Regio Alkmaar Magazine September by Rodi Media

www.regioalkmaarmagazine.nl

Regio Alkmaar Magazine - 2020 jaargang 29 #3 - Al ruim 25 jaar het meest gewaardeerde B2B-magazine in de regio Alkmaar

Marcel Jacobs brengt Koninklijke Vezet van good naar great

Volgens Sven Visser van Cyso heeft Nederland een fantastische digitale infrastructuur

Waar krijgt u als leider energie van? Jolanda Bakker van Bureau Hoofdstuk wijst de weg

VAN DE NOOD EEN DEUGD MAKEN

Uw partner voor de oplossing van al uw mobiliteitsvraagstukken. Ruim 74 jaar ervaring met (short) lease voor personen- en bedrijfswagens.

Middelbeek Lease | Frieseweg 11 | Alkmaar 072-5127044 lease@middelbeek.nl

Editorial

Vitamine C Ondanks alle codes, waarschuwingen, adviezen en andere goedbedoelde belemmeringen als gevolg van dat vermaledijde virus zijn we voor u fris en fruitig op zoek gegaan naar wat opbeurende regionale ondernemersverhalen. En we hebben ze gelukkig gevonden. Ondernemers die de tegenwind trotseren en van de nood een deugd weten te maken. Petje af trouwens voor die hardwerkende mensen die mede door hun creativiteit, spitsvondigheid en doorzettingsvermogen hun bedrijf draaiende weten te houden in deze barre tijden. Over fruitig gesproken. Ons openingsverhaal gaat over de Koninklijke Vezet in Warmenhuizen. Die zagen in het eerste half jaar hun verkoopcijfers van fruit door het plafond schieten. Waarom? Mensen willen gezond zijn en blijven en dat doe je onder meer door zoveel mogelijk vitamine C naar binnen te werken. Toch was het dit voorjaar nog een flinke uitdaging om al die citrusvruchten en ander uitheems fruit naar de productielijnen van het bedrijf te krijgen. Maar Vezet heeft meer uitdagingen en ambities en dat levert al met al een boeiende opener op van ons blad.

Een sympathieke Chocolaatjesactie van de Bedrijfskring Heerhugowaard, het Alkmaarse hostingbedrijf Cyso dat haar omzet in de categorie Cloud-producten flink zag toenemen. Ik strooi nog maar wat rond met C’tjes en u begrijpt de titel van mijn voorwoord. Bovendien zijn het allemaal positieve arbeidsvitaminen die we in deze lastige en onvoorspelbare periode hard nodig hebben.

Naast al deze frivoliteiten toch nog wat ruimte voor een serieuze voetnoot. Onze regio gaat afscheid nemen van Piet Bruinooge. De burgemeester van Alkmaar houdt het voor gezien. ‘Het elastiek is eruit’ zegt hijzelf. Naast dank voor zijn bestuurswerk wensen wij hem tevens veel succes in de toekomst. Laten we maar in stijl afsluiten en hopen dat er zo snel mogelijk een goed vaCCin op de markt is waarmee we Covid-19 de das om kunnen doen. Want iedereen kijkt er reikhalzend naar uit om het normale leven weer letterlijk en figuurlijk te omarmen. Het zou een mooi cadeau zijn voor straks onder de kerstboom. Veel suCCes….;-) Maarten Schiphorst

Ook boeiend is het verhaal van Global C uit Heiloo. Nee, de C staat niet voor de vitamine, maar het is wel een leuke bijkomstigheid. Global C levert inflight products voor de luchtvaart. Als er nu een sector zwaar geraakt is, dan is het wel de luchtvaart. Dus omzet van veel naar nul. Maar directeur-eigenaar Sander Struijs schudde een paar keer met zijn hoofd en zette een compleet nieuwe lijn op van hygiëneproducten voor passagiers en personeel aan boord. En de winkel begint weer te lopen.

COVERFOTO: Marcel Jacobs en Frans Kramer

(FOTO: NORBERT REIJNGOUD)

SPREKENDE OBJECTEN ALKMAAR

TE HUUR/TE KOOP € 14.500,- excl. BTW / € 1.975.000,- k.k. Koelmalaan 326

• Representatief en multifunctioneel bedrijfsobject op een goede zichtlocatie langs de N242; • Circa 2.980 m2 bedrijfsruimte (incl entresol) en ca. 507 m2 kantoorruimte; • 15 parkeerplaatsen op eigen terrein; • Voorzien van o.a. 2 kraanbanen, overheaddeuren en verwarming.

ALKMAAR

TE HUUR € 1.500,- en € 2.750,- excl. BTW per maand Wendelaarstraat 1C + 1G

• Winkelunit van ca. 60 m2 en ca. 175 m2; • Naast formules als Albert Heijn XL, Blokker, Gall & Gall, Hema en Etos; • Royale gratis parkeergelegenheid.

HEERHUGOWAARD

TE HUUR

vanaf € 160,- per m2 excl. BTW per jaar

vanaf € 75,- per m2 excl. BTW per jaar

Praktijkruimte in gezondheidscentrum

• Aan de westkant van Alkmaar, het Olympiapark, wordt dit multidisciplinair gezondheidscentrum gebouwd. • Het nieuw te bouwen centrum bestaat in totaal uit ca. 3.000 m2 en heeft 4 bouwlagen van elk ca. 750 m2, welke vanaf ca. 200 m2 te huur zijn. • Wij zoeken huurders werkzaam in de gezondheidszorg.

W.M. Dudokweg 55

• Representatieve kantoorruimte vanaf ca. 350 m2 t/m ca. 1.050 m2; • Gelegen op zichtlocatie; • Royale parkeergelegenheid.

KRK.nl 072 555 55 55 Kanaalkade 91 • 1811 LT Alkmaar

Inhoud

JAAR - JAARGANG 29 #3 Ondernemen in

Heerhugowaard 31 Langedijk 35

Switch naar personal protection packs

10 Doorbouwen in crisistijd

Nu in de gemeente

Alkmaar 23 Dijk en Waard 26 Heiloo 33

13 Ultraverse maaltijden

Snel presterende ICT

COLOFON

Begeleidingstrajecten

Toekomstbestendige dealergroep

Tastbare duurzaamheid

Gevelsteen uit slooppuin

Kijken wat wĂŠl kan

KERNPARTNERS

Uitgever: Rodi Media

Broeker Werf 8 1721 PC Broek op Langedijk T: 0226-333311, E: ram@rodi.nl W: regioalkmaarmagazine.nl

Oplage: 5.000 exemplaren per post

volgens kwalitatieve database

Verschijningsdata: week 13, 26, 39 en 50 Verkoop: Herman Koreman, Sylvia Werst Bladmanager: Niels Ackermans Redactie: Media Support Alkmaar Fotografie: Rodi Media tenzij anders vermeld Rechten: Niets uit deze uitgave mag geheel of

gedeeltelijk worden overgenomen zonder schriftelijke toestemming en bronvermelding van de uitgever.

Cover interview

Thuis uit eten dankzij de van Koninklijke Vezet Er zijn tal van branches die door de coronacrisis hard zijn geraakt, maar de voedselindustrie lijkt die dans te ontspringen. Koninklijke Vezet in Warmenhuizen zag haar omzet in de afgelopen maanden dan ook stijgen. ‘Want mensen moeten toch eten en doen dat dan het liefste verantwoord en gezond. Bovendien gaat men deze dagen minder naar een restaurant en met onze versproducten kun je heerlijk thuis gezond en smakelijk uit eten’, zegt Marcel Jacobs, algemeen directeur van Vezet. Goede wijn behoeft geen krans en Vezet heeft bij de lezer dan ook geen uitgebreide introductie meer nodig. Nou vooruit, een korte dan. De 106-jarige producent van gemaksgroente, gesneden fruit, (maaltijd)salades en koelverse maaltijden is in haar segment Europa’s grootste. Met circa 1.600 vaste en flex-medewerkers en 72 productielijnen in 4 fabrieken worden jaarlijks ruim 300 miljoen eenheden CE geproduceerd en met 50 vrachtwagens per dag via de distributiecentra naar ruim 1.000 Albert Heijn-supermarkten gebracht. Goed voor een jaaromzet die groeit richting de 400 miljoen euro.

VAN GOOD NAAR GREAT Dan doe je het toch goed, zou je zeggen. Maar wat Marcel Jacobs betreft kan het altijd weer beter. En dat is volledig in lijn met zijn persoonlijke drive om Nederlandse bedrijven met een grote ambitie bij te staan en verder te brengen in hun ontwikkeling. Dat deed hij hiervoor als COO bij Bakkersland en dat doet hij nu bij Vezet. ,,Vezet is een fantastisch bedrijf, waar elke dag bikkelhard wordt gewerkt. En het lijkt simpel; 4 fabrieken op één locatie en één klant, maar dat is het niet. Wat hier gebeurt, is absolute topsport. Toch zag ik, toen ik hier in 2017 aan de slag ging, ruimte voor verbetering. Het bedrijf is de laatste 25 jaar enorm gegroeid. Telkens kwamen er nieuwe productgroepen bij en lag de focus vooral op stenen en staal; dus hal aanbouwen, nieuwe productlijnen opzetten en produceren maar. Geheel in

lijn met de hands-on mentaliteit van de nuchtere West-Fries; ‘wij regelen dat, wij redden dat’. Door die groei is er spreekwoordelijk wat achterstallig onderhoud ontstaan, niet alleen in systemen en processen maar ook qua bedrijfsstructuur en huisvesting. Als het doel echter is om nationaal en internationaal groter te worden en de beste van de klas te zijn, en die ambitie hebben wij, dan moet de structuur en organisatie daar naadloos bij aansluiten. In de zomer van 2018 hebben we daarom besloten deze zaken grondig aan te pakken op basis van het uitgangspunt ‘van good naar great’. De eerste stap die we hebben genomen, is het afsplitsen van de groepsactiviteiten. De groep (G. Kramer & Zonen Beheer B.V.) kan zich daardoor volledig focussen op ondernemen en de strategische groeiagenda, het opzetten, overnemen of participeren in aanpalende bedrijven elders in Europa, zoals in Scandinavië en deze zomer nog in België en Frankrijk, en het beheer van het onroerend goed. Vezet kan zich op haar beurt verder ontwikkelen tot een ‘best-in-class-bedrijf’, dat ver vooruit blijft lopen op haar concurrenten. Tevens hebben we het initiatief genomen voor nieuwe huisvesting die ons de mogelijkheid geeft om de activiteiten fysiek een eigen ruimte te bieden. Het is begrijpelijk dat ze er staan, maar de barakken waar we nu in werken, hebben hun tijd ruimschoots gehad. Deze zomer is de bouw begonnen en volgend jaar zitten we in ons nieuwe kantoor. Wij maken er een groene Vezet-campus van waarbij het DNA van het familiebedrijf dui-

(FOTO’S: NORBERT REIJNGOUD)

delijk zichtbaar zal worden gemaakt. Daarin krijgen straks Vezet en de groep hun eigen etages. Het wordt een impuls voor het teamwork. Je vindt elkaar als het nodig is bij de koffiecorner of in de project- of brainstormkamers, dus kruisbestuiving blijft, maar qua organisatie is het veel overzichtelijker. Bovendien als landmark voor de regio verhoogt het nieuwe kantoor met een industriële uitstraling de aantrekkingskracht van ons bedrijf. Daar wil je graag werken, ook als je van onder het Noordzeekanaal komt.’’

Voormalig algemeen directeur van Koninklijke Vezet, ondernemer Frans J.N. Kramer, is door de hergroepering nu bestuursvoorzitter/CEO van de ‘Kramer Food Group’ (werktitel) en geeft leiding aan het gehele concern.

ULTRAVERSE MAALTIJDEN Zoals al gezegd heeft de coronacrisis een flinke push gegeven aan de omzet, al was dat vooral in de maanden maart en april duidelijk te merken. Er konden in ieder geval weer enkele nieuwe verkooprecords worden bijgeschreven in het eigen Vezet Guinness Book of Records. Marcel: ,,Eind februari zagen we de eerste perikelen vanwege corona opspelen. Dat waren aanvankelijk vooral logistieke zaken met betrekking tot de aanlevering van groente en fruit uit het buitenland. Toen in maart echter eveneens het hamsteren in de winkels begon, vloog de vraag omhoog en werd het hier even bijzonder hectisch. Corona veroorzaakte wat onrust bij onze medewerkers en begrijpelijk, want je wilt je werk veilig kunnen doen. Toen we onze corona-maatregelen begonnen te implementeren en door de regering werden bestempeld als ‘vitale sector’, merkten we dat de relatieve onrust omsloeg in een gevoel van trots. Het was immers onze verantwoordelijkheid om te schappen vol gezond gemak te houden. Bovendien deden we er alles aan om het werk in de fabriek zo veilig mogelijk te maken. Daarbij kon overigens iedereen meedenken, wat massaal gebeurde, werd elk goed idee opgevolgd en de beste ideeën bovendien beloond met een waardebon en eeuwige roem.’’ Na de hamsterwoede bleef de vraag nog wel iets hoger dan in voorgaande jaren, vooral de vraag naar onbewerkte groente. ,,Mensen werkten veelal thuis en hadden daardoor meer tijd om thuis te

versproducten koken. De haast was daarmee uit de keuken verdwenen. Dat gaf wel een curve in ons gezond gemak-segment. Maar dat werd ruimschoots goedgemaakt door de grote vraag naar producten zoals zuurkool en fruitsalades. Dat had alles te maken met vitamine C. In week 26 noteerden we de hoogste fruitafzet ooit, maar in week 33 gingen we daar nog eens dunnetjes overheen. Naast het succes van een fruitsalade met aardbeien had dit echt met corona te maken. Consumenten willen nog meer gezond zijn.’’

ULTRAVERSE MAALTIJDEN Wat door corona een extra push heeft gekregen, is de nieuwe productgroep van Vezet met ultraverse maaltijden. ,,Onze corebusiness is gewassen en gesneden kanten-klare groente- en fruitproducten die snel en makkelijk te bereiden zijn’’, vervolgt Marcel zijn verhaal. ,,Een innovatie in die lijn zijn de ultraverse maaltijden en salades. Mooi opgemaakt alsof je ze zelf in je eigen keuken hebt bereid en met een houdbaarheid van twee tot drie dagen. Dus wat je zelf zou maken en dan nog een dag of twee bewaart in de koelkast. Speciaal hiervoor hebben we in Purmerend een eigen professionele keuken opgezet waar we deze verse maaltijden maken. Wij denken dat dit product precies op het goede moment op de markt komt. Het past in de trend van gezonder, gemakkelijker, verser en van buitenshuis naar binnenshuis eten. We hebben al enkele tests gedaan in 10 AH-winkels en die waren veelbelovend. Je gaat thuis uit eten en dat is in deze tijd alleen maar meer geworden. Aan dit verhaal hangt trouwens nog een leuke anekdote. In dezelfde straat waar onze keuken staat in Purmerend zit een prachtige groentesnijderij, gericht op de toelevering van de horeca. Die stonden in maart stil vanwege de horecasluiting. We hebben ze gevraagd of ze wilden bijspringen toen wij het zo druk hadden. Dat is zeer goed bevallen en zodoende wordt dit bedrijf nu tevens toeleverancier voor de productlijn voor ultraverse maaltijden. Een mooi partnership dat zonder corona nooit was ontstaan.’’

Marcel Jacobs: ‘Consumenten willen nog meer gezond zijn’

(FOTO: NORBERT REIJNGOUD)

Thema interview SVEN VISSER VAN CYSO GROUP:

‘IT als facilitator is De coronacrisis heeft ons eens temeer laten zien hoe belangrijk goed functionerende en snel presterende ICT is voor onze samenleving en economie. En dat muntje is breed gevallen, want massaal worden de bijna onbegrensde mogelijkheden gezien en omarmd. ‘IT als facilitator is volwassen geworden’, zegt Sven Visser – Founder en Managing Partner van Cyso Group uit Alkmaar.

Sven Visser: ‘Een werkplek is vooral een samenkomstplek’

(FOTO: MARTIJN WOKKE)

volwassen geworden’ ,,Het gebruik van IT is in de afgelopen maanden flink toegenomen. Voordeel daarvan is dat alle foutjes die er nog in zaten tevoorschijn zijn gekomen en de capaciteit van ons landelijke digitale netwerk behoorlijk is getest. Daar ging in brede zin nog af en toe wel wat mis. Gelukkig niet bij ons, maar het zet je wel op een goede manier aan het denken. Bijvoorbeeld over zaken als veiligheid, back-up en de architectuur van bepaalde software. Voorheen hoorden we een CEO nog zeggen ‘we kunnen wel even wachten’, maar dat kan niet meer. Dat betekent dat investeringen naar voren worden gehaald. Ik vraag me overigens wel af wat er in 2021 gaat gebeuren. Of er dan geld genoeg is om te kunnen blijven investeren’’, opent Sven het gesprek. Samen met Paul Bankert en Tjebbe de Winter richtte hij 23 jaar geleden het bedrijf op. ,,Zo officieel was het ook weer niet’’, lacht Sven. ,,Het is nooit begonnen met een vooropgezet plan, het is ontstaan. We zaten lekker te klooien met computers en plots hadden we geld en mensen in dienst. En die nerds van de middelbare school zijn we nog steeds, we houden van lampjes en stekkertjes.’’

CLOUD IN DE LIFT Cyso is dé toonaangevende Nederlandse leverancier van managed internet services, platformen en infrastructuur voor de zakelijke markt. Het bedrijf levert maatwerkoplossingen en beheer voor complexe, bedrijfskritische platformen en applicaties. ,,We waren vol optimisme aan 2020 begonnen en hadden mooie plannen’’, vertelt Sven. ,,Dat plaatje is wel veranderd. Toen een van onze klanten begin maart informeerde naar ons ‘pandemic plan’ besefte ik; dit wordt serieus. Dit gaat de wereld veranderen en er is geen weg meer terug.’’ Na de afkondiging van de intelligente lockdown werden de medewerkers van Cyso gevraagd om thuis te gaan werken. ,,Dat kan overigens goed in deze business, dus draait het bedrijf wel door’’, licht Sven toe. ,,Bovendien zagen we een omzetgroei door de toename van internet cloud hosting. Corona heeft mensen blijkbaar overtuigd. Onderzoek laat dat ook zien. Cloud-gebruik zit in de lift. De taart is met 8 procent toegenomen en dat is weer rooskleurig. Maar toch maak je je zorgen. Er gaan bedrijven failliet, zzp’ ers komen in de knel te zitten. En hoe gaan we in vredesnaam met onze klanten en medewerkers in contact blijven? En ons pand, gekocht op basis van groei, is door het flexwerken nu misschien wel weer te groot.’’

SAMENKOMSTPLEK Sinds een paar weken komen er mondjesmaat weer wat medewerkers op het kantoor van Cyso aan de Wognumse Buurt. Elke team komt een dag per week naar kantoor. Daarmee bestaat de dagelijkse kantoorbezetting uit ongeveer een vijfde van het totale aantal medewerkers. Ondertussen vraagt Sven zich af wat de nieuwe realiteit gaat worden. ,,Wij zien ons kantoor niet als een werkplek, maar als een samenkomstplek. In de afgelopen maanden is dat sociale element echter weggevallen. Dat mis ik enorm en het baart mij zorgen. Want ook al vullen we nu langzaam weer ons kantoor, ik vrees dat bepaalde zaken structureel veranderd zijn. Voorlopig pikken mensen het niet als we ze nu zouden vragen om weer 40 uur per week op kantoor te komen zitten. Maar als je medewerkers niet op de werkvloer zijn, hoe behoud je dan je bedrijfscultuur? Hoe breng ik mijn visie over? Hoe meet je productiviteit? Met die vragen zijn we flink bezig en denken daar behoorlijk over na. Want het is niet ondenkbaar dat flexwerken een blijvertje wordt en hoe ga je daar dan mee om? Dit is een ingrijpende verandering van onze samenleving. Maar je zal als directeur ook in deze situatie omstandigheden moeten creëren waarin mensen hun werk kunnen doen op een manier die bij ze past.’’

DIGITALE MAINPORT Volgens Sven Visser heeft Nederland in de afgelopen periode kunnen ervaren dat ons land beschikt over een fantastische digitale infrastructuur. ,,Het hoogste niveau van de wereld’’, aldus Sven, die tevens voorzitter is van de Stichting Digitale Infrastructuur Nederland. ,,Bijna iedereen heeft in Nederland toegang tot een snelle internetverbinding. Daarom konden we in de coronatijd goed thuiswerken en daardoor zijn mensen IT nog meer gaan accepteren en gebruiken als facilitator. Nou is thuiswerken niet nieuw, het was in ‘94 al bedacht, maar men deed het nog niet. Nu is er bewustzijn en dat zal consequenties hebben. Denk maar aan het woon-werkverkeer. We hoeven niet meer in de file te staan als we niet op hetzelfde tijdstip op kantoor moeten zijn.’’ Het voordeel dat we in Nederland hebben van een snel digitaal netwerk, moet een voordeel blijven. Toch ziet Sven dat er veel aan het veranderen is in de branche en dat concurrenten buiten ons land niet stilzitten. ,,In Nederland worden grote investeringen gedaan in datacenters, zoals in Wieringermeer en Amsterdam. De regio Amsterdam heeft zich ontwikkeld tot digitale mainport. Ik was mede-initiatiefnemer van een rapport dat de overheid heeft overtuigd van het enorme belang

van die digitale mainport. Dat heeft ons op een flinke voorsprong gezet, maar andere landen slapen niet. Dus daar moeten we alert op zijn. Ook binnen de branche zelf zal nog veel gebeuren vrees ik. Dat komt door de opkomst van de cloud. Er zijn nog veel it-bedrijven wiens businessmodel gestoeld is op het leveren van een server met computers. Dat businessmodel gaat verdwijnen. Ik zie wel dat bedrijven midden in die transitie zitten, maar de verandering gaat langzaam. De techniek versnelt zich en de IT-branche zit in een gigantische consolidatieslag. Schaalvergroting is onontkoombaar. Om dat even in een kader te plaatsen, vroeger hadden we 9 concurrenten en nu 900. Daar zitten veel kleine bedrijven tussen die klassieke hosting doen. Die gaan het lastig krijgen. Er komen bovendien nog 18 wetten aan uit Europa. Dat wordt voor kleine bedrijven een enorme uitdaging. Financieel en organisatorisch.’’ Hoe kijk je in dat decor naar jullie eigen positie? ,,Wij spelen in de eredivisie en zijn de kleinste van de grootste. Hard groeien is niet per se onze drijfveer, we willen vooral een leuk bedrijf runnen. Om aan de schaalgrootte te kunnen blijven voldoen, nemen wij kleine bedrijven over. Daarmee zijn we voorlopig toekomst-proof. Wat nog aardig is om te melden, is dat er veel creativiteit zit bij ondernemers. Er worden momenteel heel veel domeinnamen geregistreerd sinds corona. Er borrelen dus tal van ideeën op die vast weer zullen leiden tot nieuwe initiatieven, zowel online als offline. Dat geeft hoop.’’

IT=Alkmaar Sven Visser is initiatiefnemer en voorzitter van IT=Alkmaar, een samenwerking van 9 Alkmaarse IT-bedrijven. In de zomer van 2018 sloegen de Alkmaarse ICT-bedrijven Triple, Cyso Group, Nedvice-ICT, Herke ICT Group, Cloud2, Bluedesk, Betty Blocks, Create en SnelStart de handen ineen. Het doel? Alkmaar op de kaart zetten als echte ICT stad. Voor studenten, starters of de gevorderde collega. IT=Alkmaar hoopt veel meer jongeren te kunnen inspireren om voor een technische opleiding en een Alkmaars bedrijf te kiezen. De stichting fungeert als marketingclub en promoot alle ICT-activiteiten in de regio Alkmaar, met als doel het aantrekken en behouden van ICT-personeel. #3

Thema interview

Global C maakt van Twintig procent plussen. Dat was begin van dit jaar de prognose voor Global C uit Heiloo, leverancier van Inflight Service producten. Maar eind maart stonden de meeste vliegtuigen aan de grond. Leveringscontracten werden opgezegd en de omzet stortte in. Managing Director Sander Struijs draaide de knop om en stortte zich op ‘personal protection packs’. ‘We hebben van de nood een deugd gemaakt’, aldus Struijs. Als er een branche hard geraakt is door de coronacrisis, dan is het wel de luchtvaart. Toen deze miljardenbusiness grotendeels stil kwam te liggen, merkten ze dat bij Global C meteen. ,,Wij werken wereldwijd en hebben de grootste vlieg tuigmaatschappijen als klant’’, opent Sander het gesprek. ,,Toen de pandemie een feit was, kwamen onze klanten al direct met restricties omtrent levering en betaling. Daarnaast zagen we dat de aanvoer van onze producten, die voor 50 procent uit China komen, op de tocht kwam te staan. Eind maart werden al onze orders opgezegd en kwam ons bedrijf bijna compleet tot stilstand. Begin april zat ik naar een zo goed als leeg ordersysteem te kijken. Ja, dan krijg je wel even een redelijke tik. Gelukkig zijn we een niet al te grote club, dus wendbaar. En jammeren zit niet in onze aard. Dus hebben we gezegd, het glas is halfvol en wat kunnen we doen om dit te overleven? Wat willen onze klanten en waar ontstaat de nieuwe behoefte?’’

HYGIËNEMIDDELEN Sander en zijn team hadden het oplossende en verlossende antwoord snel gevonden. ,,Wereldwijd is er een grote behoefte aan hygiëne middelen, zoals mondkapjes, doekjes en ontsmet tingsgel. Daar zijn we mee aan de slag gegaan. Alleen moet je dan wel weten waar je die equip ment op een betrouwbare en snelle manier van daan kunt halen en hoe je daar een supply chain voor op kunt zetten. Want het was en is een markt met veel cowboys. Bovendien moet je supply chain stabiel en efficiënt opgezet zijn, dus bij voor keur binnen Europa. Het antwoord op al deze vragen lag in Turkije. Ik kwam via ons netwerk in contact met een fabriek. Dat is overigens wel een mooi verhaal. De eigenaar, Ozgur genaamd, kende ik niet. Ik moest de man dus op zijn woord geloven en vertrouwen. Ik wilde wel beeldbellen, maar dat werkte niet en ik kon er door alle reisbe perkingen niet heen om die fabriek met eigen ogen te bekijken. Na een externe audit te hebben gedaan, hebben we het risico genomen op basis van wederzijds vertrouwen en goede afspraken. Ik heb de man nog nooit gezien of ontmoet, maar tot op heden heeft hij ons vertrouwen niet beschaamd en keurig zijn woord #3 gehouden. Heel gaaf dat dit gelukt is.

Je kunt zeggen dat ik er een vriend bij heb gekre gen’’, lacht Sander.

PERSONAL PROTECTION PACKS

,,Het coronavirus is nog lang niet weg en zal nog wel enige tijd in onze samenleving rondwaren, met alle gevolgen van dien. Je ziet door de tweede golf dat mensen terughoudend zijn om weer te gaan vliegen. Maar als ze dan toch gaan vliegen, willen ze graag elk risico vermijden. Daar passen onze producten erg goed bij. Dankzij deze pro ducten hebben we weer een omzetherstel en omdat er weer mondjesmaat wordt gevlogen, sluit onze bestaande business weer langzaam een beetje aan. Al is dat allesbehalve op niveau. De angst voor vliegen blijft en vooral de zakelijke vluchten en vluchten van langer dan 6 uur liggen zo goed als op een oor. Het zal nog jaren duren voordat dit weer op peil is. Bedrijven zeggen ‘zo kan het eigenlijk ook wel’. Dat is misschien zo, maar ik blijf geloven in persoonlijk contact. Ik zal echt wel weer op reis gaan, maar in een lagere fre quentie. En zoals ik, zijn er nog heel veel anderen. Dat zal in de branche leiden tot mogelijke faillis sementen van maatschappijen. Chapter 11 ligt overal op de loer.’’

Global C stapte in een productenrange die ze niet kende met alle complexiteit van dien. Toch liep het meteen goed. ,,Ondernemen is risico nemen en dat hebben we gedaan, maar gelukkig met een goed resultaat. We hebben van de noodzakelijke hygiënemiddelen zogeheten ‘personal protection packs’ ontwikkeld. Dus alles in één, verpakt in een mooi jasje met opdruk van de betreffende luchtvaartmaatschappij. Dat is het maatwerk wat we toevoegen. We hadden al heel snel een eerste klant hiervoor, British Airways. Mede dankzij ons brede netwerk hebben we inmiddels veel orders voor deze producten en daardoor weer omzether stel. En niet alleen uit de luchtvaartbranche. Ook leveren wij nu aan een grote distribiteur in Ame rika, die hotels in Amerika en Canada levert en er liggen nog meer mogelijkheden om ons afzetge bied te verbreden. Dat is een bijvangst waar we niet op hadden gerekend. ’’

Wereldwijd leveren aan bijna alle grote jongens zoals KLM, British Airways, Delta, Qatar Air ways, Emirates, Cathay Pacific, Qantas en Virgin en eigen kantoren hebben in Atlanta, Brisbane, Bangkok en Shanghai. Global C heeft haar activi teiten in 10 jaar tijd stevig neergezet. Helaas heeft Covid-19 het bedrijf vijf jaar terug in de tijd geworpen.

Waar de omzet enerzijds weer wat is hersteld, zal de reguliere business van Global C nog even op zich laten wachten. ,,Dat klopt’’, beaamt Sander.

,,In 2010 ben ik in dit bedrijf gestapt. Ik was 30 en kwam uit een corporate omgeving, maar dat was niks voor mij. Ik wilde voor mezelf beginnen, bij

DROOM

de nood een deugd voorkeur in een klein en flexibel bedrijf met als doel: alle relevante Inflight Service producten leveren aan airlines wereldwijd. Mede dankzij onze goede commerciële mensen hebben we overal in de wereld deuren weten te openen. Vanaf het vijfde jaar zijn we gaan echt gaan groeien, elk jaar zo’n 40 procent. We werken met eigen designers en ontwikkelen concepten en pro ducten in eigen beheer. We hebben duurzaamheid geïntegreerd en leggen de focus op recyclebaar en kijken zo verder dan alleen maar naar het leveren van producten. Je zou kunnen zeggen dat we het allemaal goed op de rit hebben en dat ik mijn droom heb gerealiseerd. Toen kwam Covid-19. Ik was een weekje als een bokser in de ring, maar ik ben ervan overtuigd dat we hier weer uit gaan komen. Wachten tot het goed komt, is het slecht ste wat je kunt doen. Daarom hebben we meteen actie ondernomen, zowel bedrijfsmatig als qua aanbod. Dus direct gereorganiseerd waar dat moest en kon, aandeelhouders geïnformeerd, financiën onder controle gebracht en gekeken naar producten waar wel behoefte aan is. Natuurlijk krijg je een enorme klap. We zouden dit jaar 20 procent groeien en daar hadden we de orderportefeuille voor. Maar de realiteit is plotseling een leeg ordersysteem. Gelukkig heb ben we onze rug gerecht en kansen gecreëerd die we anders niet hadden gezien. Daar krijg je ook weer energie van. Het voelt alsof je weer opnieuw een bedrijf start. En dit is een survival of the fittest. Er vallen straks partijen weg en dat biedt eveneens weer mogelijkheden.’’

Sander Struijs

Soms moet je vertragen om te kunnen versnellen Business coaching Leiderschapsontwikkeling MT & DT samenwerkingsessies Plan een kennismakingsgesprek. Ik kom graag langs. Jolanda Bakker jolandabakker@hoofdstuk.nl 06 27 20 27 55

hoofdstuk.nl

Stringer Chiropracďż˝e : Neem Jij Jouw Gezondheid Serieus ? Wij Wel !

Adv 200x131mm Bureau Hoofdstuk.indd 2

09 september 2020 07:44

Hoofdpijn, Nekpijn, Rugpijn, Door Corona ? 085 - 877 01 65 www.stringerchiropracďż˝e.nl De Meent Bauerfeind, Terborchlaan 301, Alkmaar

Doe een Gratis Nek-Rug-Check

Ondernemer

Vertragen om te versnellen Brandjes blussen, beslissingen nemen over operationele zaken, sales aanjagen: zeker in deze coronatijd werken veel ondernemers meer ín dan áán hun organisatie. Hoog tijd om eens achterover te leunen, vindt business- en leiderschapscoach Jolanda Bakker van Bureau Hoofdstuk. ‘Om na te gaan hoe je ruimte creëert voor het verkennen van bijvoorbeeld nieuwe markten en het verbeteren van bepaalde processen, maar ook om te voelen waar jij als leider energie van krijgt, welke talenten je mogelijk onbenut laat.’ Als voormalig ondernemer en later lid van management- en directieteams ervoer Bakker zelf hoe het is om niet bezig te zijn met de dingen die je energie geven en onvoldoende tijd te hebben om aan je organisatie te werken. ,,Als je kwijt bent waarom je ooit bent gaan doen wat je doet, moet je stappen zetten’’, stelt ze. ,,Ik geloof in groei en ontwikkeling van mensen en organisaties en dat je daarvoor nieuwsgierig moet zijn, zodat je stappen kunt zetten.’’

PERSONEELSKWESTIES Gesprekken die Bakker de afgelopen tien jaar al voerde met ondernemers en managers, verrijkten haar met kennis en inzicht. Zo weet ze dat elke ondernemer wel ergens van wakker ligt. Van de

Jolanda Bakker

veranderende markt bijvoorbeeld of van personeelskwesties. Vraagstukken die je niet altijd in je eentje kunt oplossen als je daarnaast probeert je bedrijf draaiende te houden. Vanuit haar achtergrond als arbeids- en organisatiepsycholoog begeleidt Bakker ondernemers en managers die voor uitdagingen staan. ,,Veel ondernemers en managers hebben zoveel op hun bordje, dat ze meer aan het managen zijn dan aan het leidinggeven. Ik begeleid ondernemers bij het proces dit om te draaien. Ik kijk met een frisse blik en stel vragen die je aan het denken zetten: wat is nodig om het te veranderen en wat levert dat jou als mens én je organisatie op? Ik geef handvatten, houd een spiegel voor en zorg dat je blijft focussen op wat je wilt bereiken en met jezelf hebt afgesproken.’’

KLEIN EN REALISTISCH Bakker maakt kwesties concreet, om het vervolgens praktisch aan te vliegen. Klein en realistisch. ,,Dat past goed bij de Noord-Hollandse ondernemer en manager’’, weet ze. ,,We maken een gezamenlijk plan, afgestemd op het tempo en de fase van de onderneming en de plek waar de ondernemer als mens staat. Dat werk ik uit in kleine stappen, want dat maakt mensen veel bewuster van wat een andere aanpak oplevert en wat het met ze doet.’’

SLAGINGSKANS Voor Bakker valt of staat de slagingskans van een begeleidingstraject met de persoonlijke klik en het vertrouwen dat ze écht iets komt brengen. ,,Gaan we met elkaar in zee, dan bied ik verschillende programma’s van een aantal sessies. In deze trajecten zie ik mensen nieuw gedrag ontwikkelen, meer tijd overhouden en terug in hun energie komen. En dat is goed voor de business. Soms moet je gewoon even vertragen in je ondernemerschap, even achterover leunen en bezinnen. Daar help ik graag bij, want ik gun mensen hun glimlach.’’

WWW.HOOFDSTUK.NL

Nissan QASHQAI Tech that moves Acenta DIG-T 140 Normaal rijklaar Korting Rijd nu weg voor

€ - €

32.100 5.000

€ 27.100

5 jaar gratis onderhoud 5 jaar garantie 5 jaar financiering en € 5.000 korting

U rijdt een nieuwe Nissan QASHQAI vanaf € 219/mnd*

Autogroep Ursem Barten Autogroep Ursem Barten

Robbenkoog 5 Binnenzeestraat 1 De Compagnie 52 Witte Paal 321 Rijksstraatweg 32

Rekenvoorbeeld QASHQAI Acenta DIG-T 140

1822 BA 1446 AB 1689 AG 1742 LD 1964 LJ

Alkmaar Robbenkoog 5 Tel. (072) 30 30 084 1822 BA Alkmaar Purmerend Binnenzeestraat Tel. 1(0299) 64 41 1446 11 AB Purmerend Zwaag De Compagnie Tel. 52(0229) 24 93 94 1689 AG Zwaag Schagen Witte Paal 321Tel. (0224) 21 42 04 1742 LD Schagen Heemskerk Rijksstraatweg Tel. 32(0251) 23 43 50 1964 (service) LJ Heemskerk

Consumentenprijs € 32.100

Korting € 5.000

Prijs incl. korting € 27.100

Aanbetaling € 9.309

Aanbetaling % 29,00%

Tel. (072) 30 30 084 Tel. (0299) 64 41 11 Tel. (0229) 24 93 94 Tel. (0224) 21 42 04 Tel. (0251) 23 43 50 (service) www.ursembarten.nl Te financierenbedrag € 17.791

Slottermijn € 6.420

Slottermijn % 20%

Jaarlijks kostenpercentage 2,90%

www.ursembarten.nl Looptijd 60

Maandtermijn € 219

(1) Benoemde maandbedragen zijn o.b.v. QASHQAI Acenta met 29% aanbetaling. Gecommuniceerd maandbedrag is o.b.v. 60 maanden looptijd, 20% slottermijn en een jaarlijks kostenpercentage van 2,9% rente. Maandbedrag is incl. een onderhoudscontract en verlengde garantie voor max. 60 maanden. Op de financiering en services zijn algemene voorwaarden van toepassing, op te vragen via nl-marketing@rcibanque.com. Minimaal te financieren bedrag is € 5.000, geen maximaal te financieren bedrag. De maximale slottermijn is afhankelijk van de looptijd van de financiering en is berekend op basis van de waarde van de auto (40% bij 36 maanden, 30% bij 48 maanden en 20% bij 60 maanden financiering). Nissan Financial Services behoudt zich het recht voor de actie zonder opgaaf van redenen te beëindigen, zonder effect op lopende contracten. Acceptatie op basis van VFN normen (http://www.vfn.nl/consumenten/), toetsing en registratie bij het BKR te Tiel. Aflopend krediet (huurkoop) met vaste debetrentevoet verstrekt door Nissan Financial Services, handelsnaam van RCI Financial Services B.V. te Schiphol-Rijk (KvK nummer 30055070, AFM vergunningsnummer 12009781). Ga voor de actievoorwaarden naar nissan.nl. Bedragen zijn afgerond op hele euro’s. De actie is uitsluitend geldig op nieuwe klantorders in de periode van 01/09/2020 tot en met 30/09/2020, niet geldig voor fleet en (private) lease orders en niet inwisselbaar tegen contanten. Rentewijzigingen en typfouten voorbehouden. (2) Consumentenadviesprijs o.b.v. de meest recente prijslijst, incl. btw, bpm, leges, tenaamstellingkosten, recyclingbijdrage en eventuele toepasbare kortingen. Getoonde modellen kunnen afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden. © 09-20

QASHQAI

139 - 162 G/KM

NISSAN.NL

5,3 - 7,1 L/100 KM ( WLTP)

DE OUTLANDER PHEV VEEL MEER DAN ELEKTRISCH RIJDEN Nu tot € 2.500 zomervoordeel* Normale prijs

€ 35.990 Nu all-in rijklaar voor *

€ 33.490

Autogroep Ursem Barten www.ursembarten.nl

Purmerend Binnenzeestraat 1 Tel. 0299 - 64 41 11

Zwaag De Compagnie 52 Tel. 0229 – 24 93 94

Schagen Witte Paal 321 Tel. 0224 – 21 42 04

Alkmaar Robbenkoog 5 Tel. 072 – 30 30 084

Zaandam De Kleine Tocht 20-21 Tel. 075 - 67 01 551

Heemskerk (service) Rijksstraatweg 32 Tel. 0251 - 234350

Brandstofverbruik: 1,8 l/100km (NEDC 2.0) • 2,0 l/100km (WLTP) CO2-uitstoot: 40 g/km (NEDC 2.0) • 46 g/km (WLTP). A *Zomervoordeel van € 2.500 geldig op de Intense+, Instyle en S-Edition uitvoering en op nieuwe klantorders tussen 1 juli en 30 september 2020 met als uiterste registratiedatum (tenaamstelling) 30 september 2020. Op de overige uitvoeringen geldt een zomervoordeel van € 1.000. De actie is niet geldig in combinatie met andere acties, niet geldig voor fleet en (private) lease orders en niet inwisselbaar tegen contanten. De getoonde prijs en afbeelding kunnen te allen tijde zonder voorafgaande kennisgeving worden gewijzigd. Getoonde prijs is all-in rijklaar consumentenadviesprijs inclusief btw en bpm, leges, registratiekosten, recyclingbijdrage en alle andere overheidsheffingen, exclusief metallic lak. Een nieuwe Mitsubishi wordt geleverd met 5 jaar garantie en mobiliteitsservice. Imp.: MMSN B.V., Amstelveen, contact@mmsn.nl. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

Ondernemer

Dealerbedrijven Peter Ursem en Dirk Barten gaan samen verder Dirk Barten (l) en Peter Ursem

De dealerbedrijven Peter Ursem en Dirk Barten gaan samen verder als eengroot bedrijf genaamd Autogroep Ursem Barten. Door deze samensmelting ontstaat er een sterke, toekomstbestendige dealergroep met 13 vestigingen, bijna 200 medewerkers en een jaaromzet van ongeveer € 120 miljoen. Autogroep Ursem Barten wordt met de drie merken Mitsubishi, Nissan en Hyundai actief op 13locaties in heel Nood-Holland. Met vestigingen in Zwaag, Purmerend, Alkmaar, Heerhugowaard, Zaandam, Amsterdam-West, Amsterdam-zuidoost, Hoofddorp, Heemskerk en Schagen. ,,Autobedrijf Dirk Barten en Autobedrijf Peter Ursem passen niet alleen geografisch bij elkaar, maar sluiten ook op vele andere gebieden bijna naadloos op elkaar aan”, zegt Dirk Barten. ,,Dat komt omdat de autobedrijven dezelfde filosofie hanteren. We zijn beide sterk vertegenwoor-

digd in de regionale markt, hebben ook alle twee een goede en sterke naamsbekendheid. De klanttevredenheid is zeer hoog en we hebben oog voor een duurzame en innovatieve toekomst.” Vervolgend: ,,Daarnaast hebben Pieter Ursem en ik een goede persoonlijke band. We zijn alle twee geboren en getogen Noord-Hollanders en we zijn ook beide op ons 23ste met onze bedrijven begonnen. Dat schept een extra band.”

BETROKKEN FAMILIEBEDRIJF Autogroep Ursem Barten blijft een betrok-

V.l.n.r.: Peter Ursem, Sandor Peet, Riepke Hollander en Dirk Barten

ken familiebedrijf. Naast de twee directeuren Dirk Barten en Pieter Ursem zullen Sandor Peet (Ursem) en Riepke Hollander (Barten) deel uitmaken van de hoofddirectie van de nieuwe onderneming. Verder heeft de samenwerking geen consequenties voor de bijna 200 medewerkers. Volgens Pieter Ursem is de grote slagkracht van Autogroep Ursem Barten belangrijk. ,,We hoeven nu niet meer met elkaar te concurreren, maar gaan elkaar ondersteunen en aanvullen. Onze samenwerking is alleen al daarom een logische keuze. Verder speelt innovatie een belangrijke rol. De dynamiek door groot te durven denken en te doen, maar tegelijkertijd klein en benaderbaar voor de klant te zijn willen we graag behouden.’’

DUURZAAMSTE DEALERBEDRIJF VAN NEDERLAND De samensmelting tussen Dirk Barten en Peter Ursem is onlangs beklonken en wordt nu geëffectueerd. Voor de klant heeft de samenwerking alleen maar voordelen. De merken Mitsubishi, Nissan en Hyundai spelen een grote rol in de toekomstplannen, omdat deze merken vooroplopen met batterij elektrische auto’s, waterstof elektrische voertuigen en hybride-voertuigen. ,,De ambitie van Autogroep Ursem Barten is het meest duurzame dealerbedrijf van Nederland te zijn. Een flexibele en betrouwbare onderneming dat maatwerk op het gebied van mobiliteit kan bieden voor zowel de privérijder als voor de zakelijke klant. Glimlachend zeggen we dan nu ook vanaf nu ‘alstublieft’ bij alles wat we doen, niet toevallig de eerste drie letters van Autogroep Ursem Barten!” Aldus Dirk Barten en Pieter Ursem.

OP O K E T S L E V A K S F BEDRIJ OO.AND IL E H N E R A A M K L IN A RD-HOLL NTRUM VAN NOO D CE

HET ONDERNEMEN

De Boekelermeerwaarde Het bedrijventerrein De Boekelermeer in Alkmaar en Heiloo is groen en ruim opgezet. Hoogwaardige panden, wandelpaden en veel natuurlijk groen maken het een uitstekende locatie om te ondernemen, werken en verblijven. Aan de A9 en Noord Hollands Kanaal 30 minuten van Amsterdam/Schiphol en zeehavens IJmuiden en Den Helder Parkmanagement met camerabeveiliging Energy Innovation Park Kavels vanaf 1000m2 tot 25 hectare Meer weten over ondernemen op De Boekelermeer? Kijk voor de beschikbare kavels op www.deboekelermeer.nl en neem contact op met ondernemersloket Alkmaar of Heiloo.

Victorie Plaza 2.0

Onze Fitness is compleet vernieuwd! Nog ruimer van opzet, met zones voor verschillende trainingsvormen en de nieuwste apparaten en materialen. Onze eGYM is uitgebreid naar eFITNESS, met eFle-xx en Smart Start Cardio voor het effectief en efficiĂŤnt bereiken van jouw persoonlijke doelen. Kom langs en wij laten je alle mogelijkheden zien. We hopen je snel te zien bij Victorie Plaza!

Voor meer informatie www.victorieplaza.nl

Waarom Alkmaar? Waarom Alkmaar? Daarom Alkmaar! Daarom Alkmaar! Alkmaar is een prachtige stad om te ondernemen. Met een grote verscheidenheid aan aanbod, is er voor elke ondernemer een mooie locatie te vinden. Als ondernemers krijgt u zo nu en dan te maken met de gemeente. Om dat contact goed en deskundig te laten verlopen is er het Ondernemersloket.

Het Ondernemersloket Zowel bestaande als nieuwe ondernemers kunnen in Alkmaar voor ondersteuning terecht bij het gemeentelijke Ondernemersloket: één vast aanspreekpunt, ook als er meerdere afdelingen betrokken zijn. Vier accountmanagers begeleiden ondernemers met veel enthousiasme bij de procedure en de wettelijke stappen bij het vestigen, uitbreiden of verplaatsen van ondernemingen. Te denken valt aan de coördinatie van (vergunning)trajecten, belangenbehartiging voor een ondernemer met een wens die afwijkt van beleid of wat het bestemmingsplan voorschrijft. Ook kan er maatwerk geleverd worden.

Ondernemen en corona Ook in coronatijden staan de accountmanagers voor u klaar. Er zijn diverse regelingen van kracht en er ontstaan nieuwe regelingen ter ondersteuning van de ondernemers. Deze zijn voor u op een rijtje gezet op www.alkmaar. nl/ondernemen-corona. Heeft u vragen? Dan staan de accountmanagers u graag te woord. Het ondernemersloket is bereikbaar via 14 072 of per mail ondernemersloket@alkmaar.nl.

Update nieuwsbrief Wilt u regelmatig op de hoogte blijven van de laatste stand van zaken, de lopende en nieuwe regelingen en ondersteuning die gemeente Alkmaar biedt aan ondernemend Alkmaar? Schrijf u dan in voor de nieuwsbrief van het Ondernemersloket. Het aanmeldformulier vindt u ook op www.alkmaar.nl/ondernemen-corona

De accountmanagers van links naar rechts: Kelly Blankendaal, Job Worm, Jan Riepma en Daniëlle Janssen.

Ondernemer

‘MENSEN WILLEN WEL ‘IETS’ MET DUURZAAMHEID, MAAR WETEN VAAK NIET HOE’

Vergaderen tussen zonnepanelen en laadpalen in combinatie met een Footprint Challenge of e-rally: André Renses en Janneke Schilder van CirQulus kunnen het iedereen aanbevelen.

CIRQULUS MAAKT DUURZAAMHEID TASTBAAR EN COOL:

Vergaderen met Footprint Challenge De energietransitie dwingt autobedrijven nieuwe wegen in te slaan. Daarom startte André Renses – directeur van Renses Alkmaar – CirQulus, een platform voor duurzame initiatieven. Met een Experiencecenter waar duurzaamheid tastbaar en cool wordt, in De Etalage langs de A9. En liefst straks door heel Europa. Renses had zich al volledig toegelegd op elektrische auto’s en hybrides, maar is zijn duurzame assortiment verder gaan uitbreiden. ,,Nu we steeds meer los gaan van fossiele brandstoffen en de vraag naar laadpalen toeneemt, zijn we gaan doorredeneren en besloten we duurzaamheidsproducten aan elkaar te koppelen’’, zegt hij. ,,Veel mensen willen ‘iets’ met duurzaamheid, maar ze weten vaak niet hoe. De markt voor duurzame producten is ook nog heel ondoorzichtig. Met CirQulus brengen wij duurzame producten en initiatieven bij elkaar, zodat de consument er makkelijk kennis mee kan maken en duurzaamheid meer begrijpelijk wordt.’’

ELEKTRISCHE MOTOREN EN SOLARVERANDA’S CirQulus brengt duurzame initiatieven van diverse leveranciers samen in zes pijlers: mobiliteit, wonen, lifestyle, zakelijk, experience en blog. Onder mobiliteit vallen uiteraard elektrische auto’s, maar ook elektrische motoren en fietsen, laadpalen en transportmiddelen van Segway. Bij ‘wonen’ gaat het onder andere om isolatiematerialen, warmtepompen, zonnepanelen en solarveranda’s. Onder de noemer ‘lifestyle’ vallen ijs en yoghurt van biologische zuivelmakers uit de buurt, meubels uit volledig gerecycled materiaal

en binnenkort ook reisoplossingen, terwijl onder ‘zakelijk’ zonnepanelen, solarveranda’s, leasefietsen en speedpedelecs vallen. In blogs brengt CirQulus regelmatig het laatste nieuws rond duurzaamheid én daarnaast is de bouw van een spraakmakend duurzaam bouwproject in voorbereiding.

KLIMAATNEUTRAAL PAND Het huidige pand van Renses aan de Parelweg op de Boekelermeer is volgens eigen zeggen vrij idealistisch gebouwd door hun eigen vastgoedtak H2O vastgoed. ,,Het is CO2-negatief’’, zegt Renses. ‘’Maar wat ons betreft is het nog niet duurzaam genoeg. De wanden zijn bijvoorbeeld niet recyclebaar. Momenteel zijn we bezig met de ontwikkeling van een duurzaam pand in Heerhugowaard, naast de gemeentewerf en daarbij gaan we nog wat stappen verder. Het is onze ambitie een klimaatneutraal pand neer te zetten, met onder meer regenwateropslag en hergebruik van bouwmateriaal en bestrating. Voor de realisatie zijn we nog op zoek naar investeerders en beleggers.’’ Het pand meet 10.000 vierkante meter en krijgt behalve een opslag- ook een sociaal maatschappelijke functie: de Kringloopwinkel neemt er zijn intrek. ,,Mensen van de Kringloop checken wat je met je aanhanger komt afstorten bij de werf en

halen eruit wat geschikt is voor hergebruik en in de Kringloopwinkel kan worden verkocht’’, zegt Renses. De verkoop van de opslagboxen start binnenkort.

FOODPRINT CHALLENGE Intussen wordt het Experiencecenter op de Boekelermeer verder uitgebreid tot inspiratiecentrum. ,,Bewustwording kan hier starten’’, zegt Schilder. ,,Wij willen de partij zijn die je stapje voor stapje naar duurzaamheid brengt. We willen inspireren en faciliteren, mensen meenemen in een traject. Je kunt hier bijvoorbeeld prima vergaderen in combinatie met een Footprint Challenge, e-rally of een lezing of workshop op het gebied van duurzaamheid. Hoe leuk is het om hier met een Segway of Tesla te rijden en kennis te maken met het duurzaamheidsverhaal?’’

EUROPESE AMBITIE Om CirQulus verder in de markt te zetten, werkt Renses met zijn team aan vergroting van zijn netwerk. ,,We willen nieuwe partners betrekken en zijn op zoek naar investeerders en franchisenemers in het concept’’, zegt hij. ,,En ja, we hebben een Europese ambitie.’’ En waarom wordt CirQulus een succes? ,,We móeten met z’n allen die kant op’’, zegt Schilder. ,,Iedereen heeft de intentie groen te doen, het is nu alleen nog een kwestie van écht doen. Wij ontzorgen en helpen met eerlijk advies.’’ Renses voorziet dat de overheid straks aan vijf noodremmen tegelijk trekt. ,,Dat gebeurt al met stikstof in de bouw’’, zegt hij. ,,De afspraken waaraan we als Nederland moeten voldoen liggen er, maar we gaan het niet redden. Het moet meer simpel en logisch zijn. Wij brengen dat. Mensen zeggen wel: ‘Steek je geld in vastgoed, waarom zou je risico nemen?’ Maar wij zijn toch ondernemers. We laveren tussen commercie en idealisme en zien wel waar het ons brengt. Het heeft even tijd nodig, maar het is absoluut een verhaal met kansen.’’

‘WIJ MAKEN DUURZAAMHEID MEER BEGRIJPELIJK’ WWW.CIRQULUS.NL (FOTO: MAAIKE POELEN)

o’s lichter en fecte spijkerbroek of de schoenen die u altijd al en gedragen, ebben, maar altijd boven uw budget lagen. Uw

Kijken, kijken, niet kopen. pen! Er is echter één ding dat u tegenhoudt om chetsteinsituartikel uw virtuele winkelmandje te plaatsen Webshops en hun regel over retourneren van . Webshops nen. Er staat namelijk vermeld dat artikelen in die in de uitverkoop zijn. artikelen te prkoop niet zijn geretourneerd mogen worden. UUitverkoop, twijfelt, zeker in de recessie een aantrekkelijk woord. rden geruild. onder al te veel moeite de knoop door:Uhet zalaan het surfen op het internet en ziet het perfecte bent met de wet. sen. Het artikel plaatst u in het winkelmandje jurkje, de perfecte spijkerbroek of de schoenen die u altijd al neren en op ect af. heb willen hebben, maar altijd boven uw budget lagen. Uw gevoel is: kopen! Er is echter één ding dat u tegenhoudt om

later neemt u enthousiast het pakketje pagen op afstand, meteen het artikel in uw virtuele winkelmandje te plaatsen ode in ontvangst en trekt meteen de nieuwe n bedenktijd en af te rekenen. Er staat namelijk vermeld dat artikelen in dtWat verlengd n. blijkt: de schoenen passen niet. U teleurde uitverkoop niet geretourneerd mogen worden. U twijfelt, jd nietmisschien heeft allen, wel honderden euro’s lichter en zonder al te veel moeite de knoop door: het zal maar hakt etour sturen, zonder ze ooit te hebben gedragen, toch wel passen. Het artikel plaatst u in het winkelmandje verdwijnen, in rekening en rekent direct af. kast.

Ondernemen in het nieuwe normaal

Een situaantal dagen later neemt u enthousiast het pakketje oor veel mensen de hierboven geschetste edeling van van de postbode in ontvangst en trekt meteen de nieuwe aar is. Toch watophet lijkt. manier Webshops Wiltniet u ook alles in deze tijden een slimme blijven ondernemen? Doe dan erkoop, niet is schoenen aan. Wat blijkt: de schoenen passen niet. U teleurvoordeel metdie de dienstverlening van Flynth. Wij kunnen u als ondernemer bijuwartikelen in de uitverkoop zijn te niging moetom niet! gesteld, tientallen, misschien wel honderden euro’s lichter en op diverse vlakken adviseren en ondersteunen. Neem contact op met uw t het betreffende artikel niet kan worden geruild. de schoenen verdwijnen, zonder ze ooit te hebben gedragen, adviseur of kijk op: www.flynth.nl/coronamaatregelen behoudens uitzonderingen, in strijd metachter de wet. in de kast. egelijk het recht het artikel te retourneren en opzijn we daar waar u onderneemt, ook in Heerhugowaard. Met 60 vestigingen in heel Nederland Ik denk dat voor veel mensen de hierboven geschetste situn uw geld. atie herkenbaar is. Toch is niet alles wat het lijkt. Webshops

lijk Wetboek is bepaald dat bij koop op hebben afstand,de neiging om bij artikelen die in de uitverkoop zijn te vermelden dat het betreffende artikel niet kan worden geruild. telling bij een webshop, de koper een bedenktijd Dit is echter, behoudens uitzonderingen, in strijd met de wet. inimaal) zeven dagen en zelfs wordt verlengd U hebt wel degelijk het recht het artikel te retourneren en op n indien de verkoper deze bedenktijd niet heeft perenlof.nl teruggave van uw geld. en het artikel niet past kunt u het retour sturen, In het Burgerlijk Wetboek is bepaald dat bij koop op afstand, nccountants de kosten van deze retourzending in rekening Voor al uw vragen zoals een bestelling bij een webshop, de koper een bedenktijd en gebracht.

Schipper en Lof advocaten

heeft van (minimaal) zeven dagen en zelfs wordt verlengd

het gebied van tot 3van maanden indien de verkoper deze bedenktijd niet heeft ooral nietop misleiden door de mededeling

vermeld. dat artikelen, al dan niet in de uitverkoop, niet Indien het artikel niet past kunt u het retour sturen, waarbij arbeidserfrecht d mogen worden. Kijkenen mag. Kopen moet niet!alleen de kosten van deze retourzending in rekening

of Advocaten Wateringen

mogen worden gebracht.

Laat u dus vooral niet misleiden door de mededeling van een webshop dat artikelen, al dan niet in de uitverkoop, niet geretourneerd mogen worden. Kijken mag. Kopen moet niet! Schipper en Lof Advocaten mr. K van de Wateringen

Keesomstraat 6B

T 072 - 572 35 37 78 68

ard | Zwaagdijk* | www.schipperenlof.nl 1821 BS Alkmaar F 072 - 572

Wij zijn aangesloten bij de Vereniging Erfrecht Advocaten Nederland.

E info@schipperenlof.nl www.schipperenlof.nl

sch verzoek op het kantoor van Flynth adviseurs & accountants

Heerhugowaard | Zwaagdijk* | www.schipperenlof.nl

Column Column

COLUM N

Kijken, kijken, niet kopen. Wat kan een erfrecht advocaat voor Ondernemen Webshops en hun regel over retourneren van artikelen die in de uitverkoop zijn. u betekenen? in het nieuwe normaal Uitverkoop, zeker in de recessie een aantrekkelijk woord.

Steeds vaker leidt de afwikkeling van een erfenis tot

bent aanvan het een surfen op het internet en ziet het perfecte Een evenementenbureau verzorgt de Ulogistiek geschillen. In dat soort gevallen is het van belang dat u jurkje, de perfecte spijkerbroek of de schoenen die u altijd al corona-noodhospitaal in Rotterdam Ahoy. Een rijschoolweet uw watbudget uw rechten zijn als betrokkene. Een erfrecht heb willen hebben, maar altijd boven lagen. Uw advocaat kan u duidelijkheid geven en u helpen bij houder brengt recepten rond van eengevoel apotheek. is: kopen! Er is echter één ding dat u tegenhoudt om Column vraagstukken omtrent het erfrecht. meteen het artikel bij in uw virtuele winkelmandje te plaatsen Virtuele festivals en livestream concerten. Topdrukte en af te rekenen. Er staat namelijk vermeld dat artikelen in pakketdiensten en thuisbezorgingen van maaltijden. de uitverkoop niet geretourneerd mogen worden.isUeen twijfelt, Tegenwoordig erfrecht advocaat onmisbaar bij de

Kijken, kijken, niet kopen.

maar hakt zonder al te veel moeite de knoopvan door: hetnalatenschap zal afwikkeling een indien er conflicten zijn toch wel passen. Het artikel plaatst u in het winkelmandje ontstaan. Bijstand van een ervaren erfrecht advocaat van kan Wat een bijzonder jaar! De wereld stond in maart van dit jaar Webshops en hun regel over retourneren en rekent direct af.

helpen om verkeerde keuzes te voorkomen artikelen die in de uitverkoop zijn.en conflicten ineens op z’n kop. Paniek! Veel ondernemersplannen konden Een aantal dagen later neemt op u enthousiast te lossen. het pakketje de prullenbak in. Hoe overleven we dit? Letterlijk én figuurlijk. in de recessie een aantrekkelijk woord. van de postbode in ontvangst enUitverkoop, trekt meteenzeker de nieuwe

Column

schoenen aan. Wat blijkt: de schoenen U teleur-op het U bent aan niet. hetonverwacht surfen internet en ziet het perfecte Bent u passen volledig onterfd en wilt u weten wat uw gesteld, tientallen, misschien welrechten honderden euro’s lichter en jurkje, de perfecte spijkerbroek of de schoenen die u altijd zijn? Misschien is er bij u iemand in de familie die al Niets is meer vanzelfsprekend. Dat leerde de deze crisis ons wel. schoenen verdwijnen, zonder ze ooitwillen te hebben gedragen, heb altijd boven van uw budget lagen. niet mee wilhebben, werken maar aan de verdeling een erfenis. OfUw Je verliest je snel in de waan van de dag en gaatindoor met achter de kast. gevoel is: kopen! Er is echter één ding dat u tegenhoudt om

Kijken, kijken

misschien heeft u te maken met een executeur die u in het

‘We deden het toch altijd zo’. Contacten en contracten baseer Ik denk dat voor veel mensen de hierboven geschetste meteen het artikel insituuw virtueleheeft winkelmandje plaatsen Webshops en hun geheel niet informeert. Mogelijk u het ideete dat de atie herkenbaar hetrekenen. lijkt. enwat af te Er staatook namelijk vermeld door dat artikelen in die in de je op vertrouwen. Je businessmodel draait op een wellichtis. Toch is niet alles nalatenschap enWebshops daarmee uw kindsdeel de artikelen andere hebben de neiging om bij artikelende dieuitverkoop in de uitverkoop te niet zijn geretourneerd mogen worden. UUitverkoop, twijfelt, ouder wordt verkwist? Mogelijk speelt u met de vraag of u zeker in d gedateerde waardeketen. vermelden dat het betreffende artikel niet kan worden geruild.

maar hakt moet zonder al te veelof moeite de knoop door: zal een erfenis aanvaarden? Ook kunnen eraan het surfen Uhet bent Dit is echter, behoudens uitzonderingen, in strijd metverwerpen de wet. toch wel passen. Hetdeartikel plaatst u invan heteen winkelmandje jurkje, de perfecte spijk vragen ontstaan over taakuitvoering executeur, U hebt wel degelijk het recht het artikel te retourneren en op De waan van de dag is een grote sluipmoordenaar voor onderen rekent direct af. heb willen hebben, ma de legitieme portie, legaten of de boedelverdeling. teruggave van uw geld. gevoel is: kopen! Er is e nemers. Deze wordt zichtbaar in slechtere tijden. Op gaan in je Eendat aantal dagen later neemt u enthousiast het pakketje In het Burgerlijk Wetboek is bepaald bij koop op afstand, meteen het artikel in u Een advocaat erfrecht helpt u ook het meteen beantwoorden in je eigen onderneming en zicht verliezenzoals op externe ontwikvande de postbode in ontvangst enbij trekt de en nieuwe een bestelling bij een webshop, koper een bedenktijd af te rekenen. Er sta van deze vragen. Bijvoorbeeld middels de uitlegniet. van Uhet heeft van (minimaal) zeven dagen en zelfs wordt verlengd schoenen aan. Wat blijkt: de schoenen passen deteleuruitverkoop niet gere kelingen. Tegelijkertijd verandert er ontzettend veel en ook nog testament of hetniet geven om toteuro’s een goede tot 3 maanden indien de verkoper deze bedenktijd heeftvan een gesteld, tientallen, misschien weladvies honderden lichter en zonder al te maar hakt in een hoog tempo. verdeling van de nalatenschap te komen. vermeld. Indien het artikel niet past u het retour sturen, zonder ze ooit te hebben gedragen, toch wel passen. Het a dekunt schoenen verdwijnen, waarbij alleen de kosten van dezeachter retourzending in rekening en rekent direct af. in de kast. mogen worden gebracht. Als het gaat om de afwikkeling van een nalatenschap of Bijna een half jaar verder... Ondernemers vergroten hun kansen Een situaantal dagen later Ik denk datervoor veelaspecten mensenwaarmee de hierboven geschetste erfenis zijn talloze u rekening dient Laat u te dus vooral niet misleiden door de mededeling van van detepostbode in on op overleven door zichzelf fundamentele vragen stellen. atie is. Toch is nieten alles wat het lijkt. Webshops houden. Elke situatie is anders verdient maatwerk en een webshop dat artikelen, al dan nietherkenbaar in de uitverkoop, niet schoenen aan. Wat blijk Hoe actueel is mijn businessmodel? Hoe kan ik op creatieve en worden. Kijken hebben neiging om bij artikelen dejuist uitverkoop zijn geretourneerd mogen mag. Kopen moet niet! zorg. Eende erfenis kan heel complex die zijninen daarom is tetientallen, missc gesteld, vermelden datbelang het betreffende artikel niet worden geruild. inventieve wijze mijn businessmodel continu fijn slijpen? Wat is het voor u van helder op een rij tekan hebben wat uw de schoenen verdwijnen Schipper en Lof Advocaten Dit is echter, behoudens uitzonderingen, in strijd met de wet. achter in de kast. rechten zijn. Lukt het niet in onderling overleg dan procemr. K van de Wateringen nu mijn toegevoegde waarde en ben ik daarmee over 5 tot 10

jaar ook nog relevant? Welke nieuwe, goede afspraken maak ik met al mijn relaties. Hoe bescherm ik me zo goed mogelijk op juridisch gebied? Staan overeenkomsten nog steeds goed op papier? Gelden dezelfde spelregels in tijden van crisis? Tijd om vooruit te kijken! Zin in koffie?

U hebt wel degelijk het rechtvoor het artikel teuw retourneren en op deert een erfrecht advocaat u om in erfrechtzaak Ik denk dat voor veel m teruggave van uw tot een oplossing tegeld. komen. atie herkenbaar is. Toch

In het Burgerlijk Wetboek is bepaald dat bij koop op hebben afstand,de neiging om b vermelden zoals een bestelling bij een webshop, de koper een bedenktijd dat het betre Schipper en Lof Dit is echter, behoudens heeft van (minimaal) zeven dagen en zelfs wordt verlengd Advocaten U hebt wel degelijk het 3 maanden indien de verkoper deze bedenktijd niet heeft Heerhugowaard | Zwaagdijk* |tot www.schipperenlof.nl mr. M.J.P. Schipper teruggave van uw geld vermeld. Indien het artikel niet past kunt u het retour sturen, *) Na telefonisch verzoek op het kantoor van Flynth adviseurs & accountants In het Burgerlijk Wetbo waarbij alleen de kosten van deze retourzending in rekening Voor al uw vragen zoals een bestelling bij e mogen worden gebracht.

Flynth adviseurs en accountants BV J. Duikerweg 15B-17B, 1703 DH in Heerhugowaard. Ons telefoonnummer is 088-2369900. Wilfried Geurts, senior accountant

Schipper en Lof advocat

heeft van (minimaal) ze

het gebied van tot 3van maanden indien d Laat u dus vooral nietop misleiden door de mededeling Specialisten vermeld. een webshop dat artikelen, al dan niet in de uitverkoop, niet Indien het arti in arbeidsrecht waarbij arbeidserfrecht geretourneerd mogen worden. Kijkenen mag. Kopen moet niet!alleen de kosten Schipper en Lof Advocaten mr. K van de Wateringen

mogen worden gebrach en erfrecht

Laat u dus vooral niet een webshop dat artike geretourneerd mogen w

Schipper en Lof Advocate mr. K van de Wateringen

Keesomstraat T 072 - 572 35 37 Keesomstraat 6B T 072 - 572 35 37 6B E info@schipperenlof.nl Heerhugowaard | Zwaagdijk* | www.schipperenlof.nl 1821 BS Alkmaar F 072 - 572 78 68 1821 BS Alkmaar F 072 - 572 78 68 www.schipperenlof.nl *) Na telefonisch verzoek op het kantoor van Flynth adviseurs & accountants

Heerhugowaard | Zwa

*) Na telefonisch verzoek op

Nieuw bij Stoombol: opvang 0-4 jarigen Kindercentrum Stoombol is gestart met dagopvang voor kinderen van 0 tot 4 jaar. Hier bieden wij de kwalitatieve opvang zoals u van Rollebol kindercentra gewend bent. Wij bieden een vast dagprogramma in een uitdagende speel-, en leeromgeving. Onze gediplomeerde pedagogisch medewerkers zijn aanvullend getraind in het werken met baby’s en Uk en Puk. Een programma waarbij de brede ontwikkeling wordt gestimuleerd door actief spel. Spelenderwijs en met veel plezier wordt professioneel gewerkt aan de ontwikkeling van uw kind. Kindercentrum Stoombol is gevestigd in obs de Bello in de gezellige Spoorbuurt van Alkmaar. We zijn verheugd dat er naast peuteropvang en buitenschoolse opvang, nu ook dagopvang aangeboden wordt. Bij kindercentrum Stoombol heeft u kinderopvang en onderwijs op één locatie.

Kindercentrum Stoombol

Snaarmanslaan 19 - 1815 SB Alkmaar e-mail: info@stoombol.nl - telefoon: 072 - 200 13 43

www.stoombol.nl

Altijd een vestiging in de buurt - Reguliere, verlengde en flexibele opvang Opvang 0-4 jarigen, peuteropvang en BSO 4-12 jarigen

www.rollebol.nl

Centrale administratie: Kennemerstraatweg 1, 1814 GA Alkmaar - t: 072 566 90 28 - e: info@rollebol.nl opvang op maat HKZ / ISO 9001 gecertificeerd

Gemeente Alkmaar

Van slecht passend jasje naar maatkostuum met groeiruimte

Bedrijventerrein De Boekelermeer. (FOTO: MARJOLEIN ANSINK)

Op bedrijventerrein De Boekelermeer in Alkmaar en Heiloo zijn kavels beschikbaar van 1.000 m² tot 25 hectare. Meltrans Transportbedrijf en Ko Hartog Elektrotechniek kochten onlangs zo’n kavel. Wat vormde de aanleiding om zich hier te willen vestigen en hoe bevalt het op dit duurzame bedrijventerrein? We vroegen het aan Jan Huisman, directeur Meltrans Transportbedrijf, en Bjørn Dielemans, directeur Ko Hartog Elektrotechniek. DIRECTE LIGGING AAN A9

BEREIKBAARHEID

Jan Huisman vertelt over de voormalige locatie van Meltrans Transportbedrijf in Akersloot: “De laatste tien jaar waren wij behoorlijk uit ons jasje gegroeid. Zo parkeerden we onze vrachtwagens op de openbare weg. Reden om een nieuwe locatie in de buurt te zoeken. Samen met onze aannemer spraken we met het Ondernemersloket Alkmaar, waarna bleek dat onze plannen prima te realiseren waren. Uiteindelijk kozen wij voor een kavel van 2.000 m2 aan de Saffierstraat. Wat uiteindelijk de doorslag gaf, is dat onze opdrachtgever ook op De Boekelermeer is gevestigd. Maar ook de grootte van de kavel, de beschikbaarheid van voldoende parkeerplaatsen en de goede ontsluiting naar de A9 zijn pluspunten voor ons. Op dit moment wordt er weliswaar aan de weg gewerkt, waardoor dit laatste even minder is, maar hopelijk zijn de werkzaamheden snel gereed, net als de nieuwe afslag bij Heiloo.”

Ook voor Bjørn Dielemans van Ko Hartog Elektrotechniek was de bereikbaarheid bij de keuze voor een nieuwe locatie heel belangrijk. Het bedrijf bouwt een nieuw pand aan de Toermalijnstraat en verhuist van De Oude Werf in Heiloo naar De Boekelermeer. Dielemans: “Vanuit De Boekelermeer zijn we snel ter plaatse voor onderhoud in Alkmaar en Heiloo, maar ook vlot op de A9. Zo kunnen we efficiënter werken. Onze kavel van 5.500 m2 is een mooie zichtlocatie aan de A9. Vanwege de aard van onze werkzaamheden hebben wij regelmatig te maken met het transport van groot materiaal. De ontsluiting van De Boekermeer is zodanig ingericht dat wij hier makkelijk mee uit de voeten kunnen. Bovendien is het nieuwe pand toekomstbestendig; het is ruim en bevat kantoortuinen met flexibele wanden. De bouw verloopt voorspoedig, in de kerstvakantie hopen wij te verhuizen naar dit mooie, groene terrein.”

ONDERNEMERSLOKET ALKMAAR Ook Huisman is tevreden over het verloop van het bouwproces: “De samenwerking met de gemeente Alkmaar verloopt heel soepel. Wij hebben regelmatig contact met het Ondernemersloket om alle vergunningen te regelen. Ze komen ook met goede ideeën, die ondersteuning is prettig. Zodra de vergunningen rond zijn, start de bouw van ons pand. We zijn al verhuisd en werken vanuit een tijdelijke kantoorunit. We profiteren dus nu al van het groen en de ruimte om ons heen.”

DUURZAAM Over het feit dat De Boekelermeer zich inzet voor een duurzame manier van ondernemen, zijn Huisman en Dielemans beiden enthousiast, te meer omdat ook hun opdrachtgevers daar mee bezig zijn. Dielemans: ”We zijn blij dat ons pand straks verwarmd wordt door HVC.” Huisman vult aan: “In de toekomst willen we zonnepanelen plaatsen op ons dak. Onlangs hebben we een LNG-vrachtwagen gekocht, die 20% minder CO2 uitstoot. Voor Liquefied Natural Gas, oftewel vloeibaar gas, maken we gebruik van het duurzame NXT-tankstation in de Boekelermeer. Alles komt hier samen.” Meer weten? Neem dan contact op met het Ondernemersloket Alkmaar of Heiloo. De contactgegevens zijn te vinden op

WWW.DEBOEKELERMEER.NL

Ondernemer

Jan Jacob Rab

RAB Bouwcenter Alkmaar bouwt door in crisistijd RAB Bouwcenter is onderdeel van de RAB Groep, een Texels familiebedrijf dat volgend jaar 100 jaar bestaat. Het bedrijf doorstond meerdere crisissen en verbouwt tijdens de huidige coronacrisis zijn bouwcenter in Alkmaar. ‘Zonder goede medewerkers heb je niks’, zegt directeur Jan Jacob Rab. Jan Jacob Rab (61) komt uit een lang geslacht van handelaars. Familiebedrijf Rab is in 1921 opge richt, maar heel lang daarvoor hield voorvader Jacob Corneliszoon Rab zich vanaf Vlieland al bezig met de overzeese handel van goederen als winterappelen, hooi, vee, turf, afbraak, schuim aarde en draineerbuizen. Uiteindelijk legde hij zich toe op het vervoer van brandstoffen en bouw materialen. In 1921 vestigde nazaat Jacob Corne lis Rab (1892-1968) zich als leverancier in kolen en andere brandstoffen in het Texelse dorp Oude schild. Ook werd zijn bedrijf erkend als handel in bouwmaterialen. De familie beschouwt dat jaar als het oprichtingsjaar van de huidige firma.

ZESTIEN VESTIGINGEN, 380 MEDEWERKERS Rab staat sinds 1993 aan het roer van de RAB Groep, die nog steeds opereert vanuit Texel. Hij is het gezicht van de onderneming. De RAB Groep is in de afgelopen 99 jaar uitgebouwd tot een solide familiebedrijf, dat zowel bouwpro fessionals als particuliere klanten bedient. De 380 medewerkers werken in zestien vestigingen in Noord-Holland, Zuid-Holland, Friesland en Utrecht, opererend onder de vlag van tegelhan del Jan Groen, bouwmarkten Gamma en Karwei en de RAB Bouwcenters. De Bouwcenters bedie nen de professionals in de bouw: van ZZP’ers tot kleine en middelgrote aannemers. Een van de 8 RAB Bouwcenters is sinds 1986 gevestigd in Alk maar; eerst aan de Noorderkade, en sinds 1990 in de Boekelermeer.

kleinbedrijf houdt de BV Nederland aan het werk, daarvan ben ik overtuigd.”

BOUWEN IN CRISISTIJD Op dit moment wordt het RAB Bouwcenter in de Boekelermeer opnieuw opgebouwd. Rab: ,,De plannen voor een verbouwing zijn gemaakt in 2018, maar al snel bleek dat ‘nieuwbouw’ veel effi ciënter en constructiever zou zijn, waardoor de totale kosten lager zouden uitvallen. We bouwen dit project in een bouwteam. Hierbij zijn architect Rietvink uit Oosthuizen, aannemer De Geus uit Broek op Langedijk , Van der Laan uit Zwaag en Wolthuis uit Zuid-Scharwoude betrokken. Eind 2019 zijn we begonnen met het treffen van voor bereidingen en het demonteren van delen van het oude pand. Hoewel de coronacrisis in maart 2020 gevolgen had in Nederland, bouwen we dit jaar gewoon door. We sluiten de vestiging niet, dus is het af en toe een heel gepuzzel om de klanten zo goed mogelijk van dienst te zijn en de aannemer door te laten werken. Aan het einde van dit jaar is de verbouwing afgerond. We zien dat de bouw een oerconservatieve bedrijfstak is, maar toch zie je ook dat er in de loop van de jaren best wat verandert. Zo hebben we een bouwshop laten bouwen die van half 7 ‘s morgens tot 5 uur ‘s middags is geopend. Heb je als professional bouwmaterialen nodig, dan hoef je daar geen dag op te wachten.”

INVESTEREN IN DUURZAAMHEID Rab vervolgt: ,,Zeker de afgelopen vijf, zes jaar is de economie zo hard gegroeid, dat mensen zelf geen tijd meer hadden om wat te doen in huis, ze besteedden het allemaal uit. Daarentegen is de groep zzp’ers in de bouw enorm gegroeid. Tege lijk besef ik dat we niet zeker kunnen weten welke kant het op zal gaan. Natuurlijk houden we er reke ning mee dat ook onze omzet zal dalen. Het mooie van ons familiebedrijf is dat we voor continuïteit gaan, voor de generatie na ons. We letten dus goed op, maar zolang we geld verdienen, blijven we ook investeren. Duurzaamheid staat bij ons hoog in het vaandel; zo hebben we geïnvesteerd in ledver lichting en zonnepanelen, zodat we de bouwmark ten nul-op-de-meter kunnen maken. We willen zo energiezuinig en duurzaam mogelijk ondernemen. Ook hier in Alkmaar hebben we tijdens de bouw keuzes gemaakt die duurzaam zijn, zoals zonnepa nelen, gasloos, warmte-koudeopslag, met als doel ook hier nul-op-de-meter te ondernemen. Met deze investering zorgen we ervoor dat ook een nieuwe generatie hier een hoop plezier van kan hebben.’’

RAB Groep en Rabobank Ondernemen doe je met de juiste zakelijke partners om je heen. Jan Jacob Rab: ,,We hebben behoefte aan partijen die ons begrijpen en die meedenken met onze plannen. In de Rabobank hebben we een goede partner gevonden. Natuurlijk voor financieringen, maar de bank heeft ook veel kennis over groei en investeren in duurzaamheid. Zo hebben we de afgelopen jaren al heel wat initiatieven genomen op kleine, maar ook op grote schaal, waarbij de Rabobank mee dacht over onze strategische financiering.”

CRISISSEN In de afgelopen decennia heeft de RAB groep verschillende (economische) crisissen doorstaan. Jan Jacob Rab: ,,In de jaren ‘80 maakten we bij voorbeeld een grote crisis mee, maar het erg ste was de financiële crisis die in 2008 begon. We hebben het heel zwaar gehad, met omzetdalin gen van 30 à 40 procent, maar toch hebben we ook die crisis overleefd. Door te blijven geloven in ons eigen verhaal, en doordat we een club met goede mensen hebben verzameld. Mijn vader zei altijd tegen onze medewerkers: ‘Je kunt wel kapi taal hebben, maar zonder jullie heb ik niks!’. De RAB groep is een echt familiebedrijf, we doen het met elkaar, voor onze klanten. Het midden- en

Jan Jacob Rab

Nu in de gemeente Dijk en Waard

Gemeentelijk Coronasteunfonds: focus op duurzaam herstel Volgens de eerste berekening van het CBS is het bruto binnenlands product in het tweede kwartaal van 2020 met 8,5 procent gedaald ten opzichte van een kwartaal eerder. Ondanks de versoepeling van de beperkende maatregelen hebben diverse ondernemers, verenigingen en maatschappelijke instellingen in Heerhugowaard en Langedijk door de corona-crisis nog steeds te maken met de financiële gevolgen. Naast de al bestaande (lokale) steunmaatregelen kunnen zij ook een beroep doen op het gemeentelijk Coronasteunfonds. De gemeenten Langedijk en Heerhugowaard hebben in juni 2020 ingestemd met de oprichting van het steunfonds voor maatregelen ter ondersteuning van ondernemers, verenigingen en stichtingen die in de problemen komen door het coronavirus. Heerhugowaard stelde een bedrag van 2,5 miljoen euro beschikbaar, Langedijk 400.000 euro. Het fonds is bedoeld als aanvulling op bestaande maatregelen van het Rijk en de provincie. Het steunfonds van Heerhugowaard en Langedijk is er in eerste instantie op gericht om de korte termijn de financiële gevolgen van de coronacrisis voor lokale instellingen en ondernemingen te beperken, maar richt zich ook op stimulering van nieuwe gezamenlijke initiatieven gericht op duurzaam, sociaal en economisch herstel op de lange termijn.

DRIE INVALSHOEKEN Uit het gemeentelijke Coronasteunfonds zijn drie

verschillende soorten tegemoetkomingen mogelijk: een individuele exploitatiebijdrage voor maatschappelijke organisaties, een individuele compensatievergoeding of een gezamenlijke stimuleringsbijdrage. Maatschappelijke organisaties kunnen aanspraak maken op een exploitatiebijdrage wanneer er een acuut probleem is in de exploitatie van de organisatie ten opzichte van de begroting die begin 2020 werd gemaakt of wanneer er een liquiditeitsprobleem is. De compensatievergoeding is wanneer een organisatie of onderneming geen of slechts gedeeltelijk gebruik gemaakt heeft van een vergunning of van een bij de gemeente gehuurde ruimte

BIJDRAGE IN EXPLOITATIE EN COMPENSATIE Ten aanzien van de exploitatie- en compensatiebijdragen zijn afgelopen zomer al meerdere aanvragen behandeld en goedgekeurd. Onder andere

een substantiële exploitatiebijdrage voor Museum Broekerveiling. Compensatiebijdragen zijn uitgekeerd aan horecaondernemers in Heerhugowaard die tijdelijk geen terras konden neerzetten en daar wel voor hadden betaald. Directeur Ron Karels is erg blij met de steun die Museum BroekerVeiling heeft mogen ontvangen. ,,We hebben van gemeente Langedijk een lening gekregen om ons hoofd boven water te houden in deze zware tijd. We moesten drie maanden dicht en liepen hierdoor duizenden bezoekers mis. Dat zorgde voor een enorme deuk in de omzet. Zonder de steun van de gemeente hadden we het niet overleefd!” Daarnaast gaan het museum en gemeente Langedijk ook samen aan de gang met een toekomstvisie voor het museum.

COLLECTIEVE INZET OP HERSTEL Vanuit een samenwerkingsverband is ook steun mogelijk: de stimuleringsbijdrage. Samenwerkende organisaties uit één of meerdere sectoren of vanuit een bepaald gebied (bijvoorbeeld een winkel- of recreatiegebied), kunnen deze bijdrage aanvragen voor initiatieven die bijdragen aan een collectieve inzet op het duurzaam, sociaal en economisch herstel van de gemeente. Op het vlak van de stimuleringsbijdrage werd ook Camping Dijk en Waard ingezet om te komen tot verbanden binnen Heerhugowaard en Langedijk. Het smeden van een dergelijk collectief is en blijft, vooral in de huidige tijd, een uitdaging.

NIEUWE VISIE OP WERKLOCATIES VOOR DIJK EN WAARD Voor de nieuwe gemeente Dijk en Waard werken de gemeenten Langedijk en Heerhugowaard aan een visie Werklocaties. Voor een gezonde, robuuste en duurzame economische ontwikkeling moeten beide gemeenten beschikken over een diverse portefeuille werklocaties.

Er komen de komende jaren immers grote sociaaleconomische trends op onze werklocaties af, zoals duurzaamheid en de energietransitie, druk vanuit woningbehoefte, groei van bestaan de en nieuwe bedrijven, de omschakeling naar circulaire economie, automatiseringen en robo tisering, reshoring en natuurlijk de coronacrisis. De werklocaties moeten toekomstbestendig zijn en op veel

van deze trends in kunnen spelen. Op de ene werklocatie moeten daarvoor meer stappen gezet worden dan op de andere. Naast de genoemde trends en ontwikkelingen zijn er ook veel ontwikkelingen in de pijplijn voor beide gemeenten, zoals de ontwikkeling en profilering van bedrijventerreinen De Vaandel en Breekland, het uitvoeren van het Masterplan voor het Stationsgebied, de bestuurlijke fusie tussen beide gemeenten, de vaststelling van een retailvisie, et cetera.

WAT VOORAF GING In de zomer van 2019 heeft het ontwikkelings bedrijf Noord-Holland-Nood voor heel dit

Het nieuwe gebouw van het Oogcentrum Noord-Holland in Heerhugowaard is een voorbeeld van een werklocatie van hoogwaardige architectuur

BREEKLAND EN DE VAANDEL IN TREK BIJ BEDRIJVEN Bedrijventerrein De Vaandel in Heerhugowaard en Bedrijvenpark Breekland in Oudkarspel doen het goed. Goede bereikbaarheid, ruime opzet, duurzaamheid en flexibiliteit zijn enkele van sterke punten. Deze eigenschappen zorgen er voor dat er, ook in deze door de coronacrisis economische zware tijden, vanuit het bedrijfsleven toch volop interesse blijft voor kavels op de twee bedrijventerreinen. Door de ligging direct langs de N194 vormt De Vaandel een ideale vestigingslocatie voor bedrijven uit de regio Alkmaar. Ook in deze periode van economische krimp door corona blijkt toch dat er ook diverse ondernemingen zijn die juist nu vervolgstappen zetten. De ontwikkelingen op De Vaandel staan dan ook niet stil. Nathalie de

Groot, adviseur bedrijven en lid van het adviesteam De Vaandel: ,,De Vaandel is een dynamisch gebied. Bedrijven vanuit omliggende kernen zien De Vaandel als de ideale plek om hun bedrijf verder uit te breiden, dit niet in de laatste plaats door de aanwezigheid van het warmte/koude opslag systeem van het Waerdse Energie Circuit. Tevens is op De Vaandel parkmanagement vorm gegeven in een stichting welke de kwaliteit en uitstraling van het bedrijventerrein waarborgt.”

BOUWRIJP ,,Vaandel Midden 1B, gelegen tussen De Vaandeldrager en de Middenweg wordt op dit moment bouwrijp gemaakt,” legt Nathalie uit. ,,In dit deel zijn al twee kavels in optie gezet door bedrijven die zich graag op het Heerhugowaardse bedrijventerrein willen gaan vestigen.” Op het deel van De Vaandel 1A, tussen het spoor en De Vaandeldrager, zijn nog maar enkele kavels beschikbaar, waarvan de grootste zo’n 6.000 vierkante meter telt. Naast de recente verkoop van ruim 11.000 vierkante meter aan De Anton Groep uit Obdam, die onder andere met haar Rail- en Infratak naar de Vaandel verhuist, is dit jaar ook gestart met de bouw van het nieuwe pand voor e-commerce bedrijf Shoppartners uit Alkmaar, ook op een kavel van ruim 11.000 vierkante meter. Meer dan 100 werknemers werken er straks in het nieuwe bedrijfspand. Deze maand passeert ook de verkoop voor een kavel van 1.500 vierkante meter aan de Foxtrot, tegen het zonnepanelenveld aan.

BREEKLAND BLOEIT

Het tweede deel van De Vaandel is in bouwrijp-fase. (FOTO: JAN TUIJP)

gebied (3 regio’s en 198 gemeenten) een inventarisatie verricht naar de toekomstbesten digheid van alle werklocaties in dit gebied. Alle werklocaties zijn geanalyseerd op onder andere werkgelegenheid, marktwaarde, innovatiekracht en duurzaamheid. In deze lokale visie een verdiepingsonderzoek gedaan voor de werklocaties van Dijk & Waard. Het biedt een afwegingskader voor nieuwe initiatieven, het geeft inzicht in perspectief (een handvat aan initiatiefnemers). En het gaat in op de kansen en beperkingen vastleggen rondom functiemenging, transformatie en herstructure

Op Bedrijvenpark Breekland in Oudkarspel wordt ruimte geboden aan diverse bedrijven van klein tot groot, starter of gevestigd. Breekland scoort ‘excellent’ volgens de Next Economy Effect Rapportage van Stec Advies, het bureau dat in opdracht van de fusiegemeente de vitaliteit en potentie van de werklocaties onderzoekt. ,,Het bedrijvenpark scoort goed. Dat zagen we in het onderzoek, daarin scoorde het excellent op ‘circulariteit en duurzaamheid’, ‘smart industry & logistics’ en de uitstraling van het park. En

ring op de verschillende werklocaties. Ook gaat het in op het onderscheidend vermogen tussen bedrijventerreinen (Breekland – De Vaandel). Daarbij de zorg dat de juiste bedrijven op de juist plek blijven en/of terecht komen. In de visie zit een generiek uitvoeringsagenda en in de bijlagen een uitvoeringsagenda per werklocatie. De visie Werklocaties geeft de richting aan voor de werklocaties: waar staan onze werklocaties in 2030? En hoe realiseren we deze visie de komende tien jaar?

PARTICIPATIE VOOR BESLUITVORMING

Ook deze visie is met een participatie-traject met

ook de uitgifte gaat dit jaar beter dan 2019. Tuurlijk zagen we een dip in het voorjaar, maar er zijn toch nog veel ondernemers die nu juist kiezen voor uitbreiding”, aldus Breekland-accountmanager Joost Kamps. Het bedrijvenbestand op Breekland groeit gestaag. ,,Afgelopen jaar zijn weer diverse mooie ontwikkelingen te zien geweest op Breekland, zoals de uitbreidingen bij PAT Europe en de oplevering van de nieuwbouwplannen van Microtherm Kunststofbewerking en Twenty Two Import en het bedrijfspand voor de buitendienst van Langedijk, het eerste pand in de regio dat aan de BENG-norm voor duurzaamheid voldoet.”

WELKOME ONTWIKKELINGEN En vlak voor de zomer heeft de gemeente Langedijk grond kunnen uitgeven voor een bedrijfsuitbreiding van de YongLi Group. Zij waren in 2008 een van de pioniers op Breekland. Joost Kamps: ,,De bouw van de uitbreiding is deze zomer gestart. YongLi Group is een wereldwijd opererende onderneming en heeft een ruim scala van gecoate transportbanden. Dat Yongli kiest voor verdere versterking van hun positie op Breekland is een zeer welkome ontwikkeling en goed voor de verdere uitbouw van de werkgelegenheid in onze gemeente.” De accountmanager geeft aan dat afgelopen zomer, na een korte afwachtende periode, de uitgifte van kavels weer op gang is gekomen. ,,Een goede ontwikkeling en goed voor de werkgelegenheid. Verder worden de komende tijd diverse beheerzaken opgepakt. Zo komt er meer groen op het terrein en wordt het traject Keurmerk Veilig Ondernemen weer opgepakt voor het gehele bedrijfspark.” Bedrijven die interesse hebben in een kavel op Breekland of De Vaandel kunnen meer informatie vinden op breekland.nl of devaandel.nl of c ontact leggen met accountmanager Joost Kamps, 06 - 53589342 (Breekland) of Nathalie de Groot, 06 - 22038946 (De Vaandel). ondernemers tot stand gekomen. In het eerst genoemde traject zijn Stec-adviseurs al in overleg geweest met het bedrijfsleven. Op 3 februari 2020 heeft een bijeenkomst met vijftig ondernemers plaatsgevonden. Maar door corona is deze dit voorjaar anders gelopen. In september is een inloopavond gehouden. De verwachting is dat de visie en uitvoeringsagenda in de commissies en gemeenteraden van november van beide gemeenten worden besproken en vastgesteld. Alles met doel om de economie voor de komende tijd zo goed mogelijk te ondersteunen. Overleg met het bedrijfsleven is daarbij uitgangspunt.

Nu in de gemeente Dijk en Waard REGIONALE ENERGIE STRATEGIE

Eerste bespreking in raadscommissies positief

Het dak van winkelcentrum Middenwaard is bedekt met zonnepanelen

De raadscommissie Stad en Ruimte Heerhugowaard en het forum Dorp en Ruimte Langedijk hebben in hun augustusvergaderingen positief gereageerd op de concept Regionale Energie Strategie en de daarin opgenomen voorstellen voor lokale zoekgebieden voor opwekking van zonne- en windenergie. In september volgt bespreking in beide gemeenteraden. CO2-NEUTRAAL Nederland moet voor zijn energievoorziening af van fossiele brandstoffen als steenkool, aardgas en olie. Zonne- en windenergie zijn voorlopig het enig haalbare alternatief. Kleinschalige opwekking met zonnepanelen op woningen zijn niet voldoende om de klimaatdoelen uit het Nationale Klimaatakkoord te halen: in 2030 49 procent minder broeikasgassen dan in 1990.

SAMEN Langedijk en Heerhugowaard maken deel uit van de energieregio Noord-Holland Noord (18 gemeenten). Die hebben afgesproken serieus binnen de eigen gemeentegrenzen te kijken waar, welke mogelijkheden zijn. Dus niet bij de buren over de schutting gooien. Tijdens een aantal bijeenkomsten in de regio hebben zo’n 1500 mensen, waaronder inwoners, ondernemers, zich gebogen over zoekgebie#3 den in de eigen gemeente.

De gemeenten Langedijk (2035) en Heerhugowaard (2030) zetten in op CO2-neutraliteit. Dit betekent dat binnen de gemeenten alle maatschappelijke sectoren/klimaatthema’s hun CO2-uitstoot verlagen naar netto nul. De benodigde elektriciteit en energie zal zoveel mogelijk lokaal, daarna regionaal en indien nodig in nationaal verband duurzaam worden opgewekt. Een potentiële kleine hoeveelheid aan resterende CO2-uitstoot kan veilig en permanent binnen de gemeentegrenzen gecompenseerd worden, bijvoorbeeld door aanplant van bomen. Dat is iets anders dan energieneutraal: alle gebruikte energie wordt zelf opgewekt, maar zegt niks over de CO2-emissie en emissieneutraal: alle emissies moeten worden gecompenseerd, dus niet alleen CO2-emissies. Zoekgebieden Langedijk In Langedijk hebben de bijenkomsten de volgende zoekgebieden opgeleverd: – N504: zoekgebied voor de opwek van windenergie langs de N504 ten noor-

den van het Geestmerambacht. – Breekland: het gebied ten westen, noorden en oosten van bedrijventerrein Breekland en omgeving biedt mogelijk ruimte voor de opwek van windenergie en/of zonne-energie, Dit gebied kan langs de N245 naar het noorden vergroot worden. Hieronder valt ook het uitbreiden van de bestaande windturbine-lijn. – Waarddijk: het gebied langs de Waarddijk biedt samen met het deel van de Waarddijk dat in gemeente Heerhugowaard valt, mogelijkheden voor de opwek van zonne-energie en mogelijk ook voor windenergie. Zuiderdel: het gebied rondom bedrijventerrein Zuiderdel tot de N245 biedt mogelijkheden voor de opwek van zonne-energie. – Zon op grote daken: – Zon op parkeerterreinen: Zoekgebieden Heerhugowaard

ALLE ENERGIEREGIO’S MOETEN EEN BIJDRAGE LEVEREN IS DE OPDRACHT VAN HET RIJK - Alton/Zandhorst: het kassengebied Alton en aangrenzend het bedrijventerrein Zandhorst

Langedijk en Heerhugowaard werken gezamenlijk aan retailvisie Langedijk en Heerhugowaard worden samen één gemeente en zullen per 1 januari 2022 bestuurlijk fuseren naar de gemeente Dijk en Waard. Heerhugowaard heeft geen lokaal detailhandels- of retailbeleid, en die van Langedijk is inmiddels (deels) verouderd. Wel is er detailhandelsbeleid voor de regio Alkmaar, opgesteld in 2017, dat als kader dient voor een op te stellen retailvisie Dijk en Waard. Daarbij spelen er diverse ontwikkelingen in de nieuwe gemeente die vragen om afstemming en keuzes, zoals (grootschalige) woningbouwontwikkelingen en de herontwikkeling van het Stationsgebied Heerhugowaard. De afgelopen tijd is gewerkt aan een concept retailvisie die mede tot stand is gekomen met input van ondernemers. In november 2019 is een bustour georganiseerd met een kleine groep ondernemers. In februari 2020 gevolgd door een gezamenlijke bijeenkomst en in juni tweemaal een bijeenkomst via zoom om het uitvoeringsprogramma met de ondernemers te bespreken. Tijdens de bijeenkomsten bleek een groot besef van de noodzaak tot ingrijpen en ook bereidheid daarbij onderling samen te werken.

WINKELAANBOD IS TE GROOT bieden kansen voor de opwek van zowel wind- als zonne-energie. - Westfrisiaweg: grenzend aan de Westfrisiaweg liggen verschillende wachtlandschappen. Dit zijn gebieden die op termijn misschien een andere functie krijgen maar op dit moment nog niet gebruikt worden. Totdat de gronden ingezet worden voor een andere functie, kunnen de gebieden tijdelijk gebruikt worden voor de opwek van zonne-energie. - Waarddijk: het gebied langs de Waarddijk biedt samen met het deel van de Waarddijk dat in gemeente Langedijk valt, mogelijkheden voor de opwek van zonne-energie en mogelijk ook voor windenergie - Zon op grote daken: - Zon op parkeerterreinen: - Zon op geluidsschermen:

In het algemeen is het beeld dat Langedijk Heerhugowaard een te groot winkelaanbod hebben. Steekwoorden voor het toekomstig beleid zijn daarom: clusteren, kwalitatief versterken bestaande centra, zorgvuldig omgaan met initiatieven en waar nodig transformeren naar maatschappelijke of niet-publieksfuncties. Corona maakt ook dat de problemen in de retail groter zijn geworden en de urgentie van beleid en samenwerking dus ook groter is. Met dit overaanbod staat de gemeente voor een reductieopgave voor detailhandel. Om deze reductieopgave vorm te geven moeten er keuzes gemaakt worden. Enerzijds door zeer voorzichtig om te gaan met nieuwe

(grootschalige) initiatieven, met name buiten de structuur. Anderzijds ook door verborgen plancapaciteit op ongewenste plekken te saneren, door de bestemming detailhandel er af te halen wanneer deze mogelijkheid zich voor doet.

RETAILPLATFORM Een retailplatform kan de samenwerking in en tussen winkelgebieden versterken, met als uiteindelijke doel te komen tot toekomstbestendige centrumgebieden. Er zijn grote en blijvende problemen in de retail, die niet gemakkelijk op te lossen zijn, alle partijen raken en die van alle partijen een bijdrage vraagt. Niets doen is geen optie: dan gaat eigenbelang de boventoon voeren. Samenwerking tussen alle belanghebbenden in centrumgebieden (ondernemers, eigenaren, inwoners en gemeente) leidt tot sterkere centrumgebieden. In een uitvoeringsprogramma zullen de belangrijkste acties opgenomen worden waarbij steeds een probleemeigenaar/voortrekker wordt aangegeven. De gemeente faciliteert de samenwerking waar nodig. De retailvisie Dijk en Waard wordt in oktober in beide colleges van B&W besproken. In november buigen beide gemeenteraden zich erover.

Voor minder mobiele inwoners is het van belang dat voorzieningen dichtbij beschikbaar zijn.

PLANNING Na besluitvorming in de gemeenteraden worden de zoekgebieden verder uitgewerkt met inwoners, ondernemers, professionele partners en andere overheden. Vragen daarbij zijn: Wie is de grondeigenaar? Wat zijn kansen en belemmeringen? Wie neemt het initiatief? Hoe kunnen de betrokkenen het beste samenwerken? Alle informatie wordt verwerkt in de definitieve RES die op 1 juli 2021 wordt vastgesteld.

Bedrijfsmakelaars

Uw adviesbureau voor onder andere: - bouwkundig advies - omgevingsvergunningen (WABO) - bouwbegeleiding - opleveringen - bouwkostenmagement

MEER WETEN? Zie het VLIEG Werkt magazine voor een selectie uit ons actuele aanbod! Of kijk op www.vlieg.nl

Bedrijfsmakelaars OG, Robijnstraat 7, Alkmaar, (072) 541 41 41

www.beijaard.nl

Makelaardij

Hypotheken

Verzekeringen

Ons vertaalteam staat voor u klaar

Juridisch vertalen, een vak apart! Of u zich nu toelegt op insolventierecht, contractenrecht, arbeidsrecht, bouwrecht of huurrecht, wij staan altijd klaar om direct met uw vertaalproject aan de slag te gaan. Met ons team van 15 in-house juridisch vertalers en ons internationale netwerk ervaren freelance vertalers realiseren wij graag uw juridische vertaalopdrachten, in elke gewenste taalcombinatie en altijd binnen de gewenste deadline. Wij doen u graag een vrijblijvende offerte.

T 0299 351 851 E info@jmstext.nl W www.jmstext.nl

Bedrijfskring Heerhugowaard

Zoete steun in bittere tijden Menig persoon in Nederland is coronamoe, maar de realiteit is dat we er voorlopig nog wel dagelijks mee te maken hebben. Bij ondernemers zijn de gevolgen vaak nog extremer. Tijd om de leden te ondersteunen, vond het bestuur van de Bedrijfskring Heerhugowaard. Samen met enkele leden ontwikkelde zij een zoete steun in bittere tijden: een doos vol kleine verpakte chocolaatje (Napolitains) die heerlijk smaken bij de koffie of thee. ,,Succes heeft vele vaders”, begint Norbert Reijngoud. Reijngoud is bestuurslid communicatie en één van de initiatiefnemers vanuit het bestuur. ,,Eigenlijk weten wij niet meer precies wie met het idee kwam om onze leden met iets lekkers te ondersteunen.” Eén van de doelstellingen van de bedrijfskring Heerhugowaard is om leden met elkaar te verbinden. Juist daarom werd in het ledenbestand gekeken met welke leden deze actie vormgegeven kon worden. Het oog viel direct op Lagosse. Dit bedrijf produceert zijn Napolitains voor het overgrote gedeelte voor de horeca.

,,Gelukkig produceren wij ook nog andere producten, maar deze productgroep kwam bijna in zijn geheel stil te staan”, legt MD Rudy Haringhuizen uit. ,,Toen de bedrijfskring ons benaderde om tegen kostprijs deze actie mede mogelijk te maken, hoefden wij daar niet lang over na te denken.”

UNIEK ONTWERP Het grafische ontwerp werd gemaakt door Thesign Merkenbouwer. ,,Ik wilde eigenlijk een simpel ontwerp in onze bedrijfskring-huisstijl”, verklaart Reijngoud. ,,Herbert de Jong, art-designer van Thesign, wilde dit alleen doen als hij een uniek ontwerp mocht maken.” Herbert vult aan: ,,Als een ontwerp van ons naar alle leden gaat, moet het wel iets origineels zijn.” Thesign kwam daarom met het idee om de vierkante vorm van de chocolaatjes terug te laten komen in het hele ontwerp.

,,De twee vierkantjes bij elkaar vormen echter ook weer de contouren van Heerhugowaard”, aldus De Jong.

STAMMIS Voor het rondbrengen van de chocolade werd Stammis Horeca gevraagd. Dit lid had zijn overcapaciteit bij de eerdere corona-activiteit van de bedrijfskring-, ‘leden voor leden’, al kenbaar gemaakt. ,,De vraag verraste mij in eerste instantie wel’’, aldus eigenaar Arjan Groen. ,,Het was voor mij echter ook een leuke kans om alle leden een keer persoonlijk te ontmoeten.” Groen reed een paar dagdelen met de chocolade in de regio rond en ontving ook de eerste reacties. ,,Eigenlijk was iedereen blij verrast”, aldus Groen. En zo kwam een leuke samenwerking tot stand tussen drie bedrijven die daarvoor nog niet eerder met elkaar samenwerkten. ,,Dit smaakt naar meer’’, zegt Norbert Reijngoud met een brede glimlach terwijl hij een chocolaatje nuttigt. ,,De bedrijfskring van Heerhugowaard kent ruim 250 leden en door dit aantal is het bijna onmogelijk dat iedereen elkaar kent. Dit is een mooie aanzet om elkaar beter te leren kennen.’’ Reijngoud sluit hoopvol af: ,,Een initiatief als dit laat zien hoe makkelijk Waardse bedrijven met elkaar kunnen schakelen. Er komen zeker nog bittere tijden aan, maar als wij elkaar door samenwerkingen verder kunnen helpen, zullen daar ook zeker zoete momenten bij gaan komen.”

V.l.n.r. Arjan Groen, Herbert de Jong, Rudy Haringhuizen en Norbert Reijngoud (FOTO: FOTOGRAFIE DOORNORBERT – THOMAS HINRICHS)

Nu in de gemeente Heiloo

Gemeente Heiloo start actie ‘Wij zijn er voor elkaar’ Inwoners en ondernemers in de gemeente Heiloo voelen zich met elkaar verbonden en steunen elkaar, zo blijkt in tijden van corona ook weer. Afgelopen periode zijn er creatieve oplossingen, passend in de 1,5 meter samenleving, ontstaan. De nieuwe promotiecampagne ‘We zijn er voor elkaar’ ondersteunt dit gevoel van saamhorigheid en de prettige sfeer in het dorp. De campagne is ontwikkeld onder de vlag van Natuurlijk Heiloo. Door het hele dorp en bij winkels en horeca hangen campagneposters. Wie bij lokale winkeliers iets koopt, krijgt de producten mee in een speciale, papieren draagtas met het logo. En wie wat drinkt bij de horeca, zet zijn glas neer op een ‘wij zijn er voor elkaar’ onderzetter. Met deze campagne wil de gemeente graag uitdragen dat je er in Heiloo niet alleen voor staat, maar dat we het samen met elkaar doen. Lokaal!

EÉN WEBSITE: NATUURLIJKHEILOO.NL Op de website www.natuurlijkheiloo.nl is al het moois van Heiloo terug te vinden en staat een

plattegrond met toeristische informatie. Op de Facebookpagina van Natuurlijk Heiloo worden elke week twee ondernemers die de campagne omarmen, in het zonnetje gezet.

SAMEN IN HEILOO Wethouder Fred Dellemijn: ,,In Heiloo hoef je het niet alleen te doen, we doen het met en voor elkaar! Samen met inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties blijven we de schouders er onder zetten in en na coronatijd.” De campagne krijgt binnenkort een vervolg een richt zich dan ook op verenigingen en instellingen. De Taskforce Corona, aangesteld door het college, is daar de trekker van.

Nieuwe gemeentesecretaris Heiloo Ciska de Jong is per 1 oktober 2020 de nieuwe gemeentesecretaris van Heiloo. Het college heeft besloten haar te benoemen in deze functie, nadat bekend werd dat de huidige gemeentesecretaris, Guy Heemskerk, naar Hoorn vertrekt. Ciska de Jong heeft meer dan 20 jaar ervaring bij de gemeente Heiloo (en de werkorganisatie BUCH) in diverse functies (o.a. afdelingshoofd en gebiedsregisseur). Daarnaast was zij de afgelopen jaren locosecretaris van de gemeente Heiloo.

Ciska de Jong

HEILOO SCOORT GOED! Gemeente Heiloo staat in de ranglijst van Elsevier op de 12e plaats in de top 50 van beste gemeenten van Nederland. Elsevier Weekblad en Bureau Louter hebben alle 354 gemeenten op 97 punten met elkaar vergeleken. Er is beoordeeld op elf verschillende onderdelen: onderwijs en kinderopvang, winkels, zorg, vrijetijdsvoorzieningen, gebouwde omgeving, natuurlijke omgeving, weinig overlast, veiligheid, bevolkingssamenstelling, rust en ruimte en bereikbaarheid. Uit het onderzoek blijkt dat Heiloo met name hoog scoort op natuurlijke omgeving. Hierbij wordt onder andere gekeken naar de recreatiemogelijkheden, nabijheid van strand en duinen, lokaal groen en de kwaliteit van bos en natuur. Bij dit onderdeel wordt de maximale score gegeven. Ook Veiligheid wordt met de hoogste score beoordeeld. Dit betreft de feitelijke informatie over het aantal aangiften of delicten en misdrijven, verkeersveiligheid, maar ook het oordeel van de inwoners over angst om te worden beroofd of lastiggevallen. Daarnaast behaalt Heiloo de maximale score op het onderdeel Kenmerken bevolking. Er wordt onder andere gekeken naar het aandeel uitkeringsontvangers, het gemiddelde huishoudinkomen en het aantal vrijwilligers. Het hele onderzoek staat op www.elsevierweekblad.nl.

â&#x20AC;&#x153;De ruimte, goede ontsluiting,

ruim opgezette planinrichting ruimruim opgezette opgezette planinrichting planinrichting centrale ligging in regio centrale centrale ligging ligging in regio inAlkmaar regio Alkmaar Alkmaar innovatieve innovatieve bedrijven bedrijven innovatieve bedrijven gezamenlijk gezamenlijk parkmanagement parkmanagement gezamenlijk parkmanagement veelveel water water en groen en groen

veel water en groen

MeerMeer informatie? informatie?

MailMail naarnaar info@breekland.nl info@breekland.nl Meer informatie? Mail naar info@breekland.nl

WWW.BREEKLAND.NL WWW.BREEKLAND.NL

Het mooiste Het mooiste bedrijvenpark bedrijvenpark in regio in regio Alkmaar Alkmaar

WWW.BREEKLAND.NL

Het mooiste bedrijvenpark in regio Alkmaar

Rabo Lease voor ondernemers Spreid de aanschafkosten voor machines of apparaten. Kijk op rabobank.nl/lease

concurrerende prijzen en centrale ligging in het Noord-Hollandse teeltgebied! Daarom hebben wij gekozen voor vestiging op Bedrijvenpark Breekland.â&#x20AC;? Niels Boekel, directeur groentegroothandel A.N. Boekel Waarland

Bedrijfskring Langedijk

‘De draad weer oppakken en angst ombuigen naar hoop en vertrouwen’ Ondernemen is net als klimmen. Je zoekt het pad omhoog met alle uitdagingen van dien. En ja, vallen hoort daar ook bij. Door corona zijn veel ondernemers met hun bedrijf heel wat meters naar beneden gevallen. ‘Toch moeten we de draad weer zien op te pakken en de weg omhoog weten te vinden. Daarvoor zullen we de angst die er nu heerst, moeten overwinnen en ombuigen naar hoop en vertrouwen’, zeggen Cornelis de Geus en Michiel van Overbeek, bestuursleden van Bedrijfskring Langedijk. Het is een bijzondere tijd die met niets te vergelijken is. Aan alle mooie plannen, die de Bedrijfskring Langedijk (BKL) aan het begin van dit jaar op tafel had liggen, is daarom nog maar weinig invulling gegeven. ,,Natuurlijk staan de lijnen wel open en ‘zoomen’ we met elkaar, maar het is minder intens. De fusie met Bedrijfskring Heerhugowaard en de Algemene Ondernemersvereniging Langedijk ligt wat de BKL betreft vast en de besprekingen gaan allemaal door. Maar je merkt dat overheid en bedrijfsleven hun handen vol hebben aan hun eigen problemen. Dat vertraagt het proces. Iedereen is druk met zichzelf en dat moeten we gewoon accepteren’’, opent voorzitter BKL, Cornelis de Geus, het gesprek. ,,Toch moeten we langzamerhand weer voorzichtig naar voren durven te kijken. Corona heeft ons laten zien dat we elkaar heel hard nodig hebben. Dat goede gevoel van saamhorigheid mag niet uit onze handen glippen. We kunnen alleen uit deze lastige periode komen door samen resultaten te boeken. Dus moeten we het proces weer aanzwengelen en snel weer fysiek bij elkaar komen. Dat is tevens een belangrijk signaal naar de buitenwereld. De gemeentelijke fusie met Heerhugowaard is een must en aansluiting met Alkmaar is essentieel om straks sterker uit deze coronatijd te komen. En de items op de agenda zijn onveranderd, want het gaat wat ons betreft nog steeds om woningbouw, mobiliteit en het aantrekken van voldoende arbeidskrachten.’’

ANGST REGEERT Dat we in deze bizarre crisis met z’n allen naar de overheid kijken en het vanzelfsprekend vinden dat die de regie neemt, vindt De Geus begrijpelijk. Toch is hij van mening dat zowel burgers als bedrijfsleven weer meer vertrouwen in zich-

land is veel mensen goed bevallen. Zakelijk gezien denk ik dat thuiswerken op een bepaalde manier in ons werkzame leven zal worden geïntegreerd. Noem het hybride werken, dus een dag thuis en vier dagen op kantoor. We hebben er de digitale infrastructuur voor. Dit zal dan wel weer gevolgen hebben voor de kantorenmarkt. Het blijkt nu al zo te zijn dat de vraag naar kleine kantoren aan het toenemen is en er grote kantoren leeg staan. Aan uitdagingen geen gebrek.’’

zelf moeten krijgen. ,,Ik denk dat de media ons denken en doen veel te veel hebben bepaald in de afgelopen maanden’’, vervolgt De Geus. ,,Ik bespeur bij mezelf dat ik de laatste tijd steeds vaker coronamoe word als ik naar de televisie kijk of de kranten lees. Dat kan je stemming flink beïnvloeden. En dan laat ik alle andere ellende in de wereld nog maar even onbenoemd. De media moeten hun verantwoordelijkheid nemen en de toon van de boodschap gaan veranderen. Want als we elke dag negatieve berichten voorgeschoteld krijgen, dan gaan we er niet uitkomen, of veel te langzaam. Ik begrijp dat mede onder invloed van de media bij de gemiddelde Nederlander de angst overheerst. Maar dat is al sinds jaar en dag een slechte raadgever. Dus ook al ligt nu de regie bij de overheid, wat mij betreft is dat tijdelijk, zolang overheidssteun en- bemoeienis nog nodig zijn. Daarna moet de vrijmarkteconomie weer leidend zijn. Deze crisis mag geen aanleiding vormen voor strenge regeltjes en nog meer controle. Daar zullen we ons als bedrijfsleven hard voor moeten maken door de scope weer naar buiten te richten en de teugels weer in eigen hand te nemen. Onze economie heeft juist nu vaart nodig. De waan van de dag mag daarom niet onze toekomst blijven bepalen.’’

INHAALWEDSTRIJD? Over de toekomst gesproken, wordt het straks een inhaalwedstrijd of is er sprake van een nieuwe realiteit met nieuwe normen en waarden? ,,Ik denk het laatste’’, voorspelt De Geus. ,,Als er straks een goed werkend virus is, gaan we vast wel weer wat meer vliegen, staan we weer wat vaker in de file en gaan we weer gezellig naar een evenement. Maar mensen hebben ook gezien dat geluk niet ver weg hoeft te zijn. De vakantie in eigen

Cornelis de Geus (l) en Michiel van Overbeek

Kom Kom ondernemen ondernemen op op De De Vaandel Vaandel

Het terrein is volop in ontwikkeling en kenmerkt zich door duurzame ontwikkelingen en initiatieven. Het terrein is volop in ontwikkeling en kenmerkt zich door duurzame ontwikkelingen en initiatieven.

Samen kansrijk ondernemen Samen kansrijk ondernemen Voorop in duurzaamheid Voorop in duurzaamheid Ambitieuze ondernemers Ambitieuze ondernemers Uitstekende bereikbaarheid Uitstekende bereikbaarheid

Kijk voor meer informatie op Kijkwww.devaandel.nl voor meer informatie op www.devaandel.nl

of bel het adviesteam via of bel het adviesteam via 06-22038946 06-22038946

7.800 zonnepanelen:

NXT step energietransitie

telefoon e-mail website

infra en engineering | inzameling en recycling | brandstoffen en oliehandel

088 - 472 01 00 info@gpgroot.nl www.gpgroot.nl

NHN ontwikkelbedrijf

‘Als ondernemers kunnen we

elkaar versterken; zeker in deze tijd’

Stel, je begint net een nieuw bedrijf en nog geen vijf maanden later breekt de coronacrisis uit. Wat doe je dan? De focus verleggen en gezond groeien, is het antwoord van The Dutch Houses uit Bergen, makelaardij voor het hogere segment en bemiddelingsbureau voor expats. Gonda Middelbos, Monique van Loon en Linda Ragetli kwamen elkaar tegen in de herfst van 2019. Alle drie hebben ze een achtergrond in de verkoop en verhuur van woningen en kennen de regio als geen ander. Er was direct een klik en al snel besloten ze samen een bedrijf op te zetten, vertelt Gonda, die ook mede-eigenaar is van de bekende verhuurorganisatie Aan Zee. ,,Onze manier van denken, servicegerichtheid en open persoonlijkheden komen precies overeen. We hechten waarde aan warmte, uitzonderlijke dienstverlening en kwaliteit, en merkten al snel dat hier veel vraag naar is. Het persoonlijke aspect speelt daarin een grote rol. Op onze website vind je geen database met aanbod van woningen. Wij willen mensen eerst zelf leren kennen en zoeken dan het huis dat echt bij hen past.’’

EXPATCENTRUM OPRICHTEN In eerste instantie zou The Dutch Houses zich vooral richten op het huisvesten van expats, vertelt Monique, die 12 jaar ervaring heeft als makelaar in de regio. ,,Noord-Holland Noord is een interessante regio voor buitenlandse werknemers om te wonen. Dichtbij Amsterdam, met veel groen en ruimte, goede voorzieningen en de Internationale School. Deze werknemers willen wij helpen zich hier thuis te voelen. Daarom is het onze wens om in deze regio een expatcentrum te openen, een kantoor waar expats binnen kunnen lopen om vragen te stellen over hoe dingen in Nederland geregeld zijn of bij wie ze terecht kunnen voor allerlei zaken. In deze regio zijn meerdere bedrijven gevestigd met internationale werknemers. Daar zijn we enthousiast ontvangen en we hebben al goede contacten met onder andere de datacenters in Middenmeer en de Marine in Den Helder. Maar door de coronacrisis kwam de expatmarkt in één klap stil te staan.’’

een woning in de regio Alkmaar, Heiloo, Bergen, maar ook in de Kop van Noord-Holland. Door het thuiswerken komen ineens andere woonbehoeften naar boven, zoals meer ruimte in en om huis en een goede thuiswerkplek. Woningen in Amsterdam zijn klein, hebben vaak geen tuin en gezinnen zitten dicht op elkaars lip. De woningmarkt is er al jaren overspannen. In de stad zelf is weinig betaalbaar aanbod, dus komen die gezinnen deze kant op. Hier krijg je immers veel meer waar voor je geld. Op die vraag spelen wij nu in.’’

SAMENWERKING MET LOKALE ONDERNEMERS De komst van expats en inwoners vanuit de hoofdstad is goed voor de regio, merkt Monique. ,,Het geeft een boost aan het maatschappelijke leven. Het zijn gezinnen die lid worden van de plaatselijke sportvereniging, waarvan de kinderen in het dorp naar school gaan en vriendjes maken op straat. Het geeft een nieuwe dimensie.’’ Het is de missie van de drie vrouwen om te zorgen dat alle nieuwe inwoners zich snel thuis voelen in hun nieuwe omgeving. ,,Daarvoor zoeken we nadrukkelijk de samenwerking met lokale ondernemers. Bijvoorbeeld een bloemist die een boeket langsbrengt om iemand een warm welkom te heten, of een bakker die een taartje bezorgt. En dat mag wat ons betreft veel verder gaan. Wij krijgen regelmatig vragen van onze klanten of wij

iemand kennen die yogalessen geeft, waar ze de beste parketvloer kunnen kopen, wat een goed verhuisbedrijf is, of welke architect of aannemer wij aanbevelen bij een verbouwing. Daarom willen wij graag in de regio een netwerk aanleggen van dit type ondernemers, die service verlenen op hetzelfde hoge niveau als wij. Wij zien daarin zóveel mogelijkheden en geloven heel erg dat we elkaar als ondernemers kunnen versterken. Zeker in deze tijd.’’

LANGDURIGE RELATIES OPBOUWEN Het hoge ambitieniveau van The Dutch Houses blijft niet onopgemerkt, ziet Linda. ,,We zijn pas negen maanden bezig, maar mensen weten ons al goed te vinden. Daar worden we blij van.’’ Ze zijn dankbaar voor de groei, maar willen die wel beheersbaar houden, benadrukt Gonda. ,,Het is voor ons belangrijk om vast te houden waar we samen voor staan, namelijk de persoonlijke aanpak. We willen onze klanten blijven verbazen met onverwachte service. Dat zou ook ons advies zijn aan andere ondernemers. Blijf je klanten verrassen. Ga net even verder, waar een ander stopt. En kijk naar alle mogelijkheden die er wel zijn, niet naar wat er niet meer kan. Dan komt het succes vanzelf. Op die manier krijgt corona ons er niet onder.’’ Ontwikkelingsbedrijf NHN is er voor ondernemers die vooruit willen en willen groeien, niet alleen in omvang, maar juist ook op het vlak van maatschappelijke impact. Of het nu gaat om financiering, huisvesting of gewoon een klankbord om je ideeën aan te spiegelen, wij staan voor je klaar!

VEEL VRAAG UIT AMSTERDAM Als één deur tijdelijk sluit, gaat vaak een andere deur vanzelf open. Zo ook voor de prille zakenpartners, heeft Gonda ervaren. ,,We moesten wel creatief gaan denken. Zo doen we nu woningbezichtigingen met behulp van een live videostream. Wij lopen met een camera door het huis en onze klant kan direct vragen stellen. Dat werkt perfect. We merken de laatste maanden dat aanmerkelijk meer Amsterdammers op zoek gaan naar

LINDA RAGETLI, GONDA MIDDELBOS, MONIQUE VAN LOON (FOTO: ERNEST SELLEGER)

MINI Electric

Full Operational Lease vanaf

€419

Uit voorraad leverbaar

per maand

o.b.v. 60 mnd / 10.000 km p.j.

Volvo V60 Momentum Advantage

Full Operational Lease vanaf

€599 per maand

Profiteer van

o.b.v. 60 mnd / 10.000 km p.j.

lage netto bijtelling en scherpe tarieven! Volvo V90 T4 Business Luxury

Full Operational Lease vanaf

€795 per maand

o.b.v. 60 mnd / 10.000 km p.j.

Vraag nu een vrijblijvende lease offerte aan en bekijk ons actuele aanbod op purelease.nl

Persoonlijk

Flexibel

Deskundig

Pure Lease B.V. | Robbenkoog 6, Alkmaar | T. 072 - 567 1336 | www.purelease.nl

Ondernemer GP GROOT EN STONECYCLING INTRODUCEREN

Op maat gemaakte gevelsteen uit slooppuin Als Nederland in 2050 volledig circulair en CO2-neutraal wil zijn, dan moeten bedrijven in de bouwsector nu al intensief gaan samenwerken om hergebruik van materialen nog meer mogelijk te maken. GP Groot en StoneCycling geven het goede voorbeeld en introduceren een nieuwe gevelsteen die is gemaakt van vermalen sanitair, dakpannen en gevelstenen. GP Groot en StoneCycling zijn in opdracht van Woningcorporatie Eigen Haard betrokken bij een omvangrijk sloop- en renovatieproject in Amsterdam. Hiervoor heeft de corporatie, samen met DOOR Architecten, een vooruitstrevend plan ontwikkeld.

OPDRACHTGEVER KRIJGT ZIJN AFVAL TERUG ALS NIEUW PRODUCT Kern van dat plan is dat deel van het materiaal dat vrijkomt bij de sloop van de gebouwen aan de Kramatweg en Akbarstraat weer wordt ingezet bij de nieuwbouw aan de Fridtjof Nansenhof. ,,En daar ligt de oorsprong van het idee en initiatief voor deze primeur’’, vertelt Ronald Balvers, directeur GP Groot recycling. ,,Bij GP Groot zien we afval als grondstof. Het is onze missie om materiaalstromen die onder meer vrijkomen uit circulaire sloopwerkzaamheden geschikt te maken voor hergebruik of te verwerken tot grondstof voor nieuwe producten. Dat doen we samen met onze dochterbedrijven binnen de GP Groot Groep, maar ook met externe partners, zoals StoneCycling. Zo houden we de sloop- en nieuwbouwkosten beheersbaar en verminderen de CO2-uitstoot enorm. Bovendien breiden we hiermee het arsenaal van producten dat voortkomt uit upcycling steeds verder uit.’’

VAN CIRCULAIR SLOPEN NAAR ONEINDIG HERGEBRUIK StoneCycling ontwikkelt en produceert hoogwaardige bouwmaterialen van afval. Hiervoor worden gerecyclede grondstoffen gebruikt die zijzelf selecteren. In dit geval gaat het anders en wordt er op basis van beschikbare materialen en wensen van Eigen Haard en de architect een nieuw product gecreëerd. Co-owner en directeur van StoneCycling, Ward Massa: ,,We zijn in deze opdracht behoorlijk uitgedaagd, want in beginsel ontwikkelen we producten vanuit keuze en niet vanuit het aanbod van afval. Dus waar we normaal gesproken gebruik zouden maken van door onszelf geselecteerde grondstoffen, doen we het nu met de stromen die we vanuit dit project aangeboden krijgen. Dit vergt een andere aanpak van ons, maar ook van de architect en de opdrachtgever. Het resultaat is immers op voorhand nog niet helemaal bekend. Dat is uniek. Net als de samenwerking met GP Groot. Samen kijk je naar welk materiaal bruikbaar is. Dat wordt dan door GP Groot circulair gesloopt en opgewerkt tot grondstof die van prima kwaliteit is. Wij maken daar een hoogwaardig product van dat aan alle eisen en wensen voldoet. Dat spreekt tot de verbeelding. Wat je ter plekke sloopt, wordt weer ter plekke gebruikt. Dat maakt het verhaal van de nieuwe gebouwen meteen heel speciaal.’’

GP Groot basis voor bouwstenen Stonecycling (FOTO: ERIK BOSCHMAN)

Stonecycling-process

Zowel Balvers als Massa zien het project als een leerproces en beiden zijn ze benieuwd naar welke kansen dit biedt voor andere projecten en productontwikkelingen. ,,We willen weten of het een-op-een terugbrengen van materiaal op deze manier werkt. Daarnaast is de samenwerking met GP Groot interessant. We zijn bedrijven die beide voortvarend met dit soort uitdagingen aan de gang gaan. En dat is waar het hier over gaat; gewoon doen.’’ ,,En doordat je bij elkaar in de keuken kijkt, ontstaan weer nieuwe ideeën’’ vult Balvers aan. ,,Je leert van elkaar. Dat helpt uiteindelijk om het proces van afval naar grondstoffen te versnellen. Deze nieuwe gevelsteen is daar een mooi voorbeeld van. Zo gaan we van circulair slopen naar oneindig hergebruik met als resultaat dat we uiteindelijk geen ruwe grondstoffen meer nodig hebben. En in dit project krijgt Eigen Haard op deze manier zijn afval terug in de vorm van een nieuw en duurzaam product van zeer goede kwaliteit.’’

Production Process Tom van Soest (FOTO: DIM BALSEM)

• Sealen en verzenden • Bio Folie • Scherpe portotarieven • ISO gecertificeerd

Meer informatie?

Kijk op onze website: postmedia.nl of neem direct contact met ons op!

Postmedia De Trompet 1600, 1967 DB Heemskerk T: 0251-760151 E: info@postmedia.nl

Crisis of adempauze? Probleem of potentieel? Zinvolle communicatie is een kwestie van perspectief. Verschillende kanten belichten, meerdere invalshoeken gebruiken en nieuwe wegen bewandelen. Denken in mogelijkheden en kansen. Dat komt goed van pas in een tijd vol vragen en uitdagingen. H2X communicatie: voor een ander perspectief Verder praten over doelgerichte communicatie? We beloven je sowieso een knettergoede verrassing! Bel of mail Joost of Maarten: T 072 574 0111, joost@h2x.nl of maarten@h2x.nl. www.h2x.nl

Ondernemer

Cool kijkt naar wat wél kan! Na een sluiting van bijna drie maanden mochten in juni de deuren van Cool kunst en cultuur weer geleidelijk open, zowel voor de theaterbezoekers, leerlingen en cursisten als voor evenementen. Door de diverse maatregelen kunnen een aantal zaken niet zoals ‘gewoon’ plaatsvinden, maar Cool kijkt vooral naar wat wél kan. Er is gelukkig heel veel mogelijk! Zo kunnen we evengoed ruim 200 bezoekers ontvangen in onze unieke, aangepaste theaterzaal en zijn de mogelijkheden voor vergaderingen, livestreams en evenementen alsnog eindeloos. UNIEKE ZAALSETTING Hoe krijg je zoveel mogelijk bezoekers – op gepaste afstand van elkaar – in het gebouw en kun je ondertussen de intieme sfeer die het thea ter met zich meebrengt bewaken? Het was een van de eerste uitdagingen waar Cool voor stond. In de grote theaterzaal kunnen normaal gesproken 600 bezoekers plaatsnemen, maar dit was niet langer een optie. De zaal is daarom volledig op de schop genomen en opnieuw ingedeeld. De stoelen staan nu geplaceerd in setjes van twee en op gepaste afstand bij elkaar vandaan. ,,We kunnen nu ruim 200 mensen een stoel bieden en door de unieke setting beleef je gegarandeerd een fijne avond uit”, aldus Rob Scheeren (manager Techniek).

ONLINE ÉN OFFLINE Bij Esther de Koning (manager Events & Horeca) stroomden de annuleringen van evenementen binnen. Zo konden grote feestavonden, congres sen en ook de jaarlijkse optredens van dansscho len niet meer plaatsvinden. Ook werd online vergaderen het nieuwe ‘normaal’. ,,Samen met de collega’s van de afdeling Techniek heb ik meteen

de verschillende mogelijkheden besproken. We beschikken over het geschikte materiaal voor zowel beeld als geluid en kunnen dus ook digitaal een belangrijke rol spelen in bijvoor beeld de vorm van livestreams. Toch verlan gen we ook naar persoonlijk contact en hebben daarom de diverse mogelijkheden van onze zalen – in c ombinatie met de anderhalvemeterregel – opnieuw bekeken. De zalen kunnen op aller lei manieren worden ingericht en op deze manier toch op een veilige manier veel mensen huis vesten. ,,Kortom; de mogelijkheden zijn zowel online als offline eindeloos”, aldus De Koning.

IEDEREEN VERDIENT EEN PODIUM Het prominente gebouw van Cool wordt – geheel begrijpelijk – vooral gezien als plek om een gezel lige middag of avond uit te beleven en je te laten inspireren door interessante lessen of een bijzon dere voorstelling. De Koning zag door de nieuwe opzet van de theaterzaal echter ook andere, bij zondere, mogelijkheden. Door de vele maatre gelen kunnen persoonlijke evenementen zoals bijvoorbeeld een uitvaart niet op een normale

Esther de Koning (FOTO: FRITS DE BEER)

manier plaatsvinden. ,,In de aula’s bij de uit vaartcentra kunnen door de maatregelen minder mensen plaatsnemen, terwijl nabestaanden juist deze dag de steun van familie en vrienden nodig hebben. Zou een uitvaart ook bij Cool kunnen plaatsvinden…? Al snel waren we eruit. Ieder een verdient een goed en waardig afscheid en dat wij hier als organisatie aan kunnen bijdragen, zien wij – ook in deze bijzondere periode – als een mooie rol in Heerhugowaard en omstreken.”

MOGELIJKHEDEN Het is bijzonder en mooi om te zien wat er a llemaal wél kan in deze tijden. Ben je benieuwd naar de mogelijkheden voor jouw event in Cool? Neem dan contact op met Esther de Koning via esther@coolkunstencultuur.nl of 072 204 24 28.

sterretje?

Autotaalglas Alkmaar helpt!

Autotaalglas Alkmaar | Zeglis 168 | 1812 PT Alkmaar | 072-5470461 | au.nl/alkmaar

— drukkerij — ontwerpstudio — internet marketing — uitgeverij

—

‘De mogelijkheden zijn talrijk als we besluiten het heft in handen te nemen en niet enkel te reageren.’*

—

RAM-CORONA-LIGGEND 200X131-1.indd 1

— Havinghastraat 32 1817 DA Alkmaar — T 072 - 527 55 27 www.marcelisdekave.nl info@mdkv.nl

* George Bernard Shaw Iers-Engels schrijver, criticus en Nobelprijswinnaar literatuur (1925) 1856-1950

04-09-20 10:48

NEN 4400-1