Regio Alkmaar Magazine december 2019 by Rodi Media

www.regioalkmaarmagazine.nl

Regio Alkmaar Magazine - 2019 jaargang 28 #4 - Al ruim 25 jaar het meest gewaardeerde B2B-magazine in de regio Alkmaar

Huis van het Werk wijst de weg met FIT-programma

Turien en Co. investeert in meer werkplezier

‘Nee’ zeggen? Dat doen ze niet bij GP Groot

FIT OP DE WERKVLOER

Bedrijfsmakelaars

de makelaar én taxateur gespecialiseerd in commercieel vastgoed ALKMAAR

Ritsevoort 31

ALKMAAR

Payglop 21

ALKMAAR

Koorstraat 15-17

Winkel 98 m², front van 5,5 meter, per 01 januari 2020

Winkel 85 m² b.g.g. 72 m², opslag op de verdieping, front circa 5 meter, per direct beschikbaar

Winkel 77 m², twee-laags separate bovenwoning 90 m², in overleg te aanvaarden

Huurprijs 3 1.950,- per maand excl. BTW

Huurprijs 3 35.000,- per jaar excl. BTW

Koopprijs 3 485.000,- k.k. géén BTW

ALKMAAR

Voordam 8

Laat 158

Laat 219A

Winkel 107 m², front 5 meter, in overleg te aanvaarden

Winkel 86 m², met bovenwoning, per direct beschikbaar

Winkel 115 m², front 7 meter, per direct beschikbaar

Huurprijs 3 2.250,- per maand excl. BTW

Koopprijs 3 599.000,- k.k. géén BTW

Huurprijs 3 25.500,- per jaar excl. BTW

ALKMAAR

Laat 47

Ritsevoort 13

Europaboulevard 322-324

Winkel 530 m², front 10 meter, 2 parkeerplaatsen in parkeerkelder, per direct beschikbaar

Winkel 60 m², in overleg te aanvaarden, front circa 3,5 meter, horeca mogelijk

Winkel 117 m², winkelcentrum De Mare, front 11 meter, huurprijs eerste jaar

Huurprijs 3 3.500,- per maand excl. BTW

Huurprijs 3 1.250,- per maand excl. BTW

HEERHUGOWAARD

ALKMAAR

WORMER

MIddenweg 69

Laat 142-144

Faunastraat 60

Winkel 140 m², front 22 meter, nieuw opgeleverd, per direct beschikbaar

Winkel 150 m², front 7 meter, per direct beschikbaar

Winkel/kantoor 90 m², front 5,5 meter, “Winkelhart Wormer”, per direct beschikbaar

Huurprijs 3 1.950,- per maand excl. BTW

Huurprijs 3 48.000,- per jaar excl. BTW

Huurprijs 3 1.312,50 per maand excl. BTW

Bedrijfsmakelaars OG, Robijnstraat 7, 1812 RB Alkmaar, tel. (072) 541 41 41 www.vlieg.nl

Makelaardij

Hypotheken

Verzekeringen

Editorial

Fifty Fifty in Twenty Twenty Zo sta je, in het toen nog overkapte AZ-stadion, met een fris glas bubbels te proosten op het nieuwe jaar bij Hallo2019 en zo lig je alweer uitgeteld onder de kerstboom. Clicheetje, ik weet het, maar wat zijn die 12 maanden voorbij gevlogen. En: het was allesbehalve saai. Van het EK wielrennen in Alkmaar tot en met het debacle van de Leeghwaterbrug. Verwacht geen gedetailleerd jaaroverzicht, ik beperk me hier gemakshalve even tot respectievelijk het hoogte- en dieptepunt van het afgelopen jaar. Om daarna maar meteen mijn blik vooruit te werpen, want er staat ons flink wat te wachten. Wat gaan de alles verstikkende stikstofproblematiek en PFAS-perikelen ons brengen? Gaat de bouw op slot en gaan er bedrijven failliet? Ligt een recessie op de loer? Of lukt het de politiek om zijn eigen valkuilen te dichten met schone grondâ&#x20AC;Śen trekken we de economische groei nog een jaartje door? U snapt de titel van mijn voorwoord. Het wordt Fifty Fifty in Twenty Twenty.

Kerst. Een moment van rust en bezinning. Ik denk dat we daar wel even behoefte aan hebben in deze steeds maar turbulenter wordende wereld. Laten we hopen dat het komende jaar u allen voorspoed en gezondheid brengt. Namens ons team wensen we iedereen fijne kerstdagen en een mooie jaarwisseling toe.

Maarten Schiphorst (Hoofdredacteur)

Een gezonde toekomst. Daar doen we het blijkbaar allemaal voor. Het leek ons derhalve een goed plan daar in deze editie eens wat nader op in te zoomen. In toenemende mate geven bedrijven de geestelijke en lichamelijke gezondheid van hun medewerkers een hoge prioriteit. We moeten immers langer werken en staan bovendien steeds meer bloot aan tal van externe factoren die onze inzetbaarheid beĂŻnvloeden. Aangemoedigd door Huis van het Werk gaat het regionale bedrijfsleven met het FIT-programma de uitdaging aan en maken ze structureel werk van het bevorderen van werkplezier, mentale en fysieke gezondheid, werkvermogen en flexibiliteit van hun werknemers. Renate Ooms en Occo Koedijker van Huis van het Werk leggen uit wat dit FIT-programma is. Turien en Co. vertelt als eerste deelnemer hoe dit programma daar handjes en voetjes krijgt. GP Groot laat zien hoe je een organisatie, waar zowel fysiek zware arbeid als bureauwerk plaatsvindt, fris en fruitig houdt. Uiteraard zijn de resterende pagina's, en dat worden er dankzij de kracht van dit blad en de inzet van Rodi Media gelukkig steeds meer, bestemd voor andere boeiende en inspirerende ondernemersverhalen.

SPREKENDE OBJECTEN ALKMAAR

ALKMAAR AL 60% VERKOCHT Start bouw Q1 2020

TE HUUR

TE KOOP

€ 14.000,- excl. BTW per maand Koelmalaan 326

• Representatief en multifunctioneel bedrijfsobject op een goede zichtlocatie langs de N242; • Circa 2.980 m2 bedrijfsruimte (incl entresol) en ca. 507 m2 kantoorruimte; • 15 parkeerplaatsen op eigen terrein; • Voorzien van o.a. 2 kraanbanen, overheaddeuren en verwarming.

ALKMAAR

per unit € 124.200,- excl. BTW v.o.n. Blocks Alkmaar

• Representatieve nieuwbouw bedrijfs-/kantoorunits; • Vloeroppervlakte circa 92 m2 BVO verdeeld over twee verdiepingen; • Casco opgeleverd voorzien van o.a. overheaddeur, loopdeur en trap; • Strategische locatie langs de N9 richting Den Helder.

ALKMAAR

TE HUUR vanaf € 950,- excl. BTW per maand Korte Vondelstraat 1, 3 en 5

• Drie units in nieuwbouwplan Het Turfschip, direct naast de Alkmaarse binnenstad; • Vanaf 60 m2, in overleg zijn meerdere units onderling te koppelen tot 200 m2; • Genoeg parkeergelegenheid in de naastgelegen stadsgarage; • De planning is dat de units rond de zomer van 2020 gereed zijn voor gebruik.

TE HUUR € 1.350,- excl. BTW per maand Gedempte Nieuwesloot 76

• Representatieve kantoor-/winkelunit in het centrum van Alkmaar; • De oppervlakte is ca. 78 m2 en de ruimte is voorzien van een royale glazen pui, toilet, pantry, verwarming en elektra; • In de directe omgeving van bijvoorbeeld Jumbo, Just Wellness en diverse horecagelegenheden.

KRK.nl 072 555 55 55

Kanaalkade 91 • 1811 LT Alkmaar

Inhoud

JAAR - JAARGANG 28 #4 Ondernemen in

Gezondheid medewerkers

Alkmaar 21 Heiloo 29 Langedijk 35

Uitloop gebieden

Nu in de gemeente

Alkmaar 23 Heerhugowaard 36 Langedijk 38 Heiloo 46

Huis van het werk

Werkplezier en vitaliteit

COLOFON

Gezonder de deur uit

Doordacht duurzaam

Duurzaam ondernemen

Van leegstand naar levendigheid

Visie en resultaat

Groei in mobiliteit

“ZO HAAL IK HET MAXIMALE UIT MIJN BEDRIJF”

Uitgever: Rodi Media

KERNPARTNERS

“Als ondernemer is het hard werken. Succes heb ik zelf in de hand. verschil en daarvoor werk ik

Broeker Werf 8 Slim omgaan met cijfers maakt het 1721 PC Broek op Langedijk samen met mijn Flynth-adviseur.” T: 0226-333311, E: ram@rodi.nl W: regioalkmaarmagazine.nl

Oplage: 5.000 exemplaren per post

Met 60 vestigingen in heel Nederland zijn we daar waar u onderneemt, ook in Heerhugowaard.

volgens kwalitatieve database

Verschijningsdata: week 13, 26, 39 en 49 Verkoop: Herman Koreman, Sylvia Werst Bladmanager: Niels Ackermans Redactie: Media Support Alkmaar Fotografie: Rodi Media tenzij anders vermeld Rechten: Niets uit deze uitgave mag geheel of

gedeeltelijk worden overgenomen zonder schriftelijke toestemming en bronvermelding van de uitgever.

‘IJzersterk in recht’ Bedrijfsmakelaars

Middenweg 166a | Den Helder | 0223-627141

Thema interview RENATE OOMS VAN HUIS VAN HET WERK:

'Maak werkgevers en werknemers in NHN toekomstbestendig' We moeten langer doorwerken en door de automatisering ontstaan tal van nieuwe banen en worden nieuwe skills verwacht van werknemers. Hoe houden we onszelf en de organisatie in dat veranderende decor fit en duurzaam inzetbaar, zowel fysiek als geestelijk? Met die vraag is Huis van het Werk aan de slag gegaan en ontwikkelde daarvoor het FIT-programma voor langer, leuker en gezonder werken. HUIS VAN HET WERK IS ZOWEL STRATEGISCH ALS OPERATIONEEL In het begin ging het nog vooral over de strijd tegen de werkloosheid in de regio. Inmiddels is de arbeidsmarkt volledig veranderd en zijn thema’s als mobiliteit, behoud van talent en duurzame inzetbaarheid leidend. ,,Zeker in onze startfase waren we een roepende in de woestijn en werden we nog niet serieus genomen’’, zegt Renate Ooms, HRD Relatiemanager Huis van het Werk. ,,Nu is dat echt anders. We zitten met alle grote stakeholders aan tafel tot in politiek Den Haag aan toe en we worden gezien als een serieuze gesprekspartner en vertegenwoordiger van de NHN-werkgevers. Huis van het Werk is een HR-netwerkorganisatie die informeert, verbindt, inspireert en kennis deelt in de regio. Dit doen wij door het organiseren van bijeenkomsten, zoals Huis van het Werk Strategisch, Huis van het Werk Meet&Match en Huis van het Werk Workshops. Daarnaast informeren, inspireren en activeren wij omtrent HR-thema’s, zoals Duurzame Inzetbaarheid. Huis van het Werk is er voor directie, HR-managers en HR-professionals, die ons overigens steeds beter weten te vinden, en zo verbinden wij #4 de regio.’’

INHOUD FIT. LANGER, LEUKER EN GEZONDER WERKEN

HUIS VAN HET WERK STRATEGISCH

Huis van het Werk heeft om werkgevers in NHN te ondersteunen in de duurzame inzetbaarheid van hun werknemers het unieke FIT-programma opgezet. Dat is gebaseerd op het Huis van Werkvermogen, een model ontworpen door de Finse professor Juhani Ilmarinen. Renate: ,,Je kunt er niet meer omheen, onze werkomgeving verandert in ijltempo en daarom is duurzame inzetbaarheid van werknemers een hoge prioriteit voor ons. Want elk jaar dat je daar niks aan doet, wordt het alleen maar minder. Maak werknemers toekomstbestendig door hun kennis en ontwikkeling up to date te houden en je als bedrijf in alle relevante achtergronden van je werknemers te verdiepen en daarop actie te ondernemen. Dat is precies waar dit programma in voorziet. Het huis – oftewel het werkvermogen- telt vijf verdiepingen; Gezondheid, Competenties, Normen en Waarden, Werk en Omgevings factoren. Een verzwakking of versterking van de individuele verdiepingen hebben, net als bij een echt huis, consequenties voor de sterkte van de gehele structuur. Ofwel, het werkvermogen neemt af of toe.’’

Op 28 november hield Huis van het Werk een bijeenkomst met als thema People Analytics met sprekers als TATA STEEL, PWC, POSTNL, ROBIDUS en CONO Kaasmakers. Met dit thema vraagt Huis van het Werk aandacht voor het genereren en gebruiken van HR-data om daarmee de organisatie inzicht te geven en voorspellingen te kunnen doen. Occo: ,,Dat kan gaan over bijvoorbeeld tekorten of bepaalde kennis die je nodig hebt. Over diversiteit en of je het maximale uit je afdelingen haalt. Over waar het moment zit dat mensen afhaken in het selectieproces. Dus door data te gebruiken komen we veel aan de weet en kunnen we onder meer talentenprogramma’s samenstellen. We doen nu nog weinig aan het genereren en analyseren van data en dat is een richting waar we meer gebruik van kunnen maken. Want we willen naar skills-ervaring en betere profielen van mensen, zodat je een nauwgezettere match kunt maken met bedrijven. Je kunt anticiperen wie uiteindelijk het beste bij je past, op korte en lange termijn. Wellicht voor het gemiddelde mkb wat ver van je bed, maar we hoeven het mkb niet naar het Shellniveau te trekken, we kunnen wel leren, kennis delen en bewustwording creëren. Dat is waar Huis van het Werk voor staat.”

,,Het Huis van Werkvermogen laat tevens zien dat niet alleen interne, maar ook externe factoren het werkvermogen van iemand beïnvloeden’’, vult bestuursvoorzitter Occo Koedijker aan. ,,Je familie, vrienden, bekenden of de maatschappij in het algemeen heeft invloed op je gemoedstoestand. Stel dat iemand schulden heeft en elke dag thuis een brief van de deurwaarder op de mat heeft liggen. Die gaat echt minder lekker naar zijn of haar werk. Of stel dat het proces op de afdeling meer gedigitaliseerd wordt waarbij andere competenties nodig zijn. Het zijn allemaal factoren die bepalend zijn voor het welbevinden van een werknemer, voor zijn inzetbaarheid en produc tiviteit. Omdat we met alle elementen rekening houden, vormt het programma een sterke samenhang waarin mentaal en fysiek in een goede balans met elkaar zijn verweven.’’

Deelnemen aan het FIT-programma of een van de interessante workshops en bijeenkomsten is mogelijk, tevens voor niet-leden. Partner worden van Huis van het Werk kan uiteraard ook. Neem voor meer informatie contact op met Huis van het Werk of kijk op de website.

WWW.HUISVANHETWERK.NL

RENATE OOMS EN OCCO KOEDIJKER (FOTO: VINCENT DE VRIES)

5 STAPPEN OM FIT TE ACTIVEREN Op dit moment is de eerste organisatie met het FIT-programma gestart: Turien & Co. Assuradeuren uit Alkmaar en zijn er 4 andere organisaties in de voorbereidende fase. FIT is mogelijk dankzij een gezamenlijke subsidieaanvraag van Gemeente Alkmaar, RPAnhn en Huis van het Werk bij het Europees Sociaal Fonds. Dit betekent voor NHN-werkgevers dat bij deelname 50 procent van de kosten worden vergoed. ,,Het FIT-programma bestaat uit 5 stappen; voorbereiden, meten, analyseren, interventies en evalueren. De start van het programma bestaat uit een interne campagne om draagvlak te creëren bij directie, OR en HR. Dat is het belangrijkste onderdeel van het proces’’, zegt Renate. ,,Het is zelfs essentieel voor het succes van de vervolgstappen. Voor de meetfase wordt de Werkvermogenscan uitgezet; een online vragenlijst voor werknemers. Alle informatie leidt tot een nulmeting van de gehele organisatie. Daaruit blijkt waar het al goed

gaat, maar het laat tevens zien waar geïnvesteerd kan worden om het rendement te verhogen, zowel individueel als op bedrijfsniveau. Aan welke knoppen moet je draaien om bepaalde zaken te verbeteren? Wordt werkdruk bijvoorbeeld veroorzaakt door te veel opdrachten, door cultuur of onkunde. Een bedrijf kan zo haar rendement op alle fronten verbeteren.’’ Na de nulmeting volgt het formuleren van de doelstellingen op basis waarvan de juiste interventies kunnen worden uitgerold. Occo: ,,Er zijn 14 partijen als HR-leverancier aan het programma verbonden om de interventies te realiseren. Dat zijn bijvoorbeeld trainers, maar ook budgetcoaches. We weten immers niet op voorhand waar de accenten liggen en wat er uit de Werkvermogenscan rolt. Daarom hebben we alle denkbare expertises beschikbaar. Binnen 12 maanden na de nulmeting en de start van de interventies, volgt de 1-meting, zodat we met dit programma heel concreet de effecten van de ingezette acties kunnen meten.’’

REGIONALE BAROMETER ,,Als straks 15 bedrijven het FIT-programma hebben geactiveerd en we de data hebben van 15 nulmetingen en 15 1-metingen, levert dat een schat aan informatie op”, zeg Occo. “Noem het een regionale barometer waarmee we voor anderen de leercurve kunnen verkorten, een mooie meerwaarde. Bovendien geven we hier subsidiegeld uit aan mensen die nú aan het werk zijn en die daardoor actief in het arbeidsproces kunnen blijven staan. Dus het FIT-programma zorgt ervoor dat mensen in balans en duurzaam inzetbaar zijn en zo hun productiviteit behouden en zelf kunnen groeien. En dan komt toch weer die aloude wijsheid van Confucius bij me boven drijven: “Als werken je hobby is, hoef je nooit meer te werken”. Dus door goed toegerust en o ntwikkeld te zijn, wordt het werken ook leuker en haak je minder snel af. Leuker werken maakt je ook fitter. FIT met een juiste balans tussen mentaal en fysiek.’’

Thema interview

Turien & Co. investeert in werkplezier en vitaliteit van haar medewerkers Als eerste bedrijf in de regio is Turien en Co. Assuradeuren uit Alkmaar gestart met het FIT-programma van Huis van het Werk. Daarmee wordt richting gegeven aan de opdracht om vitale en goed opgeleide medewerkers te hebben die met plezier naar hun werk gaan. ‘Nu in beweging komen, voor een gezond bedrijf in de toekomst. Dat is wat wij nastreven’, aldus Financieel Directeur Femke Bakker.

(FOTO: VINCENTDEVRIESFOTO.NL)

A AMM R G O R OL F I T- P IE TO ‘HET O O NM IT IS EE NSLU A A DIE ITIE’ AMB E Z N BIJ O

Turien & Co. maakte drie jaar geleden een flinke reorganisatie mee. Het resultaat was een afgeslankte organisatie wat een flinke impact had op de cultuur en medewerkers van het bedrijf. Femke: ,,Dit was een moeilijke periode, maar heeft ons nog bewuster gemaakt dat investeren in medewerkers ontzettend belangrijk is. Dat ze plezier hebben in het werk, vitaal zijn en de juiste opleidingen krijgen. Onze branche is volop in beweging, vooral op technologisch vlak. Functies veranderen, medewerkers krijgen steeds meer hun eigen regie en verantwoordelijkheid. Die verschuiving raakt zowel werknemer als werkgever. Om ook in de toekomst als organisatie fit te zijn, investeren we nu in het FIT-programma. Gebaseerd op het Huis van Werkvermogen, waarbij alles draait om gezondheid, competenties, persoonlijke drijfveren, werk en energie. Uiteraard vraagt dat ook om de inzet van de medewerker zelf. Wij geloven dat blije medewerkers zorgen voor blije klanten en omgekeerd. Naast klanttevredenheid en rendement is werkplezier één van onze drie strategische pijlers. Om hier invulling aan te geven hebben wij bijvoorbeeld een stuurgroep Werkplezier. Het FIT-programma is een mooie tool die aansluit bij onze ambitie: de hoogst gewaardeerde aanbieder zijn van onderscheidende verzekeringsproducten en -diensten voor de bij ons aangesloten intermediairs.’

WERKVERMOGENSCAN Zenja Meijers, HR adviseur bij Turien & Co., is samen met haar collega Leanne de Graaf verantwoordelijk voor het uitrollen van het FIT-programma. ,,Vooruitlopend op de start van het FIT-programma hebben we meegedaan aan de Week van het Werkgeluk. Dit internationale initiatief is bedoeld om mensen en organisaties die werkgeluk belangrijk vinden aan elkaar te verbinden. Om met elkaar in gesprek te gaan over hoe we gelukkig zijn op je werk de normaalste zaak van de wereld kunnen laten zijn. Dit hebben we gekoppeld aan tal van initiatieven, zoals een echte leeftijd meting, een lekkere koffiebar in het bedrijfsrestaurant, een ontbijtje en een quiz en filmpjes over werkgeluk. We vonden het meteen een goed moment om ‘Frits Fit’ te introduceren, de mascotte van het FIT-programma. Dit alles leverde al veel positieve reactie op’’, zegt Zenja. Met dit als opmaat werd begin oktober de vragenlijst van FIT opengesteld ten behoeve van het eerste programmaonderdeel, de werkvermogenscan. ,,De start was veelbelovend. Van de 260 medewerkers, hadden er op de eerste dag al 64 het formulier ingevuld. We zitten nu op circa 60 procent dekking, maar we hopen op een nog hogere respons. Temeer we zien dat iedereen dit belangrijk vindt en zich betrokken voelt. We hebben aan de standaard vragenlijst ook wat

s pecifieke vragen inzake de cultuur toegevoegd. Twee jaar geleden hebben we een cultuuronderzoek gedaan, waarna er allerlei initiatieven zijn opgepakt die gekoppeld zijn aan de kernwaarde “Betrokken”. We zijn benieuwd hoe de cultuur twee jaar later ervaren wordt. Overigens is het zo dat we de eindrapportage als niet-geperso nifieerde data te zien krijgen. De privacy van onze medewerkers wordt volledig gewaarborgd.’’

NEXT STEPS Uit de werkvermogenscan rolt straks per individuele medewerker een analyse en advies op maat uit, maar ook voor Turien & Co. als geheel. Zenja: ,,Het is een nulmeting waar je allerlei doelen aan kunt hangen. De medewerker kan het rapport met persoonlijk advies (indien de medewerker dat zelf wenst) bespreken met de leidinggevende. Zo bepaal je samen de next steps. Voor ons als organisatie is het algemene beeld weer van belang, omdat we dan gericht interventies kunnen doen. Want we willen de talenten van onze mensen zo goed mogelijk benutten en we zien graag dat iedereen zich blijft ontwikkelen. Het doel is dat medewerkers optimaal hun kwaliteiten kwijt kunnen en goed in hun vel zitten. En dat stralen ze op hun beurt weer uit naar de klant. We bieden daarvoor nu al tools aan als GoodHabitz –een online trainingsplatform met circa 120 online trainingen-. Daarnaast anticiperen we op meer autonome en zelfstandige teams door onze leidinggevenden te ondersteunen in Coachend Leiderschap. Blijven leren en jezelf blijven ontwikkelen. Dat is het doel.’’

Turien & Co. is sterk in nicheverzekeringen, zoals exclusieve auto- en cyberverzekeringen. Verder richten zij zich op premium woonhuis-, vakantiehuis-, recreatiehuis-, inboedel-, kostbaarhedenen kunstverzekeringen. Als volmacht bedrijf doet Turien & Co. dat zowel voor de zakelijke als particuliere markt.

WWW.TURIEN.NL Met dank aan: Storytelling2025 en Huis van het Werk Fotografie: Vincent Boon

,,Op technologisch vlak lukt het ons als bedrijf heel goed om wendbaar en slagvaardig te zijn’’, vult Femke aan. ,,Maar dat moet ook gelden voor onze medewerkers. Daarom is het belangrijk dat ze het belang inzien van vitaliteit en dat je daar zelf ook verantwoordelijk voor bent. Dat idee moet beklijven binnen de organisatie. Wij zijn er om te faciliteren, om tussentijds te meten en eventueel bij te sturen. Het FIT- programma van Huis van het Werk is een goede start van ons meerjarenplan. Samen moeten we aan de slag.’’ Turien & Co. Assuradeuren, partner van Huis van het Werk, is gevestigd in Alkmaar, met een zusterbedrijf in Amsterdam. In totaal werken er 260 mede werkers. #4

FEMKE BAKKER, FINANCIEEL DIRECTEUR TURIEN & CO. ASSURADEUREN.

Thema interview

GP Groot zet ruim in op gezondheid medewerkers Er zijn maar weinig bedrijven in de regio waar de handen zowel uit de mouwen gaan als op het toetsenbord. Bij GP Groot, met ruim 950 medewerkers in meer dan 100 verschillende functies, is dat een kenmerkende kracht van de organisatie. Maar als je al die verschillende mensen wilt begeleiden op gezondheid, dan is dat juist door die veelzijdigheid best een uitdaging. Hoe houd je een chauffeur fit en tevreden, maar ook iemand die hele dag op kantoor zit? GP Groot is die uitdaging aangegaan. Op Vlieland wonen iets meer dan 1.000 mensen. Bij GP Groot werken er bijna 1.000. Als we de tv-serie van Dokter Deen mogen geloven, gebeurt op dat sprookjesachtige Waddeneiland elke dag wel wat. En dat is bij het veelzijdige Noord-Hollandse bedrijf niet anders. ,,Dat is zeker zo'', lacht Paul Beelen, HR-manager. ,,We zijn een klein dorp waar je van alles meemaakt. Het is een afspiegeling van onze maatschappij. Dat betekent dat we oog moeten hebben voor alle zaken die op, maar ook buiten het werk spelen. Je zou gemakkelijk kunnen denken dat bij ons de meeste aandacht uitgaat naar de fysieke ongemakken die dit werk met zich meebrengt, maar neem van mij aan; elke functie heeft zo zijn eigen risico's. Mensen willen hun werk hier erg graag goed doen, nee zeggen doen 'GP-ers' niet graag. Dan zegt je lichaam misschien wel ja, maar je geest kan gaan sputteren. Kortom, alles passeert hier de revue. En vergeet niet dat de scheidslijn tussen privé en zakelijk steeds dunner wordt. Even een e-mail beantwoorden op zaterdag, het is aan de orde van de dag. Maar het is niet altijd goed om 24 uur aan het werk te zijn of eraan te denken. Daar moeten we goed op letten. Dus zetten we ruim in op de gezondheid en duurzame inzetbaarheid van al onze medewerkers, zowel op het fysieke als mentale vlak. We hebben immers als werkgever de verantwoordelijkheid om voor onze mensen te zorgen, zodat ze ook na hun pensioen nog vol van het leven kunnen #4 genieten.''

DIVERSITEIT Naast inzicht in de gezondheid van haar medewerkers wil GP Groot tevens meer vat krijgen op verzuim en uitstroom binnen de organisatie. ,,Om de dag start hier een nieuwe medewerker'', vervolgt Paul. ,,In anderhalf jaar tijd zijn we met 150 man gegroeid en dat ondanks de krapte op de arbeidsmarkt. Maar er is ook uitstroom. Dit wil je beheersbaar maken. Daarom letten we er extra goed op of iemand op de juiste plek zit en dus effectief zijn werk kan doen. Verder kijken we goed naar diversiteit. De verhouding mannen/ vrouwen is nu 75 om 25 procent. Dat kan beter. Bovendien biedt het mogelijkheden om het personeelstekort, wat er nog steeds is, aan te pakken. Het is een interessant deel van de arbeidsmarkt dat we graag willen benutten.''

WEST-FRIESE CULTUUR Paul Beelen is nu ruim een jaar op weg om de organisatie klaar te stomen voor het beleid voor duurzame inzetbaarheid. ,,De openheid, behoefte en interesse zijn er zeker, maar er is ook een cultuur. Bij ons werken veel mensen uit West-Friesland en daar is praten over dit soort zaken geen vanzelfsprekendheid. Men vindt gezondheid een persoonlijke aangelegenheid. Dat is van mij en daar heeft de werkgever niks mee te maken. Toch is het een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Om het gesprek op gang te helpen, moet je er een opening worden gevonden. Daarom is het zaak het thema gezondheid zorgvuldig te agenderen. Dat doen we onder meer door het er binnen de organisatie veel over te hebben. Bovendien hebben we de collega's gevraagd een inzetbaarheidscheck in te vullen, zodat we inzicht hebben gekregen in wat mensen belangrijk vinden en wat er zoals speelt op de werkvloer. Zo creëren we stap voor stap een basis waarop we het besef voor mentale en fysieke gezondheid kunnen laten groeien.''

VERZUIMCARROUSEL De wijze waarop GP Groot aandacht vraagt voor gezondheid bestaat in deze fase uit het aanbieden van tal van activiteiten, zoals GP Gezonddagen, waarbij de nadruk ligt op gezond eten en koken, mini-workshops over mentale fitheid, een stresstest, stoelmassages en gezamenlijke sportactiviteiten. ,,Volgens mij doen we het goed en staan we voor mijn gevoel ruim boven het gemiddelde'', meent Paul. ,,We bieden uitgebreide mogelijkheden, van fysiek tot mentaal, en daar is veel animo voor.

‘WE HEBBEN IMMERS ALS WERKGEVER DE VERANTWOORDELIJKHEID OM VOOR ONZE MENSEN TE ZORGEN’

Je merkt dat dit een positieve weerslag heeft. Ook als mensen niet meedoen, vinden ze het goed dat het bedrijf dit organiseert en dat straalt weer af op het imago van ons bedrijf. Daarnaast hebben we de verzuimcarrousel geïntroduceerd. Hiermee wijzen we onze medewerkers op de aanwezigheid van interne en externe experts. We stellen mensen daarmee in de gelegenheid zelf contact te zoeken met een zorgverlener of adviseur waar op dat moment behoefte aan is.

Dat kan natuurlijk de bedrijfsarts zijn, maar ook een fysiotherapeut, psycholoog, diëtist, k inesioloog, budgetcoach of een vertrouwens persoon. Er gebeurt dus al best veel. Een volgende stap kan zijn dat we proactief zaken gaan aanpakken. Daar is af en toe al wel sprake van. Dan zetten we in overleg gericht coaching en begeleiding in. Maar structureel is dit nog niet.''

HUIS VAN HET WERK Als lid van Huis van het Werk zou het denkbaar zijn dat GP Groot aansluit bij het FIT-programma. Wat Paul Beelen betreft, is dat nog geen vanzelfsprekendheid. ,,Laat ik voorop stellen dat ik zeer enthousiast ben over het programma, de

PAUL BEELEN (FOTO: ERIK BOSCHMAN)

aanpak en vooral de verbinding tussen de onderdelen. Maar we zijn al bezig en het lijkt ons op dit moment niet verstandig om verschillende programma's door elkaar te laten lopen. Wel interessant is de kennis die er is en daar zouden we bijvoorbeeld in een vervolgtraject, wanneer je meer proactief wilt gaan sturen, gebruik van kunnen maken. In dat kader is Huis van het Werk Strategisch met als thema People Analytics interessant. Immers, hoe beter je iemand in beeld hebt, hoe beter je ervoor kunt zorgen dat hij of zij prettig werkt, zich happy voelt op de juiste plek binnen het bedrijf en daardoor zijn functie optimaal kan uitoefenen. Dat is zeker de wens als we naar de toekomst kijken.''

sport

Ford Eco l: a ci e p S k e e lb e d id M

MIDDELBEEK SPECIAL: FORD ECOSPORT Short Lease

Vanaf â&#x201A;Ź 310,00 p.mnd, excl. BTW, 9-12 maanden, incl. 1000 km p.mnd

LEASE@MIDDELBEEK.NL

T: 072-5127044

Maatpakken en herenmode Sinds 1946

WWW.HOESTAILORS.NL

7.800 7.800 zonnepanelen: zonnepanelen: 7.800 energietransitie zonnepanelen: NXT NXT step step energietransitie

NXT step energietransitie

088 - 472 01 00 088 - 472 01 00 info@gpgroot.nl info@gpgroot.nl www.gpgroot.nl 088 - 472 01 00 www.gpgroot.nl info@gpgroot.nl website www.gpgroot.nl infra en engineering | inzameling en recycling | brandstoffen en oliehandel infra en engineering | inzameling en recycling | brandstoffen en oliehandel telefoon telefoon e-mail e-mail website telefoon website e-mail

infra en engineering | inzameling en recycling | brandstoffen en oliehandel

Ondernemer

Gezonder de deur uit bij Stringer Chiropractie Stringer Chiropractie is een praktijk met een simpel uitgangspunt: het gaat om werkgevers en werknemers optimaal te laten functioneren en dat zo te houden. Joop Stringer (1964): 'Ik stimuleer het zelfgenezend vermogen van het lichaam door blokkades in de wervelkolom op te heffen.'

Wie binnenstapt bij Stringer Chiropractie ervaart een ander soort gezondheidszorg. Chiropractie is de Champions League van de lichamelijke thera pie. Stringer doceert dat klachten ontstaan door miscommunicatie tussen hersenen en het lichaam. ,,Pijn is vaak het laatste redmiddel van het lichaam om aan de mens duidelijk te maken dat er echt wat aan de hand is. Vaak voelen wij wel wat, maar door de stress van alle dag, gaan we stug door."

STRESSOREN Stringer onderscheidt stressoren op vier niveaus: biochemisch, fysiek, emotioneel en technologisch. Die laatste bestaat uit het werken achter computers, elektromagnetische straling en het constante checken van onze mobieltjes. ,,We leven een seden tair leven; we zitten veel achter bureaus en de meeste machines zijn tegenwoordig ook computer gestuurd. Dat levert veel spanning op in het lichaam. Het zou gezond zijn als iedereen per uur een kwartiertje kon staan en bewegen." Stringer gelooft dat gezondheid één van meest waardevolle bezittingen van ondernemers en hun medewerkers is. Zijn standpunt is tweeledig: hij zet in op herstel en welzijns zorg.

LEVENSWIJZE Voor Stringer is chiropractie een methode om in vorm te blijven. ,,Voor mij is het een levenswijze. Ik adviseer iedereen om zich minimaal één keer per maand te laten controleren." De chi ropractor doet dat voor de mensen in zijn praktijk met een even een voudige als uitzonderlijke methode. Die heet de weg naar herstel. Het h erstel verloopt in fases. Van duidelijke symptomen in de acute fase, via de stabilise rende fase, naar optimaal functio neren in de preventiefase. ,,In die laatste probeer ik iedereen te krijgen", toont Stringer zijn betrokkenheid bij degene die hij helpt. ,,Voor mij draait het

om salutogenese." Daarbij gaat het om een bena dering die zich richt op de factoren die gezond heid en welbevinden van de mens stimuleren. ,,Ik ben ervan overtuigd dat iedereen iedere dag iets aan zijn of haar gezondheid kan toevoegen. Nooit afwachten tot er wat aan de hand is. Voorkomen is nog steeds beter dan genezen."

MISSIE De chiropractor met de unieke aanpak heeft een missie: Het creëren van een gezonde, gelukkige wereld door zoveel mogelijk mannen, vrouwen en kinderen te helpen om een optimale gezondheid te bereiken door middel van het leveren van kwa litatieve, welzijn-gebaseerde chiropractie. Eén persoon, één correctie per keer. Door juiste voor lichting te geven, een positieve invloed op gezondheid mogelijk te maken voor iedereen. Stringer biedt gratis rug- en nekscans aan, ook op locatie. ,,Ik gebruik een app waarmee ik postuur analyses uitvoer. Daarmee kan ik ook zitanalyses uitvoeren. Daar is in het bedrijfsleven veel behoefte aan. Het blijkt dat zeer veel van de werk nemers in het MKB het hoofd te ver naar voren houden. Dat komt door computerwerk en de afstand tot de monitor. Daarbovenop komt het constante gebruik van mobiele telefoons. Resul taat is vaak hoofd-, schouder- en nekpijn."

PARTNER Stringer is een uitstekende partner om samen met werkgevers te kijken hoe hij werknemers opti maal kan laten functioneren. ,,Ik stel preventie plannen op waardoor het ziekteverzuim significant daalt. Bovendien gaat door chiroprac tie de blijheid bij medewerkers merkbaar omhoog. Daardoor krijgen organisaties een gezondere werkvloer, een vitaler bedrijf en uiteindelijk betere resultaten." Een correctiesessie kost € 55,-, de intake € 80,- en een total body scan € 80,-. ,,Chiropractie is een duurzame investering in ieders gezondheid, want met deze methode pak ik de oorzaak van klachten bij de basis aan. Pilletjes veroorzaken vaak meer bijwerkingen dan dat ze oplossingen bieden."

STRINGER CHIROPRACTIE De Meent Bauerfeind Terborchlaan 301 1816 MH Alkmaar T: 085-8770165 E: info@StringerChiropractie.nl I: www.StringerChiropractie.nl

Ondernemer

ILIEU M N E ‘ARBO VEELAL GAAN RLIJK E T T LE ND.’ A H IN HAND

Fuprof: doordacht duurzaam Fuprof-oprichter en eigenaar Maik Passchier is naast bedrijfsen veiligheidskundige tevens werkplekdeskundige. Die combinatie van kwaliteiten maakt hem de aangewezen persoon als sparringpartner op het gebied van Arbo en Milieu, met daarnaast een specialisatie voor het hoogwaardig inrichten van kantoren en werkplekken. 'Met deze combinatie realiseren wij zowel fysieke, organisatorische als menselijke duurzaamheid'. De bevlogen Alkmaarse ondernemer belandde na zijn studie HTS-bedrijfskunde al snel in de arbo- en milieuwereld. ,,Die eerste werkzame jaren waren zeer leerzaam, met name op het gebied van arbeidsomstandigheden en milieu." Binnen dit vrij brede gebied ontwikkelde Maik steeds meer vakkennis en enthousiasme, wat hem deed besluiten voor zichzelf te beginnen. ,,Vanuit die Risico Inventarisaties & Evaluaties (RI&E) kwamen de nodige werkplekonderzoeken voort, alsook daarmee samenhangende verzoeken om ergonomische producten als toetsenborden, stoelen en bureaus. Hieruit is Ergowebshop ontstaan.Toch bleek ook advieswerk continu een rode draad, zodoende is de stap doorgemaakt om ook complete projecten werkomgevingen in te gaan richten.

DUURZAAM Inmiddels is Fuprof in staat om kantoren van vloer tot plafond in te richten waarbij een breed scala aan onderwerpen wordt meegewogen in de

ontwikkeling van de ruimte. Denk hierbij niet alleen aan goede stoelen of bureaus, maar ook aan bijvoorbeeld klimaat, geluid en werkbeleving. ,,Ik doe dat het liefst met een duurzame twist. Een bewuste keus in materiaal dat je gebruikt is daarbij belangrijk. Op het moment dat de ruimte goed ingericht is, ervaren medewerkers dat en zullen zij met meer plezier aan het werk zijn. Ook dat is duurzaamheid", legt Maik vol bezieling uit. ,,Het voelt goed om zowel met techniek als met mensen bezig te zijn. Mijn uitdaging is dan ook vooral, om voor hen verbeteringen op de werkvloer door te voeren. Dat vereist expertise op zowel het menselijke als technische vlak, met daarbij uiteraard altijd een bedrijfs matige blik."

TOEGEVOEGDE WAARDE De meerwaarde die Fuprof organisaties biedt, is werknemers middels betrouwbare expertise en, als het even kan, zonder al te ingrijpende aanpassingen een veel betere werkhouding/werkplek mee te geven. Met als gevolg een aanzienlijke vermindering van fysieke en mentale klachten als stress. Dat genereert tevens een substantiële vermindering van het ziekteverzuim. ,,Voor alle betrokkenen betekent dit een lucratieve investering. Doordat ik één-op-één aandacht geef, voelen mensen zich gehoord. Alleen dat heeft vaak al een positief effect op de werkhouding van de medewerkers."

VERTROUWEN Wie Fuprof inschakelt, krijgt iemand over de vloer die vakkundig meedenkt over slimme en duurzame oplossingen op arbo- en milieugebied. ,,Ik kan de juiste producten leveren en geef desgewenst meerdere exemplaren op zicht. Dat geeft een stuk wederzijds vertrouwen." Maatwerk is met dit alles bij Fuprof het toverwoord. ,,Van-

uit mijn achtergrond kijk ik naar de technische én menselijke aspecten, en dat door de bril van de veiligheidsman. Belangrijk is dat naast een contente directeur met name de medewerkers tevreden en vooral gezond zijn. Zij vormen immers het kapitaal van de onderneming. Wie goed zorgt voor personeelsleden, kan erop rekenen dat zij goed voor de klanten zijn."

SPARRINGPARTNER Aan tafel met leidinggevenden en directeuren is Maik voor hen sparringpartner. ,,Het is de kunst om samen de juiste route te kiezen. De ondernemer kent zijn of haar bedrijf en vakgebied. Ik ben bedreven in mijn vakgebied. Op die manier kunnen wij elkaar versterken. Veel ondernemers zien arbo en milieu als een last; ik maak er een lust van. Feitelijk ontzorg ik organisaties." Arbo en milieu gaan veelal letterlijk hand in hand. In het drie-P-model Planet, People en Profit van het maatschappelijk ondernemen (MVO) zijn het in elkaar overlopende schakels. ,,Wat ik telkens merk, is dat mijn handelswijze de motivatie op de werkvloer met sprongen omhoog stuwt. De werkgever betaalt mij, maar ik ben er voor de werknemer zijn veiligheid en gezondheid. Dat is uiteindelijk weer goed voor de werkgever. De investeringen lonen ontzettend."

FUPROF DOOR & DOORDACHT EN ERGOWEBSHOP.NL Berenkoog 35, 1822 BH Alkmaar T: 072-7600 100 E: info@ergowebshop.nl I: https://ergowebshop.nl

Ondernemer DE GEUS SPORT & EVENTS DOET MEE AAN RABO CIRCULAIR ONDERNEMEN CHALLENGE

Van duurzaam ondernemen een inspirerend verhaal maken Een gezonde geest, een gezond lichaam én een gezonde omgeving. Cornelis de Geus van De Geus Sport & Events hanteert zijn eigen drieeenheid. Hij wil onder zijn veelzijdige sporten ontspanningscomplex in Langedijk een ijzersterke duurzame basis leggen. ,,Het totale plaatje moet kloppen,” aldus Cornelis, één van de deelnemers aan de Rabo Circulair Ondernemen Challenge. 62 is Cornelis de Geus, maar afbouwen is er bij hem niet bij. Wel is hij op een leeftijd gekomen dat hij zich afvraagt: wat wil ik verder nog? Er speelden al allerlei gedachten en er rijpten al plannetjes, totdat met de Rabo Circulair Ondernemen Challenge de puzzelstukjes op hun plaats vielen.

OUDE KOLENSCHUUR Het duurde even voordat het duurzame belletje begon te rinkelen bij Cornelis de Geus. Het bleef stil, toen hij in 1982 begon met ‘De Geus’, in de oude kolenschuur van zijn opa, waar je terecht kon voor jazzdansen, judoën en trainen met gewichten. Ook wanneer hij in 1992 verhuist naar de huidige locatie 500 meter verderop en zijn bedrijf uit-

breidt tot wat het nu is - een multifunctioneel centrum met onder meer horeca, fitness, bowlingbaan, klimmuur en evenementenorganisatie is het milieu niet echt ‘top of mind’ bij hem. Wel installeert Cornelis tien jaar geleden een warmte terugwininstallatie, waarbij hij restwarmte doorsluist naar de verwarming van het zwembad. En sinds een paar jaar liggen er 96 zonnepanelen op het dak. ,,Maar is dat genoeg? Ik ben gaan nadenken over onze identiteit. Wij zijn een bedrijf dat in een gezonde levensstijl doet. Omdat wij vinden dat dit zorgt voor vitaliteit en plezier in het leven. Moet je dat dan ook niet helemaal doortrekken? Moet je niet laten zien dat je net zo goed begaan bent met een gezond en vitaal leefmilieu?”

INSPIREREND VERHAAL Met andere woorden: Cornelis heeft voor de komende jaren een nieuwe energiebron bij zichzelf aangeboord. Hij wil veel duurzamer gaan ondernemen. Daarom kwam de Rabo Circulair Ondernemen Challenge precies op het juiste moment. ,,Ik weet hoe ik de praktische vertaalslag moet maken naar duurzame technologieën en innovatieve oplossingen, maar ik wil er ook een inspirerend verhaal van maken dat iets losmaakt bij mensen. Door mee te doen met de challenge hoop ik daar handvatten voor te krijgen.” Het was Cor Pronk, accountmanager Groot Zakelijk bij Rabobank Alkmaar e.o., die bij Cornelis de challenge onder de aandacht bracht. ,,Circulair ondernemen gaat heel erg over het hergebruik van (rest)materialen. Dat is natuurlijk vooral interessant voor productiebedrijven die met grondstoffen werken. Maar ook voor een ‘dienstenbedrijf’ als De Geus kan het positief uitpakken.”

Een voor de hand liggend voorbeeld zijn volgens Pronk de horecafaciliteiten. Hoe kun je hier voedselverspilling tegengaan? En als je afval produceert, kun je dat dan nog nuttig toepassen? Waar haal je je producten vandaan? Doe je dat uit je lokale omgeving, dan draag je bij aan de reductie van het transport en de CO2-uitstoot. ,,Circulair ondernemen is in mijn ogen slim en efficiënt handelen. Zo wordt het ook een verdienmodel.”

,,Stel nou dat je de warmte die vrijkomt bij het Turks Stoombad of de sauna kunt gebruiken om de hotelkamers lekker behaaglijk te maken. Dan ben je zowel duurzaam als kostenbewust bezig.” ,,En waarom zou je niet herbruikbare materialen verwerken in de bouw en inrichting van het hotel?”, filosofeert Cor Pronk hardop. ,,Dat soort tips hoop ik nu te krijgen tijdens de challenge van collega-ondernemers en de specialisten van KPMG”, antwoordt Cornelis lachend.

EEN NIEUWE GENERATIE AANSPREKEN

Het is een van de doelstellingen van de Rabo Circulair Ondernemen Challenge. Zet ondernemers bij elkaar en laat ze van elkaar leren. Cor: ,,Dat sluit aan bij het coöperatieve gedachtegoed van de Rabobank: we moeten het met elkaar doen. Zeker als we als samenleving de overgang naar een circulaire economie willen maken. Als bank willen we daar een aanjager in zijn.”

Daar is het Cornelis de Geus in eerste instantie niet om te doen. In een sterk concurrerend fitness landschap wil hij een jonge generatie aanspreken die opgroeit met de vanzelfsprekende overtuiging dat we zuinig moeten zijn op onze planeet; die wil sporten, flexwerken en relaxen in een setting die past bij zijn of haar levenshouding. ,,Het hele verhaal moet wat mij betreft kloppen. En ja, als we dat doordacht aanpakken, kunnen we op termijn geld besparen.”

NIEUW: EEN HOTEL

CORNELIS DE GEUS EN ACCOUNTMANAGER COR PRONK: ‘SAMEN ZOEKEN NAAR DUURZAME KANSEN’.

Daarmee verwijst hij naar de ver- en nieuwbouwplannen bij De Geus, die de laatste jaren zijn uitgekristalliseerd. Het streven is om de sportfaciliteiten grondig te moderniseren. De wellness wordt uitgebreid tot een volwaardige en eigenstandige publieksvoorziening. En Cornelis heeft toestemming gekregen om een hotel te bouwen met 54 kamers.

PITTIGE OPDRACHT Eerder heeft Cornelis zijn personeel toevertrouwd in 2025 energieneutraal te willen zijn. Dat is een pittige opdracht, maar hij gaat ervoor. 62 jaar jong en vastbesloten om De Geus Sport & Events een nieuwe toekomst in te leiden. Al is het maar voor zijn jongste zoon en schoondochter die ook actief zijn in de zaak en op termijn mogelijk het stokje overnemen.

RABO CIRCULAIR ONDERNEMEN CHALLENGE Op 4 november zijn 23 bedrijven uit Noord-Holland Noord gestart met de Rabo Circulair Ondernemen Challenge; een initiatief van Rabobank, KPMG en de Provincie Noord-Holland. De ondernemers worden uitgedaagd om een nieuw, circulair businessmodel te ontwerpen. De aanpak voorziet in een scan door KPMG bij elk bedrijf en twee gezamenlijke workshops. In maart 2020 sluiten de 23 deelnemers de challenge af en presenteren zij hun toekomstplannen aan elkaar. Als inleiding tot de challenge heeft KPMG een onderzoek uitgevoerd in Noord-Holland Noord naar de kansen voor een circulaire economie. Daaruit blijkt dat deze regio een solide basis heeft aan initiatieven en organisaties om een circulaire economie tot volle bloei te brengen. Tekst: René Kistemaker Teksten/Berend Berlijn Beeld: Martijn Voorhout Fotografie

Ondernemer

Morgen ga ik echt aan mijn boekhouding! Herkenbaar? Als ondernemer spreek ik uit ervaring: die boekhouding blijft een ding. Een verrassende openbaring omdat ik al jaren, naast freelance schrijver, bij SnelStart werk. Ik zou als geen ander moeten weten hoe eenvoudig boekhouden kan zijn. Dus bedenk ik om het in 2020 anders doen. Ik plan tijd in voor mijn boekhouding. Iedere week. Klinkt als een goed voornemen hè? Jij en ik weten als geen ander dat goede voornemens zelden worden gehaald. Zucht. Waar gaat het mis? Ik maak facturen te laat. Vergeet bonnen in te boeken. Heb geen inzicht in openstaande en begin één dag voor de btw-aangifte alles snel in te kloppen. Gelukkig is er dan boekhoudsoftware die handige oplossingen biedt. Geautomatiseerde oplossingen. Met je smartphone boek je binnen no-time een bon in. Ook die factuur kan altijd en overal na iedere opdracht direct verstuurd worden.

Het enige waar ik voor moet waken is dat ik zorg dat alle artikelen juist in de boekhoudsoftware staan. Ik check nog even voor de zekerheid het btw-tarief. Ook is het slim om van te voren een lijst met (toekomstige) leveranciers en relaties toe te voegen. Tijdens het maken van een offerte of factuur krijg je handige suggesties waardoor het maken en versturen nog sneller gaat. En die bankkoppeling moet nog even ingesteld worden.

Inkomsten en uitgaven worden daamee gekoppeld aan in- en verkoopfacturen. Automatisch! Mijn accountant doet vervolgens de rest. We werken samen. Online. Dat betekent dat ik mijn bonnetjes kan boeken terwijl zij bezig zijn met de controle. Ze zijn blij dat ik dit zelf doe. En toegegeven: ik boek liever zelf wat bonnen in dan dat ik hier weer een dure factuur voor binnenkrijg. Het is zo eenvoudig. Wel is het fijn dat mijn accountant af en toe checkt of het nog goed gaat. Boek ik wel op de juiste grootboek rekeningen? Ook voor de jaarafsluiting ga ik naar hun kantoor. Echt, daar waag ik mij niet aan. We bespreken dan samen de resultaten en ik word geadviseerd. Door deze geautomatiseerde gemakken in de handige software valt het bijhouden van mijn boekhouding wel mee. Het blijft niet leuk. Omdat het moet. Denk ik? Aan de andere kant zijn we allemaal weer blij wanneer je ziet dat facturen worden betaald. Ik bekijk vaker mijn online dashboard, op mijn mobiel, zo blijf ik op de hoogte van mijn financiële situatie. Hierdoor weet ik dat het goed gaat met mijn bedrijf en kan ik zonder zorgen verder ondernemen.

SNELSTART maakt al ruim 35 jaar boekhouden makkelijk. Inmiddels voor ruim 73.000 ondernemers. Meer informatie op www.snelstart.nl/makkelijk-boekhouden

SERVICE WAAR JE OP KUNT VERTROUWEN

“De centrale ligging in ons marktgebied (kop van de in mogelijk“Noord-Holland), De centrale ligging ons heden voor expansie marktgebied (kop vanen de mooie uitstralingde van het Noord-Holland), mogelijkbedrijvenpark. Daarom heden voor expansie enhebben de wij gekozen voor vestiging mooie uitstraling van het op Bedrijvenpark Breekland.” bedrijvenpark. Daarom hebben wij gekozen voor vestiging op Desirée Blom, eigenaar/ondernemer Frank Blom Hoveniers Bedrijvenpark Breekland.” Desirée Blom, eigenaar/ondernemer Frank Blom Hoveniers

ruim opgezette planinrichting centrale ligging in regio Alkmaar

DALTONSTRAAT 9 1704 SX HEERHUGOWAARD 072-5644992 VOORALLEVEILIGHEID.NL INFO@VOORALLEVEILIGHEID.NL

innovatieve bedrijven ruim opgezette planinrichting gezamenlijk parkmanagement centrale ligging in regio Alkmaar veel water en groen innovatieve bedrijven gezamenlijk parkmanagement WWW.BREEKLAND.NL veel water en groen

de ideale locatie de ideale locatie

WWW.BREEKLAND.NL

— drukkerij — ontwerpstudio — internet marketing — uitgeverij

— I’ve always believed that if you put in the work, the results will come.* — RAM-FIT-LIGGEND198x130.indd 1

— Havinghastraat 32 1817 DA Alkmaar — T 072 - 527 55 27 www.marcelisdekave.nl info@mdkv.nl

* Michael Jordan

voormalig Amerikaans basketbalspeler (New York, 17 februari 1963)

18-11-19 12:11

Ondernemend Alkmaar

Bouwen, bouwen, bouwen De titel van een vorige column was ook 'Bouwen, bouwen, bouwen' en dat geldt nog steeds. Toen werd gedoeld op huizen- en wegenbouw. In een periode waarin er mogelijkheden zijn om de infrastructuur en het huizentekort aan te pakken, moet daar alle aandacht naar uitgaan. Want voor je het weet, wordt van alles geblokkeerd door stikstofproblematieken en PFAS. En die problemen waren te voorzien, ook bij de partijen die regeren en vooruit moeten zien, net als ondernemers dat van nature doen. Ondernemers moeten wel. De loonzakjes moeten elke maand gevuld worden, of de orderportefeuille nu vol zit of niet. Op die problematiek doelen we dit keer niet, wel op 'Bouwen, bouwen, bouwen' aan vertrouwen. Een kleine 15 jaar heeft Gijs Schot als voorzitter van Ondernemend Alkmaar met zijn ploeg geduwd en getrokken aan het inrichten van een structureel, op vertrouwen gebaseerd overleg met de ons omringende overheden. En daar heeft hij onlangs terecht het Ere-Insigne in Goud voor ontvangen, uit handen van Burgemeester Bruinooge, namens de Gemeente Alkmaar, dus namens bestuur, inwoners en ondernemers. Het doel van Ondernemend Alkmaar is steeds gericht op samenwerking, inbreng van visies en expertises. Het 'verkiezingsprogramma' Welkom in de Regio Alkmaar dat rond de verkiezingen in 2018 aan alle fracties aangeboden werd, is goed te beschouwen als de uitgestoken hand van de 9.500 ondernemingen die Alkmaar volgens het CBS telt. Hand in hand stappen zetten op het gebied van wonen, werken, onderwijs, bereikbaarheid, techniek, innovatie, en duurzaamheid. Overheden willen 'duurzaamheid' bereiken. Dat kan met wat zonnepanelen op het Stadhuis. Of vanwege de historische status, kan dat daar misschien juist helemaal niet. Wel kunnen bedrijventerreinen als bijvoorbeeld De Boekelermeer, Beverkoog, Bergermeer of De Volger daar een rol in vervullen. En dat bleek, er is al plaats gemaakt voor 17.000 panelen. Uitvoering van duurzaamheid ligt dus vooral bij bedrijven. Kwestie van samen oppakken, in overleg.

KENTERING De overheid kan niet zonder de medewerking van ondernemingen en ondernemers, maar zocht die lang niet altijd. En daar lijkt, na al dat zaaien, toch wel een kentering plaats te vinden. De Gemeente Alkmaar ziet ook de expertise die de ondernemers in kunnen brengen. Waar

v roeger een plan door de Raad werd vastgesteld en vervolgens over de partijen die het moesten doen werd uitgestort, nodigt de Gemeente nu steeds vaker Ondernemend Alkmaar met de aangesloten bedrijvenverenigingen uit om de plannen samen te ontwikkelen. Om samen te bouwen aan de toekomst, samen vooruit te zien.

GROTERE ROL

om input te leveren. Top! Betere bereikbaarheid bereik je door ondernemers vanwege hun expertise als wegenbouwexperts, gebruikers (transporteurs) en ruimtelijke ontwikkelaars al in de voorfase uit te nodigen. Zo bestaat een pak kaarten uit alleen troeven. Hoe simpel en logisch het ook lijkt, dat was het niet. Je zaait niet een paar zaadjes en er komt zo maar knolselderij uit voor alle erwtensoep deze winter, vraag maar aan Boer Ted. Belangen behartiging is zaaien met een hele lange adem, geven, nemen en gunnen. En dat begint nu v ruchten af te werpen. Door gezamenlijke resultaten kunnen de stad en de bedrijventer reinen opbloeien. Dan worden optimisme, ondernemerszin en samenwerking zichtbaar voor iedereen: inwoner, bestuur (van welke kleur de partij ook is) en ondernemers. En dan blijft Alkmaar de stad die nog vele jaren Ontzet(tend) gewaardeerd zal worden.

Dus bij de ontwikkeling van een Logistiek Ontkoppel Punt nodigt de Gemeente ons uit. En voor een gedegen en voor alle partijen goede oplossing om de duizenden zeer welkome fietsen een goed plekje in de Binnenstad te geven. Om bezoekers ook voldoende AED's en toilet gelegenheden te bieden. Daar worden plannen samen gemaakt. Hoe gaan we de Stadsdistributie schoner, sneller en duurzamer maken? Hoe laten we onderwijs beter aansluiten bij de eisen van de praktijk? Door het bedrijfsleven de school in te krijgen en de scholen de ondernemingen in. Inclusief leerkrachten, op HBO, MBO en VMBOniveau. Ondernemers aan tafel met ambtenaren en bestuurders. En daar vervult Ondernemend Alkmaar een steeds grotere rol in.

ALLEEN TROEVEN

SPONSOR WORDEN

Aanpak leegstand, dat moet toch echt vooral door ondernemers gebeuren. Zijn pandeigenaar en moeten investeren, erin geloven. Door samen goede randvoorwaarden voor een aantrekkelijk winkelgebied te bieden, kan dat. Sombere rapporten genoeg als leidraad voor politieke besluiten, maar dat werkt niet. En dus maken ondernemers samen met de Gemeente plannen om Alkmaar Binnenstad hèt Centrum van Noord-Holland te maken, ook voor de 30.000 nieuwe inwoners. Het Economisch Actieprogramma 2020-2024? De Gemeente nodigt Ondernemend Alkmaar uit

Ondernemen gaat om mensen, om ondernemende mensen. Sluit net als 160 andere ondernemers aan bij Ondernemend Alkmaar. Pak de voordelen van belangenbehartiging en vele netwerkmogelijkheden! Interessant? Mail bestuur@ondernemendalkmaar.nl #4

Waarom Alkmaar? Daarom Alkmaar! Alkmaar kent een sterk regionaal bedrijfsleven. Met zo’n 10.000 lokale ondernemers zit het ondernemerschap ons in de genen. ‘Hard werken en presteren’ is dan ook het credo van de nuchtere Noord-Hollandse ondernemers, die Alkmaar dit jaar hebben verkozen tot MKB-vriendelijkste gemeente van Noord-Holland. Ook beschikken we over vitale bedrijventerreinen. Ruimte voor ondernemen is een belangrijk uitgangspunt van ons college. Om het mooie ondernemersklimaat in Alkmaar te behouden en nog gunstiger te maken, stimuleert en faciliteert de gemeente Alkmaar daarom allerlei initiatieven. Diverse netwerkbijeenkomsten dragen bij aan kennisontwikkeling en innovatiebevordering. Heeft u als nieuwe of bestaande ondernemer advies of ondersteuning nodig, dan is er het Ondernemersloket. De accountmanagers staan u bij met raad en daad zodat u zich bezig kan houden met waar het echt om gaat: ondernemen. Ik wens u veel ondernemerskansen toe in Alkmaar. Pieter Dijkman Wethouder Economische Zaken

Het Ondernemersloket Zowel bestaande als nieuwe ondernemers kunnen in Alkmaar voor ondersteuning terecht bij het gemeentelijke Ondernemersloket: één vast aanspreekpunt, ook als er meerdere afdelingen betrokken zijn. Vier accountmanagers begeleiden ondernemers met veel enthousiasme bij de procedure en de wettelijke stappen bij het vestigen, uitbreiden of verplaatsen van ondernemingen. Te denken valt aan de coördinatie van (vergunning)trajecten, belangenbehartiging voor een ondernemer met een wens die afwijkt van beleid of wat het bestemmingsplan voorschrijft. Ook kan er maatwerk geleverd worden.

ONDERNEMERSMAGAZINE Ook op het gebied van (online) informatievoorziening wordt Alkmaar goed beoordeeld. Zo is alle belangrijke informatie voor bestaande en potentiële Alkmaarse ondernemers sinds kort te vinden in een digitaal magazine. Dit biedt ondernemers een actueel overzicht van de grote diversiteit aan vestigingslocaties in Alkmaar en de dienstverlening van het Ondernemersloket. Het magazine is online terug te vinden op www.alkmaar.nl/ondernemersloket. De accountmanagers van links naar rechts: Kelly Blankendaal, Job Worm, Jan Riepma en Daniëlle Janssen

Nu in de gemeente Alkmaar

STARTUPS KUNNEN ZICH TOT 1 FEBRUARI 2020 AANMELDEN

Pitchen voor investeerders bij Present Your Startup Alkmaar In een paar minuten ruim vier ton ophalen? Tijdens de finale van Present Your Startup gebeurde het.[1] Present Your Startup is een startupprogramma dat bestaat uit een trainingsweek en pitchcompetitie met als hoogtepunt de finale-avond waarin de beste vijf startups pitchen voor investeerders en experts. Sinds 2014 organiseert stichting Present Your Startup jaarlijks evenementen in Haarlem, Curaçao en New York. Vanaf 2020 komt er ook een editie in Alkmaar. Startups die op zoek zijn naar financiering voor een volgende stap kunnen zich vanaf nu aanmelden via www.presentyourstartup.nl/alkmaar. Het programma is bedoeld voor startende innovatieve ondernemers met een schaalbaar concept, met in ieder geval een prototype of eerste versie van hun product, die klaar zijn voor een volgende stap. Aanmelden kan tot 1 februari 2020.

PROGRAMMA

RESULTATEN

Na het sluiten van de aanmeldingen volgt een vrijblijvende introductiedag op 13 februari waarbij startups alles komen te weten over het programma en kennismaken met beschikbare financieringsvormen voor startups. Deelnemers krijgen tijdens die dag feedback van investeerders. Uit de deelnemers selecteren wij 15 startups die deel mogen nemen aan de Prepare Your S tartup Academy. Tijdens deze academy worden startups door professionele trainers voorbereid op pitchen, vragen van investeerders en verdere onder handeling. De tien beste deelnemers p itchen voor een groep investeerders tijdens de halve finale. De aanwezige investeerders bepalen welke vijf startups eind april mogen pitchen in de finale van Present Your Startup Alkmaar.

Het doel van Stichting Present Your Startup is startende innovatieve ondernemers verder helpen door de toegang tot kapitaal te verbeteren. Sinds 2014 hebben er in totaal al z eshonderd startups meegedaan. De ruim 30 finalisten haalden tijdens en net na de finale ruim vijf miljoen euro aan investeringen op. Tijdens de laatste editie was Lolo's de grote winnaar met hun bedrijf dat gezonde snacks voor kinderen en wekten hiermee meteen de interesse van investeerders waaronder ook WeTransfer-oprichter Bas Beerens Daarnaast kreeg het bedrijf een Achtergestelde Innovatielening van Rabobank.

PARTNERS Present Your Startup wil het ecosysteem voor innovatieve ondernemers versterken. Om dat te doen is de betrokkenheid van ervaren ondernemers, investeerders, netwerkpartners en onderwijsinstellingen belangrijk. Naast de steun van Gemeente Alkmaar en Rabobank Alkmaar is de samenwerking met andere partners essentieel. Iedereen die kan bijdragen om innovatief ondernemerschap beter toegankelijk te maken, kan contact opnemen via www.presentyourstartup.nl.

VRAGEN www.presentyourstartup.nl Mail: mike@innovate.today Present Your Startup is een initiatief van Innovate Today WWW.INNOVATE.TODAY [1] https://www.sprout.nl/artikel/startups/ deze-ondernemer-haalde-een-paarminuten-ruim-vier-ton-op-tijdens-eenstartup-eventtijdens-een-startup-event

Ondernemer

Breng nieuwe kwaliteit in delen van de stad waar anders leegstand of verloedering kan ontstaan. Dat is de boodschap van Sander Caldenhove, Adviseur Commercieel Vastgoed bij Kuijs Reinder Kakes in Alkmaar. In Alkmaar zijn daarvan de eerste voorbeelden zichtbaar. De Laat wordt van 100 procent winkelstraat, een hybride straat waar wonen en winkelen straks hand in hand gaan. De consument koopt steeds vaker online en daardoor is de afname van het aantal fysieke winkels een landelijke trend. Winkelgebieden worden compacter en aan de randen treedt daardoor vaker leegstand en onverhuurbaarheid op. Dit is ook in Alkmaar aan de orde. ,,Op dit moment staan er bijvoorbeeld in het oostelijke gedeelte van de zo’n 27 winkelpanden te koop of te huur. Deze panden worden hoogstwaarschijnlijk niet meer structureel ingevuld met een winkelactiviteit. Gevolgen zijn faillissementen, leegstand en daarmee een achteruitgang van de kwaliteit van een straat’’, zegt Sander Caldenhove. ,,Daarom moeten we flexibeler worden. We kunnen wel vast blijven houden aan het bestemmingsplan, maar met enige versoepeling, waar dat kan, kunnen we delen van de stad weer aantrekkelijk en gezonder maken.’’

CAMPINGSHOP ROOBEEK

Het Alkmaarse bedrijf PRO6 VASTGOED heeft onlangs op de Laat de twee voormalige winkels van Campingshop Roobeek gekocht. Hier worden 7 appartementen gerealiseerd, waarvan een atelierwoning op de begane grond. PRO6 VASTGOED ontwikkelt én ontwerpt binnenstedelijke vastgoedprojecten, hoofdzakelijk woningen, zowel nieuwbouw als transformatie. Ze waren al eerder in de binnenstad actief op bijvoorbeeld de Molenbuurt en het voormalige Harmonie-terrein. Sander: ,,Het gemeenteraadslid Gosse Postma maakt zich hard voor deze vormen van herbestemming. Hij heeft zelf een zaak aan de Laat en weet dus goed wat er gaande is. Hij pleit voor flexibiliteit vanuit de gemeente en ik ben het met hem eens. Het is geen simpele casus, want niet elke winkel is gemakkelijk te transformeren naar een woning. Maar het is goed dat de beweging in gang is gezet. Laat het maar een organisch proces zijn waar de overheid en vastgoedondernemers samen kijken naar de mogelijkheden. Het doel is duidelijk, door sommige commerciële functies te veranderen in woonfuncties beantwoorden we een groeiende behoefte aan wonen en

Breng nieuwe kwaliteit in de 'uitloopgebieden' van de stad

VRAAG NAAR KWALITEIT

verhogen we het niveau van de uitloopgebieden van onze stad. Nu is het de Laat, maar zo kun je eveneens kijken naar Overstad.’’

KANTORENMARKT Wanneer we kijken naar deze verandering in winkelgebieden, komt eveneens de vraag op of deze beweging ook zichtbaar is op de kantorenmarkt. ,,Laat ik beginnen met het schetsen van het algemene beeld. De behoefte aan woningen in Noord-Holland is overal, met uitzondering van Den Helder, groot. Rond de steden Zaanstad, Haarlem en Amsterdam is daarbij de behoefte aan bedrijfsruimte eveneens groot. Dat levert echter geen enorme overloop op van bedrijven die hun heil in de regio Alkmaar zoeken. Het jaarlijkse totaalaanbod van bedrijfsruimten ligt hier iets boven de 40.000 m2 , terwijl de jaarlijkse opname circa 17.000 m2 is. Dat is al een tijdje zo en moet je zien als een stoelendans. Dus er gaat niet elk jaar 17.000 m2 van het totaalaanbod af. Het blijft min of meer gelijk. De bedrijvigheid neemt wel wat toe. Dat is in een hoogconjunctuur altijd zo, omdat meer mensen besluiten om voor zichzelf te beginnen. In dat beeld past eveneens de toename van ondernemers die een kantoorpand kopen. Met name bij kantoorgebruikers in de zakelijke dienstverlening zien we een toename van kooptransacties. Er wordt weer geld verdiend en op de bank levert dat niets op, dus is het hebben van zakelijk vastgoed een betere pensioenvoorziening. Dan terug naar de vraag. Het aanbod van zakelijk onroerend goed is dus groot, maar sluit niet overal goed aan op de vraag. Er zijn bedrijventerreinen met hoogwaardige kantoren, zoals de Comeniusstraat. Maar er zijn ook gebieden waar de kwaliteit achterblijft. Neem het noordelijke deel van het gebied rond de Viaanse Molen. Je zou hier goed aan functievermenging kunnen denken, waar wonen en werken wordt gecombineerd. Daar hebben we de lokale overheid bij nodig om dat in beweging te zetten en die hebben uitgesproken dat ze daar voor open staan. Dan kun je nieuwe leefbaarheid brengen die van belang is voor de hele stad. De behoefte aan appartementen zal tot 2030 blijven stijgen. Projecten elders in de stad, waar kantoren werden getransformeerd naar appartementen, tonen aan dat

dit haalbaar is. En die ruimte is er op tal van andere plaatsen, en dan denk ik bijvoorbeeld aan de kanaalontwikkeling. In het totale aanbod van bedrijfsruimte zitten heel wat panden die al jaren niet worden verhuurd. Dat biedt kansen.’’

SCOPE VERBREDEN Wat Sander betreft is de boodschap voor de komende jaren helder: verbeter de kwaliteit van gebieden waar die nu laag is door functievermenging toe te staan, zoals dat nu gebeurt op de Laat. ,,Dat is positief nieuws. We kunnen zo op een andere manier naar de stad te kijken en onze scope verbreden. Er wordt achter de schermen hard gewerkt aan dit verhaal en concrete voorbeelden zullen zich aandienen. De vraag naar woningen zal blijven en er liggen goede mogelijkheden midden in het verstedelijkte gebied. Precies daar waar mensen graag willen wonen.’’

SANDER CALDENHOVE, ADVISEUR COMMERCIEEL VASTGOED BIJ KUIJS REINDER KAKES

In tegenstelling tot wat er in de regio Alkmaar speelt, lopen op de Nederlandse kantorenmarkt de tekorten verder op. Ten opzichte van een jaar eerder is het totale aanbod met 17 procent afgenomen. Het opnamevolume is met ruim een tiende afgenomen ten aanzien van het eerste half jaar van 2018. De terugval van de opname vindt voornamelijk plaats in Amsterdam, Rotterdam, Den Haag en Utrecht. Naast de kwantitatieve behoefte is een duidelijke vraag zichtbaar naar meer kwalitatieve kantoorruimte. De sterkste aanboddaling vindt plaats in Amsterdam, waar bijna een kwart minder kantooroppervlakte wordt aangeboden. Meer weten over de ontwikkelingen op de kantorenmarkt, download dan via www.krk.nl de laatste editie van Sprekende Cijfers over de ontwikkelingen op de kantorenmarkt 2019.

Over Albers Euromovers Al bijna 100 jaar is Albers Euromovers met veel plezier en trots specialist in nationale ĂŠn internationale verhuizingen. Met betrekking tot verhuizingen en opslag heeft Albers Euromovers diverse diensten in huis. Onze verhuisexperts zullen uw verhuizing met aandacht organiseren, zodat u uw handen vrij heeft voor andere zaken!

Wij hebben aandacht voor uw inboedel!

Albers Euromovers Laanenderweg 57, 1812 PW Alkmaar info@alberseuromovers.nl

Ondernemer

Albers Euromovers op toekomst voorbereid Verhuis- en transportbedrijf Albers Euromovers heeft onlangs de eerste containeropslag in de wijde omtrek gerealiseerd. De loods op bedrijventerrein Laanenderweg biedt plaats aan 250 containers van twintig foot. Daarmee is het de grootste overdekte opslagfaciliteit in Alkmaar en omgeving. Directeur-eigenaar Hans van Staalduinen (1960): 'Hiermee is een lang gekoesterde wens in vervulling gegaan.' Albers Euromovers is een bedrijf dat is ontstaan uit twee voorgangers. Die zijn tien jaar geleden als Albers verder gegaan. Bij het verhuis- en transportbedrijf zijn twaalf man in dienst. ,,We zijn gegroeid van pakjesdienst naar een allround verhuisbedrijf", vertelt Van Staalduinen. ,,We doen particuliere en bedrijfsverhuizingen. We zijn erkend voor beide takken van sport. Daarnaast voldoen we aan de ISO 9001- en 14001-normen.''

CONTAINERLOODS Om op de toekomst voorbereid te zijn heeft Van Staalduinen zijn oude wens verwezenlijkt. ,,Ik liep al heel lang rond met het plan om een containerloods op te nemen in onze dienstverlening. Maar we hebben te maken gehad met een economische crisis die ons land lang in de greep hield. Daarom schrok ik terug van de hoge investeringen die ermee gemoeid waren. Die maakten dit nagenoeg onmogelijk."

KANS De gelegenheid om het plan alsnog uit te voeren deed zich eind 2018 voor. Een collega-bedrijf uit Amsterdam stopte met de containeropslag door een overname. ,,Voor ons betekende dat een kans, omdat we de bestaande klanten een alternatief konden bieden. We hebben deze dan ook mogen meenemen. Op 1 juli 2019 moest de opslag in Amsterdam leeg zijn en ons pand moest gereed staan. Het was een race tegen de klok, maar we hebben het gered."

KRAAN Voor de containerloods moesten twee van de vier bestaande opslagloodsen van Albers Euromovers tegen de vlakte. De nieuwe loods heeft een hoogte van achttien meter en is v ijfentwintig breed bij vijftig meter lang. De hal bevat een indrukwekkende, hightech computergestuurde kraan van acht ton. ,,Deze kraan zet de containers zelf weg en weet ze op basis van een unieke code die elke container heeft ook weer feilloos terug te vinden", glimlacht Van Staalduinen trots. ,,De containeropslag is vooral bedoeld voor mensen die voor hun huisraad tussentijdse opslag als oplossing zoeken. Als je bijvoorbeeld een huis hebt gekocht en de bouw van je nieuwe huis loopt vertraging op. Dan is dit een perfecte oplossing voor je ruimteprobleem."

IZING U H R VE F ‘EEN HZEL C I Z JST RAF’ BEWI E T H C PA S A

ALBERS EUROMOVERS Laanenderweg 57 1812 PW Alkmaar T: 072-5401701 E: info@alberseuromovers.nl I: www.alberseuromovers.nl

DIENSTEN Naast het aanbieden containerruimte in de opslagloods blijft Albers Euromovers flink aan de weg timmeren als allround verhuizer. ,,We zijn echt goed in bedrijfsverhuizingen. Tot onze klantenkring rekenen we de gemeente Alkmaar, het Noord-West Ziekenhuis en Vivat Verzekeringen." Van Staalduinen realiseert zich dat hij een heel ontastbare dienst verkoopt. ,,Een verhuizing bewijst zichzelf pas achteraf", is zijn visie daarop. ,,Bij ons heb je de keuze tussen full service, demontage of alleen verhuizen. Het verhuizen op zich is niet de stressveroorzaker. Dat ligt veel meer aan de dingen eromheen. Voor bedrijven doen we de demontage van stoelen en bureaus. Ook het afkoppelen van de kabels. Dit noemen we tegenwoordig cable management.''

PERSONEEL Van Staalduinen vertelt dat zijn werknemers goed geschoold zijn en kwalitatief hoogwaardige dienstverlening leveren. Hij erkent dat het lastig is om personeel te krijgen in deze markt. ,,Jongeren zitten veel te gamen en te Netflixen. De jeugd pakt een vak als verhuizer tegenwoordig jammer genoeg minder snel op. Het vak is aan het vergrijzen, maar zal nooit verdwijnen. Mensen blijven verhuizen."

Startup op zoek naar funding? Meld je aan voor het programma van Present Your Startup Alkmaar. presentyourstartup.nl/alkmaar

Openingstijden Dinsdag/woensdag 10.00 uur tot 17.00 uur Donderdag t/m zaterdag 10.00 uur tot 23.00 uur

www.keukenmetkarakter.nl Landgoed Willibrordus Olvendijk 2a - 072-5312350

Ondernemen in Heiloo

Ondernemend Heiloo, al 25 jaar verbindend! SAMEN STA JE STERK EN SAMENWERKEN BIEDT NIEUWE KANSEN

Eind oktober vierde ondernemersvereniging Ondernemend Heiloo feest! Het 25-jarig jubileum werd feestelijk gevierd in Theater de Beun, met magische illusies van Rob & Emiel, een lezing van motivational speaker Rob Wuijster over mindset voor de ondernemer en een presentatie van OHO-lid en Zakenvrouw van het jaar 2019 Mireille Kaptein. Het was een meer dan vermakelijke avond, waarna iedereen geïnspireerd naar huis ging met deze motiverende woorden in het achterhoofd: 'Omdenken van ik wil het doen of ik probeer het te doen, naar ik gá het doen!' ZO BEGON DE ONDERNEMERSVERENIGING Kijken naar de toekomst is belangrijk, maar het is ook interessant om even terug te blikken op het ontstaan van Ondernemend Heiloo (OHO). De ondernemersvereniging begon klein, tijdens de bouw van het bedrijventerrein De Oude Werf. Op 22 november 1994 werd de Ondernemers Vereniging d'Oude Werf (OVO) opgericht door Arend de Winter, Hans de Mare, Johan Steen hoek en Jacob Waling. Het hoofddoel: belangen behartigen van de ondernemers. Denk aan de infrastructuur op het bedrijventerrein en natuur lijk het samenwerken. Toen het langer bestaande bedrijventerrein de Oosterzij gerevitaliseerd moest worden, opperde de toen zittende burgemeester Den Boon dat de OVO zich ook voor de belangen van dat bedrijventerrein in zou zetten. Na een leden werfactie bleek dat de ondernemers op de Oosterzij daar inderdaad interesse in hadden. Op 5 juni 2001 volgde een statuten- en naams wijziging naar Ondernemend Heiloo. Een actieve ondernemersvereniging met nog altijd een groeiend aantal ondernemers. Anno 2019 telt OHO ruim 250 leden! Ondernemend Heiloo is

een platform waar ondernemers netwerken en waar kennis en ervaring wordt gedeeld, vergroot, verbreed en/of verdiept.

SAMEN! Heiloo telt ruim duizend ondernemingen - bedrij ven, winkels en zelfstandig ondernemers - en dit aantal ligt ver boven het Nederlandse gemiddelde. Heiloo is een dynamisch dorp en daar hoort een actieve ondernemersvereniging bij. Ondernemend Heiloo doet als vereniging werk wat een individuele ondernemer niet gedaan krijgt. De gemeente kan onmogelijk naar elke individuele ondernemer luisteren, om een ondernemersvereni ging kan zij echt niet heen. Zeker wanneer die gesteund wordt door een groter collectief. Door je te verenigen kun je samen met andere ondernemers werken aan gemeenschappelijke doelen. Bijvoorbeeld aan het promoten van het winkelgebied of het bevorderen van de veiligheid in samenwerking met brandweer en politie. Door samenwerking kun je gezamenlijk standpun ten bepalen en zal je een betere ingang vinden bij andere partijen zoals de gemeente, provincie en andere ondernemingsverenigingen uit de regio.

Er zijn diverse reden om je aan te sluiten bij ondernemersvereniging Ondernemend Heiloo. Centraal staat altijd de verbinding tus sen de ondernemers. Samen sta je sterker! OHO is er voor, door en mét ondernemers.

VOORDELEN VAN LIDMAATSCHAP BIJ OHO - We hebben uitstekende contacten met de gemeente (burgemeester en wethouders, ambtenaren en politici), provincie, Kamer van Koophandel, Rabobank, ABN AMRO bank, ING, MKB, en andere ondernemings verenigingen uit de regio. - Regelmatig interessante bedrijfsbezoeken en lezingen van prominente gastsprekers. - 12 x per jaar een netwerkborrel, kosteloos toegankelijk voor 2 personen. - 1x per jaar culinair evenement, kosteloos toegankelijk voor 2 personen. - 1 x per jaar Algemene Ledenvergadering. Mogelijkheden om je bedrijf te pitchen. - Kans op nominatie of prijzen bij Onderne mingsverkiezing, plus aanwezigheid bij fees telijke avond tijdens prijsuitreiking. - Op de hoogte blijven van relevante informa tie via nieuwsbrief en app. - Meepraten over gemeente projecten en toe komstvisie voor Heiloo. - Door OHO gerealiseerd: een ondernemerslo ket, aanbestedingskalender, Keurmerk Vei lig Ondernemen voor drie bedrijventerreinen binnen Heiloo. - Contributie is laag, € 200 op jaarbasis per onderneming. Meer informatie: WWW.ONDERNEMENDHEILOO.NL

Tekst: Marije Smit / SchrijfSter.com Fotografie: IwanBronkhorst.nl

• Sealen en verzenden • Bio Folie Sealen en verzenden • Scherpe Bio Folie portotarieven gecertificeerd • ISO Scherpe portotarieven • ISO gecertificeerd Ontzorgt Alkmaar e.o. sinds 1960

Kijk op onze website: postmedia.nl of direct contactpostmedia.nl met ons op! Kijkneem op onze website: of neem direct contact met ons op!

Postmedia De Trompet 1600, 1967 DB Heemskerk Postmedia T: 0251-760151 E: info@postmedia.nl De Trompet 1600, 1967 DB Heemskerk T: 0251-760151 E: info@postmedia.nl

Dag en nacht bereikbaar 072-5115238 Een zorgeloze uitvaart al vanaf € 1960,voor meer info uitvaartverzorgingduin.nl

‘IJzersterk in recht’

Middenweg 166a • 1782 BL Den Helder • 0223 - 627141 • info@vsmjuristen.nl • www.vsmjuristen.nl

Ondernemer EVENEMENTENORGANISATOR INSPIREZZO ENTHOUSIAST OVER MOGELIJKHEDEN HEERHUGOWAARDS THEATER

‘Bij Cool denken ze graag met je mee’ Cool kunst en cultuur is veel meer dan alleen een theater. De combinatie van multifunctionele zalen, een sfeervol café en twee foyers met prachtig uitzicht over het Coolplein, maken van Cool een unieke locatie voor uiteenlopende evenementen. De goede horecavoorzieningen, uitgebreide technische mogelijk heden en een team van creatieve professionals maken het geheel af. Daar kan Inspirezzo, bureau voor organisatieontwikkeling, over meepraten. ,,Wij inspireren professionals en organisaties om het beste uit zichzelf te halen”, vertelt Ton de Langen namens Inspirezzo. ,,Als mensen met plezier naar hun werk gaan, dan geven ze het beste van zichzelf. Maar er is vaak iets aan de hand wat dit verstoort. Denk aan stroef lopende werkprocessen of onderlinge verhoudingen die niet optimaal zijn. Wij helpen bij het aanboren van nieuwe inspiratiebronnen door evenementen te organiseren die zowel in vorm als inhoud bijdragen aan het laten oplaaien van nieuwe kracht en energie.”

THEATRALE SETTING En dat is precies waar Cool en Inspirezzo elkaar vinden. Ton: ,,De manier van werken van Cool sluit perfect aan bij die van ons. Ten eerste vanwege de mogelijkheden die een theatrale setting biedt. Het podium, de gordijnen, de trekkenwand, het licht en geluid en zelfs dansers en acteurs; het kan allemaal ingezet worden om de boodschap te versterken.” Bij de bijeenkomst die Inspirezzo in november in Cool organiseerde voor onderwijssamenwerkingsverband PPO-NK werden bijvoorbeeld de gordijnen gebruikt om te onderstrepen dat binnen een organisatie mensen elkaar soms letterlijk niet meer zien. ,,Door de evenementen anders aan te kleden en in te richten dan men gewend is, kun je de aanwezigen verrassen en actiever betrekken, zodat ze meer geïnspireerd naar huis gaan.”

Die combinatie zie je vrijwel nergens. Cool heeft bovendien een geweldig team aan creatieve en technische mensen die graag met je meedenken. Ze zijn gewend om in theatrale concepten te denken en vinden het een uitdaging dit te vertalen naar een evenement. Dat is heel fijn werken voor ons. Cool springt er op dat vlak echt uit.”

CREATIEVE MENSEN Maar het Heerhugowaardse theater heeft ook om een andere reden een streepje voor. Ton: ,,Cool beschikt over een ruime zaal en een diep podium maar heeft ook genoeg ruimtes waar bijvoorbeeld workshops kunnen worden gepland.

Benieuwd naar de mogelijkheden voor uw evenement? Neem dan contact op met Esther de Koning via esther@coolkunstencultuur.nl

o’s lichter en fecte spijkerbroek of de schoenen die u altijd al en gedragen, ebben, maar altijd boven uw budget lagen. Uw

Kijken, kijken, niet kopen. pen! Er is echter één ding dat u tegenhoudt om chetsteinsituartikel uw virtuele winkelmandje te plaatsen Webshops en hun regel over retourneren van .nen. Webshops Er staat namelijk vermeld dat artikelen in die in de uitverkoop zijn. artikelen rkoop zijn te p niet geretourneerd mogen worden. UUitverkoop, twijfelt, zeker in de recessie een aantrekkelijk woord. rden geruild. onder al te veel moeite de knoop door:Uhet zalaan het surfen op het internet en ziet het perfecte bent met de wet. sen. Het artikel plaatst u in het winkelmandje jurkje, de perfecte spijkerbroek of de schoenen die u altijd al neren en op ect af. heb willen hebben, maar altijd boven uw budget lagen. Uw

gevoel is: kopen! Er is echter één ding dat u tegenhoudt om later neemt u enthousiast het pakketje pagen op afstand, meteen het artikel in uw virtuele winkelmandje te plaatsen in ontvangst en trekt meteen de en nieuwe node bedenktijd af te rekenen. Er staat namelijk vermeld dat artikelen in dt verlengd n. Wat blijkt: de schoenen passen niet. U deteleuruitverkoop niet geretourneerd mogen worden. U twijfelt, jd nietmisschien heeft allen, wel honderden euro’s lichter en zonder al te veel moeite de knoop door: het zal maar hakt etour sturen, zonder ze ooit te hebben gedragen, toch wel passen. Het artikel plaatst u in het winkelmandje verdwijnen, in rekening en rekent direct af. kast.

“ZO HAAL IK HET MAXIMALE ERUIT”

Een situaantal dagen later neemt u enthousiast het pakketje oor veel mensen de hierboven geschetste edeling van van de postbode in ontvangst en trekt meteen de nieuwe aar is. Toch alles wat het lijkt. Webshops erkoop, niet is niet schoenen “Ik sport om te winnen. En ook als ondernemer wil ik scoren.aan. Slim Wat blijkt: de schoenen passen niet. U teleuriging om bij artikelen die in de uitverkoop zijn te n moet niet! omgaan met cijfers maakt het verschil en daarvoor spartientallen, ik met gesteld, misschien wel honderden euro’s lichter en t het betreffende artikel niet worden mijn Flynth-adviseur. Eenkan specialist bij mij ingeruild. de buurt, met een de schoenen verdwijnen, zonder ze ooit te hebben gedragen, landelijk netwerk van 1500 collega’s.” behoudens uitzonderingen, in strijd metachter de wet. in de kast.

egelijk het recht het artikel te retourneren en op Met 60 vestigingen in heel Nederland zijn we daar waar u onderneemt, ook in Heerhugowaard. Ik denk dat voor veel mensen de hierboven geschetste situn uw geld. atie herkenbaar is. Toch is niet alles wat het lijkt. Webshops

lijk Wetboek is bepaald dat bij koop op hebben afstand,de neiging om bij artikelen die in de uitverkoop zijn te vermelden dat het betreffende artikel niet kan worden geruild. telling bij een webshop, de koper een bedenktijd Dit is echter, behoudens uitzonderingen, in strijd met de wet. inimaal) zeven dagen en zelfs wordt verlengd U hebt wel degelijk het recht het artikel te retourneren en op n indien de verkoper deze bedenktijd niet heeft perenlof.nl teruggave van uw geld. en het artikel niet past kunt u het retour sturen, In het Burgerlijk Wetboek is bepaald dat bij koop op afstand, nccountants de kosten van deze retourzending in rekening Voor al uw vragen zoals een bestelling bij een webshop, de koper een bedenktijd en gebracht.

Schipper en Lof advocaten

heeft van (minimaal) zeven dagen en zelfs wordt verlengd het gebied van tot 3van maanden indien de verkoper deze bedenktijd niet heeft ooral nietop misleiden door de mededeling vermeld. dat artikelen, al dan niet in de uitverkoop, niet Indien het artikel niet past kunt u het retour sturen, waarbij arbeidserfrecht d mogen worden. Kijkenen mag. Kopen moet niet!alleen de kosten van deze retourzending in rekening mogen worden gebracht. of Advocaten Laat u dus vooral niet misleiden door de mededeling van Wateringen een webshop dat artikelen, al dan niet in de uitverkoop, niet geretourneerd mogen worden. Kijken mag. Kopen moet niet! Schipper en Lof Advocaten mr. K van de Wateringen

Keesomstraat 6B

T 072 - 572 35 37 78 68

ard | Zwaagdijk* | www.schipperenlof.nl 1821 BS Alkmaar F 072 - 572

Wij zijn aangesloten bij de Vereniging Erfrecht Advocaten Nederland.

E info@schipperenlof.nl www.schipperenlof.nl

sch verzoek op het kantoor van Flynth adviseurs & accountants

Heerhugowaard | Zwaagdijk* | www.schipperenlof.nl

Column COLUMN

Kijken, kijken, niet kopen.

Column

Nog even en de kortste dag van het jaar is een feit; je gaat naar Regels Webshops en hun regel over retourneren van je werk in het donker en je komt thuis in hetartikelen donker. Thuis is het die in de uitverkoop zijn. Een van de leukste en meest interessante vakken in de gezellig, de kachel staat aan. Je neemt een stukje speculaas bij studie rechten is rechtsfilosofie. Het vak behandelt vraagUitverkoop, zeker in de recessie een aantrekkelijk woord. de koffie en een lekker stukje kaas of worst Ubijbent een aan drankje. Deze stukken als Wat is recht? en Waarom zijn wij aan recht het surfen op het internet en ziet het perfecte gebonden? Het zijn vragen die elke jurist, maar eigenlijk ook tijd van het jaar is genieten! jurkje, de perfecte spijkerbroek of de schoenen die u altijd al

elk mens, zich regelmatig heb willen hebben, maar altijd boven uw budget lagen. Uw zou moeten stellen. Want waarom erdat bepaalde regels? gevoel is: kopen! Er is echter éénzijn ding u tegenhoudt omWat is het doel van die regels? En Waar je in de zomer makkelijk naar buiten gaat om te bewegen moeten wij onstealtijd en onder alle omstandigheden aan die meteen het artikel in uw virtuele winkelmandje plaatsen kan het winterseizoen als nadeel hebben datenjeafdoor de korte Er staat namelijk regels houden? te rekenen. vermeld dat artikelen in dagen en het soms gure weer amper buitende komt. Hierdoorniet kungeretourneerd mogen worden. U twijfelt, uitverkoop maar hakt zonder door: het zal is bijgebleven van de colleges Wat de mijknoop persoonlijk altijd je onvoldoende beweging krijgen en onvoldoende vitamine B al te veel moeite toch wel passen. Het artikel plaatst u in het winkelmandje rechtsfilosofie is de theorie van het sociale contract. De opnemen. Wanneer je je hier bewust van bent, is het raadzaam Webshops en hun regel over retourneren van en rekent direct af. theorie is een verklaring van de maatschappelijke samenleartikelen die in de uitverkoop zijn. tijd vrij te maken om voldoende te bewegen door bijvoorbeeld te vanuit dehet idee dat mensen ooit zonder regels en in Een aantal dagen later neemt ving u enthousiast pakketje wandelen of te sporten. onbeperkte vrijheid in soort natuurtoestand leefden. Uitverkoop, zeker in een de recessie een aantrekkelijk woord. van de postbode in ontvangst en trekt meteen de nieuwe Hoewel eraan geen over wat schoenen aan. Wat blijkt: de schoenen passen niet. U teleur-opbestaat U bent hetconsensus surfen het internet en die zietnatuurtoehet perfecte gesteld, tientallen, honderden euro’s lichter inhield, waren deen belangrijkste het In het weekend is dit in het algemeen makkelijker dan op werk-misschien welstand jurkje, de perfecte spijkerbroek of defilosofen schoenen dieerover u altijd al de schoenen verdwijnen, zondereens ze ooit te hebben gedragen, dat mensen bereid waren om een deel van hun per- Uw heb willen hebben, maar altijd boven uw budget lagen. dagen. Toch bestaat de mogelijkheid om samen met je werkgever achter in de kast. soonlijke vrijheid in te leveren in ruil voor bescherming. Deom gevoel is: kopen! Er is echter één ding dat u tegenhoudt eraan te werken om gezond en fit te blijven. Hoe? Bijvoorbeeld mensen sloten een sociaal contract, bestaande uit wetten en Ik denk dat voor veel mensen de meteen hierboven geschetste het artikel insituuw virtuele winkelmandje te plaatsen Webshops en hun door met collega’s een lekkere wandeling tijdens de lunchpauzes regels. atie herkenbaar is. Toch is niet alles wat het lijkt. Webshops en af te rekenen. Er staat namelijk vermeld dat artikelen in die in de artikelen te maken. Voordeel hiervan is dat je je collega’s eensdeopneiging een om bij artikelende hebben dieuitverkoop in de uitverkoop te niet zijn geretourneerd mogen worden. UUitverkoop, twijfelt, zeker in d Vandaag de dag kunnen enerzijds een samenleving datword het betreffende artikel niet kan worden geruild. andere manier spreekt en dat je in bewegingvermelden bent. Daar maar hakt zonder al te wij veelons moeite de knoop door:Uhet zal DitTeislang echter, behoudens uitzonderingen, in strijd met de wet.niet meer voorstellen, terwijl bent aan het surfen zonder wetten en regels niet alleen jij blij van, maar ook je werkgever. zitten is toch wel passen. Het artikel plaatst u in het winkelmandje jurkje, de perfecte spijk U hebt wel degelijk het recht hetanderzijds artikel te retourneren en op de grote hoeveelheid regels (verdragen, richtlijen rekent direct af. ongezond voor mensen, dat wordt wel vakerteruggave gezegd. van uw geld. heb willen hebben, ma nen, wetten, ministeriële regelingen, beleidsregels, verordegevoel is: kopen! Er is e ningen) dekoop samenleving veelumensen heel ingewikkeld Eendat aantal dagen latervoor neemt enthousiast het pakketje In het Burgerlijk Wetboek is bepaald bij op afstand, meteen het artikel in u Als werkgever is het aan te raden zich in te zoals zetteneen ombestelling haar me-bij een webshop, maakt. Ofpostbode is een de samenleving zo ingewikkeld geworden dat al rekenen. Er sta vandede in ontvangst en trekt meteen de en nieuwe koper bedenktijd af te deze nodig zijn? Zijn de weschoenen doorgeschoten ons sociale dewerkers gezond te houden. Dit kan op vele manieren gebeu- zeven dagen heeft van (minimaal) enregels zelfs wordt verlengd schoenen aan. Wat blijkt: passeninniet. U teleurde uitverkoop niet gere contract, waardoor wordtlichter beknot? tot 3 maandenmaar indien de verkoper deze bedenktijd nietonze heeftvrijheid gesteld, tientallen, misschien welonevenredig honderden euro’s en zonder al te maar hakt ren, bijvoorbeeld door de verkwikkende lunchwandeling, vermeld. Indien het artikel niet past kunt u hetniet. retour Ikde denk het Zosturen, lang wij ons maar de te vraag blijven stellen toch wel passen. Het a schoenen verdwijnen, zonder ze ooit hebben gedragen, ook door aanpassingen op de werkplek te doen en oog en oor te waarbij alleen de kosten van deze retourzending in rekening wat het doel iskast. van bepaalde regels en of wij ons daaraan en rekent direct af. achter in de hebben of medewerkers zich goed in hun functie voelen. mogen worden gebracht. onder alle omstandigheden dienen te houden. Want een Een situaantal dagen later Ik denk dat voor veel meer mensen de hierboven geschetste sociaal is niets en niets minder dan afspraken Laat u dus vooral niet misleiden door contract de mededeling van van de postbode in on atie Toch alles watgeldt: het lijkt. Webshops die wijherkenbaar elkaaris. maken. in beginsel afspraak is Heeft iemand het nog wel naar zijn zin in zijn functie, op een een webshop dat artikelen, al dan niet inmet de uitverkoop, niet isEnniet schoenen aan. Wat blijk hebben de neiging om bij artikelen die in de uitverkoop zijn te afspraak, maar bijzondere omstandigheden, gewijzigde geretourneerd mogen worden. Kijken mag. Kopen moet niet! bepaalde locatie of zelfs bij de huidige werkgever? Zomaar wat gesteld, tientallen, miss vermelden het betreffende artikel niet kan worden geruild. inzichten endat redelijkheid en billijkheid kunnen meebrengen de schoenen verdwijnen Schipper en Lof vragen die gesteld kunnen worden tijdens bijvoorbeeld eenAdvocaten Ditafspraken is echter, behoudens uitzonderingen, in strijd de wet. dat niet uitsluitend naar de letter, maar met ookachter naar in de kast. mr. K van de Wateringen functioneringsgesprek. Ook als leidinggevende of werkgever zich de worden uitgelegd. U geest hebt wel degelijk het recht het artikel te retourneren en op Ik denk dat voor veel m zorgen maakt over de inzetbaarheid van medewerkers kan een teruggave van uw geld. atie herkenbaar is. Toch goed gesprek ziekteverzuim voor zijn. In het Burgerlijk Wetboek is bepaald dat bij koop op hebben afstand,de neiging om b vermelden zoals een bestelling een Schipperbijen Lofwebshop, de koper een bedenktijd dat het betre Dit is echter, behoudens Nieuwsgierig geworden naar ideeën die kunnen helpen om meAdvocaten heeft van (minimaal) zeven dagen en zelfs wordt verlengd U hebt wel degelijk het dewerkers fit en gezond te houden? Als adviseur op het gebied Astrid 3 maanden indien deLof verkoper deze bedenktijd niet heeft Heerhugowaard | Zwaagdijk* |tot www.schipperenlof.nl teruggave van uw geld

Column

Kijken, kijken, niet kopen.

Column

Kijken, kijken

Schipper en Lof advocat

vermeld. Indien het artikel niet past kunt u het retour sturen, van personeelszaken en verzuimbegeleiding praat ik graag verder *) Na telefonisch verzoek op het kantoor van Flynth adviseurs & accountants In het Burgerlijk Wetbo waarbij alleen de kosten van deze retourzending in rekening over de mogelijkheden die er zijn. Voor al uw vragen zoals een bestelling bij e mogen worden gebracht.

Petra Boldewijn-van Vliet (Adviseur Arbeidszaken) Flynth adviseurs en accountants BV J. Duikerweg 7 1703 DH in Heerhugowaard T 088 - 2369900

heeft van (minimaal) ze het gebied van tot 3van maanden indien d Laat u dus vooral nietop misleiden door de mededeling Specialisten vermeld. ineen arbeidsrecht webshop dat artikelen, al dan niet in de uitverkoop, niet Indien het arti waarbij arbeidserfrecht en erfrecht geretourneerd mogen worden. Kijkenen mag. Kopen moet niet!alleen de kosten mogen worden gebrach Schipper en Lof Advocaten Laat u dus vooral niet mr. K van de Wateringen een webshop dat artike geretourneerd mogen w

Schipper en Lof Advocate mr. K van de Wateringen

Keesomstraat T 072 - 572 35 37 Keesomstraat 6B T 072 - 572 35 37 6B E info@schipperenlof.nl Heerhugowaard | Zwaagdijk* | www.schipperenlof.nl 1821 BS Alkmaar F 072 - 572 78 68 1821 BS Alkmaar F 072 - 572 78 68 www.schipperenlof.nl *) Na telefonisch verzoek op het kantoor van Flynth adviseurs & accountants

Heerhugowaard | Zwa

*) Na telefonisch verzoek op

Uw advies bureau voor onder andere: bouwkundig advies - omgevingsvergunningen (WABO) bouwbegeleiding - opleveringen - bouwkostenmagement

www.beijaard.nl

Bedrijfskring Langedijk BEDRIJFSKRING LANGEDIJK BENADRUKT:

'Geen twee steden die elkaar de tent uitvechten, maar zij aan zij vorm geven aan onze regio!' Terwijl de eenwording van de gemeenten Heerhugowaard en Langedijk een 'ongoing proces' lijkt te zijn, struikelt de lokale politiek nog over de vraag of St Pancras en Koedijk straks bij Alkmaar of de nieuwe gemeente moeten horen. Wat Bedrijfskring Langedijk betreft is dat niet waar de discussie over moeten gaan. 'Niet kissebissen over details, maar doorpakken op grote thema's die voor ons allemaal belangrijk zijn', zegt voorzitter Cornelis de Geus. Bij een enkel huis aan de Herenweg in St Pancras hangt provocatief een Alkmaarse vlag. Het zijn veelal de bewoners die aan de zuidkant van het dorp wonen en gevoelsmatig meer met Alkmaar hebben dan met Langedijk. ,,Maar verandert dat straks? Je loopt nog steeds dezelfde voordeur uit. Het is emotie en uit die discussie blijven we het liefste weg. Het is onze taak om naar voren te kijken en dan zien we een groot Alkmaar waarin alle economische en sociale doelen gelijk zijn en waar we ons collectief hard maken voor een optimale bereikbaarheid, woningbouw en goed onderwijs. De politiek moet niet bezig zijn om elkaar de vliegen af te vangen. Ook hun blik moet gericht zijn op een gezonde toekomst, want wat goed is voor Alkmaar of voor de nieuwe gemeente Heerhugowaard is goed voor de hele regio. Het zou derhalve doodzonde zijn als we hierom ruzie krijgen en met de ruggen naar elkaar gaan staan. Dat is in niemands belang. Niet zomaar snel even je mening roepen, maar vanuit het grote belang je strategie bedenken en uitrollen. Daar is behoefte aan.''

VOLKSPEILINGEN Achter de schermen bereidt Bedrijfskring Langedijk (BKL) zich samen met de Bedrijfskring Heerhugowaard voor op een hechte samenwerking. ,,We werken aan een gezamenlijke economische visie en hebben hierover ook contact met onze bestuurlijke collega's van Ondernemend Alkmaar om de agenda's door te trekken. Immers; het regionale bedrijfsleven kijkt niet naar grenzen en hoeft ook geen zieltjes te winnen. We hoeven gelukkig ook geen onzinnige volkspeilingen te houden, want we hebben goed contact met onze achterban en weten precies welke thema's

BKL BESTUUR VAN LINKS NAAR RECHTS: VOORZITTER CORNELIS DE GEUS, FRANS KRAMER, MICHIEL VAN OVERBEEK, DESIRÉE BLOM, PIET DE GEUS, CEES DE WAARD, MARINA MOLENAAR.

prioriteit moeten hebben. Daarom zou in onze ogen de politiek zich nu niet druk moeten maken over welke bestaande huizen er straks bij welke gemeente horen. Je kunt beter alle energie steken in het naar binnen halen van nieuwbouw, voordat alles richting de metropoolregio Amsterdam verdwijnt. We moeten echt structureel bouwen om aantrekkelijk en interessant te blijven voor mensen die hier willen werken en dus willen wonen. En in het verlengde daarvan liggen een goede infrastructuur en goed onderwijs. Door een blok te vormen staan we sterk. Dus geen gesteggel over kleine problemen, maar bouwen aan één grote gemeente die inhoud geeft onze collectieve ambities.''

GEDEPUTEERDE Eind november zat het regionale bedrijfsleven in het AFAS-stadion om tafel met gedeputeerde van de provincie Noord-Holland, Adnan Tekin. Hij is onder meer verantwoordelijk voor mobiliteit. ,,We hebben uitvoerig met elkaar gesproken over de Leeghwaterbrug. Natuurlijk is dit een aaneenschakeling van missers, maar dit hoofdpijndossier laat eens en temeer zien dat een sterke collectieve vertegenwoordiging echt belangrijk is. Als de indruk ontstaat dat wij het al niet met elkaar eens kunnen worden, beland je onderaan de stapel. Dat risico willen en mogen we niet lopen. We moeten vooruit en hebben grote plannen voor de toekomst. Laten we daarom vooral praten over samenwerken en daar onze energie insteken. Dus niet twee steden die elkaar de tent uitvechten, maar zij aan zij staan om samen vorm te geven aan deze regio. En daar hebben het bedrijfsleven en gemeenten elkaar hard bij nodig.''

Nu in de gemeente Heerhugowaard

Bedrijventerrein De Vaandel nu ook voor kleinere bedrijven Bedrijventerrein De Vaandel is groeiende: Er zitten drie bedrijven, aan drie andere is grond verkocht en met vijf bedrijven zijn er onderhandelingen. De gemeente heeft nu ook een kavel van ruim tienduizend m2 in de aanbieding die in partjes van minimaal duizend m2 verkocht kunnen worden. Ideaal voor wat kleinere bedrijven dus. De Vaandel is een ideale vestigingslocatie voor bedrijven, met een prima bereikbaarheid. Het ligt pal aan de N194 (onderdeel van de N23 Westfrisiaweg) en de N242 Westerweg. 足Daardoor zijn de A7 en A9 eenvoudig bereikbaar. Het bedrijventerrein profileert zich als duurzaam. De aanwezigheid van een warmtenet of een 足voorziening in de vorm van Warmte Koude Opslag (WKO) in De Vaandel is hier een 足belangrijk onderdeel van. Door de slimme uit足 wisseling van warmte en kou tussen aangesloten bedrijven, is de energiebehoefte vaak fors lager en levert daarmee een flinke kostenbesparing op. Een adviesteam van deskundige medewerkers van de gemeente adviseert ondernemers daarbij. Zij kunnen ook helpen bij het verduurzamen van bedrijfsprocessen. De kavelprijzen op De Vaandel zijn maximaal 175 euro per vierkante meter. Meer informatie op www.devaandel.nl of bel het adviesteam: 06-22038946

BEDRIJVENTERREIN DE VAANDEL, NOG NIET OP DE FOTO HET PAND VAN DE FIETSVOORDEELSHOP

PIP TESSELAAR BIJ DE ZONTHERMISCHE PANELEN (FOTO: SPEER FOTOGRAFIE)

Alton wordt steeds duurzamer Het glastuinbouwgebied Alton wordt steeds duurzamer. Inmiddels is het tweede bedrijf aangesloten op het duurzame warmtenet van HVC en begin oktober zijn bij een grote freesiateler in het gebied ruim 9 duizend vierkante meter zonnepanelen geplaatst.

opdrachtgevers stellen steeds hogere eisen aan onze producten, waarvan ook de CO2-footprint van onze planten een onderdeel is. Met de aan sluiting op het warmtenet van HVC wordt ons volledige gasverbruik duurzaam ingevuld. Dat geeft ons een streepje voor op onze concurrenten die nog wel fossiele brandstoffen gebruiken. Alleen voor extreem koude periodes houden we de gasaansluiting en gasketel nog als back-up aan."

GOOTJES ALLPLANT BV

TESSELAAR FREESIA

AllPlant houdt zich sinds 1997 bezig met de opkweek en verkoop van jonge tuinplanten uit weefselkweek. Het bedrijf levert ruim 500 verschillende soorten jonge planten aan kwekers in bijna alle Europese landen, waarvan 90 procent aan West-Europese landen. Tot 2016 werkte het bedrijf vanuit twee locaties: een kantoorpand in Schagen en een gehuurde kas in Andijk. Directeur Simon Gootjes: ,,We zochten een nieuwe plek in het midden van deze twee locaties. Het moest een toekomstbestendige plek worden met een duurzame energievoorziening. Onze

Een installatie van 9.300 vierkante meter aan zonthermische panelen verwarmt de kassen van Tesselaar Fresia. Pip Tesselaar, eigenaar van Tesselaar Freesia, is trots dat het systeem nu operationeel is. ,,Dit project heeft enkele jaren aan voorbereiding gekost. We zijn samen met Mol Freesia uit Nibbixwoud in 2015 begonnen met onderzoek naar het verduurzamen van onze freesiateelt. Dit bracht ons onder meer naar Denemarken, waar zonthermie al op grotere schaal wordt toegepast. Met het zonthermie systeem oogsten we het hele jaar door warmte in

de vorm van warm water. Deze warmte wordt vervolgens zo veel mogelijk direct toegepast om de kas te verwarmen. Een eventueel overschot aan warmte in de zomer slaan we vervolgens met een warmte-koude-opslag (WKO) systeem op in de grond. Tijdens zeer warme dagen pompen we koud water omhoog voor het koelen van de gewassen. In de winter werkt het andersom en pompen we het warme water omhoog en gaat het afgekoelde water weer de bodem in. De bodem blijft zodoende in balans." Monique Stam, wethouder Duurzaamheid van de gemeente Heerhugowaard is blij met de verduur zaming van het glastuinbouwgebied. ,,De bedrij ven in Alton verbruiken een derde van het totale energieverbruik in Heerhugowaard. Met de verduurzaming van deze bedrijven zetten we een stap in de gemeentelijke ambitie om in 2030 energieneutraal te zijn. En als gemeente spannen wij ons in om in de komende jaren zoveel moge lijk woningen op het warmtenet aan te sluiten. Verduurzamen doen #4 we op deze manier samen."

Gemeente Langedijk LANGEDIJK EN HEERHUGOWAARD MAKEN NIEUWE DETAILHANDELSVISIE

Detailhandelsvisie Langedijk en He moet inspelen op veranderend De dynamiek in de detailhandelssector is groot. Ontwikkelingen zoals online winkelen, nieuwe winkelconcepten en het veranderende winkelgedrag van consumenten zorgen ervoor dat er keuzes gemaakt moeten worden. Een visie op de winkelgebieden in Langedijk en Heerhugowaard kan daarbij helpen. Naast detailhandel zal de detailhandelsvisie ook aandacht besteden aan andere commerciĂŤle voorzieningen, zoals horeca en dienstverlening. Zowel de huidige winkelgebieden, maar ook ontwikkelgebieden', zoals het stationsgebied van Heerhugowaard, spelen een rol. De nieuwe visie heeft als doel bij te dragen aan een sterke winkelstructuur. Het biedt kaders ĂŠn kansen en benoemt prioriteiten. Dit helpt ondernemers, ontwikkelaars en vastgoedeigenaren om keuzes te maken, bijvoorbeeld op welke manier zij investeren in hun onderneming.

SAMEN Beide gemeenten gaan de visie maken samen met ondernemers. Op 6 november was er een bustour met hen, ambtenaren van beide gemeenten en een extern adviesbureau langs de verschillende winkelgebieden. Sterkten en zwakten zijn daarbij in beeld gebracht. Begin volgend jaar volgen nog een tweetal bijeenkomsten. Doel is om in het voorjaar van 2020 de visie aan de twee gemeenteraden aan te bieden.

Opening hangar InnoVfoam op Breekland Met een druk op de rode knop startte burgemeester Leontien Kompier de promotiefilm van InnoVfoam in het nieuwe Research & Development Center op Breekland. En daarmee was deze 'hangar'officieel geopend. Kompier gaf aan dat ze trots is dat InnoVfoam gevestigd is in Langedijk. ,,Een toonaangevend bedrijf met een bijzonder specialisme: blusschuimsystemen. Gevestigd op Breekland en met een groot bereik in Europa. De innovatie van InnoVfoam straalt ook uit naar bedrijvenpark Breekland. Wij hopen meer ondernemers zoals InnoVfoam aan te trekken, want daarmee kunnen wij ons als bedrijvenpark onderscheiden."

eerhugowaard koopgedrag

START LOKALE VISIE WERKLOCATIES Heerhugowaard en Langedijk zijn onlangs gestart met het opstellen van een lokale Visie Werklocaties. Dit levert de gemeenten straks een goed afwegingskader op om initiatieven vanuit de markt te toetsen en biedt tevens een handvat voor ondernemers. De gemeenten willen er zo voor zorgen dat 'het juiste bedrijf op de juiste plek' terechtkomt. Deze zomer heeft Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland-Noord het initiatief genomen om in drie regio's in Noord-Holland Noord de toekomstbestendigheid van de werklocaties te onderzoeken. De werklocaties worden onder andere geanalyseerd op het gebied van werkgelegenheid, marktwaarde, innovatiekracht en duurzaamheid. Deze analyse vormt voor de gemeenten Langedijk en Heerhugowaard de basis voor een lokale Visie Werklocaties. Vanuit deze visie worden de kansen en beperkingen in kaart gebracht rondom functiemenging, transformatie en herstructurering. Ook wordt geïnventariseerd op welke punten de bedrijventerreinen zich van elkaar onderscheiden (met name Breekland en De Vaandel), zodat de juiste bedrijven op de juiste plek terechtkomen. Het is de bedoeling dat de visie voor de zomer van 2020 ter vaststelling wordt aangeboden aan beide gemeenteraden.

Wethouder Nieuwenhuizen feliciteert Hekos met veertigjarig bestaan Donderdag 17 oktober bezocht de Langedijkse wethouder Economische Zaken Jasper Nieuwenhuizen Hekos Oriental Food in Zuiderdel (Broek op Langedijk). Hij sprak daar met directeuren Patrick Kocken en Annemieke de Ridder. Nieuwenhuizen: ,,Ik wilde graag zelf dit mooie MKB-bedrijf feliciteren met het veertigjarig bestaan hier op de Middelmoot. Het is een fantastisch bedrijf, dat er samen met de andere foodleveranciers in onze gemeente voor zorgt dat de foodsector in Langedijk echt op de kaart staat!" Hekos Oriental Foods is een MKB-bedrijf, dat Patrick Kocken veertig jaar geleden zelf mocht openen op de Middelmoot. Zijn vader startte het bedrijf in 1979. En in 1995 namen Patrick Kocken en Annemieke de Ridder het over. Hekos Oriental Food is een toonaangevende specialist als het gaat om de productie van oosterse snacks en de originele spekkoek voor professionele keukens, bakkers en slagers. Kocken: ,,Mijn vader had een passie voor het vak en voor de Aziatische keuken. Hij heeft mij het vak geleerd. Het is mooi te zien dat we met dit team van circa vijftig man de uitdaging aangaan om voor onze klanten meer omzet te genereren. Onze productenrange is door de jaren heen verbreed en ook ons klantenbestand is in de loop van de tijd diverser geworden. Variërend van groothandels en hotels tot instellingen, strandpaviljoens en pretparken."

ONDERNEMEN MET GEZOND VERSTAND Voor het bedrijf zijn kwaliteit en duurzaamheid een must. Kocken: ,,We hebben onder andere het BRC-certificaat, waarmee we voldoen aan de eisen van voedselveiligheid van het British Retail Consortium. Elke dag beginnen we met de volgende vragen: hoe kunnen we beter, sneller en vooral duurzamer produceren? Dat betekent eigenlijk gewoon je gezonde verstand gebruiken. Zo zijn we opgevoed en zo doen we het al v eertig jaar." Wethouder Nieuwenhuizen: ,,De foodsector is in onze gemeente een belangrijke pijler onder de lokale economie. Daar kunnen we echt trots op zijn." #4

Ondernemer

Een schone werkomgeving houdt mensen gezond Een schone werkomgeving verhoogt het werkplezier en houdt mensen gezond en fit. Bovendien is een fris en schoon gebouw een visitekaartje dat bijdraagt aan een positief imago van een bedrijf. 'Hygiëne op de werkvloer is van enorm belang. Dit verdient elke dag de grootste aandacht', zeggen Matthijs van Baasbank en Ramon Reukers van AlcmariA Schoonmaakbedrijf BV. AlcmariA is al 31 jaar een toegewijde en professionele partij in de regionale schoonmaakbranche. Het Alkmaarse familiebedrijf werkt onder meer voor bedrijven, scholen, instellingen en woningbouwcoöperaties en staat bekend om haar duurzame bedrijfsvoering, verantwoord ondernemen en directe communicatie met haar opdrachtgevers. ,,Dat is zeker onze kracht'', beaamt Ramon, die objectleider is bij AlcmariA. ,,We zijn zichtbaar op het werk en staan dicht bij onze opdrachtgevers. De communicatie is goed, de lijnen kort en dat maakt ons onderscheidend. Klachten worden meteen opgepakt zonder omwegen. Onze klanten tevreden houden en voor ze klaar staan als dat nodig is, dat is onze opdracht. Elke dag weer.'' Matthijs vult aan: ,,We hebben in de afgelopen decennia een enorme professionaliseringsslag gemaakt. We maakten altijd al goed schoon, maar nu doen we dat bovendien nog eens op een zo verantwoorde en milieuvriendelijke manier. Onze mensen hebben de beschikking over de beste materialen waardoor ze elke dag met plezier en efficiënt hun werk kunnen doen. We besteden sowieso veel aandacht aan het wel en wee van ons personeel. Ze zijn immers het hart van ons bedrijf. Schoonmaken is fysiek werk, daarom moet je zorgen voor een gezonde werkomgeving. En wij steken zelf ook de handen uit de mouwen als projectleider. Dan ervaar je waar je medewerkers tegenaan aanlopen en weet je wanneer iets complex is. Het maakt het werk tastbaar en voor ons is het daarmee tevens makkelijk om bepaalde zaken bespreekbaar te maken, met de klant, maar #4 eveneens met onze eigen mensen.''

Matthijs is zelf meewerkend voorman en al vanaf zijn 16e werkzaam bij AlcmariA. ,,Het was eerst mijn bijbaantje toen ik nog op school zat, maar ik ben hier gebleven. Dat zegt ook iets over de sfeer binnen dit bedrijf. Wij krijgen als team veel support vanuit de directie en bovendien de vrijheid om jezelf te ontwikkelen. Ik ben daar een goed voorbeeld van.''

INNOVATIEF EN DUURZAAM AlcmariA beschikt als enige schoonmaakbedrijf in Alkmaar over het certificaat NEN-EN-ISO 14001. Het is een milieukeurmerk dat ervoor zorgt dat op alle fronten duurzaam en milieuvriendelijk wordt gewerkt. ,,Zo gebruiken we bijvoorbeeld ECO-schoonmaakmiddelen waar geen chloor of andere agressieve oplosmiddelen in zitten. Deze zijn biologisch afbreekbaar'', zegt Ramon. ,,Maar duurzaamheid zit ook in innovatie. We maken steeds meer gebruik van technische mogelijkheden en middelen. Niet meer een emmer met water, maar een pompje op de rug in combinatie met een nieuw mopsysteem, schrobmachines met ionisch water zonder kalk, een wringer om doekjes uit te spoelen, zodat dit niet handmatig hoeft te gebeuren, wat polsklachten kan veroorzaken. En glazenwassers die met een lichtgewicht stok werken als ze hooggelegen ramen moeten lappen. Maar soms zijn het gewoon simpele dingen, zoals de flesjes met doseerdop. Daarmee gebruik je nooit onnodig veel schoonmaak middelen en voorkom je verspilling. Met onze microvezeldoekjes kunnen we zelfs zonder schoonmaakmiddel reinigen. Het is maar een greep uit alle innovaties die we inmiddels binnen onze bedrijfsvoering hebben door gevoerd.''

SCHOLEN AlcmariA schoonmaakbedrijf onderhoud & dienstverlening verzorgt het schoonmaakwerk bij zo'n 70 scholen in de regio. Een omvangrijke en intensieve opdracht. Ramon: ,,Het schoonmaken van een school is een nauwkeurig werk en vraagt om een goed samenspel tussen de school en onze mensen. Daarom vragen we altijd om wat medewerking. Als de leerlingen immers zelf de stoelen op de tafels zetten of het lokaal bezemschoon achterlaten, dan scheelt dat ons tijd waardoor we ons maximaal kunnen focussen op de zaken die echt nodig zijn. We werken met taakkaarten en schoonmaakprogramma's, onze werkzaamheden zijn op die manier goed te monitoren. Want hygiënisch is de eis. Als wij met een nieuwe school beginnen dan nodigen wij onze nieuwe medewerkers uit om vanaf het begin een nauwe betrokkenheid te creëren. We zijn constant in de weer om onze mensen optimaal toe te rusten. Onze medewerkers mogen daarom zelf hun materialen kiezen en dat geeft weer kwaliteit in de uitvoering, omdat ze kunnen werken op een manier die het beste bij ze past.

RAMON REUKERS EN MATTHIJS VAN BAASBANK (FOTO: VINCENTDEVRIESFOTO.NL)

Schoonmaakwerk begeleid je op locatie en niet vanuit je kantoor. Persoonlijke betrokkenheid is echt een sterk punt van AlcmariA en je merkt dat dit wordt gewaardeerd door onze opdrachtgevers. Een foutje, het is en blijft nu eenmaal mensenwerk, is dan snel hersteld.''

REDUCTIE VAN CO2 Door hun werkwijze te verduurzamen, zorgt A lcmariA voor een lagere milieu-impact. Maar dat is niet alles. Ook op andere fronten werkt het bedrijf mee aan een reductie van CO2. Zo heeft AlcmariA ter compensatie van de milieubelasting Groencontracten afgesloten. Hiermee wordt de CO2-uitstoot gecompenseerd. Matthijs:

,,Ons pand wordt verwarmd met restwarmte van de huisvuilcentrale van Alkmaar. We zamelen afval gescheiden in en beperken de afvalstromen met behulp van doseersystemen. In het hele pand hangt LED-verlichting en onze auto's zijn van binnen uitgevoerd met een vloeistofdichte coating. Het draagt allemaal bij aan een gezonde bedrijfsvoering en gelukkig waarderen onze k lanten dat. De business gaat goed en nieuwe opdrachtgevers weten onze deur te vinden. Van goed komt nieuw werk.''

WWW.ALCMARIA.NL

MATTHIJS VAN BAASBANK EN RAMON REUKERS (FOTO: VINCENTDEVRIESFOTO.NL)

Ondernemer

Leegstand ombuigen naar levendigheid Leegstand van winkels in de Alkmaarse binnenstad: zorgelijk of valt het mee? Dat laatste, vinden Robin Niele en Xander Blankestijn van VLIEG Bedrijfsmakelaars. Zij zien juist kansen. 'Door creatief met die onbenutte vierkante meters om te gaan, wordt de stad levendiger en daarmee aantrekkelijker', stellen ze. Hoewel berichten in de media anders doen gelo ven, is het met het winkelbestand in het centrum van Alkmaar niet anders gesteld dan een paar jaar geleden, vinden de VLIEG bedrijfsmakelaars. ,,Het kwakkelt al een tijdje, maar er gebeurt écht wel wat. In de afgelopen tijd zijn er zeker 25 transacties geweest", zegt registermakelaar/ taxateur Blankestijn. ,,Het heeft soms gewoon wat tijd nodig. Plannen maken voor een leegstaand pand kan even duren, een doorlooptijd van één, twee jaar is heel normaal. En vergeet niet dat veel ondernemers vastzitten aan traditioneel lange contracten." Als het gaat over de leegstand in Alkmaar worden bovendien al gauw verkeerde conclusies getrokken, merkt Blankestijn. ,,De 12.000 vierkante meters van V&D zorgen voor een scheef beeld. Laat je die erbuiten, dan is acht à tien procent van het winkeloppervlak in de binnenstad onbenut, zo'n 9.000 vierkante meter."

HUURVERLAGING De leegstand wordt vaak geweten aan te hoge huren, maar dat is volgens assistent bedrijfs makelaar Niele te makkelijk gedacht. ,,Het gaat niet altijd over huur", zegt hij. ,,De huren zijn sowieso al gezakt, niet op toplocaties, maar op andere plekken zijn ze soms zelfs gehalveerd. Huurverlaging is alleen niet altijd een optie. De gevolgen voor pandeigenaren zijn groot: hun financiering is gebaseerd op een bepaalde huur som. Bij een nieuwe taxatie na huurverlaging is hun pand minder waard en zal de eigenaar moeten aflossen." Ander probleem is de beschik bare omvang: de oude binnenstad telt vooral veel kleine pandjes, vijftig tot zeventig vierkante meter met smalle gevels, terwijl een beetje serieuze winkel vaak het driedubbele nodig heeft. ,,Maar dat is er niet", zegt Niele. #4 Voor de kleinere panden zouden

pop-up stores geschikt kunnen zijn. Niele: ,,Het kàn een prima tijdelijke invulling zijn, maar de pop-up gebruiker wil over het algemeen voor een dubbeltje op de eerste rang en vergeet zaken als onder andere onderhoud en aansprake lijkheid. Dan is het niet altijd aantrekkelijk voor een verhuurder."

BEWONING LEEGSTAANDE PANDEN In vergelijking met andere steden heeft Alkmaar veel vierkante winkelmeters per inwoner: 2,4 tegenover bijvoorbeeld 1,5 in Haarlem. "Het mag in Alkmaar dus best wat minder", vindt Niele. En dat minderen zou wat hem betreft gemakkelijk van buitenaf naar binnen kunnen plaatsvinden: "Het oostelijke deel van de Laat bijvoorbeeld is nu een 'spookgedeelte' met pop-up activiteiten en tattooshops, gemixt met lege panden. Laat pandeigenaren er studio's in timmeren, dan weet je zeker dat die panden gevuld worden, want de woningnood in Alkmaar is hoog. De gemeente Alkmaar moet er actiever op sturen om bewoning van leegstaande winkelpanden in bepaalde delen van de stad bouwtechnisch - mogelijk te maken. Er is absoluut vraag naar en het zorgt ervoor dat het meer gaat leven in de stad."

BOTERSTRAAT Dat de gemeente niet altijd actief beleid hoeft te voeren ten aanzien van het winkelbestand, bewijzen de ondernemers in de Boterstraat. ,,Zij turnden hun praktisch leegstaande straat vorig jaar zelf om tot een leven dige winkelstraat, met nieuwe winkels en een frisse uitstraling, zonder invloed van de gemeente", zegt Blanke stijn. Zoiets lijkt voor het half leeg staande Payglop een utopie. ,,De pan den daar zijn in handen van grote beleggers, die niet betrokken zijn bij de stad en het niet voelen als 'een pandje in Alkmaar' leegstaat. Daarbij, als ze het in de toptijd hebben gekocht, laten ze het liever leeg staan dan dat ze het verkopen, want dan moeten ze ineens aflossen. Dat is jammer."

DENKTANK Vaak wordt met een beschuldigende vinger richting internet gewezen als het om leegstand van winkels gaat, maar volgens Blankestijn is internet niet altijd een bedreiging. ,,Het kan juist ook een mooie aanvulling zijn. Kijk maar naar All4 Running aan de Langestraat. Je kunt er fysiek shoppen, maar ook, aan de achterkant van het pand, 24 uur per dag met een code je (internet)bestelling oppikken. Zo simpel kan het zijn." Wie eens wil sparren met de VLIEG Bedrijfs makelaars kan ze altijd aan hun jasje trekken: ze denken graag mee met (potentiële) huurders en verhuurders. ,,Wij kennen de markt", zegt Blankestijn. ,,Daarom zitten we ook als denktank aan tafel bij de gemeente Alkmaar als het gaat over detailhandel en bij Alkmaars Bolwerk, de ondernemersvereniging in de binnenstad. Omdat wij er echt wat van vinden, denken we mee en adviseren we over de binnenstadontwikkeling. We delen onze kennis, absorberen dat van anderen en blijven met alle partijen in gesprek. We lopen regelmatig binnen bij een huurder of verhuurder om te horen hoe het gaat. Daar steken we veel tijd in, omdat we persoonlijk betrokken zijn bij Alkmaar."

ROBIN NIELE EN XANDER BLANKESTIJN (FOTO: VINCENTDEVRIESFOTO.NL)

KOM KOM PROEFZITTEN PROEFZITTEN IN SHOWROOM IN ONZE ONZE SHOWROOM

IEDEREEN VERDIENT EEN GOEDE BUREAUSTOEL IEDEREEN VERDIENT EEN GOEDE BUREAUSTOEL De stoel is vaak het ondergeschoven kindje aan een bureau. Een standaardmodel dat

FUPROF FUPROF DOOR EN DOORDACHT DOOR EN DOORDACHT

De stoel is vaak het ondergeschoven kindje aan een bureau. Een standaardmodel dat niemand persoonlijk past. Meestal meer dan goed is, een tweedehands. Wie voltijd niemand persoonlijk past. Meestal meerruim dan goed is, een Wie voltijd bureauwerk verricht, spendeert jaarlijks 1800 uur op tweedehands. kantoor. Die verdient bureauwerk verricht, jaarlijks ruim 1800die uur op precies kantoor.hoe Diehetverdient een goede stoel en welspendeert écht op maat. Vraag Fuprof, weet zit. een goede stoel en wel écht op maat. Vraag Fuprof, die weet precies hoe het zit. Ons adres is Berenkoog 35, 1822 BH Alkmaar. Ons adres is Berenkoog 35, 1822 BH Alkmaar.

WWW.FUPROF.NL WWW.FUPROF.NL

NHN Ontwikkelbedrijf DUURZAME WARMTELEVERING GELIJK AAN JAARVERBRUIK 300 WONINGEN

Gootjes AllPllant BV krijgt duurzame warmte van HVC In glastuinbouwgebied Alton in het Noord-Hollandse Heerhugowaard is op woensdag 6 november 2019 Gootjes AllPlant BV aangesloten op het warmtenet van afval- en energiebedrijf HVC. Het is daarmee het derde glastuinbouwbedrijf in Alton dat volledig duurzaam wordt verwarmd. Directeur Simon Gootjes: ,,Toen wij in 2015 de beslissing namen om naar Alton te verhuizen, was ons door gebiedscoördinator Dave Vlaming van Ontwikkelingsbedrijf NHN toegezegd dat dit een toekomstbestendig gebied zou worden met een duurzame energievoorziening. Deze belofte is ingelost en we zijn dan ook trots dat HVC ons de komende jaren duurzame warmte kan leveren.'' De hoeveelheid warmte die door HVC wordt geleverd is vergelijkbaar met het jaarverbruik van ongeveer 300 huishoudens.

GOOTJES ALLPLANT BV AllPlant houdt zich sinds 1997 bezig met de opkweek en verkoop van jonge tuinplanten uit weefselkweek. Het bedrijf levert ruim 500 verschillende soorten jonge planten aan kwekers in bijna alle Europese landen, waarvan 90 procent aan

West-Europese landen. Tot 2016 werkte het bedrijf vanuit twee locaties: een kantoorpand in Schagen en een gehuurde kas in Andijk. ,,We zochten een nieuwe plek in het midden van deze twee locaties. Het moest een toekomstbestendige plek worden met een duurzame energievoorziening. Onze opdrachtgevers stellen steeds hogere eisen aan onze producten, waarvan ook de CO2-footprint van onze planten een onderdeel is. Met de aansluiting op het warmtenet van HVC wordt ons volledige gasverbruik duurzaam ingevuld. Dat geeft ons een streepje voor op onze concurrenten die nog wel fossiele brandstoffen gebruiken. Alleen voor extreem koude periodes houden we de gasaansluiting en gasketel nog als back-up aan."

WARMTENET HVC Arjan ten Elshof, directeur bij HVC, is blij met de warmtelevering van Gootjes AllPlant: ,,In 2018 hebben we een forse investering gedaan in het doortrekken van het warmtenet naar het glastuinbouwgebied Alton. Dit in de verwachting dat we de komende jaren veel bedrijven kunnen gaan aansluiten en zo een substantiële bijdrage gaan leveren aan de verduurzaming van de gemeente Heerhugowaard. Met de aansluiting van de twee vestigingen van NH Paprika en Goo tjes AllPlant wordt jaarlijks 5 miljoen kuub aardgas bespaard en zo'n 9 miljoen kilo CO2-uitstoot voorkomen."

Monique Stam, wethouder gemeente Heer hugowaard, feliciteert Gootjes AllPlant en HVC met de duurzame warmtelevering: ,,De aansluiting van glastuinbouwbedrijven op het w armtenet helpt ons bij het bereiken van de ambitie om als gemeente in 2030 volledig e nergieneutraal te zijn. En wij als gemeente spannen ons in om in de komende 10 jaar circa 2.500 woningen op het warmtenet aan te sluiten. Verduurzamen doen we op deze manier samen." Ondersteuning door Ontwikkelingsbedrijf NHN Simon Gootjes van Gootjes Allplant is blij met de ondersteuning die hij heeft gekregen van gebiedscoördinator Dave Vlaming van Ontwikkelingsbedrijf NHN. Simon Gootjes: ,,Ontwikkelingsbedrijf NHN heeft met een rekenmodel inzichtelijk gemaakt hoe onze huidige energiekosten zijn opgebouwd en hoe onze toekomstige energiekosten er uit gaan zien met aansluiting op het warmtenet. Op basis hiervan konden wij bepalen of warmtelevering voor ons interessant was. We hebben namelijk zelf ook flink moeten investeren in de aanpassing van ons verwarmingssysteem. Alles bij elkaar genomen krijgen we nu duurzame warmte tegen dezelfde kosten als bij gebruik van aardgas."

Nu in de gemeente Heiloo NIEUW HORECABELEID

Aantrekkelijke gemeente met ruimte voor horecaondernemers Natuurlijk Heiloo, dat is wonen in het groen, en natuurlijk ontmoet je elkaar op een terras of in een van de bruisende restaurants zoals rond de Witte Kerk of het Stationsgebied. De afgelopen jaren is het horecalandschap in Heiloo zo veranderd, dat aanpassing van het horecabeleid noodzakelijk was. Onlangs is er een nieuwe horecanota in werking getreden. 'Daarmee zorgen we dat Heiloo een aantrekkelijke gemeente is en blijft voor inwoners, bezoekers en ondernemers. De horeca is een essentieel onderdeel van een gezellig dorpshart,' zegt burgemeester Hans Romeyn.

RUIMTE VOOR TRENDS De nieuwe Horecanota geeft de horeca de ruimte, zodat inwoners en bezoekers veilig en zonder overlast kunnen genieten van een middag of avondje uit. Romeyn: ,,In Heiloo vinden we dat ondernemers moeten kunnen ondernemen. Ze moeten ruimte hebben om nieuwe trends aan te bieden, met minder regels en bemoeienis van de overheid. Waarbij we natuurlijk wel in overleg blijven, samen met politie en inwoners. De horeca in Heiloo is behoorlijk ondernemend. Er is meer keus, en dat is positief. Jong en oud komt elkaar tegen in het weekend in De Kamer en Herberg Jan, er is duidelijk ingespeeld op een behoefte die er in het dorp was. "

AANPASSINGEN Concrete veranderingen die op voorstel van horecaondernemers zijn gemaakt, zijn de sluitingstijden voor vrijdag- en zaterdagavond voor nachthoreca: in heel Heiloo is die vastgesteld op 03.00 uur. Om te voorkomen dat na sluitingstijd grote groepen bezoekers op straat staan, is er nu een 'geleidelijke sluitingstijd'. Een half uur voor sluitingstijd mogen geen nieuwe bezoekers meer worden binnen gelaten, is de tap dicht, de muziek uit en het licht aan. Er wordt bovendien met een proef gestart om de terrassen van de dagen avondhoreca tot 01.00 uur open te houden. Ook is de portiersverplichting geschrapt. Veiligheid is voortaan de verantwoordelijkheid van de horecaonderneming. Mocht dit niet op orde zijn, dan kan de burgemeester alsnog besluiten dat er een portier moet komen. Het is een aanpassing die sinds 2013 in nauw overleg met de horeca stapsgewijs is ingevoerd.

NATUURLIJK SAMENWERKEN

,,Korte lijnen hebben met de horeca is essentieel voor een goede samenwerking. We kennen ze allemaal, we weten elkaar ook snel te vinden. Al heeft Heiloo 24.000 inwoners, we koesteren het woord 'dorp'. We vinden het nog altijd belangrijk dat we aangewezen zijn op elkaar. Om te wonen, sporten, recreëren. Dat is ook: Natuurlijk Heiloo," volgens Romeyn.

Ondernemer BREGMAN BEDRIJFSMAKELAARDIJ:

visie en resultaat het aanbod is verschraald. ,,De meeste bedrijventerreinen zitten ramvol. Ook nu het uitgeven van grond door gemeenten weer op gang is nadat dit jaren heeft stilgelegen", signaleert De Miranda.

Kantoren

Bregman Bedrijfsmakelaardij is een kleine, professionele en ambitieuze allround bedrijfsmakelaardij. Met het deskundige en gedreven vierkoppige team bedienen ze de commerciële vastgoedmarkt. Eigenaar Freek de Miranda (1968): 'Bij ons kunt u terecht voor alle vraagstukken op het gebied van het gebruik en de exploitatie van zakelijk vastgoed.' De Miranda is naast eigenaar van Bregman zelf ook bedrijfsmakelaar en taxateur. Met Bregman Bedrijfsmakelaardij is hij actief in drie deelmarkten: de markt voor bedrijfshallen, de kantorenmarkt en de markt voor winkels. Die vergen op dit moment per categorie een eigen benadering.

VASTGOEDMARKTEN

Bedrijfshallen

De markt voor bedrijfshallen is goed te noemen volgens De Miranda. ,,De economie is een aantal jaren op rij erg gegroeid. In Noord-Holland, boven het Noordzeekanaal, zijn productiebedrijven - de maakindustrie - relatief oververtegenwoordigd." Dat leidt tot schaarste aan goede bedrijfshallen. De prijzen zijn gestegen doordat

De kantorenmarkt is redelijk tot goed in de visie van De Miranda. De kwestie is dat het product 'kantoor' sneller veroudert dan een bedrijfshal. ,,In veel kantoren zitten allerlei installaties die door de tijd worden ingehaald en de uitstraling van veel kantoorpanden raakt verouderd," zegt De Miranda daarover. ,,Veranderde werkprocessen en automatisering hebben geleid tot minder oppervlaktegebruik. Nu is per medewerker gemiddeld tien vierkante meter nodig." Dat leidt grofweg tot twee soorten kantoorpanden. Een moderne versie die men wil en een verouderde die veel minder in trek is. Er staan dus veel kantoorpanden leeg en toch ervaren zoekers krapte. ,,De goede kantoren zitten vol. Tot 200 m2 gaat het nog wel. 2.000 m2 is heel lastig", aldus De Miranda.

Winkels Op de markt voor winkelpanden lopen conjunctuur en structuur door elkaar heen. Pijnpunt één is internet: de clicks verdrijven de bricks. ,,Dat doet de retailers echt pijn." Pijnpunt twee is de overbewinkeling. ,,Tien tot vijf jaar geleden zagen we dat er formules agressief in de markt werden gezet. Dat is echt een probleem, want die expansie werkt nu tegen ze. Winkels transformeren naar woningen is moeilijker dan met kantoren. De winkelmarkt heeft een geleidelijke saneringsronde nodig, een zachte landing."

DUURZAAMHEID De rol van duurzaamheid bij vastgoed is belangrijk erkent De Miranda. ,,We moeten met ons allen de afspraken uit de nationale en internatio-

nale klimaatakkoorden nakomen. De bebouwde omgeving is goed voor een significante belasting van onze leefwereld. Daar ligt een opgave om die te verduurzamen." Daarbij zijn twee partijen leidend: de overheid en de financiers. De overheid heeft verschillende regels opgelegd. Zo moet vanaf 01-01-20123 ieder kantoor minimaal een C-label hebben. ,,Dat lijkt ver weg", waarschuwt De Miranda, ,,maar het is dichterbij dan we ons realiseren. Een huurcontract heeft vaak een looptijd van vijf jaar. Als je daar nu aan begint, dan zit je zo in 2024." Banken zijn ook heel actief bezig om hun vastgoedportefeuilles te verduurzamen. Die willen alleen nog duurzaam vastgoed in hun portefeuilles. De andere panden zijn slecht financierbaar en dalen in daardoor in waarde. ,,Voor ons als taxateurs van commercieel vastgoed ligt hier een taak om inzichtelijk te maken hoe we die kantoren kunnen upgraden naar een C-label." Daarnaast is de vastgoedbranche zelf zich ook bewust van de ontwikkelingen op milieugebied en vraagt bijvoorbeeld bij monde van de ROZ ook 'maatregelen'. ,,We zien dat huurcontracten steeds meer met een green-lease-constructie worden gesloten. Daar is onze creativiteit nodig. Er gebeurt ontzettend veel op dit vlak. We leven wat dat betreft in een interessante periode. We staan voor enorme uitdagingen."

FINANCIERING Los van alle maatschappelijke ontwikkelingen wil De Miranda potentiële kopers van commercieel vastgoed op het hart drukken dat ze in een vroeg stadium focussen op de financiering. ,,Partijen, inclusief de banken, richten zich pas op het laatste moment op de taxatie. Houd rekening met de doorlooptijden, inclusief die van de taxateur. Begin vroegtijdig."

BREGMAN BEDRIJFSMAKELAARDIJ O.G. Keesomstraat 6A 1821 BS Alkmaar T: 072-515 65 64 I: www.bregmanbedrijfsmakelaardij.nl #4

Stringer Chiropracďż˝e : gezond oud worden, kan je niet jong genoeg mee beginnen

Wat is jouw score ?

Last van hoofd- neken rugpijn ? Gratis Nek en Rug Check Reserveer jouw plek via de website of bel 085 - 877 01 65

Gratis Nek-Rug-Check 085 - 877 01 65 www.stringerchiropracďż˝e.nl De Meent Bauerfeind, Terborchlaan 301, Alkmaar

Kom Kom ondernemen ondernemen op op De De Vaandel Vaandel

Het terrein is volop in ontwikkeling en kenmerkt zich door duurzame ontwikkelingen en initiatieven. Het terrein is volop in ontwikkeling en kenmerkt zich door duurzame ontwikkelingen en initiatieven.

Samen kansrijk ondernemen Samen kansrijk ondernemen Voorop in duurzaamheid Voorop in duurzaamheid Ambitieuze ondernemers Ambitieuze ondernemers Uitstekende bereikbaarheid Uitstekende bereikbaarheid

Kijk voor meer informatie op Kijkwww.devaandel.nl voor meer informatie op www.devaandel.nl

of bel het adviesteam via of bel het adviesteam via 06-22038946 06-22038946

Ondernemer

MIDDELBEEK AUTOVERHUUR:

groei in mobiliteit Middelbeek Autoverhuur is doordrenkt van een mentaliteit die helemaal bij de regio past: hard werken, direct en flexibel. Met negentien medewerkers staat het familiebedrijf zeven dagen per week klaar om zijn klanten van dienst te zijn. Directeur Klaas Middelbeek (1972): ‘Wij hebben een jong en bedrijfszeker wagenpark.’ Middelbeek Autoverhuur & Leasing floreert al ruim 73 jaar op dezelfde plek als waar het bedrijf ooit begon. Op een steenworp afstand van het hart van de stad. De stad waarin Middelbeek volledig is geworteld. Middelbeek vertelt dat 'opa Klaas' de onderneming heeft opgezet. ,,Mijn vader is ermee verder gegaan en ik ben sinds een paar jaar terug op het oude nest." Inmiddels heeft Middelbeek Autoverhuur zijn dealerbedrijven verkocht en is groeiend met zowel de autoverhuur als met de leasetak. ,,Vorig jaar hebben we ingezet op groei. We hebben nu o.a. 25 procent meer verhuurauto's rijden."

UITBREIDING Het autoverhuur- en leasebedrijf richt zich op zowel zakelijke als particuliere klanten in de regio Groot-Alkmaar. ,,Daar komt het grootste deel van onze klandizie voor de verhuur vandaan", vertelt Middelbeek. ,,In de lease zijn we landelijk actief. Dat breidt zich als een olievlek langzaam uit. Vorig jaar hebben we een extra lease-adviseur aangenomen; met haar behalen we erg goede resultaten." Middelbeek Autoverhuur en leasing heeft ingezet op uitbreiding omdat de markt nogal verandert. ,,Het rijden in elektrische en hybride auto's heeft een enorme vlucht genomen. Dit jaar hebben we voor de zomer al dealers door heel Nederland gebeld of zij nog vrije orders hadden, omdat we in 2020 van 4 naar 8 procent bijtelling gaan. We hebben veel modellen op voorraad

genomen. Dat heeft goed uitgepakt, want we krijgen er veel klanten bij die precies naar die modellen op zoek waren."

VERNIEUWING Middelbeek Autoverhuur en leasing is ook op conceptueel niveau druk bezig met de inzet van productvernieuwing. ,,We zijn bezig met de introductie van een groen concept", licht Middelbeek toe. We werken aan de invoering van een elektrische of hybride auto die bewoners van bijvoorbeeld appartementencomplexen als een deelauto kunnen inzetten. Met een app en reserveringstool." Datzelfde concept wil de Alkmaarse verhuur- en lease-onderneming naar bedrijfsverzamelgebouwen uitrollen. ,,Steeds meer bedrijven willen dat hun medewerkers groen reizen. Daarvoor is deze manier van autobeheer een prachtige uitkomst. In de auto zit een kastje dat de ritten registreert en wie er gebruik van maakt. Dat betekent geen verzwaring van de administratieve lasten."

SPECIALITEIT De specialiteit van Middelbeek is volgens de directeur: klanten tevreden stellen. ,,We hebben korte lijnen en we zoeken altijd naar een oplossing voor de klant. We zijn een dienstverlenend bedrijf en gericht op lange termijn relaties. We hebben heel veel trouwe klanten." Middelbeek is trots op het bedrijf en zijn medewerkers. ,,Ik vind het heel bijzonder dat we na 73 jaar dit bedrijf nog steeds onafhankelijk van externe financiers

r unnen." De huidige directeur eert zijn vader. ,,Op hem ben ik ook heel trots. Hij is naast mijn vader en vriend nog steeds mijn vraagbaak, ook op zakelijk gebied."

FLEXIBILITEIT Middelbeek stipt de flexibiliteit van de onderneming aan. ,,We zijn zeven dagen per week open. Maandag tot en met zaterdag van 07.30 uur tot 20.00 uur. Op zondag staan we klaar voor onze klanten van 09.00 uur tot 11.00 uur." Middelbeek geeft een tip mee voor mensen die het voornemen hebben om een auto te huren of te leasen. ,,Bel ons van tevoren voor overleg. Soms lijkt het dat collega's goedkoper zijn, maar achteraf blijkt vaak het tegendeel. Bij ons is in samenspraak heel veel mogelijk."

MIDDELBEEK AUTOVERHUUR EN LEASING Frieseweg 11 1823 CA ALKMAAR T: 072 512 70 44 E: info@middelbeek.nl I: www.middelbeek.nl

NEN 4400-1

Ondernemer BBA WAARSCHUWT VOOR GEMAKZUCHT:

'Kortsluiting is brandoorzaak nummer 1' Terwijl de risico's eigenlijk alleen maar zijn toegenomen, geeft de gemiddelde MKB'er vreemd genoeg brandpreventie niet altijd de hoogste prioriteit. Uit kostenoverweging, maar ook vanuit gemakzucht. 'We hangen steeds meer aan de stekker, maar denken niet altijd na over de mogelijke consequenties. Met de wetenschap in het achterhoofd dat kortsluiting brandoorzaak nummer 1 is, lijkt dat een slechte ontwikkeling', zeggen Wim van Saane en Nils Koning van BBA.

,,Gemakzucht is er, omdat het relatief vaak goed gaat. Maar in Nederland ontstaat wel elk kwartier een brand. Terwijl door goede preventie, zoals een simpele rookmelder, al veel kan worden voorkomen'', zegt Nils Koning, Office Manager bij BBA, een erkend branddetectiebedrijf dat gespecialiseerd is in brandbeveiliging- en branddetectiesystemen en -producten. Bij BBA, dat onderdeel uitmaakt van de SK FireSafety Group, werken 30 mensen. ,,Brand voorkomen of ervoor zorgen dat je een beginnende brand snel kunt blussen, is al 26 jaar onze core-business. We staan voor kwaliteit. Onze blussers gaan, mits goed onderhouden, ruim 20 jaar mee.''

bleerd. Dit soort zaken zijn mogelijk dankzij ons moederbedrijf, de SK FireSafety Group. Onder deze vlag opereren we met zes zusterbedrijven door heel Nederland en hebben we een flinke schaalgrootte en staan we samen sterk. We beschikken over een Research and Development afdeling waardoor we innovaties kunnen ontwikkelen die nodig zijn. Kijk, de brandblusser en haspel bestaan al 100 jaar en dat verandert niet, maar er zijn genoeg zaken die wel veranderen. Neem de enorme groei van lithium batterijen. Tegenwoordig heeft ongeveer alles zo'n batterij en hangen al die apparaten voortdurend aan de oplader. Mensen denken dat het veilig is en het gaat meestal wel goed, maar lithium batterijen kunnen soms spontaan ontbranden. Op het moment dat de eerste cel in zo'n batterij ontbrandt dan loopt de temperatuur snel op en zullen ook de cellen ernaast aangetast worden en uiteindelijk ontbranden. Zo'n ontbrandende batterij kun je met bestaande blusmaterialen niet afdoende bestrijden. Heel brandveilig Nederland is op zoek naar een oplossing en wij hebben die gevonden, namelijk; niet blussen, maar koelen. Daarmee vertraag je dat proces en voorkom je dat zo'n batterij vlam vat. Wij brengen dit inmiddels aan de man en het is een bijzondere innovatie. Wij adviseren onze klanten daarin en dat kost niks, maar kan heel veel leed besparen.''

ALERTHEID Wat Wim en Nils opvalt, is dat er nog best wat onwetendheid is bij bedrijven. ,,Er is veel middels de ARBO-wet geregeld, maar in noodsituaties hebben mensen soms geen idee wat ze moeten doen'', zegt Nils. ,,Bij bedrijven die een BHV'er in het team hebben, is er wel kennis aanwezig. Maar bij mensen thuis of bij kleinere kantoren schiet dat nog dikwijls tekort. Het belang van brandveiligheid en hoe dat in de praktijk in z'n werk gaat, verdient meer aandacht. Wat doe je als het brandalarm afgaat? Het lijkt alsof de alertheid is verdwenen. Daarom geven we ook trainingen bij ons in Heerhugowaard, maar ook op locatie. Zo'n training kan naast leerzaam bovendien gewoon leuk zijn. Dat geldt ook voor een ontruiming. Dat moet je toch echt af en toen eens doen om bij een calamiteit uit automatisme te kunnen handelen. Het zou zomaar een leuke en vooral nuttige invulling van een bedrijfsuitje kunnen zijn.'' BBA is actief in praktisch alle bedrijfssectoren en is daarom goed op de hoogte van alle verschillende brandrisico's en de daarbij passende veiligheidsmiddelen. Het bedrijf levert alle mogelijke brandbeveiligingsproducten en verzorgt periodiek vakkundig onderhoud. En dat geeft een veilig gevoel wanneer de nood het hoogst is. WIM VAN SAANE EN NILS KONING (FOTO: VINCENTDEVRIESFOTO.NL)

De impact van brand is enorm en de nasleep vaak lang. Daarom is preventie en onderhoud van blusmaterialen van groot belang. ,,Als ondernemer ben je verantwoordelijk voor je medewerkers en bezoekers van het bedrijf, dus wees je daarvan bewust. Aan die verantwoordelijkheid kan BBA een grote bijdrage leveren. Als wij ons servicebezoek hebben afgerond laten we elk pand brandveilig achter. Een geruststellende gedachte en een zorg minder. Wij bieden alles op het gebied van brandveiligheid. De middelen, zoals blusser, rookmelders, energiezuinige noodverlichting et cetera, maar ook advies en training.''

FLUORVRIJ Milieuverantwoorde brandbestrijding is een hot item in de branche. ,,We zijn daar als bedrijf behoorlijk mee bezig'', zegt adjunct directeur Wim van Saane. ,,Nieuwe ontwikkelingen die we op dat vlak recent hebben geĂŻntroduceerd, zijn de fluorvrije schuimblusser en biologisch afbreekbaar blusmateriaal. Dus het schuim en water laten geen schadelijke sporen achter in het milieu. We zijn de enige in Nederland die dat heeft. We produceren dat in een eigen fabriek waar deze brandblussers worden gemaakt en geassem-

BBA Daltonstraat 9, 1704 SX Heerhugowaard T: 072-564 49 92 I: www.vooralleveiligheid.nl