Списание "Ротари на Балканите", юли 2021, № 224 by Списание "Ротари на Балканите"

юли-август 2021г. бр. 1, № 224 ISSN 1310-750X

РОТАРИ НА БАЛКАНИТЕ www.rotary.bg

Шекхар и Раши Мехта те предизвикват да мечтаеш

PUBLISHER‘S LINES

РОТАРИ НА БАЛКАНИТЕ Регионално списание на Ротари Интернешънъл ISSN 1310-750X Издател: Агенция „Бизнес Н” ИЗЛИЗА НА ДВА МЕСЕЦА

РЕДАКЦИОННА КОЛЕГИЯ Борислав Къдреков, ДГ Илиян Николов, ПДГ Виолина Костова, ДГЕ Борислава Динева, ДРП Велимир Балтезаревић, Србиjа Димитрина Вакрилова, отг. редактор Цвятко Кадийски, Ротари историк Наско Начев, ПДГ, издател Отговорен секретар: Антон Начев Предпечат: Гергана Найдева

Уважаеми приятели, Честита Новата ротарианска година! Нека отново имаме възможност да върнем нормалните човешки взаимоотношения, които са в основата на ротарианските ни ценности и действия. Предстои ни година, изпълнена с много събития в ротарианския ни път, те дадоха основата и увереността, че така трябва да градим нашия ротариански дом. През октомври ще отбележим 30 години от възстановяването на ротарианството в България. Това събитие е резултат не само на демократичните промени в България, но и на усилията на много доброволци, начело с приятеля Калчо Хинов. През декември ще отбележим 20 години от един феномен в историята на Ротари Интернешънъл, който все още няма аналог - чартирането на 14 Ротари, 10 Ротаракт и 2 Интеракт клуба в един ден. Сигурен съм, че всички тези клубове ще положат усилия, за да отбележат кръглата годишнина и добре ще бъде, ако говерньорът организира един общ празник, за да почувстваме и споделим отново ротарианското единство. Ще празнуват Ротари клубовете: Благоевград-Център, Велико Търново, Враца, Димитровград, Мимчилград, Панагюрище, Пловдив-Пълдин, Севлиево, София-Сердика, Търговище, Троян, Харманли и Червен бряг. Припомням също, че на 18 декември за първи път получиха отличието "Пол Харис Фелоу" и 24 ротарианци. За акцентите в броя: Оригинално е представянето на новия ни президент Шекхар Мехта, направено през призмата на близки хора и на приятелите от Ротари в неговия жизнен път. Отделете време, за да се запознаете с новите изисквания при определяне на грантовете от Фондация Ротари. Представяме ви и посланията на Президента на РИ, Председателя на Фондация Ротари, на говерньора Борислав Къдреков и отчета на вече паст говерньора Илиян Николов за изминалата година. Интересна е новата книга на Цвятко Кадийски. Ще се запознаете с Боби, новия ДРП и активноста на приятелите ни от Ротаракт. Вярвам че, с писмото до клубовете за публичния имидж ще активизирам и кореспондентската мрежа в Дистрикта за по-активна медийна изява към всички средства, които отразяват ротарианския живот в България. Бъдете здрави и успешни!

Address: ROTARY IN THE BALKANS 1, Gladston Str., Plovdiv 4000, Bulgaria Tel. /Fax + 359 32/628 770 Mob. +359 887 594 356 E-mail: spisanie@rotary.bg www.rotary.bg

Ваш в Ротари Наско Начев - издател СЪДЪРЖАНИЕ Месечно послание на президента на РИ "Тъкач на мечти" - представяме новия президент на РИ Актуализиран модел за финансиране на ФР Месечно обръщение на Председателя на ФР Месечно послание на ДГ Ротари в една година - обзор на ПДГ Илиян Николов Клубен живот Представяме ви книгата на Цвятко Кадийски Месечно послание на ДРП Страници на РАК

стр. 3 стр. 6 стр. 18 стр. 22 стр. 25 стр. 26 стр. 28 стр. 30 стр. 31 стр. 32

BETWEEN FRIENDS Юли

СКЪПИ МОИ ПРОМЕНИТЕЛИ, Пожелава м на всеки от вас и вашите семейства страхотна ротарианска Нова година! Нека заедно я направим най-добрата година в живота си, като го направим година, в която да растем повече и правим повече. Нека това бъде година на променители и нека започнем с нашето членство. Именно затова инициативата „Всеки един да доведе един“ е толкова важна. През тази година ви призовавам да мечтаете за нови начини, по които Ротари може да разшири обхвата си във вашата общност и следователно в света. Ако всеки член представи по един човек на Ротари, членството ни може да се увеличи до 1,3 милиона до юли 2022 г. Така че нека просто го направим! Представете си промяната, която ние като членове на Ротари можем да направим, когато има толкова много от нас! Повече хора, които да се грижат за другите, повече хора, които да Служат за промяна на живота. Помислете за въздействието, което можем да имаме, да растем повече, да правим повече. Повече членове ще ни позволят да започнем по-големи и по-смели проекти за услуги. И всеки от нас може също да продължи да служи по своя собствен начин, отговаряйки на нуждите в нашите общности. Красотата на Ротари е, че службата означава различни неща за различните хора по света. Един елемент обаче, който можем да включим във всички наши инициативи за служба, е разширяване на правата и възможностите на момичетата. За съжаление дори в наши дни момичетата и младите жени се сблъскват с големи проблеми на неравенството по целия свят. Ние имаме силата да водим борбата за равенство между половете. Разширяването на правата и възможностите на момичетата и младите жени за по-голям достъп до образование, по-добро здравеопазване, повече заетост и равенство във всички сфери на живота трябва да бъде включено във всеки проект на Ротари, който стартираме. Момичетата са бъдещи лидери, затова трябва да гарантираме, че им помагаме да формират бъдещето си. отваря друга възможност за някого, някъде.

Шекхар Мехта

Президент, Ротари Интернешънъл

Най-големият подарък, който ни е даден, е силата да се докоснеш до нечий живот,

Магията ще започне да се случва Тъй като колелото започва да се върти.

Да промениш, да направиш разликата В кръговрата на живота.

Нека завъртим колелото заедно Така, че цялото човечество да процъфтява,

Ако успеем да се протегнем С нашата ръка, сърце и душа,

Ние имаме силата и магията Да Служим за промяна на живота.

Това са предизвикателни времена и аз подкрепям всяко ваше усилие в борбата с COVID-19. Никое предизвикателство не е твърде голямо за ротарианците. Колкото по-голямо е предизвикателството, толкова по-страстен е ротарианецът. Виждате какво можем да направим, когато се заемем с колосално предизвикателство като ликвидирането на полиомиелита. Погледнете милионите животи, които подобряваме, като осигуряваме достъпа до вода, подобряваме санитарни възли и хигиена. Вижте какво правим всяка година, за да насърчаваме мира на места, където изглежда невъзможно. Нашите основни програми за образование и ограмотяване оказват влияние върху изграждането на нации. Тази година нека се предизвикаме да правим повече такива проекти и програми с национален обхват и въздействие. Тази година нека Служим за промяна на живота.

OUR WORLD

Ротари проекти по целия свят От Брад Уебър

90 000 НИКАРАГУАНЦИТЕ ДОПЪЛВАТ СПИСЪКА НА БЕДНОСТТА ПРЕЗ 2020

САЩ След като стотици Ротари клубове в Зони 33 и 34 осигуриха милиони ястия на нуждаещи се членове на общността по време на първата година на тяхната инициатива Нахрани 10 милиона през 2019-20 г., Дистрикт 6910 в Северна Джорджия сервира щедро и във втория хранителен поток и през тази година. Към края на април Дистриктът е осигурил храна за повече от 2 милиона души. Дистрикт 6910 се координира с програмата Farmers to Families Food Box на Министерството на земеделието на САЩ, която бе предназначена за оползотворяване на остатъците от продукти, за да не бъдат оставени да гният в полетата в резултат на кризата с COVID-19. Ранди Реднер, паст президент на Ротари клуба в Дулут, Джорджия, разказва: „Храната се заплаща от правителството. Ние осигуряваме организацията, доброволците и свързаността в местната общност, за да се уверим, че тя отива при хората, които се нуждаят от нея. „ Дистрикт 6910

10%

ДОМАКИНСТВА С ХРАНИТЕЛЕН НЕДОСТИГ В САЩ ПРЕЗ 2019

НИКАРАГУА В град Киндедега бедни деца ровят в сметището в търсене на предмети за препродажба. Франк Хюезо, член на Ротари клуб Кингвуд, Тексас, запознава своя бивш Ротари клуб, в района на езерото Хюстън, с работата на местна организация с нестопанска цел, наречена Fundacion Chinandega 2001, която помага на децата. Членовете на Ротари помогнаха за изграждането на училище, което обучава ученици в практически умения като дървообработване, металообработване, заваряване, цифрова фотография и шиене. Финансовите средства от разширяваща се мрежа от членове на Ротари в Тексас и други подкрепиха болница, приют за бременни жени и дом, който помага на слепи деца да преминат към масовите училища. РК Хюстън

OUR WORLD ЛИТВА За да повдигнат духа на здравните работници, борещи се с пандемията, членовете на Ротари клуб Вилнюс Св. Кристофоро зарадваха персонала на градската болница във Вилнюс със сладкиши, „за да ги накара да се чувстват оценени и надяваме се, да ги накара да се усмихват малко по-често“, казва членът на клуба Гедриус Сулниус. В рамките на 10 петъка, до края на март, клубът поръча от местна пекарна 600 сладкиши на стойност от 825 долара. „Не можем да посещаваме медиците, но можем да им помогнем да се чувстват оценени“, казва Сулний, като същевременно отбелязва, че документирането на проекта „Усмивки за лекари“ се оказа предизвикателство. „Когато някой се опитваше да направи снимка, сладкишите вече бяха изчезнали.“

РОТАРИ И РОТАРАКТ КЛУБОВЕ В ЙОРДАНИЯ

РК Вилнюс Св. Кристофоро

БЮДЖЕТЪТ ЗА ОБРАЗОВАНИЕ В РУАНДА КАТО ПРОЦЕНТ ОТ БВП ПРЕЗ 2018 РУАНДА Ротаракт клуб Кие е посветен на подпомагане на ученици. РАК събра пари за руандийското звено на SOS Детски селища чрез продажби на тениски и благотворителна разходка, разбра за ученици, чиито семейства трудно поемаха разходите за държавното училище; въпреки че образованието в Руанда привидно е безплатно, разходи все пак има. Клубът дари книги, химикалки, математически комплекти и ученическа торба за всеки от 15-те ученици в училище ГС Гаханга I и покри таксите за училищните униформи, казва Муса Качече, президент на клуба. Клубът прави и по-малки проекти, като почистване на улици и изграждане на тоалетни за възрастни хора. РАК клуб Кие

ЙОРДАНИЯ Ротари клуб Аман на река Йордан създава красива музика. Членът на клуба Рана Ризкала, маестро на Младежкия оркестър към Националната музикална консерватория, събра талантливи музиканти за спонсориран от Ротари оркестър. За музиканти, които не разчитат нотите, но могат да свирят по слух, оркестърът предлага специални класове по четене на музика, които според Ризкала могат да отворят възможности за кариера. За момента всички членове са ротарактори, но Ризкала се надява в бъдеще да отвори оркестъра и за не-членове. Социално дистанцираните репетиции започнаха в началото на 2021 г. С репертоара си както от западни, така и от арабски пиеси, „целите на оркестъра включват предлагане на вътрешно забавление за всички събития и дейности, които организираме, за да се спестят разходите за привличане на развлечения отвън“, казва Ризкала . РК Аман

Новият президент Шекхар Мехта си представя следващата глава в историята на Ротари - и е готов да я превърне в реалност

ТЪКАЧ НА МЕЧТИ От Джон Резек

рез годините забелязвах Шекхар Мехта, когато идваше в One Rotary Center в Еванстън, Илинойс, за заседанията на Съвета на директорите. Срещнах го официално по време на един от дните на взаимни срещи с различни служители, в които участва всеки входящ президент на Ротари. По време на сесията, на която присъствах, той беше най-спокойният човек в стаята, въпреки че беше единственият страдащ от джет лаг. Той беше нащрек, търпелив и задаваше проницателни въпроси - не е изненадващо за някой толкова успешен в професионалния и филантропския си живот. Все си мислех, че той оценява всеки от нас, за да види как можем да бъдем привлечени, за да му помогнем да постигне мечтите си за Ротари.

Предишни страници: Шекхар и Раши Мехта в дома им в Колката. Раши рисува картината „Майка и дете“ зад нея. В дясно: Като част от програмата TEACH за повишаване на нивото на грамотност в Индия, Мехта често посещава училища, които са част от програмата, известни като „Щастливи училища“. Членовете на Ротари в Индия са превърнали повече от 3000 училища в Щастливи училища. Ротари клубът в Калкута-Маханагар подкрепя това момичешко училище в Колката, Бхованипур Ария Видя Мандир, с ежедневна закуска за повече от 1000 ученици. 8

Имах късмета да се срещна лично с Шекхар, когато все още можехме да се срещаме лично. Вече навлязохме във втората година от глобалната пандемия COVID-19 и докато пиша това, Индия е в центъра на драматично огнище. Ротари трябваше да се адаптира, работата на Ротари продължава. В нормална година един от редакторите на Ротари щеше да пътува до Колката, където Шекхар живее със съпругата си Раши. Щяхме да прекараме известно време с него, с членовете на семейството му и негови приятели и колеги ротарианци, изследвайки как младостта и зрелостта му в Индия са оформили мирогледа му за живота и Ротари. Тази година, разбира се, никой не успя да пътува - затова вместо това помолихме хората, които познават Шекхар най-добре, да ни разкажат за него със свои думи. На следващите страници членовете на семейството на Шекхар, някои от най-старите му приятели, личният му асистент и помощник-президентът споделят анекдоти и говорят за човека, когото познават, за да помогнат на членовете на Ротари навсякъде по света да усетят, че го познават. Много от вас, разбира се, ще се срещнат с него - виртуално, ако не и лично - през следващата година.

Шекхар Мехта, член на Ротари клуба в Калкута-Маханагар, е ротарианец от 1985 г. Обучава се за счетоводител и основава компания за строителство на недвижими имоти, Skyline Group, на която също е шеф. Но професионалното му резюме разказва само малка част от историята за това кой е той. Той е и директор на подразделението за Индия на Operation Eyesight Universal, канадска организация с нестопанска цел, фокусирана върху предотвратяването на слепота, която може да се избегне. Той помага за създаването на повече от 15 очни болници в няколко индийски щати, които заедно извършват близо 50 000 операции всяка година. И той създава Saving Little Hearts, проект, който улеснява повече от 2500 сърдечни операции за деца от Индия, Пакистан, Бангладеш, Непал и някои африкански страни и това вече е програма за цяла Индия. Участва активно в работата по облекчаване на последствията от бедствия. Наред с други начинания, той помогна за изграждането на 500 жилища на островите Андаман и Никобар след цунамито в Индийския океан през 2004 г. На международната асамблея тази година Шекхар говори за това как той и някои колеги ротарианци решават да стартират местна версия на ShelterBox,

организация, основана от ротарианци, базирана във Великобритания. „Нарекохме го Shelter Kit и сложихме 52 елемента от ежедневни нужди в голям контейнер“, разказа той посещаващите дистрикт гуверньори. „През последните 15 години при всяко голямо бедствие в Индия индийските ротарианци доброволно носеха комплекти за подслон в райони, засегнати от

бедствия.“ Програмата вече е обслужила около 75 000 души. Шекхар е служил и в настоятелството на ShelterBox. Освен това той е архитект на програмата TEACH, която има за цел нищо по-малко от прекратяването на неграмотността в Индия. Въпреки че Шекхар е опитен в бизнеса, той предпочита да се

занимава с другите си умения. Той ми каза, че след толкова много учене и четене по време на кариерата си, сега предпочита да учи, като говори с хората. Той добави: „Мразя счетоводството.“ Всичко следва неговата вяра, че би било добре да мислим от сърцето си толкова, колкото и умовете си.

Чирааг Мехта Синът на Шекхар и Раши Откакто се помня, татко е живял и дишал Ротари. Той и майка ми са работили усърдно както по отношение на службата, така и по отношение на стипендиите: планиране и присъствие на събития, след това престой с приятели от Ротари в малките часове на безброй сутрини. Сестра ми Чандни и аз се шегувахме, че имаме невидим по-голям брат или сестра: Ротари. И Ротари се отблагодари на цялото ни семейство. Даде на нас с Чандни най-ранните ни приятели и духа на служене, който татко винаги е подчертавал пред нас и в своите безброй речи за Ротари. Ротари допринесе изключително много за израстването на моите родители като личности. Пътуването по света и срещите с хора от много страни ги направиха по-знаещи, самосъзнателни, смирени и състрадателни. Като техен син се чувствам много привилегирован да бъда част от процеса и да се гордея с това, което те са днес. Един от най-ранните ми детски спомени е да преглеждам директориите на Ротари и да запомня имената и темите на президентите на Ротари. Сега е малко нереално, макар и напълно заслужено, че баща ми е самият президент на Ротари.

Диипак Чоудхури РК на Калкута-Маханагар Main hoon na: Тази хинди фраза, означаваща „Не се притеснявайте, аз съм тук за вас“, олицетворява мисленето на Шекхар. Той е бил на мястото си не само за мен, но и за много хора в Ротари и други части от живота му. Той е такъв откакто го познавам - първо като негов адвокат, преди да ме запознае с Ротари през 2002 г. и оттогава насам. Със своите енциклопедични познания и остроумие той може да ви накара да се разсмеете всеки момент. Но когато види страдание, той изпитва неумолима страст да премахне причината. Мечтае за усмихнат свят 10

и когато се събуди, работи, за да го осъществи. Той е носител на промяна, който има за цел да вдъхнови цяло поколение да Служи за промяна на живота.

Рави Вадламани РК на Гунтур, Индия 2001-02 гуверньор на дистрикт 3150 Когато се срещнах с Шекхар преди почти 20 години, той работеше на щанда на Международната конвенция на Ротари. Неговият ентусиазъм и енергия в представянето на проектите на клуба му бяха заразителни. Аз самият съм човек на проектите, вдъхнових се от работата, изложена на щанда. Тази непринудена среща се превърна в силно приятелство. Шекхар е лидер с визия. Винаги вижда неща, които другите не могат. Той е предвидил начин за изкореняване на неграмотността в Индия до 2025 г. и е разработил програмата TEACH (която означава подкрепа за учителите, електронно обучение, грамотност на възрастни, развитие на детето, щастливо училище). Той стартира проекта Shelter Kit, който сега е в авангарда за облекчаване на бедствия в Индия. Неговият проект „Спасяване на малки сърца“, който осигурява сърдечни операции на хиляди деца, заедно с над 15 очни болници, които той помогна да се създадат, и които са обслужвали стотици хиляди, говори за обхвата на мечтите му. X факторът на Шекхар като лидер? Никой не може да му откаже, когато той поиска нещо.

Сарла и Нишит Тотла РК на Калкута-Маханагар Срещнахме Шекхар и Раши преди около 32 години чрез общ приятел. Днес те са не само наши приятели, но и наше семейство. Шекхар е винаги с нас във всички житейски радости и скърби. Той беше за брака на дъщеря ни, като поемаше основни отговорности. Той беше за кремацията на майката на Сарла. Шекхар ни запозна и със света на Ротари, нещо, което беше гигантска част от живота ни.

Шекхар има много необикновени качества. Той е несравним визионер, страхотен мотиватор и абсолютен оптимист; той е супер енергичен, ентусиазиран, невероятно мил и чувствителен. Той е перфектен семеен човек и най-вече фантастично човешко същество.

„

ПРОГРАМИТЕ И ИДЕИТЕ НА ШЕКХАР МОЖЕ ДА ИЗГЛЕЖДАТ ПО-ГОЛЕМИ ОТ ЖИВОТА, НО ТОЙ ВИНАГИ ДАВА НЕЩО ДОПЪЛНИТЕЛНО, ЗА ДА НАКАРА РОТАРИАНЦИТЕ ДА СЕ ЧУВСТВАТ КАТО У ДОМА СИ

По посока на часовниковата стрелка отгоре: Клубът на Мехта е построил около 7000 тоалетни в селата, където хората нямат тоалетни в домовете си; тук той и колегите му (отляво) Пранай Агарвал и Сандийп Шах помагат да се изгради такава. Среща с пациенти в очна болница, основана от Ротари клуба в Калкута-Маханагар. В отговор на масово наводнение в щата Андра Прадеш през 2013 г., носейки комплекти за подслон. Игра на Каром с ученици в училището Пареш Нат Видялая в Колката. „Винаги ме бият“, отбелязва Мехта. Раши и Шекхар Мехта с Ану Рампал Видхаван на посещение на дете, получило сърдечна операция чрез проекта „Спасяването на малките сърца“. С бившия директор на РИ и попечител Ашок Махаян; Паст дистрикт гуверньор на 3142 Чандрашехар Колвекар; и Ротари клуб на Тане хилс, Индия, член Аниндя Дасгупта, откриване на програма за осигуряване на компютърно обучение за студенти със зрителни увреждания.

„

ШЕКХАР ЩЕ ГАРАНТИРА, ЧЕ РОТАРИ Е ПРИЗНАТ ПО ЦЕЛИЯ СВЯТ НЕ САМО ЗА СЛУЖБАТА НА ОБЩЕСТВОТО, НО И ЗА СВЪРЗВНЕТО НА ХОРА НАВСЯКЪДЕ ПО СВЕТА

Нанси Барби По посока на часовниковата стрелка отгоре: Шекхар и Раши Мехта с президента на РИ от 1999 до 2000 г. Карло Равица и съпругата му Росана на Международната асамблея през 1999. Членовете празнуват 25-годишнината на Ротари клуба на Калкута-Маханагар през юли 2015 г. През 2016 г. лидерите на Ротари от цяла Индия, включително президента на РИ

РК на Мейсвил, Северна Каролина 2018-21 Регионален координатор на Ротари фондация, Зона 33 През 2010 г., за да почете тогавашния ротариански президент Калян Банерджи, Шекхар заяви своята визия за откриване на 100 училища, 100 болници, 100 учебни центъра за млади жени и 100 очни болници в Индия. Седяхме в дома му в Колката. Докато слушах, разбрах, че съм в присъствието на визионер. Оттогава той има силно влияние по целия свят. Педиатричните сърдечни операции, очните операции, програмата TEACH за ограмотяване и меморандумите за разбирателство, подписани от правителства, организации с нестопанска цел и фондации - всичко това са резултатите от неговата визия. Преди десетилетие той мислеше на едро и аз знаех, че искам да бъда част от мечтата му, която сега стана реалност. Шекхар ръководи Ротари в Индия и вдъхновява другите да създават положителни и устойчиви промени в целия свят.

Анантанараянан С. “Венки” Венкатеш 2011-12 Калян Банерджи и съпругата му Бинота (първи ред), запалиха свещи в подготвката на десетки хиляди деца да посещават училище чрез програмата Аша Киран (Лъч на надежда), която осигурява обучение за деца, които или са отпаднали, или никога не са ходили на училище, за да им помогне да настигнат другите ученици в тяхната възрастова група. Шекхар и Раши Мехта изпълняват своята част, за да разпространят посланието за End Polio Now. Наслаждавайки се на пани пури, популярна улична храна в Индия, със Сангко Юн, настоящ заместник-председател на Ротари фондацията.

РК на Ченай Мамбалам, Индия 2021-23 директор в РИ Най-близко до сърцето на Шекхар е хуманитарната работа, самата ДНК на Ротари. Разговорите с него неизменно продължават до късно през нощта. Прекарах часове с него през последните няколко години и тепърва трябва да разбера кога яде или спи. Той има безкрайна енергия, изящни умения за работа с хората и вдъхновяващи мисли. Ентусиазмът му е заразен. Радвам се, че съм член на управителния съвет по време на неговия мандат като президент.

Рашми Сингх и Мадхулика Джейн Сестрите на Шехар Шекхар, нашият по-голям брат, е мечтател, чиято следваща мечта винаги е по-голяма и по-дръзка от предишната. Той е наследил любовта към общественополезен труд от нашите родители и неговият оптими-

зъм, педантичност и всеотдайност са тайните на успеха му. Любимият му отговор за нас е Main hoon na, което се превежда като „Не се притеснявайте, аз съм тук за вас“. В нашите повече от 50 години заедно той винаги е бил верен на думата си.

Брин Стайлс РК на Бари-Хурония, Онтарио Помощник на президента За първи път се срещнах с Шекхар, когато в борда на Ротари служихме през 2012-13. Връзката ни беше сърдечна, но не близка. Когато Шекхар беше номиниран за президент на Ротари Интернешънъл през 2021-22 г., той помоли съпругата ми Ранди и мен да бъдем помощници на Раши и на него. Оттогава развихме близко приятелство. Не бих пропуснал да спомена, че Шекхар има прекрасно чувство за хумор, което му позволява да общува с хората и да ги успокоява. Той е отличен говорител и това е гаранция всеки да се чувства добре дошъл. Въпреки че знам, че съжалява, че не е могъл да присъства на обучителни семинари за избрани президенти, където би се срещнал лице в лице с президентите на Ротари клубовете, страстта му се проявява дори във виртуална обстановка.

Риту Кедия Ротари асистент на Шекхар Водещата мантра на Шекхар е: „Службата е наемът, който плащам за пространството, което заемам на тази земя, и аз искам да бъда добър наемател.“ Той си поставя цели, които може да изглеждат невъзможни за другите. Той може да превърне мечтите си в реалистични цели. Той е в стихията си, когато работи с екип, измисляйки стратегия и времева линия. Шекхар превъзхожда заради страстта си към това, което прави. Той е невероятен оратор, убеждавайки другите да се присъединят към неговите усилия. Той е страхотен организатор и копае дълбоко до най-ниското ниво, за да гарантира, че планът му за действие ще бъде успешен. Участието му е практически през целия процес.

РК на Данбад, Индия 2019-21 директор в РИ Хората са толкова свикнали да мислят като всички останали, че се страхуват да изследват възможностите на своя ум. Шекхар, от друга страна, има невероятна способност да изобразява нещо, което все още не е там. Той вижда възможности, където другите намират задънени улици. Той постоянно поставя под съмнение статуквото и мисли да подобри опита, продукта или услугата на Ротари. Шекхар е един от най-иновативните хора, които познавам. Той има решение за всеки проблем. Шекхар има огромен капацитет да преодолява препятствията с чиста непоколебимост. Той няма да заспи, докато не постигне целите си, колкото и трудно да е това. Членовете на екипа му също не почиват и Шекхар гарантира, че всеки следва мантрата за върхови постижения.

Ананд Сурека РК на Калкута-Маханагар Познавам Шекхар от 2001 г. и имах привилегията да работя в тясно сътрудничество с него през годината на стогодишнината на Ротари през 2005 г. Ето какво научих: Той е силно съсредоточен, никога не казва не на нищо, той е остроумен и има страхотно чувство за хумор, той винаги радва публиката си, когато говори, и повече от всичко е много добро човешко същество и страхотен приятел. В основата на всичките му дейности стои философията, че човечеството е негов бизнес. Той винаги води отпред. Винаги, когато бедствие удари нацията, виждах Шекар да присъства. Когато имаше наводнения в Гунтур и Бегусарай или земетресения близо до пакистанската граница или в Непал, Шекхар беше там, подавайки ръка за Служба над себе си. Той винаги търси начини да направи повече и да изследва нови области на обслужване. Независимо дали изгражда тоалетни или създава библиотека, никога не му липсват енергия и визия.

Кишоре Кумар Черукумали РК на Визаг Елит, Индия 2009-10 дистрикт гуверньор Д-3020 За първи път срещнах Шекхар, когато той говори в клуб в Колката през 2008 г. Бях трогнат от неговата реч, която беше изпълнена с откровени и смели идеи. През 2010 г. го поканих на нашата областна конференция; оказа се началото на едно силно приятелство. Също така имах привилегията да работя с него по събития и комисии и бях свидетел на изключителната му работна етика. Неговата мисия в Ротари е служба, служба, служба. Веднъж Шекхар трябваше да говори на конференция след само няколко часа, без да се подготви. Един от бившите му служители живееше в града, където се провеждаше събитието, и го беше поканил на гости. Въпреки че беше на невъзможен график, Шекхар се отзова. Той демонстрира важността на поддържането на връзките - както и мистериозното снабдяване с постоянна енергия, капацитет за 18-часови работни дни и способност да предоставя незабавни решения за всеки проблем.

„

Камал Сангхви

РОТАРИ ДОПРИНЕСЕ ИЗКЛЮЧИТЕЛНО МНОГО ЗА ИЗРАСТВАНЕТО НА МОИТЕ РОДИТЕЛИ КАТО ЛИЧНОСТИ. ПЪТУВАНЕТО ПО СВЕТА И СРЕЩИТЕ С ХОРА ОТ МНОГО СТРАНИ ГИ НАПРАВИХА ПО-ЗНАЕЩИ, СЪЗНАТЕЛНИ, СМИРЕНИ И СЪСТРАДАТЕЛНИ

Анируда Ройчоудхури РК на Мега Сити в Калкута 2007-08 дистрикт гуверньор Д-3291 Шекхар е харизматичен лидер, който винаги излъчва положителна енергия. Той е страхотен мотиватор и мислител извън рамките. Той насърчава приятелства, генерира добра воля и е лесно достъпен. Отношението му на „никога да не кажеш не“ е едно от най-големите му предимства. Той е земен човек; той се наслаждава на обикновена храна от обикновени места и често посещава крайпътни лавки, за да яде пикантни индийски закуски. Той и Раши се допълват: Раши е спокойна и вкоренена в земята, осигурявайки сила на Шекхар да лети високо.

Чандни Мехта Дъщеря на Шекхар и Раши Татко има огромно усърдие и ентусиазъм за живота. Той излъчва енергия и топлина и печели хората с чувството си за хумор и разсъдливост. Той има интуитивно осъзнаване на неравенствата и неговият ангажимент към службата произтича от неговия ангажимент за справедливост и приятелство между хората. Той запалва ентусиазъм у другите. Той е, най-важното, свободна душа с неумиращ дух за живот и действие.

„

ШЕКХАР ПРИТЕЖАВА ИЗКЛЮЧИТЕЛНО УСЪРДИЕ И ЕНТУСИАЗЪМ ЗА ЖИВОТА. ТОЙ ИЗЛЪЧВА ЕНЕРГИЯ И ТОПЛИНА И ПЕЧЕЛИ ХОРАТА С ЧУВСТВОТО СИ ЗА ХУМОР И РАЗСЪДЛИВОСТ

По посока на часовниковата стрелка отгоре: Семейство Мехта: деца Чандни и Чирааг; Раши и Шекхар; и снаха Геета. Родителите на Мехта, Сумер Чанд и Валабх Мехта, заобиколени от техните деца и внуци: (заден ред) Чираг и Мадхулика Джейн, Раши и Шекхар Мехта, и Рашми и K.K. Сингх, (среден ред) Геета и Чираг Мехта с родителите на Шекхар, и (предния ред) Ишита и Роши Джейн; Дъщерята на Шекхар, Чандни Мехта; и Седжал и Санджана Сингх.

Раджендра Сабу РК на Чандигарх, Индия 1991-92 президент на РИ Запознах се с Шекхар чрез Виджай Бхандари, бивш дистрикт гуверньор, който се изказа много добре за Шекхар, като каза, че има потенциал да се издигне в рамките на Ротари. Моят приятел Винай Неватия, член на Ротари клуба в Калкута, ми каза, че ако отида в апартамента на Шекхар, ще открия, че той е пълен с материали за комплекти за облекчаване на бедствия и че Шекхар и съпругата му Раши ще самите те са заети да опаковат кутиите. Разбрах, че Шекхар е практичен, ориентиран към службата ротарианец. Когато цунамито на Boxing Day удари през 2004 г., клубът на Шекхар събра стотици комплекти за хората на островите Андаман и Никобар, които бяха опустошени. Шекхар пътува хиляди мили, много пъти, до и от тези острови в Бенгалския залив, за да достави комплекти и да помогне за създаването на приюти. И през 2015 г. Шекхар опакова и организира комплектите, предназначени за Непал след катастрофално земетресение там.

Раши Мехта

Партньори в живота и Ротари Шекхар и Раши Мехта. Синът на Чираг и Геета Мехта, Веер. „Той е единственото ни внуче досега“, казва Мехта. „Той е слънцето на нашия живот.“ Този апартаментен комплекс, който Мехта разработи чрез своята компания Skyline Group, е най-големият в щата Раджастан. На бюрото му: „Тук приложих всичките си мечти в действие“, казва Мехта.

Съпруга на Шекхар Шекхар има дълбока душа и голямо сърце. Той е не само истински мил, но вижда и доброта в другите и никога не се страхува да хвали и насърчава другите за най-малките дела на добро. Той обича да работи с хора както в екип, така и като и лидер. Радостта, енергията и възможностите му се удвояват, когато работи с екип. Той е изключително позитивен и ентусиазиран човек. Не съм виждала да го занимава мисълта за провал. Ако не друго, той излиза по-силен и по-умен от предизвикателни ситуации. Той е тренирал ума си да вижда сребърната нишка в трудни ситуации и твърдо държи на вярата, че ще ги преодолеем.

Калян Банерджи РК на Вапи, Индия 2011-12 президент на РИ За първи път срещнах Шехар преди 25 години. Бях директор на Ротари Интернешънъл и тогавашният

президент на РИ Хърб Браун ме беше помолил да свикам конференция в Южна Азия в Катманду, Непал, която тогава беше в същия район като Колката. Дистрикт гуверньорът беше назначил екип от млади ротарианци, които да ми помогнат да организирам събитието, и един особено ярък, умен и често доста откровен младеж привлече вниманието ми. Той беше пълен с идеи, ентусиазъм и иновации и винаги беше готов да се учи. Така за първи път опознах Шекхар. След успеха на събитието в Непал, Шекхар и аз останахме свързани. С интерес проследих кариерата му в Ротари, първо, тъй като беше избран за гуверньорът на своя дистрикт, а след това, няколко години по-късно, за директор. Винаги бях изумен от способността му да накара хората да го подкрепят ентусиазирано, каквато и задача да им даде. Той беше неудържим и пълен с нови идеи. През годините с неподправената си искреност и ангажираност с Ротари, Шекхар предизвика поразително доверие и преданост от почти всеки ротарианец, когото срещне, навсякъде. Наблюдавах с възхищение как той се превърна в нещо като Омагьосан свирач в Ротари и не беше изненада, когато пое задачата да помогне на Индия да стане напълно грамотна. Никой не беше сигурен как може да се направи това. Индия има население от 1,3 милиарда души, около една четвърт от които не са грамотни. Шекхар се свърза с индийското правителство, присъединява всички подходящи НПО и направи усилията и искреността на Ротари всеобщо признати. Тази задача за ограмотяване е толкова голяма, колкото и да направим Индия страна без полиомиелит. Сега, след като Шекхар води Ротари, съм уверен, че това ще бъде постигнато. И Шекхар ще гарантира, че Ротари е признат по целия свят не само за службата на обществото, която извършва, но и за свързването на хора навсякъде по света.

Актуализираният модел на финансиране на Фондация Ротари Ръководство Илюстрации от Sjoerd van Leeuwen

азмерът на парите, които Ротари фондацията отпуска в рамките на глобални грантове, се е удвоил от въвеждането им: от 47,3 милиона долара през 2013-14 на 95,6 милиона долара през 2019-20. И все пак търсенето на глобални грантове е толкова голямо, че надминава вноските към годишния фонд, което означава, че не всички подходящи заявки за глобални грантове могат да получат финансиране. За да гарантират, че Фондацията може да финансира възможно най-много глобални грантове в бъдеще, настоятелите на Ротари фондацията одобриха промени в политиката, които влизат в сила от 1 юли. Промените ще окажат голямо влияние върху способността на Фондацията да подкрепя по-мащабни, устойчиви проекти за годините напред. Прочетете, за да научите повече.

НАШИТЕ ФОНДОВЕ: РЕЧНИК Годишният фонд-SHARE е основният източник на финансиране за широк спектър от местни и международни дейности на Ротари Фондацията. "Всеки ротарианец, всяка година" е инициативата за насърчаване на подкрепата за Годишния фонд на Фондацията. Той насърчава всеки ротарианец да участва всяка година в годишния фонд. Вноските в Годишния фонд-SHARE от членовете на Ротари и други донори се насочват към два подфонда: Световния фонд и Фонда за дистриктите. Чрез системата SHARE вноските във Фондацията Ротари се трансформират в глобален грант. Световният фонд осигурява финансиране на нашите най-приоритетни дейности по целия свят. Процент от вноските към SHARE се насочват към Световния фонд. Фондацията използва Световния фонд, за да плаща за глобални грантове и възможности за програми, достъпни за всички Ротари дистрикти, включително "ПолиоПлюс", Ротари центрове за мир и др. Средствата по Фонда за дистриктите (DDF) могат да бъдат използва-

ни от дистриктите за финансиране на проекти на Фондацията, клубове и дистрикти, избрани от вашия клуб и други клубове в дистрикта. Дистриктите могат да използват до половината от своите DDF за финансиране на дистриктни грантове. Остатъкът може да се използва за глобален грант или да бъде дарен на "ПолиоПлюс", мирните центрове или друг дистрикт. Дарителският Фонд, финансиран от парични средства и завещания, дарени от членовете на Ротари и техните семейства, осигурява дългосрочната жизнеспособност на Фондацията и нейните субсидии и програми. Средствата от Фонда дават възможност на Фондацията да разшири съществуващите дейности и да развие нови. Вноските се инвестират дългосрочно: Процент от общата стойност на Фонда се насочва ежегодно към глобални грантове и програми на Фондация.

КАК РАБОТИ МОДЕЛЪТ КАКВО Е НЕПРОМЕНЕНО Основният модел на финансиране на Фондацията ще остане същият. Всички вноски към SHARE се инвестират в продължение на три години, след което се разпределят между DDF и Световния фонд. Печалбите от инвестираните средства ще продължат да плащат много от оперативните разходи на Фондацията, които включват набиране на средства и обща администрация. (Част от инвестиционните приходи от Фондацията, определени от попечителите, също помагат да се плащат оперативни разходи.)

КАКВО СЕ ПРОМЕНЯ 50% допълнение към вноските на DDF към "ПолиоПлюс" Вноските на DDF за "ПолиоПлюс" сега ще бъдат съпоставяни от Световния фонд на 50 процента, а не на 100 процента, както през последните две години. Това ще позволи пренасочването на 5 милиона долара всяка година, което могат да се използват за други програми на Фондацията, включително глобални грантове. Фондация „Бил и Мелинда Гейтс“ ще продължи да дарява до 50 милиона долара годишно, като удвоява всеки дарен от ротарианците долар, с което Ротари се ангажира да ликвидира окончателно полиомиелите. Затова е жизненоважно да продължим набирането на средства за ликвидиране на полиомиелит като основен приоритет.

80% от DDF за глобални грантове През последните години Световният фонд се изчерпва преди края на Ротари годината. Поради това Фондацията не е успяла да финансира всички одобрени проекти за глобални грантове. За да позволи по-голямо участие в глобалните грантове, DDF сега ще бъде приложен от Световния фонд на 80 процента, а не на 100 процента, както в миналото. Тази промяна ще ни позволи да финансираме повече грантове през цялата година.

Споделено финансиране на оперативните разходи Пет процента от вноските вSHARE се използват за покриване на оперативните разходи на Фондацията на Ротари. По-рано 45 процента от вноските бяха насочени към Световния фонд, а 50 процента бяха насочени към DDF. Получените от 1 юли 2021 г. (и разпределяни от 1 юли 2024 г.), оставащите 95 процента ще бъдат разпределяни поравно между DDF и Световния фонд.

Петгодишен лимит за задържане на средства в DDF Дарителите допринасят към годишния фонд с очакването, че тези дарения ще бъдат използвани за подпомагане на общностите в близко бъдеще. Но средствата в DDF, прехвърляни от една година към следващата, оставаше високо. Например, на 1 юли 2020 г., 48,8 милиона щатски долара в DDF не бяха използвани и бяха прехвърлени от предходната ротарианска година. Започвайки на 1 юли 2026 г. и в края на всяка ротарианска година след това, DDF средства, които се държат в продължение на пет или повече години, трябва да бъдат използвани. Неизползваният DDF може да бъде приложен към Фонда за реагиране при бедствия, Фонда за подпомагане, "ПолиоПлюс", Ротари центровете за мир или Световния фонд по преценка на дистрикта. Ако от дистрикта не е избран фонд, прехвърлянето ще бъде по подразбиране към Световния фонд.

Допълнителни промени Попечителите на Фондацията вече са одобрили няколко други мерки за увеличаване на глобалното безвъзмездно финансиране през 2020-21 г. Мерките за спестяване на разходи, като например намаляване на оперативните разходи, позволиха да бъдат финансирани допълнителни глобални грантове за 4,4 милиона долара. През януари 2021 г. настоятелите на Фондацията и Съветът на директорите на РИ прехвърлиха 15 милиона долара от оперативните резерви на Фондацията и излишъка от бюджета на РИ към Световния фонд като еднократна мярка за финансиране на допълнителни глобални безвъзмездни средства през 2020-21. Тези две мерки осигуриха близо 20 милиона долара финансиране през 2020-21. Освен това удвояването на паричните вноски в кеш за отпуснати грантове беше елиминирано в сила от 1 юли 2020 г., освобождавайки около 7 милиона долара годишно в Световния фонд. 21

РАЗГОВОР С ПРЕДСЕДАТЕЛЯ НА ПОПЕЧИТЕЛИТЕ ЗА 2021-22 Г. ДЖОН Ф. ДЖЪРМ Какви притеснения сте чували от членовете относно промените? Едно от най-големите притеснения беше 5-те процента за оперативни разходи: боравенето с парите, управлението, програмирането и всичко останало, което правим. Преди тези пари идваха от частта на Световния фонд от вноските в Годишния фонд. Но това не беше честно. Ние имаме и административни разходи, свързани с грантове на дистриктите. Така ефективно на 1 юли 2024 г. 5-те процента за оперативни разходи ще бъдат разпределяни между Световния фонд и DDF.

Какъв процес използвахте, за да вземете решение за тези промени? Какви други опции елиминирахте и защо? Преди две години започнахме да осъзнаваме, че се нуждаем от повече пари, за да финансираме програмите и приоритетите, които членовете на Ротари са определили. Създадохме работна група на Попечителите на Световния фонд, за да разгледаме както начина за генериране на повече пари - страната за набиране на средства - така и как да променим начина, по който програмата работи сега. Опитвахме се да разгледаме как да накараме финансирането да работи за дълъг период от време, така че да не излизаме всяка година с промени пред членове на Ротари. Не променихме твърде много. Поставихме всичко на масата; нямаше нищо свято, включително преразглеждане на персонала и начини за намаляване на оперативните разходи. Разгледахме нашите възможности и кои биха оказали най-голямо въздействие. Единият вариант беше да оставим нещата точно такива, каквито бяха, и ако останахме без пари, оставахме без пари. През 2019-20 г. бяхме без пари през май. През 2020-21 г. трябваше да останем без пари в средата на декември. Това всъщност не е честно за ротарианците по целия свят, които дават пари, очаквайки да получат възвръщаемост, след като бъдат инвестирани в продължение на три години.

Какво е най-важното за модела на финансиране на Фондацията, което ротарианците трябва да знаят? Попечителите на Ротари фондацията имат три отговорности: една, да набират пари; две, да инвестирате пари; и три, да харчат пари. В момента ни липсват около 17 милиона долара годишно. Трябва да увеличим финансирането. Това не е просто модел на преразпределяне на пари. Трябва да имаме пари там, за да ги инвестираме и похарчим.

Въпроси? Препоръчваме ви да споделите тази информация с всеки, който има въпроси относно модела на финансиране от Ротари фондацията. Можете също да насочите въпросите за модела на финансиране към rotarysupportcenter@rotary.org.

ЧЕСТО ЗАДАВАНИ ВЪПРОСИ Членовете на Ротари и други внасят повече от 300 милиона долара годишно във Фондацията. Как може да има недостиг в Световния фонд? От 300 милиона щатски долара, внасяни по категоричен начин всяка година, около 130 милиона щатски долара се внасят в Годишния фондSHARE. Останалото се дава за конкретни цели, включително "ПолиоПлюс", Дарителския фонд, глобални грантове, Фонд за реагиране при бедствия, Ротари центрове за мир или посочени от донори фондове.

Какви са оперативните разходи? Оперативните разходи са за набиране на средства и обща администрация. Те се финансират с годишна възвращаемост на инвестициите на Фонда, печалби от Фонда, 5 процента от паричните вноски за глобални грантове и 5 процента от вноските към Годишния фонд.

Много дарители са чували, че „половината се връща в дистрикта“. Това истина ли е? След като се приспаднат 5 процента, половината от всички вноски към SHARE могат да бъдат изразходвани като DDF, насочени към програмите на Ротари Фондацията, най-важните за всеки дистрикт.

Ще се отрази ли това на репутацията ни като водеща благотворителна организация? Нашето управление на даренията направи Ротари Фондацията една от най-високо ценените организации с нестопанска цел, според изследвания, проведени от няколко независими благотворителни агенции. Получаваме най-високата оценка от четири звезди от Charity Navigator 13 години поред, което ни поставя в топ 1% от благотворителните организации. Всъщност трите водещи агенции, които предоставят информация за организации с нестопанска цел - BBB Wise Giving Alliance, Charity Navigator и GuideStar - промениха своя модел за преглед на организации с нестопанска цел, за да подчертаят въздействието. Въпреки че все още е важно да се поддържат разумните режийни разходи, агенциите казват, че инвестициите в обучение, планиране, оценка, вътрешни системи и операции също са от решаващо значение. Можете да прочетете съвместното им писмо на overheadmyth.com.

Кога започва да тече петгодишният срок за връщане на средства към DDF? Всяко прехвърляне към DDF от 2020-21 до 2021-22 ще бъде старт на новия петгодишен лимит за прехвърляне на тези средства.

Когато даден дистрикт кандидатства за нов глобален грант, ще използва ли текущия DDF или най-старите върнати средства? Финансирането за нови глобални безвъзмездни средства първо ще бъде приспаднато от DDF за текущата година, а след това върнатите от най-старата година.

ПОСЛАНИЕ ОТ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ НА ФОНДАЦИЯ РОТАРИ Юли

Нашата визия за по-добър свят Юли е най-вълнуващият месец в Ротари, време за нови стартове и нови начала. За мнозина това е възможност да поемат нови ръководни роли. Ротарианците сме пълни с оптимизъм, мислейки за доброто, което можем да направим за човечеството през следващите 12 месеца. Докато пиша това съобщение, си спомням цитат, често приписван на Хелън Келър, известна американска активистка за хора с увреждания: „Единственото по-лошо от това, да бъдеш сляп, е да имаш зрение, но да не виждаш.“ Когато започваме тази Ротари година, питам: каква е вашата визия за следващите 12 месеца? Може ли общност или регион, който познавате, да се възползва от безвъзмездна помощ от Фондацията? Човек би могъл. Докато четете тези думи, много хора в тази общност чакат нашата помощ и ръководство. Все още се съвземаме от предизвикателствата да служим на света по време на COVID-19, но не можем да позволим това или нещо друго да ни спре. Много нужди от образование и здравеопазване са влошени от пандемията. Светът се нуждае от нас. От 1 юли можете да кандидатствате за глобални грантове от Фондацията, подкрепящи новата област на фокус на Ротари: околната среда. Юли носи нови промени, като финансовото преструктуриране на Световния фонд, които са приложени с оглед на устойчивостта. Тепърва започваме година, в която ще продължим първите си програми за проучване мащабите в Замбия, ще потърсим дом за следващия ни Ротари център за мир, ще планираме да изпълним дистриктни и глобални грантове, които ще окажат положително въздействие за бъдещите поколения. Направете Фондацията част от вашата визия за по-добър свят и ще видите как светът и вие самите се променяте. Август

С ПОВЕЧЕ ЧЛЕНОВЕ И ПОДКРЕПА, ЩЕ НАПРАВИМ ПОВЕЧЕ ДОБРО В СВЕТА През август се фокусираме върху членството - проучване на начините, по които можем да разширим редиците и обхвата на Ротари. Докато формираме нови клубове и отговаряме на призива на президента РИ Шекхар Мехта: „Всеки един да доведе един“, нека да помислим как тези усилия ще имат положително въздействие на всяко ниво на нашата организация. Двата най-големи актива на Ротари са нейните членове и Ротари фондацията и те са свързани. Нашата организация се състои от повече от 48 000 Ротари и Ротаракт клубове и без нашите посветени членове на клубовете не можем да изпълняваме услуги. Нашите членове изпълняват и мисията на Фондацията да прави добро в света, като работят по базовите проекти и правят дарения, които подкрепят безброй програми и грантове на Фондацията. Днес приблизително една трета от нашите членове активно подкрепят Фондацията чрез ежегодни дарения или други средства. Представете си как бихме могли да разширим обхвата на Ротари, ако увеличим този ангажимент дори със съвсем малко. Повече вноски на ротарианците биха означавали допълнително финансиране за Ротари центровете за мир, както и повече съответстващи средства за подпомагане на ликвидирането на полиомиелита благодарение на нашето партньорство с фондация „Бил и Мелинда Гейтс“. Този месец имам проста молба. Моля, отделете 10 минути по време на следващото си заседание в клуба, за да обсъдите начини за по-голямо участие във Фондацията тази година. Може да се планира онлайн набиране на средства в полза на Фондацията или партньорство с други клубове за глобален грантов проект. Каквото и да правите, не забравяйте, че нашите членове - всички ние, движим Ротари и поддържаме нашата Фондация. JOHN F. GERM Foundation trustee chair

GOVERNOR‘S MESSAGE Животът е това, което ни се случва, докато правим други планове. Джон Ленън Скъпи приятели, В последната година от живота ни със сигурност усетихме силата и истината, проникнали в тази мисъл. Аз я усетих и не само заради ненормалната ситуация (спрямо установените ни виждания), породена от корона вируса, и съвсем в личен план, защото животът е промяна: планувана и неочаквана (ако не сме я провидели). Годината беше нетрадиционна и в ротарианския ни живот. Научихме се да се срещаме без материално присъствие, там някъде в „облака“, лишени от топлината на живия контакт и възможността да разпознаем себеподобния до себе си. И точно когато коварната болест през февруари набираше скорост, един млад и енергичен индиец, Шекхтар Мехта, Президентът на РИ за 2021/2022, инж. Борислав Къдреков ни вдъхнови с посланието си: „Служим, за да променяме животи“. Той ни призова да вложим усилията си в няколко простички дела доказали своята ефекДистрикт гуверньор 2021-22 тивност за разширяване на нашето влияние, обхват и въздействие. Видимо с Дистрикт 2482 България президента Мехта моят (нашият) отбор и аз гледаме в една посока, защото скромните на брой и простички цели, които бяхме формулирали още по време на ПреПЕТС, бяха в синхрон с обявените от него основни цели. Да укрепим клубовете си, като обогатим вътрешно клубния си живот! Да се почувстваме приятели и съмишленици, и увеличим нетния си състав поне с един член. Отчитането на един и същ брой членове в Д-2482 (за сметка на членовете на поредния новосъздаден клуб), а и намаляването ни, е симптом на възпалителен процес. По-голяма ангажираност за реализиране на дистриктни и глобални проекти със съфинансиране от Фондация Ротари. СЛУЖИМ ЗА ПРОМЯНА Активна клубна международна дейност. НА ЖИВОТА Възприемане на сателитните клубове и общностни корпуси като сериозен инструмент за увеличаване на обхвата и влиянието ни. И всички тези неща бяхме коментирали и възприели в отбора. Те са свързани като брънките на верига и се подкрепят взаимно. Но всички брънки ще останат безсъдържателни, ако ние, лидерите (всеки в областта си), не осъзнаем, че трябва да се формираме и като такива в Ротари. Това е следващата степен на даване и отдаване, за да съхраним и преведем през нашето време Ротари като среда за среща със съмишленици, позитивна среда за усъвършенстване и възход на общностите, които ни заобикалят. Обичам родния си български език. Той е изключително пъстър и богат и ни разкрива неподозирани смислови дълбочини. Отбор е моята думичка за идващата ротарианска година. Щафетата пък е най-яркият символ на отборното усилие и носи в себе си смисъла на екипността, единението и стремлението към успеха. Малката ми дъщеря участваше в плувни щафети. Щафетата е красиво нещо. Печели се от най-равностойния отбор, в който времената на участниците са най-близки. Тогава щафетата се предава безстресово и е чудесно, когато всеки следващ пост е по-бърз от предходния. Замислих се и установих, че всяка нова ротарианска година е всъщност следващ пост в безкрайна щафета. ПДГ арх. Илиян Николов и неговият отбор финишират след нестандартно и неслучвало се досега преминаване на трасето. Той ми предава при много по-благоприятни условия символа на отговорността за новата ротарианска година. С оптимизъм и спокойствие поглеждам напред по трасето на това предизвикателство, защото има голяма приемственост в нашите отбори, има много нови приятели и вдъхновяващи примери, които трябва да следваме. Дълбоко вярвам, че всичко това ще гарантира още по-успешно приспособяване към променящия се свят и Ротари. Посоката е една, трасето, изборът на стил и скоростта са в ръцете на новия дистриктен отбор, на президентите на клубове и техните отбори, застъпващи с тях. И нека да не забравяме при всяка наша мисъл, думи или дела, насочени към ротарианските ни приятели, че всички ние сме доброволци на една значима кауза, доказани професионалисти и реализирали се хора, приютили в сърцето и ума си обръщението: „Приятелю“. 25

PEOPLE OF ACTION

РОТАРИ В ЕДНА ГОДИНА Скъпи приятели, ротарианци, ротарактори и интерактори в Д-2482, Скъпи абонати и читатели на Регионалното списание „Ротари на Балканите“, През 2017-18 г. с ПДГ Емил Коцев търсихме умишлено разликата, а през 2020-21 г. тя – разликата – сама ни намери! Сблъскахме се реално с необходимостта да браним собствения си живот и този на околните. Загубихме приятели, за които скърбим. Някои се затвориха по-осезателно в собствените си проблеми, но много от клубовете намериха и подходящи начини за облекчаване на тежката ситуация в техните общности. Повечето от Дистриктния екип – членове на секретариата, асистент дистрикт гуверньори, председатели и членове на дистриктните комитети и подкомитети не подминаха собствената си отговорност и успяха да съхранят своята доброволческа ротарианска активност и в необичайните условия! Особено съм благодарен на Пламен Цветков, секретар на Дистрикта, Таня Карабашева, ковчежник на Дистрикта, Цвятко Кадийски, историк на Дистрикта, асистент-гуверньорите Жечко Балабанов, Александър Василев, Людмила Бързанова, Нина Лискова, Мехмед Исмаил, Благой Балутев, Росен Гогошев, Калоян Ганев, Николай Костов, Георги Панов, Даниела Андреева, Динко Димитров. Възприехме онлайн провеждане на ежеседмичните клубни срещи и на дистриктните тренировъчните семинари. За кратко време натрупахме в това отношение опит, който има и своите положителни страни и вероятно ще използваме подходящо и в бъдеще. Въпреки комплицираната обстановка, освен стремежът към осъществяване на обичайните ротариански дейности, успяхме да реализираме и някои допълнително замислени акценти : - Сложихме началото на още по-пълноценно взаимодействие с нашите равноправни партньори от Ротаракт и приехме Правила за финансовата дейност на Ротаракт в Дистрикта. Тук благода26

ря на ДГЕ Борислав Къдреков, Ивайло Фичев и ДРП Теодора Вълканска; - Приехме Правила за субсидиране на клубни събития на RYLA и Ротари младежки обмен от бюджета на Дистрикта, които да използваме след пандемията. Отново с благодарности към ДГЕ Борислав Къдреков, Ивайло Фичев и Бояна Банкова; - Изразихме принадлежността на регионалното списание и дистриктните: информационен бюлетин, уебсайт, профили в социалните мрежи, дигитален архив, алманах на дейността, кореспондентска мрежа към една обща, интегрирана дистриктна информационна система, характерна с вътрешните си взаимодействия и острата необходимост, посочените елементи на тази система да бъдат час по-скоро надградени и усъвършенствани. Тук благодаря за подкрепата на ПДГ Пламен Минев, Бони Теофилова, Веселин Георгиев, Красимир Веселинов; - Продължи да излиза информационният бюлетин „Добротворци“, въпреки неизчистената форма на неговото създаване. Благодаря за инициативността на ПДГ Нина Митева и ДГН Виолина Костова; - Актуализирахме договора между Дистрикта и издателя на Регионалното списание, активизирахме работата на Редакционния съвет, разсъждавахме по съдържанието, цената и бъдещото развитие на изданието. Благодаря за кооперативността на ПДГ Наско Начев, издател и главен редактор на списанието, на ПДГ Митко Минев, Бони Теофилова и ДРП Теодора Вълканска - членове на Редакционния съвет; - Повдигнахме въпроса за допълнително усъвършенстване на ротарианското обучение в Дистрикта, вкл. за развитие на обучителните планове на предварителните ПЕТС и Асамблеята на клубните лидери и с помощта на Комитетите за обучение, ФР, членство и публичен имидж съставихме препоръчителен Наръчник с насоки за провеждане

PEOPLE OF ACTION на тренировъчни семинари в Дистрикта. Благодаря на ПДГ Емил Коцев, ДГЕ Виолина Костова, ПДГ Нина Митева и ПДГ Валентин Стоянов; - Чрез шест информационни листа направихме опит да фокусираме вниманието и да засилим отново интереса към шест важни ротариански дейности: професионалната служба, службата на общността, Ротари общностните корпуси, глобалната ротари отплата, Ротари групите за действие и Ротари приятелствата по интереси. Благодарности към Иван Ценов, Айше Медарова, Десислава Василева, Огнян Граматиков, Мая Владимирова и Антон Томчев; - Учредихме, проведохме първа номинационна кампания и организирахме със Съюза на българските художници конкурс за наградна пластика (статуетка) на Национална награда на Ротари в България. Благодаря на Маргарита Богданова, ПДГ Наско Начев, ПДГ Анелия Дошева, ДГН Христо Михайловски, на създадената експертна група и на президентите на клубовете, направили първите номинации: Мирослав Генов, РК Велико Търново, Генка Пейчева, РК Стара Загора Берое, Ивайло Сонев, РК Русе, Веселин Георгиев, РК София Триадица, Стелиан Георгиев, РК Варна, Боян Керков, РК София Сердика; - Не пренебрегнахме важността на процеса на увеличаване на клубовете в Дистрикта, което доведе до чартирането на РК Чирпан, РОК Плевен Центрум, ИАК Пирдоп-Етрополе, РОК СофияБалкан, ICC България-Германия. Благодарности на ПДГ Наско Начев, президентите Генка Пейчева, РК Стара Загора Берое, Николай Савов, РК Плевен Центрум, Васил Кафеджиев, РК Пирдоп, Калин Кулин, РК София-Балкан и на ПДГ Калчо Хинов, ICC дистриктен координатор. - Започнахме своевременна подготовка за отбелязване на настъпващата 30-годишнина от възстановяването на ротарианството у нас със съставянето на новата писмена история на Ротари в България. Благодаря на ПДГ Калчо Хинов, ПДГ Наско Начев, Симеон Кондов, Цвятко Кадийски и създадения комитет за подкрепата. В началото на годината имахме амбицията да направим положителна стъпка във всяко едно ротарианско направление, но останаха и намерения, с които не можахме да се справим: - Въпреки съставената и приета Програма за управление на Интегрирана дистриктна информационна система (ИДИС, вж. на дистриктния уебсайт), нито специално сформираната Работна група за работа по програмата, нито подкомитетите за дигитална трансформация, дистриктен уебсайт и дистриктен дигитален архив, по причи-

ни, които си заслужава да бъдат анализирани, не можаха да напреднат. - Въпреки специално определения към Секретариата на Дистрикта координатор национални медии, не успяхме в желанието си да активизираме замислените контакти; - Въпреки предварителното ни желание с церемониалмайстора на Дистрикта да предложим усъвършенстване на ротарианския протокол и начина на провеждане на клубните и дистриктните събития, намеренията останаха нереализирани; - Въпреки съставените и приети Насоки за дейността на всички дистриктни комитети в рамките на мандата (вж. на дистриктния уебсайт), плановете ни за активизиране (вкл. и в онлайн вариант) на дейносттите по: планиране на членството с Комитета по членство, активизирането на международните връзки с Комитета за международна служба, вдъхване на живот на нашите възпитаници с Комитета за алумни обществото, несъстоялото се насърчаване за даряване, производство на рекламни клипове и разработването на електронен формуляр за управление на грантове с Комитета за ФР - останаха само едни пожелания. - Въпреки създадената организация и съставянето на новата история на Ротари в България не можа да бъде доведено до очакваното ниво. Все пак, едно от най-ценните достижения на нашата глобална организация е непрекъснатото развитие, основано на приемствеността между последователните ротариански години. Затова искам да вярвам, че замислените неща, с които не успяхме да се справим, ще бъдат реализирани, а постигнатите неща ще бъдат продължени от нашите приемници. Защото, както се уверихме през изтичащата година – Ротари винаги отваря възможности! арх. Илиян Николов ПДГ 2020-2021

Ротари отваря възможности

CLUB PROJECTS

КАК ЕДИН РОТАРИ КЛУБ МОЖЕ ДА БЪДЕ АКТИВЕН И ПО ВРЕМЕ НА ПАНДЕМИЯТА?

важаеми приятели от Дистрикт 2482, Сигурно няма място по света, в което КоВиЗ-2019 (Корона вирусната зараза 2019) да не е повлияла по начин, по който да се ограничат физическите контакти между хората. Ние, членовете на Ротари клубовете усетихме не по-леко всичките проблеми, които се стовариха в следствие на обявяването на епидемията и последващата пандемия, която обхвана милиарди души по целия свят. Нашите ежеседмични срещи реално спряха да се провеждат физически. Да, има клубове, които преминаха на ръчен режим на управление във виртуалната среда, посредством новите технологии и достъпността, която всеки един от нас има спрямо тях в следствие на умните телефони, компютрите и таблетите. Ротари клуб София Капитал е млад клуб, който проведе учредителната си среща на 8 май 2015 г. в р-т Лебед на ез. Панчарево в гр. София. Последваха години изпълнени с множество срещи (формални, съвместни, неформални, културни, закрити), традиционни проекти, дарения, тематични събития и нови и нови членове. Около 1 година ние изпитвахме различни платформи за взаимовръзка. Една част от срещите преди 2020 г. (около 30) бяха заснети професионално и предстои тяхното монтиране и публикуване с интересни гости-лектори. Това ни показа и подсказа, че основното, което търсят приятелите членове на дадени Ротари клуб е всъщност многообразието от теми, които не са задължително свързани с тяхното ежедневие, а по-скоро с техните хобита или лични интереси. Всички знаем, че времето за „И аз съм човек“ е от изключителна важ28

ност за повечето предприемачи. Моментът, в който да идентифицират времето за клубна среща с времето за „И аз съм човек“ е една от успешните формули. При нас редовно гостите лектори казват, че ще говорят не повече от 20 минути и поради интересът към представения материал се разпростират до 2-3, та дори и понякога 4-5 часа. Разбира се, няма как да заменим физическите срещи пълно-

ценно със срещи във виртуалната среда. Нормалното общуване на 4 очи между двамина вече беше между четири компютърни камери минимум (ако приемем, че за пълноценна една среща е поне от президент, секретар, церемониал и редови член). Това донесе множество проблеми в първия момент на повечето членове на Ротари клубове, които виждаха като досадно е ненужно общуването във виртуална среда по темите на Ротари. Оказа се, че има много членове, които откриха виртуалното общуване, заради Ротари. Естествено има и такива, които и до момента вече почти година и половина още не са влизали на вирту-

ални Ротари срещи. Тук възникват няколко въпроса. Въпрос 1: Как да накараме членове и гости да бъдат на нашите срещи, макар и само виртуално? Въпрос 2: Как да задържим вниманието на членовете по време на виртуалната среща? Въпрос 3: Каква продължителност да има една виртуална среща? Въпрос 4: Да се записва ли виртуалната среща? Въпрос 5: Колко гости да могат да се изказват на виртуалната среща? Въпрос 6: Да има ли гост лектор и на каква тема да говори? Въпрос 7: Достатъчно ли е само да поканим с е-пощенско съобщение членовете и гостите за дадената среща? ...и много други. Настоящето експозе не си поставя за цел да дава отговор на всеки въпрос, а по-скоро да укаже посоката, която вече почти 70 срещи в Ротари клуб София Капитал се е формирала – на интересни срещи, които не само поддържат Клуба жив, но и способстват за привличане на нови членове. Благодаря Ви и заповядайте на нашите срещи. Програмата за 2021-2022 г. е вече обявена за всяка среща в нашия сайт. Очакваме Ви! Ваши в Ротари, приятелите от РК София Капитал и Димитър Мандраджиев, ПП

CLUB PROJECTS

ЗА XI ПЪТ "НАРОДНИТЕ БУДИТЕЛИ И АЗ"

Пловдив, на 9 юни пред Културния дом „Борис Христов“ се проведе заключителния етап на Единадесетото издание на Проекта „Народните будители и АЗ“ на тема: „По пътя на българската свобода“ - проект на Ротари клуб Пловдив-Пълдин, под патронажа на Президента на Република България. В конкурса, за учебната 20202021 г., посветен на 200-годишнината на великия Раковски, със 288 творби участваха представители на 69 училища и общински центрове от 21 области: Пловдив, София, Пазарджик, Хасково, Благоевград, Варна, Търговище, Сливен, Добрич, Стара Загора, Силистра, Бургас, Разград, Габрово, Кърджали, Ямбол, Перник, Ловеч, Велико Търново, Враца И Монтана. За втори път има и международно участие на ученици от българските общности в: Република Молдова - пет училища от различни райони; Северна Македония – Българското неделно училище в гр. Скопие; Република Украйна – гимназия „Г.С. Раковски” в Болград. Най-много са индивидуалните участници в изобразителното изкуство. Представени бяха 90 рисунки и портрети. Почти същият е и броят на мултимедийните презентации – 89 бр. Със свои литературни творби участваха 99 ученици в различните категории: стихотворение -32 творби; есе -60 бр.; разказ - 7 бр.

В поздравителния адрес от доц. Кирчо Атанасов, създател и ръководител на националния проект на Ротари и Зонта „Народните будители и Аз“ и председател на Общинския комитет „Васил Левски“, Пловдив се подчертава: „Всички се радваме, че въпреки създалата се необичайна епидемиологична обстановка вие се постарахте и сътворихте прекрасни творби за нашите „народни будители“. Този ваш ентусиазъм, с който участвате в „Народните будители и Аз“, е силна гаранция за това, че няма да се наложи наново да се напише „Епопея на забравените“. Вие сте победители над незнанието и забравата на народните будители, над незнанието и забравата на плеядата велики българи, носили гордо факела на българщината и българския дух през тези 1300 години, за да я има България и сега на този проветрив Балкански полуостров. За да може вие млади-

те поколения да носите този факел и в бъдните десетилетия. До нови срещи в следващото 12-о издание на проекта! През същата седмица приключи и още един проект на РК ПловдивПълдин, с който възстановихме и повече от десет години провеждаме Пленера за художници „Творецът“. Тази година в него взеха участие изтъкнати творци от града и страната, както и млади художници от Художествената гимназия в Пловдив. В атмосферата на Стария град и прекрасната обстановка на реставрираната къща на Черноземски, участниците в пленера създадоха творби, посветени на възрожденския дух и годишнината, в която отбелязваме рождението на учителя на българските революционери – Георги Стойков Раковски! Сп. "Ротари на Балканите"

PROFECIONAL SERVICE

PEOPLE OF ACTION

ПРЕДСТАВЯМЕ ВИ книгата на Цвятко Кадийски за неговия баща ротарианеца инж. Цвятко Кадийски

Списание РБ: Уважаеми, приятелю Цвятко, като потомък на ротарианец, зад гърба ти има няколко книги в които разказа за основаването и развитието на Ротарианството в България в предвоенните години 1933-41. Поздравяваме те със следващата тъй важна крачка? Наистина много време отлагах написването на тази малка книга. Смятах, че написаното в историята на Ротари в България , частта, посветена на Цвятко Христов Кадийски в книгата на Мариана Първанова „Неизвестно за известни български родове“ и няколко статии във вестници и

списания ще бъдат достатъчни за онези читатели, които биха желали да се запознаят с извършеното от него. Но с течение на времето все повече хора проявяваха интерес към дейността на баща ми – най-вече към годините, когато той въвежда напояването чрез дъждуване, както и за другите му приноси за развитието на механизираното модерно земеделие у нас, а така също и за развитието на българо-чехословашкото научно-техническо сътрудничество. Списание РБ: Ще оставим на читателите да се запознаят със стореното от твоя баща. Напълно подкрепям и казаното от проф. Вачков за стилът и ползата от биографичния разказ и конкретните исторически събития. Промени ли се отношението ти към баща ти след като всичко вече е написано? Книгата за живота на инж. Цвятко Кадийски е написана от неговия син, носещ същото име и същата професионална титла. Макар, както казва самият автор, текстът да няма претенциите да бъде академичен труд, той изцяло се придържа към методите на научното изследване. Освен, че биографичният разказ е изграден въз основа на богат личен архивен материал, в изложението проличава доброто познаване на общия исторически контекст, в който се описват конкретните събития, свързани с дейността на инж. Цвятко Кадийски.

И тъй като последните изречения придобиха много нравоучителен и „дълбокомислен“ характер, нека да завърша с една лека закачка за разсъжденията на един петдесет годишен мъж, която всъщност казва същото, но по един много по-кратък и забавен начин: „Когато бях на двайсет смятах, че „баща ми нищо не знае“. Като станах на тридесет реших, че „аз знам всичко по-добре от него“. На четиридесет си казвах „а бе, май баща ми поназнайваше някои работи“. А сега съжалявам, че баща ми не е до мен, та да ме посъветва какво да правя….“ Въпреки всички затруднения, книгата е факт и ще се радвам, ако повече хора се запознаят с тази личност, оставила следа в техническото развитие на България през втората третина на ХХ.

Стилът на повествованието е увлекателен и по един много жив начин пресъздава цялата картина на процесите на българската модернизация от 30-те години на XX в. Книгата умело съчетава онова коректно отношение към документалните източници, което има всеки истински изследовател и същевременно топлото чувство на любов и признателност на всеки син, отдаващ почит на своя баща. Проф. д-р Даниел Вачков, директор на Институт по исторически изследвания към БАН

CLUB PROJECT

RAC and IAC МЕСЕЧНО ОБРЪЩЕНИЕ НА ДИСТРИКТНИЯ РОТАРАКТ ПРЕДСТАВИТЕЛ

Борислава Динева ДРП 2021-2022

СЛУЖИМ ЗА ПРОМЯНА НА ЖИВОТА

Здравейте, приятели! С най-голямо удоволствие ви поздравявам като Дистриктен Ротаракт Представител за началото на 2021-2022 ротарианска година! Последните дни от миналата и първите дни от новата ротарианска година ги посрещнах в компанията на ротарианци, ротарактори и интерактори. Магията на приятелството и близостта ни беше толкова красива, че повярвах в послането на случващото се и вече съм сигурна, че бидейки заедно, всяка трудност ще е приключение.

През изминалата година имах времето да анализирам дейността на Ротаракт клубовете и на Дистрикта като цяло, за да заложа целите, които наистина вярвам, че ще ни поставят една крачка напред в историята ни като ротарианско семейство. Вниманието на Дистриктната Ротаракт комисия 2021-2022 ще е насочена в следните направления: • Добро партньорство с Ротари клубовете. Членувайки в Ротаракт клуб Дупница, който е известен със своето добро приятелство със спонсориращия Ротари клуб Дупница; срещайки се с отзивчивия екип на Борислав Къдреков, ДГ 2021-2022, желанието ми за устойчиво партньорство с Ротари е напълно естествено продължение. Щастлива съм, че екипът, с който ще служа през следващите 12 месеца възприе с отворени обятия тази идея и започна работа по нея още преди началото на годината. В началото на юни месец, вдъхновени от Ротари, за първи път в историята на Ротаракт България, организирахме виртуален преПЕТС семинар за елект-бордове. Във всеки един от панелите изявени ротарианци взеха участие като гост-лектори. На преминалата присъствена Годишна конференция с обучителни панели за електбордове отново имахме активно ротарианско участие. Процесът обаче е двупосочен и бих искала с благодарност да отбележа инициативността на ротарианците да ни приобщат към тяхната дейност по комитети. • Приемственост по хоризонталата Интеракт – Ротаракт – Ротари. В екипа ми от 19 човека, шест от тях са пораснали интерактори, а трима – активни ротарианци. Мечтаех екипът да е шарен и разнообразен по опит, възраст и професия, за да съумеем да пречупим всеки лъч през различна призма

и да видим верния отговор на всеки въпрос. С голямо щастие мога да потвърдя, че заради разнообразният ни опит в семейството на Ротари, по-успешно и полесно успяхме да изготвим план за действие. Нямам търпение в следващите издания на списанието „Ротари на Балканите“ да ви представя и част от бъдещите резултати. • Укрепване и развитие на Ротаракт клубовете. Годината беше тежка, но Дистриктната Ротари и Ротаракт комисия за 2020-2021 всъщност се справиха блестящо и успяха да задържат клубовете ангажирани и отговорни към случващото се около тях. Новата година обаче ни дава възможност да надградим постигнатото и да създадем условя за развитие. С екипа ми създадохме списък от конкретни малки клубни цели, които ротаракторите да преследват и изпълняват с цел клубното им развитие и затвърждаване като хора на действието и промяната. Идеята бе вдъхновена от Ротаракт клуб Кърджали и се разработи от Дистриктната Ротаракт комисия 2021-2022 до изключително високо ниво, което да създава интерес у клубовете. Бих искала да оставя пространство за нарастващ интерес у читателите, но все пак ще си позволя малко разкритие: ротарианците да очакват скорошна покана от техните ротарактори. За финал бих искала да пожелая на всички вас крепко здраве, сила и задълбочаваща се любов към безкористната служба. През идните месеци ще си напомняме всеки път, че само заедно можем по най-успешният начин да служим и да променяме живота – както нашия, така и на хората около нас.

RAC and IAC

Отново в ротаракт семейството Ротаракт клуб София Интернешънал Какво ви вдъхнови да възобновите дейността си? Търсих мястото си отново в Ротаракт семейството. С опита си от Интеракт и натрупаните контакти през годината имах възможността да наблюдавам Ротаракт клубовете отблизо и търсех своето място сред тях. Но нещо все ми липсваше или не ми достигаше и бях на крачка да се откажа от Ротари. Но един разговор с Невена Иванова, настоящ вицепрезидент на Ротаракт клуб София-Интернешънъл, наклони везните. Срещнах съмишленик и започнахме разговори за възобновяване на Ротаракт София - Интернешънъл. Останалото е история. Как успяхте да съберете екипа си? Беше трудно, но много интересно. Поканихме някои хора, други сами ни потърсиха или намериха. В началото бяхме само аз и Невена, подкрепени от Ротари клуб София-Интернешънъл, които от

ден едно ни подкрепят в това нелеко предизвикателство. В последствие се включиха Ивана Данкова, Антония Павлова, Филип Грозданов, Пламена Стоянова, Георги Пенчев. Заедно сформирахме стратегия за набиране на нови членове. Състоеше се в промотиране на нашия клуб в различните социални платформи и организиране на отворени срещи и дискусии. Дори първият ни проект - предложен и реализиран от Ивелина Иванова (първият ни кандидат-член и вече официално приет член), беше информацион-

на кампания в социалните мрежи. За сформирането на екипа съдействаха много наши приятели от други Ротаракт клубове в провинцията, бивши и настоящи интерактори и хора, които за първи път чуват за организацията. Без тях Ротаракт клуб София-Интернешънъл нямаше да е това, което е днес. Благодарим Ви за подкрепата! Радина Москова Президент на РАК София Интернешънал

Ротаракт клуб Плевен Центрум След четиригодишна пауза Ротаракт клуб ПлевенЦентрум отново е факт и усилено планира предстоящите си инициативи. За по-малко от шест месеца към клуба се присъединяват 13 доброволци, обединени от общите ценностите на Ротаракт. Голяма част от сегашните

членове участват в редица благотворителни инициативи през годините и решават да насочат усилията си към една обща кауза, а именно стартирането на Ротаракт клуб Плевен-Центрум. Клубът бързо набра популярност в града, което накара активната част от младежите да поискат да се присъединят към него. Стремежът да допринесат за социалните и материални нужди на обществото е и главната причина плевенските ротарианци да възобновят активността си. Човек може да се научи на редица интересни неща като лидерски качества, уважение към правата на другите и това да признава достойнството на всеки, независимо от професия и позиция в обществото. Важно е да има такава организация като Роатаркт клуб Плевен-Центрум, за да ангажира хората социално и да им дава шанс да творят добро. Теодор Тодоров Президент на РАК Плевен Центрум

RAC and IAC

Конференция на ротаракт българия

а 26 юни, в комплекс „Камчия“ край Варна, за първи път присъствено, се проведе Конференция на Ротаракт България с обучителни панели за електбордовете! Събитието беше организирано съвместно от ДРП Теодора Вълканска и ДРП-Елект Борислава Динева. Конферентната част беше проведена в присъствието на над 130 ротарактори от цялата страна. Специални гости бяха Виолина Костова – дистрикт гуверньор-номини, и Алекс Ангелов – председател на Подкомитета за Ротаракт. Освен отчитане на годината, беше обявена Националната инициатива за ротарианската 2021-

2022, съвместно предложена от Ротаракт клуб Варна, Ротаракт клуб Бургас-Пиргос и Ротаракт клуб София-Сити – „Бира за смет“ Успешно се проведоха и избори за ДРП-Номини и с 82% положително гласували, клубовете избраха Станислава Пенчева от Ротаракт клуб Велико Търново за Дистриктен Ротаракт Представител през 2022-2023 година! Във втората част на събитието екипът на ДРП-Елект Борислава Динева, успешно проведе обучителните панели за президенти и вицепрезиденти, секретари, ковчежници, церемониалмайстори. Нейният екип се погрижи приятелите, които няма да заемат тези позиции, да бъдат ангажирани в общ панел с интересна програма.

На гала-вечерята ДРП Теодора Вълканска връчи огърлицата на президента на възстановения клуб Плевен-Центрум, както и грамоти и плакети на отличили се клубове, а красива заря бе подарък за всички и ознаменува края на тази трудна, но ползотворна ротарианска година за Ротаракт България! Десислава Иванова Ажда Рамаданова Комитет за PR

ОТКРИЙТЕ НОВИ ХОРИЗОНТИ НА МЕЖДУНАРОДНАТА КОНВЕНЦИЯ НА РОТАРИ ЗА 2022 В ХЮСТЪН , ТЕКСАС, САЩ, 4-8 ЮНИ 2022 Възползвайте се от намалението за по-ранно регистриране - 425 долара* от 12 до 16 юни. Регистрирайте се днес на convention.rotary.org. Новост през тази година: Хора, които не са членове на Ротари са добре дошли, така че поканете приятел! Информация за регистрация на външни лица или за виртуално посещение можете да намерите на convention.rotary.org. *Регистрацията трябва да бъде изцяло платена между 12 и 16 юни 2021, за да получите цената от 425 долара.