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INFORME DE GESTIÓN 2013
E.S.E HOSPITAL GUILLERMO GAVIRIA CORREA CAICEDO - ANTIOQUIA
RAFAEL ANGEL QUINTERO GERENTE
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Fecha de El a bora ci ón: 30/11/2013
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PRESENTACIÓN
El año 2013 terminara para la institución, con la satisfacción de calificar este como el mejor año en la historia institucional, con respecto a sus resultados financieros, su proyección y producción de servicios, en la oferta de programas y la consolidación del desarrollo institucional en algunas de las áreas claves para el desarrollo de la entidad. Se han superado los problemas financieros que tres años atrás tenía la entidad para mantener su viabilidad institucional, persistentes en el contexto de la salud. Se aborda este informe con seis capítulos en los cuales se expresa los principales enfoques de la gestión del periodo 2013, destacando la gestión financiera y administrativa, la promoción y venta del portafolio de servicios, la producción y calidad, los avances en el desarrollo institucional y la proyección de prioridades para los próximos periodos de gestión.
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Contenido 1
Presentación GENERALIDADES DE LA ESE
2 2.1 2.2 2.3 2.4
RESULTADOS EN CALIDAD
3 3.1 3.2 3.3
AVANCE EN TECNOLOGÍA
4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6
GESTIÓN FINANCIERA
5 5.1 5.2 5.3
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y PARTICIPACIÓN
6 6.1 6.2 6.3
INVERSIONES
Sistema Único de Habilitación – SUH Sistema de Información para la Calidad – SIC Programa de Auditoría para el Mejoramiento de la Calidad – PAMEC Sistema Único de Acreditación – SUA
Dotación equipos médicos Gestión de nueva ambulancia Servicio de Telemedicina
Gestión de cartera Mejores condiciones en contratación Gestión de otros recursos Remuneración salarial Cuentas por pagar Equilibrio financiero
Promoción de la participación social Apoyo a programas sociales y comunitarios Participación en actividades culturales y cívicas
AREA DIRECTIVA AREA LOGISTICA PRESTACION DE SERVICIOS
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1. GENERALIDADES DE LA ESE IDENTIFICACION DE LA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO – ESE NOMBRE DE LA ESE ESE HOSPITAL GUILLERMO GAVIRIA CORREA NIT 800037244-2 NIVEL DE ATENCIÓN Ni vel 1 CARÁCTER TERRITORIAL Muni cipal DEPARTAMENTO / DISTRITO Anti oquia MUNICIPIO SEDE PRINCIPAL Ca i cedo DIRECCION DE LA SEDE PRINCIPAL Ubi ca en la cabecera municipal ca lle 5 # 3-23 CODIGO PRESTADOR – REPS 0512508313-01 ACTO DE CREACION DE LA ESE Crea da mediante acuerdo 05 de 1995
Vías de acceso terrestres: 1. Por carretera de la ciudad de Medellín 100 Km por la vía Santa fe de Antioquia; Duración estimada: 3:30 horas de Recorrido. 2. Vía No. 2: Medellín, Caldas, Bolombolo, Concordia, Betulia, Urrao y Caicedo (202 Kilómetros.) 3. Vía No. 3: Municipio de Anzá, Güintar y Caicedo (42 Kilómetros) Ubicación geográfica: el Municipio de Caicedo esta ubicado en el Occidente Antioqueño. Limita por el oriente con el municipio de Santa Fe de Antioquia, por el occidente con el Municipio de Urrao, por el norte con el Municipio de Abriaquí y por el sur con el municipio de Anzá.
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Organigrama: Mediante Acuerdo Nro. 06 del 3 de Abril de 2009 la Junta Directiva aprueba y ajusta la Estructura Administrativa:
JUNTA DIRECTIVA GERENCIA
ASISTENCIAL ASESOR DE CALIDAD
CONSULTA EXTENA
CONTROL
URGENCIAS
ASESOR CONTABLE COMITÉS
HOSPITALIZACIÓN Y PARTOS PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN
ASESOR
APOYO DIAGNÓSTICO FARMACIA
ADMINISTRATIVO FINANCIERA
ALMACEN COMPRAS RECURSOS HUMANOS TRANSPORTE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
MANTENIMIENTO
Cultura corporativa y lineamientos estratégicos Misión: Prestar servicios de salud de primer nivel con optima calidad y eficiencia, garantizando una atención oportuna, sin discriminación alguna a través de un personal idóneo, capacitado, con calidez y sentido humano; Tecnología Apropiada de los Servicios Habilitados; con el fin de promover estilos de vida saludables, prevenir factores de riesgo y mejorar las condiciones de salud; Satisfaciendo las necesidades y cumpliendo con responsabilidad social. Visión: En el 2015 Seremos una institución competitiva a nivel nacional, sólida administrativa y financieramente, con alta capacidad científica en la prestación de servicios de salud de primer nivel, conforme a los más altos estándares de acreditación y calidad convirtiéndose a la vez en una opción para el desarrollo, por ser los mejores en nuestro campo y por la calidad, conocimiento y preparación del talento humano que en ella labora.
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Principios y valores corporativos
Eficiencia: Apunta a que todos los recursos de la institución deben ser utilizados en forma óptima y racional para conseguir una excelente prestación de los servicios. Equidad: Se atenderá a las personas sin tener en cuenta la raza, poder político, religión, ni estrato socio – económico, brindándoles la protección necesaria de acuerdo a nuestro alcance. Integralidad: En la prestación de los servicios de salud, se buscará que el mismo sea óptimo en todo momento, se pondrán a disposición de los usuarios todo el recurso humano, científico y técnico que requiera. Eficacia: Estaremos actuando siempre con la visión de que a las personas se les presten los servicios de salud de manera oportuna, con el objetivo de satisfacer sus necesidades. Autonomía: Tomar decisiones consecuentes con la Empresa Social del Estado Hospital Guillermo Gaviria Correa del municipio de Caicedo Calidad: Propiciamos y construimos la calidad con nuestra actitud, conocimiento, capacidad, patrones y destrezas para aportar diaria y permanentemente al mejoramiento de nuestra gestión, la atención y prestación de los servicios de salud, garantizando la excelencia y la satisfacción de necesidades y expectativas de los usuarios. Transparencia: Asumiendo el cumplimiento de la plataforma estratégica y ejecutando las acciones estratégicas, administrativas, financieras y asistenciales de manera transparente, con el manejo racional de los recursos de la institución disponibles en desarrollo de la gestión pública, la rendición de cuentas claras y responder a expectativas de los usuarios.
POLITICA DE CALIDAD La Empresa Social del Estado Hospital Guillermo Gaviria Correa, se compromete mediante la implementación del Sistema Obligatorio de Garantía de la calidad (SOGC) a orientar su gestión a la obtención de beneficios y resultados de calidad, por lo cual se pretende fortalecer, optimizar y racionalizar la utilización de los recursos y se fija el camino para el mejoramiento continuo de cada uno de los procesos institucionales, contando con funcionarios idóneos para ejercer el autocontrol integral de los servicios en forma eficiente, eficaz y efectiva.
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Así mismo, se pretende aumentar la capacidad resolutiva institucional en la prestación de los servicios, con una atención cada vez más personalizada en procura de la satisfacción de los usuarios y de todas las partes interesadas en el desarrollo del Hospital. Por lo anterior nuestro COMPROMISO es el cumplimiento de los requerimientos de nuestros usuarios, los definidos por la normatividad vigente y sobre todo el esfuerzo en brindar un servicio de excelente calidad dirigido al bienestar de la comunidad.
OBJETIVOS DE CALIDAD
Ofrecer los servicios de salud a la comunidad del municipio de Caicedo, supliendo las necesidades y las expectativas de la comunidad, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de la población. Garantizar la difusión de información concerniente a los servicios que la E.S.E ofrece a toda la comunidad, a través de los diferentes medios de comunicación, mejorando y manteniendo una imagen corporativa agradable para el cliente y el funcionario de la institución. Mantener el Sistema Obligatorio de garantía de la Calidad (SOGC) y el Modelo Estándar de Control Interno (MECI), mediante la actualización, socialización, implementación y seguimiento de los mismos, en búsqueda de la prestación de servicios de salud con calidad.
2. RESULTADOS EN CALIDAD 2.1 SISTEMA ÚNICO DE HABILITACIÓN – SUH El Sistema Único de Habilitación (SUH) es un conjunto de requisitos que debe cumplir de manera obligatoria toda persona o institución que preste servicios de salud en Colombia. Las Resoluciones 1043 de 2006 y 1441 de 2013 han definido que las instituciones deben cumplir tres tipos de condiciones: 1. Condiciones Técnico Administrativas: Cumple 2. Condiciones de Suficiencia Patrimonial: Cumple 3. Condiciones Tecnológicas y Científicas: Cumple en un 80%
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La verificación del cumplimiento de las condiciones de habilitación fue realizada por la Secretaria Seccional de Salud y Protección Social de Antioquia los días 12 al 15 de Noviembre de 2013. Dando resultados satisfactorios al no cerrar servicios y a encontrar las condic iones administrativas y financieras suficientes para el cumplimiento de las condiciones exigidas. En Comparación de otros con servicios serrados: Municipio Caicedo Carmen de viboral: La pintada Caramanta: Valparaiso: Tamesis: San francisco: Venecia: Abejorral
Servicios Cerrados 0 Esterilizacion, Citologia. Hospitalización, Esterilizacion y rayos x, no terminaron la visita. Hospitalización, Esterilizacion y rayos x Esterilización y rayos x Esterilización hospitalización y Esterilizacion Ortopedia, ultrasonido y ortodoncia Esterilización y rayos x
Estos requisitos deben ser cumplidos dependiendo de cómo se haya inscrito la institución en el Registro Especial de Prestadores de Servicios de Salud (REPS), que es la base de datos definida por el Ministerio de Salud y de la Protección Social para recopilar a todas las personas y/o instituciones que funcionan en Colombia prestando cualquier tipo de servicio de salud.
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Los estándares con menos porcentaje de cumplimiento son infraestructura y dotación los cuales requieren mayor inversión para adecuar las instalaciones físicas y adquirir los equipos que faltan. Se implemento un sistema de gestión del conocimiento; mapas mentales interactivos y dinámicos como herramienta para que todo el personal domine todos los componentes del Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad en Salud de forma fácil, consistente sintético y sencillo:
2.2 Sistema de Información para la Calidad – SIC La valoración en la implementación del Sistema de Información para la Calidad – SIC en la ESE Hospital Guillermo Gaviria Correa es del 100% de los exijencias, según la verificacion realizada por la Secretaria Seccional de Salud y Protección Social de Antioquia los días 12 al 15 de Noviembre de 2013. El sistema de Información para la Calidad define los Indicadores de monitoría del Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad de la Atención en Salud y establece las condiciones y procedimientos para disponer de la información que permita: 1. Realizar el seguimiento y evaluación de la gestión de la calidad de la atención en salud en el Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad de la Atención en Salud. 2. Brindar información a los usuarios para elegir libremente con base a la calidad de los servicios, de manera que puedan tomar dediciones informadas en el momento de ejercer los derechos que para ellos contempla el Sistema General de Seguridad Social en Salud. 4. Ofrecer insumos para la referenciación por calidad que permita materializar los incentivos de prestigio del Sistema.
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CALIDAD EN LA PRESTACION DE SERVICIOS CALIDAD HISTORICO
Indicadores de calidad Unidad de medida Oportunidad de la asignación de cita en la Consulta Médica General Oportunidad en la atención en consulta de Urgencias
D ías M inutos
Oportunidad en la atención en consulta de Odontología General
D ías
Tasa de reingresos de pacientes hospitalizados
Relac ión porc entual
Proporción de pacientes con hipertensión Arterial Controlada
Relac ión porc entual T as a por mil
Tasa de Mortalidad intrahospitalaria después de 48 horas Tasa de Infección intrahospitalaria
Relac ión porc entual
Proporción de vigilancia de eventos adversos
Relac ión porc entual Relac ión porc entual
Tasa de satisfacción global
% VARIACION ESPERADO/EJ ECUTADO VALOR ESPERADO 2013
2008
2009
2010
2011
2012
2013
1
1
1
1
1
1
1
0
7
12
6
40
14
7
30
1 ,1 4
10
1 2 ,5
20
20
1 ,9
2 .1
3
0 ,5 8
7
2
1
0
1
0
0
(1 ,0 0 )
72%
83%
81%
79%
75%
78%
90
1 1 9 ,0 0
1
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1 00%
100%
100%
100%
100%
100%
100
9 9 ,0 0
97%
97%
100%
99%
92%
90
9 6 ,4 5
Los indicadores de calidad en la prestación de servicios de 2008 a 2012, presentan un constante mejoramiento continuo. Se destaca la disminución del reingreso de pacientes hospitalizados que el 2008 registra 7 casos y para el 2012 sólo uno, lo que evidencia que se le resuelve el problema de salud que afectan a la población y que no tiene que volver con el mismo problema.
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Se mantiene en 1 día General.
la Oportunidad de la asignación de cita en la Consulta Médica
La Oportunidad en la atención en consulta de Urgencias para 2012 disminuye el tiempo que espera un paciente para ser atendido en un promedio de 14 minutos.
2.3 PROGRAMA DE AUDITORÍA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD - PAMEC La valoración en la implementación del Sistema de Información para la Calidad – SIC en la ESE Hospital Guillermo Gaviria Correa es del 94% de las exijencias, según la verificación realizada por la Secretaria Seccional de Salud y Protección Social de Antioquia los días 12 al 15 de Noviembre de 2013. El Programa para el Mejoramiento de la Calidad en Salud mejor conocido como PAMEC es una herramienta documental que deben implementar obligatoriamente todas las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud (IPS), que contribuye a brindar una atención en salud con excelencia, a que se fomente la cultura de la seguridad y el autocontrol en la organización, garantizando así el cumplimiento de estándares superiores a los de habilitación. El PAMEC debe buscar el Mejoramiento Continúo de la Calidad, lo cual permite identificar las fallas en el proceso de atención y que son susceptibles de mejorar, con el fin de establecer los ajustes necesarios y superar las expectativas de los clientes – usuarios que acceden a los servicios de salud que oferta la entidad.
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2.4 SISTEMA ÚNICO DE ACREDITACIÓN – SUA Los estandares evaluados que aplican en el 2007 y 2010 son 92, corespeondientes a la Resolucion 1445 de 2006 y 2013 se evaluan 133 estandares correspondiente a la Resolución 123 de 2012. La tendencia en el mejoramiento continuo que se presenta de 2007 con un resultado de 1,17 y 2012 con un resultado de 2,20 de una calificacion de 1 a 5. Con la autoevalucaión de 2013 se realiza con nuevos estandares definidos por la Resolucion 123 de 2012, por tal motivo la disminución en la calificación.
Autoevaluación Sistema Único de Acreditación – SUA # de Estándares evaluados
2007
92
GRUPO DE ESTÁNDARES MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD ATENCIÓN AL CLIENTE ASISTENCIAL DIRECCIONAMIENTO GERENCIA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO AMBIENTE FÍSICO LA GERENCIA DE LA INFORMACIÓN
PROMEDIO
1,0 1,4 1,5 1,0 1,1 1,1 1,0 1,1 1,17
2010
92 CALIFICACIÓN
1,7 2,1
2013
133
3,8 3,8 1,2 1,0 1,3
1,2 1,5 1,4 1,2 1,1 1,5 1,2 1,7
2,20
1,4
1,5
La Acreditación en salud es un proceso voluntario y periódico de autoevaluación interna y revisión externa de los procesos y resultados que garantizan y mejoran la calidad de la atención del cliente en una organización de salud, a través de una serie de estándares óptimos y factibles de alcanzar.
Atención humanizada Uno de los estándares de acreditación en salud que implementado es el la atención humanizada, entre las actividades de humanización de la atención esta la protección de los derechos del usuario, la consideración de las condiciones humanadas diferencias a cada usuario, la entrega de piyamas a los reconducidos , protección de la privacidad.
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Protecci ón de derechos del us ua ri o
Pi ya ma s pa ra reci én na ci do
Privacidad visual en la atención
Tra to preferencial a ni ños ges ta ntes , tercera edad y con l imitaciones físi ca s .
Resolvemos tus quejas y sugerencias
Adecuación de la entrada de urgencias para mayor comodidad en la espera, abordaje de la Ambulancia, desplazamiento en silla de ruedas y servicio sanitario.
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3. AVANCE EN TECNOLOGÍA La ESE Hospital Guillermo Gaviria Correa garantiza que en los procesos institucionales, y en particular los de atención del paciente, cuenten con el respaldo de una gestión tecnológica, orientada a la eficiencia, la efectividad y la seguridad en la Gestión de equipos biomédicos. Gestión de medicamentos y dispositivos médicos. Mejoramiento de la gestión de tecnovigilancia 1. Incorporación de nuevas tecnologías, Gestión de tecnologías de la información, esto incluye el manejo seguro de la tecnología, con enfoque de riesgo, la consistencia con el direccionamiento estratégico y la promoción de cultura institucional para el buen manejo de la tecnología. La adquisicion de dotación de tecnologia hospitalaria ejecutada en el 2013 es la siguiente: 3.1 Dotación equipos médicos Odontologia: EQUIPO CAVITRON CONTRAANGULO LAMPARA DE FOTO CURADO FORCEP PEDIATRICO INSTRUMENTAL odontología
CAVITRON
1
CANTIDAD 1 1 1 1 119
VALOR TOTAL $2.900.000 $280,372 $180.000 $103.416 $3.824.964
LAMPARA DE FOTO CURADO
Resolución 4816 de 2008.Tecnovigilancia: Se define como el conjunto de actividades que tienen por objeto la identificación y la cualificación de eventos e incidentes adversos serios e indeseados producidos asociados con los dispositivos médicos, así como la identificación de los factores de riesgo asociados a estos, con base en la notificación, registro y evaluación sistemática, c on el fin de determinar la frecuencia, gravedad e incidencia de los mismos para prevenir su aparición.
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CONSULTORIOS MEDICOS: EQUIPO BALANZA DIGITAL BEBE
CANTIDAD 3
VALOR TOTAL $2.100.000
Urgencias: EQUIPO Avios luminoso Desfibrilador bifásico Colchoneta para camilla Pinza maguil TABLA DE INMOVILIZACION ESPINAL Silla de ruedas
CANTIDAD 1 1 4 1 2 1
VALOR TOTAL $986.000 $12.691.700 $240.000 $67.900 $718.102 $325.000
$15.028.702 Desfibrilador bifásico
Silla de ruedas
Avíso luminoso
Ambulancia: EQUIPO Nebulizador portatil thomas Desfibrilador DEA INMOVILIZADOR LATERAL CABEZA MANTA TERMICA
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CANTIDAD 1 1 1 1
VALOR TOTAL $172.000 $4.688.400 $223.400 11.021
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Desfibrilador DEA
Hospitalización adulto: EQUIPO MONITOR MULTIPARAMETRO Cuna neonatal en acrilico DOTACION MONITOR MULTIPARAMETRO
CANTIDAD 1 1
VALOR TOTAL $3.600.000 $433.400 $1.885.375
Cuna neonatal en acrílico
RX ODONTOLOGICO: EQUIPO PLOMO LAMINADO
CANTIDAD 60 CENTIMETROS
VALOR TOTAL $480.000
Gineco obstetricia: EQUIPO Silla de ruedas Cuna neonatal en acrilico LAMPARA CUELLO DE CISNE
CANTIDAD 2 1 1
VALOR TOTAL $833.000 $433.400 $150.000
CANTIDAD 2 2 1 1 1
VALOR TOTAL $4.236.000 $720.000 $1.630.000 $1.320.000 $1.790.000
EQUIPOS DE COMPUTO: EQUIPO EQUIUPO DE COMPUTO LICENCIA WINDOWS 7 PROFESIONAL EQUIPO DE COMPUTO IMPRESORA HP LASER 3015 DN UPS MONOFASICA
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EQUIPO UPS MONOFASICA 3KVA DISCO DURO EXTERNO EXTRAIBLE UPS STAR 850 W IMPRESORA HP LASER M1212NF
CANTIDAD 1 1 10 1
VALOR TOTAL $1.865.000 $216.000 $960.000 $585.000 $13.322.000
3.2 Gestión de nueva ambulancia
Se gestiono la adquisición una nueva ambulancia para el transporte asistencial básico, con la cofinanciación del Ministerio de la Protección Social, La Secretaria Seccional de Salud de Antioquia, y el Municipio de Caicedo.
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3.3 Servicio de Telemedicina 2 Telemedicina, en el 2014 se firmará convenio Interadministrativa con la SSSA donde la ESE colocará el espacio y el profesional General y la SSSA dotación equipo y especialistas (Pediatra, Internista, cirujano General, ortopedia y Ginecólogo). El Ministerio de la Protección Social a través de la Resolución número 1448 de 8 de mayo de 2006 definió las condiciones de habilitación para las instituciones que prestan Servicios de salud bajo la modalidad de telemedicina.
En el marco del Tercer Simposio Internacional de Telemedicina que se realizo en Medellín, el Viceministro de Salud Pública y Prestación de Servicios, Fernando Ruíz Gómez, señaló
MINISTERIO DE LA PROTECCIÓN SOCIAL. RESOLUCIÓN NÚMERO 1448 de 8 de Mayo DE 2006 . Telemedicina: Es la provisión de servicios de salud a distancia, en los componentes de promoción, prevención, diagnóstico, tratamiento o rehabilitación, por profesionales de la salud que utilizan tecnologías de la información y la comunicación, que les permiten intercambiar datos con el propósito de facilitar el acceso de la población a servicios que presentan limitaciones de oferta, de acceso a los servicios o de ambos en su área. 2
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que la cartera de salud impulsará y promoverá el uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones en los servicios de salud para beneficio de los pacientes. Dentro de los retos de la Telemedicina el Viceministro afirmó que dentro del Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 “se tiene previsto el fortalecimiento del uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones como la Telemedicina y la implementación del registro clínico electrónico para brindar una atención oportuna y de calidad a todos los usuarios del istema eneral de eguridad ocial en alud”, añadió. Fernando Ruíz Gómez reveló que los principales avances de telemedicina, en la modalidad de prestación de servicios, “tienen que ver con la formulación de una estrategia de salud electrónica del país que incluye el componente de Telesalud; la gestión con el Ministerio de las TIC´s para la disposición de una red de banda ancha con Compartel y Vive Digital donde proyectamos para este año la conexión de 700 puntos de atención de prestadores públicos en diez departamentos como Antioquia, Caldas, La Guajira, Meta, Risaralda, orte de antander, olima, undinamarca, antander y ariño”, concluyó. A la fecha la prestación de los servicios bajo la modalidad de Telemedicina arroja 1.972 servicios habilitados bajo esta modalidad en 526 puntos de atención (193 públicas y 330 privadas).
4
GESTIÓN FINANCIERA
4.1 Gestión de cartera DEUDOR FMP
SALDO A 2012 $28.760.526
GESTIONES Li quidación de contratos.
RECUPERADO SALDO ACTUAL $27.657.852 $14.498.307
Conci lición de cartera.
SALUCOOP CAPRECOM
$112.833.734 $46.374.145
Ci erre de s ervicios 16 de Agosto al 10 de Octubre 2013. Ci erre de s ervicios 9 de Agosto 2013. Evento na cional de Conciliación s upersalud y procuraduria en Bogota. Ma yo 25 de 2013. Coci l iacIón de cartera
$73.741.810 0
$56.110.716 $47.166.763
Cobro juri dico por AESA
COMFAMA SAVIA EPS
19
$126.714.728
$13.759.102 113.754.154,00
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Durante la vigencia 2013 de realizaron importantes gestiones de cartera con resultado positivos en la recuperación de la cartera morosa de Fundación Medico Preventiva y Saludcoop. La gestión de la cartera con CAPRECOM no presento resultado positivos en la etapa de cobro persuasivo, situación de será gestionada jurídicamente con la intervención de ASEAAsociación de Empresas Sociales del Estado. 4.2 Mejores condiciones en contratación
COMPARATIVO ESCENARIOS ANTERIOR ACTUAL
USUARIOS PROMEDIOS
$ 6.553 $ 6.553
VALOR CAPITA $ 9.975 $ 14.000
PROMEDIO CONTRTADO $ 82.871.951 $ 89.600.000
PROMEDIO FACTURADO $ 92.105.568 $ 92.105.568
4.3 Gestión de otros recursos Valor estampilla Prohospital Año 2013 2012
Recaudo $12.615.000 $9.752.000
Asignación $17.000.000 $13.000.000
Recaudado $17.310.335, pendientes por consignarnos $13.927.205 AMBULANCIA Origen Departamento Ministerio Municipio
valor $70.000.000 $70.000.000 $15.000.000 $155.000.000
Origen Departamento Municipio
valor $50.000.000 $20.000.000 $70.000.000
APS
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DIFERENCIA -$ 11.666.851 -$ 3.875.976
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PLANTA ELÉCTRICA Origen Comité de cafeteros Departamento
valor $16.000.000 $65.000.000 $81.000.000
4.4 Remuneración salarial La ESE Hospital Guillermo Gaviria Correa, paga oportunamente la nomina a empleados y contratistas, a diferencia de muchos hospitales que les deben meses acumulados, tal y como se muestra a continuación: Municipio Abriaqui Caceres Guadalupe: Puerto triunfo Uramita Don matias San jose de la montaña San rafael Ebejico Maceo
Nomina Atrasada 4 4 4 4 2 2 2 2 1 1
La puntualidad en los pagos de nomina refleja el equilibrio operacional que presenta la isntitución desde el 2012 y la continuidad de esta tendencia en el 2013.
4.5 Equilibrio financiero
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EXCEDENTE Ó DEFICIT DEL EJERCICIO 2013
$ -374.568 2010
$ -188.986 2011
$ 47.778
2012
$ 67.163.302
$ 12.143.543 $ -1.710.507
mar.-13
jun.-13
sep.-13
Fuente: información rendida Decreto 2193.
Después de tener pérdidas acumuladas consecutivas en vigencias anteriores; en el 2010 acumuló una pérdida de -$ 374.566 y durante el año 2011 generó pérdidas por valor de -$ 188.985, para la vigencia de 2012 mejora los resultados reflejando utilidades por $47.778, en lo que va de 2013 vigencia actual se mantiene la tendencia del equilibrio financiero y la generación de utilidades. 5. RESPONSABILIDAD SOCIAL 3 Y PARTICIPACIÓN Los aportes financieros son una mínima parte de las contribuciones posibles; el mayor apalancamiento está en poner a disposición de causas sociales los conocimientos, habilidades y logística empresarial.
5.1 Promoción de la participación social Se realiza actividades de promoción de la participación en salud con la asociación de usuarios y la asociación de juntas de acción comunal, rendición de informes y resolución de sugerencias. Le infórmanos los resultados de la gestión financiera, calidad en la prestación de servicios e inversiones. 3
s.wikipedia.org/wiki/Responsabilidad_social:
n la actualidad la responsabilidad social se considera un concepto normativo no obligatorio o “ley blanda”
(es decir, sin la fuerza de la ley), tales como los plasmados en algunos acuerdos internacionales, por ejemplo, la “ eclaración universal sobre Bioética y erechos Humanos” adoptada por la UNESCO7 etc. La responsabilidad social para la salud se refleja en las acciones de los responsables de la toma de decisiones tanto del sector público como privado, para establecer políticas y prácticas que promuevan y protejan la salud. Las políticas y prácticas que aplican los sectores públic o y privado deben de evitar perjudicar la salud de los individuos; proteger el medio ambiente y garantizar el uso sostenible de los recursos; restringir la producción y el comercio de productos y sustancias inherentemente perjudiciales y desalentar las prácticas de mercática nocivas para la salud; proteger al ciudadano en el Mercado y al individuo en el lugar de trabajo, e incluir evaluaciones del impacto sanitario centradas en la equidad como parte integral del desarrollo de las políticas. También se debe analizar la responsabilidad jurídica.
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Asamblea de Asociación de usuarios se tra taron temas: Funciones asociados de usuarios, Calidad de servicios, Informe financiero MAYO DE 2013
5.2 Apoyo a programas sociales y comunitarios
Con prestamo el auditorio de la ESE Hospital Guillermo Gaviria correa de apoya a los programas sociales y comunitarios que se realizan en el Municipio de Caicedo, desarrollo de la politica de responsabilidad social definida en la plataforma estrategica y en el Código de Buen Gobierno. A continuación presentamos los resultados de la utilixacion de del auditorio el cual se presta sin ningun costo y con todos los equipos audiovisiales: AUDITORIO - AÑO 2013 FRECUENCI A DE USO POR DIA
FRECUENCIA DE USO POR HORA
48
336
CAFETEROS
36 16
144 64
EMPRESA AMWAY
15
45
GRUPOS JUVENILES BOMBEROS ANTIOQUIA
14
42
2 4
8 12
Capacitación Emergencias.
3
24
ENTIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8
SENA MADRES COMUNITARIAS
PARROQUIA TECNOLOGICO DE ANTIOQUIA
PROMEDIO ASISTENCIA
COSTO REFERENCIA COMFAMA
VALOR TOTAL POR HORA
Técnica en Gestión Ambiental.
35
$9.800
$ 3.292.800
Capacitaciones
16 25
$9.800 $9.800
$ 1.411.200 $ 627.200
15
$9.800
$ 441.000
28
$9.800
$ 411.600
Orientación Vocacional
40 50
$9.800 $9.800
$ 78.400 $ 117.600
Tecnología Gestión Comercial.
32
$9.800
ACTIVIDADES
Capacitaciones Practico Cafetero. Capacitación Mercadeo y Generación de Empleo Capacitación y Programación Eventos
$ 235.200
$ 6.615.000
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AUDITORIO
FORMACION SENA
4.3 Participación en actividades culturales y civicas La ESE Hospital Guillermo Gaviria Correa participa activamente en la realización de eventos culturales y cívicas de el municipio de Caicedo, promoviendo la integración social de toda la comunidad y proyectándose como una institución que desarrollo la política de responsabilidad social. MITOS Y LELLENDAS
Día de los niños
Participación en las fiestas del municipio, apoyo a fiestas patronales, celebración de las eucarísticas.
6. INVERSIONES Para la vigencia 2013 se proyectan las siguientes inversiones en las cuales se destacan; la adquisición de una nueva ambulancia para mejorar la calidad en la prestación del transporte asistencias básico, la adquisición de una planta de generación de energía para garantizar la continuidad en la prestación de los servicios y la Ejecución del plan territorial de Salud Pública y la Estrategia de Atención Primaria en Salud, con la cual se busca mejorar la calidad de vida de los usuarios y la ampliación del área de impacto a las zonas más retiradas del municipio.
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PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES 2013 Línea 1. Dirección y Gestión Implementación del sistema de gestión de cartera Implementación y sostenimiento del Modelo Estándar de Control Interno Implementación del Plan de Auditorias para el mejoramiento de la Calidad Diseño e implementación de un plan para el fortalecimiento de los estándares de habilitación Línea 2. Logística Dotar de una Planta Eléctrica y Adecuación de la Instalación Diseño e implementación del plan de emergencias y ambiente físico institucional Afianzamiento del sistema de información Línea 3. Atención a usuarios Ejecutar el plan territorial de Salud Pública y la Estrategia Atención Primaria en Salud (APS) en elContratación Gestionar municipio. por evento con Especialistas para que presten sus Servicios en la ESE. Gestionar Los Recursos para la Consecución de una Ambulancia TOTAL
INVERSION $ 32.000.000 $ 2.000.000 $ 6.000.000 $ 4.000.000 $ 20.000.000 $ 111.000.000 $ 85.000.000 $ 2.000.000 $ 24.000.000 $ 232.200.000 $ 65.000.000 $ 7.200.000 $ 160.000.000 $ 375.200.000
ATENCION PRIMARIA EN SALUD MUNICIPIO DE CAICEDO 2013. En el 2012 la meta de familias por visitar fue de 1700, de las cuales se logro realizar 1568, para esto se conto con 17 promotores: 9 auxiliares de Enfermería, 7 Técnicos en Salud Pública, dos higienistas orales, 1 Enfermera, 1 técnico en sistemas, 1 Nutricionista, 1 Psicóloga, 1 Medico y 1 Odontólogo. Para el año 2013 la meta es realizar seguimiento a las 1568 familias que se ejecutaron en el 2012, para dar cumplimiento se tiene contratado 7 promotores de salud: 4 técnicos en salud pública, 3 auxiliares de enfermería, 2 higienista, 1 Enfermera, 1 técnico en sistemas, 1 nutricionista, 1 Psicóloga, 1 medico y 1 Odontóloga, los cuales son financiados por el Municipio, la ESE Hospital Guillermo Gaviria correa, la SSSA; por un periodo de 4 meses y medio, iniciando desde el 20 de Julio al 15 de Diciembre. Se realizaron 11 brigadas de Salud en las veredas García, Salazar, Soledad, Encanto, Cascajala, La Manga, Playón, Sauces, Anocozca, San Juan, Casanova, en las cuales se han realizado las siguientes actividades: PROGRAMA Ingres o joven s a no Ingres o pl a ni fi ca ci ón fa mi l i a r Ingres o creci mi ento y des a rrol l o Control es de creci mi ento y des a rrol l o Control joven s a no Ingres o a dul to s a no Agudeza vi s ua l Control es de pl a ni fi ca ci ón fa mi l i a r
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Resultados 81 3 2 9 43 7 31 4
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PROGRAMA Ci tol ogía s Va cuna ci ón Odontol ogía
Resultados 34 50 dos i s a pl i ca da
Se realizan charlas educativas por parte de Psicología como violencia intrafamiliar, salud sexual y reproductiva, suicidios e intentos suicidas, salud mental y consumo de sustancias psicoactivas; nutrición, lactancia materna, alimentación de la madre gestante, dieta saludable en escolares y adolescentes, dieta saludable en adultos mayores, preparación de alimentos con productos de la región, mejoramiento de la mal nutrición. Durante la implementación de la estrategia APS, se está llevando a cabo un diagnóstico de escuelas saludables el cual busca el mejoramiento de la calidad de vida y la salud de la población, propiciando la salud en el entorno escolar. Como es primer año que se desarrolla, solo se está trabajando la parte de caracterización, para esto se tuvo en cuenta 7 escuelas rurales y 1 urbana que fueron: Soledad, Salazar, los Sauces, Asesi, la García, Anocozca, Hato. El análisis de los datos nos permite identificar los diferentes actores que deben participar en el desarrollo de la estrategia de escuelas saludables en el Municipio. Se realizan acciones de información educación y comunicación a grupo de jóvenes para dar a conocer los derechos en salud sexual y reproductiva, deberes y derechos frente al SGSSS, con el fin de generar conciencia frente al derecho que tienen de recibir este tipo de servicios, se han desarrollado en la vereda Sauces, Asesi, Soledad, Salazar. Dentro de las veredas visitadas se priorizaron la Cascajala, Cochal, Salazar, San Juan, Sauces, Soledad, Tambor para hacer la respectiva devolución de la información referente a las factores protectores y deteriorantes que allí se presentan. Entre las actividades ejecutadas por parte de odontología se ha realizado Diagnóstico de salud mediante la Descripción y epidemiología del problema de salud del municipio (perfil epidemiológico en salud oral) Se presento perfil epidemiológico de la población al Auditor Dr. Sergio Isaza (412) el 15 de noviembre informe que reposa en el servicio de Odontología, con su respectivo plan de acción. Promoción de la salud (actividades extramurales) en escolares, tercera edad, pacientes con enfermedades crónicas (Hipertensión arterial, Diabetes M) (Charlas de higiene oral % de Cumplimiento de visitas familiares realizadas por mes es de 62.2% Telanto humano APS
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POBLACIÓN OBJETIVO
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