Списание "Ротари на Балканите", март 2021, № 222

март-април 2021 г., бр. 5, № 222 ISSN 1310-750X

РОТАРИ НА БАЛКАНИТЕ www.rotary.bg

• Нека баба Марта ви донесе здраве • Анкета на РИ за списанието • Служба на общността в Ротари

PUBLISHER‘S LINES Уважаеми приятели, В този брой има няколко акцента, на които искам да споделя с вас. През март по традиция обръщаме по-голямо внимание на нашите млади приятели от Ротаракт. Партньорството започва да придобива реални размери, но по-активната страна все още са те!

РОТАРИ НА БАЛКАНИТЕ Регионално списание на Ротари Интернешънъл ISSN 1310-750X Издател: Агенция „Бизнес Н” ИЗЛИЗА НА ДВА МЕСЕЦА

РЕДАКЦИОННА КОЛЕГИЯ Илиян Николов, ДГ Митко Минев, ПДГ Борислав Къдреков, ДГЕ Пламен Минев, ПДГ Теодора Вълканска, ДРП Велимир Балтезаревић, Србиjа Димитрина Вакрилова, отг. редактор Цвятко Кадийски, Ротари историк Наско Начев, ПДГ, издател

Следващият президент на РИ Шектар Мехта обяви ротарианската тема за 2021-22 година: „Служи, за да промениш живота!“ Виждам, че много хора започнаха да използват множественото число - животи. Доколкото зная, в българския език има думи без множествено число. Такива са „щастие“, „любов“, „смърт“… както и „живот“. През април ще празнуваме Деня на Земята. Припомням ви, че сега околната среда е на фокус за Ротари и се определя като седми приоритет в програмите ни. Колегите от Ротари списанието подготвят голям материал, в който ще бъдат отбелязани основните екологични проблеми за бъдещата ни дейност. Публикуваме и резултатите от проведената от Централата на РИ анкета за въздействието на Регионалното списание. За съжаление от анкетираните 1858 български ротарианци са отговорили само 141. Отзивите са предимно положителни и окуражаващи. Ние приемаме и всички критични бележки, отправени към нашата работа, и непрекъснато се стараем да променяме облика на изданието. Трудно мога да приема изразеното мнение: „Повечето публикувани теми са досадни и скучни“? – без да коментирам, това е написано от човек, който сме приели в Ротари! Всички материали, свързани с анкетата, ще бъдат качени на сайта на Списанието: www.rotary.bg Опитахме се да отразим и голяма част от събитията, които създадохте в това трудно пандемично време. Не забравяйте, че каквото и да направите в полза на хората, хората трябва да знаят какво сте направили! Ваш в Ротари Наско Начев-издател

Отговорен секретар: Антон Начев Предпечат: Любена Райчева Address: ROTARY IN THE BALKANS 1, Gladston Str., Plovdiv 4000, Bulgaria Tel. /Fax + 359 32/628 770 Mob. +359 887 594 356 E-mail: spisanie@rotary.bg www.rotary.bg

2

СЪДЪРЖАНИЕ Месечно послание на президента на РИ Ротари проекти по света Ротари екшън план: Разширение на обхвата Интервю със Шехтар Мехта РИПЕ Сградите на Ротари - исторически материал Два клуба или един - проучване Тема и лого на Новата ротарианска година Месечно обръщение на Председателя на ФР Месечно послание на ДГ Служба на общноста - Айше Медарова Състоянието на клубовете - коментар на ДГ Анкета на РИ за Ротарианското списание Представяме ви Валентин Съйков Клубен живот Месечно послание на ДРП Страници на РАК

стр. 3 стр. 4 стр. 6 стр. 8 стр. 12 стр. 18 стр. 19 стр. 20 стр. 21 стр. 22 стр. 23 стр. 24 стр. 26 стр.27 стр. 29 стр. 30

BETWEEN FRIENDS М ар т

Като човек, който познава от първа ръка големия лидерски потенциал на Ротаракторите, винаги се радвам на Световната седмица на Ротаракт, която отбелязваме от 8 до 14 март. Ротаракторите са фокусът и на трите ми президентски конференции тази година и бях горд, когато преди две години Съветът по законодателство гласува за издигането на Ротаракт, включвайки клубовете на Ротаракт като членове на Ротари Интернешънъл. Преди това Съветът вече бе направил възможно двойното членство, а малко след това Съветът на директорите реши да премахне възрастовите ограничения на Ротаракт. Но ние едва сега тръгваме на нашето пътуване заедно. Ефективното партньорство не се случва само по себе си. Изисква и двете страни да бъдат отворени и ХОЛГЕР КНААК ПРЕЗИДЕНТ, да разберат стойността на съюза между поколенията. Луи Де Реал, двоен член на РОТАРИ ИНТЕРНЕШЪНЪЛ Ротаракт и Ротари, обяснява. Съвместните виртуални срещи помогнаха на ротаракторите да запознаят ротарианците с нови идеи и инструменти, въвеждайки уникални начини за сътрудничество между клубовете. В случай на пандемията и реагирането при бедствия, клубовете на Ротаракт използваха социалните медии за координиране на усилията, насочване на информация и набиране на средства, докато Ротари клубовете използваха своите мрежи и ресурси, за да увеличат подкрепата, да осигурят логистика и да доставят стоките и услугите на общностите. Иновационните виртуални ангажименти и професионално развитие на ротаракторите вдъхновиха ротарианците да подкрепят и следват примера. Пандемията накара Ротаракт клубовете да осъзнаят, че можем незабавно да се свържем и партнираме с Ротари клубовете чрез виртуални платформи. С постоянното сътрудничество осъзнаваме, че Ротари и Ротаракт наистина се допълват - че сме част от една организация с общи цели. И двете страни добавят стойност. Ротарианците могат да бъдат ментори и партньори в службата на ротаракторите, докато ротаракторите могат да демонстрират на ротарианците, че трудните задачи могат да бъдат опростени и ограниченията могат да бъдат преодолени чрез цифрови подходи. Тази синергия мотивира ротаракторите да станат бъдещи ротарианци: Присъединих се към Ротари, защото ротарианците ми дадоха незабравим опит в членството чрез вдъхновяващи моменти на сътрудничество. Трябваше да бъда ротарианец, за да вдъхновявам ротаракторите по същия начин, сега и в бъдеще. Същата синергия кара ротарианците да осъзнаят, че макар ротаракторите да имат различна култура, всички ние споделяме обща визия за обединяване на хората за предприемане на действия. Уникалните начини на Ротаракт да правят нещата служат като вдъхновение за иновации, помагайки на Ротари да увеличи способността си да се адаптира към бъдещите предизвикателства. Луи Де Реал двоен член Ротарианците и ротаракторите ще изграждат бъдещето заедно, така че нека започнем днес. на Ротаракт и Ротали Не виждам разлика между Ротари клуб и Ротаракт клуб, освен може би средната възраст! Много ротарианци все още гледат на Ротаракт като на нашата младежка организация, но аз го виждам по различен начин. За мен те са част от нас и са като нас. За да постигнем успех заедно, трябва да имаме взаимно уважение - да се виждаме като равни. Нека да видим кои са в действителност ротаракторите: студенти и млади лидери, но също така и успешни мениджъри и предприемачи, които са способни да планират, организират и управляват Ротари институт - включително сесии на пет езика - както направиха в Берлин през 2014 г. Докато предприемаме това пътуване заедно, нека си припомним силните страни на Ротари и Ротаракт. И както казва Луи, нека започнем веднага с изграждането на бъдещето заедно. По този начин ние отваряме безкрайни възможности за нашата организация.

3

OUR WORLD

Ротари проекти по целия свят

САЩ Когато първите пет Ротари клуба - в Чикаго, Сан Франциско, Оукланд, Сиатъл и Лос Анджелис - решиха да проведат съвместни срещи през Zoom миналата година, членовете бяха вдъхновени да осъществят проект заедно. По време на груповите сесии на съвместните срещи членовете обмисляха с какви общи проблеми и задачи се сблъскват техните общности. „Там се роди идеята да се съсредоточим върху бездомността“, казва Ерик Кемпел, президент на Ротари клуб в Чикаго. Клубовете се координираха да раздадат 10 000 хигиенни комплекта на бездомни хора в техните градове. Матю Бол, президент на Ротари клуба в Лос Анджелис и ръководител на обществените дела в Църквата на Исус Христос и на светиите от последните дни, съсредоточи своите благотворителни действия, за да осигури и изпрати комплектите до Ротари клубовете и обектите на Армията на спасението в петте града за разпределение. В хигиенните комплекти се доставяха четки за зъби, кърпи за миене, сапун и гребени, а всеки клуб допълваше комплектите с информация за местни ресурси за помощ, както и предмети като чорапи, дезинфектант за ръце и маски за лице. „Поставяме и лични бележки за насърчение и позитивност“, казва Бол. Кемпел добавя: „Хигиенният комплект е спасителен пояс, но също и катализатор за ангажиране на бездомните хора и насочването им към други ресурси.“ 4

САЩ

Хондурас

ХОНДУРАС Ротари клуб Чолома има впечатляващ списък от проекти. Като част от целевото предизвикателство WASH в училищата, клубът е инсталирал тоалетни блокове в осем училища и е подкрепил програма за обучение по хигиена. Клубът е доставил пречиствателна станция за общност, чието водоснабдяване е било замърсено, и е провеждал събития за Германия Ротарианско младежко лидерство. Членовете участваха в аварийно реагиране след ураганите Ета и Йота. Но клубът е може би най-известен на местно ниво със своите празнични, пълнени с бонбони пинята. Откакто беше чартиран преди 13 години, клубът отбелязва националния ден на детето на 10 септември, като дарява около 60 пинята на детски домове, училища и детски ясли. Пинятите, някои от които са закупени от магазини и други, изработени от ротарианци, колеги и приятели по време на следобедните събирания, „се дават на деца, които нямат някой, който да празнува Деня на детето с тях“, казва членът на клуба Маргарита Очоа де Каналес. През 2020 г. пинята бяха предназначени за детските домове в Тикамая и столицата Тегусигалпа.

568 000

американци, които останаха без дом в една нощ през януари 2019 г.

OUR WORLD ГЕРМАНИЯ В продължение на десетина години годишният благотворителен аукцион за изкуство на Ротари клуб на Мюнхен-Интернешънъл генерира над 500 000 долара за каузи, включително основно образование в Индия, Ротари младежки обмен и подкрепа за млади музиканти в Германия. Най-новият търг през 2019 г. донесе около 100 000 долара, а следващият, ориентировъчно насрочен за април, ще събере средства за подпомагане на бездомни хора в Мюнхен и Милано, пострадали заради COVID-19. „Това е взаимна дейност с Ротаракт“, казва членът на клуба Ханс Гесман, който отбелязва, че основният екип от организатори включва 20 членове на Ротаракт клуба на Мюнхен Интернешънъл и 15 ротарианци. „Предметите трябва да бъдат закупени, пуснат на пазара, организирани храни и напитки, гостите трябва да бъдат посрещнати и регистрирани, да се

Уганда

погрижат за офертите и финансите. И накрая, шоуто и търгът трябва да се провеждат от професионален търговец. „ През 2019 г. това беше Шийла Скот, която по-късно се присъединява към Ротари клуба. Творците получават половината от цената, която техните произведения достигат. „Сред 150 до 200 гости, казва Гийсман, имаме експерти по изкуства, които участват в наддаването, то е забавно - и е добро за благотворителността.“

1младеж на всеки 4 от Уганда учи

Очакван принос на BTS на Корея през 2018 г.

Филипини

за средно образование

УГАНДА Кабале, разположен в район с името Африканската Швейцария заради планинския си терен, е магнит за туристите, които идват да видят редки планински горили в близкия национален парк Bwindi Impenetrable. През 1999 г. бойци, участвали в геноцида в Руанда, избиват осем западни посетители и четирима водачи от Уганда. Американката Елизабет Гарланд, оцеляла от нападението, е работила с Ротари клуб Кабале в продължение на две десетилетия по стипендиантска програма в памет на много обичан надзирател на парка, който е бил убит.

4,93 млрд. долара

До 2020 г. стипендията на Пол Уагаба е присъдена на повече от 100 студенти. „Клубът провежда интервюта всяка година, за да подбере студенти със строгото правило да бъдат бедни бенефициенти от селата, съседни на гората Bwindi“, казва членът на клуба Джими Музийме. „Всяка година двама спонсорираме студенти да посещават университет и трима за дипломни курсове в учителски колежи.“ Благодарни възпитаници на програмата създадоха асоциация за събиране на средства, добавя Музийме.

ФИЛИПИНИТЕ Вслушвайки се в призива на неочаквана група филантропи - фенове на BTS, най-голямата корейска поп банда – Ротаракт клуба на Тугон Рескю създаде стратегия да помогне за доставката на храна на филипинските шофьори на джипни (увеселителни автобусчета), финансово засегнати в бизнеса им, изгубен заради пандемията. С логистична помощ за феновете 21 ротарактори организираха преопаковането и доставката на 2,2 тона ориз и сладки картофи на 20 септември на 100 оператори на малките автобуси, известни като джипни в района на Манила. Две последващи акции, през октомври и ноември, подпомогнаха 210 шофьори на педикаб и три дома за 450 възрастни хора. „Нашият спонсориращ Ротари клуб от Сампалок предостави парична подкрепа и помощ при планирането“, казва Баса. БРАД УЕБЕР 5

ТОВА Е НАШИЯТ ПЛАН ЗА ДЕЙСТВИЕ НАШИЯТ ПРИОРИТЕТ ДА УВЕЛИЧИМ НАШАТА СПОСОБНОСТ ЗА АДАПТАЦИЯ Преосмисляме как се свързваме и служим. Нашият план за действие ни призовава да станем по-пъргави, отзивчиви и отворени за нови идеи. Както ни показа пандемията на COVID-19, светът може да се промени бързо - и по начини, за които не винаги можем да се подготвим. Но също така научихме, че членовете ни са устойчиви и са готови да използват всяко постижение или неуспех като възможност за учене и нововъведения. Можем да балансираме старото с новото и да създадем видовете преживявания, взаимоотношения и структури, които ще ни носят напред.

Какво ще правим ние? Ще използваме технологиите, за да създадем повече връзки и да създадем нови възможности за участие Ще слушаме различните гласове, когато вземаме решения относно бъдещето на Ротари Ще създаваме пространство и ресурси за подкрепа и тестване на нови идеи Ще подобряваме модела на управление, структурите и бизнес практиките

Какво може да направи вашият клуб?

ДА НАПРАВИ ФОНД ЗА ИЗПРОБВАНЕ НА НОВИ ИДЕИ ИЛИ ДЕЙНОСТИ

ДА ОПИТА НОВ ГРАФИК ЗА СРЕЩА, МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ ИЛИ ФОРМАТ

ДА ПРЕОЦЕНИ ВАШАТА УПРАВЛЯВАЩА СТРУКТУРА, ЗА ДА БЪДЕ ПО-ЕФЕКТИВНА

ДА ПОКАНИ ВЪНШНИ СЪВЕТНИЦИ ДА СПОДЕЛЯТ НОВИ ПЕРСПЕКТИВИ

Искате ли да знаете повече? Прочетете пълния план за действие на rotary.org/actionplan 6

ТОВА Е НАШИЯТ ПЛАН ЗА ДЕЙСТВИЕ НАШИЯТ ПРИОРИТЕТ ДА РАЗШИРИМ НАШИЯ ОБХВАТ Приветствайки всеки лидер. Хората на действието са от всички среди и във всяка общност. Но въпреки че Ротари е създаден за лидери в челните редици на промяната, само 35 процента от анкетираните * виждат Ротари като организация за хора като тях. И това не е достатъчно. Трябва да се ангажираме да станем по-приветливо място за хората да се свързват, да растат и да водят промяната. Нека търсим нови партньорства и сътрудничество с организации, които се ангажират да постигнат неща в общността и по света. Нека да демонстрираме ценността, която предоставяме - и да помогнем на новите хора да намерят своя път в Ротари.

Какво ще правим ние? Ще разработим модели на участници, които се харесват на разнообразна аудитория Ще създадем гъвкави модели за ангажиране Ще подкрепяме Ротари стипендиантите за укрепване на нашите връзки по света Ще актуализираме нашите ресурси за присъствие и обхват в социалните медии * Общо публично проучване за 2015 г

Какво може да направи вашият клуб?

ДА СПОДЕЛЯ ВАШИТЕ ХОРА ИСТОРИИ ЗА ДЕЙСТВИЕ (ПОСЕТЕТЕ БРАНД ЦЕНТЪРА НА MY ROTARY)

ДА НАСЪРЧАВА ИНОВАЦИОННИ КЛУБОВЕ И ГЪВКАВИ ОПЦИИ

ДА ДОСТИГНЕ НОВИ ГРУПИ УЧАСТНИЦИ ИЛИ ПАРТНЬОРСТВА

ДА АКТУАЛИЗИРА УЕБСАЙТА И СОЦИАЛНИТЕ МЕДИИ НА ВАШИЯ КЛУБ

Искате ли да знаете повече? Прочетете пълния план за действие на rotary.org/actionplan 7

7

8

За протокола

Изживяване на мечтите Новоизбраният президент Шехар Мехта не се страхува да прави големи планове. С работа в екип той има начин да ги превърне в реалност Снимка от Сефи Бергерсън

По време на едночасово интервю за списание Ротари, Шекхар Мехта споменава мечтаенето не по-малко от дузина пъти. Мечтае за поправяне на разбитите сърца. За изкореняването на детския паралич от света. За достигане на 95 процента грамотност до 2026 год. в Индия, страна, в която 1 на 4 души не може да чете. „Мечтите трябва да бъдат достатъчно големи, за да могат хората да бъдат мотивирани да ги постигнат“, казва той. „Ганди веднъж каза, че ако намерите целта, средствата ще дойдат. Така беше през целия ми живот в Ротари.“ Мехта е израснал в дом, отдаден на служба; и двамата му родители са членове на Lions Clubs International. След като научава от ранна възраст за доброто, което могат да направят обслужващите организации, когато приятелят му Читаранджан Чоудхури го моли да стане член на Ротари, Мехта с готовност се съгласява. Макар по това време да е бил само на 25 години, той бързо е бил готов да поеме допълнителни роли в Ротари - неговото мото е, че ако някой помоли, той ще каже

да. След това Мехта, който цени приноса на екипната работа, ще привлече други да помогнат. Това илюстрира способността му не само да мечтае за големи неща, но и да свърши нещата. „Или съм го направил, или имам план за това; в противен случай няма да моля другите да го направят“. Той е директор на оперативното подразделение в Индия на Eyesight Universal, бивш настойник на ShelterBox (помогнал е за изграждането на близо 500 домове за семейства, засегнати от цунамито в Индийския океан през 2004 г.), и архитект на програма за ограмотяване, достигнала до хиляди училища. И все пак той не спомена нищо от това по време интервюто и когато говори за постижения, той винаги казва „ние“, а не „аз“. Неговата тема „Служи за промяна на животи“ произтича естествено и оформя всичко, което прави. Със съпругата си Раши, седнала до него, Шекхар Мехта разговаря с главния редактор на Ротари Джон Резек и редактора Даяна Шоберг през ноември от дома си в Колката (до 2001 Калкута), къде-

то Шехар е член на Ротари клуба на Калкута-Маханагар . Въпреки че дискусията се проведе по Zoom и участниците бяха разделени от 8000 мили, посланието и ентусиазмът на Мехта бяха толкова разтърсващи и непосредствени, сякаш всички бяха заедно в кабинета на новоизбрания президент в централата на Ротари Интернешънъл в Еванстън. Накрая всички си мислеха колко големи и смели могат да бъдат мечтите ни. Кога осъзнахте, че можете да постигнете нещо важно в Ротари като член? Имах кръщение с огън. Бях на 25, когато ме приеха в моя клуб, след като приятел ме попита дали бих искал да се присъединя. Първият месец бях помолен да създам публикация за набиране на средства чрез продажби на реклами. Нямах представа как да направя това. Но ме помолиха и аз казах „ОК“. Много хора предложиха да ми помогнат и изведнъж стана голям успех. Събрахме много пари и всички казаха: „Уау, Шехар, браво!“ Три месеца по-късно ме помолиха да стана редактор на клубния бюлетин. Обичах тази работа! Ако някога ме помолят да направя още нещо на клубно ниво, това е работата, която бих искал да свърша. Вие ставате нервния център; всяка информация минава през вас. Знаете какво се случва и около клуба, което беше една от причините да бъда толкова ангажиран. Малко след това организирахме лагер за изкуствени крайници, където щяхме да поставяме крайници на хора без крака, и да им дадем триколки с ръчна манивела. На всички беше дадена работа. Бях натоварен с отговорността да определя дали получателят има достатъчно сила на дланта или ръката, за да движи педала. Така че трябваше да накарам човека да ме хване за ръцете и да дръпне.

9

Видях първия човек да идва, но той не вървеше, а пълзеше. И когато той протегна ръката си, а аз протегнах своята, за да дръпна неговата, потръпнах. Не исках да докосвам ръцете му; те бяха много замърсени. Четвъртият човек беше прокажен, но нямах избор: трябваше да държа всяка ръка. Но към седмата или осмата ръка вече бях забравил за своите притеснения и си мислех за тежкото им положение. Мисля, че тогава станах ротарианец: започнах да чувствам как се чувстват другите. Търсихте ли по-високи нива на отговорност в Ротари или по-високи нива на отговорност търсеха Вас? Никога не съм търсил нищо в Ротари и никога не съм отказвал на нищо. Това продължавам да казвам на всички: Ротарианецът е доброволец и да бъдеш доброволец означава - да, искам да направя нещо. Какъв доброволец си, ако кажеш „не“? Каква беше реакцията Ви, когато разбрахте, че ще станете президент на Ротари? Непосредствената реакция? Почувствах се приятно. Не скачах от вълнение или нещо подобно. Винаги когато отговорностите ме застигнат, аз ги смятам за поголяма възможност за служба. Ще ви дам пример. Когато бях номиниран за директор на Ротари, бях поканен за огромна програма за поздравления. Те са много разпространени в Индия. Хората идват и казват хубави неща за теб и аз изпитвах голямо смущение. Мислех, че трябва да направя необикновени неща, за да оправдая похвалата. И така, тази нощ записах това, което се надявах да постигна през следващите две години. Идвах от свят, в който има твърде много нужди и има много възможности да се върши работа. И така седях до 4 сутринта, 10

мислейки, да речем, да отворя 50 очни болници в Индия, да направя 5000 сърдечни операции за деца. Един от бившите президенти на Индия, Абдул Калам казваше, че сънищата не са това, което виждаш, когато спиш, но сънищата са онези неща, които не ти позволяват да заспиш. Онзи ден мислите му резонираха с мен толкова ярко. Хората се засмяха, като чуха какво планирам да постигна. Но когато се опитвате да направите нещо необикновено, те може да ви се смеят, но вие ще се посмеете последен. Щастлив съм да ви кажа, че много от тези мечти са се сбъднали. Ще видим ли експоненциална поредица от мечти по времето, когато сте президент на Ротари? Абсолютно. Ако това не се случи, в сърцето ми няма да съм достоен президент. Но също така разбирам, че когато бях директор на Ротари, фокусът ми беше върху Индия. Когато съм президент на Ротари, фокусът ми трябва да бъде върху света, а Ротари не е еднакъв навсякъде по света. Ние сме организация на 116 години, която присъства в над 200 държави и географски области и има 1,2 милиона лидери - не само ротарианци, лидери - и наследството от почти унищожаване на една болест. Трябва да правим проекти, които имат въздействие на национално ниво. Идвам от една от най-големите държави в света и работата на Ротари днес има абсолютно влияние върху националното ниво. Може да има национално въздействие в Непал, аз съм наясно с това. Това може да се случи в Бангладеш, в Пакистан. А премахването на полиомиелита е нещо, което сме направили на световно ниво, като полиомиелитът днес е ендемичен само в две страни. Ротари в Индия имаше идеята

да направи образование за началното училище по телевизията, по един канал за всеки клас - така клас 3, канал 3; клас 9, канал 9. Телевизията е със същата учебна програма, която детето би получило в училище, а в края на всеки урок има съобщение, че това е станало възможно чрез Ротари. Това се представя на 100 милиона деца всеки ден; 100 милиона деца чуват името на Ротари и опознават Ротари като организация, която прави добро в света. Нашият план беше да направим това за 5.5 години. Но COVID-19 предостави възможност, правителството беше заинтересовано да го подкрепи и това, което трябваше да отнеме 5.5 години, направихме за 5.5 седмици. Така че, когато казвам, че можем да окажем влияние върху националното ниво, знам, че можем. Ротари има силата да го направи. Какви са характеристиките на Ротари в Индия и коя от тези характеристики смятате, че трябва да възприемат други области на Ротари света? Мислете първо от сърцето, а не от ума. Представете си хората, които мислеха, че ще премахнем полиомиелита и ако бяха използвали само умовете си, никога нямаше да можем да го направим. Беше луд сън. Планирали ли сте някога нещо, което да отнеме десетилетия? И все пак имаме смелостта да мечтаем за такова нещо. Трябва да имаме смелостта да се заемем с тези проекти и да сме готови да поемем риска. Изобщо не се притеснявам от неуспехи. Предпочитам да имам 10 мечти и да успея само в шест от тях, отколкото да бъда човек, който има само две мечти и успява и в двете. Това не е процентна игра; тук става въпрос за правене на добро по света. Мечтайте смело.

Какво искате да постигнете през годината си? Имам две големи цели. Първо, членството ни трябва да достигне 1,3 милиона. Стоим си на 1,2 милиона от 20 години. Това трябва да се промени и не е твърде трудно да се промени: Всеки член докарва само един нов член. Всеки от нас ще свърши тази работа. И да, и аз ще го направя също. Много съм запален по службата. Нашата организация се справя добре в света, като служи на хората. През следващата година акцентът ще бъде върху овластяването на момичета. Поели сме ангажимент да обучаваме всички деца, но фокусът ще бъде малко повече върху момичетата. Ще се концентрираме върху осигуряването на тоалетни и всички други хигиенни съоръжения. Трябва да разберем, че момичетата са поуязвими - предвид трафика, особено сексуалния трафик - и е от решаващо значение да ги защитим. Прекалено кратка ли е една година за председателството на Ротари? Не мисля, че президентът прави много промени в организацията и не мисля, че президентът трябва да го прави. И ако погледнете последните 10 години, е много трудно да се каже, че определено нещо се е случило през определена година. Много се радвам, че не може да се каже с точност, защото това показва, че не става въпрос за президента; става въпрос за организацията. Един президент се справя добре, ако вдъхнови 1,2 милиона членове да израстват повече и да правят повече. Председателството на Ротари ли е най-добрата работа в Ротари? Президенството на клубно ниво е най-добрата работа, която можете да имате в Ротари.

„Ротарианецът е доброволец, а да бъдеш доброволец означава - да, искам да направя нещо.“

Вие правите много повече с много по-голяма скорост като президент на клуба, отколкото като президент на RI. Получавате удоволствието да работите непосредствено. Сам ли измислихте темата си? Не. При мен винаги става въпрос за работа в екип. Обичам да приемам възгледите на всички. Бяхме около десетима в стаята. Това наистина отразява моята философия в Ротари. Исках да е служба, но хората казаха, че ни трябва призив за действие. Така служба стана служи. И когато направите това, вие променяте живота за добро. Така че темата е: Служи, за да променяш животи. Кое според Вас ще бъде найголямото предизвикателство? Единственото предизвикателство, ако има такова, ще

бъде пандемията, защото може да попречи на срещите с хората. Обичам виртуалния свят, защото той има големи предимства. Но Ротари е организация на хората. Хората трябва да се срещат с хора. Въздействието, което мога да окажа при лична среща, е много по-голямо, отколкото когато просто записвам съобщение. Така че нека преодолеем COVID и да се срещнем възможно най-скоро. Признавате ли, че има безнадеждни ситуации? Не, никога. Нищо не може да бъде по-безнадеждно от тази пандемия, но все пак намираме начин. Ще ви дам пример. Моят клуб има 90 членове, но по време на пандемията имахме 2400 души на скорошна редовна седмична среща. Без пандемията не бихме могли да го направим. И така, безнадеждна ситуация? Не, там ние намираме възможности.

11

СГРАДИТЕ НА РОТАРИ НА 116-ГОДИШНИНАТА НА РОТАРИ СЕ ВРЪЩАМЕ В РАЗЛИЧНИТЕ ЦЕНТРАЛИ И МЯСТОТО, ОТ КОЕТО ЗАПОЧНА ВСИЧКО от Джофри Джонсън

Когато седна да пише за първото събиране на Ротари, Чесли Пери беше конкретизирал кой, кога и защо, но абсолютно неясно по въпроса къде. В броя на „The Rotarian“ от декември 1934 Пери си припомня „горещия ден в Чикаго през август 1910 г.“, когато Съветът на директорите на организацията го убеждава да служи като първи генерален секретар на Ротари. „От офиса на Пол Харис, където работехме по популяризирането на конвенцията (първата за Ротари), донесох картотеката и файловете за кореспонденция и ги поставих в горната част на бюрото в собствения си офис в сграда, тогава на улица La Salle 189, близо до улица Monroe. Сградата е подменена и номерът на улицата е променен. Това беше първият офис на днешния Ротари Интернешънъл.“ 12

Както Пери отбелязва, Чикаго претърпява промяна на уличните адреси в целия град, започвайки през 1909 г., и понякога може да бъде трудно днес да се намери къде точно се е намирал някой стар адрес. Но материалите в архивите на Ротари и други ресурси помогнаха да се локализира офисът на Пери (в разрушената сега сграда Калумет) както и други подробности за различните централи на Ротари през годините. Погледът към тези сгради - както и сградата на Юнити, където Ротари стартира в този месец преди 116 години - отваря врата към миналото на организацията и към архитектурната история на града.

13

14

Сградата на Юнити

Сграда Калумет

Настоящ адрес: 127 N. Dearborn St. Построена: 1892 г. Архитект: Клинтън Дж. Уорън Съборена: 1990 Какво има сега: Гараж за паркиране През 1905 г. Густав Лоер, минен инженер, има офис в стая 711 на тази 16-етажна сграда. Пол Харис (който по някое време има и адвокатската си кантора в сградата), Льор и другите двама първоначални членове на Ротари Силвестър Шиле и Хирам Е. Шори провеждат там първата си среща на 23 февруари същата година. В очакване на Международната конвенция на Ротари от 1980 г. в Чикаго, ротарианците наемат стая 711 и възстановяват вида й от началото на 20 век. Преди събарянето на сградата, членове на клуб „Пол Харис 711“ демонтират офиса; днес е той е отново сглобен и изложен в One Rotary Center. Забавен факт: Поради пропуск по време на изграждането й сградата на Юнити се накланя на около 27 инча на юг.

Години използвана от Ротари: 1910-11 Настоящ адрес: 111-17 S. La Salle St. Построена: 1884 г. Архитект: Бърнам и Руут Разрушена: 1914 Какво има сега: Западната сграда на комплекса „Харис Банк“ През 1914 г., докато девететажната сграда Калумет очакваше разрушението си, Чикаго Трибюн я приветства като една от „забележителностите“ на това, което отскоро е (и все още остава) финансовият район на града. Покъсните отзиви, публикувани само със снимки за критика, са смесени. Един критик хвали тази „красива структура от червени тухли и теракота“; друг смята, че „различните тънкости“ на фасадата „неволно обезценяват [стената] почти до степен да изглежда като карирана“. Забавен факт: Всеки от 58-те офиса на сградата e имал различен модел тапети.

Сграда Карпен

Първа национална банка Използвана от Ротари: 1911-13 Адрес: 38 S. Dearborn St. Построена: 1905 г. Архитект: DH Burnham & Co. Разрушена: 1970 Какво има сега: „Четирите сезона“ - четиристранна мозайка от Марк Шагал Когато е завършена, водещ дневен архитектурен вестник нарича пищната 18-етажна сграда на Първата национална банка „чудо на онова, което може да се нарече американска архитектура. ... Никой не можеше да влезе тук, без да бъде много впечатлен от нейната необятност, великолепния и мащаб и пропорция. „Ротари мести седалището си там през 1911 г., споделяйки малък офис - и стенограф - с Ротари клуб на Чикаго. Забавен факт: Сградата е построена на две фази. Един следобед през декември 1903 г., след завършването на първата фаза, служителите на Първа национална банка преместват 14 милиона долара в злато, сребро и ценни книжа,от старата банка, предвидена за разрушаване, до новопостроената банка в съседство.

Сграда Форт Диърборн Години, използвана от Ротари: 1913-14 Адрес: 105 W. Monroe St. Построена: 1895 г. Архитект: Jenney & Mundie Разрушена: 1957 Какво има сега: Harris Bank Addition През 1913 г. Ротари напуска офиса на чикагския клуб и се премества в собствено пространство: три малки стаи в 16-етажната сграда Форт Диърборн. Пери припомня: „Имаше хора, които смятаха, че малките ни задни стаи не са в хармония с достойнството на такава организация като Ротари Интернешънъл, за която започнахме да осъзнаваме, че трябва да се превърне в световно движение“. Забавен факт: Някога сградата е била дом на съдилищата и висшите съдилища на окръг Кук.

Използвана от Ротари: 1914-23 Адрес: 910 S. Michigan Ave. Построена: 1911 г. Архитект: Маршал и Фокс Какво има сега: Преобразуването в етажна собственост през 2000 г. я направи една от пионерските жилищни сгради в квартала South Loop. Днес тя е известна като Lofts Michigan Avenue. Ротари напуска Чикагския център през 1914 г., премествайки се на юг в 13-етажната централа на S. Karpen & Bros., тогава най-голямата компания за мека мебел в света. „Имахме прекрасни, светли офиси», спомня си Пери, който ръководи голямото увеличение на персонала - от 10 на 78 служители - за деветте години, прекарани от Ротари в тази сграда. „Административните дейности на организацията се увеличиха [и] тя започна да функционира на няколко езика“, припомни той. «Пет пъти трябваше да увеличим пространството си там.» Забавен факт: Standard Oil Co. купува сградата през 1917 г., като плаща 3,5 милиона долара - по това време най-голямата частна сделка с недвижими имоти в историята на Чикаго. Standard Oil добавя седем етажа към сградата и издигна гигантска осветена табела с логото на компанията на покрива.

15

ОТКРИТА ПОКАНА Направете видео обиколка на One Rotary Center на my.rotary.org/visit-rotary-international-world-headquarters.

Сграда Атуел

Сградата на бижутерите

Използвана от Ротари: 1923-28 Адрес: 221 E. Cullerton St. Построена: 1922 Архитект: Алфред С. Алшулер Какво има сега: Сградата, известна днес като Preirie Avenue Lofts, все още съществува През 1923 г. Ротари се премества по на юг на място, което през последните десетилетия на 19 век е най-модерният квартал на Чикаго (грандиозните къщи от тази епоха сега са част от историческия квартал Prairie Avenue) Когато Ротари пристигн, кварталът преминава от жилищен към търговски; новата осеметажна централа принадлежала на Atwell Printing & Binding Co. Персоналът харесвал новите офиси, но според Пери „имало известно недоволство от страна на ротарианците както в САЩ, така и в други страни заради недостойните помещения, които имахме там, както и разстоянието, на което бяхме от централната бизнес част на Чикаго. Забавен факт: Atwell отпечатва каталози, бюлетини и повече от 50 списания.

16

Сграда на вечерната поща в Чикаго Години, използвана от Ротари: 1928-34 Адрес: 211 W. Wacker Drive Построена: 1928 Архитект: Holabird & Root Какво има сега: Сградата е известна днес просто като 211 W. Wacker. През 1928 г. Ротари Интернешънъл се завръща в сърцето на града, премествайки се в нова сграда на West Wacker Drive, новопостроена пътна артерия по поречието на река Чикаго. „Бяхме на привлекателно място, с много светлина - спомня си Пери, - но открихме, че това е твърде шумен квартал“. Увеличаването на персонала от 88 служители на 105 налага след шест години да се премести в сграда на около шест пресечки източно. Забавен факт: По различно време от 1928 до 1958 г. там са се намирали три вестника в Чикаго: Evening Post , Daily Times и Sun-Times .

Използвана от Ротари: 1934-54 Адрес: 35 E. Wacker Drive Построена: 1927 г. Архитект: Giaver & Dinkelberg (Thielbar & Fugard, надзираващи архитекти) Какво има сега: Сградата все още стои; днес е известна с адреса си. Ротари прекарва 20 години на това място - по-дълго, отколкото в която и да е друга централа в Чикаго. Заема части от три етажа „в стил“, както се изразява Пери, „... подобаващ на такава организация като Ротари Интернешънъл ...Тук ще бъдем в подобра позиция да оказваме услуги на борда, комитетите, дистрикт гуверньорите, комисарите и на клубните офицери и комисии.“ Забавен факт №1: За да осигури по-голяма сигурност за превозните средства, натоварени със скъпоценни камъни, в сградата на бижутерите първоначално се помещава гараж за паркиране на няколко етажа в сградата и достъпен от Lower Wacker Drive с асансьор за кола. Забавен факт № 2: Във филма от 2005 г. „Батман началото“, „Кръстоносецът с мантията“ наблюдава Готъм Сити от една от четирите кули на сградата.

1600 Ridge Ave. Използвана от Ротари: 1954-87 Адрес: 1600 Ridge Ave., Evanston Построена: 1954 г. Архитект: Хари Е. Махер Какво има сега: Службата за връзки и развитие на Северозападния университет и неговият отдел по безопасност и сигурност През 1954 г. Ротари Интернешънъл напуска Ветровития град и премества седалището си в Еванстън, предградието, разположено на езерото на северната граница на Чикаго. Този ход изпълни желанието, изразено от президента на Ротари Алберт Адамс на конвенцията от 1920 г. в Атлантик Сити, Ню Джърси, че ротарианците един ден ще „видят централата ни в красива собствена сграда“. Сериозното търсене започва през 1943 г. и почти довежда до преместване на централата на Ротари в Денвър; завършва с покупката през 1952 г. на парцел в Еванстън и изграждането на новия триетажен централен офис на организацията - сграда от 50 000 квадратни фута, която побира 150 служители. Забавен факт: На 16 май 1954 г. около 400 души от 10 държави се събират в новия щаб за церемониалното полагане на крайъгълния му камък. Вътре има херметична кутия, която съдържа множество исторически артефакти на Ротари, включително 11 книги (сред тях „Моят път към Ротари“ на Пол Харис ); „Ротари за 47 минути“ и дузина други брошури; и множество други предмети, като списък на минали президенти на Ротари, копие от Четиристранния тест, членска карта и значка, както и заснето интервю с Пол Харис и Чесли Пери.

Един Ротари център Използвана от Ротари: 1987 г. до днес; Адрес: 1560 Sherman Ave., Evanston Построена: 1977 г. Архитект: Schipporeit Inc. До 1985 г. Ротари Интернешънъл, с персонал от 322 души, надрасна централата си в Ридж Авеню до такава степен, че 56-имата служители, назначени за Фондация Ротари, бяха преместени в новопридобитата сграда наблизо. Допълнително пространство беше наето в още една сграда за персонал, работещ по Полио плюс. След като съветът на РИ направи проучване и изостави плановете или да построи нова сграда, или допълнително да разшири централата на Ридж Авеню - чието вътрешно пространство вече бе нараснало до 77 000 квадратни фута - Инвестиционният консултативен комитет на организацията препоръча придобиването на 18-етажна сграда на половин миля от мястото на Ридж Авеню, построена за American Hospital Supply Corp. през 1977 г. Представяйки новата централа през август 1987 г., The Rotarian се хвали, че „сградата разполага с впечатляващи заседателни зали и изпълнителни кабинети, модерна кухня,

атрактивна трапезария за обслужване на 350 души, висококачествена аудитория с места за 190 души, оборудвана със сцена и звукова и прожекционна кабина, телекомуникационен център и закрит гараж с места за 375 коли.“ (Оставени неспоменати бяха несравнимите гледки към езерото Мичиган и хоризонта на Чикаго.) Като дом на американските офиси на секретариата на организацията с 568 служители, One Rotary Center, в допълнение към предоставянето на подкрепа за безбройните местни и глобални програми и проекти на организацията, е живо хранилище на жизнеността на Ротари и неговата забележителна 116-годишна история - от интерактивната галерия на Обществото Arch Klumph на 17ия етаж до пресъздаването на стая 711 на сградата на Юните, където всичко започва през 1905 година.

Забавен факт: Когато сградата е била собственост на American Hospital Supply, във фоайето й се е намирал музей, посветен на хирургическите инструменти и техники.

17

CLUB LIVE КАКВО БИ НАПРАВИЛ?

ДВА КЛУБА ПО-ДОБРИ ЛИ СА ОТ ЕДИН?

В

ашият клуб ангажира млади специалисти чрез менторски инициативи и проекти за кариерно консултиране. Всички биха искали те да се присъединят, но сте чували, че много от по-младите хора или не могат да си позволят разходите, или откриват, че вашият клуб се среща в неудобно време. Предложили сте на вашия клуб да започне да се среща в местен бар и да направи напитките и храната незадължителни, така че да бъде по-достъпно за бъдещите членове. Вашите клубни ръководители се противопоставят на тази идея, която според тях ще прогони настоящите членове. Какво бихте направили? Нашият клуб се справи с точно този проблем и мисля, че се адаптира много добре. Преди три години стартирахме ежемесечна вечер в мрежата, в която всички членове се насърчават да споделят бизнес, бранш или актуализация за работата на Ротари комисия. Тъй като сме в кръчма, всеки плаща своята поръчка, така че тези, които искат да поддържат разходите ниски, могат да го направят. Също така насърчаваме членовете да доведат гости, които след това имат време да говорят с други ротарианци и да научат за Ротари в по-спокойна обстановка. Надяваме се, че това дава възможност на потенциални членове, които не могат да присъстват на среща за обяд във вторник, да се присъединят към нас в четвъртък вечерта. Започваме в 17:30. за да можем да хванем края на щастливия час за тези, които искат по-евтин бургер и бира. Роб Улфсън, РK на Калгари Чинук, Алберта

18

Ако хората не са в състояние да се присъединят към вашия Ротари клуб, нов клуб, който отговаря на техните нужди, няма да навреди на вашите. Нуждите и желанията на вашите членове все още ще се задоволяват. И двата клуба могат да се възползват. Ротари ще получи повече идеи, повече хора, повече проекти и по-висок профил в общността. Хората, за които работата на единия клуб не е подходяща, могат да намерят дом в другия. Ще има възможности за съвместни проекти с по-млади хора, които носят енергия и свежи идеи, а дългогодишните членове носят връзки, опит и, вероятно, финансова подкрепа. Все пак може да се появи липса на сътрудничество и може би наранени чувства на някои от вашите членове. Изпитвах подобна ситуация като президент на клуб. „Новият“ клуб, чието създаване не беше популярно сред членовете на моя клуб, продължава да действа 25 години по-късно. Робърт Фостър, РК на Сънрайвър, Орегон Важно е да се балансират възгледите на настоящите членове и нуждите на бъдещите членове. Предлагам да се идентифицират няколко потенциални членове, които са нетърпеливи да се присъединят към Ротари и да им помогнете да се включат в дискусии с ръководители на клубове. Винаги има средно положение, което може да бъде проучено, което ще работи както за настоящите лидери, така и за бъдещите членове. Ръководителите на клуба биха могли да помогнат да спонсорират нов клуб, който да се събира в момент, който е подходящ за по-голямата част от новите членове. Някои от служителите на клуба биха могли да редуват присъствието си, за да участват в заседанията на новия клуб, за да го направляват. Джъстис Овусу-Хиено, РК на Бийвъртън, Орегон

TEMA 2021-2022

ОБЯВЕНА БЕ НОВАТА ПРЕЗИДЕНТСКА ТЕМА

Следващият президент на РИ Шекхар Мехта обяви президентската тема за 2021-2022 – Слу-

жи, за да промениш живота. Той подкани членовете да бъдат въвлечени в повече клубни проекти, подчертавайки че да помагаме и да се грижим за другите е най-добрият начин да се живее не само заради другите, но и заради самите нас. По време на обръщението си към следващите дистрикт гуверньори по време на международната асамблея на Ротари на 1 февруари, Шекхар каза че Ротари е запалило искрата в него да гледа отвъд собствените си интереси и да прегърне хуманността. „Службата се превърна в начин на живот за мен и аз, както и много други, приех за водеща философия, че „службата е наемът, който аз плащам за мястото, което заемам в този свят и аз искам да бъда добър наемател““. Шекхар окуражава избраните дистрикт гуверньори да водят чрез примера си по време на техния мандат и да вдъхновяват членовете на Ротари и Ротаракт да участват в проекти, които имат измерим и траен ефект. Той приканва всеки клуб да направи Ротари ден за служба „В края на вашия мандат като гуверньори, вие трябва да чувствате, че заради вашето лидерство, поради вашето насърчение към ротарианците и ротаракторите, светът се е

променил към по-добро в следствие на делата им през тази година“, каза той. За 2021-2022 ротарианска година, Шекхар иска членовете да фокусират усилията си върху овластяването на момичетата и да осигурят техния достъп до образование, ресурси, услуги и възможности, така че идващото поколение от жени лидери да има всички инструменти, за да успее. Той призова членовете да използват вярата на Ротари, че разнообразието, равенството и участието са критични във всичко, което правим и трябва да ни служат като компас при насочването на тези усилия. Той също така се надява да продължим усилието към разширяване на членството, чрез неговата инициатива „Всеки един довежда по един“, предизвиквайки новите дистрикт гуверньори да увеличат членската маса на Ротари от 1,2 до 1,3 милиони до 1 Юли 2022 година. Да увеличим членството си, докато продължаваме нашия ангажимент да унищожим Полио, служим на общностите си и се борим с последствията от КОВИД 19, е много амбициозна цел. „И това трябва да ви развълнува“, казва Шекхар. „Ротарианците обичат предизвикателствата“

19

ПОСЛАНИЕ ОТ ПРЕДСЕД АТЕЛЯ НА ФОНД АЦИЯ РОТАРИ

М арт

ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВО И ВЪЗМОЖНОСТ Преди година през този месец Световната здравна организация обяви COVID-19 за пандемия. Докато пиша тези думи, коронавирусът продължава да опустошава: отнема животи, задушава икономиките и променя обществата ни по безброй начини. Това непропорционално е засегнало бедните и влошило неравенствата. Въпреки че някои страни се справят по-добре от други в контрола на тази смъртоносна болест, бързото развитие на ваксините ни приближава към края на нашата странна нова реалност на социалната изолация. Тази тъмна глава от нашата история също е и възможност за Ротари, защото ни напомня за въздействието, което можем да окажем чрез Фондацията Ротари, ако се ангажираме да помагаме на другите и да отговаряме на нашите най-високи идеали. Това ни напомня за истински международния дух, който трябва да въплътим, за да се възстановим от този момент. Работейки заедно, направихме толкова много, за да се адаптираме към пандемията на COVID-19, да се грижим за нашите общности и да се възползваме от възможността да бъдем част от може би най-сложната задача, предприемана някога в историята - ваксиниране на 7 милиарда души. Това не означава, че ще се отклоним по какъвто и да е начин от нашия ангажимент за ликвидиране на полиомиелита, който остава нашият най-висок приоритет и ще продължи да бъде единствената ни корпоративна програма. Напротив, докато продължаваме ваксинациите и наблюдението срещу полиомиелит, можем да приложим целия си опит в борбата с полиомиелита за борба с COVID-19. Всички ние трябва да играем роля в борбата с нарастващата сила на отпора срещу ваксините и дезинформацията. Както каза Аристотел, хората са социални животни и докато COVID-19 жестоко ни е лишил от естествената или обичайната ни среда, това не ни пречи да намираме връзки и да помагаме на другите по нови начини. Както ще видите през следващите месеци, членовете на Ротари вече намират средства да насочат своя хуманитарен дух чрез Фондацията, която непрекъснато се адаптира, за да отговори на световните предизвикателства. Всеки ротарианец има роля в това усилие и вие ще откриете, че както и да решите да помогнете на другите и да направите трайна промяна, вие не сте сами. Апр ил

СИЛАТА НА ПАРТНЬОРСТВОТО „Не правете малки планове, каза американският архитект Даниел Бърнъм. Те нямат магия да разбъркват (нашата) кръв и вероятно самите те няма да бъдат реализирани.“ Когато Ротари се вслушва в съветите на Бърнъм и ги следва с действия, ние блестим. Направихме големи планове, когато оглавихме глобална инициатива за ликвидиране на полиомиелита; миналата година африканският регион на Световната здравна организация бе сертифициран без полиомиелит. Когато коронавирусът удари преди около година, Ротари фондацията бързо мобилизира и отпусна 319 специфични за COVID-19 безвъзмездни гранта за реагиране при бедствия на стойност 7,9 милиона долара. Към днешна дата ние допълнително отпуснахме 317 глобални безвъзмездни гранта за COVID-19 за около 24,1 милиона щатски долара, което, в комбинация с предварително одобрени глобални безвъзмездни средства, които спонсорите прехвърлиха, за да подкрепят реакцията срещу корона-вируса, прави общо повече от 32,7 милиона долара. Сега отново мислим мащабно чрез нашите програми за безвъзмездни помощи. Ще присъждаме грант от 2 милиона долара годишно за един проект, който е в съответствие с една или повече от фокусните области на Ротари. Безвъзмездните средства трябва да решат проблемите на много хора в голям географски район чрез измерим и устойчив подход в рамките на период от три до пет години. Също така се изискват съмишленици, които са ангажирани и съобразителни. Идеята е също тези програми да не възпроизведат в различни общности по света, като се използват научените уроци. Членовете на Ротари също прилагат силата на партньорството, като се обединяват с няколко организации. Те включват Министерството на здравеопазването на Замбия чрез своя Национален център за премахване на маларията - който ще гарантира, че програмата допринася за националната стратегия - както и Фондация „Бил и Мелинда Гейтс“ и World Vision, които също инвестират значителни ресурси за съфинансиране и изпълнение на тази програма за 6 милиона долара.

K. R. RAVINDRAN Foundation trusted chair

20

GOVERNOR‘S MESSAGE

Скъпи ротарианци, ротарактори и интерактори в Д-2482, България, ротариански приятели в Р. Северна Македония, Румъния, Молдова, Гърция, Сърбия, Албания и по света – които тачим Първи март, Да ни е честита Баба Марта!!! Да не ни хващат уроки!!! Корона вирус – къш!!!

арх. ИЛИЯН НИКОЛОВ Дистрикт гуверньор 2020-21 Дистрикт 2482 България

Скъпи ротарианки, ротаракторки, интеракторки, дами-членове на Ротари общностни корпуси, възпитанички на Ротари, подкрепям признанието на обществените постиже-ния на „слабия пол“ и ви поздравявам с Международния ден на жената! Скъпи млади приятели в Д-2482, поздравявам Ви с международната седмица на Ро-таракт ! Трябва да работим заедно за установяване на новите принципи на равнопоставеност и партньорството ! Жалко че няма да можете да реализирате замислената мартенска Европейската среща на Ротаракт (РЕМ) в София, но вярвам, че бъдещето ще ни донасе компенсиращо удовлетворение ! Традиционно, по това време в Ротари обръщаме конкретно внимание на една от нашите зони на фокус – водоснабдяване и канализация. България е на 6-о място между европейските страни по пресни водни ресурси на глава от населението, 99% от нас ползваме системи за централно водоснабдяване, а в над 95% от случаите, качеството на питейната вода отговаря на стандартите. В същото време една трета от населението не е присъединено към система за отвеждане на отпадъчни води, само половината от присъединените са свързани и с пречиствателна станция, а при нивото на сегашните капиталови разходи ще бъдат необходими повече от 35 години за достигане на европейските норми за пречистване. Един от големите проблеми е атропогенното въздействие, изразено в различни типове замърсяване на водите. Струва ми се, че вниманието на клубовете следва да бъде привлечено от проблемите и в тази зона на фокус ! Скъпи приятели, Възхищавам се отново от всички представители на нашето ротарианско семейство, които и в пандемичните условия храбро упражняват безкористната си служба в помощ на своите общности ! Благодаря за Вашата отзивчивост и към продължаващата серия мои виртуални официални посещения в Ротари/Ротаракт/Интеракт клубовете в дистрикта.

РОТАРИ ОТВАРЯ ВЪЗМОЖНОСТИ

Напомням, че в момента е активна кампанията за определяне на представители на клубовете в дистриктната кореспондентска мрежа – очаквам да раздвижим работата с посочените от вас кореспонденти (през тази и следващите ротариански години) за успешно реализиране на новите идеи, свързани с усъвършенстването на ИДИС (Интегрирана дистриктна информационна система). Защото Ротари отваря възможности !

21

COMMUNITY SERVICE

СЛУЖБА НА ОБЩНОСTТА В РОТАРИ КЛУБ

АЙШЕ МЕДАРОВА, ПАДГ Председател на Комитета за служба на общността Дистрикт 2482

З

а нас ротарианците, безкористната служба на общността, като основен принцип на организацията, е един от водещите мотиви за членството ни. Което означава, че всички ние търсим и намираме начини за подобряване качеството на живот в нашите общности и в тези по света. Защо всеки от нас се е присъединил към Ротари: за да служи. Чрез службата на общността ние се обръщаме към местните проблеми, работим с институции и професионалисти, за да подобрим живота на хората в дългосрочен план. Участваме в ротариански проекти, подпомагаме осъществяването на инициативи на други клубове у нас и по света. За Ротари като положителна сила в общността, членството се укрепва и разраства чрез способността на организацията да служи по целия свят. За да бъдем ефективни като клуб е важно да дефинираме коя е нашата общност: градът, в който живеем, областта с прилежащи населени места, квартал или друг териториален обхват. По този начин нашите клубове могат да посрещнат реалните потребности на общностите ни, да реализират стойностни и резултатни начинания. Планирането и провеждането на успешни проекти оползотворява средствата и времето на членовете на клуба в полза на нуждаещите се. Инициативите, които осъществяваме са с дългосрочна ефективност, те могат да променят животи. Не само в днешните предизвикателни времена, но и от своето създаване, в лицето на лидери, доброволци и приятели, Ротари е на път да изкорени полиомиелита, осигурява системи за питейна вода, снабдява защитни облекла по време на пандемия и още и още - безкраен брой осъществени ус22

пешни инициативи. Нека се обърнем към нашите общности. Да открием как можем да бъдем полезни, да намерим нови стремежи, да бъдем активни и инициатори на промяна, да направим нашия свят едно по-добро място за живеене. Като хора на действието с нашата служба ние се заявяваме, показваме кои сме, демонстрираме, че заедно можем повече. Нашият клуб и членовете му са катализатора за увеличаване на въздействието на Ротари. страница 2 от 3 Чрез дейностите, които извършваме в полза на обществото разширяваме контактите си, градим нови приятелства – основен принцип на ротарианската идея, ангажирани сме, удовлетворени сме. Да помагаш на другите е част от това да бъдеш успешен. И така, какви са нуждите на нашите общности, как да ги идентифицираме, какви проекти да реализираме? Няма прогрес без действие! Дали ще посрещнем неотложна нужда на нашата общност, ще се включим в осъществяването на успешно реализирана идея на друг клуб или ще потърсим вдъхновение в голямото ротарианско семейство, като част от организация на отделни личности и лидери ние разполагаме с ресурси, идеи и най-важното - приятели. В Ротари, службата за другите изпълва със смисъл, вдъхновява, усеща се със сърцето и душата. И дали ще приемем нашата действителност или ще я променим е изцяло в нашите ръце. Защото обединени в голямото ротарианско семейство от повече от 1.2 милиона приятели по целия свят имаме възможност да създаваме промяната, да бъдем инициатори на доброто в нашата общност. Защото, както е казал Езоп: „Дори и наймалкият акт на добрина не е бил напразен“.

DISTRICT 2482

ОФИЦИАЛНИ ПОСЕЩЕНИЯ НА ДГ ИЛИЯН НИКОЛОВ В РОТАРИ/РОТАРАКТ/ИНТЕРАКТ КЛУБОВЕТЕ

В

рамките на програмата за м. февруари 2021 г. бяха реализирани следните официални посещения на Дистрикт гуверньора: От предварителната програма не можаха да бъдат организирани посещенията в РК Пловдив Филипопол и РК Любимец. Всички срещи бяха реализирани виртуално (вкл. И „хибридно“ – група членове събрани на живо, във виртуална връзка с останалите).

1. На базата на официалния брой клубни членове и броя на присъствалите на официалното посещение, отчитам следния процент посещаемост от страна на Ротари клубовете (без присъствалите членове на Ротаракт и Интеракт): РК Нова Загора – 74% РК Свиленград – 73% РК Пловдив Пълдин – 69% РК Димитровград – 60% РК Раднево – 60% РК Пловдив Интернешънъл – 56% РК Стара Загора Берое – 55% РК Стара Загора – 53% РК Созопол – 43% РК Сливен – 40% РК Елена – 35% РК Пловдив – 33% РК Ямбол – 27%

2. Съгласно приетия сценарий, церемонията по откриването на виртуалното посещение съдържа ротарианската камбана, прочитане на ротарианската молитва и съвсем кратко персонално представяне на присъстващите членове. В някои от клубовете прозвуча запис на националния химн или дистриктния ротариански химн (в РК Пловдив Пълдин – изпят от членовете в ефир).

3. Клубове разчитат единствено на виртуални срещи, но не всички се събират редовно.

4. При установения вариант на виртуално посещение, няма условия за осъществяване на срещи с местната власт.

5. В своето изложение пред клубовете, тук акцентирам върху: отхвърляне на идеята за отказ от ротарианска активност до неясния край на пандемията; използване на достиженията на дигиталната трансформация за осъществяване и на редовни онлайн седмични клубни срещи и други

ротариански контакти и за задоволително онлайн развитие на ротарианските проекти, както и за актуализиране и подреждане на клубната документация, уебсайт, профили в социалните мрежи и др.) Клубовете изразяват своя стремеж към пълноценни действия, доколкото ограниченията свързани с пандемията позволяват, но е ясно, че ротарианската активност е сериозно пострадала. Клубовете в по-малките населени места отново споделят своите трудности за увеличаване на броя на членовете си.

6. Клубовете продължават да изпълняват свои проекти, доколкото считат това за възможно в условията на пандемията. По време на дискусиите относно това – доколко значителни за общностите са реализиращите се ротарианските проекти - се налага впечатлението, че целите, които ротарианците си поставят не са особено високи.

7. Идеите за решително подобряване на Списанието, дистриктния сайт, дистриктната кореспондентска мрежа намират ясно изразена подкрепа при проведените разговори.

8. „Неизползвани ресурси на Ротари“ е тема, която предизвиква определен интерес: идеята за формиране на „Стратегическа визия за състоянието на клуба след пет години“; по-активното развитие на международната дейност, активно провеждане на събитията на RYLA и Международния младежки обмен, активно включване в Ротари приятелски обмен, Клубовете на приятелите по интереси и Ротари групите за действие, активиране на Програмата RGR - привилегии за членовете). Клубовете проявяват интерес и приветстват готовността за по-голяма активност по отношение на споменатите ротариански възможности.

28.02.2021. арх. Илиян Николов, Дистрикт гуверньор 2020-21. Забележка: фоторепортажите от моите официални посещения в клубовете, могат да бъдат намерени на: https://www.rotary-bulgaria.org/Галерия/Галерия за ротарианската 2020-21

23

ROTARY PR

Rotary in the Balkans Survey Resultsна Балканите“ Резултати от проучването на списание „Ротари Ноември 2020 г.

2020

Процент на отговорите на читатели на Ротари на Балканите

Процент на отговорите на Регион Име Европа/Африка Ротари на Балканите

читателиПолучени на Ротари имейли на Балканите Отговори

/

Четете ли сп. Ротари на Балканите?

Четаемост

Четете ли сп. "Ротари на Балканите"?

Удовлетворява ли Ви абонаментът за сп. „Ротари на Балканите“?

Средно колко време отделяте за четене на Ротари на Балканите?

24

1858

1858

141

141

% на отговорите 7.6

7.6

Уважаеми приятели, През месец ноември 2020 година Глобалната медийна мрежа при РИ направи проучване сред всички читатели на Регионалната ротарианска преса по света. В България 1841 ротарианци, регистрирани в РИ, получиха на електронните си пощи писмо от РИ на български език, в което бяха помолени да изразят мнението си за Регионалното списание „Ротари на Балканите“. В края на януари 2021 г. на база получените резултати и направения анализ от колегите в Еванстън се проведе и онлайн разговор с екипа, като бяха обсъдени получените резултати. Анкетата включва десетина въпроса, отговорите са илюстрирани в графики и схеми, които дават ясна представа за споделеното мнение. Поместваме и някои мнения на интервюираните и от онлайн обсъждането, което дава допълнителна светлина за нашата бъдеща работа. От диаграмите се вижда, че има твърд процент (макар и малък) на читатели, които напълно отричат ролята и значението на българското списание. За нас тази информация също е важна, защото до този момент не сме получили смислен отговор защо 450 български ротарианци (те също са получили анкетата) се абонират за американското списание, вместо да получават на родния си език леснодостъпна и съобразена с визуалната идентичност ротарианска информация. На въпроса в анкетата: „Защо не четете Ротари на Балканите?“ само един читател е отговорил, че то не е на неговия предпочитан език, десет са споделили, че статиите и историите не се отнасят за тях, а трима не харесват дизайна и снимковия материал! Озадачени сме от твърдението, че в списанието няма достатъчно ротарианска информация?

25 години в списанието не се публикува друга информация!

ROTARY PR Защо не четете Ротари на Балканите?

Моля, оценете всяка една характеристика на Ротари на Балканите.

В електронен или книжен вариант предпочитате да четете книги?

Вътрешен мониторинг на регионалните списания по десетобална скала за Ротари на Балканите Вярност към марката – 9.5 Баланс на съдържанието; Ротари и не-Ротари – 7,5 Задължително съдържание – 10 Промоция на РИ инициативи – 8,5 Навременно издаване на списанието – 10 Дигитално присъствие – 9 Отчетност на документацията – 10 Общ външен вид – 9

ОБОБЩЕНИЕ НА ИЗСЛЕДВАНЕТО И ПРЕПОРЪКИ ОТ ГЛОБАЛНАТА МЕДИЙНА МРЕЖА НА РИ: - Нисък процент на отговор - 7,6 % (следващия път, ще го промотираме повече!).

- Отличен общ процент на удовлетвореност.

- За тези, които не четат списанието, това е преди всичко поради „връзката с мен (доколко ме засягат нещата, които са вътре)“.

- Проучването сред читателите показа, че мнозинството от анкетираните са доволни от оформлението и дизайна на списанието.

- „Представените хора“ показва относително висок „среден“ или „лош“ рейтинг. Нуждае се от обследване.

- Списанието осигурява връзка с опита в Ротари и личния опит.

- Изглежда, че читателите искат повече Ротари съвети, новини, проблеми, каузи, обслужвани хора.

- Отговорите предполагат, че списанието е ценност за членовете, повишаващо разбирането и връзката с Ротари.

- Анкетираните показват, че мнозинството продължава да предпочита печата с много малка разлика. Вътрешният преглед показва добра цялостна реакция и навременност.

- Списанието показва известна подкрепа за инициативи на Ротари като Фондацията и онлайн инструменти, които са полезни и добавят стойност за членовете. Нуждаете ли се от помощ за локализация на български език за определени реклами?

- Уебсайтът е подобрен; изглежда чист, но не изглежда завършен.

- Задължителното съдържание е предимно добро. Колоната за Конвенциите не се появява редовно.

- Въпреки че практиките за брандиране се поддържат като цяло, внимавайте за логата на заден план. Като цяло списанието е актив за Глобалната медийна мрежа на Ротари и показва положителни стъпки в растежа и разширяването. Предложения за действия - „Представени хора“ се нуждае от подобрение.

- Ако има място, реклами на People of Action?

- Използвайте уебсайта за излишъка от материали за клубни дейности?

- Включете не-ротариански истории, които могат да вдъхновят клубните действия; отворете се към читателската аудитория От екипа на Списание „Ротари на Балканите“

25

PROFESIONAL SERVICE

ПРЕДСТАВЯМЕ ВИ ВАЛЕНТИН СЪЙКОВ Излезе от печат книгата на нашия приятел от Ротари клуб София-Витоша Валентин Съйков „2050 година е фатално близо. Ще я има ли България и след това?“. Книгата започва с въпроса за българския национален интерес. Проследява как демографската криза преминава в демографска катастрофа, извеждайки като основна причина икономическото изоставане и социалните диспропорции в България в края на 2020 година. В търсене на корените на проблемите авторът се спира на тридесетте години преход и на комбинацията от неспособност и нежелание на управляващите да оглавят необходимите положителни промени в страната. Това обосновава нуждата от изработване на дългосрочна национална доктрина. В нея трябва да бъде заложена новата роля на държавата за ускорено икономическо развитие и да се очертаят основните направления на нова стопанска, социална и международна политика на България. Последният раздел на книгата логично достига до политическите промени, които гражданското общество трябва да наложи в държавното управление, за да видим по-добро бъдеще на страната ни. Зададохме няколко въпроса на автора Валентин Съйков които реализираме, са обвързани с конкретни общности. Те са визитната картичка, която постоянно дописваме и обогатяваме. Чрез тях гражданите разбират какво е Ротари и какви хора членуват в него. Същото може да се каже и за по-широкообхватните ни проекти, например в сферата на опазването на мира. СП: Има ли в сърцето на ротарианеца място за повече от една кауза? В.С.: Въпросът за границата между дейността ни като ротарианци и ангажираността ни в живота на нашата общност, общество, държава сигурно е стар колкото цялата ни организация. Знаем, че Ротари е хуманитарна организация, чиято работа върви по няколко основни направления за безкористна служба на обществото. Работата ни с местните общности е сърцевината в дейността на нашите клубове. Мнозинството от проектите, 26

СП: Трябва ли като ротарианци да се ангажираме с друга обществена дейност? В.С.: По-деликатен е въпросът за участието ни в обществените процеси, целящи промяна към подобро на държавното управление. Той само на пръв поглед изглежда труден, защото формулата е съвсем логична и се налага от само себе си. Нашата ротарианска принадлежност и същност не влиза в противоречие с ангажираността ни с други обществени каузи, включително и с политически характер. В края на краищата ротарианците по дефиниция са лидери в своите области. Ясната

граница е да не се създава впечатление за вземане на страна от нашия клуб или дистрикт в дебат, който е в полето на действие на други обществени структури. Няма как да избягаме от ротарианската си същност, когато сме привлечени от други полезни каузи и не е необходимо да се опитваме да бягаме от нея. Важното е тя да остане у нас като вътрешно убеждение, а да не бъде на показ под прожекторите. СП: Книгата ще бъде ли от полза за всички, които я прочетат? В.С.: Сега, когато книгата е готова, мога спокойно да се запитам: С нейното написване ще отговоря ли с „да“ на всички въпроси от четиристранния тест? В обществените науки трудно се достига да една истина за всички, но аз действително съм се постарал да отговоря честно на въпросите, които от години си задаваме с моите приятели. Добрата воля е била с мен от първия до последния момент на писането. А най-важното е, че ако идеите от книгата бъдат осъществени в живота, това ще бъде от полза за всички засегнати. Сп. „Ротари на Балканите“

PEOPLE OF ACTION

#ХАПКАНАДЕЖДА

П

рез 2019 съвместно с Община Стара Загора, Фондация Ротари и с благословията на Старозагорския Митрополит Киприан, нашият РК Стара Загора-Берое изпълни проекта си „Оборудване за социална кухня към храм „Св. Паисий Хилендарски“, кв. Зора, гр. Стара Загора на стойност 14424 USD и осигури възможността на много хора в затруднено положение да получават топла храна, приготвена с професионално и ново оборудване. От около месец това начинание влезе в изключително важна и по-различна роля и всяка седмица от там излизат порции с готвена храна, за които Ротари клуб Стара Загора-Берое осигурява продуктите, опакова и доставя на всички медици на първа линия в борбата с Ковид-19 в УМБАЛ Проф. Д-р Стоян Киркович, Стара Загора. Това е и естествено продължение на проекта #10UDoc на РК Стара ЗагораБерое и инициативата #ХАПКАНАДЕЖДА. Проф. Йовчев, директор на УМБАЛ Проф. Д-р Стоян Киркович, Стара Загора: „Това е една запазена добра традиция по отношение на грижите за

Ротари клуб Стара Загора-Берое продължава и дейността си по създаването и чартирането на Ротари клуб в Чирпан. Пандемичната обстановка усложни провеждането на реални сбирки, но не попречи членовете на бъдещия клуб да търсят изяви сред общноста си. Те на драго сърце приеха идеята на спонсор клуба #ХАПКАНАДЕЖДА От началото на февруари стартира и инициатива - „Топла храна за медиците” от Чирпан на първа линия в борбата срещу ковид пандемията. До края на февруари клубът осигурява топъл обяд за двама лекари, две медицински сестри и двама санитари от

екипите, които обслужват КОВИД пациенти и това подпомага дейността и грижите към здравните кадри“ За щастие нужните порции вече започнаха да намаляват, което означава, че и болните наши сънародници намаляват, но в същото време нашият клуб няма да спре да доставя храна до тогава, докато все още има медици, които се борят с тази болест в отделенията на болниците. Надяваме се час по-скоро повече да няма нужда от това, което правим в момента, но до тогава ние сме с вас! Бъдете здрави! Лиляна Михайлова, РК Стара Загора-Берое

обособеното Ковид отделение в чирпанската болница. Седмият обяд е за рентгеновия лаборант в Медицински център „Чирпан“. „Капачки за нов апарат за хемодиализа” е втора поредна инициатива на бъдещия Ротари клуб. Те с радост приеха „сърцето“, подарено от старозагорските им приятели и определиха кауза за неговото пълнене. В малкия парк до автобусната спирка в центъра бе поставено металното сърце, в което чирпанлии да даряват капачки. С тях ще се закупи медицинска техника за нуждите на МБАЛ Чирпан. Иван Станчев, елект президент на ПРК Чирпан 27

CLUB PROJECT

РОТАРИ КЛУБ БАНСКО-РАЗЛОГ

Р

отари Клуб Банско-Разлог направи дарение в подкрепа на училището и детската градина в село Места, община Банско. В двете учебни заведения се обучават деца от четири села: Места, Филипово, Кремен и Обидим. Дарението включва професионална миялна машина, пералня машина, спално бельо, баки за превозване на храна. Използваните до момента бяха амортизирани, изхабени и негодни за употреба. В рамките на настоящата ротарианска година дейностите на клуба са в посока подпомагане на младите поколения и здравеопазването, като настоящото дарение изпълнява част от поставените цели.

ДАРЕНИЕ ОТ РОТАРИ КЛУБ ВИДИН

Н

а 23 февруари 2021 г., когато се навършват 116 години от създаването на ротарианското движение. Представителите на доброволческата, хуманитарна и неправителствена организация Ротари клуб Видин Игнат Игнатов, Николай Александров и Александър Русев,

направиха първото постъпление за формиране на архивен фонд. Началник-отделът на Държавен архив – Видин, Светлана Кръстева благодари за доверието и съвместната дейност и изказа увереност и за бъдещо сътрудничество в интерес на обществото.

Структурата на Ротари във Видин е създадена през 1998 г., а от 2010 г. е включена в списъка на фондообразувателите на Държавен архив – Видин. С предадените документи на клуба ще бъде съхранена историята за развитието на Ротари клуб Видин и за добротворните дела в полза на жителите на региона. През последните 15 години ротарианци подпомогнаха и дейността на видинския архив с финансиране на изложби, конференции и издания, а също дариха книги за справочната библиотека. От своя страна, архивистите представиха пред ротарианците личности и събития, свързани с историята на града и региона през тези години. Игнат Игнатов, РК Видин

28

RAC МЕСЕЧНО ОБРЪЩЕНИЕ НА ДИСТРИКТНИЯ РОТАРАКТ ПРЕДСТАВИТЕЛ

М арт

Уважаеми приятели ротарианци, ротарактори, интерактори,

РОТАРИ ОТВАРЯ ВЪЗМОЖНОСТИ

И

На 1 март по стара българска традиция си подаряваме мартеници. Един символ на българското, на старото и новото, в безбройните им вариации. През месец март следва да отбележим и една много специална седмица – Световната седмицата на Ротаракт 8-14 март! Тя ще бъде изпълнена с много положителни емоции и успехи, защото на 8 март, освен че ще поздравим всички дами с Международния ден на жената, следва успешно и да приключи втория ден от предстоящата ни национална инициатива „С цвете в ръка срещу репродуктивните проблеми“! Март е месецът, в който фокусът на Ротари Интернешънъл е върху грамотността. А младите лидери, ротаракторите, както и интеракторите, са пряко свързани с необходимостта от грамотност и разбиране на света, който ни заобикаля. През месец март следва да станем свидетели и на един Семинар за международна служба на Ротаракт България, който ще обедини приятели от цяла Европа и не само. Грамотността на младите лидери е от голямо значение за бъдещето, а една интернационална среща ще обогати и регенерира взаимоотношенията ни със света. Дарявайте, помагайте, служете! Бъдете здрави! Теодора Вълканска Дистриктен Ротаракт Представител 2020-2021

ИАК ПЛОВДИВ-ФИЛИПОПОЛ С НОВА ИНИЦИАТИВА

нтеракт клуб Пловдив-Филипопол с нова успешна инициатива в подкрепа на детските неонатологии в страната! От началото на ротарианската 2020-2021 година Интеракт клуб Пловдив-Филипопол с подкрепата на Ротари и Ротаракт клуб Пловдив-Филипопол поставиха 6 метални сърца за събиране на пластмасови капачки, в подкрепа на националната кампания „Капачки за бъдеще”, която вече три години подпомага детските болнични отделения в страната с кувьози. За това време 36 болници са получили оборудване за неонатологиите си, благодарение на 400 тона рециклирана пластмаса. От 2021 година кампанията продължава да подкрепя болничните заведения в страната със закупуване на детски линейки. Младите интерактори избират да подкрепят националната кампания „Капачки за бъдеще”, като купуват, поставят и обслужват метални сърца в Пловдив. Според младежите кампанията възпитава не само в доброволчество и подпомагане на недоносени дечица, но и защото всеки участник допринася и за опазването на околната среда, като рециклира пластмасови от-

падъци. Интересно е, че в капачката е съсредоточено най-голямо съдържание на пластмаса (три пъти повече, отколкото в пластмасово шише), затова кампанията е един добър пример как със събиране на капачки можем не само да опазим природата от замърсяване, но и да подкрепим една наистина устойчива благородна кауза! Сърцата на Интеракт клуб Пловдив-Филипопол се намират в Ж.Р. „Тракия“ в Парк Лаута и Ротари парка, пред ДКЦ VI, както и в ОУ „Васил Левски“, район „Източен“, и на Гребната база в гр. Пловдив.

29

RAC PROJECT

КОМУНИКАЦИЯТА ДНЕС – МИСИЯТА (НЕ)ВЪЗМОЖНА

Н

а 20.02.2021г. се състоя уебинарът „Комуникация днес - мисията (не) възможна“, организиран от Комитета по публичен имидж на Ротаракт в Дистрикт 2482 България. През слънчевия съботен ден участниците във виртуалното събитие се обогатиха с много нови знания, вдъхновение и мотивация да ги приложат лесно и веднага. Момичетата от Комитета по публичен имидж призоваха всички PR представители да обърнат внимание на копирайтинга, дизайна, дигиталния маркетинг, връзката си с клубовете, изготвянето на бюлетин и значението на спонсорирането на публикации в социалните мрежи. Да бъдат активни и креативни, да не спират да развиват своите клубни страници, да създават инстаграм профили, ако нямат и да общуват смело с аудиторията си увеличавайки я. Социалните профили в един дигитализиран свят са нашата визитна картичка. Лекторите бяха професионалисти, доказали се в комуникационния свят, споделиха добри практики и тайни, довели до техния личен успех.

Искрено изказваме благодарности на: Николета Митева - дама с многогодишен опит в маркетинга и изграждането на корпоративен имидж, която разказа „Как да създадем бързо и безплатно красив брандинг на нашите проекти“. Васимир Радулов - страхотен професионалист, който по достъпен начин описа аспектите на „ Кризисният PR“. Георги Ненов - или още „Свръхчовека“ неговият опит демонстрира как човек трябва да не губи куража си и смело да преследва мечтите си, той сподели „Коя е „тайната“ на качествената комуникация“.

РОТАРАКТ БЛАГОЕВГРАД-ЦЕНТРУМ

П

рез декември проведохме благотворителен Коледен базар, под формата на онлайн търг, със средствата от който бяхме решили да подпомогнем детското отделение на градската болница в Благоевград. След като се свързахме с тях, разбрахме за нуждата им от нови спални комплекти. Приятелите от Ротари също приеха радушно идеята и се включиха с дарение към събраната от нас сума, а също и с намирането на преференциални цени. Със събраните близо 1300 лв. успяхме да

закупим нужните 55 броя спални комплекти и този понеделник на 22-ри февруари ги предадохме на отделението. Така с един малък жест успяхме да направим обстановката там малко по-добра за посетителите“ 30

RAC PROJECT

КУПИ И ДАРИ

Н

ационалната кампания на Ротаракт България „Купи и дари“ и тази година беше реализирана от Ротаракт и Интеракт клубове БанскоРазлог. Кампанията постигна най-голям успех, откакто се организира на територията на двете общини. Младежите от двата клуба решиха да разширят кампанията предвид и извънредната обстановка. Инициативните млади хора сами приготвиха топла храна и заедно с пакетите зарадваха възрастни хора в навечерието на Бъдни вечер. Сарми, боб, ориз, тиквеник, плодове бяха занесени по домовете. Събрани бяха хранителни и нехранителни продукти, с които се подпомогнаха 130 нуждаещи се от 14 населени места на територията на общините Банско и Разлог, както и Дом за хора с увреждания в село Долно Драглище.

СЕМИНАР ЗА РАЗВИТИЕ НА ЧЛЕНСТВОТО

Н

а 23.01.2021г. Комитетът по развитие на членство в Ротаракт Д2482 България организира онлайн - Семинар за развитие на членството. Съботният ден за нас беше изпълнен с много полезна информация, вдъхновение и запознанства с нови приятели! Да си част от огромното семейство на Ротаракт, е истинска привилегия и радост. Тук получаваме възможност да разширим знанията и уменията си, необходими в личен и професионален план, за да допринесем за общественото благо. Всеки един от лекторите на семинара ни разказа за своята лична история, следвайки пътя на безкористната служба . Обърнахме специално внимание на една от най-търсещата отговор тема: какво е да си президент по време на пандемия и как се отразява това на членовете в клуба? Дадохме си сметка, че ситуацията, пред която сме изправени, единствено и само все повече мотивира всички кандидат-членове и членове на Ротаракт клубовете да продължат да правят и разпространяват добро.

Истинско предизвикателство е да носиш титлата „пръв“, особено като паст-президент на първия Ротаракт клуб в България. В кулминационната част на семинара поставихме фокус на смелостта, която носиш в себе си и колко много възможности ти носи привилегията да бъдеш част от Екипа на Дистриктната комисия. Място, което ти позволява да видиш как всеки клуб в България работи като идеално смазана машина и как заедно сме изградили една силна и прекрасна общност от добри млади хора, обединени от идеята, че заедно можем да направим света по-хубав. Всяка история на членовете в Ротаракт започва по един и същ начин - да плахото начало като кандидат-член. Период, през който си мотивиран и искаш да покажеш колко много можеш да дадеш на организацията, но в същото време си притеснен и неуверен. Тогава, прекрачвайки прага на избрания клуб, осъзнаваш, че хората около теб са вече твои приятели, които винаги са насреща да ти помогнат.

31