen - Het onderhouden van goede onderlinge relaties - Eerlijke behandeling

‘Een derde van de arbeidsmarkt in 2020 flexwerker’ De flexibilisering op de Nederlandse arbeidsmarkt is de afgelopen jaren verder gestegen. Verwacht wordt, dat in 2020 het aandeel flexibele krachten uit een derde zal bestaan. Dit blijkt uit een onderzoek van TNO (1 juni 2015) samen met het CBS die de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt monitoren. De afgelopen tien jaar is het aantal flexwerkers in Nederland gestegen van 15 procent in 2004 tot 22 procent in 2014. Ook het aantal zelfstandigen zonder personeel is in diezelfde periode gestegen van 8 naar 12 procent. Organisaties werken steeds vaker met flexwerkers. Hoewel flexwerkers in het begin vooral werden ingezet voor invaldiensten worden flexwerkers tegenwoordig steeds vaker gebruikt voor reguliere werkzaamheden. Vinden er veranderingen op de markt plaats, dan kan de organisatie zich hieraan makkelijk aanpassen. Zo kan de organisatie de pieken in het werk opvangen. En met een daling van het werk besluiten om minder beroep te doen op de flexwerkers. Uit het onderzoek blijkt daarentegen, dat 80 tot 90 procent van de gevraagde werknemers een voorkeur heeft voor een vast dienstverband. De keuze voor een flexibel contract is in veel gevallen een noodgedwongen keuze. Als de mensen weer iets te kiezen hebben, wanneer de economie aantrekt en de arbeidsmarkt verkrapt, dan is er een beweging op de arbeidsmarkt te verwachten. Wat zijn de kansen voor de flexwerkers op uitstroming van het flexibele werk? Uit het onderzoek van TNO blijkt, dat de Nederlandse werkgever een voorkeur heeft naar de hoger opgeleide, blanke man met partner, tussen 25 en 50 jaar oud, met werkervaring. Het voordeel van een gekwalificeerde en ervaren werknemer is, dat zij snel zelfstandig kunnen werken en niet

Voor branches als het onderwijs (foto) en de zorg blijken de ervaren krachten van grote toegevoegde waarde. (Foto: aangeleverd)

langdurig ingewerkt hoeven te worden. Daarnaast kunnen zij jonge arbeidskrachten begeleiden. Voor de oudere werknemer in leeftijdscategorie boven 45 geldt ook, dat zij dikwijls niet meer gebonden zijn aan kinderen en daarom ﬂexibel inzetbaar zijn met betrekking tot wisselende werktijden. Voor branches als het onderwijs en de zorg blijken de ervaren krachten van grote toegevoegde waarde. Bij het vertrek van vaste krachten valt er vaak kwaliteit weg in het werk. Door de inzet van ervaren krachten blijft deze kwaliteit gewaarborgd. Bureau Kooimeer is gespecialiseerd in het uitzenden van ervaren en gekwaliﬁceerd personeel. Voor meer informatie: www.bureaukooimeer.nl Tekst: Georgina van Dijk.

Gemeenten betalen ondernemers nog altijd te traag Het betaalgedrag van Noord-Hollandse gemeenten richting ondernemers is nog steeds niet wat het moet zijn hoewel er wel enkele lichtpuntjes te benoemen zijn. De grote winnaar van het betalingsonderzoek over 2014 is; gemeente Zeevang! Zij slaagde er in om al hun rekeningen tijdens de meting tijdig te betalen.

In totaal betalen 34 van de 51 Noord-Hollandse gemeenten 80% van hun rekeningen tijdig. Echter eenderde (!) van de gemeenten betaalt niet binnen 30 dagen en dus nog altijd te laat. Van die 33% te laat betalende gemeenten zijn er vijf, die het helemaal bont maken en zelfs minder dan 70% van hun rekeningen tijdig betalen met Alkmaar en Blaricum als dieptepunt. MKB Noord-Holland is zwaar teleurgesteld over de uitkomsten.

Juni 2015

Wonen ĂŠn werken in Westerdel! Een vrije kavel geeft u de mogelijkheid uw eigen droomwoning of architectonische pareltje te realiseren, inclusief kantoor- of praktijkruimte aan huis. Ontwerp uw eigen huis, waarin u kunt wonen ĂŠn werken. Dat kan in Westerdel, de nieuwe groene en waterrijke wijk in Langedijk.

in erfpacht is mogelijk. Alle voorzieningen, maar ook het prachtige Geestmerambacht, liggen op steenworpafstand.

Gunstige prijzen In de Centrale Buurt, het hart van Westerdel, zijn nog 7 vrije kavels te koop. De kavels liggen verspreid door deze levendige wijk en variĂŤren in grootte van 420 mÂ˛ tot 1100 mÂ˛. De kavelprijzen beginnen al vanaf â&#x201A;Ź 159.000. En zelf bouwen is goedkoper dan u denkt. Ook een kavel afnemen

EĂŠn aanspreekpunt Van vergunningen tot realisatie: u wordt het gehele traject ondersteund door het Projectteam Westerdel.

werken

leren

ervaring

Laat u inspireren op: www.westerdel-langedijk.nl

kennis

ervaring

investeer

GecertiďŹ ceerde werknemers krijgen meer zelfvertrouwen en daarmee versterkt u uw organisatie! INTERESSANT F! IJ OOR ELK BEDR V

&7$ TUBBU WPPS &SLFOOJOH WBO 7FSXPSWFO $PNQFUFOUJFT .FU FFO &7$ USBKFDU XPSEU EF LFOOJT FO LVOEF WBO VX NFEFXFSLFST OBVXLFVSJH JO LBBSU HFCSBDIU FO HFDFSUJm DFFSE Iedere dag leren werknemers weer iets nieuws. Dat gebeurt op het werk, maar ook daarbuiten. De kennis en ervaring die ze daarbij ontwikkelen, blijft vaak onzichtbaar. Met een EVC ervaringscertiďŹ caat brengt u daar verandering in. Het vertrouwen van uw medewerkers groeit en daardoor ook de kwaliteit van uw organisatie.

nd naar de Vraag vrijblijve ijkheden! el subsidiemog

De kosten voor een EVC-traject variĂŤren tussen de â&#x201A;Ź 1.000 en â&#x201A;Ź 1.500, mede afhankelijk van uw branche. Overheid, opleidingsfondsen en de Belastingdienst komen u daar vaak in tegemoet.

.FFS JOGPSNBUJF

Voordelen werkgever t 6 X XFSLOFNFST XPSEFO CFPPSEFFME PQ LFOOJT FO LVOEF Een onderscheidend vermogen wordt hiermee tastbaar gemaakt. Iets wat u kunt gebruiken om uw organisatie verder te laten groeien. t 8FSLOFNFST [JKO n FYJCFMFS JO[FUCBBS Met een overzicht van de kennis en ervaring in uw bedrijf, kunt u medewerkers ďŹ&#x201A;exibeler inzetten. Bij een reorganisatie is het bijvoorbeeld eenvoudiger om iemand ander werk te geven. t -BHFSF PQMFJEJOHTLPTUFO Het ervaringscertiďŹ caat geeft soms recht op vrijstelling voor een deel van een vervolgopleiding. Dit leidt tot lagere opleidingskosten en tijdwinst, omdat medewerkers door de vrijstelling hun opleiding sneller afronden. t #FUFSF LBOTFO PQ FFO CBBO CJK POUTMBH Als u een werknemer onverhoopt moet ontslaan, dan verhoogt het ervaringscertiďŹ caat de kans op het vinden van een andere baan.

Voor meer informatie over een EVC-traject voor uw werknemers en de ďŹ nanciĂŤle mogelijkheden in uw sector kunt u terecht bij het Leerwerkloket NHN. Anita Metzelaar, anita@leerwerkloketnhn.nl of telefonisch 06 2123 5227. Wilt u zich eerst oriĂŤnteren? Kijk dan eens op de website XXX FWD DFOUSVN OFEFSMBOE OM

Deze ondersteuning van werkgevers is onderdeel van het Werkgevers Service Punt (WSP) in Noord-Holland Noord en wordt mede mogelijk gemaakt door het RPA-NHN.

Koninklijke Vereniging MKB-Nederland Noord-Holland

Juni 2015

Laat ik mijn medewerker een opleiding volgen? Moet ik de opleidingen en cursussen van mijn personeel betalen? Je wilt uiteraard uit je personeel halen wat erin zit. Houd het niveau van je medewerkers op peil door hen opleidingen en/of cursussen te laten volgen. Wat voor afspraken maak je over de studiekosten? Waarom zou ik betalen voor een studie of cursus voor het personeel? Wanneer je een onderneming hebt in een dynamische markt, waarin de veranderingen elkaar in hoog tempo opvolgen, wil je de kennis van je werknemers op peil houden om goed te kunnen blijven concurreren. Maar ook voor ondernemingen in minder dynamische branches kan het zinvol zijn om het personeel een cursus te laten volgen. Bijvoorbeeld een communicatietraining, zodat zij meer kunnen halen uit het contact met klanten en/of leveranciers.

Hoeveel moet ik (mee)betalen? In principe is het voor jou alleen zinvol om een werknemer een opleiding of cursus te laten doen als dit in het belang is van jouw onderneming. Het is dan ook redelijk om de volledige kosten voor de opleiding of cursus te betalen. Wanneer je werknemer zelf met het initiatief komt en/of de studie slechts gedeeltelijk in het belang is van het bedrijf, kun je ervoor kiezen alleen een deel te betalen. Bedenk ook, dat de kosten verder oplopen wanneer de scholing plaatsvindt onder werktijd. In veel CAO’s zijn rechten van werknemers geformuleerd op het gebied van het aantal dagen studieverlof, waarbij je het loon moet doorbetalen. Als je werknemer de cursus ook buiten werktijd kan volgen, mag je dit van hem of haar verlangen wanneer de productie of dienstverlening aan je

klanten in gevaar komt door zijn of haar afwezigheid. Waar moet ik aan denken? Een grote angst van ondernemers is, dat je werknemer na een dure cursus of opleiding ontslag neemt. Dag geld, dag kennis. De praktijk wijst uit dat werknemers dit niet vaak doen, maar je kunt maar beter het zekere voor het onzekere nemen en goede afspraken maken voor aanvang van de cursus of opleiding. Formuleer in een schriftelijke studiekostenregeling duidelijk wat er gebeurt met de opleidingskosten als de werknemer de arbeidsovereenkomst beëindigt. Vaak wordt een zogenaamde ‘glijdende schaal’ opgenomen in de studiekostenregeling. Dit houdt in dat hoe langer de werknemer in dienst blijft, hoe minder studiekosten hij hoeft terug te betalen in geval van

ontslag. Denk verder aan de ﬁscale regels rond het vergoeden van opleidingskosten. Wat moet ik allemaal vastleggen? Het verdient de aanbeveling om in een algemene studiekostenregeling een aantal basisregels vast te leggen. Hierin neem je op wanneer een studie volledig of gedeeltelijk wordt vergoed, hoeveel studieverlof je werknemer krijgt en welke terugbetalingsregeling er geldt bij ontslag. Daarnaast leg je per werknemer en per opleiding of cursus de speciﬁeke afspraken vast. Hierin kun je bijvoorbeeld ook concrete bedragen opnemen. Uit de rechtspraak blijkt dat rechters er veel belang aan hechten dat werknemers weten waar ze aan beginnen. Om verrassingen voor zowel jou als je werknemer te voorkomen, leg je dus zoveel mogelijk vast.

Benelux zet goede stap met diploma-erkenning MKB-Nederland vindt het een stap vooruit dat Nederland, België en Luxemburg hebben afgesproken elkaars diploma’s in het hoger onderwijs te erkennen. Daarmee wordt het niet alleen voor grenswerkers makkelijker om ‘aan de overkant’ een baan te krijgen, voor werkgevers wordt de vijver voor geschikt personeel vergroot. De drie landen lopen daarmee voorop in de EU. Erkenningsprocedures voor diploma’s kunnen nu vier maanden in beslag nemen tegen een kostenpost van soms 200 euro per persoon. Met dit besluit krijgen de inwoners van de Beneluxlanden zekerheid, dat het niveau van zijn of haar bachelor en masterdiploma automatisch in het andere land wordt erkend. De inhoud van de diploma’s en beroepskwaliﬁcaties kunnen overigens nog getoetst worden in het andere land.

Arbeidsmobiliteit Door deze automatische niveau-erkenning van het diploma, werken de Benelux-landen een obstakel weg om in het buurland te studeren of werk te zoeken. Dit komt de grensoverschrijdende arbeidsmobiliteit ten goede, verwacht MKB-Nederland. Vraag en aanbod op de arbeidsmarkt kunnen daardoor beter op elkaar inspelen. Werkgevers kunnen hun vacatures sneller invullen en werkzoekenden kunnen sneller aan de slag. De drie Benelux-landen lopen nu voor in de EU bij het vormen van één Europees Hoger-onderwijsruimte. De bedrijvenorganisatie hoopt, dat het een aanzet is om op Europees niveau een zelfde concrete stap te maken. Vlaanderen en Nederland hadden onderling al afgesproken elkaars hoger-onderwijsdiploma’s te erkennen, Luxemburg en België eveneens.

MKB-Nederland is blij, dat een meerderheid van de Tweede Kamer wil dat werkgevers in het middenen kleinbedrijf (MKB) worden ontlast bij ziekteverzuim van personeel. (Foto: aangeleverd)

MKB ontlasten bij verplichtingen ziekteverzuim

Toegang tot 100.000-banenproject beter geregeld

MKB-Nederland is blij, dat een meerderheid van de Tweede Kamer wil dat werkgevers in het middenen kleinbedrijf (MKB) worden ontlast bij ziekteverzuim van personeel. Dat bleek bij een overleg met minister Asscher van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. De ondernemersorganisatie vindt, dat werkgevers te veel verplichtingen hebben op het gebied van ziekte en arbeidsongeschiktheid. Die werken als een ‘afbreker’ van werkgelegenheid.

MKB-Nederland vindt het een goede zaak, dat staatssecretaris Jetta Klijnsma de aanmelding voor het zogenaamde doelgroepenregister voor mensen met een arbeidsbeperking gaat aanpassen. Door deze beslissing kunnen jongeren uit voortgezet speciaal onderwijs en praktijkonderwijs en ROC-entree-leerlingen die aan het werk willen na hun schoolperiode zich rechtstreeks melden bij het UWV. Tot nu toe moesten de gemeenten daarvoor een verzoek indienen bij het UWV.

Bij ziekte moeten werkgevers het loon gedurende twee jaar doorbetalen. Daarnaast moeten zij de re-integratie van hun werknemer stimuleren en daar een verslag van bijhouden. “Daar gaat veel tijd, geld en energie in zitten”, aldus MKB-Nederland. Vooral het MKB heeft moeite om dat op te brengen. Het huidige systeem maakt het onaantrekkelijk om personeel aan te nemen. Dit bleek ook uit de vele groeitips die MKB-Nederland ontving voor premier Rutte tijdens de Week van de Ondernemer in april.

In het doelgroepenregister, dat wordt beheerd door het UWV, staan alle personen die vallen onder de 100.000-banenafspraak. Dat is de afspraak tussen kabinet en werkgevers om extra banen te creëren voor mensen met een ziekte of handicap.

In totaal gaat het om 125.000 banen, waarvan er 100.000 door werkgevers uit marktsectoren en 25.000 door de werkgevers uit overheidssectoren gerealiseerd moeten worden. ‘Voordeel van het doelgroepenregister is dat ondernemers, landelijk, kunnen checken of iemand onder de 100.000-banenafspraak valt’, aldus MKB-Nederland. Een andere wens van de werkgevers was dat de werkzoekenden zich rechtstreeks tot het UWV kunnen wenden voor een Wajong- of doelgroepbeoordeling. Bijvoorbeeld in die gevallen dat er een directe matching tussen een werkgever en een werknemer tot stand komt en de vraag opkomt of de werknemer tot de doelgroep behoort. “Het is goed dat er korte lijnen zijn om het proces voor de invulling van de 100.000 banen te realiseren”, aldus de werkgeversorganisatie.

Verantwoordelijkheden Bovendien heeft nog geen kwart van het verzuim deels of hoofdzakelijk met werk te maken, blijkt uit cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek. De verantwoordelijkheden voor en de kosten

van het verzuim zouden daarom beter verdeeld moeten worden over werkgever, verzuimverzekeraar en werknemer, vindt MKB-Nederland. Zo zouden werknemers meer dan nu zelf actief moeten re-integreren en daar ook op afgerekend moeten worden. MKB-Nederland lobbyt al lang voor het terugdringen van de werkgeverslasten bij ziekteverzuim. In februari publiceerde de ondernemersorganisatie ‘Kansrijk – de groeiagenda voor ondernemerschap in het MKB’. De loondoorbetaling bij ziekte van een werknemer moet terug van twee naar één jaar, waarbij de werkgever de premielasten voor het eerste halfjaar voor zijn rekening neemt en de werknemer voor het tweede, is een van de voorstellen die MKB-Nederland daarin doet.

Welke stagiair komt uw team versterken? Juni 2015

De voordelen op een rij: p U benut de frisse blik van jong talent p U versterkt uw team met een extra kracht p U draagt concreet bij aan de opleiding van jong talent Kijk voor meer informatie op www.horizoncollege.nl bij stage en opdrachten.

HORIZONCOLLEGE.NL | ALKMAAR | HEERHUGOWAARD | HOORN | PURMEREND

Profiel

~6WDJLDLUV KHOSHQ HHQ EHGULMI YRRUXLW GRRU ,QJULG 6SHOW ~(HQ PER VWDJLDLU LQ KXLV LV HHQ LQYHVWHULQJ ZDDUG ]HJJHQ VWDJHEHJHOHLGHUV 6DEULQD 1RFHUD YDQ 9.* 9DQ .DPSHQ *URHS HQ $QQHNH GH -RQJ YDQ 'HGDWR RQW ZHUSHUV DUFKLWHFWHQ 'H VWDJLDLUV YDQ KHW +RUL]RQ &ROOHJH GRHQ KHW HUJ JRHG $OV KLM VWUDNV KHW SDSLHUWMH RS ]DN KHHIW NDQ FRPPHUFLHHO PHGHZHUNHU $OH[ YDQ GHU 6WHHQ EOLMYHQ (Q JURWH NDQV GDW =RH\ 6LNNLQJD IUHH ODQFH DOV VW\OLVW ELM IRWRNOXVVHQ ZRUGW LQJH]HW

z=Pcdda[XYZ TT] bcPVXPXa QTVT[TXST] Z^bc cXYS \PPa ^_ STiT \P]XTa Zd] YT ZXYZT] Û TT] [TTa[X]V X] WTc QTSaXYU _Pbc FT [PcT] bcPVXPXab SXT Ta [P]VTa iXY] VTT] S^b bXTab ^_adX\T] \PPa \TTSaPPXT] X] WTc fTaZ_a^RTb T] XTSTaT PUST[X]V iXT] FT[ _PZZT] iT ^^Z Z[dbbT] ^_ SXT S^â cXYSVTQaTZ iXY] Q[XYeT] [XVVT] IXT] fT SPc bcP VXPXab WTc V^TS S^T] ZaXYVT] iT P[ b]T[ \TTa eTaP]c f^âST[XYZWTXS <Tc 0[Tg WTQQT] fT \PiiT[ 7XY ST]Zc

-8,67( 0,; z8]cTa]PcX^]PP[ VTiXT] S^Tc =TSTa[P]S WTc V^TS P[b WTc VPPc ^\ ST YdXbcT \Xg eP] [TaT] ^_ bRW^^[ Ð] X] ST _aPZcXYZ >\ STiT _^bXcXT cT QTW^dST] iXY] \ÐÐa bcPVT T] [TTa_[TZZT] ]^SXV ?aPZcXYZTaePaX]V ^_S^T] Xb TT] \dbc 4] SPPae^â Xb TT] V^TST bP\T]fTaZX]V cdbbT] QTSaXYeT] T] bRW^[T] e^â QTa^T_b^]STafXYb eP] QT[P]V{ \TT]c 3XRZ 0__T[ bcPVTQTVT[TXSTa QXY ST bTRcâ 4R^]^\XT eP] WTc 7âXi^] 2^[[TVT z6^TS VT bRW^^[ST \TSTfTaZTab iXY] QT[P]VaXYZ e^â ST TR^]^ \XT BcPVXPXab WT[_T] TT] QTSaXYU e^âdXc {

fTaZc PP] 8STT TT] \PVPiX]T eP] :PafTX T] TT] bch[X]V d]Xc e^â ST cdX]\TdQT[T] ^_ iXRW VT]^\T] FPa\ T] VTiT[[XV TT] _[TZ e^â WTc WT[T VTiX] FPPa bRWXY][XYZ fâSc WPPa ^]cfTa_ ^_ TT] [PcTa \^\T]c X] ST fX]ZT[b dXcVTe^TaS 4T] _^bXcXTeT QXYSaPVT Sdb { 1XY 3TSPc^ [^_T] bcPVXPXab \TT X] P[[T UPRTccT] eP] WTc ^]cfTa_QdaTPd z>^Z ST [d]RW Z[PPa\PZT] W^âc TaQXY P[b ST ePbcT \TSTfTaZTa Ta ]XTc Xb 4T] TgcaP WP]SYT X] WdXb Xb SP] TaV WP]SXV{ [PRWc 3T 9^]V z4T] bcPVXPXa ^_ ST fTaZe[^Ta VTTUc TT] [TdZT fXbbT[fTa ZX]V TT] P]STaT ZXYZ ^_ ^]b QTSaXYU{ ed[c iT PP] z1XY ST X]cPZT ZXYZT] fT fT[ Û ST bZX[[b T] iT[UaTSiPP\ WTXS eP] ST bcPVXPXa QXY ^]b _Pbc C^c ]d c^T [dZc SXc WTT[ V^TS <Q^ bcPVXPXab WTQQT] TT] \T]cP[XcTXc eP] PP]_PZZT] {

z3T RaTPcXeXcTXc eP] bcPVXPXaT I^Th _Pbc V^TS QXY 3T SPc^{ iTVc 3T 9^]V T]cW^dbXPbc zI^Th WTTUc \TTVT

,QIR ZZZ KRUL]RQFROOHJH QO z

\TT T] ZP] E:6 ]P]RXTT[ SXT]bceTa[T]Ta aTS V^TS eTaZ^_T] 0[Tg Xb TT] UaXbbT fX]S X] ^]iT ^aVP]XbPcXT{ iTVc =^RTaP cTP\[TXSTa AT[PcXTbTaeXRT 2T]cad\

=RH\ 4gP\T][TTa[X]V) I^Th BXZZX]VP !! A>2 7âX i^] 2^[[TVT EA?2 bcP]S fX]ZT[ T] STRâeâ\ VTeX]V ]XeTPd # BcPVTQTSaXYU) 3TSPc^ ^]cfTa _Tab PaRWXcTRcT] z6aP__XV XZ WTQ TT] fTTZT]SQPP]cYT QXY :PafTX IXY iXY] Z[P]c QXY 3TSPc^ ^]cfTa_Tab PaRWXcTR cT] 3Pc XZ SP] P[b bcPVXPXa e^â SXT fX]ZT[b ST bch[X]V e^â ST _a^SdRc_aTbT]cPcXT eP] ST \TdQT[b \PV S^T] Xb WTT[ [TdZ 8Z WTQ ^^Z \TT VTfTaZc PP] 8STT Wd] \PVPiX]T 0[b XZ Z[P]cT] WT[_ T] iT 8STT eP] ST bcP_T[ iXT _PZZT] QT] XZ ca^cb 4] bcaPZb Xb \XY] bch[X]V eP] ST cdX]\Td QT[T] dXc WTc \PVPiX]T \XbbRWXT] ^^Z cTadV cT iXT] X] ST fX]ZT[ :[P]cT] WTaZT]]T] SP] SXaTRc WTc _[PPcYT dXc 8STT :XRZT] EP] R^]RT_c c^c TX]SaTbd[cPPc êTaP[ QT] XZ QXY VTfTTbc 8Z \^RWc WTT[ iT[UbcP]SXV PP] ST b[PV \PPa QT] ^^Z WTT[ V^TS QTVT[TXS <Tc eaPVT] Z^] XZ P[cXYS cTaTRWc 4] XZ QT] P[ VTb[PPVS =P ST i^\Ta ZP] XZ PU T] c^T P[b bch[Xbc W^_T[XYZ WT[_T] \Tc U^c^Z[dbbT] QXY 3TSPc^ 8Z WTQ Ta iX] X] {

$OH[ 4gP\T][TTa[X]V 0[Tg eP] STa BcTT] !$ A>2 7âXi^] 2^[[TVT eTaZâcT ^_[TXSX]V 2^\\TaRX TT[ \TSTfTaZTa <PaZTcX]V T] 2^\\d]XRPcXT ]XeTPd # BcPVTQTSaXYU) EP] :P\_T] 6a^T_ z8Z \PV Q[XYeT] =PPa i^{] bcPVT WTQ XZ ^^Z VTi^RWc* SXT \^VT[XYZWTXS ^\ cT Q[XYeT] _[PZZT] \^Tbc Ta TRWc iXY] EP]PU SPV TT] e^T[ST E:6 P[b TT] fPa\ QPS TT] UP\X[XTVTe^T[ 8Z WPS WT[T\PP[ ]XTc WTc XSTT SPc XZ bcPVT [XT_ \PPa fTaZcT VT[XYZ \TT <XY] R^\\TaRXTT[ ST]ZT] Xb eTabcTaZc :[P]cT] ZP] XZ V^TS T] b]T[ cT f^âS bcPP] >_ bRW^^[ WPS XZ SPc ]^^Xc Zd]]T] [TaT] 3^â STiT TaePaX]V QT] XZ \XY] TXVT] eXbXcT ZPPacYT 8Z [^^_ ]^V cfTT SPVT] bcPVT _Ta fTTZ ^_ ST <PaZTcX]VPUST[X]V 4] WTQ \TTVTfTaZc PP] TT] ]XTdf _a^SdRc TT] RhQTaeTaiTZTaX]V SXT Z[P]cT] QTbRWTa\c cTVT] PP]Z^_T] eXP fTQbW^_b 7Tc Xb i^ [TdZ ^\ zYT TXVT]{ _a^SdRc cTadV cT iXT]{

QK]B%& Y LQGG

Juni 2015

RI .RVWHQSRVW PRQH\PDNHU 0]XcP <TciT[PPa ;TTafTaZ[^ZTc =7=

4dVÏ]T ATdbTa 1XY[ ATdbTa ATbd[cPPc X] 7A <P]PVT\T]c fff QXY[aTdbTa ][

FPPaPP] e^[S^Tc

TT] V^TST fTaZ]T\Ta.

! ?Tab^]TT[ Xb 74C

fTaZZP_XcPP[ eP] TT] ^]STa]T\X]V SPPaX] \^Tc YT Q[XYeT] X]eTbcT aT] FPc Xb eP] c^T_Pb bX]V fP]]TTa T] W^T VP YT SPPa \TT ^\ WP] ST[ YT SPPa ]PPa

" FPc ZP] TT] fTaZ

VTeTa S^T] PP] ST X]cTa]T bRW^[X]V _a^ UTbbX^]P[XbTaX]V eTaQT cTaX]VT] eP] iXY] WPPa fTaZ]T\Ta.

>]STa WTc ]XTdfT ^]cb[PVaTRWc Zd]]T] fTaZVTeTab ]XTc \TTa ZXTiT] ^U iXY ST ^]cb[PV iPPZ PP]WP]VXV \PZT] QXY WTc DFE ^U ST ZP] c^]aTRWcTa FPc eX]S d SPPaeP].

QK]B%& 5RQGH 7DIHO Y LQGG

4T] V^TST fTaZ]T\Ta Xb QTca^ZZT] QXY iXY] fTaZ iXY] R^[[TVP{b T] ST aTbd[cPcT] eP] ST â VP]XbPcXT 3PPa^\ fTaZc WXY \Tc _[TiXTa PP] iXY] TXVT] ^]cfXZZT[X]V 8T\P]S SXT _[TiXTa WTTUc X] iXY] fTaZ iP[ WTc fTaZ V^TS S^T] T] XT\P]S SXT iXY] fTaZ V^TS S^Tc WTTUc Ta eTT[P[ _[TiXTa X] 3^â iXRW cT ^]c fXZZT[T] fTaZc WXY ^^Z PP] iXY] TXVT] X]iTcQPPaWTXS [XTUbc QXY ST âVP]XbPcXT fPPa WXY fTaZiPP\ Xb \PPa P[b SPc ]XTc ZP] Û P[b SPc QTcTa e^â WT\ Xb X] TT] P]STaT âVP]XbPcXT fPPa iXY] cP[T]cT] ]^V QTcTa c^c i{] aTRWc Z^\T] 4Tabc TT] P]STaT eaPPV) fPPaPP] e^[S^Tc TT] V^TST fTaZVTeTa. 4T] \TSTfTaZTa Xb TT] Z^bcQPPa XTcb SPc YT \^Tc Z^TbcTaT] P[b ST \TTbc Z^bcQPaT \PRWX]T 1TTc YT ^]TTaQXTSXV VTiTVS \PPa QTWP]ST[ \TSTfTaZTab i^P[b YT iT[U QTWP]ST[S fX[ fâST] =XTc P[b eaXT]ST] \PPa X] TT] VTi^]ST eTaW^dSX]V fTaZVTeTa fTaZ]T \Ta \Tc aTb_TRc \Tc TTaQXTS X] TT] ^\VTeX]V fPPa YT ^_cX\PP[ Zd]c Ud]RcX^]TaT] \Tc WTc ^^V ^_ TT] [P] VTcTa\XY]aT[PcXT 3^âSPc YT P[b fTaZVTeTa TT] V^TST R^]RaTcT \XbbXT eXbXT bcaPcTVXT WTQc QaT]V YT SPc êTa ^_ ST \TSTfTa ZTab 2^\\d]XRTTa \Tc \TSTfTaZTab T] VP ST SXP[^^V PP] IâV SPc ST zfPPa^\} eP] WTc QTSaXYU fPPa^\ YT S^Tc fPc YT S^Tc QXY XTSTaTT] SPVT[XYZbT _aPZcXYZ Xb 3P] QTaTXZ YT TT] |FXY} T] |^]b} Rd[cdda <Tc SXT U^Rdb QTaTXZ YT bP\T] T] \Tc QTca^ZZT]WTXS YT S^T[T]

! 8] ^]iT ^VT] Zd]]T] âVP]XbPcXTb P[[TT] \PPa bdRRTbe^[ iXY] P[b Wd] \TSTfTaZTab bdRRTbe^[ iXY] 7Tc Xb SPPa^\ eP]iT[Ub_aTZT]S SPc ^]STa ]T\X]VT] fX[[T] X]eTbcTaT] X] Wd] _Tab^]TT[ fP]c SPPa\TT X]eTbcTaT] iT X\\Tab X] Wd] TXVT] bdRRTb I^P[b X] T[ZT P]STaT aT[PcXT X]eTbcTTa YT ^^Z X] TT] fTaZaT[PcXT ^\ bP\T] bdRRTbe^[ cT iXY] 0[b WTc \^ \T]c PP]QaTTZc SPc YT e^â T[ZPPa VTT] c^TVTe^TVST fPPaST \TTa WTQc Xb WTc cXYS ^\ aTb_TRce^[ PUbRWTXS eP] T[ZPPa cT ]T\T] 3^â ST X]eTbcTaX]VT] SXT X] ST X]iTcQPPaWTXS eP] ST \TSTfTaZTa VTSPP] iXY] iP[ SXT ^^Z T[STab iXY] fTV VT\PZZT[XYZ eX]ST] E^â ST âVP ]XbPcXT Xb SPPa\TT ST X]eTbcTaX]V ]XTc eTa[âT] fP]c eTT[P[ Xb YPaT][P]V VT_a^ cTTaS eP] ST c^TVT]^\T] RP_PRXcTXcT] eP] ST \TSTfTaZTa T] ]d fâSc e^âZ^ \T] SPc \TSTfTaZTa ^_ [P]VTaT cTa\XY] ^]cTeaTST] Xb X] iXY] Ud]RcXT Bc^_ \Tc \^cXeTaT] XT\P]S ]^V Û Q[XYeT]S \^TcT] \^cXeTaT] Xb ^]\^VT[XYZ 7Tc VPPc ^\ ST X]caX]bXTZT \^cXePcXT 3T _PbbXT e^â ST SXT]bc Û WTc _a^SdRc SPc YT \PPZc FPc ZP] P]STab QTcTa T] fPPa^\ 3db iâV SPc YXY fTTc fPc Y^df \T STfTaZTab QTfTTVc T] QTbcTTSc SPPa aTVT[\PcXV PP] SPRWc PP] FTTb ^_aTRWc VTÖ]cTaTbbTTaS T] [PPc iT iT[U PP]VTeT] fPc T] fPPaX] iXY iXRW fX[[T] ^]cfXZZT [T] cT] QTW^TeT eP] |Yd[[XT} QTSaXYU 4XVT][XYZ Xb WTc ST X]caX]bXTZT \^cXePcXT eP] ST fTaZVTeTa 4= ST \TST fTaZTa X] R^\QX]PcXT \Tc PP]SPRWc T] R^\\d]XRPcXT êTa WTc QTSaXYU T] _aXeÐ

" 3^â ea^TVcXYSXV \Tc fTaZ]T\Ta X] VTb_aTZ cT VPP] êTa SXT]b X]iTcQPPaWTXS ^_ [P]VT cTa\XY] ZP] X] ZPPac VTQaPRWc fâST] W^T ST ^]cfXZ ZT[X]VT] eP] QTSaXYU T] Ud]RcXT PUVTbcT\S Zd]]T] fâST] ^_ ST ^]cfXZZT[X]V eP] \TSTfTaZTa T] eXRT eTabP 0UWP]ZT[XYZ eP] Û T] i^ YP fPPa QTXST ^]cfXZ ZT[X]VT] ^_ cTa\XY] dXcTT] i^dST] Zd]]T] [^_T] Zd]

]T] PUb_aPZT] fâST] VT\PPZc êTa fPc eP] \TST fTaZTa fâSc eTafPRWc T] ^_ fT[ZT fXYiT fTaZVTeTa \TSTfTaZTa SPPaQXY ZP] UPRX[XcTaT] B^\b S^â caPX]X]V T] bRW^[X]V b^\b S^â Ud]RcXTfXbbT[X]V T] b^\b S^â fTTa XTcb P]STab 7Tc P]cf^âS ^_ STiT eaPPV Xb WTc aTbd[cPPc dXc WTc eâXVT P]cf^âS) 3^â X]caX]bXTZT \^cXeP cXT PP]SPRWc T] V^TST R^\\d]XRPcXT ZaXYV YT _PbbXTe^[[T VT\^cXeTTaST \TSTfTaZTab ;PPc WT] ^^Z Va^TXT] S^â Wd] ZfP[XcTXcT] cT ^]cSTZZT] T] STiT cT QT]dccT] 7^T.. 3PPV iT dXc [PPc iT TaePaT] TeP[dTTa T] [PPc ST \TSTfTaZTab S^T] fPPa iT V^TS X] iXY] 3PPa ZP] TT] X]cTa]T ^_[TXSX]V P]STaT Ud]RcXT TgcTa ]T ^_[TXSX]V QXY WT[_T] BRW^[X]VbU^]SbT] WTQQT] e^[ S^T]ST ^_[TXSX]VT] PP] cT QXTST] ^_ WTc TXVT] ePZVT QXTS BRW^[X]V Xb e^â ST fTaZVTeTa PUcaTZQPPa T] e^â ST \TSTfTaZTa TT] bcX\d[P]b X] TXVT] ^]cfXZZT[X]V SPc iXRW SP] fTTa eTacPP[S ^_ ST fTaZe[^Ta FX] FX]

# 8] ^]iT ^VT] Xb SXc TT] ]^] SXbRdbbXT 3T ZTa] eP] T[ZT ^]cb[PViPPZ Xb SPc |Ta ^]STafTV} XTcb \XbVTVPP] Xb 8\\Tab ]XT\P]S fâSc QXY TT] âVP]XbPcXT PP]VT]^\T] Û b^[[XRXcTTac QXY TT] âVP]X bPcXT ^\ eXP ^]cb[PV fTTa PUbRWTXS eP] T[ZPPa cT ]T \T] B^\b Xb Ta b_aPZT eP] TT] QTSaXYUbTR^]^\XbRWT aTST] T] SP] Xb ^]cb[PV b^\b ^]eTa\XYST[XYZ B^\b Xb b_aPZT eP] TT] R^] XRc T] Û SXbUd]RcX^]TaT] <Tc TT] V^TST S^bbXTa^_Q^df T] S^â \Tc T[ZPPa X] VTb_aTZ cT Q[XYeT] iP[ ^^Z SP] TT] dXcT[ZPPa VPP] ]XTc eTT[ _a^ Q[T\T] W^TeT] ^_ cT [TeTaT] 7T[PPb iXT] fXY ]^V cT ePPZ SPc SXc ]d YdXbc ]XTc WT[T\PP[ V^TS Xb VTVPP] T] SP] ^]cbcPPc ST SXbRdbbXT êTa ST aTRWcbVP]V >U SXc ]d eXP TT] X]bcP]cXT P[b WTc DFE VPPc Û eXP TT] ZP] c^]aTRWcTa 1TcTa Xb WTc cT ZXYZT] ]PPa TT] ^_[^bbX]V SXT aTRWc S^Tc PP] WTc QT[P]V eP] QTXST _PacXYT] fTaZ VTeTa T] fTaZ]T\Ta 3PPa]PPbc iP[ fTaZVTeTa iXY] _a^RTbbT] X] ST c^TZ^\bc i^SP]XV \^TcT] X]aXRWcT] SPc WTc \X]STa b]T[ c^c TT] VTSf^]VT] ^]cb[PV W^TUc cT Z^\T] 3PPa fâSc X\\Tab êTa WTc P[VT\TT] ]XT \P]S fXYiTa eP] FPc XZ SPPa eP] eX]S Xb ]XTc eP] QT[P]V 3T aT VT[b T] fTccT] iXY] Ta T] _Ta fTaZVTeTa Xb WTc WTT[ eTabRWX[[T]S fPPa iXY iXRW ^_ \^TcT] aXRW cT] T] W^T iXY iPZT] =D \^TcT] VPP] aTVT[T] ?Ta Yd[X fâSc ST ]XTdfT FTc FTaZ T] ITZTaWTXS eP] ZaPRWc T] SPc WTTUc ^]STa \TTa Va^cT VTe^[VT] e^â WTc ^]c b[PVaTRWc 7Tc i^d caP]b_PaP]cTa fâST] \PZZT[XYZTa T] V^TSZ^_Ta \PPa X] ST _aPZcXYZ Xb SPc ]XTc _Ta bT fPPa 8] ST WdXSXVT aTVT[X]V ZP] TT] fTaZVTeTa ZXTiT] fT[ZT ^]cb[PVa^dcT WXY ]TT\c 0UWP]ZT[XYZ eP] ST bXcd PcXT ZP] WXY ST e^â WT\ \TTbc Vd]bcXVT PUWP]ST[X]V ZXTiT]* ST VaPcXb a^dcT QXY WTc DFE Û SXT eXP ST ZP] c^]aTRWcTa 8] ST ]XTdfT aTVT[X]V QT_PP[c ST ^]cb[PV Va^]S ST a^dcT T] eTaeP[c ST VaPcXb ^_cXT QXY WTc DFE 3Pc Xb \Tc ]P\T eTaeT[T]S e^â Z[TX]TaT ^]STa]T\Tab T] SPPa WTQQT] fT Ta iêTT[ eP] X] STiT aTVX^ IXY id[[T] ]Tc P[b ST Va^cTaT ^]STa]T\Tab QXY ^]cb[PV TT] caP]bXcXTeTaV^TSX]V \^TcT] VPP] QTcP[T] 3T caP]bXcXTeTaV^TSX]V e^â QTSaXYeT] \Tc \X]STa SP] !$ fTaZ]T\Tab Xb X] QT_PP[ST bXcdPcXTb fT[XbfPPa [PVTa SP] SXT e^â Va^cTaT QTSaXYeT] \PPa dXcTX]ST[XYZ iXY] SXT c^RW QTcTa PU E^â WT] Xb ST W^VTaT caP]bXcXTeTaV^T SX]V ]P\T[XYZ ]^V P[cXYS [PVTa SP] ST ^]cb[PVeTaV^TSX]V SXT iXY QTcPP[ST] e^[VT]b ST ZP]c^]aTRWcTabUâ\d[T 1T[P]VaXYZ Xb ]^V SPc fTaZVTeTab iXRW \^TcT] X]iTc cT] ^\ fTaZ[^^bWTXS cT e^âZ^\T] :^bcT] e^â TT] ^dc_[PRT\T]c Û ^\bRW^[X]V Û WTc PP]QXTST] eP] TT] 4E2 TaePaX]VbRTacX RPPc Zd]]T] X] \X]STaX]V fâ ST] VTQaPRWc ^_ ST caP]bXcXTZ^bcT] |°] ST VTc^^]ST X]iTc WT[_c YT X] ST _a^RTSdaT}

Juni 2015

column Stad heeft land nodig

Dát moet op de Agenda Stad komen Onder leiding van minister Plasterk wil het kabinet het economische belang van steden en stedelijke regio’s verder versterken. Daarvoor is de Agenda Stad in de maak, waar alle belanghebbenden in ons land punten voor mogen aandragen. Ook het bedrijfsleven. Als Amsterdamse ondernemer zie ik als geen ander het belang van de grote stad. Metropool Amsterdam is de grootste motor van de nationale economie. Toch wil ik waarschuwen voor een te beperkte geografische blik. Om de potentie van de stad ten volle te benutten, moeten we juist ook verbindingen zoeken over de grenzen van de grootstedelijke regio heen. Met het gebied boven het Noordzeekanaal bijvoorbeeld. Jammer genoeg is het een vergeten gebied voor veel Haagse politici. De regionale kaasmarkt, het Westfriese stamvee en niet te vergeten de muziek van de Volendammers, mag dan door het volk gewaardeerd worden, de internationale concurrentiestrijd win je er niet mee, is het beeld. Dus niet interessant voor de beleidsmakers in Den Haag. Onterecht. Ze zien niet, dat de agrarische en voedselsector, evenals de zaadveredelingsbedrijven in de kop van NoordHolland, toonaangevende wereldspelers zijn. Of hoe baanbrekend de innovaties op energiegebied zijn: de off shore windenergie bij Den Helder of de getijdenenergie bij de Afsluitdijk. De gemeente Amsterdam ziet het wel. Zij is trekker van MRA, het informele samenwerkingsverband van gemeentes en provincies. Bij diverse projecten die in dit verband worden opgepakt, is het gebied boven het Noordzeekanaal betrokken. Zo versterkt de zaadveredelingssector in de Wieringermeer de cluster Food en Flower van MRA. Een tweede voorbeeld is, dat Hoorn en Enkhuizen sinds kort op de Amsterdamse agenda voor toeristen staan. MRA hoopt zo de hoofdstad te ontlasten, die is overbevolkt. De stad kampt ook met woningnood, terwijl in het gebied ten noorden van Amsterdam tot aan de geografische lijn Alkmaar-Hoorn er ruimte genoeg is. Ook daar zijn mogelijkheden voor een gezamenlijke ontwikkeling. De grote kansen voor Noordwest-Holland én Amsterdam liggen in een integrale economische verbinding met de metropoolregio; vooral op het gebied van agrofood en flowers, logistiek en havens en toerisme is hier een dubbelslag te maken. Dát moet op de Agenda Stad komen.

René Klawer Voorzitter VNO-NCW West

Björn Kuipers: ‘Ondernemen is topsport’ Topscheidsrechter te gast in West-Friesland Recentelijk stuurde Björn Kuipers alle bezoekers van Koppie Doen naar huis. Maar eerst vertelde de Nederlandse topscheidsrechter en supermarktondernemer over ‘ondernemen is topsport’. Ruim 140 ondernemers verzamelden zich op het sportcomplex bij sc De valken in Hem voor een avondje ‘Koppie Doen’. Het netwerkevent van Ondernemers Club Westfriesland, Westfriese Bedrijven Groep en Rabobank Westfriesland beleefde dinsdag alweer haar zesde editie. De beide onderdelen, presentatie van Bjorn Kuipers en interactie met Men of the Match paste goed binnen het thema ‘Ondernemen is topsport’. Bjorn Kuipers was tot januari 2015 samen met zijn ouders ondernemer van drie C1000 supermarkten in de buurt van Oldenzaal. Verantwoordelijk voor 200 personeelsleden en meerdere jaren de beste C1000 van Nederland weet hij hoe succesvol te ondernemen. “Gemiddeld behaalt een supermarkt in Nederland circa 2,5% rendement, wij behalen 6%”, aldus Kuipers. Per 31 mei is de overgebleven eigen supermarkt een Jumbo vestiging en gaat hij de strijd aan tegen zijn oude vestigingen die een Albert Heijn zijn geworden.

Recentelijk stuurde Björn Kuipers alle bezoekers van Koppie Doen naar huis. Maar eerst vertelde de Nederlandse topscheidsrechter en supermarktondernemer over ‘ondernemen is topsport’. (Bron/foto: Alex Gitzels/WestfrieslandinBedrijf)

Op het eind was er nog ruimte voor een het netwerken. Bijpraten met bekende of natuurlijk nieuwe contacten opdoen. Een beproeft concept wat in november 2015 haar volgende editie zal gaan krijgen.

‘Weer onderhandelen over salaris’ Met het voorzichtige herstel van de economie verandert ook de arbeidsmarkt langzaam mee. Bijna de helft (47%) van de Nederlandse HR-managers is bereid om over het salaris te onderhandelen. Dat blijkt uit onafhankelijk onderzoek. Vergeleken met vorig jaar is bijna de helft (47%) van de Nederlandse HR-managers meer bereid om met kandidaten over het salaris te onderhandelen. Toch zegt 46%, dat hier geen verandering in is gekomen en een kleine minderheid (6%) zegt zelfs dat er minder bereidheid is. Slechts 7% stelt, dat alleen het bedrijf het salaris ter sprake mag brengen tijdens het sollicitatieproces. Opvallend hierbij is het grote verschil tussen mannen en vrouwen: waar 11% van de vrouwelijke HR-managers aangeeft het ongepast te vinden voor een sollicitant om over het salaris te beginnen, is dit

onder mannelijke HR-managers slechts 3%. De meerderheid (93%) van de HR-managers verwelkomt het idee, dat de sollicitant een gesprek over het salaris initieert. Het onafhankelijk onderzoek is uitgevoerd in opdracht van Robert Half, arbeidsbemiddelaar op het gebied van ﬁnanciële en administratieve professionals. Directeur Stephan Renken: “De arbeidsmarkt is langzaam aan het veranderen. Er komen weer meer beschikbare banen en steeds meer werknemers gaan op zoek naar een nieuwe baan. Voor bedrijven is het erg belangrijk om rekening te houden met het feit, dat talentvolle werknemers die over veelgevraagde of moeilijk te vinden vaardigheden beschikken erg gewild zijn en zodoende een sterke positie hebben om over hun salaris te onderhandelen. Het is daarom belangrijk een competitief salarisbeleid op te stellen, niet alleen om topwerknemers aan te trekken, maar ook te behouden.”

Baanswitcher vertrekt uit saaiheid Hoogopgeleiden die switchen van werkgever geven aan dat een oninteressante baan (43%), gebrek aan groeimogelijkheden (43%) en weinig waardering (29%) het meest hebben bijgedragen aan hun vertrek. Laagopgeleiden noemen, naast deze factoren, vooral een te laag salaris, geen ruimte om werken privétijd flexibel in te richten en een tekort aan ontwikkelmogelijkheden als redenen om te veranderen van werk. Werkgevers die op zoek zijn naar hoogopgeleide professionals doen er goed aan vooral te laten zien, dat het bij hen goed verdienen is (64%), dat de werksfeer goed is (52%) en dat het qua inhoud van het werk (50%) helemaal snor zit. Dit blijkt uit een online onderzoek van Yacht naar de beweegredenen van hoogopgeleiden, aangevuld met onderzoeksresultaten van de Randstad Award 2015 door onderzoeksbureau ICMA. Niet op zoek Niet iedereen die onvrede kent in zijn huidige baan, is actief op zoek naar een volgende baan. Uit de analyse blijft dat eenderde van de hoogopgeleiden (28%) niet op zoek is. Toch is 59% latent op zoek naar een nieuwe baan. Populaire branches om een vervolgstap naar te maken zijn onderwijs en wetenschap (29%), gezondheidszorg (27%), maatschappelijke dienstverlening (25%) en overheid (23%). Non-profit organisaties zijn daarmee erg populair. Opvallend is dat een branche waar momenteel veel werk in is: IT, niet per definitie

populair is bij hoogopgeleiden. IT staat net binnen de top 10 van de gewenste branches (15%). Fulltime Fulltime werk is, ondanks dat er jaarlijks meer parttime banen beschikbaar komen, nog steeds erg populair. Bijna de helft (48%) van de hoogopgeleiden geeft aan voorkeur te geven aan een fulltime dienstverband. Ton Hopmans, algemeen directeur van Yacht over de uitkomsten: “Om talentvolle professionals aan te trekken, is het dus vooral zaak om te laten zien dat de functies binnen jouw organisatie interessant zijn voor hoogopgeleiden. En dat je als professional echt inhoudelijk wordt uitgedaagd. Salaris blijft belangrijk, maar niet onderscheidend. De uitkomsten van deze onderzoeken passen bij de overtuiging van Yacht dat werk dat er toe doet gelukkig maakt.”

Baanswitcher vertrekt uit saaiheid. (Foto: aangeleverd)

Juni 2015

Samen met u investeren wij graag in het menselijk kapitaal van uw bedrijf. Het Regio College verzorgt cursussen en

mbo-opleidingen in verschillende branches en sectoren, op ĂŠĂŠn van onze locaties of bij u in huis. Opleidingen kunnen geheel op maat worden

â&#x20AC;&#x2DC;Heerhugowaard,

Jos van der Linden, Managing Director Ammeraal Beltech BV

samen ondernemen

ingericht. Neem voor meer informatie telefonisch contact op met onze accountmanagers, (075) 681 47 42 of kijk

in de Stad van Kansenâ&#x20AC;&#x2122; www.devaandel.nl

â&#x20AC;&#x153;Door groei en de wens om onze huisvesting te optimaliseren, hadden

op www.regiocollege.nl.

wij op korte termijn nieuwe ruimte nodig. We kwamen hierover in gesprek met de gemeente. Die wees ons op De Vaandel. In nauwe samenwerking maakten we in zeer korte tijd onze plannen concreet. Met een totale ontwikkelen bouwtijd van slechts 13 maanden realiseerden wij een pand met een perfecte RC-waarde. Plus voor in de toekomst de mogelijkheid van zonne-energie. Daarmee is De Vaandel voor ons een perfecte, toekomstbestendige keuze.â&#x20AC;?

Kies uw locatie op bedrijventerrein De Vaandel!

www.regiocollege.nl

Voor meer informatie: neem contact op met mw. N. de Groot, telefoon 14072.

ELMWHOOLQJ SRZHU 9RONVZDJHQ *ROI *7( 1HWWR ELMWHOOLQJ YDQDI Çľ S P $FWLHSULMV YDQDI Çľ

( Ă HHWVDOHV#PDUWLQVFKLOGHU QO : ZZZ PDUWLQVFKLOGHU QO 7

6PDUDJGZHJ W P 5- $ONPDDU

/HLGVHYDDUW +$ +DDUOHP

*HWRRQGH DIEHHOGLQJHQ NXQQHQ PHHUXLWYRHULQJHQ EHYDWWHQ %LMWHOOLQJ RS EDVLV YDQ EHODVWLQJ :LM]LJLQJHQ GUXN HQ ]HWIRXWHQ YRRUEHKRXGHQ 9UDDJ QDDU GH YRRUZDDUGHQ

Rijkswaterstaat West-Nederland Noord

Proeven met filebestrijding rond Amsterdam Met drie innovatieve proeven zetten de gemeenten Amsterdam, de provincie Noord-Holland, Rijkswaterstaat en de Stadsregio Amsterdam een volgende stap in de aanpak van ﬁles rond de hoofdstad. Minder ﬁles door spreiding van het verkeer waarbij verkeerslichten worden afgestemd op de drukte op de weg. En via een persoonlijk reisadvies krijgen bestuurders die deelnemen aan de proeven, in de auto informatie over de beste route. De nieuwe proeven zijn onderdeel van de Praktijkproef Amsterdam, die vorig jaar van start ging. Minister Schultz van

Proeven met ﬁlebestrijding rond Amsterdam. (Foto: aangeleverd)

Haegen (Infrastructuur en Milieu) wil met de combinatie van innovatieve toepassingen langs de weg en in de auto onderzoeken hoe het verkeer vlotter kan doorstromen. De drie nieuwe proeven starten in de loop van dit jaar in Amsterdam-Noord en Zaanstad, Amsterdam West (A10) en in Amsterdam-Zuidoost. De proef in Amsterdam-Noord en Zaanstad onderzoekt verbeteringen en verdere mogelijkheden van intelligente technieken langs de weg: verkeerslichten reageren automatisch op actuele voorspellingen van verkeersdrukte. De proef in Amsterdam-West gaat na of het systeem langs de weg met gebruik

van ‘live’ gegevens uit auto’s kan worden verbeterd. Tenslotte gaan de overheden in de proef in Amsterdam-Zuidoost na hoe tijdens grote evenementen met verkeersinformatie in de auto via apps of navigatie de bereikbaarheid in Amsterdam Zuidoost optimaal blijft. Deze verkeersinformatie wordt samengesteld op basis van actuele en gedetailleerde informatie over de feitelijke situatie op de weg en in parkeergarages. De Praktijkproef Amsterdam is een initiatief van het ministerie van Infrastructuur en Milieu. De gemeente Amsterdam, de provincie Noord-Holland, Rijkswaterstaat en de Stadsregio Amsterdam voeren de proef samen uit.

Juni 2015

Het jaarbericht van Rijkswaterstaat Rijkswaterstaat zoekt naar vernieuwende oplossingen om Nederland veilig, leefbaar en bereikbaar te houden. In het jaarbericht van 2014 leest men over de resultaten en hoe de samenwerking met andere partijen hierin was. Men kan ook online lezen en de video’s bekijken, waarin zowel RWS als de samenwerkingspartners of andere betrokkenen aan het woord zijn. www.rijkswaterstaat.nl/rws/e-zine/ jaarbericht2014/ Een voorbeeld is de weguitbreiding Schiphol-AmsterdamAlmere. In de video over leefomgeving laat Rijkswaterstaat zien hoe er bij dit project rekening gehouden wordt met de omgeving. Zij doen dat in samenwerking met de TU Delft, TU Eindhoven en verschillende bedrijven.

Sail kijken bij Rijkswaterstaat in IJmuiden. (Foto: aangeleverd)

Sail kijken bij Rijkswaterstaat in IJmuiden Woensdag 19 augustus zijn belangstellenden van 09.00 tot 14.00 uur welkom bij Rijkswaterstaat op het sluizencomplex in IJmuiden tijdens de Sail-in. De tall-ships komen dan aan van zee en varen door de sluizen in IJmuiden, naar het Noordzeekanaal. Vanaf de landtongen van het sluizencomplex kan men de schepen vlak langs zien varen en het invaren in de sluiskolken van dichtbij volgen.

Midden op het sluiscomplex is informatie over de nieuwe zeesluis, die Rijkswaterstaat met partners samen gaat bouwen. Ook over andere onderwerpen, zoals de renovatie van de Velsertunnel kan men zich daar laten informeren.

Hier kunt u ook een kopje koffie of iets anders krijgen op een terras met uitzicht op de tall-ships. Meer informatie: www.rijkswaterstaat.nl.

Juni 2015

J<IM@:< M<IBFFG

FELSENGARTENKELLEREI - BESIGHEIM eG

M<I?LLI

ĂŠĂŠn van de grootste wijnproducenten in Zuid Duitsland vertegenwoordigd in Nederland door Duitsewijnhandel - Warmenhuizen

Producent van kwalitatief hoogwaardige soorten droge- en halfdroge wijn in rood - wit - rose - prosecco - sekt - terraswijnen Uitstekende kwaliteit /prijs verhouding www.felsengartenkellerei.de www.duitsewijnhandel.nl Wij verzorgen wijnproeverij in ons wijnlokaal en op locatie. (Blind proeven van de wijn in spelvorm, leuk voor personeels uitje.)

ALLE MERKEN!

%(67(/:$*(1 63(&Î&#x2013;$/Î&#x2013;67 KRAKENDE VOORTREIN? BRANDENDE CONTROLELAMPJES? DEFECTE STUURBEKRACHTIGING?

776 +HHUKXJRZDDUG ORVW Č&#x2020;W YRRU X RS

KIL:B$ KI8@C<IJ<IM@:< HEERHUGOWAARD

Kardall / Duitsewijnhandel. de Cres 9, 1749 DH Warmenhuizen 0226 427883 / 394300

TE HUUR Bent u op zoek naar uitstekend bereikbare kantoorruimte die ĂŠcht opvallend anders is? Ontdek dan

Gebouw Zuid is vanaf Hoorn gezien het eerste van de drie gebouwen die aan het begin van deze eeuw prominent langs de A7 zijn gebouwd. De panden zijn ontworpen door Alberts en Van Huut, architecten die eerder tekenden voor het mooiste gebouw van Nederland: het hoofdkantoor van de Gasunie in Groningen. Het markante Gebouw Zuid voldoet aan alle moderne eisen en heeft veel parkeerruimte. Uw parkeerruimtes zijn het eerste jaar gratis. Er is een noodaggregaat aanwezig, waardoor u nooit last zult hebben van stroomstoringen. U kunt gebruik maken van het bedrijfsrestaurant van de buren, de gemeente Medemblik. Huren is mogelijk vanaf 250 m2, met een m2-prijs van 95 euro; ook dat kunnen we â&#x20AC;&#x2DC;uitstekend bereikbaarâ&#x20AC;&#x2122; noemen. Wordt Gebouw Zuid uw nieuwe werkplek? Heeft u specifieke vragen over de verhuur? Bel dan gerust met Henk Rood van de gemeente Medemblik op 0229-85 60 00. Mailen naar henk.rood@medemblik.nl kan natuurlijk ook.

Kijk op gebouwzuid.nl voor alle informatie.

Gebouw Zuid langs de A7 in Wognum.

BA N D EN ONDE RDELE N REPA RATIE VERV AN VERV GEND OER ONDE RHOU D

Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord

Kenniswerkplaats Noord-Holland Noord brengt studenten en bedrijven bij elkaar Talent © Van Hollandse Bodem De Kenniswerkplaats Noord-Holland Noord helpt het regionaal onderwijs en het bedrijfsleven om de onderlinge aansluiting en afstemming te vergroten. De afgelopen twee en een half jaar heeft de kenniswerkplaats meer dan duizend studenten laten kennismaken met bedrijven in de agribusiness, energie, toerisme en overheid.

derzoek naar een businessmodel voor duurzaam bouwmateriaal uit resten van champignon- en paddestoelenteelt. De teelt van champignons is volledig gebaseerd op het circulaire model van telen op afval en het verwerken van restmateriaal tot een bruikbaar product. Naast onderzoek worden er ook workshops voor primair en voortgezet onderwijs en ouders georganiseerd.

Ondernemers uit de regio kunnen daardoor beschikken over kennis en onderzoek, beschikbaar gemaakt door studenten. Zowel voor de studenten als het bedrijfsleven is deze samenwerking zeer waardevol gebleken. De studenten hebben inmiddels meer dan 100.000 uur gewerkt aan allerlei projecten. Enkele voorbeelden van actuele projecten:

Streekboxen. Studenten van het Wellant College doen samen met studenten van Inholland onderzoek naar streekboxen. Welke producten en recepten zijn interessant voor de consument en hoe kunnen deze vervoerd worden naar de klant? Hierbij wordt gebruik gemaakt van ongebruikelijke logistieke processen. Later dit jaar sluit ook Wageningen aan om een verdiepingsslag te maken in het streekmerk als Unique Selling Point voor regionale voedselproductie en distributie.

Duurzaam bouwmateriaal. Studenten van Wageningen Universiteit doen on-

Verkeeronderzoek Hoorn. 60 studenten van de Hogeschool Rotterdam opleiding Civiele Techniek maakten in Hoorn kennis met de verkeersuitdagingen rondom de dorpslinten van Zwaag en Blokker, de Westfrisiaweg en de nieuwbouwwijk. Studenten gaan onderzoek doen naar aanpassingen in verkeersstromen om de leefbaarheid langs de drukke wegen te verbeteren. De ruimtelijke ontwikkelingen in dat gebied worden ook meegenomen. In 2010 is de Kenniswerkplaats formeel gestart door de provincie, het Clusiuscollege, Greenport NHN en de Kamer van Koophandel Noordwest-Holland. Inmiddels zijn ook studenten en docenten van Clusiuscollege, Inholland, Noordelijke Hogeschool Leeuwarden en Wageningen University betrokken.

Tijdens het ochtendprogramma openden zeven aansprekende bedrijven in de regio Den Helder hun deuren voor de bezoekers van het evenement en voor het middagprogramma waren prominente keynote speakers uitgenodigd: Ante Frens (Asset Manager Offshore bij de Nederlandse Aardolie Maatschappij), Eric Wesselman (partner bij KPMG) en de succesvolle columniste en zakenvrouw Annemarie van Gaal. Ante Frens, Asset Manager Southern North Sea bij de NAM en de eerste keynote speaker startte het middag-

programma. De NAM speelt met 175 gasvelden in Nederland een belangrijke rol in de gasproductie en transport in Europa. Er wordt veel geïnnoveerd om de kostprijs van olie- en gaswinning zo veel mogelijk te drukken, zodat het rendabel blijft. Voorbeelden van innovaties zijn kleinere en drijvende platforms, maar ook schepen waar personeel op kan overnachten. Een voorbeeld van een recent innovatief schip is de Kroonborg die vanuit Den Helder opereert en huisvesting biedt aan 60 onderhoudsmedewerkers.

Bidders’ Conference PALLAS Stichting Voorbereiding Pallasreactor (PALLAS) heeft van 2 tot 4 juni in het kader van de ontwikkeling van de nieuwe reactor in Petten een Bidders’ Conference in Alkmaar gehouden. De conferentie was bedoeld om bedrijven een toelichting te geven op de ontwikkeling van de nieuwe Pallas-reactor in Petten. Daarnaast bood het Nederlandse bedrijven een mooie gelegenheid om kennis te maken met de (internationale) kandidaat ontwerpers van de reactor. Voor de regio is de ontwikkeling van PALLAS van belang vanwege het behoud en aantrekken van werkgelegenheid.

Meer informatie: www.kenniswerkplaats.eu/ noordholland-noord

Northsea Offshore nieuw offshore evenement in Den Helder De eerste editie van het jaarlijks terugkerende evenement North Sea Offshore, afgelopen 4 juni, heeft bijna 300 bezoekers van 237 unieke bedrijven getrokken. De initiatiefnemers Port of Den Helder, Den Helder Airport, Haven Scheepvaart Vereniging (HSV) en Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord zijn blij met de grote belangstelling.

Juni 2015

Staying relevant Eric Wesselman, Sector leader Oil en Gas Nederland en partner van KPMG, presenteerde voorlopige conclusies van een onderzoek van KPMG welke deze zomer wordt afgerond. Het onderzoek geeft inzicht in de verschillen en overeenkomsten tussen succesvolle en niet-succesvolle leveranciers in de Oil & Gas industrie. “Succesvolle ondernemers zijn ﬂexibel en reageren snel op de markt, maar zijn vooral ook bereid om samen te werken. En dat laatste is iets waar Nederlanders van nature goed in zijn,” aldus Wesselman. De passieval Annemarie van Gaal vertelde in een inspirerende speech hoe ondernemers succesvol worden op basis van haar persoonlijke ervaringen. “Er zijn twee soorten ondernemers: degenen die vol passie en overgave geloven in hun product en daar de wereld van willen overtuigen en degenen die hun business afstemmen op datgene dat in de markt wordt gevraagd en partijen zoeken om mee samen te werken. De laatste groep blijkt over het algemeen beter om te kunnen gaan met veranderingen en meer overlevingskans te hebben. De eerste groep trapt in de zogenoemde ‘passieval’, omdat ze in al hun passie blind worden voor waar daadwerkelijk behoefte aan is.” North Sea Offshore heeft een geslaagde eerste editie beleefd. De volgende editie wordt 2 juni 2016 georganiseerd. Ondernemers die mee willen doen of willen sponsoren worden van harte uitgenodigd contact op te nemen met de organisatie via www.northseaoffshore.nl.

Stichting Voorbereiding Pallas-reactor (PALLAS) heeft van 2 tot 4 juni in het kader van de ontwikkeling van de nieuwe reactor in Petten een Bidders’ Conference in Alkmaar gehouden. (Foto: aangeleverd)

Het cluster bedrijven rond de reactor in Petten biedt momenteel directe werkgelegenheid aan ongeveer 1600 mensen. Het gaat hierbij om onderzoek en de productie van medische en industriële isotopen. Ook aan de nieuwe reactor zijn naar verwachting uiteindelijk 500 directe en 1500 indirecte arbeidsplaatsen verbonden. Verder wordt er ook door andere instellingen zoals de TU-Delft onderzoek gedaan. Wereldwijd worden circa 24.000 patiënten per dag behandeld met isotopen uit Petten (zie ook www. pallasreactor.com). Het Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord werkt samen met gemeenten en provincie om de bedrijven op de locatie in Petten te ondersteunen bij hun ontwikkeling. De Stichting Voorbereiding PALLASreactor heeft tot doel om een ‘state of the art’ multifunctionele reactor te ontwerpen, die geschikt is voor het produceren van medische isotopen en het doen van nucleair technologisch onderzoek. De PALLAS-reactor zal de huidige Hoge Flux Reactor in Petten vervangen. PALLAS is op 16 december 2013 als apart bedrijf opgericht. Het doel van PALLAS is het realiseren van een ontwerp, het verkrijgen van de noodzakelijke vergunningen en het aantrekken van private middelen. Voor de eerste fase heeft PALLAS een lening van €80 miljoen van de Nederlandse overheid. Het ontwerp, de bouw en inbedrijfname van de reactor neemt circa tien jaar in beslag. De levensduur van de reactor is ten minste veertig jaar.

Juni 2015

column Onbewust onbekwaam

Het roer gaat om Voor veel bedrijven is 2015 een jaar van transitie. Dit blijkt uit het jaarlijkse Strategy Trends onderzoek van het organisatieadviesbureau Berenschot. Vier op vijf Nederlandse ondernemingen verwacht dit jaar hun basismodel fundamenteel te wijzigen of is daar al mee bezig. Mocht u denken dat bedrijven het roer omgooien, omdat hun resultaten achterblijven, dan heeft u het mis. De problemen doen zich juist voor bij de 20 procent bedrijven die vasthouden aan oude waarden. Veel organisaties hebben belang bij het in stand houden van de bestaande orde, maar dat is slechts uitstel van executie. Een ongrijpbare vernieuwende dynamiek van onderop vormt langzaam maar onmiskenbaar een nieuwe macht. Nieuwe producten, nieuwe markten, nieuwe vormen van samenwerking: de bedrijven die wél bereid zijn de nieuwe werkelijkheid onder ogen te zien, verkeren in een permanente staat van verandering. Ze starten pilots, proberen nieuwe dingen uit en draaien aan alle knoppen tegelijk. Nederland kantelt. De samenleving kantelt van een centraal geleide, top-down gestuurde naar een decentrale, bottom-up samenleving. Oude verticale instituties, zoals vakbonden, politieke partijen, omroepen, natuur en milieuorganisaties, lopen op hun laatste benen, terwijl nieuwe, horizontale verbanden (gemeenschappen, coöperaties, sociale en fysieke netwerken), voortdurend aan belang winnen. Op weg naar de samenleving 3.0 verkeren we nu in een overgangsfase, die gepaard gaat met chaos, turbulentie en onzekerheid. De kantelfase waarin we nu zitten, is lastig maar boeiend: de oude silo’s worden afgebroken en dat gaat gepaard met veel onrust: massale ontslagen in de thuiszorg, welzijnsorganisaties verdwijnen, bouwbedrijven saneren op grote schaal, energiebedrijven vallen om en ﬁnanciële instellingen reorganiseren radicaal. De onzekerheid waar veel bedrijven last van hebben gehad is niet verdwenen, ze lijken er mee te leren leven en besluiten steeds vaker hun eigen gewijzigde koers te varen. Een van de mooiste trends bij de groeibedrijven is, dat de nieuwe strategie tot stand komt in een dialoog met de hele organisatie. Zelfs klanten en potentiële klanten worden steeds vaker binnen dat proces geraadpleegd. Niet voor niets staat de relatie en de commerciële communicatie met klanten met stip op één in de lange lijst met zaken die anders moeten. Bedrijven en hun klanten geven steeds vaker de voorkeur aan de transformationele verkoop (tactisch strategische verkoop) ten opzichte van de operationele verkoop (transactionele verkoop). We worden nu echt partners in business en gaan werken aan een duurzame, langdurige en wederzijds proﬁjtelijke relatie. Accountmanagement in optima forma. Verandering is de motor van de nieuwe economie. Dat je bereid moet zijn om zelf te veranderen als je wilt meedoen, spreekt voor zich. Ik hoor het graag als u er klaar voor bent.

Rob van de Pas Senior Trainer & Business Developer r.vandepas@kennethsmit.com

Ondernemers blijven positief De stemming van Nederlandse ondernemers blijft positief. Het vertrouwen is aan het begin van het tweede kwartaal op een vergelijkbaar niveau gebleven als een kwartaal eerder, waarmee ondernemers nu al zes kwartalen op rij gunstig gestemd zijn. Dat meldde het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). Volgens het CBS nam het vertrouwen in de handel en de bouw verder toe. In de dienstverlening was sprake van een daling van het vertrouwen na een sterke stijging in het eerste kwartaal, maar ligt die nog steeds boven nul. In de motor- en autohandel sloeg de stemming om van negatief naar positief. Het vertrouwen in de groot- en detailhandel nam verder toe. Ook in de industrie was sprake van een groter vertrouwen. 0ndernemers zijn optimistisch gestemd over de werkgelegenheid. De vacature-indicator staat op ongeveer de hoogste stand in ruim vier jaar. Dat is een indicatie De vacature-indicator staat op ongeveer de hoogste stand in ruim vier jaar. (Foto: aangeleverd) ADVERTORIAL

Eerste hulp bij transitievergoeding? De Wet Werk en Zekerheid is per 1 juli ingegaan, met daarin voor werknemers een nieuwe regeling voor vergoeding bij ontslag: de transitievergoeding. Op het eerste gezicht lijkt de regeling gunstiger voor werkgevers geworden. Echter, een belangrijk verschil met de oude regeling is: per 1 juli 2015 komt ook de werknemer die twee jaar ziek is geweest voor de transitievergoeding in aanmerking. Op internet is voldoende informatie te vinden over de transitievergoeding, al is die informatie niet altijd volledig. Belangrijk voor de werkgever om te weten is, dat lang niet alle verzekeraars er klaar voor zijn om dit te verzekeren. Het is in ieder geval zaak om je er als werkgever goed op voor te bereiden, want de kosten, voor u als werkgever, kunnen behoorlijk oplopen, zeker bij een langdurig dienstverband van uw werknemer. Hoe kunt u als werkgever hier het beste mee omgaan? Tobias Verschoor, re-integratiespecialist bij HERENBOS Re-integratie geeft de volgende tips: 1. Maak bij langdurig ziekte van uw werknemer een inschatting van de totale potentiële schadelast: wat kost het om de werknemer twee jaar door te betalen, wat kosten de interventies, het re-integratiebedrijf en de mogelijke transitievergoeding in totaal? 2. Kan vanuit dit budget een aanpassing van de functie worden betaald, of kan dit budget worden gebruikt als compensatie van mogelijk loonverlies bij een nieuwe baan van de werknemer? 3. Als de werknemer uitvalt en nog een korte tijd te gaan heeft tot de pensioendatum, dan bent u soms goedkoper uit om de werknemer desnoods gedeeltelijk te laten werken met behoud van het volledige salaris. 4. Het is niet verplicht om de werknemer te ontslaan na twee jaar ziekte. In dat geval hoeft de transitievergoeding niet te worden uitbetaald. De werknemer gaat na twee jaar ziekte dan gebruik maken van een uitkering na twee jaar ziekte. Let wel op: als u geen ontslagvergunning aanvraagt, dan kan de werknemer zijn eigen baan ook jaren later nog terug eisen, ook al heeft u deze werknemer inmiddels al vervangen door een andere werknemer. 5. Maak goede ﬁnanciële afspraken over het inzetten van opleidingen of ondersteuning van de werknemer. De kosten van een re-integratietraject vallen niet

onder de transitievergoeding, omdat hier al sprake is van een geregelde wettelijke verplichting voor de werkgever. Afspraken over het ﬁnancieren van opleidingen die moeten vallen onder de transitievergoeding, dienen vooraf met de werknemer te zijn afgesproken en vastgelegd. Ontslag en zieke werknemer is ingewikkelde materie, laat u goed informeren over de details van de uitvoering van de transitievergoeding. Meer informatie en een volledige tekst is te vinden op: www.herenbosreintegratie.nl.

Door Tobias Verschoor, re-integratiespecialist HERENBOS Re-integratie.

Kleine bedrijven in de lift Het gaat weer de goede kant op met kleinere bedrijven in Nederland. De omzet van het middenen kleinbedrijf groeide het afgelopen jaar met vier procent en het bedrijfsresultaat nam zelfs toe met een kwart. Dat blijkt op basis van onderzoek van SRA, een netwerkorganisatie van accountants. Brancheorganisaties herkennen zich in het beeld, dat SRA schetst. Bedrijven in de grote steden (Amsterdam, Rotterdam en Den Haag) en de noordelijke provincies deden het wat omzet betreft beter dan de rest van Nederland. Grotere ondernemingen (met een omzet van meer dan 10 miljoen) zagen de omzet relatief vaak afnemen, de winst daarentegen meer toenemen. Kostenbesparingen zijn met name de oorzaak voor de gemiddelde plus in het MKB. Dit blijkt uit onderzoek van SRA, een netwerk van 370 grote en kleine accountantskantoren dat meer dan 50% van alle MKB-bedrijven als klant heeft.

Purmerend: Volendam moet afzien uitbreiding eigen industrieterrein Purmerend is in het geweer gekomen tegen plannen van de gemeente Edam-Volendam om industrieterrein Oosthuizerweg met enkele hectares uit te breiden. Purmerend heeft over de uitbreiding brieven gestuurd naar alle betrokkenen. Purmerend wijst erop,

dat bedrijventerrein Baanstee-Noord al een regionale functie heeft. Dat terrein is naar verwachting de komende tientallen jaren al moeilijk verkoopbaar. De komende jaren tot 2039 wordt nog niet de helft verkocht van wat ooit de verwachtingen zijn geweest. Reden waarom Purmerend erover nadenkt de vestigingsvoorwaarden te versoepelen.

Starters / Faillissementen

HOORN NH • Rollingwheels Junior • John Been Fotograﬁe • Caliber IT • Devcat

STARTERS Starters in de periode 1-4-2015 – 3-6-2015 AKERSLOOT • TRS B.V. ALKMAAR • Sabor de Amor • Eat Plaza • Suncurrent • Next Level Legal & Consultancy • Ik wil ik • Koen Timmer • CH Helicopter Services • Hicham Ghalbane • Koorn Watersportservice Noord-Holland • de Rover Testconsultancy ANDIJK • Krissie • Klusbedrijf D. Koning ANNA PAULOWNA • Creatie Creatief ASSENDELFT • E.M. Lurks • Rasjell Moerenburg • Rijschool Havva • NYPLimmen BEVERWIJK • Frelink Car Detailing • Autodiagnose Kennemerland • Vesta 72 • Alpha Finance • Sougan BROEK OP LANGEDIJK • Veronique de Boet CASTRICUM • Al-Dayri Designs • Stay Different DEN BURG • De Texelse Filmfabriek DEN HELDER • Beautysalon Reborn • Bouwhulpbedrijf Van den Broeke • Beautifeye Schoonheidssalon EDAM • T.j.Kwakman Personeelsdiensten EGMOND-BINNEN • Bij Ellen ENKHUIZEN • ZZR Techniek HEEMSTEDE • Peza Sales

KOOG AAN DE ZAAN • Klussenbedrijf Zinamasi KROMMENIE • Kesh Financiën LANDSMEER • Your mobile hairdream • Wassenenzo MARKENBINNEN • In2hair.nu MEDEMBLIK • van Zuks dus • Kees Aker Watersport • Ulrik de Vries MIDDENBEEMSTER • MK dienstverlening MIDDENMEER • J.J. Meinen Loodgieter MONNICKENDAM • E. Willms klusbedrijf NIBBIXWOUD • SL Hairstyling

WERVERSHOOF • de Just service en installatietechniek WORMER • Dutch Web Development ZAANDAM • Buta Singh • Barry’s Dienstverlening • Taxi Sarioglu • AD4U Promotions • Global Smart Writing • Raya Klussenbedrijf • Beautystudio Vivre • Jennifer Verzosa Personal Assistance • Muler Interim Management • Rusted Brush FX ZWAAG • Novobran Benelux B.V. i.o. • Schipper Vertalingen • R.L. Bestratingen • Arnold Keesman Event Support

FAILLISSEMENTEN Faillissementen in de periode 1-4-2015 – 3-6-2015

NIEUWE NIEDORP • Beautyful by Daisy

ALKMAAR • Zelos B.V. • Van der Wel Beheer B.V. • Miss Etam

OUDESLUIS • Solaris

BEVERWIJK • Miss Etam

OUDKARSPEL • MSW-Techniek

BOVENKARSPEL • Miss Etam

PURMEREND • Jaap’s Montagebedrijf • Super Yoghurt • Brasserie De drie Zwanen • S. van der Wiel t.h.o.d.n. Havenploeg • Kraker Administraties • Weber schilderwerken • W!JSS • SA.Konings • Build & Bouw • Gills Ballonnen • A. Sian t.h.o.n. Havenploeg • Fylineros • Klusbedrijf Ciobanu

DEN HELDER • Holland Noord Makelaars OZ B.V. • Holland Garant Groep B.V. • Miss Etam

SCHAGEN • AppBlue • D. Burger Allround & Stoeremeubels SINT MAARTENSBRUG • BABS Stijlburo SINT PANCRAS • VVL Solar SLOOTDORP • Handelsonderneming Sarlemijn

HEERHUGOWAARD • M.J.Bakker Klus & Loodgietersbedrijf • Jacqies Ibiza Stuff • Auto Demand • leanbytes

VOLENDAM • AaBbCc • rons vloeren

HOOGWOUD • RBLD

WESTWOUD • BAM Kinderopvang

WARMENHUIZEN • Cafe de Oude Meester

HEERHUGOWAARD • Miss Etam HOORN NH • Promiss • Miss Etam KWADIJK • Nationale Slijtersbon B.V. PURMEREND • Miss Etam SCHAGEN • Miss Etam VENHUIZEN • Reijn Telecom B.V. WESTWOUD • Aannem.maatsch. Konst en Van Polen B.V. • Konst & van Polen Projecten B.V. WORMERVEER • PaperlinX B.V. ZAANDIJK • Alma’s Hairstudio ZAANDAM • Miss Etam • Promiss • Beddenzaak Zaandam B.V.

Juni 2015

Nic. Oud versterkt marktaandeel met overname Zelos Direct Mail Nic. Oud heeft Zelos Direct Mail overgenomen. Daarmee vergroot Nic. Oud zijn aandeel in de markt van creatie en productie van direct mail in 1-op-1 communicatie. Volgens Patrick Oud, algemeen directeur, past de overname uitstekend bij de ontwikkelingen die het bedrijf ontplooit op het gebied van ‘targeting’. “Zelos is sterk gefocust op de productie van direct mailuitingen met vergaande personalisatie. Juist op dit punt zetten we momenteel sterk in binnen onze bedrijfspijler Targeting”. Zo heeft Nic. Oud onlangs geïnvesteerd in de allernieuwste technologie met een fullcolour rotatie-inkjetmachine en afwerking.

“Hiermee kunnen we onze opdrachtgevers optimaal bedienen met individueel drukwerk. Door de toevoeging van Zelos aan ons bedrijf breiden we onze dekking in de markt verder uit.” Nic. Oud is al ruim 35 jaar toonaangevend in direct mail en fulﬁlment. Vanuit de vestiging in Heerhugowaard wordt gewerkt met 160 vaste medewerkers voor bedrijven in heel Europa. Het dienstenaanbod is verdeeld in vier ‘pijlers’: Print & Mail, Fulﬁlment, Weblogistics en Targeting.

Kort zakelijk Anoniem je baas afzeiken. Het controversiële carrièreplatform Glassdoor heeft sinds kort ook een community in Nederland. Maar Glassdoors reputatie is niet onbesproken. Het wordt de ‘onlinedrekpoel aan anoniem ondernemersleed’ genoemd. Moet de werkgever voor Glassdoor vrezen? Vrouw veroorzaakt loonkloof zelf. De loonkloof tussen mannen en vrouwen is vorig jaar verder afgenomen. Vrouwen verdienden gemiddeld evenveel, maar mannen gingen er iets op achteruit met hun bruto uurloon. Dit blijkt uit een onderzoek van de Stichting Loonwijzer en vacature- en carrièrewebsite Monsterboard. Herstel arbeidsmarkt niet in alle sectoren. Het herstel van de arbeidsmarkt zet door, maar niet iedereen proﬁteert daarvan. In de ﬁnanciële dienstverlening, de zorg, de industrie en bij de overheid verdwijnen komende jaren naar verwachting nog duizenden banen. Dit komt onder meer door digitalisering en bezuinigingen van de overheid.

Juni 2015

Provincie Noord-Holland

Jaap Bond, nieuwe gedeputeerde Economische Zaken:

‘Bijzondere aandacht voor innovaties in het MKB’ Jaap Bond wil Noord-Holland de komende vier jaar nog aantrekkelijker maken voor ondernemers, met bijzondere aandacht voor innovatie. Afgelopen 26 mei is het nieuwe college van Gedeputeerde Staten (GS) van de provincie NoordHolland geïnstalleerd. In dat college is CDA’er Jaap Bond benoemd tot gedeputeerde Economie en Landbouw. “Aandacht voor innovatie”, zegt Bond. “Innovatie is één van de krachtigste elementen van een groeiende economie. In het nieuwe coalitieakkoord “Ruimte voor Groei” stellen GS dat het MKB de economische motor van de provincie is en dat verdere innovatie binnen het MKB van belang is. Helaas signaleren wij ook ﬁnancieringsmoeilijkheden van initiatieven van het MKB. Juist nu de Nederlandse economie zich voorzichtig herstelt, kunnen onze Noord-Hollandse ondernemers met innovatieve projecten het verschil maken. Daarom ben ik van plan om een fonds voor dergelijke projecten van het MKB op te richten. De komende tijd zullen

Jaap Bond wil Noord-Holland de komende vier jaar nog aantrekkelijker maken voor ondernemers, met bijzondere aandacht voor innovatie. (Foto: aangeleverd)

wij onderzoeken waar precies behoefte aan is.” Mooie projecten Naast nieuw beleid, zoals het MKBinnovatiefonds, blijft de provincie de komende jaren doorgaan met succesvol bestaand beleid, zoals subsidie voor Herstructurering en Intelligent Ruimtegebruik Bedrijventerreinen (HIRB) en Water als Economische Drager (WED). “De WED-subsidie heeft al veel mooie projecten mogelijk gemaakt, zoals het Sloepennetwerk Gooi- en Vechtstreek om er maar eentje te noemen. Deze projecten dragen bij aan een aantrekkelijker Noord-Holland, waardoor meer binnenen buitenlandse toeristen onze provincie komen bezoeken. Wat ook goed is voor de economie.” Duurzame groei Ook binnen de agrarische sector is ruimte voor duurzame groei. “In het coalitieakkoord staat daarover: De agrarische sector is van grote waarde voor NoordHolland, 61 procent van het grondgebied van de provincie heeft een agrarische bestemming. Land- en tuinbouw horen van oudsher bij Noord-Holland en zijn een belangrijke bron van werkgelegenheid. Wij gaan samen met de landen tuinbouwsector werken aan verduurzaming en trekken daar ook ﬁnanciële middelen voor uit. Ik beschouw de biologische landbouw daarbij als kraamkamer voor de reguliere sector.” Benieuwd naar de vorderingen van Bonds ambities? Volg hem op twitter en/of facebook. Met het nieuwe coalitieakkoord “Ruimte

Investeerders zijn dichterbij dan je denkt. Ontdek de mogelijkheden van crowdfunding op

2miljoeninvesteerders.nl Crowdfundingwensen op 2miljoeninvesteerders.nl (Foto: aangeleverd)

voor Groei” maken Gedeputeerde Staten realistische en ambitieuze keuzes voor werkgelegenheid, duurzaamheid en

leefbaarheid. Het volledige coalitieakkoord is te vinden op de website www.noord-holland.nl.

10 ondernemers en hun crowdfundingcampagnes Ondernemers in het middenen kleinbedrijf barsten van de inspirerende ideeën. Om die ideeën te realiseren is geld nodig. Traditioneel een lening afsluiten bij een bank is de afgelopen jaren steeds moeilijker geworden. Crowdfunding is misschien wel daarom de snelst groeiende ﬁnancierings- en investeringsvorm in Nederland. De provincie Noord-Holland en branchevereniging Nederland Crowdfunding hebben daarom de handen ineen geslagen en zijn een campagne gestart om de mogelijkheden van crowdfunding onder de aandacht te brengen van MKB’ers. Onderdeel van die campagne is het intensief coachen en begeleiden van tien Noord-Hollandse ondernemers met een crowdfundingwens. Hun verhalen op 2miljoeninvesteerders.nl Bedaffair zoekt schaalvergroting. In zijn showroom in Amsterdam verkoopt Arend Vaders sinds twee jaar ecologische bedden en accessoires. Vaders wil zijn showroom uitbreiden en de voorraad aanpassen aan de behoefte. Omdat hier extra ﬁnanciering voor nodig is, start Vaders met crowdfunding. Hondenuitlaatservice Ik laat de hond uit breidt uit. Sinds een half jaar laat Carola Dop honden uit met haar bedrijf Ik laat de hond uit. Dit doet ze nu nog met een personenauto. Ze krijgt steeds meer klanten en moet uitbreiden. Om een bedrijfsbusje aan te kunnen schaffen, start Dop een crowdfundingcampagne. Watersportpaviljoen dicht bij de branding. Met al een succesvolle surf-

winkel is het voor Tamar Moorman en haar partner Ivo een droom om aan het strand van IJmuiden een eigen watersportcentrum te openen: “Het paviljoen hebben we, dat zit in een container. Voor de fundering werken we nu met crowdfunding.’ Natural Bulbs: een nieuwe stap voor de biologische bloembol. Natural Bulbs is toe aan een volgende stap. Eigenaar Robert Heemskerk wil een Duitse webshop starten. Om de website te bouwen en bekendheid te krijgen in Duitsland is tussen de € 10.000,- en € 15.000,- nodig. Hiervoor start hij een crowdfundingcampagne. Koffie en leuke spullen in De Kleine Stad. Kunstenares Josephine Molkenboer uit Weesp liep al langer rond met het idee om iets met vintage te doen. Samen met Ania Sharwood, wiens eigen ideeën voor

een koffietent perfect aansloten, zoekt ze nu een pand waarin zij hun droom waar kunnen maken. Voor de inrichting is extra financiering nodig. Crematiecentrum Westerhout: koppel crematie los van rouwlocatie. Op landgoed Westerhout in Beverwijk staat Dierencrematorium Westerhout. Samen met Jolande Verhulst en zijn zoon Rob gaat eigenaar Paul van Eerden de mogelijkheid bieden tot mensencrematie bij Crematiecentrum Westerhout. Voor de aanschaf van een oven is extra financiering nodig. De Kledingtuin Alkmaar: kleding lenen bij de kledingbibliotheek. Jill Groot en Monique Zeegers lopen al langer rond met het idee om De Kledingtuin te openen. Het concept is eenvoudig: je leent kleding en brengt het na een tijdje weer terug. Voor aanschaf van de collectie is extra financiering nodig. Daarom starten zij een crowdfundingcampagne. Fashionlabel Karigar: Indiase ambacht en design samenbrengen. De producten van Karigar, een fashionlabel voor textiele producten voor mode en interieur, zijn in Nederland ontworpen door Jolijn Fiddelaers, maar worden nog traditioneel in India gemaakt. Fiddelaers wil het bijzondere

vakmanschap zichtbaar maken. Om de nieuwe collectie te kunnen produceren en internationaal te lanceren, wil ze een crowdfundingcampagne starten. Spaac: de ultieme elektrische stadsfiets. De afgelopen twee jaar ontwikkelden Jos Ramselaar en Jurrit Hollands de ultieme elektrische stadsfiets onder de naam Spaac. Bedoeld voor functioneel gebruik door een jongere doelgroep in de stad. De prototypes en demofietsen zijn klaar, de fiets kan komende winter in productie. Ramselaar en Hollands hopen hiervoor financiering binnen te halen met hulp van de crowd. Bewust nieuw duurzaam materiaal introduceren in de bouw. Roeland Beemster richtte in 2012 zijn bedrijf Bewust in de bouw op: een onderneming voor bouwproducten, zoals vlonders en gevelbekleding. Duurzaamheid staat bij Beemster hoog in het vaandel. Zo importeert en verkoopt hij veel van het materiaal Resysta. Dit is gemaakt van biologisch restafval en bestaat voor 60% uit rijstvlies. Vanaf 2016 wil hij het materiaal ook zelf produceren. Hij schakelt de crowd in om de dure machines te financieren.

“40% van onze producten verkopen we via Admarkt”

ANG V T N O ATIS R G NU

, 0 5 €

GO TIETE

RTEN ode: E V D A et c

EN K A Z NH

5 12/’1 t: 31/ o t ig Geld

Jeroen Slokker, eigenaar rozenkelim.nl

Vergroot uw naamsbekendheid door Marktplaats Ondernemer Jeroen Slokker adverteert sinds de start van zijn bedrijf op Marktplaats met Admarkt Topadvertenties. Zo weten vele nieuwe klanten de weg naar zijn webwinkel te vinden. Dit is volgens Jeroen een simpele manier om naamsbekendheid te vergroten en omzet te realiseren. Marktplaats bereikt maandelijks 6,5 miljoen koopgerichte bezoekers, grote kans dat ook uw doelgroep zich hier bevindt. Overtuigd? Probeer Admarkt gratis uit.

Voor meer informatie: www.marktplaatszakelijk.nl/ admarkt/nhzaken15

B BVW6S [ BIFB( LQGG

088 – 008 26 26 (ma t/m vr 9.00 tot 18.00, lokaal tarief)

Kleur: fc

NOORD-HOLLAND NOORD

Het is eigenlijk heel simpel. Alles waar Nederland internationaal bekend om is en waarvoor het gewaardeerd wordt vind je terug in Noord-Holland Noord. We doen op alle fronten mee. En dat willen we de komende tijd meer uitdragen.

Als het uit Noord-Holland Noord komt, is het goed. Daar zijn we trots op. En dat laten we zien.

Beleef de regio! Kijk op de website en doe mee:

www.regiovanhollandsebodem.nl

volg ons ook op: