MESSAGE DU CHEF DE LA DIRECTION

« Nous préconisons des politiques de logement judicieuses et un accès responsable à la propriété. »

Notre souhait pour les gens de partout au pays?

Savourer le sentiment de bonheur et de sécurité qui accompagne l’affirmation : « C’est notre maison. »

Vous avez sans doute remarqué que le monde est un endroit plus fou qu’à l’habitude. J’emploie cet euphémisme avec un sourire narquois. L’année 2016 a présenté une élection américaine où la réalité dépassait la fiction, la débâcle dépassant l’entendement qu’était le Brexit, et ici au pays, les plus importantes disparités régionales sur le marché de l’immobilier des temps modernes.

Sur la côte Ouest, notre marché immobilier déjà le plus dispendieux, les prix ont augmenté de pas moins de 40 pour cent, ajoutant un montant faramineux d’un million de dollars à la valeur d’une maison de West Vancouver l’année dernière. À un saut de puce au-dessus des montagnes, le taux de chômage de Calgary a atteint un sommet inégalé depuis vingt ans, entraînant une chute du volume de ventes de maisons de près de 20 pour cent en dessous de la normale (les prix ont fait preuve d’une résilience remarquable). Le bon, la brute et le truand ont joué d’un bout à l’autre de notre vaste pays.

La folie attire l’attention des médias. Et où il y a de gros titres, les politiciens suivent. De façon alarmante, tous les ordres de gouvernement ont commencé à lancer des idées sur la façon de « réparer » l’industrie du logement et la crise d’accessibilité dans nos deux plus grandes villes.

L’histoire est jonchée de tentatives ratées du gouvernement pour contrôler les valeurs des biens sur le marché libre. Récemment, des initiatives politiques scandaleuses ont pris la forme de taxes de transfert et de taxes foncières aux investisseurs étrangers; de mauvaises politiques qui restreignent la mobilité et nuisent à notre économie. Afin d’améliorer l’accessibilité, les responsables des politiques doivent se concentrer sur l’amélioration de l’offre de logements. Chez Royal LePage, nous veillons à ce que ces messages importants soient entendus. Qui plus est, nous nous concentrons toujours sur le bien de l’ensemble par opposition aux intérêts personnels.

Pour mieux informer les consommateurs, nous avons plus que jamais auparavant intéressé les médias de façon proactive et la « Voix de l’immobilier canadien » n’a jamais été entendue à aussi grande échelle. Royal LePage a atteint près de 2,3 milliards d’impressions médiatiques auprès des consommateurs au cours de l’année, drastiquement plus que toute autre entreprise et le double du total de son année précédente.

Heureusement, l’économie de notre pays crée des emplois, beaucoup d’emplois. Plus de 80 000 emplois nets à temps plein se sont ajoutés au cours du dernier mois de l’année 2016 seulement. Évidemment, tous les emplois sont importants pour la croissance économique, mais les emplois à temps plein sont particulièrement indispensables à la santé de notre marché de l’habitation. Il s’agit de nos acheteurs de résidences.

Deux autres facteurs sont favorables à la confiance en notre économie cette année : il est peu probable que le dollar canadien et les taux d’intérêt bougent rapidement. Bien que le pétrole puisse renforcer notre dollar, les taux d’intérêt en vigueur au sud de la frontière garderont le contrôle de l’appréciation de notre monnaie. L’industrie du logement a mobilisé l’attention de tous cette année, des nouveaux diplômés au premier ministre. Notre industrie devrait passer moins de temps en première page cette année. Je crois que le marché se détournera progressivement des disparités régionales extrêmes en matière de prix, et c’est une très bonne chose.

Le 150e anniversaire de notre pays consiste en une excellente raison de célébrer. En tant que chef de file de l’immobilier au Canada, nous avons eu le privilège de servir les gens de partout au pays et ce, au cours de 104 de ces années chargées d’histoire.

Une économie nationale saine et bien gérée représente beaucoup de choses : des programmes qui aident à épargner pour la retraite, encourageant les gens du monde entier à déménager ici et à nous aider à construire une meilleure vie pour tous, ainsi que des politiques favorables aux objectifs de jeunes adultes de posséder leur propre maison.

Pour maintenir un secteur immobilier en santé, nous devons adhérer aux normes les plus élevées d’éducation et d’éthique professionnelle. Chez Royal LePage, nous avons la chance d’avoir créé notre entreprise sur les bases de relations fondées sur l’éthique.

Soyez fier de ce que le Canada et votre entreprise représentent. Honorez la promesse de faire la bonne chose pour vos clients, vos collègues et la profession. Ce faisant, vous contribuez à créer un environnement plus sain et plus dynamique pour tous.

PHIL SOPER Président et chef de la direction president@royallepage.ca