PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICO DEL CENTRO HISTÓRICO DE TRUJILLO 2017 - FUTURO

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICO DEL CENTRO HISTÓRICO DE TRUJILLO 2017 - FUTURO Jhon Fernandez Sanchez - Ronesto Pineda Diseño VII 2017_II Docente: Isaac Saenz Escuela de Arquitectura, Universidad Peruana Unión

INDICE

1. INTRODUCION: 2. MARCO TEORICO:

2.1 Espacio Publico 2.2 Competitividad 2.3 Cohesión Social 2.4 Intervención Arquitectonica 2.5 Restauración: 2.6 Patrimonio 2.7 Lineamientos arquitectónico 2.8 Actores Urbanos 2.9 Centro Histórico 2.10 Centro Urbano 2.11 Cultura Ciudadana 2.12 Planificación Estratégica 2.13 Planificación Estratégica Urbana

3. PROBLEMATICAS

3.1 Espacio Publico 3.2 Competitividad 3.3 Cohesión Social 3.4 Bienes patrimoniales

4. VISION 5. DIAGNOSTICO 6. CUADRO ESTRATEGICO 6.1 Espacio Publico 6.2 Patrimonio Edificado 6.3 Competitividad 6.3 Competitividad

7. MAPEO DE PROPUESTA

Imagen: Plaza central del centro histórico de Trujillo Fuente: Panoramio.com Fotografía: Matias Fogliacco

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Fernandez - Pineda

calidad de vida que los ofrece a sus ciudadanos, instituciones de educación, salud, recreacional, espacios públicos, y otros más.

1. INTRODUCION: Concluye Cabrero que la competición ciudadana es el conjunto de elementos en dicho cuidad que ayuda combatir la segregación

Trujillo es una ciudad con mucha historia, y un gran posocial, en lo cual convierte en una “atracción de inversión y oportencial para el espacio público debido a su centralidad que está tunidades (Cabrero, 2009).” concentrado en su centro histórico. Es por este modo tenemos que preservar el centro histórico y sus potenciales infinitos para el 2.3 Cohesión Social centro histórico. Este pequeño expediente invita potenciar es es El documento hecho por CEPAL de las naciones unidas pacio público y otros elementos de urbe, como la competitividad sobre la cohesión social cuenta que la cohesión social no tiene y cohesión social con pequeños proyectos en escalas de tiempo una definición definitiva, sino que está definido en varas manedesde el corto plazo hasta el largo plazo. Con estés propuestas ras por diferentes autores. El primero ejemplo que nos da de la están basadas en la análisis y diagnosis hechos en expedientes cohesión social es la cohesión por causa de la nostalgia. La coprevios. Con la implementación de estas propuestas la ciudad de hesión existe para mejorar la riqueza simbólica del multiculturalTrujillo podría tener un ámbito más saludable para su ciudadano. ismo. Donde se busca la difusión de nuevas culturas y la creación Un ámbito donde en espacio social es profundo, la cohesión sode nuevos mecanismos para la integración en la sociedad. Hay cial única y llevar Trujillo a un nivel competitivo nacional. manera de pensar sobre la cohesión social. Esta manera más vista o aplicada en la Unión Europea donde la cohesión social se 2. MARCO TEORICO: cuenta con “mecanismos” de integración y bienestar con la plena pertenencia social de los individuos.” Donde los dos ejes impor2.1 Espacio Publico tantes son la inclusión y pertenencia o la igualdad y pertenencia.

El espacio público no es un lugar físico, sino también La ultimo parte del a idea de cohesión social es el grupo social es un lugar donde las personas pueden sentir libres paras expre- mantiene una percepción de pertenencia a un situación o proyecto sarse como si mismo. Donde hay a veces un conflicto de ideas, trabajados en conjunto. Concluye el documento diciendo que la y donde todos están tratados igual. Donde las personas con más cohesión social refiere a la “eficacia de los mecanismos institurecursos económicos podrían reunirse, y donde las personas más idos de inclusión social (CEPAL, 2007).” Esto también cuenta con podres podrían ir, sin sentir segregación. (Centero, 2006) él comporte y opiniones de los elementos de la sociedad.

Los espacios públicos son lugares donde se asegura un futuro sostenible para las personas, y la cuidad como están. 2.4 Intervención Arquitectonica Donde el lugar no solo tiene un riqueza espacial o arquitectónico, La intervención tiene que ver generalmente con cualquier pero también tiene riqueza en el vivir. Donde el espacio esta com- de las acciones que es posible hacer a un edificio, arquitectura o partido entre otros y se mantiene una pluralidad y apropiación área urbana. Esto incluye, pero no está limitado a la protección, de las actividades cotidianas y el espacio por las personas y “los preservación, restauración, y renovación del edificio. Pero nos colectivos urbanos contemporáneos.” (Centero, 2006) cuenta Ignasi de Solá-Morales que la intervención es un foco de conflicto para la interpretación de arquitectura existente.

2.2 Competitividad

“Un medio para explorar estrategias que resuelvan prob- 2.5 Restauración: lemas urbanos,” dijo Enrique Cabrero sobre la competitividad En general la restauración está reconocida como una acurbana citando Gordon I. desde revisión de lectura y propuesta ción hecho sobre una arquitectura existente. Cesari Brandi en la sobre la competitividad urbana de las ciudades de México. Cabre- “Teoría de la restauración” nos cuenta que la restauración es una ro continúa explicando la competitividad urbana esta ayudad por apreciación metodológica de una obra de arte, en la física, estétilos autores de la cuidad que por medio de sus propuestas ayudan ca, e histórica y su trascendencia hacia el futuro. La restauración a hacer la cuidad más competitivas. Que es por ellos que sus debe volver un lugar a su potencial de arte, sin cometer falsificacuidades podrá resaltar por sí mismo en los mercados nacionales. ciones y borrar la huella del pase tiempo.

Pero también afirmo que las ciudades no solo están competitivas por los productos que hacen sino también están competen por la 2.6 Patrimonio

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El patrimonio está a causa de la “evolución histórica” de un producto con relación de identidad y su cultura pertinente o una apreciación de ello. Son objetos que reconoce la sociedad que tiene valor histórico o cultural.

2.7 Lineamientos arquitectónico

Lineamiento es una orientación de carácter general, corresponde a una disposición o directriz que debe ser implementada en las entidades del Estado.

2.8 Actores Urbanos

Actores urbanos son las personas o entidades que tienen el poder para cambiar cosas en el ámbito urbano. Estos pueden ser entidades con ministerios o municipalidades o ONGs que pueden tener actividades o planes que ayuda en el cambio de la cuidad.

2.9 Centro Histórico

El centro histórico es un lugar que tiene evidencia de la transcendencia del tiempo, no solo en el aspecto físico, sino también en la memoria y cultura ciudadana que existe alli. Es un lugar de recuerdos de memoria de actividad cotidiana y festivo. Un creado en el pasado, agregado en el presente para el futuro.

2.10 Centro Urbano

Un lugar que constituye de un lugar financiero, comercial, y es un lugar direccional y simbólico de la cuidad, es un centro histórico (Iriso, 1992). El centro urbano hoy en día esta conocido por su prosperidad y su vista favorables a la política y los actores de inversiones. Esta vista valorable causa recibe una gran cantidad de renovación y rehabilitación. Este autor cuenta como una problemática del centro urbano el crecimiento de la cuidad satelitales de tal centro urbano.

2.11 Cultura Ciudadana “El conjunto de costumbres, acciones y reglas mínimas compartidas que generan sentido de pertenecía, facilitan la convivencia urbana y conducen al respeto del patrimonio común y al reconocimiento de los derechos y deberes ciudadanos.”

-Alcadía de Bogotá Imagen: Ventanas cerca del centro histórico de Trujillo (superior), Iglesia y Fuente central de la Plaza (centro), Detalle de uno de las fotografías de la fuente (inferior).

Fuente: Panoramio.com Fotografía: Jarek Matla, Florentin Alva Lopez, Ron Stachowiak

La cultura ciudadana es un derecho del elemento humano de la cuidad para participar en sus actividades cotidianas cuales

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sea culturales o por otros fines que hace que crece el sentido de pertenencia que tal persona tiene en este lugar.

Donde él noto que un parte suma importate de la planificación estratégico no solo es el plan mismo, sino la organización para hacer 2.12 Planificación Estratégica el Plan. Porque para el autor el éxito de la actividad Humana estaba

La planificación estratégica urbana esta usado para ten- en la forma de organizarse. er efecto en el futuro de una cuidada. Esto cuenta con la coordinación y consenso de los actores sociales y económicos. La planificación estratégica se guía, no impone en la cuidad. Así es 3. PROBLEMATICAS un acción político y no regulador adentro de la cuidad. Para el plan estratégico sea eficaz, tiene que complementar el plan urba3.1 ESPACIO PUBLICO no (Noticias DelNet, OIT, 2004).

Hay muchas problemas y cosas buenos sobre el espacio publico en la ciudad de Trujillo. El primer problematica es que en 2.13 Planificación Estratégica Urbana

José Quintás usando la definición de Borja y Castells en los pasajes se está tomando más prioridad a los estacionamientos que al espacio público. Lo que afecta el espacio publico tamsu artículo sobre el planeamiento estratégico repitió: bien es el ujo constante de los vehiculos por el centro historico.

Algo bene cadoria del espacio publico en la ciudad de trujillo es el “Un plan estratégico es la defihecho que la ciudad es bastante centralizada. Esto hace que el cennición de un proyecto de ciudad que tro historico es un nido de espacio publico para las personas que unifica diagnósticos, concreta actuestan en su alrededor y que vayan alli apara hacer sus que-haceres. aciones públicas y privadas y establece un marco coherente de movilización y de cooperación de los actores sociales urbanos. El proceso participativo es prioritario respecto a la definición de contenidos, puesto que en este proceso dependerá la viabilidad de los objetivos y actuaciones que se propongan. El resultado del plan estratégico no es una norma o un programa de gobierno (aunque su asunción por el estado y por el gobierno local deberá traducirse en normas, inversiones, medidas administrativas, iniciativas políticas, etc), sino un contrato político entre las instituciones públicas y la sociedad civil. Por ello el proceso posterior a la población del plan y el seguimiento e implantación de las medidas o actuaciones es tanto o más importante del proceso de elaboración y aprobación consensuales” -Borja y Castells

4. VISION

Ser un centro historico, articulador de toda la ciudad con una centralidad del espacio publico potente y lograr ser un centro sostenible con la gran potencialidad que se tiene en cuantro ha los bienes patrimoniales.

3.2 COMPETITIVIDAD En competitividad planteamos que tenemos que poten- ciar la competitividad en las areas turistiacas de centro para que esta en un nivel mas competitivo con las otras ciudades turisti- cas del Peru.

Tambien tenemos que hacer lugares donde las persionas pueden sentirse mejor y mejora el bien estar para el ciudadano.

3.3 COHESIÓN SOCIAL

Un una cohesion acceptable en el centro de Trujillo, y tenemos que hacer que esta cohesion se potencia para que el ambito sea mejor para todo los ciudadanos. Tenemos que agre- gar mas areas comerciales - culturales para que podemos hacer que el ciudadano se enlace mas con su cultura, para que hay mas pertenencia en el lugar. Tambien hay un disminucion de puntos de concentracion de las personas que ayuda a potenciar el espa- cio publico en el ciudad de trujillo.

3.4 BIENES PATRIMONIALES La crisis de la identidad tanto nacional como regional debido a la globalización el consumo masivo y la super cialidad de la cultura.

Imagenes de las diferentes partes del centro historico de trujillo: un edi cio por la plaza del centro historico (superior), la puerta entrante del centro historico (centro), interior de uno de los edi cios del centro historico (inferior).

Fuente: Imagenoro2000.com, go2peru.com, Scarletjonesblog.wordpress.com Fotogra a: Desconocido, J.Mazotti, Scarlett Jones

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5. DIAGNOSTICO ED

Por causa de la gran movimiento vehicular que esta en los calles alrededor del centro historio del Trujillo, el espacio publico esta en riesgo. Esto es por causa del miedo que tiene los ciudadanos sobre los vechiculos que pasan donde antes habia movimiento unica de peatones. Si nada esta hecho para salvar el centro histroico el espacio publico se morira, y este parte de la ciudad estara en riesgo de morirse.

Un benefio que tiene el centro historico de Trujillo que no tiene otras ciudades es su potenial publico por causa de su entralidad. Hay que potenciar este centralidad ciudadana y tener el constante flujo vehicular para que espacio publico florece de nuevo.

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ARQUITECTURA CIVIL PUBLICA ARQUITECTURA MILITAR PRESUNCION LEGAL FOCO DE ACCIDENTES VEHICULARES

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Plan Estrategico del CH - T 2017 - Futuro | Expediente #3

6. CUADRO ESTRATEGICO 6.1 ESPACIO PUBLICO

EJES DE INTERVENCIÓN

OBJETIVOS

LINEAMIENTOS DE INTERVENCIÓN

ACCIONES

1. Realizar deportes Lograr hacer del lugar un hito, un lugar de encuentro de todos los barrios y Potencializar obtener una mejor pasajes. interacción.

PROGRAMAS/PROYECTOS

-Promover campeonatos de Para los niños, juventud y para los voleibol futbol y basquetbol entre adultos. barrios todos los domingos.

-Promover competencia ajedrez entre barrios y edades.

los

2. Realizar días festivos

POBLACIÓN BENIFECIARIO

PLAZOS

2017 – 2025

de Para toda la población en general por desde niños hasta las personas de la tercera edad.

-promover concursos de baile de Para los niños, jóvenes y adultos. marinera un domingo por mes.

-Promover concurso de Para las personas jóvenes y adultas preparativos de platos típicos dos entre 18 – 45 años. veces al año.

RECURSOS

-Municipalidad provincial de Trujillo. $ 70.000

2017 - 2023

Realizar días culturales de platos típicos de Trujillo todos los domingos.

Peatonalizar los Jr. Orbegoso y diego de para toda la población en general Almagro y ganar espacio Priorizar al peatón Realizar talleres culturales para poder realizar sus de Trujillo público para el peatón Promover tiendas de ropa típica desde niños hasta personas de la 2017 – 2025 distintas actividades tercera edad de marinera.

-Municipalidad provincial de Trujillo. $ 70.000

-Municipalidad provincial de Trujillo. $ 70.000

Promover talleres de bailes y de actuación cultural.

ESPACIO PÚBLICO Lograr obtener un centro histórico desarrollado y El turismo sostenible para todos.

-Realizar competencia de marinera en los domingos y 1. Realizar competencia sábados por las noches por Para todas las personas turistas no entre turistas por rangos de edades. locales de Trujillo desde niños hasta 2017 - 2020 países y ciudades. personas de la tercera edad.

-Realizar competencias de conocimiento de historia y cultura de Trujillo por rangos de edades.

- Hacer talleres para aprender idiomas por medio de los turistas.

2. Realizar programas para intercambio de -Hacer talleres para aprender la Para toda la población en general culturas entre turistas historia y la cultura de Trujillo para desde los niños hasta las personas de 2017 – 2030 y pobladores del CHT. los turistas. la tercera edad.

Y tener una convivencia cercana.

-Realizar talleres de poesía y canto.

-Municipalidad provincial de Trujillo. $ 70.000

-Municipalidad provincial de Trujillo. $ 70.000

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-Uniformizar a los vendedores callejeros un distintivo de chalecos de trabajo.

-

El comercio

Para toda la población de poder -Ubicarlos de acuerdo al tipo de distinguir a las personas que son 1. Vender en puntos venda que realizan en cubículos vendedores callejeros según el tipo de 2017 - 2018 estratégicos y de una respectivo a sus ventas. venta que realizan. manera ordenada

Obtener una incrementación de un mejor uso al espacio público para contrarrestar a la perdida de ella.

-

Cultura

1. Arquitectura Trujillo.

-Talleres de aprendizaje del sistema constructivo de la arquitectura de nuestros ante Para la población juvenil y para los 2017 - 2020 de pasados. adultos hasta una edad de 50 años.

-Charlas de la importancia de la arquitectura peruana.

-Cursos de urbanismo y la . importancia del espacio público.

2. La importancia espacio público.

del -Realizar competencias para jugar Para la población juvenil y para los 2017 - 2019 ajedrez o cartas ´entre personas adultos hasta una edad de 50 años. de la tercera edad, jóvenes y niños.

-Municipalidad provincial de Trujillo. $ 70.000

-Municipalidad provincial de Trujillo. $ 70.000

-Municipalidad provincial de Trujillo. $ 70.000

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6.2 PATRIMONIO EDIFICADO EJES DE INTERVENCION

OBJECTIVOS

LINEAMIENTOS DE INTERVENCION

ACCIONES

1.Identidad cultural

Obtener en un buen estado de conservación a Priorizar los edificios los bienes patrimoniales y antiguos sentirse identificados con ello, con nuestra cultura.

PROGRAMAS / PROYECTOS

POBLACIÓN BENEFICIARIO

PLAZOS

-Promover talleres de artesanía y talleres de cultura.

Para toda la población en general, desde niños hasta -Promover concursos de dibujo y pintura por las personas de la tercera 2017 – 2019 edad. edades. ciudadanos - Charlas de la importancia de la identidad y la importancia del patrimonio.

-Promover clases gratuitas de la historia de Trujillo.

Población en general de todas las edades 2017 - 2019 -Realizar concursos de historia de la 2. Historia trujillana Desde los 5 años hasta los 90 arquitectura de Trujillo por edades. años

PATRIMONIO EDIFICADO

RECURSOS

-Ministerio de cultura del Perú.

-Municipalidad provincial de Trujillo. $ 70.000 -Ministerio de cultura del Perú.

-Municipalidad provincial de Trujillo. $ 50.000

-Promover talleres de restauración de edificios.

1. Cultura

Lograr ser un centro Restaurar los edificios histórico con un gran declarados. potencial turístico y ser una ciudad sustentable.

enseñanza

de

Para toda la población en general, desde niños hasta las personas de la tercera 2017 - 2020 -Dar charlas de proteger y cuidar los edad. ciudadanos edificios que son patrimonio declarado.

-Ministerio de cultura del Perú.

-Municipalidad provincial de Trujillo. $ 100.000

2.Turismo

-Diseñar 10 cubículos para venta de artesanía y maquetas en barro de la arquitectura antigua.

Para la población juvenil y para las personas de la 2017-2020 -Promover concursos de conocimiento tercera edad. sobre la arquitectura antigua por edades.

-Ministerio de cultura del Perú.

-Municipalidad provincial de Trujillo. $ 80.000

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6.3 COMPETITIVIDAD EJES DE INTERVENCIÓN

OBJETIVOS

LINEAMIENTOS DE INTERVENCIÓN

Mercado

Potenciar la competitividad turística para el centro de Trujillo.

Inter-relaciones Humanas

ACCIONES

PROGRAMAS/PROYECTOS

Actividades Educativas

Realizar ceactividades educativas donde las turistas y las personas pueden conocer más sobre la historia de la ciudad.

Crear espectáculo

Realizar talleres de entrenamiento Potenciar los servicios

Servicios

Formalizar los servicios

Mejorarar la comunicacion

COMPETIVIDAD Comodidad Mas comodidad en las areas serviciales

Mejorar el ámbito ciudadano Infraestructuras

Mejorar e implementar infraestructuras público en el centro histórico.

Mejor los servicios higiénicos públicos

Servicios

Mejorar servicios a alimentación.

Realizar eventos con tiempos especializados que volverán a ser atractivos para ciudadanos, turistas nacionales e internacionales.

Talleres para entrenamiento para los ciudadanos, donde se enseñar a ser guías e interactuar con las Turistas.

Talleres públicos donde enseñar a los ciudadanos ser guías aprobados por la municipalidad.

Formalizar los servicios turisticos para que pueden cubrir mas distancia y aprovechar el maximo la cancha turistica que hay.

Dando secotres para cada servicio.

Implementar un red WAN (Wide Area Network) y MAN (Metroplitan Area Network) para que los ciudadanos tienen acceso al internet gratis en el CHT. Si hay, hay que potenciar lo.

Implementar lineas y acceso electroincas (paneles electronicas, acceso web, cajeros electronicos) para los tramites de la Municipalidad de trujillo.

Promover el uso de mas infraestructuras electronicas para el uso de servicios no municipales.

Integración de árboles en las áreas públicas con apoyo del ciudadano Construcciones de sillas en las áreas peatonales en apoyo del ciudadano Crear servicios higenicos nuevos con accesos indirectos en el centro historicos de Trujillo.

Planteamiento de fuentes de alimentación para las personas, con sillas.

Hacer fuentes de agua purificada para las ciudadanos y los turistas.

Planteamiento de fuentes de alimentación para las personas, con sillas.

POBLACIÓN BENIFECIARIO

PLAZOS

RECURSOS

-Ciudadanos -Extranjeros -Turistas nacionales

2017-2035

20.000

Personas de todas edades.

-Turistas Nacionales e internacionales.

2017-2018 Org. 2018-2023 Hace 5 años de descanso

20.000

Personas de mayor edad

2017-2035

30.000

2017-2035

30.000

2018 - 2023

40.000

Para las personas que estan abilies de conectarse al internet.

2019 – 2022

50.000

Jovenes y Personas adultas abilies de hacer tramites

2018 - 2021

50.000

Para los dueños de servicios y officinas de servicios en el area del centro historico de trujiillo

2017 - 2021

20.000

Personas de toda edad Ciudadanos

2020 - 2050

50.000

Personas de toda edad Ciudadanos

2019 - 2025

50.000

Personas de toda edad Ciudadanos

2019 - 2026

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2017 - 2035

20.000

2018 - 2020

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2017 - 2020

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Ciudadanos Personas adultas a edades mayores Para las empresas de servicios turisticos informales y formales para que tienen unificacion.

Personas de toda edad Ciudadanos Personas de toda edad Ciudadanos Personas de toda edad Ciudadanos

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EJES DE INTERVENCION

Plan Estrategico del CH - T 2017 - Futuro | Expediente #3

OBJECTIVOS

LINEAMIENTOS DE INTERVENCION

Mercado

Interrelaciones Humanas Potenciar la centralidad del Centro Histórico de Trujillo

COMPETITIVIDAD Servicios

ACCIONES Facilitar las actividades mercantiles en el área de centro histórico de Trujillo.

Potenciar el buen servicio interpersonales para las ciudadanos del la ciudad de Trujillo y para las de La Libertad.

Facilitar la velocidad de servicios y su acceso en el centro de Lima Potenciar de servicios accesibles en el centro Histórico de Trujillo.

Impulsar un potente centro urbano en el CHT.

PROGRAMAS / PROYECTOS

POBLACIÓN BENEFICIARIO

PLAZOS

RECURSOS

Formalizar y faciliar las actividades mercantiles para los elementos tipicos en el centro historicos de trujillo.

Toda la población juvenil como niños jóvenes.

2017- 2020

50.000

40.000

Iniciar talleres de de relaciones interpersonales para las los trabadores publicos y privados en el centro historico de trujillo. Hacer que los talleres estan mandatorio y que tienen una identificacion que tienen que actualizar.

Personas ciudadanos, mayor de edad que trabajan en los differentes sectores de CHT

2018 – 2019 Con nuevos talleres de actualizacion cada dos años.

Hacer que los tramites hecho en Centro Historico de trujillo salen mas rapido para motivar el flujo de personas en el CHT.

La poblacion tramitoria del centro Historico de Trujillo

2018 - 2020

10.000

Entidades serviciales y la ciudadania del Centro Historico del Trujillo

2019 -2025

10.000

Ciudadanos del Trujillo y La Libertad, y los entidades comerciales

2019 - 2035

50.000

Impulsar la variedad de los servicios que se encuentra en el centro historico de Trujillo dando menor impuestos por un tiempo limitado para aquel entidades que ofrecen servicios en el CHT. Impulsar un nuveo centro Urbano que se podria encontrarse en el Centro Historico de Trujillo. Que esta localizado de distancia a pie desde la corazon del centro Historico y esta localizado por si mismo en el Centro Historico.

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Plan Estrategico del CH - T 2017 - Futuro | Expediente #3

6.3 COMPETITIVIDAD EJES DE INTERVENCION

OBJECTIVOS

LINEAMIENTOS DE INTERVENCION

Integración

Lograr una mejora del articulación para el Centro Historico del Trujillo.

Percepción

ACCIONES

Hacer integracion en las areas del mercado.

Hacer que las personas que invalucra voluntaraimente con las obras de la municipalidad

Calidad de Vida

Inclusion social

Nostalgia

Facilitar la enseñanaza de cosas tradicionales

PROGRAMAS / PROYECTOS

Formentar actividades artísticas

Potencializar la cohesión social Formentar actividades Historicas

Potenciar la Restauracion Urbana

Incrementar productos tradicionales o locales

Hacer actividades que potencia los memoria de la ciudad y de la

Hacer actividades que potencia las

PLAZOS

RECURSOS

Toda la población juvenil como niños jóvenes.

2017- 2020

80.000

Personas de de todas edades

2020 - 2025

10.000

Jovenes y personas de mayor edad

2019 -2023

30.000

Personas de todas edades

2018 – 2021

20.000

Ciudadanos jovenes y de edad

2017-2020

30.000

2017 – 2019

30.000

2017-2019

30.000

Para personas de toda edad, ciudadanos, turistas nacionales y internacionales

2019 - 2020

20.000

Personas de de toda edad Ciudadanos Turistas Nacionales Turistas Internacionales

2018 - 2025

20.000

Jovenes y Personas de mayor de edad

2018 - 2020

50.000

Ciudadanos de todo edades

2021 -2022 repitido cada 5 anos

100.000

Promover tiendas de ropas típicas y cosas tipicas con cortes de impuesto para aquel tiendas y locales formalizados.

Formalizar mercados turisticos donde personas de todo parte de trujillo podrian traer su prodcuto en pequenos cantidades para vender como muestra Promover la ayuda ciudadana en el trabajo que hace la municipalidad en el centro historico de Trujillo.

Talleres de entrenamiento para decoracion personal o paisajismo que sera util para la municipalidad Promover locales de enseñanza de marinera. Donde se invita a personas de todo partes del Trujillo.

Tener talleres donde las ciudadanos de edad en Trujillo ensena tradiciones a los jovenes de la ciudad Talleres de dibujos y arte para los personas de Trujillo

COHESIÓN SOCIAL

POBLACIÓN BENEFICIARIO

Formentar talleres de arte y dibujo para las personas de Trujillo Exposición de los productos del taller de dibujo hecho en los talleres y donde personas pueden comprar el arte.

Tener talleres donde las personas de edad cuentan historias de como era trujillo en el pasado para que la memoria de la ciudad podria pasarse a las nuevas generaciones.

Talleres y entrenamiento para los ciudadnos sobre la restauracion del ciudad Campanias restaurativos en el centro CHT giuados por las personas entrenados

Para toda la población en general tanto niños hasta personas de la tercera edad y ciudadanos Para toda la población en general tanto niños hasta personas de la tercera edad y ciudadanos

PAJINA | 11

Fernandez - Pineda

EJES DE INTERVENCION

Plan Estrategico del CH - T 2017 - Futuro | Expediente #3

OBJECTIVOS

LINEAMIENTOS DE INTERVENCION Integracion

COHESION SOCIAL

ACCIONES Intercambiar culturas

Percepcion

Hacer sentir que las personas se mezcla con deporte

Nostalgia

Hacer una elemento unficatoria fisico para el CHT

Unificar en Centro Historico

PROGRAMAS / PROYECTOS Promover lugares de interacción entre las personas.

Formentar campionatos de deportes donde los componentes de los equipos debe ser de differentes partes de la ciudad. Y donde su escudo del equipo colgara en un lugar notable del centro si ganan el campeonato.

Hacer una reconstruccion del la murria Centro Historico del centro historico de Trujillo. Donde las partes donde cruzan la calle vuelvan a ser rompe muellas para ayudar con la velocidad vehicular. Y donde cruz las veredas sera un murro de menor tamaño para que las personas asienten

POBLACIÓN BENEFICIARIO

PLAZOS

RECURSOS

Para toda las personas jóvenes, y de la tercera edad

2017 – 2023

60.000

Jovenes y personas de edad media

2018-2019

50.000

Para todas la ciuadadanos de Trujillo

2019 – 2025

100.000

PAJINA | 12

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ARQUITECTURA RELIGIOSA 48.6500

41.7084

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ARQUITECTURA CIVIL PUBLICA AV. ESPAÑA

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ARCHIVO LA LIBERTAD

CAJA RURAL

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MONUMENTOS HISTORICOS TIPOLOGIA ESP SOC. A BENEFIC CHINA

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ARQUITECTURA CIVIL DOMESTICA AV. ESPAÑA 2.7353

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CATEDRAL DE

TRUJILLO

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PASEO LAS LETRA

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Portada de la murralla C

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Muros pequeños que va marcando el antiguo muro.

PIZARRO

Moviliario urbano

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04

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ZEPITA 03

ÑA AV. ESPA

PAJINA | 13 COMPETITIVIDAD

pasaje San Agust

Plan Estrategico del CH - T 2017 - Futuro | Expediente #3 Fernandez - Pineda

7. MAPEO DE PROPUESTA

Pasaje F

Jr. San Martín

ARQUITECTURA MILITAR

PROPUESTAS DE ESPACIO PUBLICO

PRESUNCION LEGAL

PATRIMONIO EDIFICADO

COHESION SOCIAL