2014 - 2030
1. ALUEEN ELINVOIMAISUUS 6 Koulutus-, tutkimus-, kehittämis ja innovaatiotoiminta 6 Vetovoimaisuus 7 Kansainvälisyys 8 Kestävä talous 9 2. YRITYSTEN KILPAILUKYKY 10 Yritysten toimintamahdollisuudet 10 3. ASUKKAIDEN HYVINVOINTI 11 Monipuoliset työllistymisen mahdollisuudet 11 Ennaltaehkäisevä toiminta ja hyvinvointierojen kaventaminen 12 Sujuvan arjen palvelut 13 4. VIIHTYISÄ ELINYMPÄRISTÖ 14 Toimiva yhdyskuntarakenne; asuminen, liikenne ja palvelut 14
Rovaniemen strategiset painotukset vuoteen 2030 Rovaniemi on vuonna 2030 kasvava arktisen osaamisen kaupunki, jossa hyvä elämä perustuu yhdessä tehtävään sujuvaan arkeen puhtaassa luontoympäristössä.
Strategiset painotukset vuoteen 2030 ovat: 1. 2. 3. 4.
Alueen elinvoimaisuus – ”Suo ei kasva kiviä eikä kangas karpaloita” Yritysten kilpailukyky – ”Kaukaa viisas puuhun nousee” Asukkaiden hyvinvointi – ”Mitä kesällä kerätään, se talvella kelpaa” Viihtyisä elinympäristö – ”Lujat luut ne olla pitää, jotka hyviä päiviä kannattaa”
Strategian toteuttaminen perustuu arvoihin. Rovaniemeläisenä toimin osallisuutta, luovuutta ja turvallisuutta edistäen. Strategiassa määritellään tavoitteet, joita kaupunki edistää omilla toimenpiteillään, erilaisten kumppanuuksien ja yhteistyömuotojen avulla.
Strategisia painotuksia tukevat tavoitteet on ryhmitelty seuraavien otsikoiden alle: »» Koulutus-, tutkimus-, kehittämisja innovaatiotoiminta »» Vetovoimaisuus »» Kansainvälisyys »» Kestävä talous »» Yritysten toimintamahdollisuudet
»» Monipuoliset työllistymisen mahdollisuudet »» Ennaltaehkäisevä toiminta ja hyvin-vointierojen kaventaminen »» Sujuvan arjen palvelut »» Toimiva yhdyskuntarakenne; asuminen, liikenne ja palvelut
Tavoitteiden ja mittareiden toteutuminen raportoidaan kaupunginvaltuustolle vuosittain ja tavoitetilojen toteutuminen joka toinen vuosi toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen käsittelyn yhteydessä.
4
Turvallisuus
uus allis s O
Luovuus
5
ALUEEN ELINVOIMAISUUS Koulutus-, tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta TAVOITTEET: »» Rovaniemi rakentaa hyvinvointia koko Lapin maakunnan alueelle »» Rovaniemen asema arktisen alueen osaamiskeskuksena vahvistuu
»» Rovaniemen asema tutkimuksen ja kehittämisen keskuksena Barentsin alueella vahvistuu »» Arktinen olosuhdeosaaminen jalostuu »» Arktinen osaaminen ja resurssit jalostuvat tuotteiksi ja palveluiksi
»» Alueelle rakennetaan verkostomainen tutkimus- ja kehitysalusta (korkeakoulut, oppilaitokset, kaupunki, palvelujen tuottajat) edistämään innovaatioita »» Rovaniemen kaupungin innovatiiviset hankinnat lisääntyvät
MITTARI / ARVIOINTIKRITEERI: 1. Tutkimus- ja kehitystoiminnan menojen kasvu
(Tilastokeskus) 2. Tekesin rahoituksen kasvu
LÄHTÖTILANNE: 1. 1 % 2. 0,5 M€. Tekes-rahoitusta on myönnetty Rovaniemen alueen yrityksille ja tutkimuslaitoksilla vuonna 2013 yhteensä 3 M€. Vuonna 2012 vastaavan rahoituksen määrä oli 2,5 M€.
materiaalitehokkaisiin ratkaisuihin julkisten hankintojen kautta
TAVOITETILA 2016: 1. 3 %
STRATEGIAA TOTEUTTAVAT OHJELMAT: »» Elinkeino-ohjelma
6
3. Panostus uusiin cleantech-, biotalous-, resurssi- ja
TAVOITETILA 2020: 1. 4 % Rovaniemi on kansainvälisesti tunnustettu arktinen osaamiskeskus.
TAVOITETILA 2030: 1. 4 % Rovaniemi on kansainvälisesti tunnustettu arktinen yrityskeskittymä, jossa osaaminen on jalostunut liiketoiminnaksi.
KOORDINOIVA VASTUUTAHO: »» Strateginen kehittäminen/elinkeinot, suunnittelu
ALUEEN ELINVOIMAISUUS Vetovoimaisuus TAVOITTEET: »» Rovaniemen sijainti ja asema Lapin pääkaupunkina luo vetovoimaisuuden perustan
»» Julkisten ja yksityisten toimijoiden yhteishankkeet, investoinnit ja pääomasijoitukset alueelle kasvavat
»» Rovaniemen tunnettuus vahvistuu »» Myönteinen mielikuva Rovaniemestä vahvistuu kansallisesti
MITTARI / ARVIOINTIKRITEERI: 1. Erillistutkimus vetovoimaisuudesta
LÄHTÖTILANNE: 1. Rovaniemi ei ole kymmenen vetovoimaisimman kaupungin joukossa.
TAVOITETILA 2016: 1. Rovaniemen vetovoimaisuus kaupunkien joukossa vahvistuu (erillistutkimus vetovoimaisuudesta)
STRATEGIAA TOTEUTTAVAT OHJELMAT: »» Elinkeino-ohjelma
TAVOITETILA 2020: 1. Rovaniemen vetovoimaisuus kaupunkien joukossa vahvistuu (erillistutkimus vetovoimaisuudesta)
TAVOITETILA 2030: 1. Rovaniemi on kymmenen vetovoimaisimman kaupungin joukossa (erillistutkimus vetovoimaisuudesta)
KOORDINOIVA VASTUUTAHO: »» Strateginen kehittäminen/elinkeinot, suunnittelu
7
ALUEEN ELINVOIMAISUUS Kansainvälisyys TAVOITTEET: »» Rovaniemen kansainvälinen mielikuva vahvistuu »» Rovaniemen asema aktiivisena arktisena toimijana vahvistuu
»» Rovaniemi edistää kansainvälistä sijoitustoimintaa alueelle »» Rovaniemi on monikulttuurinen ja avoin yhteisö
»» Rovaniemi tunnustetaan maailmanlaajuisesti joulupukin viralliseksi kotikaupungiksi ja kansainvälisesti vetovoimaiseksi hyvinvointiin erikoistuneeksi matkailu- ja osaamiskeskittymäksi
MITTARI / ARVIOINTIKRITEERI: 1. Kansainvälisten mediaosumien määrä 2. Kansainvälisten yöpymisvuorokausien määrä (kuukau-
3. Maahanmuuttajien suhteellisen osuuden muutos
sitilasto, Tilastokeskus)
LÄHTÖTILANNE: 1. 4 552 (v. 2013) 2. 272 964 (v. 2013) Vähennystä edellisen vuoden vastaavaan ajanjaksoon oli 2,2 %. 3. 2,4 % (v. 2013, suurten kaupunkien mediaani 3,5 %)
TAVOITETILA 2016: 1. Näkyvyys kansainvälisessä mediassa lisääntyy. 2. 298 000 3. Lähestyy suurten kaupunkien mediaania.
STRATEGIAA TOTEUTTAVAT OHJELMAT: »» Kansainvälistymisohjelma »» Matkailun kehittämisohjelma
8
TAVOITETILA 2020: 1. Näkyvyys kansainvälisessä mediassa lisääntyy. 2. 362 000 3. Sama taso kuin suurten kaupunkien mediaani.
TAVOITETILA 2030: 1. Näkyvyys kansainvälisessä mediassa lisääntyy. 2. Kansainvälisten matkailijoiden määrä ja viipymä kasvaa. 3. Sama taso kuin suurten kaupunkien mediaani.
KOORDINOIVA VASTUUTAHO: »» Strateginen kehittäminen/elinkeinot, suunnittelu
ALUEEN ELINVOIMAISUUS Kestävä talous TAVOITTEET: »» Rovaniemi kehittyy monipuoliseksi palveluiden keskukseksi »» Verotulot lisääntyvät »» Kaupunki saa sijoittamalleen pää-
omalle riittävän tuoton ja omistus on välttämätöntä palveluiden tuottamiselle »» Kaupungin omarahoituskyky riittää
tarpeellisiin investointeihin (toimin- nan ja investointien rahavirta) »» Kaupunkikonsernin talous pysyy tasapainossa
MITTARI / ARVIOINTIKRITEERI: 1. Alueellinen bkt paranee suhteessa kaupunkikeskuk2. 3. 4. 5.
siin (Tilastokeskus) Veronalaisten tulojen kasvu (Tilastokeskus) Tuloveroprosentin taso suhteessa muihin suuriin kaupunkeihin Vuosikate suhteessa nettoinvestointeihin Investointisuunnitelman toteutuminen
LÄHTÖTILANNE: 1. 29 110 € / asukas ja suhteessa koko maan keskiarvoon (indeksiluku 100) 83,15 (v. 2011) 2. Kasvu 102 € / asukas (v. 2011–2012) 3. Rovaniemi 20,5, koko maa 19,38. Efektiivinen veroaste Rovaniemellä 15,34 ja koko maassa 14,58 (v. 2013) 4. 83,9 % (2013) 5. 60 % (2013) 6. 1,5 (2013) 7. -25 893 (2013) 8. 56 %
TAVOITETILA 2016: 1. Alueellinen bkt kasvaa 2. Veronalaiset tulot kasvavat 3. Tuloveroprosentti nykytasolla (21 % v. 2014) 4. Vuosikate 100 % nettoinvestoinneista (vuosikate kattaa poistot vuonna 2017) 5. Investointien suunnitelmallisuus paranee
STRATEGIAA TOTEUTTAVAT OHJELMAT: »» Omistajapoliittiset linjaukset »» Talouden tasapainottamissuunnitelmat
6. Lainanhoitokate (vuosikate + korkomenot / korko-
menot + lainanlyhennykset) on 2, heikko on alle 1, tyydyttävä on 1-2, 2 ja yli on hyvä) 7. Toiminnan ja investointien rahavirran kertymä 5 vuodelta 8. Konsernin omavaraisuusaste
TAVOITETILA 2020: 1. Alueellinen bkt n. 90 (koko maan 100) 2. Veronalaiset tulot kasvavat 3. Tuloveroprosentti ei nouse enempää kuin kunnissa keskimäärin. 4. Vuosikate 100 % nettoinvestoinneista 5. Investointien suunnitelmallisuus paranee 6. Lainanhoitokate on 2. 7. Toiminnan ja investointien rahavirran kertymä veroprosenttia korottamatta 5 vuodelta on ylijäämäinen 8. Yli 60 %
TAVOITETILA 2030: 1. Alueellinen bkt n. 95 (koko maan 100) 2. Veronalaiset tulot kasvavat 3. Tuloveroprosentti ei nouse enempää kuin kunnissa keskimäärin. 4. Vuosikate 100 % netto-investoinneista 5. Investointien suunnitelmallisuus paranee 6. Lainanhoitokate on 2. 7. Toiminnan ja investointien rahavirran kertymä veroprosenttia korottamatta 5 vuodelta on ylijäämäinen 8. Yli 65 %
KOORDINOIVA VASTUUTAHO: »» Strateginen ohjaus/talousyksikkö, rahoitusyksikkö
9
YRITYSTEN KILPAILUKYKY Yritysten toimintamahdollisuudet TAVOITTEET: »» Kaupunki edistää maankäyttöpolitiikalla yritysten liiketoimintaa »» Kaupunki vahvistaa edellytyksiä nuorten yritystoiminnalle »» Kaupunki edistää yritysten kasvua ja pääsyä kansainvälisille markkinoille
»» Kaupunki edistää yritysten markkinointia »» Kaupunki tukee toimivien ja monipuolisten palvelumarkkinoiden kehittymistä
»» Kaupunki edistää paikallisten yritysten osallistumista kaupungin hankintoihin hankintalain puitteissa »» Yritysten työllistämisen mahdollisuudet paranevat ja yrityksille on tarjolla osaavaa työvoimaa
MITTARI / ARVIOINTIKRITEERI: 1. Elinkeinopoliittinen mittaristo (ELPO) 2. Työpaikkojen kasvu 3. Asuntotuotantotavoitteiden ja elinkeinojen tarvitsema
tonttivaranto ja tonttien luovutusaikataulu toteutuu (Maankäytön ja asumisen toteuttamisohjelma)
LÄHTÖTILANNE: 1. Rovaniemi sijalla 11 2. 25 479 (v. 2011, kasvu ed. vuodesta 0,9) Suurten kaupunkien työpaikkojen määrä kasvoi 1,3 % (v. 2011) 4. 108 kpl (v. 2013) 5. 2,6 % (v. 2012)
TAVOITETILA 2016: 1. Sijoitus kuntien kymmenen parhaan joukossa. 2. Työpaikkojen määrän kasvu ylittää kaupunkien keskitason 5. Keskimäärin 4 % vuodessa
STRATEGIAA TOTEUTTAVAT OHJELMAT: »» Elinkeino-ohjelma »» Matkailun kehittämisohjelma »» Palveluhankintastrategia »» Maaseudun kehittämisohjelma »» Aluelautakuntien kehittämisohjelmat
10
4. Yritysten nettomäärän kasvu 5. Yrityskannan kasvu 6. Yksityisen sektorin työpaikkojen määrä
(Toimiala Online)
TAVOITETILA 2020: 1. Sijoitus kuntien viiden parhaan joukossa.
TAVOITETILA 2030: 1. Sijoitus kuntien viiden parhaan joukossa.
KOORDINOIVA VASTUUTAHO: »» Strateginen kehittäminen/elinkeinot, suunnittelu »» Hallintopalvelut/Laki- ja hankintayksikkö »» Perusturvapalvelut
ASUKKAIDEN HYVINVOINTI Monipuoliset työllistymisen mahdollisuudet TAVOITTEET: »» Kaupunki edistää työelämäosallisuutta »» Kaupunki järjestää työllistymisen ja työllistämisen mahdollisuuksia
yhteistyössä kaupunkikonsernin ja osakkuusyhteisöjen sekä muiden julkisten toimijoiden kanssa »» Kaupunki edistää verkostomaisia tukirakenteita ja palvelukumppa-
nuuksia yritys- ja järjestötoimijoiden kanssa »» Kaupunki luo toimintatapoja työllistämisen parantamiseksi
MITTARI / ARVIOINTIKRITEERI: 1. Työllisyysaste (työllisten prosenttiosuus väestöstä, 2. 3. 4. 5.
15–64 v.) Työttömyysaste (ka) Nuorisotyöttömyys (alle 25 v.) Pitkäaikaistyöttömyys Kaupungin julkisten hankintojen kautta työllistämät työttömät työnhakijat
LÄHTÖTILANNE: 1. 61,9 % (v. 2012) 2. 14,7 % (v. 2013) 3. 736 (ka v. 2013, osuus työttömistä 17 %) 4. 1 132 (ka v. 2013, osuus työttömistä 26,6 %) 5. – 6. 3,418 M€ (v. 2013) 7. 152 (keskimäärin v. 2013)
TAVOITETILA 2016: 1. Työelämäosallisuus vahvistuu 2. Enintään 10 % 3.-4. Alenee
STRATEGIAA TOTEUTTAVAT OHJELMAT: »» Työllisyysohjelma (valmistellaan) »» Elinkeino-ohjelma »» Maaseudun kehittämisohjelma »» Aluelautakuntien kehittämisohjelmat »» Vammaispoliittinen ohjelma »» Kotouttamisohjelma »» Lapsi- ja nuorisopoliittinen ohjelma
6. Työmarkkinatuen kuntaosuus 7. Opintojen negatiivinen keskeyttäminen 8. Vain perusasteen käyneiden nuorten (alle 25 v.) työttö-
mien määrä Rovaniemellä 9. Kuntoutuksen hoito- ja palveluketjujen tehostuminen
(asiakasmäärien suhde laitospaikkoihin
TAVOITETILA 2020: 1. Työelämäosallisuus vahvistuu
TAVOITETILA 2030: 1. Työelämän liikkuvuus ja joustavuus näkyy työllisyysasteen lähenemisenä kohti Pohjoismaista tasoa.
KOORDINOIVA VASTUUTAHO: »» Strateginen kehittäminen/elinkeinot, suunnittelu »» Hallintopalvelut/Laki- ja hankintayksikkö »» Perusturvapalvelut
11
ASUKKAIDEN HYVINVOINTI Ennaltaehkäisevä toiminta ja hyvinvointierojen kaventaminen TAVOITTEET: »» Ennaltaehkäisevän toiminnan ja hyvinvointierojen kaventamisen toimintatavat tunnistetaan ja liitetään luontevaksi osaksi palvelujärjestelmää »» Yhteen sovittaen järjestetään asukkaille julkisen, yksityisen ja kolmannen sektorin kesken ennaltaehkäisevää toimintaa (palvelu- ja kehittämiskumppanuudet)
»» Kaupunki luo edellytyksiä asukkaiden omatoimiseen ja aktiiviseen hyvinvointia edistävään vapaa-ajan toimintaan »» Kaupunki luo edellytyksiä asukkaiden liikunnan ja kulttuurin harrastamiseen. »» Sosiaali- ja terveyspalvelujen, sivistyspalvelujen, vapaa-ajan ja teknisten palvelujen yhteistyön
tuloksena syntyy vaikuttavia ja taloudellisia toimintatapoja ja palvelumuotoja »» Alueella on erilaisia avo- ja ym. lähipalveluja mahdollistamassa kotona asumista »» Kuntoutuksen osuutta lisätään hoito- ja palveluketjuissa »» Varhaista avointa yhteistyötä ja yhteisöllistä korjaamista vahvistetaan (VAY)
MITTARI / ARVIOINTIKRITEERI: 1. Asukkaiden kokemuksellinen hyvinvointi paranee
(vuosittaiset mittaukset hyvinvointikertomukseen) 2. Laitoshoidon ja avohuollon osuuden suhde 3. Ikäihmisten laitoshoidon ja kotona asuvien yli 75-vuotiaiden osuuden suhde
LÄHTÖTILANNE: 3. Laitoshoidon osuus 1,7 % ja kotona asuvien yli 75-vuotiaiden osuus 88,9 % 5. Kansantauti-indeksi 119,1. Sairastavuusindeksi 106,6 (v. 2012)
TAVOITETILA 2016: 3. Laitoshoidon osuus 1 % ja kotona asuvien osuus 91 %
STRATEGIAA TOTEUTTAVAT OHJELMAT: »» Lapsi- ja nuorisopoliittinen ohjelma »» Liikuntapoliittinen ohjelma »» Ikääntyneen väestön hyvinvointisuunnitelma vuoteen 2020 (valmisteilla) »» Mielenterveys- ja päihdeohjelma »» Vammaispoliittinen ohjelma »» Kotouttamisohjelma
12
4. Kuntoutuksen osuuden toteutuminen eri palveluissa 5. Hyvinvointikertomuksen keskeiset indikaattorit (sairas-
tavuusindeksi, kansantauti-indeksi)
TAVOITETILA 2020: 2.-3. Palvelurakenne kehittyy edelleen avopainotteisemmaksi.
TAVOITETILA 2030: -
KOORDINOIVA VASTUUTAHO: »» Perusturvapalvelut »» Sivistyspalvelut »» Hallintopalvelut/asiakaspalveluyksikkö
ASUKKAIDEN HYVINVOINTI Sujuvan arjen palvelut TAVOITTEET: »» Rovaniemi tuottaa ja järjestää kilpailukykyisiä palveluja »» Rovaniemen rooli Barentsin hyvinvointipalvelujen keskuksena kasvaa »» Rovaniemi tarjoaa asukkailleen osallistumisen ja vaikuttamisen mahdollisuudet
»» Asukkaat osallistuvat kaupungin tuottamien palvelujen kehittämiseen ja suunnitteluun »» Kaupunki vahvistaa asiakasohjausta tukemalla asukkaiden omavalintaista palveluhankintaa »» Kaupunki edistää palveluketjujen ja nivelvaiheiden toimivuutta
»» Kaupunki lisää sähköisten ja liikkuvien palvelujen käyttömahdollisuuksia »» Kaupunki lisää mahdollisuuksia omahoitoon »» Kaupunkikonsernin työyhteisöissä panostetaan osaamisen uudistumiseen ja työhyvinvointiin
MITTARI / ARVIOINTIKRITEERI: 1. Palvelutyytyväisyys (kaupunki- ja kuntapalvelututki-
mus (KAPA)
LÄHTÖTILANNE: 1. 20 suurimman kaupungin joukossa sijoitus 6. (2013)
2. Kuntapalvelujen sähköisen asioinnin käytön kasvu ja
manuaalisten palvelujen käyttötarpeen vähennys
TAVOITETILA 2016: 1. 20 suurimman kaupungin joukossa sijoitus viiden parhaan joukossa 2. Asukkaiden mahdollisuutta käyttää sähköisiä palveluja lisätään
TAVOITETILA 2020: 1. 20 suurimman kaupungin joukossa sijoitus viiden parhaan joukossa 2. Niissä palveluissa joissa on mahdollista, 80 % kuntalaisista käyttää ensisijassa sähköisiä kuntapalveluita ja 20 % asioi kasvokkain.
TAVOITETILA 2030: 1. 20 suurimman kaupungin joukossa sijoitus viiden parhaan joukossa 2. Niissä palveluissa joissa on mahdollista, 90 % kuntalaisista käyttää ensisijassa sähköisiä kuntapalveluita ja 10 % asioi kasvokkain.
Järjestöyhteistyön koordinaatio paranee.
Järjestöt ovat luonteva osa palvelukokonaisuutta ja sopimuksellista kumppanuutta.
Asukkaiden valinnanmahdollisuudet lisääntyvät.
STRATEGIAA TOTEUTTAVAT OHJELMAT: »» Konsernin henkilöstö- ja työnantajapoliittiset linjaukset »» Kaikki ohjelmat
KOORDINOIVA VASTUUTAHO: »» Palvelujen järjestäjät »» Strateginen ohjaus/Tietohallintoyksikkö »» Hallintopalvelut/Asiakaspalveluyksikkö
13
VIIHTYISÄ ELINYMPÄRISTÖ Toimiva yhdyskuntarakenne; asuminen, liikenne ja palvelut TAVOITTEET: »» Rovaniemi edistää elinympäristön turvallisuutta ja huolehtii rakennusten terveellisyydestä »» Kaavoitus vastaa ennakoituihin tarpeisiin »» Keskusta-alueelle muodostuu tiivis ja eheä yhdyskuntarakenne »» Kaupunkikeskustan ja maaseudun välille kehittyy toimiva vuorovaikutus
»» Kaupunki edistää yhdyskuntarakenteen kehittämistä vyöhykeperiaatteen mukaisesti »» Joukkoliikenteen, pyöräilyn ja kävelyn suhteellinen osuus kaikista liikkumismuodoista kasvaa »» Joukko- ja palveluliikennesuunnittelussa otetaan huomioon väestön ikääntyminen
»» Kaupunki edistää esteetöntä asumista uudisrakentamisessa ja korjaustoiminnassa (mm. hissirakennusohjelmilla) »» Alueen ympäristökuormitus vähenee »» Kaupunki edistää tilojensa yhteiskäyttöä, toiminnallisuutta ja energiatehokkuutta
MITTARI / ARVIOINTIKRITEERI: 1. Maankäytön ja asumisen toteuttamisohjelman toteu-
tuminen: kahden vuoden kaavavarantovalmiudesta ja vuoden tonttivarantovalmiudesta kertovat mittarit 2. Kulkumuoto-osuuksien muutos (seuranta 12 pisteessä joka toinen vuosi) 3. Erityispalvelujen kuljetuskustannusten pieneneminen suhteessa käyttäjämäärään
LÄHTÖTILANNE: 2. On sama kuin tavoitetila 2016 7. 61 215
TAVOITETILA 2016: 1. MAATOn toteutuminen 2. Kävely + pyöräily + joukkoliikenne yht. 32 % Henkilöauto 64 % Muut 4 % 7. Väestömäärä 62 500 asukasta
STRATEGIAA TOTEUTTAVAT OHJELMAT: »» Liikennejärjestelmäsuunnitelma 2030 »» Maankäytön ja asumisen toteuttamisohjelma »» Ilmasto-ohjelma »» Vammaispoliittinen ohjelma »» Ikääntyneen väestön hyvinvointisuunnitelma vuoteen 2020 (valmisteilla) »» Asukkaiden osallistumis- ja vaikuttamisohjelma »» Liikuntapoliittinen ohjelma »» Maaseudun kehittämisohjelma
14
4. Täydennysrakentamisen osuus vuotuisesta asuntotuo-
tannosta 5. Yhdyskuntarakenteen muuttumista kuvaavat mittarit
(SYKE, YKR) 6. Arktiseen ympäristöön suhteutetut kestävän kehityk-
sen indikaattorit (Ympäristöraportti, uusi) 7. Väestömäärän kasvu
TAVOITETILA 2020: Vyöhykeperiaatteen mukainen yhdyskuntarakenne on tunnistettavissa. 2. Kävely + pyöräily + joukkoliikenne yht. 42 % Henkilöauto 54 % Muut 4 % 7. 64 000
TAVOITETILA 2030: Vyöhykeperiaatteen mukainen yhdyskuntarakenne osoittautuu toimivaksi. 2. Kävely + pyöräily + joukkoliikenne yht. 52 % Henkilöauto 44 % Muut 4 % 7. 67 000
KOORDINOIVA VASTUUTAHO: »» Tekniset palvelut »» Strateginen kehittäminen/Maankäyttö
Design: Advertising Kioski
Rovaniemen kaupunki PL 8216 96101 Rovaniemi Käyntiosoite: Hallituskatu 7, Rovakatu 1-2
Keskus: 016 3221 Fax: 016 322 6450 Sähköposti: kirjaamo@rovaniemi.fi www.rovaniemi.fi